用心編寫一份演講稿可以幫助人們更加清晰地認識自己的思想和價值觀。以下是一些值得一讀的演講稿范文，希望能夠給大家帶來一些啟發和思考。

董事長中秋國慶講話大全（17篇）篇一

尊敬的各級政府領導、社會各界朋友和金信全體員工們：

您們好!

十月金秋，千山似錦;九州同慶，四海歡歌。值此中秋、國慶雙節同歡之際，我謹代表唐山金信實業集團有限公司董事會向一直以來關心、支持金信發展的各級政府領導及與金信牽手合作的各界朋友們;向奮戰在生產第一線的全體干部員工以及員工家屬們致以節日的問候和衷心的祝愿!祝大家佳節愉快，身體健康，萬事如意!

進入20__年以來，唐山金信實業集團項目建設和生產經營已經取得了決定性的勝利，新能源區太陽能玻璃產品從產量到質量，從銷量到經營效益均得到了迅速提升，原有的記錄不斷被打破，新的記錄不斷出現，同時，由于大力進行工藝革新，生產成本正在穩步下降;循環能源開發區所有項目建設均已完成;新型建材區人造石英板產品研發時時取得突破，新產品不斷下線，精美優異的人造石英板正昂首走向國際高端市場。新型能源區太陽能玻璃和新型建材區人造石材兩大產業正已開創性的勢頭全面步入現代化企業行列，以主軸帶兩翼、六大產業統籌推進，以先進技術為引領、以綠色發展為目標，資源有效綜合利用，六大產業一體聯動的大格局已基本成型。

金信集團之所以能在短時間內取得如此重大的勝利，離不開國家政策的扶持和各級政府領導的關懷與大力支持，離不開社會各界朋友的鼎力相助，同時也離不開金信全體干部員工的辛勤付出，在這里我再次向各級領導和朋友們表示感謝，向金信的全體員工道一聲：你們辛苦了!

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。金信的終極目標還遠未實現，擺在我們面前的路還很難很長，我們肩上的重任依然艱巨，但我們有信心、有決心，在上級政府的領導下，繼續與各界朋友攜手并進，充分發揮金信的強大優勢，迎接挑戰，不斷開創，我相信，唐山金信實業集團必將以更大的勝利，更輝煌的戰果回報國家，回報社會，回報所有的朋友!

董事長中秋國慶講話大全（17篇）篇二

現在，我代表集團總結20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作并提幾點要求和希望：

一、20xx年工作回顧。

20xx年，集團領導班子形成了二次創業的共識，提出了“一個產業、一個平臺、一大貿易、一大精品”的“四個一”發展思路，即發展旅游產業、建設跨境融資平臺、做好貿易業務、打造文化精品，全力以赴推進華閩二次創業。“四個一”發展思路以及旅游主業“1161”工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設計，四大板塊同時啟動，各項工作有序推進，現已初見成效。這一年來，發展思路清晰明確，規劃推進有條不紊，內部管理更加規范，各項制度進一步健全完善，生產企業經營效益保持平穩，資產得到有效盤活，實現了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創業的良好氛圍，企業更加具有凝聚力、戰斗力。

這些成績的取得，對十幾年來沒有主業，長期守攤子的華閩來說，是非常不容易的。在這里，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關心支持，表示衷心的感謝!

一年來的主要工作和成效：

(一)強化管控和增收節支措施成效顯著。

面對經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，我們通過加強管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節約各項費用支出，主要經營板塊和子企業穩健運行，經營效益逆勢增長。

一是職能部門履行職責，服務好集團中心工作和一線企業。(有關部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負責綜合協調，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節約行政開支，車輛運行費用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統排名11位，創歷史最好成績;集團門戶網站已上線試運行;年中在省報組織刊發了有關集團進軍旅游產業的報道，大力宣傳華閩二次創業發展思路。財務部全面使用財務軟件集中進行財務管理，進一步夯實了財務會計基礎工作，建成華閩資金集中管理系統，提高財務管理創新能力，加強了對企業的經營監管和風險防范;同時，認真做好跨境融資平臺合作銀行的相關工作。經管部做好企業經營管理管控、經營信息分析、產權管理及安全生產管理等工作，完成了跨境融資平臺方案和集團組織框架設計，完成了主要脫鉤企業股權的變更手續;組織企業學習臺塑對標管理，推廣先進管理模式。投資部組織好集團規劃、產業促進計劃的編制，做好連城、泰寧、仙游項目前期調研與論證，完成福建旅游投資集團組建方案設計工作，將集團發展戰略和投資計劃具體化。法務部負責集團法律事務工作，審核集團和權屬企業重要合同，合同審核率達到百分百;運用法律武器堅決維護國有資產權益，去年牽頭處理了權屬企業法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調解解決3件，均已結案，涉案金額共計約1197萬元。監察室認真履行紀檢監察工作職能，開展建設廉潔國企活動，認真貫徹落實中央八項規定，嚴格執行黨風廉政建設責任制，積極推進懲防體系建設，深化源頭治理，注重教育預防，為華閩改革發展提供堅強的政治和紀律保障。審計室認真履行內審監督職責，突出重點環節的審計監督，注重審計效能，講求實效，按計劃完成經濟責任審計、財務收支審計和各項專項審計工作，為華閩改革發展保駕護航。訴訟專項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護我司國有資產權益，歷時十多年的港澳訴訟案經過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會積極推動職工參加各種學習活動，推進廠務公開，做好溝通工作，完善職工大會制度;努力為職工辦實事，豐富職工業余文化生活，增強了企業凝聚力。

二是強化企業管控，主要經營性企業穩健發展。

華閩物業管理系統全年實現收入2685萬元，其中：資產公司追討變現收入501萬元;物業租金收入2184萬元，超額完成了年度經營目標。境外華閩物業公司把公司物業當作自家物業來管理，想方設法實現租金收入最大化，精打細算，節省維修費用，全年實現租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發展公司積極探索與民企合作模式的創新，下屬旺成公司實現7.9億港元營收，為集團“一大貿易”戰略發展貢獻力量，也為跨境融資搭建了平臺。同時，為整合資源、盤活資產，公司認真研究香港華閩改革總體方案，探索實體化運營的架構、模式以及相關稅費問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍潭景區全年接待游客近10萬人次，景交項目丹霞交通旅游服務公司接載泰寧北線景區游客22萬多人次;公司全年實現營業收入1155萬元，首年即實現盈利206萬元，超額完成預算目標，為進一步推進全域旅游目的地建設打下基礎。閩港控股有限公司積極尋找新項目和新增長點，收回東南亞大酒店經營權后投入資金進行改造提升，恢復東酒的餐飲、會議功能，豐富經營項目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金周投入營運，同時盤活了東酒空置的場地，增加了經營收入。和聲公司積極應對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料和勞動力成本上漲等不利因素，開展與臺塑對標管理，全年鋼琴銷售量保持平穩，超額完成年度計劃指標。香港華閩旅游公司在經營領域上做文章，延伸產業鏈，拓寬經營空間，主動服務香港社團，對接省內協會，20xx年在拓展商務交流、會展招商業務取得明顯成效，提高了影響力和帶動力,全年實現營業額6617萬元、凈利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅游貿易公司面臨嚴峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產品創新和貿易方式創新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實業總公司成功實現資產重組，通過轉讓溫泉大飯店33%股權，公司從資不抵債變為凈資產5000萬元，20xx年實現營業收入9000萬元，盈虧持平。集團投資參股的廈門國際銀行股權20xx年實現分紅290萬元。

三是建章立制，建立健全內部管控機制。

20xx年結合群眾路線教育實踐活動，在貫徹落實中央“八項規定”、“三公”經費、差旅費、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規章制度。同時，由法務部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團規章制度進行全面修訂，確保制度的合法合規和可操作性，現已完成初稿提交集團審定。

四是強化安全生產，實現常態化、制度化管理。

扎實抓好日常的安全生產基礎工作，建立健全了安全生產周報制度，認真開展安全生產大檢查“回頭看”工作，開展20xx年“安全生產月”活動及安全生產標準化建設提升工程三年行動等重點工作，做到安全生產常態化管理;制定了應急預案及措施，做到嚴格管理，有效監管。全年集團及權屬企業無發生重大安全生產事故。

(二)全面推進二次創業進展順利。

1、旅游主業“1161”工程取得較快發展。“1161”工程即確立一個發展目標，打造一批旅游精品，創建六大旅游產業平臺(旅游目的地經營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務、旅游商貿會展、旅游營銷和旅行社業務合作等六大平臺)，培育一大旅游市場。從旅游產業全局著眼，通過集團化運作構建要素平臺，進行全要素整合，全產業鏈打造，構建旅游產業集群，逐步實現資本證券化,這是旅游主業發展的頂層設計目標。目前“1161”工程各項目已全面展開：

一是組建福建旅游投資集團。為組建集團而設立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產與業務整合、架構設計等工作已展開，福建旅游投資集團公司計劃今年一季度掛牌。集團各旅游企業將在福建旅游投資集團下實現資產和業務大整合，構建旅游全產業鏈，目標是打造福建旅游龍頭企業。二是創建旅游目的地經營管理平臺。我司泰寧九龍潭景區和景區交通等項目營運良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區等項目工作小組進行了多次實地調研和談判，與當地政府達成了初步合作意向。三是創建旅游連鎖酒店管理平臺。已委托高校專業機構提供整體框架設計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設計方案、《酒店服務標準手冊》、公司運營方案及公司職業經理人責任制與收入分配機制等，香港總部和福建公司已經啟動登記注冊工作。四是旅游電子商務平臺的研發。主要是整合省內外以及港、澳、臺地區的旅行社、酒店、景區等相關企業資源，投資開發具有旅游產品推廣、企業創收、游客服務等綜合功能的旅游電子商務平臺。目前網上旅游電商服務的技術平臺研發基本完成，運營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動了香港和福建公司的登記注冊工作。五是“1161”工程中其他項目工作，如旅游商貿會展平臺、旅游營銷平臺、旅行社業務合作平臺以及個性化旅游市場體系的創建等，已與合作方達成意向或啟動方案論證工作。

2、跨境融資平臺建設進展順利。跨境融資業務主要是借助香港國際金融中心的優勢，利用境內外融資環境的差異，享受匯差和利差的雙重優惠，為集團、國資系統和地方政府的項目投資服務，進而助力我省公共項目和重點項目建設。目前已經解決政策和融資路徑問題，展開了三個方面的工作：建平臺、找合作、抓項目。“建平臺”方面，已注冊成立外商獨資福建閩港實業有限公司，作為跨境融資的具體運作平臺公司。“找合作”方面，與興業銀行、興業證券、招商銀行、浦發銀行、中信銀行等金融機構就跨境融資的具體實施方案及路徑進行細化推進。“抓項目”方面，與省高速公司等省屬國企進行了對接，同時啟動與泰寧有關企業的跨境融資項目合作，正在抓緊前期盡職調查和資產評估工作。

3、貿易業務實現突破。華閩以貿易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經驗的境內外貿易平臺。現屬集團的福建旅游貿易公司，以來年度進出口貿易額超2億美元，在福州地區是第二家海關aa類管理企業，規模和效益名列省內流通型外貿企業前茅。去年我們調動各方資源，開展了能源、食品原料和大米進口等貿易業務，一方面提升集團營收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設。以上相關貿易項目20xx年實現銷售收入6.6億元。

4、打造文化精品戰略步伐加快。做大做強鋼琴產業，圍繞“精品管理、精品品質、精品品牌、精品銷售”戰略，增加產品附加值，適當擴大規模，提升精細化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時，和聲公司國際戰略合作取得實質性進展，與德國史坦威的合作產品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達成合作意向。

(三)香港窗口服務工作呈現新的局面(略)。

(四)積極爭取接收脫鉤企業壯大集團資產。去年9月底，集團成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿易公司、福建海外旅游實業總公司等八家脫鉤企業或股權。在壯大集團資產和規模的同時，為集團發展旅游主業、延伸產業鏈和提升影響力奠定了良好的基礎。簽訂劃轉協議后，集團積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業調研，迅速啟動清產核資、股權劃轉、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業改革改制和做大做強，創造條件使這些企業快速融入集團二次創業和“四個一”發展思路。

(五)黨風廉政責任制建設有了新的作為。集團黨組高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，認真落實黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢監督責任，貫徹落實中央八項規定，開展廉潔國企建設，著力推進完善和落實“三重一大”決策制度，進一步建立健全了廉潔風險防控機制，去年重點對照中央八項規定精神進行專項整治，“三公”經費總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續開展效能監察工作，維護企業資產管理效益，提高資產運行效率，去年效能監察項目共為集團和有關企業增加和創造效益約618萬元。

(六)教育實踐活動和黨建工作展示新風貌。根據中央和省委的部署，集團認真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過教育實踐活動，進一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進一步增強，群眾工作能力得到提升;進一步改進了工作作風，整改了“四風”突出問題;進一步建立健全了規章制度，大力推進集團二次創業。整個活動進展有序、扎實深入，取得了較好的成效，達到了預期目的,形成了推動發展的正能量。同時，結合教育實踐活動，抓好黨建工作，加強黨員的經常性教育，嚴格組織生活，做好黨員隊伍的發展和管理工作。去年機關黨委各支部共發展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔當的工作作風，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現象，展現了全心全意推進集團二次創業的新風貌、新形象。

二、扎實做好20xx年工作。

20xx年集團工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、十八屆三中、四中全會和省委九屆十二次全會精神，轉方式，調結構，主動適應新常態，重點是圍繞集團“四個一”發展戰略頂層設計，完善公司框架架構和實體運營模式，進一步盤活存量資產，強化經營管理，推進改革創新，實現收支平衡;有計劃推進項目落地，長短結合，做實做細，使投資項目盡快產生效益，全面推動集團二次創業。

考慮集團“二次創業”起步和產業方向調整的因素，初步確定20xx年經營目標為：營業總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉脫鉤企業營收數據)，凈利潤超過4000萬元。圍繞20xx年的經營目標，重點要抓好四個方面工作：

(一)抓好增收節支，盤活存量資產。

強化經營管理，提高經濟效益。從中國經濟新常態發展需要和華閩實際出發，各主要企業要直面市場競爭，采取積極應對措施，穩定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節約成本費用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實現企業經營計劃目標，保證集團產業調整、轉型升級的順利實現。

擴大貿易業務，提升規模效益。繼續擴大能源、食品原料等貿易規模，充分利用已接收的脫鉤企業、老牌福建省外貿出口企業省旅游貿易公司的規模優勢和業務平臺，扶持出口生產基地建設，嘗試開展跨境電商和進口業務，在實現貿易規模增長的同時提升利潤空間。

深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產品20xx年計劃生產200臺以上，3年內達到年產各種型號鋼琴國際合作品牌產量1000臺、和聲自主品牌產量5000臺的目標。要利用好和聲公司創建30周年的契機，開展形式多樣的系列營銷活動，加強線上線下平臺的宣傳推廣，同時積極推進以鋼琴為核心的系列文化創意產品的研發，進一步擴大品牌影響力，拓展市場，增加收益。

在提高經營效益的同時，還要狠抓企業安全生產、節能減排、環境保護等各項工作，全面落實安全生產責任制，加強安全生產長效機制建設和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產事故。

(二)創新管理模式，提高運作效率。

實施集團“三定”方案。根據“四個一”發展思路和現代企業制度的要求，加快推進二級企業實體化運作的頂層框架設計，重點做好香港華閩投資集團和福建旅游投資集團法人治理的完善工作。在集團層面則注重優化配置人力資源，配套集團oa辦公自動化系統建設，進一步縮短管理鏈條，明確權責，提高整體效能效率。

理順健全規章制度。要進一步建立健全行政、財務、運營、投資和監管等一整套科學、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業改革發展提供制度和法律保障。在符合現有國資管理法規的前提下，內部按現代企業分級管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級企業，對三、四級企業適度放權和有效監管，特別是要為對接市場的一線企業留足合理運作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間，通過有效監管找到靈活性與原則性結合的平衡點,做活企業，做大產業。

改進業績考核管理。要全面實行績效掛鉤的企業業績考核體系，做到責任傳遞，獎懲分明，切實提高工作效率，增強執行力，確保各項工作目標的完成。

積極培養優秀人才。結合“四個一”發展思路的具體實踐，立足培養提升集團現有的團隊素質，輔以引進急需的專業人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發揮干部職工工作積極性;同時發揮國企優勢，尋找優秀合作團隊，提升集團項目團隊的專業素質和綜合能力。

(三)加快旅游投資，推動項目落地。在20xx年打好的基礎上，要重點抓旅游經營資產的有效整合，在選擇具體項目上遵循效益為先、把握底線，長短結合、以短補長、以長促短，輕裝上陣、滾動發展的原則，把握好項目的成長前景，認真可研，嚴把“兩點”(盈利點和平衡點)。旅游目的地經營管理，要以全域旅游目的地建設、整體打造產業集群為目標，深入項目實地調研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經營主體，積極推進連城、泰寧、仙游項目，同時做好永定土樓小鎮的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點。旅游連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務標準和運營管理模式，引進職業經理人管理團隊，盡快開展相關業務工作。旅游電子商務平臺，要加快網站建設，完善網上游客中心、預訂交易中心、智能服務中心等功能，盡快投入試運營。旅行社業務合作平臺，由華閩集團牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內外大型旅游企業，組建實體化運作的聯營企業，推行旅游產品的集約化采購和批發，提升旅游品質，提高企業競爭力。同時旅游營銷平臺要配合旅行社業務平臺建設，利用傳統媒體和新媒體結合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產品的營銷推廣力度。旅游商貿會展平臺，充分利用香港窗口平臺，與省有關單位合作舉辦文化創意作品展售活動，與省商務廳下屬會展機構合作開發商貿會展業務。

(四)著力保駕護航，推進黨建廉政。

深化教育實踐活動的整改工作。進一步鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續抓好“兩方案一計劃”整改和“四風”問題專項整治工作，抓好“回頭看”，扎實推進長效機制建設，實現制度化、規范化、常態化。

繼續推進黨建工作機制建設。要進一步推進“133”黨建工作機制建設在集團所屬各黨組織全面展開，堅持黨建工作和集團中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持“兩手抓，兩促進”，嚴肅黨內政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴格管理干部，嚴明黨的紀律，把加強黨的建設長效機制落到實處，把基層黨組織建設水平提高到一個新高度。

抓好黨風廉政建設責任制工作。要促進“兩個主體責任”進一步落實到位，明確黨風廉政建設是企業經營發展的基礎和關鍵，是企業文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進企業持續、穩定、健康發展。

以上四個方面的工作只是我們的初步設想，還要根據省國資委明天召開的國資監管工作會議精神和大家的建議再進一步完善。

三、具體工作要求和希望。

展望新的一年，華閩仍然是機遇與挑戰并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發展機遇。我省旅游產業打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對旅游產業發展的支持力度，國民休閑計劃進一步得到推廣，民眾出游意識不斷提高，隨著旅游市場需求的不斷擴大以及交通可進入等基礎設施條件的不斷完善，我省旅游產業將保持持續增長的勢頭。同時，我們去年在發展旅游產業方面初步完成了頂層業務框架設計，奠定了基礎，集團上下形成了發展旅游產業的總體共識，呈現蓄勢待發的態勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅游業為華閩主業剛剛兩年多，華閩的發展才起步，集團資產規模偏小，經營性企業數量少，專業業務人才缺少，團隊實踐經驗不足，總體上仍然面臨非常嚴峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認識，要有強烈的危機感、緊迫感、責任感，要進一步解放思想，強化進取意識，樹立求真務實、銳意進取、善于學習、勤于思考、敢于創新的良好風氣，把集團的各項工作要求落到實處。我在這里提四點具體要求和希望：

一是解放思想，敢于擔當。華閩歷史很長，發展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統一到集團確立的“四個一”發展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉變思維方式，充分解放思想，發揮每個人的創造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經驗角度,更要以發展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹小慎微、膽小怕事、只求安穩、得過且過、不作為、不敢作為、不負責任的“負責任”等不良習慣，以高度負責的事業心和責任感，敢于擔當，勇于擔責，推進華閩二次創業。

二是加強學習，提升能力。我們當前的工作，需要干部職工具備專業知識能力、分析問題解決問題能力、團隊協作能力和綜合協調能力，只有不斷學習新知識，掌握新本領，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動權，才能更好地做好本職工作。要端正態度，虛心學習，不僅要熟悉掌握本崗位的業務知識,更要拓寬知識面，學習相關聯甚至是跨領域的的知識技能，特別是學習旅游投資、旅游營銷、經營管理、資本運作、貿易業務和文化創意等方面的知識，及時更新并完善知識結構。要注重學以致用，發揚理論聯系實際的學風，把認真學習與勤于思考、注重實際操作結合起來，經常到一線企業去，親自抓工作落實，切實提高經營管理的能力和水平。“業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”，在這方面，各級領導要帶好頭，要在集團內形成主動學習勤于思考的氛圍，建設學習型企業。

三是愛崗敬業，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽看成自己的榮譽。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進步感到驕傲，樹立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對我們共同的事業要樹立堅定的信心。責任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現在具體的工作當中。要落實“問責制”，每一項工作責任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業的領導干部要以鉆勁和韌勁推動工作，以干勁和拼勁推動工作，以氣魄和擔當推動工作，以身作則帶領大家共同拼搏。

四是嚴于律己，廉潔從業。要堅決貫徹中央八項規定，堅決反對“四風”，牢記“兩個務必”，遵守廉潔自律各項規定，守紀律、講規矩。這次審計發現有些制度規定沒有得到嚴格遵守，有些問題還比較嚴重。有的同志認為規定規矩到企業這邊就可以放松、突破一點沒有關系，根源在于思想認識上的問題。所以，我們的各級干部要引以為戒，進一步強化宗旨意識，樹立正確的業績觀和發展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風清氣正、扎實干事的良好工作環境，更好地推進各項工作。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們在新的一年里，在省委省政府和省國資委的正確領導下，在集團黨組的集體領導下，團結一心，同甘共苦，充分發揮積極性、主動性、創造性，狠抓各項工作任務落實。我們有決心、有信心通過共同努力，發展旅游產業，建設跨境融資平臺，做好貿易業務，打造文化精品，實現二次創業，讓華閩煥發青春，再創輝煌，為建設機制活、產業優、百姓富、生態美的新福建作出貢獻。

立春已過，新春佳節即將來臨，我在這給大家拜個早年，祝大家在羊年吉祥如意，健康快樂!

董事長中秋國慶講話大全（17篇）篇三

尊敬的各位領導、各位來賓、各位同仁：

大家晚上好！

月朗星疏，金秋送爽。值此中秋佳節到來之際，我們歡聚一堂共賀中秋。在此向節日期間堅守在工作崗位的各位同仁們表示誠摯問候，并致以崇高的敬意和衷心的感謝，祝愿大家中秋快樂，工作順利，全家幸福！

昨天的成績造就今天的輝煌，今天的輝煌又是明天新的起點。當前，公司正處在發展的關鍵時刻，讓我們齊心協力，同舟共濟，以更加勤懇敬業的態度、嚴謹扎實的作風和熱情充沛的勁頭，不斷推進公司各項工作再上臺階，再創佳績。

共同的事業，大家的中電歐亞，“讓中電歐亞走向世界，讓世界了解中電歐亞”，是我們宏偉而遠大的目標。xx年下半年，我們要緊緊圍繞在以關興虎董事長為核心的領導班子周圍，堅決實現“大干一百天，月超三百萬，效益翻一翻”這一經營目標，奮發圖強，攜手并肩，為完成全年度既定目標而努力奮斗。

月是中秋明，情是中秋濃，在這象征收獲、團圓和喜慶的日子里，讓我們共同祝愿我們公司越來越強大，越來越美好，祝愿我們的家人生活越來越幸福，祝愿我們的明天更加輝煌燦爛！

董事長中秋國慶講話大全（17篇）篇四

董事長中秋國慶講話大全（17篇）篇五

尊敬的各位股東、全體同仁，各位領導、各界朋友：

秋風送爽，碩果飄香。值此國慶、中秋佳節到來之際，我代表四川易田電子商務有限公司向各位股東、各位合作伙伴、全體員工以及各位領導、朋友致以節日的祝賀和親切的問候!并通過你們向你們的家人致以節日的問候和美好的祝愿!

20__年，四川易田電子商務有限公司在董事會的領導下，在全體員工的共同努力下，不斷發展壯大，始終保持著健康、穩步、持續盈利的發展勢頭。既凝聚著公司全體員工的艱辛和汗水，也包含著各位股東、各位朋友的關愛和支持。借此機會，對你們長期以來對易田公司的大力關心、支持和幫助致以誠摯的謝意!

面對激烈的市場競爭，我們堅持創新，銳意進取，一如既往地懷著打造易田上市的信心和決心，樹立優質服務的信譽，肩負廣大股東和客戶的信任，來贏得廣大客戶的支持，來凝聚廣大的團隊以及合作伙伴共同創業。我們將本著“一起創造，共同分享”為目標，努力為廣大合作伙伴提供優質的服務和需求，不斷擴大和提升易田品牌的價值。

目前易田已覆蓋全國25個省市，建立了500多個區縣公共運營中心、30000多個鄉鎮服務中心和服務站點，帶動了54000多個易田創客創業就業，成為全國較有影響的農村電商平臺企業。先后被認定為四川省電子商務示范企業、四川省涉農電商企業、四川省重點企業、成都市商務委首創新型企業等，公司正在推動主板上市。

為了與合作伙伴共同分享公司的經營理念，共同見證公司發展歷程，今年公司結合實際，不斷創新，又創造了易田圈子，打造縣域網紅，為老百姓提供一個身邊的特賣平臺，提高當地經濟增長，真正解決三農問題。本系統能降低合作伙伴的運營風險，降低運營成本，豐富產品資源多元化銷售，這是公司與合作伙伴及消費者的共同愿景，是線下的電商必不可少的重要平臺。我真誠的希望各位合作伙伴以及中小店鋪的商家朋友積極參與，為自己的事業發展找到方向和突破性目標。易田圈子是針對市場需要而研發，更是為我們商業變革的一次徹底創造。深受各行業人士高度認同。我們堅持創新，不斷進化商業模式，豐富產品多元化，讓合作伙伴輕松賺錢，這是易田人努力的宗旨。不斷提高我們的管理水平，力爭滿足您的需求，是我們企業不變的成功法則。

走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去;回首旅途，勝利的笑容正在蔓延;攜手當前，高歌這一路榮耀感動;展望明朝，伙伴們，讓我們攜手同行!過去的幾年中，在各級領導、各位朋友的關心、支持下，在全體易田人的共同努力下，我們高興地看到，易田已經成長為全國重要的電子商務公司之一。作為易田人，我們為易田的健康發展和取得的成就而感到驕傲和自豪，更對有著大好發展空間的易田公司的明天充滿了期待。

我相信，有各級領導、同仁和各位朋友的關心和大力支持，易田公司的發展將擁有美好的前景;我相信，易田公司將會創造出一個光輝的愿景;我相信，在不久的將來，我們會共同為易田公司鑄就的輝煌業績慶功!共享易田規模效應，共享平臺資源，共享資質榮譽。

祝大家節日愉快，闔家歡樂，生意興隆，萬事如意!

董事長中秋國慶講話大全（17篇）篇六

尊敬的易田家人、愛心消費者們：

大家節日好!

稻花香里慶豐收，普天同慶迎國慶。在偉大的中華人民共和國成立69周年之際，我代表四川易田電子商務有限公司全體同仁向各位領導、全國易田伙伴以及各位朋友致以節日的祝賀和親切的問候。感謝大家長期以來對公司的大力支持，祝愿大家國慶快樂，萬事如意!

自20__年公司成立以來，在各級領導關注下，在全體股東的支持下，在全體員工的共同努力下，不斷發展壯大，始終保持著良好、健康、穩步的狀態，保證了持續盈利的發展勢頭。這其中既凝聚著公司全體員工的艱辛和汗水，也包含著各級領導、各位股東、各位朋友的關愛和支持。

面對激烈的市場競爭，我們堅持創新，一如既往地懷著打造“易田”品牌的信心，樹立優質服務的信譽，肩負廣大客戶的信任，來贏得廣大客戶的支持，來凝聚廣大員工共同發展，共同創業。始終本著“一起創造，共同分享”為目標，努力為廣大合作伙伴提供優質的服務和需求，不斷擴大和提升“易田”品牌的價值。

時代在進步，科技在發展。易田，正處于快速成長階段的初期，我們必須清醒地認識到時代的變化，公司各方面必須順應時代發展而快速地轉型，并向高質量發展邁進。去年以來，易田黨支部深入學習貫徹扶貧攻堅工作指示精神，在學習中創新方式、發散思維，增強吸引力和凝聚力。統一思想，一致行動，共同投身全國工商聯“萬企幫萬村”扶貧工作，結合電商平臺發展實際解決好“三州三區”貧困產品的銷售和發展問題，全力以赴服務好參與消費扶貧的愛心消費者，全力以赴做好消費企業的采購、管理制度和售后服務，全力以赴發揮好消費扶貧平臺的橋梁紐帶作用，創新出“電商平臺+黨建工作+消費扶貧模式”助力經濟發展。

鳳凰涅磐，浴火重生!在未來，我們要吃苦、要奉獻!要創新、要學習、要進步!要以我們奮斗的青春為我們的社會責任感奠定堅實的基石!相伴走過艱難，迎來的必將是坦途，必將能鑄就更加輝煌的未來!

再次感謝大家的支持與信任，我們將全力參與“精準扶貧-消費扶貧”行動，助力全國人民全面奔小康的美好夙愿。讓我們牢固樹立“感恩奉獻共享成功”的企業核心價值觀，繼續發揚“拼搏、創新、共鑄輝煌”的企業作精神，與企業同發展，再接再厲，再創輝煌!

最后恭祝大家：與國同慶，與家人同樂，與企業同享!節日快樂!全家幸福!

董事長中秋國慶講話大全（17篇）篇七

同志們：

大家晚上好!

值此國慶和中秋佳節即將來臨之際，我市_舉辦首次職工聯誼活動，旨在加強同事之間的了解，增進友誼，以此凝聚人心，共同建設一支團結、緊張、嚴肅、活潑的工作團隊。

_大廳運行20個月以來，在市委市政府的高度重視下，在各窗口單位的大力支持下，取得了令人滿意的成績，達到了“規范、高效、便民、廉潔”的基本目標。這一成績的取得，凝聚了在座每一位員工的辛勤勞動和艱辛付出。在此，我代表大廳管委辦真誠地感謝你們，謝謝大家，大家辛苦了!

大廳的創立，旨在便民、利民，謹希望在座每一位員工牢記這一根本服務宗旨，地實做到：以改善我市投資環境為己任，熱情接待，周到服務，高效辦事，共同攜手建設我市優良的服務環境、投資環境和政務環境。

良好的團隊精神，是維系大廳形象的關鍵。團結生凝聚力，團結出戰斗力，謹望諸位：加強團結，增進友誼，互勉共進;以坦蕩的情懷，寬闊的心胸，海納百川的氣度，多一些理解，多一點忍耐，多一次溝通;正確處理好窗口之間，同事之間，辦件當事人之間的各種矛盾，共同樹好大廳良好的外在形象，促進大廳的和諧運轉。

最后，恭祝大家：與共和國同慶，與家人同樂，一起分享美麗的月色和誘人的餅香，國慶節中秋節愉快幸福!

董事長中秋國慶講話大全（17篇）篇八

親愛的各位同事，各位朋友：

你們好!

金秋送爽，桂花飄香，恰逢祖國母親華誕和中秋佳節“雙節”之際，我謹代表公司全體高層，向大家致以節日的問候和祝福!向節日期間堅守在工作崗位的同事表示衷心的感謝!

20__年，是我們的“拼搏·重塑”年，這種核心精神一直鞭策著我們的成長和進步。在過去的10個月里，世界政治形勢仍然錯綜復雜，經濟形勢依舊異常嚴峻，外貿出口疲軟，金融市場變幻莫測，房產泡沫高筑，國內原材料價格持續增長，人民幣兌美元貶值。但是，相信有你們全心全意的支持，公司一定能克服重重困難，使得經營的各個環節進入良性循環的軌道。借此機會，我再次誠摯的感謝你們，因為在公司的發展中有你們真切的關懷、誠摯的幫助，在發展中遇到些許挫折的時候，有你們珍貴的信任、鼎力的支持!

在接下來的20__經營季以及未來的三年戰略規劃，泰普森人需要堅守泰普森精髓與價值觀不動搖，統一思想和方向，緊緊圍繞經營季及未來戰略目標，努力走精準型職業化道路，傳播正能量，堅持逆境生存，不斷增強工作的原則性、系統性、預見性、創造性、以新的精神狀態和奮斗姿態把泰普森工作不斷推動前進。同時，泰普森唯有深入理解與應用互聯網思維、迎合中國制造產業轉型升級大趨勢，加快對資本運營、技術創新、供應鏈整合、企業文化與人才體系建設、品牌運營、生態服務資源的全面建設與整合，才能在新一輪的時代浪潮中把握先機、強勢突圍，實現泰普森傳統制造出口企業向全球戶外休閑產業領導者的戰略轉型。因此，你們一如既往的支持將是我們贏得成功的巨大支柱。

最后，我再一次向大家致以最美好的祝愿，并通過你們，向你們的家人致以親切的問候，祝愿他們身體健康，節日快樂!

董事長中秋國慶講話大全（17篇）篇九

鄂北區域全體同事：

在這花好月圓、舉國同慶的日子里，我謹代表碧桂園集團鄂北區域向全體同事及家屬致以最誠摯的祝福，向仍戰斗在工作崗位的同事致以最衷心的感謝!

20__年6月11日，鄂北區域正式揭牌。在全體員工的努力下，我們勢如破竹的連續新增項目，為新區域的發展奠定了堅實基礎;在鄂北營銷人的拼搏中，我們的銷售也取得了可喜成績，實現了業績開門紅;我們組建了強有力的區域平臺，并逐步補齊團隊;我們落地“人人是老師，人人是學生”的管理要求，營造出學習型組織氛圍;我們努力打造簡單、高效、陽光的企業文化。

在圓滿完成三季度任務的同時，我們對未來的思考也逐步加深。區域-城市-項目三級管控體系還要不斷完善，城市公司與區域職能部門之間的紐帶還要進一步加強，我們的投資能力、運營能力還有待進一步提升。鄂北區域不要因為眼前的成績而沾沾自喜。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!我們要設立長遠目標，做好業績承責;要深耕地級市、儲備武漢，項目做一個成一個;要重視學習與培訓，關注員工的成長與幸福;要堅持招賢納才因人定崗，真正實現人盡其才、物盡其用。希望在全體員工的努力下，鄂北區域能夯實基礎，持重前行，與優秀區域比肩，以更好的業績回報集團。

20__年，是碧桂園集團成立25周年，也是鄂北區域起步的一年。感謝全體鄂北人的不懈努力，感謝各位不畏艱難、勇往直前，感謝大家的忠誠、敬業與信賴!作為新區域，我們要能打硬仗，要善于總結改進，要發揮創業者精神，要秉承初心良心匠心的信念，我們堅信鄂北區域的明天更美好!

鄂度中秋月兒圓，北向長空譜新章!在萬家團圓的美好時刻，再次祝你們以及你們的家人闔家幸福、夢圓如意!

董事長中秋國慶講話大全（17篇）篇十

各位領導，全體股東，公司各部門，全國易田家人：

大家節日好!

自易田公司成立以來，彈指一揮間，我們已經走過了10個春秋。又是一個月圓思鄉夜,又是一個金秋國慶日。在這普天同慶的日子里，我代表易田公司向你們致以節日的問候!向全體同仁衷心地道一聲：大家辛苦了!

十年磨一劍。過去的10年中，大家勤勤懇懇，兢兢業業，無私奉獻，把美好的年華、巨大的熱情和飽滿的精力都奉獻給了前進中的易田，公司取得了可喜的業績。這與公司每一位成員的辛勤工作是分不開的。

十年新階段。我們正處于快速成長階段的初期，我們必須清醒地認識到公司各方面都在快速地轉型發展。去年以來，公司黨支部深入學習貫徹扶貧攻堅工作指示精神，在學習中創新方式、發散思維，增強吸引力和凝聚力，統一思想，一致行動，共同投身公司萬企幫萬村扶貧工作，結合電商平臺發展實際解決好“三州三區”貧困產品的銷售和發展問題，全力以赴服務好消費扶貧愛心消費者;全力以赴做好消費企業的采購、管理制度和售后服務等;全力以赴發揮好消費扶貧平臺的橋梁紐帶作用，創新出“電商平臺+黨建工作+消費扶貧模式”助力經濟發展。

十年新發展。企業文化不斷豐富，公司體系逐漸完善，銷售網絡穩步拓展，管理模式步入正規，人才積聚士氣高漲……一批批骨干力量正在形成，正在成為易田電商的脊梁。正是這些脊梁，帶領大家撐起了易田農村電商的藍天!在不太長的時間里，還會成長一批干將、鐵軍，還會有更優秀的人才脫穎而出，成為企業將來騰飛的中堅力量!

十年新起點。鳳凰涅磐，浴火重生!我們要吃苦、要奉獻!要創新、要學習、要進步!要以我們奮斗的青春為我們的社會責任感奠定堅實的基石!我們相伴走過了艱難，迎來的必將是坦途，必將是“一覽眾山小”的豪邁!

中秋佳節、國慶節日到來之際，我們在為企業取得的佳績感到自豪的同時，希望全體成員前進的步伐更加豪邁有力，在今后每一個醉人的金秋季節里都能收獲更多的喜悅，譜寫出更加美好的篇章!讓我們牢固樹立“感恩奉獻共享成功”的企業核心價值觀，繼續發揚“拼搏、創新、共鑄輝煌”的企業作精神，與企業同發展，再接再厲，再創輝煌!

恭祝大家：與國同慶，與家人同樂，與企業同享!節日快樂!全家幸福!

董事長中秋國慶講話大全（17篇）篇十一

同志們：

下面我結合去年股份公司在經營過程中存在的問題和困難，以及今年確定的發展方向和經營目標任務，主要講以下幾個方面的問題：

一、關于管理結構與管理層次方面的問題。

股份公司的管理結構曾經歷了兩次大的變革，先是一種集權式的管理模式，也就是股份公司大包大攬，把各產業實體的管理權、人事權和財務權都集中到股份公司統一行使，可以說在當時企業快速發展和急劇擴張的歷史條件下，這種管理模式起到了一定的積極作用。后來，隨著企業的產能規模擴大，跨行業、領域的發展，尤其是從傳統的石材產業和化工建材產業延伸到現代物流、商業地產及液化天然氣等專業性很強的領域后，這種模式就難以適應企業的發展要求了，針對這種情況，結合企業實際，在全面預算管理的基礎上，我們重新調整并構建了新的企業管理結構和管理模式，對推動企業的快速穩定發展起到了很好的作用。可以這樣說，這種模式比較適合目前企業的發展現狀，也符合企業的戰略要求。

從管理層次上來講，近幾年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未來核心支柱產業的投資建設上，而對企業機制建設和細節管理都授權給了各產業的經營班子，現在看來由于我們監督、管理和落實、檢查的力度不夠，未能達到預期的效果。我們實行授權經營與分級管理的目的，就是要明確和細化不同層次的管理職責和權限，加強產業實體的管理責任，形成一個從股份公司到各產業實體再到車間、班級的層次清晰的管理體系，各負其責，各司其職，一級抓好一級，一級管住一級，把股份公司的經營目標任務很好地分解、落實下去。

我認為，作為一個企業的領導干部一定要把自己所分管的業務流程搞清楚，可以這樣說，如果我們在每一個細節問題上都處理的很到位，完成今年的目標任務是很有可能的，“認真能把工作做好，用心能把事情做成”，這個道理大家都明白，這就要求我們要養成良好的工作習慣，完善業務流程，及時制定適合企業發展的各項管理制度，把細節管理融入到企業的方方面面，量化各項經濟指標，培養企業員工責任感，把企業經營管理推向更高的境界。

二、關于領導干部素質和能力問題。

企業管理者的水平高低、素質高低直接決定了企業的運營和發展，關系到企業未來的市場競爭能力。今年我們將加強管理者的自身修養，繼續強化各級領導的“四種精神”，提升“五種能力”。

第一，理清經營思路，轉變經營觀念。

人們常說：“思路決定出路”，我們要用發展的思路來解決企業在經營過程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發展機遇，完成各項經營目標，關鍵在于各級管理者能否轉變經營理念，理清發展思路。

股份公司今后只在企業重大的決策方面行使職權，發揮決策中心和利潤中心作用，而企業正常的經營活動均授權給各企業自主行使。這就要求我們的各級經營班子和廣大管理干部，首先要清楚本企業今后的發展方向、思路和戰略目標，其次要能靜下心來，認真研究并解決本企業在經營中遇到的各種問題和困難。例如石材產業和化工建材產業，要著重關注國家對固定資產投資領域中的熱點行業和領域，研究分析有關市場信息，采取措施解決市場信息不對稱的問題，制訂切實有效的對策和辦法，提高市場開發的成功率;另一方面，要認真研究每一個工程項目的招投標形式，提高公司投標的中標率。

第二，提高管理者水平，做一個精益求精的執行者。

企業管理者的修養問題是攸關企業生死存亡的一個重要問題，它直接關系到企業的執行力。因此，加強管理者的自身修養尤為重要：

1、提高管理者的業務水平。主要是指專業知識和行業知識。要做一個合格和稱職的管理者，就要做一個有心人，俗話說“世上無難事，只怕有心人”，要力爭成為企業的行家里手，絕不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂裝懂。所以，希望我們的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的時間多學點知識，充實自己，要養成一個不斷學習的良好習慣。

2、提高管理者的領導水平。重點是提高管理者分析問題解決問題的能力和作為領導人的本領。我曾經說過“發現問題是能力，解決問題是水平”。也就是說發現問題并解決問題是我們每一個管理干部的第一要務，要做到這一點，就必須提高自己的管理水平;其次是要學會做人的工作，作為企業的領導干部要能夠理解人、尊重人、說服人、領導人;第三，要在內部管理上下功夫，挖掘企業潛力，降低企業成本，向管理要效益。這就要求我們的管理干部要掌握財務基本知識，學會防范財務風險的技巧，善于運用成本核算與管理的手段經營企業。

各產業實體的經營水平能否再進一步提高，能否實現新的突破，首先是這個公司的經營班子是否有決心提高管理水平，他們對這個問題的認識越深刻，他們的行動、計劃和采取的措施也就會越有力越有效，也就是說你給自己的目標定的有多高，將來你可能實現的目標就會有多高，這就好比爬山，如果你把目標定在山頂，那么將來你至少能爬到半山腰上，如果你把目標定在半山腰上，那么你可能永遠只能在山腳下徘徊。我舉這個例子的目的就是要讓大家知道，心有多大，你的人生舞臺就有多大。

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董事長中秋國慶講話大全（17篇）篇十二

敬愛的老師們、親愛的同學們：

大家早上好!

同學們：我們剛剛度過了一個神圣的節日，那就是偉大的祖國母親63周歲的生日。當我們還沉浸在濃重的節日氛圍中時，我們全體少先隊員又迎來了一個屬于我們自己的節日――10月13日　，一個和祖國母親生日同樣特別而神圣的日子――中國少年先鋒隊建隊日。同學們，有了這兩個日子，秋高氣爽的十月變得火熱，燦爛金黃的十月變得火紅，于是十月，我們便多了一份期望在心中，多了一份祝福可傳送：牢記使命，努力學習。

1949年10月1日　，天安門廣場升起了第一面五星紅旗，中華人民共和國誕生了!我們偉大祖國的歷史，開始展開完全嶄新的一頁。　10月13日　，團中央根據黨的指示，發布了在全國建立中國少年兒童隊的決議。1953年6月，團代會一致通過把“中國少年兒童隊”改名為“中國少年先鋒隊”。　1949年10月13日　這一天，就成了中國少年先鋒隊的建隊日。今天我們新建小學的少先隊員們相聚在一起來慶祝這個節日，讓我們牢牢記住　10月13日　，中國少年先鋒隊的建隊日。

每個少先隊員都應該知道，為了這兩個日子，我們偉大的民族經歷了無數的坎坷與磨難，在漫長的歲月中走過了一條光輝的道路。我們少先隊也從勞動童子團到共產主義兒童團、抗日兒童團，再到新中國成立后的少年兒童隊、少年先鋒隊，千千萬萬的隊員們都是始終如一地為革命“準備著”!

“準備著”不僅僅是口號，更是行動。隊員們，愿你們胸前的紅領巾更紅更艷，愿你們的雄心壯志更高更遠。

隊鼓聲聲，敲出我們的激情;隊旗列列，展示我們的風采。在中國少年先鋒隊建隊59周年之際，讓我們滿懷豪情，向她的生日致以最誠摯的問候!

董事長中秋國慶講話大全（17篇）篇十三

董事長中秋國慶講話大全（17篇）篇十四

董事長中秋國慶講話大全（17篇）篇十五

敬愛的老師、同學們：

大家好!

我是____班的______小朋友，今天非常高興能在國旗下講話。

在這碩果累累的金秋，我們迎來了一年一度的教師節。過幾天，我們還將迎來萬家團圓的中秋節。佳節雙至，情意濃濃，請允許我向辛勤耕耘、默默奉獻、忘我工作的所有老師說一聲："老師，您辛苦了!"。

教師是太陽底下最光輝的職業。人們總是用最美的語言贊美老師。因為教師這個名字意味著甘為人梯，意味著無私奉獻，詩人還這樣贊美老師："比碧水更純潔的是水晶，比水晶更純潔的是您的心靈;比高山更高遠的是藍天，比藍天更高遠的是您的品格……“教師如百合，展開是一朵花，凝聚成一枚果!教師似星晨，遠望像一盞燈，近看是一團火!”是教師，讓未來之光永駐，讓希望之樹長青，讓鮮花遍地開放。

從進入幼兒園到現在，我們的知識一天天地豐富，我們的能力一步步提升，我們每一點滴的進步，每一次的成功，都離不開我們老師的細心呵護和教誨。作為大班的小朋友，我們能夠報答老師的就是好好學習，將來成為有用的人。

小朋友們，在教師節來臨之際，讓我們用我們最熱烈的掌聲，對所有教過我們的老師表示感謝，最后，祝老師們節日快樂!

董事長中秋國慶講話大全（17篇）篇十六

尊敬的各位領導、各位員工朋友們：

大家晚上好！

在這舉家團圓的中秋佳節和國慶佳節來臨之際，我謹代表工廠總經理，向各位員工對工廠的辛勤付出和傾心奉獻，報以衷心的感謝！對在節日里仍堅守工作崗位的員工表示衷心的感謝！祝各位員工朋友們節日快樂、身體健康、事事順心！

在今年過去的九個月，是極其不平凡的九個月。我們取得可喜的成績，這所有成績的取得，與每一位大偉員工在這九個月里的辛勤工作是分不開的。特別是在生產旺季，廠的每一位員工所表現出的.不怕苦、原創：不怕累的忘我斗志；戰高溫、斗酷暑，為工廠效益而搏的干勁，讓我們每一位管理者無不感動。我想我們的信心是來自每一位員工不懈的拼搏，工廠的前途更是依靠每位大偉人的不斷拼搏與進取。

工廠效益同每一位員工的利益息息相關。眾所周知，今年，原材料價格大幅上漲，公司面對高成本、微利潤的強大壓力，但工廠仍多次給員工調升薪金。成立教育基金、還有節假日加餐、舉辦晚會等活動，投入大量資金。我們老板、我們總經理時時刻刻想著改善員工們福利待遇。但這一切都要來自我們的共同拼搏和工廠效益的提高。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我想在今后的幾個月里，我們全體××人有能力、有信心、一如繼往的把工作做好，保證出色的完成今年的生產任務。

在這中秋佳節和祖國55歲生日即將來臨之際，我們舉辦今天這場×××玩具廠2004年“慶中秋，迎國慶”聯歡晚會，我想我們××人不僅是工作中的生產標兵，更是生活中多才多藝的文藝表演者。希望大家在這次晚會中玩得開心，玩出激情，盡情體現我們××人的風采。同時預祝“慶中秋，迎國慶”聯歡晚會圓滿成功！

謝謝大家！謝謝！原創：

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董事長中秋國慶講話大全（17篇）篇十七

為了讓我校全體師生過一個安全、歡樂、祥和的“中秋”、“國慶”節日，根據上級部門的通知精神，在中秋、國慶節放假前夕，進一步加強了學校的安全、穩定工作，制定相應的實施方案，嚴格管理，保證了學校和全體師生的安全。

1、加強領導，責任到人。

為了進一步加強對中秋、國慶節放假期間的學校安全和穩定工作的領導，學校成立了安全工作領導小組，校長為第一負責人。建立了由校長為組長，教導主任為副組長，其他教師為值班人員的工作小組。學校制定了周密的計劃，進行了精心的安排，并做好了詳細的預案。每天由值班人員在16點以前將當天的安全情況匯報給值班領導。如果出現安全問題，要在第一時間內匯報給校長，以便及時處理。

2、開展宣傳教育，增強防范意識。

放假前夕，學校專門召開了安全工作會議，對全體老師進行了一次假期安全教育，同時各班主任對各班學生進行了宣傳教育，增強全體師生的防范意識和防范能力，教給學生怎樣預防交通、火災、食物中毒、溺水等事故，教給學生外出旅游的一些小常識，使學生懂得了在險情發生時如何進行自救。強化了學生的安全意識，使學生掌握了一些必備的自救知識。

3、進行了隱患排查，防患于未然。

放假之前，學校領導小組組織相關人員開展了專項安全檢查。對學校的校舍、門窗、電源、交通、消防、防盜及學校的周邊安全問題進行了巡邏排查，徹底消除安全隱患。切斷學校的辦公樓、教室及微機室等一切電源，加固了門窗玻璃，并安排好了假期的值班工作。

4、精心組織，周密安排，切實落實各項安全措施。

學校精心組織假期安全工作，專門召開了值班人員會議，對假期值班工作提出了要求，并制定了“兩節”期間值班表，及時上報。

輪流值班的教師均能夠按時到崗值班，上午和下午各進行一次巡邏，認真觀察，不流于形式，對出現的問題及時上報給當天的值班領導。值班教師還做好了安全工作記錄，將當天的安全情況詳細記錄在值班記錄上。

5、強化安全管理，堅持責任追究。

學校建立了嚴格的安全管理職責，要求教師人人樹立安全第一的思想，明確自己的責任，確保學生安全，不麻痹大意，不僥幸疏忽，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。對工作準備不周、責任落實不到位、組織指揮不力、未履行好職責而造成財產損失的值班人員要追究責任。

由于我校的工作措施到位，責任明確，“兩節”放假期間我校的安全工作沒有出現問題。