心得體會是我們在一段時間內(nèi)對自己的成長和發(fā)展，對他人的影響和幫助等方面進(jìn)行總結(jié)和思考的結(jié)果。以下是一些寫得很細(xì)膩的心得體會范文，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。

基層減負(fù)年心得體會（專業(yè)20篇）篇一

近年來，我國基層減負(fù)工作持續(xù)推進(jìn)，為了進(jìn)一步加強基層減負(fù)工作的實施效果，讓基層干部能夠更好地履行職責(zé)、服務(wù)群眾，各地積極探索并總結(jié)出了一些減負(fù)的心得體會。以下是筆者對基層減負(fù)工作的深入思考和體會的總結(jié)。

首先，要明確減負(fù)的目標(biāo)導(dǎo)向。減負(fù)并不是為了簡化工作、減少工作量，而是要提高基層干部的工作效率，使其更好地服務(wù)群眾。因此，在減負(fù)工作中，我們要充分認(rèn)識到目標(biāo)導(dǎo)向的重要性。只有明確了減負(fù)的目標(biāo)，才能在具體工作中防止流于形式、敷衍了事，確保減負(fù)工作真正發(fā)揮作用。

其次，要注重根本問題的解決。減負(fù)工作的關(guān)鍵在于找出基層干部工作中的痛點和難點，通過創(chuàng)新工作機制和優(yōu)化流程，解決根本問題。比如，可以通過推行信息化手段，減少冗余、重復(fù)的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率；可以加強對基層干部的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)，從而更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。通過解決根本問題，才能真正降低基層工作的負(fù)擔(dān)，提高工作的質(zhì)量。

第三，要發(fā)揮團(tuán)隊合作的力量。基層減負(fù)工作需要廣泛動員、深入推進(jìn)，各級組織要充分運用團(tuán)隊合作的力量，形成合力。只有像一張緊密的漁網(wǎng)一樣緊密合作，才能共同推進(jìn)減負(fù)工作。同時，要打破部門、地區(qū)、職能之間的壁壘，建立信息共享、資源互享的機制，提高工作的協(xié)同性和效率。

第四，要注重制度的建設(shè)。制度是減負(fù)工作的保障和支撐，只有建立健全的制度，才能讓減負(fù)工作落到實處。因此，各級組織要加強對減負(fù)制度的建設(shè)和優(yōu)化，明確職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，明確權(quán)力的適用界限，完善工作流程和操作規(guī)范，提高工作的透明度和合規(guī)性。同時，要加強制度執(zhí)行力，做到有法必依、有違必究，確保減負(fù)工作的順利進(jìn)行。

最后，要加強宣傳引導(dǎo)。基層減負(fù)工作的推進(jìn)需要廣大基層干部的理解和支持，因此，各級組織要加強宣傳引導(dǎo)，讓廣大干部充分了解減負(fù)工作的背后邏輯和目標(biāo)，明確工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步提高干部的參與意識和主動性。同時，在宣傳中要注重實事求是，做到真實、客觀、公正，避免制造虛假的減負(fù)效果和虛假的幸福感，讓減負(fù)工作得到廣大干部和群眾的普遍認(rèn)同和支持。

綜上所述，基層減負(fù)工作對于提高基層干部的工作效率、推動基層工作的發(fā)展具有重要意義。通過明確減負(fù)的目標(biāo)導(dǎo)向、注重根本問題的解決、發(fā)揮團(tuán)隊合作的力量、關(guān)注制度的建設(shè)和加強宣傳引導(dǎo)，可以進(jìn)一步推動減負(fù)工作的深入開展，提高工作的質(zhì)量和效率，讓基層干部更好地為群眾服務(wù)。只有持續(xù)加強基層減負(fù)工作的探索和總結(jié)，才能為基層工作的改革和發(fā)展提供有力支撐，為廣大干部創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展條件。

基層減負(fù)年心得體會（專業(yè)20篇）篇二

近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但與此同時，基層工作也面臨著日益繁重的負(fù)擔(dān)。為了減輕基層工作人員的壓力，提高工作效率，國家采取了一系列減負(fù)措施。作為一名在基層工作多年的從業(yè)者，我對基層減負(fù)的心得體會深有感觸。

首先，需要解決的是基層工作負(fù)荷過重的問題。基層工作是與百姓直接接觸的工作，它需要解決各種各樣的社會問題，如教育、衛(wèi)生、就業(yè)等。而這些問題繁雜多樣，需要基層工作者承擔(dān)起繁重的工作負(fù)擔(dān)。為了解決這個問題，國家應(yīng)加大對基層工作的支持力度，增加基層工作人員的數(shù)量，給予他們更多的經(jīng)費和人力支持。同時，也應(yīng)注重將基層工作與上級部門的工作進(jìn)行合理分流，做到重要事情優(yōu)先處理，減輕基層工作人員的負(fù)擔(dān)。

其次，我認(rèn)為基層減負(fù)還需要重視對工作流程的優(yōu)化。基層工作中存在著許多繁瑣的手續(xù)和流程，這不僅浪費了大量的時間和精力，還限制了工作效率的提高。為了解決這個問題，我們應(yīng)該借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，對基層工作流程進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化。例如，可以使用信息化技術(shù)對工作流程進(jìn)行自動化，通過電子化管理來減少人力資源的浪費。同時，也要注重培養(yǎng)基層工作人員的能力，提高他們的技巧和創(chuàng)新能力，讓他們在工作中能更加高效和有成效。

第三，需要加強對基層工作人員的培訓(xùn)和支持。基層工作是一個很特殊的崗位，它需要工作人員具備廣泛的知識和技能。然而，由于基層工作的特殊性，許多基層工作者缺乏必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致工作質(zhì)量參差不齊。為了解決這個問題，我們需要加強對基層工作人員的培訓(xùn)和支持。可以通過建立培訓(xùn)體系，為基層工作者提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)，并注重培養(yǎng)他們的實際操作能力。同時，也要加強對基層工作人員的關(guān)懷和激勵，提高他們的專業(yè)認(rèn)同感和工作積極性。

第四，基層減負(fù)還需要注重加強基層工作的監(jiān)督和評估機制。基層工作涉及的問題眾多，而監(jiān)督和評估機制的建立能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證基層工作的質(zhì)量和效率。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們可以建立一套完善的監(jiān)督和評估制度，通過定期檢查、考核和評估系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)和解決基層工作中存在的問題。同時，也要注重基層工作人員的自我監(jiān)督和評估，鼓勵他們主動發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題，提高工作效率和質(zhì)量。

最后，基層減負(fù)也需要加強人才隊伍建設(shè)。基層工作是一個非常復(fù)雜和專業(yè)化的工作，需要有一支高素質(zhì)的人才隊伍來支撐。為了提高基層工作的質(zhì)量和效率，我們應(yīng)該加強基層工作人員的培養(yǎng)和選拔。可以通過建立人才儲備池，選拔和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的基層工作者。同時，也要建立一套公正、公開和透明的選拔和評價機制，吸引更多的人才加入到基層工作中來。

總之，基層減負(fù)是一項長期的任務(wù)，需要國家和各級政府的共同努力。通過加強對基層工作的支持，優(yōu)化工作流程，加強培訓(xùn)和支持，建立監(jiān)督和評估機制，以及加強人才隊伍建設(shè)，我們可以減輕基層工作人員的負(fù)擔(dān)，提高工作效率，為基層工作發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮基層工作的作用，為建設(shè)富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家做出更大的貢獻(xiàn)。

基層減負(fù)年心得體會（專業(yè)20篇）篇三

第一段：引言（200字）。

現(xiàn)代社會，公安工作的繁忙已是司空見慣。尤其是基層公安機關(guān)，肩負(fù)著維護(hù)社會秩序、打擊犯罪的重大任務(wù)。然而，由于工作量過大、壓力過大，許多基層公安干警面臨著巨大的工作壓力和心理負(fù)擔(dān)。針對這個問題，我國公安機關(guān)始終以人民群眾的需要為出發(fā)點和落腳點，積極采取措施解決基層公安減負(fù)問題，通過不懈努力，已經(jīng)取得了一定的成效。本文將從體制機制的改革、執(zhí)法方式的優(yōu)化、干警隊伍建設(shè)和心理健康等方面，總結(jié)基層公安減負(fù)的心得和體會。

第二段：體制機制的改革（200字）。

基層公安減負(fù)的首要任務(wù)是優(yōu)化體制機制。針對過去工作中的繁瑣程序和重復(fù)勞動，各級公安機關(guān)進(jìn)行了體制機制的改革。通過推行“最多跑一次”改革，對警務(wù)辦理事項進(jìn)行精簡和整合。推行便民利民措施，盡可能地減少辦事程序和時間，提高了警務(wù)工作效率，降低了公安干警的工作壓力。

第三段：執(zhí)法方式的優(yōu)化（200字）。

執(zhí)法是基層公安工作的核心，也是最為重要的一環(huán)。為了減輕基層公安干警的工作負(fù)擔(dān)，各地公安機關(guān)積極探索和推行智能化執(zhí)法模式。通過科技手段的應(yīng)用，如人臉識別、大數(shù)據(jù)分析等，提高了執(zhí)法的效率和準(zhǔn)確率。同時，合理化派警制度的建立，優(yōu)化了應(yīng)急反應(yīng)和力量調(diào)度，使工作更加高效。這些措施的實施，為基層公安干警減輕了一定的負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。

第四段：干警隊伍建設(shè)（200字）。

干警隊伍是基層公安工作的關(guān)鍵，也是減負(fù)工作的重要內(nèi)容。為了提高警員的工作積極性和專業(yè)素質(zhì)，各級公安機關(guān)注重人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。通過加強培訓(xùn)，提升干警的專業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)法水平和應(yīng)急能力。同時，對干警的待遇進(jìn)行合理提升，增加業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和進(jìn)修機會，激勵干警的工作熱情和積極性，提高工作效率，減輕了他們的心理負(fù)擔(dān)和工作壓力。

第五段：心理健康保障（200字）。

基層公安減負(fù)的工作不僅包括物質(zhì)條件的改善，也需要關(guān)注公安干警的心理健康。通過加強公安干警的心理健康培訓(xùn)和心理咨詢，幫助他們合理化處理工作中的壓力和矛盾，增強他們的抗壓能力。此外，還要構(gòu)建健康的工作環(huán)境和公平的激勵機制，為干警提供一個交流、支持和共享的平臺，共同解決問題，共同進(jìn)步，從而減輕心理壓力。

結(jié)尾：總結(jié)（200字）。

基層公安減負(fù)是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要全社會的共同努力。通過體制機制的改革、執(zhí)法方式的優(yōu)化、干警隊伍建設(shè)和心理健康保障等方面的綜合措施，公安機關(guān)已經(jīng)在減輕基層公安干警工作壓力方面取得了一定的成效。然而，基層公安減負(fù)的工作仍有待深入推進(jìn)，需要各級公安機關(guān)進(jìn)一步加大措施的落實力度，為基層公安干警提供更好的工作條件和保障，從而更好地完成維護(hù)社會穩(wěn)定和人民安全的使命。

基層減負(fù)年心得體會（專業(yè)20篇）篇四

隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，國家各項事業(yè)也在不斷提升和深入發(fā)展，而基層減負(fù)作為這一發(fā)展的目標(biāo)之一也越來越受到重視。作為一名基層工作人員，我親身體會到了基層減負(fù)帶來的好處。下面我將結(jié)合自身工作經(jīng)歷，分享一些關(guān)于基層減負(fù)的心得體會。

首先，基層減負(fù)的實施使我更加專注于本職工作。基層工作本來就有很多瑣碎、細(xì)致的工作任務(wù)，而過多的繁瑣事務(wù)將占用大量時間和精力，影響到我正常工作的進(jìn)展。但是隨著減負(fù)政策的實施，許多非本職工作被剝離，使我更加專注于自己的專業(yè)領(lǐng)域，提高了工作效率和質(zhì)量。因此，減負(fù)政策有效地提高了我在基層工作中的工作滿意度和自豪感。

其次，基層減負(fù)的實施促進(jìn)了組織效能的提升。過去，由于基層工作的復(fù)雜性和繁雜性，許多工作信息和決策都需層層上報和審核，導(dǎo)致決策響應(yīng)速度緩慢，甚至造成信息堵塞。然而，基層減負(fù)政策的實施使決策權(quán)下放到了更低的層級，使得組織體系更加扁平化，信息傳遞更加迅速和暢通。這不僅減少了工作層級，加快了信息流轉(zhuǎn)速度，還提高了組織效能和應(yīng)變能力，進(jìn)一步促進(jìn)了組織的穩(wěn)定和發(fā)展。

此外，基層減負(fù)的實施帶來了工作環(huán)境的改善。過去，由于基層工作的繁忙和壓力，常常要加班加點，久而久之，工作、生活與家庭難以平衡，給工作人員帶來了不小的困擾。然而，隨著減負(fù)政策的實施，工作任務(wù)得到了合理分配和調(diào)整，工作時間也更加合理化，使我們能夠更好地平衡工作和生活之間的關(guān)系。這使得基層工作人員的心理壓力得到了減輕，工作積極性和健康狀態(tài)得到了提高，有效地改善了工作環(huán)境和氛圍。

最后，基層減負(fù)的實施促進(jìn)了基層服務(wù)的質(zhì)量和效果提升。在過去，基層工作由于各種繁瑣的事務(wù)和制度要求，工作人員經(jīng)常疲于應(yīng)付，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量不夠高，基層廣大群眾的需求難以得到滿足。但是，基層減負(fù)政策的實施使我們能夠更加集中精力和資源，提高服務(wù)的針對性和專業(yè)化，有效地提升了服務(wù)質(zhì)量和效果。這使得基層工作成果得到了認(rèn)可，也贏得了廣大群眾的滿意和信任。

總之，基層減負(fù)政策的實施對于我個人來說帶來了很多好處。它讓我更加專注、組織效能提升、工作環(huán)境改善以及基層服務(wù)質(zhì)量提高。這些體會使我深深意識到，基層減負(fù)對于促進(jìn)基層工作的發(fā)展和穩(wěn)定具有重要作用。因此，在未來的工作中，我將繼續(xù)積極配合和參與基層減負(fù)的實施，為基層工作的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

基層減負(fù)年心得體會（專業(yè)20篇）篇五

段落1：引言（200字）。

現(xiàn)今社會，基層工作的減負(fù)已經(jīng)成為社會熱點話題之一。基層減負(fù)是指在基層工作中，減輕工作壓力和負(fù)擔(dān)，提高工作效率和滿意度。作為基層工作者，我深切體會到了減負(fù)帶來的好處，并且在實際工作中也付諸了行動。接下來，我將從減輕人員負(fù)擔(dān)、優(yōu)化管理制度、強化團(tuán)隊協(xié)作、提升服務(wù)質(zhì)量、個人成長等五個方面，談?wù)勎以诨鶎訙p負(fù)中的心得體會。

段落2：減輕人員負(fù)擔(dān)（250字）。

首先，減輕人員負(fù)擔(dān)是基層減負(fù)的核心目標(biāo)之一。我們可以通過科學(xué)合理的分工和任務(wù)量的分配來達(dá)到這個目標(biāo)。在我的工作單位，我們注重人才的合理配置，根據(jù)各個人的特長和能力進(jìn)行任務(wù)分配，避免出現(xiàn)一些人疲于奔命而另一些人閑聊度日的現(xiàn)象。同時，我們也鼓勵員工與工會進(jìn)行溝通，及時反映問題，尋求合理的解決辦法。這種有效的任務(wù)分配和人性化的管理，極大地減輕了員工的工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。

段落3：優(yōu)化管理制度（250字）。

其次，優(yōu)化管理制度是基層減負(fù)中的重要環(huán)節(jié)。在優(yōu)化管理制度過程中，我們重點關(guān)注流程，簡化文件、審批流程，提高工作效率。此外，鼓勵員工自主創(chuàng)新和提出改進(jìn)意見，通過制度化、規(guī)范化的管理來提高工作效率。我們還積極加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。通過這種優(yōu)化的管理制度，我們使工作更加有序，提高了工作效率。

段落4：強化團(tuán)隊協(xié)作（250字）。

團(tuán)隊協(xié)作是基層減負(fù)中不可或缺的一環(huán)。我們注重建設(shè)一個團(tuán)結(jié)和諧、互相支持的團(tuán)隊。首先，我們定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增進(jìn)團(tuán)隊成員之間的相互了解和信任。其次，我們鼓勵員工進(jìn)行團(tuán)隊合作，形成分工明確又緊密配合、互相協(xié)作的工作氛圍。最后，我們提倡團(tuán)隊獎勵，鼓勵個人的努力與團(tuán)隊的合作相結(jié)合，以激發(fā)團(tuán)隊的凝聚力。通過這種強化的團(tuán)隊協(xié)作，我們有效地分擔(dān)了工作壓力，提高了工作效率。

段落5：提升服務(wù)質(zhì)量和個人成長（250字）。

最后，提升服務(wù)質(zhì)量和個人成長是基層減負(fù)的重要目標(biāo)之一。我們通過客戶需求調(diào)研和員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量。我們注重員工的個人成長與發(fā)展，鼓勵員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我們還注重為員工提供一個良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，通過制定培養(yǎng)計劃和晉升機制，激勵員工積極向上。通過提升服務(wù)質(zhì)量和個人成長，我們?yōu)閱T工創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間，同時也提高了工作滿意度和工作效率。

結(jié)尾（200字）。

基層減負(fù)是一項需要長期努力和不斷探索的工作，但是它對于提高工作效率和員工滿意度有著重要的意義。通過減輕人員負(fù)擔(dān)、優(yōu)化管理制度、強化團(tuán)隊協(xié)作、提升服務(wù)質(zhì)量和個人成長等方面的實踐，我深刻體會到了減負(fù)帶來的好處。希望在以后的工作中，我能夠繼續(xù)努力，不斷完善基層減負(fù)工作，為基層工作的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

基層減負(fù)年心得體會（專業(yè)20篇）篇六

隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，各行各業(yè)都面臨著巨大的壓力。在基層工作中，減輕工作負(fù)擔(dān)成為了首要任務(wù)。在長期的實踐中，我深刻體會到基層減負(fù)的重要性，并積累了一些心得體會。下面我將圍繞這一主題進(jìn)行探討，以期對基層減負(fù)有更加全面的認(rèn)識。

首先，實現(xiàn)基層減負(fù)的首要條件是提高工作效率。在基層工作中，效率是衡量工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，也是實現(xiàn)減負(fù)的基礎(chǔ)。只有通過提高工作效率，才能在繁雜的工作中找到更多的閑暇時間，進(jìn)而減輕身心負(fù)擔(dān)。為了提高工作效率，我主要采取了兩方面的努力。首先，我不斷優(yōu)化工作流程，利用現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行工作。例如，通過使用電子郵件、辦公軟件等工具，可以方便地進(jìn)行一些行政工作，節(jié)約了大量的時間和精力。其次，我注重時間管理，明確工作優(yōu)先級和時間節(jié)點。通過合理安排工作，合理利用時間，可以更好地提高工作效率。

其次，給予基層工作更多的支持和關(guān)心也是實現(xiàn)減負(fù)的重要途徑。基層工作繁忙，不能缺少上級的支持和關(guān)心。只有上級給予足夠的支持和關(guān)心，才能真正解決基層工作中的問題，減輕基層工作的負(fù)擔(dān)。因此，我提倡上級部門加強對基層工作的指導(dǎo)，及時解答基層工作中的疑難問題。在工作中，上級部門還可以通過制定合理的政策和規(guī)定，減輕基層工作的壓力。同時，給予基層工作更多的機會和空間，使基層工作可以得到更好的發(fā)展。

此外，加強團(tuán)隊協(xié)作是實現(xiàn)基層減負(fù)的必要手段。基層工作離不開團(tuán)隊協(xié)作，只有團(tuán)隊成員密切配合，才能實現(xiàn)工作目標(biāo)。在實際工作中，我通過加強團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，形成了良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍。通過制定明確的工作分工和責(zé)任制，使每個成員能夠承擔(dān)適當(dāng)?shù)呢?zé)任，有效地減輕了個人的工作負(fù)擔(dān)。同時，通過定期的團(tuán)隊會議和交流，可以及時解決工作中的問題，提高工作效率，減少工作出錯的概率。

最后，加強自身素質(zhì)提升是實現(xiàn)基層減負(fù)的關(guān)鍵。基層工作負(fù)責(zé)繁雜，需要具備全面的素質(zhì)才能應(yīng)對。通過加強自身的學(xué)習(xí)和提升，可以更好地勝任基層工作，減輕工作壓力。在實際工作中，我通過參加培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)專業(yè)知識等途徑，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我明確了自己在工作中的定位，找到了適合自己的工作方式和方法。這些提升和學(xué)習(xí)使我在工作中更加得心應(yīng)手，工作壓力也得以減輕。

綜上所述，基層減負(fù)是當(dāng)下亟待解決的問題，但只有充分認(rèn)識到并提出切實可行的解決方案，才能真正減輕基層工作的壓力。提高工作效率、給予更多支持和關(guān)心、加強團(tuán)隊協(xié)作和自身素質(zhì)提升，是實現(xiàn)基層減負(fù)的有效途徑。希望通過這些探討，能夠?qū)鶎訙p負(fù)有更加全面的認(rèn)識，并能夠在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，找到更好的減負(fù)方式，為基層工作的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

基層減負(fù)年心得體會（專業(yè)20篇）篇七

近年來，基層減負(fù)工作成為了各級政府的重要任務(wù)。在推行減負(fù)政策的過程中，我深深感受到了其重要性和復(fù)雜性。本文將結(jié)合我的工作經(jīng)驗，總結(jié)出一些基層減負(fù)工作的心得體會，希望對相關(guān)部門和同仁有所啟發(fā)。

第二段：理清思路，堅持問題導(dǎo)向。

基層減負(fù)工作是一項復(fù)雜而繁瑣的任務(wù)，首先要做的是理清工作思路，堅持問題導(dǎo)向。在開展減負(fù)工作之前，我會深入調(diào)研，了解基層工作中存在的問題和痛點。然后，結(jié)合實際情況，制定具體可行的解決方案，盡量減少對基層工作的干擾，以確保改革的順利進(jìn)行。

第三段：加強組織和協(xié)調(diào)，形成合力。

基層減負(fù)工作需要各級部門之間的密切配合和協(xié)作。在我的工作中，我注重加強組織和協(xié)調(diào)，形成合力。我會建立減負(fù)工作協(xié)調(diào)機制，定期召開相關(guān)會議，協(xié)商解決工作中出現(xiàn)的問題。同時，我會加強與各級政府、社區(qū)組織和企事業(yè)單位的溝通，形成聯(lián)動效應(yīng)，共同推進(jìn)減負(fù)工作的順利進(jìn)行。

第四段：優(yōu)化流程，提高工作效率。

基層減負(fù)工作是一個系統(tǒng)工程，其中涉及到很多業(yè)務(wù)流程。為了提高工作效率，我會對流程進(jìn)行優(yōu)化。通過梳理工作流程，發(fā)現(xiàn)痛點和問題，并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。我會加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的工作能力和效率。此外，我還會利用信息化技術(shù)，推進(jìn)工作的數(shù)字化和智能化，進(jìn)一步提升工作效率和減輕工作負(fù)擔(dān)。

第五段：關(guān)注基層實際，注重問題解決。

基層減負(fù)工作要緊密結(jié)合基層實際情況，注重解決實際問題。在推進(jìn)減負(fù)工作的過程中，我會深入基層調(diào)研，了解基層的需求和困難，以此為切入點，推動改革和創(chuàng)新。同時，我會加強對基層干部的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的思想覺悟和工作能力。通過這些措施，我相信我們能夠有效減輕基層工作負(fù)擔(dān)，提高基層工作效率和質(zhì)量。

結(jié)尾：

基層減負(fù)工作是一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，需要各級政府和相關(guān)部門的共同努力。通過理清思路、加強組織和協(xié)調(diào)、優(yōu)化流程、關(guān)注基層實際等措施，我們能夠有效推進(jìn)減負(fù)工作，提高基層工作效率和質(zhì)量。希望這些心得體會對相關(guān)部門和同仁有所啟發(fā)，共同推動基層減負(fù)工作的順利進(jìn)行。

基層減負(fù)年心得體會（專業(yè)20篇）篇八

第一段：引言(200字)。

基層減負(fù)是當(dāng)前社會關(guān)注的一個重要議題。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們?nèi)找娓惺艿缴顗毫Φ募哟螅绕涫腔鶎痈刹吭诩姺睆?fù)雜的工作中，更加需要減輕負(fù)擔(dān)。在我多年的基層工作中，我深刻體會到減負(fù)對于個人和組織的重要性，并積累了一些心得體會，現(xiàn)在就與大家分享。

第二段：正確認(rèn)識減負(fù)的重要性(200字)。

減負(fù)是基層工作中的一項重要任務(wù)，它能夠有效提高工作效率和干部的工作積極性。過多的工作負(fù)擔(dān)容易造成壓力過大，導(dǎo)致身心健康問題的出現(xiàn)。因此，我們要正確認(rèn)識減負(fù)的重要性，提高工作效率，切實關(guān)注干部的身心健康，這是保證工作長效穩(wěn)定發(fā)展的基本前提。

第三段：加強資源管理與協(xié)作(300字)。

基層減負(fù)的關(guān)鍵在于加強資源管理與協(xié)作。首先，要有明確的工作目標(biāo)，合理安排時間和人力資源。其次，在工作中要減少多余的環(huán)節(jié)和重復(fù)的勞動，提高工作效率。還要加強溝通協(xié)作，發(fā)揮各個環(huán)節(jié)的人員和部門的協(xié)同作用，避免資源的浪費和重復(fù)勞動，實現(xiàn)工作的高效運轉(zhuǎn)。

第四段：加強培訓(xùn)與能力提升(300字)。

基層減負(fù)還需要加強培訓(xùn)與能力提升。干部需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，在繁忙工作中保持自身競爭力和快速適應(yīng)能力。同時，要注意培養(yǎng)團(tuán)隊精神，提高協(xié)作能力，共同應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。通過培訓(xùn)和能力提升，干部可以更好地應(yīng)對各種難題，減少工作中的盲目性和不確定性，達(dá)到減負(fù)的目的。

第五段：營造良好的工作環(huán)境與文化(200字)。

基層減負(fù)還要營造良好的工作環(huán)境與文化。良好的工作環(huán)境可以提高工作的積極性、創(chuàng)造性和工作效率。要注重完善制度建設(shè)，建立更加公平、公正、透明的工作機制，促進(jìn)組織的和諧與凝聚力。同時，要倡導(dǎo)積極健康的文化，營造輕松愉快的工作氛圍，使干部能夠在工作中更加快樂、充實地實現(xiàn)自我價值。

結(jié)尾：

基層減負(fù)是一個復(fù)雜而長期的過程，需要全社會的共同努力和支持。作為基層工作者，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升工作水平，積極減輕負(fù)擔(dān)，為社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過加強資源管理與協(xié)作、加強培訓(xùn)與能力提升、營造良好的工作環(huán)境與文化等方面的努力，我們相信基層減負(fù)的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，干部工作環(huán)境將更加舒適，工作效率將大幅提高，組織的戰(zhàn)斗力和競爭力也將進(jìn)一步提升。

基層減負(fù)年心得體會（專業(yè)20篇）篇九

隨著社會的發(fā)展，基層減負(fù)成為一個備受關(guān)注的話題。我曾在某基層單位工作多年，對于基層減負(fù)的實踐有著深刻的體會和反思。在這篇文章中，我將分享一些我對于基層減負(fù)成效的心得體會。

一、增加工作效率，解放思想。

基層減負(fù)的一個重要目標(biāo)是增加工作效率。我們常常發(fā)現(xiàn)，在許多基層單位，工作量巨大，而效率卻低下。這主要是因為太多的時間和精力被浪費在繁瑣的事務(wù)上。而基層減負(fù)的實踐能夠有效地解放思想，讓工作人員專注于更重要的任務(wù)上。例如，在我們單位，通過優(yōu)化工作流程，取消一些不必要的會議和匯報，我們的工作效率得到了顯著提升。這不僅解放了我們的思想，還節(jié)約了大量的時間和精力，使我們能夠更好地完成工作任務(wù)。

二、提升工作質(zhì)量，增強工作動力。

基層減負(fù)不僅能夠提高工作效率，還能夠提升工作質(zhì)量。在過去，由于工作壓力大、工作量大，常常出現(xiàn)一些問題潛伏或者大意馬虎的情況。而通過減輕基層人員的工作負(fù)擔(dān)，他們能夠更加專注和細(xì)致地完成工作任務(wù)，從而提高工作質(zhì)量。這也會增強工作動力，讓基層人員更加積極主動地去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而推動工作的進(jìn)展。

三、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升工作效能。

基層減負(fù)還能夠優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升工作效能。在我們的單位，通過減少層級，縮小管理范圍，我們的工作效率得到了顯著提升。原本需要多個層級的審批和匯報，現(xiàn)在只需要一個或者兩個層級就能夠完成。這不僅大大縮短了決策和執(zhí)行的時間，還減少了信息的傳遞和誤解的可能性，提升了工作效率。同時，減少了不必要的行政人員，增加了基層從業(yè)人員，進(jìn)一步提高了工作效能。

四、調(diào)整工作方式，增進(jìn)團(tuán)隊合作。

基層減負(fù)還能夠調(diào)整工作方式，增進(jìn)團(tuán)隊合作。在過去，由于工作量較大，基層人員常常面臨獨立完成任務(wù)的壓力，存在著一對多的情況。而現(xiàn)在，通過合理分工，有助于增進(jìn)團(tuán)隊合作，減少了壓力，提高了工作效率。我們單位的一項減負(fù)改革就是將一些繁瑣的行政事務(wù)委派給行政專員處理，使我們能夠更加專注于專業(yè)工作，加強了團(tuán)隊的凝聚力，提高了工作效能。

五、推動工作創(chuàng)新，促進(jìn)發(fā)展。

基層減負(fù)還能夠推動工作創(chuàng)新，促進(jìn)發(fā)展。在過去，由于工作壓力大，基層人員往往只能按部就班地完成任務(wù)，缺乏創(chuàng)新的動力和空間。而現(xiàn)在，通過減輕工作壓力，基層人員有更多的時間和精力去思考和探索新的工作方式和方法，從而推動工作的創(chuàng)新和發(fā)展。在我們單位，通過減輕基層人員的工作負(fù)擔(dān)，我們得到了更多的自主權(quán)和發(fā)展機會，激發(fā)了我們的工作激情，提升了我們的創(chuàng)新能力。

綜上所述，基層減負(fù)對于提高工作效率和質(zhì)量、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和工作方式、增進(jìn)團(tuán)隊合作、推動工作創(chuàng)新和發(fā)展等方面都有著顯著的成效。在未來，我相信基層減負(fù)的實踐會越來越深入，帶來更多的改變和進(jìn)步。我也希望能夠不斷總結(jié)和分享我的心得體會，為基層減負(fù)的實踐做出更多的貢獻(xiàn)。

基層減負(fù)年心得體會（專業(yè)20篇）篇十

領(lǐng)導(dǎo)書記指出，關(guān)心和愛護(hù)基層干部，切實解決好責(zé)任重、壓力大等問題，是做好基層工作的重要環(huán)節(jié)，為了給“基層減負(fù)”，提高工作效率，**縣“六舉措”全面為“基層減負(fù)”。

一是規(guī)范基層工作指導(dǎo)，營造良好依法有序服務(wù)群眾環(huán)境。緊密結(jié)合實際，減少考核內(nèi)容、創(chuàng)新考核辦法，改變“材料一摞、制度一墻”的考核方法，提高考核的精準(zhǔn)度。進(jìn)一步清理和規(guī)范各種檢查、評比、達(dá)標(biāo)驗收等活動，壓縮面向基層的各類會議、臺賬、材料、報表等，為基層“減負(fù)降壓”。統(tǒng)籌規(guī)范針對鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)的評比表彰、示范創(chuàng)建等活動，未經(jīng)省級黨委和政府批準(zhǔn)，不得對鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)設(shè)置“一票否決”事項。可考慮除國家設(shè)立的“一票否決”事項外，省及以下各級不再設(shè)立“一票否決”事項，明晰“屬地管理”適用范圍。完善信訪工作機制，改變以信訪數(shù)量為主要指標(biāo)的考核方式，對鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)的信訪考核要區(qū)分信訪性質(zhì)，突出考核重點信訪人員的穩(wěn)控情況和應(yīng)由其負(fù)責(zé)的源頭性矛盾上訪。

二是建立權(quán)力清單、規(guī)范責(zé)任清單，完善基層權(quán)責(zé)體系。探索建立權(quán)力清單，著眼依法用權(quán)、依法行政，按照權(quán)力下放、權(quán)責(zé)一致的原則，制定擴深入的基層群眾工作。農(nóng)村思想政治教育作為農(nóng)村治理的基本手段和新型農(nóng)民人格塑造的基本方式，能夠把人民內(nèi)部矛盾協(xié)調(diào)到可控水平，防止矛盾的轉(zhuǎn)化，營造和諧的人際氛圍。為基層“減負(fù)”“增能”的工作不能有絲毫松懈，村(居)臺賬只有降低“厚度”，服務(wù)群眾才能更有“溫度”，才能真正解決“最后一公里”的問題。

基層減負(fù)年心得體會（專業(yè)20篇）篇十一

近日，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》，明確提出年是“基層減負(fù)年”，從以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)加強思想教育、整治文山會海、進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作,改變督查檢查考核過多過頻過度留痕現(xiàn)象，在廣大干部尤其是基層干部中引發(fā)熱烈反響。

整治形式主義、過度留痕現(xiàn)象由來已久，翻不完的“文山”、無盡頭的“會海”為何還像“打不死的小強”一樣屢禁不止，甚至有蔓延之勢，歸根結(jié)底，我國推動基層治理現(xiàn)代化進(jìn)程中，任務(wù)層層加碼、督促檢查工作被視為推動工作落實的“利器”。為了更好地有條理地開展工作、總結(jié)經(jīng)驗，整理臺賬、有痕跡本無可厚非。但是近年來的一些督查，把工作的側(cè)重點放在了臺賬的收集整理上，搞得基層干部苦于臺賬資料整理、留痕跡，叫苦不迭，而實際的工作卻收效甚微。政策再好，最終要靠落實的實效說話，要想杜絕此類現(xiàn)象，只有真正領(lǐng)會《通知》的深刻內(nèi)涵，才能保障上級精神能夠得到有效的貫徹，基層才能得到真正的解放。

激勵保障，樹立實干用人導(dǎo)向。痕跡管理、檢查考核將干部折騰得筋疲力盡，嚴(yán)格的問責(zé)追責(zé)機制又束縛住了基層干部的手腳，越來越謹(jǐn)慎，產(chǎn)生“多一事不如少一事”的不良心態(tài)。沒有給群眾帶來半點實惠，久而久之，在影響干群關(guān)系的同時，也透支著群眾對黨和政府的信任。同時，激勵保障機制的缺失，進(jìn)一步打擊了工作積極性，甚至滋生庸政懶政的現(xiàn)象。由此可見，健全基層干部激勵保障機制，明確分工，用看得見的福利激發(fā)基層干部干事熱情，顯得尤為必要。

權(quán)能下放，完善責(zé)權(quán)調(diào)配體系。基層工作直面最大廣大群眾，事情瑣碎且繁雜。而在實際工作中，由于執(zhí)法權(quán)和資源調(diào)配權(quán)的缺失，工作阻力極大，有責(zé)無權(quán)，有事無力的局面普遍存在。要贏得老百姓的好口碑，真正為老百姓辦好事、做實事，就要進(jìn)一步通過賦權(quán)賦能，把資源、服務(wù)、管理下放到基層，加強各單位之間溝通交流，保障基層有心有力，切實提高工作效率。

源頭治理，完善考核評價體系。工作的開展、推進(jìn)過程中，為了摸清工作開展情況，能夠更高效高質(zhì)地完成上級交辦任務(wù)，開展督查本無可厚非，但要控制開展監(jiān)督檢查、索要材料報表的總量和頻次，減少考核材料的比重，以老百姓的口碑為依據(jù)，讓能干事、善成事的干部留有足夠的激情和干勁抓落實、干實事為老百姓服務(wù)。

基層減負(fù)年心得體會（專業(yè)20篇）篇十二

厘清“權(quán)責(zé)清單”。堅守底線方為“正道”。各級部門、黨員干部必須始終堅持“法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可為”紀(jì)律底線，找到權(quán)力清單與干部權(quán)責(zé)、黨委和政府權(quán)責(zé)、職能部門間權(quán)責(zé)、政府和市場間權(quán)責(zé)關(guān)系的最大公約數(shù)，政府部門“公權(quán)力”發(fā)揮與“公信力”彰顯，切實解決好政府職能部門管理中職能越位、缺位、錯位問題，堅決消除權(quán)力尋租空間，堅決遏制“責(zé)任狀”成為“避責(zé)單”、“屬地管理”一筐裝等亂象，確保各級敢用權(quán)、用好權(quán)。

突出“實績導(dǎo)向”。“善除害者察其本，善理疾者絕其源。”針對當(dāng)下“重痕不重績、留痕不留心”的問題，要聚焦政績觀錯位、責(zé)任心缺位這個根源，自上而下“照鏡子、正衣冠”，科學(xué)統(tǒng)籌各類督查考核，突出“實績實效”結(jié)果激勵導(dǎo)向，治標(biāo)更治本，堅決杜絕“事在檔冊上查，人在名冊上點”的簡單化、粗暴式“問題問責(zé)”現(xiàn)象，更好地彰顯人文關(guān)懷。

強化“激勵擔(dān)當(dāng)”。對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)書記“三個區(qū)分開來”重要指示精神，從制度層面更加明確工作性問責(zé)和違法違紀(jì)問責(zé)的邊界范疇及問責(zé)處分程度，分清主客觀原因、公私性問責(zé)類型，充分運用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，健全容錯糾錯機制，破除“洗碗效應(yīng)”，更好地為干部擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。區(qū)別對待問責(zé)類干部群體，從中央或省級層面建立健全受問責(zé)干部影響期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀干部的復(fù)出使用機制，讓基層一級具有更明確地操作依據(jù)與準(zhǔn)繩，讓其當(dāng)其時、謀其政。

基層減負(fù)年心得體會（專業(yè)20篇）篇十三

從上而下落實，由點到面推進(jìn)。以上率下，由點及面，從領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部抓起、改起，尋找問題根源，積極進(jìn)行整改，層層落實推進(jìn)“四個著力”，真正為基層減負(fù)，激發(fā)基層干部工作積極性，提高基層工作效率。

杜絕形式主義，力促真抓實干。長期以來，基層干部工作壓力大、工作任務(wù)重，既要迎接各類檢查督查考核，又要應(yīng)付從“文山會海”回潮到材料論英雄，這樣的工作狀態(tài)使基層干部心態(tài)浮躁，走過場多，重實干少。長此以往，基層干部工作態(tài)度消極，真正損壞的則是人民群眾的切身利益。只有真正將《通知》精神貫徹落到實處，杜絕將“留痕跡”淪為“造痕跡”，讓基層干部回歸為民服務(wù)本色，使人民群眾真正受益。

嚴(yán)管厚愛結(jié)合，激發(fā)工作活力。《通知》中指出，“完善問責(zé)制度和激勵關(guān)懷機制，著力解決干部不敢擔(dān)當(dāng)作為的問題”，提出要“有效減輕干部不必要的心理負(fù)擔(dān)”、“切實保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)”，這也激勵了廣大干部在新時代勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，干事創(chuàng)業(yè)，讓嚴(yán)管之下的干部不再“怕出錯怕?lián)?zé)”，真正做到對黨員干部即加壓力又分憂愁，不斷鞏固好黨員干部心中的廉潔自律堡壘。

“為基層減負(fù)”也是“為群眾增福”。《通知》中糾偏的決心、務(wù)實的舉措，字字句句都說到了基層干部心坎上，讓廣大干部為之振奮。在新時代背景下，基層干部更應(yīng)腳踏實地，把更多的時間和精力投入到本職工作中，提升群眾的獲得感和幸福感，真正為人民群眾謀福利。

基層減負(fù)年心得體會（專業(yè)20篇）篇十四

近日，中央組織部在北京召開基層黨建工作重點任務(wù)推進(jìn)會，認(rèn)真落實全國組織工作會議部署，對20基層黨建工作重點任務(wù)作出具體安排，要切實為基層減負(fù)，推動基層黨建工作提質(zhì)增效。

要明確“減”的目標(biāo)。基層之所以負(fù)擔(dān)重，除了事多事雜之外，究其主要原因是執(zhí)行落實的人少，檢查指導(dǎo)的人多。難免造成重復(fù)檢查督查，如同一項目，國家督查省，省督查市，市又督查縣，最終落地鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者村居一級，層層累加，工作形式就會向“文山會海”“過度留痕”“過頻檢查”等形式主義靠攏，讓廣大基層干部疲于應(yīng)付、叫苦不迭的同時，工作成效也不明顯，嚴(yán)重挫傷基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。因此為基層減負(fù)，并非“減責(zé)”，而是減掉那些“無用功”，更是對新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力和推動工作落實的方式方法提出更高更嚴(yán)的要求。

基層減負(fù)年心得體會（專業(yè)20篇）篇十五

近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》，強調(diào)20要解決一些困擾基層的形式主義問題，切實為基層減負(fù)。明確提出將年作為“基層減負(fù)年”，各地區(qū)各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)落實工作，切實為基層減負(fù)。

當(dāng)前基層形式主義、官僚主義依然突出，督查檢查巡查考核名目繁多，頻率過高、多頭重復(fù);文件下發(fā)層層發(fā)文、層層開會，“文山會海”有所反彈;工作責(zé)任層層落實變層層推卸、層層施壓;工作中表態(tài)多、行動少、落實差;問責(zé)常態(tài)化，但追責(zé)問責(zé)不夠精準(zhǔn)、不夠嚴(yán)實;一人干工作，九個人搞督查檢查等問題普遍存在。荒廢主責(zé)主業(yè)的“怪現(xiàn)象”，極大占用了基層干部的時間和精力，讓基層不堪重負(fù)。這種“怪現(xiàn)象”必須整治，及時把基層干部從“無畏的事務(wù)”徹底解脫出來，激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為的實干導(dǎo)向。

習(xí)近平總書記在2019年新年賀詞中提出，“要傾聽基層干部心聲”。習(xí)總書記將基層干部的工作、生活時時牽掛于心。基層干部本本多、臺賬資料多、微信(qq)工作群多，手機app安裝軟件和公眾號多，基層即是問題的“始作俑者”，又是無可奈何的“受害者”。《通知》是習(xí)總書記對基層干部的深切關(guān)愛和為基層干部減負(fù)的明確要求，讓基層干部看到了曙光，我們應(yīng)該從五個方面將《通知》貫徹落實。

一是各級黨委(黨組)認(rèn)真履行主體責(zé)任，把本地區(qū)本部門本單位擺進(jìn)去，把工作抓具體抓深入，嚴(yán)嚴(yán)實實查找問題，出臺過硬的措施認(rèn)真整改，讓基層干部群眾有實實在在的獲得感，尤其要堅決防止用形式主義的做法來解決形式主義問題。二是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)從中央和國家機關(guān)做起，一竿子插到底開展作風(fēng)建設(shè)專項整治行動，對困擾基層的形式主義問題進(jìn)行大排查，著重從思想觀念、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法上找根源、抓整改。三是各地區(qū)各部門黨委(黨組)書記負(fù)總責(zé)，拿出切實管用的措施，同形式主義、官僚主義作堅決斗爭。四是建立健全抓落實的長效工作機制，各部門在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)推進(jìn)落實責(zé)任，扎扎實實對存在的問題進(jìn)行整改。五是建立科學(xué)的干部激勵關(guān)懷機制，制定容錯糾錯辦法，加強對基層干部思想、工作、生活、家庭的關(guān)心關(guān)愛，讓他們放下“思想包袱”，激發(fā)基層干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓他們輕裝上陣，扎扎實實干工作。

總而言之，想要“基層減負(fù)年”落到實處，需要由上及下、由下及上，各地區(qū)各部門各單位貫徹落實，扎實推進(jìn)落實工作，切實為基層減負(fù)。

基層減負(fù)年心得體會（專業(yè)20篇）篇十六

打通政策落實的“最后一公里”，基層干部是關(guān)鍵。基層干部作為行政體系的“神經(jīng)末梢”，若是負(fù)擔(dān)過重，動力不足，必將導(dǎo)致“神經(jīng)末梢”失靈，最終將影響行政效能和社會善治。

為基層減負(fù)，需要創(chuàng)新化管理。基層負(fù)擔(dān)過重的一個原因，就是一些上級領(lǐng)導(dǎo)知識老化、理念滯后，工作方式方法習(xí)慣遵循原有傳統(tǒng)，跟不上時代潮流，系統(tǒng)思考、深度分析的能力不足。而真正奮斗在一線的基層工作者大部分都是大學(xué)生村官、第一書記等新生代力量，不愿遵循既老舊又缺乏實效的傳統(tǒng)工作模式，在實際工作中更傾向于創(chuàng)新而又新穎的方式方法。上級領(lǐng)導(dǎo)要相信基層，充分發(fā)揮基層工作者的主觀能動性，減少過于細(xì)碎繁瑣的規(guī)定和程序，減少對具體工作的過多干預(yù)，留出足夠的干事平臺和創(chuàng)造空間，鼓勵基層干部主動作為、積極探索、大膽實踐。

為基層減負(fù)，需要精細(xì)化管理。口上高聲喊著為基層減負(fù)、減壓，工作中卻把督查檢查組換成“督導(dǎo)組”“調(diào)研組”，其實就是換湯不換藥，結(jié)果往往是基層“啞巴吃黃連”。面對各種改容換貌的考核檢查，基層干部難以輕裝上陣，只能疲于應(yīng)對那些無謂的事務(wù)和變味變調(diào)的“痕跡管理”，擔(dān)心稍有怠慢便可能引來“禍端”。基層干部不是“超人”，時間和精力都是有限的，應(yīng)付形式主義花費的時間越多，真正投入實干的精力就越少，結(jié)果往往是工作粗制濫造，亂作為、慢作為、不作為，用形式主義對付形式主義各種“接招”。要糾正走偏的督查檢查思維，實行精細(xì)化管理，讓基層干部擺脫高壓作業(yè)、干活憋屈的心理狀態(tài)，握緊拳頭、集中精力，把各項工作做得更精準(zhǔn)、更細(xì)致、更深入、更有效。

為基層減負(fù)，需要差異化管理。“最怕督查檢查的人不了解情況，還帶著抓政績的想法下來督查檢查，覺得沒查出問題就是暗訪不到位。”基層干部說。有的主管領(lǐng)導(dǎo)甚至明確給督查組同志表示“查不出問題，就是督查組本身有問題”。切實有效的考核方法是根據(jù)考核指標(biāo)的不同分別考核，對農(nóng)村地區(qū)和城市地區(qū)的考核應(yīng)該考慮地域差異等客觀因素，若是一味同步要求、同一標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子量到底，只會造成地方面對考核任務(wù)無所適從，差異化管理就是將那些壓在基層干部身上的一捆捆“稻草”放下來，做好松綁減壓的“減法”，激發(fā)內(nèi)在動力，提升新生活力，打通政策落實“最后一公里”。

基層減負(fù)年心得體會（專業(yè)20篇）篇十七

共中央辦公廳發(fā)出《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》(以下簡稱《通知》)，明確將作為“基層減負(fù)年”，提出了一系列為基層松綁減負(fù)的務(wù)實措施。《通知》發(fā)布后，在我縣基層干部中引發(fā)熱烈反響。大家紛紛表示，《通知》反映了黨中央關(guān)心干部、心系群眾，著力給基層減負(fù)松綁的決心，為廣大基層干部卸下負(fù)擔(dān)，必將進(jìn)一步激發(fā)大家創(chuàng)業(yè)的激情，讓基層干部工作更有活力、工作更有效率。

新戶鎮(zhèn)的廣大黨員第一時間領(lǐng)會了《通知》要義，原計劃定于3月15日下午3個多小時的扶貧會議和人事工作會議在干部們的一致表決下，索性就地在辦公室進(jìn)行了全面、有效的安排部署，在節(jié)省時間的同時更提高了工作效率。

基層減負(fù)年心得體會（專業(yè)20篇）篇十八

近日，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》。《通知》圍繞為基層減負(fù)，直指我們的一些黨員干部黨性不純、政績觀錯位，大量的黨政機關(guān)、事業(yè)單位文山會海反彈回潮，上級對下級的督查、檢查考核過多、過頻、過度留痕，一些黨員干部遇事不敢擔(dān)當(dāng)作為等形式主義突出問題，從堅決鏟除形式主義、切實減輕基層負(fù)擔(dān)、完善獎懲機制等方面，做出了硬性規(guī)定，提出了操作性強的舉措，表明了我們黨堅決誅滅形式主義、切實為基層減負(fù)的雄心壯志。著力解決困擾基層的形式主義問題，讓廣大基層干部從一些務(wù)虛的“形式”中解放出來，更好地擼起袖子加油干實事、惠民生，這是億萬國民民心之所向，也是今年頂層設(shè)計關(guān)注的焦點，贏得了社會各界和基層干部的廣泛贊譽。

11月，黨的十八大召開以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央率先垂范，堅持不懈糾正“四風(fēng)”，黨的作風(fēng)建設(shè)成效明顯。進(jìn)入十九大以來的新時代，面臨新時期、新目標(biāo)，徹底鏟除形式主義、官僚主義等突出問題迫在眉睫。

基層減負(fù)年心得體會（專業(yè)20篇）篇十九

新時代對基層黨建工作提出了新要求，面對新問題、新挑戰(zhàn)，基層黨務(wù)工作者要著力強化三方面能力，不斷提高基層黨建工作質(zhì)量和水平。

堅定理想信念，突出學(xué)以致用。一是把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種習(xí)慣，既原原本本學(xué)習(xí)原著，又帶著問題學(xué)習(xí)思考，特別要加強對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)，在逐條逐句學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，學(xué)會融會貫通，抓好學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，推動黨建工作邁上新臺階。二是堅定理想信念，對黨絕對忠誠，把對黨的絕對忠誠視為最基本的政治素養(yǎng)、最根本的政治要求、最重要的政治品格，把忠誠于黨的信仰、忠誠于黨的事業(yè)、忠誠于黨中央與忠誠于黨的領(lǐng)導(dǎo)核心高度統(tǒng)一起來，做到言行一致、表里如一、知行合一。三是始終旗幟鮮明講政治，自覺加強政治能力訓(xùn)練，增強政治敏銳性和政治鑒別力，善于從政治上把握大局、看準(zhǔn)問題，在大是大非問題上立場堅定、旗幟鮮明，鍛造更加堅強的黨性修養(yǎng)。

基層減負(fù)年心得體會（專業(yè)20篇）篇二十

黨的十八大以來，領(lǐng)導(dǎo)書記就加強黨的作風(fēng)建設(shè)，力戒形式主義、官僚主義作出一系列重要指示。近期，習(xí)近平總書記專門作出重要批示，強調(diào)要解決一些困擾基層的形式主義問題，切實為基層減負(fù)。為貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，更好為基層干部松綁減負(fù)，激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、不懈奮斗，經(jīng)中央領(lǐng)導(dǎo)同志同意，決定將2019年作為“基層減負(fù)年”。

新華社北京3月11日電，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》，這《通知》一出在各地干部群眾中引起熱烈反響。大家表示，《通知》鮮明樹立了為基層松綁減負(fù)、激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為的實干導(dǎo)向，要把更多時間和精力用到干事創(chuàng)業(yè)、為民服務(wù)上來，全神貫注干工作、心無旁騖抓落實，在全面建成小康社會征程上砥礪奮進(jìn)、攻堅克難。

現(xiàn)在我們基層工作者的手機上，各種軟件，微信工作群、qq工作群，政務(wù)app、微信公眾號，不僅要時不時地查看信息、領(lǐng)任務(wù)，有時候還要回復(fù)，群多了很多時候布置的任務(wù)都沒有看見就彈沒了。有時和同事常常開玩笑說“我們是不是應(yīng)該配一個工作手機，現(xiàn)在自己手機運行、內(nèi)存等完全裝不下這么多的軟件。”這種‘指尖上的負(fù)擔(dān)’還真不少!”平時工作開會要會議記錄要簡報要照片，每月各部門要求報送表格數(shù)不勝數(shù)。這些都無形的增加了基層工作者的壓力。

對于基層工作者來說，平時既要忙發(fā)展忙民生忙著思考怎樣讓村富起來讓村民的幸福指數(shù)提高，又要忙瑣碎事務(wù)，還要忙著迎接上面的檢查考核。到了年底時，各個部門都要交臺賬、收總結(jié)，開會議，對這一年工作情況進(jìn)行考核評分，這些占據(jù)了基礎(chǔ)工作人員大部分時間。這些不僅浪費了時間，還浪費了財力、物力、人力。如果能把這些時間剩下了讓工作人員去深入群眾，服務(wù)群眾這樣應(yīng)該會更好。

通過整治形式主義為基層減負(fù)，是為了更好推動中央決策部署在基層得到落實。全國人大代表、溧陽市市長徐華勤認(rèn)為，各級黨政機關(guān)要把握好三條原則：一是堅持問題導(dǎo)向。很多形式主義現(xiàn)象的產(chǎn)生，都是因為不是從實際出發(fā)，純粹為落實而落實、為問責(zé)而問責(zé)，傷的是基層干部的心，壞的是推動發(fā)展的事。二是堅持結(jié)果導(dǎo)向。評價體系以實績論、以成就論、以群眾和社會評價論。三是堅持廉潔導(dǎo)向。發(fā)揮好“三項機制”的鼓勵激勵、容錯糾錯作用，只要初心是為民謀利，動機是把事辦好，過程中有欠缺、有不足、有失誤都可寬容。來自基層的聲音應(yīng)該引起高度重視。只有減輕了基層負(fù)擔(dān)，斬斷不必要工作，才能使基層工作者有更多的時間建設(shè)祖國!