編寫工作計劃書可以提前預測和解決可能出現的問題，減少工作風險。通過閱讀下面的工作計劃書范文，我們可以了解到如何將工作任務具體化、可測量化和可執行化。

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇一

6月13日，縣人大常委會副主任李秀俠帶領辦公室、農工委、城建工委有關同志在農林委主要負責人的陪同下，深入臨渙雙林生物質燃料公司、百善昊晨食品有限公司、永民種業集團、淮北中瑞農產品批發市場，就我縣農業產業化發展情況進行了專題調研。現將調研情況報告如下：

我縣農業產業化工作在市場向導、政府指導、政策引導“三輪驅動”下，以重點龍頭企業為牽引、農產品加工企業為依托、大戶經營為基礎，經過近幾年的努力，已發展農業產業化龍頭企業120家，其中省級龍頭企業15家，市級龍頭企業46家，年營銷收入超億元的龍頭企業23家（皖雪食品進入20xx全省民營企業制造業50強榜單）；規模以上農產品加工企業已達67家，初步形成了面及面制品加工、畜禽養殖肉制品加工、瓜果蔬儲運產銷、良種繁育生產加工推廣、秸稈綜合利用等五大主導產業，基地面積160萬畝次，輻射帶動20萬農戶，20xx年，全縣規模以上農產品加工業產值達159億元，為我縣穩增長、惠民生發揮了重要作用。

其亮點表現在以下幾個方面：

（一）“124”現代農業發展布局基本形成。宿永路一線“良繁帶”。

建設50萬畝標準化良種生產基地，打造全省良種生產大縣和國家優勢農作物制種基地。20xx年，我縣被安徽省認定為第一批小麥、大豆區域性良種繁育基地，種子基地每年生產小麥良種1.9億公斤、大豆良種0.25億公斤以上。百善現代農業示范區，五鋪現代農業科普示范區。重點推進百善現代農業綜合示范區爭創國家農業可持續發展試驗示范區和國家現代農業產業園；五鋪現代農業科普示范（生態循環）區重點申報國家現代農業生態旅游莊園。培育發展四大主導產業。一是培育發展品牌糧食產業；二是培育發展高效瓜菜產業；三是培育發展健康畜牧產業；四是培育發展農產品加工業。

（二）健全市場網絡促進產品流通。

以中瑞農產品批發市場為代表的眾多“農”字號企業著力構建信息溝通、網絡連通、貨物互通、物流融通的大生產、大貨源、大市場、大物流、大集散貿工農一體化、產供銷一條龍的格局，形成完整地保全縣、供周邊、買全國的全開放農產品產業鏈。

（三）提高創新能力加大品牌建設。

聯合國家級、省級科研院所及大專院校專家與我縣農產品生產、加工企業交流合作；支持龍頭企業申報和推介馳名商標、名牌產品及“三品一標”產品，全縣農產品注冊商標已達186件，“魯王”牌面粉、“幸運”牌方便面等7個品牌獲省級名牌稱號，15個農產品獲中國綠色食品標志使用權。華瑞公司“永航”牌面粉經中國綠色食品發展中心審定為綠色a級食品。20xx年8月，我縣創成安徽省農產品質量安全縣。

（一）農業產業化龍頭企業培育難。農業產業化龍頭企業投入多、利潤小、見效慢、風險高，小農戶投不起，大企業不愿投。

（二）農業產業化基地培育難。由于當前農業規模經營面積偏小、檔次不高，多數基地農戶沒有及時得到來自龍頭企業的市場信息、技術指導和產前、產中、產后服務，農戶仍承擔較高的自然和市場風險。

（三）農業企業發展融資難。由于農業產業化企業投入大、資產負債率偏高、企業固定資產少、缺乏有效抵押資產、金融部門惜貸以及擔保體系不健全等因素，造成資金短缺、融資困難，制約了企業發展和市場開拓。

大力深化農業供給側結構性改革，做好農產品提質、延鏈、增值文章。

（一）加大政策扶持力度，優化農業產業化發展環境。縣政府要把農業產業化發展放在突出位置，加強對農業產業化經營的組織協調、宏觀指導和服務工作，繼續加大政策扶持力度，對有比較優勢、有市場潛力、有競爭實力的特色產業和企業予以重點傾斜。

（二）做大做強龍頭企業，持續增強產業化發展的內生動力。多方籌措資金，促進龍頭企業發展。把產業扶貧、科技扶貧、金融扶貧、技術扶貧等扶貧資金與農業產業化龍頭企業有機融合起來；支持龍頭企業通過發行企業債券間接融資，幫助大型骨干企業通過上市直接融資。一要扶大扶壯扶強一批骨干龍頭企業。對現有的國家級、省級、市級重點龍頭企業，要進一步加大扶持力度，把農產品加工“蛋糕”做大，把品牌交響，把市場打開；二要通過大力招商引資和科技創新，發展一批科技含量高、附加值高的創新型龍頭企業。促進農產品轉化增值。

（三）抓好延鏈補鏈，建設規?；瘶藴驶r產品基地。加大配套基地建設力度，搞好規劃布局。鼓勵支持龍頭企業通過租賃、承包、股份合作、土地流轉和訂單等形式建設規?；?、標準化、集約化的優質農產品生產基地。增強品牌意識，提高產品競爭力。農業品牌化是衡量一個地區農業產業化水平的一個重要標志，要把培育名牌農產品、加快推進農業品牌化建設作為一項重點工作抓緊抓好。要積極引導龍頭企業增強質量意識和品牌意識，加大技術研發投入，不斷研發新產品，提高產品質量和檔次，優化產品結構，爭創知名品牌，全面提升產品的市場競爭力。

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇二

過去的2010年，是艱苦卓絕的一年，其工作強度時不亞于一個廣告工作室，盤點這三個季度，在麗總、楊總的領導下，攻堅了一個又一個項目申請，一茬又一茬的市場活動，讓我從對汽車行業的不懂到熟知，這一年就像是人上了發條一樣緊迫，一晃就來到了2011年，在此非常感謝麗總、楊總對我的提攜及指導，給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，在學習中更全面的提升自身業務水平和業務能力。在自身的提高和有你們的幫助下，讓我工作得心應手，為我在公司的發展邁一步前進。下面我將這一年來的具體工作情況匯報如下：

二、市場營銷活動，“**購車節”、“八月團購活動”、“皇家版兩周年”等。

三、自駕游活動的物料協助“皇家型格會騎馬訓練營”、“家天下愛飛揚”等這。

里就不展開。

四、企業內部文化傳播更新，1、企業內刊美編，去年內刊發揮的作用不大重視度不夠，沒有充分挖掘企業內刊對企業內容是構建和宣揚企業文化的重要作用。內刊就是企業的一面旗幟，內刊建設對內不僅培養了人才，對外創造了聲勢。作為一個汽車行業的龍頭企業，企業內刊表達了最原始的步伐，是企業真實聲音的生動記載。各大汽車經銷商都重視企業的內刊發行，作為企業文化的重要載體，企業內刊的作用日漸突出，已成為許多企業發展和品牌戰略的重要組成部分。為此，我們對內刊要認真對待、仔細研究、突出主題、抓重點，從視覺上打開新的突破，增進內容上的可閱讀性，最大化的實現其內刊的價值。盡可能詮釋我們企業文化內涵。把我們的內刊無論從版式設計、封面創意、內容及風格等方面，都是獨出心裁，別具特色，讓內刊成為構建和宣揚企業文化的重要陣地，和觸點。

2、其它公司文化墻、培訓是布置，年會的廣宣物料設計制作等。

五、國際車展、及大客戶部牽頭的各大車展的物料設計制作。

六、和各部門之間的業務往來，救援中心辦公室的宣導圖片及各項物料設計；《員。

工手冊》的編排定稿印刷，售后部門的各項活動物料的制作，二手車節慶氣氛布置的設計制作。

七、集團部分vi及各子公司的標志設計制作及維護更新。

八、部門日常的上傳下達，子公司的指導協作。

總結2010，是收獲的一年，不僅讓我在設計上更更勝一籌，更是拔高了我在市場營銷方面的知識技能水平。

1月21日營銷大會上，在楊總及各市場精英有據有道的分析下，2011年市場不容樂觀，國家原先的刺激鼓勵汽車消費的政策或將取消，或將減少，政策優惠不再；車船稅的調整對汽車購買也是一個不利信息，尤其是1.6l以上車型受到的沖擊更大。對于集團來說來說，2011的營銷戰場。如何在這場營銷持久戰役中與消費者建立更加緊密的互動和聯系，讓企業的品牌和產品贏得更深遠的影響，是每個市場營銷者思考的重大課題。2011年集團在減少高昂傳統廣告投放的情況下，廣告最大的變化，不再是鋪天蓋地的投放廣告，而是要充分考慮廣告投放的產出效果，精準、小心的投放廣告。營銷活動轉向了低成本、可持續、連貫性推廣，加強店頭活動的精耕細作和低成本傳播物料的策劃制作！加強大眾關注的節日營銷和以大運會為代表的體育營銷，加強**購車節的傳播和推廣，加強現有客戶的維系！強化**集團汽車服務全產業鏈提供商地位的傳播和鞏固！消化了楊總及各路精英的獨到見地的基礎上本人2011具體計劃如下：

在市場推廣方面：

一、確立一個中心。

以汽車服務全產業鏈提供商這一中心，利用我們覆蓋廣東深圳、惠州、廣州、湖南衡陽、郴州周邊地區現有3個汽車城、19家全資子公司，包括14家國際標準的4s店、2家**駕校、1家二手車店的服務覆蓋網絡觸點。始終如一的傳播**售車、維修、保養、上牌、年審、代辦保險、理賠、救援、二手車置換、駕校、會員一條龍服務，把主張概念形象化、具體化、真實化觸感營銷。以觸點為基點強化和全面開張觸點營銷！同時規范點和面的形象統一，讓觸點識別一體化。

二、以時間為節點貫徹對“。

1、一路有你；

2、皇家版”兩條基本線灌輸根植。

條龍服務的一路上，我們植入這一差異化的品牌服務精神，為**的服務冠。

行內脫穎而出，耳熟能詳。

2、把“皇家版”擦得更亮，盡管皇家版創新很快被抄襲復制，但我們還是要不斷給皇家版輸入新興的元素，才能保持皇家版旺盛的、與時俱進的生命力。

a、在精品的品質，及精品的售后保障上提要求下苦工；

b、深化皇家差異化服務真實感的具體體現；

c、皇。

家增值服務（外拓品牌的特約商家增值）。

三、高度關注店頭活動三個量。

站在集團的高度關注子公司的每場店頭活動的三個量：一抓來電量；二。

抓到店量；三抓成交量。這三個量是活動成效的丈量尺，沒有這三個量一切。

都白搭。

四、活泛店頭促銷活動四要點“構思新巧、操作便捷、道具形象、布置得當”

2、3、4、操作的便捷性事事活動成功的保障；道具形象沖擊力能極大提高活動的趣味性和顧客的參與度；我們就是門店的形象化妝師，布置的得當與否是讓我們品牌鮮活起來。

以和四時節慶的變化來突出包裝我們門店的新形象、新面貌。

在品牌推廣方面：

一、按集團ci體系整體要求完成vi的維護與設計集團ci體系指導、監督其正。

確規范使用。

二、根據公司戰略規劃，嚴格按照新項目申請的條件要求，積極主動的協助各領。

導對新項目申請。

三、根據公司網絡戰略要求和規劃，積極主動的配合it管理部進行網絡圖文的更新。

五、積極主動、保質保量的完成老板和其他領導的臨時工作安排。

六、網絡營銷。

1、結合**的實際情況，分析研究我們在網絡上的目標客戶，把我們的品牌。

全方位一體化的出現在搜索相關產品和服務的潛在客戶面前，2、利用渠道在網絡上發出最多的統一的**的聲音。

3、將廣告成本控制到最低，提高網絡上每次有效點擊帶給我們的潛在客戶，策動最有效的營銷攻勢，用有限的資金做最有效的投放。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設計水平與市場營銷業務水平，以適應時代和企業的發展，與品牌部共進步，與公司共同成長。爭取在大運年再創佳績，邁上一個新臺階。

****。

2011-1-28。

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇三

在校大學生這一群體知識水平高，對事物優劣分辨能力較強，但由于年紀較輕，也是是最容易沖動，最易受影響的群體。并且他們包容著具有各種經濟狀況和消費能力的個體。他們的特別之處，也就影響他們有著不同于社會其他消費群體的消費觀。一方面，他們有著旺盛的消費需求和新鮮的消費理念；另一方面，他們尚未獲得經濟上的獨立，消費能力受到很大的制約。消費觀念的超前和消費實力的滯后，都對他們的消費有很大的影響。因此通過對大學生的品牌服飾消費的調查和研究，我們可以及時把握大學生消費的最新動向，可以更好地引導大學生樹立正確的消費觀念，同時也能夠給整個針對學生品牌服飾的生產銷售行業提供參考。調查主要采用隨機抽樣的方式，在學生宿舍樓進行發放問卷，共發放100份問卷，獲得了大量資料。

本身及品牌持肯定態度，但是由于絕大多數大學生沒有獲得經濟上的獨立，因此他們的消費觀念是比較理性的。具體表現在以下幾個方面：

(一)在校大學生對于品牌服飾的態度有城鄉、男女之間的差異。具體來說：

表1品牌與非品牌的選擇單位：xx%

2.男生相對于女生來說，對品牌服飾消費的較少。

從一個商店進去再從另一個商店出來，如果遇到她們喜歡或者說是中意的服飾，她們就會“慷慨解囊”。不過這對于正處于青春年華的女大學生來說，追求美，追求時尚是無可厚非的，但也要有一定的消費計劃和理財觀念，不能總這么沖動。而對于絕大多數男生來說，只要衣服夠穿，能夠換的過來，他們就不會去買新的。這也就是為什么逛街的絕大多數都是女生的原因了。表2的數據正是證實了這一點。

表2男女生在每季度季消費品牌服飾占所有支出百分比單位：人

(二)大部分大學生對品牌服飾本身及品牌持肯定態度，具體來說：

通過調查分析，質量、款式和品牌形象是品牌服飾吸引大學生的主要因素。從調查結果來看，講求實際、理性消費仍是當前大學生主要的消費觀念。據了解，在購買服飾時，大學生們首先考慮的因素就是質量。由于消費能力有限，大學生在花錢時往往十分謹慎，因此會盡量搜索那些質量好、款式好的品牌服飾。如表3所示，有39%的人認為質量是其選擇品牌服飾的主要原因；有28%的同學優先考慮品牌服飾的款式；而品牌形象也十分重要，占了調查比例的25%，這是因為品牌形象為服飾的質量和售后服務提供了很好的信用保證。

表3品牌服飾的優勢單位xx%

(三)絕大多數大學生沒有獲得經濟上的獨立，因此他們的消費觀念比較理性，

具體來說：

1、大學生經濟獨立性不足，主要依靠父母的轉移支付進行消費

雖然在校大學生基本上都是成年人，但是由于受中國國情的限制，使我們不能像西方國家的多數成年人那樣，在校階段就能自己打工掙學費。我們的大學生很少有自己打工掙學費的，這與社會為大學生提供兼職的機會少也有很大的關系。我們大學的學費、生活費等絕大部分的費用都是來自于我們的父母。從表4我們看到：大學生中依靠生活費購買品牌服飾的占了資金來源的八成。也就是說絕大多數大學生的購衣來源都不是依靠自身的力量，換而言之就是大學生在經濟上還沒有取得獨立。

表4買品牌服飾資金的來源單位%

2、大學生理性消費占主體

品牌服飾大家是都喜歡，但是在實際消費時，在校大學生總體上表現的比較理智。在我們獲得的資料中，發現：大學生在購買品牌服飾時追求潮流的占一成左右，這些同學熱衷購買服飾。他們講品牌，講檔次，更喜歡在品牌店、專賣店購買服飾。對購買服飾時持標新立異態度的占了不到一成。絕大部分學生還是選擇適合自己就好，這個群體大約占了整個被調查對象的八成。通過此項調查的結果可以看出，雖然大學生對品牌服飾是比較青睞的，但是大學生還是一個比較理性的消費群體，絕大多數人購買衣服還是選擇適合自己的，而并強調追求潮流或標新立異。說明了他們在追求品牌服飾時并沒有太過盲目。

表5購買品牌服飾主要考慮單位%

通過以上對大學生服飾產品消費觀的調查我們可以看出大學生對服飾產品的一些看法和他們的審美觀點。由于眾多的因素都影響著消費觀，相信大學生對于服飾產品的消費觀念肯定也會是一個動態的過程，相信隨著社會的發展他們的消費觀也會不斷轉變的。

綜上所述：在校大學生對于品牌服飾的態度有城鄉、男女之間的差異。其次大學生對品牌服飾本身及品牌持肯定態度，但是由于絕大多數大學生沒有獲得經濟上的獨立，因此他們的消費觀念是比較理性的。

（一）對大學生的建議

首先，應該加強理性對待品牌服飾的消費觀。既要反對不顧家庭經濟能力而借錢買名牌服飾，或者減少或壓縮其他方面必要開支而把錢主要花在品牌服飾上的這種盲目行為；也不提倡那種根本不在乎個人形象打造，不修邊幅和著裝陳舊老邁的做法。我們應引導大學生通過品牌服飾消費，塑造大學生創新奮進，充滿青春活力和高雅清秀的形象。

其次，應加強對大學生進行思想道德教育，強調在購買必要的服飾來塑造個人形象同時更應注重苦練內在修養，內外兼修。把有限的錢多花在對個人學習、思想涵養和文明禮儀有利的方面。此外，應該通過課堂對大學生傳授一些著裝常識，讓每個大學生能根據年齡以及自己的身材、膚色等特點，充分考慮服飾的款式、色彩、質地等，尋找到合體合適的服飾。提倡從我做起、節約資源，不要過多地濫買服飾，為可持續發展出一份力。

再次，提高大學生的理財觀念，使其合理支配自己的生活費。現代社會品牌服飾品種豐富，供貨渠道也豐富，教會學生一些購買技巧，如利用大型節假的促銷時段，換季打折時段購買服飾，更應該充分運用到網絡購物，但是網絡購物時，作為當代大學生，提高警惕是相當重要的。尤其是個人信息的保護尤為突出。用最經濟的方法裝扮出更動人的自我。

（二）對服飾生產廠家的建議

第一,產品(product)策略

開發大學生消費市場，生產能夠適應大學生需求的各類產品。尤其針對大部分追求自身良好形象的大學生，開發出價格合適，形式新穎，質量優良的服飾產品。

第二,價格(price)策略

大學生消費市場的特點是規模大，而價格承受能力有限。物美價廉、經濟實惠是多數大學生購買商品的基本準則。因此，企業在產品定價時應注重產品的市場規模，價格適中、薄利多銷是企業的最佳選擇。當然，對于部分家境富裕的大學生，企業也可以在滿足基本需要的基礎上，著重開發他們求新、求異的消費潛力，適當增加優質優價的產品，以滿足其更多、更高的需求。

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇四

時間如流水，不經意間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的xx年。在新的一年，我們公司的總體工作目標為：以20周年慶典為契機，樹立全新的形象，爭創一流質量，打造專業服務團隊，培育核心競爭優勢，進一步實現公司的可持續發展。

1.大力推行《生產管理操作守則》、《質量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質量的流程控制，保證產品質量和對客戶的服務質量。

2.鼓勵技術創新和技術研究，形成技術優勢。要努力把公司具有比較競爭優勢的產品做得更好，同時，要不斷的創新和探索，在其它產品上延伸與擴展公司的比較競爭優勢。

3.樹立并落實“xx出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協作，提升整體的設計質量和水準，讓“xx出品”成為市場上真正一流的品牌。

1.細分客戶群。經營部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，發展新客戶，做好客戶關系工作。

2.建立服務質量投訴機制。經營生產部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設計和服務的意見和投訴，要及時的溝通和響應，給予客戶滿意的答復。

1.保持經營、管理、文化理念的高度統一。進一步完善分支機構的管理，確保華森文化和理念的延續和擴展。

繼續加強各項管理制度建設，進一步構建和完善經營、生產、質量、財務、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產服務。

裝飾業務是今年公司業務拓展的重點，裝飾設計部已經成立，要利用現有優勢，積極拓展業務。各分支機構要了解公司裝飾業務的現狀，積極承接裝飾業務。

要加強學習，互相交流，相互促進，提升整個團隊的知識水*和知識結構。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務效率，適應市場與客戶日益增長的要求。

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇五

江西省毗鄰廣東，受廣東燈飾制造基地的輻射，再加上當地得天獨厚的家居市場、礦土資源，衍生出了一個頗具規模的燈具消費市場。近幾年，江西省燈飾市場飛速崛起，由最初的單一的燈飾店，到燈飾批發城，漸漸走向現代的大型燈飾廣場。江西政府對于當地燈飾行業十分重，專業的燈飾城也越來越多。近日記者走訪了江西幾個鄉鎮市場，為大家實地考察江西鄉鎮縣級燈具市場概況。

市場競爭殘酷，消費品牌意識增強

城市名片：泰和縣位于江西省中南部，與吉安市相連，成為吉泰走廊的重要區域，是組成百萬城鎮人口“大吉安”的南翼副中心，屬于吉安地區，是全國重要的電子信息產業基地，也是全國著名的“烏雞之鄉”。

泰和縣暫無專業燈具市場，而月星家居的入駐將有可能在未來的兩年匯集眾多品牌建材商戶，提升當地建材家居市場格局。

目前，燈具經銷商主要分布于澄江大道、經四路、官溪路等沿街附近，經銷商綜合數量約有20家左右，論專業燈具經銷商數量不超過10家。其中歐普、華藝、鉅豪、陽光等家居照明品牌在市場上表現較為搶眼;在商照領域，作為老牌雷士、三雄極光同樣表現突出，光源則以木林森、領航為主，電工以歐普、華藝、獅盾、福田等表現較好。

據宜家建材(華藝燈飾專賣店)經銷商劉文忠介紹，目前代理華藝、三雄極光、獅盾等品牌，經營面積200余平方米，以零售、家裝為主，華藝燈飾品牌占到全店近一半的銷量。今年二樓重裝之下全部展示華藝燈飾產品。自經銷華藝品牌以來，每年的銷量都在以20-30%的速度增長。

劉總表示，這些年泰和縣的變化比較大，新的樓盤、舊城改造也在不斷延伸，市場還是頗有潛力。隨著人們生活水平的提高，大多數消費者對于家居裝飾的要求也開始集中向品牌化、個性化、服務化方向延伸。對于家居裝飾，他們不但要求精致美感，對產品的選擇更趨向于品質和品牌。

通過活動提升銷量和知名度

雷士照明總經理曾招煌向記者介紹，他是經營雷士照明較早的一批，從20xx年開始經營雷士照明到現在，一直專注于一個品牌的經營。曾總認為，縣城地方小，大部分做的是熟人生意，因此口碑很重要。為了增強市場競爭力，他不斷加大廣告宣傳力度，提升店面形象和售后服務，300平方米的展廳展示的全部是雷士照明品牌產品。曾總表示，受大環境的影響，生意下滑，為了應對市場冷淡，雷士照明還經常聯合其它一線建材品牌商家開展團購活動，通過活動不斷提升銷量和品牌知名度。

市場反映良好，按時完成年銷任務

輝宏燈飾(歐普照明泰和總代理)經銷商肖輝，是20xx年開始進入燈具行業，20xx年與歐普照明牽手合作至今，十余年的行業經驗積累，在經營上經驗豐富，歐普照明在泰和縣消費者的心目中，品牌知名度也是相當高。“歐普照明在泰和縣城有2個店面，一個是歐普照明專賣店，另一個是歐普集成吊頂專賣店。今年添加了歐普藝術開關和集成吊頂，市場反饋良好，款式新穎、產品齊全，客戶選擇一步到位。雖然也和大多數經銷一樣，面臨生意困難，但是歐普照明的年銷任務，每年都能按時完成?！崩习迥锶缡钦f。

泰和縣城雖然不大，經濟不算發達，但城區也在不斷發展中。從澄江大道沿街的建材店面可以看出，市場競爭非常大，幾乎匯聚了大部分知名的一線建材品牌。但同時也可以折射出，泰和消費者對品質和品牌的追求越來越高，品牌意識日漸增強。大部分經銷商表示，泰和縣城距離吉安市區開車僅30分鐘左右，客戶分流對生意也造成了一定的影響。盡管有不少消費者前往吉安買燈，但是選擇在當地購買品牌產品的消費者在縣城購買率仍占到70%。

投資商不斷涌入，發展潛力凸顯

城市名片：寧都縣位于江西省東南部、贛州市北部，地處貢江上游，是資源和農業大縣，也是國家首批100個生態示范縣之一。全縣人口80余萬，經濟比較發達。寧都歷史悠久、文化底蘊深厚，自古享有“贛南糧倉”之美譽。

寧都縣燈具店主要分布在登峰大道、凌云大道、翠微西路、三環路等街道沿線，經銷商約30余家左右。歐普照明、華藝燈飾照明、雷士照明等在當地品牌形象較好、較強勢。同時，美的、澳克士、木林森、冠華、tcl、佛山照明、鉅豪等品牌表現也較活躍。寧都縣是一個消費型的縣城，消費水平較高，消費者的品牌意識也比較強，但是物美價廉的產品仍然是大眾消費的首選。

寧都最具實力商家之一

華藝燈飾照明寧都經銷商鄭冬英，是一位經營理念超前的經銷商，一直走品牌和高端路線。從20xx年開始經營華藝燈飾照明品牌至今，在寧都有2個華藝品牌專賣店，每個店的經營面積300余平方米，裝修檔次和市場占有率穩進市場前三。鄭總在燈具行業里潛心耕耘了數十載，積累了豐富的經驗，在寧都家裝、酒店賓館、餐飲行業做了眾多成功案例，今年被選為“寧都縣家居建材裝飾行業商會”理事長，成為寧都最具實力商家之一，這也讓她對燈飾照明市場有了更深刻的理解和認識。

與鄭總交流時，她道出了經銷商生意難做面臨的困難，同時分享了面對市場轉變經營的心得：一、品牌競爭激烈，店面形象和產品展示要比其它品牌更具特色，打造一個極富創新和溫馨的家居燈飾體驗館。二、抱團發展，與各建材品牌、家裝公司聯合做團購活動，共同開發市場，客戶資源、宣傳資源、團隊資源共享，降低渠道成本，提升市場占有率。三、加強團隊建設，提升團隊人員的素質和能力，更好地服務好客戶。四、持續的廣告宣傳，增強品牌在消費者心目中的影響。做廣告就是做品牌，做活動就是做銷量，做服務就是做口碑。

冠華照明專賣店寧都經銷商謝滿生，從廣東回到本地后，就一直從事燈具行業。冠華在他手里已經營了十余年。經歷過傳統時代生意的紅火，也感受到了時下經銷商面臨的困難。謝總表示，寧都的消費者比較精明，雖然品牌意識有了提高，但對于品牌、價格的接受還有一個過程，具有性價比的產品更受市場歡迎。另外電商的沖擊，今年物流費費及原材料漲價，加上租金，讓很多經銷商舉步維艱，經過新一輪市場洗牌將會更加嚴峻。

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇六

20xx年，將定位為管業公司“管理升級”年，要穩中求變，穩固基礎管理，強化執行力度，力求創新發展，力爭產值利稅上臺階，管理水*上層次，做好宇龍管業公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經濟指標。

以科學發展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創新管理為基礎，以安全生產為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，積極進取，奮發有為的形象工程企業。

1、鋼管產量：較上年度的43630噸,提高，實現50000噸，爭取突破6萬噸;。

2、產品質量：確保在體系規定的97%以上;。

4、銷售收入：較上年億元增收22%，實現億元，爭取突破億元。

5、利潤指標：實現利潤550萬元，爭取突破600萬元。

6、稅費：完成400萬元。

7、應收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。

8、安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發生。

為確保年度工作目標的實現，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

為了進一步創造良好的經營效果，公司將進一步強化企業基礎管理工作。

1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。

2、重申崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。

3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。

4、加大考核工作力度，優勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業務員進行業績考核，車間技工進行技術評比，優勝劣汰。

5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養自己的企業的技術人才，師夷長技以自強。

1、正視企業內外部環境的變化，積極調整思路，適應市場形勢的發展，在去年打下的基礎上重點投向于省內外大型招標項目。

2、認真研究市場，以市場定策略。

3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業形象。(針對華通和富源)。

4、加大區域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。

5、提高應收賬款清收力度，加強經營風險防范和控制。

6、確保公司穩定的聯營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系，實現強強聯合，優勢互補。

1、提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。

2、努力提倡科技興企，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施。

3、積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發展。

4、節能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業經營效益。

5、強化_6s_管理體系的運行，營造先進的企業形象，為集團公司樹立形象標桿。

6、加強對質量、安全的監控，把安全生產放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯保措施，逐級簽訂安全責任書。

1、去年讓我們看到了成本控制，節能降耗的明顯效果，今年一定繼續保持切實做好成本核算、增產節約和降低費用的工作。生產部門嚴格執行《生產管理獎懲規定》和《原輔材料消耗管理規定》;業務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。

2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優化人力資源結構，對員工造成一種從業壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優勝劣汰，提高公司人力資源質量。

3、繼續注意盤活庫存資產，減少資金占壓，節約成本。

1、進一步挖掘內部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。

2、善于發現、培養優秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產效率。3、通過企業經營質量和效益的提升，有效留住人才。

20xx年公司要通過企業文化建設工作來逐步確立和運用企業精神、企業宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業形象，使員工自覺維護企業信譽，增強凝聚力。

1、通過灌輸員工行為規范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;。

2、作好企業文化的宣傳、教育工作，做好企業活動的組織和參與工作;。

3、大力倡導在職提高，支持管理和業務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創建一支學習型團隊。

4、做好后勤保障工作，為員工創造一個好的工作、生活環境。

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇七

為全面加強我縣自主品牌建設，增強我縣產業競爭力，不斷提高經濟增長的質量和效益，根據《國務院質量發展綱要（20xx-20xx年）》、《省人民政府關于印發促進經濟穩定增長和提質增效推進供給側結構性改革政策措施的通知》等文件精神，結合我縣實際，現就加強品牌建設工作提出以下實施意見。

力爭到20xx年，我縣州級知名商標數達到2個、地理標志產品總數達到2個、地理標志商標總數達到1件、農產品“有機產品”總數達到2個。動員全社會各方面積極參與和推動品牌建設，形成政府推動、企業為主、社會參與、促進有力的品牌建設機制。

（一）加快推進“圣潔”區域品牌建設。全面落實《中共州委、州人民政府關于實施圣潔區域公用品牌發展戰略的意見》，著力打造“圣潔”農產品品牌、旅游品牌、文化品牌，提升區域綜合實力和核心競爭力。

（二）加快推進知名品牌創建示范區建設。圍繞旅游業、生態能源業、礦產業、高原特色現代農牧業、特色文化業和特色中藏醫藥業六大產業，以產業集聚區、工業園區、開發區、4a級以上旅游景區等為重點，積極開展全國知名品牌創建示范區和省知名品牌創建示范區建設，制定和完善相應的推進機制和制度，規范產業發展，提升區域競爭力。

（三）加快推進旅游業品牌建設。圍繞全域旅游，突出自然生態、民族風情等特色。加快旅游企業及旅游產品品牌培育力度，提升品牌競爭力，推動旅游產業加快發展。

（四）加快推進特色現代農林牧業品牌建設。圍繞我縣特色優勢農林牧業產品，大力開展農業標準化建設，建立健全特色優勢農林牧業質量標準體系、質量檢測體系、質量保證體系，打造農業標準化示范區。加強特色優勢農林牧業產品注冊商標和地理標志保護產品、地理標志商標、農產品地理標志、有機產品開發保護，支持企業延伸產業鏈，培育精深加工產品品牌，提高產品附加值和農業綜合生產能力。加快農林牧企業品牌培育力度，提升農林牧企業競爭力。

（五）加快推進民族特色文化業品牌建設。充分利用我縣地域特點和民族文化優勢，加強文化遺產保護工作，加強歷史文化名城（鎮、村）建設，加快公共文化服務體系建設。創新公共文化服務產品生產，傳承傳統民俗民間節慶文化活動，推動文化與旅游、體育、節慶、會展、民族手工藝等產業融合發展，打造民族特色文化品牌。

（六）加快推進特色中藏醫藥業品牌建設。建立特色優勢中藏醫藥業培育機制。支持獨具特色的養生養老等“大健康”產業發展，促進健康醫療品牌化、?？苹l展。將縣人民醫院、縣藏醫院打造成康巴藏區知名綜合性醫療機構。

（七）加快推進能源業、礦產業和基礎設施建設領域品牌建設。圍繞能源和礦產開發，大力推進資源深加工產品品牌和企業品牌建設，培育一批能源和礦產業產品名牌，延伸產業鏈，提高傳統產業附加值。在建筑工程和交通設施等基礎設施建設領域，強化精品意識，爭創魯班獎、天府杯以及各類示范工程等品牌。

（八）加快推進現代服務業品牌建設。強化招大引強，引進國內知名電商平臺企業入駐，大力支持培育本土電子商務品牌。大力開展服務業標準化建設，重點打造設備租賃維修、檢驗檢測、金融保險、節能環保、研發設計、現代物流、信息廣告、商貿零售、餐飲娛樂、教育培訓、水電氣交通等公共服務、養老服務、社區服務、政務服務等生產性、生活性服務業品牌。推動中華老字號傳承升級，支持企業適應市場需求，培育新品牌。

（一）加快推進品牌基礎建設。鼓勵企業制定中長期品牌發展規劃，合理實施品牌擴張和延伸，利用品牌優勢，通過收購、兼并、聯合、委托加工等方式，擴大品牌產業鏈和品牌經營規模，做大做強品牌。引導企業注冊并規范使用商標、商號，搞好品牌的策劃和注冊登記。引導企業牢固樹立“質量第一”理念，完善全員、全過程、全方位的質量管理制度，推行質量管理體系、環境管理體系和職業安全健康管理體系等認證，建立健全產品溯源體系，推行卓越績效模式，走質量強企、以質取勝的道路。大力開展首席質量官培訓，推動首席質量官制度在質量獎獲獎企業、強制性認證產品生產企業、名牌產品生產企業中落實落地。引導企業加大科技投入，加大科技創新力度，加快開發核心技術，努力形成自主知識產權和自主品牌。建立品牌標準支撐體系，發揮標準在品牌建設中的支撐和保障作用，鼓勵企業在核心技術、自主知識產權等方面占領標準制高點和話語權，引領行業、產業發展。逐步在我縣重點工業產品和特色優勢產業實施質量對標提升行動，全面掌握和提升“造”產品的質量水平，發現、宣傳、推介一批優勢產品。加強檢驗檢測公共技術服務平臺建設，為企業產品研發、測試和產品檢驗提供便捷服務。加強企業品牌建設的金融支持。

（二）加快推進品牌服務體系建設。進一步規范品牌評價程序與標準，支持行業協會指導企業開展品牌創建、培育、宣傳活動。扶持一批品牌培育和運營專業服務機構，培育一批具有較強影響力的品牌設計創意中心和廣告服務機構。建立品牌人才培訓服務機制，形成多層次的品牌人才培養體系。完善品牌價值評估體系，為企業品牌創建提供咨詢評估。支持地方和行業協會辦好博覽會、設計大賽等重大品牌活動，培育一批渠道暢通、擁有核心競爭力的品牌展覽展示機構。

（三）努力提高品牌競爭力。鼓勵企業構建完善品牌管理體系，明確品牌定位，采用合理定價、差異發展等策略，整合渠道資源，提高品牌產品性價比。支持品牌企業創新商業模式，拓寬流通渠道，促進產銷對接。大力開展知名品牌宣傳活動，搭建品牌展示平臺，擴大品牌知名度。對參加國際性、全國性、區域性的自主品牌展覽（示）和推介活動的民營企業給予專項補助。

（四）加強政府激勵引導。樹立典范、推廣經驗，充分發揮品牌的導向和示范作用。堅決落實《中共州委、州人民政府關于實施圣潔區域公用品牌發展戰略的意見》（甘委發〔20xx〕8號）等文件規定的獎勵和扶持政策。支持企業創建中國質量獎、質量獎、名牌、中國馳名商標、省著名商標、國際商標。加強縣政府質量管理獎、州知名商標、州知名品牌、“最康巴”系列等評選表彰，鮮明政府質量與品牌導向。國有企業要帶頭加強產品品牌、企業品牌建設，示范引領全縣品牌創建工作。

（五）營造品牌發展良好環境。充分發揮職能部門監管作用，加大執法監督力度，嚴懲假冒偽劣產品和品牌侵權行為，促進品牌健康發展，營造有利于品牌成長的市場環境。完善市場主體信用體系建設，為品牌發展營造優勝劣汰、競爭有序的市場環境。加大宣傳力度，營造有利于自主品牌成長的輿論環境。

（六）加強組織領導。成立局長任組長，各股室負責人為成員的縣品牌建設工作領導小組，加強對品牌建設工作的領導。建立縣品牌建設工作領導小組聯席會議制度，加強全縣品牌建設工作的統籌協調。

建立健全品牌培育發展工作機制，保障品牌建設的相關工作經費；制定品牌培育規劃，采取有效措施，積極開展“質量強縣（市）”、“質量強企”等活動；加強區域內知名品牌的宣傳、保護和支持，推進品牌建設的健康發展。

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇八

提升“沃爾奔達”品牌，網絡推廣部作為市場營銷中心的核心部門，將在2007年配合公司上市，提升公司品牌，品牌意識上極力配合公司，將“沃爾奔達”品牌提升到一個新的臺階。

協助銷售部門做好產品品牌推廣工作，并收集整理客戶資源，及時將相關信息反饋給銷售部門。

網絡作為新興事物，時刻影響著人們的生活環境，它在日常生活中的作用在一步步壯大。網絡媒體本身就具有全球性，網絡媒介的出現顛覆了傳統的傳播模式，它可以同時擔負起視頻、音頻、文字、圖片等功能，媒體還相互鏈接形成合力，形成一種復合型媒體的優勢，再結合網絡媒體所特有的自主選擇和互動性、開放性等特點，解決了眾多傳統媒體在時間、空間、容量、速度等方面的局限性，信息的保存周期更長，網民可隨時隨地對信息進行查找和查閱，這充分展現了網絡媒體合作的巨大能量和影響力。

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇九

根據市委、市政府關于加強機關作風建設的要求和市直機關工委關于開展“群眾滿意服務品牌”創建工作的部署安排，市住房公積金管理中心結合工作實際，在全系統部署開展“”服務品牌創建工作。

“聚千金”，體現的是單位、個人繳納住房公積金的行為和市中心歸集、運作資金的過程?！熬邸敝阜e聚、匯聚，亦指繳納、歸集及儲存之意，體現時間上和過程上的長久，寓有積少成多之意?！扒А敝纲Y金數量大，也指繳納范圍廣、受益人群多?！敖稹敝竼挝缓蛡€人繳納的住房公積金及通過科學運作產生的增值收益，指一種專項資金和長期住房儲金。

“惠萬家”，體現的是住房公積金制度在解決職工群眾住房困難方面發揮的重要作用。“惠”指實惠、互惠之意，亦指互助、保障?！叭f”指全部、無數之意，“家”指家庭，亦含家園、住宅之意，體現了住房公積金皆為家而聚。

“”體現了住房公積金制度的保障性、強制性、互助性、長期性、普遍性、專用性和福利性，在以人為本的服務理念下，通過歸集、提取、使用住房公積金，讓廣大群眾得到實實在在的利益，幫助千家萬戶解決住房困難，不斷提高城鎮居民住房水平，最終實現“住有所居”。

標志以房子和錢幣為主要元素，字母為輔助元素，從外觀可直接看出所在行業的屬性、特性。標志采用藍色，代表理性、沉穩、博愛，體現了以人為本和“廉潔、高效、求真、創新、務實、為民”的理念。整體外觀內方外圓，讓人一目了然，清新自然，寓意住房公積金管理的科學性和嚴謹性。古錢幣造型，巧妙體現出住房公積金的資金特性，同時古幣又是一個窗口的形象，體現出政策性和服務性。古幣和房子的結合，寓意住房公積金的服務宗旨是助您解決住房問題，圓您住房夢。標志中房子由大寫字母l、y組成，是臨沂漢語拼音的首個字母縮寫，體現住房公積金的屬地管理及地域性。

立足現實，面向未來，讓有限資金發揮無限的效益。

核心理念：團結和諧、熱情服務、高效廉潔、爭創一流。

目標理念：住房公積金、圓您住房夢。

服務理念：以人為本、以民為先、群眾至上、服務第一。

工作理念：公信為民、敬業創新、一流效率、一流業績。

效率理念：立馬就辦。

創新理念：開拓進取、追求卓越、融會貫通、厚積薄發。

管理理念：維護職工權益、實現科學發展、解決住有所居、安全保值增值。

團隊理念：團結拼搏、攜手共進。

學習理念：勤于鉆研、學以致用。

廉政理念：光明磊落、清白做人，自重、自省、自律、自警、自立。

（一）強化組織領導，務求創建實效。一是成立創建服務品牌活動領導小組，具體負責創建的組織落實。各縣區分支機構、科室在領導小組統一部署下共同參與，明確分工，落實責任，加強協調，密切配合，確保服務品牌爭創工作順利開展。二是及時總結推廣品牌創建工作中的好經驗、好做法，定期通報表彰涌現出的先進集體、先進個人。三加強機關文化建設，努力營造愛崗敬業、熱愛住房公積金事業的良好氛圍，培養高雅情趣，提高文化品位，將品牌的內涵和理念體現到干部職工的一言一行，增強品牌創建的實效性。

（二）強化創建措施，提升品牌價值。一是規范服務標準。完善工作流程，健全首問負責制、督辦督查制、責任追究制和ab工作制，實現以制度管人、管事；將規范服務、文明服務、優質服務的'標準和承諾，統一上墻，公諸于眾，接受廣大群眾和服務對象的監督。二是加強服務培訓。廣泛開展崗位大練兵活動，定期舉辦封閉式業務培訓和學習考察，大力加強服務觀念、工作理念、文明禮儀等方面的教育，提高隊伍業務技能、文明素質和服務水平。三是完善監督反饋機制。在督查科設立服務投訴和馬上就辦電話專線，在門戶網站設立投訴專欄和郵箱，通過定期進行意見征詢和滿意度測評，及時發現問題、解決問題。四是加強服務多元化建設。開通168固話查詢、查詢折查詢、短信查詢、網上查詢等多種查詢方式，方便職工隨時隨地查詢個人賬戶最新信息；以歸集、個貸檔案為主體,不斷拓展檔案接收領域和門類，健全完善檔案管理制度、工作流程，積極推進檔案信息共享系統建設,實現檔案信息社會共享的服務功能。

（三）突出服務特色，豐富品牌內涵。一是強化歸集擴面。不斷挖掘新的歸集增長點，采取正確引導的方式，穩步推進住房公積金制度的實施；創新住房公積金征管模式，探索通過稅務等行政職能部門聯合催收住房公積金的路子，保障擴面工作的依法快速推進；按照“控高保低”的政策要求，及時出臺有利于住房公積金繳交發展的有關政策，確保歸集額的持續增長；做好銀行委托歸集系統的開發測試工作，把歸集窗口前移到各個銀行網點，實現歸集管理的新突破；加大歸集執法力度，保障《住房公積金管理條例》賦予職工的合法權益。二是提高服務效率。協調房管、銀行、評估部門開展現場辦公，實行預約上門和“一條龍”服務，規范并簡化業務受理流程，將貸款受理審批時間由15天縮短為8天。三是擴大貸款受益面。推出貸款惠民新政，將貸款最高額度由15萬元提高到20萬元，還款期限延長至20年。四是深化擔保體系建設。貸款申請人根據住房公積金繳存和家庭收入情況，自行確定擔保方式，最大限度降低貸款費用。五是照顧低收入職工貨款。制定貸款貼息管理辦法，為低收入家庭提供貸款貼息資金，探索“個人住房商業性貸款轉住房公積金貸款”和置業擔保公司提供貸款擔保的可行性，擴大住房公積金適用范圍。

（四）加強宣傳策劃，營造創建氛圍。一是緊密結合住房公積金管理工作特點，找準品牌定位，制定創建計劃，擴大品牌效應。二是積極開展宣傳發動，切實把全體干部職工的思想統一到創建群眾滿意服務品牌的工作思路上來，充分調動參與品牌建設的積極性和自覺性。三是利用下發文件、學習交流、信息簡報和在網站、新聞媒體發布情況等多種形式，加大品牌創建的宣傳力度，提高品牌的知名度。

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇十

“以純”是東越公司旗下的休閑品牌之一，以其緊貼時尚、角逐流行、簡潔大氣的設計，短短幾年迅速成為國內休閑服裝知名品牌之一。受到現在中國多區域、多元素、多文化生活方式的影響，“以純”提倡把“愛”當作自我發展的重要力量源泉。以“愛”的名義，把時尚、活力、自由的精神逐漸融入到“以純”的設計當中，逐漸演變成中國時尚都市風格的年輕化代表。依托高質量的產品、先進的cad生產系統和日臻完善的營銷體系，在全國已發展“以純yishion”專賣店千余家，銷售點遍布全國28省、市、自治區。

公司成立于1997年，集合設計、采購、生產及銷售，為顧客呈奉物超所值的優質時尚服裝。剛剛鋪貨時僅在各大服裝批發市場內經銷，時至今日，以純已聘用超過xx0位員工，分享同一信念，在中國及世界各地超過3000家專賣店。該公司位于“中國時裝之都”東莞市虎門鎮，在中國獲頒“中國名牌”及“中國馳名商標”的榮譽。

2.標志釋義

“以純”源于青年一族追求返以純真的心境，準確地體現了品牌的市場定位。英文則是yi（以純的以的拼音）和fashion（時尚）的有機組合，發音近似粵語“以純”。標志亮點圓弧虛線和圓點為抽象的網絡與鼠標，整體的“e”形狀揭示了品牌緊貼電子商業時尚的特色。

3.人群定位

以純專賣店的服裝無論男裝女裝似乎都只適合16～23歲的學生和少男少女。在以純的公司網站上，可以清楚地看到以純將18～30歲的人都列入自己的目標消費人群，但在產品開發上，以純的產品明顯年輕化了，25～30歲有足夠購買力的消費群在以純找不到適合自己的產品。對以純而言，這是一個極大的浪費。

（1）人口環境分析：

1、 性別細分

l 女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭，其一直引領著時尚和潮流，是時尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的，有“得女裝者得天下”一說。

l 男裝市場分析：根據國家統計局xx年第五次全國人口普查公報，中國男性人口數量為65355萬人，占總人口的51.63%，比女性的比例略高，由此可見，中國的男裝消費者構成了一個容量不可忽視的市場。

2、 年齡段細分

l 18-30年齡段的消費群體是服裝消費的最主要群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買欲望，時尚、個性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。

l 30-45年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體，該年齡段人口在3.3億左右。該群體是消費群體中經濟基礎最為雄厚的群體，有較強的購買欲望。

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇十一

非常感謝周總，陳總和柯經理對我的栽培和信任，給我提供了一個展示自我的*臺。回顧這一個月以來，在各位領導的指導下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結和帶領諸多員工，為顧客提供了精美的菜肴和優質的服務；為實現公司經濟利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業業?，F將一個多月來的具體工作總結如下：

以人為本，我結合員工實際情況加強素質教育，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓，并經常激勵他們把工作看作是自己的事業。經過努力，員工整體素質得以提高，如注重儀表、遵守廚房規章制度等；有些員工甚至還開始自己琢磨新菜?，F在，我們已經形成了一個和諧、優質、高效、創新的團隊。

菜肴質量是我們得以生存發展的核心競爭力。作為廚師長，我嚴把質量關。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格按照標準執行，確保每道菜的色、香、味穩定；我們還認真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足；我們還經常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。

嚴格執行《食品衛生安全法》，認真抓好食品衛生安全工作，把好食品加工的各個環節。按規定，每個員工都必須對各自的衛生區負責，同時，由我進行不定期檢查；其次，規定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

在保證菜肴質量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目標。作為廚師長，我也總結出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況，堅決執行“先進先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去；研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；還讓每位員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這樣就把成本控制落實到每個員工身上，使所有廚房員工都關心成本，從而達到效益最大化。

綜上所述，通過團隊的共同努力，我在廚房經營管理方面取得了一定的進展；在菜品創新、菜肴質量、成本控制、員工素質提高等方面都取得相當高的進步。當然，我們也還存在不足，但面對不可抗力，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客，最大程度的增加營業額收入，從而達到轉危為機的良好效果。從這點上，我也深感我肩負工作的挑戰性與創新性。今后，我一定會帶領我的團隊不斷接受挑戰、勇于創新，烹飪更精美的菜肴。

我將在這樣的基礎上，繼續加強經營管理、質量衛生監控和成本控制，同時要改進自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創新，從而尋求在下個月創造更好的經濟效益和社會效益。

周邊酒樓和飯店的競爭更加白熱化，但是，我相信，在各位領導和同仁的指導和幫助下，我們的團隊一定能夠抓住機遇，迎接挑戰，走向一個收獲而火熱的七月！

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇十二

關于這點，通過我們對商場對于品牌選擇上的調查也可以看出，商場面對眾多的牛仔品牌，國外品牌的優勢明顯的要高于國內品牌，這其中更多的原因也是集中在品牌知名度、美譽度等方面。

從單一品牌商場覆蓋率的表格中我們不難發現，北京商場中的牛仔品牌的商場覆蓋率普遍偏低。在22個品牌中單一品牌覆蓋率在50％以上的品牌只有萍果和lee兩個品牌，分別為：萍果71％，lee53％，其余的20個品牌均未超過36％，其中只進駐一家商場，覆蓋率為6％的品牌數量就占據了整體品牌數量的40％之多。由上海世之維信息咨詢有限公司主辦，是目前中國信息量最大的紡織專業網站之一，與國家相關部委、同行業網站和新聞單位有著良好的合作關系；尤其是通過國內近萬家大中型紡織企業的緊密協作關系，保證了中國第一紡織網在第一時間向廣大用戶提供權威、全面、準確、快捷、及時的行業相關資訊，其準確與可靠性已成為企業、銀行、海關和政府相關部門的重要參考。

出現以上這種情況根據我們的訪談基本上可以得知，從商場方面來講，他們認為國內品牌總體數量雖然較多，但適合商場銷售的品牌卻寥寥無幾。另外，商場里面很多的休閑服裝里面都會有牛仔裝產品，這對產品單一而非系列化的牛仔品牌來講也是一個很大的沖擊，消費者無論是出于產品時尚性，還是搭配衣服的需要，在產品系列化的服裝品牌中都會有較大的選擇余地。

從調研的17家商場的品牌擁有量的統計中可以看出，消費者定位年輕化、商場產品時尚性較高的商場較為適合牛仔品牌的進駐。統計顯示，sogo擁有牛仔品牌10個，位居第一；中友百貨的牛仔品牌數量9個，排在第二。其余的15家商場的牛仔品牌均未超過5家。

相對于其他的服裝品類來說，商場牛仔品牌的數量不是很高，這從消費者的.消費行為上也可以找到一些答案。

對于像燕莎購物中心這類高檔商場，消費者趨向于品牌化消費，其大部分消費產品的風格偏重商務類服裝，因此牛仔品牌在這類商場中不會有太多的數量。而對于像城鄉貿易中心這類在17家商場中定位較為大眾化的商場來說，消費者品牌購買消費能力較弱，而且消費者的年齡層偏高，因此這類商場的牛仔品牌數量也不會很多。而介于這兩類品牌之間的商場則主要受到來自產品系列化的休閑服裝品牌的影響，品牌牛仔的平效比不是很高，因此該類商場的牛仔品牌數量也很難提高。

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇十三

本次調查內容主要是xx年、xx年各行業企業自主品牌建設情況。人民日報社人民論壇雜志社構建了中國自主品牌企業評價指標體系(也稱“中國自主品牌5力模型”)，由企業基礎能力、品牌管理能力、品牌創新能力、品牌市場能力、品牌影響力五個一級指標、30個二級指標構成，滿分共100分。前四個一級指標合計80分，根據企業有效數據信息得出;品牌影響力為20分，由專家評價和網友網絡投票得出。

(一)企業基礎能力。企業基礎能力由職工總數、資產總額、資產負債率、銀行評定的信用登記、利潤總額、主營業務收入、總產值、產品銷售收入、稅收總額等指標構成。

(二)品牌管理能力。品牌管理能力由中國馳名商標數量、快速反應體系建設、質量管理體系建設、社會責任體系建設、廣告費用投入額等指標構成。

(三)品牌創新能力。品牌創新能力由科研人員數量、企業自由研發機構和等級、合作研發機構、研發投入、新品銷售收入、專利數量、參與國家/行業標準情況等指標構成。

(四)品牌市場能力。品牌市場能力由銷售網點數量、銷售網絡覆蓋省份數、銷售網絡覆蓋國家數、網絡銷售情況、客戶服務方案等指標構成。

(五)品牌影響力。品牌影響力是左右顧客選擇商品的重要因素，是品牌開拓市場、占領市場并獲得利潤的綜合體現，由專家評價和網友網絡投票綜合得出。

(1)各行業企業通過人民論壇網填報系統填報企業基本情況;。

(2)課題組通過國內外研究機構獲取企業基本情況;。

(3)課題組通過上市公司年報獲取企業基本情況;。

(4)課題組派研究人員前往企業實地了解企業基本情況。

xx年8月28日，首屆中國自主品牌調查啟動;。

xx年1月18日，在北京人民大會堂召開首屆中國自主品牌峰會，搭建中國自主品牌經驗交流第一平臺。

本次調查最終確定調查企業為492家，即經過數據搜集、處理、分析及專家評價后，進入網絡投票評選100佳的各行業品牌企業。調查企業中，規模以上企業占大多數，成長型品牌居多，東部地區企業居多，非公有制企業比重較高。

(一)行業分布。從行業分布來看，492家樣本品牌企業中，食品類企業占14.4%;其次是旅游業企業(11.7%)和文化教育企業(11.7%)。

(二)企業規模。從企業規模來看，89.5%的品牌企業為規模以上企業。規模以上企業比重遠遠超過各行業平均水平，這與自主品牌企業規模相對較大的現狀相符合。

(三)企業性質。從企業性質來看，69.3%的品牌企業為非公有制企業。這與非公有制企業越來越重視自主品牌建設的現狀相符合。

(四)自主品牌年齡。從自主品牌年齡來看，品牌平均年齡為23.6年，絕大多數的企業專注于經營單一自主品牌。接近一半的自主品牌年齡在20年以上。

(五)地區分布。從地區來看，東部地區樣本企業占絕大多數，比重為81.7%;中、西部分別占11.3%和6.2%。

從本次調查結果來看，自20世紀80年代以來，我國各行業均涌現出一大批自主品牌，近年來，企業自主品牌建設意識增強，步伐加快，品牌管理、創新、市場能力不斷提高。具體來看，有下述六點規律和啟示。

(一)企業規模和實力是創建自主品牌的基本條件。整體來看，各行業品牌企業各項基礎能力明顯高于各行業的平均水平，職工人數、資產總額、主營業務收入等各項經濟指標優勢明顯。建議各品牌企業注重人才和團隊建設，提高自主品牌的創造力。

(二)管理能力建設是支撐品牌發展的重要因素。各行業品牌企業普遍重視商標注冊、管理體系建設、廣告宣傳等工作。不少企業為了更好地開拓國外市場，在國外注冊商標。將管理能力和盈利能力對比分析，品牌管理能力建設與企業盈利能力呈顯著正相關關系。建議各品牌企業注重應用信息技術，提高自主品牌建設的現代化水平。

(三)創新能力提升是推動品牌建設可持續發展的重要力量。多數品牌企業注重通過參與行業品牌活動，學習和提升創新能力。品牌創新能力與市場能力呈正相關關系，在品牌建設中起到重要的.推動作用。建議各品牌企業注重創新，提高自主品牌的科技、文化含量和價值水平。

(四)立足內需是品牌發展方向，營銷格局有所側重。從國內外市場比較發現，國內市場是各行業品牌企業的主要戰場，國外銷售網絡覆蓋和對外出口比重較小。整體來看，內需市場對于品牌企業發展起到更加重要的作用。網絡銷售近幾年發展迅速，但純粹以網絡銷售為主的企業仍在少數。建議各品牌企業應該注重拓展國內市場，提高自主品牌的市場占有率和影響力。開拓國際市場，成為自主品牌克服國內危機的共同選擇。整體來看，各行業品牌企業對于海外市場的拓展顯著高于各行業平均水平。建議各行業品牌企業積極進行海外市場拓展，發揮更加強勁的競爭力。

(五)企業的資源整合能力能有效提升品牌市場能力。企業品牌競爭力與企業資源整合能力成正比，具有市場優勢的企業不是那些擁有大量資源的企業，也不是那些投入巨資進行新資源開發的企業，而是最善于進行資源整合的企業。建議各品牌企業將擁有的資源整合，提高品牌市場能力。

(六)高服務和高關系，維護企業品牌影響力。企業形象的樹立和維護、品牌的打造和管理、政府關系的協調、媒體公共傳播以及企業的危機管理與品牌企業的品牌影響力呈顯著正相關。建議各品牌企業把好產品質量關、員工素質關、服務流程關，打造自主品牌建設的生存之道。

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇十四

家具行業是人們的必須消費品，這個前提條件為行業定義了一個很大的市場。而住宅條件的日益改善，使得中國居民在家居裝潢上舍得投資，其購買家具的能力正在不斷增強，整體市場發展迅速。20xx年，在限額以上批發零售業零售額中，家具類零售額300.4億元，增長23%。雖然在20xx年可能受房地產市道影響，以至增長有所放緩，但過去5年的升幅平均每年達30%；在20xx年上半年仍然錄得20%的升幅。

中國家具市場發展空間巨大。業內人士估計，未來幾年中國家具市場的年增長率均超過10%。就現有住宅的重新裝修而言，城市約有1.2億個家庭，住宅面積20億平方米。而中國未來仍處于住宅改善期，每年約有10%的家庭需要裝修和添置家具。未來10年內中國住宅建設將突破60億平方米，年均6億平方米。

目前，中國家具市場上的產品很多，使用的范圍很廣，主要有民用家具，酒店賓館家具、辦公家具、和公用家具。

家具產業的結構如何？是否存在進入機會就從以下個幾方面來分析中國家具市場。

一、行業背景分析：

20xx年中國家具十大品牌：曲美家具，華豐家具，皇朝家具，聯邦家具，紅蘋果家具，華日家具，全友家具，雙虎家具，宜家家具，月星家具。

從品牌認知度也可看出，高點、華倫迪高是歐美系代表，國產品牌是宜家、紅蘋果。在市場上只要提及買國產的家具，基本上是介紹宜家、紅蘋果，人氣也是最旺。但看排名表，里面進入家具市場首先給人應該是一個專業形象。

二、家具用途分類分析：

按功能分類：主要有民用家具，酒店賓館家具、辦公家具、和公用家具。

1.民用家具：

指城鎮居民在家庭住宅使用的家具，包括家用沙發、電視柜、桌椅、廚房家具、臥室家具等。這類家具是最常見于大型百貨零售商店的家具，隨著我國每年新建住宅的增加，居民對民用家具的需求會顯著增加。

2.酒店賓館家具：

指用于酒店的餐桌椅、沙發以及賓館套房的相關家具等。在我國加大發展旅游業的前景下，新建的酒店賓館會有所增加，用于新建酒店賓館所需和更新所用的家具數量將會增加。

3.辦公家具：

指辦公寫字樓所需的桌椅、書柜、鎖柜等。這類型家具的需求都會隨著國外工商企業在國內設置辦公機構的增加而增加。

4.公用家具：

指用于醫療、體育、文化教育事業等公共事業的相關家具。一般來說，公用事業的發展相對穩定，但用于這部分的消費支出卻不容忽視。隨著國家對文化教育事業發展的關注日益增強，對家具消費也會形成一定需求。

它們的市場占有率調查如下圖表：

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇十五

2017年10月，公安部消防局發布《關于全面推進“智慧消防”建設的指導意見》，2018年3月，國家應急管理部成立，整合國家安全生產監督管理總局、公安部消防局等10個不同部門和5支應急救援隊伍，應急管理進入規范化軌道，我國消防行業也逐漸走向市場化、智能化。伴隨著改革深入，以科技為核心的智慧消防是否能勝任消防工作的聚焦點，讓消防從傳統的人防為主進化到技防為主的新業態。成為消防改革能否成功按計劃完成軍民轉變的關鍵性指標。為此，智慧消防研究院在新年伊始，對我國智慧消防市場進行了一次市場盤點。用一些明確的客觀指標對現階段智慧消防市場出現的主流平臺進行全方位考核。以求對行業整體現狀有一個客觀概述，幫助讀者增加對智慧消防品牌的了解與分析能力。

現階段智慧消防市場由四大主體競爭?？萍季揞^：依靠自身在大數據上的優勢開發的物聯網平臺，布局智慧消防領域意在建設智慧城市，從而獲取數據優勢和信息資源，搶占消費市場；創業公司：利用融資加大科研的投入，并跨界與其他通信科技巨頭合作，探索新的發展模式；安防企業：自身體量大，智能領域的布局早，綜合實力和議價能力更強，具有深厚的技術沉淀為進入市場打好基礎；傳統消防企業：依靠在消防領域多年積累的經驗，深耕消防產品研發，承接國內多項大型項目。本次調研主設想以以上脈絡篩選典型企業進行考察。從而窺視智慧消防行業近些年來發展的方向與成果。

首先，因為消防行業普遍存在“大行業、小企業”現象，國內大型消防企業的營收規模少有高于市場總規模的1%的頭部企業，行業內排名前30名企業的市場占有率總和不足全部市場的10%。加之因為現階段，智慧消防系統平臺可以有效解決傳統消防產業之間的連接問題，實現區域無死角全面覆蓋，完成感知各種消防系統之間的直接同步協調關系的功能。可以作為考察核心指標。所以綜合以上因素，確定對：

1、2020年品牌市場份額達到市場總銷售額1%以上。

2、擁有自主智慧消防系統平臺。

3、有一定物聯網硬件研發生產能力并且有成熟且完整應用場景的智慧消防品牌為樣本篩選進行調研。

根據公開行業數據可知，2019年，中國中央和地區企業智慧消防招標工程有63個，均值每一工程招標額度為475.65萬余元上下。依據招標網數據信息，2019年全國性智慧消防招標工程總數為726個，綜合性市場容量超過34.5億元。以此測算，2020年，全國智慧消防招標工程將超過40億，頭部市場份額可以達到4千萬。加上企業自主品牌系統以及軟硬件能力等參數，經篩選共有以下十一個企業成為調研樣本，分別是：

法安通（北京法安通安全信息技術股份有限公司）。

一城同鑫（北京一城同鑫智能科技有限公司）。

中消云（中消云(北京)物聯網科技研究院有限公司）。

淼盾（煙臺淼盾物聯技術有限公司）。

力安（河南力安測控科技有限公司）。

辰安股份（北京辰安科技股份有限公司）。

城安盛邦（城安盛邦(北京)網絡科技股份有限公司）。

上海意靜（上海意靜信息科技有限公司）。

大華（浙江大華技術股份有限公司）。

海康（杭州海康威視數字技術股份有限公司）。

四信（廈門四信物聯網科技有限公司）。

根據智慧消防行業特征，與現階段相關技術趨勢。本次調研主要對樣本企業自研研發團隊規模，硬件生產能力，創新能力，平臺特點，用戶好評度等指標進行調研。

團隊規模指標：對于軟件系統的運營，穩定的團隊至關重要。根據一般規律，品牌擁有10人以下微型技術團隊意味著系統只能維持系統日常運行，10~50人小型技術團隊才能針對市場反饋與需求維持系統的正常的修正與迭代，而50~150人中型技術團隊可針對性的對系統進行相應功能的二次研發，只有150+人的大型技術團隊才能支持系統進行滿足個性化應用場景需求。通過對軟件的版本更新與功能迭代，即可對品牌軟件團隊的規模與研發能力有較為準確的估算。

硬件能力指標：作為系統集成商，智慧消防品牌一般對智能硬件都會進行貼牌生產，所以一般只要擁有按系統需求進行簡單硬件工業設計能力即可認定品牌擁有初級硬件設計能力。而中級硬件試驗能力需要品牌擁有專業的硬件實驗室以對智能硬件設計進行相關測試與調整，從而可以對硬件成品質量有所掌控。高級硬件試產能力要求品牌擁有各類中配設備可進行智能硬件的小規模貼片加工，包括smt貼片和噴漆等制造能力也是必備的。而真正擁有完整流水線和裝配車間的品牌才能算是擁有批量生成能力。

軟件創新能力指標：創新是軟件系統的靈魂，品牌的初級功能創新是指系統軟硬件設計中有創新性功能，中級專利創新說明系統中有專利級別的技術創新，高級平臺創新意味著系統在流程、邏輯層面有者成熟的創新應用。最后，作為商業活動中能對行業產生突破性貢獻的商業模式與應用場景的創新性將是品牌創新能力的最極致體現。

平臺特點，用戶好評度：除了對平臺技術團隊與硬件基礎、軟件創新外，本次綜合評測還根據平臺特色與用戶好評度（項目實施產業覆蓋度、行業覆蓋度。區域覆蓋）進行考察。從而期望對樣板企業實際運營情況有更加深刻的解構并據此幫助讀者構建起對整個智慧消防行業現階段發展現狀的深刻理解。

法安通：北京法安通安全信息技術股份有限公司成立于2004年，是國家級高新技術企業。作為專業的智慧消防解決方案提供商和系統集成服務商，公司始終專注于中國消防安全領域。公司的核心業務為：消防物聯網智能終端產品的研發、銷售、生產及消防云平臺數據推送與運營服務業務。主要面向b端市場，2020年已經逐漸涉及并參與到多個區域智慧城市項目。

作為老牌的智能硬件生產廠商，法安通有著比較雄厚的硬件研發能力?？梢詫崿F智能硬件的大規模生產。但在軟件上，相比較而言難免顯得投入不足。雖然法安通的系統也能根據實際需求進行功能層面的二次研發，擁有小型技術團隊，也有完備的硬件批量產能。但創新性上沒有足夠的體現。平臺主要特色是硬件功能性亮點頗多。在用戶好評度上也中規中矩。

團隊規模：4分。

硬件能力：5分。

軟件創新：3分。

平臺特色：3分。

用戶好評度：4分。

綜合評測得分：4.0分。

一城同鑫：北京一城同鑫智能科技有限公司成立于2019年，是一家專注于智慧消防云系統開發及運營的高科技企業，擁有我國最早、目前最大的智慧消防云平臺?？偛课挥诒本┙洕夹g開發區，在武漢、上海、重慶、成都、南寧、南京設有研發分支機構，擁有強大的軟硬開發能力建立了專業的硬件實驗室。一城同鑫推出的智慧消防系統成為10年來成長最快的智慧消防云服務系統，為全國數十萬家企業提供隨需運用的消防云服。創新性的推出了消防維保saas服務模式，用戶只需要支付少量平臺費就可以使用一城消防云服務工具，快速的搭建出一整套高效的智慧消防管理系統。擁有諸多軟硬件專利以及特色服務。采用一城消防云服務的企業已經分布在中國的每一個省市以及各個行業，預計未來三年會保持超高的增長率，成為消防云服務行業的領軍企業。

團隊規模：5分。

硬件能力：4分。

軟件創新：5分。

平臺特色：4分。

用戶好評度：5分。

綜合評測得分：4.6分。

中消云：中消云(北京)物聯網科技研究院有限公司是一家基于物聯網、云計算、大數據的智慧城市安全應急服務項目投資建設與運營的企業。其主要精力在軟件平臺產品上，推出的智慧城市安全應急服務項目覆蓋應急、治安、安監消防、環保、醫療、衛生防疫、自然災害等領域，是智慧城市/平安城市的核心組成部分。中消云使用區域加盟模式，推動業務在全國范圍內得到了迅速的擴張，但這種市場的擴張同時拖了其平臺研發后腿，在有限的研發駝隊無法提供更多特色應用的時候，平臺綜合服務便表現出了平淡無奇。

團隊規模：4分。

硬件能力：3分。

軟件創新：4分。

平臺特色：3分。

用戶好評度：5分。

綜合評測得分：3.8分。

淼盾：煙臺淼盾物聯技術有限公司始創于2015年，定位為中國安全數據的運營商，中國智慧消防的建設者。專注于安全生產、消防安全、治安安全等領域的研究開發與應用。淼盾團隊技術實力雄厚，先后獲得了37項計算機軟著、5項專利發明和2項科學技術進步獎。平臺有多項特色應用，但是市場能力不足。平臺雖然有大量創新內容與特色服務，但終究離市場需求還有一定距離。導致覆蓋用戶范圍與好評度過低。

團隊規模：5分。

硬件能力：4分。

軟件創新：4分。

平臺特色：4分。

用戶好評度：3分。

綜合評測得分：4分。

力安：河南力安測控科技有限公司河是一家老牌設備與能源物聯網技術服務提供商。公司基于“智慧設備與能源管理云平臺系統—安易云”，針對建筑設備系統、工廠設備系統，為企事業單位、設備制造商、維保商、政府主管部門等用戶，提供智慧設備與能源管理物聯網解決方案及大數據服務。目前力安科技已推出的智慧物聯系統有：智慧消防物聯網，智慧供配電物聯網，智慧特種設備物聯網，環保用電監管物聯網，設備智慧運維，智慧“雙預防”等。力安科技是國家高新技術企業、質量標桿企業，雙軟企業，“互聯網+”工業創新示范企業，服務型制造示范企業，制造業與互聯網融合發展示范企業，已獲得66項專利授權、52項軟件著作權。

作為實力雄厚的傳統行業企業，力安科技推出的安易云平臺算是比較典型的物聯網消防云服務平臺。團隊規模與技術實力的雄厚沒有為其平臺帶來更多的創新與特色服務。而龐大的傳統用戶群體反倒限制了平臺的創新與發展。如果鏈能擺脫傳統消防舊有思路的束縛，力安完全有能力進行大規模的創新。值得期待。

團隊規模：5分。

硬件能力：4分。

軟件創新：4分。

平臺特色：3分。

用戶好評度：5分。

綜合評測得分：4.2分。

辰安股份：北京辰安科技股份有限公司2005年由清華大學與中國電信成立并控股。定位為國際化公共安全產品與服務供應商，專注于為政府和應急相關部門行業、大型企業提供消防安全、工業安全、應急管理、城市安全運行監測等軟件產品、應急裝備銷售與技術服務，以及災害風險監測預警、人防安全、環境安全、園區安全、社會安全和安全文化等服務，為城市公共安全提供頂層設計、建設和運營服務。致力于公共安全技術的進步和產業化。在公共安全應急體系和城市安全的關鍵技術系統與裝備方面，擁有完整的自主知識產權和系列核心技術，辰安科技公司及分、子公司共取得五百余項軟件著作權和國內外專利，榮獲“國家科學技術進步一等獎”、“國家科學技術進步二等獎”、“公安部科學技術一等獎”、“教育部科技進步一等獎”等獎勵。

與力安相同，辰安股份在團隊規模以及軟硬件實力方面實力雄厚（辰安因為有高校加持，技術實力更加深厚）。物聯網智能硬件傳統業務液位他們帶來了相當大的用戶基礎。目前主要遇到的問題還是因為老用戶的市場慣性帶來的創新不足以及老用戶群使用習慣對特色功能開發的束縛。

團隊規模：5分。

硬件能力：4分。

軟件創新：4分。

平臺特色：4分。

用戶好評度：5分。

綜合評測得分：4.4分。

團隊規模：5分。

硬件能力：4分。

軟件創新：4分。

平臺特色：5分。

用戶好評度：5分。

綜合評測得分：4.6分。

上海意靜：上海意靜信息科技有限公司成立于2014年1月，是一家專注于企事業單位消防安全風控管理的國家級高新技術企業。公司以移動互聯網和無線物聯網技術為基礎，為維保公司、企事業單位及消防主管部門提供智慧消防整體解決方案。意靜科技深入探究消防大數據服務與消防ai技術，正逐步發展成為智慧消防的技術創新和標準化制定者。同為行業創業企業，意靜在其技術創新方面表現突出。只是因為發展時間較短，在客戶好評率方面還有較大增長空間。

團隊規模：5分。

硬件能力：4分。

軟件創新：5分。

平臺特色：5分。

用戶好評度：3分。

綜合評測得分：4.4分。

大華：浙江大華技術股份有限公司主要是以視頻為核心的智慧物聯解決方案提供商和運營服務商。在安防行業屬于龍頭企業，為了應對視頻物聯行業的變化以及海外不確定性等多重因素影響，公司從全局著手，推出"大華hoc"戰略，全力統籌技術創新、頂層設計、業務架構、應急預警及運營服務等全流程的能力，推動城市和行業智慧化轉型，助力實現城市和行業的協同、開放、安全與可持續發展。

作為安防龍頭，大華無論在市場還是技術方面的積淀都非常雄厚。其根據市和行業智慧化轉型而推出的大華hoc戰略也為行業創新明確了方向。是智慧消防云平臺在應急指揮領域實踐的開拓者。

團隊規模：5分。

硬件能力：4分。

軟件創新：4分。

平臺特色：4分。

用戶好評度：5分。

綜合評測得分：4.4分。

海康：杭州海康威視數字技術股份有限公司是以視頻為核心的智能物聯網解決方案和大數據服務提供商，業務聚焦于綜合安防、大數據服務和智慧業務，構建開放合作生態，為公共服務領域用戶、企事業用戶和中小企業用戶提供服務，致力于構筑云邊融合、物信融合、數智融合的智慧城市和數字化企業。和大華一樣，也在嘗試利用其在安防領域積攢的技術與市場資源，以應急指揮為切入口涉足與引導智慧消防系統的發展方向。

團隊規模：5分。

硬件能力：5分。

軟件創新：4分。

平臺特色：4分。

用戶好評度：4分。

綜合評測得分：4.4分。

四信：廈門四信物聯網科技有限公司，以創新為動力，以應用促研發，專業從事消防物聯網系列產品及軟件平臺的研發、生產、銷售及服務，通過自主研發核心物聯網技術，運用大數據、云計算、移動互聯網等技術，搭建真正安全、智慧的消防體系，為政企單位及行業客戶提供端對端的智慧消防一站式解決方案，建立消防安全誠信體系，為城市管理，居民生活提供高質量安全保障。

團隊規模：4分。

硬件能力：5分。

軟件創新：4分。

平臺特色：4分。

用戶好評度：4分。

綜合評測得分：4.2分。

2015年專業智慧消防企業只有十幾家，而現在已經發展有近萬家行業企業。勢必造成市場上智慧消防企業出現了魚龍混雜的情況。很多傳統消防企業擔心如果不能跟上趨勢尋求轉型，科技巨頭攜技術、市場優勢空降，安防龍頭趁智慧城市風口以應急指揮為接入口不斷介入，創業企業吸引融資與技術通過跨合作探索新的發展模式。這一切讓智慧消防行業顯得如此紛亂復雜。但是通過本次調研梳理我們又可以清晰地看到，傳統消防企業有著專業優勢，直到找到合適的合作平臺即可大有所為?？萍季揞^有著強大的技術、市場優勢，只要明確的方向即可發掘出巨大的拓展空間。安防龍頭明確的市場思路又讓自己成為眾多智慧消防平臺的合作方。還有創業企業，不停地對模式的探索，通過跨界為智慧消防帶來一個有一個嶄新的贏利點。一切都預示著這是一個充滿活力的新興市場，這是一個充滿機會的市場。

需要重點重申的是，因為市場的分散，與行業發展的快速。本次調研只是針對于考察樣本在智慧消防市場的相對表現進行客觀評斷。并不針對樣本絕對市場表現，更沒有觸及非市場因素表現。所以，本次評測結果只針對于近期以上品牌在智慧消防市場進行。僅供對智慧消防市場有興趣的讀者參考。使他們對認識我國智慧消防市場有所依據。

經過幾個月的調研，我們對市場上知名度較高且有一定份額的十一家已經有了一個簡單而全面的客觀分析，以上結論僅僅作為參考，可以讓傳統消防企業的老總更加充分的了解目前智慧消防平臺廠家的特點和優劣，便于轉型過程中精準的選擇，少走彎路，這也是我們對智慧消防行業的一個態度和一點點貢獻。

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇十六

自有品牌的實施增強了商品競爭力，最突出地表現在它實現了商品的低價。其中的原因主要有以下幾點：一、大型零售企業自己生產或組織生產有自家標志的商品，進貨不必經過中間環節，大大節省了流通費用;二、自有品牌商品僅在本企業內部銷售，其廣告宣傳主要借助寶貴的商譽資產，自有品牌商品耗費的廣告費大為減少;三、自有品牌商品的包裝簡潔大方，節省包裝費用;四、大型零售企業擁有眾多連鎖分店，進行大批量銷售，使生產取得規模效益，降低生產成本，實現了薄利多銷。此外，由零售企業提出的新產品開發設計要求，顯著縮短了新產品的開發周期，降低了開發成本。

(2)有利于形成特色經營。

大型零售企業在長期的經營中形成了獨特的管理運營模式，一些信譽好、知名度高的零售企業將以企業自身名稱命名的商品通過在企業內部銷售，可以把商場的良好形象注入到商品中，使得人們很容易把企業的優質服務和嚴謹管理同自有品牌商品的優良品質聯系在一起，進而轉化成對商品的信賴和接受，而自有品牌商品的成功經營，反過來又會進一步強化顧客對企業的滿意度。可以這么說，自有品牌戰略的實施，使企業的無形資產流動起來，也等于給企業增加了利潤來源。通過商品贏得商標的信譽，使這種商標的信譽最終變成企業的信譽，從而贏得穩定的市場。

2、我國連鎖超市自有品牌商標策略(二手資料調研)。

簡析：世紀聯華自有品牌主要有“betterliving”、“聯華佳惠”、“優品生活”。

“betterliving”的商品品類最豐富，主要包括生活小百貨、廚具餐具、化妝護理用品、食品四大類，在賣場里的分布也很廣。生活小百貨中，相比同類的非自有品牌商品，“betterliving”商品明顯便宜10%左右，質量也不比非自有品牌商品差，是普通百姓居家生活的好選擇。

“聯華佳惠”商品主要以不銹鋼餐具為主，還有少量生活小百貨，如雨披、雨傘、衣架等。不銹鋼餐具的陳列面很大，幾乎占了餐具貨架一半以上的排面，這些不銹鋼餐具的質量都不錯，做工也很精致，如勺子的勺柄上還有雕花，非常好看。

“優品生活”主要是內衣褲襪和毛巾。筆者個人覺得，相比沃爾瑪的“簡適”內衣褲襪自有品牌，“優品生活”的質量要好得多，棉質更厚、款式也更時尚。價格上，“優品生活”與世紀聯華超市中同類非自有品牌商品相比不見得便宜，基本上是平起平坐。

世紀聯華在自有品牌的推廣上比較高調，賣場里凡陳列有自有品牌商品的貨架上，均插有明顯的藍色“自有品牌”標示牌，非常好找。

“betterliving”的商品品類最豐富，主要包括生活小百貨、廚具餐具、化妝護理用品、食品四大類，在賣場里的分布也很廣。我們剛進去就先到生活用品區，相比同類的非自有品牌商品，世紀聯華在自有品牌的推廣上比較高調，賣場里凡陳列有自有品牌商品的.貨架上，均插有明顯的藍色“自有品牌”標示牌，非常好找，我們一下就能找到很多。自有品牌的價格相對于其他同類產品都要便宜?？粗趺磧r格便宜的產品，我們小組的人員都忘了是來調查了，推著小車選購。目前我國零售業競爭日趨激烈，除了國外零售商的沖擊外，一個重要原因就是國內零售企業處于同質化的低水平競爭，大家經營著相同或相似的商品，且采取類似的促銷手段和價格定位.在這種背景下，實施自有品牌戰略，被越來越多的零售企業所關注。發展自有品牌，可以使零售企業根據消費者的需求特性和產品生命周期，對所經營的商品進行靈活調整，形成企業商品差異化特色。這不僅使零售商的商品品種構成更加充實，而且進一步借助于自有品牌的導入，在消費者心中強化零售商的企業品牌形象，形成差異化的品牌識別，從而培養和增強了消費者對零售店的忠誠，促進了企業的良性發展。

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇十七

耐克公司作為全球著名的體育用品制造商，該公司生產的體育產品包羅萬象：服裝、鞋類、運動器材等。而大學生作為時代潮流的引領者同時也是體育用品愛好者的重要組成部分，由此衍生出一個“井噴”的體育消費群體，以此為契機調研天津理工大學學生對耐克品牌的市場調研問卷，間接了解大學生的對于體育品牌的消費狀況顯得尤為重要。

通過對耐克品牌的問卷調查更好地了解全球著名的體育用品制造商耐克的優勢、劣勢以及前景等方面。完成市場調研課程的調查作業。更好地促進大學生理性消費的同時深化我們對所學知識的了解，將理論運用到實踐中。

調研設計(包括定性調研和定量調研)

結論和建議

了解耐克，走進耐克

耐克是全球著名的體育用品制造商，總部位于美國俄勒岡州，生產的體育用品包羅萬象：服裝、鞋類、運動器材等。耐克商標圖案是個小鉤子。耐克公司一直將激勵全世界的每一位運動員并為其獻上最好的產品視為光榮的任務。耐克的語言就是運動的語言。三十年過去了，公司始終致力于為每一個人創造展現自我的機會。耐克深知：只有運用先進的技術才能生產出最好的產品。所以一直以來，耐克公司投入了大量的人力、物力用于[[新產品]]的開發和研制。耐克首創的氣墊技術給體育界帶來了一場革命。運用這項技術制造出的運動鞋可以很好地保護運動員的身體，尤其是腳踝與膝蓋，防止其在作劇烈運動時扭傷，減少對膝蓋的沖擊與磨損。采用氣墊技術的運動鞋一經推出就大受歡迎。普通消費者和專業運動員都對它愛不釋手。

nike這個名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易讀易記，能叫得很響。

耐克商標象征著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。耐克公司的耐克產生的速度和爆發力。首次以“耐克”命名的運動鞋，鞋底有方形凸粒以增強穩定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象征女神的翅膀。

耐克的霸主地位是在戰勝一個又一個強勁的對手之后確立的。

運動員每天都要面臨的一個問題是如何戰勝自我，最大限度地發揮出自己的潛能。而要想在競爭激烈的市場上立于不敗之地，耐克公司同樣需要對這一問題進行仔細的思考。

在一個形象代表一切的世界里，耐克的是全世界最多人認得的標志之一。要了解耐克的成功與企業文化，對于其標志的了解是不可或缺的，因為它是讓耐克品牌變得無所不在的一個商業標志。由于實在太知名，以至于在耐克的廣告中只見到耐克的標志，而沒有看到公司的名字，因為他們有充分的把握，人們看到這個符號即知道這是耐克，毋須出現只字片語。

它成為一個文化的圣像，一個耐克用來提高品牌價值、知名度，以及地位的圣像。沒有一家體育用品公司的品牌像它那么為人所知。

為什么這個標志對于耐克的企業文化這么重要?理由是，它與美國的古老智慧“只管去做”(just do it)密不可分。耐克不只賣運動鞋，它所出售的是一種生活方式，這是它成功的關鍵。這個標志對于人心的激勵，以及這一哲學背后的干勁與決心，是與每個人都有關的，不管你是不是運動員。耐克運用一種勵志式的語言來激發消費者。它告訴人們要振作起來，抓緊人生的方向盤，并且采取行動。在“只管去做”的廣告詞背后，是一個非常美國式的意識形態;然而，隨著全球化的進展，原來是美國意識形態的東西，變成了一種全世界共同的渴望，渴望能有一個公平的競技場，可以讓人們不只在運動方面，而是在人生的每一層面都一爭短長。借由這樣的方法，即利用人們對于成功的熱切渴望，耐克也創造出了它自己的一種人格與態度。通過巧妙地運用一句非常簡單的廣告妙句，它成功地將一種生活態度融入其所出售的商品中。

本次調查共發放80份【耐克品牌在大學生中的市場調研問卷】，收回有效問卷62份。本次調查為了獲得全面真實的調查結果，我們采取隨機調查的方式，盡量對不同年級、不同性別的學生進行全面的調查。

了解耐克，購買耐克

在我們的調查報告中耐克以其25.81%絕對的優勢成為大學生經常購買的運動品牌，李寧、安踏分別以17.74%、12.9%位列第二三位。說明大學生對知名品牌有著一定的了解度，同時在購買渠道上，有51.61%的受訪者通過專賣店購買體育用品，商場占33.87%而網上購買只占14.52%，說明大學生對網上購買存在著一些抵觸情緒。在被調查你喜歡的耐克品牌類型時，鞋類以其83.87%的比例占據榜首，這說明耐克產品并不是大眾化，但鞋類產品擁有很大的市場，且最受大學生追棒。而電視購物和團購則是0，說明消費者普遍認為電視購物可信度和安全度不高,不僅擔心會受騙,還擔心產品的真假性和產品質量問題,因此我建議耐克的銷售渠道主要選擇品牌專賣店,其次在百貨商店和在知名安全度高的網站進行銷售,不建議在電視上銷售.消費者愿意在一些重要節日或者在促銷活動時購買耐克產品,因為他們普遍認為耐克產品價格過高,如果有促銷活動會購買耐克產品,因此耐克公司可以在一些重大節日會耐克周年紀念日時進行促銷活動,擴大耐克消費人群。

款式成首選，價格消費更理性

受訪者在回答：購買耐克商品時你首選因素是?超過79%的人首選款式，價格，質量成緊隨的首選因素，可見耐克產品的質量已經變的深入人心，款式的新穎程度成為刺激大學生最主要的因數，說明大學生對時尚的追求已經超過了質量。

在回答能接受的價格范圍時，200-300以43.55%占據首位，300-500以24.19緊隨其后，這表明本校大學生在價格消費時不盲目跟風，考慮了自身實際情況，消費較理性。同樣，在“造成你最終購買決定因素時?有超過74.19%的人選擇價格決定一切，只買實惠的，這同樣說明消費較理性。

耐克的優勢和劣勢

在調查報告中顯示，超過62%的受訪者認為耐克產品最大的優勢是質量，品牌知名度高、設計新穎以48.39%和41.94%分列第二第三。而在問到耐克產品不足時，有58%的受訪者認為耐克產品的價格不合理，緊隨其后的是款式不夠獨特(35.48%)

改進

在被問及到耐克需要改進的方面時，有53.23%的受訪者認為耐克產品的價格不夠合理，38.71%的受訪者則認為耐克產品的設計不夠獨特，33.87%的受訪者認為促銷活動等需要改進，以上說明超過半數的受訪者希望耐克可以改變其定位，調低價格滿足更多的消費者需求，同時受訪者希望耐克可以提高產品設計來滿足對于產品的獨特性的需求。

耐克知名度

在被問及到耐克產品的印象時，超過72%的受訪者認為耐克的產品形象好而只有1.61%的認為耐克產品形象比較差，顯而易見的看出耐克的產品形象在大學生中知名度較高且形象較好，無愧為大學生普遍追潮的霸主地位。

在調查耐克的廣告類型時，有59.68%的受訪者從影視廣告中看到耐克廣告，網絡廣告和戶外廣告以其微弱差距位列二三位。說明影視廣告能夠全面的展示出耐克的品牌特點，增強品牌的知名度。同時在代言人方面籃球巨星科比以45.16%的比例占據首位，足球先生羅納爾多以16.13%位居第二。說明大學生對于重要體育賽事的關注度越來越高，球迷也在不斷增多，同時也反映出當代大學生對于運動越來越看重。

市場分析和展望

耐克應該繼續堅持品牌形象的提升和產品質量過硬，在產品款式方面更加關注細節，同時在價格方面做出調整以及實施耐克品牌中國市場本土化戰略。同時要發揮耐克的創新理念。

市場相關建議

堅持傳統的耐克營銷理念。保持優良傳統

在中國市場大力推行市場本土化，推行符合中國國情的耐克營銷戰略。

堅持品牌形象提升理念，大力推行公益事業。在消費者心中建立良好的品牌形象。針對不同消費群體的變化，調整市場營銷策略。開發新的消費群體。作出符合中國市場的價格戰略調整。

更好的開發網絡媒體，是銷售渠道更多元化。

大學生作為當今消費的另一大主力人群，而耐克產品以其獨特的消費理念深深的扎根在每一個大學生的心中，耐克早已不僅僅是運動者的專利，它已經成為了時尚的引領者，在大學校園里隨處可見耐克的身影，可見耐克的品牌的知名度是多么的深入人心。

在本次調查問卷中，由于調查人數相對較少有著一定得局限性，同時男女比例也不是十分合理，大多數的受訪者都是本學院的學生，有可能由于本學院的學生大部分家庭條件較好從而影響數據的有效性。

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇十八

據《中國一、二線城市書店發展數據報告》顯示，目前一線城市中的代表北、上、廣書店總數2332家，以二線城市為代表蓉、漢、杭、寧書店店鋪總數共1480家，呈現良好的發展趨勢。相比于二線城市，一線城市書店發展遙遙領先。而二線城市中的成都、武漢書店店鋪總數卻遠超深圳，接近廣州，分別是442家和462家，說明書店市場發展在二線城市也極具代表性。從八大城市近兩個季度新開業的書店數據來看，實體書店在一、二線城市大幅回暖，新開業書店在書店店鋪總數中占比19%，一線城市新開業書店392家，二線城市新開業書店351家。保持快速的發展狀態。

在互聯網大背景的沖擊下，實體書店的發展也進入細分領域，走上了轉型升級之路。開始與城市空間進行融合。依據書店的經營模式可大致分為三類：獨立書店、區域連鎖書店、全國性連鎖書店。

實體書店商業經營成本不斷提高，加上自身經營的不足等原因，獨立書店這一產業面臨著生存困境。尤其是20xx年以來，一些較為著名的書店紛紛歇業，在這種情況下，獨立書店迫切需要探索一條生存之路。

隨著互聯網的發展，網上書店的興起，實體書店開始轉變思路，通過找準自己的定位、綜合經營、積極開展文化活動等方式，在書店的經營上引入了新的理念并轉型成功。比如，部分書店通過對書店環境、活動、經營創意等硬件和軟件兩方面的升級，給自己的書店營造一種與圖書相符合的氣質和文化傳播價值，從而吸引消費者。一些獨立書店在經營模式上，通過對書店內部環境、圖書選擇、開展活動、會員制等方式，為讀者提供一個精神交流的場所。

綜上，城市書店是在實體書店行業整體面臨消亡的大背景下，通過與城市空間的結合而對書店重新定義，進行軟件和硬件等多方面的轉型升級，從傳統書店提供圖書資源轉向城市精神交流場所，更好的融入了城市文化和生活方式，與時代緊密契合。通過調查研究，我們以鄭州紙的時代書店為樣本，對城市書店發展的運營模式、品牌建設、以及傳播方式進行考察和探索，從而為城市書店的發展和運營提供理論上的支持。

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇十九

一、前言：

近年來中國的手機制造業飛速發展，創造了手機行業發展的許多奇跡。同時，國內手機生產廠商的異軍突起也加劇了手機行業在中國的競爭。本文通過對現代手機消費者的調查，得出的數據和結論能一定程度上反映手機消費者的消費行為和消費心理的特征。本文先概括論述了一下當前中國手機市場的基本狀況。根據從網上收集的關于手機市場的數據，分析手機消費者的消費行為和消費心理。然后，分析國內手機碰到的問題和相應的建議。

二、市場調查的原因及背景：

中國是全球最大的移動通信市場，截至20xx年底，國內手機用戶數已接近4。6億，穩居全球第一。我國用戶對移動通信的有效需求持續加大，加上手機對固定電話替代性競爭加劇，手機用戶數增長加快。

信息產業部統計顯示，截至20xx年9月底，我國手機普及率達到每百人35部。按照每月300萬至500萬戶的增長規律，目前手機用戶數已逾4。6億戶。

隨著市場的擴張，手機普及率不斷提高，更新換代速度加快，銷售價格逐步走低，行業競爭日趨白熱化，從而使得對消費者行為和顧客價值的關注成為業內企業獲得和保持競爭優勢的重要途徑。

三、調查分析：

3。1。中國手機市場特點。

3。1。1核心技術缺乏。

中國的手機企業在20xx年展現了強勁的發展勢頭。根據有關部門發布的數據，20xx年上半年國內市場累計銷售的4716。33萬臺手機，其中國產品牌手機的份額第一次超過了國際品牌，達到55%。波導股份公司和tcl公司已經進入國內手機市場銷量前三名，波導半年銷售超過600萬臺，以15。01%的市場份額領先于摩托羅拉（14。21%）；tcl銷售500萬臺，市場份額11。60%，位居第三。但核心技術的缺乏導致新產品推出的速度慢，產品間沒有明顯差異化和清晰的市場定位。摩托羅拉和諾基亞極力推廣彩信手機、彩屏手機和gprs手機時，國內手機廠商只有望洋興嘆。其二由于核心技術的缺乏，國內手機難以健全產品線，中高檔的市場定位受到技術的挑戰。在20xx年10月份諾基亞發布了七款新產品，三星也推出三款主打新產品，都基于mms，彩屏和gprs技術，而國內手機廠商一般每年僅能推出3—5款新產品。

3。1。2重視手機外觀設計。

在手機外形上，國外品牌像諾基亞、西門子則一直堅持著直板的歐美風格，而國產手機大多采用了亞洲人更喜歡的折疊翻蓋式，吸引了不少消費者。核心技術一直是制約國產手機發展的一大障礙，國產廠商主要是從韓國引進機型，貼牌生產，因而喪失了很大一部份利潤空間，目前國產廠商更多的是在軟件方面進行研發，包括手機的外觀、功能等，以此吸引消費者。

3。1。3產品更新速度加快。

快速將概念“市場化”是諾基亞手機成功的關鍵因素之一。速度競爭包括新產品的推出速度和占領市場的速度之所以越來越重要，在于：

三是激烈的價格竟爭，速度可以減小價格競爭沖擊；四是速度是回擊競爭對手的最佳辦法；五是速度取得在位優勢，容易成為市場熱點，領導市場走向這是一個“快魚吃慢魚”的時代。

3。1。4營銷競爭越來越激烈。

在目標市場選擇上，國外品牌已經開始從大城市向小城市轉移，進軍二三線市場，而國產品牌則在繼續鞏固現有市場的基礎上，開始從農村向城市包圍。總之，共同的目標都是為了最大限度的占領市場。在產品策略上，國外品牌依然保持高中低端產品全線進攻，并在高端市場引領潮流的策略，而國產品牌則開始了對低端產品的研發，因為相對于高端手機，中低檔手機的市場容量更大，據估計至少占整個市場25%的份額。在渠道策略方面，國外品牌也已經開始借鑒國產品牌的經驗，采用包銷制。例如，摩托羅拉在華南地區就采取了省級包銷的模式。

3。2。消費者心理動機分析。

手機不只是單純的科技裝置，手機是一種社會化的商品，其使用往往反映出社會范疇或社會經濟群體的差異，受社會經濟基礎、社會結構的制約，也塑造新的行為模式。手機以青少年與年輕群體為主要用戶，反映出年齡在消費中的差異；富有階層的炫耀型消費與收入較低階層持有率較低的現象反應階級或收入的差異；市場上針對女性設計、制造、營銷，以及手機廣告傳遞、塑造的女性印象反應出性別的差異。

3。3。手機市場用戶關注分析。

3。3。1手機品牌關注分析。

隨著科技的發展，曾經高高在上的手機正在成為非常普及的消費產品，而手機產品的同質性要求手機生產商賦予其產品更多的附加價值，這使得品牌競爭成為了手機市場上的主流，因為只有用強有力的品牌，才能建立品質一流與值得信賴的公司形象。品牌帶來的是用戶的認同，在更新換代越來越快的移動通訊市場上，抓住老用戶有時候比拓展新用戶還重要。所以對各手機企業來說，只有品牌才是核心競爭了，才是永恒的價值所在，必須讓自己的品牌超越產品！

下面是網上查找的數據：

諾基亞以29。1%的用戶關注度名列第一，諾基亞在手機市場的實力由此可見一斑，說明了這個國際手機生產商在消費者的心目中地位還是很高的。摩托羅拉以20。3%排名第二。再就是三星，用戶關注度為9。。7%。而國產的所有品牌手機的總和才25。8%，不得不為國產手機的命運擔憂。

3。3。2手機外觀關注分析。

經過多年的努力，手機的功能設計基本可以滿足消費者的需要。隨著手機的不斷普及，消費者的差異化越來越明顯，多層次的需求越來越強烈，對手機外觀設計的要求也越來越高。他們往往對外觀設計平庸或雷同的手機不屑一顧，而對外觀設計特點明顯并符合自己的身份的手機情有獨鐘。因此，靠創新外觀設計征服消費者的發展空間還是相當大的。面對市場的巨大挑戰，手機的外觀設計就要迎難而上。手機的外觀設計在適應功能設計的前提下，把外觀設計和產品工藝、色彩及文化合理有機地融合，實現手機的進一步時尚化、人性化、個性化和娛樂化，這是未來中國手機外觀設計的一個新趨勢。

下面是調查得出的手機用戶對手機的外觀偏好，包括板式和顏色。

可以看出：傳統的直板式手機還是大家更樂意接受的機型，喜好度為45。3%。而最近流行的滑蓋手機也比較受歡迎，再其次是翻蓋的機型。

3。3。3手機功能關注分析。

在中國手機業剛起步的時候，手機對大多數的人來說是一種奢侈品，因為當時手機的價格非常昂貴，高達一萬多元一部，也正因如此，手機便成為了個人財富和身份的象征。隨著社會經濟的迅速發展，人們的消費能力和消費觀念有了很大程度的提高和改變，所以人們對手機的要求也正在不斷改變。手機已成為很多現代人工作、生活的必備品。從只有通話功能的大哥大到現在走向2。5g、3g的智能手機，它所扮演的角色已不再只是一個通話的工具，而是成為人們移動辦公、休閑娛樂的得力助手。在這個處處強調創意的時代，手機就是我們握在手中的個性。

四、問題及建議。

4。1問題。

4。1。1高知名低美譽。國產手機在市場開拓前期，考慮的是如何最大程度地占領市場份額，以及如何在短期內讓品牌知名度最大化，將注意力集中在比產銷量、比品種數目、比新品推出速度上，而忽略了產品質量的提高，服務的優質，技術的進步，品牌形象的確立以及對品牌美譽的提升。隨著消費市場對國產手機的新鮮感已經過去，開始追求其內在的品牌價值而國產手機上述的做法造成了國產手機在消費者心目中高知名度而美譽度極低，長此以往，這幾年本土品牌手機剛剛搶回的地盤，將重新失去。

4。1。2重銷售輕品牌。國產手機在開拓市場的過程中，大部分國產手機，為了搶占市場占有率，大量的促銷機蜂擁而上，新品上市不久就大量降低價格，過于輕率地使用一些有短期效果而會影響品牌核心價值的戰術，最終受損的還是國產品牌本身。

4。1。3有策略無戰略。國產品牌前期的成功只是靠營銷手段和營銷創新來完成的。但在品牌發展戰略上缺乏定力，盡管大量的廣告投入也能促進產品銷售，由于形象變化比較快，幾年下來品牌個性并未建立，品牌資產和品牌價值并沒有得到提升?？梢娨晃兜淖非髸r尚，一味的洋化，不具有高度差異性的品牌價值就等于失去了品牌忠誠。

4。2建議：

如今消費者對產品內在的品牌價值、產品品質和服務質量將會有更多的體會和更高的要求，因此對國產品牌來說，不建立自己的品牌忠誠度最終還是會失去自己的市場，但從目前的市場格局來分析，國產手機企業可以從以下幾點慢慢的打好自己的品牌。

4。2。1把握好產品質量?！捌放剖呛诵?，產品是保證”，國產企業可以多于外企合作，或出國訪問，多在技術上下功夫，以提高產品質量，只有質量得到了認可，才能近一步做好品牌推廣。

4。2。2提高服務質量。在市場競爭日益激烈的、產品有形差異逐漸弱化的今天，服務已成為建立競爭優勢，提升企業形象的重要手段。所以國產手機企業應價加強產品服務體系建設，從而擴大市場的認同度。

4。2。3做好市場細分。高端市場的競爭異常激烈，而且幾近飽和，如果國產品牌想繼續在站有一席之地是非常困難的，或許廈新，波導等這些頗有知名度的品牌還有發展前景，但對更多的國產企業來說或許難如登天。因此他們可以進入低端市場發展，利用低價獲取用戶，也可以與運營商合作，優惠話費，可能會有意想不到的收獲。也可以通過細分群體，把自身品牌建立成為某種行業購買標準，在消費者心目中留下某細分市場的代名詞。如“技術型的”，“價廉物美型的”，“功能實用型的”，甚至如“電池耐用型的”，“接收信號強的”等等。

4。2。4尋找國外生存機會。目前還有很多國外市場是比較落后的，如印度目前還處于中國三年前的狀態，俄羅斯還處于中國兩年前的狀態。在國外打好品牌再回到國內，或許路會變得更寬。

五、結尾：

通過這次對手機的市場調查，可以得出手機市場的競爭力越來越大，手機市場競爭的最終趨勢是產品高度同質化，只有知名的品牌才能穩定更多的用戶，所以企業要發展還是要注重品牌的長遠發展，這才是一個企業能夠持續發展的動力。

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇二十

本次調查內容主要是20xx年、20xx年各行業企業自主品牌建設情況。人民日報社人民論壇雜志社構建了中國自主品牌企業評價指標體系(也稱“中國自主品牌5力模型”)，由企業基礎能力、品牌管理能力、品牌創新能力、品牌市場能力、品牌影響力五個一級指標、30個二級指標構成，滿分共100分。前四個一級指標合計80分，根據企業有效數據信息得出;品牌影響力為20分，由專家評價和網友網絡投票得出。

(一)企業基礎能力。企業基礎能力由職工總數、資產總額、資產負債率、銀行評定的信用登記、利潤總額、主營業務收入、總產值、產品銷售收入、稅收總額等指標構成。

(二)品牌管理能力。品牌管理能力由中國馳名商標數量、快速反應體系建設、質量管理體系建設、社會責任體系建設、廣告費用投入額等指標構成。

(三)品牌創新能力。品牌創新能力由科研人員數量、企業自由研發機構和等級、合作研發機構、研發投入、新品銷售收入、專利數量、參與國家/行業標準情況等指標構成。

(四)品牌市場能力。品牌市場能力由銷售網點數量、銷售網絡覆蓋省份數、銷售網絡覆蓋國家數、網絡銷售情況、客戶服務方案等指標構成。

(五)品牌影響力。品牌影響力是左右顧客選擇商品的重要因素，是品牌開拓市場、占領市場并獲得利潤的綜合體現，由專家評價和網友網絡投票綜合得出。

(1)各行業企業通過人民論壇網填報系統填報企業基本情況;。

(2)課題組通過國內外研究機構獲取企業基本情況;。

(3)課題組通過上市公司年報獲取企業基本情況;。

(4)課題組派研究人員前往企業實地了解企業基本情況。

20xx年8月28日，首屆中國自主品牌調查啟動;。

20xx年1月18日，在北京人民大會堂召開首屆中國自主品牌峰會，搭建中國自主品牌經驗交流第一平臺。

本次調查最終確定調查企業為492家，即經過數據搜集、處理、分析及專家評價后，進入網絡投票評選100佳的各行業品牌企業。調查企業中，規模以上企業占大多數，成長型品牌居多，東部地區企業居多，非公有制企業比重較高。

(一)行業分布。從行業分布來看，492家樣本品牌企業中，食品類企業占14.4%;其次是旅游業企業(11.7%)和文化教育企業(11.7%)。

(二)企業規模。從企業規模來看，89.5%的品牌企業為規模以上企業。規模以上企業比重遠遠超過各行業平均水平，這與自主品牌企業規模相對較大的現狀相符合。

(三)企業性質。從企業性質來看，69.3%的品牌企業為非公有制企業。這與非公有制企業越來越重視自主品牌建設的現狀相符合。

(四)自主品牌年齡。從自主品牌年齡來看，品牌平均年齡為23.6年，絕大多數的企業專注于經營單一自主品牌。接近一半的自主品牌年齡在20年以上。

(五)地區分布。從地區來看，東部地區樣本企業占絕大多數，比重為81.7%;中、西部分別占11.3%和6.2%。

從本次調查結果來看，自20世紀80年代以來，我國各行業均涌現出一大批自主品牌，近年來，企業自主品牌建設意識增強，步伐加快，品牌管理、創新、市場能力不斷提高。具體來看，有下述六點規律和啟示。

(一)企業規模和實力是創建自主品牌的基本條件。整體來看，各行業品牌企業各項基礎能力明顯高于各行業的平均水平，職工人數、資產總額、主營業務收入等各項經濟指標優勢明顯。建議各品牌企業注重人才和團隊建設，提高自主品牌的創造力。

(二)管理能力建設是支撐品牌發展的重要因素。各行業品牌企業普遍重視商標注冊、管理體系建設、廣告宣傳等工作。不少企業為了更好地開拓國外市場，在國外注冊商標。將管理能力和盈利能力對比分析，品牌管理能力建設與企業盈利能力呈顯著正相關關系。建議各品牌企業注重應用信息技術，提高自主品牌建設的現代化水平。

(三)創新能力提升是推動品牌建設可持續發展的重要力量。多數品牌企業注重通過參與行業品牌活動，學習和提升創新能力。品牌創新能力與市場能力呈正相關關系，在品牌建設中起到重要的推動作用。建議各品牌企業注重創新，提高自主品牌的科技、文化含量和價值水平。

(四)立足內需是品牌發展方向，營銷格局有所側重。從國內外市場比較發現，國內市場是各行業品牌企業的主要戰場，國外銷售網絡覆蓋和對外出口比重較小。整體來看，內需市場對于品牌企業發展起到更加重要的作用。網絡銷售近幾年發展迅速，但純粹以網絡銷售為主的企業仍在少數。建議各品牌企業應該注重拓展國內市場，提高自主品牌的市場占有率和影響力。開拓國際市場，成為自主品牌克服國內危機的共同選擇。整體來看，各行業品牌企業對于海外市場的拓展顯著高于各行業平均水平。建議各行業品牌企業積極進行海外市場拓展，發揮更加強勁的競爭力。

(五)企業的資源整合能力能有效提升品牌市場能力。企業品牌競爭力與企業資源整合能力成正比，具有市場優勢的企業不是那些擁有大量資源的企業，也不是那些投入巨資進行新資源開發的企業，而是最善于進行資源整合的企業。建議各品牌企業將擁有的資源整合，提高品牌市場能力。

(六)高服務和高關系，維護企業品牌影響力。企業形象的樹立和維護、品牌的打造和管理、政府關系的協調、媒體公共傳播以及企業的危機管理與品牌企業的品牌影響力呈顯著正相關。建議各品牌企業把好產品質量關、員工素質關、服務流程關，打造自主品牌建設的生存之道。

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇二十一

一、以純的相關介紹：

1.以純公司介紹。

“以純”是東越公司旗下的休閑品牌之一，以其緊貼時尚、角逐流行、簡潔大氣的設計，短短幾年迅速成為國內休閑服裝知名品牌之一。受到現在中國多區域、多元素、多文化生活方式的影響，“以純”提倡把“愛”當作自我發展的重要力量源泉。以“愛”的名義，把時尚、活力、自由的精神逐漸融入到“以純”的設計當中，逐漸演變成中國時尚都市風格的年輕化代表。依托高質量的產品、先進的cad生產系統和日臻完善的營銷體系，在全國已發展“以純yishion”專賣店千余家，銷售點遍布全國28省、市、自治區。

公司成立于，集合設計、采購、生產及銷售，為顧客呈奉物超所值的優質時尚服裝。剛剛鋪貨時僅在各大服裝批發市場內經銷，時至今日，以純已聘用超過xx0位員工，分享同一信念，在中國及世界各地超過3000家專賣店。該公司位于“中國時裝之都”東莞市虎門鎮，在中國獲頒“中國名牌”及“中國馳名商標”的榮譽。

2.標志釋義。

“以純”源于青年一族追求返以純真的心境，準確地體現了品牌的市場定位。英文則是yi（以純的以的拼音）和fashion（時尚）的有機組合，發音近似粵語“以純”。標志亮點圓弧虛線和圓點為抽象的網絡與鼠標，整體的“e”形狀揭示了品牌緊貼電子商業時尚的特色。

3.人群定位。

以純專賣店的服裝無論男裝女裝似乎都只適合16～23歲的學生和少男少女。在以純的公司網站上，可以清楚地看到以純將18～30歲的人都列入自己的目標消費人群，但在產品開發上，以純的產品明顯年輕化了，25～30歲有足夠購買力的消費群在以純找不到適合自己的產品。對以純而言，這是一個極大的浪費。

二、以純在清遠的市場：

（1）人口環境分析：

1、性別細分。

l女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭，其一直引領著時尚和潮流，是時尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的，有“得女裝者得天下”一說。

l男裝市場分析：根據國家統計局xx年第五次全國人口普查公報，中國男性人口數量為65355萬人，占總人口的51.63%，比女性的比例略高，由此可見，中國的男裝消費者構成了一個容量不可忽視的市場。

2、年齡段細分。

l18-30年齡段的消費群體是服裝消費的最主要群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買欲望，時尚、個性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。

l30-45年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體，該年齡段人口在3.3億左右。該群體是消費群體中經濟基礎最為雄厚的群體，有較強的購買欲望。

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇二十二

調研時間:20xx.1.15――1.16。

調研地點:某公司總部大會議室。

調研對象:北京商場某品牌各專柜導購。

調研目的:優化現有的產品結構，認識和改善公司現有終端的不足，以便公司制定更加明確的解決方案，加快決勝終端的戰略步伐。

針對本次問卷的問題設置和結果的呈現，為了更多更好的挖掘結果里的價值，使得到的信息得到充分的利用，有針對性的采取以下幾種分析方法:比例法、賦權重法、歸一法、遞進法、立體分析法。

本次對于產品結構中款式的調研，采取了多維立體調研法，從公司目前需要開發和目前市場受歡迎兩個不同的方面進行調研，從不同的方面得出對于同一個問題的不同方面的結果，然后分析這些結果，從而得出關于這個問題的一個比較客觀的結論。

1、關于公司目前需要開發的產品款式的調研對于此次結果采取的分析方法：賦權重法、歸一法、比例法。

調研可供分析的數據：每個調研對象在此題都有兩個選擇，一個首選，一個次選；共有25份問卷。

2、下面將從目前公司需要開發款式的比例進行分析：

每個調研對象在此題都有兩個選擇，一個首選，一個次選，對于首選則賦值0.6，次選則賦值0.4，然后將每個款式得到分相加，這個值就是每個款式的所需值；然后將所有款式的所需值相加就可以得出總需要值;用每個款式的所需值除以總需要值便可以得出每個款式在總需求里的比例。

例如：如下表第二行所示，劉瑋選擇公司最需要增加的款式是5、單褲，則單褲得0.6分，次需要增加的款式是8、家居套裝，則家居套裝得0.4分，以此類推。

單褲:9.2/24.6=0.374=37.4%單衣:1.2/24.6=0.049=4.9%家居裙:3.4/24.6=0.138=13.8%家居套裝:6/24.6=0.244=24.4%其他款式：0/24.6=02.關于目前市場在同類所有產品中，最受消費者歡迎產品的調研對于此次結果采取的分析方法:賦權重法、歸一法、比例法、遞進法。

調研可供分析的數據：每個調研對象在本題會寫出三個目前市場最受消費者歡迎的款式，共有25份問卷。

以下將從款式受歡迎得分和款式在市場受歡迎的比例兩方面進行分析：

a.款式受歡迎得分分析方法:賦權重法如果某款式獲得25票就表明該款式在消費者中是比較受歡迎的，將結果量化成百分制，用100除以問卷份數就可以得出一個系數，然后將每個款式得到的票數乘以這個系數，就可以得出每個款式的得分；統計結果如下表所示：

b.款式受歡迎比例分析方法：賦權重法、歸一法、比例法、遞進法。

利用a分析出來的結果，將所有款式的得分相加，得出一個總分，然后用每個款式的得分除以這個總分就可以得出該款式在所有款式中的受歡迎比例。

如下表所示：

結合導購問卷的分析結果、北京終端的評估及出差人員所獲得的市場信息，市場部經過討論認為在產品結構方面，存在以下兩個方面的問題：

1.產品結構失衡從產品結構的分析可以看出，目前市場的需求是不平衡的，那么為什么會出現如此偏差的需求呢？行業結構性失衡：市場需求和供應的失衡，存在供不應求和供過于求的現象。造成行業結構性失衡的原因：同行企業包括某品牌在內，在產品開發前沒有集中的對消費者需求進行調研，光憑經驗開發款式，而不是根據整個市場的需求和流行趨勢進行款式的開發，使整個市場的供需脫節而導致不平衡。

2.產品策略不明確產品定位龐雜、模糊。目前公司產品的風格混亂，定位不明確。品牌個性不鮮明，沒有核心競爭力；品牌在目前還沒有自己的風格，沒有自己突出的一面，因而沒有屬于自己的核心競爭力。

市場部經過討論，認為就目前的情況而言，準確定位是有困難的，那么現在對產品應該采取的方法就是:不做清晰定位、只做產品細分，通過對年齡結構和身份結構的分析，將產品細分為三部分，然后在不斷的發展中逐漸找到自己的優勢，衍生出自己的個性，從而形成自己的風格，建立品派特色，創造出企業的核心競爭力。

品牌調研工作計劃（優質24篇）篇二十三

社保部門作為政府為市民提供社會保障服務的一個窗口單位，服務意識、服務水平和管理能力的高低直接影響到社會對他的認可和接受。單位文化品牌建設作為單位現代化管理的一個重要手段和有效載體，其功能發揮的成效直接影響到單位的整體公眾形象。

一、當前社保單位文化品牌建設的現狀及存在的主要問題。

當前，我們充分認識到單位文化品牌建設的重要性，樹立起了單位文化建設的鮮明旗幟，以各類活動為載體，發展和豐富了文化建設的內涵。積極開展創建青年文明號，優質服務窗口，幗國文明崗等活動，激發職工工作的積極性，愛崗敬業，服務奉獻。同時開展新春團拜活動和送溫暖活動、讀書活動、登山、羽毛球等體育活動，并定期組織員工參加體育比賽和文藝匯演等活動。這些文體活動培育了單位的文體骨干力量，既達到了鍛煉身體、愉悅身心的目的，又很好地展示了團隊精神，提高了員工隊伍的凝聚力和向心力。但是由于單位的文化建設還處在不斷探索的時期，也存在著一些不足：

(一)對文化建設的認識還不夠深刻，尚未形成品牌。

有的單位還沒有把文化建設提升到戰略的高度予以認識和重視，沒有把單位文化看作是促進單位發展的文化支撐和持久動力，僅把文化建設作為一項普通工作任務加以完成，缺乏單位文化品牌建設的觀念和意識。有的單位搞文化建設熱熱鬧鬧，文化標語牌板和專欄畫廊隨處可見，文化建設取得了很好的成效，但是由于注重表面和形式，脫離單位實際，單位文化建設沒有入腦入心，尚未形成文化品牌。

(二)實踐過程中文化建設規劃性不夠。

表現在：一是單位領導對文化品牌的建設缺乏宏觀設計,走一步看一步，沒有根據單位和工作實際對文化建設進行規劃和管理；二是很多單位沒有形成基于品牌的工作和服務理念，單位各部門、層次的員工都不關心自己的所作所為對本單位品牌建設有什么影響,品牌文化價值觀沒有深入職工頭腦；三是由于習慣于過去的做法，有的地方把文化建設的責任輕率地下放到基層單位，上級單位對對下級單位的文化建設全局缺乏力度。

(三)文化建設缺乏有效運作機制，無具體的統一行動口號。

各地區社保文化運作機制不一樣，有的單位成立單位文化部具體操辦有關事宜，有的則由黨群工作部(宣傳群工部)具體負責，有的則由各職能部門自主執行，所以文化建設形式百花齊放，千秋各異。由于文化建設涉及社保部門的各個層面以及各條各塊，缺乏統一的運作機制和具體行動口號導致協調不力，整體推進的部署難以實現，文化建設的效果大打折扣。

(四)急功近利，文化建設投入少。

有的單位領導在重視單位文化建設的同時，以急切的心態對待文化建設的實踐活動，以圖在自己的任期內出現明顯的文化建設的效果。我們知道，單位文化建設是有一個長期積淀的漫長過程，沒有持久的耐心、專心、細心，沒有細致的.推動工作，是不可能實現良好效果的。

二、社保單位開展文化建設的意義。

(一)健康和諧的單位文化有利于整體形象的全面提升。

社保部門的職工，既有大量的社保機構的相關工作需要管理、監督，更要面對本地區數十萬的參保職工。特別是在一線的籌資人員和社保費用報銷結算人員，他們的壓力可想而知，常常要在嚴格執行政策和各方人情招呼的夾擊中作出取舍。在繁雜瑣碎中日復一日地機械操性工作，這些因素的疊加，就會給人員隊伍建設帶來一定的影響。因此。作為社保經辦機構的管理者，必須盡最大可能發揮單位文化建設的功效，將單位文化建設作為管理者的一種追求貫穿于實際管理工作中，要做到“內強素質，外樹形象”，不但要總結適合自己單位的服務宗旨、管理理念、職工精神面貌的特質，及時上升為全體員工行為準則和一致要求，而且要由此發揚光大，在管理者和職工以及單位之間形成相互理解、共存共榮的良性關系，才能全面提升單位的社會形象。

(二)成熟的單位文化有利于與服務監管對象的溝通。

社保部門面對的是參保單位和職工個體，各項政策執行的主動權常常在社保職工的手中，相對于明顯處于弱勢的參保職工而言，行為規范、服務至上的理念就顯得尤其突出。良好的單位文化建設及業已形成的價值觀，會自然而然地約束每一個職工的行為，引導大家，換位思考，盡自己的最大可能為服務對象提供優質的服務。

(三)高尚的單位文化有利于增加職工隊伍的認同感。

單位文化是社保部門寶貴的、潛在的無形資產，每一個職工都希望自己所生存的環境是個健康、和諧、高尚的環境，只有通過良性氛圍的營讓職工產生一種對單位的依存和認同感，增強員工社保事業的忠誠程度，愿意為單位的一切正確行為作出自己的努力，才能起到凝心聚力的作用。

(四)社保文化建設是貫徹落實科學發展觀的需要。

先進的單位文化是單位持續發展的精神支柱和動力源泉，是單位核心競爭力的重要組成部分。單位和單位是人的集合體，符合科學發展觀要求，積極、先進、健康向上的單位文化對單位的經營管理、生產方式以及員工的行為習慣等潛移默化地發生著全面而深刻的影響。因此，在社保文化建設工作中，必須始終貫徹落實科學發展觀。

三、實施文化品牌建設戰略，促進社保文化建設。

(一)實施文化品牌建設必須加強社保隊伍建設，提高社保隊伍整體素質，樹立社保形象。

隨著市場經濟的發展，經濟主體利益多元化，人們的思想、觀念、價值觀也發生了明顯的變化。為此，加強思想政治工作，進一步提高社保人員的職業道德水平，引導社保人繼續堅持發揚黨的優良傳統和作風，堅持實事求是，堅守社保職業道德規范，提高社保服務水平。從而謳歌社保人精神，展示社保人的精神，使社會各界了解社保、關注社保、支持社保和正確應用社保；才能使社保的各項工作落到實處，才能促進社保文化的建設。

(二)實施文化品牌建設必須提供物質和制度上的保障。

良好的物質環境與工作制度不僅在組織內外傳遞社保組織文化信息，而且會進一步鞏固和發展社保組織文化，形成與時俱進的社保文化。從基礎做起，建立健全基層社保機構和部門社保機構，使社保文化得以延伸，建立健全社保工作制度，建立規范化的實施辦法及操作流程，使社保文化建設得到保障。同時改善和提高工作條件和工作環境，使基層社保工作者在良好的組織環境中高效地完成社保工作任務和工作目標，使得社保品牌能真正名副其實。

(三)實施文化品牌建設必須堅持以人為本理念。

作為社保主體的社保人，不僅是社保物質文化的創造者，也是社保精神文化塑造者。只有最大限度發揮社保人的主體作用，才能促進工作優質高效開展，推動社保文化建設的快速發展。在社保文化建設活動中，要遵循以人為本的原則，對需要幫助的個體除了按照國家政策給予經濟上的關照外，還應從精神上給予關照。重視保障對象的思想動態及內心真實的需求，及時給予輔導及滿足。只有理解人、尊重人、關心人、愛護人、培養人，促進社保人的全面發展，才能使社保人真正做到“奉獻社?！?，真正把社保文化建設落到實處，把社保的品牌打響。

(四)實施文化品牌建設必須要加強宣傳。

加強對社保品牌的宣傳，首先，要充分發揮傳媒的作用，以當地的主流報刊、雜志、電視作為傳播社保文化的重要“窗口”和載體，加強社保文化的宣傳；其次，利用社保信息、分析報告、內部刊物，進步加強社保文化宣傳；再次，要高度重視互聯網的建設、運用和管理，努力使互聯網成為傳播社會主義社保文化和社保知識的平臺：最后，通過各種培訓或會議，進一步向單位、基層傳達什么是社保組織，使社保的價值深入人心，并由此指導和規范社保人的行為。

(五)實施文化品牌建設必須不斷開拓創新。

十七大報告指出：“要推進文化創新，增強文化發展活力。在時代的高起點上推動文化內容形式、體制機制、傳播手段創新，解放和發展文化生產力，是繁榮文化的必由之路?！眲撔率巧绫Ｎ幕ㄔO的源泉；是適應新形勢下社保發展的必然要求；是實施社保品牌戰略的重要保障。建設社保品牌戰略必須不斷創新社保方法制度。通過社保管理體制改革，構筑起符合社會主義市場經濟體制的要求，保障社保信息的客觀采集和高效運行，滿足政府、公眾和社會需要的社保行政管理機制，使社保工作朝著上級認可、領導認可、群眾認可的目標前進。

總之，社保文化建設是一個長期的系統工程，一個觀念的灌輸，需要從各個領域、各個層次、各個方面、各個環節入手，才能達到觀念文化建設的效果。隨著社保事業的發展，社保文化建設還必須沿著社保部門長遠發展的目標方向不斷進行修正，以確保所建設的社保文化能很好地支持和促進社保向著理想目標發展。社保文化品牌建設貫穿于社保文化建設的始終，不是一個一句話、一個口號的提出就可以了，她需要社保人長期的堅持不懈——誠信服務、愛崗奉獻，才能使社會各界了解社保、關心社保、支持社保和正確應用社保，才能促進社保文化不斷前進。

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品牌調研工作計劃（優質24篇）篇二十四

“老版利群”入主平湖卷煙市場已十年，十年間它歷經了一條不平凡的品牌發展之路?；仨@短暫而又漫長的十年發展期，我們可以把標注為“老版利群”兩個不同發展階段的分水嶺。99年前是“老版利群”的快速成長期。90年代中期杭煙廠敏銳地洞察到“紅塔山”品牌滑坡后市場出現的真空，將“老版利群”以一種老牌翻新的形式投放于市場。及時的了彌補了“紅塔山”走后留下的市場份額。這種近乎完美的開局為“老版利群”今后的強勢擴張奠定了基礎。99年―20xx年由于卷煙改版的原因，“老版利群”在省內市場蟄伏了近二年。但這兩年間消費者對它的鐘愛不減，不斷地通過各種渠道購買“老版利群”。20xx杭煙廠尊重市場需求，“老版利群”重新投放回省內市場。之后“老版利群”迎來了它的發展壯大期，一年一個腳印，初步形成了規模效應，撐起了公司近3成的效益。十年后的今天“老版利群”終于磨練成了一把鋒利的卷煙品牌之劍，在15元檔次卷煙中上形成了絕對的壟斷。同時它也成為我們省產卷煙的標志性品牌。

一、發展前景預測。

一個品牌的發展潛力和前景離不開市場的大環境。卷煙作為一個面向國內市場為主的商品，它的走勢總是與本地區的經濟發展及購買力的強弱存在密切的關系。平湖地處全國經濟最活躍的環杭州灣經濟帶，這幾年城鄉居民購買力不斷的穩步提升。15檔次卷煙正逐步轉變為一個卷煙常消品，相應該檔次卷煙所具有的禮品及傳遞價值功能正在減弱。也就是說“老版利群”的購買者和消費者是合一的。若干年后“老版利群”將蛻化成一只完全意義上的卷煙消費品。因此“老版利群”的消費群體是相對固定的，并且它的消費群體還將不斷擴大。我們可以大膽的預測“老版利群”的銷售潛力還有待挖掘，品牌的上升空間是客觀存在的。

二、調查數據分析。

為了更好的獲取有關“老版利群”的第一手資料，本人在乍浦轄區進行了一次針對性調查。本次調查選取的樣本數量為50份，商店分布在整個乍浦轄區。其中大型超市3家占6%，城鎮街道商店30家占60%，農村小店17占34%。調查匯總顯示，“老版利群”市場影響力體現在以下幾個方面：

（1）卷煙出樣率高。調查樣本顯示“老版利群”上柜率達100%。無論是大型商場、一般煙雜店還是農村小店都能尋覓到“老版利群”的蹤影。但各零售戶進銷“老版利群”的年限各有長短，綜合顯示城鎮零售點要長于農村零售點，長短差平均值在3年。數據反映出農村消費群體的拓展是推動“老版利群”高速增長的源動力，且這股增長源還將持續一段時間。

（2）卷煙零售價格一體化。“老版利群”零售指導價為14.5元，但實際零售價普遍為14元，整條出售則在137元左右。批零毛利率只有3.7%，，明顯低于其他卷煙。圍繞著該品牌的零售價格問題，我們做過不少工作也嘗試過多種措施，但實際效果微乎其微。消費者的價格印象已根深蒂固，因此零售戶對進銷同檔次其他卷煙的興趣較高。

（3）消費群體多樣化?！袄习胬骸钡南M群體覆蓋面廣。調查樣本顯示消費群體年齡跨度為20―60歲，所從事的職業廣泛，幾乎涵蓋了所有職業的消費者。消費群體的多樣性再次印證了“老版利群”的的確確是一個大眾消費品。

三、品牌問題分析。

單純從“老版利群”在經銷商（煙草公司）和零售商兩者中所處的地位而言，它儼然已成長為一個強勢品牌。但站在一個品牌的高度去對照它，“老版利群”只能算是一個具有壟斷地位的卷煙商品。它還缺乏從商品上升為品牌所必備的內涵。因為品牌的建設是一個非常系統且耗時很長的工作，我們不能簡單的把商品的銷量及品牌的知名度當作一個品牌成功的標志。雖然從目前情況看，短時間內任何品牌還無法撼動“老版利群”的壟斷地位。但人無遠慮必有近憂，品牌的建設要有長遠觀點?！袄习胬骸币堰M入了品牌維護階段，在這一承上啟下的關鍵階段，理清“老版利群”現階段所面臨的問題是十分必要的。

首先，零售利潤率的制約性?！袄习胬骸?.7%的零售利潤率與經銷商（煙草公司）30%的毛利率形成了鮮明對比。巨大的反差直接導致了兩種現象的產生，既一方面生產商和經銷商（煙草公司）積極的維護該品牌，另一方面零售戶被動進銷該品牌。而作為直接面對消費者的零售戶對一個品牌長期缺乏銷售熱情，則于該品牌的'發展是十分不利的。因為他在銷售過程對品牌是不負責任的，甚至還可能期待通過品牌的更迭獲取更多的利潤。雖然“老版利群”現擁有高達100%的上柜率和高速增長的態勢，卻無法掩蓋高增長背后所隱藏的巨大危機。

其次，零售價格的同化性。“老版利群”14元/包的零售價格，正同化著同檔次其他卷煙，甚至可以說是破壞了該檔次卷煙的價格體系。在它的影響下15元檔次卷煙真正能到位的幾乎沒有。同檔次卷煙只能在上市定點控量階段堅守一段時間，一旦上規模經營時價格最終都被“老版利群”所同化。零售價格同化帶來的后果是零售戶的銷售熱情隨之減弱，卷煙銷量也相應下滑，無形中縮短了其他品牌的生命周期。久而久之生產商開發15元檔次卷煙的積極性勢必會受到打擊，“老版利群”將在一個缺乏競爭的市場環境中生存。當然它的壟斷地位還會保持較長時間，可缺乏競爭的品牌也就失去了前進的動力。在激烈的市場競爭中不進就有可能則退。

再者，消費者口味的變化性。“老版利群”醇淡的口味是它征服消費者的一張王牌。十年間它在潛移默化中感化了消費者的吸食習慣。但隨著煙草行業工商分離體制的建立，地區封鎖將進一步打破。省外優勢品牌正逐步涌入本地區市場，省外煙在制作工藝上必定與“老版利群”存在著一定差異性。消費者在求新心理作用下肯定會去嘗試購買其他品牌卷煙，而一旦消費者對不同口味卷煙有所接受后，“老版利群”淡雅的口味或許就會瞬間轉化成為它的劣勢。這種此消彼長的變化，就有可能成為抑止“老版利群”進一步擴展的障礙。因此固定消費群體，防止消費群體分離是“老版利群”品牌維護中的一個重要課題。