工作方案的制定需要考慮時間的限制、工作的優先級和資源的可行性等因素。請大家注意，下面的范文并非萬能之策，但可以作為工作方案編寫時的參考和思路啟發。
汽配店工作方案（熱門17篇）篇一
為了加強配件及材料的管理，提高經濟效益，特制訂如下管理制度：
1、自覺遵守各項管理制度，積極學習業務知識，定期組織業務培訓，堅守崗位，上班時間不準外出做私活，中午、星期日安排人員值班，倉庫嚴禁閑雜人員入內。
2、 配件部要及時保證修理車間維修所用各種配件，同時還要及時組織對外銷售，和對外的各種訂貨。
廠內修理車間所用的配件，市內能采購到的必須在半天內完成，附近地區的當天要完成，超期一天，扣罰50元。
3、配件部要設立計劃員，做好材料的計劃工作，倉庫的庫存要合理。采購要有計劃性，防止庫存積壓。工具采購，批量進貨，總成件的采購要經總經理審批，凡是盲目采購，造成積壓的，要追究責任。
4、配件采購要有固定進貨網點，因固定網點無貨，需要其他點進貨的，價格不能偏高。價格高于固定網點的，需先請示報價，經同意后方能購買。
5、嚴格進貨檢驗手續，所有采購回來的配件，進庫時必須核對數量、價格、質量，特別防止假貨入庫。發現假貨和質量問題要追究責任。
6、修理工領料要派工單，由庫管員填寫，領料人簽名，總成或價值較大的配件要有廠部審批手續。
7、倉庫員在發料時，應填寫《發料單》，領料人必須在《發料單上簽章》，倉庫憑領料人簽證的《發料單》及時登記庫存做帳，發料應與派工單核對。
8、嚴格執行交舊領新料同時交回舊件，舊件必須編上號，貼上標簽交回車主。
9、對二保車、大修車的消耗量要實行定量管理，發現多領、冒領要追究責任。
10、零配件的價格要合理，銷售價不能超過市場價（與車主協商定價的除外），發現隨便加價影響公司信譽的要追究責任。
11、零配件及材料進庫后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進、存銷核算表，沒季度要盤存一次。
12、要嚴格執行工具管理制度、保管好各種工具和設備。
13、倉庫管-理-員如有違反制度，不履行崗位職責，發現一次扣罰10-50元，造成損失的全部由個人承擔，一月內連續出現三次的調離崗位，情節嚴重的予以除名。
目的
為了加強對采購入庫零件的規范化管理，確保購進零件數量與質量合格，價格合理，做到零件入庫管理的有序化，規范化。
崗位職責
零件部主管
1． 貫徹落實公司各項規章制度，執行公司集團各項業務規定；
4． 組織及時采購生產車間所需零件，做到按時,保質，價優將零件購進；
6． 掌握市場情況，建立零件網絡，了解車間，服務顧問的需求，做好服務工作；
7． 負責組織倉庫管-理-員做好庫存盤點工作，定期與財務核對；
8． 組織部門的相關培訓，增強部門的整體業務水平，提高工作效率；
9． 加強團隊建設，關心員工，提高部門人員的凝聚力。
采購員
1． 嚴格遵守公司各項規章制度，執行公司集團的有關部門業務規定；
3． 嚴格把質量關，不以次充好，確保采購配件，材料的質量合格，價格合理；
5． 對客戶需求和維修車輛所需的配件要及時采購，不得拖延；
6． 嚴格遵守公司財務制度，提高業務水平。
零件管-理-員
1． 遵守公司各項管理制度，堅守工作崗位，工作細致，扎實；
2． 熟悉業務，對庫存零件實行電腦管理，操作；
7． 每天對出，入庫的配件進行統計，妥善保管所有原始憑證，以便財務進行核銷；
8． 確保倉庫安全，注意防火、防盜、防潮、防塵；未經批準，嚴禁非倉庫人員進入；
9． 零部件出入庫做到“先進先出”原則；
10． 嚴守公司保密制度，不得泄露商業機密。
計劃員
1． 根據零件的實際庫存，結合維修的需求制定合理的零件訂貨計劃及采購計劃；
2． 定期分析零件的庫存結構，掌握倉庫常備件情況，出入庫動態；
3． 及時跟進零件訂購的到貨，做好訂購配件的到貨情況；
4． 制定盤點計劃，并對盤點差異進行復核，分析差異的原因；
5． 做好配件每日、每周、每月的訂貨計劃，合理控制庫存，杜絕滯銷零件積壓庫存，
發現積壓及時上報，并采取積極有效的方式進行處理；
配件部工作管理
制定配件計劃
1.1根據前6個月配件出庫頻率，確定每個配件的庫存上下限基本數值；
1.2根據維修業務季節性變化等因素，調整庫存上下限數值；
1.3 配件計劃員根據配件庫存情況，參考庫存下限數量，制定配件進貨計劃；
1.4 配件主管審核配件進貨計劃后，將配件進貨計劃發給供貨商；
配件采購管理
1.1 對于供貨商要求先付款后發貨的，要及時與財務溝通，按照相關流程申請付款；
1.2 .配件進貨計劃發給供應商后，應及時跟進供貨商的配送情況；
1.3 對于供貨商不能正常發貨的配件，應及時在其他供貨商、集團旗下的大售后、
4s店調貨，無法調貨時，應及時通知前臺和車間；
1.4 對于配件采購可以貨比后從報價較低的定點供應商處分別采購，也可以從固定
供貨渠道供應商處按約定價格采購；
1.5 市場零星配件采購原則上必須實行貨比采購，貨比登記表必須存檔保存；
1.6 定點供應商無法供應的零星配件，必須經過三家以上非定點供應商貨比后采購；
1.7 采購的配件價格較高，有無法找到一家以上的配件供應商時，應請財務人員參
加談價；
1.8 從集團定點供應商采購的材料，采用月結，月結要求參照相關采購制度；
1.9 從不能月結的供應商貨比采購的材料，在材料正常出庫后，采購員應一周內辦
理報銷手續；
客戶車輛配件訂購制度
1.1 配件訂購類型可依據維修車輛性質進行區分：正常來店維修車輛訂單、特殊零
件訂單、保險事故車輛訂單三大類；
1.2 日常來電維修車輛經作業班組檢查報價需更換無庫存的配件，服務顧問接到報
1.3 維修車輛所需更換的零件，拆檢報價時作業班組必須與配件共同確認報價項目
1.4 經保險公司核賠的零件項目，保險業務員將需更換的零件填寫在《配件采購申
請單》上并確認核實簽字，及時交配件部辦理訂貨業務和確定訂貨時間；
1.5 保修車輛訂購零件可免交定金，保修零件訂購必須由服務主管親自確認簽字訂
購；
1.6 對于特殊零件訂購，如車鑰匙、噴漆件等，需把供應商所需的必要文件，像：
發動機拓號等，交給配件部，由配件部負責寄給供應商；
1.7 .服務顧問嚴格按配件部訂購申請單上表格內容填寫（如車牌、車架號、訂購配
1.8 零件部人員將采購到貨零件驗收完畢后，在廠燈1件車輛立即通知服務顧問協
1.9 需訂貨而不在廠等件的車輛，必須一律交付該零件成本價的定金（具體和財務，
1.10 零件部訂購單統一使用一式四聯，即：一聯倉庫、二聯前臺、三聯收銀、四聯
1.11 經班組，檢修故障的車輛零件訂購，由于班組故障判斷失誤的原因導致零件安
裝后故障不能排除的，又不能退貨零件，責任由車間內部自行解決；
1.12 由于零件質量問題造成返工車輛，車間技術小組評定出具檢查報告，將舊件交
給配件部負責向供貨商申請索賠，零件費用由供貨方負責賠付；
1.13 配件部每月核對訂單到貨領用情況，根據訂購清單內容按已領用、未領用類別
配件驗收入庫管理
1.1 供貨商配送的零件到庫后，零件管-理-員對零件包裝外觀、數量、品種進行初步
入庫檢查，根據到貨清單查驗規格、型號、編碼是否正確；
1.2 發現零件包裝或外觀有損壞時，必須立即拍照以備查驗；
1.3 發現零件有損壞、有錯發、漏發、多發的情況發生時，有配件主管負責與供貨
商溝通解決；
1.4 初步入庫檢驗合格后，車間領用時發現零件存在質量問題時，有配件主管負責
與供貨商解決；
1.5 零件管-理-員辦理零件入庫時沒有及時發現零件存在外觀損壞、數量、型號、編
碼有誤等問題，按工作失誤予以警告；
1.6 零件管-理-員對貨物外觀，包裝和品質進行目視確認，如對配件有可疑請求技術
主管進行鑒定，杜絕假冒偽劣零件入庫；
1.7 確實發現采購的零件存在假冒情況須立即上報領導并與供貨商溝通處理，嚴重
時終止與該供貨商的業務往來；
1.8 貨物驗收合格后零件管-理-員須在的當天辦理入庫手續；
1.9 不能月結的配件辦理入庫后，三日內要辦理報銷手續；
1.10 月結供應商的配件，應在規定的付款時間前完成與供應商對賬，并將結算單據
交財務部申請付款；
1.1 維修班組憑維修工單到配件領取零件，領料人應在零件領用人一欄簽名，如果
沒有簽名確認，倉管員應拒絕發放零件；
1.2 領料人只能是該車維修班組人員，其他人員（包括服務顧問、保險顧問等）不
能領料；
1.3 保險事故車輛維修領用零件必須由保險顧問審核簽字，索賠車輛領用零件時，
1.4 配件件部發放易損零件（如燈具、飾板、玻璃等）時，領料人必須開封查看零
件是否損壞，離開配件部后發現零件有損壞時，有車間自行解決；
1.5 零件管-理-員必須辦理零件電腦出庫，才能發放零件，防止零件發放后忘記出庫
造成損失；
1.6 電腦系統因故暫停使用時，零件管-理-員應做好維修工單的信息登記，待系統恢
復使用后辦理電腦出庫；
1.7 對于外銷的零件，客戶須由服務顧問陪同購買零件，配件部打印零件出庫單，
1.8 集團其他店或其他特約店借調零件時，應電腦系統打印出庫單（出庫價格按雙
1.9 維修車輛零件出庫時，零件領用零件與維修車型不符時，配件部應拒絕辦理出
庫；
1.10 從配件部借出的`零件辦理出庫時，該零件出庫必須經售后負責人簽字確認；
1.11 所用出庫打印的出庫單必須都簽字確認，配件部存檔；
1.12 對于交舊領新的配件，應先交回舊件，零件部才辦理新零件出庫手續并發放新
零件；
1.13 發料時嚴格執行先進先出的原則，特別是輪胎、油品、塑膠件和電池四大類零
件；
1.14 零件號變更號時，須先將舊零件號的零件出完再出新號的零件；
1.15 維修人員或救援人員因故障診斷、救援、處理投訴等需要借用倉庫配件時，必
配件庫存管理
1.1 使用頻率高的零件放在零件人員容易操作的地方，設在中間層，并靠近通道和
發貨區；
1.2 常用件區的設置，至少20個品種常用件，以便縮短發貨時間；
1.3 零件存放時，號碼標簽朝向通道，方便取貨，如果沒有標簽，需寫上零件號，
重量大的零件放在貨架的底層；
1.4 同一貨位放多種零件的情況下，零件號相近的要放在不同的貨位，易損壞零件，
要按指示標簽存放；
1.5 相同零件疊放要保持零件的整齊美觀，小的零件要存放在貨盒里，一個貨盒只
放一種零件，零件按新舊順序從左到右、從下到上，從內到外碼放；
1.6 庫房通道內禁止存放零件，配件部每月進行一次內部庫存盤點；
配件退庫管理
1.1 配件出庫后，因質量問題、故障診斷問題等造成配件不能使用時，應辦理配件
退庫；
1.2 借用配件出庫時，歸還配件時必須辦理退庫；
1.3 退庫配件必須完好無損，清潔干凈，有原包裝；
1.4 退庫零件時不常用配件時，配件部與供貨商協調盡量辦理退貨，不留做庫存零
件；
1.5 因零件型號，尺寸不對造成配件退庫時，班組提供的車輛信息準確時，配件主
管和相關部門主管協調處理，并列入相關人員kpi考核；
1.6 因零件型號，尺寸不對造成配件退庫時，班組提供的車輛信息不準確時，配件
主管和相關部門主管協調處理，并列入相關人員kpi考核；
1.7 退貨配件留下做庫存時，必須在包裝上注明領用班組和退貨時間，以防止下次
領用時零件損壞；
1.8 由于班組原因（如故障診斷失誤等）造成零件退庫，配件主管應告知車間主管，
與班組協調解決；
班組訂貨的零件時非常用件時，又不能正常退貨時，配件部應在零件報價單上注明，提醒維修人員不能退貨；非月結供應商配件退庫，有計劃員辦理，已開發票的，須重開發票。
為了加強配件及材料的管理，提高經濟效益，特制訂如下管理制度：
一、自覺遵守各項管理制度，積極學習業務知識，定期組織業務培訓，堅守崗位，上班時間不準外出做私活，中午星期日要安排人員值班，倉庫嚴禁閑雜人員入內。
二、配件部要及時保證修理廠維修所用各種配件，同時還要及時組織對外銷售，和對外的各種訂貨。中心內修理部所用的配件，市內采購的必須在半天內完成，附近地區的當天要完成。
三、配件部要設立計劃員，做好材料的計劃工作，倉庫的庫存要合理。采購要有計劃性，防止庫存積壓。工具采購，批量進貨，總成件的采購要經經理、副總經理審批。凡是盲目采購，造成積壓的，要追究責任。
四、配件采購要有固定進貨網點，因固定網點無貨，需到其它點進貨的，價格不能偏高。價格高于固定網點的，需先請示報價，經同意后方能購買。
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五、嚴格進貨檢驗手續，所有采購回來的配件，進庫時必須核對數量、價格、質量，特別防止假貨入庫。發現假貨和質量問題要追究責任。
六、修理工領料要填領料單，由倉管員填寫，領料人簽名，總成或價值較大的配件要有領導審批手續。
七、倉管員在發料時，應填寫《發料單》，領料人必須在《發料單》上簽章，倉管員憑領料人簽認的《發料單》及時登記庫存做帳，發料應與派工單核對。
八、嚴格執行交舊領新制度。領新料同時交回舊件，舊件必須編上號，貼上標簽交回車主。
九、零配件的價格要合理，銷售價不能超過市場價（與車主協商定價的另外），發現隨便加價影響公司信譽的要追究責任。
十、零配件及材料進庫后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進、存銷核算表，每季度要盤存一次。
十一、要嚴格執行工具管理制度，保管好各種工具和設備。
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十二、倉庫管-理-員如有違反制度，不履行崗位職責，發現一次扣罰10-50元，造成損失的全部由個人承擔，一月內連續出現三次的調離崗位，情節嚴重的予以除名。
配件部經理崗位職責；
一、負責監督，指導配件工作人員做好配件管理工作，保證充足，純正的配件供應。
二、與廠家、供貨商保持良好供求關系，了解掌握市場信息。 掌握配件的現有庫存和保險儲備量，適時作出配件的訂購計劃，熟悉維修業務對配件的需求，確保業務的正常開展，對于用量大的配件，通過分析比較，制定出最佳訂貨單，保證不斷貨，積壓量最小。
三、 因量質問題退換回的配件，要另建帳單獨管理，及時進行庫存和帳目調整，保正庫存配件的準確、完好，督促采購員盡快作出異常處理。
四、保管全部與配件的業務單據、入庫清單、出庫清單并歸類存檔。
配件倉管崗位職責；
一、負責驗收材料及零配件的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作。
二、負責保持倉庫內部的貨品和環境的清潔衛生工作。
三、負責倉庫日常物資的挑選、復核、及發貨工作。
四、負責材進庫后要入庫，并做到帳、實物相結合，月底要上交財務部當月進、存、銷售、核算表。
五、材料及零配件的價格要合理，嚴格執行價格制度，不能隨便加價。
六、堅守崗位，倉庫嚴禁閑雜人員入內，自覺遵守廠部各項管理制度。
七、倉管員要與帳管員及時計劃常用件與易損件的購買工作。
1、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內。
2、及時做好供方的選擇、評審工作。根據生產需要及時編制采購計劃單，計劃單經領導簽字同意后即按單就近采購。
3、材料及零配件進庫前要驗收，末經驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。
4、材料入庫后要立卡、入帳，做到帳、卡、實物三符合。
5、材料應分類、分規格堆放，保持整齊有序。
6、保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。
7、庫管員根據前臺傳來的備料單準備材料及零配件，修理工憑派工單領料，領料人簽名，領用大總成件要經分管領導簽字同意，領新料必須交舊料，嚴格執行領新交舊制度。
8、加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠時交還車主。
9、材料及零配件的領用應執行先進先出的規定，嚴格執行價格制度，不得隨便加價。
10、倉庫每個月進行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。
倉庫管理規章制度及流程
第一章 總則
第一條 為使本公司的倉庫管理規范化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規定。
第二條 倉庫管理工作的任務
（1） 做好物資出庫和入庫工作。
（2） 做好物資的保管工作。
（3） 做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。
第二章 倉庫物資的入庫
第三條 對于業務人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內容不符的，辦理入庫手續要如實反映。
第四條 對于貨物驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續，并視具體情況報告主管人員處理。
第三章 倉庫貨物的出庫
第五條 對于一切手續不全的提貨，保管人員有權拒絕發貨，并視具體情況報告主管人員。
第四章 倉庫貨物的保管
第六條 倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。
第七條 每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，并編制報表上報部門主管人員。
第八條 保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發現盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。
第九條 做好倉庫與運輸環節的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產品的處理提出建議。
第十條 根據各種貨物的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。
第十一條 對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，并設置明顯標志。
第十二條 建立健全出入庫人員登記制度。
第十三條 嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產的安全。 第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。
（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。
（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。
第十五條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定：
（1）嚴禁在倉庫內吸煙。
（2）嚴禁無關人員進入倉庫。
（3）嚴禁涂改賬目。
（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
（5）嚴禁在倉庫內存放私人物品。
（6）嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。
（7）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。
（8）嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明。
第五章 附則
第十六條 本規定由行政部制定，報總經理批準實施。
第十七條 本制度自 年 月 日起執行。
送貨單和出庫單當然不會一樣了,這要根據公司的實際情況和需要而定,一般聯數和內容就不會一樣,一般聯數越多,控制越好.
這里有倉庫管理工作流程供你參考:
倉庫日常管理
1 、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。
2 、必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.
3 、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。
4 、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.
二、入庫管理
1 、物料進庫時，倉庫管-理-員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2 、入庫時，倉庫管-理-員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。
3 、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。
三、出庫管理
核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。
2 、成品發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨 , 并登記。
3 、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
4 、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。 發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
四、車間及工具管理
1 、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產車間內常用工具應妥善保管以免發生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。
2 、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。
3 、生產車間內所有物品擺放應按照以劃分的區域進行擺放，其區域不得出現與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內的整潔。
五、倉庫管-理-員應責任心強，監守崗位，無故不能離崗。對突發事件能及時處理和協調，保證生產的順利進行，嚴防以外事故發生。
倉庫管理工作流程
成品進倉管理流程
1、倉庫根據已審核《采購訂單》內容準備成品收貨。
2、廠家送貨到達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。
4、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯存根自留，第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯同時交財務。 5、返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》，注明原《采購退貨單》號，并經倉庫主管審核生效。
成品出倉管理流程
1、倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區域。
2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監審核發貨。
3、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對于批發商）或《轉倉單》（對于加盟商）發貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。
4、 營銷部業務流程 1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。 2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發客戶）或《轉倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發貨。）。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯，并簽名蓋章。第一聯存根自留，第二聯財務聯交財務，第三聯對方聯交客戶。 4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。 5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監審核《調撥單》。經審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發貨。 6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。 7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。 8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。
倉庫盤點流程
1、盤點準備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。 營銷部、鞋業部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區擺放，存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、臺面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實存情況。
2、盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現差異倉庫自查原因。 倉庫主管將初盤數據輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發現差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉庫主管對該區域貨品進行重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。
3、盤點后期工作 倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。
4、盤點其他規定 盤點工作規定每月進行一次，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。 參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規范統一；名稱、貨號、規格必須明確；數量一定是實物數量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。 對于盤點結果發現屬于實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。
汽配店工作方案（熱門17篇）篇二
汽配是一個非常重要的行業，它不僅關乎到汽車的保養和修理，同時也直接影響到人們的行車安全。作為一名汽配工，我已經從事這個行業多年，積累了不少心得體會。今天，我想通過這篇文章與大家分享一下我的經驗。
第二段：學習是第一步。
在我開始汽配工作的最初階段，我深刻地意識到學習是非常重要的。作為一名新手，我需要了解汽車的結構和原理，以及各種汽車零配件的功能和使用方法。因此，我經常會閱讀相關的書籍和資料，同時也會向老師和同事請教。通過不斷學習，我逐漸掌握了一些實用的技能和知識。
第三段：認真負責是成功之路。
汽配行業是一項細致耐心的工作，需要非常認真和負責。在我的工作中，我會認真檢查每一個零配件和每一道工序，確保沒有任何瑕疵和遺漏。同時，我也會積極協助客戶解決問題，并提供更好的服務體驗。通過這種認真負責的工作態度，我贏得了客戶的信任和口碑，也提高了自己的職業素養。
第四段：不斷創新是進步之源。
在汽配行業，只有不斷創新才能跟上時代的步伐。作為一名汽配工，我始終保持著敏銳的觀察力和學習欲望，不斷尋找新的解決方案和技術。比如，我曾經試圖使用新型的軟件來管理和處理汽車維修信息，或者在汽車加工和組裝方面嘗試新方法。通過這種不斷創新的精神，我能夠不斷提高自己的技能和工作效率。
第五段：結尾。
綜上所述，汽配工作需要認真、負責、創新的態度，才能夠得到客戶的認可和提高自己的素質。我相信，只要每一個汽配工都能夠在工作中秉持這些價值觀，行業的發展會更加健康和持續。同時，我也希望能夠和大家共同分享更多的工作心得和想法，一起推動汽配行業的標準提高。
汽配店工作方案（熱門17篇）篇三
第一段：引言（150字）。
近年來，汽車行業發展迅猛，汽車市場競爭激烈，汽車配件行業作為汽車產業鏈中的一個重要部分，也得到了快速的發展。作為一個從事汽配工作多年的人，我深切地感受到了汽配行業所帶來的巨大商機和挑戰。而對于新人來說，更需要鍛煉才能成長。接下來，我將分享我的汽配工作心得和體會，希望對初入該行業的人有所幫助。
第二段：了解汽車配件市場（250字）。
汽配工作最根本的就是要了解，汽車配件的需求和市場的變化。對于配件工作者來說，首先要掌握的就是配件市場的發展趨勢和配件需求的變化。要多了解競爭對手的情況，掌握業內知名企業的情況和產品特點，以及相關的加盟政策和體系，提升自己的銷售能力。此外，協調好和供應商的關系，可以幫助企業在市場競爭中占據有利的位置，贏得更多的商機和合作機會。
第三段：客戶服務和管理（350字）。
在汽配行業，客戶服務至關重要。做好銷售之前，必須先做好客戶對我們服務的評價。為此，需要提高自己的服務意識，讓客戶能夠在服務中感受到我們的專業和誠信。在交流溝通中，一定要注意口才和說服力，幫助客戶解決問題，并且要妥善處理客戶的售后服務。在管理箱件、資料和倉存方面要注意細節，履行相應的管理流程。通過建立確保品質和服務的質量保障系統，不斷提高服務質量，讓客戶滿意。
第四段：專業技能（300字）。
汽車行業十分復雜，企業和個人要想在行業中長久發展，必須擁有高水平的技術和維修能力。配件調試，其中常涉及到拆卸、檢察、維護、修理等方面的知識，有時還需要進行一些非常規的加工和修理動作。為此，汽車配件從業人員必須擁有專業能力，進行培訓和學習。同時，也要提高自信，分享和交流自己的經驗和技巧，不斷提高技術水平。
第五段：總結（150字）。
從事汽車配件工作多年，我逐漸認識到了這個行業的發展和變化，也鍛煉了自己的能力和技術。需要具備對供應鏈、客戶服務、管理、維修技能這幾個方面的綜合素質。五方面能力的提升，離不開對汽車產業鏈的深刻了解，同時，需要我們時刻以適應市場變化為目標，通過不斷的努力，才能在汽車行業中有更大的發展。
汽配店工作方案（熱門17篇）篇四
汽配的管理涉及到很多的問題，對于一名從事汽配行業的工作者來說，謹慎地管理是非常必要的。管理模式應該得到完善并且具有嚴密的執行力，并需要符合市場的需求。對于汽配零部件的信息化管理，我們應該努力將現代技術的應用融合到管理中。同時，我們還應該關注售后和供貨環節的管理，確保運作的科學性與合理性。
三、持續學習提高。
在汽配行業，我們所需要了解的知識面非常廣泛，如模塊編程、技術參數、操作管理等，這些都需要我們具備相關知識才能更好地處理業務。因此，對于從事汽配行業的人員來說，持續學習是非常重要的。只有不斷地提升自已的專業能力和技術水準，才能在市場中立足，贏得更多客戶和市場份額。
四、注重服務質量。
汽配行業的成功需要一定的籌備，然而真正讓一家汽配企業蓬勃發展的不僅僅是產品種類的豐富，更重要的是注重服務質量。優質的服務是建立在質量、包裝、售后服務等關鍵點之上的。在這個過程中，汽配工作者們必須始終堅持以客戶為中心，注重客戶要求、反饋，提供最好的服務，加強和客戶的溝通，并且持續制定和執行優良服務計劃，這些都是創造優質服務質量的前提。
五、心態調整，保持耐心和自信。
汽配工作涉及到的問題有時候非常復雜，難以處理。對于這種情況,我們應該調整心態，保持耐心和自信。當遇到困難時，不要失去信心，要堅信自己的專業、能力和經驗能夠幫助自己解決難題。更重要的是，要保持良好的工作態度和團隊合作意識，這樣才能更好地完成工作。
六、總結。
作為從事汽配行業的人員，我們需要明確自己的職責，積極參與汽配管理，努力提升自我，并且注重完善服務質量，保持耐心與自信，處理好每一個問題，以適應業務上的高標準和競爭壓力，從而更好地幫助企業實現可持續發展。
汽配店工作方案（熱門17篇）篇五
百業汽配城的目標是成為華南最大的現代化、品牌化、規模化的專業批發市場，成為華南地區第一家配套完善的現代化汽配城在現階段，百業汽配城進行網絡營銷的'主要目的是：第一、招商；第二、快速興旺市場，提高租戶的滿意度和期望值！
中國網民1億2600萬，80％網民是企業品牌及產品推廣的良好對象。對于百業汽配城，網絡營銷就是要讓這1億2600萬網民中對汽車配件、汽車用品等感興趣的網民90％都能知道百業汽配城，對于想從事汽車配件、汽車用品等事業的網民知道百業國際汽配城。
現在企業品牌推廣最常用的是網站是：慧聰，阿里巴巴網絡實名，雅虎，百度；網絡品牌保護一般要搶先注冊中文域名。針對百業汽配城的現狀，做以下策劃：
1、慧聰網vip會員（48，000元）。
慧聰網作為知名網絡媒體，憑借強大的品牌優勢及強大的客戶群體，通過總裁訪談，公司專題的強勢報道，能很快提升百業汽配城在國內同行業中的知名度，吸引優質商家入駐，同時，也會吸引很多消費者的眼球，為快速興旺市場奠定堅實基礎！
服務項目：
1-1提供“品牌旗艦店”品牌展示位圖片廣告1年。
作為慧聰網優質供應商的專區――“品牌旗艦店”，是眾多用戶關注的焦點！
1-2總裁訪談、企業專題各2次/每年（提高百業汽配城知名度最有力的工具）。
總裁訪談：慧聰網專業將對李總進行面對面訪談，訪談的圖片及報道，將放在慧聰網汽車配件行業網站首頁“商人訪談”欄目中，有效期1年。
企業專題：慧聰網專業網站設計人員在與百業高層深入溝通后，為百業汽配城做一個專題，為業汽配城的規劃，發展，現狀等做全面地報道，有效年。
1-3擁有1個關鍵詞搜索結果頁左幀button服務三個月。
1-4提供1個關鍵詞搜索結果頁頂部banner服務3個月。
1-5慧聰網搜索結果頁中提供3個關鍵詞排名服務有效期12個月（1－8位）。
當用戶在慧聰網首頁輸入“汽車配件”“汽車用品”“汽配”等關鍵詞進行搜索時，百業汽配城就會出現在搜索結果的前8位，處于十分顯眼的位置！
1-6中國搜索的搜索結果頁右側提供2個關鍵詞服務排名2－4位，有效期1年。
1-7行業頻道首頁產品展示位產品展示1周。
1-8搜索結果頁“旺鋪推薦”展示位1個月排名服務（1個關鍵詞）。
2．搜索引擎推廣（共計60000元）。
搜索引擎推廣重要作用就是：快速興旺市場，快速全面地吸引消費者的眼球，提高百業汽配城在大眾消費者中的知名度！
具體操作：當消費者和部分商家在搜索引擎里輸入“汽車配件”、“汽車用品”、“汽配城”、“汽配”、“招商”等關鍵詞時，“百業汽配城”將會出現在最搜索結果頁面的最顯眼的位置，有很好的推廣效果！
2－1雅虎搜索競價。
關鍵詞個數不限，按點擊收費。預算：3萬/年。
2－2百度競價排名。
關鍵詞個數不限，按點擊收費。預算：3萬/年。
3．網絡實名（共計：48200元）。
網絡實名是由前3721公司創建的中文上網工具，現仍有一大部分忠實用戶使用，并且此類用戶大都為商業人士，用戶資源很優質！當用戶在網站或裝有3721插件的瀏覽器的地址欄中輸入以下關鍵詞時，百業汽配城將排在前幾位。
汽配店工作方案（熱門17篇）篇六
為配合百業國際汽配城快速打造國內汽配行業知名度，快速興旺百業市場,東莞市絲綢之路網絡技術有限公司張應東先生本著專業負責的精神,為百業汽配城做以下網絡營銷策劃。
百業汽配城的目標是成為華南最大的現代化、品牌化、規模化的專業批發市場，成為華南地區第一家配套完善的現代化汽配城?在現階段，百業汽配城進行網絡營銷的主要目的是：第一、招商；第二、快速興旺市場，提高租戶的滿意度和期望值！
中國網民1億2600萬，80％網民是企業品牌及產品推廣的良好對象。對于百業汽配城，網絡營銷就是要讓這1億2600萬網民中對汽車配件、汽車用品等感興趣的網民90％都能知道百業汽配城，對于想從事汽車配件、汽車用品等事業的網民知道百業國際汽配城。
現在企業品牌推廣最常用的是網站是：慧聰，阿里巴巴網絡實名，雅虎，百度；網絡品牌保護一般要搶先注冊中文域名。針對百業汽配城的現狀，做以下策劃：
1、慧聰網vip會員（48，000元）。
慧聰網作為知名網絡媒體，憑借強大的.品牌優勢及強大的客戶群體，通過總裁訪談，公司專題的強勢報道，能很快提升百業汽配城在國內同行業中的知名度，吸引優質商家入駐，同時，也會吸引很多消費者的眼球，為快速興旺市場奠定堅實基礎！
服務項目：
1-1提供“品牌旗艦店”品牌展示位圖片廣告1年。
作為慧聰網優質供應商的專區――“品牌旗艦店”，是眾多用戶關注的焦點！
1-2總裁訪談、企業專題各2次/每年（提高百業汽配城知名度最有力的工具）。
總裁訪談：慧聰網專業將對李總進行面對面訪談，訪談的圖片及報道，將放在慧聰網汽車配件行業網站首頁“商人訪談”欄目中，有效期1年。
企業專題：慧聰網專業網站設計人員在與百業高層深入溝通后，為百業汽配城做一個專題，為業汽配城的規劃，發展，現狀等做全面地報道，有效?年。
1-3擁有1個關鍵詞搜索結果頁左幀button服務三個月。
1-4提供1個關鍵詞搜索結果頁頂部banner服務3個月。
1-5慧聰網搜索結果頁中提供3個關鍵詞排名服務有效期12個月（1－8位）。
當用戶在慧聰網首頁輸入“汽車配件”“汽車用品”“汽配”等關鍵詞進行搜索時，百業汽配城就會出現在搜索結果的前8位，處于十分顯眼的位置！
1-6中國搜索的搜索結果頁右側提供2個關鍵詞服務排名2－4位，有效期1年。
1-7行業頻道首頁產品展示位產品展示1周。
1-8搜索結果頁“旺鋪推薦”展示位1個月排名服務（1個關鍵詞）。
2．搜索引擎推廣（共計60000元）。
搜索引擎推廣重要作用就是：快速興旺市場，快速全面地吸引消費者的眼球，提高百業汽配城在大眾消費者中的知名度！
具體操作：當消費者和部分商家在搜索引擎里輸入“汽車配件”、“汽車用品”、“汽配城”、“汽配”、“招商”等關鍵詞時，“百業汽配城”將會出現在最搜索結果頁面的最顯眼的位置，有很好的推廣效果！
汽配店工作方案（熱門17篇）篇七
關鍵詞個數不限，按點擊收費。預算：3萬/年。
2－2百度競價排名。
關鍵詞個數不限，按點擊收費。預算：3萬/年。
3．網絡實名（共計：48200元）。
網絡實名是由前3721公司創建的中文上網工具，現仍有一大部分忠實用戶使用，并且此類用戶大都為商業人士，用戶資源很優質！當用戶在網站或裝有3721插件的瀏覽器的地址欄中輸入以下關鍵詞時，百業汽配城將排在前幾位。
3-1固定排名：
汽車配件：8000元/年。
汽車用品：3000元/年。
汽配：3000元/年。
汽配城：3000元/年。
汽配店工作方案（熱門17篇）篇八
銷售額：2000萬元。
回款額：1000萬元。
二、營銷模式
復合營銷
行銷與坐銷相結合模式
行銷：攻城
組建100人行銷隊伍，分成10個大部，每部10人；
外圍+客戶拓展+同行資源洗客
擴大營銷半徑銷售深度
坐銷：守城
關系客戶+大團購客戶+自導客戶（朋介）+正常自上客戶
三、項目啟動引爆點：
根據項目目前的情況啟動模式建議：
返租銷售 +5年120%回購
1、建議年收益為商鋪成交總價的8%；
5年收益高達到投入總額的40% ；
5年后如果投資者不愿自己持有商鋪，開發商可委托商業運營公司按照成交價120%回購商鋪。
2、返租+回購銷售模式：
1）、調整新推貨源，推出項目核心商鋪，包裝為“主力金街”按照返租5年帶回購執行；
2）、返租期間商業運營公司獲得商鋪經營權，商鋪經營與客戶無關；
3）、5年后，客戶可以選擇與商業運營公司繼續合作，簽訂租約；也可收回商鋪自己經營；也可以選擇退鋪，將獲得商鋪成交總價120%的退款。
3、五年返租執行方式建議：
2）、返租五年，每年定時返還總房款的8%一次，持續返還五年；
4、引爆點：
五年做不旺、120%退款；
主力金街，五年收益60%；
四、渠道執行：
周邊縣區客戶拓展；
咸陽相關市場、大賣場外展；
大客戶團購；
五、客戶拓展：
擴大營銷半徑及銷售深度；
主動出擊——相關市場派單、掃街、各縣區拓客。
精準營銷：通過地圖索引，尋找項目已成交客戶周邊的客戶資源，通過活動、折扣促進成交。
六、資源梳理：
嫁接西安、咸陽、陜北、楊凌、慶陽、各縣區所有同行業客戶資源，分階段逐一洗客；
七、銷售執行：
調整原有住宅的銷講流程 ，重點釋放項目招商成果、有保障的高額回報。 改造為：
500強企業介紹-產品藍圖-招商成果-核心價值-常規介紹引導
八：終端支持：
甲方需要提供項目宣傳資料、看房車支持；
九：形象優化：
調整推廣思路、強化項目周邊導視、強化銷售現場包裝、突出招商展示、商業、loft公寓業態調整包裝；賣場營銷氛圍升級，vi體系優化，解決投資者信心不足問題。
2015年9月29日
安徽拍拍文化傳媒有限公司前身系宿州市峰程商貿有限公司，成立于2015年，目前已經在淮北、亳州設立分公司，旗下經營淮北萬達影城院線廣告、亳州萬達影城院線廣告、宿州本土第一dm品牌《拍拍速遞》，宿州最專業房地產媒體《房地產周刊》，明旭公關。2015年，公司增資500萬元，重點打造房地產電商服務平臺惠房365，目前企業已成為皖北地區最具影響力從事媒體整合運營的服務機構。 多年來，企業以扎實的專業功底和勤奮敬業的團隊，憑借實效性的服務、誠懇的專業精神與具有創造性的專業技能，為客戶提供切實可行，行之有效的專業傳媒整合運營服務。拍拍文化傳媒擁有50余名員工，下設五個專業的產品運營事業部——紙媒事業部、院線事業部、拍拍事業部、網絡事業部、大型活動部，整合各媒體領域的優勢資源，以專業媒體運營為核心，以涵蓋報刊、院線、網絡、戶外等傳播渠道為主體，以展會、公共關系活動、跨界營銷等地面銷售活動為手段，為房地產、家居、汽車、金融、通訊等多行業提供專業傳媒整合運營服務。
一、《拍拍速遞》
以“服務生活”為核心，集本地所有各類廣告信息于一體，倡導品位生活的專業dm雜志，具有很強的可讀性，是企業形象宣傳、產品廣告、促銷活動的`理想媒介。《拍拍速遞》雜志內容輻射地產、汽車、金融、理財、飲食餐飲奢侈品等諸多行業，自2015年創刊發展至今，已經成為皖北最具影響力的“城市精英”讀本，是本土dm雜志的領軍品牌。每期發行30000冊，每月3期，逢6出刊。
版面價格如下：
二、《房地產周刊》
以房地產為核心的城市精英刊物，致力于打造成為宿州市房地產刊物的旗幟，與時俱進的樓市百科全書。在“專業性、前瞻性”的宗旨下，將以超強的策劃能力，資源整合能力和優質的服務每層就一個地產與傳媒結合的強大平臺。秉承客觀、公正、專業的服務原則，結合宿州房地產交易中心交易數據分析，為購房者提供最新的樓市行情播報，樓市資訊，分析項目動態、樓盤活動播報、項目導購及周邊鏈接等，每期發型30000份，每月3期，逢6出刊。
版面價格如下：
具體投遞路線：
黨政機關單位、企事業單位（新安晚報代發）；
報亭：宿懷路、西昌路、汴河路、紡織路等沿路30多個報亭投遞；
三、大型活動營銷
活動"贏"銷，如果說"廣告"是現代營銷的空中力量，那么"地面營銷"就是現代營銷的"地面部隊"，實際與目標消費群的零距離無障礙溝通。以實效傳播為理念的非常傳媒在專業媒體整合運營的基礎上，致力于"地面營銷"平臺的打造。
宿州第二界汽車展示交易會、一見傾心2015情人節主題汽車展等；
以上項目均已實際合同為準，如有異議協商解決！
安徽拍拍文化傳媒有限公司
2015年4月6日
汽配店工作方案（熱門17篇）篇九
我叫xxx，53歲、中專畢業，漢族，19xx年參加工作。19xx年10月至19xx年10月，在xxx部隊服役;19xx年12月至20xx9月，在xx林業工作站，20xx年9月至20xx年10月，到吉林省林業學校培訓，20xx年10月至今，xx市林業局林業調查設計隊。20xx年3月任隊長至今。
一、工作開展情況。
30多年來，基本在林業調查設計隊工作。我熱愛熟悉這個專業，這是因為：林業調查設計工作，是林業生態建設工作的重點規劃部門，也是林業戰線上技術含量較高的一個部門，我自從掌握了在這個專業技術后感到，作為一名林業調查設計人員，在林業經營生產過程中，起著至關重要的作用，一片森林林分林相的改變、生長趨勢的強弱、生態效益的高低等等，都與林木撫育采伐調查設計有著直接的關系。因此，這些年來，我不斷認真探討，細心研究，大膽實踐，用新的科學操作技術不斷武裝自己，使自己全面掌握了林業調查設計工作的要點，在具體操作上更加熟練。我熟練這個專業，也更加熱愛這項工作，在今后的工作中，我會加倍努力，不斷深入探討，為我市的林業調查設計工作，創造新的亮點。
二、工作中的業績。
1、自20xx年以來，帶領大家全面完成了年度限額更新、撫育采伐調查設計。
3、按時完成上級部署的國家高速路、和其他項目的輔助評估、規劃設計工作;。
4、及時組織設計人員，緊密配合“林改辦”完成我市林權改革確權發證復檢工作;。
5、及時組織全體工作人員，按時參加了上級主管部門主辦的“新技術推廣、新設備操作”的業務培訓，并按時組織全隊人員進行系統性的學習。
6、和班子成員一起，完成上級下達的“雙扶(服)”、“幫貧解困：等工作，通過大家的努力和黨委的幫助和支持，在完成年度計劃中取得可喜成績。
7、完成林業局黨委的部署，在“林業生態建設”包保鄉鎮的推進工作。
8、認真組織大家按時完成了，黨委部署的各項政治活動和社會公益性的活動。
通過以上的工作，由于自己服從黨的領導，遵守黨的紀律，狠抓自身建設，勇于發揚吃苦耐勞的精神，虛心向老同志學習，團結同志，善于鉆研業務，始終有著開拓創新的意識。因此，連續多年被省、市和本單位評委先進模范。
三、存在的不足和下步打算。
首先是對有些工作計劃不周，存有急躁情緒，對一些重點工作的實施顯得手忙腳亂，甚至有時出現了反復現象。如：有些上級組織的政治活動，由于采伐調查設計任務緊，就不能及時安排人員到崗到位，有時出現了應付現象;二是對制度的管理，存在著以功抵過的意識，放松了工作紀律、辦公秩序的管理，使單位出現了階段性的遲到早退、衛生混亂的現象：三是對單位的設備管理，缺乏有效的管理責任制度，使之破損嚴重，浪費現象時而發生;因此，在明年的工作中，堅決做到以下幾點：
1、完善制度管理，全面推進新技術實施，新設備操作的普及，實行擇優上崗制度，完善管理機制，提升服務質量，創建先進窗口單位而奮斗。
2、對上級下達的各項任務指標，要認真分解梳理，做好計劃，確保實施有效和“章序不亂”，既能突出重點，又能顧及常規，突出技術操作能力顯現高效的管理模式。
3、繼續實行多交流、多研討、能創新的技術能力提升的活動，在作業中不斷實踐新方法，探討新思路，總結新經驗，推廣新技術。
4、帶領技術工作成員，認真鉆研業務，以新科學、新技術、新要求為導向，掌握新設備的使用，熟練新技術的操作，達到國家標準要求。
5、組織大家做好全年預算，例行勤儉節約，對設施、設備做到及時保養和維修，確保無大的.損壞。
為此，在今后的工作中，首先要努力加強思想政治上的修養和改造，向老一輩技術、先進模范人物學習，用他們的好經驗，好的管理方法武裝自己的頭腦，提升自己的管理水平，使自己盡快成為一名讓組織放心，讓領導滿意，讓廣大職工群眾支持的優秀管理者。二是要不斷地帶領大家苦練基本功。在業務上既要熟練，又要精通，在工作上，既要相互默契配合，又要有獨自工作能力、全方位的工作的水平，實現：即是強兵良將的戰斗隊，又是我市林業事業不斷向前發展中的服務隊。力爭創建同行業的標兵集體。三是增效創收，力創現代化管理的隊伍。在努力提高單位整體素質的同時，我還要更加努力的為單位創收，要提高職工工資和他們的福利待遇，給他們創造一個穩定的工作和生活環境。四是要加大單位辦公條件的改善，使我單位盡快適應我國新時期內林業事業管理飛速發展的需求，成為林業部門的一個高科技、現代化管理的職能機構。
總之，加強自身建設;牢記黨的宗旨;執行科技興林的戰略。是我今后工作努力的方向，我一定的認真總結經驗，吸取教訓，誠心接受領導和同志們的關愛，為我市的林業生態建設推進工作貢獻自己的一生。
汽配店工作方案（熱門17篇）篇十
一年來，我時刻牢記領導對我的教育和期望，努力克服自身弱點，提高自身素質，在帶領和指導下在戰士們的支持配合下，交好地完成了各項工作任務，理論水*和工作能力有了顯著的提高。現將一年的工作學習情況作工作總結如下：
一、極參加組織的政治教育和加強理論學習，不斷提高自身的政治思想覺悟和理論水*。
一年來，我深知政治工作的重要性，作為技術員，我深知自身政治思想覺悟和理論水*的高低會直接影響到全所戰士，所以在一年來，自己始終能夠積極參加庫里組織的各項政治教育，并結合實際積極改造自己的主觀思想，增強自身的政治堅定性，另外，我深知自己的理論水*較低，我便在日常的工作中，擠出時間加強政治學習。
二、增強業務學習，不斷提高自身的業務技能。
作為技術員，我深知業務工作是倉庫各項工作的中心，一年來，自己始終能夠在帶領下戰士的支持幫助下，圍繞以業務建設為中心去開展各項工作，在開展工作的同時，時刻想到，做到作為一名技術員，自身的業務水*的高低，會直接影響各項工作的完成好壞，無論完成什么任務，如果自己的業務水*不高，不懂得如何完成任務，怎能帶動大家完成任務呢？所以，自己經常認真學習業務理論知識，通過學習，不斷增強自己的業務水*，增強對設備、機具的性能、使用方法、技術參數、維修方法的熟悉和度，并經常看有關書籍，不懂就問，直到把問題搞明白為止。在其它工作中也同樣如此；像植樹、噴漆、車皮的裝卸、工件的加工、燈箱的制作、安裝等工作中，積極配合好所長的工作，給當好左右手。一年來，我在帶領下戰士的支持幫助下共同圓滿完成了上級領導交給的各項工作任務。
三、不足之處。
一年來，雖然取得了一定的好成績，但是還存在一些不足之處。
1、理論學習時間較少，還有待于加強。
2、自身的身體素質有待加強。
3、管理工作還存在死角，今后一定多向所長學習，不斷加強自身的工作經驗。
汽配店工作方案（熱門17篇）篇十一
物資汽配工作是一個充滿挑戰和機遇的行業，作為一名從業多年的物資汽配工作人員，我特別深刻地體會到了其中的困難與收獲。在這里，我將分享我的心得體會，希望對于同行及有興趣從事相關工作的人們能夠有所幫助。
第二段：精細管理的重要性。
在物資汽配工作中，精細管理是至關重要的。首先，我們需要對各類物資進行分類和管理，確保其易尋和易取。對于常用的配件，我們可以通過建立標準化的倉庫管理系統，實現物資的快速匹配和交付。其次，定期進行庫存盤點和物資更新工作，避免因長時間沒有銷售而導致的損耗。此外，我們還可以通過與供應商建立良好的合作關系，確保物資的及時更新和品質的保證。
第三段：協同合作的重要性。
物資汽配工作是一個涉及多個環節、多個部門之間的協同合作工作。我們需要與銷售、采購、倉儲等部門緊密配合，共同完成工作目標。在與他人合作過程中，我們需要積極主動溝通，及時反饋工作進展和存在的問題，并協商解決方案。這樣的協作精神和團隊意識，不僅可以提高工作效率，還能增加團隊凝聚力和成員之間的默契。
第四段：技術應用的優勢。
物資汽配工作離不開現代化的技術支持。例如，我們可以借助物聯網技術實現對物資的實時追蹤和管理，提高物資流轉的可視化和透明度；利用大數據分析技術，對銷售和庫存數據進行深度挖掘，提供更準確的物資采購建議；還可以通過電商平臺的搭建，實現線上銷售和線下配送的無縫對接。這些技術應用的優勢，為物資汽配工作帶來了更高的效率和更好的服務質量。
第五段：不斷學習的重要性。
隨著社會的發展和科技的進步，物資汽配工作也在不斷變化和更新。作為一名從業者，我們需要時刻保持學習的心態，不斷學習新的知識和技能，以適應行業的要求和變化。我們可以通過參加行業相關的培訓和學習班，深入了解最新的行業動態；也可以通過與同行的交流和合作，分享經驗和成果。只有不斷學習，我們才能夠在激烈的市場競爭中保持競爭力。
結尾：
物資汽配工作是一項需要細心和耐心的工作，但同時也是一項充滿挑戰和機遇的工作。通過精細管理、協同合作、技術應用和不斷學習，我們可以提高工作效率，提供更好的服務質量。盡管面臨各種困難和壓力，但只要我們堅持不懈，相信一定能夠在這個行業中取得更好的成績。
汽配店工作方案（熱門17篇）篇十二
時光飛速，轉眼又是一年，回想去年，我院眼科醫院、新院、寧南醫院一一落成，發展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順利通過了^v^三甲復審工作，還先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點專科。作為一名年輕的護士長，隨著時間的推移，在院領導和護理部的指引及幫助下，我慢慢理解了護士長這個角色，懂得如何團結一致、人文化管理，圓滿完成了各項護理工作，現總結如下：
一、嚴格落實醫院各項規章制度，保障護理安全。
1、依據科室目前工作狀況及人員構成，按照護理部要求，重新制定各班工作職責及流程，分工明細，各盡其職。
2、核心制度的落實。
（1）主班與治療班每天下午對病房醫囑進行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫囑，每周護士長周一、周五核對醫囑并檢查病歷的書寫問題，提高護理質量，保障護理安全。
（2）治療室統一規范藥品標簽及位置，在治療時嚴格執行三查七對制度，定期提問核心制度，讓每位護士銘記于心，將理論運用到臨床工作中。（3）規范診療醫囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清晰，顏色一致。
（4）每天嚴格交接班，老年絕對臥床患者，定時翻身拍背，做好皮膚的護理，防止并發癥的發生。
（5）做好轉交接工作，尤其全麻術后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發現及時，積極成功搶救了一例全麻術后心跳呼吸驟停的患者。
3、責任組長每天檢查病歷的書寫，對出現的問題，以便簽形式留言，督促年輕護士不斷成長，護士長每周不定時檢查病歷，保障病歷的準確性。
二、人文管理，協調科室順利發展。
1、病房管理是護士長的主要職責所在，只有從病房中才能發現問題，每天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時巡視病房，與患者溝通交流，詢問患者心理感受。
2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室出現的問題記錄下來晨會反饋，每月科會集中反饋，保證每一位護士均能了解科室發展的動態，使科室順利發展。
3、每月護理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提前復習，由護士長隨機指定人員進行講授并提問，業務學習自定題目，制作幻燈，全科講授，充實護士長及科室護理人員理論知識，調動大家積極性。
4、定期與其他科護士長交流管理經驗，取長補短，提高護理管理能力。
高峰論壇會議，充實管理知識，提升管理能力，提高管理質量。
6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費，防止過期。
7、組織科室人員積極參加醫院各項活動，在今年趣味運動會中獲得了優秀獎，學制度用制度比賽中獲得三等獎，全院授課比賽中獲得二等獎，科室均給予了一定的獎勵，并鼓勵大家今后再接再厲，踴躍參加，發揮才能及光芒。
三、強化培訓，提升護士綜合素質。
（1）護理操作及理論定期組織大家進行專科操作及理論的學習，利用晨會定期抽查掌握程度，在醫院組織的理論和操作考試中，我科護士考試合格率100%。
（2）護理科研今年護理人員忙于工作，忽略了護理科研的重要性，使得今年發表的文章較少，通過研究生期間學習的科研知識，主動向科室人員講解，凡是遇到有疑問的課題，大家主動查閱參考文獻，共同探討可行性，爭取在明年的工作中爭取發表2～3篇核心文章。
（3）彈性排班每周排班前根據病人的病情、手術日、不同時段的護理工作量及護士的能力和需求等5個因素實行彈性排班，滿足大家需求，促進科室和諧發展。
（4）繼續教育俗話說活到老，學到老，醫學是一門復雜的學問，需要大家不斷繼續學習，才能夠提高自身綜合素質，年初給大家定一個學習的目標，年底考核，作為評優的標準之一，讓大家主動學習，主動交流，并爭取為大家提供更多的出去交流和進修的機會。
四、深化優質護理服務，提升護士及患者滿意度。
1、認真落實優質護理服務內涵，對臥床患者做好基礎護理，為病人提供舒適的環境，定期檢查優質護理服務落實情況。
2、改革原有工作模式，科室共有xx名護士，故實行責任制整體護理，即每位護士根據病房病人的數量分管2～3個病房，負責病房病人的一切治療，為病人提供連續而優質的護理服務。
3、為了把護士還給病人，使護士有更多的時間為病人服務，在院領導及護理部領導的幫助下，實現了藥品、器械及物資的下收下送。
汽配店工作方案（熱門17篇）篇十三
以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，把工業園區建設宣傳作為當前新聞宣傳工作的重大任務。堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳為主的工作方針，堅持正確的輿論導向，充分展現各鄉鎮、各部門、各單位在縣委、縣政府的正確領導下，眾志成城、爭分奪秒、全力以赴推進園區建設“百日大會戰”的精神風貌，展現廣大黨員干部和群眾顧全大局、敬業奉獻、攻堅破難的決心和成效，為奪取園區建設“百日大會戰”的全面勝利提供正確的輿論支持和強大的精神動力。
根據縣委、政府關于推進工業園區建設等方面文件及調度會的精神，新聞宣傳要緊貼實際、注重節奏、有序推進，著力提高宣傳效果，特別是要重點突出以下幾個方面的宣傳報道。
1、宣傳全縣工業園區建設的進展情況，及各有關鄉鎮、部門和單位，特別是“一把手”爭分奪秒抓園區建設的舉措和成效。
2、宣傳各有關鄉鎮、部門和單位征地拆遷工作的`進展情況，重點宣傳破解征地拆遷難題的重要舉措和成效。
3、宣傳各級黨政領導干部親臨一線、不厭其煩，以最大努力關心拆遷戶、愛護拆遷戶的感人場面;宣傳拆遷戶顧全大局、高風亮節、互幫互助的感人事跡;宣傳人大代表、政協委員關于征地拆遷工作的心聲和倡議，形成征地拆遷工作的正確輿論和工作態勢。
4、宣傳各單位、各部門、各工作小組的工作進度，宣傳縣、鄉(鎮)干部的先進典型以及支持征地拆遷的先進群眾典型，傳達上級指示精神，介紹周邊先進縣(市)的先進典型經驗，對蓄意阻礙、干擾園區依法征地拆遷的人和事進行曝光。
充分利用廣播、電視、報紙、網絡等媒體，全面深入推進“百日大會戰”宣傳工作。
每天播出1—2條有關重要新聞，提升《大余新聞》對園區建設“百日大會戰”活動宣傳的影響力，著力在全縣營造加壓鼓勁、比學趕超、你追我趕的濃厚氛圍。(責任單位：縣廣播電視新聞中心)
2、抓好《大余報》宣傳。《大余報》也要開辟《園區建設百日決勝》、《他山之石》等專欄，配發系列評論員文章，進一步營造園區建設“百日大會戰”活動的聲勢和氛圍。從7月22日起到10月31日編印的《大余報》，每期都要拿出一定的版面集中宣傳園區建設“百日大會戰”活動。(責任單位：縣委報道組)
3、抓好網絡宣傳。縣政府門戶網站要開設園區建設“百日大會戰”專欄，及時展出有關新聞視頻和工作簡報。(責任單位：縣信息中心)
4、抓好社會宣傳。各鄉鎮、各部門、各單位要利用板報、宣傳櫥窗等陣地開辟園區建設“百日大會戰”專題和專欄。要在單位庭院懸掛宣傳標語，激發斗志、鼓舞士氣。要明確責任，嚴明措施，倒排時間，保質保量，搶進度、搶速度、搶質量。(責任單位：各鄉鎮、各部門、各單位)
5、主攻大報大臺。縣委報道組、縣廣播電視臺要積極向中央、省、市主要新聞媒體報送反映我縣園區建設“百日大會戰”的做法和成效，爭取在市以上報、臺重要版面和相關欄目刊播一批高質量、有影響的新聞作品，進一步展示我縣黨員干部和群眾在災后爭分奪秒、奮起直追抓經濟社會發展的良好形象。(責任單位：縣委報道組、縣廣播電視新聞中心)
1、加強領導，認真組織。成立園區建設“百日大會戰”宣傳工作領導小組，由縣委常委、縣委宣傳部長楊運武任組長，縣委宣傳部副部長劉存鳴任副組長，廖君福、彭承禮、羅少斌任成員。各鄉鎮、各部門、各單位要提高認識，高度重視，安排專人負責此項工作，并及時提供新聞線索，做好采訪的接待和協調工作。縣委報道組、縣廣播電視新聞中心、縣信息中心要選派政治強、業務精、作風正的同志負責這一專項任務。各鄉鎮、各部門、各單位要積極配合、大力支持，全面推進園區建設“百日大會戰”新聞宣傳工作。
2、緊扣主題，把握導向。宣傳報道要圍繞縣委、縣政府的工作部署和工作專題，突出工作重點，緊扣園區建設“百日大會戰”各個階段、各個環節的要求展開報道。要以正面宣傳為主，堅持正確的輿論導向，組織新聞骨干力量，深入現場，特別要抓好現場圖片、鏡頭拍攝等，積極反映各方面的先進典型。
3、改進創新，講求效果。各新聞媒體要創新形式、創新手段，利用消息、通訊、綜述、現場報道、特寫、評論等體裁，努力提高宣傳報道的吸引力、感染力和影響力，為全縣園區建設“百日大會戰”活動營造濃厚的輿論氛圍。
汽配店工作方案（熱門17篇）篇十四
做了很多工作；在很多前輩的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績已經成為過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。
我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間各項生產任務。
及時將總結上交到技術處；將車間主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統計技術分析工作，將車間生產中出現異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。
導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間技術員溝通，反映車間可紡性情況，并與職能處室技術員多聯系溝通，希望能夠改變槳粕配比來提高可紡性，今年企業采取了使用多種槳粕混用辦法，大大提高了可紡性。
總之，在今后的工作與學習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質與業務水*，以適應時代和公司的發展，與公司共同進步、共同成長。
汽配店工作方案（熱門17篇）篇十五
車在總裝環節的工藝設計、執行并解決技術問題。
2、汽車總布置工程師?整車總體設計工程師汽車總布。
置工程師的工作主要是進行新車開發中的整車總布置設計，以保證各部件。
設計工作協調進行，實現整車總布置的持續改善與優化。
3、汽車設計工程師汽車設計工程師主要負責整。
車總體設計、總成設計和零件設計。其任務是使所設計的產品達到設計任。
務書所規定的整車參數和性能指標的要求，并將這些整車參數和性能指標。
分解為有關總成的參數和功能。
4、汽車底盤工程師?汽車底盤設計工程師汽車底盤。
工程師主要負責底盤系統及其零部件的設計，并跟蹤試制的全過程，對所。
發生的問題提供技術支持以及改進建議和措施。
5、汽車零部件設計工程師。
汽車零部件設計工程師主要負責汽車零部件的設計和改進，并指。
導汽車零部件的試制，以及解決在批量生產中出現的問題。
6、汽車制動系統工程師。
汽車制動系統工程師是指負責汽車制動系統以及相關零部件的設。
計、開發及技術管理工作的技術人員。
7、碰撞安全分析工程師。
碰撞安全分析工程師是應用相關分析軟件進行結構子系統、乘員。
約束系統以及整車的碰撞分析工作，并依據相關分析結果向工程設計提供。
有效解決方案的專業技術人員。
汽車模具工程師是指汽車模具設計，制造，模具材料選用和處理。
方面的專家。
9、汽車電子工程師。
子工程師是汽車電子產業發展的重要人才保證，也是開發新興汽車電子產。
品的“排頭兵”。
10、電裝設計開發工程師。
電裝設計開發工程師負責開發汽車電氣設備（電力系統中對發電。
機、變壓器、電力線路、斷路器等設備的統稱），參與汽車電裝零件的開。
發和設計。
11、車身結構工程師?車身結構設計工程師。
車身結構工程師主要負責車身結構及車身的金屬結構件，門蓋系。
統及其附件（如門鎖、搖窗機和密封條等）的設計和改進工作。
12、汽車內外飾工程師。
汽車內外飾工程師是指對汽車內外飾件進行設計、開發、模具制。
作和檢測等的專業技術人員。
13、汽車技術支持工程師。
測試標準進行可行性評估。汽車技術支持工程師不但要有必要的技術知識，還要對汽車市場有一個全面、準確的了解。
14、汽車測試工程師。
汽車測試工程師主要負責計劃和實施汽車測試項目，對整車或汽。
車零部件進行功能、耐久性以及安全性的測試分析，并記錄汽車測試結果，完成汽車測試報告。
汽配店工作方案（熱門17篇）篇十六
在以_董事長為首的公司領導堅強領導下，積極應對復雜多變的宏觀經濟環境，銳意改革進取，齊心協力狠抓安全生產，深入挖掘生產潛力，努力節能降耗，注重產品質量，開展崗位技能培訓，不斷提升生產技能，努力打造優秀團隊，取得了顯著成績，全年共計生產__種__件/套產品，產品合格率達到_%以上，產品報廢率同比20__年下降_%，完成了公司下達的全年生產計劃，為公司發展做出了積極努力。
一年來，我們沖壓車間管理班子貫徹執行公司《生產車間相關管理標準》，認真履行自己的職責，按照公司領導的工作指示和生產部月、周生產計劃，做好本部門工作管理，組織生產，現將沖壓車間_年工作總結向領導匯報，請審閱。
一、生產與現場管理。
在嚴格按照生產部下達的每周和臨時性增補計劃，組織實施生產的同時，及時將各生產過程中發生的不符合產品技術要求的產品進行打磨、復壓、校正等措施，增加邊角料利用，優化生產程序，加強各機組員工輪崗技術培訓，心得體會為生產需求做儲備，針對生產過程中出現的問題，及時與相關部門溝通，解決，確保生產有序進行。
現場管理方面，在加強生產現場監督管理的同時，及時做好產品入庫、轉序、清理、整頓，保持生產現場清潔，產品、工位器具擺放有序，追求“5s”管理目標。
二、質量管理。
嚴格督促員工執行公司質保部產品質量管理條例規定，從生產源頭抓起，
注重細節，從原材料尺寸、材質、數量到產品模具安裝調試，專人負責，重點防范，嚴肅認真核查員工生產圖紙、工藝卡等相關技術文件的領取和產品“三檢”過程，及時與相關部門溝通解決生產過程中出現的產品質量問題，整改合格后，再繼續生產，設立產品質量獎懲制度，對員工每月承兌產品質量獎勵和處罰，對提高產品質量，增強員工工作責任心起到了促進作用。
三、安全、設備管理。
吸取20__年幾起工傷事故教訓，一年來狠抓員工安全教育，監督員工嚴格認真執行安全生產規章制度和操作規程，加強安全生產巡查力度，發現安全隱患及時排除、整改，認真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產情況對接工作，在全體員工的共同努力下，本年度沖壓車間無重大工傷事故發生。
嚴格執行設備操作規程和設備維護保養制度，督促、抽查各機位員工上下班對設備例行維護保養，設備點檢卡，發現問題及時向設備部報修，防止設備人為損壞，下半年，沖壓車間對所屬沖壓設備全部進行了清洗、保養和重新補漆。
四、模具管理。
_年我車間在積極協助模具車間對新產品模具調試工作同時，針對__發動機支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和__騎馬螺栓、__第六橫梁加固板等產量大、模具狀態老化的產品模具提前報請整改復制，確保了車間正常生產，重點對車間模具庫加強管理，重新對模具庫現有模具進行歸類、編序，完善了模具領用、歸庫、送修登記工作，使損壞模具情況有追溯性，對責任人的核查有了依據，對模具管理有了很好的效果。
五、工藝技術管理。
汽配店工作方案（熱門17篇）篇十七
隨著酒店市場的不斷成熟，面對激烈的市場競爭，高檔商務酒店勢必需要尋找新的營銷利刃，以便在客源競爭、品牌塑造、市場拓展，甚至于在新的管理模式，新的市場運作過程中贏得更強大的競爭優勢與動力。保證投資的合理回收與在發展，長期引領本地區的發展創新模式，贏的市場，贏得商機。簡單以下十個方面進行敘述：
1、市場現狀環境分析，競爭優、劣勢分析。
2、市場客戶群分析。
3、市場客流分析。
4、酒店品牌樹立與推廣系統。
5、特定客戶需求分析。
6、客房客戶服務特色系統。
7、企事業單位協議、會員卡辦理系統。
8、改變客源結構，提高回頭率。
9、培養崇拜組群、品牌忠誠群組系統。
10銷售運營部運作要點。
遼陽市位于東北地區不可替代的中心位置，南界鋼都鞍山，北依省會沈陽，東臨煤鐵之城本溪。遼陽市內人口50萬。地位位置現狀與競爭：
在遼陽地區從規模上，管理上。服務上，搶占市場份額的有3-5家酒店富虹國際酒店（五星級興建/娛樂設施/設備/管理優勢明顯）嘉豪酒店?（設施部分優勢明顯/會議/管理優勢接近）遼陽賓館(理念/交通環境便利/餐飲/中、大會議優勢)。
新世紀大酒店（交通環境便利/餐飲、婚慶、娛樂優勢、大型會議優勢）汀洲大酒店(設施齊備/交通環境)對于優勢接近的各酒店分析得出：
以上各酒店及商務會館優勢資源各顯特色，能形成強勢競爭。目前浩瑀所處的零號路上，酒店、賓館林立或多或少對浩瑀形成間接或直接的競爭，單體優勢各有補充，同在一條路上，競爭壓力不可以忽視，只有突出特色，吸引高端客流，才能占領市場。浩瑀商務酒店優、劣勢分析：
浩瑀裝修在即，無論從基礎設施，裝修環境，店內外環境，地位位置上都存在很大的優勢，重在于核心優勢是關鍵：價格體系、管理體系、服務體系、品牌體系、特色推介等多方面。
現在的市場客源價值，只有低價值運作，并不能形成強勢競爭，設施一旦陳舊，營銷問題就將接踵而來。而高價值客源是酒店品牌、利潤、推廣、發展的主渠道，開發相應項目及特殊項目吸引高價值客源，增加相應設施，提高特色環境與協調，形成統一風格。
并調整客源結構，按酒店客房環境，細分客源市場，找到合適酒店發展相應的環境服務結構，適應客源需要。
主要分為高中低三部分。
1、高檔消費群體為，政府、企事業單位官員、個體企業領導等喜歡入住嘉豪酒店、富虹酒店、汀洲酒店、遼陽賓館。價位為238元-358元之間。
2、中檔消費群體為，外來散客，企業白領等喜歡入住新世紀酒店，如家酒店。價位為168元-188元之間。
3、低檔消費群體為，本地散客，新天地商務酒店，九州商務賓館等。價位128元-158元之間。三、市場客流分析1、短暫休息客源鐘點房、小時房的推介是酒店行業的亮點之一，但現遼陽的市場價位混亂，已形成惡性循環，無論洗浴行業，大小酒店行業就在搶占市場，價位從50元-128元不等。
2、公務需求遼陽地區，用于公務迎來送往的高檔酒店很有限，大多數都已開業4年以上，已到一個酒店正常周期的壽命，這是長線利潤發展項目，突出浩禹酒店名牌，爭取高端客戶，是目前酒店的基礎優勢的一個體現。
3、商務需求遼陽河東現正處于經濟開發的高峰期，各地商家云集觀望。抓住商務商機，也是推廣本酒店品牌的最佳時機。
四、酒店品牌樹立與推廣系統。
1、酒店定位：經濟型+商務型=經濟商務型酒店。
2、品牌定位：以服務、特色等優勢打造遼陽商務型酒店的龍頭。
3、酒店品牌樹立：從形象、價格、服務、外力渠道。
4、酒店品牌推廣：分為內推廣、外推廣。
內推廣：就是指酒店的企業文化，軟文化品牌是企業推廣品牌定位的重要組成之一。