醫院工作總結是對我在醫院工作期間所承擔的責任、義務和職責等進行總結和概括的一種證明材料。以下是小編為大家整理的一些醫院工作總結范文，希望能夠對大家的寫作提供一些指導和幫助。

縣級公立醫院工作總結（優秀20篇）篇一

（一）專題部署工作。20××年縣脫貧攻堅領導小組辦公室召開專題會議研究脫貧攻堅“回頭看”“回頭幫”工作，嚴格按照扎實開展我縣“回頭看”“回頭幫”工作方案。

（二）成立核查小組。我縣高度重視已脫貧群眾“回頭看”“回頭幫”工作，20××年3月成立由縣委副書記為組長，分管副縣長為副組長，貧困縣退出“一低三有”，貧困村退出“一低五有”，貧困戶脫貧“一超六有”相關責任部門主要領導為成員的縣脫貧攻堅“回頭看”“回頭幫”核查小組，及時開展“回頭看”“回頭幫”核查工作。

（三）開展業務培訓。召開脫貧攻堅工作部署會議，專題開展“回頭看”“回頭幫”培訓工作，要求各鄉鎮、各部門要認真學習，切實研究“怎么看”“怎么幫”，對照短板不足對癥下藥；對補短項目再次核實核查，切實開展“回頭看”“回頭幫”工作，鞏固脫貧成效。

（四）開展核查甄別。建立縣脫貧辦、各相關責任部門、各鄉（鎮）黨委政府三級聯動機制，對照貧困人口退出“兩不愁、三保障、三有”，貧困村退出“一低五有”，對脫貧戶、退出貧困村進行逐戶、逐村、逐項核查甄別，對查找出的問題建立到戶、到村問題臺賬，經鄉鎮初核，縣級核查組進行復核，我縣2014-2017退出1431戶貧困戶“一超六有”，43個退出貧困村“一低五有”均已達標。

（五）今年工作開展情況。受、特大洪澇災害影響，我縣及時成立工作小組，對受災情況進行摸底排查。對貧困縣退出“一低三有”、貧困村退出“一低五有”、貧困戶退出“一超六有”等指標受災情況全面核查，及時對標并且上報補短，確保了所有指標均在九月底前完成。

二、下一步工作打算。

一是縣脫貧辦根據匯總后的“問題清單”分類以“發點球”方式，發往各相關責任部門和鄉（鎮）黨委政府。要求對照貧困村退出“一低五有”，貧困戶脫貧“一超六有”標準，堅持問題導向，按照“缺啥補啥”的原則，切實開展“回頭看、回頭幫”，明確目標任務、標準要求、完成時限、責任人員等。

二是各部門要及時安排項目資金，充分發揮教育、衛生、產業、小額信貸“四項基金”作用，推動“回頭幫”措施落實落地。

三是按照“脫貧不脫貧政策、脫貧不脫項目”的原則，對已脫貧的貧困人口、已退出的貧困村及時跟進資金和項目扶持的力度，確保同步達到脫貧標準。

四是將“回頭看”“回頭幫”工作同災后重建結合起來，進一步對標補短。

縣級公立醫院工作總結（優秀20篇）篇二

同志們：

很高興參加縣醫院年度工作總結會，首先我代表縣人民政府向一年來辛勤工作并取得可喜成績的各位衛生界同仁表示親切的問候和衷心的祝賀。

縣醫院是衛生行業的排頭兵，是全縣規模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合醫院和急救中樞，多年來醫院始終保持了快速而穩健的發展勢頭，工作始終走在全縣乃至全區縣級醫療單位的前面。xx年全院各項工作又取得了顯著成績，醫院業務總量明顯增加，業務范圍不斷擴大，醫療質量穩步提高，醫德醫風明顯好轉。成績的取得歸功于醫院團結、務實、銳意創新的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻醫院職工隊伍，歸功于嚴格、規范、高效的內部管理體系。剛才，院長對醫院年度工作進行了全面的總結部署，我完全同意，下面，我就新時期醫院工作講幾點意見，供大家參考。

一、解放思想，切實增強加快發展的意識。

二、繼續深化醫院內部改革。

幾年前，縣人民醫院在全縣乃至全區縣級醫院率先推行了醫院內部改革，在人事、分配、管理等方面邁出了實質性步伐，并為全縣醫療衛生單位深化改革提供了樣板和經驗。隨著形勢的不斷變化和發展，已有的內部管理體制已經不能滿足新形勢下醫院自身發展的需要，離經濟環境的創新和加快發展的大形勢的要求還有距離，因此，醫院要克服自滿情緒，認真研究發展形勢，及時發現醫院現行管理體制產生的各種問題和矛盾，要不斷深化內部運行機制改革，進一步完善院科兩級管理和目標責任制，深化內部人事和分配制度改革，全面推行以聘用制為核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優秀人才和重點崗位傾斜的自主靈活的分配激勵機制，切實理順關系，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調動人的主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫院整體工作的加快發展。

三、大力實施科教和人才戰略，為醫院發展提供智力支持。

隨著經濟發展和人民生活水平的提高，廣大群眾對醫療保健質量的需求越來越高，加之，隨著行業作風的逐步轉變，群眾對醫療服務需求關注的焦點逐漸向診療技術水平、服務范圍、醫療安全等方面轉變，科技已成為醫院適應新形勢、迎接新挑戰的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科教戰略，加大醫療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業務、多出新成果；加強重點?？频母脑旌吞嵘?，著力培育在本地區具有明顯影響和市場競爭力的重點強勢?？?、重點品牌，帶動和提升醫院整體技術水平和醫療質量。技術創新離不開人才。必須堅定不移地實施人才戰略，一是要堅持技術引進與人才培養有機結合，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，在進修學習、引進先進技術的同時，有重點地逐步培養一大批業務骨干和學科帶頭人。二是要堅持培優、選優、用優的原則，轉變觀念，不拘一格，對已進修培訓歸來人員，只要他們學有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優秀人才脫穎而出創造良好的工作生活環境，吸引人才，留住人才，努力建設一支高素質、業務精的實用型衛生技術隊伍，增強醫院發展后勁。

四、狠抓行業作風建設，切實提高衛生行業窗口服務形象。

前幾年衛生系統開展了“行風建設年”活動，縣級各醫療衛生單位在活動期間全面實施了“質量、形象、環境、價格”四大工程，積極開展了爭創“百姓放心醫院”、“百姓放心藥房”和“規范化服務達標活動”，行業作風得到的明顯好轉，縣醫院也以過硬的服務質量贏得了社會的廣泛肯定，取得了較好的成績。但醫療活動中的大處方、濫檢查、亂收費、開單提成、藥品促銷等損害群眾利益的行為依然不同程度的存在，群眾對此反映比較強烈。這些現象雖然發生在少數人中，但嚴重影響了醫療單位在社會和廣大人民群眾中的形象。同時也是造成病人和群眾對醫務人員工作的不理解、不信任、不尊重的重要原因。醫療衛生單位要切實提高認識，找準癥結，強化措施，不留情面，下大力氣糾正依然存在的醫療行業不正之風。一是要認真落實_《關于加強行風建設的意見》和衛生廳下發的《醫療衛生行業十條禁令》，加大糾風力度，對醫療機構糾風工作不力、疏于管理、醫務人員頂風違紀，繼續收受“紅包”、“藥品回扣”、“開單提成”、亂收費等不正之風，造成惡劣社會影響的，要進行嚴肅處理，在新聞媒體公開曝光，并追究主要領導責任。二是要強化醫療機構負責人工作責任，建立院長一手抓醫院管理，一手抓醫德醫風的“一崗雙責”制度，把加強醫德醫風建設，規范醫療行為作為院長的重要職責。三是要主動接受社會監督。敞開大門正醫風，在加強內部監管的同時，主動邀請人大代表、政協委員和新聞單位加強對衛生行業的監督。通過采取各項強有力的措施，力爭把這項與人民群眾利益息息相關的工作抓實、抓緊，抓好，抓出實效。

同志們，醫療衛生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業感到光榮和自豪，同時更要牢記責任的重大。新的一年里，讓我們繼續以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實十六屆三中、四中全會和縣委擴大會議及兩會精神，緊緊圍繞全縣經濟建設和衛生工作中心任務，進一步振奮精神，加壓鼓勁，同心同德，齊心協力，努力開創醫院建設與發展的新的輝煌。

在新春佳節即將到來之即，順祝衛生系統全體職工身體健康、闔家幸福、工作順利、節日快樂！

謝謝大家！

縣級公立醫院工作總結（優秀20篇）篇三

20xx年來，在各級府的領導下和縣醫改辦的指導下，根據醫改相關文件精神，院領導高度重視，并及時調整醫改領導小組成員，制定了醫改工作實施方案及14個相關工作方案。加強醫院對醫改工作的.統一部署，統一安排，認真組織推進，切實解決群眾“看病難、看病貴”問題，現總結如下。

通過院務公開制度加強管理，并逐步建立、完善醫院內部決策和執行機制，通過職代會的監督形成相互制衡機制。

（一）人事分配制度。

1．在人事招聘方面，我院實行院長負責制，做到按需設崗，崗位職責和任職條件明確，公平上崗，層級聘用。

2．在績效分配方面，今年我院聘請北京同合至誠醫院管理咨詢有限責任公司為醫院制訂了《xxx人民醫院績效工資分配方案》，該機制做到按勞分配、績效優先和兼顧公平，能充分反映以質量為核心，重點向臨床一線、風險崗位、關鍵崗位傾斜，取締了績效與經濟收入掛鉤、藥品收入和單純的經濟指標的分配方法，并已于20xx年6月份起實施。

3．人事分配制度具體效果較為顯著，職工收入有所上升，職工滿意度高于。

（二）破除“以藥養醫”，加強醫療服務管理。

1、我院于xxxx年10月31日開始執行藥品實行藥品“零差率”銷售，醫院適當提高診查、床位、護理、手術、中醫五類75項收費，降低12項大型醫用設備檢查和檢驗的價格，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，達到了“總量控制，結構調整”的要求。

2、我院xxxx年的基藥采購達480種，占整個藥品采購的，基本滿足患者就醫的需要。

3、醫院加強對抗菌藥物的管理，建立了抗菌藥物分級管理制度和異常用量警示制度。

4、醫院加強對高值耗材的管理，嚴格控制高值耗材的采購，今年高值耗材的醫療收入比例略有下降。

（三）深化支付方式。

我縣作為全省合醫支付制度（總額預付）兩個試點縣之一，省支付制度辦公室人員已到我縣進行調研，通過前期數據收集、整理、測算，省里初步方案已出臺，結合實際將擬于20xx年開始實施。

（一）在杜絕違規收費方面。

1、醫院堅決杜絕開單提成，在病人入院時，與病人簽訂拒收紅包協議書。

2、醫院加大對醫療服務收費的監督檢查力度，切實減少損壞群眾利益的事件。

3、加強對提升醫務人員自身綜合素質，我院嚴格執行十五個核心制度，加強醫療業務培訓，堅決抵制人情方、大處方，堅持合理用藥，杜絕亂開藥、濫用抗生素藥物，確保醫療安全。

4、加強了醫務人員的醫德醫風教育，不斷提高職業道德素質。

（二）在優化醫院環境和服務流程方面。

1、20xx年我院完成icu與產科過道的連接，開設了人、老人優先“綠色通道”，提供了雙休日便民門診服務，大大的方便患者看病就醫。

2、20xx年12月，我院全力推進優質護理活動，力爭20xx年通過國家衛計委優質護理服務的驗收。

（三）開展“學醫為民、服務鄉親”義診。

今年2月份以來，巡回醫療活動18次，共義診病人近4420人次，現場咨詢人員6510人，發放宣傳資料約11500余份，發放免費體檢卡237張，發放免費藥品30種，約合人民幣10880元，參加義診醫務人員144人。xxxx年，在我院住院患者滿意率達。

（四）20xx年與20xx年的醫院綜合具體指標變化情況。

至我院開展醫改工作以來，醫院綜合指標情況均有不同程度的改進（除了門診費用的藥占比略有增加，但我院已實行藥品零差率銷售），具體詳見下表。

（一）加強學科建設，提升醫療服務質量。

不斷完善學科建設，目前我院已建成重癥監護（icu）、傳染、急救3個臨床專業科室?，F正逐步打造特色科定，擬將骨科、心血管科和中醫康復科建設成全市重點?？?，血液透析、病理、傳染精神衛生等科室正在規劃建設中。

（二）人才培養方面。

大力引進高學歷專業人員，近一年來已引進碩士生1名，副主任醫師2名（正在洽談3名），二本以上技術人員20名；每年安排200萬專項經費，引進高中級人才；每年安排30萬作為繼續教育經費，以促進職業技術人員對新技術、新知識、新理論的掌握。

（三）增加醫療質量服務方面。

1、醫院制定有明確的5年發展規劃。

2、20xx年以來，我院住院出院患者為19624人次，比去年增加42%。

3、醫療安全投訴，糾紛、賠償明顯減少，并均低于20xx年的平均水平。

4、我院還充分利用嘉興市第一醫院幫扶的機會，近一年以來已安排20余人專業技術人員到該院進修、學習，該院也輪流安排高級專業技術人員到我院蹲點指導，為提高我院人員素質將起到積極作用，做到真正意義上的“派出去、請進來”。

5、聘請專家到醫院講學。今年來共聘請香港、重慶第三醫大，北京同合至誠醫院管理咨詢公司、貴醫附院等專家到我院進行了講學，不斷提高我院人員素質。全年開展新技術、新項目12項，醫、護、技、人員在國家省級刊物上發表論文35篇。

縣級公立醫院工作總結（優秀20篇）篇四

20xx年，在市委、市政府和主管部門的領導支持下，我們緊緊圍“民生戰略”的實施，深入開展黨的群眾路線教育實踐和“修醫德、強醫能、鑄醫魂”活動，以“患者滿意、職工幸福、醫院發展”為目標，以“全面規范管理年”為主題，以“綜合績效管理和大質控體系建設”為主線，轉變觀念，改進作風，規范管理，實現了健康持續發展。截止11月底，門急診量萬人次、入院萬人次，同比分別增長、。出入院診斷符合率，治愈好轉率，搶救成功率，病床使用率，平均住院日天，完成手術6157臺次，體檢2萬人次。回顧一年的工作，我們重點抓了三個方面：

一、嚴格規范醫療行為，讓醫院在良性公益道路上運行。

始終堅持公益惠民的方向，努力打造對患者、對社會負責任的醫院。今年初，結合醫改的不斷深化，我們自覺將法治思維、規范理念引入醫院管理，主動進行自我整頓、自我規范。實際當中，首先把規范醫療行為突破口，狠抓降低藥占比、控制次均費用兩大重點，成立專項整頓治理領導小組，確定時間、進度和“陽光通報”制度，分科室自查、醫院檢查、建章立制三個階段壓薦進行、跟蹤要賬，嚴格實行藥品“雙公示”，檢查結果直接與績效考核、年終考評掛鉤，嚴厲處罰違規行為?；顒又袡z查報停療效不明顯、非必須、不合理應用等藥品60余種，極大地規范了臨床用藥行為。對高值耗材重新組織了議價招標，價格平均下降15%。制定完善了合理用藥管理、抗菌藥物應用等19項制度，形成了高壓態勢。此舉，不僅規范了醫療行為，促進了“合理用藥、合理治療、合理檢查、合理收費”，更讓患者直接受益。截止到11月底，藥占比從降至，患者次均住院費用從年初的5241元降至4710元。藥品零差率銷售、大型設備檢查總體讓利達到1181萬元。成效的取得，在于全院干部職工的積極參與和堅持，并逐漸形成日常行為習慣。

二、全面規范質量管理，持續提升醫院發展的核心競爭力。

質量是醫院發展的核心。下半年開始，我們的工作重心由規范醫療行為轉向全面質量管理，培育打造新的競爭優勢。

1、構建綜合績效管理體系。在縣級醫院當中，率先聘請國內權威醫院管理機構孫學勤團隊，建立現代“大質控”和績效管理體系。主要基于三個目的：一是加強醫護質量標準化、精細化管理，落實核心制度，向質量要發展；二是改變傳統治理模式，建立起患者、職工、中高層的立體評價體系；三是改革績效分配方案，體現增長、透明和成本控制三個特點。為此，我們成立了院級質控委員會和醫療、護理、藥學、院感、勞動紀律、滿意度六大質控小組，于今年10月份開始模擬運行，實行班子成員輪值主席制；醫療、護理、行政夜查房制；周會、月會制；臨床醫技交流點評、對接考評制等。截止目前，共組織培訓26次、評價考核9次，分析改進質量缺陷78項，制定優化管理規范12項，全面質量管理正在磨合適應中起步。同時，以“大質控”為核心的績效改革方案也在同步調整，主要貫穿目標管理、成本控制、優績優酬、動態激勵等原則，更全面的體現醫務人員的勞動、技術和服務價值，預計明年初開始循序漸進、分步實施。

2、全面提升醫療護理質量。牢記技術為立院之本，大興學術研究之風。先后邀請北大一院張騫教授、北京積水潭醫院余志濤教授、護理協會高榮花會長等國內知名專家來院進行學術講座、會診坐診、帶教手術130余次，選派20余名業務骨干到京津大三甲醫院進修學習，常見病、多發病、地方病治療區域內領先，部分先進適用技術向京津看齊。組織參加各類培訓280余人次、院內業務交流200多次、專業知識、技能學習考核7600人次。pdca循環管理模式、品管圈管理方法深入推進，“三基三嚴”考核覆蓋率和通過率均達到100%，在xx省醫務人員崗位技能競賽和滄州市護理技能競賽中，個人和團體均獲得第一名，為我市衛生系統爭得了榮譽。開展新技術項目20余項，348項內鏡技術順利通過省級驗收，獲得了“創新意識超前，部分達到三級醫院水平”的高度評價。全年共發表核心期刊論文28篇，完成省市級科研項目11項，獲得省級科技獎5項。此外，投資1200余萬元，購置了64排ct、數字乳腺等先進醫療設備30余臺件，對his、lis系統進行升級改造，為優化醫療服務提供了強力支撐。

3、不斷加快醫院發展建設步伐。在全面規范、苦練內功的基礎上，一是攻堅克難抓好新醫院建設。在市委、市政府和有關部門全力支持下，克服土地征用、村民阻工等困難，遷出墳墓30余座，完成樁基施工1179根，達到總工程量的81%。認真做好施工圖預算評審、消防審查及電梯、手術室凈化等二次設計項目前期工作，力爭明年底完成主體工程封頂。二是優化拓展現有存量空間，新建外三科病區、門診輸液大廳，改造搬遷了icu、呼吸內科、理療科，將內鏡室并入內一科統一管理，滿足了群眾就醫增長需求。三是建立我市首個醫療聯合體。以呂橋衛生院為試點，從雙向轉診、院前急救、技術扶持、患者隨訪等多方面進行合作，服務一直下沉到各村，讓基層群眾享受高水平的醫療服務。運行成熟后，將以點帶面向全市各個鎮村推開。

三、深入規范思想作風，形成上下一盤棋的新局面。

全面的規范管理必須以意識的強化、作風的轉變、習慣的養成做保障。為此，我們以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，狠抓干部隊伍思想作風建設。

一是積極開展教育實踐活動。堅持“規定動作不走樣，自選動作有特色”，認真組織集中學習19次、座談會3次、班子成員談心交心31人次、征集意見建議143條、聯系點走訪調研17次、建章立制27項。特別是民主生活會，班子成員實事求是、坦誠布公，互查自查問題68條，達到了既紅臉出汗、找到癥結，又真誠幫助、增進團結的效果。結合醫院實際，開展了臨床用藥、門診窗口單位專項整頓和“送健康下基層”三個自選活動，把醫保審批、病歷復印等服務事項集中下移到一樓，為患者提供最大便利。深入農村、漁村、社區開展大型義診，走進中海油中捷石化公司、信譽樓商廈、xx中學進行健康急救培訓20多次，直接受益群眾達到3000余人次。全年救治“三無”病人20多人次，減免困難群眾醫療費40余萬元。

二是著力加強干部隊伍建設。以思想作風建設為抓手，分三個層面抓起：在班子建設上，強化“領導就是服務”的觀念，班子成員從思想和行動上帶頭轉變，改變坐班辦公、會議調度的做法，真正走下去接地氣，深入職工當中，反復與中層干部、高年資醫師和年輕同志對接交流，找問題、聽意見、談感受，營造上下一盤棋、同心謀發展的氛圍。在行管隊伍建設上，發揚“發現問題，一抓到底”、“認真抓細節、耐心做小事”的作風，真正貼近臨床、服務一線。制定了《行管人員服務行為規范》和服務工作臺帳，經常性與臨床面對面溝通、指導、幫助，對存在問題和臨床需求，做到有承辦、有督導、有落實、有回訪?！耙痪€工作法”實行以來，共查找解決各類問題170余項，在就診流程、窗口服務、后勤保障、安全管理方面的遺留問題得到有效解決。逢中秋、春節等重大節日，為住院病人和夜班人員送餐、送祝福，努力為職工和患者提供人性化的服務和關懷。在專業隊伍建設上，著力培養“既精業務又懂管理，既能做事又會講學”的業務專家、管理行家，讓科室骨干和年輕同志輪流走上講臺，介紹先進技術、管理經驗，臨床醫技對接、科室互動學習、微信平臺交流的氛圍不斷濃厚。干部隊伍建設激發了團隊正能量，今年8月份，60余名職工主動為同事胡婷婷捐獻血小板4次、捐款4萬多元，體現了大家庭的溫暖。

三是抓牢黨風廉政和行風建設。始終保持黨風廉政建設常態化，將“一崗雙責”貫穿于日常管理工作、業務工作之中。堅持民主議事、實行陽光公開，對“三重一大”事項嚴格按規定研究決策。充分利用班子會、周會、職工大會等學習廉潔從政準則、八項規定、六項禁令和衛生行業九不準、“焦點訪談：藥單背后的秘密”警示教育片等，筑牢思想防線。在行政管理上嚴格落實公務接待、公車管理、辦公用房管理制度。在經濟采購上嚴格執行采購程序和制度，全程邀請檢察院、紀檢委等部門同志跟蹤監督，確保依法操作、陽光透明。在行風建設上，加強醫德醫風教育和考核，堅決抵制紅包、回扣等行業不正之風。完成了工會委員會換屆選舉，保障職工的知情權、參與權、監督權，讓每名職工都成為醫院發展建設的主人翁。不斷拓寬社會監督、患者隨訪的渠道，社會滿意率達到99%以上。

此外，計劃生育、黨務公開、院務公開、司法醫學鑒定、綜合治安治理等工作均取得了較好的成績。

20xx年，是有夢想、有付出、有收獲的一年。為了醫院的跨越發展，我們順時應勢、主動轉變，積極謀求內涵質量的提升；為了群眾“健康夢”的實現，我們精研技術、優化服務，執著堅守醫療事業，永不知足、永不停步。我們的工作，得到了市委、市政府的高度關注與支持，潘書記提出了“八個一流”的殷切期望，夏市長多次親臨一線指導幫助新醫院建設、醫改運行等工作。這一切，凝聚著全體干部職工的心血與汗水。從高年資中層到年輕同志，都放棄了很多休息時間，放棄了與家人團聚的機會，用愛心和責任詮釋了醫者的精神，贏得了社會的感動和尊重。我們將滿懷信心和力量，直面制度有待完善、質量有待提高、服務有待優化等不足，切實擔當起保障群眾健康的使命，不辜負領導的期盼、社會的認可和百姓的信賴！

縣級公立醫院工作總結（優秀20篇）篇五

根據《轉發關于鞏固和深化公立醫院綜合改革的通知》（***發【**】**號）、《關于明確***年城市公立醫院綜合改革重點指標的通知》（**辦發[***]**號）、《關于加快貫徹落實撫順市建立現代醫院管理制度實施方案的通知》的要求，***繼續深化公立醫院綜合改革，***上報**年**半年醫改情況工作總結。

一、分級診療制度建設。

**建立醫聯體關系，實行分級診療、雙向轉診，但效果并不理想。家庭醫師簽約率在不斷提高，但在治療上不能滿足患者們專一就診需求。

二、現代醫院管理制度建設。

1.健全醫院決策機制。院長全面負責醫療、行政管理工作。完善“三重一大”制度。

2.健全民主管理制度。推進院務公開，落實職工群眾知情權、參與權、表達權、監督權。

3.健全醫療質量安全管理制度。落實“第一責任人”制度，落實首診負責制等核心制度。嚴格執行醫院感染管理制度。加強重點科室、重點區域的質量安全管理。4.充分發揮公立醫院黨支部的領導核心作用。加強黨風廉政建設，不斷加強學習培訓，開展“講習”宣講，加強黨員及廣大職工的政治、思想，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，全面貫徹執行黨的理論路線方針政策，確保醫院改革發展正確方向。堅持在大局下行動，謀全局、抓重點，確保黨的衛生與健康工作方針和政策部署在醫院不折不扣落到實處。統籌推進醫院改革發展、醫療服務、醫德醫風等各項工作，努力建設患者放心、人民滿意的現代醫院。

5.全面加強公立醫院基層黨建工作。認真貫徹落實《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產黨黨內監督條例》，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，嚴格“三會一課”、民主生活會和組織生活會、主題黨日等制度。嚴格發展黨員和黨員教育管理工作，引導黨員充分發揮先鋒模范作用。

6.完善老年人就醫綠色通道規章制度，為老年人就醫提供優先、方便和快捷的服務。嚴格落實藥品招標采購政策，提高了藥品采購的透明度，降低了藥品采購的價格，保證了藥品質量和售后服務，使黨的惠民政策落到了實處，凈化了醫療環境，構建了和諧的醫患關系。

三、控制醫療費用增長：

1.臨床路徑管理的病例數占比***%2.公立醫院藥占比（不含中藥飲片）：***半年***%。二級醫院慢性病定點患者較多（尤其******使用藥品的特殊性）因此藥占比略高。

截止于******年政府補償機制*****落實到位。

六、下一步工作打算。

1.認真貫徹落實***工作會議精神，統籌兼顧，全面完成上級下達的公立醫院綜合改革各項工作任務。將工作任務落實到部門和人員。確保公立醫院改革統一有序穩妥順利推進。

2.加強綜合管理。加強監管，通過實施臨床路徑管理和處方點評的實施等措施，引導醫務人員規范醫療行為，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥。

3.加大人才培優力度。結合公立醫院發展需要，著力培養骨干人才，提升現有人才專業技能。

七、意見和建議。

建議設立公立醫院改革專項資金，并形成長效機制，承擔對醫院基本建設、大型設備購置等投入，促進公立醫院改革健康發展。

縣級公立醫院工作總結（優秀20篇）篇六

深化人事制度是我院加快推進公立醫院的重中之重，在具體工作中，我們結合醫院的實際情況，不斷加強相關策法規的學習，積極探索新的工作方法和模式，及時更新相關人事制度，在工作中取得了一些成效，現匯報如下：

1、用人制度方面。全院實行：“院長負責制、全員聘任制、落聘待崗制、綜合目標管理責任制、工資浮動制”的內部管理機制。（1）建立健全崗位設置管理工作，制定了《崗位設置聘用管理辦法》，規范設置各級各類專業技術崗位。按照《河南省事業單位實行人員聘用制度暫行辦法》和上級有關部門規定，實行全員聘用制，與全院職工簽定了《事業單位聘用合同》。（2）引入人才競爭機制，中層干部的選拔、任用采取競爭上崗的方式，嚴格按照測評、推薦、報名、資格審查、競聘演講、組織考察、黨委研究、任前公示一系列嚴密、公正的選拔任用程序，確保了干部選拔的公平、公開、公正，也使得優秀人才得以脫穎而出。（3）實行人才內部培養機制，每年制定中層干部培訓計劃，定期開展多種形式的干部教育培訓工作，提高全院中層干部的科學管理水平和業務技術能力，在工作中能更好的發揮帶頭作用。

2、職稱評聘方面。不斷完善專業技術人員評聘分開制度，引入競爭機制，制定、完善符合醫院實際的評聘標準，先后制定出臺了《郟縣人民醫院專業技術職務競聘上崗實施方案》、《正高級專業技術職務院內聘任實施方案》、《合同制人員專業技術職務競聘上崗實施方案》，更好的調動了全院專業技術人員的工作積極性。廣征意見、論證制定了醫院《職稱評聘量化賦分標準（討論稿）》，使得評聘工作真正做到堅持標準，保證質量，科學量化。

1、醫院的人力資源分配更加合理，崗位設置更加科學。人員管理方面更加規范；

2、干部素質得到了較大提升，使一批年輕技術骨干能夠脫穎而出；

3、職稱評聘標準更加科學量化，評聘工作更加公開、公正；

4、人才隊伍不斷壯大，高層次人才比例有了很大提高；5.提高了職工工作積極性，改善了職工工作態度，增加了醫院收入。

1、由于醫院專業技術人員較多，而上級批復的崗位較少，在職稱評聘過程中一些優秀的人員出現了落聘現象，影響了他們的工作積極性。

1.繼續提高認識，加強領導。公立醫院人事制度涉及面廣，策性強，是一項復雜的工作，關系到廣大醫療衛生人員的切身利益，因此，我們需要繼續探索、創新工作思路和方法，制定更加符合醫院實際的人事制度，保證平穩、成功的進行。

2.希望有關部門能夠密切協作，穩步推進。公立醫院人事制度需要多部門共同參與，希望各相關職能部門能夠根據責任給予策和關系上的支持。人社、編制部門在編制、崗位審批方面能夠更加符合醫院的實際，滿足醫院專業技術人員的實際需要；^v^門要發揮主管部門的職能作用，與相關部門協調好關系。

總之，通過前段時間的，醫院逐步建立起了一套科學、合理人事管理制度，今后，我們將繼續按照上級的有關要求，繼續探索，穩步推進公立醫院的進行。

縣級公立醫院工作總結（優秀20篇）篇七

公立醫院改革是深化醫藥衛生體制改革的重要內容，我院在縣委、縣政府及縣衛計委的指導下，緊密結合醫院醫療工作實際，以加強醫療服務能力建設為重點，大力實施醫師多點執業和分級診療制度，提升看大病、解難癥水平，建立健全人事、財務、分配制度，增強醫院內部運行活力和醫務人員工作積極性；進一步加強行業作風建設，規范醫療服務行為，促進構建和諧醫患關系；以改革促發展，解放思想，取消了“以藥補醫”全面實施藥品零差率銷售，群眾就醫流程、就醫質量、診療環境得到全方位提升，醫院發展充滿活力，各項綜合改革工作都取得了階段性成果，現將醫院綜合改革情況總結如下。

（一）強力推進中醫藥內涵建設，全面提升中醫藥服務能力醫院在縣衛生行政主管部門的正確領導下，不斷強化中醫藥內涵建設，通過開展中醫醫院管理年和二級甲等中醫醫院持續改進檢查評估工作，把提高醫療質量放在突出位置，使醫院中醫藥服務能力得到了全面提升。

1.堅持中醫辦院方向，注重中醫特色優勢發揮。

醫院在制定中長期規劃和年度工作計劃時始終把發揮中醫藥特色優勢、重點?？平ㄔO、中醫藥人才培養、中醫藥業務能力建設、中醫藥文化建設等作為重點內容，進一步細化了發揮中醫藥特色的具體工作方案，制定激勵和考核制度。把中醫藥治療率、使用率指標進行細化、量化于科室考核細則當中，從而確保中醫1藥特色成為醫院的重點發展方向。

2.加強中醫人才建設，中醫藥人員業務素質提升。加大對中醫特色?？迫瞬排囵B力度，通過人才引進、送培進修、師承教育、推介名中醫等外引內培的方式，建成醫術精湛、素質高尚的中青年專業技術骨干，使中醫藥人員隊伍結構得到不斷優化，中醫藥人員隊伍建設得到不斷加強。一是組織各級各類人員開展中醫藥專業知識和技能培訓，開設院內中醫藥知識培訓大課堂，定期舉辦中醫藥知識講及中醫藥基礎知識競賽活動。二是重視培養高層次中醫藥人才，選派優秀的青年骨干中醫師到省內外進修深造。三是積極開展中醫師帶徒帶教活動，選派年輕技術骨干拜師取經，開闊眼界，提高水平，逐步傳承院內名中醫的臨床經驗。四是開展中醫適宜技術網絡視頻培訓，為全院開展中醫藥知識學習和交流打造了良好平臺，有效的提高了全院中醫藥專業技術人員業務素質。五是加入了甘肅省中醫院醫療集團，通過北京新里程遠程會診中心與省級醫院和北京三甲醫院開展遠程會診，協商張掖市醫院達成了長期送培進修協議，通過多渠道多方式促進了中醫藥專業技術人員業務能力提升。

3.加強中醫?？平ㄔO，特色病證診療管理優化。

逐步加大對中醫特色?？频耐度?，增加中醫診療設備，擴大中醫特色診療范圍，整理規范特色治療經驗，提高特色治療效果，建成了針灸推拿、中醫肺病、中醫肛腸?？?個市級重點?？疲M一步提升了醫院?？平ㄔO水平。根據各臨床科室專科疾病譜，制定了常見病及中醫優勢病種中醫診療方案，規范了特色病癥中醫診療常規，要求認真執行中醫診療方案，對各病種診療方案在2臨床實施過程中定期進行療效分析、總結、評估，并不斷進行優化改進，提高中醫診療水平，使臨床中醫診療水平得到了顯著提高。

4.開展中醫特色診療，中醫藥防治病效果顯著。

積極開展以中醫藥內病外治、專病專藥等為主的中醫診療技術，提高了全院中草藥應用和治療水平，穴位貼敷治療等一系列中醫特色治療應用于臨床，中醫護理技術在全院普及推廣，開展了推拿、針刺、耳穴、艾灸、拔罐、針刀等45項中醫治療、護理服務。“治未病”科對每位體檢和就診對象都能提出相應的治療和飲食調理建議。同時，醫院各臨床科室都能積極開展“治未病”服務，重點專科結合專科優勢推行“特色療法”、“冬病夏治”等理念，使中醫藥在防治疑難、慢性疾病領域取得較好的效果。

（二）加強中醫藥文化建設，營造良好中醫藥文化氛圍積極開展中醫藥文化建設工作。嚴格按照《中醫醫院中醫藥文化建設指南》的具體要求，制訂了醫院中醫藥文化建設大綱，圍繞“核心價值體系、行為規范體系、環境形象體系”三個方面的主要內容，確定具有中醫特色的醫院宗旨、辦院方針、建筑風格等。以“弘岐黃，育名醫，建名科，創名院，惠民生”為發展宗旨，使中醫藥文化元素得到充分展現。為了不斷完善行為規范體系，形成富含中醫藥文化特色的服務文化和管理文化，醫院建立了富含中醫特點的規章制度和《員工手冊》，制定了醫務人員醫德規范、中醫特色診療規范、員工行為規范、服務規范用語，并積極開展了醫院文化知識培訓，使“真實，博愛，求精，創新”的醫院精神和行為規范落實到每一項醫療服務活動中。組織舉辦3了以“醫院文化、員工手冊”等內容為主題的護士禮儀比賽，建設了中醫文化墻，扎實開展了中醫藥健康宣傳，在病區制作了中醫保健知識宣傳牌，免費發放中醫藥保健知識宣傳單和健康指導處方。經常性深入到貧困村、對口支援衛生院開展中醫藥保健知識講座，加深民眾對中醫藥的認知，營造全民關注中醫、信賴中醫、學用中醫的良好氛圍，使醫院中醫藥服務能力得到了全面提升。

二、強化藥物管理措施，藥品采購使用合理規范。

認真落實國家基本藥物制度，改革以藥補醫機制，實行基本藥物制度。目前醫院有各種藥品780種，基藥510種，基本藥物均在甘肅省藥品基準招標平臺進行集中采購、配送，自2015年11月1日起，全面實行藥品零差率銷售。我院積極進行收入結構調整，嚴格控制藥品比例，使患者以最低的費用享受到最優質的服務。一是加大對門診“大處方”的檢查力度，每月對門診處方進行點評和檢查，對不合格的處方進行處罰，并和績效考核掛鉤，改變患者看病貴的問題。二是實施“雙降、雙控、雙規”行動。降低了藥品收入占業務收入比重、降低了高價值衛生耗材使用比重；控制醫療成本、控制人均住院次均費過快增長；規范檢查和用藥行為，規范臨床路徑和治療項目。調整降低了二十余項服務價格，切實降低患者就診費用。三是嚴格堅持合理檢查、合理用藥、合理治療、落實處方點評制度、藥事咨詢制度、臨床藥師查房制度，在用藥結構和藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥管理制度，嚴格控制高檔藥品的使用，使藥品比例持續下降，有效控制了藥品費用的不合理增長，較好地實現了醫4院經濟“軟著陸”，醫院財力明顯增強。

三、改革人事分配制度，內部運行管理有序。

（一）建立健全崗位設置管理工作。制定了《崗位設置聘用管理辦法》，規范設置各級各類專業技術崗位。按照《甘肅省事業單位實行人員聘用制度暫行辦法》和上級有關部門規定，實行全員聘用制，與全院職工簽定了《事業單位聘用合同》。

（二）實行競聘上崗。為落實縣級公立醫院綜合改革試點工作，加快醫院發展，進一步規范和完善醫院用人的工作機制，以轉換醫院用人機制和搞活用人制度為重點，以建立人員聘用制度和崗位管理制度為主要內容，努力建設高素質的醫療隊伍。醫院進行了工作人員競聘上崗，通過個人申報、領導小組審核、專業技能考試、部門民主測評、德的測評、領導小組評定、公示等程序，擇優上崗。確保全院工作人員按崗聘任，人崗匹配。

（三）實行臨聘人員考核錄用。制定了《聘用人員管理辦法》，規范聘用人員管理，調動聘用人員的工作積極性和主動性，保持聘用人員隊伍的穩定和發展，通過試用期滿考核、簽訂合同、繳納五金，對臨聘人員實行合同化管理和同工同酬，堅持“效率優先、兼顧公平、強化崗位、淡化身份、按勞分配、多勞多得”的原則，逐步提高臨聘人員待遇，穩定衛生護理人才隊伍。

（四）嚴格考核，科學分配。貫徹公立醫院改革精神，加強綜合績效考核，突出業績、效益、質量和精神文明建設同步平衡發展，按照崗位、服務質量、工作績效為關鍵，體現收入分配以崗位性質、技術難度、風險程度、數量與質量等目標，制定了《獎勵性績效工資分配實施方案》和《內部績效工資改革分配方案》，5實現了按勞分配、效率優先、兼顧公平，使績效工資向關鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調動全院職工的積極性和主動性，促進了醫院發展和職工收入同步增長的目的，逐步建立起了高效、穩定、長期的醫院運行和管理機制。

四、醫德醫風不斷加強，行風建設持續推進。

我院始終堅持醫德醫風考核管理制度，對個別違反醫德規范的行為隨時記入個人醫德檔案。將醫德醫風考評成績與科室、個人績效掛鉤，帶入年終考核結果。堅持貫穿全年的醫德醫風長效監督機制，狠抓醫療服務質量，努力減少醫療投訴。在住院部一樓大廳設立新農合報銷政策宣傳欄、住院費用查詢平臺和舉報箱。利用電子屏及時公布藥品、衛生材料、醫療服務項目收費標準和醫師簡介，讓病人或家屬自主選擇醫師，隨時查詢住院費用。醫院每月進行門診和住院患者滿意度測評，群眾對我院的滿意度達到98%。

五、分級診療與多點執業扎實推進。

一是通過電子屏、宣傳欄長期滾動宣傳分級診療政策、新農合政策，印制致參合農民的一封信10000份向來院病人發放，在住院部一樓大廳制作了6塊宣傳展板，給每位醫師印發分級診療病種口袋書，方便醫生隨時查閱。二是與甘肅省人民醫院、張掖市人民醫院、張掖市中醫醫院建立了合作關系，加入了甘肅中醫院醫療集團簽署了合作協議，共享優質醫療資源。省中醫院4名專家，張掖市醫院3名專家、張掖市中醫院2名專家定期來院坐診、查房、講課及手術示教。三是我院派出13名醫師到鄉鎮衛生院開展多點執業工作，與縣域內7個鄉鎮中心衛生院建立了醫療6合作體，并通過人才培養、技術支持、專家會診、雙向轉診等形式，建立起便民惠民的服務網絡，實行“大院帶小院”，建立長期結對幫扶機制，使“基層首診、分級診治、雙向轉診”的就醫模式得到落實。

六、存在的問題。

1.醫院負債多，住院部大樓及附屬工程建設項目和設備配套中累計負債近1000萬元，給醫院造成了很大的負擔，隨著人員增加和工資調整，運行成本增長，債務化解困難，醫院在業務發展、穩定隊伍、調動人員積極性等方面都存在很大的困難。2.高層次人才不足，特別是中醫藥人才缺乏，引進人才渠道不暢，人才開發、培養能力不足。

3.特色?？平ㄔO和服務能力提升緩慢，主要受人才、資金、用房、設備等限制，阻礙了?？平ㄔO和服務能力的提升。

4.醫院基礎建設不全，檢查設備落后，政府投入不足，醫務人員待遇低，隊伍不穩定，都是醫院發展中亟待解決的問題。

5.藥品集中招標網上采購不能滿足醫院的實際需求，藥品價格較高導致就醫成本增加，醫院人員編制全縣管理，使人力資源活力不足。

縣級公立醫院工作總結（優秀20篇）篇八

積極探索中藥材人工種植技術，高度重視道地中藥材產業發展情況，多次邀請農業大學教授現場調研指導中藥材示范推廣工作，目前，全縣在鎮村、鄉村、鄉村等地有華重樓種植試驗示范基地、豬苓種植基地約400畝。種植戶們已基本掌握了重樓等中藥材的種植技術，加強中藥材人工種植技術的試驗示范，將拓展產業發展空間，提高土地利用率，會有效的帶動我縣高半山產業結構調整，推進我縣道地中藥材產業的發展。

二、加強了科技項目的申報管理。

2021年申報省級科技項目3個110萬元，其中扶貧項目1個30萬元，目前已下達“省科技扶貧在線”縣級科技平臺項目計劃1個30萬元。

申報“省重點研發計劃縣域科技創新項目”2個，申報資金80萬。

申報州級應用技術研究與開發資金項目8個，經專家評審，有4個項目已立項，落實資金50萬元，待資金下達后予以實施。

申請科技三項經費30萬，正在督促各企事業單位、專合組織積極申報縣級應用技術研究與開發資金項目，截止目前已申報了6個項目。

三、帶領中藥材種植戶赴縣基地考察學習。

為著力轉化中藥材種植技術科技成果，加快鄉村振興建設步伐，推進我縣道地中藥材產業的發展，縣科知局牽頭組織的道地中藥材現場考察培訓活動于5月21-5月23日在縣順利開展，各鄉鎮分管科技工作領導和中藥材種植戶30余人參加了此次培訓活動。參加活動的成員們先后到縣藥業有限公司、縣現代農業園區、縣農業科技有限公司、縣農業科技有限公司，就重樓、羌活、烏梅、黨參、白芨等中藥材種植海拔、土壤、氣候、回報期、市場前景展開深入交流學習。

四、存在的主要問題與制約因素。

（一）高半山基礎設施仍然脆弱。受地質災害頻發、基礎設施維護經費缺乏、部分村整村搬遷等因素的影響，高半山村的基礎設施仍十分脆弱，農戶經濟收入來源少，抗風險能力弱，生產基本處于靠天吃飯狀態，長期以來生產發展落后，經濟收入較低，生產投入能力有限。

（二）部份農戶只種不管，后期管理跟不上。

（三）道地中（藏）藥材生產周期長，見效緩慢，影響農戶積極性。

（四）市場信息和銷售機制不健全，中藏材種植市場風險較高。

（五）我縣尚未有一家中藥材加工企業，公司+基地+農戶的機制尚未形成。

五、下步工作思路。

（一）建立和完善中藥產業發展的政策體系。

制定和出臺長期支持中（藏）藥科技產業發展的優惠政策。加強與企業、大專院校和科研機構的合作與聯系，完善農業產業化獎補辦法，解除農民發展中藥產業的后顧之憂，加大對龍頭企業、專合社、種植大戶、產業帶頭人的支持力度。鼓勵科技人員下鄉領辦、創辦藥業企業，開展技術承包、入股。

（二）加大科技投入，加強科技支撐。

積極爭取上級支持，整合資源，重點抓好產前、產中、產后關鍵技術研究，新品種、新技術引進、篩選品種與技術、開展試驗和示范，培育科技主導型區域性中藥產業。

繼續實施好三區人才計劃，在原有省選派科技人員與企業和部門結對幫扶的基礎上，結合我縣產業結構特點，邀請省州科研院校專家，建立我縣專家服務團隊，加大對我縣的人才、智力支持力度。

（三）利用棄耕地撂荒地，探索在高半山建立基地群。

有序增加基地數量，逐步擴大基地規模，完善和配套制種育苗基地建設，筑牢產業發展平臺。積極探索和創新專業基地運行模式，不斷增強基地的輻射帶動作用，做強做大中藥產業。

縣級公立醫院工作總結（優秀20篇）篇九

一年來，在市衛生局的親切關懷和正確領導下，醫院班子帶領全院干部職工，廣泛開展了創先爭優活動，以醫療質量萬里行活動為契機，緊緊圍繞與衛生局簽訂的工作目標和重點工作，團結一心，眾志成城，奮力拼搏，1－11月份業務總收入1761萬元，比去年同期增長，全年總收入預計突破xx萬元，較好的完成了全年工作任務。主要工作現匯報如下：

一、項目建設有序有效快速推進。

1、2011年元月，投資1800萬元放療中心投入使用。

2、2011年11月，建筑面積萬平方米三棟家庭式小高層病。

房樓主體完工外墻粉刷完畢。

3、黎陽（5000平方米）長風（xx平方米）兩社區擴建改造項目進入招標階段。

4、醫院11層綜合病房樓建筑面積10800平方米平面圖設計即將完成。

5、地下車庫進入設計階段。

6、棚戶區醫院項目正在接洽中。

二、腫瘤專科建設發展迅速效益明顯。

1、新院經濟收入大幅增加。

4-6月收入是1-3月收入的倍。三季度收入與新院前半年總收入幾近持平。新院收入大幅增加。

2、腫瘤?？萍夹g人員結構合理。

腫瘤內科、外科、化療師、放療師、物理師等技術人員日趨合理，后續人才正在籌備培訓進修。

3、腫瘤專科設備技術逐漸齊備完善。

添置了直線加速器的配套設備，購入數字遙控x射線診斷機（數字胃腸機），還使介入手術得以正常開展。添置了四維彩超和心電工作站，提高了功能檢查的準確率。針對腫瘤?？频奶攸c，檢驗科新增加了一系列腫瘤標志物的檢驗項目，為腫瘤的診斷和治療效果的判斷提供了有效依據。

4、加強與省腫瘤醫院的合作。

從6月6日起，河南省腫瘤醫院專家每周日全天在我院坐診、查房、手術，不僅方便了患者，也給我院臨床醫生提供了很好的學習機會。

5、加大市場開發力度。

縣級公立醫院工作總結（優秀20篇）篇十

20xx年，在醫院領導及上級有關主管部門的領導及全院干部職工的積極支持下，各項工作取得了一定的成效，現小結如下：

一、認真學習國家方針政策，做到遵紀守法。

組織科內人員不斷學習黨的知識，學習法律法規，做到知法懂法，遵紀守法。

二、嚴格遵守醫院各項規章制度，廉潔自律。

積極參加醫院內舉辦的各種學習班，及時組織科內人員學習醫院規章制度，嚴格遵守規章制度，不依醫謀私，做到清政廉潔，按時參加醫院召開的綜合治理會議，并及時組織科內人員學習綜治會議，無治安案件、偷盜和火災事故發生，無違反計劃生育政策現象。

三、抓好醫院感染管理工作，使其逐步規范化。

（一）評選了20xx年度院感先秀監控醫生、護士。

評選出了先進科室4名，優秀監控醫生4名，優秀監控護士4名，進行了全院的大會表彰。

通過評選的激勵機制來激勵醫務人員積極參與到院感工作中來，積極為院感工作獻言獻計，保證醫療質量，保障患者的安全。

（二）對本院工作人員進行多層次的醫院感染知識培訓，增強了全院工作人員院感意識。

按照年初制定的培訓計劃，按期完成了培訓和考核任務。據統計，1—12月，共舉辦期培訓班，培訓人數達（）人次。培訓內容為《醫院感染診斷標準》、《醫院感染現患率調查方法與技巧》、《醫務人員手衛生操作》、《消毒供應中心醫院感染管理》、《穿脫防護用品操作》、《保潔人員、后勤工人醫院感染知識》、《醫院感染管理辦法》、《醫院隔離技術規范》、《醫療廢物管理條例》、《醫務人員手衛生規范》、《醫療機構消毒技術規范》、《預防多重耐藥菌的控制措施》、《職業暴露》、《導尿管相關尿路感染及手術部位切口感染控制措施》、《醫院感染預防與控制制度、流程、管理辦法》、《手術室醫院感染相關制度、流程培訓》《新生兒病房醫院感染制度、流程培訓》、《介入手術室醫院感染制度、流程培訓》等內容。培訓對象為（）區醫院干部職工、20xx年中心區新進人員、全院護士長及護理骨干、院感監控醫生、監控護士、保潔人員、后勤工人、供應室工作人員、急診科醫生、護士、120司機等全院職工。培訓后并對其名培訓人員進行考試與考核，考試考核成績均達80分以上，合格率達100%；通過培訓與考試、考核，增強了我院醫務人員的院感意識。

（三）院感科專職人員接受醫院感染知識培訓。

據1—12月統計，院感科專職人員（）名共參加了省級以上醫院感染知識與新進展培訓6人次；通過規范化的崗位培訓，使院感科專職人員的業務水平進一步得到提高。

（四）對醫院消毒滅菌效果與醫院環境定期采樣監測，確保了醫療安全。

每季度對高?？剖遥ㄊ中g室、icu、供應室、新生兒病房、血透室、各種監護病房等）的空氣、物體表面、滅菌劑、無菌物品、透析液、透析用水、壓力蒸汽滅菌器滅菌效果以及醫院兩個污水站的污水等進行了采樣檢測；對一次性醫療用品每批次進行了采樣檢測。每年一次對全院各科室的環境及消毒滅菌效果進行了采樣檢測。對于不合格的科室、不合格的樣品立即采取控制措施查找原因，直到檢測合格為止。據統計，1—12月，共采樣2052份，合格2018份，合格率為98.34%。其中，空氣采樣403份，合格401份，合格率為99.50%；醫務人員手采樣185份，合格172份，合格92.90%；無菌物品采樣107份，合格107份，合格率為100%；物體表面采樣270份，合格262份，合格率97.3%;消毒劑采樣454份，合格452份，合格率為99.55%；透析液及透析用水采樣174份，合格174份,合格率100%；醫院污水采樣40份，合格40份；壓力蒸汽滅菌器生物指示劑監測233份，合格231份，合格率為99.%;一次性無菌物品采樣50份,合格50份。

（五）開展醫院感染病例的前瞻性調查，對其相關危險因素進行監測與分析，降低醫院感染率。

開展了外科手術部位切口感染的病例監測、高危新生兒醫院感染病例監測、icu醫院感染病例的前瞻性調查。

據1—12月統計，外科手術病例監測2570例，手術部位感染數為33，感染率1.28%，調整感染率為3.2%；其中，骨科監測臺次數為406，手術部位感染數為1，感染率為0.25%,調整感染率1.09%；普外科監測臺次數為781，手術部位感染數為22，感染率為2.82%；調整感染率為4.09%；普外科監測臺次數為593，感染數為4，感染率0.67%,調整感染率為2.31%；婦科監測臺次為562，感染數為3，感染率為0.53%，調整感染率為2.04%；骨科監測臺次數為228，感染數為3，感染率為1.32%，調整感染率為3.67%。

據統計，1-12月icu監測人數992例，感染人次數88，感染例人次數為113，感染例次率11.07%。使用導尿管總日數6807，導尿管使用率85.19%，導尿管相關泌尿道感染率2.75‰；使用呼吸機總日數2233，呼吸機使用率25.23%，呼吸機相關肺部感染率16.368‰；中心靜脈插管總日數3837，中心靜脈插管使用率44.79%，中心靜脈插管相關血流感染率0.61‰，與國內資料（niss）系統相比，呼吸機相關肺部感染與資料持平，導尿管相關尿路感染與中心靜脈插管相關血流感染均過低于niss的報道，需查找原因，可能存在漏報等現象。

據統計,1-12月高危新生兒監測1331人次，感染人數0人次，使用呼吸總日數393，呼吸機使用率2.62%，呼吸機相關肺部感染率為0，與niss系統相比，感染率相對較低，因侵入性操作很少。

（六）加強醫療廢物管理。

全年共新購置加蓋黃色垃圾桶個。

下到全院各科室，指導正確處置醫療廢物，特別強調損傷性廢物與感染性廢物分開放置，生活性垃圾與醫療廢物分開放置，后勤部及時登記醫療廢物的回收數量，包括院內與各科室鑒收記錄，與院外集中處置單位的交接記錄等，參加了后勤部召開醫療廢物管理協調會，對后勤部提出了醫療廢物管理的要求。

購買醫療廢物封口不干膠貼個。

（七）加強醫院感染管理環節質量控制的監督與檢查，特別是對重點部門的監督。

定期參加了院長查房、業務院長查房、晨交班。不定期下到各臨床醫技科室檢查督促院感質量，提出問題，改進問題。

（八）參與了醫院建筑與布局設計。

對新生兒病房、隔離病房、發熱門診、感染科病房、兒童重癥監護病房、新生兒病房、產科、檢驗科、輸血科、手術室等建筑布局的改擴建進行了現場指導，提出了合理化的建議。

（九）多次修定《院感應知應會》、《院感制度、流程、預案》等內容。

（十）召開了三次醫院感染管理委員會議，討論了醫院感染方面重大問題。

據統計，1—12月，共召開了3次醫院感染管理委員會會議，第一次是對綜合病房出現多例鮑曼不動桿菌進行整改協調會。第二次會議是對20xx年度院感優秀科室進行表彰，并學習了《院感應知應會》內容，第三次是對手術室內鏡清洗消毒建筑布局改造進行了討論并達成了一致意見，由后勤部實施改造。

（十一）接受了省衛生監督局對我院院感工作執法檢查，并對檢查中存在的問題進行了討論。

特別是對血透室存在的問題進行了專題研究，并最終進行了全面的整改，取得了一定的成效。

（十二）對三次專家和湘雅醫院專家對我院院感工作檢查中存在的問題進行了認真的'分析并一一整改到位。

（十三）對多重耐藥菌進行了監測與管理。

1、制定了我院多重耐藥菌防治措施、制度與流程，并指導各臨床科室按照多重耐藥菌的管理要求進行隔離與防護。

2、每季度召開了一次多部門多重耐藥菌聯系會議，聽取各部門工作中對多重耐藥菌監測中存在的問題，并進行不斷的改進。

3、多重耐藥菌感染率統計，據1—12月，共檢出細菌株數株，多重耐藥菌株，多重耐藥菌感染率為%。其中，院內感染菌株為株，社區感染株數。

（十四）加強醫務人員手衛生。

1、對全院進行了二次手衛生依從性的調查。

第一次是抽調臨床科室對臨床科室進行了手衛生依從性調查。據統計，共對個臨床科室進行了調查，共調查93名醫務人員及衛生員的手衛生，依從率為%，正確率為%。

第二次是我科2名專職人員進行暗訪，共調查161名醫務人員及衛生員，依從率為%，正確率為%。其中醫生人，依從率為%，正確率為%；護士人，依從率為%，正確率為%；醫技人員人，依從率為%，正確率為%；衛生員人，依從率為%，正確率為%.

2、添置手衛生設備與設施。

為樓、樓7—10層、各病房及新生兒病房、口腔科等科室添置腳踏式水籠頭共48個。

為全院各病房掛放手消毒劑掛架700個。

（十五）組織進行了一次醫院感染橫斷面的調查。

在院領導高度重視下，我科于5月份開展了每年一次的醫院感染現患率調查。在調查之前于5月日下發了《我院醫院感染現患率調查計劃書》及《開展現患率調查的通知》，并于5月19日對全院臨床科室院感監控醫生約30名進行了《醫院感染現患率調查知識》培訓和考試，據統計，共有30名醫生進行了考試，考試成績均達80分以上。正式調查于5月20-23日進行，調查時把30醫院感染監控醫生分為5組進行調查，整個調查獲作部署有序，達到了預期的目的，現將調查情況小結如下：

1、總的情況：

共調查27個臨床科室，應監測人數為人，實監測人數為人，實查率為100%，感染人數為人，感染率為%，感染例次數為人次，感染例次率為%。其中下呼吸道感染例、泌尿道感染例、上呼吸道感染例、皮膚軟組織類感染例、其他部位感染例、燒傷部位感染例、表淺切口感染例、血流感染例、手術后肺炎例。

2、抗菌藥物使用情況：

調查例，抗菌藥物使用例，使用率為%；其中治療用藥例，預防用藥例，治療+預防用藥例；一聯用藥例，二聯用藥例，三聯及以上0例，做細菌培養例，細菌培養送檢率為%。

3、醫院感染病原體分布情況：

從送檢標本中，共檢出株菌株，其中下呼吸道株，泌尿道，表淺切口株，血管相關株，其他株。

（十六）進行了一次醫院感染暴發應急處置演練。

為提高室醫護人員對醫院感染事件的認識，增強其對醫院感染后事件的應急處置能力，于20xx年4月1日院感科組織我院各部門進行了一次醫院感染暴發應急處置演練，通過演練，進一步明確相關科室和人員的職責任務，加強協作，并完善應急機制。

縣級公立醫院工作總結（優秀20篇）篇十一

精品合同推薦----的需要為條件，兼顧規劃。繼續加大青年人的在職學歷教育的力度。今年共有52人取得大專及以上畢業證書，其中碩士5人，本科17人，大專30人。重視在職職員的研究生培養工作。邀請交大醫學院權威教師來我院進行考前輔導。有將近70名職員參加輔導班，40名報考交大在職研究生，錄取21名碩士、1名博士。

5、做好了新職工進院工作。5月份將2019年口試通過預備錄用職員信息的上報衛生局，9月份對73名新職工進行了上崗前培訓，培訓內容涵蓋了醫院的發展、精神文明、職業生涯設計、法律法規等，并對所授內容進行考試，使其全面了解我院的發展及目前的工作重點，并人人把握院感、醫療事故處理條件等相干知識。

6、2019年應屆生招聘工作：我們在10月份上報了招聘計劃，同時將2019年招聘計劃、錄用條件(臨床醫師要求碩士以上的學歷、護士要求大專及以上學歷)上網公布。我們爭取在本月底完成護理職員的理論、實踐考試、口試及錄用工作。

取在年底完成中、高級專業技術職員的評聘工作。

8、積極的留人政策。對引進、派遣的高級醫學人材進行購房、住房等一系列優惠條件的落實。

9、其他工作：

(2)按質按量完成每月考勤、勞務費、季度獎、節日加班工資核對、發放;。

(3)對中層干部如皮膚科孟亞東、質控辦張娟、中醫科高志生等的聘任工作。

(4)完成每月職員進出、退休、辭職等常規工作，及低級職員聘任工作;。

(5)協助完成黨支部的改選工作;。

(6)完成醫保醫生信息維護工作;。

(8)院級課題《創三級醫院人材隊伍建設》，正式結題，并發表一篇論文。

(9)積極參加醫院組織活動;撰寫文稿，有在院報上發表。

縣級公立醫院工作總結（優秀20篇）篇十二

我院在省衛生廳、市衛生局、縣衛生局的正確領導和精心指導下，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本、突出重點、創新機制、完善制度，使各項工作穩步有序發展。我院是我縣唯一的一所二級乙等綜合性醫院，從管理、醫療技術水平提高等方面也在嘗試、探索，尋求新發展。現將該項工作總結如下：

一、對口支援工作。

為了貫徹落實衛生部《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》文件精神，進一步提高我院的服務能力和醫療水平，我院2008年7月與汾陽醫院醫院建立了對口支援。根據該協議，我院派出一名掛職副院長，負責雙方的溝通和協調，根據我院實際情況幫助我院重點科室-心內科提高技術水平。2008年汾陽醫院3名高年資主治醫師對我院神經內科疾病治理進行指導。我院派去近15名醫務人員前往汾陽醫院免費進修和培訓。目前，汾陽醫院與我院均按照協議積極工作，爭取早日達到二級甲等醫院水平。

二、積極開展基層醫療機構的分工協作。

我院每年開展農村巡診醫療工作，包括以下內容：

1、選派有三年以上臨床經驗的醫護人員每周下鄉巡診，將特困戶、養老院老人等作為重點人群，建立健康檔案，開展醫療服務。

2、定期開展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送醫送藥。

3、與鄉衛生院、村衛生1。

所聯絡，積極建立健全縣、鄉、村三級農村合作醫療轉診制度。

4、免費接收農村衛生人員來我院進修學習，對其開展業務培訓、手術帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業學術知識，提高農村醫務人員業務技能。

三、建立社會監督機制，加強信息公開。

呂梁市衛生局醫管科對我院相關工作已進行了指導。我院正與保險公司商議參加醫責險的相關事宜。其他監督機制尚未引入。

2009年我院在信息公開方面投入較大，投資8萬元安裝了室內顯示屏，充分利用電子屏、公示欄、藥品監督牌、醫德醫風監督牌、意見箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上級部門的好評。

四、推進常見病種臨床路徑管理。

推行臨床路徑管理，可以把患者就醫過程中的內容詳細化、規范化、程序化，做到步步明晰，步步有據可依。我院作為綜合性二級乙等醫院、分科少，引入臨床路徑是一項大的挑戰，2010年8月，我院醫務科從單病種入手，選擇了5種我院常見病，試行臨床路徑管理。5個病種覆蓋了5個專業，涉及3個科室，目前該項工作剛剛起步，變異率、入組率正在統計中。

五、推進優質護理服務示范工程。

務示范工程，改進護理服務，豐富工作內涵，充實護理人員隊伍，完善臨床護理質量管理。

六、醫院信息化建設。

今年，我院在原有his系統的基礎上，投資10萬元安裝了檢驗網絡系統、體檢網絡系統、病歷首頁網上直報系統、出生證明網上直報系統等系統，在山西衛生信息網建立信息平臺，公布醫療服務信息，按時進行衛生網絡直報。院領導對信息工作高度重視，為信息科配備人員、設備，指定專人負責。醫院有意向開展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開展。

七、推廣預約診療服務。

根據衛生局要求，我院及時開展了預約診療服務，設定了預約電話。

八、積極優化診療流程，改善就醫環境。

2009年我院投資15萬元新建急診樓536m。

2、辦公綜合大樓5600m2，改善了就醫環境，優化診療流程。

2011年里，我院將繼續堅持公立醫院的公益性質，把維護人民健康權益放在第一位，努力讓群眾看好病，以優質服務保障群眾健康。

縣級公立醫院工作總結（優秀20篇）篇十三

2015年11月1始，我院在市政府和各級衛生行政部門的正確領導下，根據公立醫院改革相關文件精神，院領導高度重視，迅速對醫院對醫改工作統一部署，統一安排，認真組織推進，切實解決群眾“看病難、看病貴”的問題，現將2016年上半年醫改工作總結如下。

一、工作開展情況。

自縣級公立醫院綜合改革工作啟動以來，院領導高度重視，組織職工召開了公立醫院改革座談會，認真學習相關醫改文件精神，動員全院職工積極投身到公立醫院改革當中，將公立醫院改革工作作為醫院的重點工作之一來抓。衛計委領導由黃志國書記帶隊，亦于5月3日來我院組織召開現場會，督查工作落實情況并提出改進意見。

（二）開展“一取消、兩同步”工作。

根據上級部門的部署安排，我院制定“一取消、兩同步”工作方案，按時完成藥品加成和調整醫療服務價格后的成本測算、調整醫療服務價格，完成醫院收費信息系統與新農合、醫保報銷系統對接，并于2015年10月30日0時實行藥品零差率銷售。

（三）破除“以藥養醫”，加強醫療服務管理。

實施藥品“零差率”銷售后，我院根據相關文件精神，適當提高診查、床位、護理、手術38項收費。加強對高值耗材的管理，嚴格控制高值耗材的采購。

二、改革的成效。

取消“藥品加成”實行藥品零差率銷售，破除了“以藥養醫”的機制，醫院建立了煥然一新，充滿活力的醫療機構運行機制，讓醫務人員從“以藥養醫”的鎖鏈中解脫出來，把主要精力放在提高公益性服務上。醫療服務價格調整，提高了手術、治療、護理、診查等費用，體現了醫務人員價值的服務價格，真正改變了醫院“以藥養醫”的畸形發展道路，同時根據年初制訂的目標綜合管理方案，根據醫改的內容制訂了各科室藥占比、人均費用的標準，從真正意義上解決看病貴的問題，進一步完善了職工的績效分配激勵和約束機制，加強了績效管理。

三、存在問題。

我單位至今總負債xxx萬元，其中流動負債xxx萬元（其中銀行貨款xxx萬元，藥品及衛生材料xxx萬元），基建負債xxx萬元，建設婚育綜合平臺負債xxx萬元。因我單位業務量比較大、國家及自治區的婦幼衛生項目較多，需要充實人員，現我院職工xxx人，其中聘用人員xxx人，支付聘用人員工資及開展新項目所需設備的開支較大。

四、下一步工作計劃。

（一）加強實施人才強衛戰略。

首先要積極選派符合條件的人員參加上級醫療機構組織的培訓、進修學習。其次要進一步改進單位用人機制，放寬吸引高素質的衛生人才，做好人才儲備和人才梯隊建設，培養造就一批高層次衛生專業技術人才隊伍。并通過多種形式的教育和培訓，提高我院衛生人才隊伍整體素質。

（二）繼續提高認識，加強領導。

工作，關系到廣大醫療衛生人員的切身利益，因此，需要繼續制定更加符合醫院實際的人事制度，保證改革平穩、成功的進行。

縣級公立醫院工作總結（優秀20篇）篇十四

(專業技術工作總結醫生)在政治思想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江澤民同志的“三個代表”等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護領導、團結同志，具有良好的職業道德和敬業精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、多次被評為縣、市、省級先進工作者。

在分管業務工作期間，積極圍繞婦幼衛生工作方針，以提高管理水平和業務能力為前提，以增強理論知識和提高業務技能為基礎，堅持走臨床和社會工作相結合的道路，積極帶領全院職工齊心協力、努力工作，圓滿完成了各項工作任務。

本人嚴格遵守學校的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系。平時，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學生、人際關系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的標準來規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質和能力。

注重臨床科研工作，參加了《藥物促排卵聯合人工授精治療不孕癥臨床研究》縣級科研項目，榮獲一等獎。撰寫四篇，并先后在省級刊物發表，受到了專家的贊賞和肯定。

努力建設校園文化，組建修中學生記者組，指導記者組成員出版《五彩石》《校園風采》等專刊，至今修中記者組仍活躍在校園中。經常下水作文，獨自出版過數百期黑板報，曾連續四年每逢體育賽事，都每天一版《賽場風云》，當年學生曾評價“看球不如看文章”。11月李世琛校長曾親自為本人的專版《賽場風云》題詩作結：“寫罷風云戰陣收，龍爭虎斗各春秋。歸心學術勤研討，折桂蟾宮赴壯游?！?/p>

注重人才的培養，自任職以來，積極指導下一級醫師的工作。在婦幼衛生人員的培訓中，擔負組織和教學任務，由本人具體指導培訓的各級婦幼人員達2千余人次，提高了各級婦幼人員的工作能力，真正發揮了業務骨干作用。

本人在分管保健工作期間，嚴格按照上級婦幼工作要求，認真制定了切實可行的工作指標和計劃，進一步完善了縣、鄉、村三級保健網，建立了婦女、兒童“四簿四卡”，并定期檢查落實，掌握全縣婦女、兒童的健康狀況。每年為女工健康查體3千余人次，0-7歲兒童健康查體1千余人次，實現了婦女、兒童系統化管理，有力保障了婦女、兒童的身體健康。

安全是保證生產的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業。危險和隱患隨時都有可能出現發生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過設備的整改，環境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環境，使每位員工都能在安全的工作環境里面安全的工作;通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發生杜絕了事故;通過每周的安全例會，每月的安全總結我們大力推行?反違章樹規范?的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環。

26年前懷著對醫學的好奇和神秘感，開始踏上學醫的漫漫長路，通過一年的跟師學習，“懸壺”行醫于僻靜鄉村。2年后因父親被癌癥奪去了生命，深感自己知識貧乏，熱切希望深造。恰逢恢復高考，一邊行醫，一邊復習，于一九七九年九月進入溫州醫學院學習。通過五年的勤奮學習、系統訓練，扎實地掌握了醫學基本知識、基本理論、基本技能，于八四年以全校第四名的優異成績畢業，帶著醫學生的夢幻，懷著對醫學的虔誠，踏上“如臨深淵，如履薄冰”的臨床工作一線。

(三)老年人低抗力低，闌尾壁蒲，血管硬化，約30%病人就診時闌尾已穿孔。另外，老年人大網膜已萎縮，穿孔后炎癥不易局限，合并化膿性腹膜炎的機會較多。(四)臨床表現不典型，老年人反應能力低，腹痛不明顯，常無轉移性特點。由于腹肌已萎縮，即使闌尾已穿孔，腹膜刺激征也不明顯。有時闌尾周圍膿腫形成后，右下腹已出現包塊，但不伴有急性炎癥表現，臨床上很似回盲部惡性腫瘤。

配合主管領導，完成各項目標任務，如初級衛生保健、創建“愛嬰醫院”等工作。認真組織學習，培訓業務骨干，深入各鄉鎮，配合各級領導，當好參謀，并制定切實可行的實施辦法，積累了大量的實施材料，在省市抽查、評估、驗收時，順利通過。

熟知危重病搶救國內外新進展、新技術、新知識;能熟練地進行危重病各項操作技術;近年來開展了早期急性心梗、腦梗塞溶栓治療，體外無創起搏，人工氣道建立與維護等技術;在其他科室的協助下開展危重病血液灌流、血漿置換、急診胃鏡、氣管鏡灌洗等診治技術。在急性呼吸窘迫綜和征、多器官功能不全綜合征、彌漫性血管內凝血、頑固性心力衰竭、植物狀態、呼吸衰竭、腦血管意外、嚴重顱腦損傷、多發傷、急性心梗、各種休克、膿毒癥等方面，積累了一套獨到治療方法。使危重病搶救成功率達到達領先水平。

學習、宣傳、落實《母嬰保健法》，整理收集有關材料，書寫版面，組織人員利用宣傳車到各集市、鄉鎮宣傳，散發宣傳材料，帶領同志們辦起宣教室，并幫助指導各鄉鎮辦宣教室或宣傳欄，為《母嬰保健法》的落實打下一定基礎。積極開展婚前查體工作，發放《致新婚夫婦的一封信》，進行新婚保健知識及優生優育知識的宣教，每年舉辦學習班1-2期，提高了孕產婦自我保健能力，降低了孕產婦及新生兒的發病率和死亡率，為提高我縣的人口素質奠定了基礎。

從最開始的躊躇滿志，準備犧牲休息時間來好好把基礎知識和動手能力提高一把，到現在的得過且過，懶得連我自己都看不下去。分析其中原因，主要還是我自己的僥幸懶惰心理，其次是公司這種頻繁換工作內容，打一槍換一個地方的行為讓我放棄了任何深入學習的想法。因為根本就沒有時間。這可以也是很多已經工作的人無法再繼續學習，提高自己的原因。由這次實習經歷也該明白，能在學校解決的事情，還是盡量不要推到以后工作了再辦，無論考證，還是繼續深造，合適時間，三思后行。

在政治思想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江澤民同志的“三個代表”等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護領導、團結同志，具有良好的職業道德和敬業精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、多次被評為旗縣及醫院先進工作者。

自本人全院工作以來，積極協調好領導班子之間的關系，齊心協力、求真務實、大膽創新，不斷吸取先進的管理經驗，堅持走臨床與保健相結合的路子，通過改善院容院貌，增添醫療設施，提高醫療水平，使臨床工作上了一個新臺階，促進了各項工作的開展。在管理方面，建立健全各項規章制度，加強行風建設，注重思想教育，任人唯賢，積極發揮業務骨干帶頭人的作用，通過崗位責任制，職稱評聘分開等措施的實施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強化了主人翁意識。一年多來，臨床工作有了新的突破，業務收入達到建院以來的最高水平。社會保健工作也得到了進一步完善，極大地提高了兩個系統化管理率，降低了孕產婦及新生兒死亡率，使保健院的各項工作有了新的飛躍。

綜上所述，本人從政治表現、任職年限、業務技術、科研能力等方面已經具備了晉升副主任醫師資格，評聘后，本人將認真履行職責，努力做好各項工作，為婦幼衛生事業貢獻畢生力量!

縣級公立醫院工作總結（優秀20篇）篇十五

我院按照上級關于進一步糾正醫藥購銷和醫療服務不正之風工作的有關文件精神，在縣委縣政府和衛生局的關心和支持下，認真開展治理醫藥購銷領域商業＊＊并建立長效機制，自覺將衛生行風政風建設工作貫穿于專項治理工作的全過程，取得了一定的成效，現將我院糾正醫藥購銷和醫療服務不正之風工作總結如下：

在開展醫藥購銷和醫療服務中不正之風專項治理工作以來，我院領導班子高度重視此項工作，多次召開專項會議，研究制定具體工作方案，成立領導小組。

設立糾正醫藥購銷和醫療服務不正之風辦公室，由辦公室具體負責醫院治理商業＊＊工作具體事宜。

（一）加強職工的職業道德和法制教育。為了做好治理商業反腐專項工作，我院專門組織召開了動員大會，組織全院醫務人員學習糾正醫藥購銷和醫療服務中不正之風專項治理工作方面有關文件和材料，制定了《縣人民醫院糾正醫藥購銷和醫療服務中不正之風工作實施細則》，并與科室負責人簽訂廉潔行醫責任書。認真宣傳黨和國家有關政策和法律法規，同時結合醫院實際先后開展了學習醫療衛生先進人物的先進事跡活動，為深入開展治理商反腐活動的深入開展奠定了堅實的思想基礎。

（二）抓好警示教育。充分利用查處發生在身邊的典型案例和新聞媒體披露的大案要案，適時開展警示教育。開展“以案說紀、以案說法”教育活動，教育廣大醫務人員筑牢拒腐防變的思想道德防線，樹立依法執業和自覺抵制商業＊＊的良好風氣。

（一）向院內外重新公布了舉報電話和投訴信箱，公開廉政賬戶，主動接受社會各界的監督。

（三）健全藥事管理工作的規章制度并監督實施，促進合理用藥，規范化全院用藥計劃，結合抗菌藥專項治理工作，對全院抗生素使用進行自糾自查，并定期統計上報。

（四）嚴格執行價格政策，規范醫療收費行為。從9月份開始嚴格實行藥品零差價銷售工作，解決百姓“看病貴”問題。

（五）開展醫院管理年活動與治理醫藥購銷和服務中不正之風有機結合。繼續在全院開展“以病人為中心”的醫院管理年活動，努力減輕群眾就醫經濟負擔，確保醫院管理年活動各項目標的實現。

（一）聘請民評代表和廉政監督員，廣泛征求社會各階層對醫院的意見、建議，及時對這些意見建議進行整理歸納加以整改。同時還不定期向病人和社會人員發放醫院服務質量滿意度調查問卷及醫德醫風監督卡以便及時發現醫院管理和醫療服務中存在的問題。醫德醫風監督卡反饋率100%，患者滿意度98%。

（二）抓好醫務人員培訓，提高服務質量。特別強化醫務人員的“三基三嚴”培訓，嚴格執行有關操作規范，提高合理檢查、合理用藥、合理治療的意識，加強病歷和處方的規范化管理，規范醫療服務行為，提高基礎醫療、護理質量，保障醫療質量和醫療安全。

我院全面推行院務公開制度，對外公開醫療服務項目及服務價格、藥品及醫用耗材價格；對內向職工公開醫院重大決策事項、經營管理情況、人事管理情況、藥品器械采購等。為暢通信訪渠道，還設立了專門投訴電話、舉報箱，接受社會監督，促進醫院依法執業，誠實執業。

在下一步工作中，我院要繼續把糾正醫藥購銷和醫療服務中不正之風工作作為我院日常工作的重點，明確部門職責，加大工作力度，注重源頭治理，切實建立教育、制度、監督并重的長效機制，力爭取得新的成效。

縣級公立醫院工作總結（優秀20篇）篇十六

為貫徹落實黨中央、國務院和自治區關于深化醫藥衛生體制改革總體部署，加快推進我縣公立醫院高質量發展，持續改善基本醫療衛生服務公平性可及性，滿足人民群眾日益增長的醫療衛生服務需求，根據《自治區人民政府辦公廳關于推動公立醫院高質量發展的實施意見》（寧政辦發〔2021〕74號）精神，2022年4月1日，出臺了《涇源縣推動公立醫院高質量發展實施方案》，為使各相關部門、單位及社會公眾更好地了解意見內容，現對《實施方案》解讀如下：

2021年5月14日，國務院辦公廳印發《關于推動公立醫院高質量發展的意見》（國辦發〔2021〕18號），2021年10月，自治區人民政府辦公廳印發了《自治區人民政府辦公廳關于推動公立醫院高質量發展的實施意見》（寧政辦發〔2021〕74號），2021年12月，自治區醫改領導小組印發了《自治區深化醫藥衛生體制改革工作領導小組印發關于推動公立醫院高質量發展的實施方案的通知》（寧醫改發〔2021〕2號），明確了公立醫院高質量發展的目標、方向、舉措，是新階段公立醫院改革發展的根本遵循。為貫徹落實自治區文件精神，結合我縣實際，研究起草了《涇源縣推動公立醫院高質量發展實施方案》，先后書面征求縣醫改領導小組各成員單位和各醫療機構意見，縣醫改辦進一步進行了修改完善。2022年4月，經涇源縣政府常務會議研究審議通過，印發實施。

以為指導，牢固樹立以人民為中心的發展思想，以健康涇源建設為主線，以深化醫藥衛生體制改革為動力，提升全民健康水平。堅持政府主導、堅持分類指導、堅持因地制宜、堅持醫防融合。平急結合、中西醫并重，以健全現代醫院管理制度為目標，強化體系創新、技術創新、模式創新、管理創新，進一步加強公立醫院主體地位。力爭到2025年實現縣域醫共體下醫療綜合業務均衡發展，縣醫院發展方式以提質增效為主，運行模式從粗放管理轉向精細化管理，資源配置從注重物質要素轉向更加注重人才技術要素，醫療服務結構更加合理優化，為更好提供優質高效醫療衛生服務、防范化解重大疫情和突發公共衛生風險、建設健康涇源提供有力支撐。

面向“十四五”乃至更長時期，推動公立醫院高質量發展重點推進6個方面工作：

一是提高縣級公立醫院綜合服務能力。包括組建縣域緊密型醫共體、實施縣醫院達標工程、推動醫防融合發展、推動臨床?？平ㄔO、加強對口幫扶、實施縣人民醫院急救救治能力提升項目、實施中醫藥康復提升工程等內容，推動從以治病為中心轉向以健康為中心，促進優質資源下沉，形成“常見病不出縣、一般病在基層”的就醫新格局。建立健全重大疫情救治體系。

二是推進公立醫院醫療服務模式創新。推進公立醫院臨床重點?？坪捅∪鯇？平ㄔO。推行預約診療、檢查檢驗結果互認、日間手術等服務模式。推進院前醫療急救網絡建設。推進智慧醫院建設，建成縣域內緊密型醫共體信息化平臺，實現縣域內醫療服務、公共衛生、醫療保障、綜合管理系統的互聯互通、信息共享。

三是深化公立醫院體制機制改革。改革人事管理制度，落實公立醫院人員總量管理和動態調整政策。改革薪酬分配制，建立主要體現崗位職責和知識價值的薪酬體系。健全醫務人員培養評價制度，強化人才隊伍建設，培養高層次、高質量、高素質臨床、中醫、護理、管理等領域人才。深化醫療服務價格改革，建立靈敏有度的醫療服務價格動態調整機制，提高醫療服務收入占醫療收入的比例。深化醫保支付方式改革，推動縣域緊密型醫共體實行總額付費，加強監督考核，結余留用、合理超支分擔。

四是提高公立醫院運行管理水平。健全醫院運營管理體系，推動公立醫院建立健全現代醫院管理制度。加強全面預算管理，推動縣域醫療健康總院落實總會計師制度。完善內部控制制度，建立健全公立醫院內部審計和重大風險評估機制。健全績效評價機制，堅持和強化公益性導向，引導醫院提高效能、節約費用、回歸公益性、保障可持續。

五是加強公立醫院文化建設。強化患者需求導向，持續改善醫療服務，做好醫患溝通交流，增進理解與信任。大力弘揚偉大抗疫精神和崇高職業精神，激發醫務人員對工作極端負責、對人民極端熱忱、對技術精益求精的不竭動力。關心關愛醫務人員，關心年輕醫務人員成長，維護醫務人員合法權益，堅決保護醫務人員安全。

六是堅持和加強黨對公立醫院的全面領導。全面執行和落實黨委領導下的院長負責制，充分發揮公立醫院黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用，健全完善醫院黨委會和院長辦公會議事決策制度，把黨的領導融入醫院治理全過程各方面各環節。加強公立醫院領導班子和干部人才隊伍建設。全面提升公立醫院黨組織和黨員隊伍建設質量。落實公立醫院黨建工作責任。

把推動公立醫院高質量發展作為深化醫藥衛生體制改革重點任務，納入政府年度目標管理考核和縣委深改委全面深化改革考核重要內容，縣衛生健康局牽頭抓總，各有關部門各司其職，落實責任，縣醫改辦建立任務臺賬，對推進公立醫院高質量發展目標任務落實情況動態監測，根據自治區公立醫院高質量發展評價指標體系，對縣公立醫院實行考評，推動公立醫院高質量發展取得實效。

縣級公立醫院工作總結（優秀20篇）篇十七

縣級公立醫院工作總結（優秀20篇）篇十八

在院黨委正確領導和兄弟科室的支持配合下，人事處全體同志以扎實的作風和良好的精神面貌積極開展工作，認真履行職責，順利完成了各項工作任務?，F就全年的工作總結如下：

二、三級崗位互查工作及市人社局、衛生局在我院組織召開的衛生系統崗位設置工作專題調研會。

2、職稱評聘。職稱評聘涉及到每一個人的利益，是一項非常重要的工作。人事處組織實施了年度高級職稱申報及院內量化評審工作，完成正高25人、副高86人材料網報、現場審核。并按《專業技術人員崗位職務聘任實施方案》組織實施了年度新晉職稱人員的聘任工作，聘任正高22人、副高93人、中級215人、初級188人。

計劃”。推薦1人申報衛生部有突出貢獻專家。

5、年度考核。完成并報批上年度全院職工年度考核工作。確定考核優秀等次303人，合格等次1883人。

6、考務工作。對擬晉升衛生高級職稱網上報名水平能力測試人員進行了現場確認，為參加衛生中初級資格考試的410人進行了網報審核。

7、迎檢工作。圓滿完成省級就業見習基地的迎檢工作。配合完成了臨床重點專科、“三好一滿意”與“醫療質量荊楚行”等迎檢活動。

8日常工作。對在編職工檔案進行查閱、信息錄入，及時完成了機構編制核查工作。集中整理、清查、移交各類檔案材料上萬份。選送兩名同志赴新疆醫療援助。

二、勞資、社保工作。

1、工資辦理。根據國家政策，對正式職工辦理正常晉級工資，月增3.5萬元。對聘用制專技人員調整并兌現了新的工資標準。及時、準確報送人事局、衛生局、統計局、財政局等相關部門勞動工資季報和年報報表。認真做好工資政策的宣講并解答職工對工資的各種疑問。每月認真核對全院考勤，根據考勤情況按時發放全院職工的工資、津貼。

2、完成了社會保險年度申報，每月及時、準確變更、核定、繳納各項社會保險金，完成了住房公積金年審及申報。

三、

科室發展。

1、全科室成員堅持理論學習，不斷總結實踐經驗，分別在《中。

2、積極參加人文知識與管理培訓，并先后參加市人社局、衛生局、統計局組織的績效工資培訓、社保年檢培訓、考務培訓。

我們將積極轉變科室管理職能，探索傳統人事管理向現代人力資源開發的模式，努力開發醫院人力資源、打造結構合理的人才隊伍。

縣級公立醫院工作總結（優秀20篇）篇十九

衛生部等五部委聯合發布《關于公立醫院改革試點的指導意見》，選定**個城市作為國家聯系指導的公立醫院改革試點地區。我院作為***區唯一一所綜合性醫院，雖然不是試點單位，但作為公立醫院，從管理、醫療技術水平提高等方面也在嘗試、探索，尋求新發展?，F將該項工作總結如下：

一、對口支援工作。

為了貫徹落實衛生部《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》文件精神，進一步提高我院的服務能力和醫療水平，我院于****年*月*日與***醫院建立了對口支援。根據該協議，***醫院派出一名掛職副院長，負責雙方的溝通和協調，根據我院實際情況幫助我院重點科室-心內科提高技術水平。****年里，***醫院*名高年資主治醫師對我院神經內科疾病治理進行指導。我院派去盡**名醫務人員前往***醫院免費進修和培訓。目前，***醫院與我院均按照協議積極工作，爭取早日達到二級甲等醫院水平。

二、積極開展基層醫療機構的分工協作。

我院作為***社區衛生服務中心，與上級指導中心-***醫院開展了對口幫扶，實施了雙向轉診，截止****年**月底，共有*名社區居民前往指導中心完善相關檢查。同時我院在****年開展農村巡診醫療工作，包括以下內容：*、選派有三年以上臨床經驗的醫護人員每周下鄉巡診，將特困戶、養老院老人等作為重點人群，建立健康檔案，開展醫療服務。*、定期開展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送醫送藥。*、與鄉衛生院、村衛生所聯絡，積極建立健全區、鄉、村三級農村合作醫療轉診制度。*、免費接收農村衛生人員來我院進修學習，對其開展業務培訓、手術帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業學術知識，提高農村醫務人員業務技能。

三、

建立社會監督機制，加強信息公開。

***市衛生局醫管科對我院相關工作已進行了指導。我院正與保險公司商議參加醫責險的相關事宜。其他監督機制尚未引入。

****年我院在信息公開方面投入較大，投資了**萬元安裝了戶內、戶外顯示屏，投資**萬元安裝了窗口服務滿意度評價器。充分利用電子屏、公示欄、藥品監督牌、醫德醫風監督牌、意見箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上級部門的好評。

四、推進常見病種臨床路徑管理。

推行臨床路徑管理，可以把患者就醫過程中的內容詳細化、規范化、程序化，做到步步明晰，步步有據可依。我院作為綜合性二級乙等醫院、分科少，引入臨床路勁是一項大的挑戰，****年來，我院醫務科從單病種入手，選擇了**種我院常見病，試行臨床路徑管理。**個病種覆蓋了*個專業，涉及*個科室，目前該項工作剛剛起步，變異率、入組率正在統計中。

五、推進優質護理服務示范工程。

****年*月，我院聘用一批護士，充實了臨床一線護士隊伍，最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置。目前，我院已與***醫院建立對口支援，計劃選定我院內科護理單元，作為示范，推進優質護理服務示范工程。我院護理部將從建章立制入手，通過推進優質護理服務示范工程，改進護理服務，豐富工作內涵，充實護理人員隊伍，完善臨床護理質量管理。

六、醫院信息化建設。

今年，我院在原有his系統的基礎上，投資**萬元，安裝了檢驗網絡系統、體檢網絡系統、病歷首頁網上直報系統、出生證明網上直報系統等系統，在山西衛生信息網建立信息平臺，公布醫療服務信息，按時進行衛生網絡直報。院領導對信息工作高度重視，為信息科配備人員、設備，指定專人負責。醫院有意向開展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開展。

七、推廣預約診療服務。

根據衛生局要求，我院及時開展了預約診療服務，設定了預約電話，****年**月，我院安裝了全國預約掛號系統，開通了網上預約掛號。

八、實行同級醫療機構檢查結果互認。

多年來，我院堅持執行醫療機構檢查結果互認制度，互認項目包括檢驗、影像、病理等**余項，本年度涉及患者約****人次。

九、積極優化診療流程，改善就醫環境。

今年，我院投資*萬元改造出入院結算處，擴大了結算窗口面積，方便患者。****年*月，我院使用國債專項資金改擴建婦產科、普外科，重新裝修了骨科、內科、監護室，改善了就醫環境，優化診療流程。

縣級公立醫院工作總結（優秀20篇）篇二十

醫務科依靠院黨委的準確領導，依靠全院干部的鼎力支持和醫護員工的無私協助，本著“質量第一、病人第一”的理念，在醫務管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想，增強修養，勤奮工作，積極改進管理模式，努力提升醫療質量，希望大家在新的一年工作中能給我以更大的協助和支持，把各項工作完成的更好。

一、醫療質量：

醫療質量是醫院生存和發展的根本問題，狠抓醫療質量管理、全面提升醫療服務質量是醫務科的首要任務。本年度醫療質量和醫療安全工作，取得了明顯的成效。

(一)基礎醫療質量：我們根據醫院質量管理的要求，健全了三級醫療質量控制體系，督促各臨床科室進一步增強了醫療質量控制的工作落實，增強對各科室的核心制度執行情況的督導檢查，對基礎醫療質量和環節醫療質量實行嚴格把關，多措并舉，使我院的醫療質量明顯提升。

(二)醫療文書質量：嚴格按照《病歷書寫基本規范》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規范化要求，要求各科室認真組織學習，住院病人數5627人次，歸檔病案全部經過科主任審查、醫務科抽查后歸檔，甲級病歷合格率明顯上升。質量檢查后，尤其是八月份醫療質量與個人績效掛鉤，落實獎懲兌現后，讓臨床醫師的病歷書寫意識和書寫質量大有提升。各科室能夠即時地上繳病歷。處方質量也有不同水準的提升，隨機不定時抽查的處方，其它科室人員合格率達標。門診醫生的責任意識、風險意識和競爭意識都有明顯提升，能夠遵守首診首科負責制，認真地實行門診登記和門診處方書寫，處方質量檢查結果顯示，門診處方書寫，質量明顯提升。門診及住院科室的各項基礎登記也能夠按要求實行，基本符合質量標準要求。

二、醫療安全。

在當前的醫療背景下，醫療糾紛時有發生，我院也不例外。醫療糾紛發生后，直接導致正常醫療秩序的破壞，更有患者會導致群體性暴力事件的發生。它是一個十分復雜而難以解決的問題。面對醫療糾紛，我能夠組織臨床科主任對糾紛的協調、資料的整理、分析。

三、醫教工作和繼續醫學教育：

1、將繼續教育納入我院的工作計劃，注重院內外人員培訓及宣教。今年我院派出內科、超聲科等科室進修人員到三級醫院?？七M修學習。

2、今年的業務學習及三基訓練有計劃、有步驟、有內容，每月一次安排高級職稱人員實行業務講座，每季度一次的三基考試及操作考核，其成績與績效掛鉤。在“三好一滿意”活動中，和相關科室的同志一起認真組織院前、院內的急救訓練工作。

3、能夠按照上級要求積極認真抓好傳染病的培訓工作，做到培訓有通知、簽到、有內容、有考核、有總結。

4、我院今年接受衛校實習學生1人。增強對實習生的管理，進一步對實習學生實行了紀律教育和要求，使實習護士感到在我院實習確實能夠學得其所。

四、我院為創建二乙，院部領導組織了相關人員到淮安、如皋等地考察學習，回院后我同大家一樣開始投入這項準備工作。雖然離達標要求還有一定的差別，但我在下一步的工作中，將會一如既往地努力爭取更好地完成本職工作。

醫務科在取得了一些成績的同時，也還存有一些不足和問題。如：怕得罪人、手段不夠果斷導致醫務管理不夠完善，管理措施落實不到位等，我愿再接再厲，努力工作，持續克服存有的問題。有醫院領導的全力支持、全體醫務人員的共同努力，醫務科的出國留學工作會日趨完善，醫院的明天會更好。