生產管理對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。下面是小編為大家整理的關于生產管理員的工作內容，歡迎大家的閱讀。

1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。

2．組織實施車間生產計劃：

（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；

（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

3．生產過程管理：

（1）主持車間例會，全面協調車間工作；

（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；

（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正；

（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

（5）監督檢查生產過程中的.自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產現場管理：

（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識；

（2）推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理；

（3）按時考核車間員工的5s執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5．車間生產安全管理：

（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；

（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；

（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

6．車間生產成本控制：

（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；

（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產員工參加業務培訓；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：

（1）負責協調與其他相關部門的關系；

（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；

（3）完成領導交辦的其他任務。

一、負責本生產小組行政管理和技術指導，協助及安排中查和收發的'工作，保證中杳及收發的工作順利進行。

二、負責產前樣的制作，每一次開新貨前必須做一件生產樣到技術部確認方可生產大貨。

三、負責本小組工人的技術，組員的生產安排、產量審核登記及新工人入廠考試。

四、做好當日生產進度工作，對脫節工序即給予靈活調節，保證生產暢通。

五、根據產品制作工藝要求，以預防為主，經常巡回于每個車位，檢查并指導工作，現場指導工人按工藝要求制作，發現車工操作失誤及產品問題應及時更改并親自指導糾正，把不良產品控制在車位上，并對產品質量負責。

六、及時處理工人及質量問題，及時返工，保證返工率低于5%，次品率低于1%，保證產品質量達標，若違反公司規定，給予組長相應的處罰。

七、必須貫徹“三無”(即無煙、無痰、無雜物)，保證車間整潔、安全，做好每日車工“四清”(臺板清、周圍環境清、工具清、機臺清)的工作，保證車間標準化，按5s管理制度執行評比。

八、督促車間工人節約用電及其它生產資料，遵守公司各項規章制度，保證生產順利進行。

九、負責本組員工的崗前技術培訓工作。

十、組長在上班時，離開崗位不得超過15分鐘，有特殊情況須向廠長請假，否則按公司規定按曠工處理。

安全生產事故統計分析的關鍵在于安全生產事故統計的過程，這個過程是根據所搜集到的原始數據進行邏輯判斷和推理，是一個對數據特征進行分析研究的過程。這個過程的正確性和完整性直接影響統計報表結論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統計方法，對各種原始數據進行科學的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統計分析報表。

一、做好事故統計的目的和意義

一是對一個行業、一個企業、一段時間內的事故進行分析比較，一方面可以對其安全生產工作做出全面、中肯的評價，找出事故發生的規律。同時可以看出生產過程中的薄弱環節，向領導提供可靠的資料，便于領導對工作作出決策和采取措施。

二是安全生產領域的事故指標體系包括五大絕對指標和四大相對指標。通過指標體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業、區域易發生哪類事故，針對這些區域、行業發生的事故深入查找原因，加強督促檢查、防范事故。

三是分析發生事故的時間，可看到季節、時令對安全生產的影響，如夏季潮濕，電氣設備容易出現聯電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災事故的多發期，因此，就要提前制定預防措施。

四是事故統計分析是開展現代化安全管理的基礎，安全生產管理要適應市場經濟的需要，必須積極推動其由傳統管理向現代安全管理過渡。使安全生產真正做到“預防為主”，首先要進行事故預測，而預測離不開大量的事故統計資料。沒有基礎就談不上發展，所以說事故統計分析是安全生產的原動力。而且亦應有“前事不忘”的效果。

二、當前事故統計分析中存在的問題

部分地區安全監管部門調度統計人員不足，有的沒有專職調度統計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業務不熟練，有的人員變動大，難以適應開展工作的需要。

事故快報不快、跟蹤續報不及時、快報內容不完整，往往需要反復催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發生，有的地方事故報告還存在倒流的現象。

部分區域綜合統計數據與行業和領域的數據不一致，有的相差較大。有的區域偏重于簡單的數據匯總，尚未開展安全生產形勢分析工作，不適應安全生產工作的實際需要。

統計報告制度和統計標準需要進一步完善。一些地方統計報表填寫不規范，事故統計報告資料不詳，事故統計分析指導性較差。統計數據信息分散，相互之間孤立，無法建立有機聯系。

三、做好事故統計分析工作的幾點對策建議

做好事故的統計工作，最基本的要求就是統計的數字要全面、準確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關事故統計的規章制度，并嚴格照章辦事。同時，要和其他有關部門及有關生產經營單位密切配合，加強監督檢查，防止個別生產經營單位瞞報或者謊報事故。

的工作要明確統計工作人員，并保持統計人員的相對穩定，保持統計工作的連續性，才能增強其責任感，才能確保統計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業務培訓。

統計工作為加強全市生產安全事故統計工作，貫徹執行國家、省局關于統計工作的文件和規定，要在強化領導、落實專人、配備裝備、嚴肅紀律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規定。要建立完善縱橫暢通的事故統計信息渠道，協調好與各縣(市)區及相關部門的信息聯絡，明確職責，確保統計信息的全面、準確、及時。明確事故統計的任務和內容，才能借助數理統計手段，對本地區安全生產的主要特點分析，存在的規律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產情況的預測，指出可能出現的新情況、新問題，并提出意見和建議。

資料搜集又稱統計調查，要對大量零星的原始材料進行技術分組，它是整個事故統計工作的前提和基矗資料搜集要根據事故統計的任務，并按照事故統計工作的性質，選定方法。傷亡事故統計是一項經常性的統計工作，統計調查采用報告法，下級應按照國家制定的`報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。

資料整理又稱統計匯總，是將搜集的事故資料進行審核、匯總，并根據事故統計的要求計算有關數值。匯總的關鍵是統計分組，就是按一定的統計標準，將分組研究的對象劃分為性質相同的組。如按事故四項指標分組，然后按組進行統計計算四項指標及指標進度情況。事故統計指標是一項基礎性的工作，它是安全生產系統采集事故信息的依據，對一系列安全工作的合理進行起著決定性作用。建立相對指標是科學評價事故的基礎，不但要用絕對指標來衡量事故信息，還應引入相對指標體系的概念。

在相互孤立的統計信息之間建立起有機的聯系，實現事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應用，有利于改變安全生產管理方式，提高效率，促進服務質量和服務水平的提高。在建立數據庫的基礎上，設計開發傷亡事故統計與應用管理系統。

統計工作的。將匯總整理的資料及有關數值，填入統計表或繪制統計圖，應用相對指標和絕對指標使大量的零星資料系統化、條理化、科學化，是統計工作的結果。事故統計結果可以用統計指標、統計表、統計圖等形式表達。但不能僅僅停留在報表里、數據上，要能透過數據，發現問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區事故規律創造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產安全事故情況和行政執法情況結合起來，多方位、多角度、多領域地深入分析本地區安全生產工作的特點、規律和存在的問題，找出安全監管的難點和薄弱環節，提出意見和建議，充分發揮統計工作的基礎導向作用。

安全生產事故統計分析的關鍵在于安全生產事故統計的過程，這個過程是根據所搜集到的原始數據進行邏輯判斷和推理，是一個對數據特征進行分析研究的過程，生產統計的工作內容。這個過程的正確性和完整性直接影響統計報表結論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統計方法，對各種原始數據進行科學的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統計分析報表。

一是對一個行業、一個企業、一段時間內的事故進行分析比較，一方面可以對其安全生產工作做出全面、中肯的評價，找出事故發生的規律。同時可以看出生產過程中的薄弱環節，向領導提供可靠的資料，便于領導對工作作出決策和采取措施。

二是安全生產領域的事故指標體系包括五大絕對指標和四大相對指標。通過指標體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業、區域易發生哪類事故，針對這些區域、行業發生的事故深入查找原因，加強督促檢查、防范事故。

三是分析發生事故的時間，可看到季節、時令對安全生產的影響，如夏季潮濕，電氣設備容易出現聯電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災事故的多發期，因此，就要提前制定預防措施。

四是事故統計分析是開展現代化安全管理的基礎，安全生產管理要適應市場經濟的需要，必須積極推動其由傳統管理向現代安全管理過渡。使安全生產真正做到“預防為主”，首先要進行事故預測，而預測離不開大量的事故統計資料。沒有基礎就談不上發展，所以說事故統計分析是安全生產的原動力。而且亦應有“前事不忘”的效果。

一是部分地區安全監管部門調度統計人員不足，有的沒有專職調度統計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業務不熟練，有的人員變動大，難以適應開展工作的需要。

二是事故快報不快、跟蹤續報不及時、快報內容不完整，往往需要反復催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發生，有的地方事故報告還存在倒流的現象。

三是部分區域綜合統計數據與行業和領域的數據不一致，有的相差較大。有的區域偏重于簡單的數據匯總，尚未開展安全生產形勢分析工作，不適應安全生產工作的實際需要。

四是統計報告制度和統計標準需要進一步完善。一些地方統計報表填寫不規范，事故統計報告資料不詳，事故統計分析指導性較差。統計數據信息分散，相互之間孤立，無法建立有機聯系。

做好事故的統計工作，最基本的要求就是統計的數字要全面、準確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關事故統計的規章制度，并嚴格照章辦事。同時，要和其他有關部門及有關生產經營單位密切配合，加強監督檢查，防止個別生產經營單位瞞報或者謊報事故。

一是要建立健全責任明確、運轉有序的工作機制。要明確統計工作人員，并保持統計人員的相對穩定，保持統計工作的連續性，才能增強其責任感，才能確保統計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業務培訓。

二是明確統計工作要求。為加強全市生產安全事故統計工作，貫徹執行國家、省局關于統計工作的文件和規定，要在強化領導、落實專人、配備裝備、嚴肅紀律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規定。要建立完善縱橫暢通的事故統計信息渠道，協調好與各縣(市)區及相關部門的.信息聯絡，明確職責，確保統計信息的全面、準確、及時。明確事故統計的任務和內容，才能借助數理統計手段，對本地區安全生產的主要特點分析，存在的規律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產情況的預測，指出可能出現的新情況、新問題，并提出意見和建議。

三是要做好相關資料的搜集。資料搜集又稱統計調查，要對大量零星的原始材料進行技術分組，它是整個事故統計工作的前提和基矗資料搜集要根據事故統計的任務，并按照事故統計工作的性質，選定方法。傷亡事故統計是一項經常性的統計工作，統計調查采用報告法，下級應按照國家制定的報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。

四是要對資料進行整理。資料整理又稱統計匯總，是將搜集的事故資料進行審核、匯總，并根據事故統計的要求計算有關數值。匯總的關鍵是統計分組，就是按一定的統計標準，將分組研究的對象劃分為性質相同的組。如按事故四項指標分組，然后按組進行統計計算四項指標及指標進度情況。事故統計指標是一項基礎性的工作，它是安全生產系統采集事故信息的依據，對一系列安全工作的合理進行起著決定性作用。建立相對指標是科學評價事故的基礎，不但要用絕對指標來衡量事故信息，還應引入相對指標體系的概念。

五是建立健全傷亡事故管理數據庫。在相互孤立的統計信息之間建立起有機的聯系，實現事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應用，有利于改變安全生產管理方式，提高效率，促進服務質量和服務水平的提高。在建立數據庫的基礎上，設計開發傷亡事故統計與應用管理系統。

六是要強化分析，切實發揮事故統計工作的導向作用。將匯總整理的資料及有關數值，填入統計表或繪制統計圖，應用相對指標和絕對指標使大量的零星資料系統化、條理化、科學化，是統計工作的結果。事故統計結果可以用統計指標、統計表、統計圖等形式表達。但不能僅僅停留在報表里、數據上，要能透過數據，發現問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區事故規律創造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產安全事故情況和行政執法情況結合起來，多方位、多角度、多領域地深入分析本地區安全生產工作的特點、規律和存在的問題，找出安全監管的難點和薄弱環節，提出意見和建議，充分發揮統計工作的基礎導向作用。

生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

(一)生產調度工作的主要內容與基本要求

生產調度工作一般包括以下內容：

1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。

2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。

3、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產能力的變動記錄等)進行分析研究。

對生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，采取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。

2、生產調度工作必須高度集中和統一?，F代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。

3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。

4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

(二)生產調度工作的機構和分工

企業的生產調度部門，是實施生產作業(進度)控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室(或生產科內設調度組)執行調度業務;車間在車間主任領導下設調度組(或調度員);工段(班組)設調度員，也可由工段長(班組長)兼任;在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。

各級調度機構應明確職責和權限，規定編制，充實人員，并配備相應的`調度技術裝備。

調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。

對于生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業(如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等)，生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業(如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等)，生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。

廠部調度機構的調度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產品分工。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務。從所管產品的生產前準備、投料、生產，一直到產品完工的全過程，都由分管調度人員包干負責到底。這種分工的優點是：調度人員了解所分管產品的全過程，責任明確，特別適用于生產周期長的產品和新產品。其缺點是：容易發生對車間、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統一。

2、按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間(業務部門)的調度工作，全面掌握所管車間(或部門)所有產品的生產及業務活動。這種分工的優點是：調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況(或該業務部門的全部情況)，便于統籌兼顧。其缺點是：不能了解產品生產的全過程，容易發生前后脫節的現象。對于品種較穩定的成批大量生產，宜采用這種分工方式。

3、按產品按車間相結合的分工。即對穩定生產的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產周期長的產品，設專職調度員，以保證此類產品較順利地完成生產全過程;同時又盡可能減少各種產品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現象。

此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。

(三)調度工作制度

生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業具體情況而定。

實行值班制度。為了組織調度，及時處理生產中出現的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規模較大的企業可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內，要經常檢查車間、工段作業完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執行情況，及時處理生產中的問題，填寫調度日志，把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業領導和有關科室、車間掌握。

堅持調度會議制度。調度會議是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協作風格。會議既要發揚民主，又要有統一意志。

健全現場調度制度。領導人員下現場，到發生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度。小組通過班前會布置任務，調度生產進度;通過班后會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。