年終總結(jié)是對(duì)自己不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步的總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃和期許。接下來(lái)讓我們一起來(lái)看看一些優(yōu)秀的年終總結(jié)范文，相信能夠給我們寫(xiě)作帶來(lái)一些靈感。
效能監(jiān)察年終總結(jié)（優(yōu)秀14篇）篇一
今年以來(lái)，我市在縣委、縣的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)、社會(huì)各界的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于開(kāi)展效能建設(shè)和行政效能監(jiān)察活動(dòng)的有關(guān)要求，結(jié)合我市實(shí)際，以創(chuàng)建全國(guó)效能監(jiān)察市為契機(jī)，加強(qiáng)效能建設(shè)，全面提升行政效能和服務(wù)水平。主要工作如下：
我局在認(rèn)真做好本年度效能監(jiān)察監(jiān)察的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究、精心部署、認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲的工作要求，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并制定了效能監(jiān)察監(jiān)察工作的目標(biāo)任務(wù)和考核辦法，確立了“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各司其職，各負(fù)其責(zé)”的效能監(jiān)察責(zé)任體系，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自具體抓，各部門(mén)各單位全體人員密切配合的監(jiān)察工作局面，做到責(zé)任明確，任務(wù)落實(shí)到人。
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)縣有關(guān)效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，市成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了《效能監(jiān)察工作責(zé)任分工》，明確了職責(zé)分工和責(zé)任要求。
為了認(rèn)真貫徹縣有關(guān)效能監(jiān)察工作的決策部署，我局在認(rèn)真做好日常工作的同時(shí)，認(rèn)真抓好效能監(jiān)察工作的督查和考核。
一)加強(qiáng)督查工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)。
1、按照《效能監(jiān)察工作制度》要求，局效能監(jiān)察工作人員按時(shí)完成效能監(jiān)察工作。
2、局效能監(jiān)察工作人員按時(shí)完成各項(xiàng)效能監(jiān)察和各項(xiàng)效能監(jiān)察工作。
3、局效能監(jiān)察工作人員在日常工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行局效能監(jiān)察工作制度，做好日常的工作。
4、我們對(duì)效能監(jiān)察工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了梳理，并提交了整改意見(jiàn)書(shū)。
5、我們將按照縣委、縣的工作部署，進(jìn)一步健全了局效能監(jiān)察制度，做到制度到位，任務(wù)落實(shí)到人，責(zé)任到位，監(jiān)督有力。
6、我們按規(guī)定要求，加大了對(duì)效能監(jiān)察工作的督查和考核力度，做到了效能監(jiān)察工作落實(shí)到位，效能監(jiān)察工作效能監(jiān)察工作考核到位。
7、在全市中認(rèn)真開(kāi)展行政效能監(jiān)察活動(dòng)。
二)抓好監(jiān)察效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作。
8、建立健全效能監(jiān)察工作的各項(xiàng)制度、規(guī)定及考核細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行效能監(jiān)察規(guī)定。
9、加強(qiáng)行政效能監(jiān)察的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和執(zhí)政水平。
10、加大效能監(jiān)察考核力度，使效能監(jiān)察工作人員能夠按時(shí)完成效能考核任務(wù)。
總結(jié)xx年來(lái)的效能監(jiān)察工作，雖然取得了一定成績(jī)，但還存在一些差距。我局在今后工作中，將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。我們將進(jìn)一步提高工作效率，強(qiáng)化監(jiān)督，加大考核力度，使我局效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階。
效能監(jiān)察年終總結(jié)（優(yōu)秀14篇）篇二
夯實(shí)了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一季度我x紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全x上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來(lái)抓充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)利用召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過(guò)月度考核和日常的信息溝通及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法通過(guò)在《xx紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況介紹及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)為效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。
機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵。可見(jiàn)，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，結(jié)合“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育活動(dòng)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂(yōu)患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份，在全區(qū)開(kāi)展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動(dòng)。按照年初全x效能建設(shè)工作方案的要求和x領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，要求全xx各部門(mén)要以一把手名義，結(jié)合本單位、本部門(mén)的行業(yè)特點(diǎn)和職能，對(duì)今年以來(lái)在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)xxxxxx項(xiàng)目建設(shè)方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)，撰寫(xiě)較高質(zhì)量的總結(jié)文章。將在全x范圍內(nèi)進(jìn)行交流推廣，推動(dòng)我x的效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個(gè)新臺(tái)階。
紀(jì)委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)xx紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。目前，雖然大部分項(xiàng)目還未終結(jié)，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)，我們建立健全了《項(xiàng)目公示制》、《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《錯(cuò)案追究制》等，同時(shí)還根據(jù)實(shí)際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來(lái)，全x各x單位共完善各項(xiàng)制度xxx項(xiàng)，新定制度xx項(xiàng)。這樣，使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。
一季度，在開(kāi)展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的職責(zé)，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問(wèn)題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察年終總結(jié)（優(yōu)秀14篇）篇三
在縣委、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門(mén)的大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和的共同努力下，我們緊緊圍繞“抓抓機(jī)制、抓班子促發(fā)展”的工作思路，以創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)效能監(jiān)察為突破口，以效能建設(shè)為抓手，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展為主線(xiàn)，加深各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和的溝通與協(xié)調(diào)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一)抓，抓機(jī)制。
在縣委、的關(guān)心和大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和的共同努力下，我們以創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)效能監(jiān)察為突破口，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。一是健全完善機(jī)制。根據(jù)縣委縣關(guān)于開(kāi)展“三查兩評(píng)一考”工作的要求，我們對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會(huì)織和各單位工作進(jìn)行了檢查考核，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各方面的積極性。二是加強(qiáng)效能監(jiān)察。根據(jù)縣委組織部、縣紀(jì)委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的《中央紀(jì)律檢查懲治和預(yù)防體系建設(shè)工作方案》精神和縣紀(jì)委、縣委組織部《關(guān)于印發(fā)縣級(jí)、事業(yè)單位效能監(jiān)察工作實(shí)施意見(jiàn)》，我局結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會(huì)織和各織實(shí)際，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會(huì)和各織效能監(jiān)察工作進(jìn)行了一系列的調(diào)研和指導(dǎo)。通過(guò)調(diào)研、督查和指導(dǎo)，促進(jìn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會(huì)效能監(jiān)察工作進(jìn)一步加強(qiáng)，有效地維護(hù)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會(huì)效能監(jiān)察的工作思路更加健全、措施更為得力，工作效果顯著了較大地提高了。
二)抓班子，抓業(yè)務(wù)。
各項(xiàng)工作的落實(shí)都是圍繞各自所承擔(dān)的各項(xiàng)工作來(lái)進(jìn)行的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會(huì)的效能監(jiān)察工作是為農(nóng)民服務(wù)的窗口，是聯(lián)系群眾的紐帶，是反映村民意愿的橋梁和紐帶，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會(huì)主任要及時(shí)向會(huì)匯報(bào)各項(xiàng)工作情況，及時(shí)反映各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各會(huì)的工作動(dòng)態(tài)，為各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把抓好效能和加強(qiáng)效能建設(shè)的重點(diǎn)放在抓效能、抓管理上，重點(diǎn)突出抓以下幾方面工作：一是抓班子。把提高班子的站位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)的思想工作擺在了首要議事日程，堅(jiān)持把抓效能作為抓好各項(xiàng)工作的根本任務(wù)，把抓班子建設(shè)作為一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，確保班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力增強(qiáng)。二是抓隊(duì)伍。要建好隊(duì)伍，就必須加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要建設(shè)一支高素質(zhì)、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，不僅關(guān)系到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各會(huì)的整體工作，而且影響到各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門(mén)要把加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)作為提高效能和促進(jìn)各項(xiàng)工作的一個(gè)重要抓手。三是抓領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會(huì)要按照上級(jí)統(tǒng)一部署，抓好班子的自身建設(shè)和各項(xiàng)工作的開(kāi)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會(huì)各部門(mén)要切實(shí)履行職責(zé)，各司其職，積極主動(dòng)配合做好各項(xiàng)工作。四是抓班子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照縣委的統(tǒng)一部署，把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會(huì)的各項(xiàng)工作列入重要議事日程，要切實(shí)抓好抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，不能搞。五是抓班子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會(huì)各部門(mén)要認(rèn)真組織好全縣各級(jí)各類(lèi)效能監(jiān)察工作的組織、宣傳和督導(dǎo)，把效能監(jiān)察工作落到實(shí)處，不斷提升效能。
三)抓班子，抓機(jī)制。
為了確保效能監(jiān)察工作落到實(shí)處，我縣要結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門(mén)實(shí)際情況，建立和健全了效能檢查考核機(jī)制，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各會(huì)要建立健全效能監(jiān)察各項(xiàng)工作制度，實(shí)行責(zé)任到人，責(zé)任追究，實(shí)行一票否決制，確保效能監(jiān)察工作落到實(shí)處。同時(shí)，縣紀(jì)委、縣要建立和完善效能監(jiān)察機(jī)制，把效能監(jiān)察工作作為一項(xiàng)工作長(zhǎng)期抓緊抓好，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任。
一)抓領(lǐng)導(dǎo)，抓責(zé)任。
效能監(jiān)察年終總結(jié)（優(yōu)秀14篇）篇四
根據(jù)工作要求，xx公司紀(jì)委認(rèn)真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。
監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會(huì)和國(guó)資委黨委的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開(kāi)展反腐倡廉建設(shè)，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，重點(diǎn)檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察。
工作方法：通過(guò)建立完善“三重一大”決策制度，規(guī)范“三重一大”決策程序。重點(diǎn)監(jiān)察xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí)、執(zhí)行情況;各職能部門(mén)履行《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》情況，包括重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用。
1、準(zhǔn)備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料，統(tǒng)一思想，明確效能監(jiān)察的重點(diǎn)、方向;。
閱相關(guān)資料;對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí);形成書(shū)面報(bào)告，提出整改意見(jiàn);。
4、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束，及時(shí)作出效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告，包括對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的完成情況評(píng)價(jià)、最終效果等。
時(shí)間安排：擬從xx年3月份起開(kāi)展效能監(jiān)察立項(xiàng)工作，到xx年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作。
效能監(jiān)察年終總結(jié)（優(yōu)秀14篇）篇五
20xx年，安全監(jiān)察部在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在公司各部門(mén)大力協(xié)助下，全力抓好公司安全著力，提升員工安全意識(shí)，奮力推動(dòng)預(yù)防為主的方針，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)，在安全管理和監(jiān)督檢查中，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大隱患排查整改力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，使安全管理水平得到不斷提高。較往年相比，20xx年加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實(shí)行綜合性安全管理和監(jiān)督檢查，使安全工作的基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。安全成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門(mén)的支持，回顧20xx年以來(lái)安全監(jiān)察部工作，主要做了以下幾點(diǎn)：
等問(wèn)題均得到解決。
二、組織其他部門(mén)對(duì)各工程進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收的過(guò)程中，其中主要的問(wèn)題集中在戶(hù)內(nèi)立管管卡安裝不牢或缺失、裝修包管、包表、外漏生料帶未清理，部分立管銀粉涂刷粗糙，燃?xì)獗戆惭b傾斜。屬于施工問(wèn)題的，當(dāng)場(chǎng)責(zé)令施工單位整改，屬于用戶(hù)裝修造成的問(wèn)題，已告知用戶(hù)整改，并交付管網(wǎng)運(yùn)行部，在通氣之前進(jìn)行復(fù)查，對(duì)于未進(jìn)行整改活整改不符合要求的不予通氣。
三、對(duì)發(fā)生的幾起安全事故進(jìn)行調(diào)查。20xx年度發(fā)生的5起安全事故，都是天然氣管道被挖斷。其中，xx屬于我公司員工對(duì)管線(xiàn)位置不清，相互直接缺乏溝通，遇到事情想當(dāng)然的心態(tài)所導(dǎo)致，已對(duì)當(dāng)事人做了批評(píng)教育和相應(yīng)的懲罰。
四、不定期對(duì)各部門(mén)、各施工單位、各油氣站進(jìn)行安全檢查。在不定期檢查的過(guò)程中，主要發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有：部門(mén)記錄性文件不完整，不及時(shí)；下現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)或公司員工，未佩戴安全帽；放散或碰口的施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)警戒區(qū)域，也沒(méi)有懸掛警示標(biāo)識(shí)。在20xx年的工作中，要對(duì)20xx年常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)檢。
五、定期安排公司員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)或外聘專(zhuān)家主講，效果良好。20xx年將增加培訓(xùn)場(chǎng)次，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，規(guī)范考試，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。
演練效果進(jìn)行評(píng)審。
20xx年度的工作將依照以下幾條逐條落實(shí)完善，使公司的安全管理工作提升一個(gè)臺(tái)階。
一、健全和完善公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，崗位職責(zé)，操作規(guī)程，并監(jiān)督各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行。 二、加強(qiáng)各項(xiàng)安全檢查力度，豐富檢查方式，比如文件檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核檢查和詢(xún)問(wèn)檢查；對(duì)于檢查出的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，整改措施，整改時(shí)間，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，確保整改到位。現(xiàn)將全年的檢查工作劃分為5項(xiàng)檢查：
（1）綜合檢查：檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)情況，檢查上級(jí)監(jiān)管部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)安排安全工作的執(zhí)行情況，檢查隱患整改落實(shí)情況，檢查消防設(shè)施及相關(guān)設(shè)備的安全情況。
（2）專(zhuān)項(xiàng)檢查：消防專(zhuān)項(xiàng)檢查，安全管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，規(guī)范操作專(zhuān)項(xiàng)檢查。
（3）季節(jié)性安全檢查：春季安全檢查，夏季安全檢查，秋季安全檢查，冬季安全檢查。
（4）節(jié)假日安全檢查：勞動(dòng)節(jié)節(jié)前安全檢查，國(guó)慶節(jié)節(jié)前安全檢查。
（5）日常檢查：參與到各部門(mén)的工作中，如工程部的下現(xiàn)場(chǎng)，管網(wǎng)部的巡線(xiàn)、抄表、通氣，客服部的入戶(hù)安檢，對(duì)各部門(mén)全天的工作進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。
三、加強(qiáng)與油氣中心的溝通與合作，配合油氣中心辦理各油氣站的相關(guān)證件，做到及時(shí)、高效，確保各油氣站正常營(yíng)業(yè)。
四、加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，除了以往的燃?xì)饣A(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)外，增加安全生產(chǎn)規(guī)章制度培訓(xùn)，操作規(guī)程培訓(xùn)，事故案例教育、應(yīng)急預(yù)案教育、實(shí)操培訓(xùn)等內(nèi)容。加強(qiáng)培訓(xùn)教育的針對(duì)性、符合性，對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育需求調(diào)查，根據(jù)員工需求安排培訓(xùn)內(nèi)容。重視員工入職教育，對(duì)每個(gè)新入職的員工進(jìn)行安全教育。
五、加大安全宣傳力度。在公司內(nèi)部、大廳、戶(hù)外、油氣站、施工現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)安全宣傳欄和宣傳條幅，提高員工和客戶(hù)的安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。每月組織一次小區(qū)安全宣傳，在宣傳安全用氣知識(shí)的同時(shí)，樹(shù)立良好的公司形象。
六、加大工作范圍。20xx年，安全監(jiān)察部將把以下工作承擔(dān)起來(lái)：1、參與消防設(shè)施及勞動(dòng)防護(hù)用品供應(yīng)商的考評(píng)，確保消防設(shè)施及勞保用品的質(zhì)量。2、監(jiān)督公司食堂的安全衛(wèi)生狀況。3、監(jiān)督綜合管理辦公室的車(chē)輛管理工作，并配合其對(duì)公司司機(jī)進(jìn)行安全駕駛培訓(xùn)。
七、完善部門(mén)人員配置，合理分配工作任務(wù)，在分工明確的同時(shí)，部門(mén)內(nèi)部有機(jī)配合、和其他部門(mén)有機(jī)配合，讓公司的安全管理工作順利開(kāi)展。
效能監(jiān)察年終總結(jié)（優(yōu)秀14篇）篇六
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司20xx年效能監(jiān)察工作安排意見(jiàn)，深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監(jiān)察，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排》，認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處”的基本職能，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效。現(xiàn)將xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排如下：
效能監(jiān)察年終總結(jié)（優(yōu)秀14篇）篇七
一、自覺(jué)學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策以及十七大精神，在思想上同黨中央保持高度一致；深入學(xué)習(xí)毛澤東思想、理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀。樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和利益觀。
二、牢記為人民服務(wù)的宗旨，積極參與抗冰災(zāi)保供電工作。
201x年初，在發(fā)生南方冰雪凝凍災(zāi)害的時(shí)候，我們身處桂北災(zāi)區(qū)，為了使災(zāi)區(qū)的人民盡快用上電，迅速投入了抗冰救災(zāi)工作。作為一名黨員干部，我積極請(qǐng)戰(zhàn)，在征得抗冰保電前線(xiàn)指揮部的同意后，迅速組織了四支流動(dòng)醫(yī)療小分隊(duì)進(jìn)入災(zāi)區(qū)，全過(guò)程為在災(zāi)區(qū)搶險(xiǎn)的突擊隊(duì)員、災(zāi)區(qū)人民和支援的解放軍提供醫(yī)療保障支撐。
三、以身作則，牢記責(zé)任。
做為共產(chǎn)黨員、單位的主要負(fù)責(zé)人，我深知榜樣的力量。
親率醫(yī)療小分隊(duì)出征爬山涉水，除夕夜、春節(jié)、直到元宵駐扎在野外的突擊搶險(xiǎn)點(diǎn)上，和小分隊(duì)的.戰(zhàn)友們一道，堅(jiān)守崗位。
在汶川地震同胞蒙難的時(shí)候，帶頭捐款，積極弘揚(yáng)一方有難八方支援的社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
在周邊的村莊農(nóng)田灌溉、生活用水、道路交通等遇到問(wèn)題的時(shí)候，我總是千方百計(jì)地想辦法，盡己所能進(jìn)行幫助。
在單位困難重重處境艱難的時(shí)候，我始終頑強(qiáng)堅(jiān)守，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)各級(jí)管理干部和員工，想盡一切辦法拓展市場(chǎng)，并帶出一支能承受壓力敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)，最終維系了企業(yè)的穩(wěn)定和生存，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工在困境中迎難而上并生存發(fā)展的目標(biāo)。
在評(píng)比先進(jìn)的時(shí)候，能自覺(jué)主動(dòng)地把表彰的機(jī)會(huì)留給基層的同志，不與下屬或同事?tīng)?zhēng)功。
四、公權(quán)為公，廉潔自律。
我深知自己手中的權(quán)力是黨和人民賦予的，公權(quán)為公，才能贏得信賴(lài)，企業(yè)才有凝聚力和向心力，領(lǐng)導(dǎo)才有感召力和公信力。
同時(shí)我也明白，制度監(jiān)管是權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行的有效保障。
一年來(lái)，繼續(xù)強(qiáng)化了由審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)察財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)共同參與的陽(yáng)光采購(gòu)的實(shí)施。將陽(yáng)光工程延伸到采購(gòu)、合同簽訂、工程、廢舊物資處置等經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，并讓手中的權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，清白為官干凈做事。
五、團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心下屬，以人為本，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍。
團(tuán)結(jié)就是力量，一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子才能產(chǎn)生出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。一年以來(lái)，能和班子的同事團(tuán)結(jié)相處，互相尊重互相合作，大事講原則，小事講風(fēng)格，不隱瞞觀點(diǎn)不和稀泥，敢于并勇于進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)。坦誠(chéng)坦率，求同存異，嚴(yán)守組織紀(jì)律。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)十分艱難，待遇較低的情況下能保持隊(duì)伍的穩(wěn)定、事業(yè)的生存和發(fā)展，班子的團(tuán)結(jié)是其中十分重要的一條。
對(duì)待下屬，一是注意壓擔(dān)子，給下屬必要的授權(quán)，讓他們大膽地開(kāi)展工作，并在實(shí)踐中給予盡可能的指導(dǎo)。以此同時(shí)還強(qiáng)化監(jiān)管，及時(shí)糾正一些偏差和失誤，并盡可能提供一個(gè)寬松的環(huán)境給年輕的管理干部成長(zhǎng)。
對(duì)待身邊的工作人員能?chē)?yán)格要求，絕不徇私護(hù)斷，該批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，該處分的處分。但我始終告誡自己：慎用懲戒，同時(shí)懲戒只是手段而不是目的，目的依然是教育和愛(ài)護(hù)犯了錯(cuò)誤的下屬。
六、實(shí)事求是。
實(shí)事求是共產(chǎn)黨人的基本品格和操守。面對(duì)單位遇到的問(wèn)題，如果不是涉密事項(xiàng)，如實(shí)讓各級(jí)管理干部和員工知情。在事關(guān)廣大員工切實(shí)利益以及企業(yè)生存穩(wěn)定的事項(xiàng)，始終牢牢把握，并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不欺上不瞞下。
一年來(lái)雖然取得了些成績(jī)，但覺(jué)得自己還是存在很多不足的地方。一是面對(duì)企業(yè)極度困難的局面，偶有消極情緒，這是很不應(yīng)該的。做為單位的主要負(fù)責(zé)人，自己的情緒會(huì)影響到一大群人。
對(duì)理論學(xué)習(xí)還是不夠深入，理論功底還很不扎實(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)投入的精力比對(duì)學(xué)習(xí)投入的精力多得多。
對(duì)自己的要求還是不夠嚴(yán)格。
今后我將繼續(xù)改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，學(xué)習(xí)黨的理論和知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想，努力理解并實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，廉潔自律，努力做一個(gè)優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人，一個(gè)合格的稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，努力為廣大員工服務(wù)、為最廣大的人的利益服務(wù)。同時(shí)強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，提高自己的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)更加美好的未來(lái)更好地貢獻(xiàn)自己的才華和力量。
效能監(jiān)察年終總結(jié)（優(yōu)秀14篇）篇八
*年，按照市委、市政府關(guān)于行政效能建設(shè)的安排部署，我們以創(chuàng)建市級(jí)“最佳文明單位”和“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”為契機(jī)，以改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)住房公積金各項(xiàng)目標(biāo)為重點(diǎn)，從建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化政務(wù)公開(kāi)，規(guī)范辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量入手，精心策劃、周密部署，扎實(shí)工作，行政效能建設(shè)工作取得了階段性成果，干部工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)、工作效率明顯提高。現(xiàn)將“中心”行政效能建設(shè)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，充分認(rèn)識(shí)行政效能建設(shè)工作的重要性
加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，是深入實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、堅(jiān)持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的有效舉措。為了加強(qiáng)對(duì)行政效能建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把行政效能工作落到實(shí)處，“中心”成立了行政效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，各科室、縣(市、區(qū))管理部負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作。年初，制訂了《*市住房公積金管理中心關(guān)于*年深化行政效能建設(shè)工作安排意見(jiàn)》，明確了深化行政效能建設(shè)的總體要求，即以建設(shè)法治機(jī)關(guān)、服務(wù)機(jī)關(guān)、責(zé)任機(jī)關(guān)和效能機(jī)關(guān)為目標(biāo)。緊密結(jié)合年度工作任務(wù)，強(qiáng)化思想教育，突出建章立制，規(guī)范行政行為，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，以達(dá)到增強(qiáng)干部能力、提高工作效率、爭(zhēng)創(chuàng)人民滿(mǎn)意為目的，進(jìn)一步提高住房公積金工作的效率、質(zhì)量和水平。
二、強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，確保行政效能建設(shè)取得實(shí)效
(一)深化思想教育，進(jìn)一步突出行政效能建設(shè)的重要性、緊迫性和必要性。*年，“中心”通過(guò)多形式、多層次的學(xué)習(xí)宣傳，結(jié)合創(chuàng)建市級(jí)“最佳文明單位”工作和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性和主動(dòng)性。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范從政行為。*年是“中心”實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一年。一年來(lái)，我們以建立健全管理制度，理順管理體制，健全工作機(jī)制，完善業(yè)務(wù)程序，提高隊(duì)伍素質(zhì)為目的，修訂完善了《考勤與休假制度》、《機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》等十二項(xiàng)制度，并制定了相應(yīng)的工作程序。在日常工作中，堅(jiān)持以制度管人管事，做到有章可循、有章必循、違章必究，使機(jī)關(guān)管理更加規(guī)范化，制度化，有效的約束了干部的行為，提高了住房公積金工作的'社會(huì)公信力。
(三)嚴(yán)格規(guī)范行政行為，提高管理和服務(wù)能力。
1、加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)窗口工作。“中心”政務(wù)服務(wù)窗口嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)制度和“兩集中，兩到位”的工作要求，搞好“一站式”服務(wù)，并通過(guò)增設(shè)政策咨詢(xún)臺(tái)，開(kāi)通特事特辦業(yè)務(wù)和提前預(yù)約業(yè)務(wù)，增設(shè)排號(hào)機(jī)、增加等候區(qū)座椅、配備老花鏡及飲用水杯等措施充分體現(xiàn)了窗口“以人為本、便民優(yōu)先”的服務(wù)理念。
2、提高政務(wù)公開(kāi)程度。按照市委、市政府關(guān)于政務(wù)公開(kāi)工作的要求，及時(shí)將辦理住房公積金各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及機(jī)關(guān)各種無(wú)密級(jí)的命令、決定、公告、通告、通知、通報(bào)、報(bào)告、批復(fù)、意見(jiàn)、會(huì)議紀(jì)要等文件在住房公積金網(wǎng)站和市人民政府公眾信息網(wǎng)上公布，確保政府信息及時(shí)主動(dòng)公開(kāi)。
3、加強(qiáng)執(zhí)法力度。*年，“中心”提出了建立“權(quán)責(zé)明晰、功能健全、程序標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格監(jiān)督”的法制體系，以提高監(jiān)管執(zhí)行效力，實(shí)現(xiàn)我市住房公積金事業(yè)健康發(fā)展。對(duì)行政執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《條例》，提高執(zhí)法人員的素質(zhì)。完善住房公積金管理制度，建立住房公積金提取的監(jiān)管辦法，嚴(yán)禁套取住房公積金的行為發(fā)生，處理嚴(yán)重貸款逾期案件，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
4、加強(qiáng)行政效能建設(shè)的自身監(jiān)督。全年處理市長(zhǎng)信箱和信訪(fǎng)辦的人民來(lái)信來(lái)訪(fǎng)76件，回復(fù)率100%。名列全市前面名次。接待群眾投訴、來(lái)人來(lái)訪(fǎng)、電話(huà)來(lái)訪(fǎng)約467件，積極維護(hù)職工合法權(quán)益，保障公積金事業(yè)和諧健康發(fā)展。
三、完善考核機(jī)制，加大督辦力度
今年，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，以開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，全面落實(shí)行政效能責(zé)任制。制定下發(fā)了*年度工作要點(diǎn)和重點(diǎn)工作進(jìn)度安排，明確了工作任務(wù)、完成時(shí)限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人，“中心”與各科室、縣(市、區(qū)管理部)簽定工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，要求上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。我們明確“中心”黨政一把手為行政效能建設(shè)第一責(zé)任人，各科室、縣(市、區(qū))管理部負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人。日常工作堅(jiān)持效能建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩手抓，把效能建設(shè)作為年度考核工作的重要內(nèi)容。由辦公室加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的督查，確保每個(gè)階段工作落到實(shí)處。
效能監(jiān)察年終總結(jié)（優(yōu)秀14篇）篇九
按照上級(jí)公司的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合今年開(kāi)展的“xxx”活動(dòng)，xxx分公司對(duì)加油站進(jìn)行了“管理效能監(jiān)察”活動(dòng)，相互促進(jìn)、共同推進(jìn)管理升級(jí)，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)。按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的工作要求對(duì)加油站管理的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。現(xiàn)對(duì)“加油站管理效能監(jiān)察”活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：
6月份分公司收到上級(jí)公司魯xxx服監(jiān)[2010]4號(hào)文即【關(guān)于印發(fā)《xxx加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》的通知】后，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開(kāi)了效能監(jiān)察工作專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真研究，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳。對(duì)加油站進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書(shū)》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》。成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作。同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作小組，具體抓各項(xiàng)工作落實(shí)。一項(xiàng)任務(wù)，兩個(gè)小組，雙管齊下，為效能監(jiān)察提供了組織保證。
我們嚴(yán)格按實(shí)施方案的內(nèi)容，步步落實(shí)，監(jiān)察依據(jù)有力，監(jiān)察重點(diǎn)突出。按照方案要求，我們?cè)诨顒?dòng)開(kāi)展的前兩個(gè)月每周兩次檢查，活動(dòng)開(kāi)展兩個(gè)月后每?jī)芍懿簧儆谝淮螌?duì)計(jì)劃管理、驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、價(jià)格管理、付款結(jié)算、溢余、非成品油的銷(xiāo)售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個(gè)方面進(jìn)行檢查，對(duì)每次檢查情況認(rèn)真填寫(xiě)《效能監(jiān)察記錄表》，對(duì)存在的問(wèn)題立即整改，不斷規(guī)范管理。
三是付款情況的監(jiān)察：嚴(yán)格按照程序逐級(jí)簽字，堅(jiān)決杜絕越權(quán)審批的發(fā)生，財(cái)務(wù)科監(jiān)督付款過(guò)程，簽字不完善不予放款，避免了擅自付款現(xiàn)象的發(fā)生。每次卸油入庫(kù)后，加油站核算員帶簽字完善的單據(jù)到財(cái)務(wù)科進(jìn)行對(duì)賬審核，做到了付款記錄與采購(gòu)事實(shí)相符。
四是庫(kù)存出庫(kù)方面：計(jì)量員按要求每日測(cè)量罐內(nèi)的實(shí)際庫(kù)存及時(shí)填寫(xiě)保管帳，并按時(shí)向站長(zhǎng)報(bào)告損益情況。倉(cāng)庫(kù)設(shè)有保管員，出庫(kù)做到了記帳及時(shí)，按最小單位出庫(kù);加油站核算員定期對(duì)其進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，按需領(lǐng)用，嚴(yán)格控制了出庫(kù);帳表記錄規(guī)范，及時(shí)。保證了庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤。五是按照體系文件管理規(guī)定要求，每周一次自行對(duì)加油機(jī)進(jìn)行檢測(cè)和校隊(duì);配合地方質(zhì)檢部門(mén)每三個(gè)月對(duì)加油機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤并將強(qiáng)檢標(biāo)示塑封后粘貼在加油機(jī)上，美化加油機(jī)的同時(shí)，提高了顧客的信譽(yù)度。
五是銷(xiāo)售及價(jià)格方面，在加油機(jī)的醒目位置標(biāo)明油品型號(hào)，并在收款室設(shè)置管理有限公司和分公司投訴電話(huà)，專(zhuān)門(mén)受理油品質(zhì)量和其它銷(xiāo)售問(wèn)題。自效能監(jiān)察工作開(kāi)始至今顧客滿(mǎn)意度達(dá)99.5%，無(wú)銷(xiāo)售質(zhì)量問(wèn)題投訴現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)在南北兩區(qū)加油站收款室設(shè)立了成品油價(jià)格公示牌，并按照管理有限公司的要求，及時(shí)調(diào)整和執(zhí)行零售價(jià)格。完善的硬件設(shè)施、優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量和良好的信譽(yù)，贏得了過(guò)往司機(jī)的好評(píng)。
六認(rèn)真做好安全工作，做到萬(wàn)無(wú)一失。每天交接班時(shí)，由兩班班長(zhǎng)檢查，報(bào)警器、滅火器、標(biāo)示牌、消防器材、消防沙等是否齊全有效。每天一位安全員，時(shí)刻提醒顧客注意安全，避免站內(nèi)吸煙、打手機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生。企管安全科每周三次對(duì)加油站進(jìn)行監(jiān)督檢查有無(wú)違章操作現(xiàn)象、消防安全設(shè)施、用電線(xiàn)路。確保萬(wàn)無(wú)一失，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供了有力的安全保障。
三、成效
通過(guò)對(duì)加油站的效能監(jiān)察，堵塞了經(jīng)營(yíng)中的漏洞，降低了經(jīng)營(yíng)成本，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元，比去年同期增加xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。通過(guò)“加油站管理效能監(jiān)察”活動(dòng)的開(kāi)展，充分認(rèn)識(shí)到了開(kāi)展“效能監(jiān)察”活動(dòng)在企業(yè)管理中的重要性。進(jìn)一步解放了思想，強(qiáng)化了措施，通過(guò)梳理各個(gè)工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。提高了服務(wù)檔次，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，在過(guò)往顧客心中樹(shù)立了良好的信譽(yù)，提高了企業(yè)的形象，達(dá)到了降低運(yùn)營(yíng)成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了xxx分公司工作細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了分公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏。
在今后的工作中，我們?cè)趚xx管理有限公司監(jiān)察審計(jì)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務(wù)實(shí)高效，不斷探索加強(qiáng)效能監(jiān)察的新途徑，推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展。
20xx年在**紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)****紀(jì)檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善。現(xiàn)將效能監(jiān)察情況報(bào)告如下。
按照集團(tuán)效能監(jiān)察工作要求，**黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，對(duì)今年的效能監(jiān)察工作進(jìn)行宣傳、動(dòng)員和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)。針對(duì)**發(fā)展中存在的問(wèn)題，結(jié)合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作要求，提出今年立項(xiàng)題目為對(duì)《****厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定》執(zhí)行情況開(kāi)展效能監(jiān)察。
二、主要做法：
一是制定了工作方案，召開(kāi)各單位黨政一把手參加的會(huì)議做動(dòng)員部署。明確工作目標(biāo)和方向。要求各單位或項(xiàng)目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作責(zé)任到位。
工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從自身做起，向管理要效益。
三是落實(shí)監(jiān)督檢查，各單位和項(xiàng)目部的監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位執(zhí)行情況開(kāi)展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實(shí)處，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專(zhuān)項(xiàng)工作檢查2次，平時(shí)不定期的對(duì)各單位情況進(jìn)行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的'放矢。
四是做好年底工作成果評(píng)估。11月底對(duì)全年效能監(jiān)察立項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)成績(jī)突出的單位將作為年終先進(jìn)集體評(píng)比的指標(biāo)之一。
年的工作會(huì)和思想政治工作會(huì)合二為一，全體黨員大會(huì)等幾個(gè)大型會(huì)議都在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)。差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度、報(bào)銷(xiāo)制度等規(guī)定等。廣大干部職工，進(jìn)一步樹(shù)立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費(fèi)可恥的意識(shí)，進(jìn)一步弘揚(yáng)了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步推進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。
通過(guò)上下結(jié)合，齊抓共管，全年在公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)、會(huì)議活動(dòng)、公務(wù)差旅、節(jié)約資源等多方面，堅(jiān)持從嚴(yán)從簡(jiǎn)、勤儉辦事，取消不必要的公務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，降低公務(wù)活動(dòng)成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費(fèi)用70余萬(wàn)元。
效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)一項(xiàng)重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的漏洞，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的約束和促進(jìn)雙重作用。但在實(shí)際工作中，由于紀(jì)檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中作用發(fā)揮還有待加強(qiáng)，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制還有較大的提升空間。
20xx年通過(guò)對(duì)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行情況開(kāi)展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大，但我們認(rèn)為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立節(jié)約的意識(shí)，是我黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,在一定程度上達(dá)到了提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制堅(jiān)持下去常抓不懈。
效能監(jiān)察年終總結(jié)（優(yōu)秀14篇）篇十
效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是**紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照****效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。
以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買(mǎi)以及節(jié)能技改、經(jīng)營(yíng)管理等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)，下達(dá)監(jiān)察建議書(shū)**份，為社區(qū)增收節(jié)支***萬(wàn)元。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于****年開(kāi)展****年效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)》，并結(jié)合我*實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)管理制度。
如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng)，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)的辦法，堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查。如xx年年*月**日，參與了由***組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的為5.5萬(wàn)元，通過(guò)三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬(wàn)元，節(jié)減率為5.5%。
同時(shí)，在圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，建立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開(kāi)、公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次，通過(guò)實(shí)行競(jìng)標(biāo)，節(jié)減維修費(fèi)用**萬(wàn)元，比總計(jì)劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次，送審金額為***萬(wàn)元，審定金額為***萬(wàn)元，核減金額*萬(wàn)多元，核減率為7.9%。為**降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來(lái)源，是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察。
首先，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由*長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng)和紀(jì)委書(shū)記擔(dān)任，成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)勞、計(jì)劃、技術(shù)、工會(huì)等部門(mén)和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，工會(huì)、財(cái)務(wù)科、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。
制定了實(shí)施方案，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了責(zé)任和要求。健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部門(mén)和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。
在物資采購(gòu)時(shí)，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān)，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)*臺(tái)電器設(shè)備時(shí)，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、專(zhuān)門(mén)會(huì)議研討、與廠(chǎng)家進(jìn)行直接談判等多種方式開(kāi)展工作，最終將進(jìn)購(gòu)金額由**萬(wàn)元，降低到**萬(wàn)元，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%。
在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開(kāi)展效能監(jiān)察時(shí)，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng)、科主任、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，為此項(xiàng)工作的開(kāi)展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。
效能監(jiān)察年終總結(jié)（優(yōu)秀14篇）篇十一
川××〔20××〕×號(hào)。
××××公司（或部門(mén)）:經(jīng)××批準(zhǔn),××、……部門(mén)組成效能監(jiān)察組，于。
20××年××月至××月對(duì)你公司（或部門(mén)）××情況進(jìn)行了效能監(jiān)察。效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)你公司（或部門(mén)）在××中存在××××、……等××個(gè)方面的問(wèn)題。經(jīng)研究，現(xiàn)對(duì)你公司（或部門(mén)）提出以下監(jiān)察建議。
一、整改意見(jiàn)。
（一）××××××……。
二、改進(jìn)意見(jiàn)。
（一）××××××……。
接到監(jiān)察建議書(shū)后,你公司（或部門(mén)）應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)或企業(yè)認(rèn)真對(duì)照效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,研究制定整改措施,積極進(jìn)行整改,并將整改措施在十五個(gè)工作日內(nèi)用書(shū)面形式報(bào)××，××將對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督促檢查。
××××。
20××年××月××日。
效能監(jiān)察年終總結(jié)（優(yōu)秀14篇）篇十二
今年以來(lái)，我局認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉教育，不斷增強(qiáng)全員廉潔自律意識(shí)，努力樹(shù)立質(zhì)監(jiān)新行風(fēng)，提升質(zhì)監(jiān)新形象。年初全局召開(kāi)了質(zhì)監(jiān)工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹省、市局會(huì)議精神，部署全局系統(tǒng)今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。出臺(tái)了《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任分解的實(shí)施意見(jiàn)》，并將目標(biāo)責(zé)任細(xì)化分解到部門(mén)、單位，逐層逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，人人叫響“向我看齊”，保證了政令暢通，形成了黨風(fēng)行風(fēng)齊抓，防腐反腐共管的'局面。把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉融入各項(xiàng)質(zhì)監(jiān)工作任務(wù)之中，一起部署、一起落實(shí)。
二、健全相關(guān)管理制度，推動(dòng)事業(yè)全面發(fā)展。
今年以來(lái)，我局沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)案件。
三、開(kāi)展“廉心潔行”活動(dòng)，助推廉政文化建設(shè)。
文檔為doc格式。
效能監(jiān)察年終總結(jié)（優(yōu)秀14篇）篇十三
會(huì)議內(nèi)容：
李主任：為進(jìn)一步加強(qiáng)公司效能監(jiān)察工作，降低企業(yè)成本，進(jìn)一步提升公司管理水平，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，公司今年重點(diǎn)以“規(guī)范車(chē)輛管理，降低企業(yè)成本”進(jìn)行立項(xiàng)開(kāi)展效能監(jiān)察，公司效能監(jiān)察辦公室也下發(fā)了效能監(jiān)察通知書(shū)，前一段時(shí)間，公司組織開(kāi)展了效能監(jiān)察工作現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)召集相關(guān)部門(mén)座談會(huì)議，就相關(guān)落實(shí)情況和今年效能監(jiān)察項(xiàng)目的工作開(kāi)展的情況進(jìn)行通報(bào)，下一步各相關(guān)部門(mén)應(yīng)如何做好今年的工作提出建議。
王xx：加強(qiáng)規(guī)范公司車(chē)輛管理，對(duì)進(jìn)一步提升公司管理水平，降低企業(yè)成本具有顯著的作用，公司業(yè)務(wù)部門(mén)使用車(chē)輛較多，要按照公司的有關(guān)制度執(zhí)行。
陳xx：前一段時(shí)間，根據(jù)公司今年效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，效能監(jiān)察辦公室下發(fā)了效能監(jiān)察通知書(shū)，并開(kāi)展了檢查工作，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)問(wèn)題，如車(chē)輛派遣不規(guī)范、建立臺(tái)帳不及時(shí)等問(wèn)題，效能監(jiān)察辦公室及時(shí)下發(fā)了建議書(shū)并通知整改，從目前反饋的整改情況來(lái)看，有關(guān)部門(mén)責(zé)任人都按照建議書(shū)要求進(jìn)行了整改，下一步希望各部門(mén)繼續(xù)按照此要求堅(jiān)持做下去，進(jìn)一步規(guī)范管理。
吳xx：根據(jù)公司效能監(jiān)察辦公室的建議書(shū)要求，綜合部及時(shí)指
定了專(zhuān)人進(jìn)行整改，并重新修訂完善了《車(chē)輛管理使用辦法》，規(guī)范了車(chē)輛使用，維修，定點(diǎn)加油等管理，公司車(chē)輛管理進(jìn)一步得到規(guī)范。在車(chē)輛使用方面我有一個(gè)建議，各部門(mén)在申請(qǐng)使用公司車(chē)輛時(shí)，盡量提前提出申請(qǐng)，我部門(mén)在派遣車(chē)輛時(shí)好考慮盡量統(tǒng)一調(diào)派車(chē)輛，幾個(gè)部門(mén)辦事的盡量派一部車(chē)，幾個(gè)部門(mén)辦事的.一同解決，雖然可能增加大家的一些不便，但是這樣可以節(jié)省車(chē)輛使用成本。一般員工出差的，盡量坐火車(chē)或長(zhǎng)途汽車(chē)，這樣也可以節(jié)省車(chē)輛使用成本，這需要大家的理解和配合。
其他有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人也份份表態(tài)，認(rèn)真按照公司的制度執(zhí)行，同時(shí)也理解綜合部的有關(guān)做法，積極配合綜合部做好相關(guān)工作。
李主任：今天的會(huì)議，大家相互通報(bào)了情況，也是一次跟蹤督促，搞好公司車(chē)輛管理效能監(jiān)察工作是提升公司綜合效益和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效舉措，下半年，要按照整改好的事項(xiàng)堅(jiān)持下去，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，公司上下必須按照統(tǒng)一部署，真正做到思想重視，態(tài)度積極，自覺(jué)遵守公司車(chē)輛管理各項(xiàng)規(guī)定，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，切實(shí)高質(zhì)量地完成實(shí)施方案規(guī)定的工作任務(wù)。
5月16日下午，我局召開(kāi)機(jī)關(guān)作風(fēng)暨效能建設(shè)專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論會(huì)。會(huì)議組織學(xué)習(xí)《南充市人民政府部門(mén)績(jī)效管理辦法（試行）》、《2012年市政府部門(mén)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作要點(diǎn)》、《2012年南充市行政效能監(jiān)察工作要點(diǎn)》等文件精神。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部、三區(qū)分局局長(zhǎng)等參加了學(xué)習(xí)討論。
會(huì)上，參會(huì)人員展開(kāi)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)大討論，認(rèn)真查擺在工作作風(fēng)和機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題，大家學(xué)習(xí)主動(dòng)，踴躍發(fā)言，對(duì)開(kāi)展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)效能建設(shè)的重要意義認(rèn)識(shí)充分，并結(jié)合實(shí)際深刻剖析問(wèn)題存在的原因，并提出具體整改方向。大家更加清楚的認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)干部作風(fēng)與效能建設(shè)，關(guān)系黨的形象，是新時(shí)期黨對(duì)干部的要求，是廣大人民群眾對(duì)干部的期望。并深刻體會(huì)到應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活作風(fēng)，努力樹(shù)立我局機(jī)關(guān)干部的良好形象。
事，誠(chéng)懇做人，要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)，把心思用在干事業(yè)上，把精力用在抓發(fā)展上。五是要講團(tuán)結(jié)，顧大局，營(yíng)造和諧共進(jìn)的良好氛圍。
這次討論會(huì)，統(tǒng)一了干部職工的思想，提高了加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。各科室職工表示將把本職工作做好、做細(xì)、做實(shí)，把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)與當(dāng)前國(guó)土資源管理重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)國(guó)土資源管理新局面，樹(shù)立國(guó)土部門(mén)新形象。
效能監(jiān)察年終總結(jié)（優(yōu)秀14篇）篇十四
為貫徹落實(shí)《新鄉(xiāng)市人民政府關(guān)于印發(fā)(新鄉(xiāng)市行政機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法)通知》文件通知精神，為加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，圓滿(mǎn)完成目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)局黨組研：究，特制定農(nóng)牧局機(jī)關(guān)工作效能監(jiān)察實(shí)施方案。
貌。
農(nóng)牧局全體干部職工。
二級(jí)安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)及局各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作落實(shí)情況；局各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況。
(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
經(jīng)矽『究成立局效合濫察領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)信向東任組巳副局長(zhǎng)白廣林任常務(wù)副組k、紀(jì)檢組長(zhǎng)徐慶良任副組長(zhǎng)，成員有：楊海彰、郝道星、周愛(ài)勤、杜衛(wèi)東、馬愛(ài)軍、孫海洲、楊懷輝、司國(guó)光。
(二)建立層層責(zé)任制，狠抓落實(shí)工作。
局機(jī)關(guān)及各二級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，凡涉及本股室有關(guān)咨詢(xún)事項(xiàng)，首問(wèn)責(zé)任人應(yīng)子辦理落實(shí)，不能推諉扯皮；嚴(yán)格定員、定崗、定職責(zé)，根據(jù)本單位職責(zé)權(quán)限和工作實(shí)際，科學(xué)、合理地確定本單位工作人員的崗位工作和管理制度，保證內(nèi)部分工合理，運(yùn)作有序。
(三)嚴(yán)格考勤制度，加強(qiáng)紀(jì)律整頓。
堅(jiān)持點(diǎn)名，嚴(yán)抓考勤制度及有關(guān)工作紀(jì)律規(guī)章制度的落實(shí)工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象決不姑息遷就，做到獎(jiǎng)懲分明，以達(dá)到提高認(rèn)識(shí)，遵章守紀(jì)，徹底改變工作作風(fēng)的目的。
(四)提倡熱愛(ài)勞動(dòng)，搞好環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境。
局領(lǐng)導(dǎo)以身作則，積極參與各項(xiàng)勞動(dòng)工作，充分發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，培養(yǎng)良好習(xí)慣，克服自身惰性等不良現(xiàn)象；加強(qiáng)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、文明禮貌思想教育，搞好環(huán)境衛(wèi)生，改善工作環(huán)境，訓(xùn)：l：究個(gè)人衛(wèi)生，改善精神面貌和工作面貌。
(五)增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，提高工作效率。
在日常工作尤其是大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)精神文明建設(shè)工作中，——定要相互促進(jìn)，通力協(xié)作，發(fā)揚(yáng)集體主義和團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)集體榮譽(yù)，確保各項(xiàng)工作更有序、更圓滿(mǎn)、更出色。
(六)履行目標(biāo)責(zé)任制，保證目標(biāo)任務(wù)質(zhì)量由局分管工作副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)與各二級(jí)機(jī)構(gòu)簽定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)實(shí)施方案和措施，認(rèn)真抓奸管理和落實(shí)工作，確保高質(zhì)量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以推動(dòng)全局工作的全面開(kāi)展。