通過學習總結，我們可以清晰地了解自己在學習中存在的問題和不足，從而及時進行調整和改進。掌握一些優秀學生的學習總結，可以幫助我們更好地寫出自己的學習總結。

2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇一

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編收集整理的財務共享中心進行參觀學習總結，歡迎閱讀與收藏。

20xx年12月9日，在xx財經職員苗老師的帶隊組織我們去xx集團財務共享中心進行參觀學習。此次一行雖一日時間，節奏安排的非常緊湊，但受益頗深。

我們到達xx集團后，對xx集團的財務共享中心進行了參觀，主要針對xx集團財務共享部門的班組管理和精細化管理工作進行學習。此次參觀自己教育工作上的.不足，解放了思想，提升了境界。財務共享服務中心是一種企業集中管理模式，它也是財務管理中的最新應用，其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型公司財務職能建設中的重復投入何效率低下的弊端。財務共享中心提高了集團總部的管控能力和集團上市報告的效率，共享中心將所有財務職能歸集在同一個職能部門并由一個專業管理團隊進行管理，所有流程由風險管控部門實時監控，流程改善部門可以按照實際情況作出合理有效調整，不僅提高了工作效率，而且數據更加真實完整。

xx集團財務部門也充分發揮出了財務共享的效能，通過減少人員以及減少管理層次達到了降低成本的效果，對所有子公司采用相同的標準業務流程，廢除了冗余的步驟和流程，更容易跨地域、跨部門的整合，企業將各種財務流程集中在一個特定的平臺包括財務的應付、應收賬款、固定資產等會計科目實行統一集中處理，在提高效率、加強內控、信息共享以及資源管理方面取得了顯著成效。

多年來，xx集團敢于突破，敢于創新，敢于進取，在企業改革方面一直走在全省前列。他們意識超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機遇，我作為一名財經專業的教師，應當把xx集團的先進的財務理念和思想帶入課堂，為社會主義現代化建設培育出一批專業的財務人才。

2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇二

會計作為經濟管理的重要組成部分，是適應社會生產的發展和管理需要而不斷發展和完善的。在社會生產中，會計一方面對生產過程中人力、物力的消耗量及勞動產品的數量進行記錄、計算;另一方面則要對生產過程中的耗費和勞動成果進行分析、控制和審核，以促使人們節約勞動耗費，提高經濟效益。正是因為在社會生產中人們很早就注意到提高經濟效益的重要性，客觀上就需要有一種以經濟數據的記錄、計算、分析、控制、審核為中心的經濟管理工作。

在還沒有接觸會計學這門課之前，我想許多人和我一樣只有感性的認識，盡管它與我們的日常生活、工作和學習有密切的關系，甚至有些人已經同會計打過交道，或者已使用過會計憑證，或者閱讀過會計報表。但問到我們會計是什么?我們也許會說：會計就是寫寫、算算。通過學習，我才發現會計并不是那么簡單。“管理活動論”者認為，會計是一項具有反映和控制職能的經濟管理活動。而“信息系統論”者則認為，會計是一個以提供財務信息為主的經濟信息系統。從以上兩個觀點我們可以理解會計是一個數據處理，進而產生信息，利用這個信息達到加強經濟管理，從而實現預期目標的工作或者活動。

要說管理學把我們帶入一個概括的宏觀的世界，那么會計學就把我們帶入了管理的一個微觀世界，讓我們感受到這些知識是在用細微的力量影響一個企業。

人類社會生存和發展都離不開物質，并且他們最關心的是以最小的耗費取得最大的物資財富，這也就讓會計學產生有了充足的理由。同時我們也慢慢認識到會計學發展史的內涵決不亞于任何一門學科的歷史，它展現了人類用聰明才智創造了最有價值的經濟事物。經濟世界有多大，會計學就有多大。當我們接觸了這門課程后，就會清楚的發現會計和國家是相輔相成的，退一步來說，企業自始至終也要依賴于會計。當前，伴隨著經濟全球一體化的發展，高科技的日新月異，并不會遺忘會計，相反會計將成為全球性經濟管理工作的重要方面，同時也必將在會計學國際協調工作中，在治理整頓全球性經濟秩序中，發揮越來越重要的作用。學習這門課程的重要性在生活中的每個角落都會被凸現出來。

說到學習會計學，這絕對是一項不容馬虎的過程。在我剛學習該課程的時候，以為學習它不過就是背背定義就可以了，可在之后，我發現其實不然，要想學好這門課，要在理解的基礎上做出嚴密的分析。特別在向我們介紹供應過程、生產過程、銷售過程的核算和財務成果的核算、資金退出企業的核算中涉及到的各個賬戶的適用范圍是決不能只理解表面的意思，而要結合前面的知識來準確地認識每一個細節。

在學習中我發現，會計學是一個細節致命的學科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達到學習要求的。因為它是一門技術很強的課程，主要闡述會計核算的基本業務方法。所以對于它的學習，要按教材章節順序，循序漸進地進行，只有弄懂了每一種方法，才能掌握方法之間的聯系，才能掌握整個方法體系。對于具體業務的賬務處理、賬簿組織、賬表結構以及有關數字的來龍去脈，都要細致地了解和掌握，不能嫌瑣碎，不能煩躁，必須要踏踏實實地學。例如，我們在確定費用是管理費用還是制造費用時，一定要認清是廠部發生的，還是車間發生的。再如，只有當購入材料驗收入庫注明后，才能記入物資采購。而這樣特別對我們這些初學者來說，許多內容、概念都是第一次接觸，所以學習具有一定的難度，許多同學在學了一些內容后，就有了放棄的想法，更有甚者還產生了畏懼的心理。誠然，困難不能否認，但只要有了正確的學習方法和積極的學習態度，最后加上勤奮，那樣必然會贏來成功的曙光。天道酬勤嘛!

2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇三

為期兩天的沙盤模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個活動，它給我留下了很深的印象。在此次erp實驗模擬中，我擔任的是財務總監的角色，主要負責財務管理，資金運作和會計核算工作。

由于我們都是初次接觸沙盤模擬實驗，對企業的主要工作和特點不是很熟悉，所以對于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開展的。我們的工作以任務清單為主要依據，根據任務清單的主要內容逐次開展工作任務。需要注意的是，執行過程中藥嚴格按照任務清單的任務流程開展，不能打亂秩序。我作為財務總監，主要負責的是財務方面的工作，管理著企業的資金活動，控制著資金的往來，可以說，管理好了企業的資金，就管理好了企業身上的血液流動，企業就會健康發展。

在經過起始年得實踐后，大家都對自己的工作有了初步的了解，在接下來的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實現企業經營模式的變革，獲取更大的經濟效益。然而，在第一年，企業為了擴大生產規模，盲目貸進大量的長期貸款，高達1.2億，資產負債率達到了71%，產權比率達到了197%，嚴重影響了企業的長期償債能力。而企業的凈資產收益率則只有-35%，自有資本獲取收益的能力很差，運營效益不好。在第二年，企業因為上一年度生產線改造進度沒控制好，計劃不全面，導致生產a產品的能力不足，而生產b產品的能力過剩，致使有力沒處使，有錢沒法賺，在這一年中，企業的資產負債率上升到了75%，產權比率更是高達300%，企業當年利潤繼續下跌，凈資產收益率為-41.5%，運營效益越來越差，企業陷入了低谷。到了第三年，企業調整了經營策略，同時在柯老師的指導下改進生產線，重點投資b、c產品，并且拿到了大量的產品訂單，使得當年的凈資產收益率上升到了-8%，但與此同時，企業的長期貸款即將到期，企業的資產負債率達到了76%，產權比率達到了324%，企業長期償債能力越來越差。在資金不足的情況下，為了還清貸款，同時維持企業經營，我們小組經營的企業，賣掉了廠房，還借高入了6000萬的高利貸，以此度過了企業最為艱難的第四和第五年。在第六年中，經過我們小組將目光鎖定在了d產品市場，以d產品作為我們企業的明星產業，以c產品作為企業的金牛產業，在這一年中，企業的凈資產收益率是73%，凈利潤為4400萬，首次實現了企業盈利。而同時企業也還清了之前所借的高利貸，資產負債率降為56%，企業的長期償債能力回歸了正常。這一年是我們小組經營的企業獲得新生的一年，這一年是我們小組經營的企業開始奔跑的一年!第七年，也是這次erp實驗模擬的最后一戰，在這一年里，我們小組經營的企業當年凈利潤為3100萬，凈資產收益率為46%，資產負債率為53%，企業的長期償債能力、獲利能力和運營能力步入了正軌，而我們小組經營的企業取得了第三名的成績。通過這次沙盤模擬，我發現做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。并且，我更清晰的認識到財務總監在一個企業的地位有多么的重要。如果預算做的不到位，企業將很難經營，沒有準確的數據，我們無法投廣告，無法正常生產產品，無法還貸……另外，團隊合作也非常的重要，公司不是靠一個人就能正常發展的，在這個過程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。

這個實驗只是個縮影，但從中我們可以認識到，學習到，感受到很多是我們以后工作，創業，生活中的知識經驗。沙盤模擬雖然很累，雖然經歷了挫折，但這兩天過的很有意義，很充實。在此我由衷的感謝那些指導我們的老師們。

相信沙盤模擬實訓這門課程會影響到更多的大學生，讓他們跳出書本之外，在實訓中尋找屬于自己的精彩，在實訓中找到適合自己的社會角色，在實訓中把握自己，把握未來!

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2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇四

實現：即時上傳、即時審核、即時服務、即時共享。

移動財務讓財務管理插上了翅膀，實現財務與業務相伴而行，結束了野蠻生長的時代。通過云實現共享，通過共享實現監控與自律，讓共享成為體現管理藝術的載體。

天道誠共享財務服務目前推出。

1、銷售人員費用或者差旅費報銷共享服務，可以實現銷售人員在各地票據實時上傳、在云端即時審核、及時付款，通過共享的方式管理人員可以做到實時監控。

2、分公司財務管理共享服務，分公司財務信息實時上傳，總公司通過云端共享來監控，財務管理與業務擴張可以同步，保證業務增長的良性發展。總公司對分公司的監控也通過共享的方式解決，將對分公司財務管理更為藝術化。

3、財務流程外包共享服務，也是基礎核算外包、應收款外包，實現一拍即得，主要好處是讓財務更簡單、更專業。

天道誠財務云。

天道誠數據處理（北京）有限公司薈集眾多財務管理專家和信息系統專家，運用云計算和移動互聯技術，打造了安全、規范、高效、經濟的tdc財務云管理服務平臺。通過信息技術、流程管理、合同安排等方法，以遠程影像系統為媒介，實現財務業務遠程化、專業化和集約化。

天道誠財務云三個部分組成1、天道誠移動財務，通過天道誠手機版，實現財務憑據的上傳、財務報表和財務分析的查詢。

2、天道誠云財務，通過天道誠財務云管理平臺，以及硬件和軟件的安排，實現財務憑據和財務信息的云存儲、云處理、云查詢，實現財務信息的實時共享。

3、天道誠專家財務，通過財務專家的集中和財務業務的集中，實現財務工作的專業化，財務工作的集約化，提高財務工作的工作效率，提升財務工作的專業管理水平。

天道誠財務云是財務管理工作的一次變革。

移動財務改變財務與業務的鏈接方式，讓實時交互成為財務與業務相伴相隨的媒介。云財務改變財務信息的發布模式，讓信息共享成為管理藝術的載體。

專業集中改變財務管理工作業態，讓共享式外包成為財務工作走向精益化的途徑。

2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇五

（一）基于云會計的財務共享中心績效管理的特點和優勢。

大數據時代下云會計技術的發展與應用對集團企業財務共享中心的績效管理有著重要的影響。它能夠有效地提高企業在內部管理決策方面的可靠性與準確性。現在，人們基于集團企業財務管理的特點和基本需求，探索出了“財務共享中心績效管理”這種新型的管理手段。它能將流程再造和標準化，運用在分散在企業各個子公司當中的那些較為標準化、且容易重現重復的財務工作當中，使企業的財務管理效率得到有效提高，實現企業財務資源的優化配置，使企業的財務管理質量得到有效提升。同時，它還能使企業財務管理的可控性得到提高，管理風險得到降低。在企業的財務管理中，績效管理是其中一個至關重要的環節。基于云會計的財務共享服務中心的推廣運用，能夠有效避免在績效管理中出現的失序現象，使集團公司的管理層與職員對自身有一個明確的定位，使企業和個人的績效得到有效增長，全面提升企業財務管理的效果。

（二）現階段我國在基于云會計的財務共享中心績效管理方面的缺陷。

基于云會計的財務共享中心績效管理，在我國還是一個新生事物。現在，雖然我國在這方面的研究已經取得了長足進展，但總的來說，我國現階段在這方面還存在著一定的缺陷。這些缺陷主要體現為對大數據、云會計格局下的財務管理研究力度還不足，導致其的進一步發展推廣受到了影響。這是我們今后需要提高的地方。

二、管理框架模型的建立。

業務同步復制數據庫里，然后以大數據的手段對相關數據進行分析處理，發送至數據中心，以備服務層和應用層之需。服務層的數據來源于經過加工處理的數據中心，并在服務層中對數據進行再次處理運用，然后運用相關技術對數據進行整合。在應用層中，其組織績效管理分別來源于財務、客戶、學習創新及內部流程。這四個維度又分別具有各自的具體要求。用戶層即決策層。它由集團公司、子公司、財務共享服務中心等方面組成。其作用主要在于挑選合適的財務決策措施，運用到企業的財務管理中。

三、大數據時代基于云會計的財務共享中心績效管理的具體手段。

（一）構建起合理的績效管理目標。

財務共享服務在運作上應當自成體系。其服務對象也較為寬泛。對于集團公司及其下屬的基層單位，以及企業的外部客戶，都必須確保服務到位。在確立績效管理目標時，其指導方針必須立足于追求管理效率和管理質量的最大化，來達到管理的最優目標。通過大數據與云會計技術，我們就能獲得財務共享中心的內外部數據，然后對這些數據進行調研分析，對管理、執行方面的目標都進行評估，尋求出具有可行性的方案。尤其是要重視對績效指標的制訂，這樣才能確保績效管理目標的準確性。

（二）完成對管理目標的分配。

當我們完成了對財務共享服務中心的構建，此時就要下意識地將績效管理目標，基于組織績效與人員績效的角度，來分別分配給不同的部門和員工，將明確的績效責任落實到不同成員的頭上。同時，我們還要針對這些工作指標，制訂出完善的績效考核制度，構建起賞罰分明的考核機制，以促進公司和員工為實現目標而努力。

（三）建立起預警監督機制。

在集團企業的財務管理活動中，有時財務部門同業務部門所接收的財務信息之間常常出現出入。這是由于財務部門所獲取的信息通常是經歷了一些中間環節的，導致它與原始信息相比發生了一些變化。通過基于云會計的財務共享中心績效管理，我們就能建立起有效財務預警監督機制。將管理方案同實際效果進行有效的對比、預測與跟蹤。這樣一旦出現信息出現某些出入，系統能夠立即覺察到，對業績完成不達標的單位與個人進行預警，并及時對管理方案進行的調整。使財務管理活動更具可控性。

四、結束語。

在這個信息技術高度發達的大數據時代，大數據技術給集團企業的財務管理工作帶來了新的轉型方案。基于云會計的財務共享中心績效管理，能夠有效地提高企業在內部管理決策方面的有效性、可靠性與準確性，在集團公司財務管理活動中具有重要的應用價值。

參考文獻：

[1]程平,白沂.大數據時代基于財務共享服務模式的費用預算管理[j].會計之友,2016,11(7):78-79.[2]程平,趙敬蘭.大數據時代基于云會計的財務共享中心績效管理[j].會計之友,2017,2(20):51-52.[3]程平,趙敬蘭.大數據時代基于云會計的財務共享中心績效管理[j].會計之友,2017,1(22):96-97.

2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇六

母子公司的協調管理是集團管理的重要內容,財務總監委派制是眾多管理制度中較為有效的制度之一。今天本站小編給大家整理了財務總監財務學習工作總結，希望對大家有所幫助。

在erp沙盤比賽中財務管理關系整個公司的正常運行和贏利狀況。它并不是一項單一的記帳、做報表以及在資金缺少時去銀行貸款的工作。財務管理要針對公司長期的發展戰略和目前狀況，要從整體上做好長期財務的管理規劃，而且在情況隨時變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素。今天我想談談我做財務總監(cfo)的一些。

心得體會。

大家都知道資金是企業流動性最強的資產，也是控制風險最大的資產。為了滿足企業運營和發展有足夠的資金,公司決定要在什么時候貸款，貸什么樣的款，貸多少款;資本要如何運營才能提高企業的經濟效益;資金要如何安排，才能提高現金的利用率、資產負債率、生產規模、所有者權益等等。下面分點闡述一下：

1、詳細的現金流量預算對企業的發展起著至關重要的作用，而比賽中預算的時間經常不夠用，因此做好準備活動十分必要，比賽過程中，根據每年的實際情況進行調整。

2、在經營的初期，如果資金的流通出現了問題，一般采取能借短期貸款而不借長期貸款，這樣足見預算的重要性。個人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會影響企業當年的利潤，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點利息不算什么，反之則會為公司創造更大的利潤。

3、現金的預算必須精確到每項費用的支出，并且熟悉經營的每一個步驟將會給公司帶來的現金流入與流出，也就是明確每項支出與收入發生的環節，避免貼現情況的發生，做到貼現為0，但是如果在市場前景十分樂觀的前提下遇到缺少1m--4m不夠生產線建成的情況下根據情況也可以考慮貼現。

4、只對公司的現金流量進行預算是不夠的。在獲得訂單后，應將本年度的利潤表同步計算出來，進行適度的費用控制，并進一步調整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權益相聯系，進行下一年度的財政預算。

5、由于比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經營狀況，還在于我們的對手，因此在比賽的過程中分析對手的經營狀況也十分必要，至少應該清楚了解競爭對手當年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權益等基本數據，以便進行比較、分析。

6、團隊協作與溝通方面每個策略的制定都是需要各個成員的積極溝通和配合，ceo在這當中起協調和統籌作用。每個策略的執行需要每個部門的有機銜接，在任何一個環節上都必須保持信息的暢通。建議每位成員都不僅僅對自己的部業務精通，而且對企業的其它部門業務也要熟練掌握。

注意點：1.有效地控制權益，在參賽中由于長貸和短貸都是以20m的倍數貸的，如果權益在差1m或2m不夠20m整倍數的情況下，財務總監就要在預算時想法減少綜合管理費用(比如在產品研發以及市場開拓上改變策略)。

2.生產線投資和產品研發的完成時間要一致，這樣可以避免生產線閑置，同時提高了資金的有效運轉率。

3.由于當年投入使用的生產線不提折舊，所以在上生產線時也要注意這個問題。

4.做好市場預測，要根據市場的需求決定資金的投入方向，有效的占用市場。

5.規劃要做細致，一定要做到每個季度。

7.在比賽中一定要冷靜，遇到大的變化時一定不能急噪，以平靜的心態處理問題，比賽中出了問題不要推卸責任，要保持團結。

最后我把我的心得體會用下面幾句話概括：事前計劃、事中控制、事后反饋，爭取使每一筆資金都能給企業創造最大的利益。

說個實話，干了二十五年的財務和審計工作，做了差不多十年的財務總監和財務副總，終于閑下來了。閑暇時間上上網，看看同行們的文章，也很有趣，看多了，也就想自己寫寫自己做財務總監的經歷及作為一個財務總監應具備的能力，也算是給同行一點幫助。

第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表;制定制度;會計核算;資產管理;稅務處理;內部控制。

第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算;融資活動;資金管理;產品定價;成本控制。

積十年之經驗，我覺得做一個真正的財務總監，你必須具備：

1、財務總監基礎就必須天天和各種數字(包括財務和非財務數字)打交道，你如果喜歡和數字打交道的話(但是你要記住，你的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務數據打交道，只是和數字打交道是財務總監的工作基礎而已)，又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數字高度的敏感經驗，如果你是財務總監，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。

財務行業的同仁們如果你想做財務總監要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業的數字中看到企業的未來發展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務總監之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數字高度敏感的財務總監少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業的未來預測都讓我說中了。

企業破產絕大部分原因是由于經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最后破產。從這個角度來說財務總監的位置關系到企業的生死存亡。而你對數字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵!

從財務管理角度來講，對財務上的數據你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。

及時做好完整的財務報表等工作時不用這里討論的，這是帳房先生式的財務總監的職能上的最重要的工作。

2、你的知識不僅限于財務會計。一個優秀的財務總監因該是t型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等;同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼并和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特別強調財務總監應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學習很注重專業以外的知識的積累。

比如現代企業的擴張大多是通過兼并來進行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業就陷入困境。

其中陷阱最多的是財務陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業破產，而發現其陷阱又不是僅靠財務會計知識能解決的，你必須對相關的知識都必須了解才行，比如對經濟法知識要相當熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業的律師(如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言)。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。

雖然是辛苦，但很有趣。

又比如談判技能，作為企業財務總監，你必須參與一些商業談判，這里你是以財務專家的身份出現的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發言也許就是機會的轉折。有一次我帶著中方的合資伙伴及當地的政府的領導去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。

還有一次公司轉讓一個項目，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的研究生和一個從清華畢業的研究生(而我的學歷是不值一提的)，且工作過多年，當我抓住他們所不熟悉的東西把被動變為主動，最后項目以三倍的回報(老板的要求僅一倍半回報)，談完了，剛好我的一個同學到北京進修給我電話，我推辭了對方的宴請，獨自請同學吃飯。

和同去參加談判的同事與我的同學一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學后，我的同事們都笑說我的同學比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學是一所重點中學的副校長，他所面對的是單純而幼稚的中學生，而我面對的是一群具有高度商業頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題，明天老板就炒我的魷魚。

所以，你們要學會面對不同的人，就要掌握必須的談判技巧。記住商場就是戰場(同樣我自己也有過于沒有經驗而感到很失敗的案例)。你要學會你將要面對的一些解決問題的商業頭腦和商業技能，這不僅僅是你的財務會計方面的專業知識就可以了。

我看有些財務總監談體會的時候說要掌握一些辦公軟件等，當然很有必要，不過對于財務總監來說，這些都是基礎的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當然很好。至于其它企業管理系統軟件，在企業能不能發揮關鍵作用，那不是僅從財務角度上能解決的。

可是現在公司信息終端除了財務總監的電腦上(港方派的)看得到之外，其他任何高層都看不到(其實他們也沒有興趣看)，起什么作用?如果你的企業不能有效的掌握和利用系統提供的信息資料進行決策，什么軟件沒有用，最多時做報表方便一點而已。最后結果大家也猜得到，理所當然的是一敗涂地，成了擺設。

3、良好的文字功底。

我在第二家公司是老板很有一點文字功底，特別是文學修養，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組計劃、項目商業計劃書、甚至包括產品出口的銷售。

合同。

實際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平.學知識的目的使用，你必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來，而且盡量不要用專業化的術語表達。

你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規范化的語言表達，讓別人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬!)。

4、團隊精神。

獨木不成林，你必須把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，你要善于團結每一個人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發揮他們各自的特長。

在業務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。

你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。我有一個香港來的下屬企業財務總監，人挺不錯，工作也認真仔細，可是財務部對他的意見大了去了，會計部經理常常來訴苦，后來我一了解，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產的出身，當然對生產技術部門偏愛些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話.

所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改變和平息了內部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作出恰當的處理。

團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養穩定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。

譬如，如果不是培養一個人，那末，出納你千萬不要找個大學生干，中專生的就可以了。但對于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質高和有經驗的人。

5、溝通能力。

大多數會計人員不善于溝通，性格內向。我開始也是這樣。

但隨著地位的上升和業務的擴大，溝通能力成了財務總監必備的能力之一。溝通分兩個方面，一是財務內部勾通，即在你的團隊內部要經常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內外兩部分，包括企業內部和企業外部。

先說企業內部溝通：比如做企業年度預算，我看到一家企業作的預算，他們的財務總監高高興興拿來讓董事長審批，董事長征求我的意見，我看了以后立刻去了一趟企業，找了幾個中層干部問了問，誰知預算的細節是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細節來或是一肚子不滿的情緒或只回答的到自己那一部分。

這樣的預算執行起來的結果可想而知。實際上財務總監必須就企業經營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，每個部門都會從自己部門角度出發來考慮問題，而財務報表預算最終表現的是綜合性的結論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業所有人理解了，企業的目標才能達到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務總監深入了解企業的一個過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。

企業在制定公司戰略中財務總監的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務總監新的職能應成為溝通部門主管的戰略/經營重心與公司及其投資者的財務要求二者之間的橋梁.

他們把具有這種這種溝通職能的財務總監稱之為：超級財務總監。

再就是外部溝通，一般公司只設涉到工商、稅務、銀行、債權人、債務人、政府的有關機關等。

和他們保持良好的持久的關系，對于企業來說只至關重要的。這需要感情和物質的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準備的，免得到時老板吩咐你去解決時你急得跳腳。

當然，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業各方面都熟悉，而且說話就要十分謹慎，其溝通能力的要求更高。我特別強調的是經常保持和銀行的溝通，及時地把企業情況與之溝通的好處多多。

我在頭一家做財務總監時，剛好港方與中國科技大學有個合作項目，是高科技，藥業項目，項目啟動后，產品銷路十分好，就想擴大規模，但資金碰到困難，老總一籌莫展，想讓外方在增加投資。當時這家企業不屬于我管，由于我剛好和當地的好幾家銀行都熟，老板讓我去看看，我去了三次，自己一次，帶銀行去了兩次，就把問題都解決了，公司老總是科大的一個教授，簡直不相信，一直向港方老板夸我有本事，飯都沒吃他公司的(不過已經吃過了他不知道，沒出錢而已)就把貸款解決了。這家公司20xx年已經在香港創業板上市了。

6、要有工作壓力和吃苦的準備。會計工作的日常業務現在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。

但是加班加點是一個常事，如果你的公司還有其他投資業務的話，也許經常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發問題更是如此。我曾經為一個項目的審計事宜在酒店里吃了一周的方便面、八寶粥，以致工作結束后，我聞到方便面的氣味都想吐，至今不是餓急了，我是堅決不吃方便面的。

按時出報表，這是基礎要求，所以免不了常常加班加點到深夜。如果你配合或做過四大事務所無論哪家進行外部審計工作的，你對此應有深刻的理解，把它當成家常便飯吧!還有一種壓力，獨立成擔責任的壓力和企業風險給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般如果計劃的好，一般不會出現，偶爾出現一次會讓你精神緊張的很，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。

有一次集團的一個下屬生物制藥企業進行gmp認證，老板讓我去組織，我雖然經歷過類似iso9000之類的認證，到對醫藥企業的認證從沒做過，加之該企業不正規，而生物醫藥產品的認證又是國家組織的認證，應該說是要求最嚴的認證，認證不過關就意味著這個企業半年以上的時間內不能生產或投產，更不用說產品在市場上銷售了，那就會拖垮這個企業，當時我真是食不甘味，夜不能寐，幾乎想辭職，欣喜我平時結交的朋友幫忙，最終過了關，現在想起來我都有一點心有余悸。

對了，我一般緩解壓了的方法是看武打的小說，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小說中的一個大俠的名字和我一樣(猜得到嗎?)。

在就是寂寞壓力，當你天天面對數字再仔細琢磨，難免有寂寞感，不要小看這種壓力，它有時讓你感到發瘋，你耐得住嗎?你對數字的高度敏感就是從天天面對數字不斷地琢磨積累出來的經驗而已。

還有一種壓力就是對財務工作性質認識壓力。千萬不要小看這種壓力，我見過很有些才華的老板對財務的認識都有偏差，包括有一次我看中央電視臺的對話節目，國內某著名的企業家說他選老實人適合做財務負責人，實際上品質好的聰明人才適合做財務負責人。形成這種帳房先生的觀念，是長期以來我們國家都是把會計當作帳房先生來看待的結果，實在是有點可悲!

7、持續不斷的學習準備。

中國處于一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。

這就要求我們必須不斷的學習。我學的會計教材還是資金平衡表，完全是計劃經濟那一套，雖然在原單位也接觸過資產負債表，也學過一本資本主義會計教材，那也不系統。九三年會計制度改革后，才走上軌道。

為了適應這種變化，就開始參加注冊會計師考試，考完以后，又參加一個大學的研究生課程班學習，學完以后又參加國際內部審計師考試(很可惜，過了兩門，后來因為一些事給耽誤了)，我除了參加考試外，自己當了十年財務總監，大約買了有一萬塊錢的專業書籍自學。說實話，不管在哪家公司，閑暇時我基本上都是在看書,或者上網也是關注財會類網站和大家交流心得，我有今天，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結果，而學習就是一種準備，機遇總是給有準備的人。

當然，參加考試，拿到各種證書，是一個結果，有一塊招牌，但是，你更要注意這個學習的過程，我也不贊成放棄工作去考證書，如果你在工作中學習，把學習與工作結合起來，更有利于你的經驗積累和職業發展。

我在網上看開注冊會計師的人說如何如何難考，我有時候真不明白，說實話，雖然我考注冊會計師也用了三年，也沒有覺得很難，到考試的前十天我才請假回去參加考試。我覺得關鍵在平時，學是為了用，不僅僅是為了考(當然你總考不過也不行，跌份!)。

對于自學，如果你已經有相當的專業理論基礎知識了，看書我覺得最好是看西方專業出版物。如果你的英文好就看原版的(可惜，我的英文不行，這也是我最遺憾的一件事，不然，我也去考acca了，我看過acca的幾種中文教材，我覺得不難考，我也有個香港同事，有好幾種國外注冊會計師和基金經理的資格，就是考不過中國的注冊會計師資格)，否則就看翻譯的。就我看，國內出的專業書籍還沒有脫離計劃經濟時代的痕跡，太淺!

不如一次到位，畢竟市場經濟條件下的經濟論述，西方人是我們的前輩。對于持續不斷的學習的體會(包括參加考試等)是我始終圍繞著為了持續不斷地用這個中心來進行學習的。

8、財務管理工具的掌握。

計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。你當然要掌握好與財務會計及企業經營管理有關計算機軟件技術，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。

我覺得，你不應限于對財務工具的掌握。你要對企業分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業的未來發展趨勢服務的，為你預測和將要實施的目標服務的;是為了快速獲得有用的信息，及時決策，以便適應企業所面臨的市場不斷的變化情況。

9、關于用人。我再次強調的財務總監的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業秘密都集中于此，作為一個財務總監，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。

如果一個人用兩個標準來衡量的話，對這四種人你必須有清醒的認識。一個標準是品質(或人品);另一個標準是專業(或學識)。

10、原則性和靈活性的把握。財務是一個直接關系到企業每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，比如讓你主持公司年度預算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺。

我在第一家公司的最后大約半年，被調到公司在大陸設的總部任企業總監助理，主要協助他們(香港人和中國臺灣人)為在大陸設立的幾十家企業進行管理和提供管理服務咨詢工作。當你和財務總監打交道時，就會體會到把握原則性和靈活性的重要性。

我的這位同行是上市公司的董事會秘書，任公司的財務總監。他幾乎和所有高層都有矛盾。說起來也不是全是他的錯，但由于在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結合，工作處處被動，難以展開，和同事吵架的也不少。其結果是他在公司成了孤家寡人。

弄到最后連老板都煩他了(當然說到底也是溝通問題)，這顯然對企業的一點好處都沒有。這種人叫我來看，他做財務部經理合適，肯定不是合作財務總監。因為他不能站在企業的一個戰略高度來把握財務工作中的原則性和靈活性，那時他的失職!

有人可能說：我要是具備你上面說的那些素質，我就做ceo了，而不是做cfo，我覺得你想得沒錯，作為一個真正的財務總監，你在企業的地位是僅次于ceo的人，不過我告誡你，如果你想干好，就徹底的打消這個念頭，老老實實做ceo的助手和參謀角色，永遠不要有替代他的想法。你記住，在企業你與ceo共生存!

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2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇七

還記得在學習第一章時，總在抱怨為什么有這么多定義要記，就想應付一下了事，反正重點在后面幾章，但會計學也是重理論的，它主要是闡述會計核算的原理，包括會計的基本理論和會計核算方法的原理。因此，學習時一定要從原理的角度理解和掌握課程內容。例如，學習各種會計核算方法時，不能就方法論方法，要理解其理論依據;既要學會應當怎樣做，又要弄懂為什么要這樣做。要防止鉆入具體業務處理，而忽略對其原理的學習。教材中在闡述會計核算原理和各種核算方法時多配以實例，這樣使我們通過實例更好地理解和掌握原理，并學會運用。它還要求我們善于將總論中闡述的會計核算的基本理論與后面闡述的會計核算具體方法的運用結合起來學習，融會貫通，以求得對課程內容更好的理解和掌握，達到為學習后續的專業會計課程打好基礎的目的。

死板，以前這個詞我們總定義給會計，可我還要說自從學習了會計學基礎后，知道活學活用才是實質。所謂活學活用，是指對課程內容不要理解過死，如借貸記賬法下的賬戶結構、賬戶分類等。具體說如我們作一筆會計分錄，并不是說就一成不變，而是要定期調整賬戶的記錄，使各賬戶能正確反映實際情況，而在調整時，要用權責發生制。當然活學活用的基礎是吃透原理，因為只有弄懂了原理，才能舉一反三;只有掌握了原理，才能根據具體情況運用會計核算方法，發揮會計的職能作用，以求得對課程內容更好的理解和掌握。

《中華人民共和國會計法》是我國會計工作的基本法，是制定其他會計法規、制度的法律依據。它的制定和實施開創了我國會計工作的新局面，對規范和加強會計工作，保障會計人員依法行使職權，發揮會計工作維護社會主義市場經濟秩序的作用，加強經濟管理，提高經濟效益具有重大意義。《企業會計準則》是為適應我國社會主義市場經濟發展的需要統一會計核算標準，保證會計信息質量，根據《中華人民共和國會計法》制定的。它的內容體現了會計核算的基本規律，是會計人員進行會計核算的規范和指南。《會計基礎工作規范》是為了加強會計基礎工作秩序，提高會計工作水平。遵循會計規范是必要的，在現代市場經濟環境下，嚴格地保證會計報告的質量不僅是為公司管理者提供有效信息的需要，還是為了使外部利益關系人及時的獲得必要的會計信息做出正確的經營決策。當然，僅僅靠規范是不夠的，還要有會計人員職業道德及行業自律。學習會計學有時我會覺得很枯燥，記不完的定義，還得挖掘其中的內涵。特別在復習備考階段時，讓許多人都不知所措，但堅持下來就是成功，沒有哪門課是坐享其成就能出色的，學習了整整一個學期，給我們的感覺的確是有很多的困難，一般來說，學習基礎課都不容易，打好基礎就為以后學習專業課夯實了基礎，將來才能高樓平地起。

學習了會計學基礎這門課程后，我的感覺用受益匪淺這個詞來概括是毫不夸張的。對于以后的學習來說，也是心里有“數”。對于會計這個專業來說，有些人總是持有懷疑的態度，認為現在學習會計學專業的人那么多，自己怎么可能在蕓蕓眾生中有優先權呢?但是我們不能忽視雖然會計這個專業目前學的人很多，但精通的人卻不多，所謂人無我有人有我精，這樣的硬道理大家都應該懂得，所以在學習期間別想的太多了，把握這個學習機會才是最重要的。

2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇八

投入指標：航班計劃的最大客公里、最大噸公里。

產出指標：總周轉量、旅客周轉量、貨郵周轉量等。

效益指標：客座率、載運率。

以近三年的數據為基礎數據，計算平均增長速度。結合航班計劃的運力投入測算第二年的產出指標。

在學習中我體會最大的是計劃處對基礎數據的整理、運用操作簡單，減少了許多手工操作和不必要的重復勞動。雖然我們的數據來源比計劃處范圍要大，但我想也可以采用建立數據庫或介入程序來管理原始數據。這樣既減少了工作量，也減少了數據錄入時人為造成的誤差，很大程度上規范了對外數據的統一性并提高了我們的工作質量。

生產數據方面張秉濤說現在數據庫只支持一個用戶，正在改進，以后我們可以建立數據庫每月從計劃處刷新數據，進行有關客運方面的整理，運用起來就會變的方便、簡捷。

另一方面，我想應該利用民航總局的月生產數據，能了解公司在全民航甚至運輸行業的的排位情況，有利于我們的生產分析。

這次學習使我學到了很多東西，受益非淺。非常感謝領導能給我這次機會，在今后的工作中，我會把學習到的知識運用到實際工作中，更好的改進、完成我的工作。

2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇九

財務共享服務中心（financialsharedservicecenter，簡稱fssc）是近年來出現并流行起來的會計和報告業務管理方式。

產生背景：

隨著跨國公司全球經營戰略日益發展,其分支機構延伸到了世界各地。為有效控制集團的現金流，統一部署公司的財務管理制度和財務流程，實現對對分支機構的高效管理，財務共享服務中心應運而生。

財務共享服務中心，簡稱fssc，是指企業內部設立的一個部門，其主要職能是為企業集團子公司或業務部門提供基于流程和數據的財務服務。它是近年來出現并流行起來的會計和報告業務管理方式。它能夠將不同國家、地點的實體會計業務拿到一個共享服務中心來記賬和報告，可以保證會議記錄和報告的規范性、統一性。具體來說，共享服務這種全新的管理模式以客戶需求為導向,根據市場價格和服務水平協議(servicelevelagreements)為企業內部各業務單位及外部企業提供專業化的共享服務。它通過將企業各業務單位分散式進行的某些重復性業務整合到一個獨立的利潤中心——共享服務中心(sharedservicescenter,ssc)進行處理,促使企業將有限的資源和精力專注于自身的核心業務,創建和保持長期競爭優勢,并達到整合資源、降低成本、提高效率、保證質量、提高客戶滿意度的目的。共享服務模式提供的服務內容包括:財務、資金管理、采購、人力資源、市場營銷、信息技術、物流、稅務等。適合建立財務共享服務中心的企業有金融企業、服務企業、連鎖企業等。

與普通的企業財務管理模式不同，財務共享服務中心的優勢在于其規模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業核心競爭力上升。具體表現為:。

一、運作成本降低。

這可進行量化計算與比較，如分析一個“共享服務中心”人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數目和減少中間管理層級來實現。如果“共享服務中心”建立在一個新的地點，通常成本的降低效果更顯著，原因是：通常選擇的新地點，當地的薪資水平會較低；通過在“共享服務中心”建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，并形成不斷進取的文化。

二、財務管理水平與效率提高。

比如，對所有子公司采用相同的標準作業流程，廢除冗余的步驟和流程“；共享財務服務中心”擁有相關子公司的所有財務數據，數據匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數據；某一方面的專業人員相對集中，公司較易提供相關培訓，培訓費用也大為節省，招聘資深專業人員也變得可以承受“；共享服務中心”人員的總體專業技能較高，提供的服務更專業。此外“，共享服務中心”的模式也使得it系統（硬件和軟件）的標準化和更新變得更迅速、更易用、更省錢。

三、支持企業集團的發展戰略。

公司在新的地區建立子公司或收購其它公司，財務共享服務中心能馬上為這些新建的子公司提供服務。同時，公司管理人員更集中精力在公司的核心業務，而將其它的輔助功能通過財務共享服務中心提供的服務完成，從而使更多財務人員從會計核算中解脫出來，能夠為公司業務部門的經營管理和高層領導的戰略決策提供高質量的財務決策支持，促進核心業務發展。

“共享服務中心”將企業管理人員從繁雜的非核心業務工作中解放出來。

四、向外界提供商業化服務。

有些公司開始利用“共享服務中心”（一般為獨立的子公司）向其它公司提供有償服務。例如，殼牌石油（shell）建立的“殼牌石油國際服務公司”（shellservicesinternational）每年約8～9%的收入來自向外界提供服務。

六、巨大的稅務風險及稅務機會成本。一方面財務人員不再直接接觸子公司及分支機構所在地稅務局，對稅務風險的敏感性極大的降低。同時，為了滿足稅務人員的約談、詢問、審計等工作而疲于奔命。另一方面由于稅務人員與公司財務人員的溝通不暢，導致各項稅收優惠政策申請的困難程度不斷加大，使得企業失去大量稅收優惠機會成本。

七、財務共享服務中心員工有可能淪為弱勢群體，人員流動率大幅度提高。財務共享服務中心員工是否淪為弱勢群體取決于集團對財務共享服務中心的定位。在一些企業中財務共享服務中心被定為與原財務部同一級別機構，則不會淪為弱勢群體；而在另一部分企業被定位為原財務部下屬機構，則很可能淪為弱勢群體，造成財務共享服務中心員工離職率較高。財務共享服務中心往往是求職者的“離職陷阱”，應聘者進入該中心即意味著需要在較短的時間內離職。

總結：

作為一種新型的管理模式,共享服務的本質是由信息網絡技術推動的運營管理模式的變革與創新。在財務領域,它是基于統一的系統平臺、erp系統、統一的、會計核算方法、操作流程等來實現的。建立共享服務既是機遇也是挑戰,任何新生事物都面臨巨大的挑戰,財務共享服務也不例外。技術在不斷更新，業務需求在不斷變化，未來如何通過財務共享服務平臺為公司和客戶提供超越期望的服務，依然充滿了機遇與挑戰。

2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇十

x月底，我去公司計劃處統計分析科。通過近兩個月的時間學習，我了解了計劃處的工作流程，現有的數據資料，掌握了foxpro常用語句的應用，并學習了寫分析一般的結構、思路與分析方法，和作生產預測的方法。就學習情況總結如下：

一、計劃處統計分析科的工作流程。

1、每周總隊、天津、內蒙把根據任務書匯入的數據傳于計統科，月末由張秉濤負責用總局rsp系統匯入累計庫，根據飛機的歸屬重新分配，再發送給總隊、天津、內蒙。rsp系統可以直接作出分航線、分機型的匯總表，但指標分類不明確。現每月報客運部的航線生產報表是由張秉濤用foxpro指令根據我們提供所需指標從累計庫調出數據制成。月初(5日前)因上月底任務書未輸入，所以為快報數據，根據星期替換來模擬實際數據，5日后重新匯總為實際數據。

2、隔月10日前由統計科根據財務快報、運輸生產報表(本月與去年同期比較、與去年同期累計比較、與上月比較)寫月生產經營情況分析，報公司領導。

3、每年年底、季度末，根據歷史數據，運力投入情況作第二年或下季度的生產預測，下發公司有關部門。

4、每月向北京市統計局、國家統計局上報有關報表。

5、從網上下載民航總局月生產數據等。

二、計劃處統計分析科現有的基礎數據。

1、rsp數據庫：包括原始庫，累計庫，指標定義庫。其中原始庫與累計庫中又分飛機利用率、專業飛行率、運輸生產三部分數據。數據庫數據每周更新，月末匯總整理。

2、總局報表：包括運輸郵電部門主要生產量報表、航空運輸和通用航空生產統計表、全民航運輸生產指標統計、各航空公司運輸總周轉量、運輸生產完成情況統計表、貨郵運輸量、飛機日利用率、“三率”報表。總局數據每月從網上下載更新。

3、駐外辦事處始發旅客運量統計。數據來源于累計庫。其中包括各辦事處分機型、班次、旅客人數三個指標及三艙利用情況的統計。

三、學習的相關生產經營分析及生產預測方法。

1、分析：在我學習的兩個月中有一個月是由計劃處負責寫分析報告，分析報告的結構由以下幾個部分組成：

2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇十一

(一)基本情況：

包括經濟效益和運輸生產兩部分。

(二)生產經營特點：

分析導致收入增減的部門及原因，分客運，貨運兩部分。并分。

析成本、費用的增減變化及原因。

(三)問題與建議。

分析數據來源于累計庫和財務報表。分生產、收入指標與去年同期對比，累計對比及與上月的對比三部分。

分析方法主要采用因素分析法和貢獻率法。

其中我覺得成本、費用以及運輸生產增長速度的分析是可以借鑒的。在成本的分析中，比較了主營業務收入與主營業務成本的增減比例，進行了造成成本增減的因素分析。比較直觀的反映了公司的生產效益情況。具體到客運部的生產分析，我想，如果能作出地區、甚至每條航線的客運成本分析，就會更直接反映航線的生產效益，更快的反映出航線經營的弊端與問題，以便能及時調整、解決。同時，我認為也可試作航線的盈虧平衡點，會對航線經營與市場決策有非常重要的促進作用。

1、生產預測：

統計科每年年底、季度末都會制定第二年，或下季度的計劃與預測指標。結構如下：

(一)本年度運輸生產情況總結，生產指標為年度計劃的比例及同比增長比例。

(二)第二年的運力狀況，生產形式和市場環境的有利因素、不利因素的分析，從客運和貨運兩方面分析。

(三)制定的主要指標。包括總周轉量、貨郵運輸量、旅客人數、飛行小時等。

主要用的預測方法是投入產出法。

2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇十二

總結。

”范文，希望對你有參考作用。

20xx年12月9日，在xx財經職員苗老師的帶隊組織我們去xx集團財務共享中心進行參觀學習。此次一行雖一日時間，節奏安排的非常緊湊，但受益頗深。

我們到達xx集團后，對xx集團的財務共享中心進行了參觀，主要針對xx集團財務共享部門的班組管理和精細化管理工作進行學習。此次參觀自己教育工作上的.不足，解放了思想，提升了境界。財務共享服務中心是一種企業集中管理模式，它也是財務管理中的最新應用，其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型公司財務職能建設中的重復投入何效率低下的弊端。財務共享中心提高了集團總部的管控能力和集團上市報告的效率，共享中心將所有財務職能歸集在同一個職能部門并由一個專業管理團隊進行管理，所有流程由風險管控部門實時監控，流程改善部門可以按照實際情況作出合理有效調整，不僅提高了工作效率，而且數據更加真實完整。

xx集團財務部門也充分發揮出了財務共享的效能，通過減少人員以及減少管理層次達到了降低成本的效果，對所有子公司采用相同的標準業務流程，廢除了冗余的步驟和流程，更容易跨地域、跨部門的整合，企業將各種財務流程集中在一個特定的平臺包括財務的應付、應收賬款、固定資產等會計科目實行統一集中處理，在提高效率、加強內控、信息共享以及資源管理方面取得了顯著成效。

多年來，xx集團敢于突破，敢于創新，敢于進取，在企業改革方面一直走在全省前列。他們意識超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機遇，我作為一名財經專業的教師，應當把xx集團的先進的財務理念和思想帶入課堂，為社會主義現代化建設培育出一批專業的財務人才。

中興通訊財務共享。

2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇十三

在當今競爭激烈的商業環境中，企業財務共享成為了一種趨勢。企業財務共享是指將財務業務的各個環節合并統一管理，充分發揮集團資源的優勢，實現財務流程的簡化和效率的提高。在這個過程中，團隊之間的合作、交流以及知識共享，起著至關重要的作用。

第二段：團隊合作促進財務共享（觀點1）。

企業財務共享的實現離不開團隊合作。團隊成員之間密切的合作能夠促進信息的共享和交流，從而提高決策的準確性和效率。我所在的公司就是把財務部門的工作分成了多個小組，每個小組負責不同的財務業務，但是彼此之間仍然要保持高度的溝通和協作。團隊合作的優勢在于能夠充分利用每個人的專業知識和技能，使得財務業務得到更好的處理和解決。

第三段：交流促進財務共享（觀點2）。

在實施企業財務共享的過程中，良好的溝通和交流是至關重要的。及時、清晰地傳達信息能夠幫助財務成員之間更好地了解彼此的工作，減少重復勞動和錯誤。在我們公司，每周組織一次財務會議，各個團隊成員都要參與，分享自己的工作進展和面臨的問題。這樣的交流平臺不僅可以相互學習，也能夠減少溝通的障礙，提高工作的效率和準確性。

第四段：知識共享促進財務共享（觀點3）。

知識共享是企業財務共享的關鍵。每個財務成員身上都有獨特的知識和經驗，通過共享這些知識，可以提高整個團隊的業務水平和素質。在我們公司，建立了一個財務知識庫，員工可以通過這個平臺分享和學習相關的知識，以便在工作中更好地運用。這種知識共享不僅有助于提高自身的能力，也有助于團隊的協調和發展。

企業財務共享的實施對企業來說具有重要的價值，可以提高效率、減少成本、加強內部合作。但是，在實施過程中也會面臨一些挑戰，比如員工的抵觸心理、信息的保密問題以及溝通交流的困難。為了克服這些挑戰，企業需要積極培養團隊合作精神，加強溝通交流的技能，并確保信息的安全性。只有這樣，企業財務共享才能真正發揮它的優勢和價值，為企業的發展提供堅實的支持。

2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇十四

寶鋼集團共享服務中心開始于2009年，首先在寶鋼股份公司試點建立，一年后平移至寶鋼集團，同時為集團下分子公司提供會計核算等服務工作。共享中心設立的初衷主要是由于2009年外圍經濟環境逐步惡化，對企業管理提出了更高的要求，寶鋼集團管理層明確了向管理要效率的需求，推動了一系列的管理變革，財務共享服務中心項目是眾多變革項目的其中之一。

秉承貫徹效率管理的理念，寶鋼在財務管理領域推進了專業化的分工：總部財務部負責策略的制定；業務財務人員則需要成為業務伙伴；而共享中心的定位則是專業化、加強質量控制，成為效率提升的執行者。共享中心的主要管理目標也十分明確：提升集團整體管控力度與水平；快速復制標準化的財務管理模式，支撐公司快速增長擴張的需要；同時快速提升子公司管理水平。

目前共享服務中心人數為235人，支持寶鋼集團鋼鐵主業的會計核算業務，覆蓋范圍達到其70%左右的收入，基本覆蓋了鋼鐵主業的所有成員企業，覆蓋以上海本地企業為主的68家單位，也對外地企業提供服務，并為一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服務。

實際操作。

作為集團財務部的一個重要組成部分，寶鋼財務共享服務中心由以下八個小組構成：

采購至付款室。

銷售至收款室。

費用室。

稅務單證室（含掃描中心）。

專項服務室。

總賬與報表室。

系統支持室。

運營室。

寶鋼共享中心是一個典型的財務共享中心，涵蓋了會計核算能夠共享的主要流程，目前共享中心細化了242個子流程，對應242個崗位類型。

共享中心在設立之初即推行了會計科目、會計流程等的標準化進程，充分考慮實物文檔流與信息流的分離。目前共享中心操作人員基于掃描后的影像進行會計處理，在稅務單證組設有統一的掃描中心，寶山地區的單據由人工傳遞至掃描中心；生成會計檔案后再將所有的原始單據傳遞至各單位存檔備查。

但是由于寶鋼運營管理的復雜性，目前共享中心管理的財務系統需要同時對接60多個業務系統，所以需要很大程度的自由與靈活性。2008年寶鋼股份公司進行了信息系統一體化的項目，從而為后續共享中心的實施提供了技術基礎支持。

寶鋼管理層充分意識到流程與系統優化是一個不斷更新的工作，為此在共享中心內部專門成立系統支持與運營小組，主要負責理清哪些流程需要優化，并負責組織優化項目的設立。因為寶鋼內部管理長流程的特點，在共享中心設立之初就充分強調流程管理與優化的重要性，理順并標準化流程，為后續穩定奠定了基礎。通過一系列的流程優化與系統創新項目，目前共享中心的服務效率有了50%左右的提升，基本上滿足了寶鋼集團管理效率的提升目標。核算標準化流程的推行和管控的加強也是實施共享中心帶來的另一益處。

在構建財務共享服務中心時也必須對企業的業務特點有充分的考慮，并非所有流程都需要或者適合集中。寶鋼意識到作為鋼鐵制造企業，有生產工藝長、業務流程長的特點，需要成本核算人員密切貼近業務，不同條線的成本核算也比較復雜，不適宜共享，因此沒有把成本核算流程納入到共享中心。同樣信用管理也沒有納入共享服務范疇，而是由業務財務負責，分別置于各個業務單元下。

共享中心的實施項目是一個長周期的項目，需要借助優秀的管理咨詢理念，更需要財務人員的充分參與。

“寶鋼的共享中心仍然在建設中，還有很長的路要走，對于推進項目建設的管理者而言，切忌急躁冒進，科學合理的階段性推進對共享中心的實施非常重要。”

案例二——海爾：統一erp平臺固化優化流程，操作中心向知識中心轉變。

為了配合公司整體戰略的發展，2006年海爾財務管理部進行了組織變革，著眼構建更專業化的財務管理體系，將原來各個產品線的財務單元分為三個中心，即核算中心、成本中心和經營中心。伴隨著海爾的逐步發展與成長，2007年在全公司范圍內實施了流程再造項目，海爾財務共享是海爾財務管理模式轉變的重要前提，通過將各業務單元的核算中心分步集_享，先物理集中了總部所在地青島地區的業務單元，之后逐步擴大至青島地區之外的業務單元，全過程基本持續了三到四年時間。海爾設置共享中心的目的是為了強化財務管理效率的提升，財務信息質量的控制以及有效降低財務風險。

2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇十五

第一段：介紹財務共享的概念和重要性（200字）。

財務共享是指個人或組織之間分享財務知識、經驗和資源的過程。在當今快速發展的社會中，越來越多的人開始意識到財務知識的重要性，然而由于各種原因，許多人仍然缺乏相關知識和信息。因此，通過財務共享，大家可以相互學習、交流，并共同提高財務管理的能力。財務共享可以幫助個人和組織更好地規劃自己的財務將來，確保財務安全和持續發展。

個人財務共享可以為個人提供許多好處。首先，通過財務共享，個人可以學習他人的成功經驗，了解他們的投資策略和金融規劃，從而避免類似的錯誤和教訓。其次，財務共享可以幫助個人更好地認識自己的經濟狀況，了解自己的收入和支出情況，從而更好地制定財務目標和計劃。最后，財務共享可以使個人了解不同的投資方式和市場趨勢，提高自己的金融投資水平，實現個人財務自由。

在組織層面，財務共享也具有重要的意義。首先，財務共享可以幫助組織更好地管理和分配資源，實現財務的最大化效益。其次，財務共享可以促進組織之間的合作和協作，共同解決財務問題和挑戰。最后，財務共享可以幫助組織了解行業的最新動態和趨勢，提高市場競爭力。通過財務共享，組織可以獲得更多的機會和資源，實現可持續發展。

第四段：面臨的挑戰和對策（200字）。

然而，財務共享也面臨一些挑戰。首先，財務共享需要有信任和安全保障機制，以確保個人和組織的財務信息不被濫用或泄露。其次，財務共享需要進行適度的選擇和篩選，以確保獲得有效和有價值的信息。最后，財務共享需要積極的參與和互動，才能真正發揮效果。為了克服這些挑戰，個人和組織應積極參與財務共享活動，同時建立信任和合作的關系。

第五段：總結和展望（200字）。

總之，財務共享是一個重要的學習和發展機會。通過財務共享，個人可以學習他人的經驗和教訓，提高自己的金融管理水平。組織可以通過財務共享獲得更多的機會和資源，實現可持續發展。然而，財務共享也面臨一些挑戰，需要通過建立信任和合作關系加以解決。未來，財務共享將更加普及和重要，個人和組織應加強財務知識的學習和分享，共同提高財務管理水平。

2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇十六

1、加強政治學習，注重提升個人修養。

xx年，本人積極參加政治理論學習，先后學習了^v^理論、“三個代表”重要思想，并對科學發展觀、創先爭優、構建社會主義和諧社會、建設節約型社會等相關理論進行了重點學習。通過學習，進一步提高了本人的思想政治覺悟和道德品質修養，做到了與人為善，和睦相處。增強了在思想上、政治上同^v^保持高度一致的自覺性，提高了對發展是第一要務的認識，有效地增強了工作的系統性、預見性和創造性，為做好會計工作打下了堅實基礎。

2、加強業務學習，提高工作能力。

我是一名半路出家、初出茅廬、沒有任何經驗的會計人員，我深知會計是一項專業性相當強的工作，在這么重要的崗位擔任會計人員，我感到肩頭的擔子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予了我積極向上的動力，任何一項業務核算對于我來說都是嶄新的一頁。每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向身邊的同事請教，直到弄懂弄通為止，真正做到“三人行必有我師”，取別人之長，補已之短。同時，為了能熟練應用會計電算化，利用業余時間自學了《財務管理與會計核算辦法》、《現代營銷學》、《計算機會計學》等書籍，提高了自己的業務水平，豐富了自己的營銷理論知識，為更好地做好會計工作打下了堅實的基礎。

3、勤奮敬業，熱情服務。

在會計工作中，本人始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。面對工作量大、結算復雜的情況，嚴格按照財務管理辦法的規定，從收入做原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，以及增值稅發票的開具，一般納稅人專用發票的開具，辦理納稅上報以及其他與發票管理有關的工作，銀行賬目的核對，用戶現匯、承兌匯票的.驗收工作等等，都堅持實事求是的原則，每項工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實、賬表相符、賬薄整齊。及時準確地錄入數據，建立客戶檔案，做好客戶信息調查，了解客戶的基本情況。遵守財務保密制度，對未公開的煤炭價格、財務數據嚴格保密，決不泄漏。積極協調與計財部、銀行、稅務等部門的各項工作關系。工作上隨叫隨到，保持高度的自覺性，及時為客戶辦理業務，從不抱怨。真正做到了為客戶服務零距離。優質文明的服務贏得了客戶的信任和贊揚。

4、工作敢本人積極探索會計的新思路、新方法。不斷規范財務工作程序，簡化各種手續。例如：以前開具增值稅發票時，一個訂單一開，費時費力，發票使用很多，而且不易查找，本人和同事積極探索新的工作方法，按廠家、品種將發票合開，然后再打好明細附在上方，既節省了發票的使用張數，又提高了工作效率而且方便了查找。通過工作創新最大限度的給用戶提供方便，提高了工作效率。

5、遵紀守法，廉于創新，提高工作效率。

xx年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領導的指導和同志們幫助的結果，但這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。

一是學習的深度和廣度還需要加強;。

二是遇到困難強調客觀原因較多，沒有充分發揮主觀能動性。上述不足，自己決心在今后的工作中將認真加以改正。

xx年，面臨更加繁重的會計工作任務。還要繼續努力,相信機遇和挑戰的共存將會進一步激發我的工作斗志和熱情。決心在上級部門的正確領導下，團結同事，勤奮學習，扎實工作，努力開創新會計工作新局面。

二是要振作精神。只有精力充沛，精神振奮，才能干勁倍增、信心百倍，才能只爭朝夕，爭創一流。

三是要勤奮實干。自己要做到“四勤四多”，即：腦勤多想、耳勤多聽、手勤多寫、腿勤多跑，一如既往的敬業奉獻。

四是要精誠團結。做到以大局為重，求同存異，維護集體的團結。以誠相待，相互信任，堅信“理解與友誼比什么都重要”，樹立團結就是力量的理念。

在銷售工作中，不徇私舞弊，做到公平公正對待每一個用戶，全面完成新年度各項目標任務。力爭使公司(單位)財會工作再上一個新臺。

2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇十七

20xx年是機關服務中心全面實施項目管理的一年，我在中心黨委及各級領導的正確率領下,在全體同志的幫助下,較好地完成了全年的各項工作任務,為了在新的一年里更好地工作,有必要對過去一年的工作進行總結,以利于在新的一年里揚長弊短,不斷進步。

(1)理論學習。

作為一名入黨積極分子,能夠積極參加各項政治學習,認真學習黨的十七屆三中、四中全會精神，學習科學發展觀，通過學習深刻理解:高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,繼續解放思想,堅持改革開放,推動科學發展,促進社會和諧,為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗。不斷堅持政治學習使自己的理論水平有所提高,對自己的業務工作也有了不少的幫助。在工作中牢固樹立了愛崗敬業，扎實工作的思想作風。在今年，我還有幸參加了一次民主評議黨員活動，我知道這是我學習的大好時機。在討論和集體學習中，我靜心聆聽大家的發言，并認真做筆記，力圖在這個有限的時間里，最大限度地與同志們交流，以充實自己。黨員同志相互間提出了中肯的批評和建議。通過這些學習和討論，我的政治理論水平得到了很大提高，許多以前認識模糊的問題得到了澄清，存在的疑問得到了解答，同時對一些現象和問題有了進一步認識。

（2）業務學習。

今年6月,參加了由長江委財務經濟局組織的會計人員繼續教育培訓班,認真學習了會計業務知識,有企業內部控制基本規范,審計案例等.

包括兩方面：在計劃財務處和交通中心的工作。

(一)稅務管理工作。

在稅務核算的工作中，遵守國家的稅收政策，也保證我中心及其單位的利益。準確確定稅目，稅率,依法、合理、及時、足額地繳納稅款，及時發現違背稅務法規的`問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

(二)食堂核算工作。

在對機關食堂帳的日常核算中,每一筆業務我認真核對附件、準確計算金額，還常常找與業務相關的人員核實內容，掌握每次收入和支出的準確情況，做到心中有數。

(三)前臺會計核算。

在前臺的會計核算工作中,重點注意會計的基礎工作。對各個單位的報銷單據認真地審核,正確制定憑證,發現問題及時改正,遇到問題及時向科長反映,以便于工作順利,正確地開展。

在交通中心工作：

(一)預算管理方面。

嚴格按照《^v^預算法》、《^v^預算法實施條例》及預算管理規定辦事,。

1、負責編制交通中心20xx年部門預算報表。嚴格按照預算管理工作的要求完成了交通中心部門預算的“二上二下”工作。

2、預算的執行。

按照預算控制數控制交通中心的開支情況，做好財政資金支出的旬月工作，做到賬目清楚。

3、完成了20xx年中央部門“三項經費”預算表工作。

(二)會計核算工作。

在日常的會計核算工作中,重點注意會計基礎工作的管理。對會計報銷憑證進行認真的審核,發現問題及時改正,遇到問題及時向領導匯報.及時把信息予以反饋。

自己的工作態度是認真負責，任勞任怨，常常與同事一起探討工作中遇到的問題,相互學習業務知識，做工作團結合作，圓滿完成上級主管部門及單位領導交給的各項工作任務。

1、在工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。

2、與同事交流較少，聯系不夠，工作中對同事們的關心不夠主動,關心力度不夠。所以我還需進一步努力改進。

3,工作還要細致一些、開動腦筋想辦法的點子不多、對學習的深入程度不夠，這都需要我在今后的工作中不斷改進。

綜上所敘,我深深地感觸到財務工作的重要性，干好財務工作并不是一件容易的事情，只有把位置認準，把職責搞清，團結同志，誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認認真真工作，才能完成好本職工作。

2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇十八

有設定過目標的，可以對比目標的實現情況或服務水平協議內的數字要求，這是相對容易的方式。（截至總結日期前）。

就是一般對比的內容有：

5、；

一般財務共享中心如果有每月做運營分析報告，那么年度總結會更容易一些。

2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇十九

第一段：引言與背景介紹（200字）。

財務共享中心（FinancialSharedServiceCenter，簡稱SSC）是指一個組織或機構內部的一部門，負責為整個組織提供財務和會計相關的服務。近年來，越來越多的企業選擇成立財務共享中心，因為它可以提高財務業務的效率和準確性，降低成本，提供更好的服務質量。在這段，我將結合個人經驗和理論知識，總結財務共享中心的心得體會。

第二段：目標與挑戰（200字）。

成立財務共享中心的目標主要包括：提高財務業務的效率、降低運營成本、改進服務質量、提供更好的決策支持等。然而，實施財務共享中心也面臨著一些挑戰。首先是人員管理，需要招聘和培養具備專業知識和技能的財務人員。其次是信息系統的整合，不同部門和地區的財務信息需要在一個統一的系統中進行管理和共享。最后是文化差異，不同地區的財務流程和習慣有所不同，需要在整合過程中進行調整。

第三段：實施步驟與策略（300字）。

在實施財務共享中心時，有幾個關鍵的步驟和策略是必須的。首先是制定一個清晰的實施計劃，包括目標、時間表、預算等。其次是進行對現有流程和人員的評估，識別問題和改進的機會。然后是設計和建立一個統一的財務信息系統，確保各個部門和地區的信息可以進行順暢的共享和管理。最后是培訓和溝通，確保所有員工理解并能夠適應新的財務共享中心。

第四段：效益與經驗（300字）。

通過實施財務共享中心，可以帶來多方面的效益。首先，財務業務的效率和準確性有所提高，不同部門和地區的財務信息可以在一個統一的平臺上進行管理和分析，減少了重復工作和錯誤。其次，成本有所降低，減少了人員和系統的重復投資，提高了資源利用率。第三，服務質量得到提升，財務共享中心可以提供更專業、更快速的服務，滿足其他部門和地區的需求。第四，財務數據的分析和報告能力得到加強，更好地支持決策和戰略規劃。

第五段：結論與展望（200字）。

通過實施財務共享中心，企業可以取得可觀的效益和競爭優勢。然而，實施財務共享中心也并非一帆風順，需要投入大量的人力、物力和財力，并面臨一些挑戰。未來，財務共享中心還可以進一步發展，加強各部門和地區之間的合作和協同，提供更多的服務和價值。同時，還可以利用新的技術和工具，如人工智能、大數據分析等，進一步提高財務業務的效率和準確性。綜上所述，財務共享中心是一個不斷發展和完善的戰略選擇，可以為企業帶來極大的益處。

2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇二十

近年來，隨著經濟全球化、信息技術的飛速發展，企業間的合作與交流呈現出越來越緊密的趨勢。在這種背景下，企業財務共享成為越來越多企業關注的話題，并且得到廣泛應用。企業財務共享是指不同部門或不同企業之間共享財務信息、資源和知識，以提高財務管理的效率和質量。在我公司實施財務共享的過程中，我深刻體會到了它的好處和挑戰。

財務共享不僅可以降低企業的運營成本，還可以提高決策效率和質量。首先，財務共享可以避免重復購買軟件、硬件設備和人力資源，從而降低了企業的運營成本。其次，通過共享財務信息，不同部門或企業可以更加準確地進行預測和分析，提高決策的效率和質量。此外，財務共享還能夠促進不同部門之間的溝通和協作，打破了信息孤島，提升了整個企業的合作能力。

雖然財務共享帶來了許多好處，但在實際操作中也面臨一些挑戰。首先，財務共享可能會引發數據安全問題。財務數據是企業的核心資源，一旦泄露或被濫用，將給企業造成巨大的損失。其次，財務共享還需要解決不同部門間的利益沖突問題。不同部門可能會擔心共享財務信息會給自己帶來競爭壓力或機密泄漏的風險。因此，需要在共享過程中建立合理的安全機制和利益分享機制，以確保財務共享的可行性和可持續性。

第四段：總結體會及建議。

在我公司實施財務共享的過程中，我覺得要解決上述挑戰，需要做到以下幾點。首先，加強數據安全保護措施，包括建立完善的安全控制體系、加密技術和權限管理機制，以確保財務數據的機密性和完整性。其次，提高員工的安全意識和素質培養，使其能夠正確使用和管理財務信息。此外，還應建立健全的利益分享機制，明確不同部門或企業在共享中的責任和收益，以增加各方的參與積極性和合作意愿。

第五段：總結結束語。

綜上所述，企業財務共享在降低成本、提高決策效率和培養合作能力等方面都具有巨大的潛力。然而，財務共享也面臨數據安全和利益沖突等挑戰，需要我們進行合理的管理和控制。在未來的發展中，我相信隨著技術的進一步發展和企業的逐步認知，財務共享將會得到更廣泛的應用和推廣。

2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇二十一

財務共享中心（FinancialSharedServiceCenter,FSSC）是一種集中處理組織內部各部門的財務和會計業務的模式。作為一個財務專業人員，我有幸參與了公司財務共享中心的建設和運營。通過這一經歷，我深刻領悟到了財務共享中心的重要性和價值。在此我將總結我在財務共享中心工作期間的心得體會。

首先，財務共享中心的建立可以提高工作效率和質量。在過去，公司各部門的財務業務都相對獨立，導致大量冗雜的工作重復進行。而財務共享中心的建設則使得財務人員可以集中處理大量相似的任務，有效提高了工作效率。此外，財務共享中心還可以通過標準化的流程和規范的操作，確保財務處理的準確性和一致性，提高了財務數據的質量。這種集中處理的模式也可以通過專人專職負責來保證財務業務的及時性和穩定性。

其次，財務共享中心的運作有助于降低成本和風險。在傳統模式下，每個部門都需要配備一定數量的會計人員來處理財務業務，這不僅在人力成本上產生了較大的開支，同時也增加了人力招聘和管理的風險。而財務共享中心可以通過集中管理和調配人力資源，減少了財務人員的數量和薪資成本。此外，財務共享中心還可以通過規范的流程和控制手段，降低了財務業務處理的風險。例如，共享中心可以通過建立完善的內部控制制度和審計機制，提高財務處理的合規性和透明度，減少潛在風險的發生。

再次，財務共享中心的建設可以促進團隊合作和專業能力的提升。財務共享中心由各個部門的財務人員組成，每個人都有各自的專業領域和技能。在共享中心的工作環境下，各個財務人員可以相互學習和借鑒，提高工作技能和專業水平。共享中心還可以促進團隊合作和溝通，通過共同協作來解決問題和完成任務。這種合作精神和團隊力量可以使整個財務共享中心的運作更加高效和有力。

最后，財務共享中心還能為公司提供更好的管理決策支持。通過集中處理和規范的財務數據，財務共享中心能夠提供準確、及時和全面的財務報告和分析，為公司高層管理者提供決策參考。共享中心還可以通過財務數據的分析和挖掘，為公司發現風險和機遇，提供決策支持和戰略建議。這種高效的財務支持能夠幫助公司制定合理的財務目標和戰略規劃，提升企業的競爭力和盈利能力。

總之，財務共享中心在提高效率、降低成本、減少風險、促進團隊合作和支持管理決策等方面具有顯著的優勢和價值。作為一個財務人員，我深刻感受到了財務共享中心的重要性和作用。相信在未來的發展中，財務共享中心會在更多的企業中得到應用和推廣，為企業的可持續發展做出更大的貢獻。

2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇二十二

2022年是公司有史以來重要的一年，時間緊、任務重。財務管理部以利潤化為財務管理導向，牢固樹立“以完善制度為前提，以業務為抓手，以資金和全面預算為主線，以資產管理為重點，以信息化建設為支撐”的財務管理理念，在公司領導的直接領導下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設;面對新開工項目所需大量現金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業現金流管理工作，合理使用與調配資金;以預算管理為主線加強成本控制，降本增效。

在這一年里，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

一、健全財務內控制度，進一步規范各項會計工作。

1.實施《新企業會計準則》。

根據省^v^、集團公司、公司董事會的要求，我司于xx年全面施行新準則。財務部按照新準則的要求，對會計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預算項目、會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定和平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善，如規范應付職工薪酬明細核算科目、現金流量增加了材料現金流的錄入。經濟業務的內部財務管理流程也進行相應調整，保證對經濟業務的核算確實按照準則要求。今年年初順利完成了用友財務會計模塊的初始化工作和新舊準則賬務銜接，起草了新會計準則下公司的《財務會計核算制度》，確保公司按時按新準則要求進行規范的賬務處理。

2.財務部根據公司差旅費的實際執行情況，為進一步規范本公司工作人員差旅費開支行為、統一標準，制定了差旅費報銷管理規定，細則中對開銷范圍、費用報銷標準、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時聯合總經辦對招待用酒、茶葉的報銷手續進行梳理和規范。

3、加強資產管理與信息室對u盤、電腦配件等的領用及領用后的管理進行溝通、梳理、完善;協助行政室擬定藥品管理規定、對低值易耗品的管理進行溝通、梳理和完善;督促規劃設備部加強對固定資產跨部門移交的手續管理。

4.加強成本管理、出臺成本管理辦法。

針對……成本管理薄弱的情況，年底與相關部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門的成本管理職責，從成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監督方面都進行了詳盡的規定，有利于進一步完善公司的成本控制體系，加強成本管理，提高公司經濟效益。

5.財務管理部績效薪酬考核。

針對公司出臺的績效考核制度，我部相應地制定了績效薪酬考核量化指標方案，從公司規章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核，并擬定相應的獎懲辦法。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，合理地利用了人力資源。

7.根據公司專題會議提出的編寫作業指導書的要求，我部明確分工，將本部門工作細化為出納業務、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業、銀行詢證、執行建造合同準則、物資采購業務、勞務結算、基建技改工程、固定資產業務、成本核算業務指導書、保險業務、財務報表編制、涉稅業務等十幾個模塊，組織部門骨干分工負責編寫本崗位的作業指導書，經過層層審核，跨部門報送給相關的部門領導會簽，4個月的精心編制、修改和完善，整理出一套實用于財務管理作業的作業指導書。它規范了業務處理程序，固化了作業流程，為部門員工有序開展活動提供了支持。

二、資金管理方面。

資金運營：本年度是公司有史以來最緊張的一年，由于多艘船舶同時建造，資金一度吃緊。財務部根據公司的資金管理辦法，結合生產節點與物資納期計劃，合理地安排融資進度與額度，以保證生產經營所需。

通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款，并降低了部分貸款利率，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產經營的正常運轉。

外匯運作方面，財務部合理編制收付匯計劃，通過遠期結匯等有效手段，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質量保函，保證我司能夠及時交船。

資金風險管控：我司資金活動較為復雜，資金內部控制不可能面面俱到。財務部對公司生產經營管理各種業務進行認真梳理，根據不同的環境不同的風險大小，明確關鍵的業務、關鍵的程序，從而確定關鍵的風險控制點，針對關鍵風險控制點制定有效的控制措施，集中精力管控住關鍵風險：我部進一步規范本公司工作人員差旅費開支行為，頒布了《差旅費報銷管理規定》;聯合總經辦對招待用酒、茶葉的報銷手續進行梳理和規范;我部通過加強物資采購合同的審核、材料發票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業務的財務控制;針對船東撤單的情況，我部集中關注了與撤銷船只關聯的債權債務關系，屬于債權的(船東賠款、預付材料款)謹慎確認收入和損失，定期督促業務員催收，屬于債務的(物資采購違約款)要求業務員盡快把相關的手續辦好，與此相關預付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別并關注資金活動主要風險來源和主要風險控制點，財務部提高了內部控制的效率、實現了公司資金的安全運營。

三、圍繞公司生產大綱，制定和下達年度財務預算，持續推進全面預算管理工作。

本年度財務預算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協同各歸口管理部門的預算，預算表格根據新企業會計準則的要求，對相關預算項目進行了修正。

財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，2022年7月份組織對公司上半年預算執行情況進行分析。年中多次組織工程課、規劃部等部門召開預算溝通協調會，對年度預算進行調整。

四、成本管控。

進入微利時代、成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監管，財務部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務部具體負責議題、會議紀要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。

除了加強造船成本控制外，財務部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內業二工段墻體工程實施進行跟蹤檢查，相關工程決算實行剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過。

五、材料。

1.強化材料采購一般審核。

強化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同，以合同規定的條款為準，并查驗申報審批表或審批報告等相關資料是否齊全，領導簽批的若與國家相關法規、公司制度規定、合同等相左，必須提出來，不得審核通過。

2.認真貫徹落實物資增補規定，規范材料出庫。

根據物資增補規定，紅單及技術修改單停止使用，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業課、職能部門申請領用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經規劃設備課批準后，交由物質部采購;所有科室在領用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進行領用;設備大修改造單獨立項申報工程號的機器設備在領用工具、配件、易耗品時按修理工程號進行領用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進行領用。我部聯合物資部加強了倉管組對物資增補規定執行的力度。

3.加強進口設備管理。

本年度我部對物料管理系統中進口設備的初始設置進行了修改、完善物料系統進口設備出庫流程，并解決了物料管理系統無法根據入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設備的幣種導致在做出庫統計時無法按幣種統計的問題。

4.積極盤活積壓物資。

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產權交易中心的要求的流程著手進行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結果。

六、加強稅務管理，有效避免公司的稅務風險。

2022年財務部積極與市區有關稅務部門溝通與聯系，完成了xx企業所得稅納稅申報：相關的研發費用所得稅加計扣除、節能節水專用設備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規定的時間內完成申報備案，積極發揮了稅收效益。國外設計費代征代繳營業稅及其他附加稅也上繳到稅務局。

在規定的退(免)稅申報期收匯核銷，及時辦理出口退(免)稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款億元。

七、小金庫專項治理工作。

認真貫徹落實《通知》精神，全面摸清“小金庫”產生的根源與存在形式，全面排查我司財務賬目，對照規定檢查帳務處理的合規性，對匯款掛帳進行清理，對開出的收款收據進行核銷，對開出的所有發票進行核銷，對不正確的賬務處理及時進行改正，并對所有帳務進行清理，自查自糾，及時發現和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展。

通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內部各管理環節進行了一次全面系統地梳理，尋找風險點，加以改進，及時堵塞資金和資產管理漏洞，促進企業建章立制，完善內部控制機制，著力構建防治“小金庫”、實現穩健發展的長效機制。

八、與其他部門的協調。

財務管理部是服務部門，在做好基礎工作的前提下,主動發揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料采購對企業的資金流影響很大，財務部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作;協助行政室擬定藥品管理規定;配合企管辦項稅務局辦理申報省產品的納稅證明;配合企管辦向稅務局申請開立申報節能獎勵的納稅證明等等。

九、抓好財務部自身隊伍建設。

同時通過定期進行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門人員進行業務培訓，進行適當的換崗，加強了內部核算監督，促進了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。

明年工作的展望：

除了日常財務管理活動外，2022年，我部將按照公司信息化建設五年規劃的要求，全面推進推進財務信息化進程：

不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼、固定資產編碼、客戶供應商編碼、人員和部門編碼、會計科目編碼等基礎檔案體系。定制統一的標準是公司整體信息化建設的基礎，實現設計、物資、財務使用統一的檔案編碼，從而實現生產設計、采購、庫存、財務等等模塊的集成。力圖達到這樣的一個效果：根據經公司經營領導班子審定通過的年度生產大綱，在船舶設計軟件上進行生產設計，生產設計成為物資管理系統的物料清單，再根據生產計劃安排物資納期，收發貨、組織生產經營、并進行財務核算和監督。

財務信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主，系統性的實現從簽訂采購合同開始、到合同到貨、發票、付款等執行情況的監控，打通包括企業管理物資采購，庫存管理，財務管理等各個環節，形成物流、財務信息的全面整合，實現企業物流、信息流、資金流的集成;一條以預算為主，在合同的基礎上，各部門各業務員根據合同進展情況提出每個月的月度用款申請，并進行逐級審核，形成月度預算數據，將費用支出動態的與合同直接掛鉤，同時實現月度預算對關鍵業務進行實時監控，財務與物流業務高度集成，對實際資金支付進行事前實時控制，解決企業預算控制滯后的難題。形成預算與費用實時聯動，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學性。

2023年財務共享課學習要點總結（專業23篇）篇二十三

這類是財務共享服務中心一般都會關注到的指標，比如投訴率，處理咨詢、投訴的數量，承接的項目，有些會做服務滿意度的調研或者日常打分，一般是結合服務水平協議來做滿意度的回訪。

總結方法論-參考成熟度總結。

fssc專家鄭萍曾服務過很多五百強企業財務共享外包項目，作為經驗豐富的第三方機構總監，經常會對共享中心進行評估與總結，她有自己系統、科學的總結方法論，比如結合企業財務共享的成熟度，參考如下內容進行打分與總結：

這四個方面都可以結合戰略，以當下的實際狀況來進行打分，參考如下圖：

共享服務中心最終的優化方向都是往價值角度發展，（關于更多財務共享中心成熟度判斷以及結合成熟度來進行優化的專業分享，特邀請了fssc鄭萍分享，請關注下周fssc的原創內容。）。

有關更多每家企業管理者的需求和關注點不同，但是大致模塊基本一致，要根據管理者的關注側重調整重點展現部分，所有，是否把處理問題的經驗總結成流程或者制度又或者結合信息化手段做了內控。

除非是對經營、財務報告或者股東回報、股價等有重大影響管理者不會關注財務的準則和處理方式建議這個部分就是財務部門內部的優化或者分享討論。

有關注在不斷優化上的共享中心負責人，來詢問是否有對標的企業或者指標，因為。年底了還有什么想了解的，歡迎留言與提問。