通過撰寫計劃書，我們可以清晰地了解自己的目標和想要達到的成就，從而更好地安排行動。下面是一些成功的計劃書案例，希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感和指導。

成本管控方案（匯總18篇）篇一

根據(jù)疫情期間上級對幼兒園管理的要求，現(xiàn)就疫情防控期間我園幼兒幼兒返園，制定閉環(huán)管理工作方案如下：

1.強化意識，加大管理力度。

各部門、各級組高度重視“點對點”閉環(huán)管理工作，實行網(wǎng)格化管理，責任到人、到崗，在幼兒園防疫指揮小組的領(lǐng)導下，各部門聯(lián)動，環(huán)環(huán)相扣，確保閉環(huán)工作無漏洞，落實到位。

2.實行路途閉環(huán)管理。

班主任通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式加強與家長溝通，幼兒園聯(lián)手，以家長自行接送、步行、盡量不乘坐專用公共汽車等方式，“點對點”往返于家庭與幼兒園。

班主任掌握每一位幼兒往返幼兒園的出行動態(tài)，確保幼兒不在上、放學途中滯留在外，不得進入除家庭和幼兒園之外的.其他場所，往返途中不與他人親密接觸，保持1米以上的安全距離，不在園外攤點就餐，班主任每天通過微信，電話等方式與家長共同掌握幼兒動態(tài)，有異常情況，及時溝通、教育、督促。

實行幼兒園閉環(huán)管理，加強幼兒園活動閉環(huán)管理。

（1）教學區(qū)域：各班組織活動在各自活動室活動，盡量不串班，避免幼兒無序流動，做到每層大廳樓梯不擁堵，人員之間保持一定距離，避免近距離接觸，人員活動軌跡、關(guān)聯(lián)對象相對固定，以班級為活動單元，盡可能縮小接觸范圍，形成閉環(huán)。

（2）廁所閉環(huán)管理：各班教師要組織好幼兒在有序、保持安全距離的前提下進入，限制一次性入廁人數(shù)，按地上貼紙?zhí)嵝训陌踩嚯x站位。

（3）活動區(qū)域閉環(huán)管理：教學活動期間，各班采取分組教學，減少活動室幼兒數(shù)量，防止幼兒聚集扎推。

（4）午餐安全閉環(huán)管理：嚴格執(zhí)行幼兒園疫情期間午餐衛(wèi)生安全管理制度，使用隔餐板，4人一張桌就餐。

（5）加強幼兒午睡閉環(huán)管理：規(guī)范幼兒午休時間，實行睡前睡后測量體溫，

分批進入睡室，幼兒之間頭頭不能相對，班級之間不許串班，避免人群交叉。

（6）加強園門閉環(huán)管理：對門衛(wèi)進行進一步強化工作職責。

門衛(wèi)必做到：外來人員嚴格落實進園必報，身份必問，體溫必測，信息必錄，口罩必戴，外人勿入，把好進園門第一道防線。

成本管控方案（匯總18篇）篇二

很多人認為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價格降低。從報表層面來講，成本確實是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對其管控的空間很有限。邁克爾?波特認為：“企業(yè)的成本行為及其相對成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)里競爭時所從事的價值活動”，而各項價值活動按照先后順序關(guān)聯(lián)起來就形成了價值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部價值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價值鏈。每條價值鏈上的活動都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動中的成本。這說明成本不僅包括從報表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個層面看，成本管控的范圍應該是“大成本”。

體會二：各自為營，不顧整體。

我公司在年初召開經(jīng)營會議時，各業(yè)務部門都上報了自己的經(jīng)營指標，采購部說采購成本率要下降多少個百分點，生產(chǎn)部說制造成本要下降多少個百分點，售后服務部說售后服務成本也要下降多少個百分點。聽到大家給自身提的指標，我想到了幾個問題：首先，我公司面對的是一個趨向于完全競爭的市場，也就是說零部件的價格是比較透明的，如果硬給供應商壓價，那么對方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來滿足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購部和生產(chǎn)部都壓低了成本，售后服務部必然要被動接受大量的市場退貨和返工，這樣售后服務成本會上升。因此，盡管采購和生產(chǎn)成本下降的目標達到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應該明白成本降低應是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長。

體會三：將合作伙伴看作對手。

在企業(yè)運營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對經(jīng)銷商好言好語，對供應商卻不夠重視，因為經(jīng)銷商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實不然。舉例來說，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對手上市，但由于某個不起眼的部件沒有及時交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對于新產(chǎn)品來說，延遲一天上市就會跌價幾塊錢。但公司在與供應商溝通時對方也只是說盡力而已。公司對此進行分析后發(fā)現(xiàn)，供應商賣出一個零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產(chǎn)品一天會跌價幾塊錢，這對我們來說是很大的壓力，而供應商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應商才會有動力。果不其然，供應商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機，又有效地激勵了供應商。這個事例告訴我們，企業(yè)應將合作伙伴看作隊友而非對手。

體會四：片面看待企業(yè)經(jīng)營活動。

由于我公司的市場預測失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應商溝通后取消了訂單，但清點已經(jīng)堆積在倉庫的相關(guān)物料時卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務時才發(fā)現(xiàn)，對方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場美譽度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計時過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時小批量采購又相應增加了成本，不但無法預測后續(xù)的材料需求，對于失敗產(chǎn)品的材料也只能報廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營活動，就會只見樹木，不見森林。

[企業(yè)管控成本心得體會]。

成本管控方案（匯總18篇）篇三

為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進行，特制定本規(guī)定。

二、適用對象。

本公司非拿提成工資、非臨時職工（實行特殊工時工作制的職工，不執(zhí)行加班制度）。

三、原則。

1.公司原則上不推薦加班。

2.加班按“做一小時還一小時”“做一日還一日”的原則進行調(diào)休，確實無法調(diào)休的按公司規(guī)定計算加班費。

3.原則上當月加班當月調(diào)休完畢，除當月最后一個星期的加班可延長到下月內(nèi)調(diào)休完畢,若因工作原因不能當月調(diào)休完畢，職工本人擬寫紙質(zhì)版申請，領(lǐng)導審核同意后可相對延后至次月調(diào)休。

4.屬于公司安排，因工作需要安排加班時，職工應積極配合公司，不可無故推諉和拖延。

5.加班費的計算以加班申請單結(jié)合加班考勤記錄核實后計算，不得多報或虛報。經(jīng)核實提交人力資源部的加班單，若存在一單多報或虛報的，此員工當月所有的加班工時清零，相關(guān)領(lǐng)導一并受罰。

6.加班工時按就低原則計算，以0.5小時為單位，不足0.5一小時不記（0.5h﹤x﹤1h=1h）。

四、加班認定。

1.在具備下列情況之一時，按規(guī)定流程完成核準和審批,可視為加班（1）臨時增加的工作必須在某個既定時間內(nèi)完成（特殊原因：下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班）,（2）原定工作計劃由于非個人主觀的原因（即設(shè)備故障、臨時穿插了其他緊急工作等）而導致不能在原定計劃時間內(nèi)完成又必須在原定計劃內(nèi)完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。

（3）某些必須在正常工作時間之外也要連續(xù)進行的工作（如搶修設(shè)備）。（4）因公司安排，在法定節(jié)日或公休假日進行工作或超出正常工作時間以外的延長時間工作一小時以上的。

2.有下列情況之一者，不認定為加班。

（1）企業(yè)在節(jié)假日組織的旅游、體育活動及其它集體娛樂活動。

（2）企業(yè)組織的下班后的集體或部分職工娛樂活動。（3）在非工作時間參加培訓。

（4）因個人原因未在工作時間內(nèi)完成正常分配的工作而延長的工時。（5）在下班時間后未離開工作崗位，做私人的事情。（6）未接受上級安排主動多勞動。

（7）若未達個人指定pph值或指定生產(chǎn)效率的而延長的工時。（8）未按規(guī)定流程審批同意的加班。

五、加班申請與審核程序。

1.預加班申請、審批程序：

（1）員工、職員類：部門領(lǐng)班填寫電子版《預加班申請單》——部門課長審批——部門文員匯總電子版《預加班申請單》——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。

2.實際加班申請、審批程序：

（1）員工類：部門領(lǐng)班統(tǒng)一填寫紙質(zhì)版《加班申請單》——部門課長審批——部門文員收集匯總——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。

（2）職員類：個人填寫oa《加班申請單》——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。

3.補充說明。

（1）原則上各部門的預加班申請單需在實際加班的前一工作日下午4：00前,把經(jīng)過加班部門領(lǐng)導批準的預加班申請單經(jīng)內(nèi)郵提交到人力資源部審核，人力資源部總監(jiān)批準后方可實施加班。

（2）遇緊急情況的，經(jīng)部門經(jīng)理批準，可在加班后下一個工作日內(nèi)補填《加班申請單》至人力資源部審核，逾期視為無效加班，不計發(fā)加班工資或安排補休。

（3）任何未按上述規(guī)定履行加班審批手續(xù)的，均不視為加班，不計發(fā)加班工資或安排補休。

（4）人力資源部將對職工加班狀況進行不定時現(xiàn)場巡查，如果發(fā)現(xiàn)職工在加班時間內(nèi)無故離崗或不作業(yè)或故意怠慢工作的，則當天的加班工時作廢，加班時間按雙倍扣除，并針對相關(guān)人員（職工本人及直屬領(lǐng)導）開出罰單。

（5）紙質(zhì)版加班申請與郵件加班申請核查。

六、加班核查負責人。

1.加班部門管理層。

2.人力資源部。

七、核查時間。

1.每周不定時現(xiàn)場核查1次。

八、加班調(diào)休。

1.原則上提倡加班調(diào)休，職工確因工作任務繁忙不能調(diào)休的，按公司規(guī)定支付加班費補貼。

2.員工加班后除法定節(jié)假日外，原則上安排調(diào)休，部門需在適當時間主動安排員工調(diào)休。3.加班工時可累計一起調(diào)休，但調(diào)休時間最長原則上不得超過三天。具體調(diào)休安排需經(jīng)部門經(jīng)理審核。

九、調(diào)休時間計算。

1.所有加班（含工作日、休息日及法定節(jié)假日）按1:1的比例調(diào)休。

2.加班累計工時按比例計入調(diào)休和加班費。80%計入當月加班費，20%累計下月調(diào)休，下月內(nèi)因個人原因未調(diào)休完畢的自動放棄，不與下月加班工時累計。

十、附件。

1.《預加班申請單》2.《加班申請單》。

成本管控方案（匯總18篇）篇四

按照公司成本月整體活動方案要求，開展自主成本管控活動。重點落實“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制實施細則；利用ogsm工具，開展降成本項目工作；推進自查自糾活動，強化成本管理基礎(chǔ)。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。

二、參與范圍及活動時間。

參與范圍：各科室。

活動負責人：各科室推進員。

活動時間：2017年10月15日-11月25日。

三、活動項目。

各科室自主開展成本管控活動，圍繞“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控實施細則，開展ogsm降成本項目，推進自查自糾活動。

1、“一個體系”-責任成本中心自主成本管控體系。

各科室根據(jù)《全面建設(shè)責任成本中心管理手冊》及責任成本中心評價體系，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實施細則》。明確本科室成本管理工作內(nèi)容，完善各班組崗位職責，梳理管理要求、數(shù)據(jù)體系、核算方法、管理輸出，落實相關(guān)工作責任人及kpi考評標準，完成各科室責任成本管理實施細則，并按實施細則指導成本管理日常工作。

《自主成本管控實施細則》具體編制要求見后續(xù)通知。

2、“一種模式”-ogsm降成本項目。

各科室圍繞本科室責任成本中心kpi考評指標，結(jié)合自身的材料耗用指標、費用指標、效率指標以及本科室歸口管理的各項費用年度預算額度等，自主確定本科室內(nèi)部降成本項目，明確各降成本項目完成時間及項目預計收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進員處備案。

成本月活動結(jié)束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項目總結(jié)材料提交成本月組推進員處。

3、“一種活動”-自查自糾活動。

各科室從補短板、去庫存、強內(nèi)控三方面開展科室內(nèi)部自查自糾活動，并在成本月活動期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發(fā)至推進員處。

3.1補短板。

3.2去庫存。

3.3強內(nèi)控。

各科室組織開展資產(chǎn)安全風險識別的活動，制定風險控制措施，推動風險防范的第一道防線自我建設(shè)，各資產(chǎn)歸口科室開展歸口管理資產(chǎn)安全風險識別的活動，對資產(chǎn)管理情況組織開展內(nèi)控管理風險考評、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。

補短板、去庫存、強內(nèi)控項目活動材料提交模板：

四、活動考評細則。

(一)優(yōu)秀自主成本管控活動單位評選細則。

1、“一個體系”

根據(jù)各科室提交“責任成本中心自主成本管控實施細則”的及時性及完整性進行考評。

2、“一種模式”

各科室提交不少于2項降成本項目，未按要求開展提交的進行扣分；

3、“一種活動”

(二)優(yōu)秀單項降成本項目評選細則。

ogsm降成本項目活動分為工藝技術(shù)類和管理創(chuàng)新類兩大類，公司主要從項目創(chuàng)新性、項目效益、推廣程度、努力程度、項目投入、項目結(jié)題申報材料質(zhì)量、作假處理七個維度考評。

五、獎項設(shè)置。

ogsm將成本項目指標達成科室，榮譽證書及獎金；

工藝設(shè)備部成本月組會。

2017年10月15日。

成本管控方案（匯總18篇）篇五

降低成本，一直是企業(yè)運營的重大戰(zhàn)略之一，但大部分的企業(yè)在長時間努力后，不一定有什么顯著的績效，究其原因，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)所實施的降低成本方案，充滿了錯誤的觀念與做法。有些方案不但未能有效落實執(zhí)行，還可能增加其他支出;有些方案雖然在某方面的數(shù)字上達到效果，但結(jié)果卻造成另一方面數(shù)字的損失(例如質(zhì)量與效率)。

例如，大宗購買一些實際用量少的產(chǎn)品，囤積占倉庫還要人管理;派人花兩個星期的時間到處詢價，只為了找一臺便宜幾塊錢人民幣的東西;換個便宜的供貨商，結(jié)果質(zhì)量交貨期出問題，或與新供貨商的溝通成本驚人……這些“省小錢花大錢”的情況不勝枚舉。

其實，成本管控并非做消極面的節(jié)流，而是要從積極面進行改善創(chuàng)新。

運用科技提高生產(chǎn)力。

亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店()設(shè)立了一套系統(tǒng)，可以自動將客戶的電子郵件傳送給適當?shù)臉I(yè)務代表，因此節(jié)省時間與金錢。美國第一銀行(bankone)整合后臺作業(yè)的軟件系統(tǒng)，減少重復作業(yè)，因此能在十八個月內(nèi)縮減了近八千個無價值的崗位。多利用視頻會議，可大大減少差旅支出與交通風險。運用高科技減少重復性的工作、降低失誤，就能提高生產(chǎn)力。

找對企業(yè)商務伙伴。

守法并規(guī)避風險。

鑒于環(huán)保法令日漸加嚴，企業(yè)應隨時注意法令的變更，調(diào)整生產(chǎn)流程，改善污水、廢氣物的處理，以免造成額外的損失。落實綠色議題，改善生產(chǎn)制造流程，以達成rohs指令(電氣、電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令)與weee指令(電子電氣產(chǎn)品的廢棄指令)所要求的綠色供應鏈需求，研發(fā)符合綠色組件的產(chǎn)品、采購有綠色認證的原物料等等。

強化品牌與研發(fā)能力。

在物料高漲與資源不足的情況下，企業(yè)必須研發(fā)或?qū)で罂晒┨鎿Q之原物料。如紡織業(yè)使用有機棉、五金業(yè)使用合成金屬。惠普公司推出的綠色節(jié)能計算機、索尼公司的綠色伙伴(greenpartner)、建筑業(yè)的綠色建筑技術(shù)、寶馬(bmw)的氫氣能源(燃燒后僅剩水的特性)、日系的油電混合電動車以及歐系更省油、減少二氧化碳排放量的柴油車等等。這些創(chuàng)新的研發(fā)技術(shù)，除引領(lǐng)業(yè)界外，更可提升企業(yè)品牌知名度與商譽。

擬定日常作業(yè)規(guī)范。

舉凡節(jié)約用電、資源回收(紙箱、廢紙、碳粉、電池、光盤)、垃圾分類等措施，企業(yè)應視為企業(yè)文化的一環(huán)，擬定日常作業(yè)規(guī)范，落實并融入日常營運中去，以塑造企業(yè)文化與優(yōu)質(zhì)風氣，讓員工視成本管控為一種自發(fā)習慣與美德，而非倡導口號。

企業(yè)進行成本管控時，若依循分割式的思考模式，往往會只見樹木不見森林，節(jié)省成本的結(jié)果是愈管控愈高。因此，企業(yè)必須拉高視野、改變思考方式，全面性檢視各管理層面的議題，才能有效降低成本。

權(quán)威的作業(yè)基礎(chǔ)成本法(abc成本法)在全球近二十年的實務經(jīng)驗告訴我們，不根本的從作業(yè)活動進行成本檢討與管控，所有最扎實的成本精簡(costdown)效益，都會在三年內(nèi)重新回到原點。中國企業(yè)在成本控管上，普遍缺乏的是做得精準(worksmart)，而不缺乏做得努力(workhard)，讓我們大家一同重新看看自己究竟在忙些什么吧!

成本管控方案（匯總18篇）篇六

按照鄭州市新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于做好秋冬季疫情防控工作的通知（鄭防控辦﹝﹞215號）、學校《新型冠狀病毒肺炎疫情防控開學準備工作方案》（豫醫(yī)專﹝2020﹞11號），各部門認真扎實做好秋冬季疫情防控工作。

（一）制訂培訓計劃。

根據(jù)學校疫情防控有關(guān)要求，按照培訓中心確定的培訓日程，制訂培訓計劃，精準安排學員進校。提前發(fā)布《培訓須知》，告知途中的防疫措施、報到日期時段、報到流程、進校路線、住宿、就餐等事項的安排。培訓中心實行封閉式管理。嚴格執(zhí)行入校人員資格審核、體溫檢測和掃碼等制度，無關(guān)人員和車輛一律不得進入校園。參加培訓人員注意做好自我健康管理，通過微信小程序“國家政務服務平臺”或支付寶小程序“豫事辦”申領(lǐng)本人防疫健康碼，并持續(xù)關(guān)注健康碼狀態(tài)，無健康碼者不能參加培訓。

（二）環(huán)境整治及防護物資儲備。

根據(jù)學員報到時間，創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境。徹底清理衛(wèi)生死角；做好報告廳、餐廳、客房、后廚、外圍環(huán)境、辦公等場所公共區(qū)域的保潔和消毒；配備必要的洗手液、肥皂、紙巾、手消毒劑等物品。工作人員需佩戴一次性醫(yī)用口罩、一次性手套，配備水銀體溫計、手持式體溫監(jiān)測儀等。

（三）消殺工作。

委托第三方公司于培訓報到前對報告廳、餐廳、客房、后廚、外圍環(huán)境、辦公等場所公共區(qū)域進行消殺，尤其是高頻接觸物體表面部位進行消毒工作，并開窗通風30分鐘以上。

（四）員工管理工作。

培訓中心需向?qū)W校保衛(wèi)處報備員工上崗名單，經(jīng)保衛(wèi)處審核通過后，持工作證、掃健康碼，嚴格執(zhí)行疫情期間入校人員管理規(guī)定方能上崗。上崗期間各部門員工每天需進行體溫檢測、佩戴口罩、釘釘打卡、行程碼，確保14天內(nèi)無外出、堅持個人衛(wèi)生消毒等。

餐飲部疫情防控工作預案。

一、設(shè)施設(shè)備清洗消毒及環(huán)境衛(wèi)生整治。

1、全面檢查本部門的設(shè)施設(shè)備，對存在故障或安全隱患的要求立即停用并報修，確保培訓工作開始后各類設(shè)施設(shè)備能正常運作。

2、對餐廳庫房、備餐間、包間、會議室及所有餐飲區(qū)域進行全面的保潔與消殺，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。

3、對餐廳所使用的各類餐具、容器，以及餐桌椅具等進行清洗消毒。

4、準備醫(yī)用酒精、84消毒液、洗手液等，保障消毒設(shè)備、保潔設(shè)備數(shù)量充足。

二、培訓人員用餐管理。

1、分批、錯時到餐廳就餐，一張圓桌同時就餐4-6人，保持人與人之間距離相隔1米，避免交談，餐椅進行錯位排列，做到位置不對坐。

2、餐廳洗手間配備洗手液、消毒液，紙巾，餐桌配備消毒液、紙巾。學員進入餐廳就餐前要求洗手消毒。

3、培訓人員取餐要求保持1米距離，避免擁擠聚集。

三、餐后管理規(guī)定。

1、餐廳每天開窗，保持空氣流通。用餐結(jié)束后嚴格按照分類管理有關(guān)規(guī)定管好餐余垃圾，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。

2、餐具清洗工序要按照“一刮二洗三沖四消毒五保潔”順序操作。餐具清洗后擦干水漬，放入消毒柜消毒并做好記錄。

房務部疫情防控流程。

房務部前廳。

一、班前班后工作。

1、佩戴口罩、檢查防控疫情所需的消毒用品及工具等。

2、每個班次保證中心大堂通風不少于2小時。

3、明確當日中心值班負責人名單及聯(lián)系電話。

二、會議報到流程。

1、中心大堂大門處公示：疫情防控的宣傳公示以及中心區(qū)域定時消毒等平面宣傳、提示賓客佩戴好口罩。

2、中心大堂/前臺：放置好酒精棉片、體溫計以備會議客人臨時測量體溫。

3、若體溫高于37.2℃或有疫情地區(qū)旅行或居住史等，按照政府部門發(fā)布的規(guī)定處理：

（1）上報培訓中心負責人。

（2）由培訓中心安排指定人員將客人送往有發(fā)熱門診的定點醫(yī)院，應避免乘坐公共交通工具。

（3）培訓中心內(nèi)部立刻進行消毒處理，具體處理標準可按照醫(yī)院建議嚴格執(zhí)行。

（4）大堂公共衛(wèi)生間臺面擺放消毒洗手液。

（5）電梯轎廂內(nèi)配備消毒液及盒裝面巾紙。

（6）做好對會議客人的溫馨提示：中心公共區(qū)的消毒記錄公示。消毒重點區(qū)域：中心大門/把手、電梯、公共衛(wèi)生間。

三、工具管理。

1、消毒工具清點檢查：對于每個客人觸摸/使用過的物品，嚴格執(zhí)行一客一消毒制度。

2、對于每個班次的使用消耗量進行盤點及記錄。

3、使用過的臟抹布/拖把每班下班前，需用84消毒液稀釋后進行浸泡消毒，并放置通風處晾干以備用，增加勞動工具的備用量，以便于消毒流轉(zhuǎn)。

4、聯(lián)系后勤部門分進行補充采購等工作。

客房部客房樓層。

一、客房準備。

1、客房應在會議客人入住前保證開窗通風。

2、房間內(nèi)加配一次性消毒酒精棉球。

3、客房及各公區(qū)每日進行84消毒液消殺并張貼公示每日消毒記錄。

4、嚴格管理客房樓層工作間，清理規(guī)整擺放各類布草、巾類及清潔工具、工作車、各種抹布及消毒用具的分離擺放。

二、房間清潔。

1、客房每日進行衛(wèi)生間、各類開關(guān)、遙控器、門把手的消毒，并在做房工作表上記錄清楚。

2、使用過的臟抹布/拖把每班下班前，需用84消毒液稀釋后進行浸泡消毒，并放置通風處晾干以備用，增加勞動工具的備用量，以便于消毒流轉(zhuǎn)。

3、按照客住房標準完成客房清潔。

三、會議退房清掃。

1、進房先打開窗戶通風。

2、注意垃圾、臟布草，按規(guī)定的位置放置，與中心其它物品分開存放，垃圾封袋并隔離存放，臟布草要打包進行隔離存放。

3、按照退房清潔標準完成客房清潔。

4、使用過的臟抹布/拖把每班下班前，需用84消毒液稀釋后進行浸泡消毒，并放置通風處晾干以備用，增加勞動工具的備用量，以便于消毒流轉(zhuǎn)。

四、部門員工管理。

1、服務員上崗前必須佩戴口罩，并配置好消毒水或酒精等必需品。

2、對講機一律佩戴耳機使用。

3、在打掃房間時發(fā)現(xiàn)異常情況，立即匯報上一級領(lǐng)導。

成本管控方案（匯總18篇）篇七

為凈化我縣社會治安環(huán)境，切實加強吸毒人員登記和管控工作，減少毒品社會危害，促進社會和諧穩(wěn)定，根據(jù)上級禁毒部門的工作要求，范縣公安局自2015年1月xx日起實行吸毒人員管控方案。

一、指導思想。

以縣禁毒委會議精神為指導，以《戒毒條例》為依據(jù)，充分發(fā)揮派出所基層組織的作用，進一步建立健全基層組織在吸毒人員登記和管控方面的工作機制，切實推進對吸毒人員，特別是流動吸毒人員、吸食合成毒品人員各類管控措施的落實，切實提高禁吸戒毒工作效果，最大限度地萎縮毒品消費市場，努力減少毒品對的社會危害。

二、工作目標。

充分利用各種戒毒資源，依法落實社區(qū)戒毒、強制隔離戒毒、社區(qū)康復、戒毒康復場所康復、社區(qū)藥物維持治療等措施，實現(xiàn)各項戒毒措施的無縫銜接，把吸毒人員管控工作的責任落實到社區(qū)和各類戒毒、康復場所，最大限度地提高對吸毒成癮人員的收治和戒毒康復能力；充分依托公安機關(guān)“大情報”平臺和吸毒人員動態(tài)管控數(shù)據(jù)庫，深化吸毒人員動態(tài)管控工作，切實加強對流動吸毒人員特別是毒情嚴重地區(qū)吸毒人員的管控，最大限度地提高對吸毒人員的動態(tài)管理能力。

三、工作措施。

1、各派出所要在全面掌握吸毒人員底數(shù)和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，集中開展查處收治行動，實行“四個一律”，即對新發(fā)現(xiàn)的吸毒人員一律行政拘留，吸毒成癮人員一律責令社區(qū)戒毒，吸毒成癮嚴重一律強制隔離戒毒，對強制隔離戒毒出所人員一律責令社區(qū)康復，最大限度地減少毒品社會危害。重點做好對吸毒成癮嚴重人員的強制隔離戒毒工作。對于發(fā)現(xiàn)的有吸毒行為人員，要嚴格按照《吸毒成癮認定辦法》規(guī)定的職責分工、認定標準和程序要求，依法做好吸毒成癮認定工作。對于被認定為吸毒成癮嚴重、通過社區(qū)戒毒難以戒除毒癮的吸毒人員，各派出所要充分利用強制隔離戒毒資源，按照“應收盡收”的原則，堅決予以強制隔離戒毒。強制隔離戒毒吸毒人員數(shù)要力爭達到本地現(xiàn)有吸毒人員數(shù)的10％。對被責令執(zhí)行強制隔離戒毒的吸毒成癮人員，縣禁毒大隊負責強制戒毒費用。

2、各派出所要充分依托公安機關(guān)“大情報”平臺和吸毒人員動態(tài)管控系統(tǒng)，切實加大對社會面，特別是流動吸毒人員的管控力度，有效防止和減少吸毒人員脫管失控，努力實現(xiàn)社會面無失控吸毒人員目標。

（1）派出所要充分利用吸毒人員動態(tài)管控數(shù)據(jù)庫，密切關(guān)注本轄區(qū)各類吸毒人員的動向，嚴格落實管控措施。對于社會面上正在執(zhí)行社區(qū)戒毒、社區(qū)康復等戒毒措施的人員，責任區(qū)民警要加強管理，每兩個月要檢測一次。嚴防脫管失控；對于執(zhí)行期間下落不明的吸毒人員，責任區(qū)民警要盡快查清下落，重新納入管控。

（2）是切實加大對流動吸毒人員的查控力度。縣禁毒大隊和各派出所要充分依托。

“大情報”平臺的吸毒人員活動信息預警功能，切實加強對旅店業(yè)、出租房屋等吸毒活動重點場所的控制，提高對社會面流動吸毒人員的發(fā)現(xiàn)和控制能力。對于預警發(fā)現(xiàn)的有吸毒行為人員，要見面檢測。

四、信息報送。

做好信息報送工作．各派出所對于新發(fā)現(xiàn)的吸毒人員，以及其他涉毒違法犯罪線索，及時報送給禁毒大隊。

成本管控方案（匯總18篇）篇八

1.各部門因生產(chǎn)需要加班，必須下午15:30分前認真填寫《加班申請表》，部門主管審核，生產(chǎn)經(jīng)理確認并報生產(chǎn)總經(jīng)理批準后，再交人事部匯總存檔。

2.節(jié)假日一般不安排加班，特殊情況必須提前一天報總經(jīng)理批準，休息日申請加班，必須在《加班申請表》上注明下周內(nèi)某天補回休息一天。

3.加班申請部門，必須有在加班單上注明生產(chǎn)數(shù)量，以便部門主管認真核算加班人數(shù)及時數(shù)后上報上級審批。

1.公司生產(chǎn)旺季為每年5-8月份及11月-2月，旺季每周工作時間應控制在65小時以內(nèi)，且周六、周日必須少安排工作時間，控制是數(shù)為16小時。2.生產(chǎn)淡季每周工作時間為60小時，且盡量不安排休息日加班。3.生產(chǎn)量有所變動要即刻合理調(diào)整加班時間。

4.倉庫每周的加班時數(shù)應控制在12小時以內(nèi),即每周工作時間不得超過52小時，如有特殊情況要超時加班,要經(jīng)總經(jīng)理批準后方可加班．周日如確需加班可實行輪流值班制度。

成本管控方案（匯總18篇）篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位領(lǐng)導、同事們：

大家上午好！

前面烽火路項目經(jīng)濟法務部匯報了自開工以來的項目經(jīng)濟運行情況，通過收入與成本的對比分析，項目的整體情況不容樂觀，收益率才10個點左右，離我們的目標差距還很大，后續(xù)我們還有很多工作要做。我們知道，項目成本管理分為事前、事中、事后三個方面控制，對于烽火路項目而言，目前最重要的工作是做好事中控制，而事中控制重在落實，將所有工作落到實處，落到工作中的每一個細節(jié)。加強落實，做好細節(jié)工作，是目前成本管理最重要的一個方面。對于烽火路項目的成本管理，結(jié)合項目的實際情況以及各部門的崗位職責，我提以下幾點意見：

一、加強經(jīng)濟法務工作的落實與執(zhí)行。

一是嚴格執(zhí)行集團公司制定的成本分析制度，對項目成本實行動態(tài)管理。按照“月重點、季全面、年綜合”的管理思路，每月召開成本分析會議，分析項目成本管理的薄弱之處，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定具體解決措施，及時糾偏。對管理過程中工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設(shè)備利用率、施工方案優(yōu)化等進行重點專項剖析，確保成本可控。

二是提前謀劃。烽火路項目工期緊，任務重，首先經(jīng)濟法務部要根據(jù)現(xiàn)場施工進度超前謀劃，提前將優(yōu)秀的施工能力符合要求的分包單位引進現(xiàn)場，要嚴格審核進場隊伍的資質(zhì)、實力、信譽等各項資料，確保進場的隊伍能干活，干好活。其次要加大現(xiàn)場變更索賠的提前介入。經(jīng)濟法務部人員熟悉施工圖紙，熟悉現(xiàn)場，熟悉施工工藝，根據(jù)業(yè)主單價合理分析，采取有效方式將潛虧的分部分項工程進行合理變更，處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對變更索賠工作各個擊破，提升項目收益。

堅持先簽合同后進場施工的原則，不因趕工期而引進不合格、不會干活的施工隊伍；

及時辦理對上對下計價，歸集收入與成本，做好項目的成本分析，為項目領(lǐng)導決策提供最真實最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。

四是做好溝通協(xié)調(diào)工作。成本管控是對整個項目的經(jīng)濟運行進行分析、管理、控制，牽涉到項目部每個部門。在日常工作中，要加強部門之間的溝通，確保收集的數(shù)據(jù)有效、真實、具備可追溯性。

二、合理控制材料消耗，提高設(shè)備利用率。

在項目實際管理過程中，材料成本支出找總成本的60%左右，合理控制材料消耗，從源頭上控制成本支出，顯得至關(guān)重要。

一是加強物資采購管理。項目部物資采購嚴格執(zhí)行集團公司及武漢分公司（長江公司）的各項規(guī)章制度，及時上報公司相關(guān)部門審批，嚴格執(zhí)行各項程序，確保采購合法合規(guī)。物資采購要做到貨比三家、選擇最優(yōu)。對于需要集團公司集采的，需提前上報公司，不因材料供應不及時延誤工期。物資采購的同時要對供應商進行考察，選擇實力相當?shù)墓蹋M可能的規(guī)避支付不及時導致斷供現(xiàn)象的發(fā)生。

最后是規(guī)范物資計價工作。根據(jù)集團要求及合同條款，及時與供應商對賬，確定材料支出成本，為項目成本分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

三是加強進場設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。物資設(shè)備部要針對現(xiàn)場設(shè)備做好單機核算工作，核實施工設(shè)備的工效。在現(xiàn)場施工進度滿足要求的前提下，合理優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量，提高設(shè)備利用率，優(yōu)化項目成本支出。

三、做好施工臺賬，加強現(xiàn)場管理。

做好項目部的五量管理（投標數(shù)量、施工圖量、責任預算數(shù)量、責任中心數(shù)量及實際數(shù)量），為項目成本管控提供最直接的原始數(shù)據(jù)。

在施工過程中，合理優(yōu)化施工方案，經(jīng)濟比選效益與進度平衡的施工方案及工藝，在保證收益的同時，保證項目工期。

四、合理控制支出，守好成本管理的最后一道關(guān)卡。

財務控制整個項目的支出，也掌握著項目的整體收入。財務入賬成本的同時，也要入賬收入，確保收支平衡。合理控制間接費及管理費用的支出，嚴格按照集團的各項規(guī)章制度流程進行付款，守好成本管控的最后一道關(guān)。

項目成本管控任重而道遠，希望各部門在后續(xù)工作中加強溝通，密切配合，將烽火路項目做好，圓滿完成公司的任務指標。

成本管控方案（匯總18篇）篇十

按照公司成本月整體活動方案要求，開展自主成本管控活動。重點落實“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制實施細則；利用ogsm工具，開展降成本項目工作；推進自查自糾活動，強化成本管理基礎(chǔ)。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。

二、參與范圍及活動時間。

參與范圍：各科室。

活動負責人：各科室推進員。

活動時間：10月15日-11月25日。

三、活動項目。

各科室自主開展成本管控活動，圍繞“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控實施細則，開展ogsm降成本項目，推進自查自糾活動。

1、“一個體系”-責任成本中心自主成本管控體系。

各科室根據(jù)《全面建設(shè)責任成本中心管理手冊》及責任成本中心評價體系，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實施細則》。明確本科室成本管理工作內(nèi)容，完善各班組崗位職責，梳理管理要求、數(shù)據(jù)體系、核算方法、管理輸出，落實相關(guān)工作責任人及kpi考評標準，完成各科室責任成本管理實施細則，并按實施細則指導成本管理日常工作。

《自主成本管控實施細則》具體編制要求見后續(xù)通知。

2、“一種模式”-ogsm降成本項目。

各科室圍繞本科室責任成本中心kpi考評指標，結(jié)合自身的材料耗用指標、費用指標、效率指標以及本科室歸口管理的各項費用年度預算額度等，自主確定本科室內(nèi)部降成本項目，明確各降成本項目完成時間及項目預計收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進員處備案。

成本月活動結(jié)束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項目總結(jié)材料提交成本月組推進員處。

3、“一種活動”-自查自糾活動。

各科室從補短板、去庫存、強內(nèi)控三方面開展科室內(nèi)部自查自糾活動，并在成本月活動期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發(fā)至推進員處。

3.1補短板。

3.2去庫存。

3.3強內(nèi)控。

各科室組織開展資產(chǎn)安全風險識別的活動，制定風險控制措施，推動風險防范的第一道防線自我建設(shè)，各資產(chǎn)歸口科室開展歸口管理資產(chǎn)安全風險識別的活動，對資產(chǎn)管理情況組織開展內(nèi)控管理風險考評、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。

補短板、去庫存、強內(nèi)控項目活動材料提交模板：

四、活動考評細則。

(一)優(yōu)秀自主成本管控活動單位評選細則。

1、“一個體系”

根據(jù)各科室提交“責任成本中心自主成本管控實施細則”的及時性及完整性進行考評。

2、“一種模式”

各科室提交不少于2項降成本項目，未按要求開展提交的進行扣分；

3、“一種活動”

(二)優(yōu)秀單項降成本項目評選細則。

ogsm降成本項目活動分為工藝技術(shù)類和管理創(chuàng)新類兩大類，公司主要從項目創(chuàng)新性、項目效益、推廣程度、努力程度、項目投入、項目結(jié)題申報材料質(zhì)量、作假處理七個維度考評。

五、獎項設(shè)置。

ogsm將成本項目指標達成科室，榮譽證書及獎金；

工藝設(shè)備部成本月組會。

2010月15日。

成本管控方案（匯總18篇）篇十一

在公路施工過程中，成本管控起著非常重要的作用。市場競爭越來越激烈，人工費、材料費價格越來越高，這就增加了施工成本。所以加強項目成本管理控制，直接影響企業(yè)的存活和發(fā)展。

項目；成本；控制；管理

面對日益競爭的建筑施工市場，施工企業(yè)想具有競爭力和更大的利潤空間，唯有降低項目成本。合理的項目成本控制，對施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。

項目成本的控制與管理，貫穿于項目決策階段、實施階段，竣工階段。在項目的建設(shè)的各階段，合理的使用人力、物力、財力，才能夠取得更好的經(jīng)濟投資效益。

1.1科學合理的項目成本測算

為了在投資決策階段做到有效控制工程造價，在投資決策前進行科學的市場預測，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風險，項目要對當?shù)厮牡刭|(zhì)、征地拆遷、水源、供電、運輸?shù)冗M行深入調(diào)查，使得成本測算更加有理有據(jù)。

1.2優(yōu)化施工組織設(shè)計

根據(jù)現(xiàn)場實際情況安排施工進度，優(yōu)化施工組織設(shè)計和各種施工技術(shù)方案，合理安排工期，交叉流水作業(yè)，不窩工，將節(jié)約大筆的機械租賃費、材料周轉(zhuǎn)費和項目管理費，從而降低項目成本。

因此，項目部工程部要嚴格優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，依據(jù)合同工期，結(jié)合項目的進展情況，制度切實可行的施工方案和施工進度計劃，確定年、季度、月、旬、周計劃和總工期計劃，通過施工計劃計算出項目成本和項目利潤，以求將成本管理工作前置。

工程項目的施工階段是控制建設(shè)工程項目成本的主要階段。路線長，物價上漲導致人、材、機、價格上漲、油價上漲運費也上漲、環(huán)境因素多，施工周期，政策性變化等等。要提高工程質(zhì)量，控制工程成本，贏得利潤，就要在施工階段加強醒目管理和監(jiān)督，從而加強了對項目建設(shè)的成本控制。

2.1人工費

人工費用的控制主要體現(xiàn)在狠抓管理。精心的準備和細心的規(guī)劃，是做好一項工作的基本要求；過程的跟蹤和精確的控制，是完成好一項工作的前提保障；嚴格而且到位的管理，是實現(xiàn)目標的雙重保險。

（1）選擇合適的施工隊伍。選擇使用作業(yè)隊伍時，應根據(jù)工程特點和工期進度安排，盡量選用有熟練技能的隊伍人員，合理安排作業(yè)人員，交叉作業(yè)，避免窩工現(xiàn)象。施工隊伍領(lǐng)導人要有較高的組織管理能力，不能偷工減料，在保證在規(guī)定的施工工期內(nèi)完成任務的情況下，也要確保施工質(zhì)量達到合格要求。

（2）嚴格控制合同外發(fā)生的臨時用工。項目部應盡量減少臨時用工的發(fā)生。項目部與施工隊伍簽訂勞務合同必須以施工圖紙的工程量和實際發(fā)生的工程量相結(jié)合，避免發(fā)生合同外工程。如根據(jù)實際情況需發(fā)生合同外臨時用工，派工必須明確，施部位工、施工原因、施工隊伍、派工人數(shù)、天數(shù)等要記錄清楚，找相關(guān)領(lǐng)導復核，確認情況是否屬實，報公司審批，審批結(jié)束后方可計價。

2.2材料費

控制工程成本能否得到有效的解決，材料費是關(guān)鍵。所以在施工材料采買、保管和使用上應引起高度重視，加強管控，減少施工過程中不必要的浪費，增加施工成本。

（1）材料計劃編制階段成本控制。工程中標后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員和計合人員編制施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，材料需求量報物資部門，由材料部門制定采購計劃。材料用量可以采用計量控制、包干總量等方法進行控制。

（2）材料采購招標階段成本控制。材料、設(shè)備的采購價格，應該由物資設(shè)備采購人員通過調(diào)查當?shù)厥袌龊腿珖膬r格行情，貨比三家，最終確定。合理確定每次材料采買的數(shù)量，盡可能減少資金積壓及材料堆積，減少材料堆放和保管時不必要的浪費，從而控制成本。同時加強供應商的合同管理，避免或減少經(jīng)濟糾紛給項目帶來的損失，及時供貨，保證不耽誤工程施工，從而有效的降低材料采購成本。

（3）施工階段材料控制。在施工過程中要加強材料量的管理。項目采購員采買入庫、施工隊領(lǐng)取簽字、采購員出庫登記核實數(shù)量、庫內(nèi)剩余、施工隊投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上要加大加強管理。項目物資部每月要進行材料用量核實，如屬施工隊浪費或倒賣材料造成，一經(jīng)查出，超額用量部分必須由該施工隊采買補齊，并承擔相應的罰款。項目部要有專職庫管人員，采買人員將材料運到料倉，庫管人員要進行材料點收后方能入庫，定額發(fā)料，不能超撥。周轉(zhuǎn)材料及小型機具的發(fā)放要有施工隊簽字登記，使用完要及時回收。并及時進行現(xiàn)場清理，做到工完、料盡。

2.3施工機械使用費

施工機械使用費是指機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安裝拆除費和場外運費。根據(jù)交通部公布的《公路工程機械臺班費用定額》計算施工機械臺班預算價格，臺班單價由不變費用和可變費用組成。合理選擇機械設(shè)備對成本管理是有十分重要的意義，因此項目部要合理安排機械使用，避免造成機械閑置，提高機械設(shè)備利用率等方面控制機械使用費。根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設(shè)備需求計劃，合理安排各個施工現(xiàn)場的機械使用。提高效率，避免施工機械的閑置。在施工過程中，安排好施工機械的工作時間，具體工序需要具體機械，盡量減少施工中機械數(shù)量和施工時間。

2.4施工分包費

為了對施工分包費進行有效控制，項目部要對上報的施工隊伍信息進行調(diào)查，驗證隊伍各種證件和資信信息是否真實可靠，上報的設(shè)備是否滿足施工要求，有無不良施工記錄，有無施工資金的墊資能力等。與選中的施工隊伍必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系。杜絕施工隊進行分包、轉(zhuǎn)包。項目部人員和監(jiān)理人員要對施工過程中的每個工序進行驗收，驗收合格后，施工隊上報每月報驗表，項目部計合部審核完成后進行計價，計合部將施工隊計價表轉(zhuǎn)到項目財務，由財務部給各個施工隊進行撥款。

2.5工程變更索賠

在工程施工過程中，有可能發(fā)生變更索賠，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身，所以變更索賠工作也要重視。施工圖紙下發(fā)后，項目測量班要去現(xiàn)場實際測量，核實圖紙中是否與現(xiàn)場實際不符的地方；項目工程部人員復核圖紙中是否有缺陷漏項少量，核實完成后，編制說明，將所有材料報到建設(shè)單位進行核實。建設(shè)單位核實情況屬實后報到設(shè)計單位審批。

竣工階段的成本控制主要包含竣工驗收、工程數(shù)量核實和竣工結(jié)算等工作。落實變更索賠事項，按竣工圖紙、設(shè)計變更等竣工資料重新準確計算實際完成工程量，按照業(yè)主下發(fā)的結(jié)算格式編寫施工中參與各方面竣工技術(shù)（包括實驗室）資料、計劃統(tǒng)計資料。編寫完成后先交技術(shù)資料到業(yè)主檔案館進行核實入庫，再交計劃統(tǒng)計資料完成竣工結(jié)算內(nèi)容。

項目成本管理貫穿于工程施工的整個過程，其過程是集技術(shù)、經(jīng)濟、管理于一體的綜合性的工作。項目部要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，樹立全員經(jīng)濟意識，提高對項目成本管理重要性的認識。使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

成本管控方案（匯總18篇）篇十二

全國各地的樓宇運營者會發(fā)現(xiàn)，從今年上半年開始，物業(yè)管理系統(tǒng)倍受市場關(guān)注。其實不只是今年，近幾年隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，物業(yè)管理系統(tǒng)的應用市場越來越大，只是今年一場突如其來的疫情，讓物業(yè)管理系統(tǒng)變成了樓宇運營的“剛性需求”。除了遠程化辦公的應用功能外，它對于物業(yè)日常運營成本的降低也是非常顯著的。

傳統(tǒng)物業(yè)的管理方式太過依賴于人工，雖然之前有些樓宇應用了一些管理系統(tǒng)作為輔助，但多數(shù)為專門的崗位采用，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間沒有關(guān)聯(lián)性，造成部門與部門之間、崗位與崗位之前沒有形成一個完美的銜接。換句話說，只有點，沒有形成線，更沒有整體的面。這就造成物業(yè)的雇工方式?jīng)]有發(fā)生根本性改變，整體運營效率也沒有明顯的變化。

真正的物業(yè)管理系統(tǒng)應當讓整個物業(yè)變成一個“充滿智慧”的有機體，讓點連線成面。通過系統(tǒng)平臺的“智慧大腦”實現(xiàn)統(tǒng)一化、自動化的管理方式，這就是十億合伙人提出的“自動化管理工作流”的概念。具體一點說，就是通過出色的全閉環(huán)工作流，自主知識產(chǎn)權(quán)的核心智能硬件，從招商引流、物業(yè)維護、財務收支、報表分析、水電、停車、門禁、激勵、到移動辦公，全流程管理一氣呵成，使這個平臺真正成為園區(qū)運營者的忠實守護者。

物業(yè)建立“自動化管理工作流”直接的好處就是降低運營成本。例如：十億合伙人的物業(yè)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了自動化租客管理的方式，讓從租客的在線招商、簽約、入駐、繳費、單據(jù)、日常溝通等一系統(tǒng)流程，從人工轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑墓芾恚辉倮纾飿I(yè)管理系統(tǒng)完全實現(xiàn)了無人管理停車場，從用戶的充值到計費、開票等，整個流程都無需安排任何的工作人員，一切有秩序的運營，直接節(jié)約了保安費用。很多十億合伙人的合作物業(yè)在使用之后會明顯發(fā)現(xiàn)，不僅崗位工資節(jié)約了，停車場的收入比原來還多，這就是因為系統(tǒng)避免了人工管理的種種漏洞。

辦公園區(qū)、寫字樓、公寓、商業(yè)場所等這些物業(yè)的主要收入都是來源于租金，收租也是最讓物業(yè)頭疼的一項工作，甚至要安排專人去收租，占用很大工作精力，而且收效也不理想。而十億合伙人的物業(yè)管理系統(tǒng)解決這個問題卻是輕而易舉。系統(tǒng)平臺結(jié)合核心技術(shù)的.物聯(lián)網(wǎng)智能硬件，將原來單獨運管的水電、停車、門禁等設(shè)施集成化管理。這樣可以在物業(yè)租戶拖欠租金時，自動限制門禁、停車場、水電等設(shè)施的權(quán)限，幫助物業(yè)快速回收租金，減少壞賬。這種催租的效率和結(jié)果是傳統(tǒng)人工方式所達不到的。

（一）大力減少組織成本。在物業(yè)管理企業(yè)成本體系中，組織成本是企業(yè)最容易忽略的因素。上文提及到組織成本包括靜態(tài)形式與動態(tài)形式。所以，組織成本的降低，需要從如下兩方面上入手：一是運作機制的健全，也就是要對組織軟件部分進行完善。在設(shè)置物業(yè)管理處內(nèi)部組織機構(gòu)后，管理處應結(jié)合具體流程來保證物業(yè)管理體系有效運才能夠達到降低企業(yè)運作成本的目的，但想要達到這一目的，需要物業(yè)管理企業(yè)深入分析的。如：要健全決策機制、與業(yè)主交流機制、員工激勵機制等。同時，還需要對會計制度進行健全，實現(xiàn)全面預算會計，有效控制成本。二是組織成本的降低。物業(yè)管理企業(yè)在接到某個物業(yè)管理項目之后，要仔細分析項目特征與業(yè)主實際需求，之后有效的實施組織設(shè)計，確保設(shè)計的準確與合理。盡可能完善組織結(jié)構(gòu)體系，并結(jié)合市場變動與業(yè)主實際需求對組織結(jié)構(gòu)大力調(diào)整。

（二）創(chuàng)設(shè)良好的組織文化。良好的企業(yè)文化可以促進企業(yè)健康發(fā)展，從本質(zhì)上而言，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員在長久實踐活動過程中被廣大組織成員普遍認可與遵循的行為規(guī)范。從各方面上而言，組織文化能轉(zhuǎn)變廣大員工之前的價值觀，構(gòu)建起新型價值觀念，促使廣大員工積極適應社會實踐活動多樣化需求。組織文化作為企業(yè)所有成員共同價值觀念，具備一定的自我調(diào)控功能，使廣大個體成員自覺按照組織目標來要求自我的言行。在組織成本控制體系中，組織文化發(fā)揮著積極的作用，在塑造企業(yè)形象過程中，物業(yè)企業(yè)要對組織文化大力完善，提高物業(yè)企業(yè)發(fā)展能力。

（三）轉(zhuǎn)變物業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式。物業(yè)管理企業(yè)在提供出上述所講的社區(qū)服務之外，還應該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在社區(qū)內(nèi)實施多樣化經(jīng)營，這樣不但可以發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟效益增長點，而且還能滿足廣大客戶實際需求，并且還能夠降低服務成本、強化投資效益。在實施多元化經(jīng)營中，物業(yè)管理企業(yè)不但不會提高管理成本，而且也不可能給業(yè)主帶來更多的負擔，甚至還會可能為物業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，所以實施多元化經(jīng)營策略對于促進物業(yè)企業(yè)發(fā)展而言意義重大。（四）大力引進先進技術(shù)。一是應轉(zhuǎn)變物業(yè)管理服務方式，并配置上最新的設(shè)備設(shè)施，以強化管理服務水平，從整體上減少服務成本。二是充分利用先進的、科學的管理措施，對管理與服務過程中的組織實施現(xiàn)代管理方法，以達到減少服務成本的目的。三是強化物業(yè)管理企業(yè)成本管理技術(shù)水平，充分引入現(xiàn)代信息技術(shù)，對成本管理中分析、評估以及預測中的問題完善解決。四是強化有關(guān)人員的素質(zhì)素養(yǎng)，打造一支專業(yè)水平高、擅長控制成本的隊伍，人員素質(zhì)的高低影響著成本控制工作質(zhì)量。所以，物業(yè)管理企業(yè)應高度重視起人才隊伍的培養(yǎng)，并結(jié)合企業(yè)實際情況，定期或者不定期對員工隊伍進行培訓，拓展員工隊伍的知識視野。五是，構(gòu)建完善的獎懲機制，對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，及時給予獎勵，獎勵形式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，進而提高員工工作的積極性。反之，對于表現(xiàn)不好的員工，及時進行處罰，為創(chuàng)設(shè)出良好的、積極的物業(yè)管理氛圍打下良好基礎(chǔ)。

成本管控方案（匯總18篇）篇十三

很多人認為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價格降低。從報表層面來講，成本確實是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對其管控的空間很有限。邁克爾·波特認為：“企業(yè)的成本行為及其相對成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)里競爭時所從事的價值活動”，而各項價值活動按照先后順序關(guān)聯(lián)起來就形成了價值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部價值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價值鏈。每條價值鏈上的`活動都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動中的成本。這說明成本不僅包括從報表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個層面看，成本管控的范圍應該是“大成本”。

我公司在年初召開經(jīng)營會議時，各業(yè)務部門都上報了自己的經(jīng)營指標，采購部說采購成本率要下降多少個百分點，生產(chǎn)部說制造成本要下降多少個百分點，售后服務部說售后服務成本也要下降多少個百分點。聽到大家給自身提的指標，我想到了幾個問題：首先，我公司面對的是一個趨向于完全競爭的市場，也就是說零部件的價格是比較透明的，如果硬給供應商壓價，那么對方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來滿足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購部和生產(chǎn)部都壓低了成本，售后服務部必然要被動接受大量的市場退貨和返工，這樣售后服務成本會上升。因此，盡管采購和生產(chǎn)成本下降的目標達到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應該明白成本降低應是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長。

在企業(yè)運營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對經(jīng)銷商好言好語，對供應商卻不夠重視，因為經(jīng)銷商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實不然。舉例來說，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對手上市，但由于某個不起眼的部件沒有及時交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對于新產(chǎn)品來說，延遲一天上市就會跌價幾塊錢。但公司在與供應商溝通時對方也只是說盡力而已。公司對此進行分析后發(fā)現(xiàn)，供應商賣出一個零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產(chǎn)品一天會跌價幾塊錢，這對我們來說是很大的壓力，而供應商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應商才會有動力。果不其然，供應商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機，又有效地激勵了供應商。這個事例告訴我們，企業(yè)應將合作伙伴看作隊友而非對手。

由于我公司的市場預測失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應商溝通后取消了訂單，但清點已經(jīng)堆積在倉庫的相關(guān)物料時卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務時才發(fā)現(xiàn)，對方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場美譽度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計時過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時小批量采購又相應增加了成本，不但無法預測后續(xù)的材料需求，對于失敗產(chǎn)品的材料也只能報廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營活動，就會只見樹木，不見森林。

成本管控方案（匯總18篇）篇十四

隨著改革開放、社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，建筑企業(yè)走向市場，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，并逐步形成新的建設(shè)管理體制。在新的杜會主義市場經(jīng)濟條件下，如何加強建設(shè)工程質(zhì)量管理與監(jiān)督，成為擺在我們工程建設(shè)者面前的一個重要任務。建筑業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也成為國民經(jīng)濟新的增長點，特別是住宅產(chǎn)業(yè)，在以貨幣形式分配以來人們越來越注意工程質(zhì)量。同時企業(yè)在市場競爭中要以質(zhì)量求效益，質(zhì)量求生存，質(zhì)量求信譽，已成為企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵。

1、在社會主義市場經(jīng)濟條件下工程質(zhì)量管理的必然性。

在社會主義市場經(jīng)濟初步形成過程中，建筑業(yè)管理體制同時發(fā)生了根本性變化:一是由于多種經(jīng)濟成份共同存在，共同發(fā)展，建筑投資主體日益多元化，合資、獨資、民營企業(yè)投資比例逐步上升。二是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制走進市場，獨立自主，自負盈虧，在市場中平等競爭，自我發(fā)展，自我完善，建立了新的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三是政府從過去直接管理轉(zhuǎn)向宏觀管理，充分利用經(jīng)濟手段、法律手段、行政手段以間接調(diào)控進行管理，這樣形成了新的建筑市場運行機制。

2、目前工程質(zhì)量管理存在的問題。

方面。

2.1、對工程質(zhì)量認識不足，重視工期和經(jīng)濟效益，輕視質(zhì)量。

質(zhì)量管理機構(gòu)不健全，質(zhì)量責任不落實。有的建設(shè)單位不按基本建設(shè)程序辦事，任意壓價、分包、轉(zhuǎn)包、分肢工程，強行讓施工企業(yè)墊資施工或使用劣質(zhì)建材，造成工程低價低質(zhì)。

2.2、有的建筑施工企業(yè)在市場機制不完善的情況下，采用地下交易的辦法，采用不正當?shù)母偁幨侄纬袛埞こ蹋械钠髽I(yè)管理機制不健全，人員素質(zhì)低，以包代管，不嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準，偷工減料、粗制濫造，盲目追工期，搶進度，使工程質(zhì)量受到很大影響。

2.3、工程建設(shè)監(jiān)理制度剛剛起步，監(jiān)理制度還不夠完善，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，有的監(jiān)理單位不到位。有的質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴。

2.4、建筑產(chǎn)品售后保修服務質(zhì)量跟不上。住房成為商品，售后服務越來越顯得重要，而有的施工企業(yè)交了鑰匙就無任何責任。對保修不聞不問，一走了之，一旦有問題得不到及時維修。

3、如何加強社會主義市場經(jīng)濟條件下的工程質(zhì)，管理。

3.1、加強教育，提高工程質(zhì)量意識。

建設(shè)高質(zhì)量工程的意識。二是齊抓共管工程質(zhì)量。各級政府和建設(shè)主管部門要通過宣傳、集會、辦培訓班等多種形式提高建設(shè)工程質(zhì)量的意識，并負責組織建立好各級質(zhì)量保證體系，制訂質(zhì)量管理制度、檢查制度和獎罰條例，逐步建立業(yè)主負責制，政府監(jiān)督，企業(yè)實施的質(zhì)量管理體制，使每個建設(shè)者人人都重視質(zhì)量，人人都是質(zhì)量監(jiān)督員。

3.2、加強建筑市場管理，實行建設(shè)者終身責任制度。

建設(shè)單位、開發(fā)單位的業(yè)主行為不規(guī)范，已形成質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，應引起社會及建設(shè)行政主管部門的高度重視。嚴格規(guī)范業(yè)主行為成為加強工程質(zhì)量的主要工作。

3.3市場要為企業(yè)提供良好的競爭條件和環(huán)境。

社會主義市場經(jīng)濟政府主要以政策引導、利用經(jīng)濟杠桿、行政干預、法律手段來實現(xiàn)管理。對市場管理一是要立法，二是要執(zhí)法。使市場依法運行，用法律來規(guī)范建設(shè)者的行為，建立一個良好的市場運行機制，為企業(yè)創(chuàng)造一個公正、平等、規(guī)范的競爭環(huán)境，使建筑產(chǎn)品成為商品在市場中流通。

3.4、加強對建設(shè)監(jiān)理單位的管理，提高建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量。

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理制度是一項提高工程質(zhì)量的有效制度，對所建設(shè)的項目按規(guī)定委托或公開招標選擇監(jiān)理單位。政府要加強對監(jiān)理單位的資質(zhì)審查工作，并對監(jiān)理單位資質(zhì)實行動態(tài)管理，促使監(jiān)理單位不斷的提高監(jiān)理水平。強化總監(jiān)負責制，加強對監(jiān)理人員的崗位培訓，不具備注冊監(jiān)理工程師資格的人員不得擔任項目總監(jiān)。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時要注重監(jiān)理能力和監(jiān)理水平的選擇。

3.5、完善政府質(zhì)量監(jiān)督職能，加大執(zhí)法力度。

在市場經(jīng)濟條件下，政府要進一步完善質(zhì)量法規(guī)，加快有關(guān)質(zhì)量管理的法制建設(shè)，完善質(zhì)量管理法規(guī)的同時，強化政府監(jiān)督抽查力度，運用經(jīng)濟、法律和行政手段，提高質(zhì)量監(jiān)督工作的有效性。

3.6、推行工程質(zhì)量保修回訪制度。

推行工程質(zhì)量保修期制度。維護建設(shè)工程所有者和使用者的合法權(quán)益。工程申報竣工驗收時，施工單位必須提交與建設(shè)單位簽署的《工程保修責任書》，工程竣工驗收后，保修書要發(fā)到每個住戶，監(jiān)理公司要完成保修階段的監(jiān)理工作。用戶在保修期內(nèi)向建設(shè)工程責任單位提出保修要求時，保修單位要認真、及時給予保修，以滿足用戶需要。

我認為工程質(zhì)量關(guān)鍵是提高認識，加強對一線工人的管理，紙上的施工組織設(shè)計寫得再好，也要一線工人認真執(zhí)行才行。

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術(shù)交底，并進行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。

對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。另外，工程材料也很關(guān)鍵哦！

現(xiàn)代的科學管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構(gòu)件，應按規(guī)定進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應進行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。凡是標志不清或是認為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗室試配合格后方可使用。總之，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。

成本管控方案（匯總18篇）篇十五

根據(jù)縣疫情防控指揮部20號交辦的單要求，為全面貫徹落實國務院、省、市冬春季疫情防控電視電話會議和全縣冬春季疫情防控工作推進會精神，全力抓好人物共防各項工作，把情況估計得復雜一些，問題估計得充分一些，特此制定本鄉(xiāng)封閉式管理工作方案。

全鄉(xiāng)所有村莊實施封閉式管理，原則上保留2個進出口，設(shè)置24小時查驗點，每班至少2人，由鄉(xiāng)及所在村、組安排力量，開展防控工作。封閉管理期間，落實“一斷三不斷”要求。

具體出入人員分類如下：

1、生病就醫(yī)人員。村民出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、腹瀉等癥狀的須立即主動報告村委會，安排專用車輛上門收治。其他疾病應做好防護措施后自行前往。

2、疫情防控人員。主要包括醫(yī)療、疾控單位，各級黨委、政府部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，保潔等參加疫情防控工作的人員，由所在單位出具證明，方可進出村莊。

3、保障公共事業(yè)運行人員。主要包括：供水、供電、供氣單位工作人員，三大運營商、有線電視必要工作人員，物流快遞員，商超工作人員等，由所在單位出具證明，方可進出村莊。

人員進出一律佩戴口罩、檢測體溫，并做好登記（外出具體時間、姓名、性別、聯(lián)系方式、車牌號碼、住址、體溫狀況等）。所有居家隔離人員在隔離期未滿前不得外出。對外地返回人員逐人進行登記備案。近14天有疫情重點地區(qū)旅居史和接觸史人員，須第一時間主動向所在村報告；不主動報告及拒絕接受檢測體溫等防控措施，造成疫情傳播的將依法追究相關(guān)責任。

若出現(xiàn)1例確診病例或疑似病例的村組（或自然村），對其所在的村組（或自然村）實行封閉式硬隔離；對出現(xiàn)2例及以上確診病例的，對其所在的村組（或自然村）實行封閉式硬隔離并禁止該村組（或自然村）所有人員進出，因疫情防控、生命救援、應急搶險、重大突發(fā)事故等特殊人員、車輛，登記后予以放行。可選派一名志愿者每2天到本鄉(xiāng)采購生活物資、逐戶上門發(fā)放。

村民出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，必須及時就診，并第一時間向村報告。對村莊確診患者、疑似患者的密切接觸者一律實行集中隔離醫(yī)學觀察14天。對篩查出的14天內(nèi)境外、有高中風險等疫情嚴重地區(qū)旅居史人員實行居家隔離醫(yī)學觀察。對出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、腹瀉等癥狀的人員，安排專門車輛轉(zhuǎn)運至縣人民醫(yī)院發(fā)熱門診。

每村民組選派一名志愿者（要求身體健康，嚴格落實有關(guān)防控措施）成立本村志愿者隊伍，志愿者加強對區(qū)域內(nèi)疫情防控工作的宣傳，以及卡點的值班值守工作。對于進出人員做到詳細登記，出現(xiàn)情況第一時間報告村委會。

每個村成立物資籌集保障隊伍，該隊伍由兩人組成，其中一人會開車，每2天到本鎮(zhèn)進行生活物資等采購、逐戶上門發(fā)放，憑村委會統(tǒng)一制作的臨時通行證予以放行，并詳細做好紀錄（購買物資人員、車輛每次外出時間應控制在3小時以內(nèi)，必須按原查驗點返回，并做好有關(guān)消毒措施）。

做到“紅事”停辦，“白事”從簡，并提前報村備案。所有人員一律不串門、不集聚。發(fā)現(xiàn)有50人及以上聚集性活動的以及10人以上聚餐的，主動勸阻和舉報。對拒不聽從管理勸阻、聚眾鬧事者，公安機關(guān)依法懲處。

開展公共部位消毒，每日消毒不少于3次。樓梯間、消防通道等公共場所必須保持開敞、通風狀態(tài)。做好垃圾分類處理。家庭日常消毒使用易燃易爆易腐蝕的消毒用品時，必須正確使用、確保安全。對《出入證》或其他證明材料查驗時，原則上實行無接觸查驗。

關(guān)閉非生活必需的商超實行提升一級管理，包括但不限于嚴把入口、控制開放時間、增加消殺頻率和測量體溫等措施。未佩戴口罩、未測體溫人員一律不得進入公共場所。

通過led屏、宣傳欄、懸掛標語、微信公眾號、廣播大喇叭以及建立微信群等多種形式，宣傳疾病防控、生活防疫等知識和相關(guān)法規(guī)政策，營造群防群控、科學防控的氛圍。加強宣傳引導工作，暢通村民溝通渠道，確定專人和聯(lián)系電話，及時釋疑解惑。

組織成立鄉(xiāng)黨員干部先鋒隊、突擊隊、大學生志愿者隊，設(shè)置黨員先鋒崗，組織開展疫情防控工作。發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，按有關(guān)要求鼓勵支持志愿者參加，引導帶動群眾科學防控。

成本管控方案（匯總18篇）篇十六

1494年意大利數(shù)學家盧卡帕喬利(lucapacioli)出版了《算術(shù)、幾何與比例概要》一書，為借貸記賬法在全世界的流傳奠定了基礎(chǔ)。以此為界，人們一般把1494年以前的會計稱為古代會計，而把1494年以后的會計稱為現(xiàn)代會計。19世紀后，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，資本主義的生產(chǎn)規(guī)模日益擴大。逐漸形成了“英美派會計”和“大陸派會計”。到20世紀，逐漸形成了具有較完善的理論和方法體系的會計學。而這里所說的傳統(tǒng)會計，指以手工記賬為基礎(chǔ)的會計發(fā)展階段。這一階段的財務會計核算的內(nèi)容幾乎包括所有能夠用貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟活動，如各種款項的收付；財產(chǎn)物資的收發(fā)、保管和使用；債權(quán)債務的發(fā)生和結(jié)算；資金的增減和經(jīng)費的收支；收入、費用、成本的計算；財務成果的計算和處理等。成本會計作為財務會計的一部分，并沒有單獨列支，與財務會計是被包含與包含的關(guān)系。財務報表從編報者的角度出發(fā)，而不注重信息使用者的需求。

(二)市場經(jīng)濟發(fā)展階段

從計劃經(jīng)濟體制過渡到市場經(jīng)濟體制之下時，伴隨著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，會計這一經(jīng)濟的助推器也開始慢慢地轉(zhuǎn)變職能。在市場經(jīng)濟體制下，財務會計與成本會計不再是包含與被包含的關(guān)系，而是交叉關(guān)系，二者相輔相成，在經(jīng)濟發(fā)展過程之中共同發(fā)揮作用。財務會計中包含基本的成本核算和成本監(jiān)督，成本決策也有涉及，財務報表的編報從信息使用者的角度出發(fā)，除了基本的財務核算，將利潤核算與分析預測作為重點。而且隨著經(jīng)濟的全球一體化，會計報表更加注重披露一些非財務信息，包括人力資源信息、勞動力信息、競爭者信息、公司發(fā)展前景信息等等。成本會計從財務會計中獨立出來，除了基本的成本核算以外，還涉及到成本預測、成本決策、成本控制、成本監(jiān)督，成本會計擴展到成本責任與成本管理領(lǐng)域。但是成本核算與成本管理還未發(fā)展成熟，由于產(chǎn)業(yè)政策的影響，成本管理的宏觀經(jīng)濟環(huán)境不夠?qū)捤桑杀竟芾砣藛T的管理素質(zhì)還有待于提高，制造費用的分配方法種類眾多，選擇標準難以確定，成本控制制度不夠完善。

(三)戰(zhàn)略管理發(fā)展階段

隨著全球經(jīng)濟競爭的日益激烈，知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者開始越來越多地注意到環(huán)境與企業(yè)現(xiàn)實之間的均衡。財務會計與成本會計著重考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。財務會計與成本會計從交叉關(guān)系演變?yōu)樵趹?zhàn)略管理背景下，成本會計與財務會計相互平行。財務會計仍然以核算職能為基礎(chǔ)，但是監(jiān)督和決策職能上升到主要地位。現(xiàn)代化的核算工具(電子計算機)普遍應用于會計實務當中，財務報表更注重戰(zhàn)略性、前瞻性信息的披露。成本會計的外延擴展到戰(zhàn)略成本的管理。戰(zhàn)略成本管理(strategiccostmanagement)是指對企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)生的各種耗費，如戰(zhàn)略研制成本、戰(zhàn)略實施成本、戰(zhàn)略控制成本和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成本等所進行的一系列旨在提高競爭優(yōu)勢的管理活動過程。產(chǎn)品生命周期觀念的引入，價值鏈分析的實際應用，成本管理引入風險管理概念，產(chǎn)品成本的核算不再單一化，需要考慮多方面的價值因素和信息因素。成本管理廣泛采用作業(yè)成本法、預警分析、競爭對手分析等管理方法，而且現(xiàn)代信息技術(shù)使得這些方法更能發(fā)揮其潛在的作用。

(四)環(huán)境會計發(fā)展階段

環(huán)境會計是目前新興的一個會計發(fā)展方向。隨著國家環(huán)境法律法規(guī)的不斷完善，對污染的控制越來越嚴格，污染必須最終由污染者來承擔，企業(yè)將為此付出的代價會越來越大。因此環(huán)境成本受到關(guān)注，企業(yè)不僅要將其納入產(chǎn)品成本的核算，而且要加強環(huán)境成本的管理，這是環(huán)境會計的核心問題。財務會計在此階段除了基本的財務核算、監(jiān)督和管理決策職能以外，財務報表更注重披露一些表外信息，主要是關(guān)于環(huán)境治理和社會效應方面的。但是，出于各方面財務法規(guī)的不健全，財務環(huán)境信息的披露還很不完善。成本會計引入環(huán)境成本的概念，環(huán)境成本的核算主要解決兩個方面的問題：一是由會計期間引起的環(huán)境支出的資本化與費用化的劃分問題；二是由配比性(可追蹤性)引出的直接費用與間接費用的劃分問題。強調(diào)企業(yè)制造和經(jīng)營對于整個社會環(huán)境的影響，以及其產(chǎn)生的社會效益和環(huán)境效益。注重企業(yè)發(fā)展與自然和社會環(huán)境的長期協(xié)作關(guān)系。

(一)環(huán)境成本與環(huán)境會計的緣起

科技進步和工業(yè)化引起經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，引發(fā)了資源的迅速耗竭，環(huán)境污染日益惡化。特別是進入21世紀以來，有關(guān)各方要求企業(yè)建立并實施環(huán)境成本制度的呼聲越來越高。聯(lián)合國在《環(huán)境管理會計———政策與聯(lián)系》中將環(huán)境成本定義為“與破壞環(huán)境和保護環(huán)境有關(guān)的全部成本，包括外部成本和內(nèi)部成本”。而環(huán)境保護成本是指“企業(yè)發(fā)生的，與預防處置計劃控制和改變行為、損壞修復等對政府和人民存在影響的成本”。這一定義，以明確企業(yè)的環(huán)保責任為中心，將企業(yè)對環(huán)境的影響負荷費用和預防措施開支列入核算對象，提出環(huán)境成本的目標是管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響及執(zhí)行環(huán)境目標所應達到的要求，處理好盈利和環(huán)境保護的關(guān)系。可以說，環(huán)境會計的思想符合了我國建設(shè)“和諧社會”以及“十一五”規(guī)劃提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)環(huán)境成本的會計確認

環(huán)境成本與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本存在很大程度上的差異，兩者的差異和聯(lián)系。一般來說，環(huán)境成本確認有兩方面：一是微觀環(huán)境成本確認，是以為達到環(huán)境保護法規(guī)所強制實施的環(huán)境標準所發(fā)生的費用。我國目前的環(huán)境標準包括環(huán)境質(zhì)量標準、污染物排放標準、環(huán)保基礎(chǔ)標準、環(huán)保標準和環(huán)保樣品標準。企業(yè)要達到這些標準要求，發(fā)生增加環(huán)保設(shè)備投資及營運費用時，則確認為環(huán)境成本。二是宏觀環(huán)境成本確認，如果是在國家實施經(jīng)濟調(diào)節(jié)手段保護環(huán)境時，企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境稅、環(huán)境保護基金的征收和對超標準排污企業(yè)征收的排污費等成本費用。

(三)環(huán)境成本的會計計量

環(huán)境會計計量是把用于環(huán)境保護的投資和由此而獲得的經(jīng)濟效益采用科學方法作定量性的測定、定性分析并加以公布。與財務會計計量有所不同，環(huán)境會計計量通過對環(huán)境綜合措施的投入成本、投資額、費用額的計算來評估經(jīng)濟效果和環(huán)境保護效果，從而可以量化管理環(huán)境保護活動的支出和經(jīng)濟效果并對未來的環(huán)境工作進行指導，使人們更好地開展環(huán)保活動。

(四)環(huán)境成本的會計核算

環(huán)境成本核算是以貨幣或非貨幣的形式對企業(yè)環(huán)境活動中的資源耗減和環(huán)境污染損失的衡量，并在其真實統(tǒng)計和合理評估的基礎(chǔ)上，從實物和價值兩方面運用核算賬戶和比較分析來反映其總量和結(jié)構(gòu)以及供需平衡狀況的經(jīng)濟活動。環(huán)境成本會計核算的核心是環(huán)境成本的資本化和費用化問題。應予以資本化的環(huán)境成本：能提高企業(yè)所擁有的其他資產(chǎn)的能力，改進其安全性或提高其效率；能減少或防止今后經(jīng)營活動造成的環(huán)境污染；有利于環(huán)境保護和職工的健康。此外，為減少或防止?jié)撛谖廴具M行的投資從而獲得某些跨越期間的環(huán)境保護收益的成本也應予以資本化。應予以費用化的環(huán)境成本：廢物處理、與本期經(jīng)營活動有關(guān)的清理成本、清除前期活動引起的損害、持續(xù)的環(huán)境管理以及環(huán)境審計成本，因不遵守環(huán)境法規(guī)而導致的罰款，因環(huán)境損害而給予第三方賠償，以及不符合資本化條件的其他與環(huán)境相關(guān)的成本。國際會計準則理事會(1sab)提出資本化的環(huán)境成本的范圍包括：對現(xiàn)有機器設(shè)備進行環(huán)境改造和購置污染治理設(shè)備的支出，環(huán)境污染清理支出中能夠提高資產(chǎn)的安全性和效率性的支出。費用化的環(huán)境成本包括：防止環(huán)境污染的支出，資產(chǎn)的環(huán)境檢修支出，環(huán)境違規(guī)罰款支出。核算的內(nèi)容主要是對每一類自然資源環(huán)境的實物和價值進行核算，對自然資源環(huán)境的價值進行綜合核算以及將自然資源核算納入國民經(jīng)濟核算體系，全面反映國民財富的變化。

(五)環(huán)境成本的控制方法

綜合來說，環(huán)境成本控制可以分為事前規(guī)劃、事中控制和事后處理。一是事前規(guī)劃法。事前規(guī)劃法是指綜合考慮整個生產(chǎn)工藝流程，把未來可能的環(huán)境支出進行分配并納入產(chǎn)品成本預算系統(tǒng)，提出各項可能的生產(chǎn)方案，然后對各項可能方案進行價值評估，從未來現(xiàn)金流出比較中篩選出支出最少的方案來實施，以達到控制環(huán)境成本的目的。這種方法貫穿了“事先預防，未雨綢繆”的思想，需要企業(yè)具備良好的管理和規(guī)劃體系，才能夠取得環(huán)境控制成本與環(huán)境事故成本之和最小。二是事中控制法。事中控制法就是在生產(chǎn)過程中，確定合理的生產(chǎn)規(guī)模，采用有利于環(huán)境的技術(shù)和工藝，選擇環(huán)境負荷低的替代材料成本，盡量回避和減少擴大環(huán)境負荷而追加的成本。這種方法也是一種“相對”的預防方法，它要求企業(yè)對排放的廢棄物做到跟蹤監(jiān)測，盡可能達標排放，從而減少事故損失和罰款支出。三是事后處理法。事后處理法就是企業(yè)在污染發(fā)生后設(shè)法予以清除，把發(fā)生的支出確認為環(huán)境成本。這既是傳統(tǒng)的環(huán)境成本管理方式，也是一種“迫不得己”的最后辦法。優(yōu)點在于無需改動原有的生產(chǎn)工藝流程，只著眼于對現(xiàn)行生產(chǎn)過程中發(fā)生的環(huán)境支出進行控制，因而對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動影響不大。缺點是在企業(yè)生產(chǎn)工藝流程既定的情況下，企業(yè)環(huán)境成本降低的空間不大，控制效果也不明顯。

(六)環(huán)境成本的信息披露

目前，由于環(huán)境成本會計的不完善，相應的制度規(guī)范還未以完整文件形式出臺，環(huán)境會計信息披露主要還是依賴企業(yè)的主動性和自愿性。我國在環(huán)境會計信息披露方面還處于起步階段，且是被動性，僅對一些污染較嚴重的企業(yè)在報表上反映一些環(huán)境信息，且多以排污費、管理費形式出現(xiàn)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是企業(yè)未建立有效的內(nèi)部環(huán)境管理機構(gòu)，環(huán)境成本的會計信息來源不明，環(huán)境成本的范圍和標準缺乏明確的規(guī)定。目前，國內(nèi)企業(yè)中設(shè)立環(huán)境管理部門的主要目的是為了控制生產(chǎn)過程中的污染排放，不能提供明確的環(huán)境成本分析數(shù)據(jù)給財務會計部門。因此，各個企業(yè)應該考慮在有效界定環(huán)境成本范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)上，建立完整的環(huán)境信息系統(tǒng)。

二是企業(yè)對發(fā)生的環(huán)境成本進行會計處理時處于被動接受狀態(tài)，環(huán)境會計遠來形成環(huán)境成本按照企業(yè)環(huán)境成本管理的要求進行分類、歸集和分析。比如：企業(yè)支付污染費造成的環(huán)境成本與企業(yè)進行環(huán)境治理所發(fā)生的成本如何比較，如何優(yōu)化環(huán)境管理，如何進行投資項目的環(huán)境決策。

三是在環(huán)境會計批露中，環(huán)境成本一般含在企業(yè)的管理費用中，既不能看出企業(yè)的環(huán)境成本占總體成本的比例，也不能看出企業(yè)環(huán)境管理的績效，環(huán)境會計并未明顯區(qū)別于傳統(tǒng)成本會計。

對此，筆者認為，環(huán)境成本信息披露可以從以下幾個方面進行規(guī)范：一是環(huán)境會計披露必須適應人們對環(huán)境關(guān)心的要求。隨著人們對環(huán)境問題和環(huán)境保護的意識的提高，應充分考慮自然界多種物質(zhì)資源的消耗、破壞的更新和補償，使自然環(huán)境保持其原有的良好狀態(tài)。二是環(huán)境會計信息披露必須堅持強制披露與自愿披露相結(jié)合的原則，分階段有步驟地進行。先采用文字說明、補充資料、附注等形式揭示一些基本的環(huán)境會計信息。三是要堅持成本效益原則，因為要合理的將環(huán)境成本信息全面披露出來需要一系列復雜的調(diào)查、采集數(shù)據(jù)、方法研究及計算，盡可能地兼顧經(jīng)濟效應和環(huán)境效應，盡可能用少的成本獲取較佳的效益。綜上所述，環(huán)境差異對于財務會計和成本會計的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。不同的環(huán)境產(chǎn)生不同的會計核算形式和職能。把握好環(huán)境演進對于會計發(fā)展的主導作用，建立完善的會計制度和準則對于成本和財務會計的發(fā)展大有裨益，此外，還應該加強對環(huán)境成本會計這類適應最新社會發(fā)展需要的會計形式的研究和規(guī)范，促進人與自然、當前與長遠的和諧發(fā)展。

成本管控方案（匯總18篇）篇十七

為進一步加強農(nóng)村疫情防控工作，有效阻斷病毒傳播途徑，最大限度的保障全街農(nóng)村人民群眾生命安全和身體健康，按照市委關(guān)于做好農(nóng)村地區(qū)病毒肺炎疫情防控工作的通知要求，特制定本方案。

（一）強化屬地管理。嚴格落實村“兩委”屬地責任，村書記（主任）是防控工作的直接責任人。村書記要把疫情防控作為當前的頭等大事來抓，要親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自抓落實，形成層層傳導壓力、層層落實責任的工作局面。要強化統(tǒng)一指揮，分兵把守，確保責任到人、落實到戶，真正做到家家有人看、戶戶有人管。

（二）強化責任分工。各村要結(jié)合實際制定本村疫情防控封閉管理工作方案，成立以村書記為組長的工作小組，充分發(fā)揮村三委及各隊長的作用。統(tǒng)籌做好衛(wèi)生指導、緊急處置、物資保障等相關(guān)工作，全面做好本村防控封閉管理工作。

（三）強化統(tǒng)籌兼顧。各村要堅持農(nóng)村疫情防控和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活統(tǒng)籌謀劃、整體推進。做好備春耕工作，有序組織農(nóng)民余糧銷售；做好村屯綠美化等農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作，做到兩手抓、兩不誤。

（一）疫情檢測站防控措施。

1、疫情檢測站設(shè)置。各村要根據(jù)自然條件、道路情況，因地制宜、科學合理設(shè)置疫情檢測站。村級疫情檢測站設(shè)置在入村路口上，每村原則上只留1個出入口保證村民和車輛通行。各疫情檢測站要設(shè)置警示標識、提示標語、照明設(shè)備、體溫計、專門車輛、取暖設(shè)施、帳篷等工作必備設(shè)施。每個疫情檢測站原則上不少于2人，工作人員佩戴袖標，實行24小時輪班值守。

2、疫情檢測站管理。本村人員外出和返回，必須持本人有效身份證件和街道、村開具的通行證，兩證合一，同時必須佩戴口罩方可通行。村民每次外出必須登記，返回測溫后方可進入；身在外地的本街道、村人員首次返鄉(xiāng)，無需出具通行證，經(jīng)過嚴格的測溫后，方可放行；外來非本村人員（按照《關(guān)于確保我市“菜籃子”產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料正常流通秩序的緊急通知》所規(guī)定的`情形除外）一律勸返；符合《關(guān)于確保我市“菜籃子”產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料正常流通秩序的緊急通知》的車輛和人員，經(jīng)查驗、登記后必須放行，保證“綠色通道”暢通，落實好“一斷三不斷”要求。

3、應急處理。各級疫情檢測站要制定應急預案，對發(fā)熱和來自湖北等重點疫區(qū)的來梅進村人員作為重點，嚴查細查，并要立即向街道疫情防控領(lǐng)導小組報告，緊急情況要及時向醫(yī)療救護組報告，采取相應處置措施。其他情況做好信息登記，安排專人看護居家隔離。

（二）村內(nèi)防控措施。

1、組建防控巡邏隊伍。各村組建防控巡邏隊，由村書記（主任）擔任隊長，巡邏隊走村入戶宣傳防控要求，及時制止各種違規(guī)行為，在做好自身防護的前提下，對外地返鄉(xiāng)人員做到“四必查”“三必訪”，即：返鄉(xiāng)人員身份必查、返鄉(xiāng)路線必查、返鄉(xiāng)人員密切接觸者必查、返鄉(xiāng)人員健康狀況必查；外來人員必訪、生病發(fā)燒人員必訪、密切接觸者必訪。

2、嚴格網(wǎng)格化管理。以組、自然屯為單位，實行網(wǎng)格化管理，安排村組干部、輔警、黨員擔任網(wǎng)格長，對農(nóng)戶進行嚴格管理。每個網(wǎng)格要落實“四個一”制度，即簽一份承諾書、打一次電話、建一冊臺賬、建一個微信群，做到“網(wǎng)眼細、抓的實、情況清、底數(shù)明”，將防控措施落實到每家每戶每個人。

3、嚴格落實居家隔離措施。對需要居家隔離人員，嚴格按照疫情防控領(lǐng)導小組相關(guān)規(guī)定，做好信息上報和隔離看護工作。各村村醫(yī)要切實發(fā)揮作用，對發(fā)現(xiàn)發(fā)燒人員及時報告，采取相應措施，確保疫情得到控制。

4、嚴格管控外出人員。按照防疫工作要求，嚴格控制人員流動，以下三類人員經(jīng)過村委會研究批準可以外出：一是外出就醫(yī)人員；二是外出上班務工人員；三是外出購買急需物資人員。其他情況需要外出人員由村委會采取一事一議的方式研究，同意后由村書記（主任）簽字、村委會蓋章的方式方可出行。外出人員由村委會開具全市街道統(tǒng)一的《市疫情防控期間通行證》（見附件2），實行嚴格登記管理，并報街道辦事處備案，特殊情況需請示街道主要領(lǐng)導后，方可開具通行證。對無通行證外出人員，疫情檢測站發(fā)現(xiàn)后進行訓誡勸返，不聽從訓誡的移交公安派出所處理。

5、嚴格人員流動管控。各村非涉及居民生活必需的公共場所一律關(guān)閉。“紅事”延期至疫情結(jié)束，“白事”一律從簡并報備。農(nóng)村居民無特殊情況不得走親訪友、打牌、打麻將、閑談、嚴禁各種類型聚會、聚餐，降低疫情傳播風險。對組織、參與3人以上聚集活動的個人，依法依規(guī)嚴肅處理。

6、嚴格環(huán)境整治措施。要加強本村人居環(huán)境整治，重點對飲用水水源地、村頭屯邊、公路兩側(cè)、林帶壕溝等成堆垃圾開展清理，對病死畜禽進行無害化處理。以家庭為單位搞好自家房前屋后的衛(wèi)生，及時清理糞污。督促保潔員按時上崗，對生活垃圾、污物做到日產(chǎn)日清。

（三）物資保障措施。

1、各村組成立生產(chǎn)生活保障隊，負責村民所需要各方面生產(chǎn)生活物資，如需采購急需物資和生活必需品的由村組安排專人外出購買，最大限度減少人員外出。

2、各村要根據(jù)實際情況，采取專門車輛配送、定點錯峰采購等方式，保障村民基本日常生活必需品供應。

3、對農(nóng)民急需的備春耕物資，各村要摸清底數(shù)，及時上報街道，街道定點預定等多種方式加以解決。

（四）營造宣傳氛圍。

通過村屯廣播、宣傳車輛、編印宣傳資料、印發(fā)倡議書和公開信等多種方式，加強村級防控信息通報和防疫知識宣傳，增強農(nóng)民群眾健康意識、防病意識，提高防病能力。各村婦聯(lián)主席要發(fā)動、引導農(nóng)民自制口罩，做好疫情防控。要教育宣傳勤洗手等健康生活方式，提高農(nóng)民的防控意識，增強防控本領(lǐng)。

（一）要堅持工作標準。各村要提高政治站位，克服松勁厭戰(zhàn)情緒，按照方案要求，堅持環(huán)節(jié)不減、標準不降，從嚴從實從細抓好工作落實。對于突發(fā)特殊情況，要及時向領(lǐng)導小組請示匯報，會商研判，科學有效處置。要落實疫情日報告制度，各村安排專人每天將疫情信息匯總，上報封閉管理領(lǐng)導小組辦公室。街道疫情防控封閉管理組會不定期對各村防控封閉管理工作進行明察暗訪，對玩忽職守、空崗漏崗、把關(guān)不嚴、營私舞弊等情況進行重點督導，對出現(xiàn)問題的村及具體工作人員嚴肅追責。

（二）要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。動員村黨員、黨代表、人大代表、政協(xié)委員率先垂范，主動扛起防控責任，帶頭管好自己、家人、親屬，少出門、少上街、不串門、不聚集。帶頭協(xié)助做好特殊時期村民思想工作，勸導村民聽黨話、真配合，形成群防群控的強大合力。

成本管控方案（匯總18篇）篇十八

按照關(guān)鍵風險領(lǐng)域“四條紅線”管控要求，進一步加強重大危險源風險管控，制定本管控方案，本管控方案適用于公司有重大危險源的所屬單位。

第一條嚴格執(zhí)行國家《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，公司《重大危險源管理辦法》等規(guī)章制度。

第二條重大危險源所屬單位是重大危險源管理與監(jiān)控責任主體。單位主要負責人對本單位的重大危險源安全管理工作負全面責任。

第三條單位每兩年至少應對重大危險源進行一次安全評估，形成安全評估報告，按規(guī)定報公司安全環(huán)保處備案。

第四條重大危險源監(jiān)控管理人員及作業(yè)人員必經(jīng)過安全教育和技術(shù)培訓，取得相應的操作證，熟悉重大危險源安全管理制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。

第五條重大危險源所屬二級單位每月至少對重大危險源檢查二次，所屬基層單位每周至少對重大危險源檢查二次，操作崗位落實每日巡檢，重大節(jié)日、重要時期必須組織對重大危險源進行檢查，并做好檢查記錄和檢查檔案。

第六條重大危險源設(shè)備、設(shè)施按要求定期檢測、檢驗并做好記錄。第七條重大危險源場所安裝和配備安全設(shè)備、設(shè)施，設(shè)置安全警示標志、標識，懸掛重大危險源風險提示牌。作業(yè)人員配發(fā)勞動保護用品、用具，并正確穿戴。

第八條重大危險源存在事故隱患，必須停運設(shè)備、設(shè)施立即整改，整改前和整改中應采取切實可行的安全措施。

第九條嚴禁節(jié)假日、特殊敏感時期在重大危險源場所從事動火、臨時用電、進入受限空間等危險作業(yè)，重大危險源動火作業(yè)必須升級審批。

第十條遵守交接班制度，做好交接班記錄。