規章制度的制定需要考慮各種情況和可能發生的問題，確保其適用性和完整性。以下是一些規章制度的標準文本，供大家參考和制定自己組織的規章制度。

地產會議管理制度范文（19篇）篇一

固定資產的定義:(a)使用期限在一年以上。(b)單位價值觀念20xx元以上的房屋,建筑物,運輸工具和其他設備,器具等。同時具備ab兩條標準的并產權屬于公司為公司固定資產,其余為低值耗品。

固定資產由公司辦公室決定分配使用。使用人應與“產權人”簽定使用合同或領取清單,固定資產日常維修按公司制度或按總負責管理人與使用人委托合同條款執行。

xx售樓處固定資產包括傳真機、電腦、打印機、打卡機及復印機等辦公設備。

一、所有固定資產購置后,辦公室進行登記建檔并報公司備案。

二、辦公室負責安排專人負責保護,定期檢查或請廠家上門維護、保養。

三、所有固定資產屬公司財產要求員工愛惜使用,仔細了解其使用方法后再進行操作,由于疏忽或過失造成設備損壞者按其情節輕重賠償,凡屬故意毀壞者應按所毀物品原件進行賠償并對由此可能造成的其他損失進行處罰。

四、固定資產的購置由各部門申請,由辦公室報總監助理審批后報送公司。

五、家俱管理規定

家俱分給個人使用的'由個人負責保管,公共區域的家俱由辦公室或指定專人負責。

使用人員在離職辦理交接時將使用物品交還辦公室并填寫《交接物品清單》,方可辦理離職手續。

六、辦公設備管理:辦公設備包括復印機、電腦及打印機、傳真機、電話、打卡機等。(見各項規定)

地產會議管理制度范文（19篇）篇二

有效完成公司的銷售計劃,樹立公司良好形象。

銷售部日常管理工作。

a銷售代表在規定時間內完成銷售指標;。

b規范銷售人員行為準則。

1.銷售經理制定銷售計劃,合理分配銷售定額;。

2.銷售代表通過接聽電話,面談,確認需求,解決異議.締結合同;。

3.銷售人員必須了解周邊環境,了解發售樓盤的特點,了解競爭對手,統一銷售口徑。

4.對于新開樓盤應由公司組織設計人員和工程管理人員對銷售代表進行講解,指導.培訓.協商,以便統一銷售口徑,制定合理的銷售策略。

6.銷售人員保證銷售指標的完成,及房款的按時回收。

7.由銷售主管部門及銷售部經理對銷售部新招收錄用人員進行業務和崗位培訓。

8.及時反映銷售過程中出現的問題,并在銷售經理的指導下及時解決;。

9.老客戶帶來的新客戶仍屬于原銷售人員,銷售人員的親朋好友,原則上,由本人接待,若有其它情況發生,其他人應發揚協作精神,同樣做到細心熱情。

10.銷售人員按工作流程完成日常工作。

2.對惡意搶單,相互拆臺的銷售人員,一經發現立即開除;。

3.對銷售人員實行售房激勵金制度。

地產會議管理制度范文（19篇）篇三

營銷中心必須在每期樓宇發售30天(新項目第一期樓宇發售35天)前做好《商品房買賣合同》文本立項工作,并報集團營銷品牌中心。

營銷中心簽約專員與買受人簽署《商品房買賣合同》前,必須對買受人交來的認購書、定金收據及合格的身份證明文件進行審核,確認無誤后,簽署《商品房買賣合同》(如有網上簽約的,先進行網上草簽。買受人確認電腦輸入的相關資料無誤,再經簽約組負責人或經理復核后,正式下載合同)。

如認購書有特殊約定時,簽約人員必須認真審核有關約定無誤后,在《商品房買賣合同》中標注有關約定條款。買受人提出合同條款與《商品房買賣合同》文本不一致時,營銷中心必須根據合同報審程序,一天內將合同特殊條款報合同管理部審批。

買受人簽訂合同當天內憑聯機打印的繳款通知書到我司監控帳戶的銀行或其一級支行辦理繳交首期房款手續,憑銀行已蓋章的繳款通知書回執、銀行進帳單及定金收據到我司換領交款發票。

合同審核員負責催促客戶按規定時間內換領發票。3天內未轉帳或未換發票的,合同審核員必須以掛號信形式催促。

簽署完畢的《商品房買賣合同》,營銷中心合同審核員必須根據認購書認真審核合同內容(包括合同內容是否有錯漏,提供證件是否正確),并必須在24小時內整理完畢報財務部審核,財務部審核完畢24小時內,再由營銷中心報合同管理部審核。營銷中心送案人員必須在《商品房買賣合同》審批完畢并支付應付監控款后15天內完成房管部門合同監證工作。

地產會議管理制度范文（19篇）篇四

(1)接聽客戶來電要注意文明、規范用語;盡可能多傳達項目信息，促成客戶參觀現場。

(2)所有電話必須由銷售人員直接接聽，電話鈴聲響起必須在3聲內接聽，私人占用電話嚴禁超過2分鐘。

(3)電話記錄要及時準確;接待客戶要及時記錄并注意跟進。

(1)四個“多”:多微笑、多做事、多交流、多思考。

(2)接待客戶熱情、大方、專業、真誠，用語禮貌，談吐得體。

(3)客戶進入銷售中心大門后，銷售人員應起立微笑問好，如果客戶直接參觀模型或展板，銷售人員應離開座位，陪同客戶參觀，當客戶需要時加以講解。

(4)客戶落座后迅速為客戶倒水，接待客戶時要有禮節，回答顧客提出的問題，解說樓盤應坦誠、真實，涉及到對競爭性樓盤的評述要客觀公正，嚴禁使用詆毀語言。

(5)客戶出門時，銷售人員一定要為客戶拉開大門，并將客戶送出銷售中心，若遇到下雨或陽光灼人天氣，應及時幫客人打傘送到車上或附近。

(1)保持銷售中心清潔干凈，資料擺放整齊，上班時間不允許在前臺從事化妝、吃零食等與工作無關的事。

(2)銷售負責人有責任盡量杜絕與銷售工作無關的任何閑雜人士出入銷售中心，并嚴禁其隨意使用任何與銷售有關的設備、物品。

(3)銷售人員必須完成專業知識積累、做好銷售準備，但當客戶有一些問題是從未接觸過或暫時無法回答的，應當有禮貌地告訴客戶稍答復。

(4)所有員工必須聽從銷售負責人的工作指派而開展工作。

(5)嚴禁代銷、促銷項目之外的其他樓盤，一經發現扣除當月全部所得，保留通過法律途徑解決的權利。

地產會議管理制度范文（19篇）篇五

1、戰略策劃管理方面:

1)根據目標地塊信息和公司開發戰略組織市場調查;

2)組織目標項目土地現場考察工作;

4)組織項目各階段的市場調查研究工作,擬定市場調研報告;

5)負責區域房地產市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;

6)協助研發部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。

2、策劃推廣

2)參與公司項目定位和項目規劃設計方案評審;

3)負責擬訂項目銷售均價;

5)負責根據銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;

6)負責擬定營銷費用預算計劃,控制營銷成本;

7)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;

3、公司品牌推廣管理:

1)負責公司品牌主題推廣,明確其內涵與外延;

2)負責擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

3)負責企業品牌形象設計;

4)組織品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協調活動全過程;

5)公司對外形象設計、對外宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導入和維護,制定公司vi使用規范;

7)負責公司網站中企業品牌及項目營銷資料的策劃和更新。

1、策劃部經理

1)負責組織房地產產業研究、信息收集;

2)負責組織對公司已進入和將要進入的區域市場做出市場狀況的分析;

3)負責對項目進行市場調研工作,負責市場調研機構的選擇,并對調研報告進行審核;

4)負責組織編寫項目市場調研報告;

5)負責項目策劃整體推廣方案的編制、費用預算以及實施;

6)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;

7)負責企業品牌形象設計;

8)負責公司外網的建立及維護更新;

2、推廣執行

1)執行公司品牌推廣主題,明確其內涵與外延;

2)執行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

3)參與企業形象設計;

4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協調活動全過程;

5)負責公司對外形象宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導入和維護;;

7)負責項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;

8)負責項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;

9)負責項目廣告費用的控制;

10)監控項目廣告推廣之相關作品、物料進度和完成效果。

3、平面設計

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;

2)負責與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;

3)負責項目相關平面設計工作的協調和溝通。

4、文案

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;

2)負責與營銷策劃、廣告公司就相關文案進行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;

3)負責項目相關文案工作的協調和溝通。

地產會議管理制度范文（19篇）篇六

為保證部門正常辦公秩序,加強員工考勤管理,特制訂本制度。

(二)、定義

1.遲到:指因私人原因而導致不能按規定時間上班的行為。

3.擅離職守:工作時間未經領導批準離開工作崗位者,即為擅自離職守;

4.曠工:遲到、早退或擅離職守超過1小時,未經請假或假期結束未申請續假而擅自不上班者,均為曠工;曠工不到半天者按曠工半天處理,不到一天者按一天處理,以此類推。

(三)、工作時間

2.由于工作性質的特殊性,休息時間安排在周一至周五期間,周六、周日不安排休息(部門負責人同意除此),具體休息時間參照部門每周休息安排表》。

3.因公外出人員,出差期間實行不定時工作制。

4.因工作需要,可以安排員工在休息時間加班工作,員工若沒有特殊情況,不得推諉。

5.部門負責人(或委派人)根據每天出勤情況填寫考勤登記表,每月底根據《請假單》及《外出申請單》對出勤記錄進行統計匯總,填寫《員工出勤月報表》上交銷售一部。

6.請假管理規定按公司行政管理手冊第六章《休假及請假管理制度》執行。

地產會議管理制度范文（19篇）篇七

(1)經理:

a、在總經理的統一領導下,負責所屬公司營銷部的經營和管理工作;

b、不斷提升自身的業務能力,積極拓展公司的生存空間;

c、持續提高公司經營和管理水平,降低銷售和管理成本,實際良好的經濟社會效益;

d、重視并搞好員工的教育培訓;

e、嚴格執行公司的財務制度,認真做好營銷部各項收支工作,并對此經濟活動負責任;

f、保持與總經理的溝通與聯系,利用公司集團化的優勢,做到資源共享。

(3)售樓部:主要負責樓盤的銷售;

(4)中介服務部:主要負責樓宇的中介服務、租賃服務等;

1、高水平:

a、超額完成公司下達的任務,為公司在社會上贏得聲譽和信譽。

b、通過營銷部的優質服務為公司樹立品牌。

c、為公司創造高效率、高效益。

2、中水平:

a、基本能完成公司下達的任務。

b、能夠與公司各部門做好溝通工作。

3、低水平:

a、不能完成公司下達的任務。

b、不能為公司創造效益。

c、能夠維護公司的社會形象。

1、希望通過借助管理公司科學的管理方法。

2、積極完善內部管理。

3、積極推銷,做好公司樓盤的宣傳廣告工作。

4、完善員工的儀容儀表制度及日常管理制度。

5、積極培訓及提高員工的競爭意識。

6、堅持為顧客提供優質的超值服務。

7、超額完成公司下達的任務,為公司樹立良好的口碑,爭取年銷售一千套樓宇的目標。

地產會議管理制度范文（19篇）篇八

一、不得在綜合管理部高峰期間開會，管理人員必須服務于賣場。

二、重大的節假日、周末，超市不召開超過30分鐘的會議。

三、會議上所有人員的手機必須關機或靜音。

四、主持會議的人員必須事先準備好會議議題和規定會議時間，嚴格控制會議時間和主題，不得隨意延長會議時間。

五、參加會議的人員必須作會議記錄。

六、主持會議的人員委托人員作會議記錄，整理后參會人員簽字。

七、不能參加會議的人員必須提前向主持人請假，經同意后方可不參加會議，但事后必須認真閱讀會議記錄并簽字。

八、會議遲到罰款10元，無故缺席會議罰款20元。

九、超市例會應包含顧客服務、提高銷售、降低損耗等內容。

十、會上的決議，會后必須嚴格執行。對無正當理由不執行或執行較差的，給予罰款50——100元。

十一、每次會議內容，應明確傳達級別。

十二、會議上的討論，應等別人講完后再講，不能武斷的打斷別人的談話和發言。

地產會議管理制度范文（19篇）篇九

第一條為更好地掌握和利用信息,使信息管理科學化、制度化,為xx城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)的決策提供及時、有效的依據,并使公司內部管理和溝通順暢,特制定本制度。

第二條本制度中的信息管理,是指與公司經營管理有密切聯系的信息收集、分析和有效利用。

第三條綜合管理部為公司信息工作的歸口管理部門。

第四條本制度適用于公司本部,控股項目公司、專業公司遵照執行,參股項目公司、專業公司參照執行。

第五條信息收集的種類。

(一)法律法規和各類重大政策;。

(二)與本行業相關的市場信息;。

(三)直接影響公司發展的金融、土地、人才等信息;。

(四)公司本部經營管理中的各類信息;。

(五)各單位及分、子公司工作進展狀況;。

(六)分、子公司經營管理中形成的各類信息;。

(七)其它各類信息。

第六條信息報送的內容、范圍和渠道。

(一)新出臺的全國性、地區性、行業性的法律法規和各類重大政策;。

(二)同行業中出現的新思路、新方法、新經驗;。

(三)為領導或公司決策而提供的多方面意見和建議;。

(四)公司各部門、各分、子公司對公司推行政策的反饋、執行情況;。

(五)公司各部門、各分、子公司工作進展狀況和需要解決的問題;。

(六)影響全局的傾向性、苗頭性、預測性信息;。

(七)公司各個層面在溝通交流中產生的'信息;。

(八)員工思想動態以及員工生活中的熱點、難點問題;。

(九)公司指定的各種調研信息;。

(十)其它信息。

第七條信息報送原則。

(一)及時、準確、全面;。

(二)突出重點、提高質量、適用對路;。

(三)超前性、預見性;。

(四)實事求是、不回避問題信息。

第八條信息報送的質量要求。

(一)反映的事件應真實可靠、有根有據;重大事件上報前,應認真核實;。

(二)信息中的事例、數字、單位應準確無誤;。

(三)急事:要事和突發事件應迅速報送,必要時應連續報送;。

(四)調研信息要突出“短、平、快’’的特點,題目集中、目的性強、講究時效;。

(七)主題鮮明,言簡意賅,力求用簡煉的文字和數據說明情況;。

(八)反映問題要有一定的廣度和深度,注重反饋各部門、各地區工作的新情況、新問題和新思路;盡量做到有分析、有預測、有建議。

第九條信息采編渠道。

(一)政府部門或行業主管部門下發的各類文件資料;。

(二)報紙、雜志;。

(三)互聯網和公司系統網絡;。

(四)口頭傳遞;。

(五)總經理信箱;。

(六)其它渠道。

(一)《一周要情》。

《一周要情》是公司實施有效管理的重要途徑,采編內容為公務信息,主要是及時有效地反映公司各部門和各分、子公司業務進展、管理動態、項目當地的政策或市場情況等內容。

各部門和各分、子公司的一周信息必須于每周四下午下班前傳真或電郵至綜合管理部。各單位(部門)不得借故推諉延遲信息的報送。

(二)內部報紙、報刊。

內部報紙、報刊是編制除公務信息以外公司內部信息的主要途徑,反映公司主要業績、重點工作、主要措施、存在問題、員工思想動態等內容。

(三)剪報。

報紙、報刊的剪輯是公司詳細了解外部信息的重要途徑之一。各有關部門或人員應根據工作性質和特點收集與公司相關的報紙、報刊信息資料,并將其分類整理成冊。剪報上應標明出處和具體日期。每年5月底之前整理后交綜合管理部歸檔保存。

(二)公司應及時了解行業新動態,學習同行中的優秀經驗,不斷自我完善;。

(三)公司各級管理人員應有效利用各類信息,加強各個層面的溝通,以增強公司的凝聚力。

(一)信息采編人員。

1、公司應指定部門或人員負責每周信息的采編。

2、綜合管理部負責向各部門和各分、子公司催收一周信息,并負責公司所有信息的整理與匯編;同時信息采編人員負責定期收集網上相關信息,匯編并交綜合管理部負責人審核后,提供領導參考。

3、信息采編人員素質。

(1)工作認真負責,具有一定的洞察力和敏捷的思維;。

(2)對信息工作有一定的敏感度,了解政策情況和市場動態;。

(3)熟悉公司發展目標,領會公司領導在工作中的想法和意圖;。

(4)善于進入角色,站在公司發展的高度觀察分析問題。

(二)系統網絡與技術設備。

公司系統網絡是公司員工了解各類信息的窗口,公司各部門應及時在系統網絡上公布相關業務動態,及時更新信息。綜合管理部應指定人員負責系統網絡的建設與維護,保證網絡的暢通安全,并根據不同層級設置安全措施,保證公司各級管理人員隨時查閱、掌握相關信息。

公司系統網絡的建設是實現公司無紙化辦公的必要條件,也是公司領導迅速有效地掌握公司發展情況的重要途徑,公司應加強系統網絡的建設,不斷提高信息化管理水平。

(三)總經理信箱。

總經理信箱是保證上下溝通順暢的主要渠道,也是真實反映員工思想、情緒、工作狀態的重要途徑。公司應分別在辦公場所和系統網絡上設立總經理信箱,方便員工反映意見與建議。

第十三條信息考核。

信息管理工作應納入各部門和分、子公司的績效考核范疇,公司不走期地開展檢查,表揚先進、鞭策后進。

第十四條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

地產會議管理制度范文（19篇）篇十

1.0職員統一工作服的使用與管理,均以本規定為準。保安等特殊工種所用制服的管理規定另行制訂。

2.0本規定中的`制服,是指在公司業務中穿著的由公司統一制作的服裝。

3.0制服分夏裝和冬裝兩種:。

其穿用時間分別為:夏裝,5月1日至10月15日;冬裝,10月16日至4月30日。

4.0除特殊場合外,職工上班時必須穿工作服。主管上級有指導與監督職工穿用制服的責任。

5.0遵守事項:。

5.1不得擅自改變制服樣式。

5.2不得典賣、讓渡、轉借制服。

5.3制服應保持整潔。如有污損,應自費清洗或修補。

5.4制服如丟失或破損不能穿用時,應直接報告主管上級。

6.0制服配發一人一套,分夏裝和冬裝兩式。

7.0制服的配發期間原則上為一年,自配發日算起。但未到換發期,制服破損不能穿用時,不在此例。反之,到換發期,制服尚可穿用時,應繼續使用。

8.0新職工從正式上班起,配發制服。職工更換制服時,應填寫《制服申請表》,與舊制服同時經主管上級交辦公室。制服丟失或嚴重破損時,不再上交。

9.0下列情況下,職工須交還制服。

9.1辭職。

9.2辭退。

10.0制服管理。

10.1職工對配發的制服有保管、補修的責任。

10.2盡量減少制服在非工作時間的損耗。

10.3制服清洗由個人負擔費用。

11.0制服丟失,失盜或破損時,如系個人原因,應由本人全部或部分賠償。

12.0食堂人員的制服配發,適用于以上規定。

13.0如有必要,對臨時工的制服配發,適用于以上規定。

14.0本規定自×××年×月×日起實施。

地產會議管理制度范文（19篇）篇十一

第一條為建立和完善____房地產開發有限公司（以下簡稱公司）員工退出機制，促進人力資源的合理流動，優化人員結構，提高人員素質，特制定本制度。

第二條公司遵循“公正公開公開、優勝劣汰、獎勤罰懶”的原則進行員工退出管理。

第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。

第四條人力資源部為公司員工退出的歸口管理部門。

第二章范圍與形式。

第五條公司實行日常考核退出與年度考評退出相結合的退出機制。公司可根據日常考核及時退出不符合要求的員工，也可根據年度考評結果，按規定退出一定比例的員工。

第六條公司對各層級人員統一實行退出制度，以確保各個層級人員的合理流動。根據管理層級不同，公司職員分為員工層（主管以下職級人員）、基層管理層（主管至部門副經理職級人員）、中層管理層（部門經理至公司總經理助理職級人員）和高層管理層（公司副總經理至公司總經理職級人員）四個層面。

第七條原則上，公司根據年度人力資源實際現狀及日常考核、年度考評情況，采取全公司綜合平衡的方式，合理確定當年退出員工的比例。

第八條退出形式包括降級、降職、待崗、勸退和辭退等形式。

第九條降級是指員工工資降級、降檔；降職是指主管及以上管理人員職務級別及薪資級別的降低；待崗是指員工被停止崗位工作，并進行重新擇崗定崗；勸退是指公司根據考核評估結果，要求員工主動辭職；辭退是指公司根據考核評估結果及勞動合同的相關規定，與員工終止勞動關系。

第三章退出管理程序。

第十條通過日常考核，若發現有工作表現不佳、工作能力不符合崗位要求，以及責任心和工作主動性嚴重不足者，應及時實施退出，并報公司人力資源部備案。

第十一條日常考核退出首先由部門負責人（或其直接上級）向人力資源部提出退出建議或要求，由人力資源部組織員工的直接上級、同級員工代表、部屬代表及業務分管領導等進行專題評議，以全面評價員工的工作表現和能力，客觀反映其優缺點等。根據評議結果，由人力資源部擬訂建議報告，經分管領導審核后，按以下權限報批后實施退出：

3、項目公司其它職級人員的退出，由所在公司總經理審批。

第十二條根據年度考評方案分不同層級和權限考核后確定擬退出的`人員，由公司人力資源部組織相關人員及代表，組成考評小組進行補充調查或評議，全面了解員工的工作表現和能力，客觀反映員工的優缺點，并由公司人力資源部根據調查或評議結果擬訂建議方案，經分管領導審核后，按上述審批權限報批后實施退出。

第十三條人力資源部應在退出方案批準后，負責會同員工的直接領導與擬退出人員進行正式的面談溝通，明確指出其不足和缺點，并給予合理建議，幫助其端正思想、調整心態。

第十四條在完成與擬退出人員的面談溝通后，由人力資源部負責按批準方案實施退出。在面談溝通后若有特別情況的，人力資源部須及時向公司領導匯報情況并提出處理建議，報公司領導審定。

第十五條考核不合格，并根據公司退出機制經審定實行降級、降職的，由人力資源部負責按規定及時辦理相關調整手續。

第十六條考核不合格，已不適合擔任現崗位工作并經審定實行待崗的，待崗期限為2個月，自審定之日起計算。待崗期間的薪資按原月薪標準的50%發放，不享受獎金分配。

第十七條在待崗期間，待崗員工應移交原崗位工作，可以在公司范圍內尋找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位，并與接收單位協商一致的，由人力資源部辦理逐級報批手續。待崗員工經批準重新上崗的，員工的薪酬按新的崗位和職級重新確定。

第十八條待崗期滿后，員工仍未尋找到合適崗位或無任何單位接收的，公司與該員工解除勞動合同，由人力資源部按規定辦理相關手續。

第十九條考核不合格，并經審定實行勸退和辭退的，以及員工主動辭職的，由人力資源部按規定辦理相關手續。

第二十條員工辦理離職手續后，應保守公司商業機密，不得帶走公司業務資料，不得損害公司社會形象和利益。如有違反并致使公司社會形象及利益遭受損失的，公司保留依法追究法律和經濟責任的權利。

第四章附則。

第二十一條本制度由公司人力資源部負責解釋與修訂。

第二十二條本制度自頒發之日起施行。

地產會議管理制度范文（19篇）篇十二

1、協調施工、監理、設計單位的關系。

2、根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

(二)施工單位

1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工,對施工質量負責。

2、及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由,并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時,其后果由堅持人負責。

(三)監理單位

1、根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。

2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任)。

二、技術質量管理方針三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。

三、技術質量管理體系

(一)建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統。

(二)管理系統的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發和審核

(一)工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員)以及監理工程師。

(二)各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

(三)圖紙審查要點:

1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2、重要構造是否合理。

3、圖紙、文件是否互相矛盾。

4、執行標準、規范是否明確。

5、土建與安裝的銜接有無問題。

6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。

7、有無危及安全的因素。

五、設計交底設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。

六、施工組織設計(一)施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。(二)施工組織設計應包括下列主要內容:

1、工程概況:

2、施工總平面圖:

3、綜合計劃:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;

4、施工方法及技術措施;

5、季節施工措施:

6、質量保證措施:

7、安全技術措施;

8、環保及文明施工技術措施。

(三)施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

七、技術交底由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質量標準和安全注意事項。

八、施工嚴格按照標準、規范、規程、設計文件,施工組織設計進行施工。

九、設計變更(一)變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

(二)施工中有下列情況由施工單位向監理提出,經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤2、合理化建議3、施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。

(三)不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。

(四)設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監理的依據。

十、材料檢驗

(一)主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施5--單位復驗。

(三)建設單位、監理對材料、構件、儀表產生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。

十一、技術檢驗施工規程、規范和技術文件規定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規定由施工單位進行,不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

十二、隱蔽驗收

(一)上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發生錯誤無法或很難彌補的.工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。

(二)監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書面通知建設單位和施工單位。

(三)工程進行到監理單位規定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監理驗收。(四)隱蔽驗收各項專業人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收,做出書面記錄,后續的分部工程方可插入。

十四、設備試運轉

(一)具備下列條件方可進行試運轉

1、安裝工作完成,并經質量檢驗合格;

2、技術文件規定的檢驗工作完成并合格;

3、試運轉方案編制完畢:

4、測試量具,工具齊備。

(二)試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監理單位參加。

(三)試運轉記錄應完整歸檔。

十五、竣工驗收(一)竣工驗收條件:

1、合同規定的工程范圍施-完畢,并達到質量標準;

2、檔案齊備。

(二)竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。

(三)竣工驗收應填寫驗收單。

十六、質量評定

(一)質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》發分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

(二)質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監單位核準。

十七、持證上崗

(一)需要持證上崗特殊工種,施z-單位必須安排持證人操作。

(二)建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

十八、質量保證資料施工單位應按市建

委的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫“回憶錄,和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監理核定。

十九、質量事故

(一)發生質量事故,施工單位應立即通知建設單位和監理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。

(二)質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因,寫出書面方案報監理。經沒計和監理同意后方可進行處理。

(三)事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,處理方法和處理結果。家里對處理結果進行檢查、登記備案。

二十、計量

(一)施工使用的儀器、量具必須合格,并在規定的計量檢定周期內使用。

(二)監理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。

地產會議管理制度范文（19篇）篇十三

1、協調施工、監理、設計單位的關系。

2、根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

二、施工單位

1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工,對施工質量負責。

2、及時按建設單位和監理的指令改進工作,對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令,但必須陳述'拒絕'的正當理由,并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時,其后果由堅持人負責。

三、監理單位

1、根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令,監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。

2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任)。

三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。

一、建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統。

二、管理系統的`人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。

一、工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員)以及監理工程師。

二、各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

三、圖紙審查要點:

1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2、重要構造是否合理。

3、圖紙、文件是否互相矛盾。

4、執行標準、規范是否明確。

5、土建與安裝的銜接有無問題。

6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。

7、有無危及安全的因素。

設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。

一、施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。

二、施工組織設計應包括下列主要內容:

1、工程概況;

2、施工總平面圖;

3、綜合計劃:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;

4、施工方法及技術措施;

5、季節施工措施;

6、質量保證措施;

7、安全技術措施;

8、環保及文明施工技術措施。

三、施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質量標準和安全注意事項。

工嚴格按照標準、規范、規程、設計文件,施工組織設計進行施工。

一、變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

二、施工中有下列情況由施工單位向監理提出,經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。

三、不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。

四、設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監理的依據。

一、主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、檢驗報告方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

二、對較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。

三、建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。

施工規程、規范和技術文件規定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規定由施工單位進行,不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

一、上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發生錯誤無法或很難彌補的工程部位,必須進行隱蔽檢查合格后方準開始下道工序。

二、監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書面通知建設單位和施工單位。

三、工程進行到監理單位規定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后,準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監理驗收。

四、隱蔽驗收各專業人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

根據施工組織設計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設備的分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收,做出書面記錄,后續的分部工程方可插入。

一、具備下列條件方可進行試

運轉

1、安裝工作完成,并經質量檢驗合格;

2、技術文件規定的檢驗工作完成并合格;

3、試運轉方案編制完畢;

4、測試量具,工具齊備。

二、試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監理單位參加。

三、試運轉記錄應完整歸檔。

一、竣工驗收條件:

1、合同規定的工程范圍施工完畢,并達到質量標準;

2、檔案齊備,已通過監理、質監部門審核。

二、竣工驗收由質量監督站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。

三、竣工驗收應填寫驗收單。

1、各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》,建立質量管理機構,設置專職質檢員,建立質量責任制,強化工程質量管理,對各自施工工程范圍的施工質量負責。

2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規范的標準,控制工程質量,按照'驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制'的指導思想,采取有效的手段,加強施工過程中的質量控制。施工單位項目經理為質量的第一責任人。

3、業主要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理,總承包單位應按照總體質量目標,針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量,全面提高工程質量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應給予配合執行。

總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質量管理能力,充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性,實現全員、全過程的質量管理。

4、為了確保工程質量達到優質標準,每周至少定期一次由監理組織,業主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查,對各施工單位本周完成的工程質量進行評定,對不合格工程或質量隱患下達整改指令,并將評定結果在監理例會上通報。

5、各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求,對不服從管理的施工單位,總包單位應報業主和監理,經批準后可采取強制措施。

6、各分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案,由總包單位報業主和監理單位審核后實施,方案必須符合工程總體質量目標要求。

7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求,材料進場時,提供產品合格證和有效質量證明文件,按照規定需要復檢的材料,必須有施工單位和監理方見證取樣,并送具有檢測資質的單位檢驗。

8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經發現監理單位將給予嚴厲處罰,并對已施工的部位予以返工處理。

9、施工過程中的上一道工序未經驗收,不得進入下道工序的施工,監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收,驗收時必須先向監理報驗,并提前24小時向監理單位送報驗材料。

10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據,各單位應該與工程同步,及時有效的整理,要求項目齊全,內容具體,手續完備,真實、準確、可靠。

工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》和《新疆維吾爾自治區建筑工程施工統一用表》的規定整理填寫。

11、工程竣工時,施工單位必須交業主一套完整的竣工資料(包括音像資料),必須是原件,復印件必須字跡清晰,有關簽字完整有效。

一、質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

二、質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。

一、需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。

二、建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

施工單位應按自治區建設廳的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫'回憶錄'和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監理核定。

一、發生質量事故,施工單位應立即通知建設單位和監理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。

二、質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因,寫出書面方案報監理。經設計和監理同意后方可進行處理。

三、事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,

處理方法和處理結果,并對處理結果進行檢查、登記備案。

一、施工使用的儀器、量具必須合格,并在規定的計量檢定周期內使用。

二、監理應對在用的量具的檢定合格證'進行檢查、登記。

地產會議管理制度范文（19篇）篇十四

為規范公司工程檔案管理工作,根據國家、地方工程檔案管理有關規定,結合我司的特點,制定本制度。

(一)工程檔案的歸檔范圍

對于工程建設有關的重要活動,記載工程建設主要過程和現狀,具有保存價值的各種載體的文件,均應收集齊全,整理立卷后歸檔。

(詳附件一)

(二)歸檔文件的要求

1、歸檔的工程文件應為原件。

2、工程文件的內容必須真實、準確、清晰、幅面整潔。

3、工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書寫工具。

4、工程文件尺寸統一采用a4規格歸檔。

各工程部設資料員,主要負責本部門工程項目從工程準備階段到竣工備案驗收過程中工程建設文件的收集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預驗收及移交。

索引、保管、統計

(一)工程檔案的收集

文件形成后,文件形成責任人(經手人)必須于當天交一份原件給資料員,資料員收到文件后,當天登記入盒。

(二)工程檔案的整理

按照單位工程分部、分項工程及文件形成的時間先后順序進行分類排列。

(三)工程檔案的立卷

1、工程文件可劃分為工程準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件五部分。

2、工程準備階段文件按建設程序組卷。

3、監理文件按單位工程、分部工程組卷。

4、施工文件按單位工程、分部工程組卷。

5、竣工圖按專業組卷。

6、竣工驗收文件按單位工程組卷。

(四)工程檔案的編目

1、每卷單獨編號,頁號從“1”開始,案卷不宜超過30mm;頁號編寫在單頁右下角,雙面書寫的,正面在右下角,背面在左下角,折疊后的圖紙一律在右下角。

2、卷內目錄:“序號”以一份文件為單位,“責任者”填文件的直接形成單位和個人,有多個責任者的,選擇兩個主要責任者,其余用“等”代替。“文件編號”填寫工程文件原有的文號或圖號;“文件題名”填寫文件標題的名稱。“日期”填寫文件形成的日期。未按要求編目的,每項扣罰部門資料員5元。

(五)工程檔案的裝訂

案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式,文字材料必須裝訂。既有文字材料,又有圖紙的案卷應裝訂。裝訂應采用線繩三孔左側裝訂法。

(六)工程檔案的歸檔

1、單位工程竣工驗收完成后30日內,部門資料員要完成該工程檔案的歸檔工作,未按時歸檔的扣罰部門資料員5元。

(七)工程竣工檔案移交

工程竣工驗收完成后60日內,部門資料員將完整的工程竣工檔案一份移交給城建檔案館,一份移交給工程檔案室,未及時辦理移交的,扣罰部門資料員5元。

(八)工程檔案的'索引

工程代號由集團公司統一規定,檔號由工程檔案中心根據工程代號填寫。

案卷號如:第1卷1.1.1-1

專業號如:基建類1為1.1.1

工程代號如zz花園首期為1.1

樓盤代號如zz花園代號為1

(九)工程檔案的保管

工程檔案管理人員必須確保工程檔案的安全和不被流失。保持檔案室的干燥和通風,保證工程檔案不被腐蝕。

(十)工程檔案的統計

工程檔案管理人員必須每月對收集、歸檔、移交、借閱情況進行統計,及時催促借閱到期文件的歸還。

保管期限分為永久、長期、短期(具體詳附件一)

1、永久:是指工程檔案需永久保存。

2、長期:是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。

3、短期:是指工程檔案保存20年以下。

同一案卷內有不同保管期限的文件,該案卷保管期限應從長。

密級分為機密、秘密兩種。同一案卷有不同密級的文件,應以高密級為本卷密級。

工程準備階段文件為機密級,監理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件為秘密級。

本制度由部門經理負責考核部門資料員,工程技術部經理考核工程檔案管理室檔案員。

地產會議管理制度范文（19篇）篇十五

1.1為規范公司合同的訂立、履行和管理,有效防范風險,維護公司的合法權益,根據《中華人民共和國國合同法》及相關法律的規定,結合本公司的具體情況,制訂本管理制度。

1.2訂立合同,必須遵守國家的法律法規,遵循公平和誠實信用原則。

1.3不得違法訂立合同,不得訂立有損國家、社會公共利益和本公司合法權益的合同,不得與資信不佳,不具備履約能力的單位訂立合同。

1.4公司對外的一切交易、合作行為,除及時清結、標的額極小的事務外,必須訂立書面合同。合同依法成立即具有法律約束力,必須嚴格遵守,全面履行。

1.5公司法律顧問負責合同的審查,并指導公司的合同管理工作。

2.1訂立合同前,公司經辦人員及所在部門應嚴格審查訂立合同相對方的下列情況:

1)審查是否領取營業執照,

2)有無法人資格;

3)審查經營范圍和經營方式,

4)是否取得相關資格證書或許可證;

5)履約能力審查和信用審查。

經辦人員應收集其營業執照、當年工商年檢記錄、資質證書或許可證復印件備查(如系個人應收集身份證復印件)。

2.2訂立合同

2.3相對方委托代理人訂立合同,

2.4必須出具由其親自簽發的授權委托書。

公司經辦人員應當認真審查授權委托書載明的授權事項和范圍并收集備案。

2.5一般合同,

2.6經辦人員應在做好市場、資信調查的基礎上,

2.7與合同

2.8相對方充分協商。

對于標的巨大或涉外的合同,公司應組織專業、技術、財務和法律顧問組成談判小組,做好談判工作。

2.4凡本公司作為一方的合同::,除政府部門、金融機構等有專門要求的外,原則上由本公司經辦人員草擬合同。重大或復雜的合同,可以同法律顧問交換意見,由法律顧問草擬。

2.5合同內容的約定應明確、具體,充分考慮對本公司是否有利,并具有可操作性。

2.6在少數情況下,確需使用標準格式合同,經辦人員應當認真審查合同內容表述是否準確,條款是否完備。

格式合同表述不準確、條款不完備,或者對公司不利的,經辦人員應當對相關條款進行修改或添附相關的內容,或者草擬補充協議予以完善。

格式合同空白處不需填寫內容的,應劃斜線予以填充,防止合同內容被偽造或篡改。

2.7合同必須具有標的(指貨物、勞務、工程項目等)、數量和質量、價款或者酬金、履行的期限、地點和方式、違約責任、解決爭議的辦法等主要條款,盡可能訂立擔保條款(定金、保證或抵押等)。

2.8合同應明確約定違約責任。

合同中可以約定違約后承擔繼續履行,采取必要補救措施的責任;

合同中可以約定違約后承擔賠償損失的責任;

合同中可以約定違約時應支付一定數額的違約金;

合同中可以約定定金條款。

前述違約責任條款既可以單獨約定,也可以同時約定。

2.9建筑勘察、建筑設計、廣告、美術、雕塑設計制作合同中,應盡可能約定相關(含計算機軟件)的著作權、專利權、商標權等知識產權歸本公司所有。

涉及商業秘密的合同,應當訂立保密條款,約定保密責任。

2.10合同可以約定下列解除合同的條件:

1)一方違約,影響合同目的的實現;

2)其他條件。

2.11合同應當約定下列解決爭議的方式:

1)雙方協商;

2)提請仲裁;

3)訴訟。

合同應盡可能約定由本公司所在地法院管轄或者約定合同的'履行地為本公司所在地。

2.12合同必須由法定代表人或其授權的代理人簽字(蓋章),加蓋合同專用章

或公司公章。

合同應當有經辦人簽字(蓋章),合同標的金額超過10000元以上由部門加簽。

合同附件應當同時簽字(蓋章)確認。

2.13對合同進行修改、增刪,應在修改、增刪處加蓋印章或由經辦人簽名進行

確認。

2.14合同應當約定由本公司保存的合同文本不少于四份。

2.15兩頁(含兩頁)以上的自行裝訂的合同,應當加蓋騎縫章。

2.16禁止'先履行,后補簽'合同。

2.17合同應當按約定全面、及時履行。

合同相對方違約,應當及時按約定追究其違約責任。

按約定解除合同的,應當及時通知對方。通知方式應當選擇易被證明的方式。

2.18遇有可能給公司造成損失的緊急情況,經辦人及所在部門除及時向公司和法律顧問報告外,應同時采取措施防止損失的擴大。

3.1公司合同嚴格實行審查制度。

3.2各職能部門負責對本部門的合同進行審查,并對其他部門擬送審的合同進行專業預審。

3.3財務部門負責對各部門合同中付款方式、付款期限等財務約定進行審查。

3.4法律顧問負責對合同的內容、形式的合法性、有利性進行審查。

3.5建筑設計類、廣告營銷類合同,應當經過銷售部門預審。

3.6合同經辦人應當填寫《合同送審表》,經本部門、預審部門、財務部門負責人或審查人簽字后,送法律顧問進行審查。

合同經辦人員草擬合同后,也可先送法律顧問進行初審,經修改后再按前規定程序送審。

3.7法律顧問應當在要求的時限內完成審查工作。非特殊情況,審查時限應不少于4小時。

3.8法律顧問應當::全面審查合同。

對合同中的一般問題,法律顧問可提出具有可操作性的修改建議。

對有重大法律隱患或對公司嚴重不利的合同,法律顧問可以直接進行修改。

3.9法律顧問在合同審查結束后,應當在《合同審定表》上填寫合同受理、審查時間,審查地點,審查合同名稱,審查意見或處理結果等內容。

3.10對通過審查的合同,法律顧問應當蓋章,注明審查日期。

3.11公司法定代表人對違反本規定送審的合同,應當拒絕審批,并責成有關責任人和責任部門予以糾正。

4.1公司實行合同管理員、職能部門、行政部三級合同管理負責制。

4.2各職能部門應當確定一名合同管理員,負責合同的整理、保管、信息資料收集等日常管理工作。

4.3職能部門對合同的起草、審查、訂立、履行以及合同文本的管理負直接責任。

4.4行政部負責對公司合同進行統一、綜合管理。行政內勤具體負責合同簽章工作。

4.5合同文本應當由主辦部門、財務部門、行政部分別保存一份備查。

4.6合同管理將逐步納入崗位責任制進行考核。

考核包括以下內容:合同質量、合同履約率、貸款回收率、糾紛發生率等。

4.7因不了解對方資信、履約能力而輕率簽訂合同或者合同條款的約定存在明顯瑕疵,或者違反合同管理規定,給公司造成不良社會影響或經濟損失的,依照本公司《過錯責任追究辦法》追究有關人員責任。

4.8因故意、重大過失或違法訂立合同,給公司造成重大經濟損失的,視情節追究責任人員行政、經濟責任;構成犯罪的,移送司法機關處理。

地產會議管理制度范文（19篇）篇十六

(1996年1月8日建設部令第50號發布根據20xx年8月15日《建設部關于修改〈城市房地產中介服務管理規定〉的決定》修正)。

第一章總則。

第一條為了加強房地產中介服務管理,維護房地產市場秩序,保障房地產活動當事人的合法權益,根據《中華人民共和國城市房地產管理法》,制定本規定。

第二條凡從事城市房地產中介服務的,應遵守本規定。

本規定所稱房地產中介服務,是指房地產咨詢、房地產價格評估、房地產經紀等活動的總稱。

本規定所稱房地產咨詢,是指為房地產活動當事人法律法規、政策、信息、技術等方面服務的經營活動。

本規定所稱房地產價格評估,是指對房地產進行測算,評定其經濟價值和代理業務的經營活動。

本規定所稱房地產經紀,是指為委托人提供房地產信息和居間代理業務的經營活動。

第三條國務院建設行政主管部門歸口管理全國房地產中介服務工作。

省、自治區、直轄市建設行政主管部門歸口管理本行政區域的房地產中介服務工作。

直轄市、市、縣人民的政府房地產行政主管部門(以下簡稱房地產管理部門)管理行政區域內的房地產中介服務工作。

第四條從事房地產咨詢業務的人員,必須是具有房地產及相關專業中等以上學歷,有與房地產咨詢精力相關的初級以上專業技術職稱取得考試合格證書的專業技術人員。

房地產咨詢人員的考試辦法,由省、自治區人民的政府建設行政主管部門和直轄市房地產管理部門制訂。

第五條國家實行房地產價格評估人員資格認證制度。

房地產價格評估人員分為房地產估價師和房地產估價員。

《房地產估價師注冊證》的人員,不得以房地產估價師的名義從事房地產估價業務。

房地產估價師的考試辦法,由國務院建設行政主管部門和人事主管部門共同制定。

第七條房地產估價員必須是經過考試并取得《房地產估價員崗位合格證》的人員。未取得《房地產估價員崗位合格證》的人員,不得從事房地產估價業務。

房地產估價員的考試辦法,由省、自治區人民的政府建設行政主管部門和直轄市房地產管理部門制訂。

第八條房地產經紀人必須是經過考試、注冊并取得《房地產經紀人資格證》的人員。未取得《講話經紀人資格證》的人員,不得從事房地產經紀業務。

房地產經紀人的考試和注冊辦法另行制定。

第九條嚴禁偽造、涂改、轉讓《房地產估價師執業資格證書》、《房地產估價師注冊證》、《房地產估價員崗位合格證》、《房地產經紀人資格證》。

遺失《房地產估價師執業資格證書》、《房地產估價師注冊證》、《房地產估價員崗位合格證》、《房地產經紀人資格證》的,應當向原發證機關申請補發。

第十條從事房地產中介業務,應當設立相應的房地產中介服務機構。

房地產中介服務機構,應是具有獨立法人資格的經濟組織。

第十一條設立房地產中介服務機構應具備下列條件:。

(一)有自己的名稱、組織機構;。

(二)有固定的服務場所;。

(三)有規定數量的財產和經費;。

(四)從事房地產咨詢業務的,具有房地產及相關專業中等以上學歷、初級以上專業技術職稱人中須占總人數的50%以上;從事房地產評估業務的,須有規定數量的房地產估價師;從事房地產經紀業務的,須有規定數量的房地產經紀人。

跨省、自治區、直轄市從事房地產估價業務的機構,應到該業務發生地省、自治區人民的政府建設行政主管部門或者直轄市人民的政府房地產行政主管部門備案。

第十二條設立房地產中介服務機構,應當向當地的工商行政管理部門申請設立登記。房地產中介服務機構在領取營業執照后的1個月內,應當到登記機關所在地的縣級以上人民的政府房地產管理部門備案。

第十三條房地產管理部門應當每年對房地產中介服務機構的專業人員條件進行一次檢查,并于每年年初公布檢查合格的房地產中介服務機構名單。檢查不合格的,不得從事房地產中介業務。

第十四條房地產中介服務機構必須履行下列義務:。

(一)遵守有關的法律、法規和政策;。

(二)遵守自愿、公平、誠實信用的原則;。

(三)按照核準的業務范圍從事經營活動;。

(四)按規定標準收取費用;。

(五)依法交納稅費;。

(六)接受行業主管部門及其它有關部門的指導、監督和檢查。

第十五條房地產中介服務人員承辦業務,由其所在中介機構統一受理并與委托人簽訂書面中介服務合同。

第十六條經委托入同意,房地產中介服務機構可以將委托的房地產中介業務轉讓委托給具有相應資格的中介服務機構代理,但不得增加傭金。

第十七條房地產中介服務合同應當包括下列主要內容:。

(一)當事人姓名或者名稱、住所;。

(二)中介服務項目的名稱、內容、要求和標準;。

(三)合同履行期限;。

(四)收費金額和支付方式、時間;。

(五)違約責任和糾紛解決方式;。

(六)當事人約定的其它內容。

第十八條房地產中介服務費用由房地產中介服務機構統一收取,房地產中介服務機構統一收取,房地產中介服務機構收取費用應當開具發票,依法納稅。

第十九條房地產中介服務機構開展業務應當建立業務記錄,設立業務臺帳。業務記錄和業務臺帳應當載明業務活動中的收、支出等費用,以及省、自治區建設行政主管部門和直轄市房地產管理部門要求的其他內容。

第二十條房地產中介服務人員執行業務,可以根據需要查閱委托人的有關資料和文件,查看現場。委托人應當協助。

第二十一條房地產中介服務人員在房地產中介活動中不得有下列行為:。

(二)允許他人以自己的名義從事房地產中介業務;。

(三)同時在兩個或兩個以上中介服務機構執行業務;。

(四)與一方當事人串通損害另一方當事人利益;。

(五)法律、法規禁止的其他行為。

第二十二條房地產中介服務人員與委托人有利害關系的,應當回避。委托人有權要求其回避。

第二十三條因房地產中介服務人員過失,給當事人造成經濟損失的,由所在中介服務機構承擔賠償責任。所在中介服務可以對有關人員追償。

第五章罰則。

第二十四條違反本規定,有下列行為之一的,直轄市、市、縣人民的政府房地產管理部門會同有關部門對責任者給予處罰:。

(四)超過營業范圍從事房地產中介活動的,處以1萬元以上3萬元以下的罰款。

第二十五條因委托人的原因,給房地產中介服務機構或人員造成經濟損失的,委托人應當承擔賠償責任。

第二十六條房地產中介服務人員違反本規定,情節嚴重、構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。

第二十七條房地產管理部門工作人員在房地產中介服務管理中以權力謀私、貪財賄賂的,依法給予行政處分;構成犯罪的依法追究刑事責任。

第六章附則。

第二十八條省、自治區、直轄市建設行政主管部門可以根據本規定制定實施細則。

第二十九條本規定由國務院建設行政主管部門負責解釋。

第三十條本規定自1996年2月1日起施行。

地產會議管理制度范文（19篇）篇十七

通過對溝通管理、信息管理、數據管理,及時、準確地收集、傳遞及反饋有關信息,開展數據統計和分析,識別改進的機會,確保質量管理體系持續的適宜和有效。

適用于對內、外部信息的管理以及對數據分析的管理。

3.1總經辦是本公司信息和數據分析的管理歸口部門。負責有關質量管理體系的信息管理、外部有關信息數據收集和分析管理。

3.2各職能部門根據其職能管轄范圍,收集和分析相關信息、數據,并實施管理。

4.1溝通管理。

4.1.1總經辦是公司信息管理中心,依此建立的信息網絡構成了內、外部溝通的系統,通過內外部溝通實現本公司質量管理活動。

4.1.2各部門負責按本規定要求,開展內外部溝通活動,實施信息管理和數據分析、處理和利用。

4.1.3內部溝通。

a)內部溝通的形式:。

內部網絡--發布共享信息,實現行政、業務管理溝通;。

表式文件溝通--公司的表式文件根據其作用不同,可分為業務報表和體系表式二大類,執行《記錄控制程序》的要求,各職能管理部門負責設計并規定業務報表及其傳遞要求,實現業務和體系信息的溝通和傳遞。

4.1.4外部溝通。

通過外部溝通,了解和掌握顧客的需求、市場需求和市場動態,并及時將顧客的需求轉化為對服務質量控制的要求。

4.2信息。

信息是以事實為依據,實施質量管理、進行決策的基礎資源,信息由量化信息和非量化信息構成。

4.2.1信息源的分類。

a)內部信息源:來自公司內部的信息;(管理活動、內部溝通的信息)。

b)外部信息源:來自公司外部相關方的信息(供方、顧客、合作者或社會等方面的信息)。

4.2.2外部信息主要包括:。

a)法律、法規及行政管理部門的信息;。

b)市場情報和業內動態的信息;。

c)相關方的信息:。

供方的信息(物資供方、施工方、提供服務供方的資信、能力、業績)。

投資商、業主、社會的信息(需求、期望、社會發展及趨勢)。

d)顧客對本公司提供的工程產品、營銷服務的評價信息(顧客滿意、顧客投訴、顧客建議)。

4.2.3內部信息主要包括:。

a)公司質量方針質量目標貫徹、實施方面的信息;。

b)質量管理體系運行方面信息(內審、管理評審);。

c)工程產品質量的監測及其分析、處置方面的信息;。

d)營銷服務過程及服務質量的監測及其分析、處置方面的信息;。

e)開發項目調研、策劃方面的信息;。

f)工程產品特性、服務特性實現及其開發策劃方面的信息;。

g)工程產品質量動態、銷售動態分析及其控制方面的信息;。

h)持續改進,糾正和預防措施及實施方面的信息;。

i)員工的信息(員工滿意及合理要求);。

j)人力資源管理方面的信息。

4.3.1各職能管理部門負責收集各自職責范圍內相關的信息。

a)信息的形式可以是書面材料及其他介質形式;。

b)對收集的信息,收集部門應進行核證,把由于人為原因造成的失真信息篩選剔除,保證傳遞信息的真實性。

根據信息的特征及其對質量活動的影響程度,信息可分為常規信息和異常信息。

a)異常信息。

重大的工程質量、安全事故:(包括施工單位)。

突發性事件且構成對公司的聲譽和形象影響的事件;。

違反有關管理規定構成的責任事故(質量、安全);。

顧客投訴或抱怨并已構成嚴重不合格事件;。

體系發生嚴重不合格。

經營活動、質量活動中獲取的大量的非異常信息。

c)信息的溝通和傳遞。

由下往上傳遞的信息:經主管部門審核后逐級向上傳遞,由職能管理部門進行監督檢查;。

橫向傳遞的信息:經部門負責人審核后按質量活動規定的`溝通渠道,在相關部門間交流。

由信息獲取部門編制'信息單':。

a)顧客投訴--報營銷部受理處置;。

d)異常信息的全部處置資料必須報總經辦備案。

4.5數據分析。

數據即量化信息。對量化信息的開發和利用,應采用數理統計技術,從中尋找數據變化的規律。

4.5.1數據的范圍。

數據主要來自對市場的調研和預測、體系運行過程的監視和分析、工程建設管理營銷過程的監測和分析、工程產品和服務結果的監測及分析、顧客反饋的統計和分析等活動。

4.5.2數據的收集。

通過信息網絡渠道,系統地收集數據,應做到:準確、完整、及時。使數據能如實地反映客觀事實的特征及變化情況,便于及時分析、有效地確定并采取改進措施。減少或避免損失。

4.5.4數據的分析和利用。

a)質量管理體系的適宜性,有效性和充分性,以及識別體系持續改進的機會;。

b)銷售趨勢以及對營銷策略的調整;。

d)質量意識、經營理念與市場規律的符合性,以及企業文件建設;。

e)持續改進的有效性的必要性;。

f)對供方控制的有效性,以及戰略上的調控;。

g)經營活動的決策。

4.5.4信息、數據管理有效性評價。

b)總經辦應于每年十二月份定期評估信息管理在質量管理工作中的作用,找出存在的問題,持續改進信息管理工作。

4.6有關信息及數據按《記錄控制程序》,由相關部門予以保存。

5.1記錄控制程序dh/qp-4.2.4。

5.2與顧客有關要求的評審程序dh/qp-7.2。

5.3統計技術的應用dh/qc-8.4-01。

6.1信息單qr/zb-35。

圖例:信息工作流程示意圖。

重要問題。

部門或分公司自報。

重要問題。

總經辦對口信息員。

總經辦綜合信息科科長。

總經辦主任。

總裁助理級部門經理級。

董事長。

備注:。

1、信息管理的原則是客觀性、真實性、及時性、公正性、有效性。

2、信息的流程首先是各部門、分子公司當天將各部門、分子公司所完成的工作情況傳遞給總經辦對口信息員。

3、總經辦信息員對信息去偽存真、刪減增添,并至少能夠作出淺度分析,最后將信息整理匯報給總經辦綜合信息科。

4、總經辦綜合信息科將信息進一步處理分析,提煉出關鍵信息及深度分析,并分成部門經理級閱讀信息、總裁助理級閱讀信息、董事長閱讀給總經辦主任。

地產會議管理制度范文（19篇）篇十八

對于工程量簽證管理,是關系到工程投資控制問題。按照公司的管理方式及專業人員配備,工程管理質量、進度、安全、投資四大控制除了投資控制之外其它三項都充分授權給監理公司進行管理,投資控制由公司現場代表、預結算人員與監理工程師一起進行控制,具體辦法引用我公司簽證管理制度。

為規范工程施工現場簽證管理工作,確保工程施工現場簽證工作處于受控狀態,特制定本辦法。

1、公司授權派駐工地工程師(簡稱甲方代表)負責工程施工現場簽證工作的管理與實施。

2、工程施工方(簡稱乙方)負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。

3、監理單位負責對工程施工場所簽證的測量及核實。

1、基礎開挖超出設計要求時,必須進行簽證確認。

2、合同以外的土方工程。

3、施工圖和設計變更以外的工程內容。

4、甲方確定的必須通過簽證才予以確認的。

5、工程施工合同中約定必須簽認的。

6、法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。

甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。

所有工程量必須經現場測量后填寫,到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字,后補簽簽證單。現場簽證單一式四份,甲方工程部、財務部、監理單位、乙方各留一份,現場簽證單必須在一個星期之內四方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。在工程簽證中原則上不得以點工形式出現。如有特殊原因需發生點工且數量較大時,必須由主辦人員所在的部門經理同意后方可進行施工。

1、乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進行簽證甲方代表組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認。

2、乙方填寫現場簽證單(現場簽證單必須使用國家統一標準規范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。

1、乙方應予提報簽證的文件,但未經甲方簽證的,均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議(拒簽),在甲方堅持要求執行時,乙方應予以執行,因指令錯誤發生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔,延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。

2、凡簽證責任人未按法律、法規、現行有效標準及合同約定時間內對對方提出的文件予以簽證或簽復的,應視為要求已被確認,由此產生的責任由責任方承擔。

3、本辦法為甲乙雙方在合作中的.經濟或法律責任界定的依據,包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經濟損失。

1、必要時,甲方可發出口頭指令,施工方對甲方的口頭指令應予以執行。但乙方應在48小時內提出書面文件,甲方必須簽證確認。

2、在特殊情況下,乙方有權要求甲方下達指令的要求,并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方,甲方在48小時內不予下達或答復,應承擔由此造成的經濟支出及順延的工期,賠償乙方的有關損失。

本辦法自行文之日起執行。

地產會議管理制度范文（19篇）篇十九

1、日常工作時間為：8：30—14：30；13：30—20：30，公司原則上不再另行安排固定休息日。

2、值班：

3、員工如因病假、補休、休假、公差等原因未能上班，應向所在部門經理書面報告，并交辦公室核實后，方可執行，否則按相關制度進行處理。并及時在考勤表當天欄內注明事由，并根據公司具體情況做相應處理。

4、遲到、早退者，每次扣10元；遲到、早退15—60分鐘，計扣半天工資；遲到、早退超過一小時，計扣一天工資。

5、員工請事假一天，不核發當日工資，連續事假三天算曠工處理，員工一個月累計曠工2次者予以開除處理。

1、聽從上級指揮、服從上級安排，員工除正式上訴外，不得越級報告，不得頂撞、侮辱、誹謗上司及同事，不得拉幫結派。

2、遵紀守法，不得攜帶兇器，不得參與賭博、打架、盜竊等違法犯罪活動。

3、保守公司機密（機密包括信息、業務情況、制度等），愛護公物，不得有損害項目、開發商以及公司利益和形象的言行。

4、工作時間內在銷售現場不得吸煙、吃零食。不得在銷售及辦公場合奔跑、喧嘩、擅入其他部門，擅自翻拿他人物件。

5、工作時間內不得談與公事無關的事情，不得在售樓部閱報，讀與業務無關的書籍，寫私人信件、聽收音機、有睡態、醉態、擅離職守。

6、廉潔奉公，不得私下交易，私收顧客小費、好處費。

7、工作時間內銷售人員不得與客戶私下吃飯。

以上情況，如有違者將視情節輕重分別給予通報、警告、記過、除名、等處分。

1、經理應實行例會制，并于每周一上交上周工作總結（上周目標、完成情況、業務員工作情況、不足及改進辦法和項目營銷建議）及本周工作計劃（工作目標、具體實施計劃），同時結合主管銷售總監的建議、指導，開展工作。

2、日例會：每天早上9：00—9：30為例會時間；

周例會：每周日召開全體銷售人員工作會議，由主管經理主持召開；

月例會：每月30日為例會時間。（如果30日為休息日則提前）。

3、周會及重要日會必須設專人作會議紀要。

1、員工請病假一天以內的'須由部門經理批準并報辦公室核準且不扣工資。一天以上（含二天）的請假，事先須經部門經理同意后報公司辦公室批準后方可離崗，否則按日工資三倍予以處罰直至開除處理。

2、員工因病不能提前請假，應先請示部門經理征得同意方可休假，并出具市級以上醫院的病假證明，上班第一天內到辦公室補辦請假手續，逾期作曠工處理。

3、無故曠工者，公司將予以除名處理。

在工資或提成中予以扣除。

為達到并保持工作高效率和優質服務，除銷售人員守則外，特針對售樓部的具體情況，另行特定銷售人員行為準則如下：

（一）、作息時間。

早上8：30—下午8：30。

（二）、考勤。

1、遲到早退或委托他人及代他人簽到（扣10分）。

2、午膳進餐時間定為30分鐘。

超過5分鐘（扣5分）。

超出15分鐘（扣8分）。

如無特殊情況或事前未經主管領導批準超出30分鐘當曠工一天；

3、違反請假制度的（扣2分）。

（三）、紀律。

1、不服從上司合理、合法的命令或工作安排；（扣10分）。

2、對上司不尊重，故意與上司作對；（扣10分或開除）。

3、有影響公司聲譽之言行；（扣10分或開除并追究法律責任）。

4、損壞公司財物；（扣10分或賠償）。

5、泄露、出賣公司機密；（開除）。

6、偽造文件意圖行騙；（開除）。

7、與客人爭吵及對客人不禮貌；（扣10分或開除）。

8、向客人或發展商索取金錢或其他報酬；（開除）。

9、不按工作程序做事；（扣5分）。

10、搬弄事非捏造事實誹謗他人影響團結；（扣10分或開除）。

11、逃避工作推卸責任；（扣10分）。

12、工作馬虎；（扣5分）。

13、儀容不整；（扣2分）。

14、在售樓部不穿工衣；（扣2分）。

15、在售樓部前臺化妝；（扣2分）。

16、上班沒有佩戴員工證（扣8分并扣50元）。

17、在售樓部內吃零食；（扣2分）。

18、在售樓部內吸煙；（扣2分）。

19、有客人在場時在售樓部內閱讀報章刊物；（扣8分）。

20、有客人在場時閑談；（扣2分）。

21、當值時間打瞌睡；（扣8分）。

22、保持售樓部整潔每天早上未對柜臺上雜物進行清理；（扣3分）。

23、當值時擅自職守干私人事情；（扣10分）。

24、站或坐姿不規范；（扣1分）。

25、毆打他人或互相打斗；（扣10分并開除）。

26、挪用公司錢銀；（退款及開除并追究法律責任）。

27、隱瞞包庇同事錯誤；（扣10分）。

28、當值時講粗言穢語及行為不檢；（扣5分）。

29、不參加每天售樓部例會的；（扣5分）。

30、未經許可打私人電話；（扣5分）。

31、當值時出崗、閑游或干擾他人工作；（扣10分）。

32、未到下班時間擅自更衣、簽名；（扣5分）。

33、未做當天工作記錄；（扣8分）。

34、不按規定填寫'客戶登記本'者；（扣10分或開除）。

35、如無正當理由三天內沒有聯系到過公司的客戶；（扣10分）。

36、展銷期間不到場者；（扣5分）。

37、未經許可私自收取客戶訂金；（扣10分或開除）。

38、未經許可擅自對客戶做出超權限的承諾；（扣10分或開除）。

39、違反公司其他規定的視乎情節做出處理。

40、私自對接開發。

商；（扣10分或開除）。

如員工一個月內違規次數超過兩次或扣分超過10分，則由公司發出警告信，一個月內違規次數超過四次或扣分超過18分，則可考慮開除。任何人當年內接獲兩封警告信者，則降職處分或即時開除。