規(guī)章制度的目的是為了保護利益相關(guān)方的合法權(quán)益，確保他們能夠公平、有序地參與活動。下面是一些公司制定規(guī)章制度時的注意事項和常見問題解答。

優(yōu)秀工程變更管理制度（案例13篇）篇一

對設(shè)計變更進行評審、驗證與確認,保證設(shè)計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟性,消除設(shè)計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。

2、適用范圍。

3、術(shù)語和定義。

設(shè)計變更:指由設(shè)計單位或設(shè)計部對設(shè)計成果進行的修改。

4、職責(由各單位自己決定,以下為參考職責)。

4.1設(shè)計部。

4.1.2負責組織相關(guān)部門對設(shè)計變更進行設(shè)計技術(shù)論證;。

4.1.3負責設(shè)計修改和設(shè)計單位的聯(lián)系管理;。

4.1.4填寫設(shè)計變更單下發(fā)項目經(jīng)理部同時送現(xiàn)場銷售備案;。

4.3成本管理部。

4.3.1負責變更成本測算;。

4.3.2成本管理部經(jīng)理負責審定單項大于2萬元的變更;。

4.4公司管理層:負責審定單項金額大于5萬元的變更。

5、程序。

5.1.1設(shè)計缺陷或設(shè)計錯誤引起的設(shè)計變更。

5.1.2客戶需求變更:在項目施工過程中,來自營銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進行的`變更設(shè)計。

5.1.3現(xiàn)場施工管理引起的設(shè)計變更:在施工過程中,因施工錯誤、材料/設(shè)備變更、施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設(shè)計變更。

5.2.1事先變更原則:不管是設(shè)計缺陷與錯誤、客戶需求,還是現(xiàn)場施工管理引起的設(shè)計變更,盡量在需要變更的部分施工之前進行變更,避免返工、浪費成本和影響工期。

5.2.2先算后做原則:對設(shè)計變更必須事先測算成本,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后才能施工。

5.2.3設(shè)計變更完工確認原則:設(shè)計變更完工后必須予以確認,避免重復(fù)計算或“變而不做或少做”。

5.3設(shè)計變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責)。

5.3.1設(shè)計部根據(jù)現(xiàn)場情況提出設(shè)計變更或接受其它部門的“設(shè)計變更申請單”。

5.3.2設(shè)計部組織相關(guān)工程師進行技術(shù)論證,做出是否可行的結(jié)論,如可行,由現(xiàn)場成本組進行成本測算;測算結(jié)果在2-5萬元的變更,需成本管理部經(jīng)理審定,設(shè)計部項目負責人填寫《設(shè)計變更單》,設(shè)計部經(jīng)理簽字確認。

5.3.3測算結(jié)果大于5萬元的變更,需報公司管理層審批,公司管理層不批準的則不通過。公司管理層批準的,審批過程結(jié)束。

5.3.4設(shè)計部發(fā)《設(shè)計變更單》或?qū)⒆兏筇峁┙o設(shè)計單位,由設(shè)計單位出設(shè)計圖紙或設(shè)計變更單。

5.3.5設(shè)計單位發(fā)出的圖紙或變更單,統(tǒng)一由設(shè)計部填寫《設(shè)計變更單》發(fā)給項目經(jīng)理部執(zhí)行。

5.3.6項目部負責設(shè)計變更的執(zhí)行,完成后給予確認。

6、支持性文件。

7、記錄。

優(yōu)秀工程變更管理制度（案例13篇）篇二

摘要：控制工程造價對項目施工管理相當重要，為了不影響工程項目施工作業(yè)的進行，工程造價控制的關(guān)鍵是加大管理施工工作人員的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。基于此，本文首先分析了設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證的原因，并針對性提出防范措施。

從現(xiàn)在建筑施工操作的狀況可以發(fā)現(xiàn)，在施工過程中，影響工程造價變化的原因有兩方面：設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證。這些因素不僅會使造價的金額增大，還會使施工項目的進度快慢、質(zhì)量好壞、監(jiān)理等工作都受到牽連。還有，因為設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證發(fā)生在施工過程中，它也包含了許多方面的關(guān)于施工的內(nèi)容，所以致使工程造價預(yù)算變得更加困難，也給最后的項目竣工核對計算帶來了很多麻煩。

1、設(shè)計變更與工程現(xiàn)場簽證的原因。

(1)改動計劃。當一份新的建設(shè)方針提出后，建設(shè)部門、設(shè)計部門、施工部門等許多個部門要進行審查核對方可交工，有時一開始的施工方案會有變化，因為相關(guān)人員在交流經(jīng)驗的時候經(jīng)常會對一開始的施工方案進行改動，經(jīng)過每一個部門進行討論，然后再一起決定施工圖的新方案，這些都是影響設(shè)計圖修改的原因，最后設(shè)計部門就會匯出新的設(shè)計圖或設(shè)計圖修改說明。

(2)調(diào)整施工項目。在建筑項目施工的過程中，施工現(xiàn)場常會需要一些改動，這是因為施工現(xiàn)場的一些因素的影響，有時也需要增加或減少一些重要的`工程項目等，施工過程中的改動調(diào)節(jié)也屬于設(shè)計圖變動的因素之一。

(3)突發(fā)情況。當設(shè)計方案投入施工后也會遇到不同的突發(fā)狀況，這些是原設(shè)計未預(yù)料到的意外問題，如：地質(zhì)開挖時遇到困難，對原始施工方案需調(diào)整，這就造成了設(shè)計方案的變動。再例如：在工程的地下管道安裝修整工程中對原來工程的設(shè)備、管墩等因素沒有考慮完善，這樣就會導(dǎo)致原來設(shè)計好的管道的安裝或標高進行合理的修改，這些也是會導(dǎo)致設(shè)計有一些變動的。

(1)施工過程中有時承包方的經(jīng)濟會受到很大的損失，這是由于建設(shè)部門自身工作的沒有做好，在工程過程作業(yè)中有時也需調(diào)整一些施工計劃，因為實施過程中設(shè)計單位也會犯一些錯誤，致使施工單位的工程不能順利進行、工作人員不好好工作、工程沒有做好需要重做等。

(2)施工技術(shù)調(diào)整時也會遇到不同的問題，如：因工作面過于狹小、作業(yè)超標等引起工程問題，施工單位在問題出現(xiàn)后未及時清理施工現(xiàn)場需通告建設(shè)單位，經(jīng)過得建設(shè)單位審批后再次施工，這種情況則要求施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。

(3)工程項目如果出現(xiàn)大的問題，就應(yīng)該進行大面積的修改，施工圖、施工方針都需要進行大的改動，施工的相關(guān)設(shè)計方針通常都要在檢查修改之前由施工單位進行設(shè)計，檢查修理完成之后辦理相關(guān)的證明，再依據(jù)辦理好的工程簽證進行工程結(jié)算，這些也造成了工程簽證的影響。

2、防范措施。

（1）勘測地質(zhì)情況。地質(zhì)勘測部門對工程施工現(xiàn)場的地理位置情況進行勘察時，需嚴格按照國家標準規(guī)范的要求，嚴格把握好鉆孔大小及鉆探深度。按照有關(guān)部門規(guī)定的經(jīng)濟處罰條例及有改動性條款進行制定合同。如果在地質(zhì)勘測時遇到麻煩，要及時與施工部門進行溝通、交流經(jīng)驗，這樣才能夠很快的解決問題。

（2）工程圖紙。施工單位需安排經(jīng)驗豐富、技術(shù)先進、人才齊全的設(shè)計單位參與圖紙設(shè)計，且給設(shè)計單位足夠的設(shè)計周期，當圖紙完成后要組織專家審核，及時提出圖紙中存在的問題，保持最佳圖紙方案指導(dǎo)施工。編制合同時為維護施工單位利益，可要求因設(shè)計圖紙問題造成的經(jīng)濟損失需由設(shè)計單位承擔，這樣就能提高設(shè)計單位的責任性，保證施工圖紙按照標準要求設(shè)計。

（3）防止錯誤。建筑項目決策之前要充分考慮到工程的實際情況，這樣才能給后期的施工作業(yè)提供科學(xué)的指導(dǎo)。設(shè)計單位在開展設(shè)計作業(yè)時要把相關(guān)工程資料了解全面，為了確保每一個施工環(huán)節(jié)在設(shè)計工作滿足規(guī)定要求，應(yīng)該對施工項目的可行性進行不斷的操作、全方位的研究。

(1)首先做好相關(guān)事宜的規(guī)定再進行制定施工合同，不允許用簽證方式來規(guī)定條例。例如：不確定因素常常出現(xiàn)在施工過程中，如：人工浮動工資、議價項目、材料價格等，這些都要求管理人員通過文字協(xié)議的形式規(guī)定下來。

(2)經(jīng)費簽證。若簽證關(guān)系到了工程項目的費用支出，則必須要加強簽證的原則以保證各項資金的合理運行。對有關(guān)經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等情況，都需要經(jīng)過詳細審核之后才能批準。例：因業(yè)主或非施工單位因素導(dǎo)致的機械臺班窩工，業(yè)主只負責租賃費或攤銷費，機械臺班費則由他人承擔。

(3)材料價格規(guī)定中，應(yīng)說明是預(yù)算價格還是實際采購的價格，避免因價格變動造成的成本變動，防止采購保管費重復(fù)計取。

(4)施工組織方案里對不能進行簽證處理的要明確標注，如：臨設(shè)的布局、塔吊臺數(shù)、挖土方式等，這些內(nèi)容都是要詳細審查的，不得隨意進行工程簽證處理。

(5)為了避免人為造成的原因?qū)е绿砑油磕ㄐ薷牡葐栴}，所以施工單位應(yīng)把簽證單保存好，為了保險起見，最好擬定相同的兩份簽證單。

(1)區(qū)分詳細。設(shè)計變更、工程簽證是兩個不同的概念，這是需要我們注意的。就建筑學(xué)角度來看，它們的相同點是設(shè)計變更和工程簽證費都是預(yù)備費的范圍，而不同點是在于設(shè)計變更與工程簽證的內(nèi)容、特性。設(shè)計變更需要設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知單，對出現(xiàn)的新費用按設(shè)計變更處理。工程簽證的則是現(xiàn)場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費根據(jù)簽證原因計算。因而，工程各方人員在把握兩方面概念后可更好地開展施工作業(yè)。

(2)合同交底。合同方案制定后應(yīng)該及時介紹給工程相關(guān)人員，如：現(xiàn)場負責人、施工人員等，及時進行合同交底記錄有助于規(guī)范操作施工。需要時可把合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人員，讓所有參與施工的人員能熟悉工程建設(shè)中需要運用的方案、工藝、圖紙等，以科學(xué)地指導(dǎo)現(xiàn)實施工作業(yè)。

(3)能力提高。對于設(shè)計變更和工程簽證工作有關(guān)工作人員要做好充分的準備，一定要按照施工圖例及合同的要求進行設(shè)計圖紙的更改或工程的驗收，這樣就能很好的指導(dǎo)工作人員進行施工操作，為了避免給承包方的成本造價造成影響，應(yīng)注意施工期間可能出現(xiàn)的特殊問題并及時進行控制。例：地下室的層高2.2米，在設(shè)計變更時必須全面考慮。這是由于2.2米需計算綜合腳手架，工程類別則會出現(xiàn)變動，給后期施工作業(yè)帶來難度。

3、結(jié)語。

設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證不僅會使工程項目的實行受到嚴重影響，而且也會嚴重干擾成本造價的變動，怎樣才能夠很好的避免給承包方帶來經(jīng)濟損失，這就需要設(shè)計者、買房者、監(jiān)理員和現(xiàn)場承包方管理人員等相互協(xié)調(diào)合作，要認真、仔細的對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證問題謹慎研究，這樣就不會給經(jīng)濟帶來太大的影響。

參考文獻：

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[2]高汝江.淺論設(shè)計中的結(jié)構(gòu)選型對工程造價的影響[j].價值工程,2010,(23).

[3]程廣力.施工組織設(shè)計對工程造價的影響分析[j].價值工程,,(03).

優(yōu)秀工程變更管理制度（案例13篇）篇三

1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門，各相關(guān)部門會簽，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、內(nèi)容。

2.1.1凡屬下列情況之一者，應(yīng)視為工程變更，并辦理變更手續(xù)。

a)建筑面積、層數(shù)的增加與減少；

b)建筑標準、功能、構(gòu)造、標高的改變；

c)由于設(shè)計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結(jié)構(gòu)的改變；

d)基礎(chǔ)做法(包括構(gòu)造、截面、材料)的改變；

f)使用材料、構(gòu)配件、成品、半成品(包括種類、規(guī)格、型號)的改變；

g)市政工程、配套工程的改變；

h)由于設(shè)計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關(guān)項目的變更；

i)其他設(shè)計或本公司原因造成的變更。

2.1.2凡屬下列情況，不能作為工程變更。

a)因設(shè)計不完整或差誤，按《圖紙審查會審意見書》補充的圖紙與說明；

b)因施工質(zhì)量造成的返工；

c)施工驗收規(guī)范規(guī)定的允許偏差；

d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設(shè)計。

3工程設(shè)計變更的程序與要求。

3.1建設(shè)規(guī)模、外形、外裝飾變更的程序與要求。

當發(fā)生建設(shè)規(guī)模(包括層數(shù)、面積)變更，外形(包括高度、屋面構(gòu)造、外墻窗面積)變更，外裝飾(包括裝飾物、花飾、線條、裝飾材料、色彩)變更，應(yīng)按以下程序辦理：

3.1.1經(jīng)本公司審理后辦理申報文件。

該類變更的主辦部門，當需變更時，應(yīng)由編制申報文件，報市規(guī)劃管理部門。申報文件內(nèi)容包括：工程名稱、地址、變更內(nèi)容、變更理由、所需資金額度，經(jīng)發(fā)包方工程部、材料設(shè)備部、計資部審理并會簽后報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準形成公司申請報告。

3.1.2公司將變更申請報告報原批準單位呈批。

3.1.3變更獲準后，本公司及時書面通知設(shè)計單位，辦理設(shè)計變更。

3.1.4形成變更圖后，公司應(yīng)分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應(yīng)向材料設(shè)備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實施。

4功能、設(shè)備、建筑物內(nèi)部墻體變更程序與要求。

a)當發(fā)生衛(wèi)生器具、采暖通風、煤氣設(shè)備變更，內(nèi)墻分割開間、進深、內(nèi)墻裝飾材料變更，應(yīng)由主辦部門編制變更文件，經(jīng)工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計資部會審會簽后，報總經(jīng)理批準生效。

b)發(fā)包人項目公司總經(jīng)理批準后，通報設(shè)計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實施。

5、由于設(shè)計原因而發(fā)生的重大結(jié)構(gòu)(方案或形式)變更，應(yīng)由發(fā)包方工程部提出，報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準再作變更設(shè)計，同時通知工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計資部，并應(yīng)及時通知施工單位并組織實施。

6、一般小規(guī)模的構(gòu)造性變更，不涉及建筑外形、變更總價在五千元以內(nèi)的，由工程部主辦，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)后即可組織實施。但應(yīng)通報計資部、材料設(shè)備室、成本部。

7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎(chǔ)做法變更，應(yīng)由發(fā)包方工程部隨基礎(chǔ)工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續(xù)，可不辦理申報手續(xù)。

8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準時，一律不準實施變更。

9、由于設(shè)計不合理或失誤形成的設(shè)計變更，不能支付變更設(shè)計費。

10、所有設(shè)計變更均以批準文件或變更為準，口頭通知無效。

11、設(shè)計變更獲準后，成本部按批準規(guī)、范圍、標準、做法編制調(diào)整預(yù)算，在工程決算時辦理追加減。計劃、統(tǒng)計人員辦理計劃調(diào)整和實際量。

12、設(shè)計變更文件與圖紙應(yīng)作為工程資料的組成部分，妥善保管，統(tǒng)一歸檔。

優(yōu)秀工程變更管理制度（案例13篇）篇四

第一條、工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖中存在的問題提前解決，盡量減少施工過程中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。

第二條、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責人，具體負責與施工單位、設(shè)計單位、使用單位相關(guān)人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設(shè)計變更通知單。

第三條、由于各種原因引起設(shè)計變更造成的工程費用較大增加，應(yīng)注明增加部分費用的處理意見。

第四條、設(shè)計變更一般經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)工程師通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出據(jù)符合規(guī)范的變更通知單，由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實施。重大變更需報主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批后進行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內(nèi)補辦設(shè)計變更通知單。

第五條、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需要通過工程例會討論研究后，由項目負責人簽據(jù)原始憑證，其余簽證均屬無效簽證。費用超過一萬元的簽證報學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時處理，一般不超過七天。

第六條、所有工程的設(shè)計變更由項目負責人分發(fā)以下單位和人員：建設(shè)單位各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計單位。各專業(yè)的設(shè)計變更應(yīng)加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

優(yōu)秀工程變更管理制度（案例13篇）篇五

由于設(shè)計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設(shè)計，施工時地基、土層、管線等與原設(shè)計調(diào)查不符，造成無法按原設(shè)計要求進行施工或影響工程施工難度等原因造成需進行工程變更。對特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進度安排，在計劃安排、物資供應(yīng)、人員安排、機械設(shè)備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。

根據(jù)監(jiān)理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟：

(1)業(yè)主要求改變或完善設(shè)計內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計院發(fā)出書面變更設(shè)計文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實施。

(2)在有業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設(shè)計人員確定，形成設(shè)計交底或會議紀要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補發(fā)正式設(shè)計變更文件。

(3)深化設(shè)計，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實際進行局部變更，此類深化與修改需報設(shè)計院，業(yè)主審批。

(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。

(5)工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。

工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監(jiān)理工程師正式答復(fù)后才能實施執(zhí)行。分包工程的設(shè)計變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負責辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。

1.要注意工程變更的嚴肅性和預(yù)見性。

貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認可必須核準，要經(jīng)過相當一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關(guān)方面的正式答復(fù)前，施工應(yīng)按原設(shè)計圖紙進行。對工程變更必須有一定的預(yù)見性。分部工程開工前，要認真熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件提前提出變更的項目，及時立項，準備相應(yīng)的資料，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準備及安排贏得時間，避免返工損失。

2.要有完整的原始記錄。

特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。

3.工程變更文件一定要及時完整地給經(jīng)營管理部門，以供及時辦理經(jīng)濟洽商。

4.要盡量簡化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設(shè)計施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。

優(yōu)秀工程變更管理制度（案例13篇）篇六

1、經(jīng)批準的設(shè)計文件是施工的`主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方的原因需要進行設(shè)計變更及材料代用,應(yīng)提出設(shè)計變更申請,辦理簽證后方可更改。

2、設(shè)計變更分為三種。

2.1.小型變更:不涉及變更原設(shè)計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀,且不增減預(yù)算費用的變更事項。

2.2.普通變更:不涉及變更原設(shè)計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性,一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(nèi)(不含5萬元)的設(shè)計變更。

2.3.重大變更:變更原設(shè)計原則,變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬元及以上)。

3、設(shè)計變更審批手續(xù)。

3.2.因施工需要所提出的小型及普通設(shè)計變更,由項目部直接向監(jiān)理提出,重大的設(shè)計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。

3.3.設(shè)計下達的小型設(shè)計變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.4.設(shè)計下達的普通設(shè)計變更單須附有工程預(yù)算變更單,并經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.5.設(shè)計下達的重大設(shè)計變更單須附有工程預(yù)算變更單,當涉及初步設(shè)計主要內(nèi)容的設(shè)計變更和總概算的修改應(yīng)由原審批單位進行審批。并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.6.小型和普通設(shè)計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施,重大設(shè)計變更必須收到原件后方能實施。

4、設(shè)計變更單及有關(guān)事項應(yīng)及時以書面形式傳遞到公司相關(guān)部門(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營)。

5、設(shè)計變更實施后,項目部應(yīng)以設(shè)計變更反饋單的形式形成設(shè)計變更閉環(huán)管理。

6、凡有關(guān)變更的文件資料,如設(shè)計變更聯(lián)系單、設(shè)計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應(yīng)交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。

優(yōu)秀工程變更管理制度（案例13篇）篇七

由于設(shè)計圖紙有遺漏或錯誤,業(yè)主要求改變局部設(shè)計,施工時地基、土層、管線等與原設(shè)計調(diào)查不符,造成無法按原設(shè)計要求進行施工或影響工程施工難度等原因造成需進行工程變更。對特大型工程來說,工程變更打亂了原有的施工進度安排,在計劃安排、物資供應(yīng)、人員安排、機械設(shè)備等方面造成一定程度的混亂,并增大投資或延長工期,但為了完善工程的功能、適用等要求,工程變更是不可避免的。

根據(jù)監(jiān)理制和施工實踐,工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟:。

(1)業(yè)主要求改變或完善設(shè)計內(nèi)容,由業(yè)主、設(shè)計院發(fā)出書面變更設(shè)計文件,施工單位按照文件的內(nèi)容組織實施。

(2)在有業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題,共同研究,由設(shè)計人員確定,形成設(shè)計交底或會議紀要等書面材料可先執(zhí)行,但以后必須補發(fā)正式設(shè)計變更文件。

(3)深化設(shè)計,可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實際進行局部變更,此類深化與修改需報設(shè)計院,業(yè)主審批。

(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主提出的書面文件,經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主簽字認可后實施,這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后,正式以工程洽商形式幾方簽字認證。

(5)工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量,并辦理簽證手續(xù),作為工程結(jié)算的依據(jù)。

工程變更均要有正式的變更文件,由承包商提交的變更報告必須在監(jiān)理工程師正式答復(fù)后才能實施執(zhí)行。分包工程的設(shè)計變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負責辦理,并統(tǒng)一編號歸檔保存。

1.要注意工程變更的嚴肅性和預(yù)見性。

貫徹先洽后干的原則,要作到及時、準確齊全、有效,辦理簽證要齊正,文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準確無誤,各種變更辦理要及時,特別是返工量的認可必須核準,要經(jīng)過相當一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更,在沒有得到有關(guān)方面的正式答復(fù)前,施工應(yīng)按原設(shè)計圖紙進行。對工程變更必須有一定的.預(yù)見性。分部工程開工前,要認真熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件提前提出變更的項目,及時立項,準備相應(yīng)的資料,完成規(guī)定的報批手續(xù),盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前,為施工準備及安排贏得時間,避免返工損失。

2.要有完整的原始記錄。

特大型工程施工時間長,工程量大,分包單位多,在工程變更的同時,要建立完整的記錄,需要拍照的一定要拍照,按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時,要及時做好變更資料的移交工作,保持工程變更的連續(xù)性、完整性。

3.工程變更文件一定要及時完整地給經(jīng)營管理部門,以供及時辦理經(jīng)濟洽商。

4.要盡量簡化施工程序,以提高工程質(zhì)量,縮短工期,降低成本為目的。工程變更在達到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設(shè)計施工規(guī)范要求的前提下,盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本,達到施工總體最佳效果。

優(yōu)秀工程變更管理制度（案例13篇）篇八

規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》。

3.1變更申請人負責填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。

3.2各部門負責歸口部門的變更審核。

3.3總經(jīng)理負責變更的審批。

3.4變更的`審核部門負責對變更情況進行驗收。

4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:。

1)原料介質(zhì)變更；

2)工藝流程及操作條件的重大變更；

3)工藝設(shè)備的改進和變更；

4)操作規(guī)程的變更；

5)工藝參數(shù)的變更；

6)公用工程的水、電、氣、風的變更等。

4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容:。

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；

2)安全設(shè)施的變更；

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

4)設(shè)備材料代用變更；

5)臨時的電氣設(shè)備變更等；

6)監(jiān)控、測量儀表的變更；

7)計算機及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:。

1)法律、法規(guī)和標準的變化；

2)人員的變更；

3)管理機構(gòu)的較大變更；

4)管理職責的變更；

5)安全標準化管理的變更等。

4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》，說明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。

4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部，管理部負責人對變更的情況進行審核。

4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理，進行變更審批。

4.5變更審批后，變更申請部門組織相關(guān)部門進行變更的實施。

4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。

4.7變更審核部門對變更的實施結(jié)果進行驗收。

《風險評價程序》。

6.2變更驗收表。

優(yōu)秀工程變更管理制度（案例13篇）篇九

為了規(guī)范施工圖設(shè)計變更的管理，特制定本管理制度。

經(jīng)過批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)按圖施工，以確保工程質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設(shè)計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設(shè)計時，應(yīng)遵守本管理制度。

本程序規(guī)定了設(shè)計變更的提出、接收、審核、批準和實施過程。

范圍。

職責。

附錄。

5．1附錄一《設(shè)計變更通知單》。

5．2附錄二《設(shè)計變更申請單》。

優(yōu)秀工程變更管理制度（案例13篇）篇十

為了規(guī)范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對管理制度、操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、報警等永久性或暫時性的變化進行有計劃的風險辨識和控制。

一、職責。

1技術(shù)員負責對操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、報警等變更實施管理。

2辦公室負責對管理制度等文件變更實施管理。

3其它各部門負責其職責范圍內(nèi)有關(guān)變更的管理。

二、程序。

1變更管理要求。

(1)明確變更資料；

(2)規(guī)定實施變更的程序；

(3)對由于變更可能導(dǎo)致的風險進行評價；

(4)根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施；

(5)將變更的資料，及時傳達給相關(guān)人員，對操作人員進行培訓(xùn)。

(1)工藝、技術(shù)變更，主要包括:。

新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；

原料介質(zhì)變更；

工藝流程及操作條件的重大變更；

工藝設(shè)備的改善和變更；

操作規(guī)程的變更；

工藝參數(shù)的變更；

公用工程的水、電、汽、氣的變更等。

(2)設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括:。

設(shè)備設(shè)施的更新改造；

安全設(shè)施的變更；

更換與原設(shè)備不一樣的設(shè)備配件；

設(shè)備材料代用變更；

臨時的電氣設(shè)備等。

(3)管理變更，主要包括:。

法律法規(guī)和標準的變更；

人員的變更；

管理機構(gòu)的較大變更；

管理職責的變更；

安全標準化管理的變更等。

(1)管理制度、操作規(guī)程、法律法規(guī)和標準等文件變更按安全有關(guān)法律法規(guī)的獲取和貼合性評價、文件控制程序執(zhí)行。

(2)其它變更按以下變更程序執(zhí)行:。

變更申請。在實施變更前，變更申請人應(yīng)填寫變更實施表，并由專人負責管理。

變更審批。變更實施表應(yīng)逐級簽署意見，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，以確定是否需要進行變更及對變更進行風險評價，制定控制措施。

變更實施。變更批準后，由相關(guān)職能部門負責實施，實施過程嚴格按制定的風險控制措施進行風險控制。

變更驗收。變更實施后，變更主管部門應(yīng)組織有關(guān)人員進行驗收。

驗收合格，投入使用前，應(yīng)將變更狀況書面告知相關(guān)人員，并對其進行教育培訓(xùn)。

(3)設(shè)備設(shè)施的更新改造應(yīng)滿足設(shè)備管理制度、安全檢維修管理制度和安全廢棄和處置管理制度等規(guī)章制度的要求。

(4)變更完成后，實施變更部門將變更實施表復(fù)印一份交安全處備案。

三、引用標準。

文件控制程序。

安全有關(guān)法律法規(guī)的獲取及貼合性評價管理程序。

安全教育培訓(xùn)制度。

優(yōu)秀工程變更管理制度（案例13篇）篇十一

為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度。

適用于本公司對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性變化的控制。

3.1總經(jīng)理負責公司管理變更的批準，辦公室主任負責人員的變更批準，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準工藝、技術(shù)的變更，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準生產(chǎn)設(shè)施的變更。

3.2辦公室負責管理變更的歸口管理，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責生產(chǎn)設(shè)施的歸口管理、安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責工藝、技術(shù)的歸口管理。

3.3各部門負責本部門的變更，提出申請并實施。

4.1.1工藝、技術(shù)變更新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更。b.原料介質(zhì)變更。c.工藝流程及操作條件的重大變更。d.工藝設(shè)備的改進和變更。e.操作規(guī)程的變更。f.工藝參數(shù)的改變。g.公用工程的水、電、氣的.變更。

4.1.2設(shè)備設(shè)施的變更設(shè)備設(shè)施的更新改造。b.安全設(shè)施的變更。c.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件。d.設(shè)備材料代用變更。e.臨時的電氣設(shè)備。

4.2.1各部門在本單位人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等需要變更時,應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請,說明變更的原因及技術(shù)依據(jù),并對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析,提出控制措施。

4.2.2各分管領(lǐng)導(dǎo)在接到變更申請后,組織有關(guān)人員按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否進行變更。

4.2.3變更批準后,由各相關(guān)責任部門負責實施,任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。

4.2.4變更實施結(jié)束后,分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對變更情況進行驗收,確保變更達到計劃要求,變更分管領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

4.2.5所有變更的記錄應(yīng)填寫在“xxx有限公司變更記錄”上。

優(yōu)秀工程變更管理制度（案例13篇）篇十二

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于批轉(zhuǎn)發(fā)展改革委等部門法人和其他組織統(tǒng)一社會信用代碼制度建設(shè)總體方案的通知》(國發(fā)〔2015〕33號)、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快推進“三證合一”登記制度改革的意見》(國辦發(fā)〔2015〕50號)和國家工商總局、中央編辦、國家發(fā)展改革委、稅務(wù)總局、質(zhì)檢總局、國務(wù)院法制辦《關(guān)于貫徹落實國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快推進“三證合一”登記制度改革的意見的通知》(工商企注字〔2015〕121號)精神，我公司已于xxx年11月16日作了“三證合一”變更，公司稅號由變更為。

xxxxxxxxx有限公司。

xxx年04月05日。

優(yōu)秀工程變更管理制度（案例13篇）篇十三

第一條相關(guān)部門根據(jù)實際應(yīng)用情況提出接入需求和方案，向網(wǎng)絡(luò)中心提交接入申請。

第二條網(wǎng)絡(luò)中心將討論方案的安全性決定方案是否需要進行修改，若不需要修改則進入下一步，否則反饋提交申請人員對方案進一步完善并重新提交申請。

第三條由申請人進行非上線實施測試，并配置其安全制度。

第四條系統(tǒng)管理員對安全配置進行確認，檢查安全配置是否安全，若安全則進入下一步，否則重新進行配置。

第五條系統(tǒng)維護人員進行在線實施方案，并確定方案的正確性。

第六條由系統(tǒng)維護人員更新《系統(tǒng)資產(chǎn)管理清單》，并根據(jù)接入設(shè)備類型考慮是否更新《系統(tǒng)安全管理維護手冊》。

第一條系統(tǒng)中接入新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的情況。禁止在沒有任何審批的'情況下私自接入網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

第二條應(yīng)對所有新接入的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行登記，任何新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的接入都應(yīng)進行記錄備案，記錄內(nèi)容應(yīng)包括：接入人，接入時間，接入原因等。

第三條任何新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接入前，都應(yīng)做好詳細的應(yīng)急預(yù)案，以備緊急情況時的應(yīng)用。

第四條新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在正式上架運行前應(yīng)由系統(tǒng)維護人員進行功能測試，安全測試并確認簽字后方能正式運行使用。嚴禁在不測試或測試不成功的情況下接入網(wǎng)絡(luò)。需要測試的內(nèi)容如下：

查看硬件和軟件系統(tǒng)的運行情況是否正常、穩(wěn)定；新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是否影響整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的性能和安全；查看os版本和補丁是否最新；os是否存在已知的系統(tǒng)漏洞或者其他安全缺陷。

第五條新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在正式上架運行前，應(yīng)嚴格按照“網(wǎng)絡(luò)運行維護的安全制度”中的內(nèi)容進行配置，并記錄備案。

第六條新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在正式上架運行后，應(yīng)經(jīng)過一段時間的試運行，在試運行階段，應(yīng)嚴密監(jiān)控其運行情況，以及對網(wǎng)絡(luò)是否帶來影響；當發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運行不穩(wěn)定或者出現(xiàn)明顯可疑情況時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案；試運行階段后，應(yīng)按照日常運維管理制度進行管理。