通過(guò)編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，我們可以系統(tǒng)地總結(jié)和梳理自己的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)和技能等。這里有一些精選的個(gè)人簡(jiǎn)歷樣本，它們來(lái)自于各行各業(yè)，或許能給你提供一些有益的參考。

好簡(jiǎn)歷的三要素具體（專(zhuān)業(yè)12篇）篇一

明確的求職目標(biāo)源于精準(zhǔn)的職業(yè)定位。很多人也許會(huì)認(rèn)為，簡(jiǎn)歷適用的崗位/職能越多越好，廣撒網(wǎng)，命中幾率越高。其實(shí)恰恰相反，因?yàn)閔r在挑選簡(jiǎn)歷時(shí)，首選考慮的一定是那些最“專(zhuān)一”--求職目標(biāo)中崗位/職能一目了然的人，因?yàn)樗麄兺星逦穆殬I(yè)定位，目標(biāo)精準(zhǔn)，同時(shí)在某個(gè)崗位/職能上更具專(zhuān)業(yè)性和可信度。

除了在求職目標(biāo)欄盡量縮小求職目標(biāo)之外，在撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)，應(yīng)圍繞某個(gè)具體崗位，從你的工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、基本技能和個(gè)人性格等方面展示與之相關(guān)的所有要點(diǎn)。這樣，你簡(jiǎn)歷的'力度'一下就能獲得提升。

2、

合乎邏輯的時(shí)間節(jié)點(diǎn)包含兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：第一，如何處理短暫的工作經(jīng)歷;第二，如何處理曾經(jīng)的“空白期”。

而職場(chǎng)“空白期”最容易出現(xiàn)在沖動(dòng)“裸辭”的人身上，空白期越長(zhǎng)越容易讓hr懷疑你的能力，如果你在空白期內(nèi)參加了一些培訓(xùn)項(xiàng)目，不妨突出你的充電意圖，并強(qiáng)調(diào)你在充電過(guò)程中的收獲。

3、

工作業(yè)績(jī)?nèi)绻狈α炕笜?biāo)，那么即便簡(jiǎn)歷上看來(lái)滿滿一篇，還是空洞無(wú)物，對(duì)hr來(lái)說(shuō)可能毫無(wú)意義。ccdm職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)指出，在工作經(jīng)歷的表述中，取得的業(yè)績(jī)都要想辦法用量化的方式來(lái)表述。即使是行政工作，日工作任務(wù)難以量化，也可以按“月”為單位對(duì)工作進(jìn)行整理。

在簡(jiǎn)歷中量化工作成果，有兩個(gè)功能，一是客觀、理性的數(shù)字比堆砌的名詞和形容詞更有說(shuō)服力;二是可體現(xiàn)你是一個(gè)會(huì)制定工作目標(biāo)的人。相信這兩點(diǎn)已足以讓hr拿起電話撥通你的號(hào)碼。

4、

這是克服簡(jiǎn)歷內(nèi)容空洞、啰嗦的`有效辦法。在自我評(píng)價(jià)和履歷介紹的部分，最容易犯冗長(zhǎng)啰嗦的毛病。自己的特點(diǎn)要用簡(jiǎn)短的話語(yǔ)表述清楚，前后都不用做任何鋪敘，hr可沒(méi)讀小說(shuō)的時(shí)間來(lái)慢慢瀏覽你的簡(jiǎn)歷，你要做的就是制作自己的個(gè)人4a廣告，一秒鐘抓住hr的視線。

排版清晰、有條理，字體選用得當(dāng)是精煉的另一層要求。但千萬(wàn)注意，精煉不是簡(jiǎn)單到連重要內(nèi)容都沒(méi)交代清楚。亮點(diǎn)重點(diǎn)突出，與崗位無(wú)關(guān)的內(nèi)容請(qǐng)大膽刪除。與應(yīng)聘職位相關(guān)的關(guān)鍵詞上加黑加粗，也是能引人注目的一招。

5、

最后，也是最重要的。寫(xiě)簡(jiǎn)歷要像寫(xiě)作文一樣有主旨，簡(jiǎn)歷一定要有“中心思想”，這個(gè)是增加面試命中率的關(guān)鍵，一份要素和關(guān)鍵詞散亂的簡(jiǎn)歷體現(xiàn)不出你的能力特長(zhǎng)、明確的職業(yè)意向，更看不出。

好簡(jiǎn)歷的三要素具體（專(zhuān)業(yè)12篇）篇二

人參加工作，絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作，更多的是為了精神上的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。長(zhǎng)期以來(lái)，我們慣有的思維局限了我們對(duì)于管理的人性化認(rèn)識(shí)，忽視了人才潛能與情商的管理與開(kāi)發(fā)。人才比普通員工更強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更多的應(yīng)該是給予積極配合而非純粹的利用，這是任何企業(yè)都不能忽視的，而我們的企業(yè)恰恰在這里存在極大的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

民營(yíng)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是從未進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時(shí)沿襲下來(lái)的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，并沒(méi)有從新的戰(zhàn)略條件下重新進(jìn)行新的規(guī)劃與調(diào)整，隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)是多層次的，新的人才引進(jìn)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、監(jiān)控與激勵(lì)等，都必須是在民營(yíng)企業(yè)文化沉淀后的良好機(jī)制下逐步發(fā)展的。民營(yíng)企業(yè)人力資源經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)作模式成功的條件之一是現(xiàn)有人才和新人才在價(jià)值觀上的統(tǒng)一，因?yàn)檫@是企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的基本條件。

不同環(huán)境中成長(zhǎng)的員工應(yīng)整合在一個(gè)價(jià)值導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制之中，獲得人才競(jìng)爭(zhēng)力。高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才與管理人才是民營(yíng)企業(yè)目前最稀缺的資源，企業(yè)發(fā)展越快對(duì)人才的需求就越大，任何企業(yè)如果不能從戰(zhàn)略的高度，以投資的眼光看待人力資源的問(wèn)題，其發(fā)展遲早會(huì)遇到瓶頸。可喜的是，民營(yíng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)已充分認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，正在不斷采取新措施完善人力資源管理，我們管理顧問(wèn)已感受到了這股氣息，但就企業(yè)管理的兩大方面管人和管事而言，管事易而管人難，因?yàn)槿耸腔顒?dòng)的、復(fù)雜的、有七情六欲和價(jià)值取向的。因此，欲在短時(shí)間內(nèi)依靠自身的力量搞好人力資源管理對(duì)一個(gè)急需人才大踏步前進(jìn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是有一定困難的。

對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，建設(shè)規(guī)范化的人力資源管理體系，必須要有效把握以下九大要素：

一、建立以績(jī)效為中心的薪酬福利管理體系,確保人才“歸屬感”：

從重視企業(yè)目標(biāo)的企劃到形成一套有效的業(yè)績(jī)指導(dǎo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)輔導(dǎo)改進(jìn)體系，以及建立以此相適應(yīng)的報(bào)酬激勵(lì)制度、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃、人員進(jìn)退升遷制度和形成相應(yīng)工作流程程序等。企業(yè)必須要建立起這些規(guī)范化的制度體系和運(yùn)作程序。跨國(guó)公司靠的就是制度的再生產(chǎn)，企業(yè)大了就不能僅僅靠產(chǎn)品，而要靠制度。

沉淀福利制度。有些企業(yè)實(shí)行優(yōu)良的福利制度，包括獎(jiǎng)金、利潤(rùn)提成、股份等以吸引人才，但是這些條件不是一次性就能得到，而需要個(gè)考察周期，只有在你工作一定年限達(dá)到企業(yè)的要求它才能真正變現(xiàn)。上述二項(xiàng)，被譽(yù)為企業(yè)留住精英人才的“金手銬”，實(shí)踐價(jià)值可觀。

股票期權(quán)。單純的給人才高工資，已證明不太能發(fā)揮應(yīng)有效用了，那樣企業(yè)始終沒(méi)有人才的利益參與，有必要做些改變以讓他們隨著企業(yè)的成長(zhǎng)更清楚地看到希望。

現(xiàn)在成了企業(yè)最能拴住人才心的有力工具，特別是對(duì)核心人才來(lái)說(shuō)。通過(guò)股票期權(quán)，企業(yè)成為“人人有份”的利益共同體，人才成為企業(yè)的主人，更得以長(zhǎng)遠(yuǎn)分享企業(yè)利益。引入人力資源管理，謀求共同發(fā)展，確保人才“歸屬感”;現(xiàn)代企業(yè)將面臨越來(lái)越嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)，這既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)會(huì)，要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的唯一途徑是充分開(kāi)發(fā)、科學(xué)管理人力資源，這樣才能引導(dǎo)企業(yè)不斷走向成功，要管理好人力這種特殊的稀缺資源，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，弄清人力資源的管理目標(biāo)以及與企業(yè)整體戰(zhàn)略、管理環(huán)境、企業(yè)文化的關(guān)系。

二、建立以人為本的人性管理體制,保障人才“創(chuàng)造力”:。

員工往往在感受到被關(guān)心的情況下才會(huì)感到自信，并希望這種關(guān)心能用金錢(qián)或其他無(wú)形的東西表示。只有人才感到你在關(guān)心他們，才會(huì)追隨你，為你賣(mài)命干;“錢(qián)不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)老板們說(shuō)的最多的一個(gè)詞匯可能就是“以人為本”，然而如何實(shí)踐“以人為本”卻沒(méi)有概念，“以人為本”成了自我標(biāo)榜的“噱頭”。民營(yíng)企業(yè)管理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)微觀層次的人力資源管理各項(xiàng)運(yùn)作策略，民營(yíng)企業(yè)是最欠缺的，沒(méi)有具體的運(yùn)作策略，再好的理念僅僅只是概念。

我們一定要注意，不同的業(yè)務(wù)、不同的企業(yè)組織形式等決定了在這些領(lǐng)域中的人力資源管理具體運(yùn)作操作策略是不一樣的，不能一味地來(lái)復(fù)制。過(guò)于忽視人性是管理的一大失敗，想想不少外資企業(yè)宣揚(yáng)“尊重人、關(guān)心人”的企業(yè)理念，不也正是在這種理念的召喚下人才紛紛涌向的嗎?尊重人才，意味著人才不僅是工作的伙伴，還是生活中的朋友，彼此之間在人格上是同等的;也意味著工作本身不是強(qiáng)迫經(jīng)理人必須服從。對(duì)人才來(lái)說(shuō)，不再是單純被使用，而是在雙方協(xié)商自愿的基礎(chǔ)上，選擇更利于人才成長(zhǎng)的工作項(xiàng)目和問(wèn)題解決之道。

這樣，管理者與人才不再是單純的命令發(fā)布者和被動(dòng)接受者、實(shí)施者，而會(huì)很容易地結(jié)成事業(yè)上的工作伙伴，工作也就成了人才追求自我實(shí)現(xiàn)的一個(gè)價(jià)值平臺(tái)。企業(yè)的人力資源管理政策就會(huì)很自然地考慮人才的需求，容易贏得人才的認(rèn)可和贊同，在此基礎(chǔ)上選擇合適的激勵(lì)措施保障其創(chuàng)造力的發(fā)揮。

三、建立規(guī)范化人力資源機(jī)制,致力人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制“市場(chǎng)化”:。

沒(méi)有市場(chǎng)，就無(wú)法建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也實(shí)現(xiàn)不了效率。這里的市場(chǎng)有雙層含義：一:包括民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部人力資源市場(chǎng)以及外部人力資源市場(chǎng)。規(guī)范化的要求就是要讓企業(yè)把市場(chǎng)選擇作為解決企業(yè)人員“進(jìn)口”與“出口”的道路。

二、企業(yè)雖然用人機(jī)制企業(yè)雖然用人機(jī)制市場(chǎng)化了，但是企業(yè)對(duì)員工的勞動(dòng)價(jià)值沒(méi)有真正市場(chǎng)化，有的企業(yè)報(bào)酬低，員工合法權(quán)益得不到保障，企業(yè)保險(xiǎn)不落實(shí)，員工的后顧之憂得不到解決，加之缺乏科學(xué)的管理，等等，沒(méi)有體現(xiàn)出待遇留人、事業(yè)留人、感情留人，影響了員工的積極性。

然而，我們必須也要明白，市場(chǎng)化對(duì)接機(jī)制的規(guī)范化只是基礎(chǔ)。對(duì)國(guó)外企業(yè)而言，對(duì)于建立在科層制企業(yè)組織基礎(chǔ)上的組織構(gòu)造、薪酬制度、信息采集、評(píng)價(jià)過(guò)程乃至設(shè)計(jì)方法已是眾所周知。我們建立起來(lái)人力資源和市場(chǎng)化對(duì)接機(jī)制的管理體系，縱然能使我們?cè)趪?guó)內(nèi)獲得管理上的優(yōu)勢(shì)，但同國(guó)外同行企業(yè)相比卻沒(méi)有絲毫的優(yōu)勢(shì)，在這些領(lǐng)域，西方企業(yè)的管理已經(jīng)相當(dāng)成熟。

四、建立創(chuàng)新的契約化用工方式,著眼人力資源“國(guó)際化”:。

我國(guó)一些民營(yíng)企業(yè)有一項(xiàng)所謂的“體制內(nèi)”與“體制外”的用工方式。如是這種現(xiàn)狀，企業(yè)也要建立起體制內(nèi)的人員怎樣在企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)中“進(jìn)出”的規(guī)則，否則那些“體制外”的人員心理怎么能平衡?要么就打破體制和觀念的束縛建立起統(tǒng)一的契約化社會(huì)化用工方式一些民營(yíng)企業(yè)的人力資源經(jīng)理就曾向我訴說(shuō)過(guò)多重體制的人員管理方式讓他們工作起來(lái)備感苦惱。

當(dāng)然這里也需要國(guó)家對(duì)企事業(yè)單位的管理體制要徹底放開(kāi)。此外，企業(yè)為了保證人才使用上的效率，不同層次人才的市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)將成為企業(yè)確立薪酬水平的重要參照。民營(yíng)企業(yè)一定要借助現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)方法技術(shù)，建立規(guī)范化人力資源管理體系，形成高效的人力資源平臺(tái)，與國(guó)際接軌，才能獲得同國(guó)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的機(jī)會(huì)。

五、加大培養(yǎng)員工的技能開(kāi)發(fā)與能力,塑造組織的“能力基因”:。

我們這個(gè)社會(huì)需要什么樣的人，我們企業(yè)需要培養(yǎng)什么樣的人，學(xué)不適用，學(xué)不能用，這原本就是個(gè)大課題!社會(huì)每時(shí)每刻都在改變，我們的企業(yè)隨著社會(huì)的改變而改變，那么我們的人才應(yīng)該怎么樣才能適應(yīng)企業(yè)的改變呢?員工培訓(xùn)是維系企業(yè)生存乃至可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。現(xiàn)實(shí)情況中，培訓(xùn)效果與組織期望結(jié)果往往相悖，內(nèi)部成本及外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的存在往往使企業(yè)陷人進(jìn)退兩難的困境。

競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)已經(jīng)在使求職者感受到，不斷提高自己的技能和能力才是其在社會(huì)中立足的根本，人員在選擇企業(yè)時(shí)，將不僅只看眼前的薪酬福利，也要看民營(yíng)企業(yè)對(duì)人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的重視程度。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)已經(jīng)在成為民營(yíng)企業(yè)吸引人才最重要的因素之一。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，不重視人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，一是將無(wú)法適應(yīng)以人力資源競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對(duì)員工不負(fù)責(zé)任的不道德表現(xiàn)，對(duì)這種企業(yè)，員工大可不必與其建立“忠誠(chéng)”。民營(yíng)企業(yè)管理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，規(guī)范化建設(shè)人才培訓(xùn)機(jī)制，就是要求企業(yè)一定要建立起一系列的企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，尤其要把關(guān)鍵人才的不斷開(kāi)發(fā)和后備人才的培養(yǎng)作為重中之重，以改善績(jī)效與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力所需組織能力為導(dǎo)向的培訓(xùn)的人才基因之心智模式，改造個(gè)人能力與組織力相匹配，力求培訓(xùn)卓有成效!我們口頭上常講的“人才是企業(yè)第一資源”是否真正落實(shí)呢人才在企業(yè)中是處于什么地位呢，是否是“當(dāng)驢做馬”的打工身份呢?要知道忠誠(chéng)優(yōu)秀的人才，完全是企業(yè)塑造培訓(xùn)開(kāi)發(fā)出來(lái)的，只是企業(yè)家潛意識(shí)里還沒(méi)足夠重視。

六、建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)制,鑄就員工“目標(biāo)感”:。

實(shí)施企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，設(shè)計(jì)與管理目的是為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展之需要，尋求企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的一致性，在充分掌握員工個(gè)人生命周期與企業(yè)發(fā)展生命周期之間的關(guān)系上，為企業(yè)做好人力資源的開(kāi)發(fā)與配置。民營(yíng)企業(yè)管理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，讓員工了解員工個(gè)人生涯與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，在兼顧企業(yè)利益與員工個(gè)人利益的前提下設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，做到員工個(gè)人與企業(yè)間目標(biāo)一致，行為一致，共同創(chuàng)業(yè)，共享成功，并且結(jié)合自身的具體情況開(kāi)展職業(yè)生涯。

企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理戰(zhàn)略所需要的基本條件是：以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為主的社會(huì)安定、以人為中心的企業(yè)管理和有自我發(fā)展意識(shí)的企業(yè)員工。置于左側(cè)的工作主要由企業(yè)組織實(shí)施，置于右側(cè)的工作主要由個(gè)人完成，而置于中間的工作表示必須由企業(yè)和個(gè)人在充分討論、達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上合作進(jìn)行。

七、建立“企業(yè)的核心能力體系”,深化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):。

企業(yè)的核心能力體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，它不是一成不變的，需要不斷的完善和發(fā)展，以確保這一體系能夠使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。兩種情況要求企業(yè)對(duì)員工核心能力體系做出調(diào)整：隨著環(huán)境的變化，民企的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑也會(huì)有所變化，員工核心能力體系必須做出相應(yīng)的變化。

2.解析四個(gè)人力資源管理案例。

3.九大民營(yíng)企業(yè)人力資源管理要素。

好簡(jiǎn)歷的三要素具體（專(zhuān)業(yè)12篇）篇三

好簡(jiǎn)歷的三要素具體（專(zhuān)業(yè)12篇）篇四

一、要選擇好天氣。

釣諺云：“出釣看天氣，下釣看水色”。冬釣，要選擇無(wú)風(fēng)或微風(fēng)、艷陽(yáng)高照的`大晴天，不釣風(fēng)雨天或陰天。魚(yú)兒對(duì)水溫變化的敏感性極強(qiáng)，在低溫時(shí)少吃少動(dòng)，但在陽(yáng)光的照射下，隨著水溫的上升魚(yú)兒開(kāi)始游動(dòng)、覓食。水溫愈高魚(yú)兒的活動(dòng)量愈大。不釣風(fēng)雨天或陰天、霜霧天，下霧之時(shí)不宜釣，霧后釣魚(yú)獲豐收。

二、要選擇好釣時(shí)。

冬天，一日之中魚(yú)咬鉤的最佳時(shí)間上午9時(shí)至下午3時(shí)，也是釣魚(yú)的最佳時(shí)段。在這個(gè)時(shí)間內(nèi)，是一天之中氣溫、水溫稍高，魚(yú)兒活動(dòng)、覓食的好時(shí)間。其他時(shí)間，由于氣溫、水溫較低，魚(yú)兒則少吃少動(dòng)。“釣翁”不必早出晚歸，免受熬更守夜之苦。研究“時(shí)”，遵守“時(shí)”，才能合于“時(shí)”;不知“時(shí)”，誤了“時(shí)”，也就不合“時(shí)”。

三、要選擇好釣場(chǎng)。

冬釣宜在小水域垂釣，以池塘為佳，小溪、小河亦不錯(cuò)。水面小吸熱快，水溫相對(duì)比大水域高一些。如水的渾濁度大或水色渾一些則更理想。

四、要選擇好釣位、釣點(diǎn)。

深潭。指垂釣水域較深的地方，以水深2～3米處為佳。釣陽(yáng)、冬天由于太陽(yáng)的照射，水表氣溫上升，魚(yú)兒便游至向陽(yáng)水暖處覓食。釣腰、腰者，池塘、溪河每條邊的正中也。釣草、水草間有魚(yú)兒喜歡吃的水生物，水岸上的驚擾能起遮掩作用，水草下面比明水區(qū)溫暖，魚(yú)兒喜歡在這里棲息、覓食。

五、要選擇好誘餌。

冬天釣魚(yú)，誘餌要香，才能迅速招來(lái)魚(yú)群。冬釣誘餌，以“藥米”為上乘。若“釣翁”手中無(wú)“藥米”，也可用“酒米”、麥麩、玉米糝、菜籽餅、啤酒糟、食品屑等，摻入少量的食用香精或曲酒、糖。冬釣，用誘餌打窩，可以多打幾個(gè)，依次輪番下釣。若有的窩子上魚(yú)，再補(bǔ)窩，反復(fù)下釣。對(duì)無(wú)魚(yú)上鉤的窩子，則放棄。

六、要選擇好釣餌。

釣諺云：“釣餌對(duì)了口，魚(yú)兒才吞食。”“冬天釣魚(yú)，釣餌要香。”線蟲(chóng)，又叫紅蟲(chóng)，即搖蚊幼蟲(chóng)。線蟲(chóng)是冬釣鯽魚(yú)、鯉魚(yú)的最佳釣餌。蚯蚓，以紅色、細(xì)小的為好。紅薯，以紅心的為好，鯉魚(yú)、草魚(yú)、鯽魚(yú)都喜歡吃。將紅薯煮或蒸至七八成熟，切成顆粒即可。

七、要選擇好釣具。

冬釣，手竿宜長(zhǎng)，漁線宜細(xì)，魚(yú)鉤宜小，墜宜小，漂宜細(xì)，以提高靈敏度。竿長(zhǎng)5.4～6.3米，長(zhǎng)竿才能釣遠(yuǎn)處、深水區(qū)。漁線直徑以0.1～0.15毫米的為佳。魚(yú)鉤以5～6號(hào)的為好。墜用粗保險(xiǎn)絲錘平、錘薄，裹在漁線上較理想。漂宜用細(xì)漂，“七星漂”、立漂均可。

八、要選擇好釣法。

冬季水溫低，魚(yú)兒游動(dòng)、覓食的速度慢，以釣守窩為上乘。打窩后，魚(yú)兒游進(jìn)窩點(diǎn)約半小時(shí)左右。故“釣翁”要耐心等待，守著窩點(diǎn)穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)，久等必有魚(yú)兒來(lái)“光顧”。切不可“蜻蜓點(diǎn)水”，頻頻換位。還須隨時(shí)提動(dòng)餌鉤，使“死餌”變“活餌”，誘魚(yú)上鉤。

九、要適時(shí)提竿。

冬天，魚(yú)兒攝食嘴張得小，動(dòng)作極其輕微，因此要集中精力觀漂，稍有顫動(dòng)即應(yīng)提竿。魚(yú)兒吃上鉤之后，漂徐徐上冒，一提竿十之八九魚(yú)兒便釣著。也有漂徐徐下沉或抖動(dòng)幾下，也是提竿時(shí)機(jī)。

好簡(jiǎn)歷的三要素具體（專(zhuān)業(yè)12篇）篇五

一、簡(jiǎn)歷內(nèi)容要“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”

招聘者一般都有很多事務(wù)要處理，所以千萬(wàn)不要指望他們有足夠的耐心讀完一份冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷，好簡(jiǎn)歷必備的要素。對(duì)于那些時(shí)間有限的人來(lái)說(shuō)，厚厚的簡(jiǎn)歷只會(huì)使他們心生厭煩。簡(jiǎn)歷一般以一頁(yè)為宜，如果要強(qiáng)調(diào)相關(guān)的工作經(jīng)歷，最好不要超過(guò)兩個(gè)頁(yè)碼。

簡(jiǎn)歷雖短，但卻是對(duì)求職者語(yǔ)言駕轅能力的一種考驗(yàn)。一份理想的簡(jiǎn)歷應(yīng)該在有限的`時(shí)間內(nèi)向招聘者傳達(dá)最為有效的信息。最好的辦法是了解招聘單位的需求，對(duì)癥下藥，準(zhǔn)確的介紹自己的相關(guān)優(yōu)勢(shì)。方法有二：避免段落過(guò)長(zhǎng)（每段不應(yīng)超過(guò)6到7行)；多用動(dòng)詞，省略第一人稱“我”，避免過(guò)于主觀的“宣布式”口氣。

對(duì)于求職者來(lái)講，求職成功的重要內(nèi)容除了學(xué)習(xí)成績(jī)，更為用人單位看重的是應(yīng)聘者的個(gè)人能力和發(fā)展?jié)摗?/p>

所有招聘單位都希望了解求職者過(guò)往的成績(jī)，以便準(zhǔn)確預(yù)期他對(duì)本公司發(fā)展可能起到的作用。求職者在介紹自己時(shí)應(yīng)當(dāng)注意展示一個(gè)形象豐滿的自我，方法有如下幾點(diǎn)：

1、措辭不要含糊其辭。如果能量化自己的成績(jī)，用人單位就能夠?qū)δ阌袀€(gè)非常客觀的看法。與其說(shuō)“改善了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”不如說(shuō)“使公司收購(gòu)成本減少20%，年度收益增加$3900”。

2、誠(chéng)實(shí)可信。充分介紹自己與夸張編造是有區(qū)別的。用人單位一般都能識(shí)破這種騙局，即使一時(shí)被迷惑，求職者也很難躲過(guò)面試這一關(guān)。

注意強(qiáng)調(diào)自己能為目標(biāo)公司帶來(lái)哪些收益。如果你應(yīng)聘的公司有很多職位空缺，不妨把重點(diǎn)放在目標(biāo)職位上。剔除那些毫無(wú)益處的細(xì)節(jié)，無(wú)用信息只會(huì)在浪費(fèi)自己精力的同時(shí)浪費(fèi)別人的時(shí)間。

1、不用過(guò)多涉及個(gè)人信息，比如年齡、身高、婚姻狀況。這種信息用人單位并不關(guān)心。

2、對(duì)于興趣愛(ài)好的介紹只需局限在那些與目標(biāo)職位有關(guān)的范圍內(nèi)。如果想介紹自己的工作經(jīng)歷，千萬(wàn)不要把兩者柔到一塊。

3、“如有要求，資料另附”的字樣應(yīng)該被省略。大多數(shù)招聘者會(huì)認(rèn)為你想出示更多的證明，他們會(huì)因此而向你提出一大堆煩瑣的要求。

4、盡量避免所謂的“目標(biāo)”陳述——如果你非要闡述自己的目標(biāo)，那最好說(shuō)的具體些，像“想發(fā)揮自己的市場(chǎng)專(zhuān)長(zhǎng)”或“尋找一個(gè)更有挑戰(zhàn)性的工作”這樣的套詞還是不說(shuō)為妙。

好簡(jiǎn)歷的三要素具體（專(zhuān)業(yè)12篇）篇六

好簡(jiǎn)歷的三要素具體（專(zhuān)業(yè)12篇）篇七

范文即課文。范文系統(tǒng)的主要作用有：示例作用和憑借作用。范文具有豐富的語(yǔ)文知識(shí)及其他知識(shí)，范文提供讀寫(xiě)聽(tīng)說(shuō)的范例，范文飽含豐富的思想感情，范文展示自然美、社會(huì)美，構(gòu)成了琳瑯滿目的美的世界。所以、傳授語(yǔ)文知識(shí)，開(kāi)拓學(xué)生視野，訓(xùn)練學(xué)生的語(yǔ)文能力，使學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)語(yǔ)文的良好習(xí)慣，進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)學(xué)生的審美情趣，主要以范文系統(tǒng)作憑借。

作業(yè)系統(tǒng)有助于學(xué)生掌握知識(shí)并將知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力，有助于檢測(cè)教學(xué)效果。

助度系統(tǒng)有利于培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力和習(xí)慣，有利于提高教學(xué)效率，有利于統(tǒng)一教學(xué)要求，有利于開(kāi)展大面積的教學(xué)改革。

中學(xué)語(yǔ)文教科書(shū)的結(jié)構(gòu)類(lèi)型大致分兩類(lèi)：分編型和合編型。

分編型教科書(shū)的優(yōu)點(diǎn)是眉目清楚，序列分明，系統(tǒng)性較強(qiáng);缺點(diǎn)是多套教科書(shū)不易配合，較難取得綜合效應(yīng)和整體效應(yīng)。

合編型教科書(shū)的優(yōu)點(diǎn)是一本教科書(shū)容易實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的互相配合以取得較好的綜合效應(yīng);缺點(diǎn)是序列不分明、頭緒蕪雜。

好簡(jiǎn)歷的三要素具體（專(zhuān)業(yè)12篇）篇八

廣告正文是說(shuō)明廣告內(nèi)容的文本，基本上是標(biāo)題的發(fā)揮。廣告正文具體地?cái)⑹稣鎸?shí)的事實(shí)，使讀者心悅誠(chéng)服地走向廣告宣傳的目標(biāo)。廣告正文文字集中，一般都安排在插圖的左右或上下方。

3。廣告語(yǔ)。

4。插圖。

5。標(biāo)志。

標(biāo)志有商品標(biāo)志和企業(yè)形象標(biāo)志兩類(lèi)。標(biāo)志是廣告對(duì)象借以識(shí)別商品或企業(yè)的主要符號(hào)。在廣告設(shè)計(jì)中，標(biāo)志不是廣告版面的裝飾物，而是重要的構(gòu)成要素。在整個(gè)廣告版面中，標(biāo)志造型最單純、最簡(jiǎn)潔，其視覺(jué)效果最強(qiáng)烈，在一瞬間就能識(shí)別，并能給消費(fèi)者留下深刻的印象。

6。公司名稱。

一般都放置在廣告版面下方次要的位置，也可以和商標(biāo)配置在一起。

7。色彩。

運(yùn)用色彩的表現(xiàn)力，如同為廣告版面穿上漂亮鮮艷的衣服，能增強(qiáng)廣告注目效果。

從整體上說(shuō)，有時(shí)為了塑造更集中、更強(qiáng)烈、更單純的廣告形象，以加深消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)程度，便可針對(duì)具體情況，對(duì)上述某一個(gè)或幾個(gè)要素進(jìn)行夸張和強(qiáng)調(diào)。

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好簡(jiǎn)歷的三要素具體（專(zhuān)業(yè)12篇）篇九

人事經(jīng)理在查看簡(jiǎn)歷時(shí)，最感興趣的也是你的工作經(jīng)驗(yàn)。在填寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)，要盡量詳細(xì)的描述你的工作內(nèi)容和職責(zé)。

專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是必填項(xiàng)。

如果你是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，在簡(jiǎn)歷中詳細(xì)描述你的專(zhuān)業(yè)技能和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是很重要的，因?yàn)樗鼈兂浞诛@示了你的'技術(shù)實(shí)力！

工作技能培訓(xùn)。

如果最近接受了任何形式的能力培訓(xùn)，不要吝嗇，趕快寫(xiě)上。

還在為了寫(xiě)簡(jiǎn)歷煩惱？那么請(qǐng)看由應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷網(wǎng)提供（/）的簡(jiǎn)歷。

好簡(jiǎn)歷的三要素具體（專(zhuān)業(yè)12篇）篇十

簡(jiǎn)歷上有哪些信息是一定不能少的?還不了解簡(jiǎn)歷制作要素的同學(xué)可以閱讀這份：簡(jiǎn)歷制作要素文章，學(xué)習(xí)怎么制作一份優(yōu)秀的面試簡(jiǎn)歷!

一、你是誰(shuí)：

以明確的求求職目標(biāo)或工作摘要開(kāi)始，可以讓整個(gè)履歷表焦點(diǎn)集中、方向明確。

將姓名字體放大或明顯標(biāo)示，讓雇主清楚看到「誰(shuí)」是求職者。

二、聯(lián)絡(luò)方式：

在履歷表中一定要附上詳細(xì)的聯(lián)絡(luò)方式，包括：電話、地址、傳真、email...等資料，雇主才能在最短的時(shí)間內(nèi)聯(lián)絡(luò)到你。

簡(jiǎn)短，用詞明確，直接切入重點(diǎn)，會(huì)比長(zhǎng)篇大論容易受到重視。

三、多用肯定語(yǔ)氣：

多用肯定、正面的語(yǔ)氣代替消極及負(fù)面的句子。

使用代表積極性的動(dòng)詞讓履歷表突出，例如：完成、達(dá)成、改革、創(chuàng)造...等。

用黑體或斜體字強(qiáng)調(diào)相關(guān)技巧及責(zé)任，并明確指出過(guò)去達(dá)成的目標(biāo)及貢獻(xiàn)。

多用詳細(xì)的數(shù)字或百分比描寫(xiě)過(guò)去完成工作的成就及績(jī)效，會(huì)獲得更大的面試機(jī)會(huì)。

最后，再次提醒您，履歷表的內(nèi)容務(wù)必真實(shí)，不宜夸張更不應(yīng)說(shuō)謊，因?yàn)椋行┕椭饕话l(fā)現(xiàn)履歷表有不實(shí)之處，馬上會(huì)將應(yīng)征者駁回。

記得，永遠(yuǎn)仔細(xì)檢查、校對(duì)你的履歷表，避免錯(cuò)字產(chǎn)生。

一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)字，會(huì)讓雇主覺(jué)得你是個(gè)粗心及沒(méi)有組織的人。

畢業(yè)生個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)作方法【2】。

對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生求職時(shí)要怎樣寫(xiě)一份求職個(gè)人簡(jiǎn)歷，在寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)又有那些方法與寫(xiě)作技巧，寫(xiě)求職個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)那么第一個(gè)要點(diǎn)就是要認(rèn)真詳細(xì)地寫(xiě)一份個(gè)人求職簡(jiǎn)歷才能讓hr看了你的個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)有一種說(shuō)服力。

個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)作要點(diǎn)，個(gè)人簡(jiǎn)歷不用寫(xiě)得太多，但要詳細(xì)突出自己的優(yōu)點(diǎn)與重點(diǎn)內(nèi)容，寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)不要超過(guò)一頁(yè)紙，就用a4標(biāo)準(zhǔn)一頁(yè)紙就好了，如果寫(xiě)得太得那么看你簡(jiǎn)歷的'人會(huì)沒(méi)有耐心與時(shí)間的，這樣不但沒(méi)有給自己突出重點(diǎn)卻反給自己帶來(lái)了負(fù)面的影響。

個(gè)人簡(jiǎn)歷內(nèi)容要點(diǎn)，個(gè)人簡(jiǎn)歷內(nèi)容少不了的內(nèi)容有，個(gè)人信息，聯(lián)系方式，求職意向(也就是你所投簡(jiǎn)歷時(shí)選擇什么樣的職位)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，工作經(jīng)歷，個(gè)人能力，自我評(píng)價(jià)與自我介紹這些內(nèi)容為好，多的內(nèi)容就不用寫(xiě)了。

那么在個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)的個(gè)人信息時(shí)包括了，姓名，性別，出生日期，民族，就好了。

對(duì)于那些血型，婚姻證件號(hào)碼之類(lèi)的在現(xiàn)在寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)不要寫(xiě)了，因?yàn)檫@些信息已過(guò)時(shí)了，在很多hr面試中都不想知道你的家庭情況。

聯(lián)系方式：按現(xiàn)在最新的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板表格設(shè)計(jì)的話有兩種格式，第一種是寫(xiě)在個(gè)人資料下面與跟個(gè)人資料一起寫(xiě)，這樣表示明顯一點(diǎn)，能讓看簡(jiǎn)歷的人一下就看到了自己的聯(lián)系方式，第二種就是寫(xiě)在個(gè)人求職簡(jiǎn)歷最底部分，寫(xiě)在上面還是寫(xiě)在最底部分那么就要看個(gè)人簡(jiǎn)歷模板格式設(shè)計(jì)而定了。

求職意向：求職意向要明確的寫(xiě)出來(lái)更要有針對(duì)性對(duì)職位寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷內(nèi)容，求職意向職位最好不要超過(guò)二個(gè)職位，如果一家公司招聘多個(gè)職位都適合你的那么可以寫(xiě)不同內(nèi)容的多份求職簡(jiǎn)歷投到這個(gè)企業(yè)中。

學(xué)習(xí)經(jīng)歷：學(xué)習(xí)經(jīng)歷就是很簡(jiǎn)單地寫(xiě)上自己所在的那個(gè)學(xué)院畢業(yè)的，入學(xué)與畢業(yè)的時(shí)間與學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)，這個(gè)專(zhuān)業(yè)是指將證書(shū)拿到手的。

個(gè)人能力：簡(jiǎn)歷的個(gè)人能力要寫(xiě)出自己的優(yōu)秀的技術(shù)與作品類(lèi)的，這樣才能表示自己的能力，個(gè)人能力那么在不同的職位寫(xiě)不同能力，不要在求職時(shí)通用，將個(gè)人能力寫(xiě)得優(yōu)秀一點(diǎn)，盡量突出自己之前工作與學(xué)習(xí)時(shí)得到過(guò)的獎(jiǎng)品獎(jiǎng)項(xiàng)。

自我評(píng)價(jià)：在求職個(gè)人簡(jiǎn)歷中寫(xiě)的自我評(píng)價(jià)不要寫(xiě)太長(zhǎng)，一般寫(xiě)100字-150字就好了，自我評(píng)價(jià)只是向招聘企業(yè)簡(jiǎn)單介紹說(shuō)明一下自己是一個(gè)什么樣的人，自己的性格與愛(ài)好。

在寫(xiě)了自我評(píng)價(jià)時(shí)那么在個(gè)人求職簡(jiǎn)歷就不要寫(xiě)自我介紹這項(xiàng)了。

一、千萬(wàn)別哆哆嗦嗦。

語(yǔ)言簡(jiǎn)練。

對(duì)于求職者來(lái)講，目的明確、語(yǔ)言簡(jiǎn)練是其簡(jiǎn)歷行之有效的基礎(chǔ)。

如在教育背景中寫(xiě)相關(guān)課程，不要為了拼湊篇幅，把所有的課程一股腦兒地都寫(xiě)上，如體育等。

這樣不會(huì)有效，別人也沒(méi)耐心看。

二、千萬(wàn)別搞錯(cuò)順序。

包括求職者的姓名、性別、出生年月等，與中文簡(jiǎn)歷大體一致。

第二部分為教育背景(education)，必須注意的是在英文簡(jiǎn)歷中，求職者受教育的時(shí)間排列順序與中文簡(jiǎn)歷中的時(shí)間排列順序正好相反，也就是說(shuō)，是從求職者的最高教育層次(學(xué)歷)寫(xiě)起，至于低至何時(shí)，則無(wú)一定之規(guī)，可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況安排。

三、切記把“技能”寫(xiě)清楚。

在時(shí)間排列順序上亦遵循由后至前這一規(guī)則，即從當(dāng)前的工作崗位寫(xiě)起，直至求職者的第一個(gè)工作崗位為止。

求職者要將所服務(wù)單位的名稱，自身的職位、技能寫(xiě)清楚。

把社會(huì)工作細(xì)節(jié)放在工作經(jīng)歷中，這樣會(huì)填補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)少的缺陷，例如，您在做團(tuán)支書(shū)、學(xué)生會(huì)主席等社會(huì)工作時(shí)組織過(guò)什么活動(dòng)，聯(lián)系過(guò)什么事，參與過(guò)什么都可以一一羅列。

而作為大學(xué)生，雇主通常并不指望您在暑期工作期間會(huì)有什么驚天動(dòng)地的成就。

當(dāng)然如果您有就更好了。

四、切記列舉所獲獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)表的作品。

將自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)及所發(fā)表過(guò)的作品列舉一二，可以從另一方面證實(shí)自己的工作能力和取得的成績(jī)。

書(shū)寫(xiě)上獎(jiǎng)學(xué)金一項(xiàng)一行。

另外，大多數(shù)外企對(duì)英語(yǔ)(或其他語(yǔ)種)及計(jì)算機(jī)水平都有一定的要求，個(gè)人的語(yǔ)言水平、程度可在此單列說(shuō)明。

好簡(jiǎn)歷的三要素具體（專(zhuān)業(yè)12篇）篇十一

rong詳細(xì)工作職責(zé)描述。

人事經(jīng)理在查看簡(jiǎn)歷時(shí)，最感興趣的也是你的工作經(jīng)驗(yàn)。在填寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)，要盡量詳細(xì)的描述你的工作內(nèi)容和職責(zé)。

專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是必填項(xiàng)。

如果你是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，在簡(jiǎn)歷中詳細(xì)描述你的'專(zhuān)業(yè)技能和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是很重要的，因?yàn)樗鼈兂浞诛@示了你的技術(shù)實(shí)力！

工作技能培訓(xùn)。

如果最近接受了任何形式的能力培訓(xùn)，不要吝嗇，趕快寫(xiě)上。

好簡(jiǎn)歷的三要素具體（專(zhuān)業(yè)12篇）篇十二

在求職簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)中,少不了構(gòu)成要素。所謂構(gòu)成要素是指構(gòu)成簡(jiǎn)歷的各種素材,一般是指標(biāo)志、圖案、文案(簡(jiǎn)歷持有人姓名、通訊地址、通訊方式、個(gè)人興趣愛(ài)好、工作年限、求職方向、職位)等。這些素材各賦有不同的使命與作用,統(tǒng)稱為構(gòu)成要素。

(1)簡(jiǎn)歷持有人的姓名及職務(wù)。

(2)簡(jiǎn)歷持有人的'單位及地址。

(3)通訊方式。

(4)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

以上的構(gòu)成要素在簡(jiǎn)歷的設(shè)計(jì)中各就其位,依據(jù)每一種類(lèi)型的簡(jiǎn)歷確定其設(shè)計(jì)的著重點(diǎn)。