策劃方案在項目的實施過程中起到指導和監督的作用，可以幫助團隊實現項目的目標和愿景。所有這些策劃方案案例都是根據實際經驗和實踐總結而來，希望能夠給大家提供有用的參考。

最新員工評選活動方案策劃（專業17篇）篇一

為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下酒店優秀員工評選方案：

1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；

2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；,

3、為保護酒店財產和客人生命安全，見義勇為；

4、忠于職守，為酒店挽回重大經濟損失；

5、發現事故隱患，及時采取措施，防止事故發生；

6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；

7、在節約成本，控制費用方面表現突出；

8、拾金不昧；

10、助人為樂，幫助他人解決困難

11、因其他突出表現為酒店做出貢獻者。

1、由各部門員工內部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部

2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；

3、將各部門上報的優秀員工和優秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金；

1、優秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經理在員工會上頒獎或通報表揚；

2、獲得突出表現稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰；

3、成為優秀員工和優秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據之一。

最新員工評選活動方案策劃（專業17篇）篇二

前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優秀員工。

班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx年度優秀員工。

外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1-2名的員工，即為20xx年度優秀員工。

外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優秀員工。

注：

1、外呼話務員的銷售業績，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

2、外呼班長的銷售業績根據班組年度貢獻值計算。

商務銷售部門(含市場中心、終端中心、支撐組)根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

人力行政部門(含培訓、招聘、報表)根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

各崗位年度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

最新員工評選活動方案策劃（專業17篇）篇三

1、評選組組長：

2、組員：

(一)團隊獎：

標桿團隊獎一名(以部門為單位)；

(二)個人獎：

1、開發體系最佳員工(發展公司)：10名

2、物業體系最佳員工(物業公司)：15名

3、單項才能獎(全公司范圍)：5名

最佳服務獎三名(職能服務類)

最佳創新獎一名(公司范圍)

最佳銷售業績獎一名(營銷類)

最佳職業形象獎一名(公司范圍)

被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假)；

(一)標桿團隊獎評選標準：

1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；

6、待改進的地方：

(二)最佳員工的評選標準

1、必須具備合格員工的基本素質：

1)遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；

2)按時按質完成本職工作；

3)有良好的職業道德；

4)誠信待人，維護公司利益；

2、符合"優秀"的定義――出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：

學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；

影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。

(三)、單項才能獎評選標準

1、最佳服務獎(職能服務類)

要求：服務態度(熱情有有禮)、服務技能(嫻熟)、服務方式(靈活)、服務效率(快速)

2、最佳創新獎兩名(技術業務類)

要求：精研業務并加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率

3、最佳銷售業績獎一名(營銷類)

要求：年度銷售業績第一

1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的.表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

(一)、團隊獎：

1、獎杯一個；

2、現金20xx元；

3、榮譽證書一本。

(二)個人獎：

1、開發體系最佳員工(發展公司)：足金金豬一只+獎杯

2、物業體系最佳員工(物業公司)：現金500元+獎杯

3、單項才能獎(全公司范圍)：mp4一臺+榮譽證書

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書

最佳創新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業績獎一名(營銷類)+榮譽證書

最佳職業形象獎一名(公司范圍)+榮譽證書

最佳協作獎兩名(公司范圍)+榮譽證書

最新員工評選活動方案策劃（專業17篇）篇四

1、評選組組長：

2、組員：

(一)團隊獎：

標桿團隊獎一名(以部門為單位)；

(二)個人獎：

1、開發體系最佳員工(發展公司)：10名。

2、物業體系最佳員工(物業公司)：15名。

3、單項才能獎(全公司范圍)：5名。

最佳服務獎三名(職能服務類)。

最佳創新獎一名(公司范圍)。

最佳銷售業績獎一名(營銷類)。

最佳職業形象獎一名(公司范圍)。

被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假)。

1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績；

3、人員流動率；

5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；

6、待改進的地方：

1、必須具備合格員工的基本素質：

1)遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；

2)按時按質完成本職工作；

3)有良好的職業道德；

4)誠信待人，維護公司利益。

2、符合"優秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：

學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；

影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。

(三)單項才能獎評選標準：

1、最佳服務獎(職能服務類)。

要求：服務態度(熱情有有禮)、服務技能(嫻熟)、服務方式(靈活)、服務效率(快速)。

2、最佳創新獎兩名(技術業務類)。

要求：精研業務并加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率。

3、最佳銷售業績獎一名(營銷類)。

要求：年度銷售業績第一。

1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

(一)團隊獎：

1、獎杯一個；

2、現金2000元；

3、榮譽證書一本。

(二)個人獎：

1、開發體系最佳員工(發展公司)：足金金豬一只+獎杯。

2、物業體系最佳員工(物業公司)：現金500元+獎杯。

3、單項才能獎(全公司范圍)：mp4一臺+榮譽證書。

最新員工評選活動方案策劃（專業17篇）篇五

一、評選目的：

為進一步表彰先進，突出優秀員工，在集團內部樹立員工學習的楷模和標桿，激勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

二、評選時間及地點：

1、時間：

2、地點：

三、評選對象：

已上報先進事跡的候選人：

四、參加人員：

集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。

五、評選條件：

1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。

2.熱愛企業，敬業愛崗，恪盡職守，團結進取。

3.嚴格遵守公司規章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。

4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業務上刻苦鉆研、精益求精。

5.能及時圓滿的完成主管及領導交辦的任務。

六、評選方法：

1、成立“年xxxx評選委員會”，具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構成：

第一組：

第二組：

2、評選流程：

（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現場演講，事跡材料演示等方式展示自己。

（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。

（3）評委組提問環節。評委組有針對性的提問，候選人作現場解答。

（4）評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環節的綜合情況現場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分數最高者，即被評選為xxx公司先進員工，并張榜公布。

七、獎勵方式：

評選確定先進員工的，由董事長親自頒發榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經驗推廣的演講。

八、最后，董事長總結性發言。

最新員工評選活動方案策劃（專業17篇）篇六

為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下酒店優秀員工評選方案：

1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；

2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；,。

3、為保護酒店財產和客人生命安全，見義勇為；

4、忠于職守，為酒店挽回重大經濟損失；

5、發現事故隱患，及時采取措施，防止事故發生；

6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；

7、在節約成本，控制費用方面表現突出；

8、拾金不昧；

10、助人為樂，幫助他人解決困難。

11、因其他突出表現為酒店做出貢獻者。

1、由各部門員工內部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部。

2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；

3、將各部門上報的優秀員工和優秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金；

2、獲得突出表現稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰；

3、成為優秀員工和優秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的.參考依據之一。

最新員工評選活動方案策劃（專業17篇）篇七

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對xx年度優秀員工的選拔操作工作。

1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2、優秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發中心經理

d)考核專員

3、委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4、輸出：

《評定小組成員名單》

1、部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

2、評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

d)總經理審批。

3、輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1、根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別

2、處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報)

3、處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報)

4、處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5、部門人數不足25人的，按1人申報。

6、輸出：《優秀員工侯選名額分配表》

2、基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；

3《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

4、輸出：《優秀員工評定標準》

1、下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心

2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

3、未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報

4、推薦人選不占申報人選名額

5、輸出：《優秀員工提名申報表》(含推薦)

1、人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。

2、輸出：《優秀員工提名人選名單》

1、優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評

2、考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級

d)《考核表》匯總，統計成績

e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

3、輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

2、形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批

3、輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》

2、確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》

3、輸出：

《優秀員工先進事跡材料》

《優秀員工代表發言稿》

最新員工評選活動方案策劃（專業17篇）篇八

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理與精神文明建設水*，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性與創造性，特制訂本方案。

1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法。

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公*”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

（1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公*、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤。

公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項管理制度。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

（二）評選條件。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

1、對工作默默奉獻的員工。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率與品質，為公司的發展與完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓與學習。

6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2、優秀員工名單確定時間：7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司上半年總結會議。

1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

2、在公司內刊上刊登表彰信息。

3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

4、評選過程中應注重對員工業績的收集與驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

公司員工同等條件下優先評選。

最新員工評選活動方案策劃（專業17篇）篇九

為了更加全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

“優秀員工獎”盡量控制在5%比例內。

1、優秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

2）個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

2、優秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經公司司務會議討論確定獲獎名單。

需在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優秀員工評選） 參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓。

6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

1、推薦材料報送時間：各部門應于20xx年1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

2、優秀員工名單確定時間： 20xx年1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：20xx年公司聯歡會

1、在公司新年聯歡會上進行表彰，獎金800 元。

2、在公司內刊上刊登表彰信息

3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

經營一線員工同等條件下優先評選。

最新員工評選活動方案策劃（專業17篇）篇十

為了調動員工的整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下優秀員工評選制度：

(一)月度優秀員工：

1、酒店各部門于每月28日前，由部門經理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優秀表現，并附上候選人的照片及部門經理簽名，否則視為放棄參選。

2、人事部收到《月度優秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經理。

3、所有參選人員名單上交后，由酒店的質檢小組根據評選標準進行初審，并報人事經理審核，確定月度優秀員工人員名單。

4、人事部負責落實獎金及優秀員工證書的發放。

5、每月第二個周例會舉行優秀員工表彰，由總經理頒獎，并同當選員工合影留念。

6、人事部負責聯系攝影和沖印照片，并將每月優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

(二)年度優秀員工：

1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優秀員工評選標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經理審核評選。

2、人力資源部收到《年度優秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經理。

3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經理進行評選。

4、人事部負責落實獎金及優秀員工的獎金和證書的發放。

5、在年度的員工春節聯誼會上，為年度優秀員工進行表彰。由副總經理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。

6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。

(一)月度優秀員工(每月評選2位)：

1、當月優秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優秀員工證書壹本。

2、連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選。

(二)年度優秀員工(每年評選6位，含月度優秀員工、領班級以上人員)。

1、年度優秀員工可獲得刻有總經理名字的證書、獎牌。

2、根據酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。

最新員工評選活動方案策劃（專業17篇）篇十一

為加強分局的精神文明建設，提高職工整體素質，營造愛崗敬業的文明新風，提倡爭先創優的良好風氣，經研究決定在全局范圍內開展“優秀員工”評選活動?，F制定本實施方案如下：

為了加強“優秀員工”評選活動的組織領導，成立活動領導小組。

組 長：xx

副組長：xx

成 員：xx

分局在職在崗全體職工。

熱愛祖國 熱愛公路 勤奮學習 努力工作

遵紀守法 維護秩序 見義勇為 助人為樂

愛崗敬業 誠實可信 辦事公道 服務群眾

保護環境 珍愛自然 講究衛生 愛護環境

愛護公物 勤儉節約 團結協作 尊老愛幼

熱情服務 忠于職守 精益求精 崇尚科學

1、評優名額：每月10個名額（其中機關3名，基層單位7名）。

2、評選程序：先由分管領導組織各科室、養護干事組織各作業組進行初評，在每月1日前將上月度的《“優秀員工”考評表》交至辦公室，最后由領導小組統一評選。

3、綜合評價：優等為90―100分，良等為85―89分，合格為80―84分，不合格為79分以下，具體評分標準見《“優秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優秀員工”評選。

4、實行每月一小評，評為“優秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評，累計評為“優秀員工”多者將給予物質獎勵，并作為績效工資、評先評優及年度考核的主要依據。

優秀員工評選活動方案3

毅豐公司“優秀員工”評選活動方案 一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。

二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工

三、評選時間：20xx年9月30日

四、評選條件：

4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

五、評選流程：

1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

六、名額：

1、總人數15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

七、獎勵：

2、物質獎勵:給予每位優秀員工現金獎勵1000元。

八、工作組織：

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；

3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，并為優秀員工頒獎。

九、費用預算：

1、榮譽證書：15本*6元計90元

2、獎金：15*1000計15000元

3、總計：15090元

最新員工評選活動方案策劃（專業17篇）篇十二

為了弘揚我公司企業精神，展現我公司優秀員工風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優秀員工”活動。

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工;

分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

每年12月份。

1)公司正式聘用員工;

2)工作滿一年者;

1)思想品德、敬業精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度;

2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現和工作成效貢獻程度;

3)受員工尊敬或信賴程度;

4)與員工溝通潛力;關心員工、互幫互助。

1)設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

3)根據投票結果，辦公室依據得票數量多少整理候選人名單;

5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分;

6)平均為最高員工將被評為優秀員工;

7)經總經理批準后公布;

對于被評選為20xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元獎金。

最新員工評選活動方案策劃（專業17篇）篇十三

為認真貫徹落實黨中央關于深入開展創先爭優活動的精神，進一步加強教職工隊伍師德師風建設，激勵廣大教職工在教學、科研、醫療、管理及服務等崗位全面育人、全面服務、為人師表、建功立業，經研究決定，學校將每兩年表彰獎勵一批在學校各方面工作中做出優異成績和突出貢獻的先進集體和先進個人，特制定本辦法。

第一項：先進集體和先進個人。

第二項：“十佳獎”：

十佳師德獎、十佳教師傳幫帶獎、十佳教師公共服務獎、十佳青年教師教學獎、十佳關愛學生教師獎、十佳輔導員獎、十佳醫德獎、十佳管理服務獎、十佳教學輔助人員獎、十佳后勤服務人員獎。

第三項：最受學生歡迎教師獎。

各單位要將先進集體、先進個人及“十佳獎”的評選和先進基層黨組織、優秀共產黨員及優秀黨務工作者的評選統籌考慮。

1、公開、公平、公正；

2、實事求是，好中選優，寧缺勿濫；

3、獎勵優秀，調動各單位和廣大教職工的積極性，完善長效機制。

2、“十佳獎”各表彰10名；

3、“最受學生歡迎教師獎”表彰10名。

（一）基本條件。

先進集體、先進個人、“十佳獎”及“最受學生歡迎教師獎”必須滿足下列基本條件：

2、師德高尚，求真務實，教書育人，為人師表，勇于奉獻，出色履行崗位職責；

6、違反國家法律法規及學校的規章制度的、近兩年發生教學事故的、損害學校和集體利益等行為的不能參加評選。

（二）各“十佳獎”及“最受學生歡迎教師獎”的評選具體條件、范圍及辦法見附件2～8。

（三）評選范圍。

1、各單位可參加先進集體的評選；原則上我校在編在崗每年年度考核取得合格及以上等次的教職工個人可參加先進個人的評選。

2、從事教學、科研、醫療衛生的人員參加優秀教師或優秀醫務工作者的評選；黨政管理人員以及為教學、科研、醫療衛生服務人員及科技產業的人員參加優秀教育工作者的評選。

（四）先進集體、先進個人評選條件。

1、先進集體。

（1）領導班子團結協作，工作有朝氣，創新意識強，作風扎實，密切聯系群眾，近年來單位的各項工作取得較大的進展。

（2）規章制度健全，科學管理及民主管理作用發揮得好。

（3）在教學、科研、醫療、科技產業、隊伍建設和學科建設、管理等項工作中成績突出，完成了學校的任務且取得了顯著的成績或較大的社會經濟效益。

（4）顧全大局，在維護國家、學校利益方面成績突出。

2、先進個人。

在教書育人、管理育人、服務育人及醫療衛生、科技開發、企業發展、抗災搶險等工作中做出突出貢獻，并符合以下條件之一者可推薦評選優秀教師、優秀醫務工作者、優秀教育工作者：

（1）堅持四項基本原則，以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針，為人師表，關心學生全面成長，模范履行崗位職責，具有良好的職業道德，在教書育人，培養優秀人才方面成績突出。

（2）積極主動承擔教學任務，完成或超額完成教學工作量，在刻苦鉆研業務、嚴謹治學、教學改革和課程建設、提高教學質量等方面成績突出。

（3）在教材建設、實驗室建設、圖書、網絡建設、學科及專業建設等方面成績突出。

（4）在指導和培養青年教師及研究生方面取得了突出成績。

（5）積極主動承擔各項科研任務、科學技術研究成果獲得國家各種獎勵，在開展橫向聯系、推廣應用科研成果、進行科技開發等方面取得了顯著的經濟效益和社會效益。

（6）醫療診治技術精湛，醫德醫風良好，在醫療工作中有較強的創新意識，并能積極運用新技術，成績顯著，得到同行與病員的好評。

（7）在優化學校育人環境，搞好生活后勤服務、增產節約、增收節支等方面有突出成績。

（8）在保護國家公共財產及人民生命安全中見義勇為，在維護學校安定團結、保障學校正常工作秩序、愛校、護校中事跡突出。

（9）在校辦工廠及企業生產中為學校作出了突出貢獻，取得良好經濟和社會效益。

（10）全心全意為學校教學、科研、醫療和師生職工服務，勤政廉潔，在黨政管理、后勤服務、實驗室管理、圖書與網絡保障體系等工作中堅持服務育人、管理育人并取得突出成績。

（11）連續兩年年度考核優秀者應優先推薦。

（五）評選程序及申報材料。

1、候選人采取單位推薦、本人自薦及其他教師或學生推薦的方式產生。由本人自薦及其他教師或學生推薦的方式產生的候選人需由本單位對材料的真實性簽署意見。

2、各級單位可自愿申報先進集體，申報以學院、業務實體、機關黨委或黨總支為單位（機關部處由機關黨委）統一歸口申報，?！霸u優領導小組”對申報和推薦到學校的單位組織集體答辯，每個單位進行10分鐘匯報，最后由?！霸u優領導小組”考核評定。

3、先進個人的推薦以學院（單位）黨委（直屬總支）、機關黨委、后勤黨委為單位組織，按分配名額推薦。

4、在推薦過程中，各單位要認真把關，為確保評選工作公正性和透明度，在民主評議的基礎上，充分發揚民主，廣泛聽取師生職工的意見，并將評選結果予以公示。

5、各單位務必按規定的時間完成各項候選人的評選和公示工作及對先進集體的推評工作，并將推薦出來的先進集體，公示后的先進個人候選人材料報學校人事處。

6、學校召開評優領導小組會，對先進集體進行評定，對先進個人進行認定。

（六）學校評優領導小組。

組長：校黨委書記校長。

常務副組長：校黨委常務副書記主管人事工作副校長。

副組長：其他校黨委副書記、副校長。

成員：相關職能部門主要負責同志，學院負責人代表，教師代表和學生代表。

1、對評選出來的先進集體、先進個人、“十佳獎”和“最受學生歡迎教師獎”，學校將召開表彰大會給予獎勵。每雙年在教師節前夕表彰獎勵先進集體和先進個人；每單年進行“十佳獎”的獎勵表彰，其中“十佳關愛學生教師獎”、“十佳輔導員獎”在年末進行表彰獎勵，其余“十佳獎”在教師節前夕表彰獎勵；“最受學生歡迎教師獎”每年評選一次，在年末進行表彰獎勵。

2、學校在校刊、宣傳櫥窗、校園網及學校電視臺上廣泛宣傳受表彰的各類先進集體、先進個人、“十佳獎”和“最受學生歡迎教師獎”獲得者的先進事跡。

3、先進集體15個，每個單位獎勵5000元。

4、先進個人100名，每名獲獎者獎勵1000元。

5、各類“十佳獎”共100名，每名獲獎者獎勵20xx元。

6、“最受學生歡迎教師獎”共10名，每名獲獎者獎勵20xx元。

7、（）獲得“十佳獎”的教職工，在單位專業技術職務評聘、教育職員崗位聘任、寶鋼教育獎、各級教學名師獎、學校青年骨干教師獎等項目的評選中，同等條件下優先予以推薦。

未盡事宜，由學校評優領導小組負責解釋。

最新員工評選活動方案策劃（專業17篇）篇十四

范圍：學校8個行政處室，3個年級部。

名額：“紅旗處室”2個，“紅旗年級”1個。

（一）得分組成。

評選計分由三個部分組成，分別是“行政人員對處室年級評價”得分、職代會民意測評滿意率得分和20xx年上下兩個學期目標管理考核得分。具體折算辦法如下：

1、依據《行政人員對處室年級評價表》的得分折合成20%計入考核總分；

3、依據20xx年度上下兩個學期處室年級目標管理考核總分，折合成40%計入考核總分。

4、校長辦公會權值占15%，計入考核總分。

（二）計分辦法。

依據得分高低，分“處室系列”和“年級系列”分別排序，得出名次。

（三）結果運用。

2、對獲得“紅旗處室”和“紅旗年級”榮譽稱號的單位，各獎勵2000元的獎金，以資鼓勵。

最新員工評選活動方案策劃（專業17篇）篇十五

為了增強我校學生的文明禮儀意識，以培養講文明、懂禮貌的合格學生為育人目標，營造溫馨和諧的校園氛圍，倡導校園文明禮儀行為，樹立我校文明新風尚，形成人人爭做文明小學生的良好氛圍，學校決定開展“禮儀之星”的評選活動。

1、提高學生的文明禮儀水平，培養學生高尚的道德情操，理解、寬容、謙讓、誠實的待人態度和莊重大方、熱情友好、談吐文明、講究文明的行為舉止，構建和諧校園。

2、培養學生良好道德品質和文明行為習慣，使學生具備文明生活的基本素養。

3、通過禮儀之星評選活動，提高學生的文明修養，讓校園洋溢文明之風、禮儀之風。

具體參考《小學學生文明禮儀規范要求》。

各中隊經過老師推薦和民主評議每月評選出2名班級禮儀之星。

1、各中隊利用班會廣泛宣傳教育的基礎上，經過老師推薦和民主評議，堅持公平、公正、公開的原則，最后評出班級禮儀之星。學校每月將利用升旗儀式對班級禮儀之星進行表彰。

2、被評選為禮儀之星的少先隊員在文明禮儀方面要成為別人的榜樣，不僅要自己以身作則，還要時刻注意幫助他人告別不文明行為，同時接受全體老師與同學的監督。

最新員工評選活動方案策劃（專業17篇）篇十六

在我校校報20xx年第2期至第11期發表的文章（不包括新聞）或詩詞。

共分五個系列，即業務類教師文章系列、文學類教師文章系列、高一學生文章系列、高二學生文章系列和畢業班學生文章系列，各取參評人數的五分之一（數值是小數的，小數部分四舍五入）。

1、由宣傳中心將刪去作者姓名后的參選文章電子稿發給評選小組成員。

2、評選小組成員認真閱讀參評文章并依據評分標準進行打分。

3、宣傳中心將參評文章得分匯總，根據得分多少排名，三個系列的前五分之一為本學期優秀文章。

4、宣傳中心公示優秀文章及作者名單，公示期三天。

5、對評為優秀文章的作者進行獎勵。

高一年級：x。

高二年級：x。

高三年級：x。

處（室）：x。

1、中心明確，立意清楚（25分）。

2、內容充實，表達明白（25分）。

3、結構完整，首尾圓合（25分）。

4、語言通順，沒有病句（25分）。

獲獎師生由宣傳中心頒發校級優秀文章證書。

最新員工評選活動方案策劃（專業17篇）篇十七

2.活動背景：應廣大學生的要求，及校團委老師的'指導----開展學生喜歡、感興趣的活動，特別在6月迎新之際開展“夏日動心，我亦鐘情”?；ㄔu選活動。校園活動應由學生選擇，學生主導，以此我們給所有在校同學一個不同的大學體驗。

3.活動目的：全面貫徹落實校團委老師關于學生社團活動的指導意見，豐富學生的校園生活，也是鍛煉學生及學生組織的能力。

4.組織機構：校學生會，校社聯(及各社團)。

5.活動對象：全校學生(包括藥護，本院)。

6.活動時間：6月上旬(具體時間待定)。

7.活動地點：校田徑運動場。

8.特別介紹：活動有個特別環節，待選出10名得票最高的校花后，她們將“拋繡球”即站在運動場舞臺上拋，學生在下面接，若接到繡球將可以與這位美女?；ü策M晚餐，費用由學團組織承擔。(快來吧!)。

二、活動安排。

1.活動前期準備。

負責部門：社聯宣傳部(各社團協助)。

負責部門：校學生會秘書處。

負責部門：校秘書處。

負責部門：校學生會組織部，社聯部分社團。

要求：醒目大氣，但盡量從儉。6月5日前拿出裝飾方案。

(6)活動物品準備。

負責部門：校學生會組織部及社聯。

(1)初選，由各院系提名三名后選人，上交活動理事會審定，評出20名進入復選。