工作計劃書能夠幫助我們合理利用時間和資源，提高我們的工作效能和效率。工作計劃書的參考樣本如下，希望能夠為大家提供一些拓展思路和寫作技巧。

商業項目招商工作計劃（通用16篇）篇一

首先商場的招商工作人員要合理的分配招商工作計劃開展品牌引進工作，要做好一些里程碑式的工作，比如，在什么時候完成招商工作，在何時完成商場裝修，如不能及時完成，將怎樣處理，心中要有一個商場招商工作流程表。

其次，商場招商的工作人員在展開工作之前，要了解商場招商工作流程中商場的商品經營定位以及各區域品牌的規劃分布。確定商場經營品牌的檔次，如中檔，高檔，中高檔或者低檔合理分配品牌的區域。

商場招商工作流程二：找尋潛在的合作客戶。

找尋可能的合作客戶是建立在對商場和供貨商相互了解的條件下展開工作，在還沒確定引進怎樣的品牌進駐商場時，一定要對市場進行全面的調查，獲取相關的招商信息。一旦確定潛在的合作客戶，要立刻與其接觸并討論相關的事宜，取得與他們合作得先機。所以說找尋潛在的合作客戶是商場招商工作流程之一。

在與潛在的客戶取得相關的接觸后，雙方的業務人員應該進行詳細的合作商談，商談的內容主要包括經營的商品種類，專柜的大小，進駐的位置，合作的條件以及承擔的費用等。通過相關的談判，雙方就合作的事項達成一致后，雙方的業務人員應及時簽約。談判也與簽約也是商場招商工作流程之一。

商場招商工作流程四：協助客戶辦理進場手續。

在合同正式生效時，商場的招商人員要協助客戶辦理相關的進場手續，主要包括：繳納的費用，進場裝修，運送貨架。由于客戶進場要和商場的多個職能部門打交道，招商人員要在這個時候提供意見并給與幫助。

商場招商工作流程五：跟進客戶在商場的經營狀況。

客戶所設的專柜開始營業，商場的招商人員應該每隔一段時間就來了解客戶的經營狀況，要跟之前所做的預測的相比，如果發現結果不甚如意，應積極的為客戶尋找原因并為她找出解決得方案。

綜上所述：解商場招商工作計劃和確定商場的經營定位、找尋潛在的合作客戶、談判與簽約、協助客戶辦理進場手續以及跟進客戶在商場的經營狀況都是商場招商工作流程。

商業項目招商工作計劃（通用16篇）篇二

1.項目區域研究調研。

1-2區域研究調研工作內容。

1-2-1區域商業市場。

區域商業供應量。

具體內容：

研究區域內臨街商業現有供應量——各街道臨街商業供應量。

（在此應嚴格區分“自然形成”的臨街商業與“人為規劃”的商業物業，對于烏魯木齊這種城市，臨街商業的“自然形成”特點將較為明顯，對路邊臨建、老式住宅、社區內便民商業等臨街商業形態，應詳細調研）。

研究區域內商業物業供應總量——區域范圍內各類獨體商業、各類物業底商。

等，在此不贅述）。

研究區域內潛在供應商業物業——各種未正式對外營業的商業物業。

研，并在調研報告中進行專項分析）。

調研方法與途徑：

實地調研。

區域商業價格。

具體內容：

研究區域內臨街商業租金水平——各街道臨街商業租金水平。

（在此應明確所調研租金水平的換算依據，即，屬于“建筑面積租金”還是“使用面積租金”）。

研究區域內商業物業租金水平——區域內各種商業物業的租金水平。

面積租金”，對于百貨類商業物業應明確扣點范圍）。

研究區域內商業物業銷售價格水平——區域內各種商業物業的銷售價格水平。

（在此應明確所調研售價的屬性，嚴格區分“均價”、“起價”等，并明確所調研價格鋪位所在樓層及位置）。

調研方法與途徑：

實地調研。

區域商業業態。

具體內容：

研究區域內臨街商業業態——各街道臨街商業業態統計。

（對于目測面積20—30平方米以下的商戶，可不明確商戶名稱，只需明確所屬業態類型及面積）。

研究區域內商業物業入住業態——各商業物業入住業態統計。

（在此應明確商業物業入住業態的開業狀況，即，明確區分“已開業”業態，與“已入住未開業”業態）。

注：

定標準）、農貿或集貿市場等，應作為單獨統計，不計入上述臨街商業或商業物業中。

調研方法與途徑：

實地調研。

1-2-2區域環境。

區域人口環境及人群分布。

具體內容：

研究區域內現有各類住宅物業——區域內主要住宅社區分布及戶數。

間等）。

研究區域內機關企事業單位——區域內主要企事業單位的分布。

研究區域內教育機構與學校——區域內主要學校分布。

（重點研究出現在研究區域內的大學、專科學校以及各種寄宿制學校分布與學生總數量）。

其他人群聚集地點。

研究區域內人群特點——包括人群的平均年齡、教育水平、收入水平等。

（這部分內容部分來源于統計數據，部分需依靠“消費者調研問卷“獲得）。

調研方法與途徑：

實地調研；檢索統計數據；消費者調研問卷。

區域交通環境及交通動線。

具體內容：

研究區域內現有道路基礎設施——區域內主要交通道路狀況及該道路主要交通設施。

（包括道路方位、起止點、路幅等，以及該道路上的立交橋、快速公交線路等）。

研究區域內規劃道路基礎設施——區域內主要交通道路狀況。

（包括道路方位、起止點、路幅、通車時間等，以及該道路上規劃的立交橋、快速公交線路等）。

研究區域內公共交通動線——各主要道路公交線路。

租車上下站位置）。

調研方法與途徑：

實地調研；檢索規劃資料；部分可要求開發商提供。

區域人流量統計。

具體內容：

本項目主要交通動線人流量監測。

中間路段橫截面進行人流量監測。

調研方法與途徑：

實地監測：

流量類型：

機動車流——區分公交車、普通機動車（不含載重貨車）。

人流——所有人流，包含自行車人流與步行人流，但應區分強潛在消費人流、弱潛在消費人流（即明顯的中小學生與老年人）。

時段：

每天9：00，12：00，14：00，17：00，20：00，五個時段，監測時間為10分鐘。

備注：

點統計機動車流，一個節點統計人流。

區域配套設施統計。

具體內容：

公共配套設施——包括公園、影劇院、公共健身場所、醫院、郵局、電信設施等。

金融及商業配套設施——包括銀行、證券機構、倉庫、戶外廣告設施等。

調研方法與途徑：

實地調研。

調研分析內容可以參照下面的表格：

類別內容備注。

項目名稱。

地址。

聯系電話。

物業類型。

占地面積。

項目總建筑面積。

容積率。

綠化率。

住宅面積（建筑面積）。

住宅售價（均價）。

建筑形式。

公寓面積（建筑面積）。

公寓售價（均價）。

公寓租金。

商業面積（建筑面積）。

商業類型。

商業售價（均價）。

商業租金。

商業經營狀況。

主要入住商業業態及比例。

寫字樓面積（建筑面積）。

寫字樓售價（均價）。

寫字樓租金。

酒店面積（建筑面積）。

酒店級別。

酒店租金。

竣工時間。

開盤日期及銷售率

入住日期及入住率

標準層層高。

單層面積。

3.目標品牌經營客戶群調研。

這里主要補充品牌經營商戶調研，以超市、餐飲和健身為例，說明調研內容。

3-1餐飲類。

（1）對于本項目的開店意向。

（2）在本區域未來幾年中，開店的最佳時機（區域常駐人口達到多少＼區域成熟度＼交通狀況）。

（3）承租能力、租賃期等，及目標消費群。

（4）硬件技術指標及開店條件。

a)需求面積、進駐位置及樓層。

b)建筑結構：包括建筑施工要求、層高、承重等主體要求。

c)內部結構：上下水、燃氣、排風排煙、空調新風、消防、卸貨區域要求、后廚的設置等內部要求。

d)外部要求：廣告及招牌、停車位、外部照明等要求。

（5）是否會考慮購買本項目進行經營。

3-2超市類。

（1）對于本項目的開店意向。

（2）對于本項目現有的規劃方案中的位置。

（3）預計租金成本。

（4）在本區域未來幾年中，開店的最佳時機（區域常駐人口達到多少＼區域成熟度＼交通狀況）。

（5）硬件技術指標及開店條件。

a)需求面積、進駐位置、樓層等。

b)建筑結構：包括建筑施工要求、層高、柱距、承重等主體要求。

c)內部裝修及結構：上下水、燃氣、排風排煙、空調新風、卸貨區、貨梯、步行梯等內部要求。

d)外部要求：廣告及招牌、停車位、外部照明等要求。

（6）是否會考慮購買本項目進行經營。

3-3健身中心類。

（1）對于本項目的開店意向。

（2）對本項目現有規劃位置是否有意見。

（3）在本區域未來幾年中，開店的最佳時機（區域常駐人口達到多少＼區域成熟度＼交通狀況）。

（4）對于服務項目的想法、是否經營帶泳池、是否需要其他室內場館（如：籃球場、羽毛球場館）。

（5）目標消費群及經營目標。

（6）租金承受能力及經營檔次。

（7）硬件技術指標及開店條件。

a)需求面積、進駐位置、樓層等。

b)建筑結構：包括建筑施工要求、層高、柱距、承重等主體要求。

c)內部裝修及結構：上下水、空調新風、貨梯、步行梯等內部要求。

d)外部要求：廣告及招牌、停車位、外部照明等要求。

（8）是否會考慮購買本項目進行經營。

其他類型經營商戶可以仿照上面三類進行。

商業項目招商工作計劃（通用16篇）篇三

地產指在土地所有制的范圍內，用來作為財產的土地，招商是指為項目中經營性的物業需求租戶或者經營戶的工作，那么新的一年如何做好地產招商工作。下面是有商業地產招商工作計劃，歡迎參閱。

一、項目介紹：

溫州商貿城是由江蘇奔宏置業有限公司出資建設的，該公司的重點項目——句容溫州商貿城位于擁有南京御花園之稱的句容市，是句容市政府20xx年重點標志性工程，占地面積200畝，處于西環路和104國道的交匯口。輻射南京大都市經濟圈，是周邊地區目前規模最大的專業建材、五金機電批發市場。該項目投資2億多元，建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。

二、產品定位優勢：

溫州商貿城堅持以市場為龍頭，以產業為依托，以物流為基礎，來打造該市場的集群經濟、板塊經濟和名牌經濟，它的建成既順應了當今商貿流通向大時尚集聚的趨勢，也符合該地政府倡導的大力發展民營經濟的要求，它高起點的定位、規劃，超前的建設理念，長遠經營思路，是本地區一個融規范化，品牌化，專業化為一體最大的綜合市場。經營項目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業制品、移門櫥柜、五金低壓電器鉆業交易區等，將句容建材裝飾、五金機電消費市場進行了科學的規劃整合和有效的管理運作。另外，工商、技監、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網絡等服務設施一應俱全。溫州商貿城是一座融展示貿易、倉儲物流、科技服務、信息交流為一體的科技商貿城、文化城、信息城。

三、交通概況：

本處于西環路和104國道的交匯口。到達句容市區只有1、2公里的路程。項目門口有公交2路10路汽車，平均10分鐘一班直達市區。項目距離南京江寧區只有20分鐘車程，距離南京市區只有40分鐘車程。

四、swot分析：1、s——優勢。

（1）地段——離句容市城市中心只有1.2公里，規劃的物流商貿區域，對于大型的主題建材市場來說地段優越、位置顯赫。

（2）交通——項目內有公交2路車直達市區10分鐘一班，10路車離項目只有5分鐘的路程。

（3）口碑——項目為句容市政府招商引資項目，20xx年10強民營企業，20xx年消費者信得過企業。

（4）物業——項目占地面積200畝，該項目投資2億多元，建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發零售市場。

（1）由于早期句容商業市場沒有成熟給投資者帶來了憂慮。

（2）句容老的建材市場由于產生的早在句容人的心里有的一定的認知度，目前新市場開始需要一定周期的培育。

（3）項目臨104國道道，車流快，人流被阻隔，有礙人氣的聚集和商氣的形成。

（4）項目居句容市區以外，區域商業網點分布較稀，商業氛圍不足。

3、o——機會。

（1）經濟因素——股市衰退、證券市場蕭條、銀行存款利率太低，有效投資渠道窄；與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報的投資方式。

（2）政策因素——國家宏觀經濟調控失當，造成房價一路高升，給投資者帶來了商機。

（3）市場因素——隨著經濟復蘇，人均收入大幅度提升，消費水平提高，消費能力和消費總量迅速增長，商業行業日益興旺，商業地產開發前景也越來越美好。（4）區域發展——本區域被政府規劃為商貿物流區，本項目正符合本區域發展，在附近政府有意建造大面積的經濟適用房，加大了本區域的人流量。

（1）國家相關法規明確規定“禁止返租”，而產權式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。

（2）工商局以及廣告法對返租、回報承諾等禁止宣傳，使本項目在推廣中無法將信息傳達到位。

（3）國家對目前房地產的發展過熱不斷的控制，銀行利息不段上調。

（4）招商難度大，開業時若無大量商戶進入，商場經營會遭致失敗，還有可能引發市場危機。

（6）商業市場競爭激烈、經營困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負擔而無法*解套。

五、崗位職責：

（一）、部門本職：

1、組織及負責整個商城的招商工作：市場調查、市場分析、項目定位、信息收集、反饋信息、商品結構調整、組織各種促銷及展銷活動；2、負責招商洽談工作，進行市場拓展和完成領導交辦的其他工作。

（二）、主要職能：

（三）、管理范圍：

部門本職所管理業務范圍。

（四）、工作要求：

4、對于應由本部解決的問題，必須在一日內給予明確答復。

一、策劃的總體思路1、全面把握：首先是建立在對當前最優產品設計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍——先求不敗而后求全勝。

2、項目對接：強調對項目所在區域及個性特點詳盡深入的調查與研究，并對項目的資源優勢和劣勢進行判斷與整合，從而實現最優模式與項目自身進行完美對接。

3、創新超越：每一個地產項目都需要超越自我、超越同行業的最高水平，通過在未來領域的積極開拓，不僅為項目自身創造出競爭優勢，還可以為地產企業奠定行業地位。

二、項目背景1、用地概述。

商業形式：獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業布局。

住宅形式：小戶型酒店式公寓布局（不含返遷樓）2、1商鋪部分：約15000㎡2、2商住部分：

銷售住宅：約17000㎡。

三、企業資源分析、企業目標的界定1、項目銷售按目標計劃順利完成。

1、1短期銷售必須成功，順利渡過項目風險期，實現資金流的良性運作，確保后續開發資金。

1、2總銷售額、回款額、銷售進度、利潤目標的合理實現。2、項目對企業品牌及后續項目的拉動和貢獻。

2、1借助項目運作的成功，永泰田房地產公司確立在昆山房地產行業的地位和影響力。

2、2綜合提升xxxx房地產公司的品牌知名度、美譽度和擴張力。

四、核心目標——樹立品牌。

原理：達到商業房地產的三贏境界。

品牌時代需要有品牌時代的房地產開發經營的游戲規則，需要有品牌時代的語言與消費者對話，這種全新的溝通語言與游戲規則，就是“房地產品牌語言與品牌運營規則”。品牌時代的消費者需要的不只是房地產產品，而更是房地產品牌，品牌時代的房地產開發商需要學會生產房地產品牌，需要學會運用“房地產品牌運營”的規則生產適銷對路的房地產品牌。品牌經營與消費者處于動態的平衡，消費者不斷將自身的體驗反饋給經營者，經營者對房地產品牌進行維護與調整，使品牌體驗不斷更新，品牌價值不斷提升。所謂三贏是指開發商企業價值、消費者客戶價值、項目所處的區域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強大的品牌勢能：消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區域能量引爆。最終達到財富涌流、社會進步的全新局面。

五、項目開發總建議。

引進先進的商業規劃，特別注意引進新業態和設計好項目的業態組合。通過前期招商，引進眾多國內、國際知名商業企業和品牌，顛覆舊有商業格局。注意引入商業物業和統一運營管理概念，對項目精心包裝。通過超常規宣傳，通過事件營銷進行造勢炒作，讓該項目的開發成為當地市民關注的熱點，并形成良好的口碑并且節約宣傳費用。

制定非常好的招商策略，而在招商實施中沒有很好的執行、甚至走樣，那么一切都前功盡棄，一個富有熱情、精干、強大的招商隊伍是招商的工作的關鍵。招商的組織框架和崗位職責的確定，主要是對人才個體的技能的鎖定和對團隊的整體規劃。結構合理且高效的招商隊伍應配備以下以下幾方面人員：1、招商經理1人，招商團隊總負責人。

2、招商主管若干，分別負責項目招商區塊的工作：招商主管應具備一定的招商運作經驗，長于說服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。

3、招商助理若干，主要職責是幫助一線招商人員作好內務（資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等）和會務組織等工作。5、其它服務人員如文案、平面設計、接線及接待人員。

二、建設招商團隊。

打造一支業務能力強、能吃苦、講奉獻、思想品質好的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。商業地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業素質，以適應各種壓力挑戰。

1、良好的心理素質。優秀的招商人員的心理素質表現好：臨危不懼，勝不驕，敗不妥。具體表現為要具備：

（1）堅定的事業心，包括很強的敬業精神，創業精神，勇于進取，勇于創新。

（2）強烈的責任感，是對工作的高度負責精神，剛毅果斷，勇于權限內的決策，敢于承擔責任。

（3）堅韌頑強的意志力、穩健持重，意志品質堅強的招商人員才能克服困難，并不為小恩小惠誘惑。

（1）商業地產招商涉及到經濟學、零售學、房地產開發經營、會計與稅收等相關學科，以及最新的相關法律法規知識，而且新知識、新技能不斷涌現，招商人員必須掌握這些基本知識，適時學習充電，才能更好做好招商。

（2）商業地產招商對象的行為是一個投資行為，而這行為需要多個管理層的分析到最高層的決策，這就是要求招商人員須充分地分別與各管理層人員進行多次溝通，因而交際工作十分必要且有效。

（1）敏銳的觀察力通過察言觀色可捕捉對放的投資意圖和實力，通過對手的語言表達姿勢和動作觀察、分析，進而做出準確的判斷。

（2）應變能力指招商人員能夠根據招商形勢的千變萬化、審時度勢，爭取相應靈活的對策，使判斷向有利已方的方向發展。

招商團隊成立后即將進行正式的招商工作，從這一階段開始面臨的是大量的實施工作。首先在項目的核心概念基礎上撰寫招商文案、制定《招商手冊》、制定媒體發布計劃、準備合同文本、準備各類產品和項目的宣傳資料等等。招商實施的第一步應該是確定計劃中的業態組合，并對周邊地產租賃行情進行詳細的調查，包括價格、租賃方式、業主投資收益等方面。項目定位是商業街，那它首先就是一個購物中心，業內一般認為購物中心的最佳功能比例是零售、餐飲、娛樂為52：18：30，并稱之為黃金比例。當然這個比例并不是絕對的，應靈活應用，但其中隱含的一個原則必須要遵守：購物中心首先是一個賣場，購物功能應占到至50%的比例。如果餐飲占多數，就是飲食中心；娛樂比例太多，就是娛樂中心，都不能稱之為購物中心。過分強調娛樂功能，對發展旅游有好處，但吸引不了回頭客。迪斯尼的娛樂做得最好，但95%的游客只去過一次。所以，首先應當是一種零售業態，可以吸引顧客重復消費。

項目租金水平則依據調查結果來確定，調查的結果應分為分割、分層、整體出租三種方案。三種不同的出租方案各有優劣，現行商業地產項目主要采取的是分割和整體出租兩種方式，整體出租招商工作比較簡單、可一次性回籠大量資金，但回收期較長而且出租者要承擔經營風險（一旦承租者經營不善將對整個項目造成打擊）；分割出租招商工作復雜、早期投入大，但收益率大大高于整體出租方式（數據顯示同時段內高于整體出租50%），采用分割出租方式，開發商自主規劃空間大、經營風險較小。

內容僅供參考。

商業項目招商工作計劃（通用16篇）篇四

按照杜集區委區政府下達的目標任務責任書，段園鎮20__年度經濟發展和投資建設方面的主要目標是：實際利用外資700萬美元，實際利用內資15億元，其中5000萬元—1億元規模項目3個，超億元以上規模項目1個，完成重點項目辦下達的各項任務。圍繞上述目標任務，我們認真貫徹區委區政府的安排和部署，在鎮黨委政府的正確領導下，確保各項任務的完成，做好以下幾項工作：

一、確保在建項目順利建設。

目前，在建企業7家，總投資11、1億元。這7家企業分別是：

投資2、6億元、總占地268畝的安徽長通物流有限公司項目，主要從事各類建材的商貿物流和加工;投資2、5億元、總占地200畝的安徽新橋汽車項目，主要從事汽車銷售、維修和掛車生產。新橋汽車和長通物流這兩個項目已經通過市驗收為超億元項目。

還有5家企業是投資1、5億元、占地55畝的淮北市瑞榮鋼業項目;投資1、2億元、占地65畝的安徽臻達機電項目;投資1億元、占地50畝的淮北瑞武機械項目，這三個項目廠房鋼結構基礎已經完成。投資1億元、占地40畝的淮北尚德石油項目，廠房已經建成，部分設備正在安裝。投資1、3億元、占地67畝的安徽前匯機電項目，廠房基礎開挖已經完成。其中4個項目已經通過區驗收為超億元項目，但未經市認定，我們計劃2月報市認定瑞武機械為超億元項目。

針對各企業建設進度和情況不同，我們將強化服務，實行項目責任到人，為企業辦理好相關證件和報批手續，爭取為企業的發展構建優良的環境，提高項目建設速度。我們將按季度做序時進度，按月向區招商局報送統計報表，按季做一次統計分析，切實做好項目統計分析工作，并且打算在第一季度完成700萬美元的外資審報工作。

二、確保簽約待建項目盡快落地。

繼續堅持走“走出去、請進來”路線，我們將以主導產業、龍頭企業為載體，重點引導規模大、效益好、技術含量高的機械制造和現代物流項目進入集中區，推動產業優化升級。對投資規模大、經濟效益好，產業帶動強的項目，給予更加優惠的政策，確保項目能夠盡快簽約和落地。

目前，已經簽約、亟需落地項目6個，總投資11億元，用地550畝。這6個項目分別是徐州輝煌鋼結構有限公司投資5億元的機械制造和鋼結構生產項目;江蘇徐州中興工程機械有限公司投資1、5億元的機械制造項目;徐州恒事達機電有限公司投資1、2億元的設備制造項目;徐州中礦動力設備制造有限公司投資1、2億元的機械制造項目;徐州恒泰水泥機械有限公司投資1、5億元的設備制造項目;安徽舜天置業發展有限公司投資6000萬元的袁莊菜市街改造項目。這些項目都已經完成選址工作，下一步我們將內強素質，加強管理，構建一個“項目洽談、開工建設、生產運行”三大服務體系，實行“三定”項目管理制：做到每個建設項目定工作進度、定工作責任、定聯系領導，提供全過程服務。

此外，洽談成熟待簽約項目還有14個，總投資52、87億元，計劃用地3175畝。如江蘇天裕集團投資40億元的煉焦、煉鋼、發電、化工項目;江蘇維維集團投資2、5億元的現代物流項目;衢州雙拓機械有限公司投資1、7億的煤機生產項目;淮北華潤燃氣有限公司投資3700萬元的生產、生活供氣等項目。我們打算建立在談、簽約、開工、投產項目跟蹤管理臺賬，積極主動與他們進行聯系交流，加大項目跟蹤落實力度。

三、加大招商引資宣傳力度。

緊緊抓住我鎮現在的大好機遇，研究生成5-10個招商引資新項目、大項目，及時聘請專家做好策劃包裝，通過制作交通建設、生態資源優勢、產業發展規劃以及“平安、誠信、生態、和諧”的地域形象等專題演示文稿，結合推介會、廣播電視、光盤、戶外廣告、宣傳圖冊等常規宣傳方式大力宣傳段園鎮及集中區的優勢資源和潛在的區位優勢，提升段園的知名度和誘惑力。

商業項目招商工作計劃（通用16篇）篇五

1、波特分析法：主要考慮商業地產項目周邊或所在區域內的競爭對手在做什么，做什么樣的產品和服務，滿足了哪些群體的消費需求，分析競爭對手的目標客戶以分析其市場定位，分析競爭對手將來做什么，還留有什么樣的需求沒有被滿足，是未來的發展空間和商業機；分析競爭對手在特定環境里的競爭力以及在整個行業的核心競爭活力是否可以被模仿；再而分析自身所處的位置以及自己的實力，是否會因為定位主體的介入而導致競爭對手的反擊或對抗，是否有機會尋求差異化定位策略等等。

2、pest分析法：pest分析是指宏觀環境的分析，宏觀環境又稱一般環境，是指影響一切行業和企業的各種宏觀力量。對宏觀環境因素作分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治（political）、經濟（economic）、技術（technological）和社會（social）這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。簡單而言，稱之為pest分析法。

社會文化環境因素則要考慮諸如所在城市的風俗習慣、審美觀念、宗教信仰、語言文字、教育水平、媒體和諧等因素；經濟人口環境因素則要考慮諸如宏觀經濟政策、地方經濟基礎結構的構成、國家經濟形勢的發展、地方經濟發展水平、城市化進度水平、儲蓄和信貸能力、消費結構、人均收入水平、人口變化等因素。

4、精準定位法。精準定位的實質，是通過對輻射區內商業供給和需求變化進行細致分析，找到目標消費群體，針對他們的需求，結合經營者的需求，因地制宜進行差異化定位分析。

精準定位可概括為：三分析、三定位。三分析指針對商圈特征、客戶類型、競爭商圈三方面進行分析；三定位指在分析的基礎上，進行消費者定位、商業業態定位和檔次定位。三分析和三定位是緊密結合在一起，考慮市場的供給，消費者和商業經營的需求，也考慮競爭型商圈的影響，綜合上述方面科學的指導商業開發。

上進行內外結合的定位分析，在時間上進行現在和未來的機會分析，在主體投入方面進行優勢和劣勢比較，從而提出定位的空間和通路。

動態的商業地產定位，在投資、開發、經營、運營、銷售、服務、產品組織等各階段，投資主體、服務主體、消費主體之間是動態的關系組合。如何進行動態的商業地產定位，從時間、空間、時空的角度進行階段性動態定位組合，是成功商業地產定位的核心問題。

縱觀目前定位不成功的商業地產樓盤，忽視了定位在投資開發過程中作用，特別是后續經營過程中的作用。動態的商業地產定位，在投資、開發、經營、運營、銷售、服務、產品組織等各階段，投資主體、服務主體、消費主體之間是動態的關系組合。如何進行動態的商業地產定位，從時間、空間、時空的角度進行階段性動態定位組合，是成功商業地產定位的核心問題。

縱觀目前定位不成功的商業地產樓盤，忽視了定位在投資開發過程中作用，特別是后續經營過程中的作用。

商業項目招商工作計劃（通用16篇）篇六

在圣誕節即將到來之季，幽默搞笑玩具在圣誕節期間的銷售量，增加全國各地加盟商的經濟效益，特推出此次圣誕促銷活動。

活動時間：月日——月日。

活動內容。

(一)月日平安夜。

主題：平安是“福”

活動方式：對當天在某超市購物的顧客進行贈送“平安果”(蘋果)活動。顧客可親自“采摘”平安果，寓意一年的收獲。

具體內容如下：“平安夜”是一個很親情的夜晚，同時也是某店改善購物形象的好時機，為此，某店計劃把“平安果”和包含親情的“親情卡”綁在圣誕樹上，這樣就賦予一個普通的蘋果以親情，關愛，溫暖的元素。而親情的祝福平安的卡片也帶著一份某超市人對顧客一年來的支持和一份祝福!

需要支持：

兩棵大型的圣誕樹(供應商支持)。

蘋果枚，費用大約元。

親情卡片枚，費用元。

(二)月日圣誕夜。

主題：幸運。

活動方式：凡符合其中任何一項的顧客，都可以參加幸運活動。

要求：腰圍尺寸，鞋號碼，年齡歲(本命年，北方城市是按虛歲計算)，當日購物元以上者都是幸運顧客。

幸運顧客在一分鐘內，在主持人得提示下，猜出商品的價格，猜中即贈。

需要支持：

幸運禮品(各供應商支持，店內選區)。

其它費用預測：元。

(三)月日狂歡夜。

主題：激情狂歡夜。

吃：品嘗小食品(半成品小吃為主，廠家支持)。

喝：品嘗酒水飲料(廠家支持)。

玩：進行喝啤酒比賽。

樂：現場點歌(購物者在購物時可以進行現場點歌，由店內廣播音樂播出)。

主題：懸賞捉拿，天下有“信”人!

從日—日開始征集“最有趣，最幽默，最時尚”的短信若干條，每天在超市“特價商品報告區”進行“張貼”，最后在日評出優勝者，給與獎勵。

所需支持：手機號碼一個。

商業項目招商工作計劃（通用16篇）篇七

20__年，按照高標準、高質量、高端化發展的基本思路，為確保完成任務，主要從以下幾個方面開展工作：

(一)完善招商鼓勵制度，激發招商引資活力。

以完善招商引資獎勵和鼓勵政策為核心，著重從中介人制度、固定資產獎勵制度和注冊項目獎勵制度三方面入手，形成政策獎勵拉動力，激發從中介人到投資人的招商熱情，營造良好招商氛圍，激發全民招商活力。

(二)整合招商資源，建立全方位招商體系。

在近幾年招商工作基礎上，從商會、協會、聯合會到律師事務所等中介組織，按照政府購買服務的理念，打造互惠共贏體系，健全覆蓋式招商網絡，通過掃盲區、填空白的工作思路，建立起橫縱相交，上下結合、左右銜接的招商網絡，實現招商資源全收集的目標。

(三)選擇重點，集中開展推介活動。

對全國各大城市、重點區域，進行招商資源分析和篩選，重點針對招商資源聚集區、招商產業特色區等，開展不同形式的推介會，通過集中宣傳和重點推介，讓更多的投資商了解靜海、認識靜海、進入靜海、投資靜海。

(四)選名品，引進知名企業。

引進“高質、高效、高水平”的項目是做好招商引資工作的根本。按照靜海現有產業，建立靜海招商引資重點產業項目數據庫，引進龍頭、延伸產業鏈條、發展上下游經濟，有重點、有目標、有方向、有選擇的.做好招商引資工作。同時，以提高引進項目質量為核心，繼續抓好“三強企業”進靜海活動，重點做好名企、名牌、名人的引進工作。通過招商選資，促進產業升級，以提升招商引資的水平。

(五)建立和完善招商引資隊伍。

在今年駐北京投資促進中心建立和運營的基礎上，總結經驗、開拓思路、因地制宜，做好駐上海投資促進中心和駐廣州投資促進中心的建立工作。采用選調、委派、聘用相結合的方式，配備具有較強專業素質的招商人員，以最低的成本、最高的效率、最有效的方法，做好建立工作。

商業項目招商工作計劃（通用16篇）篇八

1、建設內容及效益：項目擬占地40畝，新建生產車間、庫房及宿辦樓等設施。總投資9500萬元，其中：工程費用7000萬元，其它費用2500。項目建成投產后，正常年可實現銷售收入15000萬元，凈利潤1702萬元。本項目的實施，將對木塑復合材料產業起到積極的推動和示范作用，經濟效益和社會效益顯著。

2、區位優越：商洛市循環工業經濟園區——國家級經濟開發區，關中—天水經濟區內（經濟圈圖）。

3、交通便捷：滬陜、包茂、榆商高速、西合鐵路在此匯聚，西商輕軌、商洛西安支線機場即將開工建設，成為陜西東南方交通樞紐。（交通圖）。

4、生態優良：處于中國中央公園—秦嶺腹地，山清水秀，森林覆蓋率達83%，秦嶺最佳生態基地。（生態圖片：金絲峽、天竺山、牛背梁、木王）。

5、原料充裕：森林資源豐富，農林秸稈，廢棄塑料回收方便，充分滿足原料供應（圖片）。

6、投資洼地：香港比亞迪、國電集團、華電集團、中金集團、延長集團等10多家500強企業落戶，商洛已成為眾多企業家投資發展的熱土。

二、項目前期開展的工作。

備案、環評、規劃、土地等手續完善，土地征用到位，隨時可進行建設。（附各項手續文件）。

三、項目合作方式。

1、以技術、設備合作；

2、以資本合作。

誠邀有志之士，共謀發展大業！

商業項目招商工作計劃（通用16篇）篇九

為加快推進泊頭市建設，進一步提升城市綜合服務功能，改善招商引資基礎條件，泊頭市委、市政府經研究決定在泊頭市永安新區建設商業綜合體項目。現面向社會公開推介招商。

一、市情簡介。

泊頭始建于東漢，初興于隋唐，因運河漕運興起而得名，是一個有著悠久歷史和燦爛文化的城市。現轄區域始建于東漢，是歷史上古運河畔貿易重鎮，距今已有2000余年歷史。泊頭市位于中國河北省東南部，在京、津、石、濟的中心位置，是一座新興的工貿型城市。全市總面積1007平方公里，轄12個鄉鎮、3個街辦處、657個行政村，總人口58萬，其中市區人口22萬。計劃到2015年市區人口達到25萬人。2011年，全市生產總值完成146.5億元，全部財政收入完成9.17億元，城鎮居民人均可支配收入16755元，農民人均純收入6064元，全社會消費品零售總額60億元。

二、項目名稱：永安街區商業綜合體。

三、項目簡介：

該項目規劃位置位于泊頭市永安大街東側、明珠大街西側、長安路南側、裕華路北側，規劃用地面積120.56畝。

建設內容：

商業用地范圍內建設集百貨購物、綜合超市、家電連鎖、ktv、高檔電玩場、院線影城、知名小吃餐飲、國際國內知名品牌店等于一體的大型餐飲、娛樂、商業購物中心為主體的新型城市商業綜合體。

項目區位優勢：

泊頭市永安街區為城市新區，該街區北起北環路南至裕華路，西起一號干渠東至龍華街，總占地面積6.19平方公里。

整個街區分為五大主導功能。

1、中學城教育園區功能。

2、高品質居住功能。

3、行政文化休閑娛樂功能。

4、觀光采摘功能。

5、園林式接待功能。

系工程已開工建設，屆時環城水系與永安公園、森林廊道、生態采摘園、雁浦湖公園以及市級人民公園融入到整個新區范圍內，真正的打造出生態、綠色、宜居、活力的城市新中心區域。

永安大街東側規劃為行政服務中心、住建大廈、會議中心、文化藝術中心、體育館、游泳館、賓館接待以及市民建設廣場，總規劃占地面積71公頃，目前修建性詳細規劃已基本編制完成。永安街區內還將進一步完善城市配套功能，規劃一座中學城、兩所小學、兩所公立幼兒園及其他公建（金融中心、高檔居住區等），在填補老城區城市基礎設施不健全的空白外同時為新區搭建起強有力的基礎設施配套功能。

此項目出讓地塊區位優勢明顯，開發條件成熟，在泊頭市沒有綜合性商業的背景下，此位置商業綜合體的開發建設定能取得較大收益。

招商單位：泊頭市人民政府（附永安新區規劃圖）。

商業項目招商工作計劃（通用16篇）篇十

個性化服飾定制。

(二)擬實施地點。

廈門。

(三)擬投資金額及注冊資本。

4000萬元。

(四)擬引進股東及股本結構。

(五)市場定位。

一個從事個性化服飾定制服務的商業網站，致力于通過互聯網為用戶提供全面的個性化服飾體驗;消費群體定位在80年后出生的青年一代以及休閑服飾品牌運營商。

北京服裝設計協會副會長劉元風指出：辦設計室要講究切入點，即市場定位，比如是民族式的，是專供演員、社會名流的，還是中式的、西式的等等，定位越細、越個性化越好。

(六)運作模式簡介。

(一)個性化服飾設計。公司根據市場流行趨勢，設計一定數量的最新服飾款式，并提供給消費者;消費者亦可通過公司所提供的在線設計軟件或自己的服飾設計軟件，進行diy設計，從而實現服飾設計的個性化，由在線確認系統自動確認后生成訂單合同;而針對那些市場比較流行的，無法通過系統確認的，將由公司設計師負責溝通，并進行相應的修正確認后，生成訂單合同，并提供給生產部，由生產部負責下生產單給外包工廠，外包工廠加工完成后，通過品管部門的嚴格檢驗后，由物流部通過郵寄的方式提供給消費者。

(二)設計成果共享。消費者原創設計的服飾，其設計專有權歸消費者個人所有，經審核后，均可掛到公司網站，由公司代為推廣銷售，設計者按其銷售額的20%提成，由此可一方面在實現展示自我個性化消費的同時，也達到了在與其他消費者進行創意分享中，獲取相應的收入，其也許將會成為未來一種流行的生存方式。

(一)產品及服務介紹。

公司提供的產品和服務主要為休閑服飾及相應的服務，具體體現為如下幾個方面：

1、服裝款式設計方面。

a、公司自由設計隊伍設計的服飾。

b、消費者通過公司提供的在線軟件進行設計的服飾。

為實現服飾設計的個性化，從而達到服飾產品與市場的零距離接觸，確保產品貼近最終消費者，公司提供在線開發軟件，并根據大多消費者沒有接受專業服飾設計培訓的實際情況，把服飾拆分成數個標準化的部件，由此消費者就可通過簡單易操作的在線diy工具，把這些標準部件進行簡單的組合，從而加入到相對個性化的產品定制中，通過diy工具，可以建立品種豐富、風格獨特、操作簡單、生產互動化的線上個性化服飾定制平臺。

文檔為doc格式。

商業項目招商工作計劃（通用16篇）篇十一

20__年__支行黨支部工作將圍繞上級行“擔當社會責任，做的銀行”的戰略，落實省市行“質效提升年”的部署，按照市行和支行20__年總體工作要求，以及市行黨務工作意見_堅持“服務戰略、服務發展、服務員工”，在支行黨支部的領導下，發揮黨團組織的政治核心作用和廣大黨團員的先鋒模范作用，為把我行建成客戶首選的金融綜合服務供應商、持續促進“三力”提升，提供堅強的組織保證、思想保證和輿論保證，全力助推支行經營效益和內部管理再上新臺階。

一、切實開展教育實踐活動“回頭看”，鞏固作風建設初步成果。

1.重點把住教育實踐活動出臺的“兩方案一計劃”，持續抓好落實整改工作。按照中央《關于深化“四風”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果的指導意見》精神和市行黨委統一部署，組織對整改落實情況進行一次“回頭看”。重點組織支行領導班子成員把住“兩方案一計劃”等整改措施落實情況，有針對性地拿出對策。基本完成的要明確鞏固提高的具體要求;尚未整改的，要明確整改責任人、路線圖、時間表，抓緊推進;對新出現的特別是“隱形”、“變種”的問題，要主動納入整改范圍。要通過現場或非現場方式對整改落實工作以及鞏固和拓展教育實踐活動成果情況進行專項檢查，要將踐行“做的銀行”戰略目標、持續提升客戶和基層一線的滿意度作為檢驗教育實踐活動成果的重要評價方法和依據。

2.重點落實黨員干部直接聯系群眾制度，持續推進改進作風長效機制建設。認真落實《江蘇省分行關于黨員干部直接聯系群眾制度的實施意見》，堅持將黨員領導干部開展調查研究、建立聯系點、設立接待日、開展談心座談、征求群眾意見等做為密切聯系群眾的長效機制納入日常工作范疇，充分發揮黨員領導干部的帶頭作用，將教育實踐活動各項長效機制建設不斷持續推進。

二、認真開展黨員學習教育培訓，打牢作風建設思想基礎。

1.堅持支委會學習制度，抓好黨員領導干部作風建設專題學習。貫徹市行黨委關于《加強學風建設的意見》，落實支行支委會學習制度，把作風教育納入集體學習內容，充分認識鞏固和拓展教育實踐活動成果的重要意義，在學與思、學與用的結合上下功夫。堅持不懈地抓好作風建設，始終保持反“四風”高壓態勢。

2.開展黨員經常性學習教育，抓好全行黨員隊伍的作風建設。采取專題輔導、書記上黨課或講戰略、主題黨日、結對幫學等學習教育方法以及發揮“道德講堂”等渠道，在全轄黨員，特別是黨員管理人員中開展馬克思主義群眾觀點特別是__有關重要論述的學習教育，開展黨章學習和理想信念、黨性黨風黨紀、道德品德教育和業務技能培訓，開展社會主義價值觀教育。其中xxx員培訓要著眼于從思想上入黨、增強黨員意識、發揮先鋒模范作用。黨員學習教育還要著力于崗位能力培訓，提升黨員職業道德素養、專業技能和服務群眾，凝聚人心的能力。

三、加強服務型黨組織建設，夯實作風建設組織基礎。

2.堅持落實“三會一課”制度。認真貫徹落實從嚴治黨八點要求精神，嚴肅黨內政治生活。通過落實“三會一課”、民主評議黨員、黨性定期分析制度，結合實際組織黨組織和黨員開展主題黨日、警示教育活動，“五好”、“五帶頭”的標準培養、表彰和宣傳群眾滿意的先進黨小組和優秀黨員，推動黨內生活規范化。

四、圍繞作風建設，深化“行心工程”建設。

1.結合鞏固黨的群眾路線教育實踐活動的成果，梳理“兩方案一計劃”中員工反映烈、最關注的幾個突出問題_制定整改措施，將其納入“行心工程”建設的范疇，加強過程管理和推動。采取上下互動溝通的方式，在充分征求群眾意見的基礎上確定“行心工程”改善員工滿意度的工作措施，提高“行心工程”工作的針對性和有效性，并將重點工作措施推進情況列入“行心工程”評議指標，以評促改。

商業項目招商工作計劃（通用16篇）篇十二

二、公司情況。

本段寫出公司的概述，從事哪方面的產品生產或服務。

本段文字要力求簡練，且通俗易懂，要使讀者能基本了解公司的自然情況。

三、公司的歷史。

1、首先說明公司創建時間;。

2、介紹公司的主導產品;。

3、說明公司發展的重要“里程碑”。

關于公司成長歷史的報告一定要抓住重點和關鍵。

四、公司的未來。

1、編寫連續若干年公司的未來計劃;。

2、特別指出公司未來發展的重要“里程碑”。

計劃書這段很重要，但其形式可以靈活多樣。甚至可以簡單地說明。如果想說明貴公司只有闖過一道道的險關，才能達到理想的目標，那么要說明各道險關的具體含義，以便我們確切的了解貴公司。

五、唯一性。

如果公司有新產品、新服務或其他的唯一性特點，在本段應注意說明。

六、產品或服務。

1、準確描述產品，以免對產品和生產計劃有理解上歧義;。

2、如果有多種產品或服務，應分段說明;。

3、說明產品價格、定價依據和獲利水準;。

4、全面分析影響價格的因素，并應對各種情況均能做出盡可能的解釋;。

5、說明貴方努力程度對價格水準的影響。

七、用戶或產品經銷商。

1、詳細描述產品的用戶，說明誰是最終用戶;。

2、為何使用你們的產品;。

3、用戶購買你們的產品或服務，是因為產品價格獨特，還是考慮其他因素;。

4、用戶對你們產品或服務又和改進要求;。

5、要以表格形式，按銷售額自高而低的順序，列出三個經銷商的名稱、銷售額和銷售量。

6、若本公司有意向，請隨時準備提供更完整的銷售資料。

八、行業或市場。

1、說明產品市場的分布;。

2、總銷售額和銷售成長率;。

3、類產品或服務的市場總需求量(市場容量);可列表說明。

4、在說明行業銷售時，請注意說明你們面對的是全方位市場還是在有限的行業空間內銷售。

九、競爭情況。

1、必須說明所有的競爭產品及相關的制造公司的情況;。

2、要說明各競爭公司的銷售額和市場占有率，同時要說明各公司的財力;。

3、必須準確說明你們產品有哪些區別與競爭者產品的特點。

4、如果沒有競爭力，則應描述缺少競爭力的原因;。

5、如果認為將來可能有競爭力，則應指出每個潛在的競爭對手，并指出他們合適可能進入的市場。

十、市場銷售。

公司的營銷管理和營銷渠道的分配，即產品如何離開貴方送到用戶手中;。

1、是靠自身強有力的銷售力量還是需要中介;。

2、銷售產品需何種銷售商和中介人;。

3、你們與中間媒介屬何種關系;。

4、為銷售產品已采用什么銷售方案。

十一、生產。

1、描述生產的全部過程，并特殊說明主要生產階段;。

2、關鍵在于生產成本，特別要說明計劃采用什么措施，把成本控制在理想水準。

十二、生產類型。

1、生產過程是否難度較大;。

2、是否為精密的高科技;。

3、多家生產還是獨家生產(需結合科技產業的特點)?

4、公司需追加多少生產費用?

5、外構件的比例是多少?

6、生產過程有哪些關鍵零件?

7、該生成過程是屬于標準生產工廠還是存在許多困難環節。如果屬于復雜的生產過程，還要說明人員技術培訓的有關情況。

十三、勞動強度與雇員。

2、是否有工會組織以及不同雇員間的勞動強度之差別;。

3、說明與工會組織簽訂的協議，與工會的關系;。

4、關鍵雇員有何措施保證雇傭穩定可靠。

十四、供應情況。

1、說明供應本公司原材料和其他資源有關公司的情況;。

2、完整的主要原材料供應商的明細表。

十五、協作生產商。

1、如果與本公司協作生產商;或有人為本公司完成部分產品加工工作，并將產品投入市場，則應在計劃書的這一部分說明幾個主要協作生產商的名稱、地址和合同金額。

2、提供一張主要協作生產商的明細表，說明各主要協作生產商的名稱、地址、電話號碼和合同金額。

十六、設備。

1、詳細描述本公司現有或計劃購置的主要設備;。

2、說明現存固定資產的基本情況及其價值，

3、說明現存可用于生產的設備總量及價值;。

4、指出設備的先進程度。

十七、資產。

1、說明貴公司自有和合用的當作生產、科研場所的不動產，

2、生產、科研場所占地面積和每平方米的價格。

商業項目招商工作計劃（通用16篇）篇十三

以合適的價格引進這條具有90年代先進水平的全自動電子芯片流水線及有關部件的生產技術。

二、總體目標。

(一)技術要求。

1.該流水線要求使用中國工業用電標準，不再需要相應的電壓轉換系統;。

2.流水線在正常工作條件下每小時可生產芯片__個，合格率保證在95%以上;。

(二)試用期考核指標。

1.試用周期為6個月;。

2.使用溫度在—10℃—60℃之間;。

3.電子焊頭在正常使用下，使用壽命為不低于_個工作日;。

(三)生產技術轉讓。

1.日本__應該無償提供機車的部分技術;。

2.日方應提供相應的技術圖紙、工藝流程圖、專用手冊等;。

(四)購買價格。

1.購買交易以美元結算;。

2.日方fob報價為120萬美元;。

3.我最高能接受價格為115萬美元/臺;。

4.按照當日的美元匯價，在允許價格上下10%浮動;。

三、談判程序。

(略)。

四、具體日程安排。

(略)。

五、談判地點。

上海__國際大廈上海市靜安區_號，電話：________。

六、人員分工。

主談：顧某，談判全權代表;。

副談：卞某某，配合主談工作，并及時做補充和糾正;。

成員：歐陽某，翻譯;趙某某，負責記錄和技術條款;尚某，負責法律和財務支持。

商業項目招商工作計劃（通用16篇）篇十四

石家莊市作為省會城市，其城市規劃功能定位不僅是全省的經濟技術和文化信息中心，而且還將發展成為華北地區重要商埠。2003年，上海同濟大學、南京大學、中國城市規劃設計院對石家莊市的未來發展進行了宏觀規劃，明確提出了城市中心東移，以現高速公路(規劃改造為城市快速路)加上兩側的城市森林為核心，形成城市中心軸線，并南接竇嫗工業區中心和欒城組團中心，成為中心城區的發展軸的發展思路。

欒城縣委、縣政府根據省、市領導提出了加速發展“龍型”經濟的要求，結合區域經濟實際，與卓達集團簽訂了全面開發冶河工貿區的合作協議。卓達太陽城項目就是在這樣背景下應運而生的。卓達太陽城項目位于欒城縣冶河工貿區，該區位于石家莊市東南方向的新城區范圍內，北接建設中的市區南三環路，并通過城市快速路與省會東南分區緊密相連，與老城區的體育大街、談固大街、建設大街、東崗路、槐南路等“五橫六縱”11條道路互相呼應，交通便利、前景廣闊，必將成為省會經濟發展提供強勁動力。

二、項目簡介。

太陽城項目充分利用了當地的優勢，是卓達集團迄今為止開發的最大的綜合性造城項目。

1、交通條件。

家莊最繁忙的鐵路貨物運輸站南貨場只有10分鐘車程，距石家莊國際機場只需要30分鐘車程。

2、位置優勢。

太陽城位于省會石家莊東南，未來城市重點發展區域之一，遠離老城區，具備了形成新型全國大型商品集散地的基礎條件。石家莊目前擁有南三條、灣里廟和青年街三大全國著名批發市場，年交易額度近200億，但均位于老城區內。隨著近年來城市的發展，以新興的產業基地成為城市經濟新的經濟增長點成為可能，太陽城產業基地的出現將緩解老城區的交通壓力，為商家構建更為廣闊的發展空間。

3、總體規劃。

卓達太陽城選址于欒城冶河工貿區，位于京深高速公路南出口與308國道交叉口東側，北側緊鄰市南三環。

卓達太陽城是一個品牌強勢導入的項目，規劃總建筑面積2000萬平方米，將斥資60億，利用10年的時間完成全面規劃，太陽城規劃總建筑面積2000萬平方米，將斥資60億。其中將建設不少于40萬平方米的大型商業城，以及近百萬平方米的產業基地、占地近千畝的教育基地和300萬平方米的高檔住宅區。

4、一期建設。

一期建設主要由東方商都、千米商業長廊、高檔住宅區三大板塊組成，占地1755畝，其中兩個大型商業項目“東方商都”占地453.191畝，“千米長廊”占地457.67畝，此外，為了更好的配合項目整體規劃，一期還將建設一個建筑面積近38萬平方米、以市政建設帶動新城市商圈的發展，將斥資3.8億元用于建設適于30萬人生活及生產使用的市政供水、供熱、污水處理工程，并修建8000多米的路網工程。目前各項準備工作均已就緒。欒城縣政府與卓達集團的共同目標是將太陽城項目做大、做強、做高、做快，使之成為省會的窗口、河北的窗口。

太陽城以分期建設作為總體開發原則，在項目開發的理念上，避免了一般房地產企業進行城市運營同質化的弊病，更加注冊打造品牌，走創新之路。太陽城將依托項目的交通優勢和新興產業基地的優勢來開發。

目前太陽城項目已征土地1755畝，包括市政公園，商業用地，住宅用地。其中：

住宅用地：正在建設低密度、歐式風格的聯排別墅；

路網工程：涉及道路11條，道路全長30千米，已于2004年11月開。

始建設，其中陽光大道已投入使用。

5、開發現狀。

a、目前太陽城項目一期445畝的高尚聯排別墅項目主體建設已完工，2006年5月份將投入使用。然氣站、中水站、變電站、垃圾轉運站等配套項目現已建設完成。

b、近千畝的商業用地將以“全國大型名優特土特產品專業市場”的建設與啟動形成整體、綜合、大規模開發。

現已建成并交付使用的一期大賣場包括平房（24間，1120平米）和大棚（2座，2304平米），在建的二期大棚（7872平米）將于2006年4月底交付使用；5萬平米名特優產品大廈將于2006年4月份開工建設，2007年初交付使用。

三、商業項目開發思路。

太陽城100萬平米商業項目，依托308國道和京深高速公路的全國性的交通優勢，打造全國特色名優土特產專業市場，然后以專業市場為為發展平臺促進商業、服務業、生產加工業的形成與發展，從而達到創建省會“產業新城”，實現城市發展、社會發展、企業發展三贏的目的。

1、名特優產品交易大廈。

2006年3月份將開工建設的一期“名優土特產品交易大廈”，建。

筑面積3萬平米，地下一層，地上三層。一層為食品類產品，二、三層為地方特色旅游產品、藝術品等使用、觀賞類產品，地下一層為倉儲區。每層以地域為標準劃分各個地方的產品展示交易區，產品銷售已批發為主，零售為輔的銷售形式，發揮規模優勢和特色優勢，將南方的名優土特產匯聚于此銷往北方市場，北方的名優土特產匯聚于此銷往南方市場。

為增強產品交易市場的產業基礎，結合太陽城整體開發戰略，還將不斷引進特色產品深加工、精加工企業，形成供、產、銷一體化的經濟型產業鏈發展模式，并加強產品的研發與升級換代，保證交易市場的持續健康穩定的發展態勢。

2、11000余平米的“大賣場”項目已建設完畢。項目內容包括一期7000余平米的建材交易市場、3000余平米的倉儲物流配套項目與3000余平米的餐飲、洗浴、住宿項目。通過大賣場項目的精心運作，將對太陽城整體商業的形成產生孵化和促進作用。

3、特色商業街。

5萬平米的商業街位于陽光大道西側，一期啟動3萬平米。作為太陽城首批為高尚聯排別墅和一期專業市場配套的綜合商業街項目，是集餐飲、洗浴、休閑娛樂為一體的特色商業項目，將填補本區域內的市場空白，對太陽城周邊的三鎮五村、高速路、308國道、欒城縣、石家莊市區等消費群體具有強大的輻射作用。

四、太陽城建設的重要意義：

1、太陽城項目位于石家莊省會城市發展的主方向――東南方，將為石家莊拓展新的城市發展空間從而大大帶動東南區域的發展。在去年我們舉行的石家莊東南區發展研討會上，有專家指出，由于太陽城的建設，將使石家莊的發展提速5年。

濟發展和社會進步。

3、太陽城的大型的商業和產業基地將促使相關商業、加工業實現集聚形成規模，這不僅會在京深高速交通大動脈旁邊形成石家莊新的商業貿易中心和生產加工中心，提升石家莊經濟總量，而且將為國家增加稅收，同時將解決數萬人的就業，使周邊的農村剩余勞動力實現有效轉化。

4、由于太陽城項目遵循的是高效集約利用土地和成片綜合開發，不僅實現了產業發展和解決就業的雙效應，同時，企業利用自有資金進行市政路網等基礎設施建設，為政府節省了大批資金。太陽城的項目開發被國土資源報譽為“卓達模式”，認為由卓達集團發起的“企業筑巢，綜合開發”以解決三農問題為出發點和企業發展方向的新的產業集群形式，開辟了另外一種集約高效利用土地的新思路。

卓達太陽城集團商業總公司。

商業項目招商工作計劃（通用16篇）篇十五

作為一個物業管理員，為居民創造良好的小區環境，帶領居民把自己的家園建設好是我的責任。以往的工作中我帶領全體工作人員順利將工作展開，并在小區居民的配合下有效實施了各項業務工作，九月里我已擬定物業總監個人工作計劃:。

一、三個小區公共事務方面。

1、全面推行租賃經營服務工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務意義目的,統一思想,集體學習相關業務推廣內容和業務辦理操作流程,確保工作正常進展。

2、為提高費用收繳率,確保財務良性循環,以專題會議形式組織各物業助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。

3、以專題會議形式,組織三個小區管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業表格,明確責任關系,杜絕各種同類負面案例再次發生,全面提高管理服務質量，這也是20xx年工作計劃中的重中之重。

4、制定《保安器材管理規定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認隊真貫徹實施,明確責任關系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現象。

5、回顧三個小區從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

二、華庭項目。

2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發通知,要求業主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續,該區域摩托車從6月1日起全面執行收費。執行前協調保安做好落實工作。

4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

6、做好個別崗位人員調整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責骨干到位等),確保項目工作正常運行。

7、擬定"華庭首屆業主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創建"市優"工作打好基礎。

三、居項目。

1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續方可停放,加強收費工作。

2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現象,維護秩序正常。

3、與財務協調,及時做好壞帳處理。

4、督促全面檢測該項目紅外報警系統情況,找出問題所在,并做好相應改善,確保系統的靈敏度和正常運行。

5、對個別業主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。

6、督促完善該項目小區商鋪的資料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業的完好。

8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

四、項目。

2、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。

3、制定安全警報現場跟蹤與核實,并明確解除警報及記錄操作相關要求,避免作業疏忽。

4、跟進落實好會所泳池的開張營業,并做好相應的管理與維護工作,包括門票發售、泳池水質處理等。

5、督促做好12-15幢相關附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產權面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監控室、倉庫等工作的完善。

6、跟進做好小區健身器材的安裝。

7、督促做好各種費用的追收。

8、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

9、跟進部分綠化植物的補種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,應該更換)。

五、其它事項。

1、"士多"招商登記等工作配合。

2、按公司《議事日程》要求開展各項日常工作。

3、協調相關部門完成好各項工作任務。

商業項目招商工作計劃（通用16篇）篇十六

20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。

04年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識。

”的'大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。

通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。

做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。

要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。

在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

20xx年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規范全場員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。

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