通過活動總結，我們可以加深對活動目的和意義的理解，更好地傳達活動的價值和意義。接下來，讓我們一起來看看以下為大家整理的活動總結范文，希望對大家有所幫助。

管理提升活動總結報告大全（19篇）篇一

國電云南電力有限公司按照“夯實基礎、創新管理、對標一流、注重實效”的原則，扎實開展管理提升活動工作，通過兩年時間，公司轉型發展步伐進一步加快，競爭力進一步提升，管理方式進一步向集約化、精細化轉變，管理水平和效益全面提升，核心競爭力得到增強，管理提升活動取得實效。現將活動工作總結匯報如下：

云南公司目前所面臨的嚴峻考驗將是長久的，這就需要我們按照集團公司部署扎實推進管理提升活動，繼續深化“雙學”活動，深入挖潛，強基固本，積極應對，按公司發展戰略，加快推進公司轉型發展步伐，在劇烈的競爭中求得立足之地，實現持續健康發展。自活動開展以來，公司高度重視，在管理提升領導小組的領導下，按照規定動作不走樣，自選動作有創新的要求，積極開展活動。

(一)快速反應，及時研究部署活動實施方案集團公司召開管理提升活動動員會議后，公司隨即成立了以公司總經理、黨組書記為組長，副總經理、總會計師為副組長，各部門主任為成員的管理提升活動領導小組，下設領導小組辦公室，并按職能部門分工成立七個專項小組。編制了公司管理提升活動實施方案，七個專項活動小組制定專項提升具體實施意見和方案。注重強化組織，細化措施，落實責任。

(二)廣泛宣傳，努力營造良好的學習氛圍動員和組織各部門及所屬單位學習國資委和集團公司領導的講話精神。為加強活動的宣傳力度，在公司網站首頁開辟“管理提升活動”專欄，定期編制活動簡報。各單位及時召開管理提升活動動員大會。公司系統通過召開活動推動會、座談會等，讓每一位員工深刻領會活動的實質和內涵，為公司管理提升活動營造了良好的活動氛圍。

(三)全員參與，形成人人有責的活動機制為全面推進管理提升活動取得實效，確立了管理提升工作定期總結匯報機制，建立了公司本部及所屬單位聯絡人信息網絡，確定專人進行活動跟蹤、反饋和聯系。層層落實各級職責，實現了各專業小組及基層單位的全面覆蓋和主動參與，提高了管理提升活動工作的執行力度。

(四)強化管理，聯系實際推進生產經營活動結合云南公司面臨的經營形勢和全年經營目標任務，建立公司領導聯系企業挖潛扭虧機制，先后制訂下發“精細化管理活動實施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實施方案”、“爭電量、控煤價、保目標”及“迎峰度夏爭電量”等多項工作方案和措施，在提高經營管理水平的同時，切實做好減虧、治虧工作。開展了挖潛扭虧現場督導和管理提升活動調研，深入各基層單位查制度、查流程、查規范、查問題、找措施、抓整改，有力推進了生產經營活動的開展。

(五)與日常工作緊密結合，提高協同效果各專項提升組、各單位自覺把管理提升活動放在云南公司科學發展的工作大局中來謀劃，進一步學習和貫徹最近中央、國資委一系列重要精神和集團公司、云南公司的部署要求，引導廣大干部員工把思想和行動統一到集團公司和云南公司對當前形勢的判斷和做出的重大決策部署上來，統一到云南公司轉型發展戰略和風險控制上來，將管理提升活動與當前各方面工作緊密結合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創先爭優、基層組織建設年、黨風廉政和內控機制建設、“雙學”活動、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線教育實踐活動等工作的結合，形成相互促進、協同推進的工作局面。通過活動，達到提高管理水平、提高效益、推動轉型、控制風險、促進工作的目的，以推進企業轉型發展的明顯成效來檢驗管理提升活動的成效。

(六)強化組織領導，做到組織有力抓好專項提升、協同推進階段的工作，關鍵就是抓落實。各部門、各單位嚴格按照集團公司“夯實基礎、創新管理、對標一流、注重實效”的目標要求，強化責任意識，加強組織領導，投入足夠的精力抓提升。各部門、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實。公司管理提升活動辦公室加強工作指導檢查，及時掌握專項提升階段工作的進展情況，積極協調，幫助解決整改提升過程中出現的新情況、新問題。各專項組組長親自抓，親自管，加強對各基層單位專項工作指導，通過管理提升活動的開展真正提升部門業務管理水平。

(七)注重過程監督，確保落實到位各部門、各單位以自我診斷報告為依據，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實項目，明確提升落實的目標和時限要求，明確提升落實的具體措施，明確相關領導、部門和人員責任。整改責任層層分解，落實到基層班組和每個崗位，做到人人肩上有責任、有擔子。各專項組、各單位根據整改提升方案，結合各自的工作實際，集中力量解決影響和制約轉型發展的突出問題。面對當前嚴峻的經濟形勢，各部門、各單位把強基固本貫穿到管理提升活動的全過程，將管理提升活動與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結合起來，進一步樹立向管理要效益的理念，千方百計通過精細管理、對標管理，實現挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴控成本費用增長。在同類可比的情況下做到最好，為緩解公司經營壓力，實現綜合績效明顯改善奠定基礎。

(八)落實保障機制，創新推動機制，開展各種主題活動，營造良好的活動氛圍為保證管理提升活動持續深入地開展，公司先后組織了活動提升調研、管理提升活動現場觀摩會等活動督導管理活動開展及經驗交流。同時，在公司管理提升網頁專欄中上傳了集團簡報，對重要的報告、方案匯編成冊并下發，提供學習借鑒資料。公司團委及各單位舉辦了“管理提升、青年先行”系列活動。在公司系統內開展了“我與管理提升”“管理提升大家談”為主題的征文活動;在各級黨組織、工會、團組織內部開展“黨員帶頭”、“工會行動”、“青年先行”的管理提升活動，形成黨政工團齊抓共管的良好氛圍;在公司系統范圍內開展“我為管理提升活動做一件實事”(我為“管理提升”做貢獻)的活動，促進全員提升;組織開展“中西部干部管理經驗交流座談會議”，邀請中部掛職的干部以及來云南掛職的干部進行經驗交流座談，總結經驗，交流學習，不斷促進管理水平提高;組織管理制度的學習(本部)，同時對基層單位的制度完善和學習情況進行檢查。

(九)強化專項提升工作，各專項管理提升取得實效公司在活動開始之初就明確了各專項提升組工作目標，并抓好各項工作的落實。綜合管理組以抓好規章制度修編完善印發及綜合管理等方面整改提升，堅持服務大局，確保公司運作規范，政令暢通;安全生產和燃料管理組以精細化燃料管理、安全生產管理和綜合經營等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指標管理上下功夫;強化安生專項提升，以安全大檢查為契機，深入開展安全生產隱患排查治理，做好安全生產基礎管理督導工作，確保了安全生產的持續穩定。強化燃料管理提升，以成本控制為目的`，開展了對兩家火電單位的燃料采制化督導和規范，積極應對頻繁變化的電煤市場，調整庫存及采購價格，持續優化各項燃料指標，減少燃料成本;計劃經營與投資管理組強化營銷管理提升，以對標和營銷信息化管理為抓手，開展在滇各發電集團之間的生產、經營指標對標管理，實時掌握與其他發電集團的差距，確保營銷指標三同領先，經營實現同類可比企業“虧得少、贏得多”。同時不斷利用信息化的手段提升營銷和經營管理水平;抓好項目投資管控，體現效益優先;財務管理組強化成本控制提升，以細化管理為手段，從會務、公務接待、公務用車、日常辦公用品著手，用細、從嚴壓縮可控費用，嚴控各項成本支出;以保障資金安全為前提，積極發揮財務管控職能，組織人員對所屬單位資金安全管理工作、融資預算執行情況進行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習慣性違章風險;工程建設和招標管理組以抓持續開展工程“五控制”精細化管理和進一步規范招標管理工作，強化工程與招標管理提升，從規范組織機構、規范招標、督導開工建設、達標投產入手，切實保證工程建設質量;規劃發展組以抓規劃發展、項目前期論證和投資并購管理，從源頭上把好關，確保項目經濟效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關工作整改提升;強化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機制，完成了陽宗海、開遠、大寨三家單位4個副處級崗位的公推比選，實現公開、公正和透明，為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺等等。

公司各部門圍繞7個專項提升領域，尤其是已經明確的重點問題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開展專項提升領域的對標工作，細化措施，認真進行整改提升。通過以點帶面、逐層推進的工作方式，將活動由專項領域逐步引入公司管理的各個方面，進一步提高公司管理的科學化、現代化水平，真正打造適應一流企業的一流管理。

云南公司當前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進發展的問題。由于近兩年云南區域大水電集中投產與市場消納不匹配導致火電利用小時持續下降、公司水火裝機結構與云南省相悖且無大水電作支撐，公司裝機主要以火電為主的劣勢進一步被放大，造成公司經營舉步維艱，發展轉型資金嚴重不足、資產負債率節節攀升等困難。在這樣嚴峻的形勢下，公司以管理提升活動為抓手，積極應對火電利用小時數大幅下降、中小水電來水偏枯等嚴峻形勢，緊緊圍繞經濟效益這一中心任務，在火電企業的扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對外爭取政策、對內深入挖潛增效，全力經營好存量資產，經營業績好于預期，實現了同比減虧;在火電利用小時大幅下降，電量同比減少7億千瓦時的情況下，20xx年利潤同比虧損額下降4000多萬元，比集團公司考核值減虧1.45億元，順利完成集團公司下達的目標任務，做到了云南區域內同類企業可比領先。公司經營狀況呈現了總體向好的態勢。

(一)規章制度進一步完善，制度保障能力得到有效提升。

一是管理提升活動開展以來，全面梳理現有管理制度，有針對性地補充完善相關制度，共修編制度56個，新建32個，廢止5個。

二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善，開展“三重一大”決策制度貫徹落實情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規范決策制度、決策程序和痕跡管理。

三是制定云南公司效能監察重點工作要求，對全年效能監察工作提出具體要求，對公司系統效能監察立項進行安排部署和監督檢查。實施貫徹落實中央“八項規定”的監督檢查工作，開展“八項規定”專項效能監察工作。

四是加強普法宣傳教育，提高依法治企意識，規范勞務用工管理。全年對本部及所屬單位提出審計建議692條。

(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵機制一是進一步完善了工資與效益聯動機制，加強了對三級單位工資執行情況的動態監控，對各單位工資內外收入情況進行了檢查。

通過勞動工資在線信息系統對各單位企業效益、工資發放、職工工資增長等主要指標執行情況進行跟蹤監測，及時反饋預警，督促各單位落實預算執行責任。

二是不斷完善員工教育培訓管理方法和制度，舉辦了中青年干部培訓班、風電管理人員培訓班，支持鼓勵干部職工參加各類學習，組織參加武漢大學碩士班的招生參考工作。

三是以學習型黨組織創建為抓手，完善創先爭優活動長效機制，深入開展基層組織建設年活動。云南公司“學習型黨組織建設”、陽宗海公司“陽電之星評選引領全員創先爭優”被集團公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫的《強化績效管理提升組織價值提高企業黨建科學化水平》榮獲集團公司一等獎，公司被云南省國資委評為思想政治工作課題研究優秀組織單位。

四是努力創造培養人才的平臺。按照集團公司發展戰略和人才規劃的要求，云南公司積極響應云南省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區擔任副縣長、副鄉長和社會主義新農村建設指導員，為今后中國國電集團公司在怒江、金沙江等地開發水電資源奠定了一定的基礎。

五是加強干部隊伍建設。嚴格領導干部選拔任用程序，樹立正確的選人用人導向，20xx年云南公司提拔領導人員6人，各級領導班子結構得到優化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流3人，下屬單位之間交流6人，東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓班，增強干部隊伍素質，提高業務能力。出臺了《(20xx-2020年)員工素質提升工程實施意見》，建立了分層次、有重點的人才培訓機制。

六是內控機制持續完善。精簡企業組織機構5個，優化企業組織布局6個，壓縮管理層級，提高了組織效率和管控能力。規范工資收入分配行為，委托會計師事務所對各單位工資內外收入情況開展專項審計并制定了整改措施。(三)著力提升營銷管理水平，提升公司效益以管理提升活動為契機，積極加強市場營銷管理，通過抓電量、爭政策、強化管理、深化對標等一系列工作，努力促進增收創效，進一步提高云南公司市場營銷質量和經營管理水平。

一是著眼市場，爭搶電量提升經營空間。云南公司構建了四級(公司、廠、部門、班組)網絡體系，強化“拓市場、爭電量”活動，開展“搶電量月”活動，指定專人對發電量進行日統計、周分析、月總結，跟蹤發電量工作開展情況，每月進行爭電量工作總結。通過強化內部管理和外抓協調，陽宗海、開遠、宣威三家火電利用小時分別比年初省工信委下達計劃高1138、1343和745小時。公司提前23天完成集團下達年度電量目標，超年計劃6.9億千瓦時。積極優化量價結構，陽宗海公司200mw高電價機組發電比重高出裝機2.29個百分點，貢獻效益448萬元。香格里拉公司協調云南電網推遲母線檢修時間，增加汛期發電量3660萬千瓦時。大盈江、大寨兩家水電廠枯期購水增發電量2600萬千瓦時，增加收入500萬元。

二是緊盯政策，爭取各項補貼緩解經營壓力。公司牽頭建立了云南省火電企業聯席會議制度，全年共組織了10次聯席會議，聯合各大集團在滇6家二級單位、11家火電企業多次向國家發改委、省委省政府等行文共200余份，向省委書記和省長寫信和專題匯報，反映火電扭虧訴求，得到了政府部門高度關注和理解支持。云南上網側豐枯分時電價政策獲得國家發改委批復，從20xx年1月1日起執行。參照20xx年電量測算，國電云南區域可增收2.71億元，其中子公司增收1.48億元，宣威公司增收1.23億元。公司在爭取遠期政策的同時，積極爭取各種有利政策支持，20xx年在全國電價下調的大背景下，公司聯合其他火電企業通過積極反映，確保了火電電價沒有下調。同時獲取了新投產的新六郎洞電站執行全省水電標桿電價，比測算電價高出0.1元/千瓦時以上，比原執行電價高5分/千瓦時，每年可增收近千萬元;獲取斯得河、大盈江兩家公司全年所得稅的減免的批復。通過各方面努力，云南公司20xx年累計獲取電煤補貼、超發電獎、cdm、兩項細則凈收入等共計11612萬元。

三是深化對標，努力爭取營銷指標“三同”領先。公司結合企業管理實際，已將對標工作作為管理提升活動的一項重要內容，通過認真開展與區域內其它先進企業、先進指標的對標，促進管理提升活動深入開展。目前云南公司已按照集團公司要求和部署制定了火電三年對標規劃和方案并分步實施，逐漸縮小與先進企業的差距。20xx年，公司火、水、風電利用小時均實現了同類可比領先。其中火電高出統調火電平均377小時;水電高出中小水電平均93小時;風電高出統調風電平均204小時。

四是細化管理，不斷提高營銷工作水平和質量，強化經營管理的跟蹤和落實。積極發揮云南公司市場營銷管理信息化作用，開展電力市場調研、市場形勢分析、經營數據統計、分析等作用，為公司經營和發展提供決策依據和動力。以培養人才、提升效益為主要目的，通過召開座談會的方式，組織所屬單位營銷人員進行市場營銷和經營管理相關知識和業務的學習和討論，不斷培養營銷人員顧全大局、靈活處事、真抓實干、堅忍不拔的精神，進一步提升了營銷人員的綜合素質和市場營銷綜合能力，不斷發揮公司經營和發展的支柱作用。五是強化經營管理的跟蹤和落實，結合水電、火電、風電實際，重新細化并編制下發經濟活動分析要求，組織各單位召開經濟活動分析工作專題會議，研究討論如何高效、有力地開展經濟活動分析工作，如何使該項活動取得實效等。通過認真跟蹤整改，基層單位資料上報不及時、分析材料不深入、信息反饋不及時等問題均得到了明顯改善。

(四)投資管控能力得到加強，投資項目充分體現效益優先。

一是進一步強化投資管理過程控制。積極發揮投資管理的監督和指導作用，持續改進科學合理的投資程序、標準，督促各項目單位推進投資管理的規范性和嚴肅性。定期編制月度投資分析報告，對未按時間進度完成投資的項目進行深刻分析，并督促相關項目單位按期完善和整改。公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內，未出現超計劃的現象，實現了投資規模和投資節奏的合理控制。

二是嚴格履行投資決策程序。高度重視投資計劃的嚴肅性與約束力，嚴格履行集團公司及公司投資管理規定和投資決策程序，所有投資項目的決策均通過投委會進行確定，努力實現了所有項目投資風險降低至最低。

三是強化項目投資管理，不斷提高投資管控的能力。以效益優先為原則，認真組織開展項目的分析論證，通過反復與項目單位進行數據核對和論證，努力提高分析水平和預測精準度，為今后項目高質量開工、高質量運行提供前提和基礎，最大限度降低了項目的投資風險。積極發揮投資管理的監督作用和投資管理的全過程跟蹤，公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內，實現了投資規模和投資節奏的合理控制。

(五)安全生產基礎不斷夯實，能耗指標持續下降。

一是安全生產保持平穩。公司安全生產態勢總體平穩，未發生人身傷害和一般及以上設備事故。各單位深入開展“夯實安全基礎年”活動，集中開展安全大檢查活動，強化隱患排查治理，加強設備管理，均實現長周期安全生產。安全記錄天數超4000天的有2家，其中大寨電廠安全記錄天數達5344天。在云南省人民政府組織的安全生產目標責任狀考核中，國電云南公司連續兩年被評“優秀企業”。陽宗海公司榮獲集團公司20xx年安全生產先進單位，nosa安健環體系順利通過了三星級認證，陽宗海、開無公司電力安全標準化一級達標順利通過了評審。

二是節能減排扎實推進，能耗指標持續下降。各單位依靠技術進步和精細化管理，提高設備安全經濟清潔生產水平。陽宗海、開遠兩家火電廠加強脫硫、除塵、污水處理設施運行維護，實現達標排放，順利通過省環保廳及西南督查中心組織的現場檢查。陽宗海公司三期脫硝改造項目穩步推進。陽宗海發電公司300mw機組供電煤耗一直保持了集團西南片區同類型機組的最好水平，3號機組在中國電力企業聯合會和中國能源化學工會主辦的“全國火電300mw級機組能效對標及競賽第四十一屆年會”上榮獲三等獎;開遠公司兩臺機組在全國電力行業cfb機組技術交流服務協作網第十一屆年會上，分獲全國300mw等級純凝cfb機組競賽20xx年度二等獎、三等獎。活動期間，陽宗海公司4號機組首次實現無油啟動。

(六)燃料管理水平得到加強，保供控價成效明顯。

一是兩家火電單位結合云南區域煤炭市場的特點，加強市場分析和研判，順應市場趨勢，分階段調控采購策略，采取波段進煤的方法，有效與市場及供應商博弈。實現了煤質浮動線性考核，有效提升了到廠煤質，降低了因煤質考核不對應而帶來的標煤價虛高。

二是開展入廠煙煤皮帶采樣，通過細化摻燒措施、科學合理的摻配，有效降低入爐標煤單價，降低燃料成本。

三是為積極應對復雜嚴峻的電煤供應形勢，云南公司牽頭組織其他在滇火電企業，每月召開煤價協調會，分析市場形勢，增強煤炭價格話語權。經過多輪博弈，陽宗海公司煙煤入廠標煤價格控制為641元/噸，同比降低160元/噸，較同類可比煙煤電廠價格下降幅度高出30-50元/噸。褐煤價格在電廠議價能力極其脆弱的情況下，同比下降25元/噸。

四是強化內控管理。公司通過開展設備運行及節能指標管理，累計耗用燃油674噸，同比下降508噸;加強燃煤采制化管理，入廠入爐煤熱值差為0.39兆焦/千克，同比降低0.23兆焦/千克;強化生產指標對標，供電煤耗同比下降0.21克/千瓦時;摻燒經濟煤種89萬噸等手段，努力降低煤價。

(七)資本運作和融資管理得到推進，財務管控有效提升一是公司跨出云南市場，引入了具有價格優勢的北京銀行等金融機構的低息資金，用于置換高息的貸款10億元，降低了融資成本，節約財務費用748萬元。資金成本率由年初的5.99%降至5.85%，下降0.14個百分點。二是為優化股權結構，在占有香格里拉公司51%絕對控股權的前提下，轉出30.73%股權，回收注冊資本金13758萬元。新投產的風電項目獲得稅收減免政策，全年取得稅收減免1500多萬元，阿墨江三江口電站3956萬元耕地占用稅減免工作取得重大進展。三是公司對所屬各單位閑置資產進行梳理，提出了對香格里拉公司、六郎洞電廠、開遠公司閑置資產的處置方案，得到了集團公司的大力支持。

(八)多措并舉挖潛增效，提高經營效益，爭取“三同”領先一是制定下發“挖潛增效，治虧扭虧工作實施方案”，公司領導與各單位進行績效談話，分析查找各單位存在的問題，研究制定應對措施。

二是強化預算執行的“剛性”管理，合理確定并及時協調確定年度預算指標，強化預算執行力，提高預報預測的精準度，引導和督促有關單位抓住機遇，采取一系列措施減虧扭虧。

三是清理核查大修、技改項目，壓降不必要的開支，大修及材料費同比減少4645萬元。開拓粉煤灰、石膏等銷售市場，實現收入1897萬元，同比增加1200多萬元。

四是開拓供熱供水服務新領域，陽宗海公司自10月開始向華僑城供汽，20xx年增收122萬元，預計20xx年可增加供汽收入上千萬元。

五是深入開展對標工作，爭取“三同”領先。按對標規劃，開遠公司與大唐紅河、華電巡檢司電廠對標，利用小時比巡檢司電廠高228小時，比紅河電廠高44小時，在全省7家30萬千瓦火電廠中排名第一。陽宗海公司與國投曲靖電廠及華電昆明電廠對標，利用小時比曲靖電廠高327小時，比昆明電廠高35小時，在全省7家30萬千瓦機組中排名第三(20萬千瓦高電價機組的利用小時全省第一)。20xx年云南省統調火電企業累計虧損20多億元，云南公司火電虧損不到2億元。其中陽宗海公司經營虧損為全省11家火電企業最低。

(九)工程建設精細化管理深入推進，招標管理進一步規范化。

一是基建安全管理水平有所提升。組織開展了基建工程春季、秋冬季安全大檢查及防洪度汛專項檢查活動，共查處各類安全隱患60余項，對于在檢查中發現的安全隱患問題，跟蹤落實，整改率100%。

二是對基層單位的調研指導更加深入。20xx年先后到普西橋和小中甸項目現場組織召開基建協調例會8次，深入現場指導工程建設工作，及時處理了普西橋水電站引水隧洞、泄洪沖沙洞施工滯后等問題，小中甸水利樞紐工程進度滯后等問題。組織召開建設工期專題會議2次，重新調整、細化了普西水電站橋和小中甸水利樞紐工程工期計劃。

三是工程精細化管理成效顯現。不斷深化了對工程設計和施工工藝的要求，實現了普西橋水電站溢洪道高強混凝土施工中間產品檢測合格率100%，倉面一次驗收通過率達到98%以上，閘室段及泄槽段混凝土外觀質量大幅提高，工程管理水平及作業人員水平大大提高，現場施工井然有序。工程累計單元質量評定優良率達到88.6%，高于集團公司優質工程標準，精細化管理成效顯現。

四是招標管理進一步規范化。組織公司及所屬單位共54人參加集團公司組織的招標管理培訓班，下屬的10家單位有8家單位總經理親自帶隊參加，此外，云南公司也舉辦了68人參加的招標管理培訓班，邀請了國內和集團公司知名專家授課。20xx年共完成41個(其中生產技改類15個，綜合類2個，基建類24個)項目的招標準備工作，涉及概算金額24499萬元。組織召開招標文件審查及最高限價審查會議32次，召開招委會會議11次，定標項目25個，授標金額9867萬元，對應概算12863萬元，比概算金額減少2996萬元，降低投資23.29%。開展了招標管理專項檢查，共查找各類問題和不規范行為128項，招標管理日益規范。

(十)規范前期工作流程，全過程樹立以效益為主的發展理念。

一是健全前期管理工作制度，規范前期工作流程。修訂了《國電云南電力有限公司建設項目前期工作管理辦法》、《國電云南電力有限公司建設項目前期費用管理辦法》、《國電云南電力有限公司cdm項目組織管理辦法》、《國電云南電力有限公司發展戰略和規劃管理辦法》等涉規章制度。組織召開項目發展知識研討會，邀請集團公司水新部領導對集團公司水電項目前期管理的流程和要求等內容進行全面細致地講解。對項目前期費使用情況進行認真梳理，建立定期報表制度。

二是堅持效益優先，做好項目經濟效益測評工作。積極開展在運水電項目的效益測算，通過對水電和新能源電廠影響收入和成本的因素進行對標分析，查找每個電廠的亮點和不足。開展阿墨江、紅河、香格里拉、新能源公司等水電及新能源在建和前期項目的經濟性指標測算審查，重點對紅河項目進行了全面梳理，對效益欠佳紅河大橋、黑龍電站提出設計優化要求和建議。

三是優化股權結構，降低企業經營壓力和風險。在保證51%絕對控股權的前提下對香格里拉公司30.73%股權進行了掛牌轉讓。同時，大力推進大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股權重組。

四是加強存量資產經營，做好cdm項目開發和管理。20xx年阿墨江cdm實現收益2156萬元，斯得河cdm實現收益180萬元，吊江巖水電站cdm于5月注冊成功。經與咨詢公司及第三方權益人協商，自20xx年1月開始，斯得河cdm項目云南公司收益由45%提升為55%。組織舉辦了清潔發展機制培訓班。

一是對標管理工作需進一步加強。公司已制定三年對標規劃和對標實施方案，20xx年公司大多數生產經營指標處于三同領先，但部分技術指標與先進值相比還有一定的差距。公司在保持并鞏固三同領先的對標結果需要付出更大的努力，在管理上更加精細化，在對標指標獲得的手段上需要采取更加多樣化。

二是管理提升活動與工作實際結合不足。部分單位管理提升與日常管理沒有緊密聯系，管理效果沒有得到真正體現。譬如經營方面，部分單位還存在著管理不嚴，成本控制不力，挖潛不夠，主觀能動性發揮不足，生產管理粗放等問題。

三是對外宣傳力度和亮點的總結提煉不夠。活動開展以來，云南公司和基層單位也有許多工作亮點，部分單位也開展得很有特色，但往往缺少總結、提煉和宣傳報道。在集團活動簡報中的信息數量，云南公司僅處于中上游，沒有完全展示出活動開展的亮點。

(一)繼續查找管理短板和問題，助推管理提升向縱深開展。在今后一段時期的活動中，將繼續在公司管理提升活動領導小組的指導下，一方面繼續通過自我診斷查找問題，一方面學習管理提升活動中好的經驗和做法，創新活動內容，促使管理提升活動形成規范化、長效化，助推管理提升向縱深開展。

(二)突出重點，求真務實，全面實現管理提升與公司生產經營工作的機結合。緊緊圍繞公司發展目標任務，加強生產經營管理問題的查找，以課題研究的方式開展專項分析，力爭攻克問題。進一步深入開展“雙學”活動，積極發揚蘇龍公司“六種意識、兩種精神”，創新思維，通過爭電量、爭補貼，加強綜合計劃和投資管理，加強對標、信息化建設等，不斷提高計劃經營工作水平，為公司經營和發展做出積極的貢獻。

(三)加強宣傳意識，提高全員參與管理提升的積極性。加強宣傳教育，擴大宣傳的深度和廣度，提高部門全體員工的認識和參與度，將活動覆蓋到每個點、每個面，使每一位員工都能在管理提升活動中建一份功，出一份力。

(一)結合黨的群眾路線教育實踐活動，以方便基層、方便群眾為本，認真查找管理和對基層服務中的不足之處，加以改進。

(二)繼續鞏固活動期間取得的成果，建立長效機制。

管理提升活動總結報告大全（19篇）篇二

自xxxx項目成立以來，由于對信息化管理各項工作內容比較陌生，未能做到全面，在20xx年年中公司效能監察期間，被提出一項整改，針對監察組提出的整改意見，項目領導非常注重，認真落實信息化建設工作，號召項目全體職工開展信息化培訓學習，取得項目全體職工的理解和支持，從思想上認識到信息化管理的必要性和重要性，使項目信息化管理工作步入正軌，穩步發展。

信息化建設是網絡化在項目的覆蓋，是一項動態管理的過程，需要公司信息中的指導，項目領導的支持和全體職工共同參與的活動。項目信息化管理工作的開展，就是通過便捷的網絡信息技術，利用現有的各項資源，保持了上下溝通的順暢，從而不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平。

項目信息化的重要性主要體現在以下幾個方面：

1、可以加快項目與公司、業主以及監理的內外部溝通，提高工作效率。

2、項目工程及辦公資料信息可以系統整理，快速調閱，防止人工出錯遺漏。

3、拉近了管理，根據我標段的特殊情況，跨越三市六區縣十鎮，各分部及施工區相距較遠，點多面廣，信息技術無形中拉近了各部門之間的距離，確保了政令暢通。

項目信息化建設，不僅是計算機等硬件方面的建設，更為重要的是將信息化建設與項目管理的有機結合。項目應做好信息化技術知識的培訓和普及，制定完善的項目信息管理制度和流程，推動項目各項管理工作越快越好的發展，從而提升項目的管理水平。

（一）注重人才培養無論任何項目的發展都離不開人才，信息化建設過程中同樣缺少不了人才。這是一項堅持不懈的工作，立足于公司“管理一體化建設年”以及局“信息化管理年”活動，在項目上認真開展培訓和學習。

二是將信息化學習與部門實際工作情況相結合，由各部門主管針對自身的特點，對各自部門員工進行培訓學習，使信息化培訓學習開展的更貼近實際，更加細致。

（二）信息化知識宣傳。

項目信息化建設過程中，還需要進一步的對信息化知識進行宣傳，加強職工的.知識結構，讓每一位職工都能了解到信息化建設工作在項目上開展的情況，在思想意識上對這樣工作重視起來，從而使工作開展的更加得心應手。

1、成立了由項目經理擔任組長的項目信息化管控領導小組，主要負責項目信息工作的開展，信息化應用情況自查、問題分析和經驗總結。

2、指定了項目信息兼職管理員，負責日常的管理工作。

3、由信息管理員協助項目信息化領導小組指定完成了《xxxx項目信息管理制度》，從項目信息化管控領導小組、項目信息兼職管理員、項目信息管理員崗位職責、項目計算機管理制度、網絡安全防護措施和管理制度、信息系統運維管理制度、系統操作安全管理、數據安全管理、防病毒體系建設、安全通報制度、安全監督制度、涉密信息和移動存儲介質管理制度、信息化基礎設施建設、廢舊耗材回收處理情況、xxxx項目數據備份管理制度、突發信息網絡事件應急預案、xxxx項目信息化培訓計劃等方面進行了總結和概括，并制定了相應的附件表格，針對各部門進行檢查考核，使此項工作進一步完善，更好的在項目上推廣起來。

4、督促各部門完善公司信息系統應用情況的收集工作，使生產、經營主要流程信息化管理工作在項目上開展順利。

5、確保項目信息管理制度的落實工作，從計算機，打印機及網絡維護管理方面進行維護和管理，一是對各部門使用的計算機等設備使用過程中出現的軟、硬件問題及時的進行解決，使其滿足日常工作的需要；二是定期檢查網絡機柜設備運轉情況，定期督促各部門對計算機進行系統升級、病毒查殺、磁盤整理以及重要資料備份，確保網絡通暢的使用和資料的安全；三是年中和年底組織開展網絡與信息安全自查活動，針對項目信息化辦公設備使用情況進行全面摸底，對發現的問題及時整改，使項目信息化管理工作開展的更加完善。

一年來在項目領導和全體職工的共同努力和支持下，項目信息化管理工作取得了一定的進步，但還存在一些缺點和不足，信息化工作目前仍處于起步階段，與公司的要求還有較大的差距缺乏專業技術人才，理論基礎還不扎實，工作方式不夠成熟。在下一步的工作中，我部將繼續努力做得更好，繼續增加基礎理論知識培訓學習的力度，加強理論學習，對相應的各項工作逐步完善起來，積累經驗，根據項目實際情況不斷調整工作方式、方法，使我項目的信息化建設水平再上一個新臺階。

管理提升活動總結報告大全（19篇）篇三

為深入貫徹集團公司和公司指示，設備動力部自開展“管理提升”活動以來，現將第一階段管理提升總結如下：

企業要生存、要進步就必須有高素質的員工隊伍。在這幾個月里設備動力部加強“管理提升”培訓工作，提高的業務能力，在公司領導的關懷下，給予設備動力部學習的機會都取得了優異的成績，隨著高科技發展速度加快，新技術開發周期越來越短，技術創新速度已成為企業競爭力的核心。

動力部全體員工積極響應集團公司的號召，在下發文件的同時，進行了總體總結并說出不足地方，需具體整改哪些內容，規劃出以下幾條：

4、在設備維修、改造的同時需要的備品備件及時供應，預修的備件添加及時，保證設備維修時備件更換充足，a類設備進行分類，明細填寫明確一目了然。

在學習過程中，動力部領導及員工積極響應公司下達的文件，認真思考，認真學習，在第一階段需完成以上計劃，設備管理方面會繼續加強，減少跑、冒、漏的現象。

強化機電設備的綜合管理，嚴格建立和執行設備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產實現正常化、制度化、規范化、科學化的重要條件。首先，要規范機電設備的維護和檢修制度，嚴把設備檢修質量關。建立設備安全檔案，為設備安全管理提供信息、資料和數據。實際工作中，許多設備在出現故障時，由于缺乏對設備前期運轉及修理結果、狀況等參數的了解，會嚴重影響故障排除的時間。用科學的方法建立設備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設備運行狀態，促進設備安全使用，提高生產效率，同時，也能為設備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學的.依據。為了確保檢修質量，在每次檢修前，都要制訂嚴格、細致的檢修計劃，加強在線監測，逐步推行狀態檢修；為了增強檢修人員的責任心，需要詳細編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，推行設備檢修質量時限責任制。其次，提高技術管理水平和設備管理信息化、現代化的程度。

在這一階段的活動中，對臺賬、大修記錄、備品備件進行整改，邊堅持邊整改，對存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實施，確定了明確的目標，就一定要做到完美，并采取實施逐步解決，落實整改上下結合。

總之我們更努力學習現代化設備管理，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支，動力部節約的每一分錢，都將成為公司的利潤，把動力部建設成為一個新的創利潤部門，為公司創造更高的經濟效益，是我們之努力奮斗的目標！

管理提升活動總結報告大全（19篇）篇四

根據集團公司《關于做好管理提升活動評價工作的通知》（管理提升函[20xx]001號）文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”（以下簡稱“實施方案”）。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發現的問題總結如下。

第一階段：動員部署、自我檢查階段（20xx年3月至20xx年5月）。

根據集團公司《關于印發集團管理提升活動安排意見和領導重要講話及文件匯編的通知》（中建材發企管[20xx]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的“所管理提升活動領導小組”，并根據我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。

積極爭取集團公司的指導，利用網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業務實際出發，科學設計制度內容，優化完善現有制度、調整補充，推動制度創新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。

第二階段：專項提升、實施推進階段（20xx年6月至20xx年6月）。

20xx年12月根據集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理等15項內容進行了自查，發現了一些問題如在全面風險管理方面體現為制度不完善；在科技創新管理方面體現為具體工作還需深入。對15項內容所發現的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領域。

20xx年6月，我所根據集團公司《關于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環節相關工作的通知》（中建材發企管[20xx]230號）文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環節的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考核機制、風險管理體系動態運行與更新機制；及時更新相關制度；在科技創新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術創新體系，加強與高等院校、企業的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續改進、總結評價階段（20xx年7月至20xx年2月）。

20xx年1月根據集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創新管理方面還需加強。

（一）基礎管理工作。

通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業發展的突出問題和薄弱環節上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續加強和改進勞動用工管理，實現規范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產檢查，監督各部門是否落實安全生產責任制和檢查制度。

通過采取措施使企業管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優化，管理標準化、制度化、規范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。

（二）管理創新工作。

在管理創新工作上，通過第二階段的整改我所管理創新工作體系與管理創新促進企業管理水平持續提升的長效機制進一步健全，如制定了“內部控制管理手冊”，其中包含了組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍，使管理創新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進一步提升。

（三）綜合績效工作。

在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質能力進一步提高，價值創造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發展、轉型升級、轉變發展方式、更好履行社會責任以及實現“十二五”改革發展核心目標的促進作用明顯增強。

三、存在問題及下一步整改措施。

從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續加強和改進勞動用工管理，實現規范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。

在科技創新工作方面應繼續依托我所專業技術優勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發與成果轉化，擴大與相關科研院所、企業合作，爭取到科技部科研院所技術開發專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續發展構建了基礎。

20xx年所黨委將繼續按照集團公司管理提升活動相關要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規章制度和活動方案的執行力，確保規章制度的有效執行；及時總結并推廣在活動中涌現的好經驗、好做法；對活動中出現的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。

管理提升活動總結報告大全（19篇）篇五

為進一步提升公司的管理水平，實現公司更快更好的發展目標，按照中鹽總公司的統一部署和中皖鹽發[20xx]23號文件通知精神，結合實際，對公司全面開展管理提升活動進行動員、部署，提出開展管理提升活動的主要目標是：力爭用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細化轉變進程，找出公司存在的管理薄弱環節和制約公司發展的管理瓶頸，制定出針對性強又切實可行的改進提高措施，結合目前我公司正在實施的質量管理體系認證和安全生產標準化達標工作，挖掘出改善、改進、提升的空間和效益，全面提升企業管理水平。采取的主要工作措施是：

一、努力實現管理短板和瓶頸問題的重點突破。

針對公司的每一個部門，每一個崗位，通過全員互動、全員參與，通過對標先進，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級的要求、與領先企業存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調查、充分論證的基礎上，制定出提升措施和整改工作方案，找準切入點，抓好整改方案的落實和考核，實現制約企業發展瓶頸問題的突破。

二、落實整改措施，全面提升基礎管理工作。

通過全員參與自查自糾并參照同行業先進水平，找出我公司發展中存在的管理薄弱環節和差距，制定出針對性強的整改措施，并在實際工作中不斷予以創新和完善，對工作流程進行合理優化，建立系統、科學、實用的制度體系，從而夯實管理基礎，不斷提升整體管理水平。

三、總結固化成果，構建長效機制。

及時總結管理提升活動取得的成果，并在生產實踐中進行固化，逐步形成企業的管理標準和制度體系，轉化為員工的行為準則，構建起管理創新的長效機制，從而使企業的管理水平不斷邁向更高的臺階。

按照集團公司的部署和要求，公司成立開展管理提升活動領導小組，召開了管理提升動員會議，全面啟動管理提升活動。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動有了初步成果。

首先，公司組織廣大職工學習領會活動意義，通過全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動中，更好地履行各自的職責，切實促進企業經營管理水平的全面提高。

其次，各級各層對管理現狀進行梳理、診斷，形成了初步的診斷報告，找出了各自在管理中存在的薄弱環節和差距，便于制定切實有效的改進方案和下一階段的整改措施。

管理提升活動總結報告大全（19篇）篇六

“現場管理提升年”活動開展情況匯報尊敬的各位領導、專家：

為認真貫徹落實鄭州市煤炭管理局及新密市煤炭管理局《關于在全市煤礦開展“現場管理提升年”活動的通知》（新密煤字[]33號）文件精神，促進我礦現場管理水平得到持續提升，確保礦井安全生產形勢持續穩定，就我礦開展“現場管理提升年”活動情況向各位領導作以匯報。

一、大力宣傳，更新安全管理理念。公司在安全生產管理方面，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，不斷提升安全管理理念。以開展“現場管理提升年”活動為載體，以落實“兩個嚴格、三項建設、四個機制”為抓手，牢固樹立“向管理要安全，向管理要效益”的管理理念，通過開展“十個一”活動，建立“源頭嚴防、過程嚴控、后果嚴懲”現場管理模式，全面提升煤礦企業現場管理水平。活動期間懸掛宣傳橫幅8條，黑板報兩期，利用手機短信、微信發送“現場管理提升年”活動信息100余條。結合“現場管理提升年”活動方案，用典型案例、先進管理經驗、規范崗位操作技能等內容充實完善礦區安全文化長廊。每月初組織全礦中層以上的管理人員，觀看“50個重點產煤縣煤礦安全攻堅戰警示教育”，使每個管理人員牢記事故教訓，警鐘長鳴，掀起“現場管理提升年”活動的高潮。

月27日專題組織了一次全覆蓋、拉網式的隱患大排查工作，共查出各類隱患44條，能立即整改的14條，限期整改的30條，對存在的問題全部進行了梳理，分別建立了近期、中期、遠期隱患臺帳。現已全部處理到位，閉環消號，確保隱患整改率達到100%。同時，對所查的隱患實行責任“雙倒查”制度，即對隱患產生的原因和責任進行倒查，嚴格追究相關人員的責任。業務科室中層以上安全生產管理人員每月下井抓違章2人次，每缺1人次，工資下浮10%。生產區隊長規范職工的操作行為，每人糾正10人次不規范行為，每缺1人次，質量標準化得分扣1分，確保“現場管理提升年”活動取得實效。

三、改革創新，推動落實“兩個嚴格”，切實抓好“源頭預防”。

1、改革創新，科技興礦。在采掘及頂板管理方面引進先進技術，采用異型梁、將軍柱、小木垛、垛子梁、暗抬門新技術，改造丁字頭7個，降低了通風阻力；采用松幫卸壓技術，對原有的巷道先進行落底，然后再對巷道進行松幫卸壓蹬腿打錨桿。由礦長帶隊中層以上管理人員分部門對巷道進行分段包干，兩個月以來松幫卸壓巷道約300m，減少了巷道的維修量，節省資金100余萬元。針對風門易變形的問題，采用木磚卸壓，風門前后10m打錨索的方法,改造風門20組，減少了風門的維修量；維修巷道采用小棚距400mm（中-中）、鋼網、工字鋼聯鎖、廢鋼管廢舊工字鋼為鐵椽子的技術，增加了巷道的支護強度。在目前煤炭市場疲軟、煤價下跌，經濟困難的情況下，全礦上下團結一心，修舊利廢，5-7月份組織科室人員有一名副礦級領導帶隊，參加義務勞動，從廢料中撿井下安全生產用的物料，約價值100萬元。

2、嚴格規程措施審批。每個采掘工作面、維修工程都必須編制作業規程，采面搬遷、巷道貫通、支護變更、鉆孔施工等每項特殊作業都必須編制安全技術措施。規程措施必須根據地質資料、礦壓顯現規律、設備性能等編制，具有科學性和針對性。在作業過程中，地質條件、生產工藝、支護形式等發生變化時及時修訂或補充。礦總工程師及會審各部門要按照“三不批準”原則，即地質資料不清不審批，措施不具體不審批，編制缺乏針對性不審批。嚴格工程“開工許可”。井下所有工程必須落實“開工許可”制度，每月23日由總工程師主持召開“三評價一評定”技術例會，對下月作業地點進行風險預控，符合安全條件后報宏源公司審批，由公司發放“開工許可牌”，方可進行作業。嚴格做到“五不開工”，即規程措施未制定或未審批不開工，工人未培訓或未貫徹學習不開工，現場管理員不到位不開工，未組織“三評價一評定”不開工，無“開工許可牌”不開工。

3、突出重點，抓好“一通三防”管理工作，不斷鞏固和提高安全質量標準化管理水平。為了搞好“一通三防”工作，實現全礦井通風系統的合理、穩定、可靠，強化通風設施的管理，確保通風設施完好，全面開展“一通三防”大會戰，由通風科制訂風門管理標準，下發至中層以上管理人員，從礦長到科長、隊長分片包干，責任到人，一個領導包一組風門，掛牌管理并定期進行評比。由總工辦制訂巷道斷面標準，主要通風巷道斷面大部分不低于14m2。十字頭處、丁字頭處、皮帶機頭處巷道斷面達到14m2和16m2，保證巷道有效的通風斷面，降低了礦井的通風阻力，目前礦井的負壓降至1930pa。

綜合防塵方面，采用煤層注水從源頭減塵做起，做到“不注不采，不注不掘，不注不修”的“三不”施工法，完善了工作面凈化水幕及點的灑水降塵設施，不僅有效地降低了煤塵，同時有效地預防瓦斯和頂板事故，使作業地點達到了職業衛生健康的標準。

在防滅火方面，從機電設備入手，提高標準，完善制度，杜絕失爆，以完善機電設備各類保護為重點，對井下機電設備逐臺進行排查，實行隊干包片，電器設備操作工包機的方法，全面開展機電設備大會戰，各作業地點、電器設備處配齊消防器材，從根本上杜絕失爆設備和火源。

四、加強“三項建設”，深化過程控制。

1、加強班組建設。借鑒學習白國周班組管理法、國投塔山煤礦“人人都是班組長”班組管理法等先進經驗，推行班組長競爭上崗管理機制，形成全員管理班組，提高職工的技術素質和責任意識；繼續推行安全自保、互保、聯保，形成安全聯系保障責任共同體，確保安全。

管理提升活動總結報告大全（19篇）篇七

自“管理提升活動”開展以來，國際公司緊緊圍繞股份公司“強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優、科學發展”的活動主題，立足國際公司海外業務實際需要積極開展管理提升工作，取得了顯著成效并獲得了股份公司第三督導組的高度評價。

國際公司高度重視此項工作，成立了管理提升活動領導小組，董事長兼黨委書記章運禮同志為工作組組長，總經理宋東升、總會計師沈國華、副總經理、黨委副書記兼紀委書記熊立新為副組長，各部門、各區域部負責人為成員的領導小組。領導小組下設活動辦公室，辦公室設在國際公司戰略發展部。

(二)強化落實，制定活動實施方案和工作計劃。

根據國資委、電建集團關于“管理提升活動”的總體部署，按照股份公司的要求，立足本單位職責與工作需要，國際公司研究制定了“管理提升活動”實施方案和具體工作計劃。

(三)深入研究，開展自我診斷。

國際公司針對組織結構、營銷管理、項目管理、財務管理、安全生產管理、人力資源管理、社會責任管理、管理信息化八個重點領域，全面細致梳理、深入查找存在的問題和短板。查找出的瓶頸和短板有以下8個方面：組織機構、制度建設亟待完善;競爭性投標方面營銷能力下降;項目履約能力不足;融資能力欠缺;安全生產與質量問題凸顯;人才儲備與公司業務增長不匹配;現金流管理難度加大;信息化水平較低。

(四)查漏補缺，進行深入剖析。

為確保“管理提升活動”自我診斷更深入、更透徹，公司增加了“回頭看”環節，各部門、海外各區域部認真開展了“復診”工作，結合公司結構調整后的實際情況，深刻剖析了經營管理中存在的突出問題和薄弱環節，為后期的專項提升打下堅實基礎。

(五)專項提升，力求重點突破。

國際公司各部門、各區域部根據前期查找出的經營管理中存在的問題制訂了專項提升方案，方案的制定遵循了“目標明確，措施可行，責任落實，時間安排合理”的原則。

國際公司堅持以管理提升活動文件為指導，以自我診斷和“回頭看”結果為基礎,以各部門、各區域部的專項提升方案為依據，以立足企業實際為出發點，重點針對制約或影響企業健康持續快速發展的發展瓶頸和管理短板，遵循提升措施與診斷結果相對應，提升措施與責任領導相對應的原則，制定本提升方案。

一是國際公司董事長親自掛帥，領導班子充分發揮表率作用，帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭分析檢查。二是國際公司將“管理提升活動”納入20xx年和20xx年重點工作，以此為契機全面提升企業管理水平。三是成立戰略發展部，強化戰略引領。在組織機構調整以前國際公司參與了股份公司發展戰略的制定與評價工作，但公司在制定發展戰略時主要是為配合、支撐股份公司的工作需要。為充分突出公司自身所面對的內外部環境，國際公司成立戰略發展部，負責公司建章立制、機構設置、中長期戰略發展規劃的制定、經營指標的下達與考核等工作。

(二)廣泛對標交流，學習先進單位好的做法。

為確保管理提升成果的先進性和實效性，國際公司廣泛開展對標交流。對標交流的內容主要圍繞自我診斷發現的發展瓶頸和管理短板，以及專項研究所確定的三個領域，不求全責備，著眼于一個或幾個方面，確保針對性。對標交流的對象不拘一格，既有中國一流承包商，也有國際一流承包商，做到博采眾長，如，公司的專項研究之一--基于軟實力建設的國際化戰略研究，此研究重點分析了中國水電社會責任及hse管理現狀，通過與中央建筑類企業以及skanska深入對標，提出中國水電國際化戰略的建議。

(三)積極履行社會責任，參與社會責任績效評價。

公司將社會責任融入企業戰略和日常管理，堅持以人為本，堅持可持續發展，合法經營，誠實守信，實現企業與社會、環境的和諧發展。20xx年7月，在時間緊、任務重的情況下，國際公司迅速反應，高效組織各方資源，積極配合配合股份公司完成了對外承包商會組織的社會責任績效評價的申報工作，并獲得了社會責任管理“領先型企業”稱號。

(四)進一步完善國際業務管控體系。

為促進國際業務管控的規范化、標準化、精細化，國際公司著手修訂《國際業務管理指導手冊》(下稱《指導手冊》)和《海外業務三標管理體系》(下稱《三標體系》)。公司成立了《指導手冊》修訂領導小組、《三標體系》修訂領導小組，明確責任領導、責任部門，負責進行修訂。

本次三標管理體系的修訂遵循了從長遠和全局的視角出發，系統梳理公司質量、環境和職業健康安全管理管理的過程和活動，打造一個股份公司范圍內統一的、唯一的、可不斷積累和持續改進的股份公司海外業務質量、環境和職業健康安全管理“平臺”的指導思想。

國際公司管理體系修訂工作具有時間緊、環節多、工作量大、涉及的部門/單位和人員廣、組織協調難度大的特點，以及中國電建成立、股份公司對海外業務管理模式的進一步完善、國際公司組織機構和管理流程調整等情況，為保證管理體系的修訂和認證工作順利進行，國際公司策劃并編寫了《公司質量環境職業健康安全管理體系再認證工作總體案》。

(五)積極開展專項研究。

公司將“hse和社會責任管理”，“國別市場區域化經營管理模式”和“國際工程epc水電項目管理”三個領域作為管理提升活動專項研究的重點方向。目前三項研究進展順利，已經有一項研究圓滿結束，另外兩項研究取得了階段性成果。

(六)大力宣傳和報道。

搞好宣傳工作，國際公司在新改版的中文網站上增設了“管理提升活動”專欄，公司通過內網和外網多途徑報道最新活動動態和活動成果，累計向電建集團、股份公司報送活動稿件20余篇。

(一)國際業務和組織機構得到進一步優化調整。

1、海外投資公司分設，承包與投資業務分離。

為加強對海外投資的管理，適應國際業務新的發展形勢與市場需求，提升股份海外投資專業能力，按照股份公司的部署，20xx年上半年，國際承包與投資業務實現分離。海外投資公司于7月1日正式掛牌成立，它標志著股份公司的海外業務發展邁上一個新的臺階，產業結構更趨合理。

2、國際公司內部進行了較大的組織機構調整。

20xx年7月，按照股份公司海外業務管理前移、重心下移的戰略部署，為適應國際市場變化，保障國際業務持續快速健康發展，國際公司在深入研究和廣泛征求意見的基礎上，經股份公司批準，對國際公司組織機構進行了調整。調整主要包括：

第一，總部各部門精減調整，優化為12個部門：將業務一、二、三、四部和區域管理部合并為市場部、機電部的采購部分與保障部合并成采購管理部，技術部分并于技術安全部。審計部和監察部合并為審計監察部;成立法務風險部和戰略發展部。

第二，根據政治、經濟、地理、文化、宗教等因素，將全球市場分為13個區域市場，在區域市場的核心國別設立區域部。

第三，設立了工會專職副主席;梳理了從20xx年以來成立的國際公司各專項工作領導小組和專業委員會，按照新一屆領導班子職責分工調整機構領導和成員，對不適用于目前形勢的`機構予以撤銷。

3、根據“雙優”會精神，一年內進行了第二次組織機構調整。

根據股份公司11月23-24日召開的深化優化國際業務優先發展戰略研討會精神，國際公司按照股份公司國際業務新的戰略部署，對公司總部機構和駐外機構進行了必要的調整。

第一，調整公司總部機構。根據范董事長的指示，為了不辱使命，盡快為股份公司培養、打造出幾支“主力戰艦”，國際公司向中高端市場和融資類項目的縱深發展，在公司總部增設“自主營銷管理部、融資業務部”;為加強對在建項目的管控以及自主經營項目履約的管理，將原工程管理部更名為“項目管理部”。

第二，調整公司駐外機構，試行駐外機構公司化經營。根據自主營銷市場劃分的情況，結合公司整體戰略部署，重新整合公司駐外機構，成立：非洲分公司、西亞北非分公司、東南亞分公司、歐亞區域部，保留歐洲區域部、美洲第一區域部、美洲第二區域部，其他區域部全部撤銷，馬公司劃歸中國水電東南亞分公司管理。分公司為公司副總經理級機構，分公司總經理由公司副總經理兼任，下設職能部門為公司總部部門副職級。分公司是公司根據國際工程承包業務發展戰略需要在海外設立，并在公司授權和制度規定范圍內執行公司發展戰略，承擔所在區域的市場開發，項目履約、實施、監管職能，實現經營目標，服從公司管控，接受公司考核，自主經營、自負盈虧、獨立運作、獨立核算的經營分支機構。

(二)加強國際業務制度建設和流程打造。

股份公司國際業務投資與工程承包分立后，結合國際公司機構調整，重新梳理、修訂、制訂了一系列的相關制度和管理辦法，建立了關于競標類項目和融資類項目投議標的兩大業務主流程及9個相關配套的業務子流程，使其更為規范科學，責任分工明確，管理創新和效率有效提升。

20xx年11月，國際公司牽頭組織召開了“股份公司深化優化國際業務優先發展戰略研討會”，此次研討會在股份公司國際業務發展歷程上具有“里程碑”意義，為推行集中營銷與自主營銷相結合的營銷模式邁出了成功的第一步。國際公司梳理、修訂、制訂了股份公司國際業務的19項相關制度，編制股份公司國際工程承包業務自主營銷簡明指導手冊。相關制度的出臺和《指導手冊》的發布，將對股份公司國際工程承包業務起到規范和推動作用。

(三)提高在競爭性投標方面的核心競爭力。

第一，全面實施集中管控營銷和有條件的子公司自主營銷有機結合的國際營銷新模式。充分激發子公司開拓市場的積極性，實現屬地化經營，把市場做深、做透，提升競標能力。

第二，建立國際公開競標項目投標報價的問責機制，問責機制就是淘汰機制。既要問責高標，也要問責低標。

第三，建立國際公開競標項目投標報價決策風險分擔機制，審慎、有選擇地引入公司內部競賽機制，通過內部市場化手段，使內部交易定價合理化。

第四，加速培養熟悉不同區域市場、不同專業領域的營銷人才，形成人員和專業劃分相對穩定的市場營銷隊伍，逐步建立不同項目類型、不同市場領域的報價信息庫，增強對各類項目投標報價的能力和水平。

第五，境外機構做好本地區的投資計劃、經濟發展、項目建設等各種信息的收集整理工作，建立與政府部門、商業機構的業務合作關系，做好市場調研，拓寬市場營銷的渠道和源頭。

第六，逐步加強對國內外競爭對手的研究，特別是對國內同行競爭對手的研究。

第七，繼續加大與國家相關部委、商會和駐外使館、經參處的聯系，加強行業協調，努力爭取國內行政支持。

(四)強化項目實施管理，提升項目履約能力。

第一，在所有國際項目中大力推行股份公司《國際業務管理指導手冊》和《海外業務三標管理體系》，探索必要時實施海外項目機構設置分類標準化以及相應的管理流程、程序與制度的標準化。同時，建立規范的項目管理報表體系、項目巡查制度、項目經理回國述職制度等一系列監管制度，確保項目在實施過程中的全面受控。

第二，嚴格執行《公司海外項目前期啟動管理辦法》，依據項目性質與啟動時間實行分層、分類和分階段管理，明確前期啟動運行工作機構的設立規則、各層級相關人員的管理責任以及各階段的工作任務和主要目標，使項目啟動工作組與項目管理團隊要緊密配合，避免出現項目履約過程“前期拖、中間趕、后期搶”的被動局面。

第三，強化建造合同的執行、堅持做好季度經濟活動分析，以合同管理為主線，抓好在建項目的合同管理管理。

第四，發布《國際項目合同風險管理辦法》，建立在建項目的巡視檢查和風險項目的會診制度，對風險項目進行定期評估和檢查。同時，與各子公司共享總部簽約的合同和商務專家，鼓勵各子公司在項目履約中積極使用“外腦”，提升項目履約和商務能力。

(五)加強hse和社會責任管理(scr)。

一方面，通過一體化體系的貫標工作，迅速解決海外項目在質量、環境和職業健康安全管理方面的突出問題，逐步實現股份公司海外業務質量、環境和職業健康安全目標的全面可控，確保工程質量。樹立“以人為本”的思想、堅持“安全第一、預防為主”的方針;實施安全生產目標管理，健全各項安全生產規章制度，落實安全生產責任制，完善安全監督機制，加大事故隱患整改和重大危險源監控力度，全面提高安全生產管理水平;針對非傳統安全風險加劇、個別項目地方疾病多發的局面，切實加強對境外人員和機構的安全保衛工作，健全應急處理機制，提高和加強駐外機構應對突發事件的能力，確保駐外機構人身、財產安全。

另一方面，在具體項目實施中推進本土經營，互利共贏。一是認真遵守、尊重所在國的法律法規、國際慣例和風俗習慣，恪守商業道德，保護當地生態環境，樹立講誠信、負責任的良好企業形象。二是積極幫助工程所在國培養適應現代企業管理的專業技術人才和管理人才，為當地產業結構優化、當地技術進步做貢獻，建立共同發展體系。三是融入當地主流社會，力所能及的參與社會公益活動，增進企業和當地間的了解和融合，塑造企業良好的社會形象。四是嚴格遵循國際慣例、規則、規范，不斷實施屬地化經營，實現營銷方式的本土化、物資配置的本土化、人員使用的本土化、高端資源建設的本土化。

(六)持續培育國際化人才隊伍，努力提升項目執行能力。

第一，人力資源前移，增加外派員工比例，加強員工國際化和屬地化管理，增強前方營銷和項目監管力量，逐步實現國際公司員工國內、國外內部大循環、一體化，打造一支復合型的國際化人才隊伍，提高整體國際化能力。

第二，策劃、研究更為先進的人才管理制度，使人才“配置-培訓-使用-激勵-流動”整個鏈條與國際接軌，為國際化人才的涌現提供制度環境。

第三，建立和完善國際間人才的“柔性流動”機制，即“不改變國籍、不調檔案、來去自由”，按照“不求所有，但求所用”的原則，大膽在全球視野內進行社會化資源配置。

第四，加大對高端國際化人才的吸收引進;注重加強中層管理、專業技術人才隊伍建設，不斷補齊“人才短板”;吸收引進國內外知名院校的優秀大學畢業生，把專業基礎好、語言能力強、能吃苦耐勞的大學生放到一線鍛煉，做好后備人才儲備。

第五，不斷完善內部交流和上下互動的人才動態管理機制，堅持用國際人才標準擇優錄用和降級辭退的人才流動運行機制，在保持人才隊伍總量平衡、動態穩定的基礎上，著力優化隊伍結構、提高整體素質、激發創業激情。

(七)大力推進信息化建設，實現公司信息平臺運行的實質性突破。

第一，建章立制，明確職責。一方面是與國內外先進企業對標，完善公司信息化制度建設。為建立完善的信息化管理體系，國際公司先后到電建集團信息中心、華為公司、中興公司、美國通用公司和阿爾斯通公司進行信息化工作調研，并邀請水電二局、水電三局、華為技術有限公司來到公司做信息化經驗交流，學習借鑒了各公司信息化建設的成功經驗。結合公司實際情況，出臺了《中國水電建設集團國際工程有限公司信息化培訓細則(試行)》、《中國水電建設集團國際工程有限公司計算機設備和信息網絡使用管理辦法(試行)》等一系列規章制度，使公司信息化建設有章可循，更加制度化、科學化;二是明確崗位職責。國際公司信息中心對信息化建設的崗位職責進行了優化調整，編制“崗位職責說明”，使團隊執行力得到加強。

第二，大力實施信息化建設，支持公司經營管理工作。一是建立了新的公文處理系統。二是進行工程項目管理系統的二期開發，滿足公司核心業務信息化發展的需要。三是優化升級綜合管國際理系統平臺，為公司節省了開發資金，取得了顯著成效。四是建立全球視頻系統，加強了公司對海外區域部的管控與支持力度，實現區域部與總部經營業務全球管理與運營一體化，提高了海外機構辦公效率。

第三，建立公司信息化培訓體系，加強信息化推廣工作。為全面提升公司員工信息化水平與應用能力，出臺了信息化培訓制度，規范培訓內容，統一培訓標準，形成有針對性、可供操作的信息化培訓建設運行機制。

(八)完善國際業務全面預算管理體系。

第一，資金預算的填報和調整。國際業務資金預算采取“年初填報、季度調整、按月支付”的方式。各公司于每年年初報送當年的年度國際業務資金預算，資金預算應與年度財務預算保持一致;每季度之初調整當年剩余月份國際業務資金預算，調整時可對當季以后剩余期間(含當季度)的國際業務資金預算進行修改。調整后資金預算應與同期報送的調整后年度財務預算保持一致。

第二，資金預算的批復。集團公司在各公司報送國際業務資金預算起10個工作日內完成預算初審工作，并將初審中發現的問題反饋給各公司，各公司應結合初審意見，修改資金預算或補充相關說明、提供相關依據等。

第三，資金預算的執行。經集團公司批復后，各公司按照批復的國際業務資金預算開展資金收支業務。各公司、境外機構存于國際分部的資金，在其內部賬戶資金余額充足的情況下，采用國際業務預算內資金支付流程和預算外資金支付流程開展資金支付業務。

(九)專項研究工作取得階段性成果。

在活動開展的過程中，國際公司確立了三個專項研究課題，目前《基于軟實力建設的國際化戰略研究》已按計劃圓滿結束。該研究旨在為中國水電邁向跨國企業集團提供參考，重點研究如何通過增強軟實力(有效履行社會責任、提升hse管理能力)來轉變業務拓展方式，加快中國水電國際化進程，促進中國水電國際承包業務的可持續發展。

通過研究發現：中國水電目前國際化進程發展態勢良好，擁有過硬的施工技術，公司層面具有較為完善的人力與hse管理制度與高于業界同行業平均水平的研發基礎，但是中國水電目前的csr/hse管理仍存在一定問題，項目層面并未完全貫徹公司已制定的制度，缺少環境與職業健康管理的相應內容，且不能充分、有效地融入項目當地社區。

基于中國水電優劣勢分析，結合當前高端建筑市場業主要求增多，與國際承包商履行csr能力強極具市場競爭力，中國水電的csr履行戰略應從“被動服從型”逐步轉向“適應型”。軟實力提升戰略建議具體包括：

一是加強公司層面csr/hse監督管理職能;。

二是完善項目質量安全管理體系和現場管理措施;。

三是加強綠色施工與可持續建筑概念的推廣與應用;。

四是采用國際通用標準及時、有效地與業主溝通;。

五是尊重當地居民基本權利，加強社區參與度;。

六是及時有效地識別并應對外部環境變化;。

七是優化供應鏈關系，公平透明地開展項目;。

八是提供公平的就業機會，進一步完善員工福利體系;。

九是完善區域總部的csr/hse管理職能;。

十是由集團到區域總部逐級制定csr/hse戰略、目標和指標并嚴格落實;。

十一是完善hse管理人員組織架構;。

十二是自上而下地推廣csr/hse概念;。

十六是企業履行社會責任時，應注意獲取外部利益相關方的廣泛支持;。

十八是特別重視公司經營的合規性，提高全員尤其是管理者在異國遵紀守法的意識;。

二十是持續提升全員的環境保護意識、塑造符合國際市場標準的環保理念和實踐方法。

第一，在當前復雜的國際、國內形勢下，公司的營銷任務繁重，從一定程度上影響了活動的推進。

第二，在活動開展的初期，存在活動的覆蓋不全面的問題。活動的開展僅限于國內總部各部門，國外各區域部沒有很好的參與到活動中來。此問題存在的主要原因是因為在活動開展的初期，公司正處于結構調整動蕩期，海外區域部的人員在一段時期內沒有到位。

第三，活動宣傳稿件的質量參差不齊，在活動宣傳報道的過程中，存在活動報道不及時，稿件冗長的情況。

加強管理是企業發展永恒的主題，尤其是在當前應對國際國內錯綜復雜經濟形勢、加快轉變發展方式、實現“建設具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流企業”目標的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。

管理提升活動總結報告大全（19篇）篇八

___全面啟動中央企業管理提升活動以來，___公司領導高度重視，嚴格按照___[]74號《關于開展管理提升活動工作安排的通知》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，制定了___發[2012]22號關于組織實施管理提升工作的通知。多次召開專題會議，并組織協調機關各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底，分公司已經按照時間節點完成了管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從總體上看，___公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：

一、建立活動推進機構，保障活動的順利啟動。

按照___管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協調工作，分公司于6月22日成立了以分公司經理___為組長，其他分管領導為副組長，分公司高級專家及各職能科室負責人為成員的活動領導組，分公司管理提升活動工作小組辦公室設在綜合管理室，通過責任分工進一步明確了各部門的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、積極動員，廣泛參與，推進活動全面開展。

分公司已于20__年6月20日組織各單位、部門負責人就分公司實施開展管理提升活動召開視頻會，會上，分公司_經理傳達了公司開展管理提升活動的精神，_書記就分公司深入開展管理提升活動進行了安排和動員，提出各單位積極認真落實管理提升活動工作，要重視管理提升每個階段、每個環節工作的落實，切實做到廣泛發動，全員參與。分公司各基層單位、部門根據會議和講話精神和要求，于7月份先后通過會議、文件傳達學習等方式，在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動動員。為保障活動有效性和深入開展，分公司各檢修隊、駐外項目部分別建立了活動工作小組，組長為本單位負責人，同時設臵了活動過程信息聯絡人，以對口分公司牽頭部門，確保活動信息暢通，環節、階段工作順利開展。

三、加強學習，提高認識，為做好第一階段兩個環節的工作奠定良好的基礎。

為有效推動管理提升活動的開展，提高對活動的重視程度，分公司設立了管理提升工作網上專欄平臺，運用這個平臺，建立了《分公司管理提升推進工作通知》，和《工作簡報》，將上級有關文件和領導講話精神在收集和匯編的基礎上，通過《通知》的形式下發到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個環節“規定動作”和“規定動作”內容節點以及每項內容開展的具體要求。通過《簡報》的形式反映“規定動作”內容節點以及每項內容完成情況以及推進過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個《工作通知》和2個《工作簡報》。

分公司利用oa系統，積極轉發國資委、集團和公司管理提升工作相關文件和領導講話內容，分公司各基層單位、部門在深入學習國資委、__集團、公司等文件精神的基礎上，組織全體職工重點學習了公司董事長___、總經理__、副總經理___在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊把握“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”主題，發動了全員，統一了思想、提高了認識、凝聚了共識。為深化學習成效，分公司就如何將學習與實踐操作相結合，更好地促進第一階段重點工作的開展進行了明確，有效地推動了問題診斷工作深入。

四、回眸管理，自我品斷，對照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領域和突出問題。

“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷，找準問題”環節。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊、駐外機構結合自身管理現狀，根據以往管理過程中存在的薄弱點以及形勢發展，深入查找在管理活動中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個重點管理領域，緊密結合本單位、本部門、本系統生產經營和管理工作實際，進行深入、細致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環保、作業管理、降本增效、轉型發展、科技創新、質量管理、綜合業績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個重點管理領域。8月20日，根據___公司20__年8月9日管理提升推進會精神，按照[2012]第64期《管理提升推進會會議紀要》和《開展管理提升活動工作通知(第3號)》文件要求，編制了《關于完善管理提升重點工作領域的報告》，最終確立了管理提升重點管理領域為：“安全環保、作業管理、降本增效、轉型發展、科技創新、質量管理、綜合業績考核、人力資源管理、材料管理、全面風險管理、黨群管理”11個。

圍繞11個重點管理領域，結合自身實際，廣泛發動，全員參與。在分公司內部深入開展“對表找差”活動，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會議，分公司領導班子成員，機關科室、檢修隊負責人和駐外機構單位負責人參加會議，通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會議，對問題內容、描述以及針對性、符合性等方面進行了討論，實施了修改。經匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個領域，25條。

通過第一階段的活動開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義及深刻內涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎。

管理提升活動總結報告大全（19篇）篇九

自20xx年11月全面啟動管理提升轉入“專項提升、協同推進”工作以來，本公司高度重視，嚴格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。

為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，成立了以總經理為組長，各部門負責人為組員的管理提升活動領導小組，全面領導組織項目管理提升活動，根據自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責任落實，協同推進，嚴格按照四定四落實工作要求，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進，順利開展。

各部門按照公司發展戰略實際情況，緊密結合自身實際，根據總部管理提升活動方案的安排，擬訂了公司管理提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“定整改措施、落實責任到人，定關鍵節點、落實時間進度，定驗收標準，定保障條件、落實激勵措施”的工作要求，結合實際情況，部門召開了分解細化17個發展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協調有序地開展實施。

公司在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學習了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導，通過學習公司各部門人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學習、共同促進的高潮。同時，在今年5月份組織發動廣大員工參加“企業管理合理化建議”活動，各部門積極構思，絞盡腦汁為企業提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。

將管理提升活動覆蓋到安全質量管理的各個工點、方方面面。

（1）、進一步完善安全質量管理規章制度。結合實際工作，編制并發布了《安全生產管理制度》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質量管理制度文件，使安全質量工作有章可循。

（2）、加大現場的日常性安全質量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內容覆蓋施工現場各個方面，對各協作隊伍安全質量工作進行了有力監督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災、設備事故為零；職業病為零，重大交通事故為零。

（3）、完善危險源識別、整改、上報制度。結合現場實際編制了《危險源識別評價表》和《環境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式，使所發現的安全質量問題可更為客觀真實的表達及為日后的`數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時整改要求，對所發現的問題要求相應工作日內完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。

（4）、廣泛開展安全生產教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產方針、政策，依據實際情況針對防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細致培訓。本年度實現了三級安全教育覆蓋率達到100%。

（5）、組織編制與完善應急預案。根據環境變化情況結合上級單位的要求，組織專業技術人員編制了《專項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應急救援演練工作。

1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。領導班子成員現場帶班制度的落實，強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產安全事故的考核、處罰力度和責任追究。

2、提升安全質量管理人員的相應權限及獎勵力度。質檢員和安全員責任重大，現場隱患的整改、危險源的監控、作業人員的安全教育等等，都離不開質檢員和安全員。

黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司。

20xx-7-14。

管理提升活動總結報告大全（19篇）篇十

據本所“安全管理提升”活動的工作要求現將上半年度“安全管理提升”活動所取得的效果及遇到的問題總結如下：

一、提升前問題：

1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

2、安全培訓教育制度：教育形式單一，互動性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。

3、安全生產考核制度：考核制度不完善、難以調動員工積極性。

4、應急管理制度：施工現場應急預案針對性不強，未編制現場處措施;應急備品備件配備不齊全。

二、潛在風險：

1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發生安全責任事故的風險增大。

2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業人員安全素質參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產考核制度的不完善，難以調動安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發生埋下隱患。

4、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進一步完善安全管理規章制度。結合實際工作編制本所的安全管理制度及落實了設備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。

2、加大施工現場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。施工現場認真落實現場把關制度，把關人至始至終與作業人員同進同出。

3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發現的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性;建立限時整改制度，對所發現的問題要求15個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送安全員進行存檔備查。

4、廣泛開展安全生產教育活動，采取不同形式，開展本班組內安全教育的同時大力宣傳安全生產方針、政策，宣傳國家關于安全生產的法律、法規和安規規定與標準。

5、組織編制與完善安全預案。根據可能發生的異常及突發情況結合公司的要求，編制了各項應急預案，并適時組織安排了應急救援演練工作。

四、進一步提升領域。

落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對現場違章的考核、處罰力度和責任追究。

管理提升活動總結報告大全（19篇）篇十一

按照公司要求，結合項目安全管理工作，切實開展安全管理提升活動，為進一步夯實本工程的安全管理工作，要安全、要效益，制定安全管理提升活動實施方案，以全面實施。

為切實的開展好本工程安全管理提升活動，現決定從以下方面進行提升。一、安全管理制度。

管理提升關鍵:建立健全完善的管理制度體系，切實按照制度執行安全管理制度工作的提升方向及措施。

1、對項目部所有安全管理制度進行全面的梳理、修正;2、將各項安全管理制度下發至各施工隊，并組織進行學習，將制度內容灌輸到每一個施工作業人員;3、針對制度內容進行現場監督、檢查，檢查制度落實情況，切實保證安全管理制度能夠順利執行，做到管理制度無棚架，無遺漏現象。從而保證項目安全保證體系有效運行，從制度的建立健全和執行保證現場施工安全。

二、安全檢查。

管理提升關鍵:責任落實到人、責任追究到人。安全檢查工作的提升方向及措施:1、嚴格執行每周安全檢查和獎罰制度。

2、按照四不放過的原則，加大隱患排查力度，防范事故于未然。獎罰辦法要重點落實到個人，做到罰不手軟，獎不心疼。

3、加大安全檢查力度。對檢查中發現的違章行為，按項目部安全管理制度和獎罰制度進行處理。4、提升全員安全管理意識。項目部所有安全管理人員只要到現場就要對安全進行檢查，提醒作業人員安全注意事項、防范重點，創造人人重視安全、人人對安全有責的全員安全理念。

三、強化安全教育培訓。

必須強化安全教育培訓，提升全員安全素質，增強全員安全意識。1、重點提升:堅決杜絕三違現象(違章指揮、違章作業、違反安全制度)。避免安全事故發生。

2、結合各階段安全活動，做好反違章宣傳、治理工作，落實安全活動效果，營造安全生產氛圍，提高施工現場安全生產管理水平。

3、對全體作業人員進行全面細致的安全培訓，使全體作業人員深刻認識到其作業工序存在的潛在危險，使大家認識到安全事關每一個人、每一個家庭，安全與自己息息相關，不是某一個人的事情。保證自己和他人的安全，是自己不可置疑的責任。

四、工作安排。

五、工作要求。

(一)提高思想認識。深入開展安全管理提升活動的深刻內涵，要將安全管理提升活動作為全年安全工作的重要抓手，自覺把思想和行動統一到部署上來，增強責任意識、風險意識、隱患意識，圍繞年度安全工作目標，持續加強安全管理，確保活動取得實效。

(二)加強組織領導。充分做好安全管理提升活動的組。

織工作，健全體系、完善機制，層層抓落實。各施工隊負責人要對活動親自部署、親自督辦，落實具體措施和要求。

(三)強化責任落實。突出針對性和有效性，科學編制本工程安全管理提升活動實施方案，結合實際工作抓好組織實施。將活動內容具體分解落實到每個人。

(四)加強宣傳培訓。充分利用解讀、培訓、教育等多種方式，廣泛發動，宣傳活動意義和要點。

(五)加強監督檢查。注重過程控制，加強各環節監督，從方案制定、責任落實、工作進展等方面，貼近實際，深入查找不安全因素，及時發現并加以解決。

(六)安全管理提升活動要注重實效，不流于形式，不作表面文章，防止走過場。同時，要立足長遠，真正通過健全工作機制，創新管理實踐，提升員工素質，確保施工人員安全意識穩步提升。

管理提升活動總結報告大全（19篇）篇十二

過好日子的前提是物質基礎。怎樣實現物質基礎以滿足必要的需求呢？人只有通過努力使自己的潛能得到最大程度的發揮，把自身的各種資源最大化地利用，獲得最大的利益，這是過好日子的基礎。但實際生活中并不是每個人都能夠很容易獲得這些東西，因此人就必須進行自我管理。

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人要怎樣進行自我管理？這是一個簡單的問題，也是一門管理科學。自我管理和他人管理的目標都是一樣的，手段及方法基本雷同。只要了解這些基本原理，就不難實現自我管理的目的。人進行自我管理的主要內容包括言行舉止、品行素質、知識能力以及如何做事。人們如果能夠明白這各個方面的作用、內容和做法，就懂得了最基本的自我管理常識，就比較容易進行自我管理，也比較容易管理好自己。

言行舉止屬于自我行為管理，基本要求是得體。人只有與人交流、與人打交道才能獲得更大的收獲，這個過程中人要通過得體的言行舉止使別人認識自己，言行舉止是否得體決定了對方是否愿意與你繼續交往。人如果不能規范自己的言行舉止，就會使人反感，別人反感自己，就不會過多地與自己進行交流、一起共事，同時就不會獲得別人的支持，這樣就陷入了孤立的境界，一個人本事再大與一個群體相比也只是很小的本事。所以言行舉止是個人對外的窗口，必須認真對待，盡可能進行規范，做一個別人喜歡的人，才會贏得發展的機會。

品行素質屬于自我綜合管理，基本的要求是仁義禮智信。綜合考量一個人的品行素質，就要從這幾方面進行。無論哪個方面，對個人的發展和影響都非常大。比如說，一個人不講信用，當自己遇到困難時，別人也不會幫助。

知識能力方面屬于個人發展管理，基本要求是學以致用，講究技巧。這是指人要不斷地學習，不斷地運用，堅持把學習到的東西與實踐聯系起來，與自己的實際工作聯系起來。不僅要學會認識規律，而且要學會利用規律。

如何做事的基本要求是會決策、有計劃、有步驟。比如說你的一生打算做什么？人生的目標是什么？這是決策，然后要針對決定有計劃、有步驟地進行，這才是正確的做事方法。綜上所述，人之所以要自我管理，是因為人要最大化地利用自我潛能和自身資源，以達到過上好日子的目的。而自我管理過程中，最重要的管理包括言行舉止、品行素質、知識能力以及如何做事等方面的管理。

管理提升活動總結報告大全（19篇）篇十三

按照對開展管理提升活動的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動第一階段的工作之后，在總結經驗教訓的基礎上，于去年轉段進入到了管理提升活動第二階段。

應該說，按照上級統一部署和公司結合自身實際情況所制定的第二階段工作目標是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務，公司每隔一個月，最多隔二個月的時間，就要專門召開關于管理提升活動的專題會議，公司總經理親自主持，公司管理人員全體參加。各個專題會針對公司存在的亟待改進的問題都進行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級的員工都曾經對管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動的一大特點。

此外，為了將改進的意見落實到行動，公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領導小組，由公司中層干部掛帥，各個部門的業務骨干參加，如果一個問題涉及到若干不同的部門，則組成跨部門的工作領導小組，小組成員來自不同部門，這樣在實際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會顧此失彼，全面有序的開展。

在將本增效方面，公司進一步強化了精細化管理。按照“統籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業務進行優化配置，在采購、銷售、設備維修等3個方面實現集中管理，建立統一的集中管理平臺，降低運營管理成本，提高工作的協同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產成本中占比重最大的采購環節，公司專門召開了專項會議，要求采購部門全力以赴降低采購價格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應商手里。同時搞好原材料的及時供應也是最大的節約成本，需要倉庫管理員、采購人員及時運作，給供應商簽訂合同要嚴密、付現款的要追究不能按時到貨的責任。

在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規定了由綜合辦全面負責公司辦公用品的采購，其他部門不得自行購買，從而對辦公易耗品進行統一管理監督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費用加強控制，以求達到降低成本的目的。還要求生產部門嚴格控制，加強勞保、零配件、易耗品的使用監管。

此外，公司還規定了，要壓縮市場技術人員差旅費標準，乘坐出租車報批制度，以進一步降本增效。提高公司的精細化管理水平。

在第二階段管理提升活動中，我們感到公司在落實精細化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認為公司扣的太細，管得太多，導致降本增效工作在落實上遇到一些阻力，費用沒有立竿見影的像預期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節約成本的環節，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內部可改進之處，我們認識到，這些待改變的情況都需要公司繼續大力推進管理提升活動，加強引導員工對管理提升工作的認識和理解，能夠從公司整體的大局出發，從自身日常工作的小事入手，切實從每個崗位的細微之處都體現出管理提升活動的推進成果，這也是公司下一個階段管理提升活動要重點解決的問題之一。

管理提升活動總結報告大全（19篇）篇十四

8月10日，在公司上半年經濟活動分析會議上，總經濟師高留發總結了公司管理提升活動第一階段第一環節動員啟動、學習提高工作的開展情況，安排部署第一階段第二環節有關工作，強調了抓好管理提升、促進降本增效的重要意義，要求二級單位、總部各部門圍繞本單位、本系統管理漏洞和薄弱環節，自我診斷，查找短板，形成診斷報告。按照公司《關于全面開展管理提升活動的通知》(11局企〔20xx〕166號)實施方案的總體安排和進度要求，各單位、總部各部門積極響應，扎實開展第一階段第二環節自我診斷、找準問題工作。

(一)總部各部門以戰略為導向，緊密聯系實際，查找管理短板7月中旬以來，總部各部門以公司總體戰略為導向，緊密聯系項目生產經營實際，結合本系統管理現狀，從經營管理、規章制度、理念和能力三個方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統管理短板和漏洞。

資金管理部從經營管理、規章制度、理念和能力三個方面，提出了“高端財務人員的缺失，公司、分局、項目三級財務信息傳遞不對稱，忽視現金流的管理，融資渠道單一，擔保風險”等公司面臨的結構性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度，分析了投資業務中后續風險估計不充分、項目管理過程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項目經營效益下滑、經濟活動分析深度不夠等管理問題。針對上述問題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對投資決策對后續風險的估計不充分，建議充分預計后續增資的可能性及階段，提前做好籌資預案，保證資金鏈的安全。

技術質量部從科技創新管理和質量管理兩個方面入手，站在系統高度，按照需求分析、管理短板和提升空間、評價與對策三個方面，重點分析了人員及其結構、制度建設及效果分析、硬件建設與環境評價、激勵機制與方法改進、績效監測與考核五個方面，梳理和查找出10個管理短板。

財務產權部結合項目財務管理的實際，認真排查，找出預算管理、應收賬款、建造合同、預付賬款、會計基礎、三角債、稅務管理等8個方面，共24個管理問題。

19個總部部門重點查找與成本有關的短板和問題共136個。涉及財務資金管理、技術質量管理、物資設備管理、工程管理等系統。其中財務產權部24個，資金管理部14個，技術質量部10個。

(二)施工單位將管理提升活動重點前移，認真查找項目管理的薄弱環節。

施工單位將管理提升活動重點前移，充分調動各級管理人員的積極性和主動性，通過深入調查、廣泛征求意見等形式，全面診斷，重點查找一線項目管理過程中的薄弱環節。

海外事業部采取自下而上的診斷方法，通過海外市場形勢、產業結構、項目履約管控、市場開發四個方面的分析，查找出機關層面短板共77個，項目部層面短板共57個。

一分局結合生產經營管理實際，把管理提升的重點前移到一線項目，按照“六部一室”職能分工，以項目管理為重點，查找管理過程中的漏洞和薄弱環節。例如，工程管理系統中變更、索賠項目現場基礎資料的搜集、整理和結算工作不及時，影響變更、索賠的進度;內部作業隊的計件工資和限額領料制度執行不徹底、不認真、效率不高、浪費嚴重;分包隊伍的結算存在倒掛等問題。物資設備系統中采購計劃的及時性和準確性不足;限額領料管理制度執行效果不佳;現場設備管理粗放等。根據提出的短板，分局制訂了有針對性的措施，為下一階段專項提升工作打下堅實的基礎。

五分局結合分局生產管理現狀，通過項目考核、調查問卷等方式積極開展調研工作，查找機關管理、項目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個。

14家施工單位共查找出管理問題和短板592個，主要涉及與經營管理密切相關的項目工程管理、現場物資設備管理、安全監督管理等業務。

(三)多經單位結合自身經營管理的特點，認真查找管理短板各多經單位按照公司管理提升活動的統一部署，結合各自所處的行業特點、經營實踐和市場反饋意見，從經營管理、規章制度、理念和能力三個方面進行自我診斷，認真查找管理過程中的薄弱環節和管理短板，形成診斷報告。

黃河醫院以衛生部《三級綜合醫院評審標準實施細則》為依據，查找出醫療質量管理、護理管理、門診管理、醫院感染控制四個方面的問題，找出問題和短板共20個。

物資公司明晰思路，采取訪談、問卷調查、合理化建議、會議討論等方式，查找出基礎管理問題共17個，專項業務管理問題共24個。

九分局以科室和服務部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份，找出管理短板共44個，并對44個短板進行歸類分析，凝練成共性問題，為第二階段專項提升工作做好鋪墊。

經統計匯總后，12家多經單位查找出管理短板和問題共98個。經公司管理提升領導小組研究決定，將5個發展瓶頸和18個管理短板作為各單位、總部各部門專項提升的重點。

管理提升第一階段第二環節已于8月15日結束。第一階段第二環節做的較好的單位有：海外事業部、一分局、五分局、黃河醫院、九分局。需要進一步努力改進的單位有：安裝分局、天津施工局、三隆分公司。

目前，各單位、總部各部門正在落實第二階段第一環節“制定方案，細化措施”工作。

管理提升活動總結報告大全（19篇）篇十五

今年，我們工程運輸分公司運輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產任務閑忙不均，在產值下降的情況下效益得到了保證，為什么會出現這種情況呢？答案只有一個：管理得到提升，經營上了水平。今年以來，我工程運輸分公司圓滿完成油田內外大型井隊搬遷口，創產值萬元，實現利潤萬元。未發生一起重大責任上報事故，未發生一起重大質量投訴事件。

管理提升年活動開展之初，我們就深刻地認識到：企業生存發展，關鍵取決于兩個因素，一是好的外部環境；二是好的內部管理。去年以來的全球金融危機對我們石油運輸行業沖擊很大，這一外部環境的影響和制約，我們很難掌控，但企業的內部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實現專業化重組以來，發展很快，但管理方面與復雜多變的市場環境、企業發展要求還有很多不適應的地方，隊伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問題，除了提升管理素質和水平，別無選擇。由此，工作一上手，我們就深入反思，認真剖析，仔細查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環節和突出問題，有針對性開展管理提升年活動，高標準定位，不脫離實際抓管理提升，不就事論事抓管理提升，而是把提升管理年活動作為企業自身需要，發揮全員主觀能動性，創造性開展工作，徹底改變低效、落后的管理狀況，做到有措施、有考核，管理提升年活動有聲有色，扭轉有事沒人管、有人管沒管好的局面，力爭管好了還要追求完美的目標。我們的主要做法是：創新六項管理，完善考評體系，xx工程運輸分公司可持續發展基礎。

對于我們這樣一個服務性行業來說，服務質量就是生存之本，沒有高標準的質量就不會有工作上的高效率和高回報。今年五月份，工程運輸分公司的生產任務較少，我們利用生產的淡季積極開展“服務質量月”教育整治活動，全員為工程運輸服務過程中的報道不及時、挑肥揀瘦、紀律渙散等等服務瑕疵找癥結、開處方，進一步宣講廠紀廠規，開展形勢任務教育，激發職工隊伍主人翁責任感，煥發司機隊伍工作熱情，強化隊伍作風建設。在廣泛開展面上教育的同時，及時和部分人員進行交流溝通，及時解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務繁忙時打下了較好的思想教育基礎。

在整治工程中，分公司成立了服務質量督導組，制定了分公司服務質量規范，堅持接受任務時與用戶提前溝通、執行任務時實施全過程監控管理、完成任務后及時回訪用戶的質量工作辦法。緊緊圍繞生產開展服務質量監督活動，每天早上中隊干部、分公司生產和安全部門有關人員跟車帶隊上路，現場督導司機高效優質服務用戶。在為油田勘探開發工程用車過程中，把每一次生產任務的各個環節作為檢驗職工服務質量的具體內容，把每一次服務用戶的點滴細節作為提升職工服務質量的有效途徑，全過程加以監控，每天下午五點鐘，調度室人員根據當天生產任務情況電話回訪用戶，主動收集服務用戶過程中出現的各類問題，并及時掌握用戶第二天的工作需求，以利合理調派車輛組織生產運行。開展全程跟蹤監控服務質量工作以來，分公司共發現并調查核實了3起服務質量問題，分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報批評、停車處理天、罰款元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的'服務質量提升活動，目前已形成人人重質量、人人講質量的良好氛圍。

分片包干，上門蹲守是在維穩工作中常用的辦法。我們工程運輸分公司把它用在市場工作上，也充分說明了我們對市場工作的重視，對油田內部運輸市場被蠶食潛在危險的擔憂，工程運輸市場相對外闖市場而言是穩定的，但我們仍把它當外部市場一樣看待，全力鞏固住、維護好。推行分向陽、五七兩個片、四個點上門包干負責市場鞏固擴張的辦法，力求工作量的增加，市場份額的最大化。

每天早上七點鐘，分片包干的專人就會深入到鉆井、采油、井下、測試等多家單位調度室，一方面溝通了解客戶生產需求，以主動熱情的服務贏得用戶信任，另一方面查看對方工作平衡表，監督用戶單位用車情況，保護好局內運輸市場。目前情況看，收效良好，采油廠工作量明顯回升，井下工作量上升20%，鉆前運輸工作量得到全部占領。

工程分公司在管理提升年活動過程中，針對內控工作管理制度、業務流程和工作程序等方面的要求，嚴格按照《內部控制管理手冊》的權責指導工作，做好基礎管理工作，嚴格各項審批程序，切實防范經營風險。隨著內控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個月結束后，我們都仔細開展經濟分析活動，查遺補漏，不斷改進。在職工中不斷地進行原始票據規范化管理的教育，09年3月，分公司再次下發了《關于內控管理規定的補充規定》，對原始票據一律按照《會計基礎工作規范》第四十八條的基本要求辦理。

在所有費用支出方面，分公司不折不扣執行運輸公司規定，斤斤計較抓內控，分分厘厘降成本。在報銷簽字時，嚴查細審，做到“四個不簽”，即事先未審批不簽；程序不到位不簽；票據不規范不簽；費用超標準不簽。今年業務招待費與去年同期比下降%。辦公費用節約萬元。節約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風。

近年來，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項目部，對我們完成油田勘探開發工程運輸任務造成一定影響。為此，我們主動申請，先后分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經歷，甚至有的剛剛取得駕駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓基地，挑選骨干司機擔當教練員，單車培訓每一批新招收的司機，針對每個人的個性特點因材施教，經過考核后，合格的分配上車，不合格的談話再培訓。

對考核合格能上路執行任務的司機，我們也謹慎行事、從嚴管理，根據人員不同層次的安全素質，分為ab兩類管理，對安全把握一般、技能一般的a類司機實行定點、定線、定任務的辦法，時時事事加以防范，確保萬無一失。經過不間斷地“我要安全”、“油田礦區50公里安全監控”等常規教育后，達到業務技能精、安全意識強、完成任務有保證后，升為b類司機管理。

截止目前，我們共有名a類司機、名b類司機，全分公司沒有發生一起大的責任事故。

油料成本居高不下，引發隊伍行風問題，是車隊存在的一大頑疾。公司下達油料綜合治理文件后，我們分公司認真領會精神，利用每天的班前會，每周的安全例會，每月的行風教育大會，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態勢，從油料發放源頭抓起，到考核公布兌現結束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。

每天早晨，調度室根據當天的生產任務、車型的不同，在路單上簽發油料。每天晚上，由當班調度對任務執行過程中的工作量變更進行核實、登記，對日消耗油料情況進行效驗，既確保了日清日結工作的落實、也確保了生產的延續、杜絕了油料的流失。長途車輛根據任務情況按公里核實后加油，需在外購買油料的，實行五級審批，即購買前請示，油料員工作量上單車臺賬，中隊核實，生產副經理審批、經理同意。報銷發票一律只承認中石化、中石油的電腦發票，其他發票一概不予報銷。單車油料的消耗情況實現消耗曲線分析，按月公布。對超耗車輛、重點人員進行盯防、分析，找出超耗原因，定出預防措施，并按照“工效掛鉤管理辦法”進行扣罰。1月-10月份，兩車隊超油耗車輛共臺，扣款共計元。動真格的罰款在職工隊伍中引起震動，起到了積極作用。今年以來，油料消耗萬元，比計劃少萬元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。

今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機關工作人員服務一線、服務司機的意識還有一定差距，個別機關工作人員感受不到工作競爭壓力，效率低下，工作滯后。為推進機關管理由粗放型向精細型轉變，機關工作由管理為本向服務為本轉變，先后修訂出臺了《工程運輸分公司機關管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規定》、《降本和節能管理規定》、《工程公司內控管理措施》等一系列規章制度，參照公司機關績效考核標準，量化通用、專業、關聯三大指標、18個項目，對六個組室采取百分制考核、分類排名、差額發放績效工資，進一步激發機關工作人員工作積極性和主動性，機關各項工作邁上新臺階。

管理有目標，提升無止境。我們工程運輸分公司管理提升年活動雖然能采取有效了一系列措施，將功夫下在內部，形成了服務質量、市場開拓、安全生產、成本控制、機關服務等多方面的考核體系，也呈現出良好的局面。但提升管理是一項長期而艱臣的任務，需要循序漸進加以完善，管理不夠精細、制度落實不夠嚴格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經驗交流會為契機，不斷完善更新管理，為創造企業高效業績xx基礎，儲備發展動力。

管理提升活動總結報告大全（19篇）篇十六

根據北方公司關于全面開展管理提升活動的總體安排和部署，科技園區認真組織開展管理提升活動，按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現將科技園區管理提升活動第一階段自我診斷工作總結作以匯報。

管理提升活動開展以來，科技園區認真學習貫徹北方公司管理提升活動精神，對管理提升活動進行全面動員部署，扎實做好各項工作。

(一)提高認識，加強領導，切實保障活動順利實施。

科技園區緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求，加強組織領導，及時成立了管理提升活動領導小組和專項活動辦公室，按照北方公司兩年三個階段的總體活動規劃，認真制定總體實施方案，安排部署各階段、各環節的具體工作，結合科技園區工作特點，針對現代農業、科技推廣、規范運作、組織建設等四個方面，全面開展專項管理提升活動，確保活動扎實有效推進，并結合各專項提升工作深入查找園區存在的突出問題和薄弱環節，科學制定專項管理提升活動實施方案，努力實現管理短板和瓶頸問題的重點突破，切實找準開展管理提升活動的切入點和著力點，創造性開展好管理提升活動。

(二)深入動員，廣泛宣傳，切實保障活動統一思想。

北方公司召開管理提升活動動員大會后，園區迅速組織召開管理提升活動動員大會，貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神，對開展管理提升活動進行全面動員和部署，并將公司領導重要講話和公司會議要求進行認真學習和細致傳達，切實加強宣傳發動，創辦園區《管理提升活動簡報》，及時傳達公司相關重要文件、領導講話和公司系統開展活動的動態情況，在公司內網積極投發管理提升活動簡報，教育和引導全體員工深刻認識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動統一到公司的部署和要求上來，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確保活動取得實效。

(三)明確目標，落實責任，切實保障活動提升效果。

科技園區在開展管理提升活動過程中，尤為注重抓好工作落實，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開第一階段自我診斷工作安排部署會議，對活動第一階段工作進行整體安排部署;積極開展領導干部調研活動，緊密結合生產實踐進一步對管理提升活動進行宣講和動員，扎實推進園區管理提升活動開展;根據工作需要，組織召開碰頭會和座談會，協調解決工作中遇到的實際問題，交流工作經驗，科學合理地部署并落實好當期活動;建立聯系人制度，及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板，獻良策”活動，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻言獻策;積極開展管理創新課題研究，逐步建立管理創新長效機制，形成管理創新和科技創新兩大推力，推動園區管理水平全面提升。

(四)把握整體，注重創新，努力形成園區管理特色。

在全面推進管理提升活動的過程中，科技園區注重搞好統籌規劃、整體推進、創新管理，努力形成園區特色。在管理提升活動過程中積極開展領導干部調研活動，深入開展調研摸底和個別談心交流活動，扎實推進了園區活動開展;在專項管理提升方面扎實進行自我診斷，積極主動地進行對標自查，注重把握園區科研創新、科技推廣、現代農業和窗口服務特色，細致梳理各個環節和各項流程中存在的突出問題，充分發動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對發現的問題提出并落實好改進措施，確保管理提升活動有聲有色、成效明顯。

二、活動自我診斷情況。

在管理提升活動中，積極開展深入調研活動，緊密結合園區現代農業、科技推廣、規范運作、組織建設情況，認真搞好對標自查和自我診斷，共梳理出問題16項，并積極采取有效改進措施，盡快建立長效機制，管理提升活動取得了顯著實效。通過自我診斷，主要存在以下幾個方面的短板和不足。

2、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發項目，新品種推廣應用主要依靠合作的科研院所;二是試驗項目過多過雜，沒有形成主培試驗推廣優勢;三是新品種新技術推廣力度不夠，引進和推廣的新品種、新技術難以形成市場優勢和規模效應。

3、規范運作方面的短板：一是生產管理流程混亂，缺乏整體計劃和長遠規劃，在種植結構調整、試驗項目計劃、生產作業標準上隨機性、隨意性太強，導致整體效益較低、試驗成效較低、作業標準難以很好執行，缺乏規范化和標準化運作管理。二是日常管理制度執行不夠到位，責任分工不夠明確，業務流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關工作制度。

4、組織建設方面的短板：支部班子建設沒能形成整體合力，三會一課在執行和結合上存在明顯差距，區務黨務公開方面不及時不明晰。

根據第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題，初步制定整改措施和計劃，做到能夠及時改進的方面立即落實，需要長遠改進的方面盡早爭取，并在活動的第二階段針對具體問題和不足進一步細化措施、完善方案，扎實做好管理提升工作。

1、積極探索研究公司現代農業生產管理模式：一是積極探索以“模擬股份、統分結合”為核心的現代農業管理模式，爭取擴大園區耕種試驗面積，切實提升園區整體收益;二是積極購置并利用好現代農業必備的配套農業機械，確保現代農業耕種技術及時有效推廣應用。

2、扎實搞好公司農業科技推廣和應用：大膽探索開發自主研發項目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當地生產發展需要的新技術和新品種，集中人力、物力和財力扎實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭試驗效果、推廣成果;同時要在新品種新技術培育推廣力度狠下功夫，真正在引進推廣的新品種新技術方面突顯特色、做出成效。

3、強化管理，規范運作，切實提升園區管理水平。一是進一步規范生產管理作業流程，必須注重整體計劃和長遠規劃，科學調整好種植結構，合理計劃好試驗項目，嚴格執行好生產作業標準，盡量減少或杜絕工作隨機性、隨意性，在提升整體效益、試驗成效和作業標準上狠下功夫，努力實現規范化、標準化和科學化運作管理機制。二是在日常管理上堅持好各項規章制度，做到制度執行到位，責任分工明確，業務流程明晰，行政管理規范，真正做到員工有聲色、管理有起色、園區有特色，切實樹立起科技園區良好的窗口形象。

4、完善組織，落實制度，不斷增強園區組織保障力度。及時改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰斗力和凝聚力，自覺堅持好“三會一課”，抓好自身廉政建設，執行好區務和黨務公開，緊密結合公司基層組織建設年和創業創新和創優活動，帶領和引導全體黨員和員工作積極投入工作實踐，爭當生產實踐的楷模和崗位建功的標兵，推進園區和公司健康高效的發展。

科技園區將在北方公司的統一領導下，扎實做好管理提升活動的各階段工作，切實通過開展管理提升，加快推進管理方式進一步向現代化、科學化和精細化方向轉變，全面提升公司管理水平和效益，增強企業核心競爭力，為北方公司早日實現現代農業先進生產力代表的目標做出積極貢獻。

管理提升活動總結報告大全（19篇）篇十七

第一段：引入管理活動的重要性和目的（200字）。

管理活動是組織中不可或缺的一部分，它包括了規劃、組織、領導和控制等方面。通過管理活動，我們可以使組織的運作更加高效、順暢，達到組織目標。在參與管理活動的過程中，我收獲了很多寶貴的經驗和心得，它們對我未來的發展和成長有著重要的意義。

第二段：規劃的重要性和我的體會（250字）。

在進行管理活動之前，規劃是非常重要的一步。通過規劃，我們可以明確目標并制定實現這些目標的具體計劃。我曾經參與組織的一次項目規劃活動，在這個過程中，我學到了規劃的重要性。首先，規劃使我們能夠更好地協調和分配資源，確保各項任務得到順利完成。其次，規劃還能幫助我們預測和應對可能出現的問題和挑戰。通過這次活動，我深刻體會到規劃的必要性，并意識到只有在有計劃的指導下，才能更好地管理活動，并達到預期的目標。

第三段：組織能力的培養和我的感悟（250字）。

在管理活動中，良好的組織能力至關重要。只有將各項任務安排得井井有條，有效地協調各種資源，才能使管理活動得以順利進行。我曾經負責組織一個團隊參加一個大型比賽，這對我的組織能力提出了很大的要求。我需要協調各個團隊成員的工作，確保他們能夠充分發揮各自的優勢，并協同合作。通過這次活動，我明白了組織能力對于成功的重要性。我學會了如何安排時間、分配任務和建立良好的溝通渠道，提高團隊的協作效能。

第四段：領導力的鍛煉與成長（250字）。

作為管理活動的領導者，良好的領導能力是必不可少的，它能夠幫助我們激勵團隊、解決問題和推動項目的順利進行。我曾經擔任一個小組的領導，這對我的領導能力提出了不小的挑戰和要求。在這個過程中，我意識到作為一個領導者，我需要有清晰的目標，能夠有效地分配任務并激勵團隊成員。我學會了聆聽團隊成員的意見和反饋，并采取適當的措施解決問題和困難。通過這次活動，我不僅提高了自己的領導能力，也深刻明白了領導與團隊合作的重要性。

第五段：控制和總結的重要性與感悟（250字）。

控制是管理活動不可或缺的一部分，它能夠幫助我們追蹤和評估活動的進展，并及時采取措施糾正偏差。我曾經參與的一個管理活動中，我負責項目的控制和總結工作。通過對項目進展的控制和總結，我對整個項目的效果、團隊的表現等進行了全面的評估。這個過程讓我明白了控制對于管理活動的重要性。通過及時的控制，我能夠發現問題并及時處理，使項目能夠按計劃順利進行。總結工作則能夠幫助我從中汲取經驗教訓，為下一次的管理活動提供更好的指導和經驗。

總結：

通過參與管理活動，我深刻體會到規劃、組織、領導和控制等管理活動在組織中的重要性和必要性。在這個過程中，我不斷鍛煉和提高了自己的管理能力，并從中獲得了寶貴的經驗和教訓。接下來，我將繼續努力提升自己的管理能力，并將這些心得應用到未來的工作和生活中。

管理提升活動總結報告大全（19篇）篇十八

企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。今天本站小編給大家整理了公司管理提升。

僅供參考。

全面啟動中央企業管理提升活動以來，x公司領導高度重視，嚴格按照[20xx]74號《關于開展管理提升活動工作安排的通知》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，制定了發[20xx]22號關于組織實施管理提升工作的通知。多次召開專題會議，并組織協調機關各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底，分公司已經按照時間節點完成了管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從總體上看，x公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：

一、建立活動推進機構，保障活動的順利啟動。

按照管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協調工作，分公司于6月22日成立了以分公司經理為組長，其他分管領導為副組長，分公司高級專家及各職能科室負責人為成員的活動領導組，分公司管理提升活動工作小組辦公室設在綜合管理室，通過責任分工進一步明確了各部門的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、積極動員，廣泛參與，推進活動全面開展。

分公司已于20xx年6月20日組織各單位、部門負責人就分公司實施開展管理提升活動召開視頻會，會上，分公司x經理傳達了公司開展管理提升活動的精神，x書記就分公司深入開展管理提升活動進行了安排和動員，提出各單位積極認真落實管理提升活動工作，要重視管理提升每個階段、每個環節工作的落實，切實做到廣泛發動，全員參與。分公司各基層單位、部門根據會議和講話精神和要求，于7月份先后通過會議、文件傳達學習等方式，在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動動員。為保障活動有效性和深入開展，分公司各檢修隊、駐外項目部分別建立了活動工作小組，組長為本單位負責人，同時設臵了活動過程信息聯絡人，以對口分公司牽頭部門，確保活動信息暢通，環節、階段工作順利開展。

三、加強學習，提高認識，為做好第一階段兩個環節的工作奠定良好的基礎。

為有效推動管理提升活動的開展，提高對活動的重視程度，分公司設立了管理提升工作網上專欄平臺，運用這個平臺，建立了《分公司管理提升推進工作通知》，和《工作簡報》，將上級有關文件和領導講話精神在收集和匯編的基礎上，通過《通知》的形式下發到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個環節“規定動作”和“規定動作”內容節點以及每項內容開展的具體要求。通過《簡報》的形式反映“規定動作”內容節點以及每項內容完成情況以及推進過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個《工作通知》和2個《工作簡報》。

分公司利用oa系統，積極轉發國資委、集團和公司管理提升工作相關文件和領導講話內容，分公司各基層單位、部門在深入學習國資委、xx集團、公司等文件精神的基礎上，組織全體職工重點學習了公司董事長、總經理、副總經理在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊把握“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”主題，發動了全員，統一了思想、提高了認識、凝聚了共識。為深化學習成效，分公司就如何將學習與實踐操作相結合，更好地促進第一階段重點工作的開展進行了明確，有效地推動了問題診斷工作深入。

四、回眸管理，自我品斷，對照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領域和突出問題。

“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷，找準問題”環節。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊、駐外機構結合自身管理現狀，根據以往管理過程中存在的薄弱點以及形勢發展，深入查找在管理活動中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個重點管理領域，緊密結合本單位、本部門、本系統生產經營和管理工作實際，進行深入、細致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環保、作業管理、降本增效、轉型發展、科技創新、質量管理、綜合業績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個重點管理領域。8月20日，根據x公司20xx年8月9日管理提升推進會精神，按照[20xx]第64期《管理提升推進會會議紀要》和《開展管理提升活動工作通知(第3號)》文件要求，編制了《關于完善管理提升重點工作領域的報告》，最終確立了管理提升重點管理領域為：“安全環保、作業管理、降本增效、轉型發展、科技創新、質量管理、綜合業績考核、人力資源管理、材料管理、全面風險管理、黨群管理”11個。

圍繞11個重點管理領域，結合自身實際，廣泛發動，全員參與。在分公司內部深入開展“對表找差”活動，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會議，分公司領導班子成員，機關科室、檢修隊負責人和駐外機構單位負責人參加會議，通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會議，對問題內容、描述以及針對性、符合性等方面進行了討論，實施了修改。經匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個領域，25條。

通過第一階段的活動開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義及深刻內涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎。

根據北方公司關于全面開展管理提升活動的總體安排和部署，科技園區認真組織開展管理提升活動，按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現將科技園區管理提升活動第一階段自我診斷。

工作總結。

作以匯報。

管理提升活動開展以來，科技園區認真學習貫徹北方公司管理提升活動精神，對管理提升活動進行全面動員部署，扎實做好各項工作。

(一)提高認識，加強領導，切實保障活動順利實施。

科技園區緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求，加強組織領導，及時成立了管理提升活動領導小組和專項活動辦公室，按照北方公司兩年三個階段的總體活動規劃，認真制定總體實施方案，安排部署各階段、各環節的具體工作，結合科技園區工作特點，針對現代農業、科技推廣、規范運作、組織建設等四個方面，全面開展專項管理提升活動，確保活動扎實有效推進，并結合各專項提升工作深入查找園區存在的突出問題和薄弱環節，科學制定專項管理提升活動實施方案，努力實現管理短板和瓶頸問題的重點突破，切實找準開展管理提升活動的切入點和著力點，創造性開展好管理提升活動。

(二)深入動員，廣泛宣傳，切實保障活動統一思想。

北方公司召開管理提升活動動員大會后，園區迅速組織召開管理提升活動動員大會，貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神，對開展管理提升活動進行全面動員和部署，并將公司領導重要講話和公司會議要求進行認真學習和細致傳達，切實加強宣傳發動，創辦園區《管理提升活動簡報》，及時傳達公司相關重要文件、領導講話和公司系統開展活動的動態情況，在公司內網積極投發管理提升活動簡報，教育和引導全體員工深刻認識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動統一到公司的部署和要求上來，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確保活動取得實效。

(三)明確目標，落實責任，切實保障活動提升效果。

科技園區在開展管理提升活動過程中，尤為注重抓好工作落實，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開第一階段自我診斷工作安排部署會議，對活動第一階段工作進行整體安排部署;積極開展領導干部調研活動，緊密結合生產實踐進一步對管理提升活動進行宣講和動員，扎實推進園區管理提升活動開展;根據工作需要，組織召開碰頭會和座談會，協調解決工作中遇到的實際問題，交流工作經驗，科學合理地部署并落實好當期活動;建立聯系人制度，及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板，獻良策”活動，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻言獻策;積極開展管理創新課題研究，逐步建立管理創新長效機制，形成管理創新和科技創新兩大推力，推動園區管理水平全面提升。

(四)把握整體，注重創新，努力形成園區管理特色。

在全面推進管理提升活動的過程中，科技園區注重搞好統籌規劃、整體推進、創新管理，努力形成園區特色。在管理提升活動過程中積極開展領導干部調研活動，深入開展調研摸底和個別談心交流活動，扎實推進了園區活動開展;在專項管理提升方面扎實進行自我診斷，積極主動地進行對標自查，注重把握園區科研創新、科技推廣、現代農業和窗口服務特色，細致梳理各個環節和各項流程中存在的突出問題，充分發動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對發現的問題提出并落實好改進措施，確保管理提升活動有聲有色、成效明顯。

二、活動自我診斷情況。

在管理提升活動中，積極開展深入調研活動，緊密結合園區現代農業、科技推廣、規范運作、組織建設情況，認真搞好對標自查和自我診斷，共梳理出問題16項，并積極采取有效改進措施，盡快建立長效機制，管理提升活動取得了顯著實效。通過自我診斷，主要存在以下幾個方面的短板和不足。

2、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發項目，新品種推廣應用主要依靠合作的科研院所;二是試驗項目過多過雜，沒有形成主培試驗推廣優勢;三是新品種新技術推廣力度不夠，引進和推廣的新品種、新技術難以形成市場優勢和規模效應。

3、規范運作方面的短板：一是生產管理流程混亂，缺乏整體計劃和長遠規劃，在種植結構調整、試驗項目計劃、生產作業標準上隨機性、隨意性太強，導致整體效益較低、試驗成效較低、作業標準難以很好執行，缺乏規范化和標準化運作管理。二是日常管理制度執行不夠到位，責任分工不夠明確，業務流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關工作制度。

4、組織建設方面的短板：支部班子建設沒能形成整體合力，三會一課在執行和結合上存在明顯差距，區務黨務公開方面不及時不明晰。

根據第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題，初步制定整改措施和計劃，做到能夠及時改進的方面立即落實，需要長遠改進的方面盡早爭取，并在活動的第二階段針對具體問題和不足進一步細化措施、完善方案，扎實做好管理提升工作。

1、積極探索研究公司現代農業生產管理模式：一是積極探索以“模擬股份、統分結合”為核心的現代農業管理模式，爭取擴大園區耕種試驗面積，切實提升園區整體收益;二是積極購置并利用好現代農業必備的配套農業機械，確保現代農業耕種技術及時有效推廣應用。

2、扎實搞好公司農業科技推廣和應用：大膽探索開發自主研發項目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當地生產發展需要的新技術和新品種，集中人力、物力和財力扎實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭試驗效果、推廣成果;同時要在新品種新技術培育推廣力度狠下功夫，真正在引進推廣的新品種新技術方面突顯特色、做出成效。

3、強化管理，規范運作，切實提升園區管理水平。一是進一步規范生產管理作業流程，必須注重整體計劃和長遠規劃，科學調整好種植結構，合理計劃好試驗項目，嚴格執行好生產作業標準，盡量減少或杜絕工作隨機性、隨意性，在提升整體效益、試驗成效和作業標準上狠下功夫，努力實現規范化、標準化和科學化運作管理機制。二是在日常管理上堅持好各項。

規章制度。

做到制度執行到位責任分工明確業務流程明晰行政管理規范真正做到員工有聲色、管理有起色、園區有特色切實樹立起科技園區良好的窗口形象。

4、完善組織，落實制度，不斷增強園區組織保障力度。及時改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰斗力和凝聚力，自覺堅持好“三會一課”，抓好自身廉政建設，執行好區務和黨務公開，緊密結合公司基層組織建設年和創業創新和創優活動，帶領和引導全體黨員和員工作積極投入工作實踐，爭當生產實踐的楷模和崗位建功的標兵，推進園區和公司健康高效的發展。

科技園區將在北方公司的統一領導下，扎實做好管理提升活動的各階段工作，切實通過開展管理提升，加快推進管理方式進一步向現代化、科學化和精細化方向轉變，全面提升公司管理水平和效益，增強企業核心競爭力，為北方公司早日實現現代農業先進生產力代表的目標做出積極貢獻。

8月10日，在公司上半年經濟活動分析會議上，總經濟師高留發總結了公司管理提升活動第一階段第一環節動員啟動、學習提高工作的開展情況，安排部署第一階段第二環節有關工作，強調了抓好管理提升、促進降本增效的重要意義，要求二級單位、總部各部門圍繞本單位、本系統管理漏洞和薄弱環節，自我診斷，查找短板，形成診斷報告。按照公司《關于全面開展管理提升活動的通知》(11局企〔20xx〕166號)實施方案的總體安排和進度要求，各單位、總部各部門積極響應，扎實開展第一階段第二環節自我診斷、找準問題工作。

(一)總部各部門以戰略為導向，緊密聯系實際，查找管理短板7月中旬以來，總部各部門以公司總體戰略為導向，緊密聯系項目生產經營實際，結合本系統管理現狀，從經營管理、規章制度、理念和能力三個方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統管理短板和漏洞。

資金管理部從經營管理、規章制度、理念和能力三個方面，提出了“高端財務人員的缺失，公司、分局、項目三級財務信息傳遞不對稱，忽視現金流的管理，融資渠道單一，擔保風險”等公司面臨的結構性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度，分析了投資業務中后續風險估計不充分、項目管理過程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項目經營效益下滑、經濟活動分析深度不夠等管理問題。針對上述問題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對投資決策對后續風險的估計不充分，建議充分預計后續增資的可能性及階段，提前做好籌資預案，保證資金鏈的安全。

技術質量部從科技創新管理和質量管理兩個方面入手，站在系統高度，按照需求分析、管理短板和提升空間、評價與對策三個方面，重點分析了人員及其結構、制度建設及效果分析、硬件建設與環境評價、激勵機制與方法改進、績效監測與考核五個方面，梳理和查找出10個管理短板。

財務產權部結合項目財務管理的實際，認真排查，找出預算管理、應收賬款、建造。

合同。

預付賬款會計基礎三角債稅務管理等8個方面，共24個管理問題。

19個總部部門重點查找與成本有關的短板和問題共136個。涉及財務資金管理、技術質量管理、物資設備管理、工程管理等系統。其中財務產權部24個，資金管理部14個，技術質量部10個。

(二)施工單位將管理提升活動重點前移，認真查找項目管理的薄弱環節。

施工單位將管理提升活動重點前移，充分調動各級管理人員的積極性和主動性，通過深入調查、廣泛征求意見等形式，全面診斷，重點查找一線項目管理過程中的薄弱環節。

海外事業部采取自下而上的診斷方法，通過海外市場形勢、產業結構、項目履約管控、市場開發四個方面的分析，查找出機關層面短板共77個，項目部層面短板共57個。

一分局結合生產經營管理實際，把管理提升的重點前移到一線項目，按照“六部一室”職能分工，以項目管理為重點，查找管理過程中的漏洞和薄弱環節。例如，工程管理系統中變更、索賠項目現場基礎資料的搜集、整理和結算工作不及時，影響變更、索賠的進度;內部作業隊的計件工資和限額領料制度執行不徹底、不認真、效率不高、浪費嚴重;分包隊伍的結算存在倒掛等問題。物資設備系統中采購計劃的及時性和準確性不足;限額領料管理制度執行效果不佳;現場設備管理粗放等。根據提出的短板，分局制訂了有針對性的措施，為下一階段專項提升工作打下堅實的基礎。

五分局結合分局生產管理現狀，通過項目考核、調查問卷等方式積極開展調研工作，查找機關管理、項目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個。

14家施工單位共查找出管理問題和短板592個，主要涉及與經營管理密切相關的項目工程管理、現場物資設備管理、安全監督管理等業務。

(三)多經單位結合自身經營管理的特點，認真查找管理短板各多經單位按照公司管理提升活動的統一部署，結合各自所處的行業特點、經營實踐和市場反饋意見，從經營管理、規章制度、理念和能力三個方面進行自我診斷，認真查找管理過程中的薄弱環節和管理短板，形成診斷報告。

黃河醫院以衛生部《三級綜合醫院評審標準實施細則》為依據，查找出醫療質量管理、護理管理、門診管理、醫院感染控制四個方面的問題，找出問題和短板共20個。

物資公司明晰思路，采取訪談、問卷調查、合理化建議、會議討論等方式，查找出基礎管理問題共17個，專項業務管理問題共24個。

九分局以科室和服務部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份，找出管理短板共44個，并對44個短板進行歸類分析，凝練成共性問題，為第二階段專項提升工作做好鋪墊。

經統計匯總后，12家多經單位查找出管理短板和問題共98個。經公司管理提升領導小組研究決定，將5個發展瓶頸和18個管理短板作為各單位、總部各部門專項提升的重點。

管理提升第一階段第二環節已于8月15日結束。第一階段第二環節做的較好的單位有：海外事業部、一分局、五分局、黃河醫院、九分局。需要進一步努力改進的單位有：安裝分局、天津施工局、三隆分公司。

目前，各單位、總部各部門正在落實第二階段第一環節“制定方案，細化措施”工作。

管理提升活動總結報告大全（19篇）篇十九

以黨的十-大精神為指導，全面貫徹落實“三個代表”的重要思想，認真執行各級政府關于加強社會治安綜合治理的文件精神，落實縣綜治委、教體綜治辦工作會議下達的各項任務，緊緊圍繞改革、發展、穩定的工作大局，服從服務于兩個文明建設，加強綜合治理的組織建設和制度建設，建立健全各種規章制度，以學校教學工作為主，對青少年進行思想品德和行為規范教育，開展法制教育，上好法制課，明確責任，制訂目標，正確處理內部矛盾，營造一個優美的育人環境，使一切壞思想、壞行為在校園沒有市場。

二、工作目標。

以人為本，關愛青少年的健康成長，“預防為主，打防結合”，扼制校內打架斗蔚藍色和治安案件的發生，講秩序、講文明、講禮貌、講衛生、講團結，保證學校教育教學的順利進行，讓師生滿意，他平安校園，創縣級社會治安綜合治理文明單位。

三、實施計劃。

(一)由綜合治理領導小組組長游華欣牽頭，每學期召開三次綜治專題工作會議，對各職能小組的工作提出具體要求和工作目標，每學期進行一次檢查考評產一次總結。

(二)綜合治理辦公室的具體工作由分管副校長胡元波，政教處主任游華欣負責，每月對各小組的工作情況進行一次檢查、指導。

(三)法制宣傳教育由法制副校長陳拓負責。

1、充分利用思想政治課課堂，有針對性地對學生進行品德教育、理想教育和法制教育。

2、每學期聘請司法局法制教育專職干部到學校對學生進行法制教育。

3、對學生進行道路安全教育、人身安全教育、季節性安全教育，確保師生生命安全。

4、教育學生正確使用電腦、網絡，杜絕因進網吧玩游戲而引發的暴力思想工作和暴力行為的發生，造成不良的社會影響。

(四)加強校園周邊環境的治理和整治，對可能出現安全事故的重點部位要有防范預案，加大力度進行整改，對突出安全隱患部位要派專人進行重點監控，防止安全事故的發生。

(五)治理調解小組由胡元波負責、檢查、布置。

1、建立健全門衛制度，經常檢查門出入登記和治安工作情況，協助門衛處理好日常事務和校園內的偶發事件，防止外來人員到校尋釁滋事，杜絕治安、安全事故的發生。

2、督促水電工劉春光檢查教學樓、辦公樓及教工宿舍的用電安全，對不規范的用電線路做到及時整改維修，防止火災事故的發生。

3、督促學校學生飲水衛生，嚴防污染。

4、學校派專人督促檢查學校早餐飲食衛生院，杜絕假、冒、偽、劣食品進入學生飲食，保證師生在校的飲食安全。

5、每天檢查校內和周邊環境衛生，防止傳染病的滋生和蔓延。

6、對校內常住人口、流動人口、外來人口登記到人，逐一落實，做到心中有數。

7、各現任人要自覺履行職責，防火防盜、保證國家財產和師生生命財產安全。

(六)加強消防安全管理力度和危化物品的安全監控和安全管理。

1、建立健全危化物品的管理制度，嚴格控制危化物品的使用，實驗員和實驗教師對危化物品的進出要做好詳細的記載，防止危化物品因使用不當或外泄而引發的安全事故。

2、對圖書室、保管室、財務室、電腦室及語音室要實行到專人專職管理，制度健全，防止盜竊和火災事故的發生。

(七)矛盾糾紛排查小組由胡元波負責。

1、對校內教職工之間的矛盾要及時妥善處理，避免矛盾升級。

2、對教師因教育學生與家長發生的矛盾，要及時了解情況，做好雙方工作，避免關系僵化，影響社會安定。

(八)及時傳達上級有關社會治安綜合治理的會議、文件精神、圓滿完成各項任務。

(九)對綜合治理辦公室的工作、解決的問題做好記錄，建立健全各種檔案，全面掌握學校情況，與時俱進，調整工作思路，改進工作方法，持續有效地開展各項工作。