培訓心得的撰寫是對自己學習成果的一種檢驗，也是對培訓效果的評估。想要看看別人是如何寫培訓心得的嗎？下面是一些范文，供大家參考和欣賞。

企業內部培訓心得感悟（模板19篇）篇一

通過三天的培訓和對標學習，切實感覺到了自身的提高，在此感謝建工集團安排的此次培訓活動，感謝每一位授課老師精彩的授課，通過培訓主要有以下幾方面的體會和收獲：

一、通過培訓，進一步增強了對學習的重要性和迫切性的認識。

培訓是一種學習的方式，是提高業務知識和能力提升的有效手段。通過此次培訓，更加對建筑行業的現狀、發展以及當前面臨的困境和發展機遇有了更清楚、更全面、更深刻的認識，認識到要面對不斷更新的工作要求要靠學習，靠培訓，不斷創新思維，以創新的思維應對競爭挑戰，通過培訓和交流對標，發現自身存在的不足和差距，要取他人之長補己之短，只有這樣企業才能創新，才能持續發展。

二、通過培訓，及時了解到建筑行業下一步的政策變化和發展方向。

及時了解到建設部近期即將出臺的38條規定，其中重點學習了與我們息息相關的15條規定，這樣使企業能及時調整產業布局和下一步工作重點方向。

三、通過培訓，了解到企業的核心資源和能力是企業的品牌，人才、管理+資本、技術。

四、通過培訓，了解到目前社會進入到了資本的時代，我們要創新管理模式，選擇好合適商業運作模式，才能使我們的建筑企業才能更好，實現可持續發展。

總之，通過3天的學習，收獲很多，感觸很深，在獲得知識的同時，也認識到了自身在理論素質，工作水平，思想觀念中存在的不足和差距，今后要多學習、多培訓、多對標，也希望上級今后多組織此類培訓，提供更多的學習交流機會!

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企業內部培訓心得感悟（模板19篇）篇二

我非常榮幸能夠參加這次的企業管理培訓，并在其中學習到許多寶貴的經驗和感悟。我想借此機會分享其中的幾點。

1.領導力的提升：在這次培訓中，我們深入學習了領導力的重要性以及如何提升。我尤其被一個理念深深觸動，那就是“領導力并非天生，而是后天習得的”。作為一個領導者，我們需要不斷學習，提升自我，以更好地引導和激勵我們的團隊。

2.團隊協作的重要性：另一個令我印象深刻的部分是，團隊協作在企業管理中的重要性。每個人都有其獨特的技能和才能，有效的團隊協作能夠產生驚人的合力，幫助我們的團隊實現更大的目標。

3.沖突管理的藝術：在一個多元化的環境中，沖突是不可避免的。這次培訓讓我意識到，沖突并不可怕，如何妥善處理沖突才是關鍵。我們需要學會傾聽，理解他人的觀點，并找到一個能夠滿足所有人的解決方案。

4.時間管理的策略：有效的時間管理是成功的關鍵。我們需要制定合理的時間表，分配好每天的任務和優先級，以確保我們能夠高效地工作。

5.持續的學習：我深深地認識到，無論我們處于職業生涯的哪個階段，學習永遠不會停止。我們需要保持開放的心態，愿意接受新的知識和技能，以適應不斷變化的環境。

總的來說，這次培訓讓我對企業管理有了更深的理解，也讓我對自己的職業發展有了更清晰的認知。我期待在未來的工作中應用這些知識和經驗，為企業的發展做出更大的貢獻。

再次感謝組織的這次培訓。

[你的名字]。

企業內部培訓心得感悟（模板19篇）篇三

企業內部思想培訓，是現代企業對員工進行素質教育、知識培訓的一種方式。通過思想培訓，企業可以將公司的文化理念、價值觀念、工作方式等灌輸給員工，同時增強員工自身的獨立思考能力和創新精神。在參加企業內部思想培訓的過程中，我受益匪淺，獲得了一些寶貴的體會和心得，現在將其分享給大家。

二、建立正確的職業理念。

本次思想培訓主題之一是“職業規劃與發展”，其中的一個核心要義就是要建立正確的職業理念。我深刻認識到，一個人在企業中的定位和發展方向，不僅與其所學專業、工作經驗、能力水平等因素有關，更重要的是要和自己的人生理念相一致。只有建立起正確的職業理念，才能在職場發揮出自己最大的價值。

三、強化企業文化理念的認知。

在企業內部思想培訓中，對企業文化理念的認知尤為重要。通過思想培訓，我們深入了解到了企業文化的意義和價值，認知到了企業文化與企業核心競爭力緊密相連，它是企業核心競爭力的重要支撐。同時，企業文化還對公司品牌、企業形象、員工情感等方面都有著積極的影響。明確了企業文化的重要性，我們在以后的工作中才能更好地融入其中，和企業保持高度一致，做出更好的成績。

四、提高自身素質和業務技能。

企業內部思想培訓是提升員工自身素質和業務技能的重要途徑。我們在這里學到的不僅僅是新的管理理念和模式，還有一些補充和增強我們自身的能力和技能的實踐性培訓。例如，我們學習了溝通技巧，學會了如何與同事、上司有效溝通，同時我們也學習了更多的業務技能和管理知識，這些都給我們今后的發展帶來了很大的幫助。

五、營造良好的企業氛圍。

企業內部思想培訓，不僅僅是為了提供知識和技能的提高，更是為了建立一個良好的企業氛圍。在思想培訓中，我們能夠感受到企業的關懷和關注，同時也能感受到團隊合作的力量和互助精神的積極影響。這種親密關系和互助精神，可以有效地提高員工的自豪感和集體榮譽感，激發員工工作熱情，進而為企業保持良好的發展勢頭。

結語：

思想培訓是企業內部教育培訓的核心部分之一，通過思想培訓，企業不僅可以傳授知識技能，更可以建立員工正確的職業理念、強化企業文化認知、提高自身素質和技能、營造良好企業氛圍等方面取得很好的效果。在此，我真誠希望所有的企業都能夠重視思想培訓，為員工的成長和企業的發展搭建一個堅實的橋梁。

企業內部培訓心得感悟（模板19篇）篇四

骨干員工是企業的核心和代表,具有稀缺、高價值和難以替代的性質。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關于企業骨干員工培訓心得感悟吧。

培養多能員工也是培養一線骨干的重要途徑。一崗多能是應對員工流動的重要條件，還能提高組織的應變能力，是企業穩定發展的基礎。

1、多能工培養的必要性:。

1)滿足短期需要：關鍵崗位出現缺員(員工意外缺勤、辭職、工作調整)時，有多人后備，就能應對自如，不會影響正常的班組生產。

2)儲備技能人才：有計劃地培養多能工后備隊伍，是企業發展的前提，企業發展需要大量的一線技能骨干。

3)培養后備干部：多能工是做班組長的必備素質，大量培養多能工，從中發現好苗子，引導他們往管理方向努力，逐步建立一支班組長后備隊伍。

掌握多種技能才能從事多種崗位，今后才能走上管理崗位，是員工個人職業發展的需要。

2、多能工培養的方式:。

多能工主要是通過通過崗位培訓來讓老員工接受掌握新的技能，其方法與新員工崗位培訓類似。

1)技能或崗位選擇：所有的崗位都必須有兩人以上能獨立操作，所有的技能都必須有多人完全掌握，重點要加強重點崗位、關鍵技能的多能工培養。一般員工要掌握兩種基本技能，骨干員工要掌握三種以上的技能。

2)人員的選擇：一般多能工優先選擇工作態度好、原有技能穩定、工作質量高的，重要崗位、關鍵技能要選擇文化基礎好、領悟能力高、忠誠度高的員工。

3)培養方式：崗位輪換、計劃性上崗培訓輔以脫崗培訓。

計劃性上崗培訓也叫非全職崗位培訓，一般采用一周兩天、為期兩個月，選擇優秀員工和有相應技能的員工，有計劃地間歇性上崗接受培訓的形式，適用于現有骨干的多技能培訓。

脫崗培訓方式成本高，是指只有在非常必要的時候才將骨干員工安排到企業培訓中心或外派到外部培訓機構接受培訓。

多能工的培養要認真對待，要善于利用“傳、幫、帶”、師徒捆-綁考核、技能比賽等活動，與人員后備管理、員工技能管理融合在一起進行，像培訓新員工一樣培養多能工。

20xx年根據公司的培訓計劃通知，緊緊圍繞“提升員工凝聚力，強化員工責任心，培養激發員工專心專注工作態度”之主題，以“打造三支人才隊伍建設”為目標開展了一系列的培訓活動，截止20xx年11月5日，先后組織舉辦了17次培訓活動，參加受訓員工共計486人，具體有以下的培訓內容：

1、“傳幫帶、師帶徒”培訓。

從20xx年開始，針對檢修崗位和一些技能崗位新工多的特點，我們和公司團委聯合開展了“傳幫帶、結對子”活動。

20xx年我們在前兩年開展這些活動的基礎上，又擴大了該項活動的范圍和深度。三月到五月我們對各車間的鉗工、電工、焊工進行了理論和實際技能操作考核，通過最后考核結果，我們發現，實施該活動不僅使新員工很快的掌握了崗位所需的知識和技能，而且通過這種“一對一”的培訓模式，參與培訓的青工基本能夠達到獨立頂崗、獨立進行實踐操作、獨立處理簡單故障的能力。在進行的這行培訓活動中，結對師徒都能夠按照“傳幫帶”協議要求，嚴格履行師徒教學協議，文明施教，不僅做到了教學相長，還重新樹立了良好的工作作風和職業道德。

可以看出，“傳幫帶結對子”活動是一種傳統的、有效的培訓模式。這種培訓方式不僅是最有效、最直接、最具體的人才成長途徑，而且通過這種培訓模式，一方面使重要技術崗位上的老師傅能將自己所擁有的知識和經驗很好的傳承下來，另一方面又能促進青年職工的快速成長，同時既能增強產品部員工之間的凝聚力，又能壯大的專業技術人員隊伍;從培訓方面來看，這種培訓模式不但節約培訓成本，還能有力的促進管理方面的創新，最為可貴的是這種模式的培訓，可以避免一般培訓帶來的“工學矛盾”。

我們對在“師帶頭”活動中成績優異的師傅和學員分別進行了不同程度的表彰和獎勵，進而使這項活動更加深入、持久的開展下去。

2、走出去、學習同行先進操作技能培訓。

學習先進企業的管理模式，學習借鑒同行業的先進操作方法，是公司“走出去”培訓學習的最主要目的。為了配合新建車間生產的需要，深入了解國內同行業生產情況，20xx年5月車間主任帶領相關人員對國內三家同行企業進行了考察學習。回來后寫出了詳細的。

考察報告。

同時提出了具有一定意義的建議和需要借鑒的地方為下一步完善新建公司生產流程過程打下了基礎。

3、叉車工操作技能培訓。

為了適應產品部新的車間生產線對叉車操作工的需要，我們先后從各車間抽調了10名運轉崗位人員，進行轉崗培訓，從3月份到五月份在將近三個月的時間里，由公司叉車班的高級技工對這十名轉崗員工手把手的進行了叉車車輛基本構造、叉車基本操作與技能、叉車故障排除、叉車安全駕駛、叉車維修保養等五個方面的專門培訓，培訓過程中不僅對這些人進行了理論考試，而且又進行了更為嚴格的操作技能考試，如叉車啟動前的安全檢查、叉車基本操作規范與要領、繞“8”、貨物堆碼、裝卸車標準操作、車輛收車程序等，經過這些嚴格的培訓和操作技能考核，絕大部分叉車操作工都取得了不錯的成績，為此公司對這次培訓考試中取得前三名的員工進行了表彰獎勵。從而更加有力的促進大家學技術的積極性。

4、新員工基本知識與技能培訓。

7月份，有30名復員退伍軍人被分到了公司，針對這些從軍營里來的人，如何盡快讓他們適應企業這個大環境，盡快投入到生產崗位，如何對這些人進行上崗前的培訓，都是我們hr部門需要全面考慮的問題。我們從企業發展概況、產品部組織構架、部門與分廠職能、勞動管理制度、員工行為規范、職業道德、法律法規、現場安全管理、現場6s管理、產品介紹、生產工藝與設備概況等十一個方面為這30名新員工進行了為其一周的培訓學習，授課老師積極備課，新工個人聽講認真。培訓結束后，從這幾名新員工填寫的培訓調查問卷來看，大家對這種培訓方式、培訓內容安排都很贊成;從培訓考試成績來看，30名新員工最低分數都在80分以上。可以說這種培訓方式和培訓內容不僅讓新員工全面了解了企業發展史，而且也為他們實現從軍營向企業轉換搭建了一條快速的通道。

5、舉辦第五屆班組長綜合知識與技能提升培訓。

20xx年7月17日到18日，公司舉辦了為其兩天的班組長及生產骨干的全脫產培訓學習。這也是公司自成立以來，舉辦的第五屆班組長培訓，本次班組長培訓，其最大的特色就是完全“摒棄”了很多企業的常規做法，即從培訓機構請一些班組長培訓方面的老師或者所謂的專家進行授課的模式。這次進行的班組長培訓完全由公司的副科級以上人員擔任培訓師，包括公司的五位高管，以及公司安全環保部、質量監督部、生產技術部、黨群工作部、財務部、人力資源部等六個部門的部長，這些由公司內部選拔的培訓師，以他們在公司的工作經驗與所掌握的理論知識與技能，結合企業發展的實際現狀，利用典型案例，深入淺出，將班組長“角色認知、現場管理、工作改善、團隊建設”四個方面的培訓內容融會貫通與整個培訓。

課件。

中，同時在培訓中穿插互動、案例分析等形式。

這十一位公司的中高層管理人員，從班組長角色認知、現場質量管控、生產流程再造與工作技術創新、現場工作指導、班組一日管理和班組現場設備管理、如何管理好班組成員與如何處理好上下級關系、班組建設與團隊管理、現場標準化與生產過程控制、員工之間的溝通、協調與員工激勵、現場安全管理與事故處理以及6s標準化建設、班組物料管理和成本控制等十一個方面的內容，進行了理論與實踐相結合的講解，使班組長和生產骨干員工在學知識的同時，也提高了處理班組問題的能力。

這次培訓對象，重點以班組長與崗位生產骨干為主，突出現代班組管理知識與技能。并將班組長管理中出現的一些典型案例、問題，與本單位的實際現象聯系起來進行講解，因此不但參加培訓的學員感到親切，而且每一名擔任培訓的老師也能和學員做到有效地溝通、以及互動。這種培訓模式不但大大節省了培訓成本，更能解決班組出現的一系列實實在在的問題，進而使培訓效果比那種從外面請來的培訓機構老師要好很多，從大家反饋的信息可以得知培訓取得了比預想還要好的結果。

這種培訓模式和方式也為企業如何開展其他方面的培訓開辟了一條新的思路，值得借鑒。

1、做好計劃和組織：

2、理論和實際操作相結合：

新員工需要培訓的內容內容較多，如iso、危險預知、作業標準書、工量具使用、限度樣本判斷、物料分類標志、檢查表填寫、設備操作、設備點檢(部位和方法)、常見故障應對、夾具調整及更換等。所以必須有計劃地按步驟和順序進行培訓和訓練，除了安排上崗試做訓練外，還要安排脫崗專題培訓，培訓是讓員工知道，訓練時讓員工做到，理論和實際操作相結合，使員工掌握應會部分的知識并能做好。

3、進行書面和實際操作考核：

崗位培訓期間班組長每天要對新員工表現進行評價，評價結果需書面化、公開化，培訓后組織必要的書面考試和實際考核，并透明化公布考試成績，并根據考試成績針對性的給該回爐的新員工進行輔導。

4、利用“傳、幫、帶”培訓新員工：

建立完善的“師帶徒”制度，利用老員工“傳、幫、帶”，在重點保證安全的基礎上，使新員工盡快掌握崗位作業技能，盡快獨立上崗。這樣不但能使培訓落到實處提高新員工的培養效率，還可以使新員工盡快適應環境、融入班組。

建立獎優罰劣的制度，促進良性競爭，開展新員工培訓竟賽，激發新員工的學習熱情。將上手快、成績突出、工作態度好的新員工事跡整理成文，在看板、宣傳欄上進行宣傳，在班會請本人總結經驗、心得，與大家分享。

企業內部培訓心得感悟（模板19篇）篇五

一、抓好隊伍建設，強化德育意識。

德育管理是一個整體系統。學校必須完善德育管理體制，實行校長總負責，德育處密切配合，教導處、總務處通力協作的德育管理機制。根據德育工作目標、內容，建立健全崗位責任制，形成齊抓共管的合力。抓好班主任隊伍建設，構建班主任隊伍科學管理的機制，在建立班主任崗位職責規范、嚴格考核的同時，建立文明班級、優秀班主任評比制度進一步提高班主任工作的積極性。教師是學校德育工作的主體力量，培養高素質的人才必須有高質量的教師。正所謂“學高為師、身正為范”。學校利用政治學習時間德育文件，《公民道德建設實施綱要》和教育思想大討論，開展“愛崗敬業”、“教書育人、為人師表”等專題教育活動，使全體教師主動適應德育教育新形式，創設“人人都是德育工作者”的氛圍。

二、狠抓常規管理落實，樹立典型、表彰先進。

增強對各項常規檢查精細化、數據化的管理，加大對各項常規檢查的力度，及時反饋，做到一大周一匯總，利用周一升旗儀式對紀律、衛生個人文明習慣較好的班級行表彰，并授予流動紅旗。學校組織教師、學生及時觀看現場錄像使班級、學生趕有目標，學有方向。

三、運用少先隊、團支部主陣地對學生進行教育。

少先隊、團支部是學校對學生進行思想品德教育的主要陣地，充分利用少先隊、團支部組織為載體，是我們開展德育教育的主要途徑。充分發揮其組織作用，運用其特有的教育手段，通過當家作主的集體生活和豐富多彩的活動來進行教育，從而培養他們良好的學習和行為習慣。

四、美化校園環境，優化育人氛圍。

學校加大校園環境的治理改造工作，美化校園。創設全面、豐富有益學生身心發展的校園文化，提升校園的文明程度，提高學生的環境意識和科學素養，培養了孩子們與自然和諧相處的情感。加強班風、學風、校風建設。

五、充分發揮家庭教育的作用，促進學生的思想道德教育。

家庭教育是對學生思想道德教育的重要組成部分。為了更好的教育學生，各班教師應通過家訪、家長會等形式與家長進行溝通，掌握和了解家長對子女的教育情況，幫助家長端正教育思想，改進教育方法，提高家教水平，并倡導家長的思想道德、文化修養和言行舉止要成為子女的楷模，主動向家長宣傳教育子女的方法、典型，促使家庭教育與學校教育協調一致，達到教育的目的。

企業內部培訓心得感悟（模板19篇）篇六

企業內部思想培訓是企業管理中不可或缺的一個環節，它能夠讓企業員工按照企業的要求進行管理和服務，從而提高企業效益。在這個過程中，我們不僅僅要進行專業性的培訓，更需要進行思想上的破除和重建，來提高到員工的意識。本文將介紹我在參加企業內部思想培訓中的個人體會和心得。

第二段：思想開拓和轉換。

在企業內部思想培訓中，我們不僅學會了理論知識，還學會了拋棄舊思想和習慣，轉換為新思想和新行為的意識。傳統思想無法適應現代企業，隨著時代的變化，我們需要擁有對創新的思考和行動，并把改善自己的工作習慣放在首位。在這個過程中，對于職業規劃以及職位要求的理解也會更加深刻，從而提高了自己的實用性和特質。

第三段：建立協作意識。

在企業內部思想培訓中，我們會學習很多關于團隊協作的知識和技巧。在日常工作中，我們或多或少會碰到某些困難，而如果我們能更好地與同事合作，便能夠很好地完成工作，提高工作效率。協作能力也不單單意味著善于合作，它還重要意味著你會開始向前看，主動了解新信息并和其他同事交流。

第四段：改進服務意識。

一家企業的好處在于能夠提供好的服務，好的服務不僅能讓客戶滿意，還能夠形成良好的口碑和客戶關系。企業內部思想培訓中，我們會學到如何從客戶的角度去思考，提高服務質量，創造愉悅的服務體驗。對于一個企業的成熟發展，改進服務意識很重要。

第五段：總結。

總的來說，企業內部思想培訓是一個非常重要的過程，它不僅可以提高員工的自我素質，更能夠提高企業員工的專業素養，實現企業和員工的雙贏。在這個過程中，我們不但需要專業知識，更需要思想上的開拓和改善，更需要珍惜并繼續加強與同事的溝通和探討。不斷追求更好的自己，才能更好地朝著事業的目標前進。

企業內部培訓心得感悟（模板19篇）篇七

第一段：

內部培訓是許多公司常用的培養人才的方式之一。在我參加了公司的內部培訓后，我深深體會到了它的重要性和價值。通過這次培訓，我不僅學到了許多實用的知識和技能，還更加深入地了解了公司的文化和價值觀。在接下來的幾段中，我將分享我在這次培訓中所得到的一些感悟和體會。

第二段：

首先，內部培訓為我提供了一個學習的平臺。在日常的工作中，我們經常會因為忙碌而無法有時間去鉆研和學習新知識。而內部培訓恰好滿足了這個需求。在培訓課程中，我們可以有專門的時間來學習和思考。此外，培訓還提供了與同事互動的機會，我們可以分享自己的經驗，學習他人的優點，相互鼓勵和支持，共同成長。

第三段：

其次，內部培訓幫助我突破了自我局限。在工作中，我們往往只關注于自己負責的領域，很少涉及其他方面的知識。而培訓課程則提供了機會去了解和學習其他領域的知識。這讓我意識到了自己的不足之處，并開始思考如何提升自己的綜合能力。通過培訓，我開始關注公司的整體運作，了解不同部門的合作方式，并努力理解企業戰略的制定和執行過程。

第四段：

另外，內部培訓還幫助我提高了自己的專業技能。通過培訓課程，我學到了一些新的工具和方法，可以更高效地完成工作。比如，在溝通和團隊協作方面，培訓課程教會了我如何更好地與同事合作，如何有效地傳達自己的意見和想法。在此之前，我常常遇到與同事溝通不暢或者協調工作時出現問題的情況，而通過培訓我學到了許多解決這些問題的方法和技巧。

第五段：

最后，內部培訓提升了我的自信心。通過完成培訓課程并取得好的成績，我意識到自己有能力去掌握新的技能和知識。這種成功的體驗讓我對自己產生了更大的信心，并激發了我進一步學習和成長的欲望。在工作中，我更加勇敢地接受挑戰和嘗試新的事物，相信自己可以取得好的結果。

總結：

通過這次內部培訓，我不僅學到了實用的知識和技能，還獲得了更多的成長和提升。我深刻體會到了內部培訓的重要性和價值，它不僅提供了學習的機會，還幫助我們突破自我局限，提高專業技能，增強自信心。因此，我會繼續利用內部培訓的機會來不斷學習和成長，為公司的發展做出更大的貢獻。

企業內部培訓心得感悟（模板19篇）篇八

在職場中，隨著技術的不斷更新和工作環境的快速變化，持續學習和提升自己變得愈發重要。作為一名企業員工，內部培訓是我們不可或缺的一部分，通過參加內部培訓，我們可以不斷擴展自己的知識和技能，為自己的職業生涯打下堅實的基礎。在我參加了公司內部培訓后，我深感受到了許多收獲和感悟。

首先，內部培訓幫助我拓寬了自己的知識面。在日常工作中，我們往往只關注自己所負責的領域，對其他相關領域了解甚少。然而，通過內部培訓，我有機會了解到公司其他部門的工作內容和流程，對公司的運作有了更全面的認識。我發現，不同部門之間的協作和溝通是高效執行工作的關鍵。這使我更加珍惜團隊合作的重要性，并在日常工作中更多地與其他部門進行協調。這不僅有助于解決問題，也提高了工作效率。

其次，內部培訓讓我增長了專業知識和技能。在培訓中，我們不僅有專業領域的講師進行知識傳授，還有實踐探討和案例分享。通過聽講座、參與小組討論和模擬實戰等形式的培訓，我深入了解了行業的最新發展動態，學到了解決問題的方法和技巧。在培訓期間，我還通過和其他員工的交流互動，獲得了其他部門的經驗和技巧。這使得我能夠更加熟練地運用專業知識，提升了我的工作質量和效率。

此外，內部培訓也讓我認識到了自身的不足和需要改進之處。很多時候，我們對自己的優勢和特長比較自信，對自己的不足則忽略不計。然而，通過內部培訓，我意識到自己在某些方面還有待提高。在培訓中，我發現自己在溝通和協調能力上存在一些不足，常常無法有效地與團隊成員合作，導致工作進展緩慢。因此，我決定積極改進這些方面，并通過參加溝通技巧和團隊合作的培訓課程來加強自己的能力。通過努力學習和實踐，我逐漸提升了自己的溝通和協調能力，并取得了顯著的進步。

最后，內部培訓讓我體會到了學習的樂趣和持續成長的重要性。內部培訓不僅僅是為了完善知識結構和提高工作能力，更是為了滿足個人不斷學習和進步的需求。在培訓中，我遇到了許多優秀的講師和同事，他們深厚的專業知識和積極向上的態度激勵著我不斷追求卓越。我發現，只有不斷學習，不斷充實自己，才能夠在激烈的職場競爭中脫穎而出，實現自己的個人價值。

總之，通過參加公司的內部培訓，我拓寬了知識面，增長了專業知識和技能，認識到了自身的不足，并體會到了學習的樂趣和持續成長的重要性。在今后的工作中，我將更加注重積極參與內部培訓，不斷提高自己的專業能力，并將所學應用于實踐，為公司的發展做出更大的貢獻。同時，我也希望鼓勵身邊的同事們重視內部培訓，積極學習，共同進步，共同為公司的發展努力。

企業內部培訓心得感悟（模板19篇）篇九

兩種培訓方式：

對培訓講師的心態，我有一點點自己的感悟。一般來說，我把講師授課的心態分為兩種。一種心態是把學員看成學生，把課程看成講師要求學員學習的材料。在這樣心態指導下，一般采取講座的方式，講師和學員基本沒有互動，而只是講師在上面講課，在灌輸；還有一種心態是把學員看成朋友，課程是一起學習的提綱。在這樣心態的指導下，一般采取互動方式，學員參與到學習過程中來，講師引導學員一同學習。如果是第一種心態，就是以講師為中心，那幺授課方式就是講述式；如果是第二種心態，就是以學員為中心，授課方式就是引導式。

還更多，只不過平常都忙于工作，沒有很多時間總結而已，培訓就是幫助他們總結的一個過程。

而以學員為中心，將讓平常就“飛揚跋扈”的學員感受到尊重，讓他得到一點機會宣揚自己，當他宣揚自己了以后，可能發現講師的分析，確實會對他有幫助，從而真正參與到課程中來。就成人來看，光靠給他講述是沒有什幺用處的，只有他自己體會到的東西，才真正是學到了的。在宣揚自己的觀點以后，也才能學習到其它學員的觀點。所以總的來看以學員為中心，比較有利于學習。先用引導的方式，然后還可以變成以講師為中心來講述，而以講師為中心將很難轉變為引導式，因為學員可能已經在抵觸了，這將影響到整個培訓的質量。

如果采用講述的方式，就不能在課堂上很敏銳地把握住學員的需求，講師就是在無的放失。而講師講述的一些東西，只能是僵死的教條和抽象的理論，因此講述的方式一定會讓學員感到枯燥和乏味，從而影響吸收的效果。這些東西學員在工作之余，其實都可以看到，沒有必要在課堂上學習。如果學員連在課堂下面學習這些理論的熱情和能力都沒有，那幺這樣的學員學習心態就不好，沒有培養的價值。

其實引導的授課方式也要和講述的方式結合起來，才能順利完成培訓。一般來說對于知識類的內容，如果學員沒有接觸過，不大可能通過引導的方式，讓學員得出結論，用講述的方式比較好；如果是心態和技能方面的內容，引導的方式可以讓學員有更多的體會，而引發思考。

有人說引導方式是在混時間，呵呵。站在企業的角度上，這幺說也可以理解，畢竟企業花很多錢組織培訓，企業都希望在很短的時間內，你能給他最多的'東西，而不管這些東西，學員有沒有學到。碰上這樣的客戶，也只好講述了，沒有辦法。我認為如果引導到最后，講師沒有自己的觀點，只是一味地用所謂的“授課技巧”來對付學員，那就是在混時間，我建議學員問他一下，“老師我們想聽一下，你對這個事情的觀點”，混時間的講師一定會露馬腳。而講師有自己的觀點，我就把他定義為好的培訓講師。一般來說，講師的觀點是在學員觀點的基礎上，深刻一點；或者區別于學員的觀點，給一些新的角度，另類思維；實在沒有新想法，也要有趣一點。

關于備課：

下知地理，中通人事”，否則比較難。準備不充分的講師，下場是悲慘的，很可能被學員問倒，即使用再好的授課技巧，學員也會聰明地知道，你沒有回答他的問題，達不到好的授課效果。所以講師在給學員一碗水時，自己要一桶水，不是一桶泡末，才可以滿足學員的需求，自己才游刃有余。

企業內部培訓心得感悟（模板19篇）篇十

企業星火培訓，是近年來越來越流行的一種企業內部培訓方式。本人有幸參加了公司舉辦的星火培訓，收獲頗多，故想分享一下我的心得體會和感悟。

第二段：教練制度的影響。

公司的星火培訓采用的是“教練制度”，即每個參訓人員都會被配備一個培訓教練。教練負責輔導參訓人員完成培訓內容，并在課程后的實踐中進行指導和反饋。這種方式讓我更深入地理解了培訓內容，對實施起來也更加游刃有余。同時，教練制度也增加了參訓人員的互動交流，使培訓過程更為高效。

第三段：實踐對于培訓的重要性。

“學以致用”，是個悠久的教育原則。在企業星火培訓中，實踐是非常重要的一環。在課堂上，我們學習到了很多的理論知識，但真正能夠提升自己的只有在實踐中不斷摸索、改進。通過為期兩個月的實踐，我加深了對所學知識的理解，把它們應用到了工作實踐中，也更加深入的認識到了實踐的重要性。

第四段：自我管理和技能提升。

企業星火培訓的目的是為了提升員工的能力素質，我們也確實在課程中學到了很多新技能、新知識。但對我來說，更有收獲的是對自我管理的提升。包括時間管理、目標管理等方面，我都得到了很好的提高。我相信，這些提高不僅對我的工作有所幫助，也對我的生活產生了積極的影響。

第五段：總結與展望。

通過企業星火培訓，我不僅學到了新的知識和技能，更重要的是加深了對自我管理的認識和提升。未來，我也將繼續努力，將所學所得更好地轉化為具體行動，為個人和公司的發展做出更大的貢獻。同時，我也建議公司可以繼續推行企業星火培訓，為更多員工提供更好的學習和成長機會。

企業內部培訓心得感悟（模板19篇）篇十一

一、引言（200字）。

在企業內部控制方面，培訓是非常重要的一環。作為一名企業的員工，我有幸參加了一次關于企業內部控制的培訓，并且收獲頗多。在培訓中，我深刻認識到了企業內部控制對于企業的重要性，也學到了許多關于內部控制的知識和方法。本文將分享我在培訓中得到的心得體會。

企業內部控制是指企業為實現經營目標、保障財務信息的真實性和完整性，通過建立一系列的制度、流程和措施來保證企業各項活動的有效性和規范性。在培訓中，我們深入了解了企業內部控制的基本概念和意義。內部控制可以幫助企業降低各種風險，提高經營效益，確保企業正常運營。通過建立科學合理的內部控制制度，企業可以實現規范化、合規化的管理，增強企業的競爭力。

在培訓中，我們系統地學習了內部控制的重要組成部分和培訓內容。內部控制包括風險管理、控制環境、信息與溝通、風險評估、控制活動五個方面。風險管理能夠幫助企業識別和評估風險，并采取相應的措施進行防范和應對；控制環境是內部控制的基礎，建立良好的控制環境可以促進內部控制的有效運作；信息與溝通是確保內部控制信息的準確性和及時性的關鍵環節；風險評估能夠幫助企業了解和評估風險的嚴重程度，并采取相應的控制措施；控制活動是實施內部控制的具體措施和步驟。

培訓還包括了一些具體的內容，比如企業內部控制的設計和實施、內部控制的監督和評估等。這些內容全面地解析了內部控制的要點和方法，并提供了實際操作的案例分析，使我們對于內部控制有了更深刻的理解。

四、培訓收獲和啟示（300字）。

通過參加這次培訓，我對企業內部控制有了更清晰的認識，也獲得了一些重要的啟示。首先，企業內部控制是一項持續不斷的工作，需要全員共同參與。每個員工都應該樹立內部控制的觀念，并主動參與到企業內部控制的建設和改進中。其次，內部控制的設計和實施需要考慮企業的實際情況，并且要符合法律法規的要求。不同的企業可能需要采取不同的內控措施，要因地制宜，量身定制。最后，內部控制的有效性需要不斷監督和評估。通過建立合理的監督和評估機制，能夠及時發現和解決內部控制中存在的問題，確保其有效運作。

五、結語（200字）。

通過這次企業內部控制的培訓，我對于內部控制的理解更加深入，也明白了內部控制對于企業的重要性。在未來的工作中，我將會更加重視企業內部控制，積極參與到內部控制的建設和改進中。通過不斷學習和實踐，我相信我會在企業內部控制方面有更好的表現，為企業的發展做出更大的貢獻。

企業內部培訓心得感悟（模板19篇）篇十二

通過這次企業管理培訓，我深刻地認識到了企業管理的本質和實踐方法。這次培訓涵蓋了多個方面，包括團隊協作、溝通技巧、領導力、目標和計劃等。每個方面的講解都結合了實際案例，使學員能夠更好地理解和應用所學內容。

在團隊協作方面，我認識到團隊合作的重要性，以及如何建立和維護有效的團隊協作。在溝通技巧方面，我學會了如何有效地傾聽和表達自己的意見，并尊重他人的想法。在領導力方面，我了解到了領導力的重要性，以及如何成為一個有效的領導者。在目標和計劃方面，我學會了如何制定清晰的目標和計劃，并采取有效的行動來實現這些目標。

這次培訓對我的職業生涯和個人成長都產生了深遠的影響。我深刻地認識到了企業管理的重要性，以及如何通過有效的管理實踐來推動企業的發展。同時，我也學會了如何更好地與團隊成員協作，并成為一個有效的領導者。

通過這次培訓，我也發現自己在企業管理方面還有許多需要學習和提高的地方。我計劃在未來的工作中，更加積極地參與企業管理實踐，并不斷學習和提高自己的管理技能。

總之，這次企業管理培訓是一次非常有意義的經歷，它讓我更加深入地了解了企業管理的重要性，并提高了我的管理技能和實踐能力。我相信，這次培訓將對我未來的職業生涯和個人成長產生積極的影響。

企業內部培訓心得感悟（模板19篇）篇十三

在參加了最近的企業管理培訓后，我深深地感悟到企業管理不僅僅是一門藝術，更是一門科學。這次培訓讓我對企業管理有了更深入的理解，也讓我更加明確了自己在企業管理中的定位和角色。

這次培訓主要涵蓋了以下幾個方面：領導力、團隊管理、財務管理和企業文化。在領導力方面，我明白了領導者應該如何引導和激勵團隊，以達到企業的目標。在團隊管理方面，我學習到了如何建立有效的團隊，以及如何處理團隊中的沖突。在財務管理方面，我了解到了企業如何有效地管理財務，以保證企業的健康發展。在企業文化方面，我明白了如何塑造和推廣企業文化，以增強員工的歸屬感和忠誠度。

通過這次培訓，我深刻地認識到了企業管理的重要性。企業管理不僅關乎企業的生死存亡，更關乎企業的文化和發展戰略。在未來的工作中，我將更加注重實踐和反思，不斷提高自己的企業管理能力，為企業的發展做出更大的貢獻。

總之，這次企業管理培訓讓我受益匪淺。我深刻地認識到了企業管理的重要性，也學習到了許多實用的管理技巧和方法。在未來的工作中，我將更加注重實踐和反思，不斷提高自己的企業管理能力，為企業的發展做出更大的貢獻。

企業內部培訓心得感悟（模板19篇）篇十四

企業內部控制是企業管理中的重要環節，具備良好的內部控制系統可以提高企業的運營效率和風險管理能力。為了加強企業內部控制意識和能力，我參加了一次企業內部控制培訓，通過這次培訓，我對企業內部控制有了更加深入的理解，下面我將就我的學習心得進行總結。

首先，培訓的內容非常豐富，內容從內部控制的基本概念開始，深入講解了內部控制的五要素以及內部控制的設計和實施。培訓以案例分析的形式進行，這樣簡單直觀的方式讓我更好地理解了內部控制的具體操作。同時，培訓還結合了最新的法規政策和實踐案例，使我對企業內部控制的標準和要求有了更為清晰的認識。通過這次培訓，我對企業內部控制的全貌和要點有了更加明晰的認識。

其次，培訓還重點強調了企業內部控制的重要性。在培訓中，講師通過案例分享了企業因內部控制不善而導致的財務風險和流程問題。這些案例使我深刻認識到企業內部控制對于財務穩定和經營可持續發展的重要性。通過內部控制，企業可以規避風險、提高透明度，進而增強競爭力和信譽度。培訓使我深刻認識到內部控制不僅僅是一種管理手段，更是對企業負責任的表現。

第三，培訓中還涉及了內部控制的設計和實施。在培訓中，講師詳細講解了內部控制的設計原則和步驟，包括風險評估、控制活動的設立、信息與溝通等。這些內容讓我對內部控制設計的基礎和流程有更加清晰的了解。此外，培訓還強調了內部控制的實施要點和注意事項，如內部控制的責任分工、崗位職責的明確等。這些實際操作的建議使我對企業內部控制的實施有了更深刻的認識。

第四，培訓還提供了一些實用的內部控制工具和方法。通過這些工具和方法，企業可以更好地評估和改進內部控制狀況，提高內控效果。培訓中，講師分享了一些內部控制規定的制度文檔模板、內控評估表格等工具，這些工具為我后續的內部控制改進工作提供了重要參考。同時，講師還介紹了一些企業內部控制軟件和系統，這些工具和系統能夠進一步提升內部控制的效率和準確性。

最后，通過這次培訓，我意識到企業內部控制不僅僅是關于流程和制度的約束，更是一種思維方式和文化建設。只有將內部控制貫徹到企業的每個環節和每個崗位，才能真正發揮內部控制的作用。作為一名員工，我們要提高對內部控制的理解，積極參與內部控制的建設和實施過程，以實現企業的共同目標。

綜上所述，通過這次企業內部控制培訓，我對企業內部控制有了更加深入和全面的了解。企業內部控制不僅僅是一項管理手段，更是對企業負責任和持續發展的表現。我將會將所學到的知識與經驗應用到實際工作中，提高對企業內部控制的意識和能力，為企業的發展和穩定作出貢獻。

企業內部培訓心得感悟（模板19篇）篇十五

20__年2月29日，我有幸在公司會議室參加了_總的關于公司企業文化培訓。感謝公司給了我這個機會，讓我進一步了解我們公司的企業文化、目標和規劃，通過本次培訓不僅讓我對公司有了進一步的認識，對未來的工作有了更大的信心和決心。

什么是企業文化?余世維對于企業文化的解釋是：“企業文化是看不見的軟件，是企業共同擁有的價值觀和經營理念”。我公司以人為本，以“做大、做強、做長”為企業目標，注重經濟效益和社會效益的發展觀點和經營理念正體現了這一點。法律是強制人達到最低標準，而文化是引導人達到最高標準。一個企業是一個家庭、一所學校、一個軍隊，企業文化是這些團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀和行為準則，由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、導向、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大、做強、做長企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。

文化等于習慣，習慣和理念一旦養成就很難通過說理和教育來改變，所以對于剛入職的我來說，我愿意把自己看做一張白紙，在新的環境里養成良好的工作態度和習慣。如果把企業比做人，那么，如果只有財富，沒有積極向上的精神和良好的文化氛圍，這個企業就會萎靡不振，當然不可能成為一流企業，而大的企業看的就是文化!

在培訓期間還看了一些公司內部年度表彰大會的視頻，更深入了解到公司的文化、未來目標和發展規劃，讓我看到了公司光明的發展前景。公司同事們是在一種開放激情的氛圍下，主動參與、積極投入工作，使我自己對能有幸成為其中一員而感到驕傲。

學習是快樂的，收獲是愉悅的!我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業。不求安逸環境，但求可以不斷學習的平臺。作為一名新員工，年輕是我的資本，努力是我的責任，我會立足自我，完善自我，努力做好自己的本職工作，認真做事，踏實做人，以無比熱情及勤奮的工作來回報公司的知遇之恩。我愿為公司的發展獻出我的一份努力，使自己早日成為公司一名合格的員工，與公司同進步、同成長、共榮辱。

企業內部培訓心得感悟（模板19篇）篇十六

第一段：引言（200字）。

近年來，培訓行業蓬勃發展，各種培訓企業如雨后春筍般涌現。作為一名從業多年的培訓師，我有幸擔任了幾家培訓企業的課程設計和講師，從中深深地理解到培訓企業的目標是什么。這是一段懵懂時代、新興行業的成長歷程。本文將通過對培訓企業愿景的探討，分享我在這個行業中的心得體會和感悟。

第二段：理解愿景（200字）。

企業內部培訓心得感悟（模板19篇）篇十七

隨著社會的不斷發展與進步，培訓企業在現代社會已經變得越來越重要。培訓企業的愿景不僅僅是贏利和發展，還應當包含對社會、對員工、對學員和對行業的貢獻。在我接觸和了解培訓企業的過程中，我深深體會到了這一點。以下是關于培訓企業愿景的一些心得體會和感悟。

首先，培訓企業的愿景應該緊密與社會的需求相結合。一個真正有遠見和使命感的培訓企業，應當立足于幫助社會解決問題和提供服務。無論是面對職場培訓、技能培訓還是個人發展需求，企業應該傾聽社會的聲音，并以此為基礎制定自己的愿景。只有真正站在社會的角度思考問題，企業才能夠與時俱進，不斷調整和改進自己的業務，以滿足人們日益增長的需求。

其次，培訓企業的愿景還應該包含對員工的關懷和培養。員工是企業最寶貴的資產，他們的發展和成長直接影響到企業的質量和聲譽。一個有遠見的培訓企業應該能夠看到每一位員工的潛力，并通過培訓和提供發展機會來激發他們的動力和創造力。只有在重視員工的發展和福祉的基礎上，企業才能夠凝聚人心，形成良好的工作氛圍，從而更好地為學員提供優質的培訓服務。

此外，培訓企業的愿景還應該關注學員的學習體驗和成果。學員是培訓企業的客戶，他們的滿意度和學習成果直接決定了企業的生存和發展。因此，一個有遠見的培訓企業應該不斷提高課程設計的質量和學習方法的效果，以確保學員能夠獲得實際的知識和技能，并能夠充分應用到實際工作中。只有以學員的需求為導向，企業才能夠在激烈的市場競爭中保持競爭力，贏得學員的認可和口碑。

最后，培訓企業的愿景還應該包含對整個行業的發展和提升的責任。作為行業的一員，企業應該積極參與和推動行業的發展，促進行業內部的良性競爭和合作。不僅要關注自身的發展，還應當與其他企業分享經驗和資源，共同促進行業的長期穩定和可持續發展。只有以整個行業的利益為出發點，企業才能夠在競爭中取得更長遠的發展，并對整個社會起到更積極的影響。

綜上所述，培訓企業的愿景應該緊密結合社會需求，關心員工的發展，注重學員的學習體驗和成果，以及關注整個行業的發展和提升。這些是一個真正有遠見和使命感的培訓企業所應該追求的目標。只有以這樣的遠景為指導，企業才能夠在激烈的競爭環境中生存和發展，為社會做出更大的貢獻。

企業內部培訓心得感悟（模板19篇）篇十八

在近期參加的一次企業管理培訓中，我收獲頗豐。這次培訓圍繞企業戰略制定、團隊建設、人力資源管理、領導力等方面進行了深入的探討與交流。以下是我對此次培訓的感悟與心得。

首先，此次培訓讓我更加明確了企業管理的基本框架和理念。我了解到，一個成功的企業需要有一個清晰且具有前瞻性的戰略規劃，以及一支高效、協作的團隊。此外，人力資源管理是企業管理的重要組成部分，我們應當關注員工的成長與發展，讓員工真正參與到企業建設中來。這些理念對我原有的企業管理觀念產生了深遠的影響，使我對企業運營有了更全面的認識。

其次，此次培訓讓我更加了解如何在企業管理中運用領導力。領導力并非只是職位賦予的權力，更多的是一種影響力、激勵和指導他人的能力。領導者應當是團隊的引領者，幫助團隊成員克服困難，實現目標。我也深刻地認識到，作為領導者，應當具備以人為本的管理理念，關注員工的成長與發展，為員工提供良好的工作環境和發展空間。

最后，此次培訓讓我對自己的企業管理理念有了更深的認識和反思。我意識到，在企業管理中，我們還有很多需要改進的地方。團隊建設需要更多的溝通和協作，人力資源管理工作還需要更細致入微的落實，領導的領導力也需要不斷地提升和錘煉。通過這次培訓，我對這些方面進行了深入的思考和反思，對自己的企業管理理念進行了重新審視和修正。

總之，這次企業管理培訓給我帶來了很多啟示和幫助，讓我更加深入地了解了企業管理的理念和實踐，也讓我對自己的企業管理理念進行了反思和修正。我相信，這些收獲將對我今后的企業管理實踐產生積極的影響和幫助。

企業內部培訓心得感悟（模板19篇）篇十九

所謂心得就是工作或學習中的體驗和領悟到的東西，亦可以稱作。

心得體會。

(一)了解了集團的文化。

通過半個多月的課程學習，了解了出版社的發展歷史，企業文化。對傳承文化，傳播知識，傳遞幸福有了更進一步的認識。

(二)員工職業素養的生成這一段的學習，無論是工作中的小習慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。一流企業優秀員工的應該是具有以下特點：1、以實用為導向的職業知識。知識是前人經驗的積累，它有空間時間上的局限性，知識之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以實用為導向，取其所需。2、以專業為導向的職業技能。沒有專業就沒有職業，專業技能是職業技能的保證。事情做得專業，工作才能做得職業。3、以價值為導向的職業觀念。觀念決定態度，態度決定行動，行動決定結果。在眾多觀念中，價值觀念是核心，價值觀念決定了評判標準，員工對企業的歸屬感道德取決于企業價值觀的認同。4、以成果為導向的職業思維。生命注重過程，但工作要注重成果，生命的過程是由眾多個結果連接而成，工作中沒有好的結果，過程是沒有多大意義的。以成果為導向的思維方式是一切工作思路的基礎。5、以敬業為導向的職業態度。只有把工作當成事業來干，才能長久，才能卓越，對待工作不是一般努力就可以，而是虔誠，不是盡力而為，而應全力以赴，沒有敬業的態度，就不會有優秀的業績。

(三)團隊合作意識的提高。

在拓展訓練中，無論是一開始的分組，設計隊名、隊旗、對歌還是后來的過河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎所有的項目，每個成員都在積極的出謀劃策，都在為完成一致的目標而努力。大家沒有任何的隔閡而是相互幫助和協作。為什么在訓練中大家都能如此的團結?因為大家的目標完全一致，才可以在團隊的中突出了大家一致的目標。全身心地投入當然會大聲說出的自己的想法，只有充分發揮每個人的智慧才能挖掘出團隊的活力與競爭力。在這個過程中我們尋找到快樂，在感悟中得到升華。在整個拓展訓練的過程中，我們都自始至終都在為自己的順利過關而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整個訓練過程結束之后，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓練中的事情，都感到回味無窮。參加拓展訓練使我們加深了了解，增進了友誼，強化了團隊意識。兩天的活動給大家帶來了很多感悟和啟示，留下了深刻的印象和回味無窮的記憶。

(四)個人責任意識的提高。

責任感磨練是一個長期的過程，也是一個自我意識覺醒的過程。在工作中，我們要有一種凡事必做到的干勁，要有一種履職盡責的態度，堅持從一點一滴做起，把握每一個細節，才能使自己的工作卓有成效。工作就是責任，責任重于泰山。在工作中承擔一份責任，堅守一種信念，成就一番事業，這是每個職業人的追求，“不因位卑而消沉，不以責小而松懈”。在工作的道路上，我們應該永遠葆一份責任心，才能向著成功前進。

以上就是我在培訓中的收獲。通過培訓，我提高了自己的業務能力，調整了自己的工作心態，基本完成了從學生到員工的角色轉變。最后感謝領導們給我們安排了這么完美的一個培訓，感謝同事們帶給我的收獲與感動!謝謝大家!

聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們__公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業優秀的人才?一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

來到__公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓__這個團隊擰成一股繩，發揮出的效應，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。

創新、超越、團結、務實這是__公司的企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀，是__公司人集體智慧的結晶。

一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業文化的一個組成部分。

一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業的文化是開放的、包容和不斷發展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信__的明天會更好!

有機會參加集團組織的兩天一夜的愛與智慧培訓，通過幾個看似簡單的“游戲”，卻讓我的生命經歷了新的歷程。整個培訓過程給我感動很多、感觸很多、感悟也很多。

一、沒有完美的個人，只有完美的團隊。個人再強大，能力都有限，只有融入到團隊里面來力量才是無窮的。要形成優秀的團隊，團隊內首先必須團結，因為大家是“一家人”，最讓人感動的總是那一心一意為同一目標而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因為無數卑微的目標積累起來就是偉大的成就;其次相互之間要學會學習，學會包容、諒解。團隊成員間要多為對方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會將伙伴們的潛能激發，才會發現每個人原來可以做得更好。事實上，每個人一點點的進步帶來的都是整個團隊的飛躍，反之，如果大家都漫不經心，換來的則可能是整個團隊的消亡。

二、生命需要激情，態度決定一切。每個人都應該擁有積極主動的心態，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個人要面對的人、事都太多太多，也許你的激情不在，也許你的態度有些消極，但對人要尋求雙贏的長遠目光，要多站在對方角度考慮，少對別人出“紅牌”。另外一定要明白自己的責任，勇于肩負責任，主動積極投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結果，培訓結束的時候，我才知道原來生命是如此的輕松，什么才是真心英雄。

我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會這樣走下去，我相信我的生命會有新的、更高的開始，我會走得更加從容、更加快樂!

好的文章應該分享出來。