建筑的發展歷程也是人類社會發展的重要標志，不同歷史時期的建筑風格呈現出各具特色的特點。最后，讓我們一起來閱讀一些優秀建筑總結的范文，以期能夠為大家的寫作提供一些參考和借鑒。

建筑工程造價的動態管理控制論文（通用16篇）篇一

近年來，雖然我國在以高速鐵路為代表的軌道交通領域取得了驕人的成就，但在鐵路工程的動態管理與控制方面，依然還是采用計劃經濟的造價管理方法[1]。所以在這方面，所取得的成果就顯得不盡人意。計劃經濟的管理方法在以前我國經濟、交通等各方面都不發達時在鐵路工程管理中發揮了極大的作用，但顯然它已不再適應如今快速發展的鐵路交通。為了減少工程實施中效率低下的現狀，構建新的工程造價動態管理和控制體系，顯得極為緊迫。

（一）工程項目的招投標。

目前在鐵路工程招投標中使用的評標方法，太過于看重標底的作用，這對施工企業產生了誤導，使其把工作重點和精力放在標底的探測上，而不是注重提高自身的服務質量水平、提升企業的綜合競爭力、降低施工成本這些方面[2]。

（二）工程的概預算。

定額確定建設工程造價的計價模式是我國以前實行計劃經濟時使用的一種模式。此中計價模式不能全面地反映出市場實際價格，而且只有大中型國有施工企業才可以使用，在生產力水平快速發展的今天，這種采用定額的計價模式已經不能滿足目前鐵路工程的管控要求。

（三）工程合同管理的索賠。

目前我國正在進行中的鐵路工程大部分屬于政府投資項目，政府通過嚴格管理施工單位投資項目的工程合同，規范管理投資項目，以適應社會主義市場經濟體制改革和發展的需要，在施工企業獲利的索賠方面的管理，更是可以用嚴格來形容，這種嚴格的管理模式導致施工企業進行索賠的要求無法實現，打壓了施工企業完成工程的積極性，使工程造價與施工的實際情況嚴重脫節。

（一）造價控制在決策階段存在的問題。

工程建設前期的投資決策與設計階段是施工造價的關鍵，但是隨著鐵路建設近乎雨后春筍般的飛速發展，許多建設單位往往舍本逐末，只關注施工過程中施工圖的預算和工程竣工的結算，卻忽略了對工程前期的造價管理和控制。但事實是，如果投資決策已經定下，設計階段對整個工程的'影響力超過了75%，這是一個驚人的數據，可以從中看到設計階段在整個工程中的重要性[3]。只有管理控制好設計階段的工程造價，才可以避免出現投資超額的情況，從而也就避免了“三超”現象（結算超預算、預算超概算、概算超估算）的出現，正常結算超預算一般在10%以內，但很多普遍在20%以上。

（二）造價控制在施工階段存在的問題。

工程建設前期的投資計劃到設計文件進行的項目實施階段這段時間叫施工階段，這個階段在整個工程階段中，資金投入最大，還會因諸如設計變更、施工條件改變、標準提升等種種問題影響造價。一些施工企業常常利用這些環節上的疏漏，從中謀取不正當的經濟利益，造成這種情況滋生的原因，很大程度上是因為鐵路工程具有工期長、工程量大、工藝繁多的特點，而建設單位的經營管理人又與技術人員缺乏溝通。上述情況人為地造成了不可控的施工階段造價問題。

（三）造價控制在竣工階段存在的問題。

竣工結算的專業性和針對性很強，只有非常細致的結算技術才能應對竣工結算復雜的結算過程。建設單位與施工單位之間的根本經濟利益由竣工結算直接決定，施工單位和建設單位計算成本也需要它提供最終依據。然而，因為建設單位和施工單位有著不同的利益出發點，所以在鐵路工程竣工結算辦理的過程中，會產生很多的問題和糾紛。

（四）工程造價控制及評估體系存在的問題。

因為目前造價體系并不完善，企業還很難構建適合自身的報價體系，這浪費了大量的企業資源，也使企業不能有足夠的經濟維持其持續發展。

（一）加強對造價管控全過程的管理。

全過程的造價管控，即把在建設期一直到結算對投資能構成影響因素都變成可控的。鐵路項目的建設工作要在項目建議書開始階段就進行，從可行性研究開始到竣工交付這一整個階段結束保持對工程的投資控制。在投資的整個過程中，以已經獲得批準的項目建議書和可行性報告為依據，應用現代管理科學對工程投資造成影響的各個方面的因素進行評估和識別，將其保持在可控范圍內，重點放在設計階段，根據建設項目的使用功能、目前設備的實際情況以及未來發展前景這些因素考慮，優化設計方案，把經濟和技術的關系處理好，核心是建設項目的實施階段，選擇最優秀的設備商和施工單位，規范科學的進行設計變更，唯有這樣才能有效控制工程的工期和質量[4]。鐵路建設工程的重要特征是，建設周期長，涉及范圍廣，這導致不確定因素影響工程投資，使其范圍變得廣泛而多變，造成在建設周期中鐵路建設的投資相對不穩定。這必須要建立相應的動態管理機制，才能隨時根據變化的情況對建設工程項目的投資控制實行動態管理，及時針對情況作出相應的有效控制措施保證實施投資項目控制目標。

（二）深化改革概預算體制。

鐵路工程概預算專業性和針對性都太強，顯得不夠靈活，鐵路工程要每五年更新一次概預算定額，這不符合實際的經濟發展，也與新工藝、新技術的使用不相吻合。所以要進行深層次地改革概預算體制，只有這樣才可以不斷適應實際的經濟發展，符合新技術的應用。

（三）加強合同管理。

合同作為工程造價管理的主要依據和基礎，在整個施工工程的造價管理中發揮著重要作用。在鐵路工程建設中，只有對合同文本和內容進行規范，對合同的管理方式進一步細化，才能避免因為合同形式化和合同的不規范使用而產生經濟糾紛。

（四）工程量清單報價方式。

建立一個適用于社會主義市場經濟背景條件下的計價模式，要達成這一目的，就需要在鐵路建筑市場上實行工程量的清單報價，招標范本要做到與國際慣例接軌。在招標時，根據招標方提供的工程量清單，各投標單位就可結合自身實力開始報價，這種方式的好處是，業主在招標過程中擁有主動權，可以從優選擇合適的投標單位并在工程承發包合同的形式下，確保了投標單位報價的法定化。當合同在實施過程中出現招標文件或合同文件與實際情況不符合，施工單位可以直接出示工程量清單作為資料證據，進行施工索賠和變更。

（五）動態控制投資的方法。

通過編制項目投資規劃分解掉目標項目投資，對目標項目投資的可能性進行分析論證。通過設計過程的投資控制和施工過程的投資控制完成整改項目控制。在從項目實施開始前到項目實施開始中，逐步地由宏觀到微觀，由淺入深編制不同進度計劃的過程。

結束語。

雖然我國鐵路交通已進入飛速發展時期，但是在鐵路工程的動態管理和控制方面還相對落后。先進的硬件設施配上落后的軟件管理方式，帶來了許多工程管理控制上的問題。所以為了提高工程項目的經濟效益，構建科學、高效、規范的工程造價管控體系已經迫在眉睫，加強對鐵路工程造價的動態管理和控制也勢在必行。

建筑工程造價的動態管理控制論文（通用16篇）篇二

建筑工程項目規模大，工期長，在執行的過程中時常會出現這樣或那樣的問題，威脅到工程項目實施的經濟效益，為保證工程造價管控的實效性，應積極開展項目造價的動態化管理，以減少項目執行過程中所產生的不必要的浪費，實現對資源的高效利用，能實現對工程造價的科學性調整。實施造價的動態化管理，其具有靈活性，能結合項目實施過程中的狀態來采取動態化的造價控制手段，能大大提高造價控制效率，將其應用到現代建筑工程項目建設之中是一筆寶貴的財富。

近些年來，我國在建筑領域取得了卓越的發展，行業經濟逐漸成長為我國的支柱性產業與主導型產業，為我國國民經濟水平的提升做出了巨大的貢獻。但是，人們都意識到建筑行業的營利性比較強，使得建筑類企業數量極具增加，這勢必會使得市場環境變得更為激烈，競爭環境在不斷加劇，若想在競爭激烈的環境中站穩腳跟，企業必須不斷的提升自身的實例，將工程建設過程中的造價控制作為一項重要內容，提高造價控制水平，才能在同行業中占據一定的優勢。因此，必須加強對工程項目造價的科學性管理，前提是在控制工程質量的前提下，實現對資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經濟利益。目前，在建筑工程造價控制上，還存在著諸多的不足，超預算問題時有發生，導致造價控制失衡，無法達到理想的造價控制目標，進而威脅著企業在該項目建設上的經濟效益。

面對此項問題，為實現對建筑工程造價的高效性管理，應將動態理念滲透其中，積極開展造價動態管理工作，及時做好項目價值評估與成本評估，從項目開始到投入使用所耗費的總額度，增強相關人員的重視程度，進而提高工程造價管理水平。動態化管理就是結合定額的取費標準、量變與價變等影像因素，運用一系列的手段來進行控制與管理，進而滿足定額的指導性需求，且運用此種造價控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項目的實際。造價動態管理模式的應用，為企業謀求更高的經濟利益，進而提升企業的整體實力，利于實現企業的長足發展。

建筑工程造價的動態管理控制論文（通用16篇）篇三

在建筑工程造價的決策階段，需要對工程項目做好綜合化評估，而工程造價的動態控制就需要以評估數據作為重要依據。并且制定最優的可行性方案。通過工程的可行性評估，調整工程的建設規模，計算工程所需花費的資金。與此同時，還需要對各類影響因素做好分析：首先，需要對建筑工程的規模進行確定，在當前的一些建筑工程中，只關注到工程項目的規模，卻沒有注重工程建設的經濟效益，這樣就會影響到工程建設的整體效益；其次，在選擇建設區域，工程建設區域的選擇應當盡量的與施工原材料的提供低點靠近，這是建設工程的基本原則之一，同時也需要注重周圍交通環境狀況，一方面降低運輸成本，另一方面節省運輸時間，加快建筑工程建設的進度。

2.2設計階段。

(1)初步設計階段。在工程造價動態管理的過程中，初步設計的地位也是非常重要的，對于工程項目的整體設計有著直接的影響。因此，相關設計人員在進行方案設計時，要本著認真負責的態度，對工程的整體情況有一個掌握，從而制定出合理有效的方案，對工程造價進行嚴格的控制。(2)技術設計階段。在這一階段中，其包括的內容主要有招標文件的準備以及施工技術的基本設計，在建筑工程造價中，技術設計所占據著很大的比例，比重約為76%。(3)施工圖設計階段。合同簽訂、施工預算、招投標的報價與施工進度計劃等，都需要以施工圖紙作為重要的依據，所以應當重視施工設計圖紙的重要性。在施工圖紙的設計之前，設計人員應當對施工環境進行仔細的考察，對影響施工進度的各種因素進行分析，根據現有的資料，與施工詳情結合，從而設計出合理的施工圖紙，使得施工成本能夠最大程度的降低。

2.3招投標階段的造價管控。

保證工程造價動態管理的重要前提是實行工程造價管理，在招投標階段，需要先編制好工程量清單，然后制定合同價格，并與標準化要求相互對應。為了保證招標過程的公平、公正、公開，需要嚴格遵守各項規定，從而保證招投標過程的合法性與科學性，降低招投標過程中的工程造價。

2.4施工階段。

首先，在施工之前，應當進行合理的施工計劃安排，這種做法不僅有利于施工進度得到保證，還能夠降低施工成本；其次，施工階段作為工程造價控制的重要環節，需要注重設計變更問題，如果需要進行施工設計的變更，就需要對變更后所產生的影響進行評估，以免造成成本的增加，產生不必要的麻煩；對于在整個工程項目中占有重要位置的招投標文件，在工程結算的時候也會用到，在這一階段中，應當遵循相關的國家規范與標準，暫定金額的使用說明、合同的解釋順序、包干項目、材料調整等要素應當在招標性合同做出必要的說明。編制清單時，需要保證清單的合理有效，從而為工程的計量提供準確性與合理性。在工程項目中，實行動態的造價管理工作，能夠對理論中與實際中存在的造價偏差及時的發現，并采取有效的措施加以解決，對于提高工程預算的準確性具有非常重要的作用，而且對工程施工成本的管理起到指導作用，在很大程度上提高成本控制的準確性，提高建筑企業的市場競爭能力。所以，針對實際施工中存在的問題，相關人員需要認真的分析，并將理論與實踐有機的結合，從而達到降低工程造價提高工程效益的目的。

作者:江孟耘單位:沂源源泰置業有限公司。

參考文獻：

建筑工程造價的動態管理控制論文（通用16篇）篇四

近些年來，我國在建筑領域取得了卓越的發展，行業經濟逐漸成長為我國的支柱性產業與主導型產業，為我國國民經濟水平的提升做出了巨大的貢獻。但是，人們都意識到建筑行業的營利性比較強，使得建筑類企業數量極具增加，這勢必會使得市場環境變得更為激烈，競爭環境在不斷加劇，若想在競爭激烈的環境中站穩腳跟，企業必須不斷的提升自身的實例，將工程建設過程中的造價控制作為一項重要內容，提高造價控制水平，才能在同行業中占據一定的優勢。因此，必須加強對工程項目造價的科學性管理，前提是在控制工程質量的前提下，實現對資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經濟利益。目前，在建筑工程造價控制上，還存在著諸多的不足，超預算問題時有發生，導致造價控制失衡，無法達到理想的造價控制目標，進而威脅著企業在該項目建設上的經濟效益。

面對此項問題，為實現對建筑工程造價的高效性管理，應將動態理念滲透其中，積極開展造價動態管理工作，及時做好項目價值評估與成本評估，從項目開始到投入使用所耗費的總額度，增強相關人員的重視程度，進而提高工程造價管理水平。動態化管理就是結合定額的取費標準、量變與價變等影像因素，運用一系列的手段來進行控制與管理，進而滿足定額的指導性需求，且運用此種造價控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項目的實際。造價動態管理模式的應用，為企業謀求更高的經濟利益，進而提升企業的整體實力，利于實現企業的長足發展。

建筑工程造價的動態管理控制論文（通用16篇）篇五

對于建筑工程項目而言，決策至關重要，決策的正確與否直接影響著整個項目的實施價值與應用價值。為實現對造價的科學性控制，決策者必須意識到造價管控的重要性，從各個角度、方面來對項目價值進行評估，同時對項目實施的可行性與必要性開展論證工作，對項目整體有一個全面的認知后，還要深度預估項目執行可能產生的經濟效益與投資效益，這可為后續設計方案的制定提供條件，進而實現對優質方案的選擇。決策者正確的決策，才能保證后續施工工作的高效開展，能消除項目的執行風險，且在造價控制上更具效率性，進而可實現造價控制的偉大目標。

2.2設計階段。

一般情況下，在開展造價控制工作時，部分人員認為只需要對施工階段進行造價控制即可，設計階段可以不予以重視，這是大錯特錯。其實，施工階段造價與設計階段密切相關，若在設計階段所設計出的方案中設計的技術、材料、機械設備等都會耗費大量的成本，施工團隊以此為依據開展施工，也會耗費大量的成本。因此，若想控制項目造價，設計階段的造價控制至關重要。設計階段的造價管理工作，應實施動態化管理，將價值工程理論滲透到工程管理工作之中，且設計者要全面分析工程項目的實施價值，在設計時，要做到在保證工程質量與基本功能的同時，實現對工程造價的控制，進而降低動態管理風險。此外，還要重視限額設計，設計時，必須要好考慮造價問題，滲透進限額理念，運用此種方式能實現對工程總額的科學性分配，做好工程資源的分項處理，進而實現對資源的合理性利用，以提高設計階段的造價管理效果。

2.3施工階段。

施工是建筑工程項目建設的核心階段，此階段所耗費的造價額度最高，為實現對造價的管控，應注重對施工現場人員、技術、材料與機械設備等要素的管控，在控制施工質量的條件下，最大程度上控制施工成本。而今，我國建筑市場競爭激烈，由于受到供求關系的影響，施工材料的價格波動較大，再加之材料造價占到總工程造價的六成以上。因此，企業在采購階段就要對材料價格進行動態化管控與分析，結合項目施工圖紙、方案與計劃等來制定合理的采購清單，做好材料的及時供應，能避免發生材料供應不及時而引發的施工成本問題。建筑工程項目實施規模大，工期長，且在施工中還時常會發生政策變動、更換業主等問題，一旦出現此類問題，會對施工產生威脅。由此可見，必須要在項目施工前制定合理的合同條款，為了保險起見，可聘請相關的法律人士來擬定合同，這樣施工者在開展施工變更操作時，則必須要按照合同中所規定的流程開展此項操作。此外，為實現對工程造價的科學性管理，還要增強相關管理人員、技術人員的造價控制意識，這樣能在項目執行中時刻具備造價控制意識，能結合項目的實際運行情況開展造價控制行為，繼而提高工程造價控制的效率，繼而為企業謀求更高的經濟效益。

2.4竣工階段。

竣工階段屬于整個建筑工程項目實施的尾端，處在此階段，項目工程已經呈現較為穩定的狀態，且這一階段并不會對工程造價產生實質性的'威脅。然而，此階段開展項目造價的核算至關重要，若核算不精確，會嚴重影響工程造價。竣工階段的造價會對工程項目造價提供重要的數據支撐，也便于企業對項目造價管理工作的實施，能促進工程項目的進一步發展。為保證項目造價控制的科學性，竣工階段更要做好造價的動態管理，為保證造價核算的精準性，應與第三方審計機構簽訂合同，選擇信譽好的審計單位來開展審計工作，及時對工程項目實施所涉及到的稅費、工程量與工程單價等進行嚴格的審計，以保證審核結果的精準性。為方便工程造價的核算，應準備好與工程項目相關的合同材料、檔案資料、設計圖紙、設計方案、施工計劃等，這樣能為審計人員提供充足的信息與數據，將這些數據作為重要依據，便于為審計人員造價核算提供重要的標準，繼而提高造價動態管理水平，能保證造價控制效率，能保證項目實際建設與合同中相關條款的要求一致，能防止發生建設疏漏而引發的信用損失與經濟損失。

3結束語。

造價是支撐項目建設與活動的基礎性條件，若想實現對資源的高效利用，強化對工程造價的合理性管控，必須選擇優質的造價控制方法，這樣能夠達到事半功倍的效果，其中，將造價動態管理方式應用其中就是一項正確的選擇。新時期，工程造價管理工作的實施，全面滲透了動態化管理理念，旨在對項目的執行提供切系統而詳細的造價控制服務，以求最大程度上控制項目造價，將高效性、機動性與靈活性的優勢展漏無疑，能在造價管理取得理想的效果，進而為企業謀求更高的經濟利益，是建筑工程管理水平提升的重要表現。

建筑工程造價的動態管理控制論文（通用16篇）篇六

我國的建筑行業一直受傳統建筑理念的影響，建筑工程造價動態管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產生了一些消極影響。尤其是我國經濟社會發展迅速，大量房產需求使得房地產行業蓬勃發展，為追求最大經濟效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩定發展的絆腳石。建筑企業對于工程造價動態管理及其動態控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設計標準一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進建筑行業的發展，這就要求我國政府和社會各方力量結合建筑行業存在的實際問題出臺相關的政策法規，提高建筑工程造價的動態管理和控制在建筑行業的認識，促進建筑行業的發展進步。

3.2完善造價管理相關制度。

工程造價在建筑行業的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經濟服務，因此，有必要對工程造價實行動態管理和控制，隨著工程中關于造價問題的產生，其相關制度要首先進行完善。首先要完善關于定價的方法，目前建筑行業的工程造價計算方式是跟我國的體制相對應的，從當前建筑行業來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業、國有企業等，更多的私營企業、鄉鎮企業、合資企業等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業主的單邊市場，一些工程項目發包是常常自主定價，法定價已經變成了議標或者中標價。要完善工程造價的動態管理制度，改變現有的定價方法是當務之急。現代化的建筑工程企業，必須優化建筑工程造價的動態管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強對工作人員的行為規范；提高整個建筑工程的效率。

3.3多方面相結合，進行合理造價。

影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進行分析，應用科學的方法，進行相應的調查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發生的自然災害，都會對工程造價動態控制產生影響或者延誤工期。主觀因素比如業主問題，不合理的投資規劃、手續不全等。又如設計標準更新、設計考慮不周全等導致工程返工等。根據分析有可能出現的原因確立計劃系統目標，根據實際問題的嚴重性制定相關的優化方案，嚴格根據國家政策保障相關的造價管理，促進人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發展添磚加瓦。

4結語。

在市場經濟逐步發展、改變的同時，建筑行業也要對工程造價進行合理的動態管理與控制。建筑企業要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進行合理造價，從而來提高公司的經濟效益，維持企業的長足穩定發展。

參考文獻。

[1]朱新民．ppp模式下工程建設項目造價控制重點及難點解析[j]．綠色環保建材，2017（4）.

作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設集團有限公司。

建筑工程造價的動態管理控制論文（通用16篇）篇七

摘要：重視和加強化工廠建筑工程造價管理是現代化工企業投資立項控制成本的重要內容，通過對項目實施全過程、全階段進行動態控制，實現科學的工程造價管理。

化工廠建筑工程造價的管理和控制是一項極其復雜的工作，需要對項目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進行嚴格管理和控制。隨著建筑業的不斷發展，有關于工程管理理論也不斷進步，在工程造價管理理論當中，動態管理理論被越來越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動態管理理論最大的優勢是能夠根據工程實施的情況，妥善處理好造價、進度以及工程質量這三者的關系，根據建筑工程項目實施的實際情況進行調整，以實現工程造價的動態管理。

建筑工程造價的動態管理控制論文（通用16篇）篇八

我國的建筑行業一直受傳統建筑理念的影響，建筑工程造價動態管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產生了一些消極影響。尤其是我國經濟社會發展迅速，大量房產需求使得房地產行業蓬勃發展，為追求最大經濟效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩定發展的絆腳石。建筑企業對于工程造價動態管理及其動態控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設計標準一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進建筑行業的發展，這就要求我國政府和社會各方力量結合建筑行業存在的實際問題出臺相關的政策法規，提高建筑工程造價的動態管理和控制在建筑行業的認識，促進建筑行業的發展進步。

工程造價在建筑行業的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經濟服務，因此，有必要對工程造價實行動態管理和控制，隨著工程中關于造價問題的產生，其相關制度要首先進行完善。首先要完善關于定價的方法，目前建筑行業的工程造價計算方式是跟我國的體制相對應的，從當前建筑行業來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業、國有企業等，更多的私營企業、鄉鎮企業、合資企業等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業主的單邊市場，一些工程項目發包是常常自主定價，法定價已經變成了議標或者中標價。要完善工程造價的動態管理制度，改變現有的定價方法是當務之急。現代化的建筑工程企業，必須優化建筑工程造價的動態管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強對工作人員的行為規范；提高整個建筑工程的效率。

3.3多方面相結合，進行合理造價。

影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進行分析，應用科學的方法，進行相應的調查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發生的自然災害，都會對工程造價動態控制產生影響或者延誤工期。主觀因素比如業主問題，不合理的投資規劃、手續不全等。又如設計標準更新、設計考慮不周全等導致工程返工等。根據分析有可能出現的原因確立計劃系統目標，根據實際問題的嚴重性制定相關的優化方案，嚴格根據國家政策保障相關的造價管理，促進人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發展添磚加瓦。

4結語。

在市場經濟逐步發展、改變的同時，建筑行業也要對工程造價進行合理的動態管理與控制。建筑企業要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進行合理造價，從而來提高公司的經濟效益，維持企業的長足穩定發展。

參考文獻。

[1]朱新民．ppp模式下工程建設項目造價控制重點及難點解析[j]．綠色環保建材，（4）.

作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設集團有限公司。

建筑工程造價的動態管理控制論文（通用16篇）篇九

摘要：近年來，隨著我國社會經濟與現代科技的不斷發展，城市化進程的加快推進了我國現代工程建筑企業的發展，國民經濟增長速度也大幅提高。當下，基于我國社會主義市場經濟高速發展的時代背景，建筑工程企業作為國民經濟中的支柱產業，市場競爭越來越激烈，對人們的生產生活產生重要的影響。而建筑工程的造價管理是現代工程建設施工單位的成本控制基礎，對投資建設管理具有重要作用，是實現企業經濟效益與長期盈利功能構建的關鍵，那么如何提高造價管理的工作質量，提高建筑工程整體項目質量，是建筑企業工程管理人員的發展方向。但目前，建筑工程造價的動態管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價動態管理，探究了其動態管理和控制的現狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價的動態管理和控制質量的措施，借以提高建筑工程經營管理質量，實現建筑工程建設施工企業的良性發展。

建筑工程造價的動態管理控制論文（通用16篇）篇十

建筑工程造價管理是工程建設中對于成本控制的關鍵，更對投資商進行項目投資有著重要意義。建筑行業中，對于工程的造價往往是各施工企業間互相競爭的關鍵指標，在經濟迅速發展的今天，對于工程造價的管理和控制也得到了迅速發展和改變，并獲得很好的效果，有利于建筑企業準時、保質保量的完工，并使得成本得到很好控制。但是，在我國，工程造價的動態管理仍屬于發展階段，缺乏一定的經驗，在實際工程中也遇到了一定的問題，究其原因，總結為以下兩個方面：

2.1建筑企業的管理制度不同。

規章制度是每個企業在社會立足之根本，企業要想迅速發展，首先要不斷完善自己的公司制度。但是在市場經濟體制下，常常會因為各種因素的影響，從而就會導致投入成本的增加。很多建筑企業的管理制度、管理理念、管理模式較為傳統，并沒有市場預見性，因而也就無法對工程造價進行科學、有效的管理，從而極大的影響到了建筑工程的效率及質量。

2.2地區的差異性。

在經濟發展的同時，工程成本也在不斷浮動，而經濟具有很強的地區差異性，不同的地區，建筑工程材料、產品的市場價格也是不一樣的，并且，同一地區的建筑工程造價也會受到市場需求多少的影響，從而產生不同的造價。

建筑工程造價的動態管理控制論文（通用16篇）篇十一

摘要:從施工的質量管理體制、成本管理規劃、員工的培訓工作、構建應急管理體系等方面，介紹了加強建筑項目施工管理的有效途徑，保證了建筑工程項目的質量和安全，為我國建筑行業的穩定發展奠定了基礎。

關鍵詞:施工質量，施工管理，管理體系，建筑企業。

隨著我國城市人口不斷增加，城市住房供應需求進一步加大，這為我國建筑行業的穩定發展提供了基礎。但是，在建筑行業不斷發展的過程中，建筑質量是一個不可忽視的重要因素，也是人民財產和生命安全的重要保障基礎。因此加強建筑施工管理具有重要意義。

建立健全完善的監督管理制度，需要政府、企業和社會的共同努力。這就要求企業在項目開展之前應當向工程質量的監督機構提交相關的文書和規劃，并按照招投標的合同規范嚴格進行施工。其次，技術設計人員需要完成技術交底工作，施工人員對施工現場的設備、原材料和水電等要素進行嚴格核查。政府協同社會監管力量對工程的施工進行經常性和長期性檢查。此外，針對竣工和驗收過程進行嚴格把關，完善施工質量管理的各個過程，保障業主的生命和財產安全。在每項工序開展之前，都需要工程負責人、施工技術指導、管理人員以及施工人員進行技術交底以及質量保障措施交底活動。對于出現的施工難點，技術人員和施工人員以及管理人員應當進行協調，共同完成任務。除此之外，技術人員也要就新工藝、新技術和新設備的操作規范對具體施工人員進行指導，幫助其盡快掌握要領，確保科學的施工，保障工程質量。

施工質量作為評價工程的一個直接指標，對施工方的能力是最直觀的反映，更直觀地表現了工程管理的能力和水平。我國進行市場經濟體制改革以來，居民生活水平提高，推動了其對于生活質量的要求，這也給施工單位的施工質量控制帶來較高要求。質量管理的實質是通過業主要求和管理者的目標進行有效執行，保障工作人員可以通力協作共同完成，進而保障整個管理、施工、決策以及檢驗等職能部門的高效運轉。在最后還需要對現場的質量管理規范進行嚴格的實施，保障整個質量責任監管制度的正常運行，明晰職責、權力、效益之間的相互關系。除此以外，還需要保障施工相關人員的執業資格。質量管理過程除了是相關人員的管理之外，還需要對于管理中各項工序的內容進行嚴格的區分，把握防治結合的主體思想，將預防和現場管理融入到整個施工過程中。對由于材料性質區別、施工工藝差距以及環境綜合影響所引發質量變動進行充分的理解和認識，將相關人員的崗位培訓、綜合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整個施工過程中。最終，對影響建筑施工的各項因素進行細致化管理，各部門、各人員、全方位投入，將質量問題扼殺在搖籃中，切實提升建筑施工的質量水平。

3科學合理進行成本管理規劃。

首先，建筑企業需要對市場需求和社會呼聲形成足夠重視，在市場經濟發展規律的指導下，對目標成本價值進行科學合理的規劃，并在依照市場價格之后進行價格確定。其次，將企業的經濟效益目標納入到規劃的考核體系當中，因為每一項要素和項目成本都會產生一定的影響。另一方面，將建筑質量和施工成本進行嚴密分析、整理和規劃，施工周期也需要進行規劃。質量是整個工程建筑的立足根本，是企業穩固發展的重中之重，也是維系企業良好形象的根本所在。為了實現經濟效益的成本管理目標也要遵循質量第一的要求，對施工進行良好的管理和控制，保障施工的各個特性與各要素之間的協調性，實現目標成本，保障經濟效益。另一方面，成本的控制需要來自于各個部門的綜合協調，不僅僅是財務進行成本的規劃，還是管理部門的執行以及監管部門的全程監督，這樣才能保障整個成本管理體系的正常運行。首先需要來自管理層的綜合負責人，對整個成本控制體系進行全面的籌劃、管理以及運行。然后，負責人需要對施工工程中參與的會計部門、采購部門以及現場施工團體等進行協調，明晰其所需要進行的成本控制責任。最后，負責人協同審計部門對于整個成本控制過程進行監管，將不同工序所引發的資金使用都進行嚴格審計、記錄以及整理，及時將最終信息反映給管理層知曉。

4加強員工的培訓工作。

企業的發展目標自然是綜合效益最大化，然而安全問題永遠是不可忽視的重要環節。因此，建筑施工的管理工作需要將安全施工意識的培訓工作納入到施工管理工作中。這就要求建筑企業以進修性和工作之余相結合的`形式加強安全操作的普及，科學合理引導施工人員強化施工安全的認識程度，防止其在施工過程中進行違規操作，埋下各類安全隱患。同時，也要加強對管理層人員的安全教育工作，防止為了追求成本效益而忽略施工質量的重要性。最終，保證各項安全措施具體落實到位，實現安全生產和施工。通常而言，這類培訓工作可以利用委托培訓與社會化辦學培訓兩者相結合方式進行，也是通常所說的崗前培訓和在崗培訓。崗前培訓是入職的基礎，主要是針對新招聘的人員。在崗培訓則主要分為晉升培訓、轉任培訓、定期培訓三種，主要對存在有工作經歷的員工。值得注意的是，這類方法往往需要考慮到工人平時的工作時間。培訓的主要內容需要從政治理論、文化知識和技能知識三個方面進行，政治理論是統帥，是營造企業文化核心的根本所在;技能知識是主體，是工人完成本職工作的根本所在;文化知識是基礎，是各部門進行協調合作的根本所在。只有經過崗位的綜合培訓，才能總體提高員工的工作水平和安全意識，最終加強各部門之間的協調合作能力，對安全問題進行必要預防。

5各學科工作人員完善知識之間的協調管理。

建筑施工各參與人員也應當將自身管理認識水平進行提高，對各方面人員的協作水平進行有效的提升，提高科學性。除此之外，還需要建立科學合理的管理運行機制。在當下的管理體系下，拓展對于關鍵問題的解決機制，突出技術之間的配合與協調。需要注意的是，由于技術協調工作往往容易出現重復和交叉的問題，因此在進行圖紙和方案設計時，尤其需要注意避免技術性的錯誤。因為圖紙作為整個體系建立的基礎，是各學科人員和知識協調合作的紐帶和橋梁，這要求設計人員除了保障自身的設計之外還需對其他人員的工作內容進行有效的聯系和銜接。在此工序中，各科工作人員應當認真落實問題的診斷和解決。并且，在隨后的圖紙會審與交底過程中，強化對于技術的協調工作。在這一過程中，工作內容需要把握對于各學科之間知識交叉和協調的問題，以圖紙為基礎解決問題，并且保障技術的交底工作可以讓施工相關人員對設計者的想法進行很好地實施。最終，保障各工序的施工達標，減少交叉和重復問題的出現。管理協調工作中最重要的便是防止多頭出口、條塊分割等問題的出現。這不僅能夠讓管理工作的內容變得更加便捷，也能讓協調工作變得更加順暢。因此不僅僅需要技術的支持，也需要來自于制度和體系的保障。

6構建并完善施工事故應急管理體系。

《安全生產許可證條例》中對企業施工安全問題有比較明確的闡述。例如，要求建筑施工企業建立比較完善的事故應急管理預警機制和救援措施，并具備相應的設施和器材。通過構建并完善施工事故應急管理體系，對生產過程中的工作經驗和失敗教訓進行及時的總結和歸納，分析安全生產工作中的重點問題和工作目標，提出切實可行的預防和預警機制，竭力去完善對于事故的發生預防和應急處理。因此，建筑企業管理階層要對安全事故的緊急事件救援管理方案進行認真仔細制定，組建專門應急管理團隊和事故救援團隊。同時，對團隊的成員進行專項訓練，保障其在事故發生的過程中可以對自身的職責和工作有良好認識，具備相應的行為意識和能力。除此之外，對施工涉及的應急裝備還需要進行周期性的維護和檢查，保障事故發生時的應急裝備可以發揮正常的功效，保障所有人的生命和財產安全。

7結語。

建筑項目的施工管理是一項復雜的系統工程，其對于施工的高質量性、嚴謹性和安全性要求比較高，同時也涉及到較多不同種類的工序。因此，建筑企業在施工過程中加強對施工管理的重視程度，通過不斷強調管理目標，強化施工監督管理、檢查和驗收等工序，從施工的各個層面上保障建筑工程項目的質量和安全。最終，保障人民生命和財產的安全，樹立良好的企業社會形象，為國民經濟的發展打下堅實的基礎。

參考文獻:。

［1］張國旗．如何加強建筑施工管理提高建筑質量［j］．科技與企業，(3):34．。

建筑工程造價的動態管理控制論文（通用16篇）篇十二

工程造價對建筑工程資金的預算，建筑工程在施工過程中，對建筑造價實施動態管理符合現代工程造價的實際應用過程，在建筑施工過程中出現的問題必須及時處理，在預算與實際原材料的價錢等都必須進行及時的調整，這就是工程造價實施動態管理。工程造價實施動態管理，必須科學合理的進行預算，提升其應用的過程，對質量與造價形成統一的應用過程，保障工程的安全施工。工程造價動態管理在實際應用過程中，對保障工程質量，需要對建筑造價進行動態造價進行有效協調，提升工程質量，對其經濟效益的提升起到重要作用。

2我國建筑工程造價的現狀和存在的問題。

現在建筑企業都非常重視工程造價，工程造價對建筑工程的實際應用起到重要作用，對建筑整個施工過程中起到重要保障措施。現在很多建筑企業都實施了造價管理，然而在實際的管理中不是很規范，往往只是浮于表面，將造價動態管理的實際作用沒有體現出來。并且，因為缺少相應的管理經驗，使得在實際的管理控制當中對于所產生的問題很難及時的處理，造成在實際的動態造價管理中很難有效實現目標的完成。因此在建筑工程的動態管理和控制中，對其如何實施合理的規范和實施，就需要做好施工成本的節省，使得經濟效益不斷提升，在實際的建筑工程實踐中不斷加強其合理性。根據工程造價存在的實際問題，必須有針對性提出解決措施，完善工程造價職能，體現出工程造價在建筑工程中的價值。

建筑工程造價的動態管理控制論文（通用16篇）篇十三

在開展建筑工程造價動態管理與控制的工作中，一定要對該項工作的內容有著全面認識。只有做到這些，才能保證建筑工程造價動態管理與控制工作能夠得到有效的開展。這就要求在開展該項工作之前，對全體的工作人員進行思想上的培訓，使他們對工程造價動態管理與控制有一個正確的認識。并將該項工作的優勢進行全面的推廣，使該項工作得以順利的進行。與此同時，還應當將我國相關的政策融入到該項工作中，提升建筑工程造價動態管理與控制的效果。

4.2加強對施工環節的控制。

在進行建筑工程造價動態管理與控制的過程中，建筑施工的環節是一個重要的環節。因此，相關人員就應當加強對施工環節的控制。具體的做法主要包括兩個方面的內容，這兩個方面的內容分別為:首先站在建筑設計的視角來看待問題。深入了解施工過程中的各個環節，并對施工環節所產生的費用進行詳細的預算。在這個過程中，應當預留出適當的資金空間，防止建筑工程在設計的過程中出現變動，而影響到建筑工程的整體造價。其二，對施工的材料進行控制。施工的材料嚴重影響著建筑工程造價的動態管理與控制。這就要求相關人員實時了解市場上施工材料的價格變化。除此之外，在建筑施工成本的范圍之內,盡量選取質量較高的施工材料。這樣，就能夠有效的提升建筑工程造價動態管理與控制的質量，與此同時，還保證了建筑工程施工的質量。

4.3合理處理施工造價的差價。

在進行建筑工程施工的過程中，施工造價的差價是一個經常會出現的問題。由于這個問題出現的頻率過多，從而成為建筑工程造價動態管理與控制的主要內容。在進行工程造價動態管理與控制的過程中，相關的人員應將這個問題重視起來。在這個過程中,主要應當以市場經濟變化的情況為依據，對建筑工程中的各個項目進行綜合性的評估。與此同時，找出每個環節中存在的差異，并針對這些差異制定出相應的措施，對其進行處理。這樣，就可以在很大程度上對施工環節的預算情況進行控制。在處理施工造價的差價過程中，應當全面收集市場上的`最新消息，掌握建材市場發展的最新動向，制定出最合理的方案，幫助建筑工程施工的決策，并使建筑工程造價的動態管理與控制具有一定的準確性。

完善建筑工程造價的動態管理與控制體系能夠推動建筑行業的發展。完善的建筑工程造價動態管理與控制體系，可以使建筑施工的過程中，各項工程造價得以落實。這時，建筑企業的經濟效益也會隨之增加，從而提高建筑企業在市場經濟上的競爭力。除此之外，完善的建筑工程造價動態管理與控制可以使建筑企業中各個部門人員的行為規范化,提升各部門人員的責任意識以及工作積極性，從而使建筑工程的整體質量以及經濟效益得到提高，實現對建筑工程造價動態管理與控制的目的。

5結語。

綜上所述，建筑工程的造價動態管理與控制對整個建筑工程的質量起著決定性的作用。由此可見，建筑工程造價的動態管理與控制在建筑工程中的重要性。本篇文章主要就這一問題進行了詳細探討，并針對當前狀況下存在的不足之處制定出一系列相應的措施。以期不斷完善建筑工程造價的動態管理與控制，并推動我國城市化建設的發展。

參考文獻:。

建筑工程造價的動態管理控制論文（通用16篇）篇十四

投資決策階段關系著后期階段能否有效地進行控制，所以，造價人員必須要對技術、經濟等多個方面進行研究，制定出最優方案，以便為決策提供重要依據。因此，造價人員應注意以下幾個方面。

第一，在認真調查清楚工程項目實質所需的資源及環境要素的基礎之上，并對所調查的信息進行整理、分析。

第二，在水利工程項目投資預測前，必須收集好有關工程材料采購地、主要材料與設備及其價格、施工用水與用電設備等基礎資料。

第三，根據相關的行業資料及國家、政府的規定，進行有效的市場預測與投資估算，為水利工程項目建設提供一些必要依據。同時，在完成相關的可行性研究報告后，例如，對工程的風險性進行分析時，要確定項目的`主要風險源及抗風險能力，水利工程造價人員要根據市場預測和投資估算進行項目決策。

最后，為了防止盲目投資，在進行決策時，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專家組三者相結合的決策方式。

1.2設計階段。

設計階段的工程造價管理要注意技術、經濟、實際與設計的關系。而如今已是市場經濟，所以為了實現設計的合理性與經濟性，建設單位要與設計單位積極配合，避免出現設計和施工脫節，或施工時出現大量設計變更等問題。因此，為了控制好設計階段，一般有這三個方向需要注意。

首先，利用設計招標形式選擇采用先進技術、工程造價低的較科學合理的設計方案。

其次，根據技術經濟指標對初步設計的總圖方案及單項設計方案進行計算、分析、比較、評價，選取相對合理的方案。

最后，在整個設計階段，把技術與經濟統一起來，貫徹“先做預算，再計劃”的方針，實行限額設計，并杜絕一些設計過程中“不算賬、不計劃”的不良現象。

建筑工程造價的動態管理控制論文（通用16篇）篇十五

工程造價的動態管理是符合現代建筑行業的需要，在我國現在建筑行業是國民經濟的重要支柱，現階段仍存在部分建筑工程企業不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據管理經驗或習慣進行。這直接導致我國建筑工程造價動態管理與控制的科學性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業的市場競爭力，應通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關主體的管理者認識到造價動態管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設工程造價管理隊伍與機構，保證工程造價動態管理與控制的科學性、專業性和合理性。工程造價的動態管理是一項動態過程，必須科學進行有效的管理，體現工程造價動態管理的重要性。

3.2建立完善的制度。

工程造價動態管理是建筑工程中的重要環節，但工程造價動態管理需要建立完善的制度，根據實際應用的制度進行科學有效的管理，必須認真執行其規章制度，讓工程造價在建筑工程施工過程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實施，這對建筑工程的施工質量都起到重要作用。

參考文獻。

[1]羅立新.論建筑工程造價的控制[j].民營科技，（4）：211.

[2]聶榕.加強建筑工程造價預算控制與措施[j].住宅與房地產，2018（11）：81.

[3]陶雯靜.芻議建筑工程造價超預算的原因和對策[j].建材與裝飾，2018（21）：167.

[5]時紅萍.建筑工程造價有效控制管理分析[j].四川水泥，（12）：255.

[6]湯朝河.目前建筑工程造價存在的問題及策略[j].四川水泥，2017（12）：243.

[7]董洪成.建筑工程造價超預算原因及控制措施分析[j].住宅與房地產，2017（32）：196.

建筑工程造價的動態管理控制論文（通用16篇）篇十六

建筑工程項目設計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產生的其他成本支出會直接受項目設計的影響，因此在設計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關重要[1]。結合建筑項目設計階段的特點，相關單位和工作人員應從以下方面進行造價的動態管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過abc分析法、價值系數法、最合適區域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設計可以保證建筑預期各項功能實現的基礎上，資金投入得到有效的應用[2]。（2）在設計的過程中要積極的選用限額設計方法。即在結合批準的設計任務書和投資估算等進行初步設計和施工圖設計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環節合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據，減少超額預算發生的概率。在進行限額設計的過程中，以確定具體的經濟性技術指標和造價指標為直接目的，因此對設計人員和經濟管理人員之間的配合要求非常高。

1.2合同管理階段。

建筑工程的合同中會對建筑項目相關主體的責任和權利等進行明確的規定。如果在合同管理階段不能及時地發現合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導致的設計變更，引起的造價進行明確的說明，可能導致施工無法正常進行或侵害部分相關主體的利益，導致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態管理和控制，應在合同簽訂前，組織相關主體在熟悉合同內容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進行協商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據。

1.3施工階段。

施工階段的資金應用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進度、安全性和質量外，造價控制也至關重要。在此階段進行工程造價的動態管理和控制，相關人員主要從以下方面進行。（1）結合市場材料、設備、工具的實際價格波動以及施工設計和進度等制定科學合理的采購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料擠壓而產生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結合施工設計選擇國家提倡的相關材料，這對提升建筑工程的質量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓，提升相關人員的造價管理與控制的意識也至關重要。

1.4竣工階段。

在竣工階段雖然并不會產生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態管理和控制會使施工方產生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應積極選擇社會形象較理想的審計機構對建筑工程施工過程中所產生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關的項目是夠按照合同內容完成、是否滿足相關的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態管理與控制工作并不是建筑工程建設某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應用的過程中應結合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態管理與控制的方法。

2動態管理與控制的主要措施。

在過去較長一段時間內，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業通過建立相關的管理制度，提升建筑管理內部控制的水平，但現階段仍存在部分建筑工程企業不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據管理經驗或習慣進行。這直接導致我國建筑工程造價動態管理與控制的科學性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業的市場競爭力，應通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關主體的管理者認識到造價動態管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設工程造價管理隊伍與機構，保證工程造價動態管理與控制的科學性、專業性和合理性。

2.2建立完善的制度。

建筑工程造價動態管理與控制是一項系統的工程，涉及到建筑工程相關的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的`過程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應履行的義務和責任進行明確的規定，使相關人員在具體行為發生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態的跟蹤和全面的監督評估即可以高質量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態管理與控制工作的質量，相關的制度規范必不可少。

2.3合理調節相關影響因素。

建筑工程在進行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態管理與控制實現建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導致的造價提升，這還存在一定程度上的技術難度。為達到工程造價管理的預期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現國家政策調整、業主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應結合實際情況和環境的改變，協調相關因素，并在相關主體達成一致的情況下進行協議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建筑工程進度、質量、安全性等各方面，需要相關人員綜合考慮各方面進行。

3結束語。

現階段人們已經認識到提升建筑工程造價動態管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關主體利益，提升項目利潤和抗風險能力等方面的重要性，并結合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態管理與控制，這是現代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現，應不斷地完善和推廣。

作者:曹照偉單位:上海浦西建設工程管理有限公司。

參考文獻：

[1]朱雅琳.建筑工程造價項目管理信息系統[d].山東大學,.

[2]陳莉霞.基于熵—灰理論的建筑工程造價影響因素分析與評價[d].蘭州交通大學,.

[3]段云萍.建筑項目工程造價管理研究[d].燕山大學,2012.

[4]粟維政.基于bp神經網絡的住宅建筑設計階段造價審核方法研究[d].廣東工業大學,.