軍訓(xùn)心得旨在記錄下自己在軍訓(xùn)中的所見(jiàn)所聞、所思所感,為今后提供參考和借鑒。接下來(lái),小編為大家整理了一些優(yōu)秀的培訓(xùn)心得范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
最新戰(zhàn)略思維心得(模板18篇)篇一
在當(dāng)今快節(jié)奏的社會(huì)中,人們常常面臨著各種挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。在繁忙的工作和生活中,我們需要運(yùn)用思維戰(zhàn)略來(lái)幫助我們更好地應(yīng)對(duì)問(wèn)題,更高效地解決困境。通過(guò)思維戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深刻體會(huì)到其重要性,并從中獲得了一些啟示。那么,在這篇文章中,我將分享我對(duì)思維戰(zhàn)略的體會(huì)以及其中的五個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。
首先,我認(rèn)為樹(shù)立積極的思維態(tài)度是成功運(yùn)用思維戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。正如一句諺語(yǔ)所說(shuō):“心態(tài)決定命運(yùn)”。在面對(duì)問(wèn)題時(shí),如果我們一開(kāi)始就抱著消極的態(tài)度,那么我們的思維就會(huì)受到限制,無(wú)法發(fā)揮其最大潛力。相反,如果我們能夠保持樂(lè)觀積極的心態(tài),相信自己能夠找到解決辦法,那么我們就能夠開(kāi)啟思維的大門,不斷尋找更好的策略來(lái)解決問(wèn)題。因此,樹(shù)立積極的思維態(tài)度是思維戰(zhàn)略的重要前提。
其次,靈活性是思維戰(zhàn)略的關(guān)鍵特點(diǎn)。在日常生活中,我們經(jīng)常面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和變化,需要快速適應(yīng)新的情況。而靈活性正是指我們能夠根據(jù)不同的情況采取不同的思維方式和策略。當(dāng)問(wèn)題的解決辦法失效時(shí),我們不能固步自封,而是要及時(shí)調(diào)整思維策略,尋找新的解決辦法。只有具備靈活性,我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中立于不敗之地。
第三,思維的開(kāi)放性也是思維戰(zhàn)略的重要要點(diǎn)。開(kāi)放性思維是指我們能夠接納和尊重他人的觀點(diǎn)和見(jiàn)解,并愿意接受新的思維方式和方法。在不同的領(lǐng)域和行業(yè)中,我們會(huì)遇到許多不同的思維模式和方法。如果我們一味堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),并拒絕接受其他的意見(jiàn),那么我們就會(huì)限制自己的思維,錯(cuò)失很多寶貴的機(jī)會(huì)。相反,如果我們能夠保持開(kāi)放的思維,學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和接納他人的意見(jiàn),并且不斷地學(xué)習(xí)和探索新的思維方式,我們就能夠拓寬自己的思維領(lǐng)域,找到更好的解決問(wèn)題的方法。
第四,系統(tǒng)性的思維方法是思維戰(zhàn)略的重要組成部分。在面對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí),我們往往需要從一個(gè)整體的、系統(tǒng)性的角度來(lái)思考和分析。只有從整體的角度出發(fā),我們才能夠充分理解問(wèn)題的本質(zhì)和內(nèi)在的聯(lián)系,并找出最佳的解決方案。而如果我們僅僅從局部和片面的角度出發(fā),很可能會(huì)陷入思維的誤區(qū),無(wú)法找到根本的解決辦法。因此,在思維戰(zhàn)略中,系統(tǒng)性思維方法的運(yùn)用至關(guān)重要。
最后,創(chuàng)新性是思維戰(zhàn)略的核心要素之一。在現(xiàn)代社會(huì),創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α6鴦?chuàng)新思維正是指我們能夠超越傳統(tǒng)的思維模式和框架,勇于嘗試新的方法和觀點(diǎn)。只有具備創(chuàng)新思維,我們才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出,找到新的商機(jī)和機(jī)會(huì)。因此,創(chuàng)新性是思維戰(zhàn)略的核心要素之一。
綜上所述,思維戰(zhàn)略在我們的生活和工作中扮演著重要的角色。通過(guò)樹(shù)立積極的思維態(tài)度,保持靈活性的思維方式,具備開(kāi)放性的思維觀念,運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方法,以及發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新性的思維風(fēng)格,我們將能夠更好地應(yīng)對(duì)問(wèn)題和困境,取得更好的成績(jī)。因此,我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和探索思維戰(zhàn)略,將其運(yùn)用到實(shí)際生活中,并不斷總結(jié)和分享我們的心得體會(huì),以期不斷進(jìn)步和提高。
最新戰(zhàn)略思維心得(模板18篇)篇二
戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代管理思想中最重要、最高級(jí)別的思維方式之一。而實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維則是將戰(zhàn)略思維與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的一種思考方式。實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維不僅可以幫助企業(yè)解決現(xiàn)加速變革的市場(chǎng)環(huán)境下的各種問(wèn)題,而且可以幫助企業(yè)對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè),制定更加符合市場(chǎng)和趨勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃,開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間并優(yōu)化自身發(fā)展。
第二段:實(shí)踐體會(huì)。
實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維的核心是要做到三點(diǎn):學(xué)習(xí)市場(chǎng),了解競(jìng)爭(zhēng)和分析趨勢(shì)。學(xué)習(xí)市場(chǎng)是指了解市場(chǎng)的需求,掌握市場(chǎng)的走向和趨勢(shì)。了解競(jìng)爭(zhēng)則是以分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和能力為出發(fā)點(diǎn),以便更好地做出有針對(duì)性的反應(yīng)。分析趨勢(shì)則是指順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展方向。在實(shí)踐中,我們需要運(yùn)用這些思想來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。比如,在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,我們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)情況,對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。再比如,在分析趨勢(shì)的過(guò)程中,我們會(huì)深入探究潛在的新興市場(chǎng)并制定相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù),以確保我們的企業(yè)在新市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段:心得。
實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維需要我們具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力,也需要我們不斷對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行關(guān)注。在實(shí)踐中,我們還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)分析失敗的原因,以便提高我們的決策能力和判斷力。在我的實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn),實(shí)踐中長(zhǎng)期累積的經(jīng)驗(yàn)肯定會(huì)對(duì)我們將來(lái)制定戰(zhàn)略計(jì)劃、決策等產(chǎn)生積極的影響。
第四段:團(tuán)隊(duì)合作。
實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維需要我們具備團(tuán)隊(duì)合作的精神。充分的協(xié)調(diào)和合作可以帶來(lái)更好的結(jié)果。在團(tuán)隊(duì)中,我們可以向別人學(xué)習(xí),分享經(jīng)驗(yàn)和思想,以及提供幫助和支持。團(tuán)隊(duì)中的互動(dòng)和討論可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解利益相關(guān)者的觀點(diǎn)、思考問(wèn)題的不同角度。同時(shí),經(jīng)過(guò)調(diào)研分析后團(tuán)隊(duì)中每位成員的思考框架也得到了拓展。
第五段:結(jié)語(yǔ)。
總之,實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維,在實(shí)踐中的意義和重要性不可低估。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中,采用實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維可以幫助我們更好地制定適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略計(jì)劃,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),我們要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷升級(jí)自身實(shí)踐能力,提高戰(zhàn)略思考的高度,以便更好地發(fā)揮實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維的優(yōu)勢(shì)。
最新戰(zhàn)略思維心得(模板18篇)篇三
近年來(lái),戰(zhàn)略思維成為越來(lái)越多人關(guān)注的焦點(diǎn),它被廣泛運(yùn)用于企業(yè)、政府和個(gè)人的決策中,是成功的關(guān)鍵之一。中華職業(yè)教育社推出的《戰(zhàn)略思維第一集》課程,為我們提供了深入了解戰(zhàn)略思維的機(jī)會(huì)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維的重要性,同時(shí)也獲得了不少實(shí)用的技能和方法。
第二段:理解戰(zhàn)略思維的定義和價(jià)值。
在聽(tīng)完《戰(zhàn)略思維第一集》的課程后,我對(duì)戰(zhàn)略思維有了更深的理解,它不僅僅是一種思考方式,更是一種運(yùn)用管理、技術(shù)、市場(chǎng)、人力等多個(gè)方面的知識(shí)和方法來(lái)取得優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。它讓我們能夠更加清晰地認(rèn)識(shí)下一個(gè)目標(biāo),為達(dá)成目標(biāo)而做出的計(jì)劃與行動(dòng),增強(qiáng)了我們的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。這種思維方式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
第三段:學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維的技能和方法。
在《戰(zhàn)略思維第一集》課程中,我學(xué)習(xí)了許多有用的技能和方法,比如分析SWOT矩陣、利益相關(guān)方分析、五力模型、四個(gè)根本議題等。這些工具被廣泛運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)新與變革之中,使我們能夠更好地理解市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而使戰(zhàn)略更有針對(duì)性和可行性。
第四段:應(yīng)用戰(zhàn)略思維的案例。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》課程后,我同事A成功應(yīng)用戰(zhàn)略思維來(lái)執(zhí)行客戶項(xiàng)目。在面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),A把戰(zhàn)略思維運(yùn)用到識(shí)別目標(biāo)、分析競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)劃執(zhí)行方案、實(shí)施方案、監(jiān)控成果等方面。在A的帶領(lǐng)下,團(tuán)隊(duì)順利完成了客戶的項(xiàng)目,同時(shí)也提高了A在團(tuán)隊(duì)中的影響力和戰(zhàn)略決策能力。
第五段:發(fā)展戰(zhàn)略思維的建議。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》后,我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維對(duì)于現(xiàn)代工作的重要性。在日常工作中,我們要強(qiáng)化分析、判斷和執(zhí)行方案的能力,以更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而想要培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維,應(yīng)該注重以下幾點(diǎn):1.保持對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)注,不斷更新戰(zhàn)略思維知識(shí);2.建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),多溝通,多交流,共同進(jìn)步;3.將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中,不斷總結(jié)和反思,增強(qiáng)思維的深度和廣度。
結(jié)語(yǔ):
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》課程,讓我深刻領(lǐng)悟到戰(zhàn)略思維的重要性和實(shí)用性。只有掌握了戰(zhàn)略思維,才能更好地解決問(wèn)題、做出決策,為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中,我將不斷強(qiáng)化自己的戰(zhàn)略思維,以更好地適應(yīng)市場(chǎng)和發(fā)展要求。
最新戰(zhàn)略思維心得(模板18篇)篇四
第一段:引言(150字)。
戰(zhàn)略思維是指以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,全面考量問(wèn)題、靈活運(yùn)用資源和決策方法的思維方式。在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境中,戰(zhàn)略思維對(duì)于個(gè)人和組織的成功顯得尤為重要。本文將從三個(gè)方面探討戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)、實(shí)踐中的啟示以及個(gè)人在戰(zhàn)略思維中的體會(huì)。
第二段:戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)(250字)。
戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)體現(xiàn)在長(zhǎng)遠(yuǎn)思考和全面分析的能力上。戰(zhàn)略思維能夠?qū)⒀酃夥旁谖磥?lái),理解趨勢(shì),做出決策。此外,戰(zhàn)略思維還能從全局角度出發(fā),考慮問(wèn)題的多個(gè)因素,不受短視和局限的影響。戰(zhàn)略思維的靈活性也是其特點(diǎn)之一,它能夠在不同的情境下作出靈活調(diào)整,利用資源取得最大的效益。
戰(zhàn)略思維在實(shí)踐中給我們帶來(lái)了許多啟示。首先,戰(zhàn)略思維告訴我們要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。只有明確目標(biāo),有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光和計(jì)劃,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立于不敗之地。其次,戰(zhàn)略思維讓我們認(rèn)識(shí)到考慮問(wèn)題要全面、綜合各種因素。只有從多個(gè)維度看待問(wèn)題,才能做出更好的決策。此外,戰(zhàn)略思維教會(huì)我們?nèi)绾翁幚碜兓惋L(fēng)險(xiǎn)。在復(fù)雜多變的環(huán)境中,預(yù)測(cè)和適應(yīng)變化是至關(guān)重要的技能,戰(zhàn)略思維讓我們更好地面對(duì)挑戰(zhàn)。
個(gè)人在戰(zhàn)略思維中也有許多體會(huì)。首先,戰(zhàn)略思維讓我明白了【個(gè)人體會(huì)一】。【個(gè)人體會(huì)一的解釋】此外,戰(zhàn)略思維還啟示了我【個(gè)人體會(huì)二】。【個(gè)人體會(huì)二的解釋】戰(zhàn)略思維也告訴我【個(gè)人體會(huì)三】。【個(gè)人體會(huì)三的解釋】通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略思維,我個(gè)人在工作中能夠更好地定位自己的角色,明確目標(biāo),抓住機(jī)會(huì)。
第五段:結(jié)語(yǔ)(150字)。
戰(zhàn)略思維是一個(gè)復(fù)雜而重要的思考方式,它能夠在個(gè)人和組織中發(fā)揮巨大的作用。通過(guò)理解戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)和實(shí)踐中的啟示,我們可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),做出明智的決策。在個(gè)人層面,運(yùn)用戰(zhàn)略思維能夠幫助我們找到自己的定位,實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。因此,掌握戰(zhàn)略思維對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。只有融會(huì)貫通,才能更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的種種變化。
最新戰(zhàn)略思維心得(模板18篇)篇五
戰(zhàn)略思維是指一種高級(jí)思維方式,它能幫助我們從宏觀的角度全面審視問(wèn)題,提出并實(shí)施最佳的解決方案。然而,僅有戰(zhàn)略思維還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。在實(shí)踐中,我深刻體會(huì)到了戰(zhàn)略思維狠抓落實(shí)的重要性。下面從認(rèn)識(shí)到重視、實(shí)施、調(diào)整、總結(jié)和展望五個(gè)方面,分享我對(duì)戰(zhàn)略思維狠抓落實(shí)的心得體會(huì)。
首先,我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維狠抓落實(shí)的重要性。在以往的工作中,我常常只顧眼前利益,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。這樣的做法雖然可以迅速解決問(wèn)題,但是往往帶來(lái)了更多的隱患和負(fù)面影響。通過(guò)學(xué)習(xí)和思考,我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維是一種關(guān)鍵的決策能力,只有將戰(zhàn)略思維與實(shí)施緊密結(jié)合起來(lái),才能真正取得長(zhǎng)期的發(fā)展和成功。
其次,狠抓落實(shí)需要我們積極實(shí)施戰(zhàn)略思維。實(shí)施戰(zhàn)略思維需要我們通過(guò)了解內(nèi)外部環(huán)境,分析問(wèn)題和制定目標(biāo)來(lái)規(guī)劃戰(zhàn)略方向。然而,僅有規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們必須將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),才能夠真正落實(shí)戰(zhàn)略思維的價(jià)值。在實(shí)施過(guò)程中,我們需要制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃,并確定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn),以確保每一項(xiàng)任務(wù)都能夠得到有效地推進(jìn)。
第三,在實(shí)施過(guò)程中,我們要不斷進(jìn)行調(diào)整。實(shí)施中難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn),這時(shí)我們要勇于面對(duì),及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和計(jì)劃。這種調(diào)整不是放棄之前的目標(biāo)和方向,而是在保持整體大局不變的前提下,對(duì)細(xì)節(jié)和方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和調(diào)整。只有不斷調(diào)整,我們才能在實(shí)施中更好地適應(yīng)環(huán)境變化,充分發(fā)揮戰(zhàn)略思維的價(jià)值。
第四,總結(jié)是戰(zhàn)略思維狠抓落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。在一個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目結(jié)束后,我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并提出改進(jìn)意見(jiàn)。這樣的總結(jié)可以幫助我們認(rèn)清做好的地方和不足之處,為下一次的戰(zhàn)略思維和實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)參考。總結(jié)還可以促使團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整策略,提高工作效率和成果,使戰(zhàn)略思維能夠更好地轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。
最后,我們要展望戰(zhàn)略思維狠抓落實(shí)的未來(lái)。戰(zhàn)略思維狠抓落實(shí)不僅是個(gè)人能力的提升,更是組織和團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái),我們要繼續(xù)深化戰(zhàn)略思維的理解和運(yùn)用,積極轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),并與團(tuán)隊(duì)成員展開(kāi)有效的溝通和合作,以實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展和突破。
綜上所述,戰(zhàn)略思維狠抓落實(shí)是成功的關(guān)鍵要素之一。從認(rèn)識(shí)到重視、實(shí)施、調(diào)整、總結(jié)和展望五個(gè)方面,我們可以更好地理解并應(yīng)用戰(zhàn)略思維狠抓落實(shí)。只有充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維狠抓落實(shí)的重要性,積極實(shí)施戰(zhàn)略思維,并不斷進(jìn)行調(diào)整和總結(jié),我們才能真正將戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的行動(dòng),取得長(zhǎng)期的成功和發(fā)展。
最新戰(zhàn)略思維心得(模板18篇)篇六
我看完《戰(zhàn)略思維第五集》之后,深感受益匪淺。本集主要探討了現(xiàn)代戰(zhàn)略思維的發(fā)展與應(yīng)用,廣泛涵蓋了軍事、經(jīng)濟(jì)、管理等領(lǐng)域。從多個(gè)維度審視戰(zhàn)略思維,可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)和運(yùn)用戰(zhàn)略思維,提高我們的決策能力和戰(zhàn)略洞察力。以下是我對(duì)本片的五段式體會(huì)。
在本集中,導(dǎo)演通過(guò)詳細(xì)剖析實(shí)例和專家的解讀,將戰(zhàn)略思維定義為一個(gè)系統(tǒng)性的思考過(guò)程,能夠從整體的角度看待問(wèn)題,抓住關(guān)鍵因素,預(yù)見(jiàn)未來(lái)的走勢(shì)和可能的變化。這種思維方式適用于各個(gè)領(lǐng)域,既能指導(dǎo)軍事戰(zhàn)略,也能用于企業(yè)管理。而在個(gè)人層面,戰(zhàn)略思維可以幫助我們制定明確的目標(biāo)并尋找實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的最佳路徑。
戰(zhàn)略思維在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性不言而喻。在日益復(fù)雜多變的環(huán)境中,傳統(tǒng)的操作性思維已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。而戰(zhàn)略思維則能夠提供更全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角,使我們能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。通過(guò)戰(zhàn)略思維,我們可以更好地應(yīng)對(duì)不確定性、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。因此,培養(yǎng)和運(yùn)用戰(zhàn)略思維已成為現(xiàn)代社會(huì)中的必備能力。
第三段:發(fā)展戰(zhàn)略思維的方法。
在本集中,導(dǎo)演向我們介紹了許多發(fā)展戰(zhàn)略思維的方法和技巧。比如,要重視信息的收集與分析,這樣才能保持對(duì)整體環(huán)境的了解和透徹的洞察力。同時(shí),還要培養(yǎng)創(chuàng)新和跨界思維的能力,這有助于拓展思維的邊界,找到新的解決方案。此外,學(xué)會(huì)制定明確的目標(biāo)并制定有效的計(jì)劃也是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維的重要一環(huán)。通過(guò)這些方法和技巧的應(yīng)用,我們能夠更好地發(fā)展和應(yīng)用戰(zhàn)略思維。
第四段:案例分析與啟示。
本集中豐富的案例分析為我們提供了很多啟示。例如,在軍事領(lǐng)域,紅軍長(zhǎng)征中的著名智囊梁興初提出了“穿過(guò)長(zhǎng)江、突破川陜、出擊湘鄂贛”的戰(zhàn)略思路,為紅軍的勝利打下了基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,美國(guó)飛利浦公司通過(guò)制定轉(zhuǎn)型策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的再生。這些案例告訴我們,戰(zhàn)略思維的運(yùn)用能夠極大地改變一個(gè)人或者一個(gè)組織的命運(yùn),為成功提供有力支撐。
第五段:個(gè)人感悟與行動(dòng)計(jì)劃。
在看完本集后,我深感戰(zhàn)略思維對(duì)于每個(gè)人都有著重要意義。作為一個(gè)大學(xué)生,我意識(shí)到要在學(xué)業(yè)和個(gè)人發(fā)展上做好戰(zhàn)略規(guī)劃,制定明確的目標(biāo)并制定相應(yīng)的計(jì)劃。同時(shí),我也要培養(yǎng)自己的思維能力,善于從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去思考問(wèn)題,并且要注重獲取和分析信息的能力。除此之外,我還希望能夠從本集中學(xué)到更多的策略衡量和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法,以及如何抓住機(jī)遇。通過(guò)這些努力,我相信我可以在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中更好地應(yīng)用戰(zhàn)略思維,取得更好的成績(jī)。
總之,《戰(zhàn)略思維第五集》使我對(duì)戰(zhàn)略思維有了更深入的了解,并且給了我很多啟示。我相信通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用戰(zhàn)略思維,我們能夠在面對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)更加從容,做出更明智的決策。無(wú)論是軍事、經(jīng)濟(jì)還是管理領(lǐng)域,戰(zhàn)略思維都是成功的關(guān)鍵之一。希望我們每個(gè)人都能夠認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維的重要性,并且在實(shí)踐中不斷完善和提升自己的戰(zhàn)略思維能力。
最新戰(zhàn)略思維心得(模板18篇)篇七
戰(zhàn)略思維是指在復(fù)雜環(huán)境中,通過(guò)深入思考和靈活應(yīng)對(duì),找到解決問(wèn)題的長(zhǎng)期方案和目標(biāo)的思維方式。戰(zhàn)略思維的應(yīng)用范圍廣泛,不僅適用于企業(yè)管理,還包括個(gè)人生活中的決策和規(guī)劃。下面我將從不同的角度,探討戰(zhàn)略思維的意義以及對(duì)個(gè)人和組織帶來(lái)的啟示。
首先,戰(zhàn)略思維能夠幫助個(gè)人和組織做好長(zhǎng)期規(guī)劃。長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)對(duì)于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略思維,我們能夠?qū)徱暜?dāng)前的局勢(shì)和資源,并制定出以長(zhǎng)期目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃。只有在未來(lái)的方向上有明確的規(guī)劃和目標(biāo),才能更好地指導(dǎo)我們的行動(dòng),并最大限度地提升工作和生活的效率。
其次,戰(zhàn)略思維能夠幫助個(gè)人和組織把握機(jī)遇并化解風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)環(huán)境和外部條件是多變的,但戰(zhàn)略思維可以幫助我們把握和應(yīng)對(duì)這些變化。通過(guò)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的分析和研究,我們能夠預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。戰(zhàn)略思維能夠讓我們保持敏銳的觀察力和果斷的行動(dòng)力,從而提前做好準(zhǔn)備,做出正確的決策。
再次,戰(zhàn)略思維可以提高個(gè)人和組織的競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,只有具備持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。戰(zhàn)略思維強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期規(guī)劃和目標(biāo)導(dǎo)向,能夠幫助我們更加關(guān)注資源的合理配置和核心能力的培養(yǎng)。通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析,我們可以找到自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行目標(biāo)的制定和資源的調(diào)配。戰(zhàn)略思維能夠幫助個(gè)人和組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
此外,戰(zhàn)略思維能夠提升個(gè)人和組織的靈活性和創(chuàng)新能力。在信息時(shí)代,變化的速度前所未有地快速,適應(yīng)變化成為了生存的必要條件。戰(zhàn)略思維強(qiáng)調(diào)在不確定的環(huán)境下持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境的變化,并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)我們的戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略思維能夠激發(fā)我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維,使我們能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中一直保持領(lǐng)先地位。
綜上所述,戰(zhàn)略思維在個(gè)人和組織的發(fā)展中起著重要的作用。它能夠幫助我們做好長(zhǎng)期規(guī)劃,把握機(jī)遇并化解風(fēng)險(xiǎn),提高競(jìng)爭(zhēng)力,提升靈活性和創(chuàng)新能力。無(wú)論是管理學(xué)中的戰(zhàn)略決策,還是個(gè)人生活中的規(guī)劃,戰(zhàn)略思維都是我們成功的秘訣。因此,我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用戰(zhàn)略思維,不斷完善自己的戰(zhàn)略思考能力,為個(gè)人和組織的成長(zhǎng)和發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。
最新戰(zhàn)略思維心得(模板18篇)篇八
戰(zhàn)略思維是指從全局角度出發(fā),通過(guò)分析環(huán)境和資源等因素,制定長(zhǎng)期的目標(biāo)和計(jì)劃。許多人認(rèn)為戰(zhàn)略思維只適用于企業(yè)管理、軍事戰(zhàn)爭(zhēng)等領(lǐng)域,但實(shí)際上,戰(zhàn)略思維也能用于我們?nèi)粘I钪械臎Q策和規(guī)劃中。通過(guò)實(shí)踐和總結(jié),我認(rèn)為實(shí)戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維對(duì)于個(gè)人和組織的成功非常重要,下面將分享一些個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段:了解環(huán)境和資源。
在制定戰(zhàn)略計(jì)劃之前,首先需要了解環(huán)境和資源。如果毫不知情地行動(dòng),就很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。學(xué)會(huì)分析環(huán)境的方法有很多,比如使用SWOT分析法,了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),評(píng)估外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。在了解資源方面,要有清醒的認(rèn)識(shí),認(rèn)真思考自己的資源能力,包括財(cái)力、技術(shù)、人力等,只有這樣才能更好地利用優(yōu)勢(shì),并規(guī)避劣勢(shì)。
第三段:確定目標(biāo)和計(jì)劃。
在了解環(huán)境和資源后,下一步是確定目標(biāo)和計(jì)劃。這是實(shí)戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵步驟。制定目標(biāo)時(shí),要明確明確目標(biāo)所涉及的對(duì)象、時(shí)間和要求。在制定計(jì)劃時(shí),需要考慮各方面的因素,制定詳細(xì)的操作步驟和時(shí)間表。特別要注意的是,目標(biāo)和計(jì)劃是需要不斷調(diào)整和更新的,因?yàn)橥獠凯h(huán)境和內(nèi)部資源的改變可能導(dǎo)致計(jì)劃的失效。
第四段:實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃。
制定好目標(biāo)和計(jì)劃后,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃,也是實(shí)戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維的重要組成部分。要做到這點(diǎn),需要安排資源和調(diào)配時(shí)間。在實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃時(shí),要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作,確保不會(huì)出現(xiàn)和計(jì)劃不符的意外情況。同時(shí),要時(shí)刻保持清醒,不斷檢查工作成效和時(shí)間進(jìn)度,并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行調(diào)整。
第五段:總結(jié)與反思。
實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo)后,要進(jìn)行總結(jié)和反思。反思是個(gè)人成長(zhǎng)和組織進(jìn)步的重要手段。通過(guò)反思,可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)方法,確保下一次計(jì)劃能夠更加優(yōu)化。要注意的是,總結(jié)和反思不應(yīng)該單純回顧過(guò)去,也應(yīng)該包括向?qū)?lái)的思考。
結(jié)論:
在實(shí)踐戰(zhàn)略思維過(guò)程中,每一步都需要深入思考,并尋找最優(yōu)的解決方案。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維,可以更好地認(rèn)識(shí)自己、了解環(huán)境、制定目標(biāo)和計(jì)劃、實(shí)施成效并進(jìn)行總結(jié)和反思。這些步驟,無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)組織,都非常重要,并且這也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織成功的必經(jīng)之路。
最新戰(zhàn)略思維心得(模板18篇)篇九
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì),比賽已經(jīng)成為了我們生活中的重要組成部分。參加比賽不僅可以提升自我實(shí)力,還能結(jié)交朋友、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)和享受成功的喜悅。而要在比賽中取得成功,比賽戰(zhàn)略思維則顯得尤為重要。
比賽戰(zhàn)略思維包括對(duì)比賽規(guī)則、自身實(shí)力和對(duì)手實(shí)力的了解。首先要了解比賽規(guī)則,明確比賽的流程、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),遵守所有比賽規(guī)定。其次要了解自身實(shí)力,明確自己的長(zhǎng)處和短處,通過(guò)前期的訓(xùn)練來(lái)提升實(shí)力。最后要了解對(duì)手實(shí)力,了解對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn),有目標(biāo)的制定出自己的戰(zhàn)略。
通過(guò)比賽戰(zhàn)略思維,我們可以制定出針對(duì)性更強(qiáng)、更符合自身實(shí)際情況的比賽戰(zhàn)略。比如,在體育比賽中,我們要結(jié)合比賽規(guī)則和自身實(shí)力,采取攻守兼?zhèn)洌焖俜磽舻葢?zhàn)術(shù),爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)獲得勝利。再比如,在模擬比賽中,我們通過(guò)了解客戶需求,熟悉市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略,從而制定出更加有效的營(yíng)銷計(jì)劃。
比賽戰(zhàn)略思維不僅僅是在比賽中使用,更是一種認(rèn)識(shí)世界的方式。通過(guò)比賽戰(zhàn)略思維,我們可以學(xué)會(huì)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、制定計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃,這些都是很重要的人生技能。同時(shí),比賽使我們面對(duì)失敗、壓力、挫折等各種困難,從而在挑戰(zhàn)中不斷成長(zhǎng),錘煉自我。
第五段:結(jié)語(yǔ)。
比賽戰(zhàn)略思維是一種非常重要的實(shí)戰(zhàn)思維,不僅可以在比賽中取得成功,還能夠?yàn)槲覀儌€(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)很大的幫助。我們應(yīng)該深入理解比賽戰(zhàn)略思維,通過(guò)一次次的實(shí)踐和積累,不斷提高自己的戰(zhàn)略思維能力,為自己的未來(lái)成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最新戰(zhàn)略思維心得(模板18篇)篇十
第一段:引言(總論述)。
戰(zhàn)略思維是指在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)能夠從宏觀視角出發(fā),分析問(wèn)題,并制定長(zhǎng)期的行動(dòng)計(jì)劃。戰(zhàn)略思維具有重要的意義和價(jià)值,不僅適用于組織和企業(yè)的決策,也能夠指導(dǎo)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。本文將探討戰(zhàn)略思維的概念、特點(diǎn)以及它給我們帶來(lái)的啟示。
戰(zhàn)略思維是對(duì)未來(lái)的理性思考,它引導(dǎo)著我們?cè)诟鞣N情境下判斷并選擇最佳路徑,從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。戰(zhàn)略思維有以下幾個(gè)特點(diǎn):首先,它重視宏觀視角,將問(wèn)題與目標(biāo)放在更廣闊的背景下思考;其次,戰(zhàn)略思維強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性,不僅僅注重眼前利益,而是對(duì)未來(lái)的考量;最后,戰(zhàn)略思維強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性,將問(wèn)題和解決方案放在整體中考慮。
第三段:戰(zhàn)略思維在組織決策中的應(yīng)用。
戰(zhàn)略思維對(duì)組織決策具有重要的啟示。首先,戰(zhàn)略思維能夠幫助組織在不確定的環(huán)境中做出正確的決策,因?yàn)樗軌蛉中缘乜剂恳蛩兀⒅贫ㄏ鄳?yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。其次,戰(zhàn)略思維鼓勵(lì)創(chuàng)新和變革,使組織能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。最后,戰(zhàn)略思維能夠幫助組織明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向,從而更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
第四段:戰(zhàn)略思維在個(gè)人生活中的應(yīng)用。
戰(zhàn)略思維不僅適用于組織決策,也對(duì)個(gè)人生活有著積極的影響。首先,戰(zhàn)略思維能夠幫助個(gè)人制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生目標(biāo),并制定相應(yīng)的計(jì)劃,從而更好地管理時(shí)間和資源。其次,戰(zhàn)略思維能夠幫助個(gè)人在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持冷靜和理性,找到解決問(wèn)題的最佳方案。最后,戰(zhàn)略思維能夠幫助個(gè)人發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而在職業(yè)生涯中取得更好的成績(jī)。
第五段:結(jié)論(總結(jié)觀點(diǎn),提出展望)。
戰(zhàn)略思維是一個(gè)重要的思維方式,無(wú)論在組織決策還是個(gè)人生活中都能夠發(fā)揮重要作用。它能夠幫助我們從宏觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考問(wèn)題,制定有效的行動(dòng)計(jì)劃,并且能夠幫助我們應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。因此,我們應(yīng)該努力培養(yǎng)和運(yùn)用戰(zhàn)略思維,以推動(dòng)自身和組織的發(fā)展。同時(shí),我們也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的戰(zhàn)略思維能力,從而在不斷變化的世界中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最新戰(zhàn)略思維心得(模板18篇)篇十一
組織的目標(biāo),是利用普通人創(chuàng)造出非凡的產(chǎn)品,一個(gè)好的戰(zhàn)略,可以使每個(gè)人明確他現(xiàn)在所處的位置、他的前進(jìn)方向以及他如何取得成功。
戰(zhàn)略常常是不成文的、模糊的,但是它無(wú)處不在。對(duì)ceo來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有一個(gè)上通下達(dá)的戰(zhàn)略,就會(huì)缺乏對(duì)日常決策的指導(dǎo),就會(huì)缺乏協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)力量的方法,不同部門就會(huì)有不同的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn),就無(wú)法明確工作的重點(diǎn)。
資源總是有限的。制定戰(zhàn)略時(shí)要謹(jǐn)慎分配資源。
無(wú)論公司的規(guī)模多大,個(gè)人多么的富有,或者項(xiàng)目涉及的范圍有多廣,資源總是稀缺的。無(wú)論你是英特爾公司還是微軟公司,或者是參與一個(gè)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)張項(xiàng)目的主要合同方,甚至是一家咖啡館的所有者,資源(人力、物力、財(cái)力、技術(shù)或者是無(wú)形的,比如名聲或者信譽(yù))總是有限的。因此,高級(jí)管理者在制定戰(zhàn)略時(shí),要小心謹(jǐn)慎地分配資源。
檢查每個(gè)項(xiàng)目,看它是否與你的整體戰(zhàn)略相一致。
記住,戰(zhàn)略可以告訴你哪些決策是錯(cuò)誤的,哪些決策是正確的。這就是所謂的有效的、強(qiáng)大的管理的全部含義。
集中力量從事一項(xiàng)工作。多石擊一鳥(niǎo),解決關(guān)鍵問(wèn)題。
戰(zhàn)略制定必須與利潤(rùn)掛鉤,達(dá)到一定的銷售規(guī)模。
要想獲得利潤(rùn),必須達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,即盈虧平衡點(diǎn)。例如,對(duì)于一家餐館來(lái)說(shuō),如果你不能吸引一定量的顧客的話,你就不能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力成本占總成本的百分比的目標(biāo)。有時(shí)候,你會(huì)對(duì)一名廚師或者一名服務(wù)員給予足夠的重視,但是,由于顧客太少,以至經(jīng)營(yíng)收入無(wú)法支付食品成本或者支付一般管理費(fèi)用。除非你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不需要任何管理費(fèi)用、不需要任何投資、只是按照合同給雇員支付百分之百工資的生意,否則制定戰(zhàn)略的時(shí)候,就要考慮獲利之前,必須在產(chǎn)品的銷售量上達(dá)到一定的規(guī)模。如果你不在銷售額上達(dá)到一定的高度,你肯定沒(méi)有辦法創(chuàng)造利潤(rùn),因此,戰(zhàn)略的制定必須與利潤(rùn)掛鉤。
最新戰(zhàn)略思維心得(模板18篇)篇十二
思維導(dǎo)圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式,每一種進(jìn)入大腦的資料,不論是感覺(jué)、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、食物、香氣、線條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等,都可以成為一個(gè)思考中心,并由此中心向外發(fā)散出成千上萬(wàn)的關(guān)節(jié)點(diǎn),每一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)代表與中心主題的一個(gè)連結(jié),而每一個(gè)連結(jié)又可以成為另一個(gè)中心主題,再向外發(fā)散出成千上萬(wàn)的關(guān)節(jié)點(diǎn),而這些關(guān)節(jié)的連結(jié)可以視為您的記憶,也就是您的個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)。
總體宏觀的思維方法最早產(chǎn)生于指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)。現(xiàn)在到處都在用戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)表達(dá)整體指導(dǎo)思想。現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)是雙方綜合國(guó)力的較量。軍事戰(zhàn)略的對(duì)抗,從來(lái)都不只局限在軍事領(lǐng)域進(jìn)行,而是延伸到政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、外交以及資源、環(huán)境等領(lǐng)域。戰(zhàn)爭(zhēng)整體的內(nèi)容隨著社會(huì)的發(fā)展而擴(kuò)展。人民戰(zhàn)爭(zhēng)思想,是中國(guó)人民革命的整體性戰(zhàn)略,用以對(duì)抗帝國(guó)主義的總體戰(zhàn)略。聯(lián)盟之間的戰(zhàn)爭(zhēng),是更大范圍的整體性對(duì)抗。現(xiàn)代高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng),雖然就其戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)模是局部的,但其所涉及范圍更具有整體性。
當(dāng)代的軍事革命本身就是一個(gè)整體現(xiàn)象,它在體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的突破、軍事理論的牽動(dòng)、戰(zhàn)略的調(diào)整、武器裝備的更新、編制體制的改進(jìn)、人才的培養(yǎng)和部隊(duì)訓(xùn)練諸要素的結(jié)合方面,比以往任何軍事革命都更明顯。工業(yè)時(shí)代發(fā)展起來(lái)的、分別實(shí)施的戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)役行動(dòng),將被在整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)施的一體化作戰(zhàn)所取代。信息化作戰(zhàn)更是超越武裝斗爭(zhēng)較量的范圍,而涉及到整個(gè)國(guó)家、社會(huì)甚至一個(gè)國(guó)際區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施的安全。戰(zhàn)爭(zhēng)與和平、平時(shí)與戰(zhàn)時(shí)也是一個(gè)整體性的問(wèn)題,戰(zhàn)略計(jì)劃不僅包括戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備與實(shí)施,還包括結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)恢復(fù)和平的時(shí)機(jī)與方式。
信息化時(shí)代是真正的整體戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代,沒(méi)有平時(shí)、戰(zhàn)時(shí)之分。核威懾下的和平;軍備競(jìng)賽;局部沖突;政治、經(jīng)濟(jì)、文化、輿論、心理作戰(zhàn)等,都在全時(shí)空地進(jìn)行。“顏色革命”是和平演變的質(zhì)變點(diǎn),一旦不成即爆發(fā)軍事對(duì)抗。整體戰(zhàn)理論邏輯的起點(diǎn)是對(duì)面臨威脅的判斷和主要對(duì)手的界定,邏輯的終點(diǎn)是不戰(zhàn)而屈人之兵和戰(zhàn)則能勝,即孔子說(shuō)的:“我戰(zhàn)則克”。
整體性的重要內(nèi)容是系統(tǒng)。戰(zhàn)略思維要涵蓋達(dá)成戰(zhàn)略任務(wù)所必需的所有要素:戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略力量、戰(zhàn)略企圖、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)場(chǎng)范圍、作戰(zhàn)對(duì)象、戰(zhàn)略部署以及各戰(zhàn)區(qū)、各軍兵種、各種作戰(zhàn)保障與后勤保障等等。缺乏系統(tǒng)性的整體,就構(gòu)不成有機(jī)整體和有序整體。
最新戰(zhàn)略思維心得(模板18篇)篇十三
引導(dǎo)語(yǔ):企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體單位,有了企業(yè)才可能有產(chǎn)品和品牌。因此,我們研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,必須從企業(yè)的核心戰(zhàn)略選擇入手,抓住企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心本原。下面是小編為你帶來(lái)的品牌化的戰(zhàn)略思維,希望對(duì)你有所幫助。
企業(yè)各種核心競(jìng)爭(zhēng)手段的思考與選擇,去除盲目性。可以這樣說(shuō),企業(yè)選擇什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要優(yōu)勢(shì)方向。
戰(zhàn)略就是方向,戰(zhàn)略就是選擇,戰(zhàn)略就是定位,戰(zhàn)略就是文化。這樣的表述是在企業(yè)的不同層面,不同角度來(lái)看戰(zhàn)略問(wèn)題的結(jié)果,不同層面,不同角度,戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出不同的特征與功能。但對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略首先是選擇與定位,一個(gè)企業(yè),沒(méi)有對(duì)這兩者的把握,這個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展必將是困難重重的。
如果中國(guó)的企業(yè)家在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略境界、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略底蘊(yùn)等方面的修煉不到家,將會(huì)有相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略問(wèn)題,爆發(fā)企業(yè)災(zāi)難。如果中國(guó)的企業(yè)家不善于分析環(huán)境,不能把握時(shí)代的特點(diǎn),企業(yè)就會(huì)迷失方向,遭遇難以預(yù)料的結(jié)局。如果中國(guó)的企業(yè)家不懂得利用資源、開(kāi)發(fā)資源和整合資源,中國(guó)企業(yè)的能力、尤其是核心能力就不會(huì)培植起來(lái),培植起來(lái)了也難以鞏固和發(fā)展。
在商戰(zhàn)中,并不總是大魚(yú)吃小魚(yú),贏者通吃。任何企業(yè)都是從小企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),小企業(yè)也不是全無(wú)勝算。黃老師表示只要練好內(nèi)功,抓住時(shí)機(jī),照樣可以脫穎而出,思科、戴爾電腦、谷歌、聯(lián)想、攜程網(wǎng)、如家連鎖酒店等這些當(dāng)年的小企業(yè),如今獲得的巨大成功就是明證。
個(gè)別農(nóng)村地區(qū)的消費(fèi)力像是小荷露出尖尖角,還沒(méi)有形成整體的消費(fèi)能力,所以,我說(shuō)是一種呼應(yīng)的狀態(tài)。與此同時(shí),全球新興市場(chǎng)正吸引著中國(guó)的企業(yè)大踏步的走向國(guó)際化,全球化。黃先仁老師表示這兩種變化,正考驗(yàn)著中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇能力,這對(duì)于企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇,少走彎路,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,跨越式發(fā)展有著重要意義。
大部分中國(guó)的企業(yè),特別是中小企業(yè),都面臨著是低成本還是差異化的戰(zhàn)略選擇。低成本就是以低價(jià)格為主要戰(zhàn)略,差異化就是產(chǎn)品差異化、營(yíng)銷強(qiáng)度、生產(chǎn)效率、低價(jià)格、寬產(chǎn)品線和政府關(guān)系6個(gè)方面為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的`戰(zhàn)術(shù)。具體的表現(xiàn)上,低成本戰(zhàn)術(shù)以制造企業(yè)多于非制造企業(yè),大企業(yè)多于中小企業(yè)。
特別是小企業(yè)還是以這種方法為主。對(duì)于寬產(chǎn)品線的方法,中型企業(yè)大多都采用這一手段。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在于產(chǎn)品的差異化與一系列價(jià)值的差異化。要做到這一點(diǎn),產(chǎn)品是核心,傳播是載體,品牌是認(rèn)知。
中國(guó)的企業(yè)大部分都是從單一產(chǎn)品開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的,基本上走的是一種專業(yè)化道路。即便是多元化也是在同一品類中的相關(guān)多元化。極少企業(yè)是無(wú)關(guān)多元化,只有企業(yè)到了一定的規(guī)模才有可能。
小企業(yè)走專業(yè)化之路,大企業(yè)可進(jìn)行多元化選擇,這是一種通常的市場(chǎng)決策表現(xiàn)。從此我們不難看出,越是市場(chǎng)認(rèn)知較高的企業(yè),越是選擇專業(yè)化之路。越是盲從期的企業(yè),其戰(zhàn)略選擇越是混亂。
在不同的時(shí)期企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是不一樣的。黃先仁老師認(rèn)為在商品經(jīng)濟(jì)階段,競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是低成本、高質(zhì)量,所以只要我們的產(chǎn)品物美價(jià)廉就可以了。但是到了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不僅僅是要成本低、質(zhì)量高,還要有特色,有差異化。
到了服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,更多的是靠服務(wù)來(lái)贏得消費(fèi)者,讓消費(fèi)者覺(jué)得消費(fèi)了這個(gè)產(chǎn)品之后沒(méi)有后顧之憂,同時(shí)愿意付費(fèi)來(lái)享受各種各樣的增值服務(wù)。今天的中國(guó),人們更喜歡免費(fèi)的服務(wù)比如很多企業(yè)的免費(fèi)保修、免費(fèi)維修,甚至終身保修、終身維修。
這種服務(wù)模式短期看可能促進(jìn)產(chǎn)品的銷售,但是長(zhǎng)期看卻有問(wèn)題。隨著客戶的數(shù)量越來(lái)越多,服務(wù)的成本會(huì)越來(lái)越高,企業(yè)的壓力就會(huì)越來(lái)越大,使企業(yè)不堪重負(fù)。所以說(shuō),到了服務(wù)經(jīng)濟(jì)階段企業(yè)就應(yīng)該轉(zhuǎn)型,讓服務(wù)成為公司利潤(rùn)的源泉。
而在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更多的就是營(yíng)造一個(gè)美好的客戶體驗(yàn),像星巴克、麥當(dāng)勞、肯德基、迪斯尼、好萊塢等,這些企業(yè)其實(shí)都是按照體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)去設(shè)計(jì)商業(yè)模,式的。所以說(shuō)中國(guó)的本土品牌要想跟它們競(jìng)爭(zhēng),不是在產(chǎn)品層面上爭(zhēng),也不是在服務(wù)層面上爭(zhēng)。
相對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō),中小企業(yè)雖然在很多方面處于劣勢(shì),但并不是說(shuō)小企業(yè)只能等著被進(jìn)攻,也可以主動(dòng)進(jìn)攻,與大企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。瓦斯康賽洛斯(vasconcellos)在其著作《軍事戰(zhàn)略在管理中的妙用》中,將進(jìn)攻戰(zhàn)略分為六種。彭老師()認(rèn)為這六種戰(zhàn)略中特別適合中小企業(yè)采用的有三種,即側(cè)翼進(jìn)攻戰(zhàn)略、迂回進(jìn)攻戰(zhàn)略和游擊戰(zhàn)略。在具體的戰(zhàn)略應(yīng)用上,則可以參考柔道戰(zhàn)略。
側(cè)翼進(jìn)攻是相對(duì)正面進(jìn)攻而言。正面進(jìn)攻是指企業(yè)直接進(jìn)入在位者所在的主流市場(chǎng),而側(cè)翼進(jìn)攻則是進(jìn)入在位者所在的非主流市場(chǎng),一般該市場(chǎng)在在位者銷售額中,所占份額不超過(guò)15%。正面進(jìn)攻一般是大企業(yè)才能采取的戰(zhàn)略。
中小企業(yè)由于沒(méi)有充足的資源,生產(chǎn)規(guī)模也不大,一般在成本上也沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì),所以,不適合采用正面進(jìn)攻戰(zhàn)略,尤其是在和大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候。中小企業(yè)要對(duì)大企業(yè)進(jìn)攻,可以采取側(cè)翼進(jìn)攻的戰(zhàn)略。通過(guò)尋找大企業(yè)較為薄弱的細(xì)分市場(chǎng),集中優(yōu)勢(shì)力量攻擊其弱點(diǎn),以此作為競(jìng)爭(zhēng)的突破口,進(jìn)而打擊對(duì)手獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
將游擊戰(zhàn)運(yùn)用到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,則是通過(guò)打擊強(qiáng)大對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié),獲取利潤(rùn),并使其無(wú)暇顧及自己的永久性立足點(diǎn)。雖然某些大企業(yè)偶爾也會(huì)采取游擊戰(zhàn)略,但這種戰(zhàn)略更適合中小企業(yè)采用。主要原因有兩點(diǎn):一是中小企業(yè)缺乏采用正面的進(jìn)攻戰(zhàn)略的各種資源;二是在游擊戰(zhàn)中,中小企業(yè)規(guī)模小的劣勢(shì)反而成了優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)橐?guī)模小,能靈活多變,適應(yīng)環(huán)境的能力強(qiáng),很適合采取這種頻繁變換經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的游擊進(jìn)攻戰(zhàn)略。
迂回進(jìn)攻戰(zhàn)略是中小企業(yè)的另外一種戰(zhàn)略。迂回進(jìn)攻戰(zhàn)略開(kāi)始并不進(jìn)攻,而是設(shè)法避免同大企業(yè)發(fā)生正面沖突,等到自己的實(shí)力逐步壯大,足以向大企業(yè)發(fā)起進(jìn)攻的時(shí)候才發(fā)起進(jìn)攻。迂回進(jìn)攻的主要方式有兩種。1、在產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)象上進(jìn)行迂回。2、采用多元化的迂回策略。
柔道的精要是避其鋒芒,放棄硬碰硬的思維模式,借力打力,將對(duì)手的體能和力量為已所用,順勢(shì)將對(duì)方的攻擊力量轉(zhuǎn)向,使其失去平衡,從而打敗對(duì)方。一般而言,大企業(yè)進(jìn)攻多用相撲戰(zhàn)術(shù),而中小企業(yè)更適合用柔道戰(zhàn)術(shù)。
柔道戰(zhàn)術(shù)有三條原則:移動(dòng)、平衡和杠桿借力,這三條原則運(yùn)用到商戰(zhàn)中有不同的戰(zhàn)略內(nèi)涵,“移動(dòng)”使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以找到有效的沖擊點(diǎn);“平衡”講究競(jìng)與合的度,避免與對(duì)手惡性競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中積極尋找機(jī)會(huì),與對(duì)手保持適度合作;“杠桿借力”則是利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻的影響,提升自己的市場(chǎng)地位。
總的來(lái)看,中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平,還處于市場(chǎng)的初級(jí)階段,在戰(zhàn)略運(yùn)用上還應(yīng)在高度,廣度,深度,在定位,定義,定力上多下功夫。要有品牌化的戰(zhàn)略思維,差異化的產(chǎn)品思維,團(tuán)隊(duì)化的市場(chǎng)思維,法制化的國(guó)際思維,制度化的管理思維。來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)中國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn)和跨越式發(fā)展的機(jī)遇。
最新戰(zhàn)略思維心得(模板18篇)篇十四
綠色食品,綠色飲料,綠色包裝,綠色管理。有人說(shuō)“綠色”將是21世紀(jì)的主流色彩,綠色產(chǎn)品將是21世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)品。那么,iso14000這張綠卡便順理成章地?cái)[在了企業(yè)面前,要想進(jìn)入“綠色”為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè),“綠卡”必不可少;而企業(yè)綠色營(yíng)銷,則是取得這張“綠卡”的必經(jīng)之路。
綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)包括:(1)樹(shù)立綠色營(yíng)銷觀念;(2)開(kāi)發(fā)綠色資源,研發(fā)綠色產(chǎn)品,樹(shù)立綠色品牌;(3)開(kāi)發(fā)綠色促銷,引導(dǎo)綠色消費(fèi)。
最新戰(zhàn)略思維心得(模板18篇)篇十五
思維最初是人腦借助于語(yǔ)言對(duì)客觀事物的概括和間接的反應(yīng)過(guò)程。思維以感知為基礎(chǔ)又超越感知的界限。它探索與發(fā)現(xiàn)事物的內(nèi)部本質(zhì)聯(lián)系和規(guī)律性,是認(rèn)識(shí)過(guò)程的高級(jí)階段。
思維對(duì)事物的間接反映,是指它通過(guò)其他媒介作用認(rèn)識(shí)客觀事物,及借助于已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),已知的條件推測(cè)未知的事物。思維的概括性表現(xiàn)在它對(duì)一類事物非本質(zhì)屬性的摒棄和對(duì)其共同本質(zhì)特征的反映。
李際均(以下簡(jiǎn)稱李):人類社會(huì)從來(lái)都是歷史造就改變歷史的偉人。中國(guó)歷史選擇了毛澤東,毛澤東改變了中國(guó)的命運(yùn)。中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利,使飽經(jīng)憂患、遭受百年屈辱的中華民族站立起來(lái),同時(shí)也改變了世界政治格局,帶動(dòng)了殖民地半殖民地民族解放運(yùn)動(dòng)的興起。毛澤東具備政治家的膽識(shí),軍事家的韜略,思想家的睿智,詩(shī)人的浪漫與灑脫。然而毛澤東一生最成功、最輝煌的成就,要算是他的軍事業(yè)績(jī)。美國(guó)前助理國(guó)防部長(zhǎng)菲利普?戴維遜在他的《毛澤東的戰(zhàn)略》一書(shū)中,公正而客觀地說(shuō):“毛何止是一位游擊戰(zhàn)土!他是一位偉大的戰(zhàn)略家。在本世紀(jì)代和30年代初期,他在一系列輝煌的游擊作戰(zhàn)中,把蔣介石及其國(guó)民政府弄得苦惱不堪。后,他以游擊戰(zhàn)和運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)相結(jié)合,在中國(guó)打敗了日本人。40年代后期,他在一系列得心應(yīng)手的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中征服了中國(guó)。最后,他的部隊(duì)在朝鮮陣地戰(zhàn)中頂住了美國(guó)。哪個(gè)領(lǐng)袖能像他這樣在這么多的不同類型的沖突中長(zhǎng)期立于不敗之地。”毛澤東以掌上千秋史、胸中百萬(wàn)兵的恢宏氣度指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng),即使在力量對(duì)比極度懸殊的情況下仍能揮灑自如。他不愧為把握戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)的巨匠,他的思想閃爍著的智慧之光并沒(méi)有因?yàn)闀r(shí)代的變遷而顯得暗淡。他為中國(guó)人民締造了一個(gè)嶄新的國(guó)家,中國(guó)人民至今仍在他當(dāng)年建造的“兩彈一星”的“核保護(hù)傘”下安居樂(lè)業(yè)。中國(guó)人民不會(huì)忘記他偉大的歷史功績(jī)和寶貴的精神遺產(chǎn)。
最新戰(zhàn)略思維心得(模板18篇)篇十六
互動(dòng)式營(yíng)銷,指企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法向消費(fèi)者提供比功能性利益更多的好處,把營(yíng)銷活動(dòng)延伸到產(chǎn)品的過(guò)程之前、之中、之后,并在各個(gè)層面加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng),培養(yǎng)與消費(fèi)者的關(guān)系。企業(yè)一方面應(yīng)使消費(fèi)者在互動(dòng)過(guò)程中培養(yǎng)品牌體驗(yàn)、提高品牌忠誠(chéng)度,另一方面,企業(yè)也應(yīng)通過(guò)與消費(fèi)者的互動(dòng)更深刻地了解顧客和市場(chǎng)。
互動(dòng)式營(yíng)銷要求企業(yè)在三大方面與消費(fèi)者進(jìn)行交互式活動(dòng)。這些利益包括傳統(tǒng)的功能性利益、流程上的利益和關(guān)系上的利益。功能性利益,指的是產(chǎn)品及其性能特點(diǎn)、質(zhì)量、價(jià)格等,營(yíng)銷者應(yīng)從消費(fèi)者的需要出發(fā),在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定價(jià)及宣傳溝通等多方面充分采納消費(fèi)者的意見(jiàn)。流程上的利益,是指消費(fèi)者從開(kāi)始考慮購(gòu)買產(chǎn)品、到具體購(gòu)買、到消費(fèi)、到售后服務(wù),一直到重復(fù)購(gòu)買的整個(gè)過(guò)程中所享受的利益。關(guān)系上的利益,是指消費(fèi)者通過(guò)與企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系而享受的利益。它包攬消費(fèi)者長(zhǎng)久以來(lái)良好的產(chǎn)品體驗(yàn)、企業(yè)基于個(gè)人化服務(wù)為消費(fèi)者帶來(lái)的額外價(jià)值、消費(fèi)者通過(guò)與企業(yè)分享信息所獲得的好處、以及不同的忠誠(chéng)度計(jì)劃給消費(fèi)者帶來(lái)的好處等。
最新戰(zhàn)略思維心得(模板18篇)篇十七
隨著計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)的發(fā)展,人類進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。互連網(wǎng)絡(luò)超越時(shí)空,為企業(yè)帶來(lái)新的契機(jī)。所謂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略,是企業(yè)利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)的一種戰(zhàn)略思想。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,不受時(shí)空限制,24小時(shí)提供全球性營(yíng)銷服務(wù);網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,圖文并茂,展示商品的原型。網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存與傳遞信息的數(shù)量和準(zhǔn)確度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他媒體。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能適應(yīng)市需求變化,及時(shí)更新產(chǎn)品和調(diào)整優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的交易成本約為傳統(tǒng)營(yíng)銷成本的1/10,是企業(yè)更具有低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)還在于使企業(yè)將產(chǎn)品說(shuō)明、顧客意見(jiàn)、廣告、公共關(guān)系、顧客服務(wù)等各種營(yíng)銷活動(dòng)整合在一起,進(jìn)行一對(duì)一的雙向互動(dòng)溝通,真正達(dá)到營(yíng)銷組合所追求的綜合效果。
最新戰(zhàn)略思維心得(模板18篇)篇十八
隨著物質(zhì)產(chǎn)品的過(guò)剩與人們收入的不斷提高,“感覺(jué)”變成一種新的商品,感覺(jué)價(jià)值已經(jīng)成為消費(fèi)者的核心價(jià)值的一部分,甚至有些已經(jīng)發(fā)展成為最關(guān)鍵的價(jià)值。“感覺(jué)消費(fèi)”也開(kāi)始席卷全球產(chǎn)業(yè)。在感覺(jué)逐漸成為一種新的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,特別是感覺(jué)成為核心消費(fèi)價(jià)值的時(shí)候,各行各業(yè)的企業(yè)都發(fā)現(xiàn):未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng),是感覺(jué)。因此,感覺(jué)營(yíng)銷也成為了企業(yè)制勝的武器。
感覺(jué)營(yíng)銷需要把握以下原則:(1)必須認(rèn)識(shí)到感覺(jué)無(wú)處不在,必須從戰(zhàn)略上重視感覺(jué)營(yíng)銷與感覺(jué)設(shè)計(jì);(2)必須認(rèn)識(shí)到不同消費(fèi)群體的感覺(jué)是有差異的,必須學(xué)會(huì)從消費(fèi)者需求出發(fā)進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)細(xì)分,了解消費(fèi)者感覺(jué)的核心與基礎(chǔ),并且有針對(duì)性地進(jìn)行感覺(jué)設(shè)計(jì);(3)設(shè)計(jì)感覺(jué)需要把握清楚感覺(jué)的種類,根據(jù)消費(fèi)需要,進(jìn)行設(shè)計(jì);(4)要積極塑造消費(fèi)者親身參與體驗(yàn)的感覺(jué)。