月工作總結的過程中，我們可以對自己的工作規劃和目標進行評估和調整，為下一個工作周期的設定提供基礎和依據。為了幫助大家更好地完成月工作總結，小編整理了一些詳細的范文和寫作指南，希望能夠對大家的寫作有所幫助。

hse工作總結報告范文（14篇）篇一

在公司正確領導和有關部門的大力支持下，汽車隊牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴格按照公司統一安排和部署，進一步激發了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，有效推動了hse工作的開展，實現了一季度汽車隊安全生產。現將安全工作總結如下：

一、及時將公司下達的安全環保責任指標和實際相結合，進行細化分解，層層簽訂《hse責任狀》，逐級做出《hse承諾》，有效分解責任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業）簽訂《春節期間交通安全行車保證書》。

二、組織編制了汽車隊hse培訓計劃，利用安全例會等形式，結合生產實際，有針對性地組織員工開展加強制度學習和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等hse知識培訓，提高全員安全意識和司機操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。

三、加強車輛使用管理，充分發揮gps監控信息系統的作用，對機動車輛實施動態管理，監督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項監督檢查力度，嚴查十大違章行為；嚴格落實“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長途任務等危險作業。

四、每周對車庫、車場、辦公區消防檢查，消除安全隱患。車輛設備進行安全檢查，不留死角。加強車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質良好。

五、按照規定做好節日期間的車輛安全管理，嚴格執行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質車況，選派有經驗的駕駛員值班；嚴查違規存儲、拉運煙花爆竹行為。

六、嚴格落實安全責任區消防責任制，加強對車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設施、設備符合規范，去除消防安全隱患；強化消防培訓，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應急管理程序，一旦發生緊急事件后，能通過迅速啟動應急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。六、組織開展危害因素識別活動，深入開展隱患排查活動，確保隱患風險全面受控。對車庫屋頂改造施工人員進行風險交底和安全教育，每天對施工作業進行監控，發現和制止施工方的不安全行為。

七、加強值班保衛工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領導24小時帶班，加強對值班員履職的監督檢查，確保安全無事故。

八、深入開展節前安全服務大檢查。節前，對所轄范圍進行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴查作業人員的不安全行為和物的不安全狀態，檢查冬季安全生產措施落實情況，并嚴格落實防盜措施，確保無治安事件發生。

通過全員努力，汽車隊各項安全措施的落實到位，確保了一季度安全生產無事故。

hse工作總結報告范文（14篇）篇二

一是規范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術熟練、責任心強的9名員工經考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執行調度室車輛調派路單制，杜絕私車、自由車現象，考慮到海港路況復雜，大型危化品車輛較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執行“任務、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協調廠家進行維修，確保技術狀況完好，目前未發生一起交通責任事故。

二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎上，不定期組織交通法律法規教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。

hse工作總結報告范文（14篇）篇三

一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業崗位人員63人參加2020年職業健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態，完成76名出海人員健康申報，防止職業健康事故發生。配齊個體防護用品，下發勞動防護用品口袋書，開展職業健康安全知識培訓，加強職業健康工作重要性的認知。

二是規范職業衛生管理。建立健全《職業健康檔案》，為每名特種作業人員建立職業健康監護檔案，在職業病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業病危害因素的工作場所，設置公告欄，公布職業病防治規章制度、操作規程、職業病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業衛生管理水平。

hse工作總結報告范文（14篇）篇四

（一）、以裝置建設為中心，跟蹤環保設施設計及施工進展。

1.密切關注廢堿焚燒爐、催化轉化器的技術資料往來。參與廢堿焚燒爐《操作維護手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎設計審查；參加催化轉化器詳細設計審查。

2.緊跟熱燃燒器設計狀態，參與熱燃燒器項目開工會、審查設計資料并與設計院和供應商保持聯絡溝通。

3.參與碼頭尾氣處理設施技術交流，審查技術文件，考察供貨商的相關業績。

4.堅持每周兩次深入施工現場檢查。查找施工質量問題，糾正不安全施工行為。

（二）、以開工準備為重點，協助做好技術資料編寫工作。1.參與編寫xx及xx裝置總體試車方案中環境保護相關的內容。

2.參與編寫《hse技術規程》。

3.編寫《xx裝置“三廢”排放手冊》。

（三）、以制度建設為主線，認真編寫hse程序文件。

1.參考同類企業的hse管理體系，擬出hse程序文件清單。

2.根據程序文件編寫計劃，編寫程序文件初稿。

3.在部門內部對程序文件初稿展開討論，并根據討論意見修改。

（四）、以《年度hse培訓計劃》為指引，開展hse培訓活動。

1.協助制定《年度hse培訓計劃》。

2.根據培訓計劃開展《環保及職業衛生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓。

3.聯系外部師資開展《射線防護知識》培訓。

（一）、做好hse程序文件修改和培訓工作。

1.將修改后的程序文件征求公司領導和其它部門的意見，并根據反饋意見進一步修改程序文件。

2.程序文件最終定稿后，對全體員工進行培訓。

（二）、落實環境/職業衛生監測、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。

1.與鎮海煉化或相關監測單位進行技術談判，簽訂環境/職業衛生監測委托合同。

2.跟蹤污水處理委托合同。

3.與具備資質的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。

（三）、跟進環保及職業衛生“三同時”工作。4.跟蹤環保試生產報告的提交、批復狀態。5.跟進環保設施、職業衛生設施竣工驗收工作。6.準備排污申報、職業病危害項目申報。

（四）、協助做好裝置中交后的“三查四定”工作。1.根據hse專業技術要求，編制“三查四定”檢查表。2.做好環保設施、職業衛生設施的檢查和確認。

（五）、做好裝置開工的hse技術支持1.開展各類氣體檢測儀的使用培訓。2.協助做好開工過程的安全管理。

hse工作總結報告范文（14篇）篇五

一是持續開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產責任制落實，積極發動全員從設備設施和作業活動等方面入手，系統分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優推薦參加采油廠評審。大隊共計獎勵優秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工**提出的“檢查發現吊索具固定銷缺失，及時停工更換，消除吊裝作業事故隱患”被評為采油廠一季度優秀診斷建議。

二是開展全方位監督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規定使用、保存、上報視頻監控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監督部門的幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。

三是全過程監管現場施工作業。嚴格貫徹落實《中國石化作業安全分析（jsa）管理辦法》，分析風險，編制日常施工jsa分析，認真執行“7+1”直接作業環節管理規定，落實作業許可證、安全確認，對施工每一環節均由操作、監護兩方共同確認，做到“雙監護”，保證安全措施的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現場嚴格落實干部帶班，監督安全措施的落實，做到現場標準化施工。每周對施工監控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現安全生產，為采油廠原油上產和電力運行提供可靠保障。

hse工作總結報告范文（14篇）篇六

一是健全完善制度，強化落實責任。結合大隊實際，制定了《維修大隊2020年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位安全生產職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發的各項規章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執行。

二是強化宣教培訓，提升全員安全素質。為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經驗分享常態化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關制度、規定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質硬的優秀干部員工備戰8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優秀個人，大隊取得優勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。

四是持續提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發班組的爭創熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執行標準化操作、規范安全行為方面起到了很好的促進作用。

hse工作總結報告范文（14篇）篇七

工藝技術系統hse分委會：

根據集團公司領導干部會議和油田公司安全管理干部會議精神及遼興公司9月7日召開的hse擴大會議上王兆江副經理講話要求，結合油田公司開展安全生產大檢查和2011年“質量月”活動總體安排，技術監督中心結合本部門實際，對近期hse管理工作總結如下：

一、加強基礎管理，進一步完善hse工作職責及各項管理制度。

自遼興公司重組整合后，按照公司領導的會議要求，技術監督中心重新建立了質量、節能、計量和標準化管理組織機構，明確各崗位hse管理職責及工作流程，同時進一步梳理和完善各項管理規章制度等基礎資料，明確工作職責，落實工作責任。

二、認真組織開展以“建設質量強國、共創美好生活”為主題的2011年“質量月”活動。

九月份，根據遼河油田公司《關于開展2011年“質量月”活動的通知》要求，技術監督中心制定并下發了遼興公司“質量月”活動文件，成立了公司“質量月”活動領導小組，明確了活動目標、活動內容及活動的具體要求，同時在公司的兩個辦公樓前懸掛了“質量月”活動宣傳標語和條幅，于9月9日，參加了局質量節能管理部組織的“質量月”板報展，使“質量月”活動得以有序的開展。

三、強化現場施工質量標準，確保工程服務質量上水平。

九月初，技術監督中心相繼組織了對興17號站計量系統項目改。

造現場檢查驗收，參加了元寶山cng母站項目改造現場質量驗收工作，各項目均達到質量要求，確保一次性安全平穩投入運行。

四、學習傳達上級有關文件和會議精神，安排和落實本部門各項工作。

技術監督中心相繼組織本部門成員學習傳達了《關于做好迎接集團公司2011年質量管理體系推進評審工作的通知》、《關于開展2011年“質量月”活動的通知》、《關于開展安全生產大檢查活動的通知》及9月7日遼興公司召開的hse擴大會議上相關領導的講話精神，根據文件和會議精神，認真安排、部署、檢查、落實本部門各項工作。下一步重點工作：

一、繼續深入組織開展2011年“質量月”活動，督促落實各單位“質。

量月”活動開展情況，做好總結評比工作。

二、進一步規范和完善質量、節能、計量及標準化管理各項基礎資。

料，深化基層基礎建設工程。

三、結合安全生產大檢查活動，組織好本部門自檢自查工作。

四、認真做好元寶山cng母站劃轉后，天然氣廠際交接計量工作。

五、監督檢查各施工現場工程質量、產品質量等質量標準，嚴把質。

量關。

遼興公司技術監督中心。

2011年9月14日。

hse工作總結報告范文（14篇）篇八

2009年08月19日。

大慶管道公司中俄管道項目部。

（2009年08月19日）。

中俄管道工程已開工近兩個月時間，本項目hse工作由剛開始的緊張籌備階段漸漸走上正軌，按照我項目hse方針、目標，從隊伍實際出發，合理組織實施管理、強化落實，使hse工作得到有效地開展。

一、編制項目用應急預案、措施情況及hse預防工作情況：

1、風險識別和簡便控制措施；環境保護方案；

5、針對作業區域危險源，林區施工安全防火的相關文件資料的收集和教育工作；

6、現場文明施工開展，安全生產無事故和環保無重大污染事故。

二、建立健全體系文件，確保hse體系平穩運行。

針對中俄管道工程1、2、3標段林區施工和永凍土地區施工的環境特殊性，經過周密安排和部署，調動一切可以調動的積極因素，從做實基礎工作做起，施工中嚴格按標準要求執行，嚴格檢查，注重在落實上下工夫。

1、建立健全hse管理組織機構，成立了以項目經理為第一責任人的項目hse管。

理組織體系；設分管hse副經理一名,hse工程師一名，設專職hse監督員4名，并經過中石油集團公司培訓取得了hse監督員證。

2、建立完善了管理體系文件。結合pc項目《hse管理手冊》，編制了大慶管道公司中俄管道工程《hse計劃書》、《hse作業指導書》和《hse現場檢查表》，參照pc項目部和大慶油田建設集團有限責任公司的hse目標和承諾確定了項目部的hse目標和承諾。

3、認真抓好管理體系的實施。

首先是抓好培訓工作，上線開工前，項目對部分重要崗位人員進行培訓，先后培訓各施工機組人員專項hse教育內容，提高了參戰職工的hse知識水平。

其次其次是確定外部依托力量，管理人員一到位就與當地的公安、消防、醫院、醫療中心、交通局等部門進行聯系，并詳細確定了信息溝通方式。

第三是加強基地建設，盡量選擇施工區域條件比較好的房屋作為暫設，目前項目部基本都能滿足要求，各施工駐地都設置了電話、傳真、網絡，項目部及相關人員都統一辦理大客戶移動電話，確保通訊暢通。

6、按pc文件要求對來我項目施工人員保證培訓時間超過24小時。

三、貫穿“以人為本”方針，為確保員工身心健康。

以人為本，就要維護職工的切身利益，保障職工的身體健康。

首先，把職工的吃住問題放在優先位置考慮，改善居住條件，租住條件較好的民房；

第三，項目部與塔河縣人民醫院開辟了醫療救助綠色通道，簽訂了醫療救助協議，還根據漠大項目部關于地方性森林腦炎疾病的通知認識和防治，同塔河縣人民醫院取得聯系，對入林區施工的員工進行防森林腦炎的防疫疫苗注射工作，加強對地方性流行病的防治工作；對施工現場配發急救醫療藥/用品和常備醫療藥/用品；對施工機組人員發放勞動保護用品，配發單工服套、工靴雙、單手套，在即將進入冬季施工前，還準備為每個員工配發棉工裝，棉工靴，棉手套等，保證了員工作業和身體防寒需求。

第四，由于現場通信效果極差，應急通勤車輛確保到位，保證施工過程中的緊急救治及運送傷病員工作；近期正在同當地林業部門聯系，保證施工現場的步話機通話條件，基本保證了施工現場的通信聯絡效果，提高了應急事件的上報功能。

四、建樹“安全第一”理念，為安全管理落到實處。

無危則安，無損則全。安全，就是員工在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。

低度風險7項，中度風險9項和高度風險2項；

對所租賃民房的線路進行了認真檢查，對不能滿足負荷的線路進行了更換，保。

證電路安全。由于施工駐地多居住于林區，按照防火基本要求給各個駐地配備了滅火器，以備消防之用；針對林區施工防火工作開展，我們為每臺機械設備配備了滅火器，以防突然性火情，及時進行撲救；在管線堆放場地，設立明顯的安全警示牌，防當地人員靠近管堆而造成滾管帶來的傷害。在施工作業帶安插明顯的警示標牌和警戒繩，及時提醒員工時時保持高度警惕，注意安全。項目部定時不定期進行巡檢，對違規者執行教育和處罰，同時按限期整改通知去整改。

五、加強現場環保管理，提高員工環保意識。

六、工作不足之處：

七、下步hse工作打算:。

5．加強對機組食堂衛生管理，切實保證員工飲食安全，杜絕食物中毒事件發生，保證施工順利進行；加強員工安全防護用具的配備，保證員工職業病、地方病的安全預防工作；現場各類急救藥品的及時配發，了解機組及時情況，盡快解決機組上報問題，確保hse工作順利開展，服務于生產。

大慶管道公司中俄管道項目部。

2009年8月19日。

hse工作總結報告范文（14篇）篇九

一是健全完善，強化落實責任。結合大隊實際，訂定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位職責》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責任清單，與各下層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse許諾書，確保了目標責任的分化、細化。在大隊月度平安例會上對團體公司、油田及采油廠下發的各項規章制度進行宣貫解說，層層轉達落實，深化平安責任和制度執行。

二是強化宣教培訓，晉升全員平安素質。為全員、全方位地開展好平安培訓工作，樹立事故警示經驗分享常態化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓，觸類旁通，抓好防控步伐的落實，杜絕相似事故的發生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點對相關制度、規定、違章行為分類清單等進行學習、考試，包管培訓后果。組織86人次參加海上石油作業平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊下層應急才能交手運動。依照采油廠應急才能交手實施規劃實時召開應急交手動員會，進步緊張性認識，并依照規劃支配安排相關工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫，在指導督匆匆各下層隊針對項目開展崗位平安大練兵的根基上，明確各下層隊隊長、副隊長、班組長和生產主干構成參賽小組，于8月初完成大隊應急才能交手角逐，并從中選拔意識強、素質硬的優秀干部員工備戰8月底采油廠交手角逐，最終4人取得應急才能交手優秀個人，大隊取得優勝單位的好造詣，查驗了下層員工的應急處置才能和治理人員的平安治理才能，晉升了各崗位應急操作程度。

四是持續進步平安標準化班組扶植。充分應用“爭創平安標準化班組”和“爭當平安標準化操作能手”這一運動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規范根基工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發班組的爭創熱情和主動性，前三季度陳訴的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠平安標準化班組的驗收，對工作中嚴格執行標準化操作、規范平安行為方面起到了很好的匆匆進作用。

一是持續開展“全員平安診斷”運動。為加強員工的隱患排查才能，推動全員平安生產責任制落實，積極發動全員從設備設施和作業運動等方面入手，系統闡發辨認本單位的平安風險，開展全歷程、全方位平安診斷，共計上報各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對診斷存在問題容身自身辦理，對自身辦理不了的訂定出相應的警備步伐。每月按期匯總優秀診斷建議，并于大隊平安例會上進行評比、獎勵，擇優保舉參加采油廠評審。大隊共計獎勵優秀建議11人次1700元，此中維修二隊員工提出的“反省發明吊索具固定銷缺失，實時停工調換，打消吊裝作業事故隱患”被評為采油廠一季度優秀診斷建議。

二是開展全方位監督反省。增強反省力度和頻次，對大隊的平安根基工作及現場施工進行反省，共查出問題91項，對反省出的問題下發通報，在大隊平安例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實環境進行復查，形成反省閉環治理，確保問題整改不留死角。同時依照《hse風險管控細則》進行分類稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴格稽核、獎罰分明。此中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規定使用、保存、上報視頻監控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲稽核問責。高度看重上級檢盤問題的整改工作，今年在上級平安監督部門的贊助下，指導辦理各種問題17項，對大隊的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進進步。

三是全歷程監管現場施工作業。嚴格貫徹落實《中國石化作業平安闡發（jsa）治理法子》，闡發風險，編制日常施工jsa闡發，認真執行“7+1”直接作業環節治理規定，落實作業許可證、平安確認，對施工每一環節均由操作、監護兩方配合確認，做到“雙監護”，包管平安步伐的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現場嚴格落實干補埒班，監督平安步伐的落實，做到現場標準化施工。每周對施工監控視頻進行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現平安生產，為采油廠原油上產和電力運行提供靠得住保障。

一是完善應急治理手冊。組織編制三、四級現場應急處置規劃、崗位應急處置卡，樹立應急步隊，備足備齊應急物資，開展專題培訓，鼓吹和遍及應急治理知識，確保員工熟知應急職責，進步自我防護才能。

二是認真訂定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各種拭魅戰演練30余次，以拭魅戰化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急變亂節制在下層，第一光陰有效節制應急變亂核心區，避免擴張升級，賡續進步員工應急處置才能和自救互救程度。

一是規范車輛運行法度模范。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各下層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技巧純熟、責任心強的9名員工經稽核合格后擔負“三巡”車兼職駕駛員，解決《準駕證》，運行上嚴格執行調整室車輛派遣路單制，杜絕私車、自由車現象，斟酌到海港路況繁雜，大型危化品車輛較多的實際，訂定平安行車步伐，不按期組織專項，每天嚴格執行“任務、路線、平安行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三反省的平安行車記錄制度。認真做好日常車輛平安技巧排查，對存在問題的車輛實時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極和諧廠家進行維修，確保技巧狀況完好，目前未發生一起交通責任事故。

二是強化私家車平安治理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人平安許諾書，明確平安責任，在增強自我平安教導和平安行車意識的根基上，不按期組織交通司法律例教導。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴禁開車上放工，在重大節沐日前分條理組織私家車人員進行平安教導，通過下發倡議書、解說平安行車知識、看觀交通平安警示片等方法，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車出行平安。

一是增強員工康健治理。組織打仗電焊煙塵、特種作業崗位人員63人參加20xx年職業康健查體，查體項目相符率包管100%，對1名查體呈現異凡人員實時見告，并組織復查診斷，確保員工身體康健。增強出海人員的康健治理，實時控制出海人員的康健動態，完成76名出海人員康健陳訴，防止職業康健事故發生。配齊個體防護用品，下發勞動防護用品口袋書，開展職業康健平安知識培訓，增強職業康健工作緊張性的認知。

二是規范職業衛生治理。樹立健全《職業康健檔案》，為每名特種作業人員樹立職業康健監護檔案，在職業病危害工作場所的奪目地位依照標準要求重新更新警示標識和警示闡明，存在職業病危害因素的工作場所，設置看護布告欄，頒布職業病防治規章制度、操作規程、職業病危害事故應急救援步伐、年度檢測申報，進步職業衛生治理程度。

hse工作總結報告范文（14篇）篇十

8月份我公司的主要施工任務是三廢、制氫、公用工程新區的地管開挖、防腐、安裝、回填，根據施工任務主要做了以下hse工作：

1、加強職工教育，轉變思想。

根據8月份以地管施工為主和天氣炎熱、多雨的特點，項目安監站專門給作業各個班組下發了雨季施工安全注意事項的學習材料：主要包括施工用電、防汛、防暑降溫等安全知識。另外根據公司安全處的安排，項目也積極組織職工認真學習，總結其他項目hse的經驗，吸取沉重的事故教訓，使職工從心底認識到安全工作的重要性。通過教育使廣大職工改變了以前安全工作是應付檢查的錯誤思想，逐漸認識到安全工作關系到公司、家庭、個人幸福，形成了“我要安全”的安全理念。同時也提高了職工對危害因素的識別和控制能力，保障了施工的安全進行。

2、加強作業過程監督、實行“巡檢制”

為了把隱患消滅在萌芽狀態，控制作業過程中的違章行為，我公司制定了“巡檢制”，每周一、三、五、日，四天，由項目安監站組織各作業單位hse人員一起進行聯合檢查，對查出的問題現場定責任人，定整改措施，定整改時間，并要求整改責任人在檢查記錄上簽字確認，然后布置進行整改，經過近兩周的“巡檢”，我們發現現場的隱患和違章較之前大幅減少，對違章作業進行了有效的控制。

3、加強消防安全管理。

消防安全管理項目本著“預防為主，防消結合”的原則，根據施工面的不斷擴大，按區域劃分，定消防責任人，配備消防器材，針對存在的問題進行專項治理。檢查時發現食堂的液化氣瓶離明火太近存在安全隱患，為此項目做了專門的氣籠，把液化氣瓶挪到了外面。同時買了一批消防器材，滿足施工和消防安全的需要。

4、加強施工用電管理。

進行檢查，發現問題及時處理，并填寫臨時用電檢查記錄表。同時要求只要現場有人作業，電工就必須在現場進行巡檢，發現問題及時處理，制止違章用電。

5、加強hse資料管理。

根據燕化公司hse管理部的要求，安監站在原有hse資料的基礎上，不斷完善hse資料管理，對hse資料進行了更詳細的分類，內容更加完善。重點是對作業班組的周一學習記錄和班前講話記錄進行了多次檢查，主要存在問題是：班組長簽字不全，jha分析不詳細，沒有覆蓋作業環節的每個過程，針對這個問題，我們對班組長和安全員進行了jha分析專項培訓。

6、對新開項目提前進行jha分析。

9月份，我公司主要施工任務是制氫、三廢裝置和公用工程新區地管施工、靜電接地、制氫裝置煙囪、鋼結構、爐子施工、三廢裝置儲罐施工。針對9月份施工任務我們主要圍繞以下8項hse管理重點開展工作：

1、加強高空作業培訓和監督，對高空作業人員進行體檢，禁止有職業禁忌癥人員進行高空作業，要求高空作業必須100%的正確使用五點雙掛鉤安全帶，凡高處作業不系掛安全帶者，一律采取“零寬容“政策，開除出本現場。高空作業必須搭設合格的腳手架，在腳手架不能顧及的地方，必須要給作業人員提供安全帶的設施——掛設水平繩，嚴禁既無腳手架、又無安全水平繩的高處作業。必須固定好高空物料和工具，避免墜落傷人，高空作業盡量避免交叉作業，無法避免時，要做到“三不傷害”。

2、加強架設作業管理，禁止非架設人員進行架設作業，要求架設作業必須設置警戒繩，監護人，不得高空拋物。并嚴格按hse管理部架設程序進行報驗。

3、加強起重作業管理，對吊車、吊裝鎖具、繩索進行全面檢查，并對吊裝。

作業進行全程監督，嚴禁無旗、無哨、無馬甲、無警戒、無監護人作業。吊車司機要操作平穩，嚴禁左右大晃，五級以上大風嚴禁吊裝作業。

4、加強施工用電和動火管理，嚴格執行“三相五線制、一機、一閘、一保”制，動火作業必須配備滅火器，高空作業要有防火花飛濺措施，不能使用石棉布，乙炔瓶、氧氣瓶要遠離上方動火點，要有遮蓋措施，防止火災發生，氣壓表和、帶連接處要綁扎牢固，要用肥皂水試漏檢查，避免漏氣著火。

5、加強密閉空間作業管理，及時辦理密閉空間作業票，保障密閉空間內通風、通訊暢通，照明符合安全要求，并設置監護人，嚴格控制人員進出和進入人員連續作業時間。

6、加強開挖作業管理，要求開挖作業必須配備監護人，做好放坡、抽水、臨邊防護工作。

7、對新開工程進行jha分析，對作業人員進行jha和施工方案的技術交底，同時加強對各工種的職業技能培訓。

8、加強對入廠設備的檢查和報驗管理工作，嚴禁不合格設備進入現場。

燕化工程項目部。

2005年9月1日。

hse工作總結報告范文（14篇）篇十一

上半年，在支隊的領導下大隊認真落實貫徹20xx年hse工作報告，嚴格按照支隊各項安全要求組織開展工作，保持了穩定的安全工作形勢，無事故事件發生。現將上半年主要工作完成情況匯報如下：

（一）基礎工作開展情況。

各執勤站在大隊的監督下完成了全員簽訂《健康安全環保責任書》21份、《承諾書》133份，堅決落實了目標任務逐級分解、責任到人；修訂完善了《四大隊hse綜合管理手冊》，各級hse職責更加明確；5月份根據支隊下發模板編制基層崗位責任清單，并開展研討對不足之處進行完善修訂，共修訂崗位責任清單3類16份；建立了員工個人hse健康檔案110份，對員工身體健康實施追蹤管理；全大隊共計開展（大隊）安全例會5次，（執勤站）安全例會24次；（大隊）安全活動5次，（執勤站）安全活動106次。

（二）風險識別和隱患排查。

強化執勤訓練、現場監護、滅火救援、設備設施等關鍵環節的風險辨識與評估，識別危害因素85個，制定上報了《設備設施風險控制記錄匯總表》、《生產操作風險控制記錄匯總表》及《生產管理活動風險防控記錄表》，保證風險可控、受控；3月中旬迎接了支隊hse一季度管理審核的工作，并根據審核出現的各項問題，嚴格落實整改并上報；5月上旬迎接了公司hse大檢查，共發現問題4項，通過大隊指導系統分析問題產生的根源，查找管理中的薄弱環節，提出有針對性的糾防措施，確保隱患風險及時排除。

（三）大隊安全檢查工作開展情況。

大隊始終堅持對所屬執勤站嚴格監管，隨時掌握各執勤站安全管理動態。大隊在年初制定了新的審核計劃，3名科級干部認真制定、實施個人安全行動計劃，除堅持每月開展一次安全檢查之外，另不定期對各執勤站進行專項抽查，全大隊共組織開展安全檢查28次，查出問題43項，提出建議和措施43項，積極協調解決各執勤站存在的問題及隱患，確保安全生產履職落到實處，并將信息及時錄入hse系統，對重復出現的問題，追溯深層原因，采取加大監督驗證力度和開展重點內容培訓等方法，減少和杜絕類似問題反復，hse管理水平有效提升。

（四）安全教育開展情況。

大隊根據年初制定的上半年培訓計劃，分層次、有重點地開展全員安全教育培訓，以案例分析、操作規程、風險識別和防控等內容的學習，在完成季度安全培訓的同時，分別開展了“冬季行車注意事項”“hse管理原則”、“安全生產管理”、“安全生產法”、“嚴格規范公務用車”等5次專題安全教育，各執勤站共計開展了各類安全教育24次，事故分析26次，結合單位實際舉一反三，達到了良好的教育效果。根據崗位調整，及時修訂了《四大隊安全組織機構》和《四大隊關鍵崗位人員清單》，完成員工培訓檔案，以及新入崗，轉崗人員的教育。大隊對4名崗位異動員工進行了崗位異動培訓，主要以員工行為準則、企業文化、hse基礎知識為教育重點，教育完畢后進行考核。

（五）基層隊站標準化建設實施情況。

根據消防支隊基層站隊hse標準化建設標準，結合四大隊標準化工作要求和具體工作實際，大隊全面開展了以執勤站為單位的基層站隊hse標準化建設鞏固工作。

整體上實現基層hse管理科學規范，現場設備設施完整可靠，崗位員工規范操作，生產作業活動風險得到全面識別和有效控制。按照標準對hse工作進地（車庫、營區、宿舍、裝備等方面），列出問題清單，針對現狀進行了分析，進行整改。

根據營區目視化要求，對營區大門、車庫門重新粉刷；對器械重新加固；對電器設備進行維修，損壞的電器設備上報更換。

（六）開展道路交通安全風險識別，兩批駕駛員共計12人培訓到南站進行了安全駕駛培訓，提高駕駛員的交通安全風險意識；完善了駕駛員檔案；組織開展hse系統車輛信息維護、gps監控運行、為主要內容的修訂，安全行車5萬余公里，無處罰違章，節日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺次，實現道路交通安全平穩運行。

（一）安全教育在組織過程中隨意性較大，安全教育開展未到達全員覆蓋。

經大隊安全檢查發現有執勤站安全教育只針對一個班次，對休班人員未及時開展安全教育，有員工未達到上半年安全教育20個學時要求，大隊對課件內容、涉及人員、考核方式缺少明確規定，因此培訓效果不明顯、員工重視不夠。對常規安全教育工作進行梳理，形成固定模式，明確參加培訓的內容和考核標準，做到全員覆蓋，不留遺漏，規范大隊安全教育工作。

（二）危害辨識常態化工作開展不扎實。

從各執勤站工作開展現狀來看，大部分員工對危害辨識常態化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識的范圍、要求掌握不準確，關注范圍比較狹隘，各執勤站危害辨識上報不積極，管理效果不明顯。大隊將把推進危害辨識常態化作為重點工作之一繼續深入開展，組織各執勤站進行培訓，進一步培養員工安全意識、提高本質安全、夯實安全管理基礎。

（三）班組級hse管理工作開展不充分，員工自主管理意識不強？

從大隊歷次監督檢查情況來看，執勤站hse管理工作開展比較規范，而班組主要是完成上級安排的工作和活動，工作比較被動，開展班組安全活動不積極，員工安全意識、屬地管理意識不強。

（四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個別人員安全意識薄弱，對安全隱患的辨識能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊針對此事件開展了經驗分享和探討分析，加強全體員工警惕意識，消除麻痹思想。

1、深入開展六月份安全生產月各項活動，根據支隊下發的六月份安全月活動方案，制定了四大隊安全月活動運行表，將各項工作分解細化，采取培訓教育、應急演練、檢查指導等多種形式，旨在提高員工安全意識，推進安全管理工作有效開展。

2、加大有關安全生產法律法規的宣傳學習力度。對《安全生產法》等有關法律法規進行學習，強化員工法律意識。

3、強化安全教育，提升執勤站員工安全意識，以安全管理和標準化建設為重點，開展安全教育，不斷提高安全意識。克服麻痹和僥幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想。

4、加強能力培訓和意識管理。一是加強培訓基礎管理，制定培訓計劃并有效實施，健全員工培訓檔案；二是根據員工現有能力，制定員工培訓計劃，確保培訓取得實際效果。

總之，安全生產工作中，大隊采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊將進一步貫徹落實各級對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把四大隊安全工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效。

hse工作總結報告范文（14篇）篇十二

xx年上半年，圍繞著“持續改進”這一主題，在賽科各級領導和hsse同仁的指導和鞭策下，經過項目部管理層和全體施工作業人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉了第一個季度違規率居高不下的不利局面。

從賽科統計的數據來看，2月份燕華公司的違規率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰。“能不能管”、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規數據、召開專題會等多種形式分析認為，主要原因在于：1、領導不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經歷了大修，在大修期間養成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應賽科xx年新的安全管理模式——細節化管理是違規率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉局面。

有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業績每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們如沐春風的同時也使我們深感慚愧。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

痛定思痛后，從xx年3月中旬開始，項目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規率為0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月控制違規次數在5起以內。剛剛過去的6月，我們的違規為3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業，獲得了賽科領導的肯定和認可。空冷作業及相關噴淋配管也處于受控狀態。

xx年3月到6月，項目部平均每天申請作業票在5張左右，忙的時候達到8張；有時一天之內動火作業能有3處。作業多，作業人員素質參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業，安全部門加強監管力度，從作業票，到班前準備，到施工作業，均予以控制。同時針對容易忽視的作業也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末容易產生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會到現場進行指導和監督。

這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統，采取獎罰并舉，使員工有意識地規避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經濟上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育。比如定期組織學習賽科規章制度；組織特種作業人員進行專項技能培訓；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

安全生產例會是安全工作的一項重要內容。它可以使員工及時了解和貫徹上級的指示精神,養成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。每周一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，轉達賽科hsse例會精神；項目經理在例會上對本周作業提出指導。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，安全例會這一形式更具有真實性和說服力。

安全產出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項目部陸續采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實安全措施提供了有力保障。同時項目經理要求每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業的各個方面；關注的目光多了，就能夠發現更多的隱患，解決更多的問題。

xx年3月到6月，項目部參與賽科作業控制聯合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動火點檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業處于受控狀態，保證本質安全。

實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領導既是安全措施的制定者，也是安全生產的責任人。只有領導重視，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項目部的領導將目光主要投注在生產和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現了斷層，導致現場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經理和項目經理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來。

實際上，截至到3月26日止，燕華公司現場違規共計48起，其中工具違規就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。

首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節前還組織安保大會，動員職工響應賽科節日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續組織類似的活動。

總體來說，xx年上半年，燕華公司在安全生產上取得了一定的成績。不過按照賽科細節化管理的要求，我們在諸如提高全體作業人員安全意識、特殊作業中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業績的提高貢獻一份力量。

hse工作總結報告范文（14篇）篇十三

2022年根據集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。

6月份我對《hse作業指導書》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進入有限空間作業安全管理規定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。

7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產知識的.培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。

在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態。

在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。2022年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內車輛2臺，均已取得合格證。

日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產任務十分繁重，而生產現場作業空間十分狹小，出現生產現場較亂，個別生產班組現場物品擺放不夠規范、占用安全通道等問題。在生產現場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規范現場，以卓越績效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現場向清潔化、標準化發展。

8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。2022年分廠組織17名特種作業人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。

2022年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器，建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。

hse工作總結報告范文（14篇）篇十四

xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執行hse管理標準，恪守分公司對社會的hse承諾，遵守業主、監理在hse方面的有關要求，按照“以人為本、預防為主、科學管理、環境創優”的hse管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的hse目標，使hse工作有計劃、有步驟的順利開展，現將hse具體工作總結如下：

一、工程概況。

本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監督人員，并設立了hse工作領導小組。

二、強化hse管理體系有效運行就是實現健康、安全與環保的規范化管理。

提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化hse體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產無事故，創造和諧求發展”的工作目標。有針對性地編制了項目hse例卷、hse作業指導書和施工組織設計。同時在每一處作業現場都設置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發區，設立了明顯的安全警示牌，防止滾管造成意外傷害。為保證措施、預案的貫徹落實，我們堅持強化hse體系運行，把內審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內審與平時體系運行暴露問題的持續整改相結合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現場，對發現的不合格問題及時下發通知單，促進整改，保證了各種預防措施到位、有效。

實踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長效的hse體系，并在此基礎上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環保”目標就完全可以實現。

三、明確職責，建立健全hse管理網絡。

按照hse體系要求，我們設立了hse項目管理組織機構，明確了以項目經理為組長、主管hse領導為副組長的hse領導小組，設立專職hse監督1人，專職安全員1人，各部室均設置了分管要素的負責人，每個機組設置專職的hse監督員的三級管理體系，全面落實hse責任制。

根據程序文件要求，項目部執行全年hse工作計劃，監測計劃、環境保護規劃等5項指導性文件，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專業管理辦法，促使施工中hse工作細化上標準；按照管道施工實際，項目部制定了27項hse專項檢查表，加強現場hse工作的監督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區建設還是施工現場管理，都嚴格按照hse體系運行，使責任到位、監督到位、工作到位，hse管理體系得到了良好的運作。

四、全員參與，抓好hse培訓工作。

基本知識、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風險，懂得初步的崗位風險應急措施，為先期的hse工作奠定了良好的基礎。培訓采取集中聽課，統一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。

在施工過程中，利用hse會議或雨、風休等空閑時間，針對現場hse有關要求，對操作員工進行培訓工作，生產班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協議醫務人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現場應急管理人員以及員工初步掌握心肺復蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術，增強了員工的自救、互救的能力。

本次施工中共進行hse培訓2次，針對每次培訓有評價，有考核，培訓工作基本達到預定目的。

五、以人為本，搞好員工健康管理工作。

1、做好施工前期的健康管理工作。

施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業的人員，拒絕參加施工，保證參戰員工的身體健康。

2、加強施工過程中健康管理工作。

首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養搭配，保證員工有充足的精力進行工作。

六、抓好安全，努力消除施工生產事故隱患。

1、完善安全設施的配套工作。

施工區配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應急物資儲備。

2、認真開展安全檢查工作。

在安全生產管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內容的安全生產大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區域和施工人員的安全。

3、加強交通安全的的管理工作。

在交通安全管理上，為預防各類交通事故的發生。項目部車輛管理嚴格執行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業道德安全教育，嚴肅交通法規，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進行了限速要求，并規定了交通安全行程管理制度，項目部設備安全員定期進行監督檢查，有效的預防了交通事故的發生。

七、保護環境，增強員工的環保意識。

保護生態環境不僅是分公司的承諾，也是公司占領市場的社會承諾。施工前，項目部便。

把因施工作業對當地的自然環境和社會環境可能產生的影響，一一識別出來，制定出相應的補救措施。在全員范圍內進行宣傳和教育，起到了事前預防、事后處理的目的。

在施工中，按照管線施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環境保護法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環境宣傳，增強職工的環境保護意識，樹立企業環境保護形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業范圍嚴格限制在規定的作業面內，每天的任務結束后采取“誰作業、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區內設置專用的垃圾箱、室內設垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當地廢品處理部門取得聯系，并統一進行外運處理。

八、嚴格控制，把風險管理落到實處。

1、強化員工崗前培訓和素質教育。

在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行hse的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學習有關方面的法律、法規、各項規章制度、應急反應計劃的程序步驟、事故的調查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預防措施、衛生保健和環境保護的相關知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外雇人員進行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到hse項目計劃書的基本要求，滿足正常生產、生活需要。

2、抓風險評估和危險點源的控制。

項目經理部依據項目的風險評價報告和hse項目計劃書中制定的風險控制措施，并為每位操作員工下發了“hse崗位作業指導卡”將關鍵任務落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風險動態，針對突發性因素，及時調整和完善措施。

3、搞好應急反應計劃的編制與實施。

為了使應急計劃能夠真正的落實到現場，保證突發事故的有效控制。我們對員工進行應急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應急方案的實施步驟、應急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護和通暢。通過現場演練，讓每個員工了解自己應承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應急計劃達到了預期目的。

在這次施工中，分公司hse工作在業主、監理單位的指導下，經項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是hse知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規程操作的現象。分公司會在今后的施工中進一步改進。