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經典工作自我評價篇一

年初公司對審計部人員作了相應調整，根據現有人員及年度審計計劃的安排，審計部制定了部門內部審計工作程序，并重新修改了審計部崗位職責制，對現有人員作了具體分工，職責落實到人，從下達審計通知、現場審計、草擬審計報告到審計資料的整理歸檔都由專人負責，做到了職責明確、工作效率有所提高。

二、下屬企業經營業績審計和合同審查

1、年初對下屬企業__年度的經營業績進行了審核，審核結果提交公司考核小組，為公司對下屬企業的考核供給了依據。

2、今年于4、7、10月分別對下屬企業一、二、三季度的經營業績進行了審核，我們針對一季度審核中發現的下屬企業存在的具體問題，以及公司經營預算與實際賬務處理口徑不一致等問題，分別向公司企管部和計財部提出提議報告，并提交給公司經理辦公會，據此公司對各下屬企業下發了整改通知，企管部和計財部也對經營預算與賬務處理口徑作了相應調整，計財部還及時出臺了《會計工作指導意見》，對下屬企業的會計核算和財務管理進行規范。

又于今年12月份對各下屬企業10-11月份的經營業績進行了預審，待各企業年終財務決算后再審核12月份經營業績，并匯總出具審核報告提交公司考核小組。

3、合同簽訂與履行情景審查

根據公司經理辦公會的要求，在對經營業績進行審核的同時還對下屬企業一至三季度的合同簽訂與履行情景進行了審查，異常對租售房收款合同及大額工程施工合同的收付款情景進行了重點審查，發現了各企業在合同簽訂與履行中存在的問題以及公司合同主管部門在合同管理上存在的問題，并分別向各下屬企業和公司合同主管部門提出了改善意見和提議共12條，公司據此下發了整改通知，各下屬企業已將整改措施及整改落實情景上報企管部，企管部也根據審計部的提議，草擬了《分公司合同管理辦法》，對分公司的合同管理進行規范。

三、下屬企業主要領導人離任經濟職責審計

__年先后對津濱物業公司董事長楊鐘環，精采軟件公司董事長于景偉，總承包公司總經理劉寶銘，津濱投資公司董事長江連國、總經理朱賢方，新材料公司董事長房大海，磁電分公司總經理楊公，二分公司總經理朱賢方的離任進行了經濟職責審計，出具的8份審計報告中針對以上企業在會計核算和財務管理中存在的問題，提出提議27條，公司據此對相關企業下發了整改通知，審計部已對此進行了整改意見落實情景的后續審計。

四、工程竣工結算和財務決算審計

1、金融街一期竣工結算和財務決算審計

經過與外審長達8個月的配合工作，金融街一期的竣工結算和財務決算審計于__年10月全部完成，并已經公司經理辦公會審議經過。經審計，金融街一期工程實際完成投資額36873萬元，其中建筑安裝工程費30595萬元，土地費3312萬元，資本化利息1695萬元，開發間接費1271萬元。在對建筑安裝工程費的審核中審減工程造價103萬元，為公司節儉了工程成本。

2、高科技園二期工程結算補充審計和財務決算審計

__年初，科技園二期工程結算審計完成，結算造價4570.66萬元，審減額68萬元。在對該工程進行財務決算審計時，一分公司發現尚有26萬元的工程直接費用未報外審，經過與分公司、外審的三方協作，于9月底完成此項工程的補充結算審計，至此，科技園二期工程的結算造價為4596.81萬元。10月份正式開始進行科技園二期的財務決算審計工作，目前決算審計報告的初稿已出具，準備征求一分公司意見后上報公司領導。

3、高科技園三期工程結算和財務決算審計工作

科技園三期工程的結算審計工作于__年11月完成，結算總造價為8256.36萬元，審減額1.57萬元。該工程土地合同剛剛落實，一分公司正在進行財務決算，審計部對該工程的財務決算審核工作也同時進行。

4、軟件大廈工程結算審計工作

軟件大廈工程結算審核，一分公司除內裝修工程(美圖裝飾有限公司施工)結算外，其他資料均已報外審審核完畢。根據一分公司預算部供給的結算工作說明，該內裝修工程一分已經與美圖公司核對完結算，但美圖公司不認可最終結算價，所以一分公司至今未報外審該部分結算資料，并影響了整體工程結算報告的出具。

五、下屬企業改制審計

__年共進行了5項改制審計，包括物業公司清算審計、精彩軟件公司轉股審計、總包公司轉股審計、投資公司改制審計以及數字電子公司改制前審計，核實了被審企業的資產及潛虧情景，為領導決策供給了準確的數據，并針對審計過程中發現被審企業存在的會計基礎及核算上的問題提出了相關提議10條。

六、調研審計

為進一步揭示企業經營活動和管理活動中存在的問題，挖掘內部潛力，找出能夠提高企業經濟效益的環節，__年對磁電分公司進行了產品成本核算的調研審計工作，目的是尋求降低產品成本的途徑和潛力，以提高企業的盈利水平，并為公司今后的戰略決策供給參考依據。在調研過程中發現了磁電分公司對在產品核算不真實的問題，及時上報公司領導，成立了財務整頓小組，對其實物資產進行清查核實，并針對其在會計核算和財務管理中存在的問題下發了整改通知。

七、負責對下屬企業財務總監的管理工作

遵照公司領導的安排，本年度1-10月我們負責對下屬企業財務總監的管理和業務指導工作。主要有：

1、支持財務總監開展工作，發表獨立意見;

2、提出帶有指導性的意見，建立一些可行的規定和辦法(財務總監例會制度、報告制度);

3、按月審閱總監報告，對財務總監的報告在不改變觀點的前提下提出對資料和文字上的修正提議;

4、對財務總監的月度報告，摘錄要點匯總上報公司領導。

八、部門制度的修訂、補充、完善工作

根據公司要求，對我部門原有制度不貼合公司現行制度和實際審計工作操作流程的部分進行了修改，并將修改后的制度上報公司總經辦以待上會經過;配合公司iso質量認證年檢工作，于上半年修改了部門的工作手冊，對手冊中的崗位權限和工作程序進行了全面的修改，使之更貼合審計部現行的實際工作操作流程。

九、對公司下發文件責令整改的津濱造紙公司、磁電分公司進行了落實審計整改意見工作，幫忙下屬企業搞好財務會計核算和管理，建立健全內控制度。

十、按照公司的嚴格要求，完成了審計檔案整理和歸檔工作。

十一、根據公司黨委的部署，完成了數字電子公司專項調查工作。

十二、根據公司領導的指示，

對公司本部__年貨幣資金管理和核算內部控制制度的制定與執行及職工社會保險、住房公積金計提和繳納情景進行了審計，并向公司計財部提出審計提議7條，審計報告已在公司經理辦公會通報。

十三、對公司有關職能部門及下屬企業供給服務支持

審計部在對公司本部及下屬企業進行監督的同時，還供給了關于會計核算和財務管理方面的咨詢和服務，對公司有關職能部門或下屬企業所擬定的制度和規定，以及下屬企業財務方面存在的問題進行認真的研究和討論，提出我們的意見和提議，多條意見和提議被采納。主要有：

1、參與計財部“會計工作指導意見1-3”的擬定和修改;

2、對計財部修改的“津濱公司財務制度和會計制度”的資料根據國家的財經法律、法規提出了修改意見;

3、對一分、二分、三分公司今年以來相對獨立后制定的各項制度，異常是財務會計方面的制度，我們都認真的審閱并提出修改意見和提議;

4、在對下屬企業經營業績的審核和合同審查中所發現的問題向企管部通報情景及提出我們的提議;

5、對“二分公司”會計核算不規范的地方與公司計財部、二分公司財務總監和財務經理進行多次交流，針對房地產開發企業廣泛性問題，計財部出臺了“會計工作指導意見之3”;

6、針對下屬企業存在的問題，我們多次書面向計財部、企管部提出我們的提議。

綜上所述，審計部較好地完成了__年全年的審計工作。__年內審工作應以內部控制制度審計為基礎，經營業績審計為中心，嘗試經營決策審計，提高審計工作質量，加強審計意見的落實，體現審計價值。所以，要做好以下五個方面的工作：

一、以內控制度審計為基礎，促進公司內控制度健全和完善。

1、先是要完善公司內審制度，__年已對現行的內審制度進行了修改，__年為使審計工作有標準可依，根據現有審計業務的類型，準備建立《公司內部控制制度審計辦法》、《公司合同管理審計辦法》、《內部審計檔案管理辦法》、《委托社會審計管理辦法》四項內審制度。

2、內部控制制度是指公司為實現經營目標，保障資產完整，保證會計信息真實、促進經濟活動健康有序進行而制定的一種內部協調、組織、制約、檢查的控制系統，包括對與會計記錄、會計業務處理直接有關的會計控制系統和間接有關的管理控制系統。

__年內審工作就應當建立在公司內部控制的基礎上，對其執行情景進行檢查和評價，主要是評價內控是否健全、有效，可依靠程度如何;評價在其內控制度健全、有效、可依靠的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執行，是否有利于公司的經營活動、促進公司的發展等，以便及時發現管理中的.薄弱環節，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業健全和完善內控制度，保證其經營活動正常運行。

二、以經營業績審計為中心，結合經濟職責審計，嘗試經營決策審計。

內審必須以公司經營業績審計為中心，主要是對下屬企業的每季度經營業績審計，經過經營業績審計不僅僅要查錯防弊，及時發現問題并予以糾正，逐步實現由發現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出提議和意見，進而促進下屬企業加強經營管理，提高經濟效益。

在開展經營業績審計時，內部審計應注意的問題是：經營業績審計必須要與經濟職責審計以及其他專項審計相結合，經濟職責審計也就是對下屬企業經營者年度或任期內的經營目標、經營任務完成情景以及真實性進行審計。不僅僅要搞離任審計，還應搞任中審計，注重對下屬企業領導干部任中經營績效的評價，以此作為津濱公司選擇、任免下屬企業經營者及經營目標考核兌現的依據或參考。

在以上兩項審計的基礎上，內審還應嘗試經營決策審計。經營決策審計，即對決策程序是否完整并貼合公司規定、決策方法是否科學、依據是否可靠、效果是否良好等實施審計。經營決策審計包括審計參與決策的過程和決策實施后的跟蹤。經過經營決策審計，提高下屬企業經營者的決策水平和決策質量，為津濱公司總體決策供給參考依據。

三、在審計部內部實行審計項目組長負責制，規范操作程序，狠抓審計基礎建設，不斷提高審計工作質量，精心組織好對公司本部及下屬企業的各類審計。

在今后的審計中，從審計項目開始實施到審計檔案的歸檔，都由專人負責，并且崗位定期輪換，這樣既做到了職責明確，又提高了審計人員的業務本事。為下屬企業供給好服務，又為公司領導當好參謀，應精心組織好對公司本部及下屬企業的各類審計。

1、對各下屬企業的經營業績審核

在對各下屬企業__年1至11月份經營業績審核的基礎上，對12月份經營業績進行審核，并匯總出具審核報告，提交公司考核小組，作為對各下屬企業考核的依據。

2、對銀行存款大宗項的進出進行跟蹤審計。

銀行存款是反映公司經濟活動的第一手資料，容易在此發現一些違規問題線索，所以在審計中應作為重點進行審計。審計時要結合銀行對賬單進行核對，必要的話對原始憑證和原始票據進行核對或跟蹤審計。

3、對往來款項的跟蹤審計。

往來款項是公司本部及下屬企業財務核算的重要資料，也是最容易出現違規的地方，所以我們在審計中應對往來款項進行重點審計。對那些數額較大、賬齡較長的應收、應付款項應逐個進行跟蹤審計，異常是對已經核銷的應收款項，應延伸到對方單位進行跟蹤審計，以對其經濟活動和核銷手續的真實、合法進行審查，確保公司資產的安全和完整。

4、在各項成本費用支出中進行跟蹤審計。

津濱公司本部已經與各下屬企業簽訂了經營職責書，將各項成本費用納入了下屬企業績效的考核。所以，對下屬企業的各項成本費用支出進行審計，也是我們審計的重點資料。不僅僅要對各項成本費用支出的開支范圍和標準以及帳務處理進行審查，還要對各項成本費用支出的原始票據的合法性進行審查，并對大宗支出去向進行跟蹤審計，以確定下屬企業各項成本費用支出的真實、合法，為津濱公司制定整體考核職責目標供給詳細資料。

5、對合同簽訂及履行情景的審計

合同審查可采用事前、事后兩種方式進行，事前審計是依據津濱公司有關規定由各能各部門聯合審批的合同，審計部要嚴格審計監督，做好審計記錄;事后審計是審計部采取備案合同抽審辦法，即每季度對下屬企業簽訂的合同進行抽審，可采取結合其他審計項目和單獨

抽審的辦法進行。

6、做好工程項目的竣工結算和財務決算審計

工程竣工結算審計均聘請具有甲級工程造價資質的咨詢公司進行，工程財務決算審計原則上由審計部自行完成，特殊情景由公司領導批準聘請外部審計。__年應完成的工程項目審計有以下五項。

(1)、津濱高科技園三期c區工程竣工結算和財務決算審計。

(2)、金融街二期工程竣工結算和財務決算審計。

(3)、津濱雅都天元居工程階段性結算審計。

(4)、公司領導交辦的其他工程審計。

7、做好下屬企業改制前的審計工作

對需要改制的下屬企業的資產、負債及潛虧情景進行審查，協助下屬企業摸清家底，加快企業改制進程。

四、依照“審而要究、審而要改、審而要用”的原則，建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情景的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執行情景的檢查。

對下發整改通知責令限期整改的下屬企業，要及時進行回訪，監督審計意見的落實，使企業存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復出現，從而到達查違糾偏、防范未然、強化管理、規避風險的目的。同時，與津濱公司各職能部門尤其是財務總監室要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關信息及時通報，避免監督、考核脫節。

五、加大宣傳力度，改善內審環境，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質量。

我們要利用司刊宣傳內審，報道一些經過內審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業老總、相關部門進行座談，讓所有員工明白內審在企業中的作用，異常是讓下屬企業領導從了解、重視到全力支持內審工作，為內審工作的進一步開展打下更好的基礎。另外要對現有的內審人員進行業務培訓，不斷豐富業務知識，提高審計人員自身素質，適應新形勢、新任務的需要。

經典工作自我評價篇二

今年以來，在區委、區政府的正確領導下，我局堅持貫徹執行中央、省、市、區關于人才工作的部署，大力加強文化人才隊伍建設，著力營造有利于文化人才健康成長的良好氛圍，實現了文化人才穩定增長和文化人才隊伍素質的逐步提高，為文化事業發展供給了人才保證和智力支持，全區現有高級技術職務任職資格的人才6名，中級29名，初級32名。

一、加強領導，建立健全人才工作機制

繁榮文化事業，提高文化競爭力，關鍵靠人才，靠隊伍。我局一向重視文化人才隊伍的建設，專門召開局黨組會議、研究布置人才工作，采取多種措施，切實推進文化人才隊伍建設。一是為加強對文化人才隊伍建設的綜合指導，黨組指定馬塵揚副局長親自抓人才工作。二是摸清文化系統人才現狀，進取做好文藝人才庫登記工作。設計下發了全區基層文藝人才登記表，對基層文藝人才進行調查摸底，并對市屬單位在區內的文藝人才進行摸底，經過梳理，分門別類建立了包括聲樂、舞蹈、越劇等文藝人才庫名冊。三是把人才工作納入年度工作計劃和文化事業發展規劃，大力開發人才資源，切實推進和加強文化人才隊伍建設。

二、拓寬渠道，建立健全人才培養機制

制定全年人才培養計劃，經過開展各類培訓班、選派深造等形式加強人才培養。一是建立健全機關公務人員定期知識更新、業務進修、執法培訓學習和繼續教育制度。二是有計劃組織歌舞團、文化館文化專業人才赴專業院團深造和赴基層進行采風創作活動。三是組織文化站干部、社區(村)文化干部實地學習參觀東海明珠、金海岸文化陣地創立，培訓非物質文化遺產普查工作;四是組織文化館業務干部下社區、村落、企業、學校進行聲樂、舞蹈、攝影、戲曲等不一樣類別的藝術輔導。五是開展對各基層社區(村)文藝團隊骨干進行聲樂、舞蹈、戲曲、攝影等表演技能培訓。

三、加強管理，建立健全人才獎勵機制

出臺《區文藝精品獎勵辦法》，對精品實施劇目創編人員物質、精神獎勵;組織開展全區優秀文藝團隊、優秀文化站干部和優秀社區(村)文化干部的評選和表彰工作。開展文化人才服務基層回報社會活動。進取組織文化工作者下基層演出宣傳，為群眾送出精神食糧。20__年上半年，組織開展文藝下基層演出40場，其中下鄉19場、進社區17場、進企業12場(部分場次與下鄉進社區重復統計)。截至5月份，我區基層組織的文化活動達518次，觀眾達81987人。今年還進取引進高雅文化，開展“之夜”中外文化系列交流活動。

另外，今年上半年，文化系統的盧桂芳被評為區第六輪專業技術拔尖人才，張德華、周建樹被評為區優秀專業技術人才。

四、20__年下半年工作思路

1、繼續實施文化人才工程，確保文化大區建設工作的整體推進。

2、繼續落實文化人才職稱評聘晉升工作，并供給相應的服務與支持。

3、繼續完善人才任用選拔制度。一是擬公開選調公務員4名充實到文化行政執法大隊，加強文化市場的監管。二是選調1名專業干部充實到文化館。三是考錄6名舞蹈演員充實到市歌舞團。四是聘用若干名舞臺技術營銷策劃人員充實到文化中心，進一步開拓文化產業演出市場。

4、繼續關心文化人才工作環境、生活條件，調動工作進取性，發揮創造性，為文化人才發揮作用供給優良的服務。