通過(guò)撰寫(xiě)報(bào)告范文，我們可以系統(tǒng)地收集、整理和呈現(xiàn)相關(guān)信息。接下來(lái)是一篇關(guān)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的報(bào)告范文，希望能給大家提供一些思路和靈感。

企業(yè)報(bào)告材料（優(yōu)質(zhì)19篇）篇一

首先，非常感謝包裝印刷總廠的領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向兩個(gè)月來(lái)關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無(wú)私關(guān)愛(ài)，兩個(gè)月來(lái)，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，現(xiàn)就我這兩個(gè)來(lái)履行職責(zé)的情況作如下述職，請(qǐng)予以評(píng)議：

報(bào)告、每個(gè)季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤(pán)點(diǎn)表，做財(cái)務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能去做工作，僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來(lái)增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來(lái)樹(shù)立形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己這兩個(gè)月來(lái)的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評(píng)議為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見(jiàn)，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取來(lái)年實(shí)現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。

我非常感謝我的科長(zhǎng)__，副科長(zhǎng)__。還有帶我的師傅__大哥。是你們把我領(lǐng)進(jìn)了走向成功人生的快車(chē)道。真心感謝你們。

企業(yè)報(bào)告材料（優(yōu)質(zhì)19篇）篇二

企業(yè)工會(huì)是工會(huì)組織的基礎(chǔ)，也是工會(huì)各項(xiàng)具體實(shí)踐活動(dòng)的直接組織者。企業(yè)工會(huì)是與廣大職工群眾聯(lián)系最緊密、最直接的工會(huì)組織層級(jí)，因此如何創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作思路、增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力，不僅是工會(huì)組織自身改革的重要內(nèi)容，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)的重要途徑。以下是豆花問(wèn)答網(wǎng)收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高工會(huì)干部素質(zhì)。

文化公司工會(huì)以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學(xué)習(xí)__重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，加快工會(huì)干部理論化、知識(shí)化、專業(yè)化進(jìn)程，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。

二、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用。

開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。

三、

做好工會(huì)工作計(jì)劃，發(fā)展新會(huì)員，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

我們?cè)诠ぷ髦猩钌畹伢w會(huì)到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會(huì)，_年上半年，文化分會(huì)共吸納新入會(huì)會(huì)員22人，為集團(tuán)工會(huì)輸送了一批新鮮血液。依靠工會(huì)組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。

四、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè)。

文化公司工會(huì)圍繞著安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，教導(dǎo)員工樹(shù)立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式及時(shí)表?yè)P(yáng)競(jìng)賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過(guò)一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。

五、落實(shí)關(guān)心二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

公司工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì)委員把關(guān)心做到家，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，和公司干部、員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。六一兒童節(jié)、三八婦女節(jié)的節(jié)日慰問(wèn)工作，降溫費(fèi)的及時(shí)發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。

六、響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，積極參與慈善事業(yè)。

我們集團(tuán)歷來(lái)是社會(huì)慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者，支持者，文化分會(huì)自然不甘落后。我們分會(huì)員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書(shū)屋的消息，為書(shū)屋捐獻(xiàn)一批圖書(shū)，為急需知識(shí)的人群送去了甘泉。我們工會(huì)還參加了愛(ài)心一日捐活動(dòng)，共募集資金2400余元，對(duì)社會(huì)慈善事業(yè)作出了自己的貢獻(xiàn)。

在今年上半年工作的基礎(chǔ)上，我們對(duì)搞好_年的工會(huì)工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級(jí)工會(huì)組織，做好工會(huì)工作。

總結(jié)。

報(bào)告，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理，開(kāi)展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高工會(huì)干部素質(zhì)。

文化公司工會(huì)以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學(xué)習(xí)__重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，加快工會(huì)干部理論化、知識(shí)化、專業(yè)化進(jìn)程，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。

二、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用。

開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。

三、做好工會(huì)工作計(jì)劃，發(fā)展新會(huì)員，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

我們?cè)诠ぷ髦猩钌畹伢w會(huì)到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會(huì)，_年上半年，文化分會(huì)共吸納新入會(huì)會(huì)員22人，為集團(tuán)工會(huì)輸送了一批新鮮血液。依靠工會(huì)組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。

四、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè)。

文化公司工會(huì)圍繞著安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，教導(dǎo)員工樹(shù)立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式及時(shí)表?yè)P(yáng)競(jìng)賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過(guò)一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。

五、落實(shí)關(guān)心二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

公司工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì)委員把關(guān)心做到家，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，和公司干部、員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。六一兒童節(jié)、三八婦女節(jié)的節(jié)日慰問(wèn)工作，降溫費(fèi)的及時(shí)發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。

六、響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，積極參與慈善事業(yè)。

我們集團(tuán)歷來(lái)是社會(huì)慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者，支持者，文化分會(huì)自然不甘落后。我們分會(huì)員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書(shū)屋的消息，為書(shū)屋捐獻(xiàn)一批圖書(shū)，為急需知識(shí)的人群送去了甘泉。我們工會(huì)還參加了愛(ài)心一日捐活動(dòng)，共募集資金2400余元，對(duì)社會(huì)慈善事業(yè)作出了自己的貢獻(xiàn)。

在今年上半年工作的基礎(chǔ)上，我們對(duì)搞好_年的工會(huì)工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級(jí)工會(huì)組織，做好工會(huì)工作總結(jié)報(bào)告，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理，開(kāi)展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

各位代表、同志們：

___________公司第次工會(huì)代表大會(huì)今天隆重召開(kāi)了，首先，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工、工會(huì)會(huì)員表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面我代表第屆工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。

五年來(lái)，公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的十六大精神，堅(jiān)持用三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工會(huì)工作，圍繞公司改革發(fā)展，突出工會(huì)四項(xiàng)職能，認(rèn)真履行和維護(hù)職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，為公司發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

1、強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

五年以來(lái)，我們不斷強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，堅(jiān)持職工入會(huì)登記管理工作、建檔立卡，職工入會(huì)率達(dá)%。公司工會(huì)委員會(huì)下設(shè)個(gè)工會(huì)小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會(huì)組織。

在日常工作中，工會(huì)狠抓內(nèi)部管理，建立了工會(huì)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格工會(huì)財(cái)經(jīng)管理，無(wú)違紀(jì)違規(guī)、無(wú)截留挪用工會(huì)經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。

五年來(lái)，我們工會(huì)不斷不斷進(jìn)行民主管理工作，最大限度地把職工的合法權(quán)益維護(hù)好。

一是全面推行廠務(wù)公開(kāi)制度。我們將廠務(wù)公開(kāi)納入公司的各項(xiàng)管理制度之中，使廠務(wù)公開(kāi)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，深入到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，公開(kāi)企業(yè)規(guī)章制度及職工福利待遇等，使公司廠務(wù)公開(kāi)工作步入了經(jīng)常化、制度化與規(guī)范化的軌道。

二是推行和完善平等協(xié)商和集體合同制度。我們工會(huì)組織將涉及職工利益和勞動(dòng)關(guān)系等重大問(wèn)題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業(yè)目標(biāo)管理之中，較好地調(diào)整了勞動(dòng)關(guān)系，有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

3、建設(shè)四有職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

常年開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，以此推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

4、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，為職工排憂解難。

二是把送溫暖活動(dòng)推向經(jīng)常化：對(duì)生產(chǎn)一線職工開(kāi)展了送涼爽活動(dòng)；

看望住院職工近人次。為重癥病人組織捐款活動(dòng)，以解燃眉之急，充分體現(xiàn)了工會(huì)組織的溫暖。

5、抓女職工管理工作，維護(hù)女職工權(quán)益。

五年來(lái)，我們工會(huì)組織針對(duì)公司女職工人數(shù)較多，文化水平不高的特點(diǎn)，組織她們學(xué)習(xí)各類(lèi)法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)管理知識(shí)，使她們提高了政策水平，了解了企業(yè)全面情況，從而關(guān)心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發(fā)揮了女職工在民主管理中的重要作用。

公司工會(huì)為維護(hù)女職工合法權(quán)益，除正常職工享受的福利外，還積極按國(guó)家法規(guī)和勞動(dòng)部門(mén)制定的勞動(dòng)保障條例，針對(duì)女職工生理特點(diǎn)，發(fā)放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會(huì)對(duì)女職工身體健康狀況心中有數(shù)。每月定期發(fā)放衛(wèi)生補(bǔ)貼，定期宣傳普及女職工婚前保健產(chǎn)后保健，哺乳期及更年期保健知識(shí)。

同時(shí)，積極配合有關(guān)部門(mén)做好計(jì)劃生育工作。

6、積極開(kāi)展文體活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工凝聚力，我們工會(huì)利用現(xiàn)有條件，創(chuàng)造性地開(kāi)展了群眾性健康向上的文體活動(dòng)，使文化活動(dòng)深入基層，深入職工群眾。一是開(kāi)放了圖書(shū)室，為求知的職工提供無(wú)償服務(wù)。二是積極組織和開(kāi)展各類(lèi)文藝活動(dòng)。組織公司文藝骨干排練文藝節(jié)目，參加社區(qū)文藝演出，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，提高了企業(yè)知名度。三是舉辦各類(lèi)體育活動(dòng)。去年，工會(huì)先后組織開(kāi)展了、、、等體育比賽。通過(guò)開(kāi)展各種形式的文體活動(dòng)，充實(shí)和豐富了職工文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。

我們工會(huì)工作雖取得了一定成績(jī)，但也存在不足，有些工作不及時(shí)、主動(dòng)，獨(dú)立開(kāi)展活動(dòng)少，關(guān)心職工不夠。今年，我們將按上級(jí)工會(huì)的要求，認(rèn)真完成全年的工作計(jì)劃，配合行政抓好安全生產(chǎn)工作，特別是配合行政做好企業(yè)改制工作，進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，更好地代表和維護(hù)職工的具體利益，切實(shí)把維護(hù)職工合法權(quán)益放到突出位置，使工會(huì)真正成為職工之家。

二、下屆工會(huì)委員會(huì)的主要任務(wù)。

在今后年中我們公司工會(huì)要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，積極發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，切實(shí)履行工會(huì)職能，努力提高工會(huì)工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工，創(chuàng)新破難，為全面完成公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)做作出新貢獻(xiàn)。

1、維護(hù)職工合法權(quán)益，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。

維護(hù)職工合法權(quán)益，不僅是法律賦予工會(huì)的基本職責(zé)，也是工會(huì)當(dāng)前一項(xiàng)十分重要的工作。因此，我們工會(huì)一定要從改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度出發(fā)，把維護(hù)職工合法權(quán)益工作作為貫穿于工會(huì)工作全過(guò)程的一條主線，真正落到實(shí)處。這就要求我們一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，依法維權(quán)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，深刻領(lǐng)會(huì)，把握政策。在實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)整體利益的同時(shí)，更好地表達(dá)和維護(hù)職工群眾的具體利益。二是要堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，加強(qiáng)企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督。進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi)，要規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)依法運(yùn)作。三是要加大源頭參與力度，及時(shí)正確反映職工的意愿和要求，增強(qiáng)維權(quán)的實(shí)效性。

平安是福，安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)職工根本福祉。工會(huì)將積極開(kāi)展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，要充分履行維權(quán)職能，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把實(shí)施生產(chǎn)安全與企業(yè)民主管理有效結(jié)合起來(lái)。

2、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，造就大批技能人才。

當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)日新月異。經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要大批高技能人才。我們要牢固樹(shù)立培訓(xùn)是技能成才的第一課堂的理念，開(kāi)展技能比武和崗位練兵，促進(jìn)員工崗位成才，讓職工技能培訓(xùn)從單一化的培訓(xùn)課堂，走向多元化的實(shí)踐課堂，努力在基層班組探索具有多樣性、自主性、靈活性、及時(shí)性、互動(dòng)性、實(shí)用性的職業(yè)技能培訓(xùn)教育模式。為此，我們要搞好四個(gè)結(jié)合。一是職業(yè)技能培訓(xùn)與崗位練兵技術(shù)比武有機(jī)結(jié)合。開(kāi)展各種有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。二是職業(yè)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組和工人先鋒號(hào)的創(chuàng)建活動(dòng)。三是職業(yè)技能培訓(xùn)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合。開(kāi)展職工人生觀、世界觀和價(jià)值觀教育，大力宣傳和表彰高技能人才自學(xué)成才的先進(jìn)事跡，努力營(yíng)造尊重技能人才，崇尚技能學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍，不斷激發(fā)職工技能學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力。

四是職業(yè)技能培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合。開(kāi)展技術(shù)能手評(píng)比活動(dòng)；

開(kāi)展簽訂師徒合約活動(dòng)。

3、拓展文體活動(dòng)平臺(tái)，豐富企業(yè)文化建設(shè)。

要加大職工的思想政治工作力度，充分利用工會(huì)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，通過(guò)寓教于樂(lè)、形象生動(dòng)的宣傳教育活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行思想道德教育。充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用，提高職工素質(zhì)。組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)，如每年一度的賽、迎新春聯(lián)歡晚會(huì)等，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的精神文明建設(shè)。

4、加強(qiáng)職工之家建設(shè)，構(gòu)建和諧____。

要牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的思想，密切聯(lián)系職工群眾，要從思想上、精神上關(guān)心職工，想職工之所想，急職工之所急，把職工的甘苦作為企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的一件大事來(lái)抓，切實(shí)為職工排憂解難，關(guān)心幫助困難職工，關(guān)心職工群眾的冷暖疾苦，反映職工群眾的的意愿和要求，誠(chéng)心誠(chéng)意為他們辦好事、辦實(shí)事。要建立企業(yè)良好人際關(guān)系，給員工帶來(lái)家一樣溫馨的感覺(jué)，不斷提高工會(huì)工作的凝聚力，共同構(gòu)建和諧班組、和諧企業(yè)。

5、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，是搞好工會(huì)工作的基礎(chǔ)。這就要求我們工會(huì)全體工作人員，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)，理論聯(lián)系實(shí)際，以良好精神狀態(tài)和踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，全力投入工會(huì)工作。把維權(quán)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神作為工作的主題。要開(kāi)拓進(jìn)取。傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，分層次地做好工作，提高工作效率，更好地體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)。

各位代表、同志們，我們要在鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)行政大力支持下，樹(shù)立工會(huì)工作的新觀念，理清思路，開(kāi)拓進(jìn)取，把廣大職工組織好、團(tuán)結(jié)好，為_(kāi)___的發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家！

幾年來(lái)，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，公司工會(huì)堅(jiān)持以鄧小平理論__重要思想為指導(dǎo)，融入中心、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持方針、突出維護(hù)，弘揚(yáng)先進(jìn)、突出教育，依法治會(huì)、突出特色，全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，開(kāi)創(chuàng)了新局面，跨上了新臺(tái)階。

（一）、發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)激勵(lì)廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。我公司的兩級(jí)工會(huì)深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了良好作用。

技術(shù)革新項(xiàng)目3項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值100000元；

推廣先進(jìn)操作法2次，創(chuàng)造價(jià)值達(dá)30000元。

2、認(rèn)真開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)工作。我公司的兩級(jí)工會(huì)深入推進(jìn)員工讀書(shū)自學(xué)、崗位成才，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校，在教育培訓(xùn)中，兩級(jí)工會(huì)配合有關(guān)科室，累計(jì)_多人次參加了安全知識(shí)、崗位技能、班組管理、勞動(dòng)法律等各類(lèi)專題培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格證書(shū)。通過(guò)分步驟、分層次、分等級(jí)地開(kāi)展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔青年標(biāo)兵相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成以點(diǎn)帶線，以線帶面的培訓(xùn)格局，有效推動(dòng)了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進(jìn)步，為擴(kuò)大員工知識(shí)面、優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。

做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。幾年來(lái)，協(xié)調(diào)行政一直開(kāi)展獨(dú)具特色的創(chuàng)業(yè)績(jī)、做貢獻(xiàn)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)文明施工流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、建工質(zhì)量杯競(jìng)賽等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。

（二）、積極參與企業(yè)管理，維護(hù)員工的民主權(quán)力和企業(yè)的穩(wěn)定繁榮。我公司工會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，尊重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。

一是堅(jiān)持職代會(huì)制度。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，并嚴(yán)格按照程序辦事，堅(jiān)持該提交職代會(huì)討論的問(wèn)題一定要討論，該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。

二是堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)制度。工會(huì)通過(guò)職工代表組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及《建工之聲》報(bào)宣傳欄等多種形式進(jìn)行了公開(kāi)，并通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì)搜集員工群眾對(duì)所公開(kāi)項(xiàng)目的意見(jiàn)和建議，按程序提供給公司黨政決策時(shí)參考。對(duì)員工群眾不理解的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關(guān)決定的貫徹落實(shí)。隨著企務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的進(jìn)行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

（三）、關(guān)心員工生活，維護(hù)員工權(quán)益，努力為員工辦實(shí)事，辦好事。我公司的兩級(jí)工會(huì)樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的觀念，認(rèn)真履行維護(hù)職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。

1、加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動(dòng)保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。幾年來(lái)，公司兩級(jí)工會(huì)緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，定期或不定期地參與對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問(wèn)題及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門(mén)及有關(guān)人員。堅(jiān)持協(xié)助公司進(jìn)行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動(dòng)保護(hù)方面的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。公司工會(huì)還與安全部門(mén)通力合作，書(shū)寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)，大張旗鼓地開(kāi)展多形式的安全宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)了員工安全教育，提高了員工安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。

2、有效開(kāi)展送溫暖工作，積極為員工排憂解難。公司工會(huì)堅(jiān)持以溫暖、關(guān)心、幫扶為內(nèi)容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對(duì)象，有重點(diǎn)地開(kāi)展工作。建立了特困人員檔案。對(duì)出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時(shí)走訪、慰問(wèn)，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來(lái)，工會(huì)探望生病住院?jiǎn)T工27人次，送慰問(wèn)品價(jià)值達(dá)1560余元。春節(jié)時(shí)向離退休員工發(fā)放慰問(wèn)品，通過(guò)對(duì)員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會(huì)組織的溫暖。四年來(lái)，辦理困難補(bǔ)助30余人次。在去年金秋助學(xué)活動(dòng)中，工會(huì)積極向上級(jí)工會(huì)反映公司困難職工子女考學(xué)情況，為四名大學(xué)生申請(qǐng)到助學(xué)金9000元。

3、切實(shí)保障女工合法權(quán)益和特殊利益。依法維護(hù)女工合法權(quán)益，為女工說(shuō)話辦實(shí)事，做女工的貼心人，是公司女工委員會(huì)的一項(xiàng)重要工作。公司兩級(jí)女工委員會(huì)采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識(shí)。對(duì)女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會(huì)監(jiān)督有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按公司有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。公司工會(huì)還積極配合辦事處計(jì)生辦組織開(kāi)展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。

4、開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，保障員工的文化權(quán)益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會(huì)組織開(kāi)展羽毛球、乒乓球、象棋、書(shū)畫(huà)等多種文化體育活動(dòng)。多次參加建設(shè)局比賽，取得較好的成績(jī)。公司有優(yōu)厚的書(shū)畫(huà)根基，有優(yōu)良的藝術(shù)傳統(tǒng)，幾年來(lái)參加市、省及全國(guó)的比賽、展覽近20次，書(shū)畫(huà)詩(shī)詞作品也多次在《_晚報(bào)》、《_都市報(bào)》、《百泉詩(shī)詞》、《新詩(shī)大觀》相關(guān)欄目刊登，《建工之聲》報(bào)出版了23期，通訊報(bào)道、事實(shí)政治、文化教育等各類(lèi)文章340多篇。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了員工凝聚力，樹(shù)立了公司好形象。

（四）、以創(chuàng)建職工之家為重點(diǎn)，努力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

二是以職工之家建設(shè)為載體，重點(diǎn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。按照抓重點(diǎn)、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強(qiáng)兩級(jí)工會(huì)的制度建設(shè)、硬件建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)和日常管理工作，有效改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、娛樂(lè)等條件，使工會(huì)陣地建設(shè)工作得到了完善，為今后加強(qiáng)進(jìn)一步小家建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，公司工會(huì)工作取得了一定進(jìn)步。涌現(xiàn)出市級(jí)勞模1名、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范33名、先進(jìn)單位14個(gè)、先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者200余名、青年標(biāo)兵18名、工會(huì)積極分子200余名。同時(shí)公司工會(huì)在_、_、_、_年度連續(xù)4次被省建設(shè)農(nóng)林水工會(huì)評(píng)為先進(jìn)集體。

關(guān)于當(dāng)前和今后的工作。

根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，今后工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論和__重要思想偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的方針，堅(jiān)持工會(huì)工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作和服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用、依法維護(hù)作用、幫扶保障作用和教育引導(dǎo)作用，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)的參與能力、維權(quán)能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，努力開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)建工集團(tuán)宏偉的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

按照這一指導(dǎo)思想，今后重點(diǎn)要抓好以下工作：

（一）、健全維權(quán)機(jī)制，創(chuàng)建和諧公司，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

1、要繼續(xù)抓好職代會(huì)和企務(wù)公開(kāi)工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項(xiàng)，必須依法提交職代會(huì)審議。工會(huì)要堅(jiān)持從源頭上參與，廣泛聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，熟練掌握勞動(dòng)法規(guī)政策，積極參與企業(yè)有關(guān)政策的制訂，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)及政策，在維權(quán)過(guò)程中充分體現(xiàn)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等政治權(quán)益，保證公司決策程序和決策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)。

2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，加大勞動(dòng)合同法的宣傳。建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機(jī)制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，完善勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)信息工作，及時(shí)預(yù)防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過(guò)程中，著重加大勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護(hù)企業(yè)大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的同時(shí)維護(hù)好員工群眾的具體利益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護(hù)好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問(wèn)題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定信心、顧全大局，正確處理個(gè)人利益與企業(yè)利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，熱愛(ài)企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)入手，從關(guān)鍵崗位抓起，督促和協(xié)調(diào)企業(yè)加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，制定和落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。

4、要繼續(xù)緊密結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)職工之家活動(dòng)，加大職工小家硬件投入，建好圖書(shū)室、娛樂(lè)室和體育活動(dòng)場(chǎng)所，完善工地文化娛樂(lè)設(shè)施，堅(jiān)持經(jīng)常開(kāi)展文體比賽、知識(shí)競(jìng)賽等群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。

生產(chǎn)流程，心中有數(shù)；

日常生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)操作；

處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì)；

數(shù)字管理，得心應(yīng)手的五項(xiàng)全能標(biāo)準(zhǔn)。

（三）、進(jìn)一步完善幫扶體系，實(shí)施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問(wèn)題。

要堅(jiān)持和完善走訪、慰問(wèn)制度，及時(shí)做好對(duì)困難員工及家庭的幫助；

要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。

（四）、擴(kuò)大工作覆蓋面，增強(qiáng)員工凝聚力，切實(shí)提高工會(huì)的工作能力和水平。

1、切實(shí)把會(huì)員組織起來(lái)，全面提高工會(huì)組織的吸引力凝聚力。農(nóng)民工已成為公司生產(chǎn)的重要組成部分，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，保障他們的權(quán)益、關(guān)心他們的生活，就是關(guān)愛(ài)員工隊(duì)伍。工會(huì)要貫徹組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)的八字方針，探索切實(shí)可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農(nóng)民工隊(duì)伍全面融入到我公司生產(chǎn)中去。各分會(huì)要向農(nóng)民工開(kāi)放員工小家的文化娛樂(lè)設(shè)施，組織農(nóng)民工參加安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和文化娛樂(lè)等活動(dòng)，創(chuàng)造農(nóng)民工與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關(guān)系。

2、持續(xù)加強(qiáng)職工之家建設(shè)，全面提高工會(huì)活力。職工之家建設(shè)是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工會(huì)組織落實(shí)任務(wù)的重要支撐點(diǎn)。工會(huì)要積極適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的新途徑、新方法，建立健全維權(quán)工作的新機(jī)制、新措施，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的新載體、新渠道。

3、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高各級(jí)工會(huì)的五種本領(lǐng)。今年4月份我公司工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行換屆，產(chǎn)生了年紀(jì)輕、政治硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的富有能力的新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。我們認(rèn)為干好新形勢(shì)下的工會(huì)工作，關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治過(guò)硬、維護(hù)大局，熟悉經(jīng)濟(jì)、了解政策，關(guān)愛(ài)員工、敢于維權(quán)的工會(huì)干部隊(duì)伍，重點(diǎn)要提高工會(huì)服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)員工、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，依法維權(quán)、依法治會(huì)的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方、解決難題的本領(lǐng)，把握形勢(shì)、開(kāi)拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。

一要加強(qiáng)工會(huì)干部思想建設(shè)，強(qiáng)化干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，加深對(duì)員工和工會(huì)的感情，激發(fā)熱愛(ài)本職、關(guān)心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實(shí)事、促發(fā)展。

二要?jiǎng)?chuàng)建知識(shí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工。深入開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作。要在學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)勞動(dòng)、安全、基本保險(xiǎn)法律法規(guī)和企業(yè)管理知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識(shí)型工會(huì)干部，提高工會(huì)干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)與處理、依法維護(hù)員工合法權(quán)益的能力和水平。

三要抓住加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的政策環(huán)境，為工會(huì)干部創(chuàng)造較好的工作條件。基層工會(huì)干部任務(wù)重、難度大，工作累，今后一定要想方設(shè)法解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住機(jī)遇，放眼未來(lái)，以高度的歷史責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和依靠廣大員工群眾，把工會(huì)工作提高到新的水平。

必須要贊美一下。

企業(yè)報(bào)告材料（優(yōu)質(zhì)19篇）篇三

一、公司概況：

本公司于2014年05月15日成立，并取得廈門(mén)市工商行政管理局第350298200021159號(hào)《企營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；注冊(cè)資本人民幣伍佰零壹萬(wàn)元整；實(shí)收資本美元伍佰零壹萬(wàn)元整；法定代表人：王建欽；經(jīng)營(yíng)范圍：工程和技術(shù)研究和試驗(yàn)發(fā)展；集成電路設(shè)計(jì)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、專業(yè)化設(shè)計(jì)服務(wù)；其他未列明專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的事項(xiàng)）；新材料技術(shù)推廣服務(wù)；節(jié)能技術(shù)推廣服務(wù)；科技中介服務(wù)；通信終端設(shè)備制造；半導(dǎo)體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設(shè)備制造；經(jīng)營(yíng)各類(lèi)商品和技術(shù)的進(jìn)出口（部另附進(jìn)出口商品目錄），但國(guó)家限定公司經(jīng)銷(xiāo)或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營(yíng)期限：30年。

二、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況。

1.公司總體運(yùn)營(yíng)情況:。

國(guó)家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，我公司在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng)造。加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級(jí)研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。

2、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況。

報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，資金利潤(rùn)情況良好。報(bào)。

3、公司未來(lái)幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路。

近幾年，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國(guó)集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿足國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)力量薄弱，再加上目前中國(guó)ic設(shè)計(jì)服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)也的發(fā)展。

2015年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇，尋找市場(chǎng)空隙加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機(jī)，著力ip核技術(shù)，建立和推廣完整的ip質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量評(píng)測(cè)體系，逐步擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，從效益上保證產(chǎn)品的后續(xù)性和升級(jí)延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。

在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源，積極培養(yǎng)工程師、項(xiàng)目管理和技術(shù)管理人才以及復(fù)合人才。通過(guò)定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術(shù)、管理培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。

企業(yè)報(bào)告材料（優(yōu)質(zhì)19篇）篇四

企業(yè)報(bào)告材料（優(yōu)質(zhì)19篇）篇五

xx企業(yè)再近年在xx項(xiàng)目安裝和試生產(chǎn)過(guò)程中，特別重視安全生產(chǎn)工作，在安監(jiān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及“隱患治理年”各項(xiàng)工作部署，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查治理，著力建設(shè)安全生產(chǎn)機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。在企業(yè)試生產(chǎn)的情況下，沒(méi)有發(fā)生較大以上事故，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況。

我公司是生產(chǎn)化工基礎(chǔ)原料的中型股份合作企業(yè)，主要生產(chǎn)氯乙酸、三氯乙酰氯、氯乙酸母液、鹽酸、異香蘭素等系列產(chǎn)品。其中氯乙酸設(shè)計(jì)10000t/a，于9月1日正式投料試生產(chǎn)。

公司成立于xx年9月，現(xiàn)有員工369人，設(shè)安全部，配有3名專職安全員。

二、高度重視安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)。

我公司一直以來(lái)高度重視安全生產(chǎn)工作，自項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、安裝、投產(chǎn)和使用，環(huán)環(huán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。建設(shè)初期，我們就根據(jù)生產(chǎn)工藝操作等情況，成立了一套班子，專門(mén)研究制定落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，我們主要落實(shí)了以下安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

一是建立、完善各種安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是各級(jí)管理人員、各職能部門(mén)、各崗位員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任。目前我們建立健全了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)、公司總經(jīng)理安全職責(zé)、公司副總經(jīng)理安全職責(zé)、分管生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(zé)、安全員的安全職責(zé)、車(chē)間主任安全職責(zé)、職工安全生產(chǎn)職責(zé)以及各部門(mén)安全職責(zé)等19種。近階段公司又組織相關(guān)人員對(duì)部分責(zé)任制、責(zé)任狀的內(nèi)容進(jìn)行修改和調(diào)整，并得到公司自聘專家的認(rèn)可。同時(shí)公司組織專門(mén)人員對(duì)責(zé)任制按季度進(jìn)行考核打分，作為年終獎(jiǎng)懲和評(píng)優(yōu)的主要條件。

二是制定完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)保障員工人身安全健康和財(cái)產(chǎn)安全的最基本規(guī)定。安全操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的依據(jù)。作為公司主要負(fù)責(zé)人，我很重視安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的完善工作。我公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程幾經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員、員工骨干、專家的討論修改，結(jié)合本公司實(shí)際情況，形成安全生產(chǎn)值班、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)教育、事故管理、消防管理等五大類(lèi)23項(xiàng)制度，今年又補(bǔ)充制定了主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)履職情況定期報(bào)告制度等。公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、生產(chǎn)崗位操作規(guī)程等24種規(guī)程，在試生產(chǎn)中，不斷根據(jù)操作實(shí)踐和工藝改進(jìn)情況進(jìn)行了完善，特別完善了主產(chǎn)品《氯乙酸操作規(guī)程》和《氨制冷操作規(guī)程》現(xiàn)已較成功的改善了產(chǎn)品的品質(zhì)。同時(shí)，這些制度、規(guī)程還制成牌匾，公布上墻并要求嚴(yán)格執(zhí)行。

三是合理調(diào)整安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。為了適應(yīng)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的管理要求，根據(jù)公司的實(shí)際情況，我們?cè)谠嚿a(chǎn)前組織召開(kāi)專題會(huì)議，調(diào)整公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的部分成員，把一些有能力、有學(xué)歷、懂得現(xiàn)代管理的人員充實(shí)到管理層。調(diào)整后的人員(主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全員)都經(jīng)過(guò)市、縣兩級(jí)安監(jiān)部門(mén)的培訓(xùn)考核，并取得了安全資格證書(shū)。

四是足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全生產(chǎn)投入。201-10月份，公司在沒(méi)有銷(xiāo)售收入的情況下，按財(cái)政部和相關(guān)部門(mén)的要求已提取安全生產(chǎn)費(fèi)用25萬(wàn)元，實(shí)際投入使用的約17萬(wàn)元，添置了監(jiān)控器、氣體報(bào)警儀、空氣呼吸器等設(shè)施、設(shè)備，為生產(chǎn)安全運(yùn)行打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。目前，員工工傷保險(xiǎn)和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，正在籌備之中，年內(nèi)繳清。

五是督促檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，我每月組織1-2次安全生產(chǎn)自查，每月組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，討論總結(jié)公司當(dāng)月的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，始終把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)我們還實(shí)行總值班制度，每天24小時(shí)的開(kāi)展安全巡查，確保公司的生產(chǎn)安全。這些檢查、會(huì)議等都形成記錄，歸類(lèi)存檔，做到有據(jù)可查。

六是積極完善應(yīng)急預(yù)案，組織預(yù)案演練，預(yù)防突發(fā)事故。我公司在安全評(píng)估、環(huán)保送批時(shí)就編制了一整套的應(yīng)急預(yù)案，并在市縣兩級(jí)安監(jiān)部門(mén)備案。但由于預(yù)案是中介公司編制，在實(shí)際操作中，細(xì)節(jié)方面還存在小的瑕疵。為此，我組織公司的相關(guān)人員對(duì)有關(guān)內(nèi)容切合實(shí)際的進(jìn)行完善細(xì)化，并請(qǐng)專家確認(rèn)，使預(yù)案有真正的可操作性。10月11日，我公司經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，按照公司制定了《氯氣泄漏突發(fā)性事故應(yīng)急救援演練預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援演練方案》，成功進(jìn)行了氯氣泄漏和危化品意外起火事故的消防演練，使員工熟悉了事故發(fā)生后迅速疏散的方法和路線，正確掌握了氯氣泄漏及火災(zāi)事故的應(yīng)急處理的方法，推進(jìn)了公司的消防救援工作的應(yīng)急能力。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，貫切落實(shí)相關(guān)部門(mén)的文件精神。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，全方位做好隱患排查治理工作。年是“安全生產(chǎn)年”，國(guó)務(wù)院同時(shí)開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)。園區(qū)于5月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)月”活動(dòng)，6月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為了切實(shí)做好這些工作，公司相繼成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的各種活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定細(xì)致的活動(dòng)計(jì)劃，扎實(shí)開(kāi)展工作。這些活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有影像資料、有總結(jié)，全部歸類(lèi)存檔。氯乙酸項(xiàng)目安裝初期，公司就制定了隱患排查治理責(zé)任制。同時(shí)制定了隱患定期排查制度、隱患治理制度、重大隱患報(bào)告制度等。成立以我為組長(zhǎng)的“天天查隱患”領(lǐng)導(dǎo)小組;以副總經(jīng)####為組長(zhǎng)的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。積極開(kāi)展隱患排查治理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組深入實(shí)際，定期召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)部署有關(guān)隱患排查治理工作，并記錄在案。對(duì)一時(shí)不能整改的隱患，按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改，并報(bào)安監(jiān)部門(mén)。

企業(yè)報(bào)告材料（優(yōu)質(zhì)19篇）篇六

一、制度體系的基本情況：

截至到目前，公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件(含各類(lèi)管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作流程)共計(jì)57份，其中：安全、綜治管控類(lèi)11份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類(lèi)13份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類(lèi)6份，人力資源管控類(lèi)(包括干部管理、薪酬及績(jī)效管理、員工教育培訓(xùn)、考勤休假加值班管理、社會(huì)統(tǒng)籌管理等)14份，物資采購(gòu)、后勤管控類(lèi)4份，財(cái)務(wù)管控類(lèi)3份，其它管控類(lèi)6份。

今年年初，按照集團(tuán)“持續(xù)改善管理”的目標(biāo)要求和自身開(kāi)展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對(duì)之前出臺(tái)的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理，結(jié)合管控實(shí)際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門(mén)別類(lèi)提出了保留、修訂、廢止的意見(jiàn)。60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊(cè)并印發(fā)到各單位、各部門(mén)供日常查閱，同時(shí)為后一步深入推進(jìn)“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ);另外對(duì)其中的12份文件提出了修改意見(jiàn)并明確了主責(zé)部門(mén)和完成時(shí)限，同時(shí)廢止了3份文件。

二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施：

總體上來(lái)說(shuō)，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過(guò)近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團(tuán)隊(duì)、基層員工對(duì)集團(tuán)、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對(duì)規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”;二是在日常工作中能時(shí)時(shí)刻刻按規(guī)則處事，大到一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作、一項(xiàng)工作的推進(jìn)，小到一支筆、一件工具的購(gòu)z，都能按照集團(tuán)和公司的.規(guī)定去處理。

采取的具體措施：

總的來(lái)說(shuō)把握了以下原則：1、集團(tuán)有明確規(guī)定的，按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行;。

2、集團(tuán)沒(méi)有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3、集團(tuán)、公司都沒(méi)有明確規(guī)定的，由公司會(huì)議集中商討一個(gè)方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行，權(quán)限范圍外的報(bào)集團(tuán)審批同意后執(zhí)行。

1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：

一是要求出臺(tái)的制度要簡(jiǎn)潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項(xiàng)管理規(guī)定，文字上基本上沒(méi)有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實(shí)際、有明確管控要求、可操作性強(qiáng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

二是要求制度要有相對(duì)的穩(wěn)定性，同時(shí)相互之間不存在沖突。這兩個(gè)要求既是為了保證制度的嚴(yán)肅性，同時(shí)也是為了避免操作部門(mén)和人員“無(wú)所適從”。同時(shí)通過(guò)“必要會(huì)簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。

三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門(mén)在制度制定過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)―公司―分公司―員工自我管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫聯(lián)結(jié)、全面對(duì)接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門(mén)――企劃部會(huì)簽，這個(gè)目的一是要對(duì)制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進(jìn)行審核把關(guān)，二是要對(duì)規(guī)范性文件給于單獨(dú)的序列編號(hào)，確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性、整體性。

2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：

一是成套整理了集團(tuán)近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門(mén)供學(xué)習(xí)、備查。后期將擇機(jī)將集團(tuán)層面的規(guī)章制度也匯編成冊(cè)，提供更為直觀的書(shū)面版。

二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。將20之前推出的45份有效制度匯編成冊(cè)提供給了下屬各單位、各部門(mén)，清理的過(guò)程中廢止了3份制度，并計(jì)劃后期修訂12份制度。對(duì)于年及今后年度出臺(tái)的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊(cè)，并形成慣例，方便查閱。

三是抓好集團(tuán)、公司兩個(gè)層面規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，讓干部員工在準(zhǔn)確掌握這些規(guī)范性文件的同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。通過(guò)培訓(xùn)抓制度執(zhí)行，是以來(lái)公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。公司規(guī)定，對(duì)集團(tuán)、公司出臺(tái)的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對(duì)口部門(mén)必須事先仔細(xì)研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會(huì)要義的基礎(chǔ)上，要及時(shí)組織系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)。在培訓(xùn)師資的選擇上，既有集團(tuán)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)授課，也有公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，甚至是專業(yè)技能過(guò)硬、基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的部門(mén)員工負(fù)責(zé)授課;在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急，結(jié)合季節(jié)性重點(diǎn)工作，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)與一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作盡量掛鉤，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果;在培訓(xùn)方式的選擇上，既有全員輪訓(xùn)集中學(xué)的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學(xué)的方式;在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細(xì)解讀，也有結(jié)合日常實(shí)際、圖文并茂的案例分析。

從今年4月份開(kāi)始，公司對(duì)全員學(xué)習(xí)輪訓(xùn)進(jìn)行了統(tǒng)一的安排：一個(gè)月學(xué)一個(gè)專題，每個(gè)月3期(每周四晚)，員工分批分期參加，確保每個(gè)員工每個(gè)專題都學(xué)到。

總體上來(lái)說(shuō)，在規(guī)章制度培訓(xùn)上我們始終把握著兩點(diǎn)：一是要有實(shí)際效果，將制度的關(guān)鍵點(diǎn)、核心內(nèi)容準(zhǔn)確傳達(dá)給員工，讓員工心中有數(shù);二是要通過(guò)培訓(xùn)，讓員工感受到集團(tuán)和公司的制度文化氛圍，從大的層面上領(lǐng)會(huì)到集團(tuán)和公司當(dāng)前在做什么、怎么做，今后準(zhǔn)備做什么、怎么做。通過(guò)這些有實(shí)效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們想讓員工在接受、掌握、運(yùn)用這些規(guī)章制度的同時(shí)，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團(tuán)和公司的發(fā)展理念上來(lái)，這是一件很有意義的事。

四是分層次監(jiān)督、強(qiáng)化各部門(mén)、各單位對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調(diào)整觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)。具體體現(xiàn)在：1、通過(guò)修訂中層干部管理及考核辦法，加大中層管理團(tuán)隊(duì)在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度，對(duì)所有中層管理人員實(shí)行“百分制”考核，中層干部的月度績(jī)效工資直接與制度執(zhí)行的質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤，按績(jī)效得分發(fā)放績(jī)效工資;2、打造一個(gè)有效的管控流程，各部門(mén)通過(guò)每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實(shí)程度并進(jìn)行月度考核。從職能部門(mén)“周履職”的實(shí)際情況來(lái)看，我們達(dá)到了預(yù)期的效果，部門(mén)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解掌握了基層的真實(shí)情況，在檢查公司各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作在基層落實(shí)程度的同時(shí)，也為基層做好了服務(wù)。3、專門(mén)安排企劃部門(mén)負(fù)責(zé)督查其他職能部門(mén)在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，同時(shí)明確授權(quán)企劃部加大問(wèn)責(zé)力度，對(duì)未按集團(tuán)或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，在按規(guī)定扣減責(zé)任部門(mén)月度績(jī)效工資總額的同時(shí)，另按干部管理辦法扣減責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人的個(gè)人月度績(jī)效得分。

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企業(yè)報(bào)告材料（優(yōu)質(zhì)19篇）篇七

公司是12月由xxx燃?xì)馔顿Y(中國(guó))有限公司，并購(gòu)原通江縣新星燃?xì)庥邢挢?zé)任公司77.5%的股權(quán)而成立的股份制企業(yè)。公司根據(jù)xxx燃?xì)饪毓捎邢薰綾1類(lèi)公司管理模型，按照“8部1室”的模式內(nèi)設(shè)9個(gè)部門(mén)。4月公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后正式導(dǎo)入xxx燃?xì)夤芾砟Ｐ汀?/p>

公司按照“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)、健全兩個(gè)體系、突出三個(gè)重點(diǎn)、做好四項(xiàng)工作”的目標(biāo)，開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制，健全各項(xiàng)安全管理考核制度。按部門(mén)劃分安全管理責(zé)任范圍，層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制并簽訂責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任橫向到邊、縱向到底的逐層分解、逐一落實(shí)，形成管控有力、責(zé)任明確、組織健全的管理體系。在此基礎(chǔ)上，公司安全技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)，對(duì)公司41項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行修編、評(píng)審、頒布。安全管控主要工作情況如下：

一、安全檢查工作。

安全檢查包括日常安全檢查、總經(jīng)理安全檢查、專項(xiàng)安全檢查。結(jié)合安全管控要點(diǎn)，對(duì)工程、運(yùn)行管理、cng站、客戶安檢、場(chǎng)站、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理，有效的促進(jìn)了員工安全生產(chǎn)行為，防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提升安全生產(chǎn)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)等各項(xiàng)工作的落實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)部安全管理人員采取“四不兩直”(不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng))的形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作崗位進(jìn)行突擊安全檢查。檢查的項(xiàng)目有：現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性、操作人員的合法性、勞動(dòng)防護(hù)用品使用的正確性、危險(xiǎn)作業(yè)的管控性、設(shè)施設(shè)備的安全性、安全資料的完備性。

公司認(rèn)真落實(shí)xxx集團(tuán)關(guān)于安全審核的要求，審核的范圍有：職業(yè)安全健康、體系建設(shè)、工程、客戶、交通、節(jié)能減排、輸配管理、場(chǎng)站管理等項(xiàng)目;內(nèi)容涵蓋：安全生產(chǎn)的合法性、安全生產(chǎn)的系統(tǒng)性、安全生產(chǎn)的規(guī)范性、安全生產(chǎn)管控的有效性。通過(guò)安全審核，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，規(guī)范了安全操作程序，促進(jìn)了安全生產(chǎn)文化建設(shè)。

二、安全教育宣傳。

為提高員工的安全意識(shí)，熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程，公司完善了班組安全建設(shè)，規(guī)定各班組必須落實(shí)班前、班后會(huì)議制度，每月定期對(duì)班組安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)不足項(xiàng)目要求落實(shí)專人，定時(shí)、定措施予以完成。公司安全技術(shù)部每月對(duì)各班組開(kāi)展安全建設(shè)的情況，進(jìn)行考核、分析并落實(shí)改進(jìn)措施。

根據(jù)年初制定的年度安全教育及培訓(xùn)計(jì)劃，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式開(kāi)展培訓(xùn)。培訓(xùn)中嚴(yán)格落實(shí)備案制、考核制，使安全教育培訓(xùn)切實(shí)服務(wù)于管控與安全。公司嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度，所有新入職、轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)過(guò)公司、部門(mén)、班組的72小時(shí)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。按照國(guó)家要求，特種作業(yè)人員不僅參加規(guī)定的持證上崗培訓(xùn)，同時(shí)還要通過(guò)公司的一系列系統(tǒng)安全教育和培訓(xùn)。

按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律、規(guī)范的要求，公司嚴(yán)格落實(shí)安全宣傳的各項(xiàng)規(guī)定。在采取安全知識(shí)進(jìn)社區(qū)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)安全宣傳、短信安全宣傳、小區(qū)張貼安全用氣知識(shí)等形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地居民用戶多為老人、學(xué)生的特點(diǎn)，通過(guò)與教育局、城區(qū)各學(xué)校聯(lián)系，開(kāi)展了以“小手牽大手，安全帶回家”為主題的多場(chǎng)安全宣傳活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)播放安全用氣宣傳動(dòng)畫(huà)視頻或案例事故，同時(shí)向參加活動(dòng)的師生發(fā)放安全用氣手冊(cè)、安全宣傳單共計(jì)15000份，宣傳的范圍覆蓋了小學(xué)、初高中、職業(yè)學(xué)校。在現(xiàn)場(chǎng)宣傳的同時(shí)，加強(qiáng)與校方溝通，將燃?xì)獍踩R(shí)宣傳教育納入學(xué)校的日常安全課程中，形成了集中宣傳、重點(diǎn)宣傳、常態(tài)化宣傳有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)推進(jìn)的良好氛圍。

公司針對(duì)商業(yè)用戶用氣量較大、時(shí)段集中的特點(diǎn)，在增加安全檢查頻率的同時(shí)，邀請(qǐng)縣安監(jiān)局、住建局、工商局、技術(shù)監(jiān)督局、發(fā)改局、諾江鎮(zhèn)人民政府、執(zhí)法局、社區(qū)、商業(yè)用戶業(yè)主等部門(mén)和人員，參加公司組織的燃?xì)獍踩R(shí)培訓(xùn)及燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)。培訓(xùn)宣傳采取現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放安全宣傳資料，播放燃?xì)獍踩鹿室曨l，請(qǐng)政府相關(guān)部門(mén)宣講燃?xì)獍踩煞ㄒ?guī)等形式開(kāi)展，針對(duì)性強(qiáng)，為安全用氣、節(jié)約用氣打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、設(shè)備管理更新。

公司完善了設(shè)備管理體系，設(shè)置了專職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)對(duì)公司的安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬式管理，及時(shí)跟蹤、有效提示、督促檢測(cè)，確保安全生產(chǎn)設(shè)備的有效性、合規(guī)性。同時(shí)公司各部門(mén)明確了兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)報(bào)檢和資料完善。

在落實(shí)設(shè)備管理制度、體系的基礎(chǔ)上，公司先后購(gòu)置了手持式檢測(cè)儀、甲烷遙距檢測(cè)儀、燃?xì)庑袠I(yè)專用乙烷色譜分析儀、埋地管線探測(cè)儀，完善了場(chǎng)站燃?xì)庑孤﹫?bào)警系統(tǒng)，同時(shí)強(qiáng)化了公司的安保系統(tǒng)，從技術(shù)支撐上有力的保障了公司的安全管控。

公司還針對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裼卸臼褂萌細(xì)馊∨癄t的習(xí)慣，每年都會(huì)處理多起因用戶將取暖用控制閥門(mén)和灶前控制閥門(mén)混淆而導(dǎo)致燃?xì)庑孤╇[患的問(wèn)題，于經(jīng)多方考察和比選，公司決定投入200萬(wàn)元，免費(fèi)為3萬(wàn)余用戶，更換普通人工控制閥門(mén)為燃?xì)庑孤┻^(guò)流時(shí)能自動(dòng)切斷的控制閥門(mén)，從而避免因操作失誤或其它意外出現(xiàn)的燃?xì)庑孤┦鹿省?/p>

四、隱患排查治理。

企業(yè)報(bào)告材料（優(yōu)質(zhì)19篇）篇八

遵循“以誠(chéng)信創(chuàng)市場(chǎng)，以信譽(yù)贏市潮的發(fā)展思路，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，求實(shí)奮進(jìn)，努力創(chuàng)新，深受各級(jí)合作伙伴的支持與信賴。以下是豆花問(wèn)答網(wǎng)為大家整理的企業(yè)實(shí)習(xí)個(gè)人工作報(bào)告材料資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

為了了解企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、搜集資料、整理資料的能力，提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力;深切體會(huì)人力資源管理的重要性和管理的程序，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨(dú)立分析問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。我來(lái)到__公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，并擔(dān)任辦公室文員職位，以下是我的實(shí)習(xí)報(bào)告。

一、實(shí)習(xí)時(shí)間。

__。

二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)。

__公司。

三、

崗位介紹。

我懷著一顆激動(dòng)而緊張的心踏入了__公司，剛進(jìn)入辦公室的那一刻，我覺(jué)得我正在走進(jìn)另一個(gè)領(lǐng)域，在這里我即將度過(guò)兩個(gè)多月的時(shí)間，更會(huì)在這里認(rèn)識(shí)更多的同事和朋友，學(xué)到更多的知識(shí)。在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的是辦公室文員工作，主要負(fù)責(zé)：接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接電話;接待來(lái)訪人員;負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生;做好會(huì)議紀(jì)要;負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送等工作。

在做以上的工作的時(shí)候，我采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，初步了解了公司文員工作中的具體業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。我每次都是虛心向辦公室的其他同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的規(guī)定，結(jié)合自己的理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取有所創(chuàng)新，認(rèn)真做好每一份工作。在實(shí)習(xí)完后，我不管是理論基礎(chǔ)方面，還是實(shí)際工作能力方面，都有了很大的提升，為以后正式參加工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我從事的是辦公室文員的工作，只要負(fù)責(zé)以下一些工作：接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接電話;接待來(lái)訪人員;統(tǒng)計(jì)每周考勤并交財(cái)務(wù)做帳，留底;負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送做好會(huì)議紀(jì)要;負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作;管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理;做好公司宣傳專欄的組稿管理辦公各種財(cái)產(chǎn)，合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)儉;接受其他臨時(shí)工作。

四、實(shí)習(xí)過(guò)程。

剛進(jìn)公司時(shí)，對(duì)整個(gè)公司的工作非常陌生，文員工作也不知道從何下手，更談不上管理。后來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，開(kāi)始對(duì)公司對(duì)業(yè)務(wù)，對(duì)職位職責(zé)有所了解，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)，很快的了解了公司的運(yùn)作流程。這些事情看上去很簡(jiǎn)單，但是真正實(shí)施起來(lái)難度不小，需要注意工作流程的了解;應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的熟悉;人際關(guān)系的協(xié)調(diào);與上司、客戶和同事的溝通技巧等。這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后的多加了解和學(xué)習(xí)。

雖然一開(kāi)始只是接聽(tīng)電話和傳達(dá)旨意，但是這里還很有學(xué)問(wèn)，你要注意語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)等等一些細(xì)節(jié)，還有就是打字復(fù)印等簡(jiǎn)單工作，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)需要耐心和小技巧，還得注意時(shí)間分寸。要是接待來(lái)訪客戶就更是學(xué)問(wèn)大了，你需要察言觀色地了解他們的心理，了解上司的意圖等等。由于我更多的是想了解整個(gè)公司的工作流程尤其是人力資源管理方面的知識(shí)，所以我經(jīng)常性地努力爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)去接觸專業(yè)知識(shí)多涉及到的領(lǐng)域，而不僅僅局限于完成文員的崗位職責(zé)。

盡管好多人都認(rèn)為辦公室文員是一“打雜”的角色，但是我一方面認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)之外，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)去接觸其他工作。一開(kāi)始會(huì)覺(jué)得很難堪，因?yàn)槟銓?shí)在是初出茅廬，盡管你是人力資源專業(yè)出來(lái)的，但是同事們特別是年齡大一點(diǎn)，職位高一點(diǎn)的員工一般都不會(huì)給你機(jī)會(huì)，也不會(huì)相信你，甚至有的還會(huì)給你臉色，要不就還會(huì)誤會(huì)你的意思，以為你是在炫耀，要不就是邀功，其實(shí)這些都是在實(shí)習(xí)的時(shí)候我們要努力克服的。

我們唯有的方法就是真誠(chéng)和謙虛，還有不放棄的精神，比如在我的一再努力和要求下，我擁有更多的機(jī)會(huì)去參與部門(mén)里的其他工作，而不僅僅局限于了一個(gè)文員，印象最深的就是我硬是參加了實(shí)習(xí)期間公司招聘計(jì)劃里的職責(zé)編寫(xiě)工作，盡管還是犯錯(cuò)了，但是我沒(méi)有受到過(guò)多的責(zé)怪，相反經(jīng)理還給我認(rèn)真的上了一課，那真的是有一種“聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)”的感覺(jué)。

五、實(shí)習(xí)體會(huì)。

其實(shí)我更多的感受還是做文員，針對(duì)文員這個(gè)職位的特點(diǎn)，最值得一提的便是對(duì)挫折的處理，具體遇到到挫折時(shí)，我發(fā)現(xiàn)不妨從調(diào)整心態(tài)來(lái)舒解壓力，面對(duì)挫折。遇到挫折時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。樹(shù)立一個(gè)辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂(lè)觀的態(tài)度，要認(rèn)識(shí)到正是挫折和教訓(xùn)才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。

學(xué)會(huì)自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂(lè)觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。善于化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新?tīng)?zhēng)取成功，從而讓目光面向未來(lái)。復(fù)印、傳真、公文處理等基本工作我都已熟練。而文員管理要制發(fā)文件，處理文件和管理文件。在各種文件中，大部分還具有不同程度的保密性，而且各級(jí)秘書(shū)人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，看一些重要文件，參加一些重要會(huì)議，所以，秘書(shū)人員在公共場(chǎng)合活動(dòng)時(shí)要注意內(nèi)外有別，把握分寸，對(duì)什么應(yīng)該說(shuō)什么不應(yīng)該說(shuō)要心中有數(shù)。準(zhǔn)確，是對(duì)工作質(zhì)量的要求。

在這段實(shí)習(xí)的時(shí)間里，得到了領(lǐng)導(dǎo)和老員工的親切關(guān)懷與照顧，從而讓我更快地在這個(gè)大家庭里成長(zhǎng)。由于我剛跨出校門(mén)，在社會(huì)閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)上還較欠缺，還需要得到各位前輩的指點(diǎn)和自己勤學(xué)多問(wèn)的學(xué)習(xí)。對(duì)于我們這些__的新人來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。這就要求我以主人翁的心態(tài)積極思考我們的優(yōu)勢(shì)和不足，在發(fā)展整體態(tài)勢(shì)下，定位自己的目標(biāo)，發(fā)掘個(gè)人潛力。作為新員工，我對(duì)自己的未來(lái)充滿信心!

本人就讀于__大學(xué)電子商務(wù)專業(yè)，于前段時(shí)間在__公司實(shí)習(xí)，在公司擔(dān)任辦公室文員一職。在實(shí)習(xí)期間，我獲益良多。除了拓寬了自己的事業(yè)還鍛煉了工作能力，并提前體驗(yàn)企業(yè)單位的工作模式。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。雖然累，卻過(guò)得很充實(shí)、很快樂(lè)。以下是這次的實(shí)習(xí)報(bào)告。

一、實(shí)習(xí)時(shí)間。

__。

辦公室文員。

三、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介。

__公司是一家致力于再生資源回收的公司。公司雖然成立不過(guò)幾年，但是經(jīng)過(guò)這幾年來(lái)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不僅獲得了業(yè)內(nèi)同行的肯定。本著“質(zhì)量為生存之本，信譽(yù)為發(fā)展之源”的宗旨，遵循“以誠(chéng)信創(chuàng)市場(chǎng)，以信譽(yù)贏市潮的發(fā)展思路，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，求實(shí)奮進(jìn)，努力創(chuàng)新，深受各級(jí)合作伙伴的支持與信賴。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容。

不同的部門(mén)具有不同的工作和不同的職責(zé)范圍。公司名義上的文員是辦公室底下的，辦公室工作范圍大，任務(wù)也比較繁雜。主要有打字處理工作，信息的上傳下達(dá)，文件歸檔、保管，工作記錄，來(lái)訪客人通報(bào)及接待，本工作區(qū)域清潔負(fù)責(zé)。另外輔助工作還有輔助工作，顧客服務(wù)，解答顧客咨詢，在不影響本職工作的情況下，帶顧客到其要求的地點(diǎn)。對(duì)顧客詢問(wèn)不知的內(nèi)容，主動(dòng)幫助咨詢相關(guān)的其它工作人員，直到問(wèn)題解決，內(nèi)外聯(lián)絡(luò)部門(mén)維持友好聯(lián)系。

我實(shí)習(xí)的職位是辦公室文員，但是這種單據(jù)的錄入和信息的錄入也是文員的工作。面對(duì)一定量的客戶，每天的訂單量相對(duì)還算比較可以。除此之外主要登記公司人員的名單，我學(xué)的專業(yè)也能幫到我不少，我必須在空閑時(shí)間查閱相關(guān)的知識(shí)，還算有點(diǎn)底子，要撿起來(lái)以前的知識(shí)還是比較簡(jiǎn)單的。

來(lái)訪者不同，事有大小，文員要區(qū)別對(duì)待。對(duì)應(yīng)該會(huì)見(jiàn)的人，應(yīng)直接轉(zhuǎn)達(dá)對(duì)方的意圖，并引其進(jìn)入會(huì)客室或告知各部門(mén)接洽人，不論對(duì)方要求見(jiàn)面還是預(yù)約。對(duì)不宜會(huì)見(jiàn)的人，在請(qǐng)示相關(guān)人員后以“不在”、“正在開(kāi)會(huì)”或“工作很忙”等為由，拒絕對(duì)方或是將個(gè)人意見(jiàn)報(bào)老板后接受答復(fù)。需要轉(zhuǎn)達(dá)時(shí)要正確聽(tīng)取對(duì)方的身份和要轉(zhuǎn)達(dá)的內(nèi)容，并準(zhǔn)確、迅速地轉(zhuǎn)達(dá)。

五、實(shí)習(xí)。

心得體會(huì)。

回顧我的實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)期間每天的工作都很充實(shí)，很有意義，有過(guò)挨罵，有委屈，也有快樂(lè)，為我以后的工作的順利開(kāi)展打下了良好的基矗知識(shí)是一種儲(chǔ)備，將近兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)文員這一職位有了很深的了解，感謝這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，讓我得到了一次較全面的、系統(tǒng)的鍛煉，也學(xué)到了許多書(shū)本上所學(xué)不到的知識(shí)和技能。

做好每件分內(nèi)的小事，認(rèn)真再認(rèn)真。另外也要洞悉工作內(nèi)外的每個(gè)細(xì)微之處。細(xì)節(jié)決定成敗，絕對(duì)沒(méi)錯(cuò)。實(shí)習(xí)從某種意義上就是工作，你需要在這個(gè)環(huán)境得到大家的認(rèn)可，首先就必須得到大家的好感。保持幽默感，不過(guò)注意說(shuō)話對(duì)象，不要沒(méi)大沒(méi)小，開(kāi)玩笑適度。也要大度，不要因?yàn)橥麻_(kāi)一句玩笑就悶悶不樂(lè)，耿耿于懷的。

有了經(jīng)驗(yàn)要。

總結(jié)。

犯了錯(cuò)誤要自我批評(píng)。不懂的要多問(wèn)也要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性有了好的方法辦同一件事用合適的語(yǔ)言講給別人聽(tīng)得到確認(rèn)再去做千萬(wàn)不要自以為是耍小聰明。交給自己的任務(wù)按時(shí)按量按質(zhì)完成絕不打折扣。實(shí)在完不成的一定要及時(shí)匯報(bào)以免耽誤全組人的工作。

雖然時(shí)間很短，但是我學(xué)到的卻是在象牙之塔中永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)的，這是我生命中最寶貴的一筆財(cái)富。我也將會(huì)在以后的日子里，珍惜這次實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，努力為自己制造機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)和吸取更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)自己的理想而努力。

一、實(shí)習(xí)目的畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過(guò)程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，它能使我們?cè)趯?shí)踐中更加了解社會(huì)狀況，在實(shí)踐中鞏固知識(shí)，實(shí)習(xí)又是對(duì)我們畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí)，既能開(kāi)闊視野，又能增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。我們通過(guò)實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)物，了解各種各樣的情況，從而發(fā)現(xiàn)自己的不足，來(lái)提高我們認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為今后走向社會(huì)，服務(wù)社會(huì)做好準(zhǔn)備。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容。

在這一個(gè)多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的日常行政工作。在這一過(guò)程中，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識(shí)。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容：

接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接電話;接待來(lái)訪人員;。

協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作;。

送文件至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件;。

整理及保管休假條、請(qǐng)假條等出勤記錄，并于月底匯總各部門(mén)考勤情況交行政主管;。

復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等;。

管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。;。

計(jì)算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門(mén)核對(duì)簽字;。

領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

三、實(shí)習(xí)過(guò)程。

自從實(shí)習(xí)后，每天就必須按時(shí)上班，不能遲到，所以周末可以算是工作日的希望，每天睡到自然醒是一種奢望。雖不至于一大早就起床去擠公交車(chē)，只要不是周末，都得去上班的日子的確很令人疲憊。有時(shí)候業(yè)務(wù)繁忙，晚上或周末得加班，那留給個(gè)人支配的時(shí)間更少。我們必須克制自己，不能隨心所欲地不想上班就不來(lái)。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時(shí)間久了容易厭倦。像我就是每天就是坐著對(duì)著電腦打打字，接待人事處每天到訪的人很多，我們還嘗試接待客人，熱情地為客人斟茶倒水等。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)帶來(lái)巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成。

在實(shí)習(xí)的第一天，帶我的師傅要我制作一個(gè)表格，我一聽(tīng)是表格，就直接用e_cel做了，結(jié)果越做越與領(lǐng)導(dǎo)給的樣板不相符，后來(lái)再去詢問(wèn)同事，才明白這個(gè)表格不用作數(shù)據(jù)處理，應(yīng)該用word做才對(duì)的。這件事給我上了寶貴的一課，我重新深刻地認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)工作人員，首要了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖是開(kāi)展一切工作的首要和做好工作的前提。而接下來(lái)幾天的實(shí)習(xí)我則充分感受到作為一個(gè)文員，所要完成的工作任務(wù)是瑣碎且繁雜的，需要我有極大的耐心和細(xì)心。所以要高效率地做好工作，首先要把所有事情的主次順序排好，做到忙而不亂，工作時(shí)認(rèn)真仔細(xì)且不厭其煩，并要勤于動(dòng)腦思考，才能真正地完成好任務(wù)。如我在整理文件時(shí)，拿到文件首先做的是輸入文件的目錄，然后再按日期把文件排好順序，有些文件年份較久或零碎，整理起來(lái)十分困難，這時(shí)候需要的考驗(yàn)的就是我們的耐心。但是這時(shí)我再在文件目錄輸入頁(yè)碼時(shí)，所有的文件目錄次序又要重新排序，從而增加了工作負(fù)擔(dān)。以上這些就是我實(shí)習(xí)最寶貴的收獲。實(shí)習(xí)是我步入社會(huì)前的第一課，也教會(huì)我怎么待人接物，如何處理各種事情。

為了盡快融入這個(gè)社會(huì)中，我要更加虛心的努力的吸收這里的一切。工作幾天之后，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作表現(xiàn)和態(tài)度有了一些肯定之后，交給我一些我可以獨(dú)立完成的任務(wù)。比如送文件給各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)員工簽字，這項(xiàng)工作現(xiàn)在對(duì)于我來(lái)說(shuō)很簡(jiǎn)單，但是在當(dāng)時(shí)，真的苦死我了，全公司32個(gè)部門(mén)，2800多名員工，5個(gè)副總分別負(fù)責(zé)哪些部門(mén)，哪個(gè)部門(mén)在什么地方，是管什么的，部門(mén)主管又是誰(shuí)，這些我通通是一團(tuán)霧水，而那些一堆一堆的文件我又必須送到他們手上，我怎么辦，工作總是要做的，問(wèn)題總是要解決。記得第一天辦公室的那個(gè)女孩向我介紹過(guò)公司大體概況，我當(dāng)時(shí)也聽(tīng)過(guò)看過(guò)，但是聽(tīng)來(lái)的都沒(méi)有多大的印象，只有自己去做過(guò)了才能更加清楚。于是這次我就只有自己多問(wèn)問(wèn)辦公室的同事，問(wèn)各部門(mén)的文員，一天下來(lái)，我終于把手上的文件都送了出去，雖然效率低了點(diǎn)，也算順利完成任務(wù)。但是我的收獲卻是很大的，每個(gè)部門(mén)的主管和文員我都了解了，各部門(mén)的人員也大體了解，以后哪些文件該送給哪些領(lǐng)導(dǎo)，哪些送給部門(mén)文員讓他們自行下發(fā)，我都可以獨(dú)立辨別了。自己做過(guò)的永遠(yuǎn)都是自己的!

通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)文員工作的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常辦公行政管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識(shí)。在學(xué)校我雖然學(xué)的是計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)，可能你認(rèn)為和文員的工作內(nèi)容不沾邊，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)。像如何接聽(tīng)電話，如何接待客人，整理文件等知識(shí);做e_cel表格、word文檔文件等式辦公軟件在學(xué)校學(xué)過(guò)的知識(shí)。所以說(shuō)學(xué)校所學(xué)的知識(shí)并不是像有些人說(shuō)的拿到社會(huì)上根本用不上，而是要看你會(huì)不會(huì)用，學(xué)校學(xué)習(xí)的是理論，社會(huì)用到的是實(shí)踐，只要學(xué)會(huì)把理論聯(lián)系到實(shí)踐中去，那在學(xué)校學(xué)的東西就不會(huì)白學(xué)。

作者實(shí)在是高。

企業(yè)報(bào)告材料（優(yōu)質(zhì)19篇）篇九

1、與人交往的時(shí)候，多聽(tīng)少說(shuō)。這就是，上帝為什么給我們一個(gè)嘴巴兩個(gè)耳朵的原因。

2、我本身并沒(méi)有什么特別的策略，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，策略并不重要。――路易斯?葛斯特納（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

3、點(diǎn)子不可太花俏，越具有鄉(xiāng)土氣息，越可能成功。――松本和那（松本清公司總經(jīng)理）。

4、我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來(lái)負(fù)責(zé)。――魯伯特?梅鐸（新聞公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

6、成功者就是膽識(shí)加魄力，曾經(jīng)在火車(chē)上聽(tīng)人談起過(guò)溫州人的成功，說(shuō)了這么三個(gè)字，“膽子大”。這其實(shí)，就是膽識(shí)，而拿得起，放得下，就是魄力。

7、任何自不量力的人，最后一定會(huì)身敗名裂。――上原昭二（大正制藥公司董事長(zhǎng)）。

8、不要聽(tīng)信身邊人的話，大一不談戀愛(ài)，好的女孩子就被別人都挑走了。想想，剛上大一就耐不住寂寞，受不住誘-惑，而去談戀愛(ài)的女孩子，值得自己去追嗎？大學(xué)里，可以有一場(chǎng)愛(ài)情，可是，不要固執(zhí)地認(rèn)為，剛上大一，就必須要談戀愛(ài)。

9、趁著年輕，多出去走走看看。讀萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù)。

10、人一旦成功，就會(huì)成為眾所矚目的焦點(diǎn)。――喬治?所索斯（量子基金創(chuàng)辦人）。

11、力和安樂(lè)，精悍迅捷。――曹興誠(chéng)（聯(lián)華電子公司董事長(zhǎng)）。

12、人世間雖然有相當(dāng)大的部份是可以用錢(qián)買(mǎi)通的，但當(dāng)然也有錢(qián)行不通的時(shí)候。――鈴木慶（sofmap公司總經(jīng)理）。

13、這個(gè)世界，有這么一小撮的人，打開(kāi)報(bào)紙，是他們的消息，打開(kāi)電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們準(zhǔn)備的，他們能夠呼風(fēng)喚雨，無(wú)所不能。你的目標(biāo)，應(yīng)該是努力成為這一小撮人。

14、除了賺錢(qián)以外沒(méi)有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。亨利?福特（福特汽車(chē)公司創(chuàng)辦人）。

15、雖然我喜歡冒險(xiǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但冒險(xiǎn)之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具有魅力的地方。――理察?布朗森（維京集團(tuán)董事長(zhǎng)）。

16、遭逢最?lèi)毫拥那闆r時(shí)，無(wú)論再怎么愁眉苦臉也無(wú)濟(jì)于事，因?yàn)橐呀?jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。――諸井虔（秩父水泥公司前董事長(zhǎng)）。

17、這個(gè)社會(huì)，是快魚(yú)吃慢魚(yú)，而不是慢魚(yú)吃快魚(yú)。

18、勝者才得以稱王，正是因?yàn)樯虡I(yè)世界冷酷無(wú)情，才使其顯得如此有趣。――藤田田（日本麥當(dāng)勞公司總經(jīng)理）。

19、如果運(yùn)氣不好的話，干脆忘掉命運(yùn)這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽(yù)董事）。

20、高鐵計(jì)劃不只是一條鐵路的建設(shè)而己。――殷琪（大陸工程公司總經(jīng)理、臺(tái)灣高級(jí)公司董事長(zhǎng)）。

21、要讓目前市面上已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的商品，一件也賣(mài)不出去。――井植歲男（三洋電機(jī)公司創(chuàng)辦人）。

22、我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性。――約翰?奈斯比（奈斯比集團(tuán)董事長(zhǎng)）。

23、沒(méi)有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。――松下幸之助（松下電器產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)辦人）。

24、我做決定時(shí)，相當(dāng)重視數(shù)據(jù)資料，也很依賴直覺(jué)，絕不會(huì)光靠感情來(lái)決定事情。――麥可?戴爾（戴爾電腦公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）。

25、失敗值得自豪，因?yàn)槟阋呀?jīng)冒過(guò)這種風(fēng)險(xiǎn)。――班杰明?羅森（康柏電腦公司董事長(zhǎng)）。

26、領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語(yǔ)指示，不如用態(tài)度和行動(dòng)宣示。――哈洛德?吉尼恩（國(guó)際電話電信公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

27、記住，平均每天看電視超過(guò)三個(gè)小時(shí)以上的，一定都是那些月收入不超過(guò)兩千元的，如果你想要月收入超過(guò)兩千，請(qǐng)不要把時(shí)間浪費(fèi)在電視上。同樣的道理，那些平均每天玩網(wǎng)絡(luò)游戲或聊天超過(guò)三個(gè)小時(shí)以上的，也都是那些月收入不超過(guò)兩千的。

28、每次災(zāi)難發(fā)生時(shí)，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機(jī)。――約翰?洛克斐勒（標(biāo)準(zhǔn)石油集團(tuán)創(chuàng)辦人）。

29、追求營(yíng)業(yè)額固然快樂(lè)，但同時(shí)也失去了革新的機(jī)會(huì)。――鈴木敏文（伊藤羊華堂總經(jīng)理，7-11japan公司董事長(zhǎng)）。

30、交人交心，澆樹(shù)澆根。――高清愿（統(tǒng)一集團(tuán)總裁）。

31、大原則不能輕易改變。――史考特?麥可尼利（升陽(yáng)公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行力）。

32、未來(lái)經(jīng)濟(jì)將朝數(shù)位化發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言最重要的是速度。――比爾?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）。

33、自認(rèn)從事有意義工作的員工，所制造出來(lái)的產(chǎn)品，必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品。――p?g?吉勒漢莫（富豪汽車(chē)公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

35、有缺點(diǎn)的工作，正是商機(jī)所在。――小倉(cāng)昌男（大和運(yùn)輸公司前董事長(zhǎng)）。

36、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

37、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。

38、記得，要做最后出牌的人，出讓別人覺(jué)得出其不意的牌，在他們以為你要輸?shù)舻臅r(shí)候，這樣，你才能贏得牌局。

39、推出迎合市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法。――帕崔茲歐?貝泰利（普拉達(dá)公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

40、不賺錢(qián)的公司是不道德的。――王永慶（臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)）。

41、“效率”是名名詞不太好，應(yīng)該用“創(chuàng)造性”才對(duì)。――杰克?威爾許（奇異公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）。

42、經(jīng)常想著如何往前進(jìn)一步，一旦停止了這種想法，就代表開(kāi)始退步。――野村德七（野村證券公司創(chuàng)辦人）。

44、如果不繼續(xù)成長(zhǎng)，就會(huì)開(kāi)始走向死亡。――華特?迪士尼（華特?迪士尼娛樂(lè)公司創(chuàng)辦人）。

45、無(wú)論什么時(shí)候，記住尊嚴(yán)這兩個(gè)字，做人是要有尊嚴(yán)，有原則，有底線的。否則，沒(méi)有人會(huì)尊重你。

46、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)。

47、過(guò)去是邁向未來(lái)的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會(huì)被絆倒。――羅柏特?高茲耶達(dá)（可口可樂(lè)公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

48、所謂“生活產(chǎn)業(yè)”，就是能滿足人類(lèi)食、衣、住、行、育、樂(lè)等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠(yuǎn)的主流產(chǎn)業(yè)。――孫道存（臺(tái)灣大哥大公司董事長(zhǎng)）。

50、別人的辛酸史，聽(tīng)得再多也無(wú)法使你成長(zhǎng)，不如親自嘗嘗辛苦的滋味。――瀨戶雄三（朝日啤酒公司董事長(zhǎng)）。

51、給自己定一個(gè)五年的目標(biāo)，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三個(gè)月的，一個(gè)月的。這樣，你才能找到自己的目標(biāo)和方向。

52、metooisnotmystyle.（人云亦云絕非我的行事風(fēng)格）――施振榮（宏集團(tuán)董事長(zhǎng)）。

53、成為好企業(yè)沒(méi)有特效藥，如果有的話，每家公司應(yīng)該都會(huì)成為好公司。――艾柏何德?柯漢姆（寶馬汽車(chē)公司前董事長(zhǎng)）。

54、出錢(qián)出力，為國(guó)家做事。――辜濂松（中國(guó)信托商業(yè)銀行董事長(zhǎng)）。

55、制造讓人模仿的商品。――早川德次（夏普公司創(chuàng)辦人）。

56、無(wú)聊是最大的罪行。――泰德?透納（有線電視新聞網(wǎng)董事長(zhǎng)）。

57、這個(gè)世界上，一流的人才，可以把三流項(xiàng)目做成二流或更好，但是，三流人才，會(huì)把一流項(xiàng)目，做的還不如三流。

59、事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無(wú)法了解的。――豐田章一郎（豐田汽車(chē)公司榮譽(yù)董事）。

60、不管面對(duì)多么嚴(yán)重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說(shuō)服眾人相信最后一定會(huì)有好結(jié)果的能力。――羅伯?何頓（英石化學(xué)美國(guó)公司前董事長(zhǎng)）。

61、我工作并不是為了使蘋(píng)果電腦的'業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而是想要?jiǎng)?chuàng)造出一家最棒的電腦公司。――史帝夫?賈伯斯（蘋(píng)果電腦公司執(zhí)行長(zhǎng)）。

62、不管面對(duì)什么事，我都不會(huì)說(shuō)“絕對(duì)不行”。――理查?貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長(zhǎng)）。

63、任何一個(gè)行業(yè)，一個(gè)市場(chǎng)，都是先來(lái)的有肉吃，后來(lái)的湯都沒(méi)的喝。

64、我相信，人生中沒(méi)有解不了的問(wèn)題。――中山素平（興業(yè)銀行前董事長(zhǎng)）。

65、想要具備突破力，必須在專精的領(lǐng)域深入扎根才行。――山本卓真（富士通公司榮譽(yù)董事）。

66、碰到壞消息，應(yīng)該努力傳達(dá)讓高層了解。――安迪?葛洛夫（英特爾公司董事長(zhǎng)）。

67、最初如果認(rèn)為不行，從開(kāi)始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到。――澤田秀雄（his公司總經(jīng)理）。

68、這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來(lái)做。――左治敬三（三得利公司前董事長(zhǎng)）。

69、關(guān)于愛(ài)情，有這么一句話，沒(méi)有面包，怎么跳舞？無(wú)論什么時(shí)候，你決定去好好愛(ài)一個(gè)人的時(shí)候，一定要考慮給她你能給予的最好的物質(zhì)生活。

70、經(jīng)營(yíng)企業(yè)只是追求幸福的手段。――許文龍（奇美集團(tuán)董事長(zhǎng)）。

71、盡管每個(gè)人都有各種不同的能力，但大多數(shù)的人都不知道自己到底擁有何種優(yōu)秀的能力。――盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）。

72、沒(méi)有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點(diǎn)一滴累積而成的。――彼得?柯恩（協(xié)利兄弟公司前董事長(zhǎng)）。

74、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，有事沒(méi)事，去書(shū)店看看書(shū)，關(guān)于管理，金融，營(yíng)銷(xiāo)，人際交往，未來(lái)趨勢(shì)等這些，你能獲得很多。這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，你不學(xué)習(xí)，就會(huì)被淘汰。中國(guó)2008底，有一百多萬(wàn)大學(xué)生找不到工作。競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，所以，一定要認(rèn)識(shí)一點(diǎn)，大學(xué)畢業(yè)了，不是學(xué)習(xí)結(jié)束了，而是學(xué)習(xí)剛剛開(kāi)始。還有，我個(gè)人推薦一個(gè)很好的視頻節(jié)目，《誰(shuí)來(lái)一起午餐》。

75、光靠一個(gè)人，是不可能展現(xiàn)出這種能力。――伊藤雅俊（伊藤羊華堂公司榮譽(yù)董事）。

76、經(jīng)常把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想成比自己聰明。――渥魯達(dá)?拉達(dá)諾（奇異電子德國(guó)公司前董事長(zhǎng)）。

77、拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒(méi)關(guān)系！――松尾靜磨（日本航空公司前董事長(zhǎng)）。

78、組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場(chǎng)上也只能居于老二的位置。――韋恩?戈接威（百事可樂(lè)公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

79、如果你不是歌手，不是畫(huà)家，也不是玩行為藝術(shù)的，那么，請(qǐng)?jiān)谄綍r(shí)注意你的衣著。現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，衣著能表現(xiàn)出你屬于哪一個(gè)群體，哪一個(gè)圈子。

80、再高級(jí)的美食也會(huì)吃膩，激不起人們的食欲。――孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）。

81、如果你問(wèn)周?chē)笥言~語(yǔ)，如果十個(gè)人，九個(gè)人說(shuō)不知道，那么，這是一個(gè)機(jī)遇，如果十個(gè)人，九個(gè)人都知道了，就是一個(gè)行業(yè)。

82、如果，我只能送你一句忠告，那就是，這個(gè)世界上沒(méi)有免費(fèi)的午餐，永遠(yuǎn)不要走捷徑！

83、在經(jīng)歷各式各樣的失敗之后，多少應(yīng)該會(huì)有一些暢銷(xiāo)的商品出現(xiàn)。――浦上浩（棱備公司總經(jīng)理）。

84、我自是行動(dòng)主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動(dòng)，而他們什么也沒(méi)做。――諾蘭恩?布希奈爾（雅達(dá)利電腦公司創(chuàng)辦人）。

85、不管什么時(shí)候，人都不可以自暴自棄。――田部文一郎（三棱商事前董事長(zhǎng)）。

86、贏得所有業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系人的信賴，是非常有價(jià)值的資產(chǎn)。――安海斯?布希（安海斯?布希公司創(chuàng)辦人）。

87、我不會(huì)問(wèn)“為何做不到？”而是問(wèn)“該怎么做？”――小林陽(yáng)太郎（富士全錄公司董事長(zhǎng)）。

88、如果你想知道自己將來(lái)的年收入如何。找你最經(jīng)常來(lái)往的六個(gè)朋友，把他們的年收入加起來(lái)，除以六，就差不多是你的了。這個(gè)例子，可以充分的說(shuō)明一點(diǎn)，物以類(lèi)聚。

89、開(kāi)創(chuàng)難，守成更難。――蔡宏圖（國(guó)泰人壽公司董事長(zhǎng)）。

90、不要成為法律、組織及機(jī)構(gòu)的奴隸。――山光佐三（出光興產(chǎn)公司創(chuàng)辦人）。

91、一個(gè)年輕人，如果三年的時(shí)間里，沒(méi)有任何想法，他這一生，就基本這個(gè)樣子，沒(méi)有多大改變了。

92、討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會(huì)成功的……――本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）。

93、我并不特別，若一定要說(shuō)有什么地方比一般人強(qiáng)，就只是比較努力罷了。――安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創(chuàng)辦人）。

94、這個(gè)社會(huì)，是贏家通吃，輸者一無(wú)所有，社會(huì)，永遠(yuǎn)都是只以成敗論英雄。

95、用心帶腦，用腦帶人。――嚴(yán)凱泰（裕隆汽車(chē)公司副董事長(zhǎng)）。

96、決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。――冢本幸一（華歌爾公司前董事長(zhǎng)）。

98、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)――世界首富比爾?蓋茨。

99、因?yàn)橐郧笆强咳辗e月累的經(jīng)驗(yàn)做出來(lái)的，所以一直沿?fù)簦侵笙肴绶ㄅ谥疲瑓s怎么樣也做不出來(lái)。――井深大（新力公司創(chuàng)辦人）。

100、一旦決定好自己的態(tài)度，接下來(lái)就可以安心的松口氣。――小林宏治（恩益禧公司榮譽(yù)董事）。

101、日常工作之外應(yīng)當(dāng)多注意自身修養(yǎng)的提高及自身技能的培訓(xùn)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為了不被社會(huì)所淘汰，就必須加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)與提高。無(wú)論是企業(yè)培訓(xùn)還是個(gè)人培訓(xùn)都是不可或缺的，我個(gè)人推薦一個(gè)很好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：中科院計(jì)算所培訓(xùn)中心。

102、想要成為無(wú)可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異。――coco?香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）。

103、若能做出對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)的事，利潤(rùn)自然隨之而來(lái)。――櫻田慧（摩斯?jié)h堡公司創(chuàng)辦人）。

104、最應(yīng)該分析的，就是時(shí)間。――凱莉?菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

105、棘手的事千萬(wàn)不可放任不管。――吉越浩一郎（黛安芬公司總經(jīng)理）。

106、在有限中追求無(wú)限的可能。――吳清友（誠(chéng)品股份有限公司總經(jīng)理）。

107、總經(jīng)理并沒(méi)有什么了不起，他只不過(guò)是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號(hào)。――本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）。

108、應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險(xiǎn)境。――飯?zhí)锪粒ㄎ骺颇饭緞?chuàng)辦人）。

109、沒(méi)有雄心壯志或是老想湊合過(guò)日的人，不可能改變現(xiàn)狀。――裘根?崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

110、為公司注入新血，將可增加機(jī)會(huì)和發(fā)展性。――孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）。

111、任何事都有極限，當(dāng)然也有卷土重來(lái)的機(jī)會(huì)。――大川功（cks公司董事長(zhǎng)、sega公司董事長(zhǎng)）。

112、無(wú)論你以后是不是從事銷(xiāo)售部門(mén)，都看一下關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的書(shū)籍。因?yàn)椋钪校闾幪幎际窃谙騽e人推銷(xiāo)展示你自己。

113、若缺乏工作的愿景，不可能看見(jiàn)成效。――賀來(lái)龍三郎（佳能公司榮譽(yù)董事）。

114、不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。――華特?克萊斯勒（克萊斯勒汽車(chē)公司創(chuàng)辦人）。

115、經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)的判斷不可能全然正確，準(zhǔn)確率才是重點(diǎn)所在。――宮內(nèi)義彥（歐力士公司總經(jīng)理）。

116、壞消息必須盡早公諸于世。――比爾?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）。

117、對(duì)商人而言，最重要的莫過(guò)于靈活。――伊藤忠兵衛(wèi)（伊藤忠商事公司創(chuàng)辦人）。

118、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開(kāi)始就很合作的人，反而不會(huì)有大成就。――河合光二（三寶樂(lè)啤酒公司前總經(jīng)理）。

119、力有未逮之時(shí)，擔(dān)憂毫無(wú)意義。――吉爾?艾邁利歐（蘋(píng)果電腦公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

120、相加除二的企劃，是最差的企劃。――加賀見(jiàn)俊夫（東方土地公司總經(jīng)理）。

122、臺(tái)灣應(yīng)該摒棄老二主義，建立世界級(jí)的企業(yè)。――張忠謀（臺(tái)灣積體電路制造成公司董事長(zhǎng)）。

123、買(mǎi)衣服的時(shí)候，要自己去挑，不要讓家人給你買(mǎi)，雖然你第一第二次買(mǎi)的都不怎么樣，可是，你會(huì)慢慢有眼光的。

124、想要自己開(kāi)發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為。――盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）。

125、尚未成熟才有成長(zhǎng)的空間，一旦成熟，()接下來(lái)只會(huì)走向衰退。――雷?卡洛克（麥當(dāng)勞公司創(chuàng)辦人）。

126、那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。

127、一開(kāi)始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法。――伊克德?皮費(fèi)佛（康柏電腦公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

128、有反對(duì)聲的想法是健全的想法，因?yàn)檫@是真正有實(shí)力的想法，也因此值得我們嘗試。――蓋瑞?托克（摩托羅拉公司前董事長(zhǎng)）。

129、不要裝大，對(duì)于裝大的人，最好的辦法就是，撿塊磚頭，悄悄跟上去，一下子從背后放倒他。

131、在商場(chǎng)上，可能有人會(huì)說(shuō)“要是能夠提早六個(gè)月該有多好”，但恐怕不會(huì)有人說(shuō)“若能延遲六個(gè)月該有多好”――杰克?威爾許（奇異公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）。

132、看書(shū)是從頭開(kāi)始看，但經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開(kāi)始，為達(dá)成結(jié)局而努力。――哈洛德?吉尼恩（國(guó)際電話電信公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

133、最初的計(jì)劃如果只訂出低目標(biāo)，達(dá)到的成果必定在目標(biāo)之下。――威廉?弗斯特（層云電腦公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

134、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來(lái)比較快。――江崎利一（江崎glico公司創(chuàng)辦人）。

135、成功會(huì)蘊(yùn)育出保守主義，一旦安于現(xiàn)狀，腦筋就無(wú)法接受外界的變化。――法蘭克?波波夫（陶氏化學(xué)公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）。

137、不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷(xiāo)？――史帝夫?賈伯斯（蘋(píng)果電腦公司執(zhí)行長(zhǎng)）。

138、能夠完全了解所有優(yōu)缺點(diǎn)，并能指出發(fā)展性的所在，惟有當(dāng)事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。――卡拉斯?格森（日產(chǎn)汽車(chē)公司營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)）。

139、任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不可能永遠(yuǎn)立于不敗之地。――喬瑟夫?威爾森（全錄公司前總經(jīng)理）。

企業(yè)家。

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企業(yè)報(bào)告材料（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十

當(dāng)商品市場(chǎng)從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)的時(shí)候,意味著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,消費(fèi)者選擇余地更多,其要求也將相應(yīng)提高。企業(yè)通過(guò)完善的營(yíng)銷(xiāo)策略,則有利于引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,提高市場(chǎng)占有率,與此同時(shí),能夠在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中反饋消費(fèi)者信息,以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)出更適應(yīng)于市場(chǎng),更受消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品,形成良性循環(huán),推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。因此企業(yè)需要不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念,完善營(yíng)銷(xiāo)手段,提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)水平。

(一)提高營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念。

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)一步加劇,今天的經(jīng)驗(yàn)并不能保證未來(lái)的成功,企業(yè)需要保持足夠的動(dòng)態(tài)性,提高營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),及時(shí)轉(zhuǎn)變舊觀念,樹(shù)立新的營(yíng)銷(xiāo)理念。買(mǎi)方市場(chǎng)的到來(lái)意味消費(fèi)者成為市場(chǎng)的寵兒,企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)該圍繞消費(fèi)者的需要來(lái)生產(chǎn),而不應(yīng)該是再以自身為主。企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,了解客戶需要什么,從消費(fèi)者角度考慮問(wèn)題,然后利用企業(yè)資源創(chuàng)造一種滿足客戶需求的產(chǎn)品,并不斷提高服務(wù),通過(guò)客戶的滿意獲得利潤(rùn),并建立顧客忠誠(chéng)度,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外企業(yè)在不斷發(fā)展,規(guī)模擴(kuò)大后,需要轉(zhuǎn)變小市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念,樹(shù)立全球化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維。把營(yíng)銷(xiāo)視角由區(qū)域轉(zhuǎn)向全國(guó),由國(guó)內(nèi)逐步轉(zhuǎn)向全球,健全國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

(二)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)。

營(yíng)銷(xiāo)工作的展開(kāi)最終要落實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)人員身上,一切的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),因此打造一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍將大大有利于公司營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展和提高,也是公司以后營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提高的保證。企業(yè)要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才3個(gè)環(huán)節(jié),借助時(shí)機(jī)大力引進(jìn)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員,建立完善的銷(xiāo)售人員培訓(xùn)機(jī)制,不斷提高銷(xiāo)售人員的綜合技能,同時(shí)健全薪酬體系和績(jī)效考核體系,充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,營(yíng)造人才輩出、人盡其才的企業(yè)環(huán)境,打造一支緊密團(tuán)結(jié),高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。

(三)完善策略。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道促銷(xiāo))通常稱為,它是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的四大支柱。被營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理們奉為營(yíng)銷(xiāo)理論中的經(jīng)典,也是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本運(yùn)營(yíng)方法。因此企業(yè)要充分完善策略,來(lái)提升企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理水平。

1、產(chǎn)品策略。營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的核心,而產(chǎn)品策略則是營(yíng)銷(xiāo)策略的核心。其他策略——價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)策略都要圍繞產(chǎn)品策略來(lái)開(kāi)展。企業(yè)需要充分了解市場(chǎng)的需要,消費(fèi)者的需要,開(kāi)發(fā)出科技含量高、具有高附加值高的產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)的需要。與此同時(shí),企業(yè)需要充分了解到產(chǎn)品的生命周期,從而在不同的產(chǎn)品生命階段采用不同的產(chǎn)品策略,滿足消費(fèi)者需要,提高企業(yè)銷(xiāo)售量。

2、價(jià)格策略。產(chǎn)品的價(jià)格是整個(gè)組合的基本組成部分,它是一個(gè)可以進(jìn)行快遞變化、調(diào)整的因素,消費(fèi)者通常廣泛的把它用來(lái)判斷商品和服務(wù)。企業(yè)也通常需要利用價(jià)格差來(lái)保證企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)需要審視自身在市場(chǎng)的地位,采用合理的定價(jià)策略,如成本導(dǎo)向或需求導(dǎo)向等,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的定價(jià),并隨著市場(chǎng)的變化、競(jìng)爭(zhēng)者的變化而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,確保產(chǎn)品價(jià)格的合理性和誘惑性,激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望,提高銷(xiāo)售量。

3、渠道策略。營(yíng)銷(xiāo)渠道也稱為銷(xiāo)售渠道、分配渠道或分銷(xiāo)渠道,是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)里所特有的概念,它是指產(chǎn)品的所有權(quán)從生產(chǎn)者向顧客轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的途徑或通道。采用合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道模式,可以加速企業(yè)商品的流通和資金的周轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效率。因此企業(yè)需要根據(jù)自身營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀,以及產(chǎn)品特色,采用合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道,以確保做到覆蓋面寬、成本低,從而提高企業(yè)利潤(rùn)。

4、促銷(xiāo)策略。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,促銷(xiāo)已經(jīng)越來(lái)越成為一種必要的營(yíng)銷(xiāo)手段,企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到促銷(xiāo)的重要性,不應(yīng)只采用單一的促銷(xiāo)手段,還應(yīng)當(dāng)綜合采用廣告促銷(xiāo)、公共關(guān)系、促銷(xiāo)等各種促銷(xiāo)策略,豐富促銷(xiāo)手段,激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望,促進(jìn)其購(gòu)買(mǎi)行為,既能很好維護(hù)老顧客的關(guān)系,同時(shí)又有利于產(chǎn)品的推廣,擴(kuò)大企業(yè)的顧客群體,增加企業(yè)的銷(xiāo)售量。

(四)引進(jìn)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式。

策略是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的基本手段,企業(yè)除了完善策略外,還需要進(jìn)一步結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境引入新的營(yíng)銷(xiāo)方式。例如“親情營(yíng)銷(xiāo)”,以消費(fèi)者為中心,拿出實(shí)際行動(dòng),關(guān)心、愛(ài)護(hù)顧客,如企業(yè)建立個(gè)人或家庭檔案,保留消費(fèi)者的消費(fèi)記錄,以數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)方式不時(shí)給自己忠實(shí)的顧客帶來(lái)驚喜與顧客保持一種良好的、和諧的友情關(guān)系,這會(huì)遠(yuǎn)比單調(diào)的廣告更有成效。與此同時(shí)推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品向營(yíng)銷(xiāo)文化改進(jìn)。有形產(chǎn)品看起來(lái)是市場(chǎng)中的主旋律,但隨著科技的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展,文化作為一種特殊產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始逐漸被國(guó)外許多企業(yè)家或營(yíng)銷(xiāo)專家所看好,因此文化營(yíng)銷(xiāo)有時(shí)看起來(lái)比產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)還要重要。

當(dāng)今社會(huì),企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境快速變化,面對(duì)快速變化的環(huán)境,企業(yè)必須時(shí)刻保持警惕性,關(guān)注市場(chǎng)、消費(fèi)者的變化,及時(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)理念,加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理建設(shè),提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)水平,提高企業(yè)銷(xiāo)售量,確保企業(yè)的不斷發(fā)展。

當(dāng)前,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,中小企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中扮演了極其重要的角色,中小企業(yè)在產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面,區(qū)域經(jīng)濟(jì)的崛起,解決就業(yè)和農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移等方面發(fā)揮著重要的作用。有句古話說(shuō):“酒香不怕巷子深”,這句話放在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中來(lái),已經(jīng)過(guò)時(shí)了,現(xiàn)在企業(yè)竟?fàn)幖觿?消費(fèi)者選擇余地更多,其要求也將相應(yīng)提高。企業(yè)通過(guò)完善的營(yíng)銷(xiāo)策略,則有利于引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,提高市場(chǎng)占有率,與此同時(shí),能夠在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中反饋消費(fèi)者信息,以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)出更適應(yīng)于市場(chǎng),更受消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品,形成良性循環(huán),推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。因此企業(yè)需要不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念,完善營(yíng)銷(xiāo)手段,提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)水平。那么“企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是什么”?當(dāng)很多中小企業(yè)家面臨這樣一個(gè)提問(wèn)時(shí)?大家頭腦里都會(huì)有不同的解答。

當(dāng)前在等企業(yè)的輪番網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)普及下,眾多中小企業(yè)的企業(yè)家知道了搜索引擎、競(jìng)價(jià)排名等,懂得了網(wǎng)絡(luò)普及帶來(lái)的消費(fèi)習(xí)慣變化,也建立自己的網(wǎng)站,購(gòu)買(mǎi)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工具,有條件的還成立電子商務(wù)部專人來(lái)運(yùn)營(yíng),但有不少企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)卻不理想,有投產(chǎn)比不合理的,有感覺(jué)不出實(shí)際效果呼上當(dāng)?shù)?可見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)知易行難,筆者觀察,中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)易步入的常見(jiàn)“誤區(qū)”有五種。

一、不注重設(shè)計(jì),不重視營(yíng)銷(xiāo)。

企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)對(duì)外的重要形象窗口,現(xiàn)在的企業(yè)網(wǎng)站一般都會(huì)展示公司形象、產(chǎn)品特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)理念、企業(yè)文化、規(guī)模層次、銷(xiāo)售政策等,窗口當(dāng)然要打造好,“設(shè)計(jì)漂亮,要充分展示出企業(yè)的實(shí)力”,我想這個(gè)是不少企業(yè)家在建站時(shí)強(qiáng)調(diào)最多的話,但企業(yè)網(wǎng)站如果僅僅只是這個(gè)功能,那該網(wǎng)站的價(jià)值就會(huì)大打折扣。

其實(shí),企業(yè)網(wǎng)站除了擔(dān)負(fù)對(duì)外形象展示的功能外,還有重要的銷(xiāo)售功能、企業(yè)文化傳播功能等,如果僅僅看重設(shè)計(jì),很容易走進(jìn)一個(gè)誤區(qū):花了大把費(fèi)用給廣告公司設(shè)計(jì)出網(wǎng)站美輪美奐,公司上下無(wú)不稱道,可最后這個(gè)看上去很美的網(wǎng)站居然沒(méi)給企業(yè)帶來(lái)任何效益,為什么?要么是全flash的設(shè)計(jì),網(wǎng)站慢得半天打不開(kāi),要么是動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)太多,不易被搜索引擎抓取,有的甚至連搜索引擎都沒(méi)有提交,在百度谷歌上輸入公司關(guān)鍵詞后連公司都找不到,當(dāng)然這些都僅僅是低級(jí)錯(cuò)誤,我所提醒只是我們的企業(yè)家不要僅僅把目光盯著網(wǎng)站設(shè)計(jì)的色調(diào)、動(dòng)畫(huà)的處理,更多也要考慮到網(wǎng)站是否按照營(yíng)銷(xiāo)和推廣的要求來(lái)設(shè)計(jì)構(gòu)架、欄目、圖文等,讓客戶能夠更方便找到網(wǎng)站并有良好的在線體驗(yàn)。

二、不注重推廣,不重視管理。

有的企業(yè)非常清楚網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重要性,在推廣方面也是不吝金錢(qián),但投產(chǎn)比完全不成比例,很多就是策略問(wèn)題,策略不對(duì),一切白費(fèi),具體有很多表現(xiàn),最常見(jiàn)的有兩種:一鐘是網(wǎng)站功能貪大求全,定位不清,有的企業(yè)網(wǎng)站既想充分展示良好的企業(yè)形象,又想實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的在線銷(xiāo)售,有的還要達(dá)到招商加盟的目的,這樣一個(gè)“集大成”的網(wǎng)站,往往由于定位模糊,弄得“四不像”,客戶看到網(wǎng)站,都不清楚這個(gè)網(wǎng)站到底是做什么的。

四、只注重推廣,不重視整合工作。

網(wǎng)絡(luò)的特性已讓舒爾茨的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理論得到了全所未有的深化和補(bǔ)充,無(wú)論是直面企業(yè)外部環(huán)境的客戶、公眾,還是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工,網(wǎng)絡(luò)的的廣泛性、互動(dòng)性,及時(shí)性都讓全員營(yíng)銷(xiāo)成為可能,正因?yàn)槿绱?讓企業(yè)管理者就必須重視整合的力量。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)作為營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié),肩負(fù)了品牌推廣、企業(yè)形象、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶服務(wù)等職能,完全應(yīng)納入到企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行策劃,其推廣策略必須與企業(yè)戰(zhàn)略一致。如果只重視網(wǎng)絡(luò)的推廣,不重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人才、信息等內(nèi)部資源的整合,就有可能浪費(fèi)網(wǎng)絡(luò)推廣的實(shí)際效果。而沒(méi)有經(jīng)過(guò)統(tǒng)一整合規(guī)劃的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),又產(chǎn)生可能對(duì)外信息傳播不一致的情況。比如些的企業(yè)多個(gè)部門(mén)都涉足網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié),這本身沒(méi)有問(wèn)題,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)本身就是系統(tǒng)工程,涉及面廣,但決策層如果沒(méi)有系統(tǒng)思維,在執(zhí)行面又沒(méi)有有效整合的話,網(wǎng)絡(luò)推廣就有可能對(duì)企業(yè),對(duì)品牌是產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng),如有的企業(yè)多個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)外產(chǎn)品價(jià)格和促銷(xiāo)活動(dòng)信息不一致就是例子。

五、重網(wǎng)絡(luò),不重團(tuán)隊(duì)。

中小企業(yè)由于規(guī)模和體制問(wèn)題,很多不愿意專門(mén)設(shè)立一個(gè)部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),其實(shí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一支需要復(fù)合型人才聚合的“特種部隊(duì)”,只有真正重視這支“奇兵”,才能在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)里,也能有力的支援企業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)。

對(duì)于這個(gè)誤區(qū),企業(yè)家負(fù)有責(zé)任。企業(yè)真正重視網(wǎng)絡(luò),就要重視網(wǎng)絡(luò)人才,給其發(fā)展空間和培訓(xùn)機(jī)會(huì),很多中小企業(yè)由于不是專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司,覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)人才可有可無(wú),有的老總遇到問(wèn)題,常見(jiàn)的一句話就是“外包給一家建站公司不就得了嗎”,其實(shí)這句話沒(méi)有錯(cuò),但問(wèn)題是,無(wú)論是企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段,做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)都切不可過(guò)于依賴外部,即使外包,也必須有自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)骨干,這出于兩個(gè)原因,一個(gè)是企業(yè)保密需要,現(xiàn)在公司的網(wǎng)站的很多信息都是公開(kāi)的,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往可依據(jù)網(wǎng)上的公開(kāi)信息進(jìn)行情報(bào)分析,哪些信息該發(fā)布,哪些信息該如何發(fā)布,這些都必須由企業(yè)市場(chǎng)人員考量;二是有的企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)本身就是一個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目單元,是企業(yè)回款重要的組成部分,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員的重要性就不言而喻了。

當(dāng)然,一個(gè)合適企業(yè)實(shí)際精干的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)與其他人才一樣,很多時(shí)候也是可遇不可求,需要招聘,需要培訓(xùn),需要沉淀。

今天,擁有2億多網(wǎng)民的中國(guó),成為世界上網(wǎng)民最多的國(guó)家,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也已經(jīng)成為眾多企業(yè)重要的推廣和銷(xiāo)售手段,不少中小企業(yè)靠網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)快速打造知名度,有的還直接形成銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn),甚至實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)已然成為企業(yè)最容易創(chuàng)造奇跡的一塊陣地。如果今天還有企業(yè)家不重視網(wǎng)絡(luò),就同昔日抱殘守缺的信奉“酒香不怕巷子深”一樣,終究被市場(chǎng)拋棄。

21世紀(jì),在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論界所提出的最前沿的研究課題是:關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和顧客營(yíng)銷(xiāo)。與此同時(shí),很多跨國(guó)公司的ceo都在關(guān)注終端市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要度,并把為終端客戶提供高水準(zhǔn)的服務(wù),提升他們的滿意度和忠誠(chéng)度列為公司需要實(shí)現(xiàn)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同樣,在日趨激烈的潤(rùn)滑油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,誰(shuí)擁有了終端用戶,誰(shuí)就擁有了控制市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),潤(rùn)滑油公司根據(jù)客戶的不同情況,用心研究,采取不同方式,多措并舉,贏得了許多終端客戶的信任,我們力推的中石化主打品牌潤(rùn)滑油從年的100噸到年的260噸.,年600噸。截止到9月末,xx年長(zhǎng)城潤(rùn)滑油已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售700噸。潤(rùn)滑油量的飛躍有客戶對(duì)品牌的認(rèn)知和信賴,但更多的是公司在終端客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)上不懈的努力。

一、主動(dòng)出擊,變坐商為行商,不斷開(kāi)發(fā)終端用戶。

眾所周知,潤(rùn)滑油市場(chǎng)開(kāi)放很早、開(kāi)放程度也很高,由于它需要的資金投入少,倉(cāng)儲(chǔ)條件簡(jiǎn)單使參與者趨之若鶩,各路競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)上可謂八仙過(guò)海,各顯神通,要想生存和發(fā)展,我們必須轉(zhuǎn)變過(guò)去國(guó)有企業(yè)“油老大”的思想,變等顧客上門(mén)為主動(dòng)出擊,尋找和開(kāi)發(fā)潛在用戶,我們捕捉一切有關(guān)信息,利用一切可利用的關(guān)系,分析不同客戶的需求情況,鍥而不舍地進(jìn)行拜訪、洽談,一份耕耘、一份收獲,在車(chē)用潤(rùn)滑油方面,公交公司、長(zhǎng)途客運(yùn)公司、高速客運(yùn)公司三家大型運(yùn)輸企業(yè)都成為我們的忠實(shí)用戶,“高客200多萬(wàn)一輛的客車(chē)用我們的潤(rùn)滑油”成為了活廣告,每一輛公交車(chē)?yán)锪鲃?dòng)的是石油公司的潤(rùn)滑油也是我們的一塊金字招牌,在這種形象的推廣下,車(chē)隊(duì)、東豐車(chē)隊(duì)等一些運(yùn)輸單位也與我們開(kāi)始了良好的合作。為了吸引漁船使用我們的商品,我們沿海岸線的由東至西走遍了漁船聚集的碼頭,洋河口、蒲河口、新開(kāi)口、漁碼頭等都有漁船合伙到我公司來(lái)購(gòu)油,我們也和當(dāng)?shù)氐臐O船商店建立了良好的經(jīng)銷(xiāo)關(guān)系,增加了一部分市場(chǎng)份額。營(yíng)銷(xiāo)屆有一句話“處處留心皆商機(jī)”,當(dāng)從報(bào)紙、廣播了解到新開(kāi)業(yè)了哪些廠礦企業(yè)時(shí),我們很快就會(huì)找上門(mén)去,看看能不能成為我們的新客戶,泰山建材、宏陽(yáng)建材、港京牧業(yè)等就是偶然的發(fā)現(xiàn),經(jīng)過(guò)努力建立起了良好的合作關(guān)系。

二、與攜手,共塑中國(guó)品牌形象,實(shí)現(xiàn)廠家與銷(xiāo)售企業(yè)的雙贏。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)下的經(jīng)濟(jì),優(yōu)勝劣汰是其規(guī)律,潤(rùn)滑油市場(chǎng)是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),在這個(gè)市場(chǎng)上我們已經(jīng)看到了只有那些市場(chǎng)化最為成熟的消費(fèi)品才用到過(guò)的一切戰(zhàn)術(shù)——無(wú)論是廣告、報(bào)道還是被發(fā)揮到了極致的渠道經(jīng)營(yíng)與終端促銷(xiāo)。特別是當(dāng)汽車(chē)的井噴行情出現(xiàn)之后,潤(rùn)滑油品牌之間的爭(zhēng)戰(zhàn)又被推向一個(gè)前所未有的高潮。我們和長(zhǎng)同作為中國(guó)大家庭的一員,目標(biāo)和利益是一致的,只有攜起手來(lái),共同打造這塊金字招牌,才能實(shí)現(xiàn)廠家和企業(yè)的雙贏。全國(guó)最大的能源輸出港——港務(wù)集團(tuán)潤(rùn)滑油每年進(jìn)行兩次招標(biāo),每次都有二十左右家經(jīng)銷(xiāo)商,十余種品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),對(duì)我們來(lái)講這是一場(chǎng)無(wú)聲的戰(zhàn)役,港務(wù)局能否拿下不僅僅是市場(chǎng)份額的增減,同時(shí)也是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn),我們與公司在每次投標(biāo)前進(jìn)行溝通,公司給予大力支持使我們?cè)诟?jìng)標(biāo)中占有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì),打敗其他品牌的經(jīng)銷(xiāo)商,確保港務(wù)集團(tuán)長(zhǎng)城潤(rùn)滑油的用量。

企業(yè)報(bào)告材料（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十一

為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院第165次常務(wù)會(huì)議、落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示指示精神，深刻吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化防范措施，切實(shí)做好公司安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，公司安委會(huì)按照《關(guān)于進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的通知》要求，檢查安全責(zé)任和制度落實(shí)情況、安全宣傳教育和培訓(xùn)情況、落實(shí)安全責(zé)任和隱患整改情況、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況。具體自查內(nèi)容如下:。

一、安全制度和責(zé)任的落實(shí)情況。

公司的安全生產(chǎn)管理制度備案存檔工作完整，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項(xiàng)操作規(guī)程考核效果較好，各級(jí)干部職工自覺(jué)遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無(wú)違章現(xiàn)象。

公司領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)一線各班組組長(zhǎng)簽訂了《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，各班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)較強(qiáng)，切實(shí)貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，職工在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，提供了有力的保證。

二、安全宣傳教育和培訓(xùn)情況。

公司根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開(kāi)展普法教育，通過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是豐富宣傳活動(dòng)形式，通過(guò)組織職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，參加消防安全演練及氯氣泄露演練，并利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等宣傳各種安全知識(shí)、及安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

通過(guò)各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等)使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

公司共組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)3次，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議5次，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中存在的隱患，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。

三、落實(shí)安全責(zé)任和隱患整改情況。

設(shè)備、管道、安全防護(hù)裝置及平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄、支架等防護(hù)設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)記錄齊全有效。設(shè)備、管道表面清潔，無(wú)破損、裂痕，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，各種閥門(mén)、儀表正常。各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞保防用品。有毒有害場(chǎng)所設(shè)置事故柜存放的防護(hù)急救用品齊全有效，并進(jìn)行定期檢查。

電氣設(shè)備的安裝和維修，由電工操作，非電工不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路，對(duì)易發(fā)生事故的電氣設(shè)備有專人管理，責(zé)任到人。電工人員作業(yè)時(shí)能夠按規(guī)定配備勞動(dòng)保護(hù)用品，按操作規(guī)程作業(yè)，并定時(shí)檢查線路及一切電器設(shè)備，所有高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所，都設(shè)置了防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志，非電工作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入配電房或電氣設(shè)備護(hù)欄內(nèi)、嚴(yán)禁私拉亂掛、嚴(yán)禁靠近高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所。

安委會(huì)小組成員按照要求，分階段開(kāi)展了4次安全生產(chǎn)大檢查(春節(jié)、春季、五一、安全生產(chǎn)月)。檢查出的各類(lèi)隱患作出整改及治理方案，真正消除了事故隱患。每月進(jìn)行一次自查。在檢查過(guò)程中，我們堅(jiān)持實(shí)事求是、細(xì)致孺、不留死角、不走??的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。

四、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況。

為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司安委會(huì)小組針對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行了2次突發(fā)事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，(消防安全學(xué)習(xí)和漏氯安全學(xué)習(xí))在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上針對(duì)單位生產(chǎn)的特殊性，模擬了突發(fā)火災(zāi)消防演練和加氯系統(tǒng)泄漏演練。在演練上著重考察了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力、對(duì)突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護(hù)措施等情況。通過(guò)實(shí)地開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識(shí)，使員工清楚認(rèn)識(shí)到了安全在生產(chǎn)上的重要性，增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案，提高員工應(yīng)急處理及實(shí)地救援的技能。

1.企業(yè)安全檢查自查報(bào)告。

2.學(xué)校開(kāi)學(xué)安全檢查自查報(bào)告。

3.網(wǎng)絡(luò)安全檢查自查報(bào)告。

4.幼兒園安全檢查自查報(bào)告。

5.學(xué)校安全檢查自查報(bào)告書(shū)。

6.學(xué)校安全檢查自查報(bào)告。

企業(yè)報(bào)告材料（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十二

食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的核心內(nèi)容,首先是食品生產(chǎn)加工企業(yè)必須具備保證產(chǎn)品質(zhì)量的必備條件,獲得食品質(zhì)量安全生產(chǎn)許可證后,方可生產(chǎn)加工食品.食品生產(chǎn)許可證有效期一般為3年.其次,對(duì)食品出廠實(shí)行強(qiáng)制檢驗(yàn),其中實(shí)施自行檢驗(yàn)的.企業(yè),應(yīng)當(dāng)定期將樣品送到指定的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期檢驗(yàn);取得食品質(zhì)量安全生產(chǎn)許可證,暫不具備產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)?zāi)芰Φ钠髽I(yè),按照就近就便的原則委托指定的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行食品出廠檢驗(yàn).

作者：龔珊作者單位：江陰市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所刊名：中國(guó)食品工業(yè)英文刊名：chinafoodindustry年，卷(期)：2004“”(12)分類(lèi)號(hào)：f2關(guān)鍵詞：

企業(yè)報(bào)告材料（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十三

xx,一位普普通通的工人，質(zhì)量管理處卷包成品檢驗(yàn)員。1976年6月出生，屬兔的，又特別喜歡兔子，再加上工作上勇于擔(dān)當(dāng)，從不退縮和性格倔強(qiáng)，同事們都稱她為“倔強(qiáng)的兔子”.

學(xué)習(xí)上“倔強(qiáng)的兔子”,xx1994年畢業(yè)于煙草中專卷煙工藝專業(yè)，具有一定的卷煙理論知識(shí)，但真正工作起來(lái)，就遇到了不少問(wèn)題和困惑。為此，注重理論聯(lián)系實(shí)際，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，始終把掌握高超的技能作為孜孜以求的奮斗目標(biāo)。為提高技術(shù)水準(zhǔn)，她不辭辛苦虛心向師傅前輩取經(jīng)充電，自學(xué)鉆研，用工作筆記記錄下生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)質(zhì)量缺陷的發(fā)生原因和質(zhì)量預(yù)防心得，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。她勤奮好學(xué)，刻苦鉆研質(zhì)量專業(yè)技術(shù)，取得了國(guó)家煙草專賣(mài)局頒發(fā)的卷煙物理性能檢測(cè)專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)，qtm檢測(cè)儀器高級(jí)用戶資格證書(shū)。在廠質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)比武等活動(dòng)中榮獲第一名，成為卷包成品檢驗(yàn)的行家里手。

工作上“倔強(qiáng)的兔子”,認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，就憑借著她這種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從不放棄，遇到難題勇于面對(duì)，不辭辛勞、加班加點(diǎn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與技術(shù)研究，與同事共同分析解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題。她憑著執(zhí)著向前的信念，質(zhì)量第一的理念，技術(shù)革新的本領(lǐng)，無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)的付出，在平凡的崗位干出了不平凡的業(yè)績(jī)，贏得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)可，被聘為首席員工。在日常工作的不懈努力下，她不僅自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了豐富，而且積極發(fā)揮技術(shù)帶頭作用，帶領(lǐng)小組成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施卷煙成品檢驗(yàn)，不斷完善檢驗(yàn)流程，充分發(fā)揮了質(zhì)量檢驗(yàn)的鑒別、把關(guān)、預(yù)防和報(bào)告功能，所在的小組連續(xù)四屆被評(píng)為優(yōu)秀班組、連續(xù)三年榮獲xx市先進(jìn)班組、先進(jìn)女工集體及廠先進(jìn)小組稱號(hào)。

創(chuàng)新上“倔強(qiáng)的兔子”,在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐積累中，注重技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力。緊緊圍繞“質(zhì)量零缺陷”的核心理念，積極參與部門(mén)質(zhì)量管理創(chuàng)新等qc小組成果的研究改進(jìn)達(dá)20余項(xiàng)，其中六西格瑪項(xiàng)目《提高泰山（軟紅八喜）煙支圓周加工精度》、《降低泰山（東方）卷煙端部落絲量》獲全國(guó)六西格瑪項(xiàng)目交流會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)，為企業(yè)提質(zhì)降耗創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益；承擔(dān)并發(fā)表的qc成果《降低泰山八喜小盒凹陷發(fā)生頻次》獲全國(guó)一等獎(jiǎng)；《消除白沙（精品二代）煙支錯(cuò)排缺陷》公司二等獎(jiǎng)；《趕超“競(jìng)品”質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量攻關(guān)有效改進(jìn)模式》獲第二十六屆山東企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)等多項(xiàng)管理、技術(shù)創(chuàng)新。

企業(yè)報(bào)告材料（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十四

陶華碧由于家里貧窮，從小到大沒(méi)讀過(guò)一天書(shū)。20歲時(shí)，她嫁給了206地質(zhì)隊(duì)的一名隊(duì)員;但沒(méi)過(guò)幾年，丈夫就病逝了，扔下了她和兩個(gè)孩子。為了生存，她去外地打工和擺地?cái)偂?989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來(lái)的一點(diǎn)錢(qián)，用四處撿來(lái)的磚頭蓋起了一間房子，在街邊開(kāi)了個(gè)簡(jiǎn)陋的餐廳，取名“實(shí)惠餐廳”，專賣(mài)涼粉和冷面。為了佐餐，她特地制作了麻辣醬，專門(mén)用來(lái)拌涼粉，結(jié)果生意十分興隆。有一天早晨，陶華碧起床后感到頭很暈，就沒(méi)有去菜市場(chǎng)買(mǎi)辣椒。誰(shuí)知，顧客來(lái)吃飯時(shí)，一聽(tīng)說(shuō)沒(méi)有麻辣醬，轉(zhuǎn)身就走。這件事對(duì)陶華碧的觸動(dòng)很大。她一下就看準(zhǔn)了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來(lái)。經(jīng)過(guò)幾年的反復(fù)試制，她制作的麻辣醬風(fēng)味更加獨(dú)特。很多客人吃完涼粉后，還買(mǎi)一點(diǎn)麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門(mén)來(lái)買(mǎi)她的麻辣醬。后來(lái)，她的涼粉生意越來(lái)越差，而麻辣醬卻做多少都不夠賣(mài)。一天中午，她的麻辣醬賣(mài)完后，吃涼粉的客人就一個(gè)也沒(méi)有了。她關(guān)上店門(mén)，走了10多家賣(mài)涼粉的餐館和食攤，發(fā)現(xiàn)他們的生意都非常好。原來(lái)就因?yàn)檫@些人做佐料的麻辣醬都是從她那里買(mǎi)來(lái)的。第二天，她再也不單獨(dú)賣(mài)麻辣醬。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的籌備，陶華碧舍棄了苦心經(jīng)營(yíng)多年的餐廳，1996年7月，她租借南明區(qū)云關(guān)村委會(huì)的兩間房子，招聘了40名工人，辦起了食品加工廠，專門(mén)生產(chǎn)麻辣醬，定名為“老干媽麻辣醬”。

3.9美元(約人民幣24元)。2012年年7月，美國(guó)奢侈品電商gilt把老干媽奉為尊貴調(diào)味品，限時(shí)搶購(gòu)價(jià)11.95美元兩瓶(約人民幣37元一瓶)。”美國(guó)“老干媽”絕對(duì)算的上是“來(lái)自中國(guó)的進(jìn)口奢侈品”北美、歐洲、東南亞、日本、韓國(guó)、香港、臺(tái)灣??全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超市里2013年，老干媽實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入37.2億元，上繳稅收5.1億元。

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企業(yè)報(bào)告材料（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十五

本文目錄。

黨支部，是這個(gè)企業(yè)的支部書(shū)記帶出了一支優(yōu)秀的黨員職工隊(duì)伍。

穩(wěn)定人心壯大隊(duì)伍增強(qiáng)組織凝聚力。

有限責(zé)任公司是縣“老號(hào)”企業(yè)，公司前身為縣新城水泥廠，組建于1973年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，這家企業(yè)沐風(fēng)櫛雨，幾度面臨破產(chǎn)和倒閉。在公司組建時(shí)，作為在水泥廠成長(zhǎng)起來(lái)的黨支部書(shū)記，通過(guò)組織座談、開(kāi)民主生活會(huì)、廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)后，向董事長(zhǎng)和相關(guān)部門(mén)提出“三個(gè)同步”的建議，即：籌建企業(yè)與籌建黨支部同步考慮；組建行政班子與組建黨組織同步考慮；布置工作任務(wù)與開(kāi)展黨建工作同步考慮。公司黨支部按照提出的“三個(gè)同步”進(jìn)行了改組。公司改制后，工人身份置換，有些工人產(chǎn)生了各種各樣的思想情緒，影響了職工的生產(chǎn)積極性。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，抓好對(duì)職工的思想教育，積極穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

深深體會(huì)到，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，黨的建設(shè)工作在企業(yè)遇到新的挑戰(zhàn)。他著手研究制定了發(fā)展黨員的目標(biāo)、任務(wù)和措施。在發(fā)展黨員工作中，注重把握三個(gè)重點(diǎn)（即：把發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)骨干作為重點(diǎn)；把發(fā)展生產(chǎn)第一線的優(yōu)秀職工作為重點(diǎn)；把發(fā)展優(yōu)秀婦女入黨作為重點(diǎn)），采取職工推優(yōu)的方法，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)秀職工推薦出來(lái)，納入黨組織的教育培養(yǎng)范圍。每年定期舉行一期入黨積極分子培訓(xùn)班，加強(qiáng)黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育和政治理論教育。幾年來(lái)，公司黨員由原來(lái)的5名發(fā)展到28名，培養(yǎng)入黨積極分子19名。公司黨支部先后被州委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，被縣委評(píng)為“黨建示范單位”、“模范基層黨組織”、“文明單位”等殊榮。被縣委評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員，公司黨員王臨喜被授予“甘肅省勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。

搭建平臺(tái)創(chuàng)新載體增強(qiáng)黨員戰(zhàn)斗力。

黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)和黨組織的建設(shè)水平，是黨組織永遠(yuǎn)保持先進(jìn)性和純潔性，永葆黨的生機(jī)和活力必不可少的重要環(huán)節(jié)。一直把黨員活動(dòng)陣地建設(shè)作為開(kāi)展黨建工作必不可少的條件來(lái)抓,積極向公司爭(zhēng)取專項(xiàng)資金，征訂《黨建》、《黨的生活》等黨刊和《工廠管理》等，不斷改善公司黨支部陣地建設(shè)。為了提高黨員的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的黨組織和學(xué)習(xí)型的黨員、學(xué)習(xí)型的公司和學(xué)習(xí)型的員工。帶頭落實(shí)“三會(huì)一課”制度和公司黨組織的學(xué)習(xí)制度、黨員教育管理制度。認(rèn)真組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，開(kāi)好支委會(huì)和黨員大會(huì)，研究解決各種問(wèn)題，不定期組織黨員和員工開(kāi)展各種類(lèi)型的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。每年年終，公司黨支部都要對(duì)所有黨員進(jìn)行民主評(píng)議，對(duì)先鋒模范作用發(fā)揮不好的黨員,分析并指出他們的缺點(diǎn)，耐心幫助他們，指導(dǎo)他們進(jìn)行改正;對(duì)思想和工作表現(xiàn)特別好的黨員，按規(guī)定評(píng)選為優(yōu)秀黨員報(bào)上級(jí)黨組織表彰，并報(bào)請(qǐng)公司進(jìn)行廠內(nèi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。他從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把加強(qiáng)黨員教育工作列為黨組織的一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)抓。通過(guò)經(jīng)常性教育，切實(shí)增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感和榮譽(yù)感,增強(qiáng)了在企業(yè)中的主人翁意識(shí)。

在堅(jiān)持和完善黨組織工作制度和生活制度的同時(shí)，積極探索，不斷創(chuàng)新載體，推行無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)制度，開(kāi)展了“我為黨旗增光添彩”、“共產(chǎn)黨人風(fēng)采”、黨的知識(shí)競(jìng)賽、慰問(wèn)困難黨員家庭等聯(lián)誼活動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)了廣大黨員投身企業(yè)發(fā)展的積極性和堅(jiān)定性，加強(qiáng)了黨組織和群眾的聯(lián)系，增強(qiáng)了企業(yè)的文化氛圍。同時(shí),積極黨員開(kāi)展了“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)社會(huì)”為主要內(nèi)容的“三服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)中公司與總寨小學(xué)結(jié)為長(zhǎng)期幫扶對(duì)象，每年贈(zèng)送學(xué)習(xí)和教學(xué)用具，救助失輟學(xué)學(xué)生,先后向該小學(xué)捐贈(zèng)水泥10噸;幫助修復(fù)東山村和南門(mén)河村民用便橋一座，向周邊群眾公益性建設(shè)捐贈(zèng)水泥的價(jià)值每年不低于10萬(wàn)元。

率先垂范建言獻(xiàn)策增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)踐證明，民營(yíng)企業(yè)黨組織，有為才有位，有位才有威。按照這一主導(dǎo)思想，黨支部堅(jiān)持做到“參與不干預(yù)，協(xié)商不命令，引導(dǎo)不強(qiáng)制”，以發(fā)揮黨員隊(duì)伍的先鋒模范帶頭作用為切入點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式,積極為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，以卓有成效的工作，逐步取得黨組織在企業(yè)內(nèi)部的政治核心地位。在工作中，帶動(dòng)公司黨員職工主動(dòng)把黨支部的號(hào)召轉(zhuǎn)變?yōu)楦髯缘淖杂X(jué)行動(dòng)，加班加點(diǎn)，愛(ài)崗敬業(yè)，從不計(jì)較個(gè)人得失，時(shí)刻為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)著想。無(wú)論出現(xiàn)何種異常情況，公司黨員總是沖在最前面，最能吃苦，最有活力的也總是共產(chǎn)黨員。公司產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢，內(nèi)外欠款居高不下，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱、職工留不住的情況下，公司支部書(shū)記同志與支部成員王臨喜、李逢源、陳建軍等帶頭抵押自己的車(chē)輛及房屋為企業(yè)貸款。他及時(shí)組織黨員開(kāi)展了“四最三比一提升”主題實(shí)踐活動(dòng)（共產(chǎn)黨員成本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)??上一頁(yè)??[1]?[2]?為工作中最勤懇的人，崗位上最吃苦的人，生活中最操心的人，紀(jì)律上最遵守的人；在生產(chǎn)一線比當(dāng)崗位能手、比工作實(shí)績(jī)、比奉獻(xiàn)精神；提升獻(xiàn)愛(ài)心助困幫扶水平），帶動(dòng)全廠上下齊心協(xié)力，克服重重困難，使企業(yè)渡過(guò)了難關(guān)，為完成當(dāng)年的水泥生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的組織保證，黨組織和黨員的出色表現(xiàn)深深贏得了企業(yè)的信賴和支持。

在發(fā)揮黨員隊(duì)伍先鋒模范帶。

頭作用的同時(shí)，深入實(shí)際調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取黨員的意見(jiàn)和建議，積極向公司決策層建言獻(xiàn)策，并委托省建材設(shè)計(jì)院編制了改擴(kuò)建“節(jié)能降耗綜合技術(shù)改造可行性研究報(bào)告”，為企業(yè)的興旺發(fā)展，提供了智力支持和技術(shù)后勁。如今，有限責(zé)任公司通過(guò)節(jié)能降耗綜合技術(shù)改造后，窯生產(chǎn)能力達(dá)到20萬(wàn)噸，部分設(shè)備和水泥磨生產(chǎn)能力達(dá)到了30萬(wàn)噸。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，年可實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6500萬(wàn)元、工業(yè)增加值2080萬(wàn)元、銷(xiāo)售收入6400萬(wàn)元、利潤(rùn)400萬(wàn)元、上繳國(guó)家各項(xiàng)稅金1126萬(wàn)元；能源消耗將大幅下降，噸水泥節(jié)煤32公斤，節(jié)電32度，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，成為縣的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和納稅大戶。

在新時(shí)期下，志作為一名書(shū)記，通過(guò)自己的一言一行為企業(yè)樹(shù)立了正氣，為公司創(chuàng)造了一個(gè)富有生機(jī)、充滿活力的內(nèi)部環(huán)境，使縣有限責(zé)任以矯健的步伐闊步走向明天，創(chuàng)造著新的輝煌。

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轉(zhuǎn)眼間今年一年即將結(jié)束。一年來(lái)我部趙c同志，工作積極認(rèn)真，無(wú)任何工作投訴和不良記錄。能夠主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且能夠積極配合其他部門(mén)工作。在工作各個(gè)方面都比較優(yōu)秀突出，特別是今年公司迎接上級(jí)部門(mén)檢查、公司三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、公司體系驗(yàn)收等安全工作中，按照驗(yàn)收審核要求，加班加點(diǎn)完善臺(tái)賬資料，順利通過(guò)了上級(jí)安全驗(yàn)收工作，為了三個(gè)方面的工作作出了貢獻(xiàn)，并配合部門(mén)內(nèi)務(wù)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)創(chuàng)部門(mén)工作新局面作出了積極的努力。具體事跡如下：

1、建立安環(huán)部門(mén)各項(xiàng)臺(tái)賬。

應(yīng)急預(yù)案。

臺(tái)賬(并對(duì)演習(xí)預(yù)案進(jìn)行規(guī)范化記錄、評(píng)審和備案)、法律法規(guī)臺(tái)賬、安全教育臺(tái)賬等并整理我部檢查及活動(dòng)記錄，方便了上級(jí)政府部門(mén)檢查，也證明了我部今年一年來(lái)工作的成績(jī)。

2、安全培訓(xùn)和安全宣傳。

安全培訓(xùn)和安全宣傳是搞好企業(yè)生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，企業(yè)主要從這兩方面來(lái)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，體現(xiàn)公司安全文化及理念。該員工在安全教育工作方面積極，利用視頻宣教方式，大大提高了員工對(duì)危險(xiǎn)方面的認(rèn)識(shí)也提高了員工對(duì)安全工作的參與積極性，真正的體現(xiàn)出“安全人人有責(zé)，共同參與”。今年的培訓(xùn)，也得到了很大的改變。具體從：新員工培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等。按照吳部要求安全員參加班組晨會(huì)，該員工每個(gè)月參加了相關(guān)班組晨會(huì)：如豐順、華爾新及相關(guān)外包隊(duì)，使他們了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患也讓他們了解我們安環(huán)部管理特色并且取長(zhǎng)補(bǔ)短，今年不但安全培訓(xùn)比去年有所改觀，并且該員工也做出安全宣傳：高處作業(yè)宣傳、消防培訓(xùn)、法律法律宣傳、以及配合行政人事部制造相關(guān)安全宣傳等各類(lèi)周刊，使其豐富公司員工安全知識(shí)，也讓員工了解公司的安全文化提高員工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度。

今年公司開(kāi)始加快了廠區(qū)管理制度的建立、健全管理工作，很多該員工配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)一些情況，結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況總結(jié)制定的相宜制度。這些制度的制不僅滿足了上級(jí)部門(mén)的檢查要求，也方便了我們公司的管理。

4、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查、整改督促相關(guān)工作。

該員工在完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)同時(shí)，也能夠積極配合公司其他部門(mén)工作是事項(xiàng)(如公司周刊、協(xié)助完成班組安全管理臺(tái)賬)。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)安全、環(huán)保等職能部門(mén)下發(fā)文件的接收、整理、保管工作。

8、積極配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“公司三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作和體系外審工作”

今年市安監(jiān)局要求上規(guī)模的船舶重工企業(yè)，xx年底必須通過(guò)“市三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收”。該員工積極配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，跟蹤各個(gè)部門(mén)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)完成情況，使我公司提前在11月份順利通過(guò)“市三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收”工作。今天體系內(nèi)審核工作，該員工積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成體系復(fù)審工作。

9、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。

能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，跟同事關(guān)系融洽相處，還能積極的幫助其他員工。各方面的表現(xiàn)，都得到部門(mén)同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊同，因此在年度評(píng)優(yōu)之際，我部門(mén)一致推薦內(nèi)部員工趙c為我部門(mén)年終優(yōu)秀員工。

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男現(xiàn)年40歲中專文化中共黨員是*村人。現(xiàn)任*縣××有限公司董事長(zhǎng)。是一個(gè)普通的勞動(dòng)者也是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家又是一個(gè)杰出的農(nóng)村基層干部.

一、誠(chéng)信守法辦企業(yè)。

是個(gè)精明強(qiáng)干極富夢(mèng)想的人。從1993年開(kāi)始辦企業(yè)至今，曾任也經(jīng)歷過(guò)挫折與失敗，但他并未灰心，靠著堅(jiān)強(qiáng)的毅力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，一步步走向成功，企業(yè)越辦越大，憑的就是誠(chéng)信和守法。他所辦的企業(yè)，首先是取得國(guó)家許可，辦全企業(yè)各種證照;其次是依法經(jīng)營(yíng)，交納應(yīng)繳的各種稅費(fèi);第三是實(shí)施節(jié)能減排，技術(shù)革新改革，利用環(huán)境保護(hù);第四是加大安全投入，消除一切安全隱患。他經(jīng)常倡導(dǎo)“要想把企業(yè)辦好不僅不能違法，還必須講誠(chéng)信。”因此在本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上和各客戶之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)上都十分講誠(chéng)信，使企業(yè)越做越大。在企業(yè)內(nèi)部，不斷改善工人的勞動(dòng)條件，通過(guò)投入使企業(yè)走上自動(dòng)機(jī)半自動(dòng)化，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，增中員工工資，提高福利待遇。先后投資80余萬(wàn)元進(jìn)行本站綠化、硬化、美化、亮化，使員工有一個(gè)較好的工作、生活環(huán)境。他還有一點(diǎn)與眾不同的是從無(wú)貸款和欠帳，只靠自己的實(shí)力逐步發(fā)展擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。也因此使他美名遠(yuǎn)揚(yáng)。

二、無(wú)私奉獻(xiàn)報(bào)社會(huì)，顯黨本色樂(lè)助人。

*辦企業(yè)致了富，但他始終沒(méi)有忘記共產(chǎn)黨員的本色。他恪守孝道，奉獻(xiàn)社會(huì)，善待鄰里和員工，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想。他說(shuō)：“解決貧困問(wèn)題和山區(qū)人民就醫(yī)、上學(xué)不能單靠政府，需要全社會(huì)的參與，這也是先富起來(lái)人和黨員義不容辭的責(zé)任”，他用無(wú)數(shù)捐贈(zèng)的實(shí)事兌現(xiàn)了他的諾言。xx年7月2日向河津市身患頑疾的小博文捐款5萬(wàn)元;又向*縣身患重病的小姑娘資助3萬(wàn)元;在此之前在垣曲縣還資助一個(gè)貧困家庭的學(xué)生上大學(xué)。xx年本村修路捐款30萬(wàn)元;2xx年向下化中學(xué)捐款8萬(wàn)元;xx年為*縣堆云洞革命傳統(tǒng)基地捐款10萬(wàn)元;xx年向中國(guó)青少年基金會(huì)捐款10萬(wàn)元;xx年給本村蓋希望小學(xué)捐款65萬(wàn)元;蓋文化中心捐款10萬(wàn)元;xx年為解決埝掌鎮(zhèn)山區(qū)學(xué)生上學(xué)問(wèn)題捐款100萬(wàn)元，在棗廟村蓋起高標(biāo)準(zhǔn)寄宿制希望小學(xué);捐款30萬(wàn)元為埝掌山區(qū)人民硬化了急彎陡坡道路。自辦企業(yè)以來(lái)不僅每年捐款山區(qū)教育、修路、文化等公益事業(yè)，還在本村堅(jiān)持每年過(guò)春節(jié)發(fā)給60歲以上老人每人200元，50歲至60歲的老人和全體黨員每人100元。累計(jì)共為公益事業(yè)捐款和贊助貧困家庭總計(jì)達(dá)400萬(wàn)元以上。因此，他先后被選為運(yùn)城市第二民人大代表、河津市政協(xié)委員、*縣工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)。并多次榮獲省、地、縣三級(jí)捐資助教先進(jìn)個(gè)人、模范黨員、優(yōu)秀黨支部書(shū)記等榮譽(yù)稱號(hào)。

三、改變面貌抓調(diào)產(chǎn)，文明建設(shè)育新人。

是一個(gè)普通的勞動(dòng)者，也是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，又是一個(gè)杰出的農(nóng)村基層干部。他在外面發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，又擔(dān)任了本村黨支部書(shū)記，針對(duì)本地山高氣候寒，土地較少，種植單一的實(shí)際。通過(guò)參觀考察掌握信息資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在他的帶動(dòng)下鼓勵(lì)一部分有能力、有知識(shí)、有資金的能人辦起企業(yè)，形成冶煤、煉鐵、運(yùn)輸、飲服服務(wù)、修理、加工等產(chǎn)業(yè)鏈條。對(duì)于多數(shù)農(nóng)民采取糧、油、果、菜、林木、務(wù)工等增加收入。陳家?guī)X幾年來(lái)共栽植花椒300余畝，發(fā)展用材林150畝，種植藥材200余畝，在各企業(yè)務(wù)工500余人，使多數(shù)家庭走上富裕之路。農(nóng)民富裕后如何建設(shè)新農(nóng)村，如何教育農(nóng)民，提高素質(zhì)，又成了他考慮的問(wèn)題。他開(kāi)始新農(nóng)村整體規(guī)劃，村容整治。對(duì)村民蓋新房統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，電網(wǎng)、通路、灶臺(tái)、廁所進(jìn)行四改。對(duì)一時(shí)蓋不起的戶進(jìn)行清垃圾、清糞堆、清路障、清柴堆四清。在村內(nèi)建起文化室、宣傳墻、籃球場(chǎng)，業(yè)務(wù)文藝宣傳隊(duì)。在黨員中實(shí)行聯(lián)戶責(zé)任制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)評(píng)比，開(kāi)展十星文明戶競(jìng)賽活動(dòng)。村里紅白喜事，堅(jiān)持易風(fēng)易俗，反對(duì)大操大辦，并經(jīng)常開(kāi)展科普知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)名次給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。因此陳家?guī)X村已掀起你爭(zhēng)我趕爭(zhēng)文明的良好氛圍，農(nóng)村面貌向著小康邁進(jìn)，在成績(jī)面前不自滿，在繁忙的工作之余，堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，目前他正在攻讀大學(xué)本科函數(shù)課程。可以預(yù)見(jiàn)，他的人生道路會(huì)越走越輝煌，他的企業(yè)會(huì)越辦越大，他的聲譽(yù)會(huì)越傳越遠(yuǎn)。

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是長(zhǎng)絲車(chē)間中控室值班長(zhǎng)，現(xiàn)年46歲，是個(gè)老共產(chǎn)黨員，早年長(zhǎng)時(shí)期在催化一線倒班，練就了過(guò)硬的技術(shù)，積累了豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，是有名的“老催化”。自98年調(diào)入長(zhǎng)絲車(chē)間十多年來(lái)，一直擔(dān)任大班長(zhǎng)等職務(wù)，經(jīng)歷了帶領(lǐng)職工實(shí)習(xí)、技校學(xué)習(xí)、開(kāi)工、成品包裝工段運(yùn)行，為滌綸長(zhǎng)絲準(zhǔn)備、開(kāi)工和生產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。在中控室值班長(zhǎng)這個(gè)崗位上，一干就是六、七年，他以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，早來(lái)晚走，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，要求職工做到的，他首先做到，雖然擔(dān)任值班長(zhǎng)，但他大部分時(shí)間都是在生產(chǎn)裝置一線操勞，手里經(jīng)常帶著開(kāi)閥門(mén)、修理設(shè)備的工具，巡檢查看排除設(shè)備運(yùn)行故障，組織班組維護(hù)生產(chǎn)運(yùn)行正常，樹(shù)立了一個(gè)老共產(chǎn)黨員的光輝形象。

他刻苦鉆研技術(shù)和操作要領(lǐng)，熟練生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律，熟悉長(zhǎng)絲的每一個(gè)設(shè)備，單憑聽(tīng)聲音、看轉(zhuǎn)速就能判斷出故障所在;他有一雙火眼金睛，多次發(fā)現(xiàn)安全隱患并成功排除，發(fā)揮了中控室安全生產(chǎn)“定海神針”的職能作用;他練就了一套駕馭生產(chǎn)裝置正常運(yùn)行的本領(lǐng)，無(wú)論出現(xiàn)或大或小的問(wèn)題，他能夠調(diào)動(dòng)生產(chǎn)和維修人員及時(shí)處理和解決，馬到成功;他善于利用自己的操作技能和組織管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行攻關(guān)，車(chē)間多次高難度的產(chǎn)品規(guī)格技術(shù)革新，都是在他的大力協(xié)助下得以完成，即使個(gè)別已宣布為“死位”的卷繞位，經(jīng)他手倒騰一段時(shí)間，死而復(fù)活;他善于班組管理，耐心細(xì)致做職工思想政治工作，使一個(gè)落后的班組成為車(chē)間先進(jìn)班組，使上班不干活、牢騷滿腹經(jīng)常“上訪”的老同志，安下心來(lái)認(rèn)真工作;他發(fā)揮一個(gè)老共產(chǎn)黨員的政治優(yōu)勢(shì)，和職工打成一片，關(guān)心職工思想的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，協(xié)助黨組織發(fā)展大量入黨積極分子，很好地維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)和進(jìn)步。在“七一”建黨89周年之際，被分公司評(píng)為模范共產(chǎn)黨員，當(dāng)之無(wú)愧!

工作作風(fēng)的最大特點(diǎn)就是“踏實(shí)肯干，嚴(yán)格認(rèn)真”。中控室是車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的中樞指揮部，特別是夜間和節(jié)假日，成為生產(chǎn)運(yùn)行的“最高指揮者”，負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間條條塊塊、方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的生產(chǎn)管理工作，既牽涉到班組和職工個(gè)人，又牽涉到設(shè)備、維修、技術(shù)和聚酯外部聯(lián)系，既要舉重若輕，又要舉輕若重，管理工作復(fù)雜性和難度可想而知。幾年前由成品裝置工段長(zhǎng)調(diào)入中控室擔(dān)任值班長(zhǎng)，獨(dú)當(dāng)一面。他原來(lái)在煉油方面干過(guò)系統(tǒng)管理，來(lái)長(zhǎng)絲這么多年，對(duì)生產(chǎn)工藝等也是相當(dāng)熟悉，但他不以此為滿足，而是從頭開(kāi)始，深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備和工藝，虛心向技術(shù)人員請(qǐng)教，向班組長(zhǎng)和操作工請(qǐng)教，在較短時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入操作和系統(tǒng)管理狀態(tài)。他不是等班組反映問(wèn)題，而是主動(dòng)加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和故障，想辦法解決問(wèn)題。他不以值班長(zhǎng)身份自居，像在煉油系統(tǒng)那樣隨身攜帶開(kāi)閉閥門(mén)、修理機(jī)器的工具，親自動(dòng)手排除故障，既是一個(gè)指揮員，又是一個(gè)戰(zhàn)斗員。對(duì)工作非常嚴(yán)格認(rèn)真，每處理一個(gè)故障和問(wèn)題，他都詳細(xì)記錄在隨身攜帶的筆記本上，并做出相應(yīng)的總結(jié)，日積月累，筆記本成了他的“百寶箱”、“點(diǎn)子庫(kù)”，遇到難以處理的問(wèn)題，他反復(fù)查閱筆記，從中找出靈感，找出辦法。對(duì)生產(chǎn)線上反映的問(wèn)題，他都要做詳細(xì)的記錄，認(rèn)真核對(duì)，是否真有問(wèn)題，問(wèn)題的根源在那里。

他不僅僅做出如何處理和解決的決定，或派手下人去跑一趟，而是經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)和班組長(zhǎng)一道分析問(wèn)題，研究解決問(wèn)題的方案。他不怕跑路，不怕反復(fù)，哪怕是一定點(diǎn)的問(wèn)題，他都盯住不放，時(shí)刻叮囑有關(guān)人員徹底解決，不遺留任何缺口。正是由于嚴(yán)格認(rèn)真的工作作風(fēng)，李練就了一身過(guò)硬的本領(lǐng)，只要生產(chǎn)線上提出問(wèn)題，他就能立刻判斷問(wèn)題的癥結(jié)所在，有的是較大問(wèn)題，需要多方配合才能解決，如卷繞頭內(nèi)部零件磨損、空壓送風(fēng)溫度較高等，有的是較小的問(wèn)題，如個(gè)別位斷頭較多或生頭不好，只是里邊有了毛絲和油污所致，大家按照他的判斷都能在短時(shí)間內(nèi)排除異常。用他的話來(lái)說(shuō)，遇到問(wèn)題不等不靠，特別是上夜班，一定要做到使領(lǐng)導(dǎo)放心，使職工沒(méi)有急躁情緒。xx年6月份的一天，氣溫在38~39℃，異常炎熱，車(chē)間儀表、增壓泵開(kāi)閉所和空調(diào)失靈，送風(fēng)不夠用。時(shí)值周末，及時(shí)聯(lián)系維修工段長(zhǎng)，進(jìn)行緊急維護(hù)和維修，使增壓泵開(kāi)閉所運(yùn)行正常，解決了一系列突發(fā)問(wèn)題，避免了長(zhǎng)絲和聚酯生產(chǎn)的大面積停頓。俗話說(shuō)“踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)工夫”，殊不知看似揮灑自如的工作業(yè)績(jī)，其背后凝結(jié)著他多少日日夜夜辛勤勞作的汗水和刻苦鉆研的智慧。

企業(yè)報(bào)告材料（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十六

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20*—20*年，是劃歸x公司的開(kāi)局之年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx黨支部不斷的探索和完善黨支部教育管理的長(zhǎng)效機(jī)制，圍繞中心，服務(wù)大局，營(yíng)造氣氛，創(chuàng)造環(huán)境，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，順利完成了各項(xiàng)工作。在xx黨支部的帶動(dòng)下，職工積極面對(duì)改革，探索求發(fā)展，努力用知識(shí)武裝自己，準(zhǔn)備著迎接電力市場(chǎng)更大的挑戰(zhàn)。

一、加強(qiáng)廉正建設(shè)，提高班子整體素質(zhì)。

xx黨支部共有黨員10名，均為分公司的骨干力量。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有優(yōu)良的工作作風(fēng)，廣大黨員干部都能自覺(jué)做到“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”，在群眾中有較高的威信，為了能及時(shí)提高班子的整體素質(zhì)，支部有計(jì)劃有組織地學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的思想，不斷學(xué)習(xí)，不斷的獲得新知識(shí)、適應(yīng)新形勢(shì)，把黨的方針政策學(xué)深學(xué)透，不斷用新知識(shí)新理論武裝自己頭腦，增長(zhǎng)自己的才干，提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題能力，加強(qiáng)“三會(huì)一課”的理論教育，使黨員們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作中時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立黨員的先進(jìn)形象，確保在新形勢(shì)下黨員的理想信念不動(dòng)搖。為此以“一名黨員一面旗”活動(dòng)為契機(jī)，加深黨的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定馬克思主義信仰，堅(jiān)定社會(huì)主義信念，通過(guò)活動(dòng)，黨員們?cè)黾恿它h性原則和責(zé)任感，從各自的工作特點(diǎn)出發(fā)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能和理論知識(shí)，提高整體素質(zhì)，確保在支部的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)廣大黨員和全體職工完成公司黨委下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二、深入開(kāi)展共產(chǎn)黨員。

先進(jìn)性教育。

活動(dòng)，保持先進(jìn)性教育成果：

隨著電力體制改革的不斷深入，有了新的歸屬，成為x公司的一員，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，黨支部充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，不斷開(kāi)拓自己的視野，提高自己的思想境界。從自己做起，切實(shí)落實(shí)教育效果，注意日常學(xué)習(xí)工作中的一點(diǎn)一滴，時(shí)時(shí)處處把自己的表現(xiàn)與共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，規(guī)范自己的一言一行，找準(zhǔn)差距，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使共產(chǎn)黨員先進(jìn)性在生活和工作中得到真正體現(xiàn)。“三個(gè)代表”重要思想為廣大黨員提出正確的行動(dòng)方向。熱控黨支部一直堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行公司以及公司黨委決定，各黨員同志們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧掀鸬较蠕h模范帶頭作用。黨支部結(jié)合本公司特點(diǎn)，利用各小修充分發(fā)揮黨員作用，成立“黨員責(zé)任區(qū)”，接受群眾監(jiān)督；在全分公司范圍內(nèi)開(kāi)展“一名黨員一面旗”活動(dòng)，接受群眾提出的意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)批評(píng)和自我批評(píng)，在每月開(kāi)展的組織生活會(huì)上加強(qiáng)黨的理論知識(shí)教育，不斷堅(jiān)定信心，把“三個(gè)代表”重要思想真正落到實(shí)處。根據(jù)支部實(shí)際情況以“認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，自覺(jué)遵守黨紀(jì)，切實(shí)貫徹黨章，堅(jiān)決維護(hù)黨章”活動(dòng)為契機(jī)，在開(kāi)展的“一高一強(qiáng)”黨支部、“三好一優(yōu)”共產(chǎn)黨員及開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”活動(dòng)中，結(jié)合支部實(shí)際情況，制定符合實(shí)際的措施，取得了明顯效果。

三、加強(qiáng)思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)：

思想政治工作是黨務(wù)工作中的命脈，只有把廣大黨員干部職工的思想政治工作做好了，把黨員的教育、管理、培訓(xùn)工作做的扎實(shí)了，才能使職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，才能使企業(yè)和諧發(fā)展。黨支部作為黨的基層管理機(jī)構(gòu)把宣傳教育作為引進(jìn)先進(jìn)思想、發(fā)揚(yáng)先進(jìn)事跡引導(dǎo)職工奮發(fā)向上的主要途徑之一，分公司黨支部根據(jù)實(shí)際，以各次大小修和日常維護(hù)為契機(jī)，一如既往開(kāi)展“一名黨員一面旗幟”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)維護(hù)、檢修地方劃分了“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員立功活動(dòng)”，在各個(gè)機(jī)組檢修過(guò)程中，對(duì)于涌現(xiàn)出的以身作責(zé)，勇挑重?fù)?dān)的一個(gè)又一個(gè)先進(jìn)的積極分子，xx黨支部及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，使他們積極向黨組織靠攏，并以此作為選拔黨員的條件。這樣既鼓舞了廣大職工的士氣也調(diào)動(dòng)了先進(jìn)典型的積極性，為此分公司還成立了專門(mén)的宣傳報(bào)道小組，用職工自己的眼睛去發(fā)現(xiàn)職工自己的先進(jìn)事跡，使先進(jìn)形象見(jiàn)諸于報(bào)端，電視等媒體，使更多的先進(jìn)典型能在廣大職工中真正起到典型的作用，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，收到了良好的效果。

四、安全工作行之有效：

安全工作一直是我們電力企業(yè)長(zhǎng)治久安的一項(xiàng)重要工作，是各項(xiàng)工作的前提和重中之重，xx黨支部認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)新源公司的指示精神，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，安全工作始終做到“凡事有章可尋，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡是有人考核”，認(rèn)真組織職工參加每次的安全活動(dòng)，在安全活動(dòng)中大家積極發(fā)言，認(rèn)真討論，使職工的安全意識(shí)有了很大的提高。為了進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，xx黨支部重點(diǎn)強(qiáng)化了責(zé)任制落實(shí)工作。根據(jù)所屬各檢修班組所轄設(shè)備的重要程度、數(shù)量、設(shè)備的故障率、安全系數(shù)、檢修及維護(hù)量大小的技術(shù)含量，分公司將五個(gè)班組的風(fēng)險(xiǎn)抵押壓金合理劃分為兩個(gè)檔次，做到獎(jiǎng)罰分明，把“責(zé)任”真正落實(shí)到實(shí)處。在職工的生活上支部同樣沒(méi)有放松，在炎熱的酷暑中，支部組織專門(mén)的人為檢修人員熬制綠豆湯等解暑，在生產(chǎn)和生活兩手抓的安全氛圍中，熱控的安全工作取得了良好的效果。

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開(kāi)辟多種渠道聽(tīng)取職工意見(jiàn)。專門(mén)建立了總經(jīng)理信箱，每年通過(guò)信箱反映情況、提出意見(jiàn)和建議的達(dá)100人次。此外，先生還要求總經(jīng)理辦公室通過(guò)發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷的形式聽(tīng)取職工意見(jiàn)。公司的許多福利政策正是在聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上作出的。

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最大化的利用現(xiàn)有資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。信用至上，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，把景區(qū)建設(shè)管理的更加美好”這是重渡溝治理景區(qū)的口號(hào)，通過(guò)不懈的努力，一個(gè)誠(chéng)信、文明、和諧、平安、秀美的重渡溝正呈現(xiàn)在世人面前。為此特向上級(jí)主管部門(mén)懇請(qǐng)申報(bào)洛陽(yáng)市首屆誠(chéng)信示范企業(yè)。

一、景區(qū)基本情況。

集觀光、休閑、度假、娛樂(lè)為一體，重渡溝風(fēng)景區(qū)位于省洛陽(yáng)市西南118公里的欒川縣境內(nèi)。有景點(diǎn)200余個(gè)，游覽面積60平方公里。景區(qū)內(nèi)千泉噴涌百瀑成群，萬(wàn)畝竹海遮天蔽日，蕩舟垂釣?zāi)据嗈D(zhuǎn)閑，漂流戲水有驚無(wú)險(xiǎn)，小吃水巷碧波穿帶，農(nóng)家賓館恬淡適意，量販超市山珍薈萃，農(nóng)耕民俗返樸百年，素有“北國(guó)江南”之美譽(yù)。重渡溝風(fēng)景區(qū)于1999年7月對(duì)外開(kāi)放，由于景區(qū)鄉(xiāng)村旅游的強(qiáng)勁帶動(dòng)，使全村95%以上的村民依托旅游業(yè)脫貧致富，以旅游帶動(dòng)群眾脫貧致富的成功經(jīng)驗(yàn)被旅游界業(yè)內(nèi)稱為“重渡溝現(xiàn)象”原省省長(zhǎng)李成玉到重渡溝考察后贊譽(yù)重渡溝是生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)的典范，家庭賓館的楷模，旅游帶動(dòng)脫貧的榜樣”原省省委書(shū)記徐光春到重渡溝考察后贊譽(yù)重渡溝“這里不僅是一處十分難得的旅游度假勝地，還是一個(gè)示范帶動(dòng)作用極強(qiáng)的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地”

連年來(lái)重渡溝景區(qū)先后被各級(jí)主管部門(mén)評(píng)為“伏牛山世界地質(zhì)公園”全國(guó)農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)”國(guó)家aaaa景區(qū)”國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)”國(guó)家中部旅游人才培訓(xùn)基地”省十佳景區(qū)”洛陽(yáng)市連續(xù)3年旅游工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、公司狀況及經(jīng)營(yíng)情況。

屬股份制企業(yè)。公司成立董事會(huì)，重渡溝風(fēng)景區(qū)由欒川縣重渡溝風(fēng)景區(qū)有限公司經(jīng)營(yíng)管理。下設(shè)總經(jīng)理公辦室、財(cái)務(wù)部、票務(wù)部、接待部、綜合部、營(yíng)銷(xiāo)部、警務(wù)室、重渡溝水景大酒店、質(zhì)量管理督查小組等常設(shè)機(jī)構(gòu)，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置健全，職責(zé)分工明確。重渡溝風(fēng)景區(qū)現(xiàn)有公司員工共計(jì)358人。其中：中層以上管理人員26人、環(huán)衛(wèi)工85人、管理人員207人，導(dǎo)游員40名，其中有大專以上學(xué)歷76人。

提高景區(qū)服務(wù)質(zhì)量，為規(guī)范景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理。增強(qiáng)景區(qū)員工業(yè)務(wù)技能，做到表里如一、名副其實(shí)。景區(qū)先后制定了規(guī)范化管理實(shí)施方案》并按方案要求制定《景區(qū)員工信用管理檔案》農(nóng)家賓館管理辦法》各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等。另外在景區(qū)實(shí)行信用承諾服務(wù)，景區(qū)依法開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，沒(méi)有賬務(wù)弄虛作假現(xiàn)象；另外景區(qū)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中認(rèn)真履行借貸合同，金融機(jī)構(gòu)中信用良好，沒(méi)有發(fā)生一起惡意拖欠客戶貨款所引起的訴訟事件，并能及時(shí)足額繳納應(yīng)繳稅款，并被洛陽(yáng)市地稅局評(píng)選為納稅信用a級(jí)記錄。其三，景區(qū)重視員工身心健康，重視質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)工作，通過(guò)iso9001和iso14000體系認(rèn)證景區(qū)，有健全的安全生產(chǎn)。

規(guī)章制度。

并且創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件和勞動(dòng)保護(hù)措施連續(xù)三年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起安全事故和環(huán)境污染事故。

還是一個(gè)示范帶動(dòng)作用極強(qiáng)的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。

三、這里不僅是一處十分難得的旅游度假勝地。

大力發(fā)展農(nóng)家樂(lè)旅游，重渡溝風(fēng)景區(qū)開(kāi)發(fā)伊始就緊緊圍繞得天獨(dú)厚的水、竹、農(nóng)家三大資源優(yōu)勢(shì)對(duì)景區(qū)進(jìn)行總體發(fā)展科學(xué)規(guī)劃。重渡溝景區(qū)的吃農(nóng)家飯，住農(nóng)家院，觀農(nóng)家景，享農(nóng)家樂(lè)，購(gòu)農(nóng)家物”已成為品牌受到社會(huì)各界高度肯定。此外在重渡溝的旅游開(kāi)發(fā)過(guò)程中還為潭頭及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托旅游創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)條件，目前在重渡溝和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)有20多家70多個(gè)以重渡溝命名的農(nóng)副產(chǎn)品。如重渡溝柿子醋、重渡溝紅薯粉條、重渡溝山果飲料、重渡溝純糧食酒、重渡溝綠豆面條、重渡溝土雞蛋、重渡溝炒瓜籽、重渡溝根藝、重渡溝竹木手工藝品的雕刻、繪畫(huà)等。景區(qū)所在潭頭及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)有上萬(wàn)人依托重渡溝鄉(xiāng)村旅游品牌從事旅游服務(wù)和農(nóng)副產(chǎn)品加工，創(chuàng)社會(huì)效益5.4億元，潭頭鎮(zhèn)有65%以上的農(nóng)民摘掉了窮帽子，走上了富裕之路。

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1、審批合資、合作企業(yè)需要申報(bào)材料（市直屬企業(yè)一式四套，市、縣、區(qū)企業(yè)三套，其中至少一套正本）。

（1）設(shè)立合營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)報(bào)告（一式三份）；

（2）企業(yè)名稱預(yù)登記核準(zhǔn)通知書(shū)；

（7）計(jì)委可行性研究報(bào)告及批復(fù)；

（8）計(jì)委項(xiàng)目。

建議書(shū)。

及批復(fù)；

（9）合作雙方簽定的意向書(shū)；

（11）其他要求提供的材料（如授權(quán)委托書(shū)、

公證書(shū)。

等）；

上述各項(xiàng)材料均用中文書(shū)寫(xiě)，并裝訂成冊(cè)，其中（4）、（5）、（6）、（11）、項(xiàng)不能提供中文文本的，須附中文譯本。

2、審批外資企業(yè)需申報(bào)材料（市直屬企業(yè)一式四套，市、縣、區(qū)企業(yè)三套，其中至少一套正本）。

（1）設(shè)立外資企業(yè)。

申請(qǐng)書(shū)。

；

（2）可行性研究報(bào)告（附生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)條件落實(shí)證明）；

（3）外資企業(yè)章程；

（5）擬進(jìn)口設(shè)備、物資清單；

（6）企業(yè)名稱預(yù)登記核準(zhǔn)通知書(shū)；

（9）特殊項(xiàng)目所需的其他批復(fù)文件（前置審批）；

（10）其他有關(guān)材料（授權(quán)委托書(shū)，公證書(shū)等）。

上述各材料均用中文書(shū)寫(xiě)，并裝訂成冊(cè)，（2）、（4）、（8）、（10）項(xiàng)不能提供中文文本的須附中文譯本。

（1）各縣（市、區(qū)）外經(jīng)貿(mào)局、市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局轉(zhuǎn)報(bào)文件（一式三份）；

（2）上述1或2項(xiàng)全套材料（一式三套）；

4、申領(lǐng)外商投資企業(yè)、港澳臺(tái)僑投資企業(yè)批準(zhǔn)書(shū)需提供的材料及工本費(fèi)。

（1）審批合同、章程的全套材料；

（2）合同、章程批準(zhǔn)文件[各縣（市）、區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)提供批文一式八份]；

（3）技術(shù)監(jiān)督局預(yù)賦碼通知書(shū)；

（4）證書(shū)工本費(fèi)30元。

企業(yè)報(bào)告材料（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十七

xx公司被xx授予文明單位稱號(hào)，公司黨委珍惜榮譽(yù)，以榮譽(yù)為起點(diǎn)，加大精神文明單位建設(shè)力度。以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指針，按照精神文明重在建設(shè)的要求，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)精神文明建設(shè)的指示精神，以塑造“四有”職工為目的，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，堅(jiān)持兩手抓兩手硬，精神文明和物質(zhì)文明取得雙豐收，年承攬工程任務(wù)和施工產(chǎn)值逾x億元，隊(duì)伍面貌煥然一新，公司多次被上級(jí)授予“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“一對(duì)好主管”、“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對(duì)精神文明建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

當(dāng)前，由于受社會(huì)大環(huán)境的影響，在企業(yè)中存在著一些不利于精神文明建設(shè)的消極現(xiàn)象，在領(lǐng)導(dǎo)班子中，有的人忽視社會(huì)環(huán)境中的消極因素對(duì)本單位精神文明建設(shè)的影響，而缺乏警惕；有的人把本單位精神文明建設(shè)中存在的問(wèn)題歸于社會(huì)大環(huán)境而放棄責(zé)任；還有的人認(rèn)為只要施工生產(chǎn)搞好了精神文明也就好了，導(dǎo)致了一手硬一手軟；在職工隊(duì)伍中，理想淡漠、價(jià)值觀扭曲、拜金主義滋長(zhǎng)。公司黨委認(rèn)識(shí)到，如果不在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)精神文明建設(shè)的重要性和緊迫性，克服埋怨情緒和等待、依賴思想，就不能為建設(shè)一方凈土盡責(zé)任，就不能提高本單位精神文明建設(shè)水平，更談不上公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，公司黨委利用各種學(xué)習(xí)形式特別是通過(guò)“三講”教育和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)中央和上級(jí)有關(guān)精神文明建設(shè)的指示精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)識(shí)到建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，展示企業(yè)新貌，才能爭(zhēng)得廣闊的生存與發(fā)展空間。要實(shí)現(xiàn)公司跨躍式發(fā)展，迫切需要精神文明提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持，需要有社會(huì)主義的理想信念來(lái)引導(dǎo)，高尚的思想道德來(lái)保證，先進(jìn)的科學(xué)文化來(lái)支撐，在實(shí)踐中，要眼睛向內(nèi)，守土有責(zé)，努力抓好本單位精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在精神文明建設(shè)中的主導(dǎo)作用，努力探索具有新時(shí)期精神文明建設(shè)自身的特點(diǎn)的內(nèi)容和方法，不斷加強(qiáng)和完善兩個(gè)文明建設(shè)目標(biāo)運(yùn)行的制度保證。

二、嚴(yán)格規(guī)范，建立目標(biāo)一致，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。

幾年來(lái)的探索和實(shí)踐，我們創(chuàng)造總結(jié)了“雙文明一體化管理”的模式，在運(yùn)行中，我們堅(jiān)持把握6條原則：雙文明建設(shè)責(zé)任黨政共擔(dān)；雙文明建設(shè)指標(biāo)和任務(wù)一起制定和下達(dá)；政策措施一同研究；資金使用統(tǒng)籌安排；思想道德和文化技術(shù)措施一同實(shí)施；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)并舉。

首先，我們將每的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指標(biāo)和精神文明工作指標(biāo)綜合分解成10大項(xiàng)63條目標(biāo)細(xì)則，分別制定標(biāo)準(zhǔn)，提出具體要求，下發(fā)到各項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)部室。各單位結(jié)合工作實(shí)際，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，做好貫徹落實(shí)。二是公司各業(yè)務(wù)部門(mén)每年都根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際修訂公司行政和政治工作目標(biāo)管理辦法，使工作主題、管理職能、各項(xiàng)具體指標(biāo)明確；每年年初公司黨委與各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各施工隊(duì)逐級(jí)簽訂精神文明建設(shè)責(zé)任狀，形成層層包、層層管的管理機(jī)制，使精神文明建設(shè)指標(biāo)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指標(biāo)融會(huì)貫通，緊密結(jié)合，既定位，又定量，杜絕了一手軟，一手硬的現(xiàn)象。

我們本著“化軟為硬、化虛為實(shí)、透明度高、操作性強(qiáng)”的原則，對(duì)精神文明建設(shè)囊括的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、思想政治工作、黨員隊(duì)伍管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等10項(xiàng)指標(biāo)逐一細(xì)化、量化，并分別定出評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到基層考核單位，實(shí)行百分考核，每半年進(jìn)行初評(píng)，年底進(jìn)行總評(píng)。考評(píng)中，我們采取“一查、二評(píng)、三掛鉤”的方法，即：先由各單位進(jìn)行自檢自查，再由公司有關(guān)部門(mén)通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、查記錄、座談等形式復(fù)檢驗(yàn)收，對(duì)每個(gè)單位指標(biāo)完成情況逐項(xiàng)打分，進(jìn)行評(píng)比，分優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)四個(gè)格次，然后將各單位所得分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)懲掛鉤，這樣有效地增強(qiáng)了基層各單位的目標(biāo)意識(shí)和工作責(zé)任感，保證了兩個(gè)文明建設(shè)指標(biāo)的同落實(shí)。

公司黨委堅(jiān)持《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，定期對(duì)兩個(gè)文明建設(shè)情況進(jìn)行綜合分析研究，及時(shí)找出薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，建立健全了基層黨組織精神文明建設(shè)匯報(bào)制度，堅(jiān)持不定期召開(kāi)匯報(bào)研討會(huì)，每年堅(jiān)持對(duì)公司干部考評(píng)制度，組織述職報(bào)告會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)議，重點(diǎn)考評(píng)兩個(gè)文明建設(shè)工作的政績(jī)。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)重點(diǎn)要做好反腐保廉工作，公司針對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題、群眾反映比較敏感的環(huán)節(jié)、管人管錢(qián)管物的重點(diǎn)人員。首先強(qiáng)化教育，并以制度規(guī)范行為。建立了“三重一大”集體研究的預(yù)防性制度，工程外包、用工、財(cái)務(wù)、招待等約束性制度，《廉潔自律八項(xiàng)規(guī)定》等警示性制度。并依靠職工監(jiān)督，公司各單位全面實(shí)施“企務(wù)公開(kāi)”，把企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)、企業(yè)管理中的要害點(diǎn)作為企務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，以干部一顆公心，換取職工一個(gè)放心，營(yíng)造一種整潔有序的企業(yè)風(fēng)氣。

三、建立黨政工。

團(tuán)齊抓共管，層層創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)鍵是建立一個(gè)在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的，黨政工團(tuán)共同參與，分工協(xié)作，齊抓共管的體制。公司組建精神文明建設(shè)委員會(huì)，由黨政一把手任主任，由有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任委員。公司各單位也都成立了以黨委（支部）書(shū)記為主要負(fù)責(zé)人的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層抓好落實(shí)。

公司。

黨政一把手始終堅(jiān)持深入基層搞調(diào)查研究，參加制定公司精神文明建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的和近期的工作規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作方針，部署公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作并檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。公司黨委成員聯(lián)系項(xiàng)目部黨支部，黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位，負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)公司制定的工作規(guī)劃、工作目標(biāo)等各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。精神文明的創(chuàng)建工作、職業(yè)道德建設(shè)、思想政治工作、社會(huì)治安綜合治理等工作都有領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，組織落實(shí)。公司黨群工作部具體組織制定創(chuàng)建工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司各單位進(jìn)行各種創(chuàng)建活動(dòng)，組織公司文明單位、先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)比表彰。

公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)和基層單位，根據(jù)公司兩個(gè)文明建設(shè)工作目標(biāo)，制定計(jì)劃，確立符合本單位特點(diǎn)的活動(dòng)主題，使兩個(gè)文明創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效。具體體現(xiàn)在“五大工程”、“六項(xiàng)活動(dòng)”。“五大工程”是：一是角色工程。我們以加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)為切入點(diǎn)，開(kāi)展了“角色意識(shí)”教育，圍繞“在什么崗位，塑什么形象，做什么貢獻(xiàn)，留什么評(píng)價(jià)”這個(gè)主題，黨員重點(diǎn)突出宗旨意識(shí)，團(tuán)員突出歷史使命，領(lǐng)導(dǎo)干部突出做人民公仆，女工突出巾幗建功，工人突出主人翁意識(shí)教育，制定角色規(guī)范5類(lèi)20條，每個(gè)職工都作了角色承諾，職工的精神面貌出現(xiàn)了可喜的變化。二是龍頭工程。精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先是精神文明建設(shè)的實(shí)踐者，公司黨委注重發(fā)揮班子的集體功能，在各單位中開(kāi)展“基層好班子”、“一對(duì)好主管”活動(dòng)。公司機(jī)關(guān)開(kāi)展作風(fēng)素質(zhì)年活動(dòng)，重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)服務(wù)功能和廉政承諾，樹(shù)立“由我來(lái)辦”的工作態(tài)度、“馬上就辦”的工作效率、“辦就辦好”的負(fù)責(zé)精度，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)示范帶頭作用，在精神文明建設(shè)中起到了“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的效果；各項(xiàng)目部倡導(dǎo)“讓甲方放心，讓監(jiān)理省心、讓社會(huì)放心”的服務(wù)宗旨，在施工中紛紛向社會(huì)作出了質(zhì)量承諾，并進(jìn)行質(zhì)量回訪等活動(dòng)，工程合格率達(dá)100。三是重點(diǎn)工程。針對(duì)公司人員少、項(xiàng)目多，管理跨度大的特點(diǎn)，公司提出了攬、干、清、夯、貫五項(xiàng)工作重點(diǎn)，攬即承攬任務(wù)，作為企業(yè)發(fā)展的源頭；干即干好在建工程，抓好項(xiàng)目管理，創(chuàng)名牌，出效益，育人才；清即收繳工程拖欠款；夯即夯實(shí)基礎(chǔ)工作，公司制定了27個(gè)管理辦法和企業(yè)《員工手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)了靠制度管理企業(yè)的目標(biāo)；貫就是抓好iso9002質(zhì)量的有效運(yùn)行。四是穩(wěn)定工程。公司黨委把握形勢(shì)，心系職工，建立企業(yè)、職工利益共同體，經(jīng)常在職工中開(kāi)展談心、民主管理會(huì)等活動(dòng)，設(shè)立幫困專項(xiàng)基金，救濟(jì)困難職工。五是素質(zhì)工程。公司著眼于改進(jìn)提高職工素質(zhì)，不斷增加經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)干部職工教育和科技文化培訓(xùn)，使具有大中專以上學(xué)歷的人數(shù)占職工總數(shù)的xx，有xx的職工實(shí)現(xiàn)了持證上崗，從事項(xiàng)目管理的同志，人人都拿到了項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或相關(guān)專業(yè)證書(shū)。“六項(xiàng)活動(dòng)”是：一是凝聚內(nèi)力型活動(dòng)。以“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽為主題。公司各項(xiàng)目部圍繞工程任務(wù)，迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽，比質(zhì)量，比進(jìn)度，比安全，比效益，比風(fēng)格。“百天大干”、“爭(zhēng)杯奪章”等活動(dòng)此起彼伏，公司連續(xù)七年被局授予勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位，有88人被局以上單位授予建功立業(yè)獎(jiǎng)?wù)隆６撬枷雴⒌闲突顒?dòng)。公司黨委在職工中組織“比社會(huì)公德、比職業(yè)道德、比家庭美德”為主要內(nèi)容的“三德”教育、“三五”普法學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，健康有益的文化活動(dòng)的開(kāi)展，抵制了文化垃圾和精神毒品的侵害，公司職工法制、政策觀念增強(qiáng)，職工違法犯罪率為零、計(jì)劃生育達(dá)標(biāo)率100。三是先鋒型活動(dòng)。黨員創(chuàng)崗建區(qū)、“一幫一、一對(duì)紅”活動(dòng)，以及團(tuán)員青年?duì)巹?chuàng)“青年崗位能手”、“青年文明號(hào)”等活動(dòng)，在各項(xiàng)目部蓬勃開(kāi)展。四是獻(xiàn)愛(ài)心型活動(dòng)。機(jī)關(guān)團(tuán)員青年每年都義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)植樹(shù)，為保護(hù)母親河開(kāi)展募捐活動(dòng)，公司還資助了x名特困失學(xué)兒童。五是自?shī)首詷?lè)型活動(dòng)。公司成立了籃球隊(duì)、足球隊(duì)，各項(xiàng)目部都建立了高標(biāo)準(zhǔn)的職工之家，配齊了四室一場(chǎng)，配全了活動(dòng)器材，并開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，把有形載體建設(shè)與無(wú)形精神構(gòu)筑相結(jié)合，職工參與面廣，各得其樂(lè)，從中感受到生活的樂(lè)趣，煥發(fā)了青春活力。六是各項(xiàng)目部還開(kāi)展了一系列創(chuàng)造性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。xx項(xiàng)目部開(kāi)展了評(píng)選文明職工流動(dòng)紅旗活動(dòng)，有的項(xiàng)目部設(shè)立“工作姿態(tài)獎(jiǎng)”，根據(jù)每個(gè)人工作態(tài)度實(shí)行獎(jiǎng)金浮動(dòng)等等。各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了公司雙文明建設(shè)，使精神文明建設(shè)從公司延伸到家屬區(qū)，從職工延伸到家屬，從企業(yè)延伸到社會(huì)，從8小時(shí)以內(nèi)延伸到8小時(shí)以外，擴(kuò)大了精神文明創(chuàng)建領(lǐng)域，發(fā)揮了有效的激勵(lì)和制約作用，提高了職工和家屬的文明意識(shí)，為企業(yè)帶來(lái)了職工思想穩(wěn)定、生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定的安定團(tuán)結(jié)局面。

四、加大思想政治工作力度，保證和促進(jìn)精神文明建設(shè)順利進(jìn)行。

公司黨委認(rèn)清形勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)針對(duì)性，強(qiáng)化思想政治工作，有利地促進(jìn)精神文明建設(shè)。一是建立健全思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系。公司各單位本著“組織健全、人員到位、中心突出、作用明顯”的原則，建立健全思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，福堂、青藏等項(xiàng)目部還堅(jiān)持走“橫向涵蓋，縱向延伸”的路子，把思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系延伸到分包隊(duì)伍當(dāng)中，使分包隊(duì)伍的全面建設(shè)得到不斷加強(qiáng)。二是抓好職工的思想教育。針對(duì)這幾年國(guó)家和企業(yè)改革發(fā)展中的大事多、喜事多、難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題多的實(shí)際，公司黨委重點(diǎn)抓了以艱苦創(chuàng)業(yè)、名牌戰(zhàn)略、角色意識(shí)教育、塑造企業(yè)形象和“愛(ài)我企業(yè)”、“三個(gè)代表”重要思想系列教育等專題教育。日常教育抓了“三義”、“三觀”、“三德”等教育，特別是公司黨委組織的理想信念教育受到總公司黨建檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的充分肯定。各項(xiàng)目部還組織好隨機(jī)教育，朔黃、秦沈、內(nèi)昆等單位的“揭批‘法輪功’邪教組織”等教育都受到上級(jí)單位的好評(píng)。三是加強(qiáng)典型宣傳，弘揚(yáng)主旋律。突出宣揚(yáng)了xx鐵路、xx鐵路、xx電站、xx鐵路、xx特大立交橋等重點(diǎn)工程的建設(shè)事跡，突出宣揚(yáng)了x省勞模xx、xx新聞人物xx等先進(jìn)個(gè)人。幾年來(lái)，公司在各級(jí)報(bào)刊上刊發(fā)稿件xx余篇，各項(xiàng)目部都創(chuàng)辦了工地小報(bào)、墻報(bào)等宣傳陣地，反映了職工的精神面貌，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。四是弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹(shù)立企業(yè)形象，做到圍繞一個(gè)中心（施工生產(chǎn)），突出一個(gè)重點(diǎn)（提高職工素質(zhì)、全面優(yōu)化整體素質(zhì)），抓好四個(gè)環(huán)節(jié)（抓好輿論導(dǎo)向，抓好形象設(shè)計(jì)，抓好典型示范，抓好名牌戰(zhàn)略），抓住三個(gè)層次（塑造四有職工形象，培育建工群體形象，創(chuàng)造各行業(yè)全優(yōu)崗位形象）。在職工中叫響“建設(shè)今天，裝飾未來(lái)”的口號(hào)，倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)社會(huì)就是發(fā)展自己”的企業(yè)價(jià)值觀。五是思想政治工作研究扎扎實(shí)實(shí)。思想政治工作圍繞企業(yè)中的熱難點(diǎn)問(wèn)題積極開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，幾年來(lái)公司在地市級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表政研論文、調(diào)查報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)xx余篇；公司政研會(huì)被xx黨委授予“優(yōu)秀政研會(huì)”稱號(hào)。

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企業(yè)報(bào)告材料（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十八

企業(yè)報(bào)告材料（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十九

xx年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵(lì)機(jī)制，全面推行全員績(jī)效管理。雖然新的管理理念運(yùn)行初期，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)全員績(jī)效管理持有不同觀點(diǎn)和意見(jiàn)。但這個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)各方面的壓力，大膽改革、銳意進(jìn)取。實(shí)踐證明，這個(gè)廠當(dāng)時(shí)的決策是對(duì)的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對(duì)績(jī)效改革的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，由猜測(cè)到堅(jiān)信，由反對(duì)到擁護(hù)。至今，這個(gè)廠所構(gòu)建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認(rèn)可，績(jī)效管理體系在實(shí)踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進(jìn)能出的全員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制初步形成，有效調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了英臺(tái)采油廠的整體管理水平，致使這個(gè)廠的各項(xiàng)工作蒸蒸日上，日新月異。

這個(gè)廠績(jī)效管理體系的建立分三步走，即：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、考核體系確立、績(jī)效再造。首先，這個(gè)廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機(jī)關(guān)各部室、機(jī)關(guān)與基層及各崗位之間的關(guān)系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題。其次，按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績(jī)效考評(píng)體系；設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系；確定重點(diǎn)突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容；劃定應(yīng)時(shí)而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占主導(dǎo)地位、管理人員業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費(fèi)用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產(chǎn)任務(wù)作為否決項(xiàng)，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標(biāo)、成本費(fèi)用和日常管理三項(xiàng)分別按50%、30%、20%權(quán)重賦分、封頂，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，這個(gè)廠績(jī)效管理的具體做法是：

一、按崗位定酬，實(shí)行崗位管理，突出以崗取酬的原則。

這個(gè)廠變身份管理為崗位管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理量化考核，并將效益工資側(cè)重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高的“三高一關(guān)鍵”崗位傾斜，建立了激勵(lì)與約束并存的薪酬管理機(jī)制。以關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高為例，這個(gè)廠充分體現(xiàn)科技在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主導(dǎo)地位。在相應(yīng)提高科技人員待遇的同時(shí)。把科技人員的獎(jiǎng)金系數(shù)與產(chǎn)量、業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與其所掛鉤。

二、按工作任務(wù)與業(yè)績(jī)相結(jié)合定酬，實(shí)行全員量化考核，突出多勞多得的原則。

這個(gè)廠在突出整體業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊(duì)管理考核體系。同等站隊(duì)薪酬分配以工作量為基數(shù)，不以人數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

一是按照工作性質(zhì)制定不同考核標(biāo)準(zhǔn)、并在此基礎(chǔ)上實(shí)施量化。基層干部將獎(jiǎng)金系數(shù)折算成人數(shù)，算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數(shù)，每名折算人數(shù)按人均100分計(jì)算，得出全廠總的獎(jiǎng)金分值，用總獎(jiǎng)金分值除以總折算井?dāng)?shù)計(jì)算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標(biāo)準(zhǔn)再算出各采油隊(duì)?wèi)?yīng)得獎(jiǎng)金分值，實(shí)現(xiàn)**隊(duì)以工作量多少來(lái)衡量薪酬的多少；測(cè)試隊(duì)，按廠編制單位定員總量，以人均105分為基礎(chǔ)，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù)；地面隊(duì)，按廠編制單位定員總量，以人均100分為基數(shù)，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù)。另外，地面隊(duì)靠組織完成公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進(jìn)行提成，具體方案另行制定。機(jī)關(guān)各部室，按廠編制單位定員人數(shù)，以人均120分為基礎(chǔ)，確定各部室基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)。

二是根據(jù)基層隊(duì)的干部配備指數(shù)，實(shí)現(xiàn)了以崗取酬、以責(zé)任取酬，把基層領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金分值與分管業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)指標(biāo)好與壞掛鉤，為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層班子的整體戰(zhàn)斗力和責(zé)任的均衡制，這個(gè)廠打破干部固定獎(jiǎng)金系數(shù)，規(guī)定每月由基層班子和班組長(zhǎng)進(jìn)行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要相應(yīng)扣除員工的分?jǐn)?shù)，與此相關(guān)的基層領(lǐng)導(dǎo)分值也相應(yīng)升浮，即：黨政正職=基礎(chǔ)分值*；基層領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)=基礎(chǔ)分值*。通過(guò)實(shí)施，基層干部推委扯皮現(xiàn)象少了，基層班子責(zé)任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個(gè)人威信管理轉(zhuǎn)變成全體班子的自覺(jué)行為。

三是基層員工獎(jiǎng)金系數(shù)與承包井?dāng)?shù)、生產(chǎn)管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理五項(xiàng)管理相聯(lián)系，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。讓基層員工根據(jù)自已的實(shí)際情況進(jìn)行承包管理，崗位生產(chǎn)管理考核每月依據(jù)廠制定的管理標(biāo)準(zhǔn)定期全面檢查和班子成員按照分工每月對(duì)所管轄工作進(jìn)行隨時(shí)抽查的考核結(jié)果，對(duì)照班組返回的個(gè)人所管井、站并根據(jù)量化考核文本細(xì)則進(jìn)行加扣分；設(shè)備管理考核根據(jù)上一每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)崗位的實(shí)際材料消耗的數(shù)量、種類(lèi)、價(jià)格來(lái)進(jìn)行預(yù)算，再進(jìn)行月度配額；在材料管理上，每月根據(jù)材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分，每超100元扣1分，對(duì)各班組進(jìn)行考核，然后由班長(zhǎng)考核到個(gè)人；技能考核由各采油隊(duì)成立技術(shù)培訓(xùn)小組，每月技術(shù)小組成員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際出題。由員工根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)歷和領(lǐng)悟做出答案，根據(jù)答題情況由其他人補(bǔ)充并由技術(shù)員進(jìn)行指點(diǎn)和解答，每月度進(jìn)行一次考試，并根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核，從而使績(jī)效考核量化到個(gè)人。

三、按責(zé)任定酬，實(shí)行立體交叉適時(shí)考核，突出機(jī)制拉動(dòng)的原則。

這個(gè)廠把效益工資與產(chǎn)量、管理指標(biāo)、費(fèi)用、日常考核等四項(xiàng)工作相掛鉤，并分類(lèi)別、分部門(mén)、分責(zé)任進(jìn)行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增減與本單位的盈虧結(jié)合建立風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制，同時(shí)把基層責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，把基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的效益工資與其分管業(yè)務(wù)直接掛鉤，形成責(zé)任與職責(zé)的統(tǒng)一。

一是實(shí)行原油生產(chǎn)任務(wù)一票否決制。這個(gè)廠時(shí)刻把原油生產(chǎn)放在第一位，對(duì)于完不成原油產(chǎn)量的基層單位，即使各項(xiàng)管理工作開(kāi)展得再好，效益工資只能實(shí)行預(yù)借制度，預(yù)借最高額度不超過(guò)正常得獎(jiǎng)單位的最低值。

二是精心研究管理指標(biāo)，突出管理指標(biāo)在薪酬考核的重要地位。如何把采油隊(duì)的管理工作真正從地面管理向地下管理轉(zhuǎn)移，這是***廠今年管理工作確定的重點(diǎn)。加強(qiáng)指標(biāo)管理以后，以往那種只注重表面化、形式化管理工作的風(fēng)氣逐漸減少，基層隊(duì)班子把注意視線從地面管理向地下管理轉(zhuǎn)移，因?yàn)橐?guī)格化工作開(kāi)展的再好，也只能保住獎(jiǎng)金總額的20%，如果一個(gè)開(kāi)發(fā)指標(biāo)管理不好，全隊(duì)50%的獎(jiǎng)金就沒(méi)有了，所以在**廠基層班子研究管理指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)良指標(biāo)已經(jīng)尉然成風(fēng)。

三是成本考核列入月度考核項(xiàng)目，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。這個(gè)廠把費(fèi)用分成月度考核和季度考核。費(fèi)用指標(biāo)的累計(jì)節(jié)超額與全廠計(jì)劃累計(jì)費(fèi)用指標(biāo)之比，確定每個(gè)單位的節(jié)超額百分?jǐn)?shù)，每節(jié)超1%人均獎(jiǎng)罰10分。半年及按節(jié)超額大小對(duì)各單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

四是日常管理嚴(yán)格與薪酬考核掛鉤。把基礎(chǔ)管理考核列占薪酬考核的20%，做到“既抱西瓜又撿芝麻”，促進(jìn)了薪酬考核最后一個(gè)鏈條與生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高了基層站隊(duì)的管理水平。

與此同時(shí)，這個(gè)廠還把機(jī)關(guān)、基層和兩所的干部分別設(shè)計(jì)不同的考核體系，考核采取360度測(cè)評(píng)，即上級(jí)主管、干部本人、同事、與已有業(yè)務(wù)往來(lái)的基層員工分別進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。每季度分別對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行量化打分，全廠通報(bào)每名干部績(jī)效得分情況，讓每一名干部都感受危機(jī)意識(shí)，同時(shí)對(duì)于在績(jī)效考核中處于末位的干部提出警告或免職。并在全員實(shí)行競(jìng)聘上崗、動(dòng)態(tài)管理、末位淘汰制度，營(yíng)造了一個(gè)干部能上能下、員工薪酬隨業(yè)績(jī)起伏的良好氛圍，通過(guò)上述績(jī)效管理體系的實(shí)施，員工隊(duì)伍思想觀念不斷更新，薪酬觀念變了。員工以前固有的“我工齡長(zhǎng)，我就該拿錢(qián)多”的觀念已經(jīng)被“要想拿到更多的報(bào)酬，我必須使自己具備向更高崗序競(jìng)爭(zhēng)的能力，我必須更好地完成自己的工作”的觀念所代替。學(xué)習(xí)勁頭兒足了。員工更加注重自己的職業(yè)素質(zhì)能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和崗位工作的需要。現(xiàn)在，閑聊打發(fā)時(shí)間的員工不見(jiàn)了，學(xué)習(xí)崗位知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)正逐漸成為追趕的潮流。在員工實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：觀念的轉(zhuǎn)變，在未實(shí)行量化薪酬考核以前，各隊(duì)在管理中最常見(jiàn)的問(wèn)題是多要人，“人多好干活”的思想普遍存在，實(shí)施量化薪酬考核以后，在英臺(tái)采油廠出現(xiàn)了基層隊(duì)不愿要人和主動(dòng)退人的現(xiàn)象，原因在于效益工資總額量化后，人多了反而影響基層單位人均收入。在這種激勵(lì)制度下，英臺(tái)采油廠雖然總體缺員達(dá)152人，但絲毫沒(méi)有影響工作質(zhì)量；關(guān)心焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。廣大員工逐漸自覺(jué)、不自覺(jué)地把壯大企業(yè)的整體利益置于個(gè)人利益之上，關(guān)注焦點(diǎn)也逐漸從個(gè)人的小圈圈轉(zhuǎn)到了企業(yè)發(fā)展的全局上，主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；團(tuán)隊(duì)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)作為年終員工“末位管理”與“擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)”的重要參考指標(biāo)，廣大員工更加注重工作中的協(xié)作與交流，注重發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在追求個(gè)人業(yè)績(jī)的同時(shí)形成了較強(qiáng)的合力；員工隊(duì)伍行為方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，完成了角色轉(zhuǎn)換。考核雙方都找準(zhǔn)了自身位置，考核人當(dāng)好“教練員”，被考核人做好“運(yùn)動(dòng)員”，共同努力，按照預(yù)制的“跑道”去完成目標(biāo)，強(qiáng)化了員工自我管理，使員工清楚地認(rèn)識(shí)到：給你工作任務(wù)，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任；給你一定的決策空間，你就會(huì)體味到工作的成就感；自己的工作自己做，領(lǐng)導(dǎo)不再是領(lǐng)頭干活，而是給你的工作定方向、定標(biāo)準(zhǔn)；在你工作遇到困難的時(shí)候不再是包攬過(guò)來(lái)，而是幫你出主意、想對(duì)策。從而使許多員工都能夠在本職工作中，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。質(zhì)量意識(shí)的轉(zhuǎn)變。尤其是基層崗位操作員工工作精益求精，能自主按照崗位職責(zé)的要求完成本職工作，勞動(dòng)責(zé)任心、緊迫感明顯增強(qiáng)。