活動方案的編寫可以提前預見到可能出現的問題，并制定相應的解決措施，以確保活動的成功完成。通過參考這些范文，我們可以更好地了解活動方案的制定過程和要點。

企業感恩文化建設活動方案（精選13篇）篇一

企業文化是指企業在發展過程中逐漸形成的共同理想、基本價值觀、工作作風、生活習慣和行為規范，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓，以及文化娛樂、交心聯誼等方式，最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，讓員工愉悅地為公司服務，最終達成企業總目標。

為了進一步加強公司企業文化建設，不斷為企業管理與經營注入生機和活力，結合公司目前的發展現狀，制定本年度企業文化建設的活動方案。

企業文化概念體系包括企業核心價值觀、企業精神、企業愿景與使命等方面的內容。

建設企業文化概念體系需要一個較長期的、全員共同參與的過程。前期通過問卷調查、中高層訪談等方式方法，搜集具有代表性的工作事跡和典型人物；中期需要反復多次的討論，從事跡和人物中提煉出反映精神或理念的核心詞，再進一步整合成企業文化概念體系；后期需要對概念體系進行細化和行為化，列出具有代表性的行為，并向全員進行宣傳，從而起到引導員工觀念和行為、規范員工工作方法、凝聚員工形成團隊合力的作用。還可以通過企業文化大討論、工作方式方法探討、標準化工作流程與工作模式宣貫等多種活動，將企業文化根植于員工內心，讓企業文化真正得到員工的認同，并發揮效果。

二、建議統一的企業形象。

外宣傳企業等，以加強員工對企業形象的理解和認同，并讓員工成為企業形象的代言人，更好地向外宣傳企業文化。

三、

企業文化建設是一個系統的工作，除了理念性的宣貫以外，還需要輔以一定的文化活動，通過靈活多樣、趣味性高的活動，幫助員工增進彼此之間的了解，讓員工在公司交到朋友，找到傾訴的對象，加強員工對公司的歸屬感，促進團隊穩定和諧發展，推動企業文化建設工作。

企業感恩文化建設活動方案（精選13篇）篇二

為了進一步加強我公司企業文化建設，不斷為企業管理與經營注入生機和活力，結合公司目前的發展現狀，現制定本年度企業文化建設的活動方案。現將制定方案如下：

企業文化概念體系包括企業核心價值觀、企業精神、企業愿景與使命等方面的內容。

建設企業文化概念體系需要一個較長期的、全員共同參與的過程。前期通過問卷調查、中高層訪談等方式方法，搜集具有代表性的工作事跡和典型人物；中期需要反復多次的討論，從事跡和人物中提煉出反映精神或理念的核心詞，再進一步整合成企業文化概念體系；后期需要對概念體系進行細化和行為化，列出具有代表性的行為，并向全員進行宣傳，從而起到引導員工觀念和行為、規范員工工作方法、凝聚員工形成團隊合力的作用。還可以通過企業文化大討論、工作方式方法探討、標準化工作流程與工作模式宣貫等多種活動，將企業文化根植于員工內心，讓企業文化真正得到員工的認同，并發揮效果。

二、建立統一的企業形象。

企業形象是人們通過企業的各種標識和行為表現而形成的對企業的總體印象，是企業精神的外在表現形式。為了建立統一的企業形象體系，需要在視覺形象、精神形象兩個方面加以綜合考量。在視覺形象方面，將企業的基本標識進行普及應用，在企業環境、產品外觀包裝、機器設備、辦公用品、辦公文檔等多方面加以應用，形成統一的、全覆蓋的視覺系統。在精神形象方面，對員工進行企業形象的教育培訓，包括企業視覺形象的含義，如何應用企業視覺形象，如何對外宣傳企業等，以加強員工對企業形象的理解和認同，并讓員工成為企業形象的代言人，更好地向外宣傳企業文化。

企業文化建設是一個系統的工作，除了理念性的宣貫以外，還需要輔以一定的文化活動，通過靈活多樣、趣味性高的活動，幫助員工增進彼此之間的了解，讓員工在公司交到朋友，找到傾訴的對象，加強員工對公司的歸屬感，促進團隊穩定和諧發展，推動企業文化建設工作。

一、目的為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，豐富員工業余文化生活。

二、主題。

開展活動。

1.安全生產與公司發展；（發現生活工作中的隱患）。

2.就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作；

3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；

4.發生在身邊的體現奉獻實干高效的先進事跡；

5.對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；

6.做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化；

7.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；

8.公司愿景，我們的責任與使命；

9.如何看待個人成長與公司發展之間的關系；

10.降低成本，從我做起；

11.我為公司發展獻計策。

三、組織。

本次活動由綜合辦公室，以為單位選送作品參加此次活動。重要支部選送應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少于兩個。

四、參賽對象。

公司35歲以下所有員工。

五、征文比賽參賽要求。

1.征文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發個人建議；

2.征文體裁不限，字數應不少于1000字；

3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。

六、評審及表彰辦法。

1.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。

2.對于獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽，并在公司網站和光榮欄上刊登。

七、演講及座談。

待定時間，在征文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。

企業感恩文化建設活動方案（精選13篇）篇三

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

2、創立公司內部刊物，具體方案如下：

(2)、刊物形式：雜志;。

(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;。

(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。

(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;。

3、在內部樹立公司企業文化標識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項4月份前完成。

4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機動部崗位服務區域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規劃。

焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故累計××天”的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

(二)、開展活動方面。

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。

4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。

5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。

6、組織一次年度優秀員工評比。

(三)、員工溝通。

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

wisemedia。

2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。

3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

內容簡介：企業文化建設方法有哪些?要想企業健康持續發展，必須有自己特色的企業文化作支撐，企業價值觀決定著企業的發展方向，企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。企業文化建設的具體可執行方法是什么?本文中對企業文化建設方法作了一些簡要解析。

1.企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。

企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,不可能包羅企業的一切活動,能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,成為一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是:可以增強企業的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,成為創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協同力;有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,增大企業影響。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,企業不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業在市場中的競爭力。

3.企業文化必須得到企業全員的認同。

要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成統一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。

企業感恩文化建設活動方案（精選13篇）篇四

內容簡介：企業文化建設方法有哪些?要想企業健康持續發展，必須有自己特色的企業文化作支撐，企業價值觀決定著企業的發展方向，企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。企業文化建設的具體可執行方法是什么?本文中對企業文化建設方法作了一些簡要解析。

1.企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。

企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,不可能包羅企業的一切活動,能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,成為一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是:可以增強企業的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,成為創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協同力;有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,增大企業影響。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,企業不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業在市場中的競爭力。

3.企業文化必須得到企業全員的認同。

要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成統一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。

企業感恩文化建設活動方案（精選13篇）篇五

一、活動目的：

為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導健康的文化生活習慣，培養大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環境。

二、組織機構：

領導小組組長：蔣桂英。

副組長：楊軍。

成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹源(辦公室成員及工會小組長)。

三、活動過程。

(一)活動第一項：由工會主席蔣桂英發表慶祝“五一”活動演講。

(二)第二項：趣味活動、比賽內容及規則。

所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項活動：業務部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加)。

除滅火器演練活動在庫區進行外，其它活動在“百花園”進行。

1羽毛球——蘭毅負責。

(1)、單打：各參賽單位選手分上下半區采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎勵。(11分一局，三局二勝)。

2、斗地主——李樹源負責。

(1)、每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半區采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。

3、滅火器演習短跑------楊軍負責。

(1)、提滅火器短跑50米現場滅火：公司全體人員參加現場演練，各部門選代表參加，由區糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現場滅火演練(邀請出租戶的代表參加，目的學會使用滅火器)。

4、摸“福”----楊和平負責。

(1)、全部選手都可以參加，以摸到“福”為準，給予獎勵。

5、拔河——由羅正東負責。

各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進行比賽，前兩三名予以團體獎勵。

(三)、活動第三項：以上活動完后在“百花園”自由活動，6：00“百花園”就餐。

以上所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強體，過一個健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動環境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。

20__年4月29日。

附：慶祝“五一”“五四”活動演講稿。

各位領導、同志們、青年朋友們：

馬上就是“五一”勞動節和“五四”青年節。今天我們在這里相聚，共同慶祝勞動節和青年節的到來，首先請允許我們代表公司、共青團組織向在公司工作同志們和青年朋友們表示誠摯的慰問和節日的祝賀!

火紅的五月，迸發著激情。每一年的“五一”和“五四”都是值得我們紀念的日子，因為它賦予了我們作為一個勞動者應有的權利和自豪;賦予了廣大青年要勇于肩負社會責任的歷史使命感。燦爛的五月，散發著熱情。廣大員工的辛勤勞動推動我們的公司向前發展;青年團員的蓬勃朝氣使我們的家園活力四射。在節日的氛圍中，我們在團隊的旗幟感召下共同感受家園的溫馨。

此時此刻，我的心中充滿感動，五谷公司所邁出的每一步，都凝聚著所有員工汗水與期望。實施規范化管理以來，實行“以量計酬”以來，極大的調動了所有員工的積極性。特別是一線員工，不論嚴寒酷暑每天奔走著我們的購、銷及送貨的前線，后勤員工也積極支持、協助一線員工，大家共同為節約成本奮戰在工作的一線。

作為五谷公司的一員我因為你們感到驕傲，作為五谷公司的管理者我為你們感到自豪。32名員工出于對公司的熱愛，出于對團隊理念的信仰為公司的建設無怨無悔的付出著、奉獻著，公司的成長、壯大都寫下了你們耕耘的詩篇，“五谷公司優秀員工”、“市糧食局先進黨員”、“市糧食局先進班組”等等一個個先進個人、優秀團隊使我們的公司更加璀璨、更加靚麗!

今天，借“勞動節”和“青年節”即將到來之即，今天大家在這鮮花盛開的地方，歡度節日。為大家設了幾個趣味活動，請大家開開心心度好今天。在此，我們大家為公司的明天共同努力。

同志們，展望公司的明天，我們有理由相信我們的未來會更美好。

企業感恩文化建設活動方案（精選13篇）篇六

企業安全文化是指企業在長期的安全生產過程中，逐步形成的占據主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。它是企業文化的重要組成部分，是企業文化在安全工作中的滲透和體現。安全生產需要建立安全文化，安全文化是先進生產力的重要保障，是安全的基礎和載體。

企業安全文化強調以人為本，在注重企業安全管理技術和方法的基礎上，更多地強調企業安全生產賴以存在與發展的精神環境，重視“人”在現代企業安全生產中的作用。加強企業安全文化建設，可以更好地開發和利用人們在企業安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發員工搞好安全生產的積極性和創造性，從而保證企業安全生產和實現安全生產目標。

1.2重視精神層的核心作用。

企業價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念對企業安全工作的影響、引導和滲透是企業安全文化精神層最重要的內容。以企業精神為例，企業精神一般包含敬業精神、爭先精神、團隊精神、參與精神與創新精神，很顯然這些精神是企業安全文化必須倡導的。因此，企業安全文化與企業文化的一致性是企業安全文化的基本特征，因而不能離開企業文化去孤立地研究企業安全文化，當然企業安全文化又有它自身的特點，這是需要著力研究的。

1.2.1重視安全思想教育的效果。

以全體員工、家屬為主要對象，長期反復進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，多角度對全員進行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋、大力傳播、系統灌輸并認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。

1.2.2確立安全文化的管理理念。

通過幾年來的實踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念，消除部分員工對可控的模糊認識。強調安全可控，一是教育全員：安全管理有其內在規律，通過在實踐中的探索，可以把握其規律，從而一定能夠實現可控；二是警示全員：出現事故就是安全失去控制，就是失職的結果，就必須有人對此負責，以此培育全員責任意識。

1.2.3倡導“以人為本”的安全管理思想。

企業安全文化以提高員工安全文化素質為目的，使員工在心靈深處樹立起“安全第一，預防為主”，“關愛生命，關注安全”，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準則。確定“以人為本”的思想，就是要求各級人員在安全管理中尊重人、愛護人，制定制度應考慮其可操作性和人性化，創造領導與員工間的親和力，緩解管理帶來的負面壓力。

1.2.4弘揚求實、求效的精神。

近幾年來，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚求實、求效的精神，安全工作注重落實。每月公司總經理親自主持召開安全分析會，堅持公司領導參加基層班組安全活動，及時解決安全生產中存在的問題。

1.3完善機制，保障安全。

企業安全文化的制度層，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度3個方面。就目前供電企業而言，主要研究安全管理制度，強化機制建設，注重制度的系統性和可執行性。

1.3.1建立健全各項規程、規章制度。

完善企業安全管理的各項基本法規、規章制度和獎懲制度等，使其規范、科學、適用并嚴格執行。組織清理、修訂、完善原有的安全操作規程、標準，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發布，確認其有效性。

1.3.2注重制度可操作性。

每年對規程、制度進行修訂，按照5w1h(做什么，為什么做，何時做，何處做，誰來做和怎么做)要求和ohsas18001標準完善各類制度。對企業在技術進步、技術改造中采用的新工藝、新技術、新設施，逐項、逐臺建立起安全操作技術規程、標準和有關安全管理制度。

1.3.3推進安全保證和監督體系的有效運作。

突出以安全第一責任者為核心的安全保證作用，實行安全保證工作報告制度；強化安全監督機制，實行安全工作巡查制度；通過創新管理解決難點問題，建立反違章目標管理機制。通過2個體系的有效運作推動安全生產，使安全管理走上規范化、標準化的軌道，有效地預防和控制事故和隱患。

1.3.4在制度落實上下工夫。

一是推行反違章目標管理，對包括總經理在內的各級管理人員，按月或按季度下達查處違章指標，強化全員安全意識；二是認真查處反違章中的弄虛作假行為，制定《安全生產巡查制度》，加大現場監督力度，及時下發安全生產監督通知書，有效遏制違章行為；三是從小事抓起、從源頭抓起。對異常、嚴重違章實行“說清楚制度”，以養成全體職工遵章守紀的習慣和嚴、細、實的工作作風。

1.3.5嚴格安全生產獎懲制度。

一是制定《滁州供電公司安全生產獎懲規定》，規定體現了一致性原則、“重獎重罰”原則、“獎懲分明”原則、全面性系統性原則以及區分責任性與非責任性原則，增設了安全風險金；二是按照“級級有責，人人有責，量化考核”的原則，根據省公司安全生產責任考核辦法，制定《滁州供電公司責任事故考核辦法》，加大對責任性事故的考核力度。

1.4規范行為，強化管理。

安全文化的行為層是企業文化精神層和制度層的外在表現。

1.4.1充分發揮領導的率先垂范作用。

企業領導要帶頭遵章，帶頭學習，不搞形式主義，以自己的實際行動感化職工，感染職工。公司制定了《安全生產工作報告制度》，要求安委會組成單位每月向安委會報告工作完成情況，安保部每月對安全生產責任制落實情況進行講評和考核。

1.4.2發揮典型的示范作用。

模范人物是企業安全工作的中堅力量，他們的行為在整個企業安全行為中占有重要地位。各種類型的模范人物的安全行為，均在不同角度、不同范圍發揮著帶頭和垂范作用，公司通過宣傳模范人物，使企業的安全行為“人格化”。

1.4.3推行標準化、規范化管理。

結合對iso9000體系的宣貫，落實國網公司《變電站管理規范》、《送電線路管理規范》，在生產現場推行標準化作業，實現規范化管理。

1.4.4提高安全操作技能和自我保護能力。

建立生產人員技能培訓機制，組織編寫覆蓋24個工種75個崗位的技能培訓大綱，制定生產人員技能考試辦法，每年對生產人員技能進行一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓，消除職工在能力和技術上“短板子”。

1.4.5促進員工執行安全行為的自覺性。

依靠技術手段，促使員工的安全行為由被動強制逐步過渡到自覺執行。制定變電運行人員倒閘操作錄音規定，杜絕運行人員倒閘操作過程中的不規范行為；建立變電站巡檢系統，提高變電巡視質量；實行送電線路巡視全程實錄，確保巡線到位率。

1.4.6促進員工的行為規范。

公司把現場的違章行為拍攝成錄像，制成幻燈，掛在網頁上，供大家警示對照，同時開展查找違章活動，以反面教材促進員工的行為規范。

1.5注重安全生產的本質化基礎。

人機物環系統安全本質化是人類長期追求的目標，也是企業安全文化建設的必然要求。企業安全文化的物質層以安全生產的設備設施和各種物質形態作為主要研究對象，因而是安全生產本質化的基礎之一。

1.5.1提高設備的健康水平。

加強輸變電設備管理，努力提高設備健康水平，徹底消除各種事故隱患，不留死角；淘汰不符合安全要求的設備、設施，對老舊設備進行技術改造；堅持生產管理以運行環節為中心，設備管理以缺陷管理為中心，以專業管理為基礎，以技術監督為手段，推進生產管理的規范化、標準化、信息化，確保電網安全穩定運行。

1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化。

安全廣告、標語、警示牌、標識牌等，是具有現場告示、提示、警示作用的企業安全物質文化的表現形式。安全手冊、圖片、展覽、出版物、網頁、漫畫、錄像等，是有一定深度和品味的企業安全物質文化，是企業安全文化中比較有文化特征的部分。

1.5.3優化企業的生產環境。

為員工營造安全生產的舒適條件和優美環境是物質層的重要內容。優化企業的生產環境，為企業員工提供良好的勞動氛圍，是企業堅持以人為本，激勵人的工作積極性的重要手段。通過全方位、多渠道的努力，為廣大職工營造一個安全、文明、優美、舒適的工作和生活環境，逐步達到人-機-物-環系統整體優化和本質安全化。

1.5.4積極開展安全性評價。

20__年4月，公司全面啟動安全性評價工作，當年11月中旬接受了華東電網公司專家組的查評。通過1年的整改，于20__年1月通過華東電網公司專家組復查，公司的安全可靠度得分由初評時的66.6%提高到91%。安全生產管理得到進一步加強，安全生產態勢穩定。

2安全文化建設中應注意的幾個問題。

避免把文化建設與現行安全管理完全隔裂開來，單純為文化而文化。電力企業安全文化建設與安全管理有其內在的聯系，企業安全管理是企業安全文化的一種表現形式，是企業安全文化在企業安全管理中不斷從經驗化到理性化的發展和優化的體現。企業安全文化的形成與發展，是一個從安全生產實踐上升到企業安全文化，再由企業安全文化指導安全生產實踐，這樣一個循環往復、相互作用、不斷推進的過程。二者是相互依賴相互支撐的關系。

2.2不能把安全文化精神層視為口號層。

避免抄錄幾句口號和理念，把以人為本的價值觀作為一種包裝。實際上企業安全文化精神層是企業安全文化建設的核心層，應通過教育培訓和文化建設使職工深刻理解。

2.3避免把安全文化建設和企業識別系統相混淆。

把安全文化建設和企業識別系統相混淆，特別是與視覺識別系統相混淆，在沒有仔細研究的情況下，輕易導入cis系統(即理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統)，換來的只是一本通冊和圖集。

2.4注意制度層與行為層設計的有機結合。

在制度層設計與行為層設計時，應將兩者有機結合，統一協調。企業的制度文化是企業行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業和員工行為的規范性文化。

企業感恩文化建設活動方案（精選13篇）篇七

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境。為把公司建成世界一流的現代化能源企業，實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力，根據國資委《關于推進中央企業企業文化建設的指導意見》，和集團公司工作會議精神，結合公司實際，現制定本實施方案。

一、總體思路。

為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰略發展規劃所設計的目標要求，探索出一條符合企業實際的中國式企業文化建設之路，同時考慮到現代企業制度的建設進程，我公司企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業文化審計，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。規范制度文化，主要是建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進“6s”行為管理標準，抓好員工的行為養成規范，建立并完善《員工行為規范》，并抓好推進落實，提煉和倡導“xx作風”。提升物質文化，主要是制定公司《物質文化建設標準分冊》(ci手冊)，做好環境刷新和視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。

二、指導思想。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

1、以人為本的原則。

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。在企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現國有資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

2、講求實效的原則。

進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

3、重在領導的原則。

要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業文化在很大程度上表現為企業家(群體)文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

4、系統運作的原則。

企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。

企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則。

企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創新的方法去思考，去實踐。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。

企業感恩文化建設活動方案（精選13篇）篇八

企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業在經營實踐中形成的.一種基本精神和凝聚力，包括企業的戰略愿景、企業精神、核心價值觀、經營理念以及企業員工共同的價值觀念和行為準則。

1、提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動團隊建設。

2、增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。

3、豐富員工業余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

公司全體員工。

1、公司人事行政部和各部門總監。

2、時間除日常固定的企業文化宣傳外，將每年9月定為企業文化重點宣傳月。

1、企業戰略愿景：打造國際化、財經互聯網第一平臺。

2企業精神：激情、創新、致遠、責任。

3、核心價值觀：共享財富成長。

4、經營理念：以人為本。

編制《企業行為規范手冊》體現，內容包括：

a)員工日常行為規范;。

b)服務行為規范(包括內部和外部的服務要求);。

c)企業公關策劃與規范;。

企業感恩文化建設活動方案（精選13篇）篇九

為深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，充分發揮基層黨組織作用，提升黨建促經營效果，**堅持問題導向，積極推進基層黨組織達標建設，充分發揮黨建引領作用，加快落實寄遞翼改革總體要求，推進黨的建設與企業中心工作有機融合。緊緊圍繞企業生產經營開展“黨建經營融合發展”活動的做法與嘗試，作粗淺探討。

(一)開展“黨建經營融合發展”活動，是貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，抓實企業思想政治工作，發揮黨組織領導核心、政治核心作用，提升基層黨組織組織力的具體抓手，通過活動，增強企業基層黨組織的組織力、凝聚力和戰斗力，發揮黨員的先鋒模范作用，推動企業基層黨建工作。

(二)是企業黨建工作與生產經營深度融合的需要。在郵政企業，當前還存在就黨建抓黨建、黨建經營“兩張皮”的現象，沒有結合企業生產經營有效地開展基層黨建活動，沒有很好地發揮黨建引領作用。緊緊圍繞企業生產經營開展“黨建經營融合發展”活動，就是將黨建融入經營，發揮黨建作用，聚集力量，攻堅克難，以黨建服務生產經營、促進企業發展，提升運營效益。

(一)開展教育活動，增強黨性修養。

1.深入學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。按時召開組織生活會、民主評議黨員、書記述職工作報告，結合“兩學一做”學習教育，“三會一課”以及**部微信群，組織黨支部集中學習并督促全體黨員做好《習近平在正定》、學習強國以及中郵先鋒的日常學習教育。開展“大學習大討論大落實”活動，結合未巡先改內容要求，組織全體黨員，分學習、討論、落實三個階段開展活動，強化學習、查找問題、明確目標、制定措施，推動工作落實。以各類活動為載體，推動習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神深入人心，進一步提高政治站位，統一思想認識，凝聚共謀發展的正能量。

2.廣泛開展主題黨日黨性教育活動。圍繞“學懂、弄通、做實”，組織黨支部開展讀原著悟原理讀書分享、黨員集體過政治生日、重溫入黨誓詞、觀看警示電教片、《黨員先鋒突擊隊、凝心聚力勇擔當》主題幫扶、義務勞動、組織觀看張恕同志先進事跡報告等主題黨日活動。以實際行動引導廣大黨員深入領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。

(二)聚焦生產經營，增強履職服務能力。

1.提升服務基層的能力，深化聯系點工作。開展領導班子成員帶頭幫扶聯系點，圍繞黨建和經營發展，宣講十九大精神、不忘初心牢記使命主題教育、解決工作難題、開展幫扶工作,加強與一線干部職工的溝通和交流，及時解決實際生產過程中的問題，做好傳導、貫徹、督導工作，推動聯系點各項工作目標的完成。

2.切實解決基層黨組織弱化虛化問題，提升黨員在基層一線的覆蓋面，在無黨員網點、班組推行黨員掛點工作制度，在全區郵政無黨員網點廣泛實行黨員掛點聯系制度，每月與一線及各專業人員座談，及時幫助解決各專業存在的問題和困難，堅定發展的信心和決心不動搖。

(三)創新載體與機制，增強融合發展成效。

1.開展“三亮、三比、三評”活動，積極調動廣大黨員發揮先鋒模范作用，充分展示黨員良好形象，在開拓業務、經營創新上發揮排頭兵作用，提升廣大黨員履職盡責能力，促進學習、作風和業績不斷提升。

2.全面整合寄遞網絡資源，結合攬投隊伍實際情況制定整合方案，提高專業上門攬收能力和創收能力加密攬投網絡銜接提升郵政速遞的市場競爭能力和市場占有率，以縮短上門看攬收時間，提高投遞水平、確保妥投率為核心，通過調整運行模式，打造高效、靈活、穩定的攬投網，滿足客戶服務需求和企業發展需要。

1.要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導。黨的十九大對黨的建設、對基層黨組織建設提出了新的要求。開展“黨旗領航”活動，必須堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，牢牢把握新時代黨的建設總要求、把握基層黨組織建設的特點，把黨的政治建設擺在首位，以“黨旗領航”活動為載體，大力宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，做好思想政治引領，加強黨員教育和管理，提升黨員政治素養和綜合能力，引導黨員發揮先鋒模范作用;密切聯系服務職工群眾，做好職工群眾思想教育工作，完善服務機制，團結廣大群眾，確保黨的路線方針政策和集團公司黨組決策部署在基層全面貫徹落實。

2.要圍繞中心服務大局。開展“黨旗領航”活動，就是要通過活動，最大限度地調動人的積極因素，為促進企業發展貢獻力量。要緊緊圍繞生產經營的重點和難點，充分運用互聯網+，利用新媒介、新技術、新傳播手段和新溝通手段，用現代科技元素創新活動方式，增強活動吸引力，擴大黨員與職工群眾的互動接觸，讓黨組織活動走向基層、走向生產經營第一線，讓黨的旗幟在每個基層陣地高高飄揚。通過形式多樣、內容豐富的活動，使黨建工作做到“有血有肉”，與生產經營相輔相成、相互促進。

3.要始終堅持問題導向。黨的十八大以來，習近平總書記反復強調要堅持問題導向。開展“黨旗領航”活動，必須堅持問題導向，緊緊抓住企業改革、發展、生產、運營、管理等方面的突出問題，以問題為切入點，通過“黨旗領航”系列活動，把黨的建設融入企業改革發展的全過程和各環節，把黨建工作資源轉化為企業資源，把黨建工作優勢轉化為企業改革發展管理的要素，轉化為解決企業發展問題的重要工具與抓手，使黨建工作成為企業價值鏈上的重要環節，成為企業發展的內在推動力量。

4.要創新完善活動機制。企業開展“黨旗領航”活動，其目的是通過具體化的活動促進黨員增強黨性修養、促進企業改革發展。要量化或具體化活動的內容及效果呈現，不能泛泛而談，要有操作性。要建立考核評價機制，考核結果要與黨員領導干部的績效銜接、與獎懲掛鉤，提高各級黨員干部對活動的重視程度，進一步激發廣大黨員發揮先鋒模范作用。要建立嚴格的監督檢查及追責問責機制。通過制度立規、過程督查、結果問責以及常態化函詢等必要手段，加強監督，確保活動措施落到實處，提升活動成效。

5.要堅持以人民為中心的理念。要堅持“人民郵政為人民”的服務宗旨和“用戶至上、員工為本”的價值理念，增強為民服務意識，發揮郵政資源優勢，開展服務群眾的專題活動，拓展為民服務范圍，提升為民服務能力與水平，向人民群眾提供便捷、優質、高效的郵政服務，推動郵政政治責任、社會責任的落實。堅持發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由全體員工共享，堅持為職工辦實事，不斷改善員工特別是基層員工的生產生活條件，解決困難職工最關心、最直接、最現實的利益問題，發揮職工小家及各類員工活動作用豐富職工精神文化生活，打牢廣大員工團結奮斗的思想道德基礎，激勵廣大員工為企業改革發展建功立業，形成共促發展的合力。

企業感恩文化建設活動方案（精選13篇）篇十

企業感恩文化建設活動方案（精選13篇）篇十一

根據公司下發的同鑫字[2007]8號文件精神，以“忠誠企業，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻什么?”為主題將開展系列活動，同鑫公司董事會秘書處、行政管理中心、黨支部、工會、團支部聯合組織此次活動，具體要求如下：

第一階段(3月26日至4月10日)：活動宣傳階段。

1、制做宣傳板。

在公司一樓大廳右側制做兩張宣傳板，時時報導此次活動的進度情況。

2、更新樓道內宣傳標語。

更新樓道內的企業精神、企業理念及服務宗旨等。

3、利用同鑫網絡開展各項活動。

按照同鑫字[2007]8號文件，按時將活動方案、宣誓誓詞、征文等以郵件形式報公司行政管理中心，及時查看網上信息。

4、各單位開展動員大會，加強職工思想教育。

各供熱廠自行召開動員大會，機關于4月2日在公司五樓召開動員大會。

5、各單位(部門)各自開展座談會。

各單位(部門)各自以“忠誠企業，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻什么?”為主題開展座談會和合理化建議活動，為公司發展諫言獻策，并以書面形式報公司行政管理中心。

6、以《同鑫月報》為載體，加大宣傳力度。

一、開展“忠誠企業，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻什么?”為主題的有獎征文活動。

征文時間：3月26日至5月10日。

征文體裁：體裁不限，可以是文學體裁(散文、詩歌)、也可以是理論文章。要求主題鮮明，觀點明確，條理清楚，以藝術或理性的方式反映公司企業文化，做到言之有物，論之成理，語言流暢。

征文要求：作品用紙規格為a4版面。位于紙面中間寫明作者姓名、單位(部門)、職務。字數控制在3000字以內。

征文評比方式：5月20日至5月23日，公司組織評審小組對上報的征文進行評比，評出前五名優秀征文給予獎勵，其它為紀念獎。

二、開展“忠誠企業，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻什么?”為主題的演講比賽。

讓廣大員工明確活動意義，充分了解企業、激發熱愛企業、維護企業聲譽的強烈責任心和高度責任感，增強廣大員工對公司發展壯大的信心，進而為公司發展成為供熱行業內具有一定影響力的供熱企業而努力奮斗!

參加對象：公司全體員工。

活動過程安排：各部門(單位)于4月30日前將參賽人員名單報到行政管理中心，5月9日下午參賽人員到行政管理中心進行比賽出場的順序抽簽，5月10日下午1時整舉行演講比賽。評分嚴格遵照評分標準。每位參賽者演講時間規定在四分鐘，如有時間可即興演講(視具體情況適當加分)。

評分標準：

1、緊扣主題，內容充實，文字優美(4.5分)。

2、表述清楚，語言流暢，聲情并貌(2分)。

3、聲音洪亮，普通話標準流利(2分)。

4、服裝整潔，儀表端莊(1分)。

5、時間限制(0.5分)。

三、設立黨員服務站，進行黨員先鋒評比。

公司將設立黨員服務站，用來扶持和幫助公司弱勢職工群體，為充分體現同鑫公司黨員的先進性，每名黨員填寫一份基本情況調查表，結合自己的崗位職責、崗位技能要求進行崗位承諾。承諾的內容要體現忠誠企業，感恩同鑫，同時要與崗位工作目標一致，每個黨小組對所屬黨員的承諾內容進行審核把關，公司將對黨員的承諾內容進行考核。要讓廣大黨員時刻保持清醒的頭腦，了解如何在改制后的企業中更好的發揮自己的特長，起到模范帶頭作用，在品德風范上樹一面旗幟，展示黨員的良好形象。

參加對象：公司全體黨員。

時間安排：4月4日下班前將調查表交到公司黨支部。

4月20日下班前將崗位承諾書交到公司黨支部。

評比標準：公司將根據調查表填寫情況及崗位承諾書完成情況進行評比，對于表現突出的公司將樹立典型，給予表彰。

企業感恩文化建設活動方案（精選13篇）篇十二

根據公司下發的同鑫字[2007]8號文件精神，以“忠誠企業，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻什么？”為主題將開展系列活動，同鑫公司董事會秘書處、行政管理中心、黨支部、工會、團支部聯合組織此次活動，具體要求如下：

第一階段（3月26日至4月10日）：活動宣傳階段。

1、制做宣傳板。

在公司一樓大廳右側制做兩張宣傳板，時時報導此次活動的進度情況。

2、更新樓道內宣傳標語。

更新樓道內的企業精神、企業理念及服務宗旨等。

3、利用同鑫網絡開展各項活動。

按照同鑫字[2007]8號文件，按時將活動方案、宣誓誓詞、征文等以郵件形式報公司行政管理中心，及時查看網上信息。

4、各單位開展動員大會，加強職工思想教育。

各供熱廠自行召開動員大會，機關于4月2日在公司五樓召開動員大會。

5、各單位（部門）各自開展座談會。

各單位（部門）各自以“忠誠企業，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻什么？”為主題開展座談會和合理化建議活動，為公司發展諫言獻策，并以書面形式報公司行政管理中心。

6、以《同鑫月報》為載體，加大宣傳力度。

在4月初，公司將以此次活動出《同鑫特刊》。

第二階段（4月11日至5月23日）：活動競賽階段。

一、開展“忠誠企業，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻什么？”為主題的有獎征文活動。

以“忠誠企業，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻什么？”為主題，對公司企業文化的理解和公司發展寫出自身的體會，進行理性思考和內涵拓展，抒寫感恩情懷，同時對公司在生產安全、節約創新和用戶服務等方面進行分析，以及如何為公司發展壯大貢獻力量等。

參加對象：公司全體員工。

征文時間：3月26日至5月10日。

征文體裁：體裁不限，可以是文學體裁（散文、詩歌）、也可以是理論文章。要求主題鮮明，觀點明確，條理清楚，以藝術或理性的方式反映公司企業文化，做到言之有物，論之成理，語言流暢。

征文要求：作品用紙規格為a4版面。位于紙面中間寫明作者姓名、單位（部門）、職務。字數控制在3000字以內。

征文評比方式：5月20日至5月23日，公司組織評審小組對上報的征文進行評比，評出前五名優秀征文給予獎勵，其它為紀念獎。

二、開展“忠誠企業，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻什么？”為主題的演講比賽。

讓廣大員工明確活動意義，充分了解企業、激發熱愛企業、維護企業聲譽的強烈責任心和高度責任感，增強廣大員工對公司發展壯大的信心，進而為公司發展成為供熱行業內具有一定影響力的供熱企業而努力奮斗！

參加對象：公司全體員工。

活動過程安排：各部門（單位）于4月30日前將參賽人員名單報到行政管理中心，5月9日下午參賽人員到行政管理中心進行比賽出場的順序抽簽，5月10日下午1時整舉行演講比賽。評分嚴格遵照評分標準。每位參賽者演講時間規定在四分鐘，如有時間可即興演講（視具體情況適當加分）。

評分標準：

1、緊扣主題，內容充實，文字優美（4.5分）。

2、表述清楚，語言流暢，聲情并貌（2分）。

3、聲音洪亮，普通話標準流利（2分）。

4、服裝整潔，儀表端莊（1分）。

5、時間限制（0.5分）。

三、設立黨員服務站，進行黨員先鋒評比。

公司將設立黨員服務站，用來扶持和幫助公司弱勢職工群體，為充分體現同鑫公司黨員的先進性，每名黨員填寫一份基本情況調查表，結合自己的崗位職責、崗位技能要求進行崗位承諾。承諾的內容要體現忠誠企業，感恩同鑫，同時要與崗位工作目標一致，每個黨小組對所屬黨員的承諾內容進行審核把關，公司將對黨員的承諾內容進行考核。要讓廣大黨員時刻保持清醒的頭腦，了解如何在改制后的企業中更好的發揮自己的特長，起到模范帶頭作用，在品德風范上樹一面旗幟，展示黨員的良好形象。

參加對象：公司全體黨員。

時間安排：4月4日下班前將調查表交到公司黨支部。

4月20日下班前將崗位承諾書交到公司黨支部。

評比標準：公司將根據調查表填寫情況及崗位承諾書完成情況進行評比，對于表現突出的公司將樹立典型，給予表彰。

四、開展團體比賽活動，豐富活躍員工生活。

1、拔河比賽。

2、綁腳跑比賽。

通過拔河比賽、綁腳跑比賽達到豐富職工的生活，增強了大家積極鍛煉身。

體的目的，同時展現員工們勇爭第一、積極向上的良好精神風貌。提高了大家團結、進取、拼搏的意識，打造擁有頑強戰斗力的團隊。

活動安排：時間及具體要求另行通知。

五、展示青年職工熱愛企業，忠誠同鑫的決心，體現人生價值。

作為新時期的青年，我們要扎根企業，熱愛企業，忠誠企業，充分發揮青年在企業文化建設中的生力軍作用，為增強青年團員的能力和水平，在全公司范圍內開展本次活動。讓青年職工們真正做到勇挑重擔、無私奉獻，努力開創各項工作的新局面。特制定本方案如下：

1、組織青年團員到各供熱廠、直屬分公司參觀。

組織全體團員青年在機關、各供熱廠、直屬分公司等生產一線參觀學習，請相關人員講解，讓青年職工不僅僅只看到自己的工作范圍，還能真正了解我們企業的主營項目、兼營項目。讓大家。知道自己是在一個多么廣闊的空間發展，樹立遠大理想，堅定信念珍惜現在，把握明天。發揮青年的思想活躍和敢拼敢打的勁頭，為今后成為中堅力量做好準備。

2、組織青年團員義務勞動，共建美好同鑫。

活動安排：本次活動采取報名制度，名單將在同鑫月報刊登，時間及具體要求另行通知。

六、5月21日開展感恩節活動。

七、建立合理化建議管理體系。

為使廣大職工群眾的聰明才智真正得到發揮，體現同鑫是我家建設靠大家的主人翁意識，請員工們在公司發展、管理、生產、安全、經營、節約、薪酬等方面提出自己的合理化建議和想法，公司將在同鑫網上開設獨立的郵箱，派專人負責合理化建議的收集管理，定期向公司領導班子反饋，對好的建議公司將給予表彰。

此活動沒有時間限制。

第三階段（5月24日至5月28日）：活動評比階段。

各部門要高度重視此項工作，認真組織并按時完成，公司領導班子、董事會秘書處、行政管理中心將根據各單位（部門）在此期間參加組織活動情況、進度情況、完成情況進行評比打分。

本次活動設在董事會秘書處、行政管理中心。

聯系電話：88766906聯系人：牛平平。

2007年3月30日。

企業感恩文化建設活動方案（精選13篇）篇十三

習近平總書記在十九大報告中指出：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎”;在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：“國有企業黨委是公司治理結構的領導核心和政治核心”。國有企業黨組織如何在現代企業發展中充分發揮領導核心和政治核心作用，抓好企業文化建設這項凝心聚力、強基固本的基礎性工作，已是新時代國有企業無法回避的一個重要課題，也應成為國有企業企業文化建設研究的重要方向。

現代企業面臨著激烈的市場競爭，要在競爭中生存和發展壯大，需要不斷增強自身的核心競爭力。企業之間的競爭，關鍵是文化的競爭。企業文化是企業在長期生產經營過程中確立的、被企業全體員工認可和共同遵循的企業價值體系、基本信念和企業組織行為規范的總和。建立與企業發展相適應，能夠支持和引領企業發展的企業文化，進而增強核心競爭力，促進企業發展壯大，是當前所有成熟企業共有的特征。

習近平同志在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢”。作為國有企業，黨組織的政治優勢、組織優勢、理論優勢、制度優勢和密切聯系群眾優勢等獨特優勢使黨組織在企業文化建設工作中能夠并且理應發揮更大的積極性作用，應充分運用黨組織的獨特優勢，建立符合企業發展的企業文化，促進企業科學發展。同時，解決了黨組織在企業文化建設中利用獨特優勢發揮積極性作用的問題，國有企業建立什么樣的企業文化、怎樣建立企業文化也就迎刃而解，有了明確的指導思想和實現路徑。

(一)黨組織積極參與企業文化建設是實現企業科學發展的強大動力。

從大環境看，我國發展處于大有可為的戰略機遇期，經濟持續健康發展具有許多有利條件。然而也要看到，我國當前經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。在這一體制轉軌、社會轉型的重要歷史時期，企業發展需要堅持全面深化改革和經濟創新，把推動企業發展的著力點轉到加強管理、提升質量上來，以實現更健康、更有質量、更可持續的科學發展。

企業文化決定著企業的戰略方向、經營理念、管理水平和員工素質，對企業發展起推動、促進作用。企業文化就像滋養植物的土壤，建立什么樣的企業文化，最終就會收獲什么的企業發展成果。國有企業在企業文化建設中充分發揮黨組織優勢，積極參與企業文化建設，引領企業踐行社會主義核心價值觀，培育愿景明確、職工認同、特色鮮明、務實管用的企業文化，統籌員工、企業、社會和國家的利益需求，提取“最大公約數”，將企業做大做強與國家、社會和員工的根本需要統一起來。通過企業文化逐步鍛造出政治強、視野寬、素質高的領導班子，形成科學民主的決策機制，確立明確的戰略導向和經營理念，培育出具有較高執行力和業務素質的中層團隊以及業務骨干，為企業的科學發展提供強大的動力和支撐。

(二)黨組織積極引領企業文化建設是深化企業改革發展的重要途徑。

黨的十八屆三中全會、十九大提出堅持全面深化改革，其中以經濟體制改革為重點，而國有企業改革是整個經濟體制改革的中心環節，國有企業必須健全完善現代企業制度，形成權責明確、運轉協調、有效制衡的決策執行監督體系，加大人事、用工、分配等“三項制度”的改革力度，實現向更加符合基本經濟制度和社會主義市場經濟要求的國有企業運行機制轉變。

在深化改革的過程中，企業文化要為深化企業改革服務，而黨組織更應在這一重要歷程中發揮領導核心和政治核心作用，作用發揮的落腳點就在積極參與企業文化建設，引導企業價值觀的提煉、重塑和升華，以共同的價值取向凝聚人心、匯聚人力，增強員工對企業改革的思想認同、價值認同，引導員工理解改革、支持改革，做企業深化改革的支持者和推動者，為企業深化改革做出自己的貢獻。

(三)黨組織積極參與企業文化建設是吸引、培養、盤活企業人才的有效手段。

事業興衰，關鍵在人。企業的發展依靠人才，人才資源可謂企業發展最重要的戰略資源。習近平在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：“堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變，著力培養一支宏大的高素質企業領導人員隊伍”，在當前這一機遇和挑戰并存的環境下，分析市場變化，搶抓市場機遇，全面深化改革，以提高發展質量和效益為重點，優化布局、調整結構，加強管理、降低成本、增加效益等等工作，都需要人才去落實、去推動。如何有效吸引優秀的人才進入企業、留在企業，如何有效培養企業員工成為有利于企業發展的人才，如何有效利用人才、使人才為企業改革創新作出貢獻，是企業人才戰略能否貫徹落實的關鍵。

國有黨組織要充分發揮黨組織的政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾優勢，引領企業健全完善與企業人才文化和發展戰略相適應的制度體系，進一步深化人才機制改革，建立起符合現代企業制度和科學發展要求的人才培養、引進、選用、激勵約束機制。充分發揮企業文化激勵和引導功能，打造適合企業發展的團隊，凝聚一支積極進取、忠誠可靠，具有較高素質的管理者隊伍、人才隊伍、職工隊伍，貫徹落實人才強企戰略，是吸引、培養、盤活推動企業創新發展優秀人才的有效手段。

(四)黨組織積極參與企業文化建設是實施企業創新驅動發展戰略的客觀要求。

黨的十九大提出，貫徹新發展理念，建設現代化經濟體系，創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。當前科學技術已逐漸成為推動經濟社會發展的主要力量，創新驅動是大勢所趨。我國經濟體系深化改革，根本出路在于創新，關鍵是要靠科技力量。國有企業應當在創新驅動發展戰略的實踐中當好主演，發揮主體作用。而傳統國有企業，特別是壟斷行業的國有企業，由于所處領域的壟斷性或者獲取資源的便捷性，恰恰缺乏創新的刺激驅動，缺乏一種創新的文化。

黨組織積極參與企業文化建設，通過鼓勵支持創新人才發揮才能、完善創新風險責任機制和考核評價激勵機制等方式，為企業進行管理、技術上的各項創新提供寬松環境和正向引導，逐步構建企業創新文化，可以有效地增加企業活力，使企業具備朝氣蓬勃的創新精神，保證和推動創新在企業內的持續存在和發展。

(一)發揮政治優勢和群眾工作優勢，踐行社會責任，建設企業敬業文化。

1.充分發揮企業黨委的領導核心和政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，引導員工愛崗敬業，熱愛自己的工作崗位，營造積極向上的工作精神，建設敬業文化。一是緊緊圍繞企業生產經營目標開展黨員教育活動，加強黨的作風建設，提升黨員的自身素質，培育愛崗奉獻精神。二是圍繞提高黨組織戰斗力，完善工作制度，提升工作規范性。要強化“三會一課”和組織生活制度的貫徹落實，推進黨員學習教育活動，加強和規范基層黨建工作，使基層一線黨支部工作常態化、制度化，有效提升黨支部的戰斗力和凝聚力，切實強化黨支部的戰斗堡壘作用。三是充分發揮先進人物的典型引領作用，確保黨員模范帶頭作用得到發揮，努力做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員。

2.密切聯系職工群眾，回應員工需求和呼聲，增強員工歸屬感。《禮志》有云：“欲人之愛己也，必先愛人。欲人之從己也，必先從人。”企業要深刻認識到，要使員工愛崗敬業，積極為企業發展貢獻自己的智慧和力量，必須真正貼近職工、關心職工、聽取職工的意見，關系職工利益的重大事項與職工討論，增強職工的歸屬感和積極性。

(二)發揮業績考核導向作用，深入貫徹黨管干部原則，建設企業高效文化。

習近平在全國國有企業黨的建設會議上強調：“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之”。國有企業全面深化改革就是要積極推進完善現代企業制度，將企業打造成獨立、合格的市場競爭主體。國有企業黨委要進一步發揮組織優勢，貫徹黨管干部原則，堅持任人唯賢，注重實績，創新選人用人和激勵約束機制，倡導管理以經營績效為首要職能，注重工作效率和對企業貢獻效果的行為導向，為企業改革發展確立高效文化。

1.完善考核評價體系，發揮業績考核的導向作用，構建企業高效文化。企業要“重業績、講回報、強激勵、硬約束”的考核評價管理機制，并依據考核結果定薪酬、定升降，建立健全有利于企業轉變發展方式的考核評價體系。

2.充分發揮民主評議等黨內評價機制的引導、激勵和純潔隊伍作用，落實黨管干部原則，促進企業高效文化的確立。定期開展評議工作，對經評議為優秀的黨員進行表彰，對不合格的黨員進行處理，注重發揮民主評議機制的作用，激勵和引導黨員干部積極履行職責，貫徹企業高效文化，在各方面充當表率。同時，國有企業黨委要深入貫徹堅持黨管干部原則，在選人用人工作中切實發揮黨組織的責任與作用，積極運用民主評議和推薦的結果，堅持與現代企業管理制度相適應。

(三)貫徹集體決策機制，強化監督職能，建設企業穩健文化。

國有企業黨委要充分發揮黨的制度優勢，貫徹落實民主集中制，實行“三重一大”、集體決策機制，完善董事會運行機制和內部監督機制，規范經營行為，加強風險防范。通過相關制度規范的健全完善和有效運行，形成合力，發揮其引導、約束功能，提高管理者和職工行為的規范性和自我約束力，營造適合企業發展的內部氛圍，保證企業健康發展，建設企業穩健文化。

企業文化內涵豐富，企業的核心價值觀以及由此衍生的制度規范及其有效執行、企業行為等等均屬其組成范疇。大到企業的重大戰略決策，小到企業一項制度的一次有效執行，都是企業文化建設的過程。只要企業存在，企業文化建設過程就沒有完成時，只有進行時。國有企業黨組織在企業文化的建設過程中應發揮領導核心和政治核心作用，主動參與到國企深化改革實踐之中，適應建立現代企業制度的要求，將社會主義核心價值觀融入企業價值體系，將黨組織的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢等獨特優勢與企業管理實踐深度結合，滲透于企業的各項體制、機制和生產經營中，轉化為企業文化的有機組成部分，并最終轉化成為企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢，促進企業核心競爭力的提升。