部門的發(fā)展和壯大需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和組織目標(biāo)的需求。接下來，我們將分享一些部門管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)分享，敬請(qǐng)期待。

發(fā)展改革部門工作計(jì)劃（專業(yè)15篇）篇一

(一)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)工作綜合部門職能，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃及年度計(jì)劃管理?？茖W(xué)把握發(fā)展態(tài)勢(shì)，深入研究和對(duì)接20xx年國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策在投資項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及城鎮(zhèn)推進(jìn)等各方面的重大轉(zhuǎn)變和導(dǎo)向，按照市委市政府確定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)和總體要求，抓好全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展年度計(jì)劃的編制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展監(jiān)測(cè)分析，充分發(fā)揮發(fā)改、糧食、物價(jià)工作職能，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展服好務(wù)。

(二)努力抓好項(xiàng)目和投資工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。充分發(fā)揮好投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵作用，認(rèn)真做好全市項(xiàng)目的立項(xiàng)、招投標(biāo)管理和常規(guī)管理，嚴(yán)格項(xiàng)目基本建設(shè)程序，主動(dòng)為項(xiàng)目建設(shè)服好務(wù)，確保各類建設(shè)項(xiàng)目順利開工實(shí)施。進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，完善重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、督查督辦機(jī)制和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。繼續(xù)做好20xx年市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系“四定”重點(diǎn)項(xiàng)目工作，做好省、綿陽市重點(diǎn)項(xiàng)目、江油市市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目的督查、協(xié)調(diào)服務(wù)工作。每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行收集和更新，每月組織實(shí)地督查，對(duì)推進(jìn)中存在的重大問題提請(qǐng)召開全市項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)小組會(huì)議研究解決，形成會(huì)議紀(jì)要，督促相關(guān)單位抓好落實(shí)，加快全市項(xiàng)目建設(shè)。積極對(duì)接國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，緊密結(jié)合我市實(shí)際，抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，特別是重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的規(guī)劃、包裝和儲(chǔ)備工作，加快推進(jìn)九綿高速(江油段)、太白國(guó)家登山健身步道、沉水水庫(kù)等125個(gè)總投資億元的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目;加快推進(jìn)神華煤電一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、華夏歷史文化科技產(chǎn)業(yè)園等99個(gè)總投資億元的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目;加快推進(jìn)棚戶區(qū)改造、新建公立幼兒園、構(gòu)建全域污水處理體系等21個(gè)總投資億元的民生事業(yè)項(xiàng)目。

(三)充分利用擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大上爭(zhēng)項(xiàng)目和資金力度。認(rèn)真研究國(guó)家投資政策，特別是中央預(yù)算內(nèi)資金重點(diǎn)支持的行業(yè)和領(lǐng)域，努力做好城市基礎(chǔ)設(shè)施、新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化以及改善民生，促進(jìn)和諧、保護(hù)環(huán)境的項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和項(xiàng)目申報(bào)工作，加強(qiáng)與上級(jí)部門對(duì)接，努力爭(zhēng)取中央省預(yù)算內(nèi)資金，專項(xiàng)建設(shè)基金支持我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，力爭(zhēng)每年20個(gè)以上重大項(xiàng)目進(jìn)入省和綿陽重點(diǎn)支持和重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目庫(kù)。

(四)突出重點(diǎn)難點(diǎn)，縱深推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。一是全面推進(jìn)省級(jí)中小城市綜合改革。把國(guó)家中小城市綜合改革試點(diǎn)作為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的統(tǒng)攬主線和發(fā)力點(diǎn)，立足轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期和全面謀劃“十三五”發(fā)展的良好契機(jī)，全力以赴搞好對(duì)接，力爭(zhēng)將改革試點(diǎn)工作推向深入，改出成效。二是推進(jìn)全面創(chuàng)新改革。以系統(tǒng)推進(jìn)全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)為契機(jī)，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，著力破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。三是深入推進(jìn)供給側(cè)改革。將目前政府出臺(tái)的一系列改革措施落到實(shí)處，并圍繞“三去一降一補(bǔ)”進(jìn)一步研究出臺(tái)一系列促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的政策。

(五)深入開展脫貧攻堅(jiān)，確保完成易地扶貧搬遷工作任務(wù)。

堅(jiān)持以脫貧為目標(biāo)，以搬遷為手段。全面落實(shí)工作責(zé)任制,按照“時(shí)間表”和“路線圖”，實(shí)行目標(biāo)管理“一票否決制”，著力把易地扶貧搬遷各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓牢。在安置易地搬遷貧困戶的同時(shí)，堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為搬遷戶脫貧致富的重要抓手。在山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力發(fā)展高山反季節(jié)蔬菜和中藥材種植產(chǎn)業(yè)，引入龍頭企業(yè)和種養(yǎng)殖大戶，通過土地流轉(zhuǎn)和就近務(wù)工增加農(nóng)戶收入;大力推行農(nóng)旅林旅融合發(fā)展，吸引外來游客休閑、避暑、體驗(yàn)農(nóng)家生活。加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，著力提高農(nóng)戶技能，培養(yǎng)造就一批“土專家”、“田秀才”;鼓勵(lì)農(nóng)戶成立或加入農(nóng)村合作社，支持本地龍頭企業(yè)吸納貧困戶，確保貧困戶“搬遷出、穩(wěn)的住、能致富”，力爭(zhēng)在20xx年6月底前全面完成剩余190戶，497名貧困人員搬遷工作。

(六)加強(qiáng)糧油工作，爭(zhēng)創(chuàng)糧油工作全省先進(jìn)。突出抓好糧食宏觀調(diào)控建設(shè)，確保全市糧食安全。密切關(guān)注市場(chǎng)糧油價(jià)格的變化情況，及時(shí)監(jiān)測(cè)分析價(jià)格行情、糧油生產(chǎn)形勢(shì)、糧油流通政策導(dǎo)向等因素對(duì)市場(chǎng)糧油價(jià)格的影響，引導(dǎo)糧食經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，有序競(jìng)爭(zhēng)，依法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)糧食市場(chǎng)的穩(wěn)定和繁榮。全力推動(dòng)糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，壯大全市糧食經(jīng)濟(jì)總量。積極引導(dǎo)國(guó)有骨干糧食企業(yè)依靠科技創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，全力推行績(jī)效工資制度，加快轉(zhuǎn)變糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，推動(dòng)糧油企業(yè)從傳統(tǒng)糧油加工、銷售、儲(chǔ)藏模式中進(jìn)一步創(chuàng)新，產(chǎn)品要向營(yíng)養(yǎng)型、節(jié)能型、環(huán)保型發(fā)展，提高市場(chǎng)占有能力，爭(zhēng)取在復(fù)雜的環(huán)境中打開新局面，在困難的條件下開拓新天地。積極加強(qiáng)糧食購(gòu)銷工作，加強(qiáng)對(duì)糧食收購(gòu)工作的組織和指導(dǎo)，認(rèn)真做好最低收購(gòu)價(jià)稻谷收購(gòu)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的力度。繼續(xù)保持高度警惕，切實(shí)抓好防汛工作，將定期安全檢查列入制度，確保安全管理萬無一失。

(七)加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管，確保全市物價(jià)總體水平穩(wěn)定。扎實(shí)開展價(jià)格管理、收費(fèi)管理和市場(chǎng)價(jià)格檢查工作，加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)警，嚴(yán)肅查處價(jià)格違法違規(guī)行為。著力解決民生價(jià)格問題，抓緊構(gòu)建覆蓋范圍更大、受惠人群更廣的惠民價(jià)費(fèi)體系，加大涉農(nóng)收費(fèi)監(jiān)管，切實(shí)減輕群眾負(fù)擔(dān)。抓好全市文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生和水、電、氣、信息通訊等市場(chǎng)價(jià)格專項(xiàng)檢查，保護(hù)人民群眾合法權(quán)益。

(八)加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，樹立風(fēng)清氣正的政風(fēng)行風(fēng)。加強(qiáng)自身管理，落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定，“三公”經(jīng)費(fèi)管理，督促落實(shí)禁止機(jī)關(guān)干部工作日中午飲酒等規(guī)定。深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨務(wù)工作。努力按照黨的十八大和十八屆五中、六中全會(huì)及市第十三次黨代會(huì)精神要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、進(jìn)一步提高工作效率，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、高效的行政服務(wù)。繼續(xù)開展“為官不為”問題專項(xiàng)整治,不定期開展作風(fēng)紀(jì)律督促檢查，每旬檢查工作進(jìn)度、問題整改進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正干部作風(fēng)問題，努力造就一支清正廉潔，作風(fēng)過硬，能打硬仗的干部隊(duì)伍，繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)在全市各部門中一流的工作業(yè)績(jī)。

(九)全面完成市委市政府交辦的其他工作。

發(fā)展改革部門工作計(jì)劃（專業(yè)15篇）篇二

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的_和十六屆五中全會(huì)精神，以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用與政府宏觀調(diào)控相結(jié)合、依法管理與政策激勵(lì)相結(jié)合、政府推動(dòng)與社會(huì)參與相結(jié)合，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群和重大項(xiàng)目工作，努力壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量。

3、建材業(yè)。根據(jù)國(guó)家支持加快發(fā)展新型干法水泥，重點(diǎn)支持在有資源的地方建設(shè)日產(chǎn)4000噸及以上規(guī)模新型干法熟料基地項(xiàng)目，20xx年工作重點(diǎn)：一是推進(jìn)扶綏海螺水泥生產(chǎn)線二期工程開工建設(shè)，加強(qiáng)與越南及周邊地區(qū)合作，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。主要協(xié)助項(xiàng)目完成配套工程的征地工作，研究指導(dǎo)現(xiàn)有小水泥廠改變生產(chǎn)方式，盡可能以海螺水泥熟料為原料進(jìn)行成品加工，計(jì)劃通過政府宏觀協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)；二是以海螺水泥投產(chǎn)為切入點(diǎn)，鼓勵(lì)水泥制品項(xiàng)目發(fā)展，重點(diǎn)支持水泥磚及生產(chǎn)各種高強(qiáng)度復(fù)合混凝土彩色地磚、離心機(jī)制承插式鋼筋混凝土排污管等項(xiàng)目建設(shè)；三是利用桂西鋁基地和東盟市場(chǎng)，開展鋁型材加工項(xiàng)目前期工作，重點(diǎn)指導(dǎo)崇左城市工業(yè)區(qū)、扶綏東盟青年產(chǎn)業(yè)園開展年產(chǎn)10萬噸以上鋁型材生產(chǎn)線項(xiàng)目前期工作；四是究研開發(fā)高級(jí)內(nèi)外墻漆、環(huán)保涂料納米涂料等現(xiàn)代建材裝飾涂料，重點(diǎn)結(jié)合膨潤(rùn)土開發(fā)項(xiàng)目，研究開展環(huán)保涂料、瓦楞紙板裝膨潤(rùn)土的防水板等項(xiàng)目前期工作。

4、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)。著力發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，發(fā)展特色食品加工業(yè)，重點(diǎn)培植四大產(chǎn)業(yè)：一是加強(qiáng)劍麻加工業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)發(fā)展扶綏、江州兩大劍麻生產(chǎn)加工基地；鼓勵(lì)企業(yè)到越南、老撾、柬埔寨發(fā)展種植基地和進(jìn)口原料進(jìn)行加工，鼓勵(lì)和支持扶綏山圩劍麻工業(yè)園開工建設(shè)，支持龍州、寧明開展粗加工。二是扶持以變性淀粉加工為主高附加值的木薯加工業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)推進(jìn)東美寧明變性淀粉加工項(xiàng)目投產(chǎn)。三是發(fā)展安全生態(tài)綠色食品。重點(diǎn)抓好崇左城市工業(yè)區(qū)食品工業(yè)城建設(shè)，深入調(diào)查全市國(guó)有農(nóng)林場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，加大招商引資。同時(shí)，支持利用本地及越南農(nóng)產(chǎn)品資源發(fā)展鮮果保鮮加工、果實(shí)罐頭加工以及橡膠、椰子油、咖啡、大米、水產(chǎn)、畜牧等加工。四是林產(chǎn)林化加工業(yè)。林板方面：控制原材加工，整合膠合板廠，優(yōu)化中密度板廠，規(guī)范林板生產(chǎn)，適當(dāng)發(fā)展木、竹、藤器具制品；重點(diǎn)支持東正木業(yè)、德昌木業(yè)，林板年產(chǎn)控制在30萬立方米。林產(chǎn)方面：重點(diǎn)深入研究松香產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)對(duì)松香、八角、松香、茴油等林副產(chǎn)品進(jìn)行深加工。另外，結(jié)合蔗渣漿紙發(fā)展需要，發(fā)揮崇左市經(jīng)濟(jì)林優(yōu)勢(shì)，做好速生桉綜合開發(fā)工作，研究30萬噸蔗渣、速生林聯(lián)合生產(chǎn)漿紙一體化項(xiàng)目，以及研究桉樹葉有效成份提取項(xiàng)目前期工作，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

評(píng)審工作，配合業(yè)主、設(shè)計(jì)部門完成核準(zhǔn)報(bào)告，積極配合開展設(shè)計(jì)等工作。

7、科室調(diào)研計(jì)劃。（1）根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展要求，對(duì)周邊城市發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研，提出我市今后重點(diǎn)發(fā)展方向和重大項(xiàng)目。（2）對(duì)我市工業(yè)發(fā)展供給條件（主要是自然資源和生產(chǎn)資料）進(jìn)行調(diào)查，把握我市推動(dòng)型工業(yè)發(fā)展方向，并提出重大項(xiàng)目。（3）研究發(fā)展通道經(jīng)濟(jì)需求情況，研究我市主要發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)類型課題，提出市場(chǎng)導(dǎo)向型重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目。（4）研究東盟國(guó)家特別是越南同我市我國(guó)資源互補(bǔ)性、市場(chǎng)供求差異性，以及工業(yè)特點(diǎn)，提出我市今后外向型工業(yè)的主要方向和重點(diǎn)項(xiàng)目。以上調(diào)研計(jì)劃視時(shí)間選擇與安排。

發(fā)展改革部門工作計(jì)劃（專業(yè)15篇）篇三

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年20xx年xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%（總工期為16個(gè)月）；2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1、2樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。

1樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46.5%；2樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點(diǎn)，編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，心得體會(huì)確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督。

二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用。

三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)。

四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再?gòu)淖詸z開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）工程進(jìn)度控制情況。

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

發(fā)展改革部門工作計(jì)劃（專業(yè)15篇）篇四

1.招商引資考核。上半年市級(jí)考核認(rèn)定項(xiàng)目共15個(gè)（奇隆釀造和億利潔能同時(shí)為開工、竣工項(xiàng)目，項(xiàng)目數(shù)重復(fù)計(jì)算），其中落戶宿遷高新區(qū)項(xiàng)目8個(gè)，宿遷生態(tài)化工園區(qū)項(xiàng)目6個(gè)，張家港xx工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目1個(gè)。認(rèn)定項(xiàng)目中，開工項(xiàng)目9個(gè)，分別是注冊(cè)資本2000萬-1億元6個(gè)，注冊(cè)資本1-3億元1個(gè)，注冊(cè)資本3億元以上2個(gè)；竣工項(xiàng)目6個(gè)，分別是注冊(cè)資本2000萬-1億元5個(gè)，注冊(cè)資本1-3億元1個(gè)，超額完成半年招商引資目標(biāo)任務(wù)。

2.外資利用。1-6月份，全區(qū)實(shí)際利用外資7013萬美元，完成全年目標(biāo)任務(wù)（5000萬美元）的140%，同比增長(zhǎng)117%，提前8個(gè)月完成全年目標(biāo)任務(wù)，總量及完成率皆在全市排名第一。

3.外貿(mào)進(jìn)出口。上半年累計(jì)進(jìn)出口額2.94萬美元，同比增長(zhǎng)47.52%，占全年目標(biāo)的58.47%，超過序時(shí)進(jìn)度8.47個(gè)百分點(diǎn)，完成率在三縣兩區(qū)排名前二。

4.電子商務(wù)。上半年電商交易額達(dá)283億元，同比增長(zhǎng)23.1%，完成全年目標(biāo)的56.6%，交易額占全市第一；創(chuàng)成2個(gè)省級(jí)電商示范村居，1個(gè)省級(jí)跨境電商產(chǎn)業(yè)園試點(diǎn)，入駐跨境電商企業(yè)10家，位居全市前列。

5.糧食購(gòu)銷。1-6月，全區(qū)累計(jì)銷售糧食4.9萬噸，收購(gòu)糧食5833噸。目前，總投資650萬元的來龍糧庫(kù)、關(guān)廟糧食儲(chǔ)銷公司兩個(gè)日產(chǎn)300噸的產(chǎn)后服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目已完成招投標(biāo)，等待土建施工和設(shè)備安裝；大興糧庫(kù)烘干塔項(xiàng)目已經(jīng)開始土建施工；曹集糧食儲(chǔ)銷公司2.54萬噸新倉(cāng)房建設(shè)已完工，并投入使用。核發(fā)糧食收購(gòu)許可證11家。

6.內(nèi)貿(mào)流通監(jiān)管。牽頭開展成品油專項(xiàng)整治行動(dòng)，通過聯(lián)合執(zhí)法，共取締非法加油點(diǎn)2個(gè)；查處非法流動(dòng)加油車15輛，查扣油罐8個(gè)、加油機(jī)10臺(tái)；處理涉及成品油問題網(wǎng)絡(luò)投訴7起。

1.優(yōu)化全區(qū)招商引資考核體系，聚焦項(xiàng)目質(zhì)態(tài)提升工程。一是統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”招商工作法。通過制定《關(guān)于調(diào)整區(qū)專業(yè)招商局名稱及職能的通知》，進(jìn)一步細(xì)化了招引產(chǎn)業(yè)。按照重點(diǎn)在談、新簽約、新開工、新竣工、投產(chǎn)達(dá)效“五類”項(xiàng)目，建立新的招商引資數(shù)據(jù)庫(kù)，定期梳理匯總十大招商團(tuán)工作成績(jī)，加大對(duì)“五位一體”單位的整體考核。二是強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)審機(jī)制，聚焦項(xiàng)目質(zhì)態(tài)提升。通過制定《xx區(qū)工業(yè)項(xiàng)目入駐園區(qū)評(píng)審辦法》，對(duì)擬簽約項(xiàng)目落戶地點(diǎn)分別由區(qū)創(chuàng)業(yè)辦、區(qū)商務(wù)局等牽頭組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目投資強(qiáng)度、畝均稅收等主要指標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后方可簽約，通過提高項(xiàng)目入駐門檻，全面提升項(xiàng)目質(zhì)態(tài)。

2.以增資擴(kuò)股“百日行動(dòng)”，利用外資實(shí)現(xiàn)歷史性突破。區(qū)商務(wù)局從3月份開始，組織力量，專題開展利用外資增資擴(kuò)股“百日行動(dòng)”。通過區(qū)內(nèi)登門走訪動(dòng)員、外出招商拜訪企業(yè)總部等形式，與正大食品、勝達(dá)房產(chǎn)、天天拍車等30余家重點(diǎn)外資企業(yè)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在4月份當(dāng)月實(shí)現(xiàn)外資到賬6864萬美元，提前8個(gè)月完成全年目標(biāo)任務(wù)。

“四個(gè)一”工作機(jī)制的推動(dòng)下，緊盯在談項(xiàng)目的落實(shí)，確保在談一個(gè)，簽約一個(gè)，落地一個(gè)，建成一個(gè)。上半年，區(qū)商務(wù)局成功引進(jìn)香港昌興股份并購(gòu)宿遷勝達(dá)房產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)利用外資1060萬美元；電商項(xiàng)目xx馬到成信息科技有限公司順利落戶宿遷電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；盤活億元項(xiàng)目豫星新材料，通過市級(jí)招商項(xiàng)目考核。

4.加快外貿(mào)進(jìn)出口品牌培育建設(shè)。年初，區(qū)商務(wù)局組織召開重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)品牌培育工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)品牌建設(shè)進(jìn)行跟蹤培育，目前，已有5家企業(yè)注冊(cè)境內(nèi)外商標(biāo)，為年底企業(yè)入選“xx省重點(diǎn)培育和發(fā)展的國(guó)際知名品牌培育后備庫(kù)”打下基礎(chǔ)。

5.夯實(shí)“三級(jí)培訓(xùn)”基礎(chǔ)，提升電商集聚融合發(fā)展。先后組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）電商分管領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）電商負(fù)責(zé)人參加全國(guó)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略培訓(xùn)班，20家電商企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了北京京東總部電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)高級(jí)研修班等不同層次、不同類別的培訓(xùn)5次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)100余人次。召開了以“如何培育高質(zhì)量電商企業(yè)”為主題，全區(qū)電子商務(wù)大企業(yè)、示范企業(yè)培育座談會(huì)，通過對(duì)省、市級(jí)電商示范企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范和上級(jí)商務(wù)部門的資金扶持政策解讀，積極引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)，創(chuàng)建省市級(jí)示范企業(yè)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。

6..加強(qiáng)政策引導(dǎo)扶持，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)與商貿(mào)流通企業(yè)合作發(fā)展。為加速我區(qū)物流企業(yè)適應(yīng)新發(fā)展形勢(shì)，區(qū)商務(wù)局根據(jù)我區(qū)商貿(mào)流通企業(yè)的物流需求和物流現(xiàn)狀，召開了“商貿(mào)+互聯(lián)網(wǎng)+物流”產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)座談會(huì)，促成大德福超市與xx新農(nóng)人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司達(dá)成互聯(lián)網(wǎng)銷售+物流配送的合作，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。蘇果超市與美團(tuán)合作，以線上下單、騎手配送的方式解決商品配送最后一公里的物流難題，實(shí)現(xiàn)了我區(qū)物流企業(yè)與商貿(mào)流通企業(yè)的融合發(fā)展。

1.投資體量大項(xiàng)目少。新簽約落戶項(xiàng)目中，計(jì)劃投資額超過15億的僅有3個(gè)，其他多數(shù)項(xiàng)目投資體量不夠大。市考核認(rèn)定的13個(gè)項(xiàng)目中，注冊(cè)資本2000萬-1億元項(xiàng)目10個(gè)，占比76.93%；注冊(cè)資本1-3億元項(xiàng)目只有億利潔能1個(gè)項(xiàng)目，占比7.69%；3億元以上項(xiàng)目只有勁鹿新能源、逸達(dá)新材料2個(gè)項(xiàng)目，占比15.38%。招商引資考核的壓力很大。

2.利用外資缺乏先進(jìn)制造業(yè)好項(xiàng)目、大項(xiàng)目支撐。當(dāng)前，我區(qū)外資企業(yè)主要集中在玻璃、化工等傳統(tǒng)行業(yè)，新材料、裝備制造等先進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目較少。截止xx年底我區(qū)合同外資額過億美元的外商投資企業(yè)僅一家。

3.我區(qū)外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。我區(qū)外貿(mào)企業(yè)主要是紡織服務(wù)、塑料及橡膠制品、玻璃建材、化工產(chǎn)品等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品利潤(rùn)低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力小。我區(qū)貨物貿(mào)易方式仍然以一般貿(mào)易為主，占進(jìn)出口總額的90%，跨境電商、市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易、外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)等新業(yè)態(tài)仍處在起步階段。目前，全區(qū)跨境電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)10家，實(shí)際交易額較低，外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)未發(fā)揮作用。

（一）總體目標(biāo)

繼續(xù)保持我區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)良好勢(shì)頭，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)億元及以上開工、竣工項(xiàng)目分別達(dá)到25個(gè)、20個(gè)，超額完成目標(biāo)任務(wù)，三縣兩區(qū)排名前兩名；力爭(zhēng)全年外資利用達(dá)到8000萬美元，完成率實(shí)現(xiàn)排名三縣兩區(qū)第一；實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口總額突破55200萬美元，同比增長(zhǎng)21.17%，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)完成率三縣兩區(qū)排名第二；力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年電商交易額510億元，超目標(biāo)任務(wù)2%。

（二）工作舉措

一是加大對(duì)新項(xiàng)目的招引力度。大力促進(jìn)招商項(xiàng)目多對(duì)接、早簽約，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)投資5億元以上的大項(xiàng)目，力爭(zhēng)在大項(xiàng)目招引上實(shí)現(xiàn)新突破。同時(shí)緊盯在談的逸達(dá)新材料二期、福賽乙德藥業(yè)、康普藥業(yè)、聯(lián)拓科技等重點(diǎn)在談項(xiàng)目，促進(jìn)意向項(xiàng)目盡快轉(zhuǎn)為合同項(xiàng)目。

二是緊盯重點(diǎn)外資項(xiàng)目。加大力度幫辦推進(jìn)賽得利纖維等重點(diǎn)外資項(xiàng)目，著力促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)，外資盡快實(shí)現(xiàn)到賬。

三是努力推動(dòng)外資招商。強(qiáng)化各園區(qū)招商主體作用，促進(jìn)采取委托招商、以商引商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等方式開展招商，著力引進(jìn)外資大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。加強(qiáng)市區(qū)聯(lián)動(dòng)，做好xx中國(guó)宿遷綠色產(chǎn)業(yè)合作洽談會(huì)外資招商工作。

四是增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力。加大跟進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)培育力度，組織企業(yè)參與“xx省重點(diǎn)培育和發(fā)展的國(guó)際知名品牌培育后備庫(kù)”評(píng)選。鼓勵(lì)企業(yè)使用自主商標(biāo)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，積極參加下半年境外知名展會(huì)，拓展產(chǎn)品銷路。同時(shí)，通過政策宣講、專業(yè)培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力和產(chǎn)品附加值，發(fā)展跨境電商等新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)，培育外貿(mào)新增長(zhǎng)點(diǎn)。

五是積極爭(zhēng)取電商示范創(chuàng)建。篩選并組織申報(bào)省級(jí)電商示范項(xiàng)目，爭(zhēng)取創(chuàng)成1個(gè)省級(jí)電商示范鎮(zhèn)、1個(gè)省級(jí)電商示范村、1個(gè)省級(jí)電商示范社區(qū)，確保完成市級(jí)推進(jìn)農(nóng)村電商特色發(fā)展相關(guān)指標(biāo)。

發(fā)展改革部門工作計(jì)劃（專業(yè)15篇）篇五

今年全縣廠務(wù)公開民主管理工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞縣委、縣政府提出的“富民強(qiáng)縣”目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)，關(guān)注、改善民生，深入推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作；大力推行集體合同、工資協(xié)商制度，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》和《湖南省職工代表大會(huì)條例》，不斷完善機(jī)制，強(qiáng)化措施，努力把我縣廠務(wù)公開民主管理工作提高到一個(gè)新的水平。

在去年開展“共同約定行動(dòng)”取得成績(jī)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年要繼續(xù)開展這一行動(dòng)，對(duì)“共同約定行動(dòng)”再部署，再深化，再落實(shí)，重點(diǎn)推動(dòng)“共同約定行動(dòng)”向非公企業(yè)延伸，向勞動(dòng)密集型企業(yè)拓展，簽訂“共同約定書”的企業(yè)在去年的基礎(chǔ)上要求數(shù)量增加，質(zhì)量提高，數(shù)量突破100家，均在5月底前完成。

平等協(xié)商簽訂集體合同是維護(hù)職工合法權(quán)益最直接、最有效的方法，全縣各企業(yè)工會(huì)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，嚴(yán)格按程序、按要求做好集體合同的簽訂工作。新建工會(huì)的企業(yè)要做好集體合同的簽訂工作，集體合同到期企業(yè)要做好集體合同的續(xù)簽工作。全縣要在去年140家企業(yè)簽訂集體合同的基礎(chǔ)上有所增加。不斷擴(kuò)大集體合同覆蓋面，讓更多職工的合法權(quán)益得到維護(hù)。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)全省推進(jìn)工資集體協(xié)商和企業(yè)工資薪金稅前扣除工作會(huì)議精神，開展工資集體協(xié)商“百日要約”行動(dòng)，大力推進(jìn)“工資集體協(xié)商攻堅(jiān)年”進(jìn)程，以“穩(wěn)員增效、協(xié)商薪酬”為重點(diǎn)，督促企業(yè)和職工履行責(zé)任、承擔(dān)義務(wù)、踐行承諾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，職工受益、社會(huì)和諧的目標(biāo)，不斷擴(kuò)大工資集體協(xié)商的覆蓋面，爭(zhēng)取在今年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，已建工會(huì)組織，職工在100人以上非公企業(yè)和民辦非企業(yè)單位的建制率達(dá)到60%的目標(biāo)。

職工代表大會(huì)是企業(yè)、事業(yè)單位實(shí)行民主管理的基本形式，是實(shí)行廠務(wù)公開的主要載體，全縣各級(jí)工會(huì)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)《湖南省職工代表大會(huì)條例》，認(rèn)真貫徹落實(shí)《條例》精神，按程序、按要求召開好職代會(huì)，落實(shí)好職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位職代會(huì)建制191家，100人以上非公企業(yè)職代會(huì)建制68家。與此同時(shí)，切實(shí)抓好區(qū)域性、行業(yè)性職代會(huì)建設(shè)，全年建制數(shù)達(dá)4家以上。要拓寬廠務(wù)公開渠道，通過情況發(fā)布會(huì)、座談會(huì)、聯(lián)系會(huì)、協(xié)商會(huì)和設(shè)立公開欄、辦簡(jiǎn)報(bào)等形式進(jìn)行廠務(wù)公開。在擴(kuò)大廠務(wù)公開面的同時(shí)，要選樹典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，提高水平。

積極推進(jìn)工會(huì)與政府建立聯(lián)席會(huì)議制度，今年為全省“聯(lián)席會(huì)議制度推進(jìn)年”，我們要按照這一要求，圍繞縣委、縣政府的'中心工作，加強(qiáng)政府與工會(huì)的聯(lián)系，建立政府與工會(huì)互通情況的工作機(jī)制，每年召開聯(lián)席會(huì)議1次以上。

發(fā)展改革部門工作計(jì)劃（專業(yè)15篇）篇六

對(duì)劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益實(shí)行應(yīng)收盡收，資產(chǎn)增值能力提升。截止到____年10月底，累計(jì)收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。

公司積極采取各種融資方式，對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區(qū)改造項(xiàng)目貸款2.8億元，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。同時(shí)通過擔(dān)保方式，為縣廣播電臺(tái)提供擔(dān)保貸款1700萬元，為人民醫(yī)院提供擔(dān)保貸款900萬元；為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。

1、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項(xiàng)目20_年9月正式開工建設(shè)，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實(shí)現(xiàn)預(yù)售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元；小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工。現(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。

2、總投資3億元的北郊奶牛場(chǎng)拆遷安置房10萬平米建設(shè)項(xiàng)目于20_年9月1日正式動(dòng)工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設(shè)計(jì)工作正在緊張有序的進(jìn)行。該小區(qū)設(shè)計(jì)戶數(shù)1088戶，并配有20_0平米的四層商業(yè)大賣場(chǎng)，有效的解決了北郊林場(chǎng)拆遷安置問題，同時(shí)為周邊居民提供了良好的生活、購(gòu)物環(huán)境。

4、總投資9億元的`天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長(zhǎng)征路南側(cè)、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳、省計(jì)生委等單位的團(tuán)購(gòu)房項(xiàng)目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設(shè)，當(dāng)前已經(jīng)完成場(chǎng)地平整，樁基工程正在積極緊張的進(jìn)行中，預(yù)計(jì)____年5月底完成地下室工程。

5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20_年4月1日開始試生產(chǎn)，到目前為止，實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經(jīng)營(yíng)管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為使國(guó)有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意（新府辦【____】33號(hào)文件），按照國(guó)有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團(tuán)談合作相關(guān)事宜。

6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項(xiàng)目（320國(guó)道市政未完工的房屋、____集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場(chǎng)至中盛山莊段工程）的業(yè)主單位，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項(xiàng)目辦，積極進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項(xiàng)目于本月上旬完成項(xiàng)目招標(biāo)手續(xù)。

7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項(xiàng)目分兩期建設(shè)，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項(xiàng)目已動(dòng)工建設(shè)45棟，該項(xiàng)目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)。

9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項(xiàng)目前期工作已經(jīng)完成，項(xiàng)目施工全面啟動(dòng)，目前正處在設(shè)計(jì)階段。

10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項(xiàng)目，今年5月份，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點(diǎn)，及時(shí)分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。

11、其他工作順利完成：長(zhǎng)堎法庭辦公樓維修項(xiàng)目，該工程已于去年底完工；代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、”通道五化”街道整治合同、____萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。

（四）著力抓制度建設(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機(jī)。

1、結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核管理等一套制度建設(shè)，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個(gè)高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

2、縮短會(huì)議時(shí)間，提高工作效率。每?jī)芍苷匍_一次中層以上會(huì)議，共同商討解決工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項(xiàng)目順利推進(jìn)及各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。

3、推行員工年終考核制度。在每年底對(duì)員工的德、能、勤、紀(jì)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級(jí)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)。

4、積極鼓勵(lì)員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個(gè)人檔案，規(guī)范和完善員工的個(gè)人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理。

5、根據(jù)公司工作需要，采取自行招聘的方式引進(jìn)工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。

一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國(guó)有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對(duì)此，我們將高度重視，認(rèn)真研究，采取有力措施，切實(shí)加以解決。

發(fā)展改革部門工作計(jì)劃（專業(yè)15篇）篇七

xxxx年，市發(fā)改局將按照市委建設(shè)“實(shí)力龍口”、“幸福龍口”的總體工作要求，堅(jiān)持“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”理念，牢牢把項(xiàng)目建設(shè)放在第一位，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮好部門職能作用，全力推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

以國(guó)家、省以及我市《。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展意見》、《引導(dǎo)資金使用管理暫行辦法》等相關(guān)文件為指導(dǎo)，全面開展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展工作。xxxx年，力爭(zhēng)全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入120億元，增長(zhǎng)30%；投資500萬元以上項(xiàng)目完成投入25億元，增長(zhǎng)40%，確保在煙臺(tái)的轉(zhuǎn)調(diào)考核和我市六大產(chǎn)業(yè)考核中取得良好成績(jī)。

一是努力培強(qiáng)做大我市現(xiàn)有戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，從我市現(xiàn)有特色產(chǎn)業(yè)上求突破。充分發(fā)揮我市現(xiàn)有大企業(yè)的帶動(dòng)作用，積極鼓勵(lì)南山、叢林、道恩、龍礦龍福油頁巖等主營(yíng)業(yè)務(wù)收入過億、十億元甚至過百億元、綜合競(jìng)爭(zhēng)力處于國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)位次的大企業(yè)、稅源型企業(yè)上項(xiàng)目、增投入，推進(jìn)企業(yè)規(guī)模膨脹，帶動(dòng)一批中小高成長(zhǎng)性的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展，做大全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模。

二是開拓新領(lǐng)域，探索新項(xiàng)目，在我市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)上求突破。要提升境界、提高眼光，圍繞國(guó)家、省和煙臺(tái)市確定的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，加大培育力度，想辦法、出題目，在新醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、海洋技術(shù)開發(fā)及新能源汽車等空白薄弱產(chǎn)業(yè)下氣力、爭(zhēng)主動(dòng)，取得新突破。

三是積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目，借助外力在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上求突破。圍繞行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)招商力度，探索合作新模式，每年篩選包裝一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對(duì)外合作項(xiàng)目，面向世界重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)開展專題招商推介活動(dòng)。加強(qiáng)與中海油、大唐國(guó)際、韓國(guó)sk、中石化等國(guó)內(nèi)外大公司、大財(cái)團(tuán)的聯(lián)系，引進(jìn)他們的先進(jìn)技術(shù)和人才，更好的利用外部創(chuàng)新資源，開發(fā)、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)新品牌。

四是用好專項(xiàng)資金，注重科學(xué)運(yùn)作，在項(xiàng)目建設(shè)上求突破。以《龍口市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金使用管理暫行辦法》為抓手，堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)節(jié)與政府引導(dǎo)相結(jié)合，通過政策和資金支持鼓勵(lì)企業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并有效協(xié)調(diào)各級(jí)各部門，合力解決好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目審批、用地、建設(shè)、環(huán)保等環(huán)節(jié)的實(shí)際問題。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在申報(bào)各類專項(xiàng)資金支持、申請(qǐng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、申報(bào)省級(jí)以上技術(shù)中心時(shí)優(yōu)先考慮戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在稅費(fèi)減免、金融支持等方面為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)服好務(wù)。

按照“主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)”的理念和“高標(biāo)要求、高點(diǎn)定位、高效推進(jìn)”的工作要求，積極協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，開辟上市工作的“綠色通道”，積極推進(jìn)我市企業(yè)上市工作。xxxx年，確保2戶企業(yè)上市成功，爭(zhēng)取4戶企業(yè)完成上報(bào)材料。

一是全力推進(jìn)現(xiàn)有擬上市公司的上市工作。目前，我市擁有擬上市公司8家，xxxx年，繼續(xù)關(guān)注中際電工、道恩高分子上市審核進(jìn)展情況，力爭(zhēng)早日發(fā)行上市；加快威龍葡萄酒、旭鑫機(jī)械上市步伐，力爭(zhēng)一季度完成輔導(dǎo)驗(yàn)收并上報(bào)上市材料；積極推進(jìn)福爾科技、恒通運(yùn)輸上市進(jìn)程，爭(zhēng)取明年完成輔導(dǎo)并上報(bào)上市材料；積極推進(jìn)聯(lián)合化學(xué)、恒源生物上市的前期準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)年內(nèi)完成股改并進(jìn)入上市輔導(dǎo)。

二是大力培植上市后備資源企業(yè)。積極引導(dǎo)叢林集團(tuán)、大川活塞、大洋食品、美之良相冊(cè)等企業(yè)的境內(nèi)上市工作，幫助企業(yè)做好前期上市調(diào)研和上市規(guī)劃、確定上市方案、選擇中介機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)我市各個(gè)部門等工作，爭(zhēng)取企業(yè)早日進(jìn)入上市程序；同時(shí)有選擇性的做好阿波羅、金正機(jī)械、南山呢絨精紡等企業(yè)的境外上市工作。

三是做好已上市企業(yè)的再融資工作。截至目前，我市有南山鋁業(yè)再融資近100億元，興民鋼圈非公開發(fā)行7000萬股已獲批，計(jì)劃募集資金10億元，有望年內(nèi)發(fā)行。充分利用這些典型事例，通過召開會(huì)議、組織觀摩學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專家授課等形式，加大宣傳力度，鼓勵(lì)我市已上市企業(yè)進(jìn)行資本市場(chǎng)再融資。

根據(jù)我市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的實(shí)際情況，結(jié)合煙臺(tái)市即將出臺(tái)的《全市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，積極推進(jìn)我市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，確保在煙臺(tái)市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)考核中取得較好成績(jī)。

一是做好藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)專項(xiàng)扶持資金的爭(zhēng)取工作。積極篩選儲(chǔ)備一批重點(diǎn)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，建立全市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，努力形成儲(chǔ)備一批、申報(bào)一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批的良性循環(huán)，為藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)不斷積蓄力量、提供持續(xù)動(dòng)力。同時(shí)加強(qiáng)與省、市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)辦公室溝通對(duì)接，及時(shí)提報(bào)爭(zhēng)取上級(jí)支持的藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，爭(zhēng)取我市有更多事項(xiàng)列入省、市項(xiàng)目支持的大盤子，限度獲取政策傾斜和上級(jí)支持。

發(fā)展改革部門工作計(jì)劃（專業(yè)15篇）篇八

改制領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

改制工作小組。

組長(zhǎng)：

二、改制遵循的基本原則。

1、解放思想，實(shí)事求是；

2、從嚴(yán)要求，規(guī)范運(yùn)作；

3、統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)；

4、相對(duì)集中，便于協(xié)調(diào)；

5、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，適應(yīng)發(fā)展。

1、開發(fā)公司內(nèi)部資源能力分析，外部環(huán)境分析，開發(fā)公司發(fā)展模式與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)?？v橫項(xiàng)目組6月21日前完成。

2、公交房地產(chǎn)開發(fā)公司名稱預(yù)登記，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所。6月30日前完成。

3、北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，明確各部門崗位和部門職責(zé)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與權(quán)責(zé)關(guān)系，起草公司章程、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則?？v橫項(xiàng)目組7月4日前完成。

4、制定各崗位說明書、招聘管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、考核管理辦法、薪酬方案、職業(yè)生涯管理辦法、人力資源規(guī)劃方法。縱橫項(xiàng)目組7月25日前完成。培訓(xùn)輔導(dǎo)7月30日完成。

5、開發(fā)公司清產(chǎn)核資，提出基建開發(fā)處資產(chǎn)、負(fù)債、人員剝離方案，報(bào)總公司審批。7月30日前完成。

6、開發(fā)公司提出人員調(diào)整方案及相關(guān)的費(fèi)用安排，經(jīng)律師審核后，報(bào)公交總公司審核批復(fù)。8月20日前完成。

7、召開職工代表大會(huì)通報(bào)方案,落實(shí)用工自主權(quán)，改革勞動(dòng)人事制度,建立人。

1才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)聘用；取消管理人員、技術(shù)人員的國(guó)家干部身份，打破不同所有制職工的身份界限，統(tǒng)稱公司員工；實(shí)行勞動(dòng)合同制，完善公司與員工雙向選擇制度，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，人才資源優(yōu)化配置，形成人員能上能下、能進(jìn)能出的用工機(jī)制落實(shí)人員調(diào)整方案。9月15日前完成。

8、開發(fā)公司向總公司提出改制申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估立項(xiàng)，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)。

師事務(wù)所對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，按照北京市和國(guó)家有關(guān)支持國(guó)有企業(yè)改制的政策規(guī)定，在剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，提足欠國(guó)家、欠職工和潛虧以及預(yù)留企業(yè)解除勞動(dòng)合同人員安置、培訓(xùn)及離退休人員福利、醫(yī)療等費(fèi)用后，核實(shí)確定北京市公共交通總公司持有的國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，資產(chǎn)處置方案報(bào)北京市公共交通總公司批復(fù)后，報(bào)財(cái)政局確認(rèn)。8月25日前完成。

9、與潛在投資方洽談，確定投資意向單位。開發(fā)公司注冊(cè)資金擬為5000萬元。

人民幣。初步考慮由3-5家投資主體進(jìn)行投資，公交總公司系統(tǒng)內(nèi)由巴士股份控股。總公司系統(tǒng)之外的其它出資人可選擇市場(chǎng)上較為著名的房地產(chǎn)開發(fā)或中介顧問公司，以便從他們那里可以引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。9月1日前完成。

10、開發(fā)公司召開發(fā)起人創(chuàng)立大會(huì)，發(fā)起人簽署發(fā)起人協(xié)議，確定股東代表，確定投資比例。9月15日前完成。

11、落實(shí)各股東出資，會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資，選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人選，董事。

會(huì)選舉董事長(zhǎng)，董事會(huì)根據(jù)董事長(zhǎng)提名任命總經(jīng)理。律師作出法律認(rèn)證后，討論通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則。到工商局辦理公司設(shè)立注冊(cè)登記手續(xù)，注銷原法人資格，領(lǐng)取新法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，新公司成立。10月1日前完成。

12、董事會(huì)審批組織結(jié)構(gòu)方案和相關(guān)制度，調(diào)整開發(fā)公司組織管理機(jī)構(gòu)，定。

崗定編定員。10月15日前完成。

13、完善相關(guān)管理制度。11月30日前完成。

（1）健全財(cái)務(wù)制度。全面貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和國(guó)家及。

市財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)定，健全有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立內(nèi)部成本核算與控制體系，發(fā)揮會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督和決策的作用。

（2）建立健全預(yù)算管理辦法、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理辦法、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、采購(gòu)。

管理制度、招標(biāo)管理辦法、合同管理辦法等。

四、改制工作安排一覽表。

附：改制申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容包括：

1、改制企業(yè)的基本情況。

（1）企業(yè)成立時(shí)間、現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置、在冊(cè)職工人數(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍等。

（2）截至目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)況。包括：營(yíng)業(yè)額、利稅額、市場(chǎng)占有率。

（3）改制前三年的資產(chǎn)負(fù)債情況。包括：總資產(chǎn)額、凈資產(chǎn)額、稅前利潤(rùn)等。

2、擬改為有限責(zé)任公司的基本情況。

包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工人數(shù)（含離退休職工）、經(jīng)營(yíng)范圍等。

3、改制方案的基本情況。

（1）企業(yè)改制的性質(zhì)及定位（整體改制為有限責(zé)任公司）。

（2）公司名稱。

（3）公司股本總額、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股份比例、股東出資方式。

（4）其他發(fā)起人情況簡(jiǎn)介。

（5）新公司各職能部門的職責(zé)分工。

（5）公司設(shè)置三年內(nèi)資產(chǎn)積累及利潤(rùn)的預(yù)測(cè)。

4、改制工作組織。

（1）設(shè)置專職領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）改制的時(shí)間及進(jìn)度安排。

（3）改制的主要工作項(xiàng)目和完成時(shí)間。

發(fā)展改革部門工作計(jì)劃（專業(yè)15篇）篇九

以教育部、_頒發(fā)的《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《中小學(xué)健康教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，堅(jiān)持健康第一、育人為本的思想，根據(jù)小學(xué)生生理、心理發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律，運(yùn)用健康教育的理論和方法，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校健康教育工作，提高學(xué)生健康水平。培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)，促進(jìn)他們身心全面和諧發(fā)展村級(jí)健康教育工作。

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校健康教育的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立了健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員如下：

組長(zhǎng)：xxx。

副組長(zhǎng)：xxx。

組員：xxx。

小學(xué)生健康教育的直接目標(biāo)是提高全體學(xué)生的身體素質(zhì)，最終目標(biāo)是促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。依據(jù)教育部及省、市教育部門對(duì)健康教育的有關(guān)精神，運(yùn)用健康教育理論，結(jié)合學(xué)生實(shí)際，確立我校的具體工作目標(biāo)如下：

1.依據(jù)教材和實(shí)際，對(duì)學(xué)生進(jìn)行健康知識(shí)教育。

2.培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

當(dāng)前由于社會(huì)與家庭環(huán)境的影響，不少學(xué)生養(yǎng)成了以自我為中心，隨手亂扔垃圾的現(xiàn)象，因此，教師應(yīng)引導(dǎo)并培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

3.促進(jìn)學(xué)生身體的全面發(fā)展。

健康教育工作應(yīng)注重對(duì)學(xué)生身體素質(zhì)的全面培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生各方面的諧調(diào)發(fā)展，使每個(gè)學(xué)生有較強(qiáng)的健康意識(shí)。

(一)加強(qiáng)健康教育。

1.認(rèn)真落實(shí)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》和《中小學(xué)健康教育指導(dǎo)綱要》要求。

2.認(rèn)真上好健康教育課，確保學(xué)生健康知識(shí)知曉率達(dá)100%。

3.充分利用隊(duì)會(huì)、黑板報(bào)、宣傳櫥窗、紅領(lǐng)巾廣播站等開展形式多樣的健康教育宣傳活動(dòng)。

4.做好一年一度的學(xué)生體檢工作和新生入學(xué)免疫接種驗(yàn)證工作。

5.對(duì)高年級(jí)的學(xué)生在加強(qiáng)品德等方面的教育的同時(shí)，加強(qiáng)心理健康教育。

(二)做好學(xué)校衛(wèi)生工作。

1.認(rèn)真做好每天的衛(wèi)生清掃工作，確保學(xué)生有一個(gè)潔凈、優(yōu)美的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。做到校園環(huán)境優(yōu)美，衛(wèi)生保潔好，無明顯的衛(wèi)生死角和不文明的校園陋習(xí)。

2.做好每周五下午校內(nèi)外責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清掃保潔工作和每月一次的衛(wèi)生大掃除活動(dòng)。

3.認(rèn)真做好學(xué)校飲水衛(wèi)生及食品衛(wèi)生，加強(qiáng)對(duì)食堂的管理，規(guī)范操作，杜絕食品衛(wèi)生事故發(fā)生村級(jí)健康教育工作計(jì)劃工作計(jì)劃。

4.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生的檢查，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。

5.按上級(jí)要求做好除四害工作。

6.重視學(xué)生健康習(xí)慣的養(yǎng)成教育。充分利用紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗的監(jiān)督作用，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生健康習(xí)慣。

(三)開展傳染病防治工作。

1.根據(jù)傳染病預(yù)防與控制工作預(yù)案，加強(qiáng)傳染病的預(yù)防常識(shí)教育。認(rèn)真做好晨檢、午檢工作，對(duì)生病的同學(xué)及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，堅(jiān)持傳染病疫情報(bào)告制度，防治傳染病在校園蔓延。

2.根據(jù)傳染病在不同季節(jié)的流行特點(diǎn)，認(rèn)真做好預(yù)防宣傳教育、消毒隔離等工作。

發(fā)展改革部門工作計(jì)劃（專業(yè)15篇）篇十

xxxx年，xx區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)****的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”工作目標(biāo)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展，不斷提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域工作勢(shì)頭良好、成效顯明。

進(jìn)一步發(fā)展壯大xx草莓產(chǎn)業(yè)，延伸完善草莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展閉合鏈條，在草莓脫毒種苗繁育、新技術(shù)集成應(yīng)用、生物防控減肥減藥、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理示范展示、包裝加工冷鏈物流等環(huán)節(jié)入手，推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。同時(shí)加快推動(dòng)省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，制定《xx區(qū)省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園獎(jiǎng)補(bǔ)資金管理辦法》，截止目前產(chǎn)業(yè)園已累計(jì)投資xxxx萬元。草莓種苗脫毒快繁基地提升項(xiàng)目、奶牛種業(yè)產(chǎn)業(yè)園數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目、蔬菜工廠化集約育苗數(shù)字化提升項(xiàng)目、草莓專用生態(tài)降解地膜及降解包材研發(fā)中試項(xiàng)目、草莓凍干中試車間深加工項(xiàng)目、心得體會(huì)范文錦集產(chǎn)業(yè)園大數(shù)據(jù)中心及品牌建設(shè)項(xiàng)目等六大項(xiàng)目正在有序推進(jìn)。

順利完成xxxx年度區(qū)糧食生產(chǎn)安全責(zé)任考核，有序落實(shí)穩(wěn)定糧食種植面積、防止耕地非糧化、種子領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查等工作，全面梳理潛在問題，落實(shí)一次性種糧補(bǔ)貼x萬余畝。穩(wěn)步做好政策性農(nóng)業(yè)投保工作，小麥、玉米主要農(nóng)作物基本實(shí)現(xiàn)投保面積全覆蓋。溫室大棚和寡照指數(shù)保險(xiǎn)投保面積比去年大幅提升。

發(fā)展改革部門工作計(jì)劃（專業(yè)15篇）篇十一

為深入貫徹落實(shí)《^v^中央^v^關(guān)于做好_年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見》(中發(fā)〔_〕1號(hào))文件精神，持續(xù)鞏固拓展_習(xí)教育及“以人民為中心的發(fā)展思想”專題學(xué)習(xí)教育成果，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略向縱深發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合__村具體實(shí)際，制訂__村_年鄉(xiāng)村振興工作計(jì)劃。

_年基本思路：以_，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，在《^v^中央^v^關(guān)于做好_年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見》文件精神的指引下，牢牢把握“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”總要求，圍繞三元鎮(zhèn)“四個(gè)一”戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興取得新進(jìn)展、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化邁出新步伐。

_年奮斗目標(biāo)：__村集體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速全鎮(zhèn)爭(zhēng)一流，綜合考核位次繼續(xù)爭(zhēng)前列，努力呈現(xiàn)脫貧成果更加優(yōu)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)更具特色、生態(tài)賦能更有活力、鄉(xiāng)風(fēng)文明更加濃厚、社會(huì)治理更趨成熟、民生保障更加有力、群眾生活更加幸福的發(fā)展格局。

一、突出動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，“常態(tài)化”鞏固脫貧成果。

(一)緊盯政策措施穩(wěn)定。以現(xiàn)有社會(huì)保障體系為依托，兜住民生底線，認(rèn)真落實(shí)分類管理工作機(jī)制，規(guī)范管理公益崗位，帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，做到“就業(yè)一人、鞏固一戶、帶動(dòng)一片”，保障脫貧人口不返貧。嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)不摘”要求，穩(wěn)定幫扶政策，保持脫貧攻堅(jiān)期間的幫扶政策、資金支持、幫扶力量總體穩(wěn)定。

(三)緊盯產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度。重點(diǎn)謀劃好銜接資金項(xiàng)目，加快鄉(xiāng)村振興計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施，持續(xù)發(fā)展壯大特色產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)加大投入，強(qiáng)化技術(shù)支撐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。積極培育致富帶頭人，抓市場(chǎng)、促生產(chǎn)，幫助脫貧戶就地生產(chǎn)增收。

二、突出特色產(chǎn)業(yè)，“精準(zhǔn)化”發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。

(一)持續(xù)壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。以鄉(xiāng)村振興“擂臺(tái)賽”為抓手，深入實(shí)施農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效“6969”和“138+n”工程，緊緊圍繞稻蝦和經(jīng)果林兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力提升空心掛面、稻蝦、果蔬、蜂蜜、家禽、雞蛋等特色農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不斷夯實(shí)農(nóng)業(yè)設(shè)施基礎(chǔ)，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。

(二)著力夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。積極推進(jìn)省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)，建成中化技術(shù)服務(wù)map中心和中化3000畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展基地。著力做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的入庫(kù)、申報(bào)和建設(shè)，加快土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；潭龋涌臁叭芬粯?biāo)”認(rèn)證，鑄造__特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。

(三)探索三產(chǎn)融合發(fā)展。深挖生態(tài)資源和特色文化，全面打造非遺民俗文化(掛面)村產(chǎn)業(yè)園，全力創(chuàng)建全羊宴、空心掛面品牌，全力培塑羊文化、掛面手工技藝傳承。培育提升麻黃雞養(yǎng)殖基地、蝸牛一米農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，加快電商發(fā)展，加速消費(fèi)幫扶，實(shí)現(xiàn)__產(chǎn)品走出去和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的接二連三。

三、突出生態(tài)優(yōu)先，“長(zhǎng)效化”改善生態(tài)環(huán)境。

(一)加強(qiáng)環(huán)境資源保護(hù)。嚴(yán)格落實(shí)林長(zhǎng)制、田長(zhǎng)制、河長(zhǎng)制工作制度，健全全村生態(tài)管理監(jiān)管體系，強(qiáng)化管護(hù)責(zé)任、職責(zé)、整改、追究等環(huán)節(jié)，依托公益性崗位，職責(zé)認(rèn)領(lǐng)到位，管護(hù)劃分到位，巡邏落實(shí)到位，管理好一方水土。著力大氣污染治理，推廣秸稈還田，為群眾生產(chǎn)生活提供良好環(huán)境。

發(fā)展改革部門工作計(jì)劃（專業(yè)15篇）篇十二

泉州市的“十二五”教育改革發(fā)展,要進(jìn)一步落實(shí)教育發(fā)展“三大任務(wù)”,全市教育發(fā)展整體水平明顯提高,主要指標(biāo)位居全省平均水平以上;素質(zhì)教育全面深入推進(jìn),辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范,教學(xué)質(zhì)量不斷提高;進(jìn)一步健全各類終身教育網(wǎng)絡(luò),教育現(xiàn)代化水平不斷提高;五個(gè)以上的縣(市、區(qū))建設(shè)為“教育強(qiáng)縣(市、區(qū))”,對(duì)臺(tái)教育合作交流范圍擴(kuò)大至各類教育領(lǐng)域.要重視和加強(qiáng)學(xué)前教育發(fā)展工作,把學(xué)前教育工作納入本地區(qū)教育發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃;大力發(fā)展中等職業(yè)教育,優(yōu)化普、職教育協(xié)調(diào)發(fā)展比例,普及發(fā)展高中階段教育;推動(dòng)高等教育內(nèi)涵發(fā)展,著力提高教育質(zhì)量;加強(qiáng)泉、臺(tái)教育合作交流,發(fā)揮教育在海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的'先行作用.各級(jí)財(cái)政要加大對(duì)教育發(fā)展的投入,保障教育民生政策落實(shí),加強(qiáng)教育基礎(chǔ)建設(shè),增強(qiáng)教育發(fā)展后勁;努力引導(dǎo)鼓勵(lì)社會(huì)各界積極參與學(xué)校的建設(shè)發(fā)展.要以提高教師整體素質(zhì)水平為核心,全面實(shí)施素質(zhì)教育,增強(qiáng)辦學(xué)內(nèi)涵建設(shè),不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量.堅(jiān)持依法治教,進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為,促進(jìn)教育公平,維護(hù)教育公益性質(zhì),推動(dòng)教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展.在規(guī)范辦學(xué)方面,要按照黨的十七大提出的“鼓勵(lì)和規(guī)范社會(huì)力量興辦教育”的精神,依法鼓勵(lì)民辦學(xué)校健康發(fā)展,依法加強(qiáng)對(duì)民辦學(xué)校規(guī)范管理.

作者：蘇明強(qiáng)蘇明該作者單位：蘇明強(qiáng)(泉州師范學(xué)院教育科學(xué)院,福建泉州,362000)。

蘇明該(泉州市教育局,福建泉州,362000)。

刊名：教育與教學(xué)研究英文刊名：journalofchengduuniversity(educationalsciencesedition)年，卷(期)：201024(5)分類號(hào)：g40-058關(guān)鍵詞：泉州市十二五教育改革保障措施

發(fā)展改革部門工作計(jì)劃（專業(yè)15篇）篇十三

xxxx年，我村將繼續(xù)按照鎮(zhèn)黨委政府的整體部署，積極作為，堅(jiān)持以“為人民服務(wù)”載體，加強(qiáng)自身建設(shè)；同時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)_提出的“生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求和十八屆三中全會(huì)精神，依靠全村黨員和村民的密切配合，進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，為早日實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和社會(huì)主人新農(nóng)村而努力，結(jié)合我村實(shí)際制定以下工作計(jì)劃：

加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進(jìn)農(nóng)村黨員設(shè)崗定責(zé)，吸收、培養(yǎng)、發(fā)展先進(jìn)青年積極分子入黨，推進(jìn)村干部述職述廉制度，提高村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷發(fā)揮黨員的`先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)全村人民走共同富裕之路。

1、繼續(xù)完成我村的路、堰、壩等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)和方面農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

2、鞏固“美好鄉(xiāng)村”已建成的成果，進(jìn)一步推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)。

1、鼓勵(lì)村民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，積極幫助村民協(xié)調(diào)貸款上項(xiàng)目，轉(zhuǎn)移剩余勞動(dòng)力，為民增收。

2、健全合作社各項(xiàng)制度，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)戶實(shí)行土地流轉(zhuǎn)，省出時(shí)間全心上班。

3、認(rèn)真協(xié)調(diào)好土地流轉(zhuǎn)工作，妥善解決土地流轉(zhuǎn)工作中的矛盾。

1、加大合作醫(yī)療基金收取力度，力爭(zhēng)參保率進(jìn)一步提升；

3、完成好上級(jí)下達(dá)的其他中心工作。

總之，xxxx年度工作我村將圍繞鎮(zhèn)黨委政府的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，村組干部將堅(jiān)定信心，努力工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把社會(huì)主義新農(nóng)村事業(yè)推上一個(gè)新臺(tái)階。

發(fā)展改革部門工作計(jì)劃（專業(yè)15篇）篇十四

以黨的“__”精神為指導(dǎo)，以市教育工會(huì)工作意見為指針，以“凝心聚力，創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)，把__建成同類學(xué)校中管理具有特色、質(zhì)量處于領(lǐng)先位置、教育現(xiàn)代化水平較高，在蘇北地區(qū)有影響的品牌學(xué)?！钡哪繕?biāo)為引領(lǐng)，用__統(tǒng)領(lǐng)全校的工會(huì)工作全局，緊密圍繞推動(dòng)我校教育發(fā)展的中心工作，發(fā)揮工會(huì)組織的作用，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校民主建設(shè)和工會(huì)自身建設(shè)，服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)發(fā)展，努力營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的校園氛圍，帶領(lǐng)廣大教職工為推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)改革和發(fā)展，辦好人民滿意的教育作出更大貢獻(xiàn)。

(一)加強(qiáng)工會(huì)自身組織建設(shè)，提高工作能力。

1、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校新一屆工會(huì)隊(duì)伍的思想和工作作風(fēng)建設(shè)。以科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的作風(fēng)去研究新情況，思索新問題，探索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。密切聯(lián)系群眾，為廣大教職工辦實(shí)事，為學(xué)校分憂，真正把工會(huì)建成政治堅(jiān)定、作風(fēng)深入、團(tuán)結(jié)向上的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工會(huì)法》，增強(qiáng)依法治會(huì)和依法維權(quán)的自覺性，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用。

3、建立工會(huì)委員例會(huì)制，注意日常工作資料的收集、上報(bào)、宣傳、歸檔工作。

(二)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高師德素養(yǎng)。

1、結(jié)合我校實(shí)際，開展“講師德、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)教師的責(zé)任感、使命感和集體榮譽(yù)感，激發(fā)廣大教師的工作積極性，讓教師真心實(shí)意愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。

2、樹教師典型形象，發(fā)揮榜樣作用。積極弘揚(yáng)教職工中的先進(jìn)人物事跡，工會(huì)將協(xié)助學(xué)校黨支部、校長(zhǎng)室組織好師德考核、評(píng)選師德先進(jìn)個(gè)人、師德標(biāo)兵以及師德演講等活動(dòng)，大力弘揚(yáng)教學(xué)技藝精湛、師德師風(fēng)高尚的先進(jìn)人物事跡，努力營(yíng)造以德治校、以德育人、以德修身的良好氛圍。通過開展學(xué)生評(píng)教、學(xué)生評(píng)選“最喜愛的教師”等活動(dòng)，樹立優(yōu)秀教師典型，明確教師努力方向，以促進(jìn)學(xué)生更快更好地發(fā)展。

(三)完善教代會(huì)制度，推進(jìn)學(xué)校民主管理。

1、參與學(xué)校民主管理，加強(qiáng)教代會(huì)制度的建設(shè)。充分發(fā)揮教代會(huì)和全體教職工的作用，與黨支部、校長(zhǎng)室、教導(dǎo)處配合，開好教師例會(huì)，定期組織教職工學(xué)習(xí)理論;開好一年一次的教工大會(huì)，提高教職工參政、議政的能力，并為構(gòu)建和諧健康的校園發(fā)揮工會(huì)應(yīng)有作用。

2、健全校務(wù)公開工作制度，積極推進(jìn)校務(wù)公開。發(fā)揮工會(huì)在推進(jìn)教職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督中的積極作用，為學(xué)校的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。學(xué)校工會(huì)要努力做好協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保校務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)性、時(shí)效性，拓展校務(wù)公開領(lǐng)域，進(jìn)一步提高實(shí)效。

(四)開展多彩的文體活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)余生活。

1、力爭(zhēng)條件創(chuàng)辦市級(jí)優(yōu)質(zhì)“教工之家”。充分利用已經(jīng)購(gòu)置的一些棋類、牌類等活動(dòng)用具及學(xué)校提供伯休閑娛樂活動(dòng)場(chǎng)所，制定制度，科學(xué)管理，積極教職工參加活動(dòng)，使教職工的身心能夠得到調(diào)整，大力促進(jìn)教職工的身心健康。促進(jìn)交流，凝聚人心，構(gòu)建和諧校園。

2、舉辦教職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、兵乓球賽、籃球賽、八十分比賽等活動(dòng)，積極開展面向教職工群眾的校園文化體育活動(dòng)，營(yíng)造全民健身的良好氛圍，緩解教職工身心壓力。

3、搞好校園文化建設(shè)。協(xié)助學(xué)校、德育處、少先大隊(duì)辦好重大節(jié)日的宣傳活動(dòng)。

4、全面推進(jìn)女職工素質(zhì)教育工程。女教職工是我校建設(shè)的一支重要力量，要關(guān)注女職工，深入開展女職工建功立業(yè)活動(dòng)，積極營(yíng)造和諧健康的教育教學(xué)環(huán)境。除了從教學(xué)上給予更多支持和幫助外，還要關(guān)心女職工生理和心理健康，維護(hù)女教職工特殊利益和合法權(quán)益。

5、繼續(xù)做好送溫暖工作。適時(shí)地慰問病、困教工和退休職工。關(guān)心教職工生活，定期組織教職工進(jìn)行體檢，為教職工辦實(shí)事、好事。

九月：1.慶祝教師節(jié);配合行政評(píng)選優(yōu)秀班主任和優(yōu)秀教師。

2.進(jìn)行新會(huì)員的入會(huì)工作，調(diào)整工會(huì)小組。

3.制定新學(xué)期工會(huì)工作計(jì)劃及工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃。

4.召開工會(huì)委員會(huì)各類人員例會(huì)，明確各類人員職責(zé)。

5.組織下半年各項(xiàng)活動(dòng)的報(bào)名工作。

十月：1.慶祝國(guó)慶節(jié)。

2.慶祝重陽節(jié)，安排好70、80、90歲整生日人員的祝壽活動(dòng)。

3.開展“講師德、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)，組織35周歲(含35周歲)以下青年教師進(jìn)行“講師德、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)”演講比賽。十一月：1.配合學(xué)校開放周活動(dòng)，開展學(xué)生家長(zhǎng)評(píng)議學(xué)校、教師工作。

2.組織35周歲以上教師進(jìn)行與教學(xué)相關(guān)的“才藝”大比拼活動(dòng)(比如：

獨(dú)唱、獨(dú)舞、獨(dú)宙、詩朗誦、繪畫、寫字等)。

十二月：1.組織全體教師進(jìn)行象棋、摜蛋比賽。

2.總結(jié)一年工作;整理工會(huì)檔案。

2.開展送溫暖活動(dòng)，慰問教職工;教職工寒假活動(dòng)。

發(fā)展改革部門工作計(jì)劃（專業(yè)15篇）篇十五

各位股東大家好：

改制已經(jīng)六年了，六年來，通過全體股東的共同努力，取得了一定的成績(jī)，今天利用這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家匯報(bào)一下，同時(shí)也希望各位股東對(duì)公司未來的發(fā)展多多提出切實(shí)可行的寶貴意見。

改制之初，因?yàn)閷?duì)相關(guān)改制政策掌握的不是很準(zhǔn)確，因此在注冊(cè)新企業(yè)時(shí)，遇到了一些困難，也很費(fèi)了一番周折，最終在交通局和縣改制辦的幫助下，于2016年4月取得了新企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，我們的企業(yè)才算正式成立。這也算是我們改制過程中的一個(gè)小插曲，最終還是依照我們?nèi)w股東的意愿，取得了改制的成功。

改制后我們的第一個(gè)重大舉措是成功兼并了客運(yùn)總站，這項(xiàng)措施在當(dāng)時(shí)有很多股東不理解，認(rèn)為客運(yùn)站首先是賠錢，其次是不好管理，兼并客運(yùn)站等于是減輕了政府的負(fù)擔(dān)，給自己背上了包袱。但通過幾年來的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以說兼并客運(yùn)站是很成功的，取得了一個(gè)雙贏的局面。首先將老站資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，每年可為公司節(jié)省取暖費(fèi)、土地使用費(fèi)、兩棟家屬樓的管理費(fèi)等近20余萬元。其次通過對(duì)客運(yùn)站車庫(kù)和原鍋爐房的改造，使我們有了自己的車庫(kù)，解決了多年困擾我們的存車難的問題，也使口前車隊(duì)的經(jīng)營(yíng)狀況得到極大的改善，改造后車隊(duì)每月多向公司繳納10萬元利潤(rùn)。08年4月，根據(jù)縣政府整頓鎮(zhèn)內(nèi)秩序的要求，所有客運(yùn)車輛必須進(jìn)站侯客，這對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成站外上車習(xí)慣的旅客來講，已不習(xí)慣進(jìn)站乘車。因此也給我們的經(jīng)營(yíng)帶來了一定的困難，于是我們積極協(xié)調(diào)運(yùn)管和_門，加強(qiáng)對(duì)非法營(yíng)運(yùn)車輛的打擊力度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)過路車輛的管理，使流失的旅客逐漸養(yǎng)成了進(jìn)站乘車的習(xí)慣，也使總站恢復(fù)了生機(jī)，收入連年遞增。在這里尤其要感謝交通局運(yùn)管所和公交派出所的執(zhí)法人員，沒有他們多年來的大力幫助和支持，我們也很難取得今天的成績(jī)。通過加強(qiáng)站區(qū)管理手段，特別是加強(qiáng)東票亭的管理，再加上積極協(xié)調(diào)運(yùn)管和_門加大對(duì)非法營(yíng)運(yùn)車的治理力度，使客運(yùn)站合并幾年來的收益一直在穩(wěn)步上升。由于客運(yùn)站管理和服務(wù)水平的提升，使業(yè)主對(duì)客運(yùn)站的滿意度也不斷提高，因此在歷經(jīng)兩次東票亭提價(jià)的過程中，均沒有遇到太大的阻礙。目前，東票亭攬客費(fèi)已提高到了每人次1元，大大提高了客運(yùn)站的收入。綜合以上幾點(diǎn)，可以說兼并客運(yùn)站是一次正確的舉措，不僅有百利而無一害，也為公司的后續(xù)發(fā)展增添一筆厚重的砝碼。

改制后的另一重大舉措是廣泛吸納個(gè)體車靠掛。改制后的第二年，時(shí)逢吉林省運(yùn)管局對(duì)全省營(yíng)運(yùn)線路重新招標(biāo)許可，招標(biāo)過程中，要求每條線路需報(bào)三家企業(yè)投標(biāo)，因此許多個(gè)體線路就必須靠掛到某個(gè)公司后，才能履行招標(biāo)程序。我們適時(shí)的抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，通過優(yōu)惠的政策和良好的服務(wù)，成功的收納了35臺(tái)個(gè)體線路到公司靠掛，到目前共有37臺(tái)車靠掛在我公司名下，每年可收取管理費(fèi)14萬余元。通過這一舉措，可以說為我公司在創(chuàng)收方面找到了一條很好的途徑。明年六月份，大部分客運(yùn)線路面臨重新招標(biāo)，我們也將利用這個(gè)機(jī)會(huì)，多爭(zhēng)取一些車輛，來擴(kuò)大我們的增速途徑。

改制以后的兩項(xiàng)重大舉措，可以說都取得了良好的效果，另外再通過公司進(jìn)一步的進(jìn)一步挖潛，例如每年對(duì)租金進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)管理手段，增收節(jié)支等環(huán)節(jié)，六年來公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在取得了效益的同時(shí)，公司也在積極回饋廣大股東，六年來共分兩次提高了股東待遇。大家都知道，改制以來，公司一直按照股東意愿，全員繳納養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)，這實(shí)際上是違反《勞動(dòng)法》和《公司法》的，因?yàn)榇耸拢疽脖粍趧?dòng)部門調(diào)查過，但為了確保各位不在職股東的利益，公司都為大家做了勞動(dòng)合同，堅(jiān)持為不在崗股東繳納，說明公司一直在充分考慮著全體股東的利益，公司也將一如既往的堅(jiān)持這一做法，保證每位股東都能老有所依，病有所養(yǎng)。

3/8過一個(gè)休息日，在這里，也要向這些辛勤地為公司為股東做著默默奉獻(xiàn)的人說聲感謝?？谇败囮?duì)的經(jīng)營(yíng)可以說困難重重，首先是經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣，不但要面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力，還要面對(duì)各種各樣的阻礙，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們的管理人員去精心的面對(duì)，費(fèi)力勞神不說，有時(shí)更要忍受人身上的打壓和屈辱。其次還要面臨不斷增加的運(yùn)營(yíng)成本壓力，即要確保穩(wěn)定的收入，又要應(yīng)對(duì)燃油、原材料，工人工資不斷上漲的沉重負(fù)擔(dān)，面對(duì)這樣的困境，口前車隊(duì)精心謀慮，制定了合理的安全管理制度，稽查管理制度和工資分配方案，深入挖潛，極大的調(diào)動(dòng)了司機(jī)車長(zhǎng)的工作熱情，確保了口前車隊(duì)收入的穩(wěn)定，也正是因?yàn)橛辛丝谇败囮?duì)的穩(wěn)定收入，才使得我們公司能夠在不斷增加社保、醫(yī)保費(fèi)用的情況下，依舊保持贏利狀態(tài)，穩(wěn)步發(fā)展。

為了確?？谇败囮?duì)的收入，努力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司也一直在做著有利于車隊(duì)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作，一是協(xié)調(diào)管理機(jī)關(guān)打擊非法營(yíng)運(yùn)車，公司經(jīng)常組織人員配合運(yùn)管和公安機(jī)關(guān)開展打擊黑車活動(dòng)，有的人員在圍堵黑車過程中不顧個(gè)人安危，深刻體現(xiàn)了集體利益高于一切的團(tuán)隊(duì)精神，正是在全體同志們的努力和管理機(jī)關(guān)的幫助下，幾年來的打黑工作取得了良好的效果，多年前黑車圍堵在客運(yùn)站門前攬客的現(xiàn)象也一去不復(fù)返了。二是組織稽查和行政工作人員上路對(duì)過路車攬客現(xiàn)象進(jìn)行管理，事實(shí)上我們單位沒有執(zhí)法權(quán)，沒有權(quán)利對(duì)過路車攬客現(xiàn)象進(jìn)行制止，但為了維護(hù)自己的利益，我們還是頂住了壓力，堅(jiān)持對(duì)過路車輛攬客現(xiàn)象進(jìn)行管理，通過一年多來的努力，還是取得了很好的效果。三是公司購(gòu)買了油罐車，自己采購(gòu)批發(fā)，自己加油，每年可為口前車隊(duì)節(jié)約20萬元。在09年8月，公司還開展了一次突破百萬的創(chuàng)收活動(dòng)，當(dāng)月口前車隊(duì)的收入達(dá)到103萬元，取得了歷史性的突破，極大的振奮和鼓舞了公司上下全體員工的工作熱情。

總之通過多方面的努力，口前車隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況在六年來能始終保持健康良性的發(fā)展，為公司的后續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

下面再說一下安全生產(chǎn)工作，對(duì)于客運(yùn)企業(yè)來講，安全工作是重中之重，對(duì)于承包車和靠掛車來講，公司一直在承擔(dān)著比較高的風(fēng)險(xiǎn)。因此，安全工作在改制六年來，公司一直狠抓監(jiān)管和落實(shí)，同時(shí)堅(jiān)持開展經(jīng)常性的安全教育工作。六年來除了郭成發(fā)生的一起重大事故以外，沒發(fā)生過其它重大以上的交通責(zé)任事故，可以說安全監(jiān)管工作取得了良好的效果，同時(shí)得到了上級(jí)有關(guān)部門和省運(yùn)管局的肯定，每年都會(huì)下?lián)懿糠仲Y金鼓勵(lì)企業(yè)繼續(xù)開展好安全生產(chǎn)工作。

5/8赴，盡心盡力的幫助車主辦理車籍、保險(xiǎn)、運(yùn)管等方面的手續(xù)，沒有發(fā)生過一起推諉或刁難車主的現(xiàn)象。通過這方面的工作，也使得公司的形象在承包和靠掛車主的心目中得到了肯定和信任。

改制以后，由于公司舉措得當(dāng)與管理有力，使得公司一直在比較穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行，待業(yè)或預(yù)退的股東不僅可以享受養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)，還有分紅和生活費(fèi)。這樣一來，引起了很多沒有入股的老職工的嫉妒，在2016年他們聯(lián)合了一些買斷的職工，組織了很多條莫須有的證據(jù)到勞動(dòng)部門和交通局上訪，要求上崗就業(yè)或重新改組。因?yàn)槲覀児驹诟闹茣r(shí)的工作做的比較到位，職工安置和股份制改造程序合理有效，因此，政府駁回了這些人的不合理要求。說這個(gè)事，主要是希望大家能珍惜我們這個(gè)集體，因?yàn)楹芏鄾]入股的職工都非常羨慕大家，我們也必須做的更好，以至于不讓別人笑話。

下面我把六年來的經(jīng)濟(jì)狀況向大家做一個(gè)說明：

改制時(shí)公司加上客運(yùn)總站一共參股的股東是222人，共收股金888萬元，這部分錢基本全部用于買斷了，當(dāng)時(shí)沒參股的共有191人，買斷用去828萬，也就是說入股錢去掉買斷錢后，還剩下40萬，這40萬就算到公司的資本里了。2016年年末公司共負(fù)債是萬元，這部分錢包括上崗人員的崗位押金、購(gòu)買金龍車時(shí)的集資款、承包車的安全押金。到2016年年末負(fù)債已經(jīng)減到了只剩下51萬元，改制三年的時(shí)候共還外債萬元，平均每年還款140萬元。但在2016年末，口前車隊(duì)面臨更新車輛，當(dāng)時(shí)因?yàn)橘Y金困難共更新了22臺(tái)宇通客車（實(shí)際應(yīng)該更新23臺(tái)），于是產(chǎn)生了新的負(fù)債686萬元，加上前期負(fù)債的51萬元，在2016年底，公司共負(fù)債萬元。經(jīng)過三年來的努力，截止到2016年末，負(fù)債已減少到萬元，也就是三年共還款萬元，平均每年156萬元。按照這個(gè)還款速度，到明年我們就可以還清所有外債，下一輪更新口前隊(duì)車輛的時(shí)候，還可以有幾百萬的盈余，壓力會(huì)越來越小。六年來總的經(jīng)濟(jì)狀況就是這樣，可以說六年來的經(jīng)營(yíng)都處于穩(wěn)步上升階段，而且六年來我們還經(jīng)歷兩次提高股東和職工工資待遇，應(yīng)對(duì)每年上漲的社?；?，醫(yī)療保險(xiǎn)、稅金，依然取得了上述成績(jī)，應(yīng)該說六年來還是取得了可喜的成績(jī)。

7/8人向單位提出困難，更為可貴的是有不在職的股東，甚至還有已經(jīng)退休的老職工都紛紛的投入到清淤一線來。正是因?yàn)樗羞@些人的努力，使客運(yùn)站在最短的時(shí)間內(nèi)便恢復(fù)了功能，為災(zāi)區(qū)百姓出行提供了便捷的條件。通過這次災(zāi)難中體現(xiàn)出來的凝聚力來看，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)只要真正的團(tuán)結(jié)起來，就一定能克服更多更大的困難，還有這次災(zāi)后重建中涌現(xiàn)出的戰(zhàn)斗力，使我們有信心、也更有決心在未來的發(fā)展中取得更好的成績(jī)。

全體股東同志們，改制六年來，我們面臨了很多的困難和問題，有機(jī)遇更有挑戰(zhàn)，在兩屆班子和全體股東的共同努力下我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但這并不意味著我們已經(jīng)走上了一條平坦的大道，我們應(yīng)該看到，未來我們將會(huì)面臨的更為嚴(yán)峻和更為困難的挑戰(zhàn)，客運(yùn)行業(yè)已經(jīng)從前些年的朝陽產(chǎn)業(yè)慢慢沒落，高鐵的延伸，私家車的漫延，無時(shí)無刻不在沖擊著我們的產(chǎn)業(yè)。那么，與時(shí)俱進(jìn)，甚至走到時(shí)代的前列，求變、求發(fā)展就是我們?cè)谖磥淼陌l(fā)展中不可或缺的因素。在這里，我也呼吁全體股東能和諧共處、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，推動(dòng)我們公司走向美好的明天。