為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
策劃方案書篇一
應答自如游戲也叫頭腦風暴或快速反應，是一個測試反應能力的游戲，可以作為晚會、聯歡會或企業年會游戲，也可以作為培訓拓展等活動的破冰游戲，另外在巨大壓力的情況下，人們往往會出現大腦短路的情況，但是同時這種頭腦風暴的辦法也會讓大家的創造性得到良好的訓練，所以該游戲也很適合作為培訓破冰游戲。
2組*5人
不需要
1.每組任意派出一名隊員參戰;
2.兩名參賽隊員通過石頭剪刀布來確定先后順序;
在第5條中，當任何一方出現“嗯”，“啊”，“額”之類的詞，或者出現明顯的停頓時，主持人必須果斷宣布失敗，負責該游戲可能會無休止的進行下去。
策劃方案書篇二
(1)有緣千里聚**公司：以華東、華南、華北、華西以及總部、工廠等為單位數百名市場人員分別合唱賦有各地特色的歌曲，展現充滿生機與活力的各市場人員精神面貌，展示昂揚向上、蓬勃發展、團結一致的公司氛圍。
(2)眾志成城愛**公司：通過各單位多種體裁、多種文藝形式的表演體現**公司熱情活潑、開拓創新、團結向上，穩健和諧的新面貌。
(3)**公司明天更美好：歌唱**公司，寄語美好的未來，憧憬燦爛的明天，內容恢弘，壯闊，使整臺節目的思想內容得到延續和升華。
整臺晚會的格調是和詣、快樂、平等、凝聚力。
1、背景為胡總裁與各一級部門領導在蓮花山的合影，旗子部分更改為“**公司﹒長城”以領導的凝聚力來帶動員工的凝聚力。色彩大方，格調高雅，又不失現代氣氛。
2、桌椅擺放為弧度，按分公司落座。看起來緊湊而不擁擠。象征合力。
1、以一首“super star”歌伴勁舞拉開晚會帷幕，點出所有在座的都是**公司的“超級明星”，公司的輝煌需要眾多的明星去點綴才會更加燦爛。
2、東南西北一家親，由各分公司分別選送代有東、南、西、北風味的集體合唱來表達各分公司的合心力。
3、中間穿插歌舞、舞臺劇等形式。
4、選擇有表演背景的人單獨發送邀請，提高演出質量。
5、由專人策劃各分公司合唱曲目，將歌詞發放給每個人練習，監控排練習，提高節目質量。
6、成立節目組，對節目的數量和質量進行跟進。
7、具體詳細方案，待節目敲定后以串詞為整個晚會的角本。
(1)本著“新、變、精”的原則，在題材、內容，質量上下功夫，以確保節目內容多樣化，編排形式匠心獨運，節目之間的銜接自然流暢。
(2)各省區預報2—3個節目，其中歌曲不超過1個。各部門選送1—2個節目，節目申報交至聯歡會組委會，經審查后通過海報或者傳真等形式將已錄用的節目進行通報(報名表見附件)
(3)各省區節目交至各營管文員，由節目組**統一匯總，各中心(室)交至張桂婷處，工廠交至龍嵐處，由**匯總。
略
1、歌曲(獨唱、合唱、對唱、聯唱等)
2、舞蹈(集體舞、歌伴舞、獨舞等)
3、綜藝類(小品、雙簧、相聲、口技等)
4、游戲(由舞臺組確定游戲內容)
5、抽獎(由后勤組確定抽獎內容與預算)
6、dv采訪團：(貫穿于整個晚會)
本次聯歡會結束后將通過現場評選的方式對聯歡會所有節目進行評獎，共評出一等獎一名，二等獎二名，三等獎三名，優秀組織獎若干、紀念獎等。對選送單位及演職人員將有多種形式進行嘉獎。
策劃方案書篇三
根據公司公農電生字（20xx）31號文件，及3月29日安全生產會議要求，結合國家電網公司《20xx年安全生產重點工作安排》，為認真貫徹落實省市公司關于開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動的通知精神，按照公司統一部署，結合我所自身實際，決定于20xx年2月至12月，全面開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動。
20xx年是公司實施“十二五”規劃的開局之年，安全生產工作面臨新的形勢，對安全生產工作提出了新的更高要求。公司在保證安全生產的管理模式、人員素質、電網裝備等方面還存在一些薄弱環節，安全風險依然存在。為適應公司和電網安全發展的新要求，大力推進安全管理標準化建設，全面防范安全事故風險，持續提升安全生產管理水平，確保安全生產平穩態勢，確保第六個安全年目標順利實現。
為加強活動的統一部署和組織管理，確保活動取得實效，明確以下工作思路和目標。
工作思路：以“抓執行、抓過程、建機制”為主線，以貫徹執行《安全風險管理工作基本規范實施細則》、《生產作業風險管控工作規范實施細則》為抓手，梳理優化安全生產流程，健全完善安全標準體系，認真執行安全規章制度，嚴格落實各項安全措施，強化安全目標管理和過程控制，有效防范安全事故風險。
工作目標：推進安全管理標準化建設，健全安全風險管理工作機制，進一步提升安全生產管理水平，確保“六個不發生”，實現安全年，為推進“兩個轉變”、實現“十二五”良好開局奠定安全基礎。
（一）全面加強風險識別。
認真貫徹落實《安全風險管理工作基本規范實施細則》和《生產作業風險管控工作規范實施細則》，進一步加強安全性評價、隱患排查治理、電網運行方式分析、安全檢查，系統排查和梳理電網、設備和生產環境中存在的安全隱患和問題，加強分析評估，健全風險識別和評估機制。
1.強化安全性評價。按照《輸電網安全性評價方案》和《城市電網安全性評價方案》要求，認真開展輸電網安全性評價自查工作；制定電網運行風險辨識和防范體系，形成分層次、多維度的電網風險預警防控機制；加強災害天氣、異常方式等電網運行風險評估，健全安全責任體系、保證體系和監督體系，全面梳理電網安全隱患和薄弱環節，并嚴格落實整改方案和措施。
2.抓好隱患排查治理。認真執行《安全生產事故隱患排查治理實施細則》，嚴格執行《四平供電公司隱患缺陷排查治理獎懲辦法》，全面排查、梳理我所靜態安全風險，并嚴格確定事故隱患等級，結合年度基建、技改、檢修修項目，落實隱患治理措施。按照“發現、評估、報告、治理、驗收、銷號”流程，實施隱患閉環管理。
3.加強運行方式分析。嚴格電網運行管理，注重關鍵環節管控。細化電網常態運行方式分析；強化檢修計劃的剛性管理，落實“年統籌、月平衡、周細化”的工作原則，合理安排電網檢修計劃和檢修方式；做好重點時段、重點區域、重要設備和檢修方式、特殊方式的運行監控；加強電網運行管控，做好重要客戶、重要節假日、重大活動電網保電工作。
4.深化安全監督檢查。嚴格落實《國家電網公司安全大檢查綱要100條（試行）》，按照《安全監督考核標準化管理規定》，強化“制定檢查大綱、組織實施檢查、通報檢查情況、督促落實整改”環節管控。嚴格做好自查工作，邊檢查、邊整改，分階段、分重點組織開展安全檢查，建立《安全檔案》。
（二）切實抓好風險預警。
1.嚴格崗位安全等級準入。按“三評”管理制度，認真開展安全考試，精心組織模擬培訓。嚴肅進行安全績效和在崗安全表現考核。認真組織員工的安全教育培訓和安全行為模擬測試工作。
2.強化電網安全風險防范。嚴格執行《電網安全風險預警管理辦法》，以檢修計劃為切入點，對人員承載能力、電網運行方式、設備異常狀態、惡劣氣候影響以及供用電安全等因素進行全面風險評估分析，確定風險等級，上報公司。并采取預控措施，有效防范電網安全風險。
3.深化設備狀態檢修管理。大力開展常規檢測、動態檢
測、專項評估，提高技術監督質量，超前防范設備事故。結合狀態檢修輔助決策應用系統升級，認真開展狀態評價，按工作流程編制報告、科學制定檢修策略和檢修計劃，努力提高供電可靠性。
（三）有效實施風險控制。
1.嚴防人身事故。全面落實省公司《防止人身事故十六條重點措施》和《四平供電公司防人身事故23條重點》，嚴控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害等人身安全風險。嚴肅開工“五不準”，作業認真落實《現場勘查制度》，嚴把《安全組織技術措施》、《標準化作業指導書》的編制和執行關，強化危險點分析和過程管控；報修作業嚴格執行報修“六步驟”和公司安監部關于報修作業規定。做到“五禁止”。
2.深化反違章工作。組建本所反違章糾察小組，嚴格執行《安全監督考核標準化規定》、《吉林省電力有限公司反違章工作實施細則》。有效管控人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素和管理的不安全作為。建立反違章與“三評”考核相結合的長效工作機制，繼續堅持違章行為曝光制度，大力開展反違章糾察活動，狠抓現場習慣性違章，并計入個人“三評”檔案，作為安全等級評定和安全風險評估的依據。
（四）嚴格管控作業安全。
貫徹落實《生產作業風險管控工作規范實施細則》，進一步加強生產作業計劃編制、作業組織、現場實施等階段風險管控，實現對生產作業風險的超前分析和流程控制，建立健全作業活動全過程安全保障機制。
1.統籌計劃安排。綜合考慮電網運行、設備狀態、基建接入、技改大修、用戶工程等方面因素，堅持“剛性計劃、狀態檢修、綜合檢修、標準工期、風險預警”原則，科學制定檢修作業停電計劃，最大限度減少停電次數和時間。深化設備狀態監測手段，合理組合設備單元，實施“一停多用”、綜合檢修，減少檢修作業量。
2.強化作業組織。深入開展本所承載力分析，及時調整人力、物力等資源，合理安排生產任務，編寫《現場作業安全組織技術措施指導書》，逐級進行審批，嚴控“超能力、超強度”作業，全面堵塞漏洞。周密制定作業安全方案，認真執行現場勘查制度，細化危險點分析和控制。嚴格執行“兩票三制”，提高安全規程執行力。嚴把現場作業安全關。
3.堅持到崗到位。所長要切實把安全生產工作放在首位；所長、技術員、安全員認真填寫到崗到位工作手冊，實施痕跡管理。
5.加強現場監督。認真填寫《現場安全監督卡》，嚴控人身觸電、高空墜落、機械傷害、電氣誤操作等風險。堅持“反違章”獎懲并進的原則，激勵全員遵章守紀，全員抓違章，有效制止各類違章行為。
6.消防、保衛和交通安全。深化消防安全隱患排查治理，落實要害部位安全防護措施，加強交通安全管理，大力開展平安電力創建和治安綜合治理工作，確保消防、保衛和交通安全。
（五）全面落實“安全風險管控工作排版”。為確保活動取得實效，我所制定了《“兩抓一建”安全風險管控活重點工作排版》加強痕跡管理，細化落實措施，明確責任人，確保有效實施。
為了加強活動的組織領導，公司成立“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動領導小組。
組長：曹俊峰
成員：徐劍南 武建文 武爽 孔祥福
領導小組辦公室設在生產室，負責活動的組織協調、監督檢查等日常工作。
開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，要與全年工作緊密結合，突出各階段重點工作，確保有序銜接，持續深入，取得實效。
（一）動員部署階段（2月－3月中旬）。
制定活動方案，召開動員大會，全面啟動“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，組織宣貫《安全風險管理工作基本規范實施細則》、《生產作業風險管控工作規范實施細則》。要按照公司統一部署，結合各自實際，廣泛動員，大力宣傳，做到全員參與，形成共保安全的濃厚氛圍。
（二）組織實施階段。
1.春檢預試階段（3月中旬－6月）。
以防止人身傷亡和誤操作事故為重點，加強檢修施工作業全過程風險管控。所領導要親自部署，周密安排，組織好20xx年春檢各項工作。要針對春檢期間檢修作業現場，作業人員，非正常運行方式，惡劣氣候外部環境不利因素，電網安全風險進一步增大的情況，抓綜合檢修、狀態檢修，抓承載力分析，抓到崗到位，抓現場管控，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。
2.迎峰度夏階段（6月－8月）。
以防范電網大面積停電事故、重大設備損壞事故和局部影響較大事件為重點，完善應急預案、生產應急值班等管理，有效落實迎峰度夏各項措施，積極應對高溫大負荷及雷雨、洪水、大風等災害天氣考驗，確保電力設施安全度汛，全面完成電網迎峰度夏任務。
3.秋檢預試階段（9月－10月）。
以加強作業現場風險管控、落實“三抓三防”（抓現場安全，嚴防人身、誤操作事故；抓風險預警，嚴防電網事故；抓隱患排查，嚴防設備事故）為重點，嚴格到崗到位管理，認真落實各項反措，加強全過程安全管理，做好設備防寒、防凍、防火工作。
4.迎峰度冬階段（11月－12月）。
以積極應對冬季大負荷和電網調峰為重點，合理安排電網運行方式，認真做好“五保”（保供電、保供熱、保頻率、保電壓、保調峰）等工作；細化落實“五防”（防覆冰舞動、防外力破壞、防污閃、防風偏、防寒防凍）等季節性反事故措施；進一步加強作業現場安全風險管控，落實現場安全組織技術措施；加強工程啟動調試和投產計劃安排；積極做好冬季消防安全管理和今冬明春安全教育培訓工作。
（三）總結提高階段（12月）。
結合全年安全生產工作，做好活動總結，全面分析和評估活動成效，總結經驗，查找不足，注重把活動成效融入常態工作，研究制定深化安全風險管理、健全安全工作長效機制的舉措。
開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動是20xx年安全管理的一項重點工作，要高度重視，切實抓緊、抓好、抓出成效。
（一）提高認識，加強領導。要充分認識開展安全風險管控活動的重要意義，與全年安全生產工作緊密結合，切實增強工作的主動性。要精心組織，周密部署，細化各階段工作計劃，將任務分解落實到責任人。
（二）突出重點，注重實效。要以安全風險管控活動為載體，以防范安全風險、杜絕責任事故為重點，全面排查治理重點部位、關鍵環節的事故隱患，嚴肅查處“三違”，嚴格落實風險預警、預控措施，確保安全可控、能控、在控。
（三）加強監督，嚴格考核。要對安全風險管控活動開展情況進行全面自查，對方案落實不到位、工作進展緩慢的個人進行批評。
（四）總結提高，持續改進。要結合實際，穩步推進，抓好閉環管理與落實，及時總結經驗、完善措施、固化流程、推廣應用，健全安全風險管理體系，促進本所安全生產工作再上新臺階。
策劃方案書篇四
地點:xxxx二手車銷售有限公司
參加人數:xx二手車銷售有限公司全員
參加部門:公司內所有
所需時間總計:全天
1、增強員工的凝聚力,點燃全公司員工新一年的工作熱情
揚帆起航輝煌20xx
1、年會形式
2、年會人員安排及職責
1 會場總負責:xx主要工作:總體協調,人員調配
3 人員分工、布場及撤場安排:xx
3、主要工作:人員的調配,布場、撤場時的相關事宜安排;
4 活動主持xx 主要工作:根據活動流程進行活動主持。
1、會議主會場
a:內容:本公司的年會主題
b:彩帶、氣球等點綴會場
c:座位環繞排放,圍繞主席臺。
1、主持人開場白,邀請領導致辭(xx)
2、20xx年月度優秀員工發獲獎感言
5、部門第二個節目匯演
6、進行抽獎活動、總票數35票編號為1到35 禮品發放人(xx
特等獎數字是(11號 禮品:
一等獎數字是(1號、4號、7號、10號、13號禮品:
8、個人才藝展示
9、、觀看幻燈片(公司一周年成長經歷 人:(
10、總經理、副總經理作年終發言
目的:促進團隊合作能力,活躍現場氣氛,增進協調性。
要求:全體員工分工合作
物品采購:總負責人xxxxxx
3、4瓶果粒橙、4瓶雪碧、啤酒5件(
4、生羊肉15斤( 負責主廚人( 備注:
5、公司女士:洗菜、切菜、煮飯、擺放碗快、酒水飲料