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最新電力企業安全論文（模板14篇）篇一

在社會經濟高速發展的今天，人們的生活質量越來越高，同時也越來越依賴電力資源。為滿足社會生產需求，人們對電力生產的要求越來越高。在電力生產中，必須確保生產活動的安全。只有這樣，才能為電力生產的順利進行提供保障，才能有效地提高電力的生產質量。

在現代社會發展過程中，電力資源是一種十分重要的能源，如果在電力生產中發生安全事故，不僅會對電力生產過程造成極大的影響，還會對用戶的安全用電造成影響，甚至會給整個社會的發展帶來影響。因此，在電力生產中，必須樹立高度安全意識，做好安全管理工作，從而為電力的穩定生產和國家經濟的發展提供保障。

在電力生產時，安全管理制度沒有真正地落實到實際工作中，執行力很低，導致存在各種各樣的安全問題。電力企業不太重視電力生產安全管理，缺乏安全生產意識，沒有正確認識到電力生產安全管理的重要性，從而導致電力生產安全管理存在很多漏洞，嚴重影響到了電力的生產安全。

隨著社會經濟的快速發展，人們對電力資源的需求越來越大，現有的電網系統難以滿足人們的用電需求，這就導致電力企業將電力生產的重心放在滿足社會用電需求方面，不管是在電力生產方面，還是在電網擴建方面，安全管理工作都面臨著很大的壓力。在這種情況下，電力生產安全管理工作必然會受到影響。

在進行電力生產時，由于電力生產安全管理制度不健全，并且沒有落實到實際工作中，導致很多工作人員在工作中沒有嚴格按照相關規范進行操作，經常出現違規操作的現象。這不僅對電力生產的順利進行造成了極大的影響，還增大了電力生產安全隱患。

電力行業是一個特殊的行業，與其他行業有很大的差異，同時，電力生產環節十分復雜，在生產過程中，任何一個細微的環節都可能是整個生產環節的關鍵，加上電力生產的操作要求比較高，因此對電力生產安全管理也提出了很高的要求。但就當前的電力生產安全管理工作而言，還缺乏科學性，整個管理過程十分混亂，難以滿足電力生產的需求，影響了電力的安全生產。

俗話說，沒有規矩不成方圓，因此，電力企業要根據實際情況，建立完善的電力生產安全管理制度，并確保電力生產安全管理制度的合理性、科學性，將其真正落到實處，從而為電力生產安全管理提供有力的依據。要從日常工作的各個環節中體現出安全管理制度的作用，明確每個工作人員的工作職責，并加強安全生產的宣傳力度，不斷提高工作人員的安全意識，從而為電力生產安全管理工作打下良好的基礎。電力企業還要建立完善的獎罰制度，對嚴格按照規章制度操作的工作人員給予獎勵，對違規操作的工作人員進行處罰，從而在約束工作人員行為的基礎上，提高工作人員的工作積極性。

在日常生產過程中，電力企業不僅要建立完善的安全生產管理制度，還要建立完善的考評制度，定期對電力生產進行考核，從而有效地查出電力生產作業中存在的安全隱患，不斷改善電力生產作業方式，確保電力生產的安全。同時，電力企業要將考核結果與工作人員的薪酬待遇掛鉤，以有效地激發工作人員的工作積極性，確保工作人員能嚴格按照相關規范進行操作。電力企業還要根據實際情況，成立內部監督小組，不定期地對電力生產的各個環節進行監督，發現問題，就要追究相關管理人員的責任，從而有效提高電力生產安全管理人員的工作責任心。

電力設備是電力生產的重要工具，其安全性對整個電力生產安全管理有很大的影響，因此，電力企業要加強對電力設備的安全管理，從而為電力安全生產提供保障。在電力生產中，安全管理人員要對電力設備的運行狀態進行全面分析，確保其能滿足電網運行需求。同時，電力企業還要加大對電力設備的維護、保養力度，確保電力設備時刻處于正常運行狀態。電力企業還要積極地引進先進的電力設備，提高電網系統的可靠性、安全性，有效減少電力生產安全事故。

電力生產現場的安全管理對整個電力生產安全管理工作水平的提高有很大的影響，因此，在電力生產中，電力企業必須加強電力生產現場的安全管理力度。在電力生產過程中，安全管理人員要對生產的各個環節進行細致的檢查，確保各個電力設備處于正常運行狀態，生產工作人員能嚴格按照相關制度進行操作。由于工作人員的綜合素質對電力生產安全管理有一定的影響，因此，電力企業要注重提高工作人員的綜合素質，確保工作人員能嚴格約束自身，按照相關制度進行操作。

電力生產安全對社會的安全用電有很大的影響，因此，電力企業必須建立完善的電力生產安全管理制度和考評制度，加強電力設備安全管理和電力生產現場管理，不斷提高電力生產安全管理水平，從而為電力企業的持續發展提供保障。

最新電力企業安全論文（模板14篇）篇二

摘要：電力已經成為?人們生產生活中方方面面不可缺少的一部分，由此看出電力生產的重要性。而電力生產的安全性是電力生產完成的重要環節，傳統的電力安全生產管理方法已經不適用，本文從5個方面闡述了人性化的電力安全生產管理，證明人性化的電力安全生產管理是非常有效的安全生產管理方法。

關鍵詞：人性;人性化;電力。

電力生產的實現過程最關鍵的一環就是安全生產，而生產是否安全的最主要影響部分就是人?，F階段我國大部分企業都倡導管理的人性化，而作為企業改革過程中的重要組成之一的電力企業，特別要求加強電力安全生產管理的人性化。

這里所指的人性化，是協調技術和人的關系，也就是讓技術的發展過程完全以人的需求為中心而進行，而其中的技術是廣義上含義，不僅僅涉及某一單一范疇。而人性化管理就是盡可能的重視人性特性，對不一樣的時間發生于不一樣的環境中的不同的人與事依照人性特性，將對人性的認識充分應用在企業管理中，并適當運用一定的方法，以充分開發人在管理中的潛能為己任的管理模式，而在這個過程中要達到其他管理方法，諸如制度管理、考核管理等不能達到的效果。在人性化管理過程中的表現有在管理中體現注重人的因素，物質與精神激勵的完美結合，構成人素”人”的成長與進步，企業與個人利益的最佳實現等等。人性化管理實現過程的核心就是把握人的需求，從而使得管理過程中的.參與者以需求獲得滿足后伴隨的最佳的狀態完全投入到生產及管理中去，從而使管理效率得到提高。因而，對人需求的切實了解，是正確選擇企業管理模式的決定性因素。在管理實踐中的體現：對于需要金錢進而改善物質生活的那部分人，人性化管理就得有適當的勞動報酬制度相適應：對于有自我實現及更遠的個人發展的需求的，人性化管理就得有充分實現自我與墊定職場前景的平臺：對于渴望獲得知識以提高個人素養的，人性化管理就得注重適當安排培訓：對于需要鼓勵與支持的，人性化管理就得制定激勵機制：對于生理及心理健康的需求的，人性化管理就得確保個人安全、勞動環境安全的實現以及人與人間的充分溝通等等。當然，人性的需求并不僅僅包含以上列舉的這些方面，但從這些需求就可看出只有員工的需要得到了重視與實現機會，才能夠產生動力，進而影響生產效率，促進企業的不斷發展壯大。

本文闡述的電力安全生產的人性化管理，就是將與安全生產的特點相適應的人性化管理方法應用于電力生產過程中，在完全調動員工生產積極性的基礎上實現電力安全生產的目標。由于電力生產與各行各業有聯系，也關乎千家萬戶的生活，因而，如果電力生產安全得不到保障出現事故，則其影響的范圍與導致的各種損失、社會影響往往都非常嚴重。由此看出，確保電力生產的安全性就得做到，哐防死守、時刻關注。怎樣在這樣一個有著完善的規章制度、先進的技術措施、完備的安全保護的社會條件下，使電力安全工作更加的完善，人性化管理是重中之重。

一、重視員工安全生產教育。

對員工的安全生產教育的傳統方式往往只表現在會議教育、文件傳達以及對安全事故實例的分析與警告上，因為離員工生活較遠，一般教育效果不理想。但是，做到以人為本，把握員工需求，采取另外的方式，例如有獎問答、知識競賽、現場演示、親身體會等多樣化進行電力生產的安全教育，通過增加安全教育的生動性及提高員工對安全工作的切實了解，往往會事半功倍。

二、創造和諧的工作環境。

由于員工直接參與生產過程，其生理與心理狀態就直接影響工作效率與安全生產。這就要求在生活與工作中，企業領導者必須做到與員工的充分溝通，充分了解職工的身體與心理狀況，掌握員工的工作和生活的需求，特別是做好與基層一線員工的交流，最好能夠切身體會其工作狀況，這樣才能把握其所需、所想，達到真正的意義上解決問題。只有員工切實的需求得到滿足，他們才能心情愉悅，激情洋溢，才能使安全生產得到基本保障。同時，應重視小范圍、小集體的環境，營造團結友愛的工作氛圍，及時有效的了解與解決問題，將員工的”精神隱患”扼殺于搖籃之中。營造和諧的工作氛圍，是實現企業安全目標的保證。

三、激勵機制的建立與完善。

在基本滿足員工的生理與安全需求后，其社交需求與受人尊重的需求也就逐步顯著。這就需要提供滿足其需求的集體活動o社交活動的機會，這樣，員工的特長得以體現，不同小集體內的員工之間也多了機會溝通，不僅促使基層員工相互深入了解得到更廣泛的關注與尊重，肯定他們的工作成績與感人事跡，還能增強集體榮譽感及為企業作出奉獻的成就感。這些深入需求的滿足可以促使員工投入更多的精力，從而確保安全生產更有效。

四、注重人際關系和工作細節的處理。

人性化管理的指導思想是”以人為本”，也就是說人性化管理要注重人的需求。電力行業的工作環境較為惡劣，被列為高危行業范疇，因為高電壓損傷人體而且一般是高空作業，直接形成員工的生理與心理健康的威脅，因而，電力安全管理工作必須做到萬無一失。人性化管理必須關注工作細微處，才有確保工作的目標完成。例：如遇到員工情緒較不穩定可能影響到工作時，應及時調整，安排安全系數較高的工作予之：對于特殊天氣下作業較為疲勞的員工，給予合理的休息安排：遇到因家庭問題、生活壓力及人際關系等情況，員工產生了負面情緒，必須及時了解解決以保證工作、操作的安全性。

五、人性化管理是對傳統管理方式的補充。

企業的穩步發展與嚴格的組織紀律及完善的規章制度是密不可分的。企業推行人性化管理，其最終目標就是要營造既受組織紀律規章制度約束，同時又能使員工需求得到滿足的和諧氛圍。安全生產體現企業和員工一致的目標與需求，也體現出電力企業與廣大員工的根本利益。因而企業在引入人性化管理方法的同時，必須引導員工具有愛崗敬業、無私奉獻的精神，養成嚴格執行安全規程、規章制度的習慣，不能偏頗。實行安全生產的人性化管理，將以制度建設為主的管理模式和體現”以人為本”的人性化管理方法相結合，營造安全生產的工作氛圍，加強員工保安全的自我意識，是電力安全生產管理的新模式，是加強安全管理的重要方式。

電力安全生產的人性化管理，是以電力生產的特點以及企業規章制度為前提的人性化管理，而不是單純的、孤立的、片面強調個人的人性化管理;而隨著電力的快遞發展，電力企業的規章制度也必須隨社會變化而變化，不是僵化的一成不變的，是人性化管理的思想的體現，是規章制度的人性化體現。人性化管理理念必須體現在事故分析、事故預防以及事故處理等環節。電力安全生產的人性化管理的運用，營造出一個”安全第一、預防為主”的電力企業文化氛圍，充分調動廣大職工對安全生產的重視性以及主觀自覺性，實現積極主動開展安全工作，確保電力企業安全目標的實現。

參考文獻：

[1]姜紹俊.電力安全管理要以人為本[j]中國電力企業管理，，(08).

[2]劉長云.電力安全管理之我見[j]中國新技術新產品，，(07).

最新電力企業安全論文（模板14篇）篇三

該項問題主要表現在部分電力企業不能正確的處理安全與效益和進度的關系，其在進行檢修工作的過程中，不能夠對施工現場的各項安全組織措施以及技術措施進行認真落實，沒有嚴格遵守相應的操作規程或者是安全操作工具使用不規范，從而引發人身安全事故或者是電網設備損壞事故。另一方面，雖然當前的電力生產企業都進行了相應的安全生產制度的制定，安全生產職責也進行了較為明確的劃分，但是其具體的安全責任落實力度較差，僅僅在作出了一般性和原則性的動員之后，停留于口頭行動，造成安全生產責任制度流于形式。還有少數職工存在著憑借經驗辦事、隨意簡化手續、不嚴格執行規范操作程序的情況，由此產生了各種安全隱患。

1.2習慣性違章操作。

該項問題主要是指在電力安全生產工作中存在的習以為常的違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的現象例如配電檢修人員在沒有填寫工作票的情況下就進行相應的檢修作業，造成人身安全事故的發生、部分需要停電進行的作業操作在沒有進行停電、驗電以及掛地線的情況下開展，都會帶來較大的安全隱患。

1.3安全工具管理混亂。

從以往的電力安全事故的產生原因來看，大多數的事故主要是由于安全意識缺失以及設備的不安全裝填以及環境的不良影響等疊加造成的，同時部分處于使用過程中的安全器具質量堪憂。另一方面，其并沒有按照正常的規定及原則進行設備的檢修和試驗工作，造成的設備的帶病運行以及對安全操作器具的維護與保養工作不到位，造成安全管理工作流于形式。

2.1整體推進原則。

該原則主要是電力安全管理體系應是安全制度、安全責任、安全設備、安全培訓等多個方面的綜合性體系，所以應在把握整體的基礎上，從以上多個方面入手進行安全管理工作的創新、控制與預防，最終形成全面覆蓋的安全管理體系。

2.2正面引導原則。

正面指導原則主要是指可以通過大對安全生產成果、事跡以及先進理念的大量正面宣傳，從而起到對電力企業員工的有效引導作用，使人人樹立起“安全有我、我要安全”的思想觀念，為安全體系的構建創建出良好的環境氛圍。

2.3注重實效原則。

實效性原則主要是指在進行安全管理方法選取的過程中，應在貼近實際以及切合基層的基礎上，不斷豐富安全管理內容，并通過安全文化的構建提升安全管理體系的文化吸引力。2.4以人為本原則電力安全管理體系的以人為本原則主要是由于安全管理活動的主體和客體都是人，其對安全管理工作的成效性有著決定性的影響，所以安全管理體系的構建應充分注重對人員潛能的挖掘并注重調動人員積極性，從而使安全管理體系具備人性化特征。

3.1健全安全管理制度。

電力企業安全管理體系的構最為重要的是需要健全的安全標準規范以及相應的安全規章制度作為基本保障，從而更好推動電力企業安全管理工作實現傳統意義上的事后管理向事前、事中、事后全過程的轉變，最終構建其具備應預測預防性的電力安全管理體系。在此過程中首先需要確保的電力安全責任制的執行和落實，使安全管理工作向常態化發展。其次，應逐步加強對電力安全生產過程的監管，對存在的違規作業行為進行嚴厲查處。同時開展相應的各專業聯合巡查合同，從而有效的消除存在的各項安全隱患問題。最后，通過安全審計制度的落實，對安全工作進行定期審查，并對此過程中發現的各項問題進行及時有效的解決。

3.2設備及人員安全管理。

（1）應加強對設備安全管理的重視程度，避免由于設備故障問題所造成的安全事故的發生。電力企業安全管理中的設備安全管理不僅僅是指設備運行過程中的安全管理，其應是貫穿在設備制造、運輸、安裝、調試、使用及維護的整個過程中，在對潛在的安全風險進行有效分析的基礎上，制定與之相對應的安全管理措施，從而確保設備在運轉周期內的穩定性。與此同時還應做好設備的預防性維護工作，通過點檢定修制度的實施，使設備始終處于受控狀態。

（2）應加強人員安全管理，作為企業安全管理人員應具備全面的安全管理知識和技能，具備作業過程中的各項危險因素的識別、排查以及整治能力。具體的人員安全管理工作主要可以從以下幾個方面入手：通過完善的人員崗位安全規范的制定，進行企業人員的職業操守教育和紀律培訓，從而使其具備良好的職業技能和明確的職業發展方向；進行電力生產各個環節的安全宣傳教育培訓，通過安全意識的強化，將安全意識轉變為內化的安全規章制度行為。

（1）現場作業風險。

電力現場作業風險管理的主要對象包括現場作業人員、作業環境、作業現場物、現場管理缺陷等，比如對現場存在的違規操作指揮、違規操作、設備缺陷等風險問題的管理。通過以上對于現場事故概率、嚴重度指標以及風險等級的分析和判定，制定出相應的控制和處理措施。

（2）電網設備風險。

該項風險管理主要是針對設備全壽命周期的各個環境中客觀存在的各種危險因素的預先識別，以便于及時采取相應的預防和消除措施來減少安全事故發生的可能性。主要可以采用事故頻度、嚴重度以及探測度等指標對其進行分析評價和風險等級判斷，同時制定解決措施。

最新電力企業安全論文（模板14篇）篇四

煤礦企業安全生產管理保障體系結構的建立，主要從加強煤礦開采工作的質量管理，完善煤礦安全生產的設施管理，落實煤礦企業安全生產的產權制度管理的基礎思路上建立的。通過，組織煤礦企業內部全員參與，結合法律規范和各項科學管理措施，生產技術，對煤礦企業安生生產的各個環節因素進行具體控制和預防，從而有效降低安全生產事故的發生。其系統的，全面的，有理的煤礦安全生產管理保障體系主要包括；安全生產思想保障體系，安全生產制度保障體系，安全生產監督保障體系，安全生產技術保障體系，全員及全過程安全保障體系。其中，思想保障體系主要是要求煤礦企業及內部工作人員，當地政府從思想上增強對煤礦安全事故責任的認識。煤礦安全生產制度保障體系主要是以相關法律規范為基礎，從經濟，文化，管理方面，建立健全企業內部的安全生產制度。煤礦安全生產監督體系主要是通過相關的煤礦安全生產監督機構，對其具體安全工作進行檢查，保障相應安全制度的具體實施。煤礦安全生產技術保障體系主要是指通過科學的技術手段方法，為煤礦生產提供相應的技術支撐。

最新電力企業安全論文（模板14篇）篇五

摘要：我國經濟的發展帶動了我國很多的行業取得了非常大的發展。在這其中我國的電力行業取得了非常好的發展。電力行業的發展在很大程度上給我國的經濟發展帶來和很多的動力。在我國經濟發展的過程中，資源以及能源的需求量非常的巨大，因此我國的能源行業都承受著較大的壓力和挑戰。根據目前的狀況，我國的電力行業在發展的過程中已經處在了一個需要改變以及發展的過程中，我國的電力行業在生產的過程中的安全問題顯得尤為關鍵，只有重視電力生產過程中的安全問題才能夠有效的改變電力生產過程中的安全問題，能夠有效地提升電力生產的效率以及生產的安全性。本文主要針對電力生產企業的安全生產管理策略進行詳細的分析以及闡述，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國電力生產企業的安全管理策略，能夠有效的控制電力生產過程中的安全問題和安全事故，能夠有效地保障電力生產的連續性。同時也為我國電力行業的進一步發展和提升貢獻力量。

最新電力企業安全論文（模板14篇）篇六

安全生產風險管理體系建設在電力行業營銷領域主要涉及的業務是業擴管理、供用電合同管理、用電檢查、服務渠道管理、客戶關系管理、客戶停電管理等。營銷領域安全生產風險管理的關鍵點是“核心思想”（基于風險、系統化、規范化、持續改進）在營銷各專業的應用。

安全生產風險管理體系就是一種思考和處理問題的工作方法。它的.核心思想就是：基于風險，我們做任何一項工作，都要清楚風險所在，清楚需要控制什么風險，其落腳點是風險識別與評估。系統化，我們要控制好這些風險，應從哪些方面去控制，各方面的相互邏輯關系如何，具體要做好哪些工作，其落腳點是管理流程。規范化，在做具體工作時，我們應采用什么方法或手段去控制風險，其落腳點就是標準、規范化文件等執行載體。持續改進，對上述三個環節進行定期回顧總結，反思風險識別是否全面，管控內容全面，方法是否科學有效，并提出和落實相關的改進措施，其落腳點是建立問題發現及處理機制。

安全生產風險管理體系在電力營銷專業的關鍵因素就是用戶管理的規范、質量、安全。規范，即各類業務是否按規定時限內辦結，是否按程序辦理，有無違規收費行為，是否存在違反十項承諾及十個不準的行為，是否有違反有關法律規章的行為；質量，即是否建立服務質量分析制度，是否有服務質量責任追究制度，對各類投訴、舉報的處理及答復程序是否合理、是否有服務改進的舉措等；安全，即客戶安全服務。

合同中是否明確供用電雙方的安全責任、是否有對客戶端安全檢查評價的措施、是否建立客戶安全防范措施等。重點主要是以下幾方面的風險管控。

1用戶接入風險管控。

用戶接入業務流程大致是：客戶申請-現場勘查-供電方案確定與答復-設計審核與施工-中間檢查與竣工驗收-簽訂合同與風險告知-裝表與接電-資料歸檔與服務評價。其中用戶接入控制風險管控的關鍵點在于四個方面：

1.1現場勘查及供電方案存在主要風險：重要負荷識別不準確導致供電中斷，供電方案不合理導致客戶質疑、投訴，供電方案不合理造成供電線路或公變超載。

風險控制措施：1、遵守法律、法規和標準要求。2、關注電網現狀。3、執行供電方案審查制度。4、執行客戶諧波源管理。5、落實客戶繼電保護方式。

1.2用電受電工程設計存在主要風險：客戶受電工程設計文件審核不到位導致工程缺陷，用戶新設備接入設計未考慮控制客戶端諧波。

風險控制措施：1、審核設計單位資質。2、關注設計文件的完整性、準確性。3、執行企業內部設計相關制度。4、提升企業審核人員業務能力。

1.3中間檢查與竣工驗收存在主要風險：中間檢查與竣工檢驗不規范導致工程缺陷。

風險控制措施：1、關注隱蔽工程施工質量。2、嚴格執行驗收標準。

1.4簽訂合同及風險告知存在主要風險：未與客戶簽訂合同或合同超過有效期導致責任不清，權益受損。未簽訂《并網調度協議》《調度管理協議》導致未能控制發電站并網運行接入及運行風險。合同附件不完整導致責任不清，權益受損。

風險控制措施：1、先簽訂合同及協議再送電。2、逾期或發生變更的合同及時續簽或重簽。3、嚴格使用合同范本簽訂。

2用戶檢查風險管控。

用電安全檢查工作流程大致是：準備工器具-進入檢查現場-客戶用電安全檢查-核對計量裝置數據-清理現場-回顧與改進。其中用戶檢查風險管控的關鍵點在于三個方面：

2.1進入現場檢查存在主要風險：照明不足導致誤碰帶電設備，有毒生物導致人員中毒受傷。

風險控制措施：1、召開工前會，對風險及控制措施進行交底。2、正確穿戴個人防護用品，隨身攜帶強光手電筒。

2.2客戶配電檢查存在主要風險：高處墜落導致人身傷亡，誤碰帶電設備導致人員觸電。

風險控制措施：1、開展用電檢查時，做好現場監護。2、正確穿戴個人防護用品。3、落實現場安全技術、組織措施及應急處置。

2.3檢查結果處置存在主要風險：不符合要求的重要客戶用電設施設備造成供電中斷，對不可接受風險啟動風險管控措施。

風險控制措施：1、嚴格按標準確定重要客戶名單。2、正確配置重要客戶電源。3、跟蹤重要客戶安全隱患整改。4、注重重要客戶信息溝通。5、提升重要客戶應急管理。

3客戶服務風險管控。

客戶服務風險管控存在主要風險：資源配備不足，造成客戶業務辦理不便，增加辦理時間，產生不滿和投訴。服務意識淡薄、技能欠缺，影響客戶情緒，增加客戶辦理時間，易引起客戶誤解，引發矛盾。溝通機制不健全，造成客戶業務辦理不便，辦理業務時間，造成客戶不滿或投訴。

風險控制措施：1、遵守法律、法規和標準要求。2、注重信息溝通的渠道、載體。3、提升崗位能力要求。4、關注組織機構和資源配置變化。

4抄核收風險管控。

抄核收工作流程是：抄表-電費核算-電費收繳-電費賬目處理-電費異常處理及反饋-回顧改進。其中抄核收風險管控的關鍵點在于三個方面：

4.1抄表存在主要風險：抄表差錯導致電費損失或客戶投訴。

風險控制措施：

1、嚴格執行抄表管理工作標準。

2、規范工作流程。

3、加強抄表質量管理（稽查）。

4、采用自動化抄表方式。

4.2電費核算存在主要風險：電價執行差錯導致投訴。

風險控制措施：

1、規范工作流程。

2、開展培訓，強化人員技能。

3、加強電費核算質量管理（稽查）。

4.3電費收繳存在主要風險：電費現金管理不到位導致電費損失。欠費停電執行不規范導致客戶投訴、不良影響。

風險控制措施：

1、電費日結日清。

2、配備必要的安全保障設施。

3、規范供用電合同。

4、履行告知義務、審批、執行手續。

文檔為doc格式。

最新電力企業安全論文（模板14篇）篇七

電力企業安全管理體系的構最為重要的是需要健全的安全標準規范以及相應的安全規章制度作為基本保障，從而更好推動電力企業安全管理工作實現傳統意義上的事后管理向事前、事中、事后全過程的轉變，最終構建其具備應預測預防性的電力安全管理體系。在此過程中首先需要確保的電力安全責任制的執行和落實，使安全管理工作向常態化發展。其次，應逐步加強對電力安全生產過程的監管，對存在的違規作業行為進行嚴厲查處。同時開展相應的各專業聯合巡查合同，從而有效的消除存在的各項安全隱患問題。最后，通過安全審計制度的落實，對安全工作進行定期審查，并對此過程中發現的各項問題進行及時有效的解決。

3.2設備及人員安全管理。

（1）應加強對設備安全管理的重視程度，避免由于設備故障問題所造成的安全事故的發生。電力企業安全管理中的設備安全管理不僅僅是指設備運行過程中的安全管理，其應是貫穿在設備制造、運輸、安裝、調試、使用及維護的整個過程中，在對潛在的安全風險進行有效分析的基礎上，制定與之相對應的安全管理措施，從而確保設備在運轉周期內的穩定性。與此同時還應做好設備的預防性維護工作，通過點檢定修制度的實施，使設備始終處于受控狀態。

（2）應加強人員安全管理，作為企業安全管理人員應具備全面的安全管理知識和技能，具備作業過程中的各項危險因素的識別、排查以及整治能力。具體的人員安全管理工作主要可以從以下幾個方面入手：通過完善的人員崗位安全規范的制定，進行企業人員的職業操守教育和紀律培訓，從而使其具備良好的職業技能和明確的職業發展方向；進行電力生產各個環節的安全宣傳教育培訓，通過安全意識的強化，將安全意識轉變為內化的安全規章制度行為。

（1）現場作業風險。

電力現場作業風險管理的主要對象包括現場作業人員、作業環境、作業現場物、現場管理缺陷等，比如對現場存在的違規操作指揮、違規操作、設備缺陷等風險問題的管理。通過以上對于現場事故概率、嚴重度指標以及風險等級的分析和判定，制定出相應的控制和處理措施。

（2）電網設備風險。

該項風險管理主要是針對設備全壽命周期的各個環境中客觀存在的各種危險因素的預先識別，以便于及時采取相應的預防和消除措施來減少安全事故發生的可能性。主要可以采用事故頻度、嚴重度以及探測度等指標對其進行分析評價和風險等級判斷，同時制定解決措施。

最新電力企業安全論文（模板14篇）篇八

在村鎮建設工程項目的實施中，各級主管部門應堅持城鄉統籌發展的原則，對監管資源進行優化整合。尤其對于縣級建設主管部門，應首先設立專門的村鎮建設工程管理機構，對村鎮建設活動進行專門負責與管理，明確各部門工作職責，健全村鎮建設工程管理機制，進一步加強對村鎮項目的安全監督與管理，使村鎮建設市場逐漸向著規范化、科學化的方向發展。另外，在管理過程中，應加強與村鎮管理體系的合作，對建設管理者與技術人員的工作職責進一步明確，提升技術服務水平，建立自上而下的質量安全管理體系，促進村鎮工程的安全建設。

2.2明確安全管理責任，強化現場監督。

第一，落實安全管理責任制。在村鎮工程建設中，應建立健全項目法人責任制度，由鄉鎮長作為村鎮建設項目的首要責任人，對村鎮建設工程的安全管理負主要責任。第二，強化村鎮建設項目的現場監督與管理。在村鎮工程的建設中，由專門的主管部門負責對現場施工情況的監督與管理，對施工單位、建設單位及監理單位的工作行為予以全程監督，保障村鎮建設項目各環節的安全實施。

2.3建立項目安全事故處罰制度。

在對村鎮建設工程的安全管理中，不僅需要對建設過程進行監督與管理，而且需要對發生安全事故的建設工程予以追究責任，建立村鎮項目安全事故處罰制度，完善事故舉報與監管警示制度，確立嚴格的處罰規定，并健全處罰標準，對于出現事故的項目，必須嚴格追究事故責任人的相關責任。如此一來，不僅能夠對項目參建主體責任人的建設行為產生強烈的督促作用，而且還能進一步保證村鎮項目的安全建設與管理。

3結語。

總而言之，村鎮建設工程的好壞對農村經濟的發展與廣大農民群眾的生活水平起到重要的影響作用。在村鎮工程的建設中，質量監督與管理是一項長期而復雜的系統工作，需要各方人員的配合與協作。作為村鎮建設工程的主要責任人，應樹立強烈的安全管理意識，加強建設工程的監督與管理，保證建設工程質量，進而促進農村經濟的長遠發展。

作者:尹海玲單位:萊州市土山鎮鄉村規劃建設監督管理辦公室。

參考文獻：

[3]畢其紅.淺析村鎮建設工程質量安全管理存在的問題與建議[j].科技信息,（23）:359+349.

最新電力企業安全論文（模板14篇）篇九

摘要：在不斷完善社會主義市場經濟體制的影響下，我國能源產業的支柱部門已經由電力企業所承擔了，為了保證電力企業自身的競爭能力和迎接市場挑戰的能力不斷增強，其改革必須與時代要求相一致。在增強企業自身實力、科技實力等硬競爭能力的同時還要不斷使企業的競爭軟實力——企業文化得到增強。在本文中，筆者首先對存在于電力企業文化中的問題進行分析，在此基礎上提出建設電力企業文化的途徑。

關鍵詞：電力企業；文化；問題；建設。

一、分析電力企業文化中存在的問題。

(一)沒有與自身特色緊密結合作為技術密集型企業和資金密集型企業，行業特點，是電力企業文化明顯的特點，而這些都是由電力企業在發電、供電、用電的過程中具有同時性，其電網系統具有整體性，以及電網結構、運行、負荷上的特點所決定的。在長期計劃經濟的影響下，電力企業的壟斷性十分明顯，并且，行業壟斷意識依然存在于相當一部分企業中，導致企業管理方式、文化建設不能是市場經濟條件，并出現脫節的現象。在面對國內外一些優秀的企業管理文化時，無論是照搬照抄還是全盤拒絕都沒有與企業自身相適應的企業文化形成。而在飛速發展的市場經濟的影響下，對于電力系統尤其是供電企業所提供的服務，人們的要求越來越高，因而，想要把企業做強做大，必須創建具有行業特點、與企業自身相符合的.企業文化，才能被廣大人民群眾所認可。

(二)缺乏正確的思想認識企業文化建設就是精神文明建設，這是相當一部分電力企業領導對企業文化建設的認識，這種錯誤的認識導致與企業經營管理的表層和實際工作，例如技術、資金、市場等，相比企業文化建設得不到足夠的重視。認為改變職工的精神生活、改變企業的視覺形象、活躍企業生產活動氣氛，而不是使企業的競爭力、活力得到增強和提高是企業文化的作用，從而使得企業文化建設以職工教育、體育文娛活動的開展、規章制度的制定、要求條件的滿足為重點，而對硬性管理模式進行了過分地強調。在這種膚淺、片面的認識下，虛假浮躁的不良作風在企業中盛行，不僅沒有轉化先進文化為生產力，反而使企業運營的效率和效益被降低了。

(三)民主管理不受重視民主管理是企業文化管理中無以為替的重要方面，因為它是企業發展的一個活力因素。收集、采納職工對企業的建設性意見、建議和管理的渠道沒有得以建立，同時，用來激發職工積極性，鼓勵員工發揮主人翁地位參與到企業經營管理中的有效的激勵機制也沒有建立成，使員工的積極主動性受到影響。

二、電力行業企業文化建設的具體途徑。

(一)堅持以人為本，實現民主管理管理的核心是人的管理，和諧企業最大的特征是人的和諧，其目的在于培育富有鮮明個性的企業精神和塑造良好的企業形象，實現企業的價值觀。要把傳統和諧文化的精髓同現代企業管理理論有機結合，促進員工和企業的和諧發展，著力構建具有和諧特色的現代企業公開、公正的民主管理體系，職工參與企業管理，堅持“尊重人、理解人、關心人”的原則，注重發揮人的潛能，調動人的積極性、創造性和主觀能動性。盡量創造員工自尊和自我實現得到滿足的良好環境，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍，以員工的全面發展為目標，實現企業與員工的共同進步，促使員工創造出遠遠超出他們收入的價值。

(二)把握客戶需求，實現核心價值電力企業的核心價值是“以人為本、以客戶為中心”，這也就決定了電力企業的業務流程從出發點到全過程都必須以終端客戶的需求為導向。提高以供電可靠性為根本的核心能力，為社會大眾、為用電客戶提供一流的優質服務，是電力企業天經地義的職責，也是光榮任務的唯一選擇。實施和諧企業文化，必須將對用電客戶的優質服務，作為管理的重中之重。以用戶為中心，樹立起“用戶至上”的價值觀，電力企業要重塑企業形象，不斷加強全體員工的素質培養，強化服務效率和規范服務，使優質服務工作“有法可依、有章可循”，創建具有供電行業特點的服務品牌，自動放棄壟斷帶來的強勢地位，一方面調整職工的服務理念和行為，真誠地恪守為民之責，取得經濟與社會效益的雙贏。另一方面可建立全新的內部管理模式，提升企業的核心競爭力，提高供電企業的服務質量。

(三)將理念故事化，故事理念化，宣傳于員工中理念故事化：優秀的企業文化并不是只讓企業的中高層管理者認同，而是讓所有的員工都認同。企業在導入新的企業文化時，首先應該根據自己提煉的理念體系，找出企業內部現在或者過去相應的先進人物、事跡進行宣傳和表揚，并從企業文化的角度進行重新闡釋。海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事耳熟能詳，是理念故事化的典范。故事理念化：在企業文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道。

(四)建立能感染人的企業文化氛圍對電力企業文化的重塑，我們切不能急功近利，需要在日常的管理中一點一滴地引入企業最新的理念，逐步積累，匯溪流為大海。電力企業應利用各個溝通渠道對公司的企業理念進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同時，企業高層在接受媒體采訪時，也應有意識地宣揚企業的文化，讓顧客和客戶認知本公司的文化，只有產生了對企業文化的認同，才能成為公司的忠誠客戶。電力企業可以把自己的遠景規劃及它將對社會作的貢獻公之于眾，使社會公眾受到鼓舞，并對該企業寄予很大的期望。社會公眾的這種期望，對于企業職工來說，就不僅僅只是一種贊譽，而且是一股強大的精神動力，使企業努力做到不負眾望。

參考文獻：[1]孫兵.電力行業企業文化現狀調查[j].中國電力企業管理,(10).

[2]申亮,馬同濤.淺談中國電力企業文化建設[j].電力與能源,,5.

[3]李宗紅,朱洙.企業文化：勝敵于無形[m].北京:中國紡織出版社,.

最新電力企業安全論文（模板14篇）篇十

電網基建施工單位一貫重視安全生產，尤其注重現場安全管控和安全稽查。但傳統的安全稽查往往采取“過程管控”，這種方式在當前安全管控形式下已經逐漸顯現出諸多不足，如無法提前知曉現場人員管控情況、現場計劃情況、現場作業風險情況、現場開工前的安全措施、開工前培訓情況等，并且難以實現現場全程稽查，無法從根本上提高基層人員的安全意識?；诖?，國網張家界供電公司（以下簡稱張家界公司）利用信息化手段，致力于提升電力施工企業的安全管理水平。

2.1安全稽查管理提前介入

（1）張家界公司安監部提前與工程管理部（輸變電工程部、配電工程部）聯動，在月度計劃協調會后，初步制定下月月度稽查計劃，并參加工程管理部周生產例會，會議上協助工程管理部合理平衡周安全生產計劃，根據現場周計劃，制定下周安全稽查計劃，合理調配安全稽查管理人員承載力。（2）加強日管控，通過工程管理部“日工作例會”，明確第二天工作任務安排，提前一天安排重點現場、檢查重點人員、督查重要風險現場。（3）科學合理制定稽查任務，合理安排作業稽查人員與車輛。通過當前風控系統、車輛管控系統等系統應用，確定稽查車輛、人員安排。（4）按計劃時間提前到達作業現場開展監督。（5）關注安全稽查微信群，及時收集各現場信息，科學合理管控現場及遠程督察。

2.2利用物聯網進行安全管理過程控制

（1）利用ems能源管理系統，實時監測全網系統停電信息，并將信息推送至安監人員。（2）利用風控平臺，建立作業信息發布平臺，各基層單位每周將周作業現場計劃、日工作內容提前一天發布至系統。（3）利用物聯網信息系統開展微信遠程監督，及時上傳現場工作照片、現場定位照片。（4）利用國網湖南省電力有限公司開發的安監反違章稽查app，及時將生產作業系統內作業信息及現場稽查發現的'問題上傳至app。各安全稽查專責每天“兩看四安排”，實現作業現場全面調配指揮，做到精準化稽查。

2.3利用大數據開展安全管理分析

張家界公司建立“安監反違章一體化”平臺，現場稽查事項100%利用大數據平臺統計違章并記分，對違章分包隊伍、違章責任人、違章類型、違章考核等數據進行記錄統計，利用大數據平臺開展分析，明確安全管理薄弱環節，為公司開展針對性安全管控提供數據支撐。與此同時，張家界公司通過開展安全稽查成果應用，深入分析，追究違章背后管理性問題，并不定期開展安全稽查巡查，由安監部對安全管理薄弱項目部、分包隊伍開展安全預警，對違章工作負責人開展安全專項談話。

張家界公司通過系統應用、大數據應用近2年以來，違章呈現逐年降低趨勢。20xx年，共查處各類違章24起，較20xx年的30起違章，同比減少25%。20xx年1~3月，查處各級違章3起，同比數量大幅度降低。

（1）張家界公司嚴格按照國網湖南省電力有限公司違章考核標準，督促各違章單位責任落實到位。并對違章個人、違章責任分公司、外委施工隊伍進行違章記分，為公司安監部安全考評提供數據支撐，為外委施工隊準入資格提供數據依據。（2）開展安全稽查成果應用。通過深入分析，追究違章背后管理性問題。不定期開展安全稽查分析，配合安監部對安全管理薄弱單位開展安全預警，對違章工作負責人開展安全誡勉談話。（3）通過全員稽查、全面稽查，提升現場人員反違章意識和安全管理水平，實現了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

作者：肖暉 岳渝淞 單位：湖南?國網張家界供電公司

最新電力企業安全論文（模板14篇）篇十一

4.1對電網設備的風險管理。

在電力企業的風險管理中，電網設備將作為主要的管理對象之一，電網設備運行的安全性直接關乎到電力用戶用電的安全性、穩定性，風險管理主要是降低電網設備故障的發生率，可以對電網設備實際運行的各個環節進行風險識別、風險預測、風險評估等，能夠進一步防止電網設備出現安全事故，將風險扼殺在萌芽中，提高電網設備運行的安全性。造成電網設備運行風險主要是一些潛在危險因素，如，自然災害的威脅、負荷增長過速、人為外力破壞等，主要加強這幾方面的管理，可以采用對電網設備事故的嚴重度、頻度、探測度等指標進行評價和分析，來預判電網設備的風險等級，并對其實施有效的控制措施，提高電網設備的運行效率。

4.2對現場作業的風險管理。

5結束語。

隨著電力企業的快速發展，各項電力技術也有著新的突破，然而，在此過程中，一旦出現一些電力安全事故，不僅對電力企業的經濟效益造成一定的損失，還直接影響了用戶用電的穩定性和安全性，因此，必須要加強電力企業的安全管理。對存在的電網隱患、設備障礙、現場作業不安全行為等風險，通過將風險管理體系應用到電力企業的安全管理中，能夠有效地得到預警和防御，確保供電企業持續良好的發展。

最新電力企業安全論文（模板14篇）篇十二

1電力企業的安全生產是一項綜合性的工作，是具有否決性的重要指標，與企業的經濟效益密切相關，必須實現全員、全方位、全過程的管理。為規范公司及各參建單位和各職能部門的安全責任，根據目前機構的設置情況，本著各負其責，各司其職，密切配合，共同搞好安全生產的原則，項目公司特制定本職責。

2項目經理是本公司的安全生產第一責任人，對本項目的安全工。

作負全面的領導責任，各專業經理對自己分管和本職工作范圍內的安全工作負責。

3項目所有參建單位，都應在各自不同的工作范圍內，認真貫徹"安全第一，預防為主"的電力生產方針，執行國家有關安全生產的政策、法規和上級有關規定，實行"立體防護"，對安全生產要目標一致、密切配合、互相支持，在計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作（簡稱"五同時"）。

4各參建單位的負責人員和各參建單位組成人員，除應認真履行本規定中所列的`安全職責外，還應完成各自參建單位和項目公司領導臨時交辦的安全工作任務，并對參建單位人員履行安全職責的情況進行監督檢查。

5項目公司安全監督組負責對所有參建單位的安全職責的履行情況，進行監督。

6本《職責》如與上級頒發的有關法規相抵觸時，以上級的規定為準。

最新電力企業安全論文（模板14篇）篇十三

安全為了生產，生產必須安全，立足安全，勤儉奉獻，是我們每一個電力建設者的心聲和美好夙愿!安全，在唇齒的談吐之間，是一個很輕易的說出來，卻又很沉重的一個詞。這個詞從我記事那一天開始，耳邊不知重復了多少遍;“孩子，繞過前面的長凳子。”這是母親在我蹣跚學步時的指點;“當心路上的汽車!”這是父親在我騎車上學時身后的囑托;“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”這是現在，我和同事們每天上班時恪守的信念。

在人生的旅途上，安全伴我同行!只有立足安全，安全生產才能順利進行。對于我們每一個人來說，安全都是如此的重要;它是通往成功彼岸的橋梁，只有在確保安全的前提下，你才能抵達成功的彼岸去感受成功的愈悅，才能提勤儉奉獻，人生理想;它又是培育幸福的樂土，只有在安全這片沃土的培育下，幸福之花才能隨時綻放在你的生命旅程;同時，安全更是社會繁榮發展的基石，基石的穩固與否，將直接影響我們前進與發展的步伐。有一種基本的權利叫安全，擁有了安全，雖然不可能擁有一切，但沒有安全就一定沒有一切。這是我們電力建設一線同仁堅信的真理!

對于我們電力施工而言，多一份自律，就多了一份安全的籌碼;多一份警醒，就擁有了一張通往安全的綠卡。人類生存的幾大要素莫過于此：健康是前提，物質是基礎，精神是源泉，而安全，則是堡壘。一個讓我們生命的狀態時刻保持安全，讓我們生存的環境時刻充滿寧靜與溫馨的堡壘。沒有了安全，再健康的軀體也在劫難逃，再豐厚的物質也會變得一文不值，再豐沛的精神源泉也如無本之木。如此這般，我們的生產生活便如臨深淵，惶恐與不安充斥著腦際，命運變得脆弱與坎坷!我們施工一線的階級兄弟們：請將我們的目光注視在歷史那慘痛的一頁：前不久在建設中的西北坡電廠吹管發生的×死×傷的悲痛教訓，20xx年寧夏石嘴山電廠試運調試中汽包一次門泄漏×死×傷事件，于人或于悲，普天同泣!在這里，我不想再重復那些數字，雖然那些數字是那樣的發人深省。每周我們都學習一個個足以令我們警醒一生的悲劇。

最新電力企業安全論文（模板14篇）篇十四