2.生產是社會發展的基礎，是實現國家繁榮和個人富裕的重要手段。接下來是一些有關生產環保和可持續發展的案例和經驗，供大家參考借鑒。
生產車間管理人員建議（專業18篇）篇一
1.組織制訂并執行公司生產戰略計劃，組織、管理、控制和監督生產系統，以實現公司生產目標。
2.參與制訂公司發展戰略與年度經營計劃。
3.組織制訂并實施生產戰略規劃。
4.主持制訂、調整年度生產計劃及總預算。
5.按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯系。
6.領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢査生產質量體系的運行。
7.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
8.組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。
9.組織落實、監督調控生產過程中各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。
10.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態。
11.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌捉工作情況和有關數據。
12.綜合平?年度生產任務，制訂下達月度生產計劃，做到均?生產。
生產車間管理人員建議（專業18篇）篇二
明確本公司所有從事與品質活動有關的各部門及各級人員的工作職責，是實行品質管理與品質保證活動的基礎。
1．2適用范圍
本公司各部門及其主要人員在從事相關品質活動時，其管理職責適用本規章。
1．3權責單位
（1）總經理室負責本規章制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規章制定、修改、廢止之核準。
2．各部門品質管理職責
公司各部門設置及隸屬關系詳見公司組織架構圖。本公司共設立下列部門：
品管部、制造部、生管部、采購部、資材部、開發部、生技部、業務部、財務部、人力資源部、總經理辦公室。
2．1品管部職責
（1）品質管理系統的建立、實施及維護。
（2）品質策劃、管理、控制。
（3）品質統計、分析、改善。
（4）檢驗規范、標準的建立及實施。
（5）品質成本統計與分析。
（6）進料品質管制。
（7）制程品質管制。
（8）成品品質管制。
（9）品質教育訓練。
(10)檢驗、測量和試驗設備的管理、控制。
(11)糾正與預防措施的控制。
2．2制造部職責
（1）貫徹執行公司的品質方針、目標。
（2）生產過程的自主控制與管理。
（3）作業標準、品質規范的遵守。
（4）掌握工序控制技術，提升作業品質。
（5）產品品質的控制與改善。
（6）品質異常的排除與預防。
（7）設備、工裝的正確使用與維護，確保作業品質。
（8）必要的品質記錄與分析、存檔。
（9）其他與本部門相關的品質事項。
2．3生管部職責
（1）貫徹執行公司的品質方針、目標。
（2）參與訂單評審工作。
（3）參與供應商調查工作。
（4）協助因品質異常引起的返工、重做、拆解等作業之計劃安排。
（5）掌握生產過程中的物料損耗狀況，做好物料供應工作。
（6）主導退料、呆滯、廢料的處理工作。
（7）其他與本部門相關的品質事項。
2．4采購部職責
（1）貫徹執行公司的品質方針、目標。
（2）主導供應商調查工作。
（3）協助對供應商的評鑒輔導工作。
（4）供應商品質控制工作。
（5）采購物料在生產過程中發生的不良、退料、換貨、索賠等工作。
（6）采購物料品質狀況的標識、記錄等控制工作。
（7）其他與本部門相關的品質事項。
2．5資材部職責
（1）貫徹執行公司的品質方針、目標。
（2）供應商物料點收、核對、標識工作。
（3）負責公司各種物料的搬運、包裝、貯存、防護的控制。
（4）負責物料倉儲標識工作。
（5）退料、換貨、超領、報廢、盤點等工作的執行與控制。
（6）庫存數量、品質的控制、記錄、匯總、分析等工作。
（7）其他與本部門相關的品質事項。
2．6開發部職責
（1）貫徹執行公司的品質方針、目標。
（2）負責新產品開發技術論證工作。
（3）負責新產品開發與工藝設計工作。
（4）技術圖紙、文件、資料的制訂與控制。
（5）新產品的物料審核、確認工作。
（6）新產品試制、小批量產的主導工作。
（7）新產品模具開發與鑒定的主導工作。
（8）量產導入的技術轉移、說明工作。
（9）其他與本部門相關的品質事項。
2．7生技部職責
（1）貫徹執行公司的品質方針、目標。
（2）產品用料明細表的建立、維護。
（3）生產工藝流程的制訂、修改與完善。
（4）作業指導書、標準工時的制訂、修改與完善。
（5）技術變更的審核與執行。
（6）技術品質異常的排除、對策與追蹤。
（7）協助對供應商的調查。
（8）協助訂單評審工作。
（9）負責設備、模具、工裝的維護、保養與改造，確保作業品質。
（10）其他與本部門相關的品質事項。
2．8業務部職責
（1）貫徹執行公司的品質方針、目標。
（2）負責新產品市場調研與市場預測。
（3）負責訂單評審工作的控制。
（4）負責客戶提供物料的控制。
（5）負責產品的交付控制工作。
（6）負責客戶服務、客戶抱怨等工作。
（7）溝通客戶與本公司內部各部門之工作。
（8）退貨、滯成品的處理工作。
（9）其他與本部門相關的品質事項。
2．9財務部職責
（1）貫徹執行公司的品質方針、目標。
（2）參與訂單評審，監督銷售產品的資金回籠狀況。
（3）嚴格財務管理的規定，對不合格物料有權拒付貨款。
（4）協助進行品質成本分析，提供管理決策之依據。
（5）有效控制制造費用。
（6）控制公司資金運轉，提高周轉率。
（7）其他與本部門相關的品質事項。
2．10人力資源部職責
（1）貫徹執行公司的品質方針、目標。
（2）負責各部門的工作考核與管理協調工作。
（3）負責員工培訓的組織、實施、記錄、歸檔等工作。
（4）其他與本部門相關的品質事項。
2．11總經理辦公室職責
（1）貫徹執行公司的品質方針、目標。
（2）負責品質宣傳工作。
（3）協助品質稽核工作的開展。
（4）在處理客戶抱怨、品質爭議、品質獎懲等事項中協調各部門工作。
（5）組織5s、qcc、改善提案等工作的推行組織并推動活動的展開。
（6）其他與本部門相關的品質事項。
3．各相關人員的品質職責
本公司推行公司品管工作，各級人員應善盡崗位職責、為提升公司品質水準盡本職之努力。本公司對與產品品質相關之主要人員規定職責如下：
3．1總經理
（1）貫徹并組織實施有關的質量法規。
（2）負責公司品質方針、品質目標的制定。
（3）批準、頒布公司各項品質管理制度。
（4）負責仲裁和解決重大品質問題。
（5）授權相關部門或人員進行品質管理稽核工作。
（6）對本公司產品品質負最終責任。
3．2管理者代表
由總經理任命一名公司高層干部兼任管理者代表。管理者代表之品質職責如下：
（1）主持建立公司品質管理體系，并組織有效實施。
（2）及時向總經理報告品質體系運行情況，以便其進行管理評審，確保公司品質管理體系的持續有效運行。
（3）組織公司內部品質稽核工作。
（4）代表公司就品質管理方面的事務與外部機構聯絡、處理。
（5）負責品質管理體系的持續改進與提高。
（6）負責糾正與預防措施的稽核、追蹤工作。
（7）協助總經理處理各部門的品質職能的協調工作。
3．3各部門主管
（1）貫徹執行公司有關品質工作的規定和要求，落實本部門的品質職責。
（2）督導下屬單位、人員有效執行公司的品質管理體系。
（3）掌握并教導所屬干部、員工遵守品質規范、標準和相關文件。
（4）做好各項品質記錄，并依規定分析與存檔。
（5）是本部門品質責任的最終責任者。
3．4品質稽核人員
[注]通過iso9000認證的公司，品質稽核人員也稱內審員。
（1）遵守有關品質稽核的規定，并傳達和闡明稽核要求。
（2）參與制訂品質稽核計劃，并依計劃完成稽核任務。
（3）將觀察、稽核的結果整理匯總，作成稽核報告。
（4）協助被稽核部門制訂糾正措施，并實施跟蹤審核，驗證糾正措施的有效性。
3．5品管部工作人員
（1）嚴格遵守品質檢驗制度、規范、標準，做好檢驗工作。
（2）生產工藝、作業標準執行狀況的監督控制。
（3）品質問題的收集、反饋、分析、改善與追蹤工作。
（4）檢驗、測量和試驗設備的校正、管理控制工作。
（5）各項品質試驗、工程分析和品質改善工作。
3．6作業人員
（1）正確掌握相關工作崗位的作業要求，嚴格按工藝要求操作。
（2）熟悉本崗位的品質標準與要求，自覺做好自檢與互檢工作，及時發現問題，并反饋改善。
（3）正確使用、保養和維護設備、模具、工裝、計量器具，確保生產品質。
（4）愛護產品、材料，做好5s工作。
（5）特殊崗位人員應經過嚴格培訓，持證上崗，正確操作，嚴禁違規。
隨著建筑業的發展，項目經理的地位、職責和客觀要求已發生了重大變化。在工程項目上，項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表，所負責的項目擁有與公司經理相同的`責任和權力，所以項目經理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，取得一定的經濟效益，更重要的是要抓好工程質量的控制，創造一定的社會效益，為企業贏得聲譽，開拓更廣闊的市場。
對項目經理而言，項目質量的控制，不單是對項目負責，更重要的是對企業的發展具有重大的戰略意義。所以項目經理和項目部要牢固樹立“質量第一”的思想，把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。本人作為一個縣的建筑工程質量監督行政部門工作人員，日常工作中，與許多項目經理接觸，對他們的一些想法和做法有所了解，也看出了他們存在的一些問題。這些問題歸攏來，有這樣幾點。
要控制好工程質量，就要明確項目質量管理的重要性。
有些項目經理，對質量管理的概念還搞不拎清，沒有真正懂得工程項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能人員這個基本概念；沒有真正懂得項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理這個基本內容。一些項目經理在工程上出了質量問題時，就找企業管理部門，就等企業有關人員來處理，自己不是干瞪眼，就是想要推委責任。
其實，現在隨著工程項目規模、難度等的越來越大、越來越復雜、技術含量越來越高、施工工序越來越精細，項目部各種生產要素的配置越來越優化，項目經理的責任也越來越大，越來越重要，項目經理負責制的涵義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。所以，項目經理一定要在質量管理上克服傳統的、低層次的、明顯不合時宜的企業質量管理存在的弊端，對一切直接或間接影響工程質量的因素，都納入到項目質量管理控制的范疇內，親自抓好這一重要環節。
有些項目經理講起來好象很重視工程項目的質量，但一到施工緊張階段，往往就只顧進度，忽視了施工質量，質量管理的正常工作也往往流于形式。
工程項目的質量，是關系到企業和項目部的生存大計的。項目經理不能嘴上重視，實際老想著“效益”，“快點干完，拿錢走人”。要知道，工程項目的質量，是項目經理的職責。履行這個職責，對項目經理來說，就是要親自認真抓工程項目質量的控制。
工程項目質量控制的要求，就是為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處于穩定狀態的連續管理行為。工程項目質量控制的基本要求有：項目質量控制要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。項目質量管理要有明確的目標。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，例如為了達到某高層住宅樓工程的優良，就必須要達到各樓層結構工程、裝飾工程、給排水工程、管線安裝工程等分項工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理一定要責成項目經理部有關部門，在制定質量管理計劃時，就要以目標為依據，對實施工程過程中的要素進行科學合理的分析，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。這一點，項目經理應該親歷親為。
按目標實施方案，有計劃、有步驟地抓好質量控制，使工程項目的質量始終處于良好狀態，關鍵在于項目經理要自始自終親自抓質量檢查。這就要明白，項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施。控制活動其實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經常會發生這樣的情況，準備搞優質工程卻沒有計劃和措施；準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不執行，施工中只憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。對那些沒有達到標準或沒有按要求操作而導致出質量問題的人員，就應該嚴格執行相關規定，該怎么辦就怎么辦。當然，項目經理本身也應該承擔主要責任。
工程項目質量管理在時間和空間上是一種連續的，全面的管理，是對工程項目建設所有要素和投入產生的全過程進行的全面的管理。因此，項目經理應該明白，工程項目質量控制不能“單打一”，在項目施工過程中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。
質量管理不能就事論事，必須學會和掌握從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質量的控制。更重要的是，項目經理從中得到全面的發展，綜合素質得到全面的提升。
生產車間管理人員建議（專業18篇）篇三
8、負責公司消防工作；
9、監督、檢查公司各部門對相關法律、法規、安全管理制度的落實情況；
11、組織環境保護、職業健康安全、消防等宣傳及教育訓練；
12、組織應急預案的編寫與演練；
13、能夠熟練制作軟件資料；
14、完成管理處協理交辦的其它各項工作；
生產車間管理人員建議（專業18篇）篇四
20xx年已接近年終，xx車間今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。現就今年的工作完成情況總結如下：
3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。愚者用鮮血換取教訓，心得體會智者用教訓避免事故。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
1.班組管理方面。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的.技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。
2.安全生產方面。
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發生工傷事故。現在想來這幾起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。
3.質量控制方面。
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握嚴、細、實的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識;。
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;。
4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。
生產車間管理人員建議（專業18篇）篇五
二、成本控制：?
1.制造費用控制?
1.1員工工資控制在產值比例3%以下：?
a對生產線員工實行全面計件，包括班長；?
b充分利用機械化自動化，各線員工在人員配置上減員增效；?
d提升班產效率（措施見----三、產量提升）；?
1.2水電汽控制在產值比例3.5%以下：?
a提高班產效率10%，減少水電汽攤銷5%；?
e規范車間主任在現場的工作時間，消除現場跑冒滴漏；?
2成品率控制?
2.1按要求配料，實行現場走動管理，控制****；?
2.3設人隨時對灌裝封口與瓶型進行檢驗，以減少漏奶與內銷奶數量；?
2.4各工序質量保證，減少內銷奶數量?
3. pe材料利用率；其它材料損耗小于定額?
3.1保證設備（模具）質量，以保證瓶質；驗瓶發現問題立即處理；?
3.2設人隨時對瓶重進行檢驗；?
3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間；?
3.4每月統計各材料的損耗，節約或超出部分與班長，主任績效工資掛鉤；?
三、產量提升?
1日產量到7月份提升到****?
1.1對各線的設備與人員匹配計算，重新規劃配置，尋找產量瓶頸，補充弱項；?
1.2對設備保養與日常維護巡檢，保證設備正常運轉，減少停機時間；?
1.3對勞動密集的崗位（如手工套標，返包）實行自動化與機械化改進攻關；?
1.4錯時安排員工進班，以保證員工工作時間有效利用；?
2生產勞效提升：?
2.1進行員工工作動作分析，推廣標準動作，組織3次以上進行勞動競賽；?
2.3細化計件，對勞動密集的崗位實行個人計件；?
2.4實行員工abc分級，穩定骨干員工，實行未尾15%淘汰或轉崗；?
四、交貨期保證?
1銷售計劃完成80%：?
按每月銷售計劃，每日分解，每日與銷售部溝通并跟單，統計當日計劃完成率；?
2確定每單品的標準生產工時與最小生產批量.?
b類產品備有一至三天的庫存量，?
c類產品按需貨計劃做最小批量生產，不超產；?
五、安全管理：?
2安全防范與警示：?
2.2與動力部一起，成立安全管理小組，每周進行一次全面的巡查，查找隱患；?
3.事故處理及時，重大事故1小時內趕到現場處理；?
六、員工士氣：?
1員工培訓：?
1.2每月組織班長以上員工的培訓3次以上；班長每日組織班前培訓10分鐘；?
1.3組織骨干員工與積極分子參與班組，車間管理討論；?
2.員工非常流失控制?
2.1以制度管理人，完善各種生產管理制度，按制度獎罰推進，杜絕感情用事；?
2.3組織三次以上員工集體性活動，如拔河，合唱比賽等；?
3執行力到位?
對安排的工作實行4小時復命制；對執行結果立即現場檢查與獎罰推進?
以上是在生產管理上準備采取的一些具體措施。所有的管理關鍵在于人！事在人為，2015年打算以企業文化為核心，在人的`管理上運用制度化與人性化，樹立企業即學校，企業即軍隊，企業即家庭的思想，在管理好人的基礎上，著重點在于現場管理，通過看板管理，表格管理，走動管理，問題管理，細節管理等管理方法來實現目標。
管理人員每天的工作時間分為三段，它們分別是上班前、上班中、下班后。
一、 上班前管理人員應干工作如下：?
一、 上班中管理人員應做如下工作：?
線組每日生產報表應由管理人員在8：30—9：00之間完成。?
二、下班后管理人員應干如下工作：?
生產主管實際工作
（一） 每日工作：?
1．協助物控員全面了解物料情況。?
2．根據物料情況安排生產。?
3．每小時巡視制程情況，發現及時安排人員作現處理。
4．跟蹤相關文件執行情況。
5．審批相關單據。
6．記錄相關部門工作不配合影響本車間的相關因素；記錄本車間線長、組線工作失誤事例。
7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報損情況）。
8．現場文明生產整體統一指揮。?
9．現場擺放統一指揮。
10． 及時開現場分析會。?
11． 審批各種報表。 ??
每周工作：?
1．每周工作總結會（質量指標）。
2．考察線長、組長工作成績會議上公布失誤內容。
3．兩次班組會議。?
4．及時傳達公司發展精神。
5．找組長或員工談心。?
每月工作：
1．月總結。?
2．月重點工作安排。
3．審批工時。?
4．30日盤點工作安排。
5．工作總結報告。?
6．制定本月組長培訓計劃。
7．分線開員工大會。
8．評定獎罰員工。
生產車間管理人員建議（專業18篇）篇六
自從年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩定;在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
產量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份到12月份達到,提高了，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
客戶的投訴比以前有明顯的'下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，和太萊的12mhz/s印錯字。
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。
在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
生產車間管理人員建議（專業18篇）篇七
職責：
2、負責對員工及分包人員進行安全、環保、職業健康與消防的教育；
4、參加定期安全生產和職業健康檢查，組織日巡查，督促隱患整改；
5、督察施工現場安全、文明施工，參加安全事故調查和分析，檢查落實整改情況；
7、領導交辦的其他工作。
任職要求：
1、大專以上學歷、安全管理工作經驗3年以上、責任心強、有安全c證；
2、熟悉土建或者設備安裝安全法律法規知識；
2，需有工程現場管理經驗或工程行業安全管理背景；
3，良好職業道德與職業操守，并靈活運用辦公軟件，能吃苦耐勞，愛崗敬業，團結協作。
生產車間管理人員建議（專業18篇）篇八
車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。
1、根據生產部門下達的生產計劃，合理調配各個崗位的'人員，以保證生產的正常進行以及計劃按期完成。
2、組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。
3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產技術培訓，建立自查制度，對生產全過程進行監控，保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。
1、認真執行各項質量制度和質量控制程序，堅持質量第一方針，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。
2、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質量指標。
3、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析，及時向上級領導反饋質量信息。
我們嚴格控制物質資源的消耗，加強質量管理，控制質量成本，堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創造的效益。
今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，根據生產產品的情況及時對設備進行調整，出現問題及時上報，并安排相關技術人員盡快維修，確保了生產的正常進行。
要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：
1、樹立安全生產責任意識.把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全.形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好安全檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。
精選范文總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時候寫一份總結了。......
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨讓我們認真地完成......
生產車間管理人員建議（專業18篇）篇九
1、對裝配車間生產線進行具體分工;細化各項工作，強化職責，明確工作責任，形成高效運作的工作氛圍。
2、負責裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;。
3、加強裝配車間5s稽查和管理，對出現的問題及時解決，以確保公司和員工的安全;。
4、負責裝配車間的生產計劃的達成率;負責各線體的綜合指標達成。
5、負責裝配車間各線體的生產異常處理;及時上報并形成文字報告記錄。
6、負責各線體的團隊人才的梯隊建設。
生產車間管理人員建議（專業18篇）篇十
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的生產車間原料管理人員上半年工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
隨著上半年工作的結束，我們車間也也開始步入下個階段的發展當中。我作為一名車間的原料管理，在工作中，盡管“不事”生產，也并不管理采購。但卻依然努力作為車間的“潤滑油”協助好車間在生產上更好的運轉！
在上半年的工作里，我也在工作中嚴格的按照領導的要求積極的去完成好自己的工作任務，在此，我將自己的工作情況總結如下：
我負責的主要工作是在車間機器運轉后需要補充材料的時候及時的去做好補充，并且還有材料管理以及廢料回收等工作。這些工作看起來很簡單，做起來也不難，甚至連做暑假工的學生都能做到。但是，這也僅僅只是做到而已，想要將這份工作做好，需要的就不僅僅是這樣完成工作的心態了。
在上半年的工作的中，我再次對車間的機器運轉情況進行了調查，并且還分析了兩臺新加入的機器情況，對其用料標準、用量、以及消耗速度進行大概的記錄。車間的機器有很多，而且根據生產模具的不同，在用料上也有不同的要求。這樣算起來，這份工作的任務就比較龐大了。為此，我也憑借自己的經驗去牢記這些配置，并提前做好筆記，計算好時間，及時的準備好上料工作。
此外，這些記錄不僅僅能幫助我個人的工作，還能給采購部、財務部的同事們帶來便利，方便他們更詳細的計算好車間材料采購的'適宜。
其次，在工作中我還負責用料的回收工作，對于因為生產瑕疵出現的產品，對于能夠回收的產品，我們都需要到單獨的房間去進行回收處理，因為煙塵較大，時間較長，我在處理這份工作的時候都會算好在其他機器不會缺料的時候完成。
此外，回收處理完成后，我們還要做好管理工作，將材料根據種類和品質進行嚴格的分類存放，并且保證不混料進去。
上半年的工作中，我依舊在嚴格的執行自己的工作任務。并且我也并不是在工作中原地踏步，隨著車間的發展，我也在努力的對自己進行提升！加深自己對材料的了解和處理，優化自己的工作方式！
如今，上半年的工作已經結束了，車間也早已開始全速運轉，在今后的工作中，我會更加的努力，讓自己的工作時刻保持最佳！
生產車間管理人員建議（專業18篇）篇十一
2． 對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產任務，影響公司聲譽負責；
4． 對生產加工設備的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任。
6． 對生產加工監控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；
三、 職權
1． 對生產加工本組成員的調動，獎勵與升級有審定權；
2． 對生產加工異常的問題，可以作及時處理權；
3． 對生產設備、物資、工具有集中管理權；
4． 對不合理使用物資有制止權；
5． 對生產用的動力有指揮、協調、調配權。
工模部加工小組組長崗位職責
1． 作到遵章守紀，尊重同事，關心學員，帶領學員；
3． 強調制作過程以質量的控制，管理。力求在制作過程中發現，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。
9． 負責做好生產加工日常統計工作；
10． 責對工模的安全擺放；
2． 對由于管理不力，造成按期完成不了生產任務，影響整個部門工作進度負責；
3． 對所屬加工小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；
4． 對生產加工設備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；
6． 對所屬小組監控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；
8． 對本組學員技能的精進提升要負責；
9． 對本部推行政策實施的執行步伐要負責；
工模部工程工藝組職責
一、職務
1．加強引進并不斷培訓技術革新與技術發展；
3．負責參與審核新產品圖紙；
4．負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；
6． 負責本部資料，樣板的建立與完善；
二、職責
4．對技術資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產損失或形象受損負責；
5．對生產加工中存在的重大技術問題而解決不及時，造成影響負責；
三、職權
1． 對圖紙技術成份的審核有最終的評定權；
2． 有權制定技術管理方面的規章制度和技術責任制的建立；
3． 對汪履行技術管理制度，違反技術規范的行為有權制止并采取相應的獎罰措施；
4． 對工程技術人員調動、提升、調資、獎勵有權提出；
5． 對生產中的技術問題的決策權。
工模部管理職責
一、 模具辦公室管理職責
1． 主持人事管理工作，圍繞部門的計劃?和任務而實施；
2． 協調各部門關系；
3． 做好員工思想教育，解決其困難；
4． 搞好工具設備的管理，監控；
5． 員工教育訓練；
6． 辦理人員人事工作；
7． 檔案文件系統的設立與修訂；
8． 績效獎勵基準的設立與修定。
二、 模具生產科管理職責
1． 生產計劃?的設立修訂；
2． 訂單的審核，交貨期核定及異常反應，處理；
3． 生產負荷統計，平衡調度；
4． 人員調度，進度安排與控制；
5． 用料管理及異常追蹤改善；
6． 交貨期異常反應及處理；
7． 交貨期與質量協調；
8． 安全生產的實施；
9． 外協加工的監控；
10．生產設備的維修保養；
11．生產加工技術的標準的確立與提升；
12．生產報表編制及重大異常改善追蹤。
三、 模具工程科管理職責
1． 各標準技術的設立，修訂；
2． 工作方法改善，簡化，策劃及推行；
3． 各科年預算編制及全部門匯編（資源的統計）；
4． 制訂對異常反應的處理及追蹤；
5． 每月生產績效檢查，資料編制及交辦改善事頂的追蹤報告?；
6． 成本的核算；
7． 生產制做過程的時間編排，進度控制，保證生產資料的及時、完備；
8． 新技術的使用推廣；
9． 外來資料產品在設計上的研究與改善；
10．資料樣品的保管；
四、 模具品質科管理職責
1． 原料入廠質量檢驗的執行及異常反應處理；
2． 過程中的質量檢查記錄；
3． 成品檢查及記錄；
4． 成品各項功能性測驗；
5． 檢驗器具的使用及保管；
6． 質量異常自理及追蹤；
7． 客訴質量異常的跟蹤處理；
8． 各項質量有關工作協調；
9． 執行質量管理的各種活動；
10．質量不良原因分析報告?；
11．外協加工質量檢驗；
12．品質標準的建立與修訂；
13．儀器設備的校正。
工模部人員職責
工模部qc檢查組長職責：
1． 模過程中每件工件加工完成后的驗證；
2． 記錄檢驗結果，并確認是否符合圖紙要求；
3． 對模具異常情況應及時向上級反映；
4． 提出改善措施并跟蹤驗證。
編程組長職責：
1． 完成需要cnc加工的模具；
2． 配合制造課工作進程；
3． 安排本部人員的工作；
4． 定期對本部門機械設備、電腦設備進行保養。
火花機組長職責：
1． 調配、指導?和檢查組員的工作；
3． 保持機床清潔及車間清潔；
4． 發現異常，即刻停機通知上級，及時向主管反映；
省模組長的職責：
1． 積極配合主管的工作，把握工作進程；
2． 合理調配組員的工作；
3． 指導督促組員的工作，提高工人效率和素質；
4． 檢查組員的工作，發現異常，即時商討解決措施及糾正；
5． 加工作業的模配件，外發前必須重復核對加工圖紙；
6． 對外發加工的模配件，外發前必須重復核對加工圖紙；
7． 保持車間的整齊清潔，保養好本組用的機床，保證有個良好的工作環境。
工模部倉庫工作職責：
1． 根據工模部所需物料展開倉庫工作；
2． 選用價格合理，質量保證的供應商；
3． 負責發出訂單和跟催；
4． 管理理倉庫內所有東西；
工模部文員的職責：
1． 禮貌接聽電話，并管理辦公設備；
2． 收發傳真，接待來賓；
3． 做好本部門人事檔案登記工作；
4． 負責好本部門文件整理編輯打印工作。
線割組長職責：
1． 分配、指導和跟進組內的工作；
2． 加工前的檢查，工件是否正確，參數是否相配；
3． 加工后的自檢工作；
4． 定期對本部門機械設備進行保養。
磨床組長職責：
1． 負責接收制模組的加工圖審核；
2． 配合制模組工作進程；
3． 分配本組人員的工作；
4． 定期對本部門機械設備進行保養。
各組員職責細節
一、制模組
3． 學員：負責另件圖加工以及簡易模的制作，自檢工作，負責機械模具的保養，工具的收放，作出間單的另件加工，協助師傅的裝配，fit模工作。
二、省模組
三、線切割組
1． 組長；
（1） 督促管理本部門的工作；
（2） 調度、安排人員的工作，配合制模的生產；
（3） 加工前的檢查，工件是否正確，參數是否相配；
（4） 加工圖和3d圖的審核分模；
（5） 定期對機械的保養（每周六）和人員的培訓。
2． 技工：
（1） 配合組長的生產管理和員工技術的提升；
（2） 銀決生產中的加工故障和自檢的工作；
（3） 程式和尺寸的控制；
（4） 做好程式的編寫工作；
（5） 機械的問題，保養工作的解決。
3． 學師：
（1） 聽從上級的教導，不斷地提升自我；
（2） 服從安排，負責機器的操作，工件的.加工；
（3） 負責機臺的保養和本部門的衛生，并作好記錄；
（4） 對于工件加工的質量，如有問題及時提出，并參與解決。
四、cnc組
1． 組長：
（1） 對本部門員工的工作績效進行考核，安排員工作；
（2） 協調生產科的各個加工部門和工程科，參與溝通工作；
（3） 控制本部門的生產動態，合理做好排期工作；
（4） 培訓本部門員工，提升工作技術水平；
（5） 安排人員每周六對機臺的保養工作。
2． 技工：
（1） 對工程圖紙的開模，編程式和及時完成程式；
（2） 按工程的需要，搞好火花機數和線割圖線；
（3） 協助組長做好員工的技術提升工作；
（4） 加工前后的自檢工作；
（5） 合理的選用刀具和運用。
3． 學員：
（1） 服從安排做好產品加工，負責cnc機臺操作；
（2） 負責機臺保養和本部門的衛生，空調的清洗，并做好記錄；
（3） 對工件加工的質量，如有問題及時反映，并參也解決；
（4） 聽從上級的教導，提升自己的技術水平。
五：火花機組
1．組長：
（1）調配、指導和檢查組員的工作；
（2）對外發的工件，必須重復核對加工圖紙；
（3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；
（4）注意機臺和本部門的清潔，機器、空調的保養（每周六）；
（5） 不斷培訓員工，提高工作效率和人員的素質。
2．技工：
（1）配合組長，積極調配、指導組員的工作；
（2）對加工前后合理調試參數和自檢工作；
（3）協助組長做好員工技術的提升；
（4）生產中的故障解決及時解決。
3．學員：
（6） 服從安排，做好產品的加工，負責機臺的操作；
（7） 負責機臺保養和本部門衛生，空調的清潔，并做好記錄；
（8） 對工件加工的質量，如有問題及時提出并參與解決。
工模部其他崗位職責
1．模具跟進工程師職責
一、負責本部門所有新模的跟進，并對修改工程師回復準確時間；
二、負責明確新模的產品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產科明確加工目的；
三、負責新模開發研討會的策劃及制定模具生產排期；
四、試模過程中及試模后的問題跟進；
五、協調工程部、塑膠部與生產科所屬各組的實際運作之溝通；
六、跟進生產模具進度，質量的問題跟進；
七、組職研討模具問題及提供改善方案；
八、事理常見狀況及跟進過程中的詳細報告；
九、每日發現問題及問題解決之記錄；
十、試（修改）模前的檢查工作，有權制止問題模流入機房。
2．工程師崗位職責
一、負責將產品圖設計成模具結構及零件圖，以便生產部門工作；
二、檢查模具的分模合理性及可行性；
三、提供便于下一步工作的要求。
3．繪圖員崗位職責
一、按照工程師的要求，及時完成安排的工作；
二、檢測資料的完整，以及標準。
4．工程科文員崗位職責
一、對工程科資料接收、發放以及記當存檔；
二、工程科日常表格編制，工作記錄。?
1、負責本部門的生產計劃及安排工作。
2、負責本部門的生產物料準備及跟催。
3、負責本部門接收訂單、訂單評審、管控訂單、回復交期及對新訂單的再次確認。
4、負責本部門訂單出貨管理工作。（生產工招聘）
5、在接到新訂單后，負責要求客戶（采購部）提供產品的樣機、圖紙，及此新產品的主辦工程師的確認。
6、接到采購訂單，負責產生生產需求分析。
7、生產準備完成后，負責產生生產制令單。
8、負責對倉庫庫存的不良品的管控，并對倉庫不良品的合理使用。
9、了解每天生產情況及進度，有問題適合做出調整，并及時向經理匯報。
10、及時完成上級安排的其它工作。
生產車間管理人員建議（專業18篇）篇十二
3、人員技能訓練與多能工培育;。
4、人員的安全生產知識教育;。
5、按標準化進行操作，確保安全生產;。
6、生產產品過程控制及檢驗;。
7、現場“5s”工作，營造良好的作業環境;。
8、機器設備與動力設備巡檢和日常保養;。
9、能源管理，監督節約能源，杜絕浪費;。
生產車間管理人員建議（專業18篇）篇十三
1、煤礦年度內組織本單位人員深入、系統地學習《職業病防治法》等相關法律、法規，加大對管理范圍內的煤礦企業職業危害防治知識的培訓力度。
2．積極參加市、縣煤炭行業管理部門組織的職業衛生知識培訓，定期開展崗前和在崗期間的職業危害防治知識培訓，強化對職工的職業危害防治知識的'教育，教育職工自覺遵守職業危害防治規章制度，正確使用職業危害防治設備和個人勞動防護用品。
3．年度內舉辦全礦人員參加的《中華人民共和國國職業病防治法》學習講座3次，舉辦礦級領導班子專題研討會4次，就深入貫徹落實職業危害防治工作進行專題研究。
4、安全生產管理人員、作業人員掌握生產工藝流程，掌握職業危害預防知識。
5、建立職工職業衛生培訓檔案；
6、對職工職業危害知識進行考核，考核合格后安排上崗。
生產車間管理人員建議（專業18篇）篇十四
1、首先，生產部根據訂貨單制定生產計劃，標注好客戶要求及供貨日期，把生產計劃下達到各車間。并檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。在檢查中發現準備不足，協同有關部門及時采取措施或調整計劃。
2、其次，我每天及時檢查生產作業的執行情況，以計劃為依據，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。發現車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主管和經營部協商，基本上保證了計劃如期實現。
3、對各車間出現的質量生產事故和安全生產事故進行分析，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究，深入細致地分析研究所出現的問題，同有關部門及時協商，找出問題解決辦法。
4、人員管理方面，在2015生產工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，積極向工人灌輸“品牌意識、質量意識”，要求各車間嚴把生產工序的每一個質量控制關，我們始終堅信鋁材質量是生產出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現質量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產現場管理方面各車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的`擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生很差，生產完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。
二、人員管理方面由于企業地處落后的地區，招聘的員工普遍文化素質較低，加之生產管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促（包括經濟處罰），不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。
三、設備管理和模修方面設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數量和水平來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。
四、成品率、產量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產控制，班長是否合理調配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。
五、安全生產方面安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產車間在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作再上一個新臺階。
展望2015，我將從不足之處著手，做好各項工作。加強生產調度工作，及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策。
一、生產部根據現有訂單及客戶交貨期結合部門實際生產產能編制月生產計劃和月出柜計劃，并按照客戶訂單交期與產品生產難易程度相結合合理進行安排生產以月出柜計劃日期作為最終依據，分解為周計劃和日計劃，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常，做好各部溝通協調工作。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產任務單和調度單執行的或執行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應獎罰，對生產任務單和調度單上務必完成的內容和產量、成品率到月底一起作考核評比，。
二、在技術人員和主要崗位人員的培養和留用方面加大力度，培養出一支認同公司理念，道德品質優良、生產技術過硬會管人管事的生產管理隊伍，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業專業技術人員和熟練工人的流動較大，對我們生產效率和成品率影響很大，而公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關，縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設企業精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。
三、物料消耗及生產成本的控制，2015年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進行真正考核，有物料浪費或物料消耗過大的現象存在，維修人員和生產員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產部將會從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到各部門、各車間，將對各生產車間按標準定額進行考核，實行節約獎勵制度，對于超過部分分析原因，按責任比例進行處罰。
四、負責組織好公司現場管理、設備管理、文明生產、安全生產管理等工作，推行“5s”管理理念（整理、整頓、清理、清潔、素養）。將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規定的合理位置放置，并明確標示，將工作場所清掃干凈并保持，每位成員養成良好習慣，遵守規則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。
五、樹立品牌意識、質量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業全體成員工把品牌戰略作為一種責任，在生產中抓自檢，協助質檢進行質量控制，建立不良品檔案，積累控制數據，畫圖表，觀察質量波動，訂管點，把住關鍵工序，檢查，進行措施對比。
六、監督并協助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄，要求定期對機器進行保養。要求維修部為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養，適時更換零部件，保證機器盡可能不發生意外故障。當有故障發生時，維修人員要做到隨叫隨到，及時處理。要求模部必須保證模具上機合格率，做好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。
七、堅持調度會議制度。調度會議是一種發揚民-主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。會議由我負責主持，各車間主任及有關科室參加。研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。對于常見的易發生的問題，各部門之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。對于出現的事故和失調，做出正確分析，作出診斷，并找出補救措施。
八、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對各車間、班組安全檢查力度，加強安全培訓學習，完善崗位責任制，嚴格執行班前會制度，抓好三級安全管理網絡的建設，堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題及時通報并限期整改，并責令責任當事人制定出改進措施，對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保2015年的安全生產。充分利用周五安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
面對即將到來的二00七年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服困難，不斷提高工作質量，抓好安全生產，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為企業的發展添磚獻瓦！
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。
作為一名銷售經理，自己的崗位職責是：
1、千方百計完成區域銷售任務并及時追蹤區域內工程項目;
2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;
3、負責嚴格執行產品的出庫手續;
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導;
5、嚴格遵守公司制定的各項規章制度;
6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;
7、完成領導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其它銷售經理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，帶領組員參與工程投標及舊村改造項目，使其盡快業務技能提高。
總之，通過實踐證明作為銷售經理技能和業績至關重要，是檢驗銷售經理工作得失的標準。今年由于金華地區工程招標要使用參考當地《金華地區工程建材信息》中的鋁材，瞬息萬變應對辦法不多而導致業績欠佳。
二、明確客戶需求，主動積極，將我司在金華義烏銷售點告知零散加工戶，避免周邊地區對我區域低價竄貨趨勢。
工作中自己時刻明白銷售經理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求，力爭及早準備，在客戶要求的期限內供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力，考慮并補充建議從義烏提貨，避免押款事宜，使該區域小加工戶逐步成長。
三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以銷售經理應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執行，在接到客戶投訴時，首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。比如：有客戶投訴仿木紋掉漆現象時反饋給技術部，技術部做出改變配方解決問題的承諾。
四、認真學習我廠產品及相關產品知識，依據客戶需求確定可代理的產品品種。
熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對公司生產的鋁材產品用途、性能、參數基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途、價格和施工要求。
五、鋁型材市場分析
鋁材產品銷售區域大、故市場潛力巨大。現就鋁材銷售的市場分析如下：
(一)、市場需求分析
鋁材應用雖然市場潛力巨大，但金華區域多數鋁型材廠競爭己到白熱化地步，再加之房地產開發過多會因新房改政策在新一年形成空白，再加上有些鋁材銷售己直接威脅到我們己占的市場份額，雖然我們有良好的信譽和優良品質，但在價格和銷售手段上不占優勢。
(二)、競爭對手及價格分析
這幾年通過自己對鋁材市場的了解，鋁材生產廠家有二類：一類廣東品牌如興發、堅美、偉昌、鳳鋁等，此類企業有較強實力，同時銷售價格下調，有的銷售價格同我公司基本相同，所以已形成規模銷售;另一類是湖北、安徽、江西相等，此類企業銷售價格較低，如信元每平方竟130多元，此類企業基本占領了代銷領域。
六、2015年銷售經理工作設想
總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經理和同行學習，2015年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
(一)、依據09年區域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在工程供貨渠道上，一是主要做好原有的經銷商供貨工作，挑選幾個用量較大且經濟條件好的如：《《》等做為重點;二是發展好新的大客戶比如《》等，三是在某些區域采用二級代理的形式，讓利給二級代理商以展開銷售工作，比如《》。
(二)、2015年首先要積極同幕墻及裝飾公司采取合作方式，大力推廣我司產品，收集有效信息及時向領導匯報，取得公司的支持。
(三)、2011年自己計劃更加積極搜集市場信息并及時聯系，力爭參加招標形成規模銷售。
(四)、為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產品品種后努力學習產品知識及性能、用途，以利產品迅速走入市場并形成銷售。
(五)、自己在搞好業務的同時計劃認真學習業務知識、技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。
(六)、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場占有額。
生產車間管理人員建議（專業18篇）篇十五
為充分發揮領導干部現場管理過程中的關鍵作用，進一步轉變干部作風，深入現場落實安全措施，強化現場管理，及時發現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，確保礦井安全生產，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔20xx〕23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業局關于加強全省煤礦安全生產工作的意見》（魯煤安管〔20xx〕162號）、《關于印發山東煤礦領導帶班下井監察辦法;的通知》（魯煤安監[20xx]180號文）、《山東省人民政府關于貫徹落實國發〔20xx〕23號文件進一步加強企業安全生產工作的意見》(魯政發〔20xx〕77號)和《關于學習貫徹國務院23號文的通知》(魯煤安監南局發[20xx]81號）以及滕煤字[20xx]114號文件《關于認真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產工作意見的實施意見》等各級監督、管理部門的有關文件要求，制定本制度：
1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經理；
2、副總工程師；
3、公司生產技術科、安全科、調度室、稽核辦公室、企管科等安全生產管理科室正副職干部、主管技術員。
4、公司一、二線工區（科室）正副職干部、主管技術員。
公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數不得低于以下規定：
2、總工程師：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于8次；
公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴禁晚下、早上井。
1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調度室根據公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安全科、生產技術科、調度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經董事長審批同意后下發執行。
2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區、通巷工區等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調度室存檔備查，并嚴格執行。
3、調度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示；領導干部下井時，其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示；領導干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監督。
4、公司本制度規定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發、學習、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班干部協商調整，但必須進行請示、備案，即：
（1）公司領導班子成員調整下井班次的，需將調整的具體情況請示董事長批準；
（3）其他單位干部調整下井班次的，須報其分管領導批準；
（4）所有調整班次的干部都必須到調度室和信息站作書面備案。調度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調整工作。調整跟班班次的干部分別承擔所調整班次的所有職責。
1、跟班、帶班下井的安全生產管理干部是當班現場安全生產第一責任者。
2、負責監督檢查一二線各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況。
3、負責加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況和檢查督促各項安全技術措施的落實，特別是“一通三防”、瓦斯監測監控、防治水、頂板管理、機電運輸等重點安全技術措施的落實；負責生產作業現場重要工程、重點工序（采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監管。
4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。
5、負責及時發現和組織消除事故隱患和險情，組織當班嚴格按礦井核定生產能力組織生產，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，發現和處理“三違”現象。
6、負責對帶班過程中出現的現場安全隱患及時進行反饋，并落實人、物等予以解決。
7、負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。
8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領導帶班下井的，所有井下作業人員有權拒絕下井作業；任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
9、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點；并及時向調度室和值班領導匯報，積極協助做好搶險救災工作。
1、公司調度室和信息站為公司管理干部下井執行情況的考核機構，具體負責本規定執行情況的.監督、考核、統計、匯總，每日進行通報。
2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制。“四對口”：一是上、下井時必須到信息站進行簽字確認；二是由充燈室按照規定進行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統；四是跟班干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上進行簽字確認，然后由當班區域安全員再進行簽字確認。“四對口”程序缺一項均視為當班未下井。“一記錄”即交接班記錄，所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級（公司領導、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點監控和治理的安全隱患或安全風險，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領導進行交接。
3、公司值班干部、職能科室、一二線工區副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現場發現的安全隱患，對當班能解決的問題責令當班責任人現場整改落實，對當班不能解決的問題，安排當班責任人限期落實，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。
4、在下井過程中發現的直接危及安全生產的嚴重隱患，發現隱患的人員必須緊盯施工單位現場采取措施處理，整改完畢，通過驗收確認安全后方可離開，當班處理不完，要及時匯報礦調度室和信息站，由公司值班領導安排專人幫助整改單位落實。
5、公司值班干部、二線監管職能科室及一二線工區副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表”上進行簽字，并領取管理干部下井手冊，上井時要認真填寫“管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據信息卡的內容及時向有關單位下達整改指令。
1、管理人員深入生產現場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關的規定進行下井帶班的（含未與員工同上同下的），第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。
2、入井帶班干部應嚴格按照本制度第四款規定到信息站填寫相應的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經發現，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。
3、入井帶班期間，凡應查出而未查出的重大安全隱患造成生產安全事故的，一律追究相關人員的責任；現場查出隱患未及時安排處理或未嚴格按照規定進行交接的，一律追究帶班人員的責任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會同有關單位按照責任程度進行調查，并形成處理意見進行處理。
4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負責人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規定時間內未按要求整改的，嚴格按照有關規定處罰。
5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執行，發現有弄虛作假，充燈室人員違規考勤、調度員違規記錄、信息站工作人員違規統計、安全員違規簽章，致使干部謊報下井次數的，違規干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經公司研究后給予行政處分，其他違規人員給予200元罰款，并一律調離本崗位。
為充分體現公司“責、權、利”的原則，值班帶班干部補貼按原標準執行。
生產車間管理人員建議（專業18篇）篇十六
為充分發揮領導干部現場管理過程中的關鍵作用，進一步轉變干部作風，深入現場落實安全措施，強化現場管理，及時發現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，確保礦井安全生產，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔20xx〕23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業局關于加強全省煤礦安全生產工作的意見》（魯煤安管〔20xx〕162號）、《關于印發；的通知》（魯煤安監[20xx]180號文）、《山東省人民政府關于貫徹落實國發〔20xx〕23號文件進一步加強企業安全生產工作的意見》（魯政發〔20xx〕77號）和《關于學習貫徹國務院23號文的通知》（魯煤安監南局發[20xx]81號）以及滕煤字[20xx]114號文件《關于認真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產工作意見的實施意見》等各級監督、管理部門的有關文件要求，制定本制度：
1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經理；
2、副總工程師；
3、公司生產技術科、安全科、調度室、稽核辦公室、企管科等安全生產管理科室正副職干部、主管技術員。
4、公司一、二線工區（科室）正副職干部、主管技術員。
公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數不得低于以下規定：
1、主要負責人（董事長）：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于5次；
2、總工程師：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于8次；
公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴禁晚下、早上井。
1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調度室根據公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安全科、生產技術科、調度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經董事長審批同意后下發執行。
2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區、通巷工區等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調度室存檔備查，并嚴格執行。
3、調度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示；領導干部下井時，其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示；領導干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監督。
4、公司本制度規定下井的`跟班帶班干部，因特殊情況（如出發、學習、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班干部協商調整，但必須進行請示、備案，即：
（1）公司領導班子成員調整下井班次的，需將調整的具體情況請示董事長批準；
（2）二線監管科室干部調整下井班次的，須分別報相互調整班次帶班的公司領導批準；
（3）其他單位干部調整下井班次的，須報其分管領導批準；
（4）所有調整班次的干部都必須到調度室和信息站作書面備案。調度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調整工作。調整跟班班次的干部分別承擔所調整班次的所有職責。
1、跟班、帶班下井的安全生產管理干部是當班現場安全生產第一責任者。
2、負責監督檢查一二線各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況。
3、負責加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況和檢查督促各項安全技術措施的落實，特別是“一通三防”、瓦斯監測監控、防治水、頂板管理、機電運輸等重點安全技術措施的落實；負責生產作業現場重要工程、重點工序（采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監管。
4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。
5、負責及時發現和組織消除事故隱患和險情，組織當班嚴格按礦。
井核定生產能力組織生產，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，發現和處理“三違”現象。
6、負責對帶班過程中出現的現場安全隱患及時進行反饋，并落實人、物等予以解決。
7、負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。
8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領導帶班下井的，所有井下作業人員有權拒絕下井作業；任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
9、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點；并及時向調度室和值班領導匯報，積極協助做好搶險救災工作。
1、公司調度室和信息站為公司管理干部下井執行情況的考核機構，具體負責本規定執行情況的監督、考核、統計、匯總，每日進行通報。
2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制。“四對口”：一是上、下井時必須到信息站進行簽字確認；二是由充燈室按照規定進行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統；四是跟班干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上進行簽字確認，然后由當班區域安全員再進行簽字確認。“四對口”程序缺一項均視為當班未下井。“一記錄”即交接班記錄，所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級（公司領導、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點監控和治理的安全隱患或安全風險，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領導進行交接。
3、公司值班干部、職能科室、一二線工區副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現場發現的安全隱患，對當班能解決的問題責令當班責任人現場整改落實，對當班不能解決的問題，安排當班責任人限期落實，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。
4、在下井過程中發現的直接危及安全生產的嚴重隱患，發現隱患的人員必須緊盯施工單位現場采取措施處理，整改完畢，通過驗收確認安全后方可離開，當班處理不完，要及時匯報礦調度室和信息站，由公司值班領導安排專人幫助整改單位落實。
5、公司值班干部、二線監管職能科室及一二線工區副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表”上進行簽字，并領取管理干部下井手冊，上井時要認真填寫“管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據信息卡的內容及時向有關單位下達整改指令。
1、管理人員深入生產現場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關的規定進行下井帶班的（含未與員工同上同下的），第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。
2、入井帶班干部應嚴格按照本制度第四款規定到信息站填寫相應的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經發現，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。
3、入井帶班期間，凡應查出而未查出的重大安全隱患造成生產安全事故的，一律追究相關人員的責任；現場查出隱患未及時安排處理或未嚴格按照規定進行交接的，一律追究帶班人員的責任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會同有關單位按照責任程度進行調查，并形成處理意見進行處理。
4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負責人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規定時間內未按要求整改的，嚴格按照有關規定處罰。
5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執行，發現有弄虛作假，充燈室人員違規考勤、調度員違規記錄、信息站工作人員違規統計、安全員違規簽章，致使干部謊報下井次數的，違規干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經公司研究后給予行政處分，其他違規人員給予200元罰款，并一律調離本崗位。
七、補貼為充分體現公司“責、權、利”的原則，值班帶班干部補貼按原標準執行。
生產車間管理人員建議（專業18篇）篇十七
從事過生產管理工作崗位的工作者，對于生產崗位上所積累的經驗與。
一，熟練操作qc七大手法，能應用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產品的不良率，節約成本。
二，熟悉豐田生產管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業的增長點。
三，規范作業，工作態度端正，管理規范化，作業標準化。
四，曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理，并主持過內部審核及兩個體系的外審。
個人優勢：一，熟悉各種常見量規儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經驗，持有初級長度量具檢定證。
二，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓;在2019年度11月份品質強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照qcstory進行qcc活動，并發表成果，并得到品管部長的好評。
三，對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統計，msa測量系統分析等。
生產車間管理人員建議（專業18篇）篇十八
為提高全體管理人員的安全生產管理知識，增強其領導安全生產的能力，促進我礦安全生產，特制定如下培訓制度：
安全生產管理人員是指在煤礦企業從事安全生產管理工作的人員。具體指：煤礦企業分管安全生產管理工作的'負責人（副礦長、總工程師）；安全、生產技術、通防、機電、地測、調度等部門負責人；采煤、掘進、機電、運輸、通風等班組長；其他從事安全生產管理的人員。
安全生產管理人員必須參加具備相應資質的煤礦安全培訓機構組織的安全培訓，經煤礦安全管理機構對其安全生產知識和管理能力考核合格，取得安全生產知識和管理能力考核合格證，并且按照國家有關規定進行復審和再培訓。
未取得安全資格證的人員不得從事安全生產管理工作。
因工作或任職的需要外出學習、培訓的人員由礦長確定，并依照有關規定辦理相關手續。
派外培訓的人員，返礦后應將有關證書交到安全培訓科，存檔備案。若考試不合格，回礦后，所有費用自負，不給予報銷。