發言稿可以用一些幽默的話語或故事來調動聽眾的情緒，使演講更加生動有趣。借鑒這些范文的優點，我們可以打磨自己的發言稿，使其更加精彩和引人入勝。

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇一

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！

經過我公司上下全體參建人員的共同努力，德州千億斤糧食二標段工程已完成80%的施工任務。下面我將本工程的施工情況和過程及下一步工作計劃作一個簡要匯報:。

我公司從20xx年10月進場做前期準備工作，全面展開施工，20xx年1月15日農業局辦公樓70%的工程（樓地面墊層、防水、瓷磚、地磚；對舊墻面的抹灰、乳膠漆；屋面的防水、保溫；更換鋁合金窗及中空玻璃、修安木門；安裝工程：水電暖改造）已裝修完成，宋坊農場內所有建筑物（工具間、傳達室、配電室、圍墻砌磚抹灰等）主體工程完成。

工程開工后，工程項目部根據本工程特點，工程合同要求、業主方和監理方要求，制定了一系列的質量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達到了預期的管理目標：

工程施工設備實現了全面報驗，主要設備按規定進行了安全鑒定并備案；

嚴格貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，對施工班組進行施工技術交底。

下一步工作我們將繼續發揚前期的工作態度和精神，將后期工程優質完成，向領導交付一項完美的合格工程。

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇二

尊敬的各位領導、親愛的各位同事：

今天，我們在這里隆重舉行江密峰至琿春、長春至松原、松原至肇源、通化至沈陽、伊通至遼源５條高速公路的開工儀式。在此，我代表省委、省政府對項目的開工建設表示熱烈的祝賀!向關心和支持項目建設的國家和省直各有關部門表示衷心的感謝!向為高速公路建設付出辛勤努力的廣大建設者表示崇高的敬意！

幾年來，全省交通工作緊緊圍繞服從服務于經濟和社會發展大局，堅持搶抓機遇，求真務實，真抓實干，交通事業實現了快速發展，為全面建設小康社會、振興吉林老工業基地和解決“三農”問題起到了重要的先行作用。今年是實現“十一五”規劃的開局之年，也是我省經濟社會發展的重要戰略機遇期。今天這５條高速公路的'同時開工，是省委、省政府為加快發展做出的重大決策，也是吉林交通發展史上的重要里程碑。這些工程的建設，將會構筑吉林省出海入關的快速通道，形成省會城市與各市（州）及重點開發區域的高速公路網，必將極大地促進全省經濟更快更好地發展，為振興吉林老工業基地做出應有的貢獻。

省委、省政府十分重視高速公路建設，去年，省政府成立了高速公路建設工作領導小組，確定了近期我省高速公路發展的戰略目標，加強對高速公路建設的組織領導，加快推進高速公路的工程建設。我相信，在省委、省政府的正確領導下，通過各有關方面的密切配合與大力支持，吉林交通事業發展一定能夠開創新局面、實現新發展、創造新輝煌。同時，也希望各級黨委、政府及省直有關部門要從大局出發，牢固樹立服務意識，切實履行職責，積極幫助解決工程建設中出現的矛盾和問題。各級交通管理部門、施工單位和建設監理單位要各負其責，科學管理，精心組織，確保按期、優質、低耗完成工程建設任務，讓省委、省政府滿意，讓全省人民滿意。

最后，祝愿江密峰至琿春、長春至松原、松原至肇源、通化至沈陽、伊通至遼源高速公路早日建成通車。祝愿全省交通戰線的廣大干部職工，把握機遇，再鼓干勁，努力實現我省交通發展宏偉目標，為全省經濟社會更快更好地發展做出新的更大貢獻。

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇三

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

今天，我們在這里共同為3g智能終端科技產業園二期項目舉行開工典禮，我謹代表項目部全體職工對大家的到來表示熱烈的歡迎，向甲方長對項目建設的支持表示衷心的感謝，并向親臨今天典禮的各位領導和朋友致以最真誠，最美好的祝愿！

膽敢走千里單騎，方能展萬里鵬程！作為總包單位，我們要高標準，嚴要求，堅持“艱苦奮斗，迎難而上”的優良傳統，恪守“令行禁止，使命必達”的企業作風，發揚“誠信、創新、超越、共贏”的企業精神，精心組織，科學施工，確保高質量按期完成項目建設任務。同時希望在座各位同仁一如既往地支持工程建設。

最后，預祝項目早日建成運行！

謝謝大家！

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇四

各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

值此新春佳節即將到來之際，嘉陵區人民政府與成都金宇集團舉行合作簽約暨南充西部汽車城開工慶典儀式。在此，我謹代表區委、區人大、區政府、區政協向參加嘉陵區與成都金宇集團簽約暨西部汽車城開工慶典儀式的各位領導表示熱烈的歡迎！對市委、市政府及市級相關部門在該項目談判過程中予以的支持表示誠摯的感謝！對成都金宇集團正式落戶嘉陵致以最熱烈的祝賀！對南充西部汽車城開工建設致以最良好的祝愿！

成都金宇集團是成都市高新技術企業，擁有固定資產20億元，主要從事制造通訊產品、開發房地產及投資業務等，目前已控股美亞集團這一上市公司。該項目落戶嘉陵，必將極大地推進我區工業經濟的發展、加速標志性城區的建設進程、有效激活區城的商機人氣。在此，我殷切地希望金宇集團要以“與時俱進、團結拼搏、負重自強、敢于爭先”的嘉陵精神激勵昂揚的斗志；強化管理意識、發展意識、市場意識、精品意識；內增凝聚力、外增吸引力、提高生產力、增強競爭力；著力戰勝挑戰、趕超先進、爭創一流，使企業不斷發展壯大。南充西部汽車城要加快建設進度，努力縮短項目的建設周期，力爭盡快實現建成運營，為嘉陵的發展多做貢獻！

在此，我也代表嘉陵區四大家領導表個態：我區將及時出臺《招商引資的優惠政策及獎勵辦法》、《加快工業經濟發展的決定》、《加快第三產業發展的決定》等重要文件，為落戶的成都金宇集團和全區所有的企業創造一個良好的投資環境、寬松的發展環境、提供優質的服務，認真做到“能辦的事及時辦、大事小事認真辦、份外的事協助辦、難辦的事想法辦”，努力將嘉陵區打造成投資者創業的樂園。

謝謝大家！

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇五

尊敬的各位領導、親愛的各位同事：

今天，我們隆重舉行全市重點項目暨民生工程集中開工儀式，主要是動員全市各級各部門迅速行動起來，采取有效措施，在全市掀起引進項目、建設項目的新高潮，為實現“十二五”良好開局提供強有力支撐。在此，我代表市委、市政府向各項工程的順利開工表示熱烈地祝賀！

當前和今后一個時期，我市仍將屬于投資拉動型經濟。全市各級各部門要深刻把握我市經濟發展的階段性特征，進一步增強實施項目帶動戰略的堅定性、自覺性，大力擴張投資規模，著力優化投資結構，有效帶動產業升級，促進民生改善，增強發展后勁。

第一，要下大氣力抓好重點項目建設。

重點項目及民生項目是市縣兩級政府向群眾承諾必須完成的項目。各級各有關部門要以此次集中開工為契機，加強工作力量，優化各項服務，精心組織實施，加快工作進度，確保完成年度投資任務。對未開工項目，市縣兩級要緊密配合，加快項目前期各項工作，加快完善各項審批手續，及時解決土地等方面的問題，確保按計劃開工；對續建項目和已開工的新建項目，各牽頭包抓部門和領導要經常性深入實際，及時幫助解決存在問題，督促項目建設進度，力爭早日建成。市委、市政府督查室以及發改、招商、工信等部門要建立聯合督查機制，加強對市、縣兩級重點項目、民生項目的專項督察考核，定期通報進展情況，推動工作開展。

第二，要下大氣力破解項目建設瓶頸制約。

在積極爭取土地利用指標的同時，各級各有關部門要通過城鄉建設用地增減掛鉤、舊莊基復墾等辦法，解決項目建設用地不足的問題，同時，國土部門要加強所有項目的土地利用審批，提高單位土地投資強度，推進集約節約用地。要高度重視解決項目建設資金問題，對基本公共服務類項目，要確保各級財政資金足額及時到位。對非基本公共服務類項目，要積極引進市場和社會資金。要深入推進銀企銀政合作，加強融資擔保體系建設，積極解決項目建設資金不足問題。

第三，要下大氣力提升招商引資工作水平。

要堅持按照“科學、理性、綠色、效益”的招商理念，把招商引資與培育產業集群結合起來，與加快經濟發展方式轉變結合起來，在招大引強上下功夫，在引進產業鏈上下功夫，在優化招商引資項目布局上下功夫，促進招商引資規模迅速擴張，質量更加優化。三四月份，各縣市區及市級有關部門要在前一段時間工作的基礎上，由主要領導帶隊，集中外出組織招商，尤其是要抓好西洽會的招商工作，確保招商引資工作實現開門紅。

第四，要下大氣力優化投資發展環境。

牢固樹立環境是生產力、是生命線的理念，堅持不懈地優化投資發展環境。各類產業園區要進一步創新體制機制，加快基礎設施建設步伐，優化工作服務，使園區成為項目聚集的'高地。要進一步加強政務大廳建設，深入推進政務公開，嚴格落實首問負責、限時辦結等有效的工作辦法，提高工作效率，優化政務環境。要嚴厲打擊各項干擾阻撓、強攬工程的人和事，為項目建設創造優良的外部環境。

總之，希望各級各有關部門以此次項目集中開工儀式為契機，進一步加強組織領導，強化工作舉措，切實抓好項目建設和招商引資工作，努力以項目擴總量、調結構、促升級，為實現“十二五”良好開局做出新的更大貢獻！

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇六

尊敬的`各位領導、各位同事：

大家好！

南大道是我區最后一處危陋平房難點大片，原住居民2600余戶，公建單位44家。多年來，這些居民和單位一直生活在低洼潮濕的危陋平房里，雨季積水漫過床，冬天四壁透風黃土揚。南大道的拆遷改造，是政府為老百姓改善居住生活的一件大好事，符合實際，順乎民心。我們在做好南大道拆遷的基礎上，為了區域經濟發展提供更大發展空間，為進一步增強我局、我公司經濟實力和發展后勁，也為水閣南拆遷的順利進行奠定堅實的基礎，經過我們艱苦奮斗，頑強拼搏，終于迎來了xx工程項目開工的大喜日子。

xx項目規劃建筑面積21萬平方米，該項目的建設是我區鞏固創建市級城市衛生區和構建和諧南開的重要組成部分，是保持我區財政收入持續快速發展的重要手筆，也是促進水閣南拆遷，加快城市建設步伐的有力保障。為此我們決心抓住這千載難逢的機遇，全力以赴，通力配合，扎扎實實的做好各項協調工作，盡心竭力提供各種優質服務，努力為xx項目營造一個寬松的施工建設環境，力爭將這一工程建設為我區的形象工程和地標性建筑。

在此，我們衷心感謝市、區各位領導，各有關部門為xx項目的順利開工提供的全方位的服務和支持，為xx項目的早日竣工所付出的心血和努力。

最后預祝xx工程項目建設取得圓滿成功。

謝謝大家！

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇七

尊敬的各位領導，各位來賓，同志們：

大家上午好！

在全省上下開展“聯村聯戶，為民富民”行動的濃厚氛圍下，在我鄉大力建設關鍵時期，我們在此隆重舉行省住建廳“聯村聯戶，為民富民”行動幫扶xx村項目開工建設儀式，首先我代表xx鄉黨委、政府對項目的開工表示熱烈的祝賀，對前來參加今天開工儀式的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！對來我鄉進行幫扶的單位和干部、多年來關心支持xx鄉經濟社會發展的各界人士表示衷心的感謝！

xx村屬于我鄉東部干旱山區，正處于溝地段，是我鄉發展產業的重要基地。常年來，因水利基礎設施建設的滯后，極大的制約了本村種植面積的擴大，也為將產業化運行造成了嚴重的阻礙。但欣逢今年年初，省住建廳領導、干部帶著“聯村聯戶，為民富民”行動的喜信，在我鄉x村，進村串戶，實地調研，從解決群眾最關心、最迫切的困難出發，把提灌工程列為一項重點幫扶工程，并積極的推進落實，從工程的規劃設計、資金籌措等方面給予了極大支持。今天開工的提灌工程項目，是“聯村聯戶，為民富民”行動在x鄉落實幫扶的又一項重點基礎設施項目，該項目建成后，將發揮出極大的產業輔助作用，有力的改善群眾生產生活條件，并為區域經濟的發展提供有力的支撐和保障。在下一步的工作中，鄉黨委、政府有決心、有信心，通過鄉村兩級干部和群眾的共同努力，充分的發揮項目的作用，致力于農業產業發展，致力于農村發展和群眾增收，為加快脫貧致富的步伐，建設小康而努力，力爭將項目建成幫扶項目落實的樣板，成為“雙聯”行動的真實見證。

最后，再次感謝各位領導對我鄉經濟及社會各項事業發展的大力支持，并能夠在百忙之中出席今天的奠基儀式。我們衷心希望通過幫扶項目使我鄉農業基礎設施建設更進一步，經濟社會發展更上一個臺階，書寫出建設小康新篇章！

祝各位領導、各位來賓身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇八

尊敬的各位領導、同志們：

今天，xx大道、xx快速通道、xx大橋等三大工程開工典禮隆重舉行，這既是全市政治經濟生活中的一件大事，更是我區加快融入核心城區、推進城鄉一體化進程中的一件盛事。（濂溪大道工程是實施市委、市政府“兩區互動、強工興城”戰略的重要舉措，濂溪大道建成后將連接南北，貫穿東西，溝通十里和芳蘭兩大組團，對于完善城市路網，拉開九江城市框架，拓寬發展腹地，聚集工業要素，推進城鄉一體化，帶動全市經濟社會發展至關重要。）廬山區作為濂溪大道項目的承建單位，受市委、市政府的重托，深感使命光榮、責任重大。我們一定認真貫徹落實市委、市政府的決策部署，確保濂溪大道順利實施。

一、精心組織、周密安排。我們將嚴格執行好“六個一”工作機制，（大力弘揚“敢打硬仗、能打勝仗”的傳統，發揚“五+二”、“白+黑”精神，）組織精兵強將，科學組織施工，項目責任領導長住工地，就地指揮、協調施工過程中的`各種問題。

二、確保質量、確保工期。我們一定以高度的責任感和使命感搞好工程建設和管理。工程建設中嚴把“五關”。（一是按照“經濟、實用、美觀、大方”的'原則，嚴把項目規劃設計關。二是堅持依法依規，陽光操作，嚴把施工隊伍資質關。三是實行全過程質量監控，嚴把程序、材料、建設“三大關口”，加強施工現場監理，嚴把工程質量關。四是把監督貫穿于工程建設的事前、事中和事后，嚴把工程資金預決算審計關。五是自加壓力、倒排工期、掛圖作戰、強勢推進，嚴把工程進度關。）

三、加強監督、協調各方。強化大局意識，切實搞好項目實施的各項配合服務，牢牢把握建設的主動權，確保把濂溪大道建設成優質工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉潔工程，不辜負市委。

市政府，以及支持廬山區發展的各界人士的期望，向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。謝謝大家！

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇九

尊敬的各位領導、各位來賓：

今天，我們在這里共同見證xx項目的正式簽約（開工），這是在xxx的時間節點，我市“工業強市”進程中結出的又一豐碩成果，是市委、市政府從全市調結構、轉方式、促發展、惠民生的大局出發而做出重要決策，對進一步培育壯大xxx產業，提升產業檔次意義十分重大。在此，我謹代表全市各服務部門向項目的正式簽約（開工）表示熱烈的祝賀，同時也鄭重表態，堅決做到：

一是抓保障、優環境。根據項目實際需要，發揮自身優勢，整合各類資源，開辟綠色通道，加強前期的工作指導，加快項目的.審核速度，著力推進項目的各項前期準備，為項目的順利實施奠定堅實的基礎。

二是強服務、提效能。按照“四個一”服務機制的要求，為項目建設提供酒店式、菜單式、保姆式服務。主動對接項目各服務事項，保證件件有落實。同參與項目服務的各相關單位，提前介入，加強溝通，積極協調，通力配合，切實形成加快項目推進的強大合力。

三是勇擔當、善落實。細化、量化項目推進流程和節點任務，倒排工期，責任到人，做到目標明確、任務明確、責任明確。努力化解影響項目推進的制約性因素，多想辦法，不找原因，以勇于擔當的勇氣，善于落實的銳氣促進項目高效有序推進，順利開工建設，早日建成投產。

最后，祝xxx項目推進順利，早日竣工！謝謝大家！

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇十

尊敬的領導：

我公司結合“打非治違”、“汛期安全隱患排查”活動深入開展百日安全生產大檢查活動確保各項目部繼續保持安全無事故為施工全線營造出良好的安全生產環境。

一、公司。

領導。

深入基層。

1、8月21日上午，分管安全經理劉毅帶領公司安全人員深入原神項目部，對項目部駐地職工宿舍區域進行了用電安全隱患排查，對職工宣傳夏季安全用電、節約用電知識，使職工增強安全用電、節約用電意識；對項目部辦公區及宿舍區公共部位所有的漏電保護開關、保險絲、盒、閘刀情況進行查看，發現問題及時解決，做到防患于未然。

2、下午，忻州環城項目部，實地查看了鋪筑瀝青路面試驗段的安全施工準備工作。

二、朔州環線西南段高速公路第六分項目部。

組。

2、8月10日至8月20日，在施工全線懸掛了安全百日活動條幅、張貼安全標語、向施工人員發放了安全知識宣傳冊，設置了安全施工標識牌、安全操作牌，并在跨高速直線橋施工處，配備了8名安全協管員24小時輪流值班。

3、8月23日，項目部分管副經理對全線進行了安全大檢查，對查出的隱患，下達整改通知書，并要求限期整改。

三、忻州環城項目部開展了橋梁施工安全生產風險評估工作，積極有效的對從業人員進行了安全培訓，保證了一線農民工駐地安全情況。

四、臨離項目部成立了。

領導。

小組，形成“一把手”親自抓，責任部門具體抓的良好局面。8月1日，分管安全。

領導。

及部長親自帶隊，對小石溝駐地民工帳篷離山體太近，趙家岔隧道排水溝尚未完善，要求限期整改。

五、神河項目部組織了全體職工觀看安全生產宣傳警示片，開展了安全事故應急預案演練活動，通過宣傳橫幅、張貼標語等營造活動氛圍。

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇十一

各位領導、各位來賓，同志們：

在這辭舊迎新、喜氣盈人的日子里，京口花園經過前期緊張有序的籌備，終于正式開工了。在此，我謹代表xx區委、區人大、區政府、區政協向京口花園的正式開工表示熱烈的祝賀！向蒞臨這次慶典并始終關心和支持我區房地產業發展的各位領導和社會各界人士表示衷心的感謝！向顧全大局、積極支持城市建設的廣大群眾表示崇高的敬意！

近年來，我區的房地產業蓬勃發展，城市東部人氣聚升，在全市“十佳精品樓盤”中我區占有七個席位，房地產業已成為我區經濟發展中的支柱產業。今天即將開工建設的京口花園是由南京開源集團投資，鎮江金順房地產集團開發建設，總建筑面積10.3萬平方米，其功能定位是讓節能、智能化設施和靜音等科技產品滲入住宅的每一個細節，建設節能節地型的住宅小區，這在鎮江房地產業是一次創新，是一部引領時尚之作。

借這次機會，我衷心希望金順房地產集團能充分發揮自身優勢，切實堅持高起點、高標準、高質量、高品位建設原則，嚴把工程質量關，加快施工進度，真正把京口家園建成建筑質量優良、配套設施完善、入住者滿意的精品住宅小區，與周邊恒美嘉園、頤和家園等交相輝映，為我區房地產業揮上濃墨重彩的一筆。

最后，祝京口花園早日建成！祝各位領導、各位來賓合家安康，新年大吉！

謝謝大家！

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇十二

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣一個喜慶的節日里，我們告別了20××，迎來了充滿希望的20××，不管怎樣，我們都要努力去迎接新的機遇和挑戰,去感謝所有的關愛和支持，去付出自己的真誠和努力，去成就已有的事業和學識。

回顧近幾年來的工作，面臨著市場競爭激烈、經濟大環境惡化等困難，我們有困難，也有險阻，但這一年里，因為有全體員工的努力奮斗，我們依然在向前，在進步!在20××年經濟大環境極度惡劣情況下，公司領導英明決策，投進大筆資金進行改造，開發新產品，提高產品的竟爭力，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20××年將是我們搶抓新機遇，迎接新挑戰，加快新發展，朝著既定目標奮進的關鍵一年。在新的一年里，公司將加強崗位的管理，同時加強薪酬體系的改革和考核制度，為員工提供穩健的具有社會競爭力的薪酬水平，并強化績效考核管理。這一系列的措施將為公司的發展提供堅實的基石！在此同時，公司狠抓安全管理，確保安全生產。公司成立了日常安全管理小組，代表公司落實日常的安全責任工作。并加強日常的操練，進一步加大員工的培訓力度，確保每個工作月和工作日的目標驗收完成。在優質高效的同時，公司繼續推行專業化的營銷模式，不斷轉換經營思路，加強對掛面紙與南金紙的宣傳，逐步推行公司的深度營銷策略。在注重發展的同時，公司也重點把自己的產品(木漿仿牛皮掛面紙，白板掛面紙)推上品牌之路，加強落實公司理念：“致力于將外部的優秀科技，管理理念和人才引入到企業中”。同時公司也重視“以人為本”的理念，不斷加強員工的職業生涯規劃和培訓，促使員工與企業的和諧發展！讓員工在工作的同時得到更多的知識，和公司同步發展！

梅在風中俏，金龍春來早。20××年已成為昨天的歷史！20××年正翹首祈盼這新的一頁！展望20××年的奮斗目標與發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，公司一定能實現新的飛躍、新的輝煌！古人云，“器大者聲必閎，志高者意必遠”。讓我們在新的一年里，團結一心，同心同德，勇于開拓，奮發有為，共同譜寫創建高水平、有特色新的詩篇，共同開創更為輝煌燦爛的明天！

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇十三

各位領導、各位同事：

大家下午好！下面我謹代表****高速公路第*項目經理部作表態發言，認真貫徹本次集團公司“****”動員會精神，全員發動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：

第一，落實責任，提高干事履職的執行力。本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在**高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現目標任務。

結合**高速項目特點和**地區的氣候條件，抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創造條件，另外實現**大橋和**大橋主墩出水這一節點，春節前完成0#塊支架搭設和預壓。

工作安排中，我們將抓住關鍵：優先安排**鄉道和**縣道跨線橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產，加快**縣道跨線橋、**互通及**互通的全面施工，解決產值來源。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創造條件；以鳳山樞紐通車節點為關門日期，加快**段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決**大橋深水基坑施工、**互通高支架現澆施工和跨***國道、***省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。

第二，團結協作，形成團隊作戰的合力。要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協調保障這三大保障工作；抓住團隊執行力和隊伍生產力這兩大保證；全面統籌，強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。

第三，創新實干，增強工作機制的活力。**的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支持。

尊敬的各位領導、同志們，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，**高速第*項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷！

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇十四

尊敬的各位領導，各位同行：大家好！

今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設工作促進會，聽了局領導對上半年全縣校建工程的總結、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質量和安全施工，以優異的成績向上級領導、業主單位交一份滿意的答卷。

下面我就工程項目管理上一些做法向各位領導、各位同行做以匯報，敬請批評指正。

x中學教學樓工程是x省第二批x建工程項目，主體設計為五層框架結構，建筑面積3084m，工程于6月25日順利封頂，現正在進行裝飾裝修。

制度。在放線、軸線、標高上，采用勞務隊先放線，項目部技術員后復驗，監理公司及校方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規范要求進行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動上料機控制配料，并留置試塊及時試壓。在新技術、新工藝應用上，一是采用篩土機控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業人員、作業班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質量進行自檢，并進行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到合格標準。

1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結合創建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網、密目網、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設臨時用電，保證用電設施，設備合格，為安全生產提供了強有力的保障。

及不適應高處作業的人員不得進入工地。其次，定期召開公司級、項目部級、班組級三級安全教育會議，分工種、班組進行安全技術操作流程學習。項目部每月1日、10日、20日召開生產會議，總結前10天在施工生產中存在的問題，安排后10天的生產工作。使安全管理有計劃、有目標，針對具體問題提出解決辦法。

3、認真落實各項安全管理制度。我們除了安全教育，學習制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業前安全檢查，項目部每10天在召開生產會議前檢查，發現隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。

通過參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現場未發生一例安全事故，未發生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。

四、創建市級文明工地，樹立企業形象，打造優質品牌，按照市級文明工地的要求，進行施工現場管理，準備于近期聯系文明工地驗收。

為按期完成施工計劃，確保教學樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。

1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。

2、強化工程管理措施，根據工程實際情況，制定加快工程進度，確保工程質量的具體舉措，按期完成工程建設任務。

各位領導、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領導的要求相比，與同行業兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會議為契機，以兄弟單位為榜樣，扎扎實實地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進我們的管理上一個新臺階。

謝謝大家！

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇十五

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

今年是落實《**職工生活基地調整改造“十一五”專項規劃》的起步年，作為**兩大公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如*經理所說：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區的宅區整治工作，給**兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的**事業人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。

在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為**項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續發揚肯吃苦的精神，就沒有戰勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。

今年的各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。

“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。

質量是企業賴以生存、得以發展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門的監督。

進度是衡量施工單位組織協調能力的具體體現，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創造良好的條件。

效益是第一目的。在建設優美、舒適的人居環境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。

人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發揮全體職工的企業主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。

工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節約就是效益的理念。

在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。

同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給**大地裝點亮麗，就會給**的父老鄉親交上一個滿意的答卷。

謝謝大家！

**項目經理部

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇十六

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

我是xxx，畢業到公司近x個月，搭乘公司的人性化平臺，借助領導的不倦教導，已從一名普通業務員成長為高級客戶經理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業務員發言，表達我們的心聲：

偶然的機遇，遇見了_，而這——卻必然的使我告別了曾經的茫然和無助!

從最早的那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學會賺錢的本領，我嘗試性地接受并邁入_。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經自認為的不可一世，轉而投入到初級的跑盤塞條等業務中。從住集體宿舍的溫馨無憂到員工間的友好互助，從領導培訓至深夜的恩情到店長送我到醫院看病的關懷，使來自他鄉的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。

這些，使我們沒有理由不貪婪地學習!不充滿激情的工作!

狼道精神，更使我們認識到：既要能孤身奮戰，也要善于群體進攻!當我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者。

在精神上，有優秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目標激勵;在實踐中，學會了如何有組織有紀律的運用策略;如何快速把握客戶收取誠意金;也深知成功前應積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發的謀略!

在公司領導的關心和同事的協助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進取，全面提升，培訓，打造優秀團隊，競聘店長，從而實現自我的飛躍!20xx年的市場等待著我們去開拓，20_年的榮譽同樣也等待著我們去摘取!我相信的未來不是夢，我們的未來不是夢。

請允許我用很喜歡的一句話來總結：用人去感動人，用改變去影響人，用狀態去燃燒人，用實力去征服人，用堅持去贏得人!

最后，預祝大家搭乘_航母，沖向輝煌明天!

謝謝大家!

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇十七

敬重的領導、同事們：

大家好！

回顧以往的歷程不難發覺我們通過努力攻克了不少重要的項目，作為項目經理的我能夠看到部門獲得較好的進展也是令人興奮的事情，但是我們也應當明白時代的進展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應時代的變化并在競爭中占據優勢也是我們需要思考的問題，這既需要我們解決項目中存在的問題又要不斷提升自身的工作力氣。

對于項目的完成應當要敢于提出建議才行，雖然以往負責項目的時候都是我在進行主導卻也期望員工們能夠提出自己的看法，到底個人的才智格外有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實上我并沒有在工作中做到專斷獨行自然期望你們能發表屬于自己的看法，即如何改進項目中的難點并將其完成得更好，須知項目的完成本就是共同探討并得以進步的重要方式，若是大家在工作中總是保持緘默的話自然難以消逝新的創意，這種照本宣科的做法在時代的進展中很簡潔由于思想的僵化而被淘汰。

在項目的競爭過程中我們應當要提升自身的優勢才行，

到底每次競標的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認可，然而想要在市場競爭中獨占鰲頭并非是簡潔的事情，無論是獨特優勢的建立還是綜合實力的提升都是需要提上議程的事情，事實上這次會議的組織在我看來還是有些太遲了，對于項目的競標以及員工的培訓還沒有提出系統的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是簡潔的事情便應當行動起來從而提升每個員工的綜合素養。

通過對近期完成項目的分析可以得知我們在工作中存在著不思進取的弊端，一方面很少有新穎的創意導致我們的競爭力變得越來越差，另一方面則是簡潔滿足的心態導致我們對工作沒有高要求，長期以往很簡潔由于這種過于安逸的'狀況影響到公司的進展，我在意識到這類問題的嚴峻性以后便期望大家能夠盡快將其解決，要有為公司進展而努力的覺悟和擔當才行，而且對于將來的規劃也要有所行動從而建立工作中的優勢才行。

我期望大家在以后的工作中能夠對負責的項目提出更多合理性的建議，要時刻保持樂觀進取的心態并在競爭的過程中提升自身的綜合素養，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今后競爭項目的時候具備更多的優勢。

感謝大家！

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇十八

尊敬的各位領導、同志們、工友們：

今天，事業部在這里隆重召開“安全生產月”暨“安康杯”競賽活動啟動儀式，剛才事業部領導分別就活動的方案、細節、步驟作做了動員和要求。現在，我代表長春鐵北監獄遷建項目部，在此鄭重向各位領導和同事們表態：

我們將嚴格按照活動方案的具體要求，將各項活動落到實處。把安全生產擺到更加突出、更加重要的位置，動員全體項目員工，搞好安全月的各項活動，切實把“防風險、除隱患、遏事故”活動主題融入到實際工作中，開展安全教育，提高安全管理能力，樹立安全責任意識。

我們將從以下幾個方面開展活動。

通過主題宣講、交流討論使項目員工及作業人員明確“防風險、除隱患、遏事故”活動主題的意義、目的，讓所有員工都參與到活動中來。從小處著手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識深入人心，把“安全生產月”活動、“安康杯”競賽活動推向新的高潮。

通過完善安全管理機制，使安全任務清晰、安全職責明確。組織觀看警示教育片、開展應急救援演練，定期召開安全專題會議，使生產全過程都能處于有效的安全監管體系之內，真正實現安全生產全員、全面、全過程、全天候的管理要求。

從人的不安全行為，物的不安全狀態兩方面齊抓共管，開展隱患排查治理。借“安全生產月”活動、“安康杯”競賽之機會，查找我們思想認識中長期以來形成的不合時宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點和方法，將活動的目的落在實處。促使我們的安全生產管理工作的水平上一個新臺階。

最后，預祝本年度“安全生產月”暨“安康杯”競賽活動順利進行。

謝謝大家！

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇十九

尊敬的各位領導：

大家好!

首先，非常感謝各單位的領導、專家在百忙之中前來參加由我公司承建的北碚區上也機械廠自用辦公樓工程竣工驗收準備會。我代表施工單位對本工程施工情況作簡要介紹：

工程于20xx年5月6日開工。目前已完成設計圖紙、施工合同約定的全部內容。所有施工內容均嚴格按設計單位簽定的施工圖、設計變更、設計交底和圖紙會審內容執行。

工程采用的水泥、砂石、鋼筋、商品混凝土、燒結磚、無機保溫砂漿等各種原材料、構配件均嚴格按先檢后用的原則進行了進場報驗和抽樣送檢，原材料出廠質保書齊全，見證抽樣檢測報告結果均滿足設計要求。

本工程基礎為人工挖孔樁基，樁動測所測樁身結構完整性達到設計要求。實測混凝土強度推定值及鋼筋間距掃錨均符合設計要求。

主體為框架結構。鋼筋連接采用機械連接及綁扎和焊接搭接，接頭試件檢測均達到設計及規范要求;抽樣試件混凝土強度報告經評定為合格，主體實體檢測及植筋檢測結果均符合設計要求。外墻裝修節點抗拔實驗檢測均符合設計要求。各項檢測評定均為合格。

節能分部外墻節能分項為35mm厚無機保溫砂漿外保溫;屋面節能分項為200mm泡沫混泥土;外門窗節能采用斷橋鋁合金6+9a+6中空玻璃。玻璃幕墻6+9a+6中空玻璃，門窗玻璃“四性”檢測、外墻節能構造鉆芯法抽樣檢測的報告齊全，結果滿足節能設計要求。

各分部、分項抽檢項目全部合格，抽檢檢驗批資料完整，簽字齊全，評定合格。工程技術資料完整，內容詳實，準確。工程質量符合國家規范及相關技術標準要求，已具備竣工驗收的條件。

1、質量方面：

本工程已通過了各分部分項工程驗收，各驗收意見均為質量合格。

2、安全方面：

本工程已完成了各階段安全核驗，結論為合格。工程從開工到竣工未發生任何安全事故。

綜合以上情況，我項目對重慶市北碚區上也機械廠自用辦公樓工程自評合格，請各位領導提出寶貴意見。

六、工程保修：工程竣工之日，也是工程質量保修開始之時，為維護業主合法權益，本公司本著對用戶負責的原則，確保本工程保修服務的質量和水平，全力做好工程質量保修工作。

在此我代表公司向在施工過程中給予我們大力支持和幫助的各部門各參建單位表示衷心感謝。

項目經理竣工驗收發言稿3

本工程建設單位萬科;設計單位為深圳筑博;施工單位三局一公司。工程地點位于常平橋瀝村。

本工程為3棟18層住宅樓，建筑面積20142.3平方米，框架剪力墻結構，基礎設計等級為乙級，管樁基礎，建筑安全等級為2級，耐火等級為一級，屋面防水等級為乙級，設計使用年限50年。

基礎分部完成，驗收通過;主體分部完成，驗收通過;開工，竣工。

1、合同、設計圖紙、設計變更及相關文件;

2、建筑工程施工質量驗收規范;

工程質量控制是我方履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下，從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與專項控制相結合的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到施工承包合同、設計文件、施工規范、以及相關工程質量驗收評定標準的要求。

1、開工前：做好監理相關資料及指導性文件(監理規劃、細則、旁站細則及方案等)，對施工單位的相關資料進行審核與簽認(施工組織設計，各項專項方案、單位資質，上崗證，進度計劃，材料報審等)。施工前按照設計圖紙和施工規范進行了現場交底。

2、施工過程控制：

1)主要材料管理，鋼筋原材，鋼筋電渣壓力焊，混凝土試塊，砂漿試塊，砌體材料。

2)質量方面管理，土方開挖及回填，鋼筋及模板制安，砼的澆筑，砌體抹灰，安裝工程等。

3)安全方面管理，根據監理細則和安全專項施工方案進行監理。

3、主要分部工程評價：

1)基礎分部：管樁基礎，直徑400;500兩種，設計最小有效樁長8m，單樁承載力分別為1100kpa;1900kpa，持力層為強風化粉砂巖。驗收合格，已通過。

2)主體分部：為框架剪力墻結構，墻柱砼c30，梁板c25，主要材料抽檢和見證送檢合格，過程資料真實、齊全。驗收合格，已通過。

3)屋面分部：屋面為平屋面，防水未乙級，2道設防，防水設計使用年限為15年。驗收合格，已通過。

4)節能分部：節能材料符合主管部門及規范要求，見證送檢合格，加氣混凝土砌塊、擠塑板、保溫砂漿、鋁窗三性等檢驗合格。驗收合格，已通過。

5)消防分部：耐火等級為一級，消防驗收合格，已通過。

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

我項目監理部嚴格按照施工承包合同、施工組織設計、實際施工進度和工程質量，對所監理的各項目工程進行工程款支付控制。對現場發生的工程變更、經濟簽證，要堅持實事求是、認真負責的態度，及時組織相關各方進行探討、協商，并及時進行如實簽認。

我項目監理部嚴格按照《安全生產法》《建筑施工安全檢查標準》等法規規范進行安全管理，每天一巡檢、每周一專檢、每月一大檢，實現工程全過程0事故0傷亡。

現場監理過程中，認真檢查施工合同的履行情況。我部根據施工合同約定對工程工期、質量進行監督、管理;監督材料采購合同的訂立和履行情況;掌握合同的具體內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。

1、單位工程所含分部工程的質量均驗收合格;

2、質量控制資料完整;

3、所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整;

4、主要功能項目的抽查結果符合相關專業質量驗收的規定;

5、觀感質量驗收符合要求。

施工單位完成了建設工程設計和合同規定的內容，工程質量和使用功能符合規范規定和設計要求，有完整的技術檔案和施工管理資料，有工程使用的主要材料、構配件和設備的進場及試驗報告，我部同意該單位工程按合格工程驗收。

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇二十

尊敬的領導人、同事、朋友們:

大家好！首先，感謝公司給我這個機會，作為項目經理的代表在這里發言。請允許我代表項目經理向大家拜年，祝大家在新的一年里工作順利，健康，一切順利！

20xx年，我們項目經理在公司精準領導下，在各單位、各單位的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿完成各項工作任務。在質量管理上，創新管理模式，確保工程質量。在安全管理上，始終把安全工作放在第一位，重視安全管理的弱點和重大危險源的控制，全年沒有發生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有新的突破，達到地區一流水平。在團隊建設上，采取切實可行的措施，增加新鮮血液，保持團隊穩定，增強團隊凝聚力。

1.積極學習，始終站在行業技術發展的前沿，努力提高項目管理水平。

2.加強自我修養，遵守職業道德，規范經營，認真執行公司各規章制度，確定目標責任書。

3、堅持高標準、嚴格要求，以一流業績，爭取工程質量獎和安全文明獎。

4、周密規劃，科學施工，嚴格執行，確保工程施工順利進行。

目前，市場競爭空前激烈，巨額籌資惡性價格不斷上漲，行業風險越來越大，行業平均利潤長期下降，20xx年僅為3.91%。百艘爭流千帆競爭，借海揚帆奮斗者先，市場形勢要求我們項目經理們更加精致，克服困難，努力工作。讓我們談談我對未來工作的一些想法:

1、深入貫徹只有管理好現場才能贏得市場的理念，向項目部的所有員工進行工程，樹立豐碑，交朋友，開拓市場應該是項目經理這一水平的經營理念。搞好建設工程，贏得業主的信賴是加工后續工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部新發展。

2、每個項目都要利用社會所有可利用的資源、渠道，開拓市場，自尋活源，利用所有可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。

3、加強后備人才培養，將一些青年學生推向一線進行實踐鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提高項目對新技術的應用水平，為項目經理團隊培養后備人才，為企業健康持續發展奠定基礎。

最后，祝xx公司在新的一年里更加輝煌，蓬勃發展，更上一層樓！非常感謝你

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇二十一

尊敬的各位領導同志們：

大家好！

我叫寧俊平，現任公司副經理，主要分管施工隊的管理工作，外環高速項目生產經理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環的生產安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰、開局之年、首戰必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。

1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發展方向，并在今后的'工作中堅持執行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰斗力，向管理型施工轉向，爭取在總公司范圍創出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。

2、在外環繞城項目中，協助肇經理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產一線，合理組織生產，協調好各施工隊的關系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時，加快施工進度，確保項目目標的實現。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環繞城項目上再添榮光。

3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現項目管理的四個統一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創效益，讓企業和職工雙收入。

今天，目標責任狀已經簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰必勝，外環項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領項目職工一起全心的投入到外環項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現今年的工作目標。

2023年項目經理開工發言稿（優秀22篇）篇二十二

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

上午好！在舉國上下慶祝“神六”上天、認真貫徹落實十六屆五中全會精神的喜慶日子里，“民生世家”項目經過長時間精心準備，今天正式開工了。我謹代表湖北三環股份公司、宜昌民生房地產公司對出席開工慶典的各位領導和各位來賓表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！對關心、支持項目開發的主管部門、參建單位、材料供應商以及社會各屆朋友和廣大職工表示衷心的感謝！

今年春節以來，我們認真學習和領會國家關于房地產宏觀調控的一系列方針政策，及時分析和研究全國有代表性城市的房地產行情和變化趨勢，客觀評估自身企業的資源整合水平和抗風險能力，全面把握和挖掘項目本身的特性，經過反復研討和權衡，最終作出了“民生世家”在今年第四季度開工的決策。種種跡象表明，房地產市場已開始“回暖”，尤其十六屆五中全會進一步重申發展是黨執政興國的第一要務，國民經濟要保持健康、持續和更快的發展，房地產作為國民經濟的支柱產業，前景光明，大有可為。我們“民生世家”選擇此時動工，正當其時，恰到好處。明年是“十一五”規劃實施的開局之年，國泰民安，百業興旺的“盛世”景象就要展現在我們面前，它一定會給“民生世家”帶來好運。

都體現著以人為本、構建和諧社會的思想，處處閃耀著博愛、誠信的人文主義的光輝。“民生世家”項目位于開發區中心腹地，環境優美，交通便捷，社區環境成熟，是開發區中心區域最后一塊家居絕板地塊。小區由2棟25層和1棟16層的高層組成，總共412戶，總建筑面積720xx平方米。公司計劃投資1.2億元，兩年建成，與前期開發的民生麗島合為一個管理區域，20xx年底交由宜昌民安物業管理公司管理。

“民生世家”項目天生麗質，不可多得，也來之不易。我們作為開發企業一定要站在對歷史負責，對消費者負責，對自身企業形象負責的高度，傾其所有，精雕細刻，把它打造成宜昌城區的經典樓盤和消費者以上中的“放心房”。做到建一個小區，樹一座豐碑。

湖北城鄉建設公司作為“民生世家”項目的施工單位，能一次建成如此高標準、高檔次的工程項目，責任重大而光榮。希望貴公司繼續發揚民生麗島工程建設中追求卓越、勇于創新的企業精神，嚴格按照“高標準、精細化、零缺陷”的要求，在節能、環保和施工工藝方面大膽創新，在管理和工程質量上比過去有所突破，力爭把民生世家建成宜昌市樣板和觀摩工程，讓開發企業放心，讓廣大消費者滿意。夷陵監理公司作為項目的監理單位，一定要站在切實維護業主和消費者利益的立場上，依法履行監理職責，在質量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效監管和配合服務有機結合起來，確保工程總體目標如期實現。

各專業公司和材料供應商也是本項目供應鏈上不可或缺的環節，希望你們為該項目提供優質便捷的服務，達到整體優化、雙贏的效果。

同志們，“民生世家”項目投資大，建設周期長，有比較明顯的經濟效益和社會效益，它的承建和按時交付使用，不僅惠及400多戶業主和眾多的材料供應商以及數以千計的建設者，而且我們民生房地產公司及其所屬企業因該項目的成功會站在一個新的歷史起點上，為下一步的快速發展提供強大的物質和品牌支撐。

祝“民生世家”開發圓滿成功！祝各位領導和同志們工作愉快！ 謝謝大家！

二oo五年十一月六日