月工作總結(jié)是每個月結(jié)束時(shí)對自己在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們回顧過去的工作，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，提高工作效率。以下是一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望能幫助大家更好地完成自己的總結(jié)。

百日勞動競賽工作總結(jié)（通用18篇）篇一

中冶天工是中冶科工集團(tuán)投資控股的、以國有股為主多元投資，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求構(gòu)建的全新公司制企業(yè)。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區(qū)域分公司，從建設(shè)大無縫開始，陸續(xù)承擔(dān)了直接還原鐵工程、天津開發(fā)區(qū)美標(biāo)、諾和諾德、南疆殼牌等多項(xiàng)工程任務(wù)，為天津市的改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項(xiàng)目經(jīng)理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用，近年來承攬了天津鋼管公司廠區(qū)內(nèi)的大部分技改、檢修項(xiàng)目。由于他們嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，堅(jiān)持項(xiàng)項(xiàng)成優(yōu)的工作目標(biāo)，獲得了全國施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部的稱號。同時(shí)，二套軋管工程獲得了建筑業(yè)的最高獎魯班獎，三套工程獲得部優(yōu)稱號，四套工程受到了甲方和監(jiān)理的一致贊譽(yù)。他們憑借挑戰(zhàn)極限，善打硬仗的作風(fēng)，被業(yè)主譽(yù)為技改鐵軍的稱號。

258軋管工程是天津鋼管公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，投資興建的第五套軋管工程。該工程設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)50萬噸高質(zhì)量無縫管，建成投產(chǎn)后將增加無縫鋼管品種，從而大大增強(qiáng)天津鋼管集團(tuán)的市場競爭力，使之建成我國最多的油井管生產(chǎn)基地和無縫鋼管精品生產(chǎn)基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開始，到08年4月竣工投產(chǎn)，施工工期14個月，施工產(chǎn)值達(dá)2、8億元。針對該工程時(shí)間緊，任務(wù)重，技術(shù)含量高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部參加了天津市職工建功十一五重點(diǎn)工程五比一創(chuàng)勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動，營造了工程施工中趕學(xué)比幫超的良好氛圍，調(diào)動了廣大職工參戰(zhàn)員工的積極性，優(yōu)質(zhì)快速高效的完成了該項(xiàng)工程的施工任務(wù)。

一、樹立精品意識，做好工程的總體策劃。

項(xiàng)目部貫徹你滿意的工程是我永恒的追求這一質(zhì)量要求，把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，對各層次質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，對各單位工程進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，堅(jiān)持質(zhì)量工作責(zé)任到人，負(fù)責(zé)到底。如在廠房基礎(chǔ)地梁施工中，狠抓施工的過程報(bào)驗(yàn)。實(shí)踐證明，工作中對工序的報(bào)驗(yàn)程序重視高的班組，施工質(zhì)量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報(bào)驗(yàn)制度，簡化報(bào)驗(yàn)程序的往往工程質(zhì)量會有瑕疵。

項(xiàng)目部堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全理念，明確指定項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在施工中得以落實(shí)。如在設(shè)備基礎(chǔ)施工中前，由技術(shù)部門結(jié)合質(zhì)安部提前編制深基支護(hù)方案，并落實(shí)班前安全活動制度，在施工前進(jìn)行班前安全活動，制定安全措施，并且有記錄、有簽字。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中，所有的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。所有鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設(shè)立安全隔離區(qū)域并派專人監(jiān)護(hù)。基槽開挖后，及時(shí)用帶有企業(yè)標(biāo)志的定型護(hù)欄進(jìn)行圍護(hù)。由于高溫炎熱，項(xiàng)目部及時(shí)下發(fā)防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現(xiàn)場給施工人員飲用，以保證現(xiàn)場施工的安全。

整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部設(shè)立門樓、五圖一牌，施工現(xiàn)場周圍用2米高的彩板連續(xù)封閉圍護(hù)。施工場地全部平整，派專職人員清理現(xiàn)場的垃圾，用灑水車對現(xiàn)場臨時(shí)道路噴灑，控制揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的道路平整通暢，硬化道路。大門處設(shè)立洗車臺，對進(jìn)出車輛進(jìn)行清洗，防止將泥土攜帶出場，污染環(huán)境。

四、針對工程特點(diǎn)，采取各種應(yīng)對措施，全力保障進(jìn)度要求。

有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項(xiàng)目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項(xiàng)目，從工程開始階段就形成工序穿插、設(shè)計(jì)穿插、施工穿插的局面，從而給項(xiàng)目管理施工帶來巨大的難度。項(xiàng)目經(jīng)理于俊文率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排工序穿插，制定了嚴(yán)格的控制措施，有針對性的根據(jù)項(xiàng)目特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)有效的管理。由于每個子項(xiàng)目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進(jìn)行計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制，他們應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，采用動態(tài)控制方法，精細(xì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理穿插工序，使得項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果向最終目標(biāo)無限接近。

機(jī)電管儀是工程的重中之重。在工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中工期很緊，且有很多超大件設(shè)備，精度要求高。為保證矯直機(jī)、螺旋活套、涂油機(jī)三條線安裝精度，保證聯(lián)動試車的實(shí)現(xiàn)，幾次掀起大干高潮，高峰時(shí)期勞動力達(dá)到600人。主機(jī)線設(shè)備基礎(chǔ)及電纜溝施工高峰時(shí)期，施工人員晝夜奮戰(zhàn)，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶，最終節(jié)點(diǎn)比計(jì)劃提前2各月完成。受到業(yè)主和監(jiān)理的一致稱贊。

五、高標(biāo)準(zhǔn)使用新技術(shù)，降低成本提高了工作效率。

該工程從開工之日起，就被分公司列為爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程獎的重點(diǎn)工程，為保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，積極推廣新技術(shù)，把新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用與工程緊密結(jié)合起來。

六、創(chuàng)新經(jīng)營工作，取得滿意效果。

在組織施工措施編制方面，項(xiàng)目部采取了以經(jīng)營人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個經(jīng)營人員對分管的合同和分項(xiàng)工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術(shù)資料，過程的核算直至最終的結(jié)算全面的一條龍的負(fù)責(zé)到底，每一個人分管的部分即為一個獨(dú)立的經(jīng)營體系。這樣工程的內(nèi)外結(jié)資料詳實(shí)全面準(zhǔn)確，內(nèi)結(jié)輪廓清晰，實(shí)現(xiàn)了過程中的比對管理。在對外結(jié)算上，分三個層次，即基礎(chǔ)技術(shù)層、項(xiàng)目經(jīng)營層、項(xiàng)目和分公司決策層。基礎(chǔ)技術(shù)層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項(xiàng)目經(jīng)營層解決才差問題、執(zhí)行定額子目標(biāo)準(zhǔn)問題等類似共性問題；決策層解決專項(xiàng)專議的費(fèi)用。每一層解決不同的問題，各負(fù)其責(zé)，相得益彰。

在技術(shù)措施方面，積極與設(shè)計(jì)院加強(qiáng)合作溝通協(xié)商，將現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施等盡量轉(zhuǎn)化為圖紙內(nèi)容，增強(qiáng)其可結(jié)算性，細(xì)化現(xiàn)場簽證，設(shè)計(jì)變更。現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更需要施工技術(shù)人員及經(jīng)營預(yù)算人員審核后方可報(bào)出。正是由于采用了主動的多層次的全過程的經(jīng)營措施，才取得了令人滿意的結(jié)果。

七、嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)肅施工進(jìn)度計(jì)劃，獎罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果項(xiàng)目部與各個分包隊(duì)伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規(guī)范化，合同中將條款編制詳細(xì)，以便在實(shí)施過程中責(zé)任能夠分清，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)建立、完善了考核獎懲辦法，用以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。在設(shè)備基礎(chǔ)全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極性，確保施工率先有所突破，項(xiàng)目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項(xiàng)目部在后勤保障上給予大力支持，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上資源傾斜，通過這種手段，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)將士的火熱激情，他們戰(zhàn)高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成了任務(wù)。

八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進(jìn)行。

為了保障項(xiàng)目部員工安心工作，把主要精力投入施工現(xiàn)場，解決職工后顧之憂，項(xiàng)目部在食堂管理上非常用心，每日由專人采購新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準(zhǔn)備每一餐，做到葷素搭配營養(yǎng)科學(xué)，食堂環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節(jié)還給職工加餐會餐，職工們在一起其樂融融，使得關(guān)系更加融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強(qiáng)。

豐富員工的業(yè)余文化生活方面，項(xiàng)目部購買了電視機(jī)、dvd機(jī)、組合音響，定制了籃球架，設(shè)置了籃球場地，在員工業(yè)余時(shí)間大家分組對抗，既鍛煉了體質(zhì)，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團(tuán)隊(duì)文化生活。關(guān)注農(nóng)民工的生活方面，項(xiàng)目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發(fā)給各個施工隊(duì)伍，并建議施工隊(duì)伍早起一個鐘，晚回一個鐘，避開一天氣溫最高的中午12點(diǎn)到2點(diǎn)時(shí)分，讓職工休息好，養(yǎng)足精神，提高工作效率，農(nóng)民工在項(xiàng)目部得關(guān)愛下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項(xiàng)目部一道并肩戰(zhàn)斗，共同努力干好項(xiàng)目。

綜上所述，焊管項(xiàng)目以五比一創(chuàng)勞動競賽為契機(jī)，上下一心，密切配合，講大局，將團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，科學(xué)管理，嚴(yán)密組織，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)快速安全平穩(wěn)的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，為項(xiàng)目部得經(jīng)營發(fā)展增添了后勁，為公司贏得了榮譽(yù)，為天津市的冶金工業(yè)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

百日勞動競賽工作總結(jié)（通用18篇）篇二

xx項(xiàng)目部是公司20xx年x月中標(biāo)于xx至xx高速公路工程而成立的。一年來，項(xiàng)目部工會在公司工會和項(xiàng)目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司工會工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻恚粩嘞破鹆烁傎惛叱保〉昧丝上驳某煽儭＝刂故碌祝餐瓿墒┕ぎa(chǎn)值x余萬元，工程質(zhì)量合格率x%、優(yōu)良率x%，安全生產(chǎn)x天，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo)，多次在單項(xiàng)施工競賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎和好評，在xx高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。

按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題，我項(xiàng)目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中，項(xiàng)目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進(jìn)度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

x月，進(jìn)入暑期施工。“百日大干”的高潮剛剛退去，xx高速xx分公司為了再一次推進(jìn)全段施工，展開了“進(jìn)度、安全、質(zhì)量，反商業(yè)賄賂”活動。新一輪活動中，項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主號召，結(jié)合項(xiàng)目具體情況認(rèn)真部署，在員工中、外協(xié)隊(duì)中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。x月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，項(xiàng)目部制定了“路基成型一段、督促驗(yàn)交一段；橋梁成型一座、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案，結(jié)合這一方案項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)調(diào)整活動重點(diǎn)，制定了“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動措施（針對關(guān)鍵的單項(xiàng)施工項(xiàng)目，排出計(jì)劃，卡死時(shí)間，定人定責(zé)；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人實(shí)行“掛牌負(fù)責(zé)”，項(xiàng)目部職工實(shí)行“崗位定責(zé)”）。攻堅(jiān)中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個工棚臨時(shí)休息一會。由于措施得力、目標(biāo)明確、責(zé)任到位，“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動的開展促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn)。三季度項(xiàng)目部完成產(chǎn)值xx萬元，土石方填挖xx萬方，結(jié)構(gòu)物完成xx座，梁板預(yù)置和架設(shè)x余片，質(zhì)量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。x月底，在活動的最終綜合比中，項(xiàng)目部以x分的分名列30個土建標(biāo)第一名，并獲獎金x萬元。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。xx年以來，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階。

“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展勞動競賽活動。活動的開展強(qiáng)有力地推動了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績效會計(jì)管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

百日勞動競賽工作總結(jié)（通用18篇）篇三

為認(rèn)真落實(shí)市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和情況積極開展競賽活動，活動取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：

為確保勞動競賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機(jī)構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。

大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求通過網(wǎng)站、簡報(bào)以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認(rèn)識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動競賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。

在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，圍繞加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容，開展勞動競賽。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城形成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢頭。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。競賽活動充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動競賽活動，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護(hù)好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

百日勞動競賽工作總結(jié)（通用18篇）篇四

為認(rèn)真貫徹省委省政府“三年集中攻堅(jiān)，打造西部交通綜合樞紐”的部署，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成20xx年度目標(biāo)任務(wù)，分部積極響應(yīng)項(xiàng)目公司開展的“三年攻堅(jiān)風(fēng)成效，標(biāo)化管理鑄精品”為主題的勞動競賽活動，以“八比八賽”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止年底，共完成施工產(chǎn)值x萬元，在業(yè)主組織的半年度綜合考評中榮獲一等獎，得到了業(yè)主獎勵和好評，在xx高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。

20xx年，是xx項(xiàng)目攻堅(jiān)之年。我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。

1、建立機(jī)構(gòu)：成立了以分部經(jīng)理為組長、分部書記、總工為副組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負(fù)責(zé)人、各協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。組織機(jī)構(gòu)的健全，保障了競賽活動扎實(shí)有效的開展。

2、明確思路：競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工一起，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會項(xiàng)目公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量優(yōu)良、效益、現(xiàn)場標(biāo)美”的競賽總體思路。

3、制定方案：圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動競賽方案。按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，為全面完成年度任務(wù)為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好“八比八賽”，即比項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)，賽工程質(zhì)量；比標(biāo)化管理，賽區(qū)工程形象；比精打細(xì)算，賽成本控制；比施工效率，賽工程進(jìn)度；比施工有序，賽安全生產(chǎn)；比節(jié)能減排，賽環(huán)保成效；比員工素質(zhì)，賽廉政建設(shè)；比協(xié)調(diào)力度，賽建設(shè)環(huán)境。

4、宣傳動員：分部采取多種形式加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會議、櫥窗、標(biāo)語等，營造全方位勞動競賽氛圍。

結(jié)合分部實(shí)際情況，以“八比八賽”為主要內(nèi)容，制定了主攻方向及活動目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個人有活動內(nèi)容。

1、細(xì)化指標(biāo)，層層落實(shí)：分部把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到部門、班組、個人，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到環(huán)環(huán)有人管、層層抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理：建立健全了質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系，設(shè)立了專職管理部門和專職人員，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程組織施工，確保了工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，未出現(xiàn)一例大小質(zhì)量事故。

3、安全生產(chǎn)無事故：結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，完善安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對檢查出的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保了安全生產(chǎn)。

4、管理注重以人為本：努力營造和諧團(tuán)結(jié)氛圍，增強(qiáng)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合行政做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，組織了送清涼到崗位活動。

5、節(jié)能降耗，牢固樹立過緊日子的思想：大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個工作細(xì)節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

6、文明施工：健全了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系，保障了施工道路暢通、材料堆放有序、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場井然有序、整潔衛(wèi)生，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語醒目，駐地建設(shè)符合相關(guān)要求，滿足xx公司的總體規(guī)劃。

7、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，營造良好施工環(huán)境：與當(dāng)?shù)卮迕瘛⒄３至肆己玫臏贤āf(xié)調(diào)，施工進(jìn)展未受到村民大的影響，針對施工過程中與當(dāng)?shù)卮迕癯霈F(xiàn)的矛盾和問題及時(shí)妥善地進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

8、黨風(fēng)廉政建設(shè)：建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，未出現(xiàn)一例違紀(jì)違規(guī)事件。

截止年底，本年度共完成施工產(chǎn)值x萬元，其中：

路基工程：自開工累計(jì)完成產(chǎn)值x萬元，本年度完成產(chǎn)值x萬元，占合同價(jià)的x%。截止年底主要工程完成情況為：路基挖已完成x萬方、填方完成x萬方；碎石樁已完成x萬米；砂礫石填筑x萬方；排水工程完成xm、防護(hù)工程完成x萬方。

橋涵工程：自開工累計(jì)完成產(chǎn)值x萬元，本年度完成x萬元，截止年底主要工程完成情況為：樁基累計(jì)完成x根；系梁累計(jì)完成x根；墩柱累計(jì)完成x根；肋板累計(jì)完成x個；蓋梁累計(jì)完成x片蓋梁；承臺累計(jì)完成x個；t梁累計(jì)完成x片，府河特大橋x主墩右幅已澆筑完x塊，左幅x塊已澆筑完成，x主墩右幅已澆筑完x塊，涵洞累計(jì)完成x道。

無一例安全、質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生；無一例違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生；文明施工、標(biāo)美建設(shè)、地方協(xié)調(diào)等，走在了其他分部的前列。

百日勞動競賽工作總結(jié)（通用18篇）篇五

自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來，**結(jié)合自身實(shí)際，為確保勞動競賽工作落到實(shí)處，黨、政齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，克服該項(xiàng)目設(shè)計(jì)樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復(fù)雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至9月30日，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計(jì)成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方。現(xiàn)將**勞動競賽活動情況及考核評比總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實(shí)際抓好競賽在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后，**領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了工地例會進(jìn)行傳達(dá)，成立了“嘉里**綜合發(fā)展項(xiàng)目樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的前提下，針對工程特點(diǎn)制定了勞動競賽實(shí)施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項(xiàng)工作中去，真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動緊密聯(lián)系，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢良好。二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進(jìn)行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實(shí)效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點(diǎn)工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合本工程實(shí)際情況，合理制定競賽考核指標(biāo)，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)工作，使競賽中遇到的問題能得到及時(shí)解決。

安全和文明施工作為勞動競賽的一項(xiàng)內(nèi)容，也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

三、

抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久性。

我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合**實(shí)際，對考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確定考核總分為100分，進(jìn)度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。

四、考評結(jié)果。

本工程共有七個機(jī)臺班組參加了競賽活動，經(jīng)競賽考核小組綜合考評，前三名的機(jī)組名單如下：

第二名：**6#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447.68方,進(jìn)度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評分為95。

第三名：**5#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388.41方,進(jìn)度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評分為92。

以上機(jī)組在項(xiàng)目部予以通報(bào)嘉獎。**2#機(jī)組做為優(yōu)勝機(jī)組推薦至公司。

通過9月份的勞動競賽的開展，**各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和公司發(fā)展的要求。

百日勞動競賽工作總結(jié)（通用18篇）篇六

2011年上半年勞動競賽工作總結(jié)為了切實(shí)搞好我縣工會勞動競賽活動和在全縣機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位中深入開展“安康杯”競賽活動。縣總工會在今年年初制定了“十二五”“安康杯”競賽規(guī)劃并向全縣各級工會下發(fā)了通知（見附件）。根據(jù)規(guī)劃，今年除各級工會繼續(xù)深入開展以“安康杯”活動為載體的勞動競賽活動外，大竹縣總工會將與衛(wèi)生局工會工作委員會和教育工會聯(lián)合舉辦“安康杯”技能大賽。

一：第五屆“竹醫(yī)安康杯”白衣天使護(hù)理操作技能大賽如期舉行。

為隆重紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾精神，展示新時(shí)期醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍積極向上的精神風(fēng)貌，推動衛(wèi)生行業(yè)精神文明建設(shè)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，5月11日，由大竹縣總工會、大竹縣人才領(lǐng)導(dǎo)小組主辦，縣衛(wèi)生局工委、縣醫(yī)院工會承辦了第五屆“竹醫(yī)安康杯”白衣天使護(hù)理操作技能大賽，評出團(tuán)體一等獎1名，二等獎1名，三等獎2名，最佳技能獎3名，最佳解說獎1名。

2隊(duì)獲得團(tuán)體二等獎，縣中醫(yī)院和婦幼保健院獲得團(tuán)體三等。

詩明獲得密閉式靜脈輸液最佳技能獎，縣醫(yī)院馮仁蓮獲得最。

佳解說獎。本次大賽共有來自于全縣300多名護(hù)士現(xiàn)場觀看。

了比賽。

二、教育局職工才藝大賽提前舉行。

為慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年。大竹縣總工會和教育。

局協(xié)商將“頌歌獻(xiàn)給黨”教師才藝大賽決賽提前到上半年舉。

行，所以活動于2011年4月18日下午在文化館禮堂隆重舉。

教育做出更大的貢獻(xiàn)。各學(xué)校、直屬事業(yè)單位高度重視、積。

極參與，此次教師才藝大賽取得了圓滿的成功。

并對獲獎選手（學(xué)校）予以表彰，以資鼓勵。

（一）獲獎選手。

一等獎：沈琴琴（幸福街小學(xué)）、沈明華（實(shí)驗(yàn)小學(xué)）。

二等獎：彭海燕（大竹中學(xué)）、張莉（高穴中學(xué)）、游世。

川（文星小學(xué)）、李佳楠（周家小學(xué)）。

三等獎：彭銘新（勝利街小學(xué)）、鄭錫裕（柏林學(xué)校）、王平（大竹中學(xué)）、陳玨伊（縣委機(jī)關(guān)幼兒園）、周弦子（高穴中學(xué)）、文茜葵（教育局機(jī)關(guān)幼兒園）、付麗娟（石橋中學(xué)）。

（二）優(yōu)秀獎。

（牌坊小學(xué)）、黃義梅（勝利街小學(xué)）、陳秀鳳（周家小學(xué)）。

世榮（東柳中學(xué)）、陳兵（蓮印學(xué)校）、趙常英（中和小學(xué)）、馮帥（清河小學(xué)）。

（三）優(yōu)秀組織獎。

上半年勞動競賽的覆蓋面達(dá)到68%，職工參與率10%，與上年同期相比提高了5%。

回顧上半年勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成安全工作任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動競賽提高了隊(duì)伍士氣，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，形成了良性循環(huán)。

2011年6月22日。

附表:。

大竹縣總工會“十二五”職工技能大賽安排表。

百日勞動競賽工作總結(jié)（通用18篇）篇七

湖南省懷通高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司是20xx年12月底正式成立的。湖南省懷通高速公路是湖南省高速公路網(wǎng)的重要組成部分，是包茂國家高速公路復(fù)線湖南境內(nèi)的一段，主線全長198。643公里，連接線長80。455公里，項(xiàng)目總投資159億元人民幣，公司現(xiàn)有職工人數(shù)90人，其中，男職工71人，女職工19人，平均年齡28歲。

結(jié)合公司各方面的實(shí)際情況，公司工會在省總工會、省交通工會、省高管局工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司工會工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的以以“六比四創(chuàng)”（比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比遵紀(jì)守法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗）為主要內(nèi)容的勞動競賽。我們主要做了以下三個環(huán)節(jié)：

一、抓好賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)。為了確保重點(diǎn)工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會省勞動競賽委員會《湖南省重點(diǎn)建設(shè)勞動競賽20xx年實(shí)施方案》（湘勞競委[20xx]2號）及省交通工會和省高管局在全省高速公路系統(tǒng)開展“交通杯”勞動競賽活動的有關(guān)要求，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。在社會主義勞動競賽活動中，公司提出了“六比四創(chuàng)”的競賽方案。即比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比遵紀(jì)守法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

20xx年八月二十八日，公司召開了勞動競賽動員大會。省交通工會、省重點(diǎn)辦、省高管局等領(lǐng)導(dǎo)在會上提出了具體要求，公司總經(jīng)理佘小年認(rèn)真看清了整個項(xiàng)目的形勢，對勞動競賽作了布置和總結(jié)講話，要求全線43個項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，千方百計(jì)克服一切困難打好這次硬仗。各項(xiàng)目部向公司遞交了《目標(biāo)責(zé)任書》。面對眼前壓力，各項(xiàng)目部認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真研究和分解，做好鼓動和宣傳，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創(chuàng)”的競賽方案，并提出“爭創(chuàng)一流標(biāo)兵單位”的口號。活動中，項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，調(diào)遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合上級工會和公司黨委提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，要求項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

九月二十一日，公司分兩個組對全段進(jìn)行了突擊檢查。為了做好即將開工建設(shè)的一切工作，這次檢查對外業(yè)和內(nèi)業(yè)各方面情況做了詳細(xì)排查，面對業(yè)主單位的.工作檢查，項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主號召，結(jié)合項(xiàng)目具體情況認(rèn)真部署，按照公司的要求對社會主義勞動競賽更是絲毫沒有怠慢，在員工中、外協(xié)隊(duì)中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽，全線整個氛圍自然就這樣營造起來了，各項(xiàng)目部都形成了“力爭第一”的勞動競賽氣氛。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久深入。

人都有物質(zhì)和精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)獎勵相當(dāng)重視，公司黨委進(jìn)行了研究，要求公司工會以發(fā)文方式將勞動競賽整體方案對底下各項(xiàng)目部統(tǒng)一部署，分階段勞動競賽活動開始前，各項(xiàng)目部與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，各項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。

“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動。活動的開展強(qiáng)有力地推動了公司其它各項(xiàng)工作。近一年來懷通公司全體員工做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，為構(gòu)建“和諧懷通”盡一份心、一份力。

百日勞動競賽工作總結(jié)（通用18篇）篇八

xx年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領(lǐng)下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會議的精力，嚴(yán)密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學(xué)、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預(yù)防性維護(hù)的各項(xiàng)要求，全段員工同舟共濟(jì)、創(chuàng)先爭優(yōu)，為“養(yǎng)好公路、保證疏通”而盡力作業(yè)。現(xiàn)將一年的瀝青路面預(yù)防性維護(hù)作業(yè)報(bào)告如下：

一、根本狀況介紹。

瑞麗公路辦理段現(xiàn)有員工257人，其間在職員工77人、離退休員工161人、暫時(shí)合同工19人。下設(shè)2個公路辦理所、2個收費(fèi)站和1個機(jī)械化維護(hù)站，擔(dān)負(fù)著瑞麗市境內(nèi)6條干支線全長170.5公里的公路管養(yǎng)作業(yè)。其間，參加本年片區(qū)比賽的路段共60公里，別離為g320線k3597+000至k3635+000，計(jì)38公里；s234保瑞線k190+000至k212+000，計(jì)22公里。

二、領(lǐng)導(dǎo)高度注重，健全辦理機(jī)制，前進(jìn)作業(yè)質(zhì)量。

1頁.記、工會主席、副段長任副組長，成員為段各科室科長和站所長，清晰了責(zé)任分工，細(xì)化了作業(yè)要求，各部分、站所均以最快速度投入到比賽活動的預(yù)備中。于3月份下發(fā)預(yù)防性維護(hù)比賽施行計(jì)劃，清晰比賽組織組織，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，參賽規(guī)模，比賽查核內(nèi)容，施行過程，獎賞方法。采納分級擔(dān)任方法，從段長到員工，均交納不同數(shù)額的比賽風(fēng)險(xiǎn)保證金，經(jīng)過交納風(fēng)險(xiǎn)保證金，使比賽結(jié)果與各位員工休戚相關(guān)，前進(jìn)咱們參加比賽的活躍性。

4月11日，我段運(yùn)用舉行職代會之機(jī)，專門組織舉行瑞麗段xx年度瀝青路面預(yù)防性維護(hù)勞作比賽動員大會，召喚全段員工：“上下齊心、厚實(shí)苦干，盡力展開好本年的瀝青路面預(yù)防性維護(hù)勞作比賽活動”，進(jìn)一步前進(jìn)“強(qiáng)維護(hù)、重辦理”的思維認(rèn)識，經(jīng)過強(qiáng)化瀝青路面預(yù)防性維護(hù)作業(yè)，最大極限的延伸公路的運(yùn)用壽命，前進(jìn)維護(hù)資金的運(yùn)用效益。

三、注重技術(shù)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)宣揚(yáng)到位，營建杰出空氣。

2頁.年瀝青路面預(yù)防性維護(hù)常識應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)手冊》和德宏公路辦理總段《xx年預(yù)防性維護(hù)常識訓(xùn)練資料手冊》。在全段規(guī)模內(nèi)組織學(xué)習(xí)比賽，在5月4日，遴派9名選手參加了德宏公路辦理總段預(yù)防性維護(hù)常識比賽。于9月15日上午組織段機(jī)關(guān)、各站所24名員工展開xx年瀝青路面預(yù)防性維護(hù)常識答題比賽考試，經(jīng)過常識比賽查看員工對預(yù)防性維護(hù)理論常識的把握程度。另一方面，加強(qiáng)對比賽的宣揚(yáng)力度，在自辦刊物《瑞麗路訊》拓荒“展開預(yù)防性維護(hù)勞作比賽”專欄，修改報(bào)送比賽簡報(bào)13期，制造圖片宣揚(yáng)櫥窗2期，在瑞麗公路辦理段網(wǎng)站上揭露比賽信息4條，寫預(yù)防性維護(hù)178篇。

四、強(qiáng)化工藝質(zhì)量，完善維護(hù)方法，前進(jìn)路況質(zhì)量。

為了更好的展開瀝青路面預(yù)防性維護(hù)勞作比賽，我段組織成立了一支專業(yè)化路面維護(hù)組，擔(dān)任轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修正作業(yè),一起依照瀝青路面預(yù)防性維護(hù)的要求，我段著手抓以下六個方面的作業(yè)：

一是加強(qiáng)路況查詢。組織專業(yè)查詢?nèi)藛T對60公里比賽路段路面病害進(jìn)行具體的了解查詢，對路面坑塘、網(wǎng)裂、龜裂、沉陷、吭邊、麻面等路面病害進(jìn)行全面把握，做好每月的作業(yè)計(jì)劃和施工組織，做到心里有數(shù)，有的放矢。

二是加強(qiáng)準(zhǔn)則辦理。針對比賽要求，成立了比賽查核小組，加強(qiáng)了對維護(hù)出產(chǎn)的監(jiān)督、查核力度，注重引導(dǎo)員工將作業(yè)重心轉(zhuǎn)移到苦練崗位技術(shù)和節(jié)省操控本錢上來，保證在3頁.維護(hù)資金有限，人員編制缺乏的狀況下，預(yù)防性維護(hù)作業(yè)能落到實(shí)處。加大對預(yù)防性維護(hù)各項(xiàng)辦理準(zhǔn)則、比賽方法、比賽施行計(jì)劃、相關(guān)規(guī)矩的執(zhí)行力度，做到痕跡化辦理。

三是加強(qiáng)及時(shí)維護(hù)。活躍組織維護(hù)出產(chǎn)，對路面坑塘、沉陷等病害及早及時(shí)修正，對病害路段采納淋油灌縫46798米，貼縫帶封裂23米，開槽灌縫1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表處46533平方米，瀝青路面處治38206平方米，抹面1180平方米，修補(bǔ)沉陷9577平方米。并且在路面及時(shí)性維護(hù)過程中，加大了熱拌冷補(bǔ)瀝青混合料的推廣應(yīng)用力度。對呈現(xiàn)的沖缺、沖空路基、邊坡、擋墻、水溝進(jìn)行及時(shí)修正和防護(hù)，保證無缺，整理水溝205公里，涵洞602道，修正水溝239立方米，保證排水疏通。為起到安定路基的效果，施行打木樁842棵，填土袋26825只，完結(jié)培路肩填土9608立方米。為了避免水土流失，減輕水對路基的沖刷程度，設(shè)攔水帶25立方米。按“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的準(zhǔn)則，以橋梁結(jié)構(gòu)安全為中心，以承重部件為要點(diǎn)，加強(qiáng)橋梁的及時(shí)查看和全面維護(hù)，共維護(hù)橋梁182座/次。

四是加強(qiáng)生態(tài)維護(hù)。依照“量體裁衣、因路制宜、適地種樹”的政策，采納有用方法避免水土流失，避免邊坡和深水溝遭到?jīng)_刷，栽培爬墻虎8562株，三角梅4002株，美化美化路基、邊坡；整理路肩雜草178240平方米；整修邊坡長草198公里；打掃路面514萬平方米。

4頁.五是預(yù)防性維護(hù)和節(jié)能減排相結(jié)合。段比賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)作業(yè)常常舉行會議，集思廣益，征求意見以下降維護(hù)本錢，想方設(shè)法到達(dá)以最少的本錢取得最大化的效益。加強(qiáng)“旱季三查”，雨前查風(fēng)險(xiǎn)、雨中查排水、雨后查丟失，及時(shí)修正病害，下降維護(hù)本錢。

六是預(yù)防性維護(hù)與安全出產(chǎn)辦理相結(jié)合。嚴(yán)厲恪守“安全榜首、預(yù)防為主、歸納治理”的安全出產(chǎn)辦理政策，高度注重安全出產(chǎn)作業(yè)，段領(lǐng)導(dǎo)在每周一的機(jī)關(guān)安全出產(chǎn)安置會上都千叮萬囑的著重安全出產(chǎn)的重要性，特別是操作機(jī)械要分外當(dāng)心，堅(jiān)持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲，帶安全帽，標(biāo)準(zhǔn)擺放作業(yè)區(qū)交通標(biāo)志，在全段樹立了“不損傷別人，不損傷自己，不被別人損傷”的安全出產(chǎn)理念。到目前為止，沒有任何安全事端發(fā)作。別的，在風(fēng)險(xiǎn)路段共栽種示警樁14棵，保證了過往車輛的安全。

總歸，展開瀝青路面預(yù)防性維護(hù)是一個系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代化公路維護(hù)展開的必然趨勢，瑞麗公路辦理段廣大員工將愈加愛惜展開瀝青路面預(yù)防性維護(hù)勞作比賽的時(shí)機(jī)，內(nèi)強(qiáng)本質(zhì)、外塑形象，攻堅(jiān)克難，安身預(yù)防性維護(hù)實(shí)踐，深化了解、活躍消化、自動習(xí)慣、有所創(chuàng)新和展開瀝青路面預(yù)防性維護(hù)作業(yè)，不斷前進(jìn)瀝青路面預(yù)防性理論常識水平緩標(biāo)準(zhǔn)化操作技術(shù)，全力保證公路維護(hù)質(zhì)量和安全疏通。

勞作比賽勞作比賽作業(yè)總結(jié)（2）|回來目錄。

一、根本。

5頁.狀況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路規(guī)劃時(shí)速100km/h，我部承建的起止路程為k171+850—k193+000。首要工程量有：水穩(wěn)底底層421900m2，水穩(wěn)底層368900m2，粗、細(xì)、中粒式瀝青混凝土面層別離為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項(xiàng)目上場人員58人，其間項(xiàng)目部33人，一線施工人員24人。出場機(jī)械設(shè)備原值680萬元，除部分黑色路面施工設(shè)備未出場外所許大部分機(jī)械設(shè)備均已上場并已完結(jié)施工前的維修保養(yǎng)。累計(jì)完結(jié)投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達(dá)年度施工計(jì)劃1027.5萬元的100.15%。完結(jié)首要什物工程量：備料15.015萬m3，占整體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場所硬化20.596萬元，首要包含水穩(wěn)和瀝青拌和站場所硬化498.93萬m3、暫時(shí)住宅568m2。完結(jié)上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)組織健全、根本完全完善，包含在內(nèi)的各類操控方法、辦理計(jì)劃掩蓋項(xiàng)目辨識、斷定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境一切要素。年內(nèi)未發(fā)作任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事端。

項(xiàng)目上場以來，項(xiàng)目部組成、出產(chǎn)日子設(shè)備建造、機(jī)械設(shè)備出場和備料等項(xiàng)作業(yè)屢次在業(yè)主組織的專項(xiàng)查看查核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度歸納評比中，取得三次榜首、一次第二。

6頁.二、樹立組織組織完善比賽規(guī)章深化宣揚(yáng)發(fā)起。

為把公司勞作比賽精力落到實(shí)處，一起也為了更好地完結(jié)業(yè)主和公司下達(dá)的以施工出產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部成立了由司理書記為組長、各部室和施工隊(duì)站擔(dān)任人為成員的項(xiàng)目勞作比賽比賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以輔導(dǎo)項(xiàng)目比賽活動健康、有序的展開。在站隊(duì)和各班組設(shè)有勞作比賽信息員，擔(dān)任及時(shí)搜集和反應(yīng)比賽信息。依據(jù)公司勞作比賽查核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目施工出產(chǎn)實(shí)踐出臺了項(xiàng)目部的勞作比賽施行細(xì)則。細(xì)則對各單位、各部分和各崗位的比賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其愈加便利了解、通俗易懂，便于操作。對項(xiàng)目部原有的各種辦理方法、準(zhǔn)則、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)和完善。在樹立組織、完善規(guī)章的根底上，舉行了整體員工參加的比賽動員大會，經(jīng)過會議方式把展開勞作比賽的意圖、含義、要求和獎罰標(biāo)準(zhǔn)傳到達(dá)每一個參建員工，大大激起和調(diào)集了員工參加比賽的活躍性，為展開好活動打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

三、施工出產(chǎn)。

7頁.較好的質(zhì)量一次性經(jīng)過監(jiān)理檢驗(yàn)，節(jié)省建站資金13萬元，施工期間未發(fā)作人身傷亡和環(huán)境污染事端。項(xiàng)目部本級比賽內(nèi)容包含作業(yè)人員辦事功率、作業(yè)質(zhì)量、效勞態(tài)度。首要以按施工組織規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化辦理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為首要比賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部員工之間活躍展開“四比”（比功率、比質(zhì)量、比奉獻(xiàn)、比效勞）挑應(yīng)戰(zhàn)活動。項(xiàng)目部上下構(gòu)成了一股活躍向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、自動和諧接口事、熱心注重份外事、關(guān)懷項(xiàng)目大小事成為整體員工的自覺舉動和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完結(jié)。

四、安全作業(yè)。

8頁.操控。對辨識出來的風(fēng)險(xiǎn)源的進(jìn)行分門別類，有針對性的擬定操控方法（規(guī)章準(zhǔn)則、辦理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)厲加以操控。五是資源保證。專職安全員堅(jiān)持訓(xùn)練合格、持證上崗，兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)施定時(shí)組織學(xué)習(xí)訓(xùn)練、組織查核，保證其具有必備的資歷、才能和責(zé)任心。對施工出產(chǎn)和日常日子有必要的安全設(shè)備、設(shè)備項(xiàng)目部優(yōu)先保證資金，在施工出產(chǎn)正式開工前按標(biāo)準(zhǔn)要求完全裝備。六是注重安全教育。按章操作、安全出產(chǎn)教育堅(jiān)持常常化、準(zhǔn)則化、標(biāo)準(zhǔn)化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場操控，實(shí)施“四全”辦理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強(qiáng)員工的防備認(rèn)識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些方法的擬定和遵循施行為項(xiàng)目全面展開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建造，根絕風(fēng)險(xiǎn)、有用抑止事端發(fā)作起到了活躍的效果，也是項(xiàng)目部未發(fā)作人身傷亡完結(jié)安全出產(chǎn)、日子的重要保證。

五、質(zhì)量效益。

本年度處于施工前的施工預(yù)備階段，場站及暫時(shí)住宅建造質(zhì)量契合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完結(jié)上交款312.86087萬元，按完結(jié)產(chǎn)量1209萬元的10%核算，應(yīng)交102.9萬元，超額完結(jié)上交款204.04%。

六、比賽組織辦理。

9頁.施行細(xì)則。為充分發(fā)揮勞作比賽活動在調(diào)集參建員工活躍性、促進(jìn)施工出產(chǎn)的活躍效果，項(xiàng)目部把比賽活動滲透到施工出產(chǎn)的每一道工序，每月對活動展開狀況進(jìn)行組織、安置、查看、總結(jié)，起到了振作士氣、鼓舞斗志的重要效果。上場以來，項(xiàng)目部先后對在比賽中成績杰出的試驗(yàn)室、保證部、1號白站等3個部分和單位和8個先進(jìn)個人進(jìn)行了贊譽(yù)，頒布旗牌三面（塊）、獎金3800元。

七、首要收成和領(lǐng)會。

回憶上場以來項(xiàng)意圖勞作比賽作業(yè)，咱們深深領(lǐng)會到，展開勞作比賽和完結(jié)施工出產(chǎn)任務(wù)是相得益彰、互相促進(jìn)的。勞作比賽前進(jìn)了部隊(duì)士氣，保證了以施工出產(chǎn)為中心的各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)的順利完結(jié)，使項(xiàng)意圖社會、經(jīng)濟(jì)效益有了保證，而杰出的經(jīng)濟(jì)效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣供給了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目構(gòu)成良性循環(huán)。

展開勞作比賽使以人為本的辦理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)意圖整體本質(zhì)得到前進(jìn)。經(jīng)過勞作比賽，在項(xiàng)目上下構(gòu)成事事爭先進(jìn)、人人爭上游的杰出空氣，員工的聰明才智和潛能得到最大極限的發(fā)揮，作業(yè)熱心得到開釋，建功立業(yè)、成果作業(yè)的希望得以發(fā)揮，個人價(jià)值得以完結(jié)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保證。員工個別思維和業(yè)務(wù)本質(zhì)、專業(yè)技術(shù)的前進(jìn)使得項(xiàng)意圖整體本質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)才能、連續(xù)作戰(zhàn)才能得到加強(qiáng)。

10頁.八、存在問題和下一年計(jì)劃。

用一分為二的觀念看，項(xiàng)意圖勞作比賽作業(yè)也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項(xiàng)目規(guī)矩的工資標(biāo)準(zhǔn)，決議了勞作比賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，必定程度上影響了員工參加比賽的活躍性；項(xiàng)目對員工進(jìn)職業(yè)務(wù)訓(xùn)練的師資力氣缺乏等等。對這些存在問題，有些需求公司給政策、有些需求項(xiàng)目內(nèi)部挖潛，也有些問題需求員工的諒解和了解。總歸，咱們有決計(jì)、也有決計(jì)，盡力戰(zhàn)勝暫時(shí)的磨難和作業(yè)中的缺乏，把勞作比賽活動深化耐久的展開下去。

在即將到來的xx年，咱們決計(jì)在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分運(yùn)用好勞作比賽這個渠道，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)展、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)目標(biāo)，加大勞作比賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動掩蓋整體參建員工、貫穿施工出產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動。把嚴(yán)密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，把展開勞作比賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目辦理的一項(xiàng)常常性作業(yè)，緊緊環(huán)繞施工出產(chǎn)，當(dāng)令掀起大干高潮，盡力攫取社會經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷拓寬江西商場再立新功。

11頁.下頁更精彩1勞作比賽作業(yè)總結(jié)2篇相關(guān)內(nèi)容:一、領(lǐng)導(dǎo)注重、方法得力1、狠抓辦理、標(biāo)準(zhǔn)行為年頭，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子就全縣勤工儉學(xué)作業(yè)進(jìn)行了屢次評論，作了精心布置。領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了清晰分工，確立了以張國政副局長為組長、站長張安金同志和各校校長為成員的勤工儉學(xué)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。一、狠抓終端建造，夯實(shí)網(wǎng)建根底，營銷效勞水平穩(wěn)步前進(jìn)杰出“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，執(zhí)行商場營銷效勞硬方法，活躍合作市公司做商場、做品牌，著力推動終端建造，不斷夯實(shí)網(wǎng)建根底，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)一直處于平穩(wěn)健康展開的軌跡。某電信局創(chuàng)“五好”黨組織報(bào)告資料作業(yè)總結(jié)我局黨支部始建于1998年郵電分營后，現(xiàn)有員工157人,其間黨員34名,下設(shè)四個黨小組，多年來，黨支部仔細(xì)學(xué)習(xí)遵循黨的路線、政策和政策，一直堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建造為中心，仔細(xì)抓好黨建作業(yè)，以促進(jìn)出產(chǎn)經(jīng)...年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領(lǐng)下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會議的精力，嚴(yán)密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學(xué)、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預(yù)防性維護(hù)的各項(xiàng)要求，全段員工同舟共濟(jì)、創(chuàng)先...xx年，漁洞水庫辦理局黨委仔細(xì)遵循執(zhí)行黨的xx屆四中全會精力，依照“五好五帶頭”的整體要求，結(jié)合實(shí)踐，以“抓班子、帶部隊(duì)、抓變革、促展開”的作業(yè)思路，以深化創(chuàng)立“五好”黨支部活動為載體，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)役堡壘和黨員前鋒榜樣...冰雪隆冬，整個大自然充滿了無限生機(jī)和生機(jī)，人的心境也跟著這冰雪的到來顯得尤為清新。一年一度的年終歲尾，盤點(diǎn)一年心境的一起，更應(yīng)該好好總結(jié)一下自己的作業(yè)，成敗得失，喜怒哀樂，借認(rèn)為下一年度作業(yè)做個很好的襯托，以勵再戰(zhàn)。

今日，咱們懷著無比高興的心境，在這里隆重舉行xx中學(xué)xx屆學(xué)生畢業(yè)典禮，我代表校園黨支部、校務(wù)委員會、整體教職員工，向xx屆的122名同學(xué)表明熱烈祝賀！向辛勤耕耘的班主任、任課教師和作業(yè)人員表明感謝。

13頁.要求每個成員都應(yīng)恪守的用來束縛自己行為的規(guī)矩、條文等。

14頁。

百日勞動競賽工作總結(jié)（通用18篇）篇九

為進(jìn)一步提高我局工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推進(jìn)業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動工程項(xiàng)目建設(shè)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)管理再上新臺階，依據(jù)公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，鄂爾多斯電業(yè)局工程建設(shè)處開展了輸變電工程勞動競賽活動。

活動開展情況：

*******在處安全質(zhì)量組的陪同下結(jié)合第三季度安全大檢查，對所有已開工的14個施工現(xiàn)場均進(jìn)行了檢查及隱患排查工作。分別對施工項(xiàng)目部的人員構(gòu)成、承發(fā)包商、農(nóng)民工工資、施工力量、安全質(zhì)量、臨時(shí)施工電源、臨建搭設(shè)、施工廠區(qū)安全措施及十九大期間的文件宣貫學(xué)習(xí)情況等進(jìn)行了檢查。檢查過程中，每個項(xiàng)目部業(yè)主、甲方代表、監(jiān)理、施工項(xiàng)目經(jīng)理均在場，同時(shí)檢查也發(fā)現(xiàn)一些安全隱患和施工人員力量不足的問題，并留下了整改意見書，要求在三日內(nèi)整改并回復(fù)。

業(yè)主與監(jiān)理、施工單位進(jìn)行交流，提出工程建設(shè)中存在的問題。該工程線路共有基礎(chǔ)75基，目前基礎(chǔ)開挖16基，支模15基，澆筑14基；變電部分主建筑基礎(chǔ)換土完成，共有施工人員27人。目前該工程進(jìn)度稍滯后，已下發(fā)工作聯(lián)系單要求加強(qiáng)施工人員力量。質(zhì)量方面：檢查發(fā)現(xiàn)線路終端桿基礎(chǔ)跑漿嚴(yán)重，要求刨除后重新做，一級配電箱沒有設(shè)置標(biāo)識牌、人員信息等。

該工程線路共計(jì)97基，基礎(chǔ)開挖21基，澆筑20基，共有施工人員20人。工程施工周期較緊張，施工力量不足，同時(shí)已下發(fā)工作聯(lián)系單要求增派施工人員加緊施工。變電部分三級配電箱沒有標(biāo)識牌，配電箱接地采用了串聯(lián)接地，不符合規(guī)范要求，應(yīng)分別接地。

上圖是在*****工程施工現(xiàn)場，該工程線路部分基礎(chǔ)共計(jì)62基，澆筑14基，施工人員共計(jì)23人。上圖圍墻基礎(chǔ)的鋼筋綁扎和支模及成品保護(hù)，符合要求。

該工程為公司重點(diǎn)工程，線路部分共計(jì)420基，目前基礎(chǔ)開挖76基，澆筑68基。由于該工程線路長，施工難度大，目前共有五支施工隊(duì)伍120人同時(shí)作業(yè)，保證了施工進(jìn)度。現(xiàn)場五圖一牌、施工現(xiàn)場的硬圍欄、滅火器及計(jì)量器具均配置齊全，符合要求。

勞動競賽的開展不僅使施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理和資源投入等方面符合了公司相關(guān)規(guī)定，而且使常態(tài)化管理更加到位。使具備較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和可推廣性的項(xiàng)目管理創(chuàng)新得到了更多的發(fā)展。

百日勞動競賽工作總結(jié)（通用18篇）篇十

為認(rèn)真落實(shí)市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和情景進(jìn)取開展競賽活動，活動取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下:。

一、統(tǒng)一思想，認(rèn)真組織。

為確保勞動競賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展供給了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。

二、加強(qiáng)宣傳、活動開展。

大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求經(jīng)過網(wǎng)站、簡報(bào)以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認(rèn)識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，進(jìn)取主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)立的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動競賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)進(jìn)取作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)立禮貌城市的主力軍作用。

在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，圍繞加強(qiáng)社會主義精神禮貌建設(shè)和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要資料，開展勞動競賽。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城構(gòu)成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢頭。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)本事和服務(wù)質(zhì)量。競賽活動充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的進(jìn)取性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了進(jìn)取貢獻(xiàn)，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動競賽活動，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護(hù)好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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百日勞動競賽工作總結(jié)（通用18篇）篇十一

武(寧)吉(安)高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路設(shè)計(jì)時(shí)速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850—k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900m2，粗、細(xì)、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項(xiàng)目上場人員58人，其中項(xiàng)目部33人，一線施工人員24人。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備原值680萬元，除部分黑色路面施工設(shè)備未進(jìn)場外所許大部分機(jī)械設(shè)備均已上場并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計(jì)完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達(dá)年度施工計(jì)劃1027.5萬元的100.15%。完成主要實(shí)物工程量：備料15.015萬m3，占總體用料41.03萬m3的36.6%;臨建及場地硬化20.596萬元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場地硬化498.93萬m3、臨時(shí)住房568m2。完成上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項(xiàng)目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

項(xiàng)目上場以來，項(xiàng)目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和備料等項(xiàng)工作多次在業(yè)主組織的專項(xiàng)檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。

為把公司勞動競賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理書記為組長、各部室和施工隊(duì)站負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目勞動競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項(xiàng)目競賽活動健康、有序的開展。在站隊(duì)和各班組設(shè)有勞動競賽信息員，負(fù)責(zé)及時(shí)收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺了項(xiàng)目部的勞動競賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對各單位、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項(xiàng)目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計(jì)劃，年內(nèi)項(xiàng)目部的主要工作是各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、組織施工設(shè)備和人員進(jìn)場和備料。在臨時(shí)設(shè)施建設(shè)中，我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項(xiàng)目作為一個競賽區(qū)，主要以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標(biāo)。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計(jì)劃，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗(yàn)收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項(xiàng)目部本級競賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。主要以按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”(比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù))挑應(yīng)戰(zhàn)活動。項(xiàng)目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項(xiàng)目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

項(xiàng)目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善安全規(guī)章。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項(xiàng)目管理和路面施工特點(diǎn)，制定項(xiàng)目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識。項(xiàng)目部組織部室和隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進(jìn)行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制。對辨識出來的危險(xiǎn)源的進(jìn)行分門別類，有針對性的制定控制措施(規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案)嚴(yán)格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅(jiān)持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項(xiàng)目部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場控制，實(shí)行“四全”管理(全員、全過程、全方位、全天候)。八是增強(qiáng)員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項(xiàng)目全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。

本年度處于施工前的施工準(zhǔn)備階段，場站及臨時(shí)住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計(jì)算，應(yīng)交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。

按照公司通知精神，項(xiàng)目部于xx年6月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的項(xiàng)目來到競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目勞動競賽實(shí)施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，項(xiàng)目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動開展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來，項(xiàng)目部先后對在競賽中成績突出的試驗(yàn)室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，頒發(fā)旗牌三面(塊)、獎金3800元。

回顧上場以來項(xiàng)目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動競賽提高了隊(duì)伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，使項(xiàng)目的社會、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目形成良性循環(huán)。

開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動競賽，在項(xiàng)目上下形成事事爭先進(jìn)、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項(xiàng)目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)。

用一分為二的觀點(diǎn)看，項(xiàng)目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項(xiàng)目規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)，決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性;項(xiàng)目對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項(xiàng)目內(nèi)部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解。總之，我們有決心、也有信心，努力克服暫時(shí)的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。

在即將到來的xx年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動。把緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開展勞動競賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場再立新功。

百日勞動競賽工作總結(jié)（通用18篇）篇十二

一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競賽考核。

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競爭機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核。實(shí)施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為噸價(jià)值元節(jié)油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動。

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的"安全在崗位"競賽活動，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個。為做我廠"迎峰(更多精彩文章來自"秘書不求人")度夏"確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了"迎峰度夏"競賽活動，并對運(yùn)行部班等個個"迎峰度夏"安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆"職工技術(shù)論文"征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展"青年文明號、青年崗位能手"競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運(yùn)行值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部值班號機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為廠級青年文明號;運(yùn)行值團(tuán)支部獲得了廣東省青年文明號，運(yùn)行部值一期集控獲得廣東省粵電集團(tuán)青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神制訂方案，在全廠中扎實(shí)開展"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工"活動。

百日勞動競賽工作總結(jié)（通用18篇）篇十三

為了進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)我公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

一.目的意義。

開展勞動競賽是企業(yè)貫徹落實(shí)黨的依靠方針，發(fā)揮工人階級主力軍作用，緊緊依靠職工辦企業(yè)的重要措施;是提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段;是開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的主要載體。開展形式多樣的勞動競賽活動，有利于激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力;有利于營造學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的濃郁氛圍，為優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出搭建平臺;有利于全面加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，保持企業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二.組織機(jī)構(gòu)及分工。

為了加強(qiáng)勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司工會與公司各職能部門密切配合，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項(xiàng)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組長：×××。

全面負(fù)責(zé)勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)等工作。

副組長：×××××××××。

分別負(fù)責(zé)競賽中產(chǎn)量和質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、匯總、審核等工作。

成員：××××××××××××。

統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本工段員工的產(chǎn)量，考勤等統(tǒng)計(jì)工作。

質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本工段產(chǎn)品的檢驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)等工作。

在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期不定期地深入各工段(部門)對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各工段(部門)也要加強(qiáng)對本活動的組織，密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組工作。

三.競賽內(nèi)容、形式及表彰獎勵。

1.活動時(shí)間。

2007年1月1日至2007年4月8日。

2.參賽單位及人員。

參賽人員包括××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、。

3.競賽項(xiàng)目。

(1)先進(jìn)個人。

在各工段展開勞動競賽，每月對每個人的產(chǎn)量、質(zhì)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，4月初根據(jù)以上數(shù)據(jù)及員工出勤情況、紀(jì)律情況及設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行綜合考評。每工段選2-8名成績優(yōu)秀的員工，參加技能比武決賽，對決賽優(yōu)勝者，給予“××技術(shù)能手”稱號，并給予500元獎勵。

(2)先進(jìn)集體。

根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，4月初對各工段生產(chǎn)班組進(jìn)行綜合考評，全公司選1-2個成績優(yōu)秀的生產(chǎn)班組給予“先進(jìn)班組”稱號，發(fā)錦旗并給予班組長及全體班組成員一定的物質(zhì)獎勵。

4.競賽要求。

(1)各工段應(yīng)在1月1日前召開動員大會，認(rèn)真做好大賽的準(zhǔn)備工作，將“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本。”的.競賽精神深入貫徹到每一位員工。

(2)競賽期間，各職能部門要做好認(rèn)真細(xì)致的統(tǒng)計(jì)工作，不得有瞞報(bào)謊報(bào)的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消相關(guān)參賽單位的獲獎資格，并對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

(3)競賽堅(jiān)持一票否決制，發(fā)生以下情況者一律取消獲獎資格。

1生產(chǎn)過程中擅離職守，造成產(chǎn)品嚴(yán)重不合格的員工。

2不及時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，造成設(shè)備嚴(yán)重故障的員工。

3玩忽職守，造成嚴(yán)重安全事故的班組和員工。

4被客戶投訴的班組和個人。

5出勤不足應(yīng)出勤天數(shù)的95%員工。

6有違法違紀(jì)行為的員工。

四.宣傳方式和氛圍營造。

1.制作宣傳條幅，營造競賽氛圍。

3.制作競賽公示牌，每月公布考核結(jié)果，接受廣大員工的監(jiān)督。

百日勞動競賽工作總結(jié)（通用18篇）篇十四

一、基本情況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路設(shè)計(jì)時(shí)速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850―k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900m2，粗、細(xì)、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項(xiàng)目上場人員58人，其中項(xiàng)目部33人，一線施工人員24人。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備原值680萬元，除部分黑色路面施工設(shè)備未進(jìn)場外所許大部分機(jī)械設(shè)備均已上場并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計(jì)完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達(dá)年度施工計(jì)劃1027.5萬元的100.15%。完成主要實(shí)物工程量：備料15.015萬m3，占總體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場地硬化20.596萬元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場地硬化498.93萬m3、臨時(shí)住房568m2。完成上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項(xiàng)目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

項(xiàng)目上場以來，項(xiàng)目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和備料等項(xiàng)工作多次在業(yè)主組織的專項(xiàng)檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。

二、建立組織機(jī)構(gòu)完善競賽規(guī)章深入宣傳發(fā)動。

為把公司勞動競賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理書記為組長、各部室和施工隊(duì)站負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目勞動競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項(xiàng)目競賽活動健康、有序的開展。在站隊(duì)和各班組設(shè)有勞動競賽信息員，負(fù)責(zé)及時(shí)收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺了項(xiàng)目部的勞動競賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對各單位、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項(xiàng)目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、施工生產(chǎn)。

根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計(jì)劃，年內(nèi)項(xiàng)目部的主要工作是各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、組織施工設(shè)備和人員進(jìn)場和備料。在臨時(shí)設(shè)施建設(shè)中，我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項(xiàng)目作為一個競賽區(qū)，主要以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標(biāo)。通過參建人員的'共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計(jì)劃，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗(yàn)收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項(xiàng)目部本級競賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。主要以按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù)）挑應(yīng)戰(zhàn)活動。項(xiàng)目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項(xiàng)目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

四、安全工作。

項(xiàng)目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善安全規(guī)章。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項(xiàng)目管理和路面施工特點(diǎn)，制定項(xiàng)目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識。項(xiàng)目部組織部室和隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進(jìn)行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制。對辨識出來的危險(xiǎn)源的進(jìn)行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅(jiān)持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項(xiàng)目部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場控制，實(shí)行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強(qiáng)員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項(xiàng)目全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。

五、質(zhì)量效益。

本年度處于施工前的施工準(zhǔn)備階段，場站及臨時(shí)住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計(jì)算，應(yīng)交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。

六、競賽組織管理。

按照公司通知精神，項(xiàng)目部于xx年6月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的項(xiàng)目來到競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目勞動競賽實(shí)施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，項(xiàng)目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動開展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來，項(xiàng)目部先后對在競賽中成績突出的試驗(yàn)室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎金3800元。

七、主要收獲和體會。

回顧上場以來項(xiàng)目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動競賽提高了隊(duì)伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，使項(xiàng)目的社會、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目形成良性循環(huán)。

開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動競賽，在項(xiàng)目上下形成事事爭先進(jìn)、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項(xiàng)目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)。

八、存在問題和明年打算。

用一分為二的觀點(diǎn)看，項(xiàng)目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項(xiàng)目規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)，決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項(xiàng)目對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項(xiàng)目內(nèi)部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解。總之，我們有決心、也有信心，努力克服暫時(shí)的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。

在即將到來的xx年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動。把緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開展勞動競賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場再立新功。

百日勞動競賽工作總結(jié)（通用18篇）篇十五

百日勞動競賽工作總結(jié)（通用18篇）篇十六

為認(rèn)真落實(shí)市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和狀況用心開展競賽活動，活動取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想，認(rèn)真組織。

為確保勞動競賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展帶給了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。

二、加強(qiáng)宣傳、活動開展。

大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求透過網(wǎng)站、簡報(bào)以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽好處的認(rèn)識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，用心主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、建立的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動競賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)用心作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。

在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，圍繞加強(qiáng)社會主義精神禮貌建設(shè)和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要資料，開展勞動競賽。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城構(gòu)成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢頭。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)潛力和服務(wù)質(zhì)量。競賽活動充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的用心性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了用心貢獻(xiàn)，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動競賽活動，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護(hù)好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

百日勞動競賽工作總結(jié)（通用18篇）篇十七

一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競賽考核。

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競爭機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核。實(shí)施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為.噸，價(jià)值元，節(jié)油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動。

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運(yùn)行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運(yùn)行b值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行c值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部e值班號機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運(yùn)行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號，運(yùn)行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神，制訂方案，在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標(biāo)兵名，模范文明家庭戶。

全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進(jìn)步獎，獲獎項(xiàng)目共項(xiàng)，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項(xiàng)、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎。

二五年，我廠的勞動競賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。

百日勞動競賽工作總結(jié)（通用18篇）篇十八

勞動是推動人類社會進(jìn)步的根本力量，讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)我們的美好未來。下面本站小編整理了一些百日勞動競賽。

倡議書。

歡迎大家閱讀。

北汽新能源全體員工：

新能源汽車公司作為北京汽車“”戰(zhàn)略發(fā)展重要平臺，承載著實(shí)現(xiàn)北汽自主品牌乘用車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展的歷史重任。為了響應(yīng)北汽集團(tuán)和股份公司“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大號召，實(shí)現(xiàn)北京新能源汽車批量生產(chǎn)目標(biāo)，完成20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，取得實(shí)質(zhì)性和突破性進(jìn)展，公司黨政工團(tuán)動員全體干部員工積極投入到“百日立功競賽”活動中，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工發(fā)出倡議：

一是堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇。公司全員要深刻理解和堅(jiān)決貫徹公司“百日立功競賽”活動的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)營舉措和工作步驟，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭形勢和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，增強(qiáng)競爭意識、責(zé)任意識、大局意識，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，把年底新能源汽車批量下線作為當(dāng)前的首要任務(wù)，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，堅(jiān)決打贏這場硬仗。

二是建功立業(yè)，追求卓越。新能源汽車批量下線最后節(jié)點(diǎn)日益臨近，這是對全員工作的一次全面檢驗(yàn)，為了完成新能源汽車量產(chǎn)這一核心任務(wù)，北汽新能源要在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、公告申請、廠房建設(shè)、園區(qū)改造、生產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)量管理、隊(duì)伍建設(shè)等各個方面加大推進(jìn)力度。這就要求公司每一名員工都要明確工作目標(biāo)，積極開拓進(jìn)取，把握任務(wù)的進(jìn)度要求，爭分奪秒，扎實(shí)工作，盡職盡責(zé)，以優(yōu)異的工作業(yè)績，確保新能源汽車批量下線目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

三是立足崗位，甘于奉獻(xiàn)。在這次競賽活動中，共產(chǎn)黨員要作表率，共青團(tuán)員要當(dāng)先鋒，全體員工要爭模范。要將“百日立功競賽”與第三階段“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，與上級黨委發(fā)起的“黨內(nèi)立功競賽”活動相結(jié)合，與上級工會發(fā)起的“勞動競賽”活動相結(jié)合，與公司團(tuán)委發(fā)起的“紅字號、綠字號工程”活動相結(jié)合，弘揚(yáng)拼搏進(jìn)取精神、連續(xù)作戰(zhàn)精神、奮發(fā)圖強(qiáng)精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情，以敢于面對困難和挑戰(zhàn)的勇氣，在公司上下掀起一場“百日立功競賽”的工作熱潮。

北汽新能源全體同仁，讓我們積極行動起來，調(diào)動一切積極因素，采取一切有效措施，發(fā)揮每一名員工的聰明與才智，在北汽集團(tuán)和股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，克服一切困難，確保新能源汽車批量下線，為公司的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，共同開創(chuàng)北京汽車自主品牌發(fā)展的美好明天。

倡議人：xxx。

時(shí)間：xxxx年xx月xx日。

公司全體員工，同志們：

賽中展現(xiàn)作為，建功立業(yè)。

1、迅速行動，統(tǒng)一思想，投身競賽。我們要以主人翁責(zé)任感，盡快把思想統(tǒng)一到勞動競賽的活動部署上來，緊跟公司步伐，增強(qiáng)競爭意識、責(zé)任意識和大局意識，圍繞競賽目標(biāo)，拼毅力、搶時(shí)間、搏市場、爭效益。

2、立足崗位，明確責(zé)任，發(fā)揮優(yōu)勢。我們要充分發(fā)揮青年員工的生力軍作用，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，立足本職，扎實(shí)工作，扛紅旗，爭排頭，爭當(dāng)崗位能手、崗位標(biāo)兵。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，規(guī)范現(xiàn)場服務(wù)，學(xué)習(xí)張本荷的“四多”服務(wù)法，向現(xiàn)場服務(wù)要銷量，吸引新顧客，留住老顧客，不斷提高現(xiàn)場銷售。

3、艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼博，甘于奉獻(xiàn)。我們要把個人的成長同公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，把個人的價(jià)值同公司的壯大聯(lián)系在一起，繼續(xù)弘揚(yáng)大慶精神和鐵人精神、奮發(fā)圖強(qiáng)，不計(jì)個人得失，忠誠公司，講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律。

4、全員營銷，促銷增量，奪取目標(biāo)。我們要不斷增強(qiáng)營銷意識，全面掀起“比、學(xué)、幫、趕、拼、超”勞動競賽熱潮，要動員我們的親人，號召我們的朋友，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，利用有效的營銷手段，確保競賽指標(biāo)全面完成。

全體員工，愛崗敬業(yè)比一比，技能優(yōu)先賽一賽，勞動競賽亮風(fēng)采，公司“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動競賽的號角已吹響，讓我們高舉戰(zhàn)旗，緊緊團(tuán)結(jié)起來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，爭創(chuàng)流，以優(yōu)異的業(yè)績，奪取勞動競賽的全面勝利!

倡議人：xxx。

時(shí)間：xxxx年xx月xx日。

項(xiàng)目部各單位干部員工：

xxxx年即將過去，xxxx年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準(zhǔn)備。回首xxxx年，碩果累累，展望xxxx年，充滿希望。一年來，我們xx項(xiàng)目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個目標(biāo)、八個著力”的工作思路，按照業(yè)主、局指的工作要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，積極推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，健全和深化項(xiàng)目黨建工作，大力弘揚(yáng)“永爭第一”精神，團(tuán)結(jié)拼搏，奮力進(jìn)取，各項(xiàng)工作均取得了較好成績。經(jīng)營工作穩(wěn)步上升，施工生產(chǎn)平穩(wěn)可控，科技創(chuàng)新、信息化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)，架子隊(duì)建設(shè)初見成效，黨建和企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮斗目標(biāo)還有一定的差距，我們必須清醒地認(rèn)識到，開工一年了，生產(chǎn)任務(wù)卻沒有完成多少，明后年的形勢極為嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨。各單位要把抓好施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅(jiān)決完成既定目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。為此，項(xiàng)目部黨政工團(tuán)組織向全體干部員工發(fā)出如下倡議：

一、明確目標(biāo)，樹立攻堅(jiān)信心。面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實(shí)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理暨黨建達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會精神為契機(jī)，認(rèn)真分析本單位的施工生產(chǎn)完成情況，查找存在的差距和問題，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，采取有力措施，發(fā)動干部員工打一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地完成公司和項(xiàng)目部確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。各單位管理干部要理清思路，把企業(yè)的形勢任務(wù)和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發(fā)和引導(dǎo)干部員工樹立必勝的信心;要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，加大執(zhí)行力，撲下身子抓管理，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處;要關(guān)心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調(diào)動職工積極性;要加大工作力度，研究具體對策，細(xì)化保證措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)落實(shí)。

二、抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。一是要以項(xiàng)目文化為引領(lǐng)，為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)提供精神動力。項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)工程特點(diǎn)，有針對性做好項(xiàng)目文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、提煉、總結(jié)工作，提煉精神文化，完善制度文化，實(shí)現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，以文化力提升戰(zhàn)斗力，傳承“開創(chuàng)亮點(diǎn)，鑄造精品”的巖山精神;二是要以完善激勵機(jī)制為手段，調(diào)動各方面的生產(chǎn)積極性和工作熱情;三是要精心組織，緊盯現(xiàn)場，干好各項(xiàng)工程，確保安全質(zhì)量和工期;四是要科學(xué)管理，周密安排，有序推進(jìn)，確保工程項(xiàng)目利潤最大化;五是要總結(jié)成績，找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化措施，繼續(xù)抓好責(zé)任成本管理;六是要積極推行“架子隊(duì)”管理模式，為工程項(xiàng)目建設(shè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。公司制定了《架子隊(duì)管理辦法》和相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，對架子隊(duì)的組建、管理等進(jìn)行了明確的規(guī)定，明確了項(xiàng)目部與“架子隊(duì)”的管理關(guān)系、管理權(quán)責(zé)、考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了“架子隊(duì)”的內(nèi)部核算、分配、獎懲等相關(guān)制度，發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。全體干部員工都要像愛護(hù)自己的眼睛一樣自覺維護(hù)公司的形象，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建造精品工程，樹立企業(yè)良好信譽(yù)。

三、團(tuán)結(jié)拼搏，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司確定的年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，是經(jīng)過科學(xué)分析而制定的剛性指標(biāo)，各單位必須不折不扣地完成。各單位領(lǐng)導(dǎo)要樹立大局意識、政治意識和責(zé)任意識，把全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)作為考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能否在困難和挑戰(zhàn)面前，變壓力為動力，敢于超越自我，打開工作新局面的重要依據(jù)。各單位要采取切實(shí)措施，動用一切手段，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工苦干實(shí)干拼命干，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。要進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化施工方案，把好安全質(zhì)量關(guān)，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定;要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)成本核算，努力降低消耗，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，提升企業(yè)盈利水平。要有針對性地做好不同時(shí)期和不同季節(jié)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和保障措施，防止安全慣性問題和質(zhì)量通病發(fā)生。黨政工團(tuán)各級組織要齊抓共干，形成合力，通過廣泛開展形勢任務(wù)教育和強(qiáng)有力的思想政治工作，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提供保證和支持。

同志們，完成全年奮斗目標(biāo)需要全體干部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬眾一心，比、學(xué)、趕、幫、超，搶抓機(jī)遇，深挖潛力，鼓實(shí)勁，賽貢獻(xiàn)。讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執(zhí)著的奉獻(xiàn)精神，積極投身到“大干x個月”勞動競賽活動的主戰(zhàn)場上去，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標(biāo)而努力!

倡議人：xxx。

時(shí)間：xxxx年xx月xx日。