通過模仿范文范本，我們可以培養(yǎng)自己的寫作風(fēng)格，提升文筆水平。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛥⒖肌?/p>

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇一

昨天下午，記者在合肥獵頭公司采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，目前發(fā)達(dá)國家80％的優(yōu)秀人才是在企業(yè)，而我國只有30％的人才在企業(yè)界。就合肥而言，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才過多，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)僅有20％多一點(diǎn)的優(yōu)秀人才在企業(yè)內(nèi)，而在民營企業(yè)內(nèi)可能更少一點(diǎn)。

最佳人選公務(wù)員。

一位正在合肥尋求管理人才的老總，昨天就人力資源方面的高級人才在合肥到處打聽。這位老總告訴記者，現(xiàn)階段許多企業(yè)最想挖的人才是“公務(wù)員”。一方面是公務(wù)員在崗位時(shí)擁有了大量的特殊資源，尤其是人際關(guān)系和對辦事程序的了如指掌，如果能把公務(wù)員“請”到本公司來，那肯定是感覺特別好；另一方面，相對而言，公務(wù)員自身素質(zhì)也高一些，比方講，違法亂紀(jì)的事他基本不去做，這樣對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展十分有利。

據(jù)長期從事人力資源管理的朱曉紅介紹，目前在中國的跨國公司，就無一例外地設(shè)法聘請了在京的機(jī)關(guān)工作人員就任公司的高管層，因?yàn)楣緦χ袊鴩椴涣私?，而又要在中國開拓市場，聘請業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公務(wù)員來管理企業(yè)，自然是最佳人選。

公務(wù)員不想去下海。

已經(jīng)當(dāng)了21年公務(wù)員的張俊說，我從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到機(jī)關(guān)，現(xiàn)階段讓我下海，真是沒門，我想都沒想。

在記者隨機(jī)調(diào)查的13位在職公務(wù)員中，相當(dāng)一部分人認(rèn)為，如果有令人心儀的好企業(yè)，或者說是遇上一位好企業(yè)家，會(huì)毫不猶豫地勇敢下海。但就營造合肥創(chuàng)業(yè)環(huán)境來說，目前合肥市的政務(wù)環(huán)境要再好一點(diǎn)，公務(wù)員崗位要進(jìn)行多規(guī)范，發(fā)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度惡劣的要堅(jiān)決辭退，真正把合肥打造成全國環(huán)境最優(yōu)、辦事效率最高的地區(qū)之時(shí)，公務(wù)員下海進(jìn)企業(yè)，可以說就順理成章了。

缺乏交流平臺(tái)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前合肥出現(xiàn)兩難。一是公務(wù)員下海沒途徑；另一個(gè)就是企業(yè)不知到哪里找公務(wù)員。

是否可以到人才市場尋求呢？不行。眼下的人才市場幾乎全是給大中專生、研究生找工作所設(shè)，企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)自己需要的人才。因?yàn)閲鴥?nèi)不少人才市場都是以“文憑”為門檻，這就導(dǎo)致了大學(xué)生應(yīng)聘的多，企業(yè)真正需求的高級人才一直沒有。尤其是安徽省內(nèi)最缺的企業(yè)家資源更是難找。長期下去，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才依舊擁擠，人才過多沉淀；而大量企業(yè)急需的人才始終難到位。

據(jù)合肥獵頭公司負(fù)責(zé)人鄭孝領(lǐng)介紹，受傳統(tǒng)的“官本位”、職業(yè)等級觀念和社會(huì)保障不均衡的影響，我國長期以來一直存在著機(jī)關(guān)事業(yè)單位、科研院所、高校等“人才滯脹”與企業(yè)人才嚴(yán)重短缺并存的現(xiàn)象，這在欠發(fā)達(dá)地區(qū)更是一個(gè)普遍現(xiàn)象。

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇二

終于，在5月股權(quán)分置改革開始之后，尤其以1月，新修訂的《公司法》、《證券法》生效，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的法律障礙得以消除為契機(jī);同時(shí)，《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》、《國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(境內(nèi)和境外)也陸續(xù)出臺(tái)實(shí)施;各類上市公司企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)指引政策開閘，中國上市公司股權(quán)激勵(lì)的大幕正式拉開，20成為了當(dāng)之無愧的“股權(quán)激勵(lì)元年”，僅在短短的13個(gè)月時(shí)間內(nèi)，就有49家上市公司推出了他們的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和方案。

但經(jīng)歷了06年的一年狂熱，又迅速“急凍”。07年過完2月份，直至12月20日，新增新報(bào)的股權(quán)激勵(lì)個(gè)案廖廖無幾。

實(shí)則，隨著公司法、證券法的修訂、三大股權(quán)管理辦法的頒布實(shí)行，法規(guī)上的障礙已經(jīng)不是主要矛盾;而我們需要理智的認(rèn)識到，監(jiān)管部門，包括證券監(jiān)管和國資管理部門也隨市場和形勢的發(fā)展，變得更加成熟，不會(huì)再動(dòng)不動(dòng)“行政叫?！币幌?。國資委已有官方的解釋和知會(huì)，希望大家不要再動(dòng)不動(dòng)就“有任何風(fēng)吹草動(dòng)都聯(lián)想到管理層出行政指令”。

但這些問題的本質(zhì)應(yīng)該不在是交通法規(guī)和導(dǎo)向有問題了，兩方面原因，一是交通標(biāo)志還沒跟得上，這在監(jiān)管部門還是在不斷快速完善當(dāng)中;另外一個(gè)主要的原因，則是車開得不對頭。

正是因?yàn)橛羞@些問題的存在，所以才出現(xiàn)了07年，股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入了一個(gè)理智思考、調(diào)整的階段。

主要問題之一：不計(jì)成本造成激勵(lì)卡死。

元月始，按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，期權(quán)、限制性股票等股權(quán)激勵(lì)，要按其內(nèi)含價(jià)值，從授權(quán)日起計(jì)入等待期的公司成本費(fèi)用中，對當(dāng)期利潤會(huì)造成影響。

也就是說，股權(quán)激勵(lì)尤其是期權(quán)激勵(lì)，需要轉(zhuǎn)換思路，激勵(lì)，不能再是“公司請客、市場買單”了。

成熟市場的共識是：引入股權(quán)激勵(lì)，要產(chǎn)生的結(jié)果是公司業(yè)績和股東權(quán)益的增加，股權(quán)激勵(lì)分享的應(yīng)該是增量，出于共贏的考慮，一般并不贊成動(dòng)用存量。所以，激勵(lì)所生產(chǎn)的成本，至少要能被當(dāng)期利潤的增加部分所覆蓋，不能侵蝕該塊原有利潤，這是一種市場與機(jī)構(gòu)達(dá)成的默認(rèn)共識。

但由于很多國內(nèi)的公司甚至一些機(jī)構(gòu)或是未能吃透精神，或是沒有足夠重視，造成激勵(lì)執(zhí)行產(chǎn)生種種問題。再加上市場現(xiàn)狀不好，06年至07年中一年左右時(shí)間資本市場有近一年左右時(shí)間單邊上漲，從微冷到過熱，造成激勵(lì)成本畸高，許多原定的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃開始出現(xiàn)執(zhí)行困難。

象華僑城一類的公司，原先思考應(yīng)就相對比較嚴(yán)密，所以出現(xiàn)困難中途做些調(diào)整，仍能繼續(xù)執(zhí)行;但也有象某些上市公司一樣，當(dāng)初方案做得就稍嫌輕率，導(dǎo)致或是不能通過審查，或是執(zhí)行過程中，出現(xiàn)意外情況就無法可調(diào)，至今還是死結(jié)未能有解的;更出現(xiàn)了以伊利和海南海藥為代表的，因股權(quán)激勵(lì)造成虧損，引發(fā)從股民到投資者的巨大不滿甚至是抗議，不得不面對來自各方的質(zhì)疑甚至是審查。

正略鈞策解答：即便是利潤分享、即便是在可以市場買單的時(shí)候，激勵(lì)仍然存在著顯性和隱性的成本，涉及公司控制權(quán)、價(jià)值分配權(quán)、激勵(lì)對象和準(zhǔn)激勵(lì)對象的心理預(yù)期與落差、中長期激勵(lì)與短期激勵(lì)平衡等等一系列的問題。

成熟的有經(jīng)驗(yàn)的公司和中介機(jī)構(gòu)會(huì)從各種角度進(jìn)行推演，企業(yè)和激勵(lì)對象、費(fèi)用和相應(yīng)目標(biāo)，激勵(lì)與約束力度，種種矛盾關(guān)系都要經(jīng)過耐心細(xì)致的比照和推演，深思熟慮、防患于未然，這樣就保證一個(gè)方案能更好的適應(yīng)市場、外界環(huán)境的變化，具有更好的可操作性，這樣的方案才是一個(gè)真正能夠成功的方案。

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇三

摘要:高新技術(shù)企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中一直發(fā)揮著重要作用，我國為了促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，相繼推出一系列的稅收激勵(lì)政策。本文在深入探討促進(jìn)我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的稅收激勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，指出我國現(xiàn)有優(yōu)惠政策所存在的問題，并提出了相關(guān)的建議，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠政策而更好地實(shí)踐到高新技術(shù)企業(yè)中去提供借鑒。

關(guān)鍵詞：:高新技術(shù)企業(yè);稅收優(yōu)惠;科技創(chuàng)新。

一、引言。

的博鰲亞洲論壇年會(huì)從可持續(xù)發(fā)展、科技創(chuàng)新與加強(qiáng)區(qū)域合作等方面，對創(chuàng)新的思路與具體舉措進(jìn)行回顧、探討、前瞻和總結(jié)。結(jié)合當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，以及近日來中美之間的貿(mào)易摩擦，都更加堅(jiān)定開放創(chuàng)新才是通往繁榮發(fā)展的光明大道。近年來，我國對科技創(chuàng)新給予了越來越高的關(guān)注和支持，國家相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的政策。稅收優(yōu)惠政策作為國家宏觀調(diào)控中重要的一部分，發(fā)揮著其對科技創(chuàng)新的重要推動(dòng)和促進(jìn)作用。高新技術(shù)企業(yè)作為我國科技創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，國家也給予了一定的稅收優(yōu)惠待遇，對高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。但是，我國目前的稅收激勵(lì)政策體系還不夠完善，在運(yùn)用和實(shí)施的過程中還有一定的改進(jìn)和完善空間。因此，本文對高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵(lì)政策的分析研究，有助于改進(jìn)現(xiàn)有的稅收激勵(lì)政策體系，更好地鞏固和發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用。

二、我國高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀分析。

近年來，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展迅速。表1統(tǒng)計(jì)了我國高新技術(shù)企業(yè)—的相關(guān)數(shù)據(jù)。從表1中我們可以看出，之前，我國的高新技術(shù)企業(yè)數(shù)增長緩慢，20之后增長速度變快，截至20，我國高新技術(shù)企業(yè)數(shù)達(dá)到100012個(gè)，相比年，增長了31．4%。2015年之前，我國的高新技術(shù)企業(yè)的從業(yè)人員增長緩慢，2015年之后增長速度變快，截至到年，我國高新技術(shù)企業(yè)從業(yè)人員達(dá)到2360．7萬人。營業(yè)收入、工業(yè)總產(chǎn)值及上繳稅額等也都在2015年之后有了明顯的上升趨勢，說明近年來我國的高新技術(shù)企業(yè)得到了不錯(cuò)的發(fā)展，我相信這跟近年來的稅收激勵(lì)政策是分不開的，具體如表2所示。

三、高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵(lì)政策存在的問題。

目前的稅收激勵(lì)政策不僅降低了高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)的成本，更是帶動(dòng)了高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投資的欲望。但是，我國目前的稅收激勵(lì)政策體系還不夠完善，在運(yùn)用和實(shí)施的過程中還存在著一定的問題。

(一)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定方法不夠完善。

從《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》中，我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)能否被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是研發(fā)強(qiáng)度，即研究開發(fā)費(fèi)用總額占同期銷售收入總額的比值。只要公司該年度的研發(fā)強(qiáng)度符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，公司即可被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，從而享受15%的優(yōu)惠所得稅稅率以及政府對高新技術(shù)企業(yè)的一系列補(bǔ)助。這個(gè)優(yōu)惠力度對公司的誘惑很大，那么公司就有可能會(huì)選擇操縱會(huì)計(jì)科目中的一些項(xiàng)目，以享受相關(guān)的有利于自身的優(yōu)惠政策。所以說現(xiàn)在這種高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定辦法可能會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)選擇操縱自己的研發(fā)投入來達(dá)到高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定。這種研發(fā)操縱行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)操縱的研發(fā)投入并不是真正地用于科技創(chuàng)新，并不能真正達(dá)到提高科技創(chuàng)新能力。

(二)稅收激勵(lì)政策缺乏系統(tǒng)性。

由文章第一部分高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵(lì)政策的現(xiàn)狀我們也可以看到目前稅收激勵(lì)政策更多的還是一些暫行條例和規(guī)章制度，而極少以法律的形式出現(xiàn)，說明我國目前稅收激勵(lì)政策體系的法律層次還比較低。這就會(huì)導(dǎo)致稅收激勵(lì)政策在實(shí)施時(shí)缺乏一定的權(quán)威性，使企業(yè)和政府都對政策難以做到全面的掌握，從而制約稅收激勵(lì)政策本應(yīng)發(fā)揮的效用。另外，只有《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》中“對于需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)所得稅按照15%的稅率征收”的規(guī)定是針對高新技術(shù)企業(yè)設(shè)立的。研發(fā)費(fèi)用扣除、增值稅優(yōu)惠等這些是對所有企業(yè)都適用的。再者，與一般的企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)具有一些與其他企業(yè)不同的特點(diǎn)，所以它的稅收激勵(lì)政策就應(yīng)該有一定的針對性和特殊性，但是我國面臨著高新技術(shù)企業(yè)整體研發(fā)投入不足的境遇，若此情況下高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵(lì)政策缺乏應(yīng)有的針對性，就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯，無法達(dá)到我們的目標(biāo)。

(三)直接優(yōu)惠多、間接優(yōu)惠少。

一般從實(shí)施效果上來看，間接優(yōu)惠政策的實(shí)施效果會(huì)比直接優(yōu)惠政策更好。因?yàn)殚g接優(yōu)惠政策是針對創(chuàng)新的開展所所提出的，只要有研發(fā)就可以享受該類稅收優(yōu)惠政策，可以在事前調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)政策。而直接稅收優(yōu)惠政策是針對創(chuàng)新的結(jié)果所提出的，企業(yè)只有創(chuàng)新成功并且獲得了一定的利潤才可以享受該項(xiàng)優(yōu)惠政策，這樣就會(huì)需要承擔(dān)創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)。但是我國目前針對高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施的稅收優(yōu)惠政策還是以直接優(yōu)惠為主的，而在加計(jì)扣除和加速折舊方面還缺乏一定的動(dòng)力，這樣就會(huì)導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)只關(guān)注利潤結(jié)果，忽視高新技術(shù)企業(yè)真正的創(chuàng)新能力，嚴(yán)重阻礙了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

四、高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵(lì)政策的改進(jìn)建議。

在分析了目前我國針對高新技術(shù)企業(yè)出臺(tái)的一系列稅收優(yōu)惠政策的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上找到了目前稅收優(yōu)惠政策所存在的問題之后，我們必須針對以上情況提出相對策建議，以便更好地實(shí)現(xiàn)我國稅收優(yōu)惠政策和研發(fā)活動(dòng)的共同進(jìn)步。

(一)完善高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定辦法。

首先，對高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的審查中，尤其是那些研發(fā)強(qiáng)度剛剛達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)審查該企業(yè)是否有可能操縱與研發(fā)投入有關(guān)的會(huì)計(jì)科目，以享受相關(guān)的有利于自身的優(yōu)惠政策，以減少企業(yè)乘機(jī)鉆空子的行為?？梢砸?guī)定:若某企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)稱號的認(rèn)證存在違規(guī)現(xiàn)象，必須馬上撤銷該公司的高新技術(shù)稱號，同時(shí)該企業(yè)必須補(bǔ)繳以往抵免的'稅款，并在此基礎(chǔ)上繳納一定金額的罰金，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可以對該公司給予一定的行政處罰。這樣可以有效地提高研發(fā)操縱的成本，使公司違法操縱的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于所帶來的收益，進(jìn)而從根本上減少公司的這種研發(fā)操縱行為。

(二)推進(jìn)高新技術(shù)稅收的法律體系建設(shè)。

國家促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展并不能只注重于擴(kuò)大相關(guān)投資這一個(gè)方面，目前我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展更需要的是一個(gè)有利的法律環(huán)境，讓高新技術(shù)企業(yè)在這種良好的大環(huán)境中能夠取得自身的進(jìn)步和發(fā)展。針對我國目前的情況，可以改變稅收激勵(lì)政策形式，將各種高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策統(tǒng)一起來頒布執(zhí)行。同時(shí)，根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)自身的特征，制定研發(fā)投入階段能夠分擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的稅收激勵(lì)政策，做到針對不同的階段，實(shí)施不同的政策，并梳理好稅收激勵(lì)政策在高新技術(shù)企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的具體作用效果，消除一些重復(fù)問題，提高稅收激勵(lì)政策的系統(tǒng)性。

(三)建立更加有利的稅收激勵(lì)政策。

采用將直接優(yōu)惠政策與間接優(yōu)惠政策相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策更多地向間接優(yōu)惠方式轉(zhuǎn)變。弱化原來降低稅率的方式，而多采取研發(fā)扣除、加速折舊和特定準(zhǔn)備金的這樣的間接優(yōu)惠政策，擴(kuò)大高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)扣除、加速折舊的范圍。如:建立專門針對高新技術(shù)企業(yè)的加速折舊政策，在現(xiàn)有加速折舊政策的基礎(chǔ)上實(shí)行特殊折舊，針對購買的國產(chǎn)設(shè)備還可以考慮更加優(yōu)惠的加速折舊辦法，加快企業(yè)的設(shè)備更新。另一方面，可以根據(jù)研發(fā)投資回收期較長的這一特征，拉長因研發(fā)投資額不足抵扣而向后結(jié)轉(zhuǎn)的期限。通過加長結(jié)轉(zhuǎn)年限，進(jìn)一步降低資金成本，加快企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):。

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇四

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇五

在我國，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位特別重要。國有企業(yè)掌屋著國民經(jīng)濟(jì)的命脈，控制著事關(guān)人民福祉的各種資源。隨著市場經(jīng)齊的深化改革，國有企業(yè)如何在殘酷的開放經(jīng)濟(jì)體系中存活并強(qiáng)大起兼，是我們不得不思考的問題。因此，對員工進(jìn)行適當(dāng)和有效的激勵(lì)成為提高我國國有企業(yè)競爭力、綜合能力的必要選擇，也是國企改事所要研究的重點(diǎn)部分。

一、國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)制度存在的問題。

1.激勵(lì)的意識還相對落后。

當(dāng)前勞動(dòng)力供大于求，加之人們對國占企業(yè)的追捧，國有企業(yè)對員工的激勵(lì)沒有引起足夠的重視。存在著夏顧眼前利益不管長遠(yuǎn)發(fā)展、只管企業(yè)效益不顧員工生活狀況、只顧苦層感受不顧員工情感等現(xiàn)象，使得企業(yè)員工疲于應(yīng)付當(dāng)前日常工大大降低了企業(yè)員工工作的積極性，從而制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)畏，一旦在企業(yè)遇到發(fā)展的困境時(shí)，員工也不會(huì)同企業(yè)共赴難關(guān)，受員害的最終是企業(yè)的利益。

2.激勵(lì)方式不靈活，缺乏針對性。

員工的需求是復(fù)雜多樣的，企世的激勵(lì)方式也應(yīng)該因人而異，與時(shí)俱進(jìn)，才能更有成效。而多數(shù)國阿企業(yè)的激勵(lì)方式往往一成不變，激勵(lì)對象不明確，沒有充分考慮員的個(gè)體差異和不同層次員工的需求。

3.環(huán)境激勵(lì)不健全。

環(huán)境激勵(lì)主要包括企業(yè)文化環(huán)境和工作環(huán)境兩個(gè)范疇。企業(yè)文化是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，是在工作團(tuán)體中逐形成的規(guī)則;是一個(gè)企業(yè)的主要價(jià)值;是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”。它意味著公司的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力菅見和行為的規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與員工共同秉承的價(jià)值觀、共同遵守的信念和共同實(shí)施的行為方式?，F(xiàn)階段，一些國有企業(yè)只是一味追求產(chǎn)值、效益，不重視企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)缺乏一種激動(dòng)員工奮發(fā)向上和一種凝聚員工與企業(yè)命運(yùn)緊緊維系的精神力量。企業(yè)文化的作用是巨大的，國有企業(yè)忽視其作用，將會(huì)使得激勵(lì)效果事音功半。工作環(huán)境的安全舒適與否，直接影響員工的工作激情，影響員工的注意力與精力投入到工作中的程度。忽視環(huán)境的激勵(lì)作用，認(rèn)勾環(huán)境只是外部因素，對員工的影響不大，這種想法會(huì)影響員工的積.及性，甚至?xí)?dǎo)致員工的跳槽。

二、完善國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)制度的措施。

1.完善薪酬體系結(jié)構(gòu)。

薪酬是激勵(lì)機(jī)制物質(zhì)表現(xiàn)的一種形式。完善拘薪酬體系要綜合考慮到員工年資、能力、職務(wù)和工作績效等因素，由基本薪酬、年資薪酬、職務(wù)薪酬、績效薪酬及各種補(bǔ)貼和津貼等組成，可以全面反映員工對組織的.貢獻(xiàn)，使員工產(chǎn)生公平感。國有企業(yè)需要從自身行業(yè)角度出發(fā)，設(shè)計(jì)和完善“對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵(lì)性”的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用。

2.建立公平合理的激勵(lì)制度。

公平性是員工管理中一個(gè)很重要的承則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情者，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次拘獎(jiǎng)勵(lì);同樣犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者則寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或不處罰。管理者在處理員工獎(jiǎng)懲司題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。

3.采取個(gè)性化激勵(lì)。

馬斯洛的需要層次論指出：“人類的需要是不斷隨著低層次需要的滿足而逐步向高層次需要發(fā)展的?！币虼巳肆Y源管理要因地制宜、合理地運(yùn)用多種激勵(lì)手段，根據(jù)員工不同階段的需要以及內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況不斷改進(jìn)、完善和調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)在一個(gè)良好的軌道內(nèi)運(yùn)行。對于滿足重點(diǎn)激勵(lì)對象的較高層次需求要針對性地進(jìn)行，比如，讓其承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作、參與項(xiàng)目決策、制定工作計(jì)劃、提案建議獎(jiǎng)勵(lì)等等，要想方設(shè)法使其發(fā)揮潛能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得勝任感和成就感，留住人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.選擇適當(dāng)?shù)募?lì)時(shí)機(jī)。

在激勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇上，應(yīng)本著使員工始終保持足夠的前進(jìn)動(dòng)力這一用人戰(zhàn)略思想，根據(jù)不同的用人需要，分別選擇適當(dāng)?shù)募?lì)時(shí)機(jī)。既可以再任務(wù)完成后給予獎(jiǎng)勵(lì)，也可以在任務(wù)過程中的任何階段，給予中途獎(jiǎng)勵(lì)。例如在“急、難、險(xiǎn)、重”等工作時(shí)，可以開展崗位立功競賽，采取隨立功隨記功進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);在單項(xiàng)任務(wù)時(shí)可以開展勞動(dòng)競賽，平時(shí)可以開展合理化建議等，對表現(xiàn)突出人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以追求最理想的激勵(lì)效果。

5.實(shí)施企業(yè)文化激勵(lì)提高員工素質(zhì)。

文化本身就有一種激勵(lì)功能，企業(yè)文化更是如此。實(shí)踐證明，國有企業(yè)除了運(yùn)用“獎(jiǎng)金”和“分紅”等經(jīng)濟(jì)形式來調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性外，還必須運(yùn)用精神激勵(lì)形式，培養(yǎng)職員的“共存亡”意識、“集體觀念”和“忠誠”、“奮斗”、“創(chuàng)新”等精神。而要完成這些任務(wù)，就必須依靠和加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。國有企業(yè)的性質(zhì)決定了在企業(yè)文化建設(shè)中，第一、要通過加強(qiáng)思想政治工作，啟發(fā)員工對現(xiàn)實(shí)社會(huì)的正確理解，增強(qiáng)與社會(huì)的相容和溝通，在適應(yīng)社會(huì)的同時(shí)，樹立自身特有的精神素質(zhì);第二、要注意發(fā)揮企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，善于集中員工的意識，引導(dǎo)員工的情緒，形成共同的觀念，并通過自身行為影響企業(yè)的精神傾向;第三、思想政治工作應(yīng)當(dāng)以人為本，圍繞企業(yè)的目標(biāo)，著重解決員工的現(xiàn)實(shí)思想問題，在內(nèi)容和要求上要講究可行性、針對性和實(shí)效性，要接受生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，使員工從企業(yè)的發(fā)展中看到自身的價(jià)值，增強(qiáng)對企業(yè)的信任感依存感、榮譽(yù)感和歸屬感。

綜上所述，人是企業(yè)諸要素中最活躍、最重要的因素，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。隨著我國企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，以“人”為中心的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的方向。國企人力資源激勵(lì)方式是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的激勵(lì)方式將起到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玉春，淺談國企經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制[j].現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版)，2012(03).

[2]張紅玉.對企業(yè)建立和運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的思考[j].寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011(03).

[3]馬爾托奇奧著，楊東濤，錢峰譯，戰(zhàn)略薪酬管理[m].中國人民大學(xué)出版社，2010.

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇六

人才是人之精華，是人類所有寶貴資本中最寶貴、最有決定意義的資本，是影響社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平，關(guān)系到企業(yè)興衰、存亡的重要因素，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平到底怎樣，關(guān)鍵是人才開發(fā)與使用問題。人才的使用是智力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要環(huán)節(jié)，用好一個(gè)人才，可以使事業(yè)取得成功，并激發(fā)和吸引更多的賢才;壓抑一個(gè)人才或錯(cuò)用一個(gè)庸才，會(huì)導(dǎo)致事業(yè)的失敗，使人才心理失調(diào)，積極性下降，相應(yīng)的降低了人才管理部門的威望。因此，樹立正確的人才開發(fā)思想和用人原則，解決好“識”與“用”的問題，是新時(shí)期人才開發(fā)面臨的一個(gè)重要任務(wù)。

實(shí)踐原則。

做到知人善任。

“善任”就要“知人”?！爸恕笔侨瞬殴芾砣藛T和管理機(jī)構(gòu)的基本職能，是人才使用的第一步，也是關(guān)鍵的一環(huán)。一個(gè)人是好是壞，是否德才兼?zhèn)?，不能只聽本人表白或別人反映，也不能只憑檔案材料，而是應(yīng)看其一貫行為，觀其實(shí)踐表現(xiàn);不僅看八小時(shí)以內(nèi)表現(xiàn)，還要看八小時(shí)以外表現(xiàn)，看其全面;不能光靠某些考核人員閉門造車，而是應(yīng)走群眾路線，廣泛聽取正反兩方面意見，既要看“德”，又要視“才”;既要看表現(xiàn)，又要查實(shí)績;既要有定性考核，也應(yīng)有定量考核，實(shí)現(xiàn)識才的科學(xué)化和合理化。知人是人才使用的前提，是用人的依據(jù)，對一個(gè)人做出相應(yīng)的評價(jià)，就應(yīng)有其相應(yīng)的地位，讓合適的人在合適的位置上。錯(cuò)誤地評價(jià)和考核結(jié)果，往往是壓抑人才和錯(cuò)用人才的開端?！爸恕笔恰吧迫巍钡臈l件，可以說知人是為了“善任”，是用人的核心。堅(jiān)持知人善任原則，能夠充分發(fā)揮人的自覺能動(dòng)性。

適用原則。

做到人盡其才。

擇優(yōu)原則。

做到優(yōu)中選優(yōu)。

一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)善于用人所長。俗話說“金無足赤，人無完人”。人有缺點(diǎn)，但并不妨礙他成就一番事業(yè)。讓一位技術(shù)水平很高的行業(yè)技術(shù)尖子帶領(lǐng)一個(gè)部門，他并不一定能成為一名出色的行政管理者。相反，還會(huì)因此影響其本人學(xué)術(shù)研究水平的提高。應(yīng)該明確，人才的特點(diǎn)在一個(gè)領(lǐng)域是長項(xiàng)，在另外的行業(yè)中可能就是“弱點(diǎn)”。掌握了這一人才規(guī)律，本著擇優(yōu)的原則，看其優(yōu)點(diǎn)，用其長處，在優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)相伴中取其優(yōu)點(diǎn)，避其缺點(diǎn)，使各類人才的長處都得到發(fā)揮。

互補(bǔ)原則。

注重群體效益。

由于人的自然秉賦、環(huán)境條件等因素的影響，每一個(gè)人不可能都達(dá)到十全十美，人的氣質(zhì)類型，知識結(jié)構(gòu)各異。在完成或?qū)崿F(xiàn)某一目標(biāo)時(shí)，只靠一個(gè)人的特長將難以如愿，而通過若干不同類型個(gè)體的結(jié)合，在結(jié)構(gòu)上達(dá)到互補(bǔ)。一個(gè)系統(tǒng)的人才群體，要發(fā)揮最大的功能，建立一個(gè)合理而優(yōu)化的人才結(jié)構(gòu)。在每一個(gè)層次，同一個(gè)能量級中的每個(gè)個(gè)體應(yīng)存在氣質(zhì)、知識的互補(bǔ)。另外，互補(bǔ)的內(nèi)容還應(yīng)是多方面的，諸如年齡、體力的互補(bǔ)，個(gè)體特征的互補(bǔ)，知識技能的互補(bǔ)，以及工作條件的互補(bǔ)等。只有很好的利用這種互補(bǔ)，才不至于浪費(fèi)人才。

信任原則。

做到用人不疑。

“用人不疑,疑人不用”，相信可以給人以巨大的精神鼓舞和推動(dòng)。歷代勵(lì)精圖治的君主都曾把它當(dāng)作一條不成文的準(zhǔn)則。實(shí)踐證明，信任別人的人，一般才能被別人所信任。用人不疑原則在當(dāng)今改革時(shí)代的人才合理使用中意義更為重要。因?yàn)檎驹诟母锴傲械娜俗钊菀资艽驌?，所以保護(hù)他們即成為人才合理使用的特殊舉措，也是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段。一個(gè)人如果被信任，一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心便油然而生。信任是一種催化劑，它可以加速蘊(yùn)藏在人體深處的自信心的爆發(fā)，使人達(dá)到忘我的程度。

激勵(lì)原則。

創(chuàng)造良好環(huán)境。

人的行動(dòng)是受人的思想所支配，受到機(jī)制所制約的，而思想和動(dòng)機(jī)又來源于人們對社會(huì)的需求。每個(gè)人都有物質(zhì)和精神方面的種種需要，滿足這些需要的愿望構(gòu)成人的行動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，但人的需求必須通過社會(huì)提供的各種條件和機(jī)會(huì)才能獲得滿足，不斷研究并滿足人對社會(huì)的正當(dāng)要求，激勵(lì)他們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，就能持續(xù)地調(diào)動(dòng)人們在工作中的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮最大的工作效能。

激勵(lì)又分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。諸如增加工資、辦理家屬調(diào)動(dòng)、解決住房等物質(zhì)方面的;表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號，工作給予肯定，提級使用等精神方面的。根據(jù)每個(gè)人的處境，對各種激勵(lì)的追求可能各有不同，可采取以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人相結(jié)合的方法。只要政策跟上了，何愁招不來“金鳳凰”。

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇七

目前國家大學(xué)生就業(yè)打破了過去分配式就業(yè)的模式，給予了人才、企業(yè)雙向自由選擇的權(quán)利，高期望值面前，造成出現(xiàn)了雙方選擇兩難的局面，作為待業(yè)的學(xué)子對企業(yè)的認(rèn)識處于盲目狀態(tài)，總盼望找到一個(gè)更好的企業(yè)，這山望著那山高，高不成低不就;企業(yè)對畢業(yè)生也同樣處于盲目狀態(tài)，希望能夠拿來就用。但市場規(guī)律決定了在招聘面前，誰給的承諾好，誰給的價(jià)碼高，求職者就到哪家企業(yè)去就業(yè)。這時(shí)候絕大多數(shù)求職者由于缺少對企業(yè)的了解，不可能更多地考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此用人單位要掌握市場人才行情，人才價(jià)位，按照崗位的市場價(jià)位去招聘，才能招到合適的人員。作為企業(yè)，也要更多地考慮招聘來的人員待安置的崗位需求，適合的素質(zhì)才是企業(yè)所需要的。就如招聘保安員一樣，一個(gè)本科學(xué)歷者的穩(wěn)定性一般不如一個(gè)初中學(xué)歷者更適合。

二、導(dǎo)師引領(lǐng)，綜合培訓(xùn)。

在校園里侃侃而談、激揚(yáng)文字、意氣風(fēng)發(fā)的大學(xué)生，剛進(jìn)入社會(huì)上可能連打掃衛(wèi)生的工作都做不好，這就需要企業(yè)對大學(xué)生有一個(gè)綜合性的培訓(xùn)過程。實(shí)踐證明，對新進(jìn)員工明確一個(gè)導(dǎo)師非常重要。公道正派，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師將對一位初入企業(yè)的新員工起到?jīng)Q定終生的作用。一個(gè)真正的人才，需要綜合性的培養(yǎng)、熟悉、鍛煉過程，更多的是需要一個(gè)言傳身教的過程，從企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展愿景、文化理念，一點(diǎn)一滴地灌輸、引導(dǎo)，決定了人才在企業(yè)的走向，也決定了人才在企業(yè)里究竟能走多遠(yuǎn)。因?yàn)閷?dǎo)師所教給新員工的不僅僅是技術(shù)，更多的是他們對工作的態(tài)度、靈活的工作方式方法以及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)技巧等等。

三、關(guān)心關(guān)愛，活動(dòng)凝聚。

大學(xué)畢業(yè)生遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、父母、親朋、老師和同學(xué)，作為領(lǐng)導(dǎo)、同事，要多給予他們這樣的關(guān)愛，才能逐步培養(yǎng)起他們對企業(yè)的感情。通過隨機(jī)的交談、經(jīng)常性的交流以及開展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓他們?nèi)谌氲叫聠挝唬瑫r(shí)刻感受到組織的溫暖、團(tuán)隊(duì)的凝聚力，培養(yǎng)起對企業(yè)的深厚感情，才能更好地發(fā)揮人才的聰明才智。

四、提供平臺(tái)，擔(dān)當(dāng)重任。

一個(gè)人能否成為企業(yè)的有用之才，不在于學(xué)歷高低，而在于其是否與企業(yè)有共同的價(jià)值觀，是否有積極的工作態(tài)度并具備解決實(shí)際問題的能力。企業(yè)要為員工提供施展才華的舞臺(tái)，給他們在舞臺(tái)上展示才華的機(jī)會(huì)，實(shí)踐中鍛煉人、培養(yǎng)人、造就人。這就要求管理者對有一定基礎(chǔ)的人才，給予他們一定的信任，給予他們合適的平臺(tái)，給他們獨(dú)立地完成任務(wù)的機(jī)會(huì)。敢于將合適的任務(wù)、擔(dān)子交給他們，并及時(shí)給予指導(dǎo)、鼓勵(lì)，在執(zhí)行中不斷糾正不足，不斷完善，讓他們在自己的耕耘中收獲，在勤奮中成長，逐步增強(qiáng)他們的自信心、實(shí)現(xiàn)成就感。當(dāng)他在實(shí)踐中得到成長鍛煉，能夠獨(dú)擋一面時(shí)，同樣會(huì)感恩企業(yè)、感恩同事的，因此人才最忌諱的還是沒有舞臺(tái)，沒有施展才華的機(jī)會(huì)。

五、暢通渠道，交流淘汰。

環(huán)境造就人才，人才影響環(huán)境，人才與環(huán)境相互適應(yīng)與融合，方能達(dá)到最大的效用;不相適應(yīng)不能融合的就要及時(shí)地調(diào)整、交流，直至淘汰。達(dá)爾文的自然選擇法則在人才的成長過程中一樣也發(fā)揮著作用。一些人才在這個(gè)環(huán)境中不能適應(yīng)，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也許在另外的一個(gè)環(huán)境中能夠發(fā)揮更大的作用。因?yàn)槿藛T的最初配置，往往是根據(jù)崗位的需要，而沒有更多地考慮人員的綜合素質(zhì)與能力，定期的流動(dòng)，有助于發(fā)現(xiàn)人才的潛質(zhì)，發(fā)揮人才的特長。人才的流動(dòng)不僅僅要考慮內(nèi)部的流動(dòng)，也要考慮外部的流動(dòng)，內(nèi)、外部人才進(jìn)行交流，交流的不僅僅是技術(shù)，同樣也是思想理念的交流、管理方式的交流，在交流中相互融合、完善、促進(jìn)。國家政策是允許人才合理流動(dòng)的，在流動(dòng)中人才與企業(yè)可以各取所需、各得其所。作為企業(yè)不能因?yàn)閾?dān)心自己培養(yǎng)人才的流失，患得患失，只堵不疏，可以從更廣闊的角度去考慮，人才的流動(dòng)會(huì)給自己帶來更多的信息，更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)然，一些人才也會(huì)發(fā)生變化的，過去是人才，但由于其自身缺乏學(xué)習(xí)力、進(jìn)取精神，逐漸“江郎才盡”，這樣的人才也需要企業(yè)通過公正的考評，逐步淘汰、更新。

六、企業(yè)發(fā)展，個(gè)人同步。

真正要吸引、留住、用好人才，單靠感情培養(yǎng)、日常管理只可一時(shí)，不可長遠(yuǎn)，關(guān)鍵還要靠企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為人才成長提供更加廣闊的施展才華的舞臺(tái)。因此，一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，不僅要謀企業(yè)的正常運(yùn)營，更要謀企業(yè)的長遠(yuǎn)、永續(xù)發(fā)展。畢竟，企業(yè)的生存永遠(yuǎn)是“不進(jìn)則退”，不存在“守業(yè)維持”的。

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇八

3、因?yàn)橛形?，所以更好?/p>

4、每天告訴自己一次，我真的很不錯(cuò)。

5、不要小看自己，人有無限可能。

6、失敗后懂得檢討才乃是成功之母。

7、只有充分地放松，才能有力地出擊。

8、只要有正確的方法，成功是件簡單的事。

9、人之所以能，是因?yàn)橄嘈拍堋?/p>

10、軟弱就是最大的敵人，勇敢就是最好的朋友。

11、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

12、出門走好路，出口說好話，出手做好事。

13、成功者需不斷地累積知識和人脈的質(zhì)和量。

14、成功者就是要比對手多做一下，堅(jiān)持到底的人。

15、信心永遠(yuǎn)是成功的第一把鑰匙。

16、我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。

17、人是靠夢想活下來的，也是靠夢想活下去的。

18、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

19、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。

20、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。

21、為別人鼓掌的同時(shí)也是為自己生活加油。

22、昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時(shí)的麻煩。

23、人之所以有兩只手一張嘴是因?yàn)樽龅囊日f的多.

24、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。

25、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

26、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。

27、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。

28、成敗之間僅一步之遙,關(guān)鍵是你是否踏出那一步。

29、生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。

30、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

31、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

32、失去金錢的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。

33、當(dāng)外在壓力增加時(shí)，要增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力。

34、今天工作不安全、明天生活不保障；

35、用正視來表達(dá)尊重，用微笑來表達(dá)友善，用點(diǎn)頭來表示肯定；

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇九

8. 心中有夢有方向，全力舉績王中王，恭喜發(fā)財(cái)多拜訪，全員破零開好張

9. 紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌。

10. 夢想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢想，激情快樂人。

11. 市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命

12. 市場是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手

13. 服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績賀新春

14. 心中有夢要討動(dòng)，全力以赴向前沖

15. 春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限

16. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前

17. 全員實(shí)動(dòng)，本周破零加大拜訪，業(yè)績攀新

18. 追求卓越，挑戰(zhàn)自我且全力以赴，目標(biāo)達(dá)成

19. 創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。

20. 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的需求

21. 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場的調(diào)

22. 春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限。

23. 從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念;行銷一生。

24. 服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

25. 拼命沖到底，再努一把力，努力再努力，人人創(chuàng)佳績。

26. 心中有夢有方向，全力舉績王中王。

27. 新單續(xù)保并肩上，業(yè)績倍增創(chuàng)輝煌。

28. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。

29. 新老攜手多舉績，平安夜里大狂歡。

30. 不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!

31. 多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!

32. 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

33. 中秋佳節(jié)齊增靈，月圓人圓齊團(tuán)圓

34. 全力拜訪迎圣誕，你追我趕快簽單

35. 因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?/p>

36. 團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，規(guī)范行銷，績效保證

37. 顧客服務(wù)，重在回訪仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情

38. 索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營

39. 服務(wù)顧客，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收

40. 顧客滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生

41. 全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中

42. 制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)

43. 保證一個(gè)顧客不容易，失去一個(gè)顧客很簡單

44. 重視合同，確保質(zhì)量：準(zhǔn)時(shí)交付，嚴(yán)守承諾

45. 失敗鋪墊出來成功之路!

46. 團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!

47. 勇創(chuàng)一流勇創(chuàng)新高

48. 目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!

49. 經(jīng)營顧客，加大回訪，用心專業(yè)，顧客至上!

50. 攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇十

針對生產(chǎn)類型公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題!

(具體可達(dá)到目標(biāo)，比如一個(gè)月完成1000件產(chǎn)品部件的生產(chǎn))

羅伯特 豪斯的綜合激勵(lì)模式理論

·理由：努力來自于報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為需要付出的努力和受到獎(jiǎng)勵(lì)的概率。而覺察出來的努力和獎(jiǎng)勵(lì)的概率也受到過去經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際績效的影響。如果人們確切知道，他有把握完成任務(wù)或者過去曾經(jīng)完成的話，他將樂意做出努力并對獎(jiǎng)勵(lì)的概率更加清楚。

·工作的實(shí)際績效取決于能力的大小、努力程度以及對所需完成任務(wù)理解的深度，如對完成目標(biāo)所需從事的活動(dòng)，以及影響任務(wù)完成的其他因素的理解和掌握。

·獎(jiǎng)勵(lì)要以績效為前提，不是先有獎(jiǎng)勵(lì)后有績效，而是必須先完成組織任務(wù)才能導(dǎo)致精神的、物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)員工看到他們的獎(jiǎng)勵(lì)與成績很少有關(guān)系時(shí)，這樣的獎(jiǎng)賞將不能成為提高績效的刺激物。

·激勵(lì)措施是否會(huì)產(chǎn)生滿意，取決于受激勵(lì)者認(rèn)為獲得的報(bào)償是否公平。

·滿意將導(dǎo)致進(jìn)一步的努力。

一、目標(biāo)激勵(lì)

由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)）對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì)。對于達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。

效果分析：1屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。

二、參與激勵(lì)

對于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如購買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

三、評選優(yōu)秀員工

公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會(huì)起反效果。

效果分析：1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

四、員工生日問候

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）

效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

五、工資激勵(lì)

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式。

目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

效果分析：1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇十一

2、開拓市場，有我，我為單狂!

3、執(zhí)著，服從命令，堅(jiān)決執(zhí)行。

4、你現(xiàn)在所想的和所做的，將會(huì)決定你未來的命運(yùn)。

5、上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

6、逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方。

7、成功的人跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

8、成功者需不斷地積累知識和人脈的質(zhì)和量。

9、通過創(chuàng)新要求建立暢通高效的創(chuàng)新服務(wù)。

10、沒有艱辛的汗水就沒有成功的淚水。

11、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

12、因?yàn)橛形宜愿谩?/p>

13、人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。

14、我們有不同的思想，不同的崗位，但是我們著手工作時(shí)，有一件共同的事。

15、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

16、規(guī)范行銷，業(yè)績保證，先做才輕松，搶功第一周。

17、成功絕不容易，還要加倍努力！

18、汗撒今天，輝煌明天。

19、今日付出，明日收獲，盡力以赴，必定輝煌。

20、一艘沒有航行目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)!

21、企業(yè)的資產(chǎn)是人。

22、革命沒有成功，同志們還需要努力。

23、貧窮不需要計(jì)劃，但致富需要周密的計(jì)劃&mdash&mdash然后練習(xí)。

24、才能加付出才等于業(yè)績。

25、如果打招呼只是打招呼，那打招呼和猴子哭有什么區(qū)別？事實(shí)上，正確的.問候必須用一句話清楚地表達(dá)你的關(guān)心。

26、追求，就是一個(gè)不斷地行動(dòng)，反省再行動(dòng)的過程。

27、人因夢想而偉大，但要靠無比的行動(dòng)力來落實(shí)自己的夢想！

28、重信興利，服務(wù)社會(huì)。

29、忠忠實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事。

30、心中有夢要討動(dòng)，全力以赴向前沖。

31、恪盡職守，成就明天。

32、被人利用說明你有用。

33、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎樣將壞牌打好。

34、他增我，我增你，精英齊努力。

35、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，爬得越高。

36、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

37、世間大事，必有細(xì)枝末節(jié)；凡事皆有難，必有易。

38、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。

39、以市場為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。

40、生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一種過程!

41、情必須處理它———那就是人際關(guān)系。

42、協(xié)作奮進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。

43、將來的你，會(huì)感謝現(xiàn)在努力奮斗的你。

44、和遠(yuǎn)揚(yáng)站在一起，創(chuàng)造屬于你的遠(yuǎn)揚(yáng)。

45、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。

46、小成功靠自己，大成功靠群體。

47、從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念;行銷一生。

48、追求成就的人每天都在改造人生。

49、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。

50、相信團(tuán)隊(duì)，相信彼此，因?yàn)槲覀兪枪策M(jìn)退、共榮辱的一家人!

51、智者要求自己的一切，愚者要求別人的一切。

52、老毛病，要根治;小問題，要重視。

53、優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。

54、全力以赴，矢志不移，堅(jiān)持出勤，專業(yè)提升。

55、欲望以提升熱忱毅力以磨平高山。

56、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然會(huì)高一點(diǎn)。

57、一個(gè)人外在的形象，反映出他特殊的內(nèi)涵，倘若別人不信任你的外表，你就無法成功的推銷自己。

58、穩(wěn)定市場，重在回訪。精心打理，休養(yǎng)生息。

59、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神。

60、原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇十二

5、忍耐和堅(jiān)持雖是痛苦的事情，但卻能漸漸地為你帶來好處。——奧維德。

6、只要持續(xù)地努力，不懈地奮斗，就沒有征服不了的東西。——塞內(nèi)加。

7、取得成就時(shí)堅(jiān)持不懈，要比遭到失敗時(shí)頑強(qiáng)不屈更重要?！_什夫科。

8、人生并非游戲，因此我們沒有權(quán)利隨意放棄它。——列夫·托爾斯泰。

10、偉大的`工作，并不是用力量而是用耐心去完成的?！s翰遜。

11、一個(gè)人只要強(qiáng)烈地堅(jiān)持不懈地追求，他就能達(dá)到目的?！緶_(dá)。

12、日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。——金櫻《格言聯(lián)壁》。

15、意志若是屈從，不論程度如何，它都幫助了暴力。——但丁。

17、下苦功，三個(gè)字，一個(gè)叫下，一個(gè)叫苦，一個(gè)叫功，一定要振作精神，下苦功。

19、鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。

20、要從容地著手去做一件事，但一旦開始，就要堅(jiān)持到底?！劝⑺?。

21、書不記，熟讀可記；義不精，細(xì)思可精；惟有志不立，直是無著力處?！祆?。

22、堅(jiān)持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神?！鼱柼?/p>

24、道足以忘物之得春，志足以一氣之盛衰?！K軾。

25、告訴你使我達(dá)到目標(biāo)的奧秘吧，我唯一的力量就是我的堅(jiān)持精神?！退沟隆?/p>

27、生活不應(yīng)該過于拘泥，過于刻板，只要有可能就要任其自由發(fā)揮。——佚名。

29、不要失去信心，只要堅(jiān)持不懈，就終會(huì)有成果的?！X學(xué)森。

30、為學(xué)須剛與恒，不剛則隋隳，不恒則退?！T子咸。

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇十三

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量必須提高人品質(zhì)量。

2、遵守百次不如處置一次。

3、索尼公司：體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂。

4、沃爾瑪公司：給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能買到與富人一樣的東西。

5、李寧使命：我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量！

6、實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新是新奧發(fā)展的唯一出路。

7、不要應(yīng)付檢查，不要應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，不要應(yīng)付員工，不要應(yīng)付客戶。

8、浙江三獅集團(tuán)：智慧女神雅典娜神廟上刻著唯一一句話："認(rèn)識自己"。

9、成功與失敗同在，競爭與超越并存。

10、愛護(hù)自我，就像愛護(hù)自我的`家園一樣；請愛護(hù)這優(yōu)美的環(huán)境，正因咱們在那里生存。

11、自身的形象是無言的訴說，衣冠整潔是您的自尊，社會(huì)禮貌需要您去裝點(diǎn)。

12、以用心樂觀的心態(tài)應(yīng)對日常工作，不斷自我激勵(lì)，并獲得成功。

13、開展食品安全專項(xiàng)整頓，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品違法犯罪行為。

14、承中國速度，傳世界真情。

15、調(diào)整再創(chuàng)新，打拼爭共贏。

16、逆境不怯步，勇創(chuàng)新高度。

17、激流求勇進(jìn)，逆勢更爭先。

18、態(tài)度決定思路，努力才能進(jìn)步。

19、協(xié)力破舊制，涅盤贏新生。

20、學(xué)習(xí)伴我同行，創(chuàng)新促我發(fā)展。

21、攜彼此心，創(chuàng)共同業(yè)。

22、用心服務(wù)，盡善盡美。始于用戶需求，終于用戶滿意。

23、改變贏市場，創(chuàng)新贏未來。

24、責(zé)任就是使命，職務(wù)就是責(zé)任。

25、博覽精彩世界，文化由我傳播。

26、宏揚(yáng)文化，精彩世界。

27、以兄弟同心，可齊力斷金，拿實(shí)力講話，造人生輝煌。

28、選擇自主改變，演繹自強(qiáng)突破。

29、盛世豪情，飛揚(yáng)引領(lǐng)。

30、促進(jìn)民眾就業(yè)，構(gòu)建和諧社會(huì)。

31、認(rèn)同企業(yè)使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。

32、德—修身重德，事業(yè)生根。

33、登月之前，請來瑞士一游——瑞士旅游廣告。

34、牙好，胃口就好——蘭天六必治牙膏廣告。

35、讓母親重溫年輕的夢——伊?；瘖y品廣告。

36、奮斗吧，拼搏吧，與公司共同成長。

37、筑福世界，領(lǐng)航未來。

38、質(zhì)量上乘服務(wù)周到地方清潔物有所值。——麥當(dāng)勞金科玉律。

39、目標(biāo)明確，積極向上；勤學(xué)苦練，斗志向上。

40、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全科學(xué)發(fā)展，共建富美和諧新棗礦！

41、大力加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，持續(xù)深化全員素質(zhì)提升工程！

42、執(zhí)著既是我們的價(jià)值觀，也是我們的.事業(yè)精神。

43、成就客戶—致力于客戶的滿意與成功。

44、你選擇，我出色——金鼎彩印！

45、金鼎印刷，讓紙質(zhì)信息更完美！

46、金牌印刷，問鼎天下！

47、金鼎彩印，品味細(xì)節(jié)。

48、金鼎彩印，印出多彩的生活。

49、彩印界中的大贏家——金鼎彩?。?/p>

50、新能萬啟，綠源泓聚。

51、萬家用度，泓計(jì)卡歐。

52、擁有萬泓，擁有溫馨。

53、四美，生活中的新選擇！

54、讓創(chuàng)意無限飛揚(yáng)，讓經(jīng)典流傳盛世。

55、盛世飛揚(yáng)夢想，繁華演繹經(jīng)典。

56、締造經(jīng)典，延續(xù)傳奇。

57、上尚傳誠：成人之美，創(chuàng)益生活。

58、品尚文化，誠信傳揚(yáng)。

59、做一個(gè)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有方法的管理者。

60、建美好家園，筑天下情懷。

61、頤享森呼吸，磊筑健康居。

62、狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。

63、沒有拿不回來的訂單，只有想不到的辦法。

64、解放思想，以改革的精神促進(jìn)發(fā)展。

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇十四

1.偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時(shí)候，一步步艱辛地向上攀爬的。

2.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功要靠大家努?

3.成功者就是要比對手多做一下，堅(jiān)持到底的人。

4.蟻穴雖小，潰之千里。

5.大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。

6.眾志成城飛越顛峰。

7.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

8.不要說謊，但可以在它被欣賞的地方說謊。

9.團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!

10.忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。

11.環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己。

12.生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。

13.失敗后懂得檢討才乃是成功之母。

14.忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。

15.造物之前，必先造人。

16.日事日畢，日清日高。

17.每天告訴自己一次，我真的很不錯(cuò)。

18.旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

19.如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。

20.世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。

21.永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。

22.道路是曲折的，“錢”途無限光明!

23.失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)!

24.世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路。

25.只要有正確的方法，成功是件簡單的事。

26.與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

27.人之所以能，是相信能。

28.沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

29.人是靠夢想活下來的，也是靠夢想活下去的。

30.縱使黑夜吞噬了一切，太陽還可以重新回來。

31.世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。

32.相信自己能做到比努力本身更重要。

33.成功的人千方百計(jì)，失敗的人千難萬險(xiǎn)。

34.偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

35.人之所以能，是因?yàn)橄嘈拍堋?/p>

36.兩粒種子，一片森林。

37.即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

38.你真的很不錯(cuò)!祝賀你今天的成功!相信你的明天會(huì)更好!

39.積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

40.因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>

41.即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

42.未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。

43.一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)膱龊希粋€(gè)簡單的微笑可以制造奇跡，

44.別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

45.承認(rèn)自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。

46.賺錢靠大家，幸福你我他。

47.付出一定會(huì)有回報(bào)。

48.絆腳石乃是進(jìn)身之階。

49.激勵(lì)別人采取行動(dòng)的最好辦法之一，是告訴他一個(gè)真實(shí)的故事。

50.成敗之間僅一步之遙，關(guān)鍵是你是否踏出那一步。

51.挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)。

52.要想不被淘汰，只有跑在前面。

53.失去金錢的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。

54.出門走好路，出口說好話，出手做好事。

55.拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。

56.您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

57.人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的.要比說的多一倍。

58.賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。

59.每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。

60.最有效的資本是我們的信譽(yù)，它小時(shí)不停為我們工作。

61.昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備，今天少幾小時(shí)的麻煩。

62.每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

63.欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

64.堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。

65.最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

66.當(dāng)外在壓力增加時(shí)，要增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力。

67.怠惰是貧窮的制造廠。

68.復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情重復(fù)化。

69.軟弱就是最大的敵人，勇敢就是最好的朋友。

70.當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。

71.每一份私下的努力都會(huì)得到成倍的回報(bào)。

72.不是境況造就人，而是人造就境況。

73.先知三日，富貴十年。

74.你現(xiàn)在所想的和所做的，將會(huì)決定你未來的命運(yùn)。

75.任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的。

76.忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。

77.有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚;苦心人，天不負(fù);臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

78.回避現(xiàn)實(shí)的人，未來將更不理想。

79.只有充分地放松，才能有力地出擊。

80.我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。

81.人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

82.銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

83.多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!

84.失敗鋪墊出來成功之路!

85.因?yàn)橛形遥愿谩?/p>

86.不吃飯不睡覺，打起精神賺鈔票!

87.相信自己，相信伙伴。

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇十五

1、成功的人千方百計(jì)，失敗的人千難萬險(xiǎn)。

2、相信自己能做到比努力本身更重要。

3、每一份私下的努力都會(huì)得到成倍的回報(bào)。

4、賺錢靠大家，幸福你我他。

5、成功決不容易，還要加倍努力!

6、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!

7、多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!

8、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

9、失敗鋪墊出來成功之路!

10、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!

11、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

12、大家好，才是真的好。