在就職過程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的工作要求，提升自己的能力。以下是一些成功的就職案例，希望能夠給大家提供一些啟示和借鑒。

廠長就職講話（優(yōu)質(zhì)18篇）篇一

廠長就職講話（優(yōu)質(zhì)18篇）篇二

同志們：

方面意見。

一、充分認(rèn)識(shí)此次上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的重大意義。

我廠自1994年開發(fā)以來，歷經(jīng)十年經(jīng)過了全面快速上產(chǎn)、產(chǎn)量大幅遞減、產(chǎn)量遞減減緩和產(chǎn)量穩(wěn)中有升四個(gè)發(fā)展階段，特別是去年面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下，通過廣大干部員工的不懈努力，頂住了壓力，順利地完成了全年工作目標(biāo)。

今年，隨著公司天然氣勘探開發(fā)一體化進(jìn)程的加快，我廠即將成為公司“天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展”的主戰(zhàn)場(chǎng)，這不僅為我們帶來良好的發(fā)展機(jī)遇，更帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我廠已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，圍繞公司“681”發(fā)展目標(biāo)，我們規(guī)劃了采油廠“281”發(fā)展目標(biāo)，即：20xx年油氣產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到20萬噸以上，20xx年油氣產(chǎn)量當(dāng)量(油氣生產(chǎn)能力)達(dá)到80萬噸，“十一五”末期油氣產(chǎn)量當(dāng)量實(shí)現(xiàn)100萬噸。為了有效地指導(dǎo)今年各項(xiàng)工作，進(jìn)一步明確了工作思路，即：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，秉承在繼承中創(chuàng)新、創(chuàng)新中發(fā)展、發(fā)展中壯大的核心發(fā)展理念，大力實(shí)施油氣并舉、穩(wěn)油增氣戰(zhàn)略，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，圓滿完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。

當(dāng)前，我們不僅具有發(fā)展良機(jī)，而且還有一些有利條件。一是油田儲(chǔ)量動(dòng)用程度較低，一部分處于認(rèn)識(shí)和動(dòng)用階段，區(qū)域內(nèi)部調(diào)整及擴(kuò)邊還有一定潛力。特別是今年產(chǎn)能建設(shè)部署加快，組織到位，措施得力，部分井已見到了明顯的效果。二是形成了適應(yīng)前大油田穩(wěn)產(chǎn)的技術(shù)措施，科研人員甘于奉獻(xiàn)，敢于破解技術(shù)難題，尋求技術(shù)突破，為今后油田發(fā)展積累了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。三是有一支經(jīng)過長期生產(chǎn)實(shí)踐中鍛煉出來的作風(fēng)過硬、能打硬仗的干部員工隊(duì)伍。資源是基礎(chǔ)，技術(shù)是關(guān)鍵，人才是保障，是我們企業(yè)發(fā)展的三大法寶。四是形成了具有文化特色的管理思路和方法，推動(dòng)企業(yè)不斷向深層次發(fā)展，向規(guī)范化邁進(jìn)。五是與乾大綜合服務(wù)公司、地方黨委和政府之間精誠團(tuán)結(jié)，共謀發(fā)展，建立了協(xié)作、互利的關(guān)系，營造了穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。以上這些都有利于我們快速發(fā)展。

此次上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)是油田公司今年完成600萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)重大舉措，也是我廠實(shí)現(xiàn)“281”發(fā)展目標(biāo)的一次重要戰(zhàn)役。面對(duì)良好的發(fā)展形勢(shì)和有利條件，全廠廣大干部員工要牢固樹立大局意識(shí)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，珍惜來之不易的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)我廠快速發(fā)展。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快發(fā)展的部署上來，統(tǒng)一到此次會(huì)戰(zhàn)的目標(biāo)上來，堅(jiān)定信心，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，為奪取會(huì)戰(zhàn)的全面勝利、實(shí)現(xiàn)會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量和智慧。

二、突出重點(diǎn)，科學(xué)運(yùn)行，保證會(huì)戰(zhàn)部署有效落實(shí)。

剛才，景輝廠長對(duì)會(huì)戰(zhàn)作了全面部署，希望各部門、各單位按照要求，把這場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)發(fā)動(dòng)好、組織好，把會(huì)戰(zhàn)任務(wù)落實(shí)好。我再強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：

一是要優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提高工作效率。要統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，抓好各環(huán)節(jié)的緊密銜接，提高整體工作質(zhì)量和效率。要突出效益，加快作業(yè)會(huì)戰(zhàn)節(jié)奏，與綜合服務(wù)公司主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極配合，做好關(guān)聯(lián)交易工作。要及時(shí)進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，重點(diǎn)抓好前期運(yùn)行,提高產(chǎn)能建設(shè)貢獻(xiàn)率。生產(chǎn)運(yùn)行部門要發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用，科學(xué)擺布力量，突出過程管理，搞好超前預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行，提高工作到位率。相關(guān)部門要協(xié)同作戰(zhàn)，抓好以長深1井為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行及管理工作。

二是要依托公司兩院，做到科研和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，努力提高自身研究管理水平。進(jìn)一步深化技術(shù)研究，提高技術(shù)把關(guān)能力和創(chuàng)新能力，注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)跟蹤研究，合理調(diào)整方案，滿足生產(chǎn)需求。要加強(qiáng)措施增產(chǎn)全過程管理，堅(jiān)持地質(zhì)與工藝有機(jī)結(jié)合，精心設(shè)計(jì)，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進(jìn)一步提高措施增產(chǎn)水平。技術(shù)、生產(chǎn)部門要加強(qiáng)對(duì)小措施研究力度，推廣使用針對(duì)性強(qiáng)的“短、平、快”措施，降低運(yùn)行成本，提高措施效果。要積極開展技術(shù)儲(chǔ)備工作，為下半年實(shí)施壓裂、酸化等措施優(yōu)選層位和部署新井井位，實(shí)現(xiàn)規(guī)模上產(chǎn)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

三是要加強(qiáng)內(nèi)控管理，抓好《內(nèi)控管理手冊(cè)》的執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，做好內(nèi)部測(cè)試工作，找準(zhǔn)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，規(guī)范工作流程。要按照服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)的原則，主動(dòng)延伸財(cái)務(wù)職能，實(shí)施全過程成本管理，利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)，有效地控制成本支出。要開展好節(jié)能示范區(qū)建設(shè)，以節(jié)電、水、氣、土地為目的，圍繞集輸、機(jī)采、注水、供電等系統(tǒng)開展節(jié)能挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效，保證各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。

四是要按照“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的原則，做好發(fā)展前期的人才儲(chǔ)備工作，突出針對(duì)性、適應(yīng)性和實(shí)效性，要做到三個(gè)結(jié)合，即創(chuàng)新與繼承相結(jié)合、技術(shù)與管理相結(jié)合、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，提高整體素質(zhì)，滿足快速發(fā)展需要。

五是要加強(qiáng)安全環(huán)保工作，牢固樹立“安全第一”的思想，推行以“增強(qiáng)全員安全意識(shí)”為核心的安全文化，認(rèn)真落實(shí)“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)的各項(xiàng)部署，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點(diǎn)加強(qiáng)天然氣方面安全管理，我廠已被列為油田公司安全隱患重點(diǎn)區(qū)域，要合理優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，注重過程跟蹤研究、分析、評(píng)價(jià)，確定合理的生產(chǎn)壓差，保證老區(qū)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。要加強(qiáng)地面工程施工安全管理，特別是長深1井地面集氣站工程，堅(jiān)持工期服從質(zhì)量、技術(shù)保證安全、管理必須科學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，做好含油污泥、落地油的治理和回收，實(shí)現(xiàn)清潔、文明生產(chǎn)。要加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，杜絕野蠻施工行為，做到規(guī)劃有序、文明高效運(yùn)行。

三、營造會(huì)戰(zhàn)氣氛，激發(fā)會(huì)戰(zhàn)熱情，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半。

一是結(jié)合今年的“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，充分發(fā)揮宣傳和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，對(duì)90天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行廣泛宣傳，層層動(dòng)員，切實(shí)統(tǒng)一廣大干部員工的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)人員關(guān)注產(chǎn)量的意識(shí)。

二是各級(jí)人員要在會(huì)戰(zhàn)中展示自己，發(fā)揮積極作用，推動(dòng)會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。機(jī)關(guān)干部要深入基層、深入實(shí)際，及時(shí)掌握各個(gè)階段的工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不能誤事。要切實(shí)增強(qiáng)全局觀念，做好上下之間、左右之間的溝通，發(fā)揮好服務(wù)職能，指導(dǎo)和幫助基層，協(xié)調(diào)落實(shí)好會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)工作。科技人員要搞好科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，跟蹤好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和方案運(yùn)行效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，堅(jiān)決打好這場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)的科技攻堅(jiān)仗。廣大黨團(tuán)員要發(fā)揮好先鋒模范作用和示范帶頭作用，自覺投身于上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)、影響和帶動(dòng)身邊同志，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取。總之，全廠各級(jí)人員要在此次會(huì)戰(zhàn)中進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作內(nèi)容，提高工作質(zhì)量，不斷錘煉自己，增強(qiáng)本領(lǐng)，提高素質(zhì)，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

三是做好員工跟蹤考核工作，加大勞動(dòng)紀(jì)律檢查力度，特別是對(duì)管理層干部要加強(qiáng)考核，將是否在會(huì)戰(zhàn)中身先士卒、率先垂范，是否做得好、叫的硬，是否很好地發(fā)揮了模范帶頭作用等內(nèi)容列到考核項(xiàng)目中，人事科要制定考核細(xì)則，突出可操作性，通過嚴(yán)格考核，促進(jìn)各級(jí)管理人員工作上水平。

同志們，我們已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上，歷史選擇了我們。逆水行舟不進(jìn)則退。希望全廠廣大干部員工按照廠里的部署和要求，以朝氣蓬勃、勇往直前的精神狀態(tài)，以奮發(fā)有為、積極向上的工作熱情，以埋頭苦干、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，堅(jiān)決打好這次會(huì)戰(zhàn)，為完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)“281”發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

廠長就職講話（優(yōu)質(zhì)18篇）篇三

廠長(經(jīng)理)是一廠之長,是企業(yè)法人的代表,對(duì)企業(yè)負(fù)有全面責(zé)任,處于中心地位,起中心作用。下面是本站小編給大家整理的廠長競(jìng)聘講話，僅供參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!

今天來到xx分廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對(duì)我的信任，推薦我到xx分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這里還要感謝生產(chǎn)制造部的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作的支持和肯定,使我有機(jī)會(huì)來到xx分廠，跟大家一起工作。我是向大家學(xué)習(xí)來了，希望大家支持我，幫助我，一起把xx分廠的工作搞好。

我一定不辱使命，不負(fù)重托，努力工作，恪盡職守，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、認(rèn)真的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)，做好今后的工作，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望。在坐的有許多經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，有年富力強(qiáng)的年輕同志，我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí)，會(huì)向大家請(qǐng)教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會(huì)把xx分廠的工作搞好。謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!

今天，我能夠登上公開競(jìng)聘電纜廠廠長的講臺(tái)，感到非常的激動(dòng)和榮幸。在此，我感謝集團(tuán)公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)我更加精彩人生價(jià)值的平臺(tái);更感謝這么多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競(jìng)聘的勇氣和力量!

我叫，男，現(xiàn)年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。我話語不多，但充滿激情;做事穩(wěn)重，從不張揚(yáng);為人正直，但不固執(zhí)。1985年進(jìn)入電纜廠，從維修工做起，到擠出機(jī)、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間，認(rèn)真踏實(shí)，精心鉆研，熟悉并過硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術(shù);在調(diào)度主任、設(shè)備科長中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運(yùn)，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。現(xiàn)擔(dān)任廠長助理。回顧二十多年的工作，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養(yǎng)了我，鍛煉了我。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下不算業(yè)績(jī)的業(yè)績(jī)：

1：20xx年電纜廠搬遷擴(kuò)建時(shí)，不僅主要負(fù)責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與改造，特別是35kv交聯(lián)線新項(xiàng)目的安裝與調(diào)試。新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大;35kv交聯(lián)線新項(xiàng)目的安裝與調(diào)試，對(duì)我來說卻是一個(gè)較大的考驗(yàn)，為了更好的完成任務(wù)，經(jīng)過多次研究思考，數(shù)次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安裝科學(xué)化，合理化，同時(shí)打造了一個(gè)干凈整潔、規(guī)范有序、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)車間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。

2：多年來，不斷開發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品。如20xx年4月份，根據(jù)市場(chǎng)信息的需求，經(jīng)過多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項(xiàng)目。從土建工程到設(shè)備安裝、調(diào)試的成功，僅用了4個(gè)月的時(shí)間，不僅抓住了市場(chǎng)給予的良好機(jī)遇，而且在擴(kuò)建過程中打拼出一支紀(jì)律嚴(yán)明，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)。銅桿項(xiàng)目成為電纜廠新的支柱項(xiàng)目，為電纜廠的做大做強(qiáng)，揭開了新的篇章。20xx年8月，因銅桿產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的需求，再次負(fù)責(zé)搬遷擴(kuò)建。任務(wù)重，時(shí)間緊，我們進(jìn)一步精心設(shè)計(jì)，合理安排，采取有效措施，調(diào)整工程進(jìn)度，同時(shí)又加強(qiáng)嚴(yán)格的科學(xué)管理，在土建工程完成的基礎(chǔ)上，僅用了10天10夜時(shí)間，就使設(shè)備迅速安裝到位，銅桿車間恢復(fù)正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時(shí)機(jī)，創(chuàng)造了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)神話。

20xx年由于國家福利企業(yè)政策調(diào)整的影響，再加上稅務(wù)事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來的最大困境當(dāng)中。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個(gè)電纜廠人必須面對(duì)和認(rèn)真思考的問題。假如在此次競(jìng)聘中能夠幸運(yùn)當(dāng)選，我對(duì)電纜廠的下一步經(jīng)營、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委成員批評(píng)指正：

一：激活資金，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

目前電纜廠因?yàn)橘Y金短缺，融資鏈條斷檔，出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定，貸款困難的被動(dòng)局面。要想扭轉(zhuǎn)這一局面，注入資金，恢復(fù)生產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急。只有企業(yè)能夠恢復(fù)生產(chǎn)，客戶、市場(chǎng)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企業(yè)才能在運(yùn)營中解決那些根本上的問題。這一點(diǎn)也是電纜廠各項(xiàng)工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因?yàn)橹挥羞@樣才能把由于停產(chǎn)在客戶和市場(chǎng)中間造成的損失降到最低程度。

二：確立主導(dǎo)，明確定位，切實(shí)改變經(jīng)營模式。

綜觀電纜廠的發(fā)展歷史和格局，尤其是福利政策調(diào)整后帶來的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)品，附帶電纜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，切實(shí)改變經(jīng)營模式。在電纜廠過去的經(jīng)營管理中，電纜的生產(chǎn)銷售一直抱著福利政策這個(gè)佛腳，對(duì)準(zhǔn)的客戶基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡(luò)，走的是“舉債性經(jīng)營，鋪貨性銷售，現(xiàn)金式采購”經(jīng)營模式，銷售成本一直是居高不下。一筆。

合同。

算算賺了一筆錢除去直接成本、銷售費(fèi)用、資金運(yùn)營、質(zhì)保金利息等幾乎是一分不賺還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。就目前的費(fèi)用現(xiàn)狀電纜廠每個(gè)月沒有60萬的利潤電纜廠就不可能撐下去60萬的這個(gè)費(fèi)用必須實(shí)實(shí)在在砍下去。在電纜的經(jīng)營中必須確立“現(xiàn)款型銷售激勵(lì)式管理約束下放活”的管理思路;對(duì)于銅桿的生產(chǎn)要堅(jiān)決丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢(shì)下一步我們要精心探求銅市場(chǎng)的供求規(guī)律與國內(nèi)外大型金屬加工公司建立信息共享渠道科學(xué)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。看準(zhǔn)機(jī)遇放手生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在市場(chǎng)不景氣情況下要“沉住氣收得住手養(yǎng)精蓄銳”為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。

三：加強(qiáng)科學(xué)管理，真正做大、盤活企業(yè)。

“一手抓銷售龍頭，一手抓原材料采購”，結(jié)束電纜廠原來放貨性銷售，收縮性采購的粗放型管理模式，例如廢銅購進(jìn)必須以出銅率核定價(jià)格。對(duì)電纜和銅桿，尤其是電纜，一律實(shí)行現(xiàn)款銷售，并建立績(jī)效激勵(lì)制度，公司制定出“最小利潤點(diǎn)”

“無績(jī)效的混工資，骨干業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷，業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T，不忠誠企業(yè)，拿廠里的客戶資源做自己的生意，不服從管理，不服從領(lǐng)導(dǎo)”的混亂局面，確保實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用，團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作化，企業(yè)利潤最大化”。在管理工作中落實(shí)好“結(jié)果導(dǎo)向制、首長責(zé)任制、成本管理真實(shí)制、結(jié)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)制”;大家都知道企業(yè)的使命是賺錢，因此一個(gè)企業(yè)能夠長勝不衰，就一定要留得住那些能夠?yàn)槠髽I(yè)賺錢的人才，肯定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的行為，一切以績(jī)效說話，一切以結(jié)果為導(dǎo)向;同時(shí)要處理好“10(銷售收入)減去8(生產(chǎn)綜合成本)=利潤”的管理理念，要盡可能的增大銷售收入，盡可能的壓縮成本，以保證利潤最大化。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)好“五個(gè)確保”即：確保企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn);確保主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化;確保銷售利潤最大化，銷售運(yùn)作現(xiàn)款化;確保采購工作程序化，設(shè)備購置維修競(jìng)標(biāo)化;確保企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)健康快速發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我深知：企業(yè)發(fā)展,任重而道遠(yuǎn)，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我相信，你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!有人說得好“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)踏實(shí)，努力工作。

我的演講完了，謝謝大家!

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位先生、各位女士：

大家早上好!

今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競(jìng)聘，敬請(qǐng)大家給我掌聲，鼓勵(lì)我，支持我，謝謝!

我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T;1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管生產(chǎn);xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;xx年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。

擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了c64中門生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對(duì)檢查、驗(yàn)收人員提出的問題及時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評(píng)，1994年被評(píng)為工廠先進(jìn)工作者。

擔(dān)任工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計(jì)制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長后，從日常基礎(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、規(guī)范，嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。

作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與、實(shí)施分廠的各項(xiàng)方針目標(biāo)決策，參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號(hào)，xx年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競(jìng)賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號(hào)。

這十多年來，我的成長，我所取得的成績(jī)，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來參加競(jìng)聘二組裝分廠分廠長。

如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想，認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為工廠實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

今年初，在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo)，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭(zhēng)創(chuàng)”。我是分廠xx年度方針目標(biāo)制定的參與者，在分廠方針目標(biāo)被即將召開的分廠職代會(huì)通過后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅(jiān)定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。

作為一個(gè)分廠長我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：

一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建設(shè)。通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對(duì)“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點(diǎn)，加大對(duì)管理人員的現(xiàn)代化管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要;實(shí)施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。

二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡(jiǎn)明、適用，具有較強(qiáng)的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

1、強(qiáng)化成本控制，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動(dòng)能管理，超支受罰、節(jié)約受獎(jiǎng)，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn);確保成本節(jié)約率達(dá)到10%。

2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個(gè)百分點(diǎn)。所有鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度;嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的激勵(lì)，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。

3、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)整潔、明快，員工安全、高效。

4、強(qiáng)化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。

5、以客觀、公正、公平的心來對(duì)待分廠每一個(gè)員工，鼓勵(lì)講真話，辦實(shí)事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳，為評(píng)先，脫崗輪訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)提供原始依據(jù);抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項(xiàng)工作，著力抓好班務(wù)公開。

三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅(jiān)持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性;密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對(duì)職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強(qiáng)分廠凝聚力。

以上說了許多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實(shí)現(xiàn)，需要人去實(shí)施，以人為本。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時(shí)不太注意場(chǎng)合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初。

如果我這次競(jìng)聘失利，我也不會(huì)氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵(lì)我，幫助我，支持我。

謝謝大家!!

廠長就職講話（優(yōu)質(zhì)18篇）篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、企業(yè)全體人員及其家人們：

喜得豬年成駿業(yè)，笑看羊歲展宏圖。豬年的腳步漸漸遠(yuǎn)去，豬年的歌聲即將響徹天涯，在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我謹(jǐn)代表企業(yè)管理層向勤奮工作在一線的全體人員，向支持和信賴我們產(chǎn)品的廣大消費(fèi)者，向精誠合作，攜手共進(jìn)的供應(yīng)商朋友們，向給予支持和理解我們工作的家屬、親人們致以最衷心的感謝和最美好的祝愿!祝大家豬年快樂，身體健康，萬事如意!

過去的20xx年，源于全體人員的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，企業(yè)保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。在此，企業(yè)向全體人員付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春?jiǎn)柡蚣白畛绺叩木匆狻?/p>

20xx年，是企業(yè)保持良好勢(shì)頭穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)餐飲行業(yè)的不景氣及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)激烈的情況下，經(jīng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力，在創(chuàng)新管理制度的同時(shí)，全面落實(shí)質(zhì)量管理八字方針，深入貫徹“五常”管理方法，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，各項(xiàng)事業(yè)都取得了一定的成就，實(shí)現(xiàn)了階段性的跨越發(fā)展，完成了穩(wěn)健發(fā)展之年預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。在這一年里，企業(yè)秉承“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新”的精神，在創(chuàng)新經(jīng)營管理、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，認(rèn)真調(diào)查、研究，分析市場(chǎng)狀況，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)管理措施。加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)力度，抓好企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮“黨，團(tuán)，工會(huì)成員的積極作用，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升，企業(yè)運(yùn)行保持了穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量得到了增長，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，為今后企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展取得一定的業(yè)績(jī)，打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件;在確保產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全的同時(shí)，積極研發(fā)新產(chǎn)品、區(qū)域化產(chǎn)品，優(yōu)化了產(chǎn)品組合，滿足了消費(fèi)者的需求。同時(shí)通過開展黨工團(tuán)建設(shè)，組織各種戶外拓展活動(dòng)、強(qiáng)化了企業(yè)文化，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，樹立了企業(yè)良好的社會(huì)形象，展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)采。

這些成績(jī)的取得，凝聚了全體員工的智慧和力量，得益于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與高度重視，得益于在20xx年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體與優(yōu)秀個(gè)人的模范帶頭作用，得益于廣大員工家屬及親人們的理解和支持，在此，我代表企業(yè)表示崇高的敬意和衷心的感謝!同仁們，朋友們，新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢(mèng)想。讓我們蘇氏全體同仁共同努力，以百倍的激情、勤奮的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績(jī)，為打造“具有民族特色的一流百年企業(yè)”而努力奮斗，為企業(yè)更加美好的明天和大家共同的愿景而努力奮斗!

最后，再次祝蘇氏企業(yè)全體人員及其家人春節(jié)快樂!豬年大吉!身體健康!工作順利!萬事如意!幸福安康!

廠長就職講話（優(yōu)質(zhì)18篇）篇五

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開20xx年安全環(huán)保工作會(huì)。錦鴻同志代表廠行政作了安全環(huán)保工作報(bào)告，對(duì)20xx年四廠安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)20xx年安全環(huán)保工作作了部署，會(huì)議開得很成功。這其中，扎實(shí)有效的安全環(huán)保工作，為我們戰(zhàn)勝困難、取得成績(jī)奠定了重要基礎(chǔ)，作出了重要貢獻(xiàn)。在此，我代表廠黨委、行政，向辛勤工作在安全環(huán)保戰(zhàn)線上的廣大干部職工致以誠摯的慰問和衷心的感謝!

20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)重，責(zé)任大。做好安全環(huán)保工作是前提。剛才錦鴻同志在報(bào)告中對(duì)20xx年的安全環(huán)保工作作了全面部署，我完全贊同。各單位要認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再講幾點(diǎn)意見。

一、加強(qiáng)國家安全政策學(xué)習(xí)，提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)個(gè)、和領(lǐng)會(huì)國務(wù)院23號(hào)文的精髓，按照“不安全、不生產(chǎn)，先安全、后生產(chǎn)”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在“強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范操作行為、消除安全隱患、促進(jìn)安全發(fā)展”上取得實(shí)效。具體地講：一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)。《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》是在吸取眾多事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，是用生命的代價(jià)換來的。《禁令》出臺(tái)以來，得到了認(rèn)真貫徹落實(shí)，干部職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任明顯增強(qiáng)。讓大家清楚地知道“高壓線”的存在，牢固地樹立起“高壓線”不能碰的意識(shí)。今年要在已經(jīng)樹立起禁令意識(shí)的基礎(chǔ)上，由安環(huán)室牽頭，各單位結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化《安全生產(chǎn)禁令》，使禁令內(nèi)容更加符合不同工序的特點(diǎn)，真正在干部職工中入腦入心，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)。讓大家知道什么是安全的，什么是危險(xiǎn)的，如何防范事故，如何保護(hù)自己，養(yǎng)成時(shí)時(shí)處處想安全、保安全的良好習(xí)慣。

二是進(jìn)一步規(guī)范操作行為。

違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律，是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要“禍端”，是血的教訓(xùn)的重要源頭。狠反現(xiàn)場(chǎng)違章，是抓好安全管理的重要環(huán)節(jié)。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的檢查和查處力度，約束現(xiàn)場(chǎng)操作人員按程序辦事、按規(guī)程操作。特別是在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主方和承包商要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，加強(qiáng)臨時(shí)用火、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保施工操作規(guī)范，確保施工安全。要把好承包商和施工隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，不管是哪個(gè)承包商、哪支施工隊(duì)伍，只要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，都必須接受我們的安全教育，必須遵守我們的安全管理制度，必須無條件接受我們的安全監(jiān)管。在安全工作中，我們每年都有一些好的經(jīng)驗(yàn)，也有一些血的教訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)要推廣普及，教訓(xùn)要舉一反三，都必須通過不斷完善規(guī)章制度、不斷規(guī)范操作行為來實(shí)現(xiàn)。只有這樣，我們的安全工作才能上水平、上臺(tái)階。

三是進(jìn)一步消除安全隱患。

消除安全隱患，是實(shí)現(xiàn)由事故后被動(dòng)處理向事故前主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變的重要措施。盡管我們一直在努力杜絕新隱患的產(chǎn)生，但在不斷消除舊隱患的同時(shí)，新隱患還是不可避免。所以，在消除安全隱患上，我們要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，堅(jiān)決鏟除滋生事故的土壤。要進(jìn)一步從工藝、設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)計(jì)上落實(shí)本質(zhì)安全的要求，嚴(yán)格按照科學(xué)合理的建設(shè)程序組織好施工，保證從項(xiàng)目源頭上不留隱患。要繼續(xù)開展好隱患排查工作，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大干部職工查找隱患的積極性，確保各類隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治理。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患，要區(qū)分輕重緩急，集中精力抓好重點(diǎn)隱患的治理。一時(shí)不能治理的，要制定和實(shí)施預(yù)防事故的應(yīng)急措施。

四、高度重視環(huán)境保護(hù)工作，努力實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展。

環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策，是堅(jiān)持以人為本、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和社會(huì)責(zé)任。新的《鉛、鋅工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》較之前的老標(biāo)準(zhǔn)幾乎嚴(yán)格了一倍，我們面臨的生存壓力和危機(jī)日益加劇。環(huán)保工作的好壞不僅直接影響到企業(yè)的社會(huì)形象，在越來越重視環(huán)保的今天，很大程度上已成為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問題。

去年以來，我們強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推行清潔生產(chǎn)，在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，污染物排放總量持續(xù)減少，切實(shí)履行了社會(huì)責(zé)任。但是，我們也要看到，隨著全社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)越來越重視，我們的環(huán)保工作還面臨許多新的挑戰(zhàn)和新的壓力。對(duì)此，我們要高度重視環(huán)保工作，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化治理，努力實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展。一是要認(rèn)真落實(shí)環(huán)保責(zé)任制。保護(hù)環(huán)境，守土有責(zé)。各單位要逐級(jí)抓好環(huán)保責(zé)任的落實(shí)，正確處理生產(chǎn)經(jīng)營和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，切實(shí)把環(huán)保方面存在的問題研究好、解決好。發(fā)生嚴(yán)重環(huán)境污染事故的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二是要加大污染治理力度。認(rèn)真檢查“三廢”排放狀況，對(duì)存在的問題要制定整改方案和措施，逐步加以解決。要針對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、部分污染物治理技術(shù)不成熟等問題開展技術(shù)攻關(guān)，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。三是要抓好污染物源頭控制。采用回收、循環(huán)利用等手段，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染物排放量，抓好危險(xiǎn)化學(xué)品等危險(xiǎn)源的監(jiān)控、水體污染防范等工作。

五、要以hse管理體系建設(shè)為契機(jī)，建立安全環(huán)保長效機(jī)制。

安全環(huán)保是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合體現(xiàn)，要充分發(fā)揮科技進(jìn)步對(duì)安全環(huán)保的支撐作用。全面推行hse體系建設(shè)，是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保我廠可持續(xù)發(fā)展和長治久安的基本要求;是進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、環(huán)保工作從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理向體系化管理邁進(jìn)的重要舉措;是切實(shí)提高我廠安全、環(huán)保管理水平，建立企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制的基本要求;是努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，防止和消滅重特大事故的重要保證。hse體系強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，強(qiáng)調(diào)預(yù)先通過對(duì)危險(xiǎn)源及環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，明確各崗位、各作業(yè)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)，從而為有效制定科學(xué)的管理措施奠定基礎(chǔ)，各單位在hse體系建設(shè)過程中要積極開展危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的識(shí)別，實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)、分級(jí)管理、環(huán)環(huán)相扣。安全環(huán)保監(jiān)管是一項(xiàng)“得罪人”的工作，做好了，也是一項(xiàng)受人尊敬的工作。在安全監(jiān)管上嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，不只是落實(shí)制度規(guī)定的問題，更是從根本上對(duì)人的關(guān)心和愛護(hù)。安全監(jiān)管人員要本著高度負(fù)責(zé)的精神，敢于碰硬，不怕得罪人，“寧愿聽人罵，不愿聽人哭”，理直氣壯地嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，切實(shí)增強(qiáng)制度執(zhí)行力，要嚴(yán)之又嚴(yán)、吹毛求疵，各級(jí)管理人員特別是“一把手”，要旗幟鮮明地支持安全監(jiān)管人員的工作。

同志們，今年的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，安全環(huán)保工作的壓力更大、責(zé)任更重。希望各單位要牢固樹立安全發(fā)展、清潔發(fā)展理念，加大安全環(huán)保監(jiān)管力度，不斷提高安全環(huán)保管理水平，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

廠長就職講話（優(yōu)質(zhì)18篇）篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

承蒙組織對(duì)我的信任和重托，安排我來公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對(duì)我的培養(yǎng)、教育和信任;感謝大家對(duì)我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領(lǐng)導(dǎo)送我到崗。

一是盡快融入這個(gè)集體，熟悉情況，進(jìn)入角色;

三是尊敬老同志，團(tuán)結(jié)新同事，謙虛謹(jǐn)慎，向大家學(xué)習(xí)，今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠給我多點(diǎn)幫助和批評(píng)，我會(huì)虛心接受，不斷上進(jìn);四是積極主動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，我需要表明一個(gè)態(tài)度，就是在做好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成好上級(jí)組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助。

我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，爭(zhēng)取主動(dòng)，開拓進(jìn)取，我們今后的日子一定會(huì)越來越好!

謝謝大家!

廠長就職講話（優(yōu)質(zhì)18篇）篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

時(shí)間過得真快，我們舉行xxxx第一期設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班開班典禮好像就發(fā)生在昨天！這一期培訓(xùn)班參訓(xùn)總?cè)藬?shù)為94人，涉及18個(gè)企業(yè)，其中，三個(gè)月班學(xué)員25人已于5月25日結(jié)業(yè)，返回工作崗位。今天，來自13個(gè)企業(yè)的69名學(xué)員，經(jīng)過6個(gè)月緊張而愉快的學(xué)習(xí)，也就要結(jié)業(yè)了！在此，我代表xxxx發(fā)電廠，對(duì)第一期點(diǎn)檢員培訓(xùn)班的94位學(xué)員順利完成學(xué)業(yè)表示熱烈的祝賀！同時(shí)，向給予這次培訓(xùn)大力支持的xxxx領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位表示誠摯的謝意！

隨著xxxx的高速發(fā)展，對(duì)各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員在數(shù)量和綜合素質(zhì)上都提出了更高的要求，點(diǎn)檢定修人員“稀缺”問題日益突出。在這種形勢(shì)下，擁有豐富培訓(xùn)資源的xxxx發(fā)電廠，承擔(dān)了公司交給我們的舉辦點(diǎn)檢員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班的任務(wù)。

6個(gè)月來，我們認(rèn)真落實(shí)xxx在開班典禮上的講話精神，充分認(rèn)識(shí)點(diǎn)檢員專業(yè)技能提升的必要性和重要性，發(fā)揮xxx檢修培訓(xùn)資源優(yōu)勢(shì)，舉全廠之力，辦好這次培訓(xùn)班。這6個(gè)月里，學(xué)員們與導(dǎo)師一起摸爬滾打，教學(xué)相長，既提高了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理水平，又豐富了檢修實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，最終學(xué)員們將拿著專業(yè)技能鑒定和點(diǎn)檢定修上崗兩個(gè)證書踏上新的征程。學(xué)員們奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步的精神，為xxx的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力，xxx為擁有你們這樣優(yōu)秀的朋友而感到無比驕傲！同時(shí)，xxx也在這次培訓(xùn)中歷練了培訓(xùn)教師隊(duì)伍，完善了培訓(xùn)機(jī)制，提高了培訓(xùn)工作水平和承辦大型培訓(xùn)任務(wù)的能力。這次培訓(xùn)工作主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、周密部署，夯實(shí)基礎(chǔ)。為了不辜負(fù)公司的厚望，xxxx發(fā)電廠對(duì)這次培訓(xùn)工作做了周密的部署，抽調(diào)精兵強(qiáng)將擔(dān)任指導(dǎo)教師，采取“一對(duì)一”的方式與學(xué)員簽訂師徒合同；制定了涉及學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、生活等方面的8種規(guī)章管理制度，確保培訓(xùn)工作安全、有序、和諧、高效；開設(shè)的設(shè)備可靠性管理、設(shè)備檢修管理、安全評(píng)價(jià)、檢修實(shí)務(wù)等17門課程，緊扣點(diǎn)檢定修工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋了點(diǎn)檢定修工作的方方面面。這些，都為培訓(xùn)工作取得實(shí)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、自主管理，積極推進(jìn)

在培訓(xùn)工作開展過程中，建立學(xué)員自主管理的模式，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，從“被動(dòng)地學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)地學(xué)”。建立了《培訓(xùn)日志》，按照xxxx人部[2010]19號(hào)文件中“六個(gè)一”的要求，專門印制了《培訓(xùn)日志》，學(xué)員每天在培訓(xùn)日志中記下學(xué)習(xí)的內(nèi)容和體會(huì)，不僅學(xué)會(huì)干什么，還要學(xué)會(huì)怎么干。編制了《點(diǎn)檢培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)》，提供交流互動(dòng)的平臺(tái)，學(xué)員們把自己學(xué)習(xí)的感悟、解決技術(shù)難題的方法寫出來與大家分享，在交流中提高技術(shù)水平。截止8月14日，學(xué)員們共寫心得體會(huì)18篇，撰寫論文80篇。成立了班委會(huì)，每十天召開一次班委會(huì)，并專門開通了qq平臺(tái)，傾聽學(xué)員對(duì)培訓(xùn)工作的建議，解決學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際問題，使培訓(xùn)更具針對(duì)性，增進(jìn)了教與學(xué)之間的交流。

三、方式創(chuàng)新，確保實(shí)效

在培訓(xùn)方式上進(jìn)行了積極地探索，多層面、多角度、多形式的開展教學(xué)活動(dòng)，將單純的知識(shí)積累培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰ε嘤?xùn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)理論與實(shí)際應(yīng)用的緊密結(jié)合。推行導(dǎo)師制，學(xué)員與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議，一師一徒共同落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，體現(xiàn)培訓(xùn)針對(duì)性。建立績(jī)效檔案，實(shí)習(xí)測(cè)評(píng)、理論考試成績(jī)、實(shí)際技能操作成績(jī)綜合為學(xué)員的績(jī)效成績(jī)，每月進(jìn)行培訓(xùn)績(jī)效成績(jī)排序，并記入本人培訓(xùn)檔案，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，組織學(xué)員們參加了xxxx#6機(jī)組大修、xxxx#3機(jī)組小修和王灘#1機(jī)組小修、xxxx#5機(jī)組小修和豐潤熱電#2機(jī)組小修、托電#1機(jī)組中修和大壩#5機(jī)組小修，在實(shí)戰(zhàn)中提高工作能力。授課內(nèi)容具有實(shí)踐意義，通過點(diǎn)檢理論與檢修工藝知識(shí)的集中講課、分專業(yè)集中講課、專家有針對(duì)性的講課，加強(qiáng)學(xué)員們對(duì)點(diǎn)檢理論和技能知識(shí)的理解。側(cè)重講機(jī)組檢修從開始到結(jié)束的組織措施、技術(shù)措施的制定和落實(shí)備、品備件管理等方面的知識(shí)。

6個(gè)月來，學(xué)員們積極鉆研，勤于思考，勇于實(shí)踐，提高了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理水平和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。xxxx發(fā)電廠也將以此為契機(jī)，積極探索設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)的長期化、制度化，爭(zhēng)取早日建成xxxx點(diǎn)檢員培訓(xùn)基地！

6個(gè)月的培訓(xùn)即將結(jié)束，在臨別之際，我謹(jǐn)代表xxxx發(fā)電廠對(duì)學(xué)員們提出二點(diǎn)希望：

第二，我希望你們把xxxx發(fā)電廠作為我們情感的紐帶，和xxxx發(fā)電廠經(jīng)常保持聯(lián)系，繼續(xù)關(guān)心、支持xxxx發(fā)電廠的發(fā)展，隨時(shí)把你們的成績(jī)和困難告訴我們。

大家馬上就要踏上歸途，回到各自的企業(yè)，在此，我預(yù)祝大家一路平安！并衷心祝愿大家身體健康！前程似錦！工作順利！萬事如意！

謝謝大家！

廠長就職講話（優(yōu)質(zhì)18篇）篇八

大家晚上好!

今天，我們懷著喜悅的心情，在這里歡聚一堂，舉行我們綜勘公司年終答謝會(huì)，我代表綜勘公司，并以我個(gè)人的名義向出席今天活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、全體職工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

首先，要感謝前來參加晚宴的院領(lǐng)導(dǎo)，長期以來對(duì)我們綜勘公司工作上的指導(dǎo)與支持，感謝機(jī)關(guān)各職能部門的大力協(xié)助，使我們順利完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)。

在這里，我還要感謝在座的兄弟單位，感謝你們多年來對(duì)我公司的鼎力協(xié)助。長期的合作使我們建立了深厚的友情，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中，希望我們繼續(xù)加強(qiáng)通力合作，加強(qiáng)信息交流，共享資源，相互學(xué)習(xí)、相互提高。xx年的工作能夠順利完成取得良好的成績(jī)，更離不開綜勘公司全體職工的共同努力，這個(gè)成績(jī)是全體職工智慧與汗水的結(jié)晶。在此我個(gè)人致以衷心的感謝，感謝大家一年來的努力進(jìn)取和勤奮工作。

xx年我們將迎來我院五年規(guī)劃的開局之年，綜勘公司仍以提高生產(chǎn)效益為重、加強(qiáng)管理、把握改革開放的機(jī)遇，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻考驗(yàn)，讓我們?nèi)w職工齊心協(xié)力、堅(jiān)定信念，共同完成xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為我院譜寫濃墨重彩的華章!

在新春到來之際，特備晚宴，向所有在座的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、全體職工表示謝意，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭美滿，萬事如意!。

讓我們舉起手中的酒杯，開懷暢飲，共度今晚美好的時(shí)刻。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友、來賓、同事們，大家晚上好!

廠長就職講話（優(yōu)質(zhì)18篇）篇九

同志們：

方面意見。

一、充分認(rèn)識(shí)此次上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的重大意義。

我廠自1994年開發(fā)以來，歷經(jīng)十年經(jīng)過了全面快速上產(chǎn)、產(chǎn)量大幅遞減、產(chǎn)量遞減減緩和產(chǎn)量穩(wěn)中有升四個(gè)發(fā)展階段，特別是去年面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下，通過廣大干部員工的不懈努力，頂住了壓力，順利地完成了全年工作目標(biāo)。

今年，隨著公司天然氣勘探開發(fā)一體化進(jìn)程的加快，我廠即將成為公司“天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展”的主戰(zhàn)場(chǎng)，這不僅為我們帶來良好的發(fā)展機(jī)遇，更帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我廠已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，圍繞公司“681”發(fā)展目標(biāo)，我們規(guī)劃了采油廠“281”發(fā)展目標(biāo)，即：20xx年油氣產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到20萬噸以上，20xx年油氣產(chǎn)量當(dāng)量(油氣生產(chǎn)能力)達(dá)到80萬噸，“”末期油氣產(chǎn)量當(dāng)量實(shí)現(xiàn)100萬噸。為了有效地指導(dǎo)今年各項(xiàng)工作，進(jìn)一步明確了工作思路，即：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，秉承在繼承中創(chuàng)新、創(chuàng)新中發(fā)展、發(fā)展中壯大的核心發(fā)展理念，大力實(shí)施油氣并舉、穩(wěn)油增氣戰(zhàn)略，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，圓滿完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。

當(dāng)前，我們不僅具有發(fā)展良機(jī)，而且還有一些有利條件。一是油田儲(chǔ)量動(dòng)用程度較低，一部分處于認(rèn)識(shí)和動(dòng)用階段，區(qū)域內(nèi)部調(diào)整及擴(kuò)邊還有一定潛力。特別是今年產(chǎn)能建設(shè)部署加快，組織到位，措施得力，部分井已見到了明顯的效果。二是形成了適應(yīng)前大油田穩(wěn)產(chǎn)的技術(shù)措施，科研人員甘于奉獻(xiàn)，敢于破解技術(shù)難題，尋求技術(shù)突破，為今后油田發(fā)展積累了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。三是有一支經(jīng)過長期生產(chǎn)實(shí)踐中鍛煉出來的作風(fēng)過硬、能打硬仗的干部員工隊(duì)伍。資源是基礎(chǔ)，技術(shù)是關(guān)鍵，人才是保障，是我們企業(yè)發(fā)展的三大法寶。四是形成了具有文化特色的管理思路和方法，推動(dòng)企業(yè)不斷向深層次發(fā)展，向規(guī)范化邁進(jìn)。五是與乾大綜合服務(wù)公司、地方黨委和政府之間精誠團(tuán)結(jié)，共謀發(fā)展，建立了協(xié)作、互利的關(guān)系，營造了穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。以上這些都有利于我們快速發(fā)展。

此次上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)是油田公司今年完成600萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)重大舉措，也是我廠實(shí)現(xiàn)“281”發(fā)展目標(biāo)的一次重要戰(zhàn)役。面對(duì)良好的發(fā)展形勢(shì)和有利條件，全廠廣大干部員工要牢固樹立大局意識(shí)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，珍惜來之不易的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)我廠快速發(fā)展。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快發(fā)展的部署上來，統(tǒng)一到此次會(huì)戰(zhàn)的目標(biāo)上來，堅(jiān)定信心，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，為奪取會(huì)戰(zhàn)的全面勝利、實(shí)現(xiàn)會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量和智慧。

二、突出重點(diǎn)，科學(xué)運(yùn)行，保證會(huì)戰(zhàn)部署有效落實(shí)。

剛才，景輝廠長對(duì)會(huì)戰(zhàn)作了全面部署，希望各部門、各單位按照要求，把這場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)發(fā)動(dòng)好、組織好，把會(huì)戰(zhàn)任務(wù)落實(shí)好。我再強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：

一是要優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提高工作效率。要統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，抓好各環(huán)節(jié)的緊密銜接，提高整體工作質(zhì)量和效率。要突出效益，加快作業(yè)會(huì)戰(zhàn)節(jié)奏，與綜合服務(wù)公司主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極配合，做好關(guān)聯(lián)交易工作。要及時(shí)進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，重點(diǎn)抓好前期運(yùn)行,提高產(chǎn)能建設(shè)貢獻(xiàn)率。生產(chǎn)運(yùn)行部門要發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用，科學(xué)擺布力量，突出過程管理，搞好超前預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行，提高工作到位率。相關(guān)部門要協(xié)同作戰(zhàn)，抓好以長深1井為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行及管理工作。

二是要依托公司兩院，做到科研和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，努力提高自身研究管理水平。進(jìn)一步深化技術(shù)研究，提高技術(shù)把關(guān)能力和創(chuàng)新能力，注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)跟蹤研究，合理調(diào)整方案，滿足生產(chǎn)需求。要加強(qiáng)措施增產(chǎn)全過程管理，堅(jiān)持地質(zhì)與工藝有機(jī)結(jié)合，精心設(shè)計(jì)，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進(jìn)一步提高措施增產(chǎn)水平。技術(shù)、生產(chǎn)部門要加強(qiáng)對(duì)小措施研究力度，推廣使用針對(duì)性強(qiáng)的“短、平、快”措施，降低運(yùn)行成本，提高措施效果。要積極開展技術(shù)儲(chǔ)備工作，為下半年實(shí)施壓裂、酸化等措施優(yōu)選層位和部署新井井位，實(shí)現(xiàn)規(guī)模上產(chǎn)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

三是要加強(qiáng)內(nèi)控管理，抓好《內(nèi)控管理手冊(cè)》的執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，做好內(nèi)部測(cè)試工作，找準(zhǔn)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，規(guī)范工作流程。要按照服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)的原則，主動(dòng)延伸財(cái)務(wù)職能，實(shí)施全過程成本管理，利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)，有效地控制成本支出。要開展好節(jié)能示范區(qū)建設(shè)，以節(jié)電、水、氣、土地為目的，圍繞集輸、機(jī)采、注水、供電等系統(tǒng)開展節(jié)能挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效，保證各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。

四是要按照“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的原則，做好發(fā)展前期的人才儲(chǔ)備工作，突出針對(duì)性、適應(yīng)性和實(shí)效性，要做到三個(gè)結(jié)合，即創(chuàng)新與繼承相結(jié)合、技術(shù)與管理相結(jié)合、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，提高整體素質(zhì)，滿足快速發(fā)展需要。

五是要加強(qiáng)安全環(huán)保工作，牢固樹立“安全第一”的思想，推行以“增強(qiáng)全員安全意識(shí)”為核心的安全文化，認(rèn)真落實(shí)“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)的各項(xiàng)部署，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點(diǎn)加強(qiáng)天然氣方面安全管理，我廠已被列為油田公司安全隱患重點(diǎn)區(qū)域，要合理優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，注重過程跟蹤研究、分析、評(píng)價(jià)，確定合理的生產(chǎn)壓差，保證老區(qū)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。要加強(qiáng)地面工程施工安全管理，特別是長深1井地面集氣站工程，堅(jiān)持工期服從質(zhì)量、技術(shù)保證安全、管理必須科學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，做好含油污泥、落地油的治理和回收，實(shí)現(xiàn)清潔、文明生產(chǎn)。要加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，杜絕野蠻施工行為，做到規(guī)劃有序、文明高效運(yùn)行。

三、營造會(huì)戰(zhàn)氣氛，激發(fā)會(huì)戰(zhàn)熱情，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半。

一是結(jié)合今年的“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)，充分發(fā)揮宣傳和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，對(duì)90天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行廣泛宣傳，層層動(dòng)員，切實(shí)統(tǒng)一廣大干部員工的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)人員關(guān)注產(chǎn)量的意識(shí)。

二是各級(jí)人員要在會(huì)戰(zhàn)中展示自己，發(fā)揮積極作用，推動(dòng)會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。機(jī)關(guān)干部要深入基層、深入實(shí)際，及時(shí)掌握各個(gè)階段的工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不能誤事。要切實(shí)增強(qiáng)全局觀念，做好上下之間、左右之間的溝通，發(fā)揮好服務(wù)職能，指導(dǎo)和幫助基層，協(xié)調(diào)落實(shí)好會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)工作。科技人員要搞好科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，跟蹤好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和方案運(yùn)行效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，堅(jiān)決打好這場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)的科技攻堅(jiān)仗。廣大黨團(tuán)員要發(fā)揮好先鋒模范作用和示范帶頭作用，自覺投身于上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)、影響和帶動(dòng)身邊同志，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取。總之，全廠各級(jí)人員要在此次會(huì)戰(zhàn)中進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作內(nèi)容，提高工作質(zhì)量，不斷錘煉自己，增強(qiáng)本領(lǐng)，提高素質(zhì)，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

三是做好員工跟蹤考核工作，加大勞動(dòng)紀(jì)律檢查力度，特別是對(duì)管理層干部要加強(qiáng)考核，將是否在會(huì)戰(zhàn)中身先士卒、率先垂范，是否做得好、叫的硬，是否很好地發(fā)揮了模范帶頭作用等內(nèi)容列到考核項(xiàng)目中，人事科要制定考核細(xì)則，突出可操作性，通過嚴(yán)格考核，促進(jìn)各級(jí)管理人員工作上水平。

同志們，我們已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上，歷史選擇了我們。逆水行舟不進(jìn)則退。希望全廠廣大干部員工按照廠里的部署和要求，以朝氣蓬勃、勇往直前的精神狀態(tài)，以奮發(fā)有為、積極向上的工作熱情，以埋頭苦干、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，堅(jiān)決打好這次會(huì)戰(zhàn)，為完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)“281”發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

廠長就職講話（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

承蒙組織對(duì)我的信任和重托，安排我來公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對(duì)我的培養(yǎng)、教育和信任;感謝大家對(duì)我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領(lǐng)導(dǎo)送我到崗。

三是尊敬老同志，團(tuán)結(jié)新同事，謙虛謹(jǐn)慎，向大家學(xué)習(xí)，今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠給我多點(diǎn)幫助和批評(píng)，我會(huì)虛心接受，不斷上進(jìn);四是積極主動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，我需要表明一個(gè)態(tài)度，就是在做好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成好上級(jí)組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助。

廠長就職講話（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十一

首先要感謝公司管理層對(duì)我的信任，推薦我到工廠來任職，我完全服從公司的決定。下面由本站小編向你推薦廠長就職表態(tài)演說，希望你滿意。

承蒙組織對(duì)我的信任和重托，安排我來公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對(duì)我的培養(yǎng)、教育和信任;感謝大家對(duì)我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領(lǐng)導(dǎo)送我到崗。

三是尊敬老同志，團(tuán)結(jié)新同事，謙虛謹(jǐn)慎，向大家學(xué)習(xí)，今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠給我多點(diǎn)幫助和批評(píng)，我會(huì)虛心接受，不斷上進(jìn);四是積極主動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，我需要表明一個(gè)態(tài)度，就是在做好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成好上級(jí)組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助。

我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，爭(zhēng)取主動(dòng)，開拓進(jìn)取，我們今后的日子一定會(huì)越來越好!

謝謝大家!

今天來到xx分廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對(duì)我的信任，推薦我到xx分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這里還要感謝生產(chǎn)制造部的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作的支持和肯定,使我有機(jī)會(huì)來到xx分廠，跟大家一起工作。我是向大家學(xué)習(xí)來了，希望大家支持我，幫助我，一起把xx分廠的工作搞好。

我一定不辱使命，不負(fù)重托，努力工作，恪盡職守，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、認(rèn)真的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)，做好今后的工作，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望。在坐的有許多經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，有年富力強(qiáng)的年輕同志，我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí)，會(huì)向大家請(qǐng)教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會(huì)把xx分廠的工作搞好。謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!

今天，能夠走上的競(jìng)崗演講臺(tái)，首先應(yīng)該感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這次展示自我、提高自我、鍛煉自我的機(jī)會(huì)。

這次競(jìng)聘對(duì)我來說是一個(gè)機(jī)遇，但更重要的是一次挑戰(zhàn)!我本著鍛煉自己，服務(wù)社會(huì)的宗旨站到這里，競(jìng)選一職，希望能得到大家的支持。

我將從以下幾個(gè)方面介紹一下我的工作設(shè)想。

一.打造團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)和諧隊(duì)伍。

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!

這，就是團(tuán)隊(duì)的力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!

團(tuán)隊(duì)精神的培育不是一句。

口號(hào)。

一(本文來自本站)個(gè)形式而是一項(xiàng)大工程。要把這一重大工程建設(shè)下去就必須堅(jiān)定不移地繼續(xù)下去而不是半途而廢無果而終。為創(chuàng)造成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)我將從以下幾個(gè)方面做起：

1、關(guān)心員工，讓員工對(duì)自己感到尊敬和佩服，對(duì)工作充滿熱情和干勁。

2、適量給一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來激勵(lì)員工來奮斗。

3、經(jīng)常將員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊，共述公司以后的發(fā)展啊，讓員工覺得我信任他們，共同促進(jìn)公司的發(fā)展!

“小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!”在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)!把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊(duì)凝聚力。這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神，是我們團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是我們上下同欲的凝聚力!

二.創(chuàng)新市場(chǎng)模式，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

1、鞏固已有市場(chǎng)。

建立公司客戶資料，對(duì)可戶資料保存和分類管理。調(diào)查客戶的應(yīng)用情況，區(qū)域市場(chǎng)情況，進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查。定期對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤，幫助解決實(shí)際運(yùn)營中的困難，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)。

2、拓展空白市場(chǎng)。

做好市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，將市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，相互溝通、探討，并協(xié)助研發(fā)部對(duì)新產(chǎn)品的研制、開發(fā)、包裝，提供基于行業(yè)的定制開發(fā)服務(wù)需求，以及時(shí)最大限度地滿足客戶需求。及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)將市場(chǎng)分析情況及銷售情況總結(jié)提交決策層。

全球經(jīng)濟(jì)遇冷生意難做，但并不是所有生意都不好做，亂世方現(xiàn)英雄。危機(jī)里往往暗藏更大的生機(jī)!既然冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?金融危機(jī)是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，機(jī)會(huì)難得，否則過了也就過了，人的一生里很多機(jī)會(huì)都是很偶然的!我希望可以和大家一起努力!贏得共同的更大輝煌!

廠長就職講話（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十二

尊敬的各位代表、同志們：

今天，我非常榮幸被大會(huì)選舉擔(dān)任市人大常委會(huì)主任，這是組織對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷，是全體代表對(duì)我的信任和重托。在此，我向全體代表表示衷心的感謝!

今天當(dāng)選，我既感到使命光榮，更是感到責(zé)任重大。我將在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)市人大常委會(huì)組成人員，依靠全體代表，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，切實(shí)做好新形勢(shì)下的人大工作，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)回報(bào)大家的支持和信任，決不辜負(fù)代表的重托，在今后工作中努力做到：

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履職。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，不斷提升理論素養(yǎng);刻苦學(xué)習(xí)法律和人大業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高法律水平和政策水平;虛心向代表和群眾學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)履職能力。

服務(wù)大局，依法履職。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國有機(jī)統(tǒng)一，忠實(shí)履行憲法和法律賦予的職責(zé)，保證人大依法行使職權(quán)。圍繞全市工作大局，充分發(fā)揮人大及其常委會(huì)監(jiān)督作用，積極提出建議意見，為市委決策提供科學(xué)依據(jù)和法律支持。

敢于擔(dān)當(dāng)，為民履職。堅(jiān)持以民為本，牢固樹立宗旨意識(shí)，自覺踐行群眾路線，深入了解民情，充分聽取民意，廣泛集中民智，真情關(guān)注民生，始終把黨和人民的利益放在第一位，使權(quán)利行使過程成為人民服務(wù)的過程。

遵紀(jì)守法，廉潔履職。嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，認(rèn)真履行主體責(zé)任，自覺接受黨組織、人大代表和人民群眾的監(jiān)督，強(qiáng)化敬畏意識(shí)，做到廉潔用權(quán)，當(dāng)好廉潔從政的表率。

我相信，有市委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有歷屆人大及其常委會(huì)打下的良好基礎(chǔ)，有全體代表的支持和信任，人大及其常委會(huì)各項(xiàng)工作一定會(huì)取得新的進(jìn)步。

再次感謝各位代表!謝謝大家!

廠長就職講話（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十三

對(duì)于企業(yè)來說,安全需要是重中之重,安全歷來就是企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事。下面是本站小編給大家整理的廠長安全講話，僅供參考。

十月份，能源中心認(rèn)真貫徹10月份公司經(jīng)理安全工作會(huì)議精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)管理上狠下功夫，通過開展風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)和管理制度的完善來不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，較好地保證了安全生產(chǎn)。雖然安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于好轉(zhuǎn)，并不意味著能源中心安全生產(chǎn)各方面的工作都十分到位，我們必須清醒的看到，我中心安全生產(chǎn)還存在不少困難和問題，例如：安全專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患還有許多未能整改，煤氣水封水治理、trt區(qū)域噪音治理等項(xiàng)目的存在都說明我們的管理還有許多需要不斷改進(jìn)地方。

十一月份是實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵一月，主體廠高強(qiáng)度、滿負(fù)荷生產(chǎn)勢(shì)必對(duì)能源介質(zhì)供應(yīng)提出更高的要求，加之接近年底設(shè)備檢修任務(wù)繁重，因而能源中心安全生產(chǎn)管理難度較大。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下做好安全生產(chǎn)工作的重要性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性。絕不能有任何僥幸心理，絕不能有絲毫松懈麻痹思想。要精益求精搞生產(chǎn)，堅(jiān)持不懈抓安全,全力促進(jìn)全中心安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

1、相關(guān)科室及車間領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員要認(rèn)真做好1#trt停機(jī)檢修的安全協(xié)調(diào)管理與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作。親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，確保施工項(xiàng)目在保證安全的前提下進(jìn)行。

2、嚴(yán)格按照體系文件要求，認(rèn)真組織開展體系運(yùn)行及內(nèi)部檢查，并做好迎接公司11月份內(nèi)審的準(zhǔn)備。

3、20xx年環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系目標(biāo)指標(biāo)管理方案，各單位要高度重視，抓緊時(shí)間實(shí)施，確保按期完成。

4、持續(xù)推進(jìn)8、9、10月安全講話重點(diǎn)工作的落實(shí)，各單位要根據(jù)本單位實(shí)際制定具體的推進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真開展好每一項(xiàng)工作。

5、生產(chǎn)技術(shù)室突出抓好專項(xiàng)檢查工作，切實(shí)排查安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。

6、繼續(xù)狠抓崗位技能培訓(xùn)工作，提高員工獨(dú)立操作能力，杜絕誤操作事故的發(fā)生。

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開20xx年安全環(huán)保工作會(huì)。錦鴻同志代表廠行政作了安全環(huán)保。

工作報(bào)告。

對(duì)20xx年四廠安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié)對(duì)20xx年安全環(huán)保工作作了部署會(huì)議開得很成功。這其中扎實(shí)有效的安全環(huán)保工作為我們戰(zhàn)勝困難、取得成績(jī)奠定了重要基礎(chǔ)作出了重要貢獻(xiàn)。在此我代表廠黨委、行政向辛勤工作在安全環(huán)保戰(zhàn)線上的廣大干部職工致以誠摯的慰問和衷心的感謝!

20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)重，責(zé)任大。做好安全環(huán)保工作是前提。剛才錦鴻同志在報(bào)告中對(duì)20xx年的安全環(huán)保工作作了全面部署，我完全贊同。各單位要認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再講幾點(diǎn)意見。

一、加強(qiáng)國家安全政策學(xué)習(xí)，提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)個(gè)、和領(lǐng)會(huì)國務(wù)院23號(hào)文的精髓，按照“不安全、不生產(chǎn)，先安全、后生產(chǎn)”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在“強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范操作行為、消除安全隱患、促進(jìn)安全發(fā)展”上取得實(shí)效。具體地講：一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)。《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》是在吸取眾多事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，是用生命的代價(jià)換來的。《禁令》出臺(tái)以來，得到了認(rèn)真貫徹落實(shí)，干部職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任明顯增強(qiáng)。讓大家清楚地知道“高壓線”的存在，牢固地樹立起“高壓線”不能碰的意識(shí)。今年要在已經(jīng)樹立起禁令意識(shí)的基礎(chǔ)上，由安環(huán)室牽頭，各單位結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化《安全生產(chǎn)禁令》，使禁令內(nèi)容更加符合不同工序的特點(diǎn)，真正在干部職工中入腦入心，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)。讓大家知道什么是安全的，什么是危險(xiǎn)的，如何防范事故，如何保護(hù)自己，養(yǎng)成時(shí)時(shí)處處想安全、保安全的良好習(xí)慣。

二是進(jìn)一步規(guī)范操作行為。

違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律，是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要“禍端”，是血的教訓(xùn)的重要源頭。狠反現(xiàn)場(chǎng)違章，是抓好安全管理的重要環(huán)節(jié)。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的檢查和查處力度，約束現(xiàn)場(chǎng)操作人員按程序辦事、按規(guī)程操作。特別是在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主方和承包商要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，加強(qiáng)臨時(shí)用火、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保施工操作規(guī)范，確保施工安全。要把好承包商和施工隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，不管是哪個(gè)承包商、哪支施工隊(duì)伍，只要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，都必須接受我們的安全教育，必須遵守我們的安全管理制度，必須無條件接受我們的安全監(jiān)管。在安全工作中，我們每年都有一些好的經(jīng)驗(yàn)，也有一些血的教訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)要推廣普及，教訓(xùn)要舉一反三，都必須通過不斷完善。

規(guī)章制度。

不斷規(guī)范操作行為來實(shí)現(xiàn)。只有這樣，我們的安全工作才能上水平上臺(tái)階。

三是進(jìn)一步消除安全隱患。

消除安全隱患，是實(shí)現(xiàn)由事故后被動(dòng)處理向事故前主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變的重要措施。盡管我們一直在努力杜絕新隱患的產(chǎn)生，但在不斷消除舊隱患的同時(shí)，新隱患還是不可避免。所以，在消除安全隱患上，我們要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，堅(jiān)決鏟除滋生事故的土壤。要進(jìn)一步從工藝、設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)計(jì)上落實(shí)本質(zhì)安全的要求，嚴(yán)格按照科學(xué)合理的建設(shè)程序組織好施工，保證從項(xiàng)目源頭上不留隱患。要繼續(xù)開展好隱患排查工作，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大干部職工查找隱患的積極性，確保各類隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治理。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患，要區(qū)分輕重緩急，集中精力抓好重點(diǎn)隱患的治理。一時(shí)不能治理的，要制定和實(shí)施預(yù)防事故的應(yīng)急措施。

四、高度重視環(huán)境保護(hù)工作，努力實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展。

環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策，是堅(jiān)持以人為本、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和社會(huì)責(zé)任。新的《鉛、鋅工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》較之前的老標(biāo)準(zhǔn)幾乎嚴(yán)格了一倍，我們面臨的生存壓力和危機(jī)日益加劇。環(huán)保工作的好壞不僅直接影響到企業(yè)的社會(huì)形象，在越來越重視環(huán)保的今天，很大程度上已成為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問題。

去年以來，我們強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推行清潔生產(chǎn)，在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，污染物排放總量持續(xù)減少，切實(shí)履行了社會(huì)責(zé)任。但是，我們也要看到，隨著全社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)越來越重視，我們的環(huán)保工作還面臨許多新的挑戰(zhàn)和新的壓力。對(duì)此，我們要高度重視環(huán)保工作，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化治理，努力實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展。一是要認(rèn)真落實(shí)環(huán)保責(zé)任制。保護(hù)環(huán)境，守土有責(zé)。各單位要逐級(jí)抓好環(huán)保責(zé)任的落實(shí)，正確處理生產(chǎn)經(jīng)營和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，切實(shí)把環(huán)保方面存在的問題研究好、解決好。發(fā)生嚴(yán)重環(huán)境污染事故的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二是要加大污染治理力度。認(rèn)真檢查“三廢”排放狀況，對(duì)存在的問題要制定整改方案和措施，逐步加以解決。要針對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、部分污染物治理技術(shù)不成熟等問題開展技術(shù)攻關(guān)，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。三是要抓好污染物源頭控制。采用回收、循環(huán)利用等手段，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染物排放量，抓好危險(xiǎn)化學(xué)品等危險(xiǎn)源的監(jiān)控、水體污染防范等工作。

五、要以hse管理體系建設(shè)為契機(jī)，建立安全環(huán)保長效機(jī)制。

安全環(huán)保是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合體現(xiàn)，要充分發(fā)揮科技進(jìn)步對(duì)安全環(huán)保的支撐作用。全面推行hse體系建設(shè)，是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保我廠可持續(xù)發(fā)展和長治久安的基本要求;是進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、環(huán)保工作從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理向體系化管理邁進(jìn)的重要舉措;是切實(shí)提高我廠安全、環(huán)保管理水平，建立企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制的基本要求;是努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，防止和消滅重特大事故的重要保證。hse體系強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，強(qiáng)調(diào)預(yù)先通過對(duì)危險(xiǎn)源及環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，明確各崗位、各作業(yè)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)，從而為有效制定科學(xué)的管理措施奠定基礎(chǔ)，各單位在hse體系建設(shè)過程中要積極開展危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的識(shí)別，實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)、分級(jí)管理、環(huán)環(huán)相扣。安全環(huán)保監(jiān)管是一項(xiàng)“得罪人”的工作，做好了，也是一項(xiàng)受人尊敬的工作。在安全監(jiān)管上嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，不只是落實(shí)制度規(guī)定的問題，更是從根本上對(duì)人的關(guān)心和愛護(hù)。安全監(jiān)管人員要本著高度負(fù)責(zé)的精神，敢于碰硬，不怕得罪人，“寧愿聽人罵，不愿聽人哭”，理直氣壯地嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，切實(shí)增強(qiáng)制度執(zhí)行力，要嚴(yán)之又嚴(yán)、吹毛求疵，各級(jí)管理人員特別是“一把手”，要旗幟鮮明地支持安全監(jiān)管人員的工作。

同志們，今年的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，安全環(huán)保工作的壓力更大、責(zé)任更重。希望各單位要牢固樹立安全發(fā)展、清潔發(fā)展理念，加大安全環(huán)保監(jiān)管力度，不斷提高安全環(huán)保管理水平，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

同志們：

今天，我們召開化工廠安全工作會(huì)議，布置安排20xx年的各項(xiàng)安全工作，并對(duì)20xx年度的安全先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。剛才，××廠長對(duì)我廠20xx年的安全工作做了客觀、詳實(shí)的總結(jié)，對(duì)20xx年的安全工作做了具體的部署安排，×?xí)泜鬟_(dá)了26日集團(tuán)公司穩(wěn)定工作會(huì)議精神，×?xí)浺哺鶕?jù)當(dāng)前的安全形勢(shì)，對(duì)我廠的安全工作提出了要求。這些都是我廠今后一個(gè)時(shí)期安全工作的主要方向，我完全同意。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合本單位實(shí)際情況，拿出切合實(shí)際的安全工作具體措施，全面貫徹本次會(huì)議精神，把我廠的安全工作扎扎實(shí)實(shí)地做好。

今天的會(huì)議還有兩項(xiàng)重要內(nèi)容，就是簽署安全工作目標(biāo)。

責(zé)任書。

和穩(wěn)定工作責(zé)任書。這決不是走形式，我希望大家都能明白其中的份量，明白自己肩負(fù)的責(zé)任。我廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了十三年安全生產(chǎn)無事故，這是大家努力的成果，可喜可賀，但同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，越是在安全形勢(shì)一片大好的情況下，越容易產(chǎn)生驕傲自滿、麻痹大意的思想。尤其是現(xiàn)在，我廠剛剛完成工序調(diào)整，很多環(huán)節(jié)正處在磨合、理順的過程中，再加上由于大批職工內(nèi)退造成的人員減少、工作量增大的矛盾，重產(chǎn)量，輕安全的思想最容易在這種情況下抬頭，稍有疏忽，就可能在安全問題上產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。因此，廣大職工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，千萬不能掉以輕心!要確實(shí)從思想上牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想。而穩(wěn)定工作更是關(guān)系到維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，保證國家長治久安的重要內(nèi)容，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都要認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作的各項(xiàng)制度，明確責(zé)任，對(duì)口負(fù)責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層有人管的良好局面，切實(shí)保證良好的社會(huì)秩序和企業(yè)的穩(wěn)定。要從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全工作及穩(wěn)定工作的重要性，把抓安全，保穩(wěn)定，作為踐行三個(gè)代表重要思想，保持共產(chǎn)黨員。

先進(jìn)性教育。

的重要內(nèi)容，正確處理好安全和生產(chǎn)、安全和穩(wěn)定、安全和發(fā)展的關(guān)系，身體力行，強(qiáng)化管理，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的精神，牢牢把握安全生產(chǎn)及穩(wěn)定工作的大方向，用兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。

剛才×廠長代表廠黨政，已經(jīng)對(duì)20xx年的安全工作做了全面地布置，我就不再重復(fù)了。在這里布置一項(xiàng)重要工作：再過兩天，“兩會(huì)”將在北京召開。為了確保“兩會(huì)”順利進(jìn)行，我們要在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真開展一次以治安、穩(wěn)定、消防、火工品安全生產(chǎn)及管理工作為重點(diǎn)的安全工作大檢查，對(duì)查出的隱患和漏洞，要限期整改，按照“誰檢查誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)，誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則，把檢查與整改工作落實(shí)到位，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)全廠安全、穩(wěn)定的政治局面，為“兩會(huì)”的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的生產(chǎn)及社會(huì)環(huán)境。

廠長就職講話（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好。

我叫楊勇，是二號(hào)煤礦準(zhǔn)備隊(duì)生產(chǎn)二班的班長。今天能在公司班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動(dòng)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有受表彰的班組長，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向相互支持、并肩奮斗在一線的班組長同事們致以崇高的敬意。

今天，在礦區(qū)幾百名班組長中被推選為優(yōu)秀班組長，我在高興的同時(shí)，最大的感受是肩上的責(zé)任更重了。在今后的工作中，我將從以下幾個(gè)方面不斷提升自己的管理技能，提高班組管理水平，構(gòu)建安全民主和諧班組。

一、積極提升自身素質(zhì)，提高班組管理水平。在今后的工作中，我將更加努力去學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷增強(qiáng)自身素質(zhì);積極參加我礦開展的“班組長論壇”活動(dòng)，通過論壇向全礦的班組長學(xué)習(xí)班組管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的班組管理水平，努力做到更加優(yōu)秀。

二、認(rèn)真開好班前會(huì)，把好班前安全第一道關(guān)口。嚴(yán)格按照程序開好班前會(huì)，重點(diǎn)做好班前安全確認(rèn)、危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)控和班前三級(jí)預(yù)想，協(xié)助家屬協(xié)管員做好班前危險(xiǎn)人的排查工作，保證職工保持正常的精神狀態(tài)上崗。

三、抓好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理是班組管理的重中之重。準(zhǔn)備隊(duì)主要負(fù)責(zé)工作面設(shè)備的回撤和安全工作，都是大件設(shè)備，疏忽大意容易發(fā)生安全事故。因此，在工作中，要嚴(yán)把安全關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件，合理安排工序，責(zé)任落實(shí)到人，重點(diǎn)抓好特殊工種和單崗作業(yè)人員的監(jiān)控工作，實(shí)行互保、聯(lián)保，互相監(jiān)管的管理制度。認(rèn)真做好手指口述交接班、三人聯(lián)簽開工確認(rèn)制、四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制和班中三三整理。充分發(fā)揮班組安全員、群監(jiān)員、青安崗的作用，做到安全預(yù)控防控到位，確保班組安全生產(chǎn)。

四、抓好班組職工的技能素質(zhì)提升。只有班組員工的素質(zhì)得到整體的提升，班組的工作效率和質(zhì)量才會(huì)提高。此前，我們進(jìn)行了多功能車開啤酒瓶蓋項(xiàng)目的訓(xùn)練，取得了很好的效果，司機(jī)的技能取得了很大的進(jìn)步。因此，下一步，要進(jìn)一步強(qiáng)化“三功兩素”訓(xùn)練，不斷拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，同時(shí)，認(rèn)真抓好崗位描述、每日一題等工作，促使班組職工技能素質(zhì)不斷提升。

五、關(guān)心關(guān)注班組職工，構(gòu)建和諧班組。作為一班之長，要從工作生活上關(guān)心關(guān)注職工，常與職工談心，了解職工心里的想法，盡全力幫助職工解決問題。對(duì)于后進(jìn)職工，要多鼓勵(lì)，多幫助，幫助他們提高技能水平，促使全班職工技能水平的提升。

同志們，今天我獲得了優(yōu)秀班組長的榮譽(yù)，只是說明了過去的一年的工作得到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這只代表過去，只是暫時(shí)的。在今后的工作中，我會(huì)更加努力的去學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提高自己的管理水平，當(dāng)好兵頭將尾，抓好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高班組管理水平，不辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求，為礦區(qū)的科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

廠長就職講話（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十五

尊敬的書記、x部長、x總和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:。

大家好,剛才宣布了集團(tuán)黨委對(duì)我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對(duì)我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重和厚愛，感謝xx和x部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對(duì)我的信任和支持！這次任職，是對(duì)我的認(rèn)同與接受，也是希望和重托,更是的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，讓我有機(jī)會(huì)在更高的平臺(tái),為我們xx公司服務(wù),為我們集團(tuán)添彩。今天是一個(gè)新的起點(diǎn),我將盡快進(jìn)入新的崗位角色,勤勉盡職,扎實(shí)工作,有所作為。

簡(jiǎn)單介紹我的簡(jiǎn)歷：19xx年7月從廣西x校xx專業(yè)畢業(yè)，分配到xxxx工作，做過業(yè)務(wù)員、企業(yè)管理科長、辦公室主任和木材加工廠長。20xx年12月調(diào)到廣西xx集團(tuán)，先后任過下屬子公司的經(jīng)營部經(jīng)理、苗木生產(chǎn)基地經(jīng)理和銷售供應(yīng)部經(jīng)理。20xx年2月調(diào)到我們集團(tuán)，任過xx公司的供銷科長、辦公室主任兼xxx支部書記、xx公司董事副總經(jīng)理。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我完成了經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專課程、會(huì)計(jì)學(xué)本科課程和工商管理研究生班（mba）課程學(xué)習(xí)，均取得學(xué)歷證書。20xx年取得了經(jīng)濟(jì)師和園林工程師職稱、20xx年7月取得資產(chǎn)評(píng)估師資格。這一路走來，我想之所以今天能在這作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是同事的信任支持，靠的是虛心學(xué)習(xí)、用心工作，靠的是踏實(shí)做事、誠以待人。

在此，我就今后的工作表個(gè)態(tài):。

一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確，行動(dòng)合規(guī)，結(jié)果合法。

二是講“團(tuán)結(jié)”。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的'參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過不推、補(bǔ)臺(tái)不折臺(tái),悉心盡力做好分管工作。

三是要“務(wù)實(shí)”。做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展，著眼桂江思全局,立足本職抓落實(shí)。堅(jiān)持公司一貫以來的實(shí)事求是,真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點(diǎn)子、辦實(shí)事，重績(jī)效。

四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)和園林業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

五是要“廉潔”。要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己,主動(dòng)接受大家監(jiān)督。

同時(shí),對(duì)于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)批評(píng)提醒,我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的信任、希望和重托。

謝謝大家!

廠長就職講話（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，自治區(qū)黨委、高校工委和xx盟委在這里召開全院干部大會(huì)，宣布對(duì)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)干部任命。我非常感謝組織上對(duì)我的關(guān)懷、培養(yǎng)和信任，堅(jiān)決服從組織上對(duì)我工作的調(diào)整和職務(wù)的任命。我一定兢兢業(yè)業(yè)工作、認(rèn)認(rèn)真真做事、老老實(shí)實(shí)做人，努力讓組織放心、讓群眾滿意。

能來到xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院工作，我感到使命光榮、責(zé)任重大，同時(shí)也對(duì)未來充滿信心。xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院地處革命老區(qū)，歷史文化底蘊(yùn)深厚，地方民族特色鮮明、學(xué)科專業(yè)點(diǎn)多面廣、招生規(guī)模逐步擴(kuò)大、辦學(xué)效益不斷增強(qiáng)，辦學(xué)層次明顯提高。

所以，能成為xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的一員我感到非常榮幸。當(dāng)然。面對(duì)高職教育生源壓力不容樂觀、評(píng)估導(dǎo)向趨于透明、市場(chǎng)趨向優(yōu)勝劣汰、教學(xué)和就業(yè)質(zhì)量關(guān)乎存亡的嚴(yán)峻形勢(shì)；面對(duì)學(xué)院所承擔(dān)的為xx盟經(jīng)濟(jì)發(fā)展推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、打造“四大基地”提供智力支持和人才保障的歷史責(zé)任，我們改革、建設(shè)和發(fā)展的任務(wù)確實(shí)很重，作為院長我深知自己肩上的擔(dān)子的分量。之所以充滿信心，是因?yàn)槲覀冇凶灾螀^(qū)黨委政府、高校工委教育廳、盟委行署的關(guān)懷和重視，有歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好基礎(chǔ)，有以白書記為班長的團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有勤奮敬業(yè)、忠于職守的教職工隊(duì)伍，特別是趕上了xx盟大發(fā)展、大繁榮的良好發(fā)展時(shí)期，我想只要我們抓住機(jī)遇，齊心協(xié)力，求真務(wù)實(shí)，注重創(chuàng)新，就一定能促進(jìn)xx職業(yè)學(xué)院又好又快發(fā)展。

在今后的工作中我一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要學(xué)習(xí)職業(yè)教育理論，把握職業(yè)教育規(guī)律，特別要虛心向白書記學(xué)習(xí)，向班子其他成員學(xué)習(xí)，向廣大教職工學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)開闊視野、拓展思路、積累經(jīng)驗(yàn)、汲取智慧，從而真正實(shí)行開門辦學(xué)、開明辦學(xué)、開放辦學(xué)。二要團(tuán)結(jié)協(xié)作。要堅(jiān)決維護(hù)和倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，積極支持白書記的工作，積極支持班子其他成員的工作，努力做到互相尊重、互相信任、互相理解、互相配合、互相幫助。三要依法治校。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《教育法》、《教師法》、《高教法》和《職教法》，不斷完善學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持按原則辦事、按制度辦事。四要民主管理。要認(rèn)真執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，自覺遵守“三重一大”決策規(guī)則，努力營造廣開言路、集思廣議、同心同德、群策群力的良好工作氛圍。五要勤奮工作。堅(jiān)持深入實(shí)際、調(diào)查研究、身體力行，率先垂范，努力為師生員工辦實(shí)事、辦好事。六要廉潔自律。要自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則，要常懷對(duì)教育事業(yè)的忠誠之心、對(duì)職工群眾的敬畏之心、對(duì)自身形象的珍重之心，做到思想上嚴(yán)格要求，行動(dòng)上潔身自好。

真誠地希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的工作給予指導(dǎo)、支持和監(jiān)督。

謝謝大家！

廠長就職講話（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)，青年朋友們：

共青團(tuán)白蓮鎮(zhèn)第十五次代表大會(huì)，經(jīng)過充分醞釀和討論，選舉產(chǎn)生了共青團(tuán)白蓮鎮(zhèn)第十五屆委員會(huì)。首先，我代表新當(dāng)選的各位委員和副書記，衷心地感謝各位代表對(duì)我們的信任和支持!

我們新一屆委員會(huì)將精誠團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)高效，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新;爭(zhēng)做勤于學(xué)習(xí)的模范、善于創(chuàng)造的模范、甘于奉獻(xiàn)的模范，始終保持積極向上的人生追求和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。常懷感激之情，常葆進(jìn)取之心，以自己的素質(zhì)、形象、人格魅力做青年的表率，影響和帶動(dòng)青年。將堅(jiān)持“服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)青年”的宗旨不動(dòng)搖，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的偉大實(shí)踐中找準(zhǔn)共青團(tuán)自身的位置，把“黨政所急、青年所需、共青團(tuán)所能”作為我們?nèi)抗ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。圍繞共青團(tuán)白蓮鎮(zhèn)第十五次代表大會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，自覺奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)造，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)共青團(tuán)工作的新局面，不辜負(fù)鎮(zhèn)黨委的重托和全鎮(zhèn)青年的期望。我自己也將在任期內(nèi)，以自己最大的熱情投入到工作中去，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高服務(wù)意識(shí)，發(fā)展創(chuàng)新思維，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心，不斷提高自身綜合素質(zhì)，不斷提高分析問題、解決問題的能力，踏踏實(shí)實(shí)為全鎮(zhèn)的團(tuán)員青年服務(wù)，更好地推動(dòng)全鎮(zhèn)團(tuán)的事業(yè)向前發(fā)展。

青年朋友們，同志們，時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì)在進(jìn)步，國家在發(fā)展。未來取決于青年，青年創(chuàng)造未來。作為當(dāng)代青年，我們生逢其時(shí)、肩負(fù)重任，使命崇高，大有可為。鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)我鎮(zhèn)的共青團(tuán)事業(yè)和青年團(tuán)員寄予了厚望。我們廣大青年一定要認(rèn)清形勢(shì)，自覺擔(dān)負(fù)起歷史賦予的神圣使命，把遠(yuǎn)大的理想和腳踏實(shí)地的工作結(jié)合起來，把個(gè)人的奮斗融入到實(shí)現(xiàn)白蓮鎮(zhèn)發(fā)展的宏偉事業(yè)中去，不斷創(chuàng)造無愧于時(shí)代、無愧于人民的嶄新業(yè)績(jī)。

廠長就職講話（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十八

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!

今天，能夠走上的競(jìng)崗演講臺(tái)，首先應(yīng)該感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這次展示自我、提高自我、鍛煉自我的機(jī)會(huì)。

這次競(jìng)聘對(duì)我來說是一個(gè)機(jī)遇，但更重要的是一次挑戰(zhàn)!我本著鍛煉自己，服務(wù)社會(huì)的宗旨站到這里，競(jìng)選一職，希望能得到大家的支持。

我將從以下幾個(gè)方面介紹一下我的工作設(shè)想。

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!

這，就是團(tuán)隊(duì)的'力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!

團(tuán)隊(duì)精神的培育不是一句口號(hào)，一(本文來自本站)個(gè)形式，而是一項(xiàng)大工程。要把這一重大工程建設(shè)下去，就必須堅(jiān)定不移地繼續(xù)下去，而不是半途而廢，無果而終。為創(chuàng)造成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，我將從以下幾個(gè)方面做起：

1、關(guān)心員工，讓員工對(duì)自己感到尊敬和佩服，對(duì)工作充滿熱情和干勁。

2、適量給一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來激勵(lì)員工來奮斗。

3、經(jīng)常將員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊，共述公司以后的發(fā)展啊，讓員工覺得我信任他們，共同促進(jìn)公司的發(fā)展!

“小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!”在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)!把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊(duì)凝聚力。這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神，是我們團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是我們上下同欲的凝聚力!

1、鞏固已有市場(chǎng)。

建立公司客戶資料，對(duì)可戶資料保存和分類管理。調(diào)查客戶的應(yīng)用情況，區(qū)域市場(chǎng)情況，進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查。定期對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤，幫助解決實(shí)際運(yùn)營中的困難，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)。

2、拓展空白市場(chǎng)。

做好市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，將市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，相互溝通、探討，并協(xié)助研發(fā)部對(duì)新產(chǎn)品的研制、開發(fā)、包裝，提供基于行業(yè)的定制開發(fā)服務(wù)需求，以及時(shí)最大限度地滿足客戶需求。及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)將市場(chǎng)分析情況及銷售情況總結(jié)提交決策層。

全球經(jīng)濟(jì)遇冷生意難做，但并不是所有生意都不好做，亂世方現(xiàn)英雄。危機(jī)里往往暗藏更大的生機(jī)!既然冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?金融危機(jī)是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，機(jī)會(huì)難得，否則過了也就過了，人的一生里很多機(jī)會(huì)都是很偶然的!我希望可以和大家一起努力!贏得共同的更大輝煌!