建筑是人類文明的重要組成部分，它不僅提供了居住和工作的場所，還能展示社會發展的水平和文化的底蘊。建筑行業的專業人才培養是建筑事業可持續發展的關鍵，需要加強教育和實踐相結合。

淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇一

法定住址：_________。

法定代表人：_________。

職務：_________。

委托代理人：_________。

身份證號碼：_________。

通訊地址：_________。

郵政編碼：_________。

聯系人：_________。

電話：_________。

傳真：_________。

帳號：_________。

電子信箱：_________。

承包方：_________。

法定住址：_________。

法定代表人：_________。

職務：_________。

委托代理人：_________。

身份證號碼：_________。

通訊地址：_________。

郵政編碼：_________。

聯系人：_________。

電話：_________。

傳真：_________。

帳號：_________。

電子信箱：_________。

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。

第一章工程。

第一條工程概況。

1.工程名稱：_________工程。

2.工程地點：_________市_________區(縣)。

3.工程內容：

(1)_________房型_________房_________廳_________套，施工面積_________平方米。

(2)群體工程應附承包方承攬工程項目一覽表。

4.承包范圍：

(1)_________。

(2)應注明是否包括土建、設備安裝、裝飾裝修等工作。

5.承包方式：工程承包方式：雙方商定采取下列第_________種承包方式。

(1)承包方包工、包全部材料。

(2)承包方包工、部分包料，發包方提供部分材料。

(3)承包方包工、發包方包全部材料。

6.資金來源：_________。

7.批準文號：_________。

8.業主或主管單位：_________。

若本工程實行工程監理，發包方與監理公司另行簽訂《工程監理合同》，并將監理工程師的姓名、單位、聯系方式及監理工程師的職責等通知承包方。

第三條工期：工程期限_________天，其中：

1.開工日期：本合同工程定于_________年_________月_________日開工，從簽定合同后第_________日算起。

2.竣工日期：本合同工程定于_________年_________月_________日竣工。

3.凡是延期開工或順延工期的約定，都是以約定的開工日期和竣工日期為計算基礎。

第四條工程造價：總價款：_________元，大寫(人民幣)：_________。其中：

材料費：_________元(人民幣)，

人工費：_________元(人民幣)，

管理費：_________元(人民幣)，

設計費：_________元(人民幣)，

垃圾清運費：_________元(人民幣)，

稅金：_________元(人民幣)，

其他費用：_________元(人民幣)。

經雙方認可，變更施工內容，變更部分的工程款按實另計。

第二章詞語涵義及合同文件。

第五條詞語涵義。

1.有關合同雙方和監理人的詞語。

(1)發包方：指與承包方簽訂本合同協議書的當事人。

(2)承包方：指與發包方簽訂本合同協議書的當事人。

(3)分包人：指本合同中從承包方處分包某一部分工程的當事人。

(4)監理人：指專用合同條款中寫明的由發包方委托對本合同實施監理的當事人。

2.有關合同組成文件的詞語。

(1)合同文件(或稱合同)：指由發包方與承包方簽訂的為完成本合同規定的各項工作而列入本合同第六條的全部文件和圖紙，以及其他在協議書中明確列入的文件和圖紙。

(2)技術條款：指本合同的技術條款和由監理人作出或批準的對技術條款修改或補充的文件。

(3)圖紙：指列入合同的招標圖紙和發包方按合同規定向承包方提供的所有圖紙(包括配套說明和有關資料)，以及列入合同的投標圖紙和由承包方提交并經監理人批準的所有圖紙(包括配套說明和有關資料)。

(4)施工圖紙：指上述第(3)項規定的圖紙中由發包方提供或由承包方提交并經監理人批準的直接用于施工的圖紙(包括配套說明和有關資料)。

(5)投標文件：指承包方為完成本合同規定的各項工作，在投標時按招標文件的要求向發包方提交的投標報價書、已標價的工程量清單及其他文件。

(6)中標通知書：指發包方正式向中標人授標的通知書。

3.有關工程和設備的詞語。

(1)工程：指永久工程和臨時工程或為二者之一。

(2)永久工程：指按本合同規定應建造的并移交給發包方使用的工程(包括工程設備)。

(3)臨時工程：指為完成本合同規定的各項工作所需的各類非永久工程(不包括施工設備)。

(4)主體工程：指合同條款中寫明的全部永久工程中的主要工程。

(5)單位工程：指合同條款中寫明的單位工程。

(6)工程設備：指構成或計劃構成永久工程一部分的機電設備、金屬結構設備、儀器裝置及其他類似的設備裝置。

(7)施工設備：指為完成本合同規定的各項工作所需的全部用于施工的設備、器具和其他物品(不包括臨時工程和材料)。

(8)承包方設備：指承包方的施工設備。

(9)進點：指承包方接到開工通知后進入施工場地。

4.有關工期的詞語。

(1)開工通知：指發包方委托監理人通知承包方開工的函件。

(2)開工日期：指承包方接到監理人發出的開工通知的日期或開工通知中寫明的開工日。

(3)完工日期：指本合同規定的全部工程、單位工程或部分工程完工和通過完工驗收后在移交證書(或臨時移交證書)中寫明的完工日。

5.有關合同價格和費用的詞語。

(1)合同價格：指協議書中寫明的合同總金額。

(2)費用：指為實施本合同所發生的開支，包括管理費和應分攤的其他費用，但不包括利潤。

6.其他詞語。

(1)施工場地(或稱工地)：指由發包方提供的用于本合同工程施工的場所以及在合同中指定作為施工場地組成部分的其他場所。

(2)書面形式：指任何手寫、打印、印刷的各種函件，包括電傳，電報、傳真和電子郵件。

(3)天：指日歷天。

第六條合同文件。

1.合同文件：合同文件互相解釋、互為說明，除合同條款另有約定外，其組成和解釋次序如下：

(1)雙方商定的補充協議或合同期內經雙方簽署的備忘錄;。

(2)合同協議書;。

(3)雙方簽署的合同談判備忘錄;。

(4)中標通知書、投標書和招標書;。

(5)與本合同有關的其他文件。

2.設計文件：發包方應在合同簽署后14天內按照合同條款中約定的份數向承包方提供設計圖紙、設計說明和其他設計資料。未經發包方同意，承包方不得將設計文件提供給第三方。若合同中約定部分工程由承包方進行設計，承包方應將有關設計文件和圖紙按合同約定的時間和份數提交發包方批準后方可實施。

3.補充設計文件：為滿足工程的正確實施或完成對其缺陷的修復，發包方可在合同范圍內提出補充設計文件和通知，承包方應接受并執行。

4.合同文件解釋順序：_________。

第七條合同范圍。

本合同所要實施的具體工作內容、范圍及工程界限等，在合同條款中約定。

第八條技術標準。

雙方在條款內約定適用國家標準、規范和名稱;沒有國家標準、規范但有行業標準、規范的，約定適用行業標準、規范的名稱;沒有國家和行業標準、規范的，約定適用工程所在地地方標準、規范的名稱。發包方應按條款約定的時間向承包方提供一式兩分約定的標準、規范。

國內沒有相應標準、規范的，同發包方按條款約定的時間向承包方提出施工技術要求，承包方按約定的時間和要求提出施工工藝，經發包方認可后執行。發包方要求使用國外標準、規范的，應負責提供中文譯本。本條所發生的購買、翻譯標準、規范或制定施工工藝的費用，由發包方承擔。

第九條語言文字、適用法律和聯系方式。

1.語言文字：本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如條款約定使用兩種以上(含兩種)語言文字時，漢語應為解釋和說明本合同的標準語言文字。在少數民族地區，雙方可以約定使用少數民族語言文字書寫和解釋、說明本合同。

2.適用法律和法規：本合同文件適用國家的法律和行政法規。需要明示的法律、行政法規，由雙方在條款中約定。

3.聯系方式：本合同實施過程中，工程有關各方的一切聯系均以書面形式為準。在緊急的情況下，可先以口頭陳述，但應在事后48小時內以書面形式予以確認。

第十條聯絡。

1.聯絡以書面形式為準：合同中述及的由任何人提出或給出的與合同有關的通知、指示、要求、請求、同意、意見、確認、批準、證書、證明和決定等是雙方聯系和履行合同的憑證，均應以書面形式為準，并應送達雙方約定的地點和辦理簽收手續。

2.來往函件的發出和答復：上述通知、指示、要求、請求、同意、意見、確認、批準、證書、證明和決定等來往函件均應按合同規定的期限及時發出和答復，不得無故扣壓和拖延，亦不得無故拒收，否則由責任方對由此造成的后果負責。

第十一條圖紙。

1.發包方應按條款約定的日期和套數，向承包方提供圖紙。承包方需要增加圖紙套數的，發包方應代為復制，復制費用由承包方承擔。發包方對工程有保密要求的，應在條款中提出保密要求，保密措施費用由發包方承擔，承包方在約定保密期限內履行保密義務。

2.承包方未經發包方同意，不得將本工程圖紙轉給第三人。工程質量保修期滿后，除承包方存檔需要的圖紙外，應將全部圖紙退還給發包方。

3.承包方應在施工現場保留一套完整圖紙，供工程師及有關人員進行工程檢查時使用。

第三章雙方責任。

第十二條工程師。

1.監理單位委派的工程師：姓名：_________，職務：_________，發包方委托的職權：_________，需要取得發包方批準才能行使的職權：_________。

2.發包方派駐的工程師：姓名：_________，職務：_________，職權：_________。

3.不實行監理的，工程師的職權：_________。

4.實行工程監理的，發包方應在實施監理前將委托的監理單位名稱、監理內容及監理權限以書面形式通知承包方。

5.合同履行中，發生影響發包方、承包方雙方權利或義務的事件時，負責監理的工程師應依據合同在其職權范圍內客觀公正地進行處理。一方對工程師的處理有異議時，按本合同關于爭議的約定處理。

6.除合同內有明確約定或經發包方同意外，負責監理的工程師無權解除本合同約定的承包方的任何權利與義務。

第十三條工程師的委派和指令。

1.工程師可委派工程師代表，并可在認為必要時撤回委派。委派和撤回均應提前7天以書面形式通知承包方，負責監理工程師還應將委派和撤回通知發包方。委派書和撤回通知作為本合同附件。

工程師代表在工程師授權范圍內向承包方發出的任何局面形式的函件，與工程師發出的函件具有同等效力。承包方對工程師代表向其發出的任何書面形式的函件有疑問時，可將此函件提交工程師，工程師應進行確認。工程師代表發出指令有失誤時，工程師應進行糾正。除工程師或工程師代表外，發包方派駐工地的其他人員均無權向承包方發出任何指令。

2.工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給項目經理，項目經理的回執上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，工程師可發出口頭指令，并在48小時內給予書面確認，承包方對工程師的指令應予執行。工程師不能及時給予書面確認的，承包方應于工程師發出口頭指令后7天內提出書面確認要求。工程師在承包方提出確認要求48小時內不予答復的，視為口頭指令已被確認。

(1)承包方認為工程師指令不合理，應在收到指令后24小時內向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到承包方報告后24小時內作出修改指出指令或繼續執行原指令的決定，并以書面形式通知承包方。緊急情況下，工程師要求承包方立即執行的指令或承包方雖有異議，但工程師決定仍繼續執行的指令，承包方應予的執行。因指令錯誤發生的追加合同價款和給承包方造成的損失由發包方承擔，延誤的工期相應順延。

(2)本款規定同樣適用于由工程師代表發出的指令、通知。

3.工程師應按合同約定，及時向承包方提供所需指令、批準并履行約定的其他義務。由于工程師未能按合同約定履行義務造成工期延誤，發包方應承擔延誤造成的追加合同價款，并賠償承包方有關損失，順延延誤的工期。

4.如需更換工程師，發包方應至少提前7天以書面形式通知承包方，后任繼續行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務。

第十四條項目經理。

1.項目經理：姓名：_________，職務：_________。

2.承包方依據合同發出的通知，以書面形式由項目經理簽字后送交工程師，工程師在回執上簽署姓名和收到時間后生效。

3.項目經理按發包方認可的施工組織設計(施工方案)和工程師依據合同發出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯系時，項目經理應當采取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內向工程師送交報告。責任在發包方或第三人，由發包方承擔由此發生的追加合同價款，相應順延工期;責任在承包方，由承包方承擔費用，不順延工期。

4.承包方如需更換項目經理，應至少提前7天以書面形式通知發包方，并征得發包方同意。后任繼續先行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務。

5.發包方可以與承包方協商，建議更換其認為不稱職的項目經理。

第十五條發包方代表。

1.發包方代表可委派有關具體管理人員，行使自己部分權利和職責，并可在任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應提前7天通知承包方。

2.發包方代表的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給承包方代表，承包方代表在回執行上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，發包方代表可發出口頭指令，并在48小時內給予書面確認，承包方應于發包方代表發出口頭指令后7天內提出書面確認要求，發包方代表在承包方提出確認要求24小時后不予答復，視為承包方要求已被確認。承包方認為發包方代表指令不合理，應在收到指令后24小時內提出書面申告，發包方代表在收到承包方申告后24小時內作出修改指令或繼續執行原指令的決定，并以書面形式通知承包方。緊急情況下，發包方代表要求承包方立即執行的指令或承包方加有異議，但發包方代表決定仍繼續執行的指令，承包方應予執行。因指令錯誤而發生的追加合同價款和對承包方造成的損失由發包方承擔，延誤的工期相應順延。

3.發包方代表應按合同約定，及時向承包方提供所需指令、批準、圖紙并履行其它約定的義務。否則承包方在約定時間后24小時內將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知發包方代表，發包方代表收到通知后48小時內不予答復，應承擔由此造成的追回合同價款，并賠償承包方的有關損失，延誤的工期相應順延。

4.發包方代表易人，發包方應于易人前7天通知承包方，后任繼續履行合同文件約定的前任的權利和義務。

第十六條承包方代表。

1.承包方的要求、請求和通知，以書面形式由承包方代表簽字后送發包方代表，發包方代表在回執行上簽署姓名及收到時間后生效。

2.承包方代表按發包方代表批準的施工組織設計(或施工方案)和依據合同發出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與發包方代表聯系的情況下，可采取保護人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內向發包方代表送交報告。責任在發包方，由發包方承擔由此發生的追加合同價款，相應順延工期;責任在承包方，由承包方承擔費用。

3.承包方代表易人，承包方應于易人前7天通知發包方，后任繼續履行合同文件約定的前任的權利和義務。

第十七條發包方工作。

1.提供場地條件：負責辦理土地、水域征用，青苗、樹木賠償，房屋拆遷，清除地面、地下、架空、水上和水下障礙物等工作。按合同條款中約定的時間、位置、面積和高程向承包方提供施工場地。

2.提供水電與交通條件：負責按合同條款中約定的時間、地點開通公共通道與施工場地間的道路，提供供水、供電、通訊等線路接點及施工船舶臨時停泊水域，并保證施工期間的暢通。

3.提供施工條件：辦理征地紅線、航行通告、拋泥區許可證和碼頭岸線審批等施工所需的各種手續。向承包方提供本工程征地范圍地形圖，辦理臨時用地的申報手續。協助解決對承包方施工有干擾的外部條件。

4.提供技術資料：按合同條款約定的時間和數量向承包方提供工程地質報告以及水準點、坐標控制點等技術資料，并組織進行設計交底及現場交驗。發包方對其提供的上述資料的真實性負責，承包方則對上述資料的理解和應用負責。

5.任命發包方代表：發包方應在合同協議書簽署后7天內任命代表，行使合同約定的發包方權力，負責履行合同約定的發包方義務，并將此任命書面通知承包方。發包方更換其代表時，應提前7天通知承包方。

6.付款：按本合同約定的期限和辦法向承包方支付工程價款。

7.發布工程指令：按本合同的約定，及時向承包方發布工程指令，簽發圖紙、確認工程進度報表，檢查隱蔽工程并辦理各種驗收或簽認手續。

8.竣工驗收：按本合同約定及時組織竣工驗收，辦理竣工結算。

第十八條承包方工作。

1.施工準備：負責施工現場的布置和臨時設施的施工，在本合同約定的期限內向監理工程師提交詳細的施工組織設計、施工進度計劃及開工申請報告。按合同約定的時間、規格和數量及時到位施工船機和設備。

2.提交報告及報表：根據工程施工情況及監理工程師的指令及時向監理工程師提交隱蔽工程驗收通知、工程質量自檢報告、竣工驗收申請報告及工程事故報告等，并按時提交月度、季度施工作業計劃、用款計劃及工程完成情況統計表。

3.確保工程進度與質量：按設計文件、技術標準及批準的施工組織設計的要求進行施工和材料檢驗，建立健全施工質量保證體系。

4.提供條件：按招標書或本合同條款的約定，為監理工程師的現場工作提供辦公、住宿、交通和通訊等條件。

5.負責工程的保護與保修：對已完工的建筑物和已安裝的設備，在交付發包方應前負責保護，保護期間發生損壞，由承包方無償予以修復。若因發包方提前使用造成損壞，修復費用由發包方承擔。工程竣工驗收合格后，在合同約定的保修期間，對屬于承包方責任造成的任何缺陷，承包方應無償修復。

6.任命承包方代表：在合同協議書簽署時任命代表，承包方代表應具有國家或交通部頒發的項目經理資質證書并常駐工程現場，負責履行本合同約定的承包方義務和管理本合同工程的施工。承包方更換其代表時，應事先征得發包方同意并提前7天通知監理工程師。

7.遵守政府法令和規章：施工過程中應遵守政府的各項法令和規章，特別是交通、衛生、安全、消防及環境保護等方面的法令和規章。

8.接受工程監理：接受監理工程師在發包方授權范圍內依據本合同對施工的監督和管理，執行監理工程師發布的工程指令，參加監理工程或發包方主持的工程會議。

1.工程監理：為確保工程質量與安全、控制施工進度和工程投資，發包方可委托監理單位對工程實施監理，承包方應接受監理。

2.監理工程師：發包方應在監理工程師進駐現場前，將監理工程師的職責和權限以書面形式通知承包方。監理工程師在發包方授權范圍內，依據本施工合同，獨立、公正地行使監理職權。

3.監理工程師在發包方授權范圍內所發生的一切行為，均視為發包方行為。

4.監理工程師可以任命一定數量的人員協助其工作，并授權此類人員履行監理工程師的部分職責。監理工程師也可隨時撤回此類任命與授權，但此類任命、授權與撤回應提前7天報告發包方并通知承包方。

5.為保證施工正常進行，雙方應尊重總監理工程師的決定。對總監理工程師的決定有異議時，按協議條款的約定處理?？偙O理工程師易人，發包方接到監理單位通知后應同時通知承包方，后任繼續履行賦予前任的權利和義務。

6.建設工程實行監理的，發包方應當與監理人采用書面形式訂立委托監理合同。發包方與監理人的權利和義務以及法律責任，應當依照《中華人民共和國合同法》中委托合同以及其他有關法律、行政法規的規定。

第四章交通運輸。

第二十條交通運輸。

1.場內施工道路。

(1)發包方提交給承包方使用的道路和交通設施，應由承包方負責其在合同實施期內的維修、養護和交通管理工作，并承擔一切費用。

(2)除本款(1)項所述的由發包方提供的部分道路和交通設施外，承包方應負責修建、維修、養護和管理其施工所需的全部臨時道路和交通設施，并承擔一切費用。

(3)承包方修建的臨時道路和交通設施，應免費提供給發包方和監理人使用。

2.場外公共交通。

(1)承包方的車輛外出行駛所需的場外公共道路的通行費、養路費和稅款等一切費用由承包方承擔。

(2)承包方車輛應服從當地交通部門的管理，嚴格按照道路和橋梁的限制荷重安全行駛，并服從交通監管部門的檢查和檢驗。

3.超大件和超重件的運輸：由承包方負責運輸的物件中，若遇有超大件或超重件時，應由承包方負責向交通管理部門辦理申請手續。運輸超大件或超重件所需進行的道路和橋梁臨時加固改造費用和其他有關費用，均由承包方承擔。若實際運輸中的超大件或超重件超過合同規定的件數、尺寸或重量時，應由發包方和承包方共同協商確定各自分擔的費用。

4.道路和橋梁的損壞責任：承包方應為自己進行的物品運輸造成工地內外公共道路和橋梁的損壞負全部責任，并負責支付修復損壞的全部費用和可能引起的索賠。

5.水路運輸：本條上述各款的內容亦適用于水路運輸，其中“道路”一詞的涵義應包括水閘、碼頭、堤防或與水路有關的其他結構物;“車輛”一詞的涵義應包括船舶，本條各款規定仍有效。

第五章施工組織設計和工期。

第二十一條施工組織設計。

1.施工組織設計的提交：承包方應在合同條款中約定的期限內，將施工組織設計提交給監理工程師審查。施工組織設計的主要內容應包括：施工進度計劃、施工工藝流程及說明、材料供應與檢驗、施工場地平面布置、施工質量保證措施、施工人員組成、施工船機配備和施工安全措施及施工對環境影響的保護措施等。施工進度計劃應按照網絡圖關鍵線路或主要工作橫道圖進行控制，并應包括每月預計完成的工作量和形象進度。

2.施工組織設計的審批：監理工程師應在收到承包方施工組織設計后7天內提出審查意見并提請發包方審批，發包方應在接到審查意見后7天內予以審批。審批時，若發包方提出修改意見，承包方應對施工組織設計進行修改和補充，并在接到審批意見后7天內向監理工程師提交修改和補充報告，監理工程師確認后，承包方應按確認后的施工組織設計組織施工。若監理工程師及發包方未在上述限定的時間內提出修改意見或審批，可視為承包方施工組織設計已被發包方批準。

3.施工進度計劃的修訂：如果監理工程師認為工程實際施工進度不符合經發包方批準的施工進度計劃時，承包方應按監理工程師的要求對施工進度計劃進行修訂，并提出保證工程在合同約定的施工期內完成的具體措施，經監理工程師審核并報發包方批準后執行。

第二十二條進度計劃。

1.承包方應按條款約定的日期，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師按條款約定的時間預以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。

2.群體工程中單位工程分期進行施工的，承包方應按照發包方提供圖紙及有關資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內容雙方在條款中約定。

3.承包方必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監督。工程實行進度與經確認的進度計劃不符時，承包方應按工程師的要求提出改進措施，經工程師確認后執行。因承包方的原因導致實際進度與進度計劃不符，承包方無權就改進措施提出追加合同價款。

第二十三條開工及延期開工。

1.承包方應當按照協議書約定的開工日期開工。承包方不能按時開工，應當不遲于協議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應當在接到延期開工申請后的48小時內以書面形式答復承包方。工程師在接到延期開工申請后48小時內不答復，視為同意承包方要求，工期相應順延。工程師不同意延期要求或承包方未在規定時間內提出延期開工要求，工期不予順延。

2.因發包方原因不能按照協議書約定的開工日期開工，工程師應以書面形式通知承包方，推遲開工日期。發包方賠償承包方因延期開工造成的損失，并相應順延工期。

3.雙方約定工期順延的其他情況：_________。

第二十四條暫停施工。

工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承包方暫停施工，并在提出要求后48小時內提出書面管理意見。承包方應當按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。承包方實施工程師作出的管理意見后，可以書面形式提出復工要求，工程師應當在48小時內給予答復。工程師未能在規定時間內提出管理意見，或收到承包方復工要求后48小時內未予答復，承包方可自行復工。因發包原因造成停工的，由發包方承擔所發生的追加合同價款，賠償承包方由此造成的損失，相應順延工期;因承包方原因造成停工的，由承包方承擔發生的費用，工期不予順延。

第二十五條工期延誤。

1.因以下原因造成工期延誤，經工程師確認工期相應順延。

(1)發包方未能按條款的約定提供圖紙及開工條件。

(2)發包方未能按約定日期支付工程預付款、進度款，到使施工不能正常進行。

(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行。

(4)設計變更和工程量增加。

(5)一周內非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

(6)不可抗力。

(7)條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況。

2.承包方在1款情況發生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。

第二十六條工程竣工。

1.承包方必須按照協議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。

2.因承包方原因不能按照協議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包方承擔違約責任。

3.施工中發包方如需提前竣工，雙方協商一致后就應簽訂提前竣工協議，作為合同文件組成部分。提前竣工協議應包括承包方為保證工程質量和安全采取的措施。發包方為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價款等內容。

第六章質量與驗收。

第二十七條檢查和返工。

1.承包方應認真按照標準、規范和設計的要求以及發包方代表依據合同發出的指令施工，隨時接受發包方代表及其委派人員的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按發包方代表及委派人員的要求返工、修改，承擔由自身原因導致返工、修改的費用。因發包方不正確糾正或其他非承包方原因引起的經濟支出，由發包方承擔。

2.以上檢查檢驗合格后，又發現由承包方原因引起的質量問題，仍由承包方承擔責任和發生的費用，賠償發包方的有關損失，工期相應順延。

3.以上檢查檢驗不應影響施工正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格，影響正常施工的費用由承包方承擔。除此以外影響正常施工的經濟支出由發包方承擔，相應順延工期。

第二十八條質量。

(一)工程質量等級。

1.工程質量應達到國家或專業的質量檢驗評定標準的合格條件。發包方要求部分或全部工程質量達到優良標準，應支付由此增加的經濟支出，對工期有影響的應給予相應順延。

2.達不到約定條件的部分，發包方代表一經發現，可要求承包方返工，承包方應按發包方代表要求的時間返工，直到符合約定條件。因承包方原因達不到約定條件，由承包方承擔返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達到約定條件，承包方承擔違約責任。因發包方原因達不到約定條件，由發包方承擔返工的經濟支出，工期相應順延。

3.雙方對工程質量的爭議，請協議條款約定的質量監督部門仲裁，仲裁費用及因此造成的損失，由敗訴一方承擔。

(二)質量標準。

1.承包方必須按照設計文件和國家現行的技術標準、規范進行施工。

2.承包方所承包的工程，必須全部達到國家現行的工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率達到100%，優良率達到_________。

3.凡因承包方原因造成的施工質量不合格的工程，承包方應在發包方規定的時間內無償返工，達到工程質量驗收標準。返工后仍達不到的，由承包方承擔違約責任。由于發包方原因達不到工程質量標準的，由發包方承擔返工責任及經濟支出。

4.本工程施工質量驗收標準為：_________。

5.施工過程中雙方對工程質量發生爭議時，如不服調解，由雙方同意的工程質量檢測機構鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任，由雙方根據其責任分別承擔。

(三)質量監督。

本工程的質量監督，由質量監督站負責，雙方均應接受其對工程質量的監督與檢查。

第二十九條試車。

1.設備安裝工程具備單機無負荷試車條件，承包方組織試車，并在試車48小時前通知發包方代表，通知包括試車內容、時間地點，承包方準備試車記錄。發包方為試車提供必要條件。試車通過，發包方代表在試車記錄上簽字。

2.設備安裝工程具備聯動無負荷試車條件，發包方組織試車，并在試車48小時前通知承包方。通知包括試車內容、時間、地點和對承包方應作準備工作的要求。承包方按要求做好準備工作和試車記錄。試車通過，雙方在試車記錄上簽字后，方可進行竣工驗收。

3.由于設計原因試車達不到驗收要求。發包方負責修改設計，承包方按修改后設計重新安裝。發包方承擔修改設計費用、拆除及重新安裝的經濟支出，工期相應順延。

4.由于設備制造試車達不到驗收要求，由該設備采購一方負責重新購置或修理，承包方負責拆除和重新安裝。設備為承包方采購，由承包方承擔修理或重新購置、拆除及重新安裝的費用，工期不予順延;設備由發包方采購，發包方承擔上述各項經濟支出，工期相應順延。

5.由于承包方施工原因試車達不到驗收要求，發包方代表在試車后24小時內提出修改意見。承包方修改后重新試車，承擔修改和重新試車的費用，工期不予順延。

6.試車費用除已包括在合同價款之內或協議條款另有約定的，均由發包方承擔。

7.發包方代表未在規定時間提出修理意見，或試車合格不在試車記錄上簽字，試車結束24小時后，記錄自行生效，承包方可繼續施工或辦理竣工手續。

第三十條驗收和重新檢驗。

1.發包方代表不能按時參加驗收或試車，須在開始驗收或試車24小時之前向承包方提出延期要求，延期不能超過兩天。發包方代表未能按以上時間提出延期要求，不參加驗收和試車，承包方可自行組織驗收和試車，發包方應承認驗收或試車記錄。

2.無論發包方代表是否參加驗收，當其提出對已經隱蔽工程重新檢驗的要求時，承包方應按要求進行剝露，并在檢驗后重新進行復蓋或修復。檢驗合格。發包方承擔由此發生的經濟支出，賠償承包方損失并相應順延工期。檢驗不合格，承包方承擔發生的費用，工期不予順延。

第七章文明施工。

第三十一條文明施工。

發包方應統一管理本工程的文明施工工作，負責管理和協調全工地的治安保衛、施工安全和環境保護等有關文明施工事項。

1.發包方應負責與當地公安部門協商，共同在工地建立或委托當地公安部門，建立一個現場治安管理機構，統一管理全工地的治安保衛事宜，負責履行本工程的治安保衛職責。

2.發包方和承包方應教育各自的人員遵紀守法，共同維護全工地的社會治安，協助現場治安管理機構，做好各自管轄區(包括施工工地和生活區)的治安保衛工作。

第三十二條安全施工與檢查。

1.承包方應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，并隨意接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包方安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用，由承包方承擔。

2.發包方應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。發包方不得要求承包方違反安全管理的規定進行施工。因發包方原因導致的安全事故，由發包方承擔相應責任及發生的費用。

第三十三條安全防護。

1.承包方在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應向工程師提出安全防護措施，經工程師認可后實施，防護措施費用由發包方承擔。

2.實施爆破作業，在放射、毒害性環境中施工(含儲存、運輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，承包方應在施工前14天以書面形式通知工程師，并提出相應的安全防護措施，經工程師認可后實施由發包方承擔安全防護措施費用。

第三十四條事故管理。

1.發生重大傷亡及其他安全事故，承包方應按有關規定立即上報有關部門并通知工程師，同時按政府有關部門要求管理，由事故責任方承擔發生的費用。

2.發包方承包方對事故責任有爭議時，應按政府有關部門的認定處理。

第三十五條環境保護。

1.環境保護責任：承包方在施工過程中，應遵守有關環境保護的法律、法規和規章及本合同的有關規定，并應對其違反上述法規和規章和本合同規定所造成的環境破壞以及人員傷害和財產損失負責。

2.采取合理的措施保護環境。

(1)承包方應在其編報的施工組織設計中，做好施工棄渣的處理措施，嚴格按批準的棄渣規劃有序地堆放和利用棄渣，防止任意堆放棄渣降低河道的抗洪能力和影響其他承包方的施工和危及下游居民的安全。

(2)承包方應按合同規定采取有效措施對施工開挖的邊坡及時進行支護和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。

(3)承包方在施工過程中應采取有效措施，注意保護飲用水源免受施工活動造成的污染。

(4)承包方應按《技術條款》的規定，加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水的控制和治理，努力降低噪聲、控制粉塵和廢氣濃度以及做好廢水和廢油的治理和排放。

(5)承包方應保持施工區和生活區的環境衛生，及時清除垃圾和廢棄物，并運至指定的地點堆放和處理。進入現場的材料、設備必須置放有序，防止任意堆放器材、雜物阻塞工作場地周圍的通道和破壞環境。

第八章合同價款與支付。

第三十六條合同價款及調整。

1.招標工程的合同價款由發包方承包方依據中標通知書中的中標價格在協議書內約定。非招標工程的合同價款由發包方承包方依據工程預算書在協議書內約定。

2.合同價款在協議書內約定后，任何一方不得擅自改變。下列三種確定合同價款的方式，雙方可在條款內約定采用其中一種：

(1)固定價格合同。雙方在條款內約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內合同價款不再調整。風險范圍以外的合同價款調整方法。應當在條款內約定。

(2)可調價格合同。合同價款可根據雙方的約定而調整，雙方在條款內約定合同價款調整方法。

(3)成本加酬金合同。合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在條款內約定成本構成和酬金的計算方法。

3.可調價格合同中合同價款的調整因素包括：

(1)法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款。

(2)工程造價管理部門公布的價格調整。

(3)一周內非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

(4)雙方約定的其他因素。

4.承包方應當在3款情況發生后14天內，將調整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認調整金額后作為追加合同價款，與工程款同期支付。工程師收到承包方通知后14天內不予確認也不提出修改意見，視為已經同意該項調整。

第三十七條工程預付款。

實行工程預付款的，雙方應當在條款內約定發包方向承包方預付工程款的時間和數額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發包方不按約定預付，承包方在約定預付時間7天后向發包方發出要求預付的通知，發包方收到通知后仍不能按要求預付，承包方可在發出通知后7天停止施工，發包方應從約定應付之日起向承包方支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。

第三十八條工程款(進度款)支付。

1.在確認計量結果后14天內，發包方應向承包方支付工程款(進度款)。按約定時間發包方應扣回的預付款，與工程款(進度款)同期結算。

2.本合同確定調整的合同價款，應與工程款(進度款)同期調整支付。

3.發包方超過約定的支付時間不支付工程款(進度款)，承包方可向發包方發出要求付款的通知，發包方收到承包方通知后仍不能按要求付款，可與承包方協商簽訂延期付款協議，經承包方同意后可延期支付。協議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第15天起應付款的貸款利息。

4.發包方不按合同約定支付工程款(進度款)，雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，承包方可停止施工，由發包方承擔違約責任。

第九章計量與支付。

第三十九條計量。

1.工程量：《工程量清單》中開列的工程量是合同的估算工程量，不是承包方為履行合同應當完成的和用于結算的工程量。結算的工程量應是承包方實際完成的并按合同有關計量規定計量的工程量。

2.完成工程量的計量。

(1)承包方應按合同規定的計量辦法，按月對已完成的合格的工程進行準確計量，并在每月末隨同月付款申請單，按《工程量清單》的項目分項向監理人提交完成工程量月報和有關計量資料。

(2)監理人對承包方提交的工程量月報表進行復核，以確定當月完成的工程量，有疑問時，可以要求承包方派員與監理人共同復核，并可要求承包方按規定進行抽樣復測，此時，承包應指派代表協助監理人進行復核并按監理人的要求提供補充的計量資料。

(3)若承包方未按監理人的要求派代表參加復核，則監理人復核修正的工程量應被視為承包方實際完成的準確工程量。

(4)監理人認為有必要時，可要求與承包方聯合進行測量計量，承包方應遵照執行。

(5)承包方完成了《工程量清單》中每個項目的全部工程量后，監理人應要求承包方派員共同對每個項目的歷次計量報表進行匯總和通過測量核實該項目的最終結算工程量，并可要求承包方提供補充計量資料，以確定該項目最后一次進度付款的準確工程量。如承包方未按監理人的要求派員參加，則監理人最終核實的工程量應被視為該項目完成的準確工程量。

3.計量方法：除合同另有規定外，各個項目的計量辦法應按《技術條款》的有關規定執行。

4.計量單位：除合同另有規定外，均應采用國家法定的計量單位。

5.總價承包項目的分解：承包方應將工程量清單中的總價承包項目進行分解，并在簽訂協議書后的28天內將該項目的分解表提交監理人審批。分解表應標明其所屬子項和分階段需支付的金額。

第十章材料設備供應。

第四十條材料樣品或樣本。

不論任何一方供應都應事先提供材料樣品或樣本。經雙方驗收后封存，作為材料供應和竣工驗收的實物標準。發包方或設計單位指定的材料品種，由指定者提供指定式樣、色調和規格的樣品或樣本。

第四十一條發包方提供材料。

1.發包方按照協議條款約定的材料種類、規格、數量、單價、質量等級和提供時間、地點的清單，向承包方提供材料及其產品合格證明。發包方代表在所提供材料驗收24小時前將通知送達承包方，承包方派人與發包方一起驗收。無論承包方是否派人參加驗收，驗收后由承包方妥善保管，發包方支付相應的保管費用。發生損壞或丟失，由承包方負責賠償。發包方不按規定通知承包方驗收，承包方不負責材料設備的保管，損壞或丟失由發包方負責。

2.發包方供應的材料與清單或樣品不符，按下列情況分別處理：

(1)材料單價與清單不符，由發包方承擔所有差價。

(2)材料的種類、規格、型號、質量等級與清單或樣品不符，承包方可拒絕接收保管，由發包方運出施工現場并重新采購。

(3)到貨地點與清單不符，發包方負責倒運至約定地點。

(4)供應數量少于清單約定數量時，發包方將數量補齊。多于清單數量時，發包方負責將多余部分運出施工現場。

(5)供應時間早于清單約定時間，發包方承擔因此發生的保管費用。

因以上原因或遲于清單約定時間供應而導致的追加合同價款，由發包方承擔。發生延誤，工期相應順延，并由發包方賠償承包方由此造成的損失。

3.承包方檢驗難過之后仍發現有與清單和樣品的規格、質量等級不符的情況，發包方還應承擔重新采購及返工的追加合同價款，并相應順延工期。

第四十二條承包方供應材料。

承包方根據協議條款約定，按照設計、規范和樣品的要求采購工程需要的材料，并提供產品合格證明。在材料設備到貨24小時前通知發包方代表驗收。對與設計、規范和樣品要求不符的產品，發包方代表應禁止使用，由承包方按發包方代表要求的時間運出現場，重新采購符合要求的產品，承擔由此發生的費用，工期不予順延。發包方未能按時到場驗收，以后發現材料不符合規范、設計和樣品要求，承包方仍應拆除、修復及重新采購，并承擔發生的費用。由此延誤的工期相應順延。

第四十三條材料試驗。

對于必須經過試驗才能使用的材料，不論雙方任何一方供應，按協議條款的約定，由承包方進行防火阻燃、毒性反應等測試。不具備測試條件的，可委托專業機構進行測試，費用由發包方承擔。測試結果不合格的材料，凡款采購的應停止采購，凡已采購運至現場的，應立即由采購方運出現場，由此造成的全部材料采購費用，由采購方承擔。發包方或設計單位指定的材料不合格，由發包方承擔全部材料采購費用。

第十一章工程變更。

第四十四條工程設計變更。

1.施工中發包方需對原工程設計變更，應提前14天以書面形式向承包方發出變更通知。變更超過原設計標準或批準的建設規模時，發包方應報規劃管理部門和其他有關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。承包方按照工程師發出的變更通知及有關要求，進行下列需要的變更：

(1)更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸。

(2)增減合同中約定的工程量。

(3)改變有關工程的施工時間和順序。

(4)其他有關工程變更需要的附加工作。

因變更導致合同價款的增減及造成的承包方損失，由發包方承擔，延誤的工期相應順延。

2.施工中承包方不得對原工程設計進行變更。因承包方擅自變更設計發生的費用和由此導致發包方的直接損失，由承包方承擔，延誤的工期不予順延。

3.承包方在施工中提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用，須經工程師同意。未經同意擅自更改或換用時，承包方承擔由此發生的費用，并賠償發包方的有關損失，延誤的工期不予順延。

工程師同意采用承包方合理化建議，所發生的費用和獲得的收益，發包方承包方另行約定分擔或分享。

第四十五條其他變更。

合同履行中發包方要求變更工程質量標準及發生其他實質性變更，由雙方協商解決。

第四十六條價款變更。

1.承包方在工程變更確定后14天內，提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款。變更合同價款按下列方法進行：

(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。

(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同介款。

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包方提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。

2.承包方在雙方確定變更后14天內不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。

3.工程師應在收到變更工程價款報告之日起14天內予以確認，工程師無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認。

4.工程師不同意承包方提出的變更價款，按本合同第五十二條關于爭議的約定處理。

5.工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。

6.因承包方自身原因導致的工程變更，承包方無權要求追加合同價款。

第十二章驗收與結算。

第四十七條驗收。

(一)雙方約定在施工過程中分下列三個階段對工程質量進行驗收：

1.水、電管線，防水層及吊頂基層等隱蔽工程驗收;。

2.油漆、面層涂料施工前驗收;。

(1)工程驗收，發包方代表不能按時參加驗收或試車，須在開始驗收或二十四小時之前向承包方提出延期要求，延期要求，延期不能超過兩天。發包方代表未能按以上時間提出延期要求，不參加驗收或試車，承包方可自行組織驗收或試車，發包方應承認驗收或試車記錄。

(2)無論發包方代表是否參加驗收，當其代表對已經隱蔽工程重新檢驗的要求時，承包方應按要求進行剝露，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發包方承擔由此產生的經濟支出，賠償承包方損失并相應順延工期。檢驗不合格時，承包方承擔支出費用，工期也予順延。

(二)竣工驗收。

1.工程具備竣工驗收條件，承包方按國家工程竣工驗收有關規定，向發包方提供完整竣工資料及竣工驗收報告。雙方約定由承包方提供竣工圖的，應當在條款內約定提供的日期和份數。

2.發包方收到竣工驗收報告后28天內組織有關單位驗收，并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。承包方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。

3.發包方收到承包方送交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收，或驗收后14天內不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。

4.工程竣工驗收通過，承包方送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按發包方要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包方修改后提請發包方驗收的日期。

5.發包方收到承包方竣工驗收報告后28天內不組織驗收，從第29天起承擔工程保管及一切意外責任。

6.中間交工工程的范圍和竣工時間，雙方在條款內約定，其驗收程序按1款至4款辦理。

7.因特殊原因，發包方要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協議，明確雙方責任和工程價款的支付方法。

8.工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的，發包方不得使用。發包方強行使用時，由此發生的質量問題及其他問題，由發包方承擔責任。

(三)隱蔽工程和中間驗收。

1.工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，承包方自檢合格后在隱蔽和中間驗收48小時前通知發包方代表參加。通知包括承包方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。承包方準備驗收記錄。驗收合格，發包方代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，承包方在限定時間內修改后重新驗收。

2.工程質量符合規范要求，驗收24小時后，發包方代表不在驗收記錄簽字，可視為發包方代表已經批準，承包方可進行隱蔽或繼續施工。

第四十八條竣工結算。

1.工程竣工驗收報告經發包方認可后28天內，承包方向發包方遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協議書約定的合同價款及條款約定的合同價款調整內容，進行工程竣工結算。

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淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇二

淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇三

資質等級：_________________________。

甲乙雙方根據我國法律規定，在審核乙方的裝修資質后，簽訂本裝修合同，具體條款如下：

1.工程概況：_________________________。

3.工期________________。

4.工程質量標準：________________。

5.工程造價：________________________。

7.工程驗收合格后，乙方應向甲方提出工程結算，并將有關資料送交甲方。甲方接到資料后________日后如未有異議，即視為同意，雙方應填寫工程結算單(見附表九：工程結算單)并簽字，甲方應在簽字時向乙方結清工程尾款。

8.工程款全部結清后，乙方應向甲方開具正式統一發票。

淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇四

(一)合同管理應以法律為依據，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業主的根本利益，促進工程的順利建設。

與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法、擔保法、保險法在內的經濟法。合同管理人員應熟知以上法律并能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業主的權利和利益是業主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業主的根本利益就沒有任何保障了。

(二)合同管理應以建設工程的實際情況為出發點和突破點，保證建設工程在實現質量、進度、投資三大目標的前提下順利竣工并投入使用。

合同管理應根據建設工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，并且工程在質量、進度、投資方面的目標應包括合同管理工作在內的所有工程管理工作的綱領，任何合同甚至任何合同條款都應體現和貫徹以上目標，只有如此，合同管理才會在建設工程項目管理中發揮出較大的推進作用。

(三)合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發生。

預防是進行風險控制的有效方法之一，項目管理公司應綜合考慮項目管理過程中的各種風險，并盡可能制定出相應的風險控制方法并體現在具體合同條款中。同時，應確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。

(四)最大限度地將建設工程參建各方的權利、義務及責任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設的任何一方都能以合同為依據，享有權利，履行義務，共同保證建設工程的順利竣工和投入使用。

(五)項目管理公司進行建設工程合同管理應以最大限度保護業主的合法利益為出發點，以推進項目順利建設為中心，盡可能實現包括業主在內的項目各參建方的共贏。

任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設工程的各類合同中，業主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關系，也不可能是完全的一致關系，他們之間的利益通過各個合同條款表現出相互制約和相互促進的特點。項目管理公司在進行合同管理時應把握業主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業主利益的恰當限度，應以推進項目順利建設為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設是實現包括業主在內的所有參建方利益共贏的唯一途徑。

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淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇五

建筑工程的合同的制定要根據標準。在填寫的過程中也要將雙方的情況詳細的填寫清楚。尤其是那些容易出現矛盾的地方更要詳細的了解。而在合同簽訂之前，一定要仔細的對合同的內容進行認真的研究。要提前對那些事情進行預防。要對工期的成本、時間以及賠償問題要進行充分的考慮。通過雙方的協商以后，制定明確的合同條款。在合同簽署以后，合同的管理人要對相關的技術人員進行了解，然后要對相關的技術人員進行任務的部署，這樣才能使工作順利進行，而且可以使各部門的工作能夠順利進行相互配合。才能使決策人做出正確的決定。

對合同的管理要系統科學，建立一個科學合理的管理系統，對合同進行統一的管理。另外，在合同的處理也要細心謹慎。我們不能認為合同簽完了就結束了，一切就可以確定，很多事情都是突然發生的，沒有任何預兆。所以我們要在對那些出現的問題和變動認真的解決。對合同的管理要科學，這樣才能使合同的雙方能夠履行合同。我們要建立合同的監管機制，這樣才能要對合同進行更好的監管。另外我們還要加強法制宣傳的力度，即時加強對合同的管理。

合同簽訂后，我們不能就結束工作，還要對合同的各方各面都要進行系統的管理。要進行整體的全面的管理。對于現場出現的問題更要進行嚴格的控制和管理。防止工程過量。使工程的成本過高。另外還要注意搜集證據，已完成簽證或者變更的問題。這些證據包括圖紙、設計等等。另外，還要注意對合同的時間點的主意，對于那些由于時間引起的問題要及時的解決，比如各種停工、工期延遲等等問題。要仔細的劃分事情發生的原因和負責人的負責范圍。然后按照合同進行解決。

合同管理包含了項目管理的眾多方面，因此合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。合同管理部不到位就無法對工程的成本、工程的進度、工程的質量進行科學的管理，也無法使項目目標保質保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個方面進行說明：

4.1合同管理能夠有效地降低風險，保證權益。

合同管理在合同履行過程中起到指導性文件的作用，在履行合同時，哪些內容應該做，哪些內容不能做，對于各種事件的及時處理，各中變更等及時填充，對合同的履行程度實時跟進，能夠避免項目的施工質量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延長，同時降低合同的雙方產生糾紛的可能性，對整個的項目工程的運行起到良好的作用。項目由若干個系統組成，從前期的設計到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個合同，每一個合同的有效管理對與項目工程來說，降低的風險就不是一點點了。

4.2提高效率。

工程合同里的時間節點是工程類合同的重點之一。工程的進行要嚴格按照合同約定的時間節點來完成，不能過度提前造成質量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費。在保證質量的情況下按照時間節點完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責任方進行懲罰，加大了施工方的施工進度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴格按照合同執行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節奏進行，勢必要造成不必要的麻煩。

4.3提高質量。

履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風險、提高了效率，同時，更能保證質量。在合同的簽訂前，相應的技術標準都會進行詳細的說明，對于合同管理的好，則施工質量會盡可能的接近標準。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當合同管理的不好，現場監督即使管理的再好，合同不能有效的執行，久而久之，現場監督會懈怠，同時施工方也同樣降低標準。因此，對合同管理的好壞將直接關系到項目工程的質量。

5總結。

合同管理是項目管理的重點，是工程管理的核心部分，是科學管理的重要內容。工程的各個方面都要以合同為中心進行。在合同管理方面，要積極進行探索，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、時間、質量等方面進行管理。通過對不可預見和可預見的因素的判定，來對合同管理進行不斷的認識提升，使管理能力不斷地提升。我們可以借鑒外國經驗，對合同的動態管理方式進行不斷的學習，使合同管理不能陷入僵局，同時項目能夠可持續的、保質保量的進行下去。另外，企業在履約過程中也是不斷地維護自己的利益，提高經濟效益，是實現企業對社會的責任，提升品質的重要方式。

淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇六

摘要：房屋建筑工程施工現場管理是建設、監理及施工單位三方共同管理的基本環節，過程管控質量決定項目最終的成型質量，因此必須把握好項目的施工過程管理。對此，在房屋建筑施工中，項目管理人員需從保證工程的施工質量、安全、進度與成本的多方面考慮，協調各方資源從而達到把控房屋建筑工程順利實施完成的目的。本文從施工現場的管理現狀出發，提出了施工現場管理對整個建筑工程管理的重要性及意義,分析了施工現場存在的問題,討論了優化現場管理的方法，希望能對工程施工現場的管理優化提供一定的幫助與參考。

引言。

隨著房屋建筑工程數量的逐漸增多、施工技術的多樣化以及人們對房屋的舒適度的追求越來越高，對現場管理人的考驗也不斷增加，房屋建筑工程的關鍵問題已經由“如何建”轉變為“如何建好”轉移。房屋建筑工程的質量已影響著人們的日常生活與財產安全。房屋建筑工程項目中的施工管理及施工技術對于房屋建筑而言尤為重要，建設單位及施工單位必須通過采取較為先進的技術管理措施，通過提高施工人員的技術水平，達到保證現場施工秩序的穩定與安全，確保建筑工程的質量。

參建單位要以施工現場管理的實際及長期施工現場的管理發展為依據，優化施工現場的管理策略為手段,做到經濟與環境和諧的可持續發展管理。本文從房屋建筑工程施工現場的管理現狀出發，提出房屋建筑施工現場管理對整個工程管理的重要性,分析現階段施工存在的問題,希望對建筑工程施工現場的管理提供一定幫助。

1.1現場技術問題。

通過對現房屋建筑工程施工全周期的復盤，發現在現場施工中主要有以下幾種技術問題：第一，項目場平規劃不合理，未考慮全周期場平規劃，后期因總承包單位和各分包單位相互制約施工，從而影響了施工質量與施工進度；第二，因工期原因，項目各部門的圖紙會審較差，各部門缺少交圈，未進行各專業的套圖，邊施工邊發現問題，常導致現場出現一些偏差，例如：建筑與水電埋管等矛盾，降低了施工效率與施工質量、甚至造成返工。第三，施工單位在投標前，未考慮因原材料和工價大幅度上漲，導致施工單位預算超支，造成施工單位現場管理人員懈怠，進而造成質量和安全問題；第四，前期施工單位工程策劃時，未全面考慮項目深化節點和相關技術要求，導致檢查不全面，各種施工沖突和故障頻發［1］。

第一，現場管理人員專業意識差，未按施工制度和要求施工，甚至出現違規舉動，導致現場施工質量不合格進行返工，對施工單位造成了經濟損害，還大幅度降低了施工質量［2］。第二，現場安全交底不到位，導致現場管理人員和工人安全意識薄弱，忽略了現場安全問題，造成安全事故。第三，沒有嚴格執行項目公司的安全管理條例，造成安全隱患屢次出現，且后果較為嚴生。第四，施工現場管理人員未及時進行有效地監督檢查，材料進場報驗制度和工序報驗制度未建立，對進場材料未及時檢驗、施工過程中的質量未及時進行驗收。第五，現場的管理人員專業知識不足，未進行推陳出新，自身所掌握的不足以面對施工現場出現的突發事件，也無法妥善的進行處理，對現場的施工責任心不到位，施工過程中得過且過的現象常有發生。

2.1建立合規嚴格的施工制度。

由于房屋建設施工時間長且現有的工程管理模式導致各單位工作面交叉較多，需協調事項雜，想要保證正常施工就要做好施工管理，必須要建立施工管理制度。

第一、明確各方職責，落實設計、成本、工程等部門人員的職責，設計部門：在拿到設計院發來的圖紙，首先要進行圖紙內部自審及各專業套圖，有不合規的地方及時反饋設計院進行更改，內部自審合格后再進行各專業的圖紙會審，將各專業的問題進行歸納并反饋給設計院進行修改。成本部門：對市場資源進行全面的調查，選取符合國家規范與公司品牌且較為經濟的材料，同時運用好相關的軟件進行測算，減少誤差，對后期的施工中可能存在影響成本的情況進行提前判定，在前期預算時就將這部分費用考慮進去；若后續有出現可以優化的地方及時進行變更，達到節約經濟成本的目的。工程部門，加強現場工程師的篩選，留下合格負責的工程師，同時后續加強對現場工程師技能的培訓，不斷增強現場管理力量，要求現場工程師加強對材料進場、現場驗收等舉措，同時加強現場出現需要其他部門協調解決問題的效率。三個部門要求獨立運作但又有內部協作，形成即可獨立作戰又可凝聚成團的效果，保證所有施工環節都有專人參與。

第二、建立責任監管機制，構建完善的施工管理體系，因為如果現場的施工監督不到位會很容易造成安全事故，為保證建筑施工的質量，減少各種資源的消耗，應建立相應的監督機制，實現有理可依，依法治人的效果。同時，還要將監督與管理聯系在一起，以便徹底消除施工現場安全隱患，確保施工順利進行[3]。

2.2制定合理的施工組織計劃。

施工組織計劃是施工現場管理的依據與關鍵，也是是否施工合理的重要前提。為此，在正式施工開始前，各職能口人員（設計、成本、工程、開發等部門）一定要做好施工現場的調研，結合現場的實際考察情況，依據招投標的內容判斷施工圖紙是否合理、成本是否經濟，存在什么施工難度、是否有超出紅線范圍等問題。在調研結束后，應及時進行地質勘測，完成施工現場的施工組織計劃編制。只有在各部門實地進行調研考察后，結合了實際情況編制而成的施工組織計劃，才能在后續的施工中發揮相應的作用。對此，還要求在施工計劃書編制的過程中，內容應涵蓋：工程的基本情況介紹、各個專業環節的施工計劃、施工周期計劃（包含周計劃、月計劃、年計劃、總計劃）等，并指出施工中將遇到的重難點，要求有相應的解決措施，若有重大難點，還應進行細部的分析，達到施工組織推演計劃能真正幫助后續的施工，起到前瞻的效果。

2.3全面提升現場施工管理與施工人員的綜合素質。

針對現場施工管理與施工人員綜合素質參吃不齊的現象，要求分類進行管理培訓。要求相應的單位建立起健全的施工現場管理制度，明確設立一個以現場負責人為首,各級項目負責人及各施工現場負責人都參與進來的施工現場管理班底，同時加強長板補短板的機制，優秀的現場管理人員對經驗不太豐富的工程師進行一對一或者一對多的幫扶，現場各級施工負責人也要對自己帶來的工人達到符合相應技能的要求，并進行相應的培訓。特別是安全，應多開展對應的安全教育培訓，結合實際情況為現場的施工人員講解現場存在的各類安全問題，同時對于不重視安全造成的危害進行宣導，并播放施工中因不遵守安全規定造成的慘烈事故、因違反安全所造成的經濟損失，通過這種最直觀的方法讓現場的施工人員了解到不遵守安全規定的危害，增強他們對安全管理工作的理解[4]。同時，在現場的施工管理中還可以通過選拔優秀的施工人員當小組長的方式，增加個別施工人員的管理與領導能力，達到點對面的管控效果。同時切記，所有施工人員都應進行崗前考核，只有通過考試的施工人員才能進入現場工作。通過多種管理方式，最終取得達到建立健全、分工合理、責任明確、易落實監管的現場施工管理制度。

2.4構建起較為完善的獎罰與責任落實機制。

施工現場存在很多管理人員與施工人員不重視現場施工管理的原因大多數是總覺得自己影響小，與自身聯系較小，只要做好自己的工作就行，總認為施工現場材料與質量是否合格與自己沒有太多的關系，因沒有實質上的獎勵，就沒有工作的積極性。對于這種情況，企業就要構建完善相應的獎罰制度，只有將獎懲落到實處，才能充分調動管理與施工人員的工作積極性，達到強化責任意識的效果，最終達到提高建筑施工質量的成效。對此，各個建筑工程企業一定要構建獎罰激勵制度。

3.結論。

現今，施工現場管理已成為了各企業管理的重要組成部分,影響著企業發展，只有通過建立擁有較為完善的現場管理、實現制度管人才能更好的調動管理與施工人員的工作積極性，也才能獲得更大的經濟效益。

2015(13)．。

淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇七

總包單位（以下簡稱甲方）：

分包單位（以下簡稱乙方）：

工程名稱：

工程地點：

為了加強建設工程施工現場安全生產的管理，保障建設工程順利進行。促進安全生產、文明施工，確保不發生傷亡事故及雙方的利益不受損害。依照《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國勞動法》、《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》等的有關規定，雙方本著平等、自愿的原則。在承包、分包合同范圍內另簽訂本安全生產責任合同。甲、乙雙方均應嚴格遵守本協議書規定的權利、責任和義務，確保在施工過程中安全生產。

一、甲方的權利、責任和義務：

1、對乙方施工生產安全進行監督、管理、檢查。

2、由甲方主管安全人員向乙方人員進行入場安全教育，必要時進行各種培訓，乙方應及時進行班組安全教育，提高自我保護意識和防范措施，讓每個工人在教育記錄上簽字。

3、甲方對施工現場的安全生產進行全面管理，負責領導、組織、規劃、檢查、處罰及監督教育等相關具體活動事項。

4、有權對其中出現的問題進行批評、教育，甚至停工整頓。

5、嚴格審查乙方安裝資質，不得與不具備施工資質或施工資質與承包內容不相符的分包單位簽訂合同。

6、對乙方進行定期或不定期的檢查，發現隱患、違章要及時通知，提出整改措施，對整改不利的給予罰款處理。甲方有權對嚴重違章行為和存在較大隱患的施工過程停工整頓，不執行甲方要求的，清除出場。

7、乙方使用的機械設備等要由甲方驗收合格后方可使用。

8、安排乙方施工生產任務的同時，對按照規定程序審批的施工組織設計書（方案）進行安全技術交底。

9、甲方負責處理乙方在安裝期間與其他施工隊伍交叉作業的調配工作。

10、甲方負責作業區域的警戒線的拉設工作，并派現場安全員進行現場監控，禁止非安裝人員進入作業區域，如非安裝人員進入作業區域，造成的人員事故由項目部負責。

二、乙方的權利、責任和義務：

1、承包人應嚴格遵守國家有關勞動保護法規及發包人各項安全管理制度，作業前必須由乙方的安全員和技術員對乙方的作業人員在現場進行安全技術交底，嚴禁非乙方人員進行作業，同時填寫書面記錄。

2、乙方應根據工程項目制定安全施工方案，并征得項目經理部同意。

3、乙方對所承包工程的安全生產負全面領導、管理責任。

4、所有特殊工種作業人員，必須持有有關行業部門頒發的上崗證書，嚴禁無證上崗。

5、乙方必須設專、兼職安全管理人員，負責乙方的安全生產管理，配合甲方的工作。

6、遵守甲方提出的各種合理要求、各項法規、制度，不得違章辦事和作業，乙方應落實崗位責任制，不得違章指揮。

7、愛護和保護好各種安全防護設施、設備警示標志及勞保工具、設施器具，并做到使用勞動保護用品符合安全規范的要求。

8、服從管理人員及上級檢查人員的指揮、管理和檢查，遵章守紀。

9、對甲方的違章指揮有權拒絕執行，并提出自己合理、正確的意見和充足的理由。

10、乙方每次更換和調動人員，必須事先向甲方通報，并落實好各項合法手續，嚴禁出現未經教育和考核的人員上崗。否則出現一切后果和責任事故，由乙方第一負責人和相關負責人承擔。

11、乙方不得使用（含租賃）國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全工藝機具和設備。

三、事故調查處理：

1、發生因工重傷或死亡事故，由甲方牽頭，甲乙雙方參加，按照規定報告有關進行調查，查清事故原因，分清事故責任，提出對事故責任者的處理意見。

2、甲方違章指揮、不按照要求健全安全防護設施、不按規定進行安全技術交底組織施工，造成傷亡事故的，由甲方承擔相應的責任和經濟損失。

3、乙方不服從甲方安全生產管理、違章作業、冒險進入施工禁區及損壞安全防護設施、不按照規定進行安全技術交底及組織施工，造成傷亡事故的，由乙方承擔一切相關的責任和經濟損失。

4、由于甲方主要責任造成的傷亡事故，乙方有權要求甲方進行經濟賠償。由于乙方主要責任造成的傷亡事故，甲方有權要求乙方進行經濟賠償。

四、其他：

1、本協議未盡事宜亦按規定正常執行。如果雙方還有其它條款、甲、乙雙方可協商解決。

2、有新的法律、法規、條例規定時，以新的為準。

五、補充條款：

1、補充條款與協議正文具有同等法律效力。

2、本協議自簽字蓋章之日起，開始生效，工程完成后本協議自行解除。

3、本協議一式貳份，甲方、乙方各保存一份。

總包單位（蓋章）：分包單位（蓋章）：

總包單位負責人：

年月日年月日分包單位負責人：

淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇八

甲方：_________________(以下簡稱甲方)。

乙方：_________________(以下簡稱乙方)。

鑒于甲方向乙方采購原輔材料、零部件、外協作件等(以下簡稱產品)。

就乙方產品質量保證有關問題，甲乙雙方經協商達成以下協議。

第一部分目的。

第一節(目的)。

乙方向甲方提供產品，必須符合甲方的技術、生產、組裝、加工、使用等(以下簡稱制造)的質量要求(包含但不限于結構、材質、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質要求的產品。

第二部分質量要求。

第二節(質量要求規定)。

1、乙方產品基本質量要求按甲方最新頒布的企業技術標準(包括圖紙)、驗收標準、檢驗作業指導書等(已提供給乙方)執行，以上包含了產品主要性能指標、試驗方法、檢驗規則、標志、包裝、運輸、貯存、標準要求等內容。甲方未制定以上標準或未提出有關要求時，乙方按相關國家標準執行。甲方驗收乙方產品時，以上述標準為依據。

2、有關產品的質量要求(如新品)，乙方制造產品前或交貨前，必須對相關圖紙、技術標準或樣本等進行確認簽字，質量要求等如變更時也必須確認簽字。

3、乙方向甲方提供產品，必須符合甲方上述要求。

第三節(遵守法律、法規和其他要求)。

1、乙方必須遵守與產品安全、有害物質控制相關的法律、法規、條例等規定。

2、乙方必須接受甲方有關產品的技術標準、采購要求、訂單、采購計劃、供貨合同等，如果不能接受時，乙方立即用書面形式向甲方報告協商。

第三部分質量保證能力。

第四節(建立質量保證體系)。

1、乙方應建立質量管理體系，并有義務按照iso9001標準建立，以證實其有能力為甲方提供合格的產品。

2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過工廠審核手段或工廠訪問方法，檢查其質量保證能力是否達到甲方的要求。涉及內容：物資管理、檢驗和試驗、工程管理、測量裝置管理、生產設施管理、不合格品控制、標識和追溯性、持續改進、有害物質控制或過程、產品、文件等。在此情況下，甲方將保守乙方有關的商業秘密。

3、對審核的結果，甲方及時反饋給乙方，乙方對甲方提出的糾正措施應在甲方規定的日期內執行完畢，并將結果反饋甲方，經甲方檢查確認。

4、乙方指定一名質量負責人或業務聯系人作為與甲方之聯系與溝通。

第五節(采購物資質量保證)。

1、乙方保證產品所需的零件、材料等完全符合甲方的質量要求并附相應的保證資料。

2、乙方根據甲方的要求，向甲方提交乙方采購零件、材料的質量、性能指標等證明資料。

3、乙方用于制造產品使用的物資，如由甲方有償或無償提供，或向由甲方指定的第三方采購的，其質量亦由乙方保證。

第六節(產品的外形質量保證)。

1、為防止產品質量劣化(如受壓變形、潮濕淋雨、銹蝕、磕碰損傷、規格混淆等)，乙方送交產品之外形、標識、運輸、包裝、貯存和保護等，應采取充分而有效的防護措施。

2、甲方有權決定乙方所制造產品之外形、包裝、數量及運輸方法等，如乙方變更以上內容，必須事先得到甲方的認可。

第四部分質量確認及記錄。

第七節(提交檢驗報告單)。

1、乙方向甲方提供產品時，應向甲方提交產品檢驗報告單，其內容、格式由甲、乙雙方商定。

2、乙方應備有產品的檢查、試驗等記錄，甲方需要時，乙方應隨時提供原件或復印件。

3、乙方應向甲方提供每年度不少于1-2次由權威檢測機構出具的檢測報告，除此以外，甲方可根據需要適當時在甲方或乙方抽取乙方產品委外檢測，其費用由乙方承擔。

第八節(批次可追溯性管理)。

乙方向甲方提供的產品，應事前進行批次標識，明確區分產品生產批次及質量情況以便甲方追蹤。

第五部分產品檢驗。

第九節(驗收檢查)。

1、乙方向甲方提交的產品由甲方實施驗收檢查。同時乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現場實施驗收檢查，乙方予以配合。

2、經驗收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產品，甲方將及時通知乙方，乙方應在甲方要求之時間內向甲方送交替代品或按甲方要求進行處理。

3、非第一次驗收時(至少上一次驗收結論為不合格)，乙方應按甲方要求提交所進行的不良原因分析及改進實施記錄等資料，否則甲方有權拒絕驗收使用，由此給甲方帶來的停產、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔。

第十節(樣品檢查)。

1、乙方按新規定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產品前，應對產品樣品進行報驗，并附具該批樣品全數全項檢查報告。

2、乙方向甲方提供樣品，經甲方驗收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產產品。

3、為保證乙方產品批量質量，在乙方正式批量供貨前，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數量的免費樣品，甲方收到乙方樣品時即實施檢查、試驗、并將其結果通知乙方。

4、樣品不合格時，采用前第九節第2、3條規定。

第十一節(不合格品處理)。

1、甲方在驗收、檢查、使用或保管中發現乙方的不合格品，乙方應接受甲方制定的有關質量處罰規定，由甲方從乙方應收貨款中扣除。

2、對于不合格品，按照甲方的處置結論，乙方重新提交出廠檢查合格的產品，由甲方進行驗收，乙方將不合格品進行修理或挑選后交甲方重新驗收。為避免不合格品的混入，甲方有權對乙方不合格品進行處理。被甲方拒收的產品如由于生產急需，由甲方進行挑選或修理后使用，甲方所產生的人工費、材料費和其它費用，全部由乙方承擔，并直接從乙方應付款中扣除。

3、由于不合格品的連續發生，甲方的正常生產受影響，甲方有權解除供貨合同。

4、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時未取回，每延期一天，向甲方交納保管費100元，甲方可直接在乙方應收款中扣除，超過一個月未取回，視作乙方對不合格產品自動拋棄，任由甲方處置。

第六部分質量損失賠償。

第十二節(質量保證責任)。

1、乙方保證交付產品與甲乙雙方約定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質量問題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔責任。

2、甲方在各項驗收、檢查、生產或保管過程中，確定由于乙方的責任產生的不合格品時，乙方執行甲方制定的有關質量處罰規定，從乙方應收貨款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停產的，則按元/小時向乙方索賠，由甲方從乙方應收貨款中扣除。

3、甲方產品出售后，若由于乙方產品不合格而導致甲方產品被客戶退貨(不包括社會反饋)，乙方按甲方產品售價賠償損失，不足，以1元/臺進行賠償。如整批退貨，應賠償甲方因退貨造成的實際損失并加罰每批萬元。從乙方應收款扣除，應收款不足部分現款結算。

4、由于乙方零部件不合格，導致顧客向甲方投訴要求賠償，由乙方承擔一切賠償損失。如導致媒體曝光或第三方機構抽樣不合格，除承擔以上賠償金額，乙方還應承擔甲方的信譽損失(不少于萬元)，該賠償由甲方直接在乙方應收款中扣除。

5、乙方承諾按甲方要求供貨、驗收、記錄和格式流程辦理業務，若發生偽造證章、單據、記錄、格式、內容涂改等一律無效，甲方有權對乙方處以元/次的罰款，并有權對乙方至少凍結貨款直至與乙方終止合同。

6、由于質量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權扣除乙方的貨款作為“質量保證金“，以作為支付甲方出售產品因乙方產品不合格造成的部分損害賠償和質量處罰，限期年，余額返回乙方。

第七部分爭議的處理。

第十三節若乙方對甲方的處理有異議時，應在五日內以書面形式向甲方提出，雙方協商解決，逾期視為甲方處理意見，協商不成時，可提交甲方所在地法院訴訟解決。

第十四節本協議一式二份，甲乙雙方授權代表簽字并蓋章后生效，雙方各執一份。

甲方：______________。

日期：______________

乙方：______________。

日期：______________

淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇九

我們要對工程的合同進行管理。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時，在整個工程項目的過程之中都有合理的進行。要及時的跟進，而且要系統的加強對合同的管理工作。此外，要對合同實施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內容進行合理的管理，還要將一些變化及時的處理。這樣才能防止損失的發生。

我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當事人為了在辦理某項事物時，根據自己的利益和應負的責任來制定的行為準則。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項事務進行的合同。合同問題對建筑項目管理工作有很重要的作用，他直接關系到整體的成敗。假如說企業沒有對合同進行系統全面的管理，缺乏管理的意識，這將會造成極大的損失，會影響經濟和工程的質量。所以我們必須要加強對合同的管理工作。

淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇十

由于建設工程承發包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應對施工合同的理解負責，建設單位應主動為合同文件起草，應對合同文件的正確性負責。

但是施工企業為了達到中標目的，往往對施工合同不加細致研究，最終與招標投標文件中相應的合同條款已相距甚遠。究其原因，一方面是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式;或因與建設單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現;甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業常常在合同簽署上過分遷就建設單位，不計成本，違心地提高質量等級、壓縮工期，或低于建設成本承包工程，使得工程質量無法得到保證，合同執行必然受阻，導致建設工程施工合同履約率低。

在建筑工程行業中，輕合同人員，重施工技術人員的現象普遍存在。大家統一的認識是“工程是干出來的”。項目經理一般看重現場的施工技術人員，當現場施工任務緊張或者新工程抽調人員時，一般先從合同部門抽調，造成人員的不固定。當出現合同糾紛時，后續人員往往不明情況，難以解說。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點體會，不具備專業合同管理人員的素質。

淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇十一

近些年來，我國的經濟發展速度不斷加快，城市規劃建設進度提高，由此建筑行業得到了很大發展，不過機遇同時也面臨著巨大的壓力。為了使得企業自身的經濟效益有安全的保證，不斷提高管理方面的綜合能力，在這之中最為重要的是對工程建筑的經濟成本做以良好的控制。本文對建筑工程經濟成本管理的意義和需求做了一定的分析，同時將建筑工程經濟成本管理的重點和方法做了詳細的探究。

在我國現今的項目管理中，最為重要的因素就是對經濟成本進行有效的管理。如果在經濟成本這一層面沒有做出有效的管理，則會很容易影響到企業的正常經營，極大的削弱企業經濟效益，影響到企業的發展。所以，建筑工程企業必須對經濟成本控制的意義和作用做一個詳細有效的了解，從而可以針對性的解決一系列問題，為促進經濟成本管理目標的實現做出努力。

從實際上來講，建筑工程施工項目管理的工作是比較復雜的，一般來說，建筑工程中經濟關系的多方影響對工程施工企業的經濟效益起決定性作用。我國近年來的建筑工程市場上存在的競爭非常激烈，同時建筑材料和人工的成本也在飛速增長，企業經濟效益的保持面臨巨大挑戰。所以現今企業在施工過程中所需要解決的重要問題是對經濟成本的管理，要注意到一些不利于建筑施工項目完成的因素，包括壓價投標、低效率的管理和落后的管理手段等，都必須得到相應的改善。如果放任這些因素存在，那么經濟效益的收益會受到很大影響。因此，我國的建筑工程施工企業必須加強對經濟成本管理的認識和學習，并且加快對相關管理體系的建立，促使相關工作的高效開展，提升企業的管理能力，增大經濟效益。

由于建筑工程成本管理受到企業施工項目現有經濟狀況的影響，企業必須對自身的經濟狀況做一個事先的分析整理，掌握本企業中經濟效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進成本管理體系的不斷改進。在進行經濟成本的體系管理時，首先要對相關項目的責任體系進行最大限度的明確，責任到人，各司其職，同時，需要將經濟成本管理的內容列入到崗位績效評定系統中，以此嚴格督促工作人員，認真實施工作內容，以利于管理目標的實現。

經濟成本管理的好壞直接影響企業的經濟效益，所以施工企業必須加快速度促成項目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項目成本控制制度而言，施工企業對其影響最大的是管理能力和經營理念。我國的建筑施工企業在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對于成本核算和控制制度需要進一步的完善，并且善于借鑒經驗，有針對性的提出解決問題的策略。同時，要不斷增強管理制度的科學化，結合企業自身的實際情況來進行實踐。只有這樣，才能使得企業在管理體系和制度上有效的實施監控評價，發現問題并及時解決，促進企業建筑工程目標的實現。

3.不斷完善建筑施工項目的財務激勵機制。

做好財務激勵機制可以更好的促進工作的開展，可以最大程度的實現企業以及個人的預期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經濟效益。

4.對預算管理和執行進一步強化，實現管理目標。

對預算管理與執行有一個良好的掌控，可以極大程度上促進對經濟成本的管理。對于每一個環節，企業都要有針對性的做出科學合理的決策并監督督促其實施。比如預算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進度也是一項極為重要的因素，在施工方法上要結合當地的氣候狀況來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規劃更加合理，避免出現只為進度而忽視工程質量的問題發生，降低之后所需要投入的治理費用，客觀減少了企業可能會有的損失。

責任的落實意味著每一個環節都能夠在強有力的掌控之中，對于每個分項目的管理人員來說，務必要明確本身所要完成的工作，同時也要在保證質量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術部門來說，要合理運用當前最為先進的工藝和技術，用新技術帶動傳統的運營模式，使得項目實施成本能夠有效降低。對于經濟部門來說，其主要責任就在于項目的預算，在預算當中能夠分清楚各個項目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強化資金管理。同時，激勵和獎懲機制也是必不可少的，使成本管理系統能夠得到優化和完善，從而有效降低成本。對于建筑工程行業來說，其所涉及到的機構多，并且施工程序和進度在很大程度上受到外圍環境的影響，所以在實施的過程當中要制定合理的施工組織設計，并有效落管管理責任制度，使得各項要求都能夠納入整體規劃當中去，科學管理對于工程質量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。

三、采用目標成本管理方法，做好建筑工程經濟成本管理。

目標成本管理方法在當今的社會企業中得到了廣泛的應用，通過對成本目標的抽取和突出，合理規劃、指導以及控制相關的成本費用，以此降低企業損失、增加經濟效益。這一管理優勢著重體現在兩個方面，第一是可以最大程度上提升企業成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實現。因此，作為現代建筑工程施工企業，引進這一方式是十分有利的，能夠促進成本管理能力的大幅度提升。另外，將項目成本管理的需求作為最基本的依據，更為準確的制定經濟成本的總目標。

四、結語。

綜上所述，作為施工企業，提升自身的成本管理能力是當務之急，這一問題直接關系到企業的效益收入，嚴重時關乎企業存亡，這就迫使要加快施工企業的成本管理體系的建設，并不斷完善。除此之外，引進先進的經濟成本管理方法也是不錯的選擇，以此實現最大程度上的經濟效益。

淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇十二

建筑項目設計的質量、施工設備的質量以及施工材料的質量等多種因素相結合便是建筑工程的質量。質量管理通常分為建筑業項目的管理與施工的管理兩個部分。其中項目管理是指在要求的時間以及目標中，對客戶需求必須明確與了解，并以客戶需求為主，來科學合理地配置資源，務必做到協調地管理以及能夠綜合地對人力、工程的進度、工程的成本、收費等各個方面進行有效地管理。而施工管理指的是綜合管理所有現場施工的機械設備、工作人員、施工材料等。但由于建筑工程項目在施工過程中會受到很多因素的影響，如:各級的施工人員技術參差不齊，施工操作行為不夠規范，施工時缺乏安全意識等等。所以，只有盡可能快地去推廣建筑工程質量管理新技術，改善工程質量管理的策略，制定一個完善的管理制度，把隱患扼殺于搖籃中，才能使工程的質量得到有效提高，從而促進建筑企業更進一步的發展。

我國從改革開放以來，建筑行業就進入了快速發展期，國內的建筑工程質量管理也取得了很大的進步，不但在工程的項目設計、立項直到竣工驗收的各個階段都建立了相應的責任制度與體系，在法律上還頒布了與建筑工程質量管理相關的條例，這也代表著我國建筑行業工程質量管理的發展向前邁了一大步。但明顯可見，我國國內的建筑工程質量管理與工程管理新技術的推廣工作仍遠遠比不上國際市場。

2．1質量管理新技術類別。

按照其特點，建筑工程質量管理的新技術可以分為產品與技術類。若是作為產品類的新技術就有著一定的形狀，可在表面直接看出它具有的功能與特點。并在推廣時能在客戶面前進行現場演示，給予客戶試用服務以及用圖片做廣告宣傳，不僅如此，其還能展示在交易會或是展覽會上，通過展示自身的優勢加上用分析與數據來說明若是進入市場，能給該企業帶來多少經濟效益。而技術類的新技術的推廣工作就比產品類的要更加困難，例如;工藝、手段與方法等，這些都在推廣過程中難以全部把技術與核心全盤托出，必須得把握好技術公開的一個度，不能太過曖昧讓客戶不得其解，要把最關鍵值得讓客戶了解的部分提煉出來。因此就得詳細地把新技術的分析與經濟報告、預期投入以及回收期等等全都列出來，讓客戶能夠清晰地了解使用這項新技術能給自身的工程帶來怎樣的好處，這樣更加有利于新技術的推廣。

2．2質量管理新技術的問題。

第一，供應和需求不對稱。建筑工程質量管理的推廣工作不但沒有跟上發展，連制度的建設都滯后，與實際發展相脫節。建筑工程質量管理新技術的推廣是一個系統的工作，其中包括教育、供應、生產、市場等多種要素，這些要素互相結合，互相依賴與互相規律性交叉作用構成可一個整體從而達到共同的目的。因為工程質量管理新技術的推廣與很多環節相關，因此受到的限制也多。在我國，由于建筑院校、建筑科研部門以及地方的政府之間的目標不一致，又沒有保持長時間又固定的聯系，建筑工程質量管理新技術的供給和市場的需求脫了節。第二，應用主體不清。應用工程質量管理新技術的應該是建筑企業，但主是推廣工作卻主要是地方的政府部門在行政干預。我國實行的是市場經濟的體制，在這個體制下實行的是自上而下的推廣模式，這種模式太過規定化，使得建筑企業作為建筑工程質量管理新技術的主體卻不能夠直接參與進新技術的推廣計劃、具體實施以及評估。因此，這就導致建筑企業不能直接詳細的了解所要采用的新技術帶來的經濟效益，在采用新技術時就屬于被動性，不能夠有效發揮屬于自身的應用主動性，所以在實際的新技術應用與推廣的過程中，建筑企業作為應用主體卻消極對待，甚至去抵制推廣，這樣一來我國的建筑工程質量管理新技術推廣就發展得非常緩慢。第三，建設信息化緩慢。在國外的建筑市場，建筑工程質量管理新技術推廣已經是十分規?；c網絡化，與國際相比我國還是非常滯后的。國內的建筑行業技術信息的服務手段不夠先進，在做很多重要的決策要咨詢時卻十分不方便，決策科沒有一個科學化與民主化的環境。我國的建筑行業技術市場機構的咨詢服務以及實用信息的服務操作水平還是十分落后。而且，建筑行業的生產與經營人員的文化素質水平也跟不上現代新階段的建筑行業發展需要，接納新的建筑工程質量管理技術能力低，建筑企業生產與經營者不能夠充分認識到采用建筑工程質量管理新技術后能給自身帶來多大的經濟效應，從而對數據庫以及聯網的投資不予以重視，我國國內的建筑市場直到如今，市場體系以及資源市場都沒能行業化地形成。

淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇十三

我國的建筑行業一直受傳統建筑理念的影響，建筑工程造價動態管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產生了一些消極影響。尤其是我國經濟社會發展迅速，大量房產需求使得房地產行業蓬勃發展，為追求最大經濟效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩定發展的絆腳石。建筑企業對于工程造價動態管理及其動態控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設計標準一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進建筑行業的發展，這就要求我國政府和社會各方力量結合建筑行業存在的實際問題出臺相關的政策法規，提高建筑工程造價的動態管理和控制在建筑行業的認識，促進建筑行業的發展進步。

3.2完善造價管理相關制度。

工程造價在建筑行業的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經濟服務，因此，有必要對工程造價實行動態管理和控制，隨著工程中關于造價問題的產生，其相關制度要首先進行完善。首先要完善關于定價的方法，目前建筑行業的工程造價計算方式是跟我國的體制相對應的，從當前建筑行業來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業、國有企業等，更多的私營企業、鄉鎮企業、合資企業等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業主的單邊市場，一些工程項目發包是常常自主定價，法定價已經變成了議標或者中標價。要完善工程造價的動態管理制度，改變現有的定價方法是當務之急?，F代化的建筑工程企業，必須優化建筑工程造價的動態管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強對工作人員的行為規范；提高整個建筑工程的效率。

3.3多方面相結合，進行合理造價。

影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進行分析，應用科學的方法，進行相應的調查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發生的自然災害，都會對工程造價動態控制產生影響或者延誤工期。主觀因素比如業主問題，不合理的投資規劃、手續不全等。又如設計標準更新、設計考慮不周全等導致工程返工等。根據分析有可能出現的原因確立計劃系統目標，根據實際問題的嚴重性制定相關的優化方案，嚴格根據國家政策保障相關的造價管理，促進人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發展添磚加瓦。

4結語。

在市場經濟逐步發展、改變的同時，建筑行業也要對工程造價進行合理的動態管理與控制。建筑企業要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進行合理造價，從而來提高公司的經濟效益，維持企業的長足穩定發展。

參考文獻。

[1]朱新民．ppp模式下工程建設項目造價控制重點及難點解析[j]．綠色環保建材，2017（4）.

作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設集團有限公司。

淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇十四

（中鐵十一局建筑安裝工程有限公司）。

摘要：伴隨著我國經濟的發展，國家逐步加大對工程建設的投資力度，而企業在工程項目的成本控制管理方面卻很薄弱，目前我國建筑施工企業在工程項目成本管理方面還處于一種粗放、經驗型管理的層次上，還存在成本管理定位不清、成本職責不明、成本管理程序和環節缺失、成本管理方法不科學、成本管理經常處于失控狀態等諸多問題，這些情況嚴重影響到企業的利潤和發展空間。本文分析了建筑工程項目成本管理中存在的主要問題，提出了工程項目成本管理的對策，供大家參考。

引言。

據《2010年中國建筑業分析及投資咨詢報告》披露：2009年，全國建筑業企業完成建筑業總產值40975億元，2009年前三季度，全國建筑業企業完成建筑業總產值30582億元。根據中國未來固定資產投資的狀況，對未來建筑行業需求總量做出的預測是：到2010年，建筑業總產值（營業額）預計將超過90000億元，年均增長7%，占國內生產總值的7%左右。

成本管理是建筑企業經營管理的重要組成部分，對改善經營管理具有決定的作用。國家對成本管理非常重視，中共十五屆四中全會通過的《中共中央關于國有企業改革和發展若千重大問題的決議》中，國家就把“全面加強和改善企業管理”作為國有企業改革和發展的一條重要指導方針，并對此作了專門強調和闡述，指出要狠抓管理的薄弱環節，重點要搞好成本管理、資金管理和質量管理。成本管理工作的好壞，不僅關系到每一個企業的經濟效益，而且還關系到國家的經濟實力和競爭能力。因此，加強對建筑工程的成本管理理論與方法的研究就非常必要。

本文的研究問題是：運用項目管理的知識，結合國內建筑行業成本管理現狀，重點分析建筑工程項目的成本管理，將成本管理理論與成本管理實踐結合起來，為合理確定與有效控制建筑工程成本提供指導意見。

建筑工程項目成本管理一般是指承包企業為使項目成本控制在計劃目標之內所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理是一個復雜的過程，近幾年來我國的施工企業以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，尤其在我國加入wto后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，這些建筑施工企業對工程項目在安全、質量、工期保證的情況下，加強工程成本管理，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地。建筑業是國民經濟中一個獨立的、重要的物質生產部門，是國民經濟的主要支柱之一。世界發達國家將建筑工程項目咨詢機構、設計部門、建筑公司、國家建筑管理監督部門、建筑科研與教育部門，有效地綜合在建筑整體內。而我國目前建筑還未與國際慣例接軌，施工承包企業對建筑工程項目成本的管理較國外的先進水平還有很大差距。因此，中國的建筑企業要在世界舞臺上逐漸成熟，就必須要在技術經濟、管理和法規上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創造條件。縱觀我國當前建筑工程企業的項目成本管理中也存在著很多的問題，嚴重影響了企業的經濟效益和長期發展。

當前我國建筑企業在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等問題。主要表現在以下幾個方面：

1．沒有形成一套完善的責、權、利相結合的成本管理體制。建筑企業原有成本管理模式中，一個完整工程項目的成本管理全過程處于割裂狀態，如成本預測和成本計劃職能在經營預算部門；成本控制職能在施工現場項目經理部和供應、勞資、設備等各管理部門；成本核算職能在財務部門等。由于責任未能得到完整、明確的劃分，當面臨成本的具體問題時，就成了“誰都該管，誰都管不了”，或者“誰都有責任，又誰都負不了責任”的狀況，這樣的責任制是無法得到貫徹落實的。

2．忽視工程項目“質量成本”的管理和控制。“質量成本”是指為保證和提高工程質情而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。保證質量會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本乙間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本；項目經理部存在片面追求經濟效益，而忽視質量現象，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的影響。

3．忽視工程項目“工期成本，的管理和控制?！肮て诔杀?，是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本缺乏足夠的重視，對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

4．成本核算流于形式，指導意義不大。一般來說，每個項目雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，由于項日沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工指導意義不大。獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與人多數人的個人收入沒有直接掛鉤，因此，管理人員對情況并不十分關心，不少人根本小知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得，總體感覺就很良好。另一方面，山于沒有分階段成本控制，沒有分部分項成本控制，所以無法對成本進行有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。

5．缺乏可操作的工程成本控制依據。產品成本的控制要依據一定的標準來進行.工程作為施工企業的產品，由于其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性：因而，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據（目標成本）十分關鍵。建筑工程項目成本管理與一般產品成本管理的根本區別在于它的目標成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結束其歷史使命。但是很多施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件以及工期的要求。項目經理部內部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規定，根本無法執行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因。

能進行擴展，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理體系。這樣不僅有利于保證建筑工程項目的順利進行，有利于對不確定的項目成本進行核算，還有利于在工程進行中根據成本決策制定企業的成本目標，編制成本計劃，制定相應的消耗定額和有關的規定制度，及時正確地進行成本核算，并且分析和考核各項消耗定額和成本計劃的執行情況和結果，促進企業改進生產經營管理。

為更好地進行工程項目成本管理，承包企業應建立健全項目成本責任管理體系，明確管理業務分工和責任關系，將項目成本管理的目標分解與滲透到各項工作中去。承包企業的項目成本管理體系應包括兩個不同層次的管理職能。

1．企業管理層的成本管理。企業管理層應是項目成本管理的決策與計劃中心，確定項目投標報價和合同價格；確定項目成本目標和成本計劃，通過項目管理目標責任書確定項目管理層的成本目標。

2．項目管理層的成本管理。項目管理層應是項目生產成本的控制中心，負責執行企業對項目提出的成本管理目標，在企業授權范圍內實施可控責任成本的控制。

（二）建設工程項目管理科學體系的建立。

為適應市場經濟條件下的外部環境，施工企業進行生產經營方式和組織結構調整的重要性越來越突出，施工企業內部推行項目管理及一系列配套改革措施，如項目經理負責制、項目核算制、利益掛鉤、施工管理層與勞務作業分離制等等，以經濟效益為中心，提高施工企業的經營管理和競爭能力，是當前建筑施工企業面臨的首要任務。建筑施工企業生產經營的目的是通過工程項目的施工建設，發揮本企業技術、設備、管理能力，合理配置生產要素、優化施工方案，在合同規定的時間內，完成約定質量標準的工程建設任務，取得合法利潤，進而對社會進步做出貢獻。在實現這個目的的過程中，作為企業成本中心的工程項目是企業利潤的主要來源和發展依托，因而其成本控制管理顯得尤為重要。建筑施工企業項目成本管理在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，造價編制與管理人員加強建筑工程項目成本管理對控制工程造價，增加經濟效益，提高職工的主人翁意識和工作積極性都有極其重要的作用。各部門應該有章可循，互相協調，加強監督，真正使得整個建筑工程項目有序成功的進行。

（三）對人員管理的控制。

能的技術工人，便于調節各工序人數松緊情況，這樣既能加快工程進度，又能節約人工費用。

（四）材料管理問題。

材料控制上應著重把好價格關和數量關，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環節或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現工程項目的低成本目標控制；材料采購數量原則上不得超過預算，實耗數與預算數有差異時，應認真進行分析。如有正式設計變更或口頭變更應及時簽證補充預算，按時計算進度款和價差。

（五）提高財務人員素質。

對財務人員要大力開展專業崗位培訓，不斷提高財務人員的業務素質。嚴格財經紀律，使企業的成本始終處于制度和紀律的約束之下，以適應進一步完善和加強成本管理的要求。作為企業只有不斷深化財務管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進一步加強成本管理，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應市場競爭的形勢，擺脫困境，實現成本控制的目標。

工程成本的預測是項目追求經濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務賬面上成本失控，已是既成事實的現象。工程開工前，應以定額標準為依據，搞好施工圖預算，同時依據企業內部的施工定額測算出按工種、按各分部分項工程的人工費、材料費、機械費耗用標準；對各種技術方案、措施可能產生的經濟效果進行評價，探索降低成本的各種途徑，從而確定工程項目的目標成本。

（七）優化施工組織設計。

施工階段是根據設計圖紙投入人力、原材料、半成品、機械設備及周轉材料變成工程實體的過程。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生費用也會不同。因此，施工方案的優化是工程成本有效控制的主要途徑。編制時應在技術標基礎上，做好優化細化工作，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水，主體交叉的作業原則，合理確定施工網絡，保證工作面不閑置，工序作業不間斷。安排中要選擇最適合項目施工的施工機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，工程造價管理人員就必須考慮經濟性。要綜合考慮臺班費、進退場費和設備基礎費用，同時嚴格控制進退場時間；要合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；要精心布置場布圖，避免材料二次搬運和水電重復布線，臨設要考慮生產高峰時需求，一步到位。

（八）確定適宜的質量成本。

工程所達到的最佳質量水平，并不是工程質量越高越好，而是指工程建設總成本最低的質量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質量的同時，把質量成本控制在某一水平，對一些涉及竣工驗收的項目適當提高質量要求。經過綜合考慮質量成本各方面因素，使工程項目的質量既符合工程標準要求，又具有經濟性和可操作性。

（九）加強成本核算的監督力度。

成本核算是承包企業利用會計核算體系，對項目建設工程中所發生的各項費用進行歸集，統計其實際發生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。在施工全過程中做到成本核算制是實行成本管理的關鍵，成本核算又是成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就沒有意義。只有在施工全過程中進行成本核算，并對照成本計劃，分析其原因，才能發現問題，進行有效的控制，所以，從成本管理的角度看成本核算是關鍵，它能有效地控制成本，發揮管理人員的監督作用。承包企業在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，必將創造出良好的經濟效益。

結束語。

工程項目成本的發生涉及到項目的整個施工周期，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保質期結束。建筑工程項目成本管理是一項復雜的系統工程。不同的工程規模，不同的管理體制在成本管理方面都有差別。通過形成嚴密的成本管理體系，用統一的規范、責任來約束和指導工程參建人員的工作，就有利于達到“增產節約、增收節支”的共同目標。當項目成本控制管理得到有效的實施時，才能提高企業經濟效益，企業才能在市場競爭中處于優勢地位。

參考資料。

淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇十五

建筑工程項目設計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產生的其他成本支出會直接受項目設計的影響，因此在設計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關重要[1]。結合建筑項目設計階段的特點，相關單位和工作人員應從以下方面進行造價的動態管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過abc分析法、價值系數法、最合適區域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設計可以保證建筑預期各項功能實現的基礎上，資金投入得到有效的應用[2]。（2）在設計的過程中要積極的選用限額設計方法。即在結合批準的設計任務書和投資估算等進行初步設計和施工圖設計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環節合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據，減少超額預算發生的概率。在進行限額設計的過程中，以確定具體的經濟性技術指標和造價指標為直接目的，因此對設計人員和經濟管理人員之間的配合要求非常高。

1.2合同管理階段。

建筑工程的合同中會對建筑項目相關主體的責任和權利等進行明確的規定。如果在合同管理階段不能及時地發現合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導致的設計變更，引起的造價進行明確的說明，可能導致施工無法正常進行或侵害部分相關主體的利益，導致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態管理和控制，應在合同簽訂前，組織相關主體在熟悉合同內容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進行協商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據。

1.3施工階段。

施工階段的資金應用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進度、安全性和質量外，造價控制也至關重要。在此階段進行工程造價的動態管理和控制，相關人員主要從以下方面進行。（1）結合市場材料、設備、工具的實際價格波動以及施工設計和進度等制定科學合理的采購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料擠壓而產生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結合施工設計選擇國家提倡的相關材料，這對提升建筑工程的質量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓，提升相關人員的造價管理與控制的意識也至關重要。

1.4竣工階段。

在竣工階段雖然并不會產生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態管理和控制會使施工方產生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應積極選擇社會形象較理想的審計機構對建筑工程施工過程中所產生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關的項目是夠按照合同內容完成、是否滿足相關的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態管理與控制工作并不是建筑工程建設某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應用的過程中應結合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態管理與控制的方法。

2動態管理與控制的主要措施。

2.1認識到動態管理與控制的重要性。

在過去較長一段時間內，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業通過建立相關的管理制度，提升建筑管理內部控制的水平，但現階段仍存在部分建筑工程企業不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據管理經驗或習慣進行。這直接導致我國建筑工程造價動態管理與控制的科學性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業的市場競爭力，應通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關主體的管理者認識到造價動態管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設工程造價管理隊伍與機構，保證工程造價動態管理與控制的科學性、專業性和合理性。

2.2建立完善的制度。

建筑工程造價動態管理與控制是一項系統的工程，涉及到建筑工程相關的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的`過程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應履行的義務和責任進行明確的規定，使相關人員在具體行為發生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態的跟蹤和全面的監督評估即可以高質量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態管理與控制工作的質量，相關的制度規范必不可少。

2.3合理調節相關影響因素。

建筑工程在進行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態管理與控制實現建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導致的造價提升，這還存在一定程度上的技術難度。為達到工程造價管理的預期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現國家政策調整、業主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應結合實際情況和環境的改變，協調相關因素，并在相關主體達成一致的情況下進行協議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建筑工程進度、質量、安全性等各方面，需要相關人員綜合考慮各方面進行。

3結束語。

現階段人們已經認識到提升建筑工程造價動態管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關主體利益，提升項目利潤和抗風險能力等方面的重要性，并結合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態管理與控制，這是現代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現，應不斷地完善和推廣。

作者:曹照偉單位:上海浦西建設工程管理有限公司。

參考文獻：

[2]陳莉霞.基于熵—灰理論的建筑工程造價影響因素分析與評價[d].蘭州交通大學,2014.

[4]粟維政.基于bp神經網絡的住宅建筑設計階段造價審核方法研究[d].廣東工業大學,2013.

淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇十六

對于建筑工程項目而言，決策至關重要，決策的正確與否直接影響著整個項目的實施價值與應用價值。為實現對造價的科學性控制，決策者必須意識到造價管控的重要性，從各個角度、方面來對項目價值進行評估，同時對項目實施的可行性與必要性開展論證工作，對項目整體有一個全面的認知后，還要深度預估項目執行可能產生的經濟效益與投資效益，這可為后續設計方案的制定提供條件，進而實現對優質方案的選擇。決策者正確的決策，才能保證后續施工工作的高效開展，能消除項目的執行風險，且在造價控制上更具效率性，進而可實現造價控制的偉大目標。

2.2設計階段。

一般情況下，在開展造價控制工作時，部分人員認為只需要對施工階段進行造價控制即可，設計階段可以不予以重視，這是大錯特錯。其實，施工階段造價與設計階段密切相關，若在設計階段所設計出的方案中設計的技術、材料、機械設備等都會耗費大量的成本，施工團隊以此為依據開展施工，也會耗費大量的成本。因此，若想控制項目造價，設計階段的造價控制至關重要。設計階段的造價管理工作，應實施動態化管理，將價值工程理論滲透到工程管理工作之中，且設計者要全面分析工程項目的實施價值，在設計時，要做到在保證工程質量與基本功能的同時，實現對工程造價的控制，進而降低動態管理風險。此外，還要重視限額設計，設計時，必須要好考慮造價問題，滲透進限額理念，運用此種方式能實現對工程總額的科學性分配，做好工程資源的分項處理，進而實現對資源的合理性利用，以提高設計階段的造價管理效果。

2.3施工階段。

施工是建筑工程項目建設的核心階段，此階段所耗費的造價額度最高，為實現對造價的管控，應注重對施工現場人員、技術、材料與機械設備等要素的管控，在控制施工質量的條件下，最大程度上控制施工成本。而今，我國建筑市場競爭激烈，由于受到供求關系的影響，施工材料的價格波動較大，再加之材料造價占到總工程造價的六成以上。因此，企業在采購階段就要對材料價格進行動態化管控與分析，結合項目施工圖紙、方案與計劃等來制定合理的采購清單，做好材料的及時供應，能避免發生材料供應不及時而引發的施工成本問題。建筑工程項目實施規模大，工期長，且在施工中還時常會發生政策變動、更換業主等問題，一旦出現此類問題，會對施工產生威脅。由此可見，必須要在項目施工前制定合理的合同條款，為了保險起見，可聘請相關的法律人士來擬定合同，這樣施工者在開展施工變更操作時，則必須要按照合同中所規定的流程開展此項操作。此外，為實現對工程造價的科學性管理，還要增強相關管理人員、技術人員的造價控制意識，這樣能在項目執行中時刻具備造價控制意識，能結合項目的實際運行情況開展造價控制行為，繼而提高工程造價控制的效率，繼而為企業謀求更高的經濟效益。

2.4竣工階段。

竣工階段屬于整個建筑工程項目實施的尾端，處在此階段，項目工程已經呈現較為穩定的狀態，且這一階段并不會對工程造價產生實質性的'威脅。然而，此階段開展項目造價的核算至關重要，若核算不精確，會嚴重影響工程造價?？⒐るA段的造價會對工程項目造價提供重要的數據支撐，也便于企業對項目造價管理工作的實施，能促進工程項目的進一步發展。為保證項目造價控制的科學性，竣工階段更要做好造價的動態管理，為保證造價核算的精準性，應與第三方審計機構簽訂合同，選擇信譽好的審計單位來開展審計工作，及時對工程項目實施所涉及到的稅費、工程量與工程單價等進行嚴格的審計，以保證審核結果的精準性。為方便工程造價的核算，應準備好與工程項目相關的合同材料、檔案資料、設計圖紙、設計方案、施工計劃等，這樣能為審計人員提供充足的信息與數據，將這些數據作為重要依據，便于為審計人員造價核算提供重要的標準，繼而提高造價動態管理水平，能保證造價控制效率，能保證項目實際建設與合同中相關條款的要求一致，能防止發生建設疏漏而引發的信用損失與經濟損失。

3結束語。

造價是支撐項目建設與活動的基礎性條件，若想實現對資源的高效利用，強化對工程造價的合理性管控，必須選擇優質的造價控制方法，這樣能夠達到事半功倍的效果，其中，將造價動態管理方式應用其中就是一項正確的選擇。新時期，工程造價管理工作的實施，全面滲透了動態化管理理念，旨在對項目的執行提供切系統而詳細的造價控制服務，以求最大程度上控制項目造價，將高效性、機動性與靈活性的優勢展漏無疑，能在造價管理取得理想的效果，進而為企業謀求更高的經濟利益，是建筑工程管理水平提升的重要表現。

淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇十七

1.1質量第一原則。

工程建設與國民經濟的發展和人民生活的改善息息相關。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，關系到子孫幸福，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。

1.2用數據說話原則。

質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研宄工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。

1.3預防為主原則。

對于工程項目的質量，我們應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。必須在項目管理的全過程中事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。

2.1工程設計不合理。

工程設計是路橋工程的起始階段，對整個工程建設意義重大。在工程設計時，為節省設計費而未請到專業設計人員對以后的施工都極為不利。而一些設計者在設計過程中，因考慮不周，可能會為后續帶來極大問題。比如，設計圖紙與實踐結構不一，這會耽誤工程建設時間，而遺漏工程建設的重要環節，這種問題也是非常致命的。

2.2施工技術。

新時期，科學和信息技術不斷進步，路橋工程在提高建筑水平和工程質量的過程中，應注重對先進施工技術的應用?，F階段，各種施工技術包含了較廣泛的專業范圍，能夠有效提高工程質量。然而我國大部分路橋建筑工程，在采用多種先進施工技術的過程中，各技術之間的時間和空間發生了較大沖突，給先進技術的使用和施工增加了難度。

2.3缺乏對施工現場有效的管理。

目前，在國內的路橋工程項目施工中仍然沒有形成一個行之有效的統一標準體系。路橋工程施工單位在建設過程中缺乏對于施工體系管理的重視，導致了建設場地違規對方垃圾、不能夠按照規定停放工程機械。在施工過程中，施工人員缺乏工作的積極性以及主動性，施工效率較低，最終導致了對路橋工程整體的施工質量造成了嚴重的影響。

3.1構建完善的管理和監督機制。

建筑企業在日常的施工過程中，不僅要加強對成本的有效控制，還應當及時構建完善的管理和監督機制。在路橋施工中，構建完善的路橋施工技術及質量控制體系，是非常重要的，首先，應該強化自身管理水平，對路橋工程進行全面細致的分析，然后從企業的技術力量、管理流程、明確施工的技術及質量控制，構建切合企業自身實際情況、相對完善的路橋施工技術和質量控制體系。不僅如此，在體系構建完成后，應該采取合理有效的措施，確保其有效執行，對各項工作進行指導和管理，并結合路橋施工企業的變化，適時對其內部進行調整和完善，以確保企業的可持續健康發展。

3.2提高管理水平及加強人員的素質建設。

在人員的管理方面，要通過整個團隊的管理水平。不論是哪一個環節都要嚴格管理，嚴格把關。從施工團隊來講，不能偷工減料，更不能消極怠工。其此，在整個施工過程中要提高施工人員和管理人員的'素質。對于工程質量的重要性和建筑工程的安全性，可以開展專題知識講座，還可以利用相關人員予以宣傳、指導，還能采取廣播電視的辦法。此外，應設法提高專業人員的專業知識水平，并保證他們的專業技能。提高整個隊伍的素質和對建筑工程的質量管理與控制有著重要意義。

3.3做好材料的質量管理與控制。

材料質量上的管理和控制。在工程施工中所用的施工材料的質量也是非常重要的，為了保證建筑施工的質量，不單單要滿足材料充足不斷供應，同時還要注意的是材料的質量是否滿足施工的要求和是否符合設計要求。首先，應該做好材料的選擇和采購管理，利用招投標的方式，對于材料供應商的選擇，確保材料的性能、規格以及供應的連續性。其次，應該做好材料的質量控制，對于所有進入施工現場的材料，都必須進行質量檢測工作，確保材料具各相應的出廠證明和生產合格證書，對于一些重要材料，還應該進行抽樣檢測，確認合格后才能進入施工現場；同時還應該做好材料的存儲和管理，路橋工程施工中使用的材料是多種多樣的，在存儲過程中，應該分類存放，保證儲存環境的干燥清潔，避免材料的存儲過程中出現性質改變的情況；最后，在對材料進行使用時，需要再次對材料性質進行檢查，對于不達標材料或者出現變質的材料，必須禁止使用，以免產生質量隱患。

3.4在施工實施之前充分溝通并加強施工。

工程項目的設計人員與施工人員要能夠根據項目的設計圖紙進行必要的相互溝通，保證對于圖紙內容的正確掌握，避免在施工過程中發生的各種錯誤。技術人員在施工過程中要能夠進行必要的現場巡查在出現施工現狀與圖紙不吻合的社會，要能夠通知設計單位進行現場矯正，可以對圖紙中設計不合理的地方進行相應的調整以及必要的改進。

3.5工程建設因時制宜。

建筑工程建設中，前一道工序與后一道工序所處的環境可能不同。因此要根據當下環境的特點，綜合工程建設的特點，采取相關措施對環境因素進行控制。在一些特殊天氣時，比如酷暑、嚴寒、強風的氣候條件下，都要提前做好準備，并采取相關的預防措施。還有一些工程都是季節性施工，容易遭受凍害、沖刷等等不利的氣候，此時更要對這類天氣加以防范。

4.結束語。

由此可見，建筑工程的質量管理與控制的難度大，它涉及到人員、管理、材料、環境等等因素。這樣一個系統而復雜的工程，需要進一步健全質量管理與控制體系，制定相關的管理制度。推行個人責任制，提高管理水平及人員素質，并綜合其他因素采取管理辦法，根據實際情況采取相應對策，提高施工質量管理水平，推動建筑企業不斷發展。

淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇十八

建筑工程項目規模大，工期長，在執行的過程中時常會出現這樣或那樣的問題，威脅到工程項目實施的經濟效益，為保證工程造價管控的實效性，應積極開展項目造價的動態化管理，以減少項目執行過程中所產生的不必要的浪費，實現對資源的高效利用，能實現對工程造價的科學性調整。實施造價的動態化管理，其具有靈活性，能結合項目實施過程中的狀態來采取動態化的造價控制手段，能大大提高造價控制效率，將其應用到現代建筑工程項目建設之中是一筆寶貴的財富。

近些年來，我國在建筑領域取得了卓越的發展，行業經濟逐漸成長為我國的支柱性產業與主導型產業，為我國國民經濟水平的提升做出了巨大的貢獻。但是，人們都意識到建筑行業的營利性比較強，使得建筑類企業數量極具增加，這勢必會使得市場環境變得更為激烈，競爭環境在不斷加劇，若想在競爭激烈的環境中站穩腳跟，企業必須不斷的提升自身的實例，將工程建設過程中的造價控制作為一項重要內容，提高造價控制水平，才能在同行業中占據一定的優勢。因此，必須加強對工程項目造價的科學性管理，前提是在控制工程質量的前提下，實現對資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經濟利益。目前，在建筑工程造價控制上，還存在著諸多的不足，超預算問題時有發生，導致造價控制失衡，無法達到理想的造價控制目標，進而威脅著企業在該項目建設上的經濟效益。

面對此項問題，為實現對建筑工程造價的高效性管理，應將動態理念滲透其中，積極開展造價動態管理工作，及時做好項目價值評估與成本評估，從項目開始到投入使用所耗費的總額度，增強相關人員的重視程度，進而提高工程造價管理水平。動態化管理就是結合定額的取費標準、量變與價變等影像因素，運用一系列的手段來進行控制與管理，進而滿足定額的指導性需求，且運用此種造價控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項目的實際。造價動態管理模式的應用，為企業謀求更高的經濟利益，進而提升企業的整體實力，利于實現企業的長足發展。

淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇十九

目錄。

摘要...............................................................11引言..................................................................32建筑企業經營管理和工程技術管理.......................................32.1招投標工作......................................................42.2施工預算........................................................42.2.1建立成本管理信息系統.......................................42.2.2編制施工預算書............................................52.2.3施工組織設計..............................................62.3完善合同管理....................................................73.工程項目部施工過程成本管理...........................................73.1建立新的思想觀念................................................83.2降低采購成本....................................................83.3項目全過程成本控制..............................................93.3.1項目全員控制..................................................93.3.2動態控制原則.............................................103.3.3采取技術措施.............................................113.3.4質量管理控制..............................................113.3.5竣工及時做好決算管理.....................................12總結:...............................................................12致謝：................................................錯誤！未定義書簽。參考文獻：............................................錯誤！未定義書簽。

1引言。

部編制的預算對成本控制才有指導意義，比如要建一棟住宅樓，預算書應由以下幾部分組成：基礎部分（包括臨時建筑），要詳細列明為完成基礎所需的一切項目，包括材料的種類、數量、人工、機械、周轉材料等信息，以明細到每個工作面為原則。主體部分，此部分內容最為復雜，需要根據實際施工部位的先后順序編制預算，要分出每層的梁、柱、板、圍護結構所需的各種材料、人工、機械、周轉材料等數量，如基礎以上部分為標準層，只需計算一層即可，反之，需重新計算。裝修部分，要列明每一部位所需材料、人工、機械等信息，比如，對于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關的材料數量、種類，列明所需機械的種類及數量。水電安裝部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、機械等的信息。

依據施工預算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。這個階段成本控制的思想是，依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量。施工組織主要有：

1、封面：要含有編制單位、負責人、編制人、編制時間。

2、目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節可列出三級目錄，要章節層次明晰。

3、編制依據：招標文件、建設文件、工程現場勘察和技術經濟資料、類似工程的有關資料、現行規范、規程和有關的技術規定；企業標準及現有資源。

4、工程概況：項目概況，工程地區的自然、技術經濟條件，其他諸如主要設備、特殊物資供應，參加施工各單位生產能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設項目的決議和協議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。

5、工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現的解決方案，此部分應當詳細。

6、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工程計劃等內容?？傮w施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應按先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原則進行安排。施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工。劃分施工階段，確定各部門與各專業化隊伍之間的分工協作關系與施工要求，合理確定每個交工系統及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。按本身情況確定合理統籌優化勞動力使用計劃。施工機械設備，供水供電和資金使用計劃給出定性和定量的分析計算過程，施工準備、技術準備、物資準備等幾個方面。

7、施工平面布置：施工平面布置圖的優劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內運輸情況，臨時建筑面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛生、環保等方面的規定等幾個方面的內容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據具體情況適時的變動平面布置。

8、主要施工方案及工藝：據工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執行性。對于質量控制的重點工序，應重點加以說明。對于關系工程質量的工序要強調工作結果的檢驗。

9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節性施工方案。

10安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。

11施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術準備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業分包計劃等人材物使用分配情況。

12質量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，質量預防措施。

安全預防措施。

14應急措施應詳細加以說明。

15要對履約、農民工工資的問題加以闡述。

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理。抓好合同管理，就是在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被索賠。要訂好合同，第一要有相對固定的經濟合同管理人員，并且精通經濟合同法規有關知識；第二要加強經濟合同管理人員的工作責任心；第三是要制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：建設工程施工合同、委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內容清楚，嚴謹無漏洞。

工程分包必須遵守法律法規和合同規定，嚴格禁止工程轉包和非法分包。使用分包隊必須嚴格堅持“先簽合同后施工”的原則，并按合同價的一定比例收取履約保證金。嚴格按合同約定和工程進度計價，按計價和合同分階段撥款，嚴禁超計價撥款。施工企業對分包隊伍的管理要和內部隊伍一樣對待，嚴禁以包代管，包而不管，預防發生質量事故。

要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉變觀念，樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念。要樹立以優取勝，以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產品的工程規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品工程的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權。確實把企業的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統領企業的各項工作。

利用和規避材料貨源、市場價格等施工受氣候影響，處于施工淡季(冬季施工淡季和雨季施工淡季)材料價格普遍下降；材料生產、運輸受氣候和氣候衍生因素影響，材料價格背離正常水平。利用施工淡季材料需求減少、價格下降，適當備料，做到淡季不淡，一樣可以報出預算，加快資金回收。規避了因氣候和氣候衍生因素影響材料生產、運輸，而形成的貨源緊缺、價格上漲。如：在雨季，東南亞低地國家的露天磚廠有6個月的停產期；水泥廠亦相應停產。而水運則進入黃金季節，適宜沙石料的備料。

利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當地主要緊缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影響項目執行和成本控制。利用全球化的國際大市場，依靠祖國豐富的資源和全面開放的政策，了解和掌握國際經貿相關知識和國際市場信息，可以有效對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應。

因此，在項目材料管理中充分利用采購環境，是有效降低材料成本的根本途徑。

3.3項目全過程成本控制。

成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事，它可能造成后續的分部分項工程或作業帶來不利影響；另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業聲譽。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。盡管有些成本差異雖未超過規定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據實際情況進行調整。有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發生重大的差異，也應視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調節約。在短期內雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產的順利進行。

如浙江天鴻鋼結構有限公司為廣元災區建設1800多套活動安置房，6月24日，該公司已經為廣元災區建設活動安置板房1800套，大大超過計劃進度。

為了讓災區人民早日住進新房，該公司400多位工作人員克服運輸不便、安置點分散、配套基建跟不上等困難，每天加班加點進行安裝。該公司原計劃到6月20日，建設1200套活動安置板房，實際建設1400多套，到6月24日，已完成1800多套。

民對住房的需求更為迫切，該公司也將盡快投入建設。

3.3.3采取技術措施。

先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

實際施工過程中，施工人員會根據現場情況發現材料是否夠用，若無法滿足當次需要，則需執行上面所提程序，匯同各有關人員及時采購或補齊。

總之，隨著企業經營環境的日益復雜化，企業管理進入了戰略管理時代，需要對傳統成本管理進行適應性變革，制定科學的成本管理目標，采用科學的成本管理手段，實現創新成本管理多元化格局，促進主要管理職能履行的發展形態。在市場經濟的條件下，成本已呈現多元化趨勢，成本管理必須提到戰略高度，識別那些能引起產品增值和成本降低的關鍵因素，在傳統成本管理的基礎上拓寬成本管理領域。施工企業要想在市場經濟的大潮中求得發展，在成本管理上必須要有創新精神，通過戰略成本管理增強活力，提高核心競爭力。

致謝。

通過這一階段的努力，我的畢業論文終于完成了，這意味著網絡大學即將結束。在大學階段，我在學習上和思想上都受益非淺，這除了自身的努力外，與學習中心的各位老師和我的指導老師的關心、支持和鼓勵是分不開的。在本論文的寫作過程中，我的導師謝老師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴格把關，循循善誘，在此我表示衷心感謝。

參考文獻。

淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇二十

在建筑工程施工的過程中，施工技術管理的最基本的管理范疇即是對建筑工程施工資料的管理，其管理的主要資料就是建筑施工過程所需要的施工計劃和施工的有關圖紙。例如：在進行某建筑工程施工的過程中，建筑工程的具體實施情況要多次拿出圖紙進行對照和改動。很多施工在制作的過程中，其制作的流程是繁復的，很多圖紙的設計人員并不能做到對施工現場進行深入剖析研究，然后將設計理念呈現在圖紙上，設計圖紙的過程中，目前的施工情況大致都是邊進行建設邊改動圖紙設計。這種改動都是大范圍的，會影響下一步的施工策略。圖紙的應用是隨時用隨時找，沒有建筑工程資料的專業管理人員進行保管的，而且，在施工的過程中，對圖紙的應用也沒有因為圖紙的材質而受到限制。這樣很容易造成圖紙的損壞。使其在繼續使用的過程中發生阻礙。由此，其施工計劃和其施工圖紙在進行管理時，沒有得到科學合理的管理和安排，使其在建設過程中出現了圖紙的不恰當使用以及與實際情況不符，這時一定會依據現場情況進行圖紙的更改和設計，這樣即延長了建筑施工的時間，也大量浪費了建筑工程中的資源，甚至會造成施工質量的影響。

建筑工程現場施工的過程中，所需要的相關材料和設備的量是非常大的。這樣巨大的數量，使建筑工程在施工的過程中，材料和設備的管理和儲存以及應用都出現了很多問題。例如建筑工程施工所需要的原材料的存儲的過程中，如何保證原材料不受到氣候和溫度變化的影響，而使原材料的質量受到破壞，從而影響建筑的質量，造成安全隱患。設備的應用和管理對企業發展和盈利有直接聯系，設備的應用和管理是建筑施工整個過程的關鍵部分。設備太陳舊影響整體施工進程，設備更新的速度過快，會造成企業資源的大量浪費。

近幾年，建筑工程施工人員的數量因建筑數量的增加和建筑面積的擴大正在逐年增多。但管理人員和技術人員的職業素養和專業程度都不是很高，且人員較少。這樣就造成施工人員到現場卻無法馬上進入工作狀態，甚至同一工作進行反復重工，部分工作崗位卻又人員短缺，使施工過程中人員管理不健全造成建筑工程的時間拖延和質量無法保證。

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淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇二十一

據調查，目前中國工程管理人員的現狀是：技術素質較強，管理綜合素質普遍不高，人文基本素質、尤其是國際化素質較為薄弱，在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。

我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現場經驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統學習，管理工作基本都靠自己的經驗對付，缺乏現代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創新精神，正是這種現狀導致了工程管理人員在管理素質方面存在的缺乏領導風范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權和合理分工；協調能力欠缺和資本運作能力差等問題。

雖然當前已實行了執業資格考試制度，但考試中理論性內容較多，有豐富實踐經驗的從業人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經驗，從而出現較嚴重的“掛靠”現象，使得執業者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質并不能滿足當前的要求，也制約了素質的進一步提高。

正因為建筑工程管理人員素質問題才加劇了我國建筑工程質量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。

1.知識素質。建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。

首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質。

備考資料。

2.能力素質。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。

3.人格素質。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。在中國傳統文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業道德教育，優秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。因此應培養建筑工程管理人員樂崗敬業、誠信、合作精神、使命感和責任感。

1.切實執行持證上崗制度。

從20世紀80年代以來，為了加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，我國國家人事部與建設部一起，相繼在建設工程領域建立了多種執業資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設立了眾多的職業資格認證制度[1]，雖然當前已經有這一整套的執業資格制度，但現實中存在著大量的“掛靠”現象，很多年輕人考執業資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應的收入，現實生活中有一部分執業人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質的提高。

所以要想真正提高素質首先必須禁止“掛靠”切實執行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執業過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執業資格制度真正提高管理人員素質。

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淺談建筑工程合同管理（通用22篇）篇二十二

近些年來，我國在建筑領域取得了卓越的發展，行業經濟逐漸成長為我國的支柱性產業與主導型產業，為我國國民經濟水平的提升做出了巨大的貢獻。但是，人們都意識到建筑行業的營利性比較強，使得建筑類企業數量極具增加，這勢必會使得市場環境變得更為激烈，競爭環境在不斷加劇，若想在競爭激烈的環境中站穩腳跟，企業必須不斷的提升自身的實例，將工程建設過程中的造價控制作為一項重要內容，提高造價控制水平，才能在同行業中占據一定的優勢。因此，必須加強對工程項目造價的科學性管理，前提是在控制工程質量的前提下，實現對資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經濟利益。目前，在建筑工程造價控制上，還存在著諸多的不足，超預算問題時有發生，導致造價控制失衡，無法達到理想的造價控制目標，進而威脅著企業在該項目建設上的經濟效益。

面對此項問題，為實現對建筑工程造價的高效性管理，應將動態理念滲透其中，積極開展造價動態管理工作，及時做好項目價值評估與成本評估，從項目開始到投入使用所耗費的總額度，增強相關人員的重視程度，進而提高工程造價管理水平。動態化管理就是結合定額的取費標準、量變與價變等影像因素，運用一系列的手段來進行控制與管理，進而滿足定額的指導性需求，且運用此種造價控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項目的實際。造價動態管理模式的應用，為企業謀求更高的經濟利益，進而提升企業的整體實力，利于實現企業的長足發展。