公司的成功與否，除了依賴于產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還取決于有效的組織管理和人力資源管理。為了幫助大家更好地寫好公司總結(jié)，小編特意搜集了一些典型的總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

最新在公司安委會(huì)上的講話大全（19篇）篇一

集團(tuán)年會(huì)剛剛落下帷幕，我們緊接著就在這里召開年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，×同志代表集團(tuán)和安委會(huì)對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，既肯定了成績(jī)，又指出了問(wèn)題，并對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作做了重點(diǎn)部署，我完全同意，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

20xx年，集團(tuán)在黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了新突破、跨上了新臺(tái)階、創(chuàng)造了新成就，在建設(shè)世界一流企業(yè)的征程中又邁出堅(jiān)實(shí)的一步。集團(tuán)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)的保障，去年各單位深入貫徹集團(tuán)的部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，保持了整體安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本穩(wěn)定。這里，我代表建紅董事長(zhǎng)、代表集團(tuán)對(duì)大家一年來(lái)的辛勤付出表示感謝！

但是，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到我們的工作還存在不少差距：一是雖然事故呈下降態(tài)勢(shì)，但死亡人數(shù)同比上升；二是事故涉及行業(yè)領(lǐng)域更廣，基本上每個(gè)板塊都有事故發(fā)生。剛才，大家一起聽了×重大事故分析。這起事故暴露的問(wèn)題突出、教訓(xùn)深刻，希望各單位認(rèn)真吸取教訓(xùn)、舉一反三，排查隱患、堵塞漏洞，堅(jiān)決防范重特大事故的發(fā)生。中外運(yùn)長(zhǎng)航并入招商局以后，給集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)新挑戰(zhàn)，建紅董事長(zhǎng)在多次講話中都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了中外運(yùn)長(zhǎng)航的安全生產(chǎn)工作問(wèn)題，我們也采取一系列措施，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的銜接、融合，前期進(jìn)展順利，取得了一定的成果。但是，中國(guó)船務(wù)去年×發(fā)生的船舶碰撞事故，給我們敲響了警鐘，我們決不能對(duì)面臨的眾多安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)有片刻的忽視，對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)有絲毫的樂(lè)觀判斷，對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)管理能力有半點(diǎn)過(guò)高的估計(jì)。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，如何強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分，安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上。

為認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院一系列安全生產(chǎn)工作部署，解決當(dāng)前面臨的突出問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，筑牢安全發(fā)展根基，這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

近年來(lái)，集團(tuán)一直在探索實(shí)踐“綜合安全觀”和“五適”管控法，各單位也認(rèn)真落實(shí)、積極踐行，取得了一定的成效。“綜合安全觀”和“五適”管控法對(duì)我們?nèi)嫣嵘踩a(chǎn)管理水平，保持集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持“綜合安全觀”理念，確保將這一安全生產(chǎn)管理核心理念入腦入心，并真正落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，做到內(nèi)化于心、外化于行。

（一）“綜合安全觀”是貫徹習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的具體體現(xiàn)。集團(tuán)于×年提出了“以人的安全為核心、以生產(chǎn)安全為重點(diǎn)，全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實(shí)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，努力打造平安招商，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障”的“綜合安全觀”。這是在認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記針對(duì)安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要論述。這些重要論述體現(xiàn)了習(xí)總書記對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，揭示了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的規(guī)律特點(diǎn)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性。習(xí)總書記提出“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”。我們根據(jù)這個(gè)紅線意識(shí)提出必須“以人的安全為核心”。習(xí)總書記要求“要把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，加強(qiáng)督促檢查、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。”“要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展。”我們根據(jù)習(xí)近平總書記的綜合治理理念提出“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實(shí)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制”。貫徹落實(shí)綜合安全觀，實(shí)際就是結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示批示精神。

（二）“綜合安全觀”是集團(tuán)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理念升華。集團(tuán)在認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨中央國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)管理一系列決策部署的同時(shí)，不斷探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的安全管理理念和方法，并融入集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)中。“綜合安全觀”的提出是在建紅董事長(zhǎng)提出的“一把手負(fù)責(zé)、以人為本、全程融入”、“重點(diǎn)在基礎(chǔ)、重心在基層”安全理念基礎(chǔ)上的進(jìn)一步總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。之后，集團(tuán)又根據(jù)具體安全生產(chǎn)工作要求提出了“五適”管控法，將安全管理的五大要素歸納為思想適情、制度適用、設(shè)備適崗、人員適任、應(yīng)急適時(shí)，為“綜合安全觀”全面貫徹實(shí)施提供了重要保障和工作抓手，進(jìn)一步完善了“綜合安全觀”的理論體系。可以說(shuō)“綜合安全觀”是集團(tuán)安全管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理念升華。

（三）“綜合安全觀”是今后一段時(shí)間指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的核心理念。“綜合安全觀”要求“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持”，就是要求大家必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，履行好自己的安全生產(chǎn)責(zé)任；要有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，將安全管理融入到生產(chǎn)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底的監(jiān)控，不留死角、不留遺患；要把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患治理的前頭、把隱患治理挺在事故的前頭，全力支持開展好各項(xiàng)前瞻性的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可防可控，將各類安全隱患消滅在萌芽之中。

落實(shí)好“綜合安全觀”同樣需要我們深刻認(rèn)識(shí)和理解“五適”管控法的內(nèi)涵，要認(rèn)識(shí)到“五適”管控法是落實(shí)“綜合安全觀”的有利保障，兩者是“世界觀”與“方法論”的關(guān)系，是一個(gè)有機(jī)的整體，工作中要以“綜合安全觀”為綱，提綱挈領(lǐng)，堅(jiān)守紅線，不越底線，以“五適”管控法為目，通過(guò)綱舉目張、綜合施策，全面提升思想認(rèn)識(shí)、健全管理制度、改善設(shè)備本質(zhì)安全、落實(shí)管理力量、健全應(yīng)急體系，五位一體，落實(shí)好“五適”管控法的各項(xiàng)要求，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

安全不牢，地動(dòng)山搖。沒有安全作為保障的發(fā)展是虛無(wú)的，很可能因?yàn)榘踩牟环€(wěn)固導(dǎo)致發(fā)展大廈的頃刻倒塌。因此，我們開展各項(xiàng)工作的首要前提就是要在認(rèn)識(shí)上重視安全生產(chǎn)工作。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到位才能行動(dòng)到位。正是從這一點(diǎn)出發(fā)，我們做好安全生產(chǎn)工作必須要把思想適情放在首位，強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，并將此作為安全生產(chǎn)工作的重中之重。

思想適情就是要有意識(shí)、有擔(dān)當(dāng)、有行動(dòng)。要有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紅線意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全的關(guān)系，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任感，始終堅(jiān)持生命至上，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴；要有擔(dān)當(dāng)，能以身作則、親力親為、以上率下、履職盡責(zé)；要有行動(dòng)，從細(xì)微處入手，從細(xì)節(jié)上抓起，不放過(guò)任何安全隱患，常抓不懈，全面提升安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

過(guò)去一段時(shí)間集團(tuán)發(fā)生的大大小小的事故不少，特別是去年年末在連續(xù)開展兩次安全生產(chǎn)大檢查的情況下，還接連發(fā)生了幾起事故，值得反思。招商蛇口油罐爆炸事故，招商工業(yè)、中外運(yùn)股份交通事故，中國(guó)船務(wù)重大船舶碰撞事故，雖然這些事故的發(fā)生有一定的偶然性，但也從另一側(cè)面反映出部分單位對(duì)集團(tuán)的部署落實(shí)不夠到位，對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)還不充分，關(guān)鍵還是思想不適情。

如何做到思想適情?我認(rèn)為要做到“三到位、三同步”。

（一）做到組織、保障、責(zé)任“三到位”

一是組織要到位。去年，漳州開發(fā)區(qū)成功抗擊“莫蘭蒂”超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，實(shí)現(xiàn)零傷亡、少損失的良好成效，就是得益于組織到位。漳州開發(fā)區(qū)依山面海、條形塊狀地形，給防抗臺(tái)風(fēng)工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，但漳州開發(fā)區(qū)對(duì)防御臺(tái)風(fēng)工作組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分、部署到位，管委會(huì)專門成立防汛抗旱指揮部，把下屬單位都納入成員單位，明確各單位的具體責(zé)任。特別是建立“管委會(huì)+部門”掛鉤社區(qū)、企業(yè)的抗臺(tái)防汛體系，使得在超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)面前能夠科學(xué)調(diào)度、從容應(yīng)對(duì)，把損失降到了最低程度。安全生產(chǎn)工作和抗臺(tái)防汛工作一樣，都要有嚴(yán)密的組織體系為保證，才能確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。從組織到位角度講，一要健全安全組織機(jī)構(gòu)，完善安全組織體系。集團(tuán)除了建立安委會(huì)這樣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，還要建立與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際匹配的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，這不僅是安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，更是抓好安全生產(chǎn)工作的重要保證。就在前天，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審議同意，集團(tuán)將專門設(shè)立安全監(jiān)督管理部，全面加強(qiáng)安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。各單位要按照法規(guī)和集團(tuán)安全管理規(guī)定要求，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，一類企業(yè)必須設(shè)置獨(dú)立的職能部門，二類企業(yè)也要明確機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員。二要加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，提升組織監(jiān)管能力。做好安全生產(chǎn)工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)是前提，但關(guān)鍵還是要提升安全組織的監(jiān)管能力，切實(shí)履行起監(jiān)管職能，不能讓安全組織機(jī)構(gòu)空心化、成為擺設(shè)。今年，集團(tuán)要進(jìn)一步提升組織監(jiān)管能力建設(shè)，真正使其起到監(jiān)督管理、綜合協(xié)調(diào)的作用；要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，將能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、敢負(fù)責(zé)的人員充實(shí)到安全管理崗位上。今后各二級(jí)公司和下屬重點(diǎn)單位，要按照一定的比例配備注冊(cè)安全工程師，確保日常安全生產(chǎn)工作不僅時(shí)時(shí)有人抓、事事有人管，而且能抓住重點(diǎn)、管理對(duì)路。三要堅(jiān)持源頭識(shí)別、分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的組織監(jiān)管原則，構(gòu)建全方位的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)要按照原則清晰、目標(biāo)明確的方向，始終堅(jiān)持從源頭上識(shí)別安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，從集團(tuán)總部、各下屬企業(yè)和基層組織三個(gè)層面管控安全生產(chǎn)工作，并做到分級(jí)負(fù)責(zé)，真正構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，全方位、不間斷地開展巡回監(jiān)督檢查，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全程可控。

二是保障要到位。前幾年，中外運(yùn)山東公司不僅沒有專門的安全管理部門，也沒有專職安全管理人員，更談不上對(duì)安全生產(chǎn)方面的投入。有一次，他們?cè)谝粋€(gè)設(shè)備設(shè)施不完善的倉(cāng)庫(kù)存放棉花，發(fā)生了一起火災(zāi)，造成特別重大的經(jīng)濟(jì)損失。后來(lái)，該公司吸取這次事故的深刻教訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)的投入，完善安全生產(chǎn)保障，近年來(lái)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)步顯著，沒有再發(fā)生任何安全事故，成為中外運(yùn)長(zhǎng)航安全生產(chǎn)管理的標(biāo)桿企業(yè)。因此，保障到位是做好安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。一要加強(qiáng)資金保障。沒有資金作為保障，安全生產(chǎn)工作就會(huì)淪為空談。各單位必須要對(duì)安全生產(chǎn)敢于投入、舍得投入，要建立與本單位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，高危行業(yè)要建立，其他行業(yè)也要參照高危的標(biāo)準(zhǔn)建立，財(cái)務(wù)和安管部門要定期對(duì)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，決不能出現(xiàn)因安全投入不到位導(dǎo)致事故的發(fā)生。二要加強(qiáng)科技保障。要加大科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，把科技作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的治本之策，通過(guò)推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)與裝備，提升安全保障能力，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低安全風(fēng)險(xiǎn)，使最危險(xiǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備可靠，并最終達(dá)到本質(zhì)安全。三要加強(qiáng)政策保障。為穩(wěn)定安全管理隊(duì)伍，真正發(fā)揮安全管理人員的積極性和創(chuàng)造性作用，2020年集團(tuán)出臺(tái)了專職安全管理人員差異化薪酬指引，從今年開始實(shí)施，在薪酬待遇上爭(zhēng)取向基層安全管理人員傾斜，從政策層面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作保障。各單位也要統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)新機(jī)制體制，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。此外，各部門不能把安全生產(chǎn)工作僅僅看成是安全管理部門的事情，而是要結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，拓寬參與途徑，更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成全員參與的機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。

三是責(zé)任要到位。長(zhǎng)航集團(tuán)重慶公司參照《道路交通違法行為處罰細(xì)則》中交警給機(jī)動(dòng)車輛駕駛員違章扣分的辦法，將全體人員納入考核范圍，一人一卡履職記分，每人每年12分，與安全業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲掛鉤，與直屬單位季度安全業(yè)績(jī)考核掛鉤，扣減到一定分值時(shí)給予對(duì)應(yīng)處罰，次年自動(dòng)清零。通過(guò)強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，嚴(yán)管理、重處罰，落實(shí)安全責(zé)任，扭轉(zhuǎn)了違章行為屢禁不止、安全隱患屢整不絕、事故險(xiǎn)情時(shí)有發(fā)生的被動(dòng)局面。從2014年實(shí)施以來(lái)，效果明顯，事故數(shù)量逐年減少。這是因?yàn)殚L(zhǎng)航重慶公司切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，變被動(dòng)為主動(dòng)，安全也就有了保障。因此，一要明確責(zé)任，建立齊抓共管的“大安全”格局。集團(tuán)安委辦要從集團(tuán)層面研究貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求的具體措施，列出安全責(zé)任清單，明確安全責(zé)任，讓各單位和各崗位人員有的放矢、履職盡責(zé)，建立齊抓共管的“大安全”格局。各單位也要按照“一崗一清單”的要求，細(xì)化制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確安全生產(chǎn)責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等內(nèi)容，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)監(jiān)督考核。一線作業(yè)人員的崗位安全責(zé)任要切合實(shí)際，力求簡(jiǎn)明扼要、便于掌握、實(shí)用管用。二要落實(shí)責(zé)任，解決安全管理“最后一公里落實(shí)不到位”問(wèn)題。通過(guò)事故分析發(fā)現(xiàn)，大部分事故是由于安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)不重視、安全管理薄弱等原因造成的。做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)責(zé)任尤為重要，但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)責(zé)任落實(shí)“最后一公里”不到位的問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題，必須要有一竿子插到底的勁頭。安全管理人員作為安全工作的推動(dòng)者和監(jiān)督者，要有足夠的擔(dān)當(dāng)，必須敢較真、敢碰硬、敢唱黑臉，能夠以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律來(lái)履行職責(zé)，真真正正把安全生產(chǎn)工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，把好安全生產(chǎn)關(guān)。三要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，筑牢安全生產(chǎn)防線。責(zé)任意味著擔(dān)當(dāng)，失責(zé)就要擔(dān)責(zé)。天津港“8·12”特別重大火災(zāi)爆炸事故系列案件49人被重判、最高被處以死緩，這起安生事故案件的頂格重判給我們敲響了警鐘，表明了國(guó)家處理安全事故的決心。下一步，集團(tuán)要按照黨中央、國(guó)務(wù)院“盡職照單免責(zé)、失職照單問(wèn)責(zé)”要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)追責(zé)力度，做到出事必問(wèn)責(zé)、失責(zé)必追責(zé)。安委辦、人力資源部、監(jiān)察部要對(duì)2020年發(fā)生事故的單位“四不放過(guò)”情況進(jìn)行督查，按照安全責(zé)任書的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。

（二）做到部署、檢查、獎(jiǎng)懲“三同步”

安全生產(chǎn)工作不能只耍嘴皮子。思想適情的最好體現(xiàn)就是付諸行動(dòng)。各單位要把安全生產(chǎn)工作放到企業(yè)發(fā)展的大局統(tǒng)籌推進(jìn)，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。

一是同步部署。要正確處理安全生產(chǎn)與改革發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺上企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的議事日程，堅(jiān)持把安全和發(fā)展放在同等重要的位置，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)務(wù)必進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)估，謀劃工作的同時(shí)務(wù)必考慮安全生產(chǎn)，做到同步部署、同步推進(jìn)，讓安全保障發(fā)展，讓發(fā)展促進(jìn)安全，推動(dòng)安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是同步檢查。各單位要落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在檢查業(yè)務(wù)、調(diào)研工作的同時(shí)，也要檢查安全生產(chǎn)工作，了解基層安全生產(chǎn)工作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，解決基層安全生產(chǎn)工作的實(shí)際困難，推進(jìn)安全工作基層、基礎(chǔ)工作的全面提升。今后，開展安全生產(chǎn)檢查時(shí)，要檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到一線調(diào)研時(shí)是否同步開展安全生產(chǎn)檢查，是否形成檢查記錄，各一線單位是否對(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

三是同步獎(jiǎng)懲。我們目前對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標(biāo)的考核獎(jiǎng)懲分明，但對(duì)安全生產(chǎn)基本是只罰不獎(jiǎng)，我認(rèn)為安全生產(chǎn)也要做到獎(jiǎng)懲同步，決不能只罰不獎(jiǎng)，也不能只獎(jiǎng)不罰。要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性；通過(guò)處罰，約束各種員工不安全行為和對(duì)安全生產(chǎn)工作不作為問(wèn)題。獎(jiǎng)勵(lì)是目標(biāo)導(dǎo)向，讓獎(jiǎng)?wù)嬲l(fā)揮出正向激勵(lì)的杠桿作用；懲罰是約束機(jī)制，讓罰體現(xiàn)出約束機(jī)制的剛性作用。通過(guò)獎(jiǎng)懲分明，樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向，有效地促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。下階段，集團(tuán)要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核進(jìn)行完善，重點(diǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”和激勵(lì)措施，強(qiáng)化責(zé)任考核，提升各單位做好安全生產(chǎn)工作的積極性。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲，關(guān)鍵在于一把手。這里，我想特別強(qiáng)調(diào)，各單位的一把手：一要親自主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究部署重要安全生產(chǎn)事項(xiàng)；二要親自過(guò)問(wèn)重大隱患整改落實(shí)情況；三要親自推進(jìn)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作；四要親自落實(shí)事故分析和責(zé)任追究。要把“四個(gè)親自”作為一把手扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要抓手。

20xx年，針對(duì)安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，集團(tuán)開展了“五個(gè)一”活動(dòng)，各單位根據(jù)實(shí)際情況積極參與并有效延伸，取得了良好的效果。在總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好做法的基礎(chǔ)上，今年要繼續(xù)開展好“五個(gè)一”活動(dòng)：

1.組織一堂安全教育課。一是各單位要組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次安全培訓(xùn)教育，讓每位領(lǐng)導(dǎo)清楚自己在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，知道怎么去抓安全生產(chǎn)，抓不好要負(fù)什么樣的責(zé)任，真正落實(shí)一崗雙責(zé)；二是開展全員安全教育，按照橫向到邊、縱向到底的要求開展安全培訓(xùn)教育。培訓(xùn)不能按照“大水漫灌”的方法，一個(gè)培訓(xùn)抓全員，而是要“精準(zhǔn)滴灌”，按照每個(gè)崗位、每個(gè)工種的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，做到精準(zhǔn)培訓(xùn)。

2.創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)先進(jìn)示范單位。通過(guò)示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，完善安全生產(chǎn)管理制度。要充分發(fā)揮先進(jìn)示范單位的帶頭作用，以點(diǎn)帶面，提升全員安全生產(chǎn)水平。示范單位可以是先進(jìn)企業(yè)，也可以是先進(jìn)班組，總之就是要通過(guò)對(duì)標(biāo)，查找安全生產(chǎn)管理上的差距，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)補(bǔ)齊短板，促進(jìn)各單位安全生產(chǎn)工作的全面提升。集團(tuán)要帶好頭，首先向世界一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。

3.進(jìn)行一項(xiàng)安全技術(shù)創(chuàng)新。各單位要針對(duì)當(dāng)前面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，研究重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位生產(chǎn)安全事故的預(yù)警與防控，積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、新型傳感器等先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)智能化、信息化，努力實(shí)現(xiàn)由粗放、靜態(tài)、經(jīng)驗(yàn)式的監(jiān)管向精細(xì)、動(dòng)態(tài)、全過(guò)程、科技化的監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。

4.打造一支注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍。安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要專業(yè)人員負(fù)責(zé)。我們要研究適合集團(tuán)各單位的注冊(cè)安全工程師配備標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專業(yè)化的門檻，力爭(zhēng)在3年內(nèi)打造出一支以注冊(cè)安全工程師為核心，適崗適任的安全管理隊(duì)伍，推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺(tái)階。

5.開展一次綜合應(yīng)急演練。去年，集團(tuán)和各單位都舉行了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，從效果看，與實(shí)際要求還有一定差距。今年，要開展好綜合應(yīng)急演練，全面檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案流程的適用性、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急指揮能力、作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)處置能力，通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，以演練完善預(yù)案，以預(yù)案指導(dǎo)演練，提升應(yīng)急管理能力。演練要模擬實(shí)戰(zhàn)，不發(fā)通知、不打招呼。

各位同事，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，務(wù)必高度重視，警鐘長(zhǎng)鳴。希望大家牢固樹立綜合安全觀，以更堅(jiān)決的態(tài)度、更有效的舉措，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，為招商局建設(shè)世界一流企業(yè)提供更加安全穩(wěn)定的環(huán)境。

最新在公司安委會(huì)上的講話大全（19篇）篇二

最新在公司安委會(huì)上的講話大全（19篇）篇三

舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，公司召開年終大會(huì)，總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。下面是本站小編給大家整理的公司年終大會(huì)上的講話，僅供參考。

同志們：

在*年新春即將來(lái)臨之際，我們今天隆重召開了*年。

工作總結(jié)。

表彰暨*年工作安排會(huì)議，在此我首先代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向大家致以節(jié)日的問(wèn)候，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，事業(yè)成功!

*年，是公司承繼大好發(fā)展來(lái)勢(shì)，在過(guò)去已取得成績(jī)，特別是優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供售電量*年再次雙雙突破億千瓦時(shí)的基礎(chǔ)上，再接再厲，再創(chuàng)新高的一年。

*年工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的“xx大”、xx屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。按照區(qū)市兩級(jí)農(nóng)電工作總體要求和工作安排，狠抓安全生產(chǎn)、電網(wǎng)改造、經(jīng)營(yíng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨建和精神文明建設(shè)等工作，提高公司的精細(xì)化管理水平和綜合實(shí)力，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活水平的提高再做貢獻(xiàn)。

一、*年總的奮斗目標(biāo)。

繼續(xù)保持自治區(qū)級(jí)“文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)，積極創(chuàng)造條件，為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)“文明單位”奠定基礎(chǔ)，保持自治區(qū)級(jí)“一流縣級(jí)供電企業(yè)”稱號(hào)，力爭(zhēng)進(jìn)入全市農(nóng)電管理先進(jìn)行列。

二、*年工作目標(biāo)。

1.安全生產(chǎn)：始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，扎實(shí)開展各種安全評(píng)比創(chuàng)建活動(dòng)，保持安全生產(chǎn)的良好局面，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作要求，認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)整改工作，提高輸配電線路和設(shè)備的健康水平和標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量，引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，加強(qiáng)10kv專線用戶管理，減少跳閘次數(shù)，提高供電質(zhì)量和可靠性，保證安全可靠供電。加大安全生產(chǎn)考核力度，完善安全生產(chǎn)全員抵押考核辦法，全面加強(qiáng)小型搶修作業(yè)和工作任務(wù)派遣單審批管理，打擊懲處違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律等習(xí)慣性違章，提高全員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加大農(nóng)村安全用電宣傳和電力設(shè)施保護(hù)力度，加強(qiáng)農(nóng)村用電安全管理，提高廣大電力用戶的安全認(rèn)識(shí)水平。加強(qiáng)車輛管理，提高駕駛?cè)藛T認(rèn)識(shí)，宣傳消防知識(shí)，杜絕交通、火災(zāi)事故。全員中廣泛宣傳法律、法規(guī)知識(shí)，不發(fā)生影響綜合治理工作的事件。全年杜絕員工人身傷害事故，不發(fā)生設(shè)備損壞和大面積停電事故，不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通和農(nóng)村人身觸電傷亡事故，確保年度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)。

2.電網(wǎng)建設(shè)與改造：緊緊抓住國(guó)家實(shí)施的“”末和拉動(dòng)內(nèi)需的電網(wǎng)建設(shè)與改造政策，爭(zhēng)取必要的電網(wǎng)建設(shè)與改造投資，完善35kv與10kv主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，解決重要集鎮(zhèn)的雙電源供電問(wèn)題，解決危及安全運(yùn)行的線路和新農(nóng)村電氣化和表箱外移改造，提高科技手段，對(duì)大用戶和臺(tái)區(qū)計(jì)量實(shí)施遠(yuǎn)程集抄，完善辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和調(diào)度自動(dòng)化建設(shè)。圓滿完成、*年批準(zhǔn)的電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目的驗(yàn)收、結(jié)算、審定和審計(jì)工作。以進(jìn)一步完善我旗電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，為增供擴(kuò)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

3.經(jīng)營(yíng)管理：繼續(xù)按照內(nèi)蒙古電力公司“增收節(jié)支、降本增效”及市局增收節(jié)支“個(gè)一千萬(wàn)”的要求為指導(dǎo)，全力做好增供擴(kuò)銷、降損增收、降本增效工作。抓住察哈爾工業(yè)園區(qū)、用電轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)道路建設(shè)和我旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，及時(shí)與各級(jí)政府聯(lián)系溝通，主動(dòng)幫助客戶解決供電問(wèn)題，提高用戶報(bào)裝接電速度，擴(kuò)展?fàn)I業(yè)區(qū)劃，想方設(shè)法增供擴(kuò)銷。采用新技術(shù)、引進(jìn)新設(shè)備，提高計(jì)量準(zhǔn)確度，降低人為造成的差錯(cuò)率。全面開展?fàn)I業(yè)普查，加強(qiáng)計(jì)量校驗(yàn)和加封管理，發(fā)揮用電稽查功能，嚴(yán)厲打擊偷、漏、送和無(wú)表用電行為，正確執(zhí)行電價(jià)，努力降低電能損耗。做到計(jì)量準(zhǔn)確，電價(jià)執(zhí)行到位，減少跑、冒、滴、漏，切實(shí)降低線損率，重點(diǎn)降低10kv剔除專線后的綜合線損率，提高營(yíng)業(yè)收入。加強(qiáng)需求側(cè)管理，規(guī)范用電行為。全面推行電費(fèi)預(yù)購(gòu)，完善營(yíng)銷軟件程序，減少差錯(cuò)，加強(qiáng)電費(fèi)回收，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)月結(jié)月清，季度結(jié)零。

全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，制定各項(xiàng)支出計(jì)劃和具體的開支標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)帳手續(xù)。繼續(xù)加強(qiáng)物資采購(gòu)供應(yīng)和固定資產(chǎn)管理，做到賬、卡、物相符。繼續(xù)清理往來(lái)和個(gè)人欠款，達(dá)到帳帳相符，無(wú)個(gè)人掛賬欠款。堅(jiān)持勤儉節(jié)約，減少損失浪費(fèi)，嚴(yán)格控制支出，大力降本增效。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收法規(guī)制度，正確核算，適時(shí)監(jiān)督，完善制度，堵塞漏洞，使財(cái)會(huì)工作步入規(guī)范化、制度化、法治化的軌道。

全年供電量達(dá)到億kwh(其中，高載能電量?jī)|kwh)，售電量實(shí)現(xiàn)億kwh(其中，高載能電量?jī)|kwh)，綜合線損率完成%(不含高載能電量)。實(shí)現(xiàn)電力銷售收入萬(wàn)元(含高載能，不含鄉(xiāng)管經(jīng)費(fèi)收入)，年度電費(fèi)回收率100%，陳欠電費(fèi)(剔除呆死帳)回收率100%，利潤(rùn)總額萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅費(fèi)萬(wàn)元。

加強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)管理，拓展業(yè)務(wù)，規(guī)范運(yùn)作，提高能力，健全制度，降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利。全年實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅費(fèi)萬(wàn)元。

4.開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：按照包頭召開的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的安排，以內(nèi)蒙古電力公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各類標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，繼續(xù)完善公司各個(gè)方面、各個(gè)層次的。

規(guī)章制度。

和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，用制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范公司各項(xiàng)工作及員工的行為，以建一流供電企業(yè)和供電所規(guī)范化管理的基礎(chǔ)為新起點(diǎn)，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，逐步向內(nèi)蒙古電力公司的管理標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，具備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收的基本條件，進(jìn)而促進(jìn)公司綜合管理水平的提高。

5.優(yōu)質(zhì)服務(wù)：按照內(nèi)蒙古電力公司“責(zé)任、服務(wù)、發(fā)展”理念的要求，加強(qiáng)以兌現(xiàn)服務(wù)承諾內(nèi)容為主的供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“三公調(diào)度”，“十項(xiàng)措施”和員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得客戶的信賴和支持，打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)到位、政府放心、群眾滿意的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)增供擴(kuò)銷和行風(fēng)建設(shè)工作。杜絕員工吃、拿、卡、要及其它以電謀私現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)，年內(nèi)不發(fā)生有影響的行風(fēng)事件。

6.鞏固“三改”成果加強(qiáng)績(jī)效考核：新一輪“三項(xiàng)制度改革”已經(jīng)完成，按照“三改”的要求，公司將進(jìn)一步進(jìn)一步規(guī)范各職能部室、各生產(chǎn)單位的職責(zé)，規(guī)范管理程序，明確每一個(gè)工作崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)別不合適的崗位人員予以調(diào)整補(bǔ)充。制定全面完善的績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)績(jī)效考核組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格、及時(shí)考核，按月兌現(xiàn)績(jī)效考核工資，通過(guò)績(jī)效考核，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，加強(qiáng)執(zhí)行力。全面加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦多種形式、各個(gè)層次的培訓(xùn)班，用學(xué)習(xí)提升員工工作能力，用學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變員工觀念與作風(fēng)。凝聚團(tuán)隊(duì)力量，使員工適應(yīng)公司發(fā)展和現(xiàn)代化管理要求。

7.提高員工待遇改善工作環(huán)境：在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，努力提高員工的獎(jiǎng)金、福利待遇及補(bǔ)助補(bǔ)貼，政策范圍內(nèi)提高員工的工資待遇，解決職工社會(huì)保險(xiǎn)征繳不合規(guī)定的問(wèn)題。繼續(xù)積極向上反映爭(zhēng)取，解決有一定專業(yè)知識(shí)卻沒有固定工作的職工子女的就業(yè)。繼續(xù)對(duì)供電所、變電站進(jìn)行硬化、綠化、美化建設(shè)。向上級(jí)爭(zhēng)取平地泉供電所新建及禮拜寺供電所、賽漢供電所擴(kuò)建工程，爭(zhēng)取立項(xiàng)批準(zhǔn)，年內(nèi)建成使用，改善職工辦公生活條件。

按照我旗對(duì)土貴烏拉鎮(zhèn)的整體規(guī)劃，積極協(xié)調(diào)上級(jí)部門，爭(zhēng)取將我公司辦公場(chǎng)所列入新區(qū)規(guī)劃建設(shè)，年內(nèi)做好土地審批、報(bào)批立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作。

8.黨建及精神文明工作：建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，按照制定的整改方案繼續(xù)抓好整改落實(shí)工作。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委各項(xiàng)要求，按照市局黨委“八項(xiàng)決定”、“四項(xiàng)要求”、“六個(gè)表率”的具體要求，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作。按照國(guó)家級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造條件，推進(jìn)國(guó)家級(jí)文明單位建設(shè)進(jìn)程，為早日創(chuàng)建奠定基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，*年應(yīng)抓好以下八個(gè)方面工作：

(一)夯實(shí)基礎(chǔ)管理確保安全生產(chǎn)。

職能，讓該所的生產(chǎn)職能充分發(fā)揮;八是積極籌措舉辦參加各類反事故演習(xí)、技術(shù)比武、安全知識(shí)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)活動(dòng)，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，從而促進(jìn)公司整體安全管理水平的提高，鞏固安全生產(chǎn)成果;九是加強(qiáng)農(nóng)村安全用電、電力設(shè)施保護(hù)方面的宣傳，普及這方面的知識(shí)，增強(qiáng)全社會(huì)的安全用電意識(shí);十是認(rèn)真貫徹上級(jí)綜合治理、平安創(chuàng)建工作精神，以建設(shè)“平安電力”為目標(biāo)，全面落實(shí)平安創(chuàng)建各項(xiàng)措施，協(xié)同公安部門開展嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施和盜竊電能的活動(dòng)，狠抓電網(wǎng)設(shè)備安全管理和矛盾排查處理，不斷完善防控體系，健全長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)車輛、防火、防盜管理，群防群治，杜絕公司黃、賭、毒現(xiàn)象發(fā)生，不參加邪教活動(dòng)。

通過(guò)上述措施，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

(二)積極爭(zhēng)取投資加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。

一是深入基層，通過(guò)充分的調(diào)查研究，規(guī)劃好電網(wǎng)建設(shè)與改造工作;二是提前做好設(shè)計(jì)和可研工作，要切實(shí)可行;三是爭(zhēng)取解決紅旗35kv輸變電項(xiàng)目，土貴鎮(zhèn)新區(qū)和新農(nóng)村電氣化，用電集抄等項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，并開工建設(shè)改造10kv主干線，實(shí)施雙電源供電(土貴鎮(zhèn)和平地泉園區(qū))，繼續(xù)對(duì)危及安全運(yùn)行的0.4kv臺(tái)區(qū)及農(nóng)灌臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造，提高農(nóng)村安全用電質(zhì)量。加大土鎮(zhèn)用戶計(jì)量點(diǎn)外移的改造力度;四是完成平地泉35kv增容改造(總投資527萬(wàn)元)及平地泉工業(yè)園區(qū)等10kv線路建設(shè)任務(wù)(總投資395.5萬(wàn)元)的結(jié)算及審計(jì)工作。

(三)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)最佳效益。

按照*年10月市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴阿右旗等三個(gè)電力公司考察學(xué)習(xí)匯報(bào)會(huì)精神，通過(guò)我公司與上述個(gè)公司各類指標(biāo)對(duì)比后，尋找出的差距為著眼點(diǎn)，公司*年經(jīng)營(yíng)管理的工作著重在降損增收、節(jié)支增效，從而提高職工收入上下功夫。采取以下方式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

一是營(yíng)銷管理緊緊依靠旗委、政府和市工業(yè)園區(qū)的支持，積極向市局爭(zhēng)取政策扶持，擴(kuò)展公司現(xiàn)有的營(yíng)業(yè)區(qū)劃面積，將察哈爾工業(yè)園區(qū)的一般用戶爭(zhēng)取由我公司供電管理，將前旗行政區(qū)內(nèi)的電力用戶盡可能多劃歸我公司管理，從增加用戶數(shù)量的角度增供擴(kuò)銷;二是通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)培育新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)。想用戶之所想，主動(dòng)上門征求意見，為用戶解決電力線路的架設(shè)、供電不穩(wěn)定、電壓質(zhì)量低的問(wèn)題，加快客戶報(bào)裝、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收、送電速度，提高報(bào)裝效率，規(guī)范報(bào)裝手續(xù)。凡10kv用戶、0.4kv用戶及土鎮(zhèn)內(nèi)新增的單相用戶和平地泉新區(qū)報(bào)裝的用戶必須由公司客戶服務(wù)中心統(tǒng)一受理并收取相關(guān)工程款。否則，生產(chǎn)部門不予設(shè)計(jì)、安排施工、驗(yàn)收送電;三是采取科技手段管理和降低線損。在大用戶和新建住宅小區(qū)內(nèi)大力推廣預(yù)付費(fèi)開關(guān)、遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)和高靈敏度的電子計(jì)量裝置。引進(jìn)理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)確計(jì)算出理論線損，為線損管理提供可靠的科學(xué)依據(jù)。引進(jìn)無(wú)功補(bǔ)償自動(dòng)投切，三相平衡等先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，從技術(shù)角度來(lái)降低電能損耗;四是經(jīng)常性開展?fàn)I業(yè)大檢查。對(duì)淘汰的計(jì)量裝置全部進(jìn)行更換，超周期的計(jì)量裝置分期安排校驗(yàn)。電價(jià)執(zhí)行不正確的要全部調(diào)正，尤其是對(duì)*年11月起開始執(zhí)行的新電價(jià)執(zhí)行到位。對(duì)電能表全部安裝表尾蓋并加封，計(jì)量箱要上鎖。堅(jiān)決制止“關(guān)系電”、“權(quán)力電”、“人情電”，杜絕無(wú)表用電和用電不交電費(fèi)行為。這項(xiàng)工作首先從公司干部職工(含農(nóng)電工)抓起;五是加強(qiáng)抄表核算人員管理，做到抄表到位準(zhǔn)確，故障表計(jì)及時(shí)輪換，電費(fèi)發(fā)行及時(shí)正確。公司將加強(qiáng)對(duì)抄表、電費(fèi)發(fā)行工作的考核，對(duì)問(wèn)題較多的單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)肅進(jìn)行查處;六是營(yíng)銷部與各供電所所長(zhǎng)要嚴(yán)把電費(fèi)發(fā)行的審核關(guān)，要真正負(fù)起責(zé)任，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況要一查到底，帶頭抵制電量、電價(jià)、電費(fèi)中的違規(guī)行為;七是充分提升和發(fā)揮用電稽查的功能，加大用電稽查力度，有效地查處供電所人為造成的多計(jì)少算，嚴(yán)厲打擊竊電和違章用電;八是對(duì)土鎮(zhèn)線損較大的臺(tái)區(qū)繼續(xù)改造，對(duì)安裝在用戶院內(nèi)的計(jì)量裝置繼續(xù)進(jìn)行外移;九是結(jié)合mis系統(tǒng)，通過(guò)進(jìn)一步完善電費(fèi)發(fā)行、回收程序，提升服務(wù)水平，全面推廣預(yù)購(gòu)電費(fèi)辦法，實(shí)現(xiàn)居民照明用戶按季度預(yù)購(gòu)電費(fèi)，其它用戶按月預(yù)購(gòu)電費(fèi)，特殊大用戶每3-5天預(yù)購(gòu)一次電費(fèi)，黨政機(jī)關(guān)單位按月或季結(jié)算一次電費(fèi)。擴(kuò)大客戶服務(wù)中心營(yíng)業(yè)廳的收費(fèi)范圍，逐步實(shí)現(xiàn)土貴鎮(zhèn)周邊的用戶就近來(lái)交納電費(fèi)。各單位要加大電費(fèi)回收力度，按月通知用戶交納電費(fèi)，公司全體員工帶頭主動(dòng)按月交清電費(fèi)。確保電費(fèi)按時(shí)足額回收;十是按規(guī)定加收電費(fèi)違約金。凡發(fā)生的電費(fèi)差錯(cuò)退補(bǔ)和黨政機(jī)關(guān)等特殊用戶違約金的減免必須由公司分管經(jīng)理和經(jīng)理統(tǒng)一審批，并且在一般情況下不得減免違約金。

財(cái)務(wù)管理方面：全面貫徹落實(shí)上級(jí)“增收節(jié)支、降本增效”，“個(gè)一千萬(wàn)”的指標(biāo)要求，樹立過(guò)緊日子的思想，可控成本完成市局下達(dá)的指標(biāo)。一是全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將全年的營(yíng)業(yè)收支、物資采購(gòu)、固定資產(chǎn)購(gòu)建全部納入年初預(yù)算來(lái)管理。凡預(yù)算沒有安排的支出一律不得開支，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性;二是進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)制度，明確旅差費(fèi)、招待費(fèi)、維護(hù)材料、工器具、勞保用品等各類開支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，做到花錢有標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)賬有規(guī)定;三是盡可能將部分權(quán)力下放到各生產(chǎn)單位。今后凡由各生產(chǎn)單位自己經(jīng)辦的如小型辦公用品購(gòu)置、車輛燃油修理、下鄉(xiāng)補(bǔ)助、值班費(fèi)發(fā)放、獎(jiǎng)金分配，公司統(tǒng)一下拔資金或分配指標(biāo)，由各生產(chǎn)單位自行安排使用，支出后，按月集中回公司報(bào)帳，以調(diào)動(dòng)各單位工作的積極性;四是鞏固物資管理成果，完善采購(gòu)手續(xù)，降低采購(gòu)成本，減少庫(kù)存積壓，做到賬、卡、物必須相符。供應(yīng)公司要按月清點(diǎn)核對(duì)庫(kù)存，財(cái)務(wù)部門年內(nèi)至少安排一次庫(kù)存物資的對(duì)賬工作。今后，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)的材料、工具、勞保用品等，凡一次超過(guò)1萬(wàn)元的必須使用增值稅專用發(fā)票報(bào)賬。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門和使用管理單位要按資產(chǎn)的類別、名稱、購(gòu)建時(shí)間、規(guī)格型號(hào)、使用存放地點(diǎn)等詳細(xì)建卡造冊(cè)，加強(qiáng)管理，防止損壞、丟失;五是繼續(xù)核實(shí)清理包括多經(jīng)公司在內(nèi)的往來(lái)和個(gè)人欠款，加大舊電費(fèi)回收力度，舊電費(fèi)剔除呆死帳后，必須100%收回。核準(zhǔn)包括供電所在內(nèi)的應(yīng)收電費(fèi)總帳與分帳及其它帳戶的總、分賬金額，達(dá)到總、分賬必須相符。財(cái)務(wù)部要按月與各有關(guān)單位填電費(fèi)、預(yù)購(gòu)電費(fèi)對(duì)賬單，并簽字蓋章;六是大力增收節(jié)支，今后財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是本著“勤儉辦企業(yè)”的原則，必須樹立過(guò)緊日子的思想，減少損失浪費(fèi)，嚴(yán)格控制支出，特別是非正常的材料費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品、車輛費(fèi)用、招待費(fèi)、施工費(fèi)等支出，嚴(yán)格履行支出必須先報(bào)批后經(jīng)辦的手續(xù)。采取的具體措施為：第一，嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用及管理辦法》和辦公用品采購(gòu)計(jì)劃。要本著“節(jié)約一張紙，節(jié)約一度電，節(jié)約一寸導(dǎo)線”的原則，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)微著手。特別是電腦耗材嚴(yán)格控制，內(nèi)部資料盡量通過(guò)局域網(wǎng)傳遞，減少印刷量，必須印刷的，應(yīng)采用雙面印刷。第二，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全工器具勞保用品管理領(lǐng)用辦法》，交舊領(lǐng)新，杜絕不必要領(lǐng)用的安全工器具、勞保用品而領(lǐng)用的現(xiàn)象發(fā)生。第三，嚴(yán)格執(zhí)行公司《公務(wù)招待管理辦法》，嚴(yán)格按照規(guī)定的接待標(biāo)準(zhǔn)和程序做好接待費(fèi)用的審批、結(jié)算和報(bào)銷工作。根據(jù)來(lái)賓級(jí)別合理安排住宿、用餐標(biāo)準(zhǔn)。提倡務(wù)招待在內(nèi)部食堂安排。第四，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《車輛管理辦法》，嚴(yán)格控制車輛燃油費(fèi)用。加強(qiáng)車輛調(diào)度，優(yōu)化公務(wù)用車管理。對(duì)城區(qū)公務(wù)用車盡可能安排油耗低、排量小的轎車，對(duì)到相同路段辦事人員盡可能安排使用同一車輛。提倡每周一、三、五公司各部門集中申請(qǐng)外出辦理公務(wù);七是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收法規(guī)制度，按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理要求，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷核算手續(xù)，準(zhǔn)確核算，真正實(shí)現(xiàn)用賬來(lái)監(jiān)管錢和物的會(huì)計(jì)功能;八是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)核算人員整體業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)部要不定期組織包括本部人員在內(nèi)的各單位財(cái)務(wù)、核算人員培訓(xùn)班，必要時(shí)可聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與業(yè)務(wù)檢查、培訓(xùn)。通過(guò)上述一系列措施逐步使公司財(cái)務(wù)管理達(dá)到規(guī)范化、制度化。

全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)電力銷售收入萬(wàn)元，利潤(rùn)總額萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅金萬(wàn)元。多經(jīng)公司全年力爭(zhēng)完成各種業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅費(fèi)萬(wàn)元，達(dá)到主副互補(bǔ)，副業(yè)多為主業(yè)辦實(shí)事。

(四)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

公司在*年確立了三個(gè)供電所為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，*年公司要將此項(xiàng)工作全面推開。在標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)中，依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)管理、分步實(shí)施”的原則，對(duì)照必備條件、考核標(biāo)準(zhǔn)兩部分，圍繞“組織機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、流程管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、專業(yè)管理、客戶服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、信息化管理”9個(gè)領(lǐng)域75個(gè)項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn)，推出創(chuàng)建辦法，使創(chuàng)建計(jì)劃與實(shí)施同步，目標(biāo)與要求一致。

工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范：全面梳理供電所現(xiàn)有管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范，修訂完善《供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，從工作目標(biāo)、職責(zé)分工、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、組織實(shí)施、激勵(lì)措施等方面進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一應(yīng)用新的企業(yè)文化標(biāo)志標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一制度上墻、資料記錄模板、標(biāo)簽應(yīng)用與對(duì)外宣傳模式，有條件的供電所營(yíng)業(yè)廳實(shí)行無(wú)周休日，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，設(shè)立便民服務(wù)點(diǎn)，對(duì)供電所員工依照《供電服務(wù)員工行為規(guī)范》進(jìn)行明查暗訪，使供電所的規(guī)范化管理得到提升。

工作程流完善便捷：圍繞營(yíng)銷和服務(wù)理念，從營(yíng)業(yè)抄、核、收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，制定《供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程》，明確包括安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、專業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理”6個(gè)方面46項(xiàng)工程流程，實(shí)行“一口對(duì)外”的服務(wù)機(jī)制，簡(jiǎn)化報(bào)裝接電流程，對(duì)照供電服務(wù)“三個(gè)十條”的要求，自我加壓，方便客戶，實(shí)現(xiàn)供電所計(jì)劃、布置、檢查、考核、評(píng)比的同步進(jìn)行。

考核指標(biāo)及責(zé)任明確：全面推行供電所績(jī)效化管理，按照“三制一掛鉤”：站所承包制、部室聯(lián)帶制、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，與工資、獎(jiǎng)金掛鉤。將售電量、售電單價(jià)、線損率、電費(fèi)回收“四項(xiàng)硬性”指標(biāo)任務(wù)按月分配到站所、線路、員工，形成“公司—供電所—員工”三級(jí)考核體系，調(diào)動(dòng)員工參與指標(biāo)獎(jiǎng)懲的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)任務(wù)月結(jié)月清月考核。

資料管理規(guī)范有序：對(duì)照供電所多種資料、記錄和臺(tái)帳進(jìn)行規(guī)范，本著“刪繁就簡(jiǎn)、減負(fù)增責(zé)”的原則，體現(xiàn)記錄設(shè)置的必要性、臺(tái)帳的真實(shí)性，統(tǒng)一配發(fā)資料盒、統(tǒng)一打印標(biāo)簽、統(tǒng)一資料盒記錄內(nèi)容與要求，適時(shí)舉辦記錄填寫培訓(xùn)，達(dá)到記錄資料規(guī)范統(tǒng)一，記錄內(nèi)容充實(shí)完善。

服務(wù)規(guī)程透明：簡(jiǎn)化供電服務(wù)環(huán)節(jié)，客戶所需辦理的故障報(bào)修、用電咨詢均可在所轄供電所實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù)。

形成標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)體系，工作流程匯編，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)要使供電所日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)細(xì)化和責(zé)任化，使各項(xiàng)管理脈絡(luò)清楚，便于操作，有力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化供電所向規(guī)范化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。供電所工作日常繁雜，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，要使供電所各項(xiàng)工作有條有理，由繁入簡(jiǎn)，工作起來(lái)得心應(yīng)手。

(五)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。

一是嚴(yán)格兌現(xiàn)服務(wù)承諾，兌現(xiàn)承諾是電力企業(yè)服務(wù)的基本要求;二是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口人員的培訓(xùn)，使用標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，推行微笑服務(wù)和首問(wèn)負(fù)責(zé)制;三是加強(qiáng)電價(jià)、電費(fèi)及報(bào)裝、計(jì)量校驗(yàn)工作收費(fèi)管理，公示收費(fèi)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，不無(wú)據(jù)收費(fèi)。各種收費(fèi)出具正式票據(jù)，不無(wú)票收費(fèi);四是加強(qiáng)計(jì)劃停電管理。施工、檢修、欠電費(fèi)停電按《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》和服務(wù)承諾的時(shí)限，提前通知用戶，計(jì)劃停電和特殊用戶欠電費(fèi)的停電必須報(bào)公司分管經(jīng)理或經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)沒有計(jì)劃和未批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)停電。否則，公司將嚴(yán)厲追究各單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任;五是加強(qiáng)值班和搶修管理，嚴(yán)禁脫崗和酒后上崗。遇有用戶報(bào)修，值班人員必須迅速接聽、詢問(wèn)、轉(zhuǎn)達(dá)，搶修人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng);六是加強(qiáng)抄表人員管理，保證抄表到位準(zhǔn)確。堅(jiān)決杜絕估抄、人為加大變比倍率、故意加大抄錄指數(shù)工作極不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生;七是嚴(yán)禁工作人員借工作之便吃、拿、卡、要用戶，嚴(yán)禁工作人員向用戶許諾少收電費(fèi)、降低電價(jià)、少收施工費(fèi)等規(guī)定費(fèi)用而以權(quán)謀私，以致違紀(jì)違法;八是嚴(yán)禁酒后上崗和接待聯(lián)系客戶。

通過(guò)上述一系列措施，確保年內(nèi)達(dá)到行風(fēng)零事件目標(biāo)，并繼續(xù)保持當(dāng)?shù)匦酗L(fēng)測(cè)評(píng)名列第一的成績(jī)。

(六)鞏固“三改”成果加強(qiáng)績(jī)效考核。

一是按照“三改”要求，充分發(fā)揮各部門、各生產(chǎn)單位職能，讓每個(gè)崗位的職責(zé)充分發(fā)揮出來(lái)，并在現(xiàn)有的。

崗位職責(zé)。

基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行完善;二是加強(qiáng)部門單位間的工作協(xié)作，各部門、各單位各施其職，讓每項(xiàng)工作都按照工作流程形成閉環(huán)，不出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。使“三改”不打折扣，讓改革的成果充分展現(xiàn)出來(lái)。*年公司繼續(xù)將全年的工作任務(wù)繼續(xù)以責(zé)任狀的形式下達(dá)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要與各部室各單位主要負(fù)責(zé)人簽狀，并制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);三是多經(jīng)公司自主經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。主業(yè)全力扶持多經(jīng)企業(yè)，多經(jīng)公司要進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高施工、加工、修試業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要健全制度，嚴(yán)格辦事程序，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理;四是今年的各項(xiàng)工作將重點(diǎn)突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。嚴(yán)就是各項(xiàng)工作和做人都要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，不得無(wú)章可循，驕傲自大;細(xì)就是工作中要細(xì)化、認(rèn)真，不得敷衍搪塞、應(yīng)付了事;實(shí)就是要實(shí)實(shí)在在做人，實(shí)實(shí)在在干事，實(shí)實(shí)在在為單位和職工著想，不損公肥私、假公濟(jì)私，不搞陽(yáng)奉陰違，不拉邦結(jié)伙，不傳小道消息，不背后議論。通過(guò)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作，進(jìn)而形成一種團(tuán)結(jié)一致、辦事公正、相互信任、正氣成風(fēng)的良好氛圍。實(shí)實(shí)在在為提高職工收入和發(fā)展壯大企業(yè)做出各自的貢獻(xiàn)。*年，公司要通過(guò)嚴(yán)格的要求和細(xì)致的管理，狠抓制度和規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，狠抓務(wù)實(shí)工作的作風(fēng)，使公司上下自然形成辦事有規(guī)章、操作有標(biāo)準(zhǔn)、管理有制度、獎(jiǎng)罰有規(guī)定的良好局面，真正達(dá)到一流供電企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求;五是按照集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)農(nóng)村供電所作業(yè)組織專業(yè)化實(shí)施辦法》要求，認(rèn)真落實(shí)“四化”工作要求，全面提升供電所基礎(chǔ)管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)等工作的專業(yè)化水平，強(qiáng)化供電所服務(wù)功能。“三改”后，各供電所內(nèi)部機(jī)構(gòu)以工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)組織專業(yè)化為原則，按照營(yíng)配分開、抄收分離、利于監(jiān)督的原則已進(jìn)行了設(shè)置。下一步，各供電所內(nèi)部管理應(yīng)向崗位健全、分工明確、職能清晰、職責(zé)到位、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、及時(shí)考核的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。實(shí)施安全生產(chǎn)與用電營(yíng)銷實(shí)行專業(yè)分工管理，提高供電所工作質(zhì)量和效率。配電班工作人員單一從事安全生產(chǎn)方面工作，營(yíng)業(yè)班工作人員單一從事營(yíng)銷管理工作，抄表工在保證每月在同一時(shí)間抄錄同一表計(jì)的基礎(chǔ)上，延長(zhǎng)每月的抄表時(shí)間，保證實(shí)抄率，提高準(zhǔn)確率;六是加強(qiáng)績(jī)效考核，及時(shí)對(duì)年度責(zé)任狀完成情況，月度安全生產(chǎn)與營(yíng)銷管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)，充分發(fā)揮“三改”后績(jī)效考核(獎(jiǎng)勵(lì))工資的作用，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。要完善涉及考核的各項(xiàng)方案、細(xì)則、管理辦法、責(zé)任狀及考核辦法，按照考核辦法本著嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、公平、公正完成考核工作，并按月兌現(xiàn)績(jī)效工資;七是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，舉辦反事故演習(xí)，技術(shù)比武、標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)等活動(dòng)。*年，公司要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)工作形成一項(xiàng)制度，全面提高員工的綜合素質(zhì)。要按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，從各個(gè)方面、各個(gè)層次舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，在培訓(xùn)形式上，培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果。各生產(chǎn)單位、職能部室也要有針對(duì)性地經(jīng)常開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。對(duì)于新上崗和換崗人員，各單位必須堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則進(jìn)行管理。

(七)改善工作條件提高員工待遇。

*年，公司效益再創(chuàng)新高。*年，要繼續(xù)通過(guò)降損增收、節(jié)支增效的手段，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷改善工作條件，增加職工收入。

(八)加強(qiáng)黨建工作推進(jìn)精神文明建設(shè)。

*年，是繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“xx大”、xx屆四中全會(huì)精神的重要一年，也是我公司立足新起點(diǎn)、謀求新發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的關(guān)鍵之年。為了確保我公司今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，黨建工作圍繞公司中心工作將繼續(xù)發(fā)揮服務(wù)、促進(jìn)作用，并提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和精神動(dòng)力。要把黨組織的工作全部融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，成為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。

1.緊密聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx屆四中全會(huì)精神，

把深入學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和xx屆四中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨的工作的頭等大事和首要的政治任務(wù)。一是要堅(jiān)持組織中心組學(xué)習(xí)，把xx屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)作為理論學(xué)習(xí)的重中之重，努力把學(xué)習(xí)成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、確保完成任務(wù)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。二是要采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、理論輔導(dǎo)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)。三是要把黨的xx屆四中全會(huì)精神作為今年公司員、黨員干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，切實(shí)用xx屆四中全會(huì)精神武裝每一位黨員、每一位職工的頭腦，從而進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)。四是要及時(shí)宣傳報(bào)道學(xué)習(xí)情況和成效，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2.以切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)“四好班子”和干部隊(duì)伍建設(shè)。

以切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，繼續(xù)按照“四、六、八”要求，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)千的工作作風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，了解實(shí)情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程，自覺遵守黨的紀(jì)律。黨組織和每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先把言行規(guī)范到黨的各項(xiàng)紀(jì)律上來(lái)，做遵守黨的紀(jì)律和維護(hù)黨的紀(jì)律的模范。首先要遵守黨的政治紀(jì)律。要自覺與黨中央、上級(jí)黨委保持高度一致。其次要遵守黨的組織紀(jì)律。關(guān)鍵是認(rèn)真執(zhí)行好民主集中制原則，執(zhí)行好集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡是“三重一大”問(wèn)題都要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，集體討論作出決定。第三要遵守黨的人事紀(jì)律。在黨員干部任用、調(diào)配時(shí)必須按黨的原則、程序和制度辦理。第四要遵守黨的群眾紀(jì)律。核心是要保持黨同職工群眾的密切聯(lián)系，全心全意為人民群眾服務(wù)。第五要遵守黨的財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、規(guī)定和公司的財(cái)務(wù)管理制度，確保經(jīng)營(yíng)安全、干部安全。要通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)班子打造成為政治堅(jiān)定、步調(diào)一致、紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

3.切實(shí)開展黨建“創(chuàng)新工程”，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。

按照xx屆四中全會(huì)精神，積極推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，著力增強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)和諧。要尊重黨員的主體地位，保障黨員民主權(quán)力的行使;要認(rèn)真開展黨建“一抓三創(chuàng)”活動(dòng)(即：抓和諧企業(yè)建設(shè)，黨員創(chuàng)優(yōu)、支部創(chuàng)新、總支創(chuàng)效)，進(jìn)一步抓好基層、打好基礎(chǔ);要繼續(xù)認(rèn)真開展政工同業(yè)對(duì)標(biāo)和“五個(gè)一”創(chuàng)建工作;要?jiǎng)?wù)實(shí)地開展好“黨員模范崗”、“黨員身邊無(wú)事故”、“黨員身邊無(wú)違紀(jì)”等主題實(shí)踐活動(dòng);要繼續(xù)按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，積極做好組織發(fā)展工作。通過(guò)卓有成效地加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，使黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的工作中得到充分的體現(xiàn)。

4.認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步鞏固行風(fēng)建設(shè)成果。

認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持“教育、制度、監(jiān)督”三管齊下，確保經(jīng)營(yíng)安全、干部安全。

加強(qiáng)廉政警示教育，積極開展廉政文化活動(dòng)，大力營(yíng)造廉政文化氛圍，筑牢干部職工拒腐防變的思想道德防線。其次要進(jìn)一步健全和執(zhí)行廉潔從政、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)監(jiān)督預(yù)防制度，努力把日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范到法律法規(guī)允許的范圍之內(nèi)，積極防范各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

繼續(xù)扎實(shí)抓好供電窗口規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行供電服務(wù)“三個(gè)十條”。全體干部職工要牢固樹立“個(gè)人形象就是企業(yè)形象”的理念，真誠(chéng)、快捷為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。繼續(xù)開展行風(fēng)明察暗訪，自覺接受各行各業(yè)和人民群眾的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)的行風(fēng)責(zé)任人。

5.鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，進(jìn)一步推進(jìn)精神文明創(chuàng)新建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)方面，在全面鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，做好年度企業(yè)文化建設(shè)工作，認(rèn)真抓好企業(yè)文化的深入宣傳灌輸，要加強(qiáng)安全文化、服務(wù)文化、廉政文化的建設(shè)。把公司負(fù)責(zé)任、受尊敬的企業(yè)形象塑造起來(lái)。繼續(xù)做好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道，年內(nèi)完成在各級(jí)報(bào)刊和新聞媒體上刊稿200篇的目標(biāo)任務(wù)。

在不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的前提下，積極開展職工群眾喜聞樂(lè)見的文體娛樂(lè)活動(dòng)，不斷滿足和豐富干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。

同志們，*年的工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，任務(wù)繁重而光榮，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們?cè)跒跆m察布電業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在旗委、政府的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體干部職工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)工作，我們的工作任務(wù)一定能夠完成，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。讓我們?yōu)榍袑?shí)提高企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，創(chuàng)造公司的美好明天而努力奮斗!

謝謝大家。

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最新在公司安委會(huì)上的講話大全（19篇）篇四

女士們、先生們：

大家午時(shí)好！

已然深冬，碩果累累的即將別去，我們迎來(lái)了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的xx年。今日很榮幸能與公司董事會(huì)和全體員工歡聚一堂，共享溫馨祥和。

時(shí)光飛逝，我加入這個(gè)大家庭已經(jīng)2個(gè)多月了。在這兩個(gè)多月里，我感受到公司進(jìn)取和諧的工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)向上的凝聚力和富有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略規(guī)劃，這些無(wú)不促使我更加勤奮地致力于為xx的宏偉藍(lán)圖添磚加瓦。

我和在場(chǎng)的很多同仁一樣，加入公司兩個(gè)月左右，聽著某總和許多同事的講解，公司的前進(jìn)足跡仿佛歷歷在目。回顧，我們?cè)谀晨偟膸ьI(lǐng)下，調(diào)整了公司的管理結(jié)構(gòu)，各部門招兵買馬，市場(chǎng)上開疆拓土；制定年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，各團(tuán)隊(duì)籌謀劃策。

一份耕耘，一份收獲，我們用汗水換來(lái)了碩果，用拼搏換來(lái)了喜悅，用付出換來(lái)了成功。我們這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)在分享著企業(yè)成長(zhǎng)同時(shí)，也不斷提升自身本事，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

在即將到來(lái)的xx年里，某總制定了萬(wàn)銷售額的戰(zhàn)略目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不僅僅是公司銷售部的目標(biāo)，而是驗(yàn)證整個(gè)公司管理水平的市場(chǎng)化數(shù)結(jié)果的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，我們品管技術(shù)部愿殫精竭慮，全力以赴為公司供給先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)，為增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而不斷努力。

如果說(shuō)是籌劃年、預(yù)備年，那么xx年就是我們的關(guān)鍵年、轉(zhuǎn)型年。稱之為關(guān)鍵年，是因?yàn)閤x年是我做強(qiáng)做大向上突破的關(guān)鍵年，稱之為轉(zhuǎn)型年是因?yàn)閤x年我們團(tuán)隊(duì)管理有粗放式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化、精細(xì)化。xx年充滿生機(jī)的市場(chǎng)，對(duì)我們是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，同時(shí)也寄托著爭(zhēng)奪人的夢(mèng)想和信念。我堅(jiān)信，我們?nèi)艘炎龊昧顺浞值臏?zhǔn)備，按照公司既定的戰(zhàn)略決策，不斷抓落實(shí)，持續(xù)改善，定能實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。

充滿了期望，我們公司百業(yè)待舉，我們會(huì)百折不撓，在某總的帶領(lǐng)下百謀千計(jì)，實(shí)現(xiàn)公司的百尺竿頭，更進(jìn)一步。最終，衷心的祝愿各位x、各位同仁，在新的一年里生活百事可樂(lè)，工作百戰(zhàn)百勝。

最新在公司安委會(huì)上的講話大全（19篇）篇五

同志們：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的通知》和落實(shí)好市政府5月7日召開的全市安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”推進(jìn)工作會(huì)議精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，今天我們結(jié)合安全生產(chǎn)例會(huì)，召開區(qū)安委會(huì)全體成員擴(kuò)大會(huì)議，回顧一下今年以來(lái)的安全生產(chǎn)工作，全面動(dòng)員和部署在全區(qū)推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作。剛才，區(qū)安監(jiān)局、交警大隊(duì)、消防大隊(duì)、建設(shè)局、文體局分別對(duì)今年年初確定的六個(gè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了交流發(fā)言，金局長(zhǎng)還對(duì)我區(qū)的“三項(xiàng)行動(dòng)”工作方案進(jìn)行了具體說(shuō)明，所講的意見和要求都很好，我都贊同。希望各地、各部門要按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，迅速部署“三項(xiàng)行動(dòng)”具體工作。下面，就深入推進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢(shì)，自覺增強(qiáng)開展三項(xiàng)行動(dòng)的緊迫感和責(zé)任感。

今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)及各部門的共同努力，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持了穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。與上年同比全區(qū)各項(xiàng)事故控制指標(biāo)也都較好地控制在序時(shí)進(jìn)度之內(nèi)。應(yīng)該講，在當(dāng)前應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、千方百計(jì)保增長(zhǎng)促發(fā)展的大背景下，取得這樣穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的形勢(shì)實(shí)屬不易。但是，我們必須保持清醒的頭腦，在全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的同時(shí)，部分領(lǐng)域、部分地區(qū)的形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻，特別是在建筑施工領(lǐng)域，死亡事故仍時(shí)有發(fā)生，今年吳中區(qū)4.09塔事故后，市政府專門召開安全緊急會(huì)上，后來(lái)結(jié)果出來(lái)還是出在操作不規(guī)范上，我區(qū)也作了部署。在道路交通、人員密集場(chǎng)所、外來(lái)人口集中租住地等領(lǐng)域的安全狀況仍存在不確定性，稍有不慎，仍有可能引發(fā)較大影響事故。一方面是我們一些單位和企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)意識(shí)仍然停留在口頭上，安全監(jiān)管不嚴(yán)、現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)、安全責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)的問(wèn)題仍然不同程度地存在;另一方面還是我們的監(jiān)督部門抓落實(shí)、抓現(xiàn)場(chǎng)不夠，以及目前全球金融危機(jī)對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域帶來(lái)的許多新情況、新矛盾，所有這些，都要求我們各地各部門對(duì)于安全生產(chǎn)絲毫不能樂(lè)觀、絲毫不能麻痹大意、絲毫不能松懈怠慢，要做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。

今年是新中國(guó)成立60周年，是全國(guó)性的“安全生產(chǎn)年”，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、全力保增長(zhǎng)保民生保穩(wěn)定的總在目標(biāo)下，做好安全生產(chǎn)工作意義更加重大、責(zé)任更加重大，任務(wù)也更加繁重。今年在在上提出了以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，以有效防范、堅(jiān)決遏制重特大事故為目標(biāo)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)宣傳教育“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)到20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。推進(jìn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、增強(qiáng)安全發(fā)展理念、解決安全生產(chǎn)突出問(wèn)題和深層次矛盾的一項(xiàng)重要舉措。這次的進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”及實(shí)施方案，全面系統(tǒng)地明確了推進(jìn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的指導(dǎo)思想、行動(dòng)目標(biāo)、工作步驟、重點(diǎn)范圍和工作要求，特別是具體明確了這次三項(xiàng)行動(dòng)的重點(diǎn)范圍和重點(diǎn)內(nèi)容，明確了不同時(shí)段的具體工作要求，明確了各項(xiàng)行動(dòng)的不同的具體要求和任務(wù)。各地、各部門一定要按照工作部署，結(jié)合本地區(qū)本部門的實(shí)際情況，迅速動(dòng)員部署，以促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、精心組織，確保安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”取得實(shí)際成效。

開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”是今年安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。我區(qū)開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的文件已發(fā)到大家手中，各位要認(rèn)真對(duì)照予以落實(shí)，要按照“以塊為主、條塊結(jié)合、政府組織、部門落實(shí)、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾參與”原則，做到“全員、全過(guò)程、全方位”落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作與其他工作同步部署、同步實(shí)施、同步檢查、同步考核。

(一)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”是一項(xiàng)貫穿全年的一項(xiàng)重要監(jiān)管工作。各地、各部門務(wù)必要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。區(qū)政府成立由區(qū)公安、安監(jiān)、監(jiān)察、總工會(huì)等部門和各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的相城區(qū)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全區(qū)“三項(xiàng)行動(dòng)”動(dòng)員部署和組織實(shí)施;辦公室設(shè)在區(qū)安委會(huì)辦公室，具體負(fù)責(zé)全區(qū)“三項(xiàng)行動(dòng)”具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和情況收集匯總工作。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)和有關(guān)部門也要明確領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織，明確工作目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中有關(guān)問(wèn)題，把“三項(xiàng)行動(dòng)”的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到基層。各有關(guān)部門、特別是負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門要落實(shí)部門工作責(zé)任。公安、安監(jiān)、交通、教育、建設(shè)、衛(wèi)生、文體、工商、經(jīng)貿(mào)、旅游、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、房管、城管、消防、交警等部門要在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，及時(shí)制訂和落實(shí)“三項(xiàng)行動(dòng)”具體工作方案，負(fù)責(zé)做好本行業(yè)(領(lǐng)域)“三項(xiàng)行動(dòng)”的動(dòng)員部署、監(jiān)督指導(dǎo)和情況匯總報(bào)送工作，做到“三項(xiàng)行動(dòng)”的組織落實(shí)。

(二)要突出重點(diǎn)，形成合力。這次“三項(xiàng)行動(dòng)”涉及到的監(jiān)管部門、監(jiān)管領(lǐng)域比較多。因此，各地各部門在“三項(xiàng)行動(dòng)”中要注意突出重點(diǎn)，對(duì)影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題和嚴(yán)重違法非法行為要形成打擊合力，形成高壓態(tài)勢(shì)。根據(jù)上級(jí)要求和我區(qū)的實(shí)際情況，我區(qū)的“三項(xiàng)行動(dòng)”要突出以下重點(diǎn)：一是要突出重點(diǎn)領(lǐng)域。主要是突出道路交通、休閑娛樂(lè)場(chǎng)所、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、企業(yè)職業(yè)危害、網(wǎng)吧和涉及公共安全的公用設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)所等。二是要突出打擊嚴(yán)重非法違法行為。要重點(diǎn)依法打擊非法生產(chǎn)使用危化品、非法使用特種設(shè)備、非法建設(shè)與施工、非法營(yíng)運(yùn)(特別是非法運(yùn)土車)、非法營(yíng)業(yè)(特別是非法網(wǎng)吧及娛樂(lè)場(chǎng)所)、無(wú)證或證照不全從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為和抗拒安全生產(chǎn)執(zhí)法的行為。三是要突出重點(diǎn)人群。各有關(guān)職能部門和基層組織在“三項(xiàng)行動(dòng)”中，要有的放矢地加強(qiáng)對(duì)建筑工地外來(lái)民工、危化品等高危企業(yè)崗位作業(yè)人員、居住房出租戶業(yè)主、各類小型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、旅游和校車司機(jī)等人員的安全教育，應(yīng)依法培訓(xùn)上崗的一定要嚴(yán)格依法要求其先培訓(xùn)后上崗。四是要突出重點(diǎn)時(shí)段。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各部門各單位要嚴(yán)格按照實(shí)施方案中的階段性要求，組織實(shí)施具體行動(dòng)，其中要突出企業(yè)6月份的自查自糾、7-8月份的全面排查、9月份的集中整治與聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，確保國(guó)慶期間全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。各地各部門在“三項(xiàng)行動(dòng)”中要建立聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)上下聯(lián)系與橫向溝通，對(duì)于部分領(lǐng)域涉及到多部門的聯(lián)合行動(dòng)，各牽頭部門要及時(shí)將工作安排和意見與各相關(guān)部門協(xié)商溝通，各配合部門要主動(dòng)向牽頭部門報(bào)送相關(guān)信息和工作情況，主動(dòng)做好涉及本部門本行業(yè)的具體監(jiān)管工作，形成“三項(xiàng)行動(dòng)”工作合力。

(三)要量化目標(biāo)，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)及負(fù)有安全監(jiān)管、行業(yè)管理職責(zé)的各部門、各單位要進(jìn)一步明確“三項(xiàng)行動(dòng)”工作目標(biāo)，結(jié)合本地本行業(yè)或領(lǐng)域的實(shí)際情況和存在的突出問(wèn)題，落實(shí)執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng)和宣傳教育行動(dòng)的具體量化工作要求，對(duì)行政處罰的關(guān)閉數(shù)量、排查整改的隱患數(shù)量、經(jīng)整治后企業(yè)安全生產(chǎn)等級(jí)分布、宣傳教育培訓(xùn)對(duì)象數(shù)量與效果等，都要有明確量化指標(biāo)要求;各行政職能部門要加強(qiáng)對(duì)基層單位和企事業(yè)單位的工作指導(dǎo)與檢查督促，對(duì)存在明顯缺陷和嚴(yán)重問(wèn)題的，要增加監(jiān)督檢查的覆蓋面和檢查頻次，爭(zhēng)取通過(guò)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”，在全市打擊取締一批非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)的企業(yè)和單位，整頓提高重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)水平，增強(qiáng)一大批企業(yè)職工和廣大群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)。各地政府和安委會(huì)成員單位要加強(qiáng)對(duì)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作指導(dǎo)與工作督查，及時(shí)掌握本地區(qū)本部門“三項(xiàng)行動(dòng)”的進(jìn)展情況，及時(shí)解決問(wèn)題和矛盾，要建立健全信息統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作制度，逐月向區(qū)安委辦和上級(jí)主管部門統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全生產(chǎn)隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況和重大隱患掛牌整改情況等，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量要求。同時(shí)要注意總結(jié)安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)中的典型做法和成功經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)本地區(qū)本部門面上的實(shí)際工作。

(四)要?jiǎng)?chuàng)新方法，完善機(jī)制。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關(guān)部門要結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，立足于解決本地本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)中的體制機(jī)制突出問(wèn)題，從治大隱患、防大事故著手，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新監(jiān)管工作方法，進(jìn)一步完善監(jiān)管工作制度，積極探索有效監(jiān)管手段，提高安全監(jiān)管水平，切實(shí)把安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作落到實(shí)處。從我區(qū)的實(shí)際情況看，希望各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關(guān)部門通過(guò)這次“三項(xiàng)行動(dòng)”，抓緊建立和完善本地本部門的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。一是要建立和完善各類事故隱患治理長(zhǎng)效工作機(jī)制。有關(guān)監(jiān)管部門既要督促危化品生產(chǎn)、冶金、嚴(yán)重職業(yè)危害、道路運(yùn)輸領(lǐng)域建立起企業(yè)內(nèi)部的隱患自查自糾的長(zhǎng)效機(jī)制，又要建立本部門內(nèi)部的隱患排查與督辦工作機(jī)制，健全重大隱患工作臺(tái)帳和隱患目錄，實(shí)行隱患排查“零報(bào)告”制度。二是要建立和完善嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法行為機(jī)制。各監(jiān)管執(zhí)法部門要根據(jù)各自職能，積極依法履行監(jiān)管職責(zé)，規(guī)范和完善打擊非法違法行為的正常執(zhí)法工作機(jī)制，使各類安全生產(chǎn)非法違法行為無(wú)處藏身。三是要建立和完善部門間的聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制。各執(zhí)法部門凡發(fā)現(xiàn)不屬于本部門監(jiān)管職責(zé)范圍的非法違法行為，首先發(fā)現(xiàn)部門有義務(wù)、有責(zé)任將發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)移送有關(guān)職能部門;對(duì)于嚴(yán)重違法行為和突出問(wèn)題，各有關(guān)監(jiān)管部門要聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合行動(dòng)，加大打擊非法工作力度。四是要繼續(xù)加強(qiáng)全社會(huì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度，增強(qiáng)廣大從業(yè)人員自覺執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害”的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺抵制安全生產(chǎn)“三違”行為。通過(guò)開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，全區(qū)各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各部門要將每年的6月份作為“安全生產(chǎn)宣傳月”，7月份為“事故隱患集中排查月”，8月份為全區(qū)“安全生產(chǎn)集中整治月”，真正形成全區(qū)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。

三、統(tǒng)籌兼顧，通過(guò)三項(xiàng)行動(dòng)全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作再上臺(tái)階。

各地各部門在組織實(shí)施“三項(xiàng)行動(dòng)”的同時(shí)，要注意統(tǒng)籌兼顧，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，使“三項(xiàng)行動(dòng)”成為全面推動(dòng)本地本部門安全生產(chǎn)工作再上臺(tái)階的動(dòng)力和契機(jī)。

(一)要確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。今年以來(lái)，雖然我區(qū)的安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了總體穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)，但是各領(lǐng)域的發(fā)展情況不平衡，監(jiān)管的任務(wù)依然十分繁重，實(shí)現(xiàn)年度監(jiān)管目標(biāo)的難度也越來(lái)越大。各地各部門要對(duì)照年初確定的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，按照時(shí)序進(jìn)度要求檢查一下各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。在對(duì)照目標(biāo)檢查時(shí)，各級(jí)要重點(diǎn)檢查以下四個(gè)內(nèi)容：一是各類事故控制指標(biāo)情況，特別是群死群傷事故控制情況，吸取較大事故教訓(xùn)情況，事故責(zé)任依法追究情況等;二是重大隱患掛牌整改情況，包括蘇州市政府掛牌整改的4個(gè)隱患整改進(jìn)度情況、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)掛牌的隱患整改進(jìn)度情況;三是重點(diǎn)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治的工作進(jìn)度情況，要加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)整治牽頭部門的工作指導(dǎo)與督查，及時(shí)掌握有關(guān)信息和幫助協(xié)調(diào)解決具體問(wèn)題;四是應(yīng)急管理工作情況。

(二)要推動(dòng)各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)政府部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)。責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的根本途徑。各地各有關(guān)部門要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)目標(biāo)任務(wù)再細(xì)化、再硬化、再量化，做到責(zé)任主體明確、工作目標(biāo)明確、完成時(shí)限明確，使各項(xiàng)工作有人抓、有人管、有人去落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、人人抓落實(shí)的工作局面。各級(jí)政府和部門領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手要切實(shí)把安全生產(chǎn)納入重要議事日程，抓緊抓好，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo);有關(guān)部門和單位要加強(qiáng)協(xié)作與溝通，形成工作合力;行政監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管效能考核，對(duì)于責(zé)任不落實(shí)、推諉扯皮、玩忽職守、失職瀆職而造成事故的，要依法嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

(三)要全面推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)。實(shí)踐證明，推行企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和開展安全生產(chǎn)示范企業(yè)活動(dòng)，是有效落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要內(nèi)容，也是有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要途徑。前不久，市安監(jiān)局舉行了全市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的推進(jìn)會(huì)，已經(jīng)初步排出我區(qū)首批5家企業(yè)作為安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的重點(diǎn)推進(jìn)單位，進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)。希望各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關(guān)部門學(xué)習(xí)借鑒這些做法，動(dòng)員更多的企業(yè)參與到體系建設(shè)中來(lái)，動(dòng)員更廣泛的領(lǐng)域推行安全管理體系建設(shè)，從而使我區(qū)各行各業(yè)各領(lǐng)域企業(yè)的安全生產(chǎn)管理上一個(gè)新的水平。在推行企業(yè)安全管理體系建設(shè)中，既要重視提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，又要注重提升企業(yè)的本質(zhì)安全度，督促企業(yè)加大在改造危險(xiǎn)生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、勞動(dòng)保護(hù)措施、職工培訓(xùn)教育、人身意外傷害保險(xiǎn)和雇主責(zé)任險(xiǎn)等方面的資金投入力度。與此同時(shí)，各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)和部門要高度重視提升中小企業(yè)的安全管理水平，嚴(yán)格中小企業(yè)安全監(jiān)管，繼續(xù)推行結(jié)合企業(yè)工商年檢，組織開展中小企業(yè)安全生產(chǎn)集中檢查和告知承諾工作，督促中小企業(yè)負(fù)責(zé)人切實(shí)履行安全生產(chǎn)日常管理的主體責(zé)任。各地在落實(shí)中小企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任時(shí)，要采取有效措施，選擇1-2個(gè)安全生產(chǎn)問(wèn)題突出的作坊型企業(yè)、行業(yè)，通過(guò)集中整治的形式，依法打擊、限制和淘汰一批危險(xiǎn)程度較高、缺乏安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)加工作坊型企業(yè)，提高本地企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

(四)要推動(dòng)全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制建設(shè)。近年來(lái)，上級(jí)政府對(duì)安全生產(chǎn)的要求不斷提高，明確的任務(wù)也越來(lái)越繁重。這些工作和任務(wù)都必須有部門、有人員去做、去完成。區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門既承擔(dān)著當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等監(jiān)管職能，同時(shí)也承擔(dān)著危化品等高危企業(yè)的專項(xiàng)監(jiān)督與管理的責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體的最前沿、最基層，監(jiān)管任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。因此，請(qǐng)各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)一定要從安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實(shí)際需要出發(fā)，按照年初與區(qū)政府簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”明確的責(zé)任要求，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管，特別是基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的安全監(jiān)管力量，并結(jié)合機(jī)關(guān)下一步的機(jī)構(gòu)改革，繼續(xù)配強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊(duì)，同時(shí)，各地要高度重視基層安全監(jiān)管隊(duì)伍的裝備建設(shè)，配備必要的監(jiān)管裝備和監(jiān)管設(shè)備，在工作經(jīng)費(fèi)和基本條件上保證應(yīng)急處置和日常監(jiān)管工作的實(shí)際需要。

最后，再?gòu)?qiáng)調(diào)一下當(dāng)前工作。二季度是生產(chǎn)和建設(shè)任務(wù)都很繁重的時(shí)期，加上溫度高、雨水多、濕度大、雷電多，既是生產(chǎn)旺季，也是安全事故易發(fā)、多發(fā)、高發(fā)季節(jié)。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關(guān)部門和單位要按照上級(jí)的一系列部署要求，進(jìn)一步深化“三項(xiàng)行動(dòng)”，進(jìn)一步強(qiáng)化安全措施，把防汛、防雷、防高溫、防爆、防垮塌、防中毒等措施，以及安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，切實(shí)落實(shí)到重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作之中，一刻不放松，一點(diǎn)不馬虎，堅(jiān)決遏制重特大事故和重大影響事故的發(fā)生。

同志們，當(dāng)前各項(xiàng)工作繁忙、任務(wù)繁重。開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”行動(dòng)，既是對(duì)我們各級(jí)政府和部門履行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的推動(dòng)，也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一次考驗(yàn)。我們要乘“三項(xiàng)行動(dòng)”東風(fēng)，切實(shí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)管措施，為“建國(guó)六十周年大慶”營(yíng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

最新在公司安委會(huì)上的講話大全（19篇）篇六

尊敬的王總、各位同事們：

今天，我們歡聚一團(tuán)，共同慶祝公司成立一周年這一盛大節(jié)日，在這里，我首先代表老板王總、代表公司管理層，并以我個(gè)人的名義對(duì)大家致以誠(chéng)摯的問(wèn)候及節(jié)日的祝福!對(duì)大家長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)公司的信任、支持及默默地耕耘表示衷心的感謝！對(duì)先前參與xx公司建設(shè)和發(fā)展做出努力和貢獻(xiàn)的離職員工們表示崇高的敬意。

時(shí)光如箭，xx的發(fā)展度過(guò)了不平凡的歲月。一個(gè)公司的發(fā)展永遠(yuǎn)都不能忘記老員工，一年前的今天，第一批xx人在這里奠基安梁，使公司得以順利成立，開啟了xx發(fā)展的新篇章，不管在哪個(gè)公司，萬(wàn)事開頭都很難，基礎(chǔ)都很薄弱，各項(xiàng)工作都得白手起家，所以說(shuō)，第一批員工都是能吃苦、有干勁的，在這個(gè)周年到來(lái)之際，歷史不會(huì)忘記他們，他們的功勞永遠(yuǎn)都將載入xx的發(fā)展史冊(cè)，他們的能吃苦的奮斗精神永遠(yuǎn)都值得后來(lái)員工學(xué)習(xí)。

今年三月份以來(lái)，在老板王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制定了正確的發(fā)展路線，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)增長(zhǎng)速度突飛猛進(jìn)，特別是沐足部，變化較快，發(fā)展速度之快，散發(fā)著激情。

從三月份開始，我們對(duì)沐足的技師進(jìn)行了一系列的改革，首先從制度開始入手，用制度引導(dǎo)技師遵守職業(yè)的精神，用制度加強(qiáng)對(duì)技師紀(jì)律的監(jiān)督，用制度保障技師的工作權(quán)益，用制度調(diào)節(jié)技師的積極性，深入開展對(duì)制度的學(xué)習(xí)，逐步使每一個(gè)技師自覺遵守，這一措施改變了我們以往的隊(duì)伍作問(wèn)題，防范了不良心態(tài)的發(fā)生，從而降低了工作中的各類矛盾，使技術(shù)部逐步朝著正規(guī)化、程序化的方向邁進(jìn)，這種體制的產(chǎn)生，使工作得以按制度辦事，工作跟著程序走，技術(shù)部從此進(jìn)入了一個(gè)依制度辦事、處事、行事的時(shí)代。其次，我們對(duì)技師進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)新入職的技師進(jìn)行崗前培訓(xùn)，統(tǒng)一按摩手法，統(tǒng)一禮節(jié)禮儀、統(tǒng)一操作程序，使技能加強(qiáng)到一定水平才能上崗，對(duì)遭到技術(shù)投訴的技師一律強(qiáng)制培訓(xùn)，對(duì)顧客進(jìn)行了技術(shù)回訪，我們還從單一的普通沐足技術(shù)水平逐步發(fā)展到今天的多項(xiàng)目操作，使每個(gè)技師向全能中等技術(shù)以上水平邁進(jìn)，技術(shù)的嚴(yán)格管理，使我們隊(duì)伍的點(diǎn)鐘、加鐘水平穩(wěn)步推高，顧客回頭率逐步升溫，這為我們企業(yè)的品牌影響奠定了較好的基礎(chǔ)，也為我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得了較好市場(chǎng)。再者，我們對(duì)技師進(jìn)行了多方面、全方位的思想教育及職業(yè)道德教育，思想教育主要涵蓋技師對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)、怎樣在技師職業(yè)中謀求人生的發(fā)展、怎樣享受工作的快樂(lè)、怎樣自我調(diào)節(jié)面對(duì)社會(huì)、生活及工作帶來(lái)的壓力等等，通過(guò)這些教育，使技師愛崗敬業(yè)，使技師有一種想賺錢、想謀求自己發(fā)展的欲望，使技師有一種想學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、提高自我價(jià)值的.欲望；職業(yè)道德教育主要是指：給技師培養(yǎng)他們的職業(yè)奉獻(xiàn)精神，通過(guò)對(duì)思想品質(zhì)、道德品質(zhì)的灌注，使他們對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)客人負(fù)責(zé)、對(duì)技師這一職業(yè)的性質(zhì)負(fù)責(zé)。這些教育使技師逐步的把受人約束的打工思想逐步的轉(zhuǎn)換成為自己創(chuàng)業(yè)的思想，加大了技師的思想獨(dú)立性，使他們直接有了對(duì)自我負(fù)責(zé)的態(tài)度，這些教育大大的降低了與管理人員之間的矛盾，也刺激了技師的創(chuàng)業(yè)積極性，為公司也為員工帶來(lái)了雙重效益。最后，我們對(duì)沐足部提出了“顧客至上、用心服務(wù)、快樂(lè)服務(wù)、讓顧客把健康與快樂(lè)帶回家”的服務(wù)理念，圍繞這一理念，我們對(duì)整個(gè)沐足部成員開展了大范圍的理念灌輸，把對(duì)客存在的矛盾當(dāng)做最大的工作進(jìn)行布置、狠抓。實(shí)踐也證明，做好這一工作是我們走向成功的重要一步。

今天，我們對(duì)沐足的技術(shù)部提出了技術(shù)與個(gè)人文化水平及綜合素質(zhì)同步發(fā)展的目標(biāo)，使技術(shù)部從單一的技術(shù)型向知識(shí)型、個(gè)人品質(zhì)優(yōu)良型邁進(jìn)，只有這樣，我們的隊(duì)伍才有競(jìng)爭(zhēng)力，才有魅力。

沐足部從三月份以來(lái)連續(xù)三個(gè)月保持了較好較快的增長(zhǎng)，其中，營(yíng)業(yè)額三月份比二月份增長(zhǎng)了52%，四月份比三月份增長(zhǎng)了33%，五月份比四月份增長(zhǎng)了6.5%。這三個(gè)月平均增長(zhǎng)了30.5%。四月份的日最高客流量及日最高營(yíng)業(yè)額打破了歷史最好記錄，五月份的總營(yíng)業(yè)額達(dá)到了歷史最好水平，技師隊(duì)伍規(guī)模在本月上旬達(dá)到了年度規(guī)模最大，這一組組數(shù)據(jù)來(lái)之不易，是在坐各位用勤勞、汗水、智慧共同努力的結(jié)果，是體制帶來(lái)的直接效益。我們這一代能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展添加精彩的一筆，應(yīng)該為自己感到高興，也為公司提供這么好的一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)讓我們獲得如此榮譽(yù)而深感自豪。

最新在公司安委會(huì)上的講話大全（19篇）篇七

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開20xx年度第一次安委會(huì)會(huì)議，主要目的是：認(rèn)真落實(shí)省公司、股份公司安委會(huì)精神，動(dòng)員全體員工鞏固20xx年安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭，以堅(jiān)定的信心，堅(jiān)決的態(tài)度，有力的措施，推進(jìn)今年的安全生產(chǎn)工作，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全條件。

下面，我就20xx年度公司安質(zhì)環(huán)工作再提三點(diǎn)要求：

一、肯定成績(jī)、查找不足，進(jìn)一步加強(qiáng)安質(zhì)環(huán)管理的責(zé)任意識(shí)：

20xx年公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平雖有所提升，但我們要清醒地看到，安全管理基礎(chǔ)仍不扎實(shí)，安全管理的“漏洞”以及習(xí)慣性“三違”仍存在。

一是在制度方面：要根據(jù)安全生產(chǎn)法的要求及時(shí)修訂和完善各級(jí)人員的安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制，及相關(guān)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格，要根據(jù)食品安全法食用鹽的新標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)修訂一公司的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)公司生產(chǎn)管理的需要及時(shí)制定《危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案》、《鹵水泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案》中并做好定期演練工作。

二是在檢查整改方面：要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用、廢棄等環(huán)節(jié)及重點(diǎn)設(shè)備、作業(yè)過(guò)程安全隱患的排查治理。當(dāng)前要結(jié)合春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，排查事故隱患，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。各分廠要加強(qiáng)責(zé)任主體意識(shí)執(zhí)行力，安全環(huán)保部要加強(qiáng)安全監(jiān)管意識(shí)，做到閉環(huán)管理。

三是工作作風(fēng)方面：要做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，各級(jí)管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，做出表率、敢于擔(dān)當(dāng)，敢于動(dòng)真碰硬，在標(biāo)準(zhǔn)和原則面前寸步不讓，在追究責(zé)任面前鐵面無(wú)私，對(duì)安全意識(shí)淡薄的管理人員、安全不作為、失職、瀆職的責(zé)任人根據(jù)公司安全專題會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容實(shí)行引咎辭職或撤職。以前所未有的力度抓好安全工作，堅(jiān)守安全“紅線”。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步保證安質(zhì)環(huán)責(zé)任制落到實(shí)處;。

20xx年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、鹽業(yè)體制改革提速、工業(yè)鹽市場(chǎng)持續(xù)低迷的外部環(huán)境，嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，股份公司上市運(yùn)行規(guī)范嚴(yán)格，要把安質(zhì)環(huán)管理工作當(dāng)作重中之重，狠抓落實(shí)。

一要加強(qiáng)體系管理：體系建設(shè)在企業(yè)管理發(fā)展中起著十分重要的作用，我公司目前已經(jīng)構(gòu)建了qhse和食品安全管理體系，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行有了較大的改善，要充分利用內(nèi)審、外審以及相關(guān)方的第三方審核的機(jī)會(huì)，完善體系、解決安質(zhì)環(huán)管理中實(shí)際問(wèn)題。

要根據(jù)食品安全法食用鹽的新標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)修訂一公司的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)公司生產(chǎn)管理的需要及時(shí)制定《危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案》、《鹵水泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案》中并做好定期演練工作。

二是在檢查整改方面：要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用、廢棄等環(huán)節(jié)及重點(diǎn)設(shè)備、作業(yè)過(guò)程安全隱患的排查治理。當(dāng)前要結(jié)合春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，排查事故隱患，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。各分廠要加強(qiáng)責(zé)任主體意識(shí)執(zhí)行力，安全環(huán)保部要加強(qiáng)安全監(jiān)管意識(shí)，做到閉環(huán)管理。

三是工作作風(fēng)方面：要做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，各級(jí)管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，做出表率、敢于擔(dān)當(dāng)，敢于動(dòng)真碰硬，在標(biāo)準(zhǔn)和原則面前寸步不讓，在追究責(zé)任面前鐵面無(wú)私，對(duì)安全意識(shí)淡薄的管理人員、安全不作為、失職、瀆職的責(zé)任人根據(jù)公司安全專題會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容實(shí)行引咎辭職或撤職。以前所未有的力度抓好安全工作，堅(jiān)守安全“紅線”。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步保證安質(zhì)環(huán)責(zé)任制落到實(shí)處;。

20xx年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、鹽業(yè)體制改革提速、工業(yè)鹽市場(chǎng)持續(xù)低迷的外部環(huán)境，嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，股份公司上市運(yùn)行規(guī)范嚴(yán)格，要把安質(zhì)環(huán)管理工作當(dāng)作重中之重，狠抓落實(shí)。

一要加強(qiáng)體系管理：體系建設(shè)在企業(yè)管理發(fā)展中起著十分重要的作用，我公司目前已經(jīng)構(gòu)建了qhse和食品安全管理體系，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行有了較大的改善，要充分利用內(nèi)審、外審以及相關(guān)方的第三方審核的機(jī)會(huì)，完善體系、解決安質(zhì)環(huán)管理中實(shí)際問(wèn)題。安全、質(zhì)量、環(huán)保重大事項(xiàng)，都要提交安委會(huì)討論，并形成紀(jì)要文件。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)。按照省公司“五落實(shí)”要求，落實(shí)“黨政同責(zé)”、落實(shí)“一崗雙職”、落實(shí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)日常監(jiān)管和落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度。要切實(shí)強(qiáng)化黨政負(fù)責(zé)人的責(zé)任，把監(jiān)管工作落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)糾正查處違規(guī)違章行為。

二要強(qiáng)化督查考核：安質(zhì)環(huán)工作涉及方方面面，需要安委會(huì)發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)作用，需要各部門密切配合、通力協(xié)作，更需要嚴(yán)格落實(shí)安質(zhì)環(huán)目標(biāo)責(zé)任制。要堅(jiān)持把生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容落實(shí)情況作為考核業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化完善獎(jiǎng)懲辦法，強(qiáng)化監(jiān)督考核，抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。

三要?jiǎng)?chuàng)新工作理念：做到機(jī)關(guān)崗位在一線，一線崗位在班組。大家的崗位應(yīng)向前移，特別從事生產(chǎn)人員和從事安質(zhì)環(huán)管理的人員不應(yīng)將對(duì)事后的處理作為工作的重心，堅(jiān)持“一線工作法”，了解掌握生產(chǎn)設(shè)備狀況，參與生產(chǎn)難題攻關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕事故發(fā)生。上市企業(yè)，安全、質(zhì)量、環(huán)保已經(jīng)受到社會(huì)的監(jiān)督，必須要做到合法合規(guī)運(yùn)行，要有創(chuàng)新管理理念，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全長(zhǎng)效管理機(jī)制。

同志們，做好安質(zhì)環(huán)工作，既是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，也是事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展重要工作，同時(shí)還關(guān)系到包括我們自己在內(nèi)的每一位員工的切身利益，責(zé)任重大。希望同志們認(rèn)清形勢(shì)、明確責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化落實(shí)，以良好的業(yè)績(jī)，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，做出新的更大貢獻(xiàn)!謝謝大家。

最新在公司安委會(huì)上的講話大全（19篇）篇八

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開x集團(tuán)x年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)通用集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，總結(jié)x集團(tuán)x年安全生產(chǎn)工作，布置x年安全生產(chǎn)工作。剛才，x宣讀了集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，x代表集團(tuán)安委會(huì)做了2020年安全工作報(bào)告，充分肯定了2020年安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)，指出了集團(tuán)在安全工作中存在的不足，明確了今年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和措施，我完全同意。下面，我結(jié)合當(dāng)前全國(guó)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況講三點(diǎn)意見。

十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記多次對(duì)安全生產(chǎn)工作作出重要指示和批示，體現(xiàn)了黨中央對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度關(guān)注和高度重視，警示安全工作是我們不可推卸的責(zé)任。李讜總經(jīng)理在通用集團(tuán)安全工作會(huì)議上指出，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重中之重，領(lǐng)導(dǎo)干部要與時(shí)俱進(jìn)，站在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定、顧大局的高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作，要充分認(rèn)識(shí)講安全就是講政治，安全責(zé)任就是政治責(zé)任，要把總書記的重要講話作為檢驗(yàn)我們安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，以“嚴(yán)”和“實(shí)”的精神認(rèn)真抓好落實(shí)。這些講話凸顯了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作前所未有的高度重視和毫不動(dòng)搖的堅(jiān)定決心。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨中央和通用集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和定位上來(lái)，以講政治的高度，牢固樹立抓安全是法定職責(zé)、抓安全是神圣使命的理念，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置，頭等大事來(lái)抓。落實(shí)好安全工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)安全、事事講安全、親自查安全，這樣才能構(gòu)建全員重視、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好安全文化，才能充分調(diào)配資源健全機(jī)構(gòu)、保障投入，有效提升執(zhí)行力。

x總經(jīng)理在講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層。我們要把有效提高基層單位安全生產(chǎn)能力作為落腳點(diǎn)，將安全工作責(zé)任、壓力、措施層層傳遞下去，落實(shí)到最前線，攻克最難點(diǎn)。提升基層安全生產(chǎn)能力，一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升自我防護(hù)意識(shí)和能力。提升全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和能力是提升本質(zhì)安全的關(guān)鍵，務(wù)必加強(qiáng)教育培訓(xùn)，真真切切的收到實(shí)效。去年，×建設(shè)建成了體驗(yàn)式安全教育基地，今年安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新舉措就是強(qiáng)制開展體驗(yàn)式教育，我在今年工作報(bào)告中明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和本級(jí)全體人員帶頭參加培訓(xùn)，各單位都要組織好，落實(shí)好。特別要強(qiáng)化一線作業(yè)人員的體驗(yàn)教育培訓(xùn)，做到未上崗先教育，身臨其境體驗(yàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄６羌訌?qiáng)班組安全建設(shè)，提升自主安全管理功能。班組作為最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，是最接近生產(chǎn)一線安全風(fēng)險(xiǎn)的組織，班組安全則企業(yè)安全，企業(yè)安全則集團(tuán)安全。今年要在班組安全管理上采取更加有力，更加有效的措施。如強(qiáng)制推行班前教育制度，工地必須設(shè)置班組安全教育場(chǎng)所，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控備查，各級(jí)檢查中重點(diǎn)檢查班前安全教育情況等，督促班組落實(shí)安全教育責(zé)任和安全風(fēng)險(xiǎn)告知義務(wù)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，切實(shí)提高班組安全生產(chǎn)能力。三是加強(qiáng)基層安全監(jiān)管，提升自我糾正和預(yù)防能力。基層單位的安全監(jiān)管部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最早、最直接接觸安全隱患和違章，作為安全管理的橋頭堡和第一道防線，要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，每天認(rèn)真巡查作業(yè)區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和違章，旁站監(jiān)督消除隱患。各單位要重視基層安全生產(chǎn)管理人員的選拔和培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，鼓勵(lì)最優(yōu)秀的干部扎根基層、施展才華，把好安全生產(chǎn)前沿關(guān)口。

前不久的×事故，×人遇難，×人失聯(lián)。這些慘痛的教訓(xùn)重重地敲響了警鐘，事故問(wèn)責(zé)充分體現(xiàn)了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，力度之大，范圍之廣，前所未有。集團(tuán)將對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任事故“零容忍”，在事故查處和問(wèn)責(zé)上決不失之于寬、失之于軟，對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和集團(tuán)部署不及時(shí)、不到位的，不僅要依法追究法律責(zé)任，黨員干部還要依黨紀(jì)黨規(guī)追究黨內(nèi)責(zé)任。集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核，對(duì)各直屬企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，成績(jī)不達(dá)標(biāo)的扣減年度企業(yè)績(jī)效，落實(shí)“事前問(wèn)責(zé)”的要求。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)將成為集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的新常態(tài)。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要對(duì)安全常懷敬畏之心，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，做到牢牢守住底線，絕不觸碰紅線。

同志們，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上。我們要以高度的責(zé)任感和使命感，與時(shí)俱進(jìn)，攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力，上下聯(lián)動(dòng)，建設(shè)良好的集團(tuán)安全生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，為集團(tuán)安全發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在此，我拜托大家，感謝大家！

最新在公司安委會(huì)上的講話大全（19篇）篇九

同志們：

在大家的共同努力下，分公司20xx年度檔案工作研討會(huì)即將結(jié)束了。這次研討會(huì)，得到了.團(tuán)公司總經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)和自治區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，閻處長(zhǎng)、周處長(zhǎng)到會(huì)并作了重要講話。分公司總經(jīng)部陸杰新副主任作檔案工作報(bào)告，對(duì)過(guò)去一年分公司系統(tǒng)的檔案工作進(jìn)行了全面總結(jié)，肯定了成績(jī)，也指出了工作中存在的問(wèn)題和不足，提出了今后檔案工作的努力方向...和工作重點(diǎn)。我對(duì)兩位處長(zhǎng)的講話和陸副主任的報(bào)告完全同意。研討過(guò)程中，巖灘公司、大化總廠和天龍湖公司的代表作了典型發(fā)言，介紹了本單位在檔案管.工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。大家還實(shí)地參觀了巖灘電廠檔案工作現(xiàn)場(chǎng)，觀看了百龍灘水電站檔案專題片，可以說(shuō)，這次檔案工作研討會(huì)的內(nèi)容很豐富，安排也很緊湊，取得了很好的成果，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感。閻處長(zhǎng)、周處長(zhǎng)的講話，結(jié)合企業(yè)實(shí)際從多個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了檔案工作的重要性，闡述了當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展對(duì)檔案工作提出的新要求，使我們大家對(duì)企業(yè)檔案工作的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，體會(huì)到了做好檔案工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，看到了自己工作的價(jià)值，從而增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感。

二是看到存在的問(wèn)題和差距，明確了努力方向...。大家現(xiàn)場(chǎng)參觀了巖灘電廠的檔案工作，觀看了百龍灘水電站檔案專題片，并互相做了深入的交流，從而開闊了視野，從中看到了兄弟單位檔案工作取得的成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了自己工作存在的問(wèn)題和差距，對(duì)搞好今后的檔案工作心中有了底兒，明確了努力的方向...。

三是明確了工作重點(diǎn)，增強(qiáng)了做好檔案工作的信心。陸副主任的報(bào)告對(duì)做好今后分公司的檔案工作提出了新目標(biāo)和更高的要求，使大家明確了工作的重點(diǎn)。大家在交流中相互增進(jìn)了了解和友誼，有利于今后工作上的溝通聯(lián)系，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而增強(qiáng)了做好工作的信心。

總之，這次研討會(huì)開得很成功，很有效率。下面，我就如何貫徹落實(shí)這次會(huì)議的精神，進(jìn)一步做好分公司的檔案工作講三點(diǎn)意見。

企業(yè)檔案是企業(yè)在各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的對(duì)國(guó)家、社會(huì)和本企業(yè)具有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。在企業(yè)，無(wú)論是技術(shù)檔案，還是文書檔案、聲像檔案、會(huì)計(jì)檔案，都是全體員工從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)的勞動(dòng)結(jié)晶和智慧積累，是企業(yè)發(fā)展歷程的真實(shí)記錄和客觀評(píng)價(jià)，是用金錢難以買到的無(wú)價(jià)之寶，是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)。做好檔案工作，是企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管.、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、維護(hù)自身權(quán)益的客觀要求，是企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要。企業(yè)要成功，離不開企業(yè)檔案工作的保障。各企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)檔案在企業(yè)各項(xiàng)工作中的重要作用，從企業(yè)現(xiàn)實(shí)工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要出發(fā)，把檔案作為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管.的重要資源和必不可少的條件，切實(shí)加強(qiáng)管.。重視檔案工作關(guān)鍵在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是企業(yè)一把手。因此，貫徹落實(shí)這次研討會(huì)的精神，要向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)好好匯報(bào)這次會(huì)議的情況。一是要讓領(lǐng)導(dǎo)清楚本單位檔案工作的現(xiàn)狀，包括已經(jīng)取得的成績(jī)以及存在的問(wèn)題和差距，以引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的足夠重視。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)檔案工作總是說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要。我們要改變&方^.%文.-&領(lǐng)導(dǎo)的這種觀念，就要注意多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示工作。二是要向領(lǐng)導(dǎo)提出解決問(wèn)題、縮小差距、提升檔案工作水平的明確目標(biāo)、工作重點(diǎn)和具體的措施，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持。各個(gè)企業(yè)要以此次研討會(huì)為契機(jī)，把過(guò)去的成績(jī)作為工作的新起點(diǎn)，確立單位檔案工作新目標(biāo)，樹立檔案工作新標(biāo)桿，對(duì)自己的工作提出更高的要求。三是要落實(shí)工作責(zé)任，把領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的重視落實(shí)到具體的人力、物力、財(cái)力和智力支持的行動(dòng)上，實(shí)實(shí)在在地加大企業(yè)對(duì)檔案工作的投入，解決檔案工作的場(chǎng)地、設(shè)備等問(wèn)題，不斷改善檔案工作條件，避免重視檔案工作停留在會(huì)議上、口頭上和形式上。

俗話說(shuō)，沒有規(guī)矩不成方圓。制度是做好一切工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。做好企業(yè)檔案工作，首先要建立健全企業(yè)的檔案工作制度。這些年來(lái)，分公司本部及系統(tǒng)各企業(yè)都相繼建立了一套檔案工作的規(guī)章制度。有了這些規(guī)章制度，我們的檔案工作才逐漸得以規(guī)范，并取得了可喜的成績(jī)。但是，隨著時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，有些規(guī)章制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在和未來(lái)檔案工作的需要，我們必須不斷地加以健全、完善，使檔案工作從機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)施設(shè)備及各種投入上都有章可循，有制可依。其次，要加大檔案規(guī)章制度的實(shí)行力度，形成規(guī)范、高效的檔案工作機(jī)制。一是要明確從企業(yè)一把手到分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人到專、兼職檔案工作人員的義務(wù)和職責(zé)，層層落實(shí)工作責(zé)任。二是要嚴(yán)格實(shí)行檔案工作的監(jiān)督、檢查和考核制度，切實(shí)調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。三是檔案工作人員要加強(qiáng)與各部門、各單位的溝通協(xié)調(diào)，最大程度地獲得他們的支持和幫助，以形成工作的合力。四是要擴(kuò)大檔案工作的外延，深化檔案工作的內(nèi)涵，逐步把單一的檔案管.擴(kuò)大為.檔案、圖書、情報(bào)、經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)等為一體的“檔案信息中心”，建立新型的企業(yè)檔案管.機(jī)構(gòu)，盡快適應(yīng)企業(yè)面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)信息的需求，使檔案機(jī)構(gòu)成為企業(yè)的決策智能、神經(jīng)中樞和信息中心。

總之，要通過(guò)不斷健全企業(yè)檔案工作的制度機(jī)制，提高檔案工作效率，推進(jìn)檔案工作的制度化、規(guī)范化。

加強(qiáng)檔案工作隊(duì)伍建設(shè)，提高檔案工作人員的業(yè)務(wù)水平是做好檔案工作的重要保證。首先，各企業(yè)要根據(jù)檔案工作的需要，從實(shí)際出發(fā)，想方設(shè)法解決檔案工作人員不足的問(wèn)題，確保有足夠的人手完成檔案工作。有條件的單位，可以.取招聘的方式增加檔案工作人員，必要時(shí)也可以.取從各部門短期抽調(diào)人員的方式，.中突擊完成特定的檔的.任務(wù)。但不管怎樣，按實(shí)際需要配備并保持穩(wěn)定的檔案工作人員編制，對(duì)做好新形勢(shì)下的企業(yè)檔案工作至關(guān)重要。其次，檔案工作人員要加強(qiáng)交流、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高檔案業(yè)務(wù)水平。一是要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新檔案工作觀念。社會(huì)已進(jìn)入信息時(shí)代，檔案工作者要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展，就必須創(chuàng)新觀念，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。檔案工作者沒有創(chuàng)新意識(shí)，檔案工作的創(chuàng)新就無(wú)從談起。我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)企業(yè)檔案事業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，樹立“管.型、信息型、服務(wù)型”觀念，夯實(shí)創(chuàng)新檔案工作基礎(chǔ)。二是要善于在工作中學(xué)習(xí)。檔案人員必須是知識(shí)型高素質(zhì)人才，而不是簡(jiǎn)單的手工勞動(dòng)者。但是，分公司系統(tǒng)的檔案人員絕大多數(shù)屬于半路出家，缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的檔案管.知識(shí)教育培訓(xùn)。因此，檔案人員一方面要爭(zhēng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，盡量找機(jī)會(huì)參加一些檔案專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握系統(tǒng)的檔案知識(shí)，甚至能考取檔案專業(yè)的`學(xué)術(shù)文憑。另一方面，要樹立正確的價(jià)值觀，要淡泊名利、甘于寂寞，要樹立學(xué)習(xí)上不進(jìn)則退的思想，形成“邊學(xué)邊干，在干中學(xué)”的終生學(xué)習(xí).念，在工作中摸索、在摸索中積累，在積累中創(chuàng)新。三是各企業(yè)的檔案人員要加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。交流的方式多種多樣。這次研討會(huì)為大家互相認(rèn)識(shí)、增進(jìn)了解提供了很好的機(jī)會(huì)。回去以后，大家要在工作中加強(qiáng)聯(lián)系，可以創(chuàng)造條件互相走訪，參觀考察，進(jìn)行面對(duì)面交流；也可以.取電話交流、網(wǎng)絡(luò)交流等方式，互相通報(bào)情況，共同探討解決工作中遇到的難題，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

當(dāng)今社會(huì)，信息已由電子時(shí)代逐步向網(wǎng)絡(luò)化過(guò)度。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)渴求快捷有效利用檔案信息資源與傳統(tǒng)檔案服務(wù)受時(shí)空、地域和服務(wù)方式等因素制約的矛盾日益突出。因此，怎樣依托計(jì)算機(jī)技術(shù)建立高效、方便、快捷的檔案信息系統(tǒng)，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，是檔案工作面臨的重要課題。檔案信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)檔案工作實(shí)現(xiàn)]...規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的必然趨勢(shì)。我們必須把握住這一趨勢(shì)，依托企業(yè)資金、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，充分利用企業(yè)信息化建設(shè)的平臺(tái)，為檔案信息化建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。檔案工作要適應(yīng)檔案管.網(wǎng)絡(luò)化的要求，在積極拓展檔案服務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，初步建立檔案信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)，為檔案信息化奠定基礎(chǔ)。一是要提高企業(yè)的全員檔案意識(shí)和全員檔案業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)檔案管.人員培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳和普及檔案工作法規(guī)及相關(guān)知識(shí)，普及推廣電子歸檔及查閱技術(shù)，完善有關(guān)管.辦法。二是檔案部門要發(fā)揮信息中心和中樞神經(jīng)的作用，對(duì)檔案信息的利用和鎖定，檔案的開放與保密等一系列新問(wèn)題，通過(guò)新的管.制度和管.方法來(lái)實(shí)現(xiàn)]...。三是要通過(guò)大力開發(fā)檔案信息資源，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，把檔案部門發(fā)展成為一個(gè)能夠迅速匯.、及時(shí)提煉、便捷交流的知識(shí)信息管.系統(tǒng)，幫助企業(yè)科技人員及時(shí)獲得最新信息和所需資料，為企業(yè)的知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

同志們，讓我們攜起手來(lái)，振奮精神，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，共創(chuàng)分公司檔案工作新局面，為實(shí)現(xiàn)]...分公司又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！我相信，在分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，在各部門的大力支持和配合下，我們一定能把分公司的檔案工作提高到一個(gè)新水平，成為.團(tuán)公司系統(tǒng)檔案工作的標(biāo)桿！

謝謝大家！

最新在公司安委會(huì)上的講話大全（19篇）篇十

最新在公司安委會(huì)上的講話大全（19篇）篇十一

今天的講話主題主要是圍繞改革，行政工作不再重復(fù)。

有人說(shuō)，老譚來(lái)了不是瞎折騰嗎？我們不是干得很好嗎？也有人說(shuō)我來(lái)了搞文化大革命。我現(xiàn)在和大家講講為什么要改革。黨中央***把國(guó)有企業(yè)改革，作為未來(lái)一系列改革的重中之重。

去年6月13日，習(xí)近平總書記視察山東時(shí)指出：“國(guó)企一定要改革，抱殘守缺不行！”總書記指出了國(guó)有企業(yè)改革不徹底的問(wèn)題，我確實(shí)是面對(duì)面感受到了。去年3月8日我在北京參加兩會(huì)，向總書記匯報(bào)工作，總書記指出，我們有的國(guó)有企業(yè)主業(yè)沒做好就去做房地產(chǎn)，去做金融，金融還違規(guī)。

抱殘守缺是國(guó)有企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，中國(guó)重汽同樣存在。我到中國(guó)重汽后，收到上百封群眾來(lái)信，做了較為全面和深入的分析，主流還是認(rèn)可的，有一些負(fù)面雜音也很正常，改革總是要觸動(dòng)一部分人的利益。

一、為何要改革優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，任何企業(yè)都無(wú)法逃避。當(dāng)前，全球商用車產(chǎn)業(yè)整合愈演愈烈，中國(guó)汽車工業(yè)全面開放的步伐越來(lái)越快。改革開放40年，中國(guó)汽車行業(yè)走了兩條路，乘用車走的是合資路線，重型汽車走的是引進(jìn)消化吸收路線。乘用車起步定位就錯(cuò)了，走急了，缺失高水平的動(dòng)力總成技術(shù)，迎合了低價(jià)格消費(fèi)水平的消費(fèi)群體。

有一些和外國(guó)合資的企業(yè)掙了一大把錢讓外國(guó)人拿去一半，掙的另一半分到了中國(guó)的股東，自主乘用車沒有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，坐在功勞簿上，最核心的技術(shù)外國(guó)人不會(huì)給我們，他們到中國(guó)賣的車有些是國(guó)外淘汰技術(shù)。

什么是高端品牌？奔馳s、e、c三個(gè)系列，在中國(guó)只賣c系列，賣得很紅火，外國(guó)人連看都不看，歐洲e系列早就不生產(chǎn)了，我們就是處在這樣的消費(fèi)階段。

反而是重型汽車，我們掌控或基本掌控了核心動(dòng)力總成技術(shù)，走過(guò)了歐洲四、五十年的道路，得益于我們?cè)陂_放中掌控了核心技術(shù)。現(xiàn)在干轎車的企業(yè)大都不掙錢或者虧損，也開始進(jìn)入重型卡車，因?yàn)橹匦涂ㄜ囐Y源的共享比較普及。

我們這個(gè)行業(yè)，必須要做全系列商用車，別人都來(lái)蠶食我們的市場(chǎng)，我們光做重型汽車不行，要做全系列商用車。只有否定自我，否定我們過(guò)去的“殘”和“缺”，準(zhǔn)確把握我們的“殘”和“缺”，才能準(zhǔn)確對(duì)癥下藥。

這些“殘”和“缺”突出體現(xiàn)在：

1、法人治理結(jié)構(gòu)混亂，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜?從這幾次集中工作匯報(bào)就看出來(lái)了，有的是公司，有的是部，都按二級(jí)單位管理，但實(shí)際上還有從屬關(guān)系。缺乏頂層設(shè)計(jì)，法人下面套事業(yè)部，事業(yè)部下面套法人，董事長(zhǎng)作為法人代表不知道公司整體情況，無(wú)法對(duì)公司經(jīng)營(yíng)負(fù)全責(zé)，決策機(jī)制不健全。

董事長(zhǎng)就是狗皮膏藥，在中國(guó)違法的成本太低，國(guó)外沒有人輕易愿意干法人代表，一旦出事就可能是家破人亡。公司層級(jí)過(guò)多，我聽說(shuō)最多的都到了六級(jí)，下面還有參股企業(yè)。國(guó)外好多公司都有好幾級(jí)，但是要有信息化支持，在辦公桌前就能看到各級(jí)公司在干什么。問(wèn)題是我們看不到，一級(jí)級(jí)匯報(bào)上來(lái)信息全部都失真了。

我們?cè)谙愀鄹懔宋辶鶄€(gè)公司，不知道是什么目的。香港就是個(gè)平臺(tái)，有個(gè)證券事務(wù)代表就行了。從法律層面看，存在大量的關(guān)聯(lián)交易，為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最近我們做了一些調(diào)整，還要進(jìn)一步調(diào)整。我估計(jì)在座的也沒有人能回答中國(guó)重汽到底有多少法人公司，這是很可怕的問(wèn)題。

2、人員過(guò)多，人浮于事?我去了一趟一汽解放，一共21000人，包括總部、青島解放、錫柴、大柴、車橋、變速箱和各地合資企業(yè)。按照財(cái)務(wù)口徑，它們是800億元收入，我們是659億收入。我一聽就傻了，我們的效率肯定買不過(guò)人家，成本低所以價(jià)格低，去年他們也掙了40億元。一汽解放的人工成本比我們高一倍，無(wú)錫人均收入就20萬(wàn)，我們最高的研發(fā)人員人均收入才14萬(wàn)元。

派遣工11133人（其中勞務(wù)用工6078人，簡(jiǎn)易外包5055人）；

管理人員5235人，工程技術(shù)人員4415人，營(yíng)銷人員1993人，一線工人1.47萬(wàn)人，整體結(jié)構(gòu)極不合理。濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)板塊1.7萬(wàn)人，管理人員才1000人，去年銷售收入是600億元。

今天我在大會(huì)上宣布，所有崗位流動(dòng)一律凍結(jié)，人力資源部10天以內(nèi)要報(bào)出每個(gè)單位管理崗位多少、領(lǐng)導(dǎo)干部多少、工人多少、外包多少。我給于瑞群同志今年定的一個(gè)kpi指標(biāo)，就是要求把外包的1.1萬(wàn)人歸零。我們有大量的員工能進(jìn)不能出，人力資源部要把5000個(gè)管理崗位回答清楚，本科以上多少，工人轉(zhuǎn)管理的多少。濰柴所有管理崗位一定是本科生、研究生和博士生，決不允許工人轉(zhuǎn)管理崗位。

現(xiàn)在提拔干部，凡是進(jìn)入干部序列的，技校畢業(yè)的原則不提拔，只有極個(gè)別特別突出的會(huì)提拔。技校畢業(yè)的可以發(fā)展成高級(jí)技師、工匠。領(lǐng)導(dǎo)干部是有標(biāo)準(zhǔn)的，不能靠請(qǐng)客、送禮、找關(guān)系就當(dāng)管理干部，這樣管理就上不去。大家都埋怨工資上不去，這是根本原因。

其實(shí)想做好很簡(jiǎn)單，給每個(gè)公司和部門核定工資總額，你愿意用多少人就用多少，用的越少工資越高。勞務(wù)工的問(wèn)題過(guò)去我在濰柴當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)也有，2000多個(gè)勞務(wù)工，各單位都有使用勞務(wù)工的權(quán)利，現(xiàn)在都沒有了。

我們是周期性很強(qiáng)的企業(yè)，如果在好的時(shí)候不下決心把“殘”和“缺”解決，一旦來(lái)一次金融危機(jī)就會(huì)完蛋。

3、干部職數(shù)過(guò)多，年齡結(jié)構(gòu)不合理?沒有形成梯次化的干部隊(duì)伍，總體年齡偏大，而且我們最大的問(wèn)題就是能上不能下，沒有給年輕人留下充分的上升空間。

員工晉升論資排輩，這個(gè)人不容易，輪也輪著他了。有的到外面去干了很多年，回來(lái)也要提拔一下，給個(gè)專務(wù)。這次為什么提出來(lái)男的滿55歲、女的滿50歲自動(dòng)進(jìn)入內(nèi)退范圍，除非是特別重要、業(yè)務(wù)崗位特別需要的可以繼續(xù)留下來(lái)。

不是說(shuō)這些老同志不好，他們都曾為中國(guó)重汽做出了重要貢獻(xiàn)。但是隨著形勢(shì)的發(fā)展，隨著知識(shí)的老化，我們需要一批新的青年干部上來(lái)，需要一批70后、80后的干部上來(lái)接班。

4、考核制度形同虛設(shè)，干不好也感覺不到痛?我認(rèn)為我們的很多政策措施，之所以執(zhí)行不到位，工作成果在收入中得不到體現(xiàn)，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。沒有實(shí)行kpi，考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒有緊密掛鉤，工資能高不能低。考核兌現(xiàn)時(shí)搞平衡、大鍋飯。盡管也有考核、處罰，但是考核不強(qiáng)勢(shì)，部級(jí)干部收入基本都一樣，干不好也感覺不到痛。

與行業(yè)相比，我們的員工收入偏低，研發(fā)人員年平均收入14.2萬(wàn)元，銷售人員年平均收入14.4萬(wàn)元，一線工人年平均收入7.3萬(wàn)元，這是當(dāng)前影響重汽集團(tuán)干部、技術(shù)、營(yíng)銷全員積極性的最大問(wèn)題。我覺得重汽每年都應(yīng)該進(jìn)行表彰，我昨天問(wèn)劉培民一個(gè)優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)表彰多少，他說(shuō)20萬(wàn)就不少，我說(shuō)你怎么不想個(gè)100萬(wàn)呢？如果有20個(gè)賣10000輛車的，獎(jiǎng)勵(lì)1000萬(wàn)不才花2個(gè)億嗎？?5、集團(tuán)包袱沉重，隨時(shí)都有資金鏈風(fēng)險(xiǎn)?中國(guó)重汽在過(guò)去的發(fā)展擴(kuò)張過(guò)程中，缺乏科學(xué)規(guī)劃，不講成本、不看效益、不注重提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞規(guī)模、數(shù)量和資產(chǎn)做文章，想辦法擴(kuò)大，但是是否有這個(gè)管理能力。在外面投資的企業(yè)，除了杭發(fā)以外，基本不掙錢。

2018年集團(tuán)總部貸款總額達(dá)到181億元，當(dāng)年卷入齊魯銀行金融詐騙案，實(shí)際損失高達(dá)52億元，對(duì)中國(guó)重汽的社會(huì)聲譽(yù)和發(fā)展造成了很壞的影響。集團(tuán)2018年兩金占用335億元，其中房地產(chǎn)占了112億元，房地產(chǎn)公司一旦出現(xiàn)問(wèn)題，集團(tuán)隨時(shí)都有資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。我和房地產(chǎn)公司一把手楊斌同志說(shuō)，房地產(chǎn)我們干不了，自己的地種不好去種別人的地。你要重新給我做個(gè)方案，怎么有效退出，怎么調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員積極性。只要敢想我就敢給你政策，關(guān)鍵怎么把現(xiàn)有的房子賣出去，回籠變現(xiàn)。

6、主業(yè)不突出，總部人越多企業(yè)死得越快?中國(guó)重汽長(zhǎng)期以來(lái)缺乏有效的產(chǎn)品規(guī)劃，我認(rèn)為你們產(chǎn)品規(guī)劃部門非常弱，我有空會(huì)逐個(gè)部門給你們?cè)\斷。戰(zhàn)略路徑不清晰，產(chǎn)品布局不合理。目前仍存在大量缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，還存在房地產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)院、客運(yùn)等大量非主營(yíng)業(yè)務(wù)和企業(yè)辦社會(huì)職能，占用了大量資源和精力。這些都要?jiǎng)冸x出去，在濰柴20年前就已經(jīng)改完了。

我集中抓改革，機(jī)制走向一流。

我這個(gè)人不怕死，我將骨灰盒放在濰坊不如放在濟(jì)南的英雄山上，這樣更出名，我既然來(lái)到重汽就做好了各種準(zhǔn)備。

二、如何在改革中快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展1、客戶的要求不能過(guò)夜企業(yè)發(fā)展的主體是產(chǎn)品，企業(yè)的興衰也是基于產(chǎn)品，必須依靠快速響應(yīng)客戶需求、更新產(chǎn)品，才能不斷開拓市場(chǎng)，獲得發(fā)展。客戶的需求就是槍聲，客戶的要求到了每個(gè)部門都不能過(guò)夜。

2、客戶是我們共同的老板?決不能把“客戶滿意是我們的宗旨”當(dāng)成一句口號(hào)，必須與日常行為統(tǒng)一起來(lái)，所有的工作都是圍繞客戶，一環(huán)扣一環(huán)，營(yíng)造出企業(yè)發(fā)展的正能量。

技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，也要向精準(zhǔn)細(xì)化的客戶需求轉(zhuǎn)型，前兩天我給技術(shù)部門開了會(huì)，你們?nèi)绻熳谵k公樓里辦公，想設(shè)計(jì)出好產(chǎn)品是絕對(duì)不可能的。

3、讓混日子的人騰出位子?我們過(guò)去是有預(yù)算、無(wú)考核、沒效果，典型的預(yù)算和執(zhí)行兩張皮。現(xiàn)在我們要建立起以財(cái)務(wù)為中心的全面預(yù)算管理體系，推進(jìn)薪酬市場(chǎng)化改革，導(dǎo)入績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，預(yù)算考核聯(lián)動(dòng)，形成“人人擔(dān)指標(biāo)、人人有壓力”的氛圍。他們說(shuō)我到重汽要慢慢適應(yīng)，慢慢適應(yīng)我就退休了，關(guān)鍵是沒等我退休重汽可能就關(guān)門了。

一是要對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)干部全面導(dǎo)入kpi考核和360°素質(zhì)體檢，今年開始所有干部都要競(jìng)爭(zhēng)上崗，定期考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，后面10%的就要撤職，很殘酷。要讓那些能干事、干成事的人得到提拔重用，讓那些不愿干、不能干、混日子的人立即騰出位子，不斷優(yōu)化調(diào)整我們的干部結(jié)構(gòu)。

第三次競(jìng)聘失敗的，降為一般管理人員。一般管理人員也不是都能干的，也要競(jìng)爭(zhēng)。

二是要精準(zhǔn)考核，區(qū)分各單位經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，突出導(dǎo)向性和針對(duì)性，有的要求上量、有的要求做利潤(rùn)、有的要求做品牌，心肝脾肺膽各自發(fā)揮自己的功能，充分體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，收入要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造緊密結(jié)合。不光是收入問(wèn)題，我們還感受到為公司創(chuàng)造的價(jià)值，感受到別人的尊重，感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可，不是混出來(lái)的。

三是要建立全員常態(tài)化的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，按比例每年都淘汰一批不勝任的領(lǐng)導(dǎo)干部、一批不勝任的管理干部、一批不勝任的員工，引入一批新鮮的血液，讓員工有危機(jī)感，不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

我們2018年招聘了400個(gè)大學(xué)生，黨委會(huì)專門聽了一次匯報(bào)，自己都覺得很沒面子，招來(lái)的都是排名300-400名以外的大學(xué)，好多都不知道是什么大學(xué)，我問(wèn)人力資源部誰(shuí)招的，他們說(shuō)招的人內(nèi)退了。什么人都可以來(lái)，沒有標(biāo)準(zhǔn)。我看了以后心情很沉重。我們定了一條，排名100名以外高校的原則上不要，來(lái)了也要辭退，不管誰(shuí)打的招呼，不管給誰(shuí)送禮了，都白送了，一切按照新標(biāo)準(zhǔn)、新章程，重新審查去年來(lái)的大學(xué)生。現(xiàn)在已經(jīng)凍結(jié)了，今后凡是領(lǐng)導(dǎo)干部的孩子進(jìn)入中國(guó)重汽，必須透明管理，上黨委會(huì)研究。濰柴一律不讓進(jìn)，濰柴正部級(jí)孩子從國(guó)外回來(lái)后想進(jìn)濰柴，我一概不辦，六親不認(rèn)。

4、聚焦世界一流，打造“中國(guó)制造”名片?中國(guó)重汽既然是中國(guó)重型汽車的搖籃，就應(yīng)該是品牌、技術(shù)、質(zhì)量被大家公認(rèn)的中國(guó)最高端品牌，要成為與斯堪尼亞、戴姆勒、沃爾沃并駕齊驅(qū)的企業(yè)，這是我們的最高夢(mèng)想。我們干什么事都要有點(diǎn)志氣，2002年我給濰柴提出我們要做“英特爾芯”，全世界都用我們的發(fā)動(dòng)機(jī)，現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)了。

卡特彼勒2004年想收購(gòu)濰柴，我說(shuō)你給我什么，我要產(chǎn)品你給我什么產(chǎn)品，他說(shuō)產(chǎn)品是靠市場(chǎng)決定的，我說(shuō)你什么時(shí)候把我想要的產(chǎn)品在濰坊落地了，我就交權(quán)。不是都吹捧和國(guó)外合資嗎，省領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)要求我合資，我就是不辦。我去了卡特彼勒，他們不讓我看，（我心想）總有一天我會(huì)超越你。

現(xiàn)在我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)賣的產(chǎn)品比康明斯的價(jià)格高10%。

要有夢(mèng)想，敢于挑戰(zhàn)。我們馬上做技術(shù)體系建設(shè)規(guī)劃，聚焦正向開發(fā)，把我們所有的能人集中起來(lái)，按照流程，找世界一流的技術(shù)咨詢公司，找世界一流的車型設(shè)計(jì)公司，三者結(jié)合起來(lái)。

在這里，我要提前給大家下個(gè)通知，原則上今年春節(jié)放假期間，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要公開競(jìng)聘上崗，上班前簽訂2019年kpi績(jī)效合約。大家對(duì)春節(jié)不放假可能理解不了，我在濰柴執(zhí)政20年，大概只有2年放了假，生產(chǎn)供不應(yīng)求的時(shí)候，都是大年初一領(lǐng)導(dǎo)班子迎接職工上班，濰柴20年從5億元干到了2400億元，就是這么干出來(lái)的。

5、必須有前沿技術(shù)，才能不受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響?要在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)、奠定勝勢(shì)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，不受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)的影響，必須要有前沿的、顛覆性的技術(shù)，所以我提出一個(gè)新概念，就是要打造“工程技術(shù)+科學(xué)技術(shù)+基礎(chǔ)研究”三位一體的創(chuàng)新體系。我最近讓大家買了工業(yè)4.0的書，干部不學(xué)習(xí)、科技人員不學(xué)習(xí)的話我們就完了。

我還是希望干部把晚上喝酒的時(shí)間改成研究工作，這樣的話我們的效率就提高好幾倍。從工程技術(shù)、到科學(xué)技術(shù)、再到基礎(chǔ)研究，越高層次的創(chuàng)新突破，越能夠建立不可逾越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和壁壘。

6、能者上庸者下，建立以結(jié)果論英雄的考核評(píng)價(jià)機(jī)制?人是創(chuàng)新的主體，要實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新，就要有好的平臺(tái)、好的環(huán)境、好的機(jī)制，讓大家有激情、有干勁。濰柴的研發(fā)中心每晚十一點(diǎn)鐘都燈火通明，這就是創(chuàng)新生態(tài)。

有突出貢獻(xiàn)的科技人員、營(yíng)銷人員、杰出工匠，就要多拿錢，你給公司帶來(lái)了多大收益，公司就給你多大報(bào)酬。如果你業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，或者給公司造成損失，該下來(lái)就得下來(lái)。

二是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，每年拿出數(shù)千萬(wàn)元，敢于重獎(jiǎng)。今天我們獎(jiǎng)勵(lì)了營(yíng)銷功臣，國(guó)際團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)稅后120萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)稅后100萬(wàn)元，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿30%，黨委會(huì)上是這么定的。

另外，集團(tuán)黨委已經(jīng)決定，以后每年召開一次科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)。立即制定規(guī)則，敢于重獎(jiǎng)，從今年開始，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)要形成制度，我們就是要大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)科技人員和科技成果、獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷狀元、獎(jiǎng)勵(lì)革新能手。

三是自上而下建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的氛圍，大力倡導(dǎo)“不爭(zhēng)第一，就是在混”的激情文化、“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，營(yíng)造萬(wàn)馬奔騰、萬(wàn)眾創(chuàng)新的良好氛圍。

三、

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出幾點(diǎn)要求改革工作能否走得穩(wěn)，走得遠(yuǎn)，關(guān)鍵是看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能否砥柱中流、率先垂范。這個(gè)是非常重要的。改革肯定要切大家的蛋糕，要沖擊固有利益，這些問(wèn)題怎么辦？?1、增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)決打破各類圈子派系和利益團(tuán)體?我來(lái)到中國(guó)重汽的目的，就是要跟大家一起,把我們的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)做好做實(shí)。我們今天提出的一系列改革措施，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。我們沒有私心，也沒有針對(duì)任何一名同志，95%以上的人我都不認(rèn)識(shí)。我們對(duì)待每一個(gè)人都是一視同仁。

但是對(duì)外，我們必須要用一個(gè)聲音說(shuō)話。

特別是在改革的關(guān)鍵問(wèn)題上，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要站在大局考慮，一旦形成決議，必須堅(jiān)決執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，做到理念一致、文化一致、言行一致,決不允許任何人搞小動(dòng)作，當(dāng)面一套背后一套，更不允許為了私利拉幫結(jié)派。

2、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不做太平官，不怕得罪人?我提出了一個(gè)新概念，叫高質(zhì)量的高速發(fā)展。國(guó)家提出新時(shí)代要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)100年目標(biāo)，成為世界強(qiáng)國(guó)，為此必須要有一批世界強(qiáng)企，我們就是要做那個(gè)世界強(qiáng)企。技術(shù)中心什么時(shí)候告訴我，你能做的事別人干不了，這樣我就服了。

不成功核心就是領(lǐng)導(dǎo)干部思想不一致，包括高層班子、也包括中層干部。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記守土有責(zé)，在改革問(wèn)題上不能往外推，不能等靠要，更不能推諉扯皮置身事外。在這里我特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，凡是推、躲、讓，轉(zhuǎn)移矛盾的領(lǐng)導(dǎo)干部要就地免職，不換思想就換人,不負(fù)責(zé)就問(wèn)責(zé),不擔(dān)當(dāng)就挪位,不作為就撤職。

3、增強(qiáng)憂患意識(shí)，多看未來(lái)的變化，少講過(guò)去的成績(jī)?改革是中國(guó)重汽的唯一出路，不改革，我們只有死路一條。在座的每一位同志，都要有坐不住、等不起的緊迫感，都要有生于憂患、死于安樂(lè)的危機(jī)感，都要有發(fā)展企業(yè)、造福企業(yè)的使命感。只有不斷改革、持續(xù)創(chuàng)新，重汽這個(gè)中國(guó)重型汽車工業(yè)的搖籃，才能在我們這代人手中，煥發(fā)出新的激情，孕育出更大的輝煌。

我們要大力提倡三多三少，多看未來(lái)的變化，少講過(guò)去的成績(jī)；

多看對(duì)手的長(zhǎng)處，少挑別人的毛病；

多看自己的問(wèn)題，少找外界的理由。希望大家牢牢記住。中國(guó)重汽的品牌到底好不好，我們說(shuō)了不算，最終還是要讓客戶、合作伙伴和社會(huì)各界來(lái)評(píng)價(jià)。

4、增強(qiáng)底線意識(shí)，不該你拿的想都不要想?清正廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部的底線。從中央到地方，對(duì)國(guó)有企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)都有明文規(guī)定，大家一定要牢記于心。你收別人的不行，你給別人送也不行。

在這里，我向全體干部員工承諾，我絕不做損害中國(guó)重汽的一件事，絕不拿中國(guó)重汽的一分錢，絕不給中國(guó)重汽介紹一家供應(yīng)商，請(qǐng)全體干部員工對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督。

但是不該你拿的，大家連想都不要想。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期的時(shí)候，最需要的是文化的變革與創(chuàng)新。

在這里我重申一下，希望大家不斷融入“客戶滿意是我們的宗旨”這一核心價(jià)值觀、“不爭(zhēng)第一就是在混”的激情文化，“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，以及“約法三章”、領(lǐng)導(dǎo)干部“八不用”等團(tuán)隊(duì)文化，這些理念大家要牢記，過(guò)兩天要組織考試測(cè)試一下。要讓這些文化理念真正成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的座右銘，內(nèi)化于心、外化于行，打造一支價(jià)值觀高度一致、具有強(qiáng)大執(zhí)行力的鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師。

四、尾聲“周雖舊邦，其命維新”。周雖然是舊的邦國(guó)，但其使命在于革新。不論什么時(shí)代，創(chuàng)新始終是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。我們要打造成為中國(guó)重汽百年老店，唯有不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，堅(jiān)定不移走在全球科技領(lǐng)域最前沿！“治世不一道，便國(guó)不法古”。在舊方法已經(jīng)失效的情況下，治理天下，不能按照死板的方法去做，要根據(jù)實(shí)際情況靈活變通。中國(guó)重汽是一個(gè)傳統(tǒng)老國(guó)有企業(yè)，面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，我們必須以壯士斷腕的精神深化改革、大膽創(chuàng)新，不斷打破制約企業(yè)發(fā)展的“殘”和“缺”。

“事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲”。縱觀古今中外，深謀遠(yuǎn)慮能創(chuàng)造事業(yè)，務(wù)實(shí)精神能成就事業(yè)，驕傲自滿必然會(huì)導(dǎo)致事業(yè)失敗。我們正在進(jìn)行一項(xiàng)偉大的事業(yè)，既要有仰望星空的大胸懷、大格局，更要有腳踏實(shí)地的堅(jiān)實(shí)行動(dòng)。

登頂奪冠的征程中，我們還將面臨許多困難和挑戰(zhàn)，必須永葆危機(jī)意識(shí)，永不滿足、永不懈怠，永遠(yuǎn)在路上。

謝謝大家。

最新在公司安委會(huì)上的講話大全（19篇）篇十二

尊敬的各位成西家人們大家早上好：

我們說(shuō)，登高山之巔，勿忘父母情;入成功之道，切記恩師意。“感恩”，是一種文化素養(yǎng)，是一種思想境界，是一種生活態(tài)度，更是一種社會(huì)責(zé)任。首先感謝宋董、唐董給我們提供這個(gè)平臺(tái)和大家共事。

三國(guó)時(shí)孫權(quán)說(shuō)過(guò)這樣的話“能用眾力，則無(wú)敵于天下矣;能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣。”正是集聚大家的智慧、力量，20xx年度完成集團(tuán)目標(biāo)，在這里感謝各位家人辛勤付出，感謝各位校長(zhǎng)對(duì)我工作的支持和配合，感謝宋董、唐董和行總對(duì)我工作的信任和鼓勵(lì)，謝謝你們!

在過(guò)去的一年中，在這樣艱難的市場(chǎng)環(huán)境中，我們成西每位家人都在履行自己的承諾，用汗水維護(hù)成西的榮譽(yù)，特別是彭州團(tuán)隊(duì)，在前半年虧損的情況下從7月份到12月份扭虧為贏，你們辛苦了!還有我們安仁、羊安團(tuán)隊(duì)從建校以來(lái)一直良性運(yùn)轉(zhuǎn)，非常順利，你們辛苦了!當(dāng)然我們其他校區(qū)也非常優(yōu)秀，謝謝你們，你們都是最棒的!

我相信，20xx年在宋董、唐董的指示下，在行總的帶領(lǐng)下我們更是一支最具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，是一支充滿自信和底氣的團(tuán)隊(duì)，是一支無(wú)所不能，所向披靡而又創(chuàng)造神奇的團(tuán)隊(duì)，我們將繼續(xù)刷新記錄，讓我們締造屬于自己的神話，讓我們創(chuàng)造明天的輝煌。

隨著新一輪改革方案的實(shí)施，我相信我們這樣一支有夢(mèng)想、有追求，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的成西人，讓成西越來(lái)越強(qiáng)大，讓我們的明天越來(lái)越好。

最后請(qǐng)大家一起來(lái)和我朗誦一句話：“相信自己，相信成西團(tuán)隊(duì)，我能行”在此，我和我的家人祝福大家在新的一年里身體健康、萬(wàn)事如意、豬年吉祥，謝謝!

最新在公司安委會(huì)上的講話大全（19篇）篇十三

各位同仁、各位伙伴：

大家晚上好。

首先請(qǐng)?jiān)试S我給在座的各位拜個(gè)晚年。一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的20xx年已然到來(lái)，20xx年是屬于我們隆順的一年。回首20xx年，對(duì)隆順好車匯來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新生年，是十分給力的一年，是繼往開來(lái)的一年。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績(jī)，為隆順好車匯的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回顧一下20xx年幾點(diǎn)重要工作：20xx年是我們隆順好車匯的誕生年，那么在20xx年里在公司全體同仁的共同努力下慢慢步入正軌。

二是管理水平有所提高。借助引進(jìn)的專業(yè)人才對(duì)公司組織經(jīng)營(yíng)、管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立了鈑噴部、裝潢部?jī)纱蟠髽I(yè)務(wù)板塊;財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。

三是我們隆順好車匯在20xx年度里榮獲全國(guó)客戶滿意度第一名，這與在坐的每一位同仁都是分不開關(guān)系的。

第四、我們是一家人這一企業(yè)文化不斷深入人心。在這一年里已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)取、誠(chéng)信責(zé)任、合作創(chuàng)新等。這些文化已深入人心，不斷激勵(lì)著大家努力前進(jìn)。

隆順的20xx年是厚積薄發(fā)的初始。總結(jié)這一年來(lái)，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和隆順好車匯一路走來(lái)的每一位員工，因?yàn)橛辛四銈儯№樅密噮R才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”

我曾經(jīng)多次說(shuō)過(guò)，隆順好車匯是一個(gè)大家庭。在這一年來(lái)，隆順的發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實(shí)力。當(dāng)下公司已進(jìn)入新規(guī)劃的一年，經(jīng)過(guò)一年打拼與積淀的隆順好車匯已具備一定的實(shí)力，未來(lái)的隆順必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)符合全體隆順人的期望。受人尊敬，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友“我在隆順工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的隆順人，在新的一年里和我一起共同努力。

為所有追隨隆順的人擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé)，同樣，我們的團(tuán)隊(duì)能否為隆順的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢。

下面，我從兩個(gè)方面來(lái)與大家分享我的觀點(diǎn)。

第一、立隆順之制。

韓非子說(shuō)：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說(shuō)“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說(shuō)的制。在我們隆順?lè)e淀了成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，將是成就百年隆順輝煌的關(guān)鍵。在20xx年，我們舉全公司之力，建立了清晰的公司架構(gòu)，明確了權(quán)責(zé)關(guān)系;制定了科學(xué)的福利制度，這些都是隆順以發(fā)展的視角因勢(shì)利導(dǎo)，以制度治企業(yè)的重要布局。接下來(lái)，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種“制”嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去，為隆順持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動(dòng)力。

第二、為昌盛立人。

合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，隆順是一個(gè)年輕有活力的企業(yè)，我們應(yīng)該具備積極樂(lè)觀、堅(jiān)定自信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓隆順和個(gè)人走得更遠(yuǎn)、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

我相信，在不遠(yuǎn)的未來(lái)，所有與隆順共同奮斗過(guò)的人，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，并自豪地說(shuō)：我們開創(chuàng)了隆順從平凡走向卓越的新航程。最后請(qǐng)?jiān)俅谓邮芪艺嬲\(chéng)的感謝和問(wèn)候：祝你們和你們的家人拜個(gè)晚年!

謝謝大家。

最新在公司安委會(huì)上的講話大全（19篇）篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好!

我總是覺得時(shí)間過(guò)的很快，公司籌建時(shí)的情景還恍若眼前，現(xiàn)在我們已經(jīng)在舉辦咱們公司自成立以來(lái)的第一次年會(huì)。

總結(jié)去年的歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家直面挫折的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝陪伴公司一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：“謝謝!謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”我對(duì)在座的各位充滿信心，我也對(duì)公司的未來(lái)充滿了信心。公司提供了一個(gè)舞臺(tái)，而我相信你們的努力能讓這個(gè)舞臺(tái)變得精彩紛呈。

在這么大的工作壓力下，我們的同事還是每天帶著快樂(lè)的笑容在工作、在戰(zhàn)斗，并且毫無(wú)怨言的犧牲個(gè)人時(shí)間為公司做出貢獻(xiàn)。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己、以身作則，我們的員工盡心盡責(zé)、鞠躬盡瘁。在所有人的共同努力之下，分公司一片欣欣向榮之像。

不過(guò)這只是一個(gè)開始，要想讓這顆勝利的果實(shí)繼續(xù)成長(zhǎng)、壯大，在未來(lái)的很多年繼續(xù)努力。要想在這塊黃金土壤站穩(wěn)腳跟、茁壯成長(zhǎng)，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

離不開各部門的全力支持，更離不開全體員工的辛勤付出。20xx年我們將繼續(xù)拼搏、積極進(jìn)取，讓全體員工的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私付出得到豐厚的回報(bào)，也向董事會(huì)交上一份滿意的答卷!

最后，在這辭舊迎新的時(shí)刻，請(qǐng)?jiān)俅谓邮芪艺嬲\(chéng)的感謝和問(wèn)候：祝大家和大家的家人新春快樂(lè)!也預(yù)祝公司明年更美好!

最新在公司安委會(huì)上的講話大全（19篇）篇十五

明陽(yáng)天下會(huì)議服務(wù)公司尊敬的公司全體同仁、工友們：

你們好!你們辛苦了!

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們即將告別成績(jī)斐然的20xx年，迎來(lái)充滿希望的20xx年，值此我謹(jǐn)代表工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬(wàn)事如意!

回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對(duì)困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠(chéng)信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，20xx年我們出柜量突破1000個(gè)，我們又一次榮獲“評(píng)估3a等級(jí)”、“xx市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“xx市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”、“xx省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻(xiàn)智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠(chéng)問(wèn)候。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過(guò)去的不足。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀念，嚴(yán)格控制不良返工率;加強(qiáng)成本意識(shí)，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進(jìn)生產(chǎn);加強(qiáng)思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到，一定能做到。

十載風(fēng)雨身后事，策馬揚(yáng)鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們?cè)谛碌囊荒昀镉屡矢叻?

最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿明天更加美好!!

謝謝大家!

最新在公司安委會(huì)上的講話大全（19篇）篇十六

下午好!

轉(zhuǎn)眼間，又是一年過(guò)去了，一年來(lái)，你們?cè)诟髯缘墓ぷ鳌W(xué)習(xí)和生活中收獲著成功和喜悅，也收獲著挫折磨難帶來(lái)的人生財(cái)富。今天我們?cè)谶@里召開表彰大會(huì)，對(duì)一年來(lái)在學(xué)習(xí)和各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的模范班級(jí)、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)行隆重表彰，就是要和大家一起進(jìn)行一個(gè)回顧和總結(jié)，以期來(lái)年百尺竿頭，更進(jìn)一步!

人才培養(yǎng)工作是一項(xiàng)浩大而艱巨的工程，建校五十年來(lái)，稷山師范從無(wú)到有，在艱難中崛起，在改革中發(fā)展，為社會(huì)輸送了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的優(yōu)秀人才。同學(xué)們，幾年以后，你們也將奔赴社會(huì)開啟新的人生。在稷師生活的這段歲月，于你們的一生并不算短。作為一名師長(zhǎng)，我真誠(chéng)地希望你們能夠珍惜這幾年的學(xué)習(xí)生活。借此機(jī)會(huì)，我向大家提出幾點(diǎn)要求：

第一，要堅(jiān)持做一個(gè)有道德的人。偉大的哲學(xué)家培根說(shuō)過(guò)一句話：“把美的形象和美的德行結(jié)合起來(lái)吧!只有這樣才會(huì)放射出真正的光輝。”教育家陶行知認(rèn)為，“德是做人的根本。根本一壞，縱然你有一些學(xué)問(wèn)的本領(lǐng)，也無(wú)甚用處。并且，沒有道德的人，學(xué)問(wèn)和本領(lǐng)愈大，就能為非作惡愈大。”我想，作為大學(xué)生，如果沒有健全的人格，那么其它外在的教育也只能治標(biāo)，不能治本。對(duì)于未來(lái)的人民教師，這一點(diǎn)更是至關(guān)重要。所以希望你們無(wú)論身在何處，都要堅(jiān)持做一個(gè)真誠(chéng)的人，善良的人，守信用的人，特別要懂得珍惜，學(xué)會(huì)感恩，關(guān)愛他人，關(guān)心社會(huì)。

第二，要堅(jiān)持做一個(gè)勤奮好學(xué)的人。毛澤東主席在幾十年的革命生涯中，總是擠出時(shí)間，哪怕是分分秒秒，也要用來(lái)看書學(xué)習(xí)。他喜歡游泳，在下水前活動(dòng)身體的幾分鐘里，有時(shí)也要看上幾句名人的詩(shī)詞，就連上廁所的時(shí)間，也不白白浪費(fèi)，有許多書刊，就是利用這些時(shí)間，斷斷續(xù)續(xù)看完的。對(duì)于學(xué)生而言，學(xué)習(xí)更是第一要?jiǎng)?wù)。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，只有勤奮學(xué)習(xí)，服務(wù)社會(huì)，才能開創(chuàng)屬于自己的美好未來(lái)。在這里，希望同學(xué)們謹(jǐn)記兩點(diǎn)，那就是勤奮和興趣。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，只要傾情投入、持之以恒，不僅會(huì)收獲學(xué)習(xí)的成果，更會(huì)收獲學(xué)習(xí)的快樂(lè)。

第三，要堅(jiān)持做一個(gè)嚴(yán)格自律的人。一些學(xué)生進(jìn)入大學(xué)后，在相對(duì)寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境下整個(gè)人都松懈下來(lái)，缺乏自制性、主動(dòng)性和積極性，導(dǎo)致學(xué)習(xí)倦怠，生活懶散。這不是一個(gè)好現(xiàn)象。進(jìn)入大學(xué)不等于進(jìn)了保險(xiǎn)箱，而是一個(gè)新的起點(diǎn)，新的開始，前面還有更遠(yuǎn)的路要走，還有更多的困難等著你去戰(zhàn)勝。這就需要你們常懷律己之心，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，學(xué)會(huì)自我約束，自我管理。

今天表彰的班級(jí)和學(xué)生，在這一年的學(xué)習(xí)和班級(jí)管理等工作中都起到了模范帶頭作用，取得了突出的成績(jī)，我衷心的希望你們，面對(duì)成績(jī)要戒驕戒躁，找差距，找不足，在新學(xué)期更加努力地學(xué)習(xí)和工作，再接再勵(lì)，再創(chuàng)佳績(jī)!也希望全體同學(xué)以他們?yōu)榘駱樱^續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)我校良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，積極進(jìn)取，爭(zhēng)先趕超，在全校范圍內(nèi)掀起“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的新高潮。

最后，祝大家工作順利，學(xué)習(xí)進(jìn)步，生活愉快!

最新在公司安委會(huì)上的講話大全（19篇）篇十七

各位代表、同志們：

汾西礦業(yè)四屆三次職工代表大會(huì)，是“十二五”以來(lái)，集團(tuán)公司進(jìn)軍“66996”,進(jìn)入攻堅(jiān)期、關(guān)鍵期，召開的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議期間，各位代表以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審議了集團(tuán)公司行政工作報(bào)告和各專項(xiàng)報(bào)告，并坦誠(chéng)建言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多寶貴的意見和建議。會(huì)議始終體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，開的很成功。在此，我代表集團(tuán)公司黨政向大會(huì)表示熱烈的祝賀!向與會(huì)代表并通過(guò)大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。

20__年在大家的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了煤炭市場(chǎng)危機(jī)的沖擊和挑戰(zhàn)，保安全，穩(wěn)增長(zhǎng)，謀發(fā)展，惠民生的各項(xiàng)事業(yè)取得了較好業(yè)績(jī)。的工作定位，是保安全，保利潤(rùn)，保發(fā)展，保收入，就是《工作報(bào)告》中講的，致力“四保攻堅(jiān)”。做出這樣的定位，是基于20__年工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)，基于所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，基于工作推進(jìn)的深度和難度，以及實(shí)現(xiàn)“66996”目標(biāo)的要求。就安全而言，一月份，我們發(fā)生了一起一級(jí)非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標(biāo)的難度;就效益而言，按照年初的測(cè)算，要完成全年的利潤(rùn)任務(wù)，即使通過(guò)努力，把產(chǎn)品成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，也要靠市場(chǎng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)和產(chǎn)品價(jià)格的提升，才能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，可見實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的難度，我們知道，一旦經(jīng)營(yíng)虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。就發(fā)展而言，我們的目標(biāo)是：到“十二五”末實(shí)現(xiàn)“66996”目標(biāo)，核心是“原煤產(chǎn)能六千萬(wàn)噸”，到時(shí)，26座資源整合礦井建不起來(lái)，形不成生產(chǎn)能力，這一目標(biāo)就會(huì)落空，“十二五”計(jì)劃就會(huì)泡湯。同時(shí)，要按照國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策和省轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，搞好項(xiàng)目并購(gòu)。就民生而言，職工收入是基本要求，基本保障，否則，談改善民生就是句空話，無(wú)論形勢(shì)多么嚴(yán)峻，企業(yè)多么困難，也要千方百計(jì)保證職工的基本收入，這是我們搞企業(yè)的底線。20山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作，總目標(biāo)是“瞄準(zhǔn)兩大目標(biāo)，緊扣四大戰(zhàn)略支撐，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)三年翻番”。這些都體現(xiàn)了職工意志。這次職代會(huì)全票通過(guò)了張仰龍同志所做的《強(qiáng)化四種意識(shí)，致力四保攻堅(jiān)，為全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告，就很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)。

為貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，全力以赴打好“四保攻堅(jiān)”戰(zhàn)，下面，我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。

一、必須在安全上攻堅(jiān)，以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)。

去年以來(lái)，從中央到地方，始終把安全工作作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的頭等大事，各項(xiàng)安全監(jiān)管文件和更加嚴(yán)厲的制度規(guī)定密集出臺(tái)，各項(xiàng)安全專項(xiàng)行動(dòng)再三部署。最近，國(guó)家安全生產(chǎn)總局又出臺(tái)了《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個(gè)百日煤礦安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)，各級(jí)政府和煤炭企業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì)。近年來(lái)，我們?cè)诎踩霞哟罅送度耄訌?qiáng)了管理，雖有進(jìn)步，但效果并不理想，安全工作極不穩(wěn)定，隱患大量存在，零星事故時(shí)有發(fā)生。盡管事故本身有種種原因可以解釋，但事故背后所反映出來(lái)的責(zé)任意識(shí)淡薄、基礎(chǔ)工作不牢、團(tuán)隊(duì)能力不強(qiáng)等問(wèn)題，也是不爭(zhēng)的事實(shí)。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，維護(hù)職工的根本利益，構(gòu)建兩并重兩并舉格局，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全發(fā)展的環(huán)境，使命光榮艱巨，責(zé)任重于泰山!我們一定要強(qiáng)化“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律，按照《工作報(bào)告》所安排的，以更強(qiáng)烈的責(zé)任感，以更加嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，真正把安全生產(chǎn)抓嚴(yán)抓實(shí)抓出成效。我重點(diǎn)再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)，一要突出強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。責(zé)任落實(shí)就是要對(duì)照制度規(guī)范，進(jìn)一步明確各級(jí)各類人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé);就是不折不扣執(zhí)行制度規(guī)定，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人;就是要吸取教訓(xùn)、舉一反三，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎(jiǎng)懲和問(wèn)責(zé)力度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)上、行政上、以及黨紀(jì)政紀(jì)上的手段，促進(jìn)大家落實(shí)好責(zé)任，抓好安全。要重點(diǎn)強(qiáng)化集團(tuán)公司管大系統(tǒng)的責(zé)任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)安全，治理大隱患，預(yù)防大事故。二要突出強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。抓安全最終要落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。必須盯住現(xiàn)場(chǎng)不放，確保技術(shù)措施、各項(xiàng)規(guī)章制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員正規(guī)操作、按章作業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、各業(yè)務(wù)部門下井檢查工作，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心，確保井下生產(chǎn)始終處于安全可控狀態(tài)。三要突出強(qiáng)化“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，這是今年素質(zhì)教育重中之重的工作，省國(guó)資委下文，要在省屬企業(yè)學(xué)習(xí)山西焦煤經(jīng)驗(yàn)，推廣開展這項(xiàng)工作，作為山西焦煤的主力企業(yè)，我們絕不能落后，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認(rèn)真部署，抓出水平，抓出經(jīng)驗(yàn)，抓出成效。四是對(duì)于地面生產(chǎn)、建筑施工、道路交通、特種設(shè)備、公共聚集場(chǎng)所、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放松，一定要從嚴(yán)落實(shí)安全管理制度和措施，保證安全。總之，我再次提醒大家，一定要對(duì)全年安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性有足夠的認(rèn)識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴，言危思進(jìn)，強(qiáng)化危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，高度緊張起來(lái)，立即行動(dòng)起來(lái)，深入下去，落實(shí)下去，關(guān)口前移，重心下移，嚴(yán)防嚴(yán)查，盯緊盯牢，確保全年再不能發(fā)生任何事故。

二、必須在效益上攻堅(jiān)，以嚴(yán)厲的考核抓好經(jīng)營(yíng)管控。

通過(guò)強(qiáng)化管理，嚴(yán)厲考核，來(lái)確保全年利潤(rùn)任務(wù)的完成，尤為重要。對(duì)今年來(lái)說(shuō)，我們提出勒緊褲帶干三年，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)6000萬(wàn)，關(guān)鍵是解決資金問(wèn)題，這就需要集團(tuán)公司全方位緊縮開支，用一切可用資金，保證各個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目前市場(chǎng)走勢(shì)判斷，今年煤炭市場(chǎng)基本保持平穩(wěn)。也就是說(shuō)，今年集團(tuán)公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各項(xiàng)發(fā)展投入又集中。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)、職工收入的進(jìn)一步提高。因此，要緊緊圍繞產(chǎn)供銷三個(gè)環(huán)節(jié)、人財(cái)物三個(gè)方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。一要努力實(shí)現(xiàn)增收增效。重點(diǎn)要在完成產(chǎn)量、提高質(zhì)量、保證銷量、增加收入上下功夫。堅(jiān)持在安全的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量。要從工作面設(shè)計(jì)開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，算投入產(chǎn)出帳，多出有效益的煤。要千方百計(jì)增加精煤產(chǎn)量，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理。質(zhì)量不好，不僅僅是減少收入，更有可能丟掉市場(chǎng)。要抓好運(yùn)銷工作。今年商品煤量增加，爭(zhēng)取鐵路運(yùn)力顯得尤為重要，要保證產(chǎn)出的煤和貿(mào)易煤及時(shí)銷售。要多與銷售總公司溝通協(xié)調(diào)，做好市場(chǎng)調(diào)查與分析，優(yōu)化產(chǎn)品流向、產(chǎn)品價(jià)格，努力增加銷售收入。新產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)各網(wǎng)點(diǎn)，要積極拓展市場(chǎng)，增強(qiáng)盈利能力，多創(chuàng)效益，多創(chuàng)收入。二要切實(shí)提高成本管理水平。成本是企業(yè)“成功之本”。只有把成本降下來(lái)，產(chǎn)品才有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才有好效益。集團(tuán)公司攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說(shuō)是無(wú)處不在。要加強(qiáng)對(duì)成本構(gòu)成的分析，從管理上、各個(gè)環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口。堅(jiān)決反對(duì)不深入研究，不系統(tǒng)思考，管理上大而化之的行為。對(duì)于維簡(jiǎn)、大修、基建、技改等項(xiàng)目，要加強(qiáng)計(jì)劃控制，強(qiáng)化事前調(diào)研、事中監(jiān)督、事后考核，嚴(yán)禁發(fā)生計(jì)劃外、超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)的工程和設(shè)備，切實(shí)維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。要牢固樹立過(guò)緊日子的思想，堅(jiān)決杜絕擺闊氣、講排場(chǎng)和大手大腳行為，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出。要切實(shí)抓好修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，能用舊的不領(lǐng)新的，能修好的決不采購(gòu)，同時(shí)發(fā)揮好設(shè)備租賃中心作用，提高設(shè)備利用率，做到物盡其用。要切實(shí)抓好中央、省委、省國(guó)資委、山西焦煤黨委關(guān)于“改進(jìn)工作作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的各項(xiàng)規(guī)定，廣泛開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)節(jié)支降耗，多創(chuàng)效益來(lái)支持企業(yè)發(fā)展。

三、必須在發(fā)展上攻堅(jiān)，以嚴(yán)厲的問(wèn)責(zé)抓好項(xiàng)目建設(shè)。

項(xiàng)目建設(shè)決定發(fā)展速度，牽動(dòng)發(fā)展全局。必須牢牢抓住工程進(jìn)度和項(xiàng)目并購(gòu)兩大重點(diǎn)，大力推進(jìn)發(fā)展項(xiàng)目攻堅(jiān)，務(wù)求取得突破性進(jìn)展。一要全面提速在建項(xiàng)目。各建設(shè)單位要在保證安全的前提下，強(qiáng)化舉措，千方百計(jì)加快進(jìn)度，力爭(zhēng)早竣工、早投產(chǎn)、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關(guān)鍵問(wèn)題，加強(qiáng)技術(shù)研究，制定應(yīng)對(duì)措施，解除瓶頸制約。同時(shí)，注重抓好質(zhì)量和投資控制，切實(shí)做到工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)考核辦法，要與單位工資總額與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴(yán)格考核與問(wèn)責(zé)。二要加快推進(jìn)項(xiàng)目并購(gòu)。要加快已批復(fù)項(xiàng)目的并購(gòu)進(jìn)度，緊緊圍繞項(xiàng)目并購(gòu)的各項(xiàng)條件，加大工作力度，逐一落實(shí)到位，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)多方力量，尋求合資合作項(xiàng)目，爭(zhēng)取在大型電廠、焦化廠、鋼廠并購(gòu)上有所突破。三要千方百計(jì)籌資融資，堅(jiān)持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發(fā)展需求。特別要加大戰(zhàn)略投資者引進(jìn)力度，積極開展合資合作。四要積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大主焦煤資源的尋找、開發(fā)力度。要突出抓好探礦權(quán)、采礦權(quán)手續(xù)辦理。五要推動(dòng)各區(qū)域公司及股份合作礦井公司自立自強(qiáng)，逐步形成自主管理、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。要進(jìn)一步對(duì)區(qū)域公司下放權(quán)利，增強(qiáng)區(qū)域公司的責(zé)權(quán);要對(duì)區(qū)域公司及礦井公司實(shí)行明確的工作目標(biāo)考核，對(duì)完不成工作目標(biāo)的嚴(yán)厲問(wèn)責(zé);要對(duì)區(qū)域公司實(shí)行鐵的定員管理，進(jìn)行精兵簡(jiǎn)政，把管理費(fèi)用降到最低;要抓好正中、正善等四個(gè)資源整合礦井的管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作，爭(zhēng)取為資源整合礦井的建設(shè)和發(fā)展，走出一條新路，走出一條又好又快的發(fā)展之路。

四、積聚“四保攻堅(jiān)”正能量，凝聚“四保攻堅(jiān)”強(qiáng)合力。

全力推進(jìn)“四保攻堅(jiān)”，需要公司上下的共同努力。要以學(xué)習(xí)貫徹這次職代會(huì)精神為動(dòng)力，抓黨建促發(fā)展，惠民生保穩(wěn)定，形成萬(wàn)眾一心、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。一是各級(jí)黨組織、各單位一定要將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)這次職代會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)報(bào)告的安排部署和精神實(shí)質(zhì)，把廣大黨員、干部和職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“四保攻堅(jiān)”上來(lái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發(fā)展優(yōu)先，民生為本”的強(qiáng)烈意識(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強(qiáng)汾西、美麗汾西”的道路闊步前進(jìn)。二要加強(qiáng)宣傳思想工作。突出加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育和艱苦奮斗教育，講清形勢(shì)、講明任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，樹立過(guò)緊日子的思想，上下聯(lián)動(dòng)，共挑重?fù)?dān)，為推進(jìn)“四保攻堅(jiān)”，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動(dòng)，把職工群眾組織起來(lái)，把力量凝聚起來(lái)，立足崗位，扎實(shí)工作，多做貢獻(xiàn)。三要維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。始終堅(jiān)持以人為本，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。要想方設(shè)法多創(chuàng)效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。

各位代表、同志們，新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，迎難而上不退縮，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅(jiān)”全面勝利，譜寫“四個(gè)汾西”全新篇章，為山西焦煤進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)、建設(shè)國(guó)家級(jí)文明企業(yè)不斷做出新的更大貢獻(xiàn)!

謝謝大家。

最新在公司安委會(huì)上的講話大全（19篇）篇十八

尊敬領(lǐng)導(dǎo)/同事們：

大家好！

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家！

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20xx年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問(wèn)題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的'部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。

在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。

經(jīng)過(guò)一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。

公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來(lái)做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來(lái)理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支、從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗！相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì)更好！相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌！再次祝大家新年快樂(lè)！全家幸福！

謝謝大家！

最新在公司安委會(huì)上的講話大全（19篇）篇十九

各位代表、同志們：

十屆人大四次會(huì)議即將閉幕，這次會(huì)議是我鄉(xiāng)行政區(qū)劃調(diào)整后召開的第一次規(guī)格較高的會(huì)議，這次大會(huì)是一次承前啟后，繼往開來(lái)的重要會(huì)議，會(huì)議聽取并審議通過(guò)了鄉(xiāng)政府工作報(bào)告，人大工作報(bào)告和選舉產(chǎn)生了鄉(xiāng)人大、政府組成人員。會(huì)議開的很成功，在此我代表鄉(xiāng)黨委向大會(huì)的成功召開表示熱烈祝賀。

同志們：

十屆三次會(huì)議以來(lái)，人大工作表現(xiàn)出色，成績(jī)突出，始終堅(jiān)持人大工作與黨委中心工作相結(jié)合，工作內(nèi)容和程序合法，工作措施得力，工作出發(fā)點(diǎn)與人民群眾合心，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委工作中心和總體部署，突出抓了對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境建設(shè)、招商引資、個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有關(guān)法律、法規(guī)貫徹實(shí)施等工作的監(jiān)督，有效促進(jìn)黨委、政府各項(xiàng)工作進(jìn)展，在此我向各位代表表示衷心的感謝。

俗話說(shuō)“無(wú)商不活，無(wú)工不富”，要發(fā)展zz經(jīng)濟(jì)，必須走“工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)路子”，為此，鄉(xiāng)黨委政府大力抓好招商引資，積極優(yōu)化投資環(huán)境，軟環(huán)境硬環(huán)境兩手抓，一手抓好政府及各部門文明誠(chéng)信，轉(zhuǎn)變工作職能；一手抓硬環(huán)境建設(shè)，整理zz集鎮(zhèn)，清理臟亂差，塑造zz窗口形象，崇尚科學(xué)文明的生活方式，為找商引資，發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

同志們：

行政區(qū)劃調(diào)整給我鄉(xiāng)帶來(lái)新的機(jī)遇，全鄉(xiāng)擁有160平方公里土地面積，5.3萬(wàn)人口，轄區(qū)內(nèi)擁有zz中心集鎮(zhèn)和沱河街、小余家、青龍集、封寺等小集鎮(zhèn)，柏油馬路四通八達(dá)，交通便利，為zz的發(fā)展注入新的活力，zz是個(gè)人杰地靈的地方，自古就是商賈云集市場(chǎng)繁榮，這次大會(huì)期間，代表們積極獻(xiàn)言納策，為zz的明天描繪了宏偉藍(lán)圖，我相信在鄉(xiāng)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全鄉(xiāng)廣大干群的共同支持和能力下，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，明天將會(huì)更好。

同志們：

在看到美好前景的同時(shí)，還要看到前進(jìn)道路上面臨的困難，要實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)，任務(wù)還很艱巨，要樹立攻堅(jiān)克難的信心，不能被困難所嚇倒，更不能差不多就行。當(dāng)前，市委常委、縣委書記、縣人大常委會(huì)主任魏堯同志倡導(dǎo)在全縣上下掀起學(xué)習(xí)胡適同志的“差不多先生傳”一文，就是要求切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，求真務(wù)實(shí)，zz的美好藍(lán)圖已描繪，zz經(jīng)濟(jì)正大踏步的向前發(fā)展，相信zz的將來(lái)一定會(huì)成為全縣、全省乃至全國(guó)的聞名集鎮(zhèn)。

各位代表：

人民代表大會(huì)制度是我國(guó)根本制度，是人民群眾當(dāng)家作主的根本體現(xiàn)，是人民群眾關(guān)心國(guó)家和地方事務(wù)一種重要形式，各位代表是人民群眾信賴的代言人，望你們充分履行職責(zé)，發(fā)揮黨和政府與人民群眾之間橋梁作用，積極反映社情民意，參政議政，為zz經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。下面就如何進(jìn)一步做好人大工作提出幾點(diǎn)意見：

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。

黨的十六大提出了發(fā)展社會(huì)主義民主政治，建設(shè)社會(huì)主義政治文明的重要目標(biāo)，隨著依法治國(guó)方略的深入實(shí)施，加強(qiáng)人大工作已經(jīng)成為歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)和時(shí)代的客觀要求，鄉(xiāng)黨委對(duì)人大職能作用發(fā)揮的重視程度越來(lái)越高，政府及其職能部門執(zhí)行人大決議，接受人大監(jiān)督的'自覺性也越來(lái)越強(qiáng)，廣大干群對(duì)人大工作的期望值也越來(lái)越高，人大工作正面臨著難得的好時(shí)期、好機(jī)遇。當(dāng)前，全黨全國(guó)正在掀起學(xué)習(xí)貫徹三個(gè)代表重要思想的新高潮，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都圍繞縣委提出的“環(huán)境立縣、工業(yè)強(qiáng)縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣”的三大戰(zhàn)略，大力實(shí)施“一號(hào)”工程、“一把手”工程，圍繞一個(gè)中心，兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，加大工作落實(shí)力度，黨委、政府工作重心是狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，認(rèn)真貫徹中央“一號(hào)”文件精神，加大投入，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入，帶領(lǐng)全鄉(xiāng)人民加快小康建設(shè)步伐。因此，人大主席團(tuán)和各位代表要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到黨的十六大精神上來(lái)，進(jìn)一步認(rèn)清肩負(fù)的歷史重任，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，全面行使憲法和法律賦予的各項(xiàng)職能，努力做好各項(xiàng)工作，監(jiān)督支持政府工作，為保障和促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。