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精選費用預算匯報大全（13篇）篇一

一、人力資源費用預算與控制的意義。

人力資源費用是指企業在一個生產經營周期(一般為一年)內，人力資源全部管理活動各項費用的支出，包括在取得、開發、使用、離職所支出的各項成本費用的綜合。預算是指企業進行成本控制的方法和手段，完善的預算體現了企業的基本方略和總目標，使企業的一切資本運作都置于理性控制之下。預算只是提前地去進行預想的設定，只有進行了控制才能使得預算更加高效的執行和管理。總地來說，對人力資源費用進行預算與控制管理有以下意義。

首先，影響著企業人力資源管理體制逐步完善，這種完善將有助于企業進一步強化科學的管理制度，以獲得人力資源的最大效益，從而達到提高整個企業總體經濟利益的目的，直接關系著企業在現代市場經濟制度下的發展方向問題。其次，可以讓管理者直觀地了解人力資源管理活動的成本、人力資本的投資情況以及這些成本和投資對企業的貢獻大小，為決策者提供人力資源費用信息。再次，企業進行人力資源費用管理可以區分不同的費用，提供該部分信息，可以促進人力資源成本費用的盡快應用，從而有利于企業正確反映其真實的財務狀況和經營成果，提高企業財務信息的真實性、有用性。最后，通過對人力資源費用的預測、決策、預算和控制等管理，可以降低人力資源成本，有利于合理利用人力資源，做到“物盡其用，人盡其才”，這也符合企業“低成本”的戰略目標。

二、我國企業人力資源費用預算與控制的現狀。

1.對人力資源費用預算與控制的意識滯后。人力資源管理與人力資源費用管理之間存在必然的聯系，它們是相輔相成的，缺一不可的。但是在日常的企業管理中經常會忽視對人力資源費用的管理，長期以來，企業管理者對人力資源費用管理在觀念上存在障礙，對其管理認識不夠，思維的重點更多地是放在物耗成本的管理。

2.人力資源費用管理方法不完善。我國目前建立的人力資源費用預算與控制管理體系都不夠科學和完善，存在很多有待改進的方面。例如我國的人力資源都是作為公司的一個獨立部門單獨對員工進行考核、招聘、培養而存在的，但是這種培養和考核往往帶有一定的主觀性，沒有與這個員工所處的特定職位相結合，缺乏特性，容易產生偏差。而且培訓和考核方面存在的缺陷更容易帶給員工錯覺，比如自身不受重視，待遇不公平等等，這些都將導致人員工作積極性的下降甚至人才的流失，降低人力資源費用的效益。

3.人力資源費用投入與產出不成比例。由于人力資源費用在核算上比較困難，有的費用無法量化，核算方法不健全，所以對人力資源費用的產出意識不強。人力資源由于其獨特的性質，其核算方法不能與“物”的方法一致，如果用“物”的核算方法去核算“人”，可想而知其效果是不理想的。同時，在企業的日常管理中，對人力資源管理缺乏重視，更談不上對人力資源費用進行管理。有的企業只對工資保險進行核算，其他項目都是空白，這樣就導致人力資源總費用很難核算與控制。

4.缺乏人力資源費用預算與控制管理。人力資源費用預算與控制能夠幫助企業更好的管理人力資源費用，但是我國大多數企業在人力資源費用上很少做預算與控制。首先體現在，即便是有的企業對費用進行管理，也可能只是薪酬這方面。其次，目前企業對人力資源更多地是關注本身的規劃以及使用過程的管理，對人力資源費用的控制意識不強，致使人力資源費用居高不下。

5.缺乏人力資源費用考核體系。費用考核的作用主要是為了企業達成目標、挖掘企業管理中存在的問題，對相應的責任人采取獎懲措施并進行利益分配，實現企業與員工的共同成長。但是目前大多數企業把精力都放在績效考核上，缺乏對人力資源費用考核的關注，另外企業管理者對人力資源部門的人力資源費用考核的認識不足以及不支持，更談不上制定相關人力資源費用考核制度，建立人力資源費用考核體系。

三、完善人力資源費用預算與控制的建議。

1.強化人力資源費用預算與控制管理意識。首先，要加大宣傳人力資源費用管理的重大意義，讓廣大員工明確人力資源要計費用還不是一般意義上的少花錢，多辦事，而是在人力資源管理的各個環節上，都要用高水平的管理即人事相宜，結構合理，最大限度地調動員工的積極性。其次，為強化管理員工的責任意識，可將人力資源費用管理納入各部門經理的工作說明書中，以強化其人力資源成本意識，并在公司逐漸形成人力資源費用預算與控制的文化，使相應的價值觀念得到強化。

2.強化人力資源管理部門的功能，使其成為人力資源費用的責任中心。企業要從整體上有效控制人力資源費用，提高人力資本的投資效益，一方面要強化人力資源管理部門的功能，把人力資源開發落實在成本管理之中，做好人力資源費用的規劃，使之與企業的發展戰略相適應;另一方面應使人力資源管理部門成為一個責任中心，把其為企業各職能部門及各生產單位提供的人力資源的貢獻情況與各項人力資源費用的發生情況相配比，來考察人力資源管理部門的業績情況。

3.構建人力資源費用指標體系。企業在對人力資源費用進行預算與控制時，應根據本年度的生產和銷售計劃，結合上年度人力資源費用總額支出情況、勞動生產率提高比例、新產品開發與生產的難易程度、同行業工資水平、人力資源供求狀況及人員的增減變化等因素，預測全年的工資支出、招聘費用、培訓費用、繼續教育費用、勞動保護費用、保險及福利費用支出等，預測整個人力資源費用占總費用比例，在今后人力資源費用支出過程中做到心中有數。

4.推行由上而下的人力資源費用預算制度。為了能增強人力資源費用支出的預見性，避免或減少人力資源費用支出的隨意性和盲目性，強化對人力資源費用支出的有效監管。首先，必須建立由人力資源預算編制、執行、調整與考評四位一體的管理制度。其次，應根據企業總體發展戰略制定企業總體人力資源發展規劃，由企業領導層提出人力資源費用總預算。再次，由于人力資源費用貫穿整個企業部門，應將預算工作任務分解到各業務部門，各業務部門對本部門人力資源的取得、開發、使用和離職費用進行基礎測算，提高預算的客觀性和合理性。

5.建立人力資源費用控制制度。建立人力資源費用控制制度以加強企業的人力資源費用事前、事中和事后三個階段的控制。首先，人力資源費用的事前控制是在企業中建立一套成本預警系統，通過費用預測和決策來確定目標成本，然后指定工資費用限額。企業內的各個部門按照該計劃組織生產，實現人力資源費用的有效控制。其次，人力資源費用的事中控制是指在人力資源費用形成的過程中，要及時、持續地將控制標準與實際發生的費用進行比較。當發生偏差時要預測發展的趨勢，并采取相應措施，把差異控制在被允許的范圍之內。最后，人力資源費用的事后控制是指生產發生之后將實際人力資源成本與目標成本進行比較和分析，找出其中存在的差異，并對以后的工作起到指導作用。

6.建立人力資源費用考核制度。進行費用執行情況的分析和反饋，并依此評價和追究責任，就要建立人力資源費用考核制度。首先，規定好考核標準與執行程序，包括考核的指標、目標尺度的唯一解釋方法、人力資源費用在核算時是否劃分資產性支出與收益性支出、采用的人力資源費用預算標準以及與人力資源掛鉤的業績報告內容、時間、詳細程度等。其次，建立相應的獎懲制度，對于業績與考核間的懲罰關系要做出明確規定，讓員工及管理者了解業績的好壞與獎懲關系，促使考核系統長期運行。

[人力資源費用預算與控制研究]。

精選費用預算匯報大全（13篇）篇二

基礎裝修（半包）。

37721元。

裝修檔次。

經濟型。

120平米裝修費用清單-[半包裝修37721元]。

120平米半包裝修費用總造價是37721元。主要包括人工、水電、泥瓦、扇工、油漆、雜工中的人工費以及材料費用、管理費，其實，半包就是包工不包主材了！主材有業主自主購買，目前半包的方式是當前業主比較喜歡的一種方式！

120平米基礎裝修費用清單（半包）。

項目工種。

人工費/元。

材料費/元。

綜合管理費/元。

項目造價/元。

水工。

772。

1019。

534。

2325。

電工。

2323。

3145。

1631。

7100。

泥瓦工。

5382。

2316。

2248。

9947。

木工。

1648。

2587。

1267。

5502。

扇灰工。

4863。

1128。

1735。

7732。

油漆工。

820。

518。

393。

1731。

雜工。

1797。

819。

764。

3381。

造價總計。

17611。

11534。

8575。

37721。

基礎裝修。

主材費用。

總造價（不含家具）。

37721元。

67872元。

107999元。

120平米裝修費用清單-[全包裝修107999元]。

120平米全包包含上面的基礎裝修的費用：37721元+以下業主自主選購的主材費用67872元(主材的價格是受材質以及品牌的影響造成的不同差異)。

主材主要包含：客廳、臥室、餐廳、衛生間、陽臺、五金、家電等所需要的地面、墻面材質。下文給出的案例僅供大家參考。

20平米客廳主材所需費用清單。

材料。

數量。

單位。

單價。

合價。

廠家、商家、品牌，材料規格、型號。

防盜門。

1

套

950元。

950元。

商家：御盾門業品牌：廣州御盾門業有限公司規格型號：yd-8048(一類花）。

門檻石。

1

平方米。

150元。

150元。

商家：東昌石材品牌：東昌石材規格型號：中國紅。

客廳地面主材。

20。

平方米。

60元。

1200元。

商家：宏宇陶瓷品牌：同發建材-宏宇陶瓷規格型號：hpn18003。

客廳波導線。

13。

米

67元。

871元。

商家：宏宇陶瓷品牌：同發建材-宏宇陶瓷規格型號：2-ha80054。

客廳踢腳線。

13。

米

4元。

52元。

商家：華爵品牌：同發建材-宏宇陶瓷規格型號：啡網。

客廳墻面主材。

2

平方米。

145元。

290元。

商家：紫荊花品牌：紫荊花涂料規格型號：優施易。

在該套預算方案中，客廳的實用面積有20平方，您可以根據自己客廳的實際大小在做相應的預算對比，客廳裝修所需要的主材主要是防盜門，門檻石，客廳地面主材，客廳波導線，客廳踢腳線，客廳墻面主材。以下所需要的客廳裝修費用因您選擇的不同品牌有所差異與面積大小。該報價不含家具！

4房70平米臥室主材所需費用清單。

材料。

數量。

單位。

單價。

合價。

廠家、商家、品牌，材料規格、型號。

臥室門。

4

套

960。

3840。

商家：鴻基門業品牌：鴻基門業規格型號：hb615。

門檻石。

4

平方米。

150元。

600。

商家：東昌石材品牌：東昌石材規格型號：中國紅。

窗臺石。

4

平方米。

130。

520。

商家：威洋品牌：廣州市威洋石材有限公司規格型號：金線米黃窗臺石。

臥室地面主材。

70。

平方米。

80。

5600。

商家：德能木地板品牌：御林地板有限公司規格型號：2710。

臥室波導線。

47。

米

67元。

3149。

商家：宏宇陶瓷品牌：同發建材-宏宇陶瓷規格型號：2-ha80053。

臥室踢腳線。

47。

米

4

188。

商家：華爵品牌：同發建材-宏宇陶瓷規格型號：啡網。

臥室墻面主材。

8

平方米。

145。

1160。

商家：紫荊花品牌：紫荊花涂料規格型號：優施易。

臥室燈具。

4

個

301。

1204。

商家：雷士品牌：廣州千色燈飾規格型號：nax1189-3*36。

整體衣柜。

61。

平方米。

339。

20679。

商家：實耐德家具品牌：廣州實耐德裝飾有限公司規格型號：趟門五。

在該套預算方案中，戶型結構是4房，4房加起來的實用面積有70平方，您可以根據自己房間的實際大小在做相應的預算對比，臥室裝修所需要的主材主要是臥室門，門檻石，窗臺石，臥室地面主材，臥室波導線，臥室踢腳線，臥室墻面主材。以下所需要的裝修費用因您選擇的不同品牌與面積大小有所差異。不含家具。以上業主主材總報價是67872元。

第一章：收房第二章：設計收房程序常見設計風格毛坯房收房注意事項制定裝修設計方案二手房驗收事項如何與設計師溝通精裝修房收房注意事項家裝設計注意事項第三章：預算第四章：找公司教你如何做好裝修預算如何找裝修公司如何讀懂裝修公司的報價如何與裝修公司簽訂合同120平米裝修預算清單參考裝修公司常見貓膩第五章：施工第六章：選材施工流程圖解家裝材料清單總匯施工注意事項購買裝修材料要考慮什么施工偷工減料大揭秘家裝主材購買順序五大工種施工小常識第八章：其他第七章：入住二手房交易流程裝修多久可以入住網友總結裝修陷阱除甲醛最有效方法裝修前看樣板房注意事項新房搬家流程及注意事項選房選第幾層最適合居住搬家風水注意事項房產證辦理流程裝修課堂1小時菜鳥快速變專家

精選費用預算匯報大全（13篇）篇三

預算管理是公司經營過程中最重要和有效的內部控制機制。費用單位自實行預算管理以來，已初步步入規范化管理的軌道，但沒有發揮出有效的控制作用，預算的全面性、全員性問題還沒有得到根本解決，隨著改革的深化以及總經理工作報告中提出的：是公司的管理年，企業重點工作之一是“財務管理和資金管理”必須起到“中心”的作用，實施全面預算管理。這就要求加快改革和完善預算管理體系，一要推行全員參與、全過程管理、全方位監控的全面預算管理體系，將預算管理的思想納入整個經營管理過程中，堅持量入為出的原則，認真落實，責任到人；二要建立健全預算管理的組織結構和制度體系，以保證預算的有效實施。

一、組織結構是至上而下保證預算有效實施的基礎。

財務預算管理是聯結企業各項經濟管理活動的主線，對企業各方面、各部門的經濟行為都具有約束力。企業全員的廣泛參與，是提高預算編制質量和執行效果的基本保證。為扭轉財務預算管理只是財務部門獨立的工作、財務部門對財務管理只是應付領導和其他部門急需的臨時安排的被動局面，公司決策層應設立由經營管理各方面人員組成的預算管理工作組，成員有公司分管領導、各單位、部室負責人及相關主要管理人員組成，形成一個組織管理體系即：預算管理決策層、預算管理職能層、預算管理執行層。決策層由公司領導和財務部負責人組成，充分行使其財務預算編制與實施的組織、指導、審核、調配、批復等方面的職權；職能層由公司財務部三科室負責人及主要管理人員全面負責，其他人員積極配合。

財務管理科應設專人負責財務預算管理工作，進行全部費用預算的審查、編制、匯總、上報、下達和監督控制。資金調度中心綜合平衡資金調配、嚴格控制計劃外資金使用；機關財務的費用管理是機關各部室費用集中管理的重要環節，負責對機關各部室費用的測算、發生、審核、監督與控制；執行層由各單位、各部室負責人及主要管理人員組成，負責費用的預測和基礎預算的草編，并對完善財務預算具有提出有效建議的職責。這樣形成一個完整的財務預算組織體系，預算的可行性得到了保證。

財務預算從測算、編制到實施、監控和評價是一個系統工程，即要講求科學性、合理性，又要符合本企業的實際情況，更主要的是給企業帶來經濟效益。要求預算組成員必須具備熟悉經濟管理的相關知識和技術水平，尤其是財務人員首先要轉換管理意識。隨著科學技術的發展與進步，財務軟件不斷完善，機械地處理常規業務已不適應現代企業經營管理的需要，況且強大的軟件操作功能已完全代替手工勞動。當務之急，我們財務人員的主要精力應轉向怎樣適應企業管理者的管理要求，有效利用所擁有的資源來管理財務；怎樣能及時甚至預期為企業管理者提供經營管理信息。另外，主編和草編財務預算的成員還必須熟悉計算機應用軟件，尤其是excel的基本知識和強大操作技能。在有，我公司的現狀財務預算工作量大、涉及面廣，預算管理工作需要深入實地，而我們每個工作組成員都有自己的本職工作。所以，有了工作熱情還不夠，還須具備愛廠、敬業的奉獻精神。

三、財務信息的及時、準確、明晰是預算有效控制的依據。

首先要從財務賬務系統的設z入手，用友財務軟件不僅能提供財務日常業務處理程序，更重要的是它在財務管理方面有廣闊的資源。目前，我公司財務電算化管理的重點還停留在常規業務操作上，沒有完全利用軟件資源在財務管理和領導需求方面上來設z賬務系統，有的已設z但在操作時沒有很好運用。往往是需要時措手不及、加班加點，搞得財務人員疲憊不堪。所以，電算化管理師一定是預算管理成員之一，隨時了解領導層對財務信息的要求、及時掌握財務費用發生動態，將預算管理融于日常業務程序當中，從不同方位設z與記載費用的流向。一是從現金流量上，只要現金一流出就應按費用單位、部門形成或日后將要形成費用的明細進行歸集。二是從每一費用科目上，無論現金流出否均應按費用單位、部門形成費用的明細進行歸集。這里的“明細”不是常規業務要求的級別科目，而是利用軟件的輔助核算在常規業務核算的基礎上，完全按照領導的需要和預算管理的控制目標設z，定時公布預算批準、執行、考核信息，使預算管理充分體現公開公正、公平的'原則，便于公司上下及時了解預算實施情況，對預算執行的全過程進行監督，能隨時提出改進控制措施。

四、通暢便捷的預算流程是全面預算管理順利進行的基本條件。

具、控制標準，預算管理工作才能順利進行，質量才能得到保證。下面是具體財務預算編制方法及實施。

（一）預算的編制管理流程。

1、預算決策層在12月初召開預算管理工作會議，傳達下一年預算編制的總體方針政策。

2、編報全年費用草算。

（1）開展費用預測，編報費用基礎草算。在四季度末各費用單位、機關各部室就應根據財務部門提供的財務活動的歷史資料，考慮現實的工作要求和條件，對下一年的財務活動做出全面測算，在12月末至預算年份的1月初，按照預算管理工作組的要求編制費用基礎草算報財務部管理科。

（2）編制費用草算。財務管理科根據各單位、部室預測費用草算，以零基預算和彈性預算相結合的編制方法為基本原則，從實際需要與可能出發，逐項認真、嚴格審核，將審定的費用劃分成可控費用與不可控費用，以文字加表格的形式編制全部、全年的費用草算，在預算年份的1月末報預算管理工作組討論。

3、編制費用預算。遵照討論批準的費用草算結果，進行編制匯總費用預算報告，反饋預算決策層批復，以文件的形式于工作會后3日內下發至各費用執行單位與部門，各單位必須遵照執行。

4、編制季度費用預算及費用執行情況表。以年度預算為依據，結合本單位、本部門費用發生時間、期限和會計報告期間，編制季度費用預算以及季度費用執行情況表，在下季度初的第2日內報財務管理科，格式見表一和表二。財務管理科審核、匯總3日內報預算管理工作組審查、批復，5日內下達各費用單位。

5、編制月度資金預算。在月度預算的編制中要突出現金流的統馭作用，以導致現金流出的角度看各項經濟業務，將權益性支出、資本性支出以及往來款項包括備用金支出統一到資金調度管理中心的現金支出預算之中，為以后形成完整的預算管理體系作準備。要求必須具體、明確，比如差旅費用：擬出差地點、人員、事項、期限、預計費用等，費用責任到人。月度資金預算應在每月3日前報送財務管理科，5日前將批復計劃下達各費用中心，資調管理中心就公司現金流量狀況，統籌組織安排款項撥付各單位帳戶。

（三）預算的控制管理流程。

公司、費用單位、機關各部室，應單獨將其年度各種培訓工作計劃及培訓費用預算報素質教育學校，費用由學校歸集，其它各單位無須將此費用編入你部門預算之內。其次重申全公司費用單位的業務招待費和辦公用品費用的使用與控制應由公司黨政工作部全面負責、集中管理，各費用單位、部室不得不經黨政工作部同意自行發生招待費、自行采購辦公用品，否則財務拒絕報銷。

預算的控制管理流程：

1、月資金計劃一經批復下達，各費用單位必須不折不扣的嚴格執行，任何修訂、追加都必須經過預算工作組的審核批準方可行使，堅決杜絕簽報形式發生計劃外費用。

2、財務部管理科按季度公布各單位、部門預算的執行情況，進行費用單位常規業務和資金使用實效檢查、考評，寫出分析評價預算執行情況報告。

3、各費用單位費用要落實到人，全員參與、全員理財、全過程控制。

4、為避免計提費用的不準確、勾稽關系發生不配比、隨意使用計提費用的可能，費用單位的工資核算只在“應付工資”科目進行，不做工資分配核算，也不計提福利費、工會經費以及職工教育經費，此項工作由財務部管理科依據各單位季度費用表進行完成。

5、各費用單位年末按權責發生制原則，估足費用入賬，報年度費用表及年度費用控制情況表并進行自檢。不得將應計入本年的費用人為推到下一年度，影響預算管理的考核。

6、各費用單位、部門，年度要進行費用預算執行情況分析，總結費用控制經驗，提出更有效的合理化建議，報財務部管理科。

7、財務部管理科做年度費用匯總分析，年度后的20日內，寫出費用預算控制分析報告，以及收集的合理化建議報預算工作組進行考評、論證，制定下一年預算政策。

8、年度預算執行情況考評結果作為各單位、部門效益兌現考核依據的主要內容。

五、完整的預算管理考核體系是財務管理發揮核心作用的動力。

預算管理既然是一個全員參與的過程，那么就不能沒有責任制度，而有效的責任制度離不開對工作業績的考核。通過以上量化的分析與考核，可以對每個費用單位、每個部室的工作進行客觀評價，充分發揮預算管理的激勵機制，按季度對各單位、各部室預算執行的超支、節約差異進行匯總分析，在結合客觀因素的影響，確定一個百分比，作為效益獎的發放系數。通過采取嚴格、科學的考核獎懲制度，有力調動職工參與預算管理的積極性，預算控制的意識深入人心。

精選費用預算匯報大全（13篇）篇四

尊敬的公司領導：

由于近期部門離職率較高，產線新員工較多，大家工作壓力大，為活躍部門工作氛圍，提高集體榮譽感，增強團隊之間的協作精神與凝聚力，以便在接下來的半年中更好完成品質保證工作，_部將舉行一次素質拓展集體活動。特此申請部門活動經費_元，望上級領導批準！

此致

敬禮！

申請人。

__年__月__日。

精選費用預算匯報大全（13篇）篇五

尊敬的_局：

今年以來，我局根據州局的培訓工作要求，本著以人為本，培養人材原則，前后安排了人參加了業務培訓和知識更新培訓。通過培訓，參訓職員業務知識水平明顯進步，有效推動了單位內部培訓工作和業務工作的展開，獲得了良好的效果。

但是，由于參訓職員多，參訓地點遠給我局培訓經費帶來了很大的壓力，產生了余萬元的經費缺口。

因此，懇請州局為我局解決缺口培訓經費_萬元為謝！

特此報告！

此致

敬禮！

申請人。

__年__月__日。

精選費用預算匯報大全（13篇）篇六

學校領導：

為了培養我校學生的學習熱情與競爭意識，進一步激發學生對化學學科學習的興趣，加強學生對基本知識的了解與掌握，強化學生的學科知識的應用能力與豐富學生的課余生活，更好地推動素質教育向縱深發展，并為未來的高考與學業水平考試打下堅實的基礎，使我校的化學教學成績上一個新的臺階，經學校的安排與化學科組及高二化學備課組研究決定本學期組織一次高中化學知識競賽。活動策劃如下：

一、活動目的：

強學生對基本知識的了解與掌握，強化學生的學科知識的應用能力。同時借此活動，豐富學生的課余生活。

二、活動主題：

化學知識競賽。

三、活動時間：

4月中下旬(本學期第16周)。

四、活動對象：

高二理科所有學生及其他有興趣的學生。

五、活動流程及辦法：

1、前期宣傳：科任老師、課代表及班主任做宣傳。

六、獎項設置：

特等獎1名，一等獎10名，二等獎15名，三等獎20名。

特此申請活動經費1500元，以組織此次活動與鼓勵比賽成績優秀者，望學校領導能給予支持批準為盼。

此致

敬禮！

申請人。

__年__月__日。

精選費用預算匯報大全（13篇）篇七

尊敬的公司領導：

為了加強全體公司的凝聚力，激發工作積極性，我司申請活動促進員工之間的合作和交流，增進員工對公司的歸屬感，希望得到公司領導的支持。

因為我司沒有任何的活動經費，所以影響活動的舉行，特向公司申請元的活動經費，希望公司領導給予批準。

以下是活動經費申請的明細事項。

經費申請表。

申請日期：

申請事項：

申請目的：

申請人：

申請部門/公司：

執行日期：

申請預支金額：

活動基本情況：

總經理。

審核意見：

核定金額：

簽字：

更多。

精選費用預算匯報大全（13篇）篇八

精選費用預算匯報大全（13篇）篇九

英國留學期間，如果你和其他同學合住，你們應該會均攤一些費用。英國的天然氣和水電價格由于供應商和居住地區的不同而有所差別。下面列出2008年每家住戶平均費用以供參考。當然，這些費用是由合租者大家共同承擔。

天然氣：857英鎊。

電：514英鎊。

水：320英鎊。

理財的最佳辦法是辦理直接借記卡支付各項費用，這樣你通常可以享受到優惠折扣。在每個月的指定付款日，供應商會從你的銀行賬戶上自動扣除費用。金額和付款日期通常由供應商決定，有的也可以自己選擇。

英國留學生和當地居民一樣，可以選擇支付方式。你可以與供應商一起商定付款方案，或使用預存卡提前購買天然氣和電。第二種方案雖然方便，當時價格會相對更高。

精選費用預算匯報大全（13篇）篇十

包括用于會計核算、法律事務以及前期市場開發的費用，還有一些電話費交通費之類的管理費用。貸款利息，可根據銀行的貸款利率進行估算。如果經營者都是用自己的資金投資，也可按貸款計算其利息，憑此反映籌建費用的全貌。

二、對租賃場地費用進行預算；

1、聘請專業咨詢師對房屋進行租賃估算。

2、租賃場地費要考慮周全，包括公共設施、車位、垃圾臺等都要預算清楚。

3、租賃場地費估算最好按每平方米每日多少元計算，不要按月或按年統計算出。

4、租賃場地費用估算要參照周圍出租費用行情。

三、

對裝修費用、設備設施費用進行估算；

餐飲店的裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，若是中小飯館餐飲店，門面和廳面裝飾應以簡潔、明亮、衛生、雅致為主。廚房裝修應以衛生為主，結合方便廚師、工作人員操作，便于油煙、污水排放功能考慮。能節省則節省，避免豪華裝飾以減少營業前期投入過多的費用。在估算設備、設施費用時，還應包括運輸費和安裝調試費。設施和設備包括廚房中的烹飪設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調通風設備，安全和防火設備等。

四、對家具和器皿費用的估算；

家具費用主要指辦公家具、員工區域家具、客人區域家具等。器皿主要是指對餐廳、廚房經營用的瓷器、玻璃器皿、銀器、工作服等物料用品，應先根據確定的飯館餐飲店的服務方式和桌位數，計算出各種家具和器皿需要的數量，再根據市場價工作服等物料用品，應先根據確定的飯館餐飲店的服務方式和桌位數，計算出各種家具和器皿需要的數量，再根據市場價格即可進行估算。

五、勞動力成本的估算；

飯館餐飲店勞動力成本由管理人員、服務人員及廚師的工資組成。可按不同人員的工資標準乘以人數來估算。各類人員的工資水平，在各勞動力市場都有平均工資標準可供參考。

六、對運營費用進行預算；

運營費用包括營銷費用、廣告費用、培訓員工的費用等。還應該考慮不可預見的準備金，一般為前幾項總和的5%—30%。

精選費用預算匯報大全（13篇）篇十一

對于不少工薪階層的留學生家庭來說，英國留學學費和生活費用也是一大焦點。對于留學費用的計算，不能一味地看支出，也要結合學生自身的情況，計入邊學邊打工所得的收入。有了各個方面的參考，這張“費用清單”才會更加科學、全面。

在英國留學，大多數的學士學位課程只需3年時間就可讀完，碩士學位課程只要1年時間。而多數其他國家則分別需要4年和2年。這就意味著在留學時間上，能節省不少學費和生活費。不過，留學時間短，學習的強度當然也就增加不少。這就要考慮在留學時，自己是否能夠有時間打工，補貼零用。

根據英國規定，國際學生在英國學習期間每周可以打工20小時，假期可以全日打工，畢業后還可以申請延簽計劃留在英國工作。這就意味著，對于剛到英國的留學生，如果對環境適應能力強，學習時間上有空余的話，也能馬上成為“學生打工族”，為自己爭取更多接觸社會的機會。

除了打工賺錢外，爭取校內獎學金也是中國留學生的另一個選擇。在英國，各院校為國際學生所設的獎學金名額有數千個之多。針對中國留學生，英國還設立志奮領獎學金項目，選拔專業人員到英國攻讀碩士學位。

英國留學質量高、學制短，學生們在課余還可以暢游歐洲各國，增加見識，開闊視野，畢業后也能有更大的發展空間。

以上是關于英國留學的相關內容，希望對您有所幫助。

精選費用預算匯報大全（13篇）篇十二

集團公司從2004年開始實施全面預算，資金預算作為全面預算的重要組成部分已得到集團及下屬企業越來越高的重視。2009年10月，集團開始正式執行月度資金收付預算編制工作，各企業開始編制每月資金預算，并按照集團下發的《關于做好資金收付預算調整工作的通知》（粵物集財便函【2010】17號）發文的規定對資金預算進行調整和申報。根據《關于填報資金收付表（日表）通知》粵物集財便函【2010】16號和《關于填報資金收付預算日報表的補充通知》粵物集財便函【2010】35號發文規定，從今年8月9日開始編制執行日預算，雖然工作量有所增大，但是通過這段期間各企業的努力和配合，集團公司資金收付預算編制工作已逐步走向正軌。從今年8月開始，各公司資金收付預算從手工編制轉為在集團iufo系統上進行網絡編制及申報，不僅節約了企業在編制和上報匯總各環節的時間，提高了工作效率，也大大降低了編制過程中的錯誤率。

集團下屬企業通過月預算、日預算、預算執行分析及信息反饋等管理手段，逐步向“事先有預算、事中有控制、事后有分析”的良性形態轉變，資金管理從目前的被動應付和機械算賬向超前控制和科學理財轉變。進一步提高了集團資金池的統籌功能，做到提前預測資金過剩或資金短缺，使財務管理部門將暫時過剩的資金轉入投資或在顯露短缺時期到來之前安排籌資，使公司能對整體資源進行合理的安排和規劃，同時對財務狀況、未來一段時期內的盈利能力和現金流動性做出必要的分析與判斷，為長期規劃和實現集團未來現金流動的整體統籌奠定基礎。目前，預算基礎工作做的較好，預算執行較到位的公司主要有汽貿、建材、外資、物通實業、林產工業、民爆、魚珠物流等。

但是，集團公司資金預算編制工作還是存在許多問題，需要我們大家共同研究和解決。

二、存在的主要問題。

1.資金預算編制缺乏科學性和指導性，預算管理流于形式。有的企業雖然有了資金預算，但并沒有將其與經營活動的安排有效結合，資金預算流于形式。由于缺乏科學的依據來指導資金預算的編制，使資金預算并不能對整個經營活動起到約束作用。資金預算的準確合理依賴于其他項目預算的科學合理的編制。比如，只有經營預算編制的合理，才能對經營成本、經營費用、銷售收入等做出合理估計，從而影響到資金預算編制過程中對資金收支的預測。但由于集團公司資金預算管理起步較晚，公司員工對預算管理的認知需要一個過程，經營部門對預算編制的參與程度有限，在具體操作方面難以像財務人員那樣進行謹慎、專業的估算，導致經營預算結果整體缺乏合理性，進而直接影響資金預算的合理性，資金預算對企業經營過程的指導性還不顯著。另外，企業僅銷售和財務人員參加預算編制過程，缺乏對企業整個經營過程的全面了解，也進一步降低了預算的合理性，使其在執行過程中遇到一定的阻力。

2.資金預算管理缺乏一定的執行力度。資金預算的編制不能體現公司業務開展的實際情況，公司業務因資金預算的編制不合理受限，執行力度較差。為適應資金預算執行中遇到的突發事件，公司的資金預算其實是需要具有一定彈性的。目前不少公司由于缺乏這種彈性標準，使得資金預算的可執行性較差，經常是為了調整而調整，并沒有結合業務實際來進行科學合理的預算。

3.公司對資金預算調整未給予足夠重視。

按照集團下發的《關于做好資金收付預算調整工作的通知》（粵物集財便函【2010】17號）文件規定，為規范預算調整工作，各企業需要對月度資金收付預算數據進行調整的，應在當月21日前進行填報調整，現在該項調整工作已可以在集團iufo系統上操作完成，但還是有部分公司在填報預算調整時出現超期調整或是無備注說明的情況。請各公司嚴格按照集團規定對本月預算執行中出現的差異進行為實調整并詳細說明原因后上報。同時請企業財務資金負責人重視對資金預算調整的審核把關，未經審核的調整表不可上報集團公司。4.資金預算管理還沒有科學完善的信息化系統支持：目前還沒建立完善的資金預算管理系統，各企業上報的資金預算及預算調整都是在iufo報表系統完成，暫時只能做到簡單的匯總和統計，并沒有起到預算審核、調整審核及風險預警的作用，這是目前集團資金預算管理信息化存在的比較重要的問題。2010年11月，國家兩次上調存款準備金率，央行也同時公開表示，“我國應該根據形勢發展要求，盡快回歸穩健的貨幣政策。”如此密集的調控措施和表態，使得對市場資金反應靈敏的銀行承兌匯票貼現利率驟然走高，銀行對公貸款額度吃緊。這一系列金融政策的調整，預示著2011新增信貸規模縮減已成定局，“現金為王”儼然已成為企業生存發展的硬道理。在這樣的金融形勢轉變下，集團及下屬公司更應圍繞陳良賢董事長提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發展”四個目標，將集團2011年資金工作向科學化、規范化、現代化的方向發展，經受住形勢轉變帶來的金融環境壓力。為實現這四個目標我們更需要加強年度資金預算的管理。各公司應通過全面預算，在確保完成2010年的經營指標、效益指標后，做好2011年的發展規劃、經營規模預測，從而科學合理制定2011年資金預算大盤子。(三)2011年資金預算重點要做好以下幾項工作：1.加強資金管理過程控制，提高制度執行力。

下屬企業要根據集團有關資金管理規定進行有效的流程控制。建立負責人制的資金管理網絡，企業財務部門要在負責人的領導下按照決策層批準的資金預算進行具體運作和過程控制，并通過財務信息平臺監控預算執行情況，根據需要及時進行預算調整，保證預算的可操作性，提高預算執行力。

2.加大回籠力度、減少資金占用，做好融資統籌預算。2011年的主要目標之一是“保順暢”，企業不止要加大力度回籠資金，更要關注好三項資產“存貨、應收、預付”的占用情況。只有嚴抓回籠和減少占用，企業才能確保資金鏈條的順暢。往年在全面預算編制中各企業都比較關注利潤表內各項目的編制，往往忽視了資產負債表的作用，在我們資金預算中，資產負債表內的各個項目都是非常重要的預算依據，重點在于融資來源方面的銀行借款、票據以及資金占用方面等的指標。請各公司在做2011年全面預算時要充分考慮和把握好這些指標的編制。通過合理預測全年的資產質量情況，我們才能制定出科學合理的資金盤子數據，合理統籌、優化授信，使融資成本合理化，從而實現資金預算效益最優化，確保資金鏈的暢順。

3．以業務預算為基礎，資金預算精細化管理。4．建立預算信息反饋系統。

學習，工作，生活總結：作為一名預算員，我們每天的主要工作就是對混凝土、鋼筋、模板量的計算，以及去施工現場實測實量，準確的收取每天現場發生的工程量。剛開始，我始終用書本上學到的東西去收量，思維定勢，總是走不出書本的束縛，無法使理論與實踐結合起來，這樣每次實際發生的工程量與我算出來的工程量存在很大的差別，那段時間我真的感到很茫然，覺得自己不適合這份工作，最后通過上級領導與同事們的引導，我慢慢的領悟到，職業只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升級。現在，只要有不懂的，我就會勤跑現場，在比較對照之后，能準確地計算出了混凝土量，并且能夠對照鋼筋料單、現場，準確計算鋼筋。都說實踐是檢驗真理的唯一標準，現在我才真正的領悟了這句話的含義。參加工作以來，我學到最多的，就是細心、耐心、責任心。每次工作上出現一點點問題時，上級領導都會語重心長的告訴我們：“我們算的這些工程量，直接與金錢掛鉤，不能有半點馬虎，出了錯誤，我們誰也承擔不起這個責任，如果有什么不懂，要多問，多看，多跑現場，不要總是按照自己的思維，現場才是我們最好的老師，公司給予我們的，不僅僅是一份工作，更是一份責任，我們應該本著認真負責的態度，細心的去做好自己的本職工作”。雖然我在預算部還是一名新人，經驗不足，但我相信以我的努力和高度的責任感會把我的本職工作做到盡善盡美，我有信心，也有決心！職業生涯規劃：

今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步邁向哪里。在我的人生哲學里，生命不應該是一個簡單的輪回和重復，每一個人都應以其獨特的方式去演繹自己的人生。因此，我希望我的人生可以按照自己設定的方向前進。以下是我對自己短期內職業生涯的一個規劃：1人際交往：與同事及上司相處融洽，有良好的人際關系。

2工作情況：認真出色的完成本職工作，爭取每個月上浮，職位可以晉升到3-2，有較好的經濟收入。

3學歷、知識：作為一名預算員，會看圖識圖遠遠不夠，還要會畫圖，會用軟件算工程量。為了使以后的工作能夠更加順利的進行，工作之余，我會利用閑暇時間去學習cad制圖軟件，以及廣聯達計價軟件。更要多看一些建筑方面的書籍，爭取考取跟專業相關的證書。

對**集團發展的建議或意見：從走向工作崗位，從對**集團一無所知到慢慢熟悉，我感受著自己變化的同時，也感受著我們德美集團的變化，現在對自己的一些想法總結如下：

1、公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議公司能夠實習實行周末休息，但是考慮到工程部實行這個規定存在一定的困難，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。

2、希望公司可以創造更多的機會，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，這樣可以促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養對企業的向心力。

3、學習問題。希望公司每次有什么專業方面的培訓，能夠多照顧一下中下層員工，因為現在社會市場競爭如此激烈，員工的整體素質是企業成敗的關鍵，而一個公司的存在，恰恰是以總經理為中心，個部門領導為基本點，中下層員工為根本建立起來的。

盤點昨天，把握今天，展望明天，在這一年里，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價值。最后我要感謝公司各級領導給了我成長的空間，勇氣和信心，感謝同事們對我的關心和幫助。我會不斷努力工作，為集團的發展盡自己的一份薄力！新的一年即將到來，預祝大家身體健康，萬事如意！

**年**月**日篇三：預算部2013年度工作總結1預算部2013年工作總結回首忙碌而充實的2012年，在公司領導的正確領導與關懷下，預算部全體員工發揚兢兢業業、吃苦耐勞的精神，發揮本部門土建、水暖、電氣等崗位專業知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，披荊斬棘，迎難而上，在人員不足和矛盾重重中，努力開展公司結算工作。為了全面總結一年來的工作，積累經驗，再創佳績，更好地完成2014年的各項任務目標，結合本部門工作職責，現對2013年全年工作做以下簡要匯報與回顧：

一、日常工作方面：1.協助合同簽訂預算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關合同商務條款的起草與洽談，會簽與監督合同條款的執行，復核相關部門經辦合同的合理性、規范性。現已已經修改了日常合同簽訂流程，預算部在將來合同簽訂工作中會起到越來越重要的作用。

截止目前已簽訂各種工程合同共****份，正在會簽的合同有**份，合同總金額約***億元。以上合同，我部門均留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。2.工程預結算、成本管理工作預算部工作重點就是預、結算。預算方面，我們接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，提交相關部門協調解決，經常在問題沒有及時給予答復情況下，抓緊一切時間，克服重重困難，計算工程量、編制清單、調研現行材料價，依據計價規則、相關費用文件編制工程預算及成本；在結算方面，編制和審核用于結算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關單位核對，及時準確的完成各項結算。我們部門的工作業務與一般房地產公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要對內又要對外進行結算，對內結算包括集團內部施工的結算，對外施工單位的結算，還有作為乙方的施工單位的結算。2.1對外結算（政府結算）：報送結算書前，收集齊全工程合同、招標文件、投標文件、中標通知書、簽證變更、竣工圖等結算資料。因甲方原因，遇到后續未完善的簽證資料在結算書編制說明中注明，審計核對結算時及時補上。在與政府審計結算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持有依據的絕不讓步，待最后雙方上級領導協商解決。總之，在結算過程中要足機會，時刻處理好每個細節，遇到極為棘手的困難能解決的無論克服多大的困難都要有所進展，并及時與領導匯報，以便尋求更好的解決辦法，為公司爭取最大利潤。

2013年截止目前，政府結算總價款*****萬元，實現超額利潤約****萬元。*****程結算已基本完成，合同金額***萬元，結算金額***萬元；*****工程結算已基本完成，合同金額****萬元，結算金額****萬元，****結算完成，合同金額****萬元，結算金額*****萬元。2.2對內結算（集團公司內部單位結算）：近年來隨著公司業務的逐漸擴大，與公司直接合作的內部隊伍也多了起來，在結算過程中，我們嚴格控制內部隊伍故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結合實際發生的變更簽證，做好每一項結算，保證雙方利益最大化，做到每一項工程結算清晰明了。

已辦理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程結算及勞務結算。送審金額****萬元，審定金額****萬元，審減*****萬元。2.2對外結算（施工單位結算）：

總上所述，二、團隊建設和參加公司企業文化建設1.加強部門協作，提高工作效率。

在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和與各部門的協調工作。從工程建設前期到施工開始及竣工驗收工作，我部門都要全程參與，并在竣工后做結算和付款方面的工作。要經常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問題。經常與設計單位、業主單位溝通，第一時間拿到圖紙安排查看圖紙問題，及時與財務溝通，積極參與公司業務需要做的工作，例如銷售面積的測算，驗收資料的備案，配合財務部做財務決算等資料。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領導臨時安排的其他工作任務，全部門經常加班加點，合理、科學地利用時間，即完成了本部門分內工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。2.加強團隊建設，內練素質，外樹形象a)部門團隊建設：充分發揮年輕員工青春活力，激發蓬勃向上的進取精神。加強員工之間相互交流、互相學習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識與年齡結構較為年輕充滿生機和活力的團隊。通過學習獲取較為先進的工作信息與經驗。下一步，準備與一些培訓機構合作，對員工進行培訓，增強員工的業務知識。

帶領部門員工積極參加公司舉辦的各種企業文化活動，讓公司文化深入員工內心，增強員工凝聚力。

三、工作體會。

2013年在部門全體人員的共同努力下，較好地完成各項工作目標。這一年，我部門積極地與公司各部門配合與協作，加上公司領導對重大問題的決策和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！

四、新的一年工作思路和展望。

新的一年意味著新的起點，2014年是公司結算很重要的一年，在今年，麗景，海景酒店，海景豪庭項目結算完成的基礎上，到明年底，把以前遺留的結算全部完成。新的一年，新的機遇和挑戰擺在我們每一位面前，我們決心克服事多人少、任務重、責任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理，全面做好我部門負責的預結算工作。

精選費用預算匯報大全（13篇）篇十三

在日常生活中，無論是個人還是企業，都需要進行費用預算來控制和管理資金。費用預算的制定和執行對于個人和企業的健康運營和可持續發展至關重要。通過深入研究和實踐，我積累了一些有關費用預算的心得體會，希望能對其他人員也有所幫助。

首先，明確目標和計劃是制定費用預算的第一步。在開始制定費用預算之前，必須明確自己的目標和計劃。個人的目標可能是購買房屋或車輛，而企業的目標可能是擴大市場份額或增加利潤。根據自己的目標和計劃，制定一個合理的預算目標，可為后續的預算工作提供明確的方向和依據。

其次，詳細收入和支出是制定費用預算的重要環節。了解自己的收入來源和支出項目至關重要。對于個人來說，收入主要來自工作崗位或投資回報，支出則包括房租、生活費用、交通費用等。對于企業來說，除了銷售收入外，還可能有投資收入、債務融資等，支出則包括員工工資、營銷費用、生產成本等。只有清楚地了解收入和支出的細節，才能制定出一個真實可行的預算。

第三，合理控制開支是費用預算的核心。通過合理控制開支，可以避免過度消費和浪費資源的情況發生。對于個人來說，可以通過精打細算、避免奢侈品消費、合理安排生活節奏等方式來控制開支。對于企業來說，可以采取評估和優化供應鏈、降低人工成本、節約能源等措施來實現控制開支的目的。控制開支不僅能夠有效利用資金，還能提高個人和企業的財務穩健性和盈利能力。

第四，對于意外情況需要有應對措施。費用預算是根據事先的規劃和計劃而制定的，但是生活中難免會發生一些突發事件和意外情況。因此，在制定費用預算時，需要充分考慮到可能的意外支出。為此，個人可以建立一個應急儲備基金，用于應對突發事件和未來可能發生的額外費用。企業可以制定靈活的預算計劃，以應對市場波動和其他不可預測的因素。

最后，及時檢查和修正預算是制定費用預算的重要環節。費用預算并不是一成不變的，需要在執行過程中持續地進行檢查和修正。及時檢查不僅可以發現預算中的錯誤和缺陷，還可以幫助及時調整預算計劃，確保目標的實現。修正預算時，要充分考慮到實際情況和變動的因素，根據實際需要進行相應的調整。

總之，費用預算是控制和管理資金的重要工具，對于個人和企業來說都具有重要意義。通過明確目標和計劃、詳細收入和支出、合理控制開支、應對意外情況以及及時檢查和修正預算，可以有效地制定和執行費用預算，達到財務健康和可持續發展的目標。希望這些心得體會對于讀者在實踐中制定費用預算有所幫助。