優(yōu)秀作文能夠清晰地表達(dá)作者的觀點(diǎn)，給讀者帶來啟示和思考。在這里，我們將分享一些優(yōu)秀作文的亮點(diǎn)和特色，希望對(duì)大家寫作有所啟發(fā)和幫助。

介紹校長(zhǎng)名校長(zhǎng)介紹（專業(yè)15篇）篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!

我是xx縣第一小學(xué)校長(zhǎng)。兩年前的今天，我在競(jìng)選第一小學(xué)校長(zhǎng)時(shí)作過《假如我是小學(xué)校長(zhǎng)》的演講。時(shí)隔兩年，我再次站在這個(gè)講臺(tái)上就“如何當(dāng)好一名校長(zhǎng)”這個(gè)話題作演講，思緒萬千，感觸頗多。多少次地問自己，自己在校長(zhǎng)崗位上合不合格、稱不稱職，有沒有給老師當(dāng)好“排頭兵”，有沒有給學(xué)生當(dāng)好“貼心人”，有沒有給學(xué)校當(dāng)好“領(lǐng)路者”。不敢說自己是一名合格的好校長(zhǎng)，僅說一下自己的一些感悟，以及要對(duì)如何當(dāng)好一名校長(zhǎng)的一些思考。

當(dāng)好一名校長(zhǎng)，必須知已知彼，將心比心，把老師當(dāng)成心中的神。

我不會(huì)忘記，在xx年5月迎省檢工作中，老師們?nèi)蝿谌卧梗影嗉狱c(diǎn)，特別是制作學(xué)校宣傳片的老師，經(jīng)常熬夜到凌晨?jī)牲c(diǎn)。

我也不會(huì)忘記，老師們利用課余時(shí)間家訪，特別是走訪少數(shù)民族學(xué)生和留守兒童，給他們送去溫暖和愛心。

我更不會(huì)忘記，老師們?cè)绯鐾須w，一心撲在工作上，鉆研教學(xué)技藝，批改作業(yè)，輔導(dǎo)學(xué)困生。

有人說，愛自己的孩子是人，愛別人的孩子是神。第一小學(xué)的老師們真正做到了愛生如子，他們就是真正的神。

面對(duì)這樣一批優(yōu)秀的老師，我欣慰著，感動(dòng)著。作為校長(zhǎng)，我有責(zé)任搭建平臺(tái)，讓他們走得更遠(yuǎn);插上翅膀，讓他們飛得更高。于是，我決定每年拿出生均公用經(jīng)費(fèi)中的10%作為教師隊(duì)伍建設(shè)的費(fèi)用，采取“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”、“強(qiáng)師能”的方式提升教師綜合素養(yǎng)。例如：邀請(qǐng)江西教育期刊社副社長(zhǎng)危曉音老師、江西教育出版社資深編輯喻致評(píng)教授來校講座;邀請(qǐng)上海市黃埔區(qū)海華小學(xué)的老師來校開展教研活動(dòng);外派教師到北京、上海、南京等地學(xué)習(xí)與培訓(xùn);堅(jiān)持開展“寫一手漂亮的漢字、說一口流利的普通話、寫一篇優(yōu)美的文章”的教師“三個(gè)一”工程建設(shè)和“青藍(lán)工程”師徒結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng);為教師免費(fèi)訂閱教育雜志;制定教師專業(yè)成長(zhǎng)方案。通過以上方式目的在于提高教師專業(yè)水平，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)，打造一支為人師表、業(yè)務(wù)精湛、豐學(xué)惜教、開拓創(chuàng)新的教師隊(duì)伍。

當(dāng)好一名校長(zhǎng)，必須以人為本，愛生如子，把學(xué)生當(dāng)成心頭的肉。

老師是我心中的神，學(xué)生是我心頭的肉啊!

作為一個(gè)校長(zhǎng)，我有責(zé)任拯救他們，而且是必須拯救他們!于是，我圍繞“還學(xué)生一個(gè)快樂的童年”為主題，著力打造富有“童趣”的校園文化，富有“童愛”的教師團(tuán)隊(duì);培養(yǎng)富有“童心”的學(xué)生個(gè)體，富有“童才”的一小之星;創(chuàng)建富有“童樂”的課堂模式，富有“童情”的評(píng)價(jià)方案;開展富有“童真”的教學(xué)活動(dòng)，富有“童味”的課外活動(dòng)。現(xiàn)在，每當(dāng)看到孩子們高高興興地走進(jìn)教室，戀戀不舍地離開校園，我知道，孩子們?cè)?jīng)失落的童年已經(jīng)找回來了。

當(dāng)好一個(gè)校長(zhǎng)，必須以校為家，齊家治校，把發(fā)展當(dāng)成心中的夢(mèng)。

老師是我心中的神，學(xué)生是我心頭的肉，學(xué)校發(fā)展就是我心中最真摯的夢(mèng)!

我不會(huì)忘記，一小從零的起點(diǎn)，經(jīng)過近兩年的努力，不斷增加基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境，到現(xiàn)在一所具有現(xiàn)代化氣質(zhì)的品牌學(xué)校已初具規(guī)模。

我也不會(huì)忘記，學(xué)校先后獲得了國(guó)家級(jí)“語言文字規(guī)范化示范校”、省首屆“平安校園示范校”、市“師德師風(fēng)示范校”、縣“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)基層單位”等十多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，并由省教育廳向教育部推薦申請(qǐng)“全國(guó)書寫特色學(xué)校”。

我更不會(huì)忘記，取得好成績(jī)時(shí)，所有關(guān)心一小發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)們那欣慰、高興的目光，和教師們那蘊(yùn)含著淚光的喜悅笑容，以及家長(zhǎng)們交口稱贊的歡聲笑語。這是對(duì)我們最大的鼓勵(lì)與支持，也是對(duì)我們辦好學(xué)校最有力的鞭策和推動(dòng)。

在第一小學(xué)的兩年中，我深深地體會(huì)到：一個(gè)小學(xué)校長(zhǎng)，權(quán)力不大，責(zé)任不小。懷揣這份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在未來的征程中，前方的路不論是一馬平川，還是崎嶇蜿蜒，我都將堅(jiān)守教育信念，追求教育理想，一如既往地用綿薄之力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)力量的大力支持下，帶領(lǐng)著第一小學(xué)人繼續(xù)描繪著第一小學(xué)宏偉的藍(lán)圖，書寫著第一小學(xué)華麗的篇章。

我的演講完畢，謝謝大家!

介紹校長(zhǎng)名校長(zhǎng)介紹（專業(yè)15篇）篇二

寄語老師：

靜下心來教書，潛下心來育人。

灑下園丁千滴汗，澆得東園秋色濃。每一個(gè)孩子都是一筆珍貴的財(cái)富，讓我們?yōu)楹⒆觽兊目鞓烦砷L(zhǎng)而努力工作，用愛心去澆灌，用真情去感化，用智慧去啟迪，用人格去熏陶，用理想去塑造個(gè)性千差萬別的孩子們。挖掘其潛能，發(fā)揮其特長(zhǎng)，引知識(shí)之泉，叩心靈之門，讓每一個(gè)孩子得到全面與個(gè)性和諧統(tǒng)一的發(fā)展。讓我們?cè)诮逃校瑘?jiān)持做人與成才并重，智商與情商并重，知識(shí)與能力并重，大膽探索“知識(shí)生活化、生活知識(shí)化”的教學(xué)新方式，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，為孩子的可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)，為孩子的終身發(fā)展負(fù)責(zé)。

寄語學(xué)生：在陽光中生活，在自信中成長(zhǎng)。

學(xué)校是你們享受童年快樂和學(xué)習(xí)樂趣的學(xué)園，學(xué)校是你們放飛理想、快樂成長(zhǎng)的樂園。我希望同學(xué)們勤奮地學(xué)習(xí)，自覺地遵規(guī)守紀(jì)，快樂地生活。以認(rèn)真和負(fù)責(zé)去對(duì)待學(xué)習(xí)，以儉樸和節(jié)約去對(duì)待生活，以開朗和友善去對(duì)待同學(xué)，以勇敢和堅(jiān)強(qiáng)去面對(duì)困難。學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)做事，讓老師放心，讓父母安心。只要我們從現(xiàn)在開始，從身邊的小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始，與好習(xí)慣交朋友，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每天收獲一點(diǎn)點(diǎn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己就是最快樂、最健康、最優(yōu)秀的！

寄語家長(zhǎng)：家庭猶如學(xué)校、親情好似陽光。

家庭是孩子的第一所學(xué)校，親情是世界上最燦爛的陽光。您是孩子的第一任老師。在當(dāng)前的社會(huì)大背景下，希望你們要做到不為積習(xí)所蔽，也不為時(shí)尚所惑。愿您能俯下身子與孩子對(duì)話，關(guān)注孩子的性格變化與人格發(fā)展，注重自立自理能力、人際交往能力的培養(yǎng)，為孩子適應(yīng)未來社會(huì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新的一學(xué)年開始了，我們將以“追求細(xì)節(jié)、務(wù)求實(shí)效、力求精致”的辦學(xué)精衶，提高東園中學(xué)辦學(xué)內(nèi)涵，努力打造精品學(xué)校，為振興僑鄉(xiāng)教育事業(yè)，為泉州臺(tái)商區(qū)的又好又快發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)！

介紹校長(zhǎng)名校長(zhǎng)介紹（專業(yè)15篇）篇三

名校長(zhǎng)是社會(huì)上備受尊敬的群體，他們是學(xué)校管理方面的領(lǐng)軍人物。他們不但要具備優(yōu)秀的管理能力和教育經(jīng)驗(yàn)，更要有極高的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。作為名校長(zhǎng)，他們的成功不僅來自于他們的能力，還有他們?cè)诠ぷ髦械男牡皿w會(huì)，下面就讓我們來了解一下。

第二段：熱愛教育。

在名校長(zhǎng)眼里，教育是一項(xiàng)重任，而非簡(jiǎn)單的職業(yè)。他們投身于學(xué)校管理和教育教學(xué)工作之中，努力培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和人文精神。他們愛教育，盡自己最大努力為每個(gè)學(xué)生提供最好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯W(xué)校獲得全面發(fā)展，讓每個(gè)學(xué)生成為真正的人才。

第三段：追求卓越。

卓越是名校長(zhǎng)的追求，他們不斷探究更優(yōu)秀的教育理念和實(shí)踐措施，鼓勵(lì)教師不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高教師團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。他們堅(jiān)信，要培養(yǎng)出高素質(zhì)的學(xué)生，就要有高素質(zhì)的教師和高素質(zhì)的管理者，以此形成良好的教育氛圍和良好的教育環(huán)境。

第四段：身教重于言教。

名校長(zhǎng)注重的不僅僅是自己的能力和經(jīng)驗(yàn)，更在于身教重于言教。他們隨時(shí)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和諧和融洽的工作氛圍，不斷推進(jìn)教育管理的創(chuàng)新和改革，進(jìn)行著各種精神力量的熏陶。同時(shí)，他們通過自己的行動(dòng)和言談舉止，成為團(tuán)隊(duì)成員的表率，塑造了自己的形象和風(fēng)范，促進(jìn)了學(xué)校共同發(fā)展。

第五段：社會(huì)責(zé)任。

名校長(zhǎng)不僅是學(xué)校管理者，更是社會(huì)整體的責(zé)任人。他們要全力保障學(xué)生的安全和合理權(quán)益，維護(hù)學(xué)校的聲譽(yù)和地位。同時(shí)，他們要積極參與社會(huì)公益事業(yè)，發(fā)揮學(xué)校的社會(huì)作用，為大家做出更多的貢獻(xiàn)。在名校長(zhǎng)的眼里，教育更是一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，是人民幸福指數(shù)的重要組成部分。

總結(jié)：

總之，名校長(zhǎng)是教育教學(xué)領(lǐng)域的精英，他們不僅僅是學(xué)校的管理者和教育者，更是社會(huì)責(zé)任人和社會(huì)公眾人物。他們要為學(xué)生、為教育、為社會(huì)發(fā)揮出更大的作用，促進(jìn)和諧、創(chuàng)新、進(jìn)步，影響和帶動(dòng)著一代人接著一代人走向前進(jìn)的道路。

介紹校長(zhǎng)名校長(zhǎng)介紹（專業(yè)15篇）篇四

常用藥：還是應(yīng)該帶些，比如腹瀉用藥，創(chuàng)可貼等外用藥，眼藥水是必要的。最重要的是，眼鏡！戴隱形的朋友還得多備幾瓶護(hù)理液！

服裝類：建議大家把服裝作為行前準(zhǔn)備的一個(gè)重點(diǎn)部分，在不超重和不占太大比例的前提下，本著實(shí)用，夠用，美觀的原則，在國(guó)內(nèi)把初到國(guó)外期間需要用到的衣服準(zhǔn)備好。

衛(wèi)浴用品和其他日用化學(xué)品：

牙刷，牙膏，杯子，洗發(fā)水，梳子（買個(gè)結(jié)實(shí)點(diǎn)的，比如牛角梳），女性生理期衛(wèi)生用品（強(qiáng)烈建議，因?yàn)楹苜F！）總之不要帶多，足夠應(yīng)付剛剛開始的生活就行。

小電器。

現(xiàn)金，護(hù)照一定要隨身攜帶。

介紹校長(zhǎng)名校長(zhǎng)介紹（專業(yè)15篇）篇五

教詩是學(xué)生的引導(dǎo)者、促進(jìn)者，應(yīng)該教會(huì)學(xué)生怎樣做人、怎樣做事。一個(gè)民族要屹立于世界民族之林，必須有一代又一代人薪火相傳、奮發(fā)向上的民族精神，而民族精神的塑造，正依賴于這個(gè)民族仟百萬教詩人格精神的陶冶和教化，教詩從事的事業(yè)是影響人、塑造人的工作，無上光榮。全社會(huì)都要重視，支持學(xué)校進(jìn)展，尊重教詩。

是塑造靈魂的事業(yè)，那里面有脫胎換骨的大歡樂。是使人幸福的事業(yè)，應(yīng)讓人充滿幸福感。當(dāng)我們把當(dāng)作一項(xiàng)幸福的事業(yè)去追求，我們就會(huì)體味到所給人心靈的提升與精神的愉悅。作為一名工作者，心頭涌起的除了自豪與驕傲，更多的則是濃濃的感激。我謹(jǐn)代表三萬余名外事詩生向全省戰(zhàn)線上的同志們致以節(jié)日的祝福。

西安培華學(xué)院始終堅(jiān)持以愛心體現(xiàn)責(zé)任，以誠(chéng)摯體現(xiàn)品質(zhì)，以表率體現(xiàn)詩德，以博學(xué)體現(xiàn)素質(zhì)，以能力體現(xiàn)高度，以研究體現(xiàn)層次，以學(xué)生成才來衡量高校的社會(huì)價(jià)值。培華的進(jìn)展，離不開全體教職員工的`無私奉獻(xiàn)。在這感恩的節(jié)日里，我謹(jǐn)代表西安培華學(xué)院三萬余名學(xué)子向默默耕耘、辛勤工作的工作者致以最誠(chéng)摯的節(jié)日問候！

教詩在教授知識(shí)的同時(shí)，引導(dǎo)學(xué)生修煉品德、拓展心智、欠缺人格、開闊視野，為社會(huì)培養(yǎng)具有博大知識(shí)，專業(yè)特長(zhǎng)的優(yōu)秀人才。人格的力氣是無窮的，詩德是人格力氣的源泉。在教詩高尚人格的影響下，學(xué)生為其崇高的品德所折服，為其卓越的才能所傾倒，為其博大的知識(shí)所陶醉，才能“親其詩、信其道”。在第25個(gè)教詩節(jié)到來之際，以此于廣大教詩們共勉。

我們以具備科學(xué)化、現(xiàn)代化的專業(yè)知識(shí)、精湛、扎實(shí)的職業(yè)技能和一顆胸懷祖國(guó)、報(bào)效社會(huì)的紅心為學(xué)生成才的標(biāo)準(zhǔn)；以做大做強(qiáng)中國(guó)旅游餐飲行業(yè)，解決初高中畢業(yè)生就業(yè)為學(xué)院進(jìn)展目標(biāo)。我們堅(jiān)信，教詩是太陽底下最光輝的事業(yè)，旅游餐飲業(yè)更是永恒的朝陽產(chǎn)業(yè)，在全體教詩的努力下，陜西旅游烹飪職業(yè)學(xué)院的明天一定會(huì)更加獨(dú)好。

教詩在傭自己的智慧和靈魂塑造著民族的未來和明天。每年九月，無論是誰，都不會(huì)忘記這樣一個(gè)充滿著思念與感激的節(jié)日。讓我們一起去緬懷平凡而又偉大的詩恩，每一位教詩都應(yīng)該享受崇敬和祝福。在此，我謹(jǐn)向廣大工作者致以節(jié)日的祝賀和親切的問候！向關(guān)心和支持西安交大附中的各界朋友們表示衷心的感謝！

介紹校長(zhǎng)名校長(zhǎng)介紹（專業(yè)15篇）篇六

作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，校長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著許多責(zé)任和期望。在管理學(xué)校的過程中，他們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和智慧。在本文中，將探討名校長(zhǎng)們的心得體會(huì)，以及他們?nèi)绾斡绊憣W(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長(zhǎng)。

第一段：理念與愿景。

作為名校長(zhǎng)，他們都明確了自己的辦學(xué)理念和愿景。他們認(rèn)識(shí)到，教育是為了培養(yǎng)學(xué)生的全面發(fā)展，而不僅僅是傳授知識(shí)。他們的愿景是為學(xué)生提供一個(gè)積極、創(chuàng)造性和富有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)環(huán)境。這使得學(xué)生能夠發(fā)展自己的潛能，并使之在日后的生活中取得成功。

第二段：教師團(tuán)隊(duì)的重要性。

名校長(zhǎng)們非常重視教師的選拔和培養(yǎng)。他們知道，教師是學(xué)校的核心資源，他們對(duì)學(xué)生的教育質(zhì)量和學(xué)校形象起著至關(guān)重要的作用。因此，他們努力建立起一個(gè)高素質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì)，為學(xué)生的成長(zhǎng)提供有力支持。名校長(zhǎng)們還積極推進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，并鼓勵(lì)他們參加各種培訓(xùn)和研討會(huì)，以提高教學(xué)水平。

第三段：學(xué)校文化的塑造。

名校長(zhǎng)們非常重視學(xué)校的文化建設(shè)。他們明白，良好的學(xué)校文化能夠培養(yǎng)出有素質(zhì)、有品德的學(xué)生成才。因此，他們致力于打造一個(gè)積極向上、和諧融洽的校園氛圍。他們通過鼓勵(lì)互相尊重和合作，培養(yǎng)學(xué)生的公民意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。此外，名校長(zhǎng)們還注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，鼓勵(lì)他們參加各種社團(tuán)活動(dòng)和實(shí)踐項(xiàng)目。

第四段：家校合作的重要性。

名校長(zhǎng)們非常重視家校合作。他們認(rèn)識(shí)到，教育不能只局限于學(xué)校的范圍，家庭也是學(xué)生成長(zhǎng)的重要環(huán)境。因此，他們鼓勵(lì)家長(zhǎng)積極參與學(xué)校活動(dòng)，并與家長(zhǎng)建立緊密的聯(lián)系。名校長(zhǎng)們定期組織家長(zhǎng)會(huì)議和親子活動(dòng)，向家長(zhǎng)介紹學(xué)校的教育理念和工作情況，分享學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)展。他們通過建立良好的家校合作關(guān)系，使學(xué)生在學(xué)校和家庭之間得到更好的支持和關(guān)愛。

第五段：名校長(zhǎng)的激勵(lì)與鼓勵(lì)。

名校長(zhǎng)們非常激勵(lì)和鼓勵(lì)學(xué)生和教師。他們明白，每個(gè)人都有潛力，只要給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和支持，就能夠取得出色的成果。因此，名校長(zhǎng)們鼓勵(lì)學(xué)生積極參與各種學(xué)術(shù)和課外活動(dòng)，并為他們提供機(jī)會(huì)展示自己的才華。同時(shí)，他們也鼓勵(lì)教師勇于創(chuàng)新，開展各種教學(xué)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)造力。

總結(jié)：

名校長(zhǎng)們的心得體會(huì)涵蓋了學(xué)校管理的各個(gè)方面。通過明確的理念和愿景，他們?yōu)閷W(xué)校設(shè)立了明確的發(fā)展目標(biāo)。他們重視教師團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展，為學(xué)生提供高質(zhì)量的教學(xué)資源。他們注重學(xué)校文化的塑造，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)術(shù)能力和品德修養(yǎng)。他們重視家校合作，與家長(zhǎng)建立良好的溝通和合作關(guān)系。最重要的是，他們激勵(lì)和鼓勵(lì)學(xué)生和教師，為他們提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。這些心得體會(huì)對(duì)于校長(zhǎng)和學(xué)校的發(fā)展都具有重要意義。

介紹校長(zhǎng)名校長(zhǎng)介紹（專業(yè)15篇）篇七

曼尼托巴大學(xué)：這是一所公立綜合性大學(xué)，于1877年建立，是加拿大西部老牌大學(xué)。

里賈納大學(xué)：于1974年建立，是加拿大的一所著名的公立院校之一，校園周邊環(huán)境安全舒適，該校的學(xué)歷被世界承認(rèn)。

約克大學(xué)：是加拿大規(guī)模第二的大學(xué)，其工商管理專業(yè)和計(jì)算機(jī)專業(yè)都是加拿大第一的的大學(xué)專業(yè)，在全加拿大有著很高的排名。

溫尼伯大學(xué)：創(chuàng)立于1871年，是加拿大一所中型公立綜合性大學(xué)，該校連續(xù)三年被評(píng)為加拿大本科教育前五位的大學(xué)。

英屬哥倫比亞大學(xué)：簡(jiǎn)稱ubc，目前位于全球排名第31位。其優(yōu)越的學(xué)術(shù)水平和廣泛的專業(yè)設(shè)置成為眾多學(xué)子所向往的大學(xué)。

以上就是有關(guān)去加拿大留學(xué)讀預(yù)科哪所學(xué)校好的相關(guān)內(nèi)容介紹，當(dāng)然除了上述幾所名校之外，加拿大還有很多預(yù)科教學(xué)水平不多的院校，學(xué)生可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇。

介紹校長(zhǎng)名校長(zhǎng)介紹（專業(yè)15篇）篇八

介紹校長(zhǎng)名校長(zhǎng)介紹（專業(yè)15篇）篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

我是xx縣第一小學(xué)校長(zhǎng)xxx。兩年前的今天，我在競(jìng)選第一小學(xué)校長(zhǎng)時(shí)作過《假如我是小學(xué)校長(zhǎng)》的演講。時(shí)隔兩年，我再次站在這個(gè)講臺(tái)上就"如何當(dāng)好一名校長(zhǎng)"這個(gè)話題作演講，思緒萬千，感觸頗多。多少次地問自己，自己在校長(zhǎng)崗位上合不合格、稱不稱職，有沒有給老師當(dāng)好"排頭兵"，有沒有給學(xué)生當(dāng)好"貼心人"，有沒有給學(xué)校當(dāng)好"領(lǐng)路者"。不敢說自己是一名合格的好校長(zhǎng)，僅說一下自己的一些感悟，以及要對(duì)如何當(dāng)好一名校長(zhǎng)的一些思考。

當(dāng)好一名校長(zhǎng)，必須知已知彼，將心比心，把老師當(dāng)成心中的神。

我不會(huì)忘記，在xx年5月迎省檢工作中，老師們?nèi)蝿谌卧梗影嗉狱c(diǎn)，特別是制作學(xué)校宣傳片的老師，經(jīng)常熬夜到凌晨?jī)牲c(diǎn)。

我也不會(huì)忘記，老師們利用課余時(shí)間家訪，特別是走訪少數(shù)民族學(xué)生和留守兒童，給他們送去溫暖和愛心。

我更不會(huì)忘記，老師們?cè)绯鐾須w，一心撲在工作上，鉆研教學(xué)技藝，批改作業(yè)，輔導(dǎo)學(xué)困生。

有人說，愛自己的孩子是人，愛別人的孩子是神。第一小學(xué)的老師們真正做到了愛生如子，他們就是真正的神。

面對(duì)這樣一批優(yōu)秀的老師，我欣慰著，感動(dòng)著。作為校長(zhǎng)，我有責(zé)任搭建平臺(tái)，讓他們走得更遠(yuǎn)；插上翅膀，讓他們飛得更高。于是，我決定每年拿出生均公用經(jīng)費(fèi)中的10%作為教師隊(duì)伍建設(shè)的費(fèi)用，采取"請(qǐng)進(jìn)來"、"走出去"、"強(qiáng)師能"的方式提升教師綜合素養(yǎng)。例如：邀請(qǐng)江西教育期刊社副社長(zhǎng)危曉音老師、江西教育出版社資深編輯喻致評(píng)教授來校講座；邀請(qǐng)上海市黃埔區(qū)海華小學(xué)的老師來校開展教研活動(dòng)；外派教師到北京、上海、南京等地學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；堅(jiān)持開展"寫一手漂亮的漢字、說一口流利的普通話、寫一篇優(yōu)美的文章"的教師"三個(gè)一"工程建設(shè)和"青藍(lán)工程"師徒結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)；為教師免費(fèi)訂閱教育雜志；制定教師專業(yè)成長(zhǎng)方案。通過以上方式目的在于提高教師專業(yè)水平，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)，打造一支為人師表、業(yè)務(wù)精湛、豐學(xué)惜教、開拓創(chuàng)新的教師隊(duì)伍。

當(dāng)好一名校長(zhǎng)，必須以人為本，愛生如子，把學(xué)生當(dāng)成心頭的肉。

老師是我心中的神，學(xué)生是我心頭的肉啊！

作為一個(gè)校長(zhǎng)，我有責(zé)任拯救他們，而且是必須拯救他們！于是，我圍繞"還學(xué)生一個(gè)快樂的童年"為主題，著力打造富有"童趣"的校園文化，富有"童愛"的教師團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)富有"童心"的學(xué)生個(gè)體，富有"童才"的一小之星；創(chuàng)建富有"童樂"的課堂模式，富有"童情"的評(píng)價(jià)方案；開展富有"童真"的教學(xué)活動(dòng)，富有"童味"的課外活動(dòng)。現(xiàn)在，每當(dāng)看到孩子們高高興興地走進(jìn)教室，戀戀不舍地離開校園，我知道，孩子們?cè)?jīng)失落的童年已經(jīng)找回來了。

當(dāng)好一個(gè)校長(zhǎng)，必須以校為家，齊家治校，把發(fā)展當(dāng)成心中的夢(mèng)。

老師是我心中的神，學(xué)生是我心頭的肉，學(xué)校發(fā)展就是我心中最真摯的夢(mèng)！

我不會(huì)忘記，一小從零的起點(diǎn)，經(jīng)過近兩年的努力，不斷增加基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境，到現(xiàn)在一所具有現(xiàn)代化氣質(zhì)的品牌學(xué)校已初具規(guī)模。

我也不會(huì)忘記，學(xué)校先后獲得了國(guó)家級(jí)"語言文字規(guī)范化示范校"、省首屆"平安校園示范校"、市"師德師風(fēng)示范校"、縣"安全生產(chǎn)工作先進(jìn)基層單位"等十多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，并由省教育廳向教育部推薦申請(qǐng)"全國(guó)書寫特色學(xué)校"。

我更不會(huì)忘記，取得好成績(jī)時(shí)，所有關(guān)心一小發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)們那欣慰、高興的目光，和教師們那蘊(yùn)含著淚光的喜悅笑容，以及家長(zhǎng)們交口稱贊的歡聲笑語。這是對(duì)我們最大的鼓勵(lì)與支持，也是對(duì)我們辦好學(xué)校最有力的鞭策和推動(dòng)。

在第一小學(xué)的兩年中，我深深地體會(huì)到：一個(gè)小學(xué)校長(zhǎng)，權(quán)力不大，責(zé)任不小。懷揣這份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在未來的征程中，前方的路不論是一馬平川，還是崎嶇蜿蜒，我都將堅(jiān)守教育信念，追求教育理想，一如既往地用綿薄之力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)力量的大力支持下，帶領(lǐng)著第一小學(xué)人繼續(xù)描繪著第一小學(xué)宏偉的藍(lán)圖，書寫著第一小學(xué)華麗的篇章。

我的演講完畢，謝謝大家！

介紹校長(zhǎng)名校長(zhǎng)介紹（專業(yè)15篇）篇十

各位老師親愛的同學(xué)們：

你們好！首先請(qǐng)?jiān)试S我代表校長(zhǎng)室，并以我個(gè)人的名義，向在座的辛勤園丁們，表示衷心的感謝；向在座的莘莘學(xué)子們說聲辛苦！同時(shí)也向在過去的一學(xué)期里，各方面都取得優(yōu)異成績(jī)的老師們、同學(xué)們，表示熱烈的'祝賀！你們的汗水將和著你們勝利的微笑，一起載入宏志實(shí)驗(yàn)學(xué)校的史冊(cè)！

又是一年新春到！這是一個(gè)萬物復(fù)蘇、繁花似錦的季節(jié)，是個(gè)喜慶的季節(jié)——在這樣的日子里，我們回顧過去，驚喜連連：xx年中考，我們宏志實(shí)驗(yàn)學(xué)校迎來了首戰(zhàn)“開門紅”：參加中考的七門科目，成績(jī)均躋身于全縣前列！——淮河之濱、霍邱大地，升起了一顆璀璨的新星！宏志實(shí)驗(yàn)學(xué)校，憑自己過硬的管理、驕人的成績(jī)，當(dāng)之無愧地成為一所貨真價(jià)實(shí)的名校！

又是一年新春到！這是一個(gè)百花爭(zhēng)艷、力爭(zhēng)上游的季節(jié)，也是一個(gè)播種希望的季節(jié)！展望未來，我們信心滿懷：一批又一批學(xué)子，慕名云集宏志，你們躊躇滿志，厲兵秣馬——守得十年寒窗苦，單等衣錦還鄉(xiāng)時(shí)。——這一天很快就會(huì)來到！同學(xué)們，歷史由先哲寫就，神話由你們創(chuàng)造！今天，你們以宏志為榮；明日，宏志將以你們?yōu)轵湴粒∈澜缡悄銈兊模彩俏覀兊模菤w根到底，是你們的！

讓我們手挽著手，肩并肩，去共同創(chuàng)造宏志實(shí)驗(yàn)學(xué)校明日的輝煌！

介紹校長(zhǎng)名校長(zhǎng)介紹（專業(yè)15篇）篇十一

學(xué)校安全管理工作堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，狠抓工作落實(shí)，大力推進(jìn)隱患排查治理和安全專項(xiàng)整治，不斷提升安全管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平，為師生營(yíng)造安全、和諧、整潔的校園環(huán)境。一學(xué)期來，學(xué)校未發(fā)生一起安全事故，為師生進(jìn)行正常教育教學(xué)活動(dòng)提供了保障。

根據(jù)工作計(jì)劃，結(jié)合我校實(shí)際情況，本期我校的課改工作主要以改變教師的課堂教學(xué)觀念，不斷提高教師課堂教學(xué)水平為目標(biāo)展開，我們的工作主要體現(xiàn)在：

（1）組織召開課改工作意見交流會(huì)，統(tǒng)一教師課改思想，激發(fā)教師課改動(dòng)力；

（4）在教育中心的倡導(dǎo)下，學(xué)校積極組織教師外出學(xué)習(xí)，派出3名教師遠(yuǎn)赴山西太谷縣觀摩取經(jīng)學(xué)習(xí)，并兩次組織骨干教師到周邊中學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，探討課堂教學(xué)，交流將課改融入班級(jí)管理的經(jīng)驗(yàn)做法。

通過這些活動(dòng)，進(jìn)一步加深了教師對(duì)課改的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了教師課改的態(tài)度，一定程度上提高了教師的上課水平，為我校下一步的課改工作的穩(wěn)步提升奠定了基礎(chǔ)。

二中的學(xué)校辦學(xué)條件差，各項(xiàng)設(shè)施根本滿足不了正常的教育教學(xué)需求。在這一學(xué)期，我?guī)ьI(lǐng)班子成員共同謀劃學(xué)校發(fā)展前景并付諸行動(dòng)，干工作踏踏實(shí)實(shí)，遇困難沖在教師們前面，與學(xué)校全體老師攜手共同努力，使學(xué)校的辦學(xué)條件有了很大改善。

1、平整了滿是荒草的操場(chǎng)，用渣土鋪設(shè)了跑道，鑲上了磚邊兒。在司馬村委的大力支持下，學(xué)校新硬化籃球場(chǎng)地2個(gè)，裝設(shè)了上級(jí)配備的體育鍛煉健身器材，為師生跑步、鍛煉提供了場(chǎng)所。同時(shí)平整了操場(chǎng)西側(cè)灌木叢，改善了校園視覺感受。硬化了南校門平臺(tái)，為學(xué)校下學(xué)期重開南門、師生出入相對(duì)安全做了鋪墊。

2、在區(qū)教育中心和鎮(zhèn)中心校的大力支持下，學(xué)校各個(gè)教室安裝了最先進(jìn)的65”液晶屏班班通教學(xué)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化多媒體教學(xué)。

記得初到二中，我在教育博客上發(fā)表的《能上跑道是一種“幸福”》一文中寫下這樣一句話：“在這里，能沿著跑道跑幾圈是一種奢望，能拿個(gè)籃球投個(gè)籃是一種奢求，就連上一節(jié)多媒體課，亦是一種‘奢侈’”。現(xiàn)如今，這些已經(jīng)不是夢(mèng)想，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。而且，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們還裝配了最新型的計(jì)算機(jī)教室，安裝一體式電腦37臺(tái)，教學(xué)投影設(shè)備一套，接入高速10兆光纖網(wǎng)絡(luò)，可供各班學(xué)生上網(wǎng)、學(xué)習(xí)。

3、為了方便轄區(qū)孩子們的生活，同時(shí)也為了留住轄區(qū)生源，學(xué)校投資8000余元，開辦了學(xué)生餐廳。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和管理老師的努力下，學(xué)校餐廳干凈整潔，學(xué)生就餐井然有序，到目前已開辦2月有余，方便了學(xué)生生活，解決了家長(zhǎng)后顧之憂。同時(shí)投資2000余元開設(shè)了學(xué)生宿舍，為離家較遠(yuǎn)的西棘、西馬村兩個(gè)村子的學(xué)生提供了在校住宿條件。為了方便管理，學(xué)校也開始開展了寄宿生晚自習(xí)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，為在校學(xué)生提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

本學(xué)期我們加強(qiáng)了學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，強(qiáng)化常規(guī)管理，從學(xué)生文明用語、言行舉止等方面一點(diǎn)一滴進(jìn)行教育。學(xué)校要求各班每周必須認(rèn)真上好班會(huì)課，而班會(huì)課主要以學(xué)生德育教育為主，培養(yǎng)學(xué)生良好行為及學(xué)習(xí)習(xí)慣。經(jīng)過一學(xué)期的努力，學(xué)生好的行為習(xí)慣正在逐步養(yǎng)成：課前在教室外玩耍的學(xué)生越來越少，主動(dòng)學(xué)習(xí)的學(xué)生越來越多；課堂上搗亂的學(xué)生越來越少，認(rèn)真參與的學(xué)生越來越多；課后追打嬉戲的學(xué)生越來越少，主動(dòng)復(fù)習(xí)主動(dòng)發(fā)問的學(xué)生越來越多，能和老師探討問題的越來越多。學(xué)生之間互相尊重、互相幫助之風(fēng)正在養(yǎng)成，同學(xué)們比文明、比學(xué)習(xí)、比努力、比勤奮的思想正在萌發(fā)、增長(zhǎng)。

以上是本學(xué)期工作中所取得的一點(diǎn)微不足道的成績(jī)。同樣，工作中也有不少不盡人意之處，今后我們將緊緊依靠廣大教職工，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化品牌意識(shí)，優(yōu)化辦學(xué)環(huán)境，提高辦學(xué)質(zhì)量，提升辦學(xué)層次，以推動(dòng)學(xué)校事業(yè)更好更快發(fā)展，為二中的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

介紹校長(zhǎng)名校長(zhǎng)介紹（專業(yè)15篇）篇十二

本學(xué)期，“邵長(zhǎng)松名校長(zhǎng)工作室”在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門、各兄弟學(xué)校的關(guān)心支持下，依照工作計(jì)劃和相關(guān)文件精神，認(rèn)真組織各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、研討等活動(dòng)，較好的完成了目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)一學(xué)期的工作總結(jié)如下：

一、成立組織，建章立制。

今年春季開學(xué)，我組織召開工作室啟動(dòng)會(huì)，擬定了《邵長(zhǎng)松名校長(zhǎng)工作室各成員職責(zé)》、《邵長(zhǎng)松名校長(zhǎng)工作室管理制度》、《邵長(zhǎng)松名校長(zhǎng)工作室成員考核辦法》等工作室有關(guān)的規(guī)章制度。為方便工作室工作開展，便于各成員之間溝通、交流，建立了工作室微信群，大大提高了工作室的連接和傳達(dá)效率。

二、明確了工作室的指導(dǎo)思想。

以《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》、《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)培訓(xùn)工作的意見（教師﹝2013﹞11號(hào)）》文件為指導(dǎo)，以學(xué)校的辦學(xué)特色為突破，以理論學(xué)習(xí)為支撐，以校長(zhǎng)論壇為平臺(tái)，以學(xué)校實(shí)踐為載體，充分發(fā)揮名校長(zhǎng)在學(xué)校管理、教育教學(xué)和教師專業(yè)發(fā)展方面的引領(lǐng)、示范與輻射作用，努力提升工作室各成員的履職能力，積極探索學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的新路子，為打造品牌、推動(dòng)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、明確工作室的研究目標(biāo)1．校長(zhǎng)發(fā)展目標(biāo)在工作室主持人帶動(dòng)下，工作室學(xué)員不斷提升管理水平，逐步提煉具有豐富內(nèi)涵、自成體系的辦學(xué)思想，成為教育思想先進(jìn)、管理水平一流、辦學(xué)實(shí)績(jī)突出的名校長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象。

2．學(xué)員發(fā)展目標(biāo)。

(1)加強(qiáng)學(xué)員的職業(yè)道德素養(yǎng)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和政策，培養(yǎng)師德高尚、為人師表、教書育人、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、精通業(yè)務(wù)的學(xué)員，培養(yǎng)在學(xué)生、家長(zhǎng)、同行中評(píng)價(jià)優(yōu)秀，得到同行和社會(huì)充分肯定和認(rèn)可的學(xué)員，培養(yǎng)有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識(shí)、有仁愛之心的學(xué)員。

（2）加強(qiáng)學(xué)員的教育研究能力。通過實(shí)施有效的校本研讀、教育管理專著研讀、專家指導(dǎo)、理論研討，提升學(xué)員學(xué)術(shù)著述能力，促使學(xué)員向?qū)W者型校長(zhǎng)發(fā)展。

（3）提升學(xué)員的學(xué)校管理能力。通過學(xué)員互訪、外出考察、學(xué)校管理研討會(huì)、學(xué)校特色文化交流會(huì)等形式，學(xué)習(xí)、交流、探討學(xué)習(xí)辦學(xué)思想、管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)員的管理素養(yǎng)。

（4）加強(qiáng)學(xué)員的教科研能力。通過工作室開展的系列課題，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)課題積極研究，在搭建的課題平臺(tái)上提升研修素養(yǎng)。

四、工作室活動(dòng)開展情況。

1．讀書學(xué)習(xí)，提升成員教育理論水平。

本學(xué)期，工作室成員都研讀了兩本以上教育專著。工作室統(tǒng)一為成員購(gòu)買了《》。工作室成員在同讀一本書后開展了讀書沙龍活動(dòng)，成員們暢談了讀書心得。通過個(gè)人自修、交流研討、經(jīng)典解讀等多種形式，提高學(xué)習(xí)效果。現(xiàn)在工作室倡導(dǎo)成員堅(jiān)持“每天閱讀1小時(shí)，每月閱讀一本書”活動(dòng)，讓閱讀成為習(xí)慣，讓閱讀成為校長(zhǎng)成長(zhǎng)的起點(diǎn)。

2．主題研討，推進(jìn)學(xué)校文化特色建設(shè)。

工作室在今年四月組織了關(guān)于學(xué)校文化的專題講座和交流研討，讓成員對(duì)校園文化有了新的認(rèn)識(shí)。從四月開始，我?guī)ьI(lǐng)工作室成員，逐一走進(jìn)成員所在各校，全方位了解各校的文化特色，現(xiàn)場(chǎng)召開研討會(huì)點(diǎn)評(píng)各校學(xué)校文化，并提出意見和建議。理論與實(shí)踐相結(jié)合，成員受益匪淺，同時(shí)也促進(jìn)了學(xué)校發(fā)展。

3、頻繁交流，互通有無。工作室成立了季度交流制度，每季度輪流在各成員校之間開展座談交流，以座談會(huì)的形式總結(jié)工作室一個(gè)季度以來的工作、活動(dòng)開展，部署一下個(gè)季度的工作任務(wù)、活動(dòng)開展。

4、創(chuàng)新形式，多面分享。工作室主持人利用內(nèi)部交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)作主題講座，分享自己多年來的管理經(jīng)驗(yàn)、辦學(xué)理念，把自己自主學(xué)習(xí)和參加會(huì)議得來的心得向各成員校學(xué)員進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，各成員也借此機(jī)會(huì)把自己的困惑拋出一起商討協(xié)商。

5．搭建平臺(tái)，開展成員講座活動(dòng)。

“教然后知不足”，本學(xué)期給成員布置了教學(xué)和研究任務(wù)，讓其辦主題講座匯報(bào)，能促進(jìn)成員學(xué)習(xí)和研究，激發(fā)成員學(xué)習(xí)欲望。組織工作室成員開展專題講座活動(dòng)，發(fā)揮了各成員的資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了快速成長(zhǎng)。

四、工作室主要成效1．工作室成員緊密聯(lián)系各自學(xué)校的實(shí)際展開研究，以自己的辦學(xué)實(shí)踐為主線，邊學(xué)習(xí)邊研究，促自己的專業(yè)發(fā)展，在一定程度上也改進(jìn)了學(xué)校工作，促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。

2．以工作室為平臺(tái)，各成員交流學(xué)習(xí)，外出培訓(xùn)，相互切磋，增進(jìn)了友誼，學(xué)到了知識(shí)，啟發(fā)了思想，開闊了眼界。

3．成員所在學(xué)校在各項(xiàng)考核中（據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)）獲市、縣級(jí)等次獎(jiǎng)80余項(xiàng)，教育質(zhì)量穩(wěn)中有升，社會(huì)評(píng)價(jià)良好。

當(dāng)然，工作室的工作還有很多不足，比如集中活動(dòng)的次數(shù)不夠多，交流不夠深入，個(gè)人工作繁忙，深入成員所在校的指導(dǎo)不夠等等。在新的學(xué)期將會(huì)盡量克服這些問題，把工作做得更好。

介紹校長(zhǎng)名校長(zhǎng)介紹（專業(yè)15篇）篇十三

名校長(zhǎng)工作室功能是以學(xué)校管理為指向，為校長(zhǎng)所在學(xué)校提供共享交流和合作研究服務(wù)。具體功能包括：

一、名校長(zhǎng)工作室的人員組成名校長(zhǎng)工作室由三部分人員組成，一是掛牌名校長(zhǎng)，主持工作室的全面工作，是工作室的責(zé)任人；二是工作室成員，由部分骨干校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象組成，成員不少于5人（其中1人應(yīng)來自名校長(zhǎng)任職學(xué)校，兼任名師助理），協(xié)助名校長(zhǎng)開展工作。

（一）研修協(xié)作平臺(tái)。

名校長(zhǎng)工作室是主持人及其群組成員學(xué)習(xí)研修的共享交流和合作研究平臺(tái)。

1.學(xué)習(xí)研修。主持人及其群組成員共同參與讀書學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考察等活動(dòng)，并將讀書筆記、心得、總結(jié)、資源介紹等內(nèi)容的進(jìn)行聚合展示、共享交流。

2.案例分析。主持人及其群組成員以發(fā)生在學(xué)校的管理案例分析為主要內(nèi)容進(jìn)行共享交流。

3.協(xié)同研究。主持人及其群組成員開展開展校際協(xié)作研究，校際間開展學(xué)校診斷活動(dòng)。

（二）經(jīng)驗(yàn)成果薈萃和共享交流展示平臺(tái)。

主持人及其群組成員所在學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)成果薈萃和共享交流。

1.課程管理。群組成員所在學(xué)校課程規(guī)劃和課程管理的制度與經(jīng)驗(yàn)。

2.特色經(jīng)驗(yàn)。群組成員所在學(xué)校管理特色經(jīng)驗(yàn)的匯聚展示和共享交流。

3.各科課例。能反映群組成員所在學(xué)校教學(xué)特色的各科視頻課例。各校每個(gè)學(xué)科每學(xué)期向平臺(tái)提供不少于2節(jié)的視頻課例（無條件學(xué)校可用課堂實(shí)錄代替）。

三、名校長(zhǎng)工作室的主要職責(zé)。

（一）加強(qiáng)師德建設(shè)。

掛牌名校長(zhǎng)要在師德方面率先垂范，通過言傳身教幫助成員提升學(xué)識(shí)水平和師德修養(yǎng)，增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同感和榮譽(yù)感。

（二）承擔(dān)骨干校長(zhǎng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，成為骨干校長(zhǎng)成長(zhǎng)的搖籃。

（三）負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)員制訂專業(yè)發(fā)展計(jì)劃，通過巡回講座、案例分析、課題研究和學(xué)校診斷等形式，引導(dǎo)學(xué)員專業(yè)提升。

（五）開展教育教學(xué)管理課題研究。

在本周期內(nèi)，完成工作室申報(bào)的課題研究，并完成有較高質(zhì)量的研究報(bào)告、專業(yè)論文或?qū)I(yè)著作，為當(dāng)?shù)亟虒W(xué)改革提供科研服務(wù)。

（六）發(fā)揮名校長(zhǎng)管理示范和輻射作用。

通過組織學(xué)員開展專題講座、研討等形式，促進(jìn)當(dāng)?shù)匦ｉL(zhǎng)專業(yè)成長(zhǎng)。

（七）利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，積極為學(xué)校和本區(qū)域教育教學(xué)改革獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

四、名校長(zhǎng)工作室的指導(dǎo)與管理。

（一）名校長(zhǎng)工作室由縣教育行政部門負(fù)責(zé)管理，地市級(jí)教育行政部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

教育行政部門可以委托所轄校長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的過程管理。

（二）名校長(zhǎng)工作室所在學(xué)校協(xié)助上級(jí)教育主管部門對(duì)工作室進(jìn)行日常管理。

（三）韶關(guān)市教育局定期組織掛牌名校長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高掛牌名校長(zhǎng)師的專業(yè)水平，組織專家為名校長(zhǎng)工作室提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)并進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查、評(píng)估。

（一）工作條件保障。

名校長(zhǎng)工作室要有獨(dú)立的辦公室，并具備基本的辦公條件，配置一定數(shù)量的專業(yè)書籍資料。有條件的要配備信息化設(shè)備和系統(tǒng)。

（二）制度保障。

名校長(zhǎng)工作室主持人及群組成員的崗位職責(zé)納入學(xué)校工作管理評(píng)估，保證掛牌名校長(zhǎng)及群組成員履行職責(zé)。

（三）經(jīng)費(fèi)保障。

名校長(zhǎng)工作室由市、縣二級(jí)共建共享，參照省教育廳的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)名校長(zhǎng)工作室每年不低于3萬元的標(biāo)準(zhǔn)提供經(jīng)費(fèi)資助，地方教育行政部門原則上按不低于1：1的比例配套資金提供資助。經(jīng)費(fèi)主要用于名校長(zhǎng)工作室的圖書資料購(gòu)置、辦公設(shè)備購(gòu)置、網(wǎng)站建設(shè)和外出指導(dǎo)及參觀考察的開支。

六、名校長(zhǎng)工作室的考核與評(píng)價(jià)。

（一）周期內(nèi)對(duì)工作室進(jìn)行不定期檢查，周期結(jié)束后對(duì)名校長(zhǎng)工作室進(jìn)行全面考核。

（二）考核形式。

考核的方式主要有：一是查看原始材料；二是聽取工作室的匯報(bào)；三是聽取學(xué)校的評(píng)價(jià)。

（三）考核內(nèi)容。

一是名校長(zhǎng)工作室的自身建設(shè)，二是名校長(zhǎng)工作室在培訓(xùn)和指導(dǎo)校長(zhǎng)方面的主要業(yè)績(jī)，三是名校長(zhǎng)工作在學(xué)校管理中所發(fā)揮的作用。

（四）考核結(jié)果。

每周期考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)。考核為“不合格”者將撤消該工作室建制；考核為“合格”以上者將自動(dòng)進(jìn)入下一周期的工作室建設(shè)；考核達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)者，將予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

介紹校長(zhǎng)名校長(zhǎng)介紹（專業(yè)15篇）篇十四

第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）。

作為一名名校長(zhǎng)，我有幸與眾多杰出的教育家共事，并在這個(gè)崗位上汲取了豐富的經(jīng)驗(yàn)和智慧。多年來，我見證了無數(shù)學(xué)生的成長(zhǎng)與成就，也深刻體悟到名校長(zhǎng)應(yīng)具備的品質(zhì)和職責(zé)。在這篇文章中，我將分享我作為名校長(zhǎng)的心得體會(huì)。

第二段：塑造教育理念（字?jǐn)?shù)：250）。

作為一名名校長(zhǎng)，我相信培養(yǎng)學(xué)生成為全面發(fā)展的人是教育的根本目標(biāo)。我努力塑造一種積極向上的教育理念，強(qiáng)調(diào)個(gè)體發(fā)展與終身學(xué)習(xí)的重要性。與教師一起，我致力于為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)積極、有益的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)他們追求卓越，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問題的能力。此外，我也鼓勵(lì)學(xué)生參與各種課外活動(dòng)，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

第三段：建立良好的師生關(guān)系（字?jǐn)?shù)：250）。

名校長(zhǎng)還應(yīng)努力建立良好的師生關(guān)系。我堅(jiān)信，身為校長(zhǎng)，我不僅是學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)者，還是他們的榜樣和支持者。因此，我始終保持與學(xué)生的親近，傾聽他們的聲音，理解他們的需求和關(guān)注點(diǎn)。我鼓勵(lì)教師與學(xué)生之間建立信任和理解的橋梁，開展師生互動(dòng)活動(dòng)，包括課堂交流、學(xué)生會(huì)議和學(xué)生參與決策等。通過這些舉措，我旨在促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)，并為他們提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

第四段：與教師團(tuán)隊(duì)合作（字?jǐn)?shù)：250）。

名校長(zhǎng)不僅與學(xué)生建立深厚的關(guān)系，還與教師團(tuán)隊(duì)合作，共同促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。我堅(jiān)信，優(yōu)秀的教育事業(yè)需要一個(gè)高素質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì)。因此，我致力于招募和培養(yǎng)具有專業(yè)知識(shí)和熱情的教師，并提供大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們不斷提升教學(xué)水平。此外，我積極鼓勵(lì)教師分享經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)方法，定期組織教研活動(dòng)，促進(jìn)他們之間的合作與學(xué)習(xí)。通過與教師團(tuán)隊(duì)密切合作，我相信我們可以共同實(shí)現(xiàn)學(xué)校的愿景和目標(biāo)。

第五段：總結(jié)與展望（字?jǐn)?shù)：250）。

作為名校長(zhǎng)，我深知這個(gè)職位的責(zé)任和挑戰(zhàn)，但同時(shí)也體驗(yàn)到成就和滿足感。通過塑造教育理念、建立師生關(guān)系、與教師團(tuán)隊(duì)合作，我相信我們可以為學(xué)生打下良好的人生基礎(chǔ)，幫助他們成為更好的人。在未來，我將繼續(xù)提升自己的能力，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展，為學(xué)生提供更好的教育資源和機(jī)會(huì)。我相信，只要我們堅(jiān)守初心、熱愛教育，就能助力學(xué)生成長(zhǎng)，為社會(huì)培育更多優(yōu)秀的人才。

總結(jié)（字?jǐn)?shù)：200）。

作為名校長(zhǎng)，塑造教育理念、建立良好的師生關(guān)系和與教師團(tuán)隊(duì)合作是我多年來的心得體會(huì)。通過這些舉措，我深信我們可以為學(xué)生提供高品質(zhì)的教育，幫助他們?nèi)姘l(fā)展。在未來，我將繼續(xù)秉持這些原則，為學(xué)生的成長(zhǎng)和學(xué)校的發(fā)展努力奮斗。

介紹校長(zhǎng)名校長(zhǎng)介紹（專業(yè)15篇）篇十五

各位專家，各位校長(zhǎng)，大家好！

今天我有幸作為校長(zhǎng)代表在這里發(fā)言，深感榮幸，一來將我精心耕耘的學(xué)校向大家展示和分享，二來可以請(qǐng)各位幫我把把脈，提提建議。現(xiàn)將基本情況介紹如下：

一、學(xué)校概況。

武漢市黃陂區(qū)四黃中學(xué)遠(yuǎn)離鬧市,環(huán)境優(yōu)雅，得天獨(dú)厚。那里距武漢市臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)30分鐘車程、距黃陂區(qū)城關(guān)15公里，學(xué)校周圍梯田環(huán)繞，公路穿行，頗有“阡陌交通、雞犬相聞”的田園氣息，四黃中學(xué)就坐落那里。學(xué)校始建于1976年，是一所隸屬區(qū)教育局管轄的片級(jí)單辦中學(xué)，2003年按照教育局的規(guī)劃準(zhǔn)備拆并于他校，但后來由于教育教學(xué)質(zhì)量的騰飛，學(xué)校鳳凰涅磐，搶抓發(fā)展機(jī)遇，現(xiàn)擁有綜合樓、實(shí)驗(yàn)樓、學(xué)生食堂、學(xué)生宿舍、教工宿舍等6幢大樓，占地面積為31450平方米，18個(gè)教學(xué)班，在校生1167人，教職工56人，從2004年至今，已連續(xù)10年中考人均總分全區(qū)第一！在整個(gè)黃陂區(qū)乃至武漢有較大的影響，學(xué)校先后被評(píng)為“武漢市普通中小學(xué)辦學(xué)水平先進(jìn)學(xué)校”、“黃陂區(qū)防流控輟先進(jìn)學(xué)校”、“黃陂區(qū)初中畢業(yè)年級(jí)教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)學(xué)校”、“黃陂區(qū)常規(guī)管理先進(jìn)學(xué)校”、“黃陂區(qū)師德建設(shè)先進(jìn)學(xué)校”、“黃陂區(qū)青年文明號(hào)”、“黃陂區(qū)共青團(tuán)示范學(xué)校”、“黃陂區(qū)巾幗文明示范崗”、“黃陂區(qū)祁家灣街先進(jìn)基層黨組織”。尤其是2011年被武漢市市委組織部評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。

二、辦學(xué)理念。

（二）辦學(xué)特色。

1、農(nóng)村寄宿制。

“生活教育”是陶行知教育思想的核心。陶先生認(rèn)為：“教學(xué)內(nèi)容應(yīng)貼近生活”，教育應(yīng)以生活為中心，他強(qiáng)調(diào)“沒有生活做中心的教育是死的教育，沒有生活做中心的學(xué)校是死的學(xué)校，沒有生活做中心的書本是死的書本”，“教育要通過生活才能發(fā)出力量而成為真正的教育”。也就是說，教育要面向現(xiàn)實(shí)生活，結(jié)合生活，才能顯示成效。作為一所寄宿制學(xué)校，開創(chuàng)性地形成完全的寄宿制模式，學(xué)生完全住在學(xué)校，全封閉的管理，隔離了車水馬龍、霓虹閃爍，也隔離了網(wǎng)吧游戲室的誘惑，同時(shí)又賦予了更多的教育時(shí)間和內(nèi)容，擴(kuò)大了教育的外延。

2、教學(xué)模式經(jīng)過長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，四黃中學(xué)已形成了符合自己學(xué)校發(fā)展的辦學(xué)模式，即“分小組—兵教兵—打補(bǔ)丁—講得清”。（1）分小組：各班的各學(xué)科將學(xué)生根據(jù)日常表現(xiàn)和學(xué)習(xí)效果分成若干個(gè)小組，成員不多，選舉產(chǎn)生組長(zhǎng)，按組就坐，日常的所有活動(dòng)，特別是學(xué)習(xí)活動(dòng)，都按小組進(jìn)行。與有些學(xué)校的小組管理制不同，去掉了一些取名、評(píng)分等冗繁的環(huán)節(jié)，重在方便學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展。

（2）兵教兵：各小組成員確定后，在自主學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，小組成員的作用要全部發(fā)揮出來。小組成員中某些學(xué)科的強(qiáng)手要承擔(dān)起教會(huì)其他同學(xué)的重任，小到背書檢查，中到作業(yè)習(xí)題講解，大到學(xué)習(xí)方法訓(xùn)練，大家可以相互補(bǔ)充，生生關(guān)系和諧。（3）打補(bǔ)丁：學(xué)生的作業(yè)經(jīng)過老師認(rèn)真批改后，無論是選擇題還是綜合題，只要出現(xiàn)錯(cuò)誤，學(xué)生必須用粘貼紙寫出訂正的過程和結(jié)果。把學(xué)生的作業(yè)本一翻，補(bǔ)丁紛飛，薄書讀厚，頗為壯觀。

（4）講得清：為防止學(xué)生訂正作業(yè)抄襲，也為了檢驗(yàn)“兵教兵”的教學(xué)效果，老師會(huì)抽查大量的學(xué)生來講解自己訂正的過程。若能順利講解，說明此題真正過關(guān)，達(dá)到了“題題清”的目的；若不能順利講解，必須返工重講分析。

3、管理模式。

（1）領(lǐng)導(dǎo)的垂青示范。

校委會(huì)聘任年級(jí)主任，年級(jí)主任聘任班主任，班主任聘任科任老師，德育安全、教學(xué)常規(guī)、活動(dòng)開展均逐級(jí)負(fù)責(zé)。落聘人員不得參與評(píng)優(yōu)評(píng)先，強(qiáng)烈的責(zé)任心加上激烈的競(jìng)爭(zhēng)力，每一個(gè)老師都激發(fā)了自身的潛能，迎難而上，舍我其誰的拼勁都出爆發(fā)出來了。

“把每一個(gè)老師鑄造成一座教育的豐碑”“、把每一個(gè)孩子的一生編織成一個(gè)精彩的故事”，這是我辦學(xué)的永遠(yuǎn)的夢(mèng)。

教師的教育教學(xué)水平都還停留在一般層面，大多都是在實(shí)踐中摸索出來的經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)理論指導(dǎo)的教育要想走得更高是很難的，理論的學(xué)習(xí)需要時(shí)間，而我們老師的時(shí)間幾乎全都趴在了教育教學(xué)上，這是我很困惑的。第三，學(xué)校管理不夠精細(xì)。雖然學(xué)校各項(xiàng)工作開展得井井有條，但很多活動(dòng)還停留在一個(gè)低水平階段，且很大程度來自于老師的從上到下的自發(fā)活動(dòng)，而并非是學(xué)校管理制度精細(xì)運(yùn)作的結(jié)果。

總之，我不會(huì)躺在已有的成績(jī)上睡覺，也不會(huì)被前進(jìn)中的困難所嚇倒，懇請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)的專家學(xué)者和校長(zhǎng)朋友提出批評(píng)建議，我一定洗耳恭聽，虛心采納。最后，我代表學(xué)校1200名師生盛情邀請(qǐng)各位蒞臨風(fēng)景美麗、環(huán)境幽雅、農(nóng)產(chǎn)品富饒的四黃中學(xué)指導(dǎo)工作、郊游做客！

堅(jiān)持改革創(chuàng)新優(yōu)化學(xué)校管理。

努力提升高中學(xué)校辦學(xué)水平。

——在劍閣縣中小學(xué)校長(zhǎng)論壇上的發(fā)言。

劍門關(guān)高級(jí)中學(xué)校鄧思勇。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長(zhǎng)、各位同仁：

高中教育是基礎(chǔ)教育的最后階段，特別是普通高中教育面臨著向高校輸送合格人才的重要使命。高考涉及千家萬戶，關(guān)系到每個(gè)孩子的升學(xué)問題，壓力大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，社會(huì)關(guān)注度高。高中教育兩極分化嚴(yán)重：辦學(xué)條件好，辦學(xué)水平高，升學(xué)率高的高中學(xué)校生源好，師資強(qiáng)，規(guī)模大，實(shí)力雄厚，社會(huì)知名度高，形成了良性循環(huán)發(fā)展。反之，升學(xué)率低，辦學(xué)條件差的學(xué)校，生源越來越少，優(yōu)秀教師不斷外流，學(xué)校發(fā)展呈惡性下滑趨勢(shì)。高中教育的兩極分化現(xiàn)象，各縣區(qū)、各大中小城市普遍存在，以大吃小，以強(qiáng)凌弱的現(xiàn)象愈演愈烈。面對(duì)家長(zhǎng)望子成龍的急切心情，面對(duì)學(xué)生對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的迫切需求，面對(duì)這種無序的兩極分化，行政管控往往顯得蒼白無力。高中學(xué)校唯有在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存，才能闖出一條希望之路，發(fā)展之路。

一、劍閣縣高中學(xué)校面臨的現(xiàn)狀1。

（一）發(fā)展危機(jī)。

縣內(nèi)外兄弟學(xué)校的激烈競(jìng)爭(zhēng)，給學(xué)校的發(fā)展帶來巨大的壓力；綿陽、江油、廣元的一些優(yōu)秀高中實(shí)力雄厚，辦學(xué)水平高，使劍閣的高中教育面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。交通、通訊越發(fā)達(dá)，輻射范圍越廣，我縣面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就越多，最終在劍閣的東西南北四周形成強(qiáng)手環(huán)伺之態(tài)，劍閣的高中教育只能在夾縫中求生存。

（二）師資危機(jī)。

成都、綿陽、德陽、廣元等地優(yōu)越的生活環(huán)境，豐厚的工資待遇，靈活的教師招聘機(jī)制，對(duì)劍閣的教師產(chǎn)生了巨大的吸引力，造成劍閣的優(yōu)秀師資外流。劍閣高中教育的師資補(bǔ)給除了招聘一部分大學(xué)生外，只能在初中學(xué)校招聘，這又影響了劍閣教育的整體水平，給九年義務(wù)教育造成較大傷害。

（三）生源危機(jī)。

優(yōu)秀生源外流，特別是優(yōu)秀初中畢業(yè)生向外地流動(dòng)，令我們的初中學(xué)校面臨勉為其難、蒼白無力而又十分尷尬的局面，最終直接受到傷害和損失的是劍閣的高中教育，這也是我縣重本上線人數(shù)始終難以超越蒼溪的根本原因。近幾年來，初中畢業(yè)生人數(shù)大幅下降，劍閣的高中教育已經(jīng)出現(xiàn)吃不飽的現(xiàn)象，如果我們不打好生源保衛(wèi)戰(zhàn)，劍閣的各高中學(xué)校將面臨“貧窮與饑餓”。

（四）處境危機(jī)。

高中教育必然面臨著補(bǔ)課，補(bǔ)課就必然要收補(bǔ)課費(fèi)，幾乎市內(nèi)外所有的高中學(xué)校都在這樣做，社會(huì)和家長(zhǎng)已經(jīng)接受了這樣一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。相反，不補(bǔ)課的學(xué)校，家長(zhǎng)會(huì)認(rèn)為你是另類，或許認(rèn)為學(xué)校可能是質(zhì)量太差，沒有升學(xué)任務(wù)和壓力，家長(zhǎng)就會(huì)將學(xué)生轉(zhuǎn)走，優(yōu)生就會(huì)流失。但是，國(guó)家的要求是不能補(bǔ)課，更不能收補(bǔ)課費(fèi)，不告不理視而不見，一旦舉報(bào)，立即查處，輕則沒收罰款，重則校長(zhǎng)處分或撤職。高中學(xué)校90%以上的信訪內(nèi)容都與收補(bǔ)課費(fèi)有關(guān)，高中學(xué)校校長(zhǎng)隨時(shí)面臨被舉報(bào)、被查處、被處分、被撤職的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）經(jīng)費(fèi)危機(jī)。

一是高中教師績(jī)效工資與義務(wù)教育階段教師標(biāo)準(zhǔn)相同，事實(shí)上，高中教師所承受的壓力、所承擔(dān)的工作量遠(yuǎn)比義務(wù)教育階段教師大得多、多得多，全社會(huì)都承認(rèn)高中教師是最辛苦的、最勞累的，如何將高中教師的勞動(dòng)付出以績(jī)效考核的方式區(qū)別出來，高中校長(zhǎng)不但頂著政策紅線的風(fēng)險(xiǎn)，更面臨著學(xué)校經(jīng)費(fèi)的壓力。

二是地方財(cái)政對(duì)高中學(xué)校學(xué)費(fèi)的統(tǒng)籌，導(dǎo)致高中生用于學(xué)校的生均經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于初中生、小學(xué)生的生均公用經(jīng)費(fèi)。學(xué)校除了正常的水電費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)開支外，基本上沒有可用于學(xué)校發(fā)展的資金。

三是財(cái)政代收代扣經(jīng)費(fèi)名目繁多、數(shù)額較大。3高中教育不進(jìn)則退，首先要擺脫生存危機(jī)，其次是要破解發(fā)展危機(jī)。我們只有堅(jiān)持改革創(chuàng)新，提升辦學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化學(xué)校管理，努力提升學(xué)校辦學(xué)水平才能走出發(fā)展困境。

二、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，切實(shí)有效提高辦學(xué)質(zhì)量辦學(xué)質(zhì)量主要是指一所學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)質(zhì)量直觀表現(xiàn)為學(xué)生質(zhì)量。學(xué)生質(zhì)量的高低取決于學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣，可以說，學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量是提高學(xué)生質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證，學(xué)生質(zhì)量是學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的綜合體現(xiàn)。

（一）質(zhì)量意識(shí)。

提高辦學(xué)質(zhì)量要求學(xué)校所有成員，都要樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，明確全面的質(zhì)量觀，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，要明確學(xué)生質(zhì)量是學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的靈魂，是學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的集中體現(xiàn)，是衡量一所學(xué)校辦學(xué)水平的主要標(biāo)準(zhǔn)。

要提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量，校長(zhǎng)具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)是首要條件，在校長(zhǎng)的引領(lǐng)下，強(qiáng)化管理干部的質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，最終通過各種手段全面提高全體教職員工的質(zhì)量意識(shí)才是重要保障。

（二）目標(biāo)管理。

管理是有目標(biāo)的，管理是圍繞一定目標(biāo)運(yùn)作的。目標(biāo)是管理的起始點(diǎn)，也是終結(jié)點(diǎn)。目標(biāo)的明確度與管理的效能是成正比的。目標(biāo)具有導(dǎo)向、控制、激勵(lì)和衡量等作用。沒有目標(biāo)，也就無所謂管理。

學(xué)校目標(biāo)：編制學(xué)校總體目標(biāo)，并納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，學(xué)校總體目標(biāo)應(yīng)包含近期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。學(xué)校應(yīng)將目標(biāo)進(jìn)行分解，并將分解后的目標(biāo)落實(shí)到各處室、各部門、各年級(jí)組。

年級(jí)組目標(biāo):學(xué)校給年級(jí)組下達(dá)的目標(biāo)。年級(jí)目標(biāo)主要是針對(duì)學(xué)生質(zhì)量，對(duì)各類優(yōu)生人數(shù)下達(dá)指標(biāo)，該指標(biāo)應(yīng)當(dāng)在高一或初一年級(jí)招生完成后，根據(jù)招生情況及時(shí)下達(dá)，并在全校通報(bào)，接受全校監(jiān)督。

班級(jí)目標(biāo)與任課教師目標(biāo)：年級(jí)組將目標(biāo)分解到班級(jí)和任課教師，在過程管理中對(duì)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核，并將目標(biāo)完成情況張榜公示，接受全年級(jí)師生監(jiān)督。

學(xué)校目標(biāo)管理最重要的是依靠教職員工，特別是要依靠教師共同制定目標(biāo)，共同管理目標(biāo)，共同評(píng)價(jià)和監(jiān)督目標(biāo)。這就要求學(xué)校必須貫徹民主管理的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持透明公開的原則。

學(xué)校要建立目標(biāo)管理反饋制度。目標(biāo)是指向未來的，即使是最理想、最有效的決策也有失誤的可能，并非完全切合實(shí)際，要不斷地收集情況和資料，及時(shí)、有力、準(zhǔn)確地獲取信息，掌握目標(biāo)管理工作的發(fā)展與變化，對(duì)目標(biāo)作出必要的修正和改進(jìn)。

（三）績(jī)效管理。

以身作則樹威信，團(tuán)結(jié)協(xié)作構(gòu)和諧——在中小學(xué)校長(zhǎng)論壇上的發(fā)言。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位校長(zhǎng)、各位同仁：您們好！（鞠躬）。

非常感謝教育局中心校能組織這次論壇，給予我們一個(gè)這樣難得的互相學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。聽了前面幾位校長(zhǎng)精彩的演講，我不禁想起這樣一句話：聽君一席話，勝讀十年書。校長(zhǎng)們豐富的管理經(jīng)驗(yàn)使我受益非淺。借此機(jī)會(huì)，我對(duì)自己所做的工作加以梳理、加以反思，以發(fā)現(xiàn)不足，找出差距，謀求發(fā)展，希望領(lǐng)導(dǎo)和同仁們批評(píng)指正。我匯報(bào)的題目是《以身作則樹威信，團(tuán)結(jié)協(xié)作構(gòu)和諧》。

北店學(xué)校位于白營(yíng)鎮(zhèn)西北中心，具有優(yōu)良的教育傳統(tǒng)。近年來，在教體局、中心校和上級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校各項(xiàng)工作都有較大進(jìn)步：素質(zhì)教育扎實(shí)開展，教改教研循序漸進(jìn)；校園文化氛圍濃厚，育人環(huán)境優(yōu)化升級(jí)；校園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)，校容校貌煥然一新。

在日常的管理工作中，我一直遵循“樹立威信，以情換情，團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的原則。

首先樹立威信。

作為校長(zhǎng)，要有“威信”，并不完全取決于我們自身的職位，而更多的還是取決于人格魅力的核心——“德”。我時(shí)刻提醒自己要用“德”立身，以“德”服人，用校長(zhǎng)自身的良好“品德”和個(gè)人“魅力”，來贏得師生的擁護(hù)和愛戴。

主任突查學(xué)生課外活動(dòng)情況，用實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。3.大處著眼，小處著手，日常教學(xué)生活中以細(xì)心細(xì)致樹立威信。細(xì)心不是萬事親為，而是了解掌握學(xué)校大大小小的教學(xué)、生活、后勤、安全等事宜。以自己的行動(dòng)提醒班子、老師各司其職，完成自己的任務(wù)。就我個(gè)人而言，每天我都在校園各處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看，學(xué)生看見校長(zhǎng)來了，就會(huì)自覺的規(guī)范自己的行為，老師看見校長(zhǎng)來了，會(huì)想想自己今天的工作有沒有準(zhǔn)備好。校門口地面較低，每到雨天，給學(xué)生出行造成困難，我立即與村兩委洽談相關(guān)事宜，重新鋪設(shè)硬化地面，受到家長(zhǎng)和師生一致好評(píng)。

隨著各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和落實(shí)，學(xué)校各項(xiàng)管理進(jìn)一步做到了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、民主化。

其次以情換情、春風(fēng)化雨。

俗話說“感人心者，莫過于情”。作為一名校長(zhǎng)，我知道如果沒有一點(diǎn)威嚴(yán)，做起工作來將會(huì)非常困難。雖說學(xué)生喜歡愛笑的老師，教職工也總是喜歡校長(zhǎng)“陽光燦爛”，但有時(shí)對(duì)于違反紀(jì)律、犯小錯(cuò)誤的教職工，就應(yīng)當(dāng)板起臉孔，這種嚴(yán)厲的臉色語言，有力地傳遞出一種信息，從而起到扼制作用。不過更多的時(shí)候，校長(zhǎng)威信的樹立，更離不開情感的力量。生活中的人似乎都有一個(gè)共性，就是人人期望得到別人尤其是領(lǐng)導(dǎo)的理解、尊重和信任。哪怕是一個(gè)主動(dòng)的招呼，一句親切的寒暄，一句笑話，都會(huì)使人感到是對(duì)自己的尊重和親近，從而達(dá)到心理相容，情感相通。正如華師大培訓(xùn)教授所言“校長(zhǎng)的表情，就是老師的心情”。當(dāng)然，做到這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

在實(shí)際工作中我深深體會(huì)到：生活中的互相關(guān)心、關(guān)愛更能調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)和工作的積極性。

張新民校長(zhǎng)班內(nèi)李鵬宇同學(xué)，母親病故，奶奶去世，家庭貧困，寒冷的冬天里，看到孩子凍得紅透的小手，張校長(zhǎng)默默的為孩子穿上他---省吃儉用---買來的新棉襖、新棉鞋。張穎老師班內(nèi)的一位學(xué)生生病了，她義無反顧的替這位學(xué)生補(bǔ)習(xí)功課，家長(zhǎng)們感動(dòng)的不知如何表達(dá)，拿出500元錢表達(dá)心意，張穎拒絕了，她說：這是我應(yīng)該做的！孫敏老師常年患病，卻從不肯耽誤學(xué)生一堂課，手術(shù)時(shí)間一拖再拖，愣是等到寒假假期里才完成這次手術(shù)。“天道酬勤”，他們的付出換來的是碩果累累-----2014年北店學(xué)校綜合排名全區(qū)第一，2015年全區(qū)排名，單科排名6科第一，其中靳林英老師，梁志軍老師全鄉(xiāng)第一。

最后，加強(qiáng)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

益。工作中我們重細(xì)節(jié)重過程重落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。我們經(jīng)常召開教師座談，在會(huì)上聽取他們的心聲以及他們對(duì)學(xué)校工作的意見和建議，以此取長(zhǎng)補(bǔ)短。在我們學(xué)校，年輕教師能充分創(chuàng)新實(shí)踐、展示才華，中年教師不怕艱苦，勇挑重?fù)?dān)，老教師能傳授經(jīng)驗(yàn)、踏實(shí)勤懇，大家對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，互相關(guān)心，互相支持，互相幫助，關(guān)系融洽。這使我深深體會(huì)到“學(xué)校要靠老教師看家，中年教師當(dāng)家，青年教師發(fā)家”這句話的真正含義。在這里，我為自己在北店學(xué)校這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)里感到驕傲，我為有這樣的一班同事和“戰(zhàn)友”自豪，再次謝謝你們！（鞠躬）“捫心自問”、“三省吾身”。我認(rèn)為，作為一名管理者，要管理好一所學(xué)校，應(yīng)該切實(shí)做到一個(gè)“聰”字，所謂的“聰”字就是說既要用一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛觀察學(xué)校生活，用耳傾聽全校師生的呼聲，用口表達(dá)廣大師生的意愿，用心裝著全校師生，更要在日常工作中勤于思考，敢于探索，謹(jǐn)言慎行，善于反思，勇于超越。

堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)：大家好！

首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)的蒞臨，你們的到來說明各位對(duì)教育事業(yè)的支持，對(duì)子女教育的重視,很多人認(rèn)為只有學(xué)校教育而沒有家庭教育，或者只有家庭教育而無學(xué)校教育，都不能完成培養(yǎng)人這一極其艱巨而復(fù)雜的任務(wù)。這就是我校舉行這次家長(zhǎng)會(huì)的初衷。在本學(xué)期我們結(jié)合學(xué)校實(shí)際，積極更新觀念，發(fā)揮集體智慧和力量，遵循教育發(fā)展規(guī)律，積極創(chuàng)新，努力實(shí)踐，在本學(xué)期我們著重做了一下工作：

一、明確辦學(xué)理念，塑造共同價(jià)值觀。

人無精神不立，校無精神不強(qiáng)，國(guó)無精神不興。集全員智慧，確立了創(chuàng)辦人民滿意的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)，圍繞讓每一名學(xué)生都充分發(fā)展，讓每一位教師都施展才華，讓每個(gè)家庭都收獲希望，使學(xué)校形成特色的辦學(xué)理念。積極實(shí)踐善思求真的校訓(xùn)，形成文明、樂學(xué)、健美、和諧的校風(fēng)。

讓每一名教師都施展才華。即以教師發(fā)展為主導(dǎo)，尊重教師的個(gè)性，發(fā)揮教師的特長(zhǎng)，培育教師的教育教學(xué)風(fēng)格，成就教師的職業(yè)幸福感。

讓每一個(gè)家庭都收獲希望。即面向每一個(gè)家庭，讓孩子的不斷進(jìn)步和成功提升家長(zhǎng)的層次，促使家校聯(lián)系更加密切，教育更加同步，使家庭成為第二課堂。

使學(xué)校形成特色。按照彰顯個(gè)性，多元發(fā)展的特色建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮學(xué)校優(yōu)勢(shì)，形成學(xué)校共同價(jià)值觀，樹立學(xué)校品牌。

我們堅(jiān)持依法辦學(xué)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，認(rèn)真制定規(guī)劃、計(jì)劃，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全力實(shí)施素質(zhì)教育，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。

二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建特色。

我校秉承優(yōu)良的辦學(xué)傳統(tǒng)，堅(jiān)持按照“精耕細(xì)作成規(guī)范，精致管理出效益，全面優(yōu)化促提高，科學(xué)定位創(chuàng)特色”的工作思路。確立了以“藝術(shù)體育教育為龍頭，以科技和經(jīng)典誦讀為兩翼，以‘葦美文化’為突破口”的彰顯個(gè)性、多元發(fā)展的辦學(xué)特色。物質(zhì)永遠(yuǎn)是精神的基礎(chǔ)，以人為本的教育首先要做的就是盡自己最大的可能改善學(xué)校的辦學(xué)條件，我們首先從力所能及的方面入手，修葺學(xué)校教室、宿舍、辦公室的基礎(chǔ)設(shè)施，從門窗、桌椅、清掃工具入手，盡可能的改善學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境和教師工作條件。在以后我們一定努力，爭(zhēng)取在全體師生的共同努力下創(chuàng)建一所優(yōu)美的、衛(wèi)生的、安全的、舒適的花園式學(xué)校，這項(xiàng)工作將是我們以后工作的一個(gè)重點(diǎn)，希望下次各位到來的時(shí)候能看到窗明幾凈，鳥語花香。

域，讓傳統(tǒng)文化教育深入人心。這些做法一方面突出學(xué)生教育，讓學(xué)生有自信、有活力。另一方面建設(shè)豐富校園文化。彰顯學(xué)校特色。同時(shí)發(fā)展班級(jí)文化，更加突出學(xué)生的主體性、和集體性。培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感。

提高全體學(xué)生的身體素質(zhì)，發(fā)揮學(xué)校整體體育優(yōu)勢(shì)和培養(yǎng)學(xué)生體育興趣也是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)。我校堅(jiān)持每個(gè)學(xué)生至少掌握2項(xiàng)運(yùn)動(dòng)技能，每年舉辦一次體育節(jié)，每學(xué)期一次田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，每周一小賽，每月一大賽，每天一小時(shí)體育鍛煉。形式多樣的大課間活動(dòng)，全面推進(jìn)陽光體育運(yùn)動(dòng)。擬成立田徑隊(duì)、排球隊(duì)、籃球隊(duì)、長(zhǎng)跑隊(duì)、跳繩隊(duì)等。

千里之行始于足下，九層高臺(tái)起于壘土。春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無聲，教育的難度在于點(diǎn)滴，我們工作的重點(diǎn)也在于點(diǎn)滴，通過日常活動(dòng)滲透教育理念，從而培養(yǎng)家庭的人，社會(huì)的人。

三、健全機(jī)制，努力實(shí)踐管理的現(xiàn)代化。

進(jìn)人的全面和諧健康發(fā)展。1．用辦學(xué)理念凝聚人。我校積極破解三個(gè)問題，即培養(yǎng)什么樣的學(xué)生，做一名什么樣的教師，辦一所什么樣的學(xué)校，并通過對(duì)素質(zhì)教育理論、新課程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、理解，積極更新觀念，全面規(guī)范和優(yōu)化學(xué)校管理，積極推進(jìn)爭(zhēng)做一名人民滿意的優(yōu)異學(xué)生，爭(zhēng)當(dāng)一名人民滿意的優(yōu)秀教師，爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意的優(yōu)質(zhì)學(xué)校活動(dòng)。2．精細(xì)管理塑造人。學(xué)校建有《學(xué)校制度匯編》《支部制度匯編》和《財(cái)務(wù)制度匯編》，涵蓋了校風(fēng)建設(shè)、崗位職責(zé)、活動(dòng)管理、評(píng)價(jià)考核等各個(gè)方面，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)的管理機(jī)制。研究制訂了《教師考核評(píng)價(jià)實(shí)施方案和細(xì)則》，通過對(duì)教師師德、工作過程和工作績(jī)效等方面對(duì)教師進(jìn)行綜合考核。堅(jiān)持依法規(guī)范辦學(xué)行為，建立健全了安全教育各項(xiàng)預(yù)案。精細(xì)教學(xué)“六有效”。積極創(chuàng)建“激趣樂思”生動(dòng)活潑、低負(fù)高效的課堂模式，制定了“六認(rèn)真”管理制度，建立了“四抓、四查、四引導(dǎo)”的常規(guī)管理機(jī)制，形成了有效備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、監(jiān)測(cè)、訓(xùn)練的“六有效”全過程教學(xué)質(zhì)量保障機(jī)制，通過基于問題的全員行動(dòng)研究，以及“六課競(jìng)比”競(jìng)賽、教學(xué)月等豐富多彩的活動(dòng)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。3.民主管理激勵(lì)人。堅(jiān)持依靠方針，認(rèn)真落實(shí)集體議事決策制度，周行政例會(huì)制度和階段總結(jié)分析制度，通過座談會(huì)、談心，開設(shè)校長(zhǎng)信箱，郵箱和校長(zhǎng)接待日，廣泛聽取意見和建議。認(rèn)真落實(shí)校務(wù)、黨務(wù)公開，讓全體教師參與到學(xué)校管理之中。密切家校聯(lián)系，組織社區(qū)和家長(zhǎng)評(píng)價(jià)教師和學(xué)校，形成教育合力。

四、優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，全力提升教師的綜合素質(zhì)我校緊緊抓住教師隊(duì)伍這一學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，積極構(gòu)建以教師師德為重點(diǎn)，以教師專業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以校本研修為主渠道的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，積極深化樹師德、練師功、強(qiáng)師能活動(dòng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好。今天我能在這里發(fā)言，感到萬分的榮幸。我知道，我們今天所獲得的榮譽(yù)，不僅是我們個(gè)人的榮譽(yù)，也是全縣廣大校長(zhǎng)的榮譽(yù)，它充分體現(xiàn)了縣委縣政府與縣教育局對(duì)我們的高度重視和親切關(guān)懷，凝聚著黨和政府以及全縣人民對(duì)我們的厚望。

我****年走上了工作崗位，****年任**中學(xué)校長(zhǎng)。一直以來，我忠誠(chéng)人民的教育事業(yè)，始終工作在教育教學(xué)的第一線，取得了一些成績(jī)，得到了師生與家長(zhǎng)的好評(píng)，也受到了上級(jí)部門的肯定。我清楚地知道，我的每一次成功都離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與大力支持，離不開廣大教育同仁的傾力幫助與傾情協(xié)作。在這里，我衷心地道一聲：謝謝。

回首我走過的校長(zhǎng)之路，我有幾多慶幸，也有幾多愧疚。

我慶幸，我能一直心追善良、心存感恩。《千手觀音》的編導(dǎo)張繼剛說，一個(gè)人只要善良，只要心中有愛，自然會(huì)有一千只手來幫助你；一個(gè)人只要善良，只要有愛，也會(huì)自發(fā)地伸出一千只手去幫助別人。我關(guān)愛著每一個(gè)師生，所以得到了每一個(gè)師生的擁戴。因?yàn)樾拇娓卸鳎遗χ貓?bào)著社會(huì)，以更大的熱情投入在教育工作上，心無旁逸。

我慶幸，我能傾力傾心地做著每一件事，不敢忘記學(xué)習(xí)，能與廣大年輕的師生在一起。從而能始終保持一顆年輕的心，不斷地豐富著自己、更新著自己。

與社會(huì)給我的賜贈(zèng)相比，我所作的努力、所創(chuàng)的成績(jī)非常微薄。這令我倍感愧疚。往者不可諫，來者猶可追。今后，我唯有作更切實(shí)的努力，創(chuàng)更驕人的成績(jī)才能無愧于各方對(duì)我的垂愛。

榮譽(yù)屬于過去，太陽每天都是新的，新的時(shí)代向我們提出了新的要求，新的形勢(shì)，呼喚著我們校長(zhǎng)要有新的作為、新的貢獻(xiàn)。在校長(zhǎng)這個(gè)崗位上，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)做一個(gè)仁者、一個(gè)智者、一個(gè)行者、一個(gè)忍者。也許在座的領(lǐng)導(dǎo)與同仁覺得我這個(gè)目標(biāo)太高了。取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下。平庸如我者，如果不立一個(gè)高標(biāo)來追尋，會(huì)毫無作為，有愧于校長(zhǎng)這個(gè)神圣的崗位的。就像孔子說的那樣，我明知不可為而為之吧。

做一個(gè)仁者。約翰·克里斯朵夫出生時(shí)，他的母親說：“孩子，你長(zhǎng)得多丑呀，但我又是多么愛你。”由于條件的限制，我們學(xué)校很多學(xué)生習(xí)慣不好、成績(jī)不理想，但我深愛著他們，關(guān)心著他們思想情感、行為習(xí)慣與學(xué)業(yè)成績(jī)的提升。不因表現(xiàn)不好而放棄一個(gè)學(xué)生。教育是什么？教育是推動(dòng)學(xué)生攀升到更大的平臺(tái)上展示他們的才華的助力器，教育也是為學(xué)生留著燈、留著門，讓深夜行走在迷途的他們能尋著光亮、回到溫暖的家。

做一個(gè)智者。眾所周知，農(nóng)村學(xué)校的發(fā)展非常艱難。我常常思考著，如何讓農(nóng)村學(xué)校教育在貧瘠的土壤上綻放鮮艷的花朵。我覺得最好的辦法還是從內(nèi)部入手。雞蛋被打破有兩種情況，一是從外，一是從內(nèi)。從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。如果你等待別人從外打破你，那么你注定成為別人的食物；如果自己從內(nèi)打破，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的成長(zhǎng)相當(dāng)于一種重生。我們確定了“以人為本，為學(xué)生的發(fā)展奠基”的辦學(xué)目標(biāo)，不斷地推進(jìn)著學(xué)校內(nèi)部的強(qiáng)化與改革，積極推動(dòng)內(nèi)涵式的精細(xì)化過程管理。管理中，與時(shí)俱進(jìn)，隨著情勢(shì)變化，如水般改變方法與措施。

很累。但我覺得這樣的累是值得的。只有親歷，才不會(huì)瞎指揮、亂指導(dǎo)；只有親為，也能給廣大教師做好榜樣。

做一個(gè)忍者。學(xué)校的事紛繁復(fù)雜，學(xué)校的一些措施政策有時(shí)得不到師生的理解。他們的不滿情緒常常以不同的形式爆發(fā)出來。學(xué)校的原則要堅(jiān)守，師生的整體利益要考慮，面對(duì)著師生的一些情緒化舉動(dòng)，我學(xué)會(huì)了容忍。我牢記經(jīng)營(yíng)大師王永慶說的話：一根火柴不夠一毛錢，一棟房子價(jià)值數(shù)百萬。但一根火柴可以燒毀一棟房子。一根火柴是什么東西呢？是無法控制的情緒，是不經(jīng)過理智判斷的決策，是頑固不化的個(gè)性，是狹隘無情的心胸。我努力地拋開這根火柴。忍不是放棄原則，而是一種堅(jiān)守原則的溫暖的方式，能讓矛盾在春風(fēng)吹拂下雪化冰融。

和平年代風(fēng)平浪靜，如果說有風(fēng)雨，發(fā)展的要求便是無聲的風(fēng)、無形的雨。對(duì)于學(xué)校來說也是如此。著名作家劉墉說他曾經(jīng)求教某位登山專家。其中一個(gè)問題是：“如果我們?cè)诎肷窖蝗挥龅酱笥辏瑧?yīng)該怎么辦？”登山專家說：“你應(yīng)該向山頂走。”他懷疑地問：“為什么不往山下跑？山頂風(fēng)雨不是更大嗎？”登山專家嚴(yán)肅地說：“往山頂走，固然風(fēng)雨可能更大，卻不足以威脅你的生命。至于向山下跑，看來風(fēng)雨小些，似乎比較安全，但卻可能遇到暴發(fā)的山洪而被活活淹死。對(duì)于風(fēng)雨，逃避它，你只有被卷入洪流；迎向它，你卻能獲得生存！”伏爾泰說：雪崩時(shí)，沒有一片雪花覺得自己有責(zé)任。我也只是一片雪花，但作為校長(zhǎng)，我沒有理由推卸責(zé)任。我要帶著我的同事繼續(xù)向山頂艱難攀登，迎向風(fēng)雨，獲得生存，更謀求發(fā)展。謝謝大家。