安全工作總結是一個反思和成長的過程，通過總結我們可以不斷提高自身的安全意識和能力，為安全工作做出更大的貢獻。安全工作總結是對某個單位、組織或個人在特定時間段內有關安全工作的情況、問題和經驗的總結和歸納，目的是為了進一步改進和提升安全工作水平。要寫好安全工作總結，首先需要對過去一段時間的安全工作進行回顧和評估，分析存在的問題和亮點，總結出一些有價值的經驗和教訓，為今后的安全工作提供借鑒和指導。下面是一些優秀的安全工作總結范文供參考，其中包括對安全工作的整體概述、重點工作的總結、存在問題的分析和解決思路等內容，希望能給大家提供一些啟示和幫助。
安全生產經營工作總結大全（22篇）篇一
年終總結開頭及結尾。
個人年終總結及感想。
我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。2021年帶領__全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看著企業的財富。回顧2021年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成。
今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。
二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面采取可行、有效的措施。
通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度。
__在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質更是參差不齊，給__管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。
2022年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神;三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。2022年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。
一、加強管理，嚴格評價。
1、嚴格執行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者依靠審查。
2、公司實行現場定置管理制度，公布一系列審查辦法。生產現場的管理開始走上正式的道路，工廠在環境衛生和備品的排出等生產現場大幅度改善。同時通過現場定置管理提高工人整體素質，加強市鋼整體形象。現場管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠，我們今后的工作要像往常一樣堅持，真正需要一個清潔生產的目的。
二、加強技術質量管理，切實提高產品質量。
棒材由于設備人員的影響，外觀包裝質量一直不理想，產品外觀給銷售帶來一定困難，通過同類廠家進行比較分析，在各生產環節制約了工藝控制和設備性能等產品外觀因素，找出原因，制定了一系列質量評價管理方法。通過不斷完善質量管理體系，過程控制各工序，形成了有效的質量管理方法。所有員工都有質量意識，保證我們的才能在現在的條件下達到最高，為棒材的銷售打下良好的基礎。
三、加強設備管理，深入開展部分設備技術改造。
一年來，對各設備進行檢查、潤滑、維護，負責人進行檢查、潤滑，生產部每周六對__工作進行全面檢查，發現問題及時處理，評價有關負責人，同時不斷研究和探索設備和技術，積極開展頻繁影響生產的設備技術改造，改造了__，大大降低了__故率，提高了__設備工作效率。
四、生產管理中存在的不足。
在生產和設備技術改造方面取得了一定的效果，但存在一些問題，主要是:。
1、沒有安全工作，就會發生很多安全事故，事故給公司帶來很大的經濟損失和不良影響。生產部通過這次血的教訓，必須加強安全管理，把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強員工安全學習能力，確立每個員工生產安全、保護安全的理念。
2、職工思想教育工作不足，現場第一線職工開會次數少，思想教育不足，職場發生爭吵事件，有偷公司財產現象等不良風氣。
3、設備管理方面工作不扎實。
五、2022年工作重點。
1、繼續以增產創造效果為中心，充分發揮設備潛力。要進一步加強檢修管理，加強設備管理，加強用品備件管理，減少消費和庫存積壓資金，保證設備的良好運行。
2、進一步加強過程監督，嚴格執行過程技術操作規范，提高評價能力，逐步提高產品質量，在當前基礎上進一步提高產量。
3、優化生產技術改變工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生產順利后，將成本管理重點降到各單位班組，學習該行業先進指標。根據傳統工作執行和加強評價。加強和改進工作方法。同時加強各崗位的團結合作，提高默契合作度，最大限度發揮優勢，形成能夠征服善戰的堅實集團。日常管理工作將進一步規范化，規范化，與兄弟單位尋找差距，與同類企業尋找差距，最大化管理效益，實現降低本插件的主要環節。
4、加強安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，確保安全事故。在安全工作中嚴格執行各級安全責任，完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進行安全教育培訓，著力提高職工安全意識，加強對安全危險的對策，對違紀人員提高處罰力度。
5、重視員工思想教育，提高員工教育能力。做深入細致的思想工作，調動一切積極因素。執行員工培訓學習計劃。全面組織學習，不斷提高職工隊伍整體素質，為長期發展打下堅實的基礎。
時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20_年。回顧過去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發揮作用的平臺和機會。具體總結如下：
一、工作計劃細，部門協作強。
在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環節，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協調，集合中層管理人員的力量，更好地協調管理生產，抓住環節，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數量達____套，配五件套____套，毯子與窗簾____條。這些業績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
二、管理人性化，團隊創和諧。
在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!
三、學習無止境，提升我做起。
回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質有高低，時有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規化，盡量防患于未然;生產中，產品質量時有不穩定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制;生產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改善生產流程，節約開支;在如何穩定員工隊伍這方面，要用心配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續一顆用心的心態，與公司上下齊心協力，為公司發展狀大作貢獻。
20_年已接近年終，我廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出。在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理職責制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
我廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，生產管理部在20_年的生產和管理等方面亦做了必須的努力和學習，現就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：
1、協調生產，合理調度。
根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產狀況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年_-_月份共制備生產。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。
2、生產現場工藝查證。
生產現場的工藝查證，是保證生產規范和醫療體系標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。
3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。
生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每一天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為我廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳。
批生產記錄是為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。
5、產品發放和產品存庫。
實時掌握產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至_月份共辦理完成。
二、存在問題。
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。
三、明年工作計劃。
1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。
2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。
3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。
4、根據我廠產、銷、存狀況，認真搞好產銷銜接工作。
5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。展做出的貢獻。
“安全第一，預防為主”、“關愛生命，關注安全”是安全生產管理工作的首要任務和目標。在我擔任項目經理期間，認真落實和完成與上級部門簽訂的安全目標責任制，至今為止，基本上完成了責任制的目標，做到全年安全無事故，實現了全年安全生產目標。現將全年工作總結下：
一、認真學習、提高職工安全意識。
安全生產，事關改革穩定的大局，事關人民群眾的生命財產安全，關系一方平安，是天字號的大事。做好安全生產工作是保障群眾生命財產安全的重要政治任務，以更加嚴密的管理、更加科學的方法、更加有力的措施，切實抓緊抓好。要進一步完善和落實安全生產法律法規，加強安全技術改造，嚴格安全管理，使安全生產工作真正納入法制化軌道。針對本部門安全生產工作的重點、難點和隱患點，組織加強安全防范，切實負起安全生產第一責任人的責任，全面掌握本單位的安全生產狀況，組織徹底排查治理隱患、落實各項安全生產措施，確保責任層層落實到每一個環節和工作崗位。
1、定期組織全體員工進行安全生產教育，學習有關安全規章制度、生產事故案例，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，結合工地項目實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。要求每名員工自覺樹立安全生產意識，從個人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。
2、針對項目具體生產情況編制了各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發到每個職工。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深入探討，及時掌握職工安全心理，隨時結合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
3、對外來施工人員加強監管，及時教育，跟蹤檢查，經常在現場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業等，避免了一些安全事故發生。
4、開展了事故應急演練，提高全員急救意識。組織全體職工觀看有關安全警示教育光盤。定期開展應急培訓和演練，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質。
5、對新進工地的農民工進行了崗前安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律;作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施;有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
二、明確目標、認真落實，做到預防為主。
安全生產工作是當前一切工作的重中之重，從中央到基層單位各級領導都非常重視，它是直接涉及到人的生命和國家財產損失的大事，我們必須認清形勢，明確思想，始終堅持科學發展、安全發展、和諧發展理念。具體做法：
1、制定年度安全生產工作計劃，每月至少召開一至二次安全專題會議，解決施工過程中存在和出現的隱患，并做到現場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。
2、與各施工隊和所有人員簽訂全年安全生產目標責任狀，層層落實，責任到人。把安全目標分解到施工隊、科室和工作人員，簽訂率__%。
4、組織專職人員現場監督和檢查。每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
5、堅持持證上崗，對所有機駕人員組織安全培訓，全員培訓和三級安全教育率達__%。
6、做好勞動保護用品的發放，積極改善施工條件和飲食衛生條件，保證不發生食物中毒事故。
7、認真做好消防工作各車間都配備了所需數量的滅火器，并在關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設備設施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對廠區內的所有雜草進行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習，提高了員工對突發事件的應急能力及熟練掌握消防器材的使用。
8、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領導小組，負責活動的正常開展，結合冬、夏季百日安全生產競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。根據上級要求，每月定時進行事故隱患檢查，登記上報制度。
三、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平。
只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統的事后處理轉變為事前預防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。
四、加強安全工資考核，規范日常生產行為。
把安全工作和獎金掛鉤，對出現問題較多較嚴重的車間或個人進行一定金額的處罰，極大地促進了車間安全管理，使職工認識到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增強了自我監督和互相監督意識，提高了職工對安全的`關注程度和遵章守紀的意識，使我廠的安全管理邁上了一個新臺階。
五、存在問題和不足。
安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動作、科學的流程、安全技術操作規程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為安全生產留下了隱患。
2、其次我在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監督檢查還很不到位，沒能及時發現和糾正職工存在的習慣性違章和經驗主義錯誤。事故發生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經驗主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
在未來新的一年里，在公司及分公司提供的良好環境中，我會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質。
安全生產經營工作總結大全（22篇）篇二
1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。
2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。
3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索，從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。
安全生產經營工作總結大全（22篇）篇三
的員工思想觀念轉換工作。
為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。
安全生產經營工作總結大全（22篇）篇四
為配合和推動我廠的改制工作，20**年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。20**年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。
安全生產經營工作總結大全（22篇）篇五
20**年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下：
1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。
2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：
第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。
第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。
第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。
第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。
第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍，確保生產秩序的規范有序。
1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。
2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的.內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。
3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索，從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。
為配合和推動我廠的改制工作，20**年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。
20**年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區三建司協調和聯系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，20**年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。
隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：
1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優質、高產、低耗等工作，調整生產流程和布局，確保產品質量，積極開拓社會市場，更多經典盡在拓展市場空間。
2、根據企業改制后的性質和實際情況，制定出適合企業生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創新、管理創新。
3、穩定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。
4、加強對員工業務技能素質的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養、鍛煉，提高員工隊伍整體素質。
安全生產經營工作總結大全（22篇）篇六
我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。2021年帶領__全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看著企業的財富。回顧2021年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成。
今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。
二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面采取可行、有效的措施。
通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度。
__在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質更是參差不齊，給__管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。
2022年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神;三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。2022年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。
安全生產經營工作總結大全（22篇）篇七
20xx年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區三建司協調和聯系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，20xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：
1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優質、高產、低耗等工作，調整生產流程和布局，確保產品質量，積極開拓社會市場，更多經典盡在拓展市場空間。
2、根據企業改制后的性質和實際情況，制定出適合企業生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創新、管理創新。
3、穩定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。
4、加強對員工業務技能素質的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養、鍛煉，提高員工隊伍整體素質。
安全生產經營工作總結大全（22篇）篇八
20**年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區三建司協調和聯系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，20**年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。
隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：
1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優質、高產、低耗等工作，調整生產流程和布局，確保產品質量，積極開拓社會市場，更多經典盡在拓展市場空間。
2、根據企業改制后的性質和實際情況，制定出適合企業生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創新、管理創新。
3、穩定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。
4、加強對員工業務技能素質的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養、鍛煉，提高員工隊伍整體素質。
安全生產經營工作總結大全（22篇）篇九
xxxx鄉黨委、政府高度重視安全生產工作，將之作為農村經濟發展、社會穩定的一項頭等大事來抓，與全鄉經濟社會發展各項工作同規劃，同部署，同落實，取得了明顯成效。半年來，全鄉無重大事故、無嚴重傷亡事件發生，各種安全事故造成的經濟損失為零，保持了全鄉安全穩定的發展態勢，有力地促進了經濟社會和諧快速發展。
鄉黨委、政府高度重視安全生產工作，把安全生產放在一切工作的首位，“安全壓倒一切”已成為我鄉生產工作的前提。一是調整組織。根據人事變動和工作需要，及時調整充實了鄉安全生產工作委員會成員，明確一名副科級領導專門負責安全生產工作，設立專門辦公室。各村、各單位及各企業也都充實調整了相應的組織，切實加強對此項工作的組織實施和領導。二是明確職責。為進一步加強對安全生產的監督管理，明確安全生產工作職責，按照“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”、“誰受益，誰負責”、“屬地管理”及生產經營單位是安全生產責任主體的原則，研究制定并下發了《xxxx鄉安全生產責任制分解意見》，進一步明確安委會各成員單位的`主要職責，明確各單位主要負責人是第一責任人，保證工作有人抓、有人管。三是加大宣傳。結合每年的“安全生產宣傳月”活動，鄉安委會辦公室通過組織開展中小學生踩街和舉辦安全生產講座等多種形式的宣傳活動，提高廣大群眾和企業主的安全生產意識，進一步樹牢“安全責任重于泰山”的責任意識。四是加大投入。我們將安全生產投入金費列入每年的財政預決算中，在鄉級財力十分困難的情況下，今年投入1。5萬元作為專項資金，確保全鄉安全生產工作有序開展。
鄉黨委、政府把安全生產工作納入年終考核，在年初工作會議上，鄉安全生產委員會主任、鄉長代表鄉政府與各村、鄉直各單位簽訂了《安全生產目標管理責任書》，要求各村、各單位制定安全生產各項規章制度，落實安全生產責任，切實發揮注冊安全員的作用，認真監督責任落實。同時，鄉安委會制定了定期安全生產檢查制度、安全生產第一責任人責任追究制度、安委會成員單位定期會議制度等規章制度。截止目前，已組織全鄉范圍內的大規模安全生產檢查7次，小規模重點檢查隨時進行，下發整改通知書30余份（次），重點查處打擊非法生產煙花爆竹行為，對石油液化氣、中小學校舍、用電安全、旅游景區安全、食品安全、建筑安全及交通安全全都做到常抓不懈，發現問題及時整改，提前消除各類安全隱患，確保了人民群眾的生命財產安全。
（一）道路交通整治工作。交通運輸是發展的關鍵，我們把道路交通安全作為安全生產工作的首要任務來抓，堅決遏制重大道路交通事故的發生，切實加強對農用車、摩托車的管理，派出所定期不定期的組織工作人員對交通路口進行現場檢查，對違規違章的駕駛員進行有關道路交通安全法律法規教育，嚴厲打擊非法客運，對“三無”車輛進行嚴厲查處。從而，規范了鄉內客運秩序，人民群眾的生命財產得到了有效保障。
（二）食品、藥品安全專項整治管理。民以食為天。食品、藥品的安全管理直接關系到人民群眾的生命安全，鄉衛生院多次組織對全鄉食品、藥品進行安全大檢查，一旦發現過期食品和藥品，立即沒收。確保了全鄉食品、藥品的安全。
（三）社會消防安全的管理。定期不定期組織派出所、安委會成員單位對鄉內所有煙花爆竹經營店、液化汽零售店及加油站進行檢查，對無證經營的及時進行查處，并下發整改通知書，要求限期整改到位，否則，堅決取締。同時，還加大對學校校舍、網吧和企業的消防安全巡查力度，嚴格落實消防措施。
（四）采砂廠的安全管理。我鄉境內河砂資源豐富，平時加大監管力度，對存在安全隱患的沙場及時下發整改通知書，要求設置警示牌、防護網等安全設施，并及時回填沙坑，規范作業區域，增設安全員，確保生產安全和行洪順暢。
（五）景區安全的管理。國家3a級旅游景區——觀音山旅游景區座落在我鄉境內，重點加強對景區道路、建筑安全和景區秩序的管理，在游客高峰期，我們要求對存在安全隱患的登山臺階停止使用，并增設警示標志，確保游客安全。
總之，我鄉的安全生產工作在縣委、縣政府的正確領導和縣安監局的具體指導下，通過全鄉上下的共同努力，取得了一定的成績，全鄉社會和諧穩定、人民群眾安居樂業。但還存在一些不足，如對各企業的安全生產教育不夠、對農用車的管理力度不夠等問題，在以后的工作中，我們將加以克服改正，繼續保持全鄉安全穩定的良好局面，為建設和諧xxxx提供安定的外部環境。
安全生產經營工作總結大全（22篇）篇十
20xx年5月3日，集團公司對本固公司領導班子進行了調整，根據董事長的要求，本固逐漸恢復生產經營、擴大銷售業務、提升企業管理，于6月底正式恢復了生產運行。經過8個多月的努力，本固整體發展狀況穩步向好，生產經營被動局面正在扭轉。
全年工作突出重點，緊抓要點。集中精力，加大貨款清欠力度;精細管理，保證機具車輛良好運行;多措并舉，拓展產品供銷渠道;主動作為，努力完善企業各項手續。同時，積極籌措資金，實施了攪拌站筒倉、支架、人工通道、皮帶通廊等附屬設施的防腐工程，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設施，檢修了供電線路，利用垃圾發電廠的蒸汽采暖，解決了商砼冬季生產用水和辦公樓采暖問題。此外，改善辦公環境，對辦公樓側門進行了改造，粉刷了內墻，營造了良好的工作環境，企業對外形象明顯改觀。
取得成績的同時，我們清醒的認識到目前存在的不足和有待改進的方面。目前，商砼銷售競爭激烈，市場份額下降;銷售回款嚴重不足，經營運作非常困難;職工工資(舊欠)拖欠嚴重，影響企業穩定;企業經營管理水平和職工隊伍整體素質仍需提高。針對這些問題，公司及時提出改進措施：
一、加大清欠力度，必要時運用法律手段。
二、拓展銷售渠道，規范業務流程管理。
三、
開源節流，在精細化管理上下功夫。
四、開展多種經營，增加經濟收入。
縱觀全年工作，我們總結成功的經驗，吸取失敗的教訓。整理歸納為：生產經營所需的各項資質手續齊全，為企業發展奠定堅實基礎;商砼的質量穩定，分量足，才能具備一定的競爭優勢;在商砼供貨及時性、提高服務水平方面仍需繼續努力;深刻吸取銷售回款工作中出現的個別用戶惡意欠款的教訓，規范營銷管理，避免壞賬死賬;充分利用自身的人員和設備優勢，開展多種經營，增加收入。
20xx年已經過去，20xx年正在走來。展望新的一年，本固公司作出調整方案，繼續加大商砼營銷力度，提高市場占有率;持續抓好清欠工作，盡最大能力催收貨款;完善各項節能降耗措施，消減費用開支，挖潛增效工作常態化;搶抓發展機遇，拓展外圍業務，培育新的經濟增長點;繼續抓好安全生產工作，以更深層次的精細化管理求效益，以穩定的質量和良好的服務贏得社會信譽，全面完成集團公司下達的各項任務指標。
安全生產經營工作總結大全（22篇）篇十一
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尊敬的各位領導、同事們大家好：
時間總在不經意間過得飛快,不知不覺,進入設計院已經快一年的時間了,這期間,在各位領導,同仁的幫助下,我強烈的感受到了院里面的工作氣氛,對院里面的經營宗旨和未來的發展有了一定的了解和認識,在院里面各位領導和同事們的關愛與關懷中，我體會到成長的快樂和感動，用心收獲著這份寶貴的人生財富。作為一名新進入設計院生產經營科的剛畢業大學生，對能融入這個溫暖的集體我感到無比的激動和自豪。作為一名生產經營科的一員，發現這個科室是一個全面性、綜合性的科室。學習的地方還有很多。
一、提高速度，講究效率：
當甲方單位給我們下。
委托書。
的時候，立馬就要對本次的設計相關科室下達生產任務書，摧促他們要在相應的時間內完成甲方的要求來設計。設計室從圖文中心把文本裝訂成冊后，我們就要與甲方單位聯系把文本送給他們進行簽收。
二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：
每次送給甲方的文本我們院里面都必須自己存一份。不同室里面來的文本我都將分類用本子記下來一個星期送一次去檔案室，有便于院里面好查找。我來管理合同也是科長對我的信任，同樣我也將合同分類并列出序號。如果有人需要看合同需經科長同意才可以，如果要拿去復印合同我將一并陪同。
三、招標：
招標這一塊我在慢慢跟張科長學習中，拿到招標任務，首先就是要仔細的看代理公司給我們提的哪些要求，具體讓我們做哪些事情。然后按照要求準備室里面室主任和科員的資質證書，院里面的資質證書，還需要準備范圍以內的合同，將合同掃描后放進招標書里面，將投標保證金交給代理公司。今年跟著張科的帶領下投標項目做了以下：南湖風景區龍山安置房選址對比方案政府采購項目、岳陽市公安局監管中心和警務實戰訓練基地建設項目、岳陽市洞庭大道（君山區段）綠化設計投標書、求索路南湖游路勘察、岳陽樓區梅溪鄉胥家橋村民安置點工程bt項目勘察設計招標、屈原管理區營田鎮控制性詳細規劃編制項目招標、岳陽縣榮灣湖綜合治理施工圖設計項目、岳陽市道路提質改造一、二標段、長康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設計。這些都是我們科室在今年招標這塊所做出的努力和成績。
四、積極參加院里面各項活動：
今年“五四”青年節的時候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運動，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過獨木橋，從來沒有嘗試過的事物在不可能完成任務的情況下這次完成了。
五、積極向黨組織靠攏：
一進設計院我就寫了。
入黨申請書。
我知道不可能一進單位就可以是黨員也不可能一進單位就能入黨但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情。我遞交了入黨申請書嚴格的要求自己盡快的成為黨組織的一員。
六、需要改進存在問題和不足：
在我們科室都是我的長輩也是我的老師，每次完成交代事情，中間也時不時地會出現一點小問題，有時候會把合同里面的數據打錯或者是算錯了，打合同時也會將里面的寫錯不夠細心，做事情只求速度沒有質量。急與求成。
進院里已經有大半年的時間了，大致了解和學習了設計院的一些基礎工作，但我有夢想，夢想是我的希翼,它引領我奮斗進取,踏平坎坷,品味成功，并時時刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領導同事多學習。回首過去，既有輕松的環境，也有辛勤的汗水，更有勞動的喜悅。我始終堅信熱愛是最好的老師，在今后的工作生活中，我會更加熱愛規劃設計事業，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。
謝謝大家。
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一、堅持新產品開發，提高企業創新能力。
二、堅持績效掛鉤，提高生產效率。
三、堅持貨比三家，加強成本管理。
四、堅持以銷定產，樹立全員銷售意識。
五、堅持從嚴治廠，向管理要效益。
總結過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準目標，樹立信心，堅持以解決實際問題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當年創業的精神，我們相信，在總經理的正確帶領下，明年會更好！
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安全生產經營工作總結大全（22篇）篇十二
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12年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:
一：各項指標完成情況如下:
1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。
2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，穩定勞務工隊伍,確保生產秩序的規范有序。
三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。
1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的.管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。
2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。
3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。
四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的改制工作，2006年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。2006年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。
五、規范和加強勞務用工管理，穩定勞務工隊伍。2006年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區三建司協調和聯系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，2006年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。
隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：
1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優質、高產、低耗等工作，調整生產流程和布局，確保產品質量，積極開拓社會市場，拓展市場空間。
2、根據企業改制后的性質和實際情況，制定出適合企業生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創新、管理創新。
3、穩定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。
4、加強對員工業務技能素質的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養、鍛煉，提高員工隊伍整體素質。
安全生產經營工作總結大全（22篇）篇十三
第一條為貫徹落實《國務院安全生產委員會關于加強企業安全生產誠信體系建設的指導意見》（安委〔20xx〕8號）精神，加強安全生產風險防控，建立健全約束機制，引導企業樹立依法守信觀念，自覺落實安全生產主體責任，建立完善持續改進的安全生產長效機制。根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業病防治法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號）、《廣東省安全生產條例》、《國務院安委會辦公室關于印發生產經營單位安全生產不良記錄“黑名單”管理暫行規定的通知》（安委辦〔20xx〕14號）等法律法規規定，結合我市實際，制定本暫行辦法。
第二條在我市行政區域內從事生產經營活動單位，適用本暫行辦法。
第三條江門市生產經營單位安全生產不良記錄“黑名單”管理遵循依法管理、客觀公正、及時準確、懲戒過失的原則，按照分級負責與屬地監管相結合、行業監管與綜合監管相結合、行政約束與經濟制約相結合、執法檢查與輿論監督相結合的方式，由江門市安全生產監督管理局負責組織實施。
有下列情形之一的，納入“黑名單”：
（一）發生較大以上生產安全責任事故的；
（二）一年內累計發生兩次以上一般生產安全責任事故的；
（八）發生違法違規生產經營行為，一年內三次以上被監管部門處予行政處罰的；
（九）監管部門依照有關法律法規規定，認為生產經營單位存在其他有必要納入“黑名單”情形的。
第五條生產經營單位納入“黑名單”管理的期限，為自公布之―2―日起1年。連續進入“黑名單”管理的生產經營單位，從第2次納入“黑名單”管理起，管理期限為3年。
第六條。
納入“黑名單”管理的基本程序：
（一）信息采集。監管部門通過日常監管、執法檢查、事故調查、群眾舉報、部門移送等途徑，對符合第四條規定情形之一的生產經營單位進行核實、取證，收集并記錄基礎信息和納入理由，并將相關資料存檔。主要包括：
2、主要違法違規行為；
3、違法違規事實的有關證據和處罰依據；
4、其他應當收集的情況。
（二）信息告知。監管部門應當提前告知擬納入“黑名單”管理的生產經營單位，并聽取申辯意見。生產經營單位提出的事實、理由和證據成立的，應當予以采納。
（三）信息匯總。市級監管部門負責匯總本系統監管領域內且納入“黑名單”管理的生產經營單位信息，并報市安全監管局。市安全監管局負責匯總全市納入“黑名單”管理的生產經營單位信息。
（四）信息公開。市安全監管局向有關監管部門、投資主管部門、證券監督管理機構以及有關金融機構等部門單位通報納入管理的“黑名單”匯總信息，并通過部門網站或相關媒體于每季度第一個月20日前向社會公布。
上述部門單位可依托本級網站、新聞媒體及信息公布欄等平臺，及時公開納入“黑名單”管理的生產經營單位的相關信息。
（五）信息撤銷。生產經營單位在“黑名單”管理期限內未再次發生符合第四條所規定情形的，由該生產經營單位向原將其納入“黑名單”管理的監管部門提供相關整改情況等說明，申請撤銷。監管部門對其申請予以核實確認后，將相關情況上報至市安全監管局，市安全監管局在收到相關材料后，于5個工作日內將相關生產經營單位移出“黑名單”，并于10個工作日內向社會公布并通報相關部門單位。
其中，受到責令限期改正、責令停產停業整頓等現場處理或行政處罰的生產經營單位，應當在“黑名單”管理期限屆滿30個工作日前，向原將其納入“黑名單”管理的監管部門報送整改材料并提出撤銷申請，經相關監管部門組織驗收復查合格、符合相關規定后方能撤銷。
第七條監管部門應當對采集信息的真實性負責，發現信息有錯誤或者發生變更時，應當及時予以更正或者變更并逐級報送至江門市安全監管局。
第八條監管部門人員在信息采集、發布等過程中存在濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊行為的，依法依規給予處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第九條監管部門應將納入“黑名單”管理的生產經營單位作為重點監管對象，在各自職責范圍內，依法對納入“黑名單”管理的生產經營單位違法違規行為實施行政處罰，并實施以下懲戒約束和監管。
（一）發現存在其他嚴重違反安全生產、依法依規從重處罰。
（二）從嚴監管，加大監督檢查頻次，建立常態化暗查暗訪機制，不定期開展抽查，縣級監管部門應當至少每月督查一次，跟蹤整改情況，直至其整改達到要求；市級監管部門應當至少每季度督查一次，以“不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場”暗查暗訪方式為主，加強跟蹤督辦，確保隱患和問題及時整改到位，推動安全生產工作措施落實到位。
（三）按照國家、省和市有關監管部門的相關規定，對納入“黑名單”管理期間的生產經營單位，采取嚴格限制或禁止其新增項目的核準、土地使用、采礦權取得、政府采購、證券融資、政策性資金和財稅政策扶持等措施，并作為銀行決定是否貸款等重要參考依據；在各級各類評先表彰中，對該生產經營單位及其主要負責人實行“一票否決”。
（四）納入“黑名單”管理的生產經營單位，存在普遍性的突出問題和嚴重違法違規行為的，相關監管部門應當及時約談生產經營單位主要負責人，舉一反三，提出整改措施，推動生產經營單位安全生產主體責任落實到位，營造守法、自律、守信的安全生產誠信氛圍。
第十條鼓勵和動員新聞媒體、企業員工舉報企業安全生產違法違規行為，對符合《安全生產舉報獎勵辦法》（安監總財〔2012〕63號）條件的舉報人給予獎勵，對舉報企業重大安全隱患和事故的人員實行高限獎勵，并嚴格保密，予以保護。
第十一條監管部門在統籌安排安全生產監督檢查工作時，應。
加強溝通協調、信息共享、工作銜接和業務交流，細化檢查督查工作計劃，改進檢查督查方式，對相同事項要實行信息共享，防止重復執法和多頭評價，減輕企業負擔，有效提升監管效能。
第十二條“黑名單”管理實行分級管理與行業監管相結合。各市、區可參照本規定，結合實際，制定實施辦法，由縣級安全監管部門統一組織實施。
第十三條重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。
一般、較大以上生產安全責任事故（包括急性工業中毒），是依照《生產安全事故報告和調查處理條例》（中華人民共和國國務院令第493號）的規定定義。
第十四條。
本文中“以上”包括本數，“以下”不包括本數。第十五條。
本暫行辦法由江門市安全監管局負責解釋。第十六條。
國家和省另有規定的，從其規定。
第十七條。
本暫行辦法自20xx年12月1日起施行，有效期x年。
文檔為doc格式。
安全生產經營工作總結大全（22篇）篇十四
為了提高公司全員的安全生產意識，貫徹落實安全生產各項法律、法規及相關政策，保障本公司全體員工的生命安全與身體健康，促進公司的安全、穩定，受董事會委托作為本公司安全生產的第一責任人，對本公司安全生產負全面責任，在此，向廣大員工和社會鄭重承諾：
1、認真貫徹各級政府和安全管理部門制定的安全生產相關法律法規、標準及有關規定，并組織員工認真學習。
2、建立健全本公司安全生產責任制和各項規章制度，并保障其受到嚴格執行；建立安全生產管理機構，配備安全管理人員；自覺接受政府及安監部門的監督管理，把安全工作責任落實到部門和責任人。
3、保障安全投入資金的合理提取和使用；配備滿足安全生產需要的安全設施、設備、器材；為員工提供符合標準的勞動保護用品，并督促其正確使用；持續完善安全工藝、設施，改進安全生產條件，努力實現本質安全。
4、經常參加公司的安全檢查，認真查找并整改各類安全隱患。
5、對重大危險源和重點部位實施有效監測、監控；落實重點部位、重點崗位應急措施；制定事故應急救援預案，并定期演練。
6、保證單位主要負責人、安全管理人員、特種作業人員持證上崗。
7、堅持事故“四不放過”原則，整改落實事故調查組提出的各項防范措施，不斷提高從業人員的安全意識。
8、接受社會和媒體監督，積極弘揚公司安全文化，營造安全生產氛圍。
9、落實安全獎懲，做好績效考核，總結和推廣安全生產的先進經驗，表彰安全先進典型，保障安全管理工作的持續改進。本人將切實履行上述承諾并接受員工和社會的'監督。
總經理：xxx。
____年____月____日。
安全生產經營工作總結大全（22篇）篇十五
光陰似箭 ，歲月如梭，轉眼間201x年滿載著北方水泥人生產經營的豐碩成果，項目建設，兼并重組的輝煌業績向我們揮手告別，更加燦爛美好的2011年向我們招手。回顧一年來的工作，真是感慨萬千，鴻基人從小到大，從弱到強，從輝煌的頂端到 面臨破產的邊緣。自從我們搭上中國建材集團這艘航母，給我們企業注入了新的生機和活力，道別鴻基，北方水泥人如同雄 鷹展翅，生產經營蒸蒸日上，項目建設如火如荼，兼并重組一個企業，北方水泥不斷地發展壯大，作為北方人我們感到驕傲和自豪。
我是201x年9月1日從北方水泥有限公司來大慶的`，今年我的工作變動了三次，先是接收鶴崗北方水泥有限公司，在那里工作才兩個多月，各方面的情況剛了解的差不多，剛進入工作角色，又把我調到公司水泥公司，在公司工作了26天，又把我調到大慶北方水泥公司，說實在的，工作單位調的離我家越來越遠。環境，待遇一個單位比一個單位差，在說了，新到一個地方，首先是克服水土不服和人與人的相互了解，工作環境的熟悉，與外部的溝通上都要付出正常工作的幾陪努力，是非常鬧心的問題。但是作為 我有著37年工齡，20多年黨齡的水泥戰線上的老兵，黨的利益高于一切，個人利益服從組織利益。所以我就無條件的服從了。
新重組的這三個公司都是個人私企，無論是從管理上，員工的素質上，生產環境上，安全生產的設施上，與國企有著天淵之別，更不能相提并論。重組后最大的困難就是員工的思想和隊伍的穩定。私企在管理上隨意性很大，不按國家的法律法規辦事。工作時間8小時，10小時，12小時不等，工資待遇也三，六，九等。員工流動性大，有的崗位三天換了兩個人。造成員工業務水平低，素質也差，設備運轉率上不去。質量也不穩定。我們北方水泥針對這些矛盾。
首先讓員工了解我們國企的管理模式和發展遠景，講國企是嚴格遵守國家的法律法規辦事。讓員工對企業有了一定的了解。員工的隊伍穩定了。
這還遠遠的不適應生產的要求。我們又請集團技術中心，安全辦的工程師講生產技術，質量管理，安全生產等各方面知識，讓業務骨干傳，幫，帶，提高員工的技術和素質。與此同時我們又投入大量的資金，改造企業的基礎設施，改善員工們工作，生活環境。改造增加安全設施。通過我們一系列的努力，企業的面貌有了很大的改變。生產也就穩定了。
隨著企業生產形勢的好轉，我們又開始了整章建制，企業管理，是粗放型的，以權治人，隨意性大。我們按照國有企業的管理模式，各項組織機構，規章制度，工作標準，操作規程，獎懲條例都制定出來了。員工們的責，權，利都清晰了，他們知道自己該干什么，不該干什么，做錯了知道自己 該受到什么處罰。
安全生產經營工作總結大全（22篇）篇十六
第二十九條生產經營單位有下列行為之一的，由安全生產監管監察部門責令其限期改正，可以處1萬元以上3萬元以下的罰款：
(一)未將安全培訓工作納入本單位工作計劃并保證安全培訓工作所需資金的;。
(二)從業人員進行安全培訓期間未支付工資并承擔安全培訓費用的。
第三十條生產經營單位有下列行為之一的，由安全生產監管監察部門責令其限期改正，可以處5萬元以下的罰款;逾期未改正的，責令停產停業整頓，并處5萬元以上10萬元以下的罰款，對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員處1萬元以上2萬元以下的罰款：
(三)未如實記錄安全生產教育和培訓情況的;。
(四)特種作業人員未按照規定經專門的安全技術培訓并取得特種作業人員操作資格證書，上崗作業的。
縣級以上地方人民政府負責煤礦安全生產監督管理的部門發現煤礦未按照本規定對井下作業人員進行安全培訓的，責令限期改正，處10萬元以上50萬元以下的罰款;逾期未改正的，責令停產停業整頓。
煤礦安全監察機構發現煤礦特種作業人員無證上崗作業的，責令限期改正，處10萬元以上50萬元以下的罰款;逾期未改正的，責令停產停業整頓。
第三十一條安全生產監管監察部門有關人員在考核、發證工作中玩忽職守、濫用職權的，由上級安全生產監管監察部門或者行政監察部門給予記過、記大過的行政處分。
安全生產經營工作總結大全（22篇）篇十七
企業工作是企業的生產經營、科技發展、職工生活、文化建設等方面的綜合,其核心是經營管理工作。廉潔企業工作就是企業的各項工作均符合法律法規的要求,并得到了職工群眾的廣泛認同與認可。今天本站小編給大家整理了企業下半年生產經營工作總結，希望對大家有所幫助。
20xx年上半年，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在局財務部和公司領導領導下，財務部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標，按照公司年初工作會議認真踐行“價值管理”理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風險管理為主線的要求，統一思想，提振信心，增強服務意識，全面履行職責，努力完成階段性各項工作任務。
一、全年量化指標完成情況。
1、資金上存率95%以上;完成，達到97%。
2、年末貨幣資金余額15000萬元以上，其中公司本級20xx萬;上半年期末貨幣資金僅僅8700萬元，總部約為600萬元，離指標差距很大。
3、總部費用支出控制20xx萬元以內：上半年實際發生751萬元，由于有大約50萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費40萬未計算，半年績效考核估計大概有30萬元左右，加上上述費用預計上半年實際發生費用870萬元，在預算控制之內。
4、全年收取司屬單位上交款項11500萬元;已收4784萬元，完成年度計劃的42%。
5、新開項目資金策劃率100%;新開項目3個，均做了資金策劃。(五盂兩個，白象綠洲一個)。
6、全司利潤總額15000萬元;上半年完成利潤4000萬元，完成27%。
7、辦理資金信貸類業務，投訴率為0;完成。上半年未發生投訴。
二、主要經濟指標分析。
1、主要經濟指標。
上半年累計完成產值13億元，占局下達指標的33%，實現利潤4000萬元，占局下達指標的27%。從各分公司情況來看，隧道公司完成4034萬，占年度指標的50%。安徽公司年度計劃指標為4000萬元，實際完成456萬元，僅完成11%，下半年需要完成3450萬元，鐵路項目部計劃完成5000萬元，實際虧損583萬元，下半年要完成指標需要5583萬元，從目前情況來看，安徽公司和鐵路經營部要完成年度指標已經不可能。
2、上繳貨幣資金情況。
上半年公司累計上交局貨幣資金1833萬元(含隧道公司的1000萬元)，完成局下達指標5000萬元的37%，各單位如果按照公司本年度新的收款辦法(收款比例+利潤比例)應收款3925萬元，實際收款4782萬元(含隧道公司算抵扣局上交的1000萬元)，超收857萬元。其中隧道公司超收738萬元，安徽公司超收299萬元，鐵路公司少收180萬元。但從完成年度計劃來看，隧道公司完成年度計劃的57%，安徽公司完成年度計劃的50%，而鐵路公司僅僅完成年度計劃的13%，尚差2618萬元。
三、上半年所作的主要工作：20xx年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務工作。
1、認真做好財務的日常工作。
上半年我們按照公司統一部署，完成年度的結賬、過賬工作，做好日常財務賬務處理工作，季度做好公司財務分析工作以及公司月度財務快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經理、總會計師填報《財務部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。
2、按照“預算前找標準、使用前看預算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業費用預算管理，費用預算工作。
財務部及時組織編制公司機關年度費用預算并分解到部門和具體責任人，對各個分公司費用預算進行審核并報公司領導審批，按人頭建立費用預算實際發生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領導。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結。截止上半年公司總部管理費用751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元，補助約20萬元共計約120萬元未入賬，上半年總部管理費用約為870萬元，在年度控制目標20xx萬元的一半之內。
3、積極穩妥組織資源，做好公司資金的調度工作。
一是進一步做好現有銀行賬戶清理及新成立項目經理部賬戶跟。
進管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監督力度，落實資金計劃和公司財務制度的執行情況。
四是每月末對本月資金集中情況進行統計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。五是合理布局存量資金結構，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業務方式支付，減少或延遲現金流出。全年累計使用承兌8740多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購置設備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設備款項1380多萬元，為剛果項目部提供資金支持300多萬元。5、加強內部借款回收力度，進一步降低借款融資總量，降低財務費用，合理調劑內部存量資金，進一步完善內部融資管理的制度建設。
4、財務管理制度修訂工作。
一是按經濟業務性質完善經濟。
合同。
臺賬，財務往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。
二是進一步完善財務預警系統。加強對合同額、營業額、利潤、現金流量和應收款項指標財務信息的搜集、分析、評價，對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時發出預警信號。
三是通過完善財務管理手冊來完善內部控制制度，有效進行，防止、發現、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務收支審批程序。
5、加強清欠和審計工作。
一是財務部積極參與對新開工項目進行項目綜合考核指標制定，參與億元大項目成本分析和稽核。二是對哈大項目進行審計監察和對武黃項目進行項目綜合效益和財務收支情況審計，通過審計和監察工作及時向公司領導匯報項目存在的問題。三是積極開展財務半年度檢查工作，通過檢查發現財務工作中好的典型擬在今后公司財務工作中進行推廣，對發現的問題提出整改意見督促各單位認真整改。四是根據每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬，動態掌握公司各項目拖欠情況和清欠進度，及時分析公司應收款項回收指標完成情況，指導分公司和重大項目清欠工作。
四、上半年工作中存在的問題：
一是財務部深入一線的決心不是很堅定，除對鐵路項目的財務工作直接管理較多外，其他項目基本處在統計資料階段，未深入項目了解情況作出分析提出財務管理的指導意見。二是公司財務部總部對分公司和項目的調控能力不強。三是資金的管理措施、方法有待改進和提高，四是財務人員的業務素質有待提升，部分財務人員只能做一些日常的收付業務，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據及時預警，導致財務工作不能順利展開，財務作用有所降低，五是內部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務費用增多。
1、加強資金管理，保證生產經營活動最低現金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬元，需要歸還局借款11100萬元，需要支付兩級管理費2200萬元，需要支付拖欠設備款500多萬元，另外我們投標需要資金，以上共計需資金1.7億元，公司資金極度緊張，如果不加以疏導和分析，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和管理將會是下半年財務工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題，彌補漏洞。此外要加大內部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內歸還局借款。保證各單位及時上繳。
2、加強對項目現場經費和核算和控制，尤其要在項目中推廣項目年度現場經費預算制度，通過制定預算加強對項目間接費用的控制。
3、加強對鐵路項目固定資產管理，盡可能的將項目的折舊費和資產使用費800多萬回收公司。
4、進一步加強對項目的審計，及時發現問題進行整改。
5、加強財務人員跨專業知識的學習了解，尤其是要加強財務人員商務合約方面專業知識的學習，便于在今后的項目財務管理中更好的溝通和配合，有效地發揮財務在項目管理中的作用。
時光流逝，不知不覺間，20xx年已經過去一半，在我會的領導和各部分負責人的知道和配合下，基金部認真完成所有財務核算及收支工作，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的20xx年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出寶貴意見。
一、思想政治素質和理論水平方面。
半年來，本人能認真學習馬列主義基本原理、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的馬列主義水平。在工作中，有較強的法制意識和政策觀念，嚴格依照法律程序做好每件工作，注重調查研究，深入聯系群眾，對分管的各項工作及基層科所情況基本作到了如指掌。能牢記全心全意為人民服務的宗旨，在工作自覺實踐“三個代表”的重要思想，廉潔奉公，艱苦樸素，自覺以鄭培民、張群同志為榜樣，較好地保持了人民公仆的本色。
二、工作作風方面。
作為基金不得的一名成員，積極支持理事長的工作，做好助手，發揮好助手作用。工作中認真堅持民主集中制，維護班子的權威。議事嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，在貫徹落實上級大政方針、重要工作部署、人事、經費等重大問題上，堅持集體討論決定，不搞“一言堂”，作到會上充分發表自己的意見，虛心聽取其他成員的意見，會上一旦決定的事，首先身體力行，決不在會下亂說。
基金部在領導的關心指引下，兄弟部門的大力協助下，順利的完成了半年的工作，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰與我們同行，請領導放心，基金部一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部20xx年。
盡全力完成領導交付的各種任務為我會的發展貢獻自己應盡的力量!
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安全生產經營工作總結大全（22篇）篇十八
《國家安全監管總局關于修改〈生產經營單位安全培訓規定〉等11件規章的決定》已經8月19日國家安全生產監督管理總局局長辦公會議審議通過，現予公布，自公布之日起施行。
國家安全監管總局局長楊棟梁。
208月29日。
安全生產經營工作總結大全（22篇）篇十九
為貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》相關規定及要求，切實履行公司安全生產主體責任和義務，加強公司自身安全管理，做好各項安全生產保衛工作，嚴格控制和減少各類生產事故的發生，杜絕重、特大生產事故，公司自覺接受全體員工的監督，并做以下承諾： 1、層層落實安全生產責任制，任務分解到人。
各部門負責人為本部門安全生產第一責任人，對本部門的安全生產負總的責任。
2、在生產經營過程中，貫徹執行安全生產法律法規和公司的各項安全規章制度，同時計劃、布置、檢查、總結、評比各部門事故預防工作。
3、開展安全生產質量標準化活動。
依據安全生產技術規范和安全生產質量工作標準，在生產經營流程的各環節、各崗位建立嚴格的安全生產規章制度和操作規范，并保證有效執行。
4、保證安全生產的必要投入。
購置并有效使用安全保護防范設施，積極采用安全可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料，不斷創造、改善安全生產條件。
5、新建、改建、擴建工程項目按照國家有關規定必須做到安全設施和主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
6、嚴格按照法律法規要求為員工配備勞動防護用品，并教育監督員工正確佩戴及使用。
7、按照有關法律、法規的規定，定期組織對員工進行安全教育和技術培訓;組織特種作業人員進行必要的安全生產技術培訓，嚴格執行持證上崗制度;對于新進員工、更換工作崗位人員在其上崗工作之前實施三級安全教育。
8、認真落實安全設施、消防設備的檢測和維護保養工作，建立內部安全檢查制度，及時發現事故隱患，并落實整改。
9、對生產過程中的安全隱患組織評估，制定事故應急預案，并定期組織演練。
10、本承諾書在年度之初由
部門主管以上人員簽訂，并作為年終安全生產考核的依據。
本人承諾：我已經熟知安全生產承諾書全部內容，愿認真執行，如違反本承諾， 愿承擔相應的責任。
承諾人簽名： 日 期：
部門領導：
本人鄭重承諾，在企業安全生產工作中嚴格履行以下職責和義務：
一、遵守國家各級法律、法規以及公司各項規章制度
本人嚴格遵守《安全生產法》、《河北省安全生產條例》和《河北省落實生產經營單位安全主體責任暫行規定》等國家法律、法規、標準和公司有關安全生產規章制度。
二、自覺接受各項安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識
1、在獨立上崗前掌握本職工作所需的安全生產知識和安全操作技能，掌握安全設備、設施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識。
2、特種作業前按照國家有關規定進行專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書后持證上崗作業。
3、了解本人作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施和相關自救互救知識，增強事故預防和應急處理能力。
三、履行公司、本部門制度規定的安全生產職責和義務
1、嚴格按照崗位安全操作規程和安全作業指導書規定作業，服從單位領導的管理，杜絕違章行為。
2、落實安全生產整改措施，積極采用新技術、新工藝，改善勞動生產條件，不使用未經公司“三同時”驗收或國家明令淘汰、禁止的、報廢的或危及生產安全的工藝、設備，提高生產裝置的安全性。
3、負責對本崗位生產現場的機械和電氣設備的日常檢查、管理，及時發現和消除安全事故隱患，嚴格落實本崗范圍內的易燃易爆、危化品使用等重點部位監控措施，確保設備、設施的安全使用。
4、工作中互相關心、互相照顧、互相提醒、互相監督，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
5、工作中集中精力，不帶病作業，不疲勞作業，不做與工作無關的`危險動作。
6、發現事故隱患或者其他不安全因素時，立即向安全生產管理人員或者本單位負責人報告并采取可能的應急措施。
7、拒絕違章指揮和強令冒險作業;制止、糾正其他人員的違章行為;積極對本單位的安全生產決策事項和日常的安全生產工作提出意見、建議。
8、履行公司、本部門制度規定的其它安全生產職責。
四、積極參與、配合安全事故處理
1、發生生產安全事故后，事故現場人員立即報告本單位負責人。
迅速采取措施進行搶救，保護事故現場，防止事故擴大，并立即如實報告本部門領導和其他有關部門。
2、不隱瞞、不謊報、不拖延，不故意破壞事故現場，保護有關證據。
五、若違反上述承諾和未履行安全生產職責，未導致發生責任事故的，本人承諾接受每次500元的罰款。
六、若違反上述承諾和未履行安全生產職責，導致發生責任事故的，本人承諾不阻礙和干涉對生產安全事故的依法調查和處理，并接受如下處罰：
1、發生不能評級的輕傷事故、直接經濟損失在20萬元以下的設備、火災事故：每人次處罰本人3000元。
2、發生十級傷殘事故：每人次處罰相當于本人事故前7個月收入的罰款，但不得低于1.5萬元。
3、發生九級傷殘事故或直接經濟損失在20萬元-100萬元的設備、火災事故：每人次處罰相當于本人事故前9個月收入的罰款，但不得低于2萬元。
4、發生八級傷殘事故每人次處罰本人相當于本人事故前12個月收入的罰款，但不得低于3萬元。
5、發生七級傷殘事故每人次處罰本人相當于本人事故前15個月收入的罰款，但不得低于4萬元。
6、發生六級傷殘事故每人次處罰本人相當于本人事故前18個月收入的罰款，但不得低于5萬元。
7、發生五級傷殘事故或直接經濟損失在100萬元以上的設備、火災事故：每人次處罰本人相當于本人事故前20個月收入的罰款，但不得低于6萬元。
8、發生四級及以上傷殘事故：每人次處罰本人相當于本人事故前22個月收入的罰款，但不得低于7萬元。
9、對事故責任處罰保證在一個月內落實并交公司有關部門。
承諾期限：自本承諾書簽訂之日起至下次改版重新簽訂止。
承諾人簽字：
20xx年 月 日
安全生產經營工作總結大全（22篇）篇二十
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們來為自己寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的結構件分廠生產經營活動工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
1-5月份廠帳面收入291.94萬元，成本支出272.83，創造利潤19.11萬元；實際1-5月份預計收入781.04萬元，成本759.43萬元，利潤21.61萬元。
我們廠只從成立以來，在公司領導和機關各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實力得到了顯著提高。隨著人員的增加、生產經營規模的不斷擴大和鉆機生產需求量的增多，我們廠的工作量極其飽滿。我們的經營模式上去了，但生產組織不好，也很難實現規模發展。在這種情況下，如何抓好生產組織、如何有效利用現有的人力資源，是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是：
（1）合理劃分生產工段，變車間統一管理為工段長具體負責。
隨著人員的增加，車間的籠統管理已不適應現有的生產模式，為了細化管理、責任到人，我們在原有的管理體系上進行了細化，把車間分成工段，由工段長負責其工段內的生產協調、人員的具體分工，車間領導負責車間內的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產格局，這樣的實行分塊管理徹底解決了一人干大家看人負與事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生產氛圍。
（2）按項目進行各工段生產劃分，按人員結構合理調配工作量。
由于人員技能的差異，通過考評對現有人員進行各工段劃分，由此產生了鉆機井架生產工段、底座生產工段、附件生產工段和現場配套工段，形成專業化生產。根據接受任務的內容分別下到相應的工段，這樣形成了專業化生產，是工段長在組織段內生產中做到了心中有數，可大大提高生產效率。
（3）生產計劃、工藝安排做到超前運行、超前實施。
廠在接受任務后，首先對項目按內容進行劃分，按加工情況安排前后順序，并按明細列出加工順序表，分別發給生產廠長、生產車間、生產工段，這樣生產工段做到心中有數，根據用料、加工順序合理組織生產，大大縮短了準備時間，避免誤工情況。
（4）在保證質量的前提下，合理安排工序、盡量減少加工工序周轉、是提高工效的重要保證。
綜上所述，生產組織的順利與否直接影響到生產工效的高低，在生產中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓，如在蘇丹項目---斜支架、立支架的生產過程中，我們沒有對該項目引起重視，工序銜接不好，在組織時出現誤工現象，造成工期延長。
一是調動職工積極性，充分利用有效的工作時間，提高勞動效率，以達到在單位時間內創造更多的經濟效益。
二是通過合理調配有限的人力資源，制定嚴格的人員技能考核機制，來促進職工技能的提高，以達到提高每個人創造效益的能力。
三是加強工藝管理、嚴格工序控制，在組織生產時，為了減少單件產品的制造成本，我們在生產過程中，在下料工序做文章，按生產項目，把工件列成明細，再按工序明細表在型材下料過程中，把同規格的工件合在一起進行下料，堅持先大件后小件的原則進行合理下料；在板材下料工程中，堅持在微機上進行排料，以減少材料浪費，提高材料利用率。
四是加強員工技能多樣化培訓，保證質量提高工效。
今年開始，廠分3批對在崗焊工進行了二氧化碳焊接強化培訓，廠在這幾次培訓中雖耗費了一些材料和資金，但收到了很好的效果。培訓后，廠首先在井架生產輔助工段強制使用，通過培訓和實際應用，使90%的在崗焊工掌握了其操作要領，并且通過焊評檢測，現已在井架和底座生產中廣泛應用，該技術的推廣應用減少清渣、打磨的輔助生產時間，提高工效近1倍。
五是組織技術大比武，提高職工學技術、練本領的積極性。
廠組織的xx年度主要工種技術大比武，得到了全廠職工的積極響應，尤其是鉚工、焊工兩大技術工種，他們在業余時間進行練習，有很多技能底子薄的年輕人，通過自己刻苦訓練，在實際技能上提高非常快，如：在公司比賽中取得較好成績的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創造效益的最寶貴的人力資源。
六是合理編制工藝，減少工藝加工浪費。
我們廠組建后技術力量薄弱，難以勝任生產的發展，為此，我們加速技術人員的成才速度，送車間下班組進行工藝驗證，使其工藝不斷完善，在保證質量的前提下，編制合理的工藝流程，減少工序周轉和人力資源，是降低單件產品成本的途徑之一。
七是實行廠內作息時間，提高工作效率，我們廠地處市區邊緣，大部分職工都是通勤，為相對延長工作時間，采取了全廠中午在廠內吃工作餐的'辦法，這樣上午下班時間不變，下午1點正式開始工作，凈增加工作時間1小時，而且還減少了下班前和上班后的兩次準備時間近1小時，同時職工還得到了充分的休息。
在安全上我們廠始終貫穿一個“嚴”字，把安全生產工作作為生產經營工作的重中之重來抓，實施“三標”管理措施，以及保質、保量的外雇工和新入廠工人的入廠“三級”安全教育培訓。簽訂師徒合同并與經濟效益掛鉤，堅持每周一次的廠和車間兩級安全生產例會，車間定期組織職工學習安全法，消防法等相關法律法規知識。利用答卷的形式進行職工安全普及教育，經常組織有關人員不定期的安全檢查，發現不安全因素及時提出、及時整改，有效地保證了廠子生產的正常運行。
廠進行質量宣傳教育，使全體職工都充分認識到質量是企業的生命。在廠里通過api認證以來，對質量問題提出了嚴格要求，要求操作者要嚴格按圖紙和工藝操作，干部和質檢員對產品檢驗嚴格把關。為保證我們廠的產品制造質量，首先對人員進行技能考評。嚴把技能質量關。其具體做法是：
（1）在外雇工方面，進行嚴格把關，對技能差一律不準錄用。
（2）對新調入人員，廠實行帶級實習2個月，期滿經考試合格后，方可頂崗，按有關標準實行計時工資，不合格的實行降一級工資延期實習的規定。
廠制定了勞動紀律考核細則和請假登記制度。嚴格考核，獎罰兌現，在制度面前人人平等，有效地提高了全廠干部職工遵章守制的自我約束能力。
在六月份里我們預計完成產值收入600萬元，創利潤50萬元，其主要完成和開工的項目有。
1、在外協件不受影響的情況下，兩套40db井架和底座能全部完成，第三套40db底座能基本完成。
2、2套瑞格井架的修復配套
3、第一套50db井架底座開始施工，同時完成其相配套的相關油罐、后臺底座等配套附件。
上半年我們雖盡心盡力地去組織生產，但內在和外在的原因造成我們沒有完成生產任務，但這也為我們總結了經驗，為下半年的工作奠定了基礎，我們全廠職工會同心協力，戰勝困難，全面完成公司下達的各項任務，預計完成。
1、兩部50db井架、底座。
2、3套40db井架、底座和一套三期40db井架。
4、1套50db密閉罐；修復完善場地內舊密閉罐一套等在手工作量。
下半年我們將隨著工藝的順暢，技術的成熟，我們的制造速度一定會有更大的提高，請領導相信我們一定不會拖裝備公司“造中國最好鉆機目標”的后腿。
安全生產經營工作總結大全（22篇）篇二十一
為貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》相關規定及要求，切實履行公司安全生產主體責任和義務，加強公司自身安全管理，做好各項安全生產保衛工作，嚴格控制和減少各類生產事故的發生，杜絕重、特大生產事故，公司自覺接受全體員工的監督，并做以下承諾：
1、層層落實安全生產責任制，任務分解到人。
各部門負責人為本部門安全生產第一責任人，對本部門的安全生產負總的責任。
2、在生產經營過程中，貫徹執行安全生產法律法規和公司的各項安全規章制度，同時計劃、布置、檢查、總結、評比各部門事故預防工作。
3、開展安全生產質量標準化活動。
依據安全生產技術規范和安全生產質量工作標準，在生產經營流程的各環節、各崗位建立嚴格的安全生產規章制度和操作規范，并保證有效執行。
購置并有效使用安全保護防范設施，積極采用安全可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料，不斷創造、改善安全生產條件。
5、新建、改建、擴建工程項目按照國家有關規定必須做到安全設施和主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
6、嚴格按照法律法規要求為員工配備勞動防護用品，并教育監督員工正確佩戴及使用。
7、按照有關法律、法規的規定，定期組織對員工進行安全教育和技術培訓；組織特種作業人員進行必要的安全生產技術培訓，嚴格執行持證上崗制度；對于新進員工、更換工作崗位人員在其上崗工作之前實施三級安全教育。
8、認真落實安全設施、消防設備的檢測和維護保養工作，建立內部安全檢查制度，及時發現事故隱患，并落實整改。
9、對生產過程中的安全隱患組織評估，制定事故應急預案，并定期組織演練。
10、本承諾書在年度之初由。
部門主管以上人員簽訂，并作為年終安全生產考核的依據。
本人承諾：我已經熟知安全生產承諾書全部內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應的責任。
承諾人簽名：xxx。
日期：20xx年x月x日
安全生產經營工作總結大全（22篇）篇二十二
交通安全是社會和-諧的重要組成部分，為方便區內乘客在客運車輛《道路運輸證》到期期間乘車安全，杜絕行車責任事故，保證安全運營，特簽定本責任狀。
一、承包本公司車輛的承包人為本責任狀的責任人。
二、責任人必須具有高度的安全責任感和使命感，樹立“安全第一”、“安全責任重于泰山”的思想，教育和督促所雇駕駛員遵章守法、安全行車、杜絕迫使和縱容駕駛員違章行駛。
三、聘用駕駛員時，必須經公司安全科審查、考核、登記，經考核合格后，方準聘用。承包人自己駕駛車輛，必須具有所承包車輛相應的準駕資質。
四、積極參加公司召集的有關安全生產會議、安全活動和安全培訓、努力提高安全生產技能和安全思想責任。
五、對所包車輛，堅持做到運行前、行駛中、收車后的日常檢修，并及時掌握車輛的年度、季度檢驗有效期限，按時參加本年度、季度檢驗。確保車輛技術狀況良好，杜絕帶病車輛上路行駛。隨車配備齊全有效的滅火器材，禁止易燃、易爆、危險“三品”帶進車內，嚴禁超員超載行駛。
六、必須按照公司規定，積極主動的參加車輛保險。
七、承包人在得知車輛發生交通事故后，通知駕駛員保護現場并搶救傷者和財產，及時報告公安交通管理機關，同時報公司安全科，積極籌集交納事故押金和事故全部賠款。
八、自覺遵守公司有關安全生產的規章制度，服從公司安全管理，違反規定應接受公司作出的處罰決定。
九、承包人在《道路運輸證》已到期期間，要嚴抓安全，如發生責任事故全由承包人負責。
十、本人為責任人，自愿承擔以上責任。
本責任狀有效期一年： 2011年4月3日至2012年4月2日
車號：魯gx 責任人：
2011年4月3日
為了認真執行安監站及公司安全科的安全管理目標，現將塔吊管理責任落實到人，按月進行考核，確保本項目安全生產無事故目標的實現，項目部特制定本責任書，內容如下：
1、嚴格遵守施工現場安全管理規章制度及安全生產法律法規。
2、堅持執行塔吊信號司索工安全技術操作規程，必須持證上崗。
3、上班前自檢制度。對索具、鋼絲繩、帶子、扣件、周圍高壓線及其他障礙物進行全面觀察，排除不安全因素。第次吊運要做負載試吊，并在正式吊運前檢查負荷、平衡程度、捆-綁牢固情況，確認無誤后方可正式吊運。
4、施工作業時，必須保證開對講機，保持聯絡正常。群塔作業時，服從項目安全員的統一指揮與協調，注意力集中，無特別情況，不允許接手機。保持群塔作業必要的安全距離，從源頭上防止撞臂現場或纏鋼索現場的發生。
5、塔吊作業時，嚴格遵守十不吊原則。塔吊信號司索工對本人操作失職、失誤、違章所造成的安全事故負法律責任，并負經濟責任。
6、塔吊信號司索工如有特殊原因需請人代班應提前向項目安全員申請。代班人員辦理書面交接手續，提交上崗證復印件，并由安全員教育注意事項等方可代班。未經項目部允許，私自請人代班，發現一次罰款1000元。
7、指揮手勢要清晰，信號要明確，不準帶手套指揮，應明確貨物重量，嚴禁超荷吊運。在貨物裝卸時應做到輕卸輕放，貨物堆放應合理、規范。停止起吊時應將起吊物放下。
本責任書一式三份，公司安全科、項目部、操作責任人各執一份。 項目部負責人： 塔吊信號司索工責任人：
年 月 日 年 月 日
為了切實貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，確保“以人為本，安全生產”的落實，保證公司整體運轉的順利進行，同時保障一線全體員工人身健康與生命安全，實現全年運輸無事故目標，特此簽訂安全生產責任狀。技安部經理應在任期內遵守并履行企業有關安全生產條例，如不能落實有關公司的各項安全生產條例，造成重大事故，將受到公司相應處罰。
一、企業安全生產目標定為貫徹落實國家《安全生產法》，加強企業的安全生產管理，確保安全生產的層級領導責任及安全生產目標的落實。
二、技安部經理安全生產責任：
（3）認真組織實施安全生產責任制和崗位安全生產責任制，逐級簽訂安全生產責任狀；
（4）組織制定和審定本企業安全生產計劃、勞動保護管理制度和安全技術操作規程；
（9）履行國家法律法規規定的其他職責。
法人（簽名）： 經理（簽名）：
年 月 日 年 月 日
十七、本責任狀一式兩份，簽訂雙方各執一份，有效期為一年，自簽訂之日起生效。
主管部門：??????? 法人代表：
責任單位：??????? 經營單位：
為認真貫徹“預防為主，消防結合”的仿效工作方針，全面落實防火安全責任制，加強和規范消防安全管理，預防火災發生和堅守火災損失，特簽訂如下消防安全管理責任狀：
一、單位要將消防工作納入議事日程，定期和不定期的研究和部署本單位的消防工作。
二、單位的.法定代表人或者主要負責人是本單位的消防安全責任人，對本單位的消防安全工作全面負責。
三、單位應當確定消防安全管理負責人和部門。崗位的消防安全責任人，配備專（兼）消防管理人員，明確消防安全職責，層層簽訂消防安全責任狀，落實防護安全責任制。
四、單位應加強消防安全宣傳，年內開展兩次以上消防教育培訓工作，提高職工消防安意識，做到人人會報火警，會使用消防器材，會逃生自救。公共場所工作人員還應會組織引群眾疏散。單位的消防安全責任、消防安全管理責任人、專（兼）職消防管理人員以及眾多工作人員應當接受消防部門的專業培訓，執證上崗。
五、單位應定期、不定期組織開展消防安全即拿出，及時消除火災隱患，對消防部門檢查提出的整改意見，單位應制定整改措施或者方案，明確負責人，落實整改資金，確保不發生重特大惡性火災事故。
六、單位應按國家有關規定配置消防設施和器材，設備消
防安全標治，并定期組織檢查、維修，確保消防設施和器材完好、有效
七、加強醫療質量與醫療安全管理，防范和減少醫療事故發生。
八、做好易燃易爆物品安全管理工作，積極、主動、組織參與上級部門組織的專項整治活動。
九、做好經常性消防安全工作，按要求做好消防基礎設施和配備消防器材。
十、對發生重大安全生產事故的科室實行一票否決，年度內科室不得 評先、評優，安全生產的第一責任人和分管責任人不得立功、評獎。
本責任狀一式兩份，甲乙雙方各持一份，自簽發一日起生效。
東營衛生院
責任人；
根據《中華人民共和國勞動法》及國辦發（1997）36號文件和xx-x公司的要求，為強化安全生產、環境保護管理工作，最大限度的控制各類事故的發生，促進安全生產、環境保護工作的開展，實現全年安全生產、環境保護“0001”奮斗目標，并通過鑒定安全環保責任狀，層層明確責任，實現目標分解落實的目的，結合選冶廠的實際，簽定此狀。
一、簽責任狀的要求：
對各自范圍內的安全工作應負全面的直接責任。
二、崗位責任：
1、分類匯總并審核各工種月份計劃，根據車間消耗定額與庫存，合理編制計劃，按時送報，及時領取，對未購進的計劃，及時催促，并反饋計劃提交人。
2、編制計劃，應做到規格清楚，要求明確，堅持“計劃周到，先急后緩”和“安時、按量、節約”的原則。
3、抓好原始記錄工作，物資類別、數量、單價、規格型號、出入賬時間及使用之后登記清楚。對自已負責的物品.物料悵物相符.手續齊全,符合安全要求。
4、原始記錄要求全面、完整、準確、規范。
5、在滿足生產要求的基礎上減少庫存資金。
6、堅持調撥手續，不準私自外借物品。
7、入庫材料計量嚴格，手續齊全，現場監磅。
8、入庫材料分類管理，擺放整齊，避免失效。
9、服務生產，隨叫隨到，文明辦公。
10、對全廠的消防器材要及時更換；對倉庫內的消防器材、器具擺放符合安全要求， 并有專人負責。
三、考核指標：
實現職工工亡、重傷為零，重大設備事故為零，重大火災事故為零，重大交通事故為零，重大污染事故為零，重大經濟損失為零。
四、 獎勵與懲罰：
1、對于認真履行職責，年內完成目標責任狀指標要求的：
（1）每年發放安全獎勵360元。（2）取得評先、評優資格。
2、對年度內完不成責任狀所有指標，除不得責任狀規定的安全獎外，按以下處罰：
（1）。出現輕傷事故，當事人當月否決。
（2）發生事故立即如實上報車間（車間24小時內報安環處）或隱瞞、謊報以及故意破壞、偽造事故現場的處以100-300元罰款。造成其后果的由本人自負。
（3）安全學習、活動到課率達不到者，給予責任人每人次扣20元。
（4）愛護公共財物，出現盜竊事件，按礦部有關規定執行。并賠償價值的30%。
（5）未盡事宜按礦考核標準執行。
五、目標責任狀實施：
本責任狀由xxx公司倉上分礦選冶廠安全環保領導小組組織實施。
六、責任狀簽章：
車間主任： 責任人簽字（倉庫人員）：
七、責任狀執行時間：