發言稿的開頭要吸引人，引發聽眾的興趣，同時也要與主題相關，以確保演講的連貫性。以下是小編為大家收集的發言稿范文，供大家參考和學習。

最新董事長年會發言大全（21篇）篇一

尊敬的各位領導、公司全體同仁：

大家下午好！

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。

首先感恩大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出?；仡欉^去的一年，我們公司整體的工作發生了巨大的變化，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。希望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干變化，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要變化一個人的思維慣性，需要變化多年的行為習慣。而變化一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡變化，所以我非常理解因為變化帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從變化到習慣畢竟需要一個過程。

我今天的匯報內容分為四部分：

第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定；

第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？

第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流；

第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。

首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

在20xx年11月正式進入sla藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足xx萬元提高到xx億元，翻了xx倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的.團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。xx億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放sla，到組建otc隊伍、執行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了sla藥業（前北大藥業）的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高；因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行；因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望變化你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處變化、管理細節每一處變化的深層次原因。

在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，并正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。

我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風發、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

最新董事長年會發言大全（21篇）篇二

尊敬各位領導，親愛的各位同事：

大家好！

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經過一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走20xxx年，迎來嶄新的20xxx年，在此，我謹代表公司領導班子，向公司的全體員工及其家屬致以節日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關心和支持公司發展的各界領導和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通！

過去的20xxx年，是我公司穩步發展的一年，借著十九大的春風，在市場經濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發展機遇，取得令人鼓舞的工作業績：20xxx年，在集團公司領導的帶領下，我們部門的員工同心協力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。

在20xxx年的發展進程中，我們經歷了艱辛，經歷了坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮??；債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔的社會責任，國家啟動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇，機遇蘊含精彩，創新成就偉業！

20xxx年，嶄新的一年，開啟我們共同嶄新的夢想，在20xxx年的揚帆起航的關鍵之年，我們公司將堅持以十九大精神為指導，緊密依托集團公司領導，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭盡快實現運營結構的全面優化，共創20xxx年我公司發展的新藍天！

歷每一次挑戰對于我們都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創造新的輝煌！

謝謝大家！

最新董事長年會發言大全（21篇）篇三

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

今天我們在這里召開20xx年年會。主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，我們在業務上有了新的突破，銷售額持續穩定的增長，和20xx年相比增長了x%，生產能力和產品質量也超過和遙遙于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售后服務網絡在不斷完善，回頭客也越來越多。

20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首x電器這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和x電器一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓x電器在中國商用冷柜行業嶄露頭角。取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！

我公司自成立以來，我們通過艱苦創業、奮發拚搏，為社會、為國家創造利稅，為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產品。在未來的發展中，x電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發展的潮流中，為社會提供性價比的產品，倡導和弘揚先進的公司文化，限度地提高經濟效益和社會效益，在把公司做大做強中，為社會創造更大的財富。

我們x的遠大目標就是：世紀x，世界x?！笆兰ox，世界x”體現了x電器崇高的理想追求，符合我們x人發展的期望值。x電器成立以來，經過數年的奮斗拚搏、創新開拓，成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代公司。面對新的機遇和挑戰，x人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。x人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌x。這是時代發展潮流賦予x人的神圣使命。

“世紀x，世界x”是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個x人立足崗位、扎實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的公司形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的公司管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。

20xx年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，比競爭對手一步，我們需要有著眼于未來的戰略眼光?！疤魬鹞磥怼?，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實干，把目標落實于行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體x人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了x輝煌燦爛的明天，讓我們x和競爭對手不一樣，讓我們從眾多的競爭對手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休！

謝謝大家！

最新董事長年會發言大全（21篇）篇四

親愛的各位同事：

大家好！

很高興大家能夠一同前來參加本公司的年會，作為公司的董事之一讓我對此深感榮幸，過去的一年里正因為有你們在工作中的付出，我們的公司才能夠發展到現在的規模，因此我很感謝公司的全體員工所在工作中付出的努力，在這次年會召開之際希望大家能夠對過去一年的工作進行總結。

相信大家都明白我們公司能夠發展至今經歷了許多的挫折，但也正因為這條曲折的道路通向光明才值得我們去探索，因此我很重視公司在市場競爭中的發展，并希望能夠通過工作中的努力讓公司占據更多的份額，雖然過程比較艱辛卻也讓我們通過努力實現了這個目標，這意味著我們已經通過工作中的良好表現突破了自我，而且我們也善于學習其他同行的優勢從而提升本公司的競爭力，讓更多的客戶選擇本公司的產品才能夠在今后取得更多進展，我在以往也經常在思考這類問題并希望公司取得更多效益。

相對于成就來說工作中的不足也是值得大家重視的，雖然我們公司的產品在質量方面能夠得到諸多客戶的認可，但由于生產量還不夠的緣故以至于無法滿足市場需求，這些利益的流失在我看來也是對工作產生錯誤預判導致的，因此我們得正視工作中的問題并爭取盡快將其解決，而且面對市場的競爭應該要積極應對工作中的難題才行，相信大家對此早有準備才能夠在年底沖刺的時候創造不少效益，對此我很感激諸位員工能夠為公司的發展付出這么多的努力。

隨著過去一年工作的結束也是時候對未來的發展進行規劃了，我相信有著以往經驗的指導能夠讓我們在今后的工作中少走很多彎路，但這并不意味著我們可以對此掉以輕心，無論是工作目標的規劃還是具體的方針都是需要策劃好的，而且我們在努力的同時其他同行也在認真工作，因此要保持目前的優勢從而在市場競爭中占據主導地位，若是因為工作不夠用心以至于落后于人的話，那么再想追趕上其他公司的步伐可就沒有那么容易了，因此要珍惜當前在工作中建立的優勢并為了公司的發很贊而進行詳細的規劃。

不管怎樣我都很感激在座各位為公司發展做出的貢獻，我也會在今后的工作中履行好職責并帶領公司創造更多輝煌，讓我們拭目以待并朝著工作目標的實現而不斷努力吧。

謝謝大家！

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最新董事長年會發言大全（21篇）篇五

各位業務伙伴、各位同事：

大家下午好！很開心今天來參加“四五發展計劃宣導大會暨xx領導人年會”。過去的5年，我們都感受到了時代的變化和競爭的加劇，我們遇到了很多機會，也面臨了許多挑戰。但在公司和全體業務伙伴、行政員工的共同努力下，我們不單完成了“三五”計劃，取得了很多成就，創造了很多歷史，也幫助無數人實現了人生夢想。

在此，我謹代表李錦記家族委員會和李錦記健康產品集團，對所有伙伴、同事的努力與貢獻，表示衷心的感謝！我們的夢想今天，無限極的第四個五年計劃很快就要啟動，公司將進入一個新的發展時期，在座的伙伴都是這一歷史時刻的見證者。此刻我的心情和大家一樣，很激動，也充滿信心。因為，我們離夢想又近了一大步。我們的夢想是什么？無限極，創造歷史！無限極，中國第一！無限極，世界第一！這不僅是無限極的夢想，也是我們每個伙伴和員工的夢想，這是我們共同的夢想！過去的22年，無論外面發生什么樣的變化、挑戰和困難，我們始終沒有忘記這個夢想。因為夢想，我們堅定信念，共同成長，取得了今天的輝煌成就，也為造福社會做出了不少的貢獻。

要實現“四五”計劃，實現偉大的夢想，我們還需要付出加倍的努力。在未來，至少有三件事我們必須比以往做得更好：第一件事：顧客體驗當前的商業社會，各行各業的競爭都很激烈，尤其技術的快速發展，加速了這一趨勢。我們會發現，許多世界500強企業如諾基亞，本來是手機行業的第一，但在6年間就完全被淘汰了。

一家企業不管做什么行業，曾經有多大、多么成功，落后的根本原因并不是技術發展太快，而是因為沒有把握顧客需求的變化，沒有關注顧客體驗，沒能為顧客提供更有價值的產品和服務，最后被顧客淘汰。我們要在快速變化的時代持續發展，保持強大的市場競爭力，實現永續經營，就必須把顧客和顧客的需求放在第一位，所有的工作都要換位顧客的角度來思考，提供超越顧客期望的顧客體驗，滿足顧客的潛在需求。這是公司和業務伙伴必須共同做好的第一件事情。第二件事：創新現在，我們正在進入移動互聯網時代、體驗經濟時代和年輕人的時代。

每過一段時間，就有讓全世界都關注的新話題、新技術、新產品或新公司出現，人們的生活觀念、社交方式和消費習慣等也在發生巨大的變化。在變化面前，如果我們不改變、不創新，還用原來的思維方式和方法經營管理、服務顧客，將無法滿足已經變化的需求，什么樣的機遇都不可能抓住。我們最大的競爭對手將是自己。過去擁有的優勢，不等于在未來還是優勢。我們要在人才、產品、品牌、事業機會、服務運營和社會責任等方面創造更大的優勢，就必須發揚永遠創業的精神，不斷突破創新，做自己從來沒有做過的事情。

第三件事：行動再美好的藍圖，再偉大的夢想，如果不行動，就只能是一句空話。所以，我們要做的第三件事情就是行動。公司已經制定了清晰的“四五”計劃，為未來做好了全面部署。在座的每一位伙伴和行政員工都將是“四五”計劃的參與者、帶動者和貢獻者，也將是最大的受益者。我相信，各位伙伴和員工都將在這個過程中，收獲成長，邁向成功，擁有精彩的人生。讓我們客企一體，馬上行動起來，用行動去創新，用行動去提升顧客體驗，用行動去實現個人價值和我們共同的夢想。

各位伙伴，各位同事，“四五”計劃的宏偉藍圖很快就啟動，更大的機遇和更多的挑戰在等待我們。夢想需要堅持，更需要堅定。我們都期待，無限極成為中國第一、世界第一的那一天早日到來。一個有夢想的人值得追隨，一家有夢想的企業令人尊敬。我相信，只要廣大業務伙伴、行政員工與公司心一致行動一致，我們就一定能實現“四五”計劃的宏偉目標，創造更多歷史；讓我們共同擁有平衡、富足、和諧的健康人生！

最后，祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，事業進步！謝謝！

最新董事長年會發言大全（21篇）篇六

各位同仁：

在剛剛過去的一個小時里，我們陸續揭曉了度最佳團隊和優秀員工，在此，我代表全體z人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。

我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有z人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。

z從第一店發展成為今天在北京擁有xx家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化發展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。

從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。

今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝著正確的方向發展。

企業發展的原動力是什么？是利潤。怎么才能保證企業百年不倒？是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。大家肯定會問：怎么改？改革什么？首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨著企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這里已經有所顯現。我們現在的'管理部門在有些工作中已經脫離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優化組織結構，強化總部對門店的服務和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業績，提高整體利潤率來開展。

這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻了解門店發生了什么？需要什么？然后再有目標的展開自己的工作。其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生？簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經過經一年的磨合期，我們的erp系統已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證erp發揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規范來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們xx年工作的重點。從事鋼材銷售工作，必須有專業的知識作后盾。但相比具有軋鋼專業知識的業務員來說，我所學的專業存在天生的缺陷。為了了解、熟悉產品，我整天泡在生產現場，從關鍵的設備功能、軋制順序、能原消耗、成材率，到冷門的吊車的起重噸位、單班的產量、發貨的操作流程、不同規格管體的一般長度、易損部件和故障排除的大概時間都能做到心里有數。

“泡現場”對我的銷售工作起到了巨大的作用，客戶的每個疑問，基本上能迅速予以解答，甚至從事十多年管材銷售的客戶，有時也要向我取經，并不是他們不如我專業，而是對我廠的產品特點、生產情況，他們不如我了解具體。所以我的觀點在客戶心里成了絕對的權威。越是權威就越要準確無誤的掌握各方面情況，絲毫不能出錯。正是在這半年的時間里面，我迅速成長為了一名合格的營銷人員。

為了讓客戶得到最新動態，銷售上我全程為客戶跟單。從車間到倉庫，從生產到發貨，我都能第一時間把信息反饋給客戶，并交流意見，出現問題全力幫客戶解決。記得我廠有批發到防城港的鋼管，用戶反映鋼管兩頭和管壁有油侵現象，他們采取任何辦法都沒能去除，要求立即退貨并且索賠運費。像這種屬于質量范疇以外的問題，我知道退貨肯定很困難。只有幫助客戶就地解決此事。通過客戶的描述我初步判斷這絕不是質量問題，因為倉庫里面很多鋼管上都有此現象。管頭有，管外壁有，管內沒有——很快我聯想到了生產線上的“瓦格納”鋸，果然，鋸上的機油說明了問題?？隙ㄊ钱敃r剛換鋸片，新添加的機油過量而造成的。通過技術人員那里得知簡單的高溫加熱就能解決此問題后，用戶十分滿意并且撤消了質量異議。為了保證發貨的順暢，無論是盛夏，還是寒冬，我都必到裝車現場進行協調。

由于長期的協調運輸，監督長途車裝車，幫助了不少司機。于是這些南來北往的司機把我的名片散發到全國各地貿易商手中，等于是為我廠作了免費的宣傳。想客戶所想，急客戶所急，自己的費心，為的是客戶的省心?？蛻舸蚪o我區區幾分鐘的電話，也許我得用很長時間，跑多個部門做大量的工作才能滿足客戶的要求，甚至有的棘手問題得四五天來協調。其中印象最深的莫過于一批工程用定尺管因計劃人員疏忽沒有排產，眼看要到交貨時間，客戶急，施工隊急，我更急。連續五天我一方面都要安撫客戶，一方面找負責的領導來協調此事?？墒菬o論是找誰，都表示生產已經排好，無法調整。就在即將軋完此規格，并更換軋輥的時候，上天又眷顧了我一次——因設備原因暫時無法換輥，為避免燃氣空燒，這批定尺管終于被安排進了生產線。類似這種明知不可為而為之的事情，我做了不少。正是因為做多了，幸運總能降臨幾次?？蛻舨环艞?，我不放棄，哪怕是連客戶都放棄了，我也不能放棄。客戶對我種這棄而不舍的精神，給予了很高的評價。加上我一直在第一線，能及早的發現問題，所以客戶數量是越來越多，銷售量也隨之越來越大。商場如戰場，光流血流汗是不夠的，更多的則是需要良好的策略。

xx月我去拜訪了廣東樂從的一家大型管材貿易商，想讓他采購我廠的管材。這位經驗豐富的老總經不過軟磨硬泡，但只表示在先貨后款的前提下還可以弄幾十噸試試看，其他方式則免談。當時正值市場蕭條，商家大量拋貨之際，加上我廠先款后貨的方式，實在是沒有合作的可能。臨告別時我堅持要參觀他的倉庫，畢竟接觸時間越長，機會才越多。正是這一趟倉庫之旅，帶來了一份合同。在帶我參觀兩萬余噸庫存的倉庫時，他無意中表達了某廠家產品質量差，表面還有貌似焊管的條紋，讓他銷售起來十分麻煩，準備不再進這家的貨。聽到這話時，我沒有選擇沉默，而是在驚嘆該老總實力的同時帶出了一句：我廠的產品也是如此，這可能是德國本特勒機組唯一的劣勢，產品質量雖好但是總避免不了這道外觀硬傷。這句話說完后，這位年近六十歲的老總觀察了我許久，或許是在想眼前的這個“孩子”怎么這么老實？明明就怕這個問題他還要坦白。經過思考后，他把我帶到了他的辦公室想要500噸合同，而且是先付款。我說您先簽個400噸看看我們廠的產品質量再說吧，于是400噸的合同正式形成。事實證明他并不只局限于“看看”。

緊接著第二個月又采購400噸，直至今年3月為止合計采購2200噸。xx年元月更是與我廠簽訂每月固定采購500噸的戰略合作協議。當一天打完兩塊手機電池，下班回家頭疼的厲害的時候；當獨自坐在裝完鋼管的大貨車上；凌晨才到家的時候；當遇上連續生產，幾個月沒有休息的時候；我也曾想過這到底是不是在我這個年齡段應該承受的。然而，只要想到江北公司提出的“不等不靠，自強不息的創業精神”的時候；客戶對我說“跟你做生意我們很省心”的時候，我覺得這一切的一切都是值得的。13日在《武鋼工人報》進行刊登。并獲得xx年度武鋼青年崗位能手的榮譽稱號。同時被破格評為漢陽鋼廠xx年度勞動標兵。黨委肖書記在表彰會上點評，進廠時間這么短，這么年青的標兵，在我廠歷史上，暫無先例。今年3月份，共銷售無3300噸，坯料2100噸，5400噸的銷售總量更是我單月銷售的最高峰。這一切的成績背后，離不開的是同事的幫助，離不開的是領導的關懷。

最新董事長年會發言大全（21篇）篇七

各位領導、各位同事：

大家好！

轉眼間，20xx年過去了，首先。共同慶祝xx年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！

這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

這一年，公司在創業階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，取得了一個豐收的20xx年，我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！

這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰野炊、男、女藍球聯誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質創造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經理及各位經理，感謝公司。

xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次！不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底！

最后祝各位同事新年快樂，身體健康！

最新董事長年會發言大全（21篇）篇八

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好！

一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的xx年已經過去，充滿希望的xx年已然到來?；厥讀x年，對xx來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標，取得不俗的業績，為十周年的發展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下xx年五點重要工作：

成功簽署cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標志著xx“立足北京”深化發展的決心，吹響跨區域橫向發展的'號角。

xx國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業；北岸1292項目全面竣工；旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

資本運營為集團創造較好的經濟效益，智邦創新公司成功開辟新能源市常。

借助外部專業咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊；財務管理、資本融資已步入良性發展通道。

這是xx十年磨劍，厚積薄發的初始?？偨Y十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，因為有你們，xx才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”

最新董事長年會發言大全（21篇）篇九

尊敬的領導、各位來賓、媒體界的朋友們、各位伙伴們：

大家上午好！

首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的20年里，xx公司經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定經營指標基本得以實現，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。同時，經過總經辦的適時調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為xx公司致力于打造高端汽車品牌、創高端一流服務作出了應有的貢獻，我們的這些努力都將在xx的發展史上寫下濃重的一筆！在此，我要真誠的深深感謝總經辦的傾力奉獻和各位同事們為xx的發展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家！盤點過去、展望未來，總經辦適時對20xx年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業來年的發展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰與機遇。我們要繼續圍繞總經辦的經營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業發展的良好勢頭，利用公司所處的'優勢環境，挖掘整合資源，爭取在經營業績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現有四個品牌店的運作，集中精力打造xx汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質的飛躍。

在總結成績和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發展的公司，未來的20年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現20xx年的新高目標。

20xx年，xx的首要任務是鞏固穩定現有品牌，練好內功；20xx年，xx的同仁上下一心，迎接挑戰；20xx年，xx的全體戰友們全副武裝已做好準備，蓄勢待發，開創新局面！最后，再次在這里給各位同仁拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美！謝謝大家！

最新董事長年會發言大全（21篇）篇十

各位同事、各位朋友：

大家晚上好!

今天是我們xx房產20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產公司管理層上臺發言。謝謝大家!

當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!

20xx年是我們xx發展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養后起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營規范、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

祝愿大家能在xx這一事業上找到新動力，找到新方向，找到新未來!謝謝大家!

最新董事長年會發言大全（21篇）篇十一

尊敬的各位同仁，女士們、先生們：

大家好！

時隔一年之久，今天，我們又齊聚一堂，共謀發展，內心激動非常，感動萬分！在此，我謹代表x集團和即將在x市成立的x生物科技有限責任公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意！感謝你們在過去的一年里，為公司的發展不遺余力，出謀劃策，可謂批星戴月，勞苦功高！公司能有今天的發展，與你們的努力是分不開的！同時，特別感謝大家對我的幫助和關心！

x集團重慶營銷服務中心自去年成立以來，至今也一年有余，在過去的一年里，我們并肩作戰，同歡苦，共榮辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收獲和快樂！最為寶貴的收獲是培養了一批公司骨干人員，匯集了一大批你們這樣的銷售精英和營銷高手！看到你們，我就看到了公司的希望，不禁遐想起公司的未來，有你們在，我堅信！有任何的困難我們都可以克服，有任何市場我們都可以做好！公司的明天將充滿無限希望！

過去的一年，有太多太多的故事，值得我們追憶，回想當初來到x，我可以說是一無所有，只有一名員工，幾千塊錢。有的只是堅信自己會成功的信念，以及一往如前的大無畏的勇氣。市場一片空白，營銷模式一片陌生，很茫然、很無助。一切都是從零開始。我至今依然記的，40幾度的高溫天氣，為了找到一個客戶，徒步走了5個多小時，從上午走到下午，沒有喝一口水，沒有吃一口飯，結果那個客戶還一盒藥都沒有定。短短兩個月，我走遍了幾乎x市所有的客戶！終于把市場打開了，用我們的汗水和誠信，建立了良好的口碑，才進入了良性循環，才有了后來的長壽市場、忠縣市場。才有了我們現在坐在一起的所有同事?；叵胪拢锌H多，為了公司的發展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，現在有的同事沒有在公司上班了，但我依然懷念他們！依然感謝他們！

過去的一年中，我們有過太多的失敗，也有過很多的成功，總結過去，展望未來。我們需要的不是沉醉于過去的些許收獲，更不是懊惱于過去的點滴不足。我們需要的是認真總結，深刻反思！共同創造更加輝煌的明天！

最新董事長年會發言大全（21篇）篇十二

尊敬的各位來賓和各位員工：

大家好今天我們相聚這里，召開年終終結表彰大會。事實上就是我們“xx藥業”召開的一次盛大閱兵-展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰的未來。在這里，我要真誠地向各位廠(商)家合作伙伴、向各級領導、為公司勤勞服務的所有員工致以深深的敬意，為獲得先進個人和優秀集體稱號的單位表示衷心地祝賀。

作為董事長，我親眼目睹了公司一年來的巨大變化，并從內心深處為公司快速發展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信“xx藥業”在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。眾所周知，我們公司自成立以來，受到了廣大市民廣泛認可和好評，也得到了各級領導的關心和幫助。

這次要特別表揚的是我們的副總xxx同志和行政部經理xxx同志他(她)們工作智慧和勤奮使我感動，同時更要感謝各位廠(商)家，正是有了你們的幫助及配合我們公司才能在競爭如此激烈的市場環境下生存并不斷發展：我堅信只要有你們，xx公司在新的一年會邁上更高臺階。新的一年意味著新的起點，新的機遇與新的挑戰，隨著醫改新政出臺，對我們來說有一定的壓力和影響，但只要我們把細節做好，把服務做細，秉承“一切為了群眾，服務于百姓”的經營宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時嚴把藥品質量關，讓所有客戶買到放心、省心、安心的藥品。新的一年董事會按照發展的思路，提出了20xx年的奮斗目標：“二四九和三九九”即銷售收入達到xx.xx億增長39.9%，這意味著我們的事業公司與我們的員工天長地久。展望新的一年，我們五洲公司將邁上一個更高的臺階，走多元化發展之路，為了實現更高目標，我們的工作在新的一年要切實做好以下方面工作：

現在全年目標已定，要完成全體目標任務，關鍵在人、貴在落實，要求公司每一個部門要強化目標意識，在狠抓落實上下功夫，對年目標任務進一步量化、細化、時間化、任務化、分管領導要對所分管部門，逐項將工作進行研究，對完成目標任務存在哪些問題，采取什么可行措施，要如何抓、如何保證順利完成都要制定好方案，心中要有數，以嚴格的管理確保完成全年任務。

團隊的力量不可小視是完成任務的保障，什么是團隊?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗，每一個部門都是一個小團隊，每一個客戶也是自己的團隊，只有相互前進才不會倒下，倒下一個人也是失敗的，現在隨著公司的不斷壯大擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障，所以加強團隊建設對我們公司發展來講顯得尤為重要。

做好營銷服務不僅能為客戶提供良好的銷售服務，實現售前、售中、售后的服務鏈接，而且還能夠起到樹立品牌實現與客戶面對面溝通直接和高效地宣傳企業形象的功能，為此在今年要求我們的員工綜合素質要加強與提高，以飽滿的工作熱情與微笑面對每一個來公司的客戶，開展“四心”活動即“誠心、耐心、細心、愛心”提升企業服務內函。

現在公司規模發展較快，涉及領域較多，正逐步由自動化替代人工由自動化分揀走智能化操作，這就要求我們工作要嚴格按安全操作規程進行，去年我們也有深刻教訓，所以我們要進一步明確“安全為了發展，”“發展就要安全”的安全理念，切實提高對安全生產工作重要性認識，應解決好以下幾點問題：

一、是要牢固樹立安全發展觀，由“要我安全”變“我要安全”每個公司員工都要有安全意識，把安全放在第一位。

二、是健全和完善干部考核制度，把安全生產相關指標納入責任考核體系，并與各方面人員的獎懲，升遷緊密掛鉤形成有效的安全生產激勵和約束機制。

三、是盡力發現和改善存在安全隱患的環節，認真研究先進的合理工藝設備，杜絕安全事故，確保完成每項工作。各位員工，我相信腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?，愿我們意氣風發的五洲人以本次年會為契機，以執行力為今后工作的主導思想，以細節管理為工作基本方法，揚長避短，與時俱進、譜寫xx嶄新篇章。最后祝各位領導，各位來賓，全體員工身體健康，萬事如意!謝謝!

最新董事長年會發言大全（21篇）篇十三

各位同仁：

在剛剛過去的一個小時里，我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和優秀員工，在此，我代表全體z人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。

我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有z人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。

z從20xx年第一店發展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規?；l展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。

從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。

今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝著正確的方向發展。

企業發展的原動力是什么？是利潤。怎么才能保證企業百年不倒？是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。大家肯定會問：怎么改？改革什么？首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨著企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這里已經有所顯現。我們現在的管理部門在有些工作中已經脫離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優化組織結構，強化總部對門店的服務和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業績，提高整體利潤率來開展。

這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻了解門店發生了什么？需要什么？然后再有目標的展開自己的工作。其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生？簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經過經一年的磨合期，我們的erp系統已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證erp發揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規范來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們xx年工作的重點。從事鋼材銷售工作，必須有專業的知識作后盾。但相比具有軋鋼專業知識的業務員來說，我所學的專業存在天生的缺陷。為了了解、熟悉產品，我整天泡在生產現場，從關鍵的設備功能、軋制順序、能原消耗、成材率，到冷門的吊車的起重噸位、單班的產量、發貨的操作流程、不同規格管體的一般長度、易損部件和故障排除的大概時間都能做到心里有數。

“泡現場”對我的銷售工作起到了巨大的作用，客戶的每個疑問，基本上能迅速予以解答，甚至從事十多年管材銷售的客戶，有時也要向我取經，并不是他們不如我專業，而是對我廠的產品特點、生產情況，他們不如我了解具體。所以我的觀點在客戶心里成了絕對的權威。越是權威就越要準確無誤的掌握各方面情況，絲毫不能出錯。正是在這半年的時間里面，我迅速成長為了一名合格的營銷人員。

為了讓客戶得到最新動態，銷售上我全程為客戶跟單。從車間到倉庫，從生產到發貨，我都能第一時間把信息反饋給客戶，并交流意見，出現問題全力幫客戶解決。記得我廠有批發到防城港的鋼管，用戶反映鋼管兩頭和管壁有油侵現象，他們采取任何辦法都沒能去除，要求立即退貨并且索賠運費。像這種屬于質量范疇以外的問題，我知道退貨肯定很困難。只有幫助客戶就地解決此事。通過客戶的描述我初步判斷這絕不是質量問題，因為倉庫里面很多鋼管上都有此現象。管頭有，管外壁有，管內沒有——很快我聯想到了生產線上的“瓦格納”鋸，果然，鋸上的機油說明了問題?？隙ㄊ钱敃r剛換鋸片，新添加的機油過量而造成的。通過技術人員那里得知簡單的高溫加熱就能解決此問題后，用戶十分滿意并且撤消了質量異議。為了保證發貨的順暢，無論是盛夏，還是寒冬，我都必到裝車現場進行協調。

由于長期的協調運輸，監督長途車裝車，幫助了不少司機。于是這些南來北往的司機把我的名片散發到全國各地貿易商手中，等于是為我廠作了免費的宣傳。想客戶所想，急客戶所急，自己的費心，為的是客戶的省心?？蛻舸蚪o我區區幾分鐘的電話，也許我得用很長時間，跑多個部門做大量的工作才能滿足客戶的要求，甚至有的棘手問題得四五天來協調。其中印象最深的莫過于一批工程用定尺管因計劃人員疏忽沒有排產，眼看要到交貨時間，客戶急，施工隊急，我更急。連續五天我一方面都要安撫客戶，一方面找負責的領導來協調此事?？墒菬o論是找誰，都表示生產已經排好，無法調整。就在即將軋完此規格，并更換軋輥的時候，上天又眷顧了我一次——因設備原因暫時無法換輥，為避免燃氣空燒，這批定尺管終于被安排進了生產線。類似這種明知不可為而為之的事情，我做了不少。正是因為做多了，幸運總能降臨幾次。客戶不放棄，我不放棄，哪怕是連客戶都放棄了，我也不能放棄?？蛻魧ξ曳N這棄而不舍的精神，給予了很高的評價。加上我一直在第一線，能及早的發現問題，所以客戶數量是越來越多，銷售量也隨之越來越大。商場如戰場，光流血流汗是不夠的，更多的則是需要良好的策略。

xx月我去拜訪了廣東樂從的一家大型管材貿易商，想讓他采購我廠的管材。這位經驗豐富的老總經不過軟磨硬泡，但只表示在先貨后款的前提下還可以弄幾十噸試試看，其他方式則免談。當時正值市場蕭條，商家大量拋貨之際，加上我廠先款后貨的方式，實在是沒有合作的可能。臨告別時我堅持要參觀他的倉庫，畢竟接觸時間越長，機會才越多。正是這一趟倉庫之旅，帶來了一份合同。在帶我參觀兩萬余噸庫存的倉庫時，他無意中表達了某廠家產品質量差，表面還有貌似焊管的條紋，讓他銷售起來十分麻煩，準備不再進這家的貨。聽到這話時，我沒有選擇沉默，而是在驚嘆該老總實力的同時帶出了一句：我廠的產品也是如此，這可能是德國本特勒機組唯一的劣勢，產品質量雖好但是總避免不了這道外觀硬傷。這句話說完后，這位年近六十歲的老總觀察了我許久，或許是在想眼前的這個“孩子”怎么這么老實？明明就怕這個問題他還要坦白。經過思考后，他把我帶到了他的辦公室想要500噸合同，而且是先付款。我說您先簽個400噸看看我們廠的產品質量再說吧，于是400噸的合同正式形成。事實證明他并不只局限于“看看”。

緊接著第二個月又采購400噸，直至今年3月為止合計采購2200噸。xx年元月更是與我廠簽訂每月固定采購500噸的戰略合作協議。當一天打完兩塊手機電池，下班回家頭疼的厲害的時候；當獨自坐在裝完鋼管的大貨車上；凌晨才到家的時候；當遇上連續生產，幾個月沒有休息的時候；我也曾想過這到底是不是在我這個年齡段應該承受的。然而，只要想到江北公司提出的“不等不靠，自強不息的創業精神”的時候；客戶對我說“跟你做生意我們很省心”的時候，我覺得這一切的一切都是值得的。13日在《武鋼工人報》進行刊登。并獲得xx年度武鋼青年崗位能手的榮譽稱號。同時被破格評為漢陽鋼廠xx年度勞動標兵。黨委肖書記在表彰會上點評，進廠時間這么短，這么年青的標兵，在我廠歷史上，暫無先例。今年3月份，共銷售無3300噸，坯料2100噸，5400噸的銷售總量更是我單月銷售的最高峰。這一切的成績背后，離不開的是同事的幫助，離不開的是領導的關懷。

最新董事長年會發言大全（21篇）篇十四

大家好!

首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!

新的一年開始，又到了我們過去，展望未來的時候。過去的20xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項經營指標基本得以實現。

盤點過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰，以市場為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽品牌形象。

20xx年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，挖掘每一個員工的潛能。

20xx年，紅陽上下要團結一心，迎接挑戰;20xx年，紅陽全體員工要蓄勢待發，開創新局面!最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂，心想事成。謝謝大家!

最新董事長年會發言大全（21篇）篇十五

各位領導，各位同事：

大家晚上好!

今天是20xx年元旦節，集團公司的年會就此拉開序幕，我來說個開場白，講六個字：目的，意義，要求。

先講目的。今年集團董事會決定花大價來搞年會，目的有三：

二是組織軍訓，提高員工的身體素質和增強組織紀律觀念，目的在于提倡強化全體員工的軍人素養。對從過軍的員工而言，找回軍魂，對未當過兵的員工而言，塑造軍魂。軍人的'軍魂我認為是八個字：忠誠，擔當，敬業，服從。這些要求落到浩天的土壤里，就是對企業的忠心，對目標的擔當，對本職的敬業，對管理的服從。

三是歡聚一堂，_員工來自五湖四來，跨兩省四大區(城市)，平時缺乏面對面交流，在年會中好好會一會，感受_大家庭的氣氛和溫曖。表彰先進，文藝匯演，釋放心靈的壓力，重新積聚干好新的一年工作的動能。并増強員工們的情誼，感召力，向心力。

再講意義。第一，大力弘揚企業的創業精神。通過學習培訓，搞清楚今年的新目標，新動能，新思路，新方法，用企業的發展理念(學習，創新，一流，協作，共享)武裝每個員工的頭腦，從而在20xx年圍繞集團公司經營目標去揚起創業的風帆。

第二，大力弘揚企業文化，促使管理升級換代上臺階。過去是簡單的人管人，管理者與員工處于對立狀態，即“人治”;現在是制度管人，管理者與員工處于平等地位;制度管人也叫企業法制。管理者變成執法者;今后我們倡導和實行文化管人，管理者大大減少或消失，員工成為企業的真正主人(全員持股)，這就叫文化或精神管人，稱管理的最高境界，叫無為而治。從不敢干，不能干到不想干違規違法之事，這就是企業文化的力量。浩天企業文化的內核是發展理念，外延是向善，向上，包容與和諧。

第三，大力弘揚_之正氣。有這種戰略上的豪邁與大氣，何愁完不成20xx年的各項目標任務;何愁腳下的種種問題不能解決?有這樣大的心胸與格局，又何愁_的事業能不如日中天，做大做強?上午董事長還要專門講課，就此打住。

最后講三點要求：

2.團結活潑。

3.喜慶安全。不要樂極生悲(醉酒)，確保每位員工的出行安全。

謝謝大家!

最新董事長年會發言大全（21篇）篇十六

xx公司的各位同仁、同志們：

大家好!x年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表xx公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表xx公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對x年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧。

x年，是xx公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，xx公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、生產經營成績斐然。x年完成工業總產值xx億元，較去年同期增長xx%，占年計劃的xx%;實現銷售收入xx億元，較去年同期增長xx%，占年計劃的xx%;實現稅前利潤xx萬元，較去年同期增長xx%，占年計劃的xx%;完成工業增加值xx萬元，共生產產品xx臺，累計總重量達xx噸。由此可以看出，x年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為xx公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

2、產品訂貨業績突出。x年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨xx億元，較去年同期增長xx%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，x年初成立了新產品專項研發小組，對xxx成套設備的反應器進行了設計、制造。其中xxx反應器、xxx反應器已通過xxx省科技廳x年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內xxxxxx噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著xx公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。

是從xxxx引進了xxxxx設計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了后勁。

5、人才引進初具規模。公司x年持續引進大專以上學歷人員xx名，引進大專實訓生xx名，引進委培技校生xx名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的xxx%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。

6、教育培訓新穎扎實。x年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織xx名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資xxx萬元，培訓人次達xxx人次，共開辦內、外培訓班xx期，有xxx名員工分別取得了多項焊接資格證，有xxx人分別取得了一、二級探傷資格證，有xxx人取得了三級射線探傷資格證。

增加等，特制定了《xx公司焊接質量獎懲辦法》。在對x個裝配車間的焊接合格率統計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵xxx元，發揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高。

8、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。x年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水的環比年均產值比分別下降了xx%、xx%。

9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。x年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。

客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。

從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。

1、產品質量仍然存在較大問題，如為xx等公司生產的xx產品存在xx等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落后。全年累計發生工傷事故xx起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。

3、設備管理存在較大的漏洞，xxxxxxxxxx等大型設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現象遍地皆是。

4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。

最新董事長年會發言大全（21篇）篇十七

各位來賓、各位同仁：

大家晚上好！

非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的2xxx年，迎來了充滿希望的2xxx年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售、終端銷售、產品整合、生產制造、電子商務、倉儲物流、售后服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

2xxx年的成績已經成為了歷史，展望2xxx年，圍繞品牌打造、渠道升級、產品優化、效率提升、服務到位、團隊開發等方面的工作，我們的任務更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的歷史。戰略決定方向，細節決定成敗，2xxx年我們將繼續完善質量管控，品牌建設和產品結構的優化，加強產、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩步實現共贏。

公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：

1、公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。一方面要提升xx公司的產品整合能力，完善供應商管理，優化電子商務平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業的一站式采購服務；另一方面要開展xx產品的生產制造項目，提供更優質的產品，提升xx產品的市場占有率。

2、公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx公司的發展歷程。同時，公司將在2xxx年著力企業文化的建設，把xx公司的文化理念，與xx公司的發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。

3、公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立xx公司良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。

一個前進的時代，總有一種奮發向上的精神；一個發展的企業，總有一種積極進取的意志，xx公司在2xxx年要全力打造一支專業、有凝聚力、敢于創新的團隊，著重培養團隊精神，提升公司的團結度。在分工越來越精細的現代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現，一個專業的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。只有樹立大局意識、協作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協同合作，通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產生戰勝一切困難的強大動力?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受；而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。2xxx，我期待xx公司因為有你而自豪！

“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟xx公司新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。

最新董事長年會發言大全（21篇）篇十八

各位來賓、各位同仁們：

在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!

回顧即將過去的20xx年，公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。

雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一周就是萬美金的佳績，這是全體公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。

通過目前的分析來看，20年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且也即將在20年正式全面投產，這不僅將為公司的發展帶來更多生機，同時也更加穩固在國內行業中領先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心!

公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。作為一個在行業領先的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出的新篇章!

最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!

最新董事長年會發言大全（21篇）篇十九

各位嘉賓，各位員工：

大家好!

首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!

新的一年開始，又到了我們過去，展望未來的時候。過去的20xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項經營指標基本得以實現。

盤點過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰，以市場為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽品牌形象。

20xx年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，挖掘每一個員工的潛能。

20xx年，紅陽上下要團結一心，迎接挑戰;20xx年，紅陽全體員工要蓄勢待發，開創新局面!最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂，心想事成。謝謝大家!

最新董事長年會發言大全（21篇）篇二十

敬的各位來賓、各位員工：

大家好!

"華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音"。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。

回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩步發展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

新的20xx年，是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場為導向，加強產品研發力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要"強身健體"、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規范內部運作管理，進一步堅實基礎。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、扎實工作，不斷開創節日燈產品和led新光源的新境界，創造更加輝煌、更加燦爛的明天!

最后，祝大家春節快樂，豬年吉祥，萬事如意!

請大家把酒倒滿，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!

最新董事長年會發言大全（21篇）篇二十一

尊敬的各位領導、各位同仁大家好：

時光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，過去的一年里，xx店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，20xx年在全球經濟危機的大環境中，如何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過去的兩個月，我們共實現銷售 n萬元，毛利額達n 萬元完成總指標的*%，在以后的十個月內，我會抓住清明節、五一國際勞動節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個大型節假日以及9.24五周年店慶，擬定相適宜的促銷計劃，力爭銷售達到預期目標，我還會著重以下幾項工作：

一、著重員工服務意識的培訓，加強品牌的宣傳

利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工（包括促銷員）的服務意識進行不定期的培訓，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動， 要將顧客當作我們的親朋好友來服務，因為我們不知道怎樣服務上帝卻懂得如何服務我們的親朋好友！對于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿足顧客的要求。

二、著重商品陳列與衛生清潔，增加商品的附加值

在xx街道大大小小的超市、批發部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由于他們現金采購，新品上的快且價格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物？我想干凈整潔的購物環境，親切友好的服務態度，良好的售后服務，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個周一定為衛生清潔日，辦公室不定期進行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。

三、開源節流，加大防損力度，力求更大利潤空間

隨著全球涇濟寒冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低， 我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業同舟共濟，堅定戰勝困難的信心和決心。嚴峻的經濟形式下，企業最重要的是要解決如何“開源”和如何“節流”的問題，我認為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規化和宏觀的制度調整。所以，我想注重講講關于“節流”的問題。怎樣才能節流？ 以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，“隨時隨地的，上至總經理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的利用一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營造一種降低成本的氛圍。結合自己的工作實際，我認為超市應從以下幾個方面做好節約工作：

（一）：有效控制人員費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出。

（二）：對于水電費用，采用節約原則，分時段在不影響正常營業的基礎上減少照明的日光燈，控制好空調的開放時間和溫度。

（三）：科學計算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會產生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。

（四）：廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反復利用，或者親手制作，以節約費用。

（五）：避免不合理損耗，根據商品的特質來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質期時，要果斷降價促銷，以避免更大的損失。

總之，堅持“開源節流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。

四、分組制定銷售計劃，嚴格實行績效考核

將每月的銷售計劃分解到每個組（食品組、非食品組與精品柜），嚴格實行績效考核，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高，反之工資就會低，真正體現多勞多得。每個月向全體員工征求促銷的好點子，發揮全員積急性，力爭完成各項指標。

綜合以上幾點，結合xx店實際，對于充滿了挑戰的20xx年，我有信心帶領xx店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項指標。