工作心得體會的寫作能夠讓我們更加深入地了解自己的職業定位和發展方向。接著是一些工作心得體會的精心收集，希望能夠給大家一些啟示和思考。
做企業真正主人心得工作心得體會（熱門19篇）篇一
作為一名員工，我們應該怎么樣感謝公司對我的栽培呢？以下是精心準備的企業員工感恩分享會心得體會，大家可以參考以下內容哦！
上兩周我們聆聽了方永飛和李強兩位老師關于企業中層管理者對企業的管理措施全面細致的講解，在談到領導者道德修養和素質培養時，談到了感恩，就此我淺談一下自己對感恩的理解和回報。
做人不但要有孝心、愛心、事業心，更要有一顆感恩的心。我們感恩父母，他們養育了我們；我們感恩老師，他們教育了我們；我們感恩朋友，他們在困難時幫助了我們；我們感恩領導，他們培養了我們；我們感恩公司，給了我們施展才能的平臺，給了我們穩定的經濟收入，使我們的生活有了保障。
更有甚者，在優越的辦公環境中不好好工作，整天怨天尤人，不是嫌工作不好，就是說工資不高，不是說領導不重視，就是嫌同事不順眼，總之，一切不如他意，久而久之，對公司產生一種對立抵觸情緒，甚至借題發揮，故意找茬。這些人早已把感恩拋之九霄云外，莫說報恩，簡直就是恩大仇深。如果你覺得公司讓你不滿意你可以炒公司的魷魚，揚長而去，另謀高就啊，干嘛在這里委曲求全？你不走，說明你不舍得，那么你就應該捫心自問：公司給了自己工作的機會，你有什么理由不感恩公司？有什么理由無理取鬧，無事生非呢？知恩不報還招惹是非，這是小人之舉！
當我們靜下心來應該設想一下，我的今天是誰給的？如果離開了公司，我將何去何從？我的生活又將會是什么樣？我常說沒有豫龍公司就沒有我的今天，所以我感恩公司，感恩領導。感謝公司給了我施展才華的空間和平臺，感謝領導給了我重要而神圣的職位，給了我豐厚的工資待遇，也給了我寬敞、優雅的生活空間，我想我該拿什么又能拿出什么回報公司？既不能像對待父母那樣去孝敬，也不能像對待老師那樣去問候，更不能像對待朋友那樣去幫助，除了努力用心地去工作別無回報之法。公司給了我一切，我將奉送自己的一份熱情，一份真誠，一份勤勞和一顆對公司的愛心作為回報，衷心祝愿我們的公司紅紅火火、蓬蓬勃勃、長長久久地發展、壯大！感恩的心，感謝有你—我最愛的豫龍公司！
我不是雄鷹，卻渴望完美的飛翔，是企業給了我廣闊的天空和起點，讓我展翅飛翔，記得那是xx年7月的一天，公司到我校招聘，我十分激動，準備好了所有的榮譽證書和技術資格證，開始了決定人生命運的應聘。當我通過了初試和復試、獲得認可、在合同書上簽上自己名字的時候。我哭了，淚水滾燙地滑過我的臉狹，我深深知道，這是幸福的眼淚，也是辛酸的眼淚，更是期待以久的眼淚。
我特別渴望獲得一份工作，需要通過工作挑起全部家庭重擔。我是山西農村的一個孩子，家里三代人居住的是經常進風漏雨的土坯房，直到我外出讀書時也絲毫沒有改變過。積勞成疾的父親被嚴重的脊椎病變成了一把彎刀，深深扎進我的心里，在母親那銼刀一樣粗糙的雙手里成長，我刺痛，我內疚，我自責。我所感知和所經歷的一切困苦都需要改變，通過我獲得一份工作來徹底改變。在我讀書期間，父親的一場大病，讓我深深體會到了無助，我不但無力提供醫藥費用，而且需要從他們微薄的農業收入里獲取生活費。我需要有一個工作的機會，這個愿望是如此的強烈，這個愿望的基礎是報答父母的恩情。
是企業給了我這個機會，我在內心深處感恩于企業：
當我通過工作獲得第一份寶貴的工資收入時，我的手在顫抖，我終于獨立了，在其他同事以上街購物來享受勞動成果的時候，我卻把它一分不差地存入銀行，我知道我們不一樣。同樣，在企業給我的這個起點上，我需要以最大限度的努力發起沖刺，期望比別人跑的更快，走得更遠，也期望通過我的有效勞動來回報企業給我的這次工作機會。
在協助張士站技術組作資料的工作中，我對自己提出了這樣的標準：當日事當日盡，無論發生什么情況也決不動搖。在xx年年10月份，我經歷了工作以來最大的挑戰。由于檢查部門對資料填寫的不確定性，車站資料需要重新來過，也就是說從基坑開挖，到做底板，中板，共18段，每一段包括鋼筋、混凝土檢驗批、隱蔽工程以及施工記錄，檢查證等都有50多頁，只修改手寫版的就上千份，還要修改電子版本，這是一個數量驚人的整改工作，15天時間我完成了任務。這15天我不斷克服自己越來越急噪的情緒和無法入睡的痛苦，完成了工作對我的挑戰，保證了資料及時、到位、和正常施工需要。
因為感恩的思想支配我的全部，我必須減少我的生活開支，也必須做好組織交給我的工作。
從女人的心理需求和社會認知上講，我也有時尚消費和展示美好一面的需求，感恩父母改變家庭環境的愿望使其他東西顯得無足輕重，每月薪水的積蓄在一點點上漲，改變家里現狀的目標在一步步靠近；工作兩年來，我光顧過沈陽大大小小的商場卻始終未能為自己很好添置新衣或自己喜歡的東西。xx年年底當我的積蓄，離為家里蓋新房還有一步之謠的時候，黨組織為我圓上了報答父母恩情的夢想，作為困難黨員，組織的經濟援助使三代人住新房的夢想成為現實，當我看到父母驚喜的和難以置信的表情時，再一次為企業和組織的幫助流下了眼淚。我必須努力工作，我知道報答企業的最好方式就是又好又快地完成好自己的工作，xx年年10月組織調我到工程部管理內業資料，由于對業務的不熟悉，我以最短的時間從頭至尾將55個檔案盒的全部資料梳理了一遍，對一些漏登文件和容易混淆的公用文件進行了全面清理、分類和存檔，做到了資料隨要隨查。不僅如此，在經理部組織的各種活動中，我都感懷報恩之心，從每一笤帚掃雪、每一鐵鍬除渣、每一次搽洗圍擋中體會報恩的感覺，報恩是無疆界的。我自學了《工程造價管理》、《隧道施工》等書籍，我深深體會到，擴大知識面、掌握更多的技能、才能更好的回報企業，才能成為新時代的員工，盡管，我從一名大學生變成了熟練業務的資料管理員，但這僅僅在企業給我的起點上邁出了第一步。
一首《感恩的心》激勵著多少人的成長，“我何方？像一顆塵土。有誰知道我的脆弱？”是啊，我們生存在這個世界上，一個人就像一粒塵埃一顆草芥，在天地之間是那么的渺小。但是，進入公司這個強大的艦隊后，我們的內心變得如此的強大，大到可以用微薄的力量去對抗那的命運。
我們沒有理由不做這樣的思考：責任和忠誠的背后是感恩，感恩的背后是動力和信念，它們為揚帆萬里濟滄海奠定了必勝的基礎。讓我們共同建設企業，共同創造財富，共同迎接挑戰吧，我相信企業給個人創造的藍天越遼闊，個人的飛翔就越自由越完美。讓我們與企業一起創造更美好更輝煌的未來吧。
懷著激動的心情，作為一名剛畢業不久的學生，我很榮幸成為義煤集團開祥化工的一員。帶著對社會的好奇心，對公司的熱情，開始了人生的第一個工作港灣，也開始了自己人生的一個新征程。對于一名新員工來說，崗前有很多知識和情況需要學習、熟悉、去適應。
剛進廠我們參加看公司為我們新員工安排的三級安全教育培訓，我們從中了解了化工企業防火防爆防毒防塵防觸電和防機械傷害的重要性，更增加了我們的安全意識。一個企業的新員工安全意識的淡薄，安全技能生疏，安全知識的貧乏，實現安全生產就沒有保證，所以安全教育是極其重要的。只有掌握了安全教育知識，在遇到異樣情況時才能采取措施，把事故隱患消失在萌芽狀態。做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。
學會感恩，就會碩果累累。“做事，不只是人家要我做才做，而是人家沒要我做也爭著去做。這樣，才做的有趣味，也就會有收獲”，“延安五老”之一的謝覺哉老先生教育我們要積極主動的去埋頭實干。我們要懷著感恩的心把自己的工作當做自己的事業，而不僅僅當做一種義務。我們要努力工作，用心去干事，自覺履行自己的職責。盡職盡責實際上是發自內心的感恩行為，用感恩的心去工作，你就不會感到乏味；用感恩的心去工作，你就會覺得工作是為自己；用感恩的心去工作，你就會有敬業的情懷也會有收獲的喜悅。學會感恩，碩果將掛滿枝頭。
來到**化工這個企業，公司是個新型的煤化工企業，前景是很廣闊的，作為一名新員工首先要感謝公司，感謝領導為我們提供了工作就業，提升能力，成長成才的機會。對于我們而言，感恩首先意味著與公司同舟共濟，企業是我們幸福生存的家園，我們每個人在為企業奉獻青春和智慧的同時、企業也在為我們提供著自我發展的空間和實現自我價值的平臺，在這個平臺上，我們用激情點燃著理想，點燃著夢想，在這個平臺上我們同樣在增長著知識，豐富著自我，實現著人生的價值。因此，我們應該學會感恩，感謝公司培養我們，感謝公司讓我們成長。聯想到我們公司“真誠、同心、感恩你我他”的主題思想，作為公司的一分子，應該把感恩之情轉化成忠誠企業與公司共同發展，更加勤奮努力的工作，給領導一份滿意的答卷。企業是我們的棲身之所，幸福之園，讓我們懷著感恩的心去共同建設我們的企業！
做企業真正主人心得工作心得體會（熱門19篇）篇二
這是一份企業工作心得體會樣本，你可以根據自己的實際情況進行修改：
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時光荏苒，歲月如梭，轉眼間我進入企業工作已經一年有余了。在這一年的時光里，我從一個對企業管理一無所知的職場新人，逐漸成長為了一名熟悉業務、敢于擔當的企業員工。在這里，我想分享一下我在企業工作的一年里的心得體會。
首先，企業的規章制度和企業文化讓我深受影響。企業的規章制度嚴謹而完善，保障了企業的有序運行。而企業文化則像一座燈塔，指引我們前行的方向。在這里，我深刻感受到了團隊合作的力量，明白了只有不斷學習、進步，才能適應企業快速發展的需求。
其次，我在工作中不斷學習，努力提升自己的專業技能。我始終堅信，只有掌握好專業知識，才能更好地為企業服務。通過不斷地實踐，我逐漸找到了自己的定位，并學會了如何更好地處理工作中的問題。
此外，我也意識到了溝通的重要性。在工作中，良好的溝通能夠讓我們更好地理解同事的需求，找到解決問題的最佳途徑。通過與同事的交流，我學會了如何更好地傾聽，尊重他人的意見，從而營造出和諧、高效的團隊協作氛圍。
最后，我明白了責任與擔當的重要性。作為一名企業員工，我深知自己肩負著企業發展的重任。在工作中，我始終保持高度的責任心，盡心盡力地完成每一項任務。同時，我也學會了如何主動承擔責任，敢于面對困難，迎難而上。
回顧這一年的工作，我深感收獲頗豐。我不僅學會了如何處理工作中的問題，還提高了自己的團隊協作能力。同時，我也明白了自己在未來工作中需要繼續努力的方向。在今后的工作中，我將繼續以積極的態度，飽滿的熱情，為企業的發展貢獻自己的力量。
此致
敬禮
[你的名字]。
做企業真正主人心得工作心得體會（熱門19篇）篇三
隨著社會的進步和發展，就業問題一直是人們關注的焦點。公司作為就業的重要力量，對于個人和社會的發展起著至關重要的作用。我有幸在一家知名企業工作多年，通過親身經歷，我深刻認識到了為企業工作的重要性，并積累了一些心得體會。
第二段：忠誠和奉獻。
為企業工作首先要具備忠誠和奉獻的精神。忠誠不僅是對公司的忠誠，更是對職業的忠誠。只有真心熱愛自己從事的工作，才能全身心地投入其中，創造出更大的價值。而奉獻意味著付出超過常人的努力和時間，為企業持續地創造價值。只有有了忠誠和奉獻，才能得到公司的認可和回報，也才能在職業上獲得成長和提升。
第三段：團隊合作和溝通。
在企業中，團隊合作和良好的溝通是非常重要的。團隊合作能夠將不同的個體融入一個整體，使工作更有條不紊，更高效。而良好的溝通則能夠確保信息的流動和理解的準確，避免產生誤解和沖突。作為公司的一員，要學會與同事相互協作，共同完成任務。要勇于表達自己的觀點和想法，同時也要善于傾聽他人的意見和建議。只有通過團隊合作和良好的溝通，才能在工作中形成無形的力量，共同實現公司的目標。
第四段：學習和創新。
為企業工作不僅是一種付出，更是一種學習和成長的機會。在公司中有許多機會可以接觸到新的知識和技能，可以參與到各種培訓和項目中。通過不斷地學習和提升，可以不斷提高自己的專業能力和綜合素質。同時，創新也是為企業工作的一個關鍵要求。在一個競爭激烈的市場環境下，只有不斷創新才能在市場中立于不敗之地。創新意味著要不斷思考和探索，發現新的思路和方法。只有不斷學習和創新，才能在企業中脫穎而出，為公司帶來更多的動力和競爭優勢。
第五段：成長和回報。
為企業工作的過程中，個人也會得到成長和回報。通過在公司的工作，我得到了專業知識的積累和經驗的累積，不斷提高了自己的能力和素質。同時，我也獲得了一定的回報和獎勵，包括薪資的提升和職位的晉升。更重要的是，我得到了同事和領導的認可和尊重，建立了自己的口碑和人脈。這些都是為企業工作帶來的實際成果和回報，也使我更加堅定了為企業工作的信念和動力。
總結：
為企業工作是一種責任和使命，也是一種奉獻和成長。只有具備忠誠和奉獻的精神，才能全身心地投入其中。團隊合作和良好的溝通是成功的關鍵要素。通過學習和創新，可以不斷提升自己的能力和素質。而通過這一切努力，個人也會得到成長和回報。在為企業工作的過程中，我深刻體會到了為企業工作的重要性和意義，也認識到了為企業工作的樂趣和價值。這樣的體會和心得將伴隨著我繼續為企業工作的道路上，不斷堅定我的信念和前進的動力。
做企業真正主人心得工作心得體會（熱門19篇）篇四
在過去的一年里，我有幸加入了一家初創企業，參與了公司的產品設計和營銷團隊。在這里，我想分享一些關于團隊協作、溝通以及創新方面的心得體會。
首先，團隊協作是我收獲最大的一份寶貴經驗。在這個團隊中，每個人都是獨一無二的，擁有各自的優點和專長。通過有效的溝通和分工，我們成功地完成了各種任務。我明白了團隊協作的重要性，并學會了如何更好地與團隊成員協作。在團隊中，每個人都發揮自己的專長，同時也會關注他人的需求，以確保項目的順利進行。
其次，溝通是團隊協作的關鍵。有效的溝通需要傾聽、表達和反饋。在團隊中，我們定期進行會議，討論進展、問題和解決方案。通過積極的交流，我們可以更好地理解彼此的想法，避免誤解和沖突。此外，我們還利用各種工具，如在線聊天應用和共享日歷，以確保信息流通暢通無阻。
創新是推動企業發展的關鍵因素。在這個團隊中，我們鼓勵創新思維，為公司的產品設計和營銷帶來許多新的想法。通過頭腦風暴、故事板和反饋，我們不斷優化和改進產品，以滿足客戶的需求。同時，我們也鼓勵團隊成員在工作中提出自己的見解和改進建議，以促進創新文化的形成。
總結一下，我在這家初創企業工作期間，收獲了寶貴的團隊協作、溝通和創新經驗。這些經歷不僅幫助我更好地適應工作環境，也讓我更好地理解團隊協作和團隊合作的重要性。在未來，我將繼續努力，以更好地適應和應對各種挑戰。
做企業真正主人心得工作心得體會（熱門19篇）篇五
上兩周我們聆聽了__和__兩位老師關于企業中層管理者對企業的管理措施全面細致的講解，在談到領導者道德修養和素質培養時，談到了感恩，就此我淺談一下自己對感恩的理解和回報。
做人不但要有孝心、愛心、事業心，更要有一顆感恩的心。我們感恩父母，他們養育了我們;我們感恩老師，他們教育了我們;我們感恩朋友，他們在困難時幫助了我們;我們感恩領導，他們培養了我們;我們感恩公司，給了我們施展才能的平臺，給了我們穩定的經濟收入，使我們的生活有了保障。
更有甚者，在優越的辦公環境中不好好工作，整天怨天尤人，不是嫌工作不好，就是說工資不高，不是說領導不重視，就是嫌同事不順眼，總之，一切不如他意，久而久之，對公司產生一種對立抵觸情緒，甚至借題發揮，故意找茬。這些人早已把感恩拋之九霄云外，莫說報恩，簡直就是恩大仇深。如果你覺得公司讓你不滿意你可以炒公司的魷魚，揚長而去，另謀高就啊，干嘛在這里委曲求全?你不走，說明你不舍得，那么你就應該捫心自問：公司給了自己工作的機會，你有什么理由不感恩公司?有什么理由無理取鬧，無事生非呢?知恩不報還招惹是非，這是小人之舉!
當我們靜下心來應該設想一下，我的今天是誰給的?如果離開了公司，我將何去何從?我的生活又將會是什么樣?我常說沒有豫龍公司就沒有我的今天，所以我感恩公司，感恩領導。感謝公司給了我施展才華的空間和平臺，感謝領導給了我重要而神圣的職位，給了我豐厚的工資待遇，也給了我寬敞、優雅的生活空間，我想我該拿什么又能拿出什么回報公司?既不能像對待父母那樣去孝敬，也不能像對待老師那樣去問候，更不能像對待朋友那樣去幫助，除了努力用心地去工作別無回報之法。公司給了我一切，我將奉送自己的一份熱情，一份真誠，一份勤勞和一顆對公司的愛心作為回報，衷心祝愿我們的公司紅紅火火、蓬蓬勃勃、長長久久地發展、壯大!
感恩的心，感謝有你—我最愛的豫龍公司!
做企業真正主人心得工作心得體會（熱門19篇）篇六
奎期，公司組織全體員工在三樓會議室收看了由巨思特教育集團董事局主席李強老師主講的《做企業真正主人》的專題培訓。
聽完培訓，我感觸頗深。李強老師的演講充滿激情，生動活潑，富有感染力。他把企業比作是沒有圍墻的大學，工作比作是學歷，師傅比作是導師。大學是我們學習生涯中的終點，但從學校畢業后，正式進入職場，企業成為了我們學習的另一個重要場所。如果說父母是人生中第一個轉折點，那么學校是第二個轉折點，職場就是第三個轉折點。
我們從初出茅廬的職場新人成長為具有成熟工作能力的職業人，企業給予我們很大幫助。那些曾經帶我們熟悉工作環境，提升工作能力的同事，領導都是我們學習的導師，在他們身上能看到很多閃光點，是我們學習的榜樣。社會上每天都有人失業，每天都有人穿梭在各個地方找工作，我很慶幸自己擁有在潤發工作的機會，就像李強老師說的我們應該對公司感恩，對領導感恩。在這里，我感謝公司給了我這個發展自己的平臺。
在工作中會經歷三個階段，當處于迷茫期時需要責任心。我進公司半年多時間，雖然每項工作都能完成，但還是缺少認真和細致。聽了李強老師的培訓后知道在這個階段，責任心是非常重要。它是如何對待工作的標桿，如同天枰般承擔著做好工作的標準。如果稍有疏忽，天枰就會傾斜，責任心保持天枰的平衡。到了鐘愛期時需要上進心。上進心能夠把工作做得更加規范和精細，不僅僅局限于完成了工作，而是將工作完成得完美無缺。保持良好的上進心能為更上一層樓打好基礎。最后的成功期需要事業心，那時已經處于一個位置，靠著責任心和上進心在工作中取得了成績，怎樣去穩固這個成績，就要靠事業心堅持不懈，持之以恒。
李強老師列舉了國旗班的“四絕”說明“一技只能養家，之長方可致富”。以前都是說“一技之長”，但是李強老師把這個詞語分成兩個不同的詞組，十分新穎獨到。做精做透才叫“長”，把每件簡單的小事做好就是不簡單，每天把平凡的工作做好就是不平凡。不能把平時做的小事不當事，當把每件小事都做到完美，把平凡的工作堅持幾年，十幾年甚至更長時間的做好，那就成為了“一技之長”。俗話說：“讀萬卷書，行萬里路”，當達到了閱人無數，有名師為其指路的時候，成功就在不遠處招手。
努力做事，只能把事做對，用心做事，才能把事做好。做事的前提條件是先做人。沒人喜歡眼睛長在頭頂的人，要做到眼中有人，這樣在工作和生活中才會受人尊敬。在工作要時不時盤點自己，在這個過程中更能清楚自己應該改正哪方面的缺點，彌補哪方面的不足，在哪方面做出努力。1、“我會干什么”？2、“我能干什么”？3、“我干得怎么樣”？4、“我能給企業帶來什么”？通過李強老師提出的這四個疑問，回顧以往如何工作，審視現在怎樣工作，檢討工作的不足，提高工作的效率。
經常聽身邊的朋友，同事說自己有多忙，忙到水沒時間喝，飯沒時間吃，其實多忙不重要，為什么忙才重要。如果連自己都忙得糊里糊涂，那忙出來的工作肯定沒有預想的好，要選擇正確的方向，那么忙中才不會出錯，忙碌過后的成就與收獲那才是彌足珍貴。通過李強老師的培訓讓我知道了——匯報工作說結果，總結工作說流程，請示工作說方案，回憶工作說感受。那么在以后的工作中不會再因不了解程序而犯錯。
潤發是我家，大家愛護它！只有做企業真正的主人，才能真正做到和企業同呼吸，共命運，肝膽相照，榮辱與共！
做企業真正主人心得工作心得體會（熱門19篇）篇七
什么叫做主人?不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什么樣的挫折，你愿意去全力以赴，你愿意幫助公司去創造更多財富，這就是做主人的心態。
什么叫做仆人?就是把自己當成企業的仆人。是在為別人而工作。
如果你這輩子要做一個主人，要先具備做主人應該具備的一個心態：只要我在做，我就要做到全力以赴。
第二個心態：對事業的熱忱。
這是成功者所具備的非常重要的特質。領導者的能力非常重要，而且他的能力也會吸引到優秀的人才。同樣，對待事業的熱情，也可以起到很大的吸引作用。
人和人之間的影響和帶動非常重要。如果你是一個領導者，對工作的每一個步驟都非常熱忱，壓濾機濾布影響和帶動了你周圍的人，他們就會跟隨著你。這就是一種群體效應。
第三個心態：對待事情的意愿和決心。
世界上沒有能與不能的問題，只有要與不要的問題。就是你只能得到你一定能得到的東西，你只能得到你一定要得到的東西。做任何事情，想要成功的話，永遠有五個字，就是：我要，我愿意。
大多數人只是想要結果，不愿意去努力。有相當多的人會選擇借口來度過自己的人生，而不是去選擇理由。但是，你不能成功的借口，你不能做好的借口，都可以轉化成為你恰恰要做好的理由。
第四個心態：要有自我負責的精神。
知識和觀念，不光自己要學會，還要把它傳播給更多的人，因為在教別人的時候，自己的成長也會很大，同時別人也獲得一個很大的成長。
濾布一個人的成就，取決于他下定決心的能力，下定決心的能力跟肌肉一樣，肌肉是越練越強，下決定的能力也是越練越強。人生最美好的結果，由所下的最正確的決定開始，最正確的決定又開始于最正確的思想。所以你要對一件事情的結果負責，最重要的是，你首先要對你的思想和態度負責。因為思想不同，態度不一樣，下的決心也不一樣。
有人說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。因為你的生活當中，有大部分的時間是和工作聯系在一起。不是工作需要人，而是任何一個人都需要工作。
上周六下午觀看學習了李強老師《做企業真正的主人》視頻，兩個小時的時間，從李強老師的講解中也學習到了很多，要想做企業真正的主人，讓自己的成長與事業成長，就必須把自己放在企業主人的位置上，這樣才能更好的讓自己成長。
我們知道，員工和企業之間的關系，就像李強老師所講的，魚和水的關系一樣，缺少誰都不行的，企業成長了，我們個人的成長空間也相應的大起來，那樣的話，我們才能更好的發展，其實我們都知道，現在在我們公司，各種條件都是非常不錯的，而且也很能鍛煉自己，并且企業給了我們每個人的發展空間，因此我們應該樹立一個企業主人翁的精神，同時在企業中也要學會擁有團隊的意識，因為如今的企業要想嬴，其核心竟爭力就是團隊，團體強大才能給我們每個成員帶來更大的發展空間。
從李強老師的演講中，讓我再次明白，做任何事情都如同做人一樣，要想做好一件事情，我們首先要做的就是要學會做人，在工作中，不要用任何借口來為自己的錯誤、沒有完成的工作做為開脫的理由，那樣的話我們永遠都不可能進步的。在工作中，我們要學會盤點自己，時常做自我反省，我在工作中有什么地方需要改進，工作在什么地方沒有做到位，要怎么去做才能更好的讓自己提高工作效率，還有什么地方不對，和同事之間的相處是否融洽等等這些都要我們去盤點自己。這樣我們才能讓自己從自己的工作崗位擁有一技之長，成為專家的。
最后，自己要有一顆對企業感恩心，如果沒有企業的平臺，就不會有我們發揮技能的場所以及現在的生活，讓自己懷著一顆感恩的心去面對一切，讓自己做為企業的主人，自己的工作看作是自己的事業，我們才能讓自己很快的成長。
主人翁精神，并不是說把自己當成企業的主人這么簡單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺，去做好每一件事情，去面對每一個客戶，在你每一個成功或者失敗的經驗里面，滲透出企業以及你個人的這種共同的精神氣質。董明珠的《棋行天下》這本書給我很多的啟發，我喜歡這本書的一個原因是，董明珠的一些做法是那樣的自然，跟我們“平實務本”的企業文化很契合，而且和我對于人的看法，對于企業的看法都有不謀而合之處。我希望其他讀者也能從這本書中獲得共鳴，從中得到一些經營上的啟發。
書一開始就講到，當董明珠被公司派到安徽去做銷售員的時候，碰到的第一件事情是，她的前任銷售人員所遺留下來的一筆欠款未追回。本來她可以不去理會這筆欠款，重新開拓屬于自己的業績，但她還是決定要把欠款收回來。這就是我們常常講的主人翁精神，是一個企業家所具有的天然稟賦，具有這種精神的人，她的個人利益和公司利益是一致的。董明珠就是這樣的企業家，她在緊要關頭選擇了一件看似比較難，但卻是非常正確的事情。如果當初她不去討這個債，公司也不會怪她，因為這不是她所造成的。可是在這一關頭，她選擇了去解決她前任遺留下來的問題，而這樣的一個念頭，展開了她作為一名職業經理人非常杰出的旅程，雖然這條道路充滿各種困難，但這條道路卻是一直上升的。
她在書中用很大的篇幅描述了四十幾天中討債的痛苦過程，這使她下定決心，以后不要再經歷這種過程，所以后來她就采用了“現金交易”的方式。這是跟以前完全不一樣的做法，所以剛開始時產生了很大的阻力。雖然這樣做的難度很大，可是她認為這是她可以克服并且掌握的。兩相比較，她發現收現金反而是屬于積極面中的困難，屬于“甜蜜的負擔”;而跟人要債是很令人沮喪的事情，是屬于消極面中的困難。
要采用現金交易的方式，就要想辦法去克服其中的困難，她沒有退路，因此她積極主動地采取措施，把以前計劃經濟“我生產出來就有人幫我賣掉”這種以“賣方”為主導的做法，轉換成市場經濟以“買方”為主導的做法。她除了積極拜訪她的經銷商之外，還和經銷商一起站店面，把她的第一張訂單賣掉，讓經銷商可以感受到她的誠意、她服務的熱忱和踏實的做法。終于，她一步一步地在安徽打響了她人生的第一仗，不但幫公司獲得了很堅實的銷售業績，也使她在經銷商圈子里獲得了很好的口碑。后來證明她的這種做法是很有遠見性的。
“經過40天的斗智斗勇，終于追回了屬于我們的貨物。貨裝上了車后，我從車窗探出頭，噙著淚水沖他大叫一聲‘從今往后，再不和你做生意了!’”這本書寫得非常真實，非常平實自然，比較少有渲染的色彩，只是講她自己的一些心路歷程，雖然沒有很高深的道理，但平凡中透露出企業家的卓越品質。
后來的一件事情也證明了她這個人做事業、做生意的眼光。公司在廣州的營銷部門被集體挖走了，并且對方還以百萬年薪的收入來誘惑她加盟，但她卻拒絕了這種誘惑，接受公司的派遣，到廣州做營銷主管。因為是領薪水，不拿提成，收入反而比以前還低了一些。可是她很樂意接受這樣的挑戰。這也可以給現在那些以短期利益為導向的年輕人一些啟發，你會發現，當初輕易就跳槽的人可能現在都不知道在哪里了，可是董明珠現在是格力的總經理。
20xx年年底，明基從acer更換到benq品牌的時候，公司所有員工都在為更換品牌的事情忙得不亦樂乎，而更換品牌的花費也非常高。其中有一段小插曲，我們全國的路牌都要更換，一共有七八十塊路牌一起更換，刷新成一塊新的路牌。所有的計劃都在進行當中。有一天，品牌更換計劃的負責人王斐跑來跟我說，他認為有一筆3萬元的經費可以省下來，因為我們的七十幾塊路牌大小都不一樣，本來是要找廣告公司來幫我們做出七十多種圖案設計，要花3萬元，但其實只要找我們內部的美工同仁加班加點做個一兩天，就可以做完，那這筆錢就可以省下來了。
其實在這個品牌更換的過程當中，這筆錢早就是在預算內的，可是王斐以一種“把錢花在刀口上”的心情，來提出這樣的建議，這個就叫做“主人翁精神”。他覺得這件事情好像是他自己的事情，本來就應該幫公司把最少的資源用在價值最大的地方。
當時他還主持了一個電腦顯示器促銷最成功的方案，原來的預算是100萬元，后來追加到300萬元，這個方案做了以后，銷售額得到了非常大的增長。所以，不管是省下3萬元，或者是花出去300萬元，這同樣是出于一種主人翁精神。
主人翁精神對于一家企業的競爭力來講，是非常重要的。因為如果每一個人都有主人翁精神，都把公司內部的事當作自己的事來做的話，公司在無形當中會形成很大的競爭力。因為大家會把所有可能的成本降低，包括訊息的成本、合約的成本、監督的成本、實施的成本，都可以大幅度地下降。
做企業真正主人心得工作心得體會（熱門19篇）篇八
企業團工作是指由企業內部成立的一種組織形式，旨在為員工提供更好的工作和生活環境，同時也作為企業文化建設和品牌形象的重要組成部分。在我所工作的公司，團工作一直處于卓越的水平，通過長期的發展和探索，企業團組織得到了很好的拓展和發展。在這個過程中，我也不斷地感受到團工作的重要性，并且在實踐中積累了一些經驗和體會。
企業團工作雖然沒有直接關聯公司的生產和業務，但它與公司的經營和管理卻密切相關。團工作能夠為員工提供各種福利和服務，如節日禮物、生日祝福、健康咨詢等，進一步提升他們的工作滿意度和生活品質。另外，團工作也是企業文化建設和品牌形象的重要組成部分，可以加深員工對公司的認知和情感聯系，增強企業凝聚力和歸屬感。
第三段：團工作的組織和管理。
為了讓團工作更有活力和意義，我們需要對其進行有效的組織和管理。首先，我們需要確定好團委的組成和職責，并確保每個成員都具有較高的素質和執行力。其次，我們需要對各類活動和福利進行分類，根據實際需求和預算制訂合理的計劃和方案。最后，我們需要對工作成果進行定期評估和總結，以便及時發現問題和改善措施。
第四段：團工作的案例分享。
在我所工作的公司，團工作始終處于卓越的水平，得到了廣大員工的認可和贊譽。其中，最具代表性的案例是團委組織了一次“環保行動”，通過集中采購和分類回收，有效地減少了企業的廢物和碳排放，并呼吁員工從日常生活中做起，更加關注環境的保護和可持續發展。這次活動不僅展示了企業的社會責任感，也彰顯了企業團的卓越組織和執行能力。
第五段：結語。
企業團工作是一個非常重要和有價值的組織形式，能夠為員工提供各種福利和服務，進一步提升他們的工作滿意度和生活品質。同時，團工作也是企業文化建設和品牌形象的重要組成部分，可以加深員工對公司的認知和情感聯系，增強企業凝聚力和歸屬感。在企業團委的帶領和管理下，我們相信團工作一定會更加精彩和出色，為企業的發展貢獻更多的力量和智慧。
做企業真正主人心得工作心得體會（熱門19篇）篇九
如果你這輩子要做一個企業真正主人，要先具備做企業真正主人應該具備的一個心態：只要我在做，我就要做到全力以赴。下面是本站帶來的做企業真正主人。
心得體會。
僅供參考。
近期，公司組織全體員工在三樓會議室收看了由巨思特教育集團董事局主席李強老師主講的《做企業真正主人》的專題培訓。
聽完培訓，我感觸頗深。李強老師的演講充滿激情，生動活潑，富有感染力。他把企業比作是沒有圍墻的大學，工作比作是學歷，師傅比作是導師。大學是我們學習生涯中的終點，但從學校畢業后，正式進入職場，企業成為了我們學習的另一個重要場所。如果說父母是人生中第一個轉折點，那么學校是第二個轉折點，職場就是第三個轉折點。
我們從初出茅廬的職場新人成長為具有成熟工作能力的職業人，企業給予我們很大幫助。那些曾經帶我們熟悉工作環境，提升工作能力的同事，領導都是我們學習的導師，在他們身上能看到很多閃光點，是我們學習的榜樣。社會上每天都有人失業，每天都有人穿梭在各個地方找工作，我很慶幸自己擁有在潤發工作的機會，就像李強老師說的我們應該對公司感恩，對領導感恩。在這里，我感謝公司給了我這個發展自己的平臺。
在工作中會經歷三個階段，當處于迷茫期時需要責任心。我進公司半年多時間，雖然每項工作都能完成，但還是缺少認真和細致。聽了李強老師的培訓后知道在這個階段，責任心是非常重要。它是如何對待工作的標桿，如同天枰般承擔著做好工作的標準。如果稍有疏忽，天枰就會傾斜，責任心保持天枰的平衡。到了鐘愛期時需要上進心。上進心能夠把工作做得更加規范和精細，不僅僅局限于完成了工作，而是將工作完成得完美無缺。保持良好的上進心能為更上一層樓打好基礎。最后的成功期需要事業心，那時已經處于一個位置，靠著責任心和上進心在工作中取得了成績，怎樣去穩固這個成績，就要靠事業心堅持不懈，持之以恒。
李強老師列舉了國旗班的“四絕”說明“一技只能養家，之長方可致富”。以前都是說“一技之長”，但是李強老師把這個詞語分成兩個不同的詞組，十分新穎獨到。做精做透才叫“長”，把每件簡單的小事做好就是不簡單，每天把平凡的工作做好就是不平凡。不能把平時做的小事不當事，當把每件小事都做到完美，把平凡的工作堅持幾年，十幾年甚至更長時間的做好，那就成為了“一技之長”。俗話說：“讀萬卷書，行萬里路”，當達到了閱人無數，有名師為其指路的時候，成功就在不遠處招手。
努力做事，只能把事做對，用心做事，才能把事做好。做事的前提條件是先做人。沒人喜歡眼睛長在頭頂的人，要做到眼中有人，這樣在工作和生活中才會受人尊敬。在工作要時不時盤點自己，在這個過程中更能清楚自己應該改正哪方面的缺點，彌補哪方面的不足，在哪方面做出努力。1.“我會干什么”?2.“我能干什么”?3.“我干得怎么樣”?4.“我能給企業帶來什么”?通過李強老師提出的這四個疑問，回顧以往如何工作，審視現在怎樣工作，檢討工作的不足，提高工作的效率。
經常聽身邊的朋友，同事說自己有多忙，忙到水沒時間喝，飯沒時間吃，其實多忙不重要，為什么忙才重要。如果連自己都忙得糊里糊涂，那忙出來的工作肯定沒有預想的好，要選擇正確的方向，那么忙中才不會出錯，忙碌過后的成就與收獲那才是彌足珍貴。通過李強老師的培訓讓我知道了——匯報工作說結果，總結工作說流程，請示工作說方案，回憶工作說感受。那么在以后的工作中不會再因不了解程序而犯錯。
潤發是我家，大家愛護它!只有做企業真正的主人，才能真正做到和企業同呼吸，共命運，肝膽相照，榮辱與共!
(一)、“冰凍三尺非一日之寒，一個人的成就，絕非來自偶然。”凡事要因人、事、時而異。父母給了我們第一個轉折點，學校決定我們第二個轉折點，職場是我們人生第三個轉折點。人生的能力決定我們人生未來的最后一個轉折點和命運。職場的轉折對我們的人生很重要。在演講中李強老師講到：“企業是沒有圍墻的大學”我們在這個沒有圍墻的大學里，必須要有責任心，上進心和事業心要不斷增長自己的智慧，要增長你自己的閱歷，知識和才華，記住經驗同樣是資本，人的事業心有多大，你的事業就有多大。
(二)、愛崗才會敬業，敬業才會專業。每一份敬業都是未來的專業，只有敬業才會專業，只有專業才會成為專家，當你成為專家之時，你就是職業的擁有者。專業為一技，專家為所長。愛崗敬業，熟能生巧。我們要讓自己的一技變為之長。同時也要懂得“自我盤點”我們都是知道的太多，會做的太少。我們要知道知道不等于會，會做不做也不等于會，要知道會做而且也做到了才可以，要學而務實，不要做語言的巨人，行動的矮子。人心在哪里，收獲就會在哪里。成功一定有原因，失敗一定有道理。
(三)、借口和理由是抹殺一個人意志最可怕的悟性殺手。理由和借口不能給你帶來幫助，只能帶你走向人生的低谷。我們要知道“認真是責任，更是習慣，好的習慣會讓人有好的成績。”要記住努力做事，只能把事作對，用心做事才能把事做好。在生活中我做不好事情的時候總會習慣的給自己找一些自己認為是很好的理由來找臺階給自己下，但是這次通過學習我以后肯定不會在那樣了，雖然做不到李強老師所說的“沒有借口，完美執行”但是最起碼以后我會做到錯就是錯了，不會就是不會。不會再給自己任何的理由和借口了.
(四)、當我們沒有能力，改變風的方向的時候，請你記住，你可以改變帆的方向。當我們讓大山走過來，大山沒有走過來的時候，你可以邁動你的雙腳，來到山的旁邊。當這個世界上，我們不能改變結果的時候，朋友請你改變心態，因為抱怨除了讓你更加消極和痛苦對事實的結果，不會有絲毫的幫助。要記住當你對企業抱怨之時，就是你離開企業之日。世界上有永遠成功不了的兩種人就是怨婦和怨夫。我們要知道世界不可能因你而改變，然而你卻可以因世界而改變。要知道對生活總是抱怨的人，生活就會放棄他，消極的人，永遠成不了大器。
(五)、孔子曰：“其與惡者為予師，其予善者為予友，阿諛奉承者皆為賊也”樹不修不成材，人不教不成人。批評你的人，才是你生命中的貴人，批評你的人才是愛你的人，批評你的人，才是你生命中的指路人，感謝這個世界上，每一個批評你的人。這些話讓我感觸頗深，回想起以前，說我最多罵我最多人也就數我的爸媽了，以前我真的很不理解，認為爸媽不見我親，不喜歡我，可是隨著時間的流逝我漸漸的明白了真正批評你的說的人才是愛你的人，人類之所以偉大，是因為有愛，人類之所以進步，是因為有感恩的心。我們要有感恩的心。同時還要“靜坐常思自己過，閑談莫論他人非”要知道心有多寬，路就有多長。要有夸大的胸懷來包容他人，就像大海一樣有納百川的胸懷。胸懷可以決決定人生的格局。態度決定一切，行為創造結果，只改變思維模式，不改變行為模式，永遠不會改變事實的結果。我愿意改變自己，用自己的忠誠的心，打造自己與升力元的輝煌!
什么叫做主人?不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什么樣的挫折，你愿意去全力以赴，你愿意幫助公司去創造更多財富，這就是做主人的心態。
什么叫做仆人?就是把自己當成企業的仆人。是在為別人而工作。
如果你這輩子要做一個主人，要先具備做主人應該具備的一個心態：只要我在做，我就要做到全力以赴。
第二個心態：對事業的熱忱。
這是成功者所具備的非常重要的特質。領導者的能力非常重要，而且他的能力也會吸引到優秀的人才。同樣，對待事業的熱情，也可以起到很大的吸引作用。
人和人之間的影響和帶動非常重要。如果你是一個領導者，對工作的每一個步驟都非常熱忱，壓濾機濾布影響和帶動了你周圍的人，他們就會跟隨著你。這就是一種群體效應。
第三個心態：對待事情的意愿和決心。
世界上沒有能與不能的問題，只有要與不要的問題。就是你只能得到你一定能得到的東西，你只能得到你一定要得到的東西。做任何事情，想要成功的話，永遠有五個字，就是：我要，我愿意。
大多數人只是想要結果，不愿意去努力。有相當多的人會選擇借口來度過自己的人生，而不是去選擇理由。但是，你不能成功的借口，你不能做好的借口，都可以轉化成為你恰恰要做好的理由。
第四個心態：要有自我負責的精神。
知識和觀念，不光自己要學會，還要把它傳播給更多的人，因為在教別人的時候，自己的成長也會很大，同時別人也獲得一個很大的成長。
濾布一個人的成就，取決于他下定決心的能力，下定決心的能力跟肌肉一樣，肌肉是越練越強，下決定的能力也是越練越強。人生最美好的結果，由所下的最正確的決定開始，最正確的決定又開始于最正確的思想。所以你要對一件事情的結果負責，最重要的是，你首先要對你的思想和態度負責。因為思想不同，態度不一樣，下的決心也不一樣。
有人說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。因為你的生活當中，有大部分的時間是和工作聯系在一起。不是工作需要人，而是任何一個人都需要工作。
上周六下午觀看學習了李強老師《做企業真正的主人》視頻，兩個小時的時間，從李強老師的講解中也學習到了很多，要想做企業真正的主人，讓自己的成長與事業成長，就必須把自己放在企業主人的位置上，這樣才能更好的讓自己成長。
我們知道，員工和企業之間的關系，就像李強老師所講的，魚和水的關系一樣，缺少誰都不行的，企業成長了，我們個人的成長空間也相應的大起來，那樣的話，我們才能更好的發展，其實我們都知道，現在在我們公司，各種條件都是非常不錯的，而且也很能鍛煉自己，并且企業給了我們每個人的發展空間，因此我們應該樹立一個企業主人翁的精神，同時在企業中也要學會擁有團隊的意識，因為如今的企業要想嬴，其核心竟爭力就是團隊，團體強大才能給我們每個成員帶來更大的發展空間。
從李強老師的演講中，讓我再次明白，做任何事情都如同做人一樣，要想做好一件事情，我們首先要做的就是要學會做人，在工作中，不要用任何借口來為自己的錯誤、沒有完成的工作做為開脫的理由，那樣的話我們永遠都不可能進步的。在工作中，我們要學會盤點自己，時常做自我反省，我在工作中有什么地方需要改進，工作在什么地方沒有做到位，要怎么去做才能更好的讓自己提高工作效率，還有什么地方不對，和同事之間的相處是否融洽等等這些都要我們去盤點自己。這樣我們才能讓自己從自己的工作崗位擁有一技之長，成為專家的。
最后，自己要有一顆對企業感恩心，如果沒有企業的平臺，就不會有我們發揮技能的場所以及現在的生活，讓自己懷著一顆感恩的心去面對一切，讓自己做為企業的主人，自己的工作看作是自己的事業，我們才能讓自己很快的成長。
主人翁精神，并不是說把自己當成企業的主人這么簡單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺，去做好每一件事情，去面對每一個客戶，在你每一個成功或者失敗的經驗里面，滲透出企業以及你個人的這種共同的精神氣質。董明珠的《棋行天下》這本書給我很多的啟發，我喜歡這本書的一個原因是，董明珠的一些做法是那樣的自然，跟我們“平實務本”的企業文化很契合，而且和我對于人的看法，對于企業的看法都有不謀而合之處。我希望其他讀者也能從這本書中獲得共鳴，從中得到一些經營上的啟發。
書一開始就講到，當董明珠被公司派到安徽去做銷售員的時候，碰到的第一件事情是，她的前任銷售人員所遺留下來的一筆欠款未追回。本來她可以不去理會這筆欠款，重新開拓屬于自己的業績，但她還是決定要把欠款收回來。這就是我們常常講的主人翁精神，是一個企業家所具有的天然稟賦，具有這種精神的人，她的個人利益和公司利益是一致的。董明珠就是這樣的企業家，她在緊要關頭選擇了一件看似比較難，但卻是非常正確的事情。如果當初她不去討這個債，公司也不會怪她，因為這不是她所造成的。可是在這一關頭，她選擇了去解決她前任遺留下來的問題，而這樣的一個念頭，展開了她作為一名職業經理人非常杰出的旅程，雖然這條道路充滿各種困難，但這條道路卻是一直上升的。
她在書中用很大的篇幅描述了四十幾天中討債的痛苦過程，這使她下定決心，以后不要再經歷這種過程，所以后來她就采用了“現金交易”的方式。這是跟以前完全不一樣的做法，所以剛開始時產生了很大的阻力。雖然這樣做的難度很大，可是她認為這是她可以克服并且掌握的。兩相比較，她發現收現金反而是屬于積極面中的困難，屬于“甜蜜的負擔”;而跟人要債是很令人沮喪的事情，是屬于消極面中的困難。
要采用現金交易的方式，就要想辦法去克服其中的困難，她沒有退路，因此她積極主動地采取措施，把以前計劃經濟“我生產出來就有人幫我賣掉”這種以“賣方”為主導的做法，轉換成市場經濟以“買方”為主導的做法。她除了積極拜訪她的經銷商之外，還和經銷商一起站店面，把她的第一張訂單賣掉，讓經銷商可以感受到她的誠意、她服務的熱忱和踏實的做法。終于，她一步一步地在安徽打響了她人生的第一仗，不但幫公司獲得了很堅實的銷售業績，也使她在經銷商圈子里獲得了很好的口碑。后來證明她的這種做法是很有遠見性的。
“經過40天的斗智斗勇，終于追回了屬于我們的貨物。貨裝上了車后，我從車窗探出頭，噙著淚水沖他大叫一聲‘從今往后，再不和你做生意了!’”這本書寫得非常真實，非常平實自然，比較少有渲染的色彩，只是講她自己的一些心路歷程，雖然沒有很高深的道理，但平凡中透露出企業家的卓越品質。
后來的一件事情也證明了她這個人做事業、做生意的眼光。公司在廣州的營銷部門被集體挖走了，并且對方還以百萬年薪的收入來誘惑她加盟，但她卻拒絕了這種誘惑，接受公司的派遣，到廣州做營銷主管。因為是領薪水，不拿提成，收入反而比以前還低了一些。可是她很樂意接受這樣的挑戰。這也可以給現在那些以短期利益為導向的年輕人一些啟發，你會發現，當初輕易就跳槽的人可能現在都不知道在哪里了，可是董明珠現在是格力的總經理。
20xx年年底，明基從acer更換到benq品牌的時候，公司所有員工都在為更換品牌的事情忙得不亦樂乎，而更換品牌的花費也非常高。其中有一段小插曲，我們全國的路牌都要更換，一共有七八十塊路牌一起更換，刷新成一塊新的路牌。所有的計劃都在進行當中。有一天，品牌更換計劃的負責人王斐跑來跟我說，他認為有一筆3萬元的經費可以省下來，因為我們的七十幾塊路牌大小都不一樣，本來是要找廣告公司來幫我們做出七十多種圖案設計，要花3萬元，但其實只要找我們內部的美工同仁加班加點做個一兩天，就可以做完，那這筆錢就可以省下來了。
其實在這個品牌更換的過程當中，這筆錢早就是在預算內的，可是王斐以一種“把錢花在刀口上”的心情，來提出這樣的建議，這個就叫做“主人翁精神”。他覺得這件事情好像是他自己的事情，本來就應該幫公司把最少的資源用在價值最大的地方。
當時他還主持了一個電腦顯示器促銷最成功的方案，原來的預算是100萬元，后來追加到300萬元，這個方案做了以后，銷售額得到了非常大的增長。所以，不管是省下3萬元，或者是花出去300萬元，這同樣是出于一種主人翁精神。
主人翁精神對于一家企業的競爭力來講，是非常重要的。因為如果每一個人都有主人翁精神，都把公司內部的事當作自己的事來做的話，公司在無形當中會形成很大的競爭力。因為大家會把所有可能的成本降低，包括訊息的成本、合約的成本、監督的成本、實施的成本，都可以大幅度地下降。
做企業真正主人心得工作心得體會（熱門19篇）篇十
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！
首先，我要感謝我所在的這家企業，它不僅提供了我工作的機會，還讓我在工作中不斷學習和成長。今天我想和大家分享一下我在這家企業工作的心得體會。
一、團隊合作。
在我看來，企業最核心的價值觀就是團隊合作。在我參與的工作項目中，我深刻體會到了團隊合作的重要性。當我們面對困難時，團隊成員們齊心協力，共同找出解決方案。這種默契和配合，讓我們在項目中取得了突破。而成功的背后，是每一個成員的付出和努力。我明白了，一個人的力量是有限的，但當我們團結在一起，我們可以戰勝任何困難。
二、持續學習。
企業是一個永不停息的機構，這也要求我們每一位員工不斷學習，不斷進步。我深深地感受到，這里并不存在“學無止境”，而是“學有所止”。雖然我們在不斷學習，但必須在適當的范圍內，要適時地停下來，反思我們所學的，將它們融入到實踐中，不斷優化和改進。
三、客戶至上。
企業始終堅持“客戶至上”的原則，這也是我工作過程中的行動指南。我學會了站在客戶的角度，去思考他們的需求，盡我所能滿足他們的期望。我相信，只有真正了解和滿足客戶的需求，我們才能贏得他們的信任和滿意。
四、誠信經營。
企業一直強調誠信經營，這也是我在工作中尤為重視的一點。無論是對待工作，還是對待同事，我都始終秉持誠信的原則。我相信，誠信是我們贏得他人尊重的基礎，也是我們取得成功的關鍵。
總結一下，我在這家企業工作的心得體會，就是團隊合作、持續學習、客戶至上和誠信經營。這些價值觀不僅讓我在工作中得到了成長，也讓我更加深入地理解了企業的文化和理念。我深深地感受到，這里不僅是我工作的地方，更是我成長的地方。
最后，我要再次感謝企業給我提供的這個平臺，讓我有機會體驗并踐行這些價值觀。我會珍惜這份工作，以最大的熱情和努力，為企業的發展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
做企業真正主人心得工作心得體會（熱門19篇）篇十一
一是從發展角度。企業生存靠發展，企業壯大靠發展。在年會報告中最主要的精髓就是發展，但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現我們的目標，樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業管理水平直接決定了企業的生存與發展。報告中強調了各個層面的管理，實現了產品質量、質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動了公司整體運營指標，提高了管理水平，增強了企業內功，確保了我公司穩步、持續、健康發展。
1、建設學習型企業、塑造成長型團隊。
首先員工是企業最大的資產，公司為提高干部員工綜合素質，積極倡導建設學習型企業，搭建了學習平臺。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的.人員內部流動，合理填補公司近期內可能出現的職務空缺，避免斷層現象。第三，調整公司內部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發展，激發其潛在能力，又能在企業內部形成良性人員循環，使企業工作充滿活力。
2、為員工辦實事、謀福利。
公司倡導“以人為本，快樂工作，和諧發展”的企業文化理念，圍繞“提升員工幸福指數”創建和諧企業。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實事件件得到了落實。
在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。
做企業真正主人心得工作心得體會（熱門19篇）篇十二
國有企業股權結構和管理體制深刻變革，黨的建設任務更加艱巨。大多數國有企業實施了公司制、股份制改革，實現了產權多元化，普遍實行公司法人制度和市場化的勞動人事制度、決策執行監督制度，經營管理模式發生深刻變化，對企業黨的建設提出了更高要求。
部分企業及其領導人員抓黨建的力度不夠，存在“一手硬、一手軟”問題。隨著現代企業制度的建立和完善，業績考核、薪酬分配、責任追究等激勵約束機制不斷強化，企業及其領導人員愈加強調經營效益和利潤，而對黨建的重視程度相對不夠，部分企業黨組織的地位和作用弱化。
黨建工作方式方法創新不足，與新形勢、新任務不相適應。國有企業黨建工作的機制和方法相對落后，“穿新鞋走老路”現象比較普遍。有的企業黨組織工作缺乏活力，學習教育和組織生活形式單調，統一、任務性的活動多，多樣、個性化的活動少;有的企業黨建工作制度不完善，原則性強、可操作性弱，應急措施多、長遠措施少，特別是缺乏量化的指標要求和具體的考核辦法，黨建創新步伐遠遠落后于企業發展需要。
黨務干部隊伍建設滯后于黨建工作實踐。一是有些黨務干部用黨的創新理論武裝頭腦不夠，對新時期黨的建設規律認識不足、研究不透、把握不準，不能有效運用黨建理論指導工作實踐。二是有些黨務干部不熟悉企業經營管理知識，不懂得如何結合企業實際加強黨的建設，缺乏參與決策、駕馭全局的能力。三是黨務干部隊伍后繼乏人。一些企業在改制中黨的機構和人員被精簡、被邊緣化，一些黨務干部認為做黨務工作沒有發展前途，影響了黨務干部隊伍結構的改善和素質的提高。
提高國有企業黨建科學化水平是一項長期的戰略任務，也是一項復雜的系統工程。當前，應重點解決制度保障、考核評價、隊伍建設等方面存在的問題。
深化黨建工作制度建設。《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，為新時期做好國有企業黨建工作提供了基本遵循。應當看到，國有企業的實際情況千差萬別，黨建工作參差不齊，貫徹落實好《意見》，需要繼續完善針對性、可操作性強的配套制度，從內容、途徑、方法等方面建立保障機制。
建立健全黨建工作考核評價體系。隨著現代企業制度的.建立，國有企業的考核評價體系日臻完善。但就黨建工作而言，許多企業尚未建立考核評價體系，已建立的大多處于自發探索階段。為把“軟指標”變成“硬任務”，有必要研究制定統一的國有企業黨建工作考核評價辦法，改進和規范評價內容、標準、方法與結果運用。黨建工作考核可結合企業年度和任期考核開展，將考核評價結果納入企業領導班子及領導干部經營業績考評體系，與班子評價、干部任免、薪酬待遇、評先評優等工作緊密掛鉤，確保黨建考核的整體性、科學性、權威性。
培養高素質黨務干部隊伍。根據國有企業實際，制定出臺相關規章制度，明確黨的工作部門的設置和人員編制，在職級晉升、教育培訓、薪酬福利等方面給予全面考慮和合理滿足，切實為這些部門和人員解決實際問題，充分調動黨務干部的工作積極性。結合企業實際制定中長期黨務干部隊伍發展規劃，堅持德才兼備、以德為先的選人用人標準，建立和完善黨務干部選拔使用和考核評價機制，努力建設一支數量充足、結構合理、素質優良的黨務干部隊伍。
做企業真正主人心得工作心得體會（熱門19篇）篇十三
每一個企業都想激發員工的積極性和創造性，但一些領導往往忽略了企業中最寶貴、最重要的成員——中層干部。企業中層干部是企業領導聯系職工群眾的紐帶和橋梁。一個中層干部素質的高低直接影響著企業的發展方向，關系著企業的榮辱盛衰。那么，在建立現代企業制度的新形勢下，如何激勵和調動中層干部的積極性與創造性，培養和造就高素質的中層干部隊伍，發揮好中層干部的作用，已成為擺在企業管理者面前的一項重要課題。
一個企業生命力的強弱與調動員工的積極性有很大關系。隨著現代企業制度的建立，應該把思想政治工作同經濟建設有機結合起來，以提高中層干部的思想覺悟。一個人有覺悟，干事情決心就大，起早貪黑也甘心情愿；如果沒有覺悟，工作時間干私活還會牢騷滿腹；有覺悟的人，一個人能干兩三個人的工作，沒有覺悟的人，兩三個人也辦不了一個人的事情。如果企業領導能從“心”字上下功夫，善于抓心換心，經常和中層干部談心交心，在生活、工作、經濟、政治上理解、信任、尊重、關心、愛護中層干部，把他們當作自己的朋友、親人和企業的主人，幫助他們解決實際問題和困難，培養和增強他們的責任心和使命感，那么中層干部的積極性就可以調動起來。他們就會愉快地工作，就會加倍努力，克服各種困難，做出突出的成績來，企業的凝聚力勢必增強，生產經營就會蒸蒸日上。
俗話說，用人不疑，疑人不用。企業領導要知人善任，使人盡其才，才盡其用。在工作中，要善于發現人才、培養人才、使用人才，把那些德才兼備、年輕有為、群眾公認的員工公開選拔競聘到中層干部隊伍中來。特別是要量才使用，注重德、能、勤、績、廉，大膽起用新人。作為領導在用人方面，最忌諱是任人惟親，用人疑人，對中層干部使用不大膽、不放心、不信任。一個人不可能十全十美，要揚長避短，充分發揮每個人的專長和積極性，把中層干部的潛能最大限度地挖掘出來。
中層干部是員工中選拔出來的佼佼者，他們處在生產經營活動的第一線，對基層最了解，對實情最了解，對企業管理也最有發言權。如果企業不為他們提供機會，中層干部即使有再好的見解，也只能埋在心里，得不到采納和應用。因此，企業領導要支持鼓勵中層干部“參政議政”，注意傾聽他們的意見和建議，為他們創造和提供發表“高見”的機會，使他們在搞好本部門工作的同時，積極參與整個企業管理，有意把他們融入到各種事務中，讓他們為企業改革與發展出謀劃策，增強全局觀念和整體意識。一旦他們的合理化意見和建議被采納實施后，企業將會受益匪淺。
做企業真正主人心得工作心得體會（熱門19篇）篇十四
玉不琢不成器，不成器。“大學培養的只是一種思維方式和學習方法，我已經習慣了學校懶散的生活。雖然我的個性得到了充分的展示，但當我真正走上工作崗位時，我才意識到這一切是如此的行不通。藝校畢業后的我，活潑多于認真。如何盡快擺脫學生時代漫無邊際的天真爛漫，盡快融入一個全新的工作環境，如何在工作實踐中更好地運用在學校學到的書本知識，如何將個人發展與企業發展統一起來，如何順利完成這一轉變，是我這一時期的主要課題。
剛到公司報到的時候，總監的一句話讓我深思。野心和沒有定義是80后的通病，現實的殘酷很快破滅了我的夢想。“紙上談兵太膚淺，但你永遠不知道這件事該不該做。”野心太大，頭腦浮躁，到頭來卻一事無成。痛定思痛，端正態度，下定決心。本想盡快融入中石化這個大家庭，卻發現眼前的事情并不是一帆風順的，也有一些或大或小的坎。
剛到市區45號站，感覺一切都很新鮮，大家都很熱情。站長給我進行崗前培訓，同事們認真講解。在短時間內，對加油站工作有了全面的了解，基本的業務操作也能勝任。在加油、發卡、記賬等業務的學習過程中，大家都給了我很大的支持和幫助。
從無所事事到代帖主持，不斷學習成長，但不知道為什么心里總是酸酸的。剛到加油站的時候，有兩個節日，圣誕節和元旦。雖然加油站有聚餐，但我總覺得格格不入。原來工作是這樣的。在學校多熱鬧啊。雖然明白加油站的工作性質，但還是放不下。我突然覺得孤獨，難過，失敗。不久，我的手指上出現了一些小紅點，有時會癢。幾天后，我的手指腫了起來。車站的同事告訴我，是凍傷。當時我的第一反應就是手完了，覺得很委屈。后來發現站里的同事都有凍瘡。大家都想辦法預防和治療，也給我介紹了有效的方法……不知不覺中，我已經融入了45站這個大家庭，真正體會到了為中石化奉獻熱血和青春的一線員工無怨無悔的執著追求。
石化人的熱情、認真、專業，是每個從業者都向往的職場氛圍。在這次實習中，我了解了公司的基本情況和發展方向，并根據部門的業務范圍規劃了自己的發展規劃。同時，我也發現有些工作環節可以更有效地改進:
一是從業人員素質參差不齊亟待解決。是加油站公司銷售的最前沿，屬于服務行業，加油員的素質直接影響加油站的業績。但是加油站的從業人員素質參差不齊，文化程度差異很大。大學生與中小學有文化節目的人共存，高級職稱的人與無名之輩共存，高級技師與初學者共存。受現行制度限制，不可能辭退所有低素質員工，大量招聘高品位人才。我們只能在現有的體制和條件下盡力改善這種普遍現象。以崗前培訓為重點，把差員工和新員工送到培訓基地進行系統培訓，加強員工手冊的學習，包括技術業務、規章制度、職業禮儀和道德規范等。員工應受過教育，勤于學習，專業，負責，有道德，守紀律，樂于助人，有團隊精神，培訓合格后上崗。建設全員培訓基地，多開展技術知識競賽和崗位培訓。通過競賽，促使員工成為本崗位的專家和頂尖專業人士，從而提高技術和業務水平，提升公司的整體形象。
二是信息交流和匯總工作亟待加強。在這個信息時代，掌握信息的速度和程度對企業的發展有著深遠的影響。促進內外部信息交流和溝通，加強信息收集、日常管理和維護。天下大事必做細，古今事業必成。每天做好每一件小事，加強溝通學習，以大局為重，注重每一個細節，強化時間觀念，提高工作效率。
三是員工工作生活環境亟待改善。企業是團結奮斗的集體。這個集體靠什么來維系和支撐？那就是精神和理念，而精神和理念的體現是以每一個員工為基礎的。真正深入基層，關心基層設施建設，改善和提高員工的工作和生活環境，是最重要、最緊迫的基礎性工作，應該長期堅持。
短短的兩個月，談不上什么深刻的見解，只是對工作的方方面面有了初步的'了解。所以在以后的實踐中，我們會繼續虛心學習，不斷學習，積累工作經驗，不斷提高工作能力。
在加油站實習期間，經歷了從學生到專業人士的轉變，感受到了一個人的成長。那些讓我獲得成功和認可的事情，那些至今想起來還讓我后悔和尷尬的一線實習生活，給了我最大的禮物——氣質的培養，真的教會了我獨立勇敢，隱忍堅忍。在實踐中，我對所從事的工作的認識不斷加深，站長、同事和很多朋友給了我無數的幫助、建議和教導，這些都讓我心存感激。
該設備必須在它的好處變鈍之前進行嘗試，馬必須騎在它的好弩之后。雖然我所學的與公司的要求還有一定的差距，但是我相信我可以通過自己的微薄之力迅速彌補自己的不足，發揮自己的長處，銳意進取。
做企業真正主人心得工作心得體會（熱門19篇）篇十五
社會主義市場經濟條件下，隨著非公有制企業數量和規模的不斷擴大，民兵大量流向非公有制企業，使非公有制企業成為不可忽視的民兵工作新領域。非公有制企業聚集著大批高技術人才，他們掌握的技術多與軍事專業對口，加強對非公有制企業民兵管理，既是堅持民兵制度的客觀要求，也是提高民兵隊伍科技含量的迫切需要。針對非公有制企業民兵管理的新特點、新規律，通過落實黨管武裝、加強法規建設和創新管理方法，提升非公有制企業民兵管理水平，是民兵工作面臨的一個重要課題。
搞好非公有制企業民兵管理，落實黨管武裝是關鍵。加強非公制企業黨管武裝工作，既要借鑒國有企業黨管武裝的做法，又要賦予非公有制企業黨管武裝新內容。一是思想政治建設到位。加強非公有制企業民兵思想政治建設，是確保非公有制企業黨管武裝工作的根本保證。要抓好以增強國防觀念、強化職能意識為重點的思想政治教育；嚴格民兵政治審查，確保民兵組織可靠；結合民兵擔負的各項任務，做好經常性思想工作。對黨組織健全的非公有制企業，由企業黨組織根據教育計劃，具體抓好政治教育落實；對未建黨組織的`企業，采取屬地管理、實行掛靠的方式，由所在鄉（鎮）、街道社區，協同企業工會等組織實施，保證非公有制企業民兵政治堅定、思想道德純潔。二是民兵干部管理到位。建設一支穩定的、高素質的非公有制企業民兵干部隊伍必須始終堅持黨管干部制度。在抓好非公有制企業武裝部和民兵營、連隊建設的基礎上，堅持把非公有制企業武裝干部、民兵干部任免擺到各級黨委的議事日程。已建立武裝部的非公有制企業武裝干部的任免，由所在鄉（鎮）、街道辦事處黨委協商所在企業黨委（支部）研究決定，報縣（市、區）組織部、人武部門批準；民兵干部的任免，由非公有制企業武裝部提出意見，黨委（支部）研究，報所在縣（市、區）人武部備案。未建立武裝部的非公有制企業民兵干部任免，由非公有制企業黨委（支部）提出意見，經所在鄉（鎮）、街道辦事處批準，報所在縣（市、區）人武部備案。非公有制企業調整民兵干部、武裝干部，必須按照任免權限和程序辦理。從而，使黨管武裝在非公有制企業中具有可靠的組織保障。三是行業系統和屬地作用發揮到位。對非公有制企業民兵管理應立足實際，理順關系。已有武裝部的由縣（市、區）人武部直接管，沒建武裝部的由鄉（鎮）、街道或行業系統管，強化非公有制企業黨管武裝工作。鄉（鎮）、街道、行業系統專職武裝干部可兼任非公有制企業民兵組織軍事或政工領導，在組織上強化管理。使用非公有制企業民兵，根據民兵承擔任務的內容和性質，按照民兵使用規定逐級審批，特殊情況按照有關要求執行，并由軍事機關直接組織指揮，規范使用管理。非公有制企業民兵成建制活動由鄉（鎮）、街道、行業系統武裝部統一組織。
在社會主義市場經濟條件下，對非公有制企業民兵的管理，僅靠行政命令推動工作難以持久，必須通過加大有關法律法規的宣傳教育和約束力度，提高企業主的國防觀念和法規意識，增強非公有制企業依法辦民兵的責任感，才能保證非公有制企業民兵管理到位。一是加強法規約束。依據《憲法》、《國防法》、《兵役法》等法律法規和有關政策，加大制定和完善地方性行政法規力度，實現國家法律法規、政策規定與地方性行政法規和政策規定的無縫鏈接，對非公有制企業建立民兵組織的指導原則、主要任務、領導體制、組織建設、法律責任等做出明確規定，做到有法可依、有章可循，增強對非公有制企業管理的規范性、權威性。二是完善政策引導。
堅持國防利益與企業經濟利益統一，在非公有制企業民兵教育訓練經費的撥付上，按照未建民兵組織、建立民兵組織以及承擔訓練任務情況采取不同標準。在涉及對民營企業的各種綜合性檢查評比中，把民兵管理情況作為重要內容統一考核。把民兵整組、教育訓練、重大活動等納入非公有制企業用工規劃統籌安排，把民兵思想政治建設納入非公有制企業員工教育計劃統一實施，保證非公有制企業民兵管理有效落實。三是協調行政管控。加強非公有制企業民兵管理，必須在地方黨委的統一領導下，協調有關部門按其職責分工相互配合，形成合力。依托本級國防動員委員會，吸收發改、經貿、工商、稅務、環保、技術監督等非公有制企業管理部門，根據需要適時成立非公有制企業民兵工作領導小組，研究探索制定非公有制企業民兵工作政策，規范非公有制企業民兵建設的原則、編組方法、保障辦法、管理體系、動用程序、考評獎勵措施等內容，把非公有制企業開展民兵工作情況納入企業綜合評審之中，增強非公有制企業民兵管理的有效性。
做企業真正主人心得工作心得體會（熱門19篇）篇十六
值此第xx個國慶節來臨之際，自來水公司黨總支在全公司開展“熱愛企業，感恩企業”征文活動，我的心情激蕩。中華民族悠久的歷史里面有著深厚的感恩文化傳統，從古就有滴水之恩當涌泉相報的說法，我們感恩父母，是他們賜予了我們生命；我們感恩師長，是他們用知識和智慧健壯了我們的羽翼；我們感恩祖國，它為我們創造了一個安定團結的生活環境，使我們能安居樂業。但是我們往往淡化了感恩離開了學校，走上社會后培育我們成長、增長我們才干的企業。企業做為我們的事業父母，我們同樣應心存感恩。
有一句話“態度決定一切”，世界不會因誰而改變，需要改變的是我們面對世界的態度，工作不是單純的謀生手段，更是我們個人生命價值的體現，而我們的企業正是實現自我價值的平臺，在這個平臺上，我們用薪酬支配生活，用激情點燃理想，實現著人生的價值。審視自己走過的道路，大學畢業，同學們開始了艱難的求職之旅，我幸運的走進了自來水公司，成為一名年輕的供水人。參加工作的我心情無比高興，是企業給了我工作的機會，我必須努力工作，用感恩之心回報企業。在工作崗位上我努力工作、團結同事、虛心向師傅們學習，尊敬領導。多年來在同事、領導的幫助教育下，使我從一名安裝工人到中層干部，這些成績的.取得離不開企業給我提供的平臺以及同事和領導的幫助和支持。感恩公司，因為公司是我安身立命的地方。人生百年如白駒過隙、轉瞬即逝。作為一句供水人我們應該抓住機會，常懷感恩之心，與公司同舟共濟，以飽滿的熱情投入到供水工作之中，盡職盡責的完成自己的工作，為公司的發展奉獻自己的力量。
做企業真正主人心得工作心得體會（熱門19篇）篇十七
目前，許多煙草企業為了加強基層管理工作，都在積極的探索和開展班組建設管理工作。主體結構框架已經構成，因主觀和客觀的因素的影響，后續的工作沒有及時跟上，效果卻不是很明顯，收效甚微。班組建設民主管理工作也很難得到開展。通過調研發現，班組建設民主管理工作在許多企業還存在許多問題。一是對班組建設重視程度不夠，只注重生產任務和經營指標的完成，忽視班組管理的創新。缺乏專項資金，許多活動開展不起來；甚至開展活動要班委個人解決經費，班委人員的積極性下降。二是班組管理缺乏自主管理，制度落實難到位，基層活力激發不起來。班委在內部人員使用、獎懲和評先晉級、制度執行等方面沒有決定權，權威樹立不起來。三是對員工的思想教育效果不明顯，宣傳和培訓不到位。員工對班組建設的理解和認識還不到位，帶有抵觸情緒，缺乏團隊精神。四是考核獎懲圖形式，員工參與的積極性不高。五是缺乏管理創新，管理方法方式欠佳等等。
為此，要促進班組建設工作，尤其是班組建設民主管理工作。只要深刻認識到該工作中存在的問題，對癥下藥，才能推動班組建設的各項工作的開展。因此，筆者認為應從以下幾個方面去思考。
要及時掌握和了解員工的思想和工作動態，做好員工的心里疏導，增強員工的大局意識。
由于一些主觀與客觀因素，目前，企業員工的整體素質參差不齊，對班組建設的理解和認識一時難于統一。加上受傳統管理思想的影響，對新的管理理念有些排斥。稍有不慎就會引發思想波動，產生抵觸情緒，從而引發矛盾，造成員工的思想混亂，導致不和諧的因素產生，影響企業改革發展穩定的大局。因此做好員工的思想轉變工作又是民主管理工作的重點和難點。所以，必須堅持以人為本，落實人文關懷和心理疏導的入手，對不同的員工采取不同的工作方法和方式。我在班組民主管理工作中發現，凡是對各種規章制度有偏見或者產生抵觸情緒的人只有百分之十，這部分人員基本上都是個性較強的急躁的人員，易感情用事煽動能力強，不容易溝通。只要下苦功做好這百分之十的員工的工作，班組各項管理工作的開展也就迎刃而解。所以，我在班組之中采用以“心、情、理”三合一體相機會的管理辦法，制定談心、交心與家訪制度，及時跟蹤他們的思想和工作動態，對稍有進步的人員，要求班組長在班前例會之中進行表揚。曾經有位廠領導說過：“不能老用一種眼光去看一個人，只要稍有改變，就說明他們在進步。”所以要采取正確的工作方法不斷去激勵與鼓勵他們轉變，促使他們漸漸接受和參與班組建設各項工作之中，形成團結協作，共同進步的良好氛圍。“富士康”跳樓事件除了諸多方面因素外，我個人認為，員工自己本身以及員工心里疏導工作沒有及時跟上，也有一定的影響。因此主動做好員工思想工作和心理疏導，增強員工的大局意識也是新時期民主管理的途徑和方法。
對員工提出的意見及建議及時匯報，積極解決員工的實際問題，同時做好解釋工作。
對員工提出的意見和建議無論反映的事情是大還是小，都要認真對待和仔細做出分析，并且要及時去解決處理。對員工最關心、最直接、最現實的利益問題，要耐心做好細致的做好解釋和引導工作，多了解員工的情緒和想法。要積極主動把員工的.合理訴求及時向車間、廠部反映，尋求解決問題的最好方法。比如，經濟責任制、用工分配制度改革、績效考核以及縮小各崗位之間的差距、提高一線輔助人員的工資、合理安排年薪假等待。如果不及時去關心員工的合理訴求，采取逃避或者不作為的態度去對待，民主管理工作在員工之間就會產生被動的局面，不利于工作的開展，導致員工有問題也不會反映，失去信心，產生壓抑而心煩，表面上風平浪靜，其實卻是暗藏隱患。江西中煙的《金圣宣言》理念有一句：“沒有危機就是最大的危機”我想：“員工不反映問題，或許也是最大的問題。”
監督和督促班組建設管理，實行班務公開，接受員工監督。
班組的各項事務和制度的建立，要廣泛去征求員工的意見，通過召開不同崗位人員的座談會和民主生活會多方面去聽取不同的意見。平時多與員工進行溝通，了解實際的情況進行分析與調研，從而不斷完善。對評選、崗位競爭等敏感的事情要做到“公開、公平、公正、合理”做好監督的作用。這樣才能形成一種團隊精神，產生巨大的凝聚力和向心力，促使員工養成自我管理、自我提高、自我成長的良好習慣，最終達到一種無為而治的管理境界。更加有利于班組建設、6s以及tnpm管理工作的開展。
提升班組自主管理，激發基層活力。
在制度和機制上加強班組自主管理的能力，找準定位，管理創新，讓班組自主管理帶好隊伍，形成良好的團隊精神。加大教育和培訓力度，通過“讀書月”活動，提高員工的思想素質，結合員工新形象大討論和《金圣故事》案例的典型人物進行廣泛宣傳，不斷強化員工的大局意識和責任意識。要求員工立足崗位加強學習文化知識和技能，通過崗位培訓、崗位技能比武等形式，促進員工愛崗敬業、銳意進取，在崗位中不斷提高進步。
設立班組建設專項資金，建立長效的獎勵機制，調動員工的積極性。
班組管理要不斷創新，走出傳統的管理模式，人人參與民主管理。積極引導員工形成“講責任、講貢獻、講合作、講感恩”的企業文化氛圍，以“爭先創優”為平臺，引導員工在崗位中創先爭優。組織多種形式的活動，加強員工之間的溝通與交流，營造和諧的管理氛圍。樹立典型和崗位標桿，弘揚先進人物，對在班組建設工作中取得成績的班組與個人進行表彰和獎勵，與評選先進、崗位競爭和崗位工資上檔掛鉤，納入績效考核，激發員工的工作熱情。同時，改善班委人員的待遇，在提干方面優先考慮，調動工作積極性。
總之，班組民主管理工作是一個系統工程。要務實做好，還需要與班組的安全管理、質量管理以及文化建設管理相結合，更需要廠領導的支持和員工的積極配合，在工作中要堅持以廠部和車間這根主線不能夠脫離，保持一致，顧全大局，正確處理民主與集中的關系。
目前，班組建設猶如建筑一棟高樓大廈，主體結構框架已經完工，如何去添磚加瓦、去裝修、去購買必要物品以及班組自主管理等，也值得大家去深思。只要我們以“兩個至上”理念為指導，同心協力、持續創新、銳意進取，班組建設這棵“樹苗”，必定會枝繁葉茂，成為參天大樹。
做企業真正主人心得工作心得體會（熱門19篇）篇十八
白駒過隙，時光荏苒，轉眼間，我已經加入漁美康近四個月的時間。這四個月的時光里，是我畢業以來過得最充實，最有意義的幾個月。剛剛來的時候，我真的就只是一張白的不能再白的白紙。雖然我以前也做過幾份工作，但是做市場，或是蝦蟹知識，我卻從來都沒有接觸過。記得剛來的時候，少迪總是說我話多，不說的說，不該說的也說，這是缺少市場經驗。剛來的時候，我甚至不知道蝦蟹的肝臟是黃色的，雖然我之后也鄙夷過別人不知道，但那時候的我，確實是"睜眼瞎".通過兩個月的學習，我終于對蝦蟹養殖及其市場有了一些初步的認識，但是這期間，我都不知道給兵哥和少迪打了多少電話。每一次，他們都是不厭其煩的給我講解，尤其是兵哥，還不停的鼓勵著我，給我信心。今年，我覺得是我成長最快的一年，感謝兵哥，感謝少迪。
近日學習了熊蕾的先進事跡，更是讓我感觸頗深。一個花季的少女，卻愿意拋開愛情，執意"嫁給"漁美康，是什么力量讓她如此執著的深愛著漁美康。如此一個薄弱的女生，卻愿意不辭勞苦的跑養殖戶，談經銷商，并且跟養殖戶和經銷商的關系都處理的這么好，可想而知，她付出了多少汗水和辛酸。但是，為什么？一個女生，明明可以去做個文員，談一場轟轟烈烈的戀愛，然后找一個愛自己的老公，平平淡淡，卻幸福的生活下去。為什么，她要如此奔波，如此拼搏？我覺得是愛，她愛漁美康這個團隊，甚至超過了一個女生對愛情的執著，她以身為漁美康人而驕傲，而自豪。漁美康，一個沒有官僚主義和階級斗爭的團隊，一個到處流溢著兄弟情的團隊，一個擁有無限偉大的夢想和責任而奮力拼搏的團隊，一個不僅僅讓熊蕾，更讓每一個真正能讀懂她的人，而感動，而自豪的團隊。
熊蕾說，這一輩子，只要她還工作，就是漁美康。對公司來說，擁有這樣的員工，還夫復何求？對于員工來說，可以有這樣的一個公司，一份事業，值得讓自己去為之奮斗一輩子，是一件多么令人振奮與幸福的事。而恰巧，漁美康就是這樣一個公司。我已經換過幾家公司，每一次都陷入官僚斗爭的漩渦中，痛苦的工作著，甚至已經對工作這件事失去了信心，打算自己回家搞養殖。但是天不遂人愿，由于各種原因，這個想法并沒有落實。這個時候，我的大學同學蔣龍強找到我，跟我說，來漁美康吧，我們的團隊沒有官僚主義，有的只是兄弟情分。當時我并不怎么相信，但出于對他的信任，半信半疑的加入了。進來之后，真的讓我耳目一新，對工作的態度也有了很大的轉變。在這里，我不僅看到了兄弟情誼，更看到了團隊的力量，看到了發展的希望。
熊蕾熱愛這個團隊，熱愛這份工作，所以她對市場就像對她的孩子般悉心的照顧著。面對養殖戶，她脫掉高傲的外衣，悉心的講解，用心去解決養殖戶的每一個問題，帶領他們走"以養代防"之路，走向致富之路。面對經銷商，她能帶給經銷商信心，以及最大的效益。這一切的一切，并不是"喜從天降",而是她用心良苦的經營，付出了無數的艱辛和汗水，換來的。
漁美康值得熊蕾去奮斗終身，同時，我覺得，也適合我們每一個漁美康人去奮斗終身。只要你能真正的讀懂她，能夠讀懂"健康高效水產業，放心美味中國魚"的責任，能夠讀懂"水產帝國，行業第一"的偉大理想，能夠讀懂我們的十條團隊公約，那么你就是一名合格的漁美康人，那我也能保證你一定會愛上這個充滿愛和理想的團隊，以身為漁美康人而驕傲，而自豪。那么我更相信，你會愿意為漁美康的事業而奮斗終身。
為漁美康的事業奮斗！奮斗！！奮斗！！！
做企業真正主人心得工作心得體會（熱門19篇）篇十九
從xx年以來，我一直從事著保衛工作這個行當，與保衛工作也結下了不解之緣。企業內部的保衛工作被簡稱為“內保”。內保工作的管理按企業的大小分為“市管”和“區管”，依次又形成了“條管”和“塊管”。
企業內部保衛工作的方針是：“預防為主，保障安全”，原則是：“黨委領導，群眾路線”。建國初期，企業內部的保衛部門先是公安機關的派出機構，配發槍ooo支，后來就是公安機關的一條腿。隨著改革開放，保衛工作的性質發生了根本的轉變，由原來的行政管理部門轉變為現在的“服務、指導性”部門，這其中人人皆知的一句話叫做“保駕護航”。正是由于保衛工作的性質發生了轉變，所以，新時期保衛工作的內容和工作方式也隨之發生了變化。
保衛工作的工作內容分為：內部治安管理、消防安全管理、交通安全管理。新時期保衛工作除此以外，還增加了計算機管理、打擊假冒偽劣商品。圍繞企業的經濟工作中心，保衛工作方式應是以宣傳教育為主，督促檢查為輔，保一方平安為目的，協助和協調有關部門為單位的經濟工作服務。
保衛工作發生了變化，這就客觀要求保衛干部及時轉變觀念，正確對待和處理好身邊及周圍發生的變化，在保持和發揚優良傳統的'同時，調整心態，端正思想，投入到新的工作中去，否則，將被淘汰或陷入工作困境不能解脫。要做好新時期保衛工作，我認為應該做好以下幾點：
多數保衛干部的年齡處于中老年階段，參加工作時間很長，經驗豐富，但理論水平不高，對待工作兢兢業業，但技能單一。在新時期，保衛干部要多學幾手，增強才干，才不至于被淘汰或落伍。
以工作目的為重，以實現工作目標為宗旨，盡力獨立完成工作任務。在開展工作之前，廣泛征求領導及相關部門、科室的意見，取得溝通理解與支持，多為職工著想，不給職工添麻煩。
保衛工作最基本的工作方法之一是“三勤”，即眼勤、嘴勤、腿勤，還有“多記”。除此之外還要合理的利用電腦，監控器等，確保工作中的準確有效性，提高工作效率，重證據、重調查研究，不先入為主，不主觀推斷。
保衛工作的主要手段應采取協調服務的方式，避免單干，盡量依靠司法及執法部門共同開展工作，這也是健全法制以后，我們工作的發展方向，所以協調和搞好相關部門的關系十分必要。