每個創業者都應當認真編寫創業計劃，并根據實際情況不斷完善和修正，以適應市場和項目的變化。接下來是一些成功創業者的創業計劃分享，希望能夠給大家帶來一些啟示和借鑒。

創業計劃書注意事項（模板13篇）篇一

對于初創業的朋友們來說，總有太多的注意事項，今天就給大家做一：

一、開公司辦工廠首先要有場地，這里的場地指的是符合國家工商管理機構要求的場地。工廠廠房最基本的要求：產權要清晰，要有房產證或土地使用證明。不然可是拿不到營業執照的。簽租賃合同時，合同上的地址按產權證明上的填寫，并和你申請營業執照時登記的資料一致，差一個字可能你要多跑三五趟工商局了。

二、拿到營業執照后可別光顧著高興了，要在一定的期限內去所在區域的國家稅務局、地方稅務局申辦稅務登記，一般期限應是15天內。超期可是要罰款的!呼呼，如果你不怕罰款晚點去也無防。還有組織機構代碼證、人行的開戶許可證等也要一一辦理。

迅速組建你的核心團隊，這個團隊不僅是管理人員應該也有各級員工在里面，創業初期的你可能無法拿出更多的精力在日常管理上，他們這時就是廠里的半個主人了，能影響并帶動其它的員工。不然的話你會發現你的廠里總是留不住人，動不動員工就要走。這個可不是多給誰幾百元工資就能搞定的喔。

四、高度關注員工的流動頻率，創業初期穩定的員工隊伍是企業存活的保證，因為有穩定的員工，質量、效率才有保證，而沒有質量沒有效率的企業是要虧本滴。

五、任何時候都要注意你的資金周轉，剛開始為了多些業務做可能你會覺得錢晚一點點收不怕，可是到你錢包里面空了時才知道那種滋味可不是好受的。更有甚者就因為資金鏈的斷裂而關門大吉的。

六、優質的、合適的供應商是你的企業生命的源泉，沒有奶吃的孩子他能長的大嗎?

創業計劃書注意事項（模板13篇）篇二

商業策劃書的目的很簡單，它就是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：

1、公司的商業機會；

2、創立公司，把握這一機會的進程；

3、所需要的資源；

4、風險和預期回報；

5、對你采取的行動的建議。

商業計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內）。

從總體來看，寫商業策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業計劃書一般包括如下十大部分的內容：

一、執行總結。

1、本商業（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）。

2、機會概述。

3、目標市場的描述和預測。

4、競爭優勢。

5、經濟狀況和盈利能力預測。

6、團隊概述。

7、提供的利益。

二、產業背景和公司概述。

1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力。

2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略。

三、市場調查和分析。

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客。

2、市場容量和趨勢。

3、競爭和各自的競爭優勢。

4、估計的市場份額和銷售額。

5、市場發展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）。

四、公司戰略。

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題。

1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）。

2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險）。

3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）。

創業計劃書注意事項（模板13篇）篇三

投資人幾乎每天都會做的一件事情，就是篩選和拒絕;有一類項目的篩選和拒絕相對簡單，就是這類項目存在明顯的硬傷。但對于創始人而言，自己的項目存在硬傷是很悲催的事，并且如果硬傷的存在并沒有被察覺到，那不但會耽誤時間，也會影響項目在投資人群體里的印象。為此，edumax了一些核心問題，希望能夠幫助創始人察覺到核心問題，提高各方面的工作效率。首先特別說明的是：

第一，這個測試是針對通常情況設計的，可能會出現特例;所以，這些題目僅具有方向性的參考意義。

第二，不要去計算總體的分值，不同題目的考核點不一樣，所以總體分值沒有意義。

第三，在每道題中，其選擇支里的分值代表健康程度的評估，10分是最大值，分值越低表示硬傷越大。

1您的項目目前的階段是：

a，有基本成熟或者非常成熟的產品/服務(分值：10)。

b，目前還只是個ieda(分值：0)。

解析：僅依靠idea或者規劃獲得融資的時代基本已經遠去了，除非創始人具有特殊的明星背景。所以如果您并不具備這些非常顯著的條件，那么這道題如果回答是b的話，建議還是重新考慮一下吧。

2您的項目，是否具備以下三種條件之一：

1，低成本的大規模流量源或客戶;。

2，優質低成本的服務供應鏈條或內部能力;。

3，具備在服務過程中提供優質增值價值的能力。

a，是的，具備以上3種之一。(分值10)。

b，好像對任何一條都沒有足夠信心。(分值0)。

3在當前階段(請注意是當前階段)，與其他競爭對手相比最大的核心優勢是什么?

a，可被量化證明的技術優勢(分值：10)。

b，可被量化證明的市場規模或收入優勢(分值：10)。

c，可具體證明的背景資源優勢(分值：10)。

d，不可再生的社會資源或資質(分值：10)。

e，可被量化證明的內容資源質量或規模(分值：10)。

f，明星創業者(分值：8)。

g，模式創新(分值：5)。

h，先發優勢(分值：2)。

解析：換句話說：技術、規模、收入、資源等等，是一個項目最核心的價值;而模式創新可以是切入點，但其實不能算是核心優勢;如果選擇了先發優勢，那其實這個項目可以說并不存在太大的核心優勢，只是為了避免過于絕對化所以在這里給了2分。

4就上一頁的問題而言，達到這些優勢的核心資源是否在項目創始人團隊手中?

a，是的，這些資源屬于團隊，并且由第一大創始人股東掌(分值：10)。

b，是的，這些資源掌握在創始人股東手中，但他并非第一大股東(分值：5)。

c，目前資源還在外部，需要滿足某些條件后才可以(分值：3)。

d，這些資源可能一直得在外部，可以未來通過商務合作來取得(分值：0)。

解析：這是一道關于核心資源穩定性的考察題;可以看到只有a的情況才是最穩定的，其他情況都會引起核心資源的風險。

5您的項目如果需要大規模發展，需要依賴的外部條件是什么?

a,重要條件基本已具備，只需要團隊努力就好了(分值：10)。

b，需要在較長的時間內依賴幾家大客戶或外部流量(分值：0)。

c，需要第三方的技術內核(分值：5)。

d，需要外部關系去維系一些合作(分值：5)。

e，市場需要進一步落實(分值：5)。

解析：這道題目仍然和核心資源有關，只是這考察的是關乎于未來發展的資源;可見對于項目的發展而言，其最核心的資源立足點是多么重要。

6做這樣一個定義，把只負責出資不參與運營的股東稱之為投資人股東;把約定好參與運營或者貢獻資源的股東，不論其是否出資，都定義為創始人股東;那么在創始人股東里，超過5%股權比例的個人，其工作狀態是：

a，全部是專職參與項目的狀態(分值：10)。

b，部分是兼職狀態，但會在近期全職加入(分值：5)。

c，部分是兼職狀態，并且長期會持續下去(分值：3)。

d，全部都是兼職(分值：0)。

解析：這是一個經驗性數值，股權超過5%比例的股東，在股東層面的利益結構里會產生作用。這一類股東的工作狀態，會影響未來創始團隊的合作以及投資人對創始人心態的考量。

7根據上文的定義，創始人團隊的股權結構是：

a，核心創始人的股權比例，大于或等于其他聯合創始人股權比例之和(分值：10)。

b，股權基本均分，但可以協商調整(分值：5)。

c，股權基本均分且很難調整(分值：0)。

解析：股權結構的設置是個較為復雜的話題，一般來說，股權均分的團隊投資人是望而卻步的。解釋這個話題需要很多的內容，對于資本運作經驗不足的創業者，只要記住這個結論就好了，總歸是與團隊的穩定性有關。具體的原因，預計在下周edumax的分享會中將詳細講解。

8是否存在在某一輪次里，該輪投資人股權比例超過20%以上的情況?

a,沒有(分值：10)。

b,有，但超過得不多且可以調整(分值：5)。

c,有并且超過40%以上(分值：0)。

解析：在某一輪次投資人股權比例過高的現象，也是其他潛在投資人所望而卻步的;這不僅僅是投資人權益的問題，也牽涉到創始團隊穩定性。更多具體的分析，請參見第7條。

9您的項目里是誰在負責融資工作?

a，ceo(分值：10)。

b，聯合創始人(分值：5)。

c，部門經理或ceo助理(分值：0)。

解析：這其實是心態問題;但心態如果有問題也是硬傷啊;創業團隊里誰來出面負責融資，其實代表著公司對資本的重視程度和心理位置;這還真不是投資人的面子問題，而是這些心態的現象可能會影響到后續合作，這會引起投資人的擔憂。

10融資用的bp是怎么完成的：

a，ceo獨立原創(分值：10)。

b，自己創作但復制了一些其他資料(分值：5)。

c，網上找的模板填寫的(分值：0)。

d，朋友或下屬寫的(分值：0)。

解析：這其實沒什么太多可分析的，但這種情況偏偏很常見。如果bp不是ceo獨立原創，那么不論是心態問題還是水平問題，那都是硬傷了。

結語。

以上這十個問題，再次強調一下，總的分值其實毫無意義;關鍵是在每一道題目里，大家所得的分數。另外如果這十道題里，您有任何一道題得到了0分，那真是應該好好考慮一下自己的項目融資問題了。

創業計劃書注意事項（模板13篇）篇四

第一章。

摘要。

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餐飲店長每天督導流程。

小飯店如何吸引顧客。

請簡要敘述一下幾點內容：

1、項目描述(介紹項目的目的、意義、內容及運作方式等)。

2、產品與服務(陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂，包括產品的競爭優勢)。

3、行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測)。

4、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制)。

5、資金需求(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式)。

6、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等)。

7、風險控制(經營過程中可能出現的風險及擬采取的控制措施)。

第二章綜述。

一、項目描述。

1、項目背景。

2、項目宗旨。

3、項目介紹。

二、產品與服務。

1、產品品種規劃。

2、研究與開發。

3、未來產品和服務規劃。

4、實施階段。

5、服務與支持。

三、行業與市場分析。

1、市場介紹。

2、目標市場。

3、顧客購買準則。

4、競爭對手分析。

四、市場與銷售。

1、市場計劃。

2、銷售策略。

3、渠道銷售與伙伴。

4、銷售周期。

5、定價策略。

6、市場聯絡(展會/廣告宣傳/新聞發布會/年度會議/學術討論會/國際互聯網促銷等)。

五、營運組織設計。

1、組織結構。

2、團隊成員崗位描述和要求。

3、建立團隊愿景、使命和精神。

六、實施進度計劃。

1、短期目標。

2、中期目標。

3、長期目標。

七、財務計劃。

1、資金需求與使用計劃。

2、融資計劃。

3、損益預估表。

4、現金流預測。

5、資產負債預估表。

6、盈虧平衡分析。

7、投資回報率。

8、投資收回年限。

八、風險控制。

1、政策風險。

2、法律風險。

3、競爭風險。

4、虧損風險。

提示：確信在你的商業計劃書中，已盡可能地回答了如下問題。

1、你的管理隊伍擁有什么類型的業務經驗﹖。

2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖。

3、每位管理成員的動機是什么﹖。

4、你的公司和產品如何進入行業﹖。

5、在你所處的行業中，成功的關鍵因素是什么﹖。

6、你如何判定行業的全部銷售額和成長率﹖。

7、對你公司的利潤影響最大的行業變化是什么﹖。

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖。

9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖。

10、你的項目為什么能成功﹖。

11、你所預期的產品生命周期是什么﹖。

12、是什么使你的公司和產品變得獨特﹖。

13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖。

14、你的競爭對手是誰﹖。

15、和你競爭對手相比，你具有哪些優勢﹖。

16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭﹖。

17、你的產品有哪些替代品﹖。

18、據你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應﹖。

19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖。

20、在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什么﹖。

21、你的廣告計劃對產品的銷售會是怎樣的影響﹖。

22、當你的產品/服務成熟以后，你的營銷戰略將怎樣改變﹖。

23、你的顧客群體在統計上的特征是什么﹖。

24、你認為公司發展的瓶頸在哪里﹖。

25、你的供應商是誰﹖他們經營的有多久了﹖。

26、你公司勞動力供應來自何處﹖。

27、可供投資人選擇的退出方式是那些?

創業計劃書注意事項（模板13篇）篇五

首先，在融資過程中，要提前做好創業項目可行性研究，包括融資項目的具體內容和模式，融資資金情況和投入情況，融資以后年收益情況，一定要站在投資人角度思考這些問題。

第三，在融資時，要弄清創業項目的現狀，把創業的最大亮點娓娓道來，包括項目利潤情況，而且一定要符合國家產業政策，能夠帶動農戶增收、帶動產業聯動發展，有利于擴大農民就業，增加地方收入等，這些一定不要夸大其詞，闡述要讓投資人心動。

第四，明確創業的核心競爭力是什么。核心競爭力不是說給投資人聽的，是每一位創業者應該真正考慮清楚的事情。

第五，農業創業項目要有戰略眼光的高瞻性。我曾經看過一個新聞，大學生回鄉創業，經過充分的市場調研后，選擇了一種“迷你”型紅薯大面積種植，身邊的人堅決反對，但他卻對項目前景非常看好，產品一上市，就被客戶搶訂一空。所以，農村創業者在做出選擇和決斷的時候，一定要有選擇事業的果斷和眼光，高瞻遠矚、理性分析、準確定位并穩步實施。

第六，要闡述清楚究竟想融多少資金，具體用在哪。

有些地方為新型農業創業主體量身打造信貸擔保產品，主要服務對象為合作社、家庭農場、種養大戶、農業社會化服務組織和小微農業企業等，擔保額度從10萬到200萬元，并且具有無抵押、低門檻等特點。

希望政府部門能夠加大力度疏通融資渠道，發揮政府融資的導向功能，引導和鼓勵融資服務機構搭建融資服務精準對接平臺，著力農村返鄉創業融資難、融資貴、融資慢的問題。

創業計劃書注意事項（模板13篇）篇六

創業計劃書注意事項（模板13篇）篇七

創業計劃書注意事項（模板13篇）篇八

第一段：引言（200字）。

創業是一個充滿挑戰和機遇的過程。在這個競爭激烈的商業環境中，創業者需要注意一系列事項并從中獲得寶貴的心得體會。本文將總結創業者在創業過程中需要注意的事項，并分享一些創業者的心得體會，幫助其他創業者更好地踏入這一旅程。

第二段：選擇合適的商業領域（200字）。

在創業之前，創業者需要仔細選擇合適的商業領域。首先，創業者應該選擇擅長或對其感興趣的行業，這樣才能保持持續的熱情和動力。此外，創業者還需要研究市場需求和競爭情況，選擇一個具有潛力和增長空間的領域。最后，創業者還需要考慮個人資源和資金的限制，確保能夠在該領域取得成功。

第三段：規劃細致的商業計劃（250字）。

成功的創業離不開一個細致的商業計劃。創業者應該對自己的商業想法進行深入分析，并制定明確的目標和策略。商業計劃應該包括市場研究、競爭分析、產品或服務定位、營銷策略、財務預測等信息。創業者還應該制定詳細的行動計劃，并定期進行評估和調整。一個好的商業計劃可以幫助創業者規避風險、吸引投資者和確保公司的發展方向。

第四段：全面的資源整合（250字）。

在創業的過程中，創業者需要整合各種資源來支持自己的企業。首先，創業者應該建立強大的團隊，各個成員要有各自的專業能力和共同的價值觀。此外，創業者還需要尋找合適的供應商和合作伙伴，確保能夠獲得高質量的產品或服務并拓展市場。同時，創業者還需要積極尋求投資和融資渠道，確保自己的企業有足夠的資金支持。一個全面的資源整合可以幫助創業者充分利用外部資源來推動企業的發展。

第五段：靈活的創新和學習心態（300字）。

創業的過程中，創業者需要保持靈活的創新和學習心態。創業者應該不斷關注市場變化和新技術的出現，尋找機會創造新的產品或服務。同時，創業者還應該持續學習和不斷提高自己的能力，拓展視野和思維方式。創業者應該勇于面對失敗和錯誤，并及時進行調整和改進。一個靈活的創新和學習心態可以幫助創業者迅速適應市場，應對不斷變化的商業環境。

結尾（150字）。

創業者需要注意一系列事項，并從中獲得寶貴的心得體會。選擇合適的商業領域、規劃細致的商業計劃、全面的資源整合以及靈活的創新和學習心態是創業者必須關注的重要方面。通過遵循這些事項和吸取他人的經驗教訓，創業者可以在競爭激烈的商業環境中更好地發展自己的企業。創業是一場艱難的旅程，但只要創業者不斷努力和持續學習，就能夠做出自己的貢獻并取得成功。

創業計劃書注意事項（模板13篇）篇九

冰淇淋是深受年輕人喜歡的，現在不管是夏季還是春秋冬季節里，人們都有吃冰淇淋的習慣，冰淇淋的市場很不錯，是很合適的創業項目。大學生朋友可以考慮在大學附近或者一些人流集中的商圈開一家冰淇淋小店，推出自己的特色，不定時的更新產品和口味，在款式花樣上也多下點功夫，這樣才能更好的吸引到顧客。同時冰淇淋店里也可以經營各種小吃和奶茶飲品之類，這樣收入來源會更多。

2、辦教育培訓班。

這對于大學生創業者來說，應該是一個很合適也很擅長的項目。大學生畢業后，可以利用自己在校學到的知識及掌握的技能，投資一個教育培訓班。畢竟現在的家長對孩子的學習都非常看重，選擇給孩子上各種培訓班也是常有的事情。只要做好教學質量和服務工作，大力宣傳和推廣，就能吸引到更多的學生和家長。而且辦教育培訓班成本很小，經營也很簡單，只要多用心、認真負責一點，沒什么做不好的。

3、開麻辣燙店。

一直以來，餐飲業都是創業行業里成功率比較高的一個行業，也是一個永不退伍的行業，想要創業做生意的大學生可以考慮往餐飲業發展，比方說開一家麻辣燙店。麻辣燙是多數人都喜歡吃的特色美食，麻辣好味道，怎么吃都不膩，市場需求很大，大學生畢業后可以找一個好的麻辣燙品牌來加盟，結合自己的經濟實力選擇投資規模的大小，用心經營確保品質和口味，在總部的協助下相信能夠收獲財富。

4、開文具用品店。

只要有學生的地方，就有文具用品店的市場，畢竟學生在學習過程中需要用到各種各樣的文具用品，而且文具用品款式更新快，學生們都會經常購買。大學生創業完全可以選擇在一些學校附近開文具用品店，保證產品的質量，提供豐富多樣化的產品，一站式的服務于學生群體，相信會有一個好的發展。

成功創業的基本法則。

1、不斷提升你的服務和技術，不斷擴展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。

如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關系就一切行了，那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務和技術已經跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。所以要與時俱進，不斷提升自己的服務和技術，提升自己的服務質量，走在客戶的前面，甚至引導客戶，帶領客戶向前發展，這樣的客戶群體一定是穩固的，是能給自己的企業帶來利潤和效益的。當企業發展到一定狀態的時候會發現有種到頂的感覺，這就需要企業在提升自己的服務和技術的基礎上，不段擴展自己的生意渠道，可口可樂就是總能夠發現新的渠道，不斷帶來新的銷售。經常參加行業交流會，行業信息，總之做個有心人，也都可能會給自己帶來不少的潛在客戶。

2、要善于發散思維，不斷尋找商機和關系。

這條理論說的有點玄了，直白點就是要敢想象，譬如你可想象周末如何與布什吃飯。心態開放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相關的東西聯系起來，開創一個新事物，新局面。對新的東西要保持好奇心，對舊事物要發掘其新生命，總之一個字：活！

3、要有堅定的信念。

一件事只要有3個人認同，就值得你去做，等10個人都認為可行時，就已經沒有跟風的必要了。這個規則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個規則的重要性主要是在要有堅定的信念上。如果創業者已經對這個事情有可很好的把握，有著很清晰的認定，哪怕是一個人都不認同也可以放手去做。有一點很重要的是：無論做還是不做都要有著堅定的信念，切不可隨意而為，墻頭上的。！做，說服你的部下，一同前進。不做，也說服你的部下，打消疑慮，腳踏實地，放棄幻想！這個規則里還有一層隱含的意思，就是善于把握機會，抓住機會，不要讓機會因為拖延而流失。

4、用人不疑，該放權時就放權。

這是涉及到人力資源管理的一個大問題，而對于該規則的理解從大方向來解釋就是：企業要發展，創業者就必須要做到用人，放權。一個人再彪悍也打不下整個天下，一個人再有能力也是一天24小時做不完所有的事情，對于創業者來說，一定要懂得用人，懂得放權。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權，企業才能做大，做強！

5、成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。

這點是創業者應該注重的問題，一個企業他的使命會有很多，很大，但是要想實現企業的使命，一切都是建立在贏利的基礎上，建立在企業產生良好的利潤上，這樣企業的使命才能夠得以順利的實現。對于初始創業者來說很有可能會走向這么幾個極端：

（1）、愛錢如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現就是：摳員工的工資，摳合作伙伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作伙伴支持率低，整個團隊關系不融洽。而對企業內部的鋪張浪費，系統運行中不良所產生的成本視而不見，對企業的利潤來源不見，關注的是點點滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來是會很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過多的關注，反而會影響整個企業的潤滑，使得企業難以得到良好的運作。

（2）過度追求盈利，利潤從哪里來？從顧客那里來。

但是過高的定價只會讓顧客有種被騙的感覺，誰來敢來第二次？

（3）家大業大不在乎。對于企業的鋪張浪費，營私舞弊，睜一只眼閉一只眼，任其隨意。對于以上三條都是創業者應該避免的，不可走極端。

創業計劃書注意事項（模板13篇）篇十

懷舊消費：隨著懷舊風潮的興起，以銷售老物品、老品牌為主要特色的“懷舊生意”商機開始顯現。而另一方面，金融危機帶來了節約消費的潮流，這些國產老牌產品，不僅承載了人們的懷舊情緒，更因價格的優勢具有了獨特的市場競爭力。其熱門項目包括老牌日用品店、懷舊食品店、傳統服飾店、復古文化商品店等。

手工藝培訓班：陶藝、拼布、紙藝……這些在晚上和節假日開課的手工藝培訓班，以前只是都市白領的休閑方式。然而在金融危機帶來的失業風險籠罩下，更多的人將熱衷于這樣的培訓，不僅把它作為一種休閑，一旦失業，也可作為一種創業的技能。

創意農業：都市生活壓力的增大，讓越來越多的人向往回歸田園。建一個集生產、休閑、旅游于一體的體驗式農園，既可生產、銷售農產品，又可“出售”田園生活。

省錢學習班：金融危機中如何避免投資損失，怎樣節省日常開支?專門教人如何省錢的學習班，如今已經在國外市場上出現。從如何節省汽油，到如何買到打折商品，這些省錢的方法都能在這種學習班中學到。可借鑒國外的成功經驗，在國內開展類似培訓。

白領食堂：下館子太貴，自己做飯太麻煩，金融危機下，吃飯成了白領要解決的大問題。在白領聚集的寫字樓附近開一家食堂式的餐館，主營經濟型套餐，正好可以填補這一市場空白。

網絡游戲周邊產品銷售：隨著越來越多的人將網絡游戲作為減壓的方式，網游點卡及周邊產品銷售額日益增長。從事這些產品的銷售，可采用網店和實體經營相結合的方式，除了網絡銷售外，還可在網吧、書報亭等場所代售。

烹飪培訓班：與手工藝培訓一樣，烹飪培訓班同樣可滿足都市白領的多方面需求。參加烹飪培訓，既可以自己動手做飯，降低生活成本，也為自己準備了一條開特色餐飲店的退路。

創業計劃書注意事項（模板13篇）篇十一

創業計劃書注意事項（模板13篇）篇十二

創業計劃書注意事項（模板13篇）篇十三

現在很多才畢業的大學生由于經驗、資金、能力等方面都存在很大的不足，要創業起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時間代理校園暢銷品，比如開學季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場經驗、鍛煉創業能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過校園代理可以為畢業后的創業之路準備必要的物質和精神條件。

甜品店。

甜品店對于大學生來說是個很不錯的項目，首先在成本投資上是很低的，對操作經驗技術也沒有太大的要求，對初創者來說壓力也比較小。甜品是一個比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點，市場比較廣闊，對大學生們來講，選擇創業是一個很好的想法。

陶藝吧。

小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個陶藝吧，相信會很受孩子們的歡迎，因為在這里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動孩子們的想像力與動手能力，父母也會比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對如此安全又有市場的項目，很多大學生都躍躍欲試。

打印店。

剛畢業的大學生肯定對自己的學校是很熟悉的，如果學校提供有大學生創業園，可以申請一個小場地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學生畢業季，也正是他們找工作的高峰期，現在大學生畢業前，都要精心準備自薦書，而且動輒幾十份、上百份，剛畢業的大學生為了找工作也根本不會在意這點。即使是在平時，學生需要打印資料的也不少，大學那么多人，生意自然也不會差的。

情侶禮品店。

現在的年輕情侶如此多，特別是大學校園，更是情侶的聚集地。現在的大學生們談個戀愛各種紀念日、節日都喜歡送點小禮品紀念一下，如果在大學城周邊開一家情侶禮品店市場還是很廣闊的，情侶禮品店創辦條件與普通精品店相似，比較簡單，也很輕松，是很適合大學生的創業項目。

除了以上為大家介紹的項目適合大學生，市場上還是有很多不錯的項目適合大學生的，當然，大學生創業會遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。

每個人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實現創業目標的可能性很小，所以要學會和朋友合作，選擇有相同目標、有能力的合伙人，強強聯合，取長補短。

由于剛出校園，很多大學生對行業等的了解不深入，也沒有進行系統的調查，因此經常會做出不符合市場實際的決定，這常常會起到誤導的反效果。

什么樣的人適合創業？

1、我適合創業？

一個人創業的成功并非偶然，多種內外在因素綜合而來的結果，然而對于一個打工的朋友來講每天朝九晚五的生活習慣了，而創業又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項目計劃，不得不重視。

2、我的核心競爭力是什么？

很多的打工想創業的人在想到這個問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經歷，卻找不出一點自己優于別人地方。創業是殘酷的，沒有核心競爭力拿什么去拼？市場競爭可不等你把問題想清楚了再開始，所以創業前我們最好先挖潛自己的核心競爭力。

3、我的圈子有人可以幫助我嗎？

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