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優質員工發展培訓（專業17篇）篇一
大家好！
很高興有這樣一個機會同大家共同交流學習，現在，我和大家共同來學習一下《細則》主要修訂了什么。介紹過程中，如果有不妥之處，敬請大家批評指正。
《細則（試行）》共有6章33條3500字，修訂后，增加了1章、11條，共7章44條5000多字。這次修訂，涉及文字修改300多處，其中實質性修改50多處。下面，我逐章給大家進行介紹。大家可以看會前印發的《細則》，前面是《細則》原文，后面是新舊《細則》的對照。看新舊細則的對照可能更直觀點。
第一章：總則。總則是對發展黨員工作目的、要求和原則的概括。這次修訂，將原來的第三條與第四條合并，修訂后，總則共3條。主要修改內容有2點。
1、關于黨員的基本條件。在第2條對先進分子的要求中，增加了“具有馬克思主義信仰、中國特色社會主義信念”和“自覺踐行社會主義核心價值觀”的內容。理想信念是共產黨人的崇高追求和強大精神支柱，是共產黨員先進性的思想基礎。習近平總書記提出，理想信念是共產黨人精神上的“鈣”。黨的十八大以來，中央高度重視培育和踐行社會主義核心價值觀，中央辦公廳印發了《關于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》。因此，對先進分子的要求中增加這些內容，是落實中央精神、注重思想入黨、保證發展黨員質量的具體體現。這個地方雖然增加的字不多，但是內涵非常深刻，內容非常豐富。
堅持慎重發展、均衡發展，有領導、有計劃地進行；
堅持入黨自愿原則和個別吸收原則，成熟一個，發展一個。前兩個“堅持”是新增加的內容，就是貫徹中央黨要管黨、從嚴治黨的方針，進一步突出政治標準，強調發展黨員工作的嚴肅性。四是做到一個禁止、一個反對。禁止突擊發展，反對“關門主義”，是發展黨員工作的一貫要求，需要在工作實踐中認真堅持。
第二章：入黨積極分子的確定和培養教育。壯大入黨積極分子隊伍，加強入黨積極分子培養教育，是發展黨員工作的重要內容，也是發展黨員的基礎和前提。修訂后，這一章從第4條到。
第1。
2條，共9條，其中5、6、7、8、12條基本上是整條增加的內容，從中也可以看出現在發展黨員工作中對入黨積極分子培養教育的重視。在這一部分，需著重說明6個問題。
二是必須承認黨的綱領和章程；
三是必須愿意參加黨的一個組織并在其中積極工作；
四是愿意執行黨的決議；
五是必須按期交納黨費。這5條是申請入黨必須具備的基本要求。
只有工作、學習所在單位沒有黨組織時，才能向居住地黨組織或單位所在地黨組織、單位主管部門黨組織、流動黨員黨組織提出入黨申請。
3、關于黨組織派人同入黨申請人談話。第7條規定，黨組織接到入黨申請書后，應在一個月內派人同入黨申請人談話。申請入黨是一個人政治上的重大選擇，申請人向黨組織提出書面申請后，黨組織不能對他們不管不問，必須派人與申請人正式談話，對其入黨要求給予肯定，介紹黨的基本知識，說明入黨的條件、要求、程序等，同時對其年齡、入黨動機和其他情況進行了解，為今后開展工作奠定基礎。增加這樣的規定，既體現黨組織對入黨申請人政治上的關心，也使發展黨員程序更加嚴密。
4、關于確定入黨積極分子。第8條規定，確定入黨積極分子時，要做到“兩推一備案”，即采取黨員推薦、群團組織推優等方式產生人選，由支部委員會研究決定，報上級黨委備案。入黨積極分子報上級黨組織備案，目的是使上級黨組織對基層支部的情況有所掌握，對具體人員進行把關，同時保證本單位發展黨員計劃的順利實施，避免工作的盲目性。這一點也有利于上級黨組織優化黨員隊伍結構，提高質量。不是說到了接收預備黨員這個環節，拿到新黨員名單的時候把各種情況一匯總，這時候再調整結構再提高質量。而是應該提前入手，在入黨積極分子的時候就把工作做足，就要有所考慮。特別是有些地方，個別的黨支部，責任心不強，支部書記是老好人，凡是遞交入黨申請書的，支部也不把關，全部都列為入黨積極分子，這種做法是回避了眼前的矛盾，因為申請人總找他，啥時候給我列為積極分子啊，他全部都給列為入黨積極分子，規避了眼前的矛盾但是給后期工作帶來了很多不便。
5、關于培養聯系人的主要任務。第9條規定了培養聯系人的4項主要任務。培養聯系人一般由經過一定時間黨內生活鍛煉、能夠用黨員標準嚴格要求自己、先鋒模范作用發揮得比較好的一至兩名正式黨員擔任。實際工作中，培養聯系人有名無實的現象較為普遍。這次修訂，通過明確他們的職責，細化他們的任務，有利于充分發揮他們的作用，加強對入黨積極分子的日常培養教育。基層黨組織要經常了解培養聯系人的工作情況，經常問問怎么聯系的，現在情況怎么樣，尤其是在確定發展對象的時候，要充分聽取培養聯系人的意見，只有給他責任，他感覺到受重視，他才會積極地開展工作。
6、關于入黨積極分子接續培養教育。第12條規定，入黨積極分子工作、學習所在單位（居住地）發生變動，應當及時報告原單位（居住地）黨組織。原單位（居住地）黨組織應當及時將培養教育等有關材料轉交現單位（居住地）黨組織。現單位（居住地）黨組織應當對有關材料進行認真審查，并接續做好培養教育工作。培養教育時間可連續計算。這一條規定了在入黨積極分子單位（居住地）發生變動時3方面的具體責任：一是入黨積極分子本人要及時向黨組織報告變動情況，二是原單位黨組織要及時轉交材料，三是現單位黨組織要認真審查并接續培養。對入黨積極分子的培養教育不是一朝一夕的事情，而是一個不斷持續、不斷深入的過程。考慮到現代社會人員流動性不斷增加的實際，《細則》作出了這樣的規定，目的是不因入黨積極分子工作變動而影響入黨進程，同時又保證培養教育效果。
第三章：發展對象的確定和考察。發展對象是指入黨積極分子經過一年以上的培養教育，通過一定程序，基本具備黨員條件、準備近期發展的人員。這次修訂，將發展對象從入黨積極分子中獨立出來，單列一章，對于加強發展對象的教育考察、保證新黨員質量、落實發展黨員計劃具有重要作用。第三章從第13條至17條，共5條。這里，重點強調3個問題。
確定發展對象是先下后上，先把人選出來，但是你不能定，報到上面再由上而下，基層黨委同意了再列為發展對象。這樣操作既是體現黨組織對確定發展對象態度更加慎重，同時也是為發展黨員總要求“優化結構”的順利完成。
“沒有經過政治審查或者政治審查不合格的，不能發展入黨”；
有的不遵守社會公德，群眾看法普遍不好，也被吸收為新黨員。這就要求在政治審查中注意考察這方面內容，從入口上嚴格把關。二是對流動人員中的發展對象進行政治審查時，還應征求其戶籍所在地和居住地基層黨組織的意見。
3、關于短期集中培訓。開展短期集中培訓，是強化發展對象黨員意識，端正入黨動機，增加他們對黨的基本知識的了解，確保發展黨員質量的重要措施。這次修訂，對短期集中培訓作出2點調整。一是培訓主體，規定基層黨委或縣級黨委組織部門應對發展對象進行短期集中培訓,這里加了縣級黨委組織部門，主要是根據一些地方做法作出的調整，但是因為人數較多、集中不方便，大家不要光等著組織部來開展培訓，要積極主動地承擔起培訓的責任。二是培訓時間，將原來規定一般為五至七天（或不少于四十個學時），改為一般不少于三天（或不少于二十四個學時）。考慮到農村、非公企業等領域發展對象的實際情況，這次修訂適當縮短了集中培訓時間。需要強調的是，保證培訓時間是必須的，但更重要的是保證培訓質量。短期集中培訓必須搞，尤其是在效果上要多下功夫。
第四章：預備黨員的接收。預備黨員的接收是發展黨員的關鍵環節。第四章從第18條到第28條，共11條，是《細則》中條款最多的一章。這次修訂，對這部分內容修改比較多、也比較重大，重點有6個方面。
1、關于發展對象預審制。第19條規定，支部委員會應當對發展對象進行嚴格審查，經集體討論認為合格后，報具有審批權限的基層黨委預審。基層黨委對發展對象的條件、培養教育情況等進行審查，根據需要聽取執紀執法等相關部門的意見。審查結果以書面形式通知黨支部，并向審查合格的發展對象發放《入黨志愿書》。預審制是基層的創造，通過上級黨組織對發展對象的審查關口前移，更好地保證質量、控制數量、優化結構。
2、關于辦理接收預備黨員手續的時間要求。第19條第三款規定，發展對象三個月內將離開工作、學習單位的，一般不辦理接收預備黨員的手續，這主要是針對當前流動人員不斷增加、就業崗位頻繁變動等新情況，針對一些學校等單位在學生臨近畢業前突擊發展黨員等問題而作出的新規定。這一條在原來的《中國共產黨發展黨員工作問答里面，也進行過解釋，也說過發展對象原則上3個月內要離開工作學習單位的，一般不再辦理接收預備黨員手續。但是這次作為《細則》的內容予以明確，是從一般的工作指導上升為制度規定，力度不一樣。很有現實意義。
3、關于召開支部大會。第20條對此作出規定，有兩個具體問題需要把握。一是參加人數，召開討論接收預備黨員的支部大會，有表決權的到會人數必須超過應到會人數的半數。原來對這項內容沒有作出具體規定，各地在日常工作中經常詢問。這次修訂，對到會人數提出明確要求。（關于這一條，省里的《關于執行發展黨員工作程序的若干問題具體要求》提出開會的時候上級黨組織要派人到會，進行業務上的指導。這方面基層也基本上都在這樣做。）二是票決，在討論接收預備黨員時，原來規定可以采取舉手或無記名投票方式進行表決。這次修訂明確規定，統一采取無記名投票方式進行表決。我縣也一直在這樣實行。
二是有利于更好地落實發展黨員總量調控的任務；
三是適應當前基層黨組織設置的變化。這里還要強調一下鄉鎮黨委審批的嚴肅性，一定要按照第25條的規定，做好黨委會會議記錄。
5、關于黨委審批預備黨員后報上級黨委組織部門備案。主要考慮是，審批預備黨員的職責主要是鄉鎮（街道）一級有審批權限的基層黨委，縣一級黨委及其組織部門承擔著調控總量、優化結構的重要職責。通過縣級黨委組織部門備案，有利于更好地掌握實行總量調控等情況，發現苗頭性、傾向性問題，及時研究解決。這不僅是在規范把關，保證質量方面做工作，也能通過這一環節調控總量、調整結構。
二是要省一級黨委批準。
第五章：預備黨員的教育考察和轉正。規定接收新黨員要有預備期，是保證新黨員質量的一項重要措施。雖然說已經加入到黨組織之內，但是預備黨員不能產生船到碼頭車到站的思想，更不能把預備期當成保險期。在這一階段，黨組織不能放松對預備黨員的教育管理。本章從第29條至37條，共9條。這一部分著重說明2條規定。
1、關于轉入的預備黨員資格的認定。《細則》第35條規定，黨組織對轉入的預備黨員無法認定的，報經縣級以上黨委組織部門批準，不予承認。這主要是根據從嚴管理要求作出的規定。有些預備黨員在預備期內流動過程較長、流動情況較為復雜，個別的甚至材料不全，基層黨組織無法對其預備黨員資格進行認定。對于這種特殊情況，基層黨組織可以作出不予承認的決定。為慎重起見，這種情況要報縣級以上黨委組織部門批準，確保這項工作的嚴肅性。
2、關于轉入的預備黨員的轉正。《細則》第36條規定，基層黨組織對轉入的預備黨員，在其預備期滿時，如認為有必要，可推遲討論其轉正問題，推遲時間不超過六個月。轉為正式黨員的，其轉正時間自預備期滿之日算起。這是從實際出發作出的規定。隨著社會流動性不斷增加，預備黨員的流動性也在加大。為適應這種新情況，發展黨員工作也要與時俱進地對此提出相應措施，既可以使預備黨員不因為流動而影響按期轉正，又可以使基層黨組織和黨員有時間充分了解預備黨員情況，發揮好把關作用。
第六章：發展黨員工作的領導和紀律。保證發展黨員質量的責任主要在黨組織。本章第38條至第42條，共5條。這次修訂，作了3個方面的調整和補充。
1、關于進一步強化發展黨員工作的領導責任。對此，《細則》作出了4項明確規定。一是各級黨委要把發展黨員工作列入重要議事日程，納入黨建工作責任制，作為黨建工作述職、評議、考核和黨務公開的重要內容。二是市、縣黨委每半年檢查一次發展黨員工作情況，省、自治區、直轄市黨委每年檢查一次。三是各級黨委組織部門每年向同級黨委和上級黨委組織部門報告發展黨員工作情況和發展黨員工作計劃，如實反映帶有傾向性的問題和對違反規定發展黨員的查處情況。四是重視從青年工人、農民、知識分子中發展黨員，優化黨員隊伍結構。對具備發展黨員條件但長期不做發展黨員工作的基層黨組織，要求上級黨委加強指導和督促檢查，必要時對其進行組織整頓。以上這四條領導責任，從另一個角度來講，是給我們做發展黨員工作提供了組織保證，讓我們做發展黨員工作更有底氣。
2、關于進一步嚴肅發展黨員工作紀律。主要包括四個方面內容。一是要求各級黨組織對發展黨員工作中出現的違紀違規問題和不正之風，進行嚴肅查處。二是對不堅持標準、不履行程序、超過審批時限和培養考察失職、審查把關不嚴的黨組織及其負責人、直接責任人應當進行批評教育，情節嚴重的給予紀律處分。三是及時通報典型案例，對違反規定吸收入黨的，一律不予承認，并在支部大會上公布。四是對采取弄虛作假或其他手段把不符合黨員條件的人發展為黨員，或為非黨員出具黨員身份證明的，要依紀依法嚴肅處理。這次修訂后，《細則》對黨組織責任的規定更加全面系統，要求更加明確具體，對相關責任人的不作為、亂作為甚至違紀違規行為的處罰力度加大了。這其中，組織部門的責任尤其重大。
3、關于進一步規范《中國共產黨入黨志愿書》印制管理。《入黨志愿書》是履行入黨手續所填寫的正式材料，是黨組織接收和審批黨員的重要依據，也是黨員的一種永久性檔案材料。加強對《入黨志愿書》的管理，是做好發展黨員工作的重要手段，也是實行發展黨員總量調控的有效方法。中組部曾于2004年對《入黨志愿書》進行了修訂，2012年進行了改版。在《細則》中對入黨志愿書的制定和印發作出規定，有利于增強權威性，更好地發揮《入黨志愿書》的應有作用。具體到基層，我們就是要填寫好《志愿書》，一個是態度上要嚴肅，要把填《志愿書》的過程也作為對黨員進行教育的一個過程。另一個是填寫要規范，發揮永久性檔案的價值。
第七章：附則。第43條、第44條，是關于解釋權和實施時間的規定，要求也是很明確的。
用了這么長時間，逐章對《細則》重大調整做了講解，希望幫助大家了解修訂《細則》的有關情況，特別是修訂的重要環節，了解《細則》的新精神、新規定、新要求，真正落實到工作中去。
總結。
吸收基層探索創造的新經驗，在許多方面作出了新規定。
以上是我根據中央和省市委的精神，結合個人的學習體會給大家做的傳達匯報。希望我的講解能夠對大家有所啟發有所幫助，希望以這次學習貫徹《細則》為契機，通過我們大家的共同努力，使全縣發展黨員工作邁上一個新臺階。
優質員工發展培訓（專業17篇）篇二
新員工培訓方案必須“以人為本”，根據企業自身實際和新員工需求特征制定科學完善的新員工培訓計劃。通過總結歸納，認為企業在對新員工培訓計劃進行設計時，應該從10個方面入手。
員工是企業最重要、最核心的資源要素，企業的所有價值都需要通過員工來創造。企業之所以能夠長久生存發展就是因為不斷地有新員工作為寶貴的新鮮血液注入到企業中，因此，企業應該重視對新員工的培養，幫助他們成長，使他們盡快適應新的工作環境。新員工培訓是專門為新員工設計并實施的培訓形式，在塑造企業的合格員工、傳承企業文化、建設高績效團隊、贏得企業的持續競爭優勢等方面發揮重要的作用。我們根據多年的咨詢服務實踐，認為新員工培訓方案必須“以人為本”，根據企業自身實際和新員工需求特征制定科學完善的新員工培訓計劃。通過總結歸納，認為企業在對新員工培訓計劃進行設計時，應該從以下方面入手。
一、分析培訓需求——方案設計的前提
培訓專家應該采用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內容。需求分析是確定新員工培訓計劃http://的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：
1，組織分析。根據企業的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業的總體目標和戰略要求。
2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。
3，差距分析。指將員工現有的水平與未來工作崗位對其技能、態度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。
二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標
培訓總目標是整個新員工培訓計劃的設計依據，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業的各種環境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受企業的共同語言和行為規范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業的文化和經營理念、熟悉企業的各種通用的政策、規章制度;了解企業的業務狀況和產品基礎知識、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等。
三、遵循培訓原則
培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工制定不同的員工培訓計劃;培養過程嚴格管理，嚴格考核。
四、明確培訓方案的適用對象
如本員工培訓計劃適用于某公司或某部門的新員工培養。
五、設定合理的培訓時間
一般公司的職前培訓在7—30天不等，少數大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓周期較長，會持續6個月—1年左右。
六、選定合適的培訓責任部門
職前培訓由企業總部統一安排，責任部門為人力資源?部或專門的培訓中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業務部門負責;若跨部門鍛煉，則有多個業務部門共同負責。
七、設計培訓內容
一般來說，新員工培訓計劃應包括知識、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合，并與工作的要求相關。知識方面應包括企業的地理位置和工作環境、企業文化和企業經營理念、戰略和企業的發展前景、企業的標志及由來、企業的發展歷史階段、產品和服務等，專業性較強的崗位還需要增加對應的專業知識，如某公司的技術新員工需要在短時間內學習完10本專業相關圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內容重點，如企業層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等。
八、選擇合適的培訓方式
培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據需要和可能，合理地選擇采用。根據成人學習的規律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。
九、準備好相關的培訓支持資源
培訓內容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業的關懷，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受。
十、評估培訓效果
企業在實施新員工培訓計劃后，應采用一定的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。
我們建議企業使用在國內外應用最廣的培訓效果四級評價模型，這個模型將培訓的效果分為四個層次：
1，反應層，在培訓結束時，通過滿意度調查了解員工培訓后總體的反應和感受;
2，學習層，通過考試確定受訓人員對原理、技能、態度等培訓內容的理解和掌握程度;
3，行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化;
4，結果層，即產生的績效，可以通過一些指標來衡量，如生產率、員工流動率、質量以及企業對客戶的服務等。
企業在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。企業應注意，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告，內容包括培訓項目概況、培訓結果、評估結果及改進建議，以便不斷地展現效果、總結經驗和持續改進。
一、新員工培訓計劃
如何設計新員工入職培訓計劃?開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發現自己要在一個完全陌生的工作環境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響和適應新環境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環境的一些行事方法。
適應新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數周甚至數月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關系到新員工的滿意度、績效;投資在新員工身上的啟動成本(如招聘、甄選、培訓、員工達到工作熟練所需的時間);員工繼續留任組織的可能性;替代離職員工的費用幾個方面。
盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學習適應了新的環境，但他們在入職的早期有可能經歷焦慮和挫敗感。 因此，認識組織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現實性工作預覽外，入職培訓是普遍使用的一種方法。
新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。一般是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重于組織社會化的預備階段的現實性工作預覽不同的是，入職培訓計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。
入職培訓計劃的目的通常包括以下幾方面：
1、減少新員工的壓力和焦慮;
2、減少啟動成本;
3、降低員工流動;
4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間;
5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望;
6、協助新員工獲得適當的角色行為;
7、幫助新員工適應工作群體和規范;
8、鼓勵新員工形成積極的態度。
入職培訓在各種規模的組織中都被廣泛采用。不同的組織使用不同的入職培訓方法。
二、入職培訓計劃內容的評估和決定
從理想的角度來說，入職培訓應該遵守評估-設計-實施-評估的框架結構。組織代表應在培訓之前進行培訓內容和培訓方法的精心評定。培訓完成之后，再對其進行系統地評估，以評定培訓項目的成功程度。
一般來說，入職培訓計劃應包括如下信息：公司的整體信息，通常由負責人力資源?開發的員工提供;與工作緊密相關的`信息，通常由新員工的直接上級主管提供;公司信息可包括公司總體概況、關鍵政策和程序、使命宣言、公司目標和戰略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關系以及各種物理設施。工作信息包括部門或工作小組的功能、工作職責和責任、政策、規則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹。
鑒于組織社會化的本質，組織應該清楚地向新員工傳達組織對其的期望。應該向新員工講明諸如工作職責、任務、報告關系、責任和績效標準等。雖然有工作說明書，但一些重要的工作特征信息并沒包括在內。因此，構成員工期望的要素，工作規則、工作條件、同事關系、客戶關系、顧客關系等都應納入討論之列。
組織應讓新員工從總體上了解組織的使命、目標、結構、文化、產品等關鍵要素。組織的使命宣言起著強化基本價值觀和組織在行業和社會中的地位的作用。懂得使命重要性的員工更有可能產生符合組織使命的行為。有的組織使用信條來傳達核心使命并在公司政策和目標中加以強化。許多組織試圖簡化這些宣言而只通過正式文件，如員工手冊和業務報告等來傳達。
入職培訓中還應向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。有些組織在入職培訓中安排填寫薪酬和福利表，以使員工知道他們應該得到的薪酬和已參加的福利計劃。
引導新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個部門相配合，以及各部門如何與整個組織相協調。培訓中還應討論工作流程、協調等事宜。最后，實際的工作場所布局也應該得到解釋，包括辦公日用品的存放、各種設施、緊急出口和其他非常規的特征。
在入職培訓中，可使用各種媒體，包括講課、錄像、印制的材料、討論等。電腦軟件也可作為培訓的方式之一。公司的內部電腦網絡也可為新員工了解公司及人員提供很獨特的機會。入職培訓的時間根據情況而各異。從幾小時到幾天，甚至幾個月不等。
作為一個剛進入公司的新人，我對陌生的環境充滿著好奇。和同事打打招呼，來個自我介紹，很想為以后的工作打下穩定的友誼基礎，開拓一個和-諧的人文環境，更有幸者，能遇到知己，成為人生路上的伙伴。
懷著這樣那樣的憧憬，我為自已制定了一個短期的發展計劃。
一、了解我的本職工作并盡力做好。
我的責任如下：
2.負責策劃、制作、維護網站的相關專題；
4.負責新頻道或欄目的策劃、內容完善工作；
5.根據網站發展的總體方向，策劃、建設所負責的欄目；
6.每月制定發展計劃；做好總結工作。
這些職責既有用到我以前工作的經驗，也有新的學習方向的努力，比如：策劃和創作。我會汲汲地學習，盡我所能，把網站管理好。
二、建設友好的人際關系
結實新朋友，不忘老朋友。人生路上，朋友多了路好走。做人要開朗、開放、樂觀和陽光，我們需要結識人，認識人，相依相知，有個和-諧良好的人際關系的環境。這是很有利于工作的。在此基礎上，大家多些關心，多些了解，多些溝通，可以進一步成為朋友，建立起友誼。在公，我們在工作上可以互相幫助；在私，業余生活可以更加美好而充實。
三、實現自己的愿望
工作的目的，說低了，是為了飯碗，說高了，是精神上的信仰。沒有工作，你靠什么來生活，沒有經濟來源，你會食不果腹，衣不蔽體，病了無錢醫治，餓了無飯糊口，根本養不活你自己！更別提孝敬父母親朋了。只有工作了，我們才能談獨立、自立和自主。但工作不能僅僅為錢，高層建筑的設施更是你精神的食糧。我需要安穩，安穩的工作，安穩的生活。我討厭有太多的空閑時間，這會讓人漸漸消磨了斗志，變得消沉。工作就是一劑良藥，既豐富你的生活，也給你鍛煉的機會，能認識人，接觸事，見世面，長見識。我相信，但凡是有一丁點志氣的人，都想做好，哪怕是唯一的，僅有的一件事。無論任何目的，任何企圖，任何動機，無論志氣的長和短，大或小，那都值得贊揚的，鼓勵的，發展的。我想成為一個職業編輯人，有豐富的編輯經驗，通曉網編的工作流程，工作內容，也能掌握網站的發展方向。只為掌握更多的經驗，不斷地充實自己，不斷的積少成多，不斷的追求，向責任編輯、主編邁進。
四、業余時間的安排
業余時間和工作無關嗎？錯了！業余時間是工作的充電時間。拳頭縮回去了，才能更有力地打回來。業余時間休息好了，既放松了身心，緩沖了壓力，也很快樂啊。有效地利用你的生物鐘，娛樂和工作兩不誤，做得勞逸結合。我一向認為，做什么事都要全身心的投入，一心一意想著你正在進行的事情。工作的時侯不想玩樂，休息的時候盡量放松，享受娛樂的快感。
總之，本月工作計劃?為試用期一個月的工作安排，希望轉正后，能規劃出更具體的工作計劃?和發展方向。請你見證，也為我自己打氣和爭取！
優質員工發展培訓（專業17篇）篇三
所謂的員工培訓計劃?是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰略出發，在全面、客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式和培訓內容等的預先系統設定。2015年員工培訓計劃的八大趨勢，希望對于企業培訓能引起重視。
員工培訓計劃是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，是企業適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。
員工培訓計劃必須滿足組織及員工兩方面的需求，兼顧組織資源條件及員工素質基礎，并充分考慮人才培養的超前性及培訓結果的不確定性。
一、用學習項目代替課程組合;
二、建立基于任務模型的培訓體系與執行策略;
三、提升內部講師的授課時間及質量;
四、強化業務經理的培訓職責，擔負培養下屬的主要責任;
五、采用即時培訓技術，讓培訓快速地支持業務及新技術的快速落地;
六、以培訓質量代替培訓數量。
七、網絡商學院(企業商學院)將會得到最大的發展;
八、科技進步、互聯網的發展，使人們能便捷的利用碎片時間學習，移動學習模式必定是個亮點。
加強員工培訓計劃的講話精神，全面提升企業員工的綜合素質和業務能力，推進企業健康快速發展，結合企業公司實際，制定2015年員工培訓計劃。
一、員工培訓計劃——總體目標
1、加強酒店專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
2、加強酒店員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
3、加強酒店高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。
4、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。
5、加強酒店操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責?的能力。
6、加強酒店中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
二、員工培訓計劃——組織領導
1、要把干部培訓工作列入議事日程，實行責任制。酒店總經理?對培訓工作全面負責，主管?領導(分管干部人事工作)要抓好落實。
2、組織到位，經費到位。酒店人事組織部門要按員工培訓計劃http://做好組織、協調、服務、監督等工作，公司要按照有關規定劃撥(工資總額的1.5%到2.5%的比例)培訓經費，以保證培訓工作落實到位。
三、員工培訓計劃——培訓內容與方式
(一)員工培訓計劃：專業技術人員
1、定期進行專題技術講座，并充分利用酒店的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。
2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。
3、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
4、對會計?、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過員工計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。
(二)員工培訓計劃：開展學歷教育
1、企業培訓中心與工業大學聯合辦學，開辦化工工藝專業、機電一體化技術專業大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。
2、與理工大學聯合辦學，舉辦化工專業函授本科班;推薦優秀中層以上管理人員到天津大學、南開大學攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策能力，更好地為公司服務。
3、調動職工自學積極性。為職工自學考試提供良好的服務，幫助職工報名，提供函授信息;調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加職工學習的動力。
(三)員工培訓計劃：酒店領導與企業高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。
2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。
3、學歷學位培訓、執業資格培訓。
四、員工培訓計劃——職工基礎培訓
1、轉崗職工再就業培訓
2015年要繼續對再就業中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。
同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于3個月。
2、新員工入酒店培訓
2015年繼續對新招收的職工進一步強化酒店的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。
通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業技能培訓，酒店的新職工師徒合同簽訂率必須達到100%,每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優秀者給于一定的獎勵。
五、員工培訓計劃——中層管理干部
1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座。
2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(大專)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。
3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。
酒店員工培訓計劃，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業、創新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。員工培訓計劃，隨著中國加入wto和世界經濟一體化，企業從來沒有象現在那樣重視員工培訓計劃。
公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨;以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創建一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。
一、重點工作
(一)實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養;二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力;三是了解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。
(二)繼續強化項目經理(建造師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到xx-x人以上。
(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的`師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。
(四)加快高技能人才的培養和職業技能鑒定?步伐。今年，xx公司將選擇部分主業工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xx-x人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定?要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%。文章由!
(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
(七)繼續“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。
(八)抓好在建工程施工人員的培訓。
1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
2、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。
3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。
(九)開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業進行技能比武，同時選擇適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。
二、措施及要求
(一)各單位領導要高度重視，業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。
(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教 ，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。
(三)加強培訓基礎設施的建設和開發。一是充分發揮職工大學和技工學校培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使它們在xx公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用;二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。
(四)確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5%上繳xx公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。文章由。
(六)加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xx-xx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。
優質員工發展培訓（專業17篇）篇四
為提高醫療質量，加強醫務人員“三基”業務水平，提高醫務人員技能操作水平。我院結合本院實際，開展全院醫師“心肺復蘇”實踐技能和“三基”理論知識考核。
一、技能考核目的：
加強醫務人員基礎知識、基礎理論、基本技能的業務水平，提高醫務人員急救技能操作，減少醫療糾紛，進一步落實優質服務。
二、考核要求：
各科室醫生按照時間安排參加培訓、學習、考核，要求全院醫師熟練掌握“心肺復蘇、氣管插管”急救技術操作，在培訓結束后考核必須人人過關。
三、考核內容：
心肺復蘇、氣管插管。
四、培訓時間安排：
培訓時間8月9日————8月31日計22天。
(一)準備籌備階段8月9日—17日：
1、8月9日—10日成立蒙城二院“三基三嚴”考試領導小組，制定考核方案。
2、8月11日開各臨床科室、醫技科室(檢驗科、生化室、ct、放射科)主任會宣布“心肺復蘇、氣管插管”技能培訓考核方案方案。
3、8月12日—13日舉辦全體醫師心肺復蘇技能操作講座。
4、8月16日—17日心肺復蘇實踐技能操作培訓。
iicu醫師王贏波負責培訓各科室抽調醫生(icu：王贏波手術室：楊紅亞;骨泌科：鄧慕夏;普外科：陶書飛;婦產科：常君;兒科：吳朝陽;干部科：趙琳;內二科：鄧凱;內一科：馬飛;肝病科：潘青山;門診部：葛靜。院前急救：馬飛急診科：梁保友)。
(二)技能操作練習階段：
8月18日—20日：由王贏波醫師協同內科系統抽調的醫師負責培訓本科室醫生，練習技能操作;(內一科、內二科、干部科、急診科、兒科、肝病科、icu)。
8月23日—25日：由鄧慕夏醫師協同外科系統抽調的醫師負責培訓本科室醫生，練習技能操作;(手術室、外科、骨泌科、婦產科、門診部(含皮膚科)、院前急救)。
8月26日：由馬飛醫師負責培訓各科室未能及時參加培訓醫生自行安排練習。
(三)考核階段：
8月30日—31日：下午考試。
五、考核獎懲措施。
1、要求人人過關。
2、考核成績前三名(名次含并列)各獎人民幣六百元。
3、考核成績不及格的各處罰人民幣壹百元。
4、考核成績在后三名(名次含并列)各處罰人民幣六百元。
六、監考：
領導小組全體成員。
優質員工發展培訓（專業17篇）篇五
重視新員工培訓?方案的規劃、重視員工全面素質的提升和企業文化的認同，把企業建成學習型組織，通過提高企業核心競爭力，從而最終實現企業與員工"雙贏"，是目前企業獲得發展的最根本手段。
新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源?管理的重要一環，為員工順利融入企業，進而選擇長期發展邁出了堅實的一步。
首先，員工培訓需求分析是設計新員工培訓計劃方案的首要環節。它由員工培訓管理人員采用各種方法和技術，對組織成員的目標、知識、技能等方面進行鑒別和分析，從而確定是否需要員工培訓以及員工培訓的內容。它是確定員工培訓目標、設計員工培訓計劃的前提，也是員工培訓評估的基礎。只有充分了解、分析員工培訓需求，才能設計合理的新員工入職員工培訓方案。員工培訓需求可從企業、工作(含業務流程)、個人三方面進行分析。
其次，新員工培訓計劃方案是員工培訓目標、員工培訓內容、員工培訓資源，員工培訓對象、員工培訓日期與時間、員工培訓方法、員工培訓場所與設備、員工培訓紀律的有機結合，員工培訓目標應設置總目標和具體目標。員工培訓總目標是宏觀上的、較抽象的，它需要不斷分層次細化，使其具有可操作性。
第三，與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問，不回避企業存在的問題，并鼓勵他們發現、提出問題。另外還與員工就如何進行職業發展規劃、升遷機制、生活方面等問題進行溝通。讓員工真正把心態端平放穩，認識到沒有問題的企業是不存在的，企業就是在發現和解決問題的過程中發展的。關鍵是認清這些問題是企業發展過程中的問題還是機制本身的問題。新員工可以進行集中研習、互幫互助中建立信任關系。
第四，新員工培訓就是要把因新員工知識、能力、態度等方面的差距所產生的機會成本的浪費控制在最小階段，這就是企業新員工入職員工培訓的總目標。此外讓員工了解企業的歷史、現狀，讓他融入企業文化。不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強化的方式讓他很快適應公司的組織文化，大家用同一個聲音說話。
由于企業培訓?受企業的人力、物力、財力等方面的.條件限制，因而為減少浪費，提高培訓效率，必須對培訓的各子項目或階段性目標所涉及的培訓內容，按輕重緩急合理分配培訓資源，以確保各培訓項目都有相應的人力、物力、財力的支持。
企業有了切實可行的培訓計劃，培訓才有針對性，才能真正讓培訓落地，否則可能會“竹籃打水一場空”。培訓工作是一項持續性的工作，要做好培訓工作更是一項挑戰性的工作，因為我們做計劃不僅僅是為了完成計劃去制定計劃和安排培訓，而是為了計劃讓培訓工作更加有序的進行，讓培訓滿足員工的需求和公司的要求，讓培訓發揮出學習和激勵的作用。
目前在中國，許多跨國公司都在從其他國家或地區引進人才，但是奧的斯在中國的目標卻是要成為人才的輸出公司。怎樣才能成為一個人才的輸出地?奧的斯有許多正在執行的人力資源計劃，包括人才招募、培養與發展計劃。
作為世界上最大的電梯公司，奧的斯從2003年開始校園招聘。隨著中國業務的迅速增長，新招聘大學生的人數以每年100%的速度增長，僅2015年新入職的大學生就達到400余人。為了使這些新人盡快適應公司業務發展，同時也使這些大學生們在職業生涯的起步階段走得更穩，為今后發展打下良好基礎，奧的斯實施了系統的新員工發展培訓計劃，全面培養應屆畢業生的技能及素質。
奧的斯的新員工培訓分為如下幾個步驟：
1、來自全國各地的大學生入職后，首先匯聚到天津總部全國培訓中心參加為期兩周的入職培訓。培訓中心根據學生們的背景和好學的心理，在兩周的培訓中不僅介紹奧的斯的主要業務、產品知識，并系統地講述奧的斯的企業經營理念、安全規范、商業道德等方面的知識，還開設了工作態度、客戶服務、溝通技巧等工作技能課程。精心組織的戶外拓展訓練，培養了新員工的團隊合作精神，磨練了個人意志，同時也在他們中間建起了跨越公司和部門的友好的協作網絡。
2、入職培訓結束后，這些意氣風發的新人被輸送到集團各分支機構和職能部門。為了培養他們快速有效地承擔起崗位角色，除了在部門內部接受各種專業培訓和在崗訓練，在接下來的兩年時間中，隨著工作知識的積累，培訓中心還會每半年為他們組織深入培訓課程，詳盡介紹公司業務流程、新的運營狀況、專業工作技巧，調查工作滿意度，及時補給能量。同時，公司高級管理層還定期與新員工們進行面對面的交流，聽取他們對工作及公司發展的意見和期望，幫助他們明確方向，解決、指點工作和個人職業發展中的困難與困惑;各公司的人力資源部和培訓人員也與這些新員工進行溝通，引導他們，幫助他們，并定期將他們的意見匯總，隨時反映給管理層，以供改進工作參考。
3、為了在日常工作中對新畢業的學生們給予持續的激勵和輔導，培訓中心通過每月編輯的電子培訓刊物(e-magazine)不斷向他們傳遞工作方法和自我激勵與發展的信息，協助他們穩步地完成從學生到公司所需要的職業員工的角色轉換。
4、奧的斯在幫助畢業生盡快適應新環境、快速成長而提供各種學習與發展機會的同時，也對他們的工作技能和業績表現進行緊密的跟蹤與評估，從而確保培養和保留符合公司發展需要的具有勝任能力的人才。培訓中心與各部門合作為每一名應屆畢業生都設立了長達兩年的評估跟蹤系統，那些具有發展潛質和領導才能的骨干力量將會被甄選出來，優先得到輪崗和晉升的機會。
奧的斯認為，使員工去留的原因有很多，建立員工的忠誠度是重要原因之一，因此公司必須對員工有所投資，即投資員工的未來，幫助員工實現夢想。奧的斯就能因此吸引到最好的員工，這也是奧的斯在市場競爭中占有更大優勢的奧秘。
優質員工發展培訓（專業17篇）篇六
人力資源的最重要的核心就是培訓和職業發展，一方面它是現代企業人力資源管理的一項核心工作內容，是獲得高素質人才的重要途徑，另一方面也是工作的難點所在。筆者根據自己的了解，就企業員工的培訓與發展這一問題進行探討，并提出一些建設性的意見。
一、企業員工培訓與發展應該注意的事項
第一，培訓與發展的內容應該和員工的工作息息相關，那些跟工作沒有關系的要剔除在外，如此一來就能盡量節約時間和金錢，提高培訓的效率。另外，培訓和開發的內容要全面、細致，只要是跟工作內容相關的都應該包括在內，像知識技能、工作態度、企業的戰略規劃以及各種規章制度等等。
第二，企業應該有一個完整的培訓與發展的規劃體系，對象是企業的全體員工，而不只是部分員工。雖然并不是所有的人都必須參加每次的培訓，但是所有的員工都應該包括在培訓與發展的體系之內，而不是將有些人排除在整個的培訓體系之外。
第三，企業應該成為培訓和發展的主體，對培訓發展做統一的規劃以及積極的組織，同時要科學的預測培訓實施的效果，做好培訓之后的反饋和考核工作，進而在培訓與發展的過程中取得更好的效果。
二、如何開展有效的企業員工培訓工作
第一，開展員工培訓之前做好科學的需求分析。培訓工作涉及很多相關環節，每個環節都必須認真設計和規劃，包括培訓的需求分析、培訓時間、培訓內容、培訓形式以及培訓對象等等。而需求分析是培訓工作的'首要環節，其準確把握的程度直接決定了培訓的合理性與有效性，因此，企業要想達到培訓的目的，讓培訓更有意義，保證培訓需求分析的目標明確、重點突出和可操作性強是必不可少的。
第二，科學地選擇培訓對象，使培訓工作更加具有針對性，避免盲目性，進而達到預期的成果設想。首先，要考慮到接受培訓的人是否真的有學習的動機;其次，要考慮到受訓者的水平和培訓目標以及培訓課程內容的實際差距;再次，要充分考慮受訓者的健康狀況、身體特征、崗位技能和興趣愛好等等;最后，企業的培訓內容和方式必須根據員工所在的職務層次來加以確定，循序漸進，切忌跳躍。因為無論是超前的培訓還是延后的培訓都不利于員工安心地專注于本職工作，容易產生不滿的情緒。
第三，更新員工的價值觀念，創新企業的培訓方式。科學的培訓方式是企業實現培訓目標的重要途徑，筆者認為，可以通過以下三個方面來創新企業的培訓方式：一是定期邀請經驗豐富的專業培訓咨詢機構進入到企業做內訓，也可以開展一些委外培訓，同時經常性的在內部開展培訓成果交流，也就是經過培訓后對員工的幫助，通過培訓來解決企業中的實際問題。可以采取填寫和提交“培訓心得”的方式來搜集培訓成果，培訓心得必須要由學員本人在結束培訓后的1—2月內填寫完畢，并及時交給人力資源部保存。二是在企業網站上專門設置一個培訓專欄。欄目的信息主要有：培訓理念的宣傳、先進企業的培訓經驗以及內部培訓信息等等。但一定要隨時進行更新，使其真正的成為對員工宣傳的一個窗口。三是在企業的內部刊物上也增加相應的培訓專欄，并由員工來投遞專欄的稿件，內容可以是員工對培訓的建議，培訓的感受或者他們對培訓的一些認識等等。
第四，注重培訓手段和方法的使用，不斷完善培訓的內容。一方面，在培訓手段方面，要以激發員工的工作興趣為根本出發點，改變傳統的單一的課堂教學模式，在了解企業實際情況的同時，多借鑒國外的案例教學法、模塊培訓法和討論法等先進的培訓方法。另一方面，企業要積極營造一種有利于培訓效果產生的學習環境以及氛圍，并在仔細分析不同培訓內容的基礎之上，有效融合互動式的學習方法和傳統觀的培訓方式，確保培訓效率的最大化。
第五，在培訓中合理導入激勵機制與競爭機制。首先，企業的領導者要把提高員工素質，發展、培養人才作為自己的基本職責與任期目標之一，促使其將企業的員工培訓提升到一個戰略的高度，保證培訓工作的順利開展。其次把培訓的結果——員工在培訓后提高的工作效率，作為員工獲得、保持、晉升崗位或者失去、調換崗位的必備條件和依據。由于關系到自己的切身利益，員工自然而然地就會主動更新知識、自我提高，進而有利于企業人力資源素質的整體提升，也為企業提高效率和效益提供了強有力的保障。
優質員工發展培訓（專業17篇）篇七
在現代社會中，企業員工發展培訓已經成為了企業管理的重要一環。作為一名員工，我也有幸參與了公司舉辦的員工發展培訓，并從中收獲了很多。在這一過程中，我體會到了培訓的重要性，擴展了自己的視野，提高了自己的能力。在這篇文章中，我將分享我在員工發展培訓中所獲得的心得體會。
首先，我認識到了員工發展培訓的重要性。在培訓中，我們學習到了各種各樣的技能和知識，這些對于我們在工作中的發展起到了重要的推動作用。比如，在一次關于溝通技巧的培訓中，我們學習到了如何與同事進行有效的溝通和合作。這不僅有效地提高了我們的工作效率，還增強了團隊合作的能力。此外，培訓還教會了我們如何處理工作中可能遇到的問題和挑戰，提高了我們的解決問題的能力。正是通過這些培訓，我們成為了更為全面和專業的員工。
其次，員工發展培訓擴展了我的視野。在培訓中，我們不僅學習到了工作上的技能和知識，還接觸到了各種不同的思想和觀念。比如，在一次職業發展規劃的培訓中，我認識到了自己的職業規劃要與企業的戰略目標相一致，這讓我開始思考如何更好地與企業發展相契合。在一次市場營銷的培訓中，我們學習到了如何通過市場營銷來提升產品的競爭力。這些培訓讓我看到了世界的多樣性和復雜性，拓寬了我的視野，讓我能夠更好地適應變化的環境。
另外，通過員工發展培訓，我提高了自己的能力。在培訓中，我們不僅學習到了新技能，還有機會通過實踐來運用這些技能。比如，在一次團隊協作的培訓中，我們通過參與各種團隊活動來鍛煉自己的團隊合作能力。在一次演講技巧的培訓中，我們有機會進行演講練習，提高了自己的演講能力和表達能力。通過這些實踐機會，我不僅在工作中變得更加得心應手，還培養了自信心和決策能力。
最后，員工發展培訓幫助我建立了良好的職業網絡。在培訓中，我們與來自不同部門、不同崗位的員工進行了互動和交流，建立了良好的溝通關系和合作關系。這不僅有助于我們在工作中更好地與他人合作，還為我們將來的職業發展奠定了基礎。我們可以通過這些人脈資源獲取更多的機會和信息，提高自己的競爭力。此外，培訓還為我們提供了與導師和專家進行交流的機會，通過他們的指導和支持來提升自己的能力和知識。
總而言之，參與企業員工發展培訓讓我深刻體會到了培訓的重要性，擴展了我的視野，提高了我的能力，并幫助我建立了良好的職業網絡。作為員工，我們應該積極參與各種培訓機會，不斷學習和成長，以適應時代的變化和企業發展的需求。只有不斷提升自己，我們才能在競爭激烈的職場中脫穎而出，實現個人的職業發展目標。
優質員工發展培訓（專業17篇）篇八
1、公司以向全體員工提供理想之終身職業為己任。在公司工作的員工，除以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外，還可以享有相應的培訓及晉升的機會。
2、公司將適時地為員工提供培訓機會，通過一系列與工作實際相結合的培訓，來協助員工規劃未來的發展。
為盡快熟悉環境、開展業務，新加入公司的員工必須履行入職手續。通過入職手續了解公司概況、經營理念、管理模式、xx公司人應有的職業道德、社會責任感以及其他內容。
4、在職培訓。
在工作過程中，為使員工具備完成工作所需的知識、技能、態度，公司將開展一系列的培訓課程。
5、晉級培訓。
員工在晉升為上一級職務之前，需要參加晉級培訓，學習企業管理的基礎知識，以轉換角色，擔當起管理責任。
6、專項短期培訓。
為使中高層管理人員開拓思維，進一步提高管理水平，同時也為了加強企業內外交流，公司將在適當的時機，選送中高級管理人員到有關專門機構、企業選擇專業課程進行短期培訓。
7、業務培訓。
(1)公司除安排各級主管參加各類培訓外，還將不定期地為各業務崗位的員工安排相關專業的業務培訓。
(2)公司會在不同范圍內組織交流，具體形式包括實地考察、專題研討等，以便將成果提煉推廣，實現資源共享。
8、專題講座。
公司將在不同時期根據不同業務的發展需求，邀請公司內外的專業人士就業務、管理的最新動態以及研究成果舉行專題講座，以不斷吸收新的知識、提高自身的綜合管理及業務水平。
9、為增強工作實感，公司的管理人員有可能被指定到一線生產崗位去學習鍛煉1—2個月。
10、生產崗位負責人員，也有可能被指定到公司相應職能部門工作1一2個月，以便總結提煉豐富的實際操作經驗，以利于在公司范圍內形成廣泛交流，同時進一步系統了解公司的整體運作。
11、公司除舉辦各種培訓班來提高員工素質外，在有利于工作的前提下，鼓勵員工到大專院校或專業培訓單位進修學習與本職工作相關的專業，形式包括脫產進修和業余進修等。
12、參加各類形式的學習后，將結業(畢業)證、成績單及學籍檔案材料報公司人力資源部備案，并作為調配、選拔及任免的參考依據。
13、脫產進修的申請條件：在公司服務滿兩年以上。
14、脫產進修的審批程序：
(1)個人提出書面申請;。
(3)獲得批準后與公司簽署進修協議。
15、脫產進修獲批準后的有關待遇：
(1)保留職務，逾期不歸，視為自動離職;。
(2)進修期間的薪資及福利待遇，按照《進修協議》執行;。
(3)脫產進修半年以上，進修期間原則上不予晉升職務和調整薪金;。
(4)在進修結束后，憑結業(畢業)證，學習內容和學習成績報人力資源部審核，報董事長審批，學員可根據學習成績領取一定的進修資助。
16、業余進修(包括攻讀學位、上崗培訓、職稱及其他資格證書考試、培訓等)申報程序：
(1)個人提出書面申請;。
(2)由所在部門負責人根據申請內容和工作需求簽署意見，由公司人力資源部審核學習或培訓內容，報董事長審批。獲得批準后，與公司簽署進修協議。
17、業余進修獲批準后的有關待遇：在進修結束后憑結業(畢業)證、資格證書等，經公司人力資源部審核其學習成績后，經董事長批準，可報銷一定的進修費用。
18、為幫助員工總結個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地進行改進和提高，公司人力資源部每年將根據公司的目標和任務，對各部門的負責人和員工進行考核。員工的工作表現將被鑒定為優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個等級。
19、考核結果將與薪酬和職務升遷機會等相結合，并與年終獎金掛鉤。凡被評為“基本稱職”及以下等級者將失去加薪、晉升和評獎機會，并將被要求參加崗位培訓或進行崗位調整;經培訓或進行崗位調整后仍連續兩次被評為“不稱職”者將有可能被公司辭退或要求下崗。
20、工作調動將有利于發揮員工的潛質，如有需要，公司將可能根據員工能力和工作表現，調至公司內合適的部門及崗位工作。
21、公司內部調動是一種組織行為，必須經過正式批準正當手續。任何私人之間進行協議調動都是不允許的，違者將作自動離職處理。
22、公司鼓勵員工敬業、協同、創新，并為工作敬業、進取創新、業績出色、能力出眾的員工提供晉升和發展的機會。
23、如果員工在工作期間連續兩年年度考核結果在“良好”以上或三年考核結果在“稱職”以上，將有機會獲得晉升，薪酬亦會相應增加。
優質員工發展培訓（專業17篇）篇九
8月3日至8月7日，我參加了省級機關黨員發展對象培訓，根據領導安排，培訓采取集中學習和自學，首先系統學習中國共產黨黨章，通過學習，我對黨的性質、宗旨、黨的指導思想、黨的目標有更深入的了解，明確了黨員的權利義務，更加堅定了共產主義事業的理想信念。
通過學習，我進一步提高了對黨的指導思想的理解，深刻理解了以三代表為指導思想的意義。自成立以來，我們黨經歷了革命戰爭、社會主義轉型建設和改革開放20多年，出現了無數優秀的黨員，充分反映了共產黨員的先進性。在今天具有中國特色的社會主義建設中，我們每個共產黨員都應該牢記鄧小平同志的警告：堅持黨的優良作風具有重要意義，因為我們黨是一個執政黨。因此，我們的共產黨員應該植根于人民，為人民服務，始終保持先進性，才能成功地完成我們的使命。三代表的重要思想是馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的繼承和發展，反映了當代世界和中國發展變化對黨和國家工作的新要求。因此，我們始終實現三代表，是我們黨的基礎、力量的來源。
實現。我們的黨從來都有嚴明的紀律，正是有了這些紀律，我們的黨才是一個團結的黨，一個深受人民愛戴的黨。才能不斷發展壯大，從勝利走向勝利。
通過學習，我對共產主義的信念更加堅定、自己入黨的愿望更加迫切。作為入黨積極分子，應按照黨員標準嚴格要求自己，努力實踐“三個代表”重要思想，積極投身于全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化這場偉大的實踐中，才能把自己鍛煉成為合格的黨員。
通過這段時間的學習，我決心在今后的工作和學習中，努力做到以下幾點：
1、加強政治理論學習。認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想這些科學的理論體系，他們是無產階段解放運動的理論，是指導革命和建設的強大思想武器。深入學習科學發展觀，堅定不移的發展社會主義民主政治。
2、加強科學知識和業務知識的學習。只有多掌握一些科學知識，才能適應市場經濟發展的需要，才能不被時代所摒棄，才能為祖國的強大盡一份力量。加強業務知識的學習，培養自己的業務能力。努力做到干一行，愛一行，精通一行，勤勤懇懇，踏踏實實做好本職工作。
優質員工發展培訓（專業17篇）篇十
近年來，隨著社會的發展和競爭的加劇，個人持續學習和提升已成為追求職業發展和個人成長的必備條件。培訓作為一種提高知識和技能水平的有效途徑，受到越來越多人的關注和重視。通過參加培訓，我深切體會到了培訓對個人發展的積極促進作用。在此，我將結合自身經歷，分享我對培訓促發展的心得體會。
首先，培訓提供了學習新知識和技能的機會。在現代社會，知識和技能的更新速度越來越快，我們必須不斷學習新的知識和技能來適應變化。通過參加培訓課程，我們可以接觸到最新的知識和技術，學習到專業領域的前沿知識。例如，我曾參加一次外貿知識的培訓班，在課程中，我學到了關于國際貿易的相關法律法規以及市場分析和談判技巧等知識。這些新的知識和技能不僅豐富了我的專業背景，也提高了我的工作能力。
其次，培訓加強了個人的職業素養和職業道德觀念。在培訓課程中，我們不僅學習專業知識和技能，還會接觸到一些關于職業道德和職業素養的內容。這些內容幫助我們樹立正確的職業價值觀和道德觀念，提高個人的職業道德水平和職業素養。例如，在一次職業道德培訓中，我學到了一些關于誠信、責任和公正的重要原則，這些原則不僅成為我職業生涯中的行為準則，也讓我更加自信和專業地處理職業問題。
此外，培訓提供了與行業內專業人士交流和互動的機會。在培訓班上，我們可以結識到來自不同公司和行業的專業人士，與他們進行深入的交流和討論。通過與專業人士的互動，我們可以了解到他們的經驗和見解，獲取一手的行業信息和動態。這些交流和互動不僅開拓了我們的眼界，也拓寬了我們的思路。例如，在一次行業交流會上，我結識了一位資深從業者，他分享了他在行業發展和職業規劃方面的經驗，并給予了我一些建議。這些寶貴的經驗讓我受益匪淺，為我的職業發展提供了指導。
最后，培訓激發了我對學習的熱情和動力。參加培訓課程不僅是為了提高工作能力，更是為了滿足個人的學習欲望和成長需求。在培訓中，我發現自己會更加主動地參與討論和提問，積極思考和分析問題。這種積極的學習態度和學習方式激發了我的學習熱情，讓我更加喜歡學習和探索新的知識領域。同時，培訓的成果也增強了我的個人自信和工作動力，讓我更有信心去應對各種挑戰和困難。
總之，通過參加培訓，我深切體會到了培訓對個人發展的積極促進作用。培訓不僅提供了學習新知識和技能的機會，也加強了個人的職業素養和職業道德觀念。此外，培訓還提供了與行業內專業人士交流和互動的機會，激發了個人對學習的熱情和動力。作為一種重要的學習和成長途徑，培訓不僅對個人的職業發展有著積極的推動作用，也對社會的進步和發展起到了推動作用。我們應該保持積極的學習態度，不斷提升自己的知識和技能，追求個人的職業發展和成長。
優質員工發展培訓（專業17篇）篇十一
12月7日至10日，我參加了市級機關黨員發展對象培訓班的學習。在班上，我接受了關于新黨章的輔導，觀看了優秀共產黨員鄭培民同志先進事跡的錄像，掌握了發展黨員的基本知識。盡管短短幾天的培訓尚不能讓我在最深刻、最高度的層次上去領會和感受其間的要旨，但已足以讓我在端正入黨動機上受到了一次洗禮，對黨的理解上得到了一次升華。
通過學習，我認識到以前對黨的性質、宗旨、指導思想的學習是停留在表面的認識，現在我明白了其中的真諦：中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業的領導核心;代表中國先進生產力的發展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南。黨的最高理想和最終目標是實現共產主義。
通過的學習，我明白了成為一名共產黨員的條件，樹立為共產主義事業奮斗終身，全心全意為人民服務，隨時準備為黨和人民的利益犧牲一切的正確入黨動機。特別是對耳熟能詳的“為人民服務”的宗旨有了更新、更深層的理解。使我明白了，共產黨員的稱號之所以光榮，就在于他們是以“全心全意為人民服務”作為宗旨的，能夠為國家和人民的利益不惜個人的一切;使我明白了，入黨意味著比群眾多吃苦、多做貢獻、多作犧牲;使我明白了，共產黨員的光榮是和責任緊密聯系的。如果一個人要求入黨，僅僅只是為了臉面好看，而不準備為祖國和人民艱苦工作，那是同共產黨員的這個稱號不相稱的。
早在1942年，毛澤東同志在延安文藝座談會上就指出：入黨不僅僅是從組織上入黨，更重要的是從思想上入黨。在這里，我把“思想”理解成“入黨動機”。正確的入黨動機是正確的行動精神力量。作為積極要求上進的青年，要從思想上入黨。
首先，就是要端正入黨動機。只有樹立正確的入黨動機，經得起組織的考驗，并通過正當的途徑加入黨組織，而不能懷著不端正的入黨動機，采取不正當的手段混進黨組織。(散文閱讀：)。
其次，一個正確的入黨動機形成的背后我想一定有一種偉大的人生觀和世界觀來支撐。生活在市場經濟的浪潮里，有太多的干擾和誘惑。這就要求我們必須重視對自己的世界觀、人生觀的改造。端正作風，從根本上端正我們的入黨動機。太多的例子告訴我們，必須排除干擾，抵制誘惑。因此，我將把正確的入黨動機作為我學習、生活乃至今后的工作中的行動指南，貫穿一生。
第三、堅定共產主義信念，認真學習理論知識，一個人入黨的動機是否正確，往往同他對共產主義事業和無產階級政黨的認識正確與否、深刻不深刻有直接聯系。只有認真學習理論知識，才能對上述問題有更明確、更深刻的認識。并通過實踐活動鍛煉自己，不斷增強堅定自己的信念。我將從身邊小事做起，積極參加各種社會公益活動，提升自己的修養，加深對共產主義事業的認識，強化正確的入黨動機。
第四，學習優秀黨員的先進事跡，激勵自己的行動，體會全心全意為人民服務的宗旨。以“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”要求自己，體會為共產主義事業不惜犧牲個人一切的高尚情操。
第五，認真學習黨史知識，加強對黨光輝歷程的了解，增強對黨的感情。“鑒往知來，資政育人”這句話告訴我學習黨的歷史的重要性。在學習黨史的同時，自覺改正缺點，汲取經驗，總結教訓這樣可以永遠保持正確的入黨動機。
通過學習，我認識到端正入黨動機，不僅僅入黨前的一時問題，而是貫穿于一個黨員一生的事情。不論黨組織是否批準我加入中國共產黨，我都將一如既往地用共產黨員的標準衡量自己，要求自己。不僅要在思想上爭取入黨，而且要長期的注意檢查自己入黨的動機，努力實踐全心全意為人民服務，嚴守黨的紀律，保守黨的機密，對黨忠誠老實，言行一致，在學習、生活乃至今后的工作中踐行“三個代表”重要思想，起到先鋒模范作用，為共產主義奮斗終身!
通過學習，不僅僅介紹中國共產黨是怎樣一種黨，黨員是怎樣一種人，它更讓我感覺到一種精神，這種精神與每一個華夏子民血脈相融;它讓我洞悉到一種凝聚力，這種凝聚力隱藏在我們民族背后，正孕育著無窮的能量。
明白了這些道理，我在工作中有了方向，有了動力。懂得干好工作的目的和重要性。在以后的日子里，我要不斷加強理論知識的學習，對工作定要加倍認真負責，努力向黨員同志看齊，縮小同黨員同志的差距，逐步完善自己，使自己成為一名開拓進取、勇于創新、充滿生機和活力的新世紀人才。為此，必須始終保持飽滿的學習熱情，認真學習理論知識和科學文化知識，與時俱進，堅定信念，執著追求，時刻發揮模范帶頭作用，向先進、優秀的同志學習，培養大局意識，使命意識，責任意識，自覺投身于建設有中國特色社會主義偉大事業!
我有幸作為一名黨員發展對象參加了此次培訓，感謝黨組織給予我的這次機會，讓我能夠在共產黨員的條件、義務和權利;中國共產黨的性質與指導思想;中國共產黨黨史等方面都對黨組織有了更加深入的了解，思想也得到了升華。通過黨校的各位老師的精辟解析，獨到的見解和大量的旁征博引，讓我深受鼓舞和教育，能夠光榮的加入中國共產黨，是我一直以來的夢想，也是我工作學習為之奮斗的目標。
中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國人民的先鋒隊，代表了中華民族的根本利益，這更堅定了我要加入中國共產黨的信心，作為一名黨員培養對象，自知與黨員還有一定差距，但我從寫入黨申請書的那天起，就一直嚴格要求自己，在工作上起模范帶頭作用，當然，我做的還遠遠不夠，但這也將成為我前進的動力，我必將通過自己的實際行動爭取早日入黨，為黨的事業貢獻我一點微薄的力量!
在培訓期間，組織我們觀看了革命歷史題材影片《長征》和先進事跡報告會《我們身邊的共產黨員》，這些共產黨員的表現讓我折服，讓我更加堅定的認為入黨是我的正確的政治選擇，我會積極向黨組織靠攏，在黨的熔爐中接受鍛煉，和千千萬萬的共產黨員一道，踏上實現中華民族偉大復興的征程，奉獻自己的青春和汗水。
作為一個要求入黨的積極分子，我的生活態度積極、意志堅定，具備正確的世界觀、人生觀、價值觀，并正努力提高自己各方面的素質，我意識到黨的組織性、紀律性很強，也深知自己距離黨員還有很大的差距，但我會不斷努力，讓自己早日符合黨員的條件，我會以實際行動爭取早日投入中國共產黨的懷抱。
在此次培訓以前，我曾片面的認為，只要不斷的努力學習，積極參加工作和社會各項活動，關心社會，就能加入中國共產黨，就能成為一名名副其實的合格的共產黨員。但是經過這次培訓后，我才知道，一個真正的共產黨員的所需要具備的條件，也了解了共產黨員的義務和權利，也更加深入了解了中國共產黨的性質和指導思想，我將會不斷學習來完善自我以及不斷實踐來鍛煉自己。通過這次培訓我主要有以下收獲：
1、通過培訓系統的了解和掌握黨的歷史和黨的基本知識。
通過這幾天的培訓，培訓老師的精彩輔導使我系統地了解了我們黨的性質、指導思想、黨的歷史和組織原則等基本知識，并且，更進一步的理解了黨的基本路線、方針、政策等的真正含義，使我對黨的認識水平有了更深一層的提高，從而使我在工作、學習、生活等方面有了更加明確的方向和目標，從而做到知黨、信黨、永遠跟黨走。
2、通過培訓學習使我進一步端正了入黨動機。
通過這次培訓，足以讓我在對黨的理解和黨性修養上得到了又一次的升華。使我深深地感到入黨不僅光榮，更意味著承擔黨員的責任和使命。通過這次系統學習，我更加堅定了自己的信念，加入中國共產黨是正確的選擇，我將以馬克思主義哲學來武裝自己，堅持社會主義的價值觀，堅定共產主義理想。增強黨性鍛煉，提高政治理論素養，加強個人修養。
3、通過培訓找出差距，確定奮斗的方向。
通過此次培訓，我了解了共產黨員的條件，認真對照黨員標準檢查自己的差距，明確在哪些方面達到了黨員條件，哪些方面還沒有達到，認識到作為一名黨員發展對象要立足本職工作不斷努力，以實際行動爭取早日加入中國共產黨。以實際行動鍛煉自己，要求自己，作為金融單位的工作人員，更要堅定自己的社會主義價值觀，端正了過去認為只要自己工作做好就能入黨的思想。現在已經充分認識到，共產黨員要從各個方面體現它的先進性和示范性。我將時刻以一名黨員的標準來衡量自己，以一名黨員的條件嚴格要求自己。
以前，對黨的認識很多時候都停留在感性認識上，通過這次培訓學習，自己思想上有了很大的轉變。能夠對黨的認識更為全面、深刻，升華到理性的認識上來，確定為共產主義事業奮斗終身的政治信念，爭取在組織上入黨之前，做到思想上先入黨。我相信，只要堅定自己的意志，只要通過自己堅持不懈地努力，嚴格要求自己，緊密地團結在中國共產黨的周圍，就能在黨的領導下，創造出無愧于時代的光輝業績。相信自己一定能夠成為一名真正的、光榮的中國共產黨員。
優質員工發展培訓（專業17篇）篇十二
隨著知識經濟時代的到來，人們越來越清醒地認識到企業在競爭中制勝的決定因素是人才，而教育培訓是解決人才問題的根本途徑。國際上許多著名企業都很重視對員工的培訓。據美國教育機構統計，企業對培訓投入1美元，產出達3美元。惠普公司內部有一項關于管理規范的教育項目，僅僅這一個培訓項目，研究經費每年就高達數百萬美元。理論和實踐均表明教育培訓在企業人力資源開發工作中有著非常重要的作用。企業對員工的素質要求也越來越高，更多的企業是立足現有資源，通過教育與培訓達到提高員工素質的目的，以實現“人盡其才，才盡其能”，而管理學中的“木桶原理”對企業員工培訓有著深刻的啟示。
管理學中的“木桶原理”，其核心思想是：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。根據這一核心思想，“木桶原理”還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板長度一樣，木桶才能盛滿水;其二，只要桶壁上有一塊木板長度不夠，木桶里的水就不可能是滿的。這就是說，任何一個組織，都可能面臨一個共同的問題，即構成組織的各個部分通常是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。若將企業整體的競爭力和實力比喻成木桶的容量，那么企業要想成為結實耐用并能盛滿水的木桶，要想增大這個木桶的容量，一是提升短板，二是想方設法提高所有木板的長度。
“劣勢影響優勢，劣勢決定生死”，這是市場競爭的殘酷法則。短板帶來的損失是無法彌補的，很多時候，給組織造成的損失可能是毀滅性的。例如，美國曾發生過宇宙飛船失事的事件，可以肯定地說，飛船升空前進行過多次仔細檢查，認為合格后才進行發射的，但升空后還是有極其細微的環節出現了問題，從而導致了嚴重的后果。縱觀電網一起起觸目驚心的人生傷亡、電氣誤操作事故，其主要原因就是安全教育培訓工作不力，員工安全意識淡薄、思想麻痹、管理不到位造成的。既然員工中存在“短板”，就應該盡快把它補長。只有及時發現并不斷激勵企業員工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有針對性地解決好問題。
根據木桶原理，企業員工培訓只有及時發現并不斷激勵企業員工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有針對性地解決好問題。要想增大木桶的容量，通常有兩種方法：其一，同時加長每一塊木板的長度;其二，只加長最短木板的長度。顯然，增加同等容量的前提下，第二種方法要比第一種方法更經濟。實際工作中，對所有員工采取統一的培訓模式，結果是使員工中的“長板”更加長，“短板”還是依然短，培訓效果不明顯，與提升企業員工整體素質的初衷背道而馳。事實上，電網企業員工的水平參差不齊，如果培訓過程像學校上課一樣，采取統一的進度，必然缺乏針對性，徒增培訓投入而效果不理想。因此，按需施教，分層培訓突出針對性。要建立一個貫穿員工職業生涯發展全過程的、個性化的培訓檔案，這個檔案應該包括：員工所在崗位要求具備什么知識和技能、員工能力現狀是怎么樣的、培訓需求有哪些、參加過什么樣的培訓、通過培訓有哪些提高，讓員工和單位隨時明了目前的能力差距和培訓動態。
此外，要想提高企業的整體績效，對“短板”的開發和激勵也很重要，在識別“短板”時要注意盡量避免“暈輪效應”，即不能僅看到“短板”的短處而忽略它的長處。因此，及時發現企業員工中的“短板”，然后有針對性地開展培訓工作，同時不斷激勵他們，才能起到事半功倍的效果。
再就是員工培訓應從狹隘的崗位職務培訓轉向豐富多彩的全方位培訓。如果將每一位員工比作一個木桶，那么組成這個木桶的那些木板就是該員工所掌握的各項知識和技能，而該木桶的'最大容量就是該員工的整體實力和競爭力。對于某個具體的員工來說，除非崗位知識和技能是他的薄弱環節?否則單純的崗位培訓對于提高該員工的整體實力和競爭力是遠遠不夠的。另外，現代社會是協作性社會，以合作求競爭才能達到利益的最大化。所以，員工培訓的內容應從狹隘的崗位培訓轉向豐富多彩的全方位培訓。
與此同時提高員工特別是中高層員工的人文素養良好的人文素養，讓人站在哲學的、歷史的、文學的、藝術的高度看問題，十分有利于提升人的見識水平，增強人的創造能力;另一方面，人文素養作為價值觀念和思維方式滲透于人的內心之中，使人抵得住一些不正當的物質、功利的誘-惑。如此，就會用顆善良的心和盡自己的所能來造福企業。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索員工培訓范文。
優質員工發展培訓（專業17篇）篇十三
作為現代職場中的從業者，我們每天都在面臨著巨大的挑戰和壓力。在這樣一個競爭激烈的環境下，不斷提高自身的技能和素質已經成為了我們不可回避的責任和任務。因此，為了達到這個目的，我們必須不斷接受各種培訓和學習，提升自我實力，突破自我局限。
參加培訓的過程中，我們不僅僅能夠學習到新的知識和技能，更重要的是培養了我們的人際交往和溝通能力，增強了我們的自信心和自律性。在培訓中，我們不僅僅能夠認識到自己目前的不足之處，更明白了自己未來的發展方向和目標定位。這些都是通過培訓能夠獲得的，這些對于我們的個人價值都有很大的提升。
在現代企業中，要想取得持續的發展和進步，企業必須重視員工的培訓，不斷提高他們的技能和素質。通過培訓，企業能夠提高員工的工作能力和績效，增強員工的團隊協作能力，更加流暢的溝通和協作對于企業的發展起到了極為重要的作用。這樣企業就能夠增強員工的歸屬感和忠誠度，提升整個企業的績效。
第四段：培訓經歷帶來的改變。
經歷過一次次培訓，我們能夠感受到自己的改變。無論是自信心的提升，還是工作能力的提高，都能夠帶來不一樣的感受。更加深入的了解自己，更加準確的認知自己的優劣勢，對自己的發展方向起到了極大的作用。同時，通過學習和培訓，自己的職業生涯規劃也更加清晰和明確。
第五段：總結。
在競爭激烈的現代職場中，要想獲得成功，不斷的接受培訓和學習已經成為人們普遍的選擇。只有將自己的知識和技能不斷提高和更新才能夠保證在職場中保持競爭優勢。因此，在以后的職業生涯中，我們仍然需要不斷的接受培訓和學習，以達到自己更高的境界和目標。
優質員工發展培訓（專業17篇）篇十四
門店的規模不同，對培訓的需要也不相同，包括工作技能培訓、企業文化培訓、管理培訓、個人發展培訓等，培訓的手段、方式也很多，培訓對象也很廣泛，包括新員工培訓、老員工培訓、儲備店長等。
培訓過程包括以下幾個方面：
一、確定培訓目標。
培訓目標大致可分為以下幾類：
（1）服務技能培訓。培訓目標是幫助員工按照規范統一的服務準則為顧客提供各種服務，提升員工與顧客之間的人際互動能力。培訓的內容主要是商務的服務規范或準則，如迎送顧客、觀察顧客、與顧客交談、應付顧客投訴等（2）房地產基礎知識培訓。培訓目標是幫助員工了解房地產行業的各種產品（二手房、期房、新房）基本屬性、主要賣點、計算方法、注意事項等，通過對基礎知識培訓，更新店員的知識儲備，提高店員的銷售能力及服務水平。（3）思想觀念培訓。培訓目標是幫助員工樹立正確的工作態度、人生價值觀念，培養員工責任感、團隊意識等。培訓內容通常是配合企業文化、企業精神的一些職業道德、社會倫理等方面展開。（4）綜合素質培訓目標。培訓目標是提高員工的綜合素質，為員工提供發展機會，豐富員工生活。培訓內容較廣泛，如對員工進行全方位的培訓而不僅是針對工作本身的培訓。
店長可根據培訓的目標及內容，選擇相應的培訓方法，對銷售人員培訓常用的方法包括以下幾種：
（1）教授培訓法：這種培訓方法是由專門的培訓教師通過理論教學，讓店員掌握專業理論知識，如消費心理、職業道德、企業文化、銷售技能技巧、服務規范、作業規范等。
（2）相互學習提高法：這種培訓方法要求店員在日常工作中，能相互學習與交流，揚長避短，提高店員的整體服務水平，從而提高銷售業績。（3）實例分析法：這種培訓方法通常是店長在陪同作業的情況發現不足的地方，并提出改善的措施。這種方法能讓受訓人員主動思考，尋找問題及答案，從而有效提高受訓者發現問題及解決問題的能力。
（4）會議法：店長可以利用一些日常晨會、夕會的時候對店員進行培訓，這種培訓方法比較經濟，也有利于培養團隊精神。
三、評價培訓效果。
1、教練式的培訓。
管理大致有兩種方式，一種是結果式的管理，一種是過程式的管理。對新人來講不可能只是提出一個要求，這是不夠的，我們必須手把手的教他。要關心他做這件事的過程和方法，如果工作精力允許的話，甚至可以坐在他旁邊，及時來糾正問題。
2、讓新人擁有資源、擁有希望。
一般新人進來不太會有太多心態的問題，接觸一個新的行業，有新鮮感，有激情，但缺乏的是生存能力。所謂衣食足而知廉恥，如果連活都活不下去了，怎么可能讓他不斷的成長不斷為我們創造業績呢？所以我采用的方法，一般新人來了不太容易成交，就先去空看房源，搶首勘、拿鑰匙、或者洗盤，這樣比較容易獲得資源。并且能拆傭金分業績。當你手里拿到工資的時候，這個會比所有的說教都有動力，所以首先要解決新人的生活問題，才能更好地跟他談發展。
3、新人之間要有競爭。
人都是有好勝心和競爭力的，如果你讓他很平淡的做一件事，他不一定能很好的完成；但如果我告訴他有三五個人，誰先做到我會有一定的獎勵，誰末尾我們會有一定的罰則，競爭機制出來，能讓他更主動的完成工作。
4、獎勵和不斷提高的要求。對待一個新員工，不可能只有一個一成不變的要求，當他的能力達到一條起跑線的時候，你就要給他劃一條更高的線。舉個例子，我們去打街霸，前期可能是你能新增客戶就能給獎勵，隨著時間的推移，大家都能新增客戶，我就要給予能獲得多資源的那個人獎勵。然后當大家都能達到一定的客戶量的時候，那就要開始看客戶的質量，我們就會對成交進行獎勵。我們的要求要隨著你的人員的成長過程來逐步提高。
5、榜樣和團隊的作用。
首先一個人來我們這里，我們告訴他我們這個行業可能存在五萬月薪的現象，不如直接告訴他上個月我這里的某個員工，成交了哪里的房子，拿了多少傭金。如果再順便拿工資表給他看一下，那新人就很ok了。團隊的作用，不僅僅是我們一個小團隊，你可以借助一些外力，來給予新員工更多的養分。所謂一人之短，眾人之長，所以要依靠團隊的優勢來輔助你新人的培養；另外在一個團隊中店長可能有很多事務性質的工作要做，那么你可以找一些老員工，來把這些工作分下去……依靠我們周邊的同事和資源，來做到新人的盡快成長。
5.按時完成每周工作總結及每月工作總結。
1.以調整心態和思維為主，重新激發老員工的斗志2.引導其自我總結和反思，一起交流失敗和成功的經驗3.培養老員工主動帶新人，在帶新人的過程中完善自己4.給老員工定長期目標（當店長、當區經）讓其找到方向感5.發現其不足的地方，私下單獨溝通和教授。
優質員工發展培訓（專業17篇）篇十五
近日，有幸參加了中遠海運黨校20__年第二期入黨發展對象的培訓，為期四天的脫崗培訓，讓我這個90后，再一次重溫了黨的歷史，特別是對全面建設社會主義現代化國家以及習近平新時代中國特色社會主義思想有了新的認知。
在《學習把握xx屆全會精神》以及《中國共產黨為什么這么能—以百年黨史的光輝歷程與寶貴經驗》的課程學習里，黨校老師簡要的帶我們回顧了黨的發展史，從一大的召開到“八七”會議中國共產黨開始覺醒，從中共七大-毛澤東思想的確立，從改革開放到鄧小平理論，再從xx大到xx大，中國共產黨帶領中國人民打破了困擾中國百年的歷史死結，實現了從站起來、富起來、強起來的轉變，特別圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想的形成、世界百年未有之大變局、中華民族偉大復興戰略全局講授了“強起來”的點點滴滴。一路走來，共產黨人不怕犧牲、艱苦奮斗的精神再次深深感動了我，從一個五十幾人的組織，發展成為九千多萬黨員的執政黨，這中間的血淚，真的是一部值得我們所有人好好研讀的史書。黨校老師更是旁征博引，用他們豐富的理論知識和獨到見解，為我們解讀了一個個可歌可泣的歷史故事，一個個可愛可敬的英雄人物，一段段蕩氣回腸的歷史時刻。
試聽教學里統一觀看的《忠誠與背叛》電影中有一句臺詞“我們的事業并不顯赫一時，但將永遠存在”，讓我印象深刻，就是這樣一幫把民族命運扛在肩上，把個人生死拋在腦后的人，才有了如今這樣的盛世太平。黨校組織的現場教學—參觀青島黨史紀念館以及嚴立賓紀念館，更是通過具體的講解，讓我們了解了這些“紅色氣質”人的豐功偉績，在嚴立賓紀念館周圍，有一個烈士陵園，現場教學老師向我們介紹，陵園內除了可追溯到姓名的533人外，還有634名無名英雄”，在緬懷這些烈士的過程中，我在一個沒有名字的墓碑前站了許久，這墓碑下埋葬的是我們國家的英雄，而我們甚至不知道他是誰、他幾歲、他來自哪，甚至可能這么多年，都未曾有人來專門祭祀過他，他以他的方式守護著這片土地。生，為共產主義英勇犧牲；死，為中華民族守護傳承。烙在墓碑上的也許不是他們的名字，而是“共產主義戰士”！
漁陽星火競相傳，百年奮斗正青春。歷史和人民選擇了中國共產黨，它代表的是的先進性，作為一名入黨積極分子，通過黨校的學習，更堅定了自己的選擇和努力的方向，找到了持續而確定的歸屬感，建立了正確的組織觀念。參與授課的中遠海運黨校賈倩老師說“選擇一個信仰不容易，堅持選擇一個信仰更需要勇氣。”這就要我們！建立科學的認知、堅定思想的認同、掌握實踐的方法、提高能力和本領。
如果說，擼起袖子加油干！是習近平總書記對全國人民的叮囑，那我覺得，擼起袖子，攥緊拳頭，是我們預備隊成員的覺悟！這個看似和平卻暗流洶涌的年代，也許留給我們槍林彈雨的機會不多，但人民對美好生活的向往，就是我們奮斗的目標！讓人民有信仰、民族有希望、國家有力量就是我們的追求。
士不可以不弘毅，任重而道遠！堅定而執著！
優質員工發展培訓（專業17篇）篇十六
下載權限正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員。
簡介。
文檔為培訓流程圖。
團體培訓申請表（培訓名稱/時間/培訓執行人培訓地點/受訓部門/培訓方式/培訓目標等）新員工培訓計劃表（培訓期間/培訓天數/培訓項目/培訓部門/培訓員）員工培訓計劃表（培訓類別/培訓名稱）。
個人外部培訓申請表（受訓機構/受訓課程/申請說明/課程內容/審核）個人外部訓練申請表（受訓機構/受訓課程/備注/課程內容/審核）。
8在職技能培訓計劃申請表。
中文。
word文件。
正式會員。
9在職訓練費用申請表。
中文。
word文件。
正式會員。
在職訓練費用申請表（講授科目/教材名稱/時數/鐘點數/教材費等）。
中文。
word文件。
正式會員。
/成績/評核記錄）。
1個人訓練教學記錄表。
中文。
word文件。
正式會員。
2各級培訓機構工作職責。
中文。
word文件。
正式會員。
職責）。
觀摩報告書（請舉出十項學習重點/請舉出五項可供本公司參考事項/請發表觀摩后的感。
3觀摩報告書。
中文。
word文件。
正式會員。
想）1。
5培訓管理制度新進職員教育。
中文中文。
word文件word文件。
正式會員正式會員。
培訓管理制度（為規范酒店培訓，加強培訓管理，提高培訓成效，特制定本辦法）新進職員教育（公司的概要/商業基礎禮儀/應用于工作）。
新進職員教育成果檢測表。
中文。
word文件。
正式會員。
聯絡、協商/工作的基本）181920。
新員工培訓成績評核表訓練成效調查表員工培訓反饋信息員工培訓報告表。
中文中文中文中文。
word文件word文件word文件word文件。
正式會員正式會員正式會員正式會員。
新員工培訓成績評核表，用來對新員工培訓后各方面表現的考核。訓練成效調查表，各單位主管用來對所屬學員參加訓練以后的改變評價。員工培訓反饋信息，用來征集員工經過培訓之后的反饋意見。
員工培訓報告表（培訓名稱/培訓時間/培訓方式/培訓導師簡介/培訓反饋/主辦單位意見）。
序號2122232。
4文檔名稱員工培訓報告書員工培訓檔案員工培訓考核表員工培訓需求調查表。
語言中文中文中文中文。
文件格式word文件word文件word文件word文件。
下載權限正式會員正式會員正式會員正式會員。
簡介。
員工培訓報告書（培訓人員受訓心得、對下次派員參加本訓練課程的建議事項）員工培訓檔案（培訓時間/培訓內容/培訓機構/取得證書/人力資源部評語/所在部門評語）員工培訓考核表（本表登記各課程成績）。
員工培訓需求調查表（公共教育/業務知識/其它知識）。
員工在職訓練制度，為提高本公司從業人員素質，充實其知識與技能，以增進工作質量。
中文。
word文件。
正式會員。
及績效，特制定本辦法。共十條。2728293031。
中文中文中文中文中文中文中文。
正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員。
在職訓練測驗成績表（姓名/分數/簽到）。
在職訓練實施結果表（項目/班次/人數/時間/費用）。
在職訓練學員意見調查表，本表請受訓學員詳實填寫，并請于結訓時交予主辦部門。在職員工培訓測驗成績表（姓名/分數/簽到）。
在職員工受訓意見調查表，本表請受訓學員詳實填寫，并請于結訓時交予主辦部門。年度訓練計劃匯總表（部門/班次/人數/時間/費用（元）/備注）員工培訓記錄表（培訓名稱/期間/費用）。
部門培訓申請表（訓練的內容及課程/訓練前受訓者停留的水平/訓練的目標/訓練所需經。
部門培訓申請表。
中文。
word文件。
正式會員。
費預估）。
4部屬（生產部門）指導重點。
中文。
word文件。
正式會員。
計）。
部屬（一般職員）指導重點。
中文。
word文件。
正式會員。
部屬（營業部門）指導重點中文word文件正式會員。
計）。
培訓課程規劃表中文word文件正式會員。
具）。
提高能力方法表中文word文件正式會員的能力）。
序號文檔名稱語言文件格式下載權限簡介。
員工（一般職員）指導重點中文word文件正式會員。
計）。
優質員工發展培訓（專業17篇）篇十七
甲方：江油市春陽食品有限公司（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
甲方根據企業發展需要對員工進行安防專業技術培訓，乙方同意接受甲方的培訓安排，以不斷提高自身的技術水平。現經雙方協商一致，就有關培訓安排及培訓后的相關事宜達成以下協議：
第一條培訓內容：食品生產加工檢驗員培訓。
第二條培訓時間為5天，自2014年3月10日起，至2014年3月15。
日止。
第三條培訓形式：乙方脫產參加甲方安排的培訓。
第四條責任和義務。
1．乙方參訓的費用（包括學費、交通費、住宿費和基本工資）由甲方支付。
2．乙方必須按時參加培訓，全面完成培訓期間的全部任務，并取得相應的合格證書。
3．乙方在參加培訓期間沒有完成培訓任務或培訓不合格（因不可抗力之因素除外），應向甲方支付所花費的全部費用。
4．乙方參加培訓后，必須為甲方連續服務三年以上（含三年）。如果在此期間乙方擅自辭職，須承擔其外出參加培訓的學費、交通費、住宿費和薪酬等全部費用外。
5．在本協議執行期內，凡乙方自愿辭職、或擅自離職、或因違反甲方制度規定而被甲方勒令辭職時，按照本協議第四條第3款之規定由乙方承擔違約責任。
第五條本協議一式兩份，甲乙雙方簽字生效。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
甲方代表（簽名）：
協議簽訂時間：年月日年月日。