合作是指兩個或多個個體共同協作、互相配合，共同追求共同目標的行為。以下是小編為大家準備的合作方法和技巧，希望能對大家有所幫助。

團隊合作的重要性（優秀16篇）篇一

半夜，人們都睡著了，窗外漆黑漆黑的，星月都被云擋住了，正下著傾盆大雨，“嘩啦啦，嘩啦啦”下個不停。

原來是麗莉臉上的五官在吵架，它們一定要分出誰最有用。經過是這樣的：白天，麗莉出去玩時，扶了一個盲人阿姨過馬路，那個盲人阿姨說了一句：“真羨慕你有眼睛，你的眼睛一定清澈明亮！”麗莉可高興了，她輕撫自己的雙眼，甜甜地笑了：“真好！”可其它的器官就不服氣了。于是，他們趁著夜深人靜之時，開始“辯論”（吵架）究竟誰最有用，就出現了之前一幕。

“大家冷靜！依次闡述自己的作用！”在一旁湊熱鬧的手發話了“從上往下的順序來說。”位居最高處，同時又最容易被忽視的眉毛先說話：“我一直老實地待在人的額頭上，大家都不看中我，他們都沒想過，如果沒了我，他們將會變成何等難看的怪物啊！而且我是最可以表現他們心情的呀！我一直勤勤懇懇……”“什么嘛，我才最能表現呢”眼睛不等眉毛說完就趕緊搶過話“人們傷心，我流出眼淚，人們高興，我彎成一條縫。都說眼睛是心靈的窗戶，你們怎么都不知道這個道理呢？有我，人們才能看到一切，沒我，他們什么都干不了！”鼻子也不服氣了：“誰說沒你人們就什么也做不了的？世界上有這么多盲人。而我，是人們呼吸用的，任何生物都不能不呼吸，一旦大家沒了我就不能呼吸，就會沒氣死亡，沒我才真的不行呢！”嘴巴聽后，又不服氣了：“我也可以呼吸啊，而且我用來喝水吃飯，沒了我，人們會又餓又渴，導致死亡。”幾個器官又吵起來。這時，一直沒說話的耳朵卻突然開口了：“不要再吵了！”正當手點頭稱是時，耳朵一句話又讓他連連搖頭，耳朵說：“我才最有用！我能讓人們聽得見聲音。”大家又吵起來。手很無奈，聽著五官大鬧，終于忍不住了，大喝一聲：“都夠了！你們都想想，如果主人只有你自己一個器官會怎么樣，主人會過得很好嗎？你們啊，太不懂事了！主人并沒有特別偏愛誰啊！只是剛好遇到了盲人而已，這么爭論有意義嗎？你們都是缺一不可的，知道嗎？”五官聽了手的話，都羞愧地承認錯誤了。

天已經快亮了，雨已經停了，窗外不時傳來“滴答、滴答”的滴水聲，云也飄走了，月亮和星星漸漸退去。太陽暖暖地照著麗莉更可愛的臉上，隱隱有一絲甜甜的笑容。

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團隊合作的重要性（優秀16篇）篇二

時間：20~30分鐘。

材料：筆、紙或黑板。

內容：

1.把組員分成數組。

2.組長指定一個畫題，如人、狗、魚。各組輪流在紙或黑板上作畫，每人只能畫一筆。

3.畫得最完全、最好就獲勝。

時間：20~30分鐘。

材料：空碗、吸管、比吸管直徑大的豆。

內容：

1.組員分成兩隊，各成單行縱隊，站在線的后面。

2.在起點上各擺一只空碗;在對面的終點上也各放一只碗，碗內盛有與各隊人數等量的豆子。

3.游戲開始，第一人拿著吸管跑到對面終點，用吸管吸起一粒豆子，跑回來放在起點空碗內，若途中豆落地要重新吸起再跑。

4.然后交第二人繼續。如此類推。先跑完的一隊得勝。

目的：令大家更融洽。

時間：15~20分鐘。

材料：每人一條長短相同的粗繩。

內容：

1.口令發出后，各人任意將繩索打3個結。

2.待另一口令發出后，各人與左邊的人互換繩索解結，最快解開3個結者得勝。

目的：合作默契。

時間：30~40分鐘。

材料：細孔針、線。

內容：

1.男女2人一組。也可視情況作變動。

2.男組員各離一尺站在室內一邊同一線上，各人手中有一根線。

3.女組員站在室內另一邊同一線上，手中各有一針。

4.各人將左手放在背后。男組員跑向同伴，盡快把線穿入針眼內，連針帶線跑回原位，最先回到原位的一組得勝。

目的：打破隔膜，投入小組。

時間：20~30分鐘。

材料：撲克牌，橡皮圈。

內容：

1.人數5人或以上為佳。每人一張牌，將點數亮出放于額頭前，用橡皮圈綁好，各人只能看到別人額頭牌之點數，不能偷看自己手上的牌，估計自己會輸者，可在這時認輸，收牌;或可以向小點數的人挑戰，一起放出牌，看誰的牌點數大。

2.其他人各想一種方法，懲罰輸者。

3.最小點數為輸，最大點數者可懲罰輸者。

團隊合作的重要性（優秀16篇）篇三

團隊精神是最重要的，團結才能獲得成功，團結會讓大家興奮，團結會讓大家懂得友情。

這是一次拔河比賽，這也是一次我們毫無經驗的拔河比賽。可是我們信心滿滿的去參加比賽了。第一輪比賽開始，我們用力而吃力的拔著。毫無經驗的我們像弱不禁風的小草，不團結的我們像分裂的一塊石頭合不攏。僅有我們團結一心才能贏得比賽。“笛”號聲一響二班贏了，雖然我已經明白了這個結局，但我還是很悲傷，所以膽小如鼠的我決定鼓起勇氣，讓教師聽聽我的想法；是讓大家團結的方法。教師同意了，接下來的比賽我們縷占前鋒，雖然我沒有去比賽，可是我會用我強而有力的聲音為他們加油！之后我們進了決賽。第二節課，我們全班進實驗室練習，首先練的是姿勢，左腳向前，右腳向后，然后，用力的拔就能夠了，可是我們覺得好像還少了什么東西，教師靈機一動，找了幾根繩子綁在一起。

這讓我懂得了團結就是力量，就算烏龜跑的再慢，可是他們努力了，就必須會到達終點的，就算失敗了也沒有關系，因為小苗澆了水，總有一天會長成大樹的！

團隊合作的重要性（優秀16篇）篇四

隨著當今知識經濟的快速發展，企業單純依靠市場力量推動企業的發展已遠遠不夠，如何保證企業持續、穩定、健康地發展，培育企業核心競爭力；如何讓企業中具有不同教育背景、不同社會閱歷、個性風格各異的人才各盡所能、人盡其才，盡情展現自己的才華，形成企業穩定發展的源動力，從而保證企業快速穩定的發展，從長遠看，除了物質方面的因素之外，企業更需要營造自己的企業文化，需要培育一種團結向上、積極進取的團隊精神。員工凝聚力是企業發展的源泉和集體創造力源泉。

團隊精神是企業文化的核心，對一個企業來說，團隊精神就是依靠企業文化建設，形成共同的價值觀、道德觀和行為準則，用以凝聚人心，激勵士氣的一種企業精神。

團隊精神是現代企業精神的重要組成部分，是促進企業凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。成功的企業，都有一個共同點即企業內部上下同心，企業各部門相互支持，協調一致。

企業的團隊精神是依存于企業而存在的共同價值觀念，是培養員工誠信、忠于職守、樂于助人、刻苦鉆研、勤勉盡責的一種非制度性約束，它如同一個企業的靈魂，支配的是人們的思維方式和行為方式，可以使員工在思想觀念、思維方式、行為方式上服從企業的根本利益并得到統一和融合。因此，在企業內部管理中，倡導團隊精神和建立健全有效機制，是做好各項工作的前提。它的成功塑造將標志著企業由產品中心、制度中心等向企業文化中心的戰略轉移。

企業團隊精神的培育和形成并非一朝一夕，需要從企業基礎工作的各個方面著手加以營造和培育，從細微處見精神。

1、倡導學習性組織，不斷提升員工能力。

企業團隊精神的培育和形成，最終需要員工的各種行為來體現。因此，企業員工能力的高低直接影響到團隊精神的建設。先進企業文化的建設，企業精神的培育，需要從企業外部引進一大批具有實際工作經驗的高素質人才作為補充，吸收不同企業文化的長處、優點去豐富和發展自己的企業文化，更需要通過倡導學習性組織，以各種方式的培訓和互動學習，進一步提升內部員工的工作能力，讓他們積極參與到團隊精神建設的各種活動中來，并在活動中真正理解和接受團隊精神，從而在今后的工作中去體現團隊精神，豐富團隊精神。經過不斷學習、強化培訓，讓企業精神真正融化在企業員工的血液里。

2、立足于企業本身，建立獨特的團隊精神。

團隊精神是抽象的，但她在不同的企業中又具有鮮明特色。因此，每個企業在培養和弘揚團隊精神應有自身的特點，并通過各自的方式表現出來。如專業精神風貌、淵博的業務知識、巧奪天工的裝飾技藝、盡善盡美的周到服務等等。另外，還要重視通過調查和研究企業微觀主體之外的社會宏觀大環境下所倡導的社會文化精神，然后再根據企業自身的生產經營特殊性，揉和當代主旋律形成的團隊精神，才能讓企業不脫離社會，且能獨特于其它企業。

3、“以人為本”，為員工營造良好的工作氛圍。

團隊精神的培育，最重要的一點就是真正體現“以人為本”的思想。并能貫徹到實際工作中去，讓員工找到主人公的感覺，真正把自己作為企業的一個分子，從而把為企業服務與為自己服務結合起來。優秀的企業團隊精神在凝聚和吸引人才方面的作用不能低估，在企業不斷發展的同時，員工的能力能夠得到不斷提升，尋求科學的激勵手段，從利益上激發員工的動力，最終認同企業的團隊精神，為員工的全面發展提供廣闊的舞臺。團隊精神雖然存在于團隊成員的精神世界中，但她又是具體的，片面強調物質利益的刺激或精神方面的鼓勵都不利于團隊精神的建設。因此，團隊精神的培養不能回避物質利益問題，如何制定有吸引力的激勵機制，留住人才、用好人才，也是培育團隊精神的重要組成部分。

綜上所述，團隊精神是現代企業精神的重要組成部分，是促進企業凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。它貫穿于企業的各項管理工作中，只有加強企業團隊精神的培育和建設，企業的潛在創造力才能發揮，企業的整體目標才能順利地實現。

團隊合作的重要性（優秀16篇）篇五

團隊合作是企業內各員工相互溝通、溝通、精誠合作、為實現企業整體目標而奮斗的精神。它包含兩個意思：一個是與他人溝通和交流的能力。二是與人合作的能力。一個企業的生存和發展，要讓全體員工全面貫徹團隊精神，公司才能在激烈的競爭中穩定發展。大家都看到一只大大雁往南飛。大雁成群遷徙時，經常以“人”字的形狀或“1”字的形狀排隊，前面大雁的飛行會引起向上的氣流，減少后面大雁的空氣阻力，在領頭大雁累的時候發送信息，隊列中的另一只強壯的大雁會自覺地更換，有些人甚至實驗用槍射第一只大雁，這是讀過這本書后的一點感覺。當今社會，企業分工越來越細，誰也不能完成所有的工作。他能實現的只是企業總體目標的一小部分。我們xx公司分為生產部、銷售部、質量部、技術部、綜合管理部、財務部等。工作分工如此細致，各職位之間要密切合作。在工作過程中，任何人都可能遇到難以解決的問題。這時，各成員之間需要發揚軍策，互相幫助的團體精神。大家要一起分析討論，一起協商解決問題的最佳方案。

工作相對，但只要團結的團體有堅強的后盾，各自的工作就決不是孤立的。就像大雁成群遷徙一樣，他們選擇有相同目標的伙伴，彼此互動，更快更容易到達目的地。同樣，如果我們每個職位的工作都離開了仲裁股水泥公司的這個團隊的支持，我們就寸步難行。（就是工作）。團隊合作如此重要，在具體工作中我們究竟應該如何培養這種精神？第一，要想擁有主人的精神，就要把自己的利益和單位的利益結合起來。因為個人利益來源于單位利益，只有單位利益才能維持，自我利益才能得到保障。為單位創造和節約等于間接為自己創造和節約。僅從這種角度來看，自己的工作可以有動力和干勁，不把分配的工作當成任務和苦差事。約翰肯尼迪。第二，學習進取的溝通，采取凡事合作的態度。因為我們分工精細，所以每個人的工作崗位都不一樣。所以在工作中，我們經常與其他部門或同一部門的其他人接觸，根據職責的不同，工作性質、資料、運營方式可能會有所不同，每個人的性格、處事方式也會有所不同。如果不習慣這樣，我們開始工作的話，到處都會受到干擾，不能順利迅速地處理事情。但是，如果我們在實際工作中進行更多的溝通和交流，具有合作的心態，更好地理解別人的苦衷，多為別人考慮，在溝通中尋找共同點，在溝通中善待彼此的不足之處，增進溝通中工作的友誼，做事就能事半功倍。因此，我們在每件事上，在處理任何事時，都要發揮團隊精神，互相幫助，像所有人員步調一致的雁群一樣，齊心協力，互相幫助，共同攜手，走向燦爛完美的明天。

團隊合作的重要性（優秀16篇）篇六

6月25日我有幸參加了雞西啟航晨會落地pk賽，訓練的時間很短但收獲很大，比賽雖然結束了，但留在心中的震撼卻是永恒的，回顧整個比賽和訓練中所受到的挑戰和磨練，感受頗深。而且給我帶來深刻的思考與啟迪。

一、要學會溝通交流。

顧名思義，團隊，是團結的隊伍。沒有團結，加強團隊建設只能是紙上談兵。能在誠意購物商城中共事確實是緣分。由于性別差異、性格差異、情緒差異、工作思路差異等因素，在工作中難免發生爭論和摩擦，甚至出現暫時的不快。出現這種情況，首先要進行換位思考，學會站在對方的位置上思考問題，體諒對方當時的心境和難處，反省自身存在的不足和問題，把雙方的矛盾和問題想得簡單化，避免復雜化，力爭大事化小、小事化了。堅決避免無事生非，芝麻小事演變成矛盾糾紛。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法，要敢于放下架子，主動找別人談心、解釋情況，直至主動道歉也無妨。

二、加強互動，協作支持。

在出發前一天的晚上萬經理的分工，讓我明白了，優秀的團隊首先應該有一個優秀的領導者，有一個共同的目標愿景，以及為了實現共同目標必須要制定計劃。有了共同的目標，有了計劃，就需要每一個人用心的全力以赴，密切配合。所有成員在工作中做到有分工有協作，能夠相互支持，是加強團隊建設的關鍵所在。首先，要發揚團隊的協作精神。協作精神是團隊精神的重要內涵，團隊每位成員在日常工作中，在做好本職工作的同時，加強與其他成員的配合和協作，切實將分工與協作有機結合起來，積極營造良好的團隊協作氛圍。其次，強化成員間的支持和配合，在日常工作中，要積極主動配合同事們的工作，借用先前的一句話叫“相互補臺、共同上臺;相互拆臺、共同下臺。”

三、感恩。

一個一個團隊的上場給我的震撼也越來越大，一個個的感恩三拜，讓我記憶猶新，也許在別人的眼里感覺他們瘋了，為了第一不擇手段，但是我們不防換個角度思考一下，拋去表面，我們看內在，我覺得每個人都應該學會感恩。感恩蒼天賜予雨露，感恩大地厚德載物，感恩父母給予生命，感恩子女給予我們為人父為人母的快樂和幸福，感恩老板給予工作平臺，感恩同事，朋友給予的幫助，感恩對手讓我們成長，感恩所有的一切。感恩是一種人的品質，是一種人生態度，是一種道德修養。俗話說：“滴水之恩，涌泉相報：銜環結草，以報恩德。”這是中華民族的優秀傳統美德。懂得感恩，人就會有強烈的責任感，就會有勇于負責的精神，如果你是國家的領導，你要承擔起祖國繁榮富強的責任;如果你是公司的老總，你要承擔起這個公司興衰成敗的責任;如果你是單位的員工，你要承擔在自己工作中失誤造成單位損失的責任;如果你是孩子的父母親，你要承擔養育兒女的責任;如果你是兒女，你要承擔贍養父母的責任;一個優秀的團隊，更需要每個成員擔負起自己的責任，才能高效完成目標任務。企業的發展，需要每位員工盡職盡責地完成自己的本職工作，整個團隊才會成為一個優秀的群體。

四、合作，信任。

一個優秀的團隊需要彼此之間用心合作，形成團隊的合力，才能完成共同的目標任務。如我們團隊展示“相信的力量”難度很大，它需要我們每個成員擺正心態，心無旁騖，相互信任，同心協力一起向上用力抬起才會成功，如果有一位隊員分心或沒有按要求去做，所有的努力都會前功盡棄。學會合作，不彼此抱怨埋怨，才會達到成功的彼岸。作為一名企業的員工，每個人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來鉆研業務，耐下心來解決問題，這才是我們永恒的追求。

這次pk賽除了認知方面得到提升外，自己最大的收獲還是來自心理層面。第一是心態發生變化。通過pk賽我對自己的工作崗位有了更深層次的認識，有了全新的定位。原來總感覺工作很瑣碎、很繁雜，有時候會覺得很累、很苦。但現在我明白，雖然工作涉及項目多，內容復雜，但非常有助于個人能力的提升。以后我會把每一項工作都當成是對自己的一次鍛煉、一次提高，我不僅會從中收獲成功的快感，還能在不知不覺中提升個人能力。應該說通過pk賽，自己變得比以前更加熱愛自己的崗位。

第二是明確努力方向。在下一步工作中，自己將著重將自己的感受傳遞給我們團隊中的每個人。提高個人的，換位意識，合作意識，團隊意識，協調意識。正所謂意識決定形態，通過各種意識的養成，對自己塑形，讓自己成形。

通過pk賽，我們每個人都有不同的感悟和收獲，我想最重要的不是我們通過pk賽學到了多少，而是我們以后能夠應用多少，只有將感悟和認知應用到工作和生活中去才是我們真正的收獲。

團隊合作的重要性（優秀16篇）篇七

團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。

團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。

團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實團隊精神及其重要性團隊精神及其重要性。

團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。

團隊合作的重要性（優秀16篇）篇八

團隊精神就是企業中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實現企業的整體目標而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的潛質；二是與人合作的潛質。一個企業的生存與發展，務必讓每位員工都徹底的貫徹執行團隊精神，這樣，公司才能在激烈的競爭中穩步發展。

大家都看到過大雁南飛。大雁結隊遷徙時往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行能夠掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當領頭雁飛累了的時候就會發出信息，隊列中的另一只強壯的大雁就會自覺地飛上去替補，有人甚至做過這樣的試驗：用槍射殺第一只大雁后，隊型依然會持續原狀不變，正是這樣一種善于奉獻、團結合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數千里；這是在讀過這本書后的一點感受。

在當今社會里，企業的分工越來越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實現的僅僅是企業整體目標的一個小部分。對我們中材株洲水泥公司來說，簡單地劃分，就有：生產部，銷售部，質量品質部，技術部，綜合管理部，財務部等。正正因工作的分工如此之細，因此它要求各個崗位之間務必緊密地合作。在工作過程中，任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個時候就需要各成員之間發揚群策群力，互相幫忙的團體精神，大家一起來分析討論，共同協商出解決問題的最佳方案。雖然工作是相對獨立的，但有一個團結的群眾做堅實的后盾，各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的結隊遷移，他們選取擁有相同目標的伙伴同行，這樣能夠彼此互動，更快速、更容易地到達目的地。同樣的道理，我們各崗位的工作如果離開了中材株洲水泥公司這個團隊的支持，也是寸步難行的。

既然團隊精神這么重要，那么，在具體的工作中我們究竟就應怎樣去培養這種精神呢？

首先，要有主人翁的精神，要將自己的利益與單位的利益相結合，正因個人的利益來源于單位的利益，只有單位的利益得到了維護，自己的利益才可能有所保障。多為單位創造和節約了財富，就等于間接地為自己創造和節約了財富，只有從這樣的角度去看，自己的工作才會有動力、沖勁，而不會把分配的工作當成是任務和苦差事。

第二，學會用心的與人溝通，凡事采取合作的態度。正正因我們的分工精細，每個人的工作崗位都不一樣。因此在工作中我們經常會和其它部門或同一部門的不一樣人員之間有所接觸，不一樣崗位的工作性質、資料和運行方式都會有所不一樣，不一樣的人，其性格、處事的方式也有所區別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處受阻，無法順暢、快捷地把事情辦好。但是，如果我們在實際工作中多做些溝通、交流，抱著合作的心態，多明白別人的苦衷，多設身處地為別人想一想，在溝通交流中求同存異，在溝通交流中善待對方的不足，在溝通交流中增進工作的友情，這樣的話工作起來就會事半功倍了。

因此，我們就應在每一次工作中，在處理一些事情的時候，發揮團隊合作精神，互助合作，全體人員像步調一致的雁群一樣，齊心協力，互幫互助，才能一起攜手走向燦爛完美的明天。

團隊合作的重要性（優秀16篇）篇九

“team-work“中文意思為合作，“team”團隊，合伙，“work"工作，即為了一個共同工作，共同目標而組合在一齊。任何的工作都需要團隊合作精神，它的核心價值觀合作，理解，信任，誠信，已經成為社會中任何一項工作開展的思想靈魂。

那里不談人們的合作意識從何開始，就此刻的每一件事，都有很復雜的程序，需要幾個人，幾個部門，甚至幾個單位聯合起來共同完成。當一件事一個人無法完成時，需要合作，正所謂一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫.例如，一個企業的創立，你有場地，我有資金，他有技術，三者歸一，一家股份有限公司便誕生了！

對于成功，古人云：“天時不如地利，地利不如人和”當然，在一件事的成功中，個人的潛力不可忽視，他起主導作用，可是一個人的成功并不是個人的潛力決定的，而是他所帶團隊的群眾結晶，讀史能夠知興替，三國時期，三足鼎立，并不是曹操，劉備，孫權個人的鼎立，而是他們所在三個集團的鼎立，平分秋色，每個集團都擁有勇猛可靠的武將，和智慧超群的文臣，這樣的組合當然勢均立敵。所以人力資源的優化組合，團隊的合作精神足能夠使現代企業在市場中占有一席之地！

團隊精神作為一種潮流，一種意識存在于我們的工作中，俞敏洪創辦了新東方，在北京很火，可是新東方能夠在全國首屈一指，遍地開花，是由于像徐小平等學者的加入，更由于成千上萬的優秀師資的加入，所以新東方的成功并不是俞敏洪個人的成功，而是俞敏洪團隊的成功。團隊合作精神已經不僅僅僅是商場中普遍存在，它已經走進學校，走進課堂，從小培養，當然它也一點一滴的滲入民族精神。

在具體工作中，合作，理解，信任，誠信的理念無處不在，它作為走向成功的法寶，在全社會中推廣，因為他是民族精神的一部分。

團隊合作的重要性（優秀16篇）篇十

團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要到達的目標即是自我必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。

2.團結凝聚功能。

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是經過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則經過對群體意識的培養，經過隊員在長期的實踐中構成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。

3.促進激勵功能。

團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，經過隊員之間正常的競爭到達實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。

4.實現控制功能。

在團隊里，不僅僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是經過團隊內部所構成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規范、控制團隊的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制個人行為，轉向控制個人的意識;由控制個人的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。所以，這種控制更為持久且更有意義，并且容易深入人心。

重要性。

1、團隊精神能推動團隊運作和發展。

在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫忙的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁職責感，并努力自覺地維護團隊的團體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自我的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。

2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。

一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發成員工作的主動性，由此而構成的團體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自我的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自我得到更全面的發展。

3、團隊精神有利于提高組織整體效能。

經過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定職責，應當找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。

影響因素。

團隊業績從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于團體成果。團隊所依靠的是個體成員的共同貢獻而得到實實在在的團體成果。那里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情。就是說，團隊效率的培養，團隊精神的構成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。

2.團隊精神的核心——協同合作。

社會學實驗證明，兩個人以團隊的方式相互協作、優勢互補，其工作績效明顯優于兩個人單干時績效的總和。團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協力，它要求發揮團隊的優勢，其核心在于大家在工作中加強溝通，利用個性和本事差異，在團結協作中實現優勢互補，發揮進取協同效應，帶來“1+1》2”的績效。所以，共同完成目標任務的保證，就在于團隊成員才能上的互補，在于發揮每個人的特長，并注重流程，使之產生協同效應。

3.團隊精神的最高境界——團結一致。

全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在那里，有一個共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的，可是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共同的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能構成真正的向心力;同樣也很難想象，在沒有明確的協作意愿和協作方式下能構成真正的凝聚力。

4.團隊精神的外在形式——奉獻精神。

團隊總是有著明確的目標，實現這些目標不可能總是一帆風順的。所以，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的職責感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一齊，努力奮斗、積極進取、創造性地工作。在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現為團隊成員在自我的崗位上“盡心盡力”，“主動”為了整體的和諧而甘當配角，“自愿”為團隊的利益放棄自我的私利。

團隊合作的重要性（優秀16篇）篇十一

有這樣一個小故事：

比爾與弗蘭克同時進入一家公司工作，但進入公司一年后弗蘭克的工資增加了，而比爾的工資卻沒有增加，對此，比爾憤憤不平地找到經理，問這是為什么。

老板鮑斯對他說：“你和弗蘭克的確有些不一樣，我讓你看一看你們之間有什么不一樣。”他之后比較爾說：“你到市場上去考察一下棉花的價格。”

比爾應老板的要求去市場考察一番，回來告訴老板棉花的價格。老板之后問：“市面上共有多少家賣棉花的店鋪”比爾只好無奈地搖搖頭，表示不明白。老板比較爾說：“你看看弗蘭克是怎樣干的。”之后老板叫來弗蘭克，并向他安排了同樣的任務。

弗蘭克從市場上回來后，不但回答了棉花的價格，并且說明市場上有三家賣棉花的店鋪，并了解了棉花的市場潛力;為了讓老板清楚地了解情景，他還以要與其合作的名義，將棉花質量最好的一家店鋪的老板請過來。

老板比較爾說：“你看到弗蘭克是怎樣做了吧這就是你們倆同時進公司但工資卻不一樣的原因。”

我們看到，在這個故事里，同樣的工作，在不一樣員工的眼里被賦予了不一樣的資料，同樣也就賦予工作以不一樣的價值。有團隊精神的員工，能自動自發地增加工作的資料，所做遠遠超過領導的預期，讓領導產生喜出望外的感覺。這樣的話，他在增加工作資料的同時，也就增加了自我的價值，就像上述故事中講的弗蘭克一樣。

那么怎樣做才能超越領導對我們的期望呢讓我們從領導對下屬有哪些期望入手進行分析。

準時、保質地完成各項工作是領導對下屬最基本的期望。再沒有比工作拖拉、延誤公司大的行動更讓領導惱火的了。如果你在平常工作中，總能提前完成任務，就意味著你能夠履行更艱苦的任務、擔當更重要的職位，那么領導對你委以重任就會為期不遠了。

優秀的員工都懂得，如果想登上成功的階梯，就要永遠堅持主動、率先的精神去應對自我的工作，即使應對的是毫無挑戰和毫無興趣的工作，如果能夠做到自動自發，最終終能獲得回報。

自動自發就是沒有人要求你、強迫你，而你卻能自覺并且出色地做好自我的事情。這也是團隊最需要的一種精神，一種態度。

這個世界上，有兩種人永遠都得不到提升：第一種人不肯聽命行事;另外一種人只肯聽命行事。

成功的機會總是屬于那些能夠主動去做事的人，可是很多人根本就沒有意識到這一點，他們早已養成了拖延懶惰的習慣。僅有當你主動、真誠地供給真正有用的服務時，成功才會伴隨而來。

團隊精神的培養，三在于盡職、盡責、盡心——先問你為團隊做了什么。“asknotwhatthecountrycandoforyou，askwhatyoucandoforthecountry”(不要問國家為你做了什么，問一問你能為國家做些什么)不要先問團隊能為你做什么，先問一問你能為團隊做些什么。先想著奉獻，再研究索取。

美國總統杜魯門有一句著名的座右銘：“職責到此，請勿推辭!”

“記住，這是你的工作!”每一個優秀的員工都應牢牢記住這句話，哪怕遇到困難，我們也要服從上司命令，服從是敬業精神的具體體現。僅有具有敬業精神的人才能在競爭激烈的現代企業中有很好的發展。

對那些在工作中推三阻四，老是抱怨，尋找種種借口為自我開脫的人，對那些不能最大限度地滿足顧客的要求，不想盡力超出客戶預期供給服務的人，對那些沒有活力，總是推卸職責，不明白自我批評的人，對那些不服從上級指示，不能按期完成自我的本職工作的人，對那些總是挑三揀四，對自我的公司、領導、工作這不滿意、那不滿意的人，最好的救治良藥就是大聲而堅定地告訴他：記住，這是你的工作!

既然你選擇了這個職業，選擇了這個崗位，就必須理解它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和歡樂。就算是委屈和責罵，那也是這個工作的一部分。

不要忘記工作賦予你的榮譽，不要忘記你的職責，不要忘記你的使命。一個輕視工作的人，他必將得到嚴厲的懲罰。

美國前教育部長威廉·貝內特曾說：“工作是我們用生命去做的事。”對于工作，我們又怎能去懈怠她、輕視她、踐踏她呢我們應當懷著感激和敬畏的心境，盡自我的最大努力，把它做到完美。

只要你還在工作，你就沒有理由不認真對待工作。當我們在工作中遇到困難時，當我們試圖以種種借口來為自我開脫時，讓這句話來喚醒你沉睡的意識吧：記住，這是你的工作!

所以美國詩人惠特曼說：如果我們要產生偉大的詩人，必須同時要有聰明而能心領神會的讀者。假使我們不善于領導，那么我們至少能夠做身負艱巨任務的賢者的后盾。

工作是我們用生命去做的事。

團隊合作的重要性（優秀16篇）篇十二

團隊精神就是企業中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實現企業的整體目標而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。一個企業的生存與發展，必須讓每位員工都徹底的貫徹執行團隊精神，這樣，公司才能在激烈的競爭中穩步發展。

大家都看到過大雁南飛。大雁結隊遷徙時往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行可以掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當領頭雁飛累了的時候就會發出信息，隊列中的另一只強壯的大雁就會自覺地飛上去替補，有人甚至做過這樣的試驗：用槍射殺第一只大雁后，隊型依然會保持原狀不變，正是這樣一種善于奉獻、團結合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數千里;這是在讀過這本書后的一點感受。

在當今社會里，企業的分工越來越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實現的僅僅是企業整體目標的一個小部分。對我們xx公司來說，簡單地劃分，就有：生產部，銷售部，質量品質部，技術部，綜合管理部，財務部等。正因為工作的分工如此之細，所以它要求各個崗位之間必須緊密地合作。

在工作過程中，任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個時候就需要各成員之間發揚群策群力，互相幫助的團體精神，大家一起來分析討論，共同協商出解決問題的最佳方案。雖然工作是相對獨立的，但有一個團結的集體做堅實的后盾，各自的工作就并不是孤立的。

就象大雁的結隊遷移，他們選擇擁有相同目標的伙伴同行，這樣可以彼此互動，更快速、更容易地到達目的地。同樣的道理，我們各崗位的工作如果離開了中材株洲水泥公司這個團隊的支持，也是寸步難行的。

既然團隊精神這么重要，那么，在具體的工作中我們究竟應該怎么去培養這種精神呢?

首先，要有主人翁的精神，要將自己的利益與單位的利益相結合，因為個人的利益來源于單位的利益，只有單位的利益得到了維護，自己的利益才可能有所保障。多為單位創造和節約了財富，就等于間接地為自己創造和節約了財富，只有從這樣的角度去看，自己的工作才會有動力、沖勁，而不會把分配的工作當成是任務和苦差事。

第二，學會積極的與人溝通，凡事采取合作的態度。正因為我們的分工精細，每個人的工作崗位都不同。所以在工作中我們經常會和其它部門或同一部門的不同人員之間有所接觸，不同崗位的工作性質、內容和運行方式都會有所不同，不同的人，其性格、處事的方式也有所區別。

如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處受阻，無法順暢、快捷地把事情辦好。但是，如果我們在實際工作中多做些溝通、交流，抱著合作的心態，多理解別人的苦衷，多設身處地為別人想一想，在溝通交流中求同存異，在溝通交流中善待對方的不足，在溝通交流中增進工作的友情，這樣的話工作起來就會事半功倍了。

所以，我們應該在每一次工作中，在處理一些事情的時候，發揮團隊合作精神，互助合作，全體人員像步調一致的雁群一樣，齊心協力，互幫互助，才能一起攜手走向燦爛美好的明天。

團隊合作的重要性（優秀16篇）篇十三

3、團隊作戰不能出力，個人作戰沒有能力。——樓頂哪個槍手。

6、不用花心思打造明星團隊，團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者。——馬云。

10、需要的，就是像野雁這樣能獨立作業，又能團隊合作的人。——許朱勝。

11、凡是經過考驗的朋友，就應該把他們緊緊地團結在你的周圍。——英·莎士比亞。

13、人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。——丘吉爾。

團隊合作的重要性（優秀16篇）篇十四

感悟精選（1）：

第一，透過團隊合作，能夠營造一種工作氛圍，使每個隊員都有一種歸屬感，有助于提高團隊成員的用心性和效率。正所謂男女搭配干活不累，先暫且不說男女搭配，即使男男合作，都不會因為一個人在戰斗而產生一種孤獨感。由于團隊具有目標一致性，從而產生了一種整體的歸屬感。正是這種歸屬感使得每個成員感到在為團隊努力的同時也是在為自己實現目標，以此同時也有其他成員在一齊為這個目標而努力，從而激起更強的工作動機，所以對于目標貢獻的用心性也就隨自己油然而生，從而使得工作效率比個人單獨時要高。

第二，透過團隊合作，有利于激發團隊成員的學習動力，有助于提高團隊的整體潛力。大部分人的心里都有期望他人尊敬自己的欲望，都有不服輸的心理，都有精益求精的欲望。這些心理因素都不知不覺地增強了成員的上進心，使成員都不自覺的要求自己要進步，力爭在團隊中做到最好，來贏得其他員工的尊敬。當沒有做到最好時，上述的那些心理因素可促進成員之間的競爭，力爭與團隊最優秀的成員看齊，以此來實現激勵功能。在這不斷地激勵當中，有助于提高團隊的整體潛力。團隊成員內部競爭，有必須程度上的激發作用，這來源于團隊成員之間的心理欲望，但是要控制好這種欲望，避免團隊成員之間的個人英雄主義而影響團隊的整體戰斗潛力。

2004年6月，擁有nba歷史上最豪華陣容的湖人隊在總決賽中的對手是14年來第一次闖入總決賽的東部球隊活塞。賽前，很少有人會相信活塞隊能夠堅持到第七場。從球隊的人員結構來看，科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，湖人隊是一個由巨星組成的“超級團隊”，每一個位置上成員幾乎都是全聯盟最優秀的，再加上由傳奇教練邁克爾·杰克遜對其的整合，在許多人眼中，這是20年來nba歷史上最強大的一支球隊，要在總決賽中將其戰勝只存在理論上的可能性，更何況對手是一支缺乏大牌明星的平民球隊。然而，最終的結果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒有做多少抵抗便以1：4敗下陣來。

湖人隊的ok組合過分強調自己在團隊中的作用以尋求機會來證明自己，以尋求他人的尊重，以尋求這種強者自居的心理滿足，從而爭風吃醋，在比賽中單打獨斗，全然沒有配合，如同一盤散沙，不但沒有了激勵作用，而且其戰斗力也大打折扣。

第三，團隊合作能夠實現“人多好辦事”，團隊合作能夠完成個人無法獨立完成的大項目。此刻很多項目，都不是一個人在戰斗。畢竟人無完人，一個人的力量有限，一個人單打獨斗難以把全部事情都做盡做全做大。但是多人分工合作的話，就會有人多力量大的優勢，就能夠把團隊的整體目標分割成許多小目標，然后再分配給團隊的成員去一齊完成，這樣就能夠縮短完成大目標的時間而提高效率。

第四，團隊合作有利于產生新穎的創意。從團隊的定義出發，團隊至少由兩個或兩個以上的個體組成。三人行，必有一師焉。也就是說每個人都有自己的優劣點，每個人都有自己獨創的想法。團隊成員組成的多元化有助于產生不同種想法，從而有助于在決策的時候能夠集思廣益而產生一種比較好的。

方案。

例如，在我們給我們第四組命名的時候，我們。

計劃。

每個人都想出一個名字，然后再透過投票來選出最佳的一個。當時我沒有什么思緒，所以一個都沒有想出來。但是我們組的其他組員想出來的都很不錯，像“雁之隊”、“四度空間”、“死（四）亡之組”等。最后我們透過投票選出了“四度空間”。試想想，如果僅僅是我一個人在苦思冥想，很有可能一個也想不出來，即使想出來了，這個名字的優劣性還是個問題。但是透過團隊合作的話，成員能夠各抒其想，這時我們能夠融合而抉取出不同的想法而產出一種最佳的想法。

第五，透過團隊合作能夠約束規范和控制成員的行為。在團隊內部，當一個人與其他人不同時，團隊內部所構成的那種觀念力量、氛圍會對這個人施加一種有形和無形的壓力，會致使他在心理上產生一種壓抑和緊迫感。在這種壓力下，成員在不知不覺中隨同大眾，在意識決定和行為上表現出與團隊中大多數人的相一致，從而到達去約束規范和控制個體的行為的目的。規范和控制個體的行為有助于團體行動的標準化，有利于提高團隊的辦事效率。

第六，團隊合作更有利于提高決策效率。團隊與一般的群體不同，團隊的人數相比較較少，這有利于減少信息在傳遞過程中的缺失，有利于團隊成員之間的交流溝通，有利于提高成員參與團隊的決策的用心性。同時領導的概念在團隊之間相對不強，團隊成員之間相對扁平，這有利于構成決策民主化。

綜上所述，團隊合作在實現既定目標上具有很多優勢，有著與其他群體不可替代的作用，這也是團隊合作重要之所在。所以我們要學會與他人合作，學會做一只合群的大雁，這樣才使得我們的團隊能飛得更高、更快、更遠。

感悟精選（2）：

人們發現飛行的大雁隊伍大多呈“v”字形，它們定時更換領導者，幫忙兩邊的雁構成短暫的真空，減少飛行阻力。按這種隊形飛翔的雁，與單獨飛行相比，能多飛12%的距離。這就是團隊合作的力量。

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作、解決問題、到達共同的目標，團隊合作是一種為到達既定目標，所顯現出來的自愿合作和協同努力的精神。在公司，我們能夠說明一國際是團隊，也能夠說銷售部或其中某個區域是團隊。隨著知識經濟的到來，各種新知識、新技術層出不窮，社會需求也越來越多樣化。單憑個體的潛力，已經越來越無法應對社會環境產生的錯綜復雜，也很難高效的處理這些問題。團隊合作已越來越受企業管理者的青睞，更是成為當今企業發展的潮流與趨勢。作為新時代企業員工的我們，更應了解團隊合作在我們工作中的重要性。

團隊合作的力量是無窮盡的，它能讓團隊創造出不可思議的奇跡。團隊合作有利于提高公司的工作效率，有利于更好地實現公司目標，有利于提高公司的整體創新潛力。就比如我們在操作媽媽班活動時，只有講師、市場人員及經銷商的共同合作，才能高效地邀請到更多顧客參與我們的媽媽班活動，才能共同完成2013年媽媽班活動。

計劃。

才能在活動中開創更新穎、更具區域特色的媽媽班活動新形式。所以“同心山成玉協力土變金”團隊合作能調動團隊成員的資源和才智激發出團隊的潛力創造更豐碩的成果。

一滴水只有投身于大海才不會泯滅，一粒沙只有躋身于沙灘才不會被吹散，一只雁只有排列于雁隊才能飛得更高更遠，一個員工只有融入團隊才能發揮個人作用促進團隊更好發展。

感悟精選（3）：

我們通常說團隊精神，那么什么才是一個團隊。它往往與另外一種所謂的工作團體一齊，容易為人混淆，其實這兩種群眾有著本質的區別。即使兩者都能享受群眾資源分享的好處，但是工作團體卻不會像團隊成員一樣，完成超出他們義務的工作。這就是團隊，一個團隊務必有精誠協作的精神，團隊協作十分重要。

團隊協作能夠幫忙企業解決錯綜復雜的問題。俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮。團隊的力量是強大的，團隊的智慧和創造力也是無與倫比的，當公司的部門、整體的成員構成一個團隊的時候，團隊成員就會自發的產生共同奉獻的精神，對于共同遇到的問題往往產生強烈的共鳴，并且有一齊克服的雄心。而且團隊不但強調了個人的貢獻，而且強調整體的工作成績。團隊強調團隊成員的共同努力，而不僅僅僅是個人優秀才能的發揮，相互之間的優勢互補，齊心協作才是團隊的真諦。當企業遇到錯綜復雜的問題的時候，光靠幾個上層領導人的力量是不夠的，只有團隊的集思廣益才能更快更高效地尋找出問題的突破口，幫忙企業渡過難關。

團隊協作能夠幫忙企業構成一個學習型組織。學習型組織是管理學者彼得.圣吉在他的《五項修煉》中所提出來的，團隊的協作使得團隊中成員的學習熱情得到開發，并且激發了他們的學習動力。因為每個人都有實現自己人生價值的欲望，并且期望得到別人的尊重與敬仰。當團隊協作開始的時候，對于每個成員的要求還是十分高的，務必每個人在完成自己的任務的時候還要確保對于這個團隊整體做出貢獻，任何一個人的失利都有可能導致整個團隊的失敗。所以為了提高團隊的整體潛力，團隊成員們會自發的進行學習，要求自己進步進而在團隊任務中作出出色的表現，來贏得整個團隊的認可和表揚。一旦有些不足的時候，這種不服輸的心理就會促使團隊成員繼續奮發上進，甚至在團隊內構成一種良性的競爭，這些都推動了團隊整體素質的發展，促進企業的成長。

團隊協作能夠提高工作效率。因為和諧的團隊精神能夠產生一種舒適簡單的工作環境，良好的工作氛圍使得每個人的工作都能夠持續必須的熱情。而且由于團隊具有目標一致性的特征，所有成員由于擁有共同的目標，就會產生歸屬感，增強了企業的凝聚力。團隊成員受團隊內部構成的觀念氛圍，會自發的約束規范自己的行為，大大減少了消極怠工的現象，并且相互之間也能構成良好的監督和榜樣，提高了工作效率。寵物人才網原創發布。

所以，團隊協作具有不可或缺的重要性，它在幫忙以上三點的時候，還能夠提高團隊整體的。

創新。

潛力，更加有效地提高決策效率。

閱讀精選（4）：

“team-work"中文意思為合作，“team"團隊，合伙，“work"工作，即為了一個共同工作，共同目標而組合在一齊。任何的工作都需要團隊合作精神，它的核心價值觀合作，理解，信任，誠信，已經成為社會中任何一項工作開展的思想靈魂。

那里不談人們的合作意識從何開始，就此刻的每一件事，都有很復雜的程序，需要幾個人，幾個部門，甚至幾個單位聯合起來共同完成。當一件事一個人無法完成時，需要合作，正所謂一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫.例如，一個企業的創立，你有場地，我有資金，他有技術，三者歸一，一家股份有限公司便誕生了！

對于成功，古人云：“天時不如地利，地利不如人和”當然，在一件事的成功中，個人的潛力不可忽視，他起主導作用，但是一個人的成功并不是個人的潛力決定的，而是他所帶團隊的群眾結晶，讀史能夠知興替，三國時期，三足鼎立，并不是曹操，劉備，孫權個人的鼎立，而是他們所在三個集團的鼎立，平分秋色，每個集團都擁有勇猛可靠的武將，和智慧超群的文臣，這樣的組合當然勢均立敵。因此人力資源的優化組合，團隊的合作精神足能夠使現代企業在市場中占有一席之地！

團隊精神作為一種潮流，一種意識存在于我們的工作中，俞敏洪創辦了新東方，在北京很火，但是新東方能夠在全國首屈一指，遍地開花，是由于像徐小平等學者的加入，更由于成千上萬的優秀師資的加入，所以新東方的成功并不是俞敏洪個人的成功，而是俞敏洪團隊的成功。團隊合作精神已經不僅僅僅是商場中普遍存在，它已經走進學校，走進課堂，從小培養，當然它也一點一滴的滲入民族精神。

在具體工作中，合作，理解，信任，誠信的理念無處不在，它作為走向成功的法寶，在全社會中推廣，因為他是民族精神的一部分。

團隊合作的重要性（優秀16篇）篇十五

1、不善合作，一敗涂地，齊心協力，共享成功。

2、一切使人團結的是善與美，一切使人分裂的是惡與丑。

3、有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。

4、科學家不是依賴于個人的思想，而是綜合了幾千人的智慧，所有的人想一個問題，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起來的偉大知識大廈之中。

5、我覺得我這個團隊是我最大的財富，我就最珍惜這個。——史玉柱。

6、領導的速度決定團隊的效率。

7、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。

8、這次比賽中他真的那么重要嗎?是的，沒有他我們就不能取得團隊第一。

9、航海遠行的人，比先定個目的地，中途的指針，總是指著這個方向走，恐怕永無達到的日子。

10、風起云涌，人人出動。

11、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

12、企業家要扮演好六種角色：企業戰略的執行者;企業文化的傳承者;企業變革的推動者;溝通平臺的構建者;管理效益的承載者;團隊力量的凝聚者。

13、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續累積而成。

14、團結就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠的團結。

15、團隊合作更有利于提高決策效率。團隊與一般的群體不同，團隊的人數相對比較少，這有利于減少信息在傳遞過程中的缺失，有利于團隊成員之間的交流溝通，有利于提高成員參與團隊的決策的積極性。同時領導的概念在團隊之間相對不強，團隊成員之間相對扁平，這有利于形成決策民主化。

16、idg在選擇項目的時候，遵循的三個基本要素：行業競爭力、企業產品競爭力、團隊競爭力。這三者中，我們最看重團隊。

17、一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。

18、這個團隊的隊員都是肝膽相照、榮辱與共的好同志。

19、人多力量大，柴多火焰高。

20、人生中最大的成就，是從失敗中站起來。我愿和你同行，共同迎接暴風雨的洗禮。

21、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養規范出來的。研究發現，從小沒有培養好團隊精神，長大以后即使天天培訓，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養團隊精神其實是很困難的。

22、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質。

23、一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦;一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風這就是團隊精神重要性力量的直觀表現，這也是我所理解的'團隊精神，也是團隊精神重要之所在。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。

24、只有在集體中，個人才能獲得全面發展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由。

25、老板無胸懷，企業無團隊。老總無思想，企業無文化。

團隊合作的重要性（優秀16篇）篇十六

有這樣一個例子：

一位臺灣婦女有一天開車帶著兩個女兒出行，車子突然拋錨，結果這位婦女只好下車和兩個女兒一同推車，雖然旁邊有許多男人擦肩而過，卻沒有一個人停下來幫忙。之后，后面停下了一輛車，跳下來3個穿西裝、打領帶的外國男人，幫著3個女人推起車子。

社會其實也是一個團隊，我們中國人當然更是一個大的團隊。如果我們自我的團隊成員都不能互相幫忙，我們的國家如何能有競爭力呢有一句老話：幫人即幫己，也就是利人又利己。德國企業及社會十分重視一個人的“人品管理”——一個經常幫忙別人的人更有團隊精神，也更愛公司。

現代企業的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協作本事的競爭。精誠合作的團隊精神是企業成功的保證。2004年以來，隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷，“狼性文化”大行其道，備受企業推崇。

什么是“狼性文化”呢那就是它體現了“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，協同作戰的團隊精神”。一旦攻擊目標確定，頭狼發號施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團隊協作性，使它們在攻擊目標時往往無往而不勝。獨狼并不是最強大的，但狼群的力量則是空前強大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。

在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經過去，合作變得越來越重要。例如，在諾貝爾獲獎項目中，因協作獲獎的占23以上。在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎占41%，而此刻則躍居80%。

在競爭激烈的經濟領域，合作更為重要，參與競爭的企業就是合作的表現形式。但合作并不必須產生1+1》2的效果，正如前述拉繩實驗所顯示的那樣。如何進行有效合作，構成一種團隊精神，以到達整體效益大于部分之和的效果，是每一個企業的重要任務。

所以，在現代企業團隊建設中，打造一支“協作型團隊”無疑是企業實現目標最有力的保障。馬克思論述分工和協作的時候，提出“協作力”這種概念。這種協作力，就是一種團隊精神。

送人玫瑰，手留余香。幫忙別人不會使自我損失什么，反而能讓自我收獲友情、關愛和愉悅的心境。

不單為薪水工作。

炎炎烈日下，一群工人正在鐵路的路基上工作，一輛豪華列車緩緩駛來，這群工人不得不暫時放下手頭工作。火車駛到他們面前時，突然停住，最終一節車廂的窗戶打開，一個友善的聲音從里面傳出來：“戴衛，是你嗎”工人隊長戴衛回答說：“是的，吉姆，能看到你真高興。”寒暄幾句后，大衛就被喊他名字的人——鐵路公司董事長吉姆邀請到火車上。兩人談了一個多小時后，才握手話別。

火車離開后，工人們立刻把戴衛圍住，對他居然是公司董事長的朋友而感到吃驚。戴衛告訴工友，二十年前的某一天，他和吉姆同時開始為鐵路公司工作，并且在一齊工作很長時間。有人所以半開玩笑地問戴衛：“為什么吉姆已成為董事長，而你卻還在太陽下工作呢”戴衛意味深長地說：“二十年前我為每小時1.75美元的工資工作，而吉姆卻為鐵路事業工作。”

戴衛的話形象地說出了造成兩個人差別的深層原因：為薪水而工作與為事業而工作，其效果是截然不一樣的。

所做超過領導對你的期望。

在一個有著團隊精神的組織中，成員能夠超越自我，以團隊的宗旨為依歸，能夠進取主動地進行創造性的工作，所做超過領導對自我的期望。

就一個普通組織中的個體來說，一個員工得到多少薪水是由老板決定的，但給工作賦予多少資料則是由你自我決定的，給工作附加多少價值，也是由員工自我決定的。在你的工作中，如果你只得到薪水而沒有得到提高，那么，你真是在浪費你的光陰了。