合作是指兩個(gè)或多個(gè)個(gè)體共同協(xié)作、互相配合，共同追求共同目標(biāo)的行為。以下是小編為大家準(zhǔn)備的合作方法和技巧，希望能對(duì)大家有所幫助。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性（優(yōu)秀16篇）篇一

半夜，人們都睡著了，窗外漆黑漆黑的，星月都被云擋住了，正下著傾盆大雨，“嘩啦啦，嘩啦啦”下個(gè)不停。

原來是麗莉臉上的五官在吵架，它們一定要分出誰(shuí)最有用。經(jīng)過是這樣的：白天，麗莉出去玩時(shí)，扶了一個(gè)盲人阿姨過馬路，那個(gè)盲人阿姨說了一句：“真羨慕你有眼睛，你的眼睛一定清澈明亮！”麗莉可高興了，她輕撫自己的雙眼，甜甜地笑了：“真好！”可其它的器官就不服氣了。于是，他們趁著夜深人靜之時(shí)，開始“辯論”（吵架）究竟誰(shuí)最有用，就出現(xiàn)了之前一幕。

“大家冷靜！依次闡述自己的作用！”在一旁湊熱鬧的手發(fā)話了“從上往下的順序來說。”位居最高處，同時(shí)又最容易被忽視的眉毛先說話：“我一直老實(shí)地待在人的額頭上，大家都不看中我，他們都沒想過，如果沒了我，他們將會(huì)變成何等難看的怪物啊！而且我是最可以表現(xiàn)他們心情的呀！我一直勤勤懇懇……”“什么嘛，我才最能表現(xiàn)呢”眼睛不等眉毛說完就趕緊搶過話“人們傷心，我流出眼淚，人們高興，我彎成一條縫。都說眼睛是心靈的窗戶，你們?cè)趺炊疾恢肋@個(gè)道理呢？有我，人們才能看到一切，沒我，他們什么都干不了！”鼻子也不服氣了：“誰(shuí)說沒你人們就什么也做不了的？世界上有這么多盲人。而我，是人們呼吸用的，任何生物都不能不呼吸，一旦大家沒了我就不能呼吸，就會(huì)沒氣死亡，沒我才真的不行呢！”嘴巴聽后，又不服氣了：“我也可以呼吸啊，而且我用來喝水吃飯，沒了我，人們會(huì)又餓又渴，導(dǎo)致死亡。”幾個(gè)器官又吵起來。這時(shí)，一直沒說話的耳朵卻突然開口了：“不要再吵了！”正當(dāng)手點(diǎn)頭稱是時(shí)，耳朵一句話又讓他連連搖頭，耳朵說：“我才最有用！我能讓人們聽得見聲音。”大家又吵起來。手很無(wú)奈，聽著五官大鬧，終于忍不住了，大喝一聲：“都?jí)蛄耍∧銈兌枷胂耄绻魅酥挥心阕约阂粋€(gè)器官會(huì)怎么樣，主人會(huì)過得很好嗎？你們啊，太不懂事了！主人并沒有特別偏愛誰(shuí)啊！只是剛好遇到了盲人而已，這么爭(zhēng)論有意義嗎？你們都是缺一不可的，知道嗎？”五官聽了手的話，都羞愧地承認(rèn)錯(cuò)誤了。

天已經(jīng)快亮了，雨已經(jīng)停了，窗外不時(shí)傳來“滴答、滴答”的滴水聲，云也飄走了，月亮和星星漸漸退去。太陽(yáng)暖暖地照著麗莉更可愛的臉上，隱隱有一絲甜甜的笑容。

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團(tuán)隊(duì)合作的重要性（優(yōu)秀16篇）篇二

時(shí)間：20~30分鐘。

材料：筆、紙或黑板。

內(nèi)容：

1.把組員分成數(shù)組。

2.組長(zhǎng)指定一個(gè)畫題，如人、狗、魚。各組輪流在紙或黑板上作畫，每人只能畫一筆。

3.畫得最完全、最好就獲勝。

時(shí)間：20~30分鐘。

材料：空碗、吸管、比吸管直徑大的豆。

內(nèi)容：

1.組員分成兩隊(duì)，各成單行縱隊(duì)，站在線的后面。

2.在起點(diǎn)上各擺一只空碗;在對(duì)面的終點(diǎn)上也各放一只碗，碗內(nèi)盛有與各隊(duì)人數(shù)等量的豆子。

3.游戲開始，第一人拿著吸管跑到對(duì)面終點(diǎn)，用吸管吸起一粒豆子，跑回來放在起點(diǎn)空碗內(nèi)，若途中豆落地要重新吸起再跑。

4.然后交第二人繼續(xù)。如此類推。先跑完的一隊(duì)得勝。

目的：令大家更融洽。

時(shí)間：15~20分鐘。

材料：每人一條長(zhǎng)短相同的粗繩。

內(nèi)容：

1.口令發(fā)出后，各人任意將繩索打3個(gè)結(jié)。

2.待另一口令發(fā)出后，各人與左邊的人互換繩索解結(jié)，最快解開3個(gè)結(jié)者得勝。

目的：合作默契。

時(shí)間：30~40分鐘。

材料：細(xì)孔針、線。

內(nèi)容：

1.男女2人一組。也可視情況作變動(dòng)。

2.男組員各離一尺站在室內(nèi)一邊同一線上，各人手中有一根線。

3.女組員站在室內(nèi)另一邊同一線上，手中各有一針。

4.各人將左手放在背后。男組員跑向同伴，盡快把線穿入針眼內(nèi)，連針帶線跑回原位，最先回到原位的一組得勝。

目的：打破隔膜，投入小組。

時(shí)間：20~30分鐘。

材料：撲克牌，橡皮圈。

內(nèi)容：

1.人數(shù)5人或以上為佳。每人一張牌，將點(diǎn)數(shù)亮出放于額頭前，用橡皮圈綁好，各人只能看到別人額頭牌之點(diǎn)數(shù)，不能偷看自己手上的牌，估計(jì)自己會(huì)輸者，可在這時(shí)認(rèn)輸，收牌;或可以向小點(diǎn)數(shù)的人挑戰(zhàn)，一起放出牌，看誰(shuí)的牌點(diǎn)數(shù)大。

2.其他人各想一種方法，懲罰輸者。

3.最小點(diǎn)數(shù)為輸，最大點(diǎn)數(shù)者可懲罰輸者。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性（優(yōu)秀16篇）篇三

團(tuán)隊(duì)精神是最重要的，團(tuán)結(jié)才能獲得成功，團(tuán)結(jié)會(huì)讓大家興奮，團(tuán)結(jié)會(huì)讓大家懂得友情。

這是一次拔河比賽，這也是一次我們毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的拔河比賽。可是我們信心滿滿的去參加比賽了。第一輪比賽開始，我們用力而吃力的拔著。毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的我們像弱不禁風(fēng)的小草，不團(tuán)結(jié)的我們像分裂的一塊石頭合不攏。僅有我們團(tuán)結(jié)一心才能贏得比賽。“笛”號(hào)聲一響二班贏了，雖然我已經(jīng)明白了這個(gè)結(jié)局，但我還是很悲傷，所以膽小如鼠的我決定鼓起勇氣，讓教師聽聽我的想法；是讓大家團(tuán)結(jié)的方法。教師同意了，接下來的比賽我們縷占前鋒，雖然我沒有去比賽，可是我會(huì)用我強(qiáng)而有力的聲音為他們加油！之后我們進(jìn)了決賽。第二節(jié)課，我們?nèi)噙M(jìn)實(shí)驗(yàn)室練習(xí)，首先練的是姿勢(shì)，左腳向前，右腳向后，然后，用力的拔就能夠了，可是我們覺得好像還少了什么東西，教師靈機(jī)一動(dòng)，找了幾根繩子綁在一起。

這讓我懂得了團(tuán)結(jié)就是力量，就算烏龜跑的再慢，可是他們努力了，就必須會(huì)到達(dá)終點(diǎn)的，就算失敗了也沒有關(guān)系，因?yàn)樾∶鐫擦怂傆幸惶鞎?huì)長(zhǎng)成大樹的！

團(tuán)隊(duì)合作的重要性（優(yōu)秀16篇）篇四

隨著當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)單純依靠市場(chǎng)力量推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；如何讓企業(yè)中具有不同教育背景、不同社會(huì)閱歷、個(gè)性風(fēng)格各異的人才各盡所能、人盡其才，盡情展現(xiàn)自己的才華，形成企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動(dòng)力，從而保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，除了物質(zhì)方面的因素之外，企業(yè)更需要營(yíng)造自己的企業(yè)文化，需要培育一種團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉。

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)精神就是依靠企業(yè)文化建設(shè)，形成共同的價(jià)值觀、道德觀和行為準(zhǔn)則，用以凝聚人心，激勵(lì)士氣的一種企業(yè)精神。

團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的精神力量。成功的企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)各部門相互支持，協(xié)調(diào)一致。

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神是依存于企業(yè)而存在的共同價(jià)值觀念，是培養(yǎng)員工誠(chéng)信、忠于職守、樂于助人、刻苦鉆研、勤勉盡責(zé)的一種非制度性約束，它如同一個(gè)企業(yè)的靈魂，支配的是人們的思維方式和行為方式，可以使員工在思想觀念、思維方式、行為方式上服從企業(yè)的根本利益并得到統(tǒng)一和融合。因此，在企業(yè)內(nèi)部管理中，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和建立健全有效機(jī)制，是做好各項(xiàng)工作的前提。它的成功塑造將標(biāo)志著企業(yè)由產(chǎn)品中心、制度中心等向企業(yè)文化中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培育和形成并非一朝一夕，需要從企業(yè)基礎(chǔ)工作的各個(gè)方面著手加以營(yíng)造和培育，從細(xì)微處見精神。

1、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)性組織，不斷提升員工能力。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培育和形成，最終需要員工的各種行為來體現(xiàn)。因此，企業(yè)員工能力的高低直接影響到團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)精神的培育，需要從企業(yè)外部引進(jìn)一大批具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才作為補(bǔ)充，吸收不同企業(yè)文化的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)去豐富和發(fā)展自己的企業(yè)文化，更需要通過倡導(dǎo)學(xué)習(xí)性組織，以各種方式的培訓(xùn)和互動(dòng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升內(nèi)部員工的工作能力，讓他們積極參與到團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的各種活動(dòng)中來，并在活動(dòng)中真正理解和接受團(tuán)隊(duì)精神，從而在今后的工作中去體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，豐富團(tuán)隊(duì)精神。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)，讓企業(yè)精神真正融化在企業(yè)員工的血液里。

2、立足于企業(yè)本身，建立獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)精神是抽象的，但她在不同的企業(yè)中又具有鮮明特色。因此，每個(gè)企業(yè)在培養(yǎng)和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)有自身的特點(diǎn)，并通過各自的方式表現(xiàn)出來。如專業(yè)精神風(fēng)貌、淵博的業(yè)務(wù)知識(shí)、巧奪天工的裝飾技藝、盡善盡美的周到服務(wù)等等。另外，還要重視通過調(diào)查和研究企業(yè)微觀主體之外的社會(huì)宏觀大環(huán)境下所倡導(dǎo)的社會(huì)文化精神，然后再根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特殊性，揉和當(dāng)代主旋律形成的團(tuán)隊(duì)精神，才能讓企業(yè)不脫離社會(huì)，且能獨(dú)特于其它企業(yè)。

3、“以人為本”，為員工營(yíng)造良好的工作氛圍。

團(tuán)隊(duì)精神的培育，最重要的一點(diǎn)就是真正體現(xiàn)“以人為本”的思想。并能貫徹到實(shí)際工作中去，讓員工找到主人公的感覺，真正把自己作為企業(yè)的一個(gè)分子，從而把為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)結(jié)合起來。優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神在凝聚和吸引人才方面的作用不能低估，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，員工的能力能夠得到不斷提升，尋求科學(xué)的激勵(lì)手段，從利益上激發(fā)員工的動(dòng)力，最終認(rèn)同企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，為員工的全面發(fā)展提供廣闊的舞臺(tái)。團(tuán)隊(duì)精神雖然存在于團(tuán)隊(duì)成員的精神世界中，但她又是具體的，片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益的刺激或精神方面的鼓勵(lì)都不利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。因此，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)不能回避物質(zhì)利益問題，如何制定有吸引力的激勵(lì)機(jī)制，留住人才、用好人才，也是培育團(tuán)隊(duì)精神的重要組成部分。

綜上所述，團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的精神力量。它貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，只有加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培育和建設(shè)，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)才能順利地實(shí)現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性（優(yōu)秀16篇）篇五

團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)內(nèi)各員工相互溝通、溝通、精誠(chéng)合作、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)而奮斗的精神。它包含兩個(gè)意思：一個(gè)是與他人溝通和交流的能力。二是與人合作的能力。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，要讓全體員工全面貫徹團(tuán)隊(duì)精神，公司才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。大家都看到一只大大雁往南飛。大雁成群遷徙時(shí)，經(jīng)常以“人”字的形狀或“1”字的形狀排隊(duì)，前面大雁的飛行會(huì)引起向上的氣流，減少后面大雁的空氣阻力，在領(lǐng)頭大雁累的時(shí)候發(fā)送信息，隊(duì)列中的另一只強(qiáng)壯的大雁會(huì)自覺地更換，有些人甚至實(shí)驗(yàn)用槍射第一只大雁，這是讀過這本書后的一點(diǎn)感覺。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)分工越來越細(xì)，誰(shuí)也不能完成所有的工作。他能實(shí)現(xiàn)的只是企業(yè)總體目標(biāo)的一小部分。我們xx公司分為生產(chǎn)部、銷售部、質(zhì)量部、技術(shù)部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部等。工作分工如此細(xì)致，各職位之間要密切合作。在工作過程中，任何人都可能遇到難以解決的問題。這時(shí)，各成員之間需要發(fā)揚(yáng)軍策，互相幫助的團(tuán)體精神。大家要一起分析討論，一起協(xié)商解決問題的最佳方案。

工作相對(duì)，但只要團(tuán)結(jié)的團(tuán)體有堅(jiān)強(qiáng)的后盾，各自的工作就決不是孤立的。就像大雁成群遷徙一樣，他們選擇有相同目標(biāo)的伙伴，彼此互動(dòng)，更快更容易到達(dá)目的地。同樣，如果我們每個(gè)職位的工作都離開了仲裁股水泥公司的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持，我們就寸步難行。（就是工作）。團(tuán)隊(duì)合作如此重要，在具體工作中我們究竟應(yīng)該如何培養(yǎng)這種精神？第一，要想擁有主人的精神，就要把自己的利益和單位的利益結(jié)合起來。因?yàn)閭€(gè)人利益來源于單位利益，只有單位利益才能維持，自我利益才能得到保障。為單位創(chuàng)造和節(jié)約等于間接為自己創(chuàng)造和節(jié)約。僅從這種角度來看，自己的工作可以有動(dòng)力和干勁，不把分配的工作當(dāng)成任務(wù)和苦差事。約翰肯尼迪。第二，學(xué)習(xí)進(jìn)取的溝通，采取凡事合作的態(tài)度。因?yàn)槲覀兎止ぞ?xì)，所以每個(gè)人的工作崗位都不一樣。所以在工作中，我們經(jīng)常與其他部門或同一部門的其他人接觸，根據(jù)職責(zé)的不同，工作性質(zhì)、資料、運(yùn)營(yíng)方式可能會(huì)有所不同，每個(gè)人的性格、處事方式也會(huì)有所不同。如果不習(xí)慣這樣，我們開始工作的話，到處都會(huì)受到干擾，不能順利迅速地處理事情。但是，如果我們?cè)趯?shí)際工作中進(jìn)行更多的溝通和交流，具有合作的心態(tài)，更好地理解別人的苦衷，多為別人考慮，在溝通中尋找共同點(diǎn)，在溝通中善待彼此的不足之處，增進(jìn)溝通中工作的友誼，做事就能事半功倍。因此，我們?cè)诿考律希谔幚砣魏问聲r(shí)，都要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助，像所有人員步調(diào)一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互相幫助，共同攜手，走向燦爛完美的明天。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性（優(yōu)秀16篇）篇六

6月25日我有幸參加了雞西啟航晨會(huì)落地pk賽，訓(xùn)練的時(shí)間很短但收獲很大，比賽雖然結(jié)束了，但留在心中的震撼卻是永恒的，回顧整個(gè)比賽和訓(xùn)練中所受到的挑戰(zhàn)和磨練，感受頗深。而且給我?guī)砩羁痰乃伎寂c啟迪。

一、要學(xué)會(huì)溝通交流。

顧名思義，團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。沒有團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)只能是紙上談兵。能在誠(chéng)意購(gòu)物商城中共事確實(shí)是緣分。由于性別差異、性格差異、情緒差異、工作思路差異等因素，在工作中難免發(fā)生爭(zhēng)論和摩擦，甚至出現(xiàn)暫時(shí)的不快。出現(xiàn)這種情況，首先要進(jìn)行換位思考，學(xué)會(huì)站在對(duì)方的位置上思考問題，體諒對(duì)方當(dāng)時(shí)的心境和難處，反省自身存在的不足和問題，把雙方的矛盾和問題想得簡(jiǎn)單化，避免復(fù)雜化，力爭(zhēng)大事化小、小事化了。堅(jiān)決避免無(wú)事生非，芝麻小事演變成矛盾糾紛。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法，要敢于放下架子，主動(dòng)找別人談心、解釋情況，直至主動(dòng)道歉也無(wú)妨。

二、加強(qiáng)互動(dòng)，協(xié)作支持。

在出發(fā)前一天的晚上萬(wàn)經(jīng)理的分工，讓我明白了，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個(gè)共同的目標(biāo)愿景，以及為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)必須要制定計(jì)劃。有了共同的目標(biāo)，有了計(jì)劃，就需要每一個(gè)人用心的全力以赴，密切配合。所有成員在工作中做到有分工有協(xié)作，能夠相互支持，是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵所在。首先，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。協(xié)作精神是團(tuán)隊(duì)精神的重要內(nèi)涵，團(tuán)隊(duì)每位成員在日常工作中，在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)與其他成員的配合和協(xié)作，切實(shí)將分工與協(xié)作有機(jī)結(jié)合起來，積極營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。其次，強(qiáng)化成員間的支持和配合，在日常工作中，要積極主動(dòng)配合同事們的工作，借用先前的一句話叫“相互補(bǔ)臺(tái)、共同上臺(tái);相互拆臺(tái)、共同下臺(tái)。”

三、感恩。

一個(gè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的上場(chǎng)給我的震撼也越來越大，一個(gè)個(gè)的感恩三拜，讓我記憶猶新，也許在別人的眼里感覺他們瘋了，為了第一不擇手段，但是我們不防換個(gè)角度思考一下，拋去表面，我們看內(nèi)在，我覺得每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩。感恩蒼天賜予雨露，感恩大地厚德載物，感恩父母給予生命，感恩子女給予我們?yōu)槿烁笧槿四傅目鞓泛托腋＃卸骼习褰o予工作平臺(tái)，感恩同事，朋友給予的幫助，感恩對(duì)手讓我們成長(zhǎng)，感恩所有的一切。感恩是一種人的品質(zhì)，是一種人生態(tài)度，是一種道德修養(yǎng)。俗話說：“滴水之恩，涌泉相報(bào)：銜環(huán)結(jié)草，以報(bào)恩德。”這是中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)美德。懂得感恩，人就會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，就會(huì)有勇于負(fù)責(zé)的精神，如果你是國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)，你要承擔(dān)起祖國(guó)繁榮富強(qiáng)的責(zé)任;如果你是公司的老總，你要承擔(dān)起這個(gè)公司興衰成敗的責(zé)任;如果你是單位的員工，你要承擔(dān)在自己工作中失誤造成單位損失的責(zé)任;如果你是孩子的父母親，你要承擔(dān)養(yǎng)育兒女的責(zé)任;如果你是兒女，你要承擔(dān)贍養(yǎng)父母的責(zé)任;一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，更需要每個(gè)成員擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，才能高效完成目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)的發(fā)展，需要每位員工盡職盡責(zé)地完成自己的本職工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的群體。

四、合作，信任。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要彼此之間用心合作，形成團(tuán)隊(duì)的合力，才能完成共同的目標(biāo)任務(wù)。如我們團(tuán)隊(duì)展示“相信的力量”難度很大，它需要我們每個(gè)成員擺正心態(tài)，心無(wú)旁騖，相互信任，同心協(xié)力一起向上用力抬起才會(huì)成功，如果有一位隊(duì)員分心或沒有按要求去做，所有的努力都會(huì)前功盡棄。學(xué)會(huì)合作，不彼此抱怨埋怨，才會(huì)達(dá)到成功的彼岸。作為一名企業(yè)的員工，每個(gè)人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來鉆研業(yè)務(wù)，耐下心來解決問題，這才是我們永恒的追求。

這次pk賽除了認(rèn)知方面得到提升外，自己最大的收獲還是來自心理層面。第一是心態(tài)發(fā)生變化。通過pk賽我對(duì)自己的工作崗位有了更深層次的認(rèn)識(shí)，有了全新的定位。原來總感覺工作很瑣碎、很繁雜，有時(shí)候會(huì)覺得很累、很苦。但現(xiàn)在我明白，雖然工作涉及項(xiàng)目多，內(nèi)容復(fù)雜，但非常有助于個(gè)人能力的提升。以后我會(huì)把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成是對(duì)自己的一次鍛煉、一次提高，我不僅會(huì)從中收獲成功的快感，還能在不知不覺中提升個(gè)人能力。應(yīng)該說通過pk賽，自己變得比以前更加熱愛自己的崗位。

第二是明確努力方向。在下一步工作中，自己將著重將自己的感受傳遞給我們團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人。提高個(gè)人的，換位意識(shí)，合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，協(xié)調(diào)意識(shí)。正所謂意識(shí)決定形態(tài)，通過各種意識(shí)的養(yǎng)成，對(duì)自己塑形，讓自己成形。

通過pk賽，我們每個(gè)人都有不同的感悟和收獲，我想最重要的不是我們通過pk賽學(xué)到了多少，而是我們以后能夠應(yīng)用多少，只有將感悟和認(rèn)知應(yīng)用到工作和生活中去才是我們真正的收獲。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性（優(yōu)秀16篇）篇七

團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己必須努力的方向，從而使團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)隊(duì)員身上都得到落實(shí)團(tuán)隊(duì)精神及其重要性團(tuán)隊(duì)精神及其重要性。

團(tuán)隊(duì)精神要靠每一個(gè)隊(duì)員自覺地向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊，通過隊(duì)員之間正常的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的目的。這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，而是要能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他隊(duì)員的認(rèn)可。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性（優(yōu)秀16篇）篇八

團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)中各員工之間互相溝通、交流，真誠(chéng)合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的潛質(zhì)；二是與人合作的潛質(zhì)。一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，務(wù)必讓每位員工都徹底的貫徹執(zhí)行團(tuán)隊(duì)精神，這樣，公司才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

大家都看到過大雁南飛。大雁結(jié)隊(duì)遷徙時(shí)往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行能夠掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當(dāng)領(lǐng)頭雁飛累了的時(shí)候就會(huì)發(fā)出信息，隊(duì)列中的另一只強(qiáng)壯的大雁就會(huì)自覺地飛上去替補(bǔ)，有人甚至做過這樣的試驗(yàn)：用槍射殺第一只大雁后，隊(duì)型依然會(huì)持續(xù)原狀不變，正是這樣一種善于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長(zhǎng)途遷徙數(shù)千里；這是在讀過這本書后的一點(diǎn)感受。

在當(dāng)今社會(huì)里，企業(yè)的分工越來越細(xì)，任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作，他所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一個(gè)小部分。對(duì)我們中材株洲水泥公司來說，簡(jiǎn)單地劃分，就有：生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)量品質(zhì)部，技術(shù)部，綜合管理部，財(cái)務(wù)部等。正正因工作的分工如此之細(xì)，因此它要求各個(gè)崗位之間務(wù)必緊密地合作。在工作過程中，任何人都可能會(huì)遇到比較難解決的問題，這個(gè)時(shí)候就需要各成員之間發(fā)揚(yáng)群策群力，互相幫忙的團(tuán)體精神，大家一起來分析討論，共同協(xié)商出解決問題的最佳方案。雖然工作是相對(duì)獨(dú)立的，但有一個(gè)團(tuán)結(jié)的群眾做堅(jiān)實(shí)的后盾，各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的結(jié)隊(duì)遷移，他們選取擁有相同目標(biāo)的伙伴同行，這樣能夠彼此互動(dòng)，更快速、更容易地到達(dá)目的地。同樣的道理，我們各崗位的工作如果離開了中材株洲水泥公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持，也是寸步難行的。

既然團(tuán)隊(duì)精神這么重要，那么，在具體的工作中我們究竟就應(yīng)怎樣去培養(yǎng)這種精神呢？

首先，要有主人翁的精神，要將自己的利益與單位的利益相結(jié)合，正因個(gè)人的利益來源于單位的利益，只有單位的利益得到了維護(hù)，自己的利益才可能有所保障。多為單位創(chuàng)造和節(jié)約了財(cái)富，就等于間接地為自己創(chuàng)造和節(jié)約了財(cái)富，只有從這樣的角度去看，自己的工作才會(huì)有動(dòng)力、沖勁，而不會(huì)把分配的工作當(dāng)成是任務(wù)和苦差事。

第二，學(xué)會(huì)用心的與人溝通，凡事采取合作的態(tài)度。正正因我們的分工精細(xì)，每個(gè)人的工作崗位都不一樣。因此在工作中我們經(jīng)常會(huì)和其它部門或同一部門的不一樣人員之間有所接觸，不一樣崗位的工作性質(zhì)、資料和運(yùn)行方式都會(huì)有所不一樣，不一樣的人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。如果對(duì)這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處受阻，無(wú)法順暢、快捷地把事情辦好。但是，如果我們?cè)趯?shí)際工作中多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多明白別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人想一想，在溝通交流中求同存異，在溝通交流中善待對(duì)方的不足，在溝通交流中增進(jìn)工作的友情，這樣的話工作起來就會(huì)事半功倍了。

因此，我們就應(yīng)在每一次工作中，在處理一些事情的時(shí)候，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，互助合作，全體人員像步調(diào)一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，才能一起攜手走向燦爛完美的明天。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性（優(yōu)秀16篇）篇九

“team-work“中文意思為合作，“team”團(tuán)隊(duì)，合伙，“work"工作，即為了一個(gè)共同工作，共同目標(biāo)而組合在一齊。任何的工作都需要團(tuán)隊(duì)合作精神，它的核心價(jià)值觀合作，理解，信任，誠(chéng)信，已經(jīng)成為社會(huì)中任何一項(xiàng)工作開展的思想靈魂。

那里不談人們的合作意識(shí)從何開始，就此刻的每一件事，都有很復(fù)雜的程序，需要幾個(gè)人，幾個(gè)部門，甚至幾個(gè)單位聯(lián)合起來共同完成。當(dāng)一件事一個(gè)人無(wú)法完成時(shí)，需要合作，正所謂一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫.例如，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，你有場(chǎng)地，我有資金，他有技術(shù)，三者歸一，一家股份有限公司便誕生了！

對(duì)于成功，古人云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”當(dāng)然，在一件事的成功中，個(gè)人的潛力不可忽視，他起主導(dǎo)作用，可是一個(gè)人的成功并不是個(gè)人的潛力決定的，而是他所帶團(tuán)隊(duì)的群眾結(jié)晶，讀史能夠知興替，三國(guó)時(shí)期，三足鼎立，并不是曹操，劉備，孫權(quán)個(gè)人的鼎立，而是他們所在三個(gè)集團(tuán)的鼎立，平分秋色，每個(gè)集團(tuán)都擁有勇猛可靠的武將，和智慧超群的文臣，這樣的組合當(dāng)然勢(shì)均立敵。所以人力資源的優(yōu)化組合，團(tuán)隊(duì)的合作精神足能夠使現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地！

團(tuán)隊(duì)精神作為一種潮流，一種意識(shí)存在于我們的工作中，俞敏洪創(chuàng)辦了新東方，在北京很火，可是新東方能夠在全國(guó)首屈一指，遍地開花，是由于像徐小平等學(xué)者的加入，更由于成千上萬(wàn)的優(yōu)秀師資的加入，所以新東方的成功并不是俞敏洪個(gè)人的成功，而是俞敏洪團(tuán)隊(duì)的成功。團(tuán)隊(duì)合作精神已經(jīng)不僅僅僅是商場(chǎng)中普遍存在，它已經(jīng)走進(jìn)學(xué)校，走進(jìn)課堂，從小培養(yǎng)，當(dāng)然它也一點(diǎn)一滴的滲入民族精神。

在具體工作中，合作，理解，信任，誠(chéng)信的理念無(wú)處不在，它作為走向成功的法寶，在全社會(huì)中推廣，因?yàn)樗敲褡寰竦囊徊糠帧?/p>

團(tuán)隊(duì)合作的重要性（優(yōu)秀16篇）篇十

團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人來說，團(tuán)隊(duì)要到達(dá)的目標(biāo)即是自我必須努力的方向，從而使團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)隊(duì)員身上都得到落實(shí)。

2.團(tuán)結(jié)凝聚功能。

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是經(jīng)過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，團(tuán)隊(duì)精神則經(jīng)過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，經(jīng)過隊(duì)員在長(zhǎng)期的實(shí)踐中構(gòu)成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

3.促進(jìn)激勵(lì)功能。

團(tuán)隊(duì)精神要靠每一個(gè)隊(duì)員自覺地向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊，經(jīng)過隊(duì)員之間正常的競(jìng)爭(zhēng)到達(dá)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的目的。這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，而是要能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他隊(duì)員的認(rèn)可。

4.實(shí)現(xiàn)控制功能。

在團(tuán)隊(duì)里，不僅僅隊(duì)員的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是經(jīng)過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所構(gòu)成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團(tuán)隊(duì)的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制個(gè)人行為，轉(zhuǎn)向控制個(gè)人的意識(shí);由控制個(gè)人的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。所以，這種控制更為持久且更有意義，并且容易深入人心。

重要性。

1、團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。

在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫忙的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁職責(zé)感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自我的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。

2、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。

一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而構(gòu)成的團(tuán)體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自我的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自我得到更全面的發(fā)展。

3、團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能。

經(jīng)過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定職責(zé)，應(yīng)當(dāng)找誰(shuí)處理，讓客戶、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣就會(huì)減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。

影響因素。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)從根本上說，首先來自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來自于團(tuán)體成果。團(tuán)隊(duì)所依靠的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到實(shí)實(shí)在在的團(tuán)體成果。那里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說，團(tuán)隊(duì)效率的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。設(shè)置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)。這樣的氛圍越濃厚越好。

2.團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作。

社會(huì)學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，兩個(gè)人以團(tuán)隊(duì)的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，其工作績(jī)效明顯優(yōu)于兩個(gè)人單干時(shí)績(jī)效的總和。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，其核心在于大家在工作中加強(qiáng)溝通，利用個(gè)性和本事差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮進(jìn)取協(xié)同效應(yīng)，帶來“1+1》2”的績(jī)效。所以，共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證，就在于團(tuán)隊(duì)成員才能上的互補(bǔ)，在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

3.團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——團(tuán)結(jié)一致。

全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在那里，有一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之奮斗固然是重要的，可是，向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來自于共同的價(jià)值觀，很難想象在沒有展示自我機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)里能構(gòu)成真正的向心力;同樣也很難想象，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能構(gòu)成真正的凝聚力。

4.團(tuán)隊(duì)精神的外在形式——奉獻(xiàn)精神。

團(tuán)隊(duì)總是有著明確的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)不可能總是一帆風(fēng)順的。所以，具有團(tuán)隊(duì)精神的人，總是以一種強(qiáng)烈的職責(zé)感，充滿活力和熱情，為了確保完成團(tuán)隊(duì)賦予的使命，和同事一齊，努力奮斗、積極進(jìn)取、創(chuàng)造性地工作。在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員在自我的崗位上“盡心盡力”，“主動(dòng)”為了整體的和諧而甘當(dāng)配角，“自愿”為團(tuán)隊(duì)的利益放棄自我的私利。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性（優(yōu)秀16篇）篇十一

有這樣一個(gè)小故事：

比爾與弗蘭克同時(shí)進(jìn)入一家公司工作，但進(jìn)入公司一年后弗蘭克的工資增加了，而比爾的工資卻沒有增加，對(duì)此，比爾憤憤不平地找到經(jīng)理，問這是為什么。

老板鮑斯對(duì)他說：“你和弗蘭克的確有些不一樣，我讓你看一看你們之間有什么不一樣。”他之后比較爾說：“你到市場(chǎng)上去考察一下棉花的價(jià)格。”

比爾應(yīng)老板的要求去市場(chǎng)考察一番，回來告訴老板棉花的價(jià)格。老板之后問：“市面上共有多少家賣棉花的店鋪”比爾只好無(wú)奈地?fù)u搖頭，表示不明白。老板比較爾說：“你看看弗蘭克是怎樣干的。”之后老板叫來弗蘭克，并向他安排了同樣的任務(wù)。

弗蘭克從市場(chǎng)上回來后，不但回答了棉花的價(jià)格，并且說明市場(chǎng)上有三家賣棉花的店鋪，并了解了棉花的市場(chǎng)潛力;為了讓老板清楚地了解情景，他還以要與其合作的名義，將棉花質(zhì)量最好的一家店鋪的老板請(qǐng)過來。

老板比較爾說：“你看到弗蘭克是怎樣做了吧這就是你們倆同時(shí)進(jìn)公司但工資卻不一樣的原因。”

我們看到，在這個(gè)故事里，同樣的工作，在不一樣員工的眼里被賦予了不一樣的資料，同樣也就賦予工作以不一樣的價(jià)值。有團(tuán)隊(duì)精神的員工，能自動(dòng)自發(fā)地增加工作的資料，所做遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生喜出望外的感覺。這樣的話，他在增加工作資料的同時(shí)，也就增加了自我的價(jià)值，就像上述故事中講的弗蘭克一樣。

那么怎樣做才能超越領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望呢讓我們從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬有哪些期望入手進(jìn)行分析。

準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)地完成各項(xiàng)工作是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最基本的期望。再?zèng)]有比工作拖拉、延誤公司大的行動(dòng)更讓領(lǐng)導(dǎo)惱火的了。如果你在平常工作中，總能提前完成任務(wù)，就意味著你能夠履行更艱苦的任務(wù)、擔(dān)當(dāng)更重要的職位，那么領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你委以重任就會(huì)為期不遠(yuǎn)了。

優(yōu)秀的員工都懂得，如果想登上成功的階梯，就要永遠(yuǎn)堅(jiān)持主動(dòng)、率先的精神去應(yīng)對(duì)自我的工作，即使應(yīng)對(duì)的是毫無(wú)挑戰(zhàn)和毫無(wú)興趣的工作，如果能夠做到自動(dòng)自發(fā)，最終終能獲得回報(bào)。

自動(dòng)自發(fā)就是沒有人要求你、強(qiáng)迫你，而你卻能自覺并且出色地做好自我的事情。這也是團(tuán)隊(duì)最需要的一種精神，一種態(tài)度。

這個(gè)世界上，有兩種人永遠(yuǎn)都得不到提升：第一種人不肯聽命行事;另外一種人只肯聽命行事。

成功的機(jī)會(huì)總是屬于那些能夠主動(dòng)去做事的人，可是很多人根本就沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們?cè)缫佯B(yǎng)成了拖延懶惰的習(xí)慣。僅有當(dāng)你主動(dòng)、真誠(chéng)地供給真正有用的服務(wù)時(shí)，成功才會(huì)伴隨而來。

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，三在于盡職、盡責(zé)、盡心——先問你為團(tuán)隊(duì)做了什么。“asknotwhatthecountrycandoforyou，askwhatyoucandoforthecountry”(不要問國(guó)家為你做了什么，問一問你能為國(guó)家做些什么)不要先問團(tuán)隊(duì)能為你做什么，先問一問你能為團(tuán)隊(duì)做些什么。先想著奉獻(xiàn)，再研究索取。

美國(guó)總統(tǒng)杜魯門有一句著名的座右銘：“職責(zé)到此，請(qǐng)勿推辭!”

“記住，這是你的工作!”每一個(gè)優(yōu)秀的員工都應(yīng)牢牢記住這句話，哪怕遇到困難，我們也要服從上司命令，服從是敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。僅有具有敬業(yè)精神的人才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代企業(yè)中有很好的發(fā)展。

對(duì)那些在工作中推三阻四，老是抱怨，尋找種種借口為自我開脫的人，對(duì)那些不能最大限度地滿足顧客的要求，不想盡力超出客戶預(yù)期供給服務(wù)的人，對(duì)那些沒有活力，總是推卸職責(zé)，不明白自我批評(píng)的人，對(duì)那些不服從上級(jí)指示，不能按期完成自我的本職工作的人，對(duì)那些總是挑三揀四，對(duì)自我的公司、領(lǐng)導(dǎo)、工作這不滿意、那不滿意的人，最好的救治良藥就是大聲而堅(jiān)定地告訴他：記住，這是你的工作!

既然你選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就必須理解它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和歡樂。就算是委屈和責(zé)罵，那也是這個(gè)工作的一部分。

不要忘記工作賦予你的榮譽(yù)，不要忘記你的職責(zé)，不要忘記你的使命。一個(gè)輕視工作的人，他必將得到嚴(yán)厲的懲罰。

美國(guó)前教育部長(zhǎng)威廉·貝內(nèi)特曾說：“工作是我們用生命去做的事。”對(duì)于工作，我們又怎能去懈怠她、輕視她、踐踏她呢我們應(yīng)當(dāng)懷著感激和敬畏的心境，盡自我的最大努力，把它做到完美。

只要你還在工作，你就沒有理由不認(rèn)真對(duì)待工作。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy時(shí)，當(dāng)我們?cè)噲D以種種借口來為自我開脫時(shí)，讓這句話來喚醒你沉睡的意識(shí)吧：記住，這是你的工作!

所以美國(guó)詩(shī)人惠特曼說：如果我們要產(chǎn)生偉大的詩(shī)人，必須同時(shí)要有聰明而能心領(lǐng)神會(huì)的讀者。假使我們不善于領(lǐng)導(dǎo)，那么我們至少能夠做身負(fù)艱巨任務(wù)的賢者的后盾。

工作是我們用生命去做的事。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性（優(yōu)秀16篇）篇十二

團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)中各員工之間互相溝通、交流，真誠(chéng)合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，必須讓每位員工都徹底的貫徹執(zhí)行團(tuán)隊(duì)精神，這樣，公司才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

大家都看到過大雁南飛。大雁結(jié)隊(duì)遷徙時(shí)往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行可以掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當(dāng)領(lǐng)頭雁飛累了的時(shí)候就會(huì)發(fā)出信息，隊(duì)列中的另一只強(qiáng)壯的大雁就會(huì)自覺地飛上去替補(bǔ)，有人甚至做過這樣的試驗(yàn)：用槍射殺第一只大雁后，隊(duì)型依然會(huì)保持原狀不變，正是這樣一種善于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長(zhǎng)途遷徙數(shù)千里;這是在讀過這本書后的一點(diǎn)感受。

在當(dāng)今社會(huì)里，企業(yè)的分工越來越細(xì)，任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作，他所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一個(gè)小部分。對(duì)我們xx公司來說，簡(jiǎn)單地劃分，就有：生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)量品質(zhì)部，技術(shù)部，綜合管理部，財(cái)務(wù)部等。正因?yàn)楣ぷ鞯姆止と绱酥?xì)，所以它要求各個(gè)崗位之間必須緊密地合作。

在工作過程中，任何人都可能會(huì)遇到比較難解決的問題，這個(gè)時(shí)候就需要各成員之間發(fā)揚(yáng)群策群力，互相幫助的團(tuán)體精神，大家一起來分析討論，共同協(xié)商出解決問題的最佳方案。雖然工作是相對(duì)獨(dú)立的，但有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體做堅(jiān)實(shí)的后盾，各自的工作就并不是孤立的。

就象大雁的結(jié)隊(duì)遷移，他們選擇擁有相同目標(biāo)的伙伴同行，這樣可以彼此互動(dòng)，更快速、更容易地到達(dá)目的地。同樣的道理，我們各崗位的工作如果離開了中材株洲水泥公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持，也是寸步難行的。

既然團(tuán)隊(duì)精神這么重要，那么，在具體的工作中我們究竟應(yīng)該怎么去培養(yǎng)這種精神呢?

首先，要有主人翁的精神，要將自己的利益與單位的利益相結(jié)合，因?yàn)閭€(gè)人的利益來源于單位的利益，只有單位的利益得到了維護(hù)，自己的利益才可能有所保障。多為單位創(chuàng)造和節(jié)約了財(cái)富，就等于間接地為自己創(chuàng)造和節(jié)約了財(cái)富，只有從這樣的角度去看，自己的工作才會(huì)有動(dòng)力、沖勁，而不會(huì)把分配的工作當(dāng)成是任務(wù)和苦差事。

第二，學(xué)會(huì)積極的與人溝通，凡事采取合作的態(tài)度。正因?yàn)槲覀兊姆止ぞ?xì)，每個(gè)人的工作崗位都不同。所以在工作中我們經(jīng)常會(huì)和其它部門或同一部門的不同人員之間有所接觸，不同崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容和運(yùn)行方式都會(huì)有所不同，不同的人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。

如果對(duì)這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處受阻，無(wú)法順暢、快捷地把事情辦好。但是，如果我們?cè)趯?shí)際工作中多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人想一想，在溝通交流中求同存異，在溝通交流中善待對(duì)方的不足，在溝通交流中增進(jìn)工作的友情，這樣的話工作起來就會(huì)事半功倍了。

所以，我們應(yīng)該在每一次工作中，在處理一些事情的時(shí)候，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，互助合作，全體人員像步調(diào)一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，才能一起攜手走向燦爛美好的明天。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性（優(yōu)秀16篇）篇十三

3、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)不能出力，個(gè)人作戰(zhàn)沒有能力。——樓頂哪個(gè)槍手。

6、不用花心思打造明星團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)即是可以和自己腳踏實(shí)地將事情推進(jìn)者。——馬云。

10、需要的，就是像野雁這樣能獨(dú)立作業(yè)，又能團(tuán)隊(duì)合作的人。——許朱勝。

11、凡是經(jīng)過考驗(yàn)的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍。——英·莎士比亞。

13、人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。——丘吉爾。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性（優(yōu)秀16篇）篇十四

感悟精選（1）：

第一，透過團(tuán)隊(duì)合作，能夠營(yíng)造一種工作氛圍，使每個(gè)隊(duì)員都有一種歸屬感，有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的用心性和效率。正所謂男女搭配干活不累，先暫且不說男女搭配，即使男男合作，都不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人在戰(zhàn)斗而產(chǎn)生一種孤獨(dú)感。由于團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)一致性，從而產(chǎn)生了一種整體的歸屬感。正是這種歸屬感使得每個(gè)成員感到在為團(tuán)隊(duì)努力的同時(shí)也是在為自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，以此同時(shí)也有其他成員在一齊為這個(gè)目標(biāo)而努力，從而激起更強(qiáng)的工作動(dòng)機(jī)，所以對(duì)于目標(biāo)貢獻(xiàn)的用心性也就隨自己油然而生，從而使得工作效率比個(gè)人單獨(dú)時(shí)要高。

第二，透過團(tuán)隊(duì)合作，有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)動(dòng)力，有助于提高團(tuán)隊(duì)的整體潛力。大部分人的心里都有期望他人尊敬自己的欲望，都有不服輸?shù)男睦恚加芯媲缶挠＿@些心理因素都不知不覺地增強(qiáng)了成員的上進(jìn)心，使成員都不自覺的要求自己要進(jìn)步，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)中做到最好，來贏得其他員工的尊敬。當(dāng)沒有做到最好時(shí)，上述的那些心理因素可促進(jìn)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)最優(yōu)秀的成員看齊，以此來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能。在這不斷地激勵(lì)當(dāng)中，有助于提高團(tuán)隊(duì)的整體潛力。團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，有必須程度上的激發(fā)作用，這來源于團(tuán)隊(duì)成員之間的心理欲望，但是要控制好這種欲望，避免團(tuán)隊(duì)成員之間的個(gè)人英雄主義而影響團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗潛力。

2004年6月，擁有nba歷史上最豪華陣容的湖人隊(duì)在總決賽中的對(duì)手是14年來第一次闖入總決賽的東部球隊(duì)活塞。賽前，很少有人會(huì)相信活塞隊(duì)能夠堅(jiān)持到第七場(chǎng)。從球隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)來看，科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，湖人隊(duì)是一個(gè)由巨星組成的“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”，每一個(gè)位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的，再加上由傳奇教練邁克爾·杰克遜對(duì)其的整合，在許多人眼中，這是20年來nba歷史上最強(qiáng)大的一支球隊(duì)，要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性，更何況對(duì)手是一支缺乏大牌明星的平民球隊(duì)。然而，最終的結(jié)果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒有做多少抵抗便以1：4敗下陣來。

湖人隊(duì)的ok組合過分強(qiáng)調(diào)自己在團(tuán)隊(duì)中的作用以尋求機(jī)會(huì)來證明自己，以尋求他人的尊重，以尋求這種強(qiáng)者自居的心理滿足，從而爭(zhēng)風(fēng)吃醋，在比賽中單打獨(dú)斗，全然沒有配合，如同一盤散沙，不但沒有了激勵(lì)作用，而且其戰(zhàn)斗力也大打折扣。

第三，團(tuán)隊(duì)合作能夠?qū)崿F(xiàn)“人多好辦事”，團(tuán)隊(duì)合作能夠完成個(gè)人無(wú)法獨(dú)立完成的大項(xiàng)目。此刻很多項(xiàng)目，都不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。畢竟人無(wú)完人，一個(gè)人的力量有限，一個(gè)人單打獨(dú)斗難以把全部事情都做盡做全做大。但是多人分工合作的話，就會(huì)有人多力量大的優(yōu)勢(shì)，就能夠把團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分割成許多小目標(biāo)，然后再分配給團(tuán)隊(duì)的成員去一齊完成，這樣就能夠縮短完成大目標(biāo)的時(shí)間而提高效率。

第四，團(tuán)隊(duì)合作有利于產(chǎn)生新穎的創(chuàng)意。從團(tuán)隊(duì)的定義出發(fā)，團(tuán)隊(duì)至少由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)體組成。三人行，必有一師焉。也就是說每個(gè)人都有自己的優(yōu)劣點(diǎn)，每個(gè)人都有自己獨(dú)創(chuàng)的想法。團(tuán)隊(duì)成員組成的多元化有助于產(chǎn)生不同種想法，從而有助于在決策的時(shí)候能夠集思廣益而產(chǎn)生一種比較好的。

方案。

例如，在我們給我們第四組命名的時(shí)候，我們。

計(jì)劃。

每個(gè)人都想出一個(gè)名字，然后再透過投票來選出最佳的一個(gè)。當(dāng)時(shí)我沒有什么思緒，所以一個(gè)都沒有想出來。但是我們組的其他組員想出來的都很不錯(cuò)，像“雁之隊(duì)”、“四度空間”、“死（四）亡之組”等。最后我們透過投票選出了“四度空間”。試想想，如果僅僅是我一個(gè)人在苦思冥想，很有可能一個(gè)也想不出來，即使想出來了，這個(gè)名字的優(yōu)劣性還是個(gè)問題。但是透過團(tuán)隊(duì)合作的話，成員能夠各抒其想，這時(shí)我們能夠融合而抉取出不同的想法而產(chǎn)出一種最佳的想法。

第五，透過團(tuán)隊(duì)合作能夠約束規(guī)范和控制成員的行為。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，當(dāng)一個(gè)人與其他人不同時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所構(gòu)成的那種觀念力量、氛圍會(huì)對(duì)這個(gè)人施加一種有形和無(wú)形的壓力，會(huì)致使他在心理上產(chǎn)生一種壓抑和緊迫感。在這種壓力下，成員在不知不覺中隨同大眾，在意識(shí)決定和行為上表現(xiàn)出與團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)人的相一致，從而到達(dá)去約束規(guī)范和控制個(gè)體的行為的目的。規(guī)范和控制個(gè)體的行為有助于團(tuán)體行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于提高團(tuán)隊(duì)的辦事效率。

第六，團(tuán)隊(duì)合作更有利于提高決策效率。團(tuán)隊(duì)與一般的群體不同，團(tuán)隊(duì)的人數(shù)相比較較少，這有利于減少信息在傳遞過程中的缺失，有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的交流溝通，有利于提高成員參與團(tuán)隊(duì)的決策的用心性。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的概念在團(tuán)隊(duì)之間相對(duì)不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員之間相對(duì)扁平，這有利于構(gòu)成決策民主化。

綜上所述，團(tuán)隊(duì)合作在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)上具有很多優(yōu)勢(shì)，有著與其他群體不可替代的作用，這也是團(tuán)隊(duì)合作重要之所在。所以我們要學(xué)會(huì)與他人合作，學(xué)會(huì)做一只合群的大雁，這樣才使得我們的團(tuán)隊(duì)能飛得更高、更快、更遠(yuǎn)。

感悟精選（2）：

人們發(fā)現(xiàn)飛行的大雁隊(duì)伍大多呈“v”字形，它們定時(shí)更換領(lǐng)導(dǎo)者，幫忙兩邊的雁構(gòu)成短暫的真空，減少飛行阻力。按這種隊(duì)形飛翔的雁，與單獨(dú)飛行相比，能多飛12%的距離。這就是團(tuán)隊(duì)合作的力量。

團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作、解決問題、到達(dá)共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)合作是一種為到達(dá)既定目標(biāo)，所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。在公司，我們能夠說明一國(guó)際是團(tuán)隊(duì)，也能夠說銷售部或其中某個(gè)區(qū)域是團(tuán)隊(duì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，各種新知識(shí)、新技術(shù)層出不窮，社會(huì)需求也越來越多樣化。單憑個(gè)體的潛力，已經(jīng)越來越無(wú)法應(yīng)對(duì)社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生的錯(cuò)綜復(fù)雜，也很難高效的處理這些問題。團(tuán)隊(duì)合作已越來越受企業(yè)管理者的青睞，更是成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的潮流與趨勢(shì)。作為新時(shí)代企業(yè)員工的我們，更應(yīng)了解團(tuán)隊(duì)合作在我們工作中的重要性。

團(tuán)隊(duì)合作的力量是無(wú)窮盡的，它能讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出不可思議的奇跡。團(tuán)隊(duì)合作有利于提高公司的工作效率，有利于更好地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，有利于提高公司的整體創(chuàng)新潛力。就比如我們?cè)诓僮鲖寢尠嗷顒?dòng)時(shí)，只有講師、市場(chǎng)人員及經(jīng)銷商的共同合作，才能高效地邀請(qǐng)到更多顧客參與我們的媽媽班活動(dòng)，才能共同完成2013年媽媽班活動(dòng)。

計(jì)劃。

才能在活動(dòng)中開創(chuàng)更新穎、更具區(qū)域特色的媽媽班活動(dòng)新形式。所以“同心山成玉協(xié)力土變金”團(tuán)隊(duì)合作能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的資源和才智激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的潛力創(chuàng)造更豐碩的成果。

一滴水只有投身于大海才不會(huì)泯滅，一粒沙只有躋身于沙灘才不會(huì)被吹散，一只雁只有排列于雁隊(duì)才能飛得更高更遠(yuǎn)，一個(gè)員工只有融入團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮個(gè)人作用促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更好發(fā)展。

感悟精選（3）：

我們通常說團(tuán)隊(duì)精神，那么什么才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。它往往與另外一種所謂的工作團(tuán)體一齊，容易為人混淆，其實(shí)這兩種群眾有著本質(zhì)的區(qū)別。即使兩者都能享受群眾資源分享的好處，但是工作團(tuán)體卻不會(huì)像團(tuán)隊(duì)成員一樣，完成超出他們義務(wù)的工作。這就是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)務(wù)必有精誠(chéng)協(xié)作的精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作十分重要。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠幫忙企業(yè)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。俗話說：三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮。團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的，團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造力也是無(wú)與倫比的，當(dāng)公司的部門、整體的成員構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)自發(fā)的產(chǎn)生共同奉獻(xiàn)的精神，對(duì)于共同遇到的問題往往產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，并且有一齊克服的雄心。而且團(tuán)隊(duì)不但強(qiáng)調(diào)了個(gè)人的貢獻(xiàn)，而且強(qiáng)調(diào)整體的工作成績(jī)。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，而不僅僅僅是個(gè)人優(yōu)秀才能的發(fā)揮，相互之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，齊心協(xié)作才是團(tuán)隊(duì)的真諦。當(dāng)企業(yè)遇到錯(cuò)綜復(fù)雜的問題的時(shí)候，光靠幾個(gè)上層領(lǐng)導(dǎo)人的力量是不夠的，只有團(tuán)隊(duì)的集思廣益才能更快更高效地尋找出問題的突破口，幫忙企業(yè)渡過難關(guān)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠幫忙企業(yè)構(gòu)成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織是管理學(xué)者彼得.圣吉在他的《五項(xiàng)修煉》中所提出來的，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作使得團(tuán)隊(duì)中成員的學(xué)習(xí)熱情得到開發(fā)，并且激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力。因?yàn)槊總€(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的欲望，并且期望得到別人的尊重與敬仰。當(dāng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作開始的時(shí)候，對(duì)于每個(gè)成員的要求還是十分高的，務(wù)必每個(gè)人在完成自己的任務(wù)的時(shí)候還要確保對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體做出貢獻(xiàn)，任何一個(gè)人的失利都有可能導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的失敗。所以為了提高團(tuán)隊(duì)的整體潛力，團(tuán)隊(duì)成員們會(huì)自發(fā)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求自己進(jìn)步進(jìn)而在團(tuán)隊(duì)任務(wù)中作出出色的表現(xiàn)，來贏得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。一旦有些不足的時(shí)候，這種不服輸?shù)男睦砭蜁?huì)促使團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)奮發(fā)上進(jìn)，甚至在團(tuán)隊(duì)內(nèi)構(gòu)成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，這些都推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠提高工作效率。因?yàn)楹椭C的團(tuán)隊(duì)精神能夠產(chǎn)生一種舒適簡(jiǎn)單的工作環(huán)境，良好的工作氛圍使得每個(gè)人的工作都能夠持續(xù)必須的熱情。而且由于團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)一致性的特征，所有成員由于擁有共同的目標(biāo)，就會(huì)產(chǎn)生歸屬感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部構(gòu)成的觀念氛圍，會(huì)自發(fā)的約束規(guī)范自己的行為，大大減少了消極怠工的現(xiàn)象，并且相互之間也能構(gòu)成良好的監(jiān)督和榜樣，提高了工作效率。寵物人才網(wǎng)原創(chuàng)發(fā)布。

所以，團(tuán)隊(duì)協(xié)作具有不可或缺的重要性，它在幫忙以上三點(diǎn)的時(shí)候，還能夠提高團(tuán)隊(duì)整體的。

創(chuàng)新。

潛力，更加有效地提高決策效率。

閱讀精選（4）：

“team-work"中文意思為合作，“team"團(tuán)隊(duì)，合伙，“work"工作，即為了一個(gè)共同工作，共同目標(biāo)而組合在一齊。任何的工作都需要團(tuán)隊(duì)合作精神，它的核心價(jià)值觀合作，理解，信任，誠(chéng)信，已經(jīng)成為社會(huì)中任何一項(xiàng)工作開展的思想靈魂。

那里不談人們的合作意識(shí)從何開始，就此刻的每一件事，都有很復(fù)雜的程序，需要幾個(gè)人，幾個(gè)部門，甚至幾個(gè)單位聯(lián)合起來共同完成。當(dāng)一件事一個(gè)人無(wú)法完成時(shí)，需要合作，正所謂一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫.例如，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，你有場(chǎng)地，我有資金，他有技術(shù)，三者歸一，一家股份有限公司便誕生了！

對(duì)于成功，古人云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”當(dāng)然，在一件事的成功中，個(gè)人的潛力不可忽視，他起主導(dǎo)作用，但是一個(gè)人的成功并不是個(gè)人的潛力決定的，而是他所帶團(tuán)隊(duì)的群眾結(jié)晶，讀史能夠知興替，三國(guó)時(shí)期，三足鼎立，并不是曹操，劉備，孫權(quán)個(gè)人的鼎立，而是他們所在三個(gè)集團(tuán)的鼎立，平分秋色，每個(gè)集團(tuán)都擁有勇猛可靠的武將，和智慧超群的文臣，這樣的組合當(dāng)然勢(shì)均立敵。因此人力資源的優(yōu)化組合，團(tuán)隊(duì)的合作精神足能夠使現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地！

團(tuán)隊(duì)精神作為一種潮流，一種意識(shí)存在于我們的工作中，俞敏洪創(chuàng)辦了新東方，在北京很火，但是新東方能夠在全國(guó)首屈一指，遍地開花，是由于像徐小平等學(xué)者的加入，更由于成千上萬(wàn)的優(yōu)秀師資的加入，所以新東方的成功并不是俞敏洪個(gè)人的成功，而是俞敏洪團(tuán)隊(duì)的成功。團(tuán)隊(duì)合作精神已經(jīng)不僅僅僅是商場(chǎng)中普遍存在，它已經(jīng)走進(jìn)學(xué)校，走進(jìn)課堂，從小培養(yǎng)，當(dāng)然它也一點(diǎn)一滴的滲入民族精神。

在具體工作中，合作，理解，信任，誠(chéng)信的理念無(wú)處不在，它作為走向成功的法寶，在全社會(huì)中推廣，因?yàn)樗敲褡寰竦囊徊糠帧?/p>

團(tuán)隊(duì)合作的重要性（優(yōu)秀16篇）篇十五

1、不善合作，一敗涂地，齊心協(xié)力，共享成功。

2、一切使人團(tuán)結(jié)的是善與美，一切使人分裂的是惡與丑。

3、有志者自有千計(jì)萬(wàn)計(jì)，無(wú)志者只感千難萬(wàn)難。

4、科學(xué)家不是依賴于個(gè)人的思想，而是綜合了幾千人的智慧，所有的人想一個(gè)問題，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起來的偉大知識(shí)大廈之中。

5、我覺得我這個(gè)團(tuán)隊(duì)是我最大的財(cái)富，我就最珍惜這個(gè)。——史玉柱。

6、領(lǐng)導(dǎo)的速度決定團(tuán)隊(duì)的效率。

7、世上并沒有用來鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。

8、這次比賽中他真的那么重要嗎?是的，沒有他我們就不能取得團(tuán)隊(duì)第一。

9、航海遠(yuǎn)行的人，比先定個(gè)目的地，中途的指針，總是指著這個(gè)方向走，恐怕永無(wú)達(dá)到的日子。

10、風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)。

11、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

12、企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者;企業(yè)文化的傳承者;企業(yè)變革的推動(dòng)者;溝通平臺(tái)的構(gòu)建者;管理效益的承載者;團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。

13、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。

14、團(tuán)結(jié)就有力量和智慧，沒有誠(chéng)意實(shí)行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠(chéng)的團(tuán)結(jié)。

15、團(tuán)隊(duì)合作更有利于提高決策效率。團(tuán)隊(duì)與一般的群體不同，團(tuán)隊(duì)的人數(shù)相對(duì)比較少，這有利于減少信息在傳遞過程中的缺失，有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的交流溝通，有利于提高成員參與團(tuán)隊(duì)的決策的積極性。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的概念在團(tuán)隊(duì)之間相對(duì)不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員之間相對(duì)扁平，這有利于形成決策民主化。

16、idg在選擇項(xiàng)目的時(shí)候，遵循的三個(gè)基本要素：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。這三者中，我們最看重團(tuán)隊(duì)。

17、一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊(duì)友變得更好。

18、這個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員都是肝膽相照、榮辱與共的好同志。

19、人多力量大，柴多火焰高。

20、人生中最大的成就，是從失敗中站起來。我愿和你同行，共同迎接暴風(fēng)雨的洗禮。

21、團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神，長(zhǎng)大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因?yàn)槿说乃枷胧菑男≡炀偷模r(shí)候如果沒有注意到，長(zhǎng)大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是很困難的。

22、世界上沒有兩個(gè)人是完全相同的，但是我們期待每個(gè)人工作時(shí)，都擁有許多相同的特質(zhì)。

23、一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦;一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風(fēng)這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，這也是我所理解的'團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。

24、只有在集體中，個(gè)人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個(gè)人自由。

25、老板無(wú)胸懷，企業(yè)無(wú)團(tuán)隊(duì)。老總無(wú)思想，企業(yè)無(wú)文化。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性（優(yōu)秀16篇）篇十六

有這樣一個(gè)例子：

一位臺(tái)灣婦女有一天開車帶著兩個(gè)女兒出行，車子突然拋錨，結(jié)果這位婦女只好下車和兩個(gè)女兒一同推車，雖然旁邊有許多男人擦肩而過，卻沒有一個(gè)人停下來幫忙。之后，后面停下了一輛車，跳下來3個(gè)穿西裝、打領(lǐng)帶的外國(guó)男人，幫著3個(gè)女人推起車子。

社會(huì)其實(shí)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中國(guó)人當(dāng)然更是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)。如果我們自我的團(tuán)隊(duì)成員都不能互相幫忙，我們的國(guó)家如何能有競(jìng)爭(zhēng)力呢有一句老話：幫人即幫己，也就是利人又利己。德國(guó)企業(yè)及社會(huì)十分重視一個(gè)人的“人品管理”——一個(gè)經(jīng)常幫忙別人的人更有團(tuán)隊(duì)精神，也更愛公司。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事的競(jìng)爭(zhēng)。精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)成功的保證。2004年以來，隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷，“狼性文化”大行其道，備受企業(yè)推崇。

什么是“狼性文化”呢那就是它體現(xiàn)了“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神”。一旦攻擊目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號(hào)施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應(yīng)，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，使它們?cè)诠裟繕?biāo)時(shí)往往無(wú)往而不勝。獨(dú)狼并不是最強(qiáng)大的，但狼群的力量則是空前強(qiáng)大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。

在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要。例如，在諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎(jiǎng)的占23以上。在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獎(jiǎng)?wù)?1%，而此刻則躍居80%。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，合作更為重要，參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)就是合作的表現(xiàn)形式。但合作并不必須產(chǎn)生1+1》2的效果，正如前述拉繩實(shí)驗(yàn)所顯示的那樣。如何進(jìn)行有效合作，構(gòu)成一種團(tuán)隊(duì)精神，以到達(dá)整體效益大于部分之和的效果，是每一個(gè)企業(yè)的重要任務(wù)。

所以，在現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，打造一支“協(xié)作型團(tuán)隊(duì)”無(wú)疑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最有力的保障。馬克思論述分工和協(xié)作的時(shí)候，提出“協(xié)作力”這種概念。這種協(xié)作力，就是一種團(tuán)隊(duì)精神。

送人玫瑰，手留余香。幫忙別人不會(huì)使自我損失什么，反而能讓自我收獲友情、關(guān)愛和愉悅的心境。

不單為薪水工作。

炎炎烈日下，一群工人正在鐵路的路基上工作，一輛豪華列車緩緩駛來，這群工人不得不暫時(shí)放下手頭工作。火車駛到他們面前時(shí)，突然停住，最終一節(jié)車廂的窗戶打開，一個(gè)友善的聲音從里面?zhèn)鞒鰜恚骸按餍l(wèi)，是你嗎”工人隊(duì)長(zhǎng)戴衛(wèi)回答說：“是的，吉姆，能看到你真高興。”寒暄幾句后，大衛(wèi)就被喊他名字的人——鐵路公司董事長(zhǎng)吉姆邀請(qǐng)到火車上。兩人談了一個(gè)多小時(shí)后，才握手話別。

火車離開后，工人們立刻把戴衛(wèi)圍住，對(duì)他居然是公司董事長(zhǎng)的朋友而感到吃驚。戴衛(wèi)告訴工友，二十年前的某一天，他和吉姆同時(shí)開始為鐵路公司工作，并且在一齊工作很長(zhǎng)時(shí)間。有人所以半開玩笑地問戴衛(wèi)：“為什么吉姆已成為董事長(zhǎng)，而你卻還在太陽(yáng)下工作呢”戴衛(wèi)意味深長(zhǎng)地說：“二十年前我為每小時(shí)1.75美元的工資工作，而吉姆卻為鐵路事業(yè)工作。”

戴衛(wèi)的話形象地說出了造成兩個(gè)人差別的深層原因：為薪水而工作與為事業(yè)而工作，其效果是截然不一樣的。

所做超過領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望。

在一個(gè)有著團(tuán)隊(duì)精神的組織中，成員能夠超越自我，以團(tuán)隊(duì)的宗旨為依歸，能夠進(jìn)取主動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，所做超過領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自我的期望。

就一個(gè)普通組織中的個(gè)體來說，一個(gè)員工得到多少薪水是由老板決定的，但給工作賦予多少資料則是由你自我決定的，給工作附加多少價(jià)值，也是由員工自我決定的。在你的工作中，如果你只得到薪水而沒有得到提高，那么，你真是在浪費(fèi)你的光陰了。