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采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)

時(shí)間:2025-06-10 作者:筆硯

優(yōu)秀的采購(gòu)管理能夠幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以下是小編為大家收集的采購(gòu)范文,僅供參考,希望能給大家提供一些靈感。

采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)篇一

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),加強(qiáng)績(jī)效管理,落實(shí)崗位責(zé)任制,根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求,特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間:

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。

二、考核內(nèi)容及分值:(滿分100分)。

(1)采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)。

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算,結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)。

2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。(15分)。

(2)物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)(30分)。

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作,拓寬采購(gòu)渠道,向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單,及時(shí)收集、整理價(jià)格信息,并編寫詢價(jià)報(bào)告,向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分)。

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同,并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)。

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理,保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。(5分)。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程,制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法,提高部門工作質(zhì)量和效率,確保部門員工違法違紀(jì),損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)。

(3)采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)。

1、組織相關(guān)人員,會(huì)同質(zhì)量管理部,對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。(10分)。

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)。

(4)采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)(20分)。

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排,根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)。

2、根據(jù)預(yù)算,制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略,降低采購(gòu)成本,保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)。

三、考核與獎(jiǎng)懲。

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字:

部門主管簽字:

簽訂時(shí)間:20xx年6月2日。

采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)篇二

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),加強(qiáng)績(jī)效管理,落實(shí)崗位責(zé)任制,根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求,特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間:

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。

二、考核內(nèi)容及分值:(滿分100分)。

(1)采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)。

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算,結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)。

2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。(15分)。

(2)物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)(30分)。

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作,拓寬采購(gòu)渠道,向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單,及時(shí)收集、整理價(jià)格信息,并編寫詢價(jià)報(bào)告,向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分)。

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同,并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)。

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理,保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。(5分)。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程,制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法,提高部門工作質(zhì)量和效率,確保部門員工違法違紀(jì),損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)。

(3)采購(gòu)物資驗(yàn)收的'考核指標(biāo)(20分)。

1、組織相關(guān)人員,會(huì)同質(zhì)量管理部,對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。(10分)。

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)。

(4)采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)(20分)。

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排,根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)。

2、根據(jù)預(yù)算,制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略,降低采購(gòu)成本,保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)。

三、考核與獎(jiǎng)懲。

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字:xxx。

部門主管簽字:xxx。

簽訂時(shí)間:20xx年6月2日。

采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)篇三

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),加強(qiáng)績(jī)效管理,落實(shí)崗位責(zé)任制,根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求,特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間從1月1日起至12月31日。

二、考核內(nèi)容及分值:(滿分100分)。

(1)、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)。

1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算,結(jié)合工程采購(gòu)計(jì)劃,組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)。

2據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。(15分)。

(2)材料采購(gòu)的管理考核指標(biāo)(30分)。

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作,拓寬采購(gòu)渠道,向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢價(jià)單,及時(shí)收集、整理價(jià)格信息,并編寫詢價(jià)報(bào)告,向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分)。

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同,并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)。

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理,保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。(5分)。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程,制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法,提高部門工作質(zhì)量和效率,確保部門員工違法違紀(jì),公司利益的情況發(fā)生。(1分)。

(3)采購(gòu)材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)。

1、組織相關(guān)人員,會(huì)同工程部,對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收、。(10分)。

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)。

(4)采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)(20分)。

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排,根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)。

2、根據(jù)預(yù)算,制定適當(dāng)?shù)?采購(gòu)策略,降低采購(gòu)成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)。

三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)。

1.固定薪為元/月,按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為元。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100。

四、考核與獎(jiǎng)懲。

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

為實(shí)現(xiàn)**公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,現(xiàn)將采購(gòu)部20經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定下:

一、規(guī)范內(nèi)部管理,加強(qiáng)人員培訓(xùn),建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì),完善制度及流程建設(shè)建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國(guó)際供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購(gòu)成本控制工作通過(guò)不同物料采取不同的采購(gòu)及結(jié)算模式、來(lái)料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購(gòu)成本,使采購(gòu)成本率低于56%。

三、做好供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理工作實(shí)行sde為主體的三方評(píng)估開(kāi)發(fā)模式,對(duì)四類物資進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局。**類、**及**、**類開(kāi)發(fā)第二供應(yīng)商,**與**調(diào)研潛在供商。做好國(guó)際供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)管理工作,一方面開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及代理商,降低國(guó)際采購(gòu)份額;另一方面對(duì)現(xiàn)有國(guó)際采購(gòu)物資盡力議價(jià),降低成本。

六、專項(xiàng)工作。

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作1。

備注1:臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃不納入考核;每月統(tǒng)計(jì);**公司采購(gòu)部總經(jīng)理:部長(zhǎng):

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采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)篇四

根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》和政府、有關(guān)部門關(guān)于食品安全監(jiān)督、管理的文件精神,同時(shí)為保障各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度的落實(shí),做到責(zé)任到人,防患于未然。結(jié)合我公司實(shí)際,特制定本責(zé)任書。

公司成立“食品安全工作小組”由總經(jīng)理xxx任組長(zhǎng),副組長(zhǎng)由副總經(jīng)理xx擔(dān)任,xxx、xx、xx經(jīng)理(店長(zhǎng))任組員。

職責(zé)分工:組長(zhǎng)是食品質(zhì)量安全的第一負(fù)責(zé)人,對(duì)本公司區(qū)域內(nèi)的食品安全監(jiān)督管理負(fù)總責(zé),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本公司區(qū)域內(nèi)食品安全監(jiān)督管理工作;建立健全食品安全監(jiān)督管理協(xié)調(diào)機(jī)制和監(jiān)督管理責(zé)任制。副組長(zhǎng)陳總為本公司食品質(zhì)量安全的管理人員,負(fù)責(zé)日常督促公司現(xiàn)場(chǎng)管理部、采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部、各部門(店)按公司規(guī)定的食品質(zhì)量安全制度執(zhí)行;各部門(店)的負(fù)責(zé)人是食品安全的執(zhí)行人員,對(duì)所管轄區(qū)域的食品安全負(fù)有直接責(zé)任,并有責(zé)任、有義務(wù)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行本責(zé)任書所列條款。

1.嚴(yán)格遵守國(guó)家《食品安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,保證食品安全,保障公眾身體健康和生命安全。

2.嚴(yán)禁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不符合法律、法規(guī)或者食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。

3.嚴(yán)禁銷售xx變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。

4.堅(jiān)決不銷售致病性微生物,農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質(zhì)以及其他危害人體健康的物質(zhì)含量超過(guò)食品安全標(biāo)準(zhǔn)限量的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。

6.不偽造或者冒用他人廠名、廠址,不偽造或者冒用質(zhì)量標(biāo)志。

7.保證食品加工工藝流程科學(xué)、合理,生產(chǎn)加工過(guò)程嚴(yán)格、規(guī)范,對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制。保證生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定,不使用非食用性原輔材料加工食品。

8.保證食品的包裝材料、貯存、運(yùn)輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設(shè)備安全,保持清潔,對(duì)食品無(wú)污染。

9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器,使用前應(yīng)當(dāng)洗凈、消毒、炊具、用具用后應(yīng)當(dāng)洗凈,保持清潔。

10.嚴(yán)格驗(yàn)收、保管貨品原材料,保證食品原料新鮮、無(wú)腐爛、無(wú)蟲(chóng)害、無(wú)變質(zhì)現(xiàn)象;對(duì)味精、食鹽、醬油、醋等調(diào)味品和食品添加劑,凡過(guò)期、變質(zhì)、標(biāo)識(shí)不清或感官性狀異常的,一律不得使用。

11.食品經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。從事接觸直接入口食品工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)當(dāng)每年進(jìn)行健康檢查,取得將抗證明后方可上崗工作。

12.認(rèn)真落實(shí)索證索票制度,查驗(yàn)供貨者的許可證和食品出廠檢驗(yàn)合格證、進(jìn)貨發(fā)票或者其他合格證明。

13.認(rèn)真執(zhí)行食品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度,如實(shí)記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內(nèi)容;認(rèn)真查驗(yàn)供貨者的許可證和食品合格的證明文件。

14.嚴(yán)格執(zhí)行食品退市制度,不銷售假冒偽劣食品,不銷售不符合法定要求的食品,對(duì)消費(fèi)者投訴、舉報(bào)的,配合執(zhí)法部門調(diào)查,采取積極主動(dòng)的態(tài)度進(jìn)行處理。

15.積極配合執(zhí)法部門依法進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管。

本責(zé)任書以《中華人民共和國(guó)食品安全法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》為執(zhí)行細(xì)則,對(duì)違反其中任何條款所造成的事故或責(zé)任,將追究本部門責(zé)任人和崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

四、自覺(jué)遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī),倡導(dǎo)行業(yè)自律,切實(shí)履行企業(yè)食品質(zhì)量安全責(zé)任人的義務(wù)。

五、本責(zé)任書一式二份,公司留存一份,各部門留存一份,自雙方簽字之日起生效。

公司(簽字蓋章):。

采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)篇五

根據(jù)20xx年工作方案,我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”,通過(guò)對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整,逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化,力爭(zhēng)企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階,確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑,特簽訂本責(zé)任書。

一、常德市武陵xx泰味醬板鴨廠聘任為采購(gòu)部部長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部工作,聘用期:自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)采購(gòu)、原材料庫(kù)的歸口管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購(gòu)計(jì)劃單開(kāi)展采購(gòu)工作并及時(shí)采購(gòu)到位。

3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量,對(duì)送到貨物驗(yàn)收合格后方可開(kāi)單入庫(kù),負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評(píng)。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對(duì)賬、沖紅。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫(kù),庫(kù)存賬目清晰,做到賬、物、表三相符,經(jīng)常組織盤點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻匯報(bào)。

1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),確保降耗指標(biāo)的'完成。

2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家,控制降低采購(gòu)成本。

3、經(jīng)常性開(kāi)展詢價(jià)工作,隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情,做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

1、在聘期內(nèi),受聘人能全面履行職責(zé),完成崗位目標(biāo),企業(yè)完成銷售與利潤(rùn)目標(biāo)后,廠管理委員會(huì)將給予年終特別獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi),結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒(méi)有虧損的前提下,給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì)。

3、受聘人不能履行職責(zé),在工作中發(fā)生失誤,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰,產(chǎn)生重大失誤的,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘,調(diào)換工作崗位。

4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣,導(dǎo)致企業(yè)利益受損的,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘,不再任用。

總經(jīng)理:xx。

部長(zhǎng):xx。

xx年xx月xx日。

采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)篇六

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),加強(qiáng)績(jī)效管理,落實(shí)崗位責(zé)任制,根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求,特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間:

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。

二、考核內(nèi)容及分值:

采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)。

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算,結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。

2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。

物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)。

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作,拓寬采購(gòu)渠道,向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單,及時(shí)收集、整理價(jià)格信息,并編寫詢價(jià)報(bào)告,向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同,并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理,保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程,制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法,提高部門工作質(zhì)量和效率,確保部門員工違法違紀(jì),損害公司利益的情況發(fā)生。

采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)。

1、組織相關(guān)人員,會(huì)同質(zhì)量管理部,對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。

采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)。

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排,根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的.分析,編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。

2、根據(jù)預(yù)算,制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略,降低采購(gòu)成本,保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。

三、考核與獎(jiǎng)懲。

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字:xx。

部門主管簽字:xx。

簽訂時(shí)間:20xx年6月2日。

采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)篇七

任職部門:

職務(wù):

責(zé)任期:年年月日。

1、按照下發(fā)的商超部工作職責(zé),商超部各崗位人員職責(zé)。

開(kāi)展好各項(xiàng)工作;

2、明確下屬各部門工作方向,從超市到下屬各部門、各。

崗位建立起責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲掛鉤的運(yùn)行機(jī)制;

3、聽(tīng)取下屬部門的工作匯報(bào),對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的.

問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行;

4、召集并主持下屬各部門干部會(huì)議,傳達(dá)集團(tuán)公司辦公。

會(huì)議的重要決定、總結(jié),布置工作,動(dòng)員部門干部、

員工完成任務(wù);

5、協(xié)調(diào)、激勵(lì)各個(gè)部門的工作。

經(jīng)營(yíng)指標(biāo):

實(shí)現(xiàn)向集團(tuán)公司上交純收入40萬(wàn)元:

如果責(zé)任人在指標(biāo)期限內(nèi)完成以上工作指標(biāo),集團(tuán)公司將在福利待遇、個(gè)人榮譽(yù)方面對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),除全額支付責(zé)任人月報(bào)酬外(試用期3個(gè)月,按每月5000元計(jì)),將在20xx年度對(duì)于超出部分,按照指標(biāo)責(zé)任超出部分的8%給予責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)。

本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé),努力是實(shí)現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。

集團(tuán)公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合集團(tuán)公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

(集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人)。

此責(zé)任書一式四份,雙方各執(zhí)一份,集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)室各執(zhí)一份。

采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)篇八

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),加強(qiáng)績(jī)效管理,落實(shí)崗位責(zé)任制,根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求,特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

從xxx年1月1日起至xxx年12月31日。

(1)、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)。

1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算,結(jié)合工程采購(gòu)計(jì)劃,組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)。

2、根據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。(15分)。

(2)材料采購(gòu)的管理考核指標(biāo)(30分)。

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作,拓寬采購(gòu)渠道,向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢價(jià)單,及時(shí)收集、整理價(jià)格信息,并編寫詢價(jià)報(bào)告,向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分)。

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同,并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)。

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理,保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。(5分)。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程,制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法,提高部門工作質(zhì)量和效率,確保部門員工違法違紀(jì),損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)。

(3)采購(gòu)材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)。

1、組織相關(guān)人員,會(huì)同工程部,對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。(10分)。

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)。

(4)采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)(20分)。

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排,根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)。

2、根據(jù)預(yù)算,制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略,降低采購(gòu)成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)。

1、固定薪為元/月,按月考核發(fā)放。

2、考核薪基數(shù)為元。

3、系數(shù)=考核結(jié)果分值/100。

1、公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2、公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)篇九

職務(wù):xxx。

責(zé)任期:xxx。

1、按照下發(fā)的商超部工作職責(zé),商超部各崗位人員職責(zé)開(kāi)展好各項(xiàng)工作;

5、協(xié)調(diào)、激勵(lì)各個(gè)部門的工作。

經(jīng)營(yíng)指標(biāo):實(shí)現(xiàn)向集團(tuán)公司上交純收入40萬(wàn)元:

如果責(zé)任人在指標(biāo)期限內(nèi)完成以上工作指標(biāo),集團(tuán)公司將在福利待遇、個(gè)人榮譽(yù)方面對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),除全額支付責(zé)任人月報(bào)酬外(試用期3個(gè)月,按每月5000元計(jì)),將在20xx年度對(duì)于超出部分,按照指標(biāo)責(zé)任超出部分的8%給予責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)。

本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé),努力是實(shí)現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。

集團(tuán)公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合集團(tuán)公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

(集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人)。

此責(zé)任書一式四份,雙方各執(zhí)一份,集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)室各執(zhí)一份。

采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)篇十

任職部門。

財(cái)務(wù)部。

職務(wù)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)。

入職時(shí)間。

____年____月____日。

聘期。

____年____月____日~____年____月____日。

考核期。

____年____月____日~____年____月____日。

1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。

4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。

5.疏通融資渠道。

6.審計(jì)管理。

7.分管部門管理。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制,對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決,每出現(xiàn)1次,減____分。

2.財(cái)務(wù)分析。每月(季度)至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議,未能提供有效的相關(guān)信息,減____分~____分。

3.疏通融資渠道,確保融資渠道暢通,領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成,每差1%,減____分。

4.投資回報(bào)率達(dá)到____%,每低1%,減____分。

5.資金利用率達(dá)到____%,每低1%,減____分。

6.成本控制。對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制,未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的.情況每出現(xiàn)1次,減____分。

7.分管部門人員管理,部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%,未完成該項(xiàng)工作,減____分;及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核,下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分在____分以上,加____分。

8.年度重點(diǎn)工作完成情況。

年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績(jī)效考核表。

重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)。

計(jì)劃目標(biāo)。

實(shí)際完成情況。

評(píng)估。

說(shuō)明:年度重點(diǎn)工作中,如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況,應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。

在年中,因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),有權(quán)修改本責(zé)任書。

3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見(jiàn)后,由公司另行研究確定解決辦法。

4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。

采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)篇十一

根據(jù)20xx年工作方案,我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”,通過(guò)對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整,逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化,力爭(zhēng)企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階,確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑,特簽訂本責(zé)任書。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購(gòu)部部長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部工作,聘用期:自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、采購(gòu)部職責(zé):

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)采購(gòu)、原材料庫(kù)(凍庫(kù))的歸口管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購(gòu)計(jì)劃單開(kāi)展采購(gòu)工作并及時(shí)采購(gòu)到位。

3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量,對(duì)送到貨物驗(yàn)收合格后方可開(kāi)單入庫(kù),負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評(píng)。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對(duì)賬、沖紅。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫(kù),庫(kù)存賬目清晰,做到賬、物、表三相符,經(jīng)常組織盤點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻匯報(bào)。

三、崗位目標(biāo):

1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),確保降耗指標(biāo)的完成。

2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家,控制降低采購(gòu)成本。

3、經(jīng)常性開(kāi)展詢價(jià)工作,隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情,做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

四、獎(jiǎng)懲辦法:

1、在聘期內(nèi),受聘人能全面履行職責(zé),完成崗位目標(biāo),企業(yè)完成銷售與利潤(rùn)目標(biāo)后,廠管理委員會(huì)將給予年終特別獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)(含3%),結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒(méi)有虧損的前提下,給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì)。

3、受聘人不能履行職責(zé),在工作中發(fā)生失誤,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰,產(chǎn)生重大失誤的,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘,調(diào)換工作崗位。

4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣,導(dǎo)致企業(yè)利益受損的,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘,不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購(gòu)部。

總經(jīng)理:

部長(zhǎng):

采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)篇十二

根據(jù)公司投東大會(huì)精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及管理措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí),加強(qiáng)成本核算,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序,公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

1、產(chǎn)值:確保萬(wàn)元,力爭(zhēng)萬(wàn)元。

2、利潤(rùn):確保萬(wàn)元,力爭(zhēng)萬(wàn)元。

3、研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不得少于個(gè)。

1、建立健全的各級(jí)管理和考核制度、分配制度。

2、服從董事會(huì)的管理、服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

1、杜絕一切大中型安全事故;

2、違章操作事故為零;

1、全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元內(nèi);

2、全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元內(nèi);

3、全年的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元內(nèi);

4、全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元內(nèi);

1、組織1-3次集體文體、娛樂(lè)或公益活動(dòng);

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度;

1、廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定制管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

2、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

4、財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(20分)。

2、管理目標(biāo)(20分)。

3、安全管理目標(biāo)(20分)。

4、主要成本目標(biāo)(25分)。

5、精神文明建設(shè)(5分)。

6、其他目標(biāo)(10分)。

總經(jīng)理的報(bào)酬由工資和節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成。

(一)工資與獎(jiǎng)勵(lì):總經(jīng)理采用年薪制(合同已定),每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%;另外的60%為年度指標(biāo)完成后的考核工資,獎(jiǎng)勵(lì)情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。

(二)目標(biāo)執(zhí)行情況和激勵(lì)辦法;

1、若年度完成考核指標(biāo),補(bǔ)發(fā)剩余的工資;未完成的按已完成百分比計(jì)發(fā)剩余工資。

2、在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本,按節(jié)約成本總額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì).

董事長(zhǎng):

總經(jīng)理:

采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)篇十三

協(xié)助教導(dǎo)處檢查教師備、講、批、輔、聽(tīng)、訪等工作;督促教師認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱和鉆研教材。

定期開(kāi)展課題研究,并實(shí)行集體備課,定研究專題時(shí)間、地點(diǎn)、定主講人;積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動(dòng)。

研究課(即骨干教師反映先進(jìn)教學(xué)思想課),學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報(bào)課,幫助教師提高自身建設(shè)。

負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學(xué)工作,明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級(jí)教學(xué)進(jìn)度和要求。

小學(xué)學(xué)科教研組長(zhǎng)。

1、教導(dǎo)處不定時(shí)抽查、督促;

2、學(xué)校考核小組每半年進(jìn)行一次抽考,年終綜合考核前,先由學(xué)科組長(zhǎng)自評(píng)及工作報(bào)告,再由學(xué)校考核小組審查并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

4、評(píng)為優(yōu)秀、良好給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),評(píng)為一般的不獎(jiǎng)不懲,評(píng)為較差的懲幣100元。

采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)篇十四

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),加強(qiáng)績(jī)效管理,落實(shí)崗位責(zé)任制,根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求,特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間:

從2012年1月1日起至2012年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值:(滿分100分)

(1)采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算,結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)

2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。(15分)

(2)物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)(30分)

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作,拓寬采購(gòu)渠道,向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單,及時(shí)收集、整理價(jià)格信息,并編寫詢價(jià)報(bào)告,向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分)

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同,并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理,保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。(5分)

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程,制定部門各崗位職責(zé)及

考核辦法,提高部門工作質(zhì)量和效率,確保部門員工違法違紀(jì),損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)

(3)采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)

1、組織相關(guān)人員,會(huì)同質(zhì)量管理部,對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。(10分)

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)

(4)采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)(20分)

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排,根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)

2、根據(jù)預(yù)算,制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略,降低采購(gòu)成本,保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)

三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法

責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

1.固定薪為 元/月,按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為 元。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

四、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

公司簽字: 部門簽字: 日 期: 日 期:

1、采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),加強(qiáng)績(jī)效管理,落實(shí)崗位責(zé)任制,根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求,特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間:

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值:(滿分100分)

(1)采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算,結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)

2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。(15分)

(2)物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)(30分)

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作,拓寬采購(gòu)渠道,向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單,及時(shí)收集、整理價(jià)格信息,并編寫詢價(jià)報(bào)告,向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分)

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同,并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理,保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。(5分)

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程,制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法,提高部門工作質(zhì)量和效率,確保部門員工違法違紀(jì),損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)

(3)采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)

1、組織相關(guān)人員,會(huì)同質(zhì)量管理部,對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。(10分)

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)

(4)采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)(20分)

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排,根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)

2、根據(jù)預(yù)算,制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略,降低采購(gòu)成本,保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)

三、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字:

部門主管簽字:

簽訂時(shí)間:20xx年6月2日

2、采購(gòu)部20xx年目標(biāo)責(zé)任書

為實(shí)現(xiàn)**公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,現(xiàn)將采購(gòu)部20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下:

一、規(guī)范內(nèi)部管理,加強(qiáng)人員培訓(xùn),建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì),完善制度及流程建設(shè) 建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國(guó)際供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購(gòu)成本控制工作

通過(guò)不同物料采取不同的采購(gòu)及結(jié)算模式、來(lái)料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購(gòu)成本,使采購(gòu)成本率低于56%。

三、做好供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理工作

實(shí)行sde為主體的三方評(píng)估開(kāi)發(fā)模式,對(duì)四類物資進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局。**類、**及**、**類開(kāi)發(fā)第二供應(yīng)商,**與**調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國(guó)際供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)管理工作,一方面開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及代理商,降低國(guó)際采購(gòu)份額;另一方面對(duì)現(xiàn)有國(guó)際采購(gòu)物資盡力議價(jià),降低成本。

四、做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,保障生產(chǎn)所需

采取動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購(gòu),達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫(kù)存的目的。

實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購(gòu)量由一級(jí)代理商供應(yīng),并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對(duì)輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)及其他合理的采購(gòu)方式,降低采購(gòu)成本。

五、建立和完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)

完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集,建立數(shù)據(jù)庫(kù),以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)。

六、專項(xiàng)工作

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

3、采購(gòu)部崗位目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)20xx年工作方案,我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”,通過(guò)對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整,逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化,力爭(zhēng)企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階,確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑,特簽訂本責(zé)任書。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購(gòu),全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部工作,聘用期:自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、采購(gòu)部職責(zé):

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)采購(gòu)、原材料庫(kù)(凍庫(kù))的歸口管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購(gòu)計(jì)劃單開(kāi)展采購(gòu)工作并及時(shí)采購(gòu)到位。

3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量,對(duì)送到貨物驗(yàn)收合格后方可開(kāi)單入庫(kù),負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評(píng)。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對(duì)賬、沖紅。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫(kù),庫(kù)存賬目清晰,做到賬、物、表三相符,經(jīng)常組織盤點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻匯報(bào)。

三、崗位目標(biāo):

1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),確保降耗指標(biāo)的完成。

2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家,控制降低采購(gòu)成本。

3、經(jīng)常性開(kāi)展詢價(jià)工作,隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情,做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

四、獎(jiǎng)懲辦法:

1、在聘期內(nèi),受聘人能全面履行職責(zé),完成崗位目標(biāo),企業(yè)完成銷售與利潤(rùn)目標(biāo)后,廠管理委員會(huì)將給予年終特別獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)(含3%),結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒(méi)有虧損的前提下,給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì)。

3、受聘人不能履行職責(zé),在工作中發(fā)生失誤,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰,產(chǎn)生重大失誤的,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘,調(diào)換工作崗位。

4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣,導(dǎo)致企業(yè)利益受損的,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘,不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購(gòu)部

總經(jīng)理:

部長(zhǎng):

年月日

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),加強(qiáng)績(jī)效管理,落實(shí)崗位責(zé)任制,根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求,特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間:

從2015年1月1日起至2015年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值:(滿分100分)

(1)、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的'考核指標(biāo)(30分)

1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算,結(jié)合工程采購(gòu)計(jì)劃,組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)

2、根據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。(15分)

(2)材料采購(gòu)的管理考核指標(biāo)(30分)

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作,拓寬采購(gòu)渠道,向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢價(jià)單,及時(shí)收集、整理價(jià)格信息,并編寫詢價(jià)報(bào)告,向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分)

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同,并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理,保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。(5分)

司利益的情況發(fā)生。(10分)

(3)采購(gòu)材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)

1、組織相關(guān)人員,會(huì)同工程部,對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收、。(10分)

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)

(4)采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)(20分)

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排,根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)

2、根據(jù)預(yù)算,制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略,降低采購(gòu)成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)

三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法 責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

1.固定薪為 元/月,按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為 元。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

四、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

根據(jù)公司2016年度對(duì)采購(gòu)部下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),為充分調(diào)動(dòng)采購(gòu)部各人員的工作積極性,在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本目標(biāo)任務(wù)。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)責(zé)任人:

經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)目標(biāo)責(zé)任人 負(fù)責(zé)公司 品類采購(gòu)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo): 1、目標(biāo)銷售額: 萬(wàn)元; 2、目標(biāo)毛利率: %。 3、目標(biāo)后臺(tái)收入額: 萬(wàn)元。 4、目標(biāo)批發(fā)業(yè)務(wù)毛利額: 萬(wàn)元。

五、完成目標(biāo)任務(wù)期限:

2015年12月27日 至2016年12月26日 六、其他規(guī)定參照勞動(dòng)合同和部門其他文件規(guī)定。

公司代表: 目標(biāo)責(zé)任人(簽字): 日 期: 日 期:

采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)篇十五

為了更好地預(yù)防和減少各類災(zāi)害事故的發(fā)生,保護(hù)國(guó)家、集體和人民生命、財(cái)產(chǎn)安全,保障彌勒昆立醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,根據(jù)我院的實(shí)際情況,特制定醫(yī)院安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全責(zé)任書。

一、目標(biāo)。

杜絕醫(yī)療失誤導(dǎo)致死亡事故的發(fā)生。

杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生,火災(zāi)隱患整改率達(dá)90%以上,重大火災(zāi)隱患整改率達(dá)100%,易燃易爆危險(xiǎn)物品的保管、使用合格率達(dá)100%。

杜絕重大設(shè)備事故,氧氣庫(kù)房、配電室及水、電、氣等重要設(shè)備、設(shè)施絕對(duì)正常運(yùn)行。

杜絕中毒、感染事故的發(fā)生,塵毒合格率100%,毒麻藥品、放射源、消毒隔離等重要環(huán)節(jié)的管理合格率達(dá)100%。

做好新入院人員崗前培訓(xùn),特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)90%以上。

財(cái)務(wù)部門、機(jī)房、病房、集體宿舍等要害部位安全防范、管理、實(shí)施達(dá)100%。

科室組織學(xué)習(xí)《道路交通安全法》,杜絕酒駕、無(wú)證駕駛等行為發(fā)生。

二、責(zé)任。

各科室認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全等法制宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)。

健全機(jī)構(gòu),強(qiáng)化管理。各科室在建立安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全組織的同時(shí),務(wù)必做到制度健全,責(zé)任到人。在安全生產(chǎn)上做到科責(zé)任人親自抓,有專人抓,把安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程,做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。

各科室每季度對(duì)本科室安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全等工作進(jìn)行一次大檢查,記錄齊全。事故隱患有登記,有整改措施,重大隱患及時(shí)上報(bào)院辦。

認(rèn)真開(kāi)展宣傳教育工作,對(duì)本科室的人員定期進(jìn)行法律法規(guī)教育培訓(xùn),并作好培訓(xùn),做到警鐘長(zhǎng)鳴,防患于未然。

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理,防范和減少醫(yī)療事故發(fā)生。

做好易燃易爆物品安全管理工作,積極、主動(dòng)、參與上級(jí)部門組織的專項(xiàng)整治活動(dòng)。

做好經(jīng)常性消防安全工作,按要求做好消防基礎(chǔ)設(shè)施和配備消防器材。

對(duì)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的科室實(shí)行一票否決,年度內(nèi)科室不得評(píng)先、評(píng)優(yōu),安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人和分管責(zé)任人不得評(píng)獎(jiǎng)與提拔。

科室:彌勒昆立醫(yī)院有限公司。

責(zé)任人(簽字):?jiǎn)挝回?zé)任人(簽字):

201x年1月20日。

采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)篇十六

根據(jù)《寧夏回族自治區(qū)人口與計(jì)劃生育條例》和原州區(qū)委、政府《關(guān)于印發(fā)(關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部職工和城鎮(zhèn)居民計(jì)劃生育管理工作的意見(jiàn))的通知》(原黨發(fā)[20xx]24號(hào))等有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校人口和計(jì)劃生育工作,規(guī)范干部職工生育行為,維護(hù)干部職工的合法權(quán)益。逸夫小學(xué)與各位教職工簽訂以下責(zé)任書:

1、每位教職工在育齡期都有生育的權(quán)力,也有實(shí)行計(jì)劃生育的義務(wù),嚴(yán)禁違規(guī)生育。依法登記結(jié)婚,按照規(guī)定依法生育,提倡晚婚晚育。辦理結(jié)婚證、生育證后報(bào)學(xué)校審核備案。

2、自覺(jué)落實(shí)計(jì)劃生育避孕節(jié)育措施,按照規(guī)定依法生育后滿42天主動(dòng)落實(shí)放環(huán)措施。

3、女教師按時(shí)參加學(xué)校組織的環(huán)孕檢查,不拖查、不漏查。男教師及時(shí)將家屬參加環(huán)孕檢反饋?zhàn)C明單復(fù)印件交學(xué)校保存,凡是不按規(guī)定上報(bào)生育情況者,責(zé)任自負(fù)。

4、因公外出或請(qǐng)事假不在學(xué)校的,接到通知后,要按時(shí)回學(xué)校參加環(huán)孕檢查。確因特殊原因不能按時(shí)回來(lái)的,三個(gè)月之內(nèi)回來(lái)補(bǔ)查。三個(gè)月之外。要在外地縣級(jí)以上計(jì)劃生育服務(wù)部門自行進(jìn)行環(huán)孕檢。并將證明交學(xué)校備查。

5、確因特殊原因需生第二胎的,要通過(guò)相應(yīng)的程序申請(qǐng)、批準(zhǔn),待生育證拿到手后再生育第二胎,并將準(zhǔn)生證、生育證復(fù)印件交學(xué)校備案。

6、學(xué)校對(duì)教職工的計(jì)劃生育工作進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促和檢查。

7、本責(zé)任書自簽字日起生效,一式二份,學(xué)校持一份、一份報(bào)區(qū)人口和計(jì)劃生育局政策法規(guī)股審核。

責(zé)任人:

日期:20xx年xx月xx日

采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)篇十七

為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標(biāo)責(zé)任書。

一、中考責(zé)任目標(biāo):

二、綜合考核排名的目標(biāo)與獎(jiǎng)懲:

在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會(huì)和每年終縣教育局普教股、教研室對(duì)各初中的綜合考核評(píng)比中,排名進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎(jiǎng)勵(lì)1200至700元;排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲;進(jìn)入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元;每個(gè)位次相隔100元。

鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中,獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元。

三、全縣抽考積分排名獎(jiǎng)懲:

進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎(jiǎng)勵(lì)1000至500元,排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲,進(jìn)入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個(gè)位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考(抽考、調(diào)考)積分排名只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中,獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元。

四、對(duì)教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行八掛鉤:

實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與以下八個(gè)方面掛鉤:

專業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類模范評(píng)比、骨干教師(教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評(píng)選)、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績(jī)效工資發(fā)放。

五、說(shuō)明:

1、錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù)、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的具體獎(jiǎng)懲目標(biāo)實(shí)施方案有由學(xué)校制定,報(bào)中心學(xué)校備案存檔。

駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校駱駝坳鎮(zhèn)______學(xué)。

校長(zhǎng):校長(zhǎng):_____。

采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)篇十八

甲方:

乙方:

為加強(qiáng)公司管理,提高公司高管人員積極性,明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,特簽訂本目標(biāo)考核責(zé)任書。

甲方聘用乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理職務(wù),負(fù)責(zé)本公司的全面管理工作,聘任、考核時(shí)間為20xx年8月1日至20xx年12月31日。

(一)公司《章程》約定的崗位職責(zé):

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議,并向董事會(huì)報(bào)告工作;

2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

4、擬訂公司的基本管理制度;

5、制定公司的具體規(guī)章;

(二)董事會(huì)授予的其他職責(zé):

1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)改革方案、改革措施;

3、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議,協(xié)調(diào)、檢查和督促各各部門的工作。

4、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)員工歸屬感,塑造企業(yè)形象,提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力;

6、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷干部培養(yǎng),技術(shù)人才引進(jìn),人才梯隊(duì)建設(shè);

7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

8、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

(一)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé);

(二)對(duì)公司改革方案、改革措施的實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé);

(三)對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé);

(四)對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé);

(五)對(duì)公司出現(xiàn)重大安全事故負(fù)責(zé);

(六)對(duì)審批的費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

(一)公司《章程》約定的權(quán)限:

1、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

2、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的`負(fù)責(zé)管理人員;

3、列席董事會(huì)會(huì)議。

(二)董事會(huì)授予的其他權(quán)限:

1、高層管理人員的目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核權(quán);

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)權(quán)及生產(chǎn)權(quán);

4、公司制度的設(shè)計(jì)權(quán)、審核權(quán)、決定權(quán);

5、合同的簽署權(quán)(需董事長(zhǎng)簽署的除外);

6、獎(jiǎng)懲決定權(quán)。對(duì)高層管理人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán),對(duì)高層以下員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán);

7、物資采購(gòu)價(jià)格審核權(quán)。低于萬(wàn)元及以下采購(gòu)的決定權(quán);

8、低于萬(wàn)元及以下單筆開(kāi)支的決定權(quán);

9、各部門職能的調(diào)整權(quán);

10、向董事長(zhǎng)、董事會(huì)的工作建議權(quán);

11、重大營(yíng)銷方案的決定權(quán);

12、聽(tīng)取下屬工作匯報(bào)權(quán);

13、人才培訓(xùn)的決定權(quán);

14、分支機(jī)構(gòu)設(shè)置、拆除的建議權(quán);

(一)可量化考核指標(biāo)(考核權(quán)重85%)。

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

與同行20xx-2019年平均指標(biāo)值。

上半年實(shí)際經(jīng)營(yíng)指標(biāo)值。

權(quán)重。

20xx年下半年考核目標(biāo)值。

達(dá)標(biāo)指標(biāo)(100%)。

沖刺指標(biāo)(120%)。

挑戰(zhàn)指標(biāo)(120%+額外獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元)。

毛利率。

15.98%。

13.96%。

30%。

13%。

15%。

18%。

銷售費(fèi)用占比。

1.91%。

2.16%。

10%。

2.0%。

1.90%。

管理費(fèi)用占比。

2.96%。

5.55%。

15%。

5.0%。

4.50%。

研發(fā)費(fèi)用占比。

2.92%。

5.48%。

財(cái)務(wù)費(fèi)用占比。

2.29%。

10.06%。

5%。

9%。

8%。

凈利率。

6.01%。

-9.08%。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

107。

185。

5%。

108。

103。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。

77。

217。

5%。

120。

110。

經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額。

-1.34億元。

5%。

經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正。

大于1000萬(wàn)元。

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

20xx年度預(yù)算:7.23億元。

2.58億元。

10%。

3.92億元。

4.29億元。

(二)非量化考核指標(biāo)(考核權(quán)重15%,此項(xiàng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核打分)。

1、安全(權(quán)重:5%)。

2、環(huán)保(權(quán)重:1%)。

3、質(zhì)量(權(quán)重:5%)。

4、客戶滿意度(權(quán)重:2%)。

5、錯(cuò)誤采購(gòu)(權(quán)重:1%)。

6、稅法及法律上風(fēng)險(xiǎn)(權(quán)重:1%)。

乙方的工資結(jié)構(gòu)為“(基本工資+崗位津貼)(年薪工資的60%)+目標(biāo)考核工資(年薪工資的40%)+挑戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)”,其中:

1、基本工資:元。

2、崗位津貼:元。

如果實(shí)際為14%,則完成率為107.69%,乘以權(quán)重30%,毛利率考核項(xiàng)目的得分為107.69%*30%=32.31%。)。

4、挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金:一次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元(建議該獎(jiǎng)金總經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)關(guān)鍵貢獻(xiàn)人分享)。

5、當(dāng)月發(fā)放基本工資及崗位津貼,目標(biāo)考核工資在次年1月份發(fā)放50%,3月份發(fā)放50%。(主要考慮考核目標(biāo)的核算時(shí)間問(wèn)題)。

1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息,如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;

2、乙方在工作期間,不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);

3、若乙方在不滿考核期主動(dòng)離開(kāi)公司,則取消目標(biāo)考核工資;

若乙方在不滿考核期被動(dòng)離開(kāi)公司,則按照考核工資/12月*已工作月數(shù)享有考核工資,但因觸及電網(wǎng)指標(biāo)受到公司處罰而被動(dòng)離開(kāi)公司的,不享有目標(biāo)考核工資。

1、公物私用。

2、回扣。

3、非公司行為行賄。

4、泄漏機(jī)密。

5、公款私用。

6、虛報(bào)假賬。

7、曠工。

8、煽動(dòng)虛假信息。

9、銷毀證據(jù)。

10、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支。

11、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益。

12、違法。

13、出現(xiàn)惡性安全和質(zhì)量事故。

14、不可兼職同行業(yè)或投資同行業(yè)。投資其他行業(yè)需公司書面申請(qǐng)并備案。

乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。

1、本目標(biāo)責(zé)任書一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份;

2、如果中間有變化,經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整;

3、如崗位變更,工資也隨之變化;

4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。

甲方(蓋章):

乙方:

法定代表人:

簽名:

協(xié)議簽訂時(shí)間:xxx年xx月xx日。

采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)篇十九

丙方:銷售管理部經(jīng)理。

根據(jù)公司20xx年度銷售計(jì)劃,結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,經(jīng)公司研究,共同確定公司_____年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo),具體事宜如下:

1、本責(zé)任書生效日期為_(kāi)____年_____月_____日。

2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間,從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理,負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃)。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍:山西省所屬各市縣。

5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目:芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在_____年度銷售目標(biāo):400萬(wàn)元人民幣,力爭(zhēng)完成450萬(wàn)元人民幣,按月完成月度分解任務(wù)。

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,不得超過(guò)銷售收入的__________%,其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃,且細(xì)劃到各月、季,各個(gè)區(qū)域。

3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬(wàn)元人民幣。

4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止,如丙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的95%,甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書,重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責(zé)任書一式叁份,三方各執(zhí)壹份,簽字后生效。

本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉,以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

甲方簽字:_______________。

職務(wù):_______________。

_____年_____月_____日。

乙方簽字:_______________。

職務(wù):_______________。

_____年_____月_____日。

丙方簽字:_______________。

職務(wù):_______________。

_____年_____月_____日。

采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)篇二十

為實(shí)現(xiàn)xx公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)xxx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,現(xiàn)將采購(gòu)部xxx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下:

一、規(guī)范內(nèi)部管理,加強(qiáng)人員培訓(xùn),建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì),完善制度及流程建設(shè)建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國(guó)際供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購(gòu)成本控制工作。

通過(guò)不同物料采取不同的采購(gòu)及結(jié)算模式、來(lái)料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購(gòu)成本,使采購(gòu)成本率低于56%。

三、做好供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理工作。

實(shí)行sde為主體的三方評(píng)估開(kāi)發(fā)模式,對(duì)四類物資進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局。xx類、xx及xx、xx類開(kāi)發(fā)第二供應(yīng)商xx與xx調(diào)研潛在供應(yīng)商。

做好國(guó)際供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)管理工作,一方面開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及代理商,降低國(guó)際采購(gòu)份額;另一方面對(duì)現(xiàn)有國(guó)際采購(gòu)物資盡力議價(jià),降低成本。

四、做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,保障生產(chǎn)所需。

采取動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購(gòu),達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫(kù)存的目的。

實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購(gòu)量由一級(jí)代理商供應(yīng),并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對(duì)輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)及其他合理的采購(gòu)方式,降低采購(gòu)成本。

五、建立和完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)。

完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集,建立數(shù)據(jù)庫(kù),以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)。

六、專項(xiàng)工作。

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

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范文是一本生動(dòng)的教材,它可以讓我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)領(lǐng)悟到文章的精髓和技巧。范文四:關(guān)于人生的范文,讓我們思考人生的意義和價(jià)值。市民政系統(tǒng)全體黨員干部職工:“端午”假期
心得體會(huì)是對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),可以提高我們的學(xué)習(xí)和工作效率。推薦大家閱讀一下這些精彩的心得體會(huì)范文,或許會(huì)對(duì)我們的寫作提供一些借鑒和思考。去年的九月,夾雜著孩子的
學(xué)生演講稿可以讓學(xué)生感受到自己的進(jìn)步和成長(zhǎng),增強(qiáng)他們的自信心和自尊心。接下來(lái)是一些學(xué)生演講比賽中脫穎而出的作品,讓我們一起來(lái)欣賞一下。各位親愛(ài)的老師、同學(xué)們:大
工作匯報(bào)可以提醒我們關(guān)注工作目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù),保持工作的連續(xù)性和延續(xù)性。以下是幾篇優(yōu)秀的工作匯報(bào)參考范文,希望對(duì)大家在寫作過(guò)程中有所幫助。做任何事,制度是規(guī)章,行
銷售工作總結(jié)是了解自己銷售能力和不足之處的有效方法,對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展有很大幫助。銷售工作總結(jié)范文是大家相互學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái),可以幫助我們不斷提升銷售技巧和水平。
月工作總結(jié)是對(duì)過(guò)去一個(gè)月工作情況進(jìn)行總結(jié)和歸納的一項(xiàng)重要任務(wù)。為了幫助大家更好地寫作月工作總結(jié),我們特意搜集了一些優(yōu)秀的范文,供大家參考學(xué)習(xí)。1、全面開(kāi)展孤殘兒
應(yīng)急預(yù)案的制定需要廣泛參與和專業(yè)指導(dǎo),以確保其科學(xué)性和實(shí)用性。推薦大家閱讀以下優(yōu)秀的應(yīng)急預(yù)案文本,從中汲取經(jīng)驗(yàn),提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。為確保師生安全,就雨雪冰
優(yōu)秀作文不僅要注意內(nèi)容的豐富與準(zhǔn)確,還要注重表達(dá)的方式和形式,以體現(xiàn)作者的個(gè)性和獨(dú)特魅力。請(qǐng)大家關(guān)注以下精選的優(yōu)秀作文,相信會(huì)對(duì)大家的寫作提升有所幫助。
作文是一種文字表達(dá)的藝術(shù)形式,它能夠展示出作者的思考能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。以下是一些優(yōu)秀作文的范文,希望能夠幫助大家更好地理解和掌握寫作技巧。當(dāng)你老了,頭發(fā)白了,
競(jìng)聘是一種考驗(yàn)個(gè)人能力和素質(zhì)的過(guò)程,它強(qiáng)調(diào)的是實(shí)力勝于一切。想要在競(jìng)聘中脫穎而出,一份精彩的競(jìng)聘范文是必不可少的,以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些范文供參考。
學(xué)生演講稿給予了學(xué)生們鍛煉口頭表達(dá)和邏輯思維的機(jī)會(huì),提升了他們的自信心和表達(dá)能力。為了幫助大家更好地理解學(xué)生演講稿的寫作要領(lǐng),整理了一些典型范文供大家參考。
作文是展示自己思想和文采的平臺(tái),通過(guò)寫作可以展現(xiàn)自己的個(gè)性和才華。在這里,小編為大家推薦了一些優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家提供一些寫作思路。2、自重人格天平上的
億萬(wàn)款祝福和最誠(chéng)摯的祝愿,送給每一位光臨的嘉賓和朋友。我們特別為大家準(zhǔn)備了一些精彩的主持詞范文分享,希望能夠給大家?guī)?lái)靈感。同志們:準(zhǔn)備,xx鎮(zhèn)20年度民兵集訓(xùn)
7.總結(jié)是一種探索自我和進(jìn)步的方式,讓我們能夠更好地認(rèn)識(shí)自己。良好的開(kāi)場(chǎng)白是一場(chǎng)成功活動(dòng)的關(guān)鍵,以下是一些精選的開(kāi)場(chǎng)白范文,希望能給大家提供靈感。合:大家上午好
演講稿可以激發(fā)聽(tīng)眾的共鳴和思考,引起他們的注意和興趣。演講稿范文是一個(gè)演講者的助手,以下是一些經(jīng)典的范文,希望能給大家提供一些寫作和演講的靈感。尊敬的老師,親愛(ài)
優(yōu)秀的作文,應(yīng)該能夠真實(shí)地展現(xiàn)作者的思想和情感,并且能夠引起讀者的思考和共鳴。以下是一些膾炙人口的優(yōu)秀作文,它們既是文學(xué)作品,也是思想的寄托和藝術(shù)的表達(dá)。
月工作總結(jié)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己的職業(yè)發(fā)展方向,為未來(lái)的工作規(guī)劃提供借鑒和指導(dǎo)。看看以下的月工作總結(jié)范文,或許能給你一些啟示和思考。語(yǔ)文組課題《農(nóng)村小學(xué)語(yǔ)文
辭職報(bào)告是在離職之際向單位或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交的一種書面材料,用以表達(dá)離職的原因和感謝。接下來(lái),請(qǐng)大家一起來(lái)看一些經(jīng)典的辭職報(bào)告范文,希望對(duì)大家編寫辭職報(bào)告時(shí)有所啟發(fā)
通過(guò)撰寫檢討書可以幫助我們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤和不足之處。精心挑選的檢討書范文如下,希望能給大家提供一些寫作思路和參考。你好!作業(yè)沒(méi)寫,的確是一個(gè)學(xué)生特別不應(yīng)該出現(xiàn)
通過(guò)撰寫檢討書,我們可以更好地理解自己,找出問(wèn)題所在,并加以改正。借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)和智慧,我們才能更好地提升自我,在下面的檢討書范文中或許能找到你需要的答案。
對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō),社會(huì)實(shí)踐報(bào)告是一種評(píng)估其社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)成果和個(gè)人成長(zhǎng)的有效方式。以下是小編為大家收集整理的一些社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文,供大家參考和學(xué)習(xí),希望能夠?qū)Υ蠹业膶?/div>
主持詞需要與活動(dòng)主題相呼應(yīng),并且能夠?yàn)橛^眾提供必要的背景信息。我們整理了一份相關(guān)的資料,希望對(duì)大家的學(xué)習(xí)和研究有所幫助。主持詞沒(méi)有固定的格式,他的最大特點(diǎn)就是富
教學(xué)工作總結(jié)需要客觀地評(píng)價(jià)自己的教學(xué)表現(xiàn),并提出改進(jìn)的措施和建議。小編為了給大家提供更多的教學(xué)工作總結(jié)范文,特意與一些教師進(jìn)行了交流和溝通。xx年春天這個(gè)開(kāi)學(xué)季
在這段時(shí)間的實(shí)踐中,我學(xué)會(huì)了如何解決問(wèn)題,也發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和能力。以下是小編為大家整理的心得體會(huì)范文,希望可以給大家一些啟發(fā)和參考,讓我們共同來(lái)探討和分享對(duì)生
優(yōu)秀作文能夠引發(fā)讀者的共鳴和思考,打開(kāi)新的想象空間。小編整理了一些優(yōu)秀作文范文,供大家參考,希望對(duì)大家的寫作有所幫助。中秋前夕,我過(guò)早地吃完了晚飯,便獨(dú)個(gè)兒坐在
離婚協(xié)議是夫妻雙方在離婚過(guò)程中達(dá)成的一種書面協(xié)議,用于規(guī)定雙方離婚后的權(quán)益和義務(wù)。在起草離婚協(xié)議時(shí),以下范文可以為你提供一些實(shí)用的指導(dǎo)和建議,幫助你順利完成協(xié)議
寫檢討書不僅可以增強(qiáng)我們的責(zé)任感和自律性,還有助于培養(yǎng)我們的自我管理能力。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀檢討書范文,希望能夠幫助大家更好地書寫檢討書,借此提高自
青春是不斷探索和嘗試的時(shí)刻,我們應(yīng)該敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)自我。以下是小編為大家整理的青春成長(zhǎng)故事,希望能給大家一些啟示和思考。揮灑后的青春,恍若黑夜中的閃耀之星。時(shí)間
講話稿是以口頭形式表達(dá)思想、觀點(diǎn)和意見(jiàn)的一種書面材料,它可以讓我們更好地傳遞信息和交流想法。與其害怕演講,不如用一篇優(yōu)秀的講話稿來(lái)展示自己的才華和表達(dá)能力。
7.年終總結(jié)可以讓我們看到成長(zhǎng)的足跡,發(fā)現(xiàn)自身的不足之處,為迎接新的一年做好充分的準(zhǔn)備。以下是小編為大家精選的年終總結(jié)范文,希望能給大家提供一些參考和啟發(fā)。
出納要進(jìn)行日常的資金審核和賬務(wù)核對(duì),確保賬目的準(zhǔn)確性和完整性。如果您需要一些出納工作的實(shí)用范文和案例,以下是一些實(shí)用的參考資料,供您參考和使用。出納是按照有關(guān)規(guī)
班主任工作總結(jié)是對(duì)本學(xué)期班級(jí)管理工作的一次系統(tǒng)回顧和概括,對(duì)班級(jí)成績(jī)、紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行全面評(píng)估。接下來(lái),小編為大家準(zhǔn)備了一些經(jīng)典的班主任工作總結(jié)范文,希
在實(shí)施任何計(jì)劃之前,編寫一份詳細(xì)的策劃書是至關(guān)重要的,它可以為我們提供清晰的方向和步驟。接下來(lái),為大家提供幾篇經(jīng)典的策劃書范文,給大家一些啟發(fā)和指導(dǎo)。
小班教案包括教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)步驟、教學(xué)內(nèi)容等,是教師教學(xué)的重要參考依據(jù)。下面是一些小班教案的實(shí)施效果和教學(xué)體會(huì),供大家參考和學(xué)習(xí)。活動(dòng)目標(biāo):1.學(xué)習(xí)正確漱口的方法
幼兒園小班的教育內(nèi)容包括學(xué)習(xí)認(rèn)字、認(rèn)數(shù)、認(rèn)識(shí)顏色和形狀等基礎(chǔ)知識(shí)。接下來(lái),我們將分享一些幼兒園小班總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和技巧,供大家參考。1、學(xué)習(xí)聽(tīng)信號(hào)手膝著地爬行,增強(qiáng)
工作計(jì)劃書的編寫應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況和項(xiàng)目要求,量化目標(biāo)、明確責(zé)任,確保工作計(jì)劃的有效執(zhí)行。接下來(lái),小編將給大家推薦幾份經(jīng)典的工作計(jì)劃書范文,希望能夠幫助大家更好地
通過(guò)講話稿的準(zhǔn)備和演講的訓(xùn)練,演講者可以提高自己的口才和溝通能力,更好地影響聽(tīng)眾。接下來(lái)是一些成功演講的經(jīng)典案例,希望能為大家寫作提供一些靈感和指導(dǎo)。
學(xué)生會(huì)競(jìng)選是學(xué)校民主管理的重要組成部分,可以讓學(xué)生對(duì)學(xué)校的發(fā)展有更多的了解和參與度。以下是一些學(xué)生會(huì)競(jìng)選中的成功案例,希望能給各位候選人提供一些參考和思路。
在書寫通知時(shí),應(yīng)確保信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,避免發(fā)布錯(cuò)誤的信息。通過(guò)閱讀這些通知范文,可以學(xué)習(xí)到一些常用的表達(dá)方式和技巧,提升自己的寫作水平。“舉杯邀明月,共慶佳
閱讀一本好書,寫一篇讀后感可以讓我們更深入地思考和感悟人生的意義。完整版的讀后感范文請(qǐng)參考以下內(nèi)容,希望對(duì)大家寫出更好的讀后感有所幫助。《大魔術(shù)師》——一個(gè)很沒(méi)
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