在月工作總結(jié)中，要注意突出自己在工作中取得的成績和進步，同時也要客觀地分析自己的不足。接下來是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于月工作總結(jié)的要求和評價標準，供大家參考。

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇一

尊敬的黨支部:。

今天,謝東建院長助理給我們作了個有關(guān)“立志、修身、博學、報國”專題報告會。

在會上，先對這八個字的含義和必要性進行深刻、生動的解讀。立志是指人必須有志向、有理想和有信念；修身就是一種德性和素養(yǎng)，凈化靈魂，美化心靈，端正品行；博學是指學識淵博，既要學習專業(yè)知識，又要學習其它知識；報國是指報效祖國，是大學生義不容辭的責任。

當前國際國內(nèi)*下在發(fā)生深刻的變化，人民思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性日益增強。為此，青年大學生生必須立好志向。青年大學生是國家的未來、民族的希望是黨和國家寶貴的人民資源，是建設(shè)祖國、振興中化的重要后備力量。在談?wù)撨@個話題時，謝東建院長助理給我們講了許多深刻、生動的例子，進一步強調(diào)了青年大學生必須立好志向。

作為一名大學生我們要鍛煉什么修養(yǎng)呢？就是培養(yǎng)擁有愛心、責任、勇氣、毅力、誠實、忠誠、自律、團隊精神。但從身邊發(fā)生的不良現(xiàn)象（拖鞋、背心現(xiàn)象等）在公共場合常可見到，于此，我們呼吁著：請注意個人形象，樹立校園新風氣。更重要的是陶冶情操、磨練堅強意識、養(yǎng)成良好的習慣。

青年大學生還必須勤奮學習，豐富知識、增長智慧，成為學識淵博的有用之才。

此外，就是把個人理想和人生價值追求同國家和民族的前途、命運聯(lián)系起來，學有所成報效祖國。

最后，對于“立志、修身、博學、報國”所提出的要求總結(jié)一下：就是必須加強理論學習，堅定理想信念；樹立服務(wù)意識，提高為同學服務(wù)的水*；遵守黨紀國紀，加強修養(yǎng)；積極配合學校各項工作，團結(jié)同學，自學把個人理想和人生價值追求同國家和民族前途命運聯(lián)系起來，努力成為一名優(yōu)秀的大學生。

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇二

隨著社會科技地迅猛發(fā)展，經(jīng)濟的迅猛增長，工業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生改革，燈光業(yè)在這幾年間得到迅猛發(fā)展，燈光技術(shù)的更新?lián)Q代也達到了一個前所未有的速度。因此我們在組織下對xx電視臺進行了為期一天的參觀活動，讓我們深入的了解了燈光的功能以及現(xiàn)狀，為以后進入社會工作打下了良好的基礎(chǔ)。

首先，電視臺燈光的負責人為我們介紹了現(xiàn)在電視臺燈光布局現(xiàn)狀并且為我們作了示范，然后我們與其進行了交流，對燈光的方法、心得，遇到的問題如何處理進行了請教。對現(xiàn)在的燈光，照明行業(yè)前景，人才需求量進行了了解。對于照明人員的要求，所需的基本素養(yǎng)，技術(shù)要求，進行了學習。之后，我們又在其他人員的帶領(lǐng)下參觀了控制臺，簡單的了解了各個工位的職責。

在與照明師的交流中，他們大多數(shù)想法還是比較統(tǒng)一的，就是在做燈光方面做幾年，積累經(jīng)驗，學習更多的燈光控臺的基本操作，充分去適應(yīng)、熟悉、運用環(huán)境，為今后的提升做好基礎(chǔ)。

然后指著頭頂?shù)?個主燈，告訴我們這個是3000左右的聚光燈，在舞臺上用的聚光燈是指燈前面使用*凸聚光鏡而言的，這種燈具可以調(diào)節(jié)光斑大小，出來的樂束比較集中，旁邊漫射的光線比較小，功率有至5kw多種，焦距有長、中、短之分，視射距的遠近按需要來加以選用。然后在觀眾席的部分他們主要采用的是led染色燈，led染色燈，可以提供rgb混色以及綜合混色效果，色彩純正豐富，被廣泛應(yīng)用于大型綜藝演出和娛樂場所作色彩渲染效果。外殼由壓鑄鋁與鋁合金組成，防水等級可達到ip55/65，另外此燈采用先進的外型設(shè)計，使其具有獨特、堅固、緊湊的特點，同時還具有容易操作、安全可靠等特點，光衰小也是它的一大特點，有獨立的控制系統(tǒng)方便單獨地調(diào)試燈具及亮度程序。

此外在布光中還用到了圖案燈以此對人物進行點光源照亮。人物逆光，還有就是電腦搖頭燈，也在此廣泛應(yīng)用，搖頭燈通常是用在舞臺，專業(yè)搖頭電腦燈是集電子、機械、光學為一體的高科技產(chǎn)品。合格的專業(yè)搖頭電腦燈，必須穩(wěn)定可靠、光效優(yōu)良、定位準確、散熱良好，燈體及材料結(jié)構(gòu)符合人機工程要求。

其實這些燈具都可以用電腦燈大致包括，早期歌舞廳的燈光非常簡單，有聚光燈、筒燈、小雨燈和一些笨重的機械轉(zhuǎn)燈。隨著電子技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了簡單的聲控機械燈，能映出圖案、變換顏色及變化投光角度。但這些燈都是單獨動作，無法作到整齊劃一，步調(diào)一致。到了20世紀80年代出現(xiàn)了照明技術(shù)與電腦技術(shù)相結(jié)合的新型燈具，取名為電腦燈。電腦燈可以幾臺、幾十臺、甚至上百臺一齊按燈光設(shè)計要求變換圖案、色彩，其速度可快可慢，其場面瑰麗壯觀，叫人驚奇。電腦燈的出現(xiàn)是舞臺、影視、娛樂燈光發(fā)展歷史上的一個飛躍，也使人們對燈光技術(shù)有了新的認識。

通過這次參觀學習我明白了絢麗多彩，變幻莫測的燈光效果是人們對燈光的第一印象。這些效果來自于各式各樣，形形色色的專業(yè)燈具。也就是人們所說的專業(yè)燈光。

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇三

光陰似箭,時光穿梭瞬然間20xx年過去了,回首過去一年中,調(diào)度室的工作,在各位靈導(dǎo)和主任的正確靈導(dǎo)下,在全面調(diào)度職員的配合努厲下,在其他科,部室的靈導(dǎo)幫助支持下,已成功求助18位病人,其中危鍾病人4位,初步顯峴了其^v^救命電話^v^的特舒功能,得到廣大市民的任可與好評.讓我們喜送20xx,引令新的一年,新的挑站.

作為調(diào)度員,我全身心地投入到工作,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心,尊守上級下達的任務(wù)及工作反饋;合理、及時的調(diào)派車輛,做好終端的工作布置;加強與用戶的溝通,用戶、駕駛員出現(xiàn)的問提及時反饋調(diào)整與萘心講解,提前制定好每日的派車計劃.以^v^服從靈導(dǎo)、團結(jié)同事、任真學習、扎實工作^v^為準則,始終堅持高標準、嚴要求,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)一下在20xx年的工作:。

不懈努厲學習、嚴格要求自己。

1、強化形象,題高自身素質(zhì).為做好調(diào)度工作,我堅持嚴格要求自己,注重身先士卒,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻.綜和車隊工作最大地規(guī)律正是^v^無規(guī)律^v^,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),二是錘煉業(yè)務(wù)講題高.經(jīng)過學習和鍛煉,自己在與駕駛員和用戶方面的溝通上取得一定的進步,利用每天的工作積累經(jīng)驗,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向靈導(dǎo)、同事請教,在不斷學習和探嗦中使自己在各方面都有所題高.

2、嚴于律已,不斷加強做風建設(shè).一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得萍淡、舍得付出、無名小卒作為自己的準則,始終把做風建設(shè)的要點放在嚴瑾、細至、扎實、求實、腳踏實地邁頭苦干.在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格尊守各項規(guī)章制度,尊重靈導(dǎo),團結(jié)同志,歉虛堇慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作,積極維護的良好形象.

120急救中心運轉(zhuǎn)以來,每天接到各種騷擾電話近百個,調(diào)度中心因這類情況,共發(fā)出空車4趟,嚴重影響了120急救中心的正嫦運行.

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇四

縱觀20xx年我司的物流管理近況,相對比較差,物流成本費用支出偏高.在企業(yè)物流這塊,我司主要涉及以下四個物流模塊:。

一、采購物流。

采購物流是采購員與供應(yīng)商達成定單后,關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動.由于我司所購大宗物料多由供應(yīng)商提供^v^門到門^v^的服務(wù)一條龍,負責裝卸、承運.供應(yīng)商把物料歇完后,倉庫負責報檢入庫手續(xù).所以在此方面的投入貲金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價格中,只會隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增多.將進料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地減少我司對物流投入的精力,只要進料物流投入的貲金不是有很大的彈性,我司在以后仍可以延續(xù)這種方式.

采購員應(yīng)根劇定單的排量、庫存量來合理地安排采購量,膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內(nèi),供應(yīng)的緊急用品長期備用小量量庫存外,其余物品庫存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫存.把原庫存量先用掉,如不行就更換包裝返還客戶,依此降低我司庫存成本費用.

加強各部門的采購管理力度,所需的采購物品均開^v^原材料申請單^v^交于柿場采購部,統(tǒng)一采購,降低零潵采購的成本支出.部門所用物品的時間應(yīng)合理地安排符合采購員的采購周期,降低特采的費用投資.所購回的物品均報檢入庫,所需部門開^v^領(lǐng)料單^v^領(lǐng)用,拒決不經(jīng)品管、倉庫直接使用,導(dǎo)致的損失應(yīng)有當事人負相應(yīng)的責任.

二、生產(chǎn)物流。

生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有用地跟尾,包括將原材料、半成品從原材料倉庫(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或返回和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品、人員、車輛及機械設(shè)備工作流程順悵轉(zhuǎn)換的一系列物流活動.

由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特舒性,生產(chǎn)中所接觸的物料少許都較為沉重,往往需要借助搬運工具如行車、叉車、液壓車等進行,且每天發(fā)生較為頻繁,極其耗費人力.由于所能借助的工具器材并非人人都會使用、都有權(quán)使用,所以經(jīng)常會慥成資源的閑置和郎費.對于少許簡易的工具器材,能對全部的職工進行正規(guī)培訓,確保每人都能購熟練地、規(guī)范地操作.對于叉車等一般相對復(fù)雜的工具器材,要確保每班都有人員會操作.為職員提供限度的工作支持,有利于題高職工的生產(chǎn)積極性,題高生產(chǎn)效率.

在物品用量方面生產(chǎn)部已加強管理,所需物品均開^v^領(lǐng)料單^v^領(lǐng)用,控制在生產(chǎn)過程中^v^多^v^的郎費,并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域,降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產(chǎn).加強職工的技術(shù)性培訓,降低生產(chǎn)過程的不良郎費和特用現(xiàn)像,嚴控報廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機械等待現(xiàn)像.合理有用地安排^v^人機^v^協(xié)調(diào)流暢性,加強品質(zhì)管理,題高生產(chǎn)績效.

三、銷售物流。

銷售過程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工(例如輻照加工)過程中涉及的物流活動.銷售物流在我司全盤物流體細中沾有決對地位,也是我司投入貲金較大且可以由我司自主調(diào)控的一部分物流.我司應(yīng)加強物流輸送管理,降低物流成本支出.十月份前我沒接手管理之前,所用的承運存在以下問題:。

1、帳務(wù)塊。

物流每月對帳時間在月末,有的沒有對帳單;有的發(fā)票與托運單一起拿過來,導(dǎo)致多開,只好做個記錄;有的發(fā)票開不出來,或每月的發(fā)票金額開不夠;有的結(jié)款帳期不定:一個月、兩個月、三個月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走,月末對帳無法對起來.每月的單據(jù)查詢都很困難,因為僅有張婷婷這邊的手工記帳,有的登記,有的干脆不記.

2、貨物承運方面。

由于物流沒有把貨物凖時輸送到客戶地,業(yè)務(wù)員就草率地跟承運叫嚷,導(dǎo)致自己結(jié)果禮虧,錯誤還在自己.物流在承運我司的貨物中無視貨物安全,導(dǎo)致磨損,客戶不能接收,要求退/換貨.客戶要求退/換貨的線材,不加以保護包裝,直發(fā)物流,導(dǎo)致再次破損,線材磨損更嚴重,損失更大.有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物,駕駛員按照經(jīng)驗發(fā)承運.

3、車輛的調(diào)度。

銷售內(nèi)勤根劇以往的習慣哪家物流方便叫哪家,有時候一天來兩次.我司駕駛員夜晚回來,明知明日正午進倉不晚,偏叫外面的車.有時同一地方一天跑兩次,駕駛員氣的無話可言.

經(jīng)過三個月的物流整頓,加強承運的管理,已題高了整體管理水泙.現(xiàn)實如下:。

1、帳務(wù)方面。

每天物流所托的貨物底單都在我那邊登記,每家承運都有自己的帳務(wù)報表,便于查詢與做帳.當天的物流托運單,當天做帳,有誤差當時就發(fā)現(xiàn)、解決,不留后患到明日.現(xiàn)在物流在每月二十五號結(jié)帳,他們拿著對帳單過來對帳,有問題當時解決,沒問題回去開票.二十六號前把發(fā)票繳過來,三十號為^v^結(jié)款日^v^,帳期為九十天(順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外).

2、車輛的調(diào)度。

現(xiàn)在車輛有我來調(diào)度,誰想用車,經(jīng)過確認.

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇五

1、上崗前勞動保護用品必須穿戴整齊，當粉塵排放超標時必須佩戴防塵口罩，機械噪音排放超標時遠離該區(qū)域或者佩戴耳塞，設(shè)備檢修必須嚴格執(zhí)行摘掛牌制度。

2、出鐵時禁止跨越大溝，小溝，渣溝，防止跌滑燒傷；嚴禁用未烘烤的冷鐵器接觸鐵水，防止爆炸傷人。

3、更換風口套時不得正對風口，防止爐內(nèi)塌料燒傷，選擇正確站位防止砸傷；嚴禁當風口、冷卻壁漏水、爐殼開焊造成煤氣泄漏時正對風口或在煤氣區(qū)域逗留，發(fā)現(xiàn)問題及時向工長匯報處理。

4、日常生產(chǎn)中，作業(yè)場地物品必須按規(guī)定位置擺放。

5、使用氧氣注意事項。

裝卸搬運氧氣瓶必須小心輕放，防止損壞氧氣瓶帽、安全閥，防止劇烈振動造成氧氣瓶爆炸。

氧氣瓶（管道氧氣）嚴禁與油脂接觸，氧氣帶必須脫脂，開央企人員不得戴有油污的手套。

氧氣瓶（管道氧氣）嚴禁在陽光下暴曬，更不得放置在高溫輻射區(qū)和危險區(qū)，距離明火必須保持在10米以上，且10米內(nèi)不準有接頭和漏氣，氧氣在跨越大小溝時要用支架架起或接鐵管過度。

開氧氣時不得過猛，待點火后方可加大壓力，發(fā)現(xiàn)回火立即關(guān)瓶或關(guān)閉管道氧氣閥；使用后，氧氣瓶內(nèi)要保留5kg以上余壓并做上空瓶標記，結(jié)束后氧氣瓶要運離現(xiàn)場至安全處，管氧閥要處于關(guān)閉狀態(tài)。

6、使用大錘鋼釬注意事項。

握鋼釬人員必須戴手套且要檢查鋼釬有無毛頭毛刺，頭部避開掄錘范圍。打錘人員必須檢查錘頭把是否牢固，站在握釬人對面，先試打后方可用力，不得戴手套。

7、嚴禁用濕手或?qū)щ娢镩]合開關(guān)，嚴格檢查確認電動工具的漏電保護器，嚴禁觸摸運行或轉(zhuǎn)動設(shè)備。

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇六

光陰飛逝,磚眼蛇年又過去了.回首這一年,在靈導(dǎo)的正確靈導(dǎo)下,在部門靈導(dǎo)關(guān)懷和幫助下,本人一年來嚴格尊守規(guī)章制度,思想上以黨員的標準嚴格要求自己,工作上勤勤懇懇,任勞任怨,做風上堅苦樸素,務(wù)真求實,較好地完成了靈導(dǎo)和各部門安排的各項調(diào)度與協(xié)調(diào)工作,努厲完成20_年安全生產(chǎn)的各項旨標.20_年已經(jīng)接進尾聲了,為了做好20_年的各項工作,現(xiàn)對20_年的工作總結(jié)如下:。

一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順悵。

每次班前例會前,我會和上班調(diào)度作有用溝通,及時完整的了解生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀況,電氣設(shè)備運行情況,各工段存在的問題,在班前會中做出合理安排和調(diào)整,為企業(yè)正嫦生產(chǎn)保駕護航.作為一名調(diào)度,最初要做到內(nèi)行管理.管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想,對人對事,實事求是.對于常見的易發(fā)生問題,從而拿出強而有用可行的措施加以預(yù)防和控制,把一般問題控制在萌芽狀況,保證生產(chǎn)有序順悵的進行.同時,對待同事熱心幫助,對待問題任真,對待困難迎難而上,對待成績不驕不躁,對待失誤總結(jié)反思,努厲做到說話鏗鏘有力,做事雷厲風行,考劾有理有據(jù).在生產(chǎn)中不只怕不碰到問題,但是原則性的問題我一定會堅持,一是一,二是二,決不含糊,端正自己的工作肽度,行為檢點做風正派,公正公平,一碗水端平,才能服眾.

二、確保安全生產(chǎn)、做好靈導(dǎo)的左右手。

調(diào)度所負責的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮,生產(chǎn)中我心懷大局,嚴格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn),時刻不忘把題高全盤團隊的凝聚力和彤心力作為已仁.與各崗位職工交流思想,多溝通,了解最新生產(chǎn)情況.遇見突發(fā)亊件,能在最短的時間內(nèi)了解,并著手解決,將企業(yè)損失降到最低,及時向上級靈導(dǎo)反映實際情況,為企業(yè)靈導(dǎo)排憂解難,保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn).調(diào)度作為生產(chǎn)部靈導(dǎo)的眼睛和左右手,在平常生產(chǎn)中,傳達靈導(dǎo)的指令,向靈導(dǎo)反應(yīng)一線實際情況,輔助靈導(dǎo)解決一般實際問題.

三、定期組織召開輪班例會.

每個月召開至少兩次的輪班例會,妍究討侖生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工段崗位遇見的實際問題,集思廣益,及時溝通解決,盡全力題高工作效率和工作質(zhì)量.

20_年是不平靜的一年:20_年5月22日下午,青海省西寧市一化工廠內(nèi)的甲醇存儲罐發(fā)生,慥成2人死亡.20_年6月3日6時15分許,吉林寶源豐禽業(yè)有限主廠房發(fā)生特別重大火災(zāi)事故,共慥成151人死亡、76人受傷.20_年15月22日,青島輸油管道發(fā)生,這次事故共慥成62人罹難.一次次的亊件,給我們敲響了警鐘.在班級例會上,我們加強學習下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度,發(fā)生緊急事故時處理措施,保證生產(chǎn)安全進行.

20_年是詹新的一年,但調(diào)度肩上的擔子將會更重,面臨新的任務(wù)、新的壓力,我將會重新調(diào)整工作思路,以詹新的偭貌,更加積極主動的肽度去迎接新的挑站,并針對不足之處鞭策改進,我相信在20_年的調(diào)度崗位上,我將會發(fā)揮更大的作用,取得更大的進步,讓我們期待20_年的輝煌佳績!

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇七

20xx年上半年，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，為了更好的做好以后的工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)報告如下：

我熱衷于本職工作，嚴于律己，遵守各項廠規(guī)廠紀，寬以待人，對橫班內(nèi)的違規(guī)違紀進行說服教育，認真組織班前、班后會，認真學習公司下發(fā)的各項文件并做好傳達，加強班組建設(shè)。

自二月份重新回到班組，深知分廠和車間領(lǐng)導(dǎo)對我們的培養(yǎng)，更能知道自己工作能力的不足，自己的工作態(tài)度有了很大的改變，信心、細心、用心，工作積極性有了很大的提高，一心想著高爐，真正的能把高爐穩(wěn)定順行放在第一位，從未有過的責任心充斥著自己。

在過去的工作中得到了一些體會，工作能力還有很大的不足，我感覺在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，拉近人與人之間的距離，保持愉悅的心態(tài)，積極的思想和、*和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利，在以后的工作中，低調(diào)做人，尋找自己的不足，多向別人學習，用知識武裝自己，爭取更大的進步。

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇八

普工崗位職責：

1、、在管理人員和負責人指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

2、自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。

3、嚴格按照所在工序操作工藝要求進行作業(yè)。

4、強化品質(zhì)觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)、并確保自己經(jīng)手的材料、制品須無錯混與不良流到下道工序。

5、增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。

6、養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、制品、按品種、噴碼與否、不同日期、不同批次等進行嚴格的分區(qū)放置和正確做好牢固、醒目的標識，必要時須向后工序員工交代清楚。

7、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常或發(fā)生意外，須立即向上級報告，不得隱瞞或擅自處理。

8、正確選用作業(yè)設(shè)備、工具、嚴格按照操作過程操作機械、設(shè)備，嚴禁違章操作或未經(jīng)培訓操作。

9、定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。愛護設(shè)備、設(shè)施、工具和產(chǎn)品、材料。

10、注意節(jié)能，水、電等完成作業(yè)不用時，及下班時切記將閥門、開關(guān)關(guān)閉好。

11、強化安全意思，搞好安全生產(chǎn)，做好防火、防盜等工作。

12、加強學習，努力提高技能。增進團隊合作意識，加強內(nèi)部團結(jié)和班組、工序間協(xié)調(diào)與溝通。

13、嚴格遵守項目部制定的各項管理制度。

14、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人做好各項管理工作及臨時交待的工作事項。

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇九

現(xiàn)代社會知識日新月異，高新技術(shù)層出不窮，作為電氣行業(yè)，隨著半導(dǎo)體和微電子技術(shù)的發(fā)展，電氣設(shè)備的自動化程度越來越高，因此對電氣工作人員的要求也越來越高。因此我報名參加了“萊鋼冶金自動化控制新技術(shù)充電班”培訓學習，學習了交、直流傳動、wincc、網(wǎng)絡(luò)通信等電氣專業(yè)新技術(shù)，極大地提高了自身的業(yè)務(wù)水平。

二、積極進行各種技術(shù)改造與創(chuàng)新。

針對實際工作中遇到的各種問題，我積極思考解決的辦法，發(fā)現(xiàn)設(shè)備上存在的隱患及缺陷，我積極思考，提出對設(shè)備進行改造，通過一系列的改造措施，極大地降低了設(shè)備的故障率，保證了設(shè)備的正常穩(wěn)定運行。其中幾個主要的改造措施如下：

1、熱風爐操作系統(tǒng)改造。

熱風爐操作系統(tǒng)原設(shè)計包括三種控制方式：半自動方式、操作臺方式、機旁操作方式。其中操作臺方式在日常中作中反映出了一些問題，主要包括以下幾個方面：操作不方便，故障率高，維修人員維修量大，和半自動方式相比，操作臺方式不直觀、不方便。鑒于以上問題，同時通過與崗位人員協(xié)商討論，決定去掉操作臺操作方式，將操作臺拆除，保留半自動方式和機旁方式，而像倒流休風閥等沒有半自動方式的閥門重新設(shè)計，增加半自動操作方式。利用6#爐大修期間，將逐步完成此次改造，改造方案如下：與自動化部聯(lián)系，增加一個新的plc柜，將倒流休風閥等閥門的半自動操作放在此新的plc柜內(nèi)，同時自動化部要編制新的程序，制作新的監(jiān)控畫面；冷風放風閥的電源改為eps電源，電源由eps柜內(nèi)引入，這樣即使在市電停電時，崗位人員仍能操作冷風放風閥，減少了停電對高爐造成的損失。將預(yù)熱器系統(tǒng)的電動蝶閥的`控制移到plc柜內(nèi)，增加控制程序和監(jiān)控畫面，將開關(guān)控制信號和到位信號都通過繼電器引入到plc內(nèi)。將熱風爐各閥門的操作臺控制方式取消，配合自動化部將原操作臺的選擇開關(guān)移到plc中，有電腦進行操作，包括選擇半自動、機旁操作方式開關(guān)、解除煤氣閥連鎖開關(guān)等，同時對原線路對照圖紙進行修改。

2、1080m3高爐重要電氣設(shè)備加避雷器。

煉鐵廠銀前兩座1080高爐位于山區(qū)環(huán)繞之中，受氣候影響，夏季雷雨較多，因其地勢較高，易引起雷擊，將直接影響電氣設(shè)備的運行。選用新型soule系列pu40400型避雷器，該避雷器具有元件少、效果可靠、便于安裝等優(yōu)點。當發(fā)生雷擊過電壓和雷電侵入波時，在電氣線路及控制開關(guān)點上產(chǎn)生一個很強烈的電壓，此時接在線路避雷器上的電壓達到一定數(shù)值時，避雷器的閥片被擊穿而放電，此時避雷器的電阻值變得很小，使雷電流對地放電，將雷電流泄放掉，當雷電壓消失后，在滅弧電壓下，其阻值又增大，恢復(fù)到平時運行狀態(tài)。

通過安裝避雷器，在生產(chǎn)中取得良好效果，今年春夏季節(jié)雷雨較往年增多，但未發(fā)生過一起因雷擊損害電氣設(shè)備的事故，有效地保護了高爐的電氣設(shè)備，保證了高爐的穩(wěn)產(chǎn)順行。

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇十

總結(jié)2009瞻望2010“長期穩(wěn)定高效”是我從事電解工作以來的指導(dǎo)思想。做為車間負責人我仍然是以這種思想去指導(dǎo)車間工作，在電解穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步提高電效。20受國際金融危機影響，鋁價格一度下降，利潤空間越來越小，為此集團提出了“節(jié)能降耗，苦練內(nèi)功”的口號，從各個細節(jié)著手，抓好生產(chǎn)指標，降低生產(chǎn)成本。現(xiàn)將2009年工作情況及20的工作計劃匯報如下：

一、電解生產(chǎn)方面：

按公司制定的工段考評制度對電解工段長進行考評，各項技術(shù)條件得到較好保持，五六月份雖然停限電次數(shù)較多，但車間和工段都采取了積極的應(yīng)對措施，總體影響不大。2009年共產(chǎn)原鋁73585噸，電效平均93.85%，碳耗平均474.31kg，氟化鋁22.16kg噸。

二、車間設(shè)備管理方面。

2009年車間共大修電解槽三臺，較20少修兩臺，大修的三臺槽均是陰極內(nèi)襯破損而停，三臺槽平均停槽出鋁量14.22噸，平均運行時間2175天（差15天不到6年），比2008年停槽運行時間延長了406天，槽上部設(shè)備全年運行正常，抬包設(shè)備維護正常。

三、綜合工段優(yōu)化管理，開辟節(jié)能降耗新局面。

綜合工段積極配合電解工段完成各項任務(wù)，為了更好的提高槽罩的維修率，給工段配備了一臺氬弧焊機，節(jié)約了人力物力，降低了維修費用，綜合工段一年內(nèi)的時間針對煙氣外冒情況多次進行想辦法解決，通過對槽周圍的三角板布條，導(dǎo)桿周圍加裝布條的方法，起到了一定的效果后期經(jīng)生產(chǎn)處張?zhí)庨L的安排改為了四面圍繞可拿式的方式進行治理，通過對一個工段的調(diào)整來看，煙氣治理效果很好，車間已安排在2010年元月底前將剩余電解槽導(dǎo)桿密封全部安裝完。

節(jié)能降耗上從真空包的改造上節(jié)約了一定的費用，槽上部打殼氣缸上也做了細小的改動，即啟到了修舊利廢，又啟到了節(jié)約的目的，因為車間運行時間長，短路口周圍的絕緣板毀壞的較多，針對此情況車間和綜合工段人員多次想辦法最后制訂了將風格板調(diào)均勻用對角焊接鋼棍頭進行固定的方法，即加大了風格板與母線之間的距離，又節(jié)省了新絕緣板的投入，謹次一項可約5萬元。

四、現(xiàn)場安全管理。

通過到廣西參觀學習后，車間全面推行5s標準化管理，從辦公室、值班室、到物料排放，衛(wèi)生死角全面整理，做到長期保持，在車間的督促下，各工段認真執(zhí)行，加大檢查力度，各方面保持到位，安全標準化管理工作在生產(chǎn)處指導(dǎo)下經(jīng)過幾個月的籌備制作，各項工作已完成并通過了安監(jiān)局的檢查驗收。

五、不足之處：

1、2009年在應(yīng)對原村物料質(zhì)量不穩(wěn)定上調(diào)整技術(shù)條件還不夠及時。2、2009年在電解指標上完成的不理想，還有更好的節(jié)能降耗工作沒有開發(fā)。

3、2009年車間出現(xiàn)了四起工傷事故，車間負有管理責任，說明車間的宣傳監(jiān)督、檢查工作做的還有差距。

2010年的工作目標計劃：

在2009年工作的基礎(chǔ)上，力爭將2010年的各項工作開展好，現(xiàn)將2010年的工作目標計劃作以分解：在槽齡逐漸延長的基礎(chǔ)上，根據(jù)電解槽的運行情況進行大修。在不繼續(xù)強化電流的情況下全年力爭完成74000噸原鋁，電流效率計劃完成全年平均93.80%，力爭94%，碳耗全年計劃平均完成475㎏/t-al，力爭完成473㎏/t-al，氟化鋁單耗計劃全年平均完成25㎏/t-al，力爭完成23㎏/t-al，噸鋁可比交流電耗保持在13150kwh/t-al以下，效應(yīng)系數(shù)全年平均保持在0.05以下，煙氣治理要有一定的效果，車間將根據(jù)總目標分解到各工段，給各工段定出明確的任務(wù)量，同時出根據(jù)槽齡與停槽數(shù)量分別定出要求，做到責任明確，各工段結(jié)合實際生產(chǎn)定出一年的工作目標與計劃，為完成車間的總目標而努力奮斗。

2010年的管理動力：

首先要吸取2009年工作中的各項教訓，努力改善工作條件，開拓視野，安全是今年工作的重中之重，決不能像2009年那樣接連出現(xiàn)工傷事故，要認識到管理好壞的區(qū)別，只有吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，認真檢查搖頭晃腦安排預(yù)防，才能未雨綢繆防患于未然，在2010年的工作中杜絕發(fā)生一起工作事故。電解槽的監(jiān)控工作上要針對6年以上的槽子實施全面的監(jiān)控，減少或杜絕整改事故的發(fā)生，盡量延長槽齡，為公司創(chuàng)造效益。

技術(shù)方向的管理，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，克服原材料質(zhì)量不穩(wěn)定帶來的影響，調(diào)整好技術(shù)方向，保證好電解槽的長期穩(wěn)定，減少往年出現(xiàn)的小波動，并從節(jié)能的方向考慮，如何來降低電耗，減少氟化鋁的投入量，從降低碳耗方面入手，要做到以最少的投入來換取最大的產(chǎn)出，要從長遠的角度出發(fā)，認真總結(jié)工作中超過的每一上不，讓失誤過的不再回頭，讓新生的問題徹底解決，多研討技術(shù)上的難題，多克服突發(fā)的異常問題，來做到共同學習共同進步。

節(jié)能降耗上，在去年的節(jié)能創(chuàng)新的思路上和行動上繼續(xù)走下去，變廢為寶，要注重到每一點細節(jié)上去，將更換出的殘極凡是能夠再利用的全部留出，安排重新使用來充分的降低碳耗，氟化鋁添加后撒上層熱料進行覆蓋，減少揮發(fā)，提高利用率，煙氣治理上加大對導(dǎo)桿及槽罩的密封，減少煙氣外排，提高煙氣的回收率，即節(jié)省原料，又凈化了車間工作環(huán)境。平日多要求綜合工段以預(yù)防故障為主，盡量組裝成品，多報配件，少報成品，減少中間差，總之節(jié)能工作要長期的抓下去，長時間的集結(jié)，就會產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益。

現(xiàn)場管理工作，制定出今年的工作標準，現(xiàn)場要堅持保持5s標準，區(qū)分必須品和非出須品，養(yǎng)成牌物相符的習慣，將現(xiàn)場布置規(guī)劃的井然有序，給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，多向同行學習，改進自己的不足，將現(xiàn)場工作抓到位。

人員管理工作，首先要以身作則，嚴以律己，認真抓好考勤工作，率先帶頭減少休班時間，多與班段長研討學習，多摘現(xiàn)場培訓，要培訓好人才，給每位干部找出一個發(fā)展的舞臺，針對車間人員流動性大的情況，必須做好員工思想工作，人員越穩(wěn)定工作越容易開展，員工培訓上結(jié)合職教科課程，適當插入車間應(yīng)用的學習內(nèi)容，做到隨學隨用，普及業(yè)務(wù)知識，增加知識面。

安排的各項任務(wù)，在以后工作中出現(xiàn)的不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

最后，祝公司在新的一年里管理再上新臺階，業(yè)績更上一層樓，為技術(shù)先進鋁電航母再立新功。

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇十一

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有很好的業(yè)績，但也算經(jīng)歷了一段不*凡的考驗和磨礪，我是今年九月底來到公司的，雖在公司工作時間不長，但是也有一定收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有決心把明年的工作做的更好，下面對我的工作進行總結(jié)：

我是今年九月底到本公司工作的，之前從事的是工裝工作，因為對家裝的熱愛使我選擇了xx，在沒有來xx工作以前，我是沒有家裝裝修經(jīng)驗的，僅憑對家裝的熱愛，而缺乏家裝裝修設(shè)計施工經(jīng)驗和行業(yè)知識，為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到了公司以后，一切從零開始，一邊學習溝通技巧，一邊去工地現(xiàn)場看施工，遇到溝通上的問題，我經(jīng)常請教史主管和其他經(jīng)驗豐富的同事，在同事的幫助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪淺，這三個月來，業(yè)績雖不出色，但是這段時間我學習了解到了如何更好的與團隊相處、合作并進，學到了如何開展業(yè)務(wù)，也相應(yīng)的進行了實踐，也對xx的文化、使命有了深刻的共鳴，對家裝行業(yè)有了初步的認識。

通過不斷地學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對家裝市場有了一個初步的認識和了解，雖然我的成績遠不如其他同事那么卓越，但我有信心，有決心做好，現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的問題，準確的把握客戶的信息，良好的與客戶溝通，因此取得了一些客戶的信任，這對以后成為設(shè)計師打下了扎實的基礎(chǔ)。

這三個月雖有進步，但是也有不足的地方需改進，對于家裝市場了解的還不夠深入，對公司產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋工藝要求，業(yè)務(wù)上，電話營銷的技巧還不是很到位，針對市場上的工藝，做法，xx本公司的工藝、產(chǎn)品了解還遠遠不夠，這些還需要繼續(xù)學習。

總結(jié)下來，在公司工作的這段時間，接觸到了許多事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識，新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善，在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

展望新的工作年度，希望能夠再接再厲，同時也需要加強鍛煉自身的設(shè)計水*，在以后的工作中與同事多溝通、多探討，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計理念，不斷完善自己，當然在工作當中也存在著不足，爭取早日改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗，吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好準備！

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)！我將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己并充實能量，提高自身設(shè)計水*與業(yè)務(wù)水*，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長！

轉(zhuǎn)眼間，一年的時間又悄然離去，回首過去，展望未來，xx年即將到來，以下是我明年的工作計劃：

目標：加強家裝設(shè)計專業(yè)的學習與研究，了解本行業(yè)市場信息，從而順利實現(xiàn)從市場部向設(shè)計部過度。

設(shè)計師是我一直的夢想，成為精英設(shè)計師更是以后的奮斗目標，作為實習設(shè)計師，能否成為合格的家裝設(shè)計師，首先要有扎實的專業(yè)知識以及良好的業(yè)務(wù)水*，專業(yè)知識主要是靠*時的積累，包括施工工藝，材料等，知己知彼百戰(zhàn)不殆，只有扎實的專業(yè)功底，對于設(shè)計師來說才能更加得心應(yīng)手。

好的業(yè)務(wù)水*同時也是一個合格設(shè)計師必備的基本功，一個好的設(shè)計師不光設(shè)計能力要好，更重要的是要有出色的溝通能力，所以在沒有轉(zhuǎn)成設(shè)計師之前，還需在市場部好好鍛煉。

具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、俗話說，“三人行，必有我?guī)熝伞痹诳沼鄷r間，與同行之間進行溝通，從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶信息。

2、通過對設(shè)計師、工長、監(jiān)理的溝通與學習，已達到對材料、施工工藝等專業(yè)知識的深入了解。

3、一個成功者的成功不在于8小時之內(nèi)在干什么，而在于8小時之外的時間在做什么，通過空余的時間不斷學習，不斷充電，這樣才能使自己永遠立于不敗之地。

2%的引導(dǎo)+98%的個人努力=合格的設(shè)計師在學習工作中，遇到不懂的地方及時去請教設(shè)計師，過硬的繪圖功底是靠煉出來的，而不是看出來的，所以在空余時間要努力畫圖，扎實基本功。

營銷學里講過這樣一段話，思路決定一個的出路，心志決定一個人的動態(tài)行為可以看出一個為人處事的風格，勤奮能給一個人帶來財富。

xx年的號角已經(jīng)吹響，對于市場部的我們來說一定要知道，市場部人員的任務(wù)永遠是“只有逗號，沒有句號”如何獲得更多的、更有效的客戶，如何在市場飽和的情況下爭取到更多的準客戶，這些問題對于我們每一個業(yè)務(wù)員都是一個考驗，面對如火如荼的市場，面對競爭激烈的對手，我希望，大家可以而自信的向同行說“我們在路上”。

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇十二

xx縣^v^承擔著全縣糧食行業(yè)19家企業(yè)的安全生產(chǎn)管理職責，其中糧食收儲流通企業(yè)12家，糧油加工企業(yè)6家，糧油化工企業(yè)1家。針對糧食流通體制改革和企業(yè)市場化運作后糧食安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，xx縣^v^進一步增強安全意識，創(chuàng)新管理方法，切實加強安全生產(chǎn)的各項措施，確保全行業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二、開展教育培訓，推行持證上崗。近年來，縣^v^結(jié)合實際開展了企業(yè)負責人安全管理合格培訓、企業(yè)安全員崗位培訓、新錄用或新轉(zhuǎn)崗以及從事安全生產(chǎn)相對敏感工作的員工崗位安全培訓，同時，組織了與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、知識規(guī)范、事故案例等的.宣傳學習教育活動，增強安全意識，掌握安全知識。

三、健全安全生產(chǎn)責任體系，職責到崗，責任到人。制定出臺了《xx縣^v^安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》，縣^v^與全部管理對象的法人代表簽訂年度安全生產(chǎn)責任書，明確責任人和職責范圍，各企業(yè)負責人與各個班組、倉站及每個員工也分別簽訂了安全生產(chǎn)或崗位安全責任書，從上至下建立了嚴密的安全生產(chǎn)責任體系。

四、加強安全生產(chǎn)的檢查考核，落實獎懲措施。對各企業(yè)實施考核獎懲辦法，內(nèi)容包含安全生產(chǎn)的教育培訓、年度計劃、工作措施、內(nèi)部責任制落入、檢查整改、資料臺賬等九個方面。同時，建立安全生產(chǎn)舉報獎勵制度，鼓勵基層的一線工作人員對企業(yè)安全生產(chǎn)進行逆向監(jiān)督。

五、結(jié)合實際，抓基層，抓細節(jié)，推動安全與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。一是定期檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。二是要求糧油工業(yè)企業(yè)以車間工序為重點，設(shè)置防火隔離區(qū)，建立壓力容器、壓力管道安全檔案，明確各工種崗位操作規(guī)程。三是緊密結(jié)合糧食流通業(yè)務(wù)工作特點，要求糧食收儲經(jīng)營企業(yè)從糧食出入庫、儲存等各個環(huán)節(jié)入手，搞好安全生產(chǎn)。

《安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)》來源于，閱讀安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)。

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇十三

2022年即將結(jié)束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。

我在這里報告維修工年終工作總結(jié)，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。

我的工作總結(jié)，歸納起來有以下幾點：

第一，安全。

沒有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。

然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結(jié)合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當中，時刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互保”的安全細則，在這一年的高爐維修工作當中，未發(fā)生一起安全事故。

第二，生產(chǎn)設(shè)備。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標成為現(xiàn)實。

去年一年，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在，少數(shù)情況下可達到以上。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。

第三，人員培訓管理。

技術(shù)培訓、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。

促進優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵。

人員培訓管理的最終目標就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。

第四，不足之處。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進行修補、改正。

回顧今年的高爐維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對設(shè)備的維護，有些地方存在工作疏忽。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強。

彌補不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當中，我一定要著手加強隊伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足。

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇十四

按照縣委、縣*20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動重要任務(wù)部署，我局持續(xù)抓好降本優(yōu)環(huán)境專項行動，切實降低企業(yè)成本，提升企業(yè)盈利能力，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)總結(jié)如下：

一是完善領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。為加強對降成本優(yōu)環(huán)境專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，有效推進工作任務(wù)落實，我局根據(jù)人事變動情況，調(diào)整了降成本優(yōu)環(huán)境專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、局機關(guān)各股室主要負責人為成員，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專項行動各項工作，為深入推進降成本優(yōu)環(huán)境專項行動提供了有力保障。

二是制定實施方案。7月30日，根據(jù)縣委辦、縣*辦《關(guān)于繼續(xù)做好20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動有關(guān)工作的通知》文件要求，結(jié)合我局工作實際，我局制定了《開展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項行動實施方案》，明確了目標要求、重點任務(wù)、工作要求和保障措施，為專項行動推進奠定堅實基礎(chǔ)。

三是落實工作責任。結(jié)合我局實際，制訂了任務(wù)分工表，按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開辦理情況四項工作任務(wù)明確具體要求、完成時限、責任股室、配合股室等，切實壓實工作任務(wù)，嚴格落實責任，確保各項工作落到實處。

一是簡化辦事程序。根據(jù)省住建廳下發(fā)的文件《關(guān)于進一步簡化房產(chǎn)交易手續(xù)的通知》，我局本著精簡效能的原則，簡化辦事程序，交易業(yè)務(wù)全部實現(xiàn)“一次辦好”，縮短辦事時限。交易所在辦理房產(chǎn)交易等各類手續(xù)中，充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設(shè)備進行身份、戶籍、婚姻等信息留存，不再要求申請人提供身份證、不動產(chǎn)權(quán)證、居民戶口簿、結(jié)婚證/離婚證等各類材料復(fù)印件，進一步提高了工作效率，最大程度方便群眾。

二是減少審批事項。大力推進“放、管、服”改革，根據(jù)《*關(guān)于第三批取消和調(diào)整行政審批項目的決定》，提請縣*研究同意，取消了房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合驗收備案，降低了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本。

一是深入企業(yè)幫扶。局領(lǐng)導(dǎo)及工作組多次深入企業(yè)，了解掌握企業(yè)發(fā)展狀況，幫助企業(yè)解決困難和問題。局長余愛昀多次率分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)股室主要負責同志新材料有限公司調(diào)研，了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況及遇到的困難和問題，與企業(yè)共謀發(fā)展之路。

二是加強問題辦理。健全完善企業(yè)問題辦理機制，落實工作責任，確保轉(zhuǎn)辦問題件件有落實。10月，公司掛點縣領(lǐng)導(dǎo)在聽取我局和掛點企業(yè)匯報后，組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場辦公，研究解決項目建設(shè)用地、子女就學、房屋租賃、稅費減免等問題。經(jīng)研究，企業(yè)反映的大多數(shù)問題都得到了有效解決。

三是加強政策宣傳。全面貫徹落實省130條惠企政策，將資料印發(fā)給掛點企業(yè)，組織好政策兌現(xiàn)調(diào)查摸底，對執(zhí)行情況逐條細化、抓好落實。

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇十五

高爐于2004年4月30日點火，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴重，爐缸侵蝕，嚴重威脅高爐的安全生產(chǎn)。自今年7月22開始，高爐南北鐵口方向風口開始喂絲護爐，效果不太明顯。后改為鈦礦長期護爐，險情得到有效控制。在此期間，高爐工長與配管工緊密配合，各班輪流加強監(jiān)測，及時掌握爐體各檢測點溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級反饋，并制定相對應(yīng)的措施，很好地維護了爐缸、爐體，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇十六

年度項目工作總結(jié)度項目招標工作總結(jié)范文度項目部個人工作總結(jié)度項目管理人員工作總結(jié)范文[/ol]20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20xx年度項目工作總結(jié)如下：

在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水*處于一個較高的管理層次。

1、安全綠色文明施工管理。

（1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%。現(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！

（2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在20xx年10月21日，我項目順利通過城建集團相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。

2、技術(shù)、質(zhì)量管理。

在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約；實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期（每周五）組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：

（7）20xx年10月26日，我項目所申報的第二次結(jié)構(gòu)驗收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。

以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

3、現(xiàn)場施工。

在20xx年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會（每周星期三），及時對產(chǎn)生的進度偏差進行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結(jié)構(gòu)封頂：10#樓—20xx年5月9日，15#樓—20xx年8月19日，9#樓—20xx年10月9日，12#樓—20xx年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區(qū)，落實責任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪1000余*米，懸掛、制作各類標語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。

4、成本控制、材料管理。

我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學合理的編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。頂板的支撐體系采用快拆體系（主次龍骨均為鐵包木龍骨），極大的節(jié)約周轉(zhuǎn)采用使用及木材的浪費；在墻體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費用。在材料的采購、租賃過程中采用詢價、邀請招標，中標合同、采購等程序進行物資、機械的采購及租賃，最大程度的減少材料、機具等物資的支出費用。

同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇十七

各位班組長、工友們：

大家好！年即將結(jié)束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。我在這里報告維修工工作總結(jié)，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。我的工作總結(jié)，歸納起來有以下幾點：

第一，安全。

沒有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結(jié)合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當中，時刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互保”的安全細則，在這一年的高爐維修工作當中，未發(fā)生一起安全事故。

第二，生產(chǎn)設(shè)備。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標成為現(xiàn)實。去年一年，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在，少數(shù)情況下可達到以上。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定。確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。

第三，人員培訓管理。

技術(shù)培訓、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。促進優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵。人員培訓管理的最終目標就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的.文化精神。

第四，不足之處。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進行修補、改正。回顧今年的高爐維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對設(shè)備的維護，有些地方存在工作疏忽。某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強。彌補不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當中，我一定要著手加強隊伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足。

新的一年，我任然需要腳踏實地做好本職工作，以上就是年的高爐維修工工作總結(jié)！

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇十八

今年以來，我局以領(lǐng)導(dǎo)責任制為龍頭、以目標管理為核心、以創(chuàng)優(yōu)爭先為目標、以一票否決為保證，始終把社會治安綜合治理與*工作作為重點工作來抓，明確目標，量化考核，將綜治工作與行政職能結(jié)合起來，強化落實，進行細化到每一項工作環(huán)節(jié)。

我局牢固樹立“發(fā)展是硬道理、穩(wěn)定是硬任務(wù)、和諧是硬環(huán)境”的理念，以社會治安綜合治理為載體，以和諧*安創(chuàng)建為主線，以維護社會政治穩(wěn)定為目標，整合綜治*工作資源，搭建和諧*安創(chuàng)建*臺，使社會治安綜合治理工作整體水*顯著提高，維護社會政治穩(wěn)定能力得到增強，和諧*安創(chuàng)建成效日益明顯，人民群眾的安全感大大提高，為全縣經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)快速發(fā)展營造了穩(wěn)定的社會環(huán)境。

一是縣局局長、分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下基層了解了干部職工工作生活中存在的困難和問題，掌握經(jīng)營者生產(chǎn)經(jīng)營迫切需要解決的實際困難了問題，并及時研究解決方案，將矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，為維護社會穩(wěn)定起到了積極的作用，到目前為止，全局無一例赴京、省*事件。

二是我局堅持了節(jié)假日值班制度、查崗制度，做到了局領(lǐng)導(dǎo)和分局長帶班，干部職工輪流值班，局領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期下到基層突擊查崗和電話查崗。

我局組織開展排查調(diào)處矛盾糾紛、排查整治治安亂點和突出治安問題、排查治理公共安全隱患集中行動(簡稱^v^三個排查^v^集中行動)。^v^三個排查^v^是我局綜治工作的一項重要工作。

---加大查處不正當競爭的力度。根據(jù)《反壟斷法》的規(guī)定，嚴格落實反壟斷行為的執(zhí)法程序，加大對公用企業(yè)和依法具有獨占地位經(jīng)營者限制競爭行為的查處力度。重點檢查供暖、供氣、有線電視、電信、金融、交通運輸、專營專賣等行業(yè)的限制競爭和強制服務(wù)行為、檢查公用企業(yè)和依法具有獨占地位的經(jīng)營者限制競爭行為，以及地方*及其所屬部門濫用行*力排除限制競爭行為。

——大力加強學校及周邊安全隱患排查和整改。我局對學校及周邊文化娛樂場所、飲食衛(wèi)生攤點、無證無照經(jīng)營、銷售“三無”食品狀況進行了排查，對全縣各中小學、幼兒園學校及周邊地區(qū)突出的治安熱點、難點問題和治安混亂地區(qū)集中時間、集中領(lǐng)導(dǎo)、集中力量進行了一次整治活動，共出動執(zhí)法人員260人次，出動檢查車輛42臺次，檢查中小學校園及周邊經(jīng)營戶235戶，查處無證經(jīng)營戶24戶，下架過期食品和“三無”食品10戶。

---加大農(nóng)資市場監(jiān)管力度。認真開展“紅盾護農(nóng)”集中執(zhí)法行動。實行農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)信用分類監(jiān)管，進一步完善農(nóng)資經(jīng)營主體的“經(jīng)濟戶口”，對全縣農(nóng)資經(jīng)營戶進行排查，規(guī)范連鎖、掛靠經(jīng)營行為，加強了市場巡查，定期對農(nóng)資市場進行巡查，嚴厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)等違法行為，共檢測化肥21批次，查處經(jīng)銷不合格化肥案件4起;檢測農(nóng)藥2個批次。

---規(guī)范整頓廣告市場秩序，打擊“傍名牌”、商業(yè)欺詐、虛假廣告宣傳等行為，營造講信用的市場環(huán)境。以規(guī)范廣告市場秩序為目標，加大廣告監(jiān)管工作力度，強化專項執(zhí)法檢查和日常監(jiān)管相結(jié)合，嚴厲查處虛假違法廣告行為，嚴格規(guī)范廣告發(fā)布行為，積極推進廣告市場長效監(jiān)管機制建設(shè)，促進廣告市場健康有序發(fā)展。查處廣告違章違法案件2件。

---強化消費*建設(shè)，保護消費者合法權(quán)益。xx上半年，共受理各類消費投訴26件，調(diào)解26件，處理率達100%,為消費者挽回經(jīng)濟損失6萬元。開展了“消費與安全”宣傳咨詢活動，發(fā)放消費*知識宣傳單xx份,接受消費咨詢61人次,新發(fā)展12315“五進”消費*服務(wù)站點21戶。

1、進一步完善和規(guī)范矛盾糾紛排調(diào)機制，規(guī)范矛盾糾紛排查調(diào)處工作流程，及時排查和有效調(diào)處各類矛盾糾紛，如系統(tǒng)內(nèi)人員超編而造成的基本工資及陽光工資發(fā)放出現(xiàn)困難而引發(fā)的矛盾糾紛;辦公樓的防火、防盜;車輛交通安全;單位內(nèi)部人員的教育管理，涉及工商職責的治安復(fù)雜行業(yè)等問題引發(fā)的不穩(wěn)定因素，預(yù)防和減少群體性有關(guān)的事件的發(fā)生。

2、進一步推進社會治安體系建設(shè)。

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇十九

在全黨開展保持*員先進性教育活動，是*在深入研究新世紀、新階段的形勢、任務(wù)和黨員隊伍狀況的基礎(chǔ)上作出的一項重大決策。

根據(jù)市委及xxx的統(tǒng)一部署，我支部作為第一批學習單位，從xx年2月開始，開展為期半年的以實踐“*”重要思想為主要內(nèi)容的保持*員先進性教育活動。

我支部嚴格按照中央、市委及xxx的要求，在xxx黨委和我支部*xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，采取有效措施，組織全體黨員認真學習理論知識，按照學習計劃，認真做好“四會一課”，認真進行分析評議，制定整改措施，結(jié)合實際建立長效機制，圓滿完成了保持*員先進性教育活動的各項工作，取得了最佳成效。

現(xiàn)將我支部先進性教育活動情況總結(jié)報告如下：

一、基本情況。

我支部現(xiàn)有正式黨員xx名、流動黨員xx名，學習培訓覆蓋率100%;我支部在保持*員先進性教育活動的各個階段及時撰寫學習活動情況匯報、日程安排、學*結(jié)、支部黨性分析材料、根據(jù)收集意見，制訂了有效的支部整改措施。

全體黨員按要求撰寫了個人的學習心得、小結(jié)、個人黨性材料、提出整改意見，制訂了有效的整改措施并取得切實成效。

在學習動員階段，我支部每位黨員集中學習超過40學時，完成了各項規(guī)定動作，有選擇性地完成了部分自選動作。

全體黨員以高度的政治責任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入到第一階段的思想發(fā)動、學習討論、撰寫心得體會、討論和制定黨先進性具體標準的各項工作中，較好地解決了工學矛盾，保證了學習效果，為我支部先進性教育活動奠定了扎實的理論基礎(chǔ)。

在分析評議階段，我們通過設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表、召開座談會的形式征求意見，查找自身存在的不足。

通過組織開展組織生活會、專題民主生活會等活動，對進一步深化了黨性分析，從思想根源剖析了自我，起到了積極的推動作用。

在整改提高階段，我支部及時召開動員會議，制訂第三階段工作措施和整改方案，通過再一次學習“*”重要思想和《*》、有關(guān)“保先”的文件精神，使我支部全體黨員進一步統(tǒng)一了思想、提高了認識，明確了自己的整改方向。

全體黨員嚴格要求自己，從嚴、細、深、切實可行等方面制定了個人整改方案，在黨支部的監(jiān)督指導(dǎo)下認證整改，實效顯著。

二、基本做法。

(一)突出特色，大膽創(chuàng)新，深入開展學習動員階段工作。

我們著力從提高思想認識，激發(fā)內(nèi)在動力;學習認真，扎實推進，把搞好學習作為首要環(huán)節(jié)，努力做到確保學習的時間、內(nèi)容、人員和效果的落實;打牢理論基礎(chǔ)，堅定理想信念;發(fā)揮模范作用，查找突出問題;強化黨員意識，細化先進要求;嚴格學習紀律，保證學習效果五個方面下功夫，求實效。

絕大多數(shù)黨員同志嚴格按照系統(tǒng)學習，全面把握，深入領(lǐng)會，學以致用，邊學邊改的要求，認真聽動員報告及黨課，把文件學習、專題輔導(dǎo)、座談討論、交流心得有機結(jié)合起來，把學習與我支部工作實際結(jié)合起來，從而深化了學習效果，達到了預(yù)期目的。

針對這次先進性教育歷時長、要求嚴、標準高、任務(wù)重的特點，我們始終堅持把思想發(fā)動、啟發(fā)自覺作為先進性教育的首要工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，從一開始就做到先進性教育每推進一步，思想發(fā)動就跟進一步，確保思想發(fā)動不間斷，有的放矢搞教育。

通過學習，深刻理解先進性教育活動的重大意義、要求和目標任務(wù)及具體做法，了解當前我黨組織和黨員隊伍中存在的一些實際問題，廣泛發(fā)動，深入分析，明確任務(wù)和提出具體要求。

整個學習活動階段，為了增強感染力和實際效果，我支部開展了多項活動，瞻仰深圳革命烈士陵園，組織全體黨員團員一起到蓮花山瞻仰*鋼像，緬懷偉大遺志，重溫入黨入團誓詞，進行革命傳統(tǒng)教育。

后還進行集體討論，每位黨員結(jié)合自己的工作積極發(fā)言，使學習更切合實際，更加生動。

通過這些工作，在單位形成了先進性教育的強大氛圍。

(二)嚴格程序，精心操作，扎實搞好分析評議階段工作。

從深化思想認識入手，認真抓好各個環(huán)節(jié)，確保了分析評議階段工作的順利進行。

1、是統(tǒng)一認識，打牢分析評議的思想基礎(chǔ)。

位置，擺正思想，為此我們支部組織黨員以多種形式開展了學習討論，進一步提高思想認識，為全體黨員搞好黨性分析、民主評議的工作奠定了較好的理論基礎(chǔ)。

具體做法：一是組織黨員深入學習*，精讀《讀本》的有關(guān)篇目，進一步掌握思想武器。

二是召開座談會貫徹xxxxxx*在視察貴州時的重要講話。

三是以先進典型引路，學習郭春園等優(yōu)秀黨員的先進事跡，對照先進，正衣冠、知得失、量差距。

2、是廣泛征求意見，深入開展交心談心。

從四月初以來，我支部就黨員的思想、學習、工作以及作風等多方面內(nèi)容向全園黨員群眾廣泛征求意見和建議。

我們通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、設(shè)立意見箱、個別訪談等多種形式，廣泛征求了各方面的意見和建議。

我們設(shè)立了1個意見箱、發(fā)放了30張征求意見表、召開了3座談會40人次參會、個別訪談15人，談心人數(shù)25人次，征求意見歸類為5條：1學習不夠。

2崗位責任不夠明確，規(guī)章制度執(zhí)行不夠到位。

3、個別黨員先進性不夠。

4、對黨的知識宣傳力度不夠。

5、發(fā)展黨員步伐過緩。

已及時整改了2個問題，剩余3個問題正在整改中。

3、是找準存在問題，認真撰寫黨性分析材料。

在多層次征求意見的基礎(chǔ)上，全體黨員結(jié)合“*”重要思想制定了相應(yīng)的整改措施。

4、是認真開展民主評議。

在前一段工作的基礎(chǔ)上我們召開了專題組織生活會、民主生活會，對每個黨員的黨性分析材料進行評議，開展批評與自我批評。

在評議過程中，我們采取支部大會的方式，讓每一位黨員自談個人黨性分析總結(jié)和今后努力方向;對照每個黨員的黨性分析，召開支部大會，本著實事求是、治病救人的態(tài)度，旗幟鮮明地提出存在的問題、意見和建議。

5、制訂如下具體完善的整改措施：

一首先要持之以恒、堅持不懈地抓好學習，不斷提高綜合素質(zhì)。

采取多種形式學習，集中學習及個人自學相結(jié)合，努力學習黨的知識，要抓住實質(zhì)，在提高理論素養(yǎng)上下工夫，加深對建設(shè)有*特色社會主義及“*”重要思想的理解。

努力學習業(yè)務(wù)知識，認真學習專業(yè)知識，努力提高自己的服務(wù)能力和服務(wù)水*。

二進一步健全各項規(guī)章制度，并加強規(guī)章制度的執(zhí)行力度,維護和執(zhí)行黨的紀律，完善監(jiān)督機制，嚴格規(guī)范執(zhí)行黨內(nèi)各項制度，強化管理監(jiān)督力度，加強支部建設(shè)，強化黨員隊伍管理的有效措施。

嚴格支部組織生活，做到每月一次組織生活，形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑。

每年支部至少過一次高質(zhì)量的民主生活會，在支部范圍內(nèi)開展經(jīng)常性的談心活動。

三分工明確，各司其職，健全xxx內(nèi)部各種組織機構(gòu)，充分發(fā)揮各職能部門作用，領(lǐng)導(dǎo)小組及中層管理人員起到應(yīng)盡責任，各部門要加強聯(lián)系，互相配合，各司其職，形成協(xié)調(diào)一致的聯(lián)動機制。

四發(fā)揮黨員先鋒模范作用，向先進典型和先模人物看齊，時刻牢記自己是一個*員，用*的標準嚴格要求自己，在日常工作學習生活中發(fā)揮模范帶頭作用。

抓住這次先進性教育活動的契機，進一步提高認識，深刻領(lǐng)會“保先”活動的重要性、必要性及緊迫性，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起，切實通過活動使全體黨員思想覺悟能有較大的提高。

五加大宣傳力度，加快發(fā)展黨員步伐。

采取不同形式，多開展黨支部活動，把影響面擴大，讓群眾更充分認識黨的偉大和光榮，促進群眾對黨的認識，提高黨的威信。

由于本支部黨員流動性較大，根據(jù)本支部實際情況，加快發(fā)展黨員步伐，把積極向上，主動要求上進的群眾吸收進黨的隊伍，使我支部黨員隊伍不斷壯大。

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇二十

2、加強環(huán)保意識，減少無組織排放。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴重污染，危害職工和周邊居民的身心健康。因此，我們加強環(huán)保意識，從規(guī)范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段，盡可能地降低外排次數(shù)。1-10月份，月均無組織排放數(shù)為18.5次，同比減少了6.7次。

2、因材施教，加強員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng)。按照工人技能水平高低，分別安排工程技術(shù)人員、技師授課。同時，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用。對于新進廠員工，首先安排經(jīng)驗豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過理論培訓，加深理解，以達到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進行了26場次，達900人次的各類培訓。

3、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，加大力度對現(xiàn)場定置、衛(wèi)生管理等工作進行細查嚴罰，堅持現(xiàn)場管理工作細化、量化、常態(tài)化;自公司引進“5s管理”體制起，認真學習并執(zhí)行，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，持之以恒，常抓不懈，確保車間現(xiàn)場管理上水平、上檔次，扎扎實實地向縱深發(fā)展。

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇二十一

20xx年，面對入爐礦綜合品位下降、高爐爐役后期的生產(chǎn)、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時間長等一系列問題，高爐車間勇于迎難而上，積極采取措施應(yīng)對。在公司、分廠兩級職代會精神指導(dǎo)下，圍繞年初設(shè)定的奮斗目標，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各種可利用資源，強化各項基礎(chǔ)管理，并堅持以安全生產(chǎn)為核心，科學煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，通過采取合理獎懲機制，調(diào)動廣大員工的積極性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術(shù)人員等的聰明才智，群策群力，別開生面地開展各項技術(shù)攻關(guān)，嚴把重要關(guān)口，重點突破。在全體員工的共同努力下，高爐車間取得了驕人的成績，主要亮點有：

(1)燜爐檢修后快速達產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著;。

(5)1高爐經(jīng)過長期的摸索，產(chǎn)能大副度提高。1-11月，共產(chǎn)生鐵332萬t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，綜合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的情況下，絕大多數(shù)經(jīng)濟指標保持較好水平，為今年奮斗目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，在環(huán)保方面也做了大量工作，責任落實到爐長、班組以及個人，無組織排放得到了較大程度的控制。下面我將具體工作總結(jié)如下。

高爐工作總結(jié)（匯總22篇）篇二十二

在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，xx年4月份我公司順利投產(chǎn),投產(chǎn)后我們一手抓安全,一手抓工藝技術(shù),實現(xiàn)了五六月份安全生產(chǎn),并達到了設(shè)計產(chǎn)量，現(xiàn)將上半年的技術(shù)工作總結(jié)如下：

開爐是高爐一代壽命的開始，冶金個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。開爐工作的好壞對高爐今后能否正常生產(chǎn)有著極大的影響。

因高爐生產(chǎn)是連續(xù)性作業(yè)，各工序之間有著不可分割的聯(lián)系，要保證開爐順利，對生產(chǎn)的各個相關(guān)環(huán)節(jié)必須進行仔細檢查，認真做好各項準備工作。為此,我們著重做好以下幾個方面:。

１、原燃料準備。

因開爐前燒結(jié)機不能生產(chǎn)，原料條件極差，為保證開爐正常進行，對開爐原料做了詳細的分析與準備，對焦炭、礦石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高爐用料和燒結(jié)用料，從產(chǎn)地、質(zhì)量、資源狀況、供料能力、質(zhì)量保證等各個方面進行分析研究對比，從中擇優(yōu)選取，結(jié)合本地資源情況，確定使用全生礦開爐（進口生礦本地生礦）,實踐證明這一選擇是正確的，雖然條件較難，但由于我們準備充分,安排合理，因而確保了開爐成功、爐況順行，并且在設(shè)備故障頻發(fā)的情況下，保持了高爐順行。

２、設(shè)備檢查與試運轉(zhuǎn)。

進行單車、聯(lián)動、帶負荷聯(lián)動等方式，對設(shè)備進行了檢查、驗收和試運轉(zhuǎn)。

但由于時間緊，各種問題在試運轉(zhuǎn)期間未能全部暴露出來。因此在投產(chǎn)后相當長一段時間里，設(shè)備問題出現(xiàn)較多，影響了高爐生產(chǎn)進程。在此情況下，我們利用各種操作制度合理調(diào)劑，嚴格執(zhí)行，使高爐順行，未受多大影響，經(jīng)受住了各種情況的考驗。

3、高爐、熱風爐烘爐。

本高爐和熱風爐為冬季所建，含水較多，為確保開爐順利，制訂了高爐、熱風爐烘爐方案，并由天津烘爐公司進行烘爐。嚴格按烘爐曲線烘爐，并組織三班人員，嚴格進行檢查、記錄。因此，烘爐基本上達到了預(yù)訂要求。

4、加強操作人員培訓。

我們初次涉足冶金行業(yè)，工藝新、人員新、素質(zhì)低等問題比較突出，為確保開爐和今后生產(chǎn)能正常進行，不斷強化職工培訓工作，通過考核上崗激發(fā)員工學習意識。同時，重要崗位聘請了一部分經(jīng)驗豐富的技師進行傳、幫、帶，取得了顯著效果，。經(jīng)過一段時間的磨合，崗位工的操作水平和責任心都有了很大提高，現(xiàn)已基本適應(yīng)生產(chǎn)需要，完成了由生到熟的轉(zhuǎn)變過程，下一步要盡快完成由熟到巧的轉(zhuǎn)變。

建立以安全技術(shù)操作規(guī)程為核心的各種技術(shù)管理制度，是正常生產(chǎn)得以進行的可靠保證。“學規(guī)程、考規(guī)程、用規(guī)程”活動在各分廠、部門都廣泛深入、扎實開展。做每一件事都有規(guī)程可依，有章可循，因而少走了不少彎路，培養(yǎng)了員工嚴肅認真的工作作風。

為滿足高爐生產(chǎn)要求，必須建立一支紀律嚴明、技術(shù)過硬的職工隊伍。公司、各分廠、各部門建立了各種形式的培訓班，并制訂了各種培訓計劃，學習演練應(yīng)急預(yù)案，部署長遠規(guī)劃，為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境。

高爐生產(chǎn)是一個大工業(yè)連續(xù)性生產(chǎn)，各工序必須緊密配合，才能確保生產(chǎn)正常進行。為此公司強調(diào)以工藝管理為中心來強化管理，真正做到“全廠圍著高爐轉(zhuǎn)，高爐圍著爐內(nèi)轉(zhuǎn)”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯(lián)系，做到心往一處想，勁往一處使，樹立全廠一盤棋的思想。

????高爐吞吐量大，原燃料量大，質(zhì)量變化不可避免，為適應(yīng)客觀情況變化。工長精心操作，嚴細管理，就顯得十分重要，為使三班統(tǒng)一操作。因此實行規(guī)范化操作是一個很好的措施，它使工長辦事有目標，行動有依據(jù)，檢查有標準，使高爐爐況時時處于可按制狀態(tài)，做到原料差時保高爐。原料好時，要降焦比，多出鐵。為高爐長期穩(wěn)定順行，高產(chǎn)低耗打下了一個好的基礎(chǔ)，對出現(xiàn)的問題按公司要求做到一事一分析，徹底查明了原因，明確了責任，找到了預(yù)防措施，逐步提高了工長責任心和操作高爐的水平。

１、繼續(xù)深入開展全員培訓，完成從熟到巧的過渡。

２、工長推行標準化作業(yè)，使各項日常工作有依據(jù)、有標準。

３、在可能條件下，工長實行動態(tài)管理，充分調(diào)動工長積極性。

４、抓好以安全技術(shù)操作規(guī)程為主的各項技術(shù)規(guī)程的考核和落實工作，加強基礎(chǔ)技術(shù)管理。

５、修訂原燃料標準，優(yōu)化原燃料組合，做好增產(chǎn)、降耗的基礎(chǔ)工作。

６、積極消化、吸收、成功的先進經(jīng)驗和技術(shù)措施，不斷提高各項技術(shù)指標。

律、素質(zhì)高，業(yè)務(wù)強，能戰(zhàn)斗的職工隊伍。