作為一家公司，我們需要注重市場營銷，提升產品競爭力。小編為大家搜集了一些公司總結的精彩范文，歡迎一起學習交流。

公司安全文化建設總結（模板15篇）篇一

作為公司的一員我很榮幸于20xx年5月16日參加了公司組織的關于“安全文化建設”學習講座。授課老師談吐幽默、授課內容豐富、舉例恰當，令人感受頗深。

其中“企業安全文化結構”全面闡述了企業安全文化的組成及其含義。

說明了作為現代企業及企業中的一分子要從思想上有安全意識。有了安全意識員工在準備工作或工作中才能防患于未然，不至于發生不安全事故。

是以“理念文化”為基礎。每個人在思想深處有了安全意識，那么工作中才能控制自己的行為，時刻牢記什么是安全操作、什么是違章操作。

：指通過人的行為營造“人的安全環境”和“物的安全環境”。當人人都遵守操作規程時即可營造一個人的安全環境；物得安全環境是指設備的安全系數和技術的安全性。作為工作者應定期和不定期對自己所轄的設備進行安全檢查、排除設備故障，這樣才能防患于未然；另外企業可通過技術革新、改進工藝來提高安全系數，以便營造更佳的物的安全環境。

指作為現代化企業應汲取“經驗管理時代”和“科學管理時代”的精髓，以其為基石，持續步入“文化管理時代“。

在“企業安全文化建設方法”中“利用事件法”、“行為激勵法”、“造就楷模法”、“領導垂范法”、“活動感染法”、“創造氛圍法”、很有說服力。

重申了以銅為鏡、借古喻今的道理。利用以往的安全行為或不安全行為造成的后果來說明違章操作的危險性比較人性化，也很有說服力。

告訴我們企業有意識的培養一批批模范員工或明星員工，對其進行物質獎勵或職位提升不失為一項提高員工工作熱情和安全行為意識的好方法。

從不同角度闡述了通過周圍的人文環境營造安全意識和安全行為，以其影響身邊的同事更有利于創建全面的安全文化。

說明了領導身先士卒的感染力，干部干部先干一步，這樣才能引發群起效應。人人步調一致，用心、按章的勤于工作，這樣才能營造一個良好的積極向上的工作氛圍。

此次講座還重點闡述了事故的發生原因和預防措施，一般的非安全事故的根本原因分為“人為原因”和“系統原因”。

“人為原因”主要是因為“人為失誤”引發的，當工作者壓力過大或生病且不能正常工作時一般呈現為身心疲憊或精神萎靡不振的狀態，此時若勉強其繼續工作很容易出錯且存在不安全隱患。預防措施：企業或部門應合理安排職工的作息和工作時間。

“人為原因”的另外一個重點即“判斷失誤”，當工作者經驗不足時可能引發不安全行為。預防措施：加強員工的技能培訓，特種工做到持證上崗。

系統原因：指設備故障或工藝落后之類。預防措施：操作者應定期和不定期對自己所轄設備進行安全檢修；改進工藝、引進安全系數較高的先進設備。

總之，通過這次學習使我明白了企業安全文化涉及方面比較廣闊，企業安全文化建設人人有責。企業安全文化建設必須人人歸心所向、步調一致。不論是領導者還是工作者，我們都應該開啟自己的智慧、改變觀念。工作完成后或休息時應經常反省自己。盡自己最大努力為自己及同事營造一個長期的、人性化的、安全的工作環境。

公司安全文化建設總結（模板15篇）篇二

為充分發揮安全文化對企業安全生產的引領、保障作用，紅沙崗一礦依據安監總政法2011172號《國家安全監管總局關于印發安全文化建設“十二五”規劃的通知》精神，制定印發了《民勤實業有限公司紅沙崗一礦安全文化建設三年規劃》，規劃主要分文化宣貫、素質提升、行為養成三個階段，從抓安全理念宣貫入手，通過安全文化的春風化雨，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標的認同；通過不斷提高安全素質修養，實現自我行為的有效控制，從不得不服從管理制度的被執行，轉變成主動自覺地遵章守規，使安全理念內化于心、外化于行，從而實現人人都成為想安全、會安全、能安全的本質型安全人。

安全理念是安全文化的核心，也是指導安全生產的信條。為將安全目標（平安、健康、零傷亡）、安全價值觀（安全第一、生產第二，生命只有一次，遵章守規是保護神）、安全誓詞（安全第一、生產第二，對自己安全負責，對工友安全負責；對我的家庭負責；規范操作，絕不違章）、安全防范理念（糾正每一個細小差錯）、安全協作理念（確保他人安全是我的責任）、安全操作理念（先確認，后操作）構成的安全理念系統倡導與滲透到各個安全生產管理的全過程、全要素之中，與員工的所想所盼產生共鳴，這一階段重點抓了理念引領的四個環節：一是準確詮釋理念。用生動、深刻、簡潔的語言詮釋理念內涵和其中的規律，便于員工認知、掌握。二是廣泛宣灌理念。除了利用班前會、安全會、群眾會、廣播、牌板、燈箱、宣傳欄等各種會議媒介進行理念傳播外，借助安全陣地建設，通過安全文化主題廣場、安全教育長廊、閱覽室、多媒體播放室、事故案例警示室等陣地將理念以圖文并茂的牌板，安全警語漫畫、安全哲理小故事等形式，全方位、立體式地對員工進行安全教育；借助有效的班組安全文化活動載體，通過動員全班人人講身邊的人、寫身邊的事、開展安全征文、安全演講、生命價值研討等形式，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使“安全第一、生產第二、生命只有一次，遵章守規是保護神”的價值觀內化于員工心靈深處，成為員工的最高行為準則，從而生成強烈的目標工作實踐出發，總結提煉具有行業特色和崗位特點的具體理念、崗位銘言、警句，形成上下貫通的理念體系，使安全理念滲透到每個工作崗位、每名員工心中。

員工的安全素質是企業安全生產的保證，也是安全文化建設中安全理念入腦入心的具體體現。為了更大程度的提高員工的安全素質，紅沙崗一礦陸續開展了培訓、警示、互動等形式多樣的安全教育活動。一是培訓教育。首先針對新工多的實際狠抓了新工入礦的礦、區隊和班組三級培訓教育。礦級崗前培訓理論與實踐相結合，通過觀看安全案例、現場觀摩等形式使之形成安全是頭等大事的感性認識；區隊培訓重點是安全理念灌注、崗位應知應會、規程措施宣貫、規章制度學習；班組培訓重點突出實訓，而且為其指定師傅，簽訂師徒合同，在規定時間內，成績優異、表現突出的，區隊對師徒進行適當獎勵。其次是根據文化、技術程度分班次、分層次、分工種、分級別有的放矢進行培訓，確保培訓的針對性、實效性。第三是以全國“安全生產月”、礦井“安全生產自然年”、安全知識競賽、安全演講大賽等重大安全活動日廣泛開展全員安全意識培訓，在員工中形成大安全觀，讓安全在每一名員工心目中都根深蒂固。 二是警示教育。通過利用每周五安全辦公會、員工活動中心室外大屏幕播放《煤礦事故案例》、《煤礦事故案例原因分析及探究防范模式》、《全國煤礦事故分析暨警示教育會》等事故案例專題片，通過區隊每周二安全會利用身邊的事，讓“三違”人員以案說法，請員工上臺講安全故事、分析事故案例，總結身邊或自己發生的安全事故教訓等。三是互動教育。區隊充分利用周二安全會、周四群眾會的時機，開展每日一題、每周一講、有獎競答、安全大討論等內容豐富的管技與員工互動活動， 鼓勵倡導員工多動手、動口、動腦，使員工在安全教育中占為主導；其次是現場安全操作互動。礦要求所有管技在現場不能走馬觀花，要做好安全技術知識的“傳、幫、帶”，主動詢問員工工作中碰到的問題，一起探討、一同解決，使員工更加直接的了解掌握安全操作的標準。三是由礦和區隊把工作中遇到的難點癥結以有獎征答的方式在全體員工中開展合理化建議征集活動，充分引導員工發揮他們的聰明才智，對被采納實施、創效突出的建議在每年度的安全工作表彰大會上予以命名“金點子”進行表彰。

員工規范的安全行為是實現安全生產的基礎環節，也是始終貫穿安全文化建設的一條主線。紅沙崗一礦職能部門按照每個崗位操作流程，進行工序分解，制定詳細具體的安全操作標準，通過科學規范的養成訓練，較好的扭轉了員工在特殊環境中形成的湊合、馬虎、應付的行為習慣。一是系統培訓。即采取集中辦班、系統講解、專題輔導等形式，組織員工對規范標準進行系統的學習培訓和考試，使員工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準則，掌握操作標準，經考核測試成績合格方能上崗。二是模擬演練。即利用多媒體課件和電視教學片和圖解示例的形式，分工種制作工序化操作流程演示。

公司安全文化建設總結（模板15篇）篇三

隨著社會和經濟的迅猛發展，全國重特大安全事故的不斷發生，給國家和企業造成了巨大的經濟損失，同時也阻礙了企業經濟的健康發展。安全生產問題也引起了國家的高度重視。為了提高全民的安全意識，國家安委會規定每年的六月份為“全國安全生產月”，應該值得注意的是在構建和諧社會的今天，隨著安全思想和安全理念的不斷認識和更新，企業安全發展的價值觀得到了進一步的樹立和強化，并己成為企業發展值得弘揚和倡導的主流，江蘇賽鑫的今天更加注重在生產經營中建立、健全企業的安全文化。我公司以打造積極、樂觀、向上、團結的企業安全文化為目標，主要從以下幾方面開展了企業安全文化建設工作，并得到了較好的反響。

企業最重要的資源是人力資源，人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全文化的核心是“人”。企業要搞好安全生產工作，必須堅持以人為本，樹立安全“一失萬無”的風險意識，努力構建以“珍愛生命，安全發展”為核心理念的安全文化，充分發揮安全文化的導向、約束、激勵、凝聚和輻射功能，為公司安全生產提供強有力的文化支撐。我公司長期以來堅持“以人為本，全員參與”的理念，常設意見反饋平臺，讓員工為企業安全文化建設提出自己的寶貴意見，對可實行意見一律采納，并予以表揚。這樣既匯聚了大眾的才能又增強了員工的自信心。每年舉辦以“春節”“國慶”“元旦”“表彰大會”等等為主題的活動，豐富員工的業余生活，增強員工工作激情和團隊凝聚力。讓職工積極參與、滲透到安全文化建設氛圍之中，發揮安全文化建設的主體作用，打下扎實文化基礎，為各項改革順利推進提供保障。

公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強員工的凝聚力，培養員工的安全意識，灌輸和滲透企業的安全理念。

：在休息區及車間生產現場張貼安全標語，以溫馨的語言提醒員工時刻注意安全，在宣傳欄里張貼安全知識圖片、經典安全事故案例、職業病知識、消防知識、安全生產報等進行展覽，通過告示欄公布廠部最新信息，通過橫幅、電子屏等宣傳設施向員工傳達安全作業及安全文化建設標語。辦公樓內設有員工閱覽室、乒乓球室等活動室豐富員工的業余生活。我們采用這種具體、生動、活潑的教育方式，讓員工的心聲得以宣灌。

a) 江蘇賽新樹脂有限公司積極響應并組織了20xx安全生產月活動 “消防演習”、“高溫中暑應急預案演練”、“安全知識競賽”及“主題電影《生命監管》等。

b) 公司安全生產會議的定期召開，標準化安全班組建設、員工安全衛生檔案建立等安全管理活動推進。

主要從現場一般員工、實習生、特殊作業人員、安全管理員、外協單位、部門責任人等方面進行強化：一是組織車間各崗位職工進行安全消防知識、國家安全法律法規、崗位安全操作規程培訓。二是組織公司員工積極參加上級部門組織開展的“安全生產月”、“安康杯”競賽等活動，成效明顯。三是日常安全教育培訓。通過安全教育培訓的持續開展，員工的安全意識和責任感有了更進一步的提高，“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好氛圍更加濃厚，有效杜絕了“三違”現象的發生。

一次檢查，發現問題點及時對應，消防系統的保養請有資質單位進行對消防系統檢查，保證消防系統正常運作，符合國家相關要求。

20xx年6月舉行了安全知識營造良好的安全氛圍競賽，通過有獎問答的形式，以《化工安全知識》、《趣味化學知識》《安全生產知識》、《特種設備知識》為題材選取題目的形式，提高員工的安全意識，鞏固和加深了對安全生產知識的掌握程度，擴大了知識面。

安全投入是指安全活動的一切人力、物力和財力的總和。人員、技術、設施等的投入、安全教育及培訓、勞動防護及保健費用、事故援救及預防等，均視為安全投入。安全投入為安全生產提供技術支撐，我公司包括防暑降溫、粉塵崗位、危險場所改善投入，勞保用品的投入，特殊作業培訓的投入，職業衛生的投入以及其他一些安全投入。

企業的經營需要資本，人力資本是其中之一，而誠信資本也是不可缺的。從一定意義上說，誠信資本是其它資本的前提，誠信建設有兩種價值，一種是功利價值，有信用，能贏得消費者的忠誠；一種是至上的人文價值，它是一種良知與道德命令。一個不講道德的企業、一個不講道德的人就不會講信用，甚至會去害人。隨著人類文明的進步，經濟活動對道德和信用的要求越來越高。不僅對經營中的信用有明確的要求，而且對社會責任行為也提出了明確要求。企業在賺取利潤的同時，必須主動承擔對環境、社會和利益相關者的責任。一個企業通過了這項認證，就等于確立了良好的社會責任形象。按照公司的業務流程，根據不同崗位的特點，制定職業道德規范，要讓我們所有的員工都明白誠信的重要性，樹立公司信用至上的的形象。

時相互溝通多了，互相埋怨少了；員工為公司和他人考慮多了，為自己考慮少了；相互協作團隊意識大大增強。無論是車間維修保養還是公司增收節支，職工首先想到是公司利益。為集體利益著想的這種行為習慣養成不僅使公司受益也提升了企業形象，也說明了企業安全文化建設對員工產生了積極影響，以無形的力量推動企業獲得有形的回報。多年以來公司亦本著職工利益為先，以產量為計算工資前提，提高員工工作積極性。“廠榮我榮、廠衰我恥”的企業精神深入每一位員工的心中，他們以方鑫為大家，而我們的方鑫領導者帶領著每一位成員共同奮斗，開辟一條和諧、幸福之路。

回顧和總結前一階段的工作，我們認為，雖然我們取得了點滴成績，但成績的`取得是與各級領導的關懷和支持分不開的。下一步，我們將謙虛謹慎，繼續努力，虛心學習其他單位的好經驗、好做法，不斷豐富企業安全文化建設，嚴細企業安全管理，努力把安全文化工作做得更好，爭創武進區安全文化建設示范企業。

公司安全文化建設總結（模板15篇）篇四

__縣供電公司現有員工1490人，其中農村供電所員工954人。公司擁有固定資產5.4億元，xx年，實現供電量14.8億千瓦時，銷售收入6.5億元，上繳稅金2200萬元。

近年來，公司大力加強企業文化建設，努力建設特色企業文化，鑄就公司發展之魂，有力地提升了企業的內質外形。在國家電網公司組織的一流縣級供電企業考核中，公司綜合得分列江蘇12個受檢單位第一名；公司被評為省、市公司先進單位；公司一直保持省、市級文明行業稱號；公司被評為南通市思想政治工作優秀單位；公司連續四年在全縣垂直管理單位行風測評中取得第一名。領導班子被評為市公司優秀領導班子；總經理和黨委書記先后被省公司評為優秀經營管理者。去年11月底，國家電網公司在青島舉辦的“xx年農電發展論壇”，公司作為全國四家特邀縣公司之一，就創建學習型企業工作做了專題發言；去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業文化建設經驗現場推介會”。我公司還被全國企業文化促進會等單位評為“全國創建學習型組織先進單位”，被江蘇省總工會評為“創建學習型組織示范點”。

一、主要領導高度重視，親自策劃和推動，注入企業文化建設的動力。

我們為什么要建設企業文化？有學者說，企業文化就是老板文化，建設企業文化是企業管理的最高境界。困此，我們公司領導，尤其是黨政主要領導高度重視企業文化建設，在企業文化建設中當好“設計師”、教練員和引路人。

1、在學習中領悟企業文化。我公司企業文化建設真正起步是在xx年，當時公司管理相對薄弱，總體發展水平比較落后，再加上機構和人員調整剛剛完成，處于百廢待興的狀態。公司領導正在苦苦思考如何引領企業走上發展的“快車道”。正在此時，我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書，我們發現這篇文章的很多管理理念對我公司十分有益。于是，我們針對公司實際，摘編成冊，印發給管理人員學習。杰克韋爾奇領導的通用公司就是企業文化建設的典范，通過學習《杰克韋爾奇自傳》，我們看到了企業文化的魅力。此后不久，公司黨政主要領導專門觀看了上海明德創建學習型企業研究所所長的專題講座。這次講座讓我們第一次認識到，企業文化就是企業的“宗教”，是企業發展的“圣經”，是企業管理的最高境界，創建學習型組織是企業文化建設的高級階段。回來后，我們當即決定召開公司創建學習型企業動員會，在動員會上，總經理經親自作學習型組織知識講座。此后，在公司領導不斷地學習、推動，再學習、再推動之下，公司企業文化建設不斷深入，員工和企業持續進步。

2、在認識上重視企業文化。有管理專家說，“企業規模較小時，人管人就可以了；企業規模再大一些，就需要制度管理；企業發展到一定階段，必須靠文化管理。”企業文化根本上是管理理論，只有在管理中運用和實踐企業文化，才很好地發揮企業文化建設的效力。我們常用做饅頭來打比方，如果把企業的戰略、制度、流程等比喻成面粉，而把企業文化比作水，兩者以適當的比例調和才能做成饅頭，而沒有水，面粉不能凝聚和發酵，水太多則會沖散面粉。我們在企業管理實踐中發現，即使像我們這樣規模不算大的縣級供電企業，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業文化建設作為現代企業管理與思想政治工作有機結合的最佳載體，行政領導和政工領導分別把它作為提升企業管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領導在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業文化建設的實踐，我們明顯體會到工作主動了，管理簡單了，領導輕松了。

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3、在行動上傳播企業文化。在企業文化建設的初級階段，我們沒有過分地去探討企業文化建設的理論，我們主要追求實效，立足于根據企業存在的問題和現代企業管理要求，傳播企業文化。主要做法：一是印發學習材料。公司先后印發了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=？》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請員工建議》等近100篇富有哲理、生動有趣、耐人尋味的文章，引導大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領導積極撰文，傳播文化理念。此外公司領導撰寫的有關企業文化建設的.研討文章十多篇，分別在《中國電業》、《華東電業》、《江蘇電力企業管理》、《江蘇電力企業文化》等刊物發表。三是舉辦講座。公司近年來先后邀請了清華大學客座教授、南京大家商學院院長等管理學專家來公司講授企業文化建設的基本知識。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了《創建學習型組織》、《細節決定成敗》、《企業文化建設》等專題講座。五是參觀學習，公司領導先后帶領部分管理人員赴國內的青島海爾、泰州春蘭等國內知名企業以及系統內云南電力、常州供電等先進單位參觀學習企業文化。六是編印讀本。配合企業文化建設的不斷推進，我們先后編印了創建學習型企業和企業文化建設系列讀本11本，編印了反映企業文化理念和安全生產理念的《畫中話》兩本。七是制作展板。為了生動展示企業文化建設和成果，激勵員工，我們利用展板及時展出我們企業文化建設的特色，我們提出的一些新理念以及創作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領導帶動下，各級管理人員撰寫企業文化建設實踐案例100多篇。

作為供電企業建設什么樣的企業文化？企業文化建設不在于多，而在于特。經由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時代特征、行業特點、公司特色的八個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務文化、執行文化、廉政文化、學習文化、創新文化。八個特色文化構成了我們企業文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：

1、建立核心文化，奠定企業持續發展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業健康發展的基石。因為和諧穩定是企業發展的前提，人是企業發展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關愛，員工關愛企業，企業關愛員工。和諧文化的核心是“容”。“容”者，對內和，對外順；嚴以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業的員工從內心發出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業，企業和諧融入社會。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業第一資源，堅信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學校”，人才在這里產生；把公司看成“大舞臺”，人才在這里充分展示才華；把公司看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟。我們對管理人員的要求：部下素質不高不是你的責任，不能提高部下素質就是你的責任。要時刻為部下創造輝煌創造機會，時刻為部下創造輝煌搭建舞臺。1234文章來源：

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2、建立支柱文化，打造企業健康發展的有力支撐。供電公司是事關國民經濟的公用企業，一是要確保安全，二是要搞好服務。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化和服務文化；而要實現企業規范有序的運作，執行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執行文化和廉政文化。支柱文化是供電企業的立身之本。我們的服務理念是：真誠服務，共謀發展。服務文化的核心是“誠”。我們的安全理念是：對員工生命的關愛是最大的關愛。安全文化的核心是“愛”。我們把“關愛生命，關愛家庭，關愛企業”作為安全工作主旨。我們的執行理念是：凡事第一反應找方法，而不是找借口。執行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。

3、建立提升文化，打造企業持續向上的動力。在當今經濟社會高速發展的時代，企業要跟上時代發展的步伐，不斷提升企業，必須打造出核心競爭力，特別是學習力和創新力。因此，我們的提升文化是學習文化和創新文化。我們的學習理念是：學習工作化，工作學習化。學習文化的核心是“快”。當今世界唯一不變的就是變化，只有學習的速度大于變化的速度，才能生存發展。你永遠不能休息，否則你將永遠休息。我們的創新文化理念是：競爭求發展，創新當先行。創新文化的核心是“變”。要在競爭中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領先，只有讓創新成為企業發展的主旋律，在創新中不斷自我超越。

如何建設企業文化？理念是企業文化的核心。它是人們經過長期的理性思考及實踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學信仰的抽象概括。理念有四方面的含義：一是理性認識，二是理想追求，三是思想觀念，四是哲學觀點。先進的理念可以形成強大的導向、凝聚、激勵、約束力，從而在企業形成優秀的企業文化，使員工在企業文化的引導和滋潤下提升自我,并與企業、客戶、社會建立和諧的關系，實現和諧發展。

在企業文化建設中，我們選擇的理念富有哲理、平實無華、形象生動、通俗易懂，避免了“高、大、空”的說教，員工十分容易接受。下面著重介紹我公司大力宣傳的十條理念：

一是學會把鏡子轉向自己。遇到問題，不怪罪于外，凡事第一反應，找方法，而不是找借口。

二是學會用開放的心靈容納別人，善于傾聽和理解他人的想法，培養溝通技能。

我公司有一位中層干部，工作勤勤懇懇，但是不善于與人溝通，每年干部測評都不理想。而我公司近年對中層干部考核實行末位淘汰制，半年一次的考核，進入后五名的，第一次誡勉談話，連續兩次則下調崗位工資，連續三次則解聘職務。結果這位同志第一次考核就進入了后五名，他很不服氣，覺得自己辛辛苦苦，工作任務都完成了，沒有什么問題。第二次考核，他還是后五名，我們找他誡勉談話時，他感到很委屈，傷心地哭了，男兒有淚不彈，這是真傷心。我們及時找他談話指出，你工作任務完成了，但是工作默默無聞，在中層干部隊伍中與人交流少，所以別人不了解你做了什么，測評自然落后。你溝通能力不行，這是致命傷。那種以為默默無聞工作就是好同志的思想已經過時了，作為管理人員必須具備溝通能力，只有上下左右溝通好了，才能為開展工作創造良好的條件。有人說，現在做干部，學歷不可少，年齡是個寶，關系最重要。我們說，關系可能不是最重要，但是很重要，這個關系是同事關系、群眾關系，這些關系搞不好，就不是稱職的干部。后來，這名干部注重了溝通，再加上我們適當地對他做的工作進行宣傳，他第三次測評名次得到了大幅度的提升。文章來源：

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三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家，但必有贏家，人人都可以贏。

四是善于控制自己的情緒。成功者自覺控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。

五是學會贊美他人。為他人喝彩，自己也會得到更多。

學會贊美別人說起來容易，做起來難，這需要人達到一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關系，又有競爭關系，有時還有一些利益沖突，不說別人的壞話，有意貶低別人抬高自己，就不錯了，要做到真心贊美別人，確實不容易。如何教育員工達到這樣的境界呢？我們跟員工宣傳“當我們拿起鮮花送給別人時，首先聞到花香的是自己；當我們抓起泥巴砸向別人時，首先弄臟的是自己的手”。告訴員工，贊美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事，讓員工自覺提高品味。我們還印制了表揚卡，讓員工互相表揚時填贈給對方，公司進行公開張貼，對表揚真誠、到位的還評獎表彰，以此在企業內部強化贊美他人的理念，使之蔚然成風，有力地促進了員工的和諧相處。

六是學會寬容他人。所有對別人的埋怨、責備都是自己造出來的，讓別人感到內疚，自己也不會快樂。

七是學會欣賞他人，高素質人才互相欣賞。

八是學會堅韌。把別人對自己的傷害、詆毀看成是一個笑話。如果一個人具備了堅韌的素質，那么除了你自己外沒有人能傷害你。

九是學會感激他人。個人的成功都包含了他人的功勞，感激他人，自己在今后會得到更多的幫助。

十是學會尊重。你尊重對方，對方會尊重你；你尊重自己，對方也才會尊重你。

在這十條理念的影響下，員工的思維模式和企業的管理方式大為改善，企業和諧度大大提升。我們體會到，和諧穩定是企業改革發展的基本條件。

企業文化建設是一項長期持續的艱巨工程，必須通過系統的持續不斷的工作才能落到實處，從而形成一個真正有特色和競爭力的企業文化。企業文化建設只有起點，沒有終點。今后，我們會在探索和實踐中大力加強企業文化建設，努力實現企業持續快速健康的發展。文章來源：

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公司安全文化建設總結（模板15篇）篇五

公司安全文化建設總結（模板15篇）篇六

上半年，在區委、區政府的領導下，按照區紀委的工作部署，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，結合黨的群眾路線教育實踐活動及“治庸問責”專項行動，東孚鎮黨風廉政建設和反腐倡廉工作有序開展。現將工作情況匯報如下：

一、以強化責任為重點，抓好反腐敗體制機制建設。

1、落實主體責任，層層傳導壓力。鎮黨委切實擔負黨風廉政建設主體責任，主要領導是第一責任人。鎮黨委、政府把黨風廉政建設融入經濟社會發展大局，納入重要議事日程，作為聯席會議重要例會議程，定期聽取黨風廉政建設工作情況匯報，分析研究形勢任務，安排部署工作措施。今年以來，鎮黨委、政府專題研究黨風廉政建設和反腐倡廉工作10次。牢牢揪住黨風廉政建設責任制，通過建立與各部門負責人、各村(居)書記約談機制，把黨風廉政建設的主體責任層層向下傳導，促進主體責任落實到位。分管領導與分管部門主要負責人簽訂責任書10份，形成層層掛鉤的管理機制。

2、加強監督，做好協調。凡群眾來信、來訪，都由我鎮黨政主要領導親自閱批信訪件，親自接待群眾來訪，并親自到村、到現場了解情況。對群眾來信群眾來訪反映的問題，能夠及時找有關部門解決的，都能及時加以解決。黨政主要領導親自主持召開了鎮領導班子民主生活會，首先解剖自己，承擔責任，班子成員之間積極開展批評和自我批評，使會議達到了增進了解，溝通思想、團結同志、推進工作的目的。

二、以落實八項規定為重點，抓好黨的紀律和作風建設。

1.貫徹落實黨和國家黨風廉政法規與制度。今年來，貫徹落實黨和國家黨風廉政法規與制度。鎮紀委還經常督促各村黨支部、村委會完善各種工作制度，做到硬化上墻，并認真組織執行，增強黨員干部反腐拒變能力和意識，避免犯錯誤。

2.持續抓好中央八項規定落實。結合黨的群眾路線教育實踐活動，堅持貫徹執行《黨政機關厲行節約反對浪費條例》。(1)嚴控“三公”經費。今年來，我鎮嚴格執行中央“八項”規定，從嚴控制各種經費支出，1-7月份，“三公”經費支出33萬元，較20xx年同期下降70.2%。主要做到“四嚴格”：(1)嚴格執行公務接待規定,1-7月份公務接待費用支出1.4萬元，同比減少83%;(2)嚴格控制公務用車經費,1-7月份公務用車支出24.4萬元，同比減少60.8%;(3)嚴格控制會議經費,1-7月份會務經費支出2.7萬元，同比減少86.7%。(4)嚴格控制差旅經費，1-7月份差旅費用支出4.5萬，同比減少77%;(2)加強公車集中管理。成立車班，并指定一名車隊長，負責車輛和駕駛員的日常管理。上班時間，司機統一在勤備崗，不得私自駕車外出。各部車輛在下班須統一按要求入庫，不得擅自外出，如有特殊情況需要用車的，應填寫用車單，經分管領導批準，報辦公室備案。

3.開展“治庸問責”專項行動。今年是“治庸問責”專項行動自查整改和督查問責階段。通過問卷調查、簽訂崗位責任書、召開“庸作為”專題大討論、“治庸問責”專題學習會等方式方法，教育引導干部職工強化自律意識，自覺遵守廉潔自律各項規定。結合實際情況，重點對機關管理制度和干部紀律作風建設進行督查并進行整改。(1)加強機關財務審批制度。實行“分賬核算、分級審批、集中管理”的管理。鎮機關及各項目建設賬戶實行鎮長“一支筆”的審批制度，支出時經辦人員應備齊有關材料由分管領導提出審查意見，經會計復核后報鎮長審批。各中心、站、所支出時應備齊有關材料由單位負責人提出審查意見，經會計復核后報分管領導審批。(2)加強公文內部流傳制度。嚴格公文收發、呈送程序，做到勤傳勤收，不拖不壓，杜絕多頭請示、重復請示現象發生。嚴格公文傳閱制度，傳閱公文由文件管理員專人負責，按規定范圍逐人送閱，不橫傳，不誤事。需要各部門辦理的文件要連同傳閱單一起復印，做好下發登記后，將復印件轉各單位辦理，原件及時歸檔，復印件由各下屬單位留存。如遇緊急情況，可以簡化，但事后要及時補齊相關手續。(3)督查干部工作作風。通過明察暗訪和開通監督舉報電話等形式對干部職工的工作作風進行督查。對有令不行、有禁不止、頂風違紀人員，及時給予誡勉談話、通報批評等處罰，對造成嚴重后果的，堅決追究有關部門和領導的責任，嚴厲查處“庸、懶、散”行為，今年以來共辭退編外人員1人、通報批評機關干部3人、村干部2人、網格員1人、誡勉教育網格員9人。

4、嚴肅“兩違”專項整治活動紀律。嚴格落實“兩違”先拆、“四重點”、“六先拆”項目先清的三先原則。施行“網格規劃、精細管理、聯合協作、責任明確”的三級網格管理模式，做到橫向到邊、縱向到底、網格到人、責任到人。與全體黨員干部及各村(居)干部簽單“兩違”承諾書。開展自查自糾活動，對屬于“六先拆”范圍的黨員干部的違建，黨員干部做到自行拆除。在“兩違”整治期間，發現鼎美村個別“兩委”成員妨礙“兩違”整治執法的情況。事后，鎮立即成立以紀檢為牽頭的調查小組，主動介入調查，分別與鼎美村黨支部書記、部分村民及涉事的四名村干部進行個別談話了解相關情況。并配合區紀委進行相應的處理。經過此事件，鼎美村余下幾戶違章搭蓋，都自動下架，沒有再出現“兩違”情況，有效打擊了“兩違”的勢頭，有力推進征地拆遷工作。

三、以嚴懲腐敗為重點，抓好懲戒機制建設。

1.以零容忍態度嚴查違紀違法案件。充分發揮紀檢部門的職能下訪與接訪相結合，接訪與調處專人抓。1-7月份，東孚鎮共接受來信來訪轉辦件279件，已辦結246件。其中，鎮紀委處理違紀案件2起。收到群眾來信來訪7件，已調查核實回復并反饋當事人。

2.落實“三重一大”機制。嚴格執行“重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用”必須由領導班子集體討論決定的規定。“大額度資金使用”必須由領導班子集體討論決定的規定，對村級重大事項，嚴格按《村兩委議事規則》和《重大事項請示報告制度》執行。

四、以加強監督為重點，抓好源頭防腐建設。

1.推進懲防體系建設。制定《東孚鎮貫徹落實中央〈建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年工作規劃〉、省、市〈工作方案〉及區〈實施細則〉的實施方案》，健全責任分解、工作推進、監督檢查、考核評價機制。嚴格執行《海滄區領導干部報告婚喪嫁娶等事項的實施細則》，要求黨員干部及村干部填寫《干部婚喪嫁娶等事項報告表》及《干部婚喪嫁娶等事項辦理情況報告表》，目前，1人填寫嫁娶報告表。

2、加強跟蹤督查加快重點項目建設。成立東孚鎮重點項目督辦工作小組，督查組根據各項目的分工情況把完成任務較差的部門作為跟蹤督查重點對象，把進度緩慢的項目列為重點督查內容，通過檢查征地拆遷政策執行落實情況，調查處理征地拆遷過程中出現的違紀現象，及時通報拆遷工作中出現的新問題和新情況等措施，對加強拆遷工作的管理、加快推進拆遷工作、保證重點項目建設順利實施、切實維護好廣大群眾合法權益、促進和諧東孚建設，起到了積極的推動作用。

3.深化黨風廉政教育。(1)開展廉政法規教育。深入學習貫徹黨的、十八屆三中全會、重要講話及各級紀委全會精神。持續推行“鎮街廉政講壇”，1-6月份，共開展專題學習會12次，專題討論會7場，觀看教育片6場，廉政講壇4場。(2)狠抓村干部的廉政教育工作。注重加強村兩委干部隊伍建設，特別是在征地拆遷過程中，我們始終堅持村黨支部的核心領導地位，對工作能力差、組織紀律渙散的班子及時進行調整，選派優秀鎮干部到村里擔任支部書記，進一步提高了村班子的凝集力、戰斗力和號召力，有力地促進了工作的開展。(3)建設“廉政文化”公園。在山邊村建設有建筑文化特色的廉政公園，是東孚新的廉政文化宣傳陣地，為周邊居民提供運動、休閑場所的同時也接受黨風廉政的教育、熏陶。

4.認真抓好做好村務公開。我鎮嚴格按照上級的文件指導精神，認真抓好做好村務公開，推動了村務公開。創建了形式多樣的公開平臺，如八閩黨風網、公開欄、led電子屏幕、短信和qq平臺;每個村設立觸摸屏，方便村民隨時查閱、對比，增加公開效果。方便群眾監督，讓他們得到知情權和參與權。

六、下半年工作思路及建議。

1.持續抓好黨風廉政建設。一是加強宣傳教育，提升干部廉潔自律的自覺性。在教育上有針對性地下功夫，把思想信念教育、宗旨觀念教育、黨紀政紀條規、法律法規教育經常抓、反復抓。要求各部門負責人組織部門工作人員進行學習。每周召開黨政聯席會議之前召集鎮中層以上干部進行集體學習、反饋。二是完善機關各項規章制度。進一步完善黨政聯席會議制度、財務管理制度、政府采購、公務接待、公務出差等相關制度。三是認真貫徹中央八項規定。結合黨的群眾路線教育實踐活動及“治庸問責”專項行動，始終堅持貫徹執行《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，繼續嚴格把控“三公”經費，厲行節約、壓縮開支。(1)降低會務費支出。按照精簡會議原則，大力壓縮會議數量、規模和經費，減少會議文件、材料，降低會議成本。(2)降低差旅費支出。嚴格控制公務出差人次，堅持出差審批制度，出差期間做到科學合理安排時間，提高工作效率。(3)加強公務用車和運行費管理。切實減少公務用車次數，外出辦事能幾人同行的，不分乘多輛車。全面推行“三公里區域辦公騎自行車”，即以所在辦公地為中心，在距離3公里以內區域，以自行車或者步行方式出行，不再安排公務機動車輛。

2.落實黨委主體責任。鎮黨委切實擔負黨風廉政建設主體責任，主要領導是第一責任人，班子其他成員根據工作分工，對職責范圍內的黨風廉政建設負起主要領導責任，切實做到“一崗雙責”。班子成員要真正把自己擺進去，做到“四要”：一要勇于擔責。要保持勇于擔當的心態和無私無畏的膽識，盯住容易出現問題的重點崗位、關鍵人員，發現問題敢于糾正，不能睜一只眼閉一只眼。該處理的必須處理，該糾正的必須糾正，決不能失之于寬，失之于軟，讓干部有蒙混過關的僥幸心理。二要掌握方法。將黨風廉政建設自覺融入到自己分管工作之中去開展，用統籌的理念、辯證的觀點，在抓好分管工作的同時，同步把黨風廉政建設抓好，注重教育引導的方式方法，不厭其煩。對苗頭性、傾向性問題要及時進行關愛教育提醒，治病救人，防患未然。三要以身作則。要熟悉自己分管工作的各種政策法規和工作流程，同時還必須熟悉黨風廉政建設和各項內容和制度規定，做到嚴守紀律、規范廉潔行政。四要接受監督。在“一崗雙責”責任書中承諾遵守的事情，要自覺接受干部群眾監督，定期向黨員干部大會述職述廉，接受評議，自覺履行好“一崗雙責”。

3.發揮紀委監督作用。一是持續開展“治庸問責”專項行動。以黨的群眾路線教育實踐活動第三階段自查整改階段為契機，持續開展“治庸問責”專項行動。進一步對重大項目、惠農資金等項目進行督查。二是進一步加大督查督辦的力度。(1)建立完善信訪案件督辦制度。根據每月來信來訪情況，將受理、轉辦、交辦的重點信訪案件逐一進行梳理，對未辦結的案件采取電話督辦、現場督辦等形式。(2)帶案下訪，促進案結事了。對個別處理不力、進度緩慢的信訪案件，主要領導親自帶案下訪，實地了解案件情況，出主意、想辦法、定措施，督促案結事了。(3)采取聯合督辦方式。對重大疑難信訪案件或短期內難以解決的信訪案件，通過及時召開聯席會議，采取多個部門聯合會辦、督辦的方式，加強辦案質量和辦理力度，使群眾反映的熱點難題問題全部予以妥善解決。三是抓好村級紀檢組織建設。(1)加強村(居)紀檢組織的學習。鎮紀委反復組織村(居)紀檢小組學習黨紀、黨規和相關制度，并及時傳達上級文件精神及要求。(2)完善工作制度。現村級已建立紀檢小組、村務監督委員會工作制度，下一步將完善村級例會制度、村級蓋章制度等相關制度，進一步強化工作職責。(3)充實村級財務督查小組、紀檢小組。現全鎮13個村(居)黨支部都已建立3-4人組成的紀檢小組和村務監督委員會。最近，將結合“支部建在網格上”工作，擬同步將紀檢也建立在網格上，實行“精細管理、聯合協作、責任明確”的網格管理模式。做到網格到人、責任到人。四是擴寬監督渠道。鎮紀委除了通過設立紀檢監督員、開設“效能監督信箱”、公布監督舉報電話等形式，還將在各村網格設立效能受理點，廣泛收集監督信息，延伸監督觸角，確保對黨員干部的監督不留死角。

公司安全文化建設總結（模板15篇）篇七

公司安全文化建設總結（模板15篇）篇八

根據自己公司實際情況填寫。

安全文化是公司企業文化的重要組成部分，我公司很早之前就提出了“以人為本、規范管理”的安全管理理念，說明人的要素在保證安全上的主導作業，促進公司所有職工都親密關注安全。著力營造人人關注安全、關愛生命的良好文化氛圍，現將本公司安全文化建設的基本情況總結以下：

（一）明確安全生產目標、責任，不斷完善安全生產管理制度體系。

1、安全生產目標的制定和分解。

公司總經理每年年初制定公司安全目標，并將目標分解下發至各部門，并制定實施計劃和考核辦法，定期進行監督考核。同時公司每年年初制訂安全生產責任書，將目標分解落實到了部門、車間、班組、員工。每年年初新簽訂各級責任書，層層落實各級安全生產責任，并將其安全生產管理表現在績效中進行考核，確保安全生產責任落實到位。

2、完善制度管理體系。

為明確生產安全管理的要求，增加安全文化建設工作中的可操作性，公司制定并落實各項安全生產管理制度。建立了安全生產管理制度，安全操作規程，每年根據實際情況定期進行更新下發，各個崗位均制定了標準化操作手冊。同時公司制定了綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案；制定年度應急演練計劃，定期組織演練。

（二）安全機構的設置。

公司現在員工1400人，設置有專職管理部門-安全部，設置一名安全總監，和一名注冊安全工程師，下設10名安全管理人員，生產一線主管161名全部兼職安全員，對全廠區進行安全管理和現場督察。并實行安全管理人員和領導值班制度，加強中夜班監管。同時公司也成立了安全文化建設領導小組，建立了專門的企業文化部門。

1、作業環境。

公司生產環境、作業崗位符合標準，設備設施安全可靠，公司每年組織開展風險辨識安全風險全面辨識和專項辨識，設置崗位安全責任卡、安全風險提示卡和各級風險四色圖，平在崗位上進行懸掛張貼。

2、安全防護。

公司下發《關于規范公司各崗位及人員勞動防護用品的配置和佩戴的相關通知》明確了各崗位勞保佩戴標準和更換標準，公司在氮氫站和煤氣爐區域設置防護站，配備了相關應急物資，今年公司在中心地區建立微型消防站，配備了救援、通信、照明等工具和設備定期進行更新和維護。

3、安全標示。

公司在車間地面設置了人行道和護欄，相關入口處設置了行人一般規定和車輛一般規定提示牌，在人員密集區域設置了應急全應急警示標識、指示牌、溫情提示、應急疏散路徑示意圖。

公司長期在主要干路上拉設安全宣傳條幅，在管廊上設置安全標語警示牌，同時在車間墻上空白地方設置安全警示標語，通過車間各崗位、食堂和辦公區的多媒體電視播放安全警示片，查處的安全違規情況等，同時利用公司的微信公眾號，辦公軟件中的相關版塊對安全知識和公司開展的安全活動進行宣傳學習，公司長期訂閱《安全生產雜志》并將其下發到公司各崗位，同時利用信息化將電子版的雜志上傳到辦公軟件中的相關版塊，更加便于員工查詢，也更加符合當前年輕人生活習慣，共同發力營造安全的氛圍。公司內部結合安全生產月、全國防災減災日、消防宣傳月等，開展安全知識競賽，滅火器使用比賽，正壓式空氣呼吸器穿戴比賽，安全知識宣傳等各類安全活動，每年年終開展安全生產金牌班組評選，年底開展年度安全生產先進個人和安全生產先進團體評選，給予相應的現金獎勵。今年上半年公司修訂了員工安全手冊，進行了下發和學習。

（五）安全教育培訓。

公司每年初制定安全培訓教育計劃，定期開展安全培訓，提升員工安全技能，保證從業人員具備適應崗位要求的安全知識、安全技能。同時公司在特種作業持證方面達到100%的持證率。對于新入職的員工公司按照規定對其進行“三級”教育培訓，建立安全培訓檔案日常定期進行更新。同時公司定期進行實操比賽，比如叉車技能比賽。公司在一線宿舍設立了圖書室，供員工在日常休息時提升自己，在三四線經營大廳設置了員工活動室。

（六）全員參與安全事務。

公司每月設立安全自查將，每月根據員工自查隱患數量進行排名進行物質獎勵，并通過宣傳欄宣揚激勵。建立“三違”舉報渠道，利用“三違”舉報渠道，形成全員監管模式，對于舉報“三違”一經核實，對舉報者進行200-300元現金獎勵，形成人人參與，人人要安全、人人為安全、人人為他人安全負責的氛圍，有效減少現場“三違”，所以，在安全投入方面公司絕不吝嗇。

公司安全文化建設總結（模板15篇）篇九

今年以來，****緊緊圍繞“產業轉型升級”主題，在全力以赴完成經營計劃任務和專項考核任務的同時，大力開展企業文化建設工作，培育積極、樂觀、團結、向上的企業文化，引導員工強化主人翁責任感，塑造開拓創新、求實奉獻的精神面貌，營造健康和諧的企業氛圍，增強了企業和員工隊伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動了企業經營管理工作，****產業轉型升級取得了階段性成效，企業核心資產和核心競爭力得到進一步提升。

(一)開展素質教育，打造高素質職工隊伍。

企業的持續穩定健康發展離不開高素質的員工隊伍，集團和相關二級企業積極創建學習型企業，根據企業自身情況，集團本部先后組織了以時事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓，下屬二級企業結合業務發展需要，定期舉辦各類專業技術和知識培訓,配合培訓主題，為員工送書，引導員工樹立終生學習、終生教育的理念，提高自身學習能力、創新能力和競爭能力。使員工更加積極主動的做好本職工作，增強員工對企業的認同感、歸屬感和責任感，讓員工懂得感恩企業，感恩社會，實現員工與企業共贏。一年來我們共舉辦培訓35次，參加人數637人次，通過有計劃地安排組織員工參加學習和培訓，不僅調動了廣大員工學習興趣，擴大了知識面，而且提高了員工的整體素質和自學能力，為企業的整體發展奠定了良好人才基礎。

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（二）實踐以人為本理念，關心關愛員工。

一、中秋、重陽等重大節日來臨前，集團和二級企業都會組織開展座談、慰問活動，一年來集團累計為在職員工發放困難補助及慰問金近7萬元。我們還依托市總工會“金秋助學”活動平臺，對下崗、失業、重大疾病造成子女讀書難的員工進行幫扶，過去的幾年中，我們累計幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題，其中16位學子完成了學業，走進了社會。

（三）開展形式多樣文化活動，全面推進企業文化建設集團和各二級企業還積極創造條件和機會，開展員工喜聞樂見的娛樂活動，大力豐富員工的業余文化生活。春節前夕，我們精心組織和策劃了別開生面的企業年會，在年會上，各公司用特有形式展現了本單位的風貌，以自編自導的節目反映了展現了員工的風采。為促進全民健身運動的廣泛開展，一年來我們除定期組織羽毛球訓練、登山等常規活動外，還成功舉辦了“****第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場上，各參賽隊員奮勇爭先，賽出了風格，賽出了成績，也賽出了****人勇于拼搏的精神風貌。

文檔-------。

公司安全文化建設總結（模板15篇）篇十

科學發展觀的理論告訴我們，“以人為本”理念是現代企業建設與發展的核心理念。市場經濟穩步發展到今天，企業文化正是順應這一趨勢蘊育而生的一種新的管理學理論，而“以人為本”的理念正是科學發展觀與市場經濟理論相結合的產物，它成為了現代企業管理中最為重要的組成部分之一。一個企業的競爭力來源于其物力、財力、信息資源、人力資源各個方面的建設，其中前三項資源的開發與利用都是有限的，而人力資源的開發卻是有著無限潛力、無限空間的，依靠人潛力的發揮，物力、財力、信息資源可以得到有效的發揮，合理優化利用。在“以人為本”科學發展理念的指引下，我國相繼出現了具有較強國際競爭力的優秀企業，海爾、聯想就是其中的代表，它們依靠自身所擁有的優秀員工隊伍在市場競爭中取得了突破性的成績，在市場競爭中具有明顯的競爭優勢，這都要歸功于它們較早地認識到了企業文化建設對企業建設的作用，以先進的企業文化建設拉動企業建設。

(二)企業文化建設有效的提升企業企業競爭力。

企業在參與競爭時其內部如果沒有一個統一目標，在外部也就無法形成有效的競爭力，在日新月益的市場經濟競爭中，這樣的企業勢必會遭到是淘汰。通過總結歸納我們可以看出，傳統的管理方法基本上是由企業制定政策來激勵員工。而現在，適合的企業文化會使員工在潛移默化中接受共同的價值觀，這種價值觀被員工普遍認同后，會產生一種凝聚效應。在優秀企業文化的作用下，每一位員工都能感受到，在一個相對受尊重、受重視的企業中工作，心理上所獲得的極大滿足感和認同感，這將樹立起員工的主人翁精神，一榮俱榮一損俱損的責任感，從而使企業形成強大的向心力。企業文化建設的優勢正是企業文化可以通過形成凝聚力、向心力，充分調動人的精神力量，使企業充滿生機與活力。這種優勢是傳統管理模式所欠缺的。

(三)企業文化建促進企業先進理念的形成。

適合的企業文化的形成是以企業自身發展的特點和現實階段為背景，并以企業的發展規劃、預期為指向。適合的企業文化可以使企業的價值觀、企業的精神更加切合企業的發展實際，更能彰顯企業的獨特個性，從而形成適合企業個性化、良性發展的先進理念。理念的先進性不僅體現在與科學技術、先進文化的的連接，更體現在理念與企業發展的契合性，最好的理念應該是最合適該企業長期發展的理念。這種先進的理念一旦形成就會對企業的經營管理起到至關重要的作用。在企業管理中這種理念還將會不斷的得到完善，日益趨向成熟，進而推進企業發展戰略目標的實現。

(四)企業文化建設的軟性約束力為企業建設提供明確的導向。

企業文化講求的是對員工的軟性約束力，它不只依靠制度的硬性規定來規范員工的行為，更多的是激發員工的內在潛力，形成有益于企業發展的共同價值觀，這種軟性的約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束力，進而提高員工的責任感、使用感，使企業在建設中形成合力和價值導向，在共同價值導向的指引下，引導員工的行為。有了共同的價值觀與企業精神，能夠為企業的長期發展提供更加正確的方向，更為重要的方法，更具有指導意義的核心體系。企業文化的軟性約束力為企業建設提供明確的導向，把員工的意志與企業發展相統一，從而使企業更快、更好、更良性、更持久的發展。

二、建設企業文化要遵循現代企業制度的要求。

1.現代企業制度要求，企業要以科學發展觀為指引，樹立“以人為本”的企業文化氛圍，讓每個人都能認識到自己在企業中的價值和作用。泰勒管理模式的核心是“物本管理”理論，在這種管理模式下，企業員工被看做是企業這一機器中的零部件，把人看作物一樣管理。自20世紀80年代以來，出現了新的“人本管理”管理模式，這種模式主張不能把員工單純地看作是讓機器運轉起來的零部件，企業員工的價值在于他們是企業最大的資本、資源和財富，是企業可以長久發展的根本動力和核心支柱。通過人作用的充分發揮，使企業其它資源發揮最大化的作用。這種管理模式的理論，對于“以人為本“企業文化管理理念的確立起到了重要的作用。在現代企業中認識員工的價值，加大對提升員工能力的投入，重視人的資源性管理，已經成為許多優秀企業成功的法則。

2.將企業打造成學習型的組織。將企業打造成學習型的組織是建設企業文化的成功途徑。隨著我國加入wto，國內企業與外資企業直接的競爭日益激烈。影響競爭成敗的因素有很多，但人力資源水平的提高已成為企業制勝的關鍵一環，在競爭中是影響成敗的最決定性因素，這種認識已成為國際社會的共識。全面提升企業員工的素質，加強員工科學技術文化的學習，豐富員工的內心精神世界，引導員工建立正確的價值觀，增強人力資源綜合實力，是在競爭中最終獲得勝利的法寶。企業要致力于通過循序漸進地學習來掌握更多的科技知識和變化，在掌握科技知識的基礎上要善于開發智力、開發智慧，注重跨地區、跨國家科技、文化的融合，兼收并蓄從根本上提高員工整體素質，進而提高企業的綜合素質，在激烈的競爭中保持優勢。

三、結束語。

由此可見，企業擁有獨特而先進的企業文化，并不斷的將這種文化擴大、發展，形成企業的核心價值理念，是企業綜合競爭力得以提升的根本途徑，是企業實現良性、可持續發展的內在動力。因此做為企業的管理者真正認識到企業文化的重要性，將企業文化的建設納入現代企業建設的規劃中，并投入大量的人力、物力是非常重要的，也是任何一個具備長遠眼光，發展謀略的企業所必須完成的工作。值得欣慰的是，在全球經濟一體化的今天，許多企業正在為企業文化的建設進行著不懈的努力，我們有理由相信，在不遠的將來，中國的民族企業不再只是國際市場的后方加工廠。它們將成為代表中國特色的，具有先進文化的經濟強者。

公司安全文化建設總結（模板15篇）篇十一

在企業文化環境的構建中，企業文化管理已經成為影響企業競爭力的根本因素。但是，少數企業為了謀求短期的經濟效益，忽略了企業文化環境的建設，導致企業產品質量問題頻發，不但對企業的長期利益存在影響，而且還會危害經濟行業的發展。因此，探究企業管理的具體影響和實施作用，對我國經濟發展和企業人本管理起到重要的作用。

一、企業文化環境的內涵概述。

企業文化是企業發展進程中，對自身經濟意義和文化意義的相互融合，是企業在行業內外形成穩定的文化觀念、經營管理和歷史傳統。從廣義上看，企業文化又企業自身而創造，因此對人群和社會的發展起到重要的影響。從狹義上看，企業所形成的具有個性的經營宗旨，使企業人員價值觀念和道德行為的集中表現。企業文化是經濟意義和文化意義的混合，在具體環境的構成上，不單單表現為企業員工共同遵守的價值準則，而且還體現為科學的企業管理模式和文化環境。現如今，企業越來越注重對員工進行高效、有序、人性化的管理，文化環境的形成取決于企業戰略、領導管理、員工素養等多個方面。因此，企業要想獲得廣大的發展空間，就要經歷初期、中期和長期的發展。在這一進程之下，企業文化環境的各項因素需要滲透到經營管理的方方面面，以一種有形或無形的姿態決定著企業的發展。企業的信譽和影響最終都不是理論性的“一紙空談”，而是要將企業發展整體落實到具體的行動之上。例如，國內生產及銷售量最大的辣椒制品生產企業“陶華碧老干媽油制辣椒”是貴州地區漢族傳統風味食品之一。“老干媽”食品公司之所以能夠進行不斷地發展，正是得益于企業文化環境的常見。創始人陶華碧在企業管理精髓上，定位為“真”和“誠”，她認為只有真誠守信的的企業才能夠使企業獲得良好的發展，并且在具體的企業文化信念上，尊崇樸素和守信的營銷手段，使企業環境建設成為企業品牌塑造和行業發展中的重要環節。

二、企業文化環境對企業管理的影響作用。

（一）企業文化環境確立了企業管理的導向性。

從企業文化的塑造上看，企業所具備的獨特的思潮對員工產生了重要的影響。企業形成了特有的文化體系，將通過管理者的塑造對企業的發展起到重要的導向作用。這一思想導向使企業文化環境的構建變得更加緊密。它是企業發展的核心，能夠幫助企業在運營管理的過程中，進一步聯系企業實際情況，制定完善的發展目標，確保企業管理和制度化建設中保持正確性和科學性。另一方面，在企業文化的導向作用上，通過企業文化環境的渲染，能夠對企業的領導層和企業員工進行自主引導。首先，企業文化將會對企業的經營哲學以及企業價值觀念形成健康的指導。企業的經營方式和處事原則都是由企業的經營哲學多決定的。這些思維方式和發展原則將對于企業領導層的具體領導做出決策性的指引，使員工能夠在經營管理的過程中，對企業運營活動保持嚴密的監管。使企業文化能夠在企業內部形成統一的價值觀念，確保企業員工能夠采取更加科學有效的方法，使企業全員能夠統一發展方向。其次，企業文化有利于在企業內部形成正確的發展目標。幫助企業從科學的角度出發，制定嚴格的戰略和計劃，保障企業決策的民主性和科學性。這樣一來，企業管理的方式將不再單調，企業管理技術在更新的過程中，確保企業管理理念不斷創新。例如，日本三洋公司以“先律己、再律人”作為文化環境構建的核心思想，發展到現在已經形成了以鋰電池技術、太陽能光電技術、冷凍儲運技術為核心的新型電器企業。創始人井植薰在其著作中，重申了企業文化環境的培養和運營方式，從而“創造”出更加優秀的企業人才。由此可見，在企業發展中，管理者和企業負責人只有保持著“導向正確”的發展理念，才有資格為企業指引方向。

（二）企業文化環境加深了企業管理的本質性。

眾所周知，企業是以經濟效益為核心的運營管理模式，其發展本質具有一定的穩定性。企業文化環境建設能夠進一步加深企業內部的激勵和凝聚作用。在企業管理中，管理者通過各項規章制度，能夠以硬性跳躍來推進企業員工的具體行為。利用企業文化的構建，能夠結合企業管理的具體方向，通過個體化的發展措施，實現企業員工到企業潛能的發展，為企業未來的發展創造更加全面的價值。使企業管理工作變得更加人性化。企業內部工作氛圍更加和諧。在突破管理方法的同時，進一步延伸企業管理工作的實施成效。在企業發展進程中，個人利益與企業集體利益的融合和依存十分困難。這也給企業的管理工作造成了一定的難度。企業文化所具有的調試作用及約束作用，能夠緩解個人利益和集體利益之間的矛盾，通過統一的價值觀念，對員工們的行為道德進行全方位的約束。通過企業內部統一的價值觀念及道德行為準則，能夠為企業的管理提供強大的助力。加深企業和個人價值的相互融合。提高企業管理工作的發展成效，為企業管理的本質性夯實發展基礎。例如，美國羅森布魯斯旅游公司為了加強企業文化環境的構建，大膽提出了“員工第一，顧客第二”的.口號，并將其決定為企業的宗旨輔助實踐。該公司在短短的十余年內，成了世界三大旅游公司之一。這種管理理念的產生和發展正是基于人性化管理理念的本質體現，結合企業人本理念，無論是對顧客還是員工，都呈現出了一定的穩定性。管理者要圍繞企業發展的實質，建立平等意識、合作意識、交流意識，尊重員工和顧客的實際需求，把不同角色的責任發揮到最佳狀態。

（三）企業文化環境有助于企業管理的開創性。

在哲學領域中，有這樣一段論述：“真正的進步是新事物取代舊事物的進程”。量變積累質變，這一道理對于企業的發展具有重要的影響。企業在管理進程中，要不斷創新時代發展理念，推動企業具備更加強大的管理創新，繼續積蓄強大的思想動力。當前形勢下，企業文化環境的構建在創新發展中具有實質性的作用。很多企業為了適應市場經濟的發展，不斷更新思想觀念，試圖通過現金的理論與經驗促使企業實現創新式管理和發展。企業的經營管理者要注重經營理念的改變。企業只有在更加穩固的文化基礎上，才能夠對企業管理進行創新，堅持企業文化的人性化發展理念，使員工并能夠立足于企業事實，進行更加高效的企業管理。在現代企業的發展背景下，“以質量為本”的企業文化會通過潛移默化的形勢，對員工產生積極的影響。讓員工對于企業發展理念中的目標、觀念、質量具備規范的認同感和使命感。在企業先進發展理念的引領下，能夠形成忠于企業質量的“命運共同體”。在企業實施開創行動之前，形成一種文化向心力。對企業來說，企業文化的塑造也成了提高企業各項資源協調發展的凝聚動力。使員工在開創企業未來光輝發展的前景中，形成持續、穩定的特性。

（四）企業文化環境對于企業產品品牌的塑造。

對于企業來說，其生存立命之道就是產品的質量和品牌。在企業與員工、企業與客戶、企業與社會之間，企業品牌決定著企業所樹立的道德行為、約束行為和管理行為，對于規范企業員工的具體行為，起到重要的作用。從企業文化環境的構建上說，只有營造一個開放、核心、融洽、深刻的企業文化氛圍，產品中包含的經濟效能才會更加完善。筆者認為，當企業具備了一定的經濟形態后，獨立的品牌文化也已經和企業文化息息相關。企業品牌集中反映了一個企業的形象，呈現出了深厚的思想。從而促使企業文化中的各項因素，確定了企業發展的戰略、目標和運用模式。使企業文化的塑造成為一種新型的管理模式，進一步發揮人的精神力量，激發人的潛在能量。使企業文化形成原則性的價值觀念，堅守職業道德的發展底線，帶動企業的可持續發展，成為企業可持續發展的內動力，促使企業文化的品牌塑造作品更加鮮明。

總結。

綜上所述，伴隨著企業的發展，企業文化環境的構建無論對于消費者還是員工來說，都具有重要的作用。在構建企業文化的過程中，企業管理者要結合自身的發展優勢，不斷開拓創新、發展進取，從文化創新、政策創新、管理創新等方面入手，促使企業的管理更加高效，確保企業經濟資源的配置更加高效化和全面化。

參考文獻：

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[5]張美清.企業文化創新對企業管理創新的影響力[j].企業管理,2013(07).

公司安全文化建設總結（模板15篇）篇十二

2013年，********以****公司“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀為指導，從服務地方經濟社會發展的大局出發，著力加強企業文化建設，健全“三項機制”，實施“三大工程”，實現“三大成效”，充分發揮了統一企業文化的引領和保障作用，鑄造了獨特的企業文化之魂，有力推動了企業發展與經濟、環境、社會可持續發展的統一。公司連續4年獲得全國安康杯競賽優勝單位，連續3年獲得**省誠信企業，連續24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業先進集體、****公司先進集體等榮譽。

一、突出文化引領，健全“三項機制”

公司黨委全面理解把握企業文化建設的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統一的企業文化融入公司發展的每一個專業、每一項工作、每一個階段。

（一）規范企業文化管理。

（二）致力企業文化傳播。

二、突出文化實踐，實施“三大工程”

公司把統一的企業文化建設融入生產經營管理等各項工作，在全面貫徹“五統一”要求的基礎上，創新載體，突出特色，體現亮點，堅持以點帶面，統籌協調推進，全面提升公司文化軟實力，切實增強公司發展活力。

（一）實施政治保障工程。

公司安全文化建設總結（模板15篇）篇十三

根據年度項目部質量目標要求，由項目部及各部門“一把手”在項目部及本部門內開設核安全文化課程。

項目總經理陳建民于20xx年9月29日為項目總經理部、部門經理、科長、主管等人員進行核安全文件宣貫教育。項目各部門經理/副經理為本部門員工進行核安全文化培訓教育。

3)制定項目部年度質量教育與培訓方案。

為更好地貫徹質量文化理念，提高項目部全體員工的質量意識和崗位能力水平，項目部根據項目質量管理現狀與上一年質量管理目標的差距，以及項目部年度質量管理目標，各部門反饋的質量教育與培訓需求信息，業主單位或同行業經驗反饋信息，通過有效分析明確需求，制定了《項目部20xx年度質量教育培訓方案》。各類培訓均已按計劃開展、實施，共計組織質量保證方面的培訓共計79次，共有1458人次參加了培訓，累計課時達427學時，培訓達到預期效果。培訓主要內容涉及質保知識及體系文件培訓、內審員培訓、質保人員和質量監督人員授權培訓、崗位技能培訓、核安全文化教育培訓、程序文件宣貫等多個方面。

通過這些質量培訓項目部質量教育與培訓工作有計劃、系統性的開展，有效強化了現場人員的質量意識及崗位技能，預防和減少質量事故、事件的發生。

4)組織參與各類核安全文化教育活動。

20xx年質量保證部組織項目部員工參與宣貫、培訓、講座、競賽等不同形式的核安全文化教育活動，包括：新員工核安全文化培訓3次;核安全文化自評估培訓1次;核安全文化自評估隊培訓與交流1次;并組織項目部全員學習盧總講核安全文化視頻;結合各部門年度質量目標要求，各部門一把手組織開展部門核安全文化宣貫活動;20xx年9月29日，項目部總經理陳建民組織開展了項目部以“大力提升質量，建設質量強國”為主題的核安全文化宣貫活動，再次強調兩個零容忍的重要性。

a.項目部編制針對施工單位一線工人的《核安全文化知識手冊》。

項目部根據項目現狀編制發布適用于本項目的《核安全文化知識手冊》。此《手冊》作為一份核安全文化入門教材，旨在為本項目核電建設工程的全體人員，特別是施工單位的一線工人樹立正確的核安全文化意識及觀念。

國家核與輻射安全法規已于20xx年升版，項目部購置一批新版核與輻射安全法規相關書籍，以供項目部管理層和員工層借閱使用。在員工們樹立正確的核安全文化觀念后，加強員工們對核與輻射安全法規的認識。

2.4質量目標管理。

項目部每年第一季度根據公司下達的年度質量目標分解表，組織項目部各部門開展本部門質量目標分解工作，制定部門年度質量目標責任書，對實施過程進行監督管理，每半年對各部門質量目標實施情況進行匯總。

1)宣傳展板、海報。

制定年度核安全文化宣傳規劃，在項目部辦公樓醒目位置設立質量管理、核安全文化展板。質量月期間，制作核安全文化宣傳圖片并張貼。

在項目部設立“核安全文化園地”，及時公示公司關于核安全文化建設的相關動向，項目部優秀事跡、核安全文化信息等。

安全管理部對現場各區域門禁入口處設置安全宣傳欄，對區域危險源辨識、環境因素清單、入場安全勞保著裝要求、區域管理責任人等信息定期更新公示，此外在公共道路區域設置安全文化長廊，20xx年對核安全峰會、安全管理提升年、“11.9”消防日等重大安全活動策劃主題宣傳展板，此外結合現場安全警示宣傳要求，設置多幅事故預警展板，并在3-6號機組現場防護圍欄上設置安全動漫宣傳牌圖，以多種多樣的宣傳形式為媒介，形成系統性的安全文化宣傳體系，打造了具有田灣特色的安全文化氛圍。

3)特色活動。

在項目部不定期舉行各類質量答題、案例解析等類型的活動。

2.6策劃開展田灣核電3、4號機組經驗反饋匯編。

20xx年編制《田灣核電站3、4號機組工程建設管理經驗匯編》(上下冊)，共收到項目部各部門提交的論文147篇。經過論文提交部門和質量保證部評審，最終從147篇論文中評選出108篇論文匯編成冊。主要對3、4號機組建安過程的施工管理、質量安全管理、物項管理、進度計劃管理、設計管理、綜合管理這6大領域的管理經驗進行總結。

2.7開展質量相關崗位授權。

項目部根據《項目部崗位任職資格規定》程序，對符合要求的.新入職、轉崗、晉升人員進行崗位授權。

項目部通過識別對質量重大影響的關鍵崗位，結合人員崗位資格鑒定，進行質量工作資格授權。《項目部質量人員工作授權管理》程序于20xx年9月26日發布實施，20xx年12月20日修訂為a1版。更好的加強項目部質量相關崗位人員資質管理，對質量相關崗位進行授權管理，針對質量相關崗位開展授權培訓及考核，以確保相關人員符合崗位要求。

2.8提升項目質量考核管控力度。

1)分包商質量考評獎懲。

項目部應編制分包商質量考核獎懲相關的程序規定，并成立由項目總經理(或其授權人)為主任、質量保證部經理、監理公司總監為組員的建安承包商質量工作考評委員會。授權質量保證部組織開展對合同承包商質量管理的獎懲工作。

20xx年度項目部累計發出26條紅線，關閉26條，關閉率100%，發出19條黃線，關閉xx條，關閉率約為90%。質量紅黃線主要體現在工藝過程控制要素方面，比如未按程序和規定操作、越點施工、物項成品保護不到位等。工程公司對于觸碰質量紅黃線的單位均進行了處罰，并要求開展經驗反饋，執行糾正行動計劃，有效起到警示作用。

2)加強分包管理。

加大對承包商施工分包監督力度，進一步清晰施工分包申請審批、分包方資格審查、分包合同備案、日常監督等流程控制，明確各部門責任范圍和工作內容。

3)加強承包商/分包商資質管理。

加強對進場工承包商及分包商企業資質和人員資格審查，分級、分范圍對主要管理人員、特殊工藝人員、特種作業人員資格審查和備案管理。

4)加強對監理單位的考核管理。

考慮監理不受經費和進度約束所必需的權力和足夠的組織獨立性，項目部對監理定期開展質量監督和考核工作。

3、檢查。

20xx年4月培養項目部核安全文化自評估人員并制定項目部核安全文化自評估規定。6月項目部核安全文化自評估調查問卷，開展項目部核安全文化自評估。田灣項目部根據公司通知，于6月底前組織全員參加核安全文化自評估問卷調查，答題率100%。

3.2監督監查。

公司在推進核安全文化建設的過程中，通過建立有效的“監查與改進”機制，對核安全文化建設實施動態和閉環管理。

1)年度監督監查計劃。

項目部每年一月份編制發布年度內外部監督監查計劃。

2)內部審查/內部監查。

按照年度內審及監查計劃在項目部內部開展內審及內部監查活動。目的是驗證公司質量、環境、職業健康管理體系在項目部實施的符合性和有效性以及項目部質量保證大綱、安全環境大綱實施的符合性和有效性，完善質量、hse體系建設、提升項目管理水平。

20xx年4月、10月項目部開展內部審核活動2次，共發出10項糾正行動(car)、16項觀察意見(obn)，問題涉及項目部質保大綱、組織、文件控制、記錄控制等要素;目前問題已關閉7項糾正行動(car)、5項觀察意見(obn)，剩余14項尚未到關閉時間。

截止20xx年12月25日，項目部計劃開展內部監查5次，已按照年度監查計劃開展內部監查5次，發出4項糾正行動(car)、14項觀察意見(obn)，除1份car和1份obn未到期外，其余均按期關閉。開展內部監督2次，發出1項糾正行動(car)、4項觀察意見(obn)，目前均已關閉。

3)外部監督監查。

按照年度監督監查計劃，開展分供方質保監督監查工作。

截止20xx年12月25日，質量保證部組織開展對建安供方監督監查49次，其中監查8次，監督41次，共發出car87份，obn100份。目前未到期或待驗證問題單62份;已關閉問題單124份(按期關閉122份，超期關閉2份)，1份問題單超期未關，按期關閉率97.6%。

4)強化糾正措施實施和有效性管理，加大car和obn跟蹤力度，通過建立信息化跟蹤系統平臺軟件上線運行，快速響應機制，提高car關閉率。

5)加強對承包商核安全文化宣貫及質保培訓方面的監督管理，加強對入場人員的素質進行把關。從管理層開始，特別是質量管理人員，逐級開展嚴格執行程序的質量文化方面的定期培訓和講解，在項目范圍內建立起嚴格執行程序的文化氛圍。

3.3自查。

1)管理部門自查報告。

20xx年度各部門編制了部門自查報告中均包括部門核安全文化建設工作內容及相關總結，質量保證部根據各部門自查結果，綜合得出項目部年度核安全文化建設工作情況總結。

20xx年12月，項目部組織四大承包商對20xx年度本單位核安全文化建設工作進行總結。各單位從策劃、實施、總結等多方面對20xx年度在核安全文化建設方面開展的各類活動及取得的成果進行了總結并形成報告。

4、總結及下一年規劃。

4.1總結。

20xx年，cnpe田灣項目部發布了《核安全文化建設推進方案》，制定年度核安全文化推進工作計劃，通過開展一系列具體的、特色的活動，切實推動了項目部核安全文化的建設的步伐。

在cnpe的帶領下，現場主要施工單位均提高了核安全文化建設的高度，制定本單位核安全文化推進工作計劃，開展形式多樣的活動，避免空喊口號，切實推進了田灣核電項目的核安全文化建設進程。

4.220xx-誠信元年。

20xx年度質量年會上，監理公司提議將20xx年列為誠信元年，cnpe、bsem、jnpc及現場各施工單位代表簽署了誠信承諾書，堅決杜絕弄虛作假。

20xx年度質保年會上，cnpe向各單位質保領導再次宣貫該要求。質量保證工作的一個重要目的是提供置信度和信任，誠信的目的同樣是為了獲取信任。在20xx年反弄虛作假行動中，各單位質保部門應發揮相應的作用，完善程序、加強監督、嚴厲處罰、加強教育，建立不敢、不能、不想作假的機制。

20xx年田灣項目部核安全文化核心理念——“誠信元年”。

cnpe項目部將根據“誠信元年”這個核心理念，結合公司發布的《20xx年核安全文化建設實施方案》的各項要求，細化分解制定項目部20xx年核安全文化推進工作計劃。

公司安全文化建設總結（模板15篇）篇十四

反腐倡廉是一項系統工程，涵蓋經濟、政治、文化等各個方面，需要標本兼治、綜合治理、多管齊下。加強廉政文化建設，是構建懲治和預防腐敗體系的重要組成部分。

胡錦濤強調，“要把廉政文化建設作為建設社會主義先進文化的重要內容。”大力推進廉政文化建設，是推動新時期反腐倡廉工作不斷深入并取得明顯成效的基礎性工程，是加強黨風廉政建設的創新之舉，也是推進社會和諧發展的必然要求。

開展廉政文化建設能夠塑造高尚道德情操和社會意識；是預防腐敗，加強黨的執政能力建設的重要途徑；是落實廉政制度預防腐敗工作的重要措施。

廉政文化是對馬克思主義執政黨建設理論的重要發展，具有較大的社會影響力。加強廉政文化建設是對馬克思主義執政黨建設理論和廉政建設理論的重要發展。加強廉政文化建設，充分發揮廉政文化建設激濁揚清、扶正祛邪的功能，用健康向上的、先進的廉政文化占領思想陣地，有助于大力弘揚優良傳統和作風，抵制各種腐朽落后的思想意識，幫助廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權利觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線，提高拒腐防變的能力，永葆共產黨人的先進性。

所謂廉政文化是關于廉政的知識、信仰、規范、價值觀和與之相適應的行為方式、社會評價的總和，是政治文明和精神文明的有機結合、政治和文化的有機融合，與胡錦濤提出的“我們所要建設的社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會”，在本質上是一致的。民主法治、公平正義，既是構建和諧社會的基本特征，也是廉政文化的核心內涵；以人為本的追求、誠實守信的操守修養、艱苦奮斗的優良作風，則是使社會誠信友愛、充滿活力、安定有序、和諧相處的必要條件。我們只有站在和諧社會的高度，厘清廉政文化的基本內涵，才能使廉政文化與和諧社會的構建做到相互交融、相互促進，共同發展。

公司以教育學習的形式，在總公司及各子公司范圍內，開展了廉政文化教育活動，充分認識要以社會主義和諧社會為根本目標，從影響和諧社會的突出矛盾和問題入手，從價值取向、生活方式、行為方式和社會評價等層面，扎實有效地推進廉政文化建設，做到廉政文化與和諧社會二者相互促進、相得益彰，同頻共振，達到異曲同工之效。

第一，價值取向上，要著力解決“三觀”問題。與社會主義和諧社會相適應的廉政文化建設要求全體公民特別是領導干部必須具有正確的價值取向。現實生活中，利益的驅使、權力的失控、地位的誘惑，是影響領導干部廉潔從政的主要因素。一些領導干部犯錯誤甚至墮落為腐敗人員，其根源是價值取向偏離了正確方向。在權利觀上表現為私權意識膨脹、地位觀上表現為追逐個人名利、利益觀上表現為崇拜金錢。因此，著力解決“三觀”問題，是廉政文化建設的首要任務。一是擺正主與仆的位置，常存公仆情懷，做一個名副其實的“人民公仆”。二是堅持權與責的統一，牢固樹立責任意識。要教育廣大干部走出“官本位”誤區，強化崗位意識和責任意識。三是處理好義與利的關系，大力弘揚奉獻精神。讓正確的利益觀在人們的思想上扎根，在實踐中閃光，在奉獻中升華。

第二，生活方式上，積極應對“三大挑戰”。健康文明的生活方式是廉政文化的重要支撐。今天我們建設廉政文化，面對著來自中西文化相互激蕩、市場經濟負面效應和傳統文化消極因素的“三大挑戰”。在這樣的時代背景下建設廉政文化，一要以陶冶高尚的道德情操為突破，積極應對來自中西文化碰撞過程中文化變異的挑戰。堅持以德治廉，通過思想道德素質的提高，自覺抵制西方文化中的極端個人主義與我國傳統的`小農意識的侵襲，消除西方文化和傳統文化給生活方式帶來的不良影響。二要以養成高雅的情趣愛好為突破，積極應對市場經濟折射出的文化陰影的挑戰。教育和幫助人們樹立終身學習的理念，處理好工作與休閑、勞動和享樂的關系。三要以建立健康的人際關系為突破，積極應對來自傳統文化中消極因素的挑戰。

第三，行為方式上，養成清白清正的習慣。現實生活中，絕大多數人都痛恨腐敗，但面對腐敗現象，仍有一部分人憤怒聲討的同時，又隨波逐流。構建廉政文化，必須從規范人的行為方式，約束人的不軌舉止入手，堅持預防為主，教育引導人們“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，從自身做起，從點滴做起，時時處處檢點自己的言行，把清廉、清正、清白的行為體現在社會生活的方方面面。

第四，在社會評價上，倡導“尊廉崇潔”風尚。廉政文化的構建關鍵在于能否形成文化的普遍認同及由此形成的社會評價。

廉政文化是解決黨風廉政教育和反腐敗斗爭的重要抓手，具有深厚的滲透力。廉政文化具有鮮明的時代性、明確的目標性、極強的滲透性和廣泛的群眾性，以廉政文化建設作為黨風廉政建設的重要抓手，可以開闊黨風廉政教育的視野，拓展黨風廉政教育的思路，豐富黨風廉政教育的方法和手段。

廉政文化是植根于我們民族優秀的傳統文化，具有強大的生命力。廉政文化以廉政為思想內涵，以文化為表現形式，是廉政建設與文化建設相結合的產物。揚善懲惡、尚廉治貪、扶正祛邪，始終是社會的追求，百姓的企盼。因此，我們必須認真研究、利用，并賦予廉政文化嶄新的時代內涵和鮮明的時代特色，讓中華民族優秀的傳統文化代代相傳，不斷發揚光大。

（一）繼續抓好以了《實施綱要》、《黨章》、《行政監察法實施條例》為重點內容的宣傳學習活動。

公司在保持黨員先進性教育活動前兩個階段中，進行了《實施綱要》、《黨章》等材料的學習，大力開展了廉政文化進企業活動，目前正是第三階段整改提高階段，公司抓住整改提高環節，抓好廣大黨員，特別是黨員領導干部的學習提高，將繼續加大對《黨章》、《實施綱要》等重要內容的學習，組織黨委中心組學習，進一步加強廣大黨員及黨員領導干部的理論素質，增強廉政意識，形成企業依法經營、廉潔從業、誠實守信、廉政自律的理念。

（二）在各控股子公司開展了一次以《實施綱要》等為主要內容的黨風廉政建設專題講座。總公司在八月初開展一次專題講課，公司監事會主席、紀委書記將到各控股子公司進行講座，把黨風廉政建設的理論、政策傳到基層，到群眾中，讓廣大基層管理人員、員工熟悉認識和了解黨風廉政建設的重要意義，使廣大員工群眾也參與到黨風廉政建設中來，通過互相監督，相互促進，不斷增強公司的黨風廉政建設的順利，高效的發展。

（三）開展黨風廉政建設宣傳活動。公司在先進性教育第二階段活動中，開展以黨風廉政為主題的黑板報評比活動，使黨風廉政思想、理論深入到各控股子公司，讓廣大黨員、群眾耳濡目染，深刻認識到黨風廉政建設的現實意義，自覺地遵守廉潔自律等有關法規；公司還在節假日到來之際，開展發送廉潔短信活動，時刻提醒廣大黨員、特別是黨員領導干部保持廉潔自律，同時加強企業員工樹立“尊廉崇廉”的道德價值觀，通過寓教于文、寓教于理、寓教于樂的形式，可以把理想信念教育、職業道德教育等教育內容，更深的滲透到廣大黨員干部和人民群眾的思想中，從而進一步陶冶人們的情操，豐富人們的精神內涵，使其消除腐敗意識。

（四）結合先進性教育活動第二、第三階段開展的方式，公司在7月中旬，開展了黨風廉政建設征求意見活動，讓公司廣大員工對本公司、總公司各領導班子、班子成員，通過在“德、能、勤、績、廉”等進行征求意見，并結合在先進性教育征求來的意見，并在一定的時間里進行了反愧整改，促進企業的黨風廉政建設不斷向前發展。

企業文化建設是塑造企業形象的重要手段，是增強企業活力的有效途徑。通過營造一系列的文化氛圍。一方面可使廣大企業成員的思想道德和科學文化素質有一個較全面的提高；另一方面健康向上、生動活潑的文化活動，可豐富企業成員的業余生活，充分發揮其積極性、創造性。就是常說的激勵功能，而使企業成員從內心深處自覺地為企業拼搏和獻身。

總公司及各控子公司，加強了企業文化建設，加強對企業成員的思想教育。激發其文化主體意識，增強其參與文化建設的積極性。大力普及文化教育，提高企業成員的科學文化素質；普及科技知識，促進企業成員科技意識的增強，從而形成尊重知識，尊重人才的良好風尚；進行集體主義、社會主義、愛國主義為內容的思想道德教育；弘揚科學思想，反對封建迷信。樹立高科技為核心的現代文化觀，從而確保企業文化建設的健康發展。

總公司通過了學習資料、開展家庭廉政談心活動，在重大節日之前實行“廉政提醒”等活動形式，大力開展廉潔文化進家庭活動，把黨風廉政文化建設引入家庭，教育干部家屬，加強家庭美德、社會公德教育，樹立良好家風，促進家庭和睦、共筑家庭廉潔防線。

公司安全文化建設總結（模板15篇）篇十五

今年以來，****緊緊圍繞“產業轉型升級”主題，在全力以赴完成經營計劃任務和專項考核任務的同時，大力開展企業文化建設工作，培育積極、樂觀、團結、向上的企業文化，引導員工強化主人翁責任感，塑造開拓創新、求實奉獻的精神面貌，營造健康和諧的企業氛圍，增強了企業和員工隊伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動了企業經營管理工作，****產業轉型升級取得了階段性成效，企業核心資產和核心競爭力得到進一步提升。

(一)開展素質教育，打造高素質職工隊伍。

企業的持續穩定健康發展離不開高素質的員工隊伍，集團和相關二級企業積極創建學習型企業，根據企業自身情況，集團本部先后組織了以時事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓，下屬二級企業結合業務發展需要，定期舉辦各類專業技術和知識培訓,配合培訓主題，為員工送書，引導員工樹立終生學習、終生教育的理念，提高自身學習能力、創新能力和競爭能力。使員工更加積極主動的做好本職工作，增強員工對企業的認同感、歸屬感和責任感，讓員工懂得感恩企業，感恩社會，實現員工與企業共贏。一年來我們共舉辦培訓35次，參加人數637人次，通過有計劃地安排組織員工參加學習和培訓，不僅調動了廣大員工學習興趣，擴大了知識面，而且提高了員工的整體素質和自學能力，為企業的整體發展奠定了良好人才基礎。

（二）實踐以人為本理念，關心關愛員工。

一、中秋、重陽等重大節日來臨前，集團和二級企業都會組織開展座談、慰問活動，一年來集團累計為在職員工發放困難補助及慰問金近7萬元。我們還依托市總工會“金秋助學”活動平臺，對下崗、失業、重大疾病造成子女讀書難的員工進行幫扶，過去的幾年中，我們累計幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題，其中16位學子完成了學業，走進了社會。

（三）開展形式多樣文化活動，全面推進企業文化建設。

集團和各二級企業還積極創造條件和機會，開展員工喜聞樂見的娛樂活動，大力豐富員工的業余文化生活。春節前夕，我們精心組織和策劃了別開生面的企業年會，在年會上，各公司用特有形式展現了本單位的風貌，以自編自導的節目反映了展現了員工的風采。為促進全民健身運動的廣泛開展，一年來我們除定期組織羽毛球訓練、登山等常規活動外，還成功舉辦了“****第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場上，各參賽隊員奮勇爭先，賽出了風格，賽出了成績，也賽出了****人勇于拼搏的精神風貌。

（五）勇于承擔社會責任，維護企業穩定社會和諧。

今年正值黨的十八大召開之年，****作為一家老國企，維穩壓力空前。面對前所未有的維穩壓力，我們按照市領導、^v^的要求和工作部署，始終堅持積極穩妥、實事求是為原則，嚴格執行《信訪條例》和《****信訪工作職責及崗位責任》等規定，主動承擔任務，碰到問題不回避，遇到矛盾不上交，對重大疑難問題實行領導干部包案制，對個別非正常的纏訪戶、鬧訪戶，及時協調配合相關責任單位共同做好說服化解和穩定工作，堅定不移地為政府和上級單位排憂解難，筑牢維護穩定的第一道防線，切實維護了企業的正常經營秩序和社會和諧穩定。

集團積極響應國資局黨辦《關于開展“市屬國企手挽手、關愛幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動的通知》精神，號召全體員工為國企系統困難職工捐款，奉獻一份愛心。集團和二級企業廣大員工積極參與活動，共352人捐款37490元，為構建和諧社會貢獻了一份力量，捐得的款項全部納入本單位扶貧幫困基金，用于幫扶本企業的困難職工。

二、存在的問題和不足。

從****開展企業文化建設的現狀來看，雖然取得了階段性成果，但與先進單位相比，還存在著許多待完善和改進的問題：第一、對企業文化建設工作的重要性認識不足。盡管集團領導十分重視企業文化的創建工作，多次在會議上強調，但在實際推進過程中，還是存在對企業文化建設工作的認識不到位、重視程度遠遠不夠的問題，沒有將其作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓，認為企業文化建設工作只是輔助性工作，不像經營管理工作會產生直接的經濟效益。第二、沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一戰略性規劃管理。企業文化建設工作開展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠規劃，企業文化工作大多是由兼職人員開展，難以持續。第三、企業文化管理和建設的各項工作未形成強大合力。企業文化建設工作是在黨委的統一領導下，涉及集團各部室和各二級企業，需要集團的統籌引導，需要各二級企業的配合推進，更需要每一位員工的積極參與。

三、2013年工作思路及措施。

（一）提高認識，建立健全領導機制。企業文化是****發展前進的重要組成部分，集團領導以及各二級企業負責人要高度認識企業文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。

（二）強化職責，建立健全工作機構。從集團到各二級企業要根據各相關部門的工作職責，建立分工明確、關系協調的企業文化建設責任體系，保證企業文化建設工作的順暢運行。要重視隊伍建設，加大對企業文化建設專、兼職工作人員的培訓，為企業文化建設工作提供保障。

（三）注重規劃，抓好基礎推進工作。企業文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就。我們要進一步整合企業文化資源，借助企業各種宣傳渠道和載體，擴大企業文化建設的有效覆蓋面，加強引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動，保持企業文化旺盛的生機與活力。

（四）強調實踐，將文化融入企業管理。企業文化建設要圍繞集團的中心工作來開展，與提高企業經營效益、提升企業管理水平相結合，與建立一套有效的激勵約束機制和考核辦法相結合，要通過建立與****相匹配的企業文化體系，提升企業文化的軟實力，來提高****在同行業中的競爭力。

優秀的企業文化是企業保持持續、穩定發展的助推器，也是保持企業凝聚力和生命力的源泉。****作為一家有悠久歷史的國有企業，下屬二級公司各有特點、各有特長，要形成互相融合、“形散而神不散”的****特有的企業文化任重而道遠。