工作計劃書還可以幫助我們跟蹤和評估工作的進(jìn)展，并及時做出調(diào)整和改進(jìn)。以下是一些經(jīng)典的工作計劃書案例，幫助你更好地掌握工作計劃書的寫作方法。

合同板塊工作計劃大全（18篇）篇一

切實加大集體協(xié)商和集體合同制度的推進(jìn)工作力度，到20__年底，全區(qū)各類已建工會的企業(yè)實行集體合同制度覆蓋面要達(dá)到85%以上;未建工會的小企業(yè)，通過簽訂區(qū)域性、行業(yè)性集體合同不斷擴(kuò)大覆蓋面。努力實現(xiàn)集體協(xié)商機(jī)制逐步完善，集體合同的實效性明顯增強(qiáng)。

(一)精心組織。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要結(jié)合本地實際工作情況、制定具體工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)、工作措施和時間進(jìn)度。對管轄企業(yè)以開會、培訓(xùn)等形式進(jìn)行法律、法規(guī)宣傳，進(jìn)一步提高企業(yè)、職工和社會各界對集體協(xié)商和集團(tuán)合同制度重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)與職工開展平等協(xié)商的意識和自覺性，為推動集體合同制度實施營造良好的輿論氛圍。要將“彩虹計劃”工作任務(wù)完成情況納入目標(biāo)管理，開展企業(yè)檢查考評和定期通報，推動“彩虹計劃”深入實施。

(二)制定方案。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方要結(jié)合本地區(qū)實際情況，制定落實彩虹計劃工作方案，明確重點目標(biāo)，落實責(zé)任單位、時間進(jìn)度、確定工作措施，成立“彩虹計劃”工作小組，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，層層抓落實，將責(zé)任落實到人。

(三)摸清底數(shù)。

掌握本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)情況，對已組建工會的企業(yè)戶數(shù)、職工人數(shù)、開展集體協(xié)商和簽訂集體合同情況進(jìn)行調(diào)查摸底、建立臺帳，全面掌控情況，開展分類指導(dǎo)。

(四)全面推進(jìn)。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，各司其職，分工協(xié)作，加大工作力度，突出重點，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，形成長效機(jī)制，及時研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，總結(jié)好的做法和典型經(jīng)驗，共同推進(jìn)“彩虹計劃”工作順利開展。

(五)督促檢查。

20__年12月底前，區(qū)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方將聯(lián)合對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開展工作情況進(jìn)行檢查，并將考評結(jié)果納入年終考核，確保“彩虹”計劃年度目標(biāo)全面順利完成。

(一)發(fā)揮各方優(yōu)勢，分工協(xié)作。區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方發(fā)揮職能優(yōu)勢，分工協(xié)作。結(jié)合我區(qū)創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)、和諧勞動關(guān)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作，提高集體合同簽訂率。各級工會要注意加強(qiáng)基層工會組織和基層企業(yè)組織建設(shè)，增強(qiáng)基層工會組織履行維權(quán)職責(zé)的能力和工作活力。

(二)加大維權(quán)力度，維護(hù)合法權(quán)益。對企業(yè)違反集體合同，侵犯職工權(quán)益的，工會組織要及時提出整改意見，督促企業(yè)糾正。對因履行集體合同發(fā)生爭議的，工會組織應(yīng)與企業(yè)協(xié)商解決;經(jīng)協(xié)商解決不成的，工會組織可以依法申請仲裁、提起訴訟。區(qū)人力資源和社會保障部門要認(rèn)真做好集體合同的備案審查工作，在集體協(xié)商過程中發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人申請調(diào)解的，由區(qū)人力資源和社會保障部門會同有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，因履行集體合同發(fā)生的爭議，當(dāng)事人協(xié)商解決不成的，可依法向區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會申請仲裁。

(三)加強(qiáng)信息交流。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在年度工作方案確定后的5日內(nèi)報送區(qū)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方會議辦公室備案。在實施“彩虹”計劃中，探索出的新路子、新方法要及時上報，區(qū)三方四家將及時推廣交流，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分別于7月4日和次年1月9日前，將本轄區(qū)上半年和全年《集體合同簽訂情況》統(tǒng)計表(見附件)，實施“彩虹計劃”的進(jìn)展情況形成書面材料上報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

合同板塊工作計劃大全（18篇）篇二

合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)。合同部是負(fù)責(zé)相關(guān)工作部門，2018年，合同部如何制定工作計劃呢，下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的：2018年合同部工作計劃，歡迎大家參閱，更多資訊盡在工作計劃欄目!

1、整體工作任務(wù)及目標(biāo)。

3、防范企業(yè)因合同條款問題引起的法律責(zé)任;。

4、以“重合同、守信用”為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號。

5、進(jìn)一步跟蹤并及時維護(hù)合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度;。

7、配合公司財務(wù)部完成工程的計量，確認(rèn)付款比例，完善工程款支付審批手續(xù)工作;。

8、配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結(jié)算及追加索賠工程款項等工作;。

9、處理各類合同糾紛及時聯(lián)系相關(guān)項目負(fù)責(zé)人，及時跟蹤處理;。

12、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作。

2018年xx月xx日。

2018年合同部工作計劃(二)2018年已經(jīng)到來，合同部在中心經(jīng)營部和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，合同部將繼續(xù)在合同、計量、成本控制等方面工作繼續(xù)開展，具體工作計劃如下：

一、負(fù)責(zé)編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排，計劃合同部工作職責(zé)。

二、依據(jù)設(shè)計資料、現(xiàn)場調(diào)查資料編制項目工程責(zé)任預(yù)算書。按《隊級責(zé)任成本核算管理辦法》，在開工前編制項目責(zé)任預(yù)算。

三、依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)簽定施工勞務(wù)協(xié)議及施工合同的業(yè)務(wù)工作。

四、負(fù)責(zé)整個工程的計量與支付工作。

五、負(fù)責(zé)整理調(diào)整概預(yù)算資料，追加索賠工程款項。

六、按時完成對內(nèi)、對外驗工計價，審查批準(zhǔn)隊級責(zé)任預(yù)算、驗工計價。協(xié)助各部門，整理好計劃任務(wù)完成的獎罰、兌現(xiàn)資料。

七、及時上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導(dǎo)并實施好責(zé)任成本核算。

八、積極配合其它業(yè)務(wù)科室的工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項任務(wù)。

2018年合同部工作計劃(三)公司2018年發(fā)展計劃綱要中提出了新的目標(biāo)、新的要求，結(jié)合本部門實際情況，制定經(jīng)營合同部2018年的工作計劃。

一、組織人員核查往年積存項目問題，審核完工項目情況，跟蹤在建項目，緊密配合新項目。

2018年公司有10個項目，總產(chǎn)值約2.2億元，總面積約15萬平米;完工7個項目，產(chǎn)值為7000萬元;2018年積存有2個項目，總產(chǎn)值約1億元;根據(jù)公司2018年的目標(biāo)，預(yù)計產(chǎn)值在2億元，項目在12個左右。匯總以上數(shù)據(jù)，本部門今年要完成審核的產(chǎn)值約5.2億元，項目數(shù)量約24個。

1.1核查往年積存項目問題。

2018年有2個積存項目：**展覽館和唐山**賓館，這兩個項目與業(yè)主的結(jié)算已基本辦妥，需核查的是勞務(wù)分包隊伍的工程量，由于地域跨度大，分別各由1名人員接手。

1.2審核完工項目情況。

2018年完工項目有四個：唐山**辦公樓和研發(fā)樓、北京**、秦皇島**，這四個項目與業(yè)主的結(jié)算已經(jīng)申報，且已基本定型，需要審核的是勞務(wù)分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。有3個項目在收尾：濟(jì)南**、青島**、**二期，需要做的工作是收集資料申報與業(yè)主的結(jié)算，配合項目經(jīng)理完成相關(guān)審計，審核勞務(wù)分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。人員安排3名，同樣根據(jù)區(qū)域劃分，山東1名，北京、唐山1名，秦皇島1名。

1.3跟蹤在建項目。

目前在建項目有3個：**體育館、唐山**二期、**中心，其中唐山**項目為總價包死，故跟蹤的重點在于合同內(nèi)項目的'執(zhí)行情況。**體育館、**中心為施工中批價、簽證、套定額的形式，期間配合事宜較多，跟蹤時不僅限于勞務(wù)分包隊工程量、材料使用情況等。人員安排2名，山東1名，唐山1名。

1.4緊密配合新項目。

在談中的項目有：秦皇島**、**等，當(dāng)前重點在預(yù)算配合。屆時根據(jù)地域和各人員手中項目多少而定。

后期肯定還有更多的項目投標(biāo)、開工建設(shè)，總之合同部會盡職盡責(zé)把好審核關(guān)口。

二、加強(qiáng)部門內(nèi)部素質(zhì)建設(shè)，儲備技能人才，提高業(yè)務(wù)水平，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立審計約束機(jī)制，認(rèn)真落實績效考核機(jī)制。

面對今年5.2億元的審核產(chǎn)值，我部門倍感壓力之重、責(zé)任之大，哪怕是千分之一的誤差也要52萬元。為此，通過如下5點措施，努力確保公司利益不受損失。

2.1加強(qiáng)、加大部門素質(zhì)建設(shè)，儲備技能人才。

要做好工程審計工作,審計人員不僅要有豐富的工程造價理論知識，法律法規(guī)知識及相關(guān)建筑專業(yè)知識，還應(yīng)具備嫻熟的工程施工實際工作經(jīng)驗，要有與時俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)充實的精神及良好的職業(yè)道德。

在審計工作中必須以理服人，以事實為準(zhǔn)繩，以相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范合同、施工圖紙為依據(jù)，充分發(fā)揮主觀能動性，以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，主動審核工程全過程各個方面的條件因素，才能真正使工程項目從設(shè)計到工程竣工結(jié)算的造價審計目標(biāo)實現(xiàn)。

隨著市場發(fā)展日趨成熟、市場秩序日趨完善，企業(yè)間的競爭最終演變?yōu)槿瞬诺母偁帲瑸榇斯疽l(fā)現(xiàn)、儲備高技能人才，補(bǔ)充人員數(shù)量，保證公司在市場潮漲潮落中立于不敗之地。

2.2努力提高業(yè)務(wù)水平。

審計人員要全方位學(xué)習(xí)，不斷充實完善自己，充實自已，具體通過如下方式：

1.有機(jī)會參加合適的培訓(xùn)，如廣聯(lián)達(dá)公司定期組織的有關(guān)專題會，或者收費的系統(tǒng)性的造價班等等。

2.從實際工作中獲得提高，項目多、范圍廣是壓力，同時也是一次次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，在面對問題時，或內(nèi)部探討、或請教專家，總之問題解決的過程也是一個豐富自我的機(jī)會。

3.日常的自我學(xué)習(xí)，閑暇時通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等手段時時充電，內(nèi)部定期組織課題討論會等形式，互幫互助、取長補(bǔ)短。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。

嚴(yán)格按照工作流程圖執(zhí)行，其中的重點：

1.審計施工合同是否與招標(biāo)文件一致。

2.對于設(shè)計變更應(yīng)該有規(guī)定程序。

3.嚴(yán)格規(guī)范證據(jù)材料。

在結(jié)算過程中，常會出現(xiàn)證據(jù)材料的找不到的情況，一來與業(yè)主結(jié)算時容易陷入被動，有損公司利益或者增加不必要的費用;二來與勞務(wù)分包單位結(jié)算時容易扯皮，被有意之人鉆空子。

4.審查資料數(shù)據(jù)是否篡改。

工程資料有時出現(xiàn)惡意篡改情況，篡改的內(nèi)容多是對那些難以實地驗證的數(shù)據(jù)進(jìn)行改動，以達(dá)到獲得更多利潤的目的。

2.4建立審計約束機(jī)制。

要把單純的審計變?yōu)楣芾頇C(jī)制的審計，要確保項目審計的良好質(zhì)量，就必須建設(shè)內(nèi)部控制制度，如績效考核、相互監(jiān)督制度等，要更加注重項目建設(shè)成本責(zé)任制的貫徹和落實情況，通過行之有效的約束機(jī)制嚴(yán)格杜絕弄虛作假和缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象發(fā)生。

2.5認(rèn)真落實績效考核機(jī)制。

認(rèn)真執(zhí)行、落實公司制定的相關(guān)績效考核制度，及時發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正錯誤，用懲罰的措施對其鞭策;更要對為公司創(chuàng)造效益、挽回?fù)p失的行為給予獎勵，提高當(dāng)事人的積極性，以鼓勵其用更加飽滿的熱忱去工作。

三、加強(qiáng)部門間溝通，從各階段向各部門要效益。

工程項目造價及成本的合理控制，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益，因此，無論是從早期工程設(shè)計階段、投標(biāo)階段，還是工程施工階段，以至后期工程竣工結(jié)算審核，每個階段都很重要。而每個階段都會牽扯到幾個部門，因此加強(qiáng)部門間的溝通、信息交流和相互監(jiān)督也尤為重要。

在此，從事前(前期投標(biāo)、設(shè)計)、事中(施工)、事后(竣工決算)三階段闡述：

3.1事前階段。

此階段投標(biāo)與設(shè)計共存，相互交織、影響。

在編制投標(biāo)文件時，編審人員應(yīng)收集、篩選、分析各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、評價，然后編制投標(biāo)文件。首先分析評分規(guī)則、控制價，盡可能多的滿足硬性條件，如資質(zhì)、業(yè)績等;依據(jù)控制價結(jié)合造價評分規(guī)則確定工程總價，再結(jié)合技術(shù)要求、施工圖紙確定每個分項價格;技術(shù)標(biāo)沒有大偏差，分值相差不大，如果有針對性會更好。對于項目中造價比重大的分項單價組成，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)分析;對招標(biāo)文件中涉及費用的條款，反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價預(yù)算形成的來龍去脈，以利于日后結(jié)算審計工作。

而設(shè)計呢?符合設(shè)計規(guī)范要求的設(shè)計是最有效的，也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計。設(shè)計人員要充分利用前期已完成的、有類似項目的設(shè)計案例，將各類工程的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，與新項目的設(shè)計方案工程進(jìn)行對比，找出最優(yōu)的合理化方案。一般情況下，設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計本身的質(zhì)量與功能，而忽略設(shè)計對工程造價的影響，甚至有些設(shè)計的安全系數(shù)大大超過設(shè)計規(guī)范的要求，由此造成成本偏高、浪費。對此應(yīng)采取施工圖評審(經(jīng)營合同部門也參與)的方式，擇優(yōu)選擇更好的設(shè)計方案。一旦預(yù)算造價形成后，在整個施工過程中每降低多少個百分點，就獎勵設(shè)計人員或好建議的提議人適當(dāng)比例的設(shè)計費。以經(jīng)濟(jì)扛桿的作用方式，調(diào)動設(shè)計人員(包括項目人員)的積極性，盡量多計算、多畫圖，充分運(yùn)用自己的知識和經(jīng)驗，為降低工程造價成本提供可能。

設(shè)計階段要求設(shè)計人員提供工程量及材料用量，并以此為評價，當(dāng)然考慮偏差，對設(shè)計用量明顯偏大者等等情況，均要做考核。

3.2事中階段。

項目施工階段是履行合同，申請月度工程進(jìn)度款的階段。此階段會發(fā)生影響造價的設(shè)計變更與隱蔽簽證等，所以也是獲取審計效果關(guān)鍵的過程。目前公司部分工程報價形式采取“低價中標(biāo)，簽證盈利”的方式承攬工程，審計人員(由于達(dá)不到全過程跟蹤審計，多數(shù)情況下是項目人員辦理)在處理簽證，應(yīng)當(dāng)做到認(rèn)真及時。如果簽證得不到及時解決，積累的結(jié)果往往會影響工程進(jìn)度，況且簽證越拖后越不易簽下來，甚至多最后甲方等單位無人問津，給公司帶來不利的影響。

在施工中如果有設(shè)計變更，例如做法上的調(diào)整，而勞務(wù)分包隊伍可能借機(jī)造勢，為此在簽訂施工合同中應(yīng)明確，或單價定死，不因做法的調(diào)整而浮動;或者重新報價，我公司有權(quán)利重新選擇施工隊伍。有時綜合分析、考察后，即便勞務(wù)總單價不變，但牽扯到支付月進(jìn)度款，影響到公司的現(xiàn)金流，因此也應(yīng)及時調(diào)整承包分階段工序價格。

3.3事后階段。

工程決算階段是工程造價最終把關(guān)的階段，也是公司再次找到贏利點的過程。該項工作，主要是由審計人員和設(shè)計人員一起研究，以施工合同、相關(guān)定額、竣工資料等為依據(jù)，對工程竣工結(jié)算進(jìn)行匯總、核實。申報的工程總價應(yīng)適當(dāng)加大，在與業(yè)主審計人員的溝通中，要據(jù)理力爭。工程決算的核準(zhǔn)的難點有二：一工程項目隱蔽工程的簽證，二已不具備條件據(jù)實測量的工程量。這兩點是后期審計的關(guān)鍵贏利點，但也是把雙刃劍，在與施工隊結(jié)算時容易被有意或無意的忽略，因此要求項目部、設(shè)計部********有限公司工作計劃保留好相關(guān)的資料文件。

總之，經(jīng)營合同部作為公司審核的最后一個關(guān)口，在2018年會以更加飽滿的精神挑起重?fù)?dān)來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，會同其他部門為公司爭取效益而努力。

合同板塊工作計劃大全（18篇）篇三

節(jié)能服務(wù)公司與用能企業(yè)(客戶)初步接觸，就客戶的業(yè)務(wù)、經(jīng)營情況、耗能設(shè)備類型、所采用的生產(chǎn)工藝等基本情況進(jìn)行交流，確定客戶重點關(guān)心的能源消耗問題。

向客戶介紹本公司的基本情況、技術(shù)及服務(wù)優(yōu)勢、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式、合同能源管理模式、可給客戶帶來的利益及成功案例等。

向客戶指出具有節(jié)能潛力的領(lǐng)域，解釋節(jié)能服務(wù)的有關(guān)問題，初步確定公司可以跟進(jìn)的項目。

2、初步節(jié)能診斷。

通過客戶安排，對客戶的耗能設(shè)備及其運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測，將設(shè)備的額定參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、運(yùn)行狀況及操作等記錄在案。翻閱客戶能源進(jìn)、銷、用、存登記表及設(shè)備運(yùn)行日志，同時，一定要留意客戶沒有提出的、但可能具有重大節(jié)能潛力的環(huán)節(jié)。

3、審核能源成本數(shù)據(jù)，估算節(jié)能量。

采用客戶保留的能耗歷史記錄及其它記錄，計算潛在的節(jié)能量。有經(jīng)驗的節(jié)能服務(wù)公司項目經(jīng)理可以參照類似的節(jié)能項目來進(jìn)行這一工作。

4、提交節(jié)能項目建議書。

基于上述工作，節(jié)能服務(wù)公司起草并向客戶提交一份節(jié)能項目建議書，描述所建議的節(jié)能項目概況和估算的節(jié)能量。節(jié)能服務(wù)公司與客戶一起審查項目建議書，并回答客戶提出的關(guān)于擬議中的節(jié)能項目的各種問題。

同時，節(jié)能服務(wù)公司內(nèi)部對于潛在項目的投資額、可能的節(jié)能效益和公司可能分享的收益、預(yù)期的回收期、潛在風(fēng)險(包括技術(shù)風(fēng)險、商務(wù)風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險等)進(jìn)行綜合評估，確認(rèn)進(jìn)一步進(jìn)入業(yè)務(wù)洽商工作的可能性和必要性。

5、客戶承諾并簽署節(jié)能項目意向書。

到前四步為止，客戶無任何費用支出，也不承擔(dān)任何義務(wù)。節(jié)能服務(wù)公司將開展上述工作中發(fā)生的所有費用支出，計入公司的成本。從第5步開始，客戶必須決定是否要繼續(xù)該項目的工作。節(jié)能服務(wù)公司須就擬議的節(jié)能服務(wù)合同條款向客戶解釋，使客戶完全清楚他們的權(quán)利和義務(wù)。通常，如果詳盡的能耗調(diào)研(第6步)證實了項目建議書中估算的節(jié)能量，則應(yīng)要求客戶簽署一份節(jié)能項目意向書，以使他們明確認(rèn)可這一項目。

6、詳盡的能耗調(diào)研。

對用能設(shè)備或生產(chǎn)工藝進(jìn)行詳細(xì)的審查，對預(yù)期節(jié)能量進(jìn)行更加精確的分析計算。另外，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)與節(jié)能設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，確認(rèn)擬選用的節(jié)能設(shè)備的價格。還應(yīng)該項目的基本屬性，確定度量該項目節(jié)能量的基本指標(biāo)，如年度能耗量或單位產(chǎn)量能耗值等，并確定節(jié)能量指標(biāo)的“基準(zhǔn)線”。

7、合同準(zhǔn)備。

在與客戶協(xié)商后，一般由節(jié)能服務(wù)公司準(zhǔn)備一份節(jié)能服務(wù)合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括：項目節(jié)能量、節(jié)能服務(wù)公司和客戶雙方責(zé)權(quán)利、能耗測量方法及節(jié)能量的計算方法、節(jié)能效益支付時間和方式、違約責(zé)任等。同時，節(jié)能服務(wù)公司要準(zhǔn)備一份包括項目工作進(jìn)度表在內(nèi)的工作計劃。

如果客戶對擬定的節(jié)能服務(wù)合同條款無異議，并同意由節(jié)能服務(wù)公司來實施該節(jié)能項目，則雙方正式簽訂節(jié)能服務(wù)合同，項目業(yè)務(wù)開發(fā)工作到此結(jié)束。在這種情況下，節(jié)能服務(wù)公司將把對該項目能耗調(diào)研過程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客戶無法與節(jié)能服務(wù)公司就合同條款達(dá)成一致，或者由于其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調(diào)研工作證實了項目建議書中預(yù)期的節(jié)能量，那么節(jié)能服務(wù)公司在詳盡的能耗調(diào)研過程中的費用應(yīng)由客戶支付。

合同板塊工作計劃大全（18篇）篇四

切實加大集體協(xié)商和集體合同制度的推進(jìn)工作力度，到20xx年底，全區(qū)各類已建工會的企業(yè)實行集體合同制度覆蓋面要達(dá)到85%以上;未建工會的小企業(yè)，通過簽訂區(qū)域性、行業(yè)性集體合同不斷擴(kuò)大覆蓋面。努力實現(xiàn)集體協(xié)商機(jī)制逐步完善，集體合同的實效性明顯增強(qiáng)。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要結(jié)合本地實際工作情況、制定具體工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)、工作措施和時間進(jìn)度。對管轄企業(yè)以開會、培訓(xùn)等形式進(jìn)行法律、法規(guī)宣傳，進(jìn)一步提高企業(yè)、職工和社會各界對集體協(xié)商和集團(tuán)合同制度重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)與職工開展平等協(xié)商的意識和自覺性，為推動集體合同制度實施營造良好的`輿論氛圍。要將“彩虹計劃”工作任務(wù)完成情況納入目標(biāo)管理，開展企業(yè)檢查考評和定期通報，推動“彩虹計劃”深入實施。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方要結(jié)合本地區(qū)實際情況，制定落實彩虹計劃工作方案，明確重點目標(biāo)，落實責(zé)任單位、時間進(jìn)度、確定工作措施，成立“彩虹計劃”工作小組，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，層層抓落實，將責(zé)任落實到人。

掌握本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)情況，對已組建工會的企業(yè)戶數(shù)、職工人數(shù)、開展集體協(xié)商和簽訂集體合同情況進(jìn)行調(diào)查摸底、建立臺帳，全面掌控情況，開展分類指導(dǎo)。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，各司其職，分工協(xié)作，加大工作力度，突出重點，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，形成長效機(jī)制，及時研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，總結(jié)好的做法和典型經(jīng)驗，共同推進(jìn)“彩虹計劃”工作順利開展。

20xx年12月底前，區(qū)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方將聯(lián)合對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開展工作情況進(jìn)行檢查，并將考評結(jié)果納入年終考核，確保“彩虹”計劃年度目標(biāo)全面順利完成。

區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方發(fā)揮職能優(yōu)勢，分工協(xié)作。結(jié)合我區(qū)創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)、和諧勞動關(guān)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作，提高集體合同簽訂率。各級工會要注意加強(qiáng)基層工會組織和基層企業(yè)組織建設(shè)，增強(qiáng)基層工會組織履行維權(quán)職責(zé)的能力和工作活力。

對企業(yè)違反集體合同，侵犯職工權(quán)益的，工會組織要及時提出整改意見，督促企業(yè)糾正。對因履行集體合同發(fā)生爭議的，工會組織應(yīng)與企業(yè)協(xié)商解決;經(jīng)協(xié)商解決不成的，工會組織可以依法申請仲裁、提起訴訟。區(qū)人力資源和社會保障部門要認(rèn)真做好集體合同的備案審查工作，在集體協(xié)商過程中發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人申請調(diào)解的，由區(qū)人力資源和社會保障部門會同有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，因履行集體合同發(fā)生的爭議，當(dāng)事人協(xié)商解決不成的，可依法向區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會申請仲裁。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在年度工作方案確定后的5日內(nèi)報送區(qū)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方會議辦公室備案。在實施“彩虹”計劃中，探索出的新路子、新方法要及時上報，區(qū)三方四家將及時推廣交流，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分別于7月4日和次年1月9日前，將本轄區(qū)上半年和全年《集體合同簽訂情況》統(tǒng)計表(見附件)，實施“彩虹計劃”的進(jìn)展情況形成書面材料上報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

合同板塊工作計劃大全（18篇）篇五

今年以來，計劃合同部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司年初下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，堅持以《旅游區(qū)總體規(guī)劃》為指導(dǎo)，緊緊圍繞20__年度工程建設(shè)和征地拆遷目標(biāo)任務(wù)，埋頭苦干，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力推進(jìn)旅游區(qū)各項建設(shè)工作任務(wù)。現(xiàn)就20__年上半年工作總結(jié)如下：

(一)工程建設(shè)。

1、景區(qū)消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200m3，完成填方20000m3，能基本滿足索道安裝工程前期運(yùn)輸要求。

2、景區(qū)市政工程(規(guī)劃一路)，路基開挖并完成部分路基清表。

3、協(xié)助完成景區(qū)售票窗口裝修改造工程，累計投資10萬元。

4、完成景區(qū)廁所改造工程，累計投資約2.5萬元。

5、完成景區(qū)商鋪改造及橋欄桿修復(fù)工程，累計投資約5.7萬元。

6、完成砂石廠選址及合同簽訂等前期工作，碎石場已開始投入生產(chǎn)。

8、景區(qū)停車場(2號停車場)植草：4800平方米，累計投資金額1.7萬元;。

10、完成后山道路1號橋、2號橋工程地質(zhì)勘探，累計投資金額10萬元;。

11、對旅游區(qū)內(nèi)白靈路需要修復(fù)道路做了現(xiàn)場實地測量，并統(tǒng)計匯總需要修復(fù)的工程量;。

12、配合工程部，對公司在建工程進(jìn)行工程量核實。

3、與村民委員會簽訂了《場地租賃協(xié)議》，落實了砂、碎石加工場地問題;。

4、簽訂了《砂、碎石加工合同》，合同約定了砂、碎石加工和河道整治的問題;。

5、簽訂了景區(qū)商鋪租賃合同，并協(xié)調(diào)解決了景區(qū)商鋪改造工作;。

6、景區(qū)消防通道即施工便道工程合同待審定完畢后簽訂;。

7、旅游區(qū)市政工程(規(guī)劃一路)清單價格在審定過程中，待審定完畢后簽訂施工合同;。

8、擬定建筑工程施工合同范本(市政道路);。

9、擬定建設(shè)工程施工合同范本(房建)。

(三)其他工作。

1、公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)辦理;。

3、協(xié)助行政部和財務(wù)部進(jìn)行景區(qū)商鋪競價招租;。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

(一)完成項目報建手續(xù)。

1、商業(yè)小鎮(zhèn)及酒店報建通過;。

2、完成景區(qū)索道工程的項目審批;。

3、完成國土、林業(yè)等部門的審批手續(xù)。

(二)工程項目的預(yù)算和招標(biāo)。

在完成工程項目設(shè)計工作后，組織力量編制工程預(yù)算，并根據(jù)工程預(yù)算進(jìn)行工程招標(biāo)確定施工隊伍，簽訂施工合同。

1、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購前期工作開始;。

2、索道施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購工作開始;。

3、溫泉施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)采購前期工作開始;。

4、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購工作開始;。

5、一期景觀及建筑施工單位及材料供應(yīng)商第一批次招標(biāo)工作開始;。

6、景區(qū)建筑、景觀及索道施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo);。

7、索道設(shè)備的階段性采購工作完成。

合同板塊工作計劃大全（18篇）篇六

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計劃、統(tǒng)計、預(yù)算、合同管理等方面的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。

二、嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)控方案中確定的施工方案、設(shè)備配置、周轉(zhuǎn)材料配置、采取的施工措施等，鎖定項目總成本，明確項目利潤，實現(xiàn)項目成本預(yù)控。

三、配合公司經(jīng)管部做好二次經(jīng)營工作，尋找項目二次經(jīng)營創(chuàng)效點和突破口，編制《項目效益策劃指導(dǎo)方案》，明確施工中的二次經(jīng)營工作方向和重點。

四、熟悉圖紙和施工現(xiàn)場，依據(jù)合同總工期及工程進(jìn)度情況，編制上報和下達(dá)年、季、月施工計劃。負(fù)責(zé)建立對上對下各類臺賬，審核上報相關(guān)業(yè)務(wù)報表。

五、做好責(zé)任成本預(yù)算的二次分解，劃分責(zé)任成本中心指標(biāo)并制定責(zé)任成本合同書和責(zé)任目標(biāo)考核制度與辦法。

六、負(fù)責(zé)組織本項目勞務(wù)隊、物資招標(biāo)工作。審核分包商資質(zhì)，杜絕使用集團(tuán)公司“黑名單”內(nèi)的施工隊。參加工程合同的談判及協(xié)議起草工作，依據(jù)企業(yè)定額、市場價格、集團(tuán)公司指導(dǎo)價等與各施工隊洽談工程承包單價，簽訂合同前上報公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核。建立工程合同檔案、臺賬，掌握合同履行、管理情況。

七、熟悉合同文件、計算程序，及時匯總上報計量支付報表，做好對勞務(wù)配合隊驗工計價工作。

八、負(fù)責(zé)重大索賠項目的索賠方案的制定，收集匯總各類索賠資料，編制索賠預(yù)算。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、全面負(fù)責(zé)本項目的合同、計劃、計量工作，并負(fù)責(zé)計劃合同部日 常管理工作。仔細(xì)研究設(shè)計圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范等資料，制定 本部門的各項規(guī)章制度。

2、熟悉掌握施工現(xiàn)場的施工方法和現(xiàn)場情況，掌握預(yù)算編制要素，為現(xiàn)場提供可行性成本分析。

3、全面系統(tǒng)的收集積累變更索賠資料，并及時編制變更索賠預(yù)算，做好二三次經(jīng)營工作。

4、負(fù)責(zé)制定各責(zé)任中心的責(zé)任成本合同，做好責(zé)任成本指標(biāo)預(yù)算。

5、協(xié)調(diào)好內(nèi)外部與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，為順利展開調(diào)差、索賠工作創(chuàng)造條件。

6、負(fù)責(zé)項目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評審、簽訂、 變更、終止等工作。

7、負(fù)責(zé)定期組織對項目部已簽訂合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處 理工作。

8、負(fù)責(zé)復(fù)核年度、季度、月度施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查、督促，并定期組織編制下達(dá)調(diào)整施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃。

9、負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作，督促落實建立審核統(tǒng)計臺賬、編制統(tǒng)計分析、按時督促報送各類工程統(tǒng)計報表等工作。

10、負(fù)責(zé)組織對上、對下驗工計價工作，并對其進(jìn)行審核，確保其真實、完整、及時上報及下達(dá)。

11、測算編制項目成本控制計劃；負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分包商的選擇、登記管理；負(fù)責(zé)施工范圍的管理及工程變更、簽證工作；負(fù)責(zé)對作業(yè)隊的承包價格的審核；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的法律事務(wù)。

12、負(fù)責(zé)組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗收工作，并對工程竣工決算報告進(jìn)行審核。

13、做好保密工作，配合其它部門完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、負(fù)責(zé)收集本項目的各項指標(biāo)、數(shù)據(jù)、資料，做到及時、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，并形成相應(yīng)統(tǒng)計報表。

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作，按時登記對上、對下及各類臺帳，做到臺帳完整及時，帳帳相符，并能及時為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計資料。

3、負(fù)責(zé)編制年、季、月施工計劃，并根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

4、負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確上報對業(yè)主、公司、監(jiān)理的各類報表，確保計劃合同工作的正常運(yùn)作。

5、負(fù)責(zé)對設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件的編制工作。

6、負(fù)責(zé)合同文件的起草與擬定，審核相關(guān)條款，確保合法的前提下規(guī)避風(fēng)險。

7、負(fù)責(zé)編制對上、對下驗工計價報表，對上做到不漏報，對下做到不超計。

8、按月編制資金申請計劃，確保項目資金的正常有序運(yùn)作。

9、配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好變更索賠資料的收集、積累、整理，為變更索賠預(yù)算的編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

10、配合部門領(lǐng)導(dǎo)編制項目成本控制計劃。

11、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，做好資料保密工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合同板塊工作計劃大全（18篇）篇七

公司自xxxx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標(biāo)識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：

一、思想認(rèn)識不足，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對現(xiàn)場管理認(rèn)識不高，對現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認(rèn)為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。

二、5s工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說_，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水*明顯落后。

三、大量的現(xiàn)場安全標(biāo)識、標(biāo)志，與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符，標(biāo)準(zhǔn)落實走樣，工作細(xì)化不到位，要求不嚴(yán)格。

四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴(yán)重阻礙員工的主動性、積極性。

第二部分：奮斗目標(biāo)和實施計劃。

為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo)，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5s現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃。

一、5s現(xiàn)場管理奮斗目標(biāo)：

地面道路清潔化，工作任務(wù)目標(biāo)化，員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識化，生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。(四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)。

(一)培訓(xùn)：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。

培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負(fù)責(zé)人100元，安全環(huán)保督察員50元。

開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機(jī)、風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關(guān)等標(biāo)識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標(biāo)識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。

(四)定置定位：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。

合同板塊工作計劃大全（18篇）篇八

4、以“重合同、守信用”為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號。

5、進(jìn)一步跟蹤并及時維護(hù)合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度；

7、配合公司財務(wù)部完成工程的計量，確認(rèn)付款比例，完善工程款支付審批手續(xù)工作；

8、配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結(jié)算及追加索賠工程款項等工作；

9、處理各類合同糾紛及時聯(lián)系相關(guān)項目負(fù)責(zé)人，及時跟蹤處理；

11、積極配合其他部門的工作；

12、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作。

xxxxx公司合同部。

20xx年xx月xx日。

合同板塊工作計劃大全（18篇）篇九

按照上級的有關(guān)要求，為保證子女臨時合同工招用工作順利進(jìn)行，結(jié)合xxx公司實際情況，特制定本方案。

1、公開、公正、公平的原則;。

2、統(tǒng)一選用標(biāo)準(zhǔn)，保持政策平衡的原則;。

3、明確責(zé)任，穩(wěn)妥推進(jìn)的原則。

本次招用臨時合同工對象為xx集團(tuán)xxx公司職工(包括在職職工、離退休職工、有償解除勞動合同人員及各種原因與企業(yè)解除勞動合同人員)的待業(yè)子女大。本次招收子女臨時性合同工與xxx公司20xx年x月x日招收的并已經(jīng)在xx隊工作的子女臨時性用工性質(zhì)相同。(但前批已招用人員也要填寫xx集團(tuán)設(shè)計的《子女臨時合同工報名登記表》，并由本人簽字并印附手印，同時要有父母所在的小隊級單位、大隊級單位負(fù)責(zé)人的簽字蓋章。不再重復(fù)進(jìn)行面試和資格審查及體檢程序。)。

2、取得國家承認(rèn)的高中(含職高、技校)及以上學(xué)歷證書;。

3、19xx年12月31日前出生;。

4、xx市城鎮(zhèn)常住戶口;。

5、無正式就業(yè)經(jīng)歷。

1、發(fā)布用工通告：

1)xxx公司在20xx年x月x日在網(wǎng)上和所屬各單位發(fā)布用工通告，通告注明此次xxx公司招收的子女臨時性用工分配去向：男性為一線xx隊，女性為xx隊雙化服務(wù)隊。若出現(xiàn)個別殘疾待業(yè)子女，分配去向根據(jù)實際情況待定。

2)對有就業(yè)意向的待業(yè)子女，發(fā)放《子女臨時合同工報名登記表》，要求待業(yè)子女本人詳細(xì)如實填寫該表。同時要求參加面試及資格審查的待業(yè)子女必須在規(guī)定時間內(nèi)，由本人攜帶相關(guān)資料，參加面試和資格審查，待業(yè)子女本人未到場參加面試和資格審查的視為自動放棄就業(yè)機(jī)會。

2、公布面試及資格審查時間、地點：

1)面試及資格審查時間：20xx年x月(x+7)日至20xx年x月(x+8)日上午7：30—11：00，下午1：30—16：30。

2)面試及資格審查地點：職工培訓(xùn)中心一樓。

3、面試及資格審查部門：由xxx公司人力資源部協(xié)同紀(jì)檢、工會、穩(wěn)定等部門，組織對招用的待業(yè)子女進(jìn)行面試及資格審查。

4、參加面試及資格審查待業(yè)子女需攜帶的資料：

1)本人身份證原件及復(fù)印件一份;。

2)戶口簿原件及復(fù)印件一份，或由民政部門出具的相關(guān)手續(xù);。

3)畢業(yè)證原件及復(fù)印件各一份;。

4)《子女臨時合同工報名登記表》。登記表必須由本人簽字并印附手印，并有小隊級單位、大隊級單位負(fù)責(zé)人的簽字蓋章。

5、資格審查要求：

由待業(yè)子女提供具有法律效力的有關(guān)證件、證明，如戶口薄、身份證、畢業(yè)證、領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)原件等，按照以下要求逐項審查。

1)根據(jù)戶口薄確定子女關(guān)系及年齡。

職工戶口和子女戶口未在一起的，無法確定子女關(guān)系的，由公安部門出具相關(guān)手續(xù)，以證明其子女關(guān)系，或查閱父母檔案并出具查檔證明。

領(lǐng)養(yǎng)子女以領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)或戶口記載為準(zhǔn)，只要具有領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)或《戶口簿》上注明“養(yǎng)子”、“養(yǎng)女”等字樣，即可認(rèn)定為子女。繼子女須攜帶父母結(jié)婚證書等。

20xx年x月x日后辦理繼子或養(yǎng)子關(guān)系的，不在選用范圍。

對于戶籍不在xx市的，正式選用前必須將待業(yè)子女戶籍遷回xx市，遷不回來不予選用。

2)子女本人是有償解除勞動合同人員、從企業(yè)開除、除名、辭職的及其他在國家機(jī)關(guān)、公有企業(yè)、事業(yè)單位等有過正式就業(yè)經(jīng)歷人員，不在選用范圍內(nèi)。

嚴(yán)禁將有償解除勞動合同人員納入范圍，本單位將會到局有償解除勞動合同人員服務(wù)中心油田有償解除勞動合同人員名冊進(jìn)行核實。

原則上要求子女應(yīng)無正式就業(yè)經(jīng)歷。本單位將通過公示、舉報等方式，接受群眾監(jiān)督。對群眾提出有疑義的個人進(jìn)行查實，證據(jù)確鑿的(如建立了社會保險關(guān)系的)，不予選用。

3)學(xué)歷審查以畢業(yè)證為準(zhǔn)。

畢業(yè)證丟失的須憑學(xué)校證明(證明需當(dāng)?shù)亟逃稚w章)或?qū)W籍檔案為依據(jù)進(jìn)行認(rèn)定。

對于存在虛假問題的畢業(yè)證書，本單位應(yīng)重點審查(但將不采用提供學(xué)籍檔案的方式認(rèn)定)。

對于目前正在上學(xué)的`職工子女(大中專在校生)用高中畢業(yè)證書參加選用，本單位將要求其將戶口遷回xx，而且必須上崗參加勞動。

6、招用資料處理工作：

1)審查結(jié)束后身份證、戶口本、畢業(yè)證原件交還待業(yè)子女本人。

2)復(fù)印件資料由集團(tuán)所屬各單位人力資源部統(tǒng)一留存(每人用檔案袋封裝留存?zhèn)洳?。

3)《子女臨時合同工報名登記表》收齊整理后統(tǒng)一上報集團(tuán)人力資源部。

4)對面試及資格審查合格的待業(yè)子女信息錄入到《待業(yè)子女名冊》中，審核無誤后上報到集團(tuán)人力資源部。

把面試及資格審查合格的待業(yè)子女名冊在xxx公司網(wǎng)頁上以及xxx公司公示欄上進(jìn)行為期三天的公示，接受群眾監(jiān)督。

于20xx年x月x日至20xx年x月x+1日上午8：00開始，在八百坰鐵人醫(yī)院對面試及資格審查合格且公示后沒有問題的待業(yè)子女進(jìn)行健康體檢，對體檢不合格者，不予選用。體檢結(jié)果不復(fù)檢。(對有一定勞動能力，符合高中以上學(xué)歷等條件的殘疾子女，納入招用范圍，妥善解決。)。

1、前期培訓(xùn)：由集團(tuán)人力資源部組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)一到xx油田技術(shù)培訓(xùn)中心進(jìn)行為期45天的軍訓(xùn)、安全知識、企業(yè)廠規(guī)廠法等前期培訓(xùn)。

2、后期培訓(xùn)：對男性子女工，xxx公司人力資源部組織為期45天的安全操作規(guī)程、xx基礎(chǔ)知識、崗位技能等培訓(xùn)。對女性子女工，xxx公司人力資源部組織協(xié)調(diào)到xx有關(guān)xx培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行為期45天的xx技能培訓(xùn)。

經(jīng)培訓(xùn)合格的男性子女工，在分配到一線xx隊后，由xx隊負(fù)責(zé)為每一位新錄用子女工選定一名德才兼?zhèn)洹⒓寄苓^硬的優(yōu)秀工人擔(dān)任其師傅，并簽定《師徒安全、技能幫教合同書》。

所有經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，都要與xxx公司簽定為期兩年的臨時用工合同。

為了保證本次招用子女臨時合同工工作的順利實施，xxx公司成立子女臨時合同工招用工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

下設(shè)辦公室。

主任：

成員：

合同板塊工作計劃大全（18篇）篇十

20__年以來，____廠繼續(xù)按照鶴煤集團(tuán)公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《__*礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實施細(xì)則》和《__*礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動的全面、深入開展。

一、今年以來的主要工作。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。

為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《__*礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《__*礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實施細(xì)則》和《__*礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

（二）細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。

按照《__*礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《__*礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實施細(xì)則》和《__*礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購材料合同8份，總標(biāo)的額86199元；由機(jī)電科簽訂的自購配件合同5份，總標(biāo)的額24789元；自購機(jī)電設(shè)備合同1份，總標(biāo)的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本達(dá)到了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。

二、二0__年的工作設(shè)想。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)。

（二）完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé)。

完善我廠合同管理二級負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé)，對其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任。對造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實行責(zé)任追究制度，對涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。

（三）細(xì)化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率。

以合同管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。制定落實合同二級內(nèi)頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實合同二級管理的月匯報制度，及時掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠依據(jù)。制定落實合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。

合同板塊工作計劃大全（18篇）篇十一

1、整體工作任務(wù)及目標(biāo)。

3、防范企業(yè)因合同條款問題引起的法律責(zé)任;。

4、以“重合同、守信用”為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號。

5、進(jìn)一步跟蹤并及時維護(hù)合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度;。

7、配合公司財務(wù)部完成工程的計量，確認(rèn)付款比例，完善工程款支付審批手續(xù)工作;。

8、配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結(jié)算及追加索賠工程款項等工作;。

9、處理各類合同糾紛及時聯(lián)系相關(guān)項目負(fù)責(zé)人，及時跟蹤處理;。

合同板塊工作計劃大全（18篇）篇十二

月度計劃。根據(jù)公司年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，生產(chǎn)經(jīng)營管理部對月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃提出具體要求，各事業(yè)部（管理部）在與企業(yè)生產(chǎn)管理部門或計劃部門進(jìn)行廣泛溝通、充分了解和掌握企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)上報的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃建議，提出月度生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃，報生產(chǎn)經(jīng)營管理部。生產(chǎn)經(jīng)營管理部進(jìn)行綜合平衡后，編制出公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，按規(guī)定權(quán)限審批后下達(dá)各事業(yè)部（管理部），并由各事業(yè)部（管理部）下達(dá)企業(yè)執(zhí)行。

月度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行計劃。油田生產(chǎn)協(xié)調(diào)處根據(jù)規(guī)劃規(guī)劃計劃處下達(dá)的年度油氣產(chǎn)銷計劃，結(jié)合本生產(chǎn)實際情況，制定月度生產(chǎn)運(yùn)行計劃，經(jīng)油田分管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

調(diào)整公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃。由于市場或公司實際生產(chǎn)情況變化，需要調(diào)整月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，在征求企業(yè)和主管事業(yè)部（管理部）意見的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)經(jīng)營管理部提出月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整建議，按規(guī)定權(quán)限審批后下達(dá)各事業(yè)部（管理部），并由各事業(yè)部（管理部）下達(dá)企業(yè)執(zhí)行。

調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃。油田因生產(chǎn)運(yùn)行因素需要調(diào)整月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,對于其內(nèi)部控制的計劃指標(biāo)，由生產(chǎn)、計劃、營銷等有關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)油田總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行對于總部下達(dá)的計劃指標(biāo)，由油田生產(chǎn)、計劃、營銷等有關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)油田總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審核后，上報主管事業(yè)部（管理部）和生產(chǎn)經(jīng)營管理部審批確定后執(zhí)行。

2、生產(chǎn)運(yùn)行管理。

生產(chǎn)組織。生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行計劃，協(xié)調(diào)人財物，銜接各專業(yè)管理部門，按照qhse的各項規(guī)定，以及企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度下達(dá)的各項生產(chǎn)調(diào)度令和生產(chǎn)調(diào)度指令組織指揮生產(chǎn)，確保全面完成生產(chǎn)運(yùn)行計劃。生產(chǎn)調(diào)度令須經(jīng)油田分管副經(jīng)理或經(jīng)其授權(quán)的負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)。調(diào)度員下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，并做好記錄。接受生產(chǎn)調(diào)度令或生產(chǎn)調(diào)度指令的單位必須無條件執(zhí)行并做好記錄。

優(yōu)化平衡。各級生產(chǎn)調(diào)度（運(yùn)行）管理部門組織資源、物料互供、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)供銷、公用工程的平衡和優(yōu)化工作，確定的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化方案須經(jīng)同級生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

處理緊急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計劃停工。在發(fā)生緊急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計劃停工時，調(diào)度部門負(fù)責(zé)信息傳遞、參與組織、調(diào)遣各專業(yè)部門的力量，及時、妥善地處理生產(chǎn)事故，并參與事故調(diào)查工作。處理緊急狀態(tài)、影響安全的生產(chǎn)事故，當(dāng)班調(diào)度均有權(quán)發(fā)指令進(jìn)行指揮處理其他生產(chǎn)事故必須經(jīng)同級生產(chǎn)調(diào)度管理部門負(fù)責(zé)人審批。油田執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案并建立健全非計劃停工統(tǒng)計臺賬及管理檔案。

組織開停工。油田生產(chǎn)調(diào)度部門參與審查開、停工方案，經(jīng)油田分管副總經(jīng)理或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人審批后，組織實施。油田企業(yè)應(yīng)制定開、停井管理規(guī)定。

調(diào)度快報。油田生產(chǎn)調(diào)度（運(yùn)行）管理部門應(yīng)編制生產(chǎn)調(diào)度日報和生產(chǎn)旬報（周報）等調(diào)度快報，經(jīng)同級生產(chǎn)、調(diào)度部門負(fù)責(zé)人審閱后，逐級上報，并報分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。已實現(xiàn)電子（包括mes等）報送的企業(yè)按照相應(yīng)的信息系統(tǒng)管理權(quán)限進(jìn)行上報。

生產(chǎn)經(jīng)營情況分析。各級生產(chǎn)或計劃部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行月度生產(chǎn)運(yùn)行完成情況分析，查找生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，提出整改措施，編寫月度生產(chǎn)運(yùn)行考核通報，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交同級經(jīng)濟(jì)活動分析會。二級單位每月3日前將上月月度生產(chǎn)運(yùn)行會材料并以電子文檔的形式報送主管部門。

月度經(jīng)濟(jì)活動分析報告。

經(jīng)濟(jì)活動分析材料和紀(jì)要信息報送管理。

日常生產(chǎn)經(jīng)營信息報送。各級生產(chǎn)部門每日將前一日日常生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)運(yùn)行情況上傳到生產(chǎn)營運(yùn)指揮系統(tǒng)。

緊急生產(chǎn)經(jīng)營信息報送。出現(xiàn)緊急生產(chǎn)運(yùn)行情況或可能對環(huán)境、人身造成重大危害及社會影響時，要在2小時內(nèi)將有關(guān)信息上報總部生產(chǎn)調(diào)度中心及相關(guān)主管部門，重、特大事故要立即上報，必要時，由生產(chǎn)運(yùn)行和相關(guān)主管部門報告油田主管領(lǐng)導(dǎo)24小時內(nèi)上報原因初步分析及采取的處理措施。情況處理期間，每天16：30向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心簡要匯報處理情況，生產(chǎn)恢復(fù)正常48小時后方可停止報告。

對外信息報送。按照責(zé)任分工，由油田有關(guān)對口部門對外報送。二級單位未經(jīng)主管部門授權(quán)不得對外報送信息。

合同板塊工作計劃大全（18篇）篇十三

甲方：___________________________________(以下簡稱甲方)。

乙方：___________________________________(以下簡稱乙方)。

第一條為規(guī)范中小企業(yè)板塊公司證券上市行為，根據(jù)《公司法》、《證券法》和《證券交易所管理辦法》，簽訂本協(xié)議。

第二條甲方依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對乙方提交的全部上市申請文件進(jìn)行審查，認(rèn)為符合上市條件的，接受其證券上市。

本協(xié)議所稱證券包括股票、可轉(zhuǎn)換公司債券及其他衍生品種。

第三條乙方及其董事、監(jiān)事、高級管理人員理解并同意遵守甲方不時修訂的任何上市規(guī)則，包括但不限于《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所可轉(zhuǎn)換公司債券上市規(guī)則》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板塊上市公司特別規(guī)定》，并交納任何到期的上市費用。

第四條乙方同意以下有關(guān)涉及終止上市的安排，承諾將其載入公司章程并遵守：

(一)乙方股票被終止上市后，將進(jìn)入代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)繼續(xù)交易。

(二)乙方不對載入公司章程的前項規(guī)定作任何修改。

第五條乙方承諾在其股票上市后六個月內(nèi)，與具有從事代辦股份轉(zhuǎn)讓主辦券商業(yè)務(wù)資格的證券公司簽訂《委托代辦股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定一旦乙方股票終止上市，該證券公司立即成為其代辦股份轉(zhuǎn)讓的主辦券商。上述協(xié)議于乙方終止上市之日起生效。

乙方未在終止上市前確定主辦券商的，視為乙方同意甲方在作出乙方股票依法終止上市決定時，即代其指定臨時主辦券商，為乙方提供股份轉(zhuǎn)讓代辦服務(wù)，相關(guān)費用由乙方承擔(dān)。

第六條乙方承諾在其股票上市后六個月內(nèi)建立內(nèi)部審計制度，監(jiān)督、核查公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況和財務(wù)狀況。

第七條乙方應(yīng)當(dāng)遵守對其適用的任何法律、法規(guī)、規(guī)章和甲方有關(guān)規(guī)則、辦法和通知等規(guī)定，包括但不限于上述第三條中的規(guī)則。乙方及其董事、監(jiān)事和高級管理人員在上市時和上市后作出的各種承諾，作為本協(xié)議不可分割的一部分，應(yīng)當(dāng)遵守。

第八條甲方依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所可轉(zhuǎn)換公司債券上市規(guī)則》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板塊上市公司特別規(guī)定》的規(guī)定，對乙方實施日常監(jiān)管。

第九條乙方應(yīng)當(dāng)向甲方交納上市費。上市費分為上市初費和上市月費。

股票上市初費為元。上市月費的收取以總股本為收費依據(jù)，總股本不超過萬的，每月交納元;超過萬的，每增加萬，月費增加元，最高不超過元。

可轉(zhuǎn)換債券上市初費按可轉(zhuǎn)換債券總額的繳納，最高不超過元。上市月費的收取以可轉(zhuǎn)換債券總額為收費依據(jù)，可轉(zhuǎn)換債券總額不超過億元的，每月交納元;超過億元的，每增加萬元，月費增加元，最高不超過元。

其他衍生品種的收費標(biāo)準(zhǔn)由甲方經(jīng)有關(guān)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后予以實施。

經(jīng)有關(guān)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，甲方可以對上述收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

第十條上市初費應(yīng)當(dāng)在上市日前三個工作日交納。上市月費自上市后第二個月至終止上市的當(dāng)月止，在每月五日前交納，也可以按季度和年度預(yù)交。逾期交納上市費用，甲方每日按應(yīng)交納金額的%收取滯納金。

第十一條乙方證券暫停上市后恢復(fù)上市，不再交納上市初費;乙方證券被終止上市后，已經(jīng)交納的上市費不予返還。

第十二條乙方同意以書面形式及時通知甲方任何導(dǎo)致乙方不再符合上市要求的公司行為或其他事件。

第十三條本協(xié)議的執(zhí)行與解釋適用中華人民共和國法律。

第十四條與凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，均應(yīng)提交華南國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會仲裁。

第十五條本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。雙方可以以書面方式對本協(xié)議作出修改和補(bǔ)充，經(jīng)雙方簽字蓋章的有關(guān)本協(xié)議的修改協(xié)議和補(bǔ)充協(xié)議是本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。

第十六條本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)二份。

年月日年月日。

合同板塊工作計劃大全（18篇）篇十四

計劃合同部部2012年度工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

2012年即將過去，計劃財務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復(fù)雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務(wù)部的各項工作，更好的服務(wù)于施工，在此對前期的各項工作做如下總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指點。一、工作情況：

2012年以來，本部門主要負(fù)責(zé)的工作主要有：施工合同管理、驗工計價管理、工程結(jié)算管理、財務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計、計劃工作的管理，現(xiàn)一一匯報如下：

1、施工合同、協(xié)議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止2012年11月份，共負(fù)責(zé)起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設(shè)合同5份，工程檢測、超前地質(zhì)預(yù)報合同3份，工程施工保險3份，材料、設(shè)備供應(yīng)合同34份。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程結(jié)算、材料、設(shè)備進(jìn)場以及工程順利的實施提供了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對施工勞務(wù)分包合同進(jìn)行動態(tài)管理，對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行不間斷審查，確保勞務(wù)公司的真實性，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。2、工程驗工計價級工程結(jié)算情況：工程驗工計價、工程結(jié)算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設(shè)必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴(yán)格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進(jìn)行驗工和結(jié)算，并據(jù)實進(jìn)行成本分析、核算工作，為工程建設(shè)順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。

項目收入情況：

截止2012年10月25日，本項目已完成萬元，開累完成產(chǎn)值萬元，占合同總額的。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業(yè)主沒有批復(fù)過正式的驗工報表，只是在2010年4季度和2012年3季度做過二次驗工報表，驗工金額合計萬元（虛驗工），目前現(xiàn)場實際完成清單總額只有萬元。

工程支出情況：

（1、）結(jié)算情況：截止2012年9月25日，主體工程、臨時工程人工費、機(jī)械費累計結(jié)算萬元。

（2、）項目部管理費用情況：截止2012年9月25日，項目部已發(fā)生辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)折舊費、職工工資及其他費等費用萬元。

（3、）工程材料費用情況：截止2012年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款萬元。

（4、）直接費（主要包括臨時征地差價、安全生產(chǎn)費、三電拆遷等其他費用）共計萬元。

由此可以看出項目部目前處于虧損狀態(tài)。3、財務(wù)管理工作情況：2012年以來，受鐵路建設(shè)市場不穩(wěn)定因素的影響，本部門認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃，與上級領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行溝通，及時籌措、規(guī)范使用建設(shè)資金，并進(jìn)行成本的分析、核算工作，反應(yīng)成本結(jié)構(gòu)。不僅如此還對各勞務(wù)隊伍開設(shè)農(nóng)民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保了無上訪事件的發(fā)生。

4、工程變更、索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區(qū)，地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預(yù)料。經(jīng)常發(fā)生設(shè)計地質(zhì)情況與實際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象，在施工過程中需要進(jìn)行多次變更，嚴(yán)重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生ii累變更23項，累計金額將近1000萬元。由于地質(zhì)原因?qū)е?根鉆孔樁在施工過程中出現(xiàn)問題，索賠相關(guān)資料正在收集。

5、統(tǒng)計、計劃工作情況：2012年以來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，本部門結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制了本項目2012年總體施工進(jìn)度、資金使用計劃；在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計劃進(jìn)行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計、計劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問題，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。二、存在的不足及今后主要打算：

1、變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進(jìn)一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強(qiáng)與工程技術(shù)、安全質(zhì)量、測量試驗、物資設(shè)備、財務(wù)等各部室的協(xié)調(diào)。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。

2、經(jīng)驗不夠豐富。對于變更索賠工作應(yīng)深入施工現(xiàn)場，多向工人及現(xiàn)場技術(shù)人員請教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù)，并與國家、_相關(guān)政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較，找出異同點，積累自己的經(jīng)驗，將變更索賠工作做到更好。

以上是本部門2012年度的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進(jìn)步。謝謝！

西鐵建設(shè)公司漳州港尾鐵路工程項目部。

計劃財務(wù)部。

合同板塊工作計劃大全（18篇）篇十五

甲方：深圳證券交易所法定代表人：

法定地址：

聯(lián)系電話：

乙方：

法定代表人：

法定地址：

聯(lián)系電話：

第一條為規(guī)范中小企業(yè)板塊公司證券上市行為，根據(jù)《公司法》、《證券法》和《證券交易所管理暫行辦法》，簽訂本協(xié)議。

第二條甲方依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對乙方提交的全部上市申請文件進(jìn)行審查，認(rèn)為符合上市條件的，接受其證券上市。

本協(xié)議所稱證券包括股票、可轉(zhuǎn)換公司債券及其他衍生品種。

第三條乙方及其董事、監(jiān)事、高級管理人員理解并同意遵守甲方不時修訂的任何上市規(guī)則，包括但不限于《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所可轉(zhuǎn)換公司債券上市規(guī)則》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板塊上市公司特別規(guī)定》，并交納任何到期的上市費用。

第四條乙方同意以下有關(guān)涉及終止上市的安排，承諾將其載入公司章程并遵守：

(一)乙方股票被終止上市后，將進(jìn)入代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)繼續(xù)交易。

(二)乙方股東大會如對上述內(nèi)容作出修改，應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭曳剿辛魍ü晒蓶|所持表決權(quán)三分之二以上同意。

第五條乙方承諾在其股票上市后六個月內(nèi)，與具有從事代辦股份轉(zhuǎn)讓主辦券商業(yè)務(wù)資格的證券公司簽訂《委托代辦股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定一旦乙方股票終止上市，該證券公司立即成為其代辦股份轉(zhuǎn)讓的主辦券商。上述協(xié)議于乙方終止上市之日起生效。

第六條乙方承諾在其股票上市后六個月內(nèi)建立內(nèi)部審計制度，監(jiān)督、核查公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況和財務(wù)狀況。

第七條乙方應(yīng)當(dāng)遵守對其適用的任何法律、法規(guī)、規(guī)章和甲方有關(guān)規(guī)則、辦法和通知等規(guī)定，包括但不限于上述第三條中的規(guī)則。乙方及其董事、監(jiān)事和高級管理人員在上市時和上市后作出的各種承諾，作為本協(xié)議不可分割的一部分，應(yīng)當(dāng)遵守。

第八條甲方依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所可轉(zhuǎn)換公司債券上市規(guī)則》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板塊上市公司特別規(guī)定》的規(guī)定，對乙方實施日常監(jiān)管。

第九條乙方應(yīng)當(dāng)向甲方交納上市費。上市費分為上市初費和上市月費。

股票上市初費為30，000元。上市月費的收取以總股本為收費依據(jù)，總股本不超過5，000萬的，每月交納500元;超過5，000萬的，每增加1，000萬，月費增加100元，最高不超過2，500元。

可轉(zhuǎn)換債券上市初費按可轉(zhuǎn)換債券總額的0.01%繳納，最高不超過30，000元。上市月費的收取以可轉(zhuǎn)換債券總額為收費依據(jù)，可轉(zhuǎn)換債券總額不超過1億元的，每月交納500元;超過1億元的，每增加2，000萬元，月費增加100元，最高不超過2，000元。

其他衍生品種的收費標(biāo)準(zhǔn)由甲方經(jīng)有關(guān)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后予以實施。

經(jīng)有關(guān)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，甲方可以對上述收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

第十條上市初費應(yīng)當(dāng)在上市日前三個工作日交納。上市月費自上市后第二個月至終止上市的當(dāng)月止，在每月五日前交納，也可以按季度和年度預(yù)交。逾期交納上市費用，甲方每日按應(yīng)交納金額的0.03%收取滯納金。

第十一條乙方證券暫停上市后恢復(fù)上市，不再交納上市初費;乙方證券被終止上市后，已經(jīng)交納的上市費不予返還。

第十二條乙方同意以書面形式及時通知甲方任何導(dǎo)致乙方不再符合上市要求的公司行為或其他事件。

第十三條本協(xié)議的執(zhí)行與解釋適用中華人民共和國法律。

第十四條與本協(xié)議有關(guān)或因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的一切爭議及糾紛，甲乙雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。若自爭議或者糾紛發(fā)生日之后的三十天內(nèi)未能通過協(xié)商解決，任何一方均可將該項爭議提交中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(深圳分會)按照當(dāng)時適用的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決為最終裁決，對雙方均具有法律約束力。

第十五條本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。雙方可以以書面方式對本協(xié)議作出修改和補(bǔ)充，經(jīng)雙方簽字蓋章的有關(guān)本協(xié)議的修改協(xié)議和補(bǔ)充協(xié)議是本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。

第十六條本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)二份。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

年月日年月日。

合同板塊工作計劃大全（18篇）篇十六

2018年已經(jīng)到來，合同部在中心經(jīng)營部和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，合同部將繼續(xù)在合同、計量、成本控制等方面工作繼續(xù)開展，具體工作計劃如下：

一、負(fù)責(zé)編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排，計劃合同部工作職責(zé)。

二、依據(jù)設(shè)計資料、現(xiàn)場調(diào)查資料編制項目工程責(zé)任預(yù)算書。按《隊級責(zé)任成本核算管理辦法》，在開工前編制項目責(zé)任預(yù)算。

三、依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)簽定施工勞務(wù)協(xié)議及施工合同的業(yè)務(wù)工作。

四、負(fù)責(zé)整個工程的計量與支付工作。

五、負(fù)責(zé)整理調(diào)整概預(yù)算資料，追加索賠工程款項。

六、按時完成對內(nèi)、對外驗工計價，審查批準(zhǔn)隊級責(zé)任預(yù)算、驗工計價。協(xié)助各部門，整理好計劃任務(wù)完成的獎罰、兌現(xiàn)資料。

七、及時上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導(dǎo)并實施好責(zé)任成本核算。

八、積極配合其它業(yè)務(wù)科室的工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項任務(wù)。

合同板塊工作計劃大全（18篇）篇十七

總則。

第一條為強(qiáng)化公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高生產(chǎn)管理水平，通過對生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制、下達(dá)、跟蹤、考核進(jìn)行控制，確保準(zhǔn)時、保質(zhì)保量的完成公司生產(chǎn)任務(wù)、實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)，避免推諉、拖延等情況，特制訂本制度。

第二條生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理包括年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、周生產(chǎn)經(jīng)營計劃等。

第三條本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作。

第二章。

第四條生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理必須遵循以下基本原則：

（一）一致性原則：公司年度經(jīng)營計劃根據(jù)建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制，服從公司的中長期發(fā)展目標(biāo)，并符合公司總體的經(jīng)營方針。

（二）先進(jìn)性原則：各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都要對照“三個水平”進(jìn)行，即歷史最好水平、本年實際完成水平、國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿先進(jìn)水平。

（三）全面完整性原則：公司年度經(jīng)營計劃必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實到各部門。

（四）實事求是原則：公司年度經(jīng)營計劃要根據(jù)企業(yè)實際情況，在對宏觀經(jīng)濟(jì)狀況與經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)趨勢進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。

第三章。

第五條生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理主體主要包括公司經(jīng)理層及公司各職能部室。

第六條公司總經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理中的主要職責(zé)是審批年度、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

第七條公司分管副經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理中的主要職責(zé)包括：

（一）審核年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及調(diào)整；

（二）審核各部門月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。第八條運(yùn)營管理部主要職責(zé)包括：

（一）負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的起草，根據(jù)公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解制定季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

（二）根據(jù)年度、季度經(jīng)營計劃及在手資源情況編制下達(dá)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

（三）協(xié)助、監(jiān)督各部門、項目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實考核。

（三）及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)經(jīng)營計劃的統(tǒng)計分析情況。

第九條各相關(guān)部門、車間、項目部負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行分解、執(zhí)行、落實并提報針對生產(chǎn)經(jīng)營計劃的專業(yè)考核。

第四章年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制。

第十條年度生產(chǎn)計劃編制依據(jù)：

編制依據(jù)是建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃并充分考慮上一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況和次年度各業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。

第十一條年度經(jīng)營計劃編制要求:。

（一）年度經(jīng)營計劃中重大工作內(nèi)容應(yīng)該逐項列出，并制定工作進(jìn)度表；

（二）各項計劃指標(biāo)確定部分和預(yù)測部分詳細(xì)說明預(yù)測過程和依據(jù)；

（三）計劃中包含的各項數(shù)據(jù)要盡量明細(xì)。

第十二條年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)。運(yùn)營管理部于每年11月開始收集公司本年度經(jīng)營情況及各種經(jīng)營信息，向公司領(lǐng)導(dǎo)征詢意見，組織編制公司次年度經(jīng)營計劃草案，該草案經(jīng)經(jīng)理辦公會審議通過后形成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃決案。企業(yè)管理部整理編制完成后，由相關(guān)部門、職代會討論，經(jīng)分管副領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后下達(dá)。

第十三條年度經(jīng)營計劃調(diào)整由運(yùn)營管理部提出建議并經(jīng)分管副經(jīng)理審議后報公司審批，原則上年度經(jīng)營計劃每年7月份可調(diào)整一次：

（一）外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，已經(jīng)無法按照原定計劃執(zhí)行；

（二）公司戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，確立了新的發(fā)展重點，確定不按照原訂計劃執(zhí)行的；

（三）公司實際執(zhí)行情況與原制定年度經(jīng)營計劃偏差較大，無法按照原計劃執(zhí)行的;。

（四）公司年度經(jīng)營計劃已經(jīng)提前完成，需要制定新的計劃指導(dǎo)下一步工作的。

第五章月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制第十四條月（季）度經(jīng)營計劃編制依據(jù)：

根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合同交貨期要求，在手資源情況統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡后編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

第十五條運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報公司總經(jīng)理審批并下達(dá)至各部門。

第十六條月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃格式、內(nèi)容：計劃格式采用表格和文字?jǐn)⑹觥⒃露扔媱澓凸?jié)點計劃相結(jié)合；計劃內(nèi)容主要包括市場營銷計劃、加工產(chǎn)能計劃、產(chǎn)值、進(jìn)度計劃、利潤計劃、部門重點工作計劃、構(gòu)件/項目資金收入計劃、清欠計劃；各分項計劃除排定本月計劃外，還要充分考慮月度生產(chǎn)之間的銜接。

第十七條月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行期間，對影響本部門計劃執(zhí)行不能解決的問題，部門之間要積極主動協(xié)調(diào)解決，需要多部門協(xié)調(diào)的，由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織召開專題會議，相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

第十八條月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的調(diào)整：

（一）由各部門根據(jù)實際情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整申請報運(yùn)營管理部，申請要注明生產(chǎn)經(jīng)營計劃需要調(diào)整的原因及調(diào)整方案。

（二）運(yùn)營管理部根據(jù)申請結(jié)合在手資源情況及設(shè)備加工能力進(jìn)行充分分析，確定必要進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)與相關(guān)部門溝通制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整方案，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。

（三）各部門要按照調(diào)整后的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行生產(chǎn)組織，確保合同按期履約。

第六章月度計劃的分解、周計劃管理。

第十九條月度計劃的分解由相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)，分解必須以公司下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)。

（一）周計劃由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)分解，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；

（二）加工日計劃由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)分解，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行；

（三）資金收入計劃分別由財務(wù)資金部進(jìn)行分解，分管副經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十條周、月計劃的落實和統(tǒng)計，由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)。

（一）每周五中午12點前各部門將本周的計劃完成情況以表格的形式發(fā)送至運(yùn)營管理部。

（二）運(yùn)營管理部匯總整理落實并制定下周的經(jīng)營計劃報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審閱后于周五下午5點前發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)人，并組織各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會簽，運(yùn)營管理部留存。

第七章考核。

第二十一條生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況納入月度績效考核。周計劃未完成按每項次扣責(zé)任部門分；對月度累計完成較好者加1-2分。月初第一次經(jīng)營例會上由運(yùn)營管理部對上月計劃考核情況進(jìn)行通報。

第八章附則。

第二十一條本制度自頒發(fā)之日起施行，由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)解釋。

合同板塊工作計劃大全（18篇）篇十八

20xx年，我市旅游工作在市委、市*的高度重視，省、龍巖市旅游局的關(guān)心支持，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門、旅游企業(yè)的共同努力下，抓好旅游規(guī)劃編制、品牌創(chuàng)建提升、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、推進(jìn)宣傳促銷等重點工作，旅游業(yè)發(fā)展創(chuàng)新高，是歷年來編制規(guī)劃與榮獲品牌最多、宣傳推介最廣的年份。全年接待游客105萬人次，旅游總收入億元，分別比20xx年增長65%和88%。

編制市級總規(guī)2個，即《市旅游發(fā)展總體規(guī)劃》和《市休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃》;項目規(guī)劃9個，即《大陸阿里山永福高山休閑農(nóng)業(yè)旅游區(qū)可行性報告》、《市香樟林濱江休閑景觀概念性規(guī)劃》、《百家姓古村·香寮旅游總體規(guī)劃》、《市旅游綜合服務(wù)區(qū)項目建議書》、《市木村工業(yè)旅游示范點建議書》、《新橋龍津生態(tài)農(nóng)莊項目開發(fā)建議書》、《雙洋寧洋古城旅游項目建議書》、《溪南獅侖山生態(tài)旅游項目建議書》、《蘆芝前坑休閑農(nóng)業(yè)旅游項目建議書》，通過規(guī)劃，使景區(qū)(點)開發(fā)建設(shè)有了科學(xué)系統(tǒng)、切實可行的規(guī)劃藍(lán)圖。

實施品牌帶動戰(zhàn)略，全年榮獲國家級旅游品牌3個，即：我市被認(rèn)定為“全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范縣”，是全國第二批38家、省2家單位之一;永福高山休閑農(nóng)業(yè)旅游區(qū)被授予“全國休閑農(nóng)業(yè)及鄉(xiāng)村旅游示范點”，是全國100家、省4家、龍巖市2家之一;百家姓古村香寮被授予“第二批全國特色景觀旅游名村”，是全國111個、省5個、龍巖市3個村鎮(zhèn)之一。省級旅游品牌4個，即：九鵬溪景區(qū)、臺緣山莊被授予省首批四星級鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營單位稱號，香寮山莊被授予三星級鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營單位稱號，在全省40家(龍巖市5家)星級鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營單位中我市占3家，香寮山莊同時被授予省第五批“水鄉(xiāng)漁村”稱號，是全省20家(龍巖市5家)之一。

編制《市休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃》，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)實際，圍繞古民居、自然生態(tài)、田園風(fēng)光和民俗文化等具有地方特色的文化和產(chǎn)業(yè)，以周邊的景區(qū)、景點為依托，將農(nóng)事活動和農(nóng)業(yè)觀光等可參與性強(qiáng)的項目揉合到農(nóng)家樂休閑旅游中去，不斷拓展休閑旅游項目，開通鄉(xiāng)村旅游五條精品線路，針對“五鎮(zhèn)十村”進(jìn)行重點培育。并且，在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的過程中，堅持依托資源優(yōu)勢，將文化融入鄉(xiāng)村旅游，建立文化與旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的示范村、示范點，打造了西山農(nóng)家樂、厚福“江鮮美食街”、新橋倉坂龍津新村等，我市鄉(xiāng)村旅游走上規(guī)范、有序的發(fā)展道路。6月21日，省旅游局在上杭縣古田鎮(zhèn)舉辦的“省鄉(xiāng)村旅游現(xiàn)場會暨首批星級鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營單位授牌儀式”上，我局作了發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的典型經(jīng)驗交流。

3月份，市*召開“五一”黃金周旅游工作專題會議，并出臺“財政連續(xù)二年給予貸款貼息、年貸款額1000萬元、貼息3厘扶持鄉(xiāng)村旅游景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、旅游定點購物中心建設(shè)的”政策。先后出臺《關(guān)于加快休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的若干意見》、《市農(nóng)家樂星級評審獎勵暫行辦法》，為加快我市旅游發(fā)展提供了政策保障，形成了融合互動的整體格局。