規(guī)章制度應(yīng)該及時(shí)更新和完善，以適應(yīng)環(huán)境變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。規(guī)章制度是為了保障組織或社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而制定的一系列規(guī)范性文件。如何制定一套完善的規(guī)章制度？讓我們一起來(lái)探討一下。以下是一些經(jīng)典的規(guī)章制度范文，供大家參考和借鑒。

物流園運(yùn)營(yíng)管理制度（精選21篇）篇一

負(fù)責(zé)進(jìn)行物流配送商合同的談判和議價(jià)，并提供專(zhuān)業(yè)方面的建議。

做好物流配送商的開(kāi)發(fā)和選擇工作。

負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與物流配送商的溝通體系。

負(fù)責(zé)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新的配送渠道。

負(fù)責(zé)物流配送商的評(píng)估工作。

負(fù)責(zé)物流配送商的績(jī)效分析、評(píng)價(jià)和績(jī)效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行。

協(xié)調(diào)與煉廠關(guān)系，確保及時(shí)獲得油品配送信息。

負(fù)責(zé)根據(jù)各煉廠的調(diào)運(yùn)需求將承運(yùn)商/單車(chē)安排到不同站點(diǎn)。

負(fù)責(zé)追蹤配送計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保配送車(chē)輛及時(shí)、安全地到達(dá)目的地。

負(fù)責(zé)收集各駐站對(duì)承運(yùn)車(chē)隊(duì)/車(chē)輛服務(wù)的反饋意見(jiàn)。

制定部門(mén)統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)方式、統(tǒng)計(jì)口徑等統(tǒng)計(jì)制度和體系。

編制各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的模板。

負(fù)責(zé)車(chē)輛統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬、日?qǐng)?bào)表等傳遞和上報(bào)工作。

負(fù)責(zé)公司物流商檔案的存檔工作。

負(fù)責(zé)公司物流商檔案的使用管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好保密管理工作。

根據(jù)安全檢查情況給承運(yùn)車(chē)輛開(kāi)具提貨單。

做好單據(jù)保管工作。

負(fù)責(zé)及時(shí)向大車(chē)隊(duì)通報(bào)自有車(chē)輛和合作單車(chē)的'日常行駛及調(diào)運(yùn)情況。

負(fù)責(zé)第三方配送的數(shù)量管理，包括防止偷貨、防止換貨、運(yùn)輸損益管理等。

負(fù)責(zé)運(yùn)輸數(shù)量及質(zhì)量爭(zhēng)議處理，參與與地方交管部門(mén)的關(guān)系維護(hù)。

定期對(duì)數(shù)質(zhì)量糾紛進(jìn)行回顧分析，不斷提升對(duì)承運(yùn)商的管理能力、

負(fù)責(zé)分公司機(jī)關(guān)的消防安全設(shè)施管理及安全培訓(xùn)工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)督調(diào)運(yùn)過(guò)程的安全，定期不定期檢查裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行。

定期或不定期檢查承運(yùn)商車(chē)輛安全。

負(fù)責(zé)分公司安全事故的處理，并監(jiān)督處理落實(shí)情況。

負(fù)責(zé)對(duì)新員工上崗前消防安全培訓(xùn)工作，并作好教育記錄入檔、

明確本部門(mén)各項(xiàng)工作分工。

制定本部門(mén)工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù)，并組織實(shí)施。

負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對(duì)內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理。

積極配合公司、分公司相關(guān)部門(mén)牽頭的工作，保證各項(xiàng)工作高效高質(zhì)完成。

學(xué)習(xí)、研究國(guó)家政策、上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)指示精神，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升職工素質(zhì)和工作效益。

編制本部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出。

負(fù)責(zé)本部門(mén)人員考勤管理和工作考核評(píng)定。

負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)、

部門(mén)協(xié)作關(guān)系、

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、工貿(mào)公司安全保衛(wèi)部及公司所屬各部門(mén)、駐站、

物流園運(yùn)營(yíng)管理制度（精選21篇）篇二

（一）管理人員必須保持服裝整潔，儀表端莊、精神飽滿(mǎn)。

（二）對(duì)待住戶(hù)、訪客、同事和各階層人士，均應(yīng)以禮相待，保持彼此間良好關(guān)系。

（三）必須嚴(yán)格遵守公司輪值時(shí)間，按時(shí)上下、班（交接班），不得無(wú)故遲到、早退。

（四）管理人員不得在當(dāng)值時(shí)間內(nèi)為個(gè)別住戶(hù)做職責(zé)范圍以外及對(duì)私人服務(wù)的工作。

（五）管理人員不得參與樓宇買(mǎi)賣(mài)或租賃事物，若業(yè)主、住戶(hù)提出要求，應(yīng)請(qǐng)其直接向公司咨詢(xún)。

（六）大廈負(fù)責(zé)人應(yīng)該執(zhí)行公司之各項(xiàng)指標(biāo)，并定期召開(kāi)該大廈各級(jí)員工的會(huì)議，向公司做定期工作匯報(bào)。大廈員工應(yīng)服從大廈負(fù)責(zé)人之工作調(diào)配及崗位編排。

（七）不準(zhǔn)損壞公司信譽(yù)和對(duì)公司有欺詐及不誠(chéng)實(shí)行為。

（八）不得假借公司名義或利用職權(quán)對(duì)外做有損公司聲譽(yù)或利益之行為。

（九）不得向業(yè)主、住戶(hù)或與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何人收受或索取任何形式的禮物、賞錢(qián)。

（十）所有公物不得用于私人方面，不得故意疏忽損壞公司財(cái)務(wù)，對(duì)各公物如有損壞，須負(fù)責(zé)賠償。

（十一）雨雪天氣，各員工必須依時(shí)當(dāng)值，監(jiān)守崗位，并按照公司所頒布之指示進(jìn)行防風(fēng)防雨工作。

（十二）必須尊守和執(zhí)行公司所發(fā)出的一切通告辦事。

（一）按照規(guī)定時(shí)間當(dāng)值，不可擅離職守。

（二）在當(dāng)值時(shí)不得飲酒、吸煙、打瞌睡、閱報(bào)、看書(shū)、聽(tīng)收音機(jī)或與同事閑談、開(kāi)玩笑。

（三）每日上班時(shí)間，必須穿著公司規(guī)定的.制服及佩帶員職員工作證，完成自己的崗位職責(zé)。巡視各層樓宇及走火通道，巡視時(shí)需特別留意大廈清潔及有否損壞、破舊須要維修的地方，并進(jìn)行登記，如遇有不尋常事件應(yīng)立即處理、記錄并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

（四）臺(tái)風(fēng)或暴雨期間，管理人員必須按公司所頒布的員工共值程序上班，做好一切防風(fēng)防雨工作，以保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)。

（五）服從上級(jí)指導(dǎo)，完成所指定工作。

（六）留意各種公用設(shè)備有否被破壞或涂污，并通知有關(guān)人員修理和清除，必要時(shí)須協(xié)助維修工作。

（七）執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)時(shí)，必須要有禮貌，謹(jǐn)記“服務(wù)至上，禮貌第一”。

（八）如有住戶(hù)發(fā)生意外，例如：受傷、暈倒等，應(yīng)立即協(xié)助其家人招呼救護(hù)車(chē)或代辦報(bào)警。

（九）熱情接待來(lái)訪人員，詳細(xì)記錄住戶(hù)投訴，并迅速處理。不屬于自己職責(zé)范圍的，則立即通知有關(guān)人員處理解決。處理情況立即向上級(jí)報(bào)告。

（十）管理處須設(shè)置急救藥品，如繃帶、藥棉及搶救藥品等。

（十一）大廈公共地方之鑰匙，如：電機(jī)房、機(jī)房、泵房等，必須小心存放，以備緊急時(shí)使用。若有需要外接鑰匙時(shí)，必須登記借用人姓名及身份證，用后及時(shí)歸還。

（一）必須明了和掌握大廈內(nèi)各種保安設(shè)施之操作和效能。例如：對(duì)講機(jī)、警鐘、密碼鎖、閉路電視等。更須善用以有設(shè)施，以免減弱防盜效果，特別強(qiáng)調(diào)大門(mén)必須緊閉，住戶(hù)出入可自備防盜門(mén)鑰匙或密碼鎖，訪客則可用對(duì)講機(jī)。嚴(yán)禁大門(mén)敞開(kāi)，防止壞人有機(jī)可乘。

（二）應(yīng)熟悉大廈內(nèi)各住戶(hù)、識(shí)記住戶(hù)之姓名、年齡、家庭成員、職業(yè)及聯(lián)絡(luò)電話(huà)。此等資料必須保密，不得泄露。

（三）與住戶(hù)保持密切聯(lián)絡(luò)，以便就保安問(wèn)題，經(jīng)常交換意見(jiàn)和互通消息。

（四）各更管人員交接時(shí)應(yīng)傳達(dá)防盜信息，做好交接班記錄，以備核查，務(wù)令保安人員高度警惕。

（五）嚴(yán)禁借推銷(xiāo)之人士進(jìn)入大廈。尤其是自稱(chēng)公務(wù)人員或公共機(jī)構(gòu)人員，更應(yīng)查驗(yàn)身份證、文件，如有疑問(wèn)，應(yīng)致電有關(guān)機(jī)構(gòu)查詢(xún)。

（六）應(yīng)有禮貌詢(xún)問(wèn)進(jìn)入大廈的來(lái)訪客人，登記身份證或工作牌照。如有懷疑，應(yīng)用對(duì)講機(jī)與有關(guān)住戶(hù)聯(lián)系。如訪客攜帶可疑物品時(shí)，更需提高警覺(jué)。

（七）當(dāng)值管理人員至少每?jī)尚r(shí)巡樓一次（但不固定時(shí)間），以免壞人乘隙而入。巡樓時(shí)必須有警覺(jué)性，特別注意樓梯、走廊、電表房及其他隱蔽地方、通道等，以確保無(wú)可疑人物匿藏大廈內(nèi)伺機(jī)作案。留意公眾地方之間邊暗角，后巷水渠側(cè)、水箱底是否預(yù)先暗藏盜竊工具等。

（八）如聽(tīng)到住戶(hù)呼救或發(fā)現(xiàn)可疑人物，須立即報(bào)警并封閉大門(mén)及通道，以待警方人員到場(chǎng)處理。切勿采取魯莽行動(dòng)而不知會(huì)警方。

（九）切記管理人員只有一般市民之拘捕權(quán)，并無(wú)搜查權(quán)。因此拘捕疑犯后，應(yīng)盡快交公安部門(mén)處理。

（十）詳細(xì)記錄各有關(guān)政府部門(mén)電話(huà)，以便需要時(shí)尋求協(xié)助。

（十一）若發(fā)生罪案，應(yīng)采取下列步驟協(xié)助破案。

1、立刻報(bào)案，并留在現(xiàn)場(chǎng)制公安人員到達(dá)，遇有傷員（被害人、案犯）應(yīng)立即搶救和監(jiān)護(hù)。

2、切勿移動(dòng)、也不許他人移動(dòng)、觸摸、踐踏現(xiàn)場(chǎng)物品，協(xié)助公安部門(mén)保留證據(jù)，方便調(diào)查工作。

3、切勿開(kāi)動(dòng)風(fēng)扇、冷氣機(jī)或其他電器用具，以免證據(jù)破壞。

4、禁止任何人在現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，以方便公安部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。

5、向公安人員提供有關(guān)罪案詳情，如案發(fā)經(jīng)過(guò)，與本案有關(guān)人物之相貌、衣著、有關(guān)之車(chē)牌號(hào)及壞人逃走方向。

物流園運(yùn)營(yíng)管理制度（精選21篇）篇三

一、協(xié)助生產(chǎn)副廠長(zhǎng)工作，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行和管理工作。落實(shí)生產(chǎn)管理規(guī)定，搞好調(diào)度指揮，抓好工藝管理、設(shè)備管理及協(xié)調(diào)工作，完成公司布置的生產(chǎn)任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備大修計(jì)劃、設(shè)備工藝技改計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃和獎(jiǎng)懲考核計(jì)劃。召集有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)議，貫徹執(zhí)行公司的工作要求，組織制定運(yùn)管部各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三、負(fù)責(zé)設(shè)備、藥品、備品備件等物資的采購(gòu)。

四、負(fù)責(zé)運(yùn)管部的行政管理，保持良好的工作秩序。

五、負(fù)責(zé)運(yùn)管部各種教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織業(yè)務(wù)考核，提高職工的`業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

六、負(fù)責(zé)運(yùn)管部安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和公司的安全要求，定期組織安全教育、搞好安全檢查，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行突發(fā)事件的組織、指揮和調(diào)度。

八、協(xié)助領(lǐng)公司導(dǎo)完成對(duì)外交流、參觀接待工作。

物流園運(yùn)營(yíng)管理制度（精選21篇）篇四

一、結(jié)盟項(xiàng)目、商品和標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定，參與結(jié)盟的個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)定。

二、物流人員要忠于職守，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔奉公，不謀私利，苦心鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做到業(yè)務(wù)熟練精通。

三、對(duì)結(jié)盟商品嚴(yán)格履行審查驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，驗(yàn)收合格后方可下帳入庫(kù)，入庫(kù)單需交財(cái)務(wù)一份。

四、入庫(kù)商品實(shí)行規(guī)范管理，庫(kù)管員要分類(lèi)準(zhǔn)確，擺放整齊，井然有序，帳物相符，衛(wèi)生整潔，不臟不亂；保管要妥善精心，無(wú)損壞丟失。

五、庫(kù)管員熟練掌握入庫(kù)商品的種類(lèi)，規(guī)格型號(hào)，樣式顏色，性能數(shù)量等，做到心中有數(shù)，隨手可取。

六、積分券妥善保管，發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。

七、發(fā)放商品要點(diǎn)準(zhǔn)數(shù)目，查看質(zhì)量，包裝嚴(yán)密，做好標(biāo)記，認(rèn)真做好登記并準(zhǔn)確及時(shí)出庫(kù)，發(fā)貨時(shí)，要保證及時(shí)將貨單傳真到相關(guān)加盟店。

八、廣泛聯(lián)系并確定多條運(yùn)輸渠道，做好與運(yùn)輸單位的交接工作，手續(xù)要建全無(wú)誤。

九、服務(wù)態(tài)度和藹熱情，接待工作不燥不煩，不準(zhǔn)與各店?duì)幊常绕浒l(fā)生爭(zhēng)議時(shí)務(wù)必耐心解釋。

十、確有質(zhì)量問(wèn)題保證退貨，一般商品在必要時(shí)可以調(diào)換，遇有爭(zhēng)議問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，絕對(duì)不能刁難各店和消費(fèi)者，確保售后服務(wù)工作落實(shí)到位。

十一、做好配送商品的跟蹤服務(wù)，主動(dòng)及時(shí)與相關(guān)店保持聯(lián)系，聽(tīng)取意見(jiàn)和要求，做好信息反饋并認(rèn)真做好登記。不斷改進(jìn)和完善物流配送工作。

十二、根據(jù)市場(chǎng)需求和物流工作運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，主動(dòng)及時(shí)向有關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)或建議。

十三、認(rèn)真注意庫(kù)房的安全管理，衛(wèi)生整潔，及時(shí)通風(fēng)，經(jīng)常注意檢查電源、火源、水源，注意防火，防盜、防霉、防損壞，尤其以安全第一。

十四、出庫(kù)商品嚴(yán)格履行出庫(kù)制度，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，書(shū)面登記，商品出庫(kù)須經(jīng)物流主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

十五、物流每月末必須和財(cái)務(wù)部對(duì)帳一次，防止商品流失，搞好月末盤(pán)點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)立即查明原因，追究相關(guān)人員責(zé)任并及時(shí)采取應(yīng)急措施。

十六、商品配送后運(yùn)輸工作實(shí)行簽批制度，辦公室與物流密切合作，物流用車(chē)報(bào)辦公室，經(jīng)公司主管副總同意，由辦公室主任安排車(chē)輛。

十七、財(cái)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行物流商品運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，向下配送發(fā)放一切費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，各店返貨費(fèi)用由店經(jīng)理承擔(dān)，遇有特殊爭(zhēng)議情況報(bào)請(qǐng)公司高管裁決。

十八、上架商品依據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)際情況，適時(shí)組織必要的下架。

目前，我國(guó)物流園區(qū)建設(shè)工作已初見(jiàn)成效。但物流園區(qū)建設(shè)好以后，如何實(shí)現(xiàn)更好的招商、運(yùn)營(yíng)以及后期的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)下最主要的問(wèn)題之一。

物流園區(qū)不僅僅是一個(gè)物業(yè)租賃平臺(tái)，還是一個(gè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，更是一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的增值平臺(tái)。傳統(tǒng)的物流園運(yùn)營(yíng)管理體系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化的發(fā)展需求。未來(lái)物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理體系的建立應(yīng)遵循科學(xué)化、系統(tǒng)化的'原則，從組織架構(gòu)、工作職責(zé)、運(yùn)營(yíng)管理制度、員工考核制度等方面入手，最終實(shí)現(xiàn)“資源整合、規(guī)范管理、服務(wù)提升、產(chǎn)業(yè)增值”等功能。

物流園區(qū)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展是一項(xiàng)階段性的系統(tǒng)工程，而員工又是決定企業(yè)建設(shè)與發(fā)展成敗的重要因素之一。根據(jù)“有效性、分工與協(xié)作、權(quán)責(zé)利對(duì)等、分級(jí)管理、協(xié)調(diào)、彈性結(jié)構(gòu)”六大原則，結(jié)合物流園區(qū)實(shí)際的開(kāi)發(fā)實(shí)施進(jìn)度以及發(fā)展需求，對(duì)物流園區(qū)組織架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，確保在有限的人力資源下高效完成各項(xiàng)工作。

(一)項(xiàng)目前期(建設(shè)+招商)。

由于項(xiàng)目前期屬于籌備和建設(shè)階段，主要工作為工程建設(shè)、市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)招商、公共關(guān)系的開(kāi)發(fā)與維護(hù)等。人員配置相對(duì)較少，工作交叉較多，組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為工程部、招商部、綜合部、財(cái)務(wù)部以及總包單位和監(jiān)理公司的外部企業(yè)。

(二)項(xiàng)目中期(管理+服務(wù))。

項(xiàng)目中期是物流園高速發(fā)展的階段，更是其成敗的關(guān)鍵時(shí)期。該階段不僅要提高園區(qū)自身的物業(yè)出租率，還要通過(guò)系統(tǒng)的管理服務(wù)手段，滿(mǎn)足園區(qū)日常運(yùn)營(yíng)管理所需，從而達(dá)到快速繁榮的目的。因此，在原有的基礎(chǔ)上增設(shè)物業(yè)部、安保部、運(yùn)營(yíng)部、信息技術(shù)部等。

(三)項(xiàng)目后期(增值+拓展)。

項(xiàng)目后期是物流園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展階段，是項(xiàng)目的升華的時(shí)期，不僅要實(shí)現(xiàn)“引得進(jìn)，留的住”的，更要實(shí)現(xiàn)“養(yǎng)的好”。所以，在上述部門(mén)外增設(shè)運(yùn)輸部、倉(cāng)儲(chǔ)部、項(xiàng)目發(fā)展部等。主要為客戶(hù)提供各類(lèi)的物流增值服務(wù)(包括倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)、規(guī)劃咨詢(xún)等)。并且建立相關(guān)部門(mén)對(duì)物流園區(qū)的未來(lái)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的方向進(jìn)行系統(tǒng)性的研究與拓展。

目前，大部分物流園區(qū)只重視前期規(guī)劃建設(shè)工作而忽略后期的運(yùn)營(yíng)管理，缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度，導(dǎo)致物流園區(qū)內(nèi)部十分混亂。如何建設(shè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理制度實(shí)現(xiàn)園區(qū)的規(guī)范化管理。首先要將物流園區(qū)的經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)分離，然后從管理制度、運(yùn)營(yíng)制度、入園制度三大方面入手，運(yùn)營(yíng)科學(xué)、系統(tǒng)的手段，建立健全物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理制度。

運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)作為物流園區(qū)的管理者，首先要完善運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理制度，明確各個(gè)部門(mén)及崗位的工作職責(zé)。俗話(huà)說(shuō)一屋不掃，何以?huà)咛煜?只有加強(qiáng)內(nèi)部人員的管理，才能更好的為物流園區(qū)內(nèi)的業(yè)主提供服務(wù)。其主要有綜合管理制度、工程管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、運(yùn)維管理制度四大部分組成，負(fù)責(zé)物流園區(qū)日常的基礎(chǔ)管理工作。

運(yùn)營(yíng)制度是針對(duì)物流園區(qū)提供的各類(lèi)管理服務(wù)而制定的，是園區(qū)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)和亮點(diǎn)。其涵蓋內(nèi)部管理與外部服務(wù)兩大部分，由客戶(hù)管理制度、安全管理制度、物業(yè)服務(wù)制度、物流服務(wù)制度等組成。旨在規(guī)范物流園區(qū)一線(xiàn)管理服務(wù)人員的崗位職責(zé)、工作規(guī)范、作業(yè)流程等，從而為入園企業(yè)提供高效、便捷的“一站式”管理服務(wù)，提升物流園區(qū)整體形象和后期的可持續(xù)發(fā)展力。

物流園區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益主要是由園區(qū)內(nèi)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)的。因此，制定合理的企業(yè)入園制度，選擇適合園區(qū)、有利于園區(qū)發(fā)展的企業(yè)參與到園區(qū)的運(yùn)營(yíng)中來(lái)是園區(qū)成功的關(guān)鍵因素。如何制定合理化的企業(yè)入園制度?首先，要從物流園區(qū)自身的類(lèi)型和實(shí)際發(fā)展需求入手，限定入園企業(yè)的資質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、服務(wù)宗旨等，從而為物流企業(yè)營(yíng)造出一種公平、公正、合理、規(guī)范的市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)境，提高園區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

物流園區(qū)從開(kāi)發(fā)建設(shè)到運(yùn)營(yíng)管理，是一個(gè)管理與服務(wù)相結(jié)合的過(guò)程，其涵蓋了管理、業(yè)務(wù)、服務(wù)等多個(gè)部門(mén)，錯(cuò)綜復(fù)雜。單一的考核機(jī)制已無(wú)法滿(mǎn)足園區(qū)多樣化的考核需求，本文根據(jù)績(jī)效考核的主要原則并結(jié)合實(shí)際的需求制定了三大考核機(jī)制。

(一)個(gè)性化考核機(jī)制。

個(gè)性化考核機(jī)制主要適用于園區(qū)的業(yè)務(wù)部門(mén)(包括招商部、物流部等)。因?yàn)樵撔┎块T(mén)是園區(qū)的創(chuàng)收部門(mén)，與園區(qū)的效益息息相關(guān)，所以采取“底薪+提成”的模式。根據(jù)其實(shí)際的業(yè)務(wù)能力確定薪酬待遇，從而提高員工的積極性，加快園區(qū)各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售進(jìn)度。

(二)關(guān)鍵指標(biāo)考核機(jī)制。

關(guān)鍵指標(biāo)考核機(jī)制主要適用于園區(qū)的核心管理部門(mén)(包括信息技術(shù)部、工程部等)。因?yàn)椋撔┎块T(mén)作為園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的主力軍，整體的工作進(jìn)度，項(xiàng)目成果等指標(biāo)可制定與衡量，所以采取“基礎(chǔ)工資+關(guān)鍵指標(biāo)考核工資”的模式，確保園區(qū)各類(lèi)產(chǎn)品按計(jì)劃方向進(jìn)行。

(三)扁平化考核機(jī)制。

扁平化考核機(jī)制主要適用于園區(qū)的服務(wù)部門(mén)(包括物業(yè)部、運(yùn)營(yíng)部等)。因?yàn)樵撔┎块T(mén)偏向于為園區(qū)內(nèi)的客戶(hù)提供各項(xiàng)服務(wù)，其工作量取決于客戶(hù)的實(shí)際需求，不確定因素較多，具體指標(biāo)無(wú)法衡量，所以采取“基礎(chǔ)工資+扁平考核工資+獎(jiǎng)金”的模式，在保障其合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高園區(qū)的整體服務(wù)質(zhì)量。

完善的制度建立是物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，但隨著時(shí)間的推移，物流園區(qū)的綜合效益才是核心問(wèn)題。物流園區(qū)作為一個(gè)長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目，其進(jìn)入和退出成本相對(duì)而言較高。對(duì)開(kāi)發(fā)商而言，在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生利潤(rùn)，使得巨大的投入快速的產(chǎn)生回報(bào)，是檢驗(yàn)物流園區(qū)是否成功最直接的方式。在各地大量物流園區(qū)投入使用的背景下，從園區(qū)經(jīng)營(yíng)主體、園內(nèi)企業(yè)情況、社會(huì)效益等幾大方面科學(xué)、系統(tǒng)的構(gòu)建效益評(píng)價(jià)機(jī)制，為園區(qū)后期發(fā)展提供決策是我們接下來(lái)討論的問(wèn)題之一。

物流園運(yùn)營(yíng)管理制度（精選21篇）篇五

物流園運(yùn)營(yíng)管理制度（精選21篇）篇六

第一條為加強(qiáng)黑龍江省高速公路（含一級(jí)公路）長(zhǎng)大橋隧安全運(yùn)營(yíng)管理工作，提高長(zhǎng)大橋隧的安全保障水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)公路法》、參照交通部“公路長(zhǎng)大橋隧安全運(yùn)營(yíng)管理辦法”（征求意見(jiàn)稿）等法律、法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法適用于黑龍江省收費(fèi)公路管理局管理和監(jiān)管的特大橋、大橋和隧道的安全運(yùn)營(yíng)管理。

第三條按照“預(yù)防事故為主，確保設(shè)施安全，狠抓應(yīng)急管理，強(qiáng)化通行管理”的總體思路開(kāi)展長(zhǎng)大橋隧的安全運(yùn)營(yíng)管理工作。

第四條長(zhǎng)大橋隧安全運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，同時(shí)應(yīng)遵循管理措施與養(yǎng)護(hù)工程并重的原則，保證長(zhǎng)大橋隧安全運(yùn)行。

第五條收費(fèi)公路經(jīng)營(yíng)管理單位，應(yīng)高度重視長(zhǎng)大橋隧的安全運(yùn)營(yíng)管理工作，采取科學(xué)有效的管理手段和技術(shù)措施，對(duì)所管轄的長(zhǎng)大橋隧及時(shí)組織實(shí)施檢查、檢測(cè)和養(yǎng)護(hù)維修，確保公路暢通和橋隧安全。

第六條長(zhǎng)大橋隧安全運(yùn)營(yíng)管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”。黑龍江省收費(fèi)公路管理局是省內(nèi)高速公路長(zhǎng)大橋隧的管理機(jī)構(gòu)，檢查、監(jiān)督區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)大橋隧的安全運(yùn)營(yíng)管理。

第七條各收費(fèi)公路經(jīng)營(yíng)管理單位是長(zhǎng)大橋隧的管養(yǎng)單位，是安全運(yùn)營(yíng)管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)實(shí)施長(zhǎng)大橋隧的安全運(yùn)營(yíng)管理，應(yīng)當(dāng)履行以下主要職責(zé)。

（二）建立健全橋隧安全運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)章制度，并組織落實(shí)；

（三）建立健全符合所管養(yǎng)橋隧特點(diǎn)的技術(shù)安全保障體系，充分利用市場(chǎng)機(jī)制，吸收專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)參與長(zhǎng)大橋隧的技術(shù)安全評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)和處置工作。

（五）負(fù)責(zé)開(kāi)展橋隧巡查、結(jié)構(gòu)檢查和日常維護(hù)、安全狀況監(jiān)測(cè)等安全管理工作；

（六）建立以反恐和應(yīng)對(duì)惡劣天氣、自然災(zāi)害、突發(fā)事件特點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案，與地方政府及相關(guān)部門(mén)建立密切的合作機(jī)制，及時(shí)更新相關(guān)應(yīng)急救援報(bào)告、救援聯(lián)系方式，定期請(qǐng)示相關(guān)部門(mén)支持組織開(kāi)展應(yīng)急演練。

（七）定期對(duì)橋隧安全監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備進(jìn)行檢查、標(biāo)定，保證監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備可靠運(yùn)行；

（八）組織實(shí)施橋隧的維護(hù)加固、更新改造和安全隱患治理；

（十）定期組織橋隧安全運(yùn)營(yíng)管理人員技術(shù)培訓(xùn)。

（十一）積極配合相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)，嚴(yán)厲打擊長(zhǎng)大橋隧上（內(nèi)）的違法行為，特別是違反交通管理法規(guī)的行為。

第八條收費(fèi)公路經(jīng)營(yíng)管理單位要做好與地方政府相關(guān)部門(mén)、當(dāng)?shù)伛v軍的協(xié)調(diào)工作，保證應(yīng)急演練順利進(jìn)行，應(yīng)急措施高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)管理制度得以貫徹落實(shí)。

第十條長(zhǎng)大橋隧開(kāi)通運(yùn)營(yíng)前，必須具備以下條件。

（一）按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行交工驗(yàn)收，并向有關(guān)管理機(jī)構(gòu)和管養(yǎng)單位移交相關(guān)技術(shù)資料。未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的，不得交付使用。

（二）設(shè)置必要的檢修通道、消防、通風(fēng)、照明、救援等安全附屬設(shè)施，安全警示標(biāo)志和交通（通航）標(biāo)志齊全、鮮明并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

（三）長(zhǎng)大橋隧管養(yǎng)單位的職責(zé)和安全運(yùn)營(yíng)管理人員（包括專(zhuān)職的橋梁養(yǎng)護(hù)工程師）要落實(shí)到位，突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和各項(xiàng)安全管理制度要齊全、有效。

第十一條長(zhǎng)大橋隧管養(yǎng)單位應(yīng)定期組織安全運(yùn)營(yíng)管理人員進(jìn)行安全專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。水上大橋、特大型橋梁管養(yǎng)單位所配置的水上安全管理人員還應(yīng)當(dāng)按規(guī)定接受特殊培訓(xùn)。

第十二條長(zhǎng)大橋隧的管養(yǎng)單位應(yīng)按照反恐、消防管理、事故救援等有關(guān)規(guī)定，在長(zhǎng)大橋隧設(shè)施上（內(nèi)），合理設(shè)置報(bào)警、滅火、逃生、防汛、防爆、防護(hù)監(jiān)視、救援等器材和設(shè)備，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)更新，保證其處于良好工作狀態(tài)。

第十三條依附長(zhǎng)大橋隧及其附屬設(shè)施架設(shè)管線(xiàn)的，審批機(jī)關(guān)在審批時(shí)應(yīng)當(dāng)征得公路管理機(jī)構(gòu)同意，并依法辦理有關(guān)手續(xù)。管線(xiàn)產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)定期對(duì)管線(xiàn)進(jìn)行檢查和維修，及時(shí)消除安全隱患；長(zhǎng)大橋隧改建、擴(kuò)建、維修時(shí)，應(yīng)積極給予配合。

第十四條在長(zhǎng)大橋隧及其附屬設(shè)施上（內(nèi)）禁止下列行為：

（一）修建建（構(gòu)）筑物或者擅自占用、挖掘橋面（路面）；

（二）架設(shè)壓力超過(guò)規(guī)定的燃?xì)夤艿馈?0千伏以上的高壓電力線(xiàn)和其他易燃易爆管線(xiàn)；

（四）擅自設(shè)置廣告或者移動(dòng)附屬設(shè)施；

（五）其他損害長(zhǎng)大橋隧及其附屬設(shè)施、妨礙運(yùn)營(yíng)安全的行為。

第十五條車(chē)輛通過(guò)長(zhǎng)大橋隧應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不得違反交通標(biāo)志、標(biāo)線(xiàn)和信號(hào)燈指示行駛，除遇緊急情況，不得在長(zhǎng)大橋隧上（內(nèi)）停車(chē)或低速行駛；進(jìn)入隧道，應(yīng)當(dāng)開(kāi)啟前照燈、示廓燈和后尾燈，嚴(yán)禁在隧道內(nèi)吸煙或使用明火。

第十六條管養(yǎng)單位應(yīng)根據(jù)交通情況，及時(shí)調(diào)整、完善交通安全設(shè)施，做到完好、齊全、醒目。同時(shí)，要在長(zhǎng)大橋隧入口前設(shè)立“動(dòng)態(tài)禁入”標(biāo)志，確保發(fā)生突發(fā)事件后車(chē)輛不再進(jìn)入橋隧，并能在緊急情況時(shí)往對(duì)向車(chē)道掉頭安全駛離事故現(xiàn)場(chǎng)。

第十七條裝載、攜帶易燃易爆以及其他危險(xiǎn)物品的車(chē)輛通過(guò)長(zhǎng)大橋隧時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)危險(xiǎn)物品運(yùn)輸?shù)囊?guī)定，確保運(yùn)行安全。遇有自然災(zāi)害、惡劣氣象條件以及其它嚴(yán)重影響長(zhǎng)大橋隧運(yùn)營(yíng)安全情形時(shí)，危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛不得駛上（入）長(zhǎng)大橋隧。

第十八條履帶車(chē)、鐵輪車(chē)、超限車(chē)輛或其它可能會(huì)危及橋隧設(shè)施安全的車(chē)輛不得擅自駛上（入）長(zhǎng)大橋隧。確需通行時(shí)，必須經(jīng)管理機(jī)構(gòu)或政府交通主管部門(mén)批準(zhǔn)，并按要求采取必要的`安全防護(hù)措施，根據(jù)指定的時(shí)間、路線(xiàn)、方式和時(shí)速通過(guò)。影響交通安全的，還應(yīng)當(dāng)經(jīng)同級(jí)公安機(jī)關(guān)同意。在特種車(chē)輛經(jīng)批準(zhǔn)通行長(zhǎng)大橋梁時(shí)，管養(yǎng)單位應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)審核、通行引導(dǎo)，以及車(chē)輛通行前和通行期間橋梁結(jié)構(gòu)狀況的檢查、監(jiān)測(cè)等相關(guān)工作。

第十九條大型橋梁安全保護(hù)區(qū)是指橋梁下的空間和橋梁主體垂直投影面邊緣兩側(cè)各一定范圍內(nèi)的區(qū)域。大橋管養(yǎng)單位應(yīng)根據(jù)大橋的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、橋址環(huán)境等狀況合理劃定大橋安全保護(hù)區(qū)范圍，及時(shí)設(shè)置標(biāo)識(shí)橋梁安全保護(hù)區(qū)范圍的界樁、界標(biāo)。

第二十條大型橋梁安全保護(hù)區(qū)內(nèi)禁止下列行為：

（一）從事采砂、取土、挖掘、爆破等危及橋梁安全的作業(yè)；

（二）堆放、儲(chǔ)存易燃易爆物品；

（三）捕魚(yú)、系纜、泊船；

（四）其他危及橋梁安全的行為。

第二十一條按規(guī)定設(shè)置并完善橋梁防撞設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、助航標(biāo)志等安全設(shè)施，確保其效能完好。

第二十二條跨越通航水域的大型橋梁管養(yǎng)單位，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定積極配合有關(guān)部門(mén)做好船舶通航管理工作。遇有航道變化、助航標(biāo)志或設(shè)施受損的情況，管養(yǎng)單位或有關(guān)部門(mén)要依據(jù)職責(zé)，及時(shí)進(jìn)行更新和維護(hù)。

第二十三條船舶通過(guò)大型橋梁所在水域時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照航標(biāo)設(shè)置、航道標(biāo)準(zhǔn)和船舶通行規(guī)范要求通行，并遵守以下規(guī)定。

（三）應(yīng)采取一切有效手段盡早與相關(guān)管理機(jī)構(gòu)及過(guò)往船舶取得聯(lián)系，確保安全通行；

（四）通過(guò)大型橋梁所屬水域的船舶，相互之間應(yīng)保持安全距離，禁止追越或并列行駛；

（五）應(yīng)根據(jù)大型橋梁的通航凈空高度留足安全系數(shù)。船隊(duì)通過(guò)大橋的最大高度限值，由航道管理部門(mén)以航行通告的形式發(fā)布。出現(xiàn)能見(jiàn)度不良、風(fēng)力超過(guò)六級(jí)、大橋水域航道或航標(biāo)不正常、本船船位不正等情況時(shí)，禁止船舶通行。裝載爆炸品的船舶禁止夜間通過(guò)大橋所屬水域。

第二十四條長(zhǎng)大橋隧管養(yǎng)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)運(yùn)營(yíng)安全管理制度，采取有效措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并盡快排除。

（二）采取移動(dòng)或固定方式，對(duì)過(guò)往車(chē)輛進(jìn)行必要的安全檢查，確保通行安全。

第二十五條長(zhǎng)大橋隧管養(yǎng)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)橋隧及其附屬設(shè)施的檢查和維護(hù)工作，按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行檢查、養(yǎng)護(hù)、檢測(cè)、維修、確保其處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

第二十六條長(zhǎng)大橋隧應(yīng)建立符合自身特點(diǎn)的養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)，全面記錄長(zhǎng)大橋隧檢查與維護(hù)信息，定期跟蹤了解結(jié)構(gòu)狀況，并及時(shí)向上級(jí)管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)設(shè)計(jì)、科研單位反饋。

物流園運(yùn)營(yíng)管理制度（精選21篇）篇七

物流園運(yùn)營(yíng)管理制度（精選21篇）篇八

1、歸口管理公司出資企業(yè)（含全資子公司、控股子公司以及參股公司）。

2、參與制訂并下達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃。

3、對(duì)公司出資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)督、調(diào)控和考核，參加企業(yè)的季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。

4、負(fù)責(zé)整合、優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源，組織企業(yè)間的`協(xié)作配套。

5、根據(jù)需要協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理企業(yè)借貸、擔(dān)保等有關(guān)事項(xiàng)。

6、根據(jù)需要協(xié)助資本運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行投資論證及股權(quán)處置工作。

7、負(fù)責(zé)其他相關(guān)工作。

物流園運(yùn)營(yíng)管理制度（精選21篇）篇九

本《制度》適用于黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）。3.職責(zé)。

4.1人事檔案歸檔制度4.1.1歸檔范圍。

4.1.1.1在人事工作中形成的履歷表、簡(jiǎn)歷表、各類(lèi)人員情況登記表等材料。

4.1.1.2自傳和屬于自傳性質(zhì)的材料。

4.1.1.3鑒定、考察、考核干部工作中形成的有關(guān)材料。民主評(píng)議干部的綜合材料、組織審定的考察材料、定期考核材料、考核登記表、鑒定材料、后備干部登記表(提拔使用后歸檔)等材料。

4.1.1.4審計(jì)工作中形成的有關(guān)材料。主要涉及干部個(gè)人的審計(jì)報(bào)告或?qū)徲?jì)意見(jiàn)材料、離任審計(jì)考核材料。

4.1.1.5國(guó)民教育、成人教育(大中專(zhuān))、黨校、軍隊(duì)院校學(xué)生(學(xué)員)登記表、考生登記表、學(xué)習(xí)成績(jī)表、畢業(yè)生登記表、鑒定表，授予學(xué)位的材料、學(xué)歷證明書(shū)；培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績(jī)登記表、學(xué)習(xí)鑒定、學(xué)員思想小結(jié)(結(jié)業(yè))、博士后研究人員工作期滿(mǎn)登記表等材料。

4.1.1.6評(píng)審(考試)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)(資格)和聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)工作中形成的有關(guān)材料。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審表，專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試成績(jī)合格登記表，評(píng)審高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員情況簡(jiǎn)表，業(yè)務(wù)自傳，評(píng)審專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)表，聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)審批表，套改和晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)審批表等材料。

4.1.1.7創(chuàng)造發(fā)明、科研成果鑒定材料，各種著作、譯著和在重要刊物上發(fā)表的獲獎(jiǎng)?wù)撐幕蛴兄卮笥绊懙恼撐牡饶夸洝?.1.1.8政審工作中形成的材料。調(diào)查報(bào)告、審查結(jié)論、上級(jí)批復(fù)、本人對(duì)結(jié)論的意見(jiàn)、檢查交待或情況說(shuō)明材料；作為結(jié)論依據(jù)的調(diào)查證明、證據(jù)材料；甄別、復(fù)查結(jié)論(意見(jiàn)、決定)、調(diào)查報(bào)告、批復(fù)及有關(guān)的主要依據(jù)材料。

4.1.1.9更改姓名、民族、出生日期、國(guó)籍、入黨入團(tuán)時(shí)間、參加革命工作時(shí)間等工作中形成的有關(guān)材料；個(gè)人申請(qǐng)、組織審查報(bào)告及所依據(jù)的證明材料、上級(jí)批復(fù)等材料。4.1.1.10黨、團(tuán)組織建設(shè)工作中形成的有關(guān)材料。

（3）加入民主黨派的有關(guān)材料。

4.1.1.11表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中形成的有關(guān)材料。勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、有突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀專(zhuān)家、國(guó)家科技獎(jiǎng)(含國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng))、中國(guó)青年科技獎(jiǎng)、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨、團(tuán)員等各類(lèi)審批(呈報(bào))表；先進(jìn)事跡登記表、立功、受勛、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)等以及在其他工作中形成的表彰材料。

4.1.1.12紀(jì)律檢查、監(jiān)察、法院和行政管理等部門(mén)工作中形成的有關(guān)材料。處分決定、免予處分的意見(jiàn)，上級(jí)批復(fù)，核實(shí)(調(diào)查)報(bào)告、本人檢查、交待、對(duì)處分決定的意見(jiàn)，撤消3處分的有關(guān)材料；通報(bào)批評(píng)材料；法院判決書(shū)；復(fù)查甄別報(bào)告、決定(結(jié)論)、上級(jí)批復(fù)；離婚材料等。

4.1.1.13干部任免、調(diào)動(dòng)、軍隊(duì)干部轉(zhuǎn)業(yè)安臵等工作中形成的有關(guān)材料，干部任免審批表(包括所附的考察、表現(xiàn)情況材料)；干部調(diào)動(dòng)鑒定、組織審定的表現(xiàn)情況材料、考察材料；軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部審批表、授予(晉升)軍(警)銜審批表、轉(zhuǎn)業(yè)鑒定、定級(jí)工資材料；退(離)休審批表等材料。4.1.1.14考試錄用和聘用干部工作中形成的有關(guān)材料。報(bào)考登記表和錄用審批表、考察材料、聘用審批表和合同書(shū)，政審結(jié)論和有關(guān)證明材料，考核考察材料，續(xù)聘、解聘和辭退材料，辭職審批材料等。

享受專(zhuān)家特殊津貼的呈報(bào)表；解決各種待遇問(wèn)題的審批表、批復(fù)材料等。

4.1.1.16辦理出國(guó)(出境)審批工作中形成的有關(guān)材料。因公出國(guó)(出境)審批表、備案表，在國(guó)外表現(xiàn)情況材料或鑒定材料，因私出國(guó)(出境)審批表等材料。

4.1.1.17黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)會(huì)議和工、青、婦等群眾團(tuán)體代表會(huì)，以及民主黨派代表會(huì)議工作中形成的有關(guān)材料。代表登記表、委員簡(jiǎn)歷、政績(jī)材料等。

4.1.1.18健康檢查和處理工傷事故工作中形成的有關(guān)材料。有嚴(yán)重慢性病、身體殘疾的體檢表、工傷致殘?jiān)\斷書(shū)、確定4致殘等級(jí)的有關(guān)材料，新錄用干部體檢表和畢業(yè)生分配工作體檢表等材料。

4.1.2.1形成人事檔案材料的部門(mén)，在材料形成后的一個(gè)月內(nèi)，按要求將材料送交總經(jīng)理工作部檔案室歸檔。4.1.2.2人事檔案管理部門(mén)，應(yīng)掌握形成人事檔案材料的信息，建立聯(lián)系制度，不失時(shí)機(jī)地向有關(guān)部門(mén)收集新形成的人事檔案材料。

4.1.2.3人事檔案管理部門(mén)，發(fā)現(xiàn)送交歸檔的材料不符合歸檔要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知形成材料的部門(mén)按要求重新整理。形成人事檔案材料的部門(mén)，有責(zé)任按規(guī)定認(rèn)真辦理。4.1.2.4人事檔案管理部門(mén)，應(yīng)根據(jù)工作需要，適時(shí)布臵填寫(xiě)干部履歷表或干部履歷補(bǔ)充表、自傳等，及時(shí)充實(shí)檔案內(nèi)容。

4.1.3歸檔要求。

4.1.3.1歸檔材料必須是辦理完畢的正式材料。材料要完整、齊全、真實(shí)、文字清楚、對(duì)象明確，有承辦單位或個(gè)人署名、有形成材料的日期。

4.1.3.2歸檔的材料，凡規(guī)定由組織審查蓋章的，須有組織蓋章，規(guī)定要同本人見(jiàn)面的材料(審查結(jié)論、復(fù)查結(jié)論、處分決定或意見(jiàn)、組織鑒定等)，一般應(yīng)由本人的簽字。特殊5情況下，本人未簽字的，可由組織注明原由。

4.2.1按照中組部《干部人事檔案工作目標(biāo)管理檢查驗(yàn)收細(xì)則》的要求，依據(jù)中組部《干部檔案工作條例》制定本制度。4.2.2人事檔案網(wǎng)成員與本單位檔案工作網(wǎng)成員相同，各網(wǎng)員要按照公司制定《人事檔案歸檔制度》的要求，收集人事檔案材料并及時(shí)歸檔。

4.2.3檔案網(wǎng)員在送交歸檔材料前，必須按照公司制定的《人事檔案歸檔制度》中的歸檔要求，認(rèn)真審核檔案材料。對(duì)不符合歸檔要求的材料，各檔案網(wǎng)員要及時(shí)聯(lián)系材料形成部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行補(bǔ)辦合格后方能歸檔移交。

4.2.4檔案網(wǎng)員在送交歸檔材料時(shí)，必須一式兩份填寫(xiě)“轉(zhuǎn)遞人事檔案歸檔材料通知單”，并向接收檔案材料的部門(mén)及時(shí)索要回執(zhí)單。

4.3.1.3編寫(xiě)黨史、軍史、地方史志等，一般不得查閱干部、員工檔案，可直接向干部、員工本人采訪。如該干部、員工已經(jīng)死亡或因年邁喪失記憶，有病不能口述、書(shū)寫(xiě)，可查閱其履歷和自傳材料。4.3.2查閱手續(xù)：

4.3.2.1凡查閱人事檔案，應(yīng)填寫(xiě)《查閱人事檔案審批表》，由主管人事檔案部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章后檔案人員憑審批表提供檔案。

4.3.2.2人事檔案一般可供組織、人事、紀(jì)檢部門(mén)的中共黨員、干部及各黨支部正副書(shū)記查閱。

4.3.2.3外調(diào)人員查閱干部人事檔案必須持有縣團(tuán)級(jí)以上組織、人事部門(mén)《查閱干部檔案審批表》及外調(diào)函件，同時(shí)須有中共黨員兩人在場(chǎng)查閱。摘抄檔案內(nèi)容須經(jīng)檔案主管領(lǐng)導(dǎo)同意，加組織批語(yǔ)蓋章后方可帶出檔案室，非中共黨員查閱人事檔案，須經(jīng)是黨員的主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)授權(quán)后方可查閱。

4.3.3.1查閱人事檔案必須嚴(yán)格遵守保密制度和查閱規(guī)定，嚴(yán)禁在檔案上涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料。查閱者不得泄漏或擅自向外公布檔案內(nèi)容,違者應(yīng)視情節(jié)輕重，予以批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者給予紀(jì)律處分。屬于假公濟(jì)私者，按違犯《中華人民共和國(guó)檔案法》處理。

4.3.3.2任何人不得到檔案室私下詢(xún)問(wèn)、了解本人或他人的有關(guān)檔案內(nèi)容，如發(fā)生此類(lèi)情況，檔案人員拒絕答復(fù)。4.3.3.3人事檔案只在閱檔室查閱，未經(jīng)許可任何人不得將檔案帶離閱檔室。

4.4.1轉(zhuǎn)遞人事檔案或材料，必須有任免的文件、調(diào)動(dòng)通知或聯(lián)系函件、領(lǐng)導(dǎo)批件等文字依據(jù)，否則，不能隨意轉(zhuǎn)出。4.4.2轉(zhuǎn)遞人事檔案應(yīng)遵守下列規(guī)定：

4.4.2.1人事檔案應(yīng)通過(guò)機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或派專(zhuān)人送取，不準(zhǔn)郵寄或交本人自帶。

4.4.2.2轉(zhuǎn)遞的檔案或材料，必須符合有關(guān)規(guī)定的要求，否則，接收單位有權(quán)拒收，以至退回原單位要求重新整理或補(bǔ)辦手續(xù)。

4.4.2.3轉(zhuǎn)出人事檔案材料，必須一次徹底轉(zhuǎn)出，不能分批轉(zhuǎn)，更不能有意積壓或抽調(diào)其中的材料。檔案轉(zhuǎn)出后，要在一定時(shí)間內(nèi)向發(fā)檔單位索要收到檔案回執(zhí)單，逾期一個(gè)月未退回者，應(yīng)寫(xiě)信催問(wèn)，以防丟失。

4.4.2.4收到調(diào)入人員檔案經(jīng)校對(duì)無(wú)誤后，應(yīng)在回執(zhí)單上簽名蓋章，并將回執(zhí)單退回發(fā)檔單位。

4.4.2.5為使人事檔案能夠隨著干部調(diào)動(dòng)或職務(wù)的變動(dòng)而及時(shí)轉(zhuǎn)遞，干部調(diào)配、任免工作部門(mén)應(yīng)將干部調(diào)入單位和任免通知及時(shí)告訴人事檔案管理部門(mén)，并建立必要的聯(lián)系制度。4.4.3檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)遞制度，當(dāng)接到不歸屬管理的干部、員工檔案及檔案材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)退還發(fā)檔單位，避免產(chǎn)生“無(wú)頭檔案”。對(duì)已出現(xiàn)的“無(wú)頭檔案”，應(yīng)認(rèn)真查轉(zhuǎn)，確屬查不到干部（員工）下落的檔案，對(duì)有保存價(jià)值的檔案材料可移交干部、員工原籍檔案館保存。4.5干部檔案鑒別、整理制度4.5.1按照中組部《干部人事檔案工作目標(biāo)管理檢查驗(yàn)收細(xì)則》要求，依據(jù)中組部《干部檔案工作條例》制定本制度。4.5.2鑒別歸檔材料，必須根據(jù)中央有關(guān)文件的精神以《干部檔案工作條例》和《干部檔案材料收集、歸檔的有關(guān)規(guī)定》等為依據(jù)，嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行。4.5.3鑒別歸檔材料的方法：

4.5.3.1審查材料是否屬于所管干部、員工的材料及應(yīng)歸入干部、員工檔案的內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)有同名不同人、張冠李戴的或不屬于干部、員工人事檔案歸檔內(nèi)容和重復(fù)多余的材料，應(yīng)清理出來(lái)。對(duì)其中有保存價(jià)值的文件、資料可交文書(shū)檔案轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)保存，組織不需要保存的，退還本人。無(wú)保存價(jià)值又不宜退還本人的，應(yīng)登記報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷(xiāo)毀。4.5.3.2審查材料是否齊全、完整，文字清楚、內(nèi)容真實(shí)。政審材料一般應(yīng)具備審查結(jié)論、調(diào)查報(bào)告、上級(jí)批復(fù)、個(gè)人檢討或?qū)μ幏值囊庖?jiàn)等。上述材料，屬于成套的材料，必須齊全；對(duì)頭尾不清、來(lái)源及時(shí)間不明或內(nèi)容與實(shí)際情況有出入的材料，要查明原因并加以說(shuō)明后再歸檔，凡復(fù)查不清楚或?qū)ο蟛幻鞔_的材料，不能歸檔。

4.5.3.3審查材料是否手續(xù)完備。凡規(guī)定需經(jīng)組織蓋章的，要有組織蓋章；審查結(jié)論、處分決定、組織鑒定、民主評(píng)議和組織考核中形成的綜合材料，應(yīng)有本人簽字或由組織注明已和本人見(jiàn)面；任免呈報(bào)表上須有任免職務(wù)的批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、批注時(shí)間和文號(hào)；因公出國(guó)、出境審批表，須注明出去的任務(wù)、目的及出去與返回的時(shí)間。凡不符合歸檔要求，手續(xù)不完備的檔案材料，須補(bǔ)辦完手續(xù)后再歸檔。

4.5.3.4鑒別中發(fā)現(xiàn)有涉及干部、員工政治歷史問(wèn)題或其它重要問(wèn)題，需要查清而未查清的材料或未辦理完畢的材料，不能歸檔，應(yīng)交有關(guān)組織處理。

4.5.3.5鑒別時(shí)，發(fā)現(xiàn)有關(guān)歸檔材料不全，要及時(shí)進(jìn)行登記并收集補(bǔ)充。

4.5.4不屬于歸檔范圍的材料，不得擅自歸檔，經(jīng)過(guò)鑒別，可分別情況予以處理。凡需銷(xiāo)毀的材料，必須詳細(xì)登記，并報(bào)請(qǐng)主管負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。

4.5.5人事檔案的整理工作是檔案建設(shè)的基礎(chǔ)工作之一。它是將收集規(guī)定的每個(gè)干部、員工的檔案材料進(jìn)行鑒別、分類(lèi)、排序、編目、技術(shù)加工、裝訂立卷，并在此基礎(chǔ)上不斷對(duì)檔案內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充的工作。

4.5.6整理人事檔案，均按《干部檔案整理工作細(xì)則》和有關(guān)規(guī)定的要求，認(rèn)真進(jìn)行整理。

4.5.7整理干部檔案，須做到認(rèn)真鑒別、分類(lèi)準(zhǔn)確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊。通過(guò)整理使每卷檔案達(dá)到完整、真實(shí)、精煉、實(shí)用的要求。

4.5.8檔案整理工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《檔案法》、《保密法》和人事檔案工作的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全保密制度，保守黨和國(guó)家的秘密。要注意如下事項(xiàng)：

4.5.8.1在整理檔案時(shí)，嚴(yán)禁吸煙和吃流質(zhì)食物，以確保檔案的安全。

4.5.8.2不得私自涂改，抽取或偽造檔案材料。

4.5.8.3不得擅自處理或銷(xiāo)毀檔案材料，整理中按規(guī)定剔出的檔案材料，須進(jìn)行登記，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后予以相應(yīng)處理。

4.6.1按照中組部《干部人事檔案工作目標(biāo)管理檢查驗(yàn)收細(xì)則》的要求和中組部《干部檔案整理工作細(xì)則》制定本制度。4.6.2人事檔案材料在收集時(shí)，檔案人員要先檢查檔案材料是否具備歸檔要求。

4.6.3.5每年將《員工花名冊(cè)》與庫(kù)房檔案柜存放的檔案盒，全面核對(duì)一次,做到員工花名冊(cè)中的人數(shù)與個(gè)人檔案數(shù)一致。

4.7人事檔案保管與保護(hù)制度。

4.7.1根據(jù)安全保密、便于查找的原則要求，依據(jù)《干部檔案工作條例》制定本制度。

4.7.2人事檔案管理部門(mén)，要建立堅(jiān)固的、防水、防潮的專(zhuān)用檔案庫(kù)房，配臵鐵質(zhì)的檔案柜(或密集柜)。庫(kù)房面積每千卷需20至25平方米。庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)臵滅火、去濕防蟲(chóng)、防光等設(shè)備。

4.7.3庫(kù)房的防火、防潮、防蛀(鼠)、防盜、防光、防高溫、防塵等設(shè)施和安全措施應(yīng)經(jīng)常檢查；要保持庫(kù)房的清潔和庫(kù)內(nèi)適宜的溫、濕度(要求：溫度14℃-24℃，相對(duì)濕度45-65％)。

4.7.4保管人事檔案，要建立《人事檔案底冊(cè)》、《接收人事檔案登記冊(cè)》、《轉(zhuǎn)出人事檔案材料登記冊(cè)》、《缺少材料登記冊(cè)》、《轉(zhuǎn)遞人事檔案歸材料通知單》、《收集人事檔案材料登記冊(cè)》等基本臺(tái)帳和制度，做到每年全面檢查核對(duì)一次檔案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

4.7.5人事檔案管理部門(mén)，要做到檔案庫(kù)房、閱檔室和檔案人員辦公室三室分開(kāi)。

4.7.6要不斷地研究和改進(jìn)檔案的保管方法和保護(hù)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化。

4.7.7檔案庫(kù)房、檔案人員在整理提供利用檔案時(shí)，嚴(yán)禁吸煙、吃流質(zhì)食物，以防損毀檔案。

4.7.8嚴(yán)禁任何個(gè)人私自保管他人檔案，任何人不準(zhǔn)攜帶人事檔案材料進(jìn)入公共場(chǎng)所。對(duì)利用檔案材料營(yíng)私舞弊的要視情節(jié)輕重，予以嚴(yán)肅處理。對(duì)違犯《中華人民共和國(guó)檔案法》、《中華人民共和國(guó)保守秘密法》的要依法處理。4.7.9人事檔案材料載體變質(zhì)或字跡退色不清時(shí)，須進(jìn)行搶救。搶救材料，一般可采用修復(fù)、打印、抄寫(xiě)、復(fù)印等方法。凡打印、抄寫(xiě)的材料，必須認(rèn)真細(xì)致、核對(duì)無(wú)誤，注明復(fù)制單位和日期。

《黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司人事檔案管理部門(mén)十項(xiàng)職責(zé)》。附件一：

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司人事檔案管理部門(mén)十項(xiàng)職責(zé)。

第一項(xiàng)保管人事檔案，為國(guó)家積累檔案史料；

第二項(xiàng)收集、鑒別和整理人事檔案材料；

第三項(xiàng)辦理人事檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞手續(xù)；

第四項(xiàng)登記干部和員工職務(wù)、工資的變動(dòng)情況；

第五項(xiàng)為有關(guān)部門(mén)提供人事的情況；

第八項(xiàng)推廣、應(yīng)用人事檔案現(xiàn)代化管理技術(shù)；

第九項(xiàng)定期向檔案館（室）移交死亡人事的檔案；

第十項(xiàng)辦理其它有關(guān)事項(xiàng)。

物流園運(yùn)營(yíng)管理制度（精選21篇）篇十

第一章總則。

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理工作，積極推進(jìn)機(jī)電設(shè)備技術(shù)進(jìn)步，建立健全規(guī)章制度，提升安全管理水平，保障機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條機(jī)電運(yùn)輸管理的原則是：堅(jiān)持科技進(jìn)步，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，加快科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，不斷提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平，保證機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三條本制度制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、各掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程，以及本公司有關(guān)文件、規(guī)定等。

第四條。

本制度適用于公司所屬各項(xiàng)目部及下轄各區(qū)隊(duì)、機(jī)修廠。

第五條。

所屬單位要按照本制度，制定出相應(yīng)的管理辦法。

第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)。

第一條各項(xiàng)目部設(shè)立一名主管機(jī)電的副經(jīng)理（如未設(shè)立機(jī)電副經(jīng)理則項(xiàng)目部經(jīng)理兼任），各區(qū)隊(duì)設(shè)立一名主管機(jī)電的副隊(duì)長(zhǎng)（如未設(shè)立機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)則區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼任）。

第二條各項(xiàng)目部主管機(jī)電副經(jīng)理主要抓好各區(qū)隊(duì)的機(jī)電、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備的檢查與協(xié)調(diào)工作。定期組織各區(qū)隊(duì)機(jī)修工進(jìn)行培訓(xùn)，組織并參加各區(qū)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸事故的追查會(huì)。

第三條各區(qū)隊(duì)主管機(jī)電的副隊(duì)長(zhǎng)要高度重視機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢查維護(hù)工作、及時(shí)掌握主要設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況并協(xié)調(diào)處理，分析本單位在機(jī)電運(yùn)輸中存在的問(wèn)題，制定合理的檢修計(jì)劃。

第四條公司所屬各掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)所在掘進(jìn)工作面的照明、照明綜保、潛水泵、潛水泵開(kāi)關(guān)、風(fēng)動(dòng)工具及綜掘機(jī)等設(shè)備的使用及維護(hù)，且負(fù)責(zé)巷道內(nèi)的風(fēng)水管路安裝。

第五條公司所屬各綜合隊(duì)負(fù)責(zé)所在掘進(jìn)工作面的刮板輸送機(jī)、膠帶運(yùn)輸機(jī)及其配套的開(kāi)關(guān)等設(shè)備的使用及維護(hù)。

第六條公司所屬各區(qū)隊(duì)，根據(jù)本隊(duì)設(shè)備情況，設(shè)置包機(jī)人員。包機(jī)人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，如所包設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題并造成影響的，對(duì)包機(jī)人按照機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

第七條公司所屬各項(xiàng)目部在生產(chǎn)過(guò)程中，因重生產(chǎn)輕設(shè)備管理的態(tài)度造成設(shè)備損壞、生產(chǎn)影響的，處罰項(xiàng)目部經(jīng)理1000元。

第八條公司所屬各區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中，因違章指揮、管理責(zé)任心不強(qiáng)、不正常安排檢修造成設(shè)備損壞的，處罰區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人1000元。

第九條公司所屬各區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中，因操作人員責(zé)任心不強(qiáng)、野蠻操作、違章操作造設(shè)備損壞、生產(chǎn)影響的，處罰責(zé)任人500元并停工學(xué)習(xí)。

第十條各單位要建立檢修記錄，記錄每班的設(shè)備檢修情況及現(xiàn)場(chǎng)處理情況。如無(wú)檢修記錄處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)500元，項(xiàng)目部經(jīng)理300元；如檢修記錄不全，處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)100元。

第十一條機(jī)修廠負(fù)責(zé)公司各區(qū)隊(duì)所需零配件的加工、部分電氣設(shè)備的維修，以及安全生產(chǎn)部安排的工作任務(wù)。

第十二條每月月底安全生產(chǎn)部對(duì)公司所屬各區(qū)隊(duì)的風(fēng)動(dòng)工具及電氣設(shè)備使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行考核。考核中評(píng)為優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)500元；考核中評(píng)為合格的區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)不獎(jiǎng)不罰；考核中評(píng)為不合格的區(qū)隊(duì)，處罰區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)500元。

第三章機(jī)電例會(huì)管理辦法。

第一條各項(xiàng)目部每月組織下轄區(qū)隊(duì)召開(kāi)一次機(jī)電運(yùn)輸例會(huì)，各區(qū)隊(duì)檢修班所有人員及分管機(jī)電運(yùn)輸?shù)母标?duì)長(zhǎng)必須參加。對(duì)不召開(kāi)機(jī)電例會(huì)的項(xiàng)目部機(jī)電副經(jīng)理，每次處罰500元；對(duì)不按時(shí)參加機(jī)電例會(huì)的的人員，每次處罰200元。

第二條各區(qū)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸副隊(duì)長(zhǎng)每月月底28日前編寫(xiě)本月機(jī)電工作總結(jié)和下月機(jī)電工作計(jì)劃，并上交至所屬項(xiàng)目部機(jī)電副經(jīng)理處，對(duì)未按時(shí)上交的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，每次處罰200元。

第三條各項(xiàng)目部機(jī)電副經(jīng)理每月1日前編寫(xiě)上月機(jī)電工作總結(jié)及本月機(jī)電工作計(jì)劃、整理上月機(jī)電運(yùn)輸例會(huì)材料，并上交至安全生產(chǎn)部機(jī)電主管處，對(duì)未按時(shí)上交的機(jī)電副經(jīng)理，每次處罰300元。

第四章綜掘機(jī)檢修管理辦法。

第一條各區(qū)隊(duì)每班對(duì)綜掘機(jī)的截齒、水路、油量、一運(yùn)鏈、二運(yùn)皮帶、油管接口、油管、電纜做全面檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)油要及時(shí)處理，完善后方可施工。對(duì)人為有意或由于個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)等原因造成設(shè)備損壞的，區(qū)隊(duì)按原價(jià)進(jìn)行賠償。

第二條油缸軸銷(xiāo)、回轉(zhuǎn)軸承要求每班加一次鋰基脂潤(rùn)滑油，否則處罰綜掘機(jī)司機(jī)100元，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)300元。

第三條行走減速器鏈輪潤(rùn)滑軸承，改向鏈鉤組、導(dǎo)向張緊裝置每月按要求進(jìn)行潤(rùn)滑，否則處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第四條刮板輸送機(jī)驅(qū)動(dòng)裝置，每7天注同標(biāo)準(zhǔn)的潤(rùn)滑油，否則處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第五條綜掘機(jī)支重輪組每3月加一次標(biāo)準(zhǔn)的潤(rùn)滑油,綜掘機(jī)電控箱、接線(xiàn)腔、及各類(lèi)電機(jī)每7天做一次防爆處理，接線(xiàn)工藝、除塵防潮、電機(jī)絕緣遙測(cè)，并做好記錄，否則處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第六條抗磨油不能低于最高油位的20mm處，抗磨油每3月更換一次，否則處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第七條慮芯每月清洗一次或更換一次，否則處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)2004元。

第一條每部皮帶機(jī)頭、機(jī)尾必須要有一組聲光信號(hào)，聲光信號(hào)必須靈敏可靠，否則處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第二條每部皮帶設(shè)備必須完好有效，能正常使用、無(wú)跑偏、缺件現(xiàn)象，否則處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第三條皮帶司機(jī)每班必須清理皮帶機(jī)頭、機(jī)尾及皮帶下的灑煤，否則處罰皮帶司機(jī)100元。

第四條皮帶司機(jī)每班開(kāi)機(jī)前要對(duì)皮帶電氣部分、傳動(dòng)部分及帶身進(jìn)行檢查，如出現(xiàn)夾帶等現(xiàn)象等，要處理后方可開(kāi)機(jī)，如因檢查不到位，開(kāi)機(jī)造成影響的，根據(jù)影響大小處罰皮帶司機(jī)200-500元。

第五條皮帶司機(jī)在皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)期間需注意皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不得出現(xiàn)思想拋錨、打瞌睡，如因皮帶司機(jī)責(zé)任心不強(qiáng)造成皮帶斷帶、縱向撕裂等現(xiàn)象的，皮帶司機(jī)按撕裂皮帶的原值的50%進(jìn)行處罰。

第六條皮帶檢修班組每天必須保證檢查一次每部皮帶的電機(jī)、減速機(jī)、液力耦合器、張緊絞車(chē)、機(jī)頭部件等，并做記錄，否則處罰班組每人100元，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第七條皮帶架子要求平直、不能有缺件，特殊地段要加支架，保證皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)，皮帶接頭缺件不能少于皮帶接頭的1/5，否則處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第八條皮帶張緊絞車(chē)?yán)K輪必須四輪穿鋼絲繩對(duì)接，轉(zhuǎn)動(dòng)滾筒7天加油一次，否則處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第九條每部皮帶每100米要有一組跑偏裝置，附帶標(biāo)準(zhǔn)化排版，否則處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第十條每部皮帶每100米要有一組清掃裝置，否則處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第十一條皮帶檢修時(shí)間為每天早班的9時(shí)30分至13時(shí)30分，5除事故檢修外其他時(shí)間段不允許檢修，皮帶司機(jī)必須在其他時(shí)間段內(nèi)正產(chǎn)開(kāi)帶，不得影響生產(chǎn)，否則處罰皮帶司機(jī)100元。

第六章刮板輸送機(jī)管理辦法。

第一條刮板輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾人行道一側(cè)2米內(nèi)各安裝1套組合信號(hào)裝置，信號(hào)必須聲光齊全，靈敏可靠。否則處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第二條刮板輸送機(jī)必須保證各部件齊全完好，擋煤槽子完好，對(duì)發(fā)現(xiàn)有損壞或缺少部件設(shè)備的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第三條各部刮板輸送機(jī)機(jī)頭必須有灑水噴霧，每少一處處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第四條各部刮板輸送機(jī)司機(jī)每班必須將刮板輸送機(jī)內(nèi)的回煤坑及運(yùn)行范圍內(nèi)的灑煤清理干凈，上部必須有蓋板，否則處罰刮板輸送機(jī)司機(jī)100元。

第五條各部刮板輸送機(jī)司機(jī)每班出班前必須將刮板輸送機(jī)電機(jī)及減速機(jī)上的煤塵清理干凈，否則處罰刮板輸送機(jī)司機(jī)100元。

第六條各部刮板輸送機(jī)必須按要求打設(shè)壓柱或地錨，否則每發(fā)現(xiàn)一處處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第七條各部刮板輸送機(jī)電機(jī)、減速機(jī)必須每班進(jìn)行檢查、檢修、保證完好、無(wú)漏油、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的要及時(shí)更換，如未更換帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，造成影響的，處罰刮板輸送機(jī)司機(jī)500元，處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)300元。

第七章管路管理辦法。

第一條每條巷道必須鋪設(shè)三趟管路，管路按以下方式將編號(hào)噴在管路上，距管箍0.6米。a供水——gs000b壓風(fēng)——yf000c排水——ps0006管路鋪設(shè)平直，無(wú)漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)有一處跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，否則處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第二條每趟管路每500米安裝一個(gè)檢測(cè)閥，風(fēng)水管路不得滯后工作面迎頭50米，否則處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第三條每條巷道管路必須是膠帶巷與礦方膠帶巷對(duì)接，回風(fēng)巷與礦方回風(fēng)巷對(duì)接，否則處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)500元。

第四條排水管路根據(jù)水倉(cāng)位置連接接口，管路必須加回水閥、，否則處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第五條管道截止閥成45°安裝，方便操作，截止閥處無(wú)漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象，系統(tǒng)中對(duì)接必須裝設(shè)閘閥，否則處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第八章電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)。

第一條工作面的電纜必須用標(biāo)準(zhǔn)電纜鉤吊掛，電纜鉤至上而下依次為扣頭、40、40、70、100掛鉤、纜線(xiàn)依次為電話(huà)線(xiàn)、瓦斯監(jiān)控線(xiàn)、信號(hào)線(xiàn)、綜掘機(jī)電纜，否則處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第二條工作面的電纜鉤使用鋼絞線(xiàn)懸掛，鋼絞線(xiàn)每50米用花籃螺絲緊固，距頂板0.1米。電纜鉤每組間隔1米，垂直吊掛，電纜鉤干凈無(wú)煤塵。有一條不符合規(guī)定，處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第三條電纜鉤每3m懸掛一組編碼，編號(hào)固定在鋼絞線(xiàn)上。電纜鉤每7天沖洗一次，否則處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第九章材料管理辦法。

第一條各區(qū)隊(duì)每月20日前上報(bào)材料計(jì)劃，特殊材料隨時(shí)上報(bào)，需加工的零部件，提前3天上報(bào)圖紙。因材料計(jì)劃或圖紙上報(bào)不及時(shí)對(duì)生產(chǎn)造成影響的，各單位自行負(fù)責(zé)。

第二條各項(xiàng)目部設(shè)備臺(tái)賬，每月25日前更新一次，上報(bào)安全生產(chǎn)部；各項(xiàng)目部檢修計(jì)劃每月28日前上安全生產(chǎn)部。未按時(shí)上報(bào)的項(xiàng)目部，處罰項(xiàng)目部機(jī)電副經(jīng)理200元。

第十章備用設(shè)備管理辦法。

第一條備用電氣設(shè)備必須放置在無(wú)淋水的地段，并上架，有設(shè)備管理牌，各接線(xiàn)出口要有擋板，否則處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第二條其他備用設(shè)備必須保證切實(shí)能用，妥善保管，不得將雜物放置在設(shè)備上，否則處罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。

第十一章設(shè)備損壞及回收管理辦法。

第一條井下?lián)p壞的設(shè)備必須及時(shí)升井，超過(guò)三天未升井的，每天加罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)100元。損壞的設(shè)備升級(jí)后交至公司機(jī)修廠，在機(jī)修廠辦理設(shè)備回收票，以便在安全生產(chǎn)部領(lǐng)取備用設(shè)備，未辦理回收票的按設(shè)備未升井對(duì)待。

第二條各區(qū)隊(duì)領(lǐng)取及調(diào)撥設(shè)備，必須經(jīng)安全生產(chǎn)部同意，且辦理相關(guān)手續(xù)，否則按丟失處理，照原價(jià)賠償。

第三條各單位回收設(shè)備的電源線(xiàn)或負(fù)荷線(xiàn)必須拆除，如出現(xiàn)齊根截?cái)辔凑２鸪F(xiàn)象，處罰責(zé)任人200元。

第四條電氣設(shè)備使用完后（備用設(shè)備除外），必須及時(shí)回收升井交機(jī)修廠，即：電機(jī)、配電開(kāi)關(guān)等設(shè)備在井下閑置時(shí)間不得超過(guò)3天；纜線(xiàn)在井下閑置時(shí)間不得超過(guò)1天，否則處罰使用區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元，每推遲1天，加罰100元。

第五條回收設(shè)備原則上不許解體回收，確因井下環(huán)境所致設(shè)備解體回收，解體的設(shè)備必須完整地交于機(jī)修廠，如若解體回收而不完整交付驗(yàn)收，或只交一部分，而另一部分丟失丟棄不上交的，確又無(wú)正當(dāng)原因的，回收區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)處罰200元，并由該單位按原值的200%進(jìn)行賠償。

第六條各區(qū)隊(duì)在設(shè)備安裝及回收過(guò)程中因未落實(shí)設(shè)備管理制度或工作人員不負(fù)責(zé)任造成機(jī)電設(shè)備損壞、丟失部件的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按以下規(guī)定進(jìn)行處罰，并由該區(qū)隊(duì)承擔(dān)維修費(fèi)用。

1、開(kāi)關(guān)：

（1）接線(xiàn)咀、接線(xiàn)柱、電源罩、消孤罩、開(kāi)關(guān)把手損壞單項(xiàng)處罰8100元。

（2）保險(xiǎn)管、觸頭、按扭損壞單項(xiàng)處罰50元。

（3）外殼變形、絕緣板本體損壞單項(xiàng)處罰200元。

2、局部通風(fēng)機(jī)。

（1）接線(xiàn)咀、接線(xiàn)室、風(fēng)葉、風(fēng)嘴損壞處罰100元。

（2）外殼變形處罰200元。

3、其它設(shè)備：

（1）刮板輸送機(jī)：變速箱、機(jī)頭、機(jī)尾各部件損壞單項(xiàng)處罰200元；刮板、大鏈、中部槽損壞或丟失單項(xiàng)處罰100元。

（2）噴漿機(jī)：料斗、拌料器等損壞單項(xiàng)處罰100元；其它部件（除電動(dòng)機(jī)）損壞或丟失單項(xiàng)處罰50元。

（3）電機(jī)：接線(xiàn)柱、接線(xiàn)座、喇叭嘴、風(fēng)扇葉及防護(hù)罩損壞單項(xiàng)處罰100元。電機(jī)燒壞，按其修理價(jià)格30%進(jìn)行賠償。

（4）潛水泵：防護(hù)罩、聯(lián)軸器、喇叭口、導(dǎo)水管損壞單項(xiàng)處罰100元；底座損壞處罰200元。

（5）膠帶輸送機(jī)：缺少托輥、e型銷(xiāo)、h架、縱梁等處罰100元；皮帶私自裁割處罰200元。

（6）風(fēng)筒：風(fēng)筒出現(xiàn)缺失、破損、擺放不整齊處罰200元。

（7）因區(qū)隊(duì)管理不善或在拉運(yùn)、敷設(shè)、檢修、回撤過(guò)程中不負(fù)責(zé)任，造成動(dòng)力電纜丟失或損壞，使用單位或責(zé)任人按其實(shí)際價(jià)格的2倍進(jìn)行賠償。

以上罰款中出現(xiàn)的個(gè)人罰款，經(jīng)安全生產(chǎn)部提出，主管機(jī)電副總經(jīng)理同意后，由安全生產(chǎn)部開(kāi)出罰款票據(jù)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行扣款。

物流園運(yùn)營(yíng)管理制度（精選21篇）篇十一

一、協(xié)助運(yùn)管部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)運(yùn)行和管理工作。當(dāng)部長(zhǎng)因事不在崗時(shí)全面行使部長(zhǎng)職責(zé)。

二、負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備運(yùn)行操作管理，抓好各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，組織落實(shí)設(shè)備、工藝的運(yùn)行操作、設(shè)備的.例保工作，保證生產(chǎn)需要。

三、負(fù)責(zé)落實(shí)運(yùn)行管理部員工的教育培訓(xùn)工作。

四、協(xié)助部長(zhǎng)抓好生產(chǎn)運(yùn)行的安全工作。按照運(yùn)管部制定的安全管理工作計(jì)劃，定期組織安全教育，搞好安全檢查，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

五、組織落實(shí)各運(yùn)行班組月度生產(chǎn)運(yùn)行消耗品計(jì)劃的編制。

六、組織落實(shí)年度和月度運(yùn)行記錄統(tǒng)計(jì)表的編制匯總。

七、組織落實(shí)所有運(yùn)行班組上報(bào)的各類(lèi)設(shè)備和儀器、儀表的故障信息匯總工作。

八、協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備、藥品、備品備件等生產(chǎn)物資的采購(gòu)。

九、協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)突發(fā)事件的組織、指揮和人員調(diào)度，及時(shí)進(jìn)行處置。

十、落實(shí)公司生產(chǎn)理規(guī)定，搞好調(diào)度指揮，抓好工藝管理及協(xié)調(diào)工作，完成運(yùn)管部布置的生產(chǎn)任務(wù)。

十一、負(fù)責(zé)值班長(zhǎng)的績(jī)效考核和年終考核。

物流園運(yùn)營(yíng)管理制度（精選21篇）篇十二

當(dāng)您置身于通透開(kāi)闊的環(huán)境中，張口便可品嘗新鮮無(wú)公害美食。遠(yuǎn)離城市的喧囂，賦予了傳統(tǒng)餐廳健康與休閑，感受著這里多樣化的美食；食物的賣(mài)相好，味道也好,價(jià)位低,經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。省去了您人少不好做飯的煩惱，省去了您做飯時(shí)繁瑣的步驟，這里有您家一樣的感覺(jué)。這應(yīng)該是我們梨城最大美食中心的前景展望。

那么為了保障每位業(yè)戶(hù)在天匯美食城經(jīng)商的和諧與共贏；請(qǐng)廣大業(yè)戶(hù)積極配合天匯商廈的各項(xiàng)規(guī)章制度，不虛度我們所投入的每一分金錢(qián)。

一、美食城各檔口碗、盤(pán)等餐具的說(shuō)明。

1、各檔口的業(yè)戶(hù)自行將餐具標(biāo)有清晰的標(biāo)示，而且不允許與其他檔口餐具標(biāo)示同樣，不允許模仿其他檔口的標(biāo)示，違反者罰款50元。

2、如有檔口在閉店前發(fā)現(xiàn)餐具丟失，在同樓層內(nèi)可互相監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)該檔口有不當(dāng)收留餐具者罰款50元并物歸原主。

3、各檔口業(yè)戶(hù)不得以任何原由將餐具添加本檔口標(biāo)示，一旦發(fā)現(xiàn)有涂改者罰款100元，并物歸原主。

4、如有餐具送錯(cuò)或拿錯(cuò)者，請(qǐng)業(yè)戶(hù)自覺(jué)將餐具物歸原主，否則每套餐具罰款50元。

二、美食城轉(zhuǎn)項(xiàng)、添項(xiàng)、轉(zhuǎn)租規(guī)定。

凡在天匯美食城經(jīng)商的業(yè)戶(hù)，必須按協(xié)議上簽訂的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，不允許超出協(xié)議以外的經(jīng)營(yíng)范圍，不得私自轉(zhuǎn)項(xiàng)、添項(xiàng)，如私自轉(zhuǎn)項(xiàng)、添項(xiàng)，商廈有權(quán)責(zé)令其業(yè)戶(hù)停止該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，各檔口經(jīng)營(yíng)的主項(xiàng)，不允許其他業(yè)戶(hù)添加為自主攤位的副項(xiàng)，如需轉(zhuǎn)項(xiàng)、添項(xiàng)的業(yè)戶(hù)必須向商廈主管經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)商廈允許后，業(yè)戶(hù)方可與商廈簽訂補(bǔ)充協(xié)議，如業(yè)戶(hù)由于經(jīng)營(yíng)不善會(huì)有其他原因等需要轉(zhuǎn)租檔口時(shí)，不允許停業(yè)轉(zhuǎn)租（不允許在本檔口內(nèi)貼有出兌或轉(zhuǎn)租的標(biāo)示）如有進(jìn)修、學(xué)習(xí)的需要歇業(yè)時(shí)，須向主管經(jīng)理說(shuō)明情況，經(jīng)商廈領(lǐng)導(dǎo)同意后方可歇業(yè)。

三、美食城水、電、燃?xì)馐褂冒踩囊?guī)定。

各檔口的業(yè)戶(hù)必須按照正確的使用方法使用各檔口內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施及用電，嚴(yán)格遵循日常使用規(guī)范，不得私拉亂接電源、電線(xiàn)，閉店前仔細(xì)檢查本檔口水、電、燃?xì)饧按皯?hù)是否關(guān)閉，如因使用或操作不當(dāng)造成的損失，因此而產(chǎn)生的一切費(fèi)用由業(yè)戶(hù)自行承擔(dān)。各檔口的業(yè)戶(hù)自行承擔(dān)設(shè)備、設(shè)施的日常維修、維護(hù)及保養(yǎng)。

四、各檔口業(yè)戶(hù)的管理規(guī)定。

1、商廈提供客用公共設(shè)施，為各檔口配備上、下水；排油煙系統(tǒng)。各檔口業(yè)主有所需要購(gòu)置的，按照安全、整齊、美觀的原則自行配備并保持本鋪位內(nèi)的衛(wèi)生與陳列橫平豎直的體現(xiàn)。

2、為提升整體對(duì)外形象，提供良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、文化氣氛，各檔口必須根據(jù)天匯商廈的各項(xiàng)規(guī)章制度行事，否則，處以清除場(chǎng)地或罰款（未及時(shí)繳納的所罰款項(xiàng)，將在質(zhì)保金中雙倍扣除）。

3、大廳空調(diào)開(kāi)放時(shí)間由商廈視天氣情況決定，各檔口業(yè)戶(hù)不得干預(yù)。

4、每天用餐時(shí)間段（上午10：00—下午14：00；下午16：00—18：00）必須將廚房門(mén)關(guān)閉，以免影響外界對(duì)您及商廈帶來(lái)的負(fù)面影響；以及更好的發(fā)揮空調(diào)的作用，如有違規(guī)樓層管理處，將以記分形式來(lái)評(píng)定您合同期滿(mǎn)，是否可再次續(xù)簽或地理位置。

4、各檔口業(yè)戶(hù)以自負(fù)盈虧的方式經(jīng)營(yíng)，不得空崗、空攤或閉攤出租、出兌；如違約立刻終止合同取消經(jīng)營(yíng)資格，租金不予退還。

5、各檔口業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)范圍，經(jīng)營(yíng)品種必須上報(bào)。經(jīng)商廈領(lǐng)導(dǎo)同意后，方能經(jīng)營(yíng)、否則視為違規(guī)。

6、各檔口必須服從天匯商廈，安全操作，做好消防安全、人身安全等工作，因人為因素造成的一切事故，由業(yè)戶(hù)自行承擔(dān)一切責(zé)任。

7、業(yè)戶(hù)如出租、出兌要提前一個(gè)月告知管理層，經(jīng)批準(zhǔn)后與下一業(yè)戶(hù)（或領(lǐng)導(dǎo)）交接，交換所借用或租用的設(shè)施、設(shè)備、工具等。若有缺損按原價(jià)賠償（設(shè)備自然折舊不算在內(nèi)）。

8、各檔口業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要的生產(chǎn)設(shè)備自行負(fù)責(zé)。

9、各檔口業(yè)戶(hù)在經(jīng)營(yíng)期間，若與其他檔口（或顧客）產(chǎn)生矛盾糾紛，須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)協(xié)調(diào)解決，對(duì)擅自處理并對(duì)商廈產(chǎn)生不良影響的行為，將處以扣留質(zhì)保金以及取消在天匯商廈的經(jīng)營(yíng)權(quán)利或解除合同。

五、美食城的衛(wèi)生制度。

1、檔口內(nèi)設(shè)備設(shè)施及墻面要清潔干凈，地面清潔，玻璃光亮達(dá)到無(wú)蠅、無(wú)異味。

2、不銷(xiāo)售變質(zhì)、過(guò)期、發(fā)霉、生蟲(chóng)等食品。

3、餐具用后洗凈、消毒、保潔。

4、檔口內(nèi)工作人員要著裝上崗，佩戴工牌，使用禮貌用語(yǔ)，工前便后洗手消毒。

5、食品必須在防塵、防蠅玻璃柜內(nèi)銷(xiāo)售，堅(jiān)持使用清潔的銷(xiāo)售工具。

6、服務(wù)人員工作時(shí)禁止涂艷色指甲，不準(zhǔn)濃妝艷抹。

7、餐具要無(wú)缺口、無(wú)裂縫、無(wú)破損、無(wú)污漬、清潔完好，保持光亮。

8、廢棄垃圾要在分離后清倒在指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)隨地亂扔垃圾，不準(zhǔn)將檔口內(nèi)垃圾倒入大廳；不準(zhǔn)在檔口內(nèi)的下水處清倒熱水，設(shè)施如有損壞自行負(fù)責(zé)，按價(jià)賠償。

9、前臺(tái)服務(wù)員在飯口時(shí)要保持微笑、站立服務(wù)，各業(yè)戶(hù)不準(zhǔn)帶小孩上崗，用規(guī)范語(yǔ)言、文明服務(wù)、禮貌待客、主動(dòng)熱情。

10、要遵守商廈各項(xiàng)規(guī)章制度，配合商廈執(zhí)行突發(fā)事件。

11、工作人員在清理時(shí)，不得亂動(dòng)和私拿顧客東西或公共物品，不準(zhǔn)向顧客索要物品，拾到遺失的物品請(qǐng)交工。

12、認(rèn)真做好安全防范工作，特別是做好防火、防盜工作，要及時(shí)檢查水、電、燃?xì)獾龋l(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告和處理。

13、抹布、掃把、水桶等清潔用品，應(yīng)放在安全地方、不得外漏，不可留在通道或大廳內(nèi)。

六、處罰條例：

1、不支付或者不按約定繳納租金達(dá)十五天的（扣除質(zhì)保金并清場(chǎng)）。

2、與顧客或其他檔口業(yè)主發(fā)生矛盾，擅自解決給商廈造成不良影響的（罰款100元）。

3、經(jīng)營(yíng)后營(yíng)業(yè)狀態(tài)經(jīng)協(xié)調(diào)管理依然不佳，可退場(chǎng)（扣除相應(yīng)管理費(fèi)）。

4、不服從商廈正常管理（可清退出場(chǎng)）。

5、水、電費(fèi)結(jié)清后，辦理退場(chǎng)。合同終止后，各檔口自行采購(gòu)的物品自行帶回。

6、各檔口裝修不得拆卸，商廈不負(fù)責(zé)賠償。

7、任何時(shí)候不得動(dòng)用公共設(shè)施（水、電、桌椅）等，各檔口業(yè)戶(hù)應(yīng)以動(dòng)線(xiàn)以里為“家”不得逾越，串崗等出現(xiàn)，如有違規(guī)罰款50元。

8、上班遲到、早退（罰款每分鐘1元）。

9、如有吸煙者。（罰款200元）。

10、服務(wù)不主動(dòng)、不熱情、不積極解決，客人提出力所能及的要求，引起客人不滿(mǎn)的。（罰款50元）。

11、在衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)多處不合格者（如人員無(wú)健康證）（罰款100元）。

12、上班時(shí)間看書(shū)、閱報(bào)、吃零食、喝飲料、打瞌睡（視情節(jié)輕重處以罰款）。

13、隨地吐痰、亂丟紙屑、果皮等雜物（視情節(jié)輕重處以罰款）。

14、不按指定員工通道出入，著便裝進(jìn)入工作崗位（視情節(jié)輕重處以罰款）。

15、餐含異物者（視情節(jié)輕重處以罰款）。

16、違反工作程序，造成工作隱患（視情節(jié)輕重處以罰款）。

17、被公安機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任（視情節(jié)輕重處以罰款）。

18、抗拒領(lǐng)導(dǎo)、態(tài)度惡劣；工作不當(dāng)造成，停水、停電等重大事故者（清除商廈）。

19、侮辱、誹謗、毆打、恐嚇、威脅、危害同事和領(lǐng)導(dǎo)，或打架斗毆（清除商廈）。

20、故意損壞公物；對(duì)外界發(fā)表有關(guān)商廈的污蔑性言論；發(fā)表有損商廈名譽(yù)等言論者（清除商廈）。

七、考勤制度。

1、員工必須嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，不得遲到早退。

2、員工辭職須提前與領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，在下一任未到崗前不得離崗，否則工資按曠工扣除。

3、員工請(qǐng)事假需提前申請(qǐng)，如遇人員緊缺或有重要任務(wù)，可不予批準(zhǔn)，每月超過(guò)三天事假一律按曠工處理。

4、嚴(yán)格按照規(guī)定班次上班，如有急事可換班、替班，在不影響正常工作的情況下，提前一天向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，未經(jīng)同意擅自換班按曠工處理。

5、對(duì)騙取事病假的，一經(jīng)查出，視情節(jié)給予曠工或除名處理。

八、儀容儀表。

1、工作時(shí)間應(yīng)穿著規(guī)定的工作裝。

2、工作裝要整潔、挺直、工牌要正確帶在左胸口位置上。

3、工作人員著裝后應(yīng)接受經(jīng)理檢查。

4、工作人員應(yīng)保持面容清潔、頭發(fā)整潔、發(fā)型美觀、大方。

5、顧客的詢(xún)問(wèn)不能以“不知道”回答，如遇顧客不當(dāng)言行，不可針?shù)h相對(duì)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)解釋?zhuān)瑘?jiān)持顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。

注：樓層經(jīng)理要堅(jiān)守崗位，提高警惕，做到五勤（勤轉(zhuǎn)、勤看、勤查、勤聞、勤說(shuō)）尤其對(duì)飲酒過(guò)量的顧客特別注意，防止其吸煙等行為。

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end。

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物流園運(yùn)營(yíng)管理制度（精選21篇）篇十三

物流園運(yùn)營(yíng)管理制度（精選21篇）篇十四

為了強(qiáng)化公司各職能部門(mén)管理責(zé)任制，促進(jìn)公司各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及員工恪盡職守，提高管理工作效率，防止和減少安全行車(chē)事故的發(fā)生，依照公司的相關(guān)規(guī)定，制定本制度。

一、本制度是發(fā)生安全事故后，給公司造成損失或產(chǎn)生不良影響，針對(duì)拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責(zé)或不正確履行職責(zé)的部門(mén)和人員進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究。

二、對(duì)有下列情形之一的，追究其責(zé)任：

（一）因機(jī)務(wù)管理部維修不當(dāng)，造成運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)安全事故調(diào)查屬實(shí)的，追究機(jī)務(wù)管理部責(zé)任并承擔(dān)全部直接經(jīng)濟(jì)損失。

（二）車(chē)輛在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)行車(chē)安全事故，按《安全管理規(guī)定》追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)濟(jì)損失包括直接經(jīng)濟(jì)損失和因此造成的停班損失、協(xié)調(diào)費(fèi)用。

（三）不認(rèn)真履行職責(zé)，管理措施不到位，導(dǎo)致事故發(fā)生的，處罰責(zé)任人200元。

（四）不依照公司相關(guān)規(guī)定的權(quán)限、程序和時(shí)間開(kāi)展工作，對(duì)上級(jí)隱瞞問(wèn)題或?qū)ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題不按規(guī)定進(jìn)行處理和上報(bào)，對(duì)包庇、袒護(hù)、縱容、徇私舞弊的，處罰責(zé)任人500元。

（五）在處理安全事故過(guò)程中，責(zé)任人擅自調(diào)整責(zé)任比例，給公司造成損失和利益侵害的，處罰1000元。

（六）安全員、車(chē)隊(duì)長(zhǎng)、安全稽查主管、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)安全事故連帶責(zé)任，按事故造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。所轄部門(mén)事故總損失超過(guò)2萬(wàn)元的部分，按5‰，3‰，2‰，1‰，1‰比例在當(dāng)月工資中扣除。

物流園運(yùn)營(yíng)管理制度（精選21篇）篇十五

一、安全工作是公司各項(xiàng)工作的重中之重，各級(jí)管理人員要牢固樹(shù)立安全是第一效益的觀念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，標(biāo)本兼治，安全警鐘長(zhǎng)鳴。

二、必須加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次“安全例會(huì)”的活動(dòng)，各級(jí)管理人員要經(jīng)常糾違章、查隱患，消除事故苗頭。

三、發(fā)生重大事故（含生產(chǎn)事故），安全稽查部必須在一小時(shí)內(nèi)向公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理口頭匯報(bào)，二日內(nèi)向公司寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。

四、事故發(fā)生后堅(jiān)持“三不放過(guò)”即：肇事者本人認(rèn)識(shí)不深刻不放過(guò)；事故原因不明不放過(guò)；員工不吸取教訓(xùn)不放過(guò)；經(jīng)常進(jìn)行“案例剖析”，適時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)教育。

五、堅(jiān)持車(chē)輛“三檢”（日檢）制度，公司必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)回場(chǎng)檢驗(yàn)，認(rèn)真填寫(xiě)《車(chē)輛檢查逐日登記表》和《車(chē)輛技術(shù)狀況合格證》的發(fā)放工作，經(jīng)常保持車(chē)況良好。

六、車(chē)輛轉(zhuǎn)向、傳動(dòng)、制動(dòng)、車(chē)門(mén)、燈光等關(guān)鍵部位，須有效良好，嚴(yán)禁帶病車(chē)上路運(yùn)行。

七、事故結(jié)案的各種報(bào)銷(xiāo)憑證單據(jù)，借條等手續(xù)一律由傷者本人或家屬代理人辦理，禁止公司內(nèi)部人員代辦。

八、嚴(yán)格控制事故費(fèi)用開(kāi)支，報(bào)銷(xiāo)單由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后方可列支。

九、駕駛?cè)藛T交通肇事后，從肇事次月起，預(yù)扣事故費(fèi)用，待結(jié)案后多退少補(bǔ)。

一、目的。

為做好公司安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全防范，預(yù)防各種事故的發(fā)生，對(duì)公司的安全防范措施做如下安排：

二、適用范圍。

公司全體成員。

三、內(nèi)容。

1、每月組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究部署公司的安全生產(chǎn)工作。

2、每月不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查。

3、檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。

4、督促建立健全相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（二）安全稽查部。

1、每月召開(kāi)司乘人員安全例會(huì)至少一次，宣講安全法律法規(guī)、行車(chē)安全常識(shí)、剖析典型事故等，使司乘人員受教育面達(dá)到100%。

2、每月路檢路查次數(shù)不少于三次。

3、安排專(zhuān)人對(duì)駕駛員檔案進(jìn)行管理。

4、每月至少一次安全消防大檢查。

（三）機(jī)務(wù)管理部。

1、加強(qiáng)車(chē)輛二級(jí)維護(hù)及每日例檢制度，對(duì)不按時(shí)維護(hù)及例檢車(chē)輛將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

2、每季度舉行一次愛(ài)車(chē)升級(jí)賽活動(dòng)，使車(chē)輛參加率達(dá)到100%。

（四）綜合事務(wù)部。

1、確保公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)材料完備、齊全。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，通過(guò)板報(bào)、圖片等多種形式宣傳安全生產(chǎn)，年度宣傳安全工作次數(shù)不少于4次。

（五）財(cái)務(wù)管理部。

保證安全生產(chǎn)資金的合理、及時(shí)運(yùn)用。

一、目的。

為切實(shí)做好道路運(yùn)輸組織管理工作，確保旅客運(yùn)輸安全、優(yōu)質(zhì)、快速、有序進(jìn)行，努力做好運(yùn)輸服務(wù)工作，樹(shù)立行業(yè)良好形象，特制定本制度。

二、適用范圍。

公司全體成員。

三、內(nèi)容。

（一）值班人員電話(huà)必須保持隨時(shí)暢通，值班期間要有值班記錄。

（二）值班人員要及時(shí)受理投訴、遺物報(bào)失等服務(wù)，并按照登記、核實(shí)、處理、答復(fù)的程序辦理。

（三）值班人員對(duì)突發(fā)事件及嚴(yán)重違規(guī)違章事件，要迅速反應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)處理。遇有重大事件或發(fā)生亡人運(yùn)輸事故，要及時(shí)上報(bào)。

（四）值班人員對(duì)值班安排和值班記錄要存檔保留以備檢查。

一、車(chē)輛設(shè)專(zhuān)人管理和調(diào)度。

二、建立單車(chē)技術(shù)檔案，實(shí)行一車(chē)一檔制度。

三、實(shí)施gps動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。

四、建立保險(xiǎn)、二級(jí)維護(hù)，車(chē)輛年審告知制度。

五、除按客運(yùn)車(chē)輛規(guī)定強(qiáng)行檢測(cè)外，對(duì)車(chē)輛將實(shí)行駕駛員三檢（出車(chē)前、行駛中、回場(chǎng)后），班組每周一檢，運(yùn)營(yíng)管理部每旬一檢，公司每月一檢制度，建立常規(guī)的自查、互查，班組交叉查、部門(mén)集中查、公司隨時(shí)查的安全檢查體系。

六、把車(chē)輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)納入強(qiáng)制性任務(wù)中，車(chē)輛在維修和強(qiáng)制保養(yǎng)時(shí)，駕駛員必須到現(xiàn)場(chǎng)配合修理人員進(jìn)行維修。

七、車(chē)輛實(shí)行定人定車(chē)制度，駕駛員不得將車(chē)輛交給其他人駕駛；駕駛員因休假、事假等原因離崗時(shí)，必須將車(chē)輛鑰匙交給運(yùn)營(yíng)管理部統(tǒng)一管理。

八、車(chē)輛相關(guān)證件由運(yùn)營(yíng)管理部統(tǒng)一管理，外派車(chē)輛必須到運(yùn)營(yíng)管理部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取證件方可出車(chē)，用完后必須交還運(yùn)營(yíng)管理部。

九、對(duì)車(chē)輛的消耗進(jìn)行單車(chē)核算，對(duì)維修、配件、材料、輪胎、油耗等，進(jìn)行綜合考核對(duì)比，并作為年終考核的重要依據(jù)。

十、駕駛員除執(zhí)行交給的工作任務(wù)外，不得以任何理由私自動(dòng)車(chē)。

一、車(chē)輛的經(jīng)常性裝備：凡原廠裝備的各種附件、儀表、備胎、隨車(chē)工具等、以及汽車(chē)運(yùn)輸時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況增加經(jīng)常性裝備，必須保證齊全、全好。

二、車(chē)輛的臨時(shí)性裝備：

1、季節(jié)性運(yùn)行裝備，冬季應(yīng)根據(jù)地區(qū)氣候條件裝備發(fā)動(dòng)機(jī)保暖套或三熱氣簾，嚴(yán)寒地區(qū)還應(yīng)攜帶隨車(chē)預(yù)熱和保暖設(shè)備。

2、通過(guò)冰雪、泥濘及翻漿道路時(shí)，應(yīng)根據(jù)需要配備防滑鏈、牽引繩、鐵鍬等裝備。

3、從事公路客運(yùn)的車(chē)輛必須配備，一下安全防護(hù)器材：

（1）棍棒（長(zhǎng)度60cm、直徑4cm、數(shù)量2根）。

（2）繩索（長(zhǎng)度200cm、數(shù)量2根）。

（3）石灰包（數(shù)量2包）。

（4）滅火器。

（5）三角木（數(shù)量2塊）。

為提高安全營(yíng)運(yùn)工作，規(guī)范駕駛員行為，加強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，維護(hù)公司形象，預(yù)防和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，真正做到獎(jiǎng)罰分明，充分體現(xiàn)公司管理的嚴(yán)肅性和公正性，促進(jìn)廣大駕駛員的工作積極性，特制定客運(yùn)公司駕駛員管理制度如下：

一、駕駛員操作規(guī)范。

（一）自覺(jué)遵守《中華人民共和國(guó)道路交通法》和公司《安全運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理制度》；做到服從管理、遵章守法、愛(ài)崗敬業(yè)、安全行車(chē)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；樹(shù)立“安全就是效益”的思想。

（二）由于營(yíng)運(yùn)駕駛員具有操作的獨(dú)立性和廣泛的聯(lián)系性。因此，要求駕駛員必須具有處置問(wèn)題與獨(dú)立解決問(wèn)題的能力、顧全大局的觀念、豐富的旅游業(yè)務(wù)知識(shí)、較強(qiáng)的法律意識(shí)以及團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。

（三）自覺(jué)遵守規(guī)章制度，不遲到、不早退、不曠工。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行“限速行駛，有序進(jìn)站、按站停靠、停穩(wěn)開(kāi)門(mén)、關(guān)門(mén)起步”二十字方針。

（五）切實(shí)做好出車(chē)前、營(yíng)運(yùn)中、回站后的“三檢”工作，堅(jiān)決杜絕安全隱患的發(fā)生。

（六）不無(wú)故空駛、不占道搶行、不穿拖鞋駕駛車(chē)輛。

（七）嚴(yán)禁無(wú)證駕駛、嚴(yán)禁酒后駕駛、嚴(yán)禁駕駛員擅自換班、嚴(yán)禁將車(chē)輛交與外單位的人員駕駛、嚴(yán)禁將車(chē)輛交與無(wú)駕駛證人員駕駛。

（八）車(chē)內(nèi)發(fā)生不明煙火或其它意外時(shí)，要沉著冷靜，立即停車(chē)，打開(kāi)車(chē)門(mén)、疏散游（乘）客、切斷電源、采取果斷的有效的措施，確保游（乘）客生命財(cái)產(chǎn)安全。

（九）發(fā)生行車(chē)事故時(shí)，應(yīng)立即停車(chē)，搶救傷員和財(cái)物，最大限度地減輕事故損失和人員傷亡。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并迅速報(bào)案，并查找證人。

（十）雨霧天行車(chē)，適當(dāng)降低車(chē)速，提前采取預(yù)防性措施，不爭(zhēng)道搶行，霧大時(shí)開(kāi)啟霧燈或小燈，多鳴喇叭，勿太靠路肩行駛。

（十一）冰雪道路行車(chē)，應(yīng)做到油門(mén)緩、變速緩、轉(zhuǎn)彎緩、轉(zhuǎn)向緩、抬離合器緩、加大轉(zhuǎn)彎半徑，盡可能采用發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)和間斷制動(dòng)。盡量避免使用行車(chē)制動(dòng)器，切忌猛打轉(zhuǎn)向盤(pán)或緊急制動(dòng)、抬離合器踏板時(shí)按照“兩快、兩慢、一停頓”的要求操作。

（十二）過(guò)彎道時(shí)應(yīng)減速、鳴號(hào)、靠右行，注意觀察。如發(fā)現(xiàn)對(duì)方來(lái)車(chē)，有條件的一方或下坡車(chē)必須停車(chē)讓行。但下坡的車(chē)輛已駛?cè)霃澋罆r(shí)上坡車(chē)應(yīng)停車(chē)讓行。若因有條件的不讓行，發(fā)生事故由有條件的一方負(fù)責(zé)。

（十三）為了避免下坡時(shí)長(zhǎng)時(shí)間使用行車(chē)制動(dòng)，造成剎車(chē)性能變差，下坡時(shí)使用緩速器、低速檔行駛。嚴(yán)禁空檔行駛。

（十四）收班后，駕駛員應(yīng)自覺(jué)檢查車(chē)輛外表是否完好，若有碰撞、刮擦應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

（十五）每個(gè)駕駛員要養(yǎng)成一種良好的職業(yè)習(xí)慣，在停車(chē)時(shí)按逆時(shí)針?lè)较驒z視汽車(chē)各外露部件是否有異常狀況和失常現(xiàn)象。及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除故障，確保行車(chē)安全。

（十六）駕駛期間保持良好精神狀態(tài)，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)。任何時(shí)間不開(kāi)“英雄車(chē)、賭氣車(chē)、霸王車(chē)”。做到得理也讓人，主動(dòng)積極地維護(hù)公共秩序和交通秩序。

二、駕駛員服務(wù)規(guī)范。

（一）遵紀(jì)守法、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，牢記“游客至上，服務(wù)為本”的服務(wù)宗旨。講求職業(yè)道德，文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮旅游文明窗口的作用。

（二）當(dāng)班時(shí)間統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)普通話(huà)和“請(qǐng)、您好、謝謝、對(duì)不起”等文明禮貌規(guī)范用語(yǔ)；與游（乘）客對(duì)話(huà)時(shí)要有親和力。

（三）行車(chē)中不與他人閑談、嬉笑、吸煙、飲食、接打手機(jī)、不從事與工作無(wú)關(guān)的事。

（四）開(kāi)、關(guān)車(chē)門(mén)要注意車(chē)內(nèi)，觀察車(chē)外，宣傳疏導(dǎo)，防止意外；并在車(chē)輛行駛中及時(shí)提醒，制止游客將頭、手等伸出窗外或倚靠玻璃門(mén)窗等危險(xiǎn)行為，確保游客安全。

（五）維護(hù)車(chē)內(nèi)秩序，制止不良行為，發(fā)生打架、斗毆、盜竊、刑事犯罪等重要事件時(shí)應(yīng)及時(shí)停車(chē)，應(yīng)及時(shí)告知乘客和報(bào)警并配合公安部門(mén)處理。

（六）禁止游（乘）客將“易燃、易爆、有毒”等危險(xiǎn)品帶上車(chē)。

（七）游客上車(chē)時(shí)，駕駛員必須站立迎接。發(fā)車(chē)前，駕駛員必須自我介紹，本次車(chē)由我為您提供服務(wù)，該車(chē)由××站發(fā)往××景點(diǎn)，祝大家旅途愉快，請(qǐng)對(duì)我們的服務(wù)提出寶貴意見(jiàn)。在車(chē)輛起步前，要準(zhǔn)確操作車(chē)內(nèi)視頻，播放光碟。

（八）車(chē)輛在運(yùn)行中出現(xiàn)故障不能繼續(xù)行駛時(shí)，應(yīng)向游（乘）客致歉并說(shuō)明原因，迅速向調(diào)度匯報(bào)，盡快將游（乘）客送到目的地。

（九）與游（乘）客發(fā)生糾紛時(shí)要得理讓人，要做到“打不還手、罵不還口”，當(dāng)受委屈模范。

三、駕駛員著裝管理。

（一）駕駛員上班時(shí)間必須按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，禁止穿著自備服裝及佩戴有損公司形象的飾物。

（二）駕駛員上班時(shí)應(yīng)按規(guī)定系領(lǐng)帶，佩戴工作牌。做到規(guī)范、安全、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

（三）工作服必須保持干凈、整潔、無(wú)皺褶，禁止卷褲腿、袖口等不文明行為。

（四）駕駛員工裝、工作牌上崗時(shí)穿著使用，嚴(yán)禁外借他人。

四、車(chē)輛衛(wèi)生保潔管理。

（一）要保持車(chē)容整潔，車(chē)況良好，服務(wù)設(shè)施齊全有效。做到“三無(wú)六凈”，即無(wú)塵土、無(wú)油污、無(wú)果皮紙屑和車(chē)身凈、頂棚凈、空調(diào)系統(tǒng)凈、座椅凈、地板凈、玻璃凈。

（二）車(chē)輛實(shí)行全天候保潔、車(chē)廂每趟清掃，不留死角。

（三）雨天應(yīng)保持車(chē)輛號(hào)牌清晰，燈光齊全有效。

（四）停車(chē)場(chǎng)地衛(wèi)生應(yīng)隨時(shí)保潔、地面無(wú)垃圾、無(wú)油污、無(wú)煙頭。

五、獎(jiǎng)勵(lì)。

公司設(shè)立優(yōu)秀駕駛員獎(jiǎng)、委屈獎(jiǎng)、好人好事獎(jiǎng)。年終通過(guò)考評(píng)、評(píng)比，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的，由公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金給予獎(jiǎng)勵(lì)。駕駛員年終評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)：

（一）考勤：每月為滿(mǎn)勤，無(wú)病事假和曠工（包括違章停班）。

（二）任務(wù)：完成全年計(jì)劃公里和公司安排的其他出車(chē)任務(wù)。

（三）節(jié)能：全年無(wú)超材料、超油。

（四）安全：一年內(nèi)無(wú)任何責(zé)任事故者事故。

（五）服務(wù)：無(wú)責(zé)任糾紛，無(wú)新聞媒體曝光現(xiàn)象。

（六）一年內(nèi)公司安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查中全部達(dá)到95分以上者。

（七）學(xué)習(xí)：安全日、安全活動(dòng)無(wú)遲到缺席者。

（八）無(wú)其他不良現(xiàn)象。

六、罰則。

（一）發(fā)生行車(chē)責(zé)任事故或機(jī)械責(zé)任事故，符合下列情形，給予責(zé)任人黃牌警告，留用一年察看。

駕駛員全年累計(jì)事故費(fèi)用以責(zé)論攤達(dá)一萬(wàn)元。

（二）符合下列情形之一者，予以解除勞動(dòng)合同。

1、駕駛員一年內(nèi)累計(jì)發(fā)生3起負(fù)主要責(zé)任以上的事故；一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生3起以上輕微事故。

2、駕駛員二年內(nèi)累計(jì)發(fā)生5起負(fù)主要責(zé)任以上的事故。

3、全年事故費(fèi)用以責(zé)論攤達(dá)15000元以上。

4、駕駛因違法、肇事被吊銷(xiāo)駕駛證的。

5、駕駛員發(fā)生負(fù)同等以上責(zé)任的死亡事故。

6、涂改或撕毀行車(chē)路單。

7、不服從管理，不服從調(diào)度的。

8、擅自將車(chē)輛交給他人駕駛的。

9、酒后駕駛車(chē)輛或闖紅燈的。

10、行車(chē)中打手機(jī)、吸煙的。

（三）發(fā)生重大交通事故，構(gòu)成交通肇事罪，被依法追究法律責(zé)任的肇事駕駛員與公司的勞動(dòng)合同自行解除，由綜合事務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。

（四）駕駛員在營(yíng)運(yùn)中發(fā)生責(zé)任糾紛或管理人員調(diào)處服務(wù)糾紛不當(dāng)，造成不同程度影響，損害公司形象者，給予以下處罰。

1、服務(wù)用語(yǔ)不當(dāng)，宣傳解釋不清，回答游客詢(xún)問(wèn)不正確而引起糾紛，視情節(jié)輕重給予責(zé)任人50至100元罰款。

2、態(tài)度惡劣，語(yǔ)言粗俗，對(duì)游客進(jìn)行惡意中傷，人格攻擊者，給予停班待崗7天；造成惡劣影響者或嚴(yán)重違規(guī)等被新聞媒體曝光者，給予責(zé)任人待崗一個(gè)月并處100至150元的'罰款。

3、服務(wù)糾紛發(fā)生后，得理不饒人，辱罵毆打游客或在行車(chē)中嚴(yán)重違規(guī)，造成惡劣社會(huì)影響，嚴(yán)重?fù)p害公司形象者，除賠償醫(yī)藥費(fèi)及其它費(fèi)用外，同時(shí)給予解除勞動(dòng)合同。

4、發(fā)生責(zé)任服務(wù)糾紛后，責(zé)任人一律停班檢查，糾紛處理未完結(jié)（含賠償和罰款未交清）不得安排上班。

（五）駕駛員遲到一分鐘扣10元，30分鐘之內(nèi)按遲到處罰；超30分鐘按曠工處理。

（六）公司員工曠工一天向公司繳納20元管理費(fèi)，連續(xù)曠工十五天予以除名。

（七）安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、車(chē)況、衛(wèi)生等綜合考評(píng)項(xiàng)目為百分制，每一分10元，95分為及格。

（八）有下列情形之一者，給予責(zé)任人20元/次罰款。

1、不按規(guī)定著裝或穿戴工作制服。

2、衛(wèi)生檢查一項(xiàng)不合格。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、線(xiàn)路運(yùn)行、車(chē)況檢查低于合格分。

（九）有下列情形之一者，根據(jù)情節(jié)給予責(zé)任人50元至100元/次罰款。

1、違反“二十字”方針任何一項(xiàng)。

2、駕駛車(chē)輛時(shí)不帶駕駛證。

3、車(chē)輛有故障不報(bào)修者。

4、不簽路單者。

5、駕駛員駕駛存在安全隱患的車(chē)上路運(yùn)行。

6、遲到、早退、私自換班以及有其它違反規(guī)章制度行為的。

7、不參加安全活動(dòng)的。

（八）有下列情形之一者，給予責(zé)任人停班、停崗3天地處罰，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。

1、無(wú)故空駛，越線(xiàn)行駛。

2、行車(chē)中與人閑談?dòng)械K行車(chē)安全的。

3、不服從車(chē)輛線(xiàn)路調(diào)度的。

4、調(diào)度員對(duì)駕駛員酒后駕車(chē)未及時(shí)監(jiān)督制止和報(bào)告者。

5、因車(chē)速快或其他原因使車(chē)輛掉邊溝的。

6、公司員工在工作期間賭博、打架鬧事的。

（九）有下列情形之一者，給予200元/次罰款。

1、營(yíng)運(yùn)中兩車(chē)互相追逐、超車(chē)或下坡空擋滑行。

2、不服從調(diào)度員、安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，不配合安全檢查。

（十）行車(chē)中遇兩車(chē)相會(huì)，應(yīng)減速或停車(chē)讓行，如因相互不讓發(fā)生事故，除兩車(chē)損失由當(dāng)事人雙方賠償外，另罰款500元，停薪1至3月。

（十一）有下列情形之一的，給予500元/次罰款。

1、因缺水、缺油等人為原因致使發(fā)動(dòng)機(jī)受損。

2、駕駛員涂改、偽造行車(chē)路單。

（十二）駕駛員必須保持旺盛精力，若因睡眠不足或其它原因影響行車(chē)安全的，應(yīng)令其下車(chē)休息，有正當(dāng)理由的按休假處理；無(wú)正當(dāng)理由的作曠工處理。

一、目的。

為加強(qiáng)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。

二、適用范圍。

本制度適用于公司全體員工。

三、內(nèi)容。

（一）司乘人員安全例會(huì)每月一次，每月的10日晚上召開(kāi)。每次會(huì)議原則上不少于90分鐘。另外，利用各種形式進(jìn)行長(zhǎng)期有效的安全教育。遇有特殊情況或發(fā)生重特大惡性行車(chē)事故時(shí)，應(yīng)隨時(shí)召集開(kāi)會(huì)，予以研究、分析和處理。

（二）行車(chē)安全工作例會(huì)主要內(nèi)容：

1、組織對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)的學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)政府、上級(jí)行業(yè)管理部門(mén)的文件精神和指示要求。

2、總結(jié)、分析公司近期工作中存在的隱患、薄弱環(huán)節(jié)和需要重點(diǎn)防范的安全工作，布置下步安全工作要求。

3、對(duì)本公司和報(bào)刊上的典型事故案例進(jìn)行分析，吸取事故教訓(xùn)，采取針對(duì)性防范措施。

4、根據(jù)天氣季節(jié)、節(jié)假日等不同時(shí)期行車(chē)安全防范工作要求，提醒駕駛員、乘務(wù)員特別注意事項(xiàng)，確保行車(chē)安全。

（三）行車(chē)安全工作例會(huì)應(yīng)建立會(huì)議記錄，實(shí)行簽到制度。

四、工作例會(huì)管理規(guī)定。

（二）安全會(huì)議到會(huì)率必須達(dá)到100%，嚴(yán)格會(huì)場(chǎng)紀(jì)律及衛(wèi)生管理，做好會(huì)議記錄；

（五）工作例會(huì)非遇特殊情況，未經(jīng)安全稽查部負(fù)責(zé)人同意，不得取消或改期。

物流園運(yùn)營(yíng)管理制度（精選21篇）篇十六

為做好公司安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全防范，預(yù)防各種事故的發(fā)生，對(duì)公司的安全防范措施做如下安排：

公司全體成員。

1、每月組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究部署公司的安全生產(chǎn)工作。

2、每月不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查。

3、檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。

4、督促建立健全相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（二）安全稽查部。

1、每月召開(kāi)司乘人員安全例會(huì)至少一次，宣講安全法律法規(guī)、行車(chē)安全常識(shí)、剖析典型事故等，使司乘人員受教育面達(dá)到100%。

2、每月路檢路查次數(shù)不少于三次。

3、安排專(zhuān)人對(duì)駕駛員檔案進(jìn)行管理。

4、每月至少一次安全消防大檢查。

（三）機(jī)務(wù)管理部。

1、加強(qiáng)車(chē)輛二級(jí)維護(hù)及每日例檢制度，對(duì)不按時(shí)維護(hù)及例檢車(chē)輛將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

2、每季度舉行一次愛(ài)車(chē)升級(jí)賽活動(dòng)，使車(chē)輛參加率達(dá)到100%。

（四）綜合事務(wù)部。

1、確保公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)材料完備、齊全。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，通過(guò)板報(bào)、圖片等多種形式宣傳安全生產(chǎn)，年度宣傳安全工作次數(shù)不少于4次。

（五）財(cái)務(wù)管理部。

保證安全生產(chǎn)資金的合理、及時(shí)運(yùn)用。

物流園運(yùn)營(yíng)管理制度（精選21篇）篇十七

負(fù)責(zé)進(jìn)行物流配送商合同的談判和議價(jià)，并提供專(zhuān)業(yè)方面的建議。

做好物流配送商的開(kāi)發(fā)和選擇工作。

負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與物流配送商的溝通體系。

負(fù)責(zé)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新的配送渠道。

負(fù)責(zé)物流配送商的評(píng)估工作。

負(fù)責(zé)物流配送商的績(jī)效分析、評(píng)價(jià)和績(jī)效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行、

協(xié)調(diào)與煉廠關(guān)系，確保及時(shí)獲得油品配送信息。

負(fù)責(zé)根據(jù)各煉廠的調(diào)運(yùn)需求將承運(yùn)商/單車(chē)安排到不同站點(diǎn)。

負(fù)責(zé)追蹤配送計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保配送車(chē)輛及時(shí)、安全地到達(dá)目的地。

負(fù)責(zé)收集各駐站對(duì)承運(yùn)車(chē)隊(duì)/車(chē)輛服務(wù)的反饋意見(jiàn)。

制定部門(mén)統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)方式、統(tǒng)計(jì)口徑等統(tǒng)計(jì)制度和體系。

編制各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的模板。

負(fù)責(zé)車(chē)輛統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬、日?qǐng)?bào)表等傳遞和上報(bào)工作。

負(fù)責(zé)公司物流商檔案的存檔工作。

負(fù)責(zé)公司物流商檔案的使用管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好保密管理工作。

物流園運(yùn)營(yíng)管理制度（精選21篇）篇十八

1、1、負(fù)責(zé)管理電子商務(wù)部門(mén)全面工作；（網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的計(jì)劃、策劃、營(yíng)銷(xiāo)、執(zhí)行與實(shí)施）。

業(yè)績(jī)，為公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；

1、4、制定、分解部門(mén)（各負(fù)責(zé)人）季度、月銷(xiāo)售計(jì)劃，指導(dǎo)部門(mén)完成銷(xiāo)售任務(wù)；

1、5、進(jìn)行市調(diào)，并且制定相應(yīng)的競(jìng)合策略和促銷(xiāo)策略；

1、6、執(zhí)行電子商務(wù)部完成既定業(yè)績(jī)目標(biāo)；

1、7、控制部門(mén)roi（即運(yùn)營(yíng)成本與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比例或投資回報(bào)率）；

1、8、團(tuán)隊(duì)組建與管理；

1、9、及時(shí)制定月度銷(xiāo)售計(jì)劃。與月度總結(jié)，及時(shí)提供各項(xiàng)應(yīng)急方案；

1、10根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)、快速開(kāi)發(fā)或引進(jìn)其他可行的附加網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目；

1、11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)技術(shù)工作；

2、4、熟悉并熟練掌握公司開(kāi)發(fā)的網(wǎng)站項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)；

2、5、負(fù)責(zé)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋網(wǎng)站開(kāi)發(fā)中的情況，并根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)建議；

2、6、參與網(wǎng)站開(kāi)發(fā)和維護(hù)過(guò)程中重大技術(shù)問(wèn)題的解決，并做好相關(guān)技術(shù)文檔的擬訂；

2、7、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站及其相關(guān)網(wǎng)站改版、網(wǎng)站功能完善、新系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作；

2、8、協(xié)助主管負(fù)責(zé)對(duì)公司服務(wù)器安全管理工作；

2、9、負(fù)責(zé)完成部門(mén)主管交辦的相關(guān)技術(shù)工作；

售前：

3、1、受理客戶(hù)的售前旺旺咨詢(xún)，為客戶(hù)推薦合適的商品；

3、2、介紹商品的特性、賣(mài)點(diǎn)，利用當(dāng)前的促銷(xiāo)活動(dòng)吸引客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)；

3、3、解答客戶(hù)在網(wǎng)店購(gòu)物有關(guān)淘寶的疑惑：購(gòu)物車(chē)、支付寶、運(yùn)費(fèi)、信用卡等；

3、4、對(duì)客戶(hù)提出的商品問(wèn)題、頁(yè)面問(wèn)題、仿冒店鋪問(wèn)題進(jìn)行反饋；

3、5、解釋安撫催發(fā)貨、指定快遞、快遞異常、退換貨等不滿(mǎn)客戶(hù)；

3、6、受理、分流、交接部分售后問(wèn)題；

3、7、及時(shí)完成網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)新品上架、產(chǎn)品編輯、產(chǎn)品更新；

3、8、及時(shí)完成網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)軟文撰寫(xiě)、新聞發(fā)布；

3、10、完成主管交給的其他任務(wù)；

售后：

3、11、審核帶留言的'訂單，核實(shí)或修改客戶(hù)地址、電話(huà)、商品信息等；

3、12、缺貨訂單，通知顧客的工作；

3、13、異常快遞訂單的反饋、跟蹤工作；

3、14、受理客戶(hù)的退換貨需求，符合店鋪服務(wù)要求的在報(bào)表中進(jìn)行登記操作；

3、15、受理客戶(hù)的退款需求，符合店鋪服務(wù)要求的在淘寶后臺(tái)操作并記錄報(bào)表并匯總；

3、16、受理客戶(hù)的投訴，回復(fù)客戶(hù)的留言；

3、18、對(duì)店鋪會(huì)員進(jìn)行維護(hù)和管理，包括：幫派、旺旺群、掌柜說(shuō)等；

物流園運(yùn)營(yíng)管理制度（精選21篇）篇十九

聊城市宋氏永安管業(yè)制造有限公司經(jīng)過(guò)多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)形成了成熟的運(yùn)營(yíng)管理模式：

1、安全文明生產(chǎn)管理辦公室。

3、經(jīng)營(yíng)部（供、產(chǎn)、銷(xiāo)）部。

4、技術(shù)設(shè)備基建部。

5、質(zhì)量管理部。

6、財(cái)務(wù)部。

7、倉(cāng)儲(chǔ)管理部。

一）安全生產(chǎn)管理辦公室。

1、落實(shí)國(guó)家“安全生產(chǎn)管理法”及國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的管理法規(guī)。

2、制定與本公司相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和管理規(guī)定及辦法。

3、檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)情況。

4、負(fù)責(zé)本公司的勞動(dòng)紀(jì)律管理及檢查。

5、組織各部門(mén)人員成立臨時(shí)檢查小組對(duì)公司內(nèi)的各項(xiàng)管理?xiàng)l例進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查并進(jìn)行考評(píng)。

6、公司內(nèi)的“獎(jiǎng)罰通知單”均由本部門(mén)根據(jù)各部門(mén)的通知和本部門(mén)的檢查情況出據(jù)。第一聯(lián)存根，第二聯(lián)財(cái)務(wù)留存，第三聯(lián)本人留存。所有獎(jiǎng)罰均由當(dāng)月發(fā)工資兌現(xiàn)。

1、制定本公司綜合管理方面制度、規(guī)章及暫行辦法。

2、負(fù)責(zé)本公司人力資源各方面的工作。

3、各部門(mén)的數(shù)字統(tǒng)計(jì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，要隨時(shí)留存，上報(bào)時(shí)不得延誤。

4、編制員工的培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)考核。

5、政府及主管部門(mén)的上報(bào)材料。

6、政府及主管部門(mén)下發(fā)的各項(xiàng)政策及通知要及時(shí)索取。

三）經(jīng)營(yíng)部。

1、制訂公司銷(xiāo)售計(jì)劃做好市場(chǎng)調(diào)查和細(xì)分，尋找終端用戶(hù)。

2、編制原材料供應(yīng)計(jì)劃，保持經(jīng)銷(xiāo)商尋找生產(chǎn)商。

3、編制生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)，做到存坯不存管的原則。

4、負(fù)責(zé)本公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)的統(tǒng)一管理，并具體落實(shí)。

5、所有產(chǎn)品賣(mài)、買(mǎi)價(jià)格要有詢(xún)價(jià)單及最后價(jià)格單，并由總經(jīng)理簽字有效，方可運(yùn)作。

6、處理廢舊物資及產(chǎn)品廢舊物料，均有詢(xún)價(jià)單及最后定價(jià)單，并有總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)出具收款證明方可開(kāi)具出門(mén)證。本公司出門(mén)證均由本部門(mén)出據(jù)。

7、負(fù)責(zé)本公司辦公環(huán)境及餐廳食堂和對(duì)外接待工作。

四）技術(shù)設(shè)備基建部。

1、制訂公司職工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員要做檔案。

2、統(tǒng)一管理公司內(nèi)的特種設(shè)備，做好驗(yàn)收和定期檢驗(yàn)。

3、落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。

4、處理正常技術(shù)性事務(wù)。

5、做好設(shè)備檔案，對(duì)公司設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)，落實(shí)到個(gè)人負(fù)責(zé)。

6、編寫(xiě)檢修計(jì)劃并認(rèn)真檢查落實(shí)。

7、做好檢修、加工的備品備件，確保軋線(xiàn)不停產(chǎn)。

8、做好本公司基本建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)。

9、負(fù)責(zé)本公司設(shè)備日常管理工作。

五）質(zhì)量管理部。

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查考核。

2、做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作和質(zhì)量記錄。

3、落實(shí)質(zhì)量方面的獎(jiǎng)罰制度。

4、管理協(xié)調(diào)好質(zhì)量檢驗(yàn)人員，加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍的建設(shè)。

5、強(qiáng)化量具使用管理制度做好定檢以免成批報(bào)廢。

6、分門(mén)別類(lèi)的產(chǎn)成品、廢次品掌握庫(kù)存量。

7、每月盤(pán)點(diǎn)數(shù)字要準(zhǔn)確，報(bào)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部。

六）財(cái)務(wù)部。

1、所有上報(bào)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均由本部門(mén)出據(jù)。

2、做好成本核算、搞好成本管理。

3、每月要重點(diǎn)找出差逆的原因及增量點(diǎn)，提醒相關(guān)部門(mén)注意。

4、每季上報(bào)的同時(shí)要對(duì)本季財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行分析。

5、做好資金鏈的有效運(yùn)作，嚴(yán)防資金脫節(jié)。

6、盤(pán)活公司“呆”“死”物料，使資金“無(wú)中生有”。

七）倉(cāng)儲(chǔ)管理部。

1、根據(jù)各部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)的物料申請(qǐng)單進(jìn)行詢(xún)價(jià)采購(gòu)。以經(jīng)理簽字詢(xún)價(jià)單為準(zhǔn)。

2、做好采購(gòu)臺(tái)帳，日賬日結(jié)。

3、倉(cāng)庫(kù)要做好物資（輔料）臺(tái)帳，物賬要相付。

4、月底要進(jìn)行盤(pán)庫(kù)，對(duì)常年不用物要調(diào)劑出庫(kù)。

負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)物資的數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)證。

5、6、負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)物資按區(qū)域分類(lèi)排放、標(biāo)識(shí)。對(duì)特殊原材料進(jìn)行特殊管理或儲(chǔ)存。

7、所有出庫(kù)物資均以舊換新，以材料出庫(kù)單為據(jù)。

8、在上班期間不得擅自外出，倉(cāng)庫(kù)時(shí)刻保證值班人員。

9、及時(shí)反饋物料信息。

10、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物資的定期檢查和維護(hù)。

1、目標(biāo)導(dǎo)向。

企業(yè)不再“摸著石頭過(guò)河”，建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月、季、年度目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個(gè)具體的崗位，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo)，才能實(shí)施績(jī)效考核和激勵(lì)。

2、市場(chǎng)導(dǎo)向。

企業(yè)對(duì)市場(chǎng)具有前瞻性的先導(dǎo)，市場(chǎng)導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來(lái)愈明顯的服務(wù)性的趨勢(shì)，而不僅僅是產(chǎn)品。

3、人性化導(dǎo)向。

解決企業(yè)兩個(gè)問(wèn)題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。

4、標(biāo)準(zhǔn)化。

量化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立工作指標(biāo)，不能量化的指標(biāo)，做到質(zhì)化它的標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工只能按照標(biāo)準(zhǔn)去做，沒(méi)有第二條路可走。

5、程序化。

在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，具有過(guò)程設(shè)計(jì)，工作推進(jìn)，路徑設(shè)計(jì)。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施以及工作流程的不斷優(yōu)化。

6、數(shù)字化。

管理最終必須實(shí)施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個(gè)信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。

物流園運(yùn)營(yíng)管理制度（精選21篇）篇二十

二、建立單車(chē)技術(shù)檔案，實(shí)行一車(chē)一檔制度。

三、實(shí)施gps動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。

四、建立保險(xiǎn)、二級(jí)維護(hù)，車(chē)輛年審告知制度。

五、除按客運(yùn)車(chē)輛規(guī)定強(qiáng)行檢測(cè)外，對(duì)車(chē)輛將實(shí)行駕駛員三檢（出車(chē)前、行駛中、回場(chǎng)后），班組每周一檢，運(yùn)營(yíng)管理部每旬一檢，公司每月一檢制度，建立常規(guī)的自查、互查，班組交叉查、部門(mén)集中查、公司隨時(shí)查的安全檢查體系。

六、把車(chē)輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)納入強(qiáng)制性任務(wù)中，車(chē)輛在維修和強(qiáng)制保養(yǎng)時(shí)，駕駛員必須到現(xiàn)場(chǎng)配合修理人員進(jìn)行維修。

七、車(chē)輛實(shí)行定人定車(chē)制度，駕駛員不得將車(chē)輛交給其他人駕駛；駕駛員因休假、事假等原因離崗時(shí)，必須將車(chē)輛鑰匙交給運(yùn)營(yíng)管理部統(tǒng)一管理。

八、車(chē)輛相關(guān)證件由運(yùn)營(yíng)管理部統(tǒng)一管理，外派車(chē)輛必須到運(yùn)營(yíng)管理部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取證件方可出車(chē)，用完后必須交還運(yùn)營(yíng)管理部。

九、對(duì)車(chē)輛的消耗進(jìn)行單車(chē)核算，對(duì)維修、配件、材料、輪胎、油耗等，進(jìn)行綜合考核對(duì)比，并作為年終考核的重要依據(jù)。

十、駕駛員除執(zhí)行交給的工作任務(wù)外，不得以任何理由私自動(dòng)車(chē)。

物流園運(yùn)營(yíng)管理制度（精選21篇）篇二十一

對(duì)保安崗位的配備進(jìn)行有效管理，以便及時(shí)處置突發(fā)事件，保證所管理區(qū)域安全。

保安人員所用對(duì)講機(jī)、手電或應(yīng)急燈、巡更棒、橡膠棒的管理。

3.1保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)保安崗位配置的管理。

3.2保安人員負(fù)責(zé)正確使用崗位配置。

4.1對(duì)講機(jī)的使用及管理:。

4.1.1佩帶:上班期間，對(duì)講機(jī)一律掛置于右后側(cè)腰裝帶上或持于左手。

4.1.2管理:保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)隊(duì)員所持對(duì)講機(jī)建立臺(tái)帳，對(duì)每臺(tái)對(duì)講機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。各班長(zhǎng)對(duì)本班對(duì)講機(jī)的使用情況要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告。

4.1.3使用:使用人嚴(yán)格按規(guī)定使用對(duì)講機(jī)，嚴(yán)禁私自改變頻率;嚴(yán)禁用對(duì)講機(jī)談與工作無(wú)關(guān)的事宜;嚴(yán)禁用對(duì)講機(jī)相互開(kāi)玩笑、講臟話(huà);對(duì)講機(jī)未使用時(shí)，任何持機(jī)者不準(zhǔn)隨意使用其他功能鍵，以免發(fā)出強(qiáng)烈電流聲，影響他人通訊聯(lián)絡(luò)。嚴(yán)禁任何隊(duì)員用手提對(duì)講機(jī)繩或搖晃天線(xiàn)。

4.1.4呼叫:保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定崗位代號(hào)，凡遇工作之事需呼叫對(duì)方，一律使用代號(hào)，呼叫時(shí)口齒清晰，使用普通話(huà)，用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)練，有禮貌，語(yǔ)氣輕松自然，嚴(yán)禁大呼大叫，拿腔拿調(diào)，裝腔作勢(shì)，萎靡不振。

4.1.5交接:上下崗位交接時(shí)，各班長(zhǎng)要認(rèn)真檢查對(duì)講機(jī)的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)，以便妥善處理。

4.1.6責(zé)任:持機(jī)者因使用不當(dāng)，造成丟失、損壞(機(jī)頭、電池、天線(xiàn)、功能鍵等)者，按價(jià)值給予賠償。在交接中應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即報(bào)告，當(dāng)場(chǎng)處理。

4.1.7在22:00時(shí)至次日07:00時(shí)每個(gè)崗位不少于每小時(shí)報(bào)更一次，對(duì)講機(jī)的通話(huà)聲應(yīng)調(diào)小，盡量不影響業(yè)主正常休息。

4.3橡膠棒的使用規(guī)定:。

4.3.1橡膠棒由保安班長(zhǎng)保管，應(yīng)做好備案登記;。

4.3.4橡膠棒只用于自衛(wèi)或制止犯罪行為，使用時(shí)應(yīng)避免敲擊頭部和要害部位。

4.4手電及應(yīng)急燈的使用規(guī)定:持有隊(duì)員在使用前應(yīng)檢查并保證手電或應(yīng)急燈處于正常使用狀態(tài)，使用時(shí)應(yīng)避免直射對(duì)方的眼睛，只有在緊急情況下方能開(kāi)啟應(yīng)急燈警報(bào)器。

4.5巡更棒的使用及管理:。

4.5.2巡更棒只能用于采集數(shù)據(jù)，禁作他用;。

4.5.3巡更棒的使用嚴(yán)格按相關(guān)使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行;。

4.5.4巡更棒每周按時(shí)送管理處讀取數(shù)據(jù)一次。