優秀的采購管理能夠幫助企業降低采購成本，提高產品質量，增加市場競爭力。以下是小編為大家收集的采購范文，僅供參考，希望能給大家提供一些靈感。

采購部目標考核責任書（精選20篇）篇一

為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。

二、考核內容及分值：（滿分100分）。

（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）。

1、根據生產總體計劃和預算，結合業務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執行。（15分）。

2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）。

（2）物資采購的管理考核指標（30分）。

1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）。

2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）。

3、負責整個采購過程的監督管理，保證物資采購的及時性。（5分）。

4、加強內部管理、規范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。（10分）。

（3）采購物資驗收的考核指標（20分）。

1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）。

2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。（10分）。

（4）采購成本控制的考核指標（20分）。

1、根據企業采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）。

2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業經濟效益指標順利完成。（10分）。

三、考核與獎懲。

1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。

2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。

四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

常務副總經理簽字：

部門主管簽字：

簽訂時間:20xx年6月2日。

采購部目標考核責任書（精選20篇）篇二

為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。

二、考核內容及分值：（滿分100分）。

（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）。

1、根據生產總體計劃和預算，結合業務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執行。（15分）。

2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）。

（2）物資采購的管理考核指標（30分）。

1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）。

2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）。

3、負責整個采購過程的監督管理，保證物資采購的及時性。（5分）。

4、加強內部管理、規范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。（10分）。

（3）采購物資驗收的'考核指標（20分）。

1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）。

2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。（10分）。

（4）采購成本控制的考核指標（20分）。

1、根據企業采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）。

2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業經濟效益指標順利完成。（10分）。

三、考核與獎懲。

1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。

2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。

四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

常務副總經理簽字：xxx。

部門主管簽字：xxx。

簽訂時間:20xx年6月2日。

采購部目標考核責任書（精選20篇）篇三

為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間從1月1日起至12月31日。

二、考核內容及分值：(滿分100分)。

(1)、采購計劃與預算的考核指標(30分)。

1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預報領導到審批后組織執行。(15分)。

2據工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)。

(2)材料采購的管理考核指標(30分)。

1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)。

2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)。

3、負責整個采購過程的監督管理，保證物資采購的及時性。(5分)。

4、加強內部管理、規范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，公司利益的情況發生。(1分)。

(3)采購材料物資驗收的考核指標(20分)。

1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收、。(10分)。

2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。(10分)。

(4)采購成本控制的考核指標(20分)。

1、根據企業采購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)。

2、根據預算，制定適當的.采購策略，降低采購成本保證作業經濟效益指標順利完成。(10分)。

三、責任人薪酬計算辦法責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核系數。

1.固定薪為元/月，按月考核發放。

2.考核薪基數為元。

3.考核系數=考核結果分值/100。

四、考核與獎懲。

1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。

2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。

五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

為實現**公司(以下簡稱“公司”)經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部20經營目標確定下：

一、規范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立sde及mc工作流程;建立規范國際供應鏈的開發管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購成本控制工作通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協及毛坯戰略轉移、原材料價格實時監控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

三、做好供應商開發管理工作實行sde為主體的三方評估開發模式，對四類物資進行開發布局。**類、**及**、**類開發第二供應商，**與**調研潛在供商。做好國際供應鏈開發管理工作，一方面開發國內供應商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。

六、專項工作。

七、充分協調配合各部門之間的工作。

八、完成領導安排的各項臨時工作1。

備注1：臨時采購計劃不納入考核;每月統計;**公司采購部總經理：部長：

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采購部目標考核責任書（精選20篇）篇四

根據《中華人民共和國食品安全法》和政府、有關部門關于食品安全監督、管理的文件精神，同時為保障各項法律法規和規章制度的落實，做到責任到人，防患于未然。結合我公司實際，特制定本責任書。

公司成立“食品安全工作小組”由總經理xxx任組長，副組長由副總經理xx擔任，xxx、xx、xx經理(店長)任組員。

職責分工:組長是食品質量安全的第一負責人，對本公司區域內的食品安全監督管理負總責，統一領導、協調本公司區域內食品安全監督管理工作;建立健全食品安全監督管理協調機制和監督管理責任制。副組長陳總為本公司食品質量安全的管理人員，負責日常督促公司現場管理部、采購部、營運部、各部門(店)按公司規定的食品質量安全制度執行;各部門(店)的負責人是食品安全的執行人員，對所管轄區域的食品安全負有直接責任，并有責任、有義務組織全體職工認真學習并執行本責任書所列條款。

1.嚴格遵守國家《食品安全法》、《產品質量法》、《餐飲服務食品安全監督管理辦法》等相關法律、法規的規定，保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全。

2.嚴禁生產經營不符合法律、法規或者食品安全標準的食品、食品添加劑、食品相關產品。

3.嚴禁銷售xx變質、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。

4.堅決不銷售致病性微生物，農藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質以及其他危害人體健康的物質含量超過食品安全標準限量的食品、食品添加劑、食品相關產品。

6.不偽造或者冒用他人廠名、廠址，不偽造或者冒用質量標志。

7.保證食品加工工藝流程科學、合理，生產加工過程嚴格、規范，對生產關鍵工序進行嚴格控制。保證生產食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關規定，不使用非食用性原輔材料加工食品。

8.保證食品的包裝材料、貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設備安全，保持清潔，對食品無污染。

9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前應當洗凈、消毒、炊具、用具用后應當洗凈，保持清潔。

10.嚴格驗收、保管貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質現象;對味精、食鹽、醬油、醋等調味品和食品添加劑，凡過期、變質、標識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。

11.食品經營者應當建立并執行從業人員健康管理制度。從事接觸直接入口食品工作的食品生產經營人員應當每年進行健康檢查，取得將抗證明后方可上崗工作。

12.認真落實索證索票制度，查驗供貨者的許可證和食品出廠檢驗合格證、進貨發票或者其他合格證明。

13.認真執行食品進貨查驗記錄制度，如實記錄食品的名稱、規格、數量、生產批號、保質期、供貨者名稱及聯系方式、進貨日期等內容;認真查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件。

14.嚴格執行食品退市制度，不銷售假冒偽劣食品，不銷售不符合法定要求的食品，對消費者投訴、舉報的，配合執法部門調查，采取積極主動的態度進行處理。

15.積極配合執法部門依法進行的產品質量監督檢查和日常監管。

本責任書以《中華人民共和國食品安全法》、《餐飲業食品衛生管理辦法》為執行細則，對違反其中任何條款所造成的事故或責任，將追究本部門責任人和崗位負責人的責任。

四、自覺遵守國家的有關法律、法規，倡導行業自律，切實履行企業食品質量安全責任人的義務。

五、本責任書一式二份，公司留存一份，各部門留存一份，自雙方簽字之日起生效。

公司(簽字蓋章):。

采購部目標考核責任書（精選20篇）篇五

根據20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質量效益年”，通過對企業管理結構與發展模式的調整，逐步實現管理規范化、經營市場化、生產專業化、員工職業化，力爭企業管理上水平、產品質量上臺階，確保20xx年發展目標的全面實現，大幅提升企業經濟效益，使童胖子的發展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。

一、常德市武陵xx泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。聘用期內的工資待遇按企業工資標準執行。

1、在總經理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫的歸口管理。

2、根據生產部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。

5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發現問題立刻匯報。

1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的'完成。

2、嚴格按流程執行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業經營決策提供依據。

1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

2、每月的生產損耗控制在3%以內，結合當月產量在企業沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

3、受聘人不能履行職責，在工作中發生失誤，企業有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。

4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業利益受損的，企業有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節嚴重的，企業有權對受聘人予以解聘，不再任用。

總經理：xx。

部長：xx。

xx年xx月xx日。

采購部目標考核責任書（精選20篇）篇六

為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。

二、考核內容及分值：

采購計劃與預算的考核指標。

1、根據生產總體計劃和預算，結合業務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執行。

2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。

物資采購的管理考核指標。

1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。

2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。

3、負責整個采購過程的監督管理，保證物資采購的及時性。

4、加強內部管理、規范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。

采購物資驗收的考核指標。

1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。

2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。

采購成本控制的考核指標。

1、根據企業采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的.分析，編制每一采購項目的預算。

2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業經濟效益指標順利完成。

三、考核與獎懲。

1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。

2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。

四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

常務副總經理簽字：xx。

部門主管簽字：xx。

簽訂時間:20xx年6月2日。

采購部目標考核責任書（精選20篇）篇七

任職部門：

職務：

責任期：年年月日。

1、按照下發的商超部工作職責，商超部各崗位人員職責。

開展好各項工作；

2、明確下屬各部門工作方向，從超市到下屬各部門、各。

崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的運行機制；

3、聽取下屬部門的工作匯報，對日常經營活動中遇到的.

問題進行協調溝通，保證經營活動的順利進行；

4、召集并主持下屬各部門干部會議，傳達集團公司辦公。

會議的重要決定、總結，布置工作，動員部門干部、

員工完成任務；

5、協調、激勵各個部門的工作。

經營指標：

實現向集團公司上交純收入40萬元：

如果責任人在指標期限內完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責任人進行獎勵，除全額支付責任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20xx年度對于超出部分，按照指標責任超出部分的8%給予責任人獎勵。

本人確認履行以上崗位職責，努力是實現確定的工作目標。

集團公司認可上述工作目標符合集團公司建立一流企業的發展規劃。

（集團公司負責人）。

此責任書一式四份，雙方各執一份，集團辦公室、財務室各執一份。

采購部目標考核責任書（精選20篇）篇八

為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

從xxx年1月1日起至xxx年12月31日。

（1）、采購計劃與預算的考核指標（30分）。

1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執行。（15分）。

2、根據工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）。

（2）材料采購的管理考核指標（30分）。

1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）。

2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）。

3、負責整個采購過程的監督管理，保證物資采購的及時性。（5分）。

4、加強內部管理、規范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。（10分）。

（3）采購材料物資驗收的考核指標（20分）。

1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。（10分）。

2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。（10分）。

（4）采購成本控制的考核指標（20分）。

1、根據企業采購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）。

2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本保證作業經濟效益指標順利完成。（10分）。

1、固定薪為元/月，按月考核發放。

2、考核薪基數為元。

3、系數=考核結果分值/100。

1、公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。

2、公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。

本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

采購部目標考核責任書（精選20篇）篇九

職務：xxx。

責任期：xxx。

1、按照下發的商超部工作職責，商超部各崗位人員職責開展好各項工作；

5、協調、激勵各個部門的工作。

經營指標：實現向集團公司上交純收入40萬元：

如果責任人在指標期限內完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責任人進行獎勵，除全額支付責任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20xx年度對于超出部分，按照指標責任超出部分的8%給予責任人獎勵。

本人確認履行以上崗位職責，努力是實現確定的工作目標。

集團公司認可上述工作目標符合集團公司建立一流企業的發展規劃。

（集團公司負責人）。

此責任書一式四份，雙方各執一份，集團辦公室、財務室各執一份。

采購部目標考核責任書（精選20篇）篇十

任職部門。

財務部。

職務。

財務總監。

入職時間。

____年____月____日。

聘期。

____年____月____日~____年____月____日。

考核期。

____年____月____日~____年____月____日。

1.組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。

2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

3.財務監控。

4.財務分析與預測。

5.疏通融資渠道。

6.審計管理。

7.分管部門管理。

1.財務預算與控制，對預算執行過程中出現的問題沒有及時解決，每出現1次，減____分。

2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減____分~____分。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。

4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。

5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。

6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的.情況每出現1次，減____分。

7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。

8.年度重點工作完成情況。

年度重點任務完成情況績效考核表。

重點任務工作事項。

計劃目標。

實際完成情況。

評估。

說明：年度重點工作中，如出現子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。

在年中，因生產經營活動的需要而對年度重點工作進行調整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。

1.責任人在工作期內若出現重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。

3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。

4.本責任書解釋權歸公司人力資源部。

采購部目標考核責任書（精選20篇）篇十一

根據20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質量效益年”，通過對企業管理結構與發展模式的調整，逐步實現管理規范化、經營市場化、生產專業化、員工職業化，力爭企業管理上水平、產品質量上臺階，確保20xx年發展目標的全面實現，大幅提升企業經濟效益，使童胖子的發展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內的工資待遇按企業工資標準執行。

二、采購部職責：

1、在總經理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。

2、根據生產部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。

5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發現問題立刻匯報。

三、崗位目標：

1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。

2、嚴格按流程執行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業經營決策提供依據。

四、獎懲辦法：

1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

2、每月的生產損耗控制在3%以內(含3%)，結合當月產量在企業沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

3、受聘人不能履行職責，在工作中發生失誤，企業有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。

4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業利益受損的，企業有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節嚴重的，企業有權對受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部。

總經理：

部長：

采購部目標考核責任書（精選20篇）篇十二

根據公司投東大會精神，加強各項工作目標及管理措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序，公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。

1、產值：確保萬元，力爭萬元。

2、利潤：確保萬元，力爭萬元。

3、研制開發新產品不得少于個。

1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。

2、服從董事會的管理、服從監事會的監督。

1、杜絕一切大中型安全事故；

2、違章操作事故為零；

1、全年的業務費控制在萬元內；

2、全年的技術改造費控制在萬元內；

3、全年的財務費用控制在萬元內；

4、全年的工人工資及福利控制在萬元內；

1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；

2、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度；

1、廠容廠貌、現場定制管理要達到標準；

2、設備管理達到標準。

3、安全管理達到標準。

4、財務管理達到標準。

1、經濟目標（20分）。

2、管理目標（20分）。

3、安全管理目標（20分）。

4、主要成本目標（25分）。

5、精神文明建設（5分）。

6、其他目標（10分）。

總經理的報酬由工資和節約成本獎勵兩部分組成。

（一）工資與獎勵：總經理采用年薪制（合同已定），每月發放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為年度指標完成后的考核工資，獎勵情況按節約成本的50%執行。

（二）目標執行情況和激勵辦法；

1、若年度完成考核指標，補發剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發剩余工資。

2、在完成指標的情況下節約成本，按節約成本總額的50%給予獎勵.

董事長：

總經理：

采購部目標考核責任書（精選20篇）篇十三

協助教導處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認真學習大綱和鉆研教材。

定期開展課題研究，并實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學生課外學科小組活動。

研究課（即骨干教師反映先進教學思想課），學科帶頭人、優秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設。

負責計劃、組織、檢查、總結本組的教學工作，明確本學科的教學任務和年級教學進度和要求。

小學學科教研組長。

1、教導處不定時抽查、督促；

2、學校考核小組每半年進行一次抽考，年終綜合考核前，先由學科組長自評及工作報告，再由學校考核小組審查并兌現獎懲。

4、評為優秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元。

采購部目標考核責任書（精選20篇）篇十四

采購部目標考核責任書（精選20篇）篇十五

為了更好地預防和減少各類災害事故的發生，保護國家、集體和人民生命、財產安全，保障彌勒昆立醫院各項工作的順利開展，根據我院的實際情況，特制定醫院安全生產、交通安全、消防安全責任書。

一、目標。

杜絕醫療失誤導致死亡事故的發生。

杜絕火災事故的發生，火災隱患整改率達90%以上，重大火災隱患整改率達100%，易燃易爆危險物品的保管、使用合格率達100%。

杜絕重大設備事故，氧氣庫房、配電室及水、電、氣等重要設備、設施絕對正常運行。

杜絕中毒、感染事故的發生，塵毒合格率100%，毒麻藥品、放射源、消毒隔離等重要環節的管理合格率達100%。

做好新入院人員崗前培訓，特種作業人員安全培訓率達90%以上。

財務部門、機房、病房、集體宿舍等要害部位安全防范、管理、實施達100%。

科室組織學習《道路交通安全法》，杜絕酒駕、無證駕駛等行為發生。

二、責任。

各科室認真開展安全生產、交通安全、消防安全等法制宣傳教育和培訓活動。

健全機構，強化管理。各科室在建立安全生產、交通安全、消防安全組織的同時，務必做到制度健全，責任到人。在安全生產上做到科責任人親自抓，有專人抓，把安全生產、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計劃、有布置、有檢查、有落實。

各科室每季度對本科室安全生產、消防安全、交通安全等工作進行一次大檢查，記錄齊全。事故隱患有登記，有整改措施，重大隱患及時上報院辦。

認真開展宣傳教育工作，對本科室的人員定期進行法律法規教育培訓，并作好培訓，做到警鐘長鳴，防患于未然。

加強醫療質量與醫療安全管理，防范和減少醫療事故發生。

做好易燃易爆物品安全管理工作，積極、主動、參與上級部門組織的專項整治活動。

做好經常性消防安全工作，按要求做好消防基礎設施和配備消防器材。

對發生重大安全生產事故的科室實行一票否決，年度內科室不得評先、評優，安全生產的第一責任人和分管責任人不得評獎與提拔。

科室：彌勒昆立醫院有限公司。

責任人(簽字)：單位責任人(簽字)：

201x年1月20日。

采購部目標考核責任書（精選20篇）篇十六

根據《寧夏回族自治區人口與計劃生育條例》和原州區委、政府《關于印發(關于進一步加強黨政機關、企事業單位干部職工和城鎮居民計劃生育管理工作的意見)的通知》(原黨發[20xx]24號)等有關規定，進一步加強學校人口和計劃生育工作，規范干部職工生育行為，維護干部職工的合法權益。逸夫小學與各位教職工簽訂以下責任書：

1、每位教職工在育齡期都有生育的權力，也有實行計劃生育的義務，嚴禁違規生育。依法登記結婚，按照規定依法生育，提倡晚婚晚育。辦理結婚證、生育證后報學校審核備案。

2、自覺落實計劃生育避孕節育措施，按照規定依法生育后滿42天主動落實放環措施。

3、女教師按時參加學校組織的環孕檢查，不拖查、不漏查。男教師及時將家屬參加環孕檢反饋證明單復印件交學校保存，凡是不按規定上報生育情況者，責任自負。

4、因公外出或請事假不在學校的，接到通知后，要按時回學校參加環孕檢查。確因特殊原因不能按時回來的，三個月之內回來補查。三個月之外。要在外地縣級以上計劃生育服務部門自行進行環孕檢。并將證明交學校備查。

5、確因特殊原因需生第二胎的，要通過相應的程序申請、批準，待生育證拿到手后再生育第二胎，并將準生證、生育證復印件交學校備案。

6、學校對教職工的計劃生育工作進行經常性的指導、督促和檢查。

7、本責任書自簽字日起生效，一式二份，學校持一份、一份報區人口和計劃生育局政策法規股審核。

責任人：

日期：20xx年xx月xx日

采購部目標考核責任書（精選20篇）篇十七

為了抓好我鎮初中的教育教學工作，全面提高教育教學質量，特制定我鎮初中教育教學質量與綜合考核目標責任書。

一、中考責任目標：

二、綜合考核排名的目標與獎懲：

在每學年的中小學教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進入全縣鄉鎮初中前六名的按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元。

鎮內每學期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。

三、全縣抽考積分排名獎懲：

進入全縣鄉鎮前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個位次相隔100元。鎮內統考（抽考、調考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。

四、對教學質量目標的實現實行八掛鉤：

實行教學質量與以下八個方面掛鉤：

專業技術人員年度考核、教師教學質量年度考核、師德師風考核、各類模范評比、骨干教師（教學能手或學科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉段轉崗交流、績效工資發放。

五、說明：

1、錄取黃高人數、縣一中提前預錄人數、錄取縣一中正線人數、普高上線率的具體獎懲目標實施方案有由學校制定，報中心學校備案存檔。

駱駝坳鎮中心學校駱駝坳鎮＿＿＿＿＿＿學。

校長：校長：＿＿＿＿＿。

采購部目標考核責任書（精選20篇）篇十八

甲方：

乙方：

為加強公司管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標考核責任書。

甲方聘用乙方擔任甲方總經理職務，負責本公司的全面管理工作，聘任、考核時間為20xx年8月1日至20xx年12月31日。

(一)公司《章程》約定的崗位職責：

1、主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議,并向董事會報告工作；

2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

3、擬訂公司內部管理機構設置方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規章；

（二）董事會授予的其他職責：

1、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

2、負責制訂并落實公司各項改革方案、改革措施；

3、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各各部門的工作。

4、倡導企業文化建設，培養員工歸屬感，塑造企業形象，提升企業的戰斗力；

6、負責公司營銷干部培養，技術人才引進，人才梯隊建設；

7、負責審核公司經營費用支出。

8、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

（一）對公司經營目標未達標負責；

（二）對公司改革方案、改革措施的實施結果負責；

（三）對公司出現重大經營失誤負責；

（四）對公司出現重大管理失誤負責；

（五）對公司出現重大安全事故負責；

（六）對審批的費用支出不合理負責。

（一）公司《章程》約定的權限：

1、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；

2、決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的`負責管理人員；

3、列席董事會會議。

（二）董事會授予的其他權限：

1、高層管理人員的目標設定、績效考核權；

3、產品設計權及生產權；

4、公司制度的設計權、審核權、決定權；

5、合同的簽署權（需董事長簽署的除外）；

6、獎懲決定權。對高層管理人員獎懲的建議權，對高層以下員工獎懲的決定權；

7、物資采購價格審核權。低于萬元及以下采購的決定權；

8、低于萬元及以下單筆開支的決定權；

9、各部門職能的調整權；

10、向董事長、董事會的工作建議權；

11、重大營銷方案的決定權；

12、聽取下屬工作匯報權；

13、人才培訓的決定權；

14、分支機構設置、拆除的建議權；

（一）可量化考核指標（考核權重85%）。

經營指標。

與同行20xx-2019年平均指標值。

上半年實際經營指標值。

權重。

20xx年下半年考核目標值。

達標指標（100%）。

沖刺指標（120%）。

挑戰指標（120%+額外獎勵50萬元）。

毛利率。

15.98%。

13.96%。

30%。

13%。

15%。

18%。

銷售費用占比。

1.91%。

2.16%。

10%。

2.0%。

1.90%。

管理費用占比。

2.96%。

5.55%。

15%。

5.0%。

4.50%。

研發費用占比。

2.92%。

5.48%。

財務費用占比。

2.29%。

10.06%。

5%。

9%。

8%。

凈利率。

6.01%。

-9.08%。

存貨周轉天數。

107。

185。

5%。

108。

103。

應收賬款周轉天數。

77。

217。

5%。

120。

110。

經營現金流凈額。

-1.34億元。

5%。

經營現金流為正。

大于1000萬元。

主營業務收入。

20xx年度預算：7.23億元。

2.58億元。

10%。

3.92億元。

4.29億元。

（二）非量化考核指標（考核權重15%，此項由董事會負責考核打分）。

1、安全（權重：5%）。

2、環保（權重：1%）。

3、質量（權重：5%）。

4、客戶滿意度（權重：2%）。

5、錯誤采購（權重：1%）。

6、稅法及法律上風險（權重：1%）。

乙方的工資結構為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標考核工資（年薪工資的40%）+挑戰獎勵”，其中：

1、基本工資：元。

2、崗位津貼：元。

如果實際為14%，則完成率為107.69%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為107.69%*30%=32.31%。）。

4、挑戰獎金：一次性獎勵50萬元（建議該獎金總經理應與相關關鍵貢獻人分享）。

5、當月發放基本工資及崗位津貼，目標考核工資在次年1月份發放50%，3月份發放50%。（主要考慮考核目標的核算時間問題）。

1、乙方必須保守甲方的商業信息，如有泄漏商業信息要追究乙方的法律責任；

2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規作業；

3、若乙方在不滿考核期主動離開公司，則取消目標考核工資；

若乙方在不滿考核期被動離開公司，則按照考核工資/12月*已工作月數享有考核工資，但因觸及電網指標受到公司處罰而被動離開公司的，不享有目標考核工資。

1、公物私用。

2、回扣。

3、非公司行為行賄。

4、泄漏機密。

5、公款私用。

6、虛報假賬。

7、曠工。

8、煽動虛假信息。

9、銷毀證據。

10、虛假預算獲得物質開支。

11、利用職務之便制造假數據獲得利益。

12、違法。

13、出現惡性安全和質量事故。

14、不可兼職同行業或投資同行業。投資其他行業需公司書面申請并備案。

乙方觸及電網指標，甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。

1、本目標責任書一式二份，甲乙雙方各執一份；

2、如果中間有變化，經雙方友好協商調整；

3、如崗位變更，工資也隨之變化；

4、未盡事宜雙方協商確定。

甲方（蓋章）：

乙方：

法定代表人：

簽名：

協議簽訂時間：xxx年xx月xx日。

采購部目標考核責任書（精選20篇）篇十九

丙方：銷售管理部經理。

根據公司20xx年度銷售計劃，結合公司發展的實際情況，經公司研究，共同確定公司_____年度銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：

1、本責任書生效日期為_____年_____月_____日。

2、甲方和乙方對丙方進行業績考核的時間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結及下月銷售計劃）。

3、丙方享有公司規定的利益分配權。

4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負責的銷售產品項目：芳芳涂料所有產品。

6、丙方負責項目在_____年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的__________%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。

8、丙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

10、接受甲方和乙方領導和監督。

11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成+其它補貼。

2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣。

4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。

本責任書一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。

本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

甲方簽字：_______________。

職務：_______________。

_____年_____月_____日。

乙方簽字：_______________。

職務：_______________。

_____年_____月_____日。

丙方簽字：_______________。

職務：_______________。

_____年_____月_____日。

采購部目標考核責任書（精選20篇）篇二十

為實現xx公司（以下簡稱“公司”）xxx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部xxx年度經營目標確定如下：

一、規范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立sde及mc工作流程；建立規范國際供應鏈的開發管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購成本控制工作。

通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協及毛坯戰略轉移、原材料價格實時監控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

三、做好供應商開發管理工作。

實行sde為主體的三方評估開發模式，對四類物資進行開發布局。xx類、xx及xx、xx類開發第二供應商xx與xx調研潛在供應商。

做好國際供應鏈開發管理工作，一方面開發國內供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。

四、做好物資采購供應工作，保障生產所需。

采取動態安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。

實現鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

五、建立和完善采購數據庫。

完備各種物料協議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優勢。

六、專項工作。

七、充分協調配合各部門之間的工作。

八、完成領導安排的各項臨時工作。