規章制度是管理者運用管理思想和經驗的產物，是組織管理的基石和保障。規章制度的制定離不開各方的共同努力，下面是一些范文，供大家參考和學習。
機械車間管理制度范文（16篇）篇一
為了更好的打造本公司的整體形象，規范各部門的職責，特訂立如下規章制度，供全體員工遵照執行。
1、堅持質量第一的原則，貫徹執行有關醫療器械管理的法律、法規和行政規章；
2、具體負責并維護負責管理體系的正常運行；
4、在企業內部對醫療器械質量行使裁決權；
7、審核不合格醫療器械，對不合格醫療器械處理過程實施監督；
8、協助人力資源部門開展對企業員工醫療器械質量方面的教育或培訓的；
9、負責醫療器械不良反應信息的收集報告工作；
10、完成其它核實的質量管理工作。
1、負責制定年、季、月度醫療器械采購計劃，并且實施；
2、向財務部提供資金需求及付款計劃；
3、收集供貨商及市場信息資料，建立、健全供貨商檔案；
4、負責供貨商的前期考察，篩選及供貨商考核、評價；
5、負責醫療器械貨源和價格行情的調研；
6、負責采購合同的起草，并提交審批核準；
7、依據國家物價有關規定對購進藥品的價格進行審核；
8、負責本部門員工培訓計劃的制定；
9、負責本部門員工業績考評。
1、堅持質量第一的'原則，執行醫療器械質量管理的法律、法規和行政規章；
3、對在采購計劃范圍內的來貨進行接站，完善交接手續；
5、加強在庫醫療器械的保管養護，嚴格執行醫療器械分類分區存放；
7、對經營用車進行管理及調配，醫療器械運輸應捆扎牢固，防止破損及事故發生；
9、連鎖門店配送醫療器械送貨要及時準確送達各門店做好交接手續；
10、做好月、季、年度的庫存盤點工作，確保帳、貨、卡相符。
2、嚴格堅持按需進貨，擇優采購，質量第一的原則；
1、業務人員應及時了解醫療器械的庫存結構情況，合理制定業務購進計劃，在保證滿足市場需求的前提下，避免醫療器械因積壓過期失效或滯銷造成的損失。
4、到貨醫療器械應在待驗區內，在規定時限內及時驗收，驗收完畢后，及時入庫；
5、醫療器械入庫時應注意有效期一般情況下不足6個月（含）的不得入庫；
實踐中，發生離職員工侵犯公司商業秘密時，爭議焦點往往不是員工有沒有義務保守公司的商業秘密，而是該秘密是不是構成受法律保護的商業秘密，以及單位如何提供證據證明離職員工實施了侵權行為及侵權造成的損失。由于商業秘密侵權證據很難收集，或調查取證的成本非常高，往往導致單位對侵權行為束手無策。
企業在制定規章的時候可以約定通過保密協議，據此證明商業秘密的存在、證明企業對商業秘密采取了保護措施，一旦發生侵犯商業秘密的行為，便于舉證，有利于企業借助法律手段保護自己的商業秘密，維護合法的權益。
7、退貨驗收按進貨驗收程序進行驗收。
3、庫存醫療器械產品應按批號及效期遠近依序存放，不同批號的產品不得混垛；
10、養護人員應按照醫療器械產品養護的管理規定要求，定期對在庫器械產品，根據流轉情況進行養護與檢查，并做好養護記錄，發現質量問題，及時向質量管理部報告，對有問題的產品設置明顯標志并暫停配送發貨。防止不合格產品流入市場。
2、醫療器械出庫必須經發貨、配貨、復核手續方可發出；
3、醫療器械按先產先出近期先出，按批號發貨的原則出庫；
6、出庫復核與檢查中，復核人中如發現以下問題應停止發貨，并報告質管部處理：
（1）醫療器械包裝內有異常響動或液體滲漏；
（2）外包裝出現破損、封口不牢、襯墊不實，封條嚴重損壞等現象；
（3）包裝標識模糊不清或脫落；
（4）醫療器械超出有效期。
1、醫療器械凡應標明有效期的，未標注有效或更改有效期有按偽劣醫療器械處理；
3、未標注有效期的入庫質量驗收時應判定不合格醫療器械。驗收人員應拒絕收貨。
4、在近期6個月的產品應在貨位上設置近效期標志或標牌；
6、有效期不是6個月的，不得購進，不得驗收入庫；
7、及時處理過期失效產品，嚴格杜絕過期失效產品發出流入市場。
1、質量管理部是負責企業對不合格醫療器械產品實行有效控制的管理機構；
5、在醫療器械養護，出庫過程中發現不合格產品，應立即停止配送和發貨。同進按配送記錄追回已發的不合格產品，并將不合格產品移放于不合格產品移于不合格產品庫（區）掛紅牌標志。
1、衛生管理責任到人，辦公場所應明亮，整潔，無環境污染物；
2、辦公場所屋頂、墻壁平整，無碎屑剝落，地面光潔，無垃圾，塵土和污染物；
3、辦公場所地面、桌面等每天清潔，每月進行一次徹底清潔；
4、庫區內不得種植易生蟲的草木，地面光潔、無積水，垃圾，排水設施正常使用；
5、庫房門窗結構嚴密、牢固、物流暢通有序，并有安全防火、防蟲、防鼠等設施；
6、庫內設施設備及醫療器械包裝不得積壓污損；
9、嚴格按照規定的檢查項目進行檢查，不得有漏檢行為或找人替檢行為。經體檢如發現患有精神病、傳染病、皮膚病或其它的疾病，應立即調離原崗位或辦理病休手續。患者身體恢復健康后應經體檢合格方可上崗。
十
1、為了便于對醫療器械產品是行物理檢測和養護保管，所有經營品種均應取得產品標準；
2、醫療器械檢驗的標準為：
（1）《醫療器械注冊管理辦法》；
（2）《醫療器械新產品審批規定》；
（3）《醫療器械生產企業監督管理辦法》；
5、質量管理部對業務部門采購新產品必須向廠方索要產品技術報告，產品性；
9、不合格醫療器械的報損，銷毀記錄應按規定妥善保存xxxx年。安全衛生管理制度能自測報告，產品使用說明書交質管部存檔，沒有以上報告的新產品，一律拒收。
十
3、公司總部和門店不得經銷無產品注冊證、無生產許可證的醫療器械產品；
4、總部和門店不得經銷過期、失效、不合格及國家淘汰的醫療器械產品；
6、總部和門店不得誤導、欺騙顧客、散布違法廣告、不得損害消費者合法權益；
7、應收集用戶對醫療器械產品質量和企業服務質量的評價意見；
8、應對用戶意見或質量問題跟蹤調查，并正確處理用戶意見和質量問題；
9、需要維修的醫療器械產品總部和門店積極度為消費者做好退換貨的管理工作。并做好退換貨記錄。
十
4、質量管理部負責收集、分析、整理、上報企業醫療器械的不良信息。各部門、門店應注意收集所經營醫療器械不良信息，及時填報不良反應報告，上報質管部。
十
1、醫療器械必須從總部購進，不得自行從其它渠道采購醫療器械；
3、門店設置專門的質量驗收人員，負責對總部配送藥品的質量驗收工作；
5、陳列醫療器械的貨柜、櫥窗保持清潔干凈；
6、凡有質量疑問的醫療器械，一律不予上架陳列、銷售。
企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。
勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。
機械車間管理制度范文（16篇）篇二
1、在執行總經理和安全生產領導小組的直接領導開展工作，是執行總經理、生產經理在安全生產工作中的助手。負責督促、檢查、匯報情況，并做好協調工作。對職責范圍內因工作失誤而導致的生產安全事故負責。
2、認真貫徹執行國-家-安-全生產法律法規、標準和規章制度，經常檢查貫徹執行情況。
3、組織制定、修改安全生產管理制度和規定，負責編制、匯總、審查安全技術措施計劃。
4、對企業安全生產工作進行檢查、督促、指導，并組織和做好企業的日常安全生產檢查。
5、總結分析企業安全生產狀況，提出改進安全生產的意見，推廣現代安全管理辦法和安全生產先進經驗。
6、組織和協助有關科室制定和修改安全生產管理制度和工種安全操作規程，并監督貫徹執行。
7、制定實施安全教育計劃，對職工進行安全教育，做好安全宣傳工作。
8、負責編制企業事故應急救援預案，定期組織演練。
9、對安全要害部位及崗位、重大危險源，制定監控措施，落實責任單位和責任人，重點加強管理。
10、組織有關科室對安全隱患進行整改，整改率達到100%。
11、參加生產安全事故的現場勘查、調查、分析和處理，負責傷亡事故統計、分析、報告和建立數據庫的工作，監督檢查勞保用品的質量和發放情況。
12、組織有關科室督促檢查承包工程（項目）安全工作，做好職業中毒和預防職業病的措施。
專（兼）職安全員職責
1、在生產經理、安全科長的領導下，貫徹執行安全生產法律法規、指示、規定和決定，并接受上級安全部門的業務指導，負責做好本單位的日常安全生產監督檢查工作，對職責范圍內因工作失誤而導致的生產安全事故負責。
2、負責組織新職工、調換人員安全教育和考試，定期對職工節能型安全生產知識教育、考核。做好安全生產教育記錄。
3、組織開展各項安全生產檢查，發現安全隱患及時督促解決。發現重大隱患，威脅員工生命的，有權責令人員撤離，立即向領導報告。
4、協助領導修訂安全生產管理制度、崗位操作規程、安全責任制和制定臨時性危險作業的安全措施等。
5、組織實施本單位安全設施、器材的檢查、維護、保養。督促檢查個人勞動防護用品的正確使用和管理。
6、有權制止和拒絕廠、車間、班組管理人員下達的違章作業指令并監督、糾正各部門、工段長、班組長、員工的不安全行為。
7、做到預防為主，經常分析研究本單位安全生產狀況，提出改進安全生產工作的意見。組織職工開展各項安全生產活動。
8、組織實施各種安全隱患的整改工作。
9、參加事故的調查、分析、處理，提出防范措施，負責生產安全事故和違章的統計報告。
安全生產負責人職責
1、協助企業負責人抓好全面安全生產工作，對安全生產工作負具體領導責任。
2、組織制定、修改和審批生產安全規章制度、安全技術規程及安全技術措施計劃，并組織實施。
3、嚴格執行國家和上級主管部門有關安全的方針、法律、法規、政策和制度，監督檢查生產職能部門安全職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。
4、組織生產職能部門對于上級主管部門的生產事故調查處理，并按規定及時向上級安全和生產部門報告。
5、組織安全生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改，負責審批特級動火。
6、在安全培訓、教育和考核工作。
7、定期召開安全生產工作會議，分析企業安全生產動態，及時解決安全生產存在的問題。
8、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
9、按照上述安全職責，每年制定年度安全規章計劃，逐步落實在當年工作安排中。
車間負責人職責
1、車間主任是安全生產第一責任人，對本單位安全生產負全面責任。
2、貫徹執行國家和上級安全生產方針、政策、法規及安全生產各項規章制度，保障本單位的安全生產符合規定，理解掌握本單位的安全生產、消防安全情況及治安動向，防患于未然。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產過程中，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。
4、制定車間安全生產管理規章制度，并檢查、督促執行。
5、參與制定、修訂車間安全技術規程，組織員工學習，并檢查、督促執行。
6、明確本單位這點要害部位，明確重點要害部位的職責和責任人。
7、組織車間安全檢查，及時整改安全隱患，整改不了的要及時報告。與危機職工生命安全的緊急情況，有權決定停止作業。
8、負責對本車間職工安全意識和尊章守紀教育，糾正處理違章違紀行為。
9、組織召開車間安全工作會議，定期研究本車間安全生產工作，針對存在的問題，采取相應的措施。
10、協助、參加生產事故的調查分析，查明原因，落實防范措施。
11、組織每周的安全活動，督促班組開好班前會，對安全生產有貢獻和造成事故者，提出獎勵和處罰分意見。
各工段、班組安全負責人職責
1、在車間主任的領導下，對本工段、班組工人在生產中的安全健康全面負責。
2、認真執行國-家-安-全生產法律法規，嚴格執行各項安全規章制度和交接-班制度。
3、經常教育和檢查工人遵守安全操作規程制度，正確使用機械設備、工具和原材料、安全設施、個人防護用品等，并注意是否處于良好狀態。
4、經常檢查斌保持工作地點的文明生產，保持成品、半成品、材料及廢物的合理放置。
5、每月組織一次安全日活動，開好班前班后安全會。
6、發現員工違章行為要及時制止，發現安全隱患要及時采取安全措施處理，不能解決的要立即報告車間主任或值班長。遇到緊急情況，有權指揮人員撤離現場。
7、交-班時應將本班安全情況、注意事項、存在的問題向下班交代清楚，不得隱瞞。
8、發生傷亡事故要積極搶救傷員，保護好現場，立即報告，并如實提供事故發生的情況。
員工的安全職責
1、認真學習并嚴格遵守各項安全生產規章制度，遵守勞動紀律，不違章作業。
2、精心操作，嚴格執行工藝規程。
3、認真執行交接-班制度，接-班前必須認真檢查本崗位的設備和安全設施是否齊全完好。
4、按時巡回檢查，準確分析、判斷和處理生產過程中的異常情況。發現異常及時處理，嚴重情況立即報告班組長。
5、認真維護保養設備，發現缺陷及時消除，并做好記錄，保持作業場所的清潔。
6、正確使用、妥善保管勞動防護用品、器具和防護器具。
7、不違章作業，并勸阻他人勿違章作業。對違章指揮、強令，冒險作業有權拒絕執行，對危害生命安全和身體健康的行為有權舉報。
8、積極參加各種安全活動，主動提出改進勞動安全生產安全工作的建議。
電工安全生產崗位責任制
1、積極參加本班組每周一次的安全學習活動，真正把黨的安全生產方針和上級有關安全規定落實到工作中。
2、熟練掌握電工系統原理及安全操作規程。
3、嚴格執行電氣工作標準制度。
4、嚴格執行檢查、檢修施工安全措施，無措施不準施工。
5、班中不準睡覺、不會客、不看報，不做與本質工作無關的事情，時刻注意設備的運行情況。
6、詳細填寫運轉日志，愛護工具、勞動防護用品等。
7、未經領導許可，有權拒絕參觀學習和入看者，要執行登記手續。
8、愛護設備、精心保養，經常保持設備和機房清潔衛生，做到文明生產。
安全生產會議制度
企業安全生產會議制度包括安全生產會議專題會議、安全科工作會議、車間安全生產調度會議、其他會議。
一、安全生產專題會議
每半年召開一次，由公司總經理召集和主持，公司領導班子，中層干部參加。主要任務是分析企業安全生產形勢，總結和推廣安全生產經驗，制定安全生產方針政策，作出關于安全生產的決定和規定等。
二、安全科會議
每周下午兩點在安全科辦公室召開。由安全科長召集和主持，安全科全體員工和專職（兼職）安全員參加。主要任務是總結上周的安全工作，分析安全生產形勢，安排部署本周安全工作。
三、車間調度會議
每周召開一次，由各車間負責人召集和主持，工段長、班組長參加，主要任務是總結上周的安全工作，分析安全生產形勢，安排部署本周安全工作。及時處理協調生產和安全之間的關系。
四、其他會議
部署緊急安全工作、班前班后等會議。在計劃、部署、檢查、總結、評比安全生產。安全科、車間、科室可根據實際和安全生產形勢的需要，隨時召開安全會議。
安全生產培訓教育制度
為切實提高全員安全意識和安全素質，杜絕傷亡事故發生，特制定本制度。
一、教育內容：政治思想、勞動紀律、安全生產方針、政策及法律法規、企業安全管理制度操作規程、安全技術知識及事故典型案例教育。
二、安全教育的形式
1、三級安全教育（廠、車間、班組）
2、對全體員工的經常性教育。
3、對特殊工種人員的安全教育。
4、對換崗、調崗、轉崗人員的安全教育。
三、三級安全教育的內容
企業新職工上崗前必須進行三級安全教育，總交易時間不得少于40個小時。
1、教育內容：安全生產知識、法律法規及公司規章制度，運用安全技術，有關安全技術，有關事故案例教育。
2、廠級安全教育由生產經理組織實施。
主要內容：本廠安全、生產狀況、規章制度、勞動紀律、主要危險崗位安全注意事項，預防工傷事故及職業病的主要措施，典型事故案例及事故應急處理措施。
3、車間、班組級安全教育由車間主任、班組長組織實施。
主要內容：遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合及安全事項，典型事故案例，勞動防護用品的作用和正確使用方法。
三級教育必須考試合格后方能上崗。
四、對職工經常性安全教育
成立安全生產日活動，利用好班前班后會。根據安全檢查ingk或生產中出現的有關安全生產的問題，對職工進行經常性安全教育。還要根據國家和集團公司的布置進行專項特殊教育。
五、起重工、壓力容器工、電工、電氣焊工、廠內車輛駕駛等特殊作業人員由安全生產監督管理部門培訓考試合格并取得安全操作證后方能上崗操作。無證不得上崗，已取得上崗證的每兩年進行一次復試。廠、車間、班組要根據市場方法改變，增設新設備和職工調換工種等情況下必須對換崗、調崗人員進行新操作法和信崗位的安全教育。
勞動防護用品采購、發放制度
1、為加強勞動防護用品管理，做到合理使用，特制定本制度。
2、員工勞動防護用品依據不同的生產工藝分別制定不同車間不同工種的發放和使用標準。
3、勞動防護用品的防范和使用，發放單位和使用單位分別做好記錄，注明領用人工作崗位、發放品種和使用期限。
4、工人變動工作崗位，新的崗位需要的用品不足的，應補發增用的勞動防護用品。
5、發放的勞動用品，上崗時必須使用。否則，按安全獎懲制度給予處罰。
安全生產目標管理和獎懲制度
1、安全生產負責人每年逐級簽訂安全生產目標責任書，詳細規定獎懲內容，并每年一簽訂，每年一落實，每年一考核，每季一兌現的考核辦法。
2、安全生產負責人每月下達一次安全生產計劃，月末進行一次考核。根據安全生產任務考核情況與獎金掛鉤，獎罰分明。
3、實行安全生產抵押承包制度，各生產小組按規定繳納安全生產風險抵押金，年底未發生事故抵押金全額返還。如發生事故扣除全部抵押金外將根據事故責任大小再進行一定數額的罰款。
4、強化安全管理，杜絕“三違”現象。凡不按本廠規章制度執行出現三違”現象的按規定給予一定數額的處罰。
5、不按規定要求佩戴勞保防護用品，或因個人違章被有關部門處罰的，將按本廠規定給予一定數額的經濟處罰。
危險源管理制度
1、凡具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等危險物質，裝卸、生產、使用、儲存、保管過程中，在一定條件下能引起燃燒、爆炸，導致人身傷亡和財產損失等事故的物品，稱為危險品。
2、危險物品必須儲存在專用倉庫、專用場地或專用儲存室（柜）內，并設專人管理。
3、危險物品專用倉庫，應當符合有關安全防火規定，并根據物品的種類、性質，設置相應的通風、防爆、泄壓、防火、防腐、報警、滅火、防曬、調溫、消除靜電、防護為堤等安全措施。
4、危險品應當分類分項存放，主要通道應有安全距離，不準超量儲存。
5、漁火、遇潮容易燃燒、爆炸或產生有毒氣體的危險品，不得在露天、潮濕、漏雨和低洼、容易積水的場地存放。
6、受陽光照射容易燃燒、爆炸或產生有毒氣體的危險品和桶裝、灌裝等易燃氣體、液體，應當在陰涼通風地點存放。
7、危險品入庫前，必須進行嚴格檢查登記，入庫后應當定期檢查，物品的箱、袋、瓶、桶等容器，必須嚴加管理，要統一回收，登記造冊，制定專人負責。
8、要加強廢舊物質的安全管理，凡有危險性物質的廢容器、設備、管道、管件、閥門等，必須進行徹底清洗。
重大危險源管理制度
一、目的
為加強對重大危險源的安全管理，以保證其安全經濟運行，預防事故發生，保護公司財產和員工生命財產的安全，根據《中華人民共和國安全生產法》；《危險化學品安全管理條例》；《特種設備安全監察條例》等法律法規特制定本管理制度。
二、適用范圍（危險源種類）
本制度適用于公司所有生產裝置中的各類壓力容器和貯罐；各類壓力管道；各種氣瓶及產品庫區。
三、內容
1、各類壓力容器、壓力管道的安裝、適用、檢驗修理等必須遵守《壓力容器安全檢查規程》的規定。
2、當重大危險源在生產過程、材料、工藝、設備、防護措施和環境等因素發生變化或國家有關法規、標準發生變化時，應通過管理信息系統對重大危險源的信息進行動態更新，同時，由安全生產監督管理部門重新核定該重大危險源的危險程度。
3、公司的行政管理部門必須保證重大危險源安全管理與監控所必須的資金投入。
4、安全生產專職管理人員必須經安全生產監督管理部門培訓考核合格后，方可上崗。
5、根據重大危險源生產工藝要求和技術性能，制定完善的安全操作規程、安全維護和監控制度、安全檢查制度和員工的安全教育培訓制度，并嚴格執行。
6、每季度對全公司員工進行一次安全教育和技術培訓，使其掌握本崗位的安全操作技能和緊急情況下應當采取的應急措施。
7、在重大危險源的現場必須設置明顯的安全警示標志，并加強重大危險源的監控和有關設備、設施的安全管理。
8、重大危險源運行時，操作人員應認真執行有關安全運行的規章制度，做好運行值班記錄和交接-班記錄，嚴格遵守勞動紀律，不得擅離職守，不得做魚本崗位無關的事。
9、操作人員必須每4小時對所有危險源進行一次檢查記錄，發現問題及時上報，重大危險源有嚴重缺陷，難以保證安全運行時，操作人員應及時向公司負責人報告，公司負責人應及時妥善處理，否則，操作人員或否則安全的技術人員有權越級上報。
10、對存在安全隱患的重大危險源，必須制定整改，落實整改措施和整改責任人，立即整改，并采取切實可行的安全措施，防止事故的發生。
11、各類壓力容器包含氣瓶及其安全附件嚴格按國家標準定期檢驗檢查。
12、按安監局要求定期為所有在用壓力管道進行在線檢驗及全面檢驗。
13、成立應急救援組織機構，組建應急救援隊伍，配備‘維護好應急救援裝備和器材。
生產安全事故管理制度
1、生產動力設備、設施，凡非正常原因造成事故，影響生產，造成停工、停產降低設備性能等，均為設備事故。
2、凡因責任心不強，工作期間玩忽職守造成停工，停產影響生產，損壞生產設備、設施的事故，均屬人為事故。
3、企業發生事故，必須積極搶救，正確處理，防止事故蔓延擴大，并立即上報安全領導小組和上級部門。
4、事故發生后，要保護現場，及時報告值班調度長和安全領導小組辦公室。任何部門不論發生任何事故，不得隱瞞或拖延不報。
5、安全辦公室負責全廠各類事故的綜合統計，各職能部門應將有關事故報告抄送安全辦，以便匯總和存檔。
6、事故發生后，要召開事故分析會，要有當事人參加，查明事故原因，分析事故責任，并認真填寫“事故報告”單，最后提出整改，防范措施。
7、對嚴重違章指揮，違章作業，又不聽勸阻的人員或失職造成重大事故的責任者，予以開除，并追究其刑事責任。
8、對蓄意制造事故，造成嚴重后果的需追究刑事責任，并提交司-法-部門依法處理，對防止或搶救事故有功的單位與個人，企業將給予表彰獎勵。
9、企業生產事故由分管副總經理負責，安全生產辦公室具體負責事故的調查、統計、分析和報告。
設備安全管理制度
為加強設備管理，保證生產順利進行，必須對設備執行以預防為主，維護保養，檢修并重的方針，做到科學管理，安全運行延長設備使用壽命，更好的提高經濟效益，特制定本設備管理制度。
1、設備安裝、驗收要根據說明書或由廠家為其安裝，安裝完畢，經調試合格后方可使用。
2、設備檢修，應編制項目齊全的檢修計劃，內容詳細，責任明確，措施具體，凡是具體有兩人以上的檢修項目，必須制定一人負責安全。檢修部門負責人要對整個檢修中安全負責，并對參加檢修人員交代好檢修內容及設備安全狀況。
3、凡檢修與保養幾點傳動設備，維修工要對設備進行定期維護保養，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全運轉。
安全檢查制度
為了貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，及時發現和消除隱患，創造良好的工作環境，確保人身、設備安全，制定安全管理制度，并認真執行。
一、安全檢查的內容：查領導思想認識，查勞動紀律，查安全管理制度落實，查施工現場事故隱患，查隱患整改落實。檢查時要深入車間班組各個角落，不留死角。重點檢查勞動條件、勞動環境、生產設備、安全設施及生產中有無違章操作行為。
二、安全檢查方式：日查、周查、月查相結合，自查互查和專門檢查相結合。車間班組負責人要堅持每天巡回檢查，查違章、查紀律、查設備安全、查隱患。搬遷辦后要有安全記錄。
三、企業堅持領導每天安全值班制度，對全廠各方面進行檢查。安全檢查要有記錄，發現事故隱患要立即清除，無法清除的要及時上報。
四、對查出的安全隱患，各級領導要親自研究，采取措施，指定專人，限期整改解決，不能解決的問題，應立即逐級向上匯報。
生產區明火作業管理方法
一、為加強火源管理，減少流動明火（包括氣割、焊）給公司造成的經濟損失，把火警事故降至最低限度，特制定本辦法。
二、生產區各類防火區域劃分
一類防火區域：原棉褲、成品庫、配電室、風電機及所有建筑物的房頂；
二類防火區域：生產車間現場、空壓機房和其他倉庫；
三類防火區域：車間附房、辦公場所及其他部位；
職工食堂制作間內為明火作業區。
三、明火作業單的申辦
在一類防火區域作業，由部門負責人辦理明火作業單并履行安全監護人的責任，在其他防火區域作業，由明火作業操作人所在的工段（班組）長負責辦理并履行安全監護的責任。
外來單位在生產區域內明火作業，由工程監督部門負責辦理制定本部門一名專人履行安全監護的責任。
四、明火作業單的審批
1、在一類防火區域內動火，由生產經理審批；
2、在二類防火區域內動火，由安全科長審批；
3、在三類防火區域內動火，由值班長審批；
五、明火作業的實施與監督
1、消防值班人員在填寫明火作業單前，要到明火作業地點查看現場，確認無可燃物后再進行制單。若施工場地達不到要求，由施工單位和被服務的單位共同負責清理，達標后再辦理。明火作業的時效為本班次的值班時間，超出本班要與下班交接好，但一次明火作業單的時效最長不超過10個小時，特殊情況由生產經理審批。
2、在一類防火區域內明火作業由消防值班人員現場監護，在二、三類防火區域內明火作業由明火作業單上載明的安全監護人負責監護，消防值班人員每兩小時到現場檢查一次并做好記錄，根據現場情況配備適當的消防器材，在明火作業完畢后會同安全監護人共同進行檢查，確認無遺留火種后，雙方簽字收回明火作業審批單留消防值班室存檔備查。
六、管理與處罰
不執行本辦法一經查出每次給予罰款100員并在公司內進行通報批評，造成火警的，根據造成的經濟損失程度，追究有關責任人的經濟及法律責任。
崗位標準化操作制度
為貫徹安全第一、預防為主的方針，維護企業的利益，保障企業安全生產，確保各崗位職工的人身安全，特制定本制度。
一、崗位操作人員要知道本崗位的簽字啊危險和安全措施，具備辨識危險和事故控制的'能力。
二、崗位人員必須按規定參加安全培訓，考核合格后，才能上崗操作。
三、崗位人員必須認真貫徹安全第一、預防為主的方針及上級有關安全生產方面的政策法律，遵守勞動紀律和生產工藝紀律。
四、正確使用所分管的機器設備，保持安全防護裝置齊全、完好、可靠，消除作業環境中的危險因素。
五、開好班組三會，即班前布置會（布置任務時安全措施要具體）、班后總結會（總結當班安全生產情況）、安全活動會（要有內容、效果、有記錄）。
六、不違章指揮，且有權拒絕不符合安全生產的指令和意見。
七、如發生輕傷以上事故及重大險肇事故，應立即報告有關領導和安全部門，組織搶救傷員，保護現場并如實說明事故有關情況。
八、嚴格遵守各項規章制度，協助班組長做好安全生產工作。
九、對違章遵紀者要制止并及時向上級報告。
十、正確佩戴和使用勞動防護用品，落實各項安全措施。
十一、新工人、實習代培人員、換崗及復工人員要進行上崗前安全教育，經考核合格后方可上崗。
十二、作業現場要清潔，工具、物品、物料放置整齊有序；安全通道要暢通，安全防護、消防設備要齊全有效；安全色標、安全標志齊全完好。
事故隱患排查整改制度
1、事故隱患堅持誰存在事故隱患，誰負責監控整改的原則，由村子啊事故隱患的部門組織整改，整改責任人為部門負責人。
2、整改責任部門要按照《事故隱患整改通知書》要求，對事故隱患認證整改，進行專人監控，明確責任，堅決杜絕各類事故的發生。
3、整改工作結束以后，整改部門要按照要求寫出驗收報告，由安全科組織檢查驗收。檢查驗收合格的，整改部門向安全科遞交全部整改資料。
4、整改措施不到位，檢查驗收不合格的，事故隱患未消除的應停止生產。
5、對隱患整改實行年度考核，納入安全管理評價和責任制考核。
設備檢修保養制度
一、總則
為了保證設備正常高效的運轉，防止安全事故的發生，加強設備操作中的安全性。
二、適用范圍
本制度適合本公司范圍內所有操作人員。
三、設備保養
1、設備操作人員應掌握關于設備的三好、四會，三好、四會指的是：管好、用好、修好，會使用、會保養、會堅持、會排出一般性故障，潤滑五定指的是定人、定期、定質、定量、定點。
2、設備使用結束后，應對設備進行保養，做到機床內部無加工碎屑，工作臺清潔，保持外觀整潔，設備處于初始狀態，并填寫完《設備保養記錄表》。
3、設備關機前前應先結束當天運行的加工程序，將設備各運動部件回到原點，然后下按急停按鈕，然后關閉電源（嚴禁直接拉閘）。
4、設備維護保養時，應在停機后進行，嚴禁用水、冷卻液沖洗或直接清擦電氣元件、電柜，更不允許用壓縮空氣直接吹電氣元件或電柜。
5、設備正常工作時，不允許有電柜或按鈕箱或分線盒敞開（除設備散熱需要）。
6、設備在加工過程中，操作者嚴禁擅離崗位。因檢查工件等原因確需離開，必須將機床停止加工。離開5分鐘以上時，必須暫停設備運行。
7、設備維修時，操作者應積極配合，維修結束后，操作者必須立即進行空運行并檢查設備各部分安裝是否正確，然后進行首檢，不得以任何理由推遲或不進行空運行而直接進行生產，設備維修完畢由維修人填寫《設備維修記錄》并由操作人員和該部門主管簽字確認。
8、操作者不得擅自更愛機床參數、加工程序、設置密碼，設備在自動加工過程中，操作者嚴禁擅自調節主軸倍率或進給倍率，嚴禁按下復位按鈕，當發生以外情況時（如斷刀）一般應先按進給保持按鈕，而不應直接按下急停按鈕。
9、當設備發生較大的故障，操作者不能自行處理時，應立即向維修人員反映，并保護好現場，以便合理安排維修人員進行維修。
10、操作者不得將私人物品放置于設備上，嚴禁將電柜作為儲藏室，擺放擦布、工具等雜物。
四、保養標準
1、保養優秀：設備各部位外觀整潔，無油污雜物，各組成部分運動部件運轉正常、可靠，設備周圍生產環境（如溫度、適度等）滿足產品生產的工藝要求。設備各部分包括操作面板上的各按鈕完好無損，功能正常，并填好維護保養記錄。
2、保養合格：設備主要部位無油污雜物，功能正常，按規定做好保養并做好記錄。
安全生產是指在生產經營活動中，為避免造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，以保證從業人員的人身安全，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。
一、企業安全生產專職管理人員職責：
1.協助領導貫徹執行勞動保護-法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。
2.匯總和審查安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執行。
3.制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。
4.組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。
5.總結和推廣安全生產的先進經驗，搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。
6.根據有關規定，發放符合國家標準的勞動防護用品，并監督正確佩戴和使用。
7.組織有關部門研究制定防止職業危害的措施，并監督執行。
二、各級單位領導或有關干部、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
1.不執行有關規章制度、條例、規程的或自行其事的。
2.對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
3.不接受主管部門的管理和監督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業的。
4.對安全生產工作漫不經心，馬虎草率，麻痹大意的。
5.對安全生產不檢查、不督促、不指導，放任自流的。
6.延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。
7.違反操作規程冒險作業或擅離崗位或對作業漫不經心的。
8.擅動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。
9.不服指揮和勸告，進行違章作業的。
10.施工組織或單項作業組織有嚴重錯誤的。
機械車間管理制度范文（16篇）篇三
第一章 總則
第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。
第二條本規定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據。
第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。
第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。
第十八條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。
第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。
第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。
第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行和產品質量。
第二十四條員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的.衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。
第二十六條下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。
第二十七條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外)，若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發一個月工資。
第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論-公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1.德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。
機械車間管理制度范文（16篇）篇四
一、設備管理部門應嚴格執行設備的日檢、月檢和年檢，即每個工作日對設備進行一次常規的巡檢，每月對易損零部件及主要安全保護裝置進行一次檢查，每年至少進行一次全面檢查，保證設備始終處于良好的運行狀態。
二、常規檢查應由起重機械操作人員或管理人員進行，其中月檢和年檢也可以委托專業單位進行;檢查中發現異常情況時，必須及時進行處理，嚴禁設備帶故障運行。
三、所有檢查和處理情況應及時進行記錄。
四、在起重機械的日常使用過程中，應嚴格按照隨機文件的規定定期對設備進行維護保養。
五、維護保養工作應委托具有相應資質的專業單位進行。
六、起重機械維護保養注意事項：
(二)將所有控制器手柄放于零位;。
(三)起重機械下方地段應用紅白帶圍起來，禁止人員通行;。
(六)檢修換下來零部件必須逐件清點，妥善處理，不得亂放和遺留在起重機械上;。
(七)在禁火區動用明火需辦動火手續，配備相應滅火器材;。
(八)登高使用的扶梯要有防滑措施，且有專人監護;。
(九)手提行燈應36v以下，且有防護罩;。
(十)露天檢修時，六級以上大風，禁止高空作業;。
(十一)檢修后先進行檢查再進行潤滑，然后試車驗收，確定合格方可投入使用。
機械車間管理制度范文（16篇）篇五
檢驗人員作出不合格品的處臵決定。若不能處臵，則上報質量負責人處臵，生產人員根據處臵決定及時進行處理。
原料、成品檢驗和試驗中發現不合格品進行標識、評審，確定不合格品的范圍和性質；決定并實施不合格品處臵方案，并割據不合格品的嚴重程度和范圍，通知生產車間，質量負責人。
原料檢驗過程中發現的。不合格品由收購檢驗人員根據合同規定的相應技術標準和補充要求作出評審，做好記錄，不合格原料不予收購。
產品生產過程中不合格品判定由生產技術人員根據標準作出評審，做好質量記錄，并通知質量負責人。
現場不合格由本店委派專業人員前往用戶現場，對標有本店標識的成品進行調查、評審、記錄，并寫出書面報告交供銷科。
原料收購檢驗時發現的不合格品，一律拒收。儲存過程中發現的不合格品，由倉庫保管員作出如下標識：不合格品應設立紅色標志另行隔離堆放。
生產過程中產生的不合格品，由該崗位人員根據技術規程規定作出相應標識，有條件時，應與合格品隔離。
檢驗人員對不合格品評審有作出處臵決定，由相關人員進行處臵。若有爭議，則由質量負責人仲裁。
收購原料時發現不合格，由供應方自行處臵。
生產過程中，結于標準允許返工的不合格品，生產人員應按相應標準和技術規程的操作工藝，予以返工，并經檢驗員重新驗證合格后方可放行。
對已判定不合格的成品或經返工仍不合格的產品另行堆放，并做好標識。原料/成品儲存過程中發生的不合格品，由倉管人員進行處臵。
現場不合格由本廠委派的人員和客戶協商處理辦法，做好記錄，并寫成書面報告交供銷科。
機械車間管理制度范文（16篇）篇六
為共同創建良好的工作環境，使生產過程整潔、順暢、安全，公司就車間現場環境管理作出以下規定。
一． 車間現場衛生管理
1早上提前十分鐘到車間，對各加工機位劃分范圍內的地面、工具箱、工具架進行清掃、清理。做到地面無雜物、垃圾、油漬。
2下班前十分鐘，對一天使用的工具、量具進行整理，將機位范圍內的鐵銷、沫清掃、收集后送到指定位置，對機床進行例行清理擦拭。
3公共區域按照衛生區劃分及時進行清理。
二． 工件擺放細則
1毛坯在入庫后整齊的擺放在指定的毛坯專用區域。要做到擺放整齊牢固，易清點、易轉運、不掉落。
2在制件在工序間周轉需放在指定的與地面隔離的專用區域的托架上，盡量做到加工面不相互碰撞摩擦。
3成品件分別放入待檢，待出庫區域，加工面涂油處理后整齊擺放，油漆面避免接觸，以防粘連。
三． 機位現場管理
1機床設備做到工作臺、軌道等工件接觸位置及時清理。 設備漆面部位、儀表、數顯數控部位及時擦拭，避免油漬、潤滑液等腐蝕污染。
2工具箱、刀具架等定期整理。除水杯、洗滌用品外不準擺放與工作無關物品。道具、量具、圖紙等物品要按規格整齊擺放。做到工具箱、刀具架無灰塵、污漬。
四．每月的最后一天下班前半小時進行集中衛生掃除，月初一號由公司相關管理人員進行檢查考核，并對現場環境及機位個人衛生環境作出考核結果，視情況進行相應獎懲。
按照公司的相關規定和要求及對生產現場的管理要求，為保證車間的安全生產，保持車間內生產現場整齊、整潔、有序。為車間全體員工營造一個良好的生產環境，根據車間具體情況，特制定本規定。
1、當班人員當班時，所操作設備及屬于自己的料箱、工具柜與周圍相臨設備、工具之間（含安全通道）的中線到墻壁的范圍為自己的屬地，當班人員即屬地主管，對其屬地內現場的整齊、整潔及人員和設備的安全負完全責任。
2、當車間以外的本單位人員進入各自的屬地時，應在對其進行安全提示后方可允許其進入，外單位人員未經車間允許一律拒絕進入。
3、工作時必須按規定正確穿戴勞保用品和胸卡，違者給予20元/次的處罰。
4、個人的交通工具一律不得進入生產現場，違者給予10元/次的處罰。
5、任何人員未經車間允許嚴禁私拉亂接電源，違者給予20元/次的處罰。
1
6、不準隨地吐痰，亂扔紙屑，煙頭等廢棄物，對屬地內的鋁屑、油污及雜物應隨時清理，不得積留。違者給予20元/次的處罰。
7、數控車工組員工刮毛刺區域統一在工作臺上進行，刮毛刺時所產生的鋁屑應及時清理。違者給予10元/次的處罰。
8、盛放線架用的塑料盒不用時應統一放置在工具柜或料箱內，不得在工作現場隨意堆放。違者給予10元/次的處罰。
9、廢品應扔進鋁屑箱內，不得與待檢品混放，或隨處亂扔。違者給予20元/次的處罰。
10、除各自料箱內和送料機的料架可放置棒料外，其它任何地方均不得放置棒料。棒料嚴禁豎立放置。加工時退下的廢料，應及時收回各自的料箱內，不得隨意丟棄，以待統一調換。違者給予20元/次的處罰。
11、相關的工具、刀具、配件等用完后應統一放置在工具柜內，不得在屬地內隨意擺放，違者給予10元/次的處罰。
12、工具柜和料箱用完后應隨手將門（蓋）關閉好。違者給予5元/次的處罰。
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13、手推車用完后應統一按南北向放置在指定位置。違者給予10元/次的處罰。
14、加油和加冷卻液的專用手提桶，用完后應統一放置在儲油桶或儲液桶下的鐵盤內，不得隨意擺放。違者給予10元/次的處罰。
15、用過的棉紗不得隨意丟棄，應及時扔進垃圾桶內。正在使用的棉紗應折疊整齊統一掛在車床的門把手或送料機料架最高端橫梁右側，下垂長度不得超過20cm。違者給予10元/次的處罰。
16、清理鋁屑專用鐵鉤不用時的放置：短鉤應平直的放在車床右則不影響操作的地方或掛于指定位置；長鉤應掛于車床側面指定位置。違者給予10元/次的處罰。
18、不得竄崗、睡崗、脫崗，打電腦游戲及在操作現場撥打手機，違者給予20元/次的處罰。
19、休息室由屬地主管安排人員輪流值日打掃衛生，并對當天的室內衛生狀況負責，有權糾正破壞室內環境衛生的行為。違者給予10元/次的處罰。
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20、對以上規定，車間將不定期隨時進行檢查。凡違反本規定者從當月工資、獎金中兌現處罰，并與本季hse績效考核掛鉤。所罰款項每季作為獎勵，由未違反本規定者平分，按季在車間通報。
本規定適用于車間全體人員，由車間辦公室負責解釋，自宣布之日起執行。
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機械加工車間 二o一o年八月
1.0目的
2.1遵守作業時間，上下班不準遲到、早退、礦工；
2.2上班應著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌，嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班；
2.4工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。
2.5工作時間嚴禁-看書、看報、做與工作無關的事；
2.6車間范圍內，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物；
2.7嚴禁在車間內吵鬧、打架斗毆；
2.8服從工作調動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；
2.9嚴格按照作業指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業程序及內容；
2.10嚴格按照“6s”之要求，保持工作環境整潔、明亮、有序；
2.11各工位應各負其責，保證本工序之操作優質、高效，并為前工序把關；
2.13愛護車間財產，節約生產物料，愛惜生產工具、設備；
2.14管理人員應提前10分鐘上班，調配好物料、工具并安排當日生產任務；
2.15管理人員應以身作則，帶頭遵守各項規章制度；
2.16嚴格遵守公司的其他各項管理制度。
3.0獎懲制度
為保證“規章制度”的有效執行，提高員工參與管理的意識，遵從懲劣獎優的原則，真正做到公開、公平、公正，特制定此制度。
3.1獎勵
3.1.1能服從工作安排，積極配合管理人員的工作，月評獎勵2~5分；
3.1.2工作效率高，質量意識強，且能輔導其他員工提升工作效率及質量著，月評獎勵2~5分，成績突出者可給予晉升。
3.1.3出謀劃策，對車間管理有良好建議被采納實施，證明有效者獎勵1~5分；
3.1.6大膽揭發其他員工或管理人員違規亂紀，被查證屬實者，獎勵1~3分；
3.1.7維護“6s”及貫徹車間各項制度的實施執行有突出表現者，月評獎勵2分；
3.1.8當月無遲到、早退、請假出滿勤者，獎勵2分；
3.1.9其他方面有杰出表現者，視具體情況給予加獎1~2分。
3.2懲罰
3.3.2曠工一天扣罰10分，連續曠工3天或1個月累計曠工3天，按自動離職處理；
3.2.3工作效率低，質量意識差，做事沒有積極性，作風散漫者，月評扣罰2~5分；
3.2.4因個人工作失誤造成質量事故者，扣罰責任人1~5分；
清除，第二次起扣罰1分/次；
3.2.7不服從上級調動安排扣罰2分，并與之頂撞者扣罰5分，經協調無效者開除；
3.2.8下班后沒有整理好本崗位范圍內的工具、物料或作業臺者，每次扣罰1分；
3.2.10不經車間管理人員同意，私自調換崗位者，扣罰1分/次；
3.2.11工作崗位機械設備及工具等出現故障，不及時上報處理者，扣罰2分。
3.2.12故意損壞公物（工具、設備等），按價賠償，并扣罰5分，嚴重者即時開除。
3.2.13私自更改操作規程，沒有影響生產或造成事故者，警告并扣罰2分，影響生產或造成事故者，承擔事故責任并扣罰5分。
3.2.14下班后沒有關電、關氣、關窗者，扣罰相關責任人2分/次；
3.2.15未能按時提交相關報表，扣罰1分/次；
3.2.16盜竊公司或他人財物者即時開除并移交司法機關處理；
3.2.18在公司范圍內打架斗毆者開除；
3.2.19有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。
4.0以上制度與公司相關制度同時執行。
5.0員工違紀，管理人員監督不力者應負連帶責任，管理人員違紀加倍處罰。 6.0以上制度從2015年4月1日起實施。
名詞解釋：
1 目的
確保裝配車間現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產；
適用范圍
適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。
2 職責
2.1 生產部負責制訂本管理規定，責成裝配車間嚴格貫徹執行本規定；
2.2生產部每月進行一次生產現場管理的監督檢查、定期考核；
3 工作程序
3.1 嚴格按照生產部所下達的《生產任務單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動 。
3.1.1 各項產品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設備，監控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。
3.1.2 每種產品投產時，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗報告》，做到提前預防批量質量事故。
良，要及時向車間主任反映，否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。
3.1.3 生產加工過程中，各工序產量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。
3.1.4 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分 。
3.1.5各種工裝設備及工具應經常檢查、保養，確保遵守使用規定。
3.2 工作現場之整理、整頓
3.2.1 定置管理
a) 人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；
b) 工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識；零部件絕對不能掉在地上。
c) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
d) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。
3.2.2 定置管理實施要求
b) 分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；
c）按區越定置：認真分析繪制生產現場定置區越，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。
3.2.3 整理整頓要求
b) 整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；
c）清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
d) 清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。
e) 素養：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》、《工作時間八不準》，上班時間未經主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質。
3.3 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內（紅色），一組
延返工/返修時間。
3.4.車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。 本規章制度自公布之日起執行！
如有違反者按照 《裝配工考核及獎懲暫行條例》進行處罰
車間主任日常管理工作
車間主任日常管理工作
上班前早會：
a. 講公司的規章制度或公司需要推行的活動
b. 講今、明兩天產品要求裝配的進度，需要那一些裝配工盡快趕上進度的，并在看板上寫出來！
c. 就產品裝配質量進行改善的需要強調的主題。
上班中的巡查、走動管理 ：
1. 確認今天工作安排是否到位？是否安排好？工人是否按照你的安排進行裝配？
2. 確認裝配工的裝配方法是否合乎操作標準？發現裝配不好的，及時進行糾正。
3. 嚴格要求工作紀律，確認現場“5s”工作是否做好。對違反工作紀律和違反“5s”的員工進行記錄。
4. 多到現場了解裝配工就質量問題與物料問題，針對員工提出的問題（物料差或多）或零部件質量異常等問題，要與品質部或倉庫做好溝通，及時處理現場質量問題。
5. 產品交期比較急時，要合理分配裝配工在第一時間內完成，并做好與檢驗室的溝通工作，及時完成生產任務。
下班前總結：
1. 今天工作安排是否有遺漏的地方？并隨時記下來，在第二天的工作安排上要特別注意。
2. 《生產日報表》的統計與填寫，評價與估計生產進度是否能保證產品的交期， 并分析原因，必要時想生產部提出解決的辦法。
3.車間清潔衛生的安排，包括門、窗、燈等的管理。
車 間 主 任 工 作 職 責
1. 根據生產部下達的生產計劃，組織、分配、協調車間檢驗員完成日常檢驗工作任務；
7. 負責控制生產中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產成本；
10. 積極配合公司新產品的技術開發和試制工作；發揚協作風格，搞好車間與倉庫之間的橫向協調關系。
車間主任工作權限
1. 有權對違反操作規程及工藝紀律，不服從安排調動的員工進行處罰或提出處置意見；
2. 有權對出現批量質量事故的裝配工進行處罰的的權利；
3. 根據生產計劃和結合車間生產情況有批準裝配工休息的權利或加班的權
倉 庫 管 理 員 工 作 職 責
一、負責公司外協件外購件的入庫管理工作
1. 供方來料時，倉庫管-理-員根據供方單據核對實物和《合格證》、數量、規格型號，確保正確無誤。
2. 倉庫管-理-員確認后開出《送檢單》通知品質部對外協、外購件進行檢驗，合格后簽發“入庫憑單”并登記入《帳本》和《物料收撥存卡》 ，做到帳、物、卡一致。
二、負責倉庫物料儲存管理工作
4.倉庫所有部件的標志必須清楚；對物料的檢索要及時、快、準確。
三、負責倉庫物料發放及半成品回收管理工作
1.根據生產計劃簽發隨工單和物料/半成品，要遵守“先進先出”的原則；并要求領料人在核對所領物料及數量正確無誤后，在“隨工單”上簽收作實。
2.半成品在回收后在隨工單上記錄實際生產數量并回收隨工單上交財務部，要核對發出的零部件及原材料與回收的半成品數量+不合格數量要一致。
四、負責倉庫日常統計、周統計，月末、年度盤點工作
3.負責做好月末盤點工作，于次月5日之前做好報表交生產部；
4.負責做好年底盤點工作，配合財務抽點工作。
五、積極配合其他部門不合格品的處理工作
時；
組裝車間管理制度
目的：為規范公司產品的制作，確保能按期保質保量為客戶提供貨物，結合公司實際流程編制本流程。
范圍：本制度適用于本公司組裝車間
權限與職責
權限：
1.受總經理授權，具有生產現場有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度調整權力。
2.有對違規違紀員工按公司規定作出處罰決定的權力。
3.有向總經理建議調整人事、申報員工獎勵的權力。
職責：
1.確保生產部訂單生產任務的完成。
2.參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保車間質量目標的達成。
3.貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度。
4.根據訂單合理安排車間人員進行物料、輔助材料的領取。
5.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。
6.掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向總經理報告員工動態及員工意見要求。
7.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作
8.完成領導交辦工作
日常管理
工作程序：
1. 嚴格按照生產部所下達的《組裝計劃單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動 。
1.1 各項產品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設備，監控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。
1.2 批量產品制做時，都必須提前做好樣品試配工作，做到提前預防批量質量事故。
1.3 裝配工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行裝配作業。裝配時發現零部件不良，要及時向班組長反映，否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。
1.4 生產加工過程中，各工序產量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。
1.5 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分 。
1.6 每道工序完成后，按技術要求，必須進行自檢，合格后方可轉入下一道工序，下一道工序做到互檢，重要工序班組長要最終檢驗。
1.7 各種工裝設備及工具應經常檢查、保養，確保遵守使用規定。
工作現場管理：
1 定置管理
1.1 人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；
1.2工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識；零部件絕對不能掉在地上。
1.3 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
1.4工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。
2 定置管理實施要求
2.2 分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；
2.3按區越定置：認真分析繪制生產現場定置區越，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。
3 整理整頓要求
3.2 整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；
3.3清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜
物。
3.4清潔：每個裝配工上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。
3.5 素養：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》，上班時間未經主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質。
工作考核評定定標準之處罰標準：
1.工作期間必須服從上司的工作指令、安排及調動，不得以任何借口和理由在工作場所
6.上班時工作服、必須穿戴整齊，不按規定穿戴者每次負激勵考核50元/次；
10.工具車上必需保持干凈、整齊，與生產無關的東西不得放在工具車上和
11.生產操作時要互檢上工位的工序，完成自己的工序后并做好自檢，因個人工作失職造成產品質量問題或質量隱患者扣30——100/次。
機械車間管理制度范文（16篇）篇七
為規范工作秩序，提高工作效率，保證車間生產正常進行，讓員工做好本職工作，特制訂本制度：
伽馬一車間所有人員。
（一）、考勤管理：實行電子考勤和手工考勤相結合的辦法，兩者不符合時以電子考勤為準（考勤機工作正常的情況下）。
標準考勤時間：辦公室人員；上午07︰30—11︰15,下午12︰0017︰00;生產人員；上午07︰30—19︰30,晚上19︰30—07︰30.
1.嚴禁遲到或早退、不打卡或代人打卡。如果出現代人打卡者，雙方違反當事人扣除當月全勤獎。
2.如果出現因考勤機故障或員工卡不能正常打卡的，則由本人到車間進行登記，并由直接上級簽字認可，否則按曠工處理。
3.上班時間超過半小時到達車間均屬于遲到，30分鐘以上未到崗位也未請假視為曠工一天，每遲到或早退一次，10分鐘以內罰款10元。遲到1030分鐘（含30分鐘）的每次均罰款50元。一個月內累計遲到的次數達3次者（含3次），記曠工一天。
4．若一個月內累計遲到的次數達10次以上（含10次），或半年內累計遲到的次數達20次以上（含20次）屬于嚴重違反公司規章制度，車間將對其進行除名。
（二）、班前會、班后會。
1.早晨07︰20及晚上19︰20召開交接班會議。
2.如果有事或其他原因造成不能參加會議者，必須提前給班長打電話說明原因。
3.交班班長在生產中遇到的`問題，盡量在本班解決，為下一班的安全生產打下良好基礎，如問題未能解決，做好詳細交班記錄，并上報車間主任，在交接班時與接班負責人解釋清楚后方可下班。
4.交班時交班班長必須如實反映生產狀況和設備運行情況，不得對存在的問題隱瞞，接班者要嚴肅認真，仔細檢查，做到交班清，接班嚴。
5.如果交班者故意隱瞞事實真相或有意違反規定，雖然接班者已接班，但發生的后果視情節嚴重由雙方共同承擔。
6.交班人員應明確回復接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查設備運行情況。
7交班人員在接班人員因故未到現場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
8.接班人應按交接班內容逐一檢查核對，符合實際情況即可交接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對不周而引起的后果，由接班人負責。
9.接班人員發現交班人員未認真完成工作，或檢查中發現問題，應向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復，接班人員可以拒絕接班，并報上級領導處理。
10.當交班人員檢查工作完成，并且接班人員無任何疑問后，交班結束。接班人即可在交班記錄表上簽字，記錄交班時間，讓交班人員下班。
11.班后會由當班班長總結本班生產運行情況，產量、點檢、崗位紀律等，如果生產過程中存在問題要對其進行分析和討論，或向上級反映。
（三）、工作紀律：
1.上班時生產人員必須穿工作服，佩戴安全帽、胸卡;禁止穿拖鞋上班。儀表應保持整潔、大方、得體。
2.上班時間員工應該堅守工作崗位，需暫時離開時應與同事交代，工作期間未經班長同意，不得擅自離開崗位。如果有特殊情況，必須進行電話或口頭請假方可離開崗位。
3.操作人員必須按照操作規程和工藝指標進行操作，不得擅自更改流程和指標。
4.操作記錄要認真填寫，不得亂寫亂圖，填寫內容必須和實際相符合。
5.工作時間嚴禁打瞌睡，睡崗。如果發現，當事人罰款50元，當班班長罰款50元。
6.上班時間不得做與工作無關的事，不得串崗、打私人電話、玩手機、吃零食、閑聊等。
7.沒有特殊情況未經車間主任同意吃飯時間不得回食堂就餐。當送飯人員送到崗位時，崗位人員不得同時前去拿飯，必須有兩人留守崗位。
8.在生產區內，杜絕一切火種，嚴禁將打火機、火柴等點火用具帶入。一旦發現罰款50元。
9.嚴禁在生產廠區內吸煙，如有違反，車間將其本人除名并送至人力資源部。
10.如果因有事需要請假則提前24小時請假，不允許事后請假或電話請假。一天內則先由班長批準后交車間主任審查，4天以內（含4天）最終由部門經理批準。4天以上需總經理批準。
11.未辦理請假手續或未被批準，而擅自離開工作崗位的，一律按曠工處理。
12.送樣人員嚴禁在化驗室逗留和閑聊，不能隨意自動用電腦，或私自更改結果。
（四）、工具管理。
1.工具箱鑰匙由班長進行保管，領用工具和別人借用時要進行登記。
2．領用貨架上的配件必須進行登記，需注明領用人，型號規格和數量。
3.點檢人員要定時對工具箱內工具和貨架上的配件進行清點，并對其進行整理、整頓。
（五）、本制度為試用草稿。
機械車間管理制度范文（16篇）篇八
為確保安全教學、安全生產、確保您的人身安全和家庭幸福，進入車間的一切人員都必須嚴格遵守以下安全規則：
1、所有人員未經允許，不得進入工作區，更不能開動設備。所有人員均不得帶小孩進入車間。
2、工作時要穿工作服或緊身衣服，袖口要扎緊。
3、不允許穿涼鞋、拖鞋和高根鞋進入車間。
4、操作者一般均應戴工作帽。女同志或長發者的頭發或辮子，必須塞進帽子里。
5、工作時，頭不能離工件太近，以防止切屑飛入眼睛。如果切屑細而飛散，則必須戴上護目鏡。
6、手和身體的任何部位都不能靠近正在旋轉的機件。如皮帶輪、皮帶、齒輪、卡盤、工件等。更不能在這些地方開玩笑。
7、工件或刀具必須裝夾牢固，否則會飛出傷人。
8、機床開動時，不允許用量具測量工件，也不允許用手摸工件表面。
9、當工件或機件太重時，不能一人單干，可應用起重設備或請他人幫助。
10、不可用手直接清除切屑，應使用鉤子或其它工具清除。
11、不允許用手剎住轉動的卡盤、夾頭或工件。
12、不允許任意裝拆電氣設備或機件。
13、在車床、鉆床上工作時不允許戴手套。
14、車間內嚴禁打鬧。
15、對違反上述規定者，工作人員有權對其進行批評教育，直至逐出車間，移交有關部門處理。因違反上述規定造成事故者，責任自負。
機械車間管理制度范文（16篇）篇九
一旦發現不使用勞保用品要追查原因，還要嚴肅處理。保管人員應妥善保管好勞保用品，防止霉爛變質，影響安全使用效果，造成損失由保管人員負責。
二、勞動保護用品由生產科根據本公司各工種情況分別制定發放標準，報公司批準實施。
三、凡本公司發放的勞保用品遇有出售或變相出售者，一經查實按原價的50％罰款處理。
四、勞保用品由生產科提采購計劃，經財務科審核后，由供銷科采購，交倉庫保管。采購人員在采購勞保用品時，應選定正規單位，杜絕采購偽劣品，確保產品質量，保證安全使用效果，如發現弄虛作假、以次充好現象，公司將嚴肅處理。
五、領取勞保用品，須有車間主任簽字，生產負責人審批，每月分兩次發放。
六、所有作業人員，作業時必須配戴好勞動防護用品，做好自我防護，否則一旦發生事故，后果自負。
1、清除通道和場地的一切障礙物。
2、檢查鐵水包是否烘干，包底、包耳、包杠、端把是否安全可靠，轉動部分是否靈活。禁止使用未烘干的鐵水包。
3、與鐵水接觸的一切工具，使用前必須預熱至500℃以上，否則不準使用。
4、鐵水不得超過鐵水包容積的80%，抬包要平穩慢行，步調一致，防止鐵水濺出傷人。
5、用吊車吊運鐵水前應檢查吊鉤、鏈子是否可靠，吊運時鏈子不準打結，要有專人負責跟隨鐵水包，經過路線，不得有閑雜人員。
6、嚴格貫徹六不澆：
(1)鐵水溫度不夠不澆;。
(2)鐵水牌號不對不澆;。
(3)不擋渣不澆;。
(4)砂箱不干不澆;。
(5)不放外澆口不澆;。
(6)鐵水不夠不澆。
7、澆鑄時要準確平穩，不準從冒口往砂箱內倒鐵水和看鐵水。
8、當鐵水澆入砂型時，要隨時點燃出汽孔、冒口、箱縫排出的廢氣、以免毒氣和鐵水飛濺傷人。
9、剩余的鐵水要倒在準備好的鐵模或砂坑內，不準倒在砂堆和地面上，防止鐵水爆炸傷人。因跑火或其它原因流在地面上的鐵水，在未凝固之前不得用砂覆蓋，凝固后應及時清除。
10、所有設備使用前應檢查安全可靠性，使用后孌清理干凈。
機械車間管理制度范文（16篇）篇十
1、物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫......
一、防火。
1、所有進入倉庫人員，嚴禁在倉庫內吸煙，嚴禁攜帶火種及易燃易爆物品。違者每人每次處罰100元。
2、每個倉庫最少配備一臺干粉滅火器和1個水桶......
公司倉庫管理制度之工作紀律和業務要求。
工作紀律。
一、倉庫考勤：由倉庫主管記錄所有保管員考勤。每天考勤兩次，上下午各一次。
二、遲到：遲到110分鐘，罰款5元；遲到1130分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當班次不計考勤但必須照常工作。每月累計遲到3次者，罰款后開除......
其他制度規定一、倉庫例會制度：
1、例會時間：每天晚上20點鐘左右，原則上為晚班發料結束后召開。
2、例會地點：成品倉庫。
3、參加人員：全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫。
4、會議召集及主持人：倉庫主管。
5、例會內容：
機械車間管理制度范文（16篇）篇十一
為了及時掌握事故情況，查明事故原因，分清事故責任，吸取事故教訓，積累事故資料，采取防范措施，避免同類事故發生，特制訂如下事故統計報告和調查處理制度。
1、發生各類安全事故，必須立即向有關部門報告，不準隱瞞不報、虛報或故意拖延報告。
2、發生重大傷亡事故，應迅速啟動應急預案，采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大；在事故調查組未進入事故現場前，派專人看護現場，任何人不得擅自移動和取走現場物件；清理事故現場需經事故調查組同意方可進行。
3、發生傷亡事故，應查明原因，分清責任，制定改進措施，防止事故重復發生，切實做到原因清晰，責任明確，處理公正，認識深刻，措施到位。
4、對職工傷亡事故的處理必須做到“四不放過”：即事故原因沒有查清不放過；事故責任人沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有得到落實不放過。
機械車間管理制度范文（16篇）篇十二
為了規范管理一車間員工及管理人員的工作行為，維持良好的生產秩序，建立團結、高效的生產團隊，樹立良好的團隊精神和企業形象，特制定本制度。
本制度適用于一車間所有管理人員及一線員工。
車間主管—負責對本制度的擬定、修改及監督執行。
部門經理—對本制度有修改、審核權，并監督執行。
車間組長—負責對本制度進行培訓，并貫徹執行，可根據實際情景，對本制度某些條款有修改提議權。
4、1考勤管理
4、1.1每一天早上全體員工必須提前10分鐘到車間參加早會，由車間組長主持，如有特殊情景由生產主管主持。早會主要安排當日工作計劃及需要注意的重點事項，并提高員工工作熱情，所有員工必須準時參加，否則按遲到處理。
4、1.2遲到早退的，30分鐘以內的每分鐘1元錢罰款，30分鐘以上按曠工半天計算，所有曠工按公司制度，扣三倍底薪。
4、1.3生產一線員工請假必須提前一個工作日詳細填寫《請假
單》。8小時以內由生產組長同意，生產主管批準。8小時以上三天以內主管同意，生產經理批準后方可離廠。三天以上須經主管副總經理批準后方可離廠，特殊情景請示總經理意見，否則按曠工處理。員工每月請假不得超過兩次，特殊情景必須以書面形式申請批準。
4、1.4上班時間內未經車間組長批準不得擅自離崗，若有事需要離崗，需在車間組長處領取離崗證后方可離崗（離崗證由組長統一管理發放），一次離崗時不得超過15分鐘，每一天離崗不得超過三次，否則按消極怠工處理。
4、1.5上班時間，員工若需外出，需開《放行條》組長級以上管理人員批準方可離開廠區，否則按曠工處理。
4、1.6如生產需要安排加班，所有人員必須加班，如未按時到崗者按曠工（4、1、2）處理。
4、1.7安排值班人員無故不到崗且無請假說明者，按曠工（4、1、3）處理。
4、1.8所有員工應積極參與公司組織的各項活動，如未按時參加按曠工（4、1、3）處理。
4、1.9禁止代打卡，違者按行政部規定予以處罰。
4、2作業紀律管理
4、2.1上班時間內必須服從直接上司的安排，如有不服從安排或未按時完成任務者，視其情節給予30~~50元的罰款，頂撞上司處罰100元，情節嚴重者處罰200元交人事行政部處理。
處理。
4、2.3各位員工如果認為上司對工作安排不當，必須先服從，事后能夠依書面或口頭形式向車間組長、主管、部門經理或人事行政部講明自我意見。如果在車間內爭辯造成不良影響，情節嚴重者罰款100元。
4、2.4上班時間應維持良好的工作秩序，不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌睡，不得做與工作無關的事情，違者罰抄本制度1次，情節嚴重將進行罰款50元每次。
4、2.5所有員工在車間內不得撥打或接聽電話、發信息等做與工作無關的事，帶手機進入車間的員工必須將手機設置為無聲振動，特殊情景要請示管理人員同意后，可到車間外面（如洗手間或飲水區等），違者罰款10元每次，管理人員因工作需要除外，若有聊天或與工作無關話題將處以30元每次的罰款。
4、2.6工作過程中，如有表現散漫、消極怠工者每次罰款100元，連續兩次以上者罰款200元并將人退回人事行政部。
4、3車間品質管理
4、3.1新進員工必須在半個月內熟記并理解自我的崗位職責和操作方法，嚴格按照《作業指導書》、《崗位說明書》及作業規范進行生產作業。如有違規現象，每次給予20元內處罰，如造成嚴重品質問題，將按照《公司全面質量管理規定》相關項目處罰。
4、3.2生產前必須按要求做好首件三檢，并認真填寫首件檢驗記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產者，將依據《公司全面質量管理規定》第6、1條所規定項目予以處罰，當月累積兩次者追加處罰200元，并予以辭退處理，如因首檢問題造成損失過大，將作無薪開除處理。
4、3.3在未按照《作業指導書》作業的情景下，人為造成產品報廢，按情節嚴重性，處以20~100元左右分罰款，異常嚴重者，為公司造成超過500元以上直接經濟損失，處以補償損失金額罰款并做辭退處理。
4、3.4故意損毀公司財物，藏匿不良品或半成品，處以100元以上500元以下罰款，并警告一次，情節嚴重的，予以辭退，并根據具體情景，移交司法機關處理。
4、3.5生產過程中，必須按時巡檢，各工位根據實際情景制定合理的巡檢頻率。并記錄巡檢數據，若發現未按要求及時巡檢、或記錄虛假巡檢數據、巡檢時未發現明顯異常情景，將嚴格按照《公司全面質量管理規定》6、2所規定項目予以罰款。
4、3.6各工序在接收半成品~制造產品~轉出產品過程中，必須遵循“三不”原則，即不接收不良品、不制造不良品、不流轉不良品。下道工序有檢查上道工序流轉出產品質量的義務，并保證本工序制造的產品為良品，產品轉交時有保證產品質量合格的職責。具體要求及違反處罰規定按照《公司全面質量管理規定》6、3~6、4所規定項目執行。
4、3.7其他各工位詳細品質管控要求按照《公司全面質量管理規定》上6、5、1~6、5、3所規定項目執行。
4、4車間“5s”管理
4、4.1各員工應對“5s”職責區域負責，清掃頻率及標準按照《崗
位說明書》上所規定之嚴格執行，檢查時若發現不達標，當月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。
4、4.2各員工應對所安排需要保養的設備按工程部要求保養的頻率，按時保養，并將保養結果記錄在《設備保養點檢記錄表》上。未按要求及頻率保養，一經查實，當月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。
4、4.3各員工應保證所轄“5s”區域的整潔度，要求工具、量具應擺在規定的區域，不可壓住斑馬線甚至超出斑馬線。并且要按區域標識對應擺放。未按要求執行，一經查實，當月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。
4、4.4車間員工需注意公共區域衛生，例如衛生間、走廊，在公共衛生區域不允許亂扔垃圾或者使用過的勞保用品。廢棄物品也應當丟棄在相應區域內。
4、4.5遇車間放假或者停產下班，必須將對應管理區域內的水、門、窗、空調、電、氣、除濕機等關掉。若未按要求執行，負責人每次罰款20元，監督人每次罰款10元。
4、4.6車間員工不得私自將非本公司人員帶入車間，違者職責人處罰50元。
4、4.7全體員工進入廠區上班必須按公司要求穿工衣、佩戴廠牌。不可穿奇裝異服，不可整奇怪發型等，一經發現，可拒絕其進入車間上班。
償所有損失并做辭退處理。
4、5其他管理要求
此管理要求主要包括出入廠規定，員工宿舍管理制度，員工離職手續辦理規定，員工作息時間規定等。以上所有規定均按人事行政部要求執行。
4、6獎勵制度
4、6.1在月終時，對全體員工的工作表現給予綜合評估，對表現優秀者，給予優秀員工的獎勵。本車間優秀員工人數為2~4人，獎勵金額為50~100元。
4、6.2本月如有其他突出貢獻者，根據其貢獻程度給予100~200元獎勵，具體人數視當月實際情景而定。
4、6.3鼓勵員工提出合理化提議，在綜合評估其效果后，按其貢獻大小進行獎勵50~500元。
4、6.4根據車間品質狀況，每月提報0~2人為車間品質標兵，獎勵200元。
4、6.5年度累積被評6次及以上優秀員工（可加上其他獎勵次數）并且未有罰款，年度請假未超過10天者，提名為生產部年度優秀員工，按公司規定予以獎勵。
本制度如有任何疑問可向車間主管或生產部經理咨詢，生產部保留對本制度的解釋權。
機械車間管理制度范文（16篇）篇十三
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“安全發展”、“以人為本”的原則，根據安全生產誰主管誰負責的規定，對本企業的安全生產負總責。
2、認真學習，宣傳貫徹執行黨中央、國務院關于安全生產指示精神，國家安全生產法以及相關法律、法規，切實抓好本企業的'安全生產工作。
3、建立建全安全生產管理體制和工作機制，建立和完善安全生產責任制和安全生產事故行政責任追究制。
4、加強安全生產的宣傳教育和培訓，增強企業員工的安全生產意識，提高全體員工安全生產素質和技能。
5、定期組織安全生產大檢查，分析、監督、檢查、布置本企業的安全生產工作，把一切隱患消滅在萌芽狀態。
6、及時購置發放職工必要的勞動保護用品。
7、發生安全事故，應組織有關部門和人員迅速奔赴現場救助，防止事故擴大，保護好事故現場，并按規定立即上報。
機械車間管理制度范文（16篇）篇十四
1、認真執行企業的生產安全等各項管理制度，核查班組落實情況。
2、做好車間生產管理挖掘潛力，努力完成廠部下達的生產計劃。
3、做好車間的設備維護保養，保證設備運行良好。
4、加強對車間產品質量的檢查，嚴格把關，提高產品質量。
5、組織落實各項操作規程，不得違章指揮，糾正違章操作。
6、加強對生產過程中的消耗管理，節約原材料和能源，做到少投入多產出，降低成本。
7、監督實施車間安全管理，防火工作，經常對職工進行教育，杜絕事故的發生。
8、關心職工生活，做好政治思想工作。
機械車間管理制度范文（16篇）篇十五
1、認真貫徹落實黨中央、國務院關于安全生產工作的'一系列方針、政策和法律、法規，執行上級部門關于安全生產的決議，組織召開安全生產例會，布置落實安全生產工作和安全防范措施。
2、建立建全本企業安全生產管理體制和工作機制，建立建全安全生產各項規章制度。
3、確保安全生產“組織、制度、管理”三落實和“責任制、管理網絡、防范措施、安全設施”四到位。
4、親自組織開展安全生產專項治理和大檢查，消除事故隱患，遏制安全生產事故的發生。
5、加強安全生產宣傳教育，組織開展“安全生產月”和“安全生產知識競賽”等活動，增強全員安全生產法制意識和自我保護意識，提高全員安全生產文化素質。
6、一旦發生安全事故，應立即奔赴現場，組織搶救，并按照規定程序如實上報，做好事故調查處理結案工作。
機械車間管理制度范文（16篇）篇十六
根據國家關于“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針及企業負責、行業管理、國家監督、群眾監督和勞動者遵章守紀的總要求，重視開展安全生產檢查，通過檢查預防事故發生，消除各種事故隱患，交流安全生產管理經驗，促進經濟發展。特制訂如下制度：
1、每年企業全方位的安全大檢查不少于4次，由董事長掛帥，安全領導小組成員參加對各車間科室自查的基礎上進行復查。
2、自查每月必須舉行一次，生產班組每周至少檢查一次。
3、對企業重點防火場所（如配電房、噴漆間、油漆倉庫）廠部每年進行5-6次專項安全檢查。
4、元旦、春節、五一、國慶節假期必須組織以安全生產、防火安全、治安保衛、文明生產為重點的`安全生產大檢查。
5、凡檢查中發現的隱患者都要做好臺帳記錄，并制定整改措施，指定專人限期整改到位。