編寫工作計劃書有助于我們提前預判和解決工作中可能遇到的問題。下面是一些成功案例中的工作計劃書范文，希望能給大家提供一些借鑒和參考。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（精選17篇）篇一

是戰略要求與戰略落地之間的一座橋梁，起到的是"承上啟下"的作用，向上承接戰略規劃，向下作為一年工作安排的主要依據。那么，年度工作計劃應該包括哪些內容，才能保證完成它的義務呢?本文就是討論這個問題。

根據公司的實際組織結構，年度計劃可以分為公司計劃和部門計劃兩個層次。組織結構中可能還包括科室、崗位等層次。但是，公司的內部管理常常是以部門為單位進行資源統籌的，部門長也常常是有明確規定的最低職責單位。并且，各個部門常常代表單個的職能，這些職能組合起來為客戶提供產品和服務，不同部門代表的是公司不同類型的作業能力。故在制定公司層面的工作計劃時，常常只涉及到部門所代表的單個職能這個層次，而不再考慮更細分層次的工作計劃。公司層面的計劃是由不同職能整合得到，也就是說是不同部門的工作計劃整合得到的，所以說部門層次的工作計劃才是基礎，下面將主要以部門層次的工作計劃為例，來說明工作計劃模板的構成。

按時間，可以分為年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃三個類型，當然，還可以進一步的細分為半月工作計劃、周工作計劃等。從公司管理層面來說，起規劃作用的是年度工作計劃，其它類型的工作計劃更多的是實際的工作安排和年度計劃的細化，下面將只討論年度工作計劃的構成，制定其它計劃的思路是比較類似的。

為達到戰略的年度目標，需要制定一些實施計劃，完成這些實施計劃后，就完成了戰略的年度目標，完成了各年的戰略目標，就實現了公司的戰略目標，所以說，年度計劃是為了達成某項目標的。為了達成目標，首先要清晰的描述目標，所以說這個部分就成了制定一個好的工作計劃的關鍵內容了。在目前的企業實際中，規劃部門沒有處理好這部分的內容，導致的結果是制定出來的工作計劃成了無源之水，變成了一個項目管理工作，而不是企業的戰略管理。

目標一定要明確。管理學中有一個說法，要達成目標的前提是要明確目標，并讓大家都知道這個目標。明確目標的最有效方式是設定目標對應的指標，清晰的定義這些目標指標，并明確這些指標對應的目標值。目標明確的表現就是：對應著一個或幾個指標，這些指標是清晰定義的，并有明確的目標值。什么樣的指標定義才是清晰的，前面的文章《確定運營工作量指標》中有比較細致的說明，一般包括有清楚的計算公式、統計口徑等。一般來說，指標定義的越清楚，定義的越細致，這個指標定義也就越清晰，但耗費的時間也越多。需要在指標的清晰定義和時間消耗上達到一個平衡，一般來說指標的定義能夠與實際的業務節點以及包括的業務范圍對應上就算可以了。也就是說，指標的定義要清晰的給出業務節點和業務范圍。

有了目標，就要有措施來保證達成這些目標，但也并不是需要將措施都描述出來，而只是將那些關鍵的措施給出來就可以了。細化的措施是項目管理的內容，不屬于規劃管理的范圍。

對描述關鍵措施，有一定的要求，具體應該包括哪些內容，可以參考項目管理中里程碑的內容要求。一般來說應該包括開始和結束的時間結點、交付物、責任人，以及達成的目標。與項目管理中的里程碑管理很相似，但還是有一些區別。里程碑只有開始和完成這些任務的時間，而關鍵措施還應該包括達成目標的時間點。里程碑的交付物只有對項目本身來說的那些任務的結果，而這里的交付物則更多的是從管理的角度看一個系統化的交付物，除了項目任務相關的結果外，還包括投入產出分析、達成目標分析，以及一些配套的規則、制度等。責任人的界定也是有區別的，項目管理中的責任人，更多的是項目經理，或者負責完成這些實際工作的人，而這里的責任人，更多的是從組織結構上來說的，是行政上的負責人。比如子公司的運營負責人，是這個子公司所有項目的責任人，而子公司的運營負責人，又推動各個項目經理完成各個項目。但從工作計劃的角度看，這些計劃的責任人只有一個，那就是子公司的運營負責人。總的來說，在設置關鍵措施時，可以參照項目管理中的里程碑，但是兩者之間還是有一定區別的：里程碑更多的是從項目要完成的任務本身來說的，而關鍵措施則更多的是以管理上要達成的目標來說的，這些目標可以是管理中一般目標，即成本、時效、差錯率、產能、客戶滿意度等，也可以是工作計劃對應的目標指標。

實現工作計劃，以達成計劃的目標，是需要消耗資源的。資源是有限的，消耗有限的資源以達成工作計劃的目標，才是合適的。在做資源配置之前，需要弄清楚的是實現這些工作計劃，需要消耗多少資源，這樣才能在做預算時，盡量滿足哪些優先度高的工作需要的資源，讓資源配置到真正對公司有用的地方去。

一個更合適的方式，是在預算管理中，專門開辟一塊內容，這一塊內容單獨的進行預算。在公司中，常常會有專項費用這一個欄目的預算。專項費用應該需要知道各個專項項目的費用，而不是一個總數，并且這個費用常常可以作為各個專項項目的投入。

為了將資源配置到對實現公司戰略更重要的地方去，需要將這些項目進行優先度排序，以指導資源的分配。優先度高的項目優先保證資源，優先度低的項目，在與優先度高的項目發生資源沖突時，可以消減一些資源。當然，資源的分配也會影響到工作計劃目標的實現。所以在制定工作計劃的目標時，也要設置不同資源配置情況下的項目目標：資源配置充分時，達到的目標和資源配置不充分時，達到的目標。

風險分析主要針對系統風險、經營風險(非系統風險)、財務風險(非系統風險)的分析及對突發事件的預測，并估計風險可能帶來的對目標計劃的影響和防范措施。

系統風險。包括經濟形勢、政治形勢的變化、政府政策的調整、金融市場的風險等，例如：加入wto，降低進口關稅等。對于運營管理來說，系統風險會影響銷售收入，而運營資源配置的一個主要依據就是銷售收入的多少。銷售收入多，則配置的資源多，銷售收入少，則配置的資源少。所以說，在做預算時，應該考核不同系統風險水平下的資源配置策略。

經營風險(非系統風險)。可進一步分解為內部和外部風險。內部風險(管理風險)包括決策失誤，產品成本上升、質量下降或不穩定、人力資源素質不高、管理水平低、缺乏應變能力等。外部風險(市場風險)包括產業變化、競爭對手的壯大、地方保護、顧客購買偏好的轉移等等。這個風險可以通過清晰的界定項目目標、實現項目目標的關鍵措施以及資源需求預測等多種方式來盡量避免。上面說到的工作計劃的幾個部分，在某種程度上說，主要是為了降低經營風險的：在明確界定目標，并清晰說明達成這些目標的措施，以及資源需求之后，就可以通過目標、資源管控、過程管理等多個角度，來監控風險，以弱化經營的風險。

財務風險(非系統風險)。包括應收賬款風險、融資造成的經營收益的風險、投資風險、資本機構的風險、現金流動風險等。對于運營管理來說，出現這個風險的概率比較低，也常常不是運營管理部門考慮的問題。

關鍵點：

1、年度工作計劃有四個主要的組成部分：工作計劃要達成的目標、實現工作計劃的關鍵措施、實現工作計劃的資源需求以及完成工作計劃的風險分析。

2、在工作計劃要達成的目標部分，關鍵是要清晰的定義目標，表現形式就是清楚的定義目標對應的指標，并設置量化的指標目標值。

3、在實現工作計劃的關鍵措施部分，可以借鑒項目管理的里程碑設置，但兩者之間有一些區別。主要包括時間結點、交付物及達成的效果、責任人。

4、在實現工作計劃的資源需求部分，要預測實現各個工作計劃要消耗的資源，以及這些工作計劃的優先度排序，以及配置不同水平的資源時，將達到的計劃目標。

5、在完成工作計劃的風險分析部分，要進行系統風險、經營風險以及財務風險的分析。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（精選17篇）篇二

有關估算的專業知識。

學科或應用知識。

類比估算類比估是一種使用類似活動或項目的歷史數據，來估算當前活動或項目的持續時間或成本的技術。類比估算已過去類似項目的參數值為基礎，來估算未來項目的同類參數或指標。在估算持續時間時，類比估算技術異果物類似項目的實際持續時間為依據，來估算當錢項目的持續時間。這是一種粗略的估算方法，有時需要根據項目復雜性方面的已知差異進行調整，在項目詳細信息不足時，就經常使用類比估算來估算項目持續時間。相對于其他估算幾乎是，類比估算通常成本較低、耗時較少，但準確性也較低。類比估算可以針對整個項目或項目中的某個部分進行，或可以與其他估算方法聯合使用。如果以往活動時本質上而不是表面上類似，并且從事估算的項目團隊成員具備必要的專業知識，那么類比估算就最為可靠。

參數估算參數估算時一種基于歷史數據和項目參數，使用某種算法來計算成本或持續時間的估算技，它是指利用歷史數據之間的統計關機和其他變量，來估算諸如成本、預算和持續時間等活動參數。把需要實施的工作量成一完成單位工作量所需共識，即可計算出持續時間。參數估算的準確性取決于參數模型的成熟度和基礎數據的可靠性。且參數進度估算可以針對整個項目或項目中的某個部分，并可以與其他估算防范聯合使用。

三點估算通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高持續時間估算的準確性。使用三點估算有助于界定活動持續時間的近似區間：最可能區間tm:基于最可能獲得的資源、最可能取得的資源生產率、對資源可用時間的現實預計、資源對其他參與者的可能依賴關系及可能發生的各種干擾等，所估算的活動持續時間。最樂觀時間to:基于活動的最好情況所估算的活動持續時間。最悲觀時間tp:基于活動的最差情況所估算的活動持續時間。基于持續時間在三種估算值區間的假定分布情況，可計算期望持續時間te=(tm+to+tp)/3歷史數據不充分或使用判斷數據時，使用三角分布，基于三點的假定分布估算出期望持續時間，并說明期望持續時間的不確定區間。

自下而上估算自下而上估算是一種估算項目持續時間或成本的方法，通過從下而上逐層匯總wbs組成部分的估算而得倒項目估算。如果無法以合理的可信度對活動持續時間進行估算，則應將活動中的工作進一步細化，然后估算具體的持續時間，接著再匯總這些資源需求估算，得到每個活動的持續時間。活動之間可能存在或不存在會影響資源利用的依賴關系；如果存在，就應該對相應的資源使用方法記憶說明，并記錄在活動資源需求中。

數據分析。

備選方案分析備選方案分析用于比較不同的資源能力或技能水平、進度壓縮技術、不同工具，以及關于資源的創建、租賃和購買決策。這有助于團隊權衡資源、成本和持續時間，已確定完成項目工作的的最佳方式。

儲備分析儲備分析用于確定項目所需的應急儲備量和管理儲備。在進行持續時間估算時，需要考慮應急儲備（進度儲備），以應對進度方面的不確定性。應急儲備時包含在進度基準中的一段持續時間，用來應對已經接受的已識別風險。應急儲備與“已知—未知”風險相關，需要加以合理估算，有喲關于完成未知的工作量，應急儲備可去活動持續時間估算值的某一百分比或某一固定的時間段，也可以把應急儲備從各個活動中剝離出來并匯總。隨著項目信息越來越明確，可以動用、加少或取消應急儲備，應該在項目進度文件中清楚地列出應急儲備。也可以估算項目進度管理所需要的管理儲備量，管理儲備是為管理控制的目的而特別留出來的項目預算，用來應對項目范圍中不可預見的工作。管理儲備用來應對會影響項目的“未知—已知”風險，它不包括在進度基準中，但屬于項目總持續時間的一部分。依據合同條款，使用管理儲備可能需要變更進度基準。

會議如果采用敏捷方法，則有必要舉行沖刺或迭代計劃會議，以討論按優先級排序的茶品未完項，并決定團隊在下一個迭代中會致力于解決哪個未完項。然后團隊將用戶故事分解為按小時估算的底層級任務，然后根據團隊在持續時間方面的能力確認估算可行。該會議通常在迭代的第一天舉行，參會者包括產品負責人、開發團隊和項目經理，會議結果包括迭代未完項、假設條件、關注事項、風險、依賴關系、決定和行動。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（精選17篇）篇三

為什么要把組織放到這里來說呢？因為無論是項目本身，還是人，都和組織有關。項目管理很大程度上與組織效能密不可分。

組織的劃分對于項目協同上的影響力是巨大的。一個部門的自閉環干活肯定比兩個部門的協作要效率高。很多時候組織因人設崗，同一個職能的上下層被分割成了兩個部門，于是兩個部門各自為政，給項目協同增加了很多工作量。

而有些公司業務線、產品線、技術線都是不同的劃分緯度，比方說業務線分為用戶運營、行業運營；產品線分為新客增長、老客留存、渠道投放；技術線分為訂單、交易、首頁、導購；每個職能部門的劃分都是按自己部門的邏輯來的，但這三方又存在著互相交叉的各種對口關系，這就讓溝通和協同的成本成n次方增加。

因此，如何在各種組織模式下，將項目管理的鏈路梳理通順，將協同效率提升上來，是我們急需要去落實在項目管理的措施中的。于是，我們就需要一些流程和機制，去規范項目管理每個節點的輸入和輸出，將不同組織下的人匯聚起來，最終為項目交付而努力。

寫在最后。

項目管理雖然以項目開頭，但它的重點更多在管理上，除了一些框架式的方法論，項目管理會和很多其他因素掛鉤，受其影響也服務于這些因素，所以很多時候，到底應該管什么取決于企業項目管理團隊本身的職能定位，而如果企業沒有很好的給你定位，那就將收獲和利益放在第一位，能對團隊有收益、能被認可的就管，沒有收益、或者不被認可、或者吃力不討好的，就不要管。

同時有一點要明確，管理不代表成功。不是說你做了企業管理，你的企業就牛逼了；也不是說你做了人才管理，你的公司就全都是人才；同樣的，項目管理也未必能保證項目都是成功且出色的，它只是一種體系和框架，能夠讓項目在其中更好的運作罷了。

項目管理學習資料：

工作計劃包括哪些工作計劃包括（精選17篇）篇四

工作計劃必須有三個要素：總體目標(干什么)、對策(如何做)和流程(分兩步做完)。

工作規劃的三個因素，在實際創作時，最先要注明每日任務指標值。對于對策、流程、責任人這些，應依據實際情況而定。可分離寫，也可揉在一起寫，還能夠有分有合地寫。無論哪一種書寫，都可以展現出這三個因素。三要素是方案的核心一部分。

一、是準確的一目了然的文章標題，把方案的具體內容和執行計劃的有效期限反映出去。歸屬于團體的方案，最好是將公司名稱做為文章標題的開始。

二、是方案的實施者和制定目標的日期，寫在方案的末尾。

三、是有點內容，必須用圖表來主要表現，或是必須作文字描述的，還能夠把數據圖表或表明附在方案文章正文后邊，這事實上也就變成方案的一個構成部分。

1、方案的文章標題，有四種成份:方案企業的名字;方案期限;方案內容概述;方案名字。

2、方案公司名稱，要用正確的叫法。

3、方案期限要實際注明，一般期限不顯著的，能夠省去。

4、方案內容要標出方案所應對的難題。

5、方案名字要依據方案的具體，準確地應用名字。

6、如所訂方案還必須探討終稿或經上級領導準許，就應當在文章標題的后邊或下邊用括弧充注“議案”“原稿”或“討論稿”字眼。

7、如果是個人計劃，則不能在文章標題中寫上名稱，而須在文章正文右下角的日期以上落款。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（精選17篇）篇五

班主任工作實習的目的在于使實習生初步掌握班主任工作的內容、特點和方法，學會對學生進行政治思想道德品質、抵制錯誤思想的教育，提高學生的學習積極性，努力做到全面發展。班主任工作實習要在原班主任指導下做好各項工作。

1.每個實習生應遵照實習學校的作息時間履行職責。根據原班主任工作計劃和班級的具體情況，做好班主任的日常工作。

2.班級常規管理。協助原班主任針對班集體的具體情況，進行集體教育，至少獨立組織班活動2次以上。

3.個別生的教育。深入了解學生的學習情況、思想動態、行為習慣等（必要時進行家訪），進行教育和引導。

1.認真向原班主任學習，明確班主任工作的具體內容、目的要求。

2.認識本班全體學生，從各方面了解班內基本情況，了解學生干部的工作能力，并通過參加班級的活動、個別談心，逐步了解班內學生。

3.根據班內情況和學校的要求，確定要解決的問題，草擬班主任實習工作計劃，送原班主任批準執行。

4.實習生應寫出實習班主任工作小結，班主任工作實習總結應包括班主任實習計劃的執行情況，正確估計工作效果和優缺點，總結時應請班主任提出意見,并請指導教師形成書面意見。

1.每個實習生都應記錄了解到的學生情況和班內的工作情況，以便進行系統的分析研究和針對性地開展工作，并為總結班主任工作經驗積累材料。

2.為做好學生的個別教育工作，避免誤會，實習生須在原任班主任的指導下完成。

3.上班會課時要先做好充分準備，了解分析班內情況，針對班內突出的問題，確定目的要求內容，堅持正面教育的原則，注意啟發和引導。要設計好主題班會，并報原班主任批準。

4.批準學生請假和批評學生，必須先請示原班主任。

5.在實習期間，要認真抓好實習班級的正常秩序和安全防范工作，避免發生突發異常事故。

文檔為doc格式。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（精選17篇）篇六

答：江蘇煙草商業企業，位于煙草產業鏈的中間環節，是集工業企業的分銷商、零售客戶的供應商、消費者的采購商為一體的服務商。

2、江蘇煙草卷煙市場特點是？

答：銷量大、結構高、市場開放度高、區域市場不均衡。

3、江蘇卷煙銷售體系和銷售模式分別是什么？

答：客戶服務能力、品牌培育能力、團隊建設能力、科學管理能力。

5、江蘇煙草商業系統服務品牌一體化中的一個宗旨指的是什么？答：與客戶共創成功。

6、江蘇煙草商業系統服務品牌一體化中的兩個支撐指的是什么？答：先進文化支撐和現代科技支撐。

7、江蘇煙草商業系統服務品牌一體化中的三個滿意指的是什么？答：工業客戶滿意、零售客戶滿意和消費者滿意。

8、江蘇煙草商業系統服務品牌一體化中的六個系統指的是什么？答：同心服務品牌建設主體內容包括科學化的服務品牌傳播、職業化的服務隊伍建設、精細化的現代物流服務、協同化的工業客戶服務、優質化的零售客戶服務、法制化的市場管理服務等六個系統。

9、科學化的服務品牌傳播的整體思路是什么？

答：建設傳播渠道，開展傳播活動，通過服務品牌傳播，將“同心”服務品牌的理念、內涵和服務內容、服務方式傳播給零售客戶、工業企業、消費者，提升服務品牌認知度、信譽度和忠誠度，提升企業形象。

10、服務品牌傳播需要堅持的主要原則是什么？答：目的性、系統性、全員性、針對性。

11、服務品牌傳播的主要內容是什么?答：理念識別體系、視覺識別體系、行為識別體系。

12、服務品牌傳播的主要載體是什么？

答：《同心服務品牌手冊》、設置內部媒體“同心”服務品牌專欄、制作“同心”服務品牌宣傳片、設計企業文化與品牌文化展、征集譜寫企業文化及服務品牌歌曲。

13、職業化的服務隊伍建設系統的整體工作思路是什么?答：以調整優化隊伍結構為主線，充分發揮人才資源的基礎性作用，實現人才的有序流動和科學配置，建立人才能上能下、能進能出的動態機制。以經營管理人才、專業技術人才、職業技能人才“三支隊伍”建設為重點，按照分類管理的原則，實行重點帶動、整體推進，推動隊伍建設全面發展。

14、職業化的服務隊伍建設戰略規劃中的一個重點指的是什么？答：重點打造經營管理人才、專業技術人才、職業技能人才三支隊伍。

15、職業化的服務隊伍建設戰略規劃中的三個抓手指的是什么？答：人才吸引、人才使用、人才培養。

16、職業化的服務隊伍建設內容中吸引人才方面具體要做好哪些措施？答：樹立科學的人才觀、編制人才開發規劃、制定人才招聘計劃、健全長效激勵機制、完善補充保障制度。

17、職業化的服務隊伍建設內容中使用人才方面具體要做好哪些措施？答：提高經營管理隊伍素質、推行專業技術隊伍聘任、擴大職業技能隊伍規模、搭建人才資源共享平臺。

18、職業化的服務隊伍建設內容中培養人才方面具體要做好哪些措施？答：樹立現代化的培訓理念、建設高標準的培訓平臺、形成分層次的培訓體系。

19、職業化的服務隊伍建設機制保障中聚才工程指的是哪些方面？答：發展藍圖、企業文化、薪酬福利。

20、打造協同化得工業客戶服務系統的愿景是什么？

答：與工業企業緊密協作，有機對接，共同培育品牌，營造公平競爭的市場環境，實現工商雙方的全面提升。

21、打造協同化得工業客戶服務系統的整體思路是什么？答：本著“準確定位、有機對接、突出品牌、全面提升”的服務理念，與工業企業共同攜手，做好市場對接、信息對接、運作對接、資源對接，通過優質的工商協同服務，與工業企業共創成功。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（精選17篇）篇七

第一，對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。

第二，切實可行的原則。要從實際情況出發定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。

第三，集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。

第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。

第五，防患未然的原則。要預先想到實行中可能發生的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法。

(一)開頭，即導語，或闡述依據，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要。

(二)主體，即工作計劃的核心內容，重點闡述“做什么”(目標、任務)、“做到什么程度”(要求)和“怎樣做”(工作措施與辦法)這三方面內容;既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面性的工作計劃一般采取“并列式結構”(即目標任務、工作措施分述)。

(三)結尾，即結束語，或突出重點，或強調有關事項，或提出簡短號召。當然，一般小型的工作計劃也可不寫結尾。

工作計劃是對一定時期的工作預先作出安排和打算時，工作中都制定工作計劃，工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。

1、工作內容：做什么工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

2、工作方法：怎么做采取措施、策略。首先概況，包括目的/場地/時間/規模/人員等，然后創意主題，平面設計，場地布置，環節策劃，執行及預算。

以上就是本站給大家介紹的2022九月份工作計劃該怎么寫?工作計劃包括哪些?工作計劃的兩大要素都有哪些?大家可以了解一下，這樣我們在寫工作計劃的時候就知道該怎么寫了，也有了范本。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（精選17篇）篇八

一、內容方面：

1、要不斷更新網站的內容，俗話說“內容為王”，如何做到內容為王，這一點不是特別容易，沒有內容的更新，網站首頁的目標關鍵字怎么可能有排名呢，很多站長對于這個問題比較頭疼，為什么頭疼，因為堅持不下來，不能堅持都寫原創的文章，導致網站無法給搜索引擎提供源源不斷的新的內容，所以沒有內容，最終導致排名的不穩定性。

2、要有吸引用戶的內容。

這也是做網站的根本，這點可以通過關鍵詞優化期間做的一些長尾詞排名來解決，不但為網站增加流量，還可提高整體權重，就好比用淘寶女裝這個詞就有很大的流量。

二、鏈接方面：

1、豐富的內鏈，那些東西成為內鏈，定向錨文本，錨文本，等等這些都可以成為內鏈，只要你把定向錨文本做好啦，很多時候百度認為你這個網站的內容是自己寫的，當然網站前期可能會經歷一定的沙盒期，這點我們不用擔心，只要做好自己就可以。

2、穩定的外鏈，站長要記住的一句話，一嘴不能吃一個胖子，百度更新周期比較頻繁，外鏈丟失過多，這些會導致你關鍵字排名的不穩定性，最外鏈不能看心情，切記不要三天打漁，兩天曬網，這樣你的外部鏈接是不健康的。

外鏈要保持穩定增長，而且要盡量做生存周期長的，高質量的外鏈，這樣才能保持你的網站權重在不斷的提高，保持排名的長期穩定。

做排名時較高質量的外鏈。

大家可能都經歷過這種問題：外鏈發到一定時間久不增長了，其實這是和外鏈質量不高有很大關系的。

質量不高的外鏈存活時間不長，比如論壇外鏈、分類信息外鏈。

3、友情連接，友情連接對你的關鍵字排名有著相當重要的作用，如果友情連接的站點被k，或者被怎么樣，那么這些肯定會影響到你網站的關鍵字排名。

而且最好也不要跟網站快照慢的網站做友情鏈接，因為它對你沒有什么幫助!一般網站二三十個友情鏈接足夠了，重要的是要保證穩定。

友情鏈接的效果是在換后三個月才最好的，保持好，對排名穩定也有很好的促進效果。

三、服務器方面：

服務器的穩定性對網站的排名是很重要的，硬性條件是基礎，如果服務器總出現事故，網站經常打不開，那么蜘蛛在訪問網站的時候也同樣無法抓取，那么蜘蛛對網站的好感就減少了，關鍵詞會出現劇烈的波動，網站排名掉下來也是理所當然的。

而且服務器的速度也要比較快，不要求達到百度級別的速度，但是網站的反應速度不能超過6秒，因為這樣蜘蛛爬行抓取也很方便，這樣才能給你網站一個好的印象!也能給用戶留下好印象，降低了網站跳出率。

四、其他方面：

1、搜索引擎算法的改變，google每年都有幾百次小的算法變化，平均每天不止一次，百度也幾乎每星期都有變化。

以前有效果的seo技術，現在可能不再有效果。

做為seo人員，要隨時關注搜索引擎的算法的變化，搜索引擎算法一擔改變，就要馬上做出相應的策略。

跟上搜索引擎的腳步，立于不敗之地。

2、網站是否頻繁修改，網站的頻繁改動，特別是網站的三大標簽。

標題確定了好了就不要改了，除非是萬不得已的時候。

如果網站的標題更改了，那么你的網站多多少少都會受到影響，搜索引擎要重新認識你的網站，排名肯定也會有相應的變化。

網站的整體布局也不要大的改動，否則也會影響網站的排名!

seo優化怎么提高關鍵詞排名。

一、關于關鍵詞位置以及密度的選擇。

眾所周知，seo優化，從某種角度上來說，就是對網站關鍵詞的優化過程。

對于關鍵詞的選擇，筆者在這里就不過多的贅述了。

接下來，我們來談談關鍵詞位置以及密度的選擇問題。

首先，關鍵詞的位置至關重要，對于關鍵詞的位置，我們可以大體的分為兩類，一類是url位置，另一類就是非url的位置。

是的，關鍵詞也可以出現在url中，只不過是以英文或者拼音的形式出現;而非url則有很多方面，比如網站標題以及關鍵詞標簽這兩個位置的關鍵詞數目盡量的控制在1-3個，這樣有利于網站的優化;還有描述標簽中主關鍵詞的重復數不要超過2次，在內容中可以自然的導入關鍵詞，描文本、圖片的alt屬性這些地方也可以出現關鍵詞。

最后，對于關鍵詞的密度，最好控制在2-8%之間。

二、站內內容要保證：質量、相關性、穩定的更新頻率。

當關鍵詞以及站內布局工作完成之后，接下來要做的就是更新站內內容了。

因為站內內容才是和用戶交互的重點，因此在更新站內內容上，必須注意內容的質量;而站在搜索引擎的角度上來看，則必須注意文章的相關性(與所設置的關鍵詞)以及更新內容的頻率。

對于文章內容的選擇，最好是獨立文章(也就是原創文章)最佳，字數一般在1000-左右，當然了這是在自己有條件以及能力的基礎上;最后，關于站內內容的更新還有一個必須要注意的東西，就是更新內容的規律性，三天曬與兩天曬網的工作態度是不可能有好的排名的，seo優化，堅持至關重要。

三、適當的導入鏈接以及描文本。

在談論導入鏈接這一問題之前，首先得了解什么是導入鏈接。

那么，到底什么是導入鏈接呢?所謂的導入鏈接在一方面可以理解為友情鏈接或者是軟文，也就是通過這兩種形式來向自己的站點導入鏈接，關于導入鏈接，要注意的兩點是：高pr、內容相關性;另外的一種理解是自己站內之間的鏈接導入，關于這個問題大家都已經很明白，不用多說。

還有就是關于文章中描文本的問題，關于描文本，最好的做法就是在描文本的'周圍出現相關的關鍵詞，這樣比較有利于搜索引擎優化。

還有就是描文本要多樣化，謝絕單一的描文本。

seo網站優化排名關鍵詞如何優化。

一、關鍵詞分析。

關鍵詞分析是所有seo必須掌握的一門功課，大型網站雖然有海量的數據，但是每個頁面都需要進行關鍵詞分析，除了seo之外，策劃、編輯也需要具備一定的關鍵詞分析能力。

1、關鍵詞分析的基本原則。

(1)、調查用戶的搜索習慣：這是一個重要的方面，只有了解用戶的搜索習慣，才能把我用戶的搜索需求，用戶喜歡搜索什么?用什么搜索引擎?等等。

(2)、關鍵詞不能過于寬泛：關鍵詞過于寬泛會導致競爭激烈，耗費大量時間卻不一定得到想要的效果，并且可能降低了關鍵詞的相關性。

(4)、關鍵詞要與頁面內容保持高度的相關性：這樣既有利于優化，又有利于用戶。

2、關鍵詞挑選的步驟。

(2)核心關鍵詞定義上的擴展：例如核心關鍵詞的別名、僅次于核心關鍵詞的組合等、核心關鍵詞的輔助等。

(3)模擬用戶思維設計關鍵詞：把自己假想為用戶，那么我會去搜索什么關鍵詞呢?

二、頁面逆向優化。

為什么要做逆向優化?因為在大型網站中，頁面的優化價值一般不同于中小網站。

考慮到各種綜合因素(例如品牌、頁面內容、用戶體驗等)，大型網站的頁面優化價值大多數呈現逆向順序，即：最終頁專題頁欄目頁頻道頁首頁。

那么我們該如何針對各頁面進行關鍵詞分配呢?通常情況，李金風給大家的建議是：

1、最終頁：針對長尾關鍵詞。

2、專題頁：針對熱門關鍵詞，例如“本網”。

3、欄目頁：針對固定關鍵詞，例如“本網試聽”。

4、頻道頁：針對核心關鍵詞，例如“應屆畢業生”。

5、首頁：不分配關鍵詞，而是以品牌為主。

在進行關鍵詞分配后，我們可以在最終頁中添加匹配的內鏈作為輔助，這是大型網站內鏈的優勢。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（精選17篇）篇九

工作計劃包括哪些工作計劃包括（精選17篇）篇十

用戶的心理，如同是做銷售。

籍，對于優化實踐是有幫助的。如可從如下三方面出發：

有用戶體驗因素。恐怕不僅得不到用戶的認可，就連搜索也會“不喜歡”的，

因此，需要多涉入用戶因素。如。

改善不足，增強體驗；

一定的幫助作用的。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（精選17篇）篇十一

完善各項制度，規范學校管理，實現制度與人文雙重管理，使我校工作走上科學化、規范化的管理軌道。

1、努力完善和推行分層管理，形成“董事長（法人、校長）——副校長——校辦——校務辦——教研組——招生辦”的金字塔形的管理結構，促進我校常規管理的規范化。

2、在實施校長負責制的基礎上，推進教師全員聘用制、崗位責任制、結構工資制為主要內容的學校內部管理體制，建立多勞多得、優教優酬、重能力、淡文憑的競爭激勵機制，努力做到管理機制運行良好，領導職責明確，各項考核、評價和獎懲制度科學合理。

3、認真貫徹各項教育法規，加強培訓中心依法行政能力的建設，端正工作作風，規范行政行為，提高管理效率，制定并完善教職員工的管理和監督機制，提高按章行政、依法治教的水平。

1、領導班子成員要加強學習，不斷學習各地其他培訓學校的教育管理經驗，提高管理效率。形成“廉潔勤政、秉公辦事、團結高效、開拓創新”的作風，確保培訓學校各項工作的高效進行。

2、強化“三項”學習制度，即政治學習、理論學習和業務學習制度。努力做到“四個結合”：即政治學習與業務學習相結合；理論學習與教育實踐相結合；團隊學習與個人學習相結合；集中學習與平時學習相結合。多管齊下，全面提高領導班子的綜合素質。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（精選17篇）篇十二

工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。

1．計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學校團委2001年工作計劃”。

2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3．最后寫訂立計劃的日期。

（二）工作計劃的.內容。一般地講，包括：

1．情況分析（制定計劃的根據）。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。

2．工作任務和要求（做什么）。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。

（三）制訂好工作計劃須經過的步驟：

1．認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。

2．認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

3．根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

4．根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動。

5．根據工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

6．計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

7．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（精選17篇）篇十三

以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統攬，堅持以服務群眾為重點，以維護穩定為基礎，以文化活動為載體，以黨的領導和黨的建設為關鍵，充分發揮社區各類社會組織擴大群眾參與、反映群眾訴求方面的積極作用，不斷完善民主管理制度，以基層組織建設為基礎，以構建和諧社會為目標，完善組織，健全制度，整治社區環境，完善社區功能，把社區建設成為管理有序、服務完善、文明祥新型社區，為居民群眾創造安居樂業的生活環境。

二、總體目標。

(一)、個體和諧。

人的個體和諧應是和諧社區的首要因素。和諧社區是以人為本的社區，其最終目的就是讓居民心情舒暢、身體健康、生活幸福。每個社區居民作為社區的基本細胞，是建設和諧社區的主體，這決定了我們應把社區居民的身心健康、整體素養和全面發展程度作為當前建設和諧社區的首要環節予以重視和考慮，努力確保每一個“細胞”的身心健康都得到保障和同步發展，其權利都得到重視和保護，其個性和創造性都得到充分的尊重和全面發展。只有社區居民的素質提高了，才能培養出良好的社區居民關系，才能形成居民廣泛參與社區建設的局面，積極投身于社區事業。

(二)、家庭和諧。

家庭和諧應是社區和諧的基礎工程。家庭是社區中最基本的單位。每一個社區都是由許多家庭累積起來。家庭內部關系包括有夫妻關系、長幼關系。家庭生活與社會生活有著密切的聯系,正確對待和處理家庭問題,共同培養和發展夫妻愛情、長幼親情,不僅關系到每個家庭的美滿幸福,也有利社區的安定和諧。

(三)、鄰里和諧。

鄰里和諧應是和諧社區的根本特征。和諧社區是社區居民和睦相處、友愛互助的社區，社區內各個方面的利益都能夠得到充分照顧，社區成員個體之間、家庭之間都能形成彼此平等、相互尊重、相互信任、融洽和諧的局面。居住在和諧社區的每個居民，都把建設好社區作為自己義不容辭的義務和責任，以主人翁的姿態積極參與到社區服務、社區教育、社區衛生和社區志愿服務等各項活動中，以自己的誠心、愛心、熱心關愛他人、友助鄰里、援手困難，積極為營造社區良好人際關系出力，從而使社區始終保持凝聚力不斷增強、形態持續完善、利益趨于整合、和諧逐漸增進的良性狀態。

(四)、組織和諧。

程度，調動社區內各種力量共同維護社區的約定和秩序。在此意義上講，和諧社區同時也是一個負責任的社區，社區各方面力量一起參與社區建設、管理，各個不同的主體根據承擔的不同責任，包括社區內“三種法人”(機關、社會團體、企業)的社會責任，積極與社區居民共駐共建、資源共享、優勢互補、形成合力，從而實現社區與政府、社區與企業、社區與社會、社區與居民之間良性互動，共同營造社區的和諧安寧。

(五)、生態和諧。

人與環境的和諧應是和諧社區的重要標準。和諧社區是人與自然長期協調相處的社區，人與城市相互融合、相得益彰。和諧社區關注“民生”、“民居”、“民安”、“民需”，及由此而生的城市載體或物質載體，必然要求創造以人為本的人性化生活空間，達到自然、人文、功能、建筑、園林的高度融合，做到建設與發展和諧、人文與自然和諧，最終實現人與環境、人與城市的和諧發展、和諧統一。

三、基本原則。

(一)、以人為本，服務群眾。

堅持“發展為了群眾、發展依靠群眾、發展成果由群眾共享”，把社區服務作為社區建設的主題，從解決群眾最關心、最急需、通過努力又能解決的問題入手，每個社區軟硬環境整治、改造計劃的提出，都堅持群眾滿意標準，由居委會廣泛聽取居民意見后再確定具體工作計劃。

現社區資源的共有共享，營造共駐共建的良好氛圍。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（精選17篇）篇十四

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。下面給大家分享一些關于教師工作計劃范文，希望對大家有幫助。

教師教學工作計劃范文1。

新的學期又開始了，本學期我擔任四年級和五年級12個班的美術教學工作，為更好的完成本學期的教學目標和教學任務。現制定出本學期工作計劃如下：

一、指導思想。

1.進一步貫徹和學習美術新課程標準，更新教學觀念和理念，并運用新的理論來指導自己的日常教學工作，認真備好每一節課，上好每一節課。

2.認真貫徹學校工作重點，盡快籌備建立美術小組，完善美術教室，為學生提供良好的學習環境。通過美術興趣小組的活動，使學生的美術特長得到更好的發展，進一步了解美術的基本知識，培養學生的觀察能力和創新思維能力，提高學生的審美觀。

二、學生現狀分析。

每個年級都有6個班級，各班學生從繪畫的素質上看千差萬別，有先天因素，有后天原因，造成他們對美術課興趣的不同，所以，在課堂上的接受能力便有所差別。這需要教師耐心引導、調動其潛意識及思維的積極性，努力使橫向、縱向所造成的差距縮短，提高每個學生對美術課的興趣。

三、教學目的。

要求學生以個人或集體合作的方式參與各種美術活動，嘗試各種工具、材料和制作過程，學習美術欣賞和評述的方法，豐富視覺、觸覺和審美經驗，體驗美術活動的樂趣，獲得對美術學習的持久興趣;了解基本美術語言和表達方式和方法，表達自己的情感和思想，美化環境與生活。在美術學習過程中，激發創造精神，發展美術實踐能力，形成基本的美術素養，陶冶高尚的審美情操，完善人格。

四、教學措施。

1.應將學習內容與生活經驗緊密聯系起來，強調知識和技能在幫助學生美術生活方面的作用，使學生在實際生活中領悟美術的獨特價值。

2.多種形式，組織學生認識人的情感、態度、價值觀的差異性，人類社會的豐富性，并在一種廣泛的文化情境中，認識美術的特征、美術表現的多樣性以及美術對社會生活的獨特貢獻。同時，培養學生對祖國優秀文化的熱愛，對世界多元文化教育的寬容和尊重。

3.采用多種辦法，使學生思維的流暢性、靈活性和獨特性得以發展，限度地開發學生的創造潛能，并重視實踐能力的培養，使學生具有將創新意識轉化為具體成果的能力。通過綜合學習和探究學習，引導學生在具體情境中探究與發現，找到不同知識之間的關聯，培養學生的創新意識與解決問題的能力。

4.教師的評價要體現多維性和多級性，適應不同個性和能力的學生的美術學習狀況。總之無論是低年級還中高年級，在課堂教學中都要大力提倡學生主動參與，放手給學生，充分調動學生的積極性，讓學生自覺地去思維、質疑，能夠學會發現問題、解決問題，發揮學生自由思維的空間。使教師真正的成為學生發展的助手，參謀與引導者，與學生共同參與教學過程，共同研究、探索、解決疑難。

五、加強自身建設作為一名教師還需不斷的學習，加強自己自身建設，積極參與學校組織的公開研討課和教研活動，認真聽課、評課，虛心向每位教師學習，專研教學方法，博采眾長，提高教學水平。

教師教學工作計劃范文2。

本學期，我決心通過不斷地加強學習與實踐，在努力提高自身素質的同時，為我校教學工作貢獻自己的力量。以下是我的個人計劃：

一、加強學習，提高認識。

我們每一個人，無論從事什么職業，都要有良好的職業道德。《中小學教師職業道德規范》是檢驗每一位教師思想言行的標尺，它對我們的一言一行提出了規范性的要求。因此，我首先要加強學習，認真領會《規范》中的各項內容，讓《規范》的要求深入我心，只有這樣，才能保證自己在今后的工作中不偏離方向，不出現違反師德的行為。

二、以身立教，為人師表。

師德中既有教師本人的品德，又有作為教師的職業道德。教師的工作對象是學生，教師的思想、行為、作風、儀表、氣質隨時都感染和影響著學生。因此，教師必須“美其德，慎其行”，不能出現一點疏漏。凡是要求學生做到的事情，自己必須做到。雖然我的孩子很小，家庭負擔很重，但我決不因為個人原因影響工作，哪里有學生，哪里就有我。要求學生每天7：30到校，我堅持每天必到，無論有多大的困難也要自己克服。在工作中，時刻注意自己的形象，穿戴整潔、樸素、大方，舉止文雅，帶頭遵守學校的各項規章制度，積極參加各項活動及公益勞動，為學生樹立良好的學習榜樣，同時，也用自己的實際行動樹立起自己在學生中的威信及良好的教師形象。

三、加強修養，提高素質。

馬卡連柯曾說過：“學生可以原諒老師的嚴肅、刻板，甚至吹毛求疵，但不能原諒他們的不學無術。”

作為一名教師，肩負著教書育人的雙重任務，要想出色地完成任務，不僅要具備精深的專業知識，還要廣泛涉獵其他相鄰學科的知識領域，用豐富的知識武裝自己的頭腦。隨著時代的前進，學生對教師的要求越來越高，加之新課程改革地推行，也開始呼喚新時代的新型教師。因此，為了能夠更好地完成本職工作，無愧于學生、家長及社會的期望，無愧于人民教師的光榮稱號，今后，我要繼續加強學習，在條件允許的情況下，繼續深造，努力提高自己的專業知識和專業素養，盡快提高教學水平;同時，深入學習《教育學》、《心理學》，了解學生的年齡和心理特征，為順利開展班主任工作奠定基礎。另外，在搞好教育教學工作的同時，還要注意培養自己廣泛的興趣和愛好，不斷陶冶自己的情操，做一名高素質的人民教師。

四、關愛學生，無私奉獻。

教師師德高尚的重要體現就是把自己的全部身心都獻給學生，獻給教育事業。

本學期，我擔任四年級班主任兼教語文教學工作。在工作中，要注意轉變觀念，端正思想，摒棄傳統的師道尊嚴的影響，把學生視為平等的教育對象，而不是凌駕于學生之上，惟我獨尊，任意發號施令，要逐漸樹立正確的人才觀、師生觀，尊重學生的人格，建立平等、和諧的師生關系。在今后的教育和教學工作中，我對學生要本著關心愛護與嚴格要求的原則，不偏袒好學生，更不歧視差學生，要愛得有方，嚴得有度，特別是對后進生，決不諷刺挖苦他們，更不體罰和變相體罰他們，要善于發現學生身上的閃光點，并為他們創造展示自我的機會，幫助學生樹立信心，矯正不良的行為習慣。在工作中要有“四心“，即愛心、耐心、信心、恒心，以自己對學生的一片熱愛和對教育事業的一片赤誠，堅持不懈的做好本職工作，不惜時間，不計報酬。做好對學生的家訪工作，尤其是對后進生要逐一進行家訪，加強與學生家長的溝通，幫助父母重新認識自己的孩子，找到孩子真正的致差的原因，變革教育方法，并有意識地誘導家長反省自己的失誤，認識孩子的發展變化，變盲目配合為協作教育。

總之，我會從自我做起，維護人民教師的良好形象，本著教育一個學生，挽救一個家庭，穩定整個社會的宗旨和敬業、愛生、奉獻的原則，嚴肅認真、全心全意地做好本職工作，以良好的師德回報社會。

教師教學工作計劃范文3。

一、教學目的。

透過聽、說、讀、寫的訓練，激發和培養學生的學習興趣，幫忙學生樹立自信心，養成良好的學習習慣;發展語言交際潛力、閱讀潛力、及自學英語的潛力;了解文化差異，培養愛國主義精神;激發學生的求知欲，及創新精神，為以后的學習打下基礎。

二、教材分析。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（精選17篇）篇十五

搜索引擎優化的步驟上大體包括六個環節:。

1、分析關鍵詞。

這是進行seo最重要的一環，關鍵詞分析包括：關鍵詞關注量分析、競爭對手分析、關鍵詞與網站相關性分析、關鍵詞布置、關鍵詞排名預測。

2、網站架構分析。

網站結構符合搜索引擎的蜘蛛喜好則有利于seo。其中網站架構分析包括：剔除網站架構不好設計、盡量使用樹狀目錄結構、網站導航與鏈接優化。

3、關鍵詞布局。

seo不僅僅只讓網站首頁在搜索引擎有好的排名，更為重要的是讓網站的每個頁面都帶來一定流量。所以我們要為每個頁面單獨建設獨一無二的頁面主題(title，description)以及頁面正文內容。

4、內容發布和鏈接布置。

鏈接布置則把整個網站有機地串聯起來，讓搜索引擎明白每個網頁的重要性和關鍵詞，實施的參考是第一點的關鍵詞布置。友情鏈接戰役也是這個時候展開。

5、與搜索引擎對話。

在查看seo效果時，通過site:你的域名，知道站點的收錄和更新情況。更好的實現與搜索引擎對話，建議采用google網站管理員工具。隨時了解網站在搜索引擎中的表現情況，做出對應的調整。

6、網站數據分析。

網站流量分析從seo結果上指導下一步的seo策略，同時對網站的用戶體驗優化也有指導意義。流量分析工具，仍然建議建議采用google流量分析。同時也要監控關鍵詞的排名，針對發生排名變化的關鍵詞進行策略調整重點優化。

seo就是按照這六個環節循環進行的一個過程，只有不斷的進行以上六個環節才能保證讓你的站點在搜索引擎有良好的表現。

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工作計劃包括哪些工作計劃包括（精選17篇）篇十六

年度工作計劃是戰略要求與戰略落地之間的一座橋梁，起到的是“承上啟下”的作用，向上承接戰略規劃，向下作為一年工作安排的主要依據。那么，年度工作計劃應該包括哪些內容，才能保證完成它的義務呢?本文就是討論這個問題。

根據公司的實際組織結構，年度計劃可以分為公司計劃和部門計劃兩個層次。組織結構中可能還包括科室、崗位等層次。但是，公司的內部管理常常是以部門為單位進行資源統籌的，部門長也常常是有明確規定的最低職責單位。并且，各個部門常常代表單個的職能，這些職能組合起來為客戶提供產品和服務，不同部門代表的是公司不同類型的作業能力。故在制定公司層面的工作計劃時，常常只涉及到部門所代表的單個職能這個層次，而不再考慮更細分層次的工作計劃。公司層面的計劃是由不同職能整合得到，也就是說是不同部門的工作計劃整合得到的，所以說部門層次的工作計劃才是基礎，下面將主要以部門層次的工作計劃為例，來說明工作計劃模板的構成。

按時間，可以分為年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃三個類型，當然，還可以進一步的細分為半月工作計劃、周工作計劃等。從公司管理層面來說，起規劃作用的是年度工作計劃，其它類型的工作計劃更多的是實際的工作安排和年度計劃的細化，下面將只討論年度工作計劃的構成，制定其它計劃的思路是比較類似的。

部分一：工作計劃要達成的目標。

為達到戰略的年度目標，需要制定一些實施計劃，完成這些實施計劃后，就完成了戰略的年度目標，完成了各年的戰略目標，就實現了公司的戰略目標，所以說，年度計劃是為了達成某項目標的。為了達成目標，首先要清晰的描述目標，所以說這個部分就成了制定一個好的工作計劃的關鍵內容了。在目前的企業實際中，規劃部門沒有處理好這部分的內容，導致的結果是制定出來的工作計劃成了無源之水，變成了一個項目管理工作，而不是企業的戰略管理。

目標一定要明確。管理學中有一個說法，要達成目標的前提是要明確目標，并讓大家都知道這個目標。明確目標的最有效方式是設定目標對應的指標，清晰的定義這些目標指標，并明確這些指標對應的目標值。目標明確的表現就是：對應著一個或幾個指標，這些指標是清晰定義的，并有明確的目標值。什么樣的指標定義才是清晰的，前面的文章《確定運營工作量指標》中有比較細致的說明，一般包括有清楚的計算公式、統計口徑等。一般來說，指標定義的越清楚，定義的越細致，這個指標定義也就越清晰，但耗費的時間也越多。需要在指標的清晰定義和時間消耗上達到一個平衡，一般來說指標的定義能夠與實際的業務節點以及包括的業務范圍對應上就算可以了。也就是說，指標的定義要清晰的給出業務節點和業務范圍。

有了目標，就要有措施來保證達成這些目標，但也并不是需要將措施都描述出來，而只是將那些關鍵的措施給出來就可以了。細化的措施是項目管理的內容，不屬于規劃管理的范圍。

對描述關鍵措施，有一定的要求，具體應該包括哪些內容，可以參考項目管理中里程碑的內容要求。一般來說應該包括開始和結束的`時間結點、交付物、責任人，以及達成的目標。與項目管理中的里程碑管理很相似，但還是有一些區別。里程碑只有開始和完成這些任務的時間，而關鍵措施還應該包括達成目標的時間點。里程碑的交付物只有對項目本身來說的那些任務的結果，而這里的交付物則更多的是從管理的角度看一個系統化的交付物，除了項目任務相關的結果外，還包括投入產出分析、達成目標分析，以及一些配套的規則、制度等。責任人的界定也是有區別的，項目管理中的責任人，更多的是項目經理，或者負責完成這些實際工作的人，而這里的責任人，更多的是從組織結構上來說的，是行政上的負責人。比如子公司的運營負責人，是這個子公司所有項目的責任人，而子公司的運營負責人，又推動各個項目經理完成各個項目。但從工作計劃的角度看，這些計劃的責任人只有一個，那就是子公司的運營負責人。總的來說，在設置關鍵措施時，可以參照項目管理中的里程碑，但是兩者之間還是有一定區別的：里程碑更多的是從項目要完成的任務本身來說的，而關鍵措施則更多的是以管理上要達成的目標來說的，這些目標可以是管理中一般目標，即成本、時效、差錯率、產能、客戶滿意度等，也可以是工作計劃對應的目標指標。

實現工作計劃，以達成計劃的目標，是需要消耗資源的。資源是有限的，消耗有限的資源以達成工作計劃的目標，才是合適的。在做資源配置之前，需要弄清楚的是實現這些工作計劃，需要消耗多少資源，這樣才能在做預算時，盡量滿足哪些優先度高的工作需要的資源，讓資源配置到真正對公司有用的地方去。

一個更合適的方式，是在預算管理中，專門開辟一塊內容，這一塊內容單獨的進行預算。在公司中，常常會有專項費用這一個欄目的預算。專項費用應該需要知道各個專項項目的費用，而不是一個總數，并且這個費用常常可以作為各個專項項目的投入。

為了將資源配置到對實現公司戰略更重要的地方去，需要將這些項目進行優先度排序，以指導資源的分配。優先度高的項目優先保證資源，優先度低的項目，在與優先度高的項目發生資源沖突時，可以消減一些資源。當然，資源的分配也會影響到工作計劃目標的實現。所以在制定工作計劃的目標時，也要設置不同資源配置情況下的項目目標：資源配置充分時，達到的目標和資源配置不充分時，達到的目標。

部分四：完成工作計劃需要注意的風險。

風險分析主要針對系統風險、經營風險(非系統風險)、財務風險(非系統風險)的分析及對突發事件的預測，并估計風險可能帶來的對目標計劃的影響和防范措施。

系統風險。包括經濟形勢、政治形勢的變化、政府政策的調整、金融市場的風險等，例如：加入wto，降低進口關稅等。對于運營管理來說，系統風險會影響銷售收入，而運營資源配置的一個主要依據就是銷售收入的多少。銷售收入多，則配置的資源多，銷售收入少，則配置的資源少。所以說，在做預算時，應該考核不同系統風險水平下的資源配置策略。

經營風險(非系統風險)。可進一步分解為內部和外部風險。內部風險(管理風險)包括決策失誤，產品成本上升、質量下降或不穩定、人力資源素質不高、管理水平低、缺乏應變能力等。外部風險(市場風險)包括產業變化、競爭對手的壯大、地方保護、顧客購買偏好的轉移等等。這個風險可以通過清晰的界定項目目標、實現項目目標的關鍵措施以及資源需求預測等多種方式來盡量避免。上面說到的工作計劃的幾個部分，在某種程度上說，主要是為了降低經營風險的：在明確界定目標，并清晰說明達成這些目標的措施，以及資源需求之后，就可以通過目標、資源管控、過程管理等多個角度，來監控風險，以弱化經營的風險。

財務風險(非系統風險)。包括應收賬款風險、融資造成的經營收益的風險、投資風險、資本機構的風險、現金流動風險等。對于運營管理來說，出現這個風險的概率比較低，也常常不是運營管理部門考慮的問題。

關鍵點：

1、年度工作計劃有四個主要的組成部分：工作計劃要達成的目標、實現工作計劃的關鍵措施、實現工作計劃的資源需求以及完成工作計劃的風險分析。

2、在工作計劃要達成的目標部分，關鍵是要清晰的定義目標，表現形式就是清楚的定義目標對應的指標，并設置量化的指標目標值。

3、在實現工作計劃的關鍵措施部分，可以借鑒項目管理的里程碑設置，但兩者之間有一些區別。主要包括時間結點、交付物及達成的效果、責任人。

4、在實現工作計劃的資源需求部分，要預測實現各個工作計劃要消耗的資源，以及這些工作計劃的優先度排序，以及配置不同水平的資源時，將達到的計劃目標。

5、在完成工作計劃的風險分析部分，要進行系統風險、經營風險以及財務風險的分析。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（精選17篇）篇十七

20xx年我校將從隊伍建設、資源建設、組織建設等方面增強辦學實力，繼續加大各級、各類成人學歷教育與技能培訓的招生力度，力爭在在以下幾個方面有新的突破。

1、繼續加強與社會力量的合作辦學，力爭在今年在合作辦學的規模與層次有所新的突破。

2、積極開展殘疾人員職業技能培訓，不斷地探索殘疾人員職業技能培訓新思路與新方法，透過實踐總結與理論研究，力爭在實踐與理論兩個層面都有所新的突破，為我國殘疾人員職業技能培訓帶給可供學習與借鑒的典型經驗。

3、大力開展退伍士兵學歷教育與技能培訓，力爭在教學管理與教學方式方法上有所新的突破。

4、在社會公益性培訓與社區教育宣傳方面積極配合市委及市政府有關部門，力爭有所新的突破。

推薦報請市社區教育領導小組批準，各鎮社區教育中心校增掛昆山社區培訓學院某某分校招牌，從法規、制度上明確社區培訓學院與鎮社區教育中心之間的上下級業務隸屬關系。（不涉及到組織人事編制問題，僅僅是增加一塊牌子，加強業務服務與指導而已）透過以上舉措能夠進一步發揮我市社區教育的系統優勢、控制優勢、協同優勢與集團效應、品牌效應，更好地推進我市社區教育工作。

明確社區培訓學院與教育局職業社會教育科各自的分工與職責，以便互相協調，共同促進昆山社區教育事業的發展。

組織建設是各項工作基礎，是充分發揮人力資源作用以及開展各項活動的重要基石，加強組織建設，理順組織關系是xx年的重要任務。理順組織關系具體表現為以下個方面：