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創業成功的秘訣（專業20篇）篇一

或許是天生而來，女性多數容易計較小利，缺乏寬廣的胸懷，有揀芝麻而丟西瓜的嫌疑。而我這一點卻與大多女性不同我認為做生意要先投資，沒有付出就沒有收獲，眼光需要放長遠，追求整體的最大效益而不是某一階段的利益最大化。為了生意的長期穩定增長，有時候必須犧牲暫時的利益。商場如戰場，有時候貪圖小利卻帶來更大的損失。

創業成功的秘訣（專業20篇）篇二

創業不是所有的行業都一樣賺錢。行業選對了成功相對輕松，行業選錯了賺錢就比較難。為什么中國有錢人都投資房地產，因為這個行業前景好，利潤高，需求量大，所以容易賺錢。那么創業者除了房地產以外，應該選擇什么行業呢?一是選擇自己能做的行業;二是選擇發展前景比較好的行業，三是選擇市場需求量大的行業;四是選擇國家支持的行業。比如健康產業、教育產業、環保節能產業等等，這些都是比較好的行業。

創業成功的秘訣（專業20篇）篇三

創業期間，當你把所有的注意力放在內部上，或許外患早已準備好向你進擊。

要知道，不是每個人的創業都是純良的，更多的是張狂的，無理的，狼性的。據不完全統計，10家創業略有成績的中小企業，有6家往往不是死在自己手里，而是被競爭對手殘酷的pr攻擊而死掉。不要忽視可能的外患，提前為這些做好應對措施。

同時，對于勒緊固腰帶過日子的創業人，在pr上的花費可能最后才會去考慮。但pr的力量往往當你還默默無聞時，就在無形中為你增值，幫你提前獲得投資人、客戶、企業、甚至是內部團隊的好評。

劉強東在上市前，利用pr曝光了他和奶茶妹妹的戀情，百度指數從6千直接翻倍到2萬，無形中再次把人們的焦點拉回到他與京東身上，一夜之間人盡皆知，不知省了多少時間和“廣告費”。

著名天使投資人徐小平老師，也在前段時間的朋友圈，分享了一篇文章，并引用了文章里的一句話“如果我只剩一美元可以用來做marketing，我就會花在pr上。”

成功創業的秘訣二：人脈是良藥也是毒藥。

每一段創業的開始，人脈的相助是少不了的力量。但同樣的，在人脈關系上所消耗的精力，和通過人脈所獲得助力，往往是不相等的。當你開始把過多精力花費在維持人脈關系上，它不再是你的良藥，而是耗費你專注的毒藥。要知道，踏踏實實的做一個成功的產品，比一個能幫助你的人更具說服力。不要太迷信人脈，選擇最重要的事去做，為你的時間設置優先級。

曾經聯客的創始人畢業于知名大學，人脈對于他來說是最不缺乏的東西。一篇《明年依然年輕的我們：欲望、時間、人生、后悔、現實》的文章將他帶進人們的視野，可是2年之后他說他的這次創業失敗了，在“過早產品化”“錯誤定位目標用戶”的初級錯誤面前，人脈無法幫他解決任何問題。

成功創業的秘訣三：團隊，依然是團隊。

團隊是公司組成的根本，每一個包涵熱情與才干的靈魂，才能和你一起走的更加長遠。換句話說，一個有能力的團隊，即使這次創業失敗了，也有明天卷土重來的資本。在創業期間，為崗位找到合適的人，遠比為創業找個方向來得更為重要。要知道，一個有凝聚力的團隊可以突破任何困境，一往無前的向前走。

就拿雷軍來說，在做小米前他從未接觸過手機，但他招攬了一批真正懂手機的人，原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平，原微軟中國工程院開發總監黃江吉和原google中國高級產品經理洪峰等等，一起和他組成了初創時的團隊，也一起走到了今天的小米。

成功創業的秘訣四：你以為的好主意，可能人家早就想到了。

創意總有相似，想法總有雷同，即使是純屬巧合，每一個讓你贊嘆自己智慧的“好主意”，可能早已被別人先一步想到。當你全力以赴賣這一個“好主意”的時候，往往容易陷入固步自封的陷阱。

以羅永浩為例，老羅總是憑著一腔執著和認真單挑這個黑暗的世界，給了這個世界更多的色彩。無可代替的人格魅力，固然是老羅最大的優勢，但在錘子推出后，連設計也被暗指抄襲，這很有可能是在創造時缺失了透明的討論。實際上，認為自己的產品無敵，是初創時最容易陷入的盲點，一旦踏入這一誤區，非常容易被自己失手錯殺，即使是身經百戰的商界領袖，也容易在周圍人的一片好評當中，自封為天下第一。這一點創業者須謹防。

成功創業的秘訣五：在節奏混亂時，及時調整。

即使是早已功成名就的馬云，回顧他創業史，也從不是一條平坦的路。他從不鼓吹是堅持幫他走到了現在，但他在一次演講中說“我們犯的錯，絕不亞于任何一家創辦業已二三十年的公司，可能比他們犯的還要多。但我們檢討自己，更正自己的速度很快。”幫助他的是在犯錯后及時調整節奏，并矯枉過正。

創業是一條很漫長的路，那些走到最后的人，從來不單單靠著運氣或努力。他們總是走一段時間就停下來看看，矯枉過正之后再往前走，或許才是他們真正的竅門。創業是一條磕磕絆絆的路，所以從不必太心急，找到適合你的節奏，也許你就是那個走到最后的人。

創業成功的秘訣（專業20篇）篇四

創業的過程總是和困難和挫折相伴隨的，遇到挫折是不可避免的，關鍵是自己的心態。在這個過程里，不僅要保持信心，更要冷靜地分析市場和顧客心理，根據不同的現象去探索解決問題的方法，每解決一個問題，就距離成功更近了一步，當你能夠始終以這種心態面對挫折時，創業成功只是時間問題。我的不懈堅持讓我今天成功了。

創業成功的秘訣（專業20篇）篇五

想創業的人很多，想成功的人更是不勝其數，但真正讓自己破釜沉舟一定要成功的有多少?如果你在創業之初，就已經斷了自己的后路，有著不成功便成仁的意志和欲望。你覺得你要創業會不成功嗎?也許你還是有些疑惑，沒關系，看了下面的這些話，你會懂的。

其實成功就是達到預期的目標。要想獲得成功，歸結起來取決于三大核心要素：一是“意愿”。你達成目標的意愿強度;二是“方法”。為達成目標，你必須將“意愿”轉化為有效的方法、策略、技巧、能力;三是“行動”。將“意愿”、“方法”變成結果的實施過程。

用公式可以表述為：成功%=意愿%×方法%×行動%假設一個人的“意愿”、“方法”、“行動”都是100%，那么他成功的概率就是100%。如果一個人的“行動”、“意愿”、“方法”都是50%，那他成功的概率是多少呢?很多人可能會隨口說大概是50%。但按成功公式的數學模型得出的結果是成功的概率只有12.5%，即失敗概率高達87.5%。換句俗話：十有八九不成功。要想獲得五成勝算，在每項要素上，我們都得下80%以上的功夫。因為：成功51.2%=意愿80%×方法80%×行動80%。

成功公式表明，“意愿”、“方法”、“行動”這三項要素都100%重要。然而，這三者的重要程度之間仍然存在著邏輯順序。第一要素不是“行動”，因為100%行動，并不能保證100%的成功。若方法用錯，跑得越快，錯得越遠。第一要素也不是“方法”，因為100%方法也不能保證一定成功。若他不去做，再好的方法也白搭。成功的第一要素是“意愿”。因為100%的意愿，一定會生成100%方法和100%行動。如果不能，等于反過來證明我們的意愿不是真正的100%。只要你是真正想要，你就一定能找到100%方法。只要你是真正想要，你就一定會采取100%行動。如果你不去找方法，如果你不行動，那歸根結底只能證明一點：你只是對成功有一點興趣，而不一定要成功。

偉大的哲學家蘇格拉底曾經說過：要成功，你必須先有強烈的成功欲望，就像你有強烈的求生欲望一樣。中國著名的足球教練米盧的“招牌”觀點：態度決定一切。成功屬于你我他，成功屬于大家，關鍵在于機會來了你會不會抓!迎接未來最好的辦法就是把握今天!!!“我的心態很好，我一定要成功!”

如果你在選擇創業時追求成功的欲望如求生欲望般強烈，那么此時擺在你面前的就是：機會到來了，你會不會懂得抓住。如果你說你已經擁有強烈的成功欲望，那我們來做個測試：當康倍保健漆這一字眼出現在你的面前時，你會怎么做?一眼掃過?還是點擊查看?我不敢保證正在閱讀的你做的是什么選擇，但我知道渴望成功的人，你是怎么做的，因為渴望成功是不言而喻的。

創業成功的秘訣（專業20篇）篇六

或許是天生而來，女性多數容易計較小利，缺乏寬廣的胸懷，有揀芝麻而丟西瓜的嫌疑。做生意要先投資，沒有付出就沒有收獲，眼光需要放長遠，追求整體的最大效益而不是某一階段的利益最大化。為了生意的長期穩定增長，有時候必須犧牲暫時的利益。商場如戰場，有時候貪圖小利卻帶來更大的損失。

幾千年的傳統思想導致女性往往自己認為女人的歸宿就是相夫教子、照顧家庭。其實，除了生理上的不同外，男人能做到的事情，女人一樣可以做到。正是因為這個思想的影響，很多女性放棄了自己的夢想，而把男人的夢當作自己的夢，從此碌碌無為，甘于平凡，做個小婦人。其實在現代社會，女性在承擔傳統角色的同時，仍然能夠實現自己的夢想，創出自己的事業，真正頂起半邊天。

創業成功的秘訣（專業20篇）篇七

有了夢想就要去敢于去嘗試去實現她。創業是無法事先完全可預測的復雜過程，即使你再聰明、再有經驗也無法事先考慮到所有的可能。不如勇敢地開始行動，在實施過程中逢山開路、遇水架橋。我們講商機，商機是機會，機會不等人，如果你想把一切都考慮清楚了再行動，那么可以肯定地說，這輩子什么也別指望做了!等你想好了，恐怕黃花菜都涼了!

成功不是天上掉下來的，而是勤奮努力來的。通過成功的道路上學習就是你的路標。不斷學習行業相關知識和技能，學習電子商務操作的經驗，學習與合作方及顧客的溝通交流技能是創業成功的基礎。任何判斷或者決定都來自你的知識和經驗的積累，如果缺乏這種積累，那么你判斷的依據就不足，得出的結論顯然無法是正確的。

創業成功的秘訣（專業20篇）篇八

馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1.當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3.當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構.

很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當時是1992年，馬云是杭州電子工業學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創業，風風火火地把杭州第一家專業的翻譯機構成立起來了。創業開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。

為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。

現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.56-0.64%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創業經歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。

第二次：創辦中國黃頁。

中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。

網站的建立緣于馬云到美國的一次經歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。創業開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網絡公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸了。

很多人都說，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環境跟馬云創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。對于中國黃頁來說，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業務又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從0做到了幾百萬。

當然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。

創業成功的秘訣（專業20篇）篇九

我看電視常掉眼淚，這說明女性感性思維多于理性思維，一切容易從自身的好惡出發，不自覺地以自己的感覺代替別人的想法。這種思維習慣對創業是非常有害的。盡管攙雜著激情和沖動，但創業是理性的過程，必須以科學的態度思考所遇到的問題。減少情緒的影響。準確地認識自己的優點和缺點，確定自己的創業思路和模式。

創業成功的秘訣（專業20篇）篇十

李南憑武漢南地美容文刺專修學校校長，李南憑曾不止一次對記者說：“我沒有什么好擔心的，咬咬牙這些困難就會過去的。”

“執著所以無畏”。當初，為了獲得美容產品的使用經驗，她在自己臉上做實驗，后來臉“花”了幾個月。

創業成功的秘訣（專業20篇）篇十一

菁葵投資是專注于汽車后市場投資與研究分析的機構，其合伙人康炳華在會上就《中國汽車后市場連鎖經營研究報告》做了簡要分析與說明。他提到，中國汽車后市場將邁入合縱連橫的時代。

1、中國后市場現狀：

(3)以油氣鈑金項目為代表的后市場服務，連鎖店與修理廠渠道愈加受車主認可。連鎖店在地理位置、時間、網上預約成本等方面占據優勢，其中大型連鎖汽修店增長強勁。

2、汽車后市場服務的業態分類：

(2)跨界業態主要有電商平臺，企業自建垂直電商，ka大賣場，加油站等。

3、中國后市場規模前景預測(中美對比)：

(1)，美國汽車保有量達到2.65億，中國超過1.7億;。

(2)中國汽車后市場集中度遠低于美國。20，中國的4s店有26000家左右，美國有13000家;維修店中國有440000家，美國有170000家;配件店中國有250000家，美國有36446家左右。

(3)中國汽車后市場有超過8000億元的市場規模，1.7億(汽車保有量)×5051元(車主常規維保年均費用)×4.3年(汽車平均壽命)=8000億元。

(4)汽車后市場年均復合增長率超過19%，售后服務增長預計達到30%。

4、后市場發展格局：

(1)汽車后市場整體格局變化不大，各方繼續博弈;。

(3)行業內合縱連橫時代到了，眾多玩家將會抱團取暖。

5、后市場連鎖的主要方式：

(1)從聯盟到連鎖;。

(2)跨界合作，品牌聯名co-branding。

6、后市場發展的需要注意的關鍵點：

(1)汽車后市場電商需要扎實的產業經驗，線下比線上重要;。

(2)服務比產品重要;(3)執行比戰略重要。

二、百度大數據部高級產品經理吳冬蜜：粗放管理向精益管理升級。

面對巨大市場規模的汽車后市場，百度以技術角度切入，提供技術解決方案，其中大數據就是重要一環。會上，百度大數據部高級產品經理吳冬蜜認為，汽車后市場目前經歷從傳統運營向數據運營、數字運營、再向互聯網+運營過渡，從之前的手工化處理、機械化處理開始脫離出來。后市場企業在數字化運營中，不斷進化，結合新技術模式，逐步提升整體運營效率。

1、汽車+大數據：粗放管理向精益管理升級。

(1)傳統運營方式，手工化、機械化、線下處理;。

(2)數字運營階段，結合了erp平臺搭建與crm會員管理;。

(3)逐步轉型至互聯網+汽車階段，傳統汽車行業與互聯網進行融合，以多元主體共同參與運營。

2、大數據可提供精準的用戶畫像，提前預知用戶售后短期意圖。

關于汽車的購買決策階段的關鍵節點，從汽車檔次、品牌、級別、車型，到汽車的售后服務、汽車用品服務、車險服務、二手車交易服務這個全業務線，大數據可根據用戶在線上的海量行為數據積累預測用戶需要某一環節的服務，了解用戶的售后短期意圖。

三、阿里汽車后市場負責人李逸：電商o2o與汽車服務店如何共贏?

對于整個大阿里體系來說，汽車后市場只是其很小的一個產業模塊。在會上，阿里汽車后市場負責人李逸介紹了阿里在汽車后市場的布局，通過阿里的大數據分析，可以看出目前互聯網影響下的汽車消費情況，他提到，阿里通過品牌通、系統通、服務通、數據通、會員通讓用戶對后市場企業有統一的品牌認知，同時結合線上線下將業務聯通起來，讓后市場進行系統化發展。

1、阿里汽車的業務體系布局：

(3)買，提供汽車金融服務，包括汽車車險、上牌、新車裝潢等;。

(4)用，提供保養、輪胎、電瓶等產品的線上購買線下安裝;。

(5)賣，打造二手車交易平臺，提供二手車估值、置換等服務。

2、以“互聯網+”整合資源、提高效率是勢在必行。通過阿里大數據預測出，未來幾年內購車者的地域分布，主要集中在三、四、五線城市，占到了總額的77%;而一二線城市購車人群在23%左右。目前汽車行業的三大痛點是：產能過剩、集客成本高、技術層次不齊。

3、關于阿里汽車、消費者、門店三者的環形關系：對于消費者而言，提供實惠、方便、正品保證三方面服務;就合作門店而言，阿里汽車以標準價格、標準服務、標準流程三方面標準與門店合作;就阿里汽車而言，需解決配件供應鏈整合、品牌推廣、流量、數據流通等方面的問題。

4、阿里汽車門店入駐體系：

其中包含了4s店、社區綜合服務連鎖、汽車社區美容連鎖、大型維修廠、單體店、上門以及新型服務店，主要實現四方面效果：

(1)定義服務項目;。

(2)標準化價格體系;。

(3)線上線下聯動sop;。

(4)通過用戶行為數據，實現數據回流。

四、有壹手聯合創始人朱偉華：用戶大多還是去4s店，靠獨立市場推動反壟斷是不可能的，只有保險公司利益受損才會發生變革。

對于后市場而言，令其能夠產生底層變革的力量到底是什么?有壹手聯合創始人朱偉華認為，只有主機廠和保險公司兩個行業，能夠決定后市場行業向哪里走。目前中國汽車行業產能嚴重過剩，但還是不斷有人進入開新店，朱偉華覺得這種過剩不發生改變，整個行業都不會好過，當開實體店無利可圖時，這個行業的惡性競爭也會相應加速，朝著不健康的方向發展。

1、后市場崛起的三大勢力：

(1)主機廠+4s;。

(2)保險公司;。

(3)互聯網公司。

2、后市場存在的幾大問題：

(2)保險公司高技術手段提高了騙保風險，維修站盈利能力兩極分化;。

(3)高端維修泡沫導致終端抱團和連鎖化，想要通過結合互聯網實現資本市場變現;。

(4)主機廠提供免費保養，用戶難以回流到綜合維修廠;。

(5)鈑噴、自動變速等專業維修崛起，綜合維修用戶流失、盈利能力降低;。

(6)配件電商平臺涌現，倉儲和運營管理本身沒有變革，結合互聯網效果也不明顯。

3、后市場維修企業轉型的四個方向：

(1)綜修廠抱團偽連鎖;。

(2)加盟靠譜的專業專項維修;。

(3)復制自身，建立社區專修連鎖，踏實做事;。

(4)接受主機廠招安，加盟主機廠連鎖。

4、汽車后市場供給側改革：

(2)需求側的互聯網化，打造高度信息化的o2o服務窗。

五、駕圖車聯網創始人兼ceo葛建東：大數據時代，車聯網生態圈的構建與未來。

車聯網技術是近來汽車行業比較熱門的科技類型話題之一，車聯網是互聯網發展的個性特征之一，可以說是互聯網生態經濟中的重要一環，車聯網被愈加重視，這個新興行業也逐漸開始發揮價值與意義。駕圖車聯網創始人兼ceo葛建東提到，車聯網是汽車生態圈建立的重要一環，可以幫助車主和車企更加了解汽車，連接產生無窮的價值。

1、資訊服務：通過車聯網，將車、路、人三者有機統一起來，彼此了解。

2、電商布局：提供車服務，包括后市場等相關的汽車消費;關注車主生活，通過車主生活軌跡，車輛使用數據，推算用戶畫像。

3、建立汽車社交：車輛位置相關社交，應車主場景需求和車主屬性提供社交服務等。

六、車易安總經理水從芳：汽車后市場服務七宗“偽”

汽車后市場飽受詬病，良莠不齊，年一批熱錢投進來后，讓這個原本冷靜的市場開始燥熱，并且駛上了不正常的競爭與發展軌道。車易安總經理水從芳認為，在汽車后市場存在七個“偽”觀點。

1、商業模式之偽：風口之上皆成模式。o2o、b2c、b2b等模式有錯嗎?o2o要求線上線下一致體驗，打通線上與線下，而市場上的o2o項目并沒有做到這一點。上門服務，一定是增值服務，只是滿足小群體消費者，對于高價值人群應該提供高價值服務。所有的商業模式都有知行合一，知道和做到是兩件事情，應該順勢而為而不是看市場熱度追名逐利。

2、用戶需求之偽：需求及痛點。車主要的服務還是便宜?汽車服務商采購配件也只要便宜?汽車服務商真的需要導流嗎?實際上，汽車后服務市場真正的痛點是信息透明、誠信、提效。

3、運營方式之偽：精品用品、常用易損件、事故維修件等皆以相同模式運營。用b2c的形式做b2b交易，品類不同隨之銷售方式、銷售渠道、交互方式都有所差異，要用不同的運營模式對待。

4、互聯網化之偽：互聯網化即信息化。互聯網化需要建立在標準化、數據化、規范化的基礎之上，門店要有一定的信息化基礎，才能更好對接互聯網化，發揮互聯網+的價值。

5、去中顛覆之偽：互聯網就是強力去中介化。隨著互聯網+的發展，各行業都在向其靠攏，去中介化能夠縮短交易過程并降低成本，但汽車后市場的“中介”價值較為復雜，短期很難完全代替。

6、線上線下之偽：互聯網是萬能的vs實體門店能大包大攬。互聯網企業認為自己能解決所有問題，傳統實體業認為自己也能發展成大交易平臺。這些都是比較片面的認識，互聯網與實體應該是融合和互補的關系，而不是對抗。線上線下各具優勢，應該找到其互通點。

7、速度成效之偽：互聯網就應該快速擴張并能迅速產生數據。認為只要觸網，以數據作為唯一衡量標準，造成了大量的泡沫。規模和數據的遞增要結合整個行業的發展背景和適應行業的發展節奏，不應該過快或者過慢，盲目激進可能會無疾而終。

8、20汽車后市場將回歸本源。

(1)汽車后服務電商應該重度垂直，才有機會孕育出百億千億規模的公司;。

(4)后市場以中小企業居多，在系統、供應鏈層面適合線上企業平臺化運營，線下服務門店的注意力繼續放在自身服務、技術、運營方面。

七、車享家事業部副總經理吳宏：后市場電商不是流量生意，不是燒錢就能改變用戶習慣。

后市場前景可觀，好像連行業外人士也看到了，但是對于未來幾年內的汽車后市場規模，每個從業者都有自己的了解。上汽集團旗下車享家事業部副總經理吳宏分析到，目前國內汽車后市場大概70%左右的服務在4s店完成，預測在四到五年時間內，這些汽車服務將會從4s店的70%會降至50%左右，會有20%空間留給了獨立的后市場玩家。他還提到，隨著現有汽車保有量的增長，比較保守預計計后市場規模預到可達到3萬億元規模。同時強調，汽車后市場這三萬億元是實體經濟數字，不是虛擬經濟數字。

1、汽車后市場發展潛力巨大。吳宏判斷，汽車保有量超過1億，后市場規模大概有8000億元，20保有量將會超過2億，后市場規模可達到3萬億元。

2、汽車后市場電商成為風口。在此風口下，使其走進了四大誤區：

(1)汽車后市場電商迎來大躍進;。

(2)資本成為熱點，更是重災區;。

(3)tob、toc模式不重要，只要tovc;。

(4)催生了大量偽需求、偽模式。

3、汽車服務鏈不是簡單的“互聯網+”。目前服務鏈遇到的四大問題：

(1)消費頻率低;。

(2)服務環節多;。

(3)交易金額高;。

(4)用戶選擇少。

從商業價值本身來看這些問題，都應該回歸理性，炒作與噱頭、概念無法形成真正的盈利模式。后市場電商不是一個“互聯網+”的概念，是因為汽車后市場的服務本身有著顯著特征，與其他業態有著本質區別。

4、用戶剛需顯而易見。專業、可信賴、便捷、性價比高、省心、一站式等，都是用戶明顯的需求，汽車服務應該以這些需求為出發點，提高產品質量與服務水平。

八、小拇指總裁蘭建軍：對于快修店來說，如果車主的車壞了，那么店的價值也就不存在了。

在4s體系的標準服務流程下，仍舊有門店留不住客戶，小拇指總裁蘭建軍認為，這是客戶在用腳投票。因為標準化雖然可以滿足企業的低成本高效運營，但是忽略了品質客戶的個性化需求。4s店連鎖體系解決的是標準化的事，而o2o解決的是個性化的服務。他認為o2o模式進入后市場，并且能夠引起行業的高度關注，說明傳統模式下的后市場存在很大問題，岌岌可危，在新模式下顯得過于滯后。為此，相應的解決方案便是在企業內部完善信息化系統建設，解決內部供應鏈、人力資源管理等問題，然后運用智慧連鎖的模式發展下去。

1、大規模個性化定制的時代必然來臨。

b2b2c模式無法兼得服務標準化與個性化。服務連鎖4s體系追求標準化，注重效率、成本，但同時客戶個性化需求被忽視，而個性化是一個挑戰效率和成本的模式。通過c2b2c的商業邏輯調整，面向c端了解客戶個性定制化需求，提供前置服務，配合連鎖經營模式，這樣可以有效解決企業效率與成本的問題。對于快修連鎖不做從0到1的事，要做1到100的事，小拇指總裁蘭建軍認為，如果一家經營多家的門店，還依靠接單來生存，說明是有問題的，造成門店沒有留住客戶、沒有客戶粘性的根本原因是忽視個性化的力量。

2、大數據和移動互聯網將成為行業的基礎設施。

小規模、個性化的門店，蘭建軍認為其是作坊模式，不會形成放大效應。而大規模的標準化，是簡單的連鎖模式，沒有個性化服務，不能增強品質客戶的黏性。大規模個性化的經營方式，是一種可行的智慧連鎖新模式，能夠實現高效率與低成本的運營。但是智慧連鎖體系，需要建立在企業高度信息化和數字化、互聯網化的基礎上，順應互聯網經濟時代下的技術基礎要求。

3、汽車后市場個沼澤地。

蘭建軍提到，2015年汽車后市場絕大多數的生意很難做，兩極分化嚴重，原因有兩點：(1)對消費者重視理解程度不夠，不清楚消費者真正需求與痛點;(2)沒有信息化基礎，無法實現“互聯網+”大環境里的產業轉型升級。

創業成功的秘訣（專業20篇）篇十二

劉望明武漢樂福園美食有限責任公司董事長，“我的成功靠的是自信、勤奮和耐心”，劉望明這樣總結自己的成功經驗。

“如果不自信，我當時就不會直接涉足餐飲界;如果不自信，我也不會在每次擴張時都全力投資，不給自己留什么后路”。而支撐其自信的，是她的勤奮和耐心，“今天，我的勤奮和前創業時沒有任何改變。”

創業成功的秘訣（專業20篇）篇十三

創業鐵律三：超速創業成功的關鍵是眼光要好;。

創業鐵律四：要知道不是所有的行業都一樣賺錢;。

創業鐵律五：一定要先對你所從事的行業有所評估;。

創業鐵律六：掌握趨勢比掌握資訊更重要;。

創業鐵律七：掌握趨勢必須掌握最大的趨勢;。

創業鐵律八：與其同馬賽跑，不如騎在馬上，才能“馬上成功”;。

創業鐵律九：成功的速度取決于我們是否擁有最好的工具;。

創業鐵律十：找最好的“產品馬”來經營，是創業的責任;。

創業鐵律十一：找最優秀的人為你工作，才能馬上成功;。

創業鐵律十二：與人競爭不如與人合作;。

創業鐵律十三：選擇競爭對手少的行業意味著不戰而勝;。

創業鐵律十四：三大眼光：大的趨勢，大的市場，少的競爭對手;。

創業鐵律十五：做未來成長空間大的行業;。

創業鐵律十六：量大是致富的關鍵;。

創業鐵律十七：市場需求大和市場大是量大的前提;。

創業鐵律十八：產品賣不出去的原因在于產品品質和價格;。

創業鐵律十九：確保你的產品品質是同等級同價格當中最好的;。

創業鐵律二十：要定出消費者心里的承受價格，而不一味求高或求低;。

創業鐵律二十一：不只做售后服務，更要做售前服務;。

創業鐵律二十二：顧客不買時，依然要給顧客提供資訊;。

創業鐵律二十三：企業最大的成本是沒有經過訓練的業務員;。

創業鐵律二十四：用對的方法來銷售產品，是公司業績提升的保證;。

創業鐵律二十五：用公司第一名的營銷代表做業務培訓勝過于讓他親自做業務;。

創業鐵律二十六：產品通路多，銷量才會大;。

創業鐵律二十七：宣傳、宣傳、再宣傳!

創業鐵律二十八：世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊;。

創業鐵律二十九：授權之后更要加以監督;。

創業鐵律三十：要從事走動式管理;。

創業鐵律三十一：沒有正確的督導和管理，等于浪費人才;。

創業鐵律三十二：一流的人才是無價的;。

創業鐵律三十三：世界第一名的總裁每天親臨第一線;。

創業鐵律三十四：成功等于每天進步1%;。

創業鐵律三十五：過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時停止成功;。

創業鐵律三十六：堅持等于成功，放棄者絕不成功。

創業成功的秘訣（專業20篇）篇十四

提要：競爭自古以來就是自然界的生存法則，盡管人類已經很強大了，但是卻依再這樣的法則中生存著，在自然界的進化中，無數的動物都滅絕了，在那個最為輝煌的恐龍時代，恐龍幾乎可以說得上是自然界的霸主或者是皇者了，最后也難以逃脫死亡的命運。

創業多年來，很多學員都向我咨詢過同一個疑惑：“安老師，現在創業這么火，我是否該去開創自己的事業呢?”特別是在微商創業熱潮大爆發的那一年，平均每日天我都能夠接到5個電話，他們都是在問我：“安老師，微商創業，到底該怎么做?如果我放棄現在的事業去創業的話，真的能夠成功嗎?”

競爭自古以來就是自然界的生存法則，盡管人類已經很強大了，但是卻依再這樣的法則中生存著，在自然界的進化中，無數的動物都滅絕了，在那個最為輝煌的恐龍時代，恐龍幾乎可以說得上是自然界的霸主或者是皇者了，最后也難以逃脫死亡的命運。

為什么強大如恐龍最終也難以逃脫死亡的命運呢?

嘴巴小、身軀龐大這是恐龍最重要的特征，龐大的軀體意味著恐龍每天要攝入數量巨大的食物，才能為身體的成長提供足夠的能量，由于嘴巴小，恐龍只能不停地吃東西才行。如果自然界的資源豐富，恐龍的數量較少，自然能能夠滿足恐龍的生長需要，一旦自然界的資源開始減少，恐龍的數量不斷繁衍增多的時候，它們之間的生存競爭將會變得更加嚴峻。

通過恐龍的滅絕我們可以發現一個讓人非常震驚的事實：今天創業者的生存現狀與恐龍有著異曲同工之妙，特別是在今天激烈的市場競爭中，如果企業繼續像當初的恐龍一樣無法適應環境的話，最終將難以生存發展下去，恐龍的滅絕應當成為企業發展的前車之鑒。

這樣的想法讓創業者陷入病態思維，為什么說是病態思維呢?

因為陷入此種困境的人，他們在心里認為，人的才智是天生的，你能成功只不過是對你能力的一種證明，這種證明會在將來的每一件事情上得到確認，這種思維的人總是認為生活不能犯錯，錯誤是失敗的證明，同時也意味著你并不聰明或者沒有才干。

其實，這種思維完全是一種不理性的思想，要知道人并不是天生就是完美無缺的，努力才能變得更加聰明，更成功。

凡是那種害怕失敗的人，其實都是被自己的思想束縛了，這種思維對創業者的傷害是非常大的，這種思維會限制創業者前進的步伐，讓你離自己的夢想越來越遙遠，阻礙你的成長。

我們要創業，其實就是完善自我的一種過程，它并不是為了證明我們有多聰明，只是讓我們在創業中不斷進行自我提升的一種生活方式。如果你想創業，你就要做一個理智的而創業者：要堅信，越努力越優秀，越努力就能越加接近成功。

創業成功的秘訣（專業20篇）篇十五

創業成功的秘訣（專業20篇）篇十六

1、在創業的時候，充分利用各種各樣的資源，轉化成你的財富。

2、拉朋友入伙，一起來建立公司，由你來管理，如經濟效益不錯，你的收入肯定不菲，這也為了你去建立更大的公司而準備好了資金。

3、在你想成功創業的時候，你必須要有一顆事業心，不怕辛苦，做好成功和失敗的準備，以強烈的渴望行動起來。

4、若是企業正式成立后，你要有管理企業的能力，在平時好好培養自己的人際交往的能力，會與人溝通，便于和未來自己的員工進行交流。

5、企業最需要的是資金，要么是你自己比較有錢，可以進行投資，否則，就學會融資，利用別人的錢，借雞生蛋。

6、根據市場價值波動，給自己的公司定好位，直接影響到公司后來的經濟效益。

創業成功的秘訣（專業20篇）篇十七

汽車美容連鎖店要樹立服務典型，引導員工實現人性化服務，同時采取物質獎勵兩手抓的方式變員工的服務意識，變被動為主動，變消極為積極。通過物質獎勵與精神獎勵的方式，樹立服務典型，使之增強責任感與榮譽感，形成一個積極向上的氛圍，激勵先進，鞭策落后。

成功秘訣二、從細微處入手，完善服務項目。

服務無小事，從與客戶接觸的每個環節都會反映出一家汽車美容連鎖店的服務水平，所以，汽車美容連鎖店必的經營者須注重服務過程中每一個細節，盡可能達到甚至超越客戶的期望。汽車美容連鎖店全的體員工也都應從細微入手，在服務中融入親情與友情，養成良好的服務習慣。

成功秘訣三、提高員工服務意識，倡導人性化服務。

因為汽車美容連鎖店的員工直接與客戶接觸，汽車美容連鎖店的形象主要是通過員工傳遞給客戶，因此首先要提高汽車美容連鎖店一線人員的服務意識，才能提高汽車美容連鎖店的整體服務品質。而提升整體服務品質的有效途徑是實施人性化服。

創業成功的秘訣（專業20篇）篇十八

要發展就離不開平臺的支持。打造平臺有兩種方法;一是自己創建一個平臺，二是借用別人的平臺。如果你的資金少，那么就學會利用別人的平臺發展自己吧。比如現在很多企業就利用網絡平臺成就了自己。當然，如果你能像百度、阿里巴巴、騰訊一樣創建自己的平臺，那是最好不過的。只有很多企業沒有這個實力，所以創業需要量力而行，要學會借力使力。小企業以小搏大的成功秘訣就是借，借人、借力、借勢、借牌、借名等等，企業成功不在于擁有多少資源，而在于使用多少資源。凡是能被企業所用的資源都是好資源。

創業成功的秘訣（專業20篇）篇十九

武漢大學商學院教授關培蘭：獨特魅力令女性更會賺錢。

武漢大學商學院教授關培蘭底曾對武漢女企業經營者狀況做過調查，結果表明，武漢市女企業家所屬企業的經營業績良好。據統計，國內女性所經營的150萬家企業中絕大多數都擁有良好的經營業績，僅有1.5%虧損。根據武漢市私營企業協會提供的信息，武漢市的狀況基本和全國平均水平一致，甚至還要更好。

關培蘭說，創業初期，資本原始積累很重要，女性善于理財成本控制比較穩當，不揮霍浪費，勤儉創業，比男性更容易精打細算;發展過程中，女性特有的韌勁，在吃苦、經受挫折方面，都比男性強;重大決策方面，女性在長期的社會角色中，被當作弱者，下意識隨時保持著一種危機感，這促使女性做事情比較謹慎，決策時考慮問題周到細膩，不輕易冒風險;而在管理方面，女性天生的直覺、理解力、柔性、協調性，決定了她們具有男性無法比擬的優勢與特長。“女老板比男老板更會賺錢”。

關培蘭說，21世紀的管理肯定呈軟性化趨勢，這要求管理是柔性的，而這恰是女性性格風格的體現，女性領導的企業最容易做到富有人情味。

擅長領域：商業、服裝、餐飲。

餐飲、零售商業活躍著一批“聲名顯赫”的女老板，成為武漢商界炫亮的風景。如肖周云、胡鳳枝、江萍、鮑翠霞、孫桃香……她們與同行業的男性領導人相比，毫不遜色。

據關培蘭教授調查，武漢女企業家所屬企業以中小型為主，所在行業多為第三產業，從事零售商業的人數最多，占38.1%，紡織服裝占19%，餐飲占14.29%。據關教授透露，面對太子、三五醇、湖錦等女老板執掌餐飲企業的競爭，小藍鯨老板劉國梁曾坦承“頗有危機感”。

更高。一些做餐飲起家的女性，初期很多都常常炒一個免費菜送給顧客，給顧客的感覺很“爽”。她們認為經營餐飲就像經營家庭一樣，對顧客的每一個笑臉都會留下很深刻的印象。而男性大多無法施展這樣的細膩關懷。

團隊建設方面，女老板對員工拍拍肩膀，問長問短，慈愛出于自然，而男性要么會忽略這一點，要么難為情。

關培蘭說，目前大多女性主要從事小型投資，伴隨科技發展，女性發展出現邊緣化的趨勢。盡管整體講，女性受教育程度得到提升，但總體上受教育程度差于男性，短期內無法超越。目前從事核心高科技的少，多為拾遺補缺且男士不愿涉及的第三產業。

她在調查中發現，女企業管理者存在比較嚴重的自我限制傾向，影響了女性的更大發展。有些女性干什么事都想，我是個女的，或者老想：男的都做不好，我怎么會做得好呢?“男主外，女主內”的傳統意識及文化熏陶，帶來的是，女人對數字、科技尖端問題沒有興趣。人際關系、辦公室政治中，一般采取退卻方式，這影響了女性創業的成功率。

創業成功的秘訣（專業20篇）篇二十

女人看電視常掉眼淚，這說明女性感性思維多于理性思維，一切容易從自身的好惡出發，不自覺地以自己的感覺代替別人的想法。這種思維習慣對創業是非常有害的。盡管攙雜著激情和沖動，但創業是理性的過程，必須以科學的態度思考所遇到的問題。減少情緒的影響。準確地認識自己的優點和缺點，確定自己的創業思路和模式。