畢業(yè)論文是對所學(xué)知識的系統(tǒng)性總結(jié)和運用，是評價學(xué)生綜合素質(zhì)的一種重要手段。畢業(yè)論文是對自己在大學(xué)期間所學(xué)知識的一個總結(jié)和展示，需要進行大量的文獻綜述和實證研究，是對學(xué)習(xí)方法和科研能力的鍛煉。如何選擇合適的畢業(yè)論文題目是一個關(guān)鍵的問題，需要具備一定的獨立思考和創(chuàng)新能力。以下是一些優(yōu)秀畢業(yè)論文的案例和分析，供大家學(xué)習(xí)和借鑒。

最新建筑工程畢業(yè)論文提綱（匯總16篇）篇一

1.提綱包括這樣幾個部分：論題觀點來源，論文基本觀點，論文結(jié)構(gòu)。

2.在論題觀點來源這一部分，學(xué)生需要說清楚自己論文的觀點是如何得到的.論題觀點來源一般有以下兩種：閱讀某些著作(包括教科書)，文章的時候有感而得;與老師討論的時候得到的靈感.前者要寫清楚著作的名稱，作者，出版時間，以及著作的哪些方面給了自己什么樣的感受.后者寫清楚老師的指導(dǎo)給了自己什么樣的啟示。

3.在論文的基本觀點部分，要求學(xué)生寫清楚整個論文的基本觀點都有哪些，這些觀點必須邏輯清楚，合理。

4.在論文結(jié)構(gòu)部分，學(xué)生結(jié)合自己的基本觀點寫清楚整個論文的結(jié)構(gòu).這是學(xué)生向指導(dǎo)教師說明自己如何論證觀點的一個部分.例如學(xué)生要寫清楚正篇文章包含那幾個部分，第一部分寫什么，其中包括幾個小部分，每個小部分寫什么等，以此類推。

5.提綱沒有字數(shù)的要求，但是學(xué)生必須保證有2，3，4這三個部分的內(nèi)容.文字方面要求語言流暢，思路清晰，說清楚自己的觀點。

論文提綱是學(xué)生寫作論文的`開端，提綱是否成功通過指導(dǎo)教師的審查決定了學(xué)生能否進入論文的實際寫作階段，所以要求學(xué)生認真對待并且按時提交。

提綱類型：

1、標(biāo)題式提綱。

這種提綱比較簡單，只寫出行文各段的標(biāo)題。

這是一個標(biāo)題式的作文提綱，勇簡潔的文字標(biāo)出了各段的寫作要點。它的特點是文字簡潔、速度較快，適合于對寫作內(nèi)容較熟悉或時間較緊的情況。但對初學(xué)寫作的人來說，很難起到指導(dǎo)作文的作用。

2、要點式提綱。

這種提綱比較詳細，它即要表明作文的中心，又要寫出作文的大致內(nèi)容;同時，還要交代出文章的詳略。

3、編寫提綱的要求。

1.要審清題目，確定中心，選擇材料。

作文提綱是寫好作文的基礎(chǔ)，編寫作文提綱要按照寫作文的三個順序：審清題目、確立中心，選擇材料來進行。

作文題目一般給我們規(guī)定了寫作范圍(記人、記事、寫景、狀物等)、寫作問題(記敘文、說明文、議論文)，所以，審清題目，才能明確寫什么、怎么寫，才能避免文不對題、偏離中心的毛病。

中心思想是一篇文章的靈魂，在編寫作文提綱式時，只有確立了中心，才能圍繞選材，確定重點，安排詳略，等等。選材時要注意緊緊圍繞文章的中心思想，選擇真實可信、新鮮有趣的材料，以使文章中心思想鮮明、深刻地表現(xiàn)出來。

2.要簡潔明了。

最新建筑工程畢業(yè)論文提綱（匯總16篇）篇二

1緒論9-19。

1.1地震災(zāi)害情況9-11。

3.1.3斜拉索37。

3.1.4橋墩及基礎(chǔ)37。

3.1.6橋面鋪裝38。

3.1.7伸縮縫38。

3.1.8支撐體系38。

4.1地震分析方法的選擇52。

5.1減隔震技術(shù)原理58。

5.2.2減隔震裝置的選擇59。

5.2.3減隔震裝置的布置59。

5.3減隔震裝置與系統(tǒng)60。

5.4.2同傳統(tǒng)抗震設(shè)計相比采用隔震技術(shù)的一些特點61。

最新建筑工程畢業(yè)論文提綱（匯總16篇）篇三

1緒論8-15。

1.1研究背景8-9。

1.2研究目的與意義9-10。

2.1全面質(zhì)量管理的概念15。

3.1.1建筑工程的質(zhì)量與其特性25。

3.1.3建設(shè)工程項目質(zhì)量的分目標(biāo)26。

4.1.1工程建筑要求29。

4.1.3工程質(zhì)量要求30。

1緒論8-16。

1.1課題的研究背景及意義8-10。

3.3.1設(shè)計基本要求27。

3.3.3施工準(zhǔn)備28。

3.4.1檢查驗收基本規(guī)定31。

4.1.2質(zhì)量影響因素識別原則35。

6.1論文主要工作50。

最新建筑工程畢業(yè)論文提綱（匯總16篇）篇四

項目管理建筑經(jīng)濟。

對于上述問題，企業(yè)的回答可能分別是：“很少”，“有時”，“偶爾”以及“這個項目當(dāng)時看起來是個好主意”。事實上，許多企業(yè)在把經(jīng)營創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的時候都遇到不少困難。

傳統(tǒng)上，衡量一個項目是否成功實施的標(biāo)準(zhǔn)是“按時、不超預(yù)算和準(zhǔn)確”。現(xiàn)在，這種標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)太局限了。新的標(biāo)準(zhǔn)除了這些，還包括“實現(xiàn)預(yù)期收益、贏得股東的支持和企業(yè)的采納”等。這些標(biāo)準(zhǔn)說起來簡單，但做起來絕非易事。

在項目管理中，時限、預(yù)算與切合目標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)都是一些從屬性變量。例如：一旦決定減少項目預(yù)算，會使完成項目的時限提前。而時間緊迫就有可能對工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響。反之，提高項目實施質(zhì)量的決策會增加實施項目所需的成本與時間。不過，現(xiàn)在那些衡量項目實施的“新”標(biāo)準(zhǔn)同樣也是從屬性的。企業(yè)管理人員應(yīng)在這些標(biāo)準(zhǔn)中確定一些關(guān)鍵性的指標(biāo)，并據(jù)此對項目實施進行相應(yīng)的管理。

為避免將來的各種困難，管理者必須采取最可行并最有把握成功的方法，對項目進行設(shè)計與管理。

企業(yè)很多實施了的項目都是從業(yè)務(wù)需要出發(fā)的。實際上應(yīng)該是，只有能推動本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的項目才能實施。很多企業(yè)都會對其經(jīng)營目標(biāo)進行定期總結(jié)，并出于種種原因?qū)δ繕?biāo)進行不斷調(diào)整。因此，對項目的審批也必須因那些調(diào)整而調(diào)整。

審批要程序化和系統(tǒng)化。

遺憾的是，很多企業(yè)審批項目時，往往缺乏一個系統(tǒng)化的程序來遵循。據(jù)我們所知，許多企業(yè)批準(zhǔn)一個項目計劃時，往往很盲目與隨意，沒有對項目的目標(biāo)進行規(guī)劃與了解。

比如某個企業(yè)決定更新現(xiàn)有的財務(wù)系統(tǒng)。在缺乏分析的情況下，這個企業(yè)就全盤照搬另外某個知名企業(yè)的資源管理系統(tǒng)，并雇用了一個華而不實的專業(yè)公司幫助實施。企業(yè)對引進的新系統(tǒng)所能產(chǎn)生的效益根本沒有明確分析，而且沒有對實施程序進行重新設(shè)計。企業(yè)的預(yù)期不明確，完成時限沒有確定，也沒有建立一些跟蹤項目實施是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。

所以結(jié)果如何呢？這一項目不但超出了預(yù)算，而且根本沒能產(chǎn)生預(yù)期效益。結(jié)果企業(yè)還花了一年多的時間進行善后工作。為實施這個項目，企業(yè)花費了大量的時間與金錢，對企業(yè)的效率卻沒有任何提高。

最終企業(yè)總算恢復(fù)了元氣，但是項目實施的總成本卻遠遠超出了預(yù)期。如果當(dāng)初企業(yè)在進行項目決策時能夠遵循一套周詳嚴密的流程，其中許多損失完全可以避免。

盡管各個企業(yè)對項目識別與審批程序各不相同，但是所有企業(yè)都可以采取如下步驟，對項目進行合理的事先評估：

正式評估潛在項目。把所有提議的項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行對照，確定二者目標(biāo)是否一致。由于企業(yè)的預(yù)算通常都是固定的，因此必須合理分配，將資金集中在那些能夠為企業(yè)帶來最大回報的項目計劃上。高級管理層應(yīng)制訂合理的分配比例。對那些既符合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，又能為企業(yè)帶來最大收益的項目計劃，應(yīng)當(dāng)開始轉(zhuǎn)到第二步驟。

進行可行性分析。對每一個戰(zhàn)略性發(fā)展項目都應(yīng)進行相應(yīng)的可行性分析。在分析中，項目實施后所產(chǎn)生的收益必須使預(yù)算投入物有所值。可行性分析要包括對收益的量化預(yù)估以及各種有利的證據(jù)。高層經(jīng)理一旦評估并批準(zhǔn)了可行性報告，就進入了第三個步驟：制定項目計劃批準(zhǔn)書。

制定項目計劃批準(zhǔn)書。計劃批準(zhǔn)書中主要應(yīng)明確列出項目實施對企業(yè)的要求、項目的預(yù)期收益、項目的范圍與目標(biāo)、具體的成本/收益分析、項目的產(chǎn)出、對企業(yè)流程的影響、檢驗實施成功與否的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以及一切相關(guān)預(yù)測與限制。計劃批準(zhǔn)書應(yīng)由高層經(jīng)理評審?fù)ㄟ^。這一步驟應(yīng)于項目的規(guī)劃程序初期開始進行。

管理程序三大要素。

通過嚴格程序?qū)徟捻椖浚梢詾轫椖康膶嵤╅_一個好頭。但是，這只不過是第一步。要在項目實施過程中始終保持目標(biāo)明確，就必須制定一個管理程序，保證項目的實施不偏離最初的經(jīng)營目標(biāo)。

管理程序?qū)椖繉嵤┑挠行ПO(jiān)督非常必要。在項目實施過程中，必須嚴格遵照可行性分析與計劃批準(zhǔn)書的要求。很多企業(yè)想當(dāng)然地認為，無論起始階段情況如何，最終總會完成計劃的目標(biāo)。最近，一個企業(yè)通過自身的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，情況并不總是如此。

這個企業(yè)決定采用一種新的、完全集成的系統(tǒng)代替現(xiàn)有系統(tǒng)。企業(yè)的行政總裁與高級管理人員審查并批準(zhǔn)了這一項目，項目實施周期為三年。但是，項目剛剛實施了一年，該企業(yè)的行政總裁及高級管理層就離職了。

還有，項目實施要求首先以企業(yè)的一個部門作為推廣新系統(tǒng)的試點。遺憾的是，企業(yè)所選擇的部門并不具有充分的代表性，因此不適宜作為試點。由于缺少對項目的適當(dāng)管理與監(jiān)督程序，項目投入很快超出了預(yù)算數(shù)倍。等新的管理團隊認識到情況的嚴重性時，這一項目已經(jīng)完全失去了控制。

結(jié)果，企業(yè)不得不暫時中止了項目實施，使相當(dāng)大的一部分投資付諸東流。

管理程序有很多形式，但主要應(yīng)包括下面三個關(guān)鍵要素：

項目內(nèi)部管理：項目內(nèi)部管理主要包括微觀層的細節(jié)，諸如資源管理、工作流程規(guī)劃管理、預(yù)算控制及文件管理等。在項目執(zhí)行團隊內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)有一個事務(wù)辦公室或類似的職能部門對此進行專項管理，并與宏觀的項目外部管理程序密切配合。在通常情況下，這一部分工作沒有必要由高層經(jīng)理負責(zé)。

項目外部管理：項目外部管理程序需要管理諸如項目范圍、總體時間表、預(yù)算、質(zhì)量、風(fēng)險以及面臨問題等關(guān)鍵情況。這些情況每隔一、兩個月都要向項目管理委員會匯報。項目管理委員會會議是項目實施與高層經(jīng)理之間的主要紐帶。項目經(jīng)理人員還要向會議匯報項目計劃批準(zhǔn)書中規(guī)定的主要業(yè)績指標(biāo)完成情況。

第三者管理：除了對項目進行直接監(jiān)管之外，還有必要建立一個獨立的監(jiān)督系統(tǒng)。無論項目管理團隊怎樣努力，總是難以對其項目及相關(guān)風(fēng)險與問題做到完全客觀。因此，有必要聘請一些公正的資深專業(yè)人士對項目進行獨立的評估。其結(jié)論應(yīng)直接呈報高級管理層，并與項目外部管理匯報進行對照。

項目管理程序是項目管理中的一個重要組成部分。與收益相比，其所需的額外支出（大約占總預(yù)算的百分之三到五）少之又少。這筆支出可謂物有所值。

即使建立了完善的審批制度與管理程序，也不一定保證項目實施能成功。高級經(jīng)理人員必須切實負起責(zé)任，認真監(jiān)督重要項目。如果企業(yè)忽視了對項目的監(jiān)管，就會出現(xiàn)數(shù)倍超出項目預(yù)算和完成期限大大延誤的可能。比如，有時項目經(jīng)理匯報說該項目已經(jīng)完成75%，實際上只是預(yù)算已經(jīng)花去75%而已，而真正的工作只完成了25%。

當(dāng)項目獲批、管理程序確定好之后，為確保項目實施的成功，高層經(jīng)理必須完全投入，認真負責(zé)監(jiān)管。而且，由于外部經(jīng)營環(huán)境不斷變化，高層必須與項目的進展和變化保持同步，定期聽取項目經(jīng)理人員關(guān)于項目進度的客觀和精確的匯報。

以下這些建議有助確保項目成功：

為每個主要項目配備一名執(zhí)行經(jīng)理；

任命主要高級管理人員組成項目管理委員會，對項目進行監(jiān)督；

鼓勵并促進有助于項目實施的企業(yè)變革；

明確一個流程，把項目小組無法解決的問題向上匯報，由企業(yè)高層負責(zé)解決；

確保項目管理委員會充分了解項目經(jīng)理呈交的形勢報告的內(nèi)容。委員會要切實負責(zé)，多提尖銳的問題，不能輕易認為萬事大吉。

高級管理人員應(yīng)當(dāng)擁有充分的機會制止不成熟的項目上馬。他們應(yīng)當(dāng)每時每刻都知道項目是否進展正常。一旦出現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)有能力停止該項目。誠然，實施龐大的項目不可能毫無風(fēng)險，但是，建立完善的項目審查、批準(zhǔn)、管理與匯報程序可以大大增加企業(yè)的勝算。

最新建筑工程畢業(yè)論文提綱（匯總16篇）篇五

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨之崛起，其弊端也逐漸凸顯出來，建筑企業(yè)若想在市場中占領(lǐng)一席之地，就必須不斷增強自身的競爭力，提升工程管理的整體水平，以創(chuàng)新的管理模式來促進建筑企業(yè)的長期發(fā)展，才能彌補自身的不足，同時，也能促進我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

一、當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀。

(一)管理體制較落后。

就目前的發(fā)展來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在管理體制上仍相對薄弱，甚至部分企業(yè)對于管理體制都沒有相關(guān)概念，對于管理工作的實施也大抵可有可無，如此，就導(dǎo)致了工程管理工作無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面，企業(yè)為了能夠最大限度的減少資金成本，就沒有設(shè)定相應(yīng)的工程管理部門，將其管理工作隨意分配到其他部門來進行管理，這就使得整個建筑工程的管理體系無法統(tǒng)一，各部門的分工沒有統(tǒng)一界限劃分，不能使建筑工程的各個環(huán)節(jié)都能夠有限的銜接起來;另一方面，建筑企業(yè)甚至沒有合理的設(shè)置工程管理崗位，導(dǎo)致管理體系混亂，沒有形成全面、統(tǒng)一的體系。這樣一來，若是工程建設(shè)出現(xiàn)問題，管理工作人員就無法及時的整理出方案進行解決，致使施工及其工程進度效率一落千丈。而工程管理工作沒有得到很好的落實，就會導(dǎo)致更多的施工企業(yè)愈發(fā)覺得管理體制毫無作用可言，這無疑使得管理體系的改革創(chuàng)新之路難上加難，致使落后的管理體制一直存在于我國各個企業(yè)當(dāng)中。

(二)管理方式較陳舊。

最初的管理方式主要是以技術(shù)上的培養(yǎng)和人的經(jīng)驗累積為主，且忽略的理論知識的重要性。大多是建筑企業(yè)只關(guān)注對機器設(shè)備的更新?lián)Q代及其技術(shù)的應(yīng)用，這就使得在施工建設(shè)上，大多是以技術(shù)熟練地施工人員為主，但是工程管理工作者卻相對甚少，這不僅造成人力分配上的不足，更使得本就寥寥無幾的管理人員的工作難度增大壓力也不斷增加，在此情形下也使得工程管理人員的水平要求不斷被提高。而傳統(tǒng)的管理方式直接的決定了在施工過程中，施工人員往往根據(jù)已有的經(jīng)驗來進行施工，這就導(dǎo)致一旦施工過程張中出現(xiàn)新的難題與挑戰(zhàn)，工程人員就只能在施工過程中解決，而無法脫離工程來進行思考，使得工程的完工進度嚴重的被拖延，原有的施工計劃也無法進行，工程建筑的成本大大的增加。

(三)施工人員專業(yè)素質(zhì)較差。

當(dāng)前的建筑企業(yè)施工人員，大多是以外來的農(nóng)民工為主，人員的流動性相對較大，且農(nóng)民工本身建筑專業(yè)素養(yǎng)相對較差，知識層面廣闊度也有所缺乏，在接受新知識的能力上也先對較差。且工程管理學(xué)本就是一門相對復(fù)雜的學(xué)問，不僅需要充足的理論知識儲備，還需要相應(yīng)的實踐能力，而農(nóng)民工大多是以純粹的勞動力為主，在理論知識儲備能力上極為不足。除此之外，也由于建筑企業(yè)對于管理人員的認識不足，所以在招聘的時候往往不能夠引進更為優(yōu)秀的人才。

(一)創(chuàng)新管理制度。

建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況來進行管理制度創(chuàng)新，并樹立科學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才，在引進高素質(zhì)管理人才的同時積極學(xué)習(xí)科學(xué)先進的管理模式。除此之外，管理制度的創(chuàng)新還必須符合我國的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，不斷進行自我完善，以符合市場準(zhǔn)入原則，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)實施安全管理責(zé)任制。

當(dāng)前，諸多建筑企業(yè)存在施工規(guī)模大，但管理工作卻相對較難的局面。所以，必須加強建筑企業(yè)的安全管理責(zé)任制的建設(shè)。不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，合理的分配管理人員的工作，明確劃分管理人員的工作負責(zé)目標(biāo)任務(wù)，并實施相應(yīng)的考核制度，通過對管理人員定期的績效評估，以此激發(fā)管理人員的工作責(zé)任心，才能真正的保障工程的質(zhì)量問題。

(三)構(gòu)建科學(xué)管理模式。

科學(xué)的管理模式對于建筑工程的安全質(zhì)量和提升施工效益起著重要的作用。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該將先進的管理思想貫徹到建筑工程中，并不斷提升管理工作者的管理重視度;另一方面，在加強管理人員的創(chuàng)新思想時，還應(yīng)該充分的結(jié)合建筑工程的實際發(fā)展?fàn)顩r，了解當(dāng)代建筑市場的實際需求，以科學(xué)的管理模式為根本，在此基礎(chǔ)上管理部門進行宏觀調(diào)控，并嚴格監(jiān)督整個工程的實施，以此提高整個工程建設(shè)的管理水平與施工效益。

(四)提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。

建筑工程管理人員的素質(zhì)水平對于提升建筑工程的質(zhì)量安全發(fā)揮著重要作用，所以，在選拔管理人員上就必須嚴格以待，以培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才為主，并加強對管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從整體上提升管理人員的綜合素質(zhì)及其業(yè)務(wù)水平，此外，還應(yīng)合理調(diào)用施工高技術(shù)人才，明確劃施工與管理人員的工作職責(zé)。才能真正的引進高素質(zhì)管理人才，確保工程的高質(zhì)量。

三、結(jié)束語。

在建筑工程的建設(shè)當(dāng)中仍舊存在著相對較多的問題因素，比如原材料的質(zhì)量不過關(guān)、施工人員的整體素質(zhì)水平不高等問題。所以，為了能夠更好地解決這一系列問題，就有必要不斷加強工程管理工作，不斷增強建筑企業(yè)自身的競爭力，以全新的工程管理模式來提升自身的企業(yè)競爭實力，不斷完善其管理水平，引進高素質(zhì)的管理人才，才能使工程管理得到更好地發(fā)展，在市場經(jīng)濟中占領(lǐng)一席之地，并真正的提升建筑工程的安全質(zhì)量。

最新建筑工程畢業(yè)論文提綱（匯總16篇）篇六

一篇論文的提綱就好比是一個人體的骨架，只有有了一副像樣的“骨架”當(dāng)“血肉”填充進出之后，才會呈現(xiàn)給我們想要看到的美感。

以下就是由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)為您提供的在職研究生論文提綱。

很多在職研究生同學(xué)們在寫議論文不會擬提綱或擬不出像樣實用的提綱，其癥結(jié)常常在確立了中心論點后不會擬分論點上。

那么接下在，我們就一起來歸結(jié)一下寫在職研究生學(xué)位論文的提綱是如何擬定的。

1)確定論文提要，再加進材料，形成全文的概要。

寫論文需要先寫出論文提要以便讀者一翻提要就知道書的大概內(nèi)容。

在執(zhí)筆前把論文的題目和大標(biāo)題、小標(biāo)題列出來，再把選用的材料插進去，就形成了論文內(nèi)容的提要。

選好關(guān)鍵詞是重點。

2)初定各部分的比例。

要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字，確定各部分的比例關(guān)系。

以此來突出主要部分，弱化次要部分。

這樣便十資料的配備和安排，寫作才能有計劃。

3)編寫提綱。

論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。

簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。

這種提綱雖然簡單，但由十它是經(jīng)過深思熟慮構(gòu)成的，寫作時一能順利進行。

沒有這種準(zhǔn)備，邊想邊寫很難順利地寫下去。

詳細提綱甚至可以把各個部分的主要例證都勾勒出來。

簡單提綱和詳細提綱都是論文的骨架和要點，選擇哪一種，要根據(jù)作者一的需要。

如果考慮周到，調(diào)查詳細，用簡單提綱問題不是很大;但如果考慮粗疏，調(diào)查不周，則必須用詳細提綱，否則，很難寫出高質(zhì)量的論文。

最新建筑工程畢業(yè)論文提綱（匯總16篇）篇七

第一章緒論9-16。

1.3.1文獻資料搜集與整理13。

1.3.2現(xiàn)場調(diào)研13。

1.3.3比較研究13。

1.3.4理論結(jié)合實例進行分析13。

2.1.3碑的作用20。

2.2.2清代陵寢的神功圣德碑、神道碑和碑亭23。

3.1.3清泰陵大碑樓28。

4.8.2門窗樣式61。

4.10.1采步金段數(shù)呈減少趨勢，增強整體性66。

4.10.2清東陵與清西陵大碑樓差異66。

5.3.1建筑現(xiàn)狀簡述82。

5.4.4景陵大碑樓外檐構(gòu)件做法與尺寸分析103。

5.5.2主要修繕內(nèi)容114。

附錄一：《奏請承修景陵圣德神功碑樓》124。

致謝154。

最新建筑工程畢業(yè)論文提綱（匯總16篇）篇八

一、我國外貿(mào)依存度的現(xiàn)狀2。

二、我國名義外貿(mào)依存度提升的原因3。

三、我國外貿(mào)依存度實際水平的估算和與國際間貿(mào)易的比較5。

(一)我國外貿(mào)依存度實際水平的估算5。

1、加工貿(mào)易在對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)中的比重較大5。

2、我國gdp總值被低估5。

3、匯率的影響5。

4、外資企業(yè)的影響6。

5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響6。

(二)我國外貿(mào)依存度的實際水平的國際比較6。

四、外貿(mào)依存度增高對我國經(jīng)濟的影響7。

(一)外貿(mào)依存度增高對我國經(jīng)濟的不利影響7。

1、對外貿(mào)易摩擦加劇8。

2、影響國家經(jīng)濟安全8。

3、影響國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展8。

4、惡化貿(mào)易條件8。

(二)外貿(mào)依存度增高對我國經(jīng)濟有利影響9。

1、促進了有序競爭9。

2、中國在世界貿(mào)易中的分額上升9。

3、通過加工貿(mào)易熟悉了國外的技術(shù)、管理、市場9。

4、中國貿(mào)易的發(fā)展創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會9。

五、合理調(diào)控外貿(mào)依存度的措施9。

1、繼續(xù)擴大對外開放9。

2、擴大內(nèi)需10。

3、促進加工貿(mào)易的升級轉(zhuǎn)型10。

4、大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易10。

5、重視我國進出口依存度的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)，推進市場多元化和出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略10。

6、完善國內(nèi)經(jīng)濟核算制度10。

7、完善人民幣匯率形成機制，保持人民幣匯率基本穩(wěn)定11。

結(jié)論與啟示11。

參考文獻11。

作文提綱的形式一般有兩種。

1.標(biāo)題式提綱。

這種提綱比較簡單，只寫出行文各段的標(biāo)題。

這是一個標(biāo)題式的作文提綱，勇簡潔的文字標(biāo)出了各段的寫作要點。

它的特點是文字簡潔、速度較快，適合于對寫作內(nèi)容較熟悉或時間較緊的情況。

但對初學(xué)寫作的人來說，很難起到指導(dǎo)作文的作用。

2.要點式提綱。

這種提綱比較詳細，它即要表明作文的中心，又要寫出作文的大致內(nèi)容;同時，還要交代出文章的詳略。

(三)編寫提綱的要求。

1.要審清題目，確定中心，選擇材料。

作文提綱是寫好作文的基礎(chǔ)，編寫作文提綱要按照寫作文的三個順序：審清題目、確立中心，選擇材料來進行。

作文題目一般給我們規(guī)定了寫作范圍(記人、記事、寫景、狀物等)、寫作問題(記敘文、說明文、議論文)，所以，審清題目，才能明確寫什么、怎么寫，才能避免文不對題、偏離中心的毛病。

中心思想是一篇文章的靈魂，在編寫作文提綱式時，只有確立了中心，才能圍繞選材，確定重點，安排詳略，等等。

選材時要注意緊緊圍繞文章的中心思想，選擇真實可信、新鮮有趣的材料，以使文章中心思想鮮明、深刻地表現(xiàn)出來。

2.要簡潔明了。

作文提綱只是作文的一個思路，一個框架。

因此作文提綱既要完整，又不能過于繁瑣;既要簡潔，又要達到寫作目的。

最新建筑工程畢業(yè)論文提綱（匯總16篇）篇九

大多數(shù)施工人員缺乏規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全管理理念淡薄，這使得很多問題層層嵌套，公路工程安全管理的難度很大;其次，建筑行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，很多高素養(yǎng)的青年人不愿意向這個領(lǐng)域涉足和邁進，很多具有專業(yè)知識水平的技術(shù)人員也會對工程活動存在偏見性，加大了整個工程的危險系數(shù);最后，我國的很多管理水平對于工程風(fēng)險的專業(yè)手段欠缺，很多風(fēng)險明顯存在，卻由于施工人員和管理人員的素質(zhì)差異得不到解決。

1.2我國的法律制度不健全。

我國目前出臺了一系列關(guān)于工程項目風(fēng)險及其解決方案的法律法規(guī)，但是仍欠缺實際性能較強的法律，在建筑領(lǐng)域的法律制度不夠完善，且很多法律只是規(guī)范性的推薦并不是強制的執(zhí)行，因為很多監(jiān)護施工項目是由政府來承擔(dān)的，風(fēng)險成本也是政府進行控制的，所以很多資金沒有得到充分營運，使得我國建筑領(lǐng)域的風(fēng)險管理難度再一次加大。

1.3建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理存在漏洞。

建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理不到位也是風(fēng)險加大的重要原因。國內(nèi)監(jiān)護施工現(xiàn)場雖然是按照上面的管理制度去操作，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對全過程進行監(jiān)督指導(dǎo)，以便對一些施工過程的重大失誤及時發(fā)現(xiàn)，減少不必要的施工成本的浪費，可是很多建筑施工場地沒有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯誤，有的雖安排了監(jiān)理人員，卻沒有專業(yè)的素質(zhì)去解決和發(fā)現(xiàn)施工過程的問題，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問題的對策，或者缺乏立體化的監(jiān)理過程，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層，監(jiān)理的效果自然大打折扣，這也使得施工進度和質(zhì)量受到影響。

2、提高工程項目的施工風(fēng)險管理的有效途徑。

當(dāng)今我國的施工現(xiàn)狀使得很多施工工程沒有取得預(yù)想的效果，很多工程長期受困于這些因素而沒有較好的業(yè)績，隨著很多新的問題的不斷的涌現(xiàn)和新情況的出現(xiàn)，我們有必要積極探索可能改進的措施。通過對問題的延伸，我們可以對施工項目過程的每個環(huán)節(jié)進行控制和管理，下面是提高工程項目的施工風(fēng)險管理的工作要點。

2.1加強合同風(fēng)險管理。

建筑施工是一個極其復(fù)雜的行業(yè)，具有牽一發(fā)而動全身的效果，可以毫不夸張的說，建筑施工橫跨了自然、社會、經(jīng)濟、法律、道德、技術(shù)等各個領(lǐng)域，必須通過法律條文予以規(guī)范，更要通過合同等書面形式作為先行官來控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險，在實際的操作中，運用法律手段來維護各方的權(quán)益，通過法律的硬性規(guī)定來約束諸多行為，重視法律在解決相關(guān)問題的強大作用，以防不利情況出現(xiàn)時束手無策。要針對建筑施工合同中常見的問題，在企業(yè)中建立有效的合同管理機構(gòu)和部門，在合同管理的各個環(huán)節(jié)中，要適時地進行補充修改，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入法制化軌道。隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我們已經(jīng)不能阻止網(wǎng)絡(luò)這樣重要的服務(wù)工具，建筑施工企業(yè)需要建立健全法律風(fēng)險控制工作的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)制度，如法律顧問工作制度、崗位權(quán)責(zé)制度、決策制度、請示報告制度、風(fēng)險評估制度、專業(yè)工作制度、報表制度、檔案制度、獎懲制度等，使各項工作有章可循，始終處于受控狀態(tài)。明確控制法律風(fēng)險內(nèi)容及其方法。

2.2提高整體施工隊伍的風(fēng)險管理意識。

應(yīng)該果斷加強建筑施工企業(yè)和施工人員的風(fēng)險意識和法律觀念。在實踐中，我們的建筑施工企業(yè)要加強對風(fēng)險管理知識的了解。在對施工技術(shù)和財務(wù)管理等進行了解的同時，要重視對公司的領(lǐng)導(dǎo)或者中層干部的培訓(xùn)，積極引進風(fēng)險管理方面的人才，在公司重大的工程項目和經(jīng)濟活動中要主動向相關(guān)的專業(yè)人士和權(quán)威機構(gòu)咨詢，邀請專業(yè)的施工人才介入，而不是被動的等待出現(xiàn)問題了才請風(fēng)險管理來彌補。那樣對降低企業(yè)的風(fēng)險很不利，也有損于增加公司的經(jīng)營效益。鑒于建筑施工企業(yè)面臨的這些情況，我希望業(yè)界人士積極呼吁，不要再走那些浪費金錢的來路了，要聘請風(fēng)險管理的顧問在公司內(nèi)部展開培訓(xùn)。同時，如今的經(jīng)濟高速發(fā)展，我們要與時俱進切不可再倒在了法律這條坎上，在信息化社會中，要積極構(gòu)筑合同和法律管理的組織制度網(wǎng)絡(luò)，提高大家的風(fēng)險意識。

3、結(jié)語。

當(dāng)今建筑行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭的大背景下，很多傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上建筑施工風(fēng)險管理的步伐，我們要在施工的主戰(zhàn)場不斷與時俱進的進行創(chuàng)新，堅定不移的堅持在該領(lǐng)域的思考和創(chuàng)新來打造自我優(yōu)勢，在管理之路上更上一個層次。必須肯定風(fēng)險管理研究的作用，才能在實際的工程施工日益激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

最新建筑工程畢業(yè)論文提綱（匯總16篇）篇十

一、我國外貿(mào)依存度的現(xiàn)狀。

二、我國名義外貿(mào)依存度提升的原因。

三、我國外貿(mào)依存度實際水平的估算和與國際間貿(mào)易的比較。

(一)我國外貿(mào)依存度實際水平的估算。

1、加工貿(mào)易在對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)中的比重較大。

2、我國gdp總值被低估。

3、匯率的影響。

4、外資企業(yè)的影響。

5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響。

(二)我國外貿(mào)依存度的實際水平的國際比較。

四、外貿(mào)依存度增高對我國經(jīng)濟的影響。

(一)外貿(mào)依存度增高對我國經(jīng)濟的不利影響。

1、對外貿(mào)易摩擦加劇。

2、影響國家經(jīng)濟安全。

3、影響國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

4、惡化貿(mào)易條件。

(二)外貿(mào)依存度增高對我國經(jīng)濟有利影響。

文檔為doc格式。

最新建筑工程畢業(yè)論文提綱（匯總16篇）篇十一

編寫提綱的步驟：

(一)確定論文提要，再加進材料，形成全文的概要。

論文提要是內(nèi)容提綱的雛型，建筑勞動畢業(yè)論文提綱格式。一般書、教學(xué)參考書都有反映全書內(nèi)容的提要，以便讀者一翻提要就知道書的大概內(nèi)容。我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執(zhí)筆前把論文的題目和大標(biāo)題、小標(biāo)題列出來，再把選用的材料插進去，就形成了論文內(nèi)容的提要。

(二)原稿紙頁數(shù)的分配。

寫好畢業(yè)論文的提要之后，要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。如計劃寫20頁原稿紙(每頁300字)的論文，考慮序論用1頁，本論用17頁，結(jié)論用1―2頁。本論部分再進行分配，如本論共有四項，可以第一項3―4頁，第二項用4―5頁，第三項3―4頁，第四項6―7頁。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫作能更有計劃。畢業(yè)論文的長短一般規(guī)定為5000―6000字，因為過短，問題很難講透，而作為畢業(yè)論文也不宜過長，這是一般大專、本科學(xué)生的理論基礎(chǔ)、實踐經(jīng)驗所決定的，論文寫作《建筑勞動畢業(yè)論文提綱格式》。

(三)編寫提綱。

論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經(jīng)過深思熟慮構(gòu)成的，寫作時能順利進行。沒有這種準(zhǔn)備，邊想邊寫很難順利地寫下去。以《關(guān)于培育和完善建筑勞動力市場的思考》為例，簡單提綱可以寫成下面這樣：

一、序論。

二、本論。

(一)培育建筑勞動力市場的前提條件。

(二)目前建筑勞動力市場的基本現(xiàn)狀。

(三)培育和完善建筑勞動力市場的對策。

三、結(jié)論。

詳細提綱，是把論文的主要論點和展開部分較為詳細地列出來。如果在寫作之前準(zhǔn)備了詳細提綱，那么執(zhí)筆時就能更順利。下面仍以《關(guān)于培育和完善建筑勞動力市場的思考》為例，介紹詳細提綱的寫法：

一、序論。

1．提出中心論題；

2，說明寫作意圖。

二、本論。

(一)培育建筑勞動力市場的前提條件。

1．市場經(jīng)濟體制的確立，為建筑勞動力市場的產(chǎn)生創(chuàng)造了宏觀環(huán)境；

2．建筑產(chǎn)品市場的形成，對建筑勞動力市場的培育提出了現(xiàn)實的要求；

3．城鄉(xiāng)體制改革的深化，為建筑勞動力市場的形成提供了可靠的保證；

4．建筑勞動力市場的建立，是建筑行業(yè)用工特殊性的內(nèi)在要求。

(二)目前建筑勞動力市場的基本現(xiàn)狀。

1．供大于求的買方市場；

2，有市無場的隱形市場；

3．易進難出的畸形市場；

4，交易無序的自發(fā)市場。

(三)培育和完善建筑勞動力市場的對策。

1．統(tǒng)一思想認識，變自發(fā)交易為自覺調(diào)控；

2．加快建章立制，變無序交易為規(guī)范交易；

3．健全市場網(wǎng)絡(luò)，變隱形交易為有形交易；

4．調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，變個別流動為隊伍流動；

5，深化用工改革，變單向流動為雙向流動。

三、結(jié)論。

2.畢業(yè)論文提綱格式要求。

8.本科畢業(yè)論文提綱格式要求。

最新建筑工程畢業(yè)論文提綱（匯總16篇）篇十二

abstract5-7。

2.3.2庫區(qū)重慶公路路基災(zāi)害誘因37。

6.2.2地下水類型及分布120。

6.4.1滑體組成123。

附錄145。

a.作者在攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文目錄145。

b.作者在攻讀學(xué)位期間取得的科研成果目錄145。

最新建筑工程畢業(yè)論文提綱（匯總16篇）篇十三

畢業(yè)設(shè)計(論文)是人才培養(yǎng)方案的一個必要教學(xué)環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的重要組成部分。根據(jù)《西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育畢業(yè)設(shè)計管理辦法》，以及工民建專業(yè)的人才培養(yǎng)定位和特色，制訂本大綱。

本大綱適用的人才培養(yǎng)形式：網(wǎng)絡(luò)教育。

本大綱適用的人才培養(yǎng)層次：高起專。

一、本專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(論文)的目的與意義。

畢業(yè)設(shè)計(論文)是對學(xué)生進行一次專業(yè)能力的綜合訓(xùn)練，按照這一定位，畢業(yè)設(shè)計(論文)的基本目標(biāo)是：

(1)鞏固和擴展學(xué)生所學(xué)的基本理論和專業(yè)知識，培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)知識技能分析和解決實際問題的能力，初步形成融規(guī)劃、設(shè)計、施工管理于一體的工程意識。

(2)培養(yǎng)學(xué)生正確的工程設(shè)計和技術(shù)研究思想、理論聯(lián)系實際、實事求是的科學(xué)態(tài)度和嚴謹求實的工作作風(fēng)。

(3)進一步訓(xùn)練和提高學(xué)生方案設(shè)計、資料利用、實驗研究、理論計算、數(shù)據(jù)處理、經(jīng)濟分析、外文資料的閱讀與翻譯、計算機使用、文字表達等方面的能力和技巧。

必須注意，對于具體的設(shè)計(論文)題目，可能偏重上述3條基本目標(biāo)的某些方面，但3條基本目標(biāo)是一個整體，不能割裂，要避免只重視其中一些要求而忽略另一些要求。

2、畢業(yè)設(shè)計(論文)的重要意義。

畢業(yè)設(shè)計是教學(xué)的一個重要環(huán)節(jié)，對總結(jié)知識、檢查教與學(xué)的效果有非常重要的意義：

1、提高學(xué)生認真負責(zé)、一絲不茍和團結(jié)協(xié)作的精神，對事物能潛心考察。

2、培養(yǎng)學(xué)生嚴謹推理、實事求是、用實踐來檢驗理論、全方位地考慮問題等學(xué)科技術(shù)人員應(yīng)具有的素質(zhì)。

3、培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)知識獨立完成課題的工作能力。

4、培養(yǎng)學(xué)生從文獻、科學(xué)實驗、生產(chǎn)實踐和調(diào)查研究中獲取知識的能力，提高學(xué)生從別人經(jīng)驗、從其它科學(xué)找到解決問題的新途徑的悟性。

5、培養(yǎng)學(xué)生根據(jù)條件變化而調(diào)整工作重點的應(yīng)變能力。

6、對學(xué)生的知識面、掌握知識的深度、運用理論去處理問題的能力、實驗?zāi)芰Α⑼庹Z水平、計算機運用水平、書面及口頭表達能力進行考核。

7、為學(xué)生畢業(yè)提供總結(jié)知識、為工作的前期作相應(yīng)的準(zhǔn)備。

二、本專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(論文)的準(zhǔn)備工作。

1、畢業(yè)設(shè)計(論文)課題準(zhǔn)備的主要目的。

(1)了解工程設(shè)計、施工及管理的實際要求，建立工程概念。

(2)熟悉設(shè)計對象的設(shè)計、施工及管理的過程情況與技術(shù)要求。

(3)收集必要的設(shè)計資料。

2、畢業(yè)設(shè)計(論文)前期調(diào)研要求及范圍。

(1)調(diào)研方式可采用集中安排和指導(dǎo)教師根據(jù)題目安排相結(jié)合的方式進行，具體形式可以是現(xiàn)場調(diào)研、企事業(yè)單位介紹、指導(dǎo)教師講解典型案例和技術(shù)、文獻調(diào)研等。

(2)熟悉初步設(shè)計方案的選取、設(shè)計，工種匯總等工作，了解結(jié)構(gòu)方案選取的原則、方法等。

(3)熟悉擴大初步設(shè)計工作，掌握結(jié)構(gòu)分析、計算及設(shè)計過程，并參與施工圖的繪制。

(4)掌握施工組織設(shè)計的方法，了解施工現(xiàn)場的布置及施工技術(shù)等。

(5)熟悉工程交底，驗槽等工作。

三、本專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(論文)的選題要求和任務(wù)下達。

1、題目類型。

工民建專業(yè)的題目類型主要是設(shè)計型。設(shè)計型題目的選取應(yīng)盡量能滿足教學(xué)基本要求，又能聯(lián)系生產(chǎn)和科研實際的題目，提倡“真題真做”，選題也可以模擬實際工程。

學(xué)生在完成設(shè)計型題目后，撰寫“畢業(yè)設(shè)計說明書”，簡稱畢業(yè)設(shè)計。

2、題目來源。

畢業(yè)設(shè)計(論文)題目一般由教師根據(jù)生產(chǎn)、管理和科研、教學(xué)的需要擬定。學(xué)生也可與設(shè)計、施工單位聯(lián)系，緊密結(jié)合企事業(yè)單位的生產(chǎn)、管理和科研實際，擬定畢業(yè)設(shè)計題目，到企事業(yè)單位現(xiàn)場完成畢業(yè)設(shè)計。鼓勵學(xué)生自擬畢業(yè)題目。

畢業(yè)設(shè)計(論文)題目可以是實際應(yīng)用性題目和虛擬題目。實際應(yīng)用性題目指學(xué)生直接參與工程設(shè)計或研究工作，并將設(shè)計(研究)結(jié)果直接應(yīng)用于實際工程。虛擬題目雖然沒有直接應(yīng)用對象，但應(yīng)該是來源于生產(chǎn)、管理實際，應(yīng)用目標(biāo)明確，達到實際應(yīng)用要求，對于學(xué)生綜合能力訓(xùn)練具有典型作用的題目。

3、題目選擇與變更規(guī)則。

教師擬定的設(shè)計(論文)題目，原則上實行雙向選擇。

學(xué)生自擬的題目，必須有一名指導(dǎo)老師負責(zé)。可以由學(xué)生自行聯(lián)系相關(guān)方向的教師，或由網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)中心安排指導(dǎo)教師。

到企事業(yè)單位完成畢業(yè)設(shè)計(論文)的學(xué)生，必須在企事業(yè)單位確定一名具有中級及以上職稱的技術(shù)人員作為指導(dǎo)老師，同時網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)中心安排一位指導(dǎo)教師。

畢業(yè)設(shè)計題目一經(jīng)選定，開始兩周內(nèi)允許更改，超過兩周即不允許發(fā)生變動。

4任務(wù)要求和任務(wù)書的內(nèi)容規(guī)范。

畢業(yè)設(shè)計任務(wù)應(yīng)符合以下要求：

(1)結(jié)合實際;。

(2)全面反映工業(yè)與民用建筑專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo);。

(3)符合綜合能力訓(xùn)練要求;。

(4)題目難度適合網(wǎng)絡(luò)教育專科要求;。

(5)題目需要的工作量合適;。

(6)設(shè)計任務(wù)應(yīng)盡量做到一人一題，某些題目確需2名及以上同學(xué)完成時，應(yīng)保證他們之間的設(shè)計內(nèi)容差異達到50%以上。

任務(wù)書規(guī)定學(xué)生的設(shè)計任務(wù)，指導(dǎo)教師應(yīng)給每一個學(xué)生單獨下達一份任務(wù)書，不允許在一份任務(wù)書中安排2名及以上同學(xué)的設(shè)計任務(wù)。對于設(shè)計型題目，下達畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書。

畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書包含以下幾個內(nèi)容：

(1)設(shè)計題目的概況。

(2)設(shè)計依據(jù)。

包括設(shè)計對象的原始數(shù)據(jù)、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

(3)設(shè)計任務(wù)。

應(yīng)完成的工作，達到的技術(shù)(功能和性能)指標(biāo)。

(4)成果形式。

(5)預(yù)期的時間進程安排。

(6)資料及主要參考文獻。

給出題目的主要技術(shù)資料和文獻，對學(xué)生應(yīng)該收集的資料提出要求。

最新建筑工程畢業(yè)論文提綱（匯總16篇）篇十四

摘要：建筑工程是與人們生活息息相關(guān)的系統(tǒng)工程，而技術(shù)管理是項目管理中的一項重要管理內(nèi)容，它包括為完成項目的目標(biāo)而進行技術(shù)路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進的全過程。在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工的順利進行，加強項目技術(shù)管理顯得更為重要。

關(guān)鍵詞：工程項目;技術(shù)管理;加強管理。

引言：現(xiàn)代化的建設(shè)也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術(shù)的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。

一、工程管理中技術(shù)管理的重要性。

建筑業(yè)作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時將工程項目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。為確保這一目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術(shù)管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術(shù)管理中。

二、建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理遵循的原則。

1、標(biāo)準(zhǔn)化。

建筑工程現(xiàn)場施工管理基本要求為標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。事實上，我們在施工現(xiàn)場堅持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理順利的進行下去，以便提高整個施工質(zhì)量與效率。

2、科學(xué)、合理性。

關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理工作，要始終堅持科學(xué)、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場進行科學(xué)化管理，使其滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各項需求。除此之外，確保現(xiàn)場設(shè)置的合理性與科學(xué)性，合理利用有限的資源，通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內(nèi)在潛能。

3、經(jīng)濟效益性。

在建筑施工過程中，現(xiàn)場施工若只考慮到施工進度與施工質(zhì)量是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產(chǎn)觀念，因此，我們必須強化建筑現(xiàn)場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門，應(yīng)該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。

三、加強建筑施工技術(shù)管理。

1、建立健全質(zhì)量管理制度。

質(zhì)量是企業(yè)立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責(zé)，確定工程質(zhì)量目標(biāo);將目標(biāo)分解到項目各分部并詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量;定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。

施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質(zhì)檢機制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責(zé)、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)。

2、做好施工圖紙審核。

技術(shù)管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項目中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責(zé)任;做好施工前準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行圖紙核實。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖和對施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設(shè)計方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時納入控制管理范疇。

3、明確技術(shù)管理職責(zé)，提高技術(shù)管理水平。

安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負著重大使命。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責(zé)任制度，將技術(shù)管理的責(zé)任細分到個人，讓員工樹立責(zé)任心。

除此之外，通過組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗收規(guī)范，明確各項目分部分項施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時，各項目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進的管理辦法經(jīng)驗，組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識。提高對問題的預(yù)見性，保證施工質(zhì)量。

建筑工程技術(shù)文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件，是工程質(zhì)量的保證書之一，它還是建設(shè)單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認為企業(yè)可以通過以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標(biāo)準(zhǔn)化填寫。依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設(shè)工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質(zhì)量上把控，以便合理并動態(tài)調(diào)整各個計劃，讓風(fēng)險管理、成本管理、質(zhì)量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。

結(jié)束語：

建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，確保建筑工程項目的質(zhì)量，開展經(jīng)常性質(zhì)量知識的教育和培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和水平，科學(xué)的合理的組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，以達到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。

參考文獻：

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[4]于東海，劉麗霞.工程項目技術(shù)管理問題思考[j].交通企業(yè)管理.20xx(07)。

最新建筑工程畢業(yè)論文提綱（匯總16篇）篇十五

摘要：

準(zhǔn)確的測量工作是實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)的有力保證，地質(zhì)工程測量技術(shù)設(shè)計對指導(dǎo)地質(zhì)工程測量生產(chǎn)，提高地質(zhì)工程測量作業(yè)隊伍的技術(shù)水平和作業(yè)員綜合素質(zhì)具有重要意義。論述地質(zhì)工程測量技術(shù)中常見的問題，并提出具體的設(shè)計方法。

關(guān)鍵詞：

1、概述。

地質(zhì)工程測量技術(shù)設(shè)計的目的是制定切實可行的技術(shù)方案，保證地質(zhì)工程測量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求，并獲得最佳的經(jīng)濟效益。因此，每個地質(zhì)工程測量項目在作業(yè)前都必須進行技術(shù)設(shè)計。地質(zhì)工程測量技術(shù)設(shè)計的編制，對指導(dǎo)地質(zhì)工程測量生產(chǎn)，提高地質(zhì)工程測量作業(yè)隊伍的技術(shù)水平和作業(yè)員綜合素質(zhì)具有重要意義。在測量工作中，存在著不重視測量方案設(shè)計的現(xiàn)象。有人以為測量沒有什么方案設(shè)計可言。其實，測量工作不管工程的大小，測前方案設(shè)計都是非常必要的，它對提高工效、保障預(yù)期精度等是必不可少的步驟。測前方案的設(shè)計雖然占用了一些時間，但對測量工程卻達到了整體把握的效果。文章針對編制地質(zhì)工程測量技術(shù)設(shè)計常見的問題和針對這些問題應(yīng)采取的措施進行討論，并就如何編制合乎規(guī)定的地質(zhì)工程測量技術(shù)設(shè)計加以介紹。

2.1、有些測量的設(shè)計方案套用，不合實際在實際工作中，有些測量工作雖然有設(shè)計，但只是套用和應(yīng)付，往往存在以下形式和規(guī)范問題：

2.1.1、封面和文字不符規(guī)定，內(nèi)容欠完整。表現(xiàn)為因人、因時間、因項目的不同封面五花八門，格式、大小、字型、字體均不統(tǒng)一。不同項目、不同的作業(yè)地點的技術(shù)設(shè)計格式強行套用，敘述千篇一律，不具體，缺乏針對性。對設(shè)計方案、作業(yè)方法和技術(shù)指標(biāo)等的改進意見和建議少，附圖、附表不全。

2.1.2、編寫依據(jù)不科學(xué)。表現(xiàn)為一些設(shè)計編寫者習(xí)慣于參考已有的技術(shù)設(shè)計書和過時的教材、規(guī)范，而對現(xiàn)行的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)地質(zhì)工程測量產(chǎn)品的生產(chǎn)定額、成本定額和裝備標(biāo)準(zhǔn)以及以前進行過的類似項目的技術(shù)總結(jié)和地質(zhì)工程測量產(chǎn)品的檢查、驗收報告重視不夠。

2.1.3、對利用已有資料的情況分析不全面。表現(xiàn)為由于已知點資料并非本單位所測、或時代久遠、或資料難尋或其他原因致使技術(shù)設(shè)計階段對利用已有資料的情況不能進行認真的調(diào)查和科學(xué)的分析，只一味照搬原類似項目的技術(shù)總結(jié)資料中的分析結(jié)果。

2.1.4、設(shè)計人員缺少對作業(yè)區(qū)情況的踏勘和調(diào)查分析，表現(xiàn)為設(shè)計人員不能深入第一線對作業(yè)區(qū)情況進行踏勘和調(diào)查分析，不能隨時檢查設(shè)計方案的正確性，發(fā)現(xiàn)問題時不能及時處理。

2.2、有的測量項目無方案設(shè)計。

在工作中，還有一些小型工程測量項目，不進行方案設(shè)計就開展測量工作，有往往存在以下具體技術(shù)問題：

2.2.1、在控制測量與碎部測量中可能難以對后期工作的需求進行認真考慮，造成后期工作的被動，增加整體測量工作量。

2.2.2、在控制測量布網(wǎng)中可能使測區(qū)精度要求布局不合理。

2.2.3、可能使測區(qū)有的`地方控制布網(wǎng)漏布。后期補充布網(wǎng)不僅會增加控制測量的工作量，還會使原網(wǎng)統(tǒng)一性受到損害。

2.2.4、在片面追求節(jié)省經(jīng)費、縮短工期的前提下，拋棄分級布網(wǎng)的基本原則，采用缺乏校核條件的一次性布網(wǎng)形式，其結(jié)果是缺乏誤差控制方法，造成誤差的過大積累，精度難以滿足工程要求。有時甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故不能及時發(fā)現(xiàn)，造成難以挽回的損失。這樣，不僅使節(jié)省經(jīng)費、縮短工期的初衷沒有達到，反而造成測量工作的極度被動。

3.1、技術(shù)設(shè)計的依據(jù)和基本原則。

3.1.1、技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。a.上級下達任務(wù)的文件或合同書。b.有關(guān)的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。c.有關(guān)地質(zhì)工程測量產(chǎn)品的生產(chǎn)定額、成本定額和裝備標(biāo)準(zhǔn)等。

3.1.2、技術(shù)設(shè)計的基本原則。a.技術(shù)設(shè)計方案應(yīng)先考慮整體而后局部，且顧及發(fā)展；要滿足用戶的要求，重視社會效益和經(jīng)濟效益。b.要從作業(yè)區(qū)實際情況出發(fā)，考慮作業(yè)單位的實力（人員技術(shù)素質(zhì)和裝備情況），挖掘潛力，選擇最佳方案。c.廣泛收集，認真分析和充分利用已有的地質(zhì)工程測量產(chǎn)品和資料。d.積極采用適用的新技術(shù)、新方法和新工藝。

3.2、對設(shè)計人員的要求。

3.2.1、設(shè)計人員首先要明確任務(wù)的性質(zhì)、工作量、要求和設(shè)計的原則。

3.2.2、設(shè)計人員應(yīng)認真做好作業(yè)區(qū)情況的踏勘和調(diào)查分析工作。

3.2.3、設(shè)計人員應(yīng)對其設(shè)計書負責(zé)，要深入第一線檢查了解設(shè)計方案的正確性，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。

3.3、編寫技術(shù)設(shè)計書的要求。

3.3.1、內(nèi)容要明確，文字簡練，標(biāo)準(zhǔn)已有明確規(guī)定的，一般不再重復(fù)，對作業(yè)中容易混淆和忽視的問題應(yīng)重點敘述。3.3.2采用新技術(shù)、新方法和新工藝時，要說明可行性研究或試生產(chǎn)的結(jié)果以及達到的精度，必要時可附鑒定證書或試驗報告。3.3.3名詞、術(shù)語、公式、符號、代號和計量單位等應(yīng)與有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)一致。3.3.4以工程項目的實際需要與工程特點為基礎(chǔ)，以測量規(guī)范為準(zhǔn)繩，以分級布網(wǎng)控制測量誤差，確保校核條件控制測量質(zhì)量，最大限度地保證測量成果的可靠性，實現(xiàn)測量工作的多快好省。

3.4、地質(zhì)工程測量項目技術(shù)設(shè)計的主要內(nèi)容。

3.4.1、任務(wù)概述。任務(wù)的名稱、來源、作業(yè)區(qū)范圍、地理位置、行政隸屬、項目內(nèi)容、產(chǎn)品種類及形式、任務(wù)量，要求達到的主要精度指標(biāo)、質(zhì)量要求、完成期限和產(chǎn)品接收單位。3.4.2作業(yè)區(qū)自然地理概況。地理特征、居民地、交通、氣候情況和作業(yè)區(qū)困難類別。3.4.3已有資料的利用情況。說明資料中地質(zhì)工程測量工作完成情況，主要資料情況及評價，利用的可能性和利用方案等設(shè)計方案。3.4.4主要作業(yè)方法和技術(shù)規(guī)定。特殊的技術(shù)要求，采用新技術(shù)、新方法、新工藝的依據(jù)和技術(shù)要求，并進行技術(shù)估算或說明。保證質(zhì)量的主要措施和要求。3.4.5計劃安排和經(jīng)費預(yù)算。作業(yè)區(qū)困難類別的劃分。工作量統(tǒng)計：根據(jù)設(shè)計方案，分別計算各工序的工作量。進度計劃：根據(jù)工作量統(tǒng)計和計劃投入生產(chǎn)實力，參照生產(chǎn)定額，分別列出年度進度計劃和各工序的銜接計劃。經(jīng)費預(yù)算：根據(jù)設(shè)計方案和進度計劃，參照有關(guān)生產(chǎn)定額和成本定額，編制年度經(jīng)費和總經(jīng)費計劃，并作必要的說明。

結(jié)束語。

準(zhǔn)確的測量工作是實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)的有力保證，是通過地質(zhì)測量工作，收集工作區(qū)內(nèi)所有的地質(zhì)資料和儲量動態(tài)監(jiān)督管理的重要手段.地質(zhì)工程測量技術(shù)設(shè)計的編制，對指導(dǎo)地質(zhì)工程測量生產(chǎn)，提高地質(zhì)工程測量作業(yè)隊伍的技術(shù)水平和作業(yè)員綜合素質(zhì)具有重要意義。

參考文獻。

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最新建筑工程畢業(yè)論文提綱（匯總16篇）篇十六

本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質(zhì)量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。

建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的實際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。

5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

1、強化建筑項目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標(biāo)、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。

2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。

3、強化新技術(shù)推廣，提高施工水平。科學(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。

4、強化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。

1、加強各方聯(lián)絡(luò)，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。

2、要嚴格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。

3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導(dǎo)致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

1、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。