通過工作計劃書，我們可以預先發現問題和難點，并及時調整工作方向和策略。希望通過以下的工作計劃書范文，大家對于工作計劃書的結構和內容有更加清晰的認識和理解。

倉儲部的工作計劃優選大全（15篇）篇一

即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：

1、堅持執行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理；

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。

結起來存在的不足主要有以下兩點：

1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

倉儲部的工作計劃優選大全（15篇）篇二

1、20xx年的重點工作是孝義“日出東方”一期項目收尾工程，大宗材料采購接續20xx年供貨合同完成；零星材料要根據孝義項目部編制的采購單計劃采購；新購材料要通過市場調查、網絡等途徑，以透明、節約、快速為目標，完成并簽訂新的供貨合同。

2、繼續與信譽良好的合作伙伴合作，項目分項工程完工以后，剩余的完好材料盡可能退回廠家、商家，以減少庫存，節省資金，節約保管費用。

3、繼續降低運輸成本，能讓廠家商家送貨的不提貨，能自提的不租車提貨送貨。建議建材部車徹底大修一下，保證車輛正常運行，不出事故。

4、若各部庫存物品能滿足工程需求，應盡量挪用，以減少不必要的庫存和采購。

1、總部庫房：20xx年調至孝義不少物品，減少庫存，因人員流動性強，造成庫存數額不明確。建議20xx年年初招聘專職庫管，盤庫清庫，認真核實數量、名稱，達到帳物相符。

2、古交庫房：無大宗材料的出入庫，建議合并貨架，對無使用價值的物品申報核銷與處理。

3、小店庫房：建議設專職庫管，庫內有上千種物品，應清點上帳，尤其象庫存家具20xx年年底已做初步分類，20xx年年初必有專職人員進行盤點清點，達到帳物相符。無使用價值的物品可申報核銷，有使用價值的物品可考慮合理低價出售。

4、孝義庫房：是庫房管理的重中之重，20xx年有大宗材料的出入，對剩余材料應進行徹底的騰倒、清點、上帳。尤其象清包隊伍的分項工程，所領用材料須有明細表，以便核算項目成本。

5、所有庫管員和材料會計緊密配合，及時辦理物品出庫入庫手續。保證在每月月底出準確的庫存報表。

6、各個庫房都有專職責任人，若玩忽職守，導致庫存物品受損、被盜，相關責任人承擔部分賠償責任。

7、狠抓庫容庫貌管理。所有入庫物品必須分類整齊擺放，遠離火種、火源、電源，不得亂堆亂放，并應完善消防設施，加強消防管理。

倉儲部的工作計劃優選大全（15篇）篇三

甲方：(乙方)：

甲方與乙方，根據國家有關規定，按照平等互利，協商一致，等價有償的原則，依法簽訂本協議，以便雙方共同遵守。

一、進出倉原則：乙方根據甲方提供的進倉通知，安排好貨物的進倉;根據甲方的出倉通知，按先進先出的原則出貨。

二、雙方的責任：

1甲方的責任。

(1)按合同約定支付倉儲費。

(2)易燃、易爆、易滲漏、有毒等危險物品以及易腐、超限等特殊物品倉儲，必須在合同中注明，并向乙方提供必要的保管運技術資料，否則造成的貨物毀損、倉庫毀損或人身傷亡，由甲方承擔賠償責任直至刑事責任。

(3)由于出庫憑證或調撥憑證上的差錯所造成的損失，由甲方負責。

2.乙方的責任：

(1)乙方向甲方提供消防、滅火、安全等規定保管貨物，提供24小時倉庫外的保安服務，保證貨物的安全和穩定，以符合甲方對貨物保管的要求。

(3)甲方可定期或不定期安排人員到乙方倉儲地點進行實物盤點及倉儲情況檢查，并事先提供人員名單。乙方應對人員姓名及身份證件核對無誤后，予以接待并配合。

(4)乙方根據甲方的指令，安排貨物進倉。在接貨時應按《發貨通知單》、《貨物入庫通知單》上確定的貨物名稱、數量、外包裝尺寸大小查點貨物，并檢查貨物包裝及貨箱封條是否完好。如無異狀，由乙方人員書面簽收。如發現異狀，乙方應立即通知甲方，并依照甲方指示接收或拒收貨物，甲方未及時做出處理的，乙方有權拒收貨物。

(5)交貨時，乙方應核對收貨人名稱、印章、簽收人員姓名是否與甲方通知相符，并核對提貨人身份證或駕駛證等有效證件，記錄證件號碼。如為收貨人或甲方指定承運人上門提貨，則乙方還應核對收貨人出示的《貨物出庫通知單》與甲方事先傳真給乙方的《貨物出庫通知單》內容形式是否完全一致。

(7)出庫時、乙方須對所有標準包裝編箱號。

(8)乙方在分散貨物拼箱出庫時，須在箱體上粘貼醒目的標簽紙，并注明箱內貨物品名和數量、同時編箱號。

(9)乙方須將裝箱明細填寫在甲方出庫單上，每次出庫后回傳甲方。

三、合同簽訂有效期限從_____年?__?月?__?日起至?_?年?_?月?_?日止，期滿后，甲乙雙方對本合同無異議則本合同將自動順延。

四、本協議附件運輸、倉儲報價是本協議不可分割的部分，與本協議具有同等法律效力。

五、本協議一式兩份，協議雙方各執一份，簽字蓋章后具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________?乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________?法定代表人(簽字)：_________。

倉儲部的工作計劃優選大全（15篇）篇四

鑒于目前倉儲課存在的現狀：外購件及半成品太多、放置混亂、沒有定位定量、標識不清、數量不準、出入庫沒有明確的規章制度、呆滯品過多、長期積壓、報廢品沒有得到及時處理，造成倉庫庫位緊張，管理出現局部難度。

第一、各庫進行呆滯品整理整頓、對取消訂單、庫存量過多，長時間不能用之相關呆料進行分類，分別處理，消滅不相關之庫存，進行區域規劃和定點定位及看板貨架標識化，貨架、看板、物料名稱一一對應，加快貨架、塑料箱、卡板的周轉率，無形擴大倉儲空間，提高物料及半成品周轉。操作辦法：由各事業部生管提供產品型號，倉庫清理數量，分三大區域集中擺放半成品，外購件倉和成品倉亦同時進行。各區域內的物品實行“定位制”；（盤庫及呆滯品的處理需要2個月左右的時間完成）。

第六、實行“配料制”，倉儲部依據各部的生產計劃單配比好第二天所需的自制半成品，集中在一個區域，分三個部門進行交接，當場清點數量，生產部門送交請領單，雙方簽字確認。一旦簽字即代表認可此數，次品可按照以次換正程序進行操作，生產部門如果再出現大量缺數自行補單解決，按公司規定進行處罰，與倉儲無關；（此操作方式實施時間需要各部商討、需由總經辦發文確認）。

第七、外購件實行“領料制”，同時，需求部門仍要開出“請領單”，走系統完成（系統扣賬，非人工扣賬方式進行，否則的話和電子賬沒有區別），雙方交接數量當面清點，一旦簽字即代表認可此數量；（對于訂單剛下，自制半成品還沒有生產或外購件還沒購進，就要上線的情況如何操作需要商討，常用半成品需不需要建安全存量，存量的多少需要上級決定）。

第八、所有進倉物料、自制半成品、成品均需有品管部門合格章后方可辦理入庫，原則上沒有品管pass章不能入庫，生產車間更不能擅自領用，需要各級部門按此規章辦事；（尤其是成品的檢驗還沒有合格就進入倉庫這種操作辦法是否需要立時修改）。

第十、對于品管未檢驗、倉管未簽收、擅自到倉庫“拿料”等情況車間就將物料“領走”，不走流程的現象必須嚴加控管，由總經辦出臺處罰措施，否則的話，將會無章可循，程序混亂。

倉儲部的工作計劃優選大全（15篇）篇五

一晃而過，彈指之間，20xx年已經尾聲，過去的一年在廠領導和部門悉心關懷和指導下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些不足。回顧叉車班過去一年，現將工作總結如下：

落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規程，叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質量。

“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結會。落實了班組季度現場培訓、技能技術演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓，有明顯的成效。

加強對叉車和人員日常操作管理、監督和現場巡查、保養與及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務和計劃。績效如下：

1、全年培訓合格率98%。

2、叉車安全事故率為0。

3、人員流動率為6%。

4、叉車使用率95％以上。

5、叉車出入庫運載量1——11月份為：支裝水xx萬箱。五加侖xx萬桶。空卡板/架xx萬次。

6、叉車月度突發故障率控制在5％以下。

7、日常保養和定期保養與及年審計劃完成率100％。

8、叉車年度費用：

a、林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：xx萬元，比去年下降44％。

b、杭州、豐田叉車：xx萬元，比去下降5％。

c、柴油：20xx年產值比09年產值高5%情況下；叉車/發電機用油量為xx萬升，比去年下降了4％。節約費用為：xx萬元。

2、完善叉車操作規程，杜絕違規操作，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規定。

3、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發現故障時，應迅速查明原因并及時排除故障。

4、叉車除了日常保養外，我們制定了；車輛定期保養，車前故障風險預測，并對車輛故障維修、保養做數據記錄。

5、嚴格監管；禁止無國家頒發的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發生。因此，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監督并做記錄。

6、為進一步加強叉車現場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在20xx年中我們已經落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領班，維修人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用控制與措施：

a、車輛故障判斷，要求準確性100％。

b、對車輛消耗品質量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。

c、車輛零件質量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養期限，目的：確保配件因質量問題再次發生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力配合協作采購員對配件價格的評定。

e、對于部分配件可經維修或加工再生利用率要求達到100％。

1、20xx年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規操作現象。

3、團隊協作精神不盡人意。

20xx年，我們叉車班在今年各項工作已經取得較好成績的基礎上，結合現場運作管理實際出發，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設上細化規程及標準，努力降低維修成本，提高隊伍素質、建設安全、無事故、穩定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優秀團隊而努力。

（一）叉車班管理。

1、進一步提高20xx年度維修質量，減少維修費用，加強叉車現場操作管理與及設備使用管理。

2、優化叉車操作規程和要求。

3、加大對叉車設備現場巡查的力度，與及叉車技能操作的監督。

4、加強對叉車司機技能操作的指導。

5、落實叉車司機班組周會。

6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓。

（二）計劃工作。

具體執行目標（計劃）：

a、短期計劃（周計劃）。

b、中期計劃（月計劃）。

c、長期計劃（年計劃）。

以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現出一種良好的風貌，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領叉車班為這個目標努力而奮斗！

倉儲部的工作計劃優選大全（15篇）篇六

2、繼續與信譽良好的合作伙伴合作，項目分項工程完工以后，剩余的完好材料盡可能退回廠家、商家，以減少庫存，節省資金，節約保管費用。

3、繼續降低運輸成本，能讓廠家商家送貨的不提貨，能自提的不租車提貨送貨。建議建材部車徹底大修一下，保證車輛正常運行，不出事故。

4、若各部庫存物品能滿足工程需求，應盡量挪用，以減少不必要的庫存和采購。

二、庫房工作目標與實施方案。

1、總部庫房：20xx年調至孝義不少物品，減少庫存，因人員流動性強，造成庫存數額不明確。建議20xx年年初招聘專職庫管，盤庫清庫，認真核實數量、名稱，達到帳物相符。

2、古交庫房：無大宗材料的出入庫，建議合并貨架，對無使用價值的物品申報核銷與處理。

3、小店庫房：建議設專職庫管，庫內有上千種物品，應清點上帳，尤其象庫存家具20xx年年底已做初步分類，20xx年年初必有專職人員進行盤點清點，達到帳物相符。無使用價值的物品可申報核銷，有使用價值的物品可考慮合理低價出售。

4、孝義庫房：是庫房管理的重中之重，20xx年有大宗材料的出入，對剩余材料應進行徹底的騰倒、清點、上帳。尤其象清包隊伍的分項工程，所領用材料須有明細表，以便核算項目成本。

5、所有庫管員和材料會計緊密配合，及時辦理物品出庫入庫手續。保證在每月月底出準確的庫存報表。

6、各個庫房都有專職責任人，若玩忽職守，導致庫存物品受損、被盜，相關責任人承擔部分賠償責任。

7、狠抓庫容庫貌管理。所有入庫物品必須分類整齊擺放，遠離火種、火源、電源，不得亂堆亂放，并應完善消防設施，加強消防管理。

倉儲部的工作計劃優選大全（15篇）篇七

鑒于倉儲部新到崗人員前期接受的尤其是對于藥品的存儲管理相關培訓較少，故利用此次去寧夏學習的機會，盡量使員工能夠系統的、有目的性的學習，特制訂學習計劃入下：

一了解閩寧的概況。

1）庫房的分區原則，不同品類藥品庫房的區域設置。

2）庫房的人員配置、組織架構及人員架構。

3)倉儲部的作業范圍、工作職責及與其他部門的協作等。

4）了解倉庫的排班情況。

5）倉庫的賬務系統及關鍵控制點。

6）倉儲部人員的培訓情況及kpi考核。

7）架構內所有人員的崗位職責。

8）裝卸工作的形式及人員情況。

二學習具體業務的作業情況（進貨作業、出貨作業、儲管作業、退貨作業、盤點作業、運。

輸作業）。

1）進貨作業流程。

a作業人員數量、崗位及作業權限。

c進貨作業的作業步驟、作業區域及賬務系統的操作。

d藥品的各種資料、批號文件、審批文件等的存檔。

e進貨作業時間要求（到貨時間、檢驗時間、卸貨時間、入庫時間）。

f進貨作業過程中各種表單的流向、簽合及交接存檔。

2）出貨作業流程。

a作業人員數量、崗位及作業權限。

b出貨作業的操作細則及交接。

c單據的流向及回執存檔要求。

d出貨包裝及復合功能的實施情況。

e配貨作業流程及時間要求。

f先進先出的執行。

g出貨作業區域的各種標識。

3）存儲作業細則。

a藥品的分類存儲原則、分庫的原則及原理。

b不同藥品的存儲特性，不同的存儲要求。

c庫區內移轉作業流程、單據。

d儲區內的各種標識牌、卡、標。

e庫存的數據更新。

f批次管理。

g整貨區、零貨區、呆滯區、封存區、暫存區域的管理。

h日常庫存報表的種類、制作周期。

i二次包裝要求。

j儲區gmp管理及要求。

k儲區工具的管理（掃描槍、托盤、推車、叉車等）。

l倉庫破損指標及破損的控制。

4）退貨作業流程。

a退貨指令的下達。

b退貨的驗收。

c退貨的入庫、二次包裝及存儲要求。

d單據的審批及存檔。

5）盤點作業流程。

a盤點的周期、頻次。

b盤點的組織及參與人員。

c盤點結果分析、差異的原因追蹤。

d公司對盤點的各項指標要求。

e盤點的方式方法。

f盤點的數據處理方式及審批權限。

g盤點總結及改進措施。

h貨領分析、不良品提報。

6）運輸配送流程。

a運輸部的人員架構。

b銷售下單及各種銷售單據的流程。

c運輸部發貨單據與倉儲部、門衛及客戶的交接。

d藥品的搬運。

e藥品的運輸要求及特種藥品的運輸作業要求。

f配送的線路及頻次。

g運輸量摸底。

以上學習計劃，副部長級以上人員需全盤了解；副部長級以下人員只需了解具體作業流程即可。

張海平。

倉儲部的工作計劃優選大全（15篇）篇八

一個協作和學習型的團隊有利于服務質量的提升。

2.不斷學習更新業務知識。

提高職業素養，以滿足客戶不斷提高的服務要求。

3.學習深化現場操作“6s”管理。

分區劃片實行責任人制，做到“事事有人做，處處有人管”，全面提升倉庫形象。

4.凡事“預則立，不預則廢”

5.科學統籌貨物倉位。

6.優化業務流程，提高業務效率，提升服務水平。

7.完善貨物?以箱代庫操作流程，確保貨物安全，避免機械過度搬倒。

8.安全。

學習傳達公司安全相關規定，認真執行多監督多叮囑，身體力行確保各方面安全。

建議。

1.倉庫監控設備合理布局。

2.制定細化公司各部業務流程。

3.加強公司企業文化建設。

倉儲部的工作計劃優選大全（15篇）篇九

20xx年已經結束。20xx年是不平凡的一年，在全公司所有員工上下團結，齊心協力，圓滿完成了公司的年度工作目標和任務。可以說20xx年是公司取得大發展的一年，也是公司發展的一個重要轉折點，20xx年為公司將來的發展奠定了良好的堅實的基礎。

20xx年，億匯達倉儲運輸部和我個人在公司領導的關心和幫助下，在公司各部門的大力配合下也圓滿的完成了本年度的工作任務，我個人也在工作中得到了鍛煉和成長，回顧過去的一年，現將主要工作總結運輸方面：

都能按照客戶的運輸計劃完成運輸任務，沒有耽誤客戶的生產和出貨，并且在節假日能配合各部門的要求適當安排加班工作，保證了各個部門安排的任務按時完成。

1、車隊的管理主要做好駕駛員的動態管理和人事的相關管理工作。

2、車輛的管理工作，堅持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發。

現的問題及時解決，并且要求做好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個清楚的反應。每天車輛作業完畢后，到現場檢查車輛的停放狀態和車容車貌。每月每季度每半年按照規定安排做好車輛的保養和維護，保證了車輛未出現較大的問題。

3、每天做好配車安排，對于車輛、運輸任務和駕駛員做好安排。

4、做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對各種作業報表進行檢查核對，對一些資料的充實和記錄。

5、工具的管理，對每臺車配備的工具和裝（卸）貨作業中使用的工具進行檢查登記。

6、做好了車輛的監控管理，按照要求做好每天每車的監控與登記，對車輛的詳細狀態做了記錄。

車隊成本控制：主要是通過考核機制來執行，主要通過考核駕駛員的百公里油耗和加大車輛的拼車使用率來控制出車成本，車輛的定期保養與維護也要達到預期的要求，做到早發現早解決，避免小問題擴大，增加車輛維修成本。

倉庫成本控制：庫房設備要求庫工和保管員定期檢查和維護，保證設備的正常使用，控制庫房的貨品短缺現象。避免由認為的工作部認真造成的采購成本的增加。

通過日常工作當中涉及到的問題，逐步完善績效考核機制，使考核機制涉及面更大，通過加大員工的考核力度，來提高員工的執行力。內部員工做到分工明確，該是誰負責的工作就要負責到底，責任落實到人頭，出現問題逐步分析問題原因，找出解決問題的辦法并加以改正。由于剛到公司任職，工作中的不足之處還有很多，和老員工的溝通和管理方面還有很多需要改進的地方，業務方面主要是對庫房的產品和特性了解的還不是十分的清晰透徹，在今后的`工作當中需要不斷的學習和摸索盡快提高自身的業務水平，以達到領導和要求。希望公司結合實際考量我們部門的工作性質，每一位員工都希望自己的付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣會提高員工的積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發展。希望公司在新的一年能夠重新制定我們倉儲運輸部的考核制度。在公司工作一個月以來根據以往的工作經驗和各個部門經理的溝通，逐步旅順了倉儲作業的流程，使倉庫的工作始終能夠跟上生產領料的步伐。充分的保證了生產任務的需要。在工作期間通過市場調查控制住了發車成本，能夠給公司帶來收益。由于是新來公司對公司其他部門的業務流程還不是很熟悉，在工作當中暫時還無法和其他部門進行高效率的溝通協作，這是我現在急需改進的地方，現在對產品的特性和名稱還不是十分的了解，這點也需要時間和精力去逐漸的完善。車隊內部管理方面還不是十分的系統和具體，下一步要制定相關的崗位職責，明確崗位工作目標，使車隊的管理達到領導的要求。

倉儲部的工作計劃優選大全（15篇）篇十

自自治區^v^啟動“糧油倉儲企業規范化管理活動”以來，我庫領導高度重視，精心組織，狠抓落實，深入查找管理漏洞和不足，不斷完善制度，創新管理方法，優化各項工作流程和績效評價辦法，使倉儲規范化管理水平顯著提高，并取得了一定的成績。

我庫始建于1953年7月，原位于市解放路229號，6月整體搬遷至縣城南工業園區。新庫區占地面積258畝，現有高大平房倉7棟、總倉容萬噸；儲油罐6個、總罐容萬噸；設計年運量為50萬噸糧食的鐵路專用線4200米及相關配套設施。在冊職工48人，其中黨員24人，大中專以上學歷31人，下設行政辦公室、倉儲科、購銷科、財務科四個科室。近年來，我庫不斷強化企業精細化管理，在取得良好經濟效益的同時多次獲得“優秀基層黨組織”、“一符五無工作先進單位”、“倉儲管理工作先進單位”等榮譽稱號。

（一）統一思想，提高認識，扎實做好本職工作。

為確保倉儲規范化管理活動有序開展，我庫成立了以庫主任為組長、副主任及各職能科室負責人參加的倉儲規范化領導小組，領導小組成員分工負責，形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系。同時，組織全體員工認真學習倉儲規范化管理相關文件及活動方案，讓每一位職工都認識到做好規范化管理工作的重要性和深刻意義，提高主觀能動性，扎實做好本職工作。

（二）抓制度建設，打牢規范化管理基礎。

我庫遵循“按制度辦事、以制度管人”的工作思路，根據自治區糧食倉儲企業規范化管理評價暫行辦法及相關糧食倉儲管理辦法、技術規范、行業標準等，對企業原有制度、規定、職責等重新進行梳理、修訂、完善，基本建立起符合規范化管理要求和企業實際的管理制度、崗位職責和工作規程，并制定了各項突發事故應急預案。同時將各項制度匯編成冊組織員工學習，將各崗位職責、相關制度懸掛上墻，使每個崗位、每個員工都有章可循，做到執行有制度、行為有標準、工作有考核、責任有落實。

（三）抓檢查考核，建立考核激勵機制。

為把規范化管理活動融入企業日常管理的各個環節，作為一項長期的基礎性工作切實抓緊、抓好，在工作中我庫一是重點抓好績效考核管理工作。按照規范化管理考核的要求，我庫對日常管理的各個業務環節進行了細分量化，實行責任目標百分考核制。在根據倉儲、購銷、財務等各部門實際情況確定達標基礎分的基礎上定期檢查考核，每低于或高于標準一分，罰款或獎勵200一1000元，并由科室自行分攤或分配，這種獎罰兌現的做法，在每一職工感覺壓力的同時也極大的調動了科室領導、職工做好本職工作的積極性；二是開展創優爭先活動。對評選出的先進科室、先進班組、先進個人予以不同金額的獎勵，并每年由單位出資組織優秀員工到內地旅游，調動了干部職工爭先創優的積極性；三是開展多種形式的工作技能競賽活動。對在倉儲作業、糧食檢驗、技術創新等方面表現突出的員工進行表彰獎勵，鼓勵員工愛崗敬業、鉆研業務。

（四）抓管理規范，確保儲糧安全。

為切實管住、管好各類庫存糧食，我們在日常工作中始終堅持預防為主、綜合防治的工作方針，狠抓倉儲管理各項基礎性工作。一是嚴把糧食質量關。把糧食質量管理作為評價和考核儲糧管理的重要指標，嚴格控制糧食入庫質量，強化日常儲糧和出庫質量檢查，將糧油質量監管貫穿于工作始終；二是嚴格管理流程。嚴格執行糧油入（出）庫、糧情檢測、倉儲作業等標準化操作規程，堅持做到嚴格責任、嚴格制度、嚴格管理；三是抓好日常倉儲工作檢查。檢查中堅持有記錄、有分析、有整改措施，發現問題及時處理，消除一切儲糧安全隱患；四是扎實開展科學儲糧。針對不同氣候、環境下的不同糧食特性采取不同的科學保糧措施；五是強化原始資料管理。對糧油入（出）庫質檢單、抽檢單，糧情檢測記錄、倉儲作業記錄及貨位卡等原始資料的管理，做到資料真實、裝訂有序、管理規范；六是高度重視安全生產工作。實行24小時值班、帶班、巡查制度；定期檢修儀器設備、消防設施；安裝了電子安全監控系統；嚴格落實儲糧化學藥劑各項管理規定、操作規范，堅持零庫存管理，有效防范和杜絕發生事故的風險。

（五）抓科學儲糧，提高倉儲規范化管理的科技含量。

我庫歷來重視科學儲糧工作，成立了科學保糧攻關小組，有針對性的解決高水份儲存難題，探索低溫儲糧、綠色儲糧新方法。充分利用當地冬春季空氣干冷的氣候特點，科學地利用離心風機通風、軸流風機以及自然通風等降溫措施，較好地解決了入庫小麥溫度偏高，水分不均勻的問題。如在每年秋季進行的儲糧第一階段通風降溫基礎上，利用冬季氣溫最寒冷、干燥的有力條件，進行第二階段的機械通風降溫，使冷空氣均勻通過糧堆，把糧溫降至-5℃，并在開春氣溫上升之前用稻殼壓蓋糧面、封堵通風口，有效地延緩了糧溫上升，使庫存糧食長期保持在較低溫度，既使庫存糧食損耗數量明顯降低，降低了保糧成本，又大大降低了儲糧受蟲霉感染風險，為實現綠色儲糧創造了條件。取得了良好的保糧效果。近年來，我庫組織實施的“機械通風和密閉壓蓋儲糧技術在我庫的應用”及“高水份小麥就倉干燥通風降水試驗”等項儲糧方法，在實際工作中取得了明顯效果，并在國家級期刊上發表。

（六）加強企業文化和職工隊伍建設，夯實企業人才基礎。

我庫把開展規范化管理活動與企業文化建設、職工隊伍建設有機給合起來，相互促進，共同發展。一是堅持每周政治、業務學習，大力弘揚誠信、務實、創新的企業精神；二是加大員工培訓力度，推進員工集中學習和個人自學相結合、走出去與請進來相結合、理論學習和現場練兵相結合，引導員工學習業務技術技能，努力提高業務素質；三是鼓勵職工發明創造和提出合理化建議。對職工發明創造和提出合理化建議的，區別不同情況給予本人一定獎勵；四是對在省級、國家級刊物發表論文的員工，每篇獎勵1000一元；五是完善職工活動室、圖書閱覽室、多功能會議室，改進文化宣傳欄，實施庫區綠化、美化等工程，營造了企業積極健康向上的企業文化氛圍。正是我們把開展規范化管理活動與企業文化建設、職工隊伍建設有機給合起來，使職工綜合素質明顯提高，為企業發展夯實了人才基礎。

雖然我庫在推行倉儲規范化管理工作方面取得了一定成績，但我們清醒地認識到我們所做的工作與倉儲規范化管理總體目標和要求還有距離，與其他兄弟單位相比還有差距，我們將以此次現場會為契機，持之以恒地貫徹落實倉儲規范化管理各項要求，為全面提升我庫倉儲規范化管理水平和促進企業可持續發展打下堅實的基礎。

倉儲部的工作計劃優選大全（15篇）篇十一

（1）收貨時，對進倉貨物必須會同采購員和品質管理員嚴格根據已審批的請購單、供應商送貨單按質、按量驗收和簽字確認；并根據發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額打印入庫單，并在貨物上標明進貨日期。

（2）對貨物按照相應的質量標準進行檢驗，屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關。

（3）驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整潔，方便出庫。

（4）當發生收貨同量大于訂購量時，必須經公司指定的有權人簽字后方可辦理超理收貨手續。

5、規化倉庫區域，合理擺放物料，做好標示管理及“5s”管理。

6、堅持倉庫的憑單收發料，按先進先出的原則,保證貨倉部賬卡物相符。

7、負責物料部門倉儲管理、卸貨、裝貨工作。

8、監督、處理好貨倉部的日常工作和欠料、特急件的跟蹤。

9、做好月底和年中、年底倉庫盤點工作，及時結出月未庫存數報公司財務部，做好各種單據報表的歸檔管理工作，分析問題作出書面對策報告。

10、復核《合格物料入庫單》、《不良品退貨單》的單據。

11、建立完整的賬卡和報表，對來料異常情況并及時向生產計劃部提供周轉或相關信息。

12、每月統計生產不良品報表交采購部協商退貨事宜。

11、每月統計生產損耗不可退的物料報廢率交生產經理、財務經理、總經理簽字。

13、每月2號統計上月貨倉部月質量目標達成情況。

14、定期呆滯料統計上報和報廢物料的處理。

15、:防水、防火、防盜，加強門禁管制，以預防為主。

16、做好與其他部門的協調工作。

供應部。

1.負責公司合格供應商的評定，根據物料供應計劃的要求制定采購計劃并報審；

12.負責組織物資的供應的供應、采購工作，做好物品進、出、存等統計核算工作；

生產部。

1.按公司的各項規章制度管理本部門人員。

2.負責本部門生產安排及人員調配，落實生產計劃，跟進生產進度，審核領料單，入庫單，保障生產順利進行。

3.對本部門人員的培訓，考核與激勵，職能人員的晉升的考評。4.監督部門勞保用品，生產物料使用的請領，分發及保管。

5.制定和完善部門操作標準，運作流程和相關制度。建立并監管本部門生產設備的作業指導書，維護保養記錄，及時報備設備的異常狀況，確保機器的安全使用。

6.正確記錄評估本部門各加工工序的產能實效，提升本部門的生產效率。7.落實公司對部門的日常管理中規定的各項日常運作表單的正確使用。8.按物料控制的相關規定監管好本部門的物料進出狀況并承擔相應責任。9.負責本部門品質管理工作，配合品質部處理品質異常，原因分析，糾正預防措施，后續改善及返工返修等各項工作。

10.與各級部門做好協調與溝通工作，及時有效的傳達落實公司各職能部門的信息，任務。

11.在對部門的日常管理中，發現并建議公司解決一些未被公司留意的漏洞或缺陷。

一、下料車間工作職責。

12.認真執行本公司各項規章制度。

13.依據生產操作規程及設備操作流程，完成產品生產。

二、焊接車間工作職責。

1.2.3.4.5.6.認真執行本公司各項規章制度。

依據生產操作規程及設備操作流程，完成產品生產。

7.搞好材料管理和材質標記移植，按標準要求使用有材質及標記的材料8.對所負責工序設備進行保養。

9.維護工作區域的整潔和物品的擺放。

三、電泳車間工作職責。

1.2.3.4.5.6.7.認真執行本公司各項規章制度。

認真檢查加工好半產品，保證不良品不流入下一工序依據生產計劃完成產量。

對所負責工序設備進行保養。

維護工作區域的整潔和物品的擺放。

四、噴漆車間工作職責。

1.2.3.4.認真執行本公司各項規章制度。

按工序作好生產人員檢制，做好原始記錄，填寫《打磨烤漆質量控制表》并保存。

5.認真檢查加工好半產品，保證不良品不流入下一工序6.對所負責工序設備進行保養。

7.維護工作區域的整潔和物品的擺放。

五、組裝車間工作職責。

1.2.3.4.5.6.7.8.9.認真執行本公司各項規章制度。

依據生產操作規程及設備操作流程，完成產品生產。

認真檢查加工好半產品，保證不良品不流入下一工序，搞好材料管理和材質標記移植，按標準要求使用有材質及標記的材料對所負責工序設備進行保養。

維護工作區域的整潔和物品的擺放。

六、設備管理員職責1.2.3.4.負責本公司生產設備管理。

辦公室。

1.在總經理的領導下，負責主持本室的全面工作，組織并監督全室人員全面完成本室職責范圍內的各項工作任務。

3.根據公司質量方針，制定實施質量工作計劃，并督促檢查各部門對計劃落實情況；

10.負責圖紙、工藝文件、規范和程序文件的歸檔、發放、更改和銷毀。

銷售部。

負責組織銷售部定期，不定期的銷售跟蹤會，總結跟蹤過程中存在的問題，并組織解決；

技質部。

3.做好器量具的檢驗和保管工作4.做好外協件、產品質量檢驗工具。

5.協助做好顧客滿意度調查，并做好相關的統計工作。

6.有權對生產操作人員和組裝人員的工作質量進行檢查并令其停工，參與重大質量事故的調查處理、收集、傳遞質量信息。

7.參加生產階段的質量檢查工作，參加質量評定工作。

財務部。

2.負責組織《會計法》及地方政府有關財務工作法律法規的貫徹落實。

9.負責對公司各種必需品的資金供給保障，審定本公司各種開支，報經總經理批準。

倉儲部的工作計劃優選大全（15篇）篇十二

一晃而過，彈指之間，xx年已經尾聲，過去的一年在廠領導和部門悉心關懷和指導下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些不足。回顧叉車班過去一年，現將工作總結如下：

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規程，叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執行了廠部和部門提出的：“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結會。落實了班組季度現場培訓、技能技術演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓，有明顯的成效。

三、通過這一年，叉車班按照xx年制定的工作計劃和要求；加強對叉車和人員日常操作管理、監督和現場巡查、保養與及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務和計劃。績效如下：

1、全年培訓合格率98%。

2、叉車安全事故率為0。

3、人員流動率為6%。

4、叉車使用率95％以上。

5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶。空卡板/架2649.1144萬次。

6、叉車月度突發故障率控制在5％以下。

7、日常保養和定期保養與及年審計劃完成率100％。

8、叉車年度費用:。

a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44％。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％。

c)柴油：xx年產值比xx年產值高5%情況下；叉車/發電機用油量為6.04萬升，比去年下降了4％。節約費用為：3.7萬元。

四、管理與措施：

2、完善叉車操作規程，杜絕違規操作，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規定。

3、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發現故障時，應迅速查明原因并及時排除故障。

4、叉車除了日常保養外，我們制定了；車輛定期保養，車前故障風險預測，并對車輛故障維修、保養做數據記錄。

5、嚴格監管；禁止無國家頒發的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發生。因此，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監督并做記錄。

員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用控制與措施：

a、車輛故障判斷，要求準確性100％。

b、對車輛消耗品質量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。

c、車輛零件質量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養期限，目的：確保配件因質量問題再次發生費用。

五、存在問題：

1、xx年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規操作現象。

3、團隊協作精神不盡人意。

xx年，我們叉車班在今年各項工作已經取得較好成績的基礎上，結合現場運作管理實際出發，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設上細化規程及標準，努力降低維修成本，提高隊伍素質、建設安全、無事故、穩定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優秀團隊而努力。

一、叉車班管理。

1、進一步提高xx年度維修質量，減少維修費用，加強叉車現場操作管理與及設備使用管理。

2、優化叉車操作規程和要求。

3、加大對叉車設備現場巡查的力度，與及叉車技能操作的監督。

4、加強對叉車司機技能操作的指導。

5、落實叉車司機班組周會。

6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓。

二、計劃工作。

（1）具體執行目標（計劃）。

a、短期計劃（周計劃）。

b、中期計劃（月計劃）。

c、長期計劃（年計劃）。

以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現出一種良好的風貌，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領叉車班為這個目標努力而奮斗!

倉儲部的工作計劃優選大全（15篇）篇十三

倉儲部工作任務：對物的收、付、轉臺賬與電子表格officeexcel各種材料的購入、出庫流向在保管賬上反映清楚。要求崗位業務員做到相關材料主要內容（品名、規格型號、品牌產地、用途、數量、數量單位、工程項目具體樓盤號）并對進場材料索取合格證書、材質單、檢驗報告。填寫清晰，不得改劃為財務提供真實準確數據。并編寫記錄，存檔、以便備查提供用效文字材料歸檔。

二、完成情況：

3、指派劉林對商務寫字樓、盛世清華東、售樓處現場24小時待命收分鋼材、水泥、沙子、回填土、磚頭、山皮土，要料與驗收；全部奉獻工地。

7、張友吉、張執彬、張國華調用盛世清華東收料。

為了加強人員無紙化辦公管理，對電腦使用培訓自學為主（編寫文件officeword；填報數字報表officeexcel）。

三、完成情況總結：

人員優點：認真負責、吃苦、奉獻；為財務提供真實準確數據。并對進場材料索取合格證書、材質單、檢驗報告，為歸檔提供用效文字材料。

差距與失誤：本人無能，尚沒達到集團領導活干底凈要求。票據傳接時間長，造成賬務往來不準；對賬客戶集中，資金分配無準備。

四、人員管理制度沒罰沒懲，以說服為主。以人為本，以德服人。

五、提意：

1、隸屬關系，罰與懲權利化清。高薪養廉，福利到位安穩人心。

2、業務流程，高層定制，下屬執行。先安外后安內（先對客戶）手續辦理。

3、核對憑證簽字報銷定時間，材料入庫以商家票據（金額）加蓋章；送貨清單背書（證明貨物收到）傳遞財務。

4、以服務的態度面對，級別分清建立監事會，對企業發展不利的事有申述地方。

5、為企業分憂保守企業商業秘密。只要與鼎隆公司有關的信息不準透露。

6、誠信：是做出來的，不是說出來的，相互支持配合(人人為我，我為人人)。

7、集團常規立會、大檢不能改變，以命令執行，管理就是個“嚴”字。

8、立會要分發會議紀要，到會人手一份（主要與次要；解決事項提高會議質量；封殺會上不說會下亂說之人）。

9、洗腦再洗牌（洗腦：勞心者制人，以培訓灌輸提高為企業奉獻目的；洗牌：人事管理，要以主管業績考核同時以績效工資發放提高主動性。

倉儲部的工作計劃優選大全（15篇）篇十四

運輸方面：

都能按照客戶的運輸計劃完成運輸任務，沒有耽誤客戶的生產和出貨，并且在節假日能配合各部門的要求適當安排加班工作，保證了各個部門安排的任務按時完成。倉庫方面：

管理方面：

1.車隊的管理主要做好駕駛員的動態管理和人事的相關管理工作。

2.車輛的管理工作，堅持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發現的問題及時解決，并且要求做好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個清楚的反應。每天車輛作業完畢后，到現場檢查車輛的停放狀態和車容車貌。每月每季度每半年按照規定安排做好車輛的保養和維護，保證了車輛未出現較大的問題。

3.每天做好配車安排，對于車輛、運輸任務和駕駛員做好安排。

4.做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對各種作業報表進行檢查核對，對一些資料的充實和記錄。

5.工具的管理，對每臺車配備的工具和裝（卸）貨作業中使用的工具進行檢查登記。

6.做好了車輛的監控管理，按照要求做好每天每車的監控與登記，對車輛的詳細狀態做了記錄。

成本控制：

車隊成本控制：主要是通過考核機制來執行，主要通過考核駕駛員的百公里油耗和加大車輛的拼車使用率來控制出車成本，車輛的定期保養與維護也要達到預期的要求，做到早發現早解決，避免小問題擴大，增加車輛維修成本。

倉庫成本控制：庫房設備要求庫工和保管員定期檢查和維護，保證設備的正常使用，控制庫房的貨品短缺現象。避免由認為的工作部認真造成的采購成本的增加。人員管理：

展。希望公司在新的一年能夠重新制定我們倉儲運輸部的考核制度。

在公司工作一個月以來根據以往的工作經驗和各個部門經理的溝通，逐步旅順了倉儲作業的流程，使倉庫的工作始終能夠跟上生產領料的步伐。充分的保證了生產任務的需要。在工作期間通過市場調查控制住了發車成本，能夠給公司帶來收益。由于是新來公司對公司其他部門的業務流程還不是很熟悉，在工作當中暫時還無法和其他部門進行高效率的溝通協作，這是我現在急需改進的地方，現在對產品的特性和名稱還不是十分的了解，這點也需要時間和精力去逐漸的完善。車隊內部管理方面還不是十分的系統和具體，下一步要制定相關的崗位職責，明確崗位工作目標，使車隊的管理達到領導的要求。

充分調動和發揮目前現有車輛、人員資源，盡量滿足各部門在不確定時間下的突然用車需求，確保公司信譽不受影響，遇到特殊情況及時與各個部門溝通、協商以求得最佳的處理方式。車輛安全問題也是2014年的工作重點，堅持開展每月安全檢查、教育、批評活動，發現存在影響安全因素的苗頭立即糾正，做到防微杜漸吧安全事故降到最低點，切實做到日常工作不受影響，公司利益不受影響。

過去的一年，億匯達倉儲運輸部的工作復雜繁鎖，人員緊張，任務很緊，但我們全體人員共同努力把全年的工作順利完成。過去的一年，我們有汗水也有淚水，過去的一年，我們有付出也有回報。希望在未來的2014年自己能有更好的作為，與公司一起感受風雨感受陽光，與公司共同成長。

倉儲部的工作計劃優選大全（15篇）篇十五

一、公司運營數據計劃表和銷售目標

二、倉庫合理的布局及規范化

三、工作人員安排計劃

四、物流及快遞服務商管理及優化

五、倉儲成本及物流風險控制

六、2016年倉儲物流部下半年工作kpi目標

公司2016年的銷售目標為2000萬元，上半年為650萬元，下半年為1350萬元。運營每月的銷售如下表：

結合公司運營發展速度及出貨效率，對倉庫平面圖及規劃如下圖：

目前倉儲物流部編制為4個，按運營的銷售計劃表倉庫的工作人員完全可以到2016年6月，5月的訂單量為880票，平均每天30票，6月的訂單量為1400票，平均每天為47票，從6月到8月開始每天訂單量將會提高50票左右。按此計劃走，倉庫在5月以后只需要增加一名工作人員進行物流查貨及處理售后即可。

2016年上半年的物流合作商以卡行為主，讓日日順及居家通為備用，如有加急貨物直接現付發專線物流商。快遞有申通為主，順豐為備用。因公司貨量變大，將采取更嚴格物流服務kpi考核制度，商談新的合作物流價格表及理賠條款。

2016年4月對老倉庫進行重先商談租賃價格，整體降低倉庫的成本。繼續對五包商品進行保價發貨，根據貨量增加分化物流供應店來減少物流風險。